發布時間：2022-05-07 11:08:08
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇企業創新管理論文，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
一、現代企業管理中運用科技進步與創新的現狀
目前我國現代企業管理的現狀存在以下問題，管理層的結構單一，一般由專職人員組成，由此形成了相對獨立的經濟核算單位，大部分技術人員和基層工作人員難以參與管理，這種現狀不利于我國現代企業的管理創新發展和科技進步。相比之下，法國的現代企業更善于利用科技進步和創新，其頒布了《技術創新和科研法》等政策，用于現代企業進行創新的理論指導。芬蘭、丹麥等國家及時總結國內外的經驗教訓，也推動了現代企業的發展。而韓國作為后起之秀，通過制定《科技振舉法》、《技術開發促進法》等一系列法律法規，使得本國企業的科技進步與創新做到有法可依，因此國家的經濟實力也躋身于亞洲乃至世界前列。由此可見，科技進步與創新對現代企業的管理尤為重要，蒸汽機的發明、電機的發明、計算機的發明，近代史上這三次革命都證明了科學技術是第一生產力，在人類歷史的發展進程中，落后生產力逐漸被先進生產力所取代，都是由于科技的進步與創新引起的，由此科技發展水平是衡量國家的綜合國力的首要因素。
二、科技進步與創新對現代企業管理的影響
1.科技進步與創新有利于提高現代企業的市場競爭力
隨著經濟全球化腳步的日益加快，促使科技發展的進程更為迅速，只有注重科技進步與創新才能在現代企業競爭激烈的今天處于有利地位，并且將市場導向當作準繩，通過不斷的實踐與創新，不斷的發展新的生產力，運用科技的進步以支撐企業獲得更高的回報。企業只有將各種創新資源有機的結合，汲取經驗教訓，形成本企業產品的新型概念，擺脫以往的陳舊理念，并且轉化為自身的優秀科技競爭力，才會在經濟角逐中占有絕對的優勢。
2.科技進步與創新有利于企業的可持續發展
現代企業只有堅持科學發展觀，即可持續發展才會實現利益的最大化。可持續發展是一種注重長遠發展要求的經濟增長模式，企業想要實現可持續發展就必須加強科技的進步與創新，與此同時，還要肩負起社會責任，做到以人為本，促進社會經濟和人的全面發展，積極響應回報社會，這也是科技進步與創新的一種特殊表現。實現企業的可持續發展的另一個關鍵是使企業的人、財、物實現最優配置，以最少的投資獲得最多的回報，避免尸位素餐和生產資料的浪費，這就需要企業加強科技的進步與創新，利用科學手段實現這一目標。
3.科技進步與創新有利于提升企業的個體經濟實力
無論是國有經濟還是個體經濟，生產力都是衡量企業競爭實力的決定性因素，它是社會發展的內在動力基礎，因此個體經濟想要提高競爭實力就必須學習和掌握先進科技技術，使得勞動時間縮短，生產資料最大化利用，從而提高企業的生產力，進而企業才會有更大的競爭優勢。我國部分企業通過科技的進步與創新，已在國際競爭中占有一定優勢，例如有研硅股，中國最大的國際半導體材料基地，是國內唯一一家擁有自主知識產權的12英寸鬼精拋光生產線的企業，其不斷進行科技研發和科技創新，全面提升了優秀競爭力，實現跨越式發展，并且將繼續保持在國內半導體材料的技術領先地位，在國際競爭中占有優勢。
三、針對加強現代企業的科技進步和創新的有效措施
對于加強現代企業的科技進步與創新主要有三方面的措施，一方面是國家的宏觀調控，另一方面是企業本身的結構調整，最后是個人綜合素質的提升。針對國家的宏觀調控，可以通過法律手段，比如出臺一系列科技創新法案，轉變政府職能，建立科技自主創新體系。用以推動現代企業的科技進步。并且建立現代企業管理機制，企業實行管理機制制度創新的根本是企業管理機制的變革，這種變革為企業創新奠定了基礎，有利于企業的發展順應市場經濟的發展規律，這種變革直接影響到現代企業的優秀競爭力。國家可以出臺金融政策，金融政策通過改善融資環境、為高科技中小企業提供資金，對促進自主創新起到了重要的作用。對于企業本身結構的調整要適應市場經濟的發展，并且管理層次要有創新意識和靈活性，在管理方式和管理模式上進行創新，使各部門與單位間形成一條聯通的紐帶，更有效地適應生產力的發展。在市場經濟體制下，要求企業要有市場意識和預測意識，及時調整自身管理經營模式。并且通過不斷學習先進知識來推動科技進步，企業作為跨文化交流的載體，要積極與各種文化制度的龍頭企業交流學習，取長補短，為自己的科技進步與技術創新積累寶貴經驗。與此同時，個人也要加強知識儲備，科技競爭的優秀是人才的競爭，科技人才構筑科技技術，企業實現科技創新的關鍵是科技人才的儲備，由此我們要努力學習科學文化知識，做到融會貫通，提升交流的靈活性，積極與各國文化相互交流，學習不同文化背景下的經濟體制。
四、結語
本研究主要是對現代企業的競爭局勢以及科技進步與創新的現狀做了簡要分析，進而闡述了科技進步與創新對現代企業的影響，并依此根據筆者的分析提出了有效措施，我國企業必須加強科技進步與創新，才能在國際競爭中占據有利地位。
作者：蔣思雄單位：濰坊科技學院
1加強企業財務管理創新的意義
1.1加強企業財務管理創新是實現企業價值最大化的根本途徑現代企業的發展目標是實現企業價值最大化，企業不僅要注重短期利益，更要注重長期發展。加強企業財務管理創新，有助于節約相關成本，擺脫片面追求利潤帶來的經營行為短期化。
1.2加強企業財務管理創新是實現企業可持續發展的關鍵在可持續發展的經營理念下，企業的財務活動通過企業的發展戰略表現出來，通過加強財務管理和實現財務管理創新，可以產生內部協同效應。在當今社會，企業更關注發展戰略的發展，企業發展能力的增強源于創新能力的增強。1.3加強企業財務管理創新有利于企業資源的有效配置財務管理通過財務數據和財務分析、預測，將企業的全部有效資源集中于財務管理中，通過財務管理將企業的經營目標與企業的戰略目標相聯系，促進資源的協調統一，使企業的供應、生產、銷售與管理融合在一起，實現可持續發展，促進企業戰略目標的整體實現和資源的有效配置。
2企業財務管理存在的主要問題
2.1內部控制體系不健全內部控制制度和組織不完善、不健全。部分企業內部控制制度不健全，缺乏操作性和科學性，沒有具體的操作流程。制度落實不到位，執行、監督和考核形同虛設。管理層對內部控制的片面認識導致內部控制在企業內部重視程度不夠，使企業處于風險狀態。部分企業內部控制部門獨立性較差，監督力度不夠，對于舞弊行為很難做出認定，缺乏相應的風險管理機制。內部控制效率較低，企業高級管理人員對風險認識不足，內部控制制度得不到有效發揮，內部控制系統不能很好地發揮應有的作用，對于風險的重視程度不夠，控制效率仍較低，控制效果也不樂觀。
2.2財務管理體制不能適應企業的發展要求目前，企業雖然形式上政企分開，但是實質上政企仍不分家，財務考核與企業領導提拔關系密切，對于經濟指標的考核過于重視，企業發展缺乏后勁。財務部門與經營部門之間存在不對稱性，財務部門無法監督生產、銷售部門，只能按照領導意圖實施財務核算和監督，監督效果不明顯。財務控制和決策不能有效發揮作用，財務活動從屬于企業的生產經營活動。財務活動效率不高，財務管理體制的落后導致財務管理水平較低。
2.3全面預算管理體系尚未建立預算管理缺乏系統性。據統計，全國只有31%的企業開展了對應賬款的預算管理，實施資金預算管理的也僅有61%，全面預算管理實施效果并不理想。預算執行缺乏動態監督和事前控制。預算管理體系相對滯后，機構職責不明確，預算管理缺乏系統性和科學性，組織機構的不完善導致了全面預算管理體系不健全，預算的編制、實施、控制與監督都不是很到位，不能充分發揮預算管理的作用。在全面預算實施過程中，缺乏員工和部門的參與，往往虛報預算。預算管理全員參與程度較低，財務預算指標缺乏真實性。
2.4缺乏成本觀念，費用核算不規范部分企業成本管理理念不強。政企不分開，對市場變化應對能力不足，仍存在計劃經濟時代靠財政監督落實的狀況。企業成為獨立法人之后，部分企業存在少計收入、虛列成本、私設賬外賬等問題。部分成本管理人員的專業知識相對匱乏，成本管理理念落后。成本管理和控制的方法落后，成本管理體系尚未建立。成本管理與控制制度不健全，成本管理和控制缺乏有效性，部分企業發展動力不足，服務效率低下。成本管理局限于事后的控制，事前和事中管理效果不顯著。費用支出較大，存在違反財經紀律、營私舞弊現象。部分企業將銷售費用夾在管理費用中，費用核算不規范。
2.5尚未建立財務績效評價體系當前，我國企業發生財務危機以至破產清算的例子越來越多，建立企業財務績效評價體系刻不容緩。而在財務績效評價體系建立的過程中，指標體系的設計是關鍵。傳統財務評價體系指標不健全，不能充分反映企業的財務狀況和經營現狀。財務績效評價的研究還主要集中在采用單一方面的財務指標進行研究，如現金流量指標、傳統財務報表指標等，即我們稱為“點評價”，沒有形成一個面的研究，我們稱為“面評價”，即需要一個實用性與有效性都能兼顧的財務評價綜合指標體系，把“點評價”和“面評價”有效的結合起來，從而形成一個完整的企業財務績效評價網絡，提高財務預警的有效性。
3創新企業財務管理的政策建議
我國企業面臨很多機遇，也面臨著很多挑戰。發展緩慢，盈利能力不強，管理效率不高是不爭的事實。分析其原因，主要是管理缺乏創新。創新是企業發展進步的關鍵，企業創新是實踐，不是理論，需要實實在在的方法。
3.1建立基于風險導向的內部控制體系加強風險評估，及時發現風險點。對于一些隱藏風險，企業要善于從未知風險中尋找必然風險，及時發現并避免重大風險。全方位監控風險，及時發現問題，提出處置意見。加強信息溝通，提高信息化建設。要注重發揮整體效益，提出風險控制的關鍵點，將風險控制在最低水平。轉變內部控制理念，以風險導向為原則，將財務控制擴大為風險控制，以風險導向為目標，針對風險涉及的相關流程，提高控制效率。有效識別和控制重大錯報風險，提高內部控制工作的針對性和有效性。構建新的企業文化，將企業的發展戰略和管理理念融入企業文化中去，明確發展戰略和經營目標，完善考核指標，建立基于風險導向的發展戰略和企業文化。
