開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)論文3篇，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)論文篇1

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，市場(chǎng)環(huán)境也在不斷變化，企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)主體，也面臨著越來(lái)越大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)并完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系已經(jīng)成為企業(yè)在發(fā)展和生存過(guò)程中必須面臨的問(wèn)題。并且，內(nèi)部審計(jì)工作對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)具有相對(duì)獨(dú)立性，內(nèi)部審計(jì)工作人員應(yīng)該站在獨(dú)立角度，找出風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題和對(duì)策，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、判斷和應(yīng)對(duì)，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的平穩(wěn)運(yùn)行。

一、內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的特點(diǎn)

（一）服務(wù)的內(nèi)向性服務(wù)內(nèi)向性是企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作進(jìn)行中風(fēng)險(xiǎn)管理和控制發(fā)揮積極作用的關(guān)鍵因素，不僅能夠有效控制企業(yè)內(nèi)部各工作職能部門(mén)的即發(fā)風(fēng)險(xiǎn)以及潛在風(fēng)險(xiǎn)，還能夠通過(guò)科學(xué)合理的方式促使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理和規(guī)劃發(fā)展過(guò)程中避免風(fēng)險(xiǎn)并化解風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)能夠保持合理的范圍內(nèi)，以便有效管理和控制風(fēng)險(xiǎn)隱患，保障企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。相關(guān)工作人員在使用內(nèi)部審計(jì)對(duì)企業(yè)各部門(mén)實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行評(píng)價(jià)的過(guò)程中，應(yīng)該主動(dòng)采取統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作人員和其他部門(mén)工作人員的密切溝通交流，熟悉企業(yè)各部門(mén)管理運(yùn)營(yíng)的真實(shí)狀況以及相關(guān)人事的關(guān)系。在這樣的背景下，內(nèi)部審計(jì)工作才能成為企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中的審計(jì)監(jiān)督人員，并為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展和決策提供有力支持，幫助企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)營(yíng)和發(fā)展目標(biāo)。

（二）審查的廣泛性?xún)?nèi)部審計(jì)工作最根本的任務(wù)就是有效識(shí)別、分析以及評(píng)估企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中存在的一些風(fēng)險(xiǎn)行為，并將風(fēng)險(xiǎn)控制在一定的范圍之內(nèi)，避免各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)行為造成不可挽回的損失，從根本上確保企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。在這樣的背景下，內(nèi)部審查在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用就具備廣泛性的特征。內(nèi)部審計(jì)部門(mén)應(yīng)該對(duì)企業(yè)內(nèi)部其他各職能部門(mén)的工作內(nèi)容進(jìn)行全面審核，確保各職能部門(mén)日常運(yùn)營(yíng)管理工作的有序開(kāi)展。并且，內(nèi)部審計(jì)部門(mén)還應(yīng)該對(duì)各活動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)行事前審計(jì)、事中審計(jì)和事后審計(jì)，確保活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)的安全性、有序性以及穩(wěn)定性。與此同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的審查流程具有一定的簡(jiǎn)化性特征，因?yàn)閮?nèi)部審計(jì)主要包括了審計(jì)計(jì)劃、審計(jì)實(shí)施、審計(jì)終結(jié)以及后續(xù)審計(jì)等四個(gè)主要環(huán)節(jié)，且這些環(huán)節(jié)涉及了企業(yè)生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、管理的各個(gè)方面，相關(guān)工作人員為了提高內(nèi)部審計(jì)的工作效率和質(zhì)量，就會(huì)簡(jiǎn)化內(nèi)部審計(jì)的審查流程。例如：在內(nèi)部審計(jì)流程的審計(jì)計(jì)劃環(huán)節(jié)，內(nèi)部審計(jì)工作人員應(yīng)該根據(jù)企業(yè)日常工作的運(yùn)行狀態(tài)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示擬定具體內(nèi)容，有效減少內(nèi)部審計(jì)工作的任務(wù)量。

（三）工作的獨(dú)立性企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門(mén)只有具備一定的獨(dú)立性，才能夠不受任何人的主觀意愿和外界客觀因素的直接影響順利開(kāi)展工作。內(nèi)部審計(jì)工作人員應(yīng)該在實(shí)際工作開(kāi)展過(guò)程中嚴(yán)格遵循相關(guān)法律法規(guī)和財(cái)政會(huì)計(jì)制度的影響，獨(dú)立審核企業(yè)內(nèi)部各職能部門(mén)的具體發(fā)展情況和相關(guān)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，保障企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。根據(jù)現(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)來(lái)看，內(nèi)部審計(jì)部門(mén)大多是由領(lǐng)導(dǎo)層或者管理層直接負(fù)責(zé)，且因?yàn)檫@些領(lǐng)導(dǎo)和管理人員在企業(yè)中的地位比較高、權(quán)限比較大，使得內(nèi)部審計(jì)部門(mén)能夠在企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中獨(dú)立自主地開(kāi)展工作，并站在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和經(jīng)濟(jì)利益的宏觀角度，充分發(fā)揮自身作用和價(jià)值。

（四）實(shí)施的及時(shí)性對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，內(nèi)部審計(jì)部門(mén)大多是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或者管理人員直接領(lǐng)導(dǎo)的，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)和管理人員的工作權(quán)限和管理權(quán)限比較大，可以根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求對(duì)其他各職能部門(mén)進(jìn)行定期審查，這就使得企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的開(kāi)展具有及時(shí)性。例如：企業(yè)在開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)工作的過(guò)程中，內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)該及時(shí)了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題及其他內(nèi)容，并有效分析內(nèi)部審計(jì)工作開(kāi)展過(guò)程中產(chǎn)生的信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其他各職能部門(mén)在運(yùn)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，在這樣的背景下，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作人員就能夠迅速和其他各個(gè)職能部門(mén)進(jìn)行溝通、交流和反饋，采取科學(xué)合理的措施對(duì)問(wèn)題進(jìn)行有效糾正。

二、內(nèi)部審計(jì)和企業(yè)管理之間的聯(lián)系

內(nèi)部審計(jì)工作指的是企業(yè)內(nèi)部面對(duì)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)而成立的內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，主要作用就是為了對(duì)企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有效監(jiān)督和評(píng)價(jià)。企業(yè)實(shí)施內(nèi)部審計(jì)工作的最終目的就是為了評(píng)估企業(yè)財(cái)務(wù)收支內(nèi)部控制，并有效管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)控制，根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r制定相應(yīng)的解決方案和改進(jìn)措施，幫助各部門(mén)工作人員更好的規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理行為，以達(dá)到企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)的目的。可以說(shuō)，企業(yè)實(shí)施內(nèi)部審計(jì)工作最重要的目的還是為了識(shí)別各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，并全面分析各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)因素，制定科學(xué)合理的措施，最大程度降低各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的概率，有效避免各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的不良影響。與此同時(shí)，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，內(nèi)部審計(jì)作為獨(dú)立性較強(qiáng)的部門(mén)，能夠精準(zhǔn)有效地體現(xiàn)出企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展現(xiàn)狀，并全面分析各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)形成的因素，從而制定科學(xué)完善的管理策略，有效降低各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，內(nèi)部審計(jì)工作應(yīng)該體現(xiàn)出其運(yùn)營(yíng)管理的現(xiàn)狀，以此解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的各類(lèi)問(wèn)題。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)管理和內(nèi)部審計(jì)工作之間存在的聯(lián)系有以下兩點(diǎn)：第一，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部審計(jì)工作具有協(xié)調(diào)發(fā)展的關(guān)系。從我國(guó)現(xiàn)階段企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開(kāi)展情況來(lái)看，企業(yè)管理和內(nèi)部審計(jì)工作處于一種共融共存的狀態(tài)下，一旦企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)會(huì)計(jì)信息真實(shí)性缺失的情況，企業(yè)就應(yīng)該將內(nèi)部審計(jì)工作的重點(diǎn)放在財(cái)務(wù)審計(jì)上面，從而保證企業(yè)會(huì)計(jì)信息和數(shù)據(jù)的真實(shí)性，最大程度避免企業(yè)內(nèi)部發(fā)生徇私舞弊的行為。而企業(yè)在平衡管理工作和效益問(wèn)題的過(guò)程中，內(nèi)部審計(jì)工作的重點(diǎn)就應(yīng)該放在效益管理上，以確保企業(yè)效益管理數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)程度。第二，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作有利于風(fēng)險(xiǎn)管理的完善和優(yōu)化。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)也面臨更高的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，這就需要企業(yè)管理人員加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的重視。內(nèi)部審計(jì)工作的開(kāi)展也應(yīng)該參考企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)，有效評(píng)價(jià)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，確保該制度設(shè)計(jì)的合理性和完善性。與此同時(shí)，內(nèi)部審計(jì)還能有效控制各項(xiàng)目的薄弱環(huán)節(jié)，有效監(jiān)查企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的開(kāi)展情況。

