發(fā)布時(shí)間：2022-06-05 08:47:16
開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇項(xiàng)目管理類論文，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
摘要：根據(jù)工程管理類專業(yè)的特點(diǎn)，以項(xiàng)目管理應(yīng)用為主線，以項(xiàng)目管理目標(biāo)為優(yōu)秀，綜合運(yùn)用合同管理、招投標(biāo)管理、工程進(jìn)度管理、工程質(zhì)量管理、工程成本管理等相關(guān)內(nèi)容的知識(shí)，提出了建立項(xiàng)目管理綜合實(shí)驗(yàn)教學(xué)體系的思想，以PowerOn系統(tǒng)為基礎(chǔ)，構(gòu)建了項(xiàng)目管理綜合實(shí)驗(yàn)平臺(tái)，并進(jìn)行了初步的實(shí)驗(yàn)教學(xué)實(shí)踐和探索。
關(guān)鍵詞：工程管理；項(xiàng)目管理；教學(xué)平臺(tái)，實(shí)驗(yàn)教學(xué)；改革
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)和社會(huì)對(duì)大學(xué)畢業(yè)生的綜合素質(zhì)提出了更高的要求，改革傳統(tǒng)的教學(xué)模式和教學(xué)方法，培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力是目前本科教育的一項(xiàng)十分迫切而重要的任務(wù)。[1]實(shí)驗(yàn)教學(xué)是本科教學(xué)的組成部分，在培養(yǎng)和提高學(xué)生的創(chuàng)新能力方面起著重要作用。[2-5]“項(xiàng)目管理”是一門綜合性的應(yīng)用課程，在工程管理類專業(yè)的教學(xué)計(jì)劃中，雖然把“建設(shè)工程合同管理”、“技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)”、“工程估價(jià)”等主干課程都安排有相應(yīng)的實(shí)踐教學(xué)內(nèi)容，但是這些實(shí)踐內(nèi)容大多數(shù)是相互獨(dú)立的，而且缺乏創(chuàng)新性和綜合性設(shè)計(jì)。為此，我們提出建立項(xiàng)目管理綜合實(shí)驗(yàn)平臺(tái)的設(shè)想，目的就是要培養(yǎng)學(xué)生的綜合創(chuàng)新能力和實(shí)踐能力。[6-9]本文將從構(gòu)建項(xiàng)目管理綜合實(shí)驗(yàn)體系的組成入手，探討工程管理類專業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)驗(yàn)教學(xué)改革。
一、綜合實(shí)驗(yàn)組成
從項(xiàng)目管理實(shí)驗(yàn)教學(xué)改革的目標(biāo)出發(fā)，我們以項(xiàng)目管理應(yīng)用為主線，以項(xiàng)目管理目標(biāo)為優(yōu)秀，綜合考慮“招投標(biāo)與合同管理”、“工程造價(jià)”、“技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)”等相關(guān)課程的教學(xué)內(nèi)容，配置相關(guān)教學(xué)軟件，通過(guò)項(xiàng)目管理計(jì)算機(jī)操作平臺(tái)開(kāi)展實(shí)驗(yàn)教學(xué)設(shè)計(jì)。綜合實(shí)驗(yàn)教學(xué)內(nèi)容包含以下幾個(gè)方面。
1.項(xiàng)目招投標(biāo)管理
項(xiàng)目招投標(biāo)管理是通過(guò)招投標(biāo)模擬系統(tǒng)將招標(biāo)、投標(biāo)過(guò)程集中在短時(shí)間內(nèi)完成。借鑒項(xiàng)目管理沙盤(pán)模擬教學(xué)的思路，我們首先將學(xué)生按實(shí)驗(yàn)小組進(jìn)行編排，每個(gè)小組承擔(dān)不同的實(shí)驗(yàn)內(nèi)容，主要是結(jié)合工程項(xiàng)目管理實(shí)例，每個(gè)學(xué)生都是其中的一個(gè)角色（如業(yè)主、招標(biāo)人、投標(biāo)人、政府主管部門、評(píng)標(biāo)委員會(huì)等），完成各自的工作職能，真正體驗(yàn)招投標(biāo)過(guò)程。
2.項(xiàng)目進(jìn)度管理
項(xiàng)目進(jìn)度管理的總目標(biāo)是確保項(xiàng)目的既定工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，或在保證項(xiàng)目質(zhì)量和不增加施工實(shí)際成本的前提下，適當(dāng)縮短項(xiàng)目工期。項(xiàng)目進(jìn)度管理的方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。實(shí)驗(yàn)中，規(guī)劃主要指總進(jìn)度控制目標(biāo)規(guī)劃和分進(jìn)度控制目標(biāo)規(guī)劃。控制是指在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與目標(biāo)進(jìn)度的比對(duì)，監(jiān)控偏差并及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與項(xiàng)目進(jìn)度有關(guān)的單位、部門和工作隊(duì)組之間的進(jìn)度關(guān)系。
3.項(xiàng)目采購(gòu)管理
采購(gòu)管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要內(nèi)容，采購(gòu)管理不是簡(jiǎn)單的信息記錄，更重要的是要將業(yè)務(wù)過(guò)程進(jìn)行串聯(lián)與管理，包括從系統(tǒng)外部獲得貨物和服務(wù)的整個(gè)采辦過(guò)程。在實(shí)驗(yàn)中，項(xiàng)目采購(gòu)管理實(shí)驗(yàn)包括：根據(jù)材料、設(shè)備、機(jī)具資源需求計(jì)劃，結(jié)合相關(guān)流程，通過(guò)信息化管理完成對(duì)材料、設(shè)備、機(jī)具的請(qǐng)購(gòu)，對(duì)請(qǐng)購(gòu)單審查、招投標(biāo)、合同變更、合同支付、到貨、到貨檢查，以及設(shè)備監(jiān)造、檢驗(yàn)、不合格項(xiàng)處理等過(guò)程。
4.項(xiàng)目質(zhì)量管理
項(xiàng)目質(zhì)量管理是在企業(yè)層面的質(zhì)量管理模塊下展開(kāi)，以保證企業(yè)質(zhì)量管理體系在各職能部門和項(xiàng)目部的貫徹執(zhí)行，同時(shí)將各項(xiàng)目部的質(zhì)量管理數(shù)據(jù)匯總，以便于查詢和統(tǒng)計(jì)分析。項(xiàng)目部層面的質(zhì)量管理由質(zhì)量保證（QA）、質(zhì)量控制（QC）、質(zhì)量策劃、質(zhì)量過(guò)程管理、統(tǒng)計(jì)分析和PDCA組成。
實(shí)驗(yàn)教學(xué)中的質(zhì)量管理模塊，配置了多個(gè)行業(yè)的驗(yàn)評(píng)規(guī)范，其中包括驗(yàn)評(píng)表格等，并且通過(guò)項(xiàng)目實(shí)例得到應(yīng)用。
5.項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào)管理
項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào)管理是項(xiàng)目管理中的重要環(huán)節(jié)，其工作流程的確定有助于實(shí)現(xiàn)規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的信息交流系統(tǒng)，同時(shí)有效的溝通有助于規(guī)避和及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決項(xiàng)目隱患，節(jié)約項(xiàng)目資源。項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào)管理通過(guò)信息系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)。信息交流貫徹管理過(guò)程的方方面面，不僅將各種管理職能關(guān)聯(lián)起來(lái)，而且將項(xiàng)目組織內(nèi)部與外部環(huán)境聯(lián)系起來(lái)，有助于達(dá)成富有成效的領(lǐng)導(dǎo)和積極的工作環(huán)境。
6.項(xiàng)目費(fèi)用管理
項(xiàng)目的費(fèi)用管理是基于費(fèi)用科目和費(fèi)用類型構(gòu)建的費(fèi)用工作表進(jìn)行項(xiàng)目費(fèi)用跟蹤、控制和管理的，如圖1所示。
7.文檔、竣工資料管理
工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中形成了大量的文檔資料，這些信息的查找和保存非常困難，教學(xué)實(shí)驗(yàn)操作系統(tǒng)將企業(yè)及各個(gè)項(xiàng)目的文檔資料集中在一個(gè)統(tǒng)一的平臺(tái)上，將竣工資料的移交和檔案管理模塊密切聯(lián)系在一起，從而建立起同時(shí)管理項(xiàng)目文檔的新模式，把項(xiàng)目文檔管理融入日常工作中，實(shí)現(xiàn)電子檔案移交。
8.項(xiàng)目HSE管理
HSE管理，即健康安全環(huán)境管理。其目的在于，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的安全文明施工和環(huán)境狀況進(jìn)行有效的控制和標(biāo)準(zhǔn)化管理，以實(shí)現(xiàn)安健環(huán)管理活動(dòng)臺(tái)賬管理、新進(jìn)員工安全教育培訓(xùn)、作業(yè)危險(xiǎn)源控制、安全檢查及安全整改、違章處罰、安全事故處理、特種作業(yè)人員登記、特種設(shè)備統(tǒng)計(jì)、安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、安全報(bào)表等功能。
9.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
試驗(yàn)中，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理由三個(gè)模塊組成，包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。借助風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)可以形成一種度量和控制的有效機(jī)制，也就可以在絕大多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)形成破壞之前，對(duì)項(xiàng)目提出警示。目前，大多數(shù)企業(yè)把這一內(nèi)容歸入安全環(huán)境管理內(nèi)，在教學(xué)實(shí)驗(yàn)中，我們?nèi)詥瘟小?
