時間：2023-05-29 17:44:13
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇企業的經濟管理，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
與其他國家相比，我國多數企業經濟管理模式相對滯后，其中仍處于相對滯后狀態。部分企業經濟管理模式相對僵化、缺乏深度創新。在經濟新常態下，為全面提升我國企業經濟管理水平，提高企業競爭力，需要重視變革企業管理結構，引入智慧技術，加大對市場規律與消費者訴求的具體研究。本文將結合《現代企業經營與管理》一書，分析新經濟常態下我國企業經濟管理存在的問題，探索新經濟常態下我國企業經濟管理策略，以期為當前持續改善企業經濟管理水平提供有效參考。由季輝編著，東北財經大學出版社于2017年8月出版的《現代企業經營與管理》一書，主要以現代企業經營與管理為研究對象，從企業設立、現代企業制度與企業文化、企業經營環境與戰略管理、現代企業經營決策與經營計劃、現代企業生產管理、企業產品市場開拓與營銷、企業資源管理和企業經營成果控制與分析等多個章節對問題進行全面論述，提出了企業管理的基礎工作與企業創新、現代企業制度、現代企業的集團化發展與跨國經營、現代企業生產管理概述和市場開拓與營銷策略等多項觀點，為當前開展企業經營管理提供了科學指引。該書具有以下特點：
一、風格新穎，通俗易懂
論述風格新穎，在教材論述設計風格上，該書重點打破傳統同類型題材的編寫風格，綜合相關企業研究案例，在理實一體化的情境下，為讀者探索知識學習、激發學習興趣，提供了有效支持。該書重視內容實際獲得，在內容編排上，為便于學生了解書中相關知識點，通過使用二維碼技術，鏈接拓展圖文、視頻等資源，形成了全新的教材論述形態，拓寬了讀者的閱讀空間。在新經濟常態下，研究我國企業經濟管理存在的問題時，可以從以下角度出發：首先，當前多數企業缺乏創新管理意識。特別是當前多數企業經濟管理工作停留于表面，缺少科學規劃與系統化創新，直接影響了企業經營管理效能。其次，多數企業缺乏良好的人才培訓機制，對企業經濟管理的認識水平和重視程度相對不足，影響了企業經營管理效能。此外，缺乏良好的企業文化建設。從現代企業文化視角看，在現代企業治理過程中，內部成員與外部高管在企業股份及管理權等領域的結構失衡，影響了企業治理效能。最后，未能建立市場化、智慧化的企業經濟管理意識。在傳統經濟環境下，受企業性質以及產品的供需情況等影響，加上多數企業對服務理念不夠重視，影響了企業經濟的良性發展。
二、主題明確，論述完整
該書以企業的經營與管理為研究主題，在正文論述過程中，通過設置管理格言、章節內容架構圖、案例導入、拓展學習、補充閱讀資料等多元欄目，在課后設置本章小結、知識掌握、知識應用和課外拓展欄目，便于讀者課外練習、測試內容掌握程度，也有利于檢查、了解知識掌握情況。在新經濟常態下，為真正做好我國企業經濟管理工作，需要及時調整企業組織結構，建立“市場—企業管理”高度銜接的管理體系，便于企業及時收集和了解市場需求，提升企業整合資源的綜合能力。同時，企業要重視豐富產品結構，通過充分利用市場數據和經營信息，通過豐富企業產品數據及種類，改善消費者的消費體驗。企業還要積極融入新的數字化空間，通過對自身產品類型、服務形態予以細致劃分，綜合用戶訴求進行組合，提高企業經濟管理水平。此外，要加大產業內相關企業的協同力度，積極塑造常態化的企業協同機制，通過共建共享企業經營管理資源，持續擴大企業競爭力。
三、關注應用，特色突出
該書突出使用特色，通過以“以就業為導向”“以專業技能體系為主”，按照必需、夠用的論述原則，實現了職業教育特色、企業實踐應用特色的有效融合。該書重視培養實踐操作能力的訓練，為全面創新企業管理實踐提供了完善策略。面對經濟新常態環境，為真正做好企業經濟管理工作，需要重點做到：第一，全面提高企業市場化意識，積極推進企業品牌進行更好的塑造，建設高品質、有社會影響力的企業品牌，以期能夠提高企業產品的市場知名度，擴大產品的市場銷售渠道，提高企業盈利水平。第二，要重視引入智慧管理系統，通過合理分析、詳細收集企業經營管理過程中存在的多樣風險及隱患，制定完善的風險預警機制，切實改善企業經濟管理水平。尤其要重視利用好企業財務管理制度，完善企業經營數據的收集和整理工作，通過推動企業內部“業財融合”，實現全面、實時了解企業的經營實際。該書系統化闡釋了企業的經營與管理工作，有利于當前做好現代企業制度建設。在新經濟常態下，用戶價值主導逐漸成為影響企業管理的重要力量。為推動我國企業經濟管理創新實踐，需要重視構建新的扁平化企業管理結構、精準化營銷模式，多元化產品系統和流程化生產體系，通過經濟適應新常態下的經濟發展環境，推動企業管理體系實現全面變革。
1經濟管理相關概述
所謂經濟管理，實際上是指對企業中的進、銷、存一系列過程進行分級處理，實現企業價值最大化，充分提高企業利潤。經濟管理往往貫穿于整個生產運行流程當中，涉及供應商的選擇、生產量的預算、原材料的選擇等方面，通過財務的預算，以及對人員的合理配置，確保企業的高效運行。
2經濟管理對我國煤礦企業生產運行的重要作用
2.1促進煤礦企業的安全管理
經濟管理對于煤礦企業的安全管理有一定促進作用，首先，它能夠促進監控的高效性，對一個工作流程實時監控，一旦發現運行異常的情況能在第一時間告知相關人員，充分保障企業生產運行安全;其次，經濟管理對于實際作業安全情況也有一定作用，我們在對煤礦企業運行情況進行監控時，必須根據運行特點制定相關經濟管理體系，尤其是對井下施工全過程要進行有效檢測，一旦發生意外，安全管理系統便會發出警報，相關人員能及時采取相應措施，充分保障煤礦企業的運行安全;最后，必須將責任落實到人，賦予每個員工相應的職責，讓他們去履行，明確責任制的本質就是為了加強員工的責任感，強化安全意識。
2.2促進煤礦企業的財務管理
煤礦企業的根本目的在于盈利。經濟管理對于煤礦企業的財務管理起到重要作用，煤礦企業通過經濟管理能夠很好地實現自身價值。經濟管理對于企業成本費用的控制有顯著效果，對企業生產程序進行合理規劃，將生產過程中產生的消耗降到最低;此外，還能進行預算管理，科學合理地推算出銷售量，為企業人員配置提供相關依據，為企業計劃制度及生產策略的制度提供重要保障。
3我國煤礦企業經濟管理現狀分析
3.1管理水平相對較低
當前我國煤礦企業經濟管理水平相對較低，缺乏企業各部門之間的協助與配合，常常會導致企業人員崗位職責分工不明、各部門之間互相推諉的現象，這些問題嚴重影響了經濟管理效率，除此之外，煤礦企業還存在著管理人才缺乏與管理思路陳舊的現象，嚴重制約了煤礦企業經濟管理水平的發展。
3.2發展資金的不足
由于我國在經濟發展政策上不夠完善，從而導致了煤礦企業經濟管理制度缺乏一定科學性、嚴謹性。再加上國家政策支持力度不夠，資金投入不足，使煤礦企業經濟管理工作的進程相對緩慢，存在明顯滯后性，無法從根本上實現我國煤礦企業經濟管理水平的快速發展。
3.3企業自身缺乏管理實力
盡管我國煤礦企業在經濟管理的發展上比較迅速，但由于部分煤礦企業的發展規模相對較小，沒有足夠實力來應對出現的問題，因此，相關企業不能很好地、及時地去解決這些存在于經濟管理工作中的各種問題的發生，加上各地煤礦企業發展水平參差不齊，導致其不能合理地利用有效資源，從而容易造成有效資源的浪費，大大增加了企業成本，很大程度上制約了煤礦企業經濟效益的提高。
4促進煤礦企業生產運作經濟管理的有效策略
4.1加強企業成本管理
煤礦企業必須將企業財務管理轉變為精細化模式，結合自身發展需要制定一個科學合理的經濟管理制度，提高資金使用的效率，降低資金大量浪費，對煤礦企業成本核算制度不斷完善。
4.2充分優化企業經濟管理流程
煤礦企業必須對經濟管理流程進行優化，將管理制度落實到企業各項收入、支出中，對每一項經濟交易進行嚴格監督，將煤礦企業經濟管理制度進行優化設計，使其更加嚴謹有序，便于管理工作的順利開展，充分提高企業經濟管理的高效率。
4.3加強對管理人員相關培訓
首先，企業必須加強對管理人員素質能力的提升，促進對企業經濟管理工作的熟練掌握程度。其次，加強對自身管理行為的監督，增加財務透明度。
4.4加強預算管理
煤礦企業必須加強對自身經濟預測，對于每一筆開支都做好相關記錄，采用先進管理手段，使經濟管理手段更方便、簡潔，更有利于煤礦企業經濟管理水平的持續提高。
4.5加強企業收支管理
在市場競爭中，企業管理人員必須樹立良好的成本觀念，將提高企業經濟效率為工作重點，降低各種消耗，將生產成本降到最低，以此增強企業的市場競爭力，對企業各項收支進行嚴格控制，防止資金流失，對往來賬目進行及時清理，促進資金有效使用，充分優化企業經濟結構，杜絕浪費。
