時間：2023-05-30 10:55:06
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇商業周刊，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
網絡巨頭谷歌每天有25億條搜索信息。公司服務產品功能的強大，是因公司的搜索品質監控部門的很有數學天分的高層技術專家們，定期針對客戶的問題來完善這些搜索結果。
專家們雖了解公司現尚無競爭對手，但公司產品在顯示搜索結果時仍不免帶出與提問毫無關聯的網址，或給不出任何信息。他們認為，如此結果意味著客戶不太可能點擊彈出網頁上的廣告，而這部份是公司去年220億美元銷售收入的絕大部份。另外，不滿意的客戶會去嘗試其他搜索引擎。
當今搜索品質出差錯比以往更令人不能容忍，因公司面臨的競爭越來越大。據市場研究機構Hitwise判斷，微軟搜索引擎，新Bing在8月的市場份額增加1.5%，達9.5%。同期谷歌的市場份額從71.4%跌至70.2%。此外，微軟還在等待著讓Bing成為雅虎的主要搜索引擎，兩者合計占27%市場份額的前景，它讓谷歌在未來數年將面對最強有力的競爭。
此外，還有上升之星Twitter、Facebook和"知識引擎('knowledgeengine')"Wolfram Alpha。后者能以更有組織，突出綜合性的方式回答事實性的提問。這些服務向客戶提供谷歌電腦尚未提供的鏈接內容。
盡管多年來面對無數競爭對手，且被一一擊敗，但從更長時間看，Twitter，Facebook和其他有關服務產品會形成對谷歌的根本性威脅，即一個搜索服務之外的互聯網領域的新中心。每月擁有5500萬訪問的Twitter，以及3億訪眾的Facebook，意味著出現了一類人們不僅能閱讀或觀賞材料，而且還能相互通信，與同事合作，并通過在線服務方式完成工作的新型環球網。
隨著該網不斷進化，未來不能保證搜索服務一直會成為環球網的中心業務。不久前還存在著人們上網首選，并壟斷著互聯網的美國在線(AOL)和雅虎。但這兩家公司業務快速被能改善閱讀和有助于指引人們更快速尋找信息的業務所取代。
Twitter已成為讓人們關注萬維網的重要因素。《紐約時報》近期稱報社網站上信息流量的10%都由Twitter發送。一些市場人士已敏銳感到，Twitter和Facebook在以讓人們不僅能搜索，而且能尋找信息，與朋友聯系，獲得推介和想要購買產品廣告的新方式在快速上升。至今沒有盈利成果的Twitter，能籌集一輪創業資金的能力就反映出一些投資者看到它的潛能。投資者對Twitter的估值高達10億美元。
谷歌通過在視頻共享網站YouTube的服務，在線申請，甚至在操作系統上的投資，應非常清楚這種新興環球網的發展。但谷歌除搜索業務外，至今尚未能從其他業務上獲得更高比重的銷售收入，這讓人們產生了它究竟還能保持互聯網的重要領導地位有多久的疑問。
此外，谷歌的重要成功與其現在的巨大規模反而成為影響進一步發展的原因。公司去年成為美國3宗反壟斷法調查的企業之一，在意大利也面臨著同樣遭遇。美司法部在最近還警告，谷歌與作者和出版商達成的有矛盾的和解協議必須更改，以避免違反反壟斷法。甚至谷歌自己的客戶，廣告商都急于想有其他可供選擇的搜索引擎，以壓低谷歌銳氣。業內人士也稱，人們想看到一個強大的第二號搜索引擎。
谷歌正處于迎接挑戰的關鍵點，它在嘗試性地向成熟過渡。公司二季度銷售收入增長比去年同期的31%下滑3%，它促使公司進行幾輪小規模裁員。分析師們認為經濟大環境的影響巨大，并預計隨著衰退停止，搜索業務的廣告增長會快速恢復。這也是谷歌股價從去年11月的52周的低點位上漲超過2倍，接近每股500美元的原因。
然而，一些當前和前期的谷歌員工認為，公司規模太大，對市場變化的反映變慢，對早期加入公司的員工的創業吸引力在下降。公司前兩年已出現過影響力很大的離職。
但搜索業務離職的人畢竟是少數。公司仍在尋找天才工程師。為探尋公司保持業內領先地位的奧秘，本刊近期對保密程度很高的谷歌搜索品質業務部門進行了深度了解。
谷歌的搜索品質業務部由數百位工程師組成，大多數為非美籍人士。其中有人在搜索和信息讀取科技中已探索20年，早于萬維網出現。公司在前11年中，從最初網頁級別規則(PageRankformula)起就陸續推出驚人發明。公司搜索評價和移動搜索業務負責人稱，公司一路走來充滿著無數困難和挑戰，但許多都是令人有興趣探索的問題。
谷歌最新推出表明自己在嚴密關注業內競爭的一些有特。其一是稱之為搜索選擇(SearchOptions)。它是開辟在頁面左側，允許搜索者根據提示的視頻、書籍或時間來縮小提問范圍的邊框。另一特性是谷歌棋盤(Google Squared)。它將信息以主題方式組織成為一張表格，并伴有說明、圖片等提示。
若谷歌的企業使命是"有效組織全球信息，讓信息在全球通用"，那么搜索品質業務部門對搜索業務的前景有更廣看法。部門負責人認為，20世紀所做的事情是為征服自然，而21世紀則是要了解人，但不是僅從他們表白要尋找的東西，而是依靠他們最細微的行為線索來推斷他們想要什么。他還認為，搜索正是這項工作的重要部份，并引領這項工作。
《新快報》：非一般的快
《解放日報》：了解上海的第一選擇
《新聞晨報》：新聞力量優化生活
《北京青年報》：有新聞的地方就有我們
《北京娛樂信報》：新聞一條是一條
《北京晚報》：晚報不晚報
《北京晨報》：報道昨天，服務今天，建議明天
《京華時報》：北京人的都市報
《武漢晨報》：關注民生，反映社情，堅守主義，滿足需求
《魯中晨報》：讓我們一起過好日子
《齊魯晚報》：翻開齊魯晚報，開始精彩每一天
法制文萃報》：好人得好報
《海南日報》：每一天自然清新
《21世紀經濟報道》：新聞創造價值
《經濟觀察報》：理性、建設性
《大河報》：關切民生，倡導時尚，貼近生活，服務大眾
《華商報》：每天第一眼
《廣州日報》：追求最出色的新聞
《每日新報》：報紙還是新的好，報紙還是早的好，新聞早知道
《環球時報》：和您一起看世界
《世界新聞報》：讀《世界新聞報》天下大事都知道
《21世紀人才報》：面向現代企業、高校和白領階層的新銳人力資源媒體
《南京晨報》：影響創造價值
《三聯生活周刊》：一本雜志和他倡導的生活
《新周刊》：中國最新銳的時事生活周報
《書城》：再現文字之美
《城市畫報》：新生活的引領者
《經理人》：管理企業，經營自我
《數字商業時代》：輕松解讀新經濟
《外灘畫報》：公信就是生命力，有觀點就有預見
《智囊》：探討企業運作的規律與方法，關心企業人士的生活形態，傳播實戰經驗。
《經濟學人》：高處不勝寒，還好有《經濟學人》讀
《中國企業家》：一個階層的生意與生活
《環球企業家》：商業品格 商業尊嚴
《商務周刊》：中國大陸第一本商業雜志
《it經理世界》：商業新知 管理利器
《當代經理人》：關注成長企業的雜志
《南風窗》：聚焦政經 相約成功
《東方企業家》：遠見中國 攜手未來
《中國國家地理》：因為有我，生活才更加精彩
《財經》：獨立采訪、獨家報道、追求翔實公正
《青年記者》：高品位，高質量，新風格，新設計
《市場觀察廣告主》：面向廣告主 服務廣告主
《新財經》：關注資本 關注新財經
《新民周刊》：新聞·新知·新銳 民生·民情·民意
《商界》：集商界經營之道 看商界豐富人生
《新電子·it經理人商業周刊》：一份有獨家見解的雜志
《經濟月刊》：深度解讀經濟中國
《財智》：人本化管理 智慧的提供者
《海外星云》：見證世界風云 展示環球萬象
《商業時代》：傳播現代營銷方式 關注新銳商業理念 洞悉潛在無限商機
《時代財富》：引領時代潮流 指點財富源泉
《知識經濟》：聚焦科技產經 關注知識創新
《互聯網周刊》：網絡時代·管理者的信息化精讀刊物
《社會觀察》：一本雜志和它獨特的觀察視角
《華夏人文地理》：用華夏人的眼光觀察宇宙空間，用全球人的角度關注華夏人文
英文名稱：IT Time Weekly
主管單位：廣東省電子工業總公司
主辦單位：廣東省電子學會
出版周期：半月
出版地址：廣東省廣州市
語
種：中文
開
本：16開
