發(fā)布時間：2022-07-30 10:19:22
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)管理創(chuàng)新探討，希望這些內容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
[提要] 在互聯(lián)網(wǎng)時代，科學技術和經(jīng)營環(huán)境急劇變化，成長的可持續(xù)性已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)面臨的重要課題。其中，管理是企業(yè)永恒的主題、發(fā)展的基石，企業(yè)管理的創(chuàng)新則顯得尤為重要。本文對互聯(lián)網(wǎng)時代下企業(yè)管理的創(chuàng)新方向進行分析。
關鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)時代；企業(yè)管理；創(chuàng)新方向
企業(yè)生存和發(fā)展與企業(yè)管理息息相關，企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)的創(chuàng)新機制在管理方面的具體應用。近年來，互聯(lián)網(wǎng)技術不斷發(fā)展與革新，越來越多的商業(yè)形態(tài)受到互聯(lián)網(wǎng)的影響甚至是沖擊。在這種影響不斷加深、變革不斷加劇的情況下，互聯(lián)網(wǎng)就不再僅僅是一種技術，而逐漸演變成為一種思維方式。當今企業(yè)必須適應互聯(lián)網(wǎng)時代的新要求，實現(xiàn)管理的互聯(lián)網(wǎng)化。企業(yè)要創(chuàng)新模式、創(chuàng)新管理、抓住機遇，贏得下一個十年的發(fā)展。
一、企業(yè)管理創(chuàng)新的綜合認識
從近代企業(yè)產(chǎn)生的那一天起，企業(yè)管理便隨之而來。企業(yè)管理是對企業(yè)從籌劃、建立、運營、執(zhí)行、生產(chǎn)、經(jīng)營、組織管理、監(jiān)督、反饋等從始到終又周而復始的各個時期和各個環(huán)節(jié)的掌控與管理，其貫穿于整個企業(yè)生命周期。而企業(yè)管理創(chuàng)新是在企業(yè)面臨新的挑戰(zhàn)和局面時，對舊的傳統(tǒng)的不再適合企業(yè)新發(fā)展的管理思維進行轉變與調整，主要包括后續(xù)的對企業(yè)管理模式、經(jīng)營模式、企業(yè)文化等各方面的改革和完善，使企業(yè)永葆生機，注入新的活力，使企業(yè)更上一層樓，給企業(yè)帶來新的發(fā)展和更加明確的發(fā)展新方向。
二、互聯(lián)網(wǎng)時代商業(yè)模式及企業(yè)管理創(chuàng)新意義
商業(yè)模式主要是關于產(chǎn)品、服務及信息流的架構，其中包含各種商業(yè)的參與和各種參與者潛在收益的描述。總之，商業(yè)模式是一個動態(tài)系統(tǒng)，而且這個動態(tài)系統(tǒng)能夠決定廠商跨界互動的管理、內容和建設等。近幾年，隨著經(jīng)濟發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)技術的廣泛應用不斷擴大，商業(yè)模式和商業(yè)結構產(chǎn)生較大的變化和發(fā)展，特別是傳統(tǒng)商業(yè)模式的在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟下逐漸被打破，比如諾基亞、東芝、黑莓等著名的傳統(tǒng)電子廠商逐漸被兼并，蘋果公司成為發(fā)展較好的新型電子企業(yè)。這些例子都說明了互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)模式需要消費者的積極參與和價值的創(chuàng)造，只有讓廠商與消費者共創(chuàng)價值，才能提高各自的利益。如果說商業(yè)模式是一個組織在明確的外部假設條件、能力前提及內部資源的情況下，用于整個顧客、企業(yè)自身、員工及股東利益的超額利潤，那么互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式就是通過工序雙方形成的社群平臺，實現(xiàn)其隔離制來維護組織穩(wěn)定。
互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展促進新的商業(yè)模式的形成和發(fā)展，這主要表現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)帶來了廠商組織環(huán)境的模糊，使廠商的經(jīng)營處于一種邊界模糊的環(huán)境中。這種模糊的發(fā)展概念讓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)分工、和以往的成功商業(yè)模式的優(yōu)勢不復存在；互聯(lián)網(wǎng)時代環(huán)境的不確定性，導致一些廠商的商業(yè)模式具有很高的不固定性，廠商沒有堅固的堡壘做依托，只能通過變革商業(yè)模式求得發(fā)展；另外，互聯(lián)網(wǎng)推動去中心化，互聯(lián)網(wǎng)逐漸從大眾分享轉變?yōu)楣步ǚ窒恚⑿拧⑽⒉┑壬虡I(yè)模式的興起更加適合大眾參與和服務出現(xiàn)，信息資源逐漸大眾化，使互聯(lián)網(wǎng)內容更加多元化。互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)模式具有自身獨特的關鍵因素，這些因素包含社群、平臺分享、擴界共享資源聚合與產(chǎn)品設計等。
企業(yè)管理創(chuàng)新無論是傳統(tǒng)時期還是商業(yè)新時期都是企業(yè)注重完善的一個重要方面。當今時代，傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化即將成為最主流的商業(yè)旋律。互聯(lián)網(wǎng)思維是基于互聯(lián)網(wǎng)影響下的產(chǎn)業(yè)發(fā)展、消費行為變遷，對整個企業(yè)商業(yè)模式的重新思考，對內部管理體系、業(yè)務流程的再造和升級。互聯(lián)網(wǎng)的技術發(fā)展和商業(yè)形態(tài)演變，使得這種以人為本的商業(yè)理念凸顯出不容忽視的價值。目前，許多企業(yè)管理方式陳舊，制約了自身的進一步發(fā)展和現(xiàn)代市場化體系的完善，只有引入互聯(lián)網(wǎng)思維方式，應時代要求創(chuàng)新企業(yè)管理，改革企業(yè)組織架構，完善人才管理和激勵措施，才能打開新局面，贏得新生機和新的發(fā)展，保持企業(yè)長久不衰的競爭力，是實現(xiàn)生存和發(fā)展的必由之路。
在互聯(lián)網(wǎng)時代最大的挑戰(zhàn)是如何有效地擇取信息。互聯(lián)網(wǎng)時代也是信息爆炸時代，對于企業(yè)發(fā)展來講，市場競爭也就是速度的競爭、準確度的競爭以及執(zhí)行力的競爭。那么，如何在互聯(lián)網(wǎng)時代下選擇有效的信息為企業(yè)決策提供重要參考資料，也是企業(yè)管理發(fā)展的重要方向。在真?zhèn)坞y辨的信息中，一個錯誤的判斷則會導致企業(yè)走向困境，一個準確的判斷也能幫助企業(yè)迅速發(fā)展，因此在企業(yè)管理創(chuàng)新中必須強化信息管理。
