開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇企業金融管理探究，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。

在現代企業制度越來越深入人心的新形勢下，特別是在當前我國企業發展模式不斷改革和創新的背景下，金融管理已經成為企業管理的重要方面，并且滲透到企業管理的方方面面，有力促進了企業的科學健康發展。但目前一些企業還沒有深刻認識到金融管理的重要價值，對金融管理缺乏準確定位，制約了金融管理的深入開展，進而對企業生產經營造成不良影響，甚至出現了很多風險因素，需要引起企業高度重視。特別是要牢固樹立問題導向思維，既要深刻認識到金融管理的重要性，也要著眼于破解金融管理存在的問題，積極推動金融管理改革、創新和發展。

1金融管理的重要價值

1.1有利于完善管理體系

金融管理作為企業經營管理的重要組成部分，只有大力加強這項工作，才能使企業管理工作取得更好的成效，因而加強金融管理工作，對于進一步健全和完善企業管理體系具有重要的價值。這其中至關重要的原因就是，金融工作是企業發展過程中的重要方面，對于企業來說金融就是“血脈”，而且金融管理工作涉及到方方面面，既涉及到企業生產經營活動，而且也涉及到企業內部管理體系建設，企業只有加強金融管理工作，才能使企業管理體系更具有系統性和全面性，進而為企業生產、經營、管理創造有利條件。從當前企業的整體發展情況來看，那些具有較強競爭力的大中型企業，普遍重視金融管理工作，這也表明金融管理的重要性。

1.2有利于防范財務風險

傳統的財務管理工作更加重視資金管理，而金融管理則是對財務管理工作的優化和升級。由于金融管理既涉及到財務管理，也涉及到投融資等諸多方面，企業通過加強金融管理工作，能夠更有效的防范財務風險，進而使企業具有可持續發展能力。比如目前有很多企業將金融管理上升到戰略層面，特別是要高度重視信息技術的運用，有的企業將會計電算化和ERP系統進行了升級，使其更具有管理職能；有的企業則高度重視大數據技術和云計算技術的應用，切實加強對企業財務風險點的監測和管理，同時還對投融資管理工作進行了系統的研究和設計；有的大型企業則建立了金融管理部門，進一步拓展財務管理領域，推動財務管理向金融管理轉型，在防范財務風險方面具有很強的針對性。

1.3有利于促進戰略發展

對于任何企業來說，是否具備戰略發展能力，是重要的衡量標準。特別是對于大中型企業來說，由于市場競爭越來越激烈，提升自身的戰略發展能力至關重要。企業只有做好金融管理工作，才能使企業具備持久發展動力，如果企業金融管理工作十分薄弱，必然會對企業的發展造成十分不利的影響。現實中有很多企業不重視金融管理工作，比如個別企業對融資管理缺乏有效的重視，在融資成本管理、融資渠道管理、融資決策管理等諸多方面缺乏系統性和全面性，導致企業出現了融資困境；還有一些企業在開展投資的過程中，由于缺乏有效的風險管理意識，導致企業在投資的過程中面臨著一系列市場風險、利率風險、制度風險和法律風險，這些都是缺乏金融管理所致，制約了企業的戰略發展。因而，加強金融管理是企業實現戰略發展必須高度重視的工作。

2金融管理存在的問題

2.1金融管理缺乏重視性

對于企業來說，要想抓好金融管理工作，最重要的就是要重視這項工作，只有這樣，才能使金融管理有條不紊的運行。盡管從總體上來看，絕大多數大型企業都高度重視金融管理工作，而且也具有很強的針對性和效能性，但一些中小企業還沒有深刻認識到金融管理的重要價值，因而在實施的過程中還存在諸多不到位的方面。比如有很多中小企業仍然使用傳統的財務管理模式，還沒有大力推動財務管理向金融管理轉型，特別是在“營改增”全面深入實施、利率市場化改革加速推進、“金稅三期”快速發展的背景下，很多中小企業還不適應形勢發展需要，金融管理工作十分薄弱，導致中小企業金融管理受到了極大的影響。還有一些企業盡管也給予金融管理一定的重視，但在人力、物力、財務方面的投入不夠到位，金融管理專業人才缺口較大，缺乏對現有財務人才的教育和培訓，制約了金融管理工作向縱深開展。

2.2金融管理缺乏系統性

金融管理工作具有很強的系統性，這也是由金融管理工作的性質所決定的，因而必須構建具有系統性的管理模式，否則就會制約金融管理的有效開展。當前一些企業在開展金融管理工作的過程中，盡管已經納入到企業管理當中，而且也采取了一些有效措施進行改革和創新，但仍然存在系統性不足的問題。比如一些企業在開展金融管理的過程中，還沒有建立比較完善的組織體系，特別是由于金融管理工作涉及到企業采購、生產、經營、銷售、投資、融資等方方面面，但金融管理工作仍然以財務部門為主，其他部門很少參與到金融管理工作中來，金融管理出現了走形式、走過場的現象。還有一些企業在開展金融管理的過程中缺乏制度建設，導致金融管理缺乏規范化、流程化和效能化，同樣會制約金融管理的有效開展，甚至出現了一定的負面影響。

