開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新研究，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。

1995年，互聯(lián)網(wǎng)傳入中國，在20年的時(shí)間里徹底改變了中國社會、中國經(jīng)濟(jì)及中國人的生活。互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展提供了大量機(jī)會，也沖擊了傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式。但企業(yè)必須認(rèn)識到數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化是不可逆轉(zhuǎn)的時(shí)代潮流，必須認(rèn)識到轉(zhuǎn)型升級是一個(gè)不以意志為轉(zhuǎn)移的客觀過程，必須主動改革落后的財(cái)務(wù)管理模式，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”概述

2015年3月，全國人大代表馬化騰在兩會上提交了《關(guān)于以互聯(lián)網(wǎng)+為驅(qū)動，推進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)社會創(chuàng)新發(fā)展的建議》的議案，呼吁以“互聯(lián)網(wǎng)+”為驅(qū)動，鼓勵(lì)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，促進(jìn)跨界發(fā)展[1]。2015年3月5日，在政府工作報(bào)告中正式提出“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計(jì)劃，從此“互聯(lián)網(wǎng)+”成為國家戰(zhàn)略。2015年7月4日，國務(wù)院正式印發(fā)《國務(wù)院關(guān)于積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動的指導(dǎo)意見》。我們可以把“互聯(lián)網(wǎng)+”理解為“互聯(lián)網(wǎng)+各個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)”，但這不是簡單的“1+1”，而是利用互聯(lián)網(wǎng)高速信息通信技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)平臺，引導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)與各個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)深度融合，創(chuàng)造出新的發(fā)展生態(tài)。恰如當(dāng)今廣播、電視、報(bào)紙等傳統(tǒng)媒體與網(wǎng)絡(luò)、智能手機(jī)等新媒體進(jìn)行融合，打造成融媒體。實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+”，在微觀層次上，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)對資源、信息、物資、勞動力的優(yōu)化配置；在宏觀層面上，有助于我國調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，提高“中國制造”的競爭力，應(yīng)對勞動力及生產(chǎn)成本上升，促進(jìn)我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級。“互聯(lián)網(wǎng)+”還將改造我國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈、服務(wù)鏈，改變中國人的日常生活。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

1.財(cái)務(wù)管理觀念落后

盡管我國企業(yè)數(shù)量已經(jīng)超過了美國（美國只有2800萬家中小企業(yè)，而我國中小企業(yè)數(shù)量早已超過4000萬家），高居世界第一，但由于我國國民平均學(xué)歷較低，以致我國企業(yè)主素質(zhì)普遍差強(qiáng)人意，普遍缺乏大專以上學(xué)歷，缺乏職業(yè)經(jīng)理人素質(zhì)（很多企業(yè)主一生都沒有學(xué)過《經(jīng)濟(jì)學(xué)》）。這就直接造成了國內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念落后，模式單一，而且財(cái)務(wù)管理與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)脫節(jié)。有些老板憑個(gè)人主觀意志隨意管理本企業(yè)財(cái)務(wù)，有些老板則重技術(shù)、重銷售，不重視財(cái)務(wù)管理。還有許多企業(yè)主把財(cái)務(wù)管理變成壓榨、剝削勞動者剩余價(jià)值，追求企業(yè)短期利益的工具。

2.財(cái)務(wù)管理體系不健全

目前，國內(nèi)許多企業(yè)沒有專門的財(cái)務(wù)管理部門，財(cái)務(wù)管理工作混亂。企業(yè)只有需要向上級提供報(bào)表或繳稅時(shí)，才臨時(shí)抱佛腳聘請社會上的人員編寫財(cái)務(wù)報(bào)表，這就根本不能進(jìn)行任何財(cái)務(wù)管理；許多企業(yè)主想當(dāng)然地以為財(cái)務(wù)管理歸財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，卻不能有效增強(qiáng)財(cái)務(wù)控制能力。

