發布時間：2022-03-23 10:09:22
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇煤礦管理論文，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
1系統所具備的功能
在建立一個煤礦安全質量標準化管理信息系統，需要系統具備以下幾種功能：
（1）該系統能夠快捷方便地檢索與煤礦安全有關的文獻與條款，且能夠隨時查詢各部門的獎懲、排名情況，從而為煤礦企業提供方便有效的信息，方便員工及時了解企業的情況。
（2）煤礦安全質量標準化管理信息系統能夠讓人易懂，這樣就能使得該煤礦企業也能夠自己動手操作，且能夠簡單操作。
（3）開發的系統簡單易變，能夠隨著各種動態信息及時更新，并時常處于一個比較活的狀態。
（4）該系統具有安全儲存、檢索以及管理各個部門的文件資料，能夠做到隨用隨取。在設計系統的同時，還應該考慮一些可能的安全隱患，做到及時發現并處理。
2系統模式開發
目前，煤礦安全質量標準化管理系統采用的事一種以Web技術為基礎的B/S模式，該系統采用這種模式具有以下特點：
（1）在安裝和使用時更為簡便。當煤礦企業在安裝系統時，不需要在不同的位置安裝不同的程序，只需要安裝通用的瀏覽器，打開瀏覽器就能夠查詢所需的信息，這樣就簡化了安裝，節省了大量的工作時間，提高了工作效率。
（2）降低操作的難度，并能簡單實現信息的。過去的C/S模式相對于現在的B/S模式，C/S模式要求煤礦企業員工具有良好的計算機基礎，且這種模式無法實現信息的工作，這不僅需要企業對員工進行計算機能力的培訓，還降低了效率。而現在的B/S模式只要求員工能進行簡單的計算機操作。
（3）該模式還能簡化系統的開發。B/S模式只需要將系統所需要的功能轉移到Web服務器上，使得每個用戶都能在系統允許的范圍內查詢和使用各類資料。
3設計系統的流程
（1）先給需要使用系統信息的用戶注冊一個獨立的屬于個人的賬號以及密碼，然后由管理整個系統的管理員對每個賬戶的權限進行設置。
（2）對不同部門進行權限管理后，生產部門的管理者能夠利用自己的權限，將每個規劃都上傳到系統中，讓每個員工能夠清楚每個月取得的成效。
（3）將生產規劃到首頁，讓各個生產部門的領導者能夠瀏覽與自己任務相關的信息，然后將任務分配給各個工人去工作。制定一個合理的檢查時間，及時對工作動態進行檢查。針對檢查情況進行記錄，最后將記錄的信息保存在系統中。
4開發煤礦安全質量標準化管理信息系統要注意的問題
（1）提高對建設煤礦安全質量標準化管理信息系統的認識。在建設煤礦安全質量標準化的系統前，對工作人員進行宣傳教育，從而加強工作人員對保障煤礦安全的重視，讓工作人員隨時做好開展煤礦安全質量標準化的準備。同時，讓員工認識到在煤礦工作中存在的安全隱患，最大可能地保障員工的生命安全。
（2）處理好煤礦安全質量標準化的工作。建設煤礦安全質量標準化的同時，明確分配好管理機構和管理人員的工作，管理人員還要明確安排好分管部門的日常工作，以帶動他們積極建設煤礦安全質量標準化。在每一個工作崗位，安排合適的專業人員，定期對工作情況進行檢查，并根據檢查情況制定合理的解決辦法，從而提高煤礦企業的運作效率。
（3）合理分配煤礦安全質量標準化建設的職責。煤礦企業在建立煤礦安全質量標準化建設的同時，認真落實各部門的管理職責，還可以成立各個領導小組對每一步的工作進行分配、監督以及管理。各個小組還可以根據該小組工作的情況建立自己組內的工作機制，認真開展煤礦安全質量標準化的相關工作。
作者：馬根瑞 單位：同濟大學 中煤科工集團工程科枝有限公司
一、精細化管理與煤礦企業文化建設的聯系
精細化管理是一種先進的管理思想，是一種科學的管理方法，它構成了企業的文化，同時企業文化促進了精細化管理活動的開展。精細化管理與煤礦企業文化建設有著緊密的聯系，主要表現在以下兩方面：一方面，精細化管理是煤礦企業文化建設的組成部分，目前，隨著煤礦企業的發展，其安全事故也在逐漸增多，根據對其安全事故的分析，主要是由于在生產過程中未能重視其安全生產，因此，煤礦企業要重視其文化建設，特別是企業的安全文化建設。在煤礦企業的文化建設過程中采用精細化管理，從而使其管理更加科學，并能夠促進其工作人員形成正確的價值觀，并注重安全生產。同時，隨著工作人員精細化管理意識的形成，將對其生產的行為進行有效的約束，從而保證煤礦生產的安全，保證人身安全。另一方面，煤礦企業文化建設直接影響著精細化管理，企業文化是在長期的管理過程中形成的，是員工共同追求的價值標準、思想認識與行為原則，將影響精細化管理的發揮，而精細化管理作為企業文化建設中的一部分，其內容及發展方向將受到企業文化內容及發展方向的影響。
二、精細化管理對煤礦企業文化建設的重要影響
