發布時間：2022-07-25 11:16:17
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇中小企業財務戰略管理研究，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
財務戰略管理是指在符合企業總體合作與競爭戰略的前提下，以最恰當的方式融資，并在企業組織內部以最有效的方式利用和管理這些資本，同時以最合理的方式實施企業所創盈利的再投資和分配決策的財務管理理論。企業實施財務管理時需要企業戰略管理思想的指導，從而提高財務管理對不確定性環境的適應能力、應變能力和利用能力。中小企業是國民經濟的重要組成部分，其財務戰略管理對企業的興衰具有重要意義。
一、我國中小企業財務戰略實施存在的問題
(一)缺乏科學、規范的財務戰略有些中小企業貪大求全，只注重多元化發展，不注意資產結構配置或只顧及短期資金長期安排。企業沒有財務戰略，更談不上戰略實施。還有些企業，雖然也制定了財務戰略，但很不科學和規范，影響了財務戰略實施的效果。主要體現在三個方面：一是財務戰略目標背離企業整體戰略目標，財務戰略置于企業整體戰略之外；二是把財務戰略等同于財務計劃，忽視了財務戰略的全局性和綜合性特征；三是財務戰略的制定沒有從企業長期發展的目標出發，隨意性大。
(二)忽視戰略環境分析，財務戰略目標制定不合理財務戰略環境分析既是企業財務戰略生成的前提，也是財務戰略實施的保證。當前相當一部分中小企業沒有認識到戰略環境對財務戰略制定和實施所產生的重要影響，不注重對企業財務戰略環境的分析，特別是對企業內部戰略環境的分析，因此，所制定的財務戰略目標往往脫離實際，不夠合理，制約了財務戰略的有效實施。
(三)弱化了財務預算在財務戰略實施中的作用從目前我國中小企業的現狀看，大部分企業沒有包括銷售預算、生產成本預算、一般間接費用預算、損益和資本支出預算及現金預算等在內的系統的、完整的預算體系。即使有，也存在著預算編制不夠嚴密、預算執行不夠嚴格的問題，嚴重削弱了財務預算的作用，影響了財務戰略的實施。
(四)企業財務管理本身存在著問題中小企業財務管理本身存在的問題，也制約著財務戰略的制定與實施。這些問題主要有：
(1)企業觀念陳舊，職責不清，管理混亂。缺乏“企業管理以財務管理為優秀，財務管理以資金管理為中心”的意識，企業家及財務管理人員都未樹立科學先進的財務觀念，對財務管理的理論和方法缺乏應有的認識和研究，致使其職責不分，越權行事，造成財務管理混亂、財務監控不嚴、會計信息失真等。
(2)財務核算粗放。如任意簡化會計手續，濫用會計科目賬外設賬，會計結算實行體外循環對財產物資和庫存現金不定期盤點，對銀行存款和債權債務不經常核對等。
(3)融資困難。主要表現在企業融資渠道少、規模小，融資秩序亂，資金總體緊張。
(4)財務控制薄弱。一是對現金管理不嚴，造成資金閑置或不足。有些企業認為現金越多越好，造成現金閑置，未參加生產周轉。不能充分發揮資金效益有些企業的資金使用缺少計劃安排，過量購置不動產，無法應對經營急需的資金，使財務陷入困境。二是應收賬款周轉緩慢，造成資金回收困難，甚至出現呆賬。三是存貨控制薄弱，很多中小企業月末存貨占用資金往往超過其營業額的兩倍以上，造成資金呆滯，周轉失靈。四是重錢不重物，資產流失，浪費嚴重。小少中小企業的管理者，對原材料、半成品、固定資產等資產管理不到位，出了問題無人追究，資產浪費嚴重。
二、我國中小企業財務戰略實施問題的成因
(一)管理模式僵化，管理理念落后，管理者素質低下目前，我國中小企業特別是民營中小企業，典型的管理模式是所有權與經營權的高度統一，企業的投資者同時就是經營者，領導專權不受約束。管理者們政企不分，職責不明，規章制度執行不力，沒有把財務管理納入企業管理的有效機制中，更沒有把財務戰略視同企業戰略的重要組成部分，使財務戰略失去了在企業戰略中應有的地位和作用。同時，管理者們的管理理念落后，只相信運氣不相信戰略，只相信血緣不相信制度，只相信攻關不相信程序，只相信技術、市場不相信管理。另外，企業管理者素質較低，也是造成目前中小企業財務戰略難以有效實施的重要原因。我國的中小企業尤其是民營中小企業大部分管理者文化水平有限，沒有經過系統的管理知識學習和專門的業務培訓，綜合業務素質較差，管理經驗不足，管理水平不高，管理效率低下。
