發布時間：2022-05-17 11:27:26
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇企業成本核算論文，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
【摘要】戰略成本管理是成本會計理論中一個較新的課題，在經濟全球化的今天，企業的成本管理越來越成為企業經營和發展的重中之重。本文是從企業成本管理的角度出發，由戰略成本管理的概念及內涵入手，初步探討了戰略成本管理的基本思想及企業戰略成本管理的特點，并簡要分析了構成戰略成本管理的基本框架為價值鏈分折、戰略定位分析、成本動因分析。特別是這其中成本動因分析對目前的企業經營最為重要。本文著重從結構性成本動因及執行性成本動因兩個方面做了深入闡述并提出了相應的成本決策。期望可以給企業的經營者和決策者以一些啟迪。
【關鍵詞】戰略成本管理成本成本動因分析成本決策
一、戰略成本管理概述
（一）戰略成本管理的概念及內涵
“戰略”一詞原屬軍事術語。將“戰略”觀念運用于企業管理形成了企業戰略管理，其定義為：企業的高層領導為了保證企業持續經營和不斷發展。根據對企業內部條件和外部環境的分析，對企業的全部生產經營活動所進行的根本性和長遠性的謀劃和指導。戰略管理思想對成本會計系統的影響主要體現在戰略成本管理（StrategicCostManagement）的提出。
成本管理是企業管理中的一個重要的組成部分。在成本管理中導入戰略管理思想，實現戰略意義上的功能擴展，便形成了戰略成本管理。戰略成本管理就是運用成本數據和信息，來發展及確認能促進公司競爭優勢的最優戰略。
（二）戰略成本管理的基本思想
戰略成本管理思想是關于戰略成本管理理論構架的概括與總結，可以概括為以下幾個方面：
1、成本的源流管理思想
管理成本要從成本發生的源流著手，成本管理的重點內容應該是成本發生的源流，成本管理措施的著力點也應該是成本發生的源流。成本發生的源流包括時間源流、空間源流和業務源流。從成本發生的角度來看，成本發生的基礎條件是成本發生的三大源流的交匯點，是企業可資利用經濟資源的性質及其相互之間的聯系方式，包括勞動資料的技術性能、勞動對象的質量標準、勞動者的素質和技能、產品的技術標準、企業的組織結構、職能分工、管理制度以及企業文化、外部協作關系等。這些因素的性質及其相互之間的聯系方式構成了成本發生的基礎條件。改變成本發生的基礎條件是成本不斷降低的源泉，代表了成本管理的源流管理思想，它同時是現代管理“不斷改進”思想在成本領域的綜合體現。
2、與企業戰略相匹配思想
戰略成本管理要以企業戰略為優秀展開，企業可以采取的基本戰略有多種，不同的戰略對成本和成本管理有不同的要求。企業的發展階段不同，其目標和戰略重點也不同，所要求的管理戰略也不同，成本管理措施的構造與選擇要與企業的發展階段相適應。成本是多種成本動因共同作用的結果，不同的戰略措施對成本動因的影響各不相同，有可能引起不同方面的成本發生反向變動，為了避免戰略措施之間的沖突，所采取的各種管理戰略措施之間要協調配合。
3、成本管理方法措施的融入思想
有效的成本管理方法措施是那些融入到各部門的業務管理和業務活動過程之中的方法措施，只有將成本管理的理念、方法、規章制度融入到各部門的業務管理和業務過程之中，融入到企業各成員的頭腦之中，才有可能變成真正有效的成本管理措施，成本管理的方法才能發揮作用。成本管理方法措施的應用機制要優先于成本管理措施與方法本身。
（三）企業戰略成本管理的特點
要明確企業戰略成本管理的基本特點，必須注意企業戰略成本管理與戰術成本管理的區別，不應相互混淆。我認為，企業戰略成本管理具有以下的基本特點：
1、對影響企業成本的因素分析的全面性和管理的整體性。
戰略成本管理是將管理置于影響企業成本的企業內部與外部環境之中，全面分析影響企業成本的企業內部與外部環境因素的。只有從空間和時間范圍上全面分析影響企業成本的因素，才能有效地進行企業戰略成本管理。
2、戰略成本管理目標確定的長期性與短期性的結合。
戰略成本管理的目標，是企業考慮其內部與外部環境的有利和不利因素，為實現企業使命所確定的在較長期限內要求達到的成本管理結果。戰略成本管理目標包括了長期目標與短期目標兩類。長期目標對短期目標進行控制，短期目標從屬于長期目標，是長期目標的執行目標，所以在戰略成本管理中要協調好戰略成本管理的長期、中期和短期目標之間的關系。
3、企業戰略成本決策的重大性。
企業作出的戰略成本決策，對企業長久生存和發展目標的實現有深遠性和根本性的影響。戰略成本決策的重大性表現在決定企業未來的成本發展方向、競爭優勢、協同效應和經濟效益等方面。從總體上看，戰略成本決策的項目一般數額較大、影響面較寬、一個項目的成本全部得到補償的時間較長。
（四）戰略成本管理的基本框架
在大多數的戰略成本管理的理論著作中，價值鏈分折、戰略定位分析、成本動因分析構成了戰略成本管理的基本框架。價值鏈分析的任務就是要確定企業的價值鏈，明確各價值活動之間的聯系，提高企業創造價值的效率，增加企業降低成本的可能性，為企業取得成本優勢和競爭優勢提供條件；戰略定位分析主要包括成本領先戰略、差異領先戰略、目標集聚戰略、生命周期戰略及整合戰略等；成本動因可分為兩個層次：一是微觀層次的與企業的具體生產作業相關的成本動因，如物耗、作業量等；二是戰略層次上的成本動因，如規模、技術多樣性，質量管理等。
二、由成本動因看企業戰略成本管理存在的問題及解決對策
（一）戰略成本動因的定義、特點及分類
成本動因（costdriver）是指引起產品成本發生的原因。
這些原因構成了成本的決定性因素（determinant）。
所謂戰略成本動因是指從戰略上對企業的產品成本產生影響的因素。它具有如下特點：
1、與企業的戰略密切相連，如企業的規模、整合程度等。
2、它們對產品成本的影響更長期、更持久、更深遠。
3、與作業性成本動因相比，這些動因的形成與改變均較為困難。
戰略成本動因可以分為結構性成本動因（structuralcostdriver）與執行性成本動因（executionalcostdriver）。由于這些成本動因在成本計算中常不予考慮，因此常常被傳統的成本管理所忽視。對成本這樣研究和劃分，就能從經營戰略的意義上作出成本決策，為我國企業進行有效的成本管理提供了一條有益的思路。
（二）結構性成本動因帶來的問題與對策
結構性成本動因是指決定企業基礎經濟結構如長期投資等相關的成本動因。其形成常需要較長時間；而且一經確定往往很難變動；同時，這些因素往往發生在生產開始之前，因此必須慎重行事，在支出前進行充分評估與分析。另外，這些因素既決定了企業的產品成本，也會對企業的產品質量、人力資源、財務、生產經營等方面產生極其重要的影響。因此，對結構性成本動因的選擇可以決定企業的成本態勢。結構性成本動因主要有：
1、規模經濟：所謂規模經濟是指在價值鏈活動規模較大時，活動的效率提高或活動成本因可分攤于較大規模的業務量而使單位成本降低。
2、整合程度：上述規模經濟與水平一體化相關聯，而整合程度指的是垂直一體化程度。整合（integrate）是指企業為了為自己所負責的業務領域更廣泛更直接，在本企業業務流中向兩端延伸至直接銷售、零部件內制和原材料提供等。
3、學習（learning）與溢出：企業價值鏈活動可以經過學習的過程提高作業效率從而使成本下降。通過學習降低成本的因素有：
（1）隨著時間的推移，來自用戶信息的反饋對企業的作用。表現為根據市場的反映改善產品的設計，提高優質品率。
（2）通過逐步改善廠房布置、生產排程、作業進度降低成本。
（3）通過工人活動量的累積使勞動熟練程度提高。
（4）通過對同業和外部專家顧問的學習而不斷改善生產技術水平和管理水平。
4、地理位置：企業的地理位置可以若干種方式影響成本。主要表現在：
（1）由于工資水平和稅率在不同國家、不同城市的差異，影響了企業的工資成本和納稅支出。
（2）企業所處環境的交通便利程度及可利用的基礎設施的狀況都會影響企業的生產經營成本。
（3）企業所處氣候、文化、觀念等人文環境，不僅影響了產品的需求，而且影響了企業經營的觀念和方式。
（4）地理位置可能在很大程度上決定了人才的流入。處于擁有優越的生活環境、良好的文化氛圍和較高的生活水平城市的企業往往能吸引更多的人才。
（5）地理位置對營運成本有重要的影響。相對能源和原材料供應商的地理位置是影響購貨成本的一個重要因素。而相對買方的地理位置會影響企業的促銷成本和銷售成本如運費。
（三）執行性成本動因帶來的問題與對策
執行性成本動因是指決定企業作業程序的成本動因。它是在結構性成本動因決定以后才成立的。而且這些成本動因多屬非量化的成本動因，其它成本的影響因企業而異。這些動因若能執行成功，則能降低成本，反之則會使成本提高。執行性成本動因主要有：
1、生產能力運用模式：生產能力運用模式主要通過固定成本影響企業的成本水平。由于固定成本在相關的范圍內不隨產量的增加而改變，當企業的生產能力利用率提高，產量上升時，單位產品所分擔的固定成本相對較少，從而引起企業單位成本的降低。對于固定成本所占比重較大的企業而言，生產能力運用模式將對其產生重大影響，產量的上升會帶來單位成本的明顯下降。