三、內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中的作用和價(jià)值

（一）有效識(shí)別企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中具有重要作用，一些企業(yè)在日常運(yùn)行過(guò)程中會(huì)在獲取經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)上投入較多資源，忽視了企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和規(guī)劃管理過(guò)程中可能會(huì)面臨的質(zhì)量問(wèn)題以及風(fēng)險(xiǎn)隱患，直接制約了企業(yè)的規(guī)劃和發(fā)展。當(dāng)前很多企業(yè)根據(jù)自身特點(diǎn)選擇科學(xué)合理的內(nèi)部審計(jì)方式，有效識(shí)別和分析企業(yè)自身在經(jīng)營(yíng)管理中的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在現(xiàn)階段生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和未來(lái)規(guī)劃和發(fā)展過(guò)程中可能會(huì)存在的安全隱患，這些安全風(fēng)險(xiǎn)隱患直接影響到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和規(guī)劃發(fā)展的路線，內(nèi)部審計(jì)工作人員應(yīng)該在企業(yè)受到影響時(shí)，就需要對(duì)其進(jìn)行科學(xué)有效的識(shí)別，判斷風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)企業(yè)規(guī)劃發(fā)展產(chǎn)生的影響。并且，企業(yè)還應(yīng)該確保內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的獨(dú)立性，使得內(nèi)部審計(jì)部門(mén)和其他職能部門(mén)之間不會(huì)產(chǎn)生過(guò)多的業(yè)務(wù)聯(lián)系，相關(guān)工作人員應(yīng)該在確保內(nèi)部審計(jì)部門(mén)獨(dú)立性的同時(shí)，最大程度提高內(nèi)部審計(jì)結(jié)果的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。同時(shí)，內(nèi)部審計(jì)部門(mén)工作人員還應(yīng)對(duì)企業(yè)全局關(guān)系進(jìn)行全面了解和掌握，站在宏觀角度識(shí)別企業(yè)現(xiàn)階段生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)，有效評(píng)估和分析企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和規(guī)劃發(fā)展過(guò)程中的隱藏風(fēng)險(xiǎn)，避免企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中由于出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)因素而產(chǎn)生的發(fā)展瓶頸。對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的全過(guò)程來(lái)說(shuō)，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、分析風(fēng)險(xiǎn)并化解風(fēng)險(xiǎn)是非常重要的。內(nèi)部審計(jì)工作就是通過(guò)識(shí)別企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)因素，有效減少企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)因素，加強(qiáng)相關(guān)工作人員對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的規(guī)劃，充分了解和分析企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及發(fā)展環(huán)境。

（二）能夠合理有效評(píng)估企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部審計(jì)工作不僅能夠?qū)Ω黝?lèi)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效識(shí)別，明確風(fēng)險(xiǎn)的種類(lèi)和風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度，還能對(duì)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理評(píng)估。企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作時(shí)，內(nèi)部審計(jì)工作人員應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型和風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重程度，從而對(duì)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)合理的評(píng)價(jià)，使其能夠更好地完成風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作。與此同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門(mén)還需要采取更加科學(xué)合理的方法，量化評(píng)估企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中可能會(huì)存在的風(fēng)險(xiǎn)，使工作人員能夠在具體數(shù)據(jù)和信息中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。在這樣的背景下，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作人員才能站在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的宏觀角度對(duì)風(fēng)險(xiǎn)隱患進(jìn)行評(píng)估，并全面了解和分析風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的源頭，找出企業(yè)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)原因，并制定科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。并且，企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的過(guò)程中，還應(yīng)該對(duì)各種類(lèi)型的風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行合理化的評(píng)估，找出導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的根本原因，同時(shí)，還應(yīng)該確保風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作的確定性，這就需要企業(yè)在對(duì)其他職能部門(mén)的某些數(shù)據(jù)進(jìn)行評(píng)估的過(guò)程中，強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)工作人員的主觀判斷，使其能夠?qū)ο嚓P(guān)信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)評(píng)估。與此同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作人員的專(zhuān)業(yè)水平、綜合素養(yǎng)和判斷能力直接影響著內(nèi)部審計(jì)工作的質(zhì)量和效果。內(nèi)部審計(jì)工作人員還應(yīng)該參考企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況和自身經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)當(dāng)前進(jìn)行的審計(jì)項(xiàng)目進(jìn)行合理判斷，為企業(yè)管理層進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)工作提供有效的決策建議。除此之外，企業(yè)還應(yīng)該站在經(jīng)營(yíng)管理和規(guī)劃發(fā)展的角度，使內(nèi)部審計(jì)工作的開(kāi)展能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更加有效的發(fā)展方案和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方案，最大程度降低企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和規(guī)劃發(fā)展過(guò)程中可能會(huì)遭遇的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）能夠減少企業(yè)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的概率隨著企業(yè)生產(chǎn)條件和發(fā)展環(huán)境的變化，企業(yè)在開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程中面臨較為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，不僅存在外部生存環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，還存在企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。我國(guó)現(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)面臨的外部生存環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)主要是行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)、國(guó)家相關(guān)政策的變化以及越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。而我國(guó)現(xiàn)階段企業(yè)面臨的內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)主要是存在于財(cái)務(wù)管理或者是內(nèi)部審計(jì)工作中的風(fēng)險(xiǎn)。從風(fēng)險(xiǎn)因素的產(chǎn)生以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展角度來(lái)看，經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)主要是對(duì)內(nèi)部控制管理不當(dāng)導(dǎo)致的，企業(yè)應(yīng)該在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中強(qiáng)化對(duì)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的管理和控制，并強(qiáng)化工作人員對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作的建設(shè)。與此同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作的質(zhì)量和效率，有效提高企業(yè)預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，從而加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)部門(mén)工作人員對(duì)各類(lèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的監(jiān)督及審核，確保企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的高效開(kāi)展。此外，企業(yè)在內(nèi)部審計(jì)工作的作用下，內(nèi)部審計(jì)部門(mén)工作人員可以對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估和判斷，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)有效分析，最大程度提高企業(yè)在應(yīng)對(duì)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)隱患過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)管理能力。只有這樣，企業(yè)才能提升自身財(cái)務(wù)的管理能力，減少企業(yè)面臨的各項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，全面提升企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中的效果。