國際刊號：1672-5247
國內刊號：44-1593/TN
郵發代號：46-250
發行范圍：
創刊時間：2001
期刊收錄：
核心期刊：
期刊榮譽：
聯系方式
期刊簡介
目的是“建設健全的經濟社會”
“欣聞我們的合作雜志《中國經濟周刊》迎來創刊500期，《東洋經濟周刊》表示熱烈祝賀！”
隨著經濟的不斷發展，中國財經媒體間的競爭正變得越來越激烈。其中，《中國經濟周刊》能始終保持穩定發展，與周刊編輯記者的努力分不開，可喜可賀。
作為媒體人，我們比任何企業都深知“堅持就是勝利”的含義。《東洋經濟周刊》創辦于1895年，已經發行了6500期。我們的創刊者是町田忠治。町田去倫敦訪問看到了《經濟學人》雜志，知道該雜志對英國經濟界影響很大后，決定創刊《東洋經濟周刊》。
町田從新聞記者步入政界，后來出任農業大臣、商業工業大臣。
町田的創刊目的是“建設健全的經濟社會”，為這個目的貢獻自己的力量。他說：“我們應該是政治的監督者，經濟的忠告者。”并且，町田以此為言論活動的核心。《東洋經濟周刊》創刊110余年以來，在日本經濟需要越過無數困難而發展前行時，我們不隨大流，腳踏實地向社會提供了全面而深刻的經濟信息。
我們的老主編石橋湛山，后來出任過日本首相（1956年12月—1957年2月）。一直以來，他堅持反對殖民主義與戰爭，成為《東洋經濟周刊》編輯記者的驕傲。在戰爭期間，我刊曾多次被當局禁止刊登消息、被迫刪除一些新聞，但我們堅持了下來。這種努力讓我們有了自己的信譽，也是我們的一個巨大財產。
中國的人口是日本的10倍，國情比日本更為復雜，在急速經濟發展的背后，必定有種種問題。為了解決這些問題，中國的精英傾注了大量心血，這些我們從每期的《中國經濟周刊》上均可讀到。
為了“建設健全的經濟社會”，在世界任何地方都需要有“政治的監督者，經濟的忠告者”，需要這樣的經濟雜志。我們從《中國經濟周刊》讀到了十八屆三中全會的主要內容，了解到中國經濟為了資源分配的效率化，將讓市場起決定性作用。推行市場經濟就需要媒體批評、監督違法現象，在相關領域，《中國經濟周刊》將能發揮更多更大的作用。
在當前轟轟烈烈的媒體改革大潮中，期刊似乎波瀾不起。據中國期刊協會調查，在全國9000多種期刊中，真正盈利的不過百余家。也就是說，盈利的期刊僅占到期刊總量的2％左右。探索新的盈利模式成為當前期刊經營改革的當務之急，也是期刊在市場經濟條件下謀求生存與發展的重要一環。
傳統的期刊盈利模式無外乎兩種，一是依靠發行收入。這是目前國內期刊業最為普遍的盈利模式。這類雜志的定價一般高于其成本，而且發行收入隨著發行量的提高而增加。以《讀者》雜志為例，2001年該雜志約2億元的利潤中，有近1.8億元來自發行收入。上海發行量最大的雜志《故事會》雖然擁有400萬讀者，但是廣告收入卻很少，盈利主要依靠發行收入。
二是依靠廣告收入，這是當前國內期刊業最為熱衷的盈利模式。這類雜志如《時尚》、《世界時裝之苑》、《財富（中文版）》、《汽車雜志》等。2002年，《世界時裝之苑》的廣告收入（刊例）高達1.6億元人民幣。近年來，隨著期刊廣告市場擴大，一批新興雜志開始放棄依靠發行盈利的模式，采用低于成本的價格發行，擴大發行量以吸引更多的廣告。
雖然這兩種傳統的盈利模式仍是國內期刊業的盈利支柱，但是其局限性也日益明顯，發行收入受到發行量的限制，全國9000多份期刊使期刊市場漸趨飽和，大多數期刊的發行量徘徊不前。而期刊市場的廣告額雖然每年是兩位數增長，但是其大部分市場份額卻被少數大刊所擁有。那么期刊是否只能靠這兩種盈利模式來生存呢？上海的新銳期刊《理財周刊》借鑒海外期刊的成功經驗，成功地探索出期刊盈利的“第三種模式”，即發展以期刊品牌資源為核心的延伸服務來盈利。
期刊經營的“三次售賣”理論
《理財周刊》開發的第三種盈利模式源自國際期刊業流行的“三次售賣理論”。所謂三次售賣理論，是指在歐美發達國家期刊經營的三種商業模式。
第一次售賣是指“賣內容”。雜志以精彩的內容吸引讀者，擴大發行量，使雜志有可能獲得發行收入，所以第一次售賣是雜志發行收入的基礎。第二次售賣是“賣讀者群”，定位清晰、內容精彩的雜志擁有一定數量而且相對固定的讀者群，這個讀者群是雜志吸引廣告的資本，所以第二次售賣是雜志廣告收入的基礎。第三次售賣則是出售期刊的品牌資源，利用品牌資源發展衍生產品。主要方式通常有：重印或合訂本、特刊或增刊、圖書和光盤、數據庫、網站、會展、客戶名單、品牌授權等。
在歐美發達國家，只賣一次的期刊經營規模都不大，在2000年美國期刊300強中，這種類型的期刊只有21種，說明這種模式不是期刊經營的主流模式。最成功的期刊都是三者賣得都好的。而在雜志的三次售賣中，第三次售賣的發展后勁最足，因為雜志是品牌媒體，一本有影響的雜志在其讀者群乃至整個社會上都擁有良好的知曉度和美譽度，利用期刊品牌發展的衍生產品也因此被賦予了良好的市場形象。
全球知名雜志以第三次售賣取得成功的數不勝數。以財經類期刊為例，美國財經雜志巨擘《財富》雜志的全球500強排行榜在全球家喻戶曉，而該雜志在上海舉行的財富500強第五屆年會不僅讓國人目睹了全球企業界巨子的頂級盛會，也親身感受到了《財富》雜志的品牌號召力。開一次上海年會，《財富》究竟賺了多少？怎么賺的？國人不得而知，但從主要贊助商的名單中就可見端倪，它們是美國國際集團、安達信、英國電信、中國銀行、戴爾電腦、高盛集團、北方電訊、國泰航空等。類似的例子還有《福布斯》雜志的富豪排行榜。最近在上海舉行的福布斯全球CEO年會再次顯示了知名期刊第三次售賣取得的成功。
時尚類雜志同樣重視第三次售賣，《COSMOPOLITAN》雜志是世界上銷售規模最大的年輕女性雜志，這家雜志在全球100多個國家擁有3000萬讀者。雖然其在廣告和發行方面獲得巨大利潤，但是該雜志的品牌推廣同樣不容忽視。1997年，〈COSMOPOLITAN》雜志與美國專賣授權公司合作，開發小物品系列產品。包括婦女貼身內衣、襪子、眼鏡、家居、泳裝、泳帽、泳鏡、小附件和手表等物品，目前在歐洲大約有4000個這樣的小物品商店，2001年其歐洲的銷售額大約為2200萬英鎊。該雜志還開設了首飾專賣店、咖啡店、沙龍等。在上海，“ELLE”品牌的時裝專賣柜遍布各大百貨公司，它的背后則是著名時尚雜志《ELLE世界時裝之苑》。
在國際期刊市場上，利用“第三次售賣”所獲得的利潤甚至堪與期刊發行以及廣告的收入比肩。美國的《讀者文摘》依托雜志讀者群銷售圖書，圖書銷售利潤比雜志還高；美國第二大期刊集團Hearst第三次售賣的收入超過7億美元。2000年，英國《商務》雜志第三次售賣的收入占其收入的一半，達14.5億英鎊。衍生產品的高額利潤促使許多知名雜志不斷拓展第三次售賣的領域，《國家地理》雜志產品開發延伸至旅游、探險多個領域以及中小學生等多個年齡層，還出版多種報紙和80余種圖書及每個國家最有代表性的音樂CD，它的地圖在美國也是最權威的，所有這些產品都冠以美國《國家地理》雜志的商標。
國內期刊業的“三次售賣”實踐
在我國，期刊盈利模式的改革還處在探索階段，但是一批先知先覺的期刊經營者已經注意到第三次售賣的重要性，以利用期刊品牌資源為核心的衍生產品開發開始起步。如《故事會》從1996年起擴大雜志的外延，推出《故事會愛好者叢書》、《中國歷史故事叢書》、《故事會圖書館文庫》等，成了一家故事“制造廠”。著名時尚雜志《瑞麗》也正處在“賣三次”的階段，網站、數據庫成為其必不可少的擴張手段。瑞麗女性網經營包括廣告、電子商務、短信、彩信、收費郵箱等在內的能盈利的幾乎所有模式。該網站由于品牌價值高，女性主體客戶突出，因而受到廣告商的青睞。
在上海，世紀出版集團旗下的《理財周刊》把國際上期刊經營的先進理念與上海的期刊經營環境相結合，把期刊經營三次售賣的理論付諸實施，取得了創刊第二年即盈利的巨大成功。
