發(fā)布時(shí)間：2022-07-25 11:04:07
開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇國(guó)有企業(yè)存貨管理研究，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
摘要：存貨屬于企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)，是企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分。存貨管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的資金利用效率，尤其是國(guó)有企業(yè)。因此，合理選地選擇存貨的管理辦法，對(duì)提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果有著重要影響。
關(guān)鍵詞：非上市公司；國(guó)有企業(yè)；存貨管理
一、存貨管理在企業(yè)中的重要性
隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國(guó)有企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用越來(lái)越重要。國(guó)有企業(yè)的資產(chǎn)管理也顯得越來(lái)越重要，尤其是存貨的管理。存貨是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中為銷(xiāo)售或耗用而儲(chǔ)備的物資，包括材料、燃料、低值易耗品、包裝物、包裝物、在產(chǎn)品、外購(gòu)商品、自制半成品、產(chǎn)成品等。
眾所周知，在現(xiàn)代社會(huì)中，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越來(lái)越激烈，企業(yè)的生存環(huán)境越來(lái)越殘酷。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)從增大銷(xiāo)售、提高市場(chǎng)份額逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榧訌?qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理方面。存貨是企業(yè)一項(xiàng)重要的流動(dòng)資產(chǎn)，存貨的存在通常會(huì)占據(jù)企業(yè)占用了大量的流動(dòng)資金。因此，加強(qiáng)存貨管理的日常管理，降低存貨的管理成本和占用的資金量，加快企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)，提高企業(yè)資金的利用效率，使企業(yè)的存貨既能適應(yīng)市場(chǎng)變化、又能保持均衡生產(chǎn)，對(duì)企業(yè)的盈利能力和長(zhǎng)期發(fā)展能力具有不可忽視的意義。
二、存貨管理的目標(biāo)要求
在現(xiàn)代企業(yè)中，存貨是企業(yè)的重要資產(chǎn)，企業(yè)日常管理中的存貨管理既要保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)連續(xù)性，又要保證盡可能地少占用資金。一般情況下，在企業(yè)生產(chǎn)和銷(xiāo)售預(yù)算已確定的情況下，存貨量的大小取決于采購(gòu)。采購(gòu)量太少會(huì)使存貨不足，影響生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行，無(wú)法完成預(yù)算。而存貨過(guò)多則要占用較多的資金，會(huì)增加包括倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、維護(hù)費(fèi)、管理人員工資在內(nèi)的各項(xiàng)開(kāi)支，致使企業(yè)的資金成本會(huì)上升，效益會(huì)下降。企業(yè)進(jìn)行存貨管理，就是要盡力在各種存貨成本與效益之間做出權(quán)衡，從而達(dá)到二者的最佳結(jié)合，這就是存貨管理的目的。總之，企業(yè)必須從整體出發(fā)，統(tǒng)籌全局，根據(jù)企業(yè)自身的生產(chǎn)特點(diǎn)和存貨種類(lèi)的特點(diǎn)，從而采取不同的存貨管理方法。
三、存貨管理的一般方法
從理論角度出發(fā)，企業(yè)的存貨種類(lèi)很多。并且不同的行業(yè)存貨的種類(lèi)和比重也不同，管理的方法也不盡相同，對(duì)企業(yè)的意義也不一樣。存貨的管理方法通常包括一下幾種：
1.ABC法
存貨管理的ABC分類(lèi)控制法是將“例外管理”原則運(yùn)用于對(duì)存貨控制的一種形式。這種管理控制方法最早是由意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕累托于19世紀(jì)首先創(chuàng)立的，以后經(jīng)不斷完善和發(fā)展，現(xiàn)已廣泛用于存貨管理、成本管理和生產(chǎn)管理等環(huán)節(jié)。ABC分類(lèi)控制法就是按照一定標(biāo)準(zhǔn)，將存貨劃分為A、B、C三類(lèi)，分別實(shí)行分品種重點(diǎn)管理、分類(lèi)別一般控制和按照總額靈活掌握的存貨管理辦法。具體地說(shuō)，A類(lèi)存貨品種少，價(jià)值大，占用資金多，應(yīng)作為庫(kù)存的重點(diǎn)管理，科學(xué)地確定該類(lèi)存貨的經(jīng)濟(jì)批量和定額，并經(jīng)常檢查這類(lèi)存貨的庫(kù)存情況。B類(lèi)存貨則應(yīng)在定貨數(shù)量和定貨時(shí)間上加以控制，不必像A類(lèi)存貨那樣經(jīng)常地進(jìn)行分析對(duì)比。C類(lèi)存貨量大但金額一般都不大，一般可集中采購(gòu)，并適當(dāng)加大安全存貨量，簡(jiǎn)化手續(xù)，節(jié)約定貨費(fèi)用。ABC方法的主要優(yōu)點(diǎn)是分清主次，抓住重點(diǎn)，有效地控制主要品種的存貨，提高控制的效率。
2.零存貨與即時(shí)性管理
零存貨是指平常時(shí)企業(yè)的庫(kù)存降低到最低程度甚至是沒(méi)存貨，只有當(dāng)有了客戶訂單時(shí)才進(jìn)行生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，才進(jìn)行購(gòu)置材料和零部件。零存貨是適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)對(duì)存貨管理的基本要求。零存貨管理可以達(dá)到降低存貨儲(chǔ)存過(guò)程中的各種費(fèi)用，如倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、占用資金的利息開(kāi)支以及管理人員工資。可以消除產(chǎn)品制造周期中可能存在的停工待料或者是有料待工等浪費(fèi)現(xiàn)象。要達(dá)到零存貨，就要求企業(yè)必須選擇好穩(wěn)定、可靠的供應(yīng)商，將所需的原材料、外購(gòu)件等適時(shí)送達(dá)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)交企業(yè)使用；各生產(chǎn)程序之間也不保存半成品；在銷(xiāo)售環(huán)節(jié)上也要做到?jīng)]有產(chǎn)成品存貨，要廣開(kāi)銷(xiāo)售渠道，建立完備的銷(xiāo)售體系，做到在最后一個(gè)生產(chǎn)程序保質(zhì)保量地加工出產(chǎn)成品后，就能夠及時(shí)將產(chǎn)品銷(xiāo)售出去。企業(yè)實(shí)現(xiàn)零存貨的好處主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：首先，零存貨消除了原材料的庫(kù)存現(xiàn)象，大大節(jié)省了原材料的保管、儲(chǔ)存、領(lǐng)發(fā)手續(xù)和對(duì)原材料存貨的確認(rèn)和計(jì)價(jià)等方面的開(kāi)支；其次，企業(yè)由于實(shí)現(xiàn)了零存貨，產(chǎn)品成本不受期初存貨成本結(jié)轉(zhuǎn)的影響，這不僅可以大大簡(jiǎn)化產(chǎn)品成本的計(jì)算工作，而且由于當(dāng)期產(chǎn)品成本中沒(méi)有摻雜上期成本高低的因素，從而有助于正確評(píng)價(jià)企業(yè)當(dāng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。由此可見(jiàn)，零存貨是一種較高級(jí)的存貨管理辦法。
3.經(jīng)濟(jì)批量規(guī)劃
經(jīng)濟(jì)訂貨批量規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)日常的存貨用量和相關(guān)資金成本，運(yùn)用數(shù)學(xué)模型求而得出企業(yè)日常的最佳存貨持有量的方法。經(jīng)濟(jì)訂貨批量是建立在一系列的假設(shè)基礎(chǔ)上的，并且它假設(shè)只考慮存貨的變動(dòng)性訂購(gòu)成本和變動(dòng)性儲(chǔ)存成本以及允許缺貨時(shí)的缺貨成本。經(jīng)濟(jì)訂貨批量的控制目的就是找到使存貨總成本為最小化的訂購(gòu)量。一般而言，這個(gè)訂貨量可以使訂貨成本和儲(chǔ)存成本中的變動(dòng)成本總和最低。總成本的計(jì)算公式TC=D/Q×K+Q/2×KC，TC―表示存貨總成本，D/Q×K―表示訂貨成本中的變動(dòng)成本總額，Q/2×K―表示一年中儲(chǔ)存成本中的變動(dòng)成本總額。其中：D/Q×K和Q/2×K是互為消長(zhǎng)的，當(dāng)兩者趨于合理的均衡時(shí)，其總成本最低。從而得出經(jīng)濟(jì)訂貨量的公式為：Q=2DK/KC，經(jīng)濟(jì)訂貨量的存貨成本=2DK/KC。經(jīng)濟(jì)批量規(guī)劃法因其科學(xué)性和合理性在企業(yè)存貨管理中得到廣泛應(yīng)用。