（四）能夠?qū)Ω黝?lèi)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)警內(nèi)部審計(jì)工作能夠有效識(shí)別企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面臨的風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效評(píng)估。相關(guān)工作人員還可以通過(guò)內(nèi)部審計(jì)工作對(duì)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警。內(nèi)部審計(jì)工作還可以針對(duì)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中存在的具體風(fēng)險(xiǎn)，采取相應(yīng)措施并降低各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展的影響。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門(mén)還可以針對(duì)具體的風(fēng)險(xiǎn)因素采取具體的措施，根據(jù)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際狀況，結(jié)合內(nèi)部審計(jì)工作人員識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)和判斷風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)驗(yàn)，找出企業(yè)各部門(mén)在運(yùn)行過(guò)程中潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，并根據(jù)不同的風(fēng)險(xiǎn)因素類(lèi)型采取不同的解決措施，將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制在一個(gè)合理的范圍之內(nèi)，提高企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警作用。與此同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門(mén)應(yīng)該在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制之前，有效判斷風(fēng)險(xiǎn)的大小和類(lèi)型，權(quán)衡企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)和收益，使得工作人員能夠根據(jù)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型和等級(jí)，提升企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)水平的同時(shí)，采取不同的應(yīng)對(duì)措施，最大程度降低風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的影響。除此之外，企業(yè)在預(yù)警各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程中開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)工作，還應(yīng)該采取科學(xué)有效的風(fēng)險(xiǎn)管理和控制對(duì)策，有效減少風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)企業(yè)的影響，避免企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中產(chǎn)生較大的經(jīng)濟(jì)損失。

（五）優(yōu)化企業(yè)管理模式，避免經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生雖然當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供了良好環(huán)境，但社會(huì)發(fā)展和企業(yè)發(fā)展之間還存在一定的差異，這就使得企業(yè)在運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中存在一定的風(fēng)險(xiǎn)和威脅，并且，企業(yè)在運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中面臨的風(fēng)險(xiǎn)大多是企業(yè)自身在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和規(guī)劃管理中存在的問(wèn)題，一些企業(yè)通過(guò)內(nèi)部審計(jì)工作，逐漸完善企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理制度，最大程度降低企業(yè)面臨的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。一些企業(yè)在財(cái)務(wù)管理建設(shè)過(guò)程中缺乏科學(xué)完善的體系，這就使得企業(yè)整體的財(cái)務(wù)管理水平偏低，財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)日益發(fā)展的需求，這對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和整體發(fā)展來(lái)說(shuō)具有非常不利的影響。而內(nèi)部審計(jì)工作則能不斷優(yōu)化和完善企業(yè)管理，使企業(yè)逐步走向現(xiàn)代化建設(shè)，如果企業(yè)缺乏有效的管理模式則無(wú)法順利生存下去，因此，企業(yè)管理人員應(yīng)該充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)工作的作用和價(jià)值，全面優(yōu)化和完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，解決企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展過(guò)程中存在的問(wèn)題。在這樣的背景下，企業(yè)才能夠?qū)ぷ魅藛T的行為進(jìn)行規(guī)范和約束，形成科學(xué)規(guī)范的內(nèi)部控制管理形式，推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和規(guī)劃發(fā)展。綜上所述，內(nèi)部審計(jì)工作的開(kāi)展對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理具有非常重要的作用，然而，當(dāng)前企業(yè)在日常運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中還面臨多種風(fēng)險(xiǎn)，直接限制了企業(yè)的高效發(fā)展。因此，為了提高企業(yè)自身風(fēng)險(xiǎn)管理的效率和質(zhì)量，企業(yè)應(yīng)該立足于內(nèi)部審計(jì)工作，有效識(shí)別和評(píng)估各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容，在對(duì)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警的同時(shí)，降低各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效可持續(xù)發(fā)展。

作者:張愛(ài)娜 單位:江蘇金財(cái)投資有限公司

企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)論文篇2

1我國(guó)鞋服外貿(mào)企業(yè)的外部宏觀環(huán)境

1.1政策環(huán)境隨著我國(guó)外貿(mào)扶持政策的落地見(jiàn)效，我國(guó)鞋服對(duì)外貿(mào)易高質(zhì)量發(fā)展工作得以穩(wěn)步推進(jìn)，業(yè)內(nèi)企業(yè)的營(yíng)商環(huán)境持續(xù)改善，鞋服市場(chǎng)主體活力不斷增強(qiáng)［1－4］。第一，我國(guó)對(duì)外貿(mào)易管理體制不斷完善健全，對(duì)外貿(mào)易行政管理權(quán)力下放，經(jīng)營(yíng)外貿(mào)的鞋服企業(yè)大幅增加;第二，我國(guó)對(duì)外貿(mào)易管理體制深入改革，通過(guò)匯率雙軌制、財(cái)政補(bǔ)貼、許可證與配額和出口退稅，從中央壟斷逐步實(shí)現(xiàn)對(duì)外貿(mào)易自由化;第三，面對(duì)美國(guó)和歐盟的種種貿(mào)易保護(hù)政策和單邊主義，我國(guó)政府、商會(huì)積極尋求出路。現(xiàn)已形成了“規(guī)范無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，推行行業(yè)自律;扶持品牌企業(yè)，提高產(chǎn)品附加值”的鞋服產(chǎn)品外貿(mào)政策格局。

1.2經(jīng)濟(jì)環(huán)境首先，在全球高通脹、國(guó)外疫情形勢(shì)不見(jiàn)好轉(zhuǎn)和地緣局勢(shì)緊張的背景下，人民幣持續(xù)升值將直接影響到我國(guó)中小型外貿(mào)企業(yè)的產(chǎn)品出口量［5］。人民幣升值導(dǎo)致我國(guó)鞋服外貿(mào)企業(yè)的出口價(jià)格也相應(yīng)上調(diào)，使鞋服產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力降低，直接影響到我國(guó)鞋服出口企業(yè)的收益。其次，人力資源短缺和原材料價(jià)格上漲對(duì)企業(yè)利潤(rùn)形成了雙重?cái)D壓。人口紅利優(yōu)勢(shì)的消退、社會(huì)老齡化趨勢(shì)明顯、結(jié)構(gòu)性失業(yè)現(xiàn)象嚴(yán)重等，加大了我國(guó)鞋服外貿(mào)企業(yè)在人力資本儲(chǔ)備上的難度，增加了其招工用工成本。2020年，受各種因素的影響，超過(guò)200個(gè)品類(lèi)的全球大宗商品價(jià)格普遍上漲，且國(guó)外鞋服市場(chǎng)對(duì)我國(guó)低廉的產(chǎn)品存在過(guò)剩的消費(fèi)需求。為了盡可能滿足海外訂單要求，我國(guó)鞋服企業(yè)需要采購(gòu)大量原材料以供生產(chǎn)，原料需求大于供給，最終使得上游供應(yīng)鏈的價(jià)格居高不下［6］。然而，因?yàn)閲?guó)際鞋服市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，我國(guó)鞋服外貿(mào)企業(yè)很難將價(jià)格壓力分散給最終消費(fèi)者。最后，隨著疫情的常態(tài)化，海外供給市場(chǎng)的產(chǎn)能步入正軌，我國(guó)鞋服外貿(mào)企業(yè)的出口量將從高位運(yùn)行慢慢轉(zhuǎn)下，西方國(guó)家開(kāi)始對(duì)本國(guó)產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行大規(guī)模重構(gòu)，我國(guó)鞋服外貿(mào)企業(yè)將面臨著巨大的經(jīng)濟(jì)不確定性。