出版增刊、圖書是理財周刊最早開發的衍生產品。2002年，上海房地產呈火熱之勢，買房、租房成為個人理財的熱點。五一、十一長假期間，上海都舉辦了大規模的房展會，理財周刊乘勢推出的《房產增刊》在房展會現場發放，雖然每本價格為15元，仍被一搶而空。2003年，上海房產市場更加火爆，理財周刊緊抓熱點不放，房產增刊由半年一期增加為每季度一期，5本增刊的廣告銷售額即達280萬元。不僅廣告發行都能賺錢，理財周刊的房產報道在業界也聲譽日隆。理財周刊還把名牌欄目“生意場”的精華內容集結成冊，出版了理財系列叢書的第一本――《克隆賺錢店》，這本書一度登上滬上各大書店的暢銷書排行榜。
主辦會展活動也是理財周刊實踐“三次售賣”理論的重要手段。除了面向普通市民的理財講座、創富沙龍活動，面向金融專業人士的高層次國際交流，這家只有五十多名員工的雜志社，還多次主辦過三四千人參加的“終生理財總動員”、“市民理財日”等活動，反響非常熱烈。2003年，《理財周刊》不僅邀請了華爾街“女股神”艾比?科恩來滬演講，還十分成功地在上海展覽中心舉辦了上海首屆理財博覽會。利用《理財周刊》這塊日益深入人心的招牌，這一系列活動取得了良好的社會效果，也成為《理財周刊》新的盈利點。
2003年，理財周刊注冊了上海第一家理財培訓公司――點金培訓有限公司，瞄準的是理財規劃師培訓這塊市場空白。另外，他們看好網絡的盈利前景，將其網站從雜志的電子版改造為理財類門戶網站，5月份推出的收費會員服務提供投資建議和風險提示，迄今付費會員已達數千人。另外，網站正醞釀開發金融產品工具庫，囊括上海所有的個人理財工具，有望成為另一大盈利點。
期刊品牌需要用心經營
“第三次售賣”的核心是挖掘期刊品牌的市場價值，然而，知名品牌的建立并非一朝一夕，品牌的價值也需要用心去經營。而品牌經營恰恰是當前中國期刊業的弱項，雖然全國有9000多份期刊，但是真正家喻戶曉或在某一領域內被公認為權威的雜志卻為數不多，在國際上有影響的就更少了。這或許正是國內期刊業鮮有涉足“第三次售賣”的主要原因之一。從這一意義來說，當前我國期刊業實踐“三次售賣理論”，開發新的盈利模式的第一步就是經營好自己的品牌，提高知名度和美譽度。
讓我們來看一看美國《商業周刊》對其品牌價值的概括：期刊品牌的成功運作必須具備8個要素。
一是盈利，該刊2000年營業額5億美元，年盈利6000萬美元；
二是權威性和影響力，該刊被公認為全球最有影響的財經期刊之一；
三是具備跨地域、跨文化的滲透力，該刊在全球各地都有高閱讀率；
四是長期穩定的發展，該刊已有數十年的發展史；
五是明確、穩定的目標市場，該刊的北美訂戶中88％具有大學以上學歷，平均年薪23.3萬美元；
六是業務發展潛力，該刊擁有6個地區版，3個細分讀者版（小企業版、精英版、制造業版）；
七是有效的市場推廣，該刊的稿件被其他媒體廣泛引用；
八是明晰的品牌產權和完善的授權使用機制。
《商業周刊》的品牌8要素為我們樹立了期刊品牌經營的標桿。對國內的期刊來說，至少應從三個渠道加快學習，以期快速建立品牌。
最首要的當然是內容。雜志“內容為王”，內容是品牌經營的核心。《商業周刊》何以成為最有影響的財經周刊？自然得益于它最早提出“新經濟”、“亞洲金融危機”、“創造力經濟”等概念。同樣，如果沒有《基金黑幕》、《銀廣夏陷阱》等一系列文章，我國的《財經》雜志又何以在短短幾年內聲名大振，引得廣告商紛至沓來？強調內容對品牌建設的重要性時，尤其要防止一種傾向，就是以不符事實的、嘩眾取寵的報道來求得短期的轟動效應，這樣的做法對樹立有影響力的、健康的品牌來說，簡直就是“致命殺手”。
媒體的公信力問題被國內的許多期刊所回避，不是因為不重要，而是因為在某些時候，它不得不屈從于“金錢的誘惑”。比如，一家著名的大公司正要給某雜志投放幾百萬元的廣告，同時，記者又有一個極具新聞價值的線索正是要曝這家大公司的光，該怎么辦？這樣的問題在期刊業中絕不鮮見，但最后能夠秉持公信力、堅守新聞操守的卻并不多。像《財經》、《理財周刊》等媒體敢頂住壓力、堅持刊發曝光新聞的做法，或許損失了一些眼前的利益，但卻在讀者心目中樹立了極高的地位，大大推動了品牌的樹立。
在此之前，上海已經有兩家實體商場關門或即將關門的消息傳出。先是今年4月，上海規模最大的綜合性市場九星市場 “關門”歇業轉型升級;接著7月，地處上海繁華地段淮海路的太平洋百貨淮海店即將“關門”引起滬上熱議。此后，更有上海本地媒體爆出，今年10月，上海最大海鮮水產批發市場銅川路水產市場也將整體關閉。
上海中信泰富廣場關門的消息是否屬實？上海為什么會出現一連串實體商場“關門”風波？實體商場未來的走向是什么？《中國經濟周刊》記者日前到部分上海商圈進行實地采訪。
中信泰富不是關門，只是要建女性VR體驗館？
最近，一則關于中信泰富廣場即將關門的消息在網上瘋傳。一時間引發了大家的熱議，同時也勾起了不少人的回憶。
上海中信泰富廣場位于上海最繁華的南京西路、江寧路口，于2000 年5 月落成。它和梅龍鎮廣場、恒隆廣場，以及近在咫尺的波特曼卡爾頓大酒店、錦滄文華大酒店和上海展覽中心，形成上海國際化的、集現代化購物休閑為一體的標志性商圈。距今已有16年歷史的中信泰富，如今卻傳出了要關門的消息。
“中信泰富已經有十幾年的歷史了，怎么會關門呢？網上都是瞎講的。”中信泰富的一家商戶向《中國經濟周刊》記者表示。
站在中信泰富大樓，記者發現整個商場并沒有進行“關門”前的降價促銷等活動，一、二樓的商鋪均正常營業，只是從三樓開始已經有十幾家商鋪看似要“關門歇業”了。
記者注意到，在三樓，有4家商鋪被封起，印花門板上大多標注著“新店即將開業，敬請期待”的字樣。而在四樓，還剩下3家服飾店、一家首飾店、一家美發店和一家自助餐廳，其余的十幾家商鋪都處于關閉的狀態。
中信泰富四樓一家商鋪的工作人員向《中國經濟周刊》記者介紹，其實，很多四樓的老店鋪并不是關門，只是轉移到了三樓，四樓要騰出地方進行整體改造。“四樓4000平方米的營業面積，將用于建設女性VR體驗館以及申請開設免稅店。”
中信泰富與恒隆廣場和梅龍鎮廣場組成了南京西路中心地段的“金三角”，是最傳統的奢侈品重鎮。但是，記者實地走訪發現，即使是周末，整個商場僅寥寥數人，客流量并不大。
不僅中信泰富的客流量不大，位于“金三角地帶”的恒隆廣場和梅龍鎮廣場，相對于上海人民廣場、五角場等商圈，客流量也不大。
這是否意味著實體店開始走向沒落？相關數據顯示，中信泰富廣場人均消費價格為9000～10000元，是當之無愧的奢侈品商城。對此，業內專家表示，像中信泰富廣場這樣的高端商場，客流量并不是主要目標，拎包率和客單率才應該是關注的焦點。
商業地產進入社區化階段，社區商業進入快速發展期
不同于中信泰富廣場“辟謠”關門說，地處上海繁華地段的淮海路太平洋百貨或將真的面臨關門。 7月5日，上海，太平洋百貨淮海店的部分樓面冷冷清清，部分店鋪已經清空。
坐落在淮海路上的太平洋百貨淮海店，于1997年9月正式開業，曾是上海高檔百貨商店的代表，而記者從各方信息了解確認，該店將于明年1月結束營業，正式撤出淮海路。而這塊地方將交回業主方瑞安地產進行重新開發。
據《中國經濟周刊》記者了解，在“淮海路太平洋百貨”離開后，物業持有方瑞安集團會收回物業自營，并進行商業更新――變身“智慧型、體驗式”購物中心，與瑞安旗下的新天地、湖濱道等商業體形成聯動，預計所處地塊打造的新項目會在2018年面世。而太平洋百貨將轉進上海其他地點繼續擴展店鋪，目前還在覓點中。
不僅是太平洋百貨，《中國經濟周刊》記者了解，上海規模最大的綜合性市場九星市場、上海最大海鮮水產批發市場銅川路水產市場也將對準“國際化、高大上”關門改造升級。
毫無疑問，實體店關門潮來勢洶洶，與利潤下降密切相關。據中國百貨商業協會的統計，2015年全國80家百貨會員企業的銷售總額增加了9.3%，但利潤率卻下降了19.53%。據物聯網統計，2015年一年百貨已關店114家，其中包括瑪莎百貨、百盛百貨、遠東百貨、王府井等眾多知名百貨。
但是，一個奇怪的現象是：一邊是商圈出現關門潮，另一邊卻是新業態的商業地產在不斷開發。搜鋪網商業地產研究院統計數據顯示，截至2016年6月30日，全國共有161個大中型商業項目開業（尚不包含3萬平方米以下的小型商業項目和各類專業市場，否則開業項目總數將遠遠超過200家），較2015年同期（144個）增幅達11.8%。其中，華東區憑借開業78家大中型商業項目遙遙領先。而上海以2016年上半年新開業15個大中型商業項目穩坐第一。
