時間：2023-05-30 10:09:10
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇市場競爭分析，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關(guān)鍵詞：產(chǎn)品市場競爭 序貫博弈
資本結(jié)構(gòu)與產(chǎn)品市場競爭互動關(guān)系研究概述
企業(yè)融資行為和資本結(jié)構(gòu)管理研究的先驅(qū)Modigliani/Miller(1958)在其開創(chuàng)性論文《資本結(jié)構(gòu)與企業(yè)價值》中給出了理想條件下企業(yè)價值與資本結(jié)構(gòu)無關(guān)的命題。然而，資本市場并非完美，20世紀70年代，金融經(jīng)濟學(xué)者提出了一系列基于資本市場不完美的新模型，被稱為公司財務(wù)學(xué)術(shù)成果的黃金時代，包括模型，信號模型，信息不對稱及企業(yè)融資選擇順序理論等經(jīng)典理論。但這些理論是在假設(shè)有效資本市場的條件下討論企業(yè)債務(wù)與股權(quán)的問題，沒有考慮企業(yè)產(chǎn)品市場競爭性和資本市場融資條件的變化對企業(yè)融資行為的影響。長期以來企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)決策與產(chǎn)品市場競爭之間的關(guān)系，沒有引起相關(guān)領(lǐng)域經(jīng)濟學(xué)者的重視。各自為政的結(jié)果使得兩種理論都難以對現(xiàn)實中的企業(yè)行為作出合理的解釋，甚至有時會得出相反的結(jié)論。在企業(yè)界，如果僅僅重視企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)決策或者企業(yè)的產(chǎn)品市場競爭戰(zhàn)略，都難以收到良好的效果，甚至有可能使企業(yè)陷入破產(chǎn)的困境。特別是以信息不對稱理論為基礎(chǔ)的資本結(jié)構(gòu)問題日漸成為一個重要的研究領(lǐng)域。它更加關(guān)注公司未來盈利信息在公司管理者和投資者之間的信息不對稱，以及由此引發(fā)的問題和對公司資本結(jié)構(gòu)選擇可能產(chǎn)生的影響。這就在某種程度上突破了經(jīng)典資本結(jié)構(gòu)理論即公司資本結(jié)構(gòu)選擇與未來投資現(xiàn)金流量無關(guān)理論的分析基礎(chǔ)（陳信元，2003）。既然公司資本結(jié)構(gòu)的選擇會受到未來現(xiàn)金流量及其分配的影響，那么哪些因素會影響未來現(xiàn)金流量從而進一步影響公司的資本結(jié)構(gòu)就成為了重要的研究課題，其中一個重要方面就是考慮產(chǎn)品競爭程度對現(xiàn)金流量進而對資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的影響。
20世紀80年代中期以來，資本結(jié)構(gòu)與產(chǎn)品市場競爭互動關(guān)系日益受到財務(wù)學(xué)家的關(guān)注，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的特性，包括財務(wù)杠桿對企業(yè)在產(chǎn)品市場競爭中的投資能力、產(chǎn)品定價行為和業(yè)績的影響，以及行業(yè)特征和產(chǎn)品市場競爭戰(zhàn)略對企業(yè)財務(wù)杠桿的影響，等等。
總的來說，當(dāng)前對市場競爭與資本結(jié)構(gòu)互動關(guān)系的研究可分為兩個主要方向：一是基于企業(yè)行業(yè)特征、產(chǎn)品生命周期或投入―產(chǎn)出與資本結(jié)構(gòu)相互關(guān)系的研究；二是基于產(chǎn)品市場上企業(yè)競爭戰(zhàn)略與資本結(jié)構(gòu)相互關(guān)系的研究。特別行業(yè)競爭狀況和企業(yè)競爭戰(zhàn)略的選擇對資本結(jié)構(gòu)的影響非常顯著。在對行業(yè)競爭狀況的考察中，行業(yè)集中度的高低直接影響企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)。在集中度高的行業(yè)，企業(yè)因為融資約束或者杠桿并購(LBO)，就會導(dǎo)致高財務(wù)杠桿，而低財務(wù)杠桿、現(xiàn)金充裕的競爭對手就會主動發(fā)動價格戰(zhàn)或營銷戰(zhàn)(增加廣告投入、給經(jīng)銷商讓利等)，減少產(chǎn)品利潤和經(jīng)營現(xiàn)金流入，逼迫高財務(wù)杠桿企業(yè)陷入財務(wù)危機，競爭能力下降。資本結(jié)構(gòu)同樣也會影響企業(yè)的競爭力，在競爭激烈的行業(yè)，高財務(wù)杠桿對企業(yè)后續(xù)投資能力和價格戰(zhàn)的承受能力具有顯著的負面影響，使企業(yè)處于經(jīng)營和戰(zhàn)略上的劣勢。對于企業(yè)而言，保持良好的經(jīng)營效率和較低的財務(wù)杠桿才能健康發(fā)展。長遠來看，保持低負債的企業(yè)由于長期進行著激烈的市場競爭，利潤微薄甚至虧損。高負債企業(yè)也會面臨著很大財務(wù)風(fēng)險，特別是當(dāng)對手優(yōu)先發(fā)動價格戰(zhàn)時，高負債企業(yè)有可能出現(xiàn)資金鏈斷裂，退出市場。在競爭戰(zhàn)略當(dāng)中，持續(xù)競爭戰(zhàn)略，創(chuàng)新戰(zhàn)略的選擇都會對資本結(jié)構(gòu)決策產(chǎn)生重大影響，企業(yè)在進行戰(zhàn)略選擇的時候必須考慮目前和未來的資本結(jié)構(gòu)決策。因為資本結(jié)構(gòu)決策直接影響著企業(yè)在產(chǎn)品市場上的后續(xù)投資能力和進行殘酷價格戰(zhàn)的財務(wù)承受能力。本文將根據(jù)博弈論的基本原理，以Cournot雙頭壟斷市場為前提，在一定的假設(shè)條件下，討論在序貫博弈(sequential game)中產(chǎn)品市場競爭狀況(特別是產(chǎn)品市場競爭程度)對企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的影響。
產(chǎn)品市場競爭狀況對企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的影響
在這部分當(dāng)中，我們將根據(jù)博弈論的基本原理，以Cournot雙頭壟斷市場為前提，在一定的假設(shè)條件下，討論在序貫博弈(sequential game)中產(chǎn)品市場競爭狀況(特別是產(chǎn)品市場競爭程度)對企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的影響。
為了使分析嚴謹，我們作如下假設(shè)：
(1)假設(shè)在序貫博弈中，首先確定總體產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品市場競爭狀況(包括產(chǎn)品市場競爭程度)，然后企業(yè)決定其自身的資本結(jié)構(gòu)(總負債與總資產(chǎn)的比率)，最后，企業(yè)根據(jù)所處的產(chǎn)業(yè)競爭格局、產(chǎn)品市場競爭程度和債務(wù)水平等因素，從效益最大化的目標(biāo)出發(fā)，選擇最優(yōu)產(chǎn)出規(guī)模(如圖1所示)。
(2)假設(shè)在Cournot雙頭壟斷市場中，兩家企業(yè)A與B生產(chǎn)同一種產(chǎn)品，生產(chǎn)的產(chǎn)品能夠完全銷售。由于寡頭之間的相互依存性，企業(yè)在做決策時，必然要考慮其競爭對手的可能反應(yīng)。這是因為企業(yè)在產(chǎn)品市場上競爭，必然要把競爭對手的經(jīng)營戰(zhàn)略作為自己制定經(jīng)營戰(zhàn)略時需要納入考慮的重要影響因素。所以在雙頭壟斷市場中，對于一個企業(yè)來說，產(chǎn)品市場競爭程度主要是其競爭對手的可能反應(yīng)和采取的經(jīng)營戰(zhàn)略。假設(shè)企業(yè)A的產(chǎn)品生產(chǎn)具有單一的原材料投人(m)，企業(yè)A和B之間競爭的反應(yīng)參數(shù)為t，單位產(chǎn)成品的成本為p(考慮企業(yè)A，B的對稱性，本節(jié)的假設(shè)和分析我們主要針對A企業(yè)展開，對企業(yè)B的分析與此類似)。
(3)假設(shè)企業(yè)A的收人函數(shù)為RA(qA, qB,z )，其中：和qA，qB分別為企業(yè)A和B的產(chǎn)出量，z為在區(qū)間〔z1,z2〕上的獨立的隨機變量(zA和zB相互獨立并具有相同的分布)，它是產(chǎn)品需求函數(shù)中反映因產(chǎn)品市場競爭程度變化所導(dǎo)致的市場需求狀況的變量(假設(shè)其它的影響因素不變)，其密度函數(shù)與累積分布函數(shù)分別為f (z)和F(z)。
(4)假設(shè)企業(yè)A的成本函數(shù)為CA(qA,pA)，利潤函數(shù)пA(qA,qB,z,pA)= RA(qA, qB, z )- CA(qA,pA)
(5) 假設(shè)企業(yè)A的負債水平為DA，利潤是企業(yè)支付負債的唯一資金來源，如果企業(yè)到期無法足額還債，將被要求破產(chǎn)，從而債權(quán)人接管該企業(yè)并享有剩余索取權(quán)；否則，股東享有剩余索取權(quán)。
（6）假設(shè)企業(yè)不存在問題。如果存在兩權(quán)分離，則企業(yè)的經(jīng)營管理層可能會為了自身的利益而會主動影響資本結(jié)構(gòu)的決策，因為較高的負債率會很容易使企業(yè)面臨很大的財務(wù)風(fēng)險從而使得經(jīng)營管理層受到更迭的威脅。
由假設(shè)（6）可知，股東與債權(quán)人在享有剩余索取權(quán)方面的分界點Zt應(yīng)該滿足пA(qA,qB,z,pA)-DA=0
下面我們根據(jù)圖1從后向前求解博弈均衡解。 對股東和債權(quán)人，他們所享有的企業(yè)價值VEVD分別為：
VE(qA,qB)=∫ztz2[пA(qA,qB,z,pA)-DA]f(z)dz
VD(qA,qB)=∫z1zt пA(qA,qB,z,pA)f (z)dz +DA[1-F(zt)]
一般情況下，企業(yè)的剩余索取權(quán)由股東享有，根據(jù)假設(shè)(1)和圖1可知，在一定的債務(wù)水平下，序貫博弈中第三階段的博弈均衡解就是VE最大化所對應(yīng)的解，因此存在：
δVE /δqA=∫ztz2 [δпA(qA,qB, z, pA)/ δqA]f(z)dz
企業(yè)理想的資本結(jié)構(gòu)當(dāng)然是在一定的債務(wù)水平下，使整個企業(yè)的價值最大化，即maxDWA=maxDVE+VD），對WA關(guān)于DA求導(dǎo)，可得：
δWA/δDA=[∫ztz2(δпA/δqA)f (z)dz]dqA/dDA+[∫z1zt(δпA/δqB)f (z)dz] dqB/dDA+[∫z1z2(δпA/δqA)f(z)dz]dqA/dDA=0
通過對（3）式的進一步分析，我們可以得出以下結(jié)論，當(dāng)δ2пA/δqAδz＞0時，企業(yè)的負債水平恒為正值；當(dāng)δ2пA/δqAδz＜0時企業(yè)的負債水平為0。這說明產(chǎn)品市場競爭狀況的不同（與δ2пA/δqAδz相對應(yīng)）對企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)的選擇產(chǎn)生很大影響。當(dāng)δ2пA/δqAδz＞0時 ，企業(yè)負債水平的變化方向與企業(yè)間競爭行為的反應(yīng)系數(shù)變化方向相同，這說明企業(yè)的負債水平與產(chǎn)品市場競爭程度是正相關(guān)關(guān)系。
本文通過對古諾模型的序貫博弈分析發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品市場競爭狀況對資本結(jié)構(gòu)決策影響顯著，產(chǎn)品市場競爭程度與負債水平高低呈正相關(guān)關(guān)系，對于資本結(jié)構(gòu)決策必須考慮企業(yè)所面臨的產(chǎn)業(yè)競爭格局和產(chǎn)品市場競爭狀況。
參考文獻：
[關(guān)鍵詞]中國企業(yè) 國際市場 競爭比較 對策
一、中國企業(yè)國際市場競爭發(fā)展的外部環(huán)境
21世紀，是世界各國資源優(yōu)化配置與整合的世紀，是科學(xué)技術(shù)發(fā)展快慢與現(xiàn)代技術(shù)應(yīng)用的展現(xiàn)時代，重點強調(diào)發(fā)明專利與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)合，誰掌握了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定權(quán)，誰就掌握了市場的主動權(quán)。目前發(fā)達國家依靠人才優(yōu)勢，掌控著全世界86%的研發(fā)投入、90%以上的發(fā)明專利，牢牢把持著國際產(chǎn)業(yè)分工的主動權(quán)。同時，發(fā)達國家經(jīng)濟發(fā)展的成熟度和市場處在領(lǐng)先地位、經(jīng)濟危機與市場瞬間變化讓我們難以招架，中國企業(yè)絕大多數(shù)發(fā)展的時間短、缺少國際市場的經(jīng)驗，以及缺少與全球500強企業(yè)抗衡的所有核心發(fā)展要素。我們處在國際市場分工和產(chǎn)業(yè)鏈的最低端，探索中國企業(yè)如何參與國際市場競爭、如何生存與發(fā)展之路、如何在市場競爭中取勝，是擺中國每一個企業(yè)面前的頭等大事。
二、中國企業(yè)國際市場競爭的發(fā)展現(xiàn)狀
1.中國企業(yè)參與國際市場競爭發(fā)育不成熟。中國企業(yè)奉行國家改革開放的政策，中國企業(yè)在國際市場競爭中扮演了世界加工制造業(yè)的主要角色，使中國企業(yè)得到快速的發(fā)展和經(jīng)濟快速的崛起，也是導(dǎo)致國際市場的競爭加劇的主要貢獻者，盡管中國企業(yè)在國際上得到了快速的發(fā)展，似乎給人們一種安慰，實際上中國企業(yè)在國際化的道路上還有很長的路要走。根據(jù)瑞士洛桑國際治理發(fā)展學(xué)院的《世界國際競爭力年鑒》，中國在參評的四十六個國家中，治理競爭力排在第四十位，總體競爭力排在第三十八位，內(nèi)在競爭力排在第三十三位，環(huán)境競爭力排在第四十位。這說明中國企業(yè)的競爭力還不行。中國企業(yè)的發(fā)展由于處在不同的起跑線上，眾多的企業(yè)發(fā)育的不成熟，缺乏資金、技術(shù)、人才，市場的信號不靈敏，很難作大做強，在遭遇如金融危機類似的風(fēng)險時，所有的矛盾就充分的暴露出來。
