時間：2023-05-29 17:47:59
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇煤礦電工工作計劃，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
工作計劃的本身就是一個框架，只有把工作放在框架里，才能從各個方面進行全盤考慮和分析評估，對有可能出現的情況或問題設置應對預案。小編為大家準備了機電維修工個人工作計劃范文，僅供大家借鑒！
機電維修工個人工作計劃范文一
一、基本思路
（一）加強“安全第一、預防為主、綜合治理”十二字方針的安全意識教育。安全意識教育就是通過對員工作深入細致的思想工作，幫助員工端正思想，提高他們對安全生產的重要性的認識。在提高思想意識的基礎上，才能正確理解并積極貫徹執行相關的安全生產規章制度，加強自身的保護意識，不違章操作，不違反勞動紀律，做到“三不傷害”：不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。
（二）將安全教育貫穿于生產的全過程中，加強全員參與的積極性和安全教育的長期性。做到“全員、全面、全過程”的安全教育。因為生產與安全是不可分割的統一體，哪里有生產，哪里就需要進行安全教育。
（三）開展多種渠道、多種形式的安全教育。安全教育形式要因地制宜，因人而異，靈活多用，盡量采用符合人的認識特點的、感興趣的、易于接受的方式。針對我礦的具體情況，安全教育的形式主要有以下幾個方面：
1.知識培訓：由礦領導、安全技術人員、聘請專家等對全礦機電員工進行知識培訓。
2.安全宣傳。主要有：安全宣傳橫幅、標語、標志、安全宣傳欄等。
3.現場實操。主要有：安全操作方法演示、觸電急救方法演示等。
4.專題講課。主要有：安全知識講座等。
（四）嚴格執行先培訓，先取證，后上崗制度，學習內容包括安全技術知識、設備性能、操作規程、安全制度和嚴禁事項，并經考核合格后方可進入操作崗位，考核情況要記錄在案，預計14年全年機電系統所有崗位職工業務技能及安全教育時間不少于36學時。
二、主要的培訓內容
（一）培訓人員范圍：
機電系統所有崗位職工：包括機電科所有人員及各區隊機電隊長、機電班長等，主要涉及井下電鉗工、絞車操作工、輸送機操作工、乳化泵司機、信號工、高壓配電工等。
（二）培訓方式：
為真正使職工掌握知識，熟悉操作，提高技能，本計劃原則上采用授課培訓教育方式。
（三）培訓地點：根據實際情況臨時安排。
（四）培訓要求：
1.凡參加培訓學員必須遵守培訓制度，按時上課，認真做好筆記，不遲到、早退、曠課，如有特殊情況者需提前與機電科長說明情況。
2.學習結束時，要統一參加考試，考試合格者方可上班，每人給予一次補考機會，補考一次還未合格者將給予一定的處罰及停工學習，直到合格為止。
3.如若上班時間確實緊忙時，由礦培訓辦批準后，可自行按學習資料進行學習，按考試時間參加考試。
（五）獎懲辦法
1.學員必須參加理論課學習。
2.無故曠課給予罰款20元/天，遲到、早退給予罰款10元/次，另根據實際情況對其主管隊長給予一定的處罰。
總之，獎罰不是目的，學習的目的是為了更好更快的掌握基礎理論技能和基礎知識，提高我礦機電技術人員的技術水平和處理故障的能力。
機電維修工個人工作計劃范文二
一、總則。
為加快機電系統安全、快捷、高效運行，提高設備運行率、減少損失、增大設備使用年限，提高設備重復利用率，提高機電人員安全操作水平，加強機電完好標準，加大設備檢修規范，為實現安全本質性礦井打下堅實基礎。
二、運行管理計劃。
1、人力資源管理。
人是社會發展的第一要素，現代企業競爭，最終是人力資源的競爭。現代煤礦已經有過去的手鎬落煤采煤工藝改為綜合機械化采煤和綜合機械連續采煤工藝，煤礦機電工人在以后煤礦生產中將起到巨大推動作用。加強機電職工歸屬感，責任感是機電系統重中之中，通過聘用機電技師工作。機電職工月度評先工作，機電職工內部比武提高機電職工責任感。通過技術培訓工作提高職工安全素質，操作技能，通過對機電職工節能改造工作的表揚和獎勵，對機電職工責任感和榮譽感的認可，提高機電職工的工作積極性和責任心。
2、加強設備管理。
“工欲善其事，必先利其器，君若利其器，首當順其治”講的是企業要保持的核心競爭能力，必須要有先進的設備，要讓先進的設備流暢運行，發揮功效，必須要實施秀的管理。設備管理的創新、模式創新讓設備管理成為煤礦安全、高效生產的推進器。計劃對機電進一步設備維護標準，計劃出臺機電設備完好標準、機電設備檢修規范，機電設備硐室質量達標。
3、加強技術管理。
加強機電技術管理，加強采面掘進供電先設計后施工，在驗收的程序。加強運輸技術管理工作，加強運輸系統的先設計，后施工，運輸維護質量。
4、加強質量標準化建設。
對機電硐室機電質量標準化，實現地面變電所，井下變電所、鍋爐房、通風機房、空壓機房、水泵房、以及機電系統質量標準化、運輸系統質量標準化。
三、計劃實施目標。
1、通過人力資源的管理加強企業職工凝聚力，向心力、提高機電職工的工作積極性，工作歸屬感。
2、加強設備管理，提高設備的利用率，杜絕井下機電設備失爆現象，提高設備完好率，延長機電設備使用壽命。
3、加強機電技術管理提高機電管理安全管理意識，加強機電工程技術保障能力，提高機電設備抗礦井災害的能力。
4、通過機電質量標準化的而建設，為實現礦井生產安全質量標準化，為小河一礦實現“五優”礦井打下夯實基礎，為實現安全本質性礦井實現。
四、總則。
1、煤礦機電管理工作是煤炭生產管理中的基礎工作。它牽扯和影響到煤炭生產的多個環節，直接影響礦井生產安全和任務的完成。礦井機電設備種類多，線長面廣，移動性大，管理工作任務繁重且責任重大；礦井機電工作技術性強、業務范圍廣，全面管好、用好、修好機電設備，是礦井生產安全和經濟運行的首要保證；建立健全管理機構，加強領導是搞好礦井機電工作的基本保證。
2、本標準制定的依據為：《安全生產法》、《礦山安全法》、《煤礦安全規程》、《生產礦井質量標準化標準》、《煤礦機電設備完好標準》、《煤礦礦井機電設備檢修標準》以及集團公司有關礦井機電管理的文件、規定等相關條文。
3、本標準適用于集團公司所屬各生產礦井機電管理以及機電部門所管理的大型固定設備、采掘移動設備、井上下供電系統等。主要包括：
（1）大型固定設備（包括礦井主提升機、主扇風機、主空壓機、主排水泵、鍋爐等設備及附屬設施、系統和控制等。）
（2）礦井主要變供電設備（包括變壓器、高低壓開關柜、供電系統線路、附屬防護裝置、控制裝置和設備等）。
（3）井下變供電設備（包括礦用防爆變壓器、防爆高低壓開關、磁力起動器、防爆電動機、小型電氣設備、礦用電力電纜等設備和線路及其保護、控制裝置等）。
（4）礦井采掘移動機電設備和照明、通信、監測等設備設施。
五、礦井機電管理機構設置及責任。
1、各礦井必須建立礦、區（科）、班、組四級“機電安全管理工作責任制”，明確工作范圍和管理責任。
2、各生產礦井設機電礦長主管機電運輸工作，負責礦井機電運輸管理及安全運行管理工作。主要職責為：
（1）在礦長的領導下，負責礦井機電運輸的全面管理工作。工作中必須認真貫徹執行黨和國家的路線、方針、政策和法令；認真貫徹執行上級和上級主管部門的有關規定、決議，善于結合本礦實際作好礦井機電運輸管理工作。并針對本礦情況制定出相應的各種管理制度和執行細則，督促貫徹執行。每年組織修訂完善一次各種管理制度及細則。
（2）落實安全生產方針，認真抓好全礦機電運輸系統和設備的安全、高效和經濟運行工作，認真抓好機電運輸系統的預防性定期檢查、檢測和檢修工作，確保機電運輸系統的安全、可靠運行。
（3）定期主持召開礦井機電運輸專業會議，及時研究解決機電運輸工作中出現的問題，組織討論制訂全礦的年度機電運輸工作計劃及設備檢修計劃并上報；還要組織制定好月度實施計劃，對實施情況負責。
（4）負責組織、協調和指導機電科編制全礦機電設備的購置，大修計劃；組織設備的平衡，調撥，改造、報廢及設備維修工作；按上級有關要求組織好設備安裝及改造的竣工驗收工作。
（5）對上級有關規定、指示、決議和文件的貫徹情況要留有記錄；對礦上報的有關機電運輸材料要核實、簽字并負責。
3、設機電副總工程師協助機電礦長管理機電運輸工作。主要職責為：
（1）在機電礦長和礦總工程師領導下，協助機電礦長管理全礦的機電運輸工作，重點抓好機電運輸技術管理和質量達標工作。主管機電礦長不在時，履行其職責。
（2）貫徹執行黨和國家的路線，方針，技術政策，落實上級有關機電運輸規章制度。全面掌握機電運輸設備的技術狀態，處理生產中的技術問題。對大型固定設備及主要供電系統的技術性能、圖紙資料的準確性負責，每年至少組織一次審核并簽字。
（3）負責定期組織召開機電技術工作專業會議，總結和研究、布置和開展技術工作。搞好技術管理，依靠科技進步，提高職工技術素質和技術裝備水平。
（4）組織礦井年度及月度機電運輸工作計劃、技術措施、統計表報和有關技術資料的編制審查、修訂等管理工作。
（5）負責機電運輸職工隊伍技術培訓。協助機電礦長組織技術革新，技術改造，以及新技術新工藝的推廣應用。
4、礦井設機電科，具體負責礦井固定設備和供電系統的`機電管理、礦井機電設備的安裝、運行、檢修、技術改造和設備資產管理等工作。機電科設科長一人主持全科工作；副科長若干人協助科長抓好分管工作；設主管工程師（技術負責人）一人，負責機電技術工作；技術人員若干人，協助主管工程師抓好分管技術工作。