如何理解商業項目的這“一關”和“一開”？上海易居房地產研究院院長助理兼咨詢中心總經理崔霽接受《中國經濟周刊》記者采訪時表示：“南京西路和淮海路都是上海傳統的老商業區，部分商場關門首先是因為商業地產進入體驗化階段，所有不適合的過時業態都將面臨調整;其次，商業地產進入社區化階段，傳統市級商圈有的業態現在在社區商業都能夠滿足，所以社區商業進入快速發展期。”
上海商場商圈紛紛轉型調整
專家：未來應注重滿足全方面需求
7月18日，上海統計局公布2016年上半年上海市國民經濟運行情況。數據顯示，上海上半年網上商店零售額增長17.8%，占社會消費品零售總額的比重提高到11.4%。實體商業增速比去年同期放緩。
為在商業競爭中占得有利地位，上海商圈紛紛開始轉型調整。
一向“高冷”專注一線奢侈品的恒隆廣場，在不少樓層開出或者正在裝修一批咖啡廳和餐飲店，為商場聚集起人氣。上海另一高檔商場久光百貨也在積極調整，看中二胎商機，他們已經騰出空間，把整個六樓全部變成兒童商品館。
編者按：《中國周刊》是由主管的綜合性新聞雜志，旨在報道中國、引領輿論、重塑價值。以推崇獨家的報道、獨到的視野、獨立的觀點和獨特的報道為辦刊風格，強調原創性、權威性和可讀性。“我們提出的是社會的記錄者，觸摸活的中國，記錄行進中的中國”，這是朱學東總編對刊物的總結。《中國周刊》以敏銳的傳媒視角和獨特文筆，以故事化解讀的方式從個體角度，看時代命運，分享個人在中國社會中努力奮斗的故事，充分展示了一份期刊的社會價值及一位資深傳媒人的社會責任感。前不久，本刊記者特別采訪了《中國周刊》總編輯朱學東，請他為讀者講述其獨特的雜志經營之道和《中國周刊》獨特魅力。
本刊記者（以下簡稱“記者”）：朱總編，您好！歡迎您做客我刊“前沿訪談”欄目，在目前紙媒被新媒體沖擊的時代，是什么信念促使您毅然決定辦這樣一本紙媒？能否為讀者簡單介紹一下《中國周刊》的創刊背景呢？
朱學東：實際情況是，2009年初，我辭去南風窗總編一職，回到北京休養。當時《中國周刊》的籌備者京華時報前總編輯付先生找我一起參與《中國周刊》的改造。朱總認為我的職業履歷和對雜志的理解比較好，在負責在《傳媒》雜志和《南風窗》時，表現也還算不錯，加之我們原來也是很好的朋友，所以，他一聽說我辭職回家了，就立即找到了我。
原本做過《南風窗》之后，我對做同類雜志興趣不大了。但因為三個原因，讓我動了心，一是這本雜志的名字叫中國周刊，二是有機會跟付一起合作，三是做中國周刊，相當于創建一本新雜志。所以，下決心就做了。
進入新的世紀以來，隨著中國經濟社會快速發展，中國在世界上的話語影響越來越大，國內的變化更大，但中國媒體的話語權和影響力，在國內的社會生活中，都還比較小，更不用說在世界上有話語權了。中國需要新的媒體，新的聲音，需要與新的變化相匹配的媒體，這也是我們接過中國周刊改版的一個重要社會背景。我們希望做一本適應現代社會、有世界視角中國立場和深度的雜志，至于能不能做到，這取決于我們社會的開放程度，所謂謀事在人，成事卻未必由得謀事者。
至于新媒體對傳統媒體的沖擊，當時并沒有引起我們足夠的關注，其時，技術進步在傳播領域帶來的影響還不昭彰。我們的判斷，無論技術如何變化，雜志媒體在中國還有上升空間。
堅持做一份嚴肅的、有溫度的、有思想的、有尊嚴的、有價值的和能夠盈利的中國周刊已經三年多，三年多傳播技術尤其是即時傳播技術攻城略地，改變了傳媒業生態和格局，引發了諸多重大的變化，但我卻越來越發現嚴肅雜志能夠提供深度閱讀的嚴肅媒體的成長空間，正在顯現。就如中國周刊遭遇的壓力來看，目前最大的壓力不是來自技術進步帶來的沖擊，而是表達欲望與表達空間、同業競爭中不規范競爭劣幣驅逐良幣的壓力，而不規范競爭更形成了惡性循環。相反的是，傳播技術的進步，反而惠及了中國周刊這樣的雜志，讓它沖破了受制于出版周期、受制于資金投入的劣勢等因素，迅速建立起了自己的品牌和話語優勢。
2005年經濟學人曾經作過一個判斷：“傳統媒體的巨人正在倒下，原因值得關注，但不必驚慌。”這也是我觀察中國媒體后認同的判斷。關鍵是真正認清形勢，然后選擇堅持什么，改變什么，因時而變，而不是心理上的自我打壓。
記者：《中國周刊》主要解讀個體命運，把個體置于時代和社會變遷的大背景下，講述個體掙扎奮斗的故事。這需要很準確地把握報道的深度、廣度，您可否談談貴刊是如何把握這種“度”的？有什么標準嗎？
朱學東：國家社會由個體組成，唯有個體成長，國家才會進步，社會才有發展。每一個個體都代表著一個活的中國。與過去我們媒體習慣的宏大敘事或者概念化抽象化的報道相反，我認為只有在鮮活的個體身上才能觸摸到活的中國的精神和靈魂，才能發現中國社會走向未來的真正動力。所以，我們更愿意通過每一個個體，個人、企業、學校、村鎮、城市和社會組織等等，通過它們在大變革大轉型時代跌宕起伏的命運，來講述中國的故事，折射中國社會的變遷，表達我們的情感和關懷。我稱之為“觸摸活的中國”，只有在鮮活的個體身上，我們才能觸碰到這個國家蹣跚前行的偉大力量和精神內涵。
中國周刊尋找這種個體故事的標準，說來很簡單，首先是中國故事，是中國社會轉型過程中發生的，或具傳奇性，或具荒誕性，或具典型性。
其次是這些故事具有一定的延展性，這種故事的發生，不是簡單孤立的事件，不只是獵奇，而有深刻的社會背景，有更深的邏輯。不是隨便找兩個人兩個企業都可以談的，而是要找到他們身上與中國社會變遷過程有的命運、精神的內在關聯性。第三，可以是大人物大企業，也可以是小人物小企業，關鍵是他們的命運能夠折射中國社會的變遷。我們找到的每一個個體命運故事，都是真實存在的，是采訪來的，而不是胡編濫造的，中國周刊不是故事會，這是所有報道成立的前提。個體命運敘述起來都是最鮮活的，也是最有深度的，當具備前面的兩個標準之后，選題的深度和廣度已經通過故事本身呈現出來了，不需要刻意去強調。
通過真實的故事的講述，也是最安全的，因為這故事就是客觀存在的。
記者：您認為《中國周刊》與其他類似刊物相比，它的特色和優勢在哪里？傳統媒體與新媒體的融合一直是近年來學術界關注的焦點，您在新舊媒體融合方面有什么認識？貴刊是如何做的？
朱學東：首先要講的是劣勢，我們目前做的還是月刊，在社交媒體時代做月刊是最痛苦的事情，投入產出不成比例，而且，讀者和廣告主的購買記憶形成難很多。不過，這幾年下來，也正是因為我們被迫做了月刊，通過對消費者閱讀習慣的深入研究，我們形成了自己相對獨特的表達方式。
第一，閱讀價值。在社交媒體不可逆地瓦解了媒體的信息采集和傳播功能后，暫時作為月刊出版的中國周刊，首先考慮的是，一個月之后是否還會有人閱讀這本雜志？還有沒有閱讀價值？所以，在新聞價值和閱讀價值中間，中國周刊對閱讀價值的理解，比同行走得遠，這也給我們帶來了機會。
第二，原創的故事化傳播。人人都愛看故事，故事最容易傳播，最容易被人接受。所以，在中國周刊的報道要求中，更多是通過一個個具體的個體故事，來呈現我們的價值立場，呈現我們對社會的關懷。故事化傳播對文本自然也有新的要求了。
第三，提供判斷。中國周刊并非不關心新聞，它通過議程設置，集中關心當前相當長時間段里中國民眾共同關心的話題，而這些話題是通過具體的個案故事呈現的，真實鮮活，通過這些故事，潤物細無聲地把我們的價值判斷呈現在讀者面前，不是夸夸其談，最易引發讀者共鳴。
第四，誠懇關懷。雜志是人的智慧情感的結晶，進行的是價值觀傳播，一本嚴肅的雜志，實際上呈現的是雜志人的價值立場、情感和對社會的關懷。在這個浮躁的時代，商業上的成功壓倒了一切，這很正常。成功的媒體人幾乎都迅速進入了社交圈時尚娛樂圈文化圈，而把他們最初立身的媒體當成了“玩票”“玩飄”，文字雖然依然老到，但卻缺乏了最初的真誠和關懷。相反，我們中國周刊的記者都比較年輕，他們身上的激情沒有消退，他們對社會依然懷有夢想，雖然他們的文字不夠老到，采訪也常有欠缺，但他們都會極其認真地對待自己的工作，對待自己的職業，所以，中國周刊這本雜志浸透了他們心血，他們的誠懇，讀者一翻開雜志就能夠發現。
我想，這就是我們目前有別于同行比較明顯的特色吧。尤其是誠懇和關懷最為明顯。