3.財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高

目前，我國企業(yè)中大量存在著家庭式企業(yè)、家族式企業(yè)。企業(yè)主不是聘請專業(yè)的財(cái)管管理人員，而是任人唯親，讓一些沒有任何專業(yè)財(cái)務(wù)素養(yǎng)與理論能力的親屬管理財(cái)務(wù)。用自家人管錢看起來讓老板放心，實(shí)際上卻造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平低下。許多企業(yè)的財(cái)務(wù)人員年齡老化，學(xué)歷低，沿用手工記賬，不會使用計(jì)算機(jī)，不會使用財(cái)務(wù)軟件，甚至沒有聽說過“互聯(lián)網(wǎng)+”。

4.財(cái)務(wù)管理信息化水平低

當(dāng)前，國內(nèi)企業(yè)普遍沿用傳統(tǒng)財(cái)務(wù)核算體系進(jìn)行籌資、資金投放、資金營運(yùn)，而不是建立企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理信息平臺進(jìn)行信息化財(cái)務(wù)管理，因而難以實(shí)施有效的成本管理、利潤分配管理。同時(shí)，也難以發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營中潛藏的各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。綜上所述，我們可以看到：傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)嚴(yán)重落后于“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，必須進(jìn)行全面的改革。

三、在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理

我們應(yīng)該看到：“互聯(lián)網(wǎng)+”不等于企業(yè)建立一個(gè)自己的網(wǎng)站，而是要求傳統(tǒng)企業(yè)適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，主動跨界，主動變革，主動開放，主動重塑，徹底改造自己的落后面貌，以適應(yīng)這個(gè)多元化、開放、高速度、高節(jié)奏的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。首先，更新企業(yè)主們的思想觀念，要讓他們學(xué)習(xí)、接受、適應(yīng)、掌握互聯(lián)網(wǎng)思維，用“互聯(lián)網(wǎng)+”的世界觀來看企業(yè)，來研究企業(yè)未來的成長與發(fā)展（必須強(qiáng)調(diào)的是：互聯(lián)網(wǎng)思維是一種國際思維，而非小農(nóng)思維）。其次，為適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”，企業(yè)必須推進(jìn)內(nèi)部信息化建設(shè)，必須著力打造內(nèi)部財(cái)務(wù)管理信息平臺，打破企業(yè)內(nèi)部各部門間的信息封鎖與信息壟斷，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息共享，并在此基礎(chǔ)上開展動態(tài)財(cái)務(wù)管理。否則，在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新就是無源之水，無本之木。第三，沒有專門的財(cái)務(wù)管理部門，或臨時(shí)聘請社會上的人員編寫財(cái)務(wù)報(bào)表，是根本不可能實(shí)行“互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)管理”的，企業(yè)必須建立完善的財(cái)務(wù)管理體系；企業(yè)還必須提高財(cái)務(wù)管理人員的信息素質(zhì)，讓他們主動接受“互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)管理”，摒棄落后的手工記賬。我們以為：在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)上，都可以基于“互聯(lián)網(wǎng)+”進(jìn)行創(chuàng)新。

1.籌資環(huán)節(jié)上的創(chuàng)新

長期以來，企業(yè)都存在著籌資難的問題。企業(yè)實(shí)行“互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)管理”，可以建立眾籌平臺，將許多企業(yè)的資金集中起來，匯成資金池，降低融資條件，減少融資成本，并匯聚企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)的創(chuàng)新意識、研發(fā)能力。企業(yè)實(shí)行“互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)管理”，還可以打通與P2P的聯(lián)系，極大的拓寬籌資渠道，迅速獲得急需的貸款（互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)的審批時(shí)間只需要5分鐘，而商業(yè)銀行提供任何一筆貸款，至少要審批15天，至多要審批45天）。