(二)缺乏較為獨立、渠道多元的融資體系從融資體系看，目前中小企業還缺乏較為獨立的、渠道多元化的融資體系，在很大程度上制約著企業融資戰略的實施。第一，國家沒有專設中小企業管理扶持機構，國家的優惠政策未向中小企業傾斜，使其在融資上長期處于不利地位。第二，大多數中小企業是非國有企業，有些銀行受傳統觀念和行政干預的影響，對其貸款不夠熱心，貸款條件苛刻。第三，中介機構不健全，缺乏專門為中小企業貸款服務的金融中介機構和貸款擔保機構。第四，多數中小企業不具備直接融資權，無法發行股票和債券。主板市場門檻高，企業無法進入，二板市場和風險投資風險大，無很好的退出機制。
(三)投資能力弱，投資缺乏可行性研究中小企業注冊資金不足，生產經營資金有限，投資所需要資金缺乏，投資能力嚴重不足。大部分企業只能局限于追求短期目標，盡快收回投資，很少考慮到擴大生產經營規模，所以只能長期停留在簡單再生產上，難以做大做強。與此同時，中小企業又沒有專門研究市場的機構，投資往往是憑直覺，故盲目性大、方向難以把握。由于企業本身規模較小，決策者不能全面掌握市場經濟的特征及運行法則，也不懂得如何尋求合理運籌資金市場，以謀取合理的經濟效益，對于企業收縮與擴張戰略、選擇籌資渠道模式與結構、確立新的投資方向等缺乏可行性研究。這些都在很大程度上影響和制約了企業財務投資戰略目標的制定與實施。
(四)內控制度不健全，監控乏力目前中小企業普遍存在著內部控制制度不健全情況，其突出表現在多數中小企業沒有建立內部控制制度或內控制度不完善，不能從制度上有效約束企業的經濟行為。另外多數中小企業也沒有設置內部審計機構，有的企業即使有，也很難保證其相對獨立性，造成企業內部監控乏力。這些不僅影響了企業財務管理工作的正常開展，也阻礙了企業財務戰略的有效實施。
三、我國中小企業財務戰略實施的對策
(一)確定正確的理財目標，確立牢固的戰略意識確定正確的理財目標，有助于企業整體戰略目標的實現。企業首先應確立財務管理在企業管理中的優秀地位，堅持以財務管理為優秀，重視籌資管理、投資管理和收益分配管理，充分考慮企業的償債能力、營運能力、盈利能力和發展能力，通過控制資金、成本和利潤等，引導企業生產和資本經營的各個方面。企業要充分認識戰略管理對企業發展的重要性及財務戰略的重要地位，確立牢固的戰略意識。此外，企業還應樹立風險觀念、時間價值觀念、現金流量觀念、知識效益和人才價值觀念等現代管理理念。
(二)實行預算控制，保證財務戰略的有效實施預算控制是將企業財務戰略目標落實為具體的行動方案，并使之實現的保障條件與關鍵。中小企業實行預算控制，首先應在財務戰略指導下，在財務預測基礎上，科學合理地編制各種財務預算。其次，應將預算指標進行分解，落實到各個基層單位、車間、班組及個人，并明確責權利，充分調動各責任單位、各責任人的積極性、創造性，增強其責任感。第三，在財務戰略實施過程中應嚴格執行預算，強化預算剛性原則，不得隨意突破預算。第四，根據企業戰略環境的變化及企業發展戰略的要求，及時調整預算。
(三)努力營造良好的財務戰略環境，并重視環境分析中小企業財務戰略環境的好壞，不僅影響到企業的理財，也影響到財務戰略的制定與實施。因此，努力為企業營造出良好的財務戰略環境并重視進行環境分析，是財務戰略實施的重要保證。國家應建立支持中小企業發展的金融體系，健全建立有效的中小企業貸款擔保體系，積極創造條件讓優質中小企業發行股票和債券，大力拓寬直接融資渠道，從完善制度和加強組織建設兩方面人手，加大金融機構對中小企業的扶持力度，成立中小企業基金，集中支持中小企業的發展。從企業自身看，要不斷提高素質，增強信用觀念，改善信用狀況，創造良好的信用環境；要充分認識良好的環境對企業財務戰略制定及實施的重要影響，并進一步加強環境分析，提高決策的水平，從而制定出科學合理、切實可行的財務戰略目標，并保證目標的有效實施。
(四)建立財務危機預警系統，有效控制財務風險建立財務危機預警系統是有效地控制中小企業財務風險的一個重要手段，是保證企業財務戰略目標實現的重要方面。通過收集與企業經營相關的產業政策、市場競爭狀況等方面的信息，設置并觀察一些敏感性財務指標，運用預警模型，及時地為企業提供有可能引起財務危機的信號，便于企業采取措施進行有效地防范和控制，以避免財務危機的發生。企業應根據自身實際，建立預警指標體系，并選擇不同的系統模型建立方式。
企業財務戰略的制度，需要考慮到企業外部環境以及企業內部條件等諸多因素。由于中小企業其自身的特點不可能采取照搬大型企業的做法，而必須根據自身情況制定自己的財務管理戰略。