至于新舊媒體的融合，我們也在探討實踐中，我們自己也做了官網博客，其實相當于電子版，也有微博和手機客戶端雜志，還在準備IPAD版。所有這些，目前更多只是通過不同介質，以使中國周刊隨時隨地呈現在不同群體的受眾面前，同時彌補紙質雜志出版周期的不足。目前新技術下的商業模式的形成還需時日，這個挑戰也不僅僅是我們。但這并不會給我們做好中國周刊帶來很大壓力。我的理解是，即便新技術新媒體給傳統媒體帶來了很大沖擊，但是，傳統媒體尤其像我們這樣的雜志，真正做好內容品質，做出品牌來，那么，在產業分工鏈上，我們依然會有自己的春天，我們的春天來自我們內容制作的專業化和品牌優勢，沒有人能夠吃掉產業鏈上所有的東西。這一點，我們已經從跟一些技術主導的媒體公司的合作中看到了前景。
對于我們傳統媒體人來說，最擅長的，還是做內容。做好內容，才有要價能力。這一點是不會變的。如果放棄自己最擅長的內容制作，而投身技術性公司，也許薪酬會有很大改觀，但你依托的優勢，其實還是在傳統媒體所受到的職業訓練，而且表達過程的樂趣和精神享受卻完全不同了。當然，表達方式是要變化的，要熟悉消費者口味的改變，因時而變，才有未來。依據社交媒體時代消費者改變的口味，改變自己的表達方式，一定能有未來。比如強調閱讀價值，強調用戶體驗，強調調整對深度報道的理解，都是我們中國周刊應對技術改變用戶習慣所作出的努力，而這種努力，在實踐中已經有了明顯的回報：雜志的讀者規模的持續擴大；雜志品牌影響力的提升；技術性媒體公司主動示好合作；廣告銷售的提升；付費下載閱讀的提升等等，都顯示了這一點。
記者：《中國周刊》和學界有什么互動和合作呢？這些合作和互動對刊物的提升和發展有什么重要意義？
朱學東：中國周刊也會參加學界組織的一些研討，也會與學界交流分享我們實戰獲得的經驗教訓。合作互動對于雜志而言，一個重要意義就是雜志品牌的傳播，讓更多的人尤其年輕的學生了解雜志。當然，學界也會為雜志發展提供一定的智慧支持和人力支持。我本人今年開始也在高校兼職，與高校的研究教學互動。
記者：雜志被譽為是社會的思想者，請問貴刊給自己的受眾一種什么思想和啟示呢？
朱學東：我們從來不敢說自己是社會的思想者，我們提出的是社會的觀察者，記錄者，記錄行進中的中國，把我們觀察記錄到的中國以及我們的關懷呈現給讀者，讓大家去為中國尋路，尋路中國。
一本好的雜志，它所記錄傳遞的故事和價值判斷，如果能夠讓讀者一驚，一緊，一蕩，一暖，能夠產生共鳴，夠了。
雜志只是一種有立場的商業傳播機構。雖然雜志也可能會給自己的讀者帶來一些思想和啟示，如果刊登的故事能給讀者帶來一些啟迪和教化，這是作為一個雜志人最大的榮幸。
記者：2011年度產業分析報告顯示，傳統的書報刊產業仍在增長，有很大的閱讀市場。對此您怎么看？
朱學東：社交媒體對信息的采集和傳播起到了不可逆的瓦解作用，所以對傳統的以信息傳播為主的報紙的影響會比較大。好的報紙，能夠面對變化調整報道方式的報紙，應該還是有生存的空間。至于圖書和雜志，嚴肅的高品質的深度閱讀圖書和雜志市場，毫無疑問，還會繼續增長，我們所掌握的實例都顯示了這一點。
一個深度閱讀的市場，已經在碎片化時代露出了端倪。核心是你所提供的內容是不是真的是高品質的。當然，還有一個不能忘記，不管是網絡還是客戶端還是社交媒體上訂閱閱讀雜志的人，都是雜志的讀者，閱讀市場的擴大是毫無疑義的，至于我們尚未很好地建構起電子閱讀市場和傳統閱讀市場之間的商業整合模式，那是另一個問題。我們的未來的增量，可能就在那里。
從事新聞行業，最重要的是要有一種堅守的品質，能夠守得住孤獨和清貧，能夠擁有一份執著和激情。
自全球金融危機以來，不管是面對紙張的漲價、廣告營收市場的不景氣，還是社會環境的潛移默化，我們談論最多的話題，就是這種堅守的品質。
坦率地說，做新聞，我們不能發家致富，巨額的年薪距離我們還很遙遠；從內在而言，做新聞是一個一直在挑戰自我的職業，尤其是雜志，怎么能夠讓讀者把雜志帶回家？內容生產的過程，也是我們新聞思維裂變的過程，我們要站在經濟社會的玻璃板之上，保持一份理性的觀察和透視，還有一種清晰的判斷力，這種孤獨的執著，促使我們去思考當下的雜志市場。
我們經常自問：面對網絡的沖擊和侵蝕，雜志還能后發制人嗎？傳統媒體的優勢和出路在哪里？這也是我們解放思想、改革創新大討論的一個重要話題。
就在5月5日，“一本很硬朗、很硬派的雜志”――《中國周刊》，在全國諸多城市面市。用其社長付的話說：“我們希望未來幾年它會成為中國有影響力的高端雜志，發行量在中國同類期刊里絕對領先，綜合類雜志中領軍的標志性的雜志，具有更大影響力。”
說句實話，依據他們的新聞理想和人脈資源，我們不會對《中國周刊》的未來發展存有質疑和擔心，就像我們從來不會懷疑《財經》雜志還能紅火多久一樣。但《中國周刊》的面市，促使我們思考這樣一個問題，就是雜志的未來出路：相比于全國性的雜志，區域化的雜志能否有很好的市場前景，尤其是那些沒有很多資本和資源的雜志？
尋找雜志的發展出路，實際上就是探索怎樣更好地生存。面對眼下的社會環境，一些媒體屈服于商業和利潤。面對一些重大的社會問題和經濟現象，一些媒體經常會失語，飽受社會詬病。
我們雖然不主張不贊同媒體的商業工具化，但對此給予充分的理解，因為在當下的經濟社會環境，說媒體不想賺錢，那是假話，否則怎么生存？為什么我們對此抱以充分的理解，因為傳統意義上的媒體，身處變化的經濟社會環境，還有革新的閱讀方式，要對“傳統”進行改革創新，其實我們已經滯后了許多。
當下的出版體制改革，方向和路徑都很明確，思維也很超前，可以說，為我們的未來發展，提供了一個非常好的環境和空間。最近的改革路線圖，已經明確出版領域向民營資本開放，所以，體制改革的過程，就是一個洗牌整合的過程，中國最窮的壟斷產業――出版產業，面臨一個新生的局面。
雜志產業面臨著同樣的機遇和挑戰。
抓住當下改革的契機，進行更大范圍的資本運作，尋找更為廣闊的發展空間，可能是另外層面上的話題。首要的是，我們怎樣把已經成為潛臺詞的“內容為王”，提到思維的首要層次，與“資源為王”一道，在做好內容生產的基礎上，實現可持續的科學發展，而不是以新聞人的社會責任，去換取一時的市場廣告。
雜志不同于報紙和網絡，它以專業和深度取勝，也就是有常說的后發制人優勢，所以，閱讀雜志，就是優雅的思考、快樂地品味。當下的雜志，受網絡沖擊和侵蝕的，不僅是廣告市場的真金白銀，還有讀者的流失和內容的尷尬，雜志還能后發制人嗎？
二
我們不能對前景抱以悲觀的態度，但樂觀也不是我們的選擇。對此，擁有多種媒體的默多克的態度也很謹慎，他說：“數字媒體絕對是未來，我們要應用數字媒體，采取新的方式做現在的事。”博雅公關的CEO馬克?佩恩也認為，傳統媒體必須借助互聯網發展，否則，讀者會流失嚴重，尤其是對印刷業而言，除非他們能夠上網，否則，經營模式會受到很大挑戰。
很現實，很有道理，也很殘酷，但我們看到了希望。下面就以《商周刊》為例，略談雜志產業的發展思路和未來對策：
第一，豐富“內容為王”的內涵，輔之以“資源為王”，做好雜志的內容生產。
盡管一些媒體，為了短時的利益，以新聞換企業的廣告投放，包括“軟新聞”和監督失語，但這是報紙最容易操作的一種方式。于雜志而言，如果依此操作，可能死得更快。所以，“內容為王”的內容生產之道，這是雜志生存的一面旗幟，不能異化為商業工具。
身處當下變化的環境和空間，我們不能狹隘地理解“內容為王”，而要進一步豐富其內涵，輔之以“資源為王”。什么是“資源為王”？簡而言之，就是要擁有行業的信息資源和核心報道，擁有自身的權威顧問團隊和作者智庫，擁有行業或產業的深度影響力。可以說，誰擁有了“資源”，誰就會擁有更為精彩的內容生產，誰也就會形成深度的互動影響力，當下的雜志競爭，足以說明這一點。
《商周刊》在堅守內容為王的基礎上，不斷地拓展資源建設，繪出自己的資源行業路線圖，集中優勢兵力，采取逐個擊破的戰略，收到了很好的效果。如金融行業，我們不但做到了權威的深度報道，而且以主題性的互動活動，贏得了金融界的廣泛認可，做到了媒介平臺的效應最大化，不僅在發行上，實現了大范圍的有效覆蓋，而且實現了廣告的增勢投放。