2.中國企業(yè)規(guī)模小，產(chǎn)業(yè)集中度低和專業(yè)協(xié)同化差。中國企業(yè)的產(chǎn)業(yè)集中度過低，除壟斷行業(yè)集中度已在50%以上，其余產(chǎn)業(yè)的集中度都很低，而日本則均在60%以上。據(jù)我國第三次工業(yè)普查發(fā)現(xiàn)，機電產(chǎn)品外購零配件價值僅占一半左右，其中工業(yè)專用設(shè)備制造、地質(zhì)專用設(shè)備制造、金屬加工設(shè)備制造等更低。相反，日、美企業(yè)在組織形式上越來越由虛擬生產(chǎn)到虛擬營銷等。如日本豐田公司本身只有10個工廠，只制造汽車引擎和車體等核心部件其余的零部件由1240個協(xié)作廠提供；松下公司算是自有子公司較多的，共190多家，但其關(guān)聯(lián)公司更多，涉及全球近5000家協(xié)作廠商；美國“通用汽車”設(shè)有130個工廠，協(xié)作商達6000余家，可以看出中國企業(yè)專業(yè)化協(xié)作程度亟待于改進和提高，特別是占有絕大多數(shù)的中小企業(yè)的專業(yè)化協(xié)作任重而道遠，更需要進行整合發(fā)展。
3.企業(yè)科技創(chuàng)新能力弱，參與競爭的能力普遍較低。中國很多國際化的企業(yè)多數(shù)都是為外國公司作國際代工生產(chǎn)，很多企業(yè)都不掌握關(guān)鍵性核心技術(shù)，擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的并不多，絕大多數(shù)企業(yè)都依靠從國外引進，缺乏自主研發(fā)和創(chuàng)新能力弱。像機械行業(yè)的主要產(chǎn)品技術(shù)有57%依賴于國外技術(shù)和進口，企業(yè)自主研發(fā)的技術(shù)僅占43%。在對514家重點骨干企業(yè)的2009種產(chǎn)品中，達到20世紀90年代水平的只占17.5%，許多產(chǎn)業(yè)內(nèi)我國企業(yè)的研究開發(fā)還只限于技術(shù)，在產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)上還對國外引進技術(shù)有較大程度的依靠，未能建立起自己的核心競爭能力。據(jù)估計，世界500強的研究開發(fā)費用占全球的三分之二以上，且這一比率還在不斷上升。再從科技人員來看，中國企業(yè)科研人員占國家科研人員比不足30%，遠遠低于美國85%的水平，是韓國60%的一半。
4.中國企業(yè)國際化進程度還很低。目前中國約有6000家境外企業(yè)，僅占全球跨國公司總數(shù)的0.4%，投資額僅占世界的0.55%。中國對外直接投資存量不到荷蘭的五分之一，不到英國的十分之一，不到美國的二十之分一，中國的大企業(yè)在高收入國家?guī)缀鯖]有什么業(yè)務(wù)。中國在高收入國家對外直接投資總存量不到200億美元，相當(dāng)于《財富》500強里一家中等市值企業(yè)的資產(chǎn)水平。中國企業(yè)境外直接投資仍以中小型項目為主，平均投資額約100萬美元，大大低于發(fā)達國家的600萬美元。地區(qū)分布也不均衡，港澳地區(qū)仍是內(nèi)地企業(yè)國際化的主要據(jù)點。此外，國際化經(jīng)營的總體成績還不理想，能夠盈利的只占55%。中國企業(yè)國際化還有很長一段路要走。
5.政府的關(guān)心與支持力度不夠。中國企業(yè)多數(shù)都是在市場競爭中自我發(fā)展壯大，企業(yè)基本上都是靠只身創(chuàng)天下走向國際市場的，去參與國際市場的競爭和尋求發(fā)展，身單力薄、缺少經(jīng)驗、缺少資金和技術(shù)、缺少對國際外部環(huán)境的深入了解，更缺少政府與社會的支持與合作，中國企業(yè)在國際化進程中普遍遭遇發(fā)達國家的各種貿(mào)易壁壘的困擾和風(fēng)險，特別需要政府轉(zhuǎn)變觀念，加大力度積極支持和關(guān)注企業(yè)國際化的發(fā)展。
三、中國企業(yè)國際市場競爭發(fā)展的對策
1.中國企業(yè)要大力推進技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新在國內(nèi)外知名企業(yè)的成長過程中起著不可估量的作用。正因為有技術(shù)的支撐作用，企業(yè)才能經(jīng)久不衰，永保競爭優(yōu)勢地位。技術(shù)創(chuàng)新，是企業(yè)往往擁有一種別人所沒有的核心技術(shù)，導(dǎo)致它的競爭力極強，當(dāng)一個企業(yè)擁有別人所沒有的核心技術(shù)的時候，他的競爭力就很強，甚至可以壟斷，像英特爾公司的計算機芯片，微軟公司的軟件，柯達公司的感光膠片等等都是高科技的結(jié)晶，沒有高科技做堅強的后盾，想保持永久的市場發(fā)展空間是難上加難。企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力包括企業(yè)的研究與開發(fā)能力、產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新能力。技術(shù)創(chuàng)新能力的高低決定了企業(yè)將技術(shù)資源向技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化的能力水平。技術(shù)創(chuàng)新能力對于企業(yè)獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢，保持在市場競爭中的始終保持利于不敗之地尤為重要。此外，要將技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)換為企業(yè)的全面競爭優(yōu)勢，則還需企業(yè)其他方面的輔佐。
2.中國企業(yè)要快速提升企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)的競爭本質(zhì)上就是科技能力和科技人才的競爭，企業(yè)的技術(shù)能力直接決定著企業(yè)的市場競爭力。企業(yè)有了較強的技術(shù)能力，能夠研制開發(fā)并生產(chǎn)出滿足市場需求的高技術(shù)高質(zhì)量的產(chǎn)品，就能不斷提高自己的市場競爭力。而提高企業(yè)的技術(shù)能力，第一，要建立和完善企業(yè)技術(shù)管理體系。大型企業(yè)應(yīng)建立自己的技術(shù)研發(fā)中心，不斷加強技術(shù)開發(fā)力量，加大技術(shù)研發(fā)資金的投入，加快開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)和主導(dǎo)產(chǎn)品。有條件的企業(yè)，可以到世界科技開發(fā)的前沿建立技術(shù)開發(fā)機構(gòu)，與其實現(xiàn)技術(shù)資源共享和優(yōu)化配置。第二，要積極探索新技術(shù)管理模式。開展多種形式的產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，吸引科研機構(gòu)和大學(xué)的科研力量進入企業(yè)，組織力量對一些重要領(lǐng)域的關(guān)鍵技術(shù)難題進行聯(lián)合攻關(guān)，實現(xiàn)技術(shù)上的突破與跨越，促進科技成果向現(xiàn)待生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。
3.企業(yè)文化創(chuàng)新，增強文化凝聚力。企業(yè)文化是人的價值理念，是思想范疇的，也就是人在價值理念上認可這個企業(yè)制度安排，這種價值理念就是企業(yè)文化。企業(yè)文化的創(chuàng)新，表現(xiàn)與實質(zhì)的統(tǒng)一，并且與本企業(yè)的技術(shù)特點和經(jīng)營治理相結(jié)合。企業(yè)文化創(chuàng)新，是在企業(yè)文化的塑造上，能夠不斷地凝聚人們的思維方式，保證企業(yè)有非常強的競爭力，它是企業(yè)核心競爭力的表現(xiàn)，是企業(yè)獨特的創(chuàng)新精神，體現(xiàn)著企業(yè)團結(jié)奮進的文化內(nèi)涵，只有具備這種內(nèi)涵的企業(yè)，才是一支頑強的隊伍，在經(jīng)濟全球化的市場競爭中才能力做到經(jīng)久不衰。
4.實施差異化戰(zhàn)略，規(guī)避國際市場的鋒芒。差異化戰(zhàn)略的實施可為企業(yè)的潛在競爭設(shè)置一道進入的壁壘。差異性產(chǎn)品、差異、差異化的經(jīng)營方式具有競爭對手不可替代和模擬的特點。非凡是隨著差異化程度和購買者對某一商品偏愛程度的增強，排斥新競爭者的進入壁壘就越高。差異化競爭戰(zhàn)略的這一特點，以及由此形成的商業(yè)信譽可以減少該領(lǐng)域的進入點，使?jié)撛诘倪M入者難以介入。我們一些剛進入國際市場的企業(yè)可以避重就輕，采取循環(huán)漸進的方式，參與國際市場的競爭。
5.培育適應(yīng)國際市場競爭需要的規(guī)模經(jīng)營能力。假如以量化的形式衡量企業(yè)的競爭力，企業(yè)的規(guī)模經(jīng)營能力是重要指標(biāo)之一。沒有龐大的經(jīng)濟規(guī)模和現(xiàn)金流量，就沒有巨大的經(jīng)濟效益，所以要提高企業(yè)的核心競爭力必須達到一定規(guī)模。中國企業(yè)走向國際市場，通過實施規(guī)模擴張的方式，中國企業(yè)才有可能在激烈的國際市場競爭中具有一定的規(guī)模優(yōu)勢，才能在經(jīng)營中立于不敗之地。企業(yè)可以通過聯(lián)合兼并、組建行業(yè)集團，組建企業(yè)聯(lián)盟、抱團出擊，與跨國公司抗衡，爭得國際市場的發(fā)展空間。在發(fā)展規(guī)模經(jīng)營能力的同時，要注意采用國際通行的先進國際標(biāo)準(zhǔn)體系，認真面對各種標(biāo)準(zhǔn)制度等，將中國企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)控、物流、營銷、環(huán)境等系統(tǒng)，盡快地與國際先進水平接軌，縮小與發(fā)達國家的差距，提高中國企業(yè)的世界水平。
參考文獻：
關(guān)鍵詞：家具；安徽；競爭
安徽省家具行業(yè)近十年來不斷的發(fā)展壯大，企業(yè)產(chǎn)銷能力進一步提高，企業(yè)生產(chǎn)也擴大到一定規(guī)模。隨著安徽經(jīng)濟的發(fā)展和人民生活水平的提高，安徽人民的消費理念也發(fā)生了很大的變化，對家具產(chǎn)品品質(zhì)、環(huán)保、性能、樣式等方面的要求也大大提高，這為安徽家具行業(yè)的發(fā)展提供了新的競爭機遇。據(jù)調(diào)查：2012年末，安徽省規(guī)模以上家具制造業(yè)企業(yè)達151家，總資產(chǎn)達53.15 億元，同比增長36.09%。2012年1-12月，安徽省家具制造業(yè)共計實現(xiàn)銷售收入達145.61 億元，同比增長33.23%；利潤總額為9.57 億元，同比增長20.4%；行業(yè)毛利率為16.50 %。
一、安徽家具行業(yè)競爭環(huán)境分析
中國家具的歷史源遠流長，特別是在改革開放后的三十多年里，伴隨著國門的打開，中國家具業(yè)有了突飛猛進的發(fā)展。安徽在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和產(chǎn)業(yè)提升以及全省經(jīng)濟不斷發(fā)展的大背景下，家具業(yè)得到了迅猛發(fā)展，不僅國內(nèi)的一線品牌不斷的落戶于安徽各個地市，而且國外的很多家具品牌也紛紛在安徽落戶，使安徽家具市場品牌競爭趨于高端化、多元化。此外，由于受全球金融危機的影響，家具的海外訂單需求的巨幅下滑，加上國外對華的反傾銷政策、人民幣升值預(yù)期等等因素，使得安徽家具在出口市場上的競爭舉步維艱。
二、安徽家具行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析
1、市場競爭分析：市場呈現(xiàn)出多品牌、多檔次混合競爭的局面。在綜合考慮價格、產(chǎn)品設(shè)計、營銷策略、產(chǎn)品價格等多種因素的情況下，可以將家居用品分為高、中、低檔三個層次。當(dāng)前安徽家具市場產(chǎn)品品牌眾多，產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊，從總體上看高檔產(chǎn)品不足，競爭壓力略小，而中低檔產(chǎn)品產(chǎn)能過剩，競爭異常激烈。
2、潛在進入者的威脅：家具行業(yè)由于技術(shù)水平低，資金密集度不高等特點，使之進入壁壘小，加上安徽家具行業(yè)發(fā)展迅速，盈利能力有很強，一些和家具行業(yè)相關(guān)的行業(yè)很有可能通過一定的策略進入該行業(yè)，行業(yè)受潛在競爭者的壓力比較大。
數(shù)據(jù)來源于國家統(tǒng)計局
3、替代品的威脅：隨著時代的發(fā)展，技術(shù)水平的不斷提高，新興材料的運用，以及人們消費觀念和消費需求的變化，使得替代產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)。比如一體式壁柜設(shè)計，整體廚房概念等。但是，由于家居產(chǎn)品與人們的生活息息相關(guān)，不可或缺，是一種剛性需求，所以替代產(chǎn)品的競爭對安徽家具生產(chǎn)和零售企業(yè)的影響不會很大。
4.供應(yīng)商的力量。家具行業(yè)的供應(yīng)商和零售商之間的關(guān)系是隨著時間而變化的，兩者的強弱地位不是一成不變的，當(dāng)供應(yīng)商分析與了解了市場的狀況時，就會切斷對零售商的供應(yīng)，而自己開拓渠道躋身進入銷售行業(yè)。
5.購買者的力量。在家具行業(yè)的消費者大體分為兩種：一類是政府、大型企業(yè)等，他們的購買量一般很大，所以討價還價的能力很強；一類是普通的家庭用戶以及一般消費者，這類消費者雖然購買量不是很大，但一般也有自己的消息渠道，討價還價的能力也不能小視。
三、SWOT分析
優(yōu)勢（Strength）
1、安徽的家具賣場這幾年發(fā)展迅猛，規(guī)模不斷擴大，總經(jīng)營面積翻了幾倍，其中以合肥、蕪湖發(fā)展最為迅速。
