時(shí)間：2023-05-30 08:56:03
開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇監(jiān)理工程師，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
一、工程變更的產(chǎn)生
1、 工程變更的范圍:
工程變更，從廣義上講對(duì)合同的組成部分的任何變動(dòng)，都可以稱之為變更，它既包括工程實(shí)施中形式的變更、工程量的增減、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和等級(jí)的變動(dòng)同時(shí)又包括合同條件的修改。而傳統(tǒng)意義上的工程變更則僅限于設(shè)計(jì)變更和施工圖有關(guān)部分。
2、工程變更的性質(zhì):
任何部分的變更，業(yè)主、監(jiān)理和承包商都可以提出，但是FIDIC條件規(guī)定，無(wú)論哪一方提出的變更都應(yīng)由監(jiān)理工程師來(lái)最終處理，并報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)備案，監(jiān)理工程師發(fā)出有關(guān)變更的指令，該指令一經(jīng)發(fā)出應(yīng)視為合同的組成部分。因此工程的變更具有一定的法律強(qiáng)制性。沒(méi)有建立的變更令，合同的任何一方都不能對(duì)工程及其有關(guān)方面做出任何改動(dòng)，監(jiān)理工程師發(fā)出的工程變更指令合同雙方必須執(zhí)行。實(shí)質(zhì)上講工程變更是對(duì)合同文件進(jìn)行修正，補(bǔ)充，使其更加完善。
二、監(jiān)理工程師對(duì)工程變更的管理
工程變更可能來(lái)自許多方面，或業(yè)主的原因、或監(jiān)理工程師的原因、或承包方的原因，為有效控制投資，不論任何一方提出的工程變更，均應(yīng)由監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更指令。在施工承包合同中一般均包括工程變更的條款，允許監(jiān)理工程師有權(quán)向承包商指令，要求對(duì)工程的項(xiàng)目、數(shù)量或質(zhì)量進(jìn)行變更，對(duì)原標(biāo)書(shū)的有關(guān)部分進(jìn)行修改，而承包商必須照辦。
1、 工程變更的提出
承包人提出工程變更，一種情況是工程遇到不可預(yù)見(jiàn)的地質(zhì)條件和地下障礙物（如光纜、文物等）；另一種情況可能是承包商為了節(jié)約工程成本或方便其施工條件，加快工程施工進(jìn)度，這種情況一般會(huì)涉及到費(fèi)用的增減而引起索賠。因此FIDIC和其他條款別要求，沒(méi)有監(jiān)理工程師的指令承包商不得作任何變更。
業(yè)主提出變更多數(shù)是應(yīng)當(dāng)?shù)卣螅蚬こ淌褂眯再|(zhì)的改變。業(yè)主提出變更監(jiān)理工程師應(yīng)與承包商進(jìn)行協(xié)商，看是否合理可行，看業(yè)主提出的工程變更是否超出合同限定的范圍。若屬于新增工程，則不能作為變更，只能另行簽署合同，除非承包商同意作為變更，要提出變更原因，設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)計(jì)算書(shū)。
工程相鄰地段的第三方提出的工程變更，可劃為業(yè)主提出變更的范圍內(nèi)。但其提出變更時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)先報(bào)業(yè)主，由業(yè)主出面和第三方相互協(xié)調(diào)，以利工程進(jìn)展。
監(jiān)理工程師往往根據(jù)工地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展的具體情況及環(huán)境變化，本著節(jié)約工程成本和加快工程進(jìn)度與保證工程質(zhì)量的原則，提出工程變更，也有一些是彌補(bǔ)設(shè)計(jì)中的不足或修正錯(cuò)誤。如監(jiān)理工程師提出的變更屬于業(yè)主授權(quán)的范圍，可以直接下達(dá)變更指令，報(bào)業(yè)主備案；否則應(yīng)與業(yè)主協(xié)商或申請(qǐng)授權(quán)。
設(shè)計(jì)單位對(duì)原設(shè)計(jì)存在的缺陷提出的工程變更，應(yīng)編制設(shè)計(jì)變更文件，業(yè)主和承包商提出的變更經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意后，如果有必要由設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件時(shí)，應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件。
2、 工程變更的審查
根據(jù)FIDIC條款之規(guī)定，任何形式的變更均應(yīng)由監(jiān)理工程師指令，因此監(jiān)理工程師應(yīng)了解實(shí)際情況，仔細(xì)收集與工程變更有關(guān)的資料，對(duì)工程變更進(jìn)行認(rèn)真的審查。
審核工程變更一般遵循以下幾項(xiàng)原則：
⑴ 工程變更不得使原合同失效。
⑵ 變更后的工程不能降低標(biāo)準(zhǔn)。
⑶ 變更項(xiàng)目在技術(shù)上必須可行。
⑷ 變更后的工程費(fèi)用較之整體工程費(fèi)用要在合理范圍內(nèi)。
⑸ 變更后的施工工藝不易復(fù)雜，一般不應(yīng)由于變更后的施工技術(shù)方案影響工期。
工程變更的審核與批準(zhǔn)應(yīng)根據(jù)變更的性質(zhì)及設(shè)計(jì)費(fèi)用的多少劃分若干等級(jí)，由相應(yīng)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)受理。
駐地監(jiān)理工程師由于直接參與工程的實(shí)施，對(duì)情況比較了解，因此把好工程變更管理與審核的第一關(guān)。
駐地監(jiān)理工程師及其專業(yè)工程師應(yīng)負(fù)責(zé)變更工程量的核實(shí)，以及提供現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)資料和證明，并審查工程變更的理由是否充分；起草工程變更令；然后上報(bào)總監(jiān)理工程師或其代表，由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)工程變更的最終審核。若總監(jiān)理工程師同意變更，則可上報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)備案。若業(yè)主處于其他方面的考慮不批準(zhǔn)變更，監(jiān)理工程師應(yīng)視工程進(jìn)展情況，實(shí)事求是向業(yè)主說(shuō)明變更的利弊。如是緊急情況，監(jiān)理方面可先處理工程變更事宜，然后盡快通知業(yè)主。方案性的變更，一般不由監(jiān)理工程師審批，而應(yīng)由業(yè)主組織專門小組（監(jiān)理工程師參加）進(jìn)行評(píng)價(jià)，然后由業(yè)主進(jìn)行審批。
3、 工程變更工期和費(fèi)用的評(píng)估
總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，涉及變更文件和其他有關(guān)資料，按照施工合同的有關(guān)規(guī)定，指定專業(yè)監(jiān)理工程師或承包單位完成下列工作后，對(duì)工程變更的費(fèi)用和工期做出評(píng)估：
⑴ 確定工程變更項(xiàng)目與已有工程項(xiàng)目之間的類似程度和困難程度；
⑵ 確定工程變更項(xiàng)目的工程量；
⑶確定工程項(xiàng)目的單價(jià)或總價(jià)；
4、 工程變更價(jià)格的確定
對(duì)變更工程重新估價(jià)，直接影響到業(yè)主和承包商的利益。一般承包商希望通過(guò)重新議價(jià)來(lái)彌補(bǔ)原同標(biāo)價(jià)偏低造成的損失或獲得較多利潤(rùn)。
并不是所有的工程變更都需要重新確定價(jià)格，需要確定價(jià)格的主要有兩種：
⑴ 工程量清單數(shù)量增減超過(guò)合同規(guī)定范圍的變更項(xiàng)目。
⑵ 工程量清單以外的變更項(xiàng)目。
另外，對(duì)工程量清單中的項(xiàng)目若發(fā)生性質(zhì)、形式及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的變更，可以根據(jù)需要重新確定價(jià)格。對(duì)于根據(jù)實(shí)際發(fā)生的工程量對(duì)原估價(jià)的工程數(shù)量做出單價(jià)的調(diào)整。一般而言，因考慮到承包單位做標(biāo)書(shū)單價(jià)時(shí)工程管理費(fèi)等費(fèi)用的攤?cè)耄こ塘繙p小，則單價(jià)應(yīng)相應(yīng)提高，工程量增加，則單價(jià)相應(yīng)降低。
在實(shí)際工程計(jì)量過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)并證明工程量清單工程量有誤，這類事件不是工程變更的范圍，不需要進(jìn)行變更，也不必下發(fā)工程變更指令。只有當(dāng)這種變化超出合同規(guī)定的范圍時(shí)，才有進(jìn)行調(diào)價(jià)的必要。
當(dāng)工程量變化超出合同規(guī)定的范圍時(shí)，按FIDIC條款之規(guī)定，某單項(xiàng)工程涉及的累計(jì)款超過(guò)合同價(jià)格2%，同時(shí)在該單項(xiàng)工程下實(shí)施的實(shí)際工程量超過(guò)或小于原工程量清單中工程量25%及以上時(shí)。數(shù)量的增減未超出25%時(shí)應(yīng)理解為承包商來(lái)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。故采用原清單的單價(jià)，進(jìn)行結(jié)算支付。
監(jiān)理工程師認(rèn)為可變更的單價(jià)，只是對(duì)超出25%以外的那部分進(jìn)行調(diào)價(jià)，將超出部分按新確定的價(jià)格支付，其余部分按清單中的價(jià)格支付。
對(duì)于清單以外的變更項(xiàng)目確定單價(jià)可從以下幾方面尋找依據(jù)：
⑴ 根據(jù)變更項(xiàng)目的特點(diǎn)從工程量清單中找出類似的項(xiàng)目，從而采用清單中的項(xiàng)目的單價(jià)，因此工程清單是確定變更項(xiàng)目單價(jià)的首要考慮資料。
⑵ 當(dāng)報(bào)價(jià)單中沒(méi)有相應(yīng)的單價(jià)或雖然有卻明顯不合理時(shí)，以國(guó)家有關(guān)權(quán)威部門公布的價(jià)格表為單價(jià)參考依據(jù)。
⑶ 當(dāng)國(guó)家部門的價(jià)格表也沒(méi)有相應(yīng)的單價(jià)時(shí)，可以發(fā)貨票為依據(jù)提供價(jià)格。
⑷ 如果采用發(fā)票價(jià)格也不合理時(shí)，監(jiān)理工程師便提出一個(gè)他認(rèn)為合適的價(jià)格。
總之在確定價(jià)格時(shí)應(yīng)體現(xiàn)監(jiān)理公正、公平和共同協(xié)商的原則。
5、工程變更價(jià)款確定的時(shí)限
承包人在工程變更確定后14天內(nèi)，提出變更工程價(jià)款的報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)后調(diào)整工程價(jià)款。承包人在雙方確定工程變更后14天內(nèi)不向監(jiān)理工程師提出變更工程價(jià)款報(bào)告時(shí)，是為該項(xiàng)變更不涉及合同價(jià)款的變更。監(jiān)理工程師應(yīng)在14天內(nèi)予以確認(rèn)，監(jiān)理工程師無(wú)正當(dāng)利于不確認(rèn)時(shí)，自變更工程價(jià)款送達(dá)之日起14天后視為變更工程價(jià)款已被確認(rèn)。
三、工程變更文件
一項(xiàng)工程的變更從提出到實(shí)施，一般要經(jīng)過(guò)承包商、監(jiān)理、業(yè)主多次單獨(dú)或共同的考察協(xié)商，特別是為了具體實(shí)施、計(jì)量支付及交竣工驗(yàn)收的需要，以及建設(shè)單位管理檢查審計(jì)的需要，必須編制完備的工程變更文件。
⑴ 工程變更令
對(duì)于一項(xiàng)工程變更指令，具有一定的法律性，因此變更令應(yīng)是嚴(yán)密和公正的，應(yīng)明確以下內(nèi)容：
變更的原因和依據(jù)；變更的內(nèi)容和范圍；采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；估算工程變更的價(jià)格。
⑵ 工程量清單
工程變更中的工程量清單是主要的工程變更文件之一，他同原合同中的工程量清單基本相同，其區(qū)別在于每個(gè)項(xiàng)目都需要填寫(xiě)工程變更前后的單價(jià)、數(shù)量、金額，目的是便于檢查該變更對(duì)合同價(jià)的影響。
關(guān)鍵詞：總監(jiān)理工程師；工作體會(huì)；思考
我國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，總監(jiān)理工程師（以下簡(jiǎn)稱：總監(jiān)）代表監(jiān)理單位全面主持項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作，對(duì)履行委托監(jiān)理合同負(fù)有全面責(zé)任。總監(jiān)在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中應(yīng)做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，既負(fù)有全面責(zé)任，也享有相應(yīng)的權(quán)利和義務(wù)。可見(jiàn)，總監(jiān)在監(jiān)理機(jī)構(gòu)中處于領(lǐng)導(dǎo)核心地位，其工作能力和綜合素質(zhì)對(duì)監(jiān)理工作質(zhì)量有著決定性的影響。對(duì)如何做好總監(jiān)工作、成為一名合格的總監(jiān)的問(wèn)題，雖然各類教科書(shū)和資料的答案不盡相同，但歸納起來(lái)無(wú)外乎以下幾點(diǎn)。
應(yīng)具備的基本條件：應(yīng)有很高的政治和經(jīng)濟(jì)理論水平，熟悉經(jīng)濟(jì)、管理、法律方面的知識(shí)；有較強(qiáng)的組織管理才能，豐富的工程建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，較高的專業(yè)技術(shù)水平；有注冊(cè)監(jiān)理工程師資質(zhì)并且身體健康。
應(yīng)具備的基本綜合素質(zhì)：思想素質(zhì)方面要求總監(jiān)有較高的思想覺(jué)悟，盡職盡責(zé)，客觀公正；身體素質(zhì)方面要求總監(jiān)有健康的身體，適應(yīng)各種惡劣艱苦工作環(huán)境；業(yè)務(wù)素質(zhì)方面有較扎實(shí)的理論基礎(chǔ)知識(shí)，有較豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，有必備的法律意識(shí)；職業(yè)道德方面應(yīng)具備正直、客觀公正及應(yīng)有的職業(yè)謹(jǐn)慎。