三、互聯(lián)網(wǎng)時代下企業(yè)管理創(chuàng)新方向
目前，對于企業(yè)管理者來講，想要有效促進企業(yè)發(fā)展，則需基于管理思維實現(xiàn)企業(yè)轉型及管理，并且在互聯(lián)網(wǎng)時代下更準確地認識到企業(yè)管理的優(yōu)秀所在。尤其在移動互聯(lián)網(wǎng)潮汐般應用在企業(yè)中時，對傳統(tǒng)企業(yè)管理理念有顛覆性改變，個人及企業(yè)的界限已越來越模糊，因此對于企業(yè)來講，不得不逐漸向互聯(lián)網(wǎng)思維模式下的先進企業(yè)管理模式出發(fā)，也就是實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理的全新發(fā)展。互聯(lián)網(wǎng)時代下企業(yè)管理創(chuàng)新方向包括：
（一）創(chuàng)新管理理念。管理理念與思想是一個企業(yè)活的靈魂，是管理者在管理行為中所遵循的思想和原則，企業(yè)經(jīng)營管理理念是指導企業(yè)發(fā)展的導航。管理觀念的創(chuàng)新直接影響到企業(yè)經(jīng)營目標的創(chuàng)新、市場觀念和產(chǎn)品的創(chuàng)新以及員工管理模式的創(chuàng)新。傳統(tǒng)的管理理念以廠商為中心，目標是追求標準化和大規(guī)模生產(chǎn)。而傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的最高境界就是用互聯(lián)網(wǎng)思維去重構企業(yè)經(jīng)營的價值鏈。企業(yè)家是企業(yè)成長和發(fā)展的天花板，一個企業(yè)能做多大首先取決于企業(yè)家的抱負與境界，這就是“企業(yè)家封頂”理論。因此，企業(yè)需要創(chuàng)新管理理念，重新審視和思考商品、市場、企業(yè)、客戶之間的關系。在互聯(lián)網(wǎng)時代下，企業(yè)管理者的管理理念應具備開放、融合、協(xié)同、共贏思想，戰(zhàn)略制定和商業(yè)模式設計要以用戶為中心，組織設計和企業(yè)文化建設都要以用戶為中心，戰(zhàn)略層、業(yè)務層和組織層都圍繞著終端用戶需求和用戶體驗進行設計，形成一個完整的“價值環(huán)”，為客戶和消費者提供優(yōu)質的服務，將企業(yè)、員工、市場、生產(chǎn)等有機結合起來，形成有效協(xié)同的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。
（二）創(chuàng)新管理模式。在互聯(lián)網(wǎng)時代下，企業(yè)應深刻認識到互聯(lián)網(wǎng)技術在生產(chǎn)、銷售、配送等各個供應鏈環(huán)節(jié)的廣泛應用，創(chuàng)新的管理模式應以客戶為導向，滿足客戶個性化需求，提高企業(yè)的服務水平和服務速度，進而提高客戶的滿意度，從而獲得市場競爭力。當下創(chuàng)新的管理模式主要有及時生產(chǎn)管理、業(yè)務流程再造、協(xié)同供應鏈管理等，管理模式充分利用信息數(shù)據(jù)的支持，將信息技術和科研運營、管理等深度融合，對企業(yè)的成本管理、客戶需求、業(yè)務流程等進行管理手段的創(chuàng)新，提高企業(yè)效益，促進企業(yè)管理方式的轉變。
（三）創(chuàng)新組織結構。為了適應新的商業(yè)邏輯，企業(yè)要做出相應的組織改變。在互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)的發(fā)展需要對市場需求做出最快的判斷，傳統(tǒng)企業(yè)組織結構協(xié)調性差，不利于企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)要構建精干而高效的運營組織，創(chuàng)新組織結構、考核方式和激勵措施，最終使企業(yè)文化發(fā)生改變。企業(yè)組織結構必須扁平化，層級過多導致效率低下，扁平化的組織結構可以加快內部的溝通速度，是互聯(lián)網(wǎng)時代對企業(yè)組織的內在要求，形成一種開放的、平等的、協(xié)作的組織結構。
（四）創(chuàng)新人才管理。在互聯(lián)網(wǎng)時代下，企業(yè)的人才管理模式逐漸趨于“柔性化”管理，堅持“以人為本”的管理理念。企業(yè)的新型人才管理模式尊重員工的人格，使員工產(chǎn)生歸屬感，增加員工之間的凝聚力以及企業(yè)的向心力。管理上，互聯(lián)網(wǎng)時代向企業(yè)提出了新的要求，即要更少的控制、更多地放權，強化自我管理。甚至有的企業(yè)已經(jīng)開始探索“零管理”模式，向平面化企業(yè)轉變。這種轉變實際上是將內部的企業(yè)組織也變成了網(wǎng)絡狀。最后，必須注重完善企業(yè)員工的福利待遇和薪酬制度，使員工的努力程度與獎金有直接關系，提高員工工作的積極性，體現(xiàn)出公平性，由市場和用戶做出考核，收入和成就感來自于市場和用戶的認可而不是上級的滿意，企業(yè)人際關系更加簡單，企業(yè)文化更加純粹，使企業(yè)員工在優(yōu)秀的企業(yè)文化中不斷為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益。
四、結語
綜上所述，隨著互聯(lián)網(wǎng)高新技術的不斷發(fā)展，孕育了新興產(chǎn)業(yè)和新型企業(yè)形態(tài)，改變了傳統(tǒng)行業(yè)、產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式。在互聯(lián)網(wǎng)時代下，企業(yè)想要立于不敗之地，就必須針對新時期的新特點，根據(jù)市場變化創(chuàng)新管理模式。互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展為企業(yè)創(chuàng)新管理帶來機遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)要不斷創(chuàng)新管理理念、管理模式、組織結構及人才管理，提高市場競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。以上本文分析了互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)管理創(chuàng)新策略，為實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供參考資料。
[摘 要] 隨著互聯(lián)網(wǎng)高新技術的不斷發(fā)展，孕育了新興產(chǎn)業(yè)和新型企業(yè)形態(tài)，改變了傳統(tǒng)行業(yè)、產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式。在互聯(lián)網(wǎng)時代下，企業(yè)想要立于不敗之地，就必須針對新時期的新特點，根據(jù)市場變化創(chuàng)新管理模式。文章分析了互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性及策略，以期實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