2、聯系：所謂聯系，是指各種價值活動之間彼此的相互關聯。這種關聯可分為兩類：一類是企業內部聯系；另一類是企業與供應商（上游）、客戶（下游）間的垂直聯系。
（1）企業內部聯系。企業內部各種價值活動之間的聯系遍布整個價值鏈。例如基本生產和維修活動的聯系、生產作業和內部后勤的聯系、廣告和直接上門推銷之間的聯系、品質控制與售后服務之間的聯系。針對相互聯系的活動，企業可以采取協調（coordination）和最優化（optimum）兩種策略來提高效率或降低成本。
（2）垂直聯系：垂直聯系反映的是企業活動與供應商和銷售渠道之間的相互依存關系。與上游供應商的聯系主要是供應商的產品設計特征、服務、質量保證程序、產品運送程序和定單處理程序等。
3、全面質量管理：與傳統質量管理不同的是，全面質量管理強調質量管理的范圍應是全過程的質量控制。全面質量管理的宗旨是以最少的質量成本獲得最優的產品質量。故全面質量管理的改進總是能降低成本，是一個重要的成本動因，能給企業帶來降低成本的重大機會。超級秘書網
上述兩種戰略成本動因的最主要的區別是，對于結構性成本動因而言，并不是程度越高越好，而是存在一個適度的問題。但對于執行性成本動因而言，一般認為程度越高越好，例如，應盡量加強和鼓勵員工的全面參與，健全全面質量管理體系。而且就企業而言，執行性成本動因總結的越多，將越有助于企業的成本管理。
總之，戰略成本動因分析為企業改變成本地位，增強競爭力提供了契機。企業的成本總是由一組獨特的成本動因來控制，而每一個成本動因都可能成為企業獨特的競爭優勢來源，選擇于已有利的成本動因作為成本競爭的突破口是企業競爭的一項策略，應引起企業領導者的高度重視。
一、目前企業在成本核算中依舊存在的問題
(一)缺少會計要核算的內容
現代的科技發展變得越來越快，企業的增長速度也是如此，而企業的發展要求也隨之越來越高，對成本的傳統核算方式將慢慢被取代。當然，還有一些企業仍在用傳統的方式，這樣就出現了大量的經濟核算內容不在企業要核算的范圍內，主要有以下兩個方面：企業太重視對有形資產的核算，無形資產可有可無?，F展的經濟是知識型的，知識資源不僅是企業的生產要素，更是會計核算的一個重要對象，然而，很多企業都把這一點忘記了。在企業生產制造產品時，會計的成本核算是很重要的，它常常把前期的準備工作忽略掉，在后期的善后環節，忘記費用的支出。
(二)沒有合理的會計核算方法
在大部分的企業中，成本的核算方法是有很多種的?？傮w來說，分步法與品種法最為常見，而分批法則少之又少。第一，很多企業對核算方法進行選擇時，都沒有考慮企業本身存在的實際情況，對不同的的核算方法所適用的范圍感到陌生。第二，企業的成本核算制度不完善，沒有明確規定核算人員在進行成本核算時應該注意的事項，讓核算人員在成本核算的過程中有很大的隨意性，不考慮其中的復雜性，對成本費用的支出做的一塌糊涂。除此之外，企業的會計工作人員以及少數的管理人員在成本費用的核算上做手腳，少提甚至不提費用，把不應該存在支出情況的支出列出來，這樣使企業的會計信息變得不真實，對企業的經營決策產生了一定的影響，使企業的發展腳步受到了阻礙。
(三)會計核算的制度不規范
現代企業，在進行成本核算時，由于核算制度不到位，常常會出現執行力度較弱的情況。即使企業對成本的核算都制定了相關的規定，但這些規定只是一個形式，大部分企業都不按章辦事。作為企業財務上的管理人員，對這種情況更是視而不見，更有甚者表現出支持鼓勵的態度，這使企業的核算制度變成了一種形式，沒有實際的意義。不僅如此，企業內部的制度本身就有很多問題存在。目前，我國會計核算的制度在經濟深入發展的情況下正在不斷的完善，但這些對一些企業來說是毫無意義的，他們只考慮眼前的利益，忽視企業制度，這樣使大部分的操作程度都跟不上時代的步伐，而企業又不能根據自己經營的實際情況制定出適合自己發展的核算制度，使會計人員的行為得不到規范，有些會計人員竟然有違法的行為，這讓企業對成本核算信息的可信程度直線下降。
二、針對成本核算中出現的問題可采用的解決對策
(一)加強對資金管理的力度
在企業中，各個部分都要不斷地完善自己對經費的管理情況，特別是科研經費。各部門對于科研項目的整個過程都要制定出嚴格的規定，包括項目的申報情況、實施的方式以及經費的使用情況。對此，需要嚴格的專業性以及熟練的可操作性，使所有人員在經費的管理上都做到有法可依與有憑可據。
(二)讓企業管理人的水平得到提高
對于從業人員來說，他們要把自己的業務素質提高，加強對財務的管理水平，與此同時，科研單位的相關領導也要對科研經費進行重視。他們可以根據企業本身的發展狀況，制定出合理管理經費的方案，當然方案要明確規定科研經費的方法、范圍以及使用原則等。
(三)加強監督，提高預算的執行力
企業可以建立效益考評機制，分配資金的使用情況，讓預算可以協調地和實際效益融合在一起，在科學的軌道上慢慢地發現單位的影跡。
(四)遏制科研經費的浪費支出
對于科研項目的一切收入，企業應該采用統一管理的方式，禁止單項使用。至于外部的合作項目，如果報賬，就要提供符合規定的票據，禁止出現個人私自使用的情況發生。對于科研器材，要進行統一管理，并要求專人負責，采用統一使用的方式。
三、結語
通過分析，讓我們對企業的成本核算有了一定的了解，它的工作情況是非常復雜的，關系著企業的發展。要想讓企業在社會中長期發展，就要對會計核算中出現的問題進行徹底的解決。本文簡單地對會計核算中常常出現的問題進行了分析，提出了改進措施，相信對一些研究會有幫助.
作者：袁瑋 單位：海裝西安局
1．目前企業會計成本核算中存在的問題
1．1目前企業的會計成本核算方法缺乏科學性
企業的會計成本核算可以采用多種方法進行，但是考慮到具體國情和市場條件，分步法和品種法在我國的企業會計成本核算中應用的比較多。我國企業的會計成本核算辦法與經濟十分發達的西方國家相比，手法相對比較落后，方法缺乏科學性，主要表現在以下幾點:第一，成本核算方法的運用不夠靈活。很多企業在進行會計成本核算時，不考慮企業的實際情況，只會死搬硬套固定模式。在核算辦法與企業實際情況發生沖突時，沒有及時的對核算策略做出有效的調整和改變，導致成本核算出現不準確的結果，誤導了企業的決策者，增大了決策失誤出現的可能性。其次，企業會計成本核算的管理者沒有對核算工作給予足夠的重視，工作態度不夠嚴謹和認真，導致企業產品的供求出現問題，造成成本的浪費和資源的分配不均，嚴重制約公司的發展。
1．2目前的會計成本核算工作沒有實現核算內容的全覆蓋
首先，成本核算工作權責不明。由于很多企業管理者沒有認識到成本核算在企業運行中所發揮的作用，所以有的企業雖然有會計成本核算這個部門，但是卻形同虛設。管理層既沒有下達明確的命令，也沒有設定具體的核算目標，致使核算人員對于工作無處下手，效率低下。有的工作人員甚至把往年的成本直接作為今年的數據使用，缺乏真實性和有效性。第二，由于對成本合算的認識不夠準確，很多企業的成本核算只包括具體的實物成本核算，并沒有把企業的無形資產(比如人力資源)納入核算的范圍之內。對于產品的成本核算沒有把生產之前和生產之后的成本消耗算進去，造成核算的結果不夠科學和全面。
1．3核算工作人員的素質有待提高
一些企業規模較小，招聘的成本核算人員素質不夠高，在開展實際的成本核算工作時，缺乏理論知識的支撐，無法保證成本核算工作的質量和效率。另外，很多企業在進行招聘時，只看重工作經驗，招納的多是經驗豐富的老會計。但是有一利也有一弊，雖然老會計對成本核算工作比較熟悉，會比新手更快進入工作狀態，但是有一點需要注意的是，老會計的工作方法比較傳統，有時候會憑經驗做事，按照自己原有的核算方法進行，核算效果與企業的真實情況不匹配，無法準確反應企業的實際情況，增大核算存在的誤差，出現結果失真的情況，給企業造成經濟損失。
1．4企業會計成本核算中缺乏有效的審查
通常來說，成本核算要求核算人員在生產之前就必須做好費用分配工作，在產品的生產過程中則要注意做好資料整理與核算的部分。然而，在企業內部，由于企業管理者的成本核算意識比較薄弱，沒有認識到審查工作的必要性和重要性，對于成本核算工作缺乏有效的監督和審查，核算結果往往大于預算結果，很容易造成企業資源的浪費，損害了企業的長遠利益。
2．提高企業會計成本核算水平的對策分析
2．1必須明確會計成本核算的范圍，實現核算的全面化
在企業實施會計成本合算的過程中，必須要對于企業的成本核算工作有一個全面的認識，保證核算結果的合理性。這就必須按照規定重新定義各種資產以及損耗，將企業的無形資產納入成本核算的范圍之內，并且注意做好對于無形資產的核算工作。成本核算的相關人員和管理部門必須做好強化策略和培訓工作，推動成本核算工作方式的更新和升級，處理好成本核算和公司整體核算的關系，重視成本核算工作，加強管理力度。在企業的具體成本核算中，要注意核算的全方位性，促進核算結果更加合理化。由于無形資產具備更新速度快和反復利用的特征，計入時要注意實行具象化攤銷，加強對于攤銷的彈性限期的重視程度。核算人員必須注意區分每種不同的入賬模式，加強無形資產的核算工作管理。核算時還要注意實行綠色核算，注意保護環境，兼顧企業的經濟效益和環境影響，促進企業實現可持續性發展。在成本核算中要盡量明確環境成本，并做出科學預估，對可能出現的污染懲處以及其他必要開支做好預先評判，在企業運行過程中重點實施監督和控制，盡力將可能的損失降到最低，保障企業的經濟效益和外部形象，提升企業的品牌價值、增加無形資產，促進企業長遠發展。