1.精細化管理是企業文化建設的重要方法。精細化管理具有高效性、專業性與科學性，是煤礦企業文化建設的重要方法。目前，大多數煤礦企業均認識到了企業文化建設的重要性，并對其投入了大量的人力、物力與財力等，但其建設的現狀不容樂觀，其中仍存在諸多的不足，主要是其文化建設未能形成科學的評價制度，進而對其建設的成果不能得到全面的了解與掌握。精細化管理方法的使用，將利于煤礦企業文化建設中問題的解決，主要是由精細化管理具有量化與細化的特點，從而保證了煤礦企業文化建設的持續開展。
2.精細化管理是企業文化建設的重要保障。精細化管理具有諸多的優點，如：注重工作的細節、注重工作的基礎、注重工作的落實等，因此，煤礦企業文化建設中利用精細化管理，將為其建設提供可靠的、安全的保障，煤礦企業文化建設發展的必然趨勢便是實現精細化管理。煤礦企業在其生產過程中由于其具有眾多的崗位、工程與復雜的地質條件等，對于其中任何環節的疏忽，都有可能造成安全事故。現階段，煤礦企業的眾多安全事主要是由于對細節、對基礎等方面的忽視，從而形成了嚴重的后果，不僅影響著企業的發展，還影響著工作人員的人身安全。因此，煤礦企業文化建設要注重其工作態度的形成，如：責任心、敬業精神等，要保證工作的落實情況，保證工作的質量，進而實現安全生產。
3.精細化管理是企業文化建設的重要內容。煤礦企業文化建設中精細化管理是其中最為重要的內容，精細化管理作為一種管理理念、管理方法與管理理念，構成了煤礦企業的文化，在其生產過程中，進行精細化的管理，不僅利于安全生產，還利于企業經濟效益的提升。同時，精細管理作為一種制度，是構成煤礦企業制度文化的一部分內容，明確的、完善的管理制度才能利于精細化管理的落實；煤礦企業利用精細化的管理制度，逐漸細化、量化了其崗位職責，使其崗位的標準更加完善，從而全面落實了其崗位的內容、職責與義務等，通過考核將利于企業制度的進一步完善。
4.精細化管理是企業文化建設的重要理念。企業的管理理念對于企業的生存與發展有著重要的影響，是企業文化的關鍵內容，同時，管理理念能夠引導員工，約束其行為，從而實現安全生產。精細化管理利于企業文化理念的完善，利于企業員工行為與企業文化理念的有效結合。煤礦企業實施精細化管理，將能夠提高其管理的能力，同時，還能夠優化其管理的流程，促進企業的管理更加制度化、規范化與標準化。企業的理念引導著企業的行為，員工的理念指導著員工的行為，企業管理理念中精細化管理的利用，將使其企業的理念逐漸轉化為企業的行為習慣，從而使其理念得以升華。
三、煤礦企業文化建設對精細化管理的積極作用
1.企業文化是精細化管理實施的基礎。煤礦企業文化建設是對人的管理，通過文化建設促進企業的發展，最為突出的特點便是進行柔性管理，從而激發員工工作的熱情，而精細化管理強調的是量化與細化，最為突出的特點便是進行剛性管理，在管理制度方面有著嚴格的要求，同時精細化管理也強調人的重要性，以人為中心，因此，精細化管理的實施建立于企業文化。當員工由于某種原因未能完成其崗位職責，精細化管理則要對其進行相應的懲罰，將影響員工工作的主動性，此時需要企業文化，通過與員工的溝通與交流，讓其意識到精細化管理的重要性，從而約束自身的行為。
2.企業文化是精細化管理認可的條件。煤礦企業采用精細化管理需要一段時間的適應，通過企業文化的建設，將利于企業與員工對精細化管理的認可，進而保證精細化管理的效果。由于員工受傳統思想、行為習慣等方面的影響，對精細化管理將存在一定程度的排斥心理，通過企業文化的教育與引導，才能通過不斷的努力，使其認可精細化管理，并逐漸形成精細化管理的氛圍。
3.企業文化是精細化管理運行的保障。在企業文化建設中，最為重要的一項內容便是執行力文化，良好的執行力將保證精細化管理的運行。煤礦企業文化建設過程中，注重其執行力文化的建設，從而形成了利于精細化管理實施的文化氛圍，并能夠促進精細化管理制度的執行，從而保證其全面的落實。
四、結語
綜上所述，精細化管理是煤礦企業發展的必然選擇，利于煤礦企業的安全生產與高效管理，在其管理過程中注重人的管理，并通過量化與細化，不斷提高員工的工作技能，進而促進煤礦企業的安全，提高煤礦企業的生產。煤礦企業在選擇精細化管理的同時也逐漸形成了具有其特色的企業文化，二者是相互作用，共同影響的，相信通過精細化管理的落實與煤礦企業文化建設的持續發展，煤礦企業將獲取長足的進步。
作者：謝鵬 單位：神華烏海能源有限責任公司蘇海圖煤礦
1原理與方法
1.1人工神經網絡基本原理
人工神經網絡是一個并行的分布式數據處理與決策系統，將人工神經網絡理論應用到故障診斷當中，不僅能夠提高診斷的數據處理速度和診斷精度，而且還能夠按照人們的設定對特定工作環境進行學習，具有良好的環境適應能力。人工神經網絡的模型時模擬人類的大腦結構和工作原理進行信息處理的，其基本單元是神經元其中，wi表示每個輸入xi所占的權重，當wi為正數時表示該輸入xi對神經元產生激勵，為負數時代表該輸入對神經元產生抑制。其中f(x)是一個非線性函數，可以是閾值函數或者Sigmoid函數中的一種，標準的BP神經網絡由輸入層、隱含層和輸出層三層神經元結構構成，其結構如圖3所示。BP神經網絡通過輸出層神經元的逐層向前傳播，以將輸出誤差“分攤”隱含層和輸入層的每個神經元，進而得到各個層單元的參考誤差和相應的權值，最終使誤差加權值能夠滿足系統的誤差要求。