4.6政府加強政策扶持
政府必須要加強對管理工作的支持，一方面，必須投入大量資金，擁有足夠資金促進煤礦企業的發展，同時資金的投入還能對企業設施建設進行完善。另一方面，政府還要對企業的發展積極扶持，對小型煤礦企業進行引導，促進企業的發展，這也是從根本上解決煤礦企業經濟發展問題的措施之一。
4.7將系統監控與人員監控有機結合
為提高煤礦企業運行的安全，我們可以采取系統監控與人員監控相結合的方法。一方面系統監控對于生產流程能夠進行全方位監控，包括生產數量、生產效率、生產質量等，這也是人員監控無法做到的，另外，人員在進行監控管理時，難免會因為個人原因而產生疏漏，例如:身體不適、精神欠佳等因素，而這些因素帶來的疏忽對于整個生產運行會起到嚴重影響。然而人員監控也是監控管理工作不可缺少的，系統監控雖然具有一定優勢，但難免會產生系統紊亂等狀況，這些狀況的產生會大大影響生產運行監控管理的高效性，據此，我們必須將系統監控與人員監控充分結合起來，實現生產運行安全最優化。
5結論
企業的經營發展狀況，在一定程度上能夠反映整個社會的經濟發展狀況。在現實中，企業以利潤最大化為導向的經營目標，往往容易發展成過度逐利的傾向，而這將會對企業發展構成限制。事實上，經濟管理與企業發展在關系上是屬于相互促進、相互影響的，科學有效的經濟管理往往能夠有力地促進企業發展，而企業要想順利發展，也離不開合理科學的經濟管理。
一、經濟管理的定義
經濟管理是融合了社會科學和自然科學知識于一體的一種管理方式，其主要側重的研究點是對實踐經驗的總結。從宏觀角度來看，經濟管理主要是指政府對整個國家的國民經濟活動所展開的指導、調節、監督及控制的行為。而從微觀角度來看，經濟管理是對企業、經濟組織或各類個人團體的管理活動，這也是本文著重探討的。
此外，經濟管理還體現出關系融洽度，企業經濟管理對企業與員工之間的關系進行了良好的處理，提高了融洽度，而這能夠提高員工工作積極性，將員工績效與企業業績有效結合在一起，最終實現企業發展目標。
二、經濟管理與企業發展的內在關系
（一）經濟管理是企業發展的前提
企業經濟管理的目的主要包括：保障企業生存能力；促進企業可持續發展。企業要想在激烈的市場競爭中存活下來，并且實現可持續發展，就需要有一定的經濟實力，這是基礎條件，而這也要求企業開展經濟管理活動。從當前社會企業發展的總體形勢來看，雖然大部分企業發展呈良好狀態，但在具體的經濟管理實踐中，個別企業的領導經濟管理意識缺乏，在企業的日常經營中，往往更強調對具體業務的開展，而忽視了經濟管理活動，認為企業經濟管理，就是簡單的財務管理，只需要理清企業賬單，做好賬務工作，也就能做好經濟管理工作，而這些片面的認識，在無形中使企業發展陷入困境，如企業資金運轉困難、融資也陷入困境，甚至企業收入與支出情況都不夠明晰，賬目出現混亂，這些都是財務角度影響企業發展的因素；而資源配置不合理、企業員工安排不當等非財務因素，都會降低企業效率，影響企業發展。
（二）企業發展對經濟管理的影響
企業經濟管理的目標是在一定的條件下，對企業經營過程進行調控，使企業能夠按照預期方向發展。當企業經濟規模較小時，企業領導將主要精力和注意力集中在拓展業務與管理人員上，因而很難意識到經濟管理的重要性。而當企業經濟規模擴大時，隨著收入、成本、利潤的迅速增長，企業經濟管理活動出現一定混亂，而這種情況如果沒有得到及時解決，將會引發新的問題，如經濟管理體制不健全、企業崗位責任制不明晰、內部控制制度不完善等，這類問題將會影響企業的進一步發展。
面對上述問題，企業想實現可持續發展，就需要進行廣泛而深刻的經濟活動，解決這些經濟和財務問題。首先在對人才的使用上，企業需要有專業的人才去推行該計劃，同時也需要對企業現有的人力資源進行合理分配，從而發揮最大的效用；其次，在財務問題上，企業應該進一步完善財務機制，引進先進的財務軟件，通過發揮財務人員的專業知識，完成財務管理工作，從而實現對財務活動高效管理的目標。此外，企業還可以完善內部控制機制等，進一步完善企業經濟管理制度，使企業經濟管理為企業發展保駕護航。
三、以經濟管理促進企業發展
（一）強化企業經濟管理能力
企業的經濟管理能力決定了企業的經濟實力，而企業經濟實力又決定了企業項目投資和業務拓展狀況，影響了企業的生存和發展。因此要促進企業發展，就需要提高企業經濟管理能力。強化企業經濟管理，能夠提升企業財務、融資、員工管理等各方面能力，能夠擴大企業業務拓展范圍，在企業發展中把握更多的機會，提高企業競爭力，使企業在市場經濟條件下良好發展。而企業良好健康發展，可以為企業帶來更多的經濟社會效益，而這又能夠進一步促進企業經濟管理水平的提升。強化企業經濟管理能力，一方面應該在企業內部建立起相對健全經濟管理體系、企業內部控制制度，使企業經營管理過程中的各項活動都有章可循，同時隨著企業的發展，經濟管理體系也應該逐步調整，充分適應企業實際情況，使企業經濟管理制度成為提升企業經濟管理水平的助力器；另一方面，企業應該通過建立崗位責任制度、獎懲制度來調動員工工作積極性，以此來提高企業經濟管理效率。此外，影響企業經濟管理能力的另一個重要因素是人力資源，提高人力資源素質，也是強化企業經濟管理能力的一個重要舉措，而這主要通過培訓、講座、再教育等形式，提高人力資源的綜合競爭力。
（二）強化企業創新發展意識
在企業經濟管理工作中，管理理念有著極其重要的影響，尤其是企業管理者的管理理念，直接影響了企業經濟管理活動和企業發展。科學的管理理念，必須與企業戰略目標相一致，確保企業核心競爭力處于一個層次。企業管理者要認識到創新創新發展意識的重要性，樹立科學的管理思想。強化企業發展創新意識，要求企業，在激烈的市場競爭環境中，不斷強化經營和管理上的創新，強化企業核心競爭力和核心優勢。創新經營和管理，能夠節約成本，提升經營效率。創新生產，能夠節約資源，增強產品競爭力，提高企業產能。創新人力資源管理，能夠調動員工工作積極性，優化人力資源配置，提高企業活力。創新發展思想，能夠豐富企業文化，使企業在發展中充滿活力，保持青春。因此，在企業發展和經濟管理過程中，要進一步強化創新發展意識，以創新來提升企業競爭力，變粗放式經營管理為集約式經營管理。
1．缺乏內部資金的支持和優越的外部經營條件。我國經濟發展的不平衡性對中小企業的發展產生了重大的影響，使得目前我國中小企業在經濟管理方面缺乏內部資金的支持。造成這種現狀的原因主要是因為中小企業在經濟管理方面的所有權比較的傳統和單一，家族式的管理模式嚴重限制了中小企業對社會資本的吸收和有效利用，阻礙了中小企業的發展。再者，中小企業缺乏健全的信用擔保制度，造成企業的貸款效率和額度都比較的低，外部經營條件較差，專業的法律咨詢機構和管理機構缺乏，從而限制了中小企業的發展。
2．中小企業經營管理者缺乏較高的綜合素質。隨著經濟的發展，越來越多的民營企業發展起來。據調查顯示，這些中小企業的經營者中有一小部分具有高學歷和高素質，但是其中一半以上的人是中低學歷，這種文化素質上的參差不齊嚴重影響了中小企業發展過程中決策的科學性，給企業的發展帶來了很大的困境。此外，我國大多數的中小企業的經濟管理體制和機構都比較的松散和凌亂，經濟組織中的應變能力比較差，企業部門之間的聯系也比較少，這些問題都限制了中小企業的發展。
二、新形勢下優化中小企業經濟管理的有效策略
1．確立正確的中小企業經濟管理理念。正確的中小企業經濟管理理念對于實現企業經濟管理效用的高效發揮起著重要的作用。從中小企業發展的角度來看，經濟管理理念要在中小企業的企業文化中充分的體現出來，只有這樣才能夠將經濟管理理念轉變為推動企業發展的重要力量，實現企業的發展。確立了中小企業發展的經濟管理理念就能夠提高工作人員的積極性和主動性，最大限度的開發企業和員工的潛力，提高企業的綜合競爭力，促進中小企業的可持續發展。
2．健全中小企業的選人制度。人才是企業發展中的活躍因素和主觀能動性力量，尤其是在中小企業的發展中，人才決定著企業的發展情況。因此，中小企業必須面向社會招聘優秀的經濟管理方面的高素質人才，始終堅持公平公正的原則，在經濟管理人員的高效配置中滿足中小企業的發展需要。同時要對傳統的經濟管理模式進行調整，根據企業的制度方面、企業的管理方式、企業所從事的產業以及企業發展的大小情況，來對經濟管理模式進行調整，最大限度的滿足企業的發展需要。此外，對企業的內部經濟管理人員進行約束的時候要避免出現“任人唯親”的現象，要嚴格規范選人制度，在提高企業發展中決策的民主性和科學性的同時，還能夠為企業選擇大量的優秀人才，從而提高企業發展的競爭力和內部凝聚力。