1.3社會(huì)環(huán)境新一輪消費(fèi)升級(jí)和多元化需求要求我國(guó)鞋服外貿(mào)企業(yè)不能停留在中低端的生產(chǎn)線謀求生存和發(fā)展，國(guó)際貿(mào)易的激烈競(jìng)爭(zhēng)已然給我國(guó)鞋服外貿(mào)企業(yè)敲響了警鐘，消費(fèi)市場(chǎng)更加偏好個(gè)性和品質(zhì)兼具的鞋服產(chǎn)品［7］。因此，在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展和生活水平持續(xù)提高的當(dāng)代社會(huì)，技術(shù)創(chuàng)新和設(shè)計(jì)創(chuàng)新才是鞋服產(chǎn)品鞏固國(guó)際貿(mào)易核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。我國(guó)以往出口的鞋服產(chǎn)品大部分技術(shù)含量低，代工貼牌生產(chǎn)的產(chǎn)品較多，鞋服產(chǎn)品出口的結(jié)構(gòu)不合理，缺少具有國(guó)際影響力和技術(shù)壁壘的知名品牌，這就導(dǎo)致我國(guó)外貿(mào)鞋服企業(yè)在出口貿(mào)易上較為被動(dòng)，無(wú)法靈活快速地對(duì)海內(nèi)外市場(chǎng)變化做出及時(shí)、有效的反應(yīng)，增加了鞋服外貿(mào)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

1.4技術(shù)環(huán)境影響我國(guó)鞋服外貿(mào)企業(yè)的主要技術(shù)環(huán)境在于生產(chǎn)制造工藝和營(yíng)銷(xiāo)商務(wù)技術(shù)［8］。目前，我國(guó)大多數(shù)鞋服產(chǎn)業(yè)仍以中小型企業(yè)為主，在外貿(mào)出口方面，使用的生產(chǎn)技術(shù)和營(yíng)銷(xiāo)模式仍然落后于西方發(fā)達(dá)國(guó)家產(chǎn)業(yè)。在第三次工業(yè)革命中，我國(guó)先聲奪人，在移動(dòng)支付的數(shù)字技術(shù)上把握住了技術(shù)風(fēng)口，具有良好的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)基礎(chǔ)。我國(guó)鞋服外貿(mào)企業(yè)應(yīng)加速生產(chǎn)自動(dòng)化、貿(mào)易數(shù)據(jù)化、服務(wù)專(zhuān)業(yè)化、產(chǎn)品品牌化的技術(shù)革新，用基于互聯(lián)網(wǎng)的跨境電子商務(wù)模式轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的外貿(mào)交易方式，利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、云計(jì)算大數(shù)據(jù)等先進(jìn)手段，彌補(bǔ)當(dāng)前國(guó)際貨運(yùn)體系的不足，降低我國(guó)鞋服對(duì)外貿(mào)易的交易成本，增加我國(guó)鞋服出口的貿(mào)易機(jī)會(huì)和效率。

2我國(guó)鞋服外貿(mào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理的不足之處

2.1經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱目前，國(guó)內(nèi)鞋服外貿(mào)企業(yè)的管理者對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足，還沒(méi)有把握住外貿(mào)風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重性［9－10］。從根本上說(shuō)，企業(yè)的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定的收入，這就驅(qū)使我國(guó)部分鞋服外貿(mào)企業(yè)采取一定措施，最大限度提高當(dāng)前經(jīng)濟(jì)效益，在保證收入最大化的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)［11］。近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，鞋服外貿(mào)企業(yè)借助我國(guó)的人口紅利，在短期內(nèi)獲得了一定的國(guó)際貿(mào)易利得，但因缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和企業(yè)內(nèi)部風(fēng)控體系，忽略外貿(mào)全流程風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，不懂得利用政府的產(chǎn)業(yè)支持政策化解轉(zhuǎn)移各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，如政治風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等，最終會(huì)在全球經(jīng)濟(jì)的大浪潮中止步不前甚至就此埋沒(méi)。

2.2經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理能力不足一方面，我國(guó)大多數(shù)鞋服外貿(mào)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理上存在錯(cuò)誤的認(rèn)知，將所有經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)混為一談，并未將不同類(lèi)型的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)合理的分離歸類(lèi)，割裂了各風(fēng)險(xiǎn)之間潛在聯(lián)系，未分析出不同風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)在產(chǎn)生機(jī)理［12］。換而言之，我國(guó)大多數(shù)鞋服外貿(mào)企業(yè)沒(méi)有做到將企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行集中統(tǒng)一管理，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分散在企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)之中，容易造成“信息孤島”和信息不對(duì)稱(chēng)，阻礙鞋服企業(yè)整體的貿(mào)易規(guī)劃，最終形成針對(duì)性不足、科學(xué)性低下的決策。另一方面，我國(guó)鞋服外貿(mào)企業(yè)缺少專(zhuān)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)軟件模型和適應(yīng)性高的風(fēng)險(xiǎn)理論體系，在國(guó)際貿(mào)易中仍然沿用以往事前預(yù)防控制、事中過(guò)程控制和事后檢驗(yàn)把關(guān)的傳統(tǒng)項(xiàng)目管理機(jī)制，其本質(zhì)上還是依靠“人治”，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的準(zhǔn)確度不穩(wěn)定，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范缺少操作性強(qiáng)、系統(tǒng)性強(qiáng)的手段，事后風(fēng)險(xiǎn)的損失成本控制也沒(méi)有行之有效的保障體系。

2.3經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不合理當(dāng)前我國(guó)很多鞋服外貿(mào)企業(yè)沒(méi)有設(shè)立專(zhuān)門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)，即使設(shè)置了個(gè)別風(fēng)控職位，但在企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)管理中并沒(méi)有發(fā)揮其對(duì)應(yīng)的職能［13－15］。任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)都是瞬息萬(wàn)變的，鞋服外貿(mào)企業(yè)更是如此，它們不僅面臨著普通企業(yè)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)等，還需要應(yīng)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)上各種政治風(fēng)險(xiǎn)和匯率風(fēng)險(xiǎn)。因此，僅將整個(gè)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理交由個(gè)別管理人員并不能增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理能力。其一，過(guò)于集中的權(quán)力范圍會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的代理成本和道德風(fēng)險(xiǎn)增大，缺乏有效的市場(chǎng)監(jiān)督和企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控的風(fēng)控機(jī)制會(huì)偏離企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的初衷;其二，缺乏專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)或部門(mén)，會(huì)降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的效果，不能夠統(tǒng)籌企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間風(fēng)控需求，限制了企業(yè)風(fēng)控的戰(zhàn)略性眼光并妨礙了企業(yè)的動(dòng)態(tài)管理。

3構(gòu)建鞋服外貿(mào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)體系的對(duì)策建議