1.2決策樹
決策樹是從一些雜亂無章的數據中通過層層歸納總結，得到最終決策結果的過程，它的結構是自上而下的，在每一個節點處都要進行屬性判斷，每一個分支表示數據流的通路，每個分支的終點表示決策的一類屬性。決策樹的基本結構如圖4所示。
2故障診斷系統設計
故障診斷系統將人工神經網絡技術應用到專家系統，使系統具有了良好的學習功能，能夠很好的適應礦井下復雜的工作環境，實現對采礦機械系統故障準確診斷的目的。
2.1建立訓練樣本
實驗以河南平頂山煤礦的一款煤炭采掘機作為實驗對象，首先對其正常的工作狀態進行監測分析，然后分別對機頭和電機底座的螺絲進行人為的松動，對系統的主軸和各個齒輪進行人為不同程度的破壞，建立訓練集，對系統進行訓練。
2.2預測模型的建立
該系統采用CC55號測振動點和振動強度分別為150dB、160dB、170dB、180dB、190dB、200dB、210dB、220dB作為人工神經網絡的輸入層，輸出層包含一個神經單元，用于表示CC55號振動點的故障位置，中間層選擇16個神經元對輸出誤差進行平攤，盡可能減小輸出層的輸出誤差，最后利用判決樹的結構對預測結果進行定性判決，最終輸出故障原因預測結果。
2.3預測結果與分析
試驗中通過多次實驗對比，選定人工神經網絡的最大迭代次數為2萬次，學習精度為0.005，在WIN7系統上運行MATLAB2011建立煤礦采掘機的BP人工神經網絡預測模型，并首先利用150～220dB的振動強度對模型進行訓練，然后分別對各個部位的小故障進行預測分析。以采煤機的常見故障主軸軸承損壞為例進行說明，主軸軸承損壞會加大一部分波段的振動強度，如圖5所示，該振動強度區域比較密集地分布在一個區域中，采用BP人工網絡3級處理的方法能夠高效且盡可能多地將該區域覆蓋，具有良好的效果。BP神經網絡預測誤差與訓練迭代次數的關系曲線如圖6所示，由圖6中可以看出，當訓練次數達到6000次時，模型的預測誤差遠遠小于0.005，達到了預期迭代20000次。
3結果與討論
1)由于人工神經網絡具有很好的自組織和廣泛的學習能力，在得到充分的學習和訓練后，網絡能夠達到很高的精度，且具有很好的收斂性，因此在煤礦井下機械設備故障診斷中可以通過建立BP－人工神經網絡預測模型對機械設備的故障進行監測。
2)利用專家系統和判決樹的判決結構對煤礦井下機械系統的故障原因進行定位判決，不僅保證了判決結果的準確度，而且還大大提高了系統的判決效率，同時降低了系統的復雜性。將專家系統與BP人工神經網絡技術相結合對礦井下機械設備進行故障診斷，首先，克服了傳統故障診斷系統的環境因素的限制，能夠很好的適應井下的工做狀態，對井下機械設備的工作狀態進行實時監控;其次，提高了故障定位的精度，同時能夠給出解決方案，為排除故障提供了有效的依據。
作者：董曉鈞 單位：平煤神馬建工集團安裝處
1現階段我國國有煤礦人力資源管理工作中存在的不足
1.1用工管理不規范。
很多煤礦企業在進行用工管理中，不能明確地按照國家相關勞動法規來開展用工管理，為煤礦的運營和發展帶來一定的負面影響。煤礦企業的用工需求較大，在用工管理中經常采用派遣勞務的方式來為企業進行勞動力方面的滿足，但是這又不利于企業的健康成長，整體勞動人員的流動性過高。
1.2當前的醫保制度需要進一步的完善，從而為煤礦工作的退休員工提供完善的保障。
煤礦工作環境艱苦，在辛勞的工作中容易產生各種疾病。在員工退休之后，其各種疾病的治療費用難以承擔，治療的壓力相對較高。
1.3相關資金投入不充足。
國有煤礦在近年來的發展過程中，一些不景氣的經濟環境導致了其企業收入降低，員工福利水平下降的問題。一些退休設施的建設需求不能得到滿足，導致了員工退休后的高質量生活難以得到保障，不利于退休人員的健康生活。
1.4現階段的煤礦企業職工的平均年齡相對較高
在開展自身本職工作中，相關壓力較大，在退休之后，其工作和生活上發生了很大的轉變，很多退休員工難以適應身份的變化，產生種種不適應的狀態。人力資源管理工作的開展，其缺乏與員工的深入交流，不能及時地對退休員工進行疏導，幫助他們度過這一階段的角色變換。
2新時期開展國有煤礦人力資源管理工作任務
2.1打造適應新環境的人力資源管理體系。
現代化國有煤礦要想實現高水平人力資源管理，就必須對自身的管理體系進行完善，讓人力資源管理工作更加適應企業的發展需求，將實現長遠發展作為自身的發展理念和目標，并且結合企業實際需求對管理體系進行針對性的創新與改進。在管理體系完善的過程中，要重點關注人力資源管理制度的公平性，并且構建一套科學、公開、公正的招聘、培訓、激勵、晉升等制度，并且提高企業的社會責任意識。在福利制度的完善上，要關注員工的實際需求，解決員工的后顧之憂。