3．積極進行企業融資，尋求社會多方的支持。中小企業要想從根本上解決內部資金缺乏的現狀，就要打破傳統的家族理論，對“肥水不流外人田”的資金管理思想進行徹底的改變，積極的社會上進行企業融資，尋找社會上的各種閑散資金。同時，還應該將社會各界能夠利用的資金都投入到中小企業的發展中去，提高中小企業的活力和市場競爭力，積極的和融資機構合作取得企業發展所需要的資金，幫助企業穩健的發展。此外，中小企業在辦理銀行貸款的時候要盡自己最大的努力得到政府的幫助和支持，積極主動的去尋找企業貸款時的擔保人。
4．加強中小企業經濟管理方面的執行力度。優化中小企業的經濟管理，除了制定符合中小企業發展的經濟管理制度之外，還要加強中小企業在經濟管理方面的執行力度。比如通過薪酬制度、預算管理制度、聘用制度以及績效考核制度等來實現經濟執行力度的加強。在經濟管理制度執行的過程中，企業應該對員工的行為進行約束和適當的限制，加強對員工行為的疏導和引導，在加強中小企業經濟管理力度的同時，提高企業員工的責任意識和競爭意識，提高企業員工的工作主動性和積極性。
5．建立一支高素質的企業經營管理隊伍。在新形勢下中小企業要想實現可持續的發展，一支強大的、高素質的企業經營管理隊伍十分的重要。中小企業要不斷的提高企業經濟管理人員和企業經營者的管理技能和綜合素質，對管理人員的管理創新意識進行改善，幫助企業經營者摒棄傳統的管理模式，使之向著現代企業經濟管理理念發展，改變管理者和經營者的生產意識和知識結構。此外，中小企業的經營者還要積極的學習和企業相關的政策法規，掌握各種管理和財務方面的資料，不斷的完善企業的經濟管理制度。
三、結語
近年來，伴隨著國際經濟的低迷，國內不少企業也陷于困頓之中。如何走出遲滯不前的困境，成為企業面臨的關鍵問題，筆者以為，企業只有敢于直面自身存在的諸多問題，勇于改革經濟管理中存在的弊端，才能開辟出一條適合自身發展的道路，才能走上經濟發展的良性軌道。
關鍵詞 企業 經濟管理 瓶頸 突破
一、制約企業經濟管理的瓶頸因素
1、管理制度缺失 不少企業尤其是大中型企業管理理念傳承性較強，管理制度往往沿用多年，與現代企業制度要求相比有一定差距，雖然相當多的企業根據發展要求加設了管理部門，制定了具體的制度規章，但是在實際管理過程中，企業各個部門之間仍然是權責義務部分，歸屬感十分薄弱，這就導致了企業職能部門的工作落實只是走過場，敷衍了事，制定的制度甚至無人監管執行。部分企業在實際運行中，注重市場短期經濟行為經常變更制度權限，不經過周密考慮就實施相應管理措施，使得企業經濟管理制度的功能發揮甚缺。
2、管理單一，人才匱乏 部分企業對市場了解不充分，對市場變化發展關注不夠，經濟管理模式單一，管理模式落后。加之企業內部各系統權責分配不夠清晰條理，系統之間相互交叉，矛盾重重，信息阻塞，企業高層決策往往因此不科學，造成不良影響。有的企業中，人員流動頻繁，導致企業各項工作銜接性較差，質量堪憂。有的企業不注重員工技能培養以及經驗累積，成本管理缺乏專業人才，導致企業內部整合難度加大。部分企業激勵機制以及績效評估機制不健全，導致企業員工平衡感缺失，工作積極性減弱，嚴重影響企業的凝聚力，使得企業人事危機，人力資源管理存憂。
3、營銷策略不科學 眾所周知，市場競爭是一場認知戰，誰先占領消費者的心智，誰就成為區域市場的知名品牌，從消費者的角度看，選購任何東西都想要名牌產品，都想要物美價廉的產品。隨著經濟形勢的轉變，市場需求量開始下降，企業就要實施名牌戰略，進入高端賣場，一則銷售產品，二則形成“高端品牌”口碑。可是不少企業卻不以市場為導向，不注重產品升級，產品單一，市場低端化，因此企業經濟效益自然不高。
二、突破瓶頸，創新管理
1、人才觀念的創新 企業戰略的制訂和實施要根據外部環境、立足于企業核心競爭力的形成。企業的競爭主要是圍繞培育和形成核心競爭力來開展。企業必須確立核心競爭力的發展戰略，以實現持續發展，企業必須不斷創新競爭方式和運作方式，通過通訊網絡技術，把實現企業目標所需要的知識、信息和人才等聯系在一起，組成動態的內部資源利用綜合體，在組織上突破有形的界限，建立學習型組織。管理要以人為本，知識經濟的競爭最終將是人才的競爭，建立以人為本的企業文化；注重情感管理，充分發揮人的主動性、積極性，重視人力資源的開發和利用，提高員工的知識和技能素質；重視激勵人，運用物質和精神手段相結合的方式，激發人的積極性和創造性；重視使用人，給員工提供發展的機會和創新的舞臺，使個人的才華得到充分施展；企業必須強化知識管理，在生產流通領域通過對知識的使用獲取利潤，在市場上通過知識產權的交易，實現知識價值增值，要善于利用全球信息網，不斷獲取世界范圍內的新知識、新信息，進行知識的積累、知識的優化組合與創新。
2、管理意識的創新 陳舊落后的經濟管理模式是創新的最大障礙。企業要切實認識到經濟管理創新在當前經濟競爭形勢下的重要性和緊迫性，樹立“科學管理一興企之道”的觀念，更新企業的經營理念和戰略布置。企業要提高企業管理者對創新理念的有效認識，企業經濟管理的創新能夠保障企業生產力源源不斷地發展。隨著企業市場競爭的白熱化，創新能力已經逐漸發展成為企業進行日常生產經營活動的主要動力，經濟管理的相關創新也逐漸成為企業日常管理活動的核心。企業經濟管理技術的創新也是企業發展的有效保障，在企業的日常經營生產活動中，唯有充分有效地運用企業的創新管理理念，才能夠有效地創新企業的管理技術。
3、管理機制的創新 企業要實現經濟管理創新，在于要培育企業強烈而持久的創新價值觀，形成強烈的創新認同感；構建經濟管理創新的軟環境，形成良好的創新氛圍；表彰創新人物，發揮榜樣的積極作用；完善企業創新機制，形成強大的創新動力和創新文化，宣傳創新的價值觀念感染員工。努力完善企業的創新激勵機制，使得企業員工的創新能力得到激發。企業經濟管理活動的核心是員工管理，企業經濟管理創新中要提倡人性化的管理，通過激勵機制的具體體現來充分調動員工的工作積極性。企業順應時展潮流，完善企業創新激勵機制。通過制度創新使企業成為富有活力的能自主經營、自負盈虧、自我累積、自我發展的經濟細胞。經濟管理創新是解決企業內部資源組合，建立起面向市場的內部組織框架，形成產品開發活力、行為激勵體系及高效運作的機制。制度創新能為推進企業經濟管理創新提供良好的基礎，增加推動力。
4、員工培訓的創新 企業要注重員工培養，加強員工的技能培訓與道德水平的提高。企業經濟管理創新是與企業員工的素質水平緊密聯系在一起的。所以，在企業的經濟管理活動中，通過對員工進行一定培訓，更新企業員工的管理創新理念，使其對企業的經濟管理創新產生一種積極的理性認識，從而達到是企業員工適應性提高的目的，成為企業經營發展的重要力量。
強化管理、管理創新已成為企業制勝的根本保證，企業經濟管理創新必須深化企業改革，建立現代企業制度，從戰略的高度去推動企業的經濟管理創新。
參考文獻：
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相比于傳統意義上的經濟形態，管理經營模式在知識經濟方面表現出，其不是直接用于資源、物資以及相應的資金資本等等硬件技術，而是通過現代化時代的信息而產生的技術手段的有效地能動作用。從知識積累再到釋放，這過程在企業競爭實力積蓄中表現如下。
（一）管理目標
高額收益在工業經濟時代中往往是通過增加產品數量的達到，擴大生產規模而改進管理模式則是企業經濟管理的主要目標所在。企業經營管理在知識經濟時代背景下的要求則有所不同，為了更好滿足客戶、需求者的物質需求與精神需求，項目的產品質量則是在提升數量的同時應該注意的問題，產品售后的受理服務在合理的市場業務渠道中應該得到重視，通過良好的信譽和服務來贏得市場，在這個過程中，還應該對于創收利潤的科學管理方法不斷進行總結和分析。
（二）管理思想
知識的應用管理應該與企業的管理系統想通知，這在知識經濟背景下顯得尤為重要，因為良好的能動效能只有通過綜合型人才才能實現，這種有效載體的勞動力的管理工作非常重要。所以，管理方式進行進一步深化發展過程中，工業經濟年代以“物”為重心的不再適用，而應該把業務重心向以“人才”為核心的思想進行轉變，這才能體現知識經濟的特點所在?！耙匀藶楸尽钡墓芾硭枷朐谄髽I管理方式中起著主導作用，為了加速這一進程的有效實現，需要管理方式的創新不斷加強，管理意識不斷提升，以便更好促進職能和創新的發揮。另外，還應該使得“以人為本”管理觀念切實為企業創收而服務，利用好知識經濟年代所發揮的能動作用，對于企業在管理過程來說，還能使得企業文化內涵得以豐富，無形資產得到擴大。
（三）管理組織