【摘要】自從社會主義市場經濟體制確立以來，中小企業成為市場中更加活躍的因素，對經濟發展的促進作用也是更加的明顯。然而，我國的中小企業的發展過程中各種問題比比皆是。筆者在文中以中小企業財務戰略管理策略為基礎，陳述了我國中小企業財務戰略的問題，并提出了具有可行性和針對性的應對方案和解決措施，希望能對中小企業的發展產生一定的借鑒意義。
【關鍵詞】中小企業；財務管理；解決措施
1、中小企業財務戰略管理的內涵及特征
中小企業管理是一個寬泛的范圍，其內容涉及到多個方面，生產管理、營銷管理、組織管理、財務管理等都包括在內。在這眾多方面當中，顯而易見，企業管理的優秀和關鍵是財務管理，財務管理也是作為企業的發展優秀而存在，由此可見，企業要想得到全面的發展，促進自身的健康可持續發展，要想始終保持長盛不衰的生命力，在激烈的市場競爭當中立于不敗之地，做好財務戰略管理勢在必行。
中小企業的財務管理具有整體性、全面性、系統性、復雜性的特點。在財務戰略方面，也顯示出了擴張型、穩定型和收縮型三種不同的類型。財務管理代表了企業的整體發展方向，滿足了內部管理的要求，使得企業的發展有規律可循，有根據可依。
2、中小企業財務戰略管理的現狀分析
我國市場經濟的確立和發展一方面為中小企業的發展提供了更加廣闊的空間和和更為自由的范圍，其經濟效益成為國民經濟生產總值的重要組成部分，加快了城市化和工業化的發展進程，受到了國家、政府和社會各界的高度重視，另一方面，由于市場經濟環境變幻莫測，加之中小企業的自身發展具有很強的不確定性，導致很多因素影響和制約著中小企業的發展，使其得不到長足的發展。財務管理方面的問題也是不容忽視的一方面，具體表現在以下幾個方面：
2.1資金嚴重不足
當今的中小企業管理缺乏資金來源，融資集資的渠道太少，導致資金不夠用。以下是主要原因：
（1）本身負債較重。貸款是中小企業集資的主要來源，然而，一大部分中小企業肩負較大金額的債務，達不到銀行等貸款機構所需的信用等級，因此，獲得大額的貸款是很難的。而且中小企業必須提前上交一定的抵押物品和審計報表才有可能得到貸款。而大部分中小企業由于缺乏完備和健全的管理體系，所以給予貸款機構證明就成為了很大的難題，增加了成功獲得貸款的難度系數。最后，很多中小企業一般都是個人私有，這也成為得不到貸款機構信任的重要因素，使得貸款難上加難。
（2）國家對于中小企業的貸款優惠較少。就目前來說，國家對企業的貸款優惠對象主要是大型企業，而中小企業相對得不到那么明顯的政策傾斜，為中小企業而設置的貸款機構很少，甚至屈指可數。現代中小企業的數量數不勝數，再加上國外企業，競爭的激勵程度不言而喻，加之自身的發展能力十分薄弱，不能夠靈活的適應市場的變動，一旦得不到政府的政策和資金優惠，就會造成資金供應不足，很可能性命不保。
2.2財務管理模式不健全
錯誤的財務管理模式、財務管理方式缺乏靈活性是中小企業在運營中的常見問題，以下是主要表現：
（1）企業自身財務制度不健全。科學合理的財務制度和監管機制是中小企業發展的必備因素。在我國，大部分中小企業的總經理不會利用固定資金，具有隨意性，在不經過特定審批部門的準許下私自動用資金，這種做法是違背公開性、透明性的原則的，而且會打亂資金原有的規劃方向，導致企業在真正需要資金的時候得不到供應，發生資金鏈斷裂的情況，直接對企業的經濟效益產生負面的影響。此外，監督機構的設立也是極其有必要的，因為其可以隨時隨地監測到企業資金的流動方向、支出數目，財務管理中不乏有獨吞資金、謀取私利的情況，而合理的監督機構可以保證資金運用的公開和透明，使得財務管理工作在陽光下開展與進行。
（2）財務人員素質低下，財務意識淡薄。前面已經提及，我國的很多中小企業都是個體經營，而為了減少不必要的投入，增加對工作人員的可信賴性，企業的親近成為財務人員的首選。會計人員缺乏足夠的會計專業知識，使得企業內部的管理工作沒有秩序可言。低下的個人素質和淡薄的財務意識使得企業的經濟效益急劇下降。
（3）企業資產管理混亂。第一，許多中小企業的資金利用方向不明確，導致資金的利用效率的低下。第二，大多數的中小企業對應收賬款的控制力度不夠。很多中小企業在銷售中會采取賒銷的方式，其賒銷的比例過大，會對應收賬款造成很大的影響，無意間滋生了很多壞賬。 第三，中小企業的固定資產管理混亂。有些中小企業在購置固定資產時，并沒有將相應發票和有關憑證進行登記保管，由于原始賬簿記錄不清，導致很難對固定資產進行應有的折舊計提。