2、安徽家具企業(yè)越來越注重品牌建設(shè)，尤其是重視對產(chǎn)品注入的文化內(nèi)涵，使產(chǎn)品更具生命力。
3、近年來安徽家具企業(yè)也越來越重視科學(xué)技術(shù)的而研發(fā)和各種新材料、新技術(shù)的應(yīng)用，大大提高了家具產(chǎn)品的技術(shù)含量和質(zhì)量水平。
4、安徽地處中部，地理位置優(yōu)越，人口眾多，資源豐富。
劣勢（Weakness）
1、對專業(yè)技術(shù)的人員的訓(xùn)練不夠重視，相對缺乏具有綜合管理能力的高級人才。
2、一些重要工藝環(huán)節(jié)仍采用傳統(tǒng)的手工、半手工作業(yè)，機械化作業(yè)程度不高。
3、管理還比較粗放，勞動生產(chǎn)率不高。
機會（Opportunities）
1、皖江城市帶的建設(shè)和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移政策，為安徽家具產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了良好的契機。
2、當(dāng)前安徽省城鎮(zhèn)化正處于快速發(fā)展階段，2012年全省城鎮(zhèn)人口2784.42萬人，人口城鎮(zhèn)化率達到46.5%，推動了家具行業(yè)的發(fā)展。
3、人們消費觀念的改變，為家具生產(chǎn)企業(yè)帶來了機遇。
威脅（Threats）
1、國際形勢還是不太樂觀，出口仍舊困難重重。
2、一些可替代產(chǎn)品的興起。
四、安徽家具行業(yè)競爭策略分析
1、質(zhì)量優(yōu)先，強化品牌：要真正的從消費真的角度出發(fā)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，從細節(jié)上雕琢產(chǎn)品，以服務(wù)樹立品牌形象，做到售前、售中、售后一體化，讓消費者可以安心、放心、舒心的使用我們的產(chǎn)品。
2、注重環(huán)保，不斷創(chuàng)新：低碳環(huán)保如今已是無人不知無人不曉，當(dāng)環(huán)保成為一種必須，環(huán)保低碳健康的家具對安徽的消費者來說已經(jīng)成為了品質(zhì)生活的象征。是否運用的是環(huán)保材料成為了今天安徽消費者在購買家具時所必須考慮的一個因素。綠色環(huán)保家具也成了安徽家具行業(yè)商家必備的王牌。
3、放眼農(nóng)村，搶占市場：2000年11月1日進行的第五次全國人口普查顯示：安徽居住在鄉(xiāng)村的人口4321.3萬人，占安徽總?cè)丝诘?2.19 %。目前安徽農(nóng)村人口眾多，市場廣大，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，農(nóng)村的消費水平也有了很大的提升，而且目前農(nóng)村市場品牌家具缺失為企業(yè)提供了商機。
4、重視管理，培養(yǎng)人才：目前安徽家具行業(yè)的管理水平還不是很高，缺乏高素質(zhì)的管理人才，企業(yè)要大力引進先進的管理設(shè)備和管理方法，同時還要注重培養(yǎng)優(yōu)秀的設(shè)計人才和管理人才，不斷提高自己的經(jīng)營管理能力。（作者單位：云南民族大學(xué)）
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關(guān)鍵詞 旅游市場競爭態(tài)；國際旅游；上海
An Analysis of Shanghai's International Tourist Markets: Based on Market Competition Sate
CHEN Yang， JIA Tiefei
(Tourism College of Shanghai Normal University, Shanghai 200234，China)
Abstract：This paper applied the index of competition state to analyze the statistic data of Shanghai's international tourist markets between 1997 and 2004. The result indicates that from the beginning of this century, the international tourist market of Shanghai is characterized by: the absence of star market, the enlargement of cash cow market, the shrinking of children market, and the accumulation of thin dog market. These features illuminate that the development of Shanghai's international tourist markets lacks sufficient impetus. The authors believe that the key tothe expansion of this market segment of Shanghai is to enhance tourism promotion in Japan, Germany, America and Korea, segmentalize tourist markets in Britain, India and Switzerland, maintain the sustainable development of its major and potential tourist markets
Key words：tourism competition state；abroad tourism；Shanghai
旅游客源市場是制約旅游業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的重要因素，旅游業(yè)競爭在很大程度上表現(xiàn)為客源市場的競爭。隨著我國對外開放步伐的加快，入境旅游越來越占據(jù)重要的位置。近年來，上海客源市場中國際游客人數(shù)增長較快，成為外國游客偏愛的五個旅游城市之一[1]。本文將波士頓矩陣法應(yīng)用于上海國際旅游客源市場分析中，選取市場占有率和市場增長率兩個指標(biāo)構(gòu)建旅游市場競爭態(tài)，以描述上海國際旅游客源市場競爭格局的現(xiàn)狀和變化趨勢。
一、上海國際旅游客源市場競爭態(tài)
1.旅游市場競爭態(tài)模型
波士頓矩陣法（Boston Portfolio Matrix）是美國波士頓咨詢集團(Boston Consulting Group ) 首創(chuàng)的一種規(guī)劃企業(yè)產(chǎn)品組合的方法[2]，依據(jù)市場占有率和增長率的雙指標(biāo)組合,構(gòu)建一個綜合反映區(qū)域經(jīng)濟市場發(fā)展格局的市場競爭態(tài)模型。將波士頓矩陣法引入旅游市場分析中，一方面可通過定性分析確定優(yōu)勢市場，另一方面可用來全面評價區(qū)域旅游業(yè)的整體發(fā)展水平。
在旅游市場分析中,市場占有率αi反映該市場在競爭中所據(jù)有的實力和地位；市場增長率βi反映該市場在競爭中所表現(xiàn)出的發(fā)展?jié)摿Γ瑑烧邩?gòu)成了市場分析和預(yù)測中的核心變量。因此,可以把市場占有率αi和增長率βi的雙指標(biāo)組合Ωi(αi，βi)稱之為旅游市場競爭態(tài)(Competition State of Tourism Market)[3]，αi和βi的表達式為：
上式中，Xi為某客源市場第i年的旅游者數(shù)量，Xi-1為該客源市場上年的旅游者數(shù)量，ΣXi為第i年旅游目的圖1 旅游市場競爭態(tài)分類及轉(zhuǎn)移地接待旅游者的數(shù)量總和。每個市場的市場競爭態(tài)Ωi(αi，βi)在二維坐標(biāo)系中對應(yīng)為一點,這個點既能確定該市場在同類市場中的地位,同時又可以清楚地描述該市場未來的發(fā)展趨勢。圖1坐標(biāo)系中以α=a，β=b為界,把市場競爭態(tài)劃分4個象限，對應(yīng)市場競爭態(tài)的4種類型：明星市場(Bright star Markets)，指高市場增長率、高市場占有率的市場；金牛市場(Cash cow Markets)，指低市場增長率、高市場占有率的市場；幼童市場(Child Markets)，指高市場增長率、低市場占有率的市場；瘦狗市場(Thin dog Markets)，指市場增長率低、市場占有率也低的市場[4，5]。
由于不同類型的市場是相對而言的,所以a、b的取值根據(jù)所研究市場的特征而定[6]。
2.上海國際旅游客源市場競爭態(tài)分析
自上個世紀90年代中后期以來，上海旅游發(fā)展進入持續(xù)快速增長期。本文以1997-2000年和2001-2004年兩個時期21個主要客源國的市場增長率和市場占有率為基礎(chǔ)，用平均值法確定a、b值[7],分別計算兩個時期內(nèi)市場占有率平均值和市場增長率平均值。經(jīng)計算，前期（1997-2000年）取a=4.76%、b=821%，后期（2000-2004年）取a=4.69%、b=42.36%，運用SPSS軟件繪制了2個時期上海國際旅游客源市場競爭態(tài)圖（見圖2），以及上海國際旅游客源市場2個時期競爭態(tài)格局變化圖（見圖3）。
(a)1997-2000年(b)?2001-2004年圖2 上海國際旅游客源市場競爭態(tài)圖3 上海國際旅游客源市場競爭態(tài)格局變化
從總體上看，上海國際旅游客源市場在前期表現(xiàn)為高增長率，市場結(jié)構(gòu)健全；在后期表現(xiàn)為低增長率，明星市場缺失，發(fā)展動力不足。具體來看：
(1)明星市場空白。上世紀90年代后期，德國、美國、韓國處于上海國際客源國中的明星市場地位，然而到本世紀初，德、美、韓三國躍入穩(wěn)定的金牛市場范圍；而幼童市場和瘦狗市場范圍中，沒有國家晉級“雙高”的明星市場。明星市場缺失說明上海國際旅游客源市場發(fā)展的后勁不足，對上海旅游客源市場結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性造成了潛在威脅。
(2)金牛市場壯大。1997-2000年只有日本屬于上海國際客源國中的金牛市場范圍，之后金牛市場范圍拓展為日本、德國、美國、韓國。日本一直處在金牛市場，市場占有率最大，但呈降低趨勢，由前期的4544%下降到4214%，值得引起重視。后期四國的市場占有率相對較高，前后期累積均超過60%，是上海國際旅游的主要客源市場，在市場開拓中應(yīng)采取維持策略。
(3)幼童市場回落。前期，蒙古、澳大利亞、新西蘭、菲律賓、馬來西亞、法國、泰國、荷蘭、加拿大、瑞典、俄羅斯屬于幼童市場，但這11個國家沒有轉(zhuǎn)入明星市場或金牛市場，反而出現(xiàn)大幅度的衰退，全部都轉(zhuǎn)入瘦狗市場范圍。后期，英國、瑞士、印度表現(xiàn)出較強的生長力，由瘦狗市場范圍躍入幼童市場范圍。今后應(yīng)慎重選擇、重點培育有潛力的客源國使其進入明星市場或金牛市場范圍。
(4)瘦狗市場集聚。前期共有7個國家處于瘦狗市場，包括西班牙、印尼、意大利、英國、瑞士、印度、新加坡，后期發(fā)展為15個國家，市場占有率僅達到27.90%，市場潛力未被挖掘反而有后退的跡象。對于這些國家應(yīng)予以繼續(xù)觀察，不可盲目拓展。
二、上海國際旅游客源市場競爭態(tài)的轉(zhuǎn)移
以全國和上海國際旅游客源市場統(tǒng)計資料為基礎(chǔ)①，采用SPSS軟件進行統(tǒng)計、分析和計算，采用平均值法確定a、b的值，以a=16.17%、b=15.6%對上海國際旅游客源市場競爭態(tài)進行劃分，繪制1997-2004年上海國際旅游客源市場競爭態(tài)轉(zhuǎn)移圖（見圖4），可知上海國際旅游客源市場競爭態(tài)并未嚴格遵循“瘦狗市場幼童市場明星市場金牛市場”的遞進式發(fā)展模式[8，9]，而是經(jīng)歷了金牛市場（1997-1998）瘦狗市場（1999-2001）幼童市場（2002）金牛市場（2003）明星市場（2004）的轉(zhuǎn)移過程。究其原因，可歸納如下：
經(jīng)過近20年的發(fā)展，上海國際旅游客源市場已具有相當(dāng)?shù)氖袌鲆?guī)模，1997-1998年呈現(xiàn)金牛市場競爭態(tài)，市場占有率為17.2%，增長率為1.5%。但受亞洲金融危機的負面影響，市場占有率和增長率逐年降低，1999-2001年連續(xù)三年處在不景氣的瘦狗市場競爭態(tài)。
2002年上海國際旅游客源市場發(fā)展迅速，由瘦狗市場競爭態(tài)復(fù)蘇而進入幼童市場競爭態(tài)，市場占有率和增長率得到大幅度的提高，分別達到16.07%和42.4%。主要原因是：一方面中國加入WTO給上海拓展國際旅游市場帶來了新的契機；另一方面，上海的都市旅游特色逐漸顯現(xiàn)，組合推出多種具有都市特色的旅游產(chǎn)品。但2003年受非典的影響，上海國際旅游客源市場增長率下降。2004年重新躍入明星市場，保持較高市場占有率和增長率。
三、旅游市場拓展
我們通過競爭態(tài)分析發(fā)現(xiàn)，新世紀以來，上海國際旅游客源市場中明星市場缺失，絕大多數(shù)客源國屬于瘦狗市場，只有英國、瑞士、印度屬于幼童市場，說明市場發(fā)展動力不足。為避免上海國際旅游客源市場過早由明星市場進入金牛市場乃至瘦狗市場，應(yīng)在保持較高市場占有率的同時實現(xiàn)市場增長率持續(xù)增長。據(jù)此，我們提出以下幾方面穩(wěn)定和拓展上海國際旅游客源市場的建議：
第一,日本、美國、韓國、德國屬于金牛市場競爭態(tài)，且市場占有率達到60%以上，是上海國際旅游最主要的客源市場；加強對這4個國家的市場宣傳和營銷以保證其持續(xù)增長，是上海國際旅游發(fā)展的關(guān)鍵。
第二，英國、瑞士、印度的市場增長率不斷增長，競爭態(tài)由前期的瘦狗市場進入后期的幼童市場，是上海國際旅游的潛力客源市場。英國和瑞士是發(fā)達的歐洲國家，經(jīng)濟水平高，與我國文化反差大，出游意愿旺盛。印度是新興的客源市場，2000年出國旅游達400萬人次[10]，出游潛力大。鑒于上海人文旅游資源豐富而自然旅游資源匱乏，可聯(lián)合周邊浙江、江蘇兩省形成長江三角洲旅游區(qū)，建構(gòu)以上海為極核的長江三角洲旅游協(xié)作圈[11]。同時應(yīng)加強市場細分研究，組合開發(fā)多種旅游產(chǎn)品，以滿足不同客源市場的需要。