二、項(xiàng)目管理綜合實(shí)驗(yàn)教學(xué)體系構(gòu)建
項(xiàng)目管理綜合實(shí)驗(yàn)教學(xué)體系的構(gòu)建是工程管理類專業(yè)開(kāi)展實(shí)驗(yàn)教學(xué)的基礎(chǔ)，主要任務(wù)是將項(xiàng)目管理各個(gè)實(shí)驗(yàn)教學(xué)內(nèi)容有機(jī)地結(jié)合在一起，為學(xué)生學(xué)習(xí)搭建統(tǒng)一的實(shí)驗(yàn)平臺(tái)，通過(guò)實(shí)驗(yàn)，以達(dá)到培養(yǎng)和提高學(xué)生創(chuàng)新能力和實(shí)踐技能的目的。本項(xiàng)教學(xué)改革主要從軟硬件建設(shè)和教學(xué)方案設(shè)計(jì)來(lái)構(gòu)建項(xiàng)目管理綜合實(shí)驗(yàn)教學(xué)體系。
一、圖書(shū)出版項(xiàng)目管理在出版企業(yè)的應(yīng)用前景
在傳統(tǒng)的出版體制下,我國(guó)出版社的組織結(jié)構(gòu)屬于典型的職能型結(jié)構(gòu),經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的基本內(nèi)容分為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、組織管理、出版計(jì)劃、圖書(shū)發(fā)行、質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理、國(guó)際合作等幾個(gè)方面。不難看出,這樣的分工基本上是建立在傳統(tǒng)思維模式下的/因事設(shè)人0式的管理模式,具體到對(duì)一本書(shū)的出版管理,則需要同時(shí)跨越編輯、出版、發(fā)行、財(cái)務(wù)、版權(quán)等多個(gè)部門。中國(guó)國(guó)際圖書(shū)貿(mào)易總公司組織了全國(guó)30余家出版機(jī)構(gòu)的近百種外文圖書(shū)參展,為中國(guó)圖書(shū)走向世界起到了帶動(dòng)作用。國(guó)內(nèi)外企業(yè)發(fā)展的實(shí)踐已經(jīng)證明,項(xiàng)目管理是一種行之有效的管理變革方法,它為企業(yè)的項(xiàng)目活動(dòng)提供了一個(gè)規(guī)范的思維過(guò)程,其主導(dǎo)思想就是把活動(dòng)當(dāng)作項(xiàng)目以實(shí)行項(xiàng)目管理,即按項(xiàng)目進(jìn)行管理0。在企業(yè)發(fā)展中,如果說(shuō)戰(zhàn)略管理是優(yōu)秀,營(yíng)銷管理是命脈,那么項(xiàng)目管理則是企業(yè)發(fā)展的主體,項(xiàng)目管理的組織形式已經(jīng)為企業(yè)組織的發(fā)展提供了一種新的擴(kuò)展形式。具體來(lái)講,項(xiàng)目管理能帶來(lái)前瞻性的圖書(shū)出版管理工作計(jì)劃和更有效的溝通,高質(zhì)量地完成圖書(shū)出版工作,并為出版社的圖書(shū)出版活動(dòng)提供了一個(gè)可以重復(fù)使用的流程和模板,從而極大地提升出版企業(yè)的管理效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
二、隨著我國(guó)加入WTO后過(guò)渡期的逼近
轉(zhuǎn)制后的出版企業(yè)正在越來(lái)越深刻地感受到競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性。擺脫了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制/庇護(hù)0的出版企業(yè)亟須尋求適合出版行業(yè)的科學(xué)管理方式,固有的管理機(jī)制、管理理念要煥然一新,嶄新的市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)局面需要應(yīng)對(duì),現(xiàn)代企業(yè)制度不是包治百病的靈丹妙藥。要想實(shí)現(xiàn)我國(guó)出版業(yè)短期內(nèi)的較快發(fā)展,在現(xiàn)代企業(yè)制度的范圍之內(nèi),在企業(yè)日常管理的運(yùn)作之外,需要找到一種適合圖書(shū)出版行業(yè)特點(diǎn)的、科學(xué)有效的管理方式和運(yùn)作模式。圖書(shū)出版項(xiàng)目管理的引入,正好適應(yīng)了我國(guó)出版業(yè)快速發(fā)展和改革的要求,順乎時(shí)勢(shì)。自20世紀(jì)90年代,項(xiàng)目管理在建筑、軟件、軍事、航天等多個(gè)行業(yè)得到普遍的應(yīng)用推廣,積累了項(xiàng)目管理在具體行業(yè)中的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn),同時(shí)也為其在出版行業(yè)中的應(yīng)用提供了借鑒。圖書(shū)出版活動(dòng)作為一個(gè)較典型的/項(xiàng)目0,存在實(shí)施項(xiàng)目管理的可能性,圖書(shū)出版項(xiàng)目管理的應(yīng)用是未來(lái)發(fā)展的必然趨勢(shì)。近幾年來(lái),隨著業(yè)界對(duì)圖書(shū)出版項(xiàng)目管理研究的深入,項(xiàng)目管理的概念正在受到越來(lái)越多出版工作者的關(guān)注,部分出版企業(yè)也開(kāi)始有意識(shí)地進(jìn)行管理分工和編輯崗位方面的調(diào)整,從而為未來(lái)圖書(shū)出版項(xiàng)目管理的實(shí)施提供了管理觀念和組織結(jié)構(gòu)方面的準(zhǔn)備。比如,當(dāng)前在出版企業(yè)中實(shí)施項(xiàng)目管理,可在保留現(xiàn)有出版流程的前提下,在編輯崗位分工中的策劃編輯、文字編輯之外,增設(shè)/“項(xiàng)目編輯”這一新的職能崗位,具體負(fù)責(zé)實(shí)施圖書(shū)出版項(xiàng)目的組織、溝通、協(xié)調(diào)和管理。
作者：端金香 單位：吉林科學(xué)技術(shù)出版社
1在環(huán)境管理中容易忽略的具體錯(cuò)誤
1.1環(huán)境中的大氣、土壤和水污染
建筑工程中，在運(yùn)輸、裝卸施工材料，平整施工場(chǎng)地、開(kāi)挖道路等都會(huì)產(chǎn)生一定地面揚(yáng)塵，造成環(huán)境的大氣污染，從而影響到周邊居民的生活與身心健康。建筑場(chǎng)地施工人員平時(shí)的生活廢水、施工中的廢舊材料、用具以及像漆桶、瀝青桶、廢舊燈管等原料隨意的丟棄也會(huì)造成周邊環(huán)境污染，導(dǎo)致附近土壤惡化，水質(zhì)變壞，施工人員的不注意都容易造成污染。
1.2噪音污染
施工場(chǎng)地有很多的施工機(jī)械，如挖掘機(jī)、裝載機(jī)、混凝土攪拌機(jī)、貨車等，這些機(jī)械在使用當(dāng)中都容易產(chǎn)生不同程度的噪音，也會(huì)影響周邊的居民的生活與健康。
1.3固體廢棄物污染
在建筑施工中，主要的固體廢棄物污染是建筑垃圾，如果處理不當(dāng)，也會(huì)造成環(huán)境的污染。
1.4樁基擠土與挖土造成的環(huán)境影響
由于高層建筑的日益增多，地下空間的日益加大，建筑基坑也越挖越大，越挖越深。在基坑開(kāi)挖時(shí)，隨著環(huán)境的越來(lái)越復(fù)雜，基坑對(duì)環(huán)境的影響也越來(lái)越嚴(yán)重。比如，遇到降水或者開(kāi)挖措施設(shè)計(jì)處理不當(dāng)，容易引起基坑變形、流土以及維護(hù)體系遭到破壞等，都危及到基坑周邊的建筑物。
1.5裝飾材料污染
隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，人們的生活要求越來(lái)越高，各種建筑新材料不斷的涌現(xiàn)，造成環(huán)境污染的污染源也就越來(lái)越多，引起的環(huán)境問(wèn)題也日益突出。其中造成污染的主要有甲醛、苯系物等。
2針對(duì)環(huán)境管理提出注意和具體措施
2.1環(huán)境管理應(yīng)注意的幾點(diǎn)
一是建筑設(shè)施資源不足：建筑環(huán)境管理的有效實(shí)施主要靠的是有關(guān)部門和人員承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，并對(duì)各級(jí)部門、人員提出任務(wù)、職責(zé)的明確界限，并予以傳達(dá)。兵器要求管理部門在人力、物力、財(cái)力、技術(shù)、設(shè)備等方面給予必要的支持；二是預(yù)防不力，設(shè)備配備不足：要確保建筑項(xiàng)目環(huán)境管理有效性的運(yùn)行，關(guān)鍵在于要素的糾正與預(yù)防上，目的在于環(huán)境行為的改進(jìn)。