5、機電科長主要職責是：
（1）在機電礦長的領導下，認真抓好礦井主提升系統、供電系統、排水系統、主通風機系統、主壓風機系統和鍋爐的安全運行工作，確保各項機電系統和環節的經濟、技術指標和機電工作計劃的制訂和落實。做到管理有序、組織嚴密、制度健全、措施到位、責任落實。
（2）認真抓好機電設備管理工作，建立、健全各項設備管理制度，至少每年對機電科管轄范圍的各種管理制度和實施細則組織一次修訂完善，并負責督促落實。確保設備的購（租）、管、發、收、修、報廢等環節符合上級要求和制度規定；確保對礦提供優質、完好設備；確保設備不流失，新度系數不降低。
（3）組織編制機電工作年度計劃及設備年度檢修計劃、年度設備購置租賃計劃和大修計劃，待批準后組織實施。
（4）對主要機電設備的運行狀況必須了如指掌，定期組織檢查，經常深入現場和井下了解情況，督促和組織好預防性定期檢修工作，確保機電系統安全、可靠運行。
（5）組織全科人員規章制度和業務學習，不斷提高員工遵章守紀的自覺性，提高業務素質。定期組織對全科人員進行遵章守紀和業務考評。
6、機電科主管工程師（技術負責人）主要職責是：
（1）在科長領導下，認真抓好機電科管轄范圍的機電技術工作。要做到：技術檔案齊全、規范，設備參數齊全、完整，技術資料準確、條理。
（2）負責起草編制機電工作年度、月計劃和年度檢修計劃，負責按上級要求制定機電設備運行的各種技術管理制度和規定，并經常對實施情況進行檢查。
（3）對主要機電設備運行的技術狀況必須了如指掌，對各種按規定必須定期檢修、測試和更換的設備，必須保證按期進行。
（4）加強自身業務學習，組織全科職工技術培訓，定期對全科職工進行遵章守紀和業務考評。
7、礦機電科必須設井下電氣管理組、電纜管理組、設備管理組和小型電器管理組。其主要職責是：
（1）井下電氣管理組。
①各礦井下電氣管理組必須配備1名專職負責井下供電管理的、具有高中或相當于高中文化程度以上、從事本專業工作二年以上的技術工人。機電科必須明確一名技術人員負責井下電氣管理工作。
②電管組人員必須經技術考核并取得合格證。否則不準上崗工作。
③電管組負責繪制井下供電系統圖，和三大保護的計算、整定、測試，檢查，負荷審批等工作。
④三大保護的計算、整定、測試、檢查等工作，必須嚴格遵守“三大保護”細則的各項規定，并且有整定計算資料、測試的數據和記錄資料，由科負責井下的技術人員簽字審查。
⑤井下地區負荷增減.系統改變均應提前向電管組申請，接用或增加負荷必須有電管組批準的“用電申請書”。按批準的容量、接線方式和地點接用。
⑥井下負荷變化后，電管組負責對供電系統圖予以修改.對繼電保護重新計算和整定。井下供電系統圖應隨負荷的變化及時修改，誤差不得超過三天。
（2）電纜管理組。
①電纜管理組對礦用電纜實行集中統一管理。并負責收、發、修補、試驗等工作。
②電纜管理實行圖牌板管理，做到條條電纜有編號，電纜帳、卡、物、板四對照，日清月結。做到數目清，狀態明，使用合理。
③及時了解全礦井下電纜使用情況和地區設備負荷變化情況，確保修補質量，服務生產一線。
④及時對修補的電纜作好絕緣搖測，干燥和浸水耐壓試驗等工作，推廣真空干燥法。絕緣電阻值符合《規程》要求，對測試試驗數據等認真做好記錄。
⑤橡套電纜修補用材料必須與電纜護套性質相同，具有不延燃性。
⑥按照電纜使用發放、回收等管理辦法，認真做好現場使用管理及技術管理工作。
（3）設備管理組。
①設備管理組負責礦各項機電設備補充、購置等計劃的編制與分配。
②設備管理實行所有設備的物、帳、卡、板管理，做到四對照。
③負責礦井所有機電設備的調配、驗收、報廢與租賃管理。
④對負責的所有設備必須按上級規定進行編號管理和保管，做好倉庫管理工作。
⑤負責機電設備的大修理管理，提交設備修理計劃和補充計劃。及時上報各項報表，上報的各項計劃和報表必須有機電科長和機電礦長的審核、簽字。
⑥隨時掌握設備的狀態和使用地點，負責統計設備完好率和事故率。
⑦對修好和庫存的機電設備必須確保完好和防爆性能，并填寫檢修合格證和入井許可證。
⑧對井下超過修理期需要上井檢修的在用設備，及時向機電科匯報，確保按期上井檢修。
⑨設備組的所有工作對機電科長負責。
（4）小型電器管理組。
①小型電器管理組負責井下小型電器設備及特殊機電器材管理，為管、修合一的專業化小組。
②小型電器管理組負責小型電器的統一領取、發放、回收、修理、安全檢查和信息資料等管理。
③小型電器設備實行編號管理，必須做到賬、卡、物、板四對照。出庫、修理、發放手續齊全。對修好的小型電器必須確保完好和防爆性能，嚴格驗收，并填寫檢修合格證和入井許可證。
④小件組應隨時掌握設備狀態和使用地點，作到日清月結。每季度進行一次帳、卡、物、板校對，每年組織一次設備大清查。
⑤對使用單位實行定額管理，制定小件設備使用定額和儲備定額。并結合實際不斷調整。
8、各生產礦必須設立防爆檢查組，其主要職責是：
（1）按照《煤礦安全規程》有關規定，負責對井下電氣防爆工作進行強化管理，杜絕電氣失爆現象，保障井下電器安全運行。
（2）防爆檢查員必須由責任心強，技術業務熟悉，堅持原則，從事煤礦電氣工作時間不少于二年，并具有高中或相當于高中畢業文化程度，并經培訓考試合格的人員擔任。
機電維修工個人工作計劃范文三
1、在綜合總務（番禺總務）處的直接領導下，開展日常工作。
2、負責館校供電設施（含館校自管住房供電設施）的安裝維護和檢修工作。
3、負責館校所屬企業和外來用戶（簽定合同）供電設施的維修工作。
4、負責館校所有用電設備以及線路的檢查維修。發現不安全隱患及時排除，確保安全用電和做好防火工作。
5、負責電話線路和廣播設施的安裝和檢修工作。
6、負責安全用電和節約用電的檢查和監督工作，保證總表與館校用電量基本相等。對盜電和濫用電的行為堅決制止并進行處罰。
7、做好電工機械及館校用電設施保養、維修和管理工作。
8、注意節約用電，與有關部門簽訂用電合同，實行節約有獎，超額處罰辦法。
9、努力學習業務知識，不斷提高業務水平，保證一般用電故障能自己排除（其在工作中的業務水平和操作技能作為工人考工定級業績考核的主要依據），做到小修不超過4小時，大修爭取不過夜。
10、遵守勞動紀律，注意安全生產，樹立為教職工學生服務的良好職業道德。工作中要做到四不，即工作不等領導分配布置，不依賴領導，自己本職工作不推諉，工作不拖拉。
11、配合房管員做好館校電費收繳工作。定期與房管員一同查表，對表數做好記錄并對表認真檢查維修更換，如有人為問題急時向主管領導匯報。
使機電方面和運輸方面與井下生產協調，監督井下機電設備施暴！！！
采購礦井所需機電設備
如單體、掘進機、采煤機、通風機、刮板輸送機。。。
管理地面絞車房
管理工作面絞車及機電設備！
一、總則
為加快機電系統安全、快捷、高效運行，提高設備運行率、減少損失、增大設備使用年限，提高設備重復利用率，提高機電人員安全操作水平，加強機電完好標準，加大設備檢修規范，為實現安全本質性礦井打下堅實基礎。
二、運行管理計劃
1、人力資源管理
人是社會發展的第一要素，現代企業競爭，最終是人力資源的競爭。現代煤礦已經有過去的手鎬落煤采煤工藝改為綜合機械化采煤和綜合機械連續采煤工藝，煤礦機電工人在以后煤礦生產中將起到巨大推動作用。
加強機電職工歸屬感，責任感是機電系統重中之中，通過聘用機電技師工作。機電職工月度評先工作，機電職工內部比武提高機電職工責任感。通過技術培訓工作提高職工安全素質，操作技能，通過對機電職工節能改造工作的表揚和獎勵，對機電職工責任感和榮譽感的認可，提高機電職工的工作積極性和責任心。
2、加強設備管理
“工欲善其事，必先利其器，君若利其器，首當順其治”講的是企業要保持最強的核心競爭能力，必須要有先進的設備，要讓先進的設備流暢運行，發揮最大功效，必須要實施最優秀的管理。設備管理的創新、模式創新讓設備管理成為煤礦安全、高效生產的推進器。
計劃對機電進一步設備維護標準，計劃出臺機電設備完好標準、機電設備檢修規范，機電設備硐室質量達標、。
3、加強技術管理
加強機電技術管理，加強采面掘進供電先設計后施工，在驗收的程序。
加強運輸技術管理工作，加強運輸系統的先設計，后施工，運輸維護質量。
4、加強質量標準化建設
對機電硐室機電質量標準化，實現地面變電所，井下變電所、鍋爐房、通風機房、空壓機房、水泵房、以及機電系統質量標準化、運輸系統質量標準化。
三、計劃實施目標
1、通過人力資源的管理加強企業職工凝聚力，向心力、提高機電職工的工作積極性，工作歸屬感。
2、加強設備管理，提高設備的利用率，杜絕井下機電設備失爆現象，提高設備完好率，延長機電設備使用壽命。
3、加強機電技術管理提高機電管理安全管理意識，加強機電工程技術保障能力，提高機電設備抗礦井災害的能力。
4、通過機電質量標準化的而建設，為實現礦井生產安全質量標準化，為小河一礦實現“五優”礦井打下夯實基礎，為實現安全本質性礦井實現。
第一章總則
第一條煤礦機電管理工作是煤炭生產管理中的基礎工作。它牽扯和影響到煤炭生產的多個環節，直接影響礦井生產安全和任務的完成。礦井機電設備種類多，線長面廣，移動性大，管理工作任務繁重且責任重大；礦井機電工作技術性強、業務范圍廣，全面管好、用好、修好機電設備，是礦井生產安全和經濟運行的首要保證；建立健全管理機構，加強領導是搞好礦井機電工作的基本保證。