對于當下的廣告客戶，以效果定投放，已經成為鐵律，《商周刊》在不斷地進行自身資源建設的同時，還要拓展自己的智庫和觸角，資源為王，已經成為《商周刊》的一種思維法則。
第二，更名升級，站在區域的層面，觀瞻思考全國，實踐區域制勝的發展法則。
相比于《中國周刊》、《財經》、《三聯生活周刊》等，《商周刊》并不具有全國的優勢，也沒有足夠的資本和資源，去實現覆蓋全國的遠期目標。但也許“小的是美好的”，即使沒有全國的渠道覆蓋，但我們也不會失卻全國視野，區域優勢也能夠體面地生存和發展，這也是我們思考更多的一個問題。
2009年，《商周刊》順利更名，在實現品質、品位升級的同時，根據自身的資源特點，確定了“區域制勝”的發展戰略，把資源為王的新聞操作思路，視為實現區域制勝的一種方式，也收到了預期的效果，而且這種效應在不斷地延展。
在未來兩三年內，我們就是要做一本區域性的雜志，立足山東，兼顧南北。為此，我們依據資源路線圖，在豐富行業報道的同時，把對城市和企業的報道，納入選題策劃的重要位置，如對青島、濟南、杭州、成都的對比報道，對煙臺、濰坊、臨沂的深度報道，等等。對一個城市的發展和經濟運行情況，給予持續的關注，適時地做出對比性分析報道，贏得了各個城市的認可。
有了行業和城市的認可，這是贏得雜志廣告資源的第一步。《商周刊》的廣告，最主要的是企業形象、產品和城市廣告三大類，如我們對山東濰坊的關注和報道獲得認可，濰坊把《商周刊》作為其城市招商、項目推廣等活動的指定合作媒體。
再者，促使我們堅定這一思路的，還有企業廣告投放的特點，無論企業廣告還是產品，如需達到全國的影響目的，企業首先選擇的不是我們，而是像央視等全國性媒體，但這些廣告商還有其區域性的影響需求，這就是我們的優勢。
第三，抓住時機創辦衍生品――《商務快讀》，由《商周刊》單打獨斗闖市場的格局，向一個產品群合力闖市場發展。
經過多方的調研論證，《商周刊》抓住更名升級的絕好機會，創辦自己的衍生產品――《商務快讀》，延伸自己的市場鏈條。《商務快讀》定位在“一本好讀有用的財經文摘類雜志”，每月出版一期，定價為5元，雜志一面市，贏得全國多個省份的商，有了一個很好的開局。
選擇在這個時候推出自己的衍生品，這也是我們區域制勝戰略的一種體現，按照雜志的運作規律，最終還是要走向全國乃至更大范圍的。既然未來三五年，《商周刊》不能實現這一目標，那就需要巧借另外的手段和方式，《商務快讀》就是這樣的思維結果。
實踐證明，我們的判斷是正確的，現在，《商周刊》和《商務快讀》已經形成相互支撐、互動發展的狀態，廣告的載體和承載空間，得到很大的釋放，發展勢頭良好，可以說逆勢精彩，困境不困，自己的核心競爭力在逐漸形成。
三
還有一個問題，我們依然回避不了，就是怎樣借助網絡，實現發展方式的創新和傳統媒體優勢的強化？
雜志產業是文化產業一個重要部分，在產業規模和市場經營上，有很大的增長空間和巨大潛力。依據國外成功的經驗，消費類和商業類雜志是主流，但我們對雜志的產業功能、讀者的閱讀需求，研究和重視不夠，致使雜志處于印刷媒體的邊緣。相反，網絡媒體則迅速崛起，其廣告營收已經大大超過雜志廣告。有關調查顯示，2008年，在電視、報紙和雜志三大傳統主流媒體的廣告結構中，電視占投放總量的比重高達83%，報紙為15%，而雜志僅為2%。
諸多現象表明，雜志產業并沒有得到充分的發展和空間釋放。反觀當下的文化體制改革，我們可以預見，雜志最為有望成為率先實現突破發展的一個產業。
與其他印刷媒體相比，雜志具有文化性、專業性、可保存性等優點。它的渠道，其他媒介也無法替代，尤其是與網絡比較，也最有可能實現與網絡相互支持發展的局面，而非正面的競爭。所以，我們要把網絡的數字出版形態，納入發展的戰略考慮范圍之中，研究怎樣實現讀者群體和經營模式的創新突破。
3月24日，全國企業管理創新大會隆重召開。大會的中心議題是“互聯網時代的管理變革”。國務院國資委、工業和信息化部、中國企業聯合會史無前例地把互聯網作為會議的主旋律，無異于吹響了各行各業與互聯網聯合起來的總動員令，發出了2l世紀中國企業做大做強做活的最強音。
王忠禹在會上指出：這次大會，以“互聯網時代的管理變革”為中心議題，具有很強的時代性和現實意義，這是我國企業界、管理界正在認真思考的具有趨勢性的重大課題。王會長解題時，將“互聯網時代的管理變革”所要解決的問題；高度概括為三大問題：第一，當今以信息技術為代表的新一輪科技革命給企業發展帶來了哪些重大影響?第二，世界一流企業在互聯網條件下采取了一些什么樣的適應性變革值得我們借鑒?第三，我國企業歷經30年改革、提升、發展后，在今天面臨怎樣的歷史性挑戰?
解決好這三大問題，中國各行各業就可以成功應對互聯網時代的管理變革。而這三大問題，不僅是企業要認真研究和解決的問題，而且過去是，將來更加是《互聯網周刊》提出的“各行各業與互聯網聯合起來”這一總的辦刊方向下要致力加強的主題。
特別值得我們注意的是，蔣黔貴所做會議主報告中提出：“管理的目的也從‘做大’、‘做強’轉變為‘做活’”。這是《互聯網周刊》七年來一直呼吁的企業轉型總路線，第一次得到國家的正式認同。回顧歷史，我刊2005年發表《企業轉型的總路線》，指出“中國正在面臨企業轉型。如何對這種轉型進行戰略定位?我們需要世界眼光和戰略思維”。明確提出：“必須在戰略目標上，把堅持科學發展觀，走新型工業化道路，做大做強做活，作為根本方向”；“從‘做大’、‘做強’的思路，轉向‘做活’的思路”。2008年連續發表《做大做強還要加上做“活”》和《做大做強做活的網絡之道》，加以強化。
從做大做強，轉變為做活，被明確為管理的目的，說明國資委、工信部和中企聯領導確實英明，及時給中國企業指明了正確方向。同時，也證明《互聯網周刊》在引領各行各業走向互聯網方向上，具有遠見卓識意義上的領導力。不謙虛地開個玩笑：各行各業跟著《互聯網周刊》走，七年之內不會在互聯網時代迷失大方向。
《互聯網周刊》近年提出做大做強做活，曾主要以IBM作為論據，指出：“在一個工業化與信息化融合的時代，企業不光要追求做大做強，還要加上做活。誰說大象不能跳舞?大象既大又強，一旦跳起舞來，就會像IBM那樣厲害”。
本次大會，專門請IBM和《互聯網周刊》兩家，為全國各行各業的企業做管理創新趨勢報告(詳見本期奇平視點)。這對于我們以往的工作，是一個極大的肯定。也給了我們進一步按照國家要求，為企業管理創新服務的信心和動力。
我們將像領導要求的那樣，學習海爾，努力探索互聯網時代管理新模式。在今后的報道上做到六個高度關注：高度關注互聯網時代企業運營環境的變化；高度關注企業管理范疇和邊際的變化，高度重視企業組織結構的變革，高度重視企業運營方式的變革，高度重視員工管理方式的變革，高度重視企業家素質與能力的提升。為各行各業企業及時總結來自互聯網前沿的創新經驗，包括三大重點：適應互聯網時代的商業模式創新、適應新商業模式的組織模式創新，對外合作模式的開放式創新。
面對重重變化，銀行業如何調整發展思路？本刊記者就此采訪了招商銀行濟南分行零售業務部副總經理李文迎。
銀行只有真正做到“因需而變”，才能給行客戶提供感動、超值的服務
《齊魯周刊》：過去一年，招商銀行有些什么樣的變化？
李文迎：從零售業務角度說，2013年，招商銀行濟南分行零售業務部不斷夯實和擴大零售客戶基礎，深入推進電子化戰略，努力打造一支同業領先的零售銀行專業隊伍，在全行財富管理、零售中、高端客群經營、養老金融、小微業務拓展等業務指標方面，都很好的完成了年初的工作目標，為打造百年招行和“最佳零售銀行”作出了新的貢獻。
《齊魯周刊》：在增值服務上招行有哪些特色？如何保證這些增值服務不流于形式？
李文迎：2013年，招商銀行在“快捷系”、“新潮系”、“專屬系”和“貼心系”等四大板塊開展了一系列服務升級。這輪升級讓老客戶感到業務辦理更加便捷，讓新客戶感覺到服務更加貼心，讓高凈值客戶感受到定制服務帶來的專屬體驗，讓80、90后感覺到招行“潮到了爆燈”的時尚范兒。另外，招行對借記卡持卡客戶還開展了形式多樣的優惠活動，比如與優質商戶合作每周三推出常態化五折餐和五折電影，聯合高端服飾邀約客戶開展刷卡折上折名品服飾會、與銀座等高端商場開展客戶閉店專場活動，以及傳統節假日聯合銀座、貴和、萬達等知名商戶開展聯合營銷活動等，為刷卡客戶帶來不一樣的體驗。同時，分行在2013年還舉辦了超過10場的金葵花客戶專享活動，包括與壹基金合作的“親子安全教育講座”、“親子財商成長營”活動以及與各類留學機構合作的大型出國金融活動等。