2．2選擇科學的成本核算辦法
會計成本核算經過多年的不斷發展完善，核算辦法有很多，但是并不是每一種核算辦法都是放之四海而皆準的，由于企業的實際情況不同，核算辦法的運用必須注意具體情況具體分析，企業要注意選擇和甄別。企業在對核算辦法進行選擇的時候，要注意權衡企業的初衷和發展目的，以實現企業的長遠發展為依據，注意企業目前的財務狀況和核算實踐，因地制宜的選擇最適合自己企業的成本核算辦法，促進企業的會計成本核算更好的為企業的發展服務。
2．3提升成本核算人員的業務水平和整體素質
要想使企業獲得最大限度的經濟利益，除了提高產品的質量、做好企業發展規劃，加快企業商品的更新速度之外，還必須采用先進的管理手段，加強技術的不斷創新。成本核算管理是加強企業管理的重要內容之一，核算人員的工作態度和業務能力直接關系到核算結果是否科學。成本核算結果作為企業決策的重要參照和決策依據，對于企業以后的發展規劃的制定有著不可預估的影響，因此，成本核算的結果應盡可能的貼近實際，減小誤差。成本核算工作性質特殊，牽扯到金錢和企業的切身利益，對于核算工作從業者的業務水平和職業道德要求更高。核算人員應嚴格要求自己，按照規定標準進行核算工作，認真的對待自身工作。核算操作人員的業務水平和綜合素質的提高，除了企業員工要嚴格規范自己的行為之外，企業也擔負著對員工的督導和監管責任:要注意對員工的業務培訓和思想教育，幫助核算工作人員樹立正確的工作觀念，保障成本核算工作能夠有效開展。
3．結語
在企業不斷壯大發展規模的情況下，必須加強成本控制，對成本核算做出合理的調整。企業會計成本的核算工作對于降低企業的管理成本有著十分重要的意義，對于企業未來的發展前途影響意義更使深遠，會計成本核算在企業的正常運行中占據十分重要的地位。
作者：譚津璕單位:華南理工大學廣州學院
1．目前企業會計成本核算中存在的問題
1．1目前的會計成本核算工作沒有實現核算內容的全覆蓋
首先，成本核算工作權責不明。由于很多企業管理者沒有認識到成本核算在企業運行中所發揮的作用，所以有的企業雖然有會計成本核算這個部門，但是卻形同虛設。管理層既沒有下達明確的命令，也沒有設定具體的核算目標，致使核算人員對于工作無處下手，效率低下。有的工作人員甚至把往年的成本直接作為今年的數據使用，缺乏真實性和有效性。第二，由于對成本合算的認識不夠準確，很多企業的成本核算只包括具體的實物成本核算，并沒有把企業的無形資產(比如人力資源)納入核算的范圍之內。對于產品的成本核算沒有把生產之前和生產之后的成本消耗算進去，造成核算的結果不夠科學和全面。
1．2核算工作人員的素質有待提高
一些企業規模較小，招聘的成本核算人員素質不夠高，在開展實際的成本核算工作時，缺乏理論知識的支撐，無法保證成本核算工作的質量和效率。另外，很多企業在進行招聘時，只看重工作經驗，招納的多是經驗豐富的老會計。但是有一利也有一弊，雖然老會計對成本核算工作比較熟悉，會比新手更快進入工作狀態，但是有一點需要注意的是，老會計的工作方法比較傳統，有時候會憑經驗做事，按照自己原有的核算方法進行，核算效果與企業的真實情況不匹配，無法準確反應企業的實際情況，增大核算存在的誤差，出現結果失真的情況，給企業造成經濟損失。
1．3企業會計成本核算中缺乏有效的審查
通常來說，成本核算要求核算人員在生產之前就必須做好費用分配工作，在產品的生產過程中則要注意做好資料整理與核算的部分。然而，在企業內部，由于企業管理者的成本核算意識比較薄弱，沒有認識到審查工作的必要性和重要性，對于成本核算工作缺乏有效的監督和審查，核算結果往往大于預算結果，很容易造成企業資源的浪費，損害了企業的長遠利益。
2．提高企業會計成本核算水平的對策分析
2．1必須明確會計成本核算的范圍，實現核算的全面化
在企業實施會計成本合算的過程中，必須要對于企業的成本核算工作有一個全面的認識，保證核算結果的合理性。這就必須按照規定重新定義各種資產以及損耗，將企業的無形資產納入成本核算的范圍之內，并且注意做好對于無形資產的核算工作。成本核算的相關人員和管理部門必須做好強化策略和培訓工作，推動成本核算工作方式的更新和升級，處理好成本核算和公司整體核算的關系，重視成本核算工作，加強管理力度。在企業的具體成本核算中，要注意核算的全方位性，促進核算結果更加合理化。由于無形資產具備更新速度快和反復利用的特征，計入時要注意實行具象化攤銷，加強對于攤銷的彈性限期的重視程度。核算人員必須注意區分每種不同的入賬模式，加強無形資產的核算工作管理。核算時還要注意實行綠色核算，注意保護環境，兼顧企業的經濟效益和環境影響，促進企業實現可持續性發展。在成本核算中要盡量明確環境成本，并做出科學預估，對可能出現的污染懲處以及其他必要開支做好預先評判，在企業運行過程中重點實施監督和控制，盡力將可能的損失降到最低，保障企業的經濟效益和外部形象，提升企業的品牌價值、增加無形資產，促進企業長遠發展。
2．2選擇科學的成本核算辦法
會計成本核算經過多年的不斷發展完善，核算辦法有很多，但是并不是每一種核算辦法都是放之四海而皆準的，由于企業的實際情況不同，核算辦法的運用必須注意具體情況具體分析，企業要注意選擇和甄別。企業在對核算辦法進行選擇的時候，要注意權衡企業的初衷和發展目的，以實現企業的長遠發展為依據，注意企業目前的財務狀況和核算實踐，因地制宜的選擇最適合自己企業的成本核算辦法，促進企業的會計成本核算更好的為企業的發展服務。
2．3提升成本核算人員的業務水平和整體素質
要想使企業獲得最大限度的經濟利益，除了提高產品的質量、做好企業發展規劃，加快企業商品的更新速度之外，還必須采用先進的管理手段，加強技術的不斷創新。成本核算管理是加強企業管理的重要內容之一，核算人員的工作態度和業務能力直接關系到核算結果是否科學。成本核算結果作為企業決策的重要參照和決策依據，對于企業以后的發展規劃的制定有著不可預估的影響，因此，成本核算的結果應盡可能的貼近實際，減小誤差。成本核算工作性質特殊，牽扯到金錢和企業的切身利益，對于核算工作從業者的業務水平和職業道德要求更高。核算人員應嚴格要求自己，按照規定標準進行核算工作，認真的對待自身工作。核算操作人員的業務水平和綜合素質的提高，除了企業員工要嚴格規范自己的行為之外，企業也擔負著對員工的督導和監管責任:要注意對員工的業務培訓和思想教育，幫助核算工作人員樹立正確的工作觀念，保障成本核算工作能夠有效開展。
3．結語
在企業不斷壯大發展規模的情況下，必須加強成本控制，對成本核算做出合理的調整。企業會計成本的核算工作對于降低企業的管理成本有著十分重要的意義，對于企業未來的發展前途影響意義更使深遠，會計成本核算在企業的正常運行中占據十分重要的地位。
作者：譚津璕 單位:華南理工大學廣州學院
一、珍珠加工環節成本核算存
在的難點和采取的方法珍珠產品沒有標準，屬非標產品。若建立標準，則每一顆珍珠就是一個標準（受基因控制，世界上沒有一模一樣的兩顆珍珠），這不切實際，也不符合成本核算的成本效益原則。珍珠作為非標產品，不能像標準產品那樣把珍珠加工成幾個標準規格對外銷售，珍珠加工企業需要根據珠寶商下的訂單規格（大小、顏色、形狀、等級）和數量要求生產加工，珠寶商按設計要求下的珍珠訂單往往有實物樣品，珍珠加工企業按訂單和實樣要求生產加工，完工后珠寶商按訂單和實樣驗貨，珍珠作為非標產品訂單上無法一一詳述清楚，只是對珍珠的大小、形狀、顏色、等級有一個明確表述，對珍珠特殊的顏色（粉紅色、紫紅色等）、等級、亮度、光潔度、圓度、品質等技術指標必須得有雙方確認封存的實樣為準。珍珠加工企業從珍珠養殖戶處收購（或自己養殖）原珠，按批次采購原珠，經公司技術人員抽樣打樣（從本次采購批次中隨機抽取一定數量的原珠按一定標準分選組價的估值方法）后確定收購價格（單價），然后過磅稱重確定數量（KG），計算得到本批次原珠采購總價（數量×單價），開具原珠入庫單按實際成本入原材料庫。初選車間按實際成本從原材料庫中領用原珠（全部領用，因原珠從珍珠蚌中剖蚌取珠，含蚌肉等其它雜質，易變質發臭，需及時清洗），經清洗后進行初篩選，分選出下層珠，無繼續加工價值，作為下腳料直接對外銷售（珍珠粉原料），剩下的等級珠存放于初選車間，對外銷售的下層珠與存放于初選車間的等級珠之間的成本（原珠采購成本+加工費用）如何分攤？這樣一批又一批的原珠經清洗、篩選后，下層珠直接對外銷售，等級珠存放于初選車間，待初選車間的等級珠積累到一定量時，就可接珠寶商的訂單了，因為從初選車間的等級珠原珠中篩選、分級出的符合訂單規格要求的珍珠數量有限（篩選分級出的符合一定規格的珍珠數量占等級珠數量的比例是一定的），若初選車間沒有足夠量的等級珠儲備，就篩選、分級不出符合訂單規格要求的等級珠數量。初選車間按珠寶商下的訂單規格（大小、顏色、形狀、等級）和數量要求，篩選、分級出等級珠作為初選車間的半成品轉入加工車間繼續加工（初選車間入半成品庫，加工車間領用），依次類推，不斷按訂單要求從初選車間的等級珠中篩選分級出半成品轉入加工車間繼續加工；初選車間轉入加工車間的等級珠（繼續加工的半成品）與留下的存放于初選車間的等級珠之間的成本（等級珠成本+加工成本）又該如何分攤？初選車間轉入加工車間加工的等級珠，經漂白、增光后，按訂單要求打孔、串鏈，完工后按實際成本（初選車間轉入的等級珠成本+加工車間的加工成本）入產成品庫。珍珠產成品經珠寶商按訂單和實樣驗收合格后按實際成本出庫。