3.1增強(qiáng)鞋服外貿(mào)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)上到高管團(tuán)隊(duì)，下至業(yè)務(wù)員工，我國(guó)鞋服外貿(mào)企業(yè)應(yīng)全方位樹(shù)立經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的防范化解意識(shí)，將企業(yè)各環(huán)節(jié)都納入組織內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制制度中，增強(qiáng)抵御重大風(fēng)險(xiǎn)的能力，各部門(mén)構(gòu)建高效協(xié)同工作機(jī)制，為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理提供堅(jiān)實(shí)的組織屏障。建立風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，并明確各層級(jí)人員的職權(quán)和責(zé)任，設(shè)置清晰的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和短期目標(biāo)，拒絕守成或盲目保險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)在對(duì)外貿(mào)易過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行科學(xué)的識(shí)別和監(jiān)控，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事故做到及時(shí)控制和轉(zhuǎn)移，根據(jù)自身的風(fēng)險(xiǎn)承受能力選擇合適的風(fēng)控手段，及時(shí)止損，而后涅槃。

3.2切實(shí)實(shí)行“雙循環(huán)”的政策指示為了更好應(yīng)對(duì)西方國(guó)家對(duì)我國(guó)對(duì)外貿(mào)易的“去中國(guó)化”及各種貿(mào)易壁壘，弱化國(guó)際市場(chǎng)的不確定性對(duì)我國(guó)國(guó)際貿(mào)易的不利影響，我國(guó)鞋服外貿(mào)企業(yè)應(yīng)緊跟國(guó)家“建立以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)”的號(hào)召，充分應(yīng)用數(shù)字經(jīng)濟(jì)，加快自身數(shù)字化轉(zhuǎn)型，用國(guó)內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)吸收企業(yè)內(nèi)部滯銷(xiāo)的大量產(chǎn)能［16－17］。正確認(rèn)識(shí)我國(guó)超大的鞋服需求市場(chǎng)，不僅要抓海外的國(guó)際市場(chǎng)，更要滿足國(guó)內(nèi)消費(fèi)者的產(chǎn)品偏好，提升企業(yè)洞察市場(chǎng)風(fēng)向和風(fēng)險(xiǎn)的敏銳度，積極參與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的“消費(fèi)經(jīng)濟(jì)”。抓住自媒體和新型電商的時(shí)代機(jī)遇，拓寬企業(yè)的受眾群體，嚴(yán)守產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)卡，在國(guó)內(nèi)鞋服產(chǎn)業(yè)中站穩(wěn)腳跟后再向國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)軍，逐步擴(kuò)大鞋服品牌的影響力。

3.3建立科學(xué)有效的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)首先，建立健全鞋服外貿(mào)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法體系，主要可以利用兩種手段:一是基于知識(shí)的分析法，這種傳統(tǒng)方法以其專(zhuān)業(yè)性和高投入，可對(duì)鞋服外貿(mào)企業(yè)進(jìn)行全面具體的風(fēng)險(xiǎn)掃描;二是基于模型的分析法，在把控大多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)上，該方法精準(zhǔn)性更高、針對(duì)性更強(qiáng)，但對(duì)個(gè)別風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別缺乏系統(tǒng)性，且要求企業(yè)具備一定的經(jīng)驗(yàn)。其次，完善鞋服外貿(mào)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和數(shù)字技術(shù)，根據(jù)鞋服外貿(mào)管理的特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全鏈條的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基礎(chǔ)上，阻止風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)一步轉(zhuǎn)化為風(fēng)險(xiǎn)事件，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失，具體的有多層B/S模型系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，可以對(duì)鞋服外貿(mào)企業(yè)的訂單交付、業(yè)務(wù)跟蹤和海關(guān)申報(bào)各環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)一數(shù)據(jù)管理。最后，對(duì)于即將發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的外貿(mào)風(fēng)險(xiǎn)，鞋服外貿(mào)企業(yè)應(yīng)在評(píng)估自身風(fēng)險(xiǎn)承受能力的基礎(chǔ)上，采取有效的風(fēng)險(xiǎn)化解轉(zhuǎn)移策略，如財(cái)務(wù)性的保險(xiǎn)措施或戰(zhàn)略性的調(diào)整措施，最大限度降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的各項(xiàng)損失［18］。

4結(jié)語(yǔ)

貿(mào)易保護(hù)主義、地緣政治沖突、單邊主義等不斷阻礙著我國(guó)參與國(guó)際貿(mào)易，面對(duì)這些逆經(jīng)濟(jì)全球化的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，我國(guó)鞋服外貿(mào)企業(yè)必須提高在日常經(jīng)營(yíng)中的警惕性，嚴(yán)防各類(lèi)不確定性的侵害，依托國(guó)家出臺(tái)的各類(lèi)支持政策，根據(jù)政府經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)劃綱要，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，提高企業(yè)自身抵御風(fēng)險(xiǎn)、化解危難的經(jīng)營(yíng)管理能力，降低環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等的沖擊影響，善于將自己融入國(guó)內(nèi)國(guó)際的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中，從而實(shí)現(xiàn)真正意義上的高質(zhì)量、可持續(xù)的健康發(fā)展。

作者:姜華 單位:西安財(cái)經(jīng)大學(xué)行知學(xué)院

企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)論文篇3

一、風(fēng)險(xiǎn)防控在國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用

風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中繞不開(kāi)的問(wèn)題，重視風(fēng)險(xiǎn)是所有企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的必修課。作為市場(chǎng)化的國(guó)有企業(yè)同樣必須高度重視企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，必須牢牢守住不發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的底線，否則國(guó)有企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)將受到重創(chuàng)，對(duì)市場(chǎng)信心造成打擊，同時(shí)也會(huì)造成國(guó)有資產(chǎn)的損失。因此，對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，做好風(fēng)險(xiǎn)防控有著非常關(guān)鍵的作用，主要可以表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)內(nèi)容。

（一）決策更加精準(zhǔn)國(guó)有企業(yè)將風(fēng)險(xiǎn)防控和經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合，可以使決策更加精準(zhǔn)。國(guó)有企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中同步做好風(fēng)險(xiǎn)防控對(duì)國(guó)有企業(yè)科學(xué)精準(zhǔn)決策具有重要意義。從國(guó)有企業(yè)的角度來(lái)說(shuō)，所制定的決策，能夠在一定程度上決定自身今后發(fā)展水平以及國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)是否處在安全狀態(tài)下[1]。國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策就是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)判和決策，國(guó)有企業(yè)的發(fā)展是基于企業(yè)健康運(yùn)行狀態(tài)基礎(chǔ)上的，如果運(yùn)行存在風(fēng)險(xiǎn)，國(guó)有企業(yè)就不存在可持續(xù)的發(fā)展，國(guó)有企業(yè)就沒(méi)有好的未來(lái)，國(guó)有資產(chǎn)將極大遭受到損失。此外，國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中提前對(duì)尚未進(jìn)行的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，能夠及時(shí)了解和掌握國(guó)有企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，為決策工作的開(kāi)展提供充足的數(shù)據(jù)作為支持，確保所進(jìn)行的決策是精準(zhǔn)的。

（二）提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力國(guó)有企業(yè)所進(jìn)行的風(fēng)險(xiǎn)防控，能夠較為有效地提高國(guó)有企業(yè)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)能力。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。企業(yè)只要是處在運(yùn)營(yíng)狀態(tài)下，就有一定的可能會(huì)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，國(guó)有企業(yè)作為全民所有制主體更應(yīng)關(guān)注企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)，以保障人民和國(guó)家的利益。客觀而言，國(guó)有企業(yè)所進(jìn)行的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以及運(yùn)用的風(fēng)險(xiǎn)防控措施是否合理，能夠在一定程度上決定國(guó)有企業(yè)是否處在安全穩(wěn)定的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)下，會(huì)對(duì)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益和社會(huì)效益產(chǎn)生較為直觀的影響。重視風(fēng)險(xiǎn)防控，在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中借助安全可靠的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以及防控措施，可以將企業(yè)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的概率降到最低，即使出現(xiàn)安全運(yùn)行隱患也能依靠完善科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制使國(guó)有企業(yè)更加妥善的科學(xué)處理所面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)時(shí)，需要對(duì)于各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析、評(píng)估，補(bǔ)充現(xiàn)有的風(fēng)險(xiǎn)防控體系，這對(duì)于增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控能力有著非常關(guān)鍵的作用。