3、中小企業財務戰略管理的策略
針對以上問題，中小企自身、國家政府等業應在以下幾個方面完善企業的財務管理。
3.1各方面通力合作，改善企業融資難的問題
既然集資、融資困難針中小企業面臨的主要問題，所以企業應當直面問題，努力解決問題，利用各種合法的渠道收集資金，保證資金供應的充分，滿足自身發展的各種需要。優化產品和服務的結構質量，使傳統的管理模式自然地過渡到現代化的企業管理模式，利用先進的生產技術和生產方法，為獲取更多的資金支持而努力奮斗。此外，國家要針對中小企業的發展難處提出更加明顯的發展政策，加大資金上的扶持力度，貸款機構可以適當地放款對中小企業的貸款限制，為其發展提供足夠的資金來源。
3.2提高企業管理者的財務觀念
在我國，中小企業中的管理者集多種職務于一身，也包括財務管理工作，所以必須要提高財務觀念。企業管理者一定要加強財務管理的內部風險控制，財務管理人員的選擇要禁止遵循任人唯親的原則，建立健全監督機制，實現各部門、各機構之間的監督與制約，使得企業的財務管理水平提高到新的層次。
3.3提高財務人員自身的素質
中小企業應根據相關法規對企業的會計業務進行操作。嚴格提高會計人員的準入門檻，嚴禁沒有會計證的人員進入企業工作，擇優錄取，改變以任用親近朋友為主的用人制度。此外，還要定期對財務管理人員實施專門的培訓與教育，豐富其專業知識，提升綜合素質，既包括科學文化素質，也包括思想道德素質，豐富實踐經驗，為做好財務管理工作打下堅實的基礎和鋪墊。
3.4強化對財務的監督機制
建立健全中小企業的財務監督機制是當務之急。企業內部的各個機構、各個人員應該把財務工作重視起來，發揮和實現資金的最大功效。作為公司資產的重要組成部分，固定資產需要受到高度重視，企業有必要設置能力較高的人員進行管理，這樣一來，就可以和會計相互影響、相互制約。此外，企業的內控制度需要得到明確，對各項工作要有明確、細致的分工，尤其是記賬、查賬、稽核等工作，有效保證企業信息的安全性，促進企業的良好與健康發展。
1中小企業財務戰略管理的內涵及特征
中小企業管理包括生產管理、營銷管理、組織管理、財務管理等多個方面。而在眾多管理中，財務管理無疑是企業管理的優秀。而在現代企業的運營中，財務目標也成為了企業的優秀目標。財務戰略管理牽動著企業全部的管理，只有抓好財務管理，才能有效強化企業的整體管理，推動企業的向前發展。中小企業的財務管理表現出了明顯的綜合性、長期性、動態性和外向性的特征。在財務戰略方面，也顯示出了擴張型、穩定型和收縮型三種不同的類型。財務管理既體現中小企業戰略管理的要求，又遵循外部環境和企業活動的基本規律，為中小企業的發展提供目標、方向和動力。
2中小企業財務戰略管理的現狀分析
隨著我國近年來經濟的不斷發展，中小企業的發展也得到了越來越多的關注，中小企業的總產值在全國占到了較大的比重，并且為我國的城鎮化建設提供了許多就業機會。但是，由于自身局限性以及外部環境的限制，在現實中，中小企業的發展受到了很多制約。同時，中小企業的財務管理也存在著諸多的問題，主要表現為：
2．1資金嚴重不足
在現代的中小企業管理中，大多數中小企業融資渠道狹窄，資金不足。這主要是由于以下原因引起的：（1）本身負債較重。中小企業的資金主要來源于貸款，但是由于很多中小企業本身負債較重，導致融資風險高，信用等級低，較難獲得貸款。銀行等金融機構在中小企業尋求貸款時常常要求其出示全面的審計報告、抵押物等證明。但是由于中小企業自身的管理不健全，很難出示這些證明，導致了很多中小企業遇到了貸款難題。并且，大多數中小企業非國有，很多大銀行對他們信賴度不夠，導致很多中小企業不能夠得到相應的貸款。（2）國家對于中小企業的貸款優惠較少。在現代市場運行中，國家并沒有設置大量的中小企業貸款機構，也沒有制訂中小企業貸款傾斜政策。隨著國內外企業競爭的進一步加劇，中小企業缺乏國家資金的扶持往往成為他們的劣勢。而且由于自身實力不足，中小企業在一些金融危機中很依賴于國家的政策以及資金扶持，由于缺乏資金，很多中小企業在金融危機中無法挺住，最后導致倒閉。
2．2財務管理模式不健全