2.2對(duì)員工環(huán)境管理的具體措施
2.2.1一是，認(rèn)識(shí)建筑人員環(huán)境污染培訓(xùn)的必要性：從建筑的管理角度來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目環(huán)境管理體系的改進(jìn)與實(shí)施，必須依賴所有的施工人員的參與；二是，深化培訓(xùn)：對(duì)施工人員的培訓(xùn)不是紙上談兵，不同的施工場(chǎng)地有著不一樣的環(huán)境污染因素，對(duì)他們需要針對(duì)性的培養(yǎng)。在培訓(xùn)時(shí)，要針對(duì)具體的需要，制定出培訓(xùn)方案，讓施工人員的培訓(xùn)能夠達(dá)到預(yù)期效果。
2.2.2在施工項(xiàng)目中，實(shí)行環(huán)境保護(hù)責(zé)任制度，列出崗位責(zé)任制和承包責(zé)任制，建立一套環(huán)境保護(hù)控制體系。作為項(xiàng)目經(jīng)理，是施工項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)的第一負(fù)責(zé)人，也是現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)監(jiān)控體系的領(lǐng)導(dǎo)者，作為建設(shè)項(xiàng)目工程，應(yīng)當(dāng)把環(huán)境保護(hù)的指標(biāo)作為項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)重要的考核內(nèi)容。
2.3對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理的具體措施
在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的檢查和監(jiān)控中，應(yīng)當(dāng)做好對(duì)現(xiàn)場(chǎng)粉塵、廢棄物污染的監(jiān)控工作。要把施工的進(jìn)度、質(zhì)量和文明施工聯(lián)系在一起。
2.3.1防止大氣污染
施工場(chǎng)地應(yīng)該經(jīng)常灑水，保持場(chǎng)地濕潤(rùn)，施工項(xiàng)目部應(yīng)采取有效的措施，防止粉塵材料揚(yáng)塵、散落造成環(huán)境的污染。除了設(shè)置必須符合施工規(guī)定以外，應(yīng)該嚴(yán)格控制施工場(chǎng)地焚燒橡膠、皮革、樹(shù)葉等有毒、有害的物質(zhì)，對(duì)化學(xué)藥品加強(qiáng)管理，防止其泄漏、溢出。
2.3.2防止噪聲污染
加強(qiáng)施工人員的環(huán)保意識(shí)，提高環(huán)境保護(hù)的自覺(jué)性，科學(xué)的、合理的選擇和安排施工時(shí)間，盡量將運(yùn)用大型機(jī)械的時(shí)間調(diào)整到不影響周邊人員生活環(huán)境的白天，嚴(yán)禁在夜晚動(dòng)用噪聲過(guò)大的機(jī)械進(jìn)行施工。在對(duì)施工機(jī)械的方面，應(yīng)做到定期對(duì)機(jī)械進(jìn)行維護(hù)，對(duì)設(shè)備驚醒保養(yǎng)，減少機(jī)械施工期間因振動(dòng)、噪音等對(duì)周邊環(huán)境的影響。
2.3.3防止水、土污染施污染
施工剩余的廢棄物不能隨意傾倒, 應(yīng)按照管理規(guī)定運(yùn)送到指定傾倒場(chǎng)地。不得在飲水處處理施工機(jī)械和化學(xué)藥品等，應(yīng)設(shè)置隔油池或者沉淀池，防止施工期間的生產(chǎn)和生活廢水直接倒入。施工當(dāng)中的攪拌廢水、磨石廢水等如果經(jīng)過(guò)處理符合排放標(biāo)準(zhǔn)，則可以排入城市管道。存放施工現(xiàn)場(chǎng)的油料的倉(cāng)庫(kù)，必須經(jīng)過(guò)防滲處理，防止油料出現(xiàn)跑、漏等現(xiàn)象，從而造成環(huán)境污染。
2.3.4加強(qiáng)回收處置和重復(fù)利用
對(duì)建筑產(chǎn)生的垃圾，可以進(jìn)行分類處理，像塑料桶、盒子、編織袋等都可以作為再生資源回收利用。在攪拌混凝土的地方，建立好蓄水池、集水井等，廢水經(jīng)過(guò)一些處理可以用來(lái)沖刷或者再利用。在一些大型的施工場(chǎng)地，可以在廁所附近建立處理垃圾、糞便的沼氣池，不僅消除了污染，還能夠降低用工成本，節(jié)約能源。
2.3.5防止裝修、裝飾對(duì)環(huán)境的影響
對(duì)施工進(jìn)出場(chǎng)得裝飾材料要進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，嚴(yán)禁有害物質(zhì)超標(biāo)的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，盡量采用無(wú)污染施工工藝。例如基體與板材連接的方式可以由膠結(jié)改為釘接來(lái)固定。
3建筑工程項(xiàng)目環(huán)境管理的發(fā)展趨勢(shì)
3.1環(huán)境管理的必要性
隨著現(xiàn)在科技的飛速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，人類創(chuàng)造出了前所未有的高科技文明，但是也伴隨著一系列的環(huán)境問(wèn)題，如大氣污染、生態(tài)破壞等。經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展是建立在環(huán)境破壞的基礎(chǔ)上的，在殘酷的現(xiàn)實(shí)面前，人們意識(shí)到了開(kāi)發(fā)自然資源需要尊重自然界得客觀規(guī)律。環(huán)境與發(fā)展齊步，走保護(hù)環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展道路已經(jīng)成為了人們的共識(shí)。因此，為了更好的減少環(huán)境污染，保護(hù)環(huán)境不被破壞，讓建筑施工的經(jīng)濟(jì)和環(huán)境能夠協(xié)調(diào)發(fā)展，就必須對(duì)建筑項(xiàng)目施工實(shí)行環(huán)境管理。
3.2環(huán)境管理的發(fā)展
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑業(yè)不知不覺(jué)中已經(jīng)在面對(duì)一種新的形勢(shì)。一是：國(guó)家、社會(huì)對(duì)建筑業(yè)環(huán)境的保護(hù)越來(lái)越重視，當(dāng)?shù)卣畬?duì)建筑行業(yè)的環(huán)境監(jiān)督工作也在不斷加強(qiáng)，讓項(xiàng)目管理者也不在像以前那樣子忽略環(huán)境保護(hù)，實(shí)際考慮到環(huán)境保護(hù)對(duì)建筑成本的重要影響；另一方面，建筑施工附近居民對(duì)環(huán)境保護(hù)意識(shí)逐漸加強(qiáng)，也能成為除了政府以外的對(duì)建筑施工監(jiān)督的有力主體，居民對(duì)建筑單位形象、聲譽(yù)等態(tài)度也將直接影響到施工發(fā)展以及未來(lái)的市場(chǎng)，所以一定要注意在建筑期間施工對(duì)周圍居民帶來(lái)的影響，施工環(huán)境管理也將越來(lái)越重視社會(huì)人員意見(jiàn)。再有，我們建筑行業(yè)逐步參與到全球經(jīng)濟(jì)話得過(guò)程中，面對(duì)國(guó)際社會(huì)日益嚴(yán)峻的“綠色施工”、“綠色建設(shè)”等壁壘。種種因素表明，我們建筑業(yè)已處在環(huán)保壓力影響建筑施工順利進(jìn)行的形勢(shì)之下，原有的建筑環(huán)境管理已經(jīng)不能處理目前的環(huán)保壓力。這時(shí)，部分的建筑企業(yè)就嘗試運(yùn)用一些國(guó)外的先進(jìn)手段來(lái)調(diào)整企業(yè)的環(huán)境管理體系。所以，項(xiàng)目施工的環(huán)境管理正逐步走向依靠社會(huì)人員的意見(jiàn)、嘗試國(guó)外新技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)上面。