在工業經濟時代中，精細化管理、分工合理的傳統管理模式則是企業的組織與資源結構的特點，但是，只有少數人能夠掌握相對較為高端的生產技術以及相應的投資決策，這是由于時代經濟與技術的限制影響，金字塔”組結構決定了重要的信息資源流動形式，這種垂直流動形式缺乏一定的靈活性、成效效果非常慢，在逐漸的市場需求以及技術要求下，經營生產管理方式與生產作業往往容易出現一定的脫節現象，使得經營目標情況有所偏離。所以，在當今的企業管理中，管理團隊應該具有靈活應變的組織能力、具有高效的活力、結構緊湊等特點，精干化的組織模式則是發展的需求，做好相關的結構組織管理部署與安排。
（四）管理策略
對于企業的有利戰略資源來說，除了能源、物質以外，信息的作用性日益明顯。另外，在高度發達的信息產業化的今天，在經濟增長的眾多因素中，信息在未來將會取代原來的傳統經營生產中的相關因素，而成為最為重要的生產要素。所以，除了管理系統中資源結構安排相關工作外，強化在企業管理策略中的信息手段也十分重要。為了更好得到技術支撐，通過完善的信息資源，在知識經濟時代背景下，能夠幫助企業經營者來完成合理的科學決策。
二、市場經濟對于企業經濟管理模式影響
（一）問題分析
第一，在企業經濟管理指導思想方面。企業的存在和運轉，不僅僅包括基建設施和工作人員，更為重要的能夠支撐企業生存的精神力量，就是一種理念，這種理念能夠起到鋼筋的結構框架的類似作用，保證企業的精神。第二，企業經濟管理深入改革方面。近幾年，人們感受到了經濟高度發展的優勢，也體會要前所未有的巨大壓力。時展的腳步非常之快，前行的進度受到很多方面的阻礙，對于企業發展也是一樣，經濟管理模式也影響著企業的快速發展。要想促使企業的快速發展，就必須能接受新理念和新思想，能夠預知變化和看到變化，使得那些守舊思想有所改善。第三，企業經濟管理的可持續發展方面。企業的擴大發展肯定受到企業經濟管理的可持續發展的影響，另外，可持續發展的思想還能決定行業的發展模式和方向。同時，對于發展帶來的資源環境問題也是一種有效的解決方式。
（二）對策分析
1、運籌學對企業的管理機制的指導作用獨特可行的管理思想是作為一個優秀管理者的先決條件。一方面，需要在運籌學的基本原則下，堅持相互合作，相關的工作人員在緊密聯系實際情況的基礎上，充分發揮運籌學在實際指導中的意義，為了更好不促進其效果，應該與實際工作者進行充分的溝通。只有把運籌學的指導作用發揮充分，才能體現出它的價值，才能促進其他人去進行創新思維，從而達到互相促進的作用。對于互幫互助的學習過程來說，應該相互促進運籌學和其他相關學科的發展；對于寬廣全面的原則來說，為了更好解決問題，應該從廣闊全面地角度去分析問題和解決問題；對于平衡發展原則來說，為了能達到持續發展的要求，應該使得各種各樣的矛盾有所平衡。另外一方面，應該落實好運用運籌學的具體步驟問題。通過對于周邊環境的觀察問題入手，分析相關的限制條件，在考慮實際情況的基礎上，根據具體條件確定合適的運籌學模型。對于模型中的相關參數進行確定，為得到最優方案，選定模型的求解方法。在靈敏度分析方法的幫助下，能夠對于求解過程的步驟和現實符合程度進行相關的檢測和修正，得到符合要求的修正系數。
2、企業經濟管理的全面發展要依靠推陳出新思維當今的企業的經濟管理已經遠遠滯后于其發展速度，盡管有的企業具備較為先進的管理制度，但是由于環境和發展規模的限制，發展進度和管理制度還存在一定的不匹配的情況，最終的結果只能是資源的浪費，使得企業經濟發展受到阻礙。另外，有些企業管理者不能很好預見企業的發展，企業危機管理的意識比較淡薄，內部管理和控制沒有得到足夠的重視，所以，企業的全面管理無從談起。在這樣的情況下，企業經濟管理的全面發展要依靠推陳出新思維，一是通過相關的改革經濟管理理念，把創新活動深入企業的經濟活動中。改革推新的新環境和氛圍應該在企業中牢牢樹立，使得創新成為企業的文化，進一步完善企業的創新機制。
3、為促進制度的協同發展而進行經濟管理制度改革經濟管理決策需要企業內部全部員工的全部參與，同時，還能進行相關的制度創新方面的軟化管理，滿足更加人性化的管理需求。為了更好實現全面管理，不斷對于內部管理和控制進行加強。為有效防止資金外流，應該對于財政管理模式進行改革，控制和制約相關的財政部門，從而對于內部管理起到切實作用。
三、企業經濟管理持續改進
摘 要：中小企業作為國民經濟的重要組成部分，呈現出生機勃勃、潛力巨大的特點，特別是實行改革開放以來，我國的中小企業發展速度極為迅猛，規模也越做越大，已經成為推動國民經濟快速發展的一支不容小視的生力軍，其對經濟的發展，乃至整個社會的穩定起著十分重要的作用。然而，隨著我國加入世貿組織，特別是世界金融危機的到來，我國中小企業迎來了它的“寒冬”，一些中小企業由于經營管理不善在激烈的市場競爭中銷聲匿跡。企業要尋求發展，要獲得更多的經濟效益與社會效益，經濟管理是關鍵。本文分析了當今中小型企業在管理體系中存在的問題，并進一步闡述了如何完善企業的管理體系，希望這些分析和建議對企業又好又快的發展有所助益。
關鍵詞：中小企業 經濟管理 經營理念
中小型企業管理不僅是企業賴以持續發展的重要資源，也是企業良好發展的先導，管理的好壞直接關系到企業自身發展的速度。尤其是隨著當前我國經濟的迅速發展，中小型企業更加注重自身的管理，其管理的難度也在日漸增大，新經濟形勢對中小型企業的管理工作也提出了一系列的新要求。但是我國中小型企業在管理方面依然存在不少問題。要建立一套完善的企業管理制度，僅靠本文所作的一些探討是遠遠不夠的，中小型企業管理體系的完善，是一個艱巨而莊嚴的事業，它直接關系著體現黨的十七屆五中全會的精神，全面建設小康社會和新型工業化目標的實現，相信會有更多的專業學者來關注中小型企業管理的問題，并對此有更深入的研究。
一、企業經濟管理最為顯著的特點
1.戰略目標具有長遠性：即企業的戰略目標必須著眼于長遠之計，中小企業必須在多年之內，不僅能取得較快發展速度，還能獲得較高的經濟效益。
2.實現企業發展的整體性：這是強調管理整體效能的最大限度發揮，要爭取達到企業整個管理系統等于或者大于各個子系統功能的和。
3.實現管理手段創新性：企業再造，也就是要對企業各個業務流程做出根本性二次思考，并且徹底翻新設計，進而在品質、成本、速度以及服務等各項考核指標上得到較為顯著的改善作用。
4.企業經濟管理特別注重效果持續性：它要求的不是短期效益的最大化，而是確保在一段很長的時期內，也能保持較快的發展速度，以及較好的經濟效益，并且要求得到持續發展的理想狀態。
二、中小型企業管理的現狀
1.勞資關系得不到妥善處理。資料表明，目前吸收全社會75%從業人員的是中小型企業。這個數據表明，中小型企業對于促進社會公平，改善從業人員的收入，改善社會分配，促進社會和諧和“賦予市場經濟以人本思想”上有著重要意義。但是，目前，由于經濟管理不善，中小企業勞資關系出現了失衡的問題，從而從總體上影響向社會主義和諧社會發展的進程。首先，以中小型企業為主的私營部門的工作量大、沒有規范、常年勞工領取最低甚至低于最低工資標準的工資，經常拖欠工資等；其次，大量中小型企業經常出現長年不依法繳納醫療、失業、養老、工傷的社會保險費用和住房公基金，會導致在宏觀層面上一系列社會問題的頻繁出現；最后，企業經濟管理完善的不夠深入徹底，難以解決實質問題。或者經濟管理體系的完善只是高山一石，僅僅局限于部分經濟管理體系的完善，難以有實際成效。
2.隨意性強，管理不規范。一方面，許多中小型企業管理體制不健全，沒有一套完整的規范體系，目前還處在“牽著鼻子走”的被動狀態。隨著企業各方面問題的層出不窮，一部分經營者開始制定新的應對措施，但最終沒被實施或者沒有完全深入的實施，這樣發展下去，企業更多問題將不斷暴露出來；另一方面，許多中小型企業忽略了長遠的戰略目標，一味地追求短期效益，僅僅是利益的最大化和規模的擴大化；也有的企業制定了種種不合實際的戰略目標，并最終變成一紙空文。
3.管理人員良莠不齊。主要表現在：缺少對管理概念的深刻認知，缺少內在主動性；相關法律知識欠缺，疏于職權，或者；管理渙散，沒有形成統一完善的管理體系。此外，還有很多企業在管理崗位上以舊部和親屬為核心，非專業化的管理導致企業管理效率和管理效益被嚴重削弱。要想完善企業管理體系，首先必須使他們認識到建立良好的企業管理體系的必要性和重要性，其次要規范人才選拔體制，注重培訓，提升企業管理者的管理水平和管理能力。
4.中小型企業過度追求經濟效益，對環境造成“負效應”。當前，在企業破壞自然生態環境和浪費大自然資源的眾多事例中，中小型企業占據大多數且問題日漸突出。據人民網報道，東部發達地區的近海污染問題十分突出，珠江三角洲環境“整體惡化”，其半數土地被重金屬污染，淮河、黃河流域被嚴重污染。此類環境問題層出不窮。我國環保形勢不容樂觀，這都與地方政府的監管不力和中小企業環保意識的薄弱直接相關。
三、中小型企業管理體系改善的措施