《齊魯周刊》：招行在2013年推出了可視柜臺、微信銀行，這些智能化電子銀行今后是否會取代傳統銀行柜面？
李文迎：2013年招商銀行濟南分行手機銀行、ipad銀行客戶實現了突破性增長，新增客戶超過20萬，彰顯了招行在電子銀行、移動支付領域的領導者地位。同時，我們還推出了新型電子設備――“可視柜臺”和全國首家“微信銀行”。招行非常重視全行物理網點的建設。到2014年末，招商銀行濟南分行零售網點發展總體目標為新增6個零售專業網點、9個“服務型”自助銀行。客戶需求多元化、深層化，銀行只有真正做到“因需而變”，才能給行客戶提供感動、超值的服務。盡管智能化電子銀行發展迅速，但不可能會取代傳統的銀行柜面業務。
商業銀行所面臨的最大競爭對手不是同業，而是異業
《齊魯周刊》：在小微企業服務上，招行有哪些新特色？
李文迎：在小微業務開拓方面，濟南分行積極探索小微業務經營新模式，大力開展小微業務金融創新，強化風險管理意識，提升專業化服務水平，建立了極具市場競爭力的小微業務發展模式。一是重點產品標準化。通過標準化“三查”模板、集中運營生產線打造同業最快辦理流程，降低單筆業務操作時間，不斷提高服務質量和服務效率，只要資料齊全，就能實現“2天完成審批”；二是通過“周轉易”等差異化創新功能，滿足小微企業客戶的“短、頻、急”用款需求，貸款可達房產價值的1.8倍，而且隨借隨還，按日計息，真正實現了招行生意貸，“貸”來好生意；三是積極探索小微業務獲客新模式。在開展全員轉介、客戶轉介、存量客戶挖掘等傳統獲客方式的同時，還與商會、協會、專業市場管理方等異業聯盟，不定期召開“生意會”，面對面介紹小微貸款產品、小微結算產品、小微服務優勢，獲得了客戶普遍好評。
《齊魯周刊》：在您看來，利率市場化后商業銀行的生存空間是不是越來越小？
李文迎：銀行經營萬變不離其宗，始終不會離開負債和資產經營，在銀行利率市場化的今天，銀行盈利的能力在于控制負債的低成本和管理資產的高收益。在形勢不斷發展變化的情況下，唯有加強對政策的分析與研判，不斷進行業務創新，才能在競爭中取得優勢地位。
兩年間,歷經多個部委和研究機構探討,幾易其名后,《基本住房保障法》征求意見稿終現雛形。
“保障房建設最大的難題有兩個,一個是思想認識,另一個是資金。用立法的手段可以同時解決這兩個問題。”住建部知情人士對《財經國家周刊》記者表示。
參與立法工作的一位專家透露,該意見稿最大的亮點是把基本住房保障作為政府的責任規定下來。“中央政府、省級和市縣級政府分別應該做什么,里面有比較具體的規定。”
法規出臺生效尚待時日,關于保障房融資的研究卻由來已久。政府與開發企業如何聯合,金融制度如何創新,成為推進保障房建設下一步的重中之重。
住建部住房保障司司長侯淅珉對《財經國家周刊》記者表示,一個長遠的制度設計是,保障房建設由社會來參與。“不管是國營、民營,其他的機構,都歡迎。”“對這些對象,從金融辦法、貼息的辦法,發補貼的辦法,來體現政府的職責,從優惠政策體現政府的職責。”
此番表態,意味著決策層對解決保障房融資難題的新思路:政府依然唱主角,但社會資本的進入將擁有更多路徑。
租賃住房困境
“經濟適用房和限價房不缺錢,而是缺地,真正缺錢的是公租房和廉租房。當前保障房的資金困境,主要指后兩者。”住建部政策研究中心副主任王玨林對《財經國家周刊》記者說。
根據住建部的測算,要實現廉租房對象的“全覆蓋”,廉租房建設每年需資金500億元。王玨林透露,目前廉租房的資金來源中,財政撥款與土地出讓金平分秋色,同為最主要的資金來源。
而作為保障房主力軍的公租房,因誕生最晚,融資渠道甚至未有明確規定,地方政府只能先行先試。
自2010年來,重慶市正開足馬力,打造國內最大體量的公租房。6月,重慶市長黃奇帆公開表示,三年內,重慶主城區將建設3000萬平方米公租房,預計將解決150萬市民的居住難題。
多家接受《財經國家周刊》采訪的地產企業均表示,保障房建設土地加建設成本約2500元/平方米左右,以此計算,三年之間,重慶需拿出近750億元專項資金。
根據公開資料,重慶市政府準備先期投入250億元,剩余500億元將通過社會融資。
即使在這250億元政府投入中,也并非資金注入,而以供地為主要手段。黃奇帆在10月份表示,政府將投入3萬畝土地來支援公租房建設,按60萬元/畝拆遷成本計算,此項投入將達到200億元。
2009年重慶市財政收入為1165億元,其中土地出讓金就高達440.47億元。3萬畝土地無償劃撥給公租房,無疑將改變重慶未來兩年的財政收入格局。
按照重慶市政府設想,剩余的500億元社會融資,需要依靠金融機構獲得。而以5%平均利息計算,每年政府需支付利息25億元。
“一個現實問題是,銀監會要求銀行有商業可持續性,就是要賺錢。但保障房可否產生動力?”建設銀行人士說。
即使在地方政府的強力推動下,銀行貸款不設障礙,而還本付息的問題仍待解決。
租金水平被視為可否還本付息的重要標準。如果租金水平較低,會造成銀行貸款來源的缺乏。一位中國工商銀行總行的人士透露,目前全國各地政府的支持力度不一。如重慶的公租房租金水平約為市場價格的60%,廣東在40%~60%之間,南京為70%。“作為商業銀行總行,我們會面臨區域化的問題,同樣的政策在重慶問題不大,在北京可能很難落實。”
上述人士透露,目前北京一部分公租房源自市場采購,成本約為8000元/平方米。“按照北京市的出租水平,回報率不到3%,而銀行的負債資金成本,也要達到5~6%,這個租金能付息就差不多了,還本比較困難。”
但在中國銀行金融總部的一位人士看來,公租房可以成為比較穩妥的市場。“如果公租房在貸款期限上,商業銀行有一個突破和一個原則性的指導,我相信銀行愿意支持公共租賃住房的建設。”
他的建議是,各地成立專門的公租房運營公司,由政府財政撥款。銀行為其下屬項目公司貸款,收益二八分成,大頭歸銀行。公司以盈余來建設新的公租房,逐步擺脫對銀行的依賴。
“保障房建設要以租為主還是以售為主,這個認識要統一起來。目前來看,公租房是主流。”王玨林對《財經國家周刊》記者表示,各地方政府的態度,將直接影響到保障房路徑的選擇,同時也將左右銀行的貸款思路。
引入民間資本
重慶的公租房建設,帶有明顯的政府色彩。黃奇帆曾公開表示,“為確保公租房的公共保障屬性,公租房應該由政府投資,國企承建。”
重慶擁有龐大的國資后盾,政府下轄投資公司,國有資產超過萬億,成為政府意圖的強力執行者。
而在更多城市,只靠政府投資,保障房建設難以提速,只得寄望民間資本。南京市的“統管統籌”是典型。
2010年下半年,南京市房管、國土、交通、城建等融資平臺共同出資10億元,成立了南京市保障房建設公司。“以政府為主導,但我們同時選擇萬科、中海、中冶等16家房地產知名企業,作為開發合作伙伴。”南京市房改辦人士表示。
在此基礎之上,該公司與國開行、建設銀行和交通銀行等陸續開展金融合作,為公租房建設提供強力支撐。
自2009年始,南京市規劃了4大組團式保障房項目,其中保障性住房510萬平方米,總投資額超過300億元。“引入民間資本,無疑加快了保障房建設步伐。”上述房改辦人士表示。
政府資源與民間資本結合,在某種程度上奠定了保障房資金的路徑;對金融機構而言,后續的制度創新迫在眉睫。
建設銀行個人金融與信貸部總經理楊紹萍對《財經國家周刊》記者表示,目前的金融政策,更支持長期持有型物業,對公租房來講,亟需政策突破。但她的疑問是,制度創新背后,公租房未來靠什么延長貸款?“即使銀行有相應的配套辦法和制度可以投入,僅憑政府解決公租房的問題是不夠的,需要市場更多參與。”
“制度創新的要點是,怎么動員我們的開發商,把被動變成主動的行為,通過持有方式,讓企業也可以獲得穩定的收益。”楊紹萍說。