第二條本標準制定的依據為：《安全生產法》、《礦山安全法》、《煤礦安全規程》、《生產礦井質量標準化標準》、《煤礦機電設備完好標準》、《煤礦礦井機電設備檢修標準》以及集團公司有關礦井機電管理的文件、規定等相關條文。
第三條本標準適用于集團公司所屬各生產礦井機電管理以及機電部門所管理的大型固定設備、采掘移動設備、井上下供電系統等。主要包括：
1、大型固定設備（包括礦井主提升機、主扇風機、主空壓機、主排水泵、鍋爐等設備及附屬設施、系統和控制等。）
2、礦井主要變供電設備（包括變壓器、高低壓開關柜、供電系統線路、附屬防護裝置、控制裝置和設備等）。
3、井下變供電設備（包括礦用防爆變壓器、防爆高低壓開關、磁力起動器、防爆電動機、小型電氣設備、礦用電力電纜等設備和線路及其保護、控制裝置等）。
4、礦井采掘移動機電設備和照明、通信、監測等設備設施。
第二章礦井機電管理機構設置及責任
第四條各礦井必須建立礦、區（科）、班、組四級“機電安全管理工作責任制”，明確工作范圍和管理責任。
第五條各生產礦井設機電礦長主管機電運輸工作，負責礦井機電運輸管理及安全運行管理工作。主要職責為：
1、在礦長的領導下，負責礦井機電運輸的全面管理工作。工作中必須認真貫徹執行黨和國家的路線、方針、政策和法令；認真貫徹執行上級和上級主管部門的有關規定、決議，善于結合本礦實際作好礦井機電運輸管理工作。并針對本礦情況制定出相應的各種管理制度和執行細則，督促貫徹執行。每年組織修訂完善一次各種管理制度及細則。
2、落實安全生產方針，認真抓好全礦機電運輸系統和設備的安全、高效和經濟運行工作，認真抓好機電運輸系統的預防性定期檢查、檢測和檢修工作，確保機電運輸系統的安全、可靠運行。
3、定期主持召開礦井機電運輸專業會議，及時研究解決機電運輸工作中出現的問題，組織討論制訂全礦的年度機電運輸 工作計劃 及設備檢修計劃并上報；還要組織制定好月度實施計劃，對實施情況負責。
4、負責組織、協調和指導機電科編制全礦機電設備的購置，大修計劃；組織設備的平衡，調撥，改造、報廢及設備維修工作；按上級有關要求組織好設備安裝及改造的竣工驗收工作。
5、對上級有關規定、指示、決議和文件的貫徹情況要留有記錄；對礦上報的有關機電運輸材料要核實、簽字并負責。
《科技創業家雜志》2014年第九期
1設備存在隱患較多
大家都知道,當今煤礦安全生產就是一種搬運過程,所以煤礦機電設備安全、可靠運行更為重要。設備老、舊、雜、帶病運轉。安全保護設施不完好,設備安全運行不能保證。設備、配件購進混亂,同種設備,不同規格,通用性差,不能相互替換,備件利用率低,增大了工作難度。
2改進兼并重組煤礦機電管理的辦法
2.1建立和健全安全生產選型責任制度首先應該建立和健全機電管理的安全責任制度。有專門的人員進行管理、負責和監督。任何部門和個人都應該對自己范圍內的安全工作加深認識、提高警惕。明確責任、規范行為、定期檢查、隨時匯報、實時監控,確保各項制度落到實處。
2.2設立專業的機電監機構提高人員素質設立機電監機構,提高自身專業素質。對本礦設備要進行地毯式逐臺設備、逐線、逐面全面監察,對查出的問題,不留情面,該停的停,該罰的罰,絕不手軟。要用鐵心腸、鐵手腕去嚴格把關,公正執法。以身作則,擺正監察與被監察,監察與服務關系。發現問題立即處理,發現問題嚴格做到:定人員、定標準、定資金、定時間整改,并確保落實、監督到位。加強對一線工人的安全意識和素質教育培訓。嚴格落實設備包機制度,堅持“誰使用,誰維護,誰負責”的設備包機原則。把維護保養工作落實到人。確保機電設備定期保養到位,故障及時得到處理。
2.3重視機電管理水平首先是礦井主要領導要重視機電管理,這是加強機電管理的關鍵。機電管理人員在工作中遇到困難和問題要及時向領導匯報,得到領導的理解,獲得領導更好支持。煤礦機電設備運行壽命周期,取決于機電管理,機電管理取決機電管理人員的素質,管理人員的素質的提高取決于學習,因此,要求機電管理人員不但要了解設備維修、保養和管理知識,而且還要有現代設備管理和企業管理的理論。理論聯系實際,深入現場、制定規劃,分步實施,科學管理,延長設備使用壽命最大化,保證設備安全、經濟、合理運行,
2.4建立機電管理機構礦井機電管理機構體系建立要符合實際,有利于機電管理更好的服務與生產,不論采取哪種形式,都必須責、權、利相結合,授予機電部門職權,實行統一管理。一般機電部門要具有以下職權,即:職工工資分配權;設備定期維修權;工作表現考核獎罰權;機電管理規章制度制定權;機電工作計劃部署權;不合格設備配件拒驗權;違章作業制止權;追查機電事故追查權;機電人員調整調動權。
3結語
總之,目前兼并重組煤礦的生產和發展具有其特殊性。煤礦企業的機電安全管理是一項極具復雜和高難度的工作,這給煤礦企業的機電安全管理提出了很高的要求。煤礦企業只有在做好機電安全管理的前提下保證生產安全,才有可能獲得更高的生產效益和煤礦的長足發展。因此,必須從基礎工作做起,以提高礦井機電設備安全可靠性為中心。以“管理、裝備、培訓”為原則,確保機電設備安全、可靠、高效、連續運轉。
作者：劉偉平馮金斗賈振鋒單位：新密市煤炭管理局鄭新隆錦隆(新密)煤業有限公司
關鍵詞：煤礦；機電安裝；質量控制
中圖分類號： X752 文獻標識碼： A
引言
我國煤礦企業的實際生產過程在社會經濟不斷發展的背景下，不斷采用和加強機械化生產方式，這對增加其開采量起到了非常重要的推動作用。安裝煤礦機電設備的工程是煤礦企業實現機械化運行的前提，直接影響著煤礦企業的正常生產。然而，在目前的煤礦企業實際生產過程中，安裝和運行煤礦機電設備時，往往會由于操作不當或管理不完善等原因，導致一些不同程度的機電事故發生，嚴重影響了煤礦企業的正常安全生產。
一、煤礦機電設備安裝技術要點
（一）對煤礦機電設備進行清點與記錄
建設、施工單位和機電設備供應商需要在機電設備到貨后，一同對其和相關零部件進行檢查和清點，并做好相應的記錄。此外，還需嚴格按照有關質量標準對機電設備中較為重要的零部件進行檢查和驗收，在確定合格之后再進行簽收。通常情況下，可以在機電設備卸車時就對其進行開箱驗收，機電設備移交完成后，需要相關工作人員簽字并做好記錄。
（二）對煤礦機電設備進行基礎驗收
在機電設備基礎驗收的過程中，機電設備基礎需要遵守的要求和標準包括。
1.機電設備基礎的外表不能有較為明顯的諸如掉角、裂紋、空洞等的質量缺陷。
2.在機電設備基礎的表面及地腳部位存在的螺栓預留孔中，不能有如泥土等雜質，若是被用來放置墊鐵的，那么機電設備基礎表面應該做成麻面的，并同時確保一次性預埋的地腳螺栓位置是正確的，露在外面的部分長度需要符合有關要求和標準。
3.在澆筑機電設備基礎時，應該預留出50mm左右墊鐵高度的承重面，在二次灌漿完成之后，墊鐵高度應該達到有關的設計要求和標準。
4.對地腳螺栓進行安裝時，其位置的混凝土強度也要符合有關的要求和標準。
（三）對煤礦機電設備進行基礎放線
機電設備的基礎放線需要按照機電設備安裝的設計圖紙和建筑物的軸線來進行，與此同時，還需要采用水準儀對機電設備的標高進行復核與檢驗，并同時進行相對應的記錄。
（四）對煤礦機電設備進行就位與安裝
機電設備就位以后，在設備的底座和基礎之間放置墊鐵，并調整其厚度，使機電設備安裝的水平度和標高符合有關的設計要求和標準。
（五）對煤礦機電設備的安裝進行精度控制
影響機電設備安裝精度的主要因素包括:機電設備基礎的施工質量、墊鐵的質量和安裝的具置、地腳螺栓安裝的質量和位置、機電設備的內應力、組裝設備精度和安裝技術的水平等。在避免以上因素對機電設備安裝造成影響的同時，還要依據機電設備本身所具有的特點，對安裝和調整方式進行合理有效的選擇，以防止在對設備進行安裝時出現累計誤差現象。
（六）對煤礦機電設備的運行進行檢查
機電設備安裝完成并檢查合格之后，需要對其進行試運行，也就是檢查機電設備的運行是否正常。在進行試運行時，需要對轉軸傳動裝置進行重點檢查，該裝置的運行應該是可靠和靈活，若是在試運行中有滯卡現象，則需要馬上停止運行并查找原因，在問題解決之后再繼續運行。此外，還需要對機電啟動設備進行檢查，檢查設備的規格與設計要求是否一致，以及設備的線路是否完好，檢查合格之后才能開始運行。
二、煤礦機電安裝工程質量控制措施
（一）加強建設質量標準化體系
在礦井機電設備安全運行的過程中，質量標準化是基礎，為此，煤炭企業需要建立和完善質量標準化體系，同時組織成立質量標準化領導小組，制定質量標準化具體措施。建立質量標準化獎罰制度，開展質量標準化競賽活動，樹立質量標準化樣板機房硐室、機道，推動質量標準化工作全面開展，提高全體機電人員的質量標準化意識，嚴格按標準化要求開展機電工作。
（二）強化業務培訓，提高機電專業人員素質