綜上所述，工程建設(shè)對(duì)環(huán)境產(chǎn)生影響是不可避免的,因此,為防止和減少施工期間對(duì)環(huán)境的影響,需要加強(qiáng)工程建設(shè)的環(huán)境管理,建立和完善建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的環(huán)境管理制度。在施工項(xiàng)目設(shè)計(jì)與施工期間,嚴(yán)格按照國(guó)家和當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)環(huán)境管理方面的法律、法規(guī)以及條例等,采取切實(shí)可行的環(huán)保措施,將項(xiàng)目施工對(duì)環(huán)境造成的不良影響降到最低,讓項(xiàng)目建設(shè)與環(huán)境保護(hù)共同發(fā)展,重塑人類與自然生存環(huán)境的和諧發(fā)展。
一、直管項(xiàng)目工程管理者要為員工做些什么？
包括作業(yè)人員在內(nèi)，直管項(xiàng)目工程管理者要為員工的利益服務(wù)。比如在員工作業(yè)時(shí)，管理者應(yīng)為之提供符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)環(huán)境，尤其要滿足員工受到勞動(dòng)保護(hù)的需求，確保員工安全，建立健全安全管理體系、勞動(dòng)保險(xiǎn)及醫(yī)療保險(xiǎn)制度；在分配員工所得時(shí)，管理者應(yīng)兌現(xiàn)最初承諾，尤其不能拖欠工程款；應(yīng)該把科學(xué)原理運(yùn)用到工作實(shí)踐中，滿足所有員工的各個(gè)層次的需要，既要有精神激勵(lì)，又要有物質(zhì)激勵(lì)；對(duì)農(nóng)民工要與自己的員工一視同仁要像比爾蓋茨說(shuō)的那樣，“給員工最大的福利是給員工以支持，給員工培訓(xùn)”；直管項(xiàng)目工程經(jīng)理管人，就是要運(yùn)用各種管理職能包括計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、激勵(lì)、教育等，對(duì)管人都適用，尤其是不要忽略教育和激勵(lì)。人是資源，是可再生的資源。人力資源在使用過(guò)程中需要適宜的環(huán)境，需要克服風(fēng)險(xiǎn)，需要分配時(shí)間，需要有好的情緒和心態(tài)。
因此，人的管理對(duì)于項(xiàng)目的成功至關(guān)重要。從一般原理講，人力資源管理過(guò)程有人員的獲得、培訓(xùn)、保持和利用。具體講，包括人力資源規(guī)劃、工作分析、員工招聘、員工培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)、報(bào)酬管理、績(jī)效評(píng)估。當(dāng)前，工程項(xiàng)目員工管理應(yīng)該十分必要地落實(shí)四點(diǎn)：推行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的重要內(nèi)容是選擇一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，分清其責(zé)權(quán)利，項(xiàng)目經(jīng)理部必須建立完善。項(xiàng)目管理的優(yōu)秀人物是項(xiàng)目經(jīng)理，必須具有建造師執(zhí)業(yè)資格，達(dá)到相應(yīng)的工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職業(yè)資格級(jí)別，接受相關(guān)的培訓(xùn)再教育。總而言之必須要搞好項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。繼續(xù)教育。現(xiàn)在是知識(shí)型社會(huì)，要發(fā)展知識(shí)型企業(yè)和知識(shí)型團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)知識(shí)型的人。只有通過(guò)學(xué)習(xí)，才能擁有知識(shí)。要建立學(xué)習(xí)型社會(huì)、學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。每個(gè)人都要成為學(xué)習(xí)型的人。
同時(shí)，還要大力發(fā)展繼續(xù)教育，加強(qiáng)知識(shí)培訓(xùn)，更要打造誠(chéng)信型項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。簡(jiǎn)單來(lái)講，誠(chéng)信就是講究道義，這是一種良好的品質(zhì)，也是職業(yè)道德，更是現(xiàn)代社會(huì)中團(tuán)隊(duì)文化的基石、為人服務(wù)的基本條件、經(jīng)營(yíng)企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)、與人交往的關(guān)鍵資源。管人說(shuō)的根本要義便在于構(gòu)建個(gè)人以及組織的良好職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)，以最大程度上提升人的職業(yè)道德水平。此外，還必須管好作業(yè)隊(duì)伍，現(xiàn)代社會(huì)的人力資源管理絕對(duì)包括作業(yè)隊(duì)伍管理。而作業(yè)隊(duì)伍管理的關(guān)鍵在于提升工作效率，提高工作效率的關(guān)鍵又在于最大限度地調(diào)動(dòng)人的積極性，究其根本，調(diào)動(dòng)積極性的重要手段則要求管理者應(yīng)執(zhí)行合同、強(qiáng)化培訓(xùn)、制度管理、紀(jì)律約束、行為激勵(lì)、做好分配。管理者最忌諱的行為就是，將作業(yè)隊(duì)伍視為“外來(lái)人”，將作業(yè)隊(duì)視為傳統(tǒng)資源管理的對(duì)象，將作業(yè)隊(duì)視為一種工具，相反，管理者應(yīng)把作業(yè)隊(duì)當(dāng)做自己人，把作業(yè)隊(duì)當(dāng)做有思想意識(shí)且再生的人力資源，把作業(yè)隊(duì)當(dāng)做是能動(dòng)的、極具可激發(fā)潛力的人和組織。
二、直管項(xiàng)目工程經(jīng)理需要怎么做才能落實(shí)以人為本理念
用我們集團(tuán)的大項(xiàng)目的實(shí)踐，讓項(xiàng)目部員工經(jīng)歷其項(xiàng)目運(yùn)作的過(guò)程，使用技術(shù)手段和法律的手段以及管理手段和經(jīng)濟(jì)的手段解決各種問(wèn)題，最后讓項(xiàng)目獲得成功，出了經(jīng)驗(yàn)，鍛煉了人才。把經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來(lái)，才能夠積累經(jīng)驗(yàn)，并將其變成其他人可以借鑒的知識(shí)。實(shí)踐是造就項(xiàng)目管理人才的最主要途徑。我集團(tuán)現(xiàn)在工程任務(wù)量很大，大中型項(xiàng)目很多，正是出經(jīng)驗(yàn)、出人才、出項(xiàng)目管理理論的大好機(jī)遇，應(yīng)當(dāng)充分利用這個(gè)機(jī)會(huì)，創(chuàng)造出一套我國(guó)自己的工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，鍛煉出一個(gè)龐大的項(xiàng)目管理。學(xué)習(xí)別國(guó)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)是必要的，但是切不可把別國(guó)的做法都當(dāng)作先進(jìn)的，更不能用別國(guó)的做法否定我國(guó)自己的經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新做法。廣大的學(xué)者有兩個(gè)任務(wù)：首先是總結(jié)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)并上升為理論，其次才是引進(jìn)國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和理論，順序不能顛倒。依靠人這是毫無(wú)疑問(wèn)的，問(wèn)題是依靠哪些人？依靠什么樣的人。哪些人？當(dāng)然首先靠的是項(xiàng)目部的所有員工，也就是項(xiàng)目經(jīng)理部的團(tuán)隊(duì)，特別是項(xiàng)目經(jīng)理。然后靠的才是企業(yè)。直管項(xiàng)目工程的經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目管理的時(shí)候，企業(yè)已經(jīng)給項(xiàng)目經(jīng)理確定管理目標(biāo)，支持其組建項(xiàng)目經(jīng)理部，在項(xiàng)目運(yùn)作期間提供一切資源，進(jìn)行宏觀調(diào)控與監(jiān)督以及考核。這就需要依靠?jī)?yōu)良的人。