2.2轉變思想。
不科學的思想意識就會導致其工作方面的落后和不足，積極地轉變思想是當前人力資源管理工作的重中之重。煤礦企業的管理者要認識到人力資源對于企業發展的關鍵作用，并以現代化的眼光來看待人力資源管理工作。傳統的人力資源管理工作，僅僅關注人事管理，而忽視人力資源工作對于企業整體發展的影響。管理者要將員工作為企業的重要資源，并且做到因人設崗，充分發揮每個員工的最大潛力，進而更好地提高煤礦企業的發展能力。
2.3加強用工管理。
針對于現階段用工管理工作中的不足，人力資源管理工作的開展要予以高度的重視，并且以加強合同管理是方式，提高對勞動派遣員工的約束效果。煤礦企業的生產環境相對艱苦，人員的流動性較大。在進行用工管理的過程中，要嚴格按照國家的相關管理規定來制定相關的勞動合同。針對于一些員工的離職管理上，要嚴格執行相關的保密規定，保護企業的自身利益。與此同時，在用工管理的過程中，還要重視各種激勵作用的應用，將激勵制度與績效考核進行掛鉤，有效地提高在崗人員的工作積極性，讓員工產生危機感，提高各項生產工作與管理工作的落實效果，充分地將人力資源管理工作的作用進行發揮。
2.4加強對企業員工退休人員的保障工作。
在對退休人員的管理上，要加強基本投入，對于退休人員提供完善的福利保障。企業要對于職工的退休金進行合理的調整，并且縮小不同級別待遇差距，保證最低保障水平的合理性。退休員工為企業貢獻了自己的青春和汗水，企業應該為退休員工提供合理的福利保障，讓退休員工老有所依，老有所樂。在對退休員工生活的保障上，還要重視起精神生活，關注退休員工的內心需求，通過積極組織各項活動，讓退休員工獲得快樂，豐富退休員工的業余生活。
3結束語
綜上，在新的市場變革形勢下，我國國有煤礦在開展內部管理工作中，要對于管理理念進行創新，認識到人力資源工作開展的重要性和必須性。在開展人力資源工作的過程中，積極克服各項阻礙因素的影響，深入、針對地解決其中存在的問題和不足。新市場形勢下煤礦企業所面臨的競爭愈發激烈，要想在競爭中實現長足發展，就必須對于先進的管理經驗進行借鑒，并且對人力資源管理制度進行完善，提高人力資源水平，促使自身實現持續發展。
作者：閔桂娟 單位：神華寧夏煤業集團汝箕溝無煙煤分公司
一、新時期加強煤礦企業人力資源管理的必要性
（一）人力資源配置不科學
煤礦企業人力資源缺乏長遠規劃，造成人力資源的質量和數量很難與企業發展相匹配。企業在實際用人過程中存在人力資源浪費與不足共存的矛盾現象。我國煤礦企業職工人數過剩，市場上人才競爭激烈，很難爭到需求的人才，市場供小于求。此外，在企業內部很多崗位變動性小，存在論資排輩現象，造成員工沒有危機意識和競爭意識，很難高效利用現有人力資源。
（二）人才培養機制不健全
煤炭企業人才流失嚴重。企業管理直接影響到職工的積極性和忠誠度，煤礦企業工作環境以及存在很多不足的管理現狀導致職工調離或辭職現象十分嚴重，極大影響了煤礦職工隊伍的穩定性。此外，煤礦企業缺乏對企業員工的培訓或者培訓力度不夠。煤礦企業一直以來都是將生產管理和生產效益放在第一位，忽視人力資源管理和培訓。不健全的人才培養機制最終影響煤礦企業的經濟效益和工作效率。
二、新時期煤礦企業人力資源管理創新舉措
（一）創新人力資源管理長遠規劃
煤礦企業人力資源管理部門根據企業崗位實際需求，采用調配方式進行人員配置。調配的具體做法是先針對本單位內部崗位進行調配，當內部崗位調配不開時再選擇全礦范圍進行調配。采用層級管理與扁平化管理相結合，對企業人員與部門的管理采用科學統籌的方式，最終確定適合煤礦企業發展的管理機制。以工作目標責任書的形式將目標分解到每個人，通過制定目標進行績效考核。抓好定崗定責，結合煤礦企業實際生產情況制定出符合煤礦企業發展的人力資源管理長遠規劃。
（二）創新激勵機制
隨著煤炭行業的發展，煤礦企業人力資源管理也不斷發展變化，激勵機制包含了薪酬、職位、權力等多項措施，既要有工資、保險、福利、補貼、獎金、股權分紅等常用薪酬措施，也要包括職位晉升、權力分配等激勵機制。不同的激勵措施可以滿足不同需求的人，可實現員工的自我價值追求。創新激勵機制有助于促進員工工作積極性。
（三）創新人力資源配置
當前煤礦企業大部分經過了體制改革，人力資源管理體系也應隨之創新。一套有效、適合的人力資源管理體系是煤礦企業運行機制健康良好運行的重要保障。創新的人力資源管理應以效率、產量、規模為前提，要將合理、高效、精簡作為原則，將企業編制與員工需求協調好，采取效率定編制的形式，實現一職多能、競爭上崗的配置機制。人力資源管理部門要依據煤礦企業自身特點，針對職工不同特質進行合理配置，將人力資源配置達到最佳。完善企業人才流動機制，充分發揮企業技術人才和管理人才的各自專長。
（四）創新人才培養機制