在機電設備管理工作中，必須重視人才的作用，特別是注重技術人才的培養和穩定性，充分發揮人才的優勢和主觀能動性，以及對于煤礦企業的歸屬感和責任感。首先，要提高技術人才的待遇，建立健全人才考核機制，做到獎勵和懲罰公開透明，提高人員的積極性。其次，還要經常組織員工技能培訓，通過技能培訓，使維修人員整體的技術水平和知識水平都得到提高，緊跟時代的步伐。此外，還要加強設備維修檢測人員的業務水平，使其對設備的操作流程充分掌握，對于設備性能和設備原理能夠十分熟悉，當出現設備故障時，可以進行快速的判斷和處理，進而帶動機電維護和機電管理人員技術水平的全面提高。科學合理地制訂職工教育培訓的工作計劃，根據煤礦企業各部門的分工不同、人員的職責不同，來確定培訓的內容，針對企業中層領導和設備管理人員選擇合適的培訓課程。對于處于生產一線的計劃和調度人員，應該注重提高其質量和安全意識，加強其成本控制的能力和水平。針對生產中的重要崗位、特殊工種，要進行資格培訓。對于特種作業人員，則必須通過資質考證培訓，嚴禁無證上崗。采取一級培訓和基層部門二級培訓有機結合的方式，聘請各學科、各專業的學者和教授，為員工進行培訓，強化師資隊伍。
（三）重視管理，提高機電管理水平
對于機電管理，礦井主要負責人需要給予高度重視，在日常工作中，多聽匯報，多提工作建議，要定期不定期的深入井下一線，組織機電管理專題質量標準化現場會。同時及時修訂完善管理中存在的漏洞和不合理的制度，進一步確保制度的全面性、有效性。在運行全過程中，機電設備側重壽命周期費用最優化、最大化。因此，需要從技術、經濟、組織等方面進行管理。
（四）加強執行力建設，嚴格落實各項規章制度
對機電設備實施管理，其中規章制度是準則，同時為做好機電工作提供紀律保證。礦井在生產過程中，規章制度落實不到位是普遍存在的問題。設備作為礦井機電管理的主要對象，制定、落實規章制度的目的就是對機電設備進行管理和維護。加強執行力建設，重點落實好機電管理人員責任制，使各項規章制度按規定操作、按流程操作。
（五）明確目標，全面完善機電管理考核機制
礦井機電管理的目標是確保設備安全運行，追求設備壽命周期費用最優化，使設備綜合效率最大化。完善機電管理考核機制，要根據各項技術指標制定考核細則，設置不同考核小組，按照設備工作運行情況進行跟蹤考核，并對考核結果落實到人，不定期進行抽查驗收，真正確保設備安全有效運行。考核部門旬、月、季、年都要組織考核，獎優罰劣，促進機電管理上臺階，提高設備利用率，推動礦井獲得最佳經濟效益。
（六）保持設備改造與企業發展要求同步
一個企業的發展需要有先進的機電設備，但是各種設備的日漸更新的速度很快，企業的發展并不能全靠電器設備的重建，更多的是要將注意力放在生產技術的改造、企業結構的完善以及擴大再生產等方面。科學技術發展迅速的今天，誰掌握了先進的生產工藝和技術誰就能在市場競爭中占有優勢，而生產裝備的維護和管理工作并舉將能有利于煤礦工作區的管理無疏漏，安全生產無隱患的良好局面的實現。
結束語
煤礦機電設備安裝工作，不僅具有技術性，而且具有風險性。為了減少煤礦礦井災難發生的次數，必須要對設備安裝工作引起高度重視，為人員的人身財產安全負責。因此，這就需要全體職工都要高度重視安全問題，其中設計施工人員在施工的全過程都要謹慎施工，同時管理人員必須要認真管理并監督。只有這樣，才能不斷提高機電設備的安裝質量，進而提高經濟效益。
參考文獻：
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（1）設立機電礦長和機電總工程師職位。為進一步加強煤礦安全生產工作，大力推進煤礦安全治本攻堅，建立健全煤礦安全長效機制，堅決遏制煤礦重特大事故發生，國務院辦公廳以〔2013〕99號文下發了《國務院辦公廳關于進一步加強煤礦安全生產工作的意見》，要求從事煤炭生產的企業必須有相關專業和實踐經歷的管理團隊。煤礦必須配備礦長、和分管機電的副礦長，以及負責機電運輸工作的專業技術人員。礦長、分管機電的副礦長必須具有安全資格證，且嚴禁在其他煤礦兼職；專業技術人員必須具備煤礦相關專業中專以上學歷或注冊安全工程師資格，且有3年以上井下工作經歷。國務院對煤礦安全管理和專業技術人員的要求非常明確和具體，按照規定配備和設置人員，建立健全以機電礦長為第一責任人、機電總工程師為技術責任人的礦級專業領導機構，是煤礦機電運輸專業工作有序組織開展的基本保證。對大型的和裝備水平高的現代化礦井，還應按照需要，或設置分管運輸工作的礦長和總工程師。
（2）成立具有管理職能的機電運輸部門。礦井機電運輸管理部門是實施專業生產和安全管理的第一工作平臺，是機電運輸專業管理工作主要實施機構，應結合礦井的實際情況進行人員設置，并賦予職能。部門應設置一名正職和若干副職的行政負責人員，能夠有保證地承擔職責范圍內的管理工作，按照礦井系統裝備情況，配備充足分管技術工作的工程師，負責具體的技術管理工作，要按照業務需要，配備其它工作人員，完成具體的事務性工作。機電運輸管理部門既要完成礦井主要機電運輸系統安全運行的安全管理工作，還要承擔對礦井區隊專業工作的檢查和指導，是礦井機電運輸安全管理工作的中堅力量。
（3）建立專職的專業小組。一直以來，機電專業組是煤礦機電工作的重要基礎，專業組的工作直接影響著全礦井的機電運輸工作水平，專業組應實行專職化，數量上應涵蓋機電部門的主要業務，人員的技術素質達到〔2013〕99號文的要求。
2健全規章制度
煤礦安全生產規章制度是安全生產管理的標準和規范，是國家安全生產法律、法規的延伸。煤礦要根據國家安全生產法律、法規，結合本單位的實際，建立、健全各類安全生產規章制度，使安全生產的各項工作都有章可循。規章制度既要與本單位的安全生產系統實際相對應，能為本單位的安全生產起到規范作用，又要與本單位的人員素質和傳統習慣相適應，對安全工作起到推動作用。
（1）建立職責明確的崗位責任制。《安全生產法》規定：生產經營單位的安全生產責任制應當明確各崗位的責任人員、責任范圍和考核標準等內容。按照法律要求，從機電礦長、機電總工程師，到機電運輸部門的負責人、技術主管以及其它工作崗位，都應按照工作要求，合理、科學地制定各崗位工作職責，明確相互之間的工作關系，達到職責不重疊、無縫隙，整體工作全部覆蓋。使全體從業人員都知道“誰應干什么”或“什么事應該由誰干”，避免應干的事沒有人干，互相推諉，做到各在其位、各司其職、各盡其責。
（2）健全符合礦井實際情況的專業管理制度。按照礦井機電運輸系統和裝備的實際情況，從保證系統、裝備長期安全穩定運行考慮，建立從系統設備采購、到貨驗收、安裝、投運以及日常維護、檢修等一系列管理要求，明確什么人（崗位）、做什么事、什么要求及相關責任等，每項工作都應該有流程，完成情況有記錄，能夠實現閉環管理。規章制度應結合實際情況及時進行修訂和完善。
（3）制定具有針對性和操作性強的操作規程。對重要系統和裝備的正常操作，要根據其性能和特點，制定具體操作程序和方法，明確工作人員操作時應“怎樣干”，規范操作人員的操作行為，避免因不安全行為而導致發生事故或發現不了潛在的隱患。礦井操作規程的目錄應納入制度管理范圍，操作規程應按照規定的程序進行審核和批準，并對操作者進行培訓，操作人員必須熟練掌握。操作規程一旦制定，未經約定的工作程序審批，任何人不可擅自修改和變更操作，還應針對操作規程制定特別措施，應急處理操作失誤引起的異常情況，操作規程應簡練易記，便于操作者掌握，并設在現場操作方便看到的位置。
3配備完善管理手段
（1）搭建資料共享平臺。機電運輸系統所涉及的設備多，圖紙、資料種類繁雜，有的資料使用期限長而且頻繁，不易個人保管存放。對重要的資料進行科學管理，是機電運輸管理工作的重要組成部分。機電運輸管理部門內應建立檔案室，設專人對共用資料、設備檔案、相關報告和工作計劃等進行規范管理，實現資料共享。
（2）建立學習交流通道。當今社會科學技術發展日新月異，先進的管理理念不斷推陳出新，政策、法規、標準不斷更新，及時掌握和學習新技術、新規定和新要求，是任何人都需要解決的問題，安全管理工作更需要如此。因此應建立一種學習機制，在機電運輸管理團體內，定期進行學習、溝通和交流，及時了解和掌握最新的、多層面的信息動態，在內部及時最新的技術信息，使團隊內的每位成員工作方法和思路都能與安全發展的要求相適應。
（3）配備檢查試驗儀器裝備。設備系統現代化程度越來越高，維修、保養、檢查的要求也越來越高，僅靠簡單的工具和普通的儀器儀表難以滿足管理工作需要。應不斷更新、升級安全檢測手段，對重要的系統和裝備使用專用的儀器儀表進行檢查、檢測，準確采集數據，及時發現問題，確保工作質量。
4用好外部資源
（1）認真接受安全監管監察部門的業務指導。政府安全監管監察部門按照法律、法規和相關標準進行對企業進行安全檢查，發現的問題是違反了安全的基本要求，問題的存在對安全已經造成影響，是必須要解決的問題。這些問題有的是企業沒有意識到的，自己發現不了的，是習慣性問題；有的問題是管理工作不到位，應該發現而沒有發現的。因此，正確對待安全監察工作，深入分析問題存在的原因，不斷調整安全工作關注點和現場管理的切入點，及時消除事故隱患，不斷提升安全工作水平。
（2）積極配合安全中介機構的技術服務。安全中介機構按國家規定要求開展工作，所使用的儀器儀表比較先進，人員對系統熟悉，操作能力強，能夠客觀地對系統和裝備進行檢測和判定，通過配合安全中介的技術工作，可實現對本單位日常檢查檢測工作的比對，確認自身工作的準確性。另外應對發現的問題及時消除，以達到外委檢測檢驗的目的。
關鍵詞：煤礦工程；機電管理；問題；對策
中圖分類號：X752 文獻標識碼：A
引言