第三，后期瘦狗市場中可分為兩部分：一部分為近程的亞太地區(qū)市場，包括東南亞五國和蒙古，對于這些客源國，文化和血緣的同根性、地域的臨近性是上海發(fā)展洲內(nèi)旅游市場的優(yōu)勢；另一部分是洲際市場，包括意大利、俄羅斯、瑞典、荷蘭、法國、加拿大、新西蘭，以及澳大利亞。歐美是世界主要旅游支出地區(qū)，出游能力強，但市場增長率僅為25.92%，潛力未被完全挖掘。馮學(xué)鋼（2002年）指出，上海國際旅游市場發(fā)展的基本原則是由近程到遠程、由洲內(nèi)到洲際[12]，因而，對這部分市場的培育應(yīng)采取先近程后遠程的步驟，同時抓住上海舉辦2010年世博會的契機，發(fā)展商務(wù)會展旅游、購物旅游，實現(xiàn)市場快速發(fā)展。
四、結(jié)語
市場競爭態(tài)是一種分析旅游市場變化趨勢和特征的切實可行的方法，根據(jù)市場占有率和市場增長率雙指標(biāo)劃分市場類型，確定市場地位,明確現(xiàn)在和未來市場競爭的優(yōu)勢和劣勢,有利于對旅游市場變化趨勢的預(yù)測。上海國際旅游客源市場競爭態(tài)近年來發(fā)生了明顯的轉(zhuǎn)移：前期（1997年-2000年）的明星市場客源國全部轉(zhuǎn)入金牛市場，以法國為代表的幼童市場客源國全部進入瘦狗市場，瘦狗市場只有英國、印度、瑞士升入幼童市場；后期（2000年-2004年）瘦狗市場集聚，明星市場缺失。這樣的變化趨勢說明上海國際旅游客源市場發(fā)展的動力不足。
今后應(yīng)在鞏固日本、美國、韓國、德國四個金牛市場的基礎(chǔ)上，加大對英國、瑞士、印度以及東南亞國家的開發(fā)力度，從而實現(xiàn)市場增長率持續(xù)增長，旅游業(yè)競爭力不斷增強，以適應(yīng)世界經(jīng)濟全球化的發(fā)展。[HJ]
注釋：
①數(shù)據(jù)資料源于：《中國旅游統(tǒng)計年鑒》，國家旅游局統(tǒng)計司，2005；《1997-2002年上海旅游年鑒》，上海辭書出版社，2003；《2003年上海旅游年鑒》，上海辭書出版社，2004.[HJ]
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1我國非盈利農(nóng)業(yè)科研組織參與市場競爭的原因
建國后相當(dāng)長的一段時期內(nèi)，與其他國家的非盈利組織一樣，我國的農(nóng)業(yè)科研組織并不直接面向市場。從20世紀90年代開始，我國非盈利組織的商業(yè)化趨勢越來越明顯［4－5］，催生這種現(xiàn)象的主要原因是我國經(jīng)濟高速發(fā)展和體制改革。
1.1國家對農(nóng)業(yè)科研的投入不足是農(nóng)業(yè)科研組織參與市場競爭的主要原因
由于事業(yè)單位數(shù)量較多，政府財政無能力支付全部開支，促使事業(yè)單位參與市場競爭以獲取額外的經(jīng)費，保證其正常運轉(zhuǎn)。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計，2005年底全國事業(yè)單位總數(shù)超過125萬個，工作人員超過3035萬人，占財政供養(yǎng)人員的80%［6］。我國的事業(yè)單位改革起始于后，標(biāo)志性的政策是1985年的中央《關(guān)于科學(xué)技術(shù)體制改革的決定》和1993年的《關(guān)于黨政機構(gòu)改革方案》，當(dāng)時政策的核心內(nèi)容是理清事業(yè)單位的職能，實質(zhì)上是政府改變對事業(yè)單位大包大攬的做法，要求事業(yè)單位與其服務(wù)對象的結(jié)合更加緊密，與經(jīng)濟結(jié)合更加緊密。2個文件的出臺，從政策上給事業(yè)單位參與市場競爭給予了許可，但從當(dāng)時的農(nóng)業(yè)科研組織的自身來講，更加具有緊迫性:20世紀90年代，中國經(jīng)濟處于高速發(fā)展期，特別是民營經(jīng)濟發(fā)展迅速，但政府對事業(yè)單位特別是涉農(nóng)科研單位的投入?yún)s增長緩慢，事業(yè)費和科研經(jīng)費明顯不足。如何走出困局，參與市場競爭，從市場獲利以彌補經(jīng)費不足，當(dāng)時在農(nóng)業(yè)科研組織中比較流行的一句話是“科研促開發(fā)，開發(fā)反哺科研”。
1.2人才競爭是農(nóng)業(yè)科研組織參與市場競爭的主要動力
跟發(fā)達國家的實踐一樣，非盈利組織的薪酬管理模式與盈利組織有較大差距，具體體現(xiàn)在非盈利組織員工間的薪酬差異較小，與工作業(yè)績掛鉤較少。但這種狀況在近幾十年里發(fā)生了較大的變化，非盈利組織與盈利組織間的邊界越來越模糊［7］，很多非盈利組織采用盈利組織的管理模式，傳統(tǒng)上只有在盈利組織才采用的績效工資逐步在非盈利組織推廣［8］。這種趨勢的最直接原因是非盈利組織需通過提高收入來留住和吸引人才，通過利益機制來調(diào)動職工的積極性［9］。20世紀末，由于農(nóng)業(yè)科研組織的待遇低等原因，人才流失嚴重，如何利用有限的資金提高職工收入，鼓勵直接從市場獲利是較好的辦法。
1.3農(nóng)投品市場主體發(fā)育不全給農(nóng)業(yè)科研組織參與市場競爭創(chuàng)造了條件
從歷史上看，我國為保障城市發(fā)展，實行農(nóng)產(chǎn)品“剪刀差”，對農(nóng)產(chǎn)品進行價格控制，使得農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的利潤很低，同樣也使農(nóng)投品的價格較低，而且一般都由國家控制，其他參與農(nóng)投品生產(chǎn)的市場主體較少。近年來，適當(dāng)放開了農(nóng)投品價格，但民營資本投資農(nóng)投品的熱情依舊不高:一是由于農(nóng)業(yè)比較效益低，農(nóng)民對農(nóng)投品的價格比較敏感，使得農(nóng)投品的利潤較低;二是人均耕地少，單位面積產(chǎn)量對農(nóng)民收入的影響較少，使得農(nóng)民對優(yōu)質(zhì)高價的農(nóng)投品需求不高。農(nóng)業(yè)科研組織在農(nóng)投品生產(chǎn)過程中有較明顯的比較優(yōu)勢:一是其成本較低;二是由于投資方(政府)不需要農(nóng)業(yè)科研組織回報，所以其利潤需求相對較低。這種優(yōu)勢使農(nóng)業(yè)科研組織舉辦的企業(yè)有較強的競爭力。
2非盈利農(nóng)業(yè)科研組織參與市場競爭的利弊分析
非盈利農(nóng)業(yè)科研組織參與市場競爭，在增強農(nóng)業(yè)科技與生產(chǎn)力的結(jié)合度，加快科技成果推廣方面有較大的作用。一是加快科技成果轉(zhuǎn)化的速度，促進科學(xué)研究與生產(chǎn)實際的結(jié)合度。我國傳統(tǒng)的科技推廣體系由政府組織并實施，農(nóng)業(yè)科研組織研制新技術(shù)，政府農(nóng)業(yè)管理的推廣機構(gòu)負責(zé)推廣［10］。農(nóng)業(yè)科研組織直接參與農(nóng)投品的推廣，會使科技人員與生產(chǎn)實際密切接觸，這也是20世紀80年代科技體制改革所要解決的最主要的問題。二是提高科技人員開發(fā)實用技術(shù)的積極性。我國農(nóng)業(yè)科研經(jīng)費絕大部分來自各級政府的相關(guān)主管部門，作為農(nóng)業(yè)科技人員所要做的工作是根據(jù)相關(guān)部門的要求，完成研究任務(wù)，很少考慮所從事項目的實用性，這也是造成我國眾多農(nóng)業(yè)科研成果束之高閣的重要原因。若農(nóng)業(yè)科技人員欲在市場上推廣其研制的產(chǎn)品和技術(shù)，就必須考慮該成果的實用性。若在推廣過程中發(fā)現(xiàn)問題，科技人員會試法進行改進。三是能減輕政府和農(nóng)業(yè)科研組織的財政負擔(dān)，提高科技人員收入。從政府層面，農(nóng)業(yè)科研組織適當(dāng)從市場獲得利益，減少了對政府的經(jīng)費需求，減輕了政府的負擔(dān)。從農(nóng)業(yè)科研組織層面，有一定的收益，減少對支助者的依賴，增加了經(jīng)費的自。從科技人員層面，參與市場競爭獲利調(diào)動了積極性，提高了收入。但同時，非盈利農(nóng)業(yè)科研組織參與市場競爭也有諸多弊端。一是會對正常的農(nóng)投品市場造成沖擊。我國現(xiàn)有的農(nóng)業(yè)科研組織大部分由政府舉辦，其人員工資和科研經(jīng)費大部分來自政府撥款，人員成本低，知識產(chǎn)權(quán)成本低，農(nóng)業(yè)科研組織研制的產(chǎn)品或中試產(chǎn)品直接進入市場，會使得其他全成本核算的企業(yè)很難與之競爭，影響市場的公平性。二是從短期來看，非盈利組織參與市場競爭能促進科技與市場的結(jié)合，但從長期來看，作為第一生產(chǎn)力科技的創(chuàng)造者，過度關(guān)注市場會影響其對所做研究的專注度，對其潛心從事科學(xué)研究，創(chuàng)造出更好產(chǎn)品帶來不利影響。三是科學(xué)研究和生產(chǎn)經(jīng)營對人員素質(zhì)的要求相差很大，很多科技人員只因有個別研究成果而進入市場，很難培育出有持續(xù)競爭力的企業(yè)。跨國公司的進入，控制我國的農(nóng)投品市場，對我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)安全帶來極大的隱患，影響到我國的糧食安全，而我們現(xiàn)有的企業(yè)卻很難與之競爭。
論文摘要:汽車工業(yè)作為我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，對國家的經(jīng)濟發(fā)展和人民生活水平的提高發(fā)揮著越來越重要的作用。加入認，后，關(guān)秘降低和非關(guān)稅壁壘逐步取消，尤其是服務(wù)賈易的開放，使我國汽車市場競爭將更加激烈。文幸通過對汽牟行業(yè)市場競爭行為的分析，試圖找出提高我國汽車工業(yè)國際競爭力的政策措施。
一、價格競爭行為
縱觀我國汽車發(fā)展歷史我們發(fā)現(xiàn):1995年以前，汽車行業(yè)的競爭主要是非價格競爭，在產(chǎn)品質(zhì)量和促銷方式上采取差別化戰(zhàn)略。依靠技術(shù)創(chuàng)新，提高產(chǎn)品質(zhì)量加速新產(chǎn)品開發(fā)，快速占領(lǐng)市場。品種上，這一時期我國汽車產(chǎn)品發(fā)展最快，“缺重少輕”的局面得到緩解，并且轎車和微型車也有突破性進展。促銷上，加大廣告宣傳力度，建立汽車售后服務(wù)體系。1995年至今，汽車行業(yè)競爭進入新階段，價格戰(zhàn)屢屢發(fā)生以轎車為例1998年初上海大眾率先降價，普桑降11. 2萬元，其他廠商紛紛跟進在這次價格戰(zhàn)中轎車價格平均下降15 % 0 2003年新年剛過，日新稚閣2.4,君威等主流廠商將中高檔轎車價格下調(diào)，降價涉及zo多個品牌sd多種車型，平均降幅超過7%}到2004上半年，國產(chǎn)汽車價格與上年同期相比，平均降幅達到9. 2%降幅最大的車型價格已比去年同期巨降25 %以上。有人預(yù)言:汽車行業(yè)正在重復(fù)彩電、手機行業(yè)的授轍
二、進出口行為
1992-2003年的12年間，我國共進口汽車190多萬輛，相當(dāng)于同期我國汽車產(chǎn)量的7.62%,，其中1994年以前，我國進汽車逐年增長1995年至1999年進口數(shù)量略有下降,2000年后又迅速增加。1995年至1999年間中國汽車產(chǎn)品進口數(shù)量逐年減少，是因為1995年以后，我國汽車產(chǎn)品種類發(fā)展較快，而這一時期國內(nèi)汽車需求并未增長。2000年以后進口加快，是因為我國開始準(zhǔn)備進人wi習(xí)，關(guān)稅的降低和進口配額的增長，以及國內(nèi)需求的不斷擴大，使更多汽車產(chǎn)品涌人國內(nèi)，成為持續(xù)增長的新起點0 20d3年作為加人wio后的第二年，整車進口數(shù)量達17.1萬輛但進口汽車的市場占有率僅為3.76%0權(quán)威人士預(yù)測，幾年后進口整車產(chǎn)品的閏內(nèi)市場份額可能上升至id%- 5%國內(nèi)外產(chǎn)品的競爭將更加激烈。出u方面2003年我國共生產(chǎn)汽車444.4萬輛，而出日整車僅有4. ss萬輛，通過對比可以看出，我國的汽車出口無論是與自己的產(chǎn)量相比，還是與鄰近國家的出n量和比例相比，都是微不足道的
三、新產(chǎn)品開發(fā)行為
在激烈的市場競爭中.企業(yè)在用降價手段打擊競爭對手的同時也必須保證自己有合理的利潤空間，因此，從長遠來看，企業(yè)必須不斷推出新產(chǎn)品以擴大產(chǎn)品差異，保持自己的競爭地位。2003年是我國汽車新產(chǎn)品上市較多的一年。各企業(yè)都把及時推出新產(chǎn)品作為搶占市場的重要手段，全年共推出各種汽車新產(chǎn)品(含改進型)達100余種，其中轎車產(chǎn)品最多.達60余種，平均每月都有兒種新產(chǎn)品面市。
四、結(jié)構(gòu)調(diào)整行為
據(jù)不完全統(tǒng)計,2003年國內(nèi)汽車企業(yè)之間嗜l資的整車企業(yè)家、整車合資項目3家;汽車零部件合資企業(yè)10家;其他領(lǐng)域與汽車企業(yè)合資合作的企業(yè)有13家;資產(chǎn)重組企業(yè)27家。此外，合資與資產(chǎn)重組企業(yè)在合作的規(guī)模、產(chǎn)品的多樣性及合作領(lǐng)域等方面與以往都有不同之處。主要表現(xiàn)在:
1.合資廠家多且規(guī)模較以往更大。從國內(nèi)合資企業(yè)規(guī)模看，無論是投資額還是合資雙方的企業(yè)規(guī)模都較以往龐大。先從投資額看，2002年的合資企業(yè)投資額多在幾千萬元左右，上億元的只有3家。2003年合資企業(yè)投資額上億元的企業(yè)有8家。從合資雙方企業(yè)規(guī)模看，合資重組以三大集團為中心，以國有企業(yè)為依托，具有較強的實力。
2非汽車行業(yè)繼續(xù)進人。2003年，大量非汽車行業(yè)通過聯(lián)合重組行為進人汽車行業(yè)。如小鴨集團與中國重汽重組;新飛電器進人專用車領(lǐng)域備美的整合云南汽車工業(yè);格林柯爾收購亞星客車;浙江華翔重組汀西富奇;三星奧柯斯人主沈陽雙馬;比亞迪收購秦川等。另外.民營企業(yè)也加人到汽車合資企業(yè)中來給汽車行業(yè)注人新的力量，也使汽車業(yè)的競爭日益激烈。
3合資合作的領(lǐng)域更加寬泛。2003年國內(nèi)合資企業(yè)的合作領(lǐng)域較以往更廣泛，新增與科研院所的合作、與相關(guān)行業(yè)的合作、與保險公司及業(yè)的合作等。
五、技術(shù)改造行為