應(yīng)具備的能力：組織能力，執(zhí)行能力，協(xié)調(diào)能力，業(yè)務(wù)技術(shù)能力，創(chuàng)新能力。
因此，總監(jiān)是懂經(jīng)濟(jì)、善管理、知法律的高技術(shù)復(fù)合型人才，是全體監(jiān)理人孜孜以求的理想奮斗目標(biāo)和努力的方向。
在具體工作實(shí)踐中，理想與現(xiàn)實(shí)有著巨大的差距。眾所周知，當(dāng)前建設(shè)領(lǐng)域各種矛盾交織，違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象大量存在，甚至腐敗現(xiàn)象滋生蔓延，十分嚴(yán)重。這些突出問(wèn)題在工程實(shí)踐中都有不同程度的反映，嚴(yán)重影響著人們的思想和行為。同時(shí)，監(jiān)理企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理體制還不完善，行業(yè)自我約束、自我發(fā)展的意識(shí)不強(qiáng)，監(jiān)理定位不準(zhǔn)確，監(jiān)理責(zé)權(quán)利不匹配，導(dǎo)致監(jiān)理工作的積極性不高。許多總監(jiān)深感工作難做，總監(jiān)不好當(dāng)，發(fā)出了“下一輩子再也不干監(jiān)理”的感慨。在如此大環(huán)境下如何發(fā)揮總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體監(jiān)理人員不辱使命，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成監(jiān)理目標(biāo)和任務(wù)，是擺在我們每一個(gè)監(jiān)理人面前的深刻議題。在與眾多同仁的交流以及自己的工作實(shí)踐中，筆者以為，要成為一名合格的總監(jiān)必須認(rèn)真履行法律法規(guī)所賦予的職責(zé)，在全面提高工作能力和綜合素質(zhì)的基礎(chǔ)上，突出做好以下三個(gè)方面的工作。
一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力拓寬知識(shí)領(lǐng)域。監(jiān)理工作是為建設(shè)單位提供技術(shù)和智力服務(wù)的一項(xiàng)既有技術(shù)、又有管理的綜合性技術(shù)工作。作為這項(xiàng)工作的直接領(lǐng)導(dǎo)，總監(jiān)必須“一專多能”，既要有一門專業(yè)技術(shù)，而且還要掌握與監(jiān)理項(xiàng)目相關(guān)的多門學(xué)科知識(shí)。因此，總監(jiān)首先要正確處理知識(shí)上“博與專”的關(guān)系。一般來(lái)說(shuō)，大多數(shù)總監(jiān)都有專業(yè)監(jiān)理工程師的經(jīng)歷，在某一專業(yè)領(lǐng)域浸潤(rùn)多年，有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，甚至是專家權(quán)威。工作起來(lái)駕輕就熟，處理問(wèn)題游刃有余。但擔(dān)任總監(jiān)后往往不注重“角色”的轉(zhuǎn)變，思維、工作方式仍停留在專業(yè)監(jiān)理工程師局部點(diǎn)位上，缺乏大局、整體觀念。總監(jiān)與專業(yè)監(jiān)理工程師的工作有著質(zhì)的區(qū)別。在日常工作中，總監(jiān)的工作重點(diǎn)多為組織協(xié)調(diào)，處理的絕大部分問(wèn)題為經(jīng)濟(jì)問(wèn)題、合同問(wèn)題，還有單位與單位之間、個(gè)人與個(gè)人之間的協(xié)調(diào)配合問(wèn)題。
二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高個(gè)人修養(yǎng)。修養(yǎng)是指一個(gè)人的品質(zhì)、道德、氣質(zhì)以及對(duì)生命的領(lǐng)悟等，經(jīng)過(guò)鍛煉和培養(yǎng)達(dá)到的水平。一個(gè)有修養(yǎng)的人不僅有志氣，而且能拼搏；不僅熱愛(ài)事業(yè)，而且熱愛(ài)生活積極上進(jìn)；不僅有著高尚的道德和情趣、豐富的閱歷，而且有著百折不撓的意志和奮斗開(kāi)拓的精神。有修養(yǎng)的人一定是有愛(ài)心且知識(shí)淵博的人；一定是愛(ài)學(xué)習(xí)，善于理論聯(lián)系實(shí)際，從而使自己的修養(yǎng)不斷得到加強(qiáng)和提高的人。
當(dāng)前，我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)和社會(huì)深刻的變革時(shí)期，人們的思想觀念也隨之震蕩起伏。許多人甚至所謂的“精英”面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮，物欲橫流，迷失了方向、放棄了信念、喪失了道德。或甘于沉淪、無(wú)所事事，或在崗不敬業(yè)、工作不盡責(zé)，或喪失原則、自甘墮落，甚至出賣靈魂，大搞權(quán)錢交易，違法亂紀(jì)，走上犯罪道路。教訓(xùn)極為深刻。總監(jiān)作為社會(huì)一員、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的一份子，不可避免受到?jīng)_擊和影響。因此，總監(jiān)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高個(gè)人修養(yǎng)，嚴(yán)守職業(yè)道德，尤為重要和必要。
修養(yǎng)是一種自我約束，能夠激發(fā)人的自覺(jué)性、主動(dòng)性、責(zé)任感，激勵(lì)人自我加壓、自我鞭策。由于監(jiān)理工程師提供的服務(wù)專業(yè)性強(qiáng)，使得非專業(yè)人士很難合理判斷監(jiān)理工程師在提供服務(wù)時(shí)是否敬業(yè)、是否保持應(yīng)有的職業(yè)謹(jǐn)慎、是否在處理各種矛盾和協(xié)調(diào)各方關(guān)系時(shí)真正做到客觀公正。有良好修養(yǎng)的人內(nèi)心自有一桿秤，一定會(huì)站在公正的立場(chǎng)上，不偏袒一方，壓制另一方；不維護(hù)一方，損害另一方。在面對(duì)各種利益誘惑時(shí)，嚴(yán)守道德良知底線，自覺(jué)抵制“吃、拿、卡、要”不良行為。
良好的修養(yǎng)是立身之本。良好的修養(yǎng)有利于總監(jiān)培養(yǎng)“嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、認(rèn)真負(fù)責(zé)”的工作作風(fēng)，把職業(yè)當(dāng)事業(yè)，視本職為天職，對(duì)待每一項(xiàng)工作、每一件事情盡職盡責(zé)；有利于總監(jiān)用自己的言行感染監(jiān)理機(jī)構(gòu)全體成員，出威信、出團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)凝聚力。
三是講究工作方法。工作方法是否適用對(duì)路，對(duì)工作效率和工作質(zhì)量有著直接的影響，有時(shí)決定著事情的成敗。同樣的工作，不同的人用不同的方法去做，其結(jié)果往往截然不同。日常工作中，施工現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位三方因地位不同、利益不同、目標(biāo)不同，各種矛盾交織，真是“剪不斷，理還亂”。處于矛盾“漩渦”的中心，如何破解難題化解矛盾，考驗(yàn)著總監(jiān)的智慧和工作方法。
（1）對(duì)待建設(shè)單位突出“誠(chéng)”、“勤”二字。監(jiān)理工作是為建設(shè)單位提供技術(shù)服務(wù)的，雙方之間是委托合同關(guān)系。如何取得建設(shè)單位的支持與信任，是監(jiān)理工作能否順利進(jìn)行的關(guān)鍵所在。一靠勤溝通、勤報(bào)告。總監(jiān)和全體監(jiān)理人員要尊重建設(shè)單位，定期、不定期地與建設(shè)單位主動(dòng)交換意見(jiàn)，通報(bào)監(jiān)理工作情況、存在的問(wèn)題及對(duì)策；涉及工期延長(zhǎng)、增加費(fèi)用等重大問(wèn)題要及時(shí)報(bào)告。要特別注重發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，預(yù)見(jiàn)和防范可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)提醒建設(shè)單位規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，使建設(shè)單位感到監(jiān)理單位處處維護(hù)其合法權(quán)益，專業(yè)技術(shù)過(guò)硬，服務(wù)誠(chéng)實(shí)可靠。二靠勤奮工作。總監(jiān)和全體監(jiān)理人員要不畏艱辛、吃苦耐勞、認(rèn)真監(jiān)理、勤奮工作，該盯控的盯控，該旁站的旁站，該做的工作做在前面，讓建設(shè)單位看得見(jiàn)、摸得著，放心踏實(shí)，進(jìn)而信任支持。
（2）與施工單位平等相待。監(jiān)理單位與施工單位是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，應(yīng)督促其按施工合同履行責(zé)任和義務(wù)，但在具體工作中應(yīng)體現(xiàn)人性化管理，平等對(duì)待。一是樹(shù)立并實(shí)施既服務(wù)業(yè)主又幫助施工的理念，在對(duì)施工單位加強(qiáng)監(jiān)督和管理的同時(shí)，努力取得施工單位的理解和支持，互動(dòng)工作。二是處理施工問(wèn)題時(shí)用以理服人、以情動(dòng)人的方法，感化施工人員積極配合監(jiān)理做好工作。三是與人相處時(shí)應(yīng)與人為善、平等對(duì)待，切忌恃強(qiáng)凌弱、高聲呵斥。
總之，總監(jiān)理工程師在工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)中處于領(lǐng)導(dǎo)核心地位，其工作能力和綜合素質(zhì)對(duì)監(jiān)理工作質(zhì)量有著決定性的影響。如何做好總監(jiān)理工程師，可謂“仁者見(jiàn)仁、智者見(jiàn)智”。根據(jù)自己的工作實(shí)踐進(jìn)行了思考，談了個(gè)人的體會(huì)，以期拋磚引玉。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞: 監(jiān)理工程師、素質(zhì)
Abstract: This paper describes the supervising engineer to have the quality, the importance of improving the quality ofthe supervisors and how to improve the quality of the series-related content of the supervising engineer.Keywords: Supervision engineers, quality
中圖分類號(hào)：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
監(jiān)理工程師主要是對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)進(jìn)行有效的控制，保證和提高工程建設(shè)水平，節(jié)省建設(shè)資金、提高投資效益有著積極的作用；監(jiān)督業(yè)主與承包商執(zhí)行合同的情況，防止索賠現(xiàn)象的發(fā)生或?yàn)檫`反索賠提供依據(jù)，以維護(hù)業(yè)主和承包商雙方各自應(yīng)得的利益。目前，我國(guó)各種資質(zhì)的監(jiān)理企業(yè)共有6200多家，但是對(duì)于合格的監(jiān)理人才競(jìng)爭(zhēng)卻異常激烈，按規(guī)定，每30000 平方米的建筑必須有約5個(gè)以上監(jiān)理人員，全國(guó)各省約需監(jiān)理人才60多萬(wàn)人，缺口很大, 做監(jiān)理的人多了，個(gè)人的素質(zhì)也參差不齊，對(duì)此，我認(rèn)為監(jiān)理工程師應(yīng)具備以下這些素質(zhì)。
一、監(jiān)理工程師素質(zhì)---要有廣泛的理論知識(shí)
(一)法律意識(shí)
監(jiān)理人員要加強(qiáng)合同法、招投標(biāo)法等法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，依法對(duì)合同進(jìn)行管理。必須維護(hù)國(guó)家的利益，保證工程上使用的建筑材料、建筑購(gòu)配件和設(shè)備等是合格產(chǎn)品;施工的每一道工序都要達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求;竣工的工程必須確保安全可靠、滿足功能。作為一名監(jiān)理工程師，一旦發(fā)現(xiàn)有損國(guó)家和人民利益的情況時(shí)，必須毫不猶豫地挺身而出，堅(jiān)決果斷的予以制止。
(二)知識(shí)技能
1、IT知識(shí)
隨著信息化的高速發(fā)展，監(jiān)理工程師也需要具備IT知識(shí)。在工程建設(shè)監(jiān)理過(guò)程中，建設(shè)監(jiān)理工作中所涉及的信息量是很大的，要實(shí)現(xiàn)高效、快速的信息管理，使監(jiān)理工作流程程序化、監(jiān)理記錄標(biāo)準(zhǔn)化、監(jiān)理報(bào)告系統(tǒng)化，傳統(tǒng)的手工操作管理辦法已無(wú)法滿足需要，而我們故可以利用計(jì)算機(jī)存儲(chǔ)量大的特點(diǎn)，集中存儲(chǔ)與工程項(xiàng)目有關(guān)的各種信息;利用計(jì)算機(jī)運(yùn)算速度快、計(jì)算精度高的特點(diǎn)，及時(shí)、準(zhǔn)確地加工處理項(xiàng)目所需要的各種數(shù)據(jù)，形成文字、圖表、圖像等各種信息，以輔助監(jiān)理工程師在建設(shè)監(jiān)理過(guò)程中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，檢查項(xiàng)目的實(shí)施情況，以便做出進(jìn)一步調(diào)整或規(guī)劃的決策。因此監(jiān)理工作要走上高速信息化、高效化、簡(jiǎn)單化是目前我國(guó)監(jiān)理工作的前瞻目標(biāo)。監(jiān)理的高速信息化必將進(jìn)一步推動(dòng)我國(guó)的建設(shè)和監(jiān)理事業(yè)大踏步的向前邁進(jìn)。
2.科學(xué)技術(shù)
科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。在科技發(fā)展日新月異的今天，監(jiān)理作為智能性的管理行業(yè)，繼續(xù)過(guò)去陳舊的檢查方式是行不通的，須運(yùn)用現(xiàn)代化設(shè)備和手段，在科技上創(chuàng)新，提高工程監(jiān)理的服務(wù)水平及工程質(zhì)量。如運(yùn)用新一代無(wú)損檢測(cè)技術(shù)--超聲波技術(shù)，可測(cè)定鋼筋位置、鋼筋直徑、鋼筋間距及鋼筋砼強(qiáng)度等，有效、簡(jiǎn)便、快捷地提供科學(xué)、真實(shí)、有效的數(shù)據(jù)。