機電設備的管理工作在煤礦企業生產工作中舉足輕重，密切關聯到企業的生存和發展。因此，解決煤礦生產中的機電設備管理的存在問題和加強機電設備的管理水平，應是現在大型煤礦企業的工作重點，也是煤礦領域需要研究的一項重要課題。
一、煤礦機電管理存在的問題
1、機電管理部門職能作用沒有充分發揮
盡管各煤礦都設有機電管理科室，他們的主要作用放在應付生產上，在機電管理工作方面沒有充分發揮作用，更重要的是一部分領導對機電管理不重視，機電管理機構不健全，對機電管理職能作用淡化。
2、對煤礦機電設備標準化工作認識不足
部分機電管理人員對機電設備管理不到位，部分機電職工標準化意識差，不能做到上標準崗，干標準活。不能按煤礦機電設備標準化進行機電管理。沒有機電管理標準化，就沒有現代化煤礦的正常生產秩序。
3、管理不到位
從設備選型、購置、監造、驗收、安裝、運行、維修直到報廢，全過程某些環節很不到位。特別是新建煤礦對機電設備的前期管理做的不到位，從選型、購置、監造，到產品驗收，沒有嚴格的交接手續，備件不齊，技術資料不全。對設備保管不善，風刮雨淋，銹蝕嚴重。在安裝過程中沒有規程和質量標準，給煤礦投產驗收帶來很大的麻煩。
4、機電隊伍整體技術素質低
煤礦機電員工文化程度參差不齊，技術素質差，很難適應高新技術，造成因操作失誤而損壞機電設備，很難適應現代化煤礦的需要。
二、煤礦機電管理相應對策
1、強化業務培訓，提高機電專業人員素質
要做好機電設備管理工作，就要發揮和運用好人才的作用，發揮機電人才的能量和優勢，要擁有一批技術過硬的人才、要保證技術人才隊伍的穩定性。一方面對技術人才的待遇要提高，要設立獎罰分明的考核制度，提高人才工作的積極性；另一方面要時常進行技術培訓，提高維修人員的技術水平和與時俱進的知識水平。建立和培養一批技術水平高的設備維修檢測隊伍，從而使機電維護與管理人員整體水平提高，了解操作的流程和設備性能以及設備原理，能夠準確快速地判斷和處理故障。要制定詳盡的職教培訓工作計劃，員工教育培訓目標主要包括對企業中層領導進行培訓、設備管理人員的培訓；對生產一線計劃、調度人員進行強化和提升培訓；質量和安全意識培訓；企業成本控制培訓；對關鍵崗位、特殊工種的資格培訓和特種作業人員的資質考證培訓等。職教培訓繼續采取一級培訓和基層部門二級培訓相結合的模式，并通過“送外培訓”和“請進培訓”，進一步優化師資資源。技術人員培訓班還要邀請有名望、有經驗的專業學院的教授，為技術人員講授專業知識。
2、建章立制，完善機電專業管理制度
在平常的工作中和學習中，管理人員都要有責任心和做企業的主人公精神，發揮主觀能動性，加強安全意識，提高工作效率，彌補工作中的不足，解除消極的思想。要建立崗位責任制，具體工作要落實到每一個人身上。對機電設備從驗收、存檔、資料的保存、安裝、應用、維修等工作要合理分配，制定流程，全過程實時記錄。同時，根據設備管理要求，結合企業生產的具體情況，制定井下電氣設備防爆標準，實施設備巡回檢修制度，機電工和操作工等要實行崗位責任制，執行嚴格地監督制度。實施對設備管理的規范化、程序化、制度化管理。對一些落后的設備要更新換代，提高其技術先進性，加強設備運行可靠性。監督實施礦井的停產檢修制度，按時檢查設備的安全隱患，對其性能進行檢查和維修，確保安全，消除安全隱患。要改善和完善機電的專業管理人才，合理地運用每個人的強項。要有人力資源管理的先進理念，就要給予機電專業人才的良好的待遇和物質獎勵，保證隊伍的穩定性，更要賦予他們管理職權，保證專業人才能順利地開展工作，發揮各自的能力和優勢。提高機電職能部門的權威性、影響力，逐步從應付生產中解放出來，搞好礦井機電管理。
3、狠抓機電設備檢修工作，并應用先進的設備運行狀態監測與故障診斷技術
作為礦井單位，安全高效的生產離不開設備的正常運轉，設備的正常運轉又離不開正常的檢修保養，因此，處理好生產與檢修的關系就顯得尤為重要。礦井在制定強制檢修制度，科學編制檢修計劃的基礎上，要合理安排檢修時間，認真落實設備檢修，做到“三同時”，即：在安排生產計劃的同時，安排好設備檢修計劃；在執行檢查生產計劃的同時，督促檢查檢修計劃的執行情況；總結檢修計劃的完成情況。與軟性的制度相配套，設備檢修也需要先進的儀器和技術支撐，掌握先進的設備狀態監測和故障診斷技術，利用各種監測器械和儀表直接對設備的關鍵部位進行定期、間斷、或連續監測，獲得設備技術狀態（如溫度、振動、噪聲、受力等）變化的圖像，參數等確切信息，以判斷其運行是否正常、有無異常與劣化征兆，或對異常情況進行追蹤，預測其劣化趨勢，確定其劣化及磨損程度，及時掌握設備事故在發生執勤的一些前期征兆和信息，采取一些相對應的措施和有效地方法，有針對性解除危機，將事故消滅在萌芽狀態，從而避免由于機電設備故障待定的經濟損失，降低成本，提高經濟效益。
4、增加投入，不斷優化機電系統，加強安全監控
（1）制定一些切合實際的規劃，確保礦井的安全生產及機電設備的正常運轉
要加大資金投入，特別是加大對機電設備的投入，投入使用一些先進及節能型的機電設備，為了保證機電設備能夠長期有效運轉，要對機電設備進行設備維護及保養。強化現場作業流程的安全管理，一些老舊的機電設備該更換的一定要更換。在采掘區隊要重點推廣采煤掘進精優作業工藝的方法，通過區隊干部和技術人員的跟班監督和班組成員的協作配合，使采煤掘進精優作業工藝得到全面推廣，全面實現了作業流程的規范化和系統化。同時，職工干標準活、上標準崗，為安全責任的落實和實現現場安全化管理提供了保障。
（2）加強重點區域的管理
對一些易出現安全事故的重點區隊，要采取重點防范的措施，如對運輸區，運輸戰線長，涉及絞車、電瓶車、礦車等重型超重設備和運輸設備較多，要重點采取落實安全管理分包責任的辦法，強化現場安全人員的安全分工負責和互相提醒，確保現場安全工作的扎實開展。以實時安全監督體系為基準，扎實抓好現場監督控制。積極實施安全管理數字化信息化建設，建成瓦斯智能數字巡查、頂板動態監控、人員定位監控、隱患排查治理等監測監控系統。要建立安全隱患登記報告、分組治理、動態分析、整改銷號和整改評價體系，對重大安全排查整改實行報告和掛牌督辦制度。做到現場安全狀況實時監控、班組現場管理及時到位、自保互保聯保執行嚴格、三員現場監管責任落實、全員安全管理作用發揮“五同步”。
結束語
由于煤礦生產條件和生產環節比較復雜，對機電設備的安全運行提出了更高，更嚴格的要求，因此嚴格執行好各項管理制度，提高地方煤礦的機電管理水平，必須從基礎工作做起，進一步提高機電隊伍的整體素質，加快機電設備的技術改造，建立質量監督監控體系，提高設備的自動化，機電安全管理信息化水平是非常重要的。
參考文獻
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【關鍵詞】煤礦機電管理；存在問題；改進建議
煤炭企業經濟效益即出多少煤炭，機電管理占有重要的因素。機電管理在煤炭企業的作用表現在在企業煤炭開采量的多少，運輸能力的提升以及很多環節的相互之間的和諧配合，機電管理工作都發揮著不可替代的作用。其中，機電人員的基本素質和專業知識就顯得尤為重要。因為所有的設備要靠管理人員來完成，尤其是礦區井下安全生產有著更高要求。所以，煤礦機電管理人員專業知識的水平、綜合素質的高低、機電設備管理的好與壞，對煤炭企業的生產安全和綜合經濟效益有著直接的影響。
煤礦機電管理是整個煤礦安全生產的奠基工作也是基礎的一部分。因為它牽扯并影響到煤礦開采和煤炭生產的多個環節，對生產安全有很大影響，礦井的機電設備項目和品種比較多，流動性也較大，因此機電管理是一項十分細致和比較艱苦的任務，對機電管理的技術含量要求比較高，目前，煤炭行業對機電設備進行管理、使用和維修是確保礦井安全生產的工作重點。
一、機電管理工作的現狀及存在的問題
1、機電設備管理人員素質普遍不高
煤礦是一項高風險的工作， 加上現在的企業待遇低，工作環境比較差，很多專業人才根本愿意從事這項工作，很多煤礦企業就采取自己培養一部分人才，但由于激勵措施和一些因素的影響，一些人在自己能獨當一面的時候就離開了，去效益好的單位，導致人才流失，企業只能再招聘、培訓、上崗，熟練后又跳槽，形成惡性循環，久而久之，人才培養的高成本使得企業管理人員不愿再花費精力和財力在此項工作上，而是低成本地招收一些農民協議工、輪換工。這些人的文化素質不高，又存在臨時工作的想法，不愛鉆研技術，工作積極性不高。目前，在煤礦上的機電人員中存在這樣一些現象：管理人才年齡較大 技術和知識老化、對新的技術和事物缺乏認知積極性、沒有創新鉆研動力。各種原因綜合之下，導致煤礦機電隊伍人員素質低下。
2、對機電設備管理不重視
由于一些煤礦只重視生產，不注重煤礦機電管理，認為只要機電設備能夠正常運轉，不影響礦井的生產，從而讓機器設備超負荷運作，機器設備的定期檢修也落實不了，也就更談不上維修保養和休整，特別是在每年冬季電煤供應緊張時，機器設備的運行狀況就會惡化。本應該對機器設備進行維修，但有的礦井因為不重視機電管理，把維修的資金挪為他用。更甚者，有的礦井根本就沒有機器設備的維護投入，機器設備的維護、保養、大修資金不到位，設備投入力度也就跟不上。在煤礦生產過程中，導致設備容易出現事故，安全系統設備不牢靠，安全設施不齊全、安全設備參差不全，系統不能達到最優化。技術管理手段落后，基礎管理差，設備的圖版等不齊全或沒有，有的盤版與機器設備不匹配。有的礦井井下還有無“MA”標志的機器設備，不能及時更換，國家三令五申不能使用的設備仍然在井下使用，供電設備和三大保護不齊全，未安裝安全監測系統，采掘設備過于陳舊，或者將一些不能使用的設備再次進行拼湊，投入使用，安全系數低，這些原因都大大影響了礦井的安全生產。