首先要選好人才，做好煤礦企業招聘工作，在招聘員工時要將職業發展規劃、發展潛力以及價值觀作為考量應聘者的重要指標。其次要用好人才，煤礦企業采取人盡其用，適才適崗，競爭上崗的用人原則。然后要培養好人才，對企業員工進行定期培訓，提升員工自身素質。最后要留住人才，通過激勵措施，情感維系等方式將職務、薪酬與職工期望值相匹配。
三、結語
新時期加強煤礦企業人力資源管理是煤礦企業發展的需求，針對存在的問題，強化人力資源配置創新，創新激勵機制，創新人力資源長遠規劃，為人才創造良好的企業環境。煤礦企業人力資源管理部門要切實領會新時期企業發展需求，做到科學管理，最終促進煤礦企業蓬勃發展。
作者：劉鑫 單位：開灤（集團）蔚州礦業有限責任公司單侯礦
1國有煤礦企業思政工作的現狀
目前在社會主義市場經濟深化發展的背景下，國有煤礦企業思政工作中出現的問題主要集中在下面幾點:第一國有煤礦企業對思政工作的重視程度不足。思政工作能夠保證企業發展的正確方向，有助于企業職工的培養和發展膽是社會經濟的發展促進了企業管理觀念的轉變國有煤礦企業面臨的市場競爭十分激烈企業重視自身的經濟效益忽略了思政工作的重要作用啟日分企業的思政部門人浮于事，工作流于表面，與企業的發展戰略相差甚遠;第二，國有煤礦企業思政工作的方式較為單一企業將思政部門視為宣傳部門工作的主要方式是由上至下進行布置，以強制灌輸為主通過說服教育達到管理目的，這種傳統的工作管理方式已經無法適應現代化的企業發展要求和人們獲取信息的需求在新形勢下并不適用;第三，國有煤礦企業的思政工作人員綜合素質有待提高。企業思政工作的主體是思政部門的工作人員，他們的綜合素質對思政工作的實施效果具有直接影響膽是目前煤礦企業的思政隊伍中工作人員的專業素質具有較大差異沮缺乏具備綜合素質的工作人員。
2人性化管理概述
2.1人性化管理的概念
人性化管理充分認識到個人在社會和企業經濟發展過程中的基礎作用決出職工的管理工作中的重要地位，堅持以人為本的管理模式，要求在進行管理工作時依靠人、尊重人、關心人、激勵人從而充分發揮企業職工的潛能提高職工的綜合素質，為企業形成強大的凝聚力和向心力通過職工個人價值的實現促進企業發展戰略目標的實現。
2.2人性化管理與思政工作的關系
人性化管理越來越受到我國企業管理工作人員的重視和喜愛，因為這種管理模式不僅繼承了我國傳統的儒家思想，還吸取了先進的管理理念能夠有效提高企業管理水平和管理工作的效率激發企業職工。
3人性化管理在國有煤礦企業思政工作中的應用策略
3.1創新管理理念，加強國有煤礦企業的思政工作
首先，國有煤礦企業的思政工作人員應該創新管理意識、解放思想，以科學發展觀為指導，摒棄傳統落后的管理理念和工作模式在工作中引入競爭觀念與時俱進為思政工作增添活力;其次要樹立明確的工作目標。其中心任務是企業的可持續發展，發揮企業職工在生產和改革過程中的有效作用激發職工工作熱情滄造和諧的輿論環境，配合國家重要政策的和重大會議的召開及時開展思政工作，提高時效性使廣大職工能夠真正貫徹落實新的思想觀念;最后，，z政工作的出發點和歸宿都是職工的實際利益，企業的思政部門應該明確這一觀點將實際工作中出現的問題與職工思想方面的問題有機結合加強對職工的關心和引導。
3.2建立健全人性化管理機制
每個人都有一定的利己思想，國有煤礦企業建立完善的人性化管理機制能夠使職工明確自身在企業發展過程中的重要地位，全心全意地為企業做出貢獻。首先要樹立職工的主人公意識在開展思政工作時做到重視人、尊重人將實現職工的人生價值作為工作重點;其次在實際工作中要加強對職工的關心和愛護加強對職工的培訓和教育提高他們的專業技能和綜合素質使他們能夠滿足社會發展的需要成為具有高素質的人才為他們個人價值的實現提供有力平臺，這是人性化管理工作的關鍵和優秀;再次建立完善的人才培養機制。國有煤礦企業要為職工創造暢通的晉升渠道營造良好的成才氛圍，為廣大職工打造有利的展示平臺捉進職工的全面發展。
4總結
綜上所述，國有煤礦企業的思政工作仍存在一系列問題人性化管理與企業的思政工作具有緊密聯系與思政工作具有一致的目標將思政工作與人性化管理有機結合起來能夠促進企業思政工作效果的發揮肩利于企業管理水平的提高，為企業堅持正確的政治方向、實現長遠發展提供了強有力的保障。
作者：鄭金龍 單位：江西省橫峰鋪前煤礦
1煤礦機電設備安全管理存在問題
1.1安全管理、執行和職責落實不到位
在煤礦機電設備的安全管理中，存在安全管理控制職責不明確的問題，企業為了降低成本，對機電設備的質量檢測不按照規范標準進行，在生產過程中沒有按照機電設備安全管理相關規定執行，給煤礦生產過程埋下巨大安全隱患。與此同時，電力設備使用過程中存在很多不規范操作，安全管理執行較差，大大增加煤礦機電設備安全管理的難度。
1.2安全管理機制不健全，管理制度不完善