二、珍珠加工企業成本核算方法
結合各等級珍珠的產量與價值之間的關系、珍珠加工工藝流程和珍珠加工環節成本核算現狀，提出珍珠加工企業成本核算的方法。為便于理解，分兩個案例作說明。案例1：某珍珠加工企業收購原珠2000KG，經珍珠專業技術人員抽樣打樣后，買賣雙方確認收購價為800元/KG成交；經初選車間清洗、篩選后，分選出下層珠1500KG，分選出等級珠500KG，加工費2萬元（包括人工成本和制造費用）；下層珠以市場售價20元/KG對外銷售，經抽樣打樣等級珠毛利率可達到36%，核算等級珠成本。分析：分選出的等級珠（按不同規格要求可分為N種品種），從價值分析，等級珠的價格遠大于下層珠的價格（下層珠價格占比很小，幾乎可忽略不計），利潤主要從等級珠上產生，下層珠作為一種副產品可以市場銷售價直接從收購成本中減去。計算：按實際成本核算，原珠采購入庫成本＝2000KG×800元/KG＝160萬元；下層珠售價＝1500KG×20元/KG＝3萬元；分選后等級珠成本＝160萬元（采購成本）+2萬元（加工費）－3萬元（下層珠售價）＝159萬元；等級珠平均成本＝159萬元/500KG=3180元/KG。案例2：（接案例1）該珍珠加工企業繼續收購原珠3000KG，經抽樣打樣后，買賣雙方確認收購價為850元/KG；經初選車間清洗、篩選后，分選出下層珠2200KG，分選出等級珠800KG，加工費3萬元（包括人工成本和制造費用）；下層珠以市場售價20元/KG對外銷售，經抽樣打樣等級珠毛利率可達到36%。初選車間根據客戶訂單要求加工分級9－10MM白色圓形5A級珍珠50KG，分級加工費2.5萬元，轉入加工車間完成漂白、增光、打孔、串鏈等工序加工經驗收后入產成品庫，加工費4萬元，可實現銷售125萬元；核算初選車間加工分級后的9－10MM白色圓形5A級珍珠50KG成本和初選車間留下的等級珠成本（假設初選車間留下的等級珠經專業技術員抽樣打樣后確認市場售價為520萬元）。分析：按實際成本核算，原珠采購入庫成本＝3000KG×850元/KG＝255萬元；下層珠售價＝2200KG×20元/KG＝4.4萬元；分選后等級珠成本＝255萬元（采購成本）+3萬元（加工費）－4.4萬元（下層珠售價）＝253.6萬元；等級珠平均成本＝253.6萬元/800KG=3170元/KG；經過二次原珠采購和下層珠出售，初選車間等級珠實際成本＝159萬元+253.6萬元＝412.6萬元，等級珠數量＝500KG+800KG＝1300KG，等級珠平均成本＝412.6萬元/1300KG＝3174元/KG，等級珠預計市場售價＝412.6萬元/（1－36%）＝645萬元。初選車間等級珠品質等級越高，單位售價越高，品質等級低的，單位售價相對要低，也就是說，在銷售數量一定的基礎上，等級珠品質等級越高，銷售價越大，品質等級越低銷售價越低，這符合收入與成本配比核算原則，售價越高應分攤的成本越多，售價低的分攤成本相對也應該低點。按配比原則把初選車間的等級珠成本（實際成本）在分選出的等級珠銷售價與留下來的等級珠市場售價之間進行分配，即以市場價格為權數把等級珠成本在分選出的等級珠與留下來的等級珠之間按配比原則進行分攤（因初選車間分級加工費和加工車間加工費金額不大，占等級珠成本比重較低，為簡化成本核算方法，保證等級珠實際成本核算口徑的一致性，初選車間分級加工費和加工車間加工費直接記入生產成本—加工費核算，不再在各等級珠加工成本中分攤），并直接作為加工車間加工后的產成品成本結轉依據。計算：分攤權數＝412.6萬元/（520萬元+125萬元）＝0.64，分選出的等級珠成本＝125萬元×0.64＝80萬元（單位成本1.6萬元/KG），留下來的等級珠成本＝412.6萬元－80萬元＝332.6萬元（單位成本2661元/KG）。當加工車間完成9－10MM白色圓形5A級珍珠50KG任務后入產成品庫的成本為80萬元，初選車間發生的分級加工費2萬元和加工車間發生的加工費4萬元直接記入當期生產成本—加工費核算（不作分攤）。
為簡化成本核算方法，在珍珠市場行情平穩的前提下，珍珠加工企業在實際操作中可根據經驗數據，對各等級珍珠按大類（可分為100種以上）設定標準成本，平時按設定的標準成本核算，年末對庫存等級珠作一次全面清查盤點，由珍珠專業技術人員對庫存等級珠進行全面估價（市場價），按以上成本核算方法，以市場價格為權數在留存的等級珠和出庫銷售的等級珠之間分攤實際成本。當留存的等級珠成本大于賬面結存成本時，為賬面少結轉成本，應補結轉成本；當小于賬面結存成本時，為賬面多結轉成本，應沖回結轉的成本。若珍珠市場行情發生大的波動，珍珠加工企業應隨時對設定的等級珠標準成本進行調整，并按期（根據市場波動狀況，按半年、季、月）對庫存等級珠成本進行估價，比對賬面庫存成本，對差額做出調整處理。
作者：余偉東 單位：浙江紹興興業會計師事務所
一、加強成本管理，提高企業經濟管理效力
1.創新成本核算思想和思路
成本核算的初級形態是通過承接更多的工作任務來其減少設計、行政管理以及人工營銷成本等等，工作任務的不斷增加能夠顯著提高企業經濟效益。但是在經濟不斷發展背景下，同行企業數量不斷上升，工作任務的數量和種類日益豐富，同質化、同類化發展，進一步增強了企業市場競爭強度，如果依舊是采用的傳統成本核算方式也就不能夠對當前市場需求滿足。目前不但社會消費水平具有一定提高，同時大眾審美品格也有顯著提升，消費者從之前的價格關注已經改變為質量關注，如果只是盲目的壓縮成本以及提高產量，不但會對產品質量造成影響，同時還會嚴格降低用戶體驗舒適度。在這一背景下，我們應創新成本管理的思想和思路，提高成本支出效率。例如，我們可加大工作任務項目設計成本投入，為社會提供更多賞心悅目、質量過硬的產品，提升產品的用戶體驗，然后根據市場行情適當地提高價格，這同樣能提高企業的經濟效益。
2.設置清晰、合理的核算科目
我國很多企業在進行會計核算時存在科目混亂的現象，一般會計制造成本只設置生產成本和制造成本兩個科目，對其企業內部其他形式的成本費用均分散到其他的費用管理中，這種管理方式比較混亂，導致會計人員在進行質量成本核算時沒有一個統一的計算標準，很難準確的計算質量成本。為了使質量成本核算能夠清晰的反映產品管理中的各種問題，企業必須建立一套完整的質量成本核算體系，清晰的劃分質量成本明細科目，為核算人員提供核算依據。對于一些不屬于產品成本的質量成本費用，按照車間、部門進行歸集，然后轉入質量成本中進行核算；降價、折價的損失劃分到銷售損失中。
3.改進質量成本核算方法
在業務規劃下質量成本核算方法可以采用三層二級映像結構，此結構形式由用戶層、規劃層以及過程邏輯層和一個數據庫系統組成。其中數據庫系統主要負責數據的管理，用戶層、過程邏輯層主要負責用戶視圖的存在，兩者之間進行合理的規劃，可以把用戶層的情況抽象到業務規劃，然后利用抽像的結果，一能過對邏輯層流程實施有效控制。在企業質量成本核算中，用戶層能夠對其實際情況進行描述，從而完成企業對質量成本的有效核算。范圍都在用戶層體現，能夠清晰的反映企業實際運行狀況。業務流程則是將出入成功的轉化成輸出，明確兩者之間的相互關系，過程邏輯層抽象性實施質量成本核算，并將其作為實施成本核算的具體參考標準，確保質量核算的穩定性。業務規劃對質量成本核算的實現，對于企業的業務主要嚴格依照其相關規范實施合理分析即可，針對其質量成本核算中存在的問題也需要依照相應規范實施處理。也就是說業務規范就是統一模式，通過對業務規劃進行評價來解決質量成本核算的盲目性問題。
4.注重選擇成本核算最佳方案
傳統的成本核算是在充分考量研發成本支出、生產成本支出的基礎上，根據項目制定成本管理計劃，之后嚴格依照其具體計劃實施研發和生產成本控制。但是在現代成本核算理念的發展，企業開始注重管理成本支出、運輸成本支出以及營銷成本管理，并和當前的市場發展模式相結合，著重增強一項或者多項成本，并能夠對企業成本效益提高。成本支出的盲目性降低，不再出現之前的無盡投入，將其管理重點放在企業的整體成本效益之上。例如，精簡行政機構，減少行政費用成本的支出，加強運輸成本控制，避免超出目標成本。
5.合理估計機會損失
企業的機會損失一般是當期至來年管理引起的，但是機會損失的發生不在當期，它的發生具有不確定性。不同的企業或者同一企業的不同時期都可能發生不同額度的機會損失，很難確定一個準確的統一標準，所以在經營過程中機會成本損失一般都是估計根據相關的數據出來的。比如可以按照機會損失所占產值的比例來大致的估計機會損失額度，或通過產品的結構形式以及其他的產品信息，分析產品質量對企業的影響性進行估計。機會損失的估計可以借鑒會計核算中壞賬準備的提取估計法，從而合理估計產品質量的機會損失。
6.真實、有效的進行質量成本核算