四、加強(qiáng)我國(guó)非上市國(guó)有企業(yè)存貨管理的對(duì)策和建議
在經(jīng)過(guò)改革開(kāi)放二十多年的發(fā)展中，我國(guó)國(guó)有企業(yè)在資產(chǎn)管理、經(jīng)濟(jì)效益提高、管理水平提升等方面都去得了長(zhǎng)足的發(fā)展，在保持我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速、穩(wěn)定、健康發(fā)展方面起到了舉足輕重的作用。但同樣不可忽視的是，我國(guó)國(guó)有企業(yè)在資產(chǎn)管理的某些方面還存在著很多問(wèn)題，尤其是存貨管理方面。主要表現(xiàn)在：
1.很多國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人受利益驅(qū)動(dòng)，不嚴(yán)格執(zhí)行存貨采購(gòu)計(jì)劃，造成存貨超儲(chǔ)積壓，使多余的存貨無(wú)法得到合理的使用，無(wú)法發(fā)揮應(yīng)有的效益，造成了巨大的浪費(fèi)并影響企業(yè)資金周轉(zhuǎn)。并且很多存貨因?yàn)榈貌坏郊皶r(shí)的會(huì)計(jì)處理，使得企業(yè)的很多存貨因?yàn)榧夹g(shù)或者是市場(chǎng)環(huán)境的變化而導(dǎo)致貶值，無(wú)法合理的反映企業(yè)的資產(chǎn)的真實(shí)狀況。
2.內(nèi)部控制制度存在缺陷。由于企業(yè)的內(nèi)部控制制度不健全、不完善，使得企業(yè)的存貨管理存在著巨大的漏洞，造成存貨的帳實(shí)不符。許多國(guó)有企業(yè)在歷次固定資產(chǎn)清查中，都會(huì)發(fā)現(xiàn)部分資產(chǎn)有物無(wú)帳，而有一部分資產(chǎn)是有帳無(wú)物。造成帳實(shí)不符的原因很多，包括工程轉(zhuǎn)資不到位、帳務(wù)處理不及時(shí)、資產(chǎn)的購(gòu)置手續(xù)不規(guī)范等等。
3.對(duì)存貨管理的控制權(quán)缺失。很多企業(yè)財(cái)產(chǎn)物資已經(jīng)入庫(kù)，但財(cái)務(wù)部門(mén)并沒(méi)有及時(shí)的入帳。這樣就造成了采購(gòu)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)信息的處理脫節(jié)，財(cái)務(wù)信息不能真實(shí)反映物流信息，造成財(cái)務(wù)核算信息失真。同時(shí)，由于財(cái)務(wù)部門(mén)不能對(duì)基層單位的自有存貨進(jìn)行有效控制，很少通過(guò)實(shí)地盤(pán)點(diǎn)來(lái)核對(duì)賬實(shí)，所以入庫(kù)只是賬面行為，存貨只是以數(shù)據(jù)形式存在極有可能造成賬實(shí)不符等問(wèn)題，不能對(duì)存貨實(shí)施有效掌控。
針對(duì)我國(guó)非上市國(guó)有企業(yè)存貨管理存在的問(wèn)題，我們應(yīng)該從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)非上市國(guó)有企業(yè)的存貨管理：
1.提高相關(guān)人員素質(zhì)，充分運(yùn)用存貨管理理論對(duì)存貨進(jìn)行管理。不同的存貨種類(lèi)要求有不同的管理方法和管理要求。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身?yè)碛械牟煌N類(lèi)的存貨，運(yùn)用存貨管理的相關(guān)理論對(duì)存貨進(jìn)行分類(lèi)管理，以達(dá)到提高存貨使用效率、減少存貨浪費(fèi)和占用過(guò)多資金等問(wèn)題。同時(shí)，因?yàn)榇尕浌芾砩婕暗胶芏啻尕浌芾淼南冗M(jìn)理論和方法，所以要不斷提高供銷(xiāo)人員、管理人員等相關(guān)管理人員的業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，對(duì)重要崗位人員實(shí)行定期輪換制，并定期不定期的對(duì)在崗人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并制定崗位人員業(yè)績(jī)考評(píng)制度，加大考察力度，獎(jiǎng)懲分明。
2.建立和完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度。建立一個(gè)健全有效的內(nèi)部控制制度，對(duì)加強(qiáng)企業(yè)的存貨管理具有基礎(chǔ)性的作用。內(nèi)部控制制度是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，離開(kāi)了健全有效的內(nèi)部控制制度，一切管理制度都是空談。內(nèi)部控制制度是企業(yè)執(zhí)行管理決策的重要保障和基礎(chǔ)。因此，在加強(qiáng)我國(guó)國(guó)有企業(yè)的存貨管理方面，建立一個(gè)完善有效的內(nèi)部控制制度是一個(gè)重要的方面。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全存貨管理制度嚴(yán)格規(guī)定存貨的購(gòu)進(jìn)計(jì)價(jià)方法、發(fā)出方法、盤(pán)存方法，并且嚴(yán)格按照企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定，計(jì)價(jià)方法一經(jīng)確定，不得隨意變更；企業(yè)應(yīng)設(shè)置明確的請(qǐng)購(gòu)、購(gòu)進(jìn)、付款、銷(xiāo)售、收款、保管等崗位職責(zé)，實(shí)行明確的分工，以確保存貨管理落到實(shí)處。
3.加大審查和監(jiān)督力度。在建立和完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度的同時(shí)，還要突出企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督和審計(jì)職能。通過(guò)對(duì)內(nèi)部控制制度的嚴(yán)密設(shè)計(jì)，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)企業(yè)存貨管理中的漏洞和問(wèn)題。還要通過(guò)內(nèi)部審計(jì)，定期對(duì)內(nèi)控制度執(zhí)行情況作出科學(xué)、系統(tǒng)、客觀和公正的評(píng)價(jià)，對(duì)存貨管理的狀況做出及時(shí)的反應(yīng)，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，加大存貨管理制度的執(zhí)行力度。
4.加強(qiáng)包括存貨在內(nèi)的資產(chǎn)管理的信息化建設(shè)，建立存貨管理的信息系統(tǒng)。充分利用計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化先進(jìn)的管理工具對(duì)資產(chǎn)管理的作用，組織企業(yè)的技術(shù)人員，開(kāi)發(fā)針對(duì)企業(yè)資產(chǎn)特點(diǎn)的管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理的動(dòng)態(tài)跟蹤和掌控，通過(guò)本系統(tǒng)建立存貨資產(chǎn)管理的終身檔案，從存貨的購(gòu)入、庫(kù)存、領(lǐng)用和出產(chǎn)等環(huán)節(jié)，做到全程跟蹤的實(shí)時(shí)管理，深層次挖掘資產(chǎn)管理的潛力。
(作者單位：云南省煤炭供銷(xiāo)總公司)
摘 要 目前我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的關(guān)鍵轉(zhuǎn)型期，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)生了重大的調(diào)整。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，為我國(guó)的企業(yè)尤其是國(guó)有企業(yè)帶來(lái)了機(jī)遇，但更多的是新的挑戰(zhàn)。為確保在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位，國(guó)有企業(yè)采取了一系列強(qiáng)有效的措施，其中加強(qiáng)國(guó)企存貨管理就是一個(gè)非常重要的內(nèi)容，因?yàn)槠髽I(yè)存貨科學(xué)化管理與否將會(huì)直接影響到國(guó)企整體的經(jīng)濟(jì)效益。本文主要對(duì)社會(huì)轉(zhuǎn)型期國(guó)企存貨管理與企業(yè)效益之間的關(guān)系進(jìn)行重點(diǎn)闡述，旨在為新形勢(shì)下國(guó)企的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之路提供一定的參考。
關(guān)鍵詞 社會(huì)轉(zhuǎn)型時(shí)期 國(guó)有企業(yè) 存貨管理 企業(yè)效益