與此相對應的是,許多城市的土地出讓中,經濟適用房與限價房的配建已很普遍,但租賃型保障房(公租房、廉租房)的建設主體仍未明確。多家開發企業在接受《財經國家周刊》記者專訪時,均對保障房建設表現出濃厚興趣。但對保障房的持有及后續管理,仍存疑慮。
碧桂園總裁莫斌提出一個設想,與國土部和銀監會聯手,做一個可容納30萬人的保障房小鎮。“看可否找到一個可行的模式。”
“未來20年內,國家累計要投入15萬億元來建保障房。”萬科首席研究員譚華杰對《財經國家周刊》表示,未來中國保障房有望達到市場的50%。
萬科涉足保障房的時間已經不短,但譚華杰的擔憂“第一是分配問題,第二是退出問題”,“歸根結底,它到底能不能成為一個產業”。
在保障房領域,綠地集團迄今總投資額已達百億之巨,但“現在只做兩類,一類是經濟適用房,一個是城市危房改造”。綠地董事長張玉良對《財經國家周刊》記者說,綠地在公租房領域只能小心探索。“現在是5%的回報率,你做不下去,因此必須要有政府某些方面的政策或者補貼才能運作。金融創新,重點要放在公租房。”
此輪調控的一個結果是,保障房建設被前所未有地重視起來,政府與企業正在嘗試達成某種默契。民間資本參與保障房,在決策層已形成共識。
金融創新沖動
政府與企業,無論誰來主導保障房,金融創新都已成為首要任務。
在種種融資嘗試中,REITs(房地產信托基金)的推進工作最為迅速。證監會基金研究中心人士透露,“REITs由央行牽頭,多部委參與,銀監會現在也在積極推進,具體要看它能否推動我們的保障房建設。”
證監會基金監管部的一位人士也對《財經國家周刊》記者表示,“基本的法規和方案都已經有了。但是因為這個事確實非常敏感,需要結合實際的市場情況找時機。”
此種融資方式在海外市場已很成熟,主要針對商業物業。而它在國內廣受關注的原因是,廉租房將作為這一產品的核心打包出售。
“最早是按照國際適用的一些業態(商業地產)來做的。一直都在準備,但調控期間,要看哪些更適合中央政府的口味要求。”參與REITs試點的人士透露。
種種跡象表明,天津最有可能成為首只REITs產品的誕生之地,多位參與其中的投行人士均對《財經國家周刊》記者肯定此種預測。“打算用1萬套保障房做成REITs產品,全部為廉租房。”
業界對REITs的期盼由來已久,大半年前,REITs在京津滬三地甚至已呼之欲出,但最終夭折。證監會基金監管部人士對《財經國家周刊》記者表示,“一個產品的創新,除了市場化風險以外,還有一個就是要看政策風險。在目前情況下,地產行業還處于宏觀調控周期內,有很多政策上的不確定因素,我們也在等待條件的成熟。”
而嗅覺靈敏者,卻已開始將私募基金引入保障房領域。
消息人士透露,重慶市已經推出一只基金產品,主打公租房,由政府投資,折算平均造價為5600元/平方米。
北京同樣在悄悄做公租房基金試點,只是少了一些官方色彩。
全國工商聯房地產商會會長聶梅生對《財經國家周刊》記者透露,商會與上海建銀精瑞資產管理有限公司正在做公租房基金籌備工作,“方案已經成形,并提交了主管部門。”
這只基金策劃已有數月,聶為小組組長,華遠地產總裁任志強為副組長。11月16日的一次閉門會議上,任志強提議,“趕緊報上去,國務院層面已經知道這件事”。按照聶梅生的設想,用這樣一個民間基金做公租房,其平均造價僅為4000元/平方米。“前期以私募股權的方式進來,三年建造,四年運營,七年以后通過REITs產品退出。”
在一次業內閉門會議上,聶梅生提出了這一計劃,并得到銀監會和北京市金融工作局人士的認可。“我主張房地產基金要找到政策支持那個杠桿,推高房價肯定不行,先找到政策支持點,再來爭取做一些事情。”聶梅生說。
在她看來,公租房是持有型房產,又有政策支持,恰恰適合基金進入。“許多城市實行保障房代建模式,將代建這一塊拎出來,就是基金。”
這正是許多開發企業最為頭疼的地方,即公租房建成后,如何出租和管理。聶梅生認為在大城市如京滬,若有一個專門機構來募集資金、參與管理,并非難事。
《關于加快公租房公共租賃住房的指導意見》(以下稱意見)出臺雖然是利好政策,但基金進入保障房領域的成功與否,最大的變數不在于政策,而是回報率。對高回報盛行的基金領域來說,保障房還只是張陌生的面孔。
聶梅生透露,其籌備的基金規模在100億到300億之間,投資者不超過200人,預期年收益率在5%~18%之間。
高回報的前提是優惠政策的落實。按照《意見》規定,地價為市場價格的50%~70%,這意味著容積率的成倍增長。“而且公租房用地免征城鎮土地使用稅,免征營業稅和房產稅,因此這個模型當中,只有所得稅。”聶梅生說。
她同時透露,退出機制也已設計好三種方式:政府回購、市場出售和REITs退出。
郭貴龍簡歷： 1990年畢業于北京經濟學院財政專業，先后從事過教育和商業企業管理工作。1993年進入財經媒體行業，在聯辦旗下著名雜志《證券市場周刊》工作一直至今。先后任職《證券市場周刊》駐滬記者、采編部主任、副主編、主編。2005年任《證券市場紅周刊》執行出品人。
前瞻觀點： 我們對未來的打算是，以傳統的紙媒為基點，把產品線越做越長越做越大，從七加一變成十四加一甚至更多。從近兩年《紅周刊》發展的速度上來看，基本上呈倍增態勢。道瓊斯公司、布隆博格等成功的先例也給了我們以啟示，在未來，《紅周刊》的發展模式，一定不會是固守傳統的陣地，而是在傳統的模式上不斷開拓創新。了解更多請點擊贏銷互聯網站省略。2007年影響力： 《證券市場周刊》創辦于1992年3月，是中國最具權威性的證券雜志，被美國期刊協會評為“世界十大財經媒體之一”。2007年在中國股市繁榮的大環境下，《證券市場周刊》獲得了極大的發展，并成功轉型，推出了電子期刊。
2007年，是《證券市場紅周刊》獲得大發展的一年。如果總結《證券市場紅周刊》成功的經驗，還是那句老話：“天時、地利、人和”。 首先來看天時，證券類媒體在這兩年普遍較興旺，這其中首先有整個大環境的因素。如果從較高的視角來觀察證券行業，我們可以發現，從現在開始往后，整個證券行業將進入黃金十年，在這個時段，人口紅利是主要特點，人口的年齡結構最優、經濟蓬勃發展，包括人力資本價格的所有資源的價格都將上漲。 國人的理財意識和理財需求日益高漲，現在，最主要的投資品就是房產和股票，其他的投資品尚未成為主流，因此，在這個階段，證券和房地產兩個行業無疑是最繁榮的行業，證券類媒體的勃興也就是順理成章產生的結果。從往后看十年，發展的前景都非常好。 再說所謂的“地利”。我們《證券市場紅周刊》準備了整整十年，才達到現在證券類雜志媒體的行業龍頭老大地位。在證券類雜志中，經過多年的起起伏伏，能夠堅持存活下來的不多了。所以，這個“地利”也來之不易，這個“山頭”搶占不易，固守更難，我們堅持下來了，才有了現在的高屋建瓴的態勢。 有了天時和地利，是否能夠抓住機遇，就是我們自己的主觀因素在起作用了。 我們抓住了一個很大的戰略轉型的機遇，就是從傳統的紙媒，向電子期刊的轉型。我們不是說不要傳統紙媒了，但增加了一個互聯網的因素。這是新興的方向，看準了之后，大膽地向這個方向轉型，用了一年的時間，成功實現了轉型，電子期刊的收入占整體收入52%，超過了傳統紙媒的發行和廣告收入之和。 傳統的雜志媒體利用互聯網作為一個新的傳播載體和工具進行創新和轉型，是否適合所有的雜志，目前還不能斷言，但在我們《證券市場紅周刊》，這種轉型是成功的。 目前，我們的業務模式是所謂的七加一，即七個付費電子產品加一個傳統的紙媒。 在傳統的紙媒里邊，廣告占60%，發行占40%。隨著我們轉型過程的繼續，在未來的三年內，付費資訊的收入將占到全部收入的80%，同時雜志的傳統業務也在發展，但比重是下降的。在傳統的業務中，我們還有一個書店，接受網上訂貨。我們還有一項比較成熟的業務，就是舉辦活動。我們每年搞一個“國際投資大師年會”，在北京、上海、深圳、成都等大城市巡回演講，反響不錯。了解更多請點擊贏銷互聯網站省略。 我們對未來的打算是，以傳統的紙媒為基點，把產品線越做越長越做越大，從七加一變成十四加一甚至更多。從近兩年《證券市場紅周刊》發展的速度上來看，基本上呈倍增態勢。道瓊斯公司、布隆博格等成功的先例也給了我們以啟示，在未來，《證券市場紅周刊》的發展模式，一定不會是固守傳統的陣地，而是在傳統的模式上不斷開拓創新。