3.2創新財務管理體制，適應企業發展建立會計管理機構。設置會計管理司和會計管理局，負責企業的會計委派和管理，明確會計管理機構職責，負責選拔優秀會計人員，組織會計人員業務學習和培訓，召開專題會議，建立財務監督機制，明確會計人員的職責和權限，發揮監督和控制作用。監督國有資產的運行，實現資產的保值增值。加強經濟業務的核算，確保財務報告的真實性和合法性。建立與企業發展相匹配的財務管理制度。財務管理作用要得到充分發揮，必須進一步加強規章制度建設，在考核獎懲、重大事項報告、崗位輪換、會計核算等建章立制，將各項財務管理工作落到實處。
3.3建立全面預算管理體系，發揮激勵與約束作用將全面預算管理融入企業戰略管理理念。從預算的編制執行開始，將預算管理作為綜合管理系統，明確預算管理和企業戰略的關系，用企業戰略指導預算的編制，用預算編制全面反映企業的發展戰略。轉變企業的預算控制模式，重點做好財務預測和計劃管理、綜合績效評價、激勵與約束機制等工作。增加企業組織架構的靈敏性，在不斷變化的外部環境中迅速做出調整。加強信息系統與預算管理的融合，加強高級管理層對預算的控制力，通過SAP和ERP信息系統，不斷優化全面預算管理，對預算數據進行實時監控，加強預算資金的統一管理，降低資金成本，提高資金流轉速度和盈利能力。加強預算考核，財務指標與非財務指標相結合，實現預算管理的激勵與約束作用。
3.4加強成本管理與費用核算，擴大企業效益制定相關措施，進一步壓縮支出，從源頭上加強成本和費用管控。制定相關管理制度，明確核算范圍和方法，明確相關責任人，出現問題嚴格追究相關責任人的責任。從源頭上加強成本管理，消除無效作業，從節約、節省向經濟效益轉變。注重短期效益，更要注重長期效益。可能短期成本費用較高，但是從長期來看，可以產生明顯的長期效益，這樣也符合企業財務管理的目標。創新企業成本核算方法，采用作業成本法，嚴格控制成本費用。從戰略角度分析成本與費用，加大資產管理力度，將部分資產盤活，降低資產占用成本，合理布局營業網點，優化網絡結構，實現企業利益的最大化。加強銷售費用、管理費用和財務費用的控制，優化投融資渠道，創新銷售方式，加強內部管理，降低相關費用支出。
3.5建立財務績效評價體系財務績效評價是一種重要的財務管理工具，通過對被評價對象某一方面財務績效的測度，以及與相關目標、計劃和基準的比較，獲得財務績效信息的管理活動。企業發展到一定階段，高風險、高回報、高成長性的特點就會更加突出，在進行財務績效評價時則需要更多關注企業財務效益尤其是盈利能力的可持續性和增長潛力，而不僅僅是關注當前的盈利性。基于這種考慮，在構建指標體系時除了考慮一般的流動性、風險性、盈利性等指標之外，更需要關注能夠反映資產質量和資本增值方面的指標。財務績效指標體系的構建主要包括盈利能力、償債能力、周轉能力、發展能力等四個方面。
作者：薄新杰單位：河北省郵政公司
一、企業檔案管理工作創新的迫切性
首先，企業檔案管理工作的創新是當今社會形勢的客觀要求。隨著經濟全球化的發展，企業改革的不斷深入，企業文化已成為企業國際市場上競爭的靈魂，如何增強檔案管理工作的覆蓋面及影響力都給企業提出了新的要求。要想服務好企業改革，檔案管理工作就必須與時俱進，開拓創新，打開企業管理工作新局面。其次，企業檔案管理工作創新也是推動經濟建設的需要。隨著改革力度的不斷推進，如何處理好改革、發展與穩定之間的關系已經顯的尤為重要。能否建立一個具有與時俱進的現代檔案管理模式，是鑒別企業檔案管理工作的一個重要標志。這也是現代企業檔案管理工作迫切需要解決的一大課題。
二、我國企業檔案管理存在的問題
我國企業檔案工作是由科學技術檔案工作發展而來，后在發展成企業檔案管理。在計劃經濟時期，企業檔案管理工作主要是為國有企業檔案工作，特別是生產型企業的檔案工作。各大中型企業都建立了具有計劃經濟特點的檔案管理機構和管理體制，加強了各類文件材料的收集、整理、歸檔和利用。市場經濟體制后，企業的發展受到了市場經濟大潮的強烈沖擊，給原有的企業檔案管理工作產生了很大的影響。在一些大中型企業中，計劃經濟時期建立起的檔案機構被撤銷，企業檔案管理人員被精簡，企業檔案工作無法再像既定方向發展，與此同時，破產轉制企業大量的出現，民營企業的蓬勃發展，企業組織形勢的多樣話，既給檔案管理工作帶來了更為廣闊的發展空間同時也存在著不適應時展現狀。主要存在以下幾個問題：
第一，企業檔案管理體制上尚未擺脫傳統的管理模式。現在企業的知識化管理和信息化的意識不斷增強，不斷完善辦公自動化、信息管理系統等應用，來促進企業信息化進程。然而傳統的檔案實體管理模式仍未完全改變，有些單位的企業檔案管理仍然分散在各個部門單位之間，管理方法上實行“檔隨人走”，沒有實現檔案管理信息與其他信息的資源共享，沒有進行有效的整合和統一的科學規劃。
第二，檔案管理人員專業素質不高。隨著企業檔案基礎設施的不斷完善，企業培訓和人才隊伍建設的加強，對檔案資源的需要也大量增加。目前，越來越多的企業都意識到了企業檔案資源的重要性，重視對企業檔案基礎設施的建設，但具有高業務水平，較強的計算機應用能力的人才卻相對缺乏，很多企業的檔案人員不同程度存在文化素質不高，老齡化結構嚴重，滿足于簡單的立卷歸檔，對檔案信息深層次研究和開發人才相對匱乏。
第三，企業檔案管理制度有待進一步完善。隨著改革開放以來，我國相繼推出了相關的法律法規政策，使檔案事業步入了正軌。但目前檔案工作主要還是針對紙質、音像等檔案，針對數字化檔案很少，這就要求制定新的標準來規范，建立健全的電子文件信息。
三、積極探討企業檔案管理的改革創新之路
面對經濟全球化，科學技術的日新月異，管理制度的不斷健全，企業檔案管理工作必須解放思想，大膽創新，更好地位企業改革發展服務。如何提高檔案管理工作規范化、標準化，從而進一步提高檔案管理的工作效率，這也是檔案管理工作大當務之急。如何實現這一目標，必須從以下幾方面做起：
第一，提升企業知識資產的理念。企業檔案不僅僅是原始的憑證材料，同時也是企業的有價資產，它給企業帶來了巨大的社會效益和經濟效益。這就要求，企業要高度重視檔案管理工作，把檔案視為有價資產、一種戰略資源，充分發揮在企業的推動作用；同時也要讓檔案管理人員轉變觀念，改變以往的重藏輕用的現象，提高服務質量，加強對檔案綜合利用。
第二，加強培訓機制，提高檔案管理人員的綜合素質。企業檔案管理要實現科學化管理關鍵在于人才。現代管理系統的復雜性和技術標準都要求檔案工作人員不僅要具備專業的業務知識，還需要具備檔案信息分析和處理能力，特別是管理信息技術應用和開發能力。因此，要先培養檔案管理人員的概念意識，在逐步向軟硬件開發人員、數據處理分析人員、網絡運行于維護人員以及決策人員等方向轉變。
第三，從體制上推進企業檔案管理模式的創新。傳統的靜態化的企業檔案管理模式已經不能適應現代企業發展的要求，必須擺脫滯后于企業發展步伐的檔案管理機制進行有效改革創新。首先，大力推進企業檔案管理法律標準化、科學化，及時修訂完善檔案管理條例和法律法規，來促進檔案管理的法制化、規范化。其次，要實行統一的管理機制，避免不顧企業自身的特點實行一刀切式的管理模式。最后，針對激烈的國際競爭，應注重先進的開發手段和措施，加強信息載體的安全性和保密性，大力推進企業檔案電子化、信息化、網絡化的管理，加快建設企業信息資源數據庫，實現企業由靜態管理變為動態信息管理。
作者：劉雯單位：黑龍江省八五二農場人力資源和社會保障科
一、創新企業管理的發展現狀
1.忽略創新企業文化企業文化對人的精神支配力很大，對員工具有導向、約束、激勵等功能。所以，創新企業文化很重要，但目前多數管理者往往忽略了這一點。每個企業都有自己的企業文化，如果改革違背了原有的理念，那么創新將很難順利進行。因此，企業文化的變革與管理創新息息相關，每一次的改革措施必須要以員工的心理承受力和適應性為基礎。
2.經濟利益比例失調滿足員工的經濟需求是保證企業順利發展的根本，管理創新的目的就是要創造更多的效益。也可以說，企業的管理創是重新規劃利益格局和分配利益關系的改革。在此過程中，經濟利益比例失調是不可避免的問題。如果創新后的制度威脅或損害到員工現有的利益，那么其會對變革產生抵觸情緒，導致管理創新難以開展。
二、新時期企業創新管理的優秀及實施的具體對策
1.優秀管理創新是企業發展的主流，要求工作人員必須運用先進技術、設備來提升企業的管理水平和能力。在新時期，知識成為企業的重要資源，管理的意義在于對知識進行有效的獲取、識別、分解、開發、使用、儲存和共享，并且運用智慧來提高市場競爭力。知識管理將成為推動新時期時代前進的動力。因此，提高知識的生產力和創新能力是企業管理的優秀，其特點是內容豐富、管理理念新穎，除傳統的企業技術創新、銷售外，還存在價值管理、數字化管理、速度管理、變革管理等新思想。
2.具體對策實施企業創新管理的具體措施要從三個方面入手，即思維管理、制度管理、組織管理，其相互促進、相輔相成，必須做到面面俱到、缺一不可。
（1）思維管理的創新想要實現思維管理方面的創新，扭轉傳統管理觀念是關鍵，要求企業領導者必須廢除舊體制，在此基礎上形成先進的管理思維概念。在傳統的管理中，對上下級有明確的制度要求，員工往往處于被動接受的局面，長此以往會積攢情緒上的壓力，導致工作的積極性下降。所以，領導要轉變自己的身份，樹立民主、平等的管理制度。
（2）制度管理的創新一個企業想要開展日常的運營工作，必須依靠科學、合理的規章制度，而目前大多數管理層并不能建立完善的管理體系。因此，企業制度管理的創新應該從生產制度、分配制度、技術研發制度、經營管理制度等幾個方面同時開始。管理人員不僅要對上述制度進行明確的規范，同時還要研究分析出最佳的生產管理、技術研發、人力資源管理的監督體系，以此來促進企業在創新制度中提高自身生產效率。
