發(fā)布時(shí)間：2022-07-30 10:16:41
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇國(guó)有企業(yè)管理創(chuàng)新探討，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
摘要：國(guó)有企業(yè)是我們國(guó)家的國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱，跟著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展加快的步伐，國(guó)有企業(yè)怎樣適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，獲得競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)秀能力，對(duì)于其有更好的發(fā)展是非常重要的。可是，非常長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)，國(guó)有企業(yè)顯現(xiàn)出了一些欠缺的問題，就像獲得的效益不夠高，企業(yè)的活力不強(qiáng)，在競(jìng)爭(zhēng)中處于被動(dòng)的狀態(tài)，發(fā)展中的后勁不足，這些不足在一方面表現(xiàn)出市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革中的一個(gè)問題，另一個(gè)方面將國(guó)有企業(yè)的活力束縛，也成為了社會(huì)生產(chǎn)力繼續(xù)發(fā)展和解放的一種重要障礙。本文對(duì)國(guó)有企業(yè)現(xiàn)今管理中存在的一些問題進(jìn)行了詳細(xì)研究，并且在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，探索一些管理的創(chuàng)新途徑。
關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)；國(guó)有企業(yè)；管理；創(chuàng)新探索
社會(huì)不斷發(fā)展進(jìn)步，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)推進(jìn)的步伐也逐漸加快。企業(yè)管理工作面對(duì)這樣的新形勢(shì)，需要繼續(xù)進(jìn)行一系列創(chuàng)新活動(dòng)，為企業(yè)健康發(fā)展尋求新的生存途徑。對(duì)于我們國(guó)家現(xiàn)今國(guó)有企業(yè)中，存在的一些比較突出的問題，根本的策略就是要進(jìn)行管理上的創(chuàng)新。國(guó)有企業(yè)的改革，拿其微觀方面上去談一談，轉(zhuǎn)變機(jī)制和三項(xiàng)的改革，都存在著需要加強(qiáng)管理和創(chuàng)新管理這樣的問題，換一種說法就是，國(guó)有企業(yè)需要依照適合中國(guó)先進(jìn)的生產(chǎn)力發(fā)展要求，必須實(shí)行一些有成效的調(diào)整，生產(chǎn)力的要素須配置合理，進(jìn)而管理的最佳得以實(shí)現(xiàn)。社會(huì)生產(chǎn)力有怎樣的發(fā)展，受到國(guó)有企業(yè)管理的影響。近幾年，日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)有企業(yè)在發(fā)展過程中，所面臨的環(huán)境也越加復(fù)雜化，同國(guó)際上先進(jìn)的企業(yè)相比較，想要有更好的發(fā)展就需要踐行管理工作的創(chuàng)新，提升國(guó)有企業(yè)的創(chuàng)新能力，這對(duì)于我們國(guó)家的長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展，具有更高的戰(zhàn)略意義。
一、國(guó)有企業(yè)管理現(xiàn)狀
（一）管理經(jīng)營(yíng)的體制缺少有效性
部分國(guó)有企業(yè)中，人力資源投入較少，人力資源使用的管理制度，仍是人事檔案的管理制度，不具有長(zhǎng)遠(yuǎn)管理的戰(zhàn)略眼光，沒有充分重視企業(yè)員工的職業(yè)生涯管理，更是沒有重視職業(yè)培訓(xùn)工作，實(shí)行經(jīng)營(yíng)管理的工作人員，在綜合素質(zhì)上顯示出不太高的狀態(tài)。一些國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，辦事的方法習(xí)慣按照計(jì)劃和規(guī)章以及上級(jí)的指示工作，并不習(xí)慣按照市場(chǎng)的調(diào)研開展工作；重視生產(chǎn)管理工作，輕視市場(chǎng)營(yíng)銷工作；比較看重固定資產(chǎn)的投資活動(dòng)，不夠重視投資廣告宣傳、品牌效應(yīng)、商標(biāo)注冊(cè)。所以說，精心計(jì)算成本、非常善于去開拓市場(chǎng)、追求效益的國(guó)有企業(yè)家比較少，一個(gè)企業(yè)由行政人員領(lǐng)導(dǎo)同真正企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)，是無法比擬的，更不能同國(guó)際的企業(yè)相比較的。
（二）國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品具有較差的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
企業(yè)想要在市場(chǎng)上占有一定的份額，就一定要將自身生產(chǎn)的產(chǎn)品銷售出去，這樣才可以更好地生存和健康地發(fā)展。假如說，國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)出的產(chǎn)品，沒有比較理想地銷售到國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)中，就算其資產(chǎn)有再多并且非常雄厚，技術(shù)型人才不管有再多，還是不能夠表明這個(gè)企業(yè)是怎樣的優(yōu)秀，相反，讓企業(yè)中一些資源被浪費(fèi)掉和閑置。近幾年，國(guó)有企業(yè)的產(chǎn)品占全國(guó)市場(chǎng)的份額逐漸下降，非國(guó)有型的企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，在市場(chǎng)中占有的比重逐漸上升，還有就是國(guó)外產(chǎn)品，在我們國(guó)家的市場(chǎng)中，銷售比重和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力不斷加強(qiáng)。因?yàn)閲?guó)有企業(yè)在廣告上的投入不是那么多，技術(shù)水平也不是很高，產(chǎn)出的產(chǎn)品沒能及時(shí)進(jìn)行更新?lián)Q代，工作人員的負(fù)擔(dān)較大，社會(huì)形式包袱非常嚴(yán)重，用在生產(chǎn)上的成本過于高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力較低，這時(shí)就造成國(guó)有企業(yè)被市場(chǎng)淘汰。
（三）企業(yè)管理中缺少有效的激勵(lì)機(jī)制
當(dāng)前階段的我們國(guó)家，國(guó)有企業(yè)管理制度不夠完善，制度的安排有一些缺陷，企業(yè)中能讓管理者長(zhǎng)久工作的工作環(huán)境較少，也就缺少一種長(zhǎng)遠(yuǎn)利益驅(qū)動(dòng)，管理者沒有使盡全部的能力，工作上顯得比較放松。部分的國(guó)有企業(yè)管理者的選拔依據(jù)的是資深的職位機(jī)制，開展選擇管理人員，尤其是開展高層管理工作人員的選拔時(shí)，一般的情景是根據(jù)備選人員工作的經(jīng)驗(yàn)長(zhǎng)短和工作的年限，沒有留給一些比較有能力積極向上的年輕工作者一些機(jī)會(huì)，沒有做到讓有能力的工作人在能發(fā)揮出其能力的崗位上，浪費(fèi)了比較多的人力資源。還有就是，表揚(yáng)和激勵(lì)員工的手段比較單一，不是非常深入分析到員工心理活動(dòng)，對(duì)員工正真需要的是什么，并不是特別的清楚，激勵(lì)時(shí)間以及激勵(lì)額度的把握不是那么準(zhǔn)確。
（四）國(guó)有企業(yè)管理創(chuàng)新中缺少一些國(guó)際的大局意識(shí)
部分國(guó)有企業(yè)停止了發(fā)展的腳步，其自身發(fā)展固定在國(guó)內(nèi)的范圍內(nèi)，嚴(yán)重者更是固定在當(dāng)?shù)氐姆秶鷥?nèi)，缺少一定的國(guó)際的大局意識(shí)，沒有將自己積極地放在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的洪流中。還有一部分國(guó)有企業(yè)即使參與到國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中，可是并不是非常詳細(xì)了解國(guó)際的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式，還有一些相關(guān)的法律法規(guī)也不是了解非常詳細(xì)，在面對(duì)威脅時(shí)不能使用一些法律維護(hù)自身利益，不能有效規(guī)避貿(mào)易的風(fēng)險(xiǎn)，遇到問題沒有有效的解決，導(dǎo)致企業(yè)不能很好的在國(guó)際市場(chǎng)中發(fā)展。
（五）管理創(chuàng)新學(xué)習(xí)西方管理理念生搬硬套
國(guó)有企業(yè)的管理中，有一段是學(xué)習(xí)西方管理理論的階段，學(xué)習(xí)西方國(guó)家企業(yè)優(yōu)秀的管理方式和理念，可是有一些國(guó)有企業(yè)的這種學(xué)習(xí)卻存在著一些缺陷，就比如說，沒有充分考慮到企業(yè)自身實(shí)際的情況，僅僅處在了生搬硬套的層面，效仿的比較盲目，沒有目的性。簡(jiǎn)單將西方管理模式搬到自己的企業(yè)中，沒有達(dá)到理想的效果。
二、國(guó)有企業(yè)管理創(chuàng)新探索繼續(xù)推進(jìn)的重要意義
（一）給國(guó)有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供了動(dòng)力
展開國(guó)有企業(yè)的管理創(chuàng)新工作中，激發(fā)了管理層積極的管理思想，也能發(fā)現(xiàn)出制約著企業(yè)繼續(xù)進(jìn)步的一些問題，進(jìn)而建立出科學(xué)合理的現(xiàn)代管理機(jī)制，保證國(guó)有企業(yè)的管理有效，全方面地提升企業(yè)運(yùn)行的效率，把人力資源進(jìn)行了配置上的優(yōu)化，給企業(yè)發(fā)展提供出強(qiáng)有力的動(dòng)力。
（二）有助于企業(yè)的改革創(chuàng)新