1.妥善處理“勞資”關系，實現“勞資雙贏”。首先，要規范勞資關系；其次，提高工作人員的積極性，促進企業的發展，可以早日實現“勞資雙贏”的局面；最后，政府在大力促進就業時，要認真地、科學地規劃并力爭早日徹底解決中小型企業存在的管理體系的問題，在發揮政府不同部門和工會作用的同時，也要充分注意發揮企業內部監督、工商聯、企聯、行業協會等的作用，引導他們正確處理勞資關系。此外，引導雇主樹立長遠發展的意識，樹立良好的“社會責任”和“人本主義”形象，樹立良好的企業形象，引導他們“有所為有所不為”。
2.樹立長遠的戰略目標，實現企業發展的長期效益。企業的戰略目標如同黑夜中的北斗星為企業昭示方向，并激發員工建功立業的激情和夢想。首先，中小型企業應該依照自身情況制定符合企業客觀實際的戰略目標，具體問題具體分析，以維護企業核心產品，穩定市場份額和利潤為目的，界定業務范圍，持續培養核心競爭力；其次，樹立長遠的發展戰略，力爭克服鼠目寸光和頭腦發熱的問題，逐步延長中國中小型企業的平均生命周期，不僅僅追求企業的短期效益，單純追求規模的擴大，而是努力塑造企業形象，在激烈市場競爭的波浪中樹立一個智者、強者的形象，不單純是做大，而是做得更好，做得更強。
3.提高管理層素質，管理人員的法制素養。首先，從管理人員做起，中小型企業應當針對管理決策層對管理職業素養認知程度不一，管理素質參差不齊的現狀，建立定期的培訓，提高內在的工作主動性；其次，學習相關的法律法規，掌握必要的法律法規是成為一個管理層人員的必備素質之一；再次，應及早建立行之有效的企業管理制度，管理質量標準及評價制度，本著建立具有可操作性、智慧性和科學性完美結合的管理制度，以便于管理制度的實施；最后，把業績和管理以及企業管理制度是否有效實施作為年度工作考核內容之一并公開披露。將員工業績和企業收益聯系起來，激發員工工作的積極性和上進心，使每一個員工，都具有內部制度控制的概念和意識，知道自己的一舉一動，舉手投足都要受到制度的約束和牽制，并最終使得制度深入人心，成為企業的跑車向前發展的劑，形成生動活潑的用人機制。
總而言之，只有深入認識到中小型企業管理中存在的問題，在認清問題所在的前提下，采取必要的措施加強中小型企業管理體系的管理力度，提高管理隊伍的專業素養。同時，樹立長遠發展目標，高瞻遠矚，不為眼前利益迷失方向和道路。只有這樣，才有助于更好地走以發展綠色經濟為主導的可持續發展道路，才有助于在新經濟格局中占據主導地位，才有助于新形勢下管理工作的開展，對外樹立良好的企業形象，促進企業經濟的健康發展。
參考文獻：
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【關鍵詞】企業經濟管理 剛柔并進 管理策略
在企業的發展中，“剛”性管理與“柔”性管理，二者缺一不可，同時它們兩種模式也不能區分開來，合理的運用“剛柔”并進管理策略，對于完善企業的經濟管理起到了不可替代的作用，那么如何充分有效的實施該種管理方式，從而推動企業長遠穩定的發展是十分重要的。
一、“剛柔”并進策略對企業經濟管理的作用
（一）剛性管理是企業發展的墊腳石
在企業初步成立時期，經濟管理制度不健全，必須通過一套“剛”性管理模式來確保企業能夠盡快步入正軌，幫助企業在未來的發展奠定堅定的基礎，使其朝著正確的方向前進。如果企業在前期發展中不注重“剛”性管理策略的實施，勢必會影響企業的管理風格、管理效率等方面，不利于企業的可持續發展。通過對企業進行有效的“剛”性管理，譬如規范企業員工行為與企業經濟管理方式，使企業的管理制度得到完善，運營水平得到提升。因此，只有充分運用“剛”性管理手段，才能使企業正確認識到自己的發展方向，使企業的各種資源得到有效配置，推動其健康長遠地前進。
（二）“柔”性管理是推動企業可持續發展的必要手段
在現代企業管理模式中，注重“剛”性管理的同時也不能忽視對企業的“柔”性管理，隨著企業的發展壯大，實施單一的“剛”性管理模式必定不符合長遠發展的規律，必須將“柔”性管理融入到剛性管理模式中。企業實施“柔”性管理策略，要以人為本，注重人性化管理模式，要站在長遠的角度，重視企業員工的利益，讓員工充滿幸福感和歸屬感。提升員工的工作積極性，合理的采用激勵機制，使之為企業的發展做出應有的貢獻。相比與“剛”性管理，運用“柔”性管理適應于發展了一段時期的企業，以身心發展作為企業重要的管理方面，在對企業人員進行管理時，要注重人性化，提高員工的民利，來激發其工作的積極性，使他們主動地投入到自己所在的崗位，提升對企業的信心。不言而喻，“柔”性管理是推動企業可持續發展的必要手段。
（三）“剛柔”并進能全面地提升企業的管理水平
在實際的經濟管理中，要實事求是，結合企業的管理方式，使用“剛”性管理與“柔”性管理相結合的管理策略，能夠全面提升企業的管理水平，“剛”性管理主要以執行、完善規章制度為主，使企業有條不紊的發展。“柔”性管理主要是以人為本，增強員工的歸屬感，注重員工的精神生活，充分發掘員工的潛能。將“柔”性管理融入到“剛”性管理中，使二者實現有機地結合，提高企業經濟管理水平主要以提升效率為主要目標，其中包括經濟效率和管理效率?？上攵?，“剛”性管理在企業發展中對提高經濟效率的作用較大，“柔”性管理的管理效率更強。因此二者的融合定會促進企業健康發展，使之管理水平得到進一步的提高。
二、在經濟管理中如何有效實施“剛柔”并進策略
（一）從實際出發合理制定“剛”性管理措施
一個企業的決策執行能力必然是其核心競爭力的首要因素，而“剛”性管理恰恰強調的便是企業的決策執行能力。因此，企業必須從內部自上而下建設成為一個執行能力強的團隊，那就需要企業制定相應完善的制度來規范各個成員的行為，其中包括人事管理制度、酬勞管理制度等，同時，在企業的經濟管理中要一切從實際出發，減少多余重復的管理機制，根據自身的情況采取合理的“剛”性管理模式。市場經濟是不斷變化的，同時在這個信息化交流的時代，大大不可關起門來搞經營，一定要學會吸收和借鑒，積極吸取其他企業優秀的管理經驗。
（二）注重人文關懷，重視“柔”性管理
“柔”性管理注重的是人文關懷，增強員工對企業的歸屬感，從而提升企業的凝聚力。企業在實施“柔”性管理模式時要做到：關懷員工、尊重員工，重視員工的精神層面，充分了解員工的需求，最大限度的保證員工自身的權益。對員工開展定期的培訓，提高員工的工作技能，也是為企業未來的發展奠定了良好的基礎。建立健全獎勵機制，給予員工一定的工作福利，從而提高其工作的積極主動性。
（三）“剛柔”并進要同時進行
企業在實施“剛柔”并進管理模式時，需要采取共同進行的方式，實現二者的相互融合，切不可傾向一方而忽略另一方。企業想要在激烈的競爭中脫穎而出，就必須實施“剛柔”并進策略來提高經濟管理水平，將“剛”性管理與“柔”性管理同時進行，企業要通過多種途徑來實現這種策略，比如：企業要從自身的實際情況出發，制定科學合理的管理制度，其制度除了要體現剛性化也更要體現出柔性化，實現“剛柔”并進。樹立良好的企業形象，建立和諧的企業文化，一個企業的優秀文化會為員工營造一個良好的氛圍，增強員工的幸福感與歸屬感，有利于促進企業的健康長遠發展，提升企業的經營效率。
三、結語
總而言之，隨著市場經濟的發展，企業面臨著越來越多的競爭壓力，如何在逆境中挑戰成功，擺脫壓力，成為企業的巨大挑戰，因此“剛柔”并進的管理策略越來越受到企業的關注，企業采用“剛柔”并進模式還需要不斷的完善與改進，選擇合理的手段充分發揮剛性與柔性管理的優勢，使企業與員工共同發展，實現雙贏。企業在實際的經濟管理中，通過使用“剛”性管理與“柔”性管理相互融合來提升企業的經濟管理水平，促進企業科學健康的前進，實現可持續發展的目標。
參考文獻：
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1.1做好成本控制
成本控制一直是經濟管理的重要內容之一，加強成本費用的控制工作就是調節各部門間的費用信息，將競爭力很強的產品指標經有效拆分，在各個部門中間進行嚴格貫徹，設立為全體職工努力達到的目標，采用最為先進的技術管理手段力求減少企業經營每個流程所用成本，盡可能地節省資金，增強企業商品的競爭力度。
1.2策劃經濟方案
在經濟管理時，相關管理人員要對全年或者是未來某個階段做好對應的經濟規劃工作，設計資金應用方案，預算經濟效益，實施資金管理措施，解決經營中的多重難題，有利于管理經濟。
1.3研究經濟管理的結果
對經濟管理的結果進行深入的分析研究，總結其中的先進經驗，從中找到改進的措施，來不斷完善經濟管理，進而可以達到掌握資金、利用經濟、做好預算、固定企業的經濟效益，最終提高企業各個方面的發展。
2增強經濟管理的力度，有效提高企業的經營效益
2.1經濟管理要與企業日常經營活動相結合