（3）組織管理的創新企業是組織的主體，管理人員是支配主體的領導者，需要對組織內部的全部資源進行合理規劃、配置，并運用先進的管理思維概念對其進行科學的管理。根據自身組織管理創新的需要，企業在打破傳統用工體制的基礎上要建立全新的用工制度、完善管理機制，并及時填補管理機制中缺少的組成部分。此外，在組織內部人力資源管理方面，領導者還必須重新制定人才管理、聘任及晉升制度，同時合理調整、解決人力資源管理中遇到的問題，使人才利用達到最優化，讓員工可以在競爭中迅速提高能力。
三、總結
通過分析研究可知，管理創新的重點在于保持企業的特色性和理念。在新時期，每個企業都有公平競爭的機會，想要在激烈的角逐中生存并壯大，就必須隨時刻保持創新的活力，只有這樣才能適應市場的快速變化。而企業管理創新工作要建立在原有情況的基礎上，從思維、實踐的創新著手開始，做到深入了解管理過程中存在的不足，以達到切實提高企業管理水平、實現經濟利益最大化的目標，為企業的可持續發展奠定良好基礎。
作者：柴睿李興美孫文龍單位：西北工業大學
論文關鍵詞：企業文化；價值理念；創新文化：學習文化
論文摘要：企業文化是企業經營管理中各種效用文化現象的總和，是一種新的管理理念和管理行為。人是知識創新的主體，信息、知識是最重要的資源，它們的交流與分享是提高人的創新力的關鍵。優秀的企業文化恰恰能夠實現三者的內在統一，它構成了企業創新能力取之不盡、用之不竭的源泉．
一、企業文化的概念
企業文化是20世紀80年代從企業管理科學體系中分化出來的一種理論，是從泰羅的科學管理到行為科學、以及現代管理的一場新的管理革命，是當代管理科學發展的一種新趨勢，被人們廣泛地稱為是企業經營成功之道，目前已經受到越來越多的企業重視。
企業文化是企業經營管理中各種效用文化現象的總和．是一種新的管理理念和管理行為。它強調的是以人為本，突出人在企業經營管理中的作用。強調在企業內建立起一種企業員工認同的價值觀，以這種價值觀形成企業精神，以企業精神為優秀形成系列管理行為和活動。魏杰認為：企業文化就是企業信奉并付諸實踐得價值理念。也就是說，企業所奉行和倡導并在實踐中真正實行的價值理念。
二、企業文化的特征
哈佛商學院的著名教授約翰·科特提出了一個重要論斷就是：企業文化對企業長期經營業績有著重大的作用，在不遠的將來企業文化很可能成為決定企業興衰的關鍵因素。企業興衰、企業發展當然是由多種因素所形成的。但企業文化肯定對企業興衰是一個十分重要的因素。總結企業文化大體包含四個特征：
1．以人為本。人是企業的主體。企業文化則主要研究企業在經營管理活動中在員工中形成的價值觀念、行為規范等。因此，企業文化必須從員工的角度出發來協調企業的內部關系，從顧客的角度出發來溝通企業的外部關系。如果企業文化脫離了“以人為本”這個中心原則，那么它也失去了它的本來面目，終將被企業拋棄。
2．以文化人。企業文化不同于泰羅制、不同于行為科學、不同于理性主義管理、不同于過去的行政型企業管理，關鍵在于它能夠“以文化人”，運用文化的特點和規律于管理之中。通過文化來改造人，使人能夠產生創造性、自覺性，從而對企業價值觀、企業精神產生強烈的認同感，然后發揮其積極性并作用在工作崗位上。這是一個作用的積累。
3．文化自覺。文化自覺這個詞來源于費孝通老先生的著作。文化自覺主要指企業家用文化的視點去查找企業問題根源的自覺性。大部分企業家在分析企業不景氣的原因時，往往強調資金問題、體制問題、包袱過于沉重的問題等。不可否認，這些問題確實在一定程度上制約了企業的發展，但這些都只是現象，它們并不是決定因素。真正的決定因素是文化，是企業家管理行為背后的文化，是員工的生產經營、質量管理行為背后的文化，這才是根本問題。所以企業家要想經營好現代企業，必須具備文化自覺性，不具備這一素質，就不能成為未來的企業家。
4．文化主導。在所有的管理要素中，必須有一項是主導因素。像泰羅制以經濟要素作為主導因素，行為科學把滿足每一個體的需要作為主導因素，企業文化則是把文化的培育放在各要素的首位，使其成為主導因素。既然文化的培育成為企業文化的主導因素，那么在建設企業文化時，一定要花大力氣去培育企業的文化。
三、企業文化中的創新文化
在當今世界，發達國家企業和發展中國家企業之間形成了一條巨大的技術鴻溝，而且有不斷擴大的趨勢。根據熊彼特的經濟發展理論，通過技術轉移(主要表現為技術模仿、擴散和技術溢出)，可以縮小這種差距。Caniels(2000)指出：“知識(技術)溢出是通過信息交流而獲取智力成果，并且不給知識的創造者以補償，或給予的補償小于智力成果的價值。知識溢出與知識擴散是不同的概念，知識擴散的含義更廣，它覆蓋了知識跨越時間與空間的各種方式，而知識溢出則只是其中的一種”。
當今世界，在信息化背景下，創新的作用得到空前強化，并升華成一種社會主題。創新變成了企業的生命源泉，生產規模或成本不再重要，而創造性和靈活性是最寶貴的資源。自然人或者法人這個經濟活動主體本身具有創新意識和創新活動。新經濟時代的企業自上而下，每個毛孔都必須充滿著創新，通過自身主體創新的確定性來對付明天的不確定性。
一些研究表明，成功的世界級領先企業，“更多的是由超越現實的抱負和在低投入產出中表現出的創造性來維系的，很少是由共同的文化或制度的承襲而維系成一體的”。因此強調，“如果要解釋索尼、本田或雅馬哈公司的成功，真正應當研究的是它們在善用資源方面的特點，而不是管理方面的特點。西方管理人員不應過分重視對日本文化的學習，而應確保本公司有充足的奮力拼搏能力，促使大家不懈地追求更好地利用資源的機會”。正因如此，新經濟時代的企業創新文化與傳統企業文化強調創新有著差別很大的價值取向和具體內容。前者更加重視經濟主體的獨立性、個性和靈活性，提倡和保護具有個人沖動的“靈感”和獨創性，鼓勵不畏風險，激發創造熱情，允許嘗試失敗，對人的尊重首先要體現在最大限度地滿足個人的正當欲望，使其才能、智慧得以充分釋放方面，而對工業經濟中所提倡的“集體觀念”、“群體意識”、“步調一致”、“絕對服從”等傳統企業文化理念則持批判態度，認為這在一定程度上扼殺了個性、創造性。事實上，世界軟件開發史上所有的重大里程碑始終都是由個人或很小的組織所創造的。適合個人創新、組織靈活機動、完善的人才流動體系正是使硅谷始終充滿新活力的不可或缺的文化因素。
四、企業文化中的知識管理
安德魯·卡內基說過：機構擁有的唯一不可替代的資本就是員工的知識和能力。企業要做到以知識領先帶動企業的發展，進入良性循環，必須對企業文化中的知識加以管理。
知識四企業中的各種管理人員和專業技術人員在企業實踐活動中的經驗總結，是這些人的價值觀的具體體現，是這些人探索，人之企業和企業文化的框架總和。真正的企業往往注重企業員工的學習、培訓活動。由企業提供的，人力資本所有者即期收益和跨期收益的學習活動，其目的在于短期內提升企業成員的工作效率以及企業的整體績效
IntegerPerformance)。除了企業培訓，現代企業人力資本的自我培訓也越來越重要。“干中學”即邊干邊學是指在工作當中自覺和不自覺的學習他人的知識、技術以及互相學習。由于知識經濟的迅猛發展，個人單靠企業培訓來提高人力資本的價值是不現實的，個人知識、技術等的獲得往往是十分落后于知識本身的發展，這就要求人力必須自覺的學習。最簡便的方法就是向他人學習和互相學習，這個學習過程幾乎沒有什么投資成本(邊干邊學極大地減少了人力資本的機會成本)，是一種極為可取的人力資本投資方式。結合人力資本的學校教育階段，我們可以看出對一個人而言，個人在學校學習期間的個人收入幾乎為零(如果允許學生勤工儉學、半工半讀，則個人的收益不為零，但一般來說相對于未來收入是很小的)，而人力資本真正起作用的階段是在工作階段，也即人力資本只有和非人力資本相結合，才能體現人力資本的經濟價值，人力資本才能在工作中得到增值，這樣的學習活動在現今企業組織中被稱為學習型組織。
毫無疑問，崇尚知識將成為新時代的基本素質和要求。對現代企業而言，還不僅僅如此。在經濟全球化、信息爆炸、科技飛速發展的時代背景下，企業持續運行期限或生命周期受到最嚴厲的挑戰，只有通過培養整個企業組織的學習能力、速度和意愿，在學習中不斷實現企業變革、開發新的企業資源和市場，才能應對這樣的挑戰。學習給企業帶來利益和機會。知識的積累只有學習，創新的起點在于學習，環境的適應依賴學習，應變的能力來自學習，這就需要一種重視學習、善于學習的文化氛圍，因而企業不再是一個終身雇傭的組織，而是一個“終身學習的組織”。現代企業只能作為一個不斷學習的組織，才能夠“善于創造、尋求及轉換知識，同時能根據新的知識與領悟而調整行為”。
知識管理是通過改變員工的思維模式和行為方式，建立起知識共享與創新的企業內部環境，從而實現運用集體的智慧提高應變和創新能力，最終達到企業目標。知識管理不同于信息管理，信息管理包括信息的收集、篩選、分類、分析、評價和分配、利用等內容，而知識管理則強調把信息、人力資源、知識、市場與經營過程等協調統一起來，從而最有效、最大限度地提高企業經營效果。由此我們可以得出，知識管理區別于信息管理的最根本之處在于前者強調對人力資源和知識的開發和利用。超級秘書網
人是知識創新的主體，信息、知識是最重要的資源，它們的交流與分享是提高人的創新力的關鍵。優秀的企業文化恰恰能夠實現三者的內在統一，它構成了企業創新能力取之不盡、用之不竭的源泉。新經濟時代為獲得優秀的企業文化，我們應該做好以下幾個方面：
1．構建全員參與的以知識的積累、生產、獲取、共享和利用為優秀的企業戰略。企業戰略是指引企業去迎接挑戰、利用機會、發揮優勢的保證。在以知識為最重要經營資源和主要消費品的今天，衡量企業成功的尺度在于知識(產品和服務中知識的數量及質量)，而不是有形資產或是庫存。因此，只有從戰略上重視知識這種關鍵性生產要素，并努力實施知識戰略，才是經營管理之本。
2．促進人力資源、信息、知識和經營過程的緊密結合。在企業日常的生產經營活動中，信息、知識與人的認識能力的結合將導致新知識的產生。同時，知識(原有知識和新知識)和信息反過來又會改善企業的經營過程，從而提高企業的經營績效。