[關鍵詞] 互聯(lián)網(wǎng)；管理創(chuàng)新；策略
企業(yè)生存和發(fā)展與企業(yè)管理息息相關，企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)的創(chuàng)新機制在管理方面的具體應用。近年來，互聯(lián)網(wǎng)技術不斷發(fā)展與革新，越來越多的商業(yè)形態(tài)受到互聯(lián)網(wǎng)的影響甚至是沖擊。在這種影響不斷加深、變革不斷加劇的情況下，互聯(lián)網(wǎng)不再僅僅是一種技術，而逐漸演變成為一種思維方式。當今企業(yè)必須適應互聯(lián)網(wǎng)時代的新要求，實現(xiàn)管理的互聯(lián)網(wǎng)化。企業(yè)要創(chuàng)新模式、創(chuàng)新管理、抓住機遇，贏得下一個十年的發(fā)展。
1 企業(yè)管理創(chuàng)新的內涵
從近代企業(yè)產(chǎn)生的那一天起，企業(yè)管理便隨之而來。企業(yè)管理是對企業(yè)從籌劃、建立、運營、執(zhí)行、生產(chǎn)、經(jīng)營、組織管理、監(jiān)督、反饋等從始到終又周而復始的各個時期和各個環(huán)節(jié)的掌控與管理，其貫穿于整個企業(yè)生命的周期。而企業(yè)管理創(chuàng)新是在企業(yè)面臨新的挑戰(zhàn)和局面時，對舊的傳統(tǒng)的不再適合企業(yè)新發(fā)展的管理思維進行轉變與調整，主要包括后續(xù)的對企業(yè)管理模式、經(jīng)營模式、企業(yè)文化等各方面的改革和完善，使企業(yè)永葆生機，注入新的活力，使企業(yè)更上一層樓，帶來新的發(fā)展和更加明確的發(fā)展新方向。
2 互聯(lián)網(wǎng)時代下企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性
企業(yè)管理創(chuàng)新無論是傳統(tǒng)時期還是商業(yè)新時期都注重的企業(yè)完善的一個重要方面。當今時代，傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化，即將成為最主流的商業(yè)旋律。互聯(lián)網(wǎng)思維是基于互聯(lián)網(wǎng)影響下的產(chǎn)業(yè)發(fā)展、消費行為變遷，對整個企業(yè)商業(yè)模式的重新思考，對內部管理體系、業(yè)務流程的再造和升級。互聯(lián)網(wǎng)的技術發(fā)展和商業(yè)形態(tài)演變，使得這種以人為本的商業(yè)理念凸顯出不容忽視的價值。目前許多企業(yè)管理方式陳舊，制約了自身的進一步發(fā)展和現(xiàn)代市場化體系的完善，只有引入互聯(lián)網(wǎng)思維方式，應時代要求創(chuàng)新企業(yè)管理，改革企業(yè)組織架構，完善人才管理和激勵措施，才能打開新局面，贏得新生機和新的發(fā)展。保持企業(yè)長久不衰的競爭力，實現(xiàn)生存和發(fā)展的必由之路。
3 互聯(lián)網(wǎng)時代下企業(yè)管理創(chuàng)新的策略
3.1 創(chuàng)新管理理念
管理理念與思想是一個企業(yè)活的靈魂，是管理者在管理行為中所遵循的思想和原則，企業(yè)經(jīng)營管理理念是指導企業(yè)發(fā)展的導航。管理觀念的創(chuàng)新直接影響到企業(yè)經(jīng)營目標的創(chuàng)新、市場觀念和產(chǎn)品的創(chuàng)新、以及員工管理模式的創(chuàng)新。傳統(tǒng)的管理理念以廠商為中心，目標是追求標準化和大規(guī)模生產(chǎn)。而傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的最高境界就是用互聯(lián)網(wǎng)思維去重構企業(yè)經(jīng)營的價值鏈。企業(yè)家是企業(yè)成長和發(fā)展的天花板，一個企業(yè)能作多大首先取決于企業(yè)家的抱負與境界，這就是“企業(yè)家封頂”理論。因此，企業(yè)需要創(chuàng)新管理理念，重新審視和思考商品、市場、企業(yè)、客戶之間的關系。在互聯(lián)網(wǎng)時代下，企業(yè)管理者的管理理念應具備開放、融合、協(xié)同、共贏思想，戰(zhàn)略制定和商業(yè)模式設計要以用戶為中心，組織設計和企業(yè)文化建設都要以用戶為中心，戰(zhàn)略層、業(yè)務層和組織層都圍繞著終端用戶需求和用戶體驗進行設計，形成一個完整的“價值環(huán)”，為客戶和消費者提供優(yōu)質的服務，將企業(yè)、員工、市場、生產(chǎn)等有機結合起來，形成有效協(xié)同的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。
3.2 創(chuàng)新管理模式
在互聯(lián)網(wǎng)時代下，企業(yè)應深刻認識到互聯(lián)網(wǎng)技術在生產(chǎn)、銷售、配送等各個供應鏈環(huán)節(jié)的廣泛應用，創(chuàng)新的管理模式應以客戶為導向，滿足客戶個性化需求的管理模式，提高企業(yè)的服務水平和服務速度，進而提高客戶的滿意度，從而獲得市場競爭力。當下創(chuàng)新的管理模式主要有及時生產(chǎn)管理，業(yè)務流程再造，協(xié)同供應鏈管理等，管理模式充分利用信息數(shù)據(jù)的支持，將信息技術和科研運營、管理等深度融合，對企業(yè)的成本管理、客戶需求、業(yè)務流程等進行管理手段的額創(chuàng)新，提高企業(yè)效益，促進企業(yè)管理方式的轉變。
3.3 創(chuàng)新組織結構
為了適應新的商業(yè)邏輯，企業(yè)要做出相應的組織改變。在互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)的發(fā)展需要對市場需求做出最快的判斷，傳統(tǒng)企業(yè)組織結構協(xié)調性差，不利于企業(yè)的發(fā)展。因此企業(yè)要構建精干而高效的運營組織，創(chuàng)新組織結構、考核方式和激勵措施，最終企業(yè)文化發(fā)生改變。企業(yè)組織結構必須扁平化，層級過多導致效率低下，扁平化的組織結構可以加快內部的溝通速度，是互聯(lián)網(wǎng)時代對企業(yè)組織的內在要求，形成一種開放的、平等的、協(xié)作的組織結構。
3.4 創(chuàng)新人才管理