中小企業在運營的過程中常常出現財務管理方式僵化、財務管理模式不健全的問題，主要表現在以下方面：（1）企業自身財務制度不健全。大多數中小企業缺乏合理的財務制度和監管機制。很多中小企業總經理對于資金的領用隨性而為，不用經過出納或者財務主管的審批。這種做法會導致企業的資金流混亂，企業管理效率也隨之下降。除此之外，企業也沒有合理的監督機構對資金進行監控，在很多小企業中，出納和會計往往是同一人，出納對于企業資金處理的程序并不公開透明，導致賬務混亂，出納私吞金庫現象時有發生。（2）財務人員素質低下，財務意識淡薄。在很多中小企業中，為了節省成本和處于信賴程度的考慮，財務人員往往讓親戚朋友擔任。而且，很多中小企業的會計人員根本沒有學過會計，文化程度低，對會計的理解度不高，在他們看來，只要在賬簿上算出利潤即可，沒有去想過這樣做是否合理，更不用談企業管理了。在這樣的情況下，中下企業的賬務系統自然是一團糟。（3）企業資產管理混亂。首先，大多數中小企業缺乏對資金制定計劃的程序，經常出現資金不足或者閑置的情況。再次，對于應收賬款而言，很多中小企業缺乏對其的控制力。很多中小企業在銷售中會采取賒銷的方式，其賒銷的比例過大，會對應收賬款造成很大的影響，無意間滋生了很多壞賬。第三，中小企業的固定資產管理混亂。有些中小企業在購置固定資產時，并沒有將相應發票和有關憑證進行登記保管，由于原始賬簿記錄不清，導致很難對固定資產進行應有的折舊計提。
3中小企業財務戰略管理的策略
針對以上問題，中小企自身、國家政府等業應在以下幾個方面完善企業的財務管理。
3．1各方面通力合作，改善企業融資難的問題
針對中小企業融資難的問題，企業自身應該積極應對發展問題，改變自身現狀，積累自身發展所需資金，利用好自身和家族資金資源。調整產品結構，提高產品質量，改善傳統的家族管理模式，引進科學化管理辦法，爭取獲得國家更多的資金支持。與此同時，政府部門也應該加大對中小企業的扶持力度，出臺一系列的管理辦法和扶持政策，放款銀行對于中小企業的信貸政策，爭取讓中小企業獲得更多的貸款。另外，國家政府有關機構還可以規范對中小企業的信用評級制度，簡化貸款手續；建立中小企業貸款擔保體系，分散中小企業的貸款風險；建立相應的扶持制度，減少中小企業應交稅費，對于吸納下崗工人，農民工的中下企業給予一定的優惠。
3．2提高企業管理者的財務觀念
由于中小企業具有許多權力集中于管理者一身的特點，對于管理者財務觀念的培養需要得到較大的重視。很多中小企業都是家族化企業，因此，企業管理者一定要加強財務管理的內部風險控制，選擇優秀的財務人員到企業就任，并且不斷完善企業內部的相互牽制機制，提高企業的財務管理水平。
3．3提高財務人員自身的素質
中小企業應根據相關法規對企業的會計業務進行操作。企業應擇優任命會計人員，而不可以任人唯親，避免由于親戚擔任會計而影響企業的正常工作。除此之外，企業應該定期對會計人員進行培訓，增強其會計知識，強化道德教育，全面提高財務人員的素質。
3．4強化對財務的監督機制
中小企業應該對財務的監督機制進行進一步強化。企業的各個職能部門應該充分意識到財務工作的重要性，提高資金的使用效率。對于像固定資產這樣重要的資產組成部分，企業一定要派專門的人員對其進行監督處置，與會計形成相互制約的關系。除此之外，企業要注意會計整體的內部控制制度，對于記賬、查賬、稽核的分配必須分工明確，有效保證企業信息的安全性，促進企業的發展。
作者:吳婧恬單位:中國地質大學（北京）人文經管學院
摘要:
目前在國家支持下，中小企業數量不斷增加，而且中小企業的可持續發展對我國就業與稅收方面發揮重大作用。本文通過對中小企業內外部環境進行SWOT分析，以中小企業板上市公司——山東雙塔食品股份有限公司為例，對中小企業財務戰略管理進行研究并提出建議：運用網絡借貸P2P平臺、商業信用及“借殼”等拓寬融資渠道；投資決策要注重多元化與可行性；收益分配要權衡企業價值提升和股東需求，降低分配成本。
關鍵詞:
中小企業；財務戰略管理；SWOT分析；建議
一、導論
(一)背景提出隨著“大眾創業，萬眾創新”的提出，在我國社會形成了創業創新的巨大浪潮，人們的創業創新意愿提升，所以在國家政策的扶持下，中小型企業數量逐步增加。據國家工商總局4月份最新統計，我國中小企業創造的最終產品和服務價值相當于國內生產總值(GDP)總量的60%，納稅占國家稅收總額的50%，完成了65%的發明專利和80%以上的新產品開發。中小型企業在促進就業方面有著突出的貢獻，是新增就業崗位的主要吸納器。但是在我國，中小型企業的大體壽命就在3--4年之間，并不能持久的發揮改善經濟及就業的作用。企業的可持續發展，重要的一點就是企業財務戰略管理。尤其是對于中小企業來說，從企業建立之初就進行長期的戰略規劃管理具有十分重要的意義。