企業在經營的過程中，對于質量成本核算要謹慎認真，做好質量成本分析、比較，在此基礎上為質量成本的改進提供依據，最終實現最佳質量成本決策的目的。在進行質量成本核算時要根據自身企業的發展現狀、生產特點、生產規模等方面合理設置核算科目，設置好合適的質量成本核算科目以后，建立企業質量成本核算的管理制度與規范，使企業質量成本核算更加科學、規范，從而更好的開展質量成本管理工作，為企業的各項經營事務提供科學的依據，最大限度的降低成本費用，提高企業經濟效益與社會效益。
7.有效地節約和規避企業成本
在企業成本管理中，不但要加強設計和生產等常規成本管理，同時也必須要強化關于節約管理成本、返工成本以及維修成本的管理，這均屬于是企業經營管理成本投入控制管理策略。企業在對產品質量保證的前提下，必須最大化的減少成本支出，實施零缺陷管理控制。企業成本管理中節約和規避投入成本是其應該遵循的基本原則，必須要最大化的控制問題滿意，以免對企業的投入成本支出進一步擴大。
二、結語
在現代企業的經濟管理中，成本核算處于優秀地位，不但有助于推動企業經濟活動開展，同時也有助于實施財務會計管理，更是直接影響到企業的整個支出，對企業經濟效益的提高更具有直接影響。利用科學的質量成本核算方法，解決質量成本核算中的問題，有效的控制和降低產品成本，提高企業的經濟利益和社會效益。以上本文對目前企業成本核算中出現的問題加以分析，并提出了相應的解決對策，以發揮成本核算職能，促進企業經濟管理能力的提升。
作者：譚漢元
1系統功能
對于企業的工程項目倉庫而言，要達到如下幾個目的：及時提供工程所需貨品和各種原材料；減少和避免核算工程成本的人為錯誤；節約核算工程成本的時間；快速追溯貨品的來源以及去向；快速統計各種貨品的使用頻率和使用量，以便設置最小庫存量；快速查詢貨品實時庫存的種類和數量；快速并準確生成各種報表。通過該用例圖可知，系統涉及到的執行者共5類：采購員、倉管員、倉庫主管、企業工程管理信息系統、會計。其中，采購員、倉管員、倉庫主管、會計均為人，而企業工程管理信息系統則為信息系統。實際上，系統還隱含了另外一個特殊的系統--時間，這從后面的序列圖中便可知。
1.1獲取貨品采購清單
對于工程企業而言，如何保證工程所需貨品和原材料的及時供應是工程項目能否成功的一個關鍵因素，這就要一方面保證倉庫有足夠的貨品供給，另一方面又不能積壓貨品造成資金和庫存浪費。要達到此目的，根據以往的貨品使用情況，對于工程中常用的貨品設置最小庫存量。無論是否有新工程，一旦庫存量小于設置值時都將導致貨品采購行為。在有新工程時，必須結合庫存情況，快速購買工程所需增量貨品；沒有新工程時，只需購買常用的貨品就行。
1.2貨品入庫
采購員及時從倉儲管理與成本核算信息系統中獲取貨品采購清單后，即可向供應商采購所需貨品。當貨品到達倉庫后，采購員通知倉管員驗收貨品并入庫。一般來說，簡單的貨品驗收由倉管員完成，復雜的貨品或者說貴重貨品入庫前除了外觀檢查外，還得相關技術人員檢查驗收。此處省略業務序列圖。
1.3貨品出倉/歸倉
工程負責人接到工程任務通知后，先從企業工程管理系統中獲取工程任務要求與貨品清單，然后到倉庫中提取貨品，工程結束后如果貨品有剩余，要及時歸還倉庫（歸倉）；如果貨品不夠，則要查找原因。此處的工程任務包括新工程任務與維護工程任務。在新工程中，有工程貨品清單，一般情況下實際使用貨品與貨品清單中的貨品數量出入不大。但工程維護的情況，是根據工程系統出現的故障情況估計需要的貨品，有時會有誤差，此時，就會有貨品歸倉的情況。說明：工程未按期完成以及貨品不夠的情況要追溯相關人員的責任，此處不列出。
1.4盤點貨品
一般情況下，每個倉庫都有固定的盤點日期，比如，有的倉庫是每月的結尾那一天定為盤點日期；有的倉庫則是每月的26日定為盤點日期，這根據各倉庫的具體情況而定。無論是哪一種情況，均有一個固定的盤點日期。當系統檢測到時間到了盤點日期后，會自動計算當月的貨品結算情況，生成貨品結算報表，同時提醒倉庫主管已到盤點日期。倉庫主管偕同倉管員核對倉庫實物數量，如果與盤點結算表相同，則生成貨品盤點表以及進銷存報表；如果貨品實物與結算表不符，則要查明原因，修正庫存數量，再生成盤點表和進銷存報表。
2系統體系結構及開發工具
系統運行時所需的各種數據統一保存到數據庫中，用戶所需的數據均通過局域網傳輸。基于數據庫的軟件系統可以采用B/S模式或C/S模式開發。B/S模式部署、維護較為方便，C/S模式的安全性相對較好，具體采用哪種體系結構應結合系統的應用情況靈活確定。本系統中由于所有的數據都在局域網中傳輸，出于安全性考慮，采用C/S結構。數據庫用Mi-crosoftSQLServer2008，系統開發語言用VB。如果把這種設計思想用于其他領域，如：汽車維修與汽配倉庫管理，只要把的企業工程管理信息系統換成汽車維修管理信息系統，保持接口不變，本系統可以繼續使用。所以，若要使本系統能運用于其他業務的倉儲管理與成本核算，關鍵是本系統與其他業務的接口要保持一致。為本系統在企業汽配倉庫中的應用。至于企業內部的裝備管理，或者說辦公用品的管理，亦可用系統，由于篇幅所限，不再列出系統界面。
3結語
由于本系統在開發的過程中，借助了UML工具，充分地與多種業務類型的相關人員溝通，并提煉了其共性，同時在開發的時候也考慮到其特殊之處，所以，本系統能無縫地與相關的業務管理系統集成，快速核算相關業務的材料成本，有效地進行倉儲管理。
作者：李少葵 單位：廣州市番禺區保安服務公司
1現階段國內電力企業生產成本核算過程中存在的突出問題
1.1生產成本核算模式不科學
從現階段國內電力企業生產成本核算模式來看，核算模式不科學是普遍存在的主要問題。特別是對于許多中小型電力生產企業來說，生產成本核算的模式和方法不夠精確和完善，不能完全適應電力企業生產的實際要求，核算結果也與實際存在較大差距。造成這種現象的主要原因在于這部分電力生產企業缺乏專業的成本核算技術人員，對于核算工作的重要意義認識不足。
1.2成本核算模式受到傳統管理模式的不利影響
在傳統管理體制下，電力生產企業隸屬于行政管理體制，受到傳統計劃經濟模式的影響十分深刻。近年來電力生產企業紛紛進行改制，開始采取市場化的經營管理模式，而許多企業仍然沒有完全擺脫傳統管理模式的影響，實施成本核算的主動意識不強。很多企業的成本核算與電力價格制定機制聯系不緊密，沒有能夠成為電力價格最終定價機制的有效參考。
2改善電力企業核算管理的措施
2.1強化成本核算觀念
電力企業的領導人員需要構建科學的成本核算觀，且不斷地優化核算機制，完善管理制度，逐步將傳統的被動管理模式轉變為主動管理，為成本核算提供良好的條件。充分運用各種條件在企業內部宣傳成本核算對于經濟管理的作用，包括廣播、報刊、宣傳欄等，強化基層人員的成本核算觀念，使之能夠積極配合成本核算的各項工作，或者全員均參與到成本核算的工作中，使得成本核算各種更加順利。積極組織人員進行相關法律法規的學習，強化法制觀念。管理層也需要完善管理制度，使得核算工作能夠按照制度進行，并保障相關規范制度的落實情況。另外還需要構建相應的獎懲機制，對于成本核算工作進行相應的考核及監督工作，根據考核結果，對于相關人員予以相應的獎勵或者懲罰措施，激勵人員的工作熱情。最后要更新觀念，打破傳統模式對電力企業發展的不利影響，特別是對傳統計劃經濟模式下的成本核算方式要堅決予以摒棄，適當引進和吸收發達國家和電力生產企業的成本核算模式，結合本企業實際情況和我國國情，構筑完善的成本核算體系，并相應承擔宏觀調控的功能，有效緩解電力資源供給過程中存在的結構性矛盾，促進我國經濟社會的持續健康發展。
2.2規范核算過程
根據計算方法的不同可以將成本核算的方式分為幾個不同的類型，包括經驗法、核對法、驗算費用法等，核算人員需要結合企業的具體情況，選擇合適的方法進行成本核算，而其核算過程的規范性也直接關系到其結果數據的真實性及準確性，因此需要強化核算過程的規范管理。具體措施可以分為以下幾種:
①重視成本核算問題。社會市場經濟體制的不斷發展，電力企業的人員需要明確電力企業的市場主體地位，重視經濟管理，更加需要重視成本核算過程中包含的相關內容及問題，使之能夠在監督中進行;
②嚴格審核成本核算過程及結果。對于電力企業核算過程和結果均需要進行嚴格的審核，能夠及時發現其中存在的風險、缺陷及潛在的問題，及時妥善解決，保障核算結果數據的真實性。
2.3提升專業人員的素養
電力企業在進行成本核算的過程中，應結合實際情況合理選擇核算標準，并提升專業人員的素養，保障核算的準確性。在電力企業的經濟管理中需要按照企業產品的銷售及運用情況。并以促進企業發展為目標，也合理選擇成本核算的標準，最后將成本及利潤進行對比。這就要求成本核算人員具有較高的專業素養。企業應積極組織人員進行培訓學習，提升人員的技能水平。學習內容不僅需要包括成本價核算的基本理論、原則、方式、方法、實踐經驗、工作技巧等，還需要包括基本的思想教育，使得成本核算人員及財務人員能夠深刻認識到自身工作的重要性，在成本核算中更加有負責任，且財務人員對于經營情況的合理分析能夠為決策人員制定發展戰略提供可靠的參考作用。
3結論
綜上所述，電力企業有著其特殊性，在經歷了較長的時間發展后，逐步由計劃經濟管理體制轉化為市場經濟管理體制。面對快速發展的市場經濟環境，其在社會的發展過程中獲得了許多機遇，也要面對來自各個方面的競爭壓力，需要在經營管理方面進行革新優化，加強企業的成本管理，開源節流，降本增效，保障企業的綜合實力，促進企業健康穩定的發展，是電力企業與國際先進水平接軌的必由之路，同時也是提高企業經濟效益的有力保障。