存貨作為企業(yè)重要的流動(dòng)資產(chǎn)，在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中起著非常重要的作用，企業(yè)存貨管理的好與壞，將直接影響企業(yè)的資金占有水平以及企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的效率。因此，存貨日常管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中不容忽視的重要組成部分。企業(yè)實(shí)施存貨管理，是為了確保其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的持續(xù)性，它主要包括有計(jì)劃地采購(gòu)、生產(chǎn)的領(lǐng)用、消耗以及暫未實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售堆積倉(cāng)庫(kù)的產(chǎn)成品等方面的存貨。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我國(guó)很多企業(yè)實(shí)施了科學(xué)、規(guī)范的存貨管理措施流程。其中國(guó)有企業(yè)作為在社會(huì)發(fā)展領(lǐng)域?qū)ξ覈?guó)經(jīng)濟(jì)承接重要作用的支柱性企業(yè)類(lèi)型，也結(jié)合本企業(yè)特征制定了相應(yīng)的存貨管理辦法。本文首先對(duì)當(dāng)前時(shí)期下我國(guó)國(guó)有企業(yè)存貨管理現(xiàn)狀進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析，然后提出應(yīng)該加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)存貨管理的建議，這是由于國(guó)有企業(yè)存貨管理與企業(yè)效益有著直接的、密不可分地聯(lián)系，并將二者之間的關(guān)系進(jìn)行詳細(xì)地闡述。
一、存貨管理在國(guó)有企業(yè)管理中的現(xiàn)狀分析
1.存貨是國(guó)有企業(yè)管理中一項(xiàng)十分重要的流動(dòng)資產(chǎn)
在國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的總資產(chǎn)之中，約有30%的部分就是存貨。從該比重可以看出，國(guó)有企業(yè)存貨在國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)效益中發(fā)揮著十分重要的作用，國(guó)有企業(yè)存貨管理水平的高低，將會(huì)直接影響企業(yè)的資金占有水平以及企業(yè)資產(chǎn)的運(yùn)行效率。對(duì)于實(shí)施不同水平的存貨管理，國(guó)有企業(yè)的平均資金占有水平之間的差異是非常大的。科學(xué)、合理的企業(yè)存貨管理方法可以通過(guò)對(duì)企業(yè)的平均資金占有水平降低以及對(duì)企業(yè)存貨的流轉(zhuǎn)速度與總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率提高加以實(shí)現(xiàn)，從而最終促使國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的全面提高。此外，根據(jù)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的相關(guān)知識(shí)可知，存貨作為企業(yè)物流的一個(gè)非常重要的部分，其成本降低的潛力比任何其他市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)要大很多，例如企業(yè)物流成本占營(yíng)銷(xiāo)成本總量的60%，其中的存貨費(fèi)用就約占40%。而物流成本占企業(yè)生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品成本總量的65%左右，由此可以得知，降低存貨成本已經(jīng)成為了企業(yè)的“第三利潤(rùn)源泉”。由以上闡述可以看出，社會(huì)轉(zhuǎn)型時(shí)期加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)進(jìn)行科學(xué)、規(guī)范的存貨管理，對(duì)于國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高具有十分重要的意義和促進(jìn)作用。
2.國(guó)有企業(yè)存貨管理過(guò)程中存在的問(wèn)題
筆者根據(jù)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)以及查閱相關(guān)資料，可以看出社會(huì)轉(zhuǎn)型時(shí)期我國(guó)國(guó)有企業(yè)存貨管理過(guò)程中存在著一系列較為突出的問(wèn)題，主要體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面： （1）管理不善。國(guó)有企業(yè)內(nèi)部目前仍缺乏一整套關(guān)于存貨管理的規(guī)程和制度，即使有了一些規(guī)范和制度，也不能很好地執(zhí)行或執(zhí)行不到位，從而使得國(guó)有企業(yè)存貨管理僅僅流于一種表面管理模式。（2）財(cái)務(wù)核算與實(shí)際不符，成本費(fèi)用增加。目前，很多國(guó)有企業(yè)的會(huì)計(jì)核算透明度很低，會(huì)計(jì)核算工作監(jiān)管不力，賬實(shí)嚴(yán)重不符；還有些國(guó)有企業(yè)對(duì)于新稅務(wù)制度下存貨的核算認(rèn)知度不夠，在材料購(gòu)進(jìn)環(huán)節(jié)不遵循相關(guān)規(guī)定取得增值稅專(zhuān)用發(fā)票，白白流失由對(duì)方承擔(dān)的稅收抵扣資源，增加了自身的稅務(wù)負(fù)擔(dān)。（3）產(chǎn)品滯銷(xiāo)，倉(cāng)儲(chǔ)管理效益較低。
二、國(guó)有企業(yè)存貨管理與企業(yè)效益之間的關(guān)系
由上述關(guān)于社會(huì)轉(zhuǎn)型期我國(guó)國(guó)有企業(yè)存貨管理的現(xiàn)狀可知，存貨管理直接決定了國(guó)有企業(yè)的效益。也就驗(yàn)證了國(guó)有企業(yè)存貨管理與企業(yè)效益之間存在著正相關(guān)的關(guān)系，具體而言包括如下幾個(gè)方面。
1.國(guó)有企業(yè)的存貨量與企業(yè)效益之間有著直接的關(guān)系
對(duì)于一個(gè)國(guó)有企業(yè)而言其存貨量的多少，在很大程度上與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益存在直接關(guān)系。然而，在這個(gè)問(wèn)題上，需要特別注意的是企業(yè)的存貨量要維持在一定的范圍之內(nèi)，即企業(yè)的存貨量一定要與企業(yè)自身的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力相匹配。這里所說(shuō)的企業(yè)存貨量指的就是在一定范圍內(nèi)的存貨量。在一定的范圍內(nèi)，增加企業(yè)的存貨量，能夠在很大程度上促進(jìn)企業(yè)效益的增加。下面以某國(guó)有企業(yè)在2011年1月-8月份的存貨量為例來(lái)說(shuō)明國(guó)有企業(yè)存貨量與企業(yè)效益之間的關(guān)系。
由上圖可以看出，在一定的范圍之內(nèi)，國(guó)有企業(yè)的存貨量與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益呈現(xiàn)出正相關(guān)的線性關(guān)系，而且相關(guān)性非常好（R2=0.9642）。這也從很大程度上說(shuō)明了國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益可以直接用企業(yè)的存貨量來(lái)加以反映。
2.國(guó)有企業(yè)存貨管理可以對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的不確定因素的影響加以消除
國(guó)有企業(yè)如果想取得更高的效益，那么就需要不斷地進(jìn)行“排雷”，這里的“排雷”指的就是國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所出現(xiàn)的那些不確定性的因素，對(duì)這些不確定性的因素的影響加以消除。而在“排雷”的過(guò)程中起到作用的就是國(guó)有企業(yè)科學(xué)、正確的存貨管理。在國(guó)有企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中，由于存在著某些主觀或是客觀等方面的因素（例如計(jì)劃以及預(yù)測(cè)的不準(zhǔn)確，生產(chǎn)過(guò)程中遇到的事故以及運(yùn)輸過(guò)程中所出現(xiàn)的故障等方面的因素），出現(xiàn)作業(yè)錯(cuò)誤，這些都是不可避免的。此時(shí)，如果國(guó)有企業(yè)保存有一定數(shù)量和規(guī)模的存貨，那么就能夠在很大程度上避免由于作業(yè)失誤所出現(xiàn)的一些損失，從而這就確保了國(guó)有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)遵循一定的要求繼續(xù)進(jìn)行。基于此可以看出，國(guó)有企業(yè)保持適當(dāng)?shù)膸?kù)存，對(duì)于調(diào)節(jié)工序以及確保企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)且獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的促進(jìn)作用。