在煤礦機電設備的安全管理中，存在安全管理機制不健全和管理制度不完善的問題，嚴重影響煤礦開采的安全性。一方面，安全管理人員對安全管理的認識不夠，沒有較強的安全意識，致使機電設備安全管理相關制度得不到真正落實。同時，安全管理制度不完善，導致安全事故經常發生，給企業造成重大經濟損失；另一方面，沒有對煤礦生產工作人員進行安全管理和安全知識方面的專業培訓，生產工作人員無法意識到機電設備安全管理的重要性，導致安全管理出現很多漏洞，造成安全事故頻繁發生。
1.3生產工作人員素質水平不高，專業技術水平整體較低
由于煤礦生產環境比較復雜，在機電設備安全管理中，生產工作人員的素質修養水平不同、專業技術水平整體比較低等情況嚴重影響煤礦企業的安全管理水平提升。與此同時，機電設備安全管理過程中，專業管控人才避免缺乏，比較多的專業人員都不愿意進行煤礦企業，致使機電設備安全管理達不到預期效果。
1.4安全使用標準不完善，安全管理監督不到位
在煤礦企業的生產過程中，機電設備的安全管理需要不斷完善安全使用標準，才能避免機電設備方面的安全事故，從而延長機電設備的使用壽命。企業為了降低成本，不注重機電設備安全管理方面的資金投入，導致機電設備故障檢測儀器和設備出現老化現象，使機電設備安全管理得不到有效保障，嚴重威脅生產工作人員的生命安全。部分單位為了提高企業利潤，對機電設備安全管理監督不重視，使煤礦生產現場的安全隱患得不到及時排查，導致各種安全事故不斷發生。
2煤礦機電設備安全管理的有效對策
2.1提高全體安全意識，完善安全管理機制
在煤礦生產過程中，機電設備的安全管理，主要是以預防為主，通過提高全體工作人員對機電設備安全管理的認識，確保機電設備安全管理真正落實到煤礦生產的全過程。與此同時，不斷完善機電設備安全管理技術，加強全體工作人員的安全知識教育和培訓，以不斷提升整體安全意識，從而保證煤礦生產的安全。
2.2明確安全管理職責，加強生產現場管控
在實踐過程中，管理人員要明確各部門的機電設備安全管理職責，對生產工作人員進行嚴格的機電設備安全使用考核，不斷加強煤礦生產現場的管控，才能保證全體工作人員的生命安全。例如：在實際工作中，要求生產工作人員必須佩戴安全帽、穿防電鞋等，嚴禁閑雜人員進入生產場所，避免意外安全事故發生。
2.3提升專業技術水平，加強安全管理監督
在煤礦生產過程中，注重生產工作人員機電設備安全管理培訓，提升全體工作人員的安全管理意識，以促進企業機電設備安全管理水平不斷提高。與此同時，注重專業技能提升和機電設備使用技術水平提升，吸收和引進先進技術人員，靈活運用現代信息技術、計算機技術，不斷增強生產工作人員的工作積極性，提升企業的整體素質修養水平，從而快速、準確的完成機電設備的調試、檢測、維修和保養等。
2.4完善安全使用標準，提升安全管理水平
現代化建設中，煤礦企業想要長遠發展，就必須完善機電設備安全管理相關檢測儀器和設備的使用標準，對原有設備儀器及時進行維修和保養，以保證整個生產過程的安全。不斷加強煤礦生產過程的機電設備安全管理控制，提升安全管理水平，嚴格按照規范標準執行，嚴格把控相關機電設備的檢測情況，避免機電設備過度使用和耗損嚴重情況出現，才能促進煤礦企業綜合效應不斷增長。在實踐過程中，適當加大機電設備安全管理投入，加強煤礦開采全過程的安全管理，注重機電設備的動態信息管理，才能促進機電設備安全管理的信息化、智能化和現代化發展。
3結束語
綜上所述，在實踐過程中，煤礦機電設備的安全管理，需要提高全體工作人員的安全管理意識，不斷完善機電設備安全管理制度，注重新技術、新設備的引進和應用，才能提高煤礦企業的機電設備安全管理水平，從而促進煤礦企業經濟效益不斷增長。
作者：白云翔 單位：寧夏王洼煤業有限公司銀洞溝煤礦
1國內煤礦設備及其潤滑現狀
（1）設備故障維修上，由于維修人員的知識有限，設備故障出現問題時，他們只是從設備的材質、加工精度、安裝上等考慮，機械潤滑方面的故障維修思考較少，所以很多情況即使更換了新的設備零件，但并解決不了問題，最終導致故障處理不徹底，形成惡性循環的情況。
（2）一些煤礦的維修人員技術水平有限，不能夠很準確地認識到有些機械設備的故障是由潤滑情況不良引起的，所以也不能及時進行維護。
（3）有些維修人員或者是潤滑技術人員還保留著最傳統的用油習慣，用油跟不上設備發展的速度，有的依然使用我國早已淘汰的產品，這樣也使設備故障頻發，所以技術人員也應該進行培訓學習，使自己的知識以及觀念不斷更新。
（4）潤滑技術人員面臨著選油、購油、用油、換油到廢油處理的每個環節，所以對于每個環節都應該操作恰當，否則問題的堆積，也有可能造成設備的故障發生。
（5）潤滑管理程度不夠，現在煤礦中對潤滑的管理較為分散，管理人員對機械設備的潤滑重視程度不夠。在煤礦的機械管理中，對于機械管理工作中，并沒有統一規定的管理章程或者相關制度。
（6）潤滑產生的油污十分嚴重，沒有統一的潤滑章程可循，所以在平常的潤滑過程容易產生油污污染，維護人員對油污不予清理，這樣對環境會產生很大的污染，影響以后的潤滑工作的正常進行。