作者：裴友誼 單位：洛陽義安電力有限公司
一、循環經濟對企業成本核算的影響
1.3R原則對成本核算的影響
所謂3R原則，就是遵循減量化、再利用和再循環原則。其中減量和減物質化的原則主要是對生產和消費環節的用量進行有效的控制；再利用原則主要是作用在資源使用的環節當中，更加有效的延長產品生產和服務之間的時間長度；再循環也就是對資源進行再利用，將生產過程中產生的廢料進行資源化的處理，最后時限資源的二次甚至是多次利用。
（1）減量化原則的影響。減量化原則是指使用更少的資源完成既定的生產和消費的目標。在生產的過程中，企業要通過對生產工藝的優化來減少對能源的消耗，減少一些污染物的排放，同時還要鼓勵人們選擇一些包裝相對比較少的產品或是可循環使用的產品，便于減少消費之后垃圾的產生。減量化原則通常在商品方面有著非常明顯的表現，一方面是尺寸更小，一方面是重量更輕，這樣就可以在同等的生產條件下減少材料費用和人工費用的投入。
（2）再利用原則的影響。再利用原則在應用的過程中強調的是包裝物可以重復使用。再利用原則下，企業應該實行標準化的生產，這樣才能更加有利于企業的科學化和規范化運營，這也成為了企業成本控制的一個十分重要的內容，這樣的生產方式會使得企業的包裝物可以重復的使用，從而降低成本。
（3）再循環原則的影響。再循環原則要求生產出來的物品在完成其使用功能后能重新變成可以利用的資源。原級資源化是一種較為理想的資源化方式，在形成產品中可以減少20%-90%的原生材料使用量。企業生產產品時，根據再循環原則，企業產生的廢料可以重新變成原材料，這樣企業在生產同種產品或新產品時，原材料的取得成本就會降低。
2.循環經濟對成本變動趨勢的影響
和傳統的經濟模式相比，循環經濟在量變和質變上都有著比較明顯的體現，在循環經濟模式下，企業的成本核算可以從產品的設計階段開始，到生產過程中產生廢棄物的處理結束，所以商品生產的過程也延伸到了產品的生命周期上，這樣就會使得企業對生產過程中的成本進行有效的控制，先進的技術手段是循環經濟發展的重要因素，所以研發成本也會呈現出走高的趨勢。循環經濟在發展的過程中比較重視的低排放甚至是零排放，當前的處理技術也在不斷的發展，在工藝上已有了很大的提升，總體的成本正在呈現出下降的趨勢。
3.循環經濟對成本核算范圍和核算程序的影響
在以往的成本核算工作中一般都是將材料費用、人工費用和制造費用的成本項目按照成本對象進行歸集和分類，完成成本核算程序。但是循環經濟的模式下生產產品使用的原材料既會成為初始資源，部分會成為企業經營和發展過程中所產生的再生資源，直接材料的加工環節成為了企業內部的再生資源對其進行有效的再利用，并對企業的技術發展起到重要的推進作用。因此，企業的成本核算需及時作出調整。
二、結語
總之，循環經濟不是建立一種新的資源配置模式，而是經濟結構優化的過程，是市場經濟的自我完善，是把資源環境納入市場核算更加尊重市場經濟運行的規律。積極發展循環經濟是社會可持續發展對經濟提出的必然要求，其不但能夠很好的增強經濟發展的質量，還能在促進我國企業在提升經濟的同時，降低對環境的破壞。所以企業必須要重視起循環經濟的發展，并積極改變成本核算方法來適應這一經濟模式，以實現社會與企業的共同持續發展。
作者：康雯茜 陳明 單位：大連交通大學經濟管理學院
1目前我國水利施工企業的工程成本核算中存在的主要問題
改革開放以來，我國水利工程事業取得了較大的成績，水利施工企業如雨后春筍般紛紛涌現并發展壯大，較好的滿足了我國水利工程施工的需求。與此同時，目前我國水利施工的工程成本核算和管理中也存在許多問題，具體體現在企業現有的成本管理體制機制比較落后，和市場經濟的發展還有很大距離，水利工程施工行業競爭不規范，水利工程成本管控難度過大，不利于成本核算和監督工作的開展等方面。
1.1水利施工工程成本管理體制機制相對落后
雖然我國水利工程施工技術取得了較大的突破，但水利施工工程的成本管理體制機制卻比較落后，無法滿足我國市場經濟迅速發展的要求，一定程度上阻礙了水利施工企業的健康發展。在水利施工企業的實際運營發展過程中，部分水利施工企業沒有能夠按照市場經濟發展的要求，建立起一整套與之相適應的科學的水利施工企業的成本管理控制制度，并且絕大部分水利施工企業也缺乏專業的工程成本核算的專業人才和專業知識，導致部分企業在實際運營中負債率偏高的問題一直無法得到有效的解決，一定能夠程度上也影響了企業員工工作的積極性和企業長遠發展的能力。
1.2水利工程施工行業之間不規范競爭現象嚴重
建立健全統一開放，有序競爭的現代水利市場競爭體系是水利施工企業的目標和希冀。但是在水利工程投標的實際操作過程中，水利施工企業的之間的競爭往往無法得到切實有效的規范，對于水利施工企業的的工程成本核算工作的開展也起到了消極的作用。舉個例子，投標過程中一些水利施工企業的通過不正當競爭手段進行不合理中標和最低價中標等行為，嚴重干預了水利工程正常的成本核算，部分地區的水利事業主管部門也在一定程度上存在玩忽職守深知收受賄賂的現象，嚴重影響了水利工程施工行業的健康發展和公正公平、統一開放有序的水利施工市場的建立。
1.3水利施工工程的內在屬性嚴重制約了水利工程成本核算的科學性
水利工程施工項目往往具施工技術含量高、施工工藝復雜、施工材料種類數量多等特點，導致水利工程的成本核算和管理的實際工作中存在較大的難度，一定程度上阻礙了水利工程成本核算的準確性和科學性。與此同時，水利工程施工過程中需要的材料千差萬別，采購環節較為復雜，成本管理要求高等，這些問題的存在都在一定程度上對水利工程成本核算工作的正常開展造成了一定的消極影響。
2水利施工企業的工程成本核算工作的必有路經
2.1水利施工企業的工程成本核算的內容
按照水利工程施工階段的不同，可將水利工程的施工階段分為水利工程項目的投標招標、水利工程的施工過程和水利工程的竣工驗收三個階段，其成本核算工作的主要內容詳細分析如下：
（1）對招標項目的成本核算和管理是整個水利工程成本核算前期最為重要的內容，具體包括標書費用、辦公費用和餐旅交際費用等。并且，為了方便對水利工程的費用進行核算和監督，我們可以按照費用的性質對各種費用進行分類核算，并針對各種不同的費用具體提出相應的節流措施。
（2）要根據工程項目的具體實際情況對工程施工費用進行前期預算，并根據預測到的情況和水利工程施工過程中的實際情況進行相應的調整。一般情況下，在進行水利工程項目施工成本的預算中，要根據每項施工工程的人工、施工材料和工程機械使用的不同進行相應的調整，并做好施工成本費用預算的定期檢查工作。
（3）水利工程項目驗收階段的水利工程成本費用的核算主要是施工成本費用的審計工作。具體來說，要根據工程中表示簽訂的水利工程目標責任合同中的指標進行認真的考核和審計，并根據水利工程審計中具體存在的問題進行相應的整改和善后工作，強化責任人意識，并對出現問題的責任人及時進行相應的處理，努力做好水利工程核算過程中的工程成本核算工作。
2.2水利施工企業的水利工程成本核算的管理
前文已經詳細闡述了水利施工企業的工程成本核算的重要意義、水利工程成本核算中存在的問題和水利工程成本核算的必有路經。因此，切實加強水利工程成本核算工作應該做到以下幾點：
（1）加強成本核算隊伍專業化建設。水利施工企業的必須下大力氣努力提升水利工程成本核算隊伍的專業化建設，努力提高成本核算人員的專業素質和核算能力，從而為工程成本核算工作的順利完成奠定堅實的人才基礎。
（2）明確水利工程成本核算的責任制度。在水利施工企業的水利工程成本核算的過程中，明確各職能部門具體的核算職能和核算分工，提高相關責任人的責任意識，切實強化水利工程成本的核算和管理，增強水利工程工程成本核算的能力。
（3）努力提高水利工程成本核算的實際效果。我們進行水利工程核算的時候，一定要注重水利工程核算工作的實際效果，切記空談誤國。我們應該通過采取一些行之有效的措施切實加強水利工程成本核算中預算的編制工作和建筑原材料、建筑工人工資和工程機械等支出費用的核算工作，實現水利工程成本核算工作的科學合理。
（4）我們在水利工程成本核算中一定要科學處理好水利工程效益、工程質量安全和施工人員安全三者之間的關系，在保證水利工程質量和施工人員安全施工的基礎上采取措施來提高水利工程的經濟效益和社會效益，實現水利施工企業的的長遠發展。
3總結
隨著我國國民經濟的迅速發展和我國新型城市化建設的迅速發展，我國水利事業也必將迎來重要的發展機遇期。因此，水利施工企業的要抓住這一黃金發展機遇期，做好本單位水利施工項目的工程成本核算和管理工作，提高本企業工程項目的經濟效益和社會效益，實現本企業健康蓬勃發展，在日益激烈的競爭中立于不敗的地位。
作者：張紅敏 單位：滑縣水務局
一、企業會計成本核算的桎梏
會計人員的素質水平有待提高。我國經濟發展迅猛，多數中小型企業應勢而生，大量的企業會計人員需求，使企業管理者對會計人員的要求大大降低，這就使得很多會計成本核算人員出現工作不認真、對核算方法及流程掌握不全面的現象。另外，企業會計成本核算人員只是單純的負責財務核算工作，對企業其他部門的了解甚微，導致其無法在企業成本核算中實現全面核算，使企業成本出現大問題，影響企業發展。
