開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇國有企業財務信息化管理探討，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。

1國有企業財務管理信息化的內容及作用

(1)國有企業財務管理信息化概念內容。從概念上來看，國有企業財務管理信息化的是現代化、創新化的財務管理工具，同會計信息化有一定的類似性，其數據來源于會計信息化，但是功能與內涵更為豐富。20世紀以來，信息產業逐步成為社會經濟發展的主要動力之一，并逐漸應用于各行各業的企業管理之中，信息化發展作為一柄雙刃劍，一方面帶來了前所未有的信息發展紅利，另一方面也加劇了企業競爭。國有企業所面臨的是不僅僅是傳統模式下的產品競爭，也是信息化時代的信息競爭。對于國有企業來說在信息化時代所面臨的競爭更為激烈，挑戰更為復雜，如何科學有效地利用信息化技術幫助企業實現內部資源配置，盡可能降低企業內部沖突，降低內耗，分散內外部風險，提升企業價值也成為國有企業財務管理信息化的所要解決的問題。(2)國有企業財務管理信息化的作用。國有企業的財務管理信息化的作用具體表現在:首先，在基礎業務集成層次，極大地提高了基礎信息的處理效率與質量。基礎信息是企業生產經營過程中的所有信息，其中包含了很多無效、干擾信息，通過借助現代化信息技術，在信息的獲取上極大地減少了手工操作，由于減少了人工處理的程度，信息的準確性得到了保障。其次，在管理目標層次，有效的財務管理信息化能夠促使財務管理目標同企業發展戰略目標趨同，企業作為價值鏈上的一個節點，如果僅僅出于利潤的考量，在生產經營過程中就會出現財務管理目標同企業戰略發展的目標的背離，出現在企業發展的決策上出現短視。最后，在財務管理方式和流程管控層次，業務管控流程和財務管理方式都可以根據財務管理信息化的需求進行改造，著眼于企業管理和長期戰略發展，有利于對國有企業內部的短、長期償債能力、營運能力、資本結構等重要信息可以進行更好的把握，促使財務管理的職能從傳統的資金籌集與分配等職能向企業決策支撐職能轉化。

2目前國有企業財務信息化管理存在的問題

(1)財務管理信息化認識及推廣的不足。由于財務管理信息化是不斷發展的，已經從單純的服務于會計記賬、核算的單機會計電算化軟件，到現在廣泛應用的內外流程一體化軟件。但管理人員對財務信息化的認識卻參差不齊，認識的缺乏也會阻礙財務管理信息化的推廣，由于認識上的不足加上不能準確定位企業發展的階段，導致財務管理信息化實施情況不佳，也就無法真正體現財務信息化的優勢，對國有企業的發展作用不明顯。(2)統一、標準的流程管理的執行不力。財務管理信息化的實施往往需要企業組織和流程方面進行提升及改造，企業流程改造水平直接影響了財務管理信息化的水平，通過流程改造與固化，減少信息化管理中的人為操作，提高自動化的處理程度，又進一步地提高了企業流程的效率和質量，這對國有企業尤其是大型國企的流程標準化提出了要求。在實際中，為了保障分公司的經營積極性，大部分國有企業采用的是分公司獨立法人的管理模式，在這種模式下給予了分公司有一定的經營自主權，但同時這也造成了分公司對相同的業務采取不同的業務流程，在非標準化和非統一的業務流程下，增加了整體財務管理信息化的實施的難度，很多分公司的經營問題在合并財務報表形式下無法暴露，存在財務信息作假的機會。(3)信息數據整合度不足。傳統的國有企業管理里面，財務管理部門直接對國有企業領導負責，主要提供財務類指標，反映企業的財務狀況即可，但是在信息化管理的要求下，財務管理部門需要對相關信息進行整合和分析，這對財務管理部門的信息整合能力和分析能力提出了需求，目前有的國有企業信息化建設還停留在業務層面，存在著如整合度較低，不同業務流程系統不兼容，數據冗雜的問題，降低了信息效率使用效率，此外，還存在著軟、硬件能力不足，技術平臺支撐不足的問題。缺乏整合度的信息系統生成了大量基礎數據，而這些數據通過初步篩選和匯總形成了各式報告到達管理者手中，由于缺乏了專業人員的職業判斷，出現了基礎信息爆炸，存在信息過載的情況。(4)復合型人才的稀缺。人才是國企優秀競爭力的重要組成部分，隨著財務管理信息化的繼續發展，財務人員的素質要逐步適應大數據和基于云計算的財務信息化系統發展的要求，目前在信息化平臺的實施過程中就存在著人才不足的問題，原有的人才培養模式側重于單一專業的精細化培養，但是符合于財務管理信息化要求的復合型人才極為缺乏，在信息化項目的開發、運轉、維護的過程中，都存在著人員不匹配的問題，一定程度上降低了財務管理信息化的實施效率。