在互聯(lián)網(wǎng)時代下，企業(yè)的人才管理模式逐漸趨于“柔性化”管理，堅持“以人為本”的管理理念。企業(yè)的新型人才管理模式尊重員工的人格，使員工產(chǎn)生歸屬感，增加員工之間的凝聚力以及企業(yè)的向心力。管理上，互聯(lián)網(wǎng)時代向企業(yè)提出了新的要求。即要更少的控制，更多地放權，強化自我管理。甚至有的企業(yè)已經(jīng)開始探索“零管理”模式，向平面化企業(yè)轉變。這種轉變實際上是將內部的企業(yè)組織也變成了網(wǎng)絡狀。最后，必須注重完善企業(yè)員工的福利待遇和薪酬制度，使員工的努力程度與獎金有直接關系，提高員工工作的積極性，體現(xiàn)出公平性，由市場和用戶作出考核，收入和成就感來自于市場和用戶的認可而不是上級的滿意，企業(yè)人際關系更加簡單，企業(yè)文化更加純粹，使企業(yè)員工在優(yōu)秀的企業(yè)文化中不斷為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益。
4 結 語
綜上所述，在互聯(lián)網(wǎng)時代，科學技術和經(jīng)營環(huán)境急劇變化，成長的可持續(xù)性已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)面臨的重要課題。其中，管理是企業(yè)永恒的主題、發(fā)展的基石，企業(yè)管理的創(chuàng)新則顯得尤為重要。互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展為企業(yè)創(chuàng)新管理帶來機遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)要不斷創(chuàng)新管理理念、管理模式、組織結構及人才管理，提高市場競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
摘 要：隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”理念的提出，市場競爭關系也得到了跨越式的轉變，產(chǎn)品的實際品牌、產(chǎn)品服務等項目都成為了企業(yè)的軟實力，都需要進行集中的分析和處理，基于互聯(lián)網(wǎng)時代背景進行企業(yè)競爭力的集中提升。本文針對企業(yè)管理創(chuàng)新的概念進行了簡要的分析，并且對互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展現(xiàn)狀以及時代意義進行了集中的闡釋，并對互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)管理創(chuàng)新的策略展開了討論，旨在為企業(yè)的管理人員提供有效的管理建議，以供參考。
關鍵詞：權變視角；互聯(lián)網(wǎng)；企業(yè)管理；創(chuàng)新
近幾年，我國計算機技術得到了高速的發(fā)展，人們不再只是利用互聯(lián)網(wǎng)進行工具式的溝通，開始使用互聯(lián)網(wǎng)技術拉動經(jīng)濟，不僅是對生產(chǎn)要素進行正向的推動，也要對基礎設施進行有效的管理和升級。互聯(lián)網(wǎng)技術運行過程中，主要建立的就是新型的網(wǎng)絡轉型經(jīng)濟，在未來10年，互聯(lián)網(wǎng)帶來的經(jīng)濟收益將提升約20個百分點。互聯(lián)網(wǎng)技術的發(fā)展和運行，在提升經(jīng)濟價值空間的基礎上，實現(xiàn)了各個企業(yè)競爭優(yōu)勢的放大，也衍生出多種經(jīng)濟形態(tài)，不僅能保證權變運行結構和市場項目的集中融合，也能更好地促進市場結構的多元化發(fā)展。
一、企業(yè)管理創(chuàng)新概念分析
在分析企業(yè)管理創(chuàng)新機制的過程中，管理人員要有效地結合權變視角。創(chuàng)新管理就是在不斷優(yōu)化生產(chǎn)過程的同時，創(chuàng)新發(fā)展企業(yè)在經(jīng)濟環(huán)境中的各個生產(chǎn)要素，不僅能實現(xiàn)經(jīng)濟環(huán)境和社會環(huán)境的輪替，也能保證新的管理思想和新的管理辦法，從而建設更加優(yōu)化的管理制度，能有效地保證高效率的資源配置。在實際管理項目運行過程中，管理人員要針對實際管理結構以及組織形式建立最優(yōu)化的管控措施，并且有效地調動企業(yè)內部的人力和物力資源，形成優(yōu)化的經(jīng)營目標。對于企業(yè)的良性發(fā)展來說，只有保證企業(yè)管理能力的提升，才能提高企業(yè)對于制度和機制的踐行能力，從而優(yōu)化企業(yè)的實際服務水平，進一步創(chuàng)設更加優(yōu)化的發(fā)展環(huán)境，促進企業(yè)的良性發(fā)展。
二、互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)管理創(chuàng)新的發(fā)展現(xiàn)狀
1.理念創(chuàng)新缺失
對于國民經(jīng)濟來說，企業(yè)的發(fā)展是推動整體經(jīng)濟得到進步和優(yōu)化的前提，而在企業(yè)運行過程中，管理能力的高低是決定整體管理效果和企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的必然要求。但是，伴隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟運行形態(tài)并沒有完全和計算機技術進行融合，“互聯(lián)網(wǎng)+”結構的運行路徑和研發(fā)機制并沒有特別貼合。在經(jīng)濟發(fā)展的過程中，傳統(tǒng)經(jīng)濟理念還是主導著管理人員的思維，企業(yè)的運行模式往往以廠商為工作重心，對于經(jīng)濟效益的追求也只是維系下傳統(tǒng)的產(chǎn)品優(yōu)勢和價格優(yōu)勢上，缺乏對實際客戶的需求。“互聯(lián)網(wǎng)+”運行機制要求經(jīng)營者能針對消費者的實際需求進行多元化和定制化處理，這就要求管理人員對傳統(tǒng)的思路進行有效的轉變，形成以用戶為中心。
目前，以傳統(tǒng)模式進行商業(yè)行為運行的企業(yè)不在少數(shù)，其中多數(shù)都無法滿足用戶的體驗式要求，往往不能達到企業(yè)預期的目標，甚至會導致消費者打消購買欲望，主要是由于企業(yè)的管理觀念還是十分落后的。在管理理念中逐漸沒落的企業(yè)中，最典型的就是諾基亞品牌。在智能手機還不是非常普及的時候，諾基亞作為手機領頭羊具有非常明顯的企業(yè)優(yōu)勢，但是隨著智能手機的不斷發(fā)展，企業(yè)對于消費者的需求沒有建立優(yōu)化的分析機制，在管理理念和產(chǎn)品設計機制中落后于其他品牌，最終導致其失去了行業(yè)中佼佼者的地位。
2.組織結構落后
對于企業(yè)的發(fā)展來說，組織結構的建立健全是十分重要的項目，企業(yè)只有保證組織結構的優(yōu)化，才能提升企業(yè)的實際管理故障。企業(yè)的發(fā)展一定程度上取決于企業(yè)自身的能力和外界環(huán)境的支持，企業(yè)要在實際經(jīng)營過程中建立更加科學合理化的組織結構，并且保證企業(yè)的戰(zhàn)略性目標能得到有效的踐行。目前，我國多數(shù)企業(yè)實行的是金字塔式組織管理結構，這種組織模式的優(yōu)勢在于結構布局比較謹慎，并且組織內部的等級分工非常的森嚴，運行了優(yōu)化的機制結構，非常利于第三方進行監(jiān)控。但是其也具有一定的劣勢，就是在管理過程中，由于層級結構過多，就導致整體的管理幅度偏低，權力卻過于集中，上下級之間的信息和數(shù)據(jù)交流時效性較差，卻在企業(yè)決策制定時，很難有效地激發(fā)員工以及管理人員的創(chuàng)造能力，在實際的市場競爭中也容易導致運行效率的下降。在互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)得不到有效的發(fā)展就是退步，就會被競爭對手淘汰，而傳統(tǒng)的組織結構不能實現(xiàn)信息的及時傳遞，在創(chuàng)造性和主動性方面也導致決策滯后。