二、監(jiān)理工程師素質(zhì)---要有豐富的工程建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
(一) 工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
國(guó)外在吸納監(jiān)理咨詢工程師時(shí)強(qiáng)調(diào)個(gè)人的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。如英國(guó)咨詢工程師協(xié)會(huì)規(guī)定入會(huì)的會(huì)員年齡必須在38歲以上，新加坡要求工程結(jié)構(gòu)方面的監(jiān)理工程師必須具有8年以上的工程設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，國(guó)外重視在職監(jiān)理人員的教學(xué)，每年要投入較大的費(fèi)用用于人員培訓(xùn)，提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平。
(二)實(shí)踐中積累學(xué)習(xí)
一般來(lái)說(shuō)，工作的時(shí)間越長(zhǎng)、次數(shù)越多，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)也就越豐富。世界各國(guó)都把工程建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)放在重要地位。作為監(jiān)理人員而言，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)積累，不斷學(xué)習(xí)新的理論知識(shí)和工藝方法，同時(shí)也應(yīng)在實(shí)踐中探索學(xué)習(xí)，要不斷向老師傅們虛心請(qǐng)教學(xué)習(xí)。這才會(huì)積累更多的工作經(jīng)驗(yàn)。為今后的工作打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三、監(jiān)理工程師素質(zhì)---要有良好的職業(yè)道德
監(jiān)理人員除了應(yīng)具備廣泛的理論知識(shí)、豐富的工程建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)外，更重要的是應(yīng)具備高尚的職業(yè)道德。監(jiān)理人員必須秉公辦事，按照合同條件公正地處理各種問(wèn)題，遵守國(guó)家的各項(xiàng)法律、法規(guī)。監(jiān)理工程師還要有很強(qiáng)的責(zé)任心，認(rèn)真細(xì)致地進(jìn)行工作。這樣才能避免由于監(jiān)理人員的“行為不當(dāng)”，給工程帶來(lái)不必要的損失和影響。
(一)崗位責(zé)任
監(jiān)理工程師必須對(duì)公司負(fù)責(zé)。對(duì)外，他代表公司履行建設(shè)工程委托監(jiān)理合同約定的各項(xiàng)義務(wù)，對(duì)內(nèi)，他代表公司行使對(duì)項(xiàng)目的管理職能。既是 "大使"，又是"諸侯".作為一個(gè)監(jiān)理工程師，應(yīng)時(shí)時(shí)處處維護(hù)公司的利益和聲譽(yù)，同時(shí)在對(duì)外協(xié)調(diào)時(shí)，一定要勤于思考，善于應(yīng)變，"三思而后行"。
(二)職業(yè)道德
由于監(jiān)理工程師崗位的特殊性。在施工過(guò)程中施工單位受監(jiān)理工程師監(jiān)督管理。在施工過(guò)程中往往會(huì)出現(xiàn)各種各樣的情況，這時(shí)監(jiān)理人員必須秉公辦事，按照合同條件公正地處理各種問(wèn)題，遵守國(guó)家的各項(xiàng)法律、法規(guī)。監(jiān)理工程師要堅(jiān)守自己的職業(yè)準(zhǔn)則。努力做好自己的工作。
四、監(jiān)理工程師素質(zhì)---要有良好的身體素質(zhì)
監(jiān)理工程師要求具有健康的體魄和充沛的精力，這是由監(jiān)理工作現(xiàn)場(chǎng)性強(qiáng)、流動(dòng)性大、工作條件差、任務(wù)繁忙所決定的。
(一)良好的身體素質(zhì)
監(jiān)理工作的地點(diǎn)是工程施工現(xiàn)場(chǎng)，一般情況下條件簡(jiǎn)陋、艱苦，許多施工作業(yè)是夜晚與白天連續(xù)施工，既有高空作業(yè)，又有地下作業(yè)，既要在炎熱的烈日下施工，又要在寒冬季節(jié)施工。在說(shuō)我國(guó)目前監(jiān)理工程師主要來(lái)源于：設(shè)計(jì)、施工單位退休的高級(jí)工程師、工程師、技術(shù)工人，這些人有較豐富的設(shè)計(jì)與施工的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并在重要的監(jiān)理崗位上，但他們年齡較大，沒(méi)有充沛的精力。因此，作為一名監(jiān)理工程師如沒(méi)有良好的身體素質(zhì)是難以勝任監(jiān)理工作的。
(二)健康的心理素質(zhì)
監(jiān)理工程師除了要 有良好的身體素質(zhì)以外，由于監(jiān)理工程師的工作千頭萬(wàn)緒，處于工程項(xiàng)目管理矛盾的焦點(diǎn)，因此要具備良好的心理素質(zhì)。如果自己心理素質(zhì)差，很容易產(chǎn)生心理障礙，既對(duì)自己的身心健康不利，又給工程建設(shè)帶來(lái)意想不到的損失。心理素質(zhì)屬于心理學(xué)的范疇，也屬于思想修養(yǎng)的范疇。這就要求監(jiān)理工程師在處理事務(wù)的過(guò)程中，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，有意識(shí)地陶冶自己，具有心懷坦蕩、高風(fēng)亮節(jié)的高尚情操和博懷。要經(jīng)常地自我反省，克服自私、嫉妒、怨恨、怨天尤人等人性的弱點(diǎn)，保持清醒的頭腦，沉著冷靜，與人為善，多發(fā)關(guān)愛(ài)之心;同時(shí)也需要放在對(duì)方角度進(jìn)行換位思考，分析利弊，動(dòng)之以情，曉之以理。這樣容易被人接受，也能做好有效的監(jiān)督。如果監(jiān)理工程師具備良好的心理素質(zhì)，在處理問(wèn)題時(shí)就能保持心態(tài)平和寧?kù)o、心安理得、輕松愉快、計(jì)劃有序地工作。
五、監(jiān)理工程師素質(zhì)---要有高度的責(zé)任心和良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神
(一) 具有高度的責(zé)任心
具有高度的責(zé)任心和良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神是一個(gè)監(jiān)理工程師素質(zhì)的重要方面，否則是搞不好監(jiān)理工作的。有些監(jiān)理工程師由于在這方面欠佳，往往造成了無(wú)法彌補(bǔ)的后果。具體來(lái)說(shuō)，就是以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度和積極主動(dòng)協(xié)作的精神管理好工程項(xiàng)目，為業(yè)主提供良好的服務(wù)；
(二) 具有良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神
關(guān)鍵詞：總監(jiān)理工程師 監(jiān)理安全工作 安全職責(zé)
總監(jiān)理工程師是監(jiān)理單位法人代表在項(xiàng)目監(jiān)理工作中的全權(quán)委托人，是項(xiàng)目全過(guò)程所有工作的總負(fù)責(zé)人，將代表監(jiān)理單位全面履行工程建設(shè)委托監(jiān)理合同所規(guī)定的全部職責(zé)和義務(wù)，因此總監(jiān)也將帶領(lǐng)項(xiàng)目監(jiān)理部全體成員開(kāi)展項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理工作。根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》規(guī)定，監(jiān)理單位作為建設(shè)工程五方參建主體之一，應(yīng)當(dāng)履行相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理職責(zé)。監(jiān)理單位所履行的安全生產(chǎn)職責(zé)最終需通過(guò)項(xiàng)目總監(jiān)在項(xiàng)目監(jiān)理工作中來(lái)履行，總監(jiān)理工程師對(duì)工作開(kāi)展好壞將直接導(dǎo)致監(jiān)理單位能否履行好工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理職責(zé)。
總監(jiān)理工程師要真正履行好項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理職責(zé)，必須做好以下幾個(gè)方面：
一、要建立健全安全監(jiān)理工作責(zé)任制度：
每一個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部都要建立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，以保證安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目的安全工作負(fù)總責(zé)，總監(jiān)負(fù)責(zé)與建設(shè)單位和施工單位就安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)，明確各監(jiān)理工程師的安全職責(zé)，督促各監(jiān)理人員根據(jù)各自的職責(zé)開(kāi)展日常的安全工作。項(xiàng)目監(jiān)理部各監(jiān)理工程師在安全工作中要以既分工又合作的態(tài)度，形成以總監(jiān)為核心的安全監(jiān)理工作小組開(kāi)展工作。
總監(jiān)要不定期的對(duì)各監(jiān)理工程師的安全工作情況進(jìn)行檢查，督促各監(jiān)理工程師履行好各自的職責(zé)，各監(jiān)理工程師在工作中要認(rèn)真記錄，形成良好的記錄習(xí)慣，可使工作過(guò)程有據(jù)可查，既有利于督促現(xiàn)場(chǎng)安全，也有利于保護(hù)自己。
二、要加強(qiáng)施工過(guò)程中的安全管理工作：
建筑施工過(guò)程中不安全因素多：1）建筑工程的特點(diǎn)就是固定、體積龐大、施工周期長(zhǎng)，并且在有限的場(chǎng)地內(nèi)集中大量的人力、物力、機(jī)械、設(shè)備進(jìn)行施工，因此不安全因素將時(shí)有發(fā)生；2）由于建筑業(yè)中的工作大量是人工操作，施工人員受施工環(huán)境的影響，易產(chǎn)生思想和情緒上的波動(dòng)，也會(huì)產(chǎn)生不安全因素； 3）施工過(guò)程中機(jī)械設(shè)備較多，交叉作業(yè)增加，安全防護(hù)裝置時(shí)有不到位，因此不安全因素時(shí)有發(fā)生； 4）建筑物都是由低到高建設(shè)起來(lái)，并且露天、高處作業(yè)較多，受氣候影響較大，因此也會(huì)產(chǎn)生不安全因素； 5）當(dāng)一棟建筑物或構(gòu)筑物完成后，機(jī)具在拆除、轉(zhuǎn)移的過(guò)程中又增加了不安全因素。
針對(duì)上述不安全因素，總監(jiān)理工程師在施工過(guò)程中要做到以下幾點(diǎn)：
1）監(jiān)理單位要審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)及各項(xiàng)安全專項(xiàng)方案，如果有超過(guò)一定規(guī)模危險(xiǎn)性較大的工程，要求施工單位組織專家論證，要監(jiān)督施工單位是否按照施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)方案中的安全技術(shù)措施組織施工。如果發(fā)現(xiàn)違規(guī)作業(yè)時(shí)應(yīng)以安全監(jiān)理通知書(shū)的形式下發(fā)給施工單位要求整改；情況嚴(yán)重的，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)下達(dá)工程暫停令要求施工單位停工整改，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位；若施工單位拒不整改的應(yīng)及時(shí)向工程所在地建設(shè)行政主管部門（安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)）報(bào)告。安全隱患消除后，監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)檢查結(jié)果，簽署復(fù)查或復(fù)工意見(jiàn)；
2）要加強(qiáng)日常安全巡視檢查。現(xiàn)場(chǎng)安全檢查的主要內(nèi)容包括：施工中作業(yè)和管理活動(dòng)的監(jiān)督、檢查與控制；對(duì)于重要的和對(duì)工程施工安全有重大影響的工序、工程部位、作業(yè)活動(dòng)，在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中安排監(jiān)理員進(jìn)行監(jiān)控；安全記錄資料的檢查；施工現(xiàn)場(chǎng)的日常安全檢查、定期安全檢查、專業(yè)性安全檢查、季節(jié)性及節(jié)假日后安全檢查等。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)狀態(tài)進(jìn)行檢查，檢查的重點(diǎn)應(yīng)分為管理違章、人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)三個(gè)方面。要求各監(jiān)理人員在監(jiān)理的巡視過(guò)程中抓住關(guān)鍵部位，重點(diǎn)關(guān)注危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的施工，必要時(shí)安排專人進(jìn)行旁站；在巡視過(guò)程中要檢查特種作業(yè)人員持證上崗情況，督促施工單位按要求對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查、維修、保養(yǎng)，并檢查施工單位的書(shū)面記錄，同時(shí)也須督促施工單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的出入口、樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口、基坑邊沿及危險(xiǎn)氣體和液體存放處、起重設(shè)備、臨時(shí)用電設(shè)施、腳手架等處完善安全標(biāo)志的設(shè)置；