3推進國有企業財務管理信息化優化的對策及建議

(1)樹立信息化管理的理念。國有企業財務管理信息化的目的是為了明晰業務管理流程，及時應對管理風險，為決策提供科學有效的依據，從而為企業的長遠發展奠定基礎。首要解決的是經營管理人員和財務管理人員的觀念問題，要對各層次管理者進行培訓，從意識上接受財務管理信息化建設，財務管理信息化并不是將計算機技術直接生搬硬套至企業管理工作，其實施結果成敗的關鍵在于人員意識是否到位。企業管理者對信息化認知和企業所采用的信息化技術要相契合，實施的信息化管理最終才是有效的。(2)推進國有企業財務業務一體化。財務管理信息化的一體化的成功與否同國有企業的財務業務一體化程度緊密相連，這對財務業務流程改造提出了要求，需要重點關注能夠使成本得到有效降低，經營效率可以切實提高的方案，并對此進行優化，最終實現企業價值增長的目標。國有企業將業務體系所獲得的數據同財務管理模型結合，分析業務數據的異常，將原有過程控制中的事后管理逐步轉為事中管控、事前預測。(3)推行全面預算管理。在國有企業當前發展的實際基礎上，推行全面預算管理管理，并基于企業信息化發展科學合理的選擇考核指標。在國有企業財務信息化建設的戰略層面，企業將企業戰略分解為切實可行的財務預算，在業務管控方面，通過資本預算與經營預算的控制，實現對業務發展的引導;通過全面預算管理實現業務流程的剛性控制和企業的柔性管理結合，并將全面預算管理作為國有企業部門考核依據，同責任成本控制與考核項結合，激勵企業管理人員的決策同企業發展目標協調一致。與此同時，國有企業也要平衡全面預算的編制與執行監控反饋，在實施過程中，避免重編制、輕控制，為核算而預算的情況發生。(4)培養復合型財務人才。國有企業財務信息化管理在實際實施過程中，對財務人員的綜合能力提出了更高的要求。首先，在實施財務信息化的過程中，要加強對財務人員的信息技術力培訓，在激勵上采用層次更為豐富的考評模式，提供員工晉升渠道，鼓勵財務人員提升自我綜合素質;其次，建立復合型財務人員隊伍，培養專業的財務信息數據分析人才，力求提高財務信息提供同管理決策上的匹配度，減少決策中的無效和干擾信息，最大限度地挖掘出有利于企業發展的資源。綜上所述，隨著科技的不斷發展，云計算和大數據等技術手段的不斷更新，都為國有企業的財務管理提供了新的途徑和思路，也為財務管理能夠更好的服務企業，提供了技術支撐。但是其在實施過程中也存在技術應用與管理效率之間的矛盾，管理者需要在企業管理訴求和技術選擇之間達成平衡，避免顧此失彼，從而推動國有企業的財務處理效率，優化國有企業集中管控，提升財務管理水平，最終達到服務于國有企業發展，實現更好、更快的發展。

參考文獻:

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［2］陶英倩．企業財務管理信息化初探［J］．機電產品開發與創新，2005(2)．

［3］黃海．推進企業財務管理信息化之淺議［J］．安徽技術師范學院學報，2005(1)．

作者:田明品 單位:宜昌市煙草專賣局