3、機電專業管理組織不健全
目前，有一些煤礦企業對機電設備的重視度不夠，而是把機電管理放在一個輔助的位置，因此，機電方面的管理制度和人員配備都不能充分發揮作用，或者說是形同虛設，制定的一些措施根本沒有落實到實際工作中。此外，為了節省開支，一些企業為追求產量，對機電管理方面的相關事宜漠不關心，一旦機電設備出現問題，修好就算草草了事，也不總結出現問題的原因，從而導致因機電設備出現故障而影響礦井的正常生產。同時由于企業對設備檢修的重要性認識不足，落后的意識使機電設備正常和不定期維護與檢修工作不能落到實處，只有當機電設備出現異常或者故障后，才開始實施停工維修，既影響了正常的生產，也使得設備的使用壽命大大降低，同時還會造成一些本來可以避免的事故。還有相當多的礦井大量壓縮機電方面的技術人才，從而導致機電管理機構配備不齊全，從而不能發揮應有的作用，還有的是一人身兼數職，由于平時忙于領導安排的工作，自己的專業工作根本無暇開展，所以現場管理就更談不上，他們把大量的時間和精力用在完成領導安排的工作上，用在完成生產任務上，對機電的管理基本上沒有時間和精力，這也就使得機電管理不到位，效果差，整體的職能不能發揮。
4、機電管理制度不健全
在一些煤礦企業，對機電管理工作不夠重視，機電設備的管、用、養、修沒有專人負責，缺乏有效的管理制度，做不到預防性管理和安全使用，對機電設備的檢驗、安裝、調試、使用、維護、修理、拆卸、運輸等各環節沒有明確管理制度并且沒有責任到人，這就是說沒有安全的保證。還有一些煤礦機電設備管理規章制度不健全，即無標準的制度可以遵循 ，也沒有對應的督查制度和對其進行落實考核。有些企業在項目管理的名義上雖然建立了機電管理，但只是為應付上級檢查，在實際生產時根本得不到落實，所以致使機電管理雜亂無章，礦井設備管理設備落后，管理人員實踐操作、使用都不熟悉。對一些設備的基本原理和構造等一系列的知識都不明白，導致設備出現管理上的混亂。對出現的異常現象不清楚或不重視，終究會出現小事故釀成大禍！
二、機電管理中存在突出問題的改進對策
1、強化業務培訓，提高機電專業人員素質
要做好機電設備管理工作，就要發揮和運用好人才的作用，發揮機電人才的能量和優勢，要擁有一批技術過硬的人才、要保證技術人才隊伍的穩定性。一方面對技術人才的待遇要提高，要設立獎罰分明的考核制度，提高人才工作的積極性；另一方面要時常進行技術培訓，提高維修人員的技術水平和與時俱進的知識水平。建立和培養一批技術水平高的設備維修檢測隊伍，從而使機電維護與管理人員整體水平提高，了解操作的流程和設備性能以及設備原理，能夠準確快速地判斷和處理故障。要制定詳盡的職教培訓工作計劃，員工教育培訓目標主要包括對企業中層領導進行培訓、設備管理人員的培訓；對生產一線計劃、調度人員進行強化和提升培訓；質量和安全意識培訓；企業成本控制培訓；對關鍵崗位、特殊工種的資格培訓和特種作業人員的資質考證培訓等。職教培訓繼續采取一級培訓和基層部門二級培訓相結合的模式，并通過“送外培訓”和“請進培訓”，進一步優化師資資源。技術人員培訓班還要邀請有名望、有經驗的專業學院的教授，為技術人員講授專業知識。
2、建章立制，完善機電專業管理制度
在當今社會，科技知識發展日新月異，對煤炭企業的管理有著比過去更高的要求，對機電管理的要求就更加嚴格。我們不但要加強機電設備的管理，還要改進過去機電管理中存在的一些不足現象，為我們的企業帶來現代化的、專業化的、高科技化的一些高級管理理念，加快企業的經濟發展。在平常的工作中和學習中，管理人員都要有責任心和做企業的主人公精神，發揮主觀能動性，加強安全意識，提高工作效率，彌補工作中的不足，解除消極的思想。要建立崗位責任制，具體工作要落實到每一個人身上。對機電設備從驗收、存檔、資料的保存、安裝、應用、維修等工作要合理分配，制定流程，全過程實時記錄。同時，根據設備管理要求，結合企業生產的具體情況，制定井下電氣設備防爆標準，實施設備巡回檢修制度，機電工和操作工等要實行崗位責任制，執行嚴格地監督制度。實施對設備管理的規范化、程序化、制度化管理。對一些落后的設備要更新換代，提高其技術先進性，加強設備運行可靠性。監督實施礦井的停產檢修制度，按時檢查設備的安全隱患，對其性能進行檢查和維修，確保安全，消除安全隱患。要改善和完善機電的專業管理人才，合理地運用每個人的強項。要有人力資源管理的先進理念，就要給予機電專業人才的良好的待遇和物質獎勵，保證隊伍的穩定性，更要賦予他們管理職權，保證專業人才能順利地開展工作，發揮各自的能力和優勢。提高機電職能部門的權威性、影響力，逐步從應付生產中解放出來，搞好礦井機電管理。
3、狠抓機電設備檢修工作，并應用先進的設備運行狀態監測與故障診斷技術
對機電設備進行良好的檢修保養是保證企業安全生產的重要途徑之一。作為礦井單位，安全高效的生產離不開設備的正常運轉，設備的正常運轉又離不開正常的檢修保養，因此，處理好生產與檢修的關系就顯得尤為重要。礦井在制定強制檢修制度，科學編制檢修計劃的基礎上，要合理安排檢修時間，認真落實設備檢修，做到“三同時”，即：在安排生產計劃的同時，安排好設備檢修計劃；在執行檢查生產計劃的同時，督促檢查檢修計劃的執行情況；總結檢修計劃的完成情況。與軟性的制度相配套，設備檢修也需要先進的儀器和技術支撐，掌握先進的設備狀態監測和故障診斷技術，利用各種監測器械和儀表直接對設備的關鍵部位進行定期、間斷、或連續監測，獲得設備技術狀態（如溫度、振動、噪聲、受力等）變化的圖像，參數等確切信息，以判斷其運行是否正常、有無異常與劣化征兆，或對異常情況進行追蹤，預測其劣化趨勢，確定其劣化及磨損程度，及時掌握設備事故在發生執勤的一些前期征兆和信息，采取一些相對應的措施和有效地方法，有針對性解除危機，將事故消滅在萌芽狀態，從而避免由于機電設備故障待定的經濟損失，降低成本，提高經濟效益。
4、增加投入，不斷優化機電系統，加強安全監控
按照國家制定的有關法律和規定，根據實際情況，一是制定一些切合實際的規劃，確保礦井的安全生產及機電設備的正常運轉。要加大資金投入，特別是加大對機電設備的投入，投入使用一些先進及節能型的機電設備，為了保證機電設備能夠長期有效運轉，要對機電設備進行設備維護及保養。強化現場作業流程的安全管理，一些老舊的機電設備該更換的一定要更換。在采掘區隊要重點推廣采煤掘進精優作業工藝的方法，通過區隊干部和技術人員的跟班監督和班組成員的協作配合，使采煤掘進精優作業工藝得到全面推廣，全面實現了作業流程的規范化和系統化。同時，職工干標準活、上標準崗，為安全責任的落實和實現現場安全化管理提供了保障。二是加強重點區域的管理。如對一些易出現安全事故的重點區隊，要采取重點防范的措施，如對運輸區，運輸戰線長，涉及絞車、電瓶車、礦車等重型超重設備和運輸設備較多，要重點采取落實安全管理分包責任的辦法，強化現場安全人員的安全分工負責和互相提醒，確保現場安全工作的扎實開展。以實時安全監督體系為基準，扎實抓好現場監督控制。積極實施安全管理數字化信息化建設，建成瓦斯智能數字巡查、頂板動態監控、人員定位監控、隱患排查治理等監測監控系統。要建立安全隱患登記報告、分組治理、動態分析、整改銷號和整改評價體系，對重大安全排查整改實行報告和掛牌督辦制度。做到現場安全狀況實時監控、班組現場管理及時到位、自保互保聯保執行嚴格、三員現場監管責任落實、全員安全管理作用發揮“五同步”。
5、加強機電設備人員的安全意識，加強監測和預防性檢修
關鍵詞：技能大師 工作室 意義 任務 思考
一、建設技能大師工作室的意義
1.技能大師工作室建設是落實人才會議的重要舉措
近年來，國家重視人才的培養，尤其是全國人才工作會議，把加快培養高技能人才放在更加突出的位置，被視為國家人才戰略工程之一。在全國將建設對培養高技能人才起到引領和示范作用的技能大師工作室1000余個。這是落實人才會議的重要舉措。
2.技能大師工作室建設將成為技能人才培養的重要途徑和模式
技能大師工作室是將“四新”技術的創新、技術難題攻關、新技術推廣應用以及新產品的開發與技能人才培養密切聯系起來。建設技能大師工作室是為了更好發揮技能大師的優勢，加快技能人才數量及質量的進一步增加和提高。具體的做法是：提供財力和政策方面的支持，給技能大師創造良好的工作環境，搭建交流研修的技術平臺，更好發揮技能大師在培養技能人才方面的優勢。因此，技能大師工作室的建設是人力資源能力建設與開發的重要內容，特別是高技能人才培養的重要途徑和模式。
3.技能大師工作室是高技能人才技能展示交流提高的重要平臺
技能大師工作室的建設，要在以點帶面，打造典型形象、起到引領和導向作用。把技能大師工作室建設成一個的重要平臺，在此平臺上可以進行技術改造和創新、四新技術普及和推廣、技能研發和新產品開發推廣的重要平臺，更是高技能人才技能展示交流提高的重要平臺。
二、關于建設技能大師工作室任務的思考
技能大師工作室的主要任務如下。