為了提高企業(yè)的競爭力.各大集團進行大規(guī)模的技術(shù)改造行為，表現(xiàn)為汽車工業(yè)投資額的逐年上升。我國汽車工業(yè)1995年以前投資增長較快，這是因為這一時期主要依靠技術(shù)創(chuàng)新提高產(chǎn)品質(zhì)量，加速新產(chǎn)品開發(fā)，加速占領(lǐng)市場;1995 -2000年企業(yè)競爭方式多樣化，廣告和售后服務(wù)等手段在競爭中常被采用;2001年以后我國加人wto，為了增強產(chǎn)品的國際競爭力，企業(yè)又開始加大投資，提高產(chǎn)品的工藝水平，試圖縮短國產(chǎn)車與進口汽車的差距。然而中國汽車企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力仍然低于國外企業(yè).2002年三大企業(yè)集團r&d費用共計4. 5億美元，相當(dāng)于福特(2000年)億美元的1/150
六、結(jié)論及建議
綜上所述，我國汽車行業(yè)的競爭越來越激烈，加人wt。后隨著關(guān)稅壁壘的進一步降低和進門配額的取消，中國汽車工業(yè)面臨的國際竟?fàn)帀毫θ找嬖黾印Ｒ虼?除了汽車工業(yè)自身采取積極的應(yīng)對措施外，政府也要采取相應(yīng)的措施，支持和保護國內(nèi)汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)懇。
1.加快汽車行業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整。鼓勵支持優(yōu)強企業(yè)通過兼并重組和吸收社會資本向產(chǎn)權(quán)多元化發(fā)展，利用社會存量調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，擴展產(chǎn)品系列。在重組中，既要打破地區(qū)界限，也要打破所有制界限;既要與外資合作，也要與內(nèi)資合作。大企業(yè)不僅要做大，更要做強。通過行業(yè)戰(zhàn)略性重組，培育2一3家主業(yè)突出、核心能力強、擁有自主知識產(chǎn)權(quán)、具有較強國際競爭力的大型企業(yè)集團，成為在競爭、開放條件下自主發(fā)展我國汽車工業(yè)的中堅。
2完善汽車售后服務(wù)體系。長期以來，我國對汽車售后服務(wù)重視不夠，汽車服務(wù)領(lǐng)域?qū)ν忾_放程度很低，加入、nto后，汽車服務(wù)貿(mào)易將逐步對外開放，外資將逐步進人汽車銷售、消費信貸、維修等服務(wù)領(lǐng)域，售后服務(wù)將成為汽車工業(yè)新的競爭點。為避免外資壟斷我國汽車售后服務(wù)領(lǐng)域.增強企業(yè)競爭力，必須加大汽車服務(wù)領(lǐng)域的改革，積極引人新的銷售理念，使售后服務(wù)成為國內(nèi)汽車企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
要真正了解酒店式公寓、服務(wù)式公寓、公寓式酒店、傳統(tǒng)旅游星級酒店，甚至再把現(xiàn)今廣受關(guān)注的經(jīng)濟型酒店放進來，探討不同酒店式物業(yè)經(jīng)營管理上的差別，只要我們能堅持以市場需求導(dǎo)向為原則，就能正確區(qū)分不同產(chǎn)品的市場定位和制訂正確的經(jīng)營管理模式。
眾所周知，中國的旅游發(fā)展是從國際入境旅游開始的，所以中國的酒店業(yè)發(fā)展也是從涉外旅游星級酒店開始起步。雖然是高起點，但也帶來了新問題，那就是適應(yīng)不了日漸占據(jù)主導(dǎo)地位的國內(nèi)旅游市場的需求，以及全球經(jīng)濟一體化帶來的多層次海內(nèi)外商務(wù)旅游客源市場的需求。西方國家的旅游發(fā)展首先是從國內(nèi)旅游開始，是在國內(nèi)旅游發(fā)展到一定程度后，才開始形成較大規(guī)模的入境旅游。因此，西方國家的酒店業(yè)發(fā)展也是在滿足其國內(nèi)旅游者需求和國內(nèi)旅游者對本國住宿業(yè)產(chǎn)品已經(jīng)熟悉后才開始逐漸開發(fā)適應(yīng)海外旅游者的旅游星級酒店。
中國旅游發(fā)展方式的不同，也為中國酒店業(yè)的發(fā)展帶來了一些奇怪現(xiàn)象，那就是不管是旅游和酒店行業(yè)的業(yè)內(nèi)人士，還是酒店物業(yè)投資者，以及廣大的旅游消費者，在旅游星級酒店廣為人知的今天，卻還在廣泛討論和探討經(jīng)濟型酒店的發(fā)展，甚至有人認為經(jīng)濟型酒店是中國酒店業(yè)發(fā)展的最后晚餐，從而大肆宣揚經(jīng)濟型酒店的投資價值，其實，目前單一的城市商務(wù)經(jīng)濟型酒店的出現(xiàn)還只是中國住宿業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的開端。
伴隨社會經(jīng)濟的發(fā)展、人民生活水平和生活方式及消費觀念的改變，旅游已不僅僅只是旅游觀光、短期商務(wù)旅游等簡單概念，它已經(jīng)成為了社會經(jīng)濟活動、人民工作、生活的重要組成部分。因此，旅游星級酒店在當(dāng)今中國社會新的發(fā)展背景下，還只是為海內(nèi)外旅游者提供住宿服務(wù)的一部分。根據(jù)國外旅游和酒店業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗，以及國內(nèi)旅游客源市場的實際需求特征，中國住宿業(yè)產(chǎn)品的創(chuàng)新還處在發(fā)展的初期。
客源市場細分決定酒店物業(yè)產(chǎn)品定位和管理模式
要準(zhǔn)確理解酒店式公寓、服務(wù)式公寓、公寓式酒店、傳統(tǒng)旅游星級酒店和經(jīng)濟型酒店產(chǎn)品類型和經(jīng)營管理模式的不同，我們不妨以上海為例，首先分析一下旅游客源市場或者說不同物業(yè)的租賃市場特征。
1. 中長期租賃市場
特征：因工作需要或臨時過渡需在上海居住三個月以上的商務(wù)旅游者，以大型駐滬國內(nèi)外企業(yè)的中高級管理層為主，其中可分為三個月至半年的客戶、半年至一年的客戶、一年以上的客戶。
要求：房間具有居家功能、以兩室或三室一廳（建面100平方米左右）為主；有相應(yīng)的配套設(shè)施，如會所、健身房等；能提供定期的室內(nèi)清掃等便捷服務(wù)。
2. 中短期客源市場
特征：來滬從事商業(yè)、貿(mào)易、會議和展覽會、企業(yè)短期提供技術(shù)服務(wù)、參加培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的職員、休閑、度假、購物等中短期旅游者，一般是指居住時間在一周以上、三個月以內(nèi)的商務(wù)、休閑度假客戶。
要求：房間具有居家氛圍，有簡易的廚房，以一室一廳或大一室戶（建面在60平方米左右）為主；具有相應(yīng)的配套設(shè)施設(shè)備，如商務(wù)中心、餐飲、會議室、會所等；能提供24小時登記和結(jié)算、房間清掃等旅游星級酒店服務(wù)。
3. 短期客源市場
特征：來滬從事商業(yè)、貿(mào)易、會議和展覽會、科學(xué)論壇、旅游觀光團隊、自助旅游的短期旅游者，主要是指一天（含一天）以上、五天以內(nèi)的商務(wù)、旅游觀光、休閑度假旅游者。
要求：客房要求一般是從經(jīng)濟型酒店客房最小套內(nèi)使用面積15平方米到套內(nèi)使用面積35平方米的五星級酒店客房不等；該群體需要的服務(wù)也就是我們都較為熟悉的各類旅游星級酒店所提供的配套設(shè)施、設(shè)備和服務(wù)內(nèi)容。
按照以上三種分類方式，我們對中長期和中短期客源市場對住宿產(chǎn)品的要求能非常明確地加以區(qū)分。短期客源市場對住宿的要求較為復(fù)雜，就需要引入旅游和服務(wù)行業(yè)市場細分理論來加以分析。
不同酒店物業(yè)相互競爭性比較分析
1. 酒店式公寓和服務(wù)式公寓比較
以客源租賃市場的時間長短來比較，我們對酒店式公寓和服務(wù)式公寓的區(qū)分非常明確，即產(chǎn)品定位基本一樣，但客源市場不同，所以后期的經(jīng)營管理模式和提供服務(wù)的種類也就不同。酒店式公寓一般都是針對一年以上起租的客戶，要求較高檔次的物業(yè)管理公司進行管理即可，實際上許多酒店式公寓也是自住型產(chǎn)品。服務(wù)式公寓針對的是三個月以上和一年以內(nèi)的客戶群體，因此對管理公司要求更高，在組織客源市場的同時，還能為客戶提供酒店式的日常服務(wù)。
服務(wù)式公寓的主要目標(biāo)市場也就是酒店式公寓或者高檔住宅無法提供和接待的三個月以上、一年以內(nèi)的中長期租賃市場。服務(wù)式公寓和酒店式公寓的主要競爭市場是一年以上的長期租賃客戶，各自的優(yōu)勢取決于客戶對價格的敏感度，以及對服務(wù)的要求。
2. 服務(wù)式公寓與公寓式酒店比較
大部分服務(wù)式公寓的面積較大，以每天對外經(jīng)營的模式因其總價非常高，很難被短期客戶市場接受，因此面積在100平方米以上的兩室一廳或三室一廳的公寓房都是以三個月以上起租。只有面積在70～100平方米左右的房間采取以天或月的方式對外出租。由此，我們可以看出，只有小戶型的服務(wù)式公寓和公寓式酒店形成競爭。
以上我們不難看出，公寓式酒店的目標(biāo)客源市場就是針對一周以上、三個月以內(nèi)、追求居家氛圍的中短期客戶群體。
3. 公寓式酒店與傳統(tǒng)旅游星級酒店比較
在國外公寓式酒店其實也分為高檔、中檔和經(jīng)濟型三種，高檔公寓式酒店客房的裝修標(biāo)準(zhǔn)和一般的五星級酒店客房不相上下，雖然配套設(shè)施沒有五星級酒店齊全，但其寬敞的居住空間和居家式的氛圍能夠以五星級酒店豪華商務(wù)房的價格（甚至高于）吸引一天以上、五天以內(nèi)的商務(wù)和休閑度假客戶。在針對一周以上和三個月以內(nèi)的商務(wù)客戶和家庭休閑度假客戶，目前在市場上基本沒有競爭對手。
另外，傳統(tǒng)的高檔旅游星級酒店由于目標(biāo)客戶群較多，尤其是旅游團隊和會議團體對那些喜歡安靜的商務(wù)客人造成干擾，因此，許多社會名流、影視明星更愿意選擇目標(biāo)客源市場相對比較單一的高檔公寓式酒店。
4. 傳統(tǒng)旅游星級酒店與經(jīng)濟型酒店比較
經(jīng)濟型酒店由于其客房的舒適度、簡潔、干凈可以直接和低檔次的四星級和三星及三星以下的旅游星級酒店媲美；因為其縮減了旅游星級酒店里多余的配套功能、以經(jīng)營客房為主，從而簡化了經(jīng)營管理，大幅度降低了酒店的固定成本，因此以可接受的價格廣受以價值取向為選擇依據(jù)的商務(wù)客和自費旅游者的青睞。上海早期的經(jīng)濟型酒店主要是以國內(nèi)的商務(wù)客和情侶為主。尤其是情侶市場，由于高檔賓館房價太高，又不會提供鐘點房，因此，經(jīng)濟型酒店的出現(xiàn)滿足了這部分客源對酒店客房要求干凈、舒適、安全，價格又便宜的要求。當(dāng)然，隨著經(jīng)濟型酒店在全國的廣泛推廣，已經(jīng)逐漸被廣大的中產(chǎn)階層旅游者接受，從而分流了原本許多屬于中高檔旅游星級酒店的市場客源。
如果從旅游市場細分的角度來分析，我們完全可以理解成目前國內(nèi)對酒店價格較為敏感的客源群體真正找到了符合他們需求的住宿產(chǎn)品。
5. 經(jīng)濟型酒店與公寓式酒店比較
經(jīng)濟型酒店在中國的發(fā)展才剛剛起步，能得到國內(nèi)廣大旅游者的青睞，本身就意味著國內(nèi)旅游消費者市場的逐漸成熟。經(jīng)濟型酒店的成功發(fā)展適應(yīng)了旅游和服務(wù)行業(yè)市場細分理論中的價值取向因素細分法。但隨著國民經(jīng)濟的高速發(fā)展、人民生活水平的不斷提高，國內(nèi)旅游者對旅游住宿產(chǎn)品的要求必將出現(xiàn)新的變化。如果說今天旅游者選擇經(jīng)濟型酒店的主要因素只是出于物有所值的價值取向，那么明天這一批人群就會走向更高一個層次，以心理學(xué)因素和行為學(xué)因素來選擇住宿產(chǎn)品，那就是在原有價值取向的基礎(chǔ)上，開始追求寬敞、具有居家環(huán)境的公寓式酒店，因此中檔和經(jīng)濟型裝修標(biāo)準(zhǔn)的公寓式酒店將是現(xiàn)階段各類經(jīng)濟型酒店的最大競爭對手。
如果我們把人口學(xué)因素細分法運用到公寓式酒店和經(jīng)濟型酒店的實際競爭分析上，我們能得出一個結(jié)論，那就是公寓式酒店對家庭旅游者具有更大的競爭力。國內(nèi)的家庭主要是以夫妻加一個孩子的三口之家為主，如果（孩子為七歲以上的學(xué)齡兒童）舉家出游，經(jīng)濟型酒店狹小的空間肯定不太適合；以上海中心城區(qū)為例，如果訂兩個房間，一是價格太貴（以250元每間計算需要500元），另外，大人也不放心；如果選擇一間中檔公寓式一室一廳的房間，總價在400元左右（即使同樣也是500元），同處在一套房間里，大人和小孩有彼此的私密性，對小孩的安全也放心，就像在家里一樣。
商務(wù)城市住宿業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新
中國酒店業(yè)從早期單一的滿足國際入境觀光旅游市場的涉外星級酒店，過渡到20世紀90年代后期逐漸符合各類國內(nèi)外旅游市場的旅游星級酒店，已經(jīng)在逐漸適應(yīng)中國社會經(jīng)濟和旅游業(yè)的發(fā)展。但隨著進入21世紀以來，中國社會發(fā)展環(huán)境已出現(xiàn)了急劇變化，如加入WTO后使中國的經(jīng)濟進一步與全球經(jīng)濟接軌、2008年北京奧運會和2010年上海世博會不僅給中國傳統(tǒng)旅游業(yè)帶來巨大的發(fā)展機會，同時也促進了社會經(jīng)濟活動的更加繁榮和人民工作、生活方式的進一步多樣化。單一發(fā)展傳統(tǒng)概念的旅游星級酒店已經(jīng)不再適應(yīng)中國社會的發(fā)展，旅游已成為中國各類經(jīng)濟活動不可缺少的一部分，因此，我們在發(fā)展旅游星級酒店的同時更應(yīng)該注重住宿業(yè)產(chǎn)品的創(chuàng)新，設(shè)計出真正符合中國各類經(jīng)濟活動所需的住宿業(yè)產(chǎn)品。
1. 經(jīng)濟型酒店
在20世紀90年代中期，隨著國內(nèi)旅游的蓬勃發(fā)展，上海錦江集團在上海市政府的建議下，于1997年開始開發(fā)經(jīng)濟型酒店，從而揭開了發(fā)展符合中國社會發(fā)展水平需求的國內(nèi)旅游住宿產(chǎn)品的序幕。經(jīng)濟型酒店產(chǎn)品的設(shè)計和價格定位滿足了追求物有所值旅游者的消費心理，使許多以前為了追求干凈、舒適而不得不選擇四星或三星級旅游星級酒店的客人找到了屬于自己的酒店。但目前經(jīng)濟型酒店產(chǎn)品過于單一，市場已經(jīng)開始出現(xiàn)價格競爭現(xiàn)象，經(jīng)濟型酒店產(chǎn)品將面臨進一步市場細分。