（三）提高對(duì)市場(chǎng)的了解程度國(guó)有企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防控，能夠提高國(guó)有企業(yè)對(duì)于市場(chǎng)的了解程度。做好風(fēng)險(xiǎn)防控工作不僅是要從制度上下功夫，更是要從市場(chǎng)上關(guān)注經(jīng)營(yíng)變化，保障國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)既要有制度的約束，也要有敬畏市場(chǎng)的意識(shí)。只有確保國(guó)有企業(yè)對(duì)于市場(chǎng)有足夠的認(rèn)識(shí)，才能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。當(dāng)前世界正處于前所未有的百年之大變局中，市場(chǎng)信息瞬息萬(wàn)變，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益紛繁復(fù)雜，如何在巨大的變局中把握趨勢(shì)性的變化，實(shí)現(xiàn)對(duì)國(guó)有企業(yè)未來(lái)發(fā)展的主動(dòng)權(quán)至關(guān)重要。為此，國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理工作時(shí)，要善于從多個(gè)角度出發(fā)對(duì)于數(shù)據(jù)進(jìn)行搜集、匯總，從而了解到市場(chǎng)進(jìn)一步發(fā)展規(guī)律，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的快速發(fā)展[2]。通過(guò)數(shù)據(jù)分析，科學(xué)研判經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，精準(zhǔn)制定風(fēng)險(xiǎn)防控預(yù)案，確保在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大變局中始終能夠屹立于領(lǐng)先的地位。

二、風(fēng)險(xiǎn)防控在國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用只有對(duì)于國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)精準(zhǔn)防控，才能夠確保國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目得以順利開(kāi)展，最終實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的平穩(wěn)健康發(fā)展。風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制會(huì)對(duì)于國(guó)有企業(yè)所進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)產(chǎn)生較為直觀的影響，無(wú)論是在事前控制還是落實(shí)環(huán)節(jié)都有著不容忽視的作用。在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范控制時(shí)，可以根據(jù)以下流程進(jìn)行操作。

（一）明確風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)找準(zhǔn)問(wèn)題是解決問(wèn)題的關(guān)鍵，找不準(zhǔn)問(wèn)題就容易出現(xiàn)盲人摸象，難以全面準(zhǔn)確客觀的把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的全貌。在現(xiàn)有的防控機(jī)制中，首要的就是要找準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)清單化、可視化、制度化，讓每位員工，特別是國(guó)有企業(yè)的管理者都知曉風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)以及如何應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，這毫無(wú)疑問(wèn)是最為關(guān)鍵的一環(huán)。所以，國(guó)有企業(yè)在尚未開(kāi)展項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)，需要對(duì)于前期項(xiàng)目開(kāi)展情況進(jìn)行分析，懷著敬畏市場(chǎng)的心態(tài)去認(rèn)真調(diào)研市場(chǎng)，梳理項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，進(jìn)而全面了解其可能出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的概率以及較為常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型。在對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析時(shí)，要盡可能地可能地從所簽訂的合同、安全手段、組織、技術(shù)等角度出發(fā)，找出項(xiàng)目較為關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，有針對(duì)性地進(jìn)行防控，并制定完善的評(píng)估報(bào)告，真正實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)了都有預(yù)案執(zhí)行，切實(shí)全面提高國(guó)有企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的水平。

（二）做好風(fēng)險(xiǎn)防控后的評(píng)價(jià)要做好風(fēng)險(xiǎn)防控后的評(píng)價(jià)工作，對(duì)于現(xiàn)有的風(fēng)險(xiǎn)防控體系進(jìn)行補(bǔ)充。每一次風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生都是對(duì)現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)體系的一次全面檢驗(yàn)，重視風(fēng)險(xiǎn)防控后的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，對(duì)國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重大意義。每位國(guó)有企業(yè)掌舵者都不希望發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，但市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)又是客觀存在的，真正發(fā)生了風(fēng)險(xiǎn)除了要第一時(shí)間采取風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施全面消除經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)外，也要善于從風(fēng)險(xiǎn)中去學(xué)習(xí)，從危機(jī)中去發(fā)掘新的機(jī)遇。只有，通過(guò)不斷的地“識(shí)別應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)--優(yōu)化完善風(fēng)控機(jī)制--促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展”才能實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防控制度的最優(yōu)化，才能真正將國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)化解在苗頭階段，不至于產(chǎn)生重大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。因此建議在結(jié)束項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)以后，國(guó)有企業(yè)需要從整體角度出發(fā)分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防控水平，并找出其中較為常見(jiàn)的問(wèn)題，總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，為風(fēng)險(xiǎn)防控體系的補(bǔ)充、優(yōu)化提供條件，確保國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能夠順利開(kāi)展[3]。

（三）構(gòu)建完善的責(zé)任追究制要構(gòu)建完善的責(zé)任追究制，科學(xué)合理地劃分不同人員的責(zé)任和義務(wù)，確保風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制能夠展現(xiàn)出應(yīng)有的作用。有了風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)控機(jī)制，關(guān)鍵是落實(shí)到責(zé)任人，確保“風(fēng)險(xiǎn)滅火員”能夠各司其職，在風(fēng)險(xiǎn)真正發(fā)生的時(shí)候能第一時(shí)間沖上去，將風(fēng)險(xiǎn)成功處置。此外，國(guó)有企業(yè)還需要關(guān)注建立懲處機(jī)制，如果在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)，由于操作不當(dāng)引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)虧損，就必須要根據(jù)相關(guān)要求進(jìn)行懲處，明確責(zé)任人，確保不因員工個(gè)人玩忽職守等主觀性因素給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)巨大的危機(jī)。

三、國(guó)有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控存在的不足

從當(dāng)前情況分析發(fā)現(xiàn)，部分國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防控時(shí)還存在著諸多方面的不足，國(guó)有企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)防控方面還存在一些需要加強(qiáng)的地方。這就需要大家進(jìn)一步關(guān)注和研判國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)中可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步明確導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的原因，并有針對(duì)性地制定措施進(jìn)行改善。綜合而言，目前我們國(guó)家的國(guó)有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控中較為常見(jiàn)的問(wèn)題可以總結(jié)為以下幾點(diǎn)內(nèi)容。

（一）風(fēng)險(xiǎn)防控并沒(méi)有和企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況相結(jié)合國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防控不能脫離實(shí)際談防控，必須與國(guó)有企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況以及所處市場(chǎng)變化情況進(jìn)行客觀把握。從現(xiàn)實(shí)情況分析發(fā)現(xiàn)，我們不然發(fā)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)具有層次性，這就需要我們考慮到企業(yè)、業(yè)務(wù)、專(zhuān)項(xiàng)三個(gè)方面內(nèi)容。在這個(gè)過(guò)程中，加大力度在業(yè)務(wù)活動(dòng)中進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防控有著不容忽視的作用。如果所開(kāi)展的風(fēng)險(xiǎn)防控并沒(méi)有和內(nèi)部控制相聯(lián)系，而只是為了機(jī)械應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)照搬一些不合實(shí)際的機(jī)制，這很可能會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)難以達(dá)成預(yù)期目標(biāo)。國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部控制時(shí)，需要做好風(fēng)險(xiǎn)辨別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估兩項(xiàng)工作。對(duì)于這些步驟進(jìn)行全面分析，能夠較為有效的找出企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中較為常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控工作的開(kāi)展提供支持。這要求國(guó)有企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)，從整體角度出發(fā)看待問(wèn)題，避免看待問(wèn)題片面化的情況，可以減少?lài)?guó)有企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)虧損的概率[4]。