3.庫(kù)存管理是穩(wěn)定生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的規(guī)模，獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益的必然選擇
前面已經(jīng)做過(guò)闡述，國(guó)有企業(yè)的存貨量需要在一定的范圍之內(nèi)，才會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提高具有促進(jìn)作用，因此對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，只有按照適當(dāng)?shù)臄?shù)量（即一定的規(guī)模）來(lái)對(duì)本企業(yè)的產(chǎn)品的生產(chǎn)以及貨物供應(yīng)加以組織，才能夠在很大程度上利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，取得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。這主要表現(xiàn)在如下兩個(gè)方面；（1）國(guó)有企業(yè)在實(shí)際的采購(gòu)過(guò)程中，采取批量采購(gòu)可以分?jǐn)傆嗀浰璧馁M(fèi)用，這樣就會(huì)使得采購(gòu)的貨物的成本大大降低；（2）在國(guó)有企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中，采取批量加工的方式，可以分?jǐn)傉{(diào)整準(zhǔn)備費(fèi)用。
三、結(jié)論
綜上所述可知，社會(huì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，那么國(guó)有企業(yè)為了確保其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須采取行之有效的措施。在這些措施之中，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的存貨管理就是一個(gè)非常重要的方面，這對(duì)于國(guó)有企業(yè)增強(qiáng)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)秀競(jìng)爭(zhēng)力、抵御外界壓力的“免疫力”以及增加國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益起到了十分重要的作用。具體而言，國(guó)有企業(yè)在存貨管理方面應(yīng)該采取哪些對(duì)策才能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益呢？主要包括：（1）首先應(yīng)該完善國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部控制，確保其行之有效。首先要做好分工控制，然后取得、驗(yàn)收與入庫(kù)三個(gè)方面的控制，最后是對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)與保管進(jìn)行控制。（2）合理整合內(nèi)部物流資源，充分利用第三方物流。企業(yè)內(nèi)部物流資源是指有利于加強(qiáng)存貨管理的所有資源，如倉(cāng)儲(chǔ)資源、人力資源、信息資源、管理資源、運(yùn)輸資源等。企業(yè)內(nèi)部的物流資源是否得到充分利用，直接影響著存貨的經(jīng)濟(jì)采購(gòu)量、倉(cāng)儲(chǔ)量和存貨的成本。在企業(yè)管理中，企業(yè)內(nèi)部物流資源的整合已為大多數(shù)企業(yè)所重視，如僅利用內(nèi)部物流資源，難以滿足企業(yè)降低成本和提高競(jìng)爭(zhēng)力的要求。而利用第三方物流對(duì)加強(qiáng)存貨管理有重要作用。一言以蔽之，通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)存貨管理，達(dá)到降低企業(yè)綜合成本的目標(biāo)，有效地保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的連續(xù)正常進(jìn)行，從而提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康地發(fā)展．
[摘要] 倉(cāng)庫(kù)管理在企業(yè)中均占有很重要的位置，并且和各個(gè)部門(mén)在生產(chǎn)工作上都有非常大直接的聯(lián)系，可以說(shuō)是企業(yè)“物流管理”的優(yōu)秀。存貨管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的作用，是保證生產(chǎn)正常進(jìn)行的重要物質(zhì)前提。每一個(gè)原材料物料都需要用提前計(jì)劃好的資金去購(gòu)買(mǎi)，因而倉(cāng)庫(kù)中的物料庫(kù)存量占用著公司的大量資金。如果庫(kù)存過(guò)少會(huì)造成停工甚者使得生產(chǎn)無(wú)法正常運(yùn)作。此時(shí)如果庫(kù)存管理不到位時(shí)將又會(huì)造成物料過(guò)期，不能使用從而浪費(fèi)大量資金，庫(kù)存過(guò)多不但占有公司大量資金，同時(shí)也占用公司寶貴的有限場(chǎng)地而且資金積壓過(guò)多，資金鏈?zhǔn)茏钑?huì)使得公司的生存和發(fā)展得到影響和限制。
[關(guān)鍵詞]存貨管理；內(nèi)部控制；應(yīng)對(duì)措施
一、存貨管理的定義和重要性
存貨管理是企業(yè)內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，貫徹經(jīng)營(yíng)方針和決策，維護(hù)流動(dòng)資產(chǎn)安全與完整，保證財(cái)務(wù)收支合法、會(huì)計(jì)信息真實(shí)性的一種內(nèi)部自我協(xié)調(diào)、制約和監(jiān)督的控制體系。科學(xué)的存貨管理制度可以降低企業(yè)的采購(gòu)、儲(chǔ)存和銷(xiāo)售成本，減少存貨資金占用，資金周轉(zhuǎn)迅速，提高企業(yè)的資金利用效率，從而降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，增加企業(yè)的利潤(rùn)，同時(shí)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
二、企業(yè)存貨管理中存在的問(wèn)題
a采購(gòu)計(jì)劃不夠科學(xué)：采購(gòu)計(jì)劃是存貨采購(gòu)環(huán)節(jié)中的薄弱環(huán)節(jié)，許多企業(yè)把存貨管理的重點(diǎn)放在原材料的采購(gòu)和產(chǎn)品的銷(xiāo)售上，忽視了存貨的成本和資金占用，沒(méi)有規(guī)范的采購(gòu)計(jì)劃，而是根據(jù)訂單量的大小，臨時(shí)發(fā)出采購(gòu)的需要，除了運(yùn)輸成本高之外，分批采購(gòu)不能享有大批量采購(gòu)所享受的折扣。b存貨管理不科學(xué)：一些企業(yè)存在著管理方法不科學(xué)的現(xiàn)象，存貨擺放雜亂無(wú)章，倉(cāng)庫(kù)環(huán)境差，更有甚者把貴重原材料長(zhǎng)期雜亂堆放，造成變質(zhì)等現(xiàn)象，在存貨方面缺乏統(tǒng)一的規(guī)章制度，并且沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的庫(kù)管或是管理人員，定期對(duì)在庫(kù)原材料、半成品或成品進(jìn)行清點(diǎn)，對(duì)發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的原料、半成品或成品不能及時(shí)處理。c內(nèi)部控制制度不健全 ：存貨的內(nèi)部控制制度是企業(yè)內(nèi)控的重要環(huán)節(jié)，但大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部控制制度不健全，存貨的監(jiān)管效率低下，再加上機(jī)構(gòu)設(shè)置不完整，部門(mén)內(nèi)部缺乏權(quán)限的相互制約，以及管理責(zé)任得不到落實(shí)，使得企業(yè)內(nèi)部無(wú)法形成有效的監(jiān)督制約機(jī)制，容易導(dǎo)致采購(gòu)、保管、領(lǐng)用、發(fā)貨等工作無(wú)章可依，進(jìn)而造成內(nèi)部資源的浪費(fèi)，同時(shí)也增加了存貨流轉(zhuǎn)過(guò)程中徇私舞弊的發(fā)生。d 存貨管理的信息化建設(shè)落后 ：當(dāng)前，許多企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)模式進(jìn)行存貨管理，對(duì)存貨管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，缺乏先進(jìn)的管理技術(shù)。企業(yè)各部門(mén)之間、各部門(mén)與員工之間、各部門(mén)與供應(yīng)商之間沒(méi)有形成信息網(wǎng)絡(luò)，信息流通不暢，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)存貨信息資源共享，造成工作效率低下，生產(chǎn)成本增加，影響了存貨核算的及時(shí)性和準(zhǔn)備性。e對(duì)第三方物流利用不足：現(xiàn)代第三方物流發(fā)展迅速，第三方物流可以幫助企業(yè)降低成本、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化。目前我國(guó)多以自己小而全的物流為主，而不愿將物流交給第三方物流公司，其主要是出于價(jià)格和商業(yè)秘密角度考慮。