3）項(xiàng)目監(jiān)理部還應(yīng)定期組織安全檢查，要求建設(shè)單位、施工單位、各分包單位相關(guān)人員參加，對(duì)施工承包的管理、安全施工、安全制度、文明施工、臨時(shí)用電、機(jī)械設(shè)備等進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)施工安全問(wèn)題，及時(shí)發(fā)出書(shū)面通知，并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)單位簽認(rèn)；要求書(shū)面回復(fù)整改情況。
4）利用專題安全會(huì)議、工地例會(huì)等對(duì)下一步工作或新的工序中要注意的安全問(wèn)題及時(shí)提出。針對(duì)安全薄弱環(huán)節(jié)，危險(xiǎn)性較大的工程要在會(huì)議上著重提出，要求施工單位按照安全方案施工，并督促落實(shí)情況。如果有新工藝、新技術(shù)，開(kāi)安全專題會(huì)議，討論有哪些不安全因素，應(yīng)該怎么樣避免安全事故。
5）對(duì)安全隱患的處理方法：
監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)檢查出的安全事故隱患立即發(fā)出安全隱患整改通知單。施工單位應(yīng)對(duì)安全隱患原因進(jìn)行分析，制定糾正和預(yù)防措施。安全事故整改措施經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)后實(shí)施。監(jiān)理工程師對(duì)安全事故整改措施的實(shí)施過(guò)程和實(shí)施效果應(yīng)進(jìn)行跟蹤檢查，保存驗(yàn)證記錄。對(duì)在施工現(xiàn)場(chǎng)違章指揮和違章作業(yè)的工作人員，監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)場(chǎng)向責(zé)任人指出，立即糾正。
三、事故發(fā)生時(shí)總監(jiān)理工程師的安全職責(zé)：
我們做了這么多工作，就是想通過(guò)自己的努力避免安全事故的發(fā)生，發(fā)生了安全事故，就不可避免的有人員和（或）財(cái)產(chǎn)的損失，這是我們所不希望看到的。但是工程施工的不安全因素太多，由于各種原因，目前施工企業(yè)在安全生產(chǎn)方面的投入不足，安全事故時(shí)有發(fā)生。如果發(fā)生了安全事故，總監(jiān)理工程師首先應(yīng)簽發(fā)《工程暫停令》，停止此部分工程的施工，啟動(dòng)安全救援應(yīng)急預(yù)案，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序，督促搶救人員及維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)安全，向公司領(lǐng)導(dǎo)、建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，事后要寫(xiě)出事故經(jīng)過(guò)，配合相關(guān)部門調(diào)查，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
總之，總監(jiān)理工程師在工程建設(shè)項(xiàng)目中要本著“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的原則，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)中的不安全因素，盡管這些不安全因素產(chǎn)生的根源往往不在總監(jiān)本身，但是作為一名合格的總監(jiān)理工程師，要很好的控制這些風(fēng)險(xiǎn)，要有敏銳的洞察力，要有安全隱患識(shí)別能力，快速的識(shí)別不安全因素的類別，運(yùn)用廣博的知識(shí)、超群的技巧來(lái)防范和控制這類因素。以保證總監(jiān)較好的圓滿完成合同上規(guī)定的各項(xiàng)任務(wù)。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)于監(jiān)理師工程師專業(yè)：房建、冶煉、礦山、化工石油、水利、電力、農(nóng)林、鐵路、公路、港航、航天、通信、市政、機(jī)電；
“監(jiān)理工程師”，是指經(jīng)全國(guó)統(tǒng)一考試合格，取得《監(jiān)理工程師資格證書(shū)》并經(jīng)注冊(cè)登記的工程建設(shè)監(jiān)理人員， 監(jiān)理工程師是代表業(yè)主監(jiān)控工程質(zhì)量，是業(yè)主和承包商之間的橋梁。
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在實(shí)行混合監(jiān)理模式的監(jiān)理工作中，總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表一般是由建設(shè)單位直接任命，而合同段現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作多為業(yè)主招標(biāo)委托社會(huì)監(jiān)理單位承擔(dān)，駐地高監(jiān)是監(jiān)理單位法人代表在合同監(jiān)理工作中的全權(quán)委托人。在監(jiān)理單位內(nèi)部，駐地高監(jiān)是合同履行全過(guò)程所有工作的總負(fù)責(zé)人，是合同段監(jiān)理的第一責(zé)任者，是監(jiān)理合同目標(biāo)的規(guī)劃者，是監(jiān)理工作中各種要素合理投入和優(yōu)化組合的組織者。從對(duì)外方面講，駐地高監(jiān)在企業(yè)法人授權(quán)范圍內(nèi)直接對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)。故，駐地高監(jiān)是合同段監(jiān)理工作的全面實(shí)現(xiàn)者，既要對(duì)業(yè)主的成果性目標(biāo)負(fù)責(zé)，又要對(duì)監(jiān)理單位的效益性、信譽(yù)性目標(biāo)負(fù)責(zé)。
二、駐地高監(jiān)應(yīng)具備的能力
1、組織能力：駐地高監(jiān)是合同段監(jiān)理工作的組織者，是團(tuán)結(jié)、帶領(lǐng)駐地辦全體監(jiān)理人員圓滿完成監(jiān)理服務(wù)合同中所賦予的各項(xiàng)職責(zé)和任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)。駐地監(jiān)理工作是一項(xiàng)集體工作，作為駐地高監(jiān)必須團(tuán)結(jié)全體監(jiān)理人員、充分調(diào)動(dòng)每個(gè)監(jiān)理人員的積極性、發(fā)揮他們工作的潛在能力。
2、協(xié)調(diào)能力：協(xié)調(diào)能力是駐地高監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)才能的重要標(biāo)志和綜合體現(xiàn)。在工程實(shí)施過(guò)程中，由于公路工程點(diǎn)多、面廣、戰(zhàn)線長(zhǎng)、工程復(fù)雜（特別是高速公路，技術(shù)含量高），往往是多項(xiàng)工程、多工種、多個(gè)施工隊(duì)伍平行、立體、交叉作業(yè)，駐地高監(jiān)不但要協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)施工的各種關(guān)系，更要協(xié)調(diào)好參建各方（業(yè)主、承包人、設(shè)計(jì)單位、社會(huì)各方）的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)控制目標(biāo)。這是駐地高監(jiān)監(jiān)理工作能力的反映，實(shí)踐表明專業(yè)知識(shí)容易掌握，而組織管理、協(xié)調(diào)能力在短時(shí)間內(nèi)不可能有很大的提高。
3、業(yè)務(wù)技術(shù)能力：駐地高監(jiān)應(yīng)做到一專多能，既要有一門專業(yè)技術(shù)，而且還要掌握與監(jiān)理的工程項(xiàng)目相關(guān)的多門知識(shí)，如法律、經(jīng)濟(jì)、政策方面的知識(shí)，假若駐地高監(jiān)沒(méi)有深厚的專業(yè)技術(shù)功底，在技術(shù)上就沒(méi)有發(fā)言權(quán)，難于服眾，也就很難形成合同段監(jiān)理工作的核心。作為駐地高監(jiān)，不可能是所有專業(yè)技術(shù)的專家，但是要想在整個(gè)監(jiān)理工作中運(yùn)籌帷幄，必須對(duì)監(jiān)理工作中所涉及到的專業(yè)知識(shí)均應(yīng)有所了解，爭(zhēng)取達(dá)到“一專多能”。而“能”不僅反映在解決工程技術(shù)問(wèn)題上的理論上，而且還應(yīng)反映在解決工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題、積累工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)上。
4、總結(jié)創(chuàng)新能力：駐地高監(jiān)在合同段監(jiān)理工作中所處的特殊地位，要求其做到在駐地辦內(nèi)部要集思廣益、發(fā)揮、調(diào)動(dòng)全體監(jiān)理人員的潛在能力，作好工作；駐地高監(jiān)要善于組織駐地辦監(jiān)理人員集中或到外面學(xué)習(xí)。
三、駐地高監(jiān)應(yīng)具備的素質(zhì)
由于對(duì)駐地高監(jiān)能力的要求較高，其在合同段監(jiān)理工作中的重要地位，決定了要求駐地高監(jiān)具有更高的素質(zhì)，本人認(rèn)為以下幾個(gè)方面值得重視：
1、思想素質(zhì)：思想素質(zhì)的高低，是其他各種必備素質(zhì)的基礎(chǔ)。因此，在監(jiān)理工作中要求駐地高監(jiān)具備良好的思想素質(zhì)。一是駐地高監(jiān)要有思想覺(jué)悟，公路工程建設(shè)多在荒郊野外、勞動(dòng)強(qiáng)度大、條件艱苦。搞工程建設(shè)，首先要熱愛(ài)自己的事業(yè)，不貪圖安逸的工作環(huán)境、優(yōu)厚的生活待遇，有些工程甚至要到邊遠(yuǎn)地區(qū)。要愿為國(guó)家的建設(shè)、社會(huì)的繁榮貢獻(xiàn)自己的精力，在對(duì)待每一件事情、每一項(xiàng)具體工作時(shí)，要盡職盡責(zé)，盡自己的一切努力。二是要廉潔奉公，駐地高監(jiān)在處理各種矛盾、協(xié)調(diào)各方關(guān)系時(shí)，一定要站在公正的立場(chǎng)上，不偏袒一方、壓制另一方，不維護(hù)一方、損害另一方，不應(yīng)接受承包人、供貨商的任何饋贈(zèng)。
2、身體素質(zhì)：駐地監(jiān)理工作的場(chǎng)所是工程施工現(xiàn)場(chǎng)，一般情況下條件簡(jiǎn)陋、艱苦，較多的工程施工狀況是夜晚與白天連續(xù)作業(yè)，既有高空作業(yè)，又有地下施工，既要在炎熱的烈日下施工，又要在寒冬季節(jié)、雨天奮戰(zhàn)，所以，作為一名駐地高監(jiān)如果沒(méi)有良好的身體素質(zhì)是難于勝任監(jiān)理工作的。
3、業(yè)務(wù)素質(zhì)：監(jiān)理工作是為業(yè)主提供技術(shù)服務(wù)的，是一項(xiàng)容專業(yè)技術(shù)、綜合管理為一體的智力勞動(dòng)，是一項(xiàng)高智能的服務(wù)性工作。作為這項(xiàng)工作的主要組織者，駐地高監(jiān)在業(yè)務(wù)素質(zhì)方面應(yīng)具備：
⑴較扎實(shí)的理論基礎(chǔ)知識(shí)。駐地高監(jiān)的工作是綜合性的，除了專業(yè)技術(shù)問(wèn)題外，日常需要駐地高監(jiān)處理的絕大部分問(wèn)題是經(jīng)濟(jì)問(wèn)題、合同問(wèn)題、還有單位與單位之間、人與人之間的協(xié)調(diào)配合問(wèn)題，這些均需要具有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和相關(guān)知識(shí)，不但要懂技術(shù)、也要懂經(jīng)濟(jì)、懂管理、懂法律。
⑵較豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。監(jiān)理工作的核心內(nèi)容是為業(yè)主實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資的三大控制。三大控制的重點(diǎn)在于做好事前控制，亦稱預(yù)控，即在事情發(fā)生前作好預(yù)測(cè)并采取相應(yīng)措施，防止影響工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資索賠的事件發(fā)生。
⑶必備的法律知識(shí)。監(jiān)理工作的依據(jù)是國(guó)家有關(guān)的法律與法規(guī)。監(jiān)理工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容是合同管理，在工程實(shí)施過(guò)程中，除了大量的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)類的問(wèn)題外，再就是合同管理，即合同糾紛問(wèn)題，作為駐地高監(jiān)，不僅要懂技術(shù)、懂經(jīng)濟(jì)，還要有相當(dāng)?shù)哪芰Γ龅蕉贤⒍桑春贤s定執(zhí)行，依法律公平公正的處理問(wèn)題。
駐地高監(jiān)要有強(qiáng)烈的責(zé)任心才能做好自己的本職工作，駐地高監(jiān)的責(zé)任心決定或直接影響其他監(jiān)理人員的工作責(zé)任心和工作質(zhì)量。監(jiān)理工作是一項(xiàng)重要的、負(fù)有連帶責(zé)任的、為業(yè)主提供工程技術(shù)與管理服務(wù)的工作。監(jiān)理工作的好壞、深淺均無(wú)客觀評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，這說(shuō)明擔(dān)負(fù)監(jiān)理工作重任的駐地高監(jiān)必須具有強(qiáng)烈的責(zé)任心。駐地高監(jiān)要有事業(yè)心，要把干好監(jiān)理工作視為干好一項(xiàng)事業(yè)，駐地高監(jiān)必須熱愛(ài)監(jiān)理事業(yè)、對(duì)監(jiān)理充滿信心、敬業(yè)守法，用自己的模范行為影響和帶動(dòng)駐地辦一班人。駐地高監(jiān)還應(yīng)有進(jìn)取心和公正的心態(tài)，要有勇于開(kāi)拓、不斷進(jìn)取的思想素質(zhì)和具有廉潔奉公、為人正直和辦事公道的高尚情操。只有這樣才能當(dāng)好一名合格的高級(jí)駐地監(jiān)理工程師。
Abstract: Supervision Engineer is a compound capable person. If you work hard enough, you can grind even on iron rod down to a needle. The culture reflects a person's self-cultivation and taste and it is an essential quality of the supervising engineers, this test explained the direction of self-cultivation of supervision engineer from personality, culture and technology.