3．管理知識資產。知識作為一種資產或是資本，要像對其它經營資源那樣對其進行有效的管理。知識資產的管理步驟包括知識資產的分類、評估、投資、新知識檔案的集中及知識資產的利用。
一、企業創新在創業管理中的必要性
利益是企業家追求的唯一目標，無論是物質利益還是精神利益，當前利益還是長遠利益。然而企業價值的實現不應只是通過與利益相關者的合作而獲得，更大程度還是取決于自身創新能力，企業創新就是實現利益最有效途徑。利用創新，擁有自主知識產權，更好的為企業創造價值。企業創新的過程，一定要有質的變化，一定是有利于企業發展。在創新過程，認識到管理的不足，及時適當補充管理制度的缺陷，不斷更正，不斷發現問題，這才是一個企業可持續發展的基本方向。既是企業實現持續發展的過程，也都是追求收益最大化的過程。
二、提高企業管理創新能力的措施
1.提高企業高層管理者的管理理念
管理理念是管理者在管理過程中對于特定事例的理性的認識，是其所持有的思想觀念。當今的管理理念是從傳統的以物為本轉向當前以人為本、甚至于以知識為本的趨勢。高層管理者是企業創新的主體，在管理活動中處于主導地位，其管理理念對于企業的創新是至關重要的。任何企業，高層管理者的思想甚至可以說是企業管理制度的高度集中表現，對管理方式的不重視，對傳統管理方式的不創新，對企業的發展沒有清晰的認識，必然導致企業走向衰落。因此，企業創新過程中，適應市場建立合理的管理戰略思想，對于不合理的管理制度及時合理修改，并且保證制訂的管理制度公正、有序的實施。打破傳統管理理念，摒棄狹隘的管理觀念，要上升到開放、合作和互贏的管理理念。
2.提高管理組織創新
日新月異的經濟社會，不適合企業發展的組織管理、制度、流程等要果斷放棄，統一戰略思想，調整定位，轉變思想觀念。企業創新就是要讓企業的管理組織更好的適應環境的變化，可以從改變組織內部結構和改變影響組織的外部因素這兩方面綜合考慮。鼓勵企業對于組織管理能力的創新，是企業獲得持久發展的保證，也是其進行改革創新的動力。利用先進的計算機管理技術有助于企業按人盡其能，各盡其職的原則進行合理的分配與管理，通過互聯網技術可及時了解相關行業的研究動態，加強企業間的信息交流與傳遞，及時將信息資源進行整合。
3.提高管理決策的判斷
決策是管理活動中的優秀內容，決策的質量關系到企業各項管理工作的成敗，正確的決策不僅有利于合理分配和利用資源，還可提高企業經濟效益。科學決策極重要的原則就是創新原則。管理者的決策最終目的也是為企業的健康發展，但絕不能根據領導的喜好而制定，需根據傳統方式與適合企業的創新方式相結合。因此，決策對于管理者也是重要的考驗，決策者不僅要充分認識企業的發展策略，還要有遠大的目光。員工參與；充分考慮可執行的所有方案；選擇最合適而不是最佳方案；等都是為了更好的提高管理決策的判斷。
4.建立長效管理體制
長效管理體制是企業管理者出于企業自身利益，保證企業正常運轉并長期為企業服務的制度體系。長效管理體制是隨時間、企業不同發展階段為適應新形勢和新任務而不斷豐富與完善。推動企業管理，加強企業與企業間，間的交流與合作，結合我國具體的國情，吸收國外優秀的管理經驗，堅持責、權、利的高度結合，建立一套科學、公正的考核、晉升機制體系。在管理過程中，注重人性化管理，尊重企業員工，為優秀員工提供順暢的發展通道，完善激勵與懲罰機制，物質與精神獎勵相結合，使企業員工的個人利益與企業的經濟效益掛鉤，激發企業員工的主觀能動性和創造能力，以達到企業與員工雙贏。
三、結語
總之，任何企業的生存與發展離不開科學的管理，合理的管理離不開創新，這是企業的發展基礎。企業創新為企業管理注入了新的生命力，是企業管理的靈魂。在創新過程中，善于總結管理的缺陷與不足，不斷完善管理體系，優化管理結構，從而使企業充滿活力。
作者：王軼珞 單位：西安郵電大學
一、現代企業管理的重要性
對于企業生產經營來說，該過程中最重要的一個環節就是企業管理，有效的管理能夠使企業蒸蒸日上，并使自己在本行業中的競爭力提升。運用科技手段進行現代企業管理可以有效的提升該企業的工作效率，進而就可以使本企業生產的產品在市場中擁有較高的競爭力；并且令客戶更加滿意與忠誠，穩定企業的客戶資源，幫助企業在穩重求勝。現代企業還可以通過科學化的管理，實現對成本的科學化掌控，進而節省大量的成本，使生產經營過程中企業一些不必要浪費的資源與成本得以節約下來，利于企業生產出低成本高質量的產品。
二、我國企業管理的現狀
1.難以掌控企業投資風險
我國企業在當前的管理方式主要是縱向管理方式，企業管理方式隨著不斷完善的經濟體制，也提出了一些新的要求，當前狀態下的市場經濟體制已經不適合企業繼續沿用縱向管理方式了。企業在縱向管理模式中想要正常的運行，一般情況下不是通過自己投資就是合作控股。無形中就使企業的成本與投入都增加了，更有甚者會導致資金緊缺并難以控制，其原因就在于縱向管理方式致使企業在對銷售過程和相關原料的控制過程中，分散了關注生產產品的注意力，使得在某種程度上，產品正在逐漸失去市場競爭的優勢與競爭力。
2.延長產品生產周期
企業在進行管理的過程中，產品市場競爭下產品的生產周期占據著重要位置。面對激烈的市場競爭環境，企業需要通過縮短生產周期并提高勞動效率來保持優秀的競爭力，使產品在市場上的份額得以進一步地提升。企業對原材料與半成品已經采用了傳統的管理方式，因此分散了生產產品的精力，進而就使生產產品所需要的周期延長了，疏忽了企業關鍵性的任務，企業會因隱患的發生而導致經營不善。
三、科技進步與創新對現代企業管理的影響
1.提升市場競爭力
現今時代，全球經濟化的步伐逐漸提升，企業之間的社會競爭也不斷增強，使得現代企業面對市場競爭，形成日益嚴峻的形式。此種形式下，現在企業需要做的一項重要工作就是接受與學習科技創新，這樣才能屹立于社會不斷變動的浪潮中。企業需要尋找新的突破點。對新的科學技術進行不斷的探索，爭取將第一生產力放在科技的進步與創新上，提供企業的發展以牢靠的支撐。在產品市場中利用科技創新手段占據優勢地位，進而使市場占有率得以提升、增加利潤、提高價值。
2.促進企業可持續發展
企業可是通過科技的創新與進步實現綠色經濟發展。對于現代企業來說，國家提倡企業在發展過程中，應當實現綠色經濟，對社會環境起到保護作用[2]。近幾年來，我國霧霾天氣增多，經常有沙塵暴發生，水污染也越來越嚴重，保護環境已經刻不容緩。企業想要更好的發展，就必須要順應時代的發展形勢。企業能夠通過科技的進步與創新對造成的環境傷害加以彌補，比如處理污水與過濾煙塵等。不僅使大自然的優化得到了促進，還使企業的形象得到了提升，促進了企業綠色經濟發展以及可持續性發展。3.提升企業經濟實力企業在其經濟活動中想要提升經濟效益，最為直接的方法就是使企業的勞動生產效率得到提升。科技的不斷發展與進步，涌現出了一些新的科技知識，促進提高了整個社會的經濟生產力；另外，它還促進了生產者與管理者認識新知識的程度，進而更加方便了新技術對合適產業的進入與生效。在企業生產產品過程中對科學技術的創新和進步加以運用，就能很好的縮短生產勞動時間，并且提高產品質量。在生產設備應用科技技術的同時，可以在一定程序上使產品質量得到保障，并且有效控制殘品率。對于現代企業管理來說，科技的進步與創新具有完善作用，提高整個企業的生產勞動效率。
四、科技進步與創新在現代企業中的應用
科技進步與創新中信息技術在現代企業中應用較為成功的兩個方面就是電子商務與遠程辦公[3]。在電子商務的發展下，使新的經濟發展體催生了出來，比如網店等。通常在消費者與企業之間進行聯系時會應用電子商務，而對企業進行內部管理時，會用到遠程辦公。企業在發展時應當以社會發展的形式為客觀規律，對那些能夠滿足消費者與順應社會發展潮流的技術手段要及時的采用。
1.電子商務
電子商務屬于一種信息時代的產物，它是在科學技術發展中產生的一種全新的經濟發展手段，“網上購物”這種人們熟悉的購物方式，就是一種電子商務表現形式。從通信的角度考慮企業中應用的電子商務，就是將企業的產品、信息與服務通過電腦、電話以及其他媒介傳遞給消費者的過程；從企業流程的層面來理解，就是使商業交易通過網絡技術自動完成的過程；從服務的層面來看，它是加快傳遞企業對消費者服務速度的一種工具。例如，阿里巴巴就屬于電子商務中的成功案例，還有很多網絡交易平臺，使消費者足不出戶就能購買來自世界各地的產品。
2.遠程辦公
另一種信息時展出的產物就是遠程辦公，它在企業管理中開創了一種全新的模式。這種辦公模式能夠使人們在家里或者在旅途中就能實現辦公，不僅使辦公空間得以節省，更是在一定程度使員工的工作壓力得以減輕，令家庭氛圍得到了有效的調節，進而利于構建社會主義和諧社會。遠程辦公還能實現跨國際公司直接管理國外子公司，便于及時傳達并貫徹總公司的決策。
五、結束語
綜上，隨著經濟的發展，走向國際化的企業也越來越多，企業之間逐漸展開了在雄厚的經濟實力競爭。企業想要在激烈的市場競爭中屹立不倒并脫穎而出，只能從提升科技創新能力和科技創新意識上入手，優化與完善現代企業管理，提升企業綜合實力。
作者：熊家國 單位：武漢理工大學光纖傳感技術研究中心
一、現有的財務機構設置不合理、財務人員素質偏低
企業財務管理機構與財務人員是企業財務管理的主體。然而，在許多企業中，財務機構的設置還有一定的欠缺，其工作的有效性低、靈活性差。同時，企業中的一些財務人員業務素質不高，對于適應于當代企業的財務管理理論不熟，實踐也不豐富。以上這兩種情況的出現，為企業的財務管理帶來了嚴重的阻礙。
二、企業財務管理創新的方法
由上述可知，我國企業中的財務管理還存在著許多的問題，且這些問題的存在嚴重的影響了企業財務管理的水平，影響了企業的發展和進步。因此，相關部門必須加強對企業財務管理創新方面的研究。本文在此提出了幾點企業財務管理創新的方法和措施，希望能夠為企業財務管理創新方面的提高做出一些貢獻。
（一）提高企業的建設隊伍水平