（二）風(fēng)險(xiǎn)防控和內(nèi)部審計(jì)缺少聯(lián)系監(jiān)督是國(guó)有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控非常關(guān)鍵的內(nèi)容，而內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)監(jiān)督中有著不容忽視的作用。內(nèi)部審計(jì)的主要任務(wù)是對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防控，對(duì)于企業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行查詢(xún)，找出具有價(jià)值的數(shù)據(jù)，為企業(yè)的發(fā)展提供數(shù)據(jù)作為支持，確保企業(yè)決策的科學(xué)性。除此之外，國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防控過(guò)程中還有著較多不足，借助于內(nèi)部審計(jì)，能夠在第一時(shí)間找出其中較為常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，并明確導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的因素，制定適宜的措施進(jìn)行調(diào)整。但是，當(dāng)前我國(guó)國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防控和內(nèi)部審計(jì)時(shí)，是獨(dú)立開(kāi)展的，并沒(méi)有意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)防控和內(nèi)部審計(jì)的關(guān)聯(lián)，阻礙了相關(guān)工作的開(kāi)展。

（三）風(fēng)險(xiǎn)防控信息化程度較低雖然國(guó)有企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中取得了一些成績(jī)，但是這并不代表其在發(fā)展過(guò)程中沒(méi)有任何困難。事實(shí)上，國(guó)有企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中需要應(yīng)對(duì)較多新問(wèn)題。在新時(shí)期，大部分國(guó)有企業(yè)所進(jìn)行的經(jīng)營(yíng)管理存在一些問(wèn)題，企業(yè)并沒(méi)有考慮到時(shí)代需要及時(shí)地進(jìn)行更新，信息化程度比較低[5]。并且，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中很可能會(huì)被一些因素所制約，難以高效地進(jìn)行相關(guān)工作。這就導(dǎo)致企業(yè)缺乏對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)防控能力，難以在第一時(shí)間識(shí)別出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，并進(jìn)行應(yīng)對(duì)。在這一背景下，進(jìn)行企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控，很可能會(huì)出現(xiàn)較多問(wèn)題。風(fēng)險(xiǎn)防控最主要的目標(biāo)是要在第一時(shí)間找出并判斷風(fēng)險(xiǎn)，而數(shù)據(jù)是對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析的主要依據(jù)之一，由于企業(yè)的信息化管理程度并不高，難以滿足信息化管理需要，無(wú)法為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作的開(kāi)展提供大量數(shù)據(jù)，這就導(dǎo)致所進(jìn)行的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別較為片面。在這個(gè)過(guò)程中，想要控制風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于內(nèi)部控制制度進(jìn)行優(yōu)化、梳理各個(gè)工作環(huán)節(jié)的作用越發(fā)突出，這是時(shí)代發(fā)展的必然，也是國(guó)有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控大勢(shì)所趨。

四、國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)防控策略

在國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)防控有著非常關(guān)鍵的作用，能夠在一定程度上決定國(guó)有企業(yè)整體水平以及后續(xù)發(fā)展方向，誰(shuí)能重視風(fēng)險(xiǎn)并及時(shí)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，誰(shuí)就能在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中生存的更長(zhǎng)，生存的更好。因此，必須要重視國(guó)有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控，進(jìn)一步建立健全相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)防控策略，為國(guó)有企業(yè)的健康發(fā)展保駕護(hù)航。目前而言，國(guó)有企業(yè)管理人員可以著重從以下幾點(diǎn)出發(fā)。

（一）重視合同管理在新時(shí)期，合作共贏成為了大趨勢(shì)，只有在合作共贏觀念下，各個(gè)企業(yè)才能夠獲得更好的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)合作共贏必須要有法律合同保障，隨著國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張，企業(yè)需要簽訂的合同數(shù)量增加，這在一定程度上提高了企業(yè)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的概率。合同是國(guó)有企業(yè)對(duì)外開(kāi)展業(yè)務(wù)的重要法律依據(jù)，可以說(shuō)合同關(guān)系決定了國(guó)有企業(yè)對(duì)外經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的合法地位，合同簽訂的合法與否、簽訂的條款是否公平公正，簽訂的合同是否能完整保障企業(yè)的利益，直接關(guān)系到國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成效。重視合同管理就是重視經(jīng)營(yíng)管理的體現(xiàn)，也是注重風(fēng)險(xiǎn)管理的體現(xiàn)。國(guó)有企業(yè)想要確保自身的穩(wěn)定發(fā)展，就必須要考慮到市場(chǎng)需要，并高效地進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范觀念，確保企業(yè)有足夠的能力應(yīng)對(duì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)[6]。因此，需要從國(guó)有企業(yè)所處的行業(yè)進(jìn)行分析，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，有針對(duì)性地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防控，并重視對(duì)于合作企業(yè)的挑選，盡可能地減少風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于企業(yè)產(chǎn)生的影響。

（二）增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控觀念國(guó)有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控人員的意識(shí)往往較弱，部分國(guó)有企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在著重業(yè)務(wù)、輕風(fēng)險(xiǎn)防控的意識(shí)，對(duì)人員風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)的培訓(xùn)和經(jīng)費(fèi)保障不足。雖然國(guó)有企業(yè)的技術(shù)人才和管理人才可以獲得較高的薪酬，但是大部分職工的薪資報(bào)酬并不高。并且，隨著物價(jià)的增長(zhǎng)以及人們生活質(zhì)量的改善，當(dāng)前的薪資報(bào)酬已經(jīng)無(wú)法滿足國(guó)有企業(yè)員工生活所需。這就導(dǎo)致大部分員工在進(jìn)行工作時(shí)較為敷衍，這在一定程度上限制了國(guó)有企業(yè)的發(fā)展。在這一情況下，國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該認(rèn)識(shí)到基層員工的重要性，提高其薪資報(bào)酬，并大力組織員工參與到風(fēng)險(xiǎn)防控的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)之中，確保員工能夠?qū)τ陲L(fēng)險(xiǎn)管理形成正確認(rèn)識(shí)。這要求國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層必須積極了解基層員工的想法，對(duì)于國(guó)有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化，為國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供條件[7]。

（三）對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)防控體系進(jìn)行完善國(guó)有企業(yè)在對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)防控制度進(jìn)行運(yùn)用時(shí)，需要堅(jiān)持查找、防范、控制、評(píng)價(jià)順序。并考慮到以上要求，構(gòu)建全面的風(fēng)險(xiǎn)防控管理機(jī)制。首先，要借助于計(jì)算機(jī)技術(shù)構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)防范管理機(jī)制。其次，監(jiān)察部門(mén)需要從事前、事中、事后等多個(gè)環(huán)節(jié)出發(fā)加大力度進(jìn)行監(jiān)管，將監(jiān)督管理制度落實(shí)到位，從而防止違規(guī)行為的出現(xiàn)。只有如此，才能夠使國(guó)有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控更加順利開(kāi)展。