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景下，企業(yè)良好生存和健康發(fā)展源頭就是創(chuàng)新，能為企業(yè)發(fā)展掃清阻斷發(fā)展的障礙，為企業(yè)提供了源源不斷的企業(yè)新生力，更加助于企業(yè)的改革創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)更好適應(yīng)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，幫助企業(yè)發(fā)展的更加長(zhǎng)遠(yuǎn)。
（三）有助于企業(yè)改變當(dāng)前的狀態(tài)
目前，政府高度重視國(guó)有企業(yè)的管理，可是，實(shí)際的工作中，國(guó)有企業(yè)管理還是會(huì)有一些不足的地方，就比如說管理的理念沒有跟上時(shí)代的腳步，管理的機(jī)制不夠健全，管理的手段技術(shù)性不強(qiáng)，這幾方面影響到企業(yè)更好更快的發(fā)展，所以需要管理工作的創(chuàng)新，并且要繼續(xù)深入和推進(jìn)，進(jìn)而可以改變當(dāng)前的現(xiàn)狀。
三、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)管理創(chuàng)新特征
（一）多元化的特征
我們國(guó)家的國(guó)有企業(yè)會(huì)涉及到不同的產(chǎn)業(yè)，所以說，不同的行業(yè)中都有著不同的創(chuàng)新管理方法，實(shí)踐中的具體創(chuàng)新是有不同區(qū)別的，這也是行業(yè)的發(fā)展規(guī)律。我們國(guó)家地大物博，并且擁有著悠久的歷史，也就造就了雖然是相同的產(chǎn)業(yè)，但是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也有不同的局面，國(guó)有企業(yè)的管理創(chuàng)新也具有了多元性，企業(yè)需要依據(jù)自身需求進(jìn)行管理創(chuàng)新工作。加強(qiáng)管理技術(shù)的推進(jìn)，不斷增強(qiáng)自身的研發(fā)能力。
（二）漸發(fā)性的特征
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，國(guó)有企業(yè)不斷改革以及創(chuàng)新，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。但是，經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)處在穩(wěn)定的步伐上，管理創(chuàng)新邁出的步伐也比較小，管理創(chuàng)新呈現(xiàn)為漸發(fā)性。改革開放的前期，提出了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。近些年，國(guó)有企業(yè)不斷改革，管理制度發(fā)生了一些改變，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)被取代，傳統(tǒng)的管理模式慢慢發(fā)生了改變，國(guó)有企業(yè)也將市場(chǎng)上的需求作為發(fā)展的前進(jìn)方向。
（三）自發(fā)性特征
國(guó)有企業(yè)的管理創(chuàng)新具有一定的自發(fā)性特征，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，國(guó)有企業(yè)將自身需求化為重點(diǎn)，并不是完全依照國(guó)家的政策法律繼續(xù)發(fā)展，在不斷的管理創(chuàng)新中，也更加合理和更加突出。國(guó)有企業(yè)管理模式逐漸改變，慢慢脫離了國(guó)家行政的管理，發(fā)展的目標(biāo)是市場(chǎng)需求。在這樣的改革中，國(guó)有企業(yè)付出了很多的努力，也付出了非常大的勇氣，發(fā)揮出了企業(yè)自身的積極性，使用更多先進(jìn)的思想，融入到了自身的管理模式中，進(jìn)一步優(yōu)化管理機(jī)制，不斷創(chuàng)新管理的工作方法，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)更好更快地發(fā)展，讓自己擁有了更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
四、國(guó)有企業(yè)管理創(chuàng)新途徑的探索
（一）推進(jìn)管理創(chuàng)新思想
國(guó)有企業(yè)里的管理者，在管理思想上缺少創(chuàng)新意識(shí)，還是比較封閉。想要更好地積極對(duì)國(guó)有企業(yè)中開展管理創(chuàng)新工作，就先要改變管理者的思想，打開管理者創(chuàng)新思路，在企業(yè)的內(nèi)部開始轉(zhuǎn)換管理思想，實(shí)際中可以這樣開展，在工作中實(shí)施一些教育培訓(xùn)的活動(dòng)，引導(dǎo)企業(yè)的管理者能意識(shí)到管理創(chuàng)新的重要作用，促使管理者的管理思維被打開，管理者要不斷學(xué)習(xí)新的管理知識(shí)，提升管理者擁有管理能力，確保國(guó)有企業(yè)管理創(chuàng)新有一個(gè)肥沃的土壤。
（二）借鑒一些西方先進(jìn)的企業(yè)管理理念
西方國(guó)家的企業(yè)管理具有的水平，還是高于我們國(guó)家企業(yè)管理水平的，一方面表現(xiàn)在管理理念上，另一方面表現(xiàn)在管理模式上，其這兩個(gè)方面的知識(shí)，都是經(jīng)過長(zhǎng)期工作經(jīng)驗(yàn)積累下來的，具有較高的借鑒意義。國(guó)有企業(yè)在管理創(chuàng)新工作上可以借鑒一些西方先進(jìn)的管理理念，并且要同我們國(guó)家的實(shí)際情況相結(jié)合，利用其中的精華，拋棄其中的糟粕，學(xué)習(xí)的理念要有一定的選擇性，學(xué)習(xí)到的內(nèi)容要變成我們國(guó)家自己的管理理念。
（三）國(guó)有企業(yè)使用的管理技術(shù)要積極創(chuàng)新
科學(xué)技術(shù)發(fā)展迅速，信息技術(shù)進(jìn)步飛快，企業(yè)管理中使用的各種技術(shù)需要進(jìn)一步地創(chuàng)新，信息技術(shù)被應(yīng)用到管理工作中，能推動(dòng)企業(yè)整個(gè)管理的進(jìn)步。國(guó)有企業(yè)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，其企業(yè)的規(guī)模和發(fā)展越來越逐漸推進(jìn)，管理工作越來越具有復(fù)雜性。所以說，企業(yè)需要引進(jìn)一些新興的管理技術(shù)，比說像CIMS這種現(xiàn)代信息技術(shù)，進(jìn)而去提升管理工作的效率，促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的提升。
（四）管理創(chuàng)新加強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的滲透
企業(yè)管理工作主要加強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的培養(yǎng)，培養(yǎng)一種國(guó)際形勢(shì)大局意識(shí)，不僅僅要追求國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的效益，更要積極拓展國(guó)際市場(chǎng)，還要研究一些國(guó)際市場(chǎng)的相關(guān)信息，認(rèn)真分析國(guó)有企業(yè)自身優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，而且要制定出有一定高度的國(guó)際戰(zhàn)略的目標(biāo)。另外還要，不斷提升自身國(guó)際市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，打造優(yōu)質(zhì)品牌和良好質(zhì)量，加強(qiáng)企業(yè)參加到國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中的意識(shí)，在國(guó)際市場(chǎng)中要積極面對(duì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。
（五）堅(jiān)持人才的管理創(chuàng)新，建設(shè)出有效的激烈機(jī)制
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，表現(xiàn)更為突出的就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，所以說，人才實(shí)力的進(jìn)步，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的表現(xiàn)。想要更好地推進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的管理創(chuàng)新，就必須要做好人才管理工作。首要就是要建立出長(zhǎng)效科學(xué)的人才資源機(jī)制，構(gòu)建出人才管理機(jī)制，在國(guó)有企業(yè)中能留住人才，使用好人才，讓人才有更好地發(fā)展，發(fā)揮出人資管理的最大作用。還有就是，改變?cè)械娜蚊鼨C(jī)制，把領(lǐng)導(dǎo)者任命機(jī)制轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)部競(jìng)爭(zhēng)或者外部聘請(qǐng)的任命機(jī)制，來選擇合理的管理者，讓真正擁有管理才能的人員得到管理的機(jī)會(huì)，幫助企業(yè)發(fā)展的更好，提升企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的競(jìng)爭(zhēng)能力。
五、結(jié)束語
國(guó)有企業(yè)健康發(fā)展同管理創(chuàng)新有著非常重要的關(guān)系，國(guó)有企業(yè)是我們國(guó)家的國(guó)民經(jīng)濟(jì)中至關(guān)重要的部分，國(guó)有企業(yè)想要更好地面對(duì)變幻不定的新時(shí)期市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，在實(shí)際工作的管理中需要不斷創(chuàng)新，找出一條適合國(guó)有企業(yè)發(fā)展的正確道路，找到一種適合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的國(guó)有企業(yè)管理模式，不斷地尋找突破口，提升國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)秀力，推進(jìn)我們國(guó)家國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
作者：譚曉白