(二)文獻綜述隨著戰略管理理論的蓬勃發展，戰略管理思想逐步被引入企業財務管理方面，“企業戰略管理”的概念由美國Ansoff教授(1976)首次提出，如何真正發揮財務戰略管理的作用，我國學者針對財務戰略管理也做了很多研究。王建軍(2014)從理論上分析資本、成本控制及風險規避等突出戰略管理對小微企業發展的重要性；包天銘(2006)認為以企業生命周期為線索，財務戰略管理為平臺進行財務行為設計有利于中小企業持續發展；郭復初(2001)分析了財務政策和財務戰略的區別，進而提出財務戰略是企業財務活動的綱領，且財務政策受財務戰略的約束。林玉英(2009)把環境分析作為財務戰略的生成起點，結合廈門遠洋運輸公司實例針對性提出財務戰略計劃。劉君芳、王宏達(2103)通過分析中小企業財務管理中存在的問題及成因，結合戰略財務管理和可持續發展理論提出適應中小企業可持續發展的財務戰略體系。縱觀種種觀點，學者們多理論上提出財務戰略管理的重要性，與實際聯系不緊密，研究還需運用正確配套的分析方法將戰略管理思想具象化，使傳統的財務管理思想轉變成財務戰略管理思想，從特定公司著手分析財務戰略體系的構建。
(三)研究思路及方法為了使財務戰略管理思想更具有實際指導意義，促進中小企業可持續發展，本文將運用SWOT分析、波特五力模型等，對中小企業內外部環境進行分析，并結合中小板上市公司具體實例，通過計算具體的財務指標，為中小企業制定財務戰略構建提供方向、創新意見。
二、中小企業的財務戰略管理及分析
(一)財務戰略管理
1.籌資戰略。目前企業運用的籌資方式主要有利用商業信用、向銀行借款、發行公司債券、融資租賃、吸收直接投資、發行股票、利用留存收益等。在激烈的市場經濟中，企業必須保持適度的彈性才能適應生存和發展，因為彈性是穩健性的前提和基礎，那么融資彈性便是企業彈性中進退自主取舍有度、張弛自如最優秀的元素。
2.投資戰略。企業進行投資要進行三大方面的選擇：投資類型、投資時機及投資規模的選擇。企業多選擇投資具體項目來盡可能達到預期的收益率，促進企業正常運營。面對實物項目投資時，投資項目的凈現值、投資回收期、內部收益率，互斥項目和獨立項目的選擇都是需要詳細分析計算判斷的。
3.收益分配戰略。企業要對其經營及其他所得進行分配或留存，以用于再投資。在進行股利分配的同時會涉及到留存收益的減少，以致影響內部籌資額，因此在確定股利分配政策時需有戰略規劃。
(二)中小企業財務戰略管理SWOT分析進行SWOT分析體現的就是“審時度勢、權衡利弊”，代表著戰略思考過程，從外部：優勢、劣勢，內部：機會、威脅兩個維度進行思考分析。
1.SO分析。現在國家在工商登記，稅收征收及IPO等方面都對中小企業做出了支持和引導。創業公司在取得營業執照后即可進行生產經營活動，減少了開辦期間的管理費用，增加初創企業的利潤總額；稅收征收方面，我國對增值稅小規模納稅人中月銷售額不超過3萬元的企業或非企業性單位，暫免征收增值稅，對營業稅納稅人中月營業額不超過3萬元的企業或非企業性單位，暫免征收營業稅。
2.WO分析。中小企業由于自身規模限制，實力及信用基礎薄弱，相應的融資渠道受到局限。初始創建中小企業除了自有資金的投入以外，多為銀行借款，但是銀行考慮到貸款風險，往往對此類企業抱有不信任的態度，為小微企業下一步的發展設置了障礙。在人員配備方面，人員選拔、任用、激勵、薪酬標準等制度需不斷完善，經理人員要逐步培養戰略的眼光，避免成為“蟬型”戰略者，要時時轉變財務管理思路。
3.ST分析。中小企業起初發展的艱難就在于沒有獨特的產品或服務，容易在市場競爭激烈的情況下被替代。發現并準確找到市場準入點顯得尤為重要，隨著電子商務的迅猛發展，物流業和服務業新興發展，目前中小型企業多從此類行業切入，不斷提升自身服務的水平，開始從細節上滿足顧客需求，謀求可持續發展。
4.WT分析。小型企業單個的力量不足以滿足企業發展對各項資源的要求，積極進行友好合作能促進資源的優化配置，各中小企業相互提供信用支持，增強了整體的信譽水平，有利于擺脫融資約束。根據波特的五力分析，不同行業的盈利能力發生變化都是由競爭者、客戶、供應商、潛在進入者和替代產品所驅動的，目前中小型企業因規模不大在面對客戶和供應商提高的議價能力時顯得更加脆弱，在競爭者之間對抗程度加大的情況下，需要投機尋找合作機會。