優(yōu)良的人指具有專業(yè)理論知識(shí)、工程實(shí)踐能力、優(yōu)秀職業(yè)道德品質(zhì)的個(gè)人，三者缺一不可。這樣的人一要培養(yǎng)，通過(guò)學(xué)習(xí)培養(yǎng)，在實(shí)踐中培養(yǎng)；二要優(yōu)選，最好是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)選。作業(yè)隊(duì)伍合格，管理才能奏效，管理目標(biāo)就能得到真正的實(shí)現(xiàn)。值得一提的是，處理好人際關(guān)系是項(xiàng)目管理是否能成功的重要因素，因?yàn)楣芾碜罱K還是管人，管人那么就需要處理好人際關(guān)系。為了處理好人際關(guān)系，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)進(jìn)行科學(xué)的溝通管理。直管項(xiàng)目工程經(jīng)理要搞好人際關(guān)系是一個(gè)技術(shù)的問(wèn)題，在說(shuō)明該問(wèn)題之前，先要討論的是為什么要搞好人際關(guān)系。如果沒(méi)有必要，技術(shù)上的討論也就沒(méi)有了價(jià)值。從心理上講，不管身份高低，每個(gè)人都希望受人歡迎，因?yàn)槭苋藲g迎意味著對(duì)自我價(jià)值的肯定。老師希望受學(xué)生的歡迎，學(xué)生同樣希望老師喜歡自己。一個(gè)人可能一時(shí)不在乎別人是否喜歡他，但是他不可能所有的時(shí)候都不在乎。人們之所以要追求受人歡迎是在我們一出生時(shí)就注定了的，因?yàn)槲覀兛偸遣荒茈x開(kāi)他人而獨(dú)立地生存。在人際關(guān)系問(wèn)題上許多人共同存在的認(rèn)識(shí)上的兩個(gè)誤區(qū)。一是對(duì)人際關(guān)系抱無(wú)所謂的態(tài)度，二是在人際關(guān)系上過(guò)分講究謀略。處理好人際關(guān)系的關(guān)鍵是要意識(shí)到他人的存在，理解他人的感受，既滿足自己，又尊重別人。最后最為重要的是深刻洞悉我們集團(tuán)的企業(yè)文化，企業(yè)文化以人為本。從人的需求出發(fā)，對(duì)內(nèi)滿足員工的需求，對(duì)外滿足用戶的需求；提升人才開(kāi)發(fā)能力；建立戰(zhàn)略理念、持續(xù)發(fā)展理念和激發(fā)人的能動(dòng)性理念；企業(yè)形象以誠(chéng)信為基石，以高凝聚力形成優(yōu)秀競(jìng)爭(zhēng)力；建學(xué)習(xí)型組織以形成持續(xù)的發(fā)展力。
一、油田地面建設(shè)項(xiàng)目管理過(guò)程中存在的問(wèn)題
是關(guān)于在油田地面建設(shè)過(guò)程中對(duì)于建筑材質(zhì)的管理與保存，這是基于油田地面建設(shè)工程的特性來(lái)考慮的，因?yàn)橛吞锏孛婀こ痰慕ㄔ觳煌谄嫫渌慕ㄖ郝洌枰紤]建筑材質(zhì)的耐高壓、耐高溫、抗壓性能良好，對(duì)于在銜接口處的技術(shù)處理以及對(duì)于抗腐蝕的性能都需要著重考慮的，對(duì)于油田地面項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中極易忽視對(duì)于建筑材質(zhì)的保存，從而導(dǎo)致整個(gè)油田工程的質(zhì)量受到影響；總的來(lái)說(shuō)，油田地面建設(shè)項(xiàng)目的管理中極易出現(xiàn)的問(wèn)題集中表現(xiàn)在施工前的地質(zhì)勘測(cè)、技術(shù)處理、數(shù)據(jù)的處理等等準(zhǔn)備工作，還有就是工程施工過(guò)程中的細(xì)節(jié)問(wèn)題，對(duì)于工程總的監(jiān)控和評(píng)價(jià)。
二、關(guān)于油田地面建設(shè)項(xiàng)目管理方面的思考
針對(duì)于油田地面建設(shè)項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題來(lái)考慮，解決的措施主要是從以下幾個(gè)方面來(lái)考慮的：首先，是對(duì)于油田地面建設(shè)工程整體上的把握，這就需要做好施工前的準(zhǔn)備工作，務(wù)必做到科學(xué)管理。對(duì)于油田地面建設(shè)項(xiàng)目而言，施工前的準(zhǔn)備工作就要對(duì)于施工地區(qū)做好地質(zhì)勘測(cè)，對(duì)于地形地勢(shì)、水文情況、氣候條件都要由不同專業(yè)的技術(shù)人員反復(fù)驗(yàn)證，以來(lái)減少測(cè)量上的失誤和控制人為的計(jì)算差；其次，是對(duì)于油田地面建設(shè)項(xiàng)目施工過(guò)程中的管理，在油田地面工程建造的過(guò)程中，施工單位要多多與建筑設(shè)計(jì)師進(jìn)行溝通，及時(shí)把建造過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的建筑技術(shù)上的問(wèn)題反映出來(lái)，對(duì)于設(shè)計(jì)的圖紙要做到心中有數(shù)，要與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行細(xì)致的溝通，確保油田工程建設(shè)過(guò)程中的建筑質(zhì)量；再次，是對(duì)于油田地面建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)控，這是因?yàn)橛吞锏孛婀こ虒?duì)于專業(yè)技術(shù)的極高要求決定的。油田地面建設(shè)施工過(guò)程中務(wù)必有專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，對(duì)于建筑工程要實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控，及時(shí)掌握地面建設(shè)項(xiàng)目管理中存在的安全隱患，盡快解決問(wèn)題，最后，是對(duì)于油田地面建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的人員安全管理問(wèn)題，安全生產(chǎn)是第一位的，對(duì)于油田地面建設(shè)工程而言而是同樣的。對(duì)于油田地面建設(shè)的施工現(xiàn)場(chǎng)要做到合理安排、仔細(xì)檢查確保無(wú)危險(xiǎn)物品，要對(duì)建筑工人進(jìn)行安全教育，時(shí)刻防患于未然，還要建立起緊急事故應(yīng)急方案，以防不測(cè)。總而言之，油田地面建設(shè)項(xiàng)目是一項(xiàng)耗資巨大，在管理過(guò)程中需要極其認(rèn)真與細(xì)心的，由于油田地面建設(shè)工程對(duì)于專業(yè)技術(shù)上要求較高，故而對(duì)于油田地面建設(shè)過(guò)程中的問(wèn)題要宏觀把握與細(xì)化解決。
三、結(jié)語(yǔ)
隨著能源事業(yè)發(fā)展如日中天的現(xiàn)在，油田事業(yè)的發(fā)展備受社會(huì)各界的關(guān)注，當(dāng)然油田項(xiàng)目的建設(shè)也很是大家關(guān)注的重點(diǎn)之一。油田地面建設(shè)項(xiàng)目管理是一項(xiàng)冗雜且?guī)в芯C合性的工程，需要有豐富的經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀的管理手段。針對(duì)于油田地面建設(shè)項(xiàng)目管理中儲(chǔ)存在的問(wèn)題，還需要多個(gè)方方面綜合考慮，希望此次對(duì)于油田地面建設(shè)項(xiàng)目管理過(guò)程中存在問(wèn)題的原因的分析以及對(duì)于解決措施的探討，可以對(duì)油田地面建設(shè)項(xiàng)目的管理提供可行的參考意見(jiàn)和建議，幫助油田建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)展。
作者：孫振江 單位：中國(guó)石油第七建設(shè)公司
1.主次分明、抓大放小