［摘要］自中共十八大會(huì)議以來，我國(guó)的各項(xiàng)改革工作都在穩(wěn)步開展，其中國(guó)有企業(yè)的改革更是變化巨大，其主要的變化表現(xiàn)在管理方面，為國(guó)有企業(yè)的繼續(xù)發(fā)展提供了新的動(dòng)力，使國(guó)有企業(yè)煥發(fā)出新的活力。文章主要分析新時(shí)期下，國(guó)有企業(yè)管理的創(chuàng)新特征以及動(dòng)力機(jī)制，并結(jié)合筆者自身的經(jīng)驗(yàn)，提出一些解決的對(duì)策，希望能夠?yàn)閲?guó)有企業(yè)的發(fā)展提供幫助。
［關(guān)鍵詞］新時(shí)期;國(guó)有企業(yè);管理創(chuàng)新;特征;動(dòng)力機(jī)制
國(guó)有企業(yè)是我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的重要特征，是推動(dòng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要?jiǎng)恿Γ瑢?duì)穩(wěn)定市場(chǎng)、加強(qiáng)市場(chǎng)創(chuàng)新都有較好的促進(jìn)作用，但是，隨著時(shí)代的發(fā)展，國(guó)有企業(yè)的弊端也逐漸顯現(xiàn)出來，其管理問題、員工工作動(dòng)力低下等問題需要進(jìn)行解決，國(guó)有企業(yè)也認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)，并在管理工作方面，做出了許多創(chuàng)新的舉措。筆者對(duì)此問題進(jìn)行深入研究，探究其創(chuàng)新的特征以及動(dòng)力機(jī)制，為讀者更好地了解國(guó)有企業(yè)提供幫助。
1新時(shí)期國(guó)有企業(yè)管理創(chuàng)新的特征
1.1多元化特征
由于國(guó)有企業(yè)涉及的行業(yè)較多，因此，其不可能在每個(gè)行業(yè)中都使用相同的管理創(chuàng)新方法，具體的創(chuàng)新工作必然會(huì)存在一些差別，這是行業(yè)發(fā)展的規(guī)律。我國(guó)是一個(gè)地大物博、歷史悠久的國(guó)家，在多種因素的作用下，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)會(huì)存在一定的差別，即使是相同的產(chǎn)業(yè)，在不同的地區(qū)，也會(huì)呈現(xiàn)出不同的特點(diǎn)，而且各地的發(fā)展情況不同，在管理創(chuàng)新過程中，要根據(jù)自身的狀況進(jìn)行改革和創(chuàng)新，例如在生產(chǎn)流程復(fù)雜的行業(yè)中，最好的管理創(chuàng)新是加強(qiáng)新技術(shù)的研究，增強(qiáng)自己的自主研發(fā)能力。一般情況下，資本密集的企業(yè)往往會(huì)重視財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新，通過科學(xué)合理的資金運(yùn)作，提升企業(yè)的效益;而勞動(dòng)力密集的企業(yè)往往會(huì)將管理創(chuàng)新工作的重心放在人員管理工作中，通過提升人員管理的規(guī)范化水平，增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力;技術(shù)密集的企業(yè)會(huì)重視引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)以及自主研發(fā)新的技術(shù)，通過技術(shù)水平的提高，帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，從這些管理創(chuàng)新工作中能夠看出，它們的管理創(chuàng)新重點(diǎn)都集中在對(duì)自己最重要的環(huán)節(jié)上，對(duì)最根本的問題進(jìn)行創(chuàng)新，只有這樣才能提升企業(yè)的生命力。
1.2漸發(fā)性特征
我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程非常注重漸進(jìn)改革和創(chuàng)新，在穩(wěn)定的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，從而減少矛盾問題的擴(kuò)大化。因此，在管理工作中，創(chuàng)新的步伐往往比較小，不會(huì)使用“一刀切”的管理方式。例如在改革開放初期，國(guó)家首先提出了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的理念，然后承認(rèn)了企業(yè)是獨(dú)立的生產(chǎn)者，而不再使用超前的社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)理念。隨后，我國(guó)的企業(yè)管理制度也發(fā)生了改變，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)逐漸被取代，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過程中，自己承擔(dān)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，但是，企業(yè)的自主權(quán)仍然非常小，這也是眾多國(guó)有企業(yè)紛紛倒閉的原因。隨著國(guó)家和社會(huì)的繼續(xù)發(fā)展，人們對(duì)企業(yè)管理的認(rèn)識(shí)逐漸提高，真正的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)走向成熟，改變了傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式，企業(yè)都將市場(chǎng)需求作為發(fā)展的方向，以利益增長(zhǎng)當(dāng)作最終的目標(biāo)，現(xiàn)如今，我國(guó)的國(guó)有企業(yè)管理創(chuàng)新主要是以企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革為主導(dǎo)，建立現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度，其優(yōu)秀目標(biāo)是以產(chǎn)權(quán)關(guān)系來進(jìn)行資源配置。［1］
1.3自發(fā)性的特性
我國(guó)的國(guó)有企業(yè)在管理創(chuàng)新工作中，具有自發(fā)性的特點(diǎn)，這也是事物發(fā)展的基本原則，個(gè)體將自己的需要當(dāng)作發(fā)展的方向，并不嚴(yán)格遵守國(guó)家的政策和法律，在國(guó)有企業(yè)的管理創(chuàng)新過程中，企業(yè)的發(fā)展更加合理和突出。在改革開放初期，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制并不完善，改革的方向也不明確，長(zhǎng)時(shí)間處在蘇聯(lián)和東歐國(guó)家的影響之下，國(guó)有企業(yè)的管理模式十分落后，我國(guó)企業(yè)發(fā)展的過程中，往往缺乏改變，只遵循陳舊的教條，而隨著改革開放的深入，以及更多先進(jìn)的思想傳入中國(guó)，國(guó)有企業(yè)的管理模式也開始嘗試改變，開始脫離國(guó)家的行政管理，將市場(chǎng)的需求和導(dǎo)向當(dāng)作發(fā)展的目標(biāo)。當(dāng)然，這種改革的過程需要企業(yè)付出非常多的努力，需要付出更多的勇氣，充分發(fā)揮國(guó)有企業(yè)管理人員的主觀能動(dòng)性，在改革的過程中，不斷完善管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)管理機(jī)制的創(chuàng)新。［2］
2國(guó)有企業(yè)管理動(dòng)力機(jī)制
國(guó)有企業(yè)在創(chuàng)新的過程中，應(yīng)當(dāng)將經(jīng)濟(jì)利益作為主要的創(chuàng)新方向，通過實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化來增加經(jīng)濟(jì)組織的管理能力。我國(guó)國(guó)有企業(yè)在不同的歷史階段，具有不同的動(dòng)力機(jī)制，這些機(jī)制在很大程度上影響著企業(yè)的發(fā)展。
2.1早期國(guó)企管理動(dòng)力機(jī)制
國(guó)有企業(yè)在早期改革工作中，往往通過政府的政策和體制來進(jìn)行改變，這是因?yàn)閲?guó)有企業(yè)剛剛接觸市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的方法和經(jīng)驗(yàn)較少，如果任由企業(yè)自己進(jìn)行改革，將會(huì)使大量的企業(yè)倒閉，為此，應(yīng)當(dāng)通過合理的政策和法律引導(dǎo)，來提升改革的效率。而且在改革開放的初期，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制仍然是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，國(guó)家對(duì)企業(yè)的統(tǒng)治力仍然非常強(qiáng)，在這種前提下，國(guó)有企業(yè)的管理創(chuàng)新工作應(yīng)當(dāng)接受和聽取政府的意見和指揮，然后在適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的節(jié)奏之后，再尋求自身意志的改變。我國(guó)的國(guó)有企業(yè)在政府的主導(dǎo)下，進(jìn)行了兩次非常重要的改革工作，這兩項(xiàng)改革為國(guó)有企業(yè)的發(fā)展提供了非常大的動(dòng)力，其分別是:承包責(zé)任制和轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制。通過這兩種改變，為國(guó)有企業(yè)的管理工作提供了創(chuàng)新的基礎(chǔ)，奠定了現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制的基調(diào)。由此可見，雖然早期我國(guó)的國(guó)有企業(yè)管理創(chuàng)新工作沒有能實(shí)現(xiàn)自主改革，但是在政府的引導(dǎo)下，改革工作取得的成效非常可觀，對(duì)經(jīng)濟(jì)的幫助非常大，國(guó)有企業(yè)在改革之后，形成了新的動(dòng)力機(jī)制，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐漸深入人心。因此，在早期政府的干預(yù)和指導(dǎo)是國(guó)有企業(yè)改革的重要特征。［3］
2.2中期國(guó)企管理動(dòng)力機(jī)制的發(fā)展