三、解析完善存貨管理的對(duì)策
a制定科學(xué)的采購(gòu)計(jì)劃 ：存貨過(guò)多會(huì)占用大部分資金，降低資金使用效率；存貨過(guò)少則不能滿足企業(yè)日常生產(chǎn)的需要和周轉(zhuǎn)需求，可能會(huì)給企業(yè)造成一定的損失。因此，根據(jù)企業(yè)應(yīng)自身的特點(diǎn)，采用合適的訂貨方式。一些有條件的企業(yè)也可以利用經(jīng)濟(jì)批量法，科學(xué)計(jì)算出最適采購(gòu)數(shù)量，并以此數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，進(jìn)一步完善儲(chǔ)存環(huán)境，降低儲(chǔ)存成本以及訂貨成本。另外，在保證質(zhì)量和數(shù)量的基礎(chǔ)上，選擇價(jià)格最優(yōu)、距離最短、運(yùn)輸時(shí)間最短的廠家進(jìn)行采購(gòu)，從而降低企業(yè)的采購(gòu)成本，加快資金的周轉(zhuǎn)速度，提高資金的使用效率。
b把好入庫(kù)的質(zhì)量、數(shù)量關(guān) ：倉(cāng)管員在入庫(kù)單上簽字，就說(shuō)明已有這么多物品入庫(kù)，也意味著公司要按照以上物品的價(jià)值付款，所以倉(cāng)管員對(duì)于物料入庫(kù)確認(rèn)工作要有很強(qiáng)的責(zé)任心。企業(yè)應(yīng)通過(guò)不斷完善相關(guān)的管理規(guī)定，要求倉(cāng)管員在接到入庫(kù)單時(shí)，首先要與申購(gòu)單進(jìn)行核對(duì)，確實(shí)無(wú)誤后，然后依據(jù)入庫(kù)單對(duì)物料的品名與實(shí)物進(jìn)行清點(diǎn)核實(shí)，確保清點(diǎn)數(shù)量準(zhǔn)確無(wú)誤，倉(cāng)管員在確認(rèn)數(shù)量的同時(shí)，必須顧及物品的品質(zhì)（外觀是否良好），如發(fā)現(xiàn)外包裝損壞時(shí)，須及時(shí)打開(kāi)包裝進(jìn)行檢查，如有異常須向相關(guān)部門(mén)反饋，直到問(wèn)題解決為止。
c建立網(wǎng)絡(luò)化管理：為了讓使用部門(mén)隨時(shí)了解倉(cāng)庫(kù)物料的庫(kù)存情況，在物料管理方面還建立了網(wǎng)絡(luò)化管理，即不但庫(kù)房實(shí)施了電腦化操作，相關(guān)部門(mén)也實(shí)施了電腦化操作，同時(shí)庫(kù)房與使用部門(mén)之間建立了網(wǎng)絡(luò)化管理方式，讓使用部門(mén)隨時(shí)都可以了解和掌握到本部門(mén)所要用到物料的庫(kù)存情況，在有些客戶使用物料（板材）方面可以有多種選擇的情況下，則可以方便直觀地選擇價(jià)格相對(duì)較低同時(shí)又不影響產(chǎn)品質(zhì)量的物料，這樣無(wú)形中又實(shí)現(xiàn)了降低生產(chǎn)成本的目的。建立了網(wǎng)絡(luò)化管理后，使得主管物料的領(lǐng)導(dǎo)可以隨時(shí)了解到物料的庫(kù)存情況，能有效地監(jiān)控物料是否有過(guò)多積壓的情況，同時(shí)在審批物料申購(gòu)單時(shí)既可以及時(shí)糾正不合理的申購(gòu)情況，又可以隨時(shí)了解物料的庫(kù)存現(xiàn)象，以便讓庫(kù)存較長(zhǎng)時(shí)間的物料得到及時(shí)合理的處理，避免不應(yīng)有的浪費(fèi)。
d引入ABC控制法 ：倉(cāng)庫(kù)中一般儲(chǔ)存的物資種類(lèi)繁多，在存貨管理過(guò)程中必須根據(jù)具體情況進(jìn)行重點(diǎn)管理，根據(jù)存貨的重要程度，將其分為ABC三種類(lèi)型。其中，A類(lèi)存貨數(shù)量占全部存貨的10%～15 %，金額占存貨總額的80%。因此，要對(duì)A類(lèi)存貨實(shí)行重點(diǎn)控制，并制定科學(xué)的存貨管理戰(zhàn)略，嚴(yán)格控制該類(lèi)存貨的數(shù)量，提高其周轉(zhuǎn)速度，通常是每月驗(yàn)查一次；B類(lèi)存貨數(shù)量占全部存貨的20%～30%，金額占全部存貨總額的15%左右。對(duì)B類(lèi)存貨應(yīng)采取普通管理的方法，大約每隔3個(gè)月驗(yàn)查一次；C類(lèi)存貨數(shù)量占全部存貨的60%～65%，金額占存貨總額的5%左右。對(duì)于C類(lèi)存貨的控制方法力求簡(jiǎn)單易行，一般每年調(diào)整驗(yàn)查一次。
e建立存貨內(nèi)部控制制度 ：首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過(guò)建立健全崗位分工責(zé)任制，明確各部門(mén)的責(zé)任，健全相關(guān)的監(jiān)督機(jī)制，盡量避免徇私舞弊現(xiàn)象；其次，建立并完善供應(yīng)商準(zhǔn)入制度。公司應(yīng)建立完整的供應(yīng)商檔案，根據(jù)供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、資質(zhì)等級(jí)、信譽(yù)及價(jià)格等情況，建立完整的供應(yīng)商準(zhǔn)入制度，從源頭上制止不良存貨的發(fā)生；第三，建立健全存貨核對(duì)機(jī)制。財(cái)務(wù)及相關(guān)部門(mén)應(yīng)對(duì)存貨進(jìn)行定期清點(diǎn)，實(shí)施盤(pán)點(diǎn)記錄和控制，以保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性，為企業(yè)的存貨管理提供可靠的存貨信息。
f利用第三方物流，充分提高存貨周轉(zhuǎn)率
合理整合內(nèi)部物流資源，充分利用第三方物流。企業(yè)在利用第三方物流資源時(shí)要注意以下幾個(gè)問(wèn)題：1.內(nèi)外物流資源利用方面，應(yīng)先整合和利用內(nèi)部資源，還必須考慮整合內(nèi)部資源帶來(lái)的各種經(jīng)濟(jì)因素；2.引進(jìn)物流管理人才，重視中介機(jī)構(gòu)的作用，只有培養(yǎng)或是引進(jìn)精通現(xiàn)代物流管理的人才，才能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代物流與企業(yè)存貨的科學(xué)管理；3.在存貨管理過(guò)程中，不僅要考慮存貨的倉(cāng)儲(chǔ)成本及配送成本，還應(yīng)考慮如何改善企業(yè)物流流程的設(shè)計(jì)、企業(yè)機(jī)構(gòu)及經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)的設(shè)置方案。
結(jié)語(yǔ)：
存貨是企業(yè)資產(chǎn)重要組成部分，在資產(chǎn)中占有很大的比例，直接關(guān)系到企業(yè)的資金占用水平以及資產(chǎn)運(yùn)作效率。存貨管理的質(zhì)量是衡量企業(yè)管理制度完善度、存貨儲(chǔ)備性能、流動(dòng)資金占用比例的重要標(biāo)志。因此，必須重視存貨管理。降低企業(yè)的平均資金占用水平、提高存貨的周轉(zhuǎn)率，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，技術(shù)的不斷創(chuàng)新，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)只有不斷加強(qiáng)存貨管理，降低經(jīng)營(yíng)成本，提高優(yōu)秀競(jìng)爭(zhēng)力，才能促使企業(yè)健康、快速地發(fā)展。
摘 要：眾所周知，在現(xiàn)代社會(huì)中，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越來(lái)越激烈，企業(yè)的生存環(huán)境越來(lái)越殘酷。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)從增大銷(xiāo)售、提高市場(chǎng)份額逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榧訌?qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理方面。存貨是企業(yè)一項(xiàng)重要的流動(dòng)資產(chǎn)，存貨的存在通常會(huì)占據(jù)企業(yè)大量的流動(dòng)資金。因此，加強(qiáng)存貨的日常管理，降低存貨的管理成本和占用的資金量，加快企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)，提高企業(yè)資金的利用效率，使企業(yè)的存貨既能適應(yīng)市場(chǎng)變化、又能保持均衡生產(chǎn)力，對(duì)企業(yè)的盈利能力和長(zhǎng)期發(fā)展能力具有不可忽視的意義。
關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；存貨；管理