2. 公寓式酒店
20世紀90年代初期開始的浦東開發(fā)開放，吸引了大量的境外投資資金，為上海帶來了大量的常駐商務(wù)客人。在當(dāng)時上海高檔住宅和寫字樓較少的情況下，國外投資企業(yè)以及其高級員工大都選擇高檔星級酒店作為他們的辦公之處和住所。進入20世紀90年代末，隨著上海市政府對土地批租政策的進一步放開，上海開始出現(xiàn)了一批高檔的、以國外投資企業(yè)高級管理層在滬長期居住為目標(biāo)市場的酒店式服務(wù)公寓。據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計，這些酒店式服務(wù)公寓在當(dāng)時的年投資回報率相當(dāng)可觀，平均在30%～40%左右。
隨著上海進一步對外開放，上海市政府于2002年取消了外籍人士只能購買外銷房的規(guī)定，同時對外資企業(yè)和個人購買本地房產(chǎn)在金融上給予支持，再加上高檔住宅和酒店式公寓的市場供應(yīng)量逐漸增多，及整體房價和銀行貸款利息較低等因素，許多外資企業(yè)和個人開始購買高檔房產(chǎn)，并以公司對住房租金的補貼支付銀行貸款。另外，跨國公司駐中國企業(yè)高級管理人員的不斷本土化因素也給酒店式公寓的長期租賃客源市場造成了巨大沖擊，這也是上海市場高級酒店式公寓租金從1998年至2001年逐年下降的主要原因。
與長期租賃客源市場相反，隨著中國加入WTO后，上海近幾年中短期國外商務(wù)客人在不斷增長，因此，一些服務(wù)式公寓，包括雅詩閣集團的雅詩閣和盛捷高級服務(wù)式公寓都開始采取以按天到按月為短期租賃的酒店經(jīng)營模式，從2001年開始，在高檔別墅和高級公寓租金起伏不定的情勢下，酒店服務(wù)式公寓的租金價格卻穩(wěn)步上漲。
不難看出，無論是市場潛在需求，還是市場產(chǎn)品缺位，公寓式酒店類住宿產(chǎn)品在國內(nèi)大中型商務(wù)城市中具有廣闊的發(fā)展空間，能達到四星級裝修標(biāo)準(zhǔn)的公寓式酒店，將對現(xiàn)階段豪華四星級旅游酒店和一般的五星級酒店的商務(wù)客源市場形成更大的沖擊。
3. 全套房酒店
全套房酒店 （亦稱為高檔商務(wù)休閑酒店） 概念是上世紀80年代在歐美發(fā)達國家出現(xiàn)的酒店創(chuàng)新產(chǎn)品，其依據(jù)是相當(dāng)一部分高檔商務(wù)和休閑度假客人并不會使用傳統(tǒng)旅游星級酒店（即，中國市場廣為流行的高檔旅游涉外星級酒店） 里的大型多功能會議、宴會、豪華餐廳等額外功能設(shè)施，同時該部分客人也不太適應(yīng)旅游星級酒店的嘈雜。因此，全套房酒店在設(shè)計上把此類功能所占用的空間分配到客人真正需要的客房中，從而使每個房間都具有獨立的客廳、臥室、辦公區(qū)域，以及開放式的小廚房和吧臺。在服務(wù)配套功能上，全套房酒店更加注重于現(xiàn)代商務(wù)和休閑度假客人對現(xiàn)代信息技術(shù)和休閑設(shè)施設(shè)備（如：SPA、游泳池、健身房等）的需求。由于客房空間的增大，在價格制訂上具有與傳統(tǒng)高檔酒店同樣的市場競爭力。
全套房酒店（ All suite hotel ）的設(shè)計風(fēng)格在打破傳統(tǒng)旅游星級酒店的建筑規(guī)律、空間布局和內(nèi)部設(shè)計的基礎(chǔ)上，更加符合現(xiàn)代商務(wù)、休閑、度假客人的個性化需求；配置國際一流的酒店商務(wù)及休閑設(shè)施、設(shè)備，加上細致體貼的個性化服務(wù)，以及寬敞的居住空間，為追求住家氛圍和物超所值的商務(wù)、休閑度假客人提供一個真正意義的“家外之家”。未來豪華全套房酒店在國內(nèi)主要商務(wù)城市的發(fā)展（如：上海、北京、廣州等），將成為目前豪華五星級酒店的直接競爭對手。
商務(wù)城市住宿業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整
從全球主要商務(wù)城市的住宿業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)來看，旅游星級酒店的總數(shù)只占市場總額的15%~20%左右，但國內(nèi)的旅游星級酒店房間總數(shù)超過整個住宿業(yè)房間總數(shù)的一半以上，這可能就是國內(nèi)近幾年即使是旅游業(yè)處于高速增長階段，但旅游星級酒店整體贏利能力卻仍然不盡人意的主要原因之一。
從近兩年上海旅游星級酒店的經(jīng)營數(shù)據(jù)來看，盡管四星和五星級酒店的平均房價維持在10%左右的增長幅度，但平均出租率已開始出現(xiàn)明顯的下滑勢態(tài)，尤其是四星級酒店已經(jīng)跌破了70%的平均出租率。在上海旅游市場處于高速增長的情況下，造成該結(jié)果的原因比較復(fù)雜，一方面，上海新增旅游星級酒店速度過快；另一方面，經(jīng)濟型酒店和以公寓式酒店方式來經(jīng)營的服務(wù)式公寓的確在蠶食旅游星級酒店的市場份額。
從上海中心城區(qū)來看，由于地價成本的因素，經(jīng)濟型酒店對旅游星級酒店的沖擊將趨于緩和。但公寓式酒店的增加將對現(xiàn)有四星和五星級酒店形成更大沖擊。
(訊)CNNIC的《第27次中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計報告》顯示，截至2010年12月，我國即時通信用戶規(guī)模達到3.53億人，比2009年增長8025萬，增幅達29.5%。即時通信使用率從2007年開始下滑，但在今年有所回升，達到77.1%，比2009年增長6.2個百分點。
隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的進一步發(fā)展，手機網(wǎng)民規(guī)模繼續(xù)擴大，手機即時通信的使用率獲得較大提升，繼續(xù)位列手機互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的首位，從而拉動了即時通信用戶規(guī)模的增長。此外，隨著電子商務(wù)等互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的進一步普及，基于應(yīng)用的垂直類即時通訊工具發(fā)展加速，垂直類即時通信工具用戶規(guī)模的增長成為推動整體即時通信用戶增長的又一動力。
即時通信工具自身沒有較清晰的盈利模式，但其憑借較強的用戶黏著能力和較大的用戶規(guī)模，為其它互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用提供了一個宣傳推廣和增值營銷的平臺。因此，擴大和深挖即時通信工具的平臺價值，成為即時通信廠商間的重點競爭環(huán)節(jié)，而用戶、應(yīng)用和平臺則成為廠商爭奪的三大要素。
用戶方面，即時通信運營商的競爭主要集中在用戶細分市場，滿足特定人群需求的垂直類即時通信工具有較大的競爭優(yōu)勢，這類即時通信工具依托各自細分領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用獲得較快發(fā)展；而綜合類即時通信工具更側(cè)重于現(xiàn)有用戶的保留和用戶價值的深度挖掘，在吸引新用戶方面的競爭力較弱。
應(yīng)用方面，即時通信運營商將IM作為增值應(yīng)用的接入平臺，以此獲得間接收入。基于自身利益考慮，幾乎所有IM運營商都將增值應(yīng)用限定在自有業(yè)務(wù)上，和其他互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用企業(yè)合作接入的情況較少。這樣一來，在增值應(yīng)用運營上的競爭優(yōu)勢就呈現(xiàn)出三個梯隊，第一梯隊是自身用戶規(guī)模較大的即時通信工具；第二梯隊是依托某項垂直應(yīng)用而正在壯大中的垂直類即時通信工具；第三梯隊則是用戶規(guī)模較小且缺乏相關(guān)應(yīng)用推動的即時通訊工具。
平臺方面，移動通信設(shè)備和移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展使跨平臺即時通信的競爭日益激烈，目前主流即時通信運營商均推出了手機版的IM，而具有電信資源優(yōu)勢的電信運營商則在跨平臺即時通信市場獲得了極大的競爭力。受移動互聯(lián)網(wǎng)、三網(wǎng)融合等因素的推動，跨平臺即時通信市場的競爭將日益激烈。（編選： 王京婕）
摘要:目前大多數(shù)地區(qū)的事業(yè)單位管理和考核都走入市場經(jīng)濟管理體制，通過競爭激勵機制，充分調(diào)動工作人員的工作積極性，使事業(yè)單位的工作更具有活力和創(chuàng)造力。本文從多個方面就事業(yè)單位引入市場競爭機制進行總結(jié)和分析探討。
關(guān)鍵詞:事業(yè)單位 市場機制 競爭 可行性
競爭機制，是市場機制當(dāng)中最重要的一種形式，它主要反映出的是競爭與供求的關(guān)系，價格的變動、資金與勞動力流動等各種市場活動之間的一種有機的聯(lián)系。競爭機制往往和價格機制及信貸機制聯(lián)系較為緊密，并且往往共同發(fā)生作用。競爭機制常常包括買賣雙方之間的競爭以及買方之間、賣方之間的相互競爭，競爭的直接作用是各種交易的質(zhì)量都會有一定幅度的提升。所以事業(yè)單位在人員使用和薪酬發(fā)放方面都逐步引入市場競爭機制，打破過去干與不干、干多與干少同樣待遇的不合理局面，使得各項工作都在朝向有利于社會發(fā)展的方向邁進。
目前，大多數(shù)地區(qū)在事業(yè)單位人員考核上，都實行了業(yè)績考核和評聘分離的考核體制，這對于提高工作人員的積極性具有重要的作用。但是這些考核機制在具體實施中卻往往因為各個地區(qū)和單位的具體差異性，執(zhí)行力度不夠，往往考評只是一種形式，而實效性較差，這在一定程度上也打擊了工作人員的工作積極性，成為“空歡喜”。所以看似很完善的一項改革措施，在具體實施中因為各種因素的干預(yù)使得改革變得困難重重，所以筆者認為進一步完善和引入市場競爭機制是有效轉(zhuǎn)變事業(yè)單位改革中各項問題的關(guān)鍵，也是解決問題的良策。具體包括有：
首先，事業(yè)單位在經(jīng)過改革之后，具備進一步完善市場機制的可能性。事業(yè)單位在前期的改革中，已經(jīng)在技術(shù)等級考核、薪酬管理和分配方面有了一定的成效，且改革是市場競爭機制的引入已經(jīng)深入人心，也受到大多數(shù)人的歡迎，這為改革的進一步實施提供了基礎(chǔ)保障。其次，事業(yè)單位因為大多數(shù)都具有公共服務(wù)性質(zhì)，從性質(zhì)來看，基本上都是非盈利性單位，其工作人員在收入方面主要依靠工資收益，而沒有其他收益性收入，所以和企業(yè)相比較，目前所實行的基礎(chǔ)績效和獎勵績效，看似很完善的獎勵體制，但是對于大多數(shù)非盈利性事業(yè)單位而言，基本上獎勵績效收入是擺設(shè)。而面對市場經(jīng)濟的沖擊，工作人員在收益方面與周邊人群的落差導(dǎo)致他們工作積極性下降，這是事業(yè)單位薪酬改革中不得不面對的問題，也是必須正視的問題，所以進一步完善勢在必行。最后是形式化考核體制依然存在，不利于各項工作的進一步開展。在很多事業(yè)單位的考核機制上，考核成為了一種形式，看似新的考核評價體系，最后執(zhí)行的還是原有的管理模式，這一方面容易滋生內(nèi)部矛盾，另外一方面容易挫傷大多數(shù)人的工作積極性。
針對改革中存在的這些現(xiàn)實問題，只有把市場競爭機制的核心理念引入事業(yè)單位管理體制中，才能進一步體現(xiàn)勞動與報酬步調(diào)的一致性。具體應(yīng)該從以下幾方面入手：首先是應(yīng)該注重實際業(yè)績的考核，充分調(diào)動工作人員的工作熱情。在現(xiàn)有考核評價體系當(dāng)中，應(yīng)該把每項具體的考核內(nèi)容實現(xiàn)量化。這里筆者所要說的是實效量化，以往的量化考核有走過場的嫌疑。在改革中，我們應(yīng)該本著公平、公正的考核理念，把工作中各項業(yè)績表現(xiàn)突出的工作人員真實地體現(xiàn)出來，讓大家對考核的結(jié)果心服口服，這對于增強工作能動性是非常重要的。其次，評聘分離是實行多年的改革制度，在進一步完善中，我們應(yīng)該摒棄以往職稱終身制和聘用就高不就低的原則。一些單位在人員的聘用上，往往是論資排輩，按照職稱等級依次列隊，而工作能力和工作業(yè)績卻并非如此，這對于中青年工作人員而言是有失公平的。為了更好地發(fā)揮每一個工作人員的積極性，應(yīng)該根據(jù)每一個工作人員每年的工作情況，實行動態(tài)管理，且把時效性定為一年。這樣可以讓每一個工作人員對自己的崗位工作和薪酬發(fā)放都有危機感和競爭性，這會增加他們工作的積極性，也利于單位在人員聘用方面更加趨于理性。最后，進一步完善待遇分配制度，使考核效果立竿見影。一些事業(yè)單位在對員工完成考核之后，對于待遇的提升卻不能立即執(zhí)行，這在一定程度上也影響了工作的熱情。有些人員在取得較好的業(yè)績之后，自己的待遇卻沒有發(fā)生明顯的變化，還有一些人員的業(yè)績因為單位內(nèi)部的調(diào)整，被其他人員所占用，這也就是我們常說的二次分配。這些不利于市場競爭機制的做法都在一定程度上影響了改革的進一步發(fā)展。只有把考核和待遇緊密聯(lián)系在一起，并具有一定的時效，才能從根本上轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的尷尬境地。
綜上所述，事業(yè)單位改革需要引入市場競爭機制，但是引入市場競爭并非讓事業(yè)單位拋棄公眾服務(wù)理念，只是通過市場調(diào)節(jié)的手段，讓單位更有活力，更好地服務(wù)社會。
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（赤峰市翁牛特旗梧桐花鎮(zhèn)財政所，內(nèi)蒙古 赤峰 024000）
摘 要：很多企業(yè)在發(fā)展的過程中出現(xiàn)了很多問題，如人員流動過于頻繁、融資渠道單一、員工綜合素質(zhì)不高、經(jīng)濟管理模式相對滯后等，這些問題嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展，如何提高企業(yè)經(jīng)濟管理市場競爭力一直是人們重點研究的課題。本文簡要介紹了提高企業(yè)經(jīng)濟管理市場競爭力的具體對策，旨在為提高企業(yè)經(jīng)濟管理市場競爭力提供參考依據(jù)。
關(guān)鍵詞 ：企業(yè)；經(jīng)濟管理：市場競爭力；策略