隨著改革開放的不斷深入，我國(guó)的國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中逐漸獲得更多的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的理解更加深入，企業(yè)在發(fā)展的過程中，逐漸將市場(chǎng)化管理當(dāng)作管理的方向，這時(shí)期的國(guó)有企業(yè)管理創(chuàng)新主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面:一是創(chuàng)新系統(tǒng)的構(gòu)成，二是創(chuàng)新系統(tǒng)的組成結(jié)構(gòu)。在這一階段，國(guó)有企業(yè)的改革主要依靠經(jīng)濟(jì)環(huán)境和自身的努力來實(shí)現(xiàn)，其中經(jīng)濟(jì)環(huán)境主要是由政府主導(dǎo)并控制，由眾多的國(guó)有企業(yè)來構(gòu)成，國(guó)有企業(yè)既是經(jīng)濟(jì)環(huán)境的組成部分，又是創(chuàng)新實(shí)施的主體部分。
2.3深化期國(guó)企管理動(dòng)力機(jī)制的突破
我國(guó)國(guó)有企業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)高速增長(zhǎng)的時(shí)期是在加入世界貿(mào)易組織之后，這使得我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)更加完善，證明我國(guó)前期的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)工作是成功的，雖然加入世貿(mào)組織沒有明顯改變我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，但是其發(fā)展的內(nèi)涵得到改變，國(guó)有企業(yè)的發(fā)展更加具有動(dòng)力。在這過程中，國(guó)有企業(yè)開始重視經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，將其作為創(chuàng)新的方向，而且政府積極促進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革，為其提供足夠的幫助，國(guó)企在創(chuàng)新的過程中，不斷發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，管理的意識(shí)和能力逐漸得到提高，通過管理方面的創(chuàng)新，很大程度上提前解決了企業(yè)發(fā)展的矛盾，理順了企業(yè)發(fā)展的機(jī)制，為國(guó)有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供了保障，從而實(shí)現(xiàn)了國(guó)有企業(yè)的騰飛。總之，在我國(guó)高速發(fā)展的今天，是通過眾多國(guó)有企業(yè)的改革和努力來實(shí)現(xiàn)的，其主要的改革方式就是管理創(chuàng)新，我國(guó)國(guó)有企業(yè)的管理創(chuàng)新工作非常注重漸進(jìn)性和自發(fā)性，在穩(wěn)步發(fā)展的過程中實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，而且，在不同的歷史階段，國(guó)有企業(yè)的改革形成了不同的發(fā)展動(dòng)力，動(dòng)力機(jī)制也在不斷進(jìn)行變化，可喜的是，通過現(xiàn)如今的經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀能夠發(fā)現(xiàn)，我國(guó)的國(guó)有企業(yè)改革工作是正確合理的，為國(guó)家和社會(huì)的發(fā)展提供了非常多的幫助。
作者：薛松森 單位：鄭州城建集團(tuán)投資有限公司
1國(guó)有企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)涵
國(guó)有企業(yè)的管理創(chuàng)新在目前的社會(huì)中還沒有被完全接受，從本質(zhì)上講就是以贏利為目的的一系列改變。但管理創(chuàng)新作為一種對(duì)企業(yè)贏利十分有效的手段，涵蓋了新興產(chǎn)品以及產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和推廣的一種全新生產(chǎn)能力，如今人們對(duì)于創(chuàng)新的含義也有了更深層次的理解，總體來說就是以高效的管理方式以及手段來代替企業(yè)原有的管理方法以及制度。人們主要將創(chuàng)新分為企業(yè)制度方面的創(chuàng)新、企業(yè)管理方面的創(chuàng)新和企業(yè)技術(shù)方面的創(chuàng)新，企業(yè)制度創(chuàng)新是保證企業(yè)能夠立于不敗之地的前提條件，企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)內(nèi)部和諧的保障條件，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)能夠生存的最主要的優(yōu)秀條件。可以說企業(yè)管理創(chuàng)新不但加強(qiáng)了加強(qiáng)了企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)在管理方面的能力，同時(shí)提升了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從本質(zhì)上面促進(jìn)企業(yè)的管理效益達(dá)到最高。
2對(duì)國(guó)有企業(yè)管理進(jìn)行創(chuàng)新的必要性
（一）知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。我國(guó)經(jīng)濟(jì)正在由工業(yè)型經(jīng)濟(jì)向知識(shí)型經(jīng)濟(jì)過渡，經(jīng)歷著較大的轉(zhuǎn)型，國(guó)有企業(yè)在管理創(chuàng)新的過程中，一定要將人才作為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，重視人才和科學(xué)技術(shù)的作用，企業(yè)的管理和發(fā)展要依靠科技的力量，使企業(yè)走向知識(shí)化，以此來滿足知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。
（二）市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。自我國(guó)加入世貿(mào)組織之后，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得到了迅速的發(fā)展，經(jīng)營(yíng)型的企業(yè)管理逐漸代替了生產(chǎn)型的管理，國(guó)有企業(yè)逐步走入市場(chǎng)，進(jìn)行自主經(jīng)營(yíng)，不再受國(guó)家的重點(diǎn)照顧，這種管理方式充分體現(xiàn)著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的影響，逐漸與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展相互適應(yīng)。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善發(fā)展，國(guó)有企業(yè)為了能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中更好的發(fā)展，企業(yè)需要突破原有的管理思想，完善有效的管理體系，對(duì)管理進(jìn)行創(chuàng)新，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況建立新的管理制度。
（三）世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。隨著各國(guó)之間的經(jīng)濟(jì)來往日益頻繁，特別是人類進(jìn)入二十一世紀(jì)以來，世界經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展迅猛，一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)狀況往往會(huì)受到其它國(guó)家乃至整個(gè)世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的影響，國(guó)家不再是一個(gè)獨(dú)立存在的經(jīng)濟(jì)體。國(guó)有企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展一體化程度逐漸加深的情況下獲得更好的發(fā)展，就必須對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行創(chuàng)新，通過管理方式方法的變化，以適應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，增加企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
3國(guó)有企業(yè)管理創(chuàng)新現(xiàn)狀
（一）思想觀念方面。是指企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)、憂患意識(shí)的適應(yīng)性欠佳。一些國(guó)有企業(yè)管理人員依舊對(duì)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制有較強(qiáng)的依賴性，思想觀點(diǎn)仍然停留在企業(yè)應(yīng)該包辦一切的階段，不能以市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的理念指導(dǎo)管理，不能有效應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，遇到問題就采取避讓態(tài)度;重視收入的提高，而忽視了企業(yè)管理、發(fā)展等其他方面問題的關(guān)注;滿足于目前的生活和企業(yè)現(xiàn)狀，對(duì)企業(yè)管理的改革創(chuàng)新產(chǎn)生一定的抵觸心理。這些都在很大程度上阻止了企業(yè)管理觀念的創(chuàng)新。