3.人才結構缺失
企業(yè)要想得到良性的發(fā)展，就要著重關注人才的培養(yǎng)。但是在傳統(tǒng)人才培養(yǎng)結構中，企業(yè)員工只是被當作勞動力資源，企業(yè)沒有進行有效的人力資源管理，導致員工的工作效率不能得到有效的提升，員工不能運行最佳的工作狀態(tài)，再加上管理結構的制約，不僅影響了員工的活力，也無法集中調動員工的工作積極性，企業(yè)的內部人員不能建立優(yōu)化的工作模式和工作結構，就會導致整個企業(yè)的市場競爭力不能得到優(yōu)化的發(fā)揮。另外，傳統(tǒng)企業(yè)的人才管理機制并沒有集中的組織員工進行自身能動性的調配，由于缺乏溝通和交流，企業(yè)內部員工之間沒有凝聚力量，人員之間只有服從意識的公司或許對比標準化工作能完成的很好，但是互聯(lián)網(wǎng)時代背景下，要求企業(yè)實現(xiàn)的是多元化的發(fā)展路徑，傳統(tǒng)的人才管理模式很難適應時展的要求。
三、互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)管理創(chuàng)新的時代意義
1.互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)管理創(chuàng)新的經(jīng)濟必要性
對于企業(yè)的發(fā)展來說，要保證管理機制和管理效果的升級，要有效的提升規(guī)模經(jīng)濟管理模型。由于互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，我國網(wǎng)民數(shù)量在不斷的增多，人們對于互聯(lián)網(wǎng)的關注度也在不斷的攀升，企業(yè)要想實現(xiàn)自身產(chǎn)量以及經(jīng)濟效益的升級，可以利用網(wǎng)絡平臺建設更加優(yōu)化的商業(yè)行為。
2.互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)管理創(chuàng)新的市場帶動性
“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下，要實現(xiàn)企業(yè)的正向發(fā)展，就要建立有效的項目管控機制，對于市場經(jīng)濟的結構，企業(yè)管理人員要進行集中的處理和分析，從而保證經(jīng)濟結構和企業(yè)發(fā)展模型的優(yōu)化融合。在實體經(jīng)濟發(fā)展的過程中，互聯(lián)網(wǎng)作為有效的發(fā)展路徑發(fā)揮著重要的作用，其中“互聯(lián)網(wǎng)+教育”、“互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)”。“互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)”“互聯(lián)網(wǎng)+貿(mào)易”等一系列經(jīng)濟增長動力都在觸動著中國經(jīng)濟的發(fā)展。其中我國比較突出的企業(yè)就是TCL，2014年TCL公司提出了“互聯(lián)網(wǎng)+智能”戰(zhàn)略，只是歷經(jīng)一年時間，就實現(xiàn)了企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)濟的優(yōu)化轉型，在拓寬產(chǎn)業(yè)鏈的同時，實現(xiàn)了服務模式的有效創(chuàng)新，也保證企業(yè)最大化的發(fā)揮空間。
四、互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)管理創(chuàng)新的策略分析
1.提升互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)管理創(chuàng)新的理念
在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)要保證管理理念和管理機制的同步升級，要以企業(yè)的經(jīng)濟利益為基本發(fā)展目標，解放思想，不斷改進管理機制和管理理念，根據(jù)不同的情況建立不用的發(fā)展方向和策略。管理人員只有保證思想意識的創(chuàng)新，才能實現(xiàn)思想意識和管理意志的提高，利用不同的管理理念，保證企業(yè)決策以及執(zhí)行機制的提高，并且有效發(fā)揮監(jiān)管力度。在傳統(tǒng)管理理念中并沒有優(yōu)化地挖掘消費者的心理，就造成銷售和經(jīng)營之間出現(xiàn)嚴重的脫鉤。而隨著互聯(lián)網(wǎng)技術的不斷升級，管理人員要針對具體企業(yè)經(jīng)營項目進行標準化以及大規(guī)模的成本降低，保證企業(yè)組織市場活動的標準化，利用最優(yōu)化的組織措施提升企業(yè)整體的競爭力，有效地克服不良因素，以提升企業(yè)自身價值鏈為依托，打造符合時展需求的管理模型和消費模式，深度挖掘消費者的心理，建立戰(zhàn)略層以及組織層，將市場、企業(yè)、員工以及生產(chǎn)結構融合在一起，形成有機的生態(tài)系統(tǒng)。
2.升級互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)管理創(chuàng)新的結構
從權變理論的視角出發(fā)，在實際管理過程中，管理行為要貫穿整個管理職能部門，并且保證在不同生產(chǎn)要素配置過程中運行最優(yōu)化的管控渠道，在實際生產(chǎn)要素運行過程中，主要是以函數(shù)關系進行配置的，企業(yè)主要利用的是扁平化發(fā)展機制以及結構體系，以企業(yè)的發(fā)展以及項目推進為基本目標。前文提到過，在傳統(tǒng)企業(yè)內部運行的機制是金字塔管理組織結構，在協(xié)調性方面還存在一定的問題，這就需要管理人員利用管控機制進行項目的集中管理，在調整管理發(fā)展路徑的同時，強化整體管理項目的實際流程，保證上下級實現(xiàn)有效的信息和數(shù)據(jù)交流，從而更加優(yōu)化的適應互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展機制，要保證管理項目的優(yōu)化發(fā)展，就要充分提升管理機制的多元化。并且，在扁平化控機制運行過程中，主要是保證管理層次簡單明了，并且集中的削減中層管理人員，保證管理層次的由繁化簡。另外，管理人員要保證消費者和管理人員之間建立最為有效的互動，針對一線員工設置市場信息捕捉任務，減少信息在傳遞過程中出現(xiàn)滯后以及失真，真正提升企業(yè)的服務質量，從而影響市場的發(fā)展。