經濟管理在企業管理制度中一直占有重要地位，在企業日常經營的各個環節都能體現經濟管理的作用。對經營活動的不足要加強資金預算，科學合理地應用資金對缺陷環節進行補救，保證企業經營的正常運行，有效減緩資金供應的壓力。引起企業資金周轉不暢的因素較為復雜，主要有以下幾個方面:一是所支持的賬目資金一直處于較高的水平;二是相關工作人員經濟管理意識不足，在工作時疏忽大意;三是客戶拖款欠款現象嚴重。因此，根據這些因素，采取相應的處理對策，建立專項管理團隊，定期開展收回欠款的活動。經濟管理的工作不只是企業財務的經營任務，還需要各個部門提供幫助，從而能夠更好地控制成本預算，調節企業產品的價格定位，降低所花費的成本，提高企業經營效益。
2.2做好經濟規劃，指明投資方向
經濟規劃在企業經濟管理中的作用不言而喻，其對企業的發展方向有著巨大的指導意義。如果經濟規劃方案不切實際，盲目設計，就可能讓企業經營活動陷入泥潭，以致倒閉。因此，要想做好企業經濟規劃，為企業謀取利益，企業經營管理人員必須要做到以下幾點:首先，掌握企業資金大體流通規律。要全面了解市場行情，深入調查商品的價值與使用價值波動現象，指明投資方向，調節產品價格范圍，不要只顧當今政治和人情世故，冒險地進行投資，以致自釀苦酒，悔恨不已，應當按照客觀的市場經濟規律，做出翔實的經濟規劃。其次，應該進行充分科學調研，依法經營。經濟方案的規劃離不開企業實踐運營的情況，要實事求是，開展全方位的調查分析，要求做到無漏點、無盲點，充分了解投資一方的誠信、資金、管理等多個方面的內容，依法簽訂投資相關手續文件，切不可留下投資風險。再次，理清投資過程，科學民主地進行經濟管理。投資的形式不同，其獲得的經營效率也有很大的差別，要理清投資的流程，經相關機構批準之后方可進行投資理財。最后，建立風險預警機制。企業投資的最終目標就是為企業帶來更多的贏利，所以，企業在規劃經濟方案時，應該強化對成本費用的控制工作，注意每一個投資細節，盡可能降低投資理財過程中的風險隱患。
2.3強化資金管理，優化經濟配置
在日常的企業經營活動中，資金是怎樣運轉流通的?企業經營中，貨幣形態的資金流通從預算開始，經收集、生產、完工、結賬環節，再到回收利用，進而以“滾雪球”的形式形成一個良性循環，達到可持續發展的目的，提高了企業的經營效益。
2.4體現經濟監督，促使資金增值
建立健全企業法人制度體系，全面體現經濟監督管理的影響作用，確保資金能夠升值。企業要想在經濟市場中站穩腳跟，應該建立健全績效管理體系，組設一個團結友愛、開拓創新、嚴肅活潑的領導小組，強化資金使用的監督管理工作，反對腐敗，制約相關人員的行為，體現經濟監督的重大意義。經濟管理人員必須要具備高度的責任感，對違反企業規章制度的行為，要嚴加制止，并及時向上級領導反映，對整個企業資產管理負責，堅守自己的職業道德，保障職工的合法利益。
2.5科學分配企業贏利，體現杠桿原理
在經濟管理中，如何科學合理地對企業所得的贏利進行規劃配置，影響著企業多個方面的關系。贏利分配能夠體現杠桿作用，它能夠有效協調企業各部門的利益，激發全體職工工作的積極性，對企業整體發展有著重要的現實意義。目前，大部分企業都會受到自身經濟規劃方案的影響，實施“按勞分配”的原則，而事實上都是平均分配，降低了員工的工作積極性，使他們產生得過且過的思想，導致很多國有企業陷入泥潭，經營不善，難以運行。根據經濟管理的內容，企業決策人員可以設置分紅、股票期權激勵、年薪制等形式來改善贏利分配方式，體現杠桿的控制調節作用，使得企業各方面保持一個微妙的平衡狀態，從而實現科學分配贏利，讓企業更好更快發展的目的。
3結論
關鍵詞:企業經濟管理；市場環境；創新策略
對企業經濟管理工作進行創新能有效提高企業的核心競爭力，這不僅能讓企業在激烈的市場經濟中獨占鰲頭，還能讓企業在市場經濟快速發展的過程中更好的發展自己、壯大自己。因此，企業應當充分認識到經濟管理創新的重要意義，創新企業經濟管理工作，從而讓企業真正適應市場經濟的發展步伐，并在市場競爭中促進自身管理效率和質量的提高。
一、創新企業經濟管理的重要意義
(一)創新企業經濟管理能有效整合企業資源
企業的發展過程也可稱之為資源的合理分配與整合過程，通過對資源進行優化配置，使得企業擁有的資源得到最大程度的利用，從而更好的服務于企業經濟的發展。隨著當前信息技術與知識經濟的不斷發展，企業創新經濟管理工作迫在眉睫。由于互聯網技術的出現讓企業處于高程度外部開放的環境中，因此，這既是企業的發展機遇，也是企業發展過程中所需面對的挑戰。只有強化企業經濟管理的創新，才能在為企業控制發展成本及實現利益最大化的同時，促進企業的持續發展。
(二)創新企業經濟管理是企業適應市場環境的必然趨勢
伴隨著市場經濟體制改革的不斷深化，企業在發展中面臨的競爭環境也發生改變，以往的企業經濟管理模式已無法適應市場經濟環境發展的需要。因此，在市場經濟條件與企業內部經營條件不斷發生改變的基礎上，創新企業經濟管理模式成為了企業發展的必然趨勢。通過對企業經濟管理模式的改革，能為企業的發展注入新鮮活力，從而讓企業在適應市場經濟環境發展的同時，推動自身的全面發展。
二、現階段企業經濟管理工作中存在的問題
(一)企業經濟管理的觀念落后
在企業的發展過程中，思想觀念是否進步直接影響著企業管理工作的發展方向。但當前，我國仍存在部分企業的領導與管理人員缺乏先進的管理觀念，在他們看來，經濟管理工作只是企業管理的一小部分，并不需要對其予以重視。而在市場經濟條件下，經濟管理是企業發展進步的堅固后盾，只有在先進管理觀念的指導下，才能有效的開展創新型經濟管理工作，才能讓企業在新形勢下積極的面對經濟環境中面臨的各項挑戰，才能在企業的進步與發展過程中提供強大的推動力。
(二)企業經濟管理制度不健全
經濟管理制度作為企業開展經濟管理工作的重要依據與保障，其在企業的可持續發展過程中發揮著重大作用。然而現階段，眾多企業的經濟管理制度仍不健全，其主要體現在兩個方面：一方面是企業經濟管理制度的制定落后于企業發展的速度，這就使得企業的發展程度與經濟管理制度存在一定程度上的差異，從而造成經濟管理制度不僅未能發揮其自身的作用促進企業的發展，反而抑制了企業發展的現象。另一方面是企業制定了較為完善的經濟管理制度，但在實施過程中卻缺乏強有力的監督機制，這就使得企業制定的經濟管理制度難以落實到實處，從而導致企業的發展進程偏離了預計的方向，難以實現企業的快速可持續發展。
(三)企業內部控制管理不到位
隨著市場經濟體制改革的日益深化，我國的經濟市場不斷發生著變化，在這環境中，企業要想得到高效發展，就必須進行有力的經濟管理，才足以輕松應對發展過程中所遇到的風險與危機。目前，許多企業通過采取財務審計這種內部控制手段來防止企業資金浪費或流失現象的發生。但在財務審計的實際工作中，由于企業財務管理部分的權利有限，無法對企業開展全面的內部控制，這就造成了企業出現內部控制力度不足的現象，企業經濟管理工作的開展也就難以達到預計的效果，這一局面使得企業依舊存在資源流失的同時，也給企業造成了極大的經濟損失。
三、加強企業經濟管理的創新策略
(一)創新企業經濟管理需貫徹先進的創新管理理念
在企業開展經濟管理創新工作的過程中，充分貫徹先進的管理理念能有效的促進企業實現創新型管理和特色化發展，能夠有效的促進企業核心競爭力的提高。貫徹先進的創新管理理念應從兩方面入手：一方面以企業的領導者與管理者為主，作為企業發展的領路人，只有自身具備了先進的管理理念，才能在工作中對其員工產生潛移默化的作用，從而使全體員工充分認識到貫徹先進的創新管理理念的重要性，并在工作中將其滲透，從而確保企業發展的創新性。另一方面，對于企業傳統過舊的管理理念而言，作為領導者應當根據企業所處的市場環境對其進行改革與創新，但切記不能急功近利，要保證企業各部門能夠貫徹創新理念，實現企業發展以創新理念為指導，在優化市場資源的基礎上，實現企業的快速發展。
(二)創新企業經濟管理需調整和創新組織結構
在市場競爭日趨激烈的條件下，企業傳統的組織結構已難以滿足當前復雜多變的發展環境，對企業組織結構進行調整和創新、完善與發展，能有效的推動企業快速持續發展。實現企業組織創新，首先應當制定好扁平化的組織結構，打破傳統垂直多層的組織結構的管理束縛，實現企業管理幅度的擴寬，這樣既能有效減少領導者的工作強度，降低工作壓力，還能同時實現信息傳達與反饋的快捷化，從而優化資源配置，減少成本浪費。其次應建立起柔性化的組織結構，以便減少組織結構對企業經濟管理的束縛，在達到企業組織結構靈活性與多樣性的同時，推動企業更好地順應外部環境的變化而發展。最后應構建虛擬化的組織結構，在互聯網技術不斷普及的背景下，企業可以充分利用網絡技術對組織結構進行調整和創新，促進信息數據、人力資源動態化管理的實現，從而更好的為企業達到最終目標而服務。