中圖分類號：F270文獻標(biāo)志碼：A文章編號：1000-8772（2014）10-0248-01
1前言
面對激烈的市場競爭環(huán)境和變化多端的外部環(huán)境，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營面臨嚴峻的挑戰(zhàn)和機遇。企業(yè)要想獲得長久的發(fā)展，需要不斷總結(jié)經(jīng)驗和創(chuàng)新，尋找適合自己發(fā)展的途徑，提高經(jīng)濟管理市場競爭力。如何提高企業(yè)經(jīng)濟管理市場競爭力一直是人們重點研究的課題，本文進行了簡要的探討。
2提高企業(yè)經(jīng)濟管理市場競爭力的對策
2.1大力培養(yǎng)企業(yè)人才
在企業(yè)內(nèi)部，只有強大的人才團隊才能促進企業(yè)的發(fā)展，因此企業(yè)要加大人才隊伍建設(shè)。企業(yè)要定期組織內(nèi)部員工參加培訓(xùn)，同時進行績效考核。對于考核結(jié)果良好的，企業(yè)要給予表揚和獎勵，對于考核結(jié)果較差的員工，企業(yè)要繼續(xù)給予培訓(xùn)，直到考核過關(guān)。另外，企業(yè)可以邀請著名專家來開展經(jīng)濟管理講座，對員工進行理論知識和實踐工作的指導(dǎo)，提高員工的綜合素質(zhì)。此外，企業(yè)要重視工作流程中每個環(huán)節(jié)的風(fēng)險問題，提高風(fēng)險防范意識。在企業(yè)內(nèi)部，不僅僅要對員工進行培訓(xùn)，對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部也要進行培訓(xùn)及考核。管理者要積極總結(jié)企業(yè)經(jīng)濟管理成功的經(jīng)驗和失敗的原因，從中吸取經(jīng)驗和教訓(xùn)，不斷提高企業(yè)市場競爭力。在對內(nèi)部人員大力培訓(xùn)的同時，企業(yè)也需要招納優(yōu)秀的外部人員，不斷補充新鮮的血液。為了體現(xiàn)公平，企業(yè)要結(jié)合員工的業(yè)務(wù)表現(xiàn)和工作能力，給予員工加薪和升職的機會，既調(diào)動了員工的積極性，又形成良性競爭，利于市場競爭力的提高。
2.2采取多渠道融資方式
一個企業(yè)要想有效提高市場競爭力，就必須充分利用企業(yè)內(nèi)部資源和外部資源。企業(yè)的經(jīng)濟管理制度能否得到有效實施，取決于企業(yè)的資金運營，因此采取多渠道融資方式，拓寬融資渠道具有重要的意義。企業(yè)沒有充足的資金就難以開展項目，當(dāng)前很多企業(yè)的融資渠道相對單一，資金的來源渠道相對狹窄，在一定程度上降低了企業(yè)的運營能力和市場競爭力。在這個問題上，政府可以制定相關(guān)的法規(guī)法律，為企業(yè)提供更多的融資渠道，地方政府最好建立企業(yè)融資系統(tǒng)，幫助企業(yè)更好的融資，克服資金不足的障礙，使企業(yè)的資金能夠支持下項目的開展，使企業(yè)能夠正常生產(chǎn)經(jīng)營。此外，當(dāng)?shù)卣豌y行進行交流和溝通，使銀行能夠多多支持企業(yè)的融資，適當(dāng)將貸款條件減少。
2.3增強管理意識，制定并完善管理制度
世界在不斷的發(fā)展，企業(yè)的管理理念也需要與時俱進，企業(yè)管理者要增強管理意識，在踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗和不斷創(chuàng)新，最終找到適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營策略和經(jīng)營方法。在企業(yè)中，控制收入和支出流程具有很大的意義，只有增強了管理意識，才能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟管理制度的完善化。企業(yè)的財務(wù)人員要接受科學(xué)嚴謹?shù)呐嘤?xùn)指導(dǎo)，將踐同理論知識相結(jié)合。為了加強企業(yè)財務(wù)管理，保障財務(wù)部門工作的順利開展，需建立并完善相關(guān)的經(jīng)濟管理制度，管理者要對相關(guān)員工進行考核，并結(jié)合員工的長處及興趣進行崗位分配，這樣既能調(diào)動員工工作的積極性，提高員工的工作效率，又能讓員工在工作中獲得滿足感和成就感，從而將更多的精力投入到工作中，而且減少了人員流失量，利于員工的穩(wěn)定性。會計的工作效果對財務(wù)管理工作有很大的影響，一旦會計存在不真實的信息，就會給企業(yè)帶來很大的影響。為了避免出現(xiàn)會計信息失真的現(xiàn)象，企業(yè)一定要對各個部門和各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，并形成健全的績效考核評價體系。員工在不斷進步的過程中也提高了企業(yè)的市場競爭力。
3結(jié)束語
要想提高企業(yè)經(jīng)濟管理市場競爭力，首先要大力培養(yǎng)企業(yè)人才，積極引進優(yōu)秀人才，企業(yè)要定期組織內(nèi)部員工參加培訓(xùn)，企業(yè)可以邀請著名專家來開展經(jīng)濟管理講座，對員工進行理論知識和實踐工作的指導(dǎo)，同時招納優(yōu)秀的外部人員，不斷補充新鮮的血液。其次是采取多渠道融資方式。企業(yè)要充分利用企業(yè)內(nèi)部資源和外部資源。政府可以制定相關(guān)的法規(guī)法律，為企業(yè)提供更多的融資渠道。最后是增強管理意識，制定并完善管理制度。企業(yè)要增強管理意識，在實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗和不斷創(chuàng)新，最終找到適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營策略和經(jīng)營方法。企業(yè)經(jīng)濟管理市場競爭力的提高不是簡單的過程，需要企業(yè)全體人員的共同努力。
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[2] 趙利平.淺談市場競爭機制下我國中小企業(yè)經(jīng)濟管理模式[J].中國外資，2012，4（03）：347-348.
1、引入競爭機制的必要性
改革開放以來，我國的高等教育進行了多方面的改革，包括采用自主招生政策促進高校自主辦學(xué)，改革高校內(nèi)部管理體制等，這些改革促進了高校之間的競爭，提高了高校的辦學(xué)效率。但從整體上看，我國高等教育市場仍然是一種壟斷程度較高，效率較低的市場結(jié)構(gòu)類型。橫向上，公立大學(xué)（具體來說是一部分國家重點建設(shè)的一本重點院校）在財政撥款、一流生源與聲望、文憑發(fā)放、專業(yè)設(shè)置等有形資產(chǎn)、無形資產(chǎn)的占有方面有絕對優(yōu)勢;縱向上，政府憑借行政權(quán)力和財政撥款等方式對高校進行過度干預(yù)，學(xué)校內(nèi)部則是行政權(quán)力凌駕于學(xué)術(shù)權(quán)力之上。這種類似于“國有企業(yè)”的管理方式使得高校管理缺乏活力，且又因為權(quán)力不受到老師或者學(xué)生群體的監(jiān)督與約束，管理忽視了學(xué)生和教職工的訴求，脫離了所存在的實際。政府過度干預(yù)導(dǎo)致的資源配置效率低下使我們認識到，在市場經(jīng)濟制度日益完善的同時，高等教育只有通過競爭才能實現(xiàn)資源的有效配置。只有打破傳統(tǒng)高校的絕對的壟斷地位，促使我國高校的百花齊放，才能真正促進我國高等教育的發(fā)展。
2.目前的高等教育競爭狀況
與此同時，近年來，隨著教育逐步走向市場化，高等教育領(lǐng)域各高校的競爭不斷加強，但由于我國高等教育有效競爭機制尚未建立，競爭的積極作用并沒有發(fā)揮，高校之間存在著過度競爭和無序競爭。目前存在于高等教育領(lǐng)域的混亂和無序的競爭并未能發(fā)揮競爭的優(yōu)勢作用，這告訴我們，我們應(yīng)該在高等教育領(lǐng)域引入市場競爭機制，但如何進行有效的競爭才能使得高校競爭呈現(xiàn)良性循環(huán)，形成高等教育領(lǐng)域高校間相對合理的競爭格局才是我們應(yīng)該關(guān)注的重點。
二.高等教育競爭的特殊性
1、高等教育的準(zhǔn)公共商品屬性
根據(jù)美國著名經(jīng)濟學(xué)家保羅?薩繆爾森的觀點，根據(jù)第三產(chǎn)業(yè)所提供的產(chǎn)品或服務(wù)上在消費上是否具有競爭性和排他性，可以把產(chǎn)品分為公共產(chǎn)品、準(zhǔn)公共產(chǎn)品和私人產(chǎn)品三類。就高等教育而言，高等教育的供求是高等教育供給者向高等教育需求者提供高等教育產(chǎn)品的過程，高等教育產(chǎn)品是指高校提供的服務(wù)，是一系列的服務(wù)的整體服務(wù)的組合，包括教學(xué)服務(wù)、科研服務(wù)等。高等教育服務(wù)的非排他性和不充分的非競爭性，決定了其準(zhǔn)公共產(chǎn)品屬性。
2、高等教育領(lǐng)域的競爭的非充分性
微觀經(jīng)濟學(xué)中提出五種市場形態(tài)，其中完全競爭市場存在的條件在于：產(chǎn)品的生產(chǎn)者和需求者無窮多，產(chǎn)品同質(zhì)而無差異且沒有能替代的產(chǎn)品，生產(chǎn)這一產(chǎn)品的市場能自由進出，沒有障礙，產(chǎn)品價格由市場確定，產(chǎn)品的邊際成本等于價格。這是一種理想化的競爭市場，很顯然高等教育領(lǐng)域的競爭不能達到上述的充分競爭狀態(tài)。從我國高等學(xué)校的層次來看，存在著一本、二本、三本、專科學(xué)校的差別，而在一本中又有國家重點建設(shè)“211”“985”高校，其享受的國家財政的投入以及自身的資源，能吸引到的師資、生源都存在著較大差異，因此他們在競爭中的地位是不一樣的。而諸如北大，清華，南開等百年老校還存在著歷史價值和名校效應(yīng)，這種競爭中的明顯優(yōu)勢地位從長期來看不會有太大改變。再者，因為國家對高校的扶持和干預(yù)，高校不存在破產(chǎn)的壓力，并且由于高等教育的準(zhǔn)公共產(chǎn)品性質(zhì)，高等教育市場的進入障礙較多，民間辦校、地區(qū)辦校都是舉步維艱。前兩年引發(fā)熱烈關(guān)注的作為教改“試驗田”的南方科技大學(xué)在籌辦四年之后，才于2012獲得本科層次的招生權(quán)，其頒發(fā)的學(xué)位和畢業(yè)證書獲得教育部的官方認可。由此可以明顯看到，高等教育領(lǐng)域的競爭是一種非充分性的壟斷競爭。
三、美國高等教育市場競爭機制提供給我們的新的啟示
1、美國高等教育市場競爭機制
美國是一個實行市場經(jīng)濟的國家，高等教育的發(fā)展當(dāng)然也不例外，如招生、就業(yè)、高等院校的規(guī)模和學(xué)科的發(fā)展等主要都取決于市場的供求。在美國，高等教育是一個自由競爭的市場――所有的大學(xué)、學(xué)院、社區(qū)學(xué)院公立、私立和營利性院校都為生源和財政經(jīng)費展開競爭。競爭使美國大學(xué)立于不敗之地。美國高等教育市場競爭機制主要包括以下幾個方面。
（1）財政資助中的市場機制。
我國的高等教育投資雖然總量大，但是主要投資對象是少數(shù)重點大學(xué)。以重點建設(shè)一百所高校的“211”工程為例，從1993 年7 月國家教委發(fā)出《關(guān)于重點建設(shè)一批高等學(xué)校和重點學(xué)科點的若干意見》之后的第二年政府部門預(yù)算開始，截止到2007 年二期投資結(jié)束，中央財政共撥款約90億。但在美國，情況則有所不同，美國高等教育通過收取學(xué)費來彌補辦學(xué)成本，其正當(dāng)性在于受到高等教育的個人得到的回報大于其對社會的貢獻，因而美國大學(xué)的學(xué)費制度加強了高等院校的成本意識，使其對學(xué)生的需求更加敏感。在過去的二十年，聯(lián)邦資助的重點從學(xué)校資助轉(zhuǎn)到了學(xué)生資助，包括獎學(xué)金，助學(xué)金等。使得高校不得不更加注重學(xué)生的需要與意志。在州一級，州政府對公立高等教育的資助傾向于采取高學(xué)費――高資助的模式。這導(dǎo)致公私立院校之間教育服務(wù)的價格更加平均，增加了競爭性。
（2）合同機制
政府和高等院校之間簽訂合同，政府為院校提供資質(zhì)，而要院校向政府提供教學(xué)，研究等教育和公共服務(wù)。該機制以合同的形式將政府的資助、補貼與高等院校的業(yè)績結(jié)合起來，在合同的實施過程中通過獎優(yōu)罰劣來施加對高等院校的影響，保證了政府科研經(jīng)費的有效的利用，促進了高校的科研創(chuàng)新的能力。
院校內(nèi)部的合同則包括學(xué)生對于教育資源的“購買”合同，這迫使院校重視學(xué)生的要求，不斷的提高自己的教學(xué)質(zhì)量。與此同時，高等院校自身也面臨著生產(chǎn)決策，在聘用勞動力，以及在選擇外部生產(chǎn)者提供食品，安全等服務(wù)的過程中，合同制使得高等院校并不局限于唯一的選擇，競爭性可以使得高等院校以較為低廉的價格獲得較高水平的服務(wù)，從而節(jié)約了高等教育的服務(wù)成本。
而高等院校之間的合同機制則通過資源共享的合作模式，實現(xiàn)了人力資本積累的規(guī)模化收益。
（3）校企合作機制
高等院校和工商業(yè)合作有相當(dāng)長的歷史，美國的工商業(yè)對于美國高等教育的投入歷史超過一個多世紀。對于高校來說，校企合作機制既能夠為其在政府投資以外尋求更為大規(guī)模的財政資助，也能夠為畢業(yè)生提供相對比較穩(wěn)定的進入企業(yè)實習(xí)的渠道，增加了學(xué)校競爭的砝碼。對于企業(yè)來說，高等院校培養(yǎng)的人才是他們所要爭奪的重點，增加與學(xué)校的合作也能夠為他們尋找到優(yōu)質(zhì)的人才，這是校企的雙贏。
2、美國政府公共政策對于高等教育市場的規(guī)范
美國政府的公共政策主要從三個途徑對高等教育市場進行規(guī)范和調(diào)控：首先，公共政策可以通過改變高等院校運行的法律影響高等教育的基本狀況，如設(shè)置法律對高等教育的壟斷進行規(guī)范，打造相對公平的競爭環(huán)境。其次，公共政策主要通過高等教育市場的商品和服務(wù)價格來影響市場結(jié)構(gòu)，如限制高等院校對學(xué)術(shù)項目、研究或服務(wù)的收費，規(guī)范入學(xué)或特定項目的開展，保證高等教育的消費者有著充分的高等教育服務(wù)的選擇權(quán)利。第三，公共政策主要通過規(guī)范消費者的行為來調(diào)控市場，在商界和高等教育密切合作的今天，要求增加信息的透明度，以便科學(xué)研究者能夠在開展工作之前科學(xué)地進行個人決策。