3.轉變互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)管理創(chuàng)新的人才培養(yǎng)思路
在互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)要集中轉變人才發(fā)展機制，在建立以人為本的指導方針后，管理人員要給予員工有效的柔性管理措施，并且要給予企業(yè)員工更多的自主發(fā)展權力，通過員工的自我提升機制，促進員工最大化的發(fā)揮自主性以及創(chuàng)造性，在實際管理過程中，管理人員要利用最優(yōu)化的處理模式和項目發(fā)展機制，有效的借助信息技術項目，并且保證網(wǎng)絡通訊技術的優(yōu)化應用。在企業(yè)內部人才管理措施應用的過程中，管理人員要保證對員工實際工作效率的優(yōu)化和監(jiān)督，實現(xiàn)最優(yōu)化的目標管理，只有保證企業(yè)員工實際工作機制的優(yōu)化發(fā)展，才能真正提升網(wǎng)絡資訊信息和企業(yè)管理模式的優(yōu)化融合。另外，企業(yè)管理人員要針對企業(yè)員工有效的專業(yè)指導，保證員工能有效的互聯(lián)網(wǎng)技術，保證信息傳播路徑最短以及傳播速度更快的項目發(fā)展結構，并且在信息交互的過程中捕捉有效的工程商機，為企業(yè)創(chuàng)設更多的經(jīng)濟效益。
五、結束語
總而言之，伴隨互聯(lián)網(wǎng)技術的發(fā)展，從權變視角分析企業(yè)的管理問題，就要優(yōu)化運行良性的管控結構，促進企業(yè)信息和數(shù)據(jù)的高效傳遞，只有保證組織結構的選擇路徑符合生產(chǎn)要素配置結構的函數(shù)關系，才能真正實現(xiàn)組織項目的優(yōu)化發(fā)展，促進企業(yè)管理結構的進一步發(fā)展，實現(xiàn)管理機制的可持續(xù)發(fā)展。
作者簡介：張永紅（1981.11- ），女，漢族，江蘇吳江人，本科學歷，江蘇通鼎寬帶有限公司采購部OEM主管，研究方向：企業(yè)管理
【摘要】“互聯(lián)網(wǎng)+”為企業(yè)帶來了思維的創(chuàng)新，比如互聯(lián)網(wǎng)思維、免費體驗、用戶第一思維等，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代帶來的變化需要企業(yè)的管理不斷創(chuàng)新。企業(yè)管理的創(chuàng)新需要構建適應于“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的企業(yè)文化、組織結構、規(guī)章制度和人力資源管理理念。
【關鍵詞】“互聯(lián)網(wǎng)+” 思維 管理創(chuàng)新
一、“互聯(lián)網(wǎng)+”思維
“互聯(lián)網(wǎng)+”思維是一種嶄新的思維方式，也是互聯(lián)網(wǎng)時代的全新業(yè)態(tài)形式。現(xiàn)階段，對染學術界和理論界都還未將“互聯(lián)網(wǎng)+”思維進行明確的定義，但是企業(yè)在管理中仍然需要提高重視。通過整體來看，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下的企業(yè)需要具備如下幾種思維模式：
（一）互聯(lián)網(wǎng)思維。企業(yè)若想要實現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下的管理創(chuàng)新，就必須了解“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的特點。“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的特征主要包括：首先因為信息技術的極速發(fā)展，“互聯(lián)網(wǎng)+”對產(chǎn)品和技術以及消費需求具有很強的前瞻性。其次，“互聯(lián)網(wǎng)+”思維是在大數(shù)據(jù)時代下產(chǎn)生的思維，有著運用大數(shù)據(jù)展開消費研究和市場分析的特點。最后，“互聯(lián)網(wǎng)+”思維最大的特點就是有著較強的系統(tǒng)性和戰(zhàn)略性。因此，在“互聯(lián)網(wǎng)+”特點的基礎上，企業(yè)應當培養(yǎng)開放的互聯(lián)網(wǎng)思維，如此一來，才能夠做到真正得的融入“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，從而實現(xiàn)企業(yè)的管理創(chuàng)新。
（二）免費體驗思維。對于一個企業(yè)來說，構建自己的盈利模式十分重要。企業(yè)的盈利模式主要有三種：電子商務、增值服務和廣告。這三項盈利模式的一個共同點都是需要企業(yè)擁有一個基數(shù)較大的免費用戶群。對于“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的企業(yè)來說，通過獲取免費的產(chǎn)品來吸引龐大的用戶群，并通過用戶群獲得增值服務，是“互聯(lián)網(wǎng)+”時代中的一種新型思維形式。
（三）用戶第一思維。在互聯(lián)網(wǎng)還未出現(xiàn)之前，傳統(tǒng)企業(yè)就開始強調“顧客是上帝”的理念，但是受到時代背景和發(fā)展條件的限制，使傳統(tǒng)企業(yè)“顧客是上帝”的理念難以落實。在如今的“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，企業(yè)要實現(xiàn)本質上的用戶第一，不但要通過其原有的資源和規(guī)模來生產(chǎn)產(chǎn)品，用戶的需求也是必須要考慮的一項重要因素。
二、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下企業(yè)管理創(chuàng)新策略
企業(yè)通過不斷地創(chuàng)新，將新產(chǎn)品盡快的推出市場，能夠更早地把握市場的走向，對于占據(jù)市場份額、開拓市場也有著相當大的幫助。因此，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下企業(yè)的創(chuàng)新需要通過以下幾個方面來完成：
（一）建立適應于“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的企業(yè)文化。第一，企業(yè)應該建立具有開放性的企業(yè)文化，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代最大的特點就是信息傳播速度極快，信息的井噴為企業(yè)帶來的是其產(chǎn)品愈發(fā)的透明化，在這樣的形勢之下，企業(yè)只有展現(xiàn)出開放的態(tài)度，將自己的競爭優(yōu)勢進行展示，并且汲取對自己有益的信息并且不斷完善和提升，才能夠使自己處于百戰(zhàn)不殆的境地。第二，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下應建立不斷革新的企業(yè)文化，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的另一特點就是千變萬化，只有企業(yè)不斷革新，才能夠跟上“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的步伐，不斷發(fā)展和創(chuàng)新。第三，應當建立包容的企業(yè)文化，所謂包容，應該涵蓋對員工的包容，這樣才能激勵員工，激發(fā)其積極性；對用戶的包容，因為用戶是企業(yè)賴以生存的源泉；對合作者和對競爭者的包容，這樣才能揚長避短，使企業(yè)處于不斷進步的狀態(tài)中。