關(guān)鍵詞:監(jiān)理工程師;技術(shù);文化;修養(yǎng)
Key words: supervision engineers;technology;culture;cultivation
中圖分類號(hào):TU75文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1006-4311(2010)05-0123-02
0引言
監(jiān)理工程師是一個(gè)具有復(fù)合能力的人才,除相當(dāng)?shù)膶I(yè)技術(shù)外,還要有工程經(jīng)濟(jì)、法律知識(shí)以及一定的組織能力和知識(shí)更新能力,不僅要有相關(guān)的知識(shí),而且要有相當(dāng)?shù)奈幕Ｒ粋€(gè)有知識(shí)而沒(méi)文化的監(jiān)理工程師是不可想象的。知識(shí),只要你肯學(xué)習(xí),一般多少都可以獲得的,而文化,那是反映一個(gè)人的修養(yǎng)和品位,那是要靠自身修煉,更是我們生存在這個(gè)復(fù)雜的社會(huì)環(huán)境中更不應(yīng)該缺少的品質(zhì)。
1技術(shù)修養(yǎng)
監(jiān)理工程師的技術(shù)素養(yǎng)包括許多方面,在此僅對(duì)工作經(jīng)驗(yàn)提出重視,并不忽視知識(shí),知識(shí)同時(shí)也是實(shí)踐的需要,否則人們是學(xué)不會(huì)知識(shí)的,因此,要提高技術(shù)修養(yǎng),必須積極的投身實(shí)踐,實(shí)踐是實(shí)現(xiàn)價(jià)值的根本途徑。人的知識(shí)(還有才能)是后天在社會(huì)實(shí)踐中形成的,是對(duì)現(xiàn)實(shí)的反應(yīng),知識(shí)隨著社會(huì)實(shí)踐、科學(xué)技術(shù)的發(fā)展而發(fā)展,監(jiān)理職業(yè)也要求我們的知識(shí)必須隨時(shí)發(fā)展。
一說(shuō)到工作失誤,許多人會(huì)認(rèn)為是責(zé)任心不夠,不負(fù)責(zé)任等等,可事實(shí)不盡如此,據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)分析,工程建設(shè)中出現(xiàn)的失誤,少數(shù)原因是責(zé)任心不強(qiáng),多數(shù)原因是缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富則可以避免或減少工作失誤。由此可見(jiàn)可見(jiàn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)在工作中的重要性,一般的說(shuō),知識(shí)在大多數(shù)時(shí)候告訴我們這樣做的依據(jù)是什么,這時(shí)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)則可以告訴我們這樣做的后果是什么,也就是說(shuō)這樣做行不行。
積累工作經(jīng)驗(yàn)有沒(méi)有好的辦法呢?有,具體工具我認(rèn)為就是全面質(zhì)量管理。它的各種理念、方法和工具都可成為我們?cè)诜e累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)當(dāng)中的有效手段,尤其是它所倡導(dǎo)的親自動(dòng)手以及質(zhì)量掌握在第一線工人手中的管理理念,值得我們?nèi)フJ(rèn)真的實(shí)踐。在實(shí)踐中學(xué)習(xí),從而獲得更具指導(dǎo)意義的直接和間接經(jīng)驗(yàn)。
2文化修養(yǎng)
一個(gè)人想要學(xué)知識(shí)并不難,但要成為一個(gè)有文化的人,那是必須要走很長(zhǎng)的路才行,必須置身社會(huì)實(shí)踐,努力改造自己的世界觀和人生觀,逐步使自己成為一個(gè)真正有文化的人。
文化是人類社會(huì)歷史實(shí)踐過(guò)程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和,狹義指社會(huì)的意識(shí)形態(tài),是一種歷史現(xiàn)象,當(dāng)然它包括了諸如哲學(xué)、文學(xué)、自然科學(xué),對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō),尤其是邏輯思維能力和對(duì)生產(chǎn)關(guān)系的認(rèn)識(shí)能力。
要成為文化人必須先做到熱愛(ài)本職工作,有科學(xué)的工作態(tài)度、秉公辦事能力、冷靜分析問(wèn)題(處亂不驚、榮辱不動(dòng)、社會(huì)責(zé)任感、樂(lè)觀向上、情緒的自控和自解力)能力。
文化修養(yǎng)的基礎(chǔ)是道德,道者,遵從某些規(guī)律解決問(wèn)題、達(dá)到目的的辦法;每個(gè)人或物的“德”,就是其本身的屬性,古代所說(shuō)的“有德之人”,是指能依據(jù)自己的本性,使自己有所收獲,進(jìn)而使別人有所收獲的人,德的修養(yǎng)需要每天都有體會(huì),都有進(jìn)步,而不是一成不變的。因此,只要能做到為自己負(fù)責(zé),同時(shí)需要尊重別人的選擇,保持寬容和理解,道德的含義便不難理解了。
我們這里說(shuō)的更多的是職業(yè)道德,相互的理解更能體現(xiàn)職業(yè)道德,它需要我們?nèi)釔?ài)本職工作,重視自己知識(shí)的價(jià)值及其實(shí)現(xiàn)的過(guò)程,同時(shí)需要尊重別人的勞動(dòng),對(duì)于監(jiān)理來(lái)說(shuō),保持秉公辦事的職業(yè)道德首先需要一個(gè)心理底線,一當(dāng)上監(jiān)理,總是擺脫不了吃、拿、卡、要的職業(yè)陰影,加上饋贈(zèng)之風(fēng)千年不絕,大多數(shù)的同行認(rèn)為,底線應(yīng)是不可接受足以影響做出公正判斷的饋贈(zèng)。這點(diǎn)說(shuō)是容易,做起來(lái),則需要有較高的文化素養(yǎng),文化之內(nèi)含廣矣!應(yīng)從何做起呢?我們知道,哲學(xué)思想是人類文化的結(jié)晶,愛(ài)因斯坦說(shuō):“認(rèn)識(shí)論要是不同科學(xué)接觸,就會(huì)成為一個(gè)空架子。科學(xué)要是沒(méi)有認(rèn)識(shí)論――要是這真是可以設(shè)想的――就是原始的混亂的東西。”簡(jiǎn)言之,學(xué)好哲學(xué)就是為了更好地去解決矛盾,因?yàn)?現(xiàn)實(shí)世界的發(fā)展和進(jìn)步都是一切矛盾運(yùn)動(dòng)的結(jié)果。關(guān)于認(rèn)識(shí)和理解世界萬(wàn)物的眾多哲學(xué)中,首數(shù)馬克思列寧主義哲學(xué)最具徹底性和科學(xué)性,而把馬列主義哲學(xué)再加上中國(guó)的三千年的道統(tǒng)哲學(xué),就是偉大的思想。因此,中國(guó)人解決矛盾和問(wèn)題,不知道的認(rèn)識(shí)論和方法論是不可以的。
思想解決矛盾的方法論主要是事物變化過(guò)程中,善于抓主要矛盾,利用次要矛盾,然后是反對(duì)不同時(shí)期的少數(shù),各個(gè)擊破,接下來(lái)就是象秦王掃六合一樣的消滅敵人,這個(gè)規(guī)則在哲學(xué)上的理解就是要注意矛盾的同一性和斗爭(zhēng)性。說(shuō)過(guò):“統(tǒng)一是基本原則,要貫徹到一切地方,一切工作中,任何時(shí)候,任何地方不能忘記統(tǒng)一。同時(shí),不能不輔助以斗爭(zhēng)的原則,因?yàn)槎窢?zhēng)正是為了統(tǒng)一,沒(méi)有斗爭(zhēng)不能發(fā)展與鞏固統(tǒng)一戰(zhàn)線。”統(tǒng)一是促成矛盾轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵,顯而易見(jiàn),沒(méi)有了斗爭(zhēng),將沒(méi)有了統(tǒng)一的必要。那么,怎樣使這個(gè)統(tǒng)一有意義呢?原則有三:即,獨(dú)立自主原則;具體問(wèn)題,具體分析原則;原則的堅(jiān)定性和策略的靈活性原則。
目前,我們國(guó)家的監(jiān)理環(huán)境狀況是:略。
在這種情況下我們?yōu)榱斯餐馁|(zhì)量目標(biāo),面對(duì)眾多的人為的或客觀的矛盾,怎樣實(shí)現(xiàn)這個(gè)統(tǒng)一呢?首先說(shuō)獨(dú)立自主原則,大家知道,監(jiān)理必須堅(jiān)持其獨(dú)立性,才可能做到其公正性和科學(xué)性,為此應(yīng)做好兩方面的事情,一是統(tǒng)一性,既形成工作聯(lián)系,就有了共同的奮斗目標(biāo),彼此辦事就有規(guī)范原則,必須遵守之,這就是堅(jiān)持統(tǒng)一性;另一方面,就是堅(jiān)持獨(dú)立性,如沒(méi)有了獨(dú)立性,就沒(méi)有統(tǒng)一戰(zhàn)線。堅(jiān)持獨(dú)立性原則的正確意義就是把自己放在質(zhì)量管理的主導(dǎo)地位上,這方面對(duì)于監(jiān)理來(lái)說(shuō),無(wú)論從知識(shí)結(jié)構(gòu)上,或是從理論技術(shù)水平上,或是從實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)方面都應(yīng)無(wú)問(wèn)題,關(guān)鍵是要認(rèn)識(shí)到自己的價(jià)值地位,在領(lǐng)會(huì)上述三原則后,主導(dǎo)地位是不難掌握的。失去了這個(gè)獨(dú)立的主導(dǎo)地位,就失去了對(duì)整個(gè)質(zhì)量活動(dòng)的駕馭能力,失去了統(tǒng)一,工作困難不呼而來(lái)。當(dāng)然,這個(gè)主導(dǎo)地位不是靠嘴喊出來(lái)的,哪是要靠我們思想上的先進(jìn)性和工作上模范作用體現(xiàn)出來(lái)的。其次是,利用生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種各樣的矛盾,爭(zhēng)取多數(shù),關(guān)鍵在于善于抓主要矛盾。在一定時(shí)期內(nèi),主要矛盾只有一個(gè),其余皆為次要矛盾,對(duì)主要矛盾要斗爭(zhēng),對(duì)次要矛盾則要聯(lián)合,作暫時(shí)的統(tǒng)一,否則,自己就孤立了,就什么也干不成了。此所謂在“敵人”營(yíng)中找朋友,關(guān)鍵之關(guān)鍵也。第三就是要把堅(jiān)持原則的堅(jiān)定性和工作方法的靈活性結(jié)合起來(lái),原則性要求我們須站在比同盟者高的認(rèn)識(shí)水平上,正如所說(shuō):“有了學(xué)問(wèn),好比站在山上,可以看到很遠(yuǎn)很多的東西;沒(méi)有學(xué)問(wèn),如在暗溝里走路,摸索不著,那會(huì)苦煞人。”并保持自己的獨(dú)立性。其與靈活性的相結(jié)合,就要求善于照顧同盟者的利益,至少不損害其利益,否則統(tǒng)一戰(zhàn)線是建立不起來(lái)的。要時(shí)刻注意具體問(wèn)題,具體分析,不可一成不變,照搬照抄。
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在具體指導(dǎo)中國(guó)革命時(shí),為更便于具體工作的可操作性,進(jìn)一步把上述這個(gè)解決矛盾的方法歸納為:“有理,有利,有節(jié)”六字決。今天的監(jiān)理者,我認(rèn)為應(yīng)這樣去理解這個(gè)六字決:先說(shuō)這個(gè)“有理”,它告訴我們要有防御意識(shí),對(duì)于監(jiān)理來(lái)說(shuō)必須正確理解合同文件,掌握施工各方面的動(dòng)態(tài)信息,堅(jiān)持秉公辦事,科學(xué)公正,針對(duì)性明確,切忌無(wú)的放矢,亂了陣腳。再說(shuō)“有利”,它告訴我們不要把事情擴(kuò)大化,也不能做無(wú)計(jì)劃,無(wú)準(zhǔn)備,無(wú)把握的事,在需要監(jiān)理說(shuō)話的時(shí)候,我們才能站在公正的地位,有效的維護(hù)業(yè)主和承包商的利益不受損失。所謂“有節(jié)”,就是要謹(jǐn)慎的使用監(jiān)理的否決權(quán),不要讓權(quán)利沖昏頭腦,要記住那個(gè)“狼來(lái)了”的故事給世人的啟發(fā),要知道正常的施工是不需要監(jiān)理太多地過(guò)問(wèn)的,學(xué)會(huì)做甩手掌柜。
我們說(shuō)一個(gè)有文化的人,首先是用最偉大、最科學(xué)的哲學(xué)思想武裝頭腦的人。
3人格修養(yǎng)