四.結(jié)論
事實證明，在我國社會主義市場經(jīng)濟尚不健全的條件下，提出“教育產(chǎn)業(yè)”的理論是不合時宜的。但這并不意味著教育行業(yè)要成為“政教不分”的壟斷性市場，在教育市場中進行有效的充分的競爭，是能夠促進教育資源的合理分配的。而得以公平競爭的前提就是國家要促進教育市場信息的透明化，并且采取強有力公共政策進行保障。國家要提供一個相對公平的高等教育競爭市場，通過高校間的合理競爭來謀得高等教育的發(fā)展。
參考文獻
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[2]袁強.論教育競爭的機制[J].教育與經(jīng)濟，1995（4）
[文獻標(biāo)識碼]A
[文章編號] 1673-5595（2014）01-0024-05
近年來，國家先后出臺了多項支持環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展的舉措，《中華人民共和國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十二個五年（2011―2015年）規(guī)劃綱要》實施期間更是將環(huán)保產(chǎn)業(yè)列為七大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)之首。作為環(huán)保產(chǎn)業(yè)的基本組成部分――環(huán)保企業(yè)，是提供環(huán)保服務(wù)或者生產(chǎn)環(huán)保產(chǎn)品的企業(yè)，其市場競爭力指的是在市場競爭中合理、有效地配置企業(yè)內(nèi)外部資源取得競爭優(yōu)勢的能力。環(huán)保企業(yè)市場競爭力的強弱決定了企業(yè)能否把握產(chǎn)業(yè)機遇，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。建立適合環(huán)保企業(yè)的市場競爭力評價指標(biāo)體系，對環(huán)保企業(yè)市場競爭力進行科學(xué)評價，對提高環(huán)保企業(yè)市場競爭力具有重要的現(xiàn)實意義。
一、環(huán)保企業(yè)市場競爭力的指標(biāo)體系構(gòu)建
（一）環(huán)保企業(yè)市場競爭力的影響因素
環(huán)保企業(yè)作為環(huán)保產(chǎn)業(yè)與環(huán)保產(chǎn)品發(fā)展的承載體，其市場競爭力水平不僅決定了企業(yè)自身的生存和發(fā)展，還關(guān)系到區(qū)域環(huán)保產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟效益以及環(huán)保產(chǎn)品的社會效益。環(huán)保企業(yè)市場競爭力主要受以下幾個方面的影響：
第一，企業(yè)的盈利能力。創(chuàng)造利潤是盈利性企業(yè)的共性與目標(biāo)，優(yōu)秀的創(chuàng)利能力不僅能夠反映企業(yè)投入生產(chǎn)要素的有效利用程度（即效率水平）和資產(chǎn)組合運行的質(zhì)量情況（即效益水平）[1]，還能為企業(yè)市場競爭力的提升提供內(nèi)部資金保障。因此，盈利能力成為了復(fù)雜經(jīng)濟系統(tǒng)中的企業(yè)的競爭力構(gòu)成要素之一。環(huán)保企業(yè)作為中國企業(yè)大軍中的一個分支，其市場競爭能力的強弱必然受到企業(yè)盈利能力的影響。
第二，企業(yè)的成長能力。企業(yè)的盈利能力代表企業(yè)當(dāng)前的創(chuàng)利能力，而企業(yè)的成長能力反映企業(yè)未來的創(chuàng)利能力。環(huán)保企業(yè)市場競爭力的塑造和提升是一個長期、動態(tài)的過程，只有從戰(zhàn)略的高度充分地考慮企業(yè)的成長能力對企業(yè)市場競爭能力的影響，才能為企業(yè)市場競爭力的提升提供強有力的后勁。因此，成長能力成為了復(fù)雜經(jīng)濟系統(tǒng)中的企業(yè)的競爭力的構(gòu)成要素之一。[2]
第三，企業(yè)的技術(shù)實力。環(huán)保企業(yè)屬于高新技術(shù)企業(yè)，環(huán)保企業(yè)的發(fā)展具有技術(shù)依賴性。眾多環(huán)保企業(yè)的實踐證實了落后的技術(shù)水平只能導(dǎo)致環(huán)保企業(yè)提供的產(chǎn)品和服務(wù)處于產(chǎn)業(yè)鏈的末端，無益于企業(yè)的生存與發(fā)展，也無益于環(huán)保企業(yè)市場競爭力的提升。先進的技術(shù)形成了企業(yè)的內(nèi)生競爭優(yōu)勢和獨特的專有資源，可以說，技術(shù)實力是環(huán)保企業(yè)核心競爭力的源泉。[3]
第四，企業(yè)的外部環(huán)境。外部環(huán)境因素體現(xiàn)在政府政策和外部融資兩個方面。首先，企業(yè)的環(huán)保產(chǎn)品具有公共物品特征，從而使得環(huán)保企業(yè)帶有一定的政策依賴性，政府的扶持影響著環(huán)保企業(yè)市場競爭力。[4]其次，環(huán)保企業(yè)的發(fā)展具有資金依賴性，不同于傳統(tǒng)企業(yè)，環(huán)保產(chǎn)業(yè)的細分行業(yè)大多處于生命周期的初創(chuàng)期或是成長期，投資風(fēng)險大。因此，金融資本不愿意投向環(huán)保產(chǎn)業(yè)的相關(guān)企業(yè)，資金來源就成為環(huán)保企業(yè)發(fā)展和競爭力提升的瓶頸。[5]
（二）環(huán)保企業(yè)市場競爭力評價指標(biāo)體系
環(huán)保企業(yè)市場競爭力評價指標(biāo)體系的設(shè)計必須遵循科學(xué)性、合理性、可操作性以及實用性等原則，指標(biāo)的選取要既能體現(xiàn)環(huán)保企業(yè)的獨特屬性，又能最大程度地反映實際情況。本文在厘清環(huán)保企業(yè)市場競爭力影響因素的基礎(chǔ)上，從企業(yè)效益、企業(yè)發(fā)展、企業(yè)技術(shù)與企業(yè)環(huán)境四個視角出發(fā)，將指標(biāo)體系劃分為四個模塊。
1.企業(yè)效益
企業(yè)效益指標(biāo)側(cè)重于對企業(yè)在現(xiàn)有的條件下取得利潤的能力進行衡量，該模塊是環(huán)保企業(yè)經(jīng)營者經(jīng)營業(yè)績和管理效能的集中表現(xiàn)。由凈資產(chǎn)收益率、主營業(yè)務(wù)利潤率、主營業(yè)務(wù)成本率[6]、主營利潤比重四項指標(biāo)構(gòu)成，從企業(yè)經(jīng)營和管理的四個不同側(cè)重點反映企業(yè)的盈利能力大小。
2.企業(yè)發(fā)展
企業(yè)發(fā)展指標(biāo)衡量的重點是環(huán)保企業(yè)未來發(fā)展趨勢和發(fā)展速度，體現(xiàn)企業(yè)的長遠擴張能力。主營業(yè)務(wù)收入增長率側(cè)重于考察企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)保產(chǎn)品和提供環(huán)保服務(wù)等主營業(yè)務(wù)上的表現(xiàn)；利潤增長率從整體上反映企業(yè)的未來利潤擴張能力；總資產(chǎn)增長率則綜合反映外部投資和財政支持下的企業(yè)成長潛力。
3.企業(yè)技術(shù)
環(huán)保企業(yè)的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)屬性決定了企業(yè)的技術(shù)支持能力對企業(yè)的競爭力有重大的影響作用。技術(shù)人員所占比重、研發(fā)支出占營業(yè)收入的比重、外購技術(shù)支出占營業(yè)收入的比重等反映環(huán)保企業(yè)的技術(shù)投入能力；專利授予數(shù)量則反映環(huán)保企業(yè)的技術(shù)產(chǎn)出能力。
4.企業(yè)環(huán)境
企業(yè)環(huán)境指標(biāo)考察政府和銀行對環(huán)保企業(yè)的支持力度。政府的支持力度由政府補貼和稅收返還兩個指標(biāo)反映，銀行的支持力度由銀行愿意為環(huán)保企業(yè)提供的借款即銀行貸款指標(biāo)來反映。
基于以上對環(huán)保企業(yè)競爭力四個子模塊的分析研究，本文建立了環(huán)保企業(yè)競爭力評價指標(biāo)體系，如表1所示。
（三）評價方法
在評價方法的運用實踐中，根據(jù)確定權(quán)重的不同，分為主觀賦權(quán)法和客觀賦權(quán)法。主觀賦權(quán)法是指專家依據(jù)個人經(jīng)驗確定權(quán)重，客觀賦權(quán)法則是根據(jù)指標(biāo)之間的關(guān)系確定權(quán)重。[7]本文主要運用客觀賦權(quán)法中的熵值法進行評價分析。
熵值法是指通過計算指標(biāo)的信息熵，根據(jù)指標(biāo)的相對變化程度對系統(tǒng)整體的影響來決定指標(biāo)的權(quán)重，相對變化程度大的指標(biāo)具有較大的權(quán)重。
熵值法的基本原理[8-9]：假設(shè)由m個待評項目和n項評價指標(biāo)構(gòu)成一個評估的原始數(shù)據(jù)矩陣X={xij}m×n。依據(jù)信息論原理，信息熵H（x）=-∑nj=1g（xj）lng（xj）是系統(tǒng)無序程度的度量，它可作為解除隨機事件的不肯定性所需要的信息量的解釋。可以借助計算熵值來判斷一個事件的隨機性及無序程度，亦可用其判斷某個指標(biāo)的離散程度。某項指標(biāo)值離散程度越大，則信息熵越小，指標(biāo)提供的信息量越大，該指標(biāo)的權(quán)重也越大，反之亦然。因此，可以根據(jù)各項指標(biāo)的指標(biāo)值離散程度，利用信息熵計算出各項指標(biāo)的權(quán)重，以增強評價的客觀性。
二、評價方法的應(yīng)用
在環(huán)保產(chǎn)業(yè)的眾多細分行業(yè)中，除塵和脫硫行業(yè)的市場競爭較為激烈。考慮到數(shù)據(jù)的可獲取性，本文僅選擇該行業(yè)中的某一家上市環(huán)保企業(yè)進行分析。該上市企業(yè)主要從事大氣污染治理相關(guān)的環(huán)保產(chǎn)品研發(fā)制造及技術(shù)服務(wù)，在除塵和脫硫行業(yè)中有較大的影響力。過去30年，通過不斷地調(diào)整戰(zhàn)略，該企業(yè)的市場競爭力逐步增強。
本文立足于環(huán)保企業(yè)市場競爭力指標(biāo)體系，運用熵值法對該企業(yè)市場競爭力進行評價，剖析企業(yè)效益、企業(yè)發(fā)展、企業(yè)技術(shù)和企業(yè)環(huán)境這四個因素對企業(yè)市場競爭力提升的作用機制，通過實例分析，驗證評價方法的應(yīng)用效果，為屬于該細分行業(yè)的其他環(huán)保企業(yè)提供一個外部競爭性標(biāo)桿。評價方法應(yīng)用的流程見圖1。
根據(jù)表2中的數(shù)據(jù)，采用熵值法對企業(yè)的市場競爭力進行賦權(quán)，結(jié)果見表3。在權(quán)重值大于或者等于0.05的指標(biāo)中，企業(yè)效益指標(biāo)占了3個，企業(yè)發(fā)展指標(biāo)占了2個，企業(yè)技術(shù)指標(biāo)占了2個，企業(yè)環(huán)境指標(biāo)占了2個。企業(yè)發(fā)展、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)效益、企業(yè)技術(shù)的累計權(quán)重依次增加，企業(yè)發(fā)展指標(biāo)的作用最小，而企業(yè)技術(shù)指標(biāo)的作用最大，但是各指標(biāo)間的差異并不是很大。這說明提升該企業(yè)市場競爭力的有效做法應(yīng)該在側(cè)重企業(yè)技術(shù)水平和企業(yè)盈利水平提高的同時協(xié)調(diào)好企業(yè)效益、企業(yè)發(fā)展、企業(yè)技術(shù)及企業(yè)環(huán)境間的關(guān)系。這一結(jié)論在最近幾年該企業(yè)實施的以提升盈利能力為重點，大力培育新產(chǎn)品、新技術(shù)，大力培育核心制造能力，大力培育技術(shù)人才的發(fā)展戰(zhàn)略中得到了驗證。
以年份為橫坐標(biāo)，以企業(yè)市場競爭力指數(shù)或各二級指標(biāo)為縱坐標(biāo)，對表4的指標(biāo)評價結(jié)果作圖，得到相應(yīng)的變化曲線，見圖2、圖3。圖2表明，自2003年以來，企業(yè)的市場競爭力總體呈現(xiàn)波動上升的態(tài)勢，2003―2006年企業(yè)的市場競爭力有所減弱，而2007年之后企業(yè)的市場競爭力穩(wěn)步地增強。圖3表明，2007年之前的企業(yè)效益、企業(yè)技術(shù)和企業(yè)環(huán)境指標(biāo)值均低于2007年之后的水平；而企業(yè)發(fā)展指標(biāo)則相反，2007年之前高于2007年之后。
圖2、圖3反映的變化趨勢與企業(yè)的實際情況相互印證。2007年之前，國家對環(huán)保企業(yè)的支持力度弱，企業(yè)從外部得到的投資或借款有限；企業(yè)主要通過引進他人的技術(shù)來實現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)，對技術(shù)和產(chǎn)品的研發(fā)重視不夠；雖然這一階段企業(yè)的成長潛力較大，但是由于企業(yè)發(fā)展指標(biāo)所占的權(quán)重相對較小，其對企業(yè)市場競爭力提升的作用弱于其他指標(biāo)，導(dǎo)致2003―2006年企業(yè)競爭力緩慢減弱。2007年以后，隨著第十一個五年計劃的開展，國家對環(huán)保產(chǎn)業(yè)的扶持力度加大，環(huán)保政策不斷出臺，環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)進一步提高，環(huán)保企業(yè)競爭力持續(xù)增強。在這一宏觀環(huán)境下，企業(yè)得到了更加有力的財政支持，通過專利技術(shù)的自主研發(fā)以及國外先進技術(shù)的引進，企業(yè)在開發(fā)特有產(chǎn)品的同時注重傳統(tǒng)產(chǎn)品質(zhì)量的提高，從而推動了企業(yè)產(chǎn)品市場占有量的增長。