2.3金融管理缺乏拓展性

金融管理工作涉及到方方面面，因而必須不斷拓展金融管理范圍和領域，努力使金融管理能夠更具有融合性和滲透性。從當前一些企業金融管理的整體運行情況來看，盡管與過去相比有了一定進步，但仍然存在缺乏拓展性的問題。比如一些企業還沒有將金融管理上升到戰略層面，缺乏與企業發展戰略的有效融合，絕大多數企業都沒有制定金融發展戰略，導致金融管理缺乏長遠性和前瞻性，仍然沒有走出“資金”管理領域。還有一些企業在開展金融管理的過程中，沒有構建“價值鏈”管理模式，導致金融管理工作存在“內部運行”的問題，金融管理與企業各個方面的緊密度不高；還有一些企業沒有構建“產業鏈”管理模式，特別是對于一些工業企業來說，金融管理工作還沒有與產前、產中、產后進行有效融合，導致金融管理缺乏融合性，金融管理領域和范圍受到一定的限制。

3加強金融管理的有效策略

3.1強化金融管理重視性

企業在經營管理的過程中，要高度重視金融管理工作，特別是要將金融管理工作上升到戰略層面，納入到企業整體發展戰略當中，提升金融管理層次，使金融管理工作能夠發揮更加積極作用。這就需要企業在未來開展金融管理的過程中，要深刻認識到金融管理的重要價值以及在企業經營管理中的重要地位，大力推動企業財務管理向金融管理轉型，特別是要適應“營改增”全面深入實施、利率市場化改革加速推進、“金稅三期”快速發展的新形勢下，積極探索金融管理的有效模式，努力提升金融管理整體水平。要切實加大金融管理的人力、物力、財力投入力度，既要在硬件方面給予保障，也要在軟件方面加大投入力度，同時還要進一步加大金融管理人才建設，既要加強對現有財務管理人才的教育和培訓，促進財務管理人員轉型升級，也要引起一批具有較強專業素質的金融管理人才，為企業更好的開展金融管理工作奠定堅實的人才基礎。

3.2強化金融管理系統性

要想進一步提升金融管理能力，企業一定要在構建更具有系統性的金融管理模式和金融管理體系方面下功夫，努力發揮金融管理的積極作用。要將金融管理納入到企業管理體系當中，進一步健全和完善組織機構，特別是要在現有財務管理部門的基礎上，組建金融管理部門，專門負責金融管理工作的規劃、組織、落實、協調、監督、考核等諸多工作，使金融管理工作更具有系統性。要大力加強金融管理機制建設，將企業金融管理融入到采購、生產、經營、銷售、投資、融資等方方面面，特別是要在強化金融管理合力方面下功夫。由于企業金融管理涉及面廣，企業可以建立“金融管理協調機制”，除了財務部門之外，其他部門負責人以及相關專業人員都要參與到“金融管理協調機制”中來，共同研究和解決金融管理工作中出現的矛盾和問題，使金融管理工作有條不紊的運行。要大力加強金融管理制度建設，進一步強化制度的規范化和長期性作用，對于常規金融管理工作要形成規范化管理制度和管理流程，并不斷進行優化和完善。

3.3強化金融管理拓展性

對于企業金融管理工作來說，重中之重的就是要發揮金融管理的多元化、全面性、綜合性功能，使金融管理能夠為企業科學發展、戰略發展、可持續發展服務。因而，企業金融管理部門應當正確處理好管理與服務之間的關系，在抓好相關管理工作的基礎上，更加重視為企業戰略發展服務。要構建“價值鏈”管理模式，將企業金融管理工作與企業整體發展進行有效融合，既要抓好資金管理工作，也要抓好風險防范工作，更要抓好效益提升工作，使金融管理工作能夠步入創新發展軌道。要構建“產業鏈”管理模式，將金融管理與企業產前、產中、產后各個不節進行有效融合，促進金融管理職能拓展。要更加高度重視金融管理技術創新，特別是要在運用信息技術、網絡技術、智能技術方面取得突破，比如企業可以建立“金融管理大數據平臺”，加強對企業金融信息的收集和分析，既要加強金融“風險點”的監測和預警，也要為企業提供強有力的金融決策輔助服務。綜上所述，隨著企業經營發展模式的不斷改革和創新，特別是隨著企業規模的不斷擴大，要求企業必須比以往任何時候都要更加高度重視金融管理工作，既要深刻認識到金融管理在企業經營管理和戰略發展中的重要價值，也要著眼于解決金融管理存在的各方面矛盾與問題，運用系統思維和創新理念，積極探索金融管理的有效方法和模式，重點要在強化金融管理重視性、強化金融管理系統性、強化金融管理拓展性“三個強化”方面取得突破，推動金融管理步入科學、健康、持續發展軌道，為企業經營管理和戰略發展提供強有力支撐。

參考文獻

[1]陳英楠.企業金融管理的價值定位及策略選擇探索[J].中小企業管理與科技(上旬刊),2018(12).

[2]劉翌.企業金融管理的價值定位及策略選擇[J].商,2016(12).

作者:魏源源 單位:對外經濟貿易大學國際經濟貿易學院