眾所周知，在現(xiàn)代社會(huì)中，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越來(lái)越激烈，企業(yè)的生存環(huán)境越來(lái)越殘酷。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)從增大銷(xiāo)售、提高市場(chǎng)份額逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榧訌?qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理方面。存貨是企業(yè)一項(xiàng)重要的流動(dòng)資產(chǎn)，存貨的存在通常會(huì)占據(jù)企業(yè)大量的流動(dòng)資金。因此，加強(qiáng)存貨的日常管理，降低存貨的管理成本和占用的資金量，加快企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)，提高企業(yè)資金的利用效率，使企業(yè)的存貨既能適應(yīng)市場(chǎng)變化、又能保持均衡生產(chǎn)力，對(duì)企業(yè)的盈利能力和長(zhǎng)期發(fā)展能力具有不可忽視的意義。
在現(xiàn)代企業(yè)中，存貨是企業(yè)的重要資產(chǎn)，企業(yè)日常管理中的存貨管理既要保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)連續(xù)性，又要保證盡可能地少占用資金。一般情況下，在企業(yè)生產(chǎn)和銷(xiāo)售預(yù)算已經(jīng)確定的情況下，存貨量的大小取決于采購(gòu)。采購(gòu)量太少會(huì)使存貨不足，影響生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行，無(wú)法完成預(yù)算。而存貨過(guò)多則要占用較多的資金，會(huì)增加包括倉(cāng)儲(chǔ)、保險(xiǎn)費(fèi)、維護(hù)費(fèi)、管理人員工資在內(nèi)的各項(xiàng)開(kāi)支，致使企業(yè)的資金成本會(huì)上升，效益會(huì)下降。企業(yè)進(jìn)項(xiàng)存貨管理，就是要盡力在各種存貨成本與效益之間做出權(quán)衡，從而達(dá)到二者的最佳結(jié)合，這就是存貨管理的目的。總之，企業(yè)必須從整體出發(fā)，統(tǒng)籌全局，根據(jù)企業(yè)自身的生產(chǎn)特點(diǎn)和存貨種類(lèi)的特點(diǎn)，從而采取不同的存貨管理方法。
從理論角度出發(fā)，企業(yè)的存貨種類(lèi)很多。并且不同的行業(yè)存貨的種類(lèi)和比重也不同，管理方法也不盡相同，對(duì)企業(yè)的意義也不一樣。我公司采用的是零存貨與即時(shí)性管理。
零存貨是指平常時(shí)企業(yè)的庫(kù)存降低到最低程度甚至沒(méi)有存貨，只有當(dāng)有了客戶訂單時(shí)才進(jìn)行生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，才進(jìn)行購(gòu)置材料和零部件。零存貨是適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)對(duì)存貨管理的基本要求。零存貨管理可以達(dá)到降低存貨儲(chǔ)存過(guò)程中的各種費(fèi)用，如倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、占用資金的利息開(kāi)支以及管理人員工資。可以消除產(chǎn)品制造周期中可能存在的停工待料或者是有料待工等浪費(fèi)現(xiàn)象。要達(dá)到零存貨，就要求企業(yè)必須選擇好穩(wěn)定、可靠地供應(yīng)商，將所需的原材料、外購(gòu)件等適時(shí)送達(dá)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)繳企業(yè)使用；各生產(chǎn)程序之間也不保存半成品；在銷(xiāo)售環(huán)節(jié)上也要做到?jīng)]有產(chǎn)成品存貨，要廣開(kāi)銷(xiāo)售渠道，建立完備的銷(xiāo)售體系，做到在最后一個(gè)程序保質(zhì)保量的加工出產(chǎn)成品后，就能夠及時(shí)將產(chǎn)品銷(xiāo)售出去。企業(yè)實(shí)現(xiàn)零存貨的好處主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：首先，零存貨消除了原材料的庫(kù)存現(xiàn)象，大大節(jié)省了原材料的保管、儲(chǔ)存、領(lǐng)發(fā)手續(xù)和對(duì)原材料存貨的確認(rèn)和計(jì)價(jià)等方面的開(kāi)支；其次，企業(yè)由于實(shí)現(xiàn)了零存貨，產(chǎn)品成本不受期初存貨成本結(jié)轉(zhuǎn)的影響，這不僅可以大大簡(jiǎn)化產(chǎn)品成本的計(jì)算工作，而且由于當(dāng)期產(chǎn)品成本中沒(méi)有摻雜上期成本高低的因素，從而有助于正確評(píng)價(jià)企業(yè)當(dāng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。由此可見(jiàn)，零存貨是一種較高級(jí)的存貨管理辦法。
在經(jīng)過(guò)改革開(kāi)放二十多年的發(fā)展中，我國(guó)國(guó)有企業(yè)在資產(chǎn)管理、經(jīng)濟(jì)效益提高、管理水平提升等方面都取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，在保持我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速、穩(wěn)定、健康發(fā)展方面起到了舉足輕重的作用。但同樣不可忽視的是，我國(guó)國(guó)有企業(yè)在資產(chǎn)管理的某些方面還存在著很多問(wèn)題，尤其是存貨管理方面。主要表現(xiàn)在：
1、內(nèi)部控制制度存在缺陷。由于企業(yè)的內(nèi)部控制制度不健全、不完善，使得企業(yè)的存貨管理存在著巨大的漏洞，造成存貨的賬實(shí)不符。許多國(guó)有企業(yè)在歷次固定資產(chǎn)清查中，都會(huì)發(fā)現(xiàn)部分資產(chǎn)有物無(wú)賬，而有一部分資產(chǎn)是有賬無(wú)物。造成賬實(shí)不符的原因很多，包括工程轉(zhuǎn)資不到位、賬務(wù)處理不及時(shí)、資產(chǎn)購(gòu)置手續(xù)不規(guī)范等等。
2、對(duì)存貨管理的控制權(quán)缺失。很多企業(yè)財(cái)產(chǎn)物資已經(jīng)入庫(kù)，但財(cái)務(wù)部門(mén)并沒(méi)有及時(shí)入賬。這樣就造成了采購(gòu)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)信息的處理脫節(jié)，財(cái)務(wù)信息不能真實(shí)反映物流信息，造成財(cái)務(wù)核算信息失真。同時(shí)，由于財(cái)務(wù)部門(mén)不能對(duì)基層單位的自有存貨進(jìn)行有效控制，很少通過(guò)實(shí)地盤(pán)點(diǎn)來(lái)核對(duì)賬實(shí)，所以入庫(kù)只是賬面行為，存貨只是以數(shù)據(jù)形式存在極有可能造成賬實(shí)不符等問(wèn)題，不能對(duì)存貨實(shí)施有效掌控。
針對(duì)我國(guó)非上市國(guó)有企業(yè)存貨管理存在的問(wèn)題，我們應(yīng)該從以下幾方面加強(qiáng)非上市國(guó)有企業(yè)的存貨管理：
1、提高相關(guān)人員素質(zhì)，充分運(yùn)用存貨管理理論對(duì)存貨進(jìn)行管理。不同的存貨種類(lèi)要求有不同的管理方法和管理要求。企業(yè)根據(jù)自身?yè)碛械牟煌N類(lèi)的存貨，運(yùn)用存貨管理的相關(guān)理論對(duì)存貨進(jìn)行分類(lèi)管理，以達(dá)到提高存貨使用效率、減少存貨浪費(fèi)和占用過(guò)多資金等問(wèn)題。同時(shí)，因?yàn)榇尕浌芾砩婕暗胶芏啻尕浌芾淼南冗M(jìn)理論和方法，所以要不斷提高供銷(xiāo)人員、管理人員等相關(guān)管理人員的業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，對(duì)重要崗位人員實(shí)行定期輪換制，并定期不定期的對(duì)在崗人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并制定崗位人員業(yè)績(jī)考評(píng)制度，加大考查力度，獎(jiǎng)懲分明。
2、建立和完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度。建立一個(gè)健全有效的內(nèi)部控制制度，對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)的存貨管理具有基礎(chǔ)性的作用。內(nèi)部控制制度是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，離開(kāi)了健全有效的內(nèi)部控制制度，一切管理制度都是空談。內(nèi)部控制制度是企業(yè)執(zhí)行管理決策的重要保障和基礎(chǔ)。因此，在加強(qiáng)我國(guó)國(guó)有企業(yè)的存貨管理方面，建立一個(gè)完善有效的內(nèi)部控制制度是一個(gè)重要的方面。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全存貨管理制度嚴(yán)格規(guī)定存貨的購(gòu)進(jìn)計(jì)價(jià)方法、發(fā)出方法、盤(pán)存方法，并且嚴(yán)格按照企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定，計(jì)價(jià)方法一經(jīng)確定，不得隨意變更；企業(yè)應(yīng)設(shè)置明確的請(qǐng)購(gòu)、購(gòu)進(jìn)、付款、銷(xiāo)售、收款、保管等崗位職責(zé)，實(shí)行明確的分工，以確保存貨管理落到實(shí)處。