財務管理人員是財務管理工作的主體。所以，在企業財務管理創新的研究中，首先就要研究財務管理人員，提高企業財務管理人員的隊伍建設。一方面，要加強企業財務管理人員的素質水平和業務水平，不斷的使財務管理人員具備與時俱進的財務管理理念和財務管理內容。另一方面，要不斷的轉變財務管理人員的管理理念，重視知識資本、信息資本，逐步打破傳統財務管理理念的束縛。
（二）加強企業財務資金的預算管理體系的建設
企業財務資金的預算管理是財務管理的重要內容，同時也為企業的決策提供了良好的根據。所以，加強企業財務資金的預算管理體系是當下財務管理創新的必由之路。企業要加強對資金預算的重視，建立科學的、合理的預算管理體系。同時預算管理體系的建設要根據企業的具體情況，根據項目的具體內容，認真分析和研究。
（三）建立財務風險防范體系
在當今社會主義市場經濟體制下，企業會面臨著各種各樣的競爭，與此同時就會給企業的財務管理帶來很多風險。因此，企業在今后的發展中，要加強財務風險防范體系的建設。一方面，要建立防止意外事項影響資金缺失的資金儲備量，以備不時之需。另一方面，要對企業決策的項目進行多方面的研究，明確其可行性。此外，企業財務風險防范體系的建立還需要從很多其他方面進行，但是不管從哪方面進行，在企業中建立財務風險防范體系都是十分有必要的。
（四）建立健全企業內部會計控制體系
企業內部控制體系包括制度設計、職位設置、機構設置三個層面的工作。制度設計層面，要堅持預防為主，查處為輔，注重權力間的相互牽制，同時設立必要的補救措施。據此建立起以會計權責的控制制度、不相容職務相互分離制度、授權批準控制制度等組成的一系列度體系。以上僅僅只是企業財務管理創新的幾點方法，然而事實上，企業財務管理涉及的方面很多，企業財務管理的內容也很復雜，所以，對于企業財務管理創新方法的研究還有很大的潛力，因而還需要更多財務管理方面的人士進行進一步的研究和思考。
三、結語
綜上所述，企業財務管理的創新對于企業的管理乃至企業的發展都有著不可忽視的重要作用。然而，就我國目前企業中的財務管理狀況來說，企業財務管理方面存在的問題還有很多，同時我國企業相關部門對于財務管理創新方面的研究還沒有達到一定的深度和廣度，因而，不利于企業中財務管理水平的提高。所以，在企業的發展中，要加強對企業財務管理創新方面的研究，并且從財務管理的多個方面進行研究，從而研究出更好、更有利于企業發展的財務管理新方式和新理念，促進企業的發展和進步。
作者：胡中輝 單位：中石化中原石油工程有限公司油氣開發公司
一、當前企業經濟管理現狀
在當下企業經濟管理制度中存在的問題往往是相同的，既，企業的管理制度與其發展不對稱，有執行有制度卻缺乏監管力度，在企業發展中企業的經濟管理制度往往會出現跟不上企業自身的發展速度，另一種更為普遍的則是在企業的發展階段和發展環境并沒有達到所制定的先進的管理制度的適應的程度，從而造成企業資源的無端浪費，更是對企業經濟發展的實用性并不高。
二、現代企業經濟管理創新的策略
（一）創新經濟管理理念
企業只有不斷的創新觀念，而促使企業經濟管理技術創新的有效措施，就是充分的利用企業員工尤其是中層管理者的傳新理念，從而在企業里形成一種自上而下的創新氛圍，最終做好企業現代化的管理工作。同時為企業的內部管理部門提供良好的辦公軟環境，為企業其余部門提供創新和發展的源動力。致使企業管理過程中不斷出現問題和困難的原因也是管理者們落后的觀念，最終影響管理工作的進行。無論企業是在制度上還是技術及產品上的各種創新都是離不開管理觀念的，若要加強我們的管理水平就必須不斷的更新自身的觀念意識，進而實現企業現代化管理企業的最終目標。也只有不斷的更新我們的觀念，才能在快速大戰的經濟形勢下讓企業適應這種發展速度，企業的市場競爭力也才能得以保證，達到讓企業在激烈的競爭中得以成長。
（二）創新企業經濟管理制度
企業經濟管理制度的創新是企業在經濟管理中必須要重視的，因為制度在經濟管理中起到約束的作用。為了讓企業在市場經營中形成有效告訴的經濟團體，并且能夠幫助企業建立起內部經濟團體的構架，從而做到在也也承擔盈虧的前提下做到產品開發上充分體現創新成果，經濟管理制度起到的作用不僅僅是只起到約束性，還可以在企業的管理制度創新上構建起激勵體制，使企業在避免開發過多信息而出現的各種風險，減輕企業發展過程中的各種限制和約束。除此以外，企業要以日常生產經營為依據的前提下，做到經濟管理制度的創新桂花、控制和協調，企業要形成全面的經濟管理制度格局就必須要講創新制度與企業的生產經營完美的科學的有機結合起來，以期達到企業在經濟管理制度的控制和約束能力方面的恰到好處。
（三）創新內部控制管理
企業強化內部控制，并推行全面的經濟管理監督，是企業在新的經濟形式下的必要措施，要做到內部控證成為全局性的管理制度，對于企業而言內部控制是其經濟管理的主要部分，在市場經濟快速發展的情況下構建出以預算管理為優秀的財務管理模式，進而通過預算管理方式對企業的內部生產活動及控制等規劃做出全面的計劃，有效的提高企業的財務控制能力，最終實現財務預算并放大財務管理在企業其他領域的實施，形成全方位的財務管理局面。結束語：由此可見，企業在市場競爭激烈的情況下，其經濟管理的創新顯的尤其重要，在充分了解國內外企業的經濟管理特點的情況下，依據其理念創新、制度創新、內控創新等幾方面入手，進而完善其經濟管理的創新，拒絕盲目復制創新。
作者：王曉輝 單位：四川省地礦局攀西地質隊
一、建筑企業財務管理的主要內容
（一）資金管理
建筑企業在施工過程中，持續施工，收入、分配、結算自然構成企業的結算資金（也就是沒有分配利潤）與企業的積累資金（也就是盈余和資本公積）。此部分資金的累積與使用，對企業發展意義極大，對改善企業資金結構也具備積極作用，把企業本身具備的資金實施合理管理，能夠增強投資人的信心，推動建筑企業的健康發展。
（二）股利分配
股利分配可謂企業財務管理中的主要分配工作，屬于企業利潤分配的內容之一，是建筑企業向股東分派股利的一項工作。在此項工作中，財務管理的主要內容即：明確股利支付之日期、明確股利支付之模式、明確股利支付之比例、明確支付現金股利所要求資金之籌集模式。
二、目前建筑企業財務管理中存在的主要問題
（一）財務管理缺乏監管機制
財務管理要求有制度作保障，可執行能力差業已成為困擾許多建筑企業財務管理的瓶頸問題。從根源上來講，主要原因在于建筑企業對財務管理的不注重導致的。由于建筑企業欠缺財務管理意識，從領導層到財務機構，再到其他相關業務機構，出現有規章不遵循、有法規不服從、有規定不遵守、有責任不擔當，年初沒有預算、開支未搞計劃、成本未實施控制、沒有限制耗費費用、核算不符規范、有掛賬沒有結清等現象，此是導致建筑企業財務管理混亂、經營質量上不去的根本原因。
（二）財務預算機制不夠完善
建筑企業始終都將工程進度當成重中之重，即讓工程按時竣工是最關鍵的，很少在施工階段中搞預算、計劃、控制等。伴隨市場經濟體制的不斷成熟，只圖工程進度明顯是不夠的，實施成本控制才是反映建筑企業效益的標志。針對我國大部分建筑企業全面預算管理中所存的問題，歸納出如下三個方面：
(1)建筑企業全面預算管理的意識差，對全面預算管理概念認識不夠；
(2)建筑企業全面預算的目標模糊，對目標體系未實施戰略性的引導；
(3)建筑企業預算執行制度不夠完善，有重編制輕執行的傾向。所以，許多建筑企業目前依舊未健全完善全面預算管理機制，抑或即使構建了預算管理機制，可隨意變更現象嚴重，有損預算之權威性，抑或預算不夠合理，缺少嚴瑾的計量標準與考評依據，致使企業時常發生事前欠規劃、事中欠控制、事后欠審計的現象。
（三）財會人員整體素質偏低
由于建筑企業職業道德水平不高，大多數企業會計核算不夠規范，企業內部控制機制不嚴謹，企業財會工作者理財理念落伍，實際工作中有制度不遵守，習慣了依從管理者的指示，財會工作者對經濟事務的真實、合法程度不予監督，管理者批準多少費用就支出多少費用。少數人法制觀念很淡，藐視國家財經紀律，擅自截留企業收入、擠列項目成本、盲目借款和集資等現象經常出現。
（四）財務分析缺乏真實準確性
目前建筑企業財務分析存在以下三方面問題：
(1)建筑企業對財務分析的關注度不夠，分析內容比較單一；
(2)建筑企業對財務分析的利用目的不一樣，導致分析結果缺乏真實性；
(3)建筑企業財務分析過程因受相當程度的限制，對其原理把握不夠精確。
三、目前建筑企業財務管理的創新策略
（一）進一步強化建筑企業對財務風險的管理
在建筑企業施工過程中，其所面對的財務風險主要有合同簽訂方面、資金回籠方面、籌資方面等風險以及企業經營虧損等。盡管企業不可能徹底防止風險的出現，但借助風險的事前規避與預防，能有效地降低各類風險產生的可能性。建筑企業可借助預防與控制來減輕風險。第一，建筑企業能夠事先對企業全部經營現狀做出分析，盡量防止經營風險，構建合理的風險預防措施以減輕和緩解風險。第二，建筑企業還能夠借助對財務指標下設預警值，鑒別、評定與控制財務風險，全面防范風險。
（二）改變建筑企業預算方法，增大預算執行力度
針對資金利用量與工程量巨大的建筑企業來講，強化預算管理對財務工作的控制顯得愈加重要。企業在增大預算執行力度上要努力做到以下三個方面：首先，對建筑企業全面預算管理的內涵做到準確把握，強化全面預算的理念；其次，制定科學預算目標，強化其可操作性；再次，建立完善建筑企業預算執行制度，同時增大其執行力度。
（三）提升建筑企業財務人員的整體素質
主要應注重如下三方面的工作：第一，建筑企業要全面提升財務工作者的整體素質，經常安排學習與培訓，不斷提升財務工作者專業技能以及計算機操作本領，適時采取知識更新舉措；第二，鼓勵財務工作者思考與創新，為其介入企業的經營管理與制定策略提供條件；第三，對財務工作實施階段性考核，競爭進崗。
（四）提高建筑企業財務分析體系的真實準確性
認真分析與研究建筑企業的實情，防止虛、謊報現象的出現，同時結合建筑企業的財務分析架構原理，針對企業財務分析系統予以創新。主要應注重如下三方面的工作：第一，要進一步強化建筑企業財務分析工作，全方位展開分析；第二，為確保建筑企業財務信息的真實，多結合實際案例與數據分析；第三，對分析系統的架構原理予以正確把握，提升其準確性。