第一，技能大師工作室要結合企業生產一線，有針對性地攻克技術難關，大力進行技術革新和技術創新，加快技術改造，進而加快企業的產業結構的改造及升級，提高我國企業的技術水平、推動技術進步。
第二，積極開展技術協作和技術交流，匯聚大批的高技能頂尖人才，打造高技能頂尖人才的團隊建設，將技能大師工作室建設成為一個重要的平臺。該平臺具有創新、研修、改革及交流等功能。
第三，以技能大師為本工種（本職業）的技能帶頭人，挖掘與傳承絕技絕活，采取師徒結對，為企業和社會培養高級工及以上的技能人才。
第四，制訂高級工、技師、高級技師等級別技能人才的培養計劃及方案，搞好技能傳授；積極開展技術交流及技術攻關，為企業解決技術難題，形成一批實用的、有一定推廣價值的技術及科技成果。
三、技能大師工作室制度建設的思考
1.技能大師工作室人員的組成
技能大師工作室的組成人員有：技能大師、技能專家、顧問以及相關的培訓人員。例如，河南省在2010年建設了首批10個大師工作室，其中由李偉大師領銜的維修電工工作室，工作室成員由企業顧問、專家和學院相關專業培訓教師組成。
2.技能大師工作室的有關制度
（1）工作室應制訂每年及每期的工作計劃，確定課題研修方案，確立具體要解決的技術難題，以及相應的解決措施；培訓高技能人員的時間、內容以及實施方案，并進行工作總結。
（2）工作室應積極聯合企業及合作單位，積極開展技術改造和創新項目，開發具有工學結合特色的培訓教材，制訂針對相應人員的培訓方案，對培養的技術骨干搞好傳、幫、帶，實現大師工作室解決有關技術難題和培養高技能創新人才的目標。
（3）工作室成員通過技能與職業資格鑒定培訓來開展教學與培訓，使學員該方面的特長得到較為充分的發展，獲得相關的專業和技能認證；有計劃指導學院參加各級各類技能競賽、創新大賽并取得較好的成績。
（4）積極為區域內企業提供技術革新和技術改造，利用所掌握的絕技絕活，轉化科研成果，開發研制或創作有價值的新產品；對技術難題進行技術會診，為企業提出改進意見和措施，提高生產效率。
（5）每半年召開2次工作室計劃會議，討論本半年工作室計劃，每年舉行一次工作室成果交流會。
（6）工作室成員在每個工作周期中，通過開展課題研究，發表相應論文，領銜人做培訓講座或報告至少1次，指導學員課時不少于40課時。
（7）工作室經費主要用于課程培訓、課題研究、鑒定評價、外出學習、購買資料等。
（8）工作室成員必須堅持參加工作室的各類研究活動，無故二次缺席者或連續二次不能完成任務者，做自動放棄成員資格處理。
四、小結
【關鍵詞】機電設備；管理；問題；方法
中圖分類號：F407文獻標識碼： A
一、前言
隨著我國工業的日益發展，自動化技術不斷革新，工作人員素質明顯提升，對機電設備管理的重視程度也逐漸提高。但就目前來看，在機電設備的管理中仍存在諸多問題，需要我們加以解決。
二、機電設備管理中存在的問題
1、技術人員業務水平急待提高
一般而言，礦山的生產環境差，且發生礦難的風險又高，這種高風險、工作人員的人身安全又無法得到保障的行業，使得許多機電設備方面的專業人才望而卻步。由于環境艱苦且安全事故不斷，有經驗、懂技術的礦山機電設備操作人員以及熟練工人常常會選擇離開這個高危之地，跳槽到其他相對安全一些的企業或公司去，正是由于有技術、懂操作的人才大多跳槽離開，導致機電設備的操作崗位上出現了人才凋零的尷尬情況。因此，礦山機電設備方面的維護和管理人員的匱乏嚴重影響了礦山生產的安全性和經濟效益的提高。
2、機電管理職能部門沒盡到相關責任、作用沒有充分發揮
就一般企業而言，在生產初期，設立的部門較少，而機電設備管理工作全部給了機電管理部門，機電管理部門既要運行機電設備，又要檢修、維護、檢測機電設備。由此可見，機電管理部門任務繁重且復雜，而事實上機電管理部門的人員也是有限的，如此繁重的任務讓少數人來承擔，難免在生產過程中，出現機電設備管理不當的現象。并且機電科管理人員的主要精力放在應付生產上，管理作用沒能充分發揮。一些地方非煤礦山企業的領導對機電管理重視不夠，大量壓縮機電人員，造成機電管理人員不足，機電專業組織未能健全，機電管理網絡經常中斷，機電職能管理作用淡化。
3、設備管理維護投入較少
安全管理的投入不足是礦山開采中普遍存在的問題。許多礦井的機電設備都長時間的不間斷的運轉，原本應該退休的仍在一線運作，原本應該暫歇檢修的也沒有得到照顧和休息。礦山中的機器設備更新慢，必要的安全投入也沒有落實到位，這些都讓礦山的安全生產變得像紙上談兵。此外，隨著采礦技術的進步，礦井開采的垂直深度也大幅增加，這些導致了礦山的電量需求更大，供電壓力加大，巷道變形加劇以及管路電纜所受到的擠壓更加嚴重，這些都需要相關的資金和技術支持的投入。因此，如何克服這一問題也需要眾多相關部門和企業詳加考慮。
4、礦山機電設備認識不到位
在礦山設備采購入廠時，無論是配套設施還是安裝調試都沒有做到位，盲目地把設備投入到生產中來，于是造成本該發揮最大效益的機電設備因為人為的盲目性，沒有發揮出最大作用。
三、加強對機電設備管理的措施探討
1、提高機電管理的重視程度
從事機電管理相關工作的人員需要不斷更新機電設備的維修知識，更需要深入思考如何管理日常設備，通過激勵機制，加大對機電人員的補助，充分發揮每一位員工的積極性，使員工都能投入到機電設備的日常管理中。礦山企業領導需要拋棄舊思想，更新機電系統管理思想，使機電系統與生產系統并行管理，授予機電部門職權，施行統一高效管理，制定編制機電管理規章制度權、機電工作計劃權、設備配件分配權、檢查評比考核權，追查機電事故權，機電業務骨干調整調動權。
2、注重對人才的培養
技術人員是技術管理工作的主體，目前在我國的非煤礦行業中機電設備管理的人才特別緊缺，企業在多多招聘專業的機電設備的管理的人才的同時也要注重培養在職人員的專業技能。機電設備的不正確使用和維護也是會造成設備隱患的原因，所以一定要高度重視人員對機電設備的使用方法和操作規范，這就又加大了對員工的技能和素質的要求，對機電設備管理的人才培養就變得迫在眉睫了。
3、機電管理制度嚴格化
機電管理工作涉及到很多方面,不僅人員分散,而且工種復雜。為使安全生產系統化,并且效益達到最大,嚴格機電管理制度的建立不容忽視。要嚴謹科學的管理,要結合實際情況不斷改進,配備適合的機電人員,并且不斷完善責、權、利的分配,從而達到最佳的效果。例如：在機電管理中建立自上而下的科、隊、班的三級管理體系,并按照1∶2∶4比例配備管理人員。結合崗位對生產的影響程度配備適合的人員,建立以責任制為中心且嚴格的各項規章制度,將機電事故同薪資獎金掛鉤,記錄好交接班情況,只有在完成任務,并且將事故處理完畢的情況下才可以接班。
4、機電管理組織健全化
設備、電纜、安全保護裝置以及小型電器是井下常見的四大類電氣設備。礦區應該按系統分別成立設備管理、電纜管理、安全保護裝置管理以及小型電器管理等專業管理組織,既有針對性又集中統一進行管理,建立相應的專業化管理組,明確專業管理人員的分工,使其無法互相推托責任。另外,管理人員要有執行力,對于檢修單位他們要有檢查驗收的權力,對有檢查監督使用單位和停電的權力,有權力提出建議給參加移交設備的單位并制止其移交,還有權對設備使用情況提出獎罰意見。圖、牌、板、賬的形式是每個專管組的系統管理形式,而設備管理通常是以徼機管理為主。對于井下電氣設備的使用及流動情況在地面就能一目了然。在完善專業管理的同時,群管組織的健全化也該被重視起來。采掘機電管理人員責任制要落實,建立了機電管理組織的例會制度,將專管與群管結合起來,使上下級的信息交流更順暢。在各個工作場所設置管理網員,遇到問題立刻上報,從而達到第一時間解決問題的目的形成了以礦長、副總、科長、工程師、技術人員、采掘機電隊長、維護班長為基本框架的機電管理組織隊伍。
5.加速改進礦山機電設備的技術
礦山機電設備的技術程度直接影響著礦井生產的效率高低。要想加強礦山機電設備的維護和管理，就要大力走以技術進步為核心的新型工業化道路，將擴大再生產的增長方式由粗放式轉變為集約型增長。要大力推進礦業的產業結構升級，這包括提高生產裝備、新技術應用在具體的生產行業、實現整個礦業產業的生產效率和經濟效益等方面的重要作用。礦業企業要積極利用最新的采礦技術和礦產處理技術，以科技進步為依托，爭取以最少的成本投入獲得最多的經濟效益。大力采用新材料、新工藝、高科技、新材料等，在基層技術人才的帶頭作用下，在質量小組的監督下，集中更多的力量、資金和技術去攻克技術難題，提高科技成果轉化為實際生產力的轉化能力，并將這一實際成果運用到礦山機電設備的維護和管理中去，進一步推進礦山機電設備的無缺陷管理工作
6、突出機電管理重點
礦井機電系統比較復雜，必須抓住工作重點。當前機電管理應突出3個方面的重點：①安全可靠性，對危及礦井安全生產的重要設備及電氣設備必須及時進行更新改造，對暫時達不到要求及標準的設備，要分期分批予以整改，逐步提高設備的安全可靠性。②井下供電和提升運輸2個系統，井下供電是采掘一線設備的動力系統，環境復雜多變，結構因機而異，重點抓好流動設備的現場管理，完善安全保護裝置，杜絕電氣設備失爆。提升運輸是礦井的咽喉，工作面廣、量大，要進一步完善提升運輸系統的各種保護裝置，堅持每天2小時的強制保養，帶式輸送機必須使用輸送機綜合保護。③環節的重點為操作、維護、修理3個環節，不遵章操作就會發生事故，不檢查保養不能發現隱患，不修理老化磨損得不到補償。抓好這3方面，礦井的生產次序也就基本保持正常。