3、加大審查和監(jiān)督力度。在建立和完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度的同時(shí)，還要突出企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督和審計(jì)職能。通過(guò)對(duì)內(nèi)部控制制度的嚴(yán)密設(shè)計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)存貨管理中的漏洞和問(wèn)題。還要通過(guò)內(nèi)部審計(jì)，定期對(duì)內(nèi)控制度執(zhí)行情況做出科學(xué)、系統(tǒng)、客觀和公正的評(píng)價(jià)，對(duì)存貨管理的狀況做出及時(shí)的反應(yīng)，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，加大存貨管理制度的執(zhí)行力度。
4、加強(qiáng)包括存貨在內(nèi)的資產(chǎn)管理的信息化建設(shè)，建立存貨管理的信息系統(tǒng)。充分利用計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化先進(jìn)的管理工具對(duì)資產(chǎn)干禮的作用，組織企業(yè)的技術(shù)人員，開(kāi)發(fā)針對(duì)企業(yè)資產(chǎn)特點(diǎn)的管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理的動(dòng)態(tài)跟蹤和掌控，通過(guò)本系統(tǒng)建立存貨資產(chǎn)管理的終身檔案，從存貨的購(gòu)入、庫(kù)存、領(lǐng)用和出產(chǎn)等環(huán)節(jié)，做到全程跟蹤的實(shí)時(shí)管理，深層次挖掘資產(chǎn)管理的潛力。
一、存貨管理在企業(yè)中的重要性
隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國(guó)有企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用越來(lái)越重要。國(guó)有企業(yè)的資產(chǎn)管理也顯得越來(lái)越重要，尤其是存貨的管理。存貨是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中為銷(xiāo)售或耗用而儲(chǔ)備的物資，包括材料、燃料、低值易耗品、包裝物、包裝物、在產(chǎn)品、外購(gòu)商品、自制半成品、產(chǎn)成品等。
眾所周知，在現(xiàn)代社會(huì)中，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越來(lái)越激烈，企業(yè)的生存環(huán)境越來(lái)越殘酷。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)從增大銷(xiāo)售、提高市場(chǎng)份額逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榧訌?qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理方面。存貨是企業(yè)一項(xiàng)重要的流動(dòng)資產(chǎn)，存貨的存在通常會(huì)占據(jù)企業(yè)占用了大量的流動(dòng)資金。因此，加強(qiáng)存貨管理的日常管理，降低存貨的管理成本和占用的資金量，加快企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)，提高企業(yè)資金的利用效率，使企業(yè)的存貨既能適應(yīng)市場(chǎng)變化、又能保持均衡生產(chǎn)，對(duì)企業(yè)的盈利能力和長(zhǎng)期發(fā)展能力具有不可忽視的意義。
二、存貨管理的目標(biāo)要求
在現(xiàn)代企業(yè)中，存貨是企業(yè)的重要資產(chǎn)，企業(yè)日常管理中的存貨管理既要保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)連續(xù)性，又要保證盡可能地少占用資金。一般情況下，在企業(yè)生產(chǎn)和銷(xiāo)售預(yù)算已確定的情況下，存貨量的大小取決于采購(gòu)。采購(gòu)量太少會(huì)使存貨不足，影響生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行，無(wú)法完成預(yù)算。而存貨過(guò)多則要占用較多的資金，會(huì)增加包括倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、維護(hù)費(fèi)、管理人員工資在內(nèi)的各項(xiàng)開(kāi)支，致使企業(yè)的資金成本會(huì)上升，效益會(huì)下降。企業(yè)進(jìn)行存貨管理，就是要盡力在各種存貨成本與效益之間做出權(quán)衡，從而達(dá)到二者的最佳結(jié)合，這就是存貨管理的目的。總之，企業(yè)必須從整體出發(fā)，統(tǒng)籌全局，根據(jù)企業(yè)自身的生產(chǎn)特點(diǎn)和存貨種類(lèi)的特點(diǎn)，從而采取不同的存貨管理方法。
三、存貨管理的一般方法
從理論角度出發(fā)，企業(yè)的存貨種類(lèi)很多。并且不同的行業(yè)存貨的種類(lèi)和比重也不同，管理的方法也不盡相同，對(duì)企業(yè)的意義也不一樣。存貨的管理方法通常包括一下幾種：
1.ABC法
存貨管理的ABC分類(lèi)控制法是將“例外管理”原則運(yùn)用于對(duì)存貨控制的一種形式。
這種管理控制方法最早是由意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕累托于19世紀(jì)首先創(chuàng)立的，以后經(jīng)不斷完善和發(fā)展，現(xiàn)已廣泛用于存貨管理、成本管理和生產(chǎn)管理等環(huán)節(jié)。ABC分類(lèi)控制法就是按照一定標(biāo)準(zhǔn)，將存貨劃分為A、B、C三類(lèi)，分別實(shí)行分品種重點(diǎn)管理、分類(lèi)別一般控制和按照總額靈活掌握的存貨管理辦法。具體地說(shuō)，A類(lèi)存貨品種少，價(jià)值大，占用資金多，應(yīng)作為庫(kù)存的重點(diǎn)管理，科學(xué)地確定該類(lèi)存貨的經(jīng)濟(jì)批量和定額，并經(jīng)常檢查這類(lèi)存貨的庫(kù)存情況。B類(lèi)存貨則應(yīng)在定貨數(shù)量和定貨時(shí)間上加以控制，不必像A類(lèi)存貨那樣經(jīng)常地進(jìn)行分析對(duì)比。C類(lèi)存貨量大但金額一般都不大，一般可集中采購(gòu)，并適當(dāng)加大安全存貨量，簡(jiǎn)化手續(xù)，節(jié)約定貨費(fèi)用。ABC方法的主要優(yōu)點(diǎn)是分清主次，抓住重點(diǎn)，有效地控制主要品種的存貨，提高控制的效率。
2.零存貨與即時(shí)性管理
零存貨是指平常時(shí)企業(yè)的庫(kù)存降低到最低程度甚至是沒(méi)存貨，只有當(dāng)有了客戶訂單時(shí)才進(jìn)行生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，才進(jìn)行購(gòu)置材料和零部件。零存貨是適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)對(duì)存貨管理的基本要求。零存貨管理可以達(dá)到降低存貨儲(chǔ)存過(guò)程中的各種費(fèi)用，如倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、占用資金的利息開(kāi)支以及管理人員工資。可以消除產(chǎn)品制造周期中可能存在的停工待料或者是有料待工等浪費(fèi)現(xiàn)象。要達(dá)到零存貨，就要求企業(yè)必須選擇好穩(wěn)定、可靠的供應(yīng)商，將所需的原材料、外購(gòu)件等適時(shí)送達(dá)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)交企業(yè)使用；各生產(chǎn)程序之間也不保存半成品；在銷(xiāo)售環(huán)節(jié)上也要做到?jīng)]有產(chǎn)成品存貨，要廣開(kāi)銷(xiāo)售渠道，建立完備的銷(xiāo)售體系，做到在最后一個(gè)生產(chǎn)程序保質(zhì)保量地加工出產(chǎn)成品后，就能夠及時(shí)將產(chǎn)品銷(xiāo)售出去。企業(yè)實(shí)現(xiàn)零存貨的好處主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：首先，零存貨消除了原材料的庫(kù)存現(xiàn)象，大大節(jié)省了原材料的保管、儲(chǔ)存、領(lǐng)發(fā)手續(xù)和對(duì)原材料存貨的確認(rèn)和計(jì)價(jià)等方面的開(kāi)支；其次，企業(yè)由于實(shí)現(xiàn)了零存貨，產(chǎn)品成本不受期初存貨成本結(jié)轉(zhuǎn)的影響，這不僅可以大大簡(jiǎn)化產(chǎn)品成本的計(jì)算工作，而且由于當(dāng)期產(chǎn)品成本中沒(méi)有摻雜上期成本高低的因素，從而有助于正確評(píng)價(jià)企業(yè)當(dāng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。由此可見(jiàn)，零存貨是一種較高級(jí)的存貨管理辦法。