四、結語
建筑企業財務管理創新工作是建筑企業管理永恒的課題。建筑企業想在市場競爭中處于不敗之地，一定要創新財務管理觀念，強化財務基礎管理工作。針對在財務管理實際工作中反映出的問題，應當依據法律及財經制度，強化對企業經濟技術工作者的職業道德教育，不斷更新、補充其技能，建全完善企業內部控制，構建財務風險的防范機制，保證建筑企業的可持續發展。
作者：姜春 單位：鹽城市寶翔建設有限公司
1電力企業管理特點及問題
1.1電力企業管理的特點
電力企業是關系國民經濟命脈的重要能源企業，特殊的行業性質造成電力企業的自然壟斷地位。從當前的實際情況來看電力企業的管理具有以下幾個特點：
①由于各大電力企業的相互對標，每個電力企業都把不斷提高科技進步和企業管理水平放在非常重要的位置。
②電力企業當前仍處于壟斷地位，一個地區只有一個網才算是全程全網。正是由于這樣一個特點導致了電力網絡的不可分割性，電力企業自身也就成為了自然壟斷性行業。
③電力市場并未完全發揮其在資源配置中的決定性作用。當前電力企業在管理過程中行政色彩依然非常濃厚，不少部門的設置不是按照電力市場的實際情況而是仿照政府部門來進行設置的。從當前電力企業的管理水平來看，在今后工作過程中亟需創新變革。
1.2電力企業管理存在的問題
當前電力企業存在的問題主要表現在以下幾個方面：
①電力企業持續深化改革。電力企業的內外部環境的變化對企業的發展提出更高的要求，但原有的一些管理制度和管理模式未能與時俱進做出相應改變。
②安全生產意識比較淡薄。在實際生產過程中部分局域電網結構相對薄弱，有相當數量的老舊電力設備仍處于運行狀態，這給電力系統的正常運行帶來安全隱患。
③整體素質不能夠適應工作實際。從實際工作過程中可以看出當前電力系統的部分員工競爭意識、市場意識以及效益意識都還比較淡薄，在平常工作過程中墨守成規，對工作中暴露出的問題敏感性不強，缺乏積極解決的心態，正是由于這些問題的存在使得電力企業管理變得更加困難。為了有效解決這些問題，電力企業應該在其內部各領域組織開展全面系統的管理創新實踐。
2電力企業管理創新的原則
管理創新是指運用現代科學理論，在企業制度、管理理念、管理方式等方面提出的具有改進、創新因素并經實踐證明有明顯作用和效果，同時具有科學性、先進性、可行性、效率性等特點的辦法和措施。管理創新對推進企業的科技進步，提升管理水平，提高經濟和社會效益具有重要的現實意義。為了實現有效創新，在工作中就應該堅持以下原則：
（1）以人為本。以人為本原則是最重要的原則，因為管理創新是以人為主體進行的創造性活動。人力資源是電力企業最寶貴的資源，是任何物質資源都無法代替的。正是因為如此，在平常工作過程中就應該高度重視人力資源的作用，要堅持以人為本，通過制定合理的獎勵制度激勵全員積極投入到企業管理創新中去。把人力資源管理上升到戰略高度，人力資源必須當作一種重要資源來進行充分地開發利用，最終使其變成企業的人力資產。后備干部的培養是人力資源管理的重要內容。
（2）以市場為導向，服務于市場。在市場經濟條件下，電力企業的服務創新最終目的應該是服務于市場，服務廣大供電客戶。通過內部的管理協調來更好地適應市場對電力供應的需求和要求。通過管理提升來加強優質服務的質量，以客戶的需求為導向，企業內部一盤棋，各個部門、不同專業在業務融合方面、工作效率提高方面從管理入手進行不同程度的創新。提高服務水平，以不斷創新更好地服務于市場，服務于供電客戶。
（3）注重制度建設，實現全員參與。在電力企業管理過程中制度建設相當重要，只有從制度上來不斷完善各方面的規章，才能夠真正鞏固創新成果，發揮創新的意義，常態化地將管理創新成果推廣開來并有效執行。要結合實際需要來進行制度建設，在重視制度建設的同時還應該注意全員參與。集體智慧是無窮的，在平常工作過程中應該重視發揮集體的智慧，要鼓勵員工參與到管理中來。設置各種平臺，集思廣益。企業領導和中層領導應該走群眾路線，在做出決策的過程中應該多傾聽廣大員工的意見。
3企業管理創新的內容及措施
電力企業的管理創新涉及到各個方面，在創新過程中首先是要搞清楚創新內容，然后才能夠采取措施。
3.1電力企業管理創新的內容
電力企業管理創新涉及的方面很廣，具體有優秀業務、資源體系、科研體系、直屬產業、基礎管理、信息系統平臺、社會責任、民主管理、企業文化等。在實際工作過程中主要是要實現管理創新、戰略創新、營銷創新以及技術創新。管理創新就是要建立起現代企業制度，只有建立起了現代企業管理制度才能夠適應實際情況。產權清晰、政企分開、責權明確、管理科學是管理創新的重要原則。在平常工作過程中應該進一步規范公司管理體制以及組織機構，使之與公司的規模相適應以及符合市場需求。戰略創新是非常重要的內容，電力企業要想實現長遠發展就必須有長遠規劃，有切實可行的長遠戰略，只有這樣才能夠適應時代對發展提出的要求。在平常工作過程中要高度重視，不斷加強戰略管理。加強調查研究，注重制度建設，決策程序和方法必須科學，要具有長遠眼光。
3.2電力企業管理創新的措施
3.2.1注重績效管理
績效管理是一種先進、專業的管理方法，績效管理的最終目標是要調動員工的積極性。平常工作過程中要注意建立起完善的業績管理指標體系。建立良好完善的業績管理體系是可以提升電力企業運行效率的，同時也能夠提升經濟效益。要形成具有企業自身特色的企業價值鏈，形成價值樹，這樣才能夠形成達到企業總體業績目標的深層驅動。之后還應該把企業的總體業績目標分解到每個員工身上，要能夠使得企業價值創造過程中每個員工都能夠找到自身的價值和位置，最重要的步驟就是要建立起具體的考核和獎懲管理辦法，要把業績指標同獎懲機制結合起來。
3.2.2加強資源的優化配置
電力企業要著眼于提高管理效率和經濟效益，以加強人、財、物資源整合和優化配置為重點，實現人力資源、財務、物資集約化管理，不斷加大資源重組整合和集約調控力度，提高人、財、物優秀資源的集中度和調控力，最大限度發揮規模效益。
3.2.3提升服務品質
提升服務品質是進行創新的重中之重。此外還要引入競爭機制，加強電力行業的市場化。要逐步建立起科學、規范的現代企業制度。戰略管理模式也應該不斷創新。要堅持集團化運作，集約化發展以及精細化管理。
4結束語
電力企業管理創新是一項十分重要的工作，電力企業只有不斷創新管理才能夠適應時展的要求。在今后工作過程中對于這項工作必須保持高度重視，堅持科學的原則，從企業自身實際情況出發，圍繞著上述方面來進行創新。
作者：楊曉溪 單位：國網陜西省電力公司漢中供電公司
一、人力資源管理與創新
享所獲知識，并積極運用到新產品和工藝創新的工作環境。企業的技術、產品和企業的服務內容等因素，可能被競爭對手模仿，且青于藍而勝藍。但智力資本是很難效仿的，這就是為什么人力資源具有其獨特性和戰略意義的原因。由于公司中具有獨特性和有價值的員工，對于企業人力資源能力的重要價值，管理者及人力資源管理部門對于員工的挑選、組織、發展和部署資源能力就顯得更為重要。通過人力資源管理，促進企業創新，且使企業創新具有良性循環，一個優秀的創新團隊，能提升企業的創新水平，創造出更加優異的業績;而人力資源管理同樣需要知識管理來推進，人力資源運用缺位，是企業最大的資源浪費，更無談企業的創新和效益。
二、人力資源管理、知識管理與創新
基于企業資源觀(theresource－basedview，RBV)，學界一直聚焦于研究哪些企業資源，是企業保持持續競爭優勢的關鍵。經過研究，員工的知識、技能和能力被視為新的一代現有的產品和服務或改進的關鍵創新點。此外，有學者認為，有關確保人力資源管理與企業知識管理能力一致性的戰略性部署，是企業實現創新的優秀。人力資源管理與知識管理能力的相輔相成，有利于擴充企業資源，提高企業人力資源管理能力并加快企業的創新步伐。人力資源管理、知識管理及企業創新之間具有緊密的聯系。人力資源管理是基礎，知識管理是手段，企業創新是目的。創新需通過企業這一團隊來完成和實現，而對團隊的管理需用知識來支撐，這使得人力資源管理師在促進個人、團體和組織學習中成為越來越重要的關鍵角色。學界普遍認為，人力資源管理在當今知識密集型產業中，通過與知識管理能力結合，對企業保持可持續發展的競爭優勢具有重要意義。企業可持續發展之路，也就是這三者的有機有效的結合，真正獲得商業成功的公司，具備不斷創造新知識，在公司范圍內進行廣泛傳播，并很快體現在新技術、新產品的能力上，提高了企業的經濟效益，形成了特有的創新文化和基因，推動企業新的發展。因此，人力資源管理實踐表明，其對于促進知識共享，從而提高創新能力具有重要意義。知識管理是在人力資源管理、企業創新中，具有不可或缺的。人力資源管理中的一些問題，如招聘和選拔、教育和發展、績效管理、薪酬和獎勵以及學習文化的創造等，需通過企業的知識管理來完善，形成人力資源管理有效機制，發揮人力最大的資源，推動企業更好的創新。知識管理不能僅簡單地雜糅到傳統的人力資源管理職能中。比如培訓，這是人力資源管理中常用的一種方法，也是提高個體成員和團隊的創新能力有效途徑，但培訓需要知識管理的運作和有效實施，需通過科學的組織和合理的展開，以期獲得培訓效益的最大，促進人力資源管理效益的提高。知識管理對企業創新的促進作用，比之傳統的人力資源管理更為廣泛，需要在原有傳統的人力資源管理活動的基礎上進行整合。創新是企業的生存和發展的關鍵，也是人力資源管理、知識管理運用的體現。創新，新是目的，創是關鍵，優秀是企業團隊這個平臺。無論是產品的研發制造，還是制度的建立完善，都需要人來完成，靠人力資源管理發揮。尤其是現在信息時代，人員的思想變化萬千，事物的更替推陳出新，企業的競爭此長彼短，只有靠創新這一動力，積聚企業的持續發展的后勁，贏得市場激烈競爭的優勢。實現企業不斷創新的源動力，是人力資源的有效管理，立足于現代知識管理的有效運，只有將這三者有機結合，才能增強企業效益，做大做強企業，推進企業持續科學發展。
三、總結