(三)創新企業經濟管理需促進內部控制創新的實現
企業經濟管理的關鍵之處在與企業能夠在多變的市場環境中為自身的發展營造良好的發展氛圍。在企業的發展過程中，良好發展氛圍的營造需要企業加強創新內部控制，促進監督與管理體系的強化。其中，財務控制是企業內部控制中極為重要的組成部分，除此之外，內部控制還包括其他方面的經濟管理與監督。創新企業內部控制，能夠為企業經濟管理的創新提供強有力的保障，可以讓企業領導者對組織經濟活動進行全面的監督與管理，從而使企業的發展軌跡不偏離企業的發展計劃與目標。實現企業內部控制的創新，能夠讓企業在進行經濟管理創新時擁有充分的動力，而嚴密的監督管理體系的存在能夠讓企業的發展具有控制性，能有效降低發展過程中存在的風險隱患，從而企業的健康發展。
(四)創新企業經濟管理需不斷完成經濟管理制度
經濟管理制度的制定能對企業的發展過程產生制約作用，從而保證企業發展的科學有效性。在對經濟管理制度進行創新時，企業可以利用一些具有約束性條例的制定，來是全體員工凝聚成一體，從而實現企業的高校管理運行。同時，企業還可以在企業內部建立起行之有效的激勵體制，通過獎罰并施，來提高員工的工作積極性，使員工不會由于約束機制而變得猶豫不決，也不會由于企業的過度開放而導致企業在發展過程中出現風險隱患，從而對企業的可持續發展造成影響。
四、結束語
創新作為一個企業不斷進步與發展的基礎，也是一個國家發展的不竭動力。在市場經濟條件下，企業做好自身經濟管理的創新工作，不僅能夠及時的發現企業發展中存在的問題，還能促進企業的良性發展。因此，我們應當貫徹先進的創新管理理念，調整組織結構，強化企業內部控制管理工作，創新經濟管理制度，從而不斷完善企業的經濟管理模式，實現企業經濟的健康可持續發展。
作者:高立銘 單位:浙江高翔工貿有限公司
參考文獻：
隨著經濟全球化的發展和企業之間競爭愈加激烈，我國許多企業都面臨不同程度的嚴峻形勢，因此，我們要從企業自身出發，制定多方面的創新策略，改變運行機制，提高生產技術，適應當前市場經濟的發展，實行有效且高效的管理模式，加強科技領域的建設，不斷完善企業管理策略，增強企業的核心競爭力，進一步提升企業的整體經濟效益，保證企業能穩定持續發展。
一、企業經濟管理概述
企業經濟管理的最終目的就是為企業和客戶創造最大的經濟價值。
1. 經濟管理是企業圍繞切實可行、有長遠規劃的戰略目標工作中，引入經濟管理體系，用管理的手段去發現和解決企業管理中的問題，通過適當的管理系統去維持企業利潤的穩定。
2. 經濟管理體系是企業管理中的一部分，其中包括制定企業戰略目標、設置組織機構和職能、經濟管理體系、內部考核、人力資源、生產持續改進以及企業管理中存在問題的解決辦法等的管理體系。
在制定企業經濟管理策略的過程中，必須把生產與經營作為主要部分，同時還要符合市場經濟發展的規律。在生產和制造產品的過程中，要對成本進行嚴格控制，對原材料、人工、銷售等方面的成本進行有效控制，從而獲得良好的經濟效益。所以，企業要根據企業經營模式和經濟管理策略對企業整體結構進行有效調整，確保企業資源能夠得到科學合理的管理。只有企業不斷完善現存的經濟管理策略，充分利用好企業現有資源，再結合市場經濟發展的情況進行整體規劃，才能使企業在激烈的競爭中占據優勢地位。
二、市場經濟發展環境下的企業經濟管理現狀
企業經濟管理是結合企業整體規劃，并根據市場經濟的變化而制定出的適合企業發展的管理策略。由于市場存在許多不確定因素，影響企業經濟的正常發展，企業經濟管理就會存在不同程度上的問題。
(一)企業經濟管理理念落后
大多數企業還是在使用傳統的管理方式和管理理念，這將成為阻止企業經濟管理創新的最大障礙。在如今企業日趨激烈的競爭環境下，只有結合市場經濟發展情況和企業自身發展情況，才能制定出適合企業經濟快速發展的管理策略，改變傳統的管理方式，將陳舊落后的管理理念及時進行創新。一些企業仍是把經濟利益放在企業發展的首要地位，忽視了長遠持久的企業發展規劃，使企業經濟管理形成混亂不堪的局面，長此以往，就會形成惡性循環，無法適應市場經濟的變化，使企業逐步陷入經濟危機中。
(二)管理制度不完善
企業經濟管理制度，它是企業管理者對企業進行有效管理的基礎，在實際工作中，我們必須結合市場經濟的發展情況，對現有經濟管理制度不斷完善。就目前來看，大多數企業對管理制度體系不重視，造成企業經濟管理體系與實際管理情況大相徑庭，就會導致企業在實際的管理工作中存在很大漏洞，致使企業陷入管理危機。另外，一些企業制定管理體系時，沒有根據經濟管理制度和市場經濟具體情況，導致制定出的管理策略理論性太強，華而不實，不能很好地應用在實際的管理工作中，失去了實用性。
(三)人力資源管理問題突出
在企業的體制中，人力資源管理是一個重要的部分，它包括企業人員的招聘與培訓、崗位分配以及各種考核等，許多公司缺乏對人力資源管理的系統思考，資源投入不足，對人力資源工作缺乏系統的規劃，管理者缺乏人力資源管理知識，沒有完全承擔起自己的職責，沒有充分認識和發揮績效管理、薪酬管理的作用。一些企業人員流動性大，對崗位職責無法進行落實，就會加大人力資源的負擔，常常會出現人力資源管理混亂的情況。同時，人力資源管理部的人員流動性也比較大，對工作的交接等方面仍存在許多問題，缺乏職業素質和工作能力。
(四)管理機構缺乏靈活性
企業管理中會出現不同的管理模式，各個部門都會根據部門性質制定出相應的管理模式，這就會導致有些制度相互沖突、相互矛盾、相互限制，從而導致企業的管理模式處于停滯狀態，不能正常運行。一些企業盲目追求眼前的經濟利益，缺乏企業長期發展的戰略目標，并且對經濟管理體制不重視，致使機構體制出現銜接不當、管理混亂的情況，與經濟發展的規律相違背，必然會影響企業的長久持續發展，使企業陷入經濟和管理的雙重危機。
三、市場經濟發展管理下企業經濟管理策略分析
(一)創新企業經濟管理方式和管理理念
為改變陳舊落后的企業經濟管理理念，就應加大對企業管理理念的創新力度，讓企業從上到下的員工都重視起來。
(1)企業管理者要堅持長久發展的眼光管理企業，制定長久可持續的整體規劃，不能只注重眼前的經濟利益，忽視企業的長久發展，制定推動企業可持續發展的長期戰略目標，增強企業的核心競爭力。
(2)理念的創新主要是在瞬息萬變的市場經濟環境下制定企業戰略的實施方案，要有全局性和先進性，在執行中，不斷促進企業對多元化競爭方式進行創新，使企業在多變的市場經濟環境下占據優勢地位。
(3)制定企業經濟管理體系時，要把危機管理理念融入到管理中，提高企業的危機意識，制定完整的危機管理和解決危機的措施，使企業全體人員居安思危，做好隨時應對市場變化的準備。
(二)不斷完善組織機構
企業的整體管理都是從上層到下層不斷壯大的管理模式，類似于“金字塔式”的結構，使各個管理部門能科學合理地銜接在一起。這種管理方式要進行不斷優化，就需要從整體管理方面作為著眼點，根據企業實際情況，不斷完善組織結構。作為金字塔上層的管理者，必須熟練把握企業管理的全部程序，不斷熟悉了解法律法規，讓企業的管理策略能落實具體的工作中。作為金字塔中層的管理者，要在自己的職責范圍內，熟悉企業整體的管理策略，制定出與企業整體策略相配套、符合企業發展策略的管理方案。在執行管理策略時，需要根據企業的實際情況，對制定的方案進行評估審核，不斷進行完善，制定出滿足企業經濟發展的管理制度。此外，還應做好領導與基層員工之間的溝通協調，真正關心基層員工的需求，真正做到上情下達。
(三)強化企業內部人力資源管理
針對目前企業人力資源管理中出現的部門管理不當、管理措施執行不到位的情況，需要對人力資源的管理人員進行培訓。
(1)提高人力資源管理人員的綜合素質。管理人員應充分認識到企業當前管理中出現的問題，對存在的問題，應及時進行分析和評價。管理人員要轉變管理理念和管理手段，不僅要有先進的人力資源管理理念，還應具備基本的工作能力。
(2)對人力資源進行資源優化配置，減少資源的浪費，將以人為本的管理方式落實到實際的工作中，充分發掘員工的潛力，給員工提供展示自我的機會，增強員工的歸屬感和認同感，降低企業員工的流動性。
(3)建立完善的競爭獎勵機制，充分發揮績效管理、薪酬管理的作用，調動員工的積極性，同時要做好員工崗前培訓，提高員工在實際工作的能力，加強員工之間的交流溝通，從而提高人力資源管理的整體管理能力。
(四)建立完善的監督約束機制
在執行企業的經濟管理策略時，要建立完善的監督約束機制，任何一項工作的順利完成，都離不開有效約束和監督。企業從開始到發展壯大都需要一個過程的存在，在這個過程中，企業的經濟管理策略即使再完善，都無法抵擋外部環境的影響。面對這些外部環境的影響，企業需要根據企業實際發展情況，將經濟管理策略和市場經濟發展情況相結合，從企業內部機制入手，建立完善的約束機制，明確企業管理的核心，約束各級管理人員要在制度規定的范圍內開展工作，確保企業經濟管理策略能落實到實際的工作中。