作為項(xiàng)目管理和工程管理人員，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工不可能做到全天候、全過(guò)程的跟蹤監(jiān)督，如何有效控制項(xiàng)目質(zhì)量、安全和工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，關(guān)鍵的一點(diǎn)是要做到將主要精力放在關(guān)鍵性的工作上來(lái)，在工程施工過(guò)程中要厘清工作的輕重緩急，分清主次。主次分明、抓大放小就是要善于處理工作的“點(diǎn)”與“面”的關(guān)系。每一階段性工作或者某一單位工程都可以作為一個(gè)“面”上的工作，它有諸多關(guān)鍵“點(diǎn)”構(gòu)成。抓大就是要求我們樹(shù)立大局意識(shí)，從大處著眼，“面”上的工作要重點(diǎn)抓，要抓實(shí)抓牢；放小是相對(duì)的，對(duì)于次要“點(diǎn)”不投入太多的人力，浪費(fèi)太大的精力，放小并不是說(shuō)對(duì)不重要的“點(diǎn)”完全“撒手不管”，只是在緊抓重要問(wèn)題的同時(shí)，關(guān)注非關(guān)鍵點(diǎn)。有時(shí)候一個(gè)很小的問(wèn)題，如果不加以重視，解決不及時(shí)，處理不得當(dāng)，也會(huì)帶來(lái)很大的麻煩。如何分析和正確對(duì)待工作中的“大”與“小”的關(guān)系，經(jīng)驗(yàn)來(lái)源于實(shí)踐。要認(rèn)真吸取其他工程的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，舉一反三，對(duì)隱蔽工程，關(guān)鍵部位的施工要引起高度重視，嚴(yán)格把好質(zhì)量驗(yàn)收的關(guān)口，必要時(shí)要擴(kuò)大項(xiàng)目驗(yàn)收級(jí)別。如在鍋爐安裝的過(guò)程中，對(duì)受熱面和集箱內(nèi)部雜物的清理要嚴(yán)格把關(guān)，不留清理死角，不留安裝隱患，一旦清理不徹底，將會(huì)造成傳熱惡化，甚至發(fā)生鍋爐受熱面爆管等事故，將直接影響鍋爐的使用壽命和機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行。
2.逐級(jí)包保、各負(fù)其責(zé)
項(xiàng)目管理要具體落實(shí)在工程建設(shè)當(dāng)中才有其生命力和現(xiàn)實(shí)意義。對(duì)于新建工程來(lái)說(shuō)，參建單位多，人員復(fù)雜，但相對(duì)建設(shè)單位來(lái)說(shuō)又存在工程管理人員力量不足等實(shí)際問(wèn)題，顯而易見(jiàn)只依靠建設(shè)單位自身的力量來(lái)管理好一項(xiàng)工程，難度是很大的。因此，就建設(shè)單位來(lái)說(shuō)就要充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)好各參建單位的工作積極性和主動(dòng)性，發(fā)揮團(tuán)體優(yōu)勢(shì)，明確目標(biāo)責(zé)任，各負(fù)其責(zé)。要在工程建設(shè)當(dāng)中真正形成“凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督，凡事有人執(zhí)行，凡事有人考核”的良好局面。對(duì)工程建設(shè)的安全、質(zhì)量的管理要形成一個(gè)自下而上的管理體系，將參建單位的技術(shù)管理人員吸收進(jìn)來(lái)，共同參與施工管理，形成暢通的管理渠道。上情能夠及時(shí)下達(dá)，下情能夠及時(shí)上報(bào)，下一級(jí)要對(duì)上一級(jí)負(fù)責(zé)，實(shí)行逐級(jí)包保制度，真正實(shí)現(xiàn)人人肩上有擔(dān)子，人人心中有壓力。只有形成這樣的工作氛圍，才能更好的發(fā)揮每個(gè)人的聰明才智，才能更好的發(fā)揮集體智慧，才能更好的推動(dòng)工作的順利進(jìn)行。
3.分工明確、共同作戰(zhàn)
分工明確、共同作戰(zhàn)，就是要細(xì)化職責(zé)和權(quán)限，只有分工沒(méi)有協(xié)同作戰(zhàn)的意識(shí)，形成不了合力，浪費(fèi)人力資源；如果不進(jìn)行明確的分工，人就容易滋生懶散習(xí)性，遇到問(wèn)題容易發(fā)生推委扯皮現(xiàn)象。要積極推進(jìn)“強(qiáng)業(yè)主、大監(jiān)理”的管理模式，充分發(fā)揮好監(jiān)理公司的監(jiān)理職能。要努力做到依靠監(jiān)理但不依賴監(jiān)理，信任監(jiān)理但不順從監(jiān)理；在賦予監(jiān)理一定的權(quán)利和獨(dú)立開(kāi)展工作自主性的同時(shí)，要對(duì)其工作的開(kāi)展情況進(jìn)行定期和不定期的監(jiān)督、檢查。委托監(jiān)理公司來(lái)管理工程，監(jiān)理公司就應(yīng)該做到為業(yè)主所用，為業(yè)主負(fù)責(zé)，為業(yè)主服務(wù)；出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都要從維護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益出發(fā)，從對(duì)工程建設(shè)的安全、質(zhì)量、工期、造價(jià)高度負(fù)責(zé)的大局出發(fā)。監(jiān)理公司的監(jiān)理職能得到了充分的發(fā)揮，工程建設(shè)的中間過(guò)程就多了一道控制屏障，施工過(guò)程也始終會(huì)處于可控在控狀態(tài)，過(guò)程得到有效控制，目標(biāo)才能得以順利實(shí)現(xiàn)。
4.有獎(jiǎng)有罰、獎(jiǎng)懲分明
實(shí)現(xiàn)過(guò)程的有效控制，確保目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，只依靠每個(gè)人的自覺(jué)性和主動(dòng)性是不夠的，還要進(jìn)一步建立健全獎(jiǎng)懲機(jī)制，貫徹獎(jiǎng)懲分明的原則。建立有效的獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，是對(duì)各參建單位、各參建人員工作開(kāi)展情況提供了評(píng)價(jià)和認(rèn)可的依據(jù)，“獎(jiǎng)”和“罰”一定要做到有機(jī)的結(jié)合。獎(jiǎng)罰分明要注意兩個(gè)方面的問(wèn)題，一是“量”的問(wèn)題，即獎(jiǎng)和懲所占的份額要合理，要適當(dāng)。罰多獎(jiǎng)少或只罰不獎(jiǎng)，人就失去了工作成就感，易形成抵觸情緒，不易調(diào)動(dòng)工作的積極性；而獎(jiǎng)多罰少或只獎(jiǎng)不罰，不僅增大了投資和工程的總造價(jià)，還說(shuō)明了我們的標(biāo)準(zhǔn)不高，要求不嚴(yán)，工作不細(xì)，重要的一點(diǎn)是達(dá)不到預(yù)期的目的，起不到促進(jìn)工作的作用。二是“時(shí)”的問(wèn)題，即獎(jiǎng)懲要及時(shí)，要體現(xiàn)時(shí)效性，要讓獎(jiǎng)懲的效果立竿見(jiàn)影，更好的發(fā)揮其教育和激勵(lì)的功能。如某一關(guān)鍵性的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)如期或提前完成了，某一重大設(shè)備或安裝缺陷提前解決消除了，作為建設(shè)單位要快速做出決定和反應(yīng)，進(jìn)行及時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)是向各參建單位表明立場(chǎng)和態(tài)度的最有力的證明，也是鼓舞士氣、鼓舞干勁的最有效手段。
作者：付連霞 單位：鄒縣發(fā)電廠
1加強(qiáng)工程質(zhì)量管理工作
1.1完善工程質(zhì)量管理辦法
項(xiàng)目部各級(jí)各類人員要簽定質(zhì)量終身責(zé)任書(shū)，人人都應(yīng)重視質(zhì)量工作，層層分解質(zhì)量目標(biāo)，認(rèn)真履行質(zhì)量職責(zé)，控制施工準(zhǔn)備到施工工序各個(gè)環(huán)節(jié)，積極配合駐地監(jiān)理辦，嚴(yán)格按《監(jiān)理辦法》的程序辦事，努力提高工程施工質(zhì)量。
1.2完善質(zhì)檢體系
項(xiàng)目部要加強(qiáng)工程質(zhì)量管理工作，由項(xiàng)目部質(zhì)檢負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)，組建工地試驗(yàn)室，充實(shí)各工程施工處的質(zhì)量自檢員。加強(qiáng)對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理，做到工程質(zhì)量自檢工作落實(shí)，完善工程質(zhì)檢體系，為工程質(zhì)量提高創(chuàng)造良好的條件。嚴(yán)格按《監(jiān)理辦法》的程序辦事，認(rèn)真執(zhí)行工程質(zhì)量自檢制度，在工程施工中自檢人員先進(jìn)行工程質(zhì)量自檢，自檢合格后報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師抽檢，上道工序質(zhì)量合格后方可進(jìn)行下道工序的施工。