人力資源管理在在當今知識密集型產業中，通過與知識管理能力結合，對企業保持可持續發展的競爭優勢具有重要意義。通過培養人力資源管理以達到企業更好的知識能力意味著留住人才，為企業組織管理培養和建立他們的知識和專長，并建立因知識利用所產生的收益的合理利益分配機制。人力資源管理職能的新發展使得個人經驗的地位得到重視，新知識在企業范圍內得到更好的分享、傳播和吸收。人力資源管理與企業知識管理能力一致性的戰略性部署，是企業實現創新的優秀。人力資源管理與知識管理能力的相輔相成，有利于擴充企業資源，提高企業人力資源管理能力并加快企業的創新步伐。
作者：施荷芬 單位：臨海市公路管理局
一、當前金融創新活動的新特點
任何一個成熟的市場最終都難逃標準化和同質化的命運，這是由于市場充分競爭消除了經濟租，參與者只能通過努力獲取一個正常的經濟利潤，雖然金融手段的創新可以讓個體機構在一定時間內保持短暫的競爭優勢，而高度發達的信息傳播很快又或抹平這種差異。如最初“余額寶”出現的時候獨樹一幟，高利率、高流動性、低風險迅速吸引了大量投資者，但隨后不久騰訊、國金證券等也相繼推出，各家產品無論是收益上還是性質、形式上都漸漸趨同，差異化越來越不明顯。
二、金融創新所引起的金融風險
（一）資產證券化加劇金融風險
資產的證券化本質上是通過金融杠桿綁架國家貨幣政策，變相的增加貨幣的發行。因為在資產證券化之后，首先會增加流通性，流動性帶來的結果就是貨幣貶值，這對當局的貨幣政策顯然具有一定的沖擊。其次，在資產證券化支出，銀行雖然應當對資產進行評估定級，但更多的時候銀行為了追求自身的經濟利益，而忽視廣大投資者的投資安全，不惜用欺騙的手段和擴大杠桿的辦法來提高自身經營收入，卻將大量的風險推給了投資者和整個經濟市場。
（二）市場投機擴大風險破壞性
金融市場從誕生之初就是風險規避與風險投機的樂園，投資者通過金融工具轉嫁風險，而投機者則是通過金融投機獲取經濟收益。這二者是共生共存的，沒有大量投機的存在，投資風險無從轉移同樣金融市場也將是一潭死水。
三、加強風險管理推進金融創新
金融風險幾乎是不可避免的，但并不代表金融創新就不能發展，事實上只要我們把握好風險控制，合理規劃管理做好風險預警，積極發展穩步的金融創新對社會發展還是十分必要和有利的。
（一）加強監管規范金融創新環境
政府作為社會的統一管理機構，也作為市場公平正義的維護者，在金融創新這個大市場里一定要當好守夜人的職責，為金融市場提供一個良好的經營投資環境。即制定完善的法律法規，構建健全健康的金融創新體系，對金融創新產品進行嚴格的審查和信用評估，對金融機構的行為進行嚴密監督，嚴厲打擊一切侵害投資者合法權益的行為。
（二）完善金融機構風險管理機制
金融機構自身在經營過程中也要更加注重風險管理和金融風險的防范，在進行金融服務產品創新的同時要全面考慮到產品的風險等級、對自身經營的影響、對投資者的影響等。這就要求金融企業應當結合自身特點，在借鑒國外成熟金融機制的基礎上，制定完善的風險管理制度，對企業金融創新情況進行全面監控，確保風險控制在可以承受的范圍內。
（三）嚴格把關金融創新產品質量
金融產品的創新和投資者風險管理密切相關，金融機構作為風險的評估者應當本著對投資人負責的態度，避免片面的以高收益為目標而忽略掉風險控制。在現階段，更多地應當以優質資產作為創新標的，盡量規避不良資產的創新。
四、結語
金融創新是時展的潮流，符合自由經濟社會發展的需求，但無限制無底線的金融創新無論是對實體經濟而言還是對金融體系而言都是有害的，過度的金融創新必將引起巨大的金融風險。加強監管、規范管理機制、嚴格把控創新產品質量是有效控制金融創新風險的有力措施。
作者：田雨朋 單位：北京市人民日報社人民網財經部
一、經濟危機下，國有商業銀行產品創新與風險控制的必要性
1.金融產品創新風險意識較弱
商業銀行的金融創新在轉移和分散金融風險的同時，又會產生新的風險。因此，如果沒有一套行之有效的風險約束機制，金融創新不僅不會帶來效益，反而可能因違規經營而增大風險。當前，我國商業銀行的產品創新和制度規范之間存在時間間隔較長、空間差異較大等問題。在時間上，往往是產品創新在前，而制度規范在后，且間隔時間較長。在空間上，各地區和各分行之間進度不一、方法各異。這種管理不規范的狀況，使得產品創新具有較大的隨機性，帶有較多的風險隱患。因此產品創新與風險控制就成為了擺在商業銀行面前的事情。
2.金融產品創新的風險存在分析
金融創新中的風險在于：金融創新改變了商業銀行的經營策略，由此給銀行體系注入了不穩定因素；金融創新改變了金融體系的構成，新型非銀行金融機構的加速發展加大了金融體系中的風險因素；金融創新加大了金融市場的易變性，從根本上增加了金融動蕩的可能性；金融創新使金融風險更為集中和隱蔽，增強了金融風險對金融體系的破壞力。我們可以定義產品創新的風險為企業對新產品開發的內外環境不確定性估計不足或者無法適應，或對產品創新過程難以有效控制而造成新產品開發失敗的可能性。新產品開發風險主要源于以下幾個方面：
（1）技術風險：即由于金融產品設計過程中技術本身的不成熟和技術生命的不確定性等因素而使金融創新措施未能如期出臺，甚至流產。
（2）市場風險：一個新產品的推出需要符合顧客需求、短時間內令市場接受，否則在市場機會還未成熟的時候就過早將產品投入市場，不但開發新產品的資金難以收回，金融產品也會成為無效產品，浪費銀行經營的資源。
（3）信用風險：即衍生交易的一方不按合同條款履約而導致的風險。如南京愛立信事件，交通銀行未能為其客戶愛立信南京公司提供買斷應收帳款的無追索勸保理業務，愛立信立即提前歸還了交通銀行南京分行19.9億元貸款，并將該筆業務交由花旗銀行上海分行承接辦理。
（4）流動性風險：即金融衍生工具的持有者在市場上找不到適當的對手，只能以低于市場價格的價格將衍生工具出售所造成的風險。
（5）操作風險：指由于內部程序、人員、系統的不完善或失誤，或外部事件造成直接或間接損失的風險。
（6）法律風險：即由于交易合約內容不合法律規范使其不具備法律效力，或其他方面的法律原因，而給交易主帶來的風險。
（7）聲譽風險：指由于操作失誤，不按時履約，違反相關法律規范或其他原因，而給組織創新工具交易的機構或交易中的一方的聲譽帶來的不良影響。
3.綜合經營框架尚未完全建立
從國外銀行業的發展看，金融創新是金融發展的主要推動力，國際銀行業的激烈競爭對多樣化和綜合化金融服務的需求，使發達國家紛紛放寬對銀行業務的管制，放棄銀行、證券、保險之間的分業經營格局，使金融領域出現了混業經營的浪潮。我國目前實行的是分業經營制，使商業銀行面臨著業務單一、盈利空間有限等難題。隨著我國金融改革的不斷深化和金融業的逐步開放，國內一些商業銀行開始突破分業經營的界限，通過戰略聯盟、金融控股公司等模式開展綜合化經營的探索與實踐。
4.產品的品種、功能單一
目前各家國有商業銀行推出的創新產品大多是在傳統存款、貸款、票據、投資、結算、擔保等業務基礎上的創新，缺乏期權、期貨、票據發行便利等復雜的衍生金融產品創新，以及各類金融產品組合創新，這就使得我國商業銀行金融服務的廣度和深度還很不夠。雖然我國金融市場體系初步建立了證券期貨市場、貨幣市場和銀行間外匯市場，金融市場參與主體也日益多元化，但在分業經營體制下，真正跨市場的銀行金融創新產品還十分匱乏，與發達國家相比，我國商業銀行金融產品還顯得十分單一，如德意志銀行的金融服務品種涵蓋了債券、期貨與期權、股票上市、產權交易和基金管理、經紀人清算等數以百計的金融產品和對應的服務。這種現象與分業經營的特點有直接關系，市場經濟的基本要求是生產要素能夠在行業間盡可能自由地流動。這樣生產要素低利就高，既提高了生產要素的效益，又緩解了經濟中的瓶頸約束等；而我國銀行業最普遍的經營形式為分業經營，在一定程度上限制了生產要素的自由流動，有可能加劇我國金融業的結構性矛盾。同時，國內商業銀行現階段尚不能利用新的金融工具、金融分析手段、金融管理方式來拓展業務范圍、增加收益來源，大多靠引進國外技術比較成熟、交易系統比較簡單的業務，創新產品系列大同小異，獨特性不強，不但無法成為自己的優秀產品，反而形成了過度競爭。過度競爭的使得收益率降低，為提高收益水平，銀行往往需要增加投入擴大規模，形成惡性循環；由于過度競爭，競相壓價，收益水平下降，在相同的價格水平下，為提高收益水平，銀行只能采取各種方式，降低服務質量；過度競爭會導致銀行在金融創新方面的能力降低，整體效益下降；金融創新產品維持較低的價格水平會使銀行缺乏增長后勁，加上同業之間的擠兌，致使新的銀行業務很難發展起來，最終降低整個行業的競爭實力。
二、經濟危機下，國有商業銀行產品創新的措施
1.重視金融產品自主研發創新，建立科學合理的績效激勵體系
隨著中國經濟高速發展，金融業的發展在整個經濟運行中居于重要地位，人們與商業銀行的聯系越來越緊密，僅僅從國外引進個別的金融創新產品已經不能滿足人們的各種需求。商業銀行應該建立自己的金融產品研發體系，以快速的應對市場反應和超前的進行產品創新。對此，總行可以向各省、各市分行漸進式授權產品創新，成立全國金融產品創新的試驗區，建立金融產品創新的區域合作組織。在有條件的地區幫助成立專職研發部門，負責本地區全行系統金融產品創新的組織領導和研究開發，基層銀行可以依托分行技術研發平臺，結合本地區特點進行具體產品創新，如果創新業務可復制性較強，總行可以借鑒分行創新經驗將業務模式擴展到全國。為縮短產品創新鏈條，提高產品創新效率，在保證風險控制的前提下，應加大對產品創新分級授權管理的權限，根據產品創新的種類、涉及部門及風險等因素，分別對產品或業務創新進行授權。相關部門可在授權范圍內進行產品創新，并向產品創新管理部備案；超出部門授權的，報產品創新管理部門進行項目審查，并由產品創新管理部門負責統一牽頭研發；超出產品創新管理部門權限的，報總行決策委員會審批。不同地區結構功能類似的創新產品可在同一平臺上制定標準、型號和流程，所在地區運行效果較好的產品可以向全國推廣。建立分層級、分崗位，以業績價值考量為優秀的激勵新格局，以業績大小為員工待遇標尺，以對銀行貢獻的大小作為衡量個人業績依據。對創新員工的薪酬設計可以采用基本工資加效益提成模式，如果創新產品為無效產品可以采用扣發工資和績效獎金、降低研發人員此后產品創新利潤分成的比例預期，調換工作崗位、定期對創新產品的內容進行監控等措施，以減少創新員工的冒險行為。并建立產品創新的專項獎勵基金，與創新員工簽訂合同，逐年進行獎勵，將短期激勵和預期激勵、個人激勵與團隊激勵有機結合。