2潤滑技術對于煤礦機械設備的作用
潤滑的作用可以簡單地歸結為以下四個方面：
2.1抗磨作用
潤滑劑一般在使用時都附著在零部件的表面，形成一層很薄的潤滑薄膜，這種薄膜就可以將兩個零部件隔開，從而減少了零部件之間的摩擦，也能減少對機械設備工作時的影響。
2.2冷卻作用
機械設備長期的工作，會使整個機械的溫度升高，這是由機械能轉化成的熱能，潤滑劑可以減少由于運轉機械能轉換成的熱能，從而機械溫度降低，也就增加了設備的工作壽命。
2.3減震、減噪音的作用
潤滑劑在機械表面的薄膜也可以減少零部件在工作時產生的振動和吸收噪音的作用，在一定程度上還能起到緩沖的作用。
2.4減少雜物的磨損和腐蝕作用
潤滑劑在設備的表面的薄膜，很好地將設備表面的金屬屑和雜物沖洗掉，這樣減少了這些雜物對設備形成的損壞。
3提高潤滑技術在煤礦機械應用效果的措施
3.1集中管理措施
煤礦管理人員應該加大對潤滑技術在設備應用中的重視，在潤滑維護方面建立完善的管理制度，在煤礦安全生產中建立起專門的煤礦機械潤滑部門，設立專門的崗位，進行統一的管理。對于處于該崗位中的人員進行嚴格的篩選，并定期進行培訓，制定出合理、科學的崗位操作細則，這樣就能將潤滑工作做到統一管理化和制度化。
3.2不斷更新觀念
對于專門的維護人員一定要加強培訓，使他們更新觀念，而且跟上社會的發展，熟練地掌握潤滑的規程和技術要領，保證在行業中不落后。新的管理理念要求在每臺設備中設立一個潤滑卡片，具體的工作如下：
（1）潤滑卡片設定的目的是為了讓維護人員嚴格按照規定好的技術文件進行管理，潤滑卡片作為每臺設備的特定的技術文件。在對潤滑卡片改動時，一定要經過專門的部門批準；
（2）潤滑卡片要標出“五定”，即設備加油點的確定、潤滑材料匹配的確定、加油點油量的確定、特定設備潤滑人員的確定以及潤滑油更換的確定；
（3）潤滑卡片的存檔問題，一定要將卡片做出一式兩份，一份是用來存檔的，一份是實際作為文件使用的。操作人員一定要按照安裝卡片的要求進行；
（4）潤滑片的修改要在三方互相討論研究的前提下進行，即設備使用人員、生產廠家、潤滑人員。
3.3控制維修操作規程
設備的潤滑人員一定要定期地稽查設備的密封情況，負責設備可能由于發生漏油或者滲油等情況，從而造成用油的時間問題，對設備造成影響。潤滑油在使用上也不是越多換得越勤越好，在使用時一定要注意適度，過多會對設備造成阻力過大的麻煩，也增大了設備的工耗，還達不到最佳的潤滑效果。
4煤礦機械中潤滑摩擦副材料的使用原則
4.1對水潤滑摩擦副材料的性能要求
在煤礦機械的水潤滑摩擦副材料選擇上有很多的要求，不同的機械特點、工作環境以及腐蝕性等的不同，對潤滑摩擦副材料的選擇也存在著很大的差別。所選的材料一定要滿足設備的腐蝕、泄漏、磨損等條件，下面是對水潤滑摩擦副材料的性能要求的總結：
（1）保證良好的機械性能，即在抗腐蝕性和抗震動方面達到要求；
（2）腐蝕性要達到滿足，即水腐蝕、化學腐蝕、電腐蝕等；
（3）自潤滑性能上一定要滿足，保證設備在工作時磨損率低、摩擦因素小、抗粘著力強等；
（4）保證產品的成型工藝良好，且易于加工；
（5）保證設備的熱穩定性好，吸水率低；
（6）對環境的污染小，無毒。
4.2適用于煤礦機械中水潤滑摩擦材料的選擇
水是一種導電性較強的物質，一般金屬在水環境中都會發生電化學腐蝕。金屬材料的彈性度和硬度都相對較高，對負載的緩沖性能差，所以相對的耐磨性能就強。陶瓷材料具有耐磨擦的性能，因為其摩擦因素較低，耐腐性又較強，又耐高溫，硬度上和耐高溫性上都相對較強。但是陶瓷材料的制造相對較困難，所以成本高些，同時缺點就是抗震能力弱，材質較為脆。塑料的材質很多，它對水的潤滑性能較差，但是對異物埋沒性較強，所以對于處在磨粒或雜質較多的環境，使用較為合適，可以減少磨粒對金屬的刮傷現象。橡膠的彈性度較好，磨損性和自潤滑性都較強，適合用于振動劇烈的設備。在含泥沙的水中耐磨性尤其優于其他材料。優于橡膠是親水性的材料，所以在水中的摩擦力尤其小，在對橡膠的加工上也簡單，所以價位相對低些，但是其耐高溫能力較弱。表面的工程材料是指在設備表面鍍上材料，從而形成耐腐蝕性較高的表面層，適應于設備腐蝕性較強的工作環境。
5結語
現在，科技在不斷發展，用于煤礦生產的高科技設備也增加了很多，但是礦難的發生率并沒有減少太多，所以煤礦的安全生產越來越受社會的關注。提高煤礦的機械設備管理水平對煤礦的安全生產起到很大的作用。潤滑技術作為機械設備中非常重要的一個方面，管理層一定要對潤滑管理有足夠的重視，建立專業的管理機構和選聘專門的崗位人員很關鍵。只要我們不斷努力，不斷開發新技術，跟上社會發展的步伐，相信煤礦生產會取得新的成就。
作者：馬軍 祁剛 郭自文 李慧 單位：神華寧夏煤業集團礦山機械制造維修分公司
一、煤礦礦井通風技術分析
(一)實用性
通過礦井通風技術的實現，能夠提高礦井下的氧氣含量，保證采礦工人的人身安全，優化礦井下的工作環境，提高采礦工作的安全性和穩定性。