四、結語
總之，企業能否安全運營、健康發展，很大程度上取決于機電設備的管理。做到提高機電管理的重視程度、注重對人才的培養、機電管理制度嚴格化和管理組織健全化、使用新工藝、新裝備和新技術，才能進一步加強機電設備管理，提高企業效益。
參考文獻
關鍵詞：研究生培養；導師團隊；學科交叉
1推行導師團隊模式的現實需求
長期以來，我國研究生培養實行導師負責制。導師的職責從研究生的招收與錄取中就開始體現，直到研究生培養方案的制訂、研究生部分課程的講授、研究生科學研究和學位論文的指導。由于導師負責制的責、權、利明確、清晰，在研究生培養中起到了關鍵性作用。
自2000年起，我國的研究生招生規模每年都以20%～30%的速度增加[1]。而作為研究生培養者的導師資源卻沒有快速增長，指導教師數量無法滿足研究生的培養需求，導師與研究生比例失調，阻礙了研究生培養質量的提高。
與此同時，隨著科學技術的發展，學科之間的聯系越來越緊密，學科的交叉、滲透日益突出。計算機學科是一個新興學科，發展速度快，應用領域廣，學科交叉和滲透就更加突出。“金無足赤，人無完人”，計算機學科教師掌握和積累知識的廣度是有限的，往往限于個別研究方向，即使是最優秀的教師，也不可能成為“百科全書”式的導師。這樣一來，教師個人知識的專門化和計算機學科發展的快速化、綜合化形成了尖銳的矛盾，給傳統導師負責制帶來了挑戰。
在這種情況下，推行導師團隊模式成為新時期計算機學科研究生培養的客觀需求。研究生導師團隊，是由少數知識互補而又相互關聯、為實現特定目的而承擔相應責任的研究生導師組成的小組[2]。研究生導師團隊具有鮮明的特點。一是成員互補。導師團隊不是高學歷、高職務教師的簡單疊加，它由不同年齡、性別、職務的導師組成，他們各自擁有不同的個性特征、成長經歷、知識結構和研究方向，因而有利于拓展思維，開闊視野，發揮團隊的互補優勢。二是分工協作。研究生的培養不是單個導師所能完成的，而是基于團隊成員，具有互補性，通過團隊成員間的力量整合、通力協作實現的[2]。
2導師團隊模式的優勢
2.1提高研究生培養質量的源泉
導師團隊模式是提高研究生培養質量的源泉。不同知識背景與學術專長的導師組成的導師團隊，改變了過去單一導師指導下帶來的知識面不寬、專業領域過窄的缺陷。導師團隊由不同學術背景、成長經歷、學術風格、思維模式的導師組成，每位導師都有自己獨特的研究視角、研究內容和研究方法。筆者所在的團隊中，每個成員都有自己的突出研究方向：有的成員專門研究本體和語義技術，有的成員研究煤礦大型設備的故障診斷，有的成員則研究數據挖掘。研究生可以從每位導師那里接觸到相關學科不同的研究方向，甚至跨學科的有關知識，拓展知識面；研究生還能從學習內容、科研方法等方面吸收每位導師的精華，擺脫導師負責制下的思維定式，開闊學術視野，拓展研究思路，促進學術創新[2]。
導師團隊模式還有利于團隊精神的培養。在導師團隊的共同指導下，研究生在一個群體性研究隊伍中從事科學研究活動，每一個學生不再局限于狹隘的“師徒”關系中，其努力都是在為提高整個團隊的學術影響力作貢獻。久而久之，學生將在潛意識中積聚團隊意識，透徹理解合作的力量，產生集體榮譽感。
2.2進行導師學術交流的紐帶
導師團隊不僅有利于提高研究生的培養質量，而且是導師間學術交流的紐帶，導師能通過學術交流提高自身的學術水平。有了導師團隊作交流平臺，有了實力雄厚、知名度較高的學術帶頭人，便可以形成良好的學術氛圍，每一位成員都將成為受益者。年輕導師有激情和活力，思維敏捷；中老年導師思想成熟、基礎扎實，兩者相互補充和促進，共同進步。導師團隊可以充分發揮老專家“傳、幫、帶、導”的作用，培養一批高水平的研究生導師，尤其是青年教師，在“學生”與“導師”雙重角色的快速、反復轉換過程中，其綜合素質將得到快速提升。筆者所在團隊來了一個新成員，博士期間專門研究本體和語義技術，我們通過和其交流，拓展了知識面、開闊了視野，收益匪淺。我們將本體和語義技術引入到各自的研究方向中，收到了很好的效果。
2.3實現學科交叉的有效途徑
導師團隊模式是實現學科交叉的有效途徑。以計算機學科為例，要想使計算機技術在煤礦生產自動化方面發揮作用，我們還必須熟悉機電工程、工業控制和自動化等，進行學科交叉研究。當代工程技術和科學研究問題往往具有跨學科性質，單一學科的研究方法難以解決相關問題，需要組織不同的學科，從不同的角度，用不同的思維方式，集成不同的研究手段來解決。導師團隊成員具有不同的學科背景，采用導師團隊模式指導研究生，將研究生置身于多學科環境中進行培養，有助于理論知識、研究方法、思維方式的交叉和綜合集成。鼓勵和引導研究生從事多學科交叉研究，加深研究生對不同領域的了解，而合理、適度、持續的學科互動有助于形成學科之間的協同效應。通過吸收各學科精華，集各學科特長，可以發現新的行之有效的方法，提高研究生的創新能力。
3實施導師團隊模式的保障性措施
3.1建立完善的梯隊結構
要完善導師團隊的組成結構，導師團隊應由不同學科專業、不同知識層次、不同專業特長的教師組成[3]。在學科和專業構成上，強調以本學科專業的教師為主、以相近和相關專業的教師為輔；在學歷層次上強調博士、碩士學位的教師相結合；在職稱層次上應以教授、副教授和講師等不同層次的教師相結合，組成一支在知識結構上相互補充的研究生指導小組；在年齡問題上，應該考慮老中青的結合，充分考慮年長者的經驗優勢，年輕者接受新知識快的優勢。另外，還要充分考慮導師團隊成員應來自盡可能多的學校，以將其他高等學校的先進思維方法融入到團隊中[4]。筆者所在的導師團隊由2名教授，5名副教授和多名講師構成，團隊成員來自中國礦業大學、西安交通大學、南京航空航天大學、同濟大學等高校，學科專業涵蓋了計算機、通信、控制和自動化等。
3.2定期舉行學術交流活動
耶魯大學每個實驗室內部都有每周一次的實驗室會議和讀書報告，所有從事研究的人員輪流報告；每學期每位研究生都必須在全系匯報一次自己的研究進展。筆者所在的團隊參照耶魯大學的做法，并根據本實驗室的具體情況做了相應的改動。首先，研究室每個研究小組內部每周進行一次小組會議，由小組內研究生輪流匯報自己最近的研究進展與讀論文情況，并展開討論。然后，每個月開一次實驗室會議，每個研究小組匯報最新的研究進展、下一步的工作計劃等。另外，團隊成員還要在新學期初開展過去一個學期研究課題的總結、匯報和交流活動。上述活動為團隊成員提供了相互學習、相互交流的機會，開闊了團隊成員的視野，拓展了知識面。為了更好地進行學術交流，每年每位研究生可以外出參加一次高水平學術交流活動。另外，研究室還不定期邀請國內外知名專家來做學術報告。
3.3健全管理制度和考核獎勵機制
“無規矩不成方圓”，健全管理制度和考核獎勵機制是團隊有效運行的保證。團隊成員為著一個共同的目標而聚集在一起，需要有相應的規章制度進行管理。一方面要明確導師的崗位職責、權利與義務。團隊負責人負責整個團隊工作的協調。每位導師應積極參與研究生的指導工作，履行學術義務，起模范帶頭作用，避免出現導師團隊虛化和流于形式的情況。導師團隊成員要相對穩定，以保證工作的連續性。研究室為每位導師提供一定的辦公場地和設施，以及必要的物質保障。另一方面還要明確研究生的權利與義務。研究生應積極參與學術討論，并按學校要求公開發表學術論文。研究生還應參與一定數量的橫向項目，提高實踐能力，積累項目經驗。筆者所在的團隊要求導師在內的所有成員在過程中必須嚴格執行論文審核程序，由導師團隊對論文進行審核，無修改意見后方能投稿，絕對不允許私自投稿。每學期課題組都會從學術研究成果和參與橫向科研項目等方面對研究生進行按績考核，根據考核結果給予不同數量的生活補助。
3.4科學處理學術分歧
每位導師都是具有獨特個性的知識分子，有自己的思維方式與學術思想。不同成員對某一學術問題產生見解分歧是難免的。一方面可以通過充分討論，尋找科學解決學術分歧的方法。更重要的，成員之間對學術觀點應采取包容、容忍的態度，容許別人有判斷的自由，科學地處理學術分歧。寬容是做學問的一種風范、一種修養、一種理念、一種精神境界。學術思想、學術成就總是在寬容的學術氛圍與尊重不同意見的自由爭鳴中誕生、形成和發展的。學術需要寬容，寬容造就學術[2]。
4結語
計算機科學技術的發展使學科聯系日益緊密，學科交叉滲透日益突出，推行導師團隊模式成為新時期研究生培養的客觀需求。筆者總結了在計算機學科推行導師團隊模式的優勢。導師團隊模式是提高研究生培養質量的源泉，是進行導師學術交流的紐帶，還是實現學科交叉的有效途徑。本文還給出了實施導師團隊模式所需的保障性措施，包括建立完善的梯隊結構，定期舉行學術交流活動，健全管理制度和考核獎勵機制和科學處理學術分歧。
參考文獻：
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A Tutor Team Model for Postgraduate Cultivation
XIA Shixiong, WANG Zhixiao
(College of Computer Science and Technology, China University of Mining and Technology, Xuzhou 221116, China)