2.處理好金融產品創新與金融監管的關系
金融創新和監管有著密切的關系，規避金融監管是金融創新的重要內在動力，發達國家的很多金融產品創新都是逃避法律管理的產物。另一方面，法制與監管狀況構成商業銀行金融創新的主要外部環境。商業銀行只能在法律和規章的許可范圍內通過各種要素和條件的分解與組合，創造出新穎的、更富有效率的金融工具。同時，創新業務也是推動監管發展變化的主導力量，市場經濟條件下的金融創新的監管過程，就是監管主體與創新主體之間的博弈過程。中國與西方發達國家在創新監管的行為方式上存在明顯差別。在西方，凡是法律沒有明令禁止的，微觀金融主體都可以做。而在中國，除了政府和金融當局讓做的以外，微觀金融主體都不能做。目前，我國的金融法規體系尚未完善，中央銀行主要是通過行政手段直接管理，人為因素很大。在自動協調和平衡創新供求，鼓勵和支持產品創新的監管體制安排實現以前，國有商業銀行只能嚴格的在被監管的范圍進行產品創新活動。不能把違法、違規行為和金融產品創新混為一談，在監管環境逐步向有序的轉變過程中，國內商業銀行必須準備必要的應對方案和應對產品，盡可能的爭取有利條件發展業務。
3.建立并啟動金融創新支持體系，逐步構造銀行業良性有效發展的生長機制
一是規范金融創新業務市場準人制度。對有意逃避金融監管、轉移風險和投機性強、潛在風險大的創新業務要嚴格限制，實行審批制度；對有利于增加有效利潤、有利于增強競爭實力、有利于改進服務的創新活動要積極鼓勵，實行報備制度。二是加強引導，建立金融創新目標導向制度。應制定頒布《金融創新指導意見》和《金融創新風險管理指南》等對商業銀行的金融創新給予適當指導，督促商業銀行加強對創新業務的風險份理。三是建立創新業務績效評價體系。通過分析各類創新業務的成本利潤率、相關業務支持率、資產風險度、內控管理等指標，形成考評機制，真正扶持那些有效益或有潛力的創新業務。
4.提高管理會計應用程度及IT系統建設，構建銀行優秀競爭力
無論何種規模的客戶，較為準確、便捷地計算其產品配置及其取得的收益，對更為科學地進行綜合定價，及積累對公客戶產品使用消費習慣，行業產品利潤貢獻水平都離不開先進的IT系統的支持，業務、產品運行與IT系統改進的相互促進必將形成銀行的優秀競爭力，將具有較長期限的排他性。在整合系統較慢長的過程中，各行應指定專人探索半系統、半人工的方式，建立以客戶為中心的重點產品明細臺賬，及時總結經驗，向信息技術部門提出意見與建議。
5.完善產品創新后的產品保護和改進體制
從廣義上來說，產品保護和產品改進仍屬于產品創新的范疇。如果產品只關注于早期開發和前期營銷，不注重后續產品保護、跟進和改良，那么，產品獨特性、創新性就會丟失，淪為平庸、大眾的金融產品。所以，商業銀行要提高產品創新性，首先就必須要求自身樹立起產品時效觀念和制度貫通意識，讓產品的開發、營銷、管理、改進都統一納入到產品管理框架內。由于銀行產品和服務的同質性特點，同業間很容易通過產品的局部調整和改良進行模仿，并且實現對現有產品的超越，由此造成了目前同業間同質化競爭更趨激烈。自20世紀80年代以來，金融創新不斷地推動金融業的發展，同時，也帶動了金融資本國際化的進程。在這種趨勢下，只有有效地利用知識產權自身的利益平衡機制，在促進創新和維護正常的競爭秩序的同時，加大國有商業銀行的創新力度，形成自己特有的創新產品才是合適的發展道路。
6.建立完善的風險管理體系
在風險管理的執行層面，要改變行政管理模式，逐步實現風險管理橫向延伸、縱向管理，在矩陣式管理的基礎上實現管理過程的扁平化。與此同時，商業銀行應針對金融產品的特點，采用切實有效的風險計量、監測、控制和處理方法，建立風險管理部門和產品研發中心各有側重、分工明確、相互支撐的風險管理架構。同時，在金融產品的研發階段，商業銀行應根據潛在客戶分布，對相關產品的銷售規模和資金成本進行測算。對于產品的投資組合，進行合理規劃，并根據對市場變化的預測分析，采用合理的方法計算各投資組合的風險價值和投資收益率。另外，商業銀行應當密切關注相關政策和市場價格的變化，綜合考慮市場供需的階段性劇烈變動，盡可能減少銀行與客戶的損失。
7.處理好創新產品與傳統產品的關系
商業銀行產品創新是建立在傳統命融產品基礎上的，其本質是傳統產品或既有產品的延伸。許多創新產品的推廣和營銷依賴于傳統業務產品，如項目融資、銀團貸款、資產證券化、貸款承諾等等。沒有傳統銀行產品就沒有創新產品。如果忽視傳統銀行產品的鞏固與發展論產品創新，那么產品創新就失去了其生長的土壤。同時，創新產品的發展可以開辟新的發展空間，不斷地鞏固和壯大傳統業務。因此，以傳統銀行產品帶動創新產品發展，以創新產品促進傳統產品的鞏固壯大，實現傳統產品與創新產品互動和良性循環是商業銀行產品創新的關鍵。
一、企業經濟管理中存在的問題分析
1.企業人力資源管理的弱化。一些企業經濟管理過程中對人力資源管理比較弱化。企業領導對于員工的管理主要依據個人經驗，有的領導對員工缺乏人性化關懷，這種隨意性的管理讓員工無所適從，不適應企業長期發展對人力資源管理的科學要求，對員工缺乏崗位職業培訓。有的企業對員工沒有形成良好的激勵機制，對員工的獎勵還依靠領導對其評價，這樣就造成了員工與業績的偏離，員工薪酬與福利偏低，就不能有效激發員工的工作積極性，也使得企業失去了經營活力。因此，企業經濟管理中對人力資源觀念滯后，缺乏合理開發人力資源，這樣在動態發展的市場環境中，人力資源管理就變得遲緩。
2.企業的網絡技術應用水平還比較低。在互聯網信息時代，企業的經濟管理必須跟上時展的變化。然而，有的企業在經濟管理模式上還是生產工藝或服務上，都沒有結合互聯網的特征進行改善。這樣對于互聯網信息技術的應用水平低，就脫離了社會發展的方向。互聯網能夠加快信息傳遞速度，也能提高企業經濟管理水平，企業忽視了對信息技術的提升，就難以實現信息化的辦公。還有的企業不能很好地利用網絡進行宣傳與公關，這樣就失去了低投入和高產出的效果。還有的企業沒有重視網絡計算機人才的培養與招聘，就難以提升企業員工整體的網絡技術應用水平，不能提高工作效率，企業的經濟管理水平還比較低，這樣就不能產生良好的經濟效益。
3.企業還沒構建知識經濟的經濟管理模式。在知識經濟的環境下，企業的經濟管理模式要進行調整，構建健全的知識特征的管理體系，才能滿足社會發展的要求。但是，一些企業沒有認識到社會這樣的變化趨勢，仍然堅持原有的管理模式，這樣就不行滿足復雜經濟環境的管理新要求。對于缺乏知識特征的企業組織來說，就不能進行動態與開放式的經濟活動，缺乏創新意識與創新能力。企業經濟管理模式的發展方向不能依據規模效益來獲得競爭優勢，而是要考慮到消費需求的變化，要以個性化的產品與服務贏得消費者的青睞，這樣就要使企業重視生產工藝流程，精準把握終端市場的消費者的消費動向。但是，缺乏對知識經濟環境的分析的企業，其生產決策與終端市場的消費者消費訴求相分離的格局。此外，知識經濟也要求企業員工具有較強的創新力，要求企業技術與員工知識不斷更新，但是，一些企業做不到這樣的主動變革，就被市場所淘汰。
二、提高企業經濟管理有效性的措施
1.提升企業人力資源管理能力。企業的發展需要人力資源作為支撐，因此，企業就必須建立和完善人力資源管理制度，采取科學的人力資源管理方法，構建良好的勞資關系。企業要為員工進行職業規劃和職業培訓，構建學習型的組織，企業要保障員工的各項福利和權益。企業要發揮激勵機制作用，這樣才能更好地進行人力資源管理，激發員工的工作積極性。企業還應建立獎懲制度，這樣才能在企業內部創造公平公正和積極向上的工作氛圍，更好地發揮員工的潛在能力，也促使企業更好地發展。企業應該構建良好的企業文化，通過這樣無形的文化來規范員工的行為，實現以人為本和柔性管理，為企業的發展提供人力資源保障。
2.增強網絡環境下的企業經濟管理能力。在信息時代，企業應加強經濟管理信息化水平，增強網絡信息技術的應用能力與管理能力，為企業的發展中創建信息共享平臺，實現各部門的網絡信息管理。企業應培養和引進具有較強信息技術的人才，提升企業的網絡信息技術應用水平。通過網絡信息技術的應用，提高企業管理組織執行力，優化企業的組織管理結構。網絡信息化還能為企業開拓新的市場業務，提高企業的經濟效益。
3.構建知識型的企業經濟管理模式。當前，信息化加快了知識與技術的傳遞，使產業發展迅速。這樣就必須促使企業構建知識型企業，采取以知識為基礎的經濟管理模式。企業要采取以人為本的管理理念，要給予員工尊重，通過提升組織團隊的知識能力，來增強企業的創新能力。以知識經濟為導向來改善企業的經濟管理效率，改進產品生產工藝和優化企業運營流程的方式來提升企業對終端市場需求的響應速度，增加用戶對企業產品或服務的感知價值，企業應當通過建立終生學習式企業的方法來穩步提升員工的綜合職業素養和業務技能水平。
三、結語
通過對企業經濟管理中存在的問題與措施進行探討，得出在信息化時代和知識經濟背景下，企業的經濟管理必須創新發展模式，才能使企業適應市場經濟環境的發展。企業要重視優秀人才的培養與引進，要能夠提升技術水平，更好地整合資源和優化產業結構，這樣才能在復雜和動態的發展中實現自身的競爭優勢。企業所處的行業消費者對產品和服務有著更高的要求，更傾向于個性化、節能環保等訴求。因此，企業的經營管理就必須提高組織團隊的學習能力，構建知識型的員工組織，提升企業對消費者消費動態的認識，更快和更好地調整企業的產品與服務，從而使企業的經濟管理滿足甚至引導市場消費者的需求。
作者:郭偉勝 黃小斌 單位：南寧百貨有限責任公司