（二）管理體制方面的問題。經(jīng)歷了三十年的經(jīng)濟(jì)體制改革，我國(guó)很多企業(yè)都是從國(guó)有體制改制而形成的，多多少少會(huì)保留計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的遺痕，也使得很多企業(yè)管理中的人員一直很難消除掉計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的陰影，不能與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)制度的需要相適應(yīng)，最終導(dǎo)致企業(yè)管理體制的改革不夠徹底。具體表現(xiàn)在：（1）企業(yè)員工不以市場(chǎng)為第一導(dǎo)向，而以完成領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)定任務(wù)為目標(biāo)，工作人員缺乏主動(dòng)性和創(chuàng)造性，工作效率低下導(dǎo)致企業(yè)不能完全適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要；（2）企業(yè)管理機(jī)構(gòu)較為繁冗，制度規(guī)章繁多，沒有合理地利用人力資源，權(quán)責(zé)沒有達(dá)到高度統(tǒng)一等等影響了企業(yè)的發(fā)展；（3）國(guó)有企業(yè)管理者很多決策以追求政績(jī)?yōu)槟繕?biāo)，政治色彩濃厚，缺乏民主性，導(dǎo)致企業(yè)目標(biāo)而不以企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益為目標(biāo)，決策不能與企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展建立一定的聯(lián)系，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)持久發(fā)展。
（三）人力資源規(guī)劃方面人力資源管理對(duì)于整個(gè)企業(yè)的管理制度以及員工的培養(yǎng)等都具有很重要的意義。目前，有很多企業(yè)已經(jīng)對(duì)人力資源管理的重要性有了較為深刻的認(rèn)識(shí)，開始加強(qiáng)企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)。但是，從最近幾年的相關(guān)調(diào)查中可以發(fā)現(xiàn)，人力資源投入方面也表現(xiàn)出明顯不足，國(guó)有企業(yè)在管理理念上還存在著一定的差異性。多數(shù)企業(yè)雖然制訂了人力資源規(guī)劃，在員工培訓(xùn)與再教育上設(shè)有專門機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)計(jì)劃，并與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略進(jìn)行了有機(jī)結(jié)合，但如果企業(yè)不能使員工與企業(yè)的發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來，人力資源管理方面就不能很有效的實(shí)行，那么會(huì)導(dǎo)致企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的整體水平明顯下降，更不用說員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃的制訂了，使得國(guó)有企業(yè)在管理創(chuàng)新過程中會(huì)遇到很大的問題。（四）企業(yè)管理機(jī)制方面國(guó)有企業(yè)管理機(jī)制方面的靈活性欠缺，激勵(lì)不落實(shí)的偏多，且激勵(lì)手段單一，激勵(lì)制度的進(jìn)行也沒有取得理想的效果。具體來說，承諾的激勵(lì)多，落實(shí)激勵(lì)的少，被動(dòng)的激勵(lì)多，主動(dòng)激勵(lì)的少；而且在分配過程中導(dǎo)致的不合理現(xiàn)象卻比比皆是，而且沒有有效的紐帶能夠把企業(yè)單位與單位、部門與部門、單位與部門之間相互聯(lián)系起來。同時(shí)，有些國(guó)有企業(yè)缺乏嚴(yán)格有效的管理監(jiān)督機(jī)制，導(dǎo)致了腐敗現(xiàn)象發(fā)生，阻礙企業(yè)的發(fā)展。
4國(guó)有企業(yè)管理創(chuàng)新的對(duì)策
（一）進(jìn)行管理理念創(chuàng)新。國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，要有市場(chǎng)觀念和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，敏銳的洞察能力，能夠根據(jù)市場(chǎng)變化來不斷調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的管理。此外，還要推進(jìn)企業(yè)人文體制的構(gòu)建，通過高素質(zhì)的專業(yè)管理人員提高管理層的管理水平，并對(duì)員工給予足夠的關(guān)心和尊重，定期對(duì)員工進(jìn)行專門的管理創(chuàng)新培訓(xùn)，提高管理創(chuàng)新意識(shí)。強(qiáng)化企業(yè)現(xiàn)有管理層的創(chuàng)新管理理念，重視管理的民主化，建立擁有理念領(lǐng)先的管理團(tuán)隊(duì)。在這些先進(jìn)理念的指導(dǎo)下，順利進(jìn)行企業(yè)的管理創(chuàng)新，使企業(yè)得到更好的發(fā)展。
（二）進(jìn)行管理制度創(chuàng)新。制度是企業(yè)有效運(yùn)轉(zhuǎn)的準(zhǔn)繩和標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)的發(fā)展要符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，通過制定"以人為本"的人性化管理制度，對(duì)目前的體制進(jìn)行有效重組，加強(qiáng)民主化制度建設(shè)和員工對(duì)制度的認(rèn)同感，并根據(jù)企業(yè)的具體情況，采用科學(xué)的方法，強(qiáng)化制度落實(shí)的原則性，在企業(yè)管理制度方面進(jìn)行有效的創(chuàng)新。建立起新的管理制度，使得企業(yè)的管理更加直接和有效，更加符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，管理的目的性更強(qiáng)，創(chuàng)新的管理制度更是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。
（三）進(jìn)行管理手段創(chuàng)新。科技是第一生產(chǎn)力，二十一世紀(jì)是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)化和信息化的時(shí)代，重視管理的信息化，將計(jì)算機(jī)信息技術(shù)普遍應(yīng)用于國(guó)有企業(yè)管理中，將對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重要的影響。利用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)能夠提高運(yùn)轉(zhuǎn)速度，使企業(yè)間的交易方法產(chǎn)生了巨大的變化，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)體系和有關(guān)的規(guī)則發(fā)生變化。國(guó)有企業(yè)應(yīng)通過引進(jìn)各種高科技手段進(jìn)行信息化管理，建立起有效的網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，積極吸收學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)因地制宜的創(chuàng)新改造，以便適應(yīng)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)施企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略管理，確保企業(yè)能夠健康穩(wěn)定的發(fā)展，
（四）進(jìn)行人力資源管理方面的創(chuàng)新。國(guó)有企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)容包括企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置與合理流動(dòng)。在如今世界經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，要重視人才管理機(jī)制，建立人才成長(zhǎng)機(jī)制。目前企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上是人才的競(jìng)爭(zhēng)，各個(gè)企業(yè)對(duì)人力資源都給予了極高的重視，人才是企業(yè)最重要的資本，重點(diǎn)招聘具有現(xiàn)代化、國(guó)際化、信息化知識(shí)和能力的企業(yè)管理人才，在管理上將人放在首要位置，以人為本。在企業(yè)管理中充分的培養(yǎng)和挖掘人才，建立合理的企業(yè)員工人才激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)報(bào)酬與績(jī)效相統(tǒng)一的管理體系，來充分發(fā)揮員工的工作積極性與能動(dòng)性，使其在自己的崗位上為企業(yè)做出更多的貢獻(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
作者：吳天興 單位：周口市川匯區(qū)交通運(yùn)輸局
摘要：近幾年來，隨著我國(guó)向現(xiàn)化化社會(huì)主義特色方向的發(fā)展，大多數(shù)企業(yè)的管理工作也面臨著建設(shè)性的改革。從目前來看，一些企業(yè)下屬各基層內(nèi)部還呈現(xiàn)管理混亂的狀態(tài)，這就需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度，將管理模式進(jìn)行全面調(diào)整和優(yōu)化。本文將通過對(duì)我國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)狀的分析，對(duì)企業(yè)管理模式進(jìn)行深入的探討。
關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；管理創(chuàng)新模式；改革措施
引言
企業(yè)管理模式的創(chuàng)新離不開領(lǐng)導(dǎo)人員的正確引導(dǎo)和規(guī)章制度的合理規(guī)劃。然而，一些基層企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)于創(chuàng)新觀念還存在著認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，認(rèn)為傳統(tǒng)管理模式強(qiáng)于創(chuàng)新模式，這樣不僅影響規(guī)章制度的建立，還將會(huì)影響著企業(yè)的順利發(fā)展。這就需要企業(yè)從實(shí)際的角度出發(fā)，重視建立管理理念和模式，從而使得企業(yè)管理工作符合時(shí)展的潮流。
一、國(guó)有企業(yè)管理創(chuàng)新面臨的問題