在融資方面，雙塔食品雙塔食品公司在我國目前的牛市行情中主要采用的是股權融資，以17.6元的價格非公開增發A股7335.6萬股，募集資金126524.3168萬元。資產負債率34.67%較同業偏低。最短期的債權人會關注現金比率，1.27的現金比率反映公司償債能力較強，所以進行負債融資具有可行性。雙塔食品公司可以對負債成本和負債收益進行權衡，優化資本結構，運用權益和負債融資雙向進行，為公司獲得更多的現金流。在收益分配方面，根據雙塔食品2013年度的分紅政策，每股派發0.045，基本上為每股收益的一半。凈利潤率18.72，總資產報酬率1.21均顯示出公司的良好運營。需要注意的是ROE僅為1.88%，根據杜邦恒等式ROE=銷售利潤率*總資產周轉率*權益乘數，可見ROE偏低受經營效率、資產運用效率及財務杠桿影響。目前公司注重權益融資，建議可以運用財務杠桿來調整ROE的水平，提高公司價值。由此，雙塔食品公司在融資、投資和收益分配戰略方面都能根據公司運營及時作出調整，最終實現公司價值最大化目標。
三、財務戰略管理分析結論總結
為了中小企業的可持續發展，財務戰略管理的理念不斷發展強化，對于不同市場環境下，企業能根據自身發展狀況進行及時的戰略調整，本文基于研究提出一些戰略管理新思路：
(一)融資新發展
1.眾籌和P2P。運用互聯網金融的發展，中小企業初期創立可采用眾籌或P2P平臺融資，目前眾籌門檻低，籌集資金效率較高，有利于企業初始資本金的建立與積累。由于網絡交易的隱蔽性，網貸平臺多發跑路現象，進行網絡借貸的風險比較大，需要中小企業做出正確判斷，確保融資渠道安全有效。
2.注重商業信用籌資和折舊融資。應付賬款結算期間形成無息的資金占用，增加賬面浮動資金，提高資金流動性。企業的價值取決于現金流量的折現值，因而通過折舊這個非現金項目來增加企業現金流量，最終會使企業價值得到提升。
3.“借殼”進行權益融資。ST、*ST公司是借殼的目標。在這些企業遭遇財務困境之前，已經在原先的經營發展過程中擁有一定商譽，比重新上市的成本低，有利于公開募股資金的補充。
(二)投資方向多樣化
1.構建企業“輕資產”發展新模式。“輕資產模式是以一種以價值為驅動的資本戰略，是網絡時代與知識經濟時代企業戰略的新結構，以輕資產模式擴張，與以自有資本經營相比，可以獲得更強的盈利能力、更快的速度與更持續的增長力。”“輕資產”是現代企業發展新趨勢，有利于企業發揮自身優勢，降低運營成本。
2.增加本地投資規模，發展外地投資。中小企業進一步發展需要綜合利用各地資源，在得到本地投資經營優勢后，順應經濟發展周期進行異地投資規模的拓展，能發掘更多的企業發展機會。
3.投資項目評估關注多種因素。針對項目評估時，我們多關注財務比率分析，但行業風險、自然社會因素等非財務因素也會對項目的投資回報率產生擠出效應，同時還需考慮投資項目對資源和環境的影響，最后能達到綠色的投資決策。
(三)逐步降低分配成本財務管理的目標是追求企業企業價值最大化。當企業價值最大化時，股東的價值也將達到最優，在我國，流向股東的資金既征收企業所得稅，又征收個人所得稅。在分配時需考慮留存資金的投資機會和分配股利的成本大小，最終能夠滿足股東需求又提升企業價值。
(四)避免路徑依賴好的路徑會對企業起到正反饋的作用，通過慣性和沖力，產生飛輪效應，企業發展因而進入良性循環，但不好的路徑會對企業起到負反饋的作用，就如厄運循環，企業可能會被鎖定在某種無效率的狀態下而導致停滯。企業財務戰略不是一成不變的，要根據內外部環境的變化做出及時地調整，避免路徑依賴。
作者:付雅楠 單位:山西財經大學
【摘要】 改革開放以來，我國經濟突飛猛進地發展，其中中小企業在我國社會主義市場經濟中發揮著舉足輕重的作用。在日益激烈的市場經濟形勢下，中小企業想要在市場上穩定持續的發展應以自身實情出發加強對財務戰略的管理。
【關鍵詞】 財務戰略管理；中小企業；資金管理
改革開放以來，我國經濟突飛猛進地發展，其中中小企業在我國社會主義市場經濟中發揮著舉足輕重的作用。在日益激烈的市場經濟形勢下，財務戰略管理已成為中小企業財務運營中必不可少的一部分。
一、財務戰略管理概念
所謂的財務戰略管理，從本質上理解它是指企業在價值管理的基礎上，為了實現財務資源的優化配置，所采取的管理方針及決策方式。通俗的理解它就是指各企業在利益最大化及企業資金平衡的基礎上，使公司穩定長遠發展下去所制定出一系列對資金流動的謀劃。隨著中國市場經濟迅速的發展，對于競爭日益激烈的中小企業來說，財務戰略管理更成為中小企業規避企業財務風險的有利工具，也是中小企業堅持持續發展的有力保障。