（二）建立完善的組織結構。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，因為信息的爆炸式噴涌，使產(chǎn)品的生產(chǎn)，企業(yè)的決策和管理變得尤為透明，員工能夠隨時獲取想要的信息，這就使企業(yè)原本存在的“中心化”和“組織化”情況逐漸消失，員工不再必須從管理人員獲取信息。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，企業(yè)不但需要大量的信息交換來進行決策，信息的傳遞和反饋的速度也尤為重要。金字塔式的組織結構因為管理層較多，信息的傳播速度很慢，如此一來，溝通的效率和信息反饋的速度都受到嚴重的影響。而在完善的組織結構中，不再將管理者作為結構的中心，每一位員工都是信息的中心，每一位員工都能夠創(chuàng)造和傳遞信息。如此一來，不但提升了個人獲得信息的數(shù)量，還極大地提升了信息傳遞和反饋的速度，進而能夠幫助企業(yè)依據(jù)市場的最新需求做出策略調整，以更好的形象面對市場的發(fā)展。
（三）建立人性化的規(guī)章制度。建立規(guī)章制度的目的是為了使企業(yè)更好、更規(guī)范的發(fā)展，而不是用來約束員工，太多的制度約束只會對企業(yè)造成發(fā)展的局限性。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，技術革新和知識儲備對企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新愈發(fā)重要，所以“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下的企業(yè)更加需要的是具有創(chuàng)造性的員工。這就需要企業(yè)建立人性化的規(guī)章制度，多激勵、少懲罰，鼓勵員工之間互相交流和學習。只有建立人性化的規(guī)章制度，才能使員工不斷迸發(fā)出積極性和創(chuàng)造性，進而帶動企業(yè)的發(fā)展。
（四）建立平等人力資源管理理念。無論是單純把員工看作是生產(chǎn)要素的人力資源管理理念，還是現(xiàn)階段大部分企業(yè)把員工看作是一項重要資源的人事管理理念，他們都覺得企業(yè)和員工之間只是一種雇傭和被雇傭的關系。所以企業(yè)通常都是從自身的最大化利益著手，建立嚴苛的制度和登記對員工加以限制，最大程度地“剝削”員工的機制。但是在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，每一個企業(yè)的員工都能夠獲取自己想要的信息，每個員工都能夠通過傳播或者信息成為信息的中心，員工不再依賴于管理者來獲取信息，如此一來，管理者的權威不斷下降。在個人成為信息中心，管理者權威下降的同時，企業(yè)和員工之間垂直的隸屬關系就被逐漸瓦解，其展現(xiàn)的是一種平等的合作關系。
結語：“互聯(lián)網(wǎng)+”是現(xiàn)如今社會發(fā)展的新模式，它帶給企業(yè)一種嶄新的斯文模式，對傳統(tǒng)的企業(yè)文化、組織結構、規(guī)章制度和人力資源管理理念造成了極大的沖擊。“互聯(lián)網(wǎng)+”思維不僅傳承了傳統(tǒng)思維，而且對傳統(tǒng)思維進行了顛覆，其為企業(yè)帶來的不僅有機遇，還具有極大的挑戰(zhàn)性。就管理來說，企業(yè)應當緊跟“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的步伐，不斷革新傳統(tǒng)的管理模式和理念，對企業(yè)的發(fā)展不斷創(chuàng)新，使企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下利于不敗之地。
【摘要】“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的企業(yè)嘗試管理理念、管理方式、管理內容的創(chuàng)新已經(jīng)成為部分企業(yè)的必然選擇，在大數(shù)據(jù)時代下的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)快速發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展需要大量信息資源做支撐。首先，了解“互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性，并研究“互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)管理創(chuàng)新中存在管理理念不統(tǒng)一、人才管理滯后等問題，本文作者認為企業(yè)應該以消費者為主體，實現(xiàn)以消費者、員工為中心的管理理念，在尊重員工與消費者自主想法的前提下，推行柔性化管理，以此為企業(yè)的線上線下雙營銷以及市場優(yōu)秀競爭力的提高提供原動力。
【關鍵詞】“互聯(lián)網(wǎng)+” 企業(yè)管理 創(chuàng)新
“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略發(fā)展目標，其實質是通過互聯(lián)網(wǎng)平臺，利用計算機技術、通信技術將傳統(tǒng)行業(yè)與新型行業(yè)有機的結合起來，企業(yè)的轉型和企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展需要管理創(chuàng)新式的改革，而管理創(chuàng)新的方式以及實現(xiàn)管理創(chuàng)新的過程中仍然存在問題，研究適應現(xiàn)代社會經(jīng)濟發(fā)展的企業(yè)經(jīng)營形態(tài)，首先應該優(yōu)化管理創(chuàng)新的方式，部分企業(yè)的管理理念以及管理目標并不明確，影響了企業(yè)的發(fā)展，所以，研究“互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)管理創(chuàng)新的有效策略已經(jīng)成為企業(yè)的必然需求。
一、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性