(二)可變性
礦井通風技術受各種環境和人為因素的影響較為嚴重，例如礦井中有害氣體的含量、采礦工人的專業素質、機械設備等，使礦井通風技術具有可變性。
二、煤礦礦井通風技術管理存在的問題
(一)通風設備質量差
煤礦礦井下的通風手段可以分為自然通風和機械設備通風兩種，由于自然通風在井下的效果較差，一般的礦井通風會選擇機械通風的方式，有效防止瓦斯、粉塵、二氧化碳等有毒有害氣體對采礦人員的影響。但很多煤礦出于減少資金投入考慮，降低了通風設備的使用標準，選擇價格低廉，通風效果較差的通風設備，這很容易造成嚴重的安全隱患。因此，通風設備的質量嚴重影響礦井通風效果的好壞。因此，必須加強對機械設備質量的把關，在采購前，必須嚴格檢查生產廠家的相關資質和生產許可證，查看機械設備相關的技術資料，檢查設備的性能、參數、規格等是否符合施工要求，并指派專人對機械設備進行定期的清理和維護，以達到最優的通風效果。
(二)監管力度不夠
收稿日期:2014－09－30作者簡介:程磊，男，中共黨員，本科畢業，助理工程師，現任平頂山天安煤業股份有限公司十礦支護隊副隊長，長期從事礦井通風技術管理工作。由于一些企業盲目追求利益，加快采礦進度，忽略了對礦井通風的管理，這樣，很容易造成嚴重的安全事故。煤礦礦井通風技術的實現，必須充分考慮各種因素對通風效果和管理措施的影響，必須建立完善的監管體系，掌握通風系統的性能，加強對采礦人員和機械設備的管理，保證通風技術的有效實現，實現礦井采礦的正常有效進行。完善的監管體制，是煤礦礦井安全作業的重要保證，直接影響到企業的未來發展和員工的生命安全，意義重大。
(三)通風系統亟待完善
通風系統主要由通風機和通風網絡組成，滿足對礦井下空氣的控制和檢測，從而實現礦井安全。通風系統時常受到地理因素、環境因素的影響，并且很多煤礦礦井下，通風系統長期高效運轉，忽略了對通風系統的更換和檢查，通風系統出現問題，使通風系統的功能沒有更好的實現，影響了井下通風效果，給礦井作業埋下了安全隱患。(四)缺乏相應的資金保障資金是影響煤礦礦井作業的重要原因之一，沒有充足的資金體系作保障，很難完善通風系統，提高通風技術，這樣，勢必會影響煤礦礦井內工作人員的安全。因此，必須注重合理規劃對煤礦礦井內通風管理的資金投入，加強對通風技術的分析研究，提高安全系數，加強安全措施，實現井下安全作業。
三、對于優化煤礦礦井通風技術管理的建議
(一)充分發揮礦井通風設備的性能
能源消耗日益嚴重，使得采礦業快速發展，大部分煤礦礦井都已經引進了先進的通風設備，保障施工作業對氧氣的需求。在選擇通風設備時，必須充分結合煤礦自身的特點，根據礦井對設備性能的實際要求，做到選擇最為合適的通風設備，全面掌握設備的性能和技術參數，優化通風系統，使設備發揮最佳的通風效果，提高采礦的安全系數。由于大部分通風設備在實際運行過程中，其性能與出廠時相比，會大打折扣，必須充分考慮影響設備運行的各種因素，保證井下作業的安全性。以某礦井為例，在采礦作業中，礦井主通風機的性能比出廠時的性能降低了2．5°。因此，礦井的通風能力計算比出廠時的下降2．5°。
(二)提高礦井通風技術，創新技術手段
能源需求量日益增大，煤礦安全問題頻發，對采礦業是一個新的挑戰。因此必須提高礦井通風技術，解決礦井中氧氣含量低的問題，充分借鑒國內外先進的技術手段，加快技術創新，完善技術措施。同時，提高井下操作人員的技術水平，規范操作流程，建立科學系統的應急預案，在事故發生的第一時間能夠保證工作人員的生命安全，加強技術人員對通風技術的學術研究和實踐，完善通風技術，使井下作業更加安全穩定。
(三)建立和完善礦井通風監管體制
煤礦管理人員應加強對井下通風的重視程度，加強對通風系統的監管力度，指派專門的技術監管人員對通風系統進行定期巡查和維護，將存在的安全隱患及時遏止，對風機的風窗嚴格看管，如存在質量問題必須及時處理。同時，必須準確檢查記錄風機的壓差，禁止隨意調節通風系統中的機箱調節板，同時，安排專業的技術人員對通風系統進行巡查和維護，將風量的流動變化控制在10%以內，如果超過特定數值，必須采取相應的應急措施，及時消除安全隱患。
(四)確保礦井通風技術的資金保障
加大礦井內通風技術的資金投入，確保通風系統設備的更新完善。很多礦井由于忽視對通風設備的資金投入，對于一些老化的通風設備仍然繼續使用，造成安全事故。應加大資金支持，對相關的技術人員和采礦人員進行定期培訓，提高通風技術和安全意識，加強對老化設備的更新換代，并設置相應的設備維修資金，提高通風設備的安全性。
(五)保證風流的穩定，有穩定的礦井通風結構
在通風系統設置時，必須加強對特殊區域獨立通風的實現，如果較多因素制約獨立通風效果時，可以根據《煤礦安全規程》中的要求，結合煤礦礦井下的實際情況，制定技術方案科學合理地操作，同時，將二氧化碳、瓦斯等有毒氣體控制在0．5%以下，并且注意甲烷斷電儀在串