二、中小企業財務戰略管理存在的問題
1、財務管理體系不健全，約束監管不完善
在我國大部分的中小企業中，還是普遍存在企業所有權與經營權高度統一的典型管理模式，并沒有建立一個健全的財務戰略管理。這樣一來導致企業領導者集權化、家族化管理嚴重，使企業內部職責不分、對成本控制與管理力度不夠、財務管理出現混亂，使會計信息不能直面的反映公司的經營情況。而在這種情況下相應的約束監管制度又不完善，嚴重影響公司正常經營與發展。我國的財務會計制度明確規定企業成本報表可作為內部會計報表，不需向外公布，部分企業管理者可以隨意的接觸并修改成本資料，在這種約束監管力度不強的形勢下，不僅企業成本有所增加，資金得不到控制，而且出現不少貪污現象。中小企業財務管理體系不健全，約束監管不完善，使公司職員并沒有認清公司發展的實質性與利益性，只是從自身出發，使企業在市場上失去競爭力。
2、資金管理方法錯誤，忽視應收賬款的重要性
魚兒離不開水，當然企業生存發展更離不開資金做保障。當我們的產品銷售出去以后，通過一系列的轉化它的價值體現在貨幣資金上，但由于在這一系列轉化中時間與金額的不確定性，于是有了資金回收的風險，這往往也是我們企業面臨的最主要的財務風險之一。如今，市場經濟競爭日益激烈，融資難、擔保難仍然是我國中小企業發展的重要影響因素。而大部分中小企業基于賒銷能吸引大量的客戶增加市場占有率，采取賒銷結算方式導致企業賬面應收賬款不斷增加。只看中眼前利益缺乏商業信用意識，盲目擴大市場并未對應收賬款正確評估，導致大部分貨款難已回收，忽視應收賬款的重要性。另外部分企業只追求短期利益、盲目投資、過分依賴貸款，使企業財務風險不斷增加。
3、企業財務管理對宏觀環境動態分析意識淺薄
我們都知道企業財務管理環境可以分為外部環境（宏觀環境））和內部環境。這里我們所說的宏觀環境它主要是指現在社會的經濟、市場、社會文化、資源等各方面的環境。中小企業是與金融機構、各大投資者及其它企業之間有著密切的聯系，在國際貿易中也占據著一定的地位，因此，各方面的宏觀環境對中小企業的發展影響也越來越大。而大部分中小企業財務管理體系因無法適應外在宏觀環境變化，缺乏對宏觀環境的應變能力、企業財務管理對宏觀環境動態分析意識淺薄，最終導致企業經濟損失。
三、中小企業財務戰略管理的對策
1、完善并構建合理的財務管理制度和監督體制
在市場經濟日益激烈的競爭形勢下，中小企業要想穩定長遠的發展，關鍵性的一點就是要根據自身實情出發制定出一個合理有效的現代化財務戰略管理制度和監督體制。企業應制訂統一的財務會計政策并調整企業內部財務結構。通過這一調整與相關制度的制定，中小企業成員必須按照財務戰略要求來走，使中小企業管理人員及普通職員明確且了解資金的籌集、投放、及收入與利潤分配，同時制定合理的激勵與約束的用人制度，使企業成員不再單方面以個人利益為中心，而是跟企業共同利益相掛鉤。企業內部審計人員要高度重視成本數據的準確性，加強內審監管力度，避免出現數據來源不準確或者貪污的現象，要時時為企業利益和投資者利益著想。
2、加強籌資控制，制定流動資金管理制度
利潤是我們的最終目的，中小企業不僅要在控制或減少資金占用的基礎上，還應使存貨周轉速度加快，讓其更快的轉化為貨幣資產達到利益的最終目的。為了避免壞賬及死賬的應收賬款產生，企業應制定相關的流動資金管理制度，防止資金運作的風險，做到保證資金的安全性、流動性及效益性。同時中小企業應該立足于自身的實情，從根本出發在自己風險承受能力范圍內選擇最有利于企業的資本結構。根據自身實際情況對投資環境進行觀察分析并結合適中的風險理念、考慮投資組合，采取適合自己企業發展的籌資方式如租賃，發行股票等。
3、制定企業財務管理宏觀環境的動態分析戰略
財務戰略管理宏觀環境變化對中小企業財務風險帶來的損失一般表現在：企業資金回收、籌資、投資、收益分配等幾個方面。這也正是制約中小企業發展的致命性因素。我們應該提高并實施對中小企業財務戰略管理宏觀環境變化的警惕，并認真分析它將對企業帶來的財務風險的動態分析戰略。意識到只有充分掌握各宏觀環境的變化，才能從根本上完善我們的企業財務管理體系，并在財務管理人員及財務管理規章制度中下功夫，加強各項財務管理基礎工作，才能有效的規避企業財務風險對我們帶來的巨大損失。
四、總結
隨著市場經濟競爭日益激烈，中小企業想在市場上穩定持續的發展應以自身實情出發加強對財務戰略的管理。