（一）管理模式缺乏統(tǒng)一性。從整體來看，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)管理模式還呈現(xiàn)散沙狀態(tài)。各基層企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員沒有從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度出發(fā)進(jìn)行綜合考慮，尤其是在制定管理制度和崗位規(guī)范過程中，只是以自身所處區(qū)域和基層小組為中心，形成一個(gè)單獨(dú)封閉的個(gè)體，缺乏與其他基層小組的溝通交流，長(zhǎng)此以往勢(shì)必會(huì)造成基層企業(yè)發(fā)展踟躇不前的狀態(tài)，以至于影響企業(yè)整體的發(fā)展。另外，還有一小部分企業(yè)將“親情和工作雙贏”做為工作理念，以達(dá)到內(nèi)部環(huán)境的和諧和團(tuán)結(jié)，尤其是在基層小組內(nèi)部，一些領(lǐng)導(dǎo)人員在管理工作過程中，集結(jié)一些親戚、朋友，做為小組決策、管理的主力軍，這樣勢(shì)必會(huì)對(duì)企業(yè)管理工作帶來負(fù)面影響，從而使得企業(yè)難以達(dá)到真正的和諧統(tǒng)一。
（二）缺乏對(duì)管理創(chuàng)新的重視。從管理創(chuàng)新的狀態(tài)來看，一些基層領(lǐng)導(dǎo)人員思想守舊，不能以與時(shí)俱進(jìn)的思想全面考慮問題，導(dǎo)致內(nèi)部管理工作呈現(xiàn)固步自封的狀態(tài)。尤其是一些領(lǐng)導(dǎo)人員還帶有明顯的官權(quán)主義，他們固守于“傳統(tǒng)管理模式強(qiáng)于創(chuàng)新的”思想。以家長(zhǎng)的方式建立規(guī)章制度，并且以主觀的方式進(jìn)行問題的分析和決策，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)向前發(fā)展的進(jìn)度。在上級(jí)組織的管理創(chuàng)新檢查活動(dòng)中，領(lǐng)導(dǎo)人員不能從客觀的角度進(jìn)行自我分析和總結(jié)，將上級(jí)提供的措施和成功經(jīng)驗(yàn)全盤照搬，使得這些指導(dǎo)思想不能被充分運(yùn)用到各管理環(huán)節(jié)上?導(dǎo)致指導(dǎo)思想與實(shí)際管理工作出現(xiàn)了不相切合的狀態(tài)。
（三）缺乏良好的創(chuàng)新氛圍和環(huán)境。創(chuàng)新離不開良好的環(huán)境和氛圍。在國(guó)有企業(yè)中，因?yàn)檫^去傳統(tǒng)體制帶來的影響較深，人們普遍對(duì)創(chuàng)新缺乏興趣，思想仍然較為保守，導(dǎo)致管理創(chuàng)新缺乏良好的創(chuàng)新環(huán)境，較低的創(chuàng)新熱情和能力極大的影響和阻礙了管理創(chuàng)新前進(jìn)的腳步。在政府的保護(hù)和干預(yù)下，國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)時(shí)間徘徊于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制之外，并不參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之間的游戲和規(guī)則，沒有主動(dòng)參與市場(chǎng)的意思，使得國(guó)有企業(yè)的服務(wù)體系出現(xiàn)衰退和弱化。
二、改善和提升國(guó)有企業(yè)管理創(chuàng)新模式的有效措施
（一）建立創(chuàng)新觀念，促進(jìn)企業(yè)管理的統(tǒng)一。符合時(shí)展要求的指導(dǎo)理念將會(huì)為企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展提供保障。傳統(tǒng)的固守自封管理模式不能讓企業(yè)看到未來發(fā)展的希望，也不符合時(shí)展的潮流，這就需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員擺脫傳統(tǒng)觀念的束縛，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度出發(fā)，進(jìn)行整體規(guī)劃和管理。在具體的工作過程中，首先企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員要從專業(yè)的角度，結(jié)合行業(yè)的特點(diǎn)制定管理規(guī)章制度和員工技術(shù)操作規(guī)范，并且在各基層內(nèi)部得到具體的落實(shí)，從而提高各基層領(lǐng)導(dǎo)以及員工群眾整體的精神面貌和專業(yè)水平。其次是各基層管理人員要以“企業(yè)發(fā)展人人有責(zé)”的理念。
（二）加強(qiáng)創(chuàng)新觀念的重視程度，提高企業(yè)整體效益。企業(yè)管理工作需要正視創(chuàng)新觀念，更需要提高其重視程度，以促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的持續(xù)穩(wěn)定性。在具體的工作過程中，基層領(lǐng)導(dǎo)人員需要首先從自我做起，改變“個(gè)人代表集體的”的家長(zhǎng)式管理思想，多聽取員工群眾的想法，集思廣益，從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度正確認(rèn)識(shí)創(chuàng)新觀念的深遠(yuǎn)影響。其次是突出企業(yè)員工群眾的主體地位，從實(shí)際的角度出發(fā)滿足員工的工作需求，同時(shí)為員工提供專業(yè)的職業(yè)發(fā)展空間，以提高員工整體的職業(yè)素質(zhì)。還需要結(jié)合企業(yè)自身狀況，經(jīng)常進(jìn)行自我分析和總結(jié)，對(duì)其中問題做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)解決，同時(shí)有針對(duì)性的優(yōu)化管理規(guī)章制度，并且將其運(yùn)用到每個(gè)工作環(huán)節(jié)中，從而在提高工作效率的基礎(chǔ)上，也提高企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
（三）加強(qiáng)企業(yè)科技文化創(chuàng)新，提升管理創(chuàng)新特色。從管理科學(xué)的角度出發(fā)，文化管理是管理創(chuàng)新的必經(jīng)階段，也是企業(yè)管理創(chuàng)新的最高層次。加快企業(yè)的文化創(chuàng)新實(shí)質(zhì)上便會(huì)加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)，通過培育良好的企業(yè)文化來促進(jìn)管理的科學(xué)化和先進(jìn)化。通過引進(jìn)和采購(gòu)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)，聘請(qǐng)專業(yè)一流的技術(shù)人才，提升企業(yè)的科技競(jìng)爭(zhēng)力。
作者：郭中平
一、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵與特點(diǎn)
（1）轉(zhuǎn)型早期：計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期（1978年-1991年）1978年黨的十一屆三中全會(huì)制定的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型方案，轉(zhuǎn)型以高度集權(quán)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制為起點(diǎn)。路徑是先農(nóng)村再城市；先針對(duì)體制外部再針對(duì)體制內(nèi)部；先對(duì)國(guó)有企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)機(jī)制的改革，再對(duì)現(xiàn)代企業(yè)制度進(jìn)行改革。這是我國(guó)獨(dú)有的改革路徑，后來證明這種漸進(jìn)式轉(zhuǎn)型的方式奠定了我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)，為轉(zhuǎn)型的成功起到無可替代的作用。這一時(shí)期我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革主要內(nèi)容是轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和機(jī)制，推行承包責(zé)任制，以解決兩權(quán)分離為優(yōu)秀目的，重新塑造微觀經(jīng)濟(jì)。
（2）轉(zhuǎn)型中期：社會(huì)主義市場(chǎng)體制確立(1992年-2001年)1992年黨的十四大會(huì)議正式確立將社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制作為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制，從此以后，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制發(fā)生了質(zhì)的改變，由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制完全過渡到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型取得里程碑意義的成功。我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)隨著計(jì)劃、外貿(mào)、金融、投資、財(cái)稅五大體制改革的完成，我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制框架基本建立起來。
（3）轉(zhuǎn)型深化期：社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的完善時(shí)期（2002至今）2002年是我國(guó)加入世界貿(mào)易組織第一年，在全球貿(mào)易的助力和我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)經(jīng)進(jìn)度逐漸加快，形成國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)家對(duì)企業(yè)的發(fā)展和定位作出相關(guān)調(diào)整和要求，主要以國(guó)有控股，進(jìn)行國(guó)企法人治理建設(shè)和多元化產(chǎn)權(quán)改革，擔(dān)負(fù)起對(duì)我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支撐作用，使得我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入成熟階段。