(五)企業經濟管理策略與現代信息技術相結合
為適應瞬息萬變的市場經濟，企業經濟管理策略可以和現代信息技術有機融合在一起。現代信息技術可以更加高效準確地分析出市場環境的變化，為企業提供有價值的信息，使企業能根據市場的變化及時調整經濟管理策略。
(1)利用信息技術手段提高企業經濟管理策略的控制力度，確保隨著市場變化而做出調整的經濟管理策略的科學性、合理性。
(2)根據現代信息技術的先進性，尋找企業經濟管理策略存在的不足，并及時進行修改，還可以利用信息技術對企業的管理模式進行監督約束，促進企業能又好又快發展。
(3)利用現代信息技術的科學性對企業經濟管理策略進行風險評估，對企業可能承受的風險進行研究，進而提升了企業所制定出的經濟管理策略的可行性和實用性。
四、結束語
綜上所述，我們可以看出，在市場經濟的環境下，企業要想持續長久地發展，就必須和當前經濟發展的新形勢保持一致，制定出可行的企業經濟管理策略和確定企業長期的戰略發展目標。在執行經濟管理策略時，要加強各部門之間的合作，明確各部門的職責，不斷完善現有體制和組織結構的同時，還要以提高經濟效益為主，提升企業管理制度的有效性。當然，企業現在的經濟管理策略存在一定的缺陷，需要通過系統的管理制度去不斷進行規范，不斷對企業經濟管理策略進行創新，緊跟市場經濟發展的腳步，同時還需要企業全體員工的通力合作，互相配合，不斷進行創新，共同推動企業朝著更好的方向發展。
隨著近年來我國市場經濟的不斷發展，有關企業經濟管理模式方面的研究越來越多，凸顯了經濟管理模式的重要性。目前我國企業經濟管理已經形成了一套完整的管理模式，帶有鮮明的中國特色，同時企業經濟管理模式也體現了科學性的特點，不僅對推動市場經濟的健康發展起到了重要作用，同時對企業經濟管理模式的選擇也很有幫助。
關鍵詞：市場經濟；企業經濟管理；模式
近年來隨著社會經濟的不斷發展，現代企業的經濟管理模式開始發生了改變，在原來以生產為中心的基礎上加入了一些經營的思想，形成了二者相結合的經濟管理模式。目前在企業的日常管理工作中，應在原來的基礎上不斷提升企業自身的評估能力，對市場潛在的需求進行挖掘，增強企業管理活動的有效性，促進企業競爭實力的提高，使企業獲得高效、快速的發展?；谝陨蟽热?，筆者結合自己多年來的工作經驗，針對市場經濟條件下的企業經濟管理模式展開了一系列的分析。
1企業經濟管理模式
在市場經濟背景下，目前很多企業開始呈現出市場化的特點，尤其是一些大型企業，表現出了全球化的管理特征，這些企業面對沉重的市場競爭壓力，越來越重視企業經濟管理工作。現代企業都在不斷探索新的發展方式，希望在企業發展過程中得到突破，同時企業的經濟增長方式也發生了改變，這種情況下原來的粗放型經濟增長模式開始消亡，高度集約化的經濟增長模式取而代之。
2企業經濟管理模式中存在的問題
在市場經濟的大環境中，經濟變化發展非常迅速，同時經濟管理范圍也在不斷拓展，逐漸從原來的單純對經濟活動的計劃和指揮，發展到現在的對經濟活動的監督和決策，掌控的內容也發生了很多變化，以不斷迎合市場經濟發展的需要，然而縱觀現階段各企業的管理模式，目前多數企業的經濟管理模式已經日臻完善，管理方式也朝著專業化的方向發展，但是普遍存在著一定的弊端和通病，具體來說可以從以下幾方面著手分析。
2.1人力資源問題復雜
現在的競爭是人才的競爭，人才是企業生存和發展的根本，人力資源管理部門主要負責培育和引進人才，對企業存在至關重要的影響。目前我國多數企業人力資源部門人員的素質并不高，他們在工作中不重視自己業務能力的提高，不重視自己的工作，整體工作水平不高。同時，目前多數企業缺乏有效的獎勵制度，因此人力資源工作在展開的過程中遇到了重重的困難，使企業的正常工作受到了嚴重影響。首先，員工的流動性大，工作的延續性比較差，嚴重影響到了整個企業的正常運營；其次，缺乏有效的激勵制度，企業中員工的工作不能得到應有的獎勵，在工作中沒有動力，多數員工的工作積極性并不高；第三，一些企業中人力資源部門員工的素質不高，也不重視業務培訓，這種情況下員工的整體工作水平不高，對企業的發展及企業形象的打造非常不利。
2.2企業管理制度不完善
現階段多數企業管理者已經對管理的重要性有了一定的認識，但是還沒有形成完善的管理制度。在企業中制度是所有管理措施得到貫徹落實的重要保證，同時也是企業內部管理秩序得以保證的一項重要保證。雖然目前一些企業已經認識到了管理措施落實的重要性，但是普遍缺乏科學的管理思想做指導，因此企業內部各項管理制度落實的自然不容樂觀，各種管理漏洞都暴露出來。正因為企業中管理制度不完善，使企業管理效率的提高遇到了很大的阻礙。
2.3組織上缺少靈活性
雖然一些企業目前形成了明確的管理制度，經濟管理體系的構建也算井井有條，但是在經濟管理活動的安排上卻普遍缺乏靈活性，不能結合企業的實際情況對管理計劃進行安排，因此不能做到與時俱進，特別是在目前的市場經濟大環境中，企業之間的競爭越來越激烈，在如此嚴峻的形勢下，企業組織部門必須與時展的需求相適應，對企業內部的經濟管理模式和工作計劃進行不斷的調整，堅持以市場需求為導向，這樣才能保證企業在激烈的市場競爭中得到生存和發展。
3企業經濟管理模式優化的策略
企業在經濟管理工作中應堅持做到科學、高效、人性化。在市場經濟條件下，企業經濟管理應該以社會需求為導線，對企業經濟管理模式進行不斷的優化，以制度建設為先導，對人力資源管理進行優化，最后建立起高效的組織機構。
3.1建立科學的管理制度
在企業中制度是各項管理措施得以落實的一項重要保證，所以企業在內部管理活動中應該做到以制度建設為先導，在工作中不斷完善企業的制度建設，具體來說應做到以下幾點。
3.1.1對企業經濟管理制度進行科學的制定在制定企業管理制度的過程中，應避免出現“一言堂”的現象，在管理者與被管理者中充分征求意見，以增強管理制度的實際性和針對性，同時通過企業各內部章程、文件對各項管理制度進行貫徹落實，將各項管理制度明晰納入到）文件中，將其作為企業經濟管理活動的主要依據。3.1.2對制度責任落實進行強化企業應制定出嚴格的責任管理制度，目前很多企業管理活動之所以見不到成效，最為根本的原因在于企業中的管理人員在工作中沒有責任心，這種情況下利用責任強化的方式可以增強管理人員對各項管理任務進行落實的任務感。
3.2不斷優化企業內部人力資源管理
在企業中對人力資源管理進行優化，不僅可以提升企業中所有員工的素質，同時還能為企業經濟管理模式的優化提供有力的人才支撐?，F階段企業競爭的實質就是人才的競爭，所以人才管理的優化對企業未來的發展非常關鍵。要想對企業人才管理進行優化，應該將以下幾點工作做好。
3.2.1制定合理的員工培訓計劃隨著市場競爭越來越激烈，行業競爭的壓力也越來越大，這種情況下對企業員工各方面素質都提出了越來越高的要求，所以，員工進入企業以后，企業應根據員工的實際情況以及市場需求，制定出合理的、科學的培訓計劃，并將員工培訓考核與加薪升職緊密聯系起來，使員工加強對培訓的重視程度。
3.2.2制定科學的人才戰略在目前激烈的市場競爭條件下，企業應建立起科學的人才戰略，引進和培養大量人才，這樣才能為未來企業的發展提供保障。企業人才戰略的內容并不是單一的，主要包括兩方面的內容，首先，企業應建立企業強大的人才儲備庫，其次，企業應對內部人員的流動進行合理控制，以最大程度的避免人才流失。3.2.3制定科學的激勵機制從企業內部來看，激勵機制的建立對于企業員工工作積極性的調動非常重要，對推動企業的發展起到了至關重要的作用?？茖W的激勵機制應該將物質激勵和精神激烈二者結合到一起，然后利用有效途徑使員工對物質與精神方面的需求得到滿足。
3.3重視企業的組織機構
在激烈的市場競爭中，企業要想使內部經濟管理模式得以改進，應對企業內部的人力資源進行優化，制定合理的管理制度，還要充分重視企業的組織結構。企業中的組織結構的完善對企業的生存和發展都具有非常重要的意義。具體來說，應該摒棄以前僵化的組織結構，并在此基礎上建立起合理的、靈活的組織結構，保證與企業發展及市場需求相符合，這樣才能促進企業的快速發展。綜上所述，企業管理的最終目標是促進企業利潤最大化的實現，企業要想實現這一目標，就必須充分重視企業內部的經濟管理。在目前的市場經濟背景下，經濟管理模式在企業發展過程中起到了非常重要的作用，企業要想在激烈的市場競爭中實現生存和發展的愿望，應該充分重視對現有經濟管理模式的完善與改進。
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