2.投資環(huán)節(jié)上的創(chuàng)新

企業(yè)實(shí)行“互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)管理”，可以通過網(wǎng)絡(luò)平臺搜集、尋找全國各地乃至世界各國的經(jīng)濟(jì)信息、市場行情，從而極大地拓寬企業(yè)的投資空間。但“互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)管理”并非簡單地鼓勵(lì)企業(yè)進(jìn)行多元化投資，更非鼓勵(lì)企業(yè)盲目投資，而是要求企業(yè)主更加認(rèn)真地分析、研究市場行情，科學(xué)預(yù)測未來市場變化，尋找正確的投資方向——互聯(lián)網(wǎng)思維本質(zhì)是一種科學(xué)、理性、數(shù)字化思維。此外，“互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)管理”還可以幫助企業(yè)尋找到合適的合作伙伴，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，優(yōu)勢互補(bǔ)。

3.成本控制環(huán)節(jié)上的創(chuàng)新

實(shí)行“互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)管理”，企業(yè)可以在成本控制上進(jìn)行全面創(chuàng)新。企業(yè)主必須基于互聯(lián)網(wǎng)思維認(rèn)識到成本控制在于追求企業(yè)的戰(zhàn)略利益，成本控制要有利于本企業(yè)全體員工的發(fā)展，并讓消費(fèi)者滿意。然后，企業(yè)主可以通過“互聯(lián)網(wǎng)+”搜集各種信息，匯聚各方面的意見與智慧，提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)水平，加強(qiáng)成本控制的事前管理；在企業(yè)內(nèi)部各個(gè)生產(chǎn)流程上引進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”，可以提高生產(chǎn)的自動化水平，并降低工藝技術(shù)成本與工序成本；在原材料成本控制上實(shí)行“互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)管理”，需要進(jìn)行精細(xì)化采購，并運(yùn)用價(jià)值工程法與價(jià)值分析法，搜集一切成本資料，盡量選擇性能相同的低價(jià)原材料；企業(yè)主還可以通過互聯(lián)網(wǎng)與幾家兄弟企業(yè)進(jìn)行共同采購，這樣可以讓供應(yīng)商主動降低原材料價(jià)格。

4.資金營運(yùn)上的創(chuàng)新

在資金營運(yùn)上，企業(yè)實(shí)行“互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)管理”，需要對企業(yè)資金流實(shí)行全面在線實(shí)時(shí)監(jiān)管，并對資金營運(yùn)進(jìn)行精細(xì)化管理，將資金分配到關(guān)鍵部門的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上，以提高資金利用的效率，并保證企業(yè)資金適當(dāng)?shù)牧鲃有裕瑢?shí)現(xiàn)資金收益的最大化，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。現(xiàn)在，許多企業(yè)錯(cuò)誤地認(rèn)為現(xiàn)金量越多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越低，企業(yè)越安全，實(shí)際上卻造成了資金閑置，實(shí)行“互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)管理”可以從根本上解決這一問題。

5.分配環(huán)節(jié)上的創(chuàng)新

在利潤分配環(huán)節(jié)上，實(shí)行“互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)管理”，可以根據(jù)企業(yè)未來的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，把合理的利潤投入擴(kuò)大再生產(chǎn)，從而促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。實(shí)行“互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)管理”，還可以科學(xué)考評各部門、各環(huán)節(jié)的工作效率，根據(jù)按勞分配的原則“切蛋糕”，保證企業(yè)利潤分配的公平、高效、合理，從而減少不必要的內(nèi)耗。結(jié)束語實(shí)行“互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)管理”的關(guān)鍵，在于實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)主的頭腦。如果我國的企業(yè)主不能意識到互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)管理的重要性，不思如何提高財(cái)務(wù)管理效率，提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，那么，絕大多數(shù)國內(nèi)企業(yè)，勢必為“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代所淘汰。

參考文獻(xiàn)：

[1]李婷婷.“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新——淺析城市燃?xì)馄髽I(yè)應(yīng)收賬款的創(chuàng)新管理[J].價(jià)值工程,2018,37(22):67-68.

[2]黨榮.“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新探討[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計(jì),2018(06):274-275.

[3]郭雅瑢.“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)管理的創(chuàng)新實(shí)踐路徑[J].山西青年職業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào),2018,31(01):98-100.

作者:吳海艷 單位:鵬博士電信傳媒集團(tuán)股份有限公司長春分公司