1.3加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料檢測(cè)
工地試驗(yàn)室里試驗(yàn)工程師試驗(yàn)員應(yīng)常駐施工現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)對(duì)各種進(jìn)場(chǎng)材料及施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格試驗(yàn)檢測(cè)，并認(rèn)真做好各種原始數(shù)據(jù)的收集、整理、分析與歸檔。
1．4加強(qiáng)技術(shù)管理
(1)加強(qiáng)工程技術(shù)交底工作，在每個(gè)單項(xiàng)工程開(kāi)工前，制定詳細(xì)的工程施工方案及施工應(yīng)注意的問(wèn)題，技術(shù)負(fù)責(zé)人到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安排布暑。
(2)認(rèn)真做好工程變更工作。提出工程變更初步意見(jiàn)，請(qǐng)駐地監(jiān)理辦、總監(jiān)辦等有關(guān)人員與設(shè)計(jì)代表一同考察現(xiàn)場(chǎng)，確定方案，并形成會(huì)議紀(jì)要，按監(jiān)理程序申報(bào)。
(3)加強(qiáng)對(duì)公路工程質(zhì)量通病的預(yù)防，對(duì)常見(jiàn)質(zhì)量通病盡早采取適宜的防治措施。
1.5加強(qiáng)合同管理
(1)根據(jù)年度總體施工計(jì)劃要求，制定切實(shí)可行的施工計(jì)劃，提出相應(yīng)的材料供應(yīng)計(jì)劃等，督促落實(shí)施工計(jì)劃。
(2)認(rèn)真做好工程計(jì)量，使數(shù)據(jù)真實(shí)可靠，并及時(shí)上報(bào)。對(duì)計(jì)劃時(shí)間內(nèi)未能完成的工程項(xiàng)目，找出問(wèn)題，分析原因，盡快落實(shí)、調(diào)整、分解計(jì)劃，確保按時(shí)完成工程任務(wù)。
(3)根據(jù)合同要求，對(duì)工程施工中存在的索賠與延期事件，由各施工處提供資料、事件發(fā)生時(shí)間、情況描述，項(xiàng)目部由專職技術(shù)人員匯總上報(bào)駐地監(jiān)理辦、總監(jiān)辦等，并督促協(xié)調(diào)解決。
(4)工程施工中發(fā)生的計(jì)日工，各施工處首先將原始記錄表格請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可，項(xiàng)目部由專職技術(shù)人員匯總上報(bào)駐地監(jiān)理辦、總監(jiān)辦，并督促協(xié)調(diào)解決。
1.6加強(qiáng)成本管理
項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的成本管理是工程項(xiàng)目成本管理的主要組成部分，需要全體項(xiàng)目實(shí)施人員的努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的控制，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施人員的成本意識(shí)，建立完善的成本管理制度。項(xiàng)目部對(duì)工程成本應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)計(jì)算，對(duì)每個(gè)單項(xiàng)工程按章節(jié)進(jìn)行成本分析計(jì)算。按《公路工程施工定額》和編制辦法，編制工程施工預(yù)算、工程成本計(jì)劃，做到事前帳目明晰。根據(jù)事前算帳，事中控制，事后結(jié)算的原則，加強(qiáng)成本管理的力度，完善控制措施，合理使用工程資金。
1.7加強(qiáng)安全管理
(1)項(xiàng)目部要確定專職安全員，制定各級(jí)人員的安全職責(zé)制。堅(jiān)持管生產(chǎn)也必須落實(shí)安全原則，堅(jiān)持誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任制。
(2)施工現(xiàn)場(chǎng)均要設(shè)專職安全員，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，項(xiàng)目部專職安全工作人員經(jīng)常在工地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，及時(shí)糾正違章作業(yè)，杜絕不安全隱患。要自始至終盡量保證工程施工不發(fā)生安全事故。
(3)施工現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)置明顯的標(biāo)牌，參加施工人員掛牌上崗，分工明確。施工現(xiàn)場(chǎng)便道平整，各種施工機(jī)械擺放整齊有序，并保持良好狀態(tài)。
2結(jié)語(yǔ)
在當(dāng)前的合理低價(jià)法招投標(biāo)模式下，且公路工程施工周期長(zhǎng)，企業(yè)項(xiàng)目的利潤(rùn)空間越來(lái)越小，項(xiàng)目管理的重要性越來(lái)越收到重視。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)工程管理，保證公路工程項(xiàng)目管理的有效運(yùn)作，在提高企業(yè)良好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也獲得具有社會(huì)效益的優(yōu)質(zhì)工程。
作者：韓克偉 單位：山東黃河工程集團(tuán)有限公司
1提升水電站機(jī)電工程項(xiàng)目管理水平的方法
1.1加強(qiáng)質(zhì)量管理
在水電站機(jī)電工程項(xiàng)目中，質(zhì)量管理是最為重要的一個(gè)工作環(huán)節(jié)，也是其他水電機(jī)電工程管理工作的前提，同時(shí)質(zhì)量也關(guān)系著水電企業(yè)的生存與發(fā)展。如果質(zhì)量管理環(huán)節(jié)失控，就無(wú)法獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益，甚至?xí)斐蓢?yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。作為水電站機(jī)電安裝工作人員，一定要將質(zhì)量放在頭等重要的位置。
①在中標(biāo)以后，需要根據(jù)水電站機(jī)電工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，科學(xué)合理地建立項(xiàng)目質(zhì)量控制體系，明確規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理為質(zhì)量第一責(zé)任人。
②組建強(qiáng)有力的技術(shù)隊(duì)伍，需要以總工程師為首，全面控制機(jī)電安裝的施工工藝、材料、機(jī)具、操作等質(zhì)量的行為。因此，為了加強(qiáng)水電站機(jī)電工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理，需要做好三方面的工作：
①不斷提升質(zhì)量管理人員的綜合素質(zhì)，比如：業(yè)務(wù)技能、職業(yè)道德，以及安裝操作人員的技術(shù)水平等等，這要求對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行定期考核。在具體的施工過(guò)程中，培訓(xùn)操作人員、質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高其技術(shù)水平，從根本上增強(qiáng)他們的質(zhì)量意識(shí)。
②杜絕“走過(guò)場(chǎng)”、“流于形式”等不良現(xiàn)象，嚴(yán)格執(zhí)行圖紙會(huì)審及技術(shù)交底制度。在施工之前，需要組織圖紙會(huì)審，匯總設(shè)計(jì)圖所存在的疑問(wèn)、疏忽、遺漏和錯(cuò)誤問(wèn)題，并及時(shí)解決問(wèn)題，不可擅自更改設(shè)計(jì)內(nèi)容。在設(shè)備安裝之前，水電站機(jī)電工程項(xiàng)目的總工程師要組織進(jìn)行技術(shù)交底，明確交底記錄。
③制訂科學(xué)合理、行之有效的施工工藝，需要實(shí)事求是，嚴(yán)格根據(jù)水電站機(jī)電安裝項(xiàng)目的具體情況、技術(shù)水平和經(jīng)濟(jì)狀況，全面進(jìn)行分析，并綜合考慮，努力制定出一套經(jīng)濟(jì)合理的技術(shù)方案，以便確保水電站機(jī)電安裝工程的質(zhì)量。