二、企業會計成本核算實現突破的方法
(一)更新企業會計成本核算理念
企業管理者應加強對企業經營成本的管理意識，實時更新管理理念，并將新理念傳達到每一位會計成本核算人員的心里。同時加大對成本的管理力度，實行全方位核算管理。另外，企業對產品進行價值鏈接也可以全方位的降低企業經營成本，達到節約成本的目的。
(二)全面成本核算內容
會計人員在對企業進行成本核算時，要積極了解企業產品的運營過程，全方位洞察企業的顯性成本和隱性成本，從而對企業成本做出全面的核算。特別是隱性成本的核算，往往容易被忽視，隱性成本主要包括知識成本、維護成本、環境保護成本等。只有對企業成本進行全面的核算，才能促進企業更好的發展。
(三)選擇合適的核算方法
企業的會計成本核算方法主要包括定額法、分步法、品種法、分批法等多種方法，核算人員要根據不同的核算對象，結合實際情況，選擇有針對性的、能夠更好地適應企業成本核算的核算方法。此外，還要考慮到企業未來的發展方向和近期發展目標，以便為企業提供直觀的核算數據。
(四)提高企業會計成本核算人員的整體素質
作為企業中極為重要的財務人員，要深刻認識到企業會計成本核算的重要意義，并在精神上給予高度重視，只有這樣，才能保證工作的正常進行。會計成本核算具有一定的專業性和復雜性，這就要求核算人員具備一定的專業知識、工作能力和綜合素質。企業可以定期對會計成本核算人員進行培訓，并加強與核算人員的交流與溝通，使企業會計成本核算人員的綜合素質得以不斷提升，進而促進企業的穩定發展。
(五)實現企業會計成本核算的可持續發展
企業會計成本核算體系是整合核算體系，它需要結合當前的社會發展形勢和企業管理體制等多個方面。所以，在對企業會計成本核算的同時還要保證企業的可持續發展，實現企業會計成本核算的可持續性。
作者：范紅麗 單位：山西潞安集團余吾煤業有限責任公司
一、當前企業財務成本核算存在的問題
目前財務管理在企業管理中的優秀功能未得到充分，以財務管理目標為中心的成本控制未得以落實，成本管理的觀念未得以創新突破。主要存在如下幾方面問題：
1.企業財務成本管理觀念滯后
成本管理的主體即企業，成本管理的動力源自企業內部經營管理的需求，可是有部分企業卻沒有充分意識到此方面，成本管理只局限在國家實施的財務法規有聯系的成本條例的遵循與落實方面，輕視了成本管理于企業經營管理中的關鍵地位。突出降低支出，節省原材料的利用要結合企業的實情，該降則降，該增則增，不能過分堅持。
2.企業財務管理方法與新的經濟發展環境不相適應
當前許多企業成本管理方法仍然比較陳舊，早就明顯得不與新的經濟環境相適應。在許多企業中，針對企業成本的管理與控制，仍舊是依靠于會計賬本與會計報表，而企業財務工作者對成本核算與成本統籌屬于一項事后行為，不具備前瞻性，沒有辦法對企業的發展安排創造愈加直接、愈加有力的數據支持。
3.企業成本管理與控制的效果不佳
對企業成本管理方法的探究均是針對單一成本管理方法的，缺少對方法之間相互關系的探究，不能構成系統的成本管理方法系統。不具備明確的制度、流程作保障，致使企業的財務管理不夠規范、專業，此亦讓企業成本的管理與控制之效果不佳。
二、企業財務成本核算的新舉措
企業要以強化成本核算為手段，推進企業管理基礎工作的增強和提升，有效起到成本管理的職能作用，構建以財務為優秀的成本考核系統，努力減低耗費，促使效益提升。主要應抓好如下幾方面的工作：
1.堅持樹立“以人為本”財務成本核算觀念
在現代企業管理中，知識型職工的努力程度，以及人的知識、人的智慧相當程度方面給企業的生存發展帶來影響。為實現企業財務成本核算既定目標。愈來愈好地服務于企業管理，要更加注重人力資源的開發管理，全面發掘與積極發揮職工的自覺、自主以及創造性，強化對人的有效激勵與合理制約，不斷調整人才結構，牢固確立“以人為本”之財務成本核算理念，在實際工作中實施基于全員參與的財務成本核算管理制度。
2.堅持不斷創新財務成本核算
針對現代企業管理中的新的設計、工藝、產品等“知本”代表的新型生產元素在成本形成中易固化，企業生產成本核算與管理也隨之亟需創新。在適應消費者要求的基礎上，盡可能減低成本，現代企業不再把重心繼續置放生產制造成本管理方面，而把其轉移至產品開發生產過程之管控，企業控制成本之優秀也要從傳統的管理制造成本轉換為管理生產作業成本。
3.堅持不斷完善成本管理方法
企業要緊密注意整個市場與競爭者的動向，以此來察覺問題，及時整合與變更企業自身的戰略戰術。以強化戰略成本管理為起點，企業于開發過程、設計過程應增大科技含量投入，借助重組生產流程來規避無用的生產環節，強化對產品整個生命周期管理。
三、結語
總之，企業財務成本核算對企業的健康運營有著重要的作用。企業財務成本核算對企業在生產經營中所耗費的成本實施計劃控制，借助同企業中其他機構的溝通，能夠及時的掌握到企業的發展動態，發覺問題，立即處理，給企業的發展方向把好關。因此應強化對企業財務成本核算的注重，進一步完善企業財務成本核算制度，努力給企業的發展提供有利的環境條件。在新的經濟運營體制下，科學的實施企業財務成本核算，是企業管理中不能短缺的環節，企業財務核算同時亦為管理企業正常發展奠定了堅實的基礎。
作者：陶霞 單位：鹽城金鷹聚龍湖購物中心有限公司
一、煤炭成本核算項目系數規定過于僵硬
煤炭成本是煤炭生產實際耗費的反映。企業自主經營的基本內容是生產過程中的投入，這也是市場經濟的需求，企業會依據實際需求主動決定其投入多少。煤礦開采條件差異較大，各個企業所采用的人力物力及設備開采技術不盡相同，企業之間煤炭產品成本的差異是可想而知的。因此，如實反映其生產過程中的實際支出是企業成本核算中的一個重要環節，以達到會計核算最基本的要求。如今的煤炭成本核算管理措施對沉陷治理費用和煤礦維簡費等提取標準規定過于僵化，這種看似合情合理的規定從某些方面雖然也體現出了不同礦井開采條件的差異性，按類別制定了標準，然而其實際需求存在著很大的差異?，F行煤礦企業維簡費的提取標準為根據財政部、國家發展改革委、國家煤礦安全監察局2004年5月1日財建[2004]119號文“關于印發《煤炭生產安全費用提取和使用管理辦法》和《關于規范煤礦維簡費管理問題的若干規定》的通知”的規定提取。提取標準為河北、山西、江蘇等?。▍^）煤礦，噸煤8.5元；黑龍江、吉林、遼寧等省煤礦，噸煤8.7元；內蒙古自治區煤礦，噸煤9.5元；其他?。▍^、市）煤礦，噸煤10.5元。由于煤礦井下開采條件的不確定因素較多，當遇到井下地質條件變化特別大的情況，采掘工作面的正常接替受到了極大影響，采掘關系失調在所難免。而提取的維簡費將為核銷的投資損失和礦井建設的前期費用以及礦井建設期間的其他支出買單。
二、煤炭企業的成本支出未體現煤炭的資源成本
煤炭企業生產的先決條件是煤炭資源，而在現今煤炭企業的成本中幾乎沒有體現資源成本。國有煤炭企業的煤炭資源劃撥方式是通過行政劃撥給國有煤炭企業作業進行開采的。國家要求煤炭企業開采前購買采礦權，對礦產資源實行有償開采，開采所需要的繳納資源稅與資源補償費是在礦產資源價值理論提出之后。而由于采礦權評估方法的局限性，煤炭資源的實際價值遠遠超出噸煤的資源成本。根據礦產資源權益理論，國家擁有礦產資源權益，對礦產資源要取得收益，采礦者自身所花的代價可“資本化”(即分期轉入產品成本，從其收入中不斷得到收回)。如果資源成本不在成本中體現，將直接影響煤炭成本的真實性和完整性。
三、成本項目中沒有列示環境治理支出加大
煤炭企業對周圍環境的污染是比較嚴重的，關鍵體現在污水排放、煤矸石露天堆放、鍋爐廢氣排放等。隨著國家對環境保護措施實施的關注，也相應的提高了標準。增建了眾多的社會主義新農村與和諧礦區，也付出了巨額的環境治理費用。此外，水污染和空氣污染在煤炭的開采與加工過程中也是在所難免的?，F今煤炭成本核算框架中，沒有水污染和空氣污染的治理費，只有一項塌陷補償費，實際上每個礦井或多或少都會支付一些環境治理方面的費用。根據環境會計理論中所說，環境法規在不同程度上影響企業經濟活動，從而影響企業的經濟利益，并且要落實到會計實務中，會計要將環境活動產生的環境影響和財務影響置于自己的工作范圍之內。如果不考慮環境問題的存在所造成的影響，會使得許多資產的價值可能已經大大降低了卻仍按原始價值核算，也可能有一些或有負債的出現沒有得到反映，許多事實上已經發生了的環境損害沒有體現出來，于是夸大了企業的財務狀況和經營業績，誤導企業以犧牲將來環境質量來取得當期經濟收益。把環境治理支出計入成本，能為企業的經營管理提供更準確的財務信息并考核經營責任，力求取得最大的經濟效益。
四、煤炭企業的成本支出未體現煤礦企業的退出成本和費用
眾所周知，煤炭是不可再生資源，由于資源枯竭所有的煤礦都會因此倒閉。而煤礦在關閉之前，需要動用大量的資金費用，其中包括用于轉產和人員安置，然而諸如這些費用煤炭企業目前還不能預先計劃載入成本，所需的資金沒有來源。煤炭企業要可持續發展，就必須積累退出的轉產資金和為建設新的礦井和其他的多樣化經營的大量投入資金。
作者：冉燕麗 單位：四川文理學院
一、現代企業物流成本核算存在的問題分析