二、國(guó)有企業(yè)管理創(chuàng)新特征
我國(guó)企業(yè)管理特征比較鮮明，不同地區(qū)的企業(yè)管理模式差別非常大，而且國(guó)家與企業(yè)在管理創(chuàng)新上發(fā)揮的作用也有差別，總體上講，我國(guó)的企業(yè)管理創(chuàng)新在不同的行業(yè)、不同的地區(qū)之間存在很大的差異，創(chuàng)新過程也大相徑庭，但是我國(guó)改革創(chuàng)新的方向始終是以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)作為主導(dǎo)方向
。（一）企業(yè)管理創(chuàng)新制度具有多元化特征
企業(yè)管理制度創(chuàng)新和改革應(yīng)該服從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，但是在不同地區(qū)、不同行業(yè)、不同所有制的企業(yè)中管理創(chuàng)新的形式應(yīng)該向不同的方向發(fā)展，這種管理創(chuàng)新多元化會(huì)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)朝著多元化和多樣化方向發(fā)展的體現(xiàn)。
（1）由于我國(guó)地大物博，在歷史和自然環(huán)境等因素作用下，我國(guó)不同的經(jīng)濟(jì)地理區(qū)域會(huì)形成產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上的區(qū)別，這樣的差異會(huì)帶來生產(chǎn)工藝和資源組成的不同，面對(duì)不同產(chǎn)品帶來的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和環(huán)境，不同企業(yè)對(duì)產(chǎn)品組合和產(chǎn)品價(jià)格的制定也會(huì)有很大差別，導(dǎo)致企業(yè)管理的方法和目標(biāo)不一樣。比如，生產(chǎn)工藝繁瑣的企業(yè)都重視技術(shù)層面的創(chuàng)新，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力大的企業(yè)會(huì)根據(jù)收益情況，在節(jié)約成本上進(jìn)行創(chuàng)新。
（2）不同行業(yè)根據(jù)自身生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)層面和綜合實(shí)力，在管理創(chuàng)新上也有很大差異。概括來講，資本密集的企業(yè)把企業(yè)管理的中心放在財(cái)務(wù)管理上，通過提高收益率、降低投資風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理制度的改革。勞動(dòng)力密集的企業(yè)通常會(huì)以勞動(dòng)雇傭和規(guī)范員工管理制度為優(yōu)秀，通過對(duì)員工的規(guī)范化和法制化的手段當(dāng)作企業(yè)管理創(chuàng)新的出發(fā)點(diǎn)。技術(shù)密集的企業(yè)會(huì)把重點(diǎn)放在引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)來增加企業(yè)實(shí)力，與金融業(yè)類似但性質(zhì)不一樣，金融業(yè)是以引進(jìn)先進(jìn)現(xiàn)代化電子商務(wù)平臺(tái)來降低投資風(fēng)險(xiǎn)和投資成本。因此，不同行業(yè)形成的管理創(chuàng)新的重點(diǎn)都取決于企業(yè)自身的成本結(jié)構(gòu)。
（3）企業(yè)管理制度創(chuàng)新根據(jù)企業(yè)的所有制不同，創(chuàng)新方面也有所不同。大中型國(guó)企在創(chuàng)新制度過程中注重于處理經(jīng)營(yíng)者和所有者間的關(guān)系，增強(qiáng)所有者監(jiān)督力量，以防出現(xiàn)產(chǎn)權(quán)虛置，作為國(guó)企創(chuàng)新目標(biāo)，公有產(chǎn)權(quán)具有分散性，公有制的企業(yè)產(chǎn)權(quán)不可分，在這個(gè)背景下，產(chǎn)權(quán)容易發(fā)生虛置的問題，內(nèi)部人逐步會(huì)控制整個(gè)企業(yè)，所以這個(gè)問題是當(dāng)下創(chuàng)新制度必須要解決的問題。而民企通常都是依靠家族力量維護(hù)和運(yùn)營(yíng)，科學(xué)化建設(shè)不到位，存在權(quán)責(zé)不清的可能性，所以有限責(zé)任很難確立，導(dǎo)致許多民企形成效益低和管理亂的局面。所以，我國(guó)家族制企業(yè)的管理創(chuàng)新應(yīng)該以適應(yīng)我國(guó)社會(huì)結(jié)構(gòu)、以市場(chǎng)為導(dǎo)向進(jìn)行改革創(chuàng)新。
（二）企業(yè)管理創(chuàng)新具有漸發(fā)性特征
我國(guó)經(jīng)濟(jì)改革發(fā)展的重要特點(diǎn)之一就是漸進(jìn)改革和創(chuàng)新。宏觀上，我國(guó)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣?huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的過程很漫長(zhǎng)；微觀上，企業(yè)管理創(chuàng)新必須存在這樣的內(nèi)在特質(zhì)。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的漸進(jìn)性發(fā)展，我國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新隨之穩(wěn)步進(jìn)行。我國(guó)企業(yè)管理制度曾經(jīng)歷過放權(quán)讓利改革、承包責(zé)任制改革、稅務(wù)改革和產(chǎn)權(quán)改革等各個(gè)階段。在改革開放社會(huì)轉(zhuǎn)型初期階段，國(guó)家宏觀提出計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的概念，承認(rèn)企業(yè)是商品獨(dú)立生產(chǎn)者，否定超前經(jīng)濟(jì)理論。隨后，我國(guó)企業(yè)管理制度由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楠?dú)立、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)管理模式，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)力依然很小。隨著人們思想認(rèn)識(shí)的逐漸提高，認(rèn)識(shí)到了市場(chǎng)因素的重要性，價(jià)格機(jī)制成為了經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的優(yōu)秀問題，怎樣可以將國(guó)家統(tǒng)一產(chǎn)品價(jià)值轉(zhuǎn)變?yōu)槭芄┣笥绊懪渲卯a(chǎn)品價(jià)值成為當(dāng)時(shí)經(jīng)濟(jì)改革的主要問題。緊接著，價(jià)格機(jī)制逐漸的改變了企業(yè)管理模式，內(nèi)容主要是以收益機(jī)制為優(yōu)秀，以市場(chǎng)為主導(dǎo)方向，以企業(yè)利潤(rùn)最大化為目標(biāo)的國(guó)有企業(yè)管理改革的新趨勢(shì)。為了企業(yè)建立真正的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式，我國(guó)實(shí)行承包制和利改稅務(wù)的措施，其目的是價(jià)格機(jī)制和成本收益機(jī)制可以對(duì)企業(yè)的決策產(chǎn)生一定影響，使企業(yè)有活力，可以帶動(dòng)地區(qū)進(jìn)而帶動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展。現(xiàn)如今，我國(guó)的企業(yè)管理創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型工作仍然是以企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革為主導(dǎo)，建立現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度，其優(yōu)秀目標(biāo)是以產(chǎn)權(quán)關(guān)系來進(jìn)行資源配置。
（三）企業(yè)管理創(chuàng)新具有自發(fā)性的特性
我國(guó)的企業(yè)管理創(chuàng)新自發(fā)性特點(diǎn)比較明顯，所謂的自發(fā)性是以個(gè)體需要為主體導(dǎo)向，行為上不完全迎合國(guó)家法律和政策的一種特性。企業(yè)管理模式的創(chuàng)新是我國(guó)單獨(dú)的企業(yè)對(duì)國(guó)家法律和政策的突破，在改革開發(fā)道路上表現(xiàn)的比較突出，我國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新自發(fā)性最好的表述就是先改革，再探究改革方向。改革開放初期，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制不完善，方向也不明確。而蘇聯(lián)和東歐國(guó)家在經(jīng)濟(jì)改革當(dāng)中已經(jīng)實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義計(jì)劃管理模式，并且逐步向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式轉(zhuǎn)變。我國(guó)曾經(jīng)在學(xué)術(shù)界也討論過關(guān)于經(jīng)濟(jì)體制改革的問題，因我國(guó)企業(yè)總是遵循陳舊的教條，當(dāng)時(shí)沒有明確的改革方向，但是在改革發(fā)展不斷探索的道路上，我國(guó)企業(yè)管理人員突破了陳舊的管理模式，進(jìn)行大膽創(chuàng)新，逐步脫離國(guó)家直接進(jìn)行行政控制，以利潤(rùn)和價(jià)格作為經(jīng)營(yíng)方向的杠桿。企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)，是在沒有把企業(yè)當(dāng)作獨(dú)立商品生產(chǎn)者的條件下，需要重視市場(chǎng)的價(jià)格、利潤(rùn)、供求規(guī)律，而不是直接等待上級(jí)指令，每次突破原有體制都會(huì)給改革增加一份動(dòng)力。我國(guó)企業(yè)管理制度創(chuàng)新的內(nèi)在特色就在于改革過程中管理人員首創(chuàng)主觀上的能動(dòng)性，在改革過程中不斷的完善和修正，國(guó)家在認(rèn)可的同時(shí)也在完善相關(guān)的政策。