3.經(jīng)濟(jì)批量規(guī)劃
經(jīng)濟(jì)訂貨批量規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)日常的存貨用量和相關(guān)資金成本，運(yùn)用數(shù)學(xué)模型求而得出企業(yè)日常的最佳存貨持有量的方法。經(jīng)濟(jì)訂貨批量是建立在一系列的假設(shè)基礎(chǔ)上的，并且它假設(shè)只考慮存貨的變動(dòng)性訂購(gòu)成本和變動(dòng)性儲(chǔ)存成本以及允許缺貨時(shí)的缺貨成本。經(jīng)濟(jì)訂貨批量的控制目的就是找到使存貨總成本為最小化的訂購(gòu)量。一般而言，這個(gè)訂貨量可以使訂貨成本和儲(chǔ)存成本中的變動(dòng)成本總和最低。總成本的計(jì)算公式TC=D/Q×K+Q/2×KC，TC—表示存貨總成本，D/Q×K—表示訂貨成本中的變動(dòng)成本總額，Q/2×K—表示一年中儲(chǔ)存成本中的變動(dòng)成本總額。其中：D/Q×K和Q/2×K是互為消長(zhǎng)的，當(dāng)兩者趨于合理的均衡時(shí)，其總成本最低。從而得出經(jīng)濟(jì)訂貨量的公式為：Q=2DK/KC，經(jīng)濟(jì)訂貨量的存貨成本=2DK/KC。經(jīng)濟(jì)批量規(guī)劃法因其科學(xué)性和合理性在企業(yè)存貨管理中得到廣泛應(yīng)用。
四、加強(qiáng)我國(guó)非上市國(guó)有企業(yè)存貨管理的對(duì)策和建議
在經(jīng)過(guò)改革開(kāi)放二十多年的發(fā)展中，我國(guó)國(guó)有企業(yè)在資產(chǎn)管理、經(jīng)濟(jì)效益提高、管理水平提升等方面都去得了長(zhǎng)足的發(fā)展，在保持我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速、穩(wěn)定、健康發(fā)展方面起到了舉足輕重的作用。但同樣不可忽視的是，我國(guó)國(guó)有企業(yè)在資產(chǎn)管理的某些方面還存在著很多問(wèn)題，尤其是存貨管理方面。主要表現(xiàn)在：
1.很多國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人受利益驅(qū)動(dòng)，不嚴(yán)格執(zhí)行存貨采購(gòu)計(jì)劃，造成存貨超儲(chǔ)積壓，使多余的存貨無(wú)法得到合理的使用，無(wú)法發(fā)揮應(yīng)有的效益，造成了巨大的浪費(fèi)并影響企業(yè)資金周轉(zhuǎn)。并且很多存貨因?yàn)榈貌坏郊皶r(shí)的會(huì)計(jì)處理，使得企業(yè)的很多存貨因?yàn)榧夹g(shù)或者是市場(chǎng)環(huán)境的變化而導(dǎo)致貶值，無(wú)法合理的反映企業(yè)的資產(chǎn)的真實(shí)狀況。
2.內(nèi)部控制制度存在缺陷。由于企業(yè)的內(nèi)部控制制度不健全、不完善，使得企業(yè)的存貨管理存在著巨大的漏洞，造成存貨的帳實(shí)不符。許多國(guó)有企業(yè)在歷次固定資產(chǎn)清查中，都會(huì)發(fā)現(xiàn)部分資產(chǎn)有物無(wú)帳，而有一部分資產(chǎn)是有帳無(wú)物。造成帳實(shí)不符的原因很多，包括工程轉(zhuǎn)資不到位、帳務(wù)處理不及時(shí)、資產(chǎn)的購(gòu)置手續(xù)不規(guī)范等等。
3.對(duì)存貨管理的控制權(quán)缺失。很多企業(yè)財(cái)產(chǎn)物資已經(jīng)入庫(kù)，但財(cái)務(wù)部門(mén)并沒(méi)有及時(shí)的入帳。這樣就造成了采購(gòu)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)信息的處理脫節(jié)，財(cái)務(wù)信息不能真實(shí)反映物流信息，造成財(cái)務(wù)核算信息失真。同時(shí)，由于財(cái)務(wù)部門(mén)不能對(duì)基層單位的自有存貨進(jìn)行有效控制，很少通過(guò)實(shí)地盤(pán)點(diǎn)來(lái)核對(duì)賬實(shí)，所以入庫(kù)只是賬面行為，存貨只是以數(shù)據(jù)形式存在極有可能造成賬實(shí)不符等問(wèn)題，不能對(duì)存貨實(shí)施有效掌控。
針對(duì)我國(guó)非上市國(guó)有企業(yè)存貨管理存在的問(wèn)題，我們應(yīng)該從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)非上市國(guó)有企業(yè)的存貨管理：
1.提高相關(guān)人員素質(zhì)，充分運(yùn)用存貨管理理論對(duì)存貨進(jìn)行管理。不同的存貨種類(lèi)要求有不同的管理方法和管理要求。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身?yè)碛械牟煌N類(lèi)的存貨，運(yùn)用存貨管理的相關(guān)理論對(duì)存貨進(jìn)行分類(lèi)管理，以達(dá)到提高存貨使用效率、減少存貨浪費(fèi)和占用過(guò)多資金等問(wèn)題。同時(shí)，因?yàn)榇尕浌芾砩婕暗胶芏啻尕浌芾淼南冗M(jìn)理論和方法，所以要不斷提高供銷(xiāo)人員、管理人員等相關(guān)管理人員的業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，對(duì)重要崗位人員實(shí)行定期輪換制，并定期不定期的對(duì)在崗人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并制定崗位人員業(yè)績(jī)考評(píng)制度，加大考察力度，獎(jiǎng)懲分明。
2.建立和完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度。建立一個(gè)健全有效的內(nèi)部控制制度，對(duì)加強(qiáng)企業(yè)的存貨管理具有基礎(chǔ)性的作用。內(nèi)部控制制度是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，離開(kāi)了健全有效的內(nèi)部控制制度，一切管理制度都是空談。內(nèi)部控制制度是企業(yè)執(zhí)行管理決策的重要保障和基礎(chǔ)。因此，在加強(qiáng)我國(guó)國(guó)有企業(yè)的存貨管理方面，建立一個(gè)完善有效的內(nèi)部控制制度是一個(gè)重要的方面。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全存貨管理制度嚴(yán)格規(guī)定存貨的購(gòu)進(jìn)計(jì)價(jià)方法、發(fā)出方法、盤(pán)存方法，并且嚴(yán)格按照企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定，計(jì)價(jià)方法一經(jīng)確定，不得隨意變更；企業(yè)應(yīng)設(shè)置明確的請(qǐng)購(gòu)、購(gòu)進(jìn)、付款、銷(xiāo)售、收款、保管等崗位職責(zé)，實(shí)行明確的分工，以確保存貨管理落到實(shí)處。
3.加大審查和監(jiān)督力度。在建立和完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度的同時(shí)，還要突出企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督和審計(jì)職能。通過(guò)對(duì)內(nèi)部控制制度的嚴(yán)密設(shè)計(jì)，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)企業(yè)存貨管理中的漏洞和問(wèn)題。還要通過(guò)內(nèi)部審計(jì)，定期對(duì)內(nèi)控制度執(zhí)行情況作出科學(xué)、系統(tǒng)、客觀和公正的評(píng)價(jià)，對(duì)存貨管理的狀況做出及時(shí)的反應(yīng)，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，加大存貨管理制度的執(zhí)行力度。
4.加強(qiáng)包括存貨在內(nèi)的資產(chǎn)管理的信息化建設(shè)，建立存貨管理的信息系統(tǒng)。充分利用計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化先進(jìn)的管理工具對(duì)資產(chǎn)管理的作用，組織企業(yè)的技術(shù)人員，開(kāi)發(fā)針對(duì)企業(yè)資產(chǎn)特點(diǎn)的管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理的動(dòng)態(tài)跟蹤和掌控，通過(guò)本系統(tǒng)建立存貨資產(chǎn)管理的終身檔案，從存貨的購(gòu)入、庫(kù)存、領(lǐng)用和出產(chǎn)等環(huán)節(jié)，做到全程跟蹤的實(shí)時(shí)管理，深層次挖掘資產(chǎn)管理的潛力。