1.2加強(qiáng)進(jìn)度管理
施工進(jìn)度的快慢，直接關(guān)系著水電站機(jī)電工程項(xiàng)目的質(zhì)量，必須引起相關(guān)人員的高度重視。然而，在很多水電站單位，施工企業(yè)一味地追求進(jìn)度，對(duì)于其他方面的管理工作置之不理，以至于延誤工期，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，即進(jìn)度管理并非一味地加快施工速度。因此，在水電站機(jī)電工程項(xiàng)目施工前，相關(guān)人員要根據(jù)整個(gè)水電站機(jī)電工程的總體進(jìn)度，科學(xué)地編制機(jī)電安裝進(jìn)度計(jì)劃，再按照該計(jì)劃將施工任務(wù)分配到各個(gè)班組之中，同時(shí)要對(duì)其進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控。一般來(lái)講，機(jī)電安裝工程施工主要包括三個(gè)階段，即預(yù)埋件安裝、設(shè)備安裝和試運(yùn)行；進(jìn)度管理也應(yīng)該依據(jù)各個(gè)階段的施工情況，合理調(diào)配操作人員和機(jī)械設(shè)備，確保施工的順利進(jìn)行。對(duì)于預(yù)埋階段來(lái)說(shuō)，主要是配合土建施工，預(yù)埋機(jī)電設(shè)備的管路，以及安裝埋件和水機(jī)的埋入部分，不但工作量小，且施工進(jìn)度控制難度也比較小，但是要密切關(guān)注土建施工方的進(jìn)展情況，需要及時(shí)預(yù)埋施工，以免造成不良影響。對(duì)于安裝與試運(yùn)行階段來(lái)說(shuō)，需要再根據(jù)水電機(jī)組發(fā)電并網(wǎng)的要求，一切從現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際出發(fā)，細(xì)化施工進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格根據(jù)工序要求、工藝要求，配置好操作人員和機(jī)械設(shè)備，這樣有利于加快施工進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。，進(jìn)度管理屬于動(dòng)態(tài)的控制過(guò)程，如果實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃不一致時(shí)，就要立即分析原因，并有針對(duì)性地采取措施進(jìn)行調(diào)整，以便提升水電站機(jī)電工程項(xiàng)目的管理水平。
1.3加強(qiáng)成本管理
在水電站機(jī)電工程項(xiàng)目管理中，成本管理是其優(yōu)秀內(nèi)容，集中體現(xiàn)了工程項(xiàng)目的管理水平。關(guān)于成本管理目標(biāo)，主要是將施工成本控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，該計(jì)劃成本實(shí)際上也是一種責(zé)任成本。為實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)，工程項(xiàng)目部需要組建專門的成本控制部門，也稱作合同部，管理工程施工中產(chǎn)生的費(fèi)用及設(shè)計(jì)變更和索賠工作。當(dāng)然，有效地控制成本，實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)，水電站機(jī)電工程項(xiàng)目管理要做好以下幾個(gè)方面：
①按照施工實(shí)際，分解并細(xì)化擬定好的成本計(jì)劃，將其劃分到施工的各個(gè)環(huán)節(jié)中。另外，還要復(fù)核驗(yàn)算成本，以便進(jìn)行調(diào)整，通過(guò)適當(dāng)?shù)拇胧粩嘟档统杀尽?
②編制成本控制計(jì)劃，并落實(shí)到位，明確各個(gè)責(zé)任人，并進(jìn)一步檢查施工過(guò)程中的成本控制計(jì)劃和控制措施的落實(shí)效果。
③嚴(yán)格根據(jù)工程部的費(fèi)用支出臺(tái)賬，認(rèn)真統(tǒng)計(jì)安裝過(guò)程中的一切費(fèi)用，并與目標(biāo)成本進(jìn)行比較，以防超支現(xiàn)象。④提前做好計(jì)劃，優(yōu)化資源配置。開(kāi)工之前，就需要預(yù)算人員、機(jī)具、材料等的費(fèi)用，從而提出費(fèi)用使用計(jì)劃，項(xiàng)目部要進(jìn)行統(tǒng)籌安排，以防資金空缺，同時(shí)要不能源?水利斷地優(yōu)化資源配置，防止浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。
1.4加強(qiáng)安全管理
安全管理是一切行業(yè)都要重視的問(wèn)題，更是水電站機(jī)電工程項(xiàng)目施工的保障，要是缺乏安全管理，將會(huì)造成經(jīng)濟(jì)損失，甚至?xí){水電站職工的生命和財(cái)產(chǎn)安全，即水電站機(jī)電工程項(xiàng)目的安全管理有待加強(qiáng)。
①機(jī)電項(xiàng)目部要構(gòu)建一個(gè)完善的安全保障體系，以項(xiàng)目經(jīng)理為主要安全負(fù)責(zé)人。比如：科學(xué)地制定安全生產(chǎn)責(zé)任制，將責(zé)任落實(shí)到位，直至每一崗位、每一個(gè)人；要求全員參與安全生產(chǎn)管理工作；項(xiàng)目安全部門還要定期檢查各個(gè)組織的安全情況，一旦發(fā)現(xiàn)對(duì)施工中存在不安全行為、不安全因素，或者出現(xiàn)安全隱患，一定要及時(shí)地排查糾正，同時(shí)要對(duì)責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)懲，以便增強(qiáng)相關(guān)責(zé)任人的安全意識(shí)。
②作為水電站機(jī)電工程項(xiàng)目部，需要積極地組織相關(guān)技術(shù)人員，編制安全施工方案，如果安全風(fēng)險(xiǎn)較大，則要編制安全專項(xiàng)方案，諸如發(fā)電機(jī)定轉(zhuǎn)子的安裝等等。
③加強(qiáng)水電站機(jī)電工程項(xiàng)目管理的安全檢查力度。一般來(lái)說(shuō)，對(duì)于安全風(fēng)險(xiǎn)大的大件設(shè)備來(lái)說(shuō)，其吊裝在水電站機(jī)電安裝工程較為常見(jiàn)，所以在吊裝之前，相關(guān)人員一定要認(rèn)真檢查吊裝機(jī)具，杜絕安全隱患，最大限度地減少安全事故的發(fā)生。
④落實(shí)安全交底和安全培訓(xùn)工作。進(jìn)行各分部重要單元工程的施工時(shí)，項(xiàng)目質(zhì)量安全部門和安全員起著十分重要的作用，這些人要切實(shí)地做好安全交底工作，積極參與施工的各專業(yè)技工、普工和臨時(shí)工，這樣有利于了解安全措施和注意事項(xiàng)，并且公司要定期開(kāi)展安全培訓(xùn)，特別是要做好普工和臨時(shí)工的崗前培訓(xùn)工作。
2結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，水電站機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性、綜合性較強(qiáng)的工作，只有各個(gè)項(xiàng)目各部門進(jìn)行密切配合，才能順利完工。在具體的施工過(guò)程中，相關(guān)人員一定要積極采取相應(yīng)的措施，加強(qiáng)質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等的控制工作，科學(xué)地協(xié)調(diào)各項(xiàng)管理的關(guān)系，嚴(yán)格做到統(tǒng)籌管理，為企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)然，隨著機(jī)電工程的多元化發(fā)展，每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理都要不斷學(xué)習(xí)，努力掌握新技術(shù)和新管理的經(jīng)驗(yàn)，這樣才能與時(shí)俱進(jìn)；才能不斷完善水電站機(jī)電工程項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)，從而增強(qiáng)工作人員的項(xiàng)目管理能力，真正做好水電站機(jī)電工程項(xiàng)目管理工作。
作者：周道明 單位：四川二灘國(guó)際工程咨詢有限責(zé)任公司