三、國(guó)有企業(yè)管理動(dòng)力機(jī)制
企業(yè)管理制度的創(chuàng)新首先應(yīng)當(dāng)考慮的因素是利潤(rùn)，因?yàn)槠髽I(yè)就是將利潤(rùn)最大化作為目標(biāo)來運(yùn)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)組織。我國(guó)擁有從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型的歷史背景，導(dǎo)致國(guó)企管理創(chuàng)新具有相對(duì)復(fù)雜的動(dòng)力機(jī)制。國(guó)企開展管理創(chuàng)新的動(dòng)力與市場(chǎng)環(huán)境和體制環(huán)境息息相關(guān)，不同轉(zhuǎn)型時(shí)期的體制環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、國(guó)家政策影響了企業(yè)管理創(chuàng)新的動(dòng)力機(jī)制。
（一）轉(zhuǎn)型早期國(guó)企管理創(chuàng)新動(dòng)力機(jī)制
國(guó)企管理創(chuàng)新系統(tǒng)在轉(zhuǎn)型早期主要由國(guó)企改革因素、體制因素、市場(chǎng)調(diào)節(jié)因素以及國(guó)企自身因素等構(gòu)成。這些構(gòu)成要素之間的相互關(guān)系不但形成了國(guó)企管理創(chuàng)新動(dòng)力機(jī)制生成機(jī)理的基本因素，而且決定了國(guó)企管理創(chuàng)新系統(tǒng)在這一時(shí)期的基本屬性。這一時(shí)期，我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型處于起步階段，宏觀經(jīng)濟(jì)體制主要是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，這樣的經(jīng)濟(jì)體制決定了國(guó)家與企業(yè)的分配關(guān)系和管理方式，發(fā)揮主導(dǎo)作用的還是國(guó)家行政力量。在這種體制和格局下，國(guó)企在管理創(chuàng)新上主要是典型的以服從和響應(yīng)為主，從國(guó)企管理創(chuàng)新動(dòng)力源考慮，雖然是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制內(nèi)部改革，畢竟從體制上引入了商品經(jīng)濟(jì)，這在客觀上確立了我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革取向，明確了計(jì)劃商品經(jīng)濟(jì)體制的目標(biāo)。先后國(guó)企經(jīng)歷了兩次帶有市場(chǎng)化取向重大意義的改革：承包責(zé)任制和轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制。這兩個(gè)機(jī)制形成了國(guó)企管理創(chuàng)新機(jī)制的雛形，為企業(yè)管理創(chuàng)新的啟動(dòng)和發(fā)展奠定了體制基礎(chǔ)。由此可見，這一時(shí)期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制導(dǎo)致國(guó)企的基本屬性是國(guó)家行政的附屬物，國(guó)企內(nèi)部的管理創(chuàng)新機(jī)制是次要的存在，只能從屬和響應(yīng)，而存在于國(guó)企之上的政府才是支配管理創(chuàng)新重要推動(dòng)的力量。所以，國(guó)企管理創(chuàng)新動(dòng)力機(jī)制的主導(dǎo)是政府的強(qiáng)力推動(dòng)，這是轉(zhuǎn)型早期企業(yè)管理創(chuàng)新的顯著特征。
（二）轉(zhuǎn)型中期國(guó)企管理創(chuàng)新動(dòng)力機(jī)制的發(fā)展
由于這一時(shí)期宏觀經(jīng)濟(jì)體制發(fā)生質(zhì)的變化以及國(guó)企改革政策的逐漸成熟和深化，國(guó)企管理創(chuàng)新系統(tǒng)發(fā)生了巨大變化，將市場(chǎng)化管理作為國(guó)企管理創(chuàng)新的主要方向。國(guó)企管理創(chuàng)新系統(tǒng)在轉(zhuǎn)型中期的變化主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：創(chuàng)新系統(tǒng)構(gòu)成要素和創(chuàng)新系統(tǒng)組成結(jié)構(gòu)。這一時(shí)期的國(guó)企創(chuàng)新系統(tǒng)由創(chuàng)新環(huán)境和創(chuàng)新實(shí)施主體兩個(gè)部分組成，其中，創(chuàng)新環(huán)境的改變主要是初期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制改為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，國(guó)企政策成熟，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的出現(xiàn)等；創(chuàng)新實(shí)施主體指的是開展管理創(chuàng)新的國(guó)企，從創(chuàng)新動(dòng)力機(jī)制上分析，可以細(xì)分為多個(gè)要素的組合體，這些要素包括開展創(chuàng)新國(guó)企的身份、數(shù)量、管理水平、經(jīng)營(yíng)狀況、未來發(fā)展愿景等，與轉(zhuǎn)型早期比較，企業(yè)管理創(chuàng)新系統(tǒng)構(gòu)成的要素明顯增加了。不僅如此，創(chuàng)新系統(tǒng)構(gòu)成的性質(zhì)和組成也產(chǎn)生了質(zhì)的變化，先經(jīng)歷了十四大提出建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度是我國(guó)經(jīng)濟(jì)改革的主要目標(biāo)，隨后經(jīng)過金融、投資、計(jì)劃、外貿(mào)和財(cái)稅五項(xiàng)改革使得我國(guó)完善建立起社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，徹底的改變了國(guó)企的生存環(huán)境和地位，國(guó)企經(jīng)營(yíng)活動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)橐允袌?chǎng)交換作為活動(dòng)方式。經(jīng)過這次質(zhì)變的轉(zhuǎn)型，非公有制經(jīng)濟(jì)迅猛的發(fā)展，打破了國(guó)企壟斷的格局，出現(xiàn)外資、非公有制和國(guó)企三足鼎立的競(jìng)爭(zhēng)局面，對(duì)國(guó)企改革的深化起到了促進(jìn)和推動(dòng)的作用，為了占據(jù)市場(chǎng)影響力在技術(shù)水平和管理水平都有重大突破。這一時(shí)期起，以政府推動(dòng)和市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)雙層導(dǎo)向?yàn)橹黝}，是國(guó)企為利益越來越自覺的進(jìn)行管理創(chuàng)新，這種成熟的創(chuàng)新動(dòng)力機(jī)制使市場(chǎng)化管理徹底的進(jìn)化，成為了現(xiàn)國(guó)企的基本范式。
（三）轉(zhuǎn)型深化期國(guó)企管理創(chuàng)新動(dòng)力機(jī)制的突破
加入國(guó)際貿(mào)易組織后，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制進(jìn)入了完善和深化階段。雖然國(guó)企創(chuàng)立創(chuàng)新環(huán)境要素和組成要素沒有太大變化，但還是從內(nèi)涵上改變了很多，從調(diào)查情況來看，新時(shí)期的國(guó)企管理創(chuàng)新動(dòng)力機(jī)制是外部環(huán)境和國(guó)企自身相互結(jié)合產(chǎn)生的，其發(fā)展方向也是互相影響和作用的。首先，國(guó)企的創(chuàng)新方式和指導(dǎo)思想明確，并確立了科學(xué)發(fā)展觀，將發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變和追求可持續(xù)發(fā)展作為創(chuàng)新主要任務(wù)。其次，政府極力推進(jìn)的國(guó)企戰(zhàn)略目標(biāo)很強(qiáng)，管理思想先進(jìn)，發(fā)展理念比較明確，在財(cái)力和行政的支撐援助下，為管理機(jī)制的創(chuàng)新建立雄厚的力量，促成了國(guó)企管理創(chuàng)新由自覺主動(dòng)創(chuàng)新轉(zhuǎn)變?yōu)樽灾魃疃葎?chuàng)新。最后，國(guó)企在創(chuàng)新過程中，不斷發(fā)現(xiàn)自身的矛盾和問題，追趕國(guó)際水平的同時(shí)展開攻守兼?zhèn)涞睦砟睿M早解決漏洞也是為了將來不會(huì)出現(xiàn)更嚴(yán)重的失誤，為企業(yè)管理創(chuàng)新的穩(wěn)步深入奠定基礎(chǔ)，將國(guó)企管理創(chuàng)新的愿望演變成管理創(chuàng)新的深化活動(dòng)。總而言之，國(guó)有企業(yè)通過管理創(chuàng)新帶來的動(dòng)力機(jī)制，不論是在管理運(yùn)作特征上，還是組織結(jié)構(gòu)上都有了很大的發(fā)展與變化，這些變化為國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了保障。
四、結(jié)束語
在這個(gè)信息全球化的時(shí)代，國(guó)有企業(yè)管理創(chuàng)新系統(tǒng)應(yīng)該結(jié)合國(guó)際形勢(shì)，追趕國(guó)際的先進(jìn)管理水平，注重優(yōu)化經(jīng)營(yíng)模式，加強(qiáng)國(guó)際合作，促進(jìn)國(guó)企管理和技術(shù)上的創(chuàng)新，完善社會(huì)主義市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)的建設(shè)制度，尊崇科學(xué)發(fā)展觀，規(guī)范市場(chǎng)，積極發(fā)揮產(chǎn)業(yè)政策，科學(xué)的制定產(chǎn)業(yè)政策，確保國(guó)企管理創(chuàng)新繼續(xù)穩(wěn)步的發(fā)展，爭(zhēng)取再度突破，制定有戰(zhàn)略意義的企業(yè)管理創(chuàng)新目標(biāo)，為我國(guó)國(guó)企管理創(chuàng)新特性與動(dòng)力機(jī)制建設(shè)提供保障。
作者：尹玉燕 曹茜茜 單位：中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院