文化知識(shí)的修養(yǎng)能促進(jìn)人格的形成,而人格的修養(yǎng)也是一個(gè)人正確地獲得文化知識(shí)的基礎(chǔ),人格也是一個(gè)心態(tài)問(wèn)題,如何面對(duì)生活的問(wèn)題。做為監(jiān)理工程師職業(yè)很特殊,是一個(gè)想方設(shè)法使別人滿意的職業(yè),因此,經(jīng)常地處在一種對(duì)人獻(xiàn)殷勤、表示友好和客氣的工作氛圍中,根據(jù)德國(guó)法蘭克福大學(xué)心理學(xué)家的研究表明,這種職業(yè)對(duì)從業(yè)者的健康非常有害。也就是說(shuō)在監(jiān)理的整個(gè)工作過(guò)程中,要連續(xù)地受到無(wú)形的傷害,如果人格素養(yǎng)不高,危險(xiǎn)將永遠(yuǎn)伴隨著我們。
怎么辦呢?我們先聽(tīng)聽(tīng)哈佛心理學(xué)教授埃里克?坎特怎樣說(shuō)的:“一個(gè)人若輕輕松松地就可以找到退路,比如借口,那他做事便不可能一心一意,盡心盡力。”原來(lái)“借口”這東西對(duì)我們來(lái)說(shuō)也很危險(xiǎn),因此,我們首先要努力養(yǎng)成勇于承擔(dān)責(zé)任習(xí)慣,對(duì)于來(lái)自任何的批評(píng)想到的回答只能是:“沒(méi)有任何借口”,全心全意的做好每一件事,這可是自我保護(hù)的一堂硬課。另外,化解這種對(duì)于我們的無(wú)形的傷害,還要培養(yǎng)一個(gè)積極向上的心態(tài),這就要在日常中努力的把贊揚(yáng)別人當(dāng)做一種愛(ài)好;提高自己的心理自控能力,不要向任何誘惑屈服;多聽(tīng)一些鼓舞人心、情調(diào)激昂的歌曲;堅(jiān)定信仰、熱愛(ài)生命、熱愛(ài)家庭、樂(lè)善好施;心存雄鷹展翅的宏念,如此,方能正確對(duì)待批評(píng)與挫折,隨時(shí)調(diào)整好自身的工作狀態(tài)。
【關(guān)鍵詞】原材料；鋼筋加工；鋼筋連接；鋼筋安裝；控制措施；注意問(wèn)題
1.原材料的控制
鋼筋作為“雙控”的材料，按《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50204—2002）中5.2.1條款規(guī)定，“鋼筋進(jìn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)按現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《鋼筋混凝土熱扎帶肋鋼筋》GB1499條規(guī)定按取試件作為力學(xué)性能檢驗(yàn)，其質(zhì)量必須符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，”因此鋼筋原材料進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收應(yīng)注意的幾個(gè)方面：（1）鋼筋進(jìn)場(chǎng)時(shí)作為監(jiān)理工程師，應(yīng)該將鋼筋出廠質(zhì)保資料與鋼筋爐 批號(hào)鐵牌相對(duì)照，看是否相符。注意每一捆鋼筋均要有鐵牌，還要注意出廠質(zhì)保資料上的數(shù)量是否大于進(jìn)場(chǎng)數(shù)量，否則應(yīng)不予進(jìn)場(chǎng)，從而杜絕假冒鋼筋進(jìn)場(chǎng)用上工程。（2）鋼筋進(jìn)場(chǎng)后，應(yīng)按同一牌號(hào)、同一規(guī)格、同一爐號(hào)、每批重量不大于60t取一組。也允許由同一冶煉方法、同一澆鑄方法的不同爐罐號(hào)組合混合批，但各爐罐號(hào)含碳量之差不大于0.02%，含錳量之差不大于0.15%，每批重量不大于60噸取樣一組。從而比較合理對(duì)進(jìn)場(chǎng)鋼筋進(jìn)行試驗(yàn)，使用合格的鋼筋在工程上。
2.對(duì)鋼筋加工的控制
現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師往往不重視對(duì)鋼筋加工過(guò)程的控制，而是等到鋼筋現(xiàn)場(chǎng)安裝完成后，方對(duì)鋼筋加工的質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，因此往往出現(xiàn)由于鋼筋加工不符合要求，造成返工，這樣不但造成浪費(fèi)而且影響進(jìn)度，對(duì)工期非常不利。因此作為專業(yè)監(jiān)理工程師，應(yīng)經(jīng)常深入鋼筋加工現(xiàn)場(chǎng)了解鋼筋加工質(zhì)量，并注意檢查以下內(nèi)容：（1）鋼筋的彎鉤和彎折應(yīng)符合下列規(guī)定：1）I級(jí)鋼筋末端應(yīng)做180°彎鉤，其彎弧內(nèi)直徑不應(yīng)小于鋼筋直徑的2.5倍，彎鉤的彎后平直部分長(zhǎng)度不應(yīng)小于鋼筋直徑的3倍。2）當(dāng)設(shè)計(jì)要求末端作135°彎鉤時(shí)，II級(jí)和III級(jí)鋼筋的彎弧內(nèi)直徑不應(yīng)小于鋼筋直徑的4倍，彎鉤的彎后平直部分長(zhǎng)度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。3）鋼筋作不大于90°的彎折時(shí)，彎折處的彎弧內(nèi)直徑不應(yīng)小于鋼筋直徑的5倍。（2）箍筋加工的控制；1）箍筋的末端應(yīng)作彎鉤，除了注意檢查彎鉤的彎弧內(nèi)直徑外，尚用注意彎鉤的彎后平直部分長(zhǎng)度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，如設(shè)計(jì)無(wú)具體要求，一般結(jié)構(gòu)不宜小于5d；對(duì)有抗震設(shè)防要求的，不應(yīng)小于10d（d為箍筋直徑）。2）對(duì)有抗震設(shè)防要求的結(jié)構(gòu)，箍筋彎鉤的彎折角度應(yīng)為135°。3）當(dāng)鋼筋調(diào)直采用冷拉方法時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格控制冷拉率，對(duì)HPB235級(jí)鋼筋的冷拉率不宜大于4%；HRB335級(jí)、HRB400級(jí)和RRH400級(jí)鋼筋的冷拉率不宜大于1%。4）在鋼筋加工過(guò)程中，如果發(fā)現(xiàn)鋼筋脆斷或力學(xué)性能顯著不正常等現(xiàn)象時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)特別關(guān)注，并對(duì)該批鋼筋進(jìn)行化學(xué)成分檢驗(yàn)或其它專項(xiàng)檢驗(yàn)。
3.對(duì)鋼筋連接的控制
鋼筋連接方式主要有綁扎搭接、焊接、機(jī)械連接三種方式，綁扎搭接要注意相鄰搭接接頭連接距離L=1.3L1.焊接、機(jī)械連接首先當(dāng)然是檢查操作工是否有證上崗，這是保證質(zhì)量的首要條件，下面論述焊接和機(jī)械連接的控制：（1）鋼筋焊接方面鋼筋焊接形式有很多種，主要有：電阻點(diǎn)焊、閃光對(duì)焊、電弧焊、電渣壓力焊、氣壓焊、預(yù)埋件埋弧壓力焊。（2）鋼筋焊接過(guò)程控制。1）試焊工程正式焊接之前，參與該項(xiàng)施焊的焊工應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)條件下的試焊，并經(jīng)試驗(yàn)合格后，方可正式生產(chǎn)。試驗(yàn)結(jié)果應(yīng)符合質(zhì)量檢驗(yàn)與驗(yàn)收時(shí)的要求。該條款為強(qiáng)制性條文，因此作為監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位嚴(yán)格執(zhí)行，盡量避免返工而造成浪費(fèi)和影響工期。2）設(shè)計(jì)焊接接頭位置時(shí)應(yīng)注意：①鋼筋的接頭宜設(shè)置在受力較小處。同一縱向受力鋼筋不宜設(shè)置兩個(gè)或兩個(gè)以上接頭。接頭末端至鋼筋彎起點(diǎn)的距離不應(yīng)小于鋼筋直徑的10倍。②在同一構(gòu)件內(nèi)的接頭宜互相錯(cuò)開(kāi)。同一連接區(qū)段內(nèi)，縱向受力鋼筋的接頭面積百分率應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求；當(dāng)設(shè)計(jì)無(wú)具體要求時(shí)，應(yīng)符合下列規(guī)定：1）受拉區(qū)不宜大于50%；2）接頭不宜設(shè)置在有抗震設(shè)防要求的框架梁端、柱端的箍筋加密區(qū)；3）直接承受動(dòng)力荷載的結(jié)構(gòu)件中，不宜采用焊接接頭。焊接接頭的位置設(shè)置非常重要，否則安裝完成后在驗(yàn)收時(shí)才發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，將會(huì)造成人力物力的浪費(fèi)，并且影響工期。（3）焊接操作的控制：督促操作人員嚴(yán)格按各種不同類型的操作規(guī)程操作。鋼筋點(diǎn)弧焊、電渣壓力焊、閃光對(duì)焊施工過(guò)程中應(yīng)注意的幾點(diǎn)問(wèn)題：1）電弧焊包括幫條焊、搭接焊、剖口焊、窄間隙焊和熔槽幫條焊5種接頭形式，焊接時(shí)，應(yīng)注意：①根據(jù)鋼筋牌號(hào)、直徑、接頭形式和焊接位置，正確選擇焊條、焊接工藝和焊接參數(shù)，特別是焊條的選用；②焊接時(shí)，不得燒傷主筋；③焊接地線與鋼筋應(yīng)接觸緊密；④焊接過(guò)程中應(yīng)及時(shí)清渣，焊縫表面光滑，焊縫余高應(yīng)平緩過(guò)渡，弧坑應(yīng)填滿；⑤檢查焊接高度是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求；⑥檢查焊接件是否有夾渣、氣泡等缺陷，如果缺陷嚴(yán)重，應(yīng)取樣試驗(yàn)，合格后方可安裝并要求改善焊接工藝，消除不良現(xiàn)象。2)電渣壓力焊，應(yīng)注意：①電渣壓力焊只是適用于現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)中豎向或斜向（傾斜度在4：1范圍內(nèi)）鋼筋的連接，不得在豎向焊接后橫置于梁、板等構(gòu)件中作水平鋼筋用。出現(xiàn)這種情況可能是由于某些部位的柱或剪力墻進(jìn)行電渣壓力焊后，因設(shè)計(jì)變更，需更換鋼筋，現(xiàn)場(chǎng)工人將該焊接加鋼筋改用作梁、板筋造成，作為監(jiān)理工程師應(yīng)特別注意。②根據(jù)所焊鋼筋直徑選定焊機(jī)容量，調(diào)整好電流量；③焊接過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)有關(guān)電渣壓力焊焊接參數(shù)控制電流、焊接電壓和通電時(shí)間，這是焊接成敗的關(guān)鍵。
4.鋼筋安裝的控制
鋼筋安裝是鋼筋分項(xiàng)工程質(zhì)量控制的重點(diǎn)。鋼筋安裝時(shí)，受力鋼筋的品種、級(jí)別、規(guī)格和數(shù)量必須符合設(shè)計(jì)要求，作為現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師也必須重點(diǎn)檢查的方面，鋼筋安裝最容易出現(xiàn)的問(wèn)題有如下方面：（1）鋼筋直徑、數(shù)量和長(zhǎng)度錯(cuò)誤。如Ф18錯(cuò)改Ф16；梁支座負(fù)筋漏放；剪力墻暗柱漏放拉鉤；梁支座負(fù)鋼筋上排不足1\3L；二排不足1/4L。（2）鋼筋錨固長(zhǎng)度不夠。框架梁錨入柱長(zhǎng)度不夠；應(yīng)特別注意屋面框架梁和邊柱的錨固構(gòu)造，而有些工程設(shè)置轉(zhuǎn)換層處的框支梁錨入柱內(nèi)的構(gòu)造也應(yīng)在檢查中重視。（3）懸挑部分的鋼筋不到位。懸挑部分的鋼筋安裝則是鋼筋檢查的重點(diǎn)，在懸挑梁的檢查經(jīng)常發(fā)現(xiàn)懸挑梁上排和下排鋼筋不到邊；第二排鋼筋不足0.75L；懸挑梁面筋錨固長(zhǎng)度不夠；設(shè)計(jì)要求有鴨筋，也應(yīng)注意檢查；而懸挑板鋼筋也應(yīng)保證足夠的高度。（4）鋼筋保護(hù)層厚度不符合要求。鋼筋保護(hù)層厚度不符合要求，這可能影響到結(jié)構(gòu)構(gòu)件的承載力和耐久性。《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》對(duì)受力鋼筋的保護(hù)層有了更嚴(yán)格的要求，舊的驗(yàn)收規(guī)范對(duì)鋼筋保護(hù)層厚度的允許偏差值不設(shè)上限且合格率達(dá)到70%為合格，但新的驗(yàn)收規(guī)范對(duì)允許偏差值設(shè)了上限，且合格率必須達(dá)到90%以上。作為監(jiān)理工程師，驗(yàn)收時(shí)應(yīng)注意檢查。梁、底板鋼筋必須墊放厚度符合要求且足夠數(shù)量的鋼筋墊塊。施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常發(fā)現(xiàn)工人將梁的墊塊用作板筋的墊塊，而將板筋的墊塊用作梁的墊塊，并且墊塊強(qiáng)度不夠，容易被鋼筋壓碎，甚至不放置墊塊等現(xiàn)象。作為監(jiān)理工程師應(yīng)注意檢查。