（四）做好宣傳工作國(guó)有企業(yè)在開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理工作時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)防控管理有著不容忽視的作用，也是一種全新的工作形式。首先，需要改善的是從思想角度出現(xiàn)的不足。這需要國(guó)有企業(yè)將教育宣傳作為增強(qiáng)工作人員思想觀念的有效手段，使員工意識(shí)到教育的關(guān)鍵性。在進(jìn)行教育的過(guò)程中，可以潛移默化的營(yíng)造適宜的文化環(huán)境，使員工對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)防控的關(guān)鍵作用形成認(rèn)識(shí)，主動(dòng)的加入到風(fēng)險(xiǎn)防控之中，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展。

（五）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范和內(nèi)部控制的聯(lián)系在開(kāi)展國(guó)有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控工作時(shí)，不能僅從某一方面進(jìn)行治理工作。需要從多個(gè)角度出發(fā)，整體進(jìn)行分析，了解到國(guó)有企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中有可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。在這個(gè)過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防控，不但要考慮到外部環(huán)境對(duì)其產(chǎn)生的影響，還需要考慮到內(nèi)部控制，只有加強(qiáng)內(nèi)部和外部的聯(lián)系，才能夠使國(guó)有企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供支持[8]。從國(guó)有企業(yè)的角度來(lái)看，在現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)和風(fēng)險(xiǎn)防范過(guò)程中，內(nèi)部控制可以進(jìn)行監(jiān)管、預(yù)防，將其和風(fēng)險(xiǎn)防范共同開(kāi)展，可以避免重復(fù)工作的情況發(fā)生。因此，相關(guān)人員必須要將其作為立足點(diǎn)，構(gòu)建完善的國(guó)有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)，有針對(duì)性地進(jìn)行治理。國(guó)有企業(yè)需要提高自身對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)防范的重視性，將風(fēng)險(xiǎn)防控觀念和內(nèi)部控制相結(jié)合，對(duì)于內(nèi)部控制進(jìn)行優(yōu)化，提高工作人員對(duì)于內(nèi)部控制的關(guān)注程度，只有如此，才能夠?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)防控的開(kāi)展提供條件，有效應(yīng)對(duì)多種不同類(lèi)型風(fēng)險(xiǎn)。在開(kāi)展內(nèi)部控制工作時(shí)，還需要明確不同方的關(guān)系，營(yíng)造一個(gè)良性循環(huán)。

（六）風(fēng)險(xiǎn)防控和內(nèi)部審計(jì)相關(guān)聯(lián)新時(shí)期，國(guó)有企業(yè)想要提高自身進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防控工作效果，就必須要將風(fēng)險(xiǎn)防控融入到內(nèi)部審計(jì)工作之中，國(guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)人需要認(rèn)識(shí)到內(nèi)部審計(jì)的重要性。并且，作為企業(yè)管理層，內(nèi)部審計(jì)工作人員需要選用恰當(dāng)?shù)姆绞綄?duì)于常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行判斷、監(jiān)管，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控和內(nèi)部審計(jì)之間的聯(lián)系，充分展現(xiàn)出內(nèi)部審計(jì)的優(yōu)勢(shì)。除此之外，還應(yīng)該組織人才參與到學(xué)習(xí)之中，定期的對(duì)于審計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，不但要增強(qiáng)審計(jì)工作人員的數(shù)量，還需要改善工作質(zhì)量，將風(fēng)險(xiǎn)防范觀念告知給員工，為審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范工作的順利開(kāi)展提供條件[9]。最后，還應(yīng)該更新傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)防范模式，這要求工作人員更新自身的看法和觀點(diǎn)，主動(dòng)的對(duì)于技術(shù)進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)中的地位。增強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)人員對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)防控的理解，主動(dòng)參與到風(fēng)險(xiǎn)防控學(xué)習(xí)之中，構(gòu)建將風(fēng)險(xiǎn)作為重點(diǎn)的內(nèi)部審計(jì)模式。比如，在進(jìn)行收款時(shí)，審計(jì)人員如果無(wú)法發(fā)現(xiàn)客戶(hù)的償債能力比較低，很可能會(huì)導(dǎo)致應(yīng)收款項(xiàng)難以第一時(shí)間收回。因此，必須要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控和內(nèi)部審計(jì)的聯(lián)系，使國(guó)有企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中化被動(dòng)為主動(dòng)，為國(guó)有企業(yè)的健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供條件。

（七）應(yīng)用信息化技術(shù)推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)防控信息化發(fā)展，最主要的目標(biāo)是要借助于信息化技術(shù)搜集相關(guān)數(shù)據(jù)，了解到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和運(yùn)轉(zhuǎn)情況，并構(gòu)建相關(guān)模型，對(duì)于可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警，達(dá)成風(fēng)險(xiǎn)防控目標(biāo)。企業(yè)在進(jìn)行信息化建設(shè)時(shí)，需要加強(qiáng)和風(fēng)險(xiǎn)防控的聯(lián)系，確保兩者具有協(xié)調(diào)性，使“1+1＞2”，只有如此，才能夠充分體現(xiàn)出風(fēng)險(xiǎn)防控的優(yōu)勢(shì)。從國(guó)有企業(yè)的角度來(lái)進(jìn)行分析，需要從整體角度出發(fā)對(duì)于行業(yè)、市場(chǎng)以及國(guó)際市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行分析。因此，要聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)程度較高的技術(shù)人員參與到風(fēng)險(xiǎn)管理之中，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理和業(yè)務(wù)部門(mén)的聯(lián)系，構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)管控和內(nèi)部審計(jì)管理信息系統(tǒng)，使管理成果轉(zhuǎn)變?yōu)榭梢暬臄?shù)據(jù)，對(duì)于數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行優(yōu)化。在這個(gè)過(guò)程中，可以運(yùn)用現(xiàn)代化的硬件軟件加強(qiáng)和風(fēng)險(xiǎn)防控的聯(lián)系，減少?lài)?guó)有企業(yè)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)概率，使其有足夠的能力應(yīng)對(duì)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，更好的為國(guó)有企業(yè)發(fā)展提供支持。需要注意的是，國(guó)有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控工作并不是某一個(gè)部門(mén)的責(zé)任，需要加強(qiáng)多個(gè)部門(mén)之間的聯(lián)系，共同努力，從而提高國(guó)有企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力[10]。

（八）防范合作過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)在明確合作單位之后，國(guó)有企業(yè)需要按照要求和單位進(jìn)行合作，明確彼此的責(zé)任和義務(wù)，并將經(jīng)營(yíng)管理方案落實(shí)到位，確保國(guó)有企業(yè)能夠順利發(fā)展。在簽署合同條例時(shí)，需要及時(shí)地對(duì)于管理制度進(jìn)行調(diào)整，從而提高自身風(fēng)險(xiǎn)防控能力。

五、總結(jié)

綜上所述，想要推動(dòng)國(guó)有企業(yè)健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，國(guó)有企業(yè)必須進(jìn)一步注重風(fēng)險(xiǎn)防控，要進(jìn)一步加大力度開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)防控力度。這需要國(guó)有企業(yè)從自身現(xiàn)實(shí)情況出發(fā)，考慮到社會(huì)進(jìn)一步發(fā)展需求，針對(duì)發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題，科學(xué)完善優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，切實(shí)提高風(fēng)險(xiǎn)管控能力，只有如此，才能夠?yàn)閲?guó)有企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)收益，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。

作者:翟明 單位:中國(guó)葛洲壩集團(tuán)機(jī)電建設(shè)有限公司