現代物流模式傳入我國的時間并不長，在近幾年我國物流理論界與實務界對于現代物流管理工作愈發重視，從當前我國現代企業的物流成本核算現狀中能夠看出存在的諸多問題與不完善的地方。
1.企業物流成本核算標準的可操作性較差
自從二十世紀八十年代中后期后，我國從日本引進了現代物流模式，一直到2006年9月才真正出臺了我國標準《企業物流成本構成與計算》，文本上規定了企業物流成本的范圍、內涵與成本核算的過程。但是這種標準一般為原則性的規定，而實際規定少，并且現代企業的物流成本實際核算的范圍較廣，所需要從原來的會計信息數據中分離出來物流的成本信息數據，并且歸屬到不同的物流資源成本核算對象中，核算過程相對復雜，可操作性較差。
2.企業物流成本核算內容不完善
曾經西澤修教授提出了著名的物流成本理論----冰山理論，這個理論認為，我們平時所使用的原來的會計成本核算模式過程中，通常只會去計算與列出對外支付的費用，例如運輸費用與儲存費用，人們會認為這些就是企業物流成本費用使用的全部，然而實際上這只是占到企業物流費用中較少的一部分，所謂的冰山一角也不過如此。物流企業的成本費用多數通常與其他費用混合在一起，例如日常的管理費用與銷售費用。我們如果不能對這部分的成本費用進行單獨計算，就不能計算所有的物流成本費用。并且我們需要注意到，所謂的冰山一角呈現的現象是有自身的必然性的，從企業的原材料采購，直到內部的存儲、運輸等過程，再到商品的銷售，企業所涉及到的物流環節范圍較廣，成本費用核算要求十分細致，在每個方面的細節都能夠導致企業物流成本費用核算結果的巨大差距。
3.企業物流成本核算方法較為混亂
我國現代物流企業受到傳統思想觀念影響，因此部分企業難以意識到物流管理與成本核算工作的重要性，在企業中并沒有設置自身的物流成本科目，而是將其與“生產成本”、“材料采購”等費用混合起來。這樣使得企業物流過程中產生的費用被分裂到各個不相關的部分，而從會計核算工作中需要從不同賬目中整理出來，具有工作量大、費時費力等缺點，降低了工作效率。
二、作業成本法在現代物流企業中應用的重要性與可行性分析
在現代專業的物流企業運營是一個包含多環節的系統性服務過程，從接下訂單的時候就開始進行一系列的操作環節，我們從每個環節都需要在成本費用上講求一定量的支撐，才能夠降低運營成本，而這就需要企業多客戶的運轉。所以會涉及到的間接產生的費用分配顯得十分復雜，因此選擇什么樣的分配標準會對企業物流成本費用的精準性有著很大的影響。如果出現分配不當的狀況，就會讓企業所得到的物流成本數據失真，而直接影響到企業物流成本的管理模式。所以，我們需要運用新時期的有效物流成本核算模式——作業成本法。我們通過實際計算模型，舉例說明作業成本法的應用。我們用C來表示出某個物流成本核算對象的總成本，讓C1表示為總共的直接成本，而C2表示為總共的間接成本，那么企業的物流服務成本可以表示成為：C=C1+C2。如果假設某個企業提供了P種物流服務，而這一系列的過程一共有q種作業環節，那么企業的物流服務總成本可以表示成為：而其中，i=1,2，p；j=1,2，q在公式中，C表示的是某項服務需要成本核算對象的總成本；Ai表示的是單位物流服務消耗的直接成本；Xi表示的是物流服務的實際數量；Bij表示的是企業物流服務過程中i所消耗的作業j所占j作業總數量的比重；Yj表示的企業作業環節j所消耗的現行資源費用。從上面的原理核算模型中，我們可以看到作業成本法對企業物流中資源等多方面進行整體考慮與分析，特征是將原理公式突出，并且計算簡單。但是在成本核算之前需要有著大量的信息數據支持，例如作業環節與資源分配率是如何？作業成本的實際結構是什么樣的？成本形態最終是什么樣的？這些都會給為我們實際使用帶來了不便。因此，這種作業成本模型是從成本形態分析過程與實際生產函數角度考慮出發的，將實際生產函數的結構方式與生產結構環節作用到物流成本模式的建構方面提出的。
三、結語
從總體上來說，進一步加強與完善物流企業成本核算在物流企業運營過程中可以有效地推動我國現代物流產業的健康發展，并且為企業的決策層提供有效而系統的企業物流成本信息數據與相應的經濟支持。但是這些還需要現代物流企業敢于把握機遇，加強對自身物流成本核算工作的管理，運用現代物流技術的不斷構建與完善現代信息系統，進而有效地提高物流企業成本的降低，實現企業開支節省的效果。
作者：李磊 喻剛剛 單位：撫州職業技術學院經濟管理系
一、企業材料成本核算過程中存在的一些主要問題
1.不合理使用材料，以至嚴重浪費
現今，我國大多企業面臨的最突出的問題之一是材料浪費。主要有兩個原因：第一是現今企業的材料審批制度不夠完善，也沒有科學合理的定額標準限制材料的使用和發放，以至于用料程度沒能夠達到最大化和材料使用不夠合理。第二是在材料使用的過程中，對消耗的控制力度相對比較薄弱，而且企業材料回收利用率低。
2.庫存不合理使材料嚴重堆積，管理成本增加
一些企業為了保證能夠正常的開展生產經營活動，企業免不了堆積大量的材料，因此，企業庫存管理成本大大的增加，不能充分的利用有效資金。在保證企業能正常生產的情況下，盡可能的減少材料的庫存，才能減少材料堆積成本。
3.材料庫管不夠嚴格，導致難以保證材料的質量
材料的質量是企業產品的根本，重視材料質量的審核已成為企業保證生產出好產品的保障。就我國的現狀來看，材料庫管和審核沒有能夠得到企業的重視，企業材料入庫時沒有進行嚴格的審核、驗收，材料出庫時也沒有采取相應的程序進行嚴格把關，導致不能夠有效保證材料的質量。
4.材料賬務核算不夠規范
財務管理人員采用不當的處理方法，以至材料成本核算不切實際。在審核領料單、驗收單、調撥單、購貨清單、購貨發票、購貨合同的過程中，財務人員不夠仔細認真，導致所處理的票據與材料實際流通量不相符、與相應的財經制度不相符，甚至由于金額計算的差額導致材料賬務核算不實。因此，需要提高財務人員的業務水平和端正工作態度。在審計監不夠嚴格的情況下，企業甚至虛擬操縱材料出入庫，進而獲取相應的利益，例如庫房虛擬增加入庫，然后同時出庫，財務賬掛應付賬款或暫估材料，作出庫成本，已達到非法獲取利潤的目的，也有減少出庫，達到虛增利潤造成潛虧的情況發生?，F今，我國的企業材料管理的過程中還有著比較大的不足，企業相關部門不能做到仔細的盤查庫存材料，企業材料賬目做得不夠規范，以至于企業材料管理不能夠順利有序的展開工作。又因為企業的生產狀況與材料管理嚴重的脫節，材料浪費的情況日益嚴重，以至于企業沒能夠最大化的實現經濟效益價值。
二、企業成本核算過程中存在問題的有效對策
1.加大材料采購的控制力度
順利地開展企業材料采購的工作，需要制定科學合理的采購計劃。首先是驗收要先分析材料市場的具體情況，且把握企業生產的實際情況，兩者與企業的發展戰略目標相結合，制定出相應可行的采購計劃；然后是在采購的過程中，需要加強監督管理，建立健全的監督管理機制。對采購人員進行從業素質培訓，幫助他們全面的了解自身的工作從而知其重要性，抵制各種不良誘惑；最后是需要完善相應的驗收入庫出庫制度。做好材料入庫的驗收，并做好相應的報告，在獲得質量部門的批準之后才能進庫，同時，應該做好出庫材料的登記和檢查，保證出庫材料記錄的有效性。在降低材料成本的同時需要保證材料的質量。
2.科學地管理庫存，提高資金的利用率
隨著我國經濟的快速發展，社會主義市場的經濟秩序在不斷地完善，企業材料市場相對比較成熟，為滿足企業的發展需求，企業需要結合內部的實際情況，對傳統的積壓庫存模式進行改進，完善企業發展的庫存制度。同時，根據企業的生產經營需求，材料的庫存量要適當地增加。科學地管理庫存，才能提高資金的利用率，使企業倉庫管理的成本降低，確保企業的有效資金達到利用最大化。
3.完善材料的使用管理制度，避免材料浪費
為了保證能夠提高企業材料的高效利用率，需要完善的材料使用管理制度提供依據和理論指導?，F今，我國大多企業材料使用管理制度還不夠成熟，需要進一步的改革和完善。要完善企業材料使用管理制度，需要制定合理的材料定額、進行科學的材料預算管理、提高材料的綜合利用率和合理的產品材料用量等方面的改革。因此，企業要一材料使用管理制度為基礎，結合企業在生產中利用的實際情況，最大限度的利用材料的有效性。同時也需要加強對廢棄物的回收和利用。企業資源回收的利用率不高，不僅會增加企業的材料成本，還會對資源造成浪費和污染了環境，不符合我國企業的可持續發展，所以要引進先進的廢棄物處理技術，并將其應用到企業的廢棄物回收環節中，對廢棄物進行合理適當的處理，實現回收再利用。
4.要有嚴格的對賬記錄，保證賬實相符
對賬制度在會計工作中是必不可少的工作環節。對賬是把賬本記錄數據與庫存數據進行核對，能夠確保賬本記錄的真實準確性和正確性。企業必須對庫存實物進行定期的盤點統計并編制材料分類盤點報表，還要與其相關材料的總賬明細賬進行核對。在對賬的過程中，需要審計等相關人員在場進行監督，以確保賬證相符、賬賬相符、賬實相符。對賬能夠確保材料出入庫的準確性和真實性，防止利用材料出入庫操縱從中獲取利益的不良行為。
三、結語
綜上所述，在材料上，企業要把好原材料購進的關；在生產管理上，要提高材料的利用率，避險獲取非法利益的不良行為；在財務上，保證材料的相關記錄能夠真實準確。在相關制度的制約下，才能夠保證材料成本核算的準確性，提高其價值。
作者：李秀珍 單位：中條山有色金屬集團有限公司