5.結(jié)語(yǔ)
現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師，在對(duì)鋼筋工程質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)及規(guī)范要求檢查。以上是本人在監(jiān)理工作中對(duì)鋼筋分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制的一些體會(huì)，當(dāng)然不能全面反映鋼筋分項(xiàng)工程質(zhì)量控制的所有內(nèi)容，但是通過(guò)在工作中不斷積累經(jīng)驗(yàn)，是能搞好鋼筋分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制的。
【參考文獻(xiàn)】
［1］混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，（GB50204—2002）．
［2］鋼筋機(jī)械連接通用技術(shù)規(guī)程，（JG107—2003）．
［3］鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程，（JG18—2003）．
時(shí)間飛逝，2017年8月1日入職至今已有五個(gè)月的時(shí)間，本人一直擔(dān)任西安項(xiàng)目土建監(jiān)理工程師一職，進(jìn)入公司這段時(shí)間里，深深認(rèn)識(shí)到了“恒大的制度神圣性、任務(wù)執(zhí)行性、工作匯報(bào)性”，它使我能夠迅速的成長(zhǎng)，完全的融入恒大這個(gè)大家庭里，在此特將這半年來(lái)的工作得失總結(jié)如下：
回顧這短短的五個(gè)月，我經(jīng)歷過(guò)最光榮的西安恒大雅苑項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)以及較平穩(wěn)的項(xiàng)目主體正常施工兩個(gè)階段。從剛開(kāi)始對(duì)工作的緊張焦慮到現(xiàn)在的從容坦然，這些得益于工程部領(lǐng)導(dǎo)的教誨和同事的悉心幫助，使我收獲了很多、提高了很多。入職之初，由于在施工企業(yè)的思想不能及時(shí)轉(zhuǎn)變，在工作中存在很大的不足，及時(shí)得到工程部領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)指正，轉(zhuǎn)變思想端正態(tài)度，前期負(fù)責(zé)的是2#樓項(xiàng)目監(jiān)督管理以及展示區(qū)商業(yè)25#樓室內(nèi)精裝修、外立面裝修的監(jiān)督管理、督促協(xié)調(diào)工作，開(kāi)盤(pán)之后主要負(fù)責(zé)的是2#樓項(xiàng)目監(jiān)督管理、督促協(xié)調(diào)工作，具體包括進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全文明施工管理等。1、進(jìn)度控制：節(jié)點(diǎn)工期能否按時(shí)完成關(guān)鍵點(diǎn)在于每日工作完成情況，及時(shí)把每日完成情況與公司工期模板相對(duì)應(yīng)，若滯后及時(shí)采取相應(yīng)的趕工措施。2、質(zhì)量控制：1）在施工過(guò)程中，檢查各項(xiàng)措施的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出整改。2）過(guò)程驗(yàn)收控制，要求施工單位嚴(yán)格按照質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、公司強(qiáng)制性做法、施工指引等進(jìn)行質(zhì)量控制，并適時(shí)對(duì)各個(gè)分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)要求總包單位進(jìn)行整改，做到對(duì)工程質(zhì)量情況的掌握和控制。3）工程材料的質(zhì)量控制。總包單位是否根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定和合同的要求采購(gòu)相關(guān)材料，在實(shí)際工作中嚴(yán)格對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)、材料的使用，進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督控制。 3、安全文明施工管理：每日重點(diǎn)對(duì)“三寶”“四口”“五臨邊”、大型機(jī)械安拆、設(shè)備保養(yǎng)、施工防火、臨時(shí)用電、治污減霾等進(jìn)行排查、發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)下發(fā)監(jiān)理整改通知單限期完成并全程跟蹤整改情況。
這五個(gè)多月的時(shí)間讓我深刻的了解到了恒大的辦事制度和運(yùn)作模式，公司全面細(xì)致的工程管理手冊(cè)和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理制度也讓我們對(duì)各項(xiàng)工作都能比較快速的入手。作為一名剛?cè)肼毑痪玫男聠T工，有許多制度、流程掌握的都不夠熟練，工程部每周二、四晚上七點(diǎn)召開(kāi)學(xué)習(xí)會(huì)，主要針對(duì)公司的制度、流程、獎(jiǎng)罰措施、施工指引等進(jìn)行學(xué)習(xí)。對(duì)于像我一樣剛?cè)肼毜男聠T工提高有很大的幫助。通過(guò)實(shí)踐學(xué)習(xí)，我對(duì)專業(yè)知識(shí)和公司關(guān)于工程管理的相關(guān)制度和辦事流程都有了一定的學(xué)習(xí)，同時(shí)也體會(huì)到自己在專業(yè)技能方面和溝通協(xié)調(diào)能力方面的不足。工作中犯了不少的錯(cuò)誤，也學(xué)了不少的東西，工作中的失誤讓我懂得，做任何事都必須事先準(zhǔn)備充足，只有自己對(duì)整個(gè)過(guò)程心中有數(shù)，對(duì)所有細(xì)節(jié)了如指掌，同時(shí)對(duì)制度規(guī)定合同條款等有比較清晰的了解，在和施工等單位的溝通中才會(huì)有理有據(jù)底氣十足。作為一個(gè)樓棟負(fù)責(zé)工程師，不僅僅是管理一棟樓的質(zhì)量安全問(wèn)題這么簡(jiǎn)單，土建工程師不只是負(fù)責(zé)土建一個(gè)方面，必須與其他專業(yè)相結(jié)合，也要在一定程度上熟悉其他專業(yè)的圖紙，否則就很容易一大堆需要后期返工處理的問(wèn)題。在前期的施工過(guò)程中一定要嚴(yán)格控制影響后期裝修的結(jié)構(gòu)上的問(wèn)題，避免在后期裝修過(guò)程中產(chǎn)生大量的返工修補(bǔ)問(wèn)題。
一個(gè)人犯錯(cuò)誤不可怕，怕就怕不總結(jié)不自我批評(píng)不吸取教訓(xùn)。只有不斷的自我總結(jié)，居安思危，方能在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)上生存下去。這五個(gè)月來(lái)感覺(jué)自己工作中的不足主要有以下三個(gè)方面： 1、溝通協(xié)調(diào)能力仍然有待進(jìn)一步加強(qiáng)。2、缺乏計(jì)劃性，工作目的不夠明確。3、工作過(guò)程中對(duì)于易出問(wèn)題部位的前瞻性不夠強(qiáng)。
監(jiān)理師考試網(wǎng)權(quán)威2016貴州監(jiān)理工程師考試時(shí)間安排，更多2016貴州監(jiān)理工程師考試時(shí)間安排相關(guān)信息請(qǐng)?jiān)L問(wèn)監(jiān)理工程師考試網(wǎng)。 2016貴州監(jiān)理工程師考試時(shí)間安排已公布，具體詳情如下： 2016年5月21日 上午9：00-11：00 建設(shè)工程合同管理
下午14：00-17：00 建設(shè)工程質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制
2016年 5月22日 上午9：00-11：00 建設(shè)工程監(jiān)理基本理論與相關(guān)法規(guī)
下午14：00-18：00 建設(shè)工程監(jiān)理案例分析
詳情查看：關(guān)于做好2016年貴州全國(guó)監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試工作的通知
關(guān)鍵詞：監(jiān)理工程師，施工合同，管理
施工合同是發(fā)包人和承包人因工程建設(shè)而明確雙方權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任的協(xié)議，是監(jiān)理工程師對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)督管理的主要依據(jù)。監(jiān)理工程師所有監(jiān)理活動(dòng)都必須圍繞施工合同展開(kāi)，合同管理是實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的重要手段。因此，從某種意義上說(shuō)，工程師就是對(duì)施工合同行為的監(jiān)督管理。
1.監(jiān)督管理問(wèn)題
施工合同示范文本規(guī)定，實(shí)行監(jiān)理的工程，業(yè)主履行合同的代表是監(jiān)理工程師。監(jiān)理工程師的角色是業(yè)主履行合同的代表。同時(shí)，在合同實(shí)施過(guò)程中處于中心位置，承包人所有的工程活動(dòng)必須通過(guò)工程師或者得到工程師認(rèn)可。實(shí)踐中，有的監(jiān)理人員認(rèn)為，維護(hù)了業(yè)主利益，就會(huì)損害承包人的利益，這樣似乎有違監(jiān)理工程師的執(zhí)業(yè)公正性，因而在監(jiān)理工作中縮手縮腳，執(zhí)業(yè)公正性與維護(hù)業(yè)主利益并不矛盾。施工合同是當(dāng)事人雙方對(duì)施工過(guò)程將要發(fā)生的權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任協(xié)商一致的結(jié)果。當(dāng)事人雙方最大、最根本的利益是按照合同約定完成商品交換。嚴(yán)格履行合同就是維護(hù)了業(yè)主的利益，就是體現(xiàn)了執(zhí)業(yè)公正性。監(jiān)理工程師不能為了"執(zhí)業(yè)公正性"而去主動(dòng)幫助承包人主張權(quán)利。當(dāng)然，維護(hù)不是偏袒，工程師不能超出合同的規(guī)定損害承包人利益。對(duì)承包人符合合同約定的主張要實(shí)事求是地及時(shí)處理。這樣也是維護(hù)業(yè)主利益。
2.工程變更問(wèn)題
施工中，不確定的因素很多，設(shè)計(jì)文件中固有的錯(cuò)、撞、碰、漏，工程設(shè)計(jì)變更在所難免。設(shè)計(jì)變更通常可由發(fā)包人、承包人和工程師三方提出。監(jiān)理工程師對(duì)設(shè)計(jì)變更的管理首先要注意完善申報(bào)、審查程序。根據(jù)施工合同通用條款第29條和《監(jiān)理規(guī)范》第6、2、1條之規(guī)定，無(wú)論是發(fā)包人還是承包人提出的設(shè)計(jì)變更，均應(yīng)有工程師審查同意后，再由發(fā)包人轉(zhuǎn)發(fā)原設(shè)計(jì)單位，經(jīng)原設(shè)計(jì)單位同意后編制設(shè)計(jì)變更文件。一要注意工作方式，尊重設(shè)計(jì)者。提出的問(wèn)題要有根據(jù)符合規(guī)范。要心平氣和地與設(shè)計(jì)者溝通，千萬(wàn)不要文人相輕，把關(guān)系搞僵。二要注意變更通知發(fā)出后，要及時(shí)在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)審核承包人提交的工程計(jì)量申報(bào)表。對(duì)變更項(xiàng)目計(jì)量，確定最后變更工程量、單價(jià)、總價(jià)。
3.工程索賠問(wèn)題