互聯(lián)網(wǎng)具有信息傳播速度快，客戶選擇性提高等特點，在購買商品時，可以實現(xiàn)多向選擇，而且同行業(yè)企業(yè)的市場競爭相對提高，企業(yè)為占據(jù)一定的市場份額，就需要通過管理創(chuàng)新的方式提高自身的市場優(yōu)秀競爭力。“互聯(lián)網(wǎng)+”時代擴大了企業(yè)的客戶群體，可以實現(xiàn)異地營銷，這是企業(yè)的機遇，但是企業(yè)的管理創(chuàng)新也將成為企業(yè)通過“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的線上線下雙營銷實現(xiàn)營銷變革的重要基礎。其次，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代促使企業(yè)跨行業(yè)營銷成為可能，利用電子通信技術，企業(yè)可以在網(wǎng)絡平臺中實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)之間的融合，從而形成新型的產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈，但是實現(xiàn)這一戰(zhàn)略目標，就需要企業(yè)的營銷模式、服務模式、管理模式發(fā)生一定的變化，進而推動企業(yè)的發(fā)展，所以，在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，企業(yè)為實現(xiàn)網(wǎng)絡與實體雙線經(jīng)營，就需要在管理工作方面進行創(chuàng)新，管理理念、管理方式以及管理內容的制定應該貼合“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的發(fā)展需求，以此才能維持企業(yè)在新時代中的地位。
二、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)管理創(chuàng)新中存在的問題
（一）尚未形成統(tǒng)一的管理理念
傳統(tǒng)的企業(yè)管理理念是以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為前提，管理方式以及管理內容的制定以企業(yè)經(jīng)濟為主導地位，這種正向思維是以自身的產(chǎn)品去贏得客戶的喜愛，被動式管理理念導致企業(yè)的營銷呈現(xiàn)企業(yè)選擇消費者的現(xiàn)象，企業(yè)的客戶群體也無法實現(xiàn)擴大。部分中小型企業(yè)是采用“效仿”的方式實現(xiàn)自身管理制度的優(yōu)化，但是不同企業(yè)都有自身的企業(yè)管理特點，這導致企業(yè)的營銷具有一定的局限性。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下的企業(yè)管理應該以創(chuàng)新為主，以消費者為主體嗎，但是部分企業(yè)尚未形成相對統(tǒng)一的管理理念，雖然已經(jīng)意識到企業(yè)需要將網(wǎng)絡平臺融入企業(yè)的發(fā)展中，但是與之對應的管理工作仍有提升的空間，這就導致企業(yè)的發(fā)展受到相對限制。
（二）滯后的人才管理
傳統(tǒng)的人力資源管理方式，其實質就是對員工以及中層管理實行全面監(jiān)督與控制，相對缺少了人性化管理，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時展的進程中，市場環(huán)境瞬息萬變，相對局限的管理思維以及管理模式，無法拓寬管理者以及員工的創(chuàng)新思維，這是集權制管理無法適應現(xiàn)代社會經(jīng)濟發(fā)展的主要原因。企業(yè)的局限式管理對企業(yè)人員的思維發(fā)揮以及管理工作落實都帶來一定的困難，企業(yè)在管理的過程中忽略了人才的自主思維，導致企業(yè)無法與“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的宏觀經(jīng)濟發(fā)展模式以及行業(yè)變化相接軌。管理創(chuàng)新是企業(yè)員工共同努力的結果，但是缺少集思廣益的管理模式以及權利集中管理模式，導致人才管理相對落后，管理層與員工之間無法形成有效溝通，企業(yè)的“離職率”相對提高，所以，研究管理創(chuàng)新的有效改革措施，成為部分仍然采用集權制管理企業(yè)的主要問題。
三、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)管理創(chuàng)新的有效策略
（一）以消費者為主導地位，實現(xiàn)管理創(chuàng)新
企業(yè)的大部分經(jīng)濟效益是通過消費者的消費所獲得，企業(yè)在實現(xiàn)管理創(chuàng)新時，應該在重視企業(yè)、產(chǎn)品的基礎上，以消費者的想法為中心，企業(yè)的一切改革為滿足消費者，這種逆向思維可以促使企業(yè)的管理盡可能的迎合消費者的需求以及市場環(huán)境變化，企業(yè)的市場競爭力才會相對提高。管理的作用可以分為控制、協(xié)調、組織、監(jiān)督等作用，部分企業(yè)只是重視內外部的控制與監(jiān)督，雖然強化了企業(yè)的中心調控力，但是無法在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，所以，企業(yè)應該堅持“協(xié)調、組織為主，控制、監(jiān)督為輔”的管理理念，以此進行管理創(chuàng)新，使消費者和員工具有“主人翁”意識，只有企業(yè)形成自身的文化特點和內涵，管理理念真正實現(xiàn)創(chuàng)新，才能通過管理創(chuàng)新推動企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。
（二）推行柔性化管理，實現(xiàn)人本管理創(chuàng)新
柔性化管理是人性化管理與人本管理的主要內容，企業(yè)推行柔性化管理的第一步應該尊重員工、消費者的自主想法，尊重消費者，是營銷工作與服務工作開展的前提，尊重員工是優(yōu)化企業(yè)營銷、服務的主要原則。其次，通過完善薪酬制度的方式，加速人本管理創(chuàng)新的改革進度，薪酬制度中的各類福利以及薪酬對企業(yè)的凝聚力有幫助作用。員工的責任感以及創(chuàng)新思維可以推動線上下線雙營銷的實行。最后，通過協(xié)調與組織的方式，真正激發(fā)員工內心深處的積極性和創(chuàng)造性，管理與員工之間建立良好的協(xié)商溝通方式，是企業(yè)贏得市場地位、客戶依賴感的主要途經(jīng)。
“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下，企業(yè)的經(jīng)營模式、整體管理模式、人才管理等方面都需要進一步調整，而企業(yè)實現(xiàn)全面發(fā)展的主要策略是通過創(chuàng)新管理理念和實現(xiàn)人本管理創(chuàng)新，面對“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的市場競爭日益加劇，企業(yè)有快速發(fā)展的機會，與之相對應的管理理念以及管理方式也需要進行改革，才能解決企業(yè)面臨的部分問題。通過了解“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下的企業(yè)管理模式，企業(yè)進行扁平式組織結構的轉變，以尊重為中心的管理創(chuàng)新，是企業(yè)實現(xiàn)在網(wǎng)絡平臺與實體店實現(xiàn)雙向發(fā)展的主要策略。