長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響，合同當(dāng)事人索賠意識(shí)淡薄，有的業(yè)主很反感索賠，有的承包人不會(huì)索賠，工程索賠行為很少。部分監(jiān)理工程師對(duì)索賠處理的原則、方法、技巧還比較生疏。工程建設(shè)索賠是國(guó)際慣例。新版施工合同《示范文本》涉及索賠的條款有37條之多。顯而易見(jiàn)，合同履行過(guò)程中索賠的提出與處理是合同管理的重要工作。妥善處理索賠事件是反映監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)能力的重要標(biāo)志。作為一名合格的監(jiān)理工程師，一要樹(shù)立正確的索賠觀念。承包人提出的合理索賠要求，是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的最后措施，監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)受理而不能拒絕。二要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，努力掌握索賠的原則、方法、技巧，用先進(jìn)的管理方法代替?zhèn)鹘y(tǒng)習(xí)慣做法。三要認(rèn)真閱讀合同文件，了解本合同履行風(fēng)險(xiǎn)。在索賠要求提出時(shí)，能夠知道該要求與合同約定的差異，迅速判別索賠是否成立。四要注意搜集積累原始資料、憑證及驗(yàn)收記錄。證據(jù)是索賠的關(guān)鍵，證據(jù)不足或者沒(méi)有證據(jù)的索賠就不能受理。監(jiān)理工程師從一進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)始，就要有目的地安排專人從事信息資料管理工作。對(duì)證據(jù)齊全，符合合同，計(jì)算準(zhǔn)確的索賠要予以駁回。五要認(rèn)真履行工程師職責(zé)，規(guī)范化程序化地展開(kāi)工作，減少和防止因工作失誤、疏忽而發(fā)生的索賠機(jī)會(huì)。
4.合同爭(zhēng)議問(wèn)題
由于當(dāng)事人的利益不一樣，對(duì)合同條款理解不一致，以及合同條款不夠嚴(yán)謹(jǐn)和設(shè)定的條件發(fā)生變化，在合同履行過(guò)程中，當(dāng)事人對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)等具體問(wèn)題賦予了監(jiān)理工程師爭(zhēng)議調(diào)解職能。監(jiān)理工程師的職責(zé)是盡快化解分歧，不使這些分歧久拖不決以致影響合同正常履行。一要平時(shí)注意與業(yè)主代表和項(xiàng)目經(jīng)理建立良好的工作關(guān)系，在他們發(fā)生合同爭(zhēng)議時(shí)，能在一個(gè)平和的氣氛中接受和平調(diào)解。二要了解分歧生產(chǎn)的具體原因，弄清是非曲直，做到心中有數(shù)對(duì)癥下藥。三要公平公正，是業(yè)主的原因不偏袒，是承包商的原因不姑息。四要注意工作方法。訂立合同時(shí)不怕傷和氣。而履行合同時(shí)就怕傷和氣。要防止事態(tài)擴(kuò)大，致使雙方無(wú)路可退。一時(shí)不能解決的不妨先放一放，冷處理。五是調(diào)解結(jié)束要及時(shí)形成文字，諸如會(huì)談紀(jì)要補(bǔ)充協(xié)議等。
5.已完工程驗(yàn)收問(wèn)題
【關(guān)鍵詞】監(jiān)理工程師質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)
中圖分類號(hào)：U415.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
要做好監(jiān)理工作要首先樹(shù)立監(jiān)理權(quán)威性，監(jiān)理的權(quán)威一是靠合同賦予的權(quán)力；二是靠監(jiān)理的自身敬業(yè)精神；三是監(jiān)理要有高尚的人品，寬廣的知識(shí)，豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以及較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力和正確的領(lǐng)導(dǎo)方法。只有這樣才能取得業(yè)主和施工單位的高度信任，才能做好監(jiān)理工作。
要不斷提高自身素質(zhì)，適應(yīng)項(xiàng)目監(jiān)理工作需要
監(jiān)理是一種高智能的服務(wù),其性質(zhì)決定了監(jiān)理工程師必須要有善于學(xué)習(xí)、勇于開(kāi)拓進(jìn)取的精神。現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)日新月異,新思維、新理論、新技術(shù)、新產(chǎn)品、新方法等層出不窮,這些都對(duì)監(jiān)理工程師提出了新的挑戰(zhàn)。監(jiān)理工程師不能停留在原有知識(shí)水平上,而要與時(shí)俱進(jìn),不斷更新知識(shí),擴(kuò)大知識(shí)面,熟悉與工程建設(shè)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)、法律、組織管理等方面的理論知識(shí),學(xué)習(xí)了解新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備,不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,使自己成為一個(gè)一專多能的復(fù)合型人才,持續(xù)保持較高的知識(shí)水準(zhǔn)。只有這樣才能使自己掌握現(xiàn)代化的管理理論、方法和手段,用科學(xué)的工作態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),創(chuàng)造性地開(kāi)展工作,為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)。
2. 要編制好各種建設(shè)工程監(jiān)理工作文件 建設(shè)工程監(jiān)理工作文件是指監(jiān)理單位投標(biāo)時(shí)編制的監(jiān)理大綱、監(jiān)理合同簽訂以后編制的監(jiān)理規(guī)劃和專業(yè)監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。 監(jiān)理單位編制監(jiān)理大綱有以下兩個(gè)作用:一是使業(yè)主認(rèn)可監(jiān)理大綱中的監(jiān)理方案,從而承攬到監(jiān)理業(yè)務(wù);二是為項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)今后開(kāi)展監(jiān)理工作制定基本的方案。 監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理單位接受業(yè)主委托并簽訂委托監(jiān)理合同之后,在項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的主持下,根據(jù)委托監(jiān)理合同,在監(jiān)理大綱的基礎(chǔ)上,結(jié)合工程的具體情況,廣泛收集工程信息和資料的情況下制定,經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),用來(lái)指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開(kāi)展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件。 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則是在監(jiān)理規(guī)劃的基礎(chǔ)上,由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的專業(yè)監(jiān)理工程師針對(duì)某一專業(yè)或某一方面的監(jiān)理工作編寫(xiě),并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)實(shí)施的操作性文件。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的作用是指導(dǎo)本專業(yè)或本項(xiàng)目具體監(jiān)理業(yè)務(wù)的開(kāi)展。
3. 在施工現(xiàn)場(chǎng)要做好以下各項(xiàng)工作
3.1堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，積極發(fā)揮技術(shù)監(jiān)督和工程咨詢作用，重視施工質(zhì)量預(yù)控，對(duì)施工中容易產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的部位和施工工序事先制訂對(duì)策，杜絕工程質(zhì)量事故的產(chǎn)生，防患于未然。 (1)進(jìn)入項(xiàng)目后及時(shí)熟悉圖紙，向建設(shè)單位提出有針對(duì)性的建議，將圖紙優(yōu)化，從源頭上減少通病的數(shù)量及概率。
(2)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理主要是對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行巡視、旁站、跟蹤檢查、抽檢、見(jiàn)證取樣送檢。 每天對(duì)施工部位進(jìn)行巡視,次數(shù)不少于2次,檢查施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全情況,并做好巡視記錄。旁站應(yīng)做好詳細(xì)旁站記錄,如砼澆筑旁站應(yīng)記錄配合比、坍落度抽查等情況。砼試塊見(jiàn)證取樣數(shù)量必須嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行,見(jiàn)證取樣送檢情況在《見(jiàn)證記錄表》、《監(jiān)理日記》和《材料、半成品取樣送檢臺(tái)帳》上做好記錄。發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量、進(jìn)度、安全問(wèn)題,根據(jù)問(wèn)題嚴(yán)重程度,責(zé)令整改,并在《監(jiān)理日記》上做好記錄。對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤檢查,并做好記錄。 (3)根據(jù)施工單位的素質(zhì),針對(duì)重要的分部工程組織召開(kāi)質(zhì)量工作會(huì)議,落實(shí)質(zhì)量控制點(diǎn),進(jìn)行監(jiān)理交底。督促施工單位完善質(zhì)量保證體系。
(4)填寫(xiě)好監(jiān)理日志是做好監(jiān)理工作的必要條件。 監(jiān)理日志是監(jiān)理信息管理的重要原始資料之一,是對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、信息監(jiān)控過(guò)程的真實(shí)記錄,是履行監(jiān)理合同、考核監(jiān)理工程師工作績(jī)效的重要依據(jù),同時(shí)也是監(jiān)理工作具有可追溯性的最基本資料。因而現(xiàn)場(chǎng)的每位監(jiān)理人員都必須按要求每天如實(shí)填寫(xiě)監(jiān)理日志。主要內(nèi)容包括:對(duì)監(jiān)理工作范圍內(nèi)的工程情況及監(jiān)理意見(jiàn)或建議;本專業(yè)當(dāng)天發(fā)生的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、合同、信息等方面問(wèn)題,監(jiān)理工程師對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題所采取的措施和處理意見(jiàn);專業(yè)配合中存在的問(wèn)題及處理結(jié)果;本專業(yè)所審簽或檢查的文件名稱及主要內(nèi)容;對(duì)外發(fā)出的文件函電名稱及主要內(nèi)容以及當(dāng)天的氣候情況等等。 3.2日常安全監(jiān)理 (1)每天巡視檢查施工過(guò)程中危險(xiǎn)性較大工程作業(yè)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。每周組織一次全面聯(lián)合檢查，重點(diǎn)是臨時(shí)用電、外架、臨邊防護(hù)、特種作業(yè)人員上崗證。對(duì)發(fā)現(xiàn)的各類安全隱患，書(shū)面通知施工單位，并督促其立即整改。檢查、整改、復(fù)查等情況在監(jiān)理日記、監(jiān)理月報(bào)中記載。 (2)核查施工現(xiàn)場(chǎng)建筑施工機(jī)械和安全設(shè)施的驗(yàn)收、備案手續(xù)，并簽署意見(jiàn)。 (3)不定期抽查現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員到崗和塔吊司機(jī)指揮及架子工、井架司機(jī)等特種作業(yè)人員持證上崗情況。 (4)定期檢查施工單位的三級(jí)教育及安全的交底情況。 (5)不定期組織安全專題會(huì)議。
3.3監(jiān)理進(jìn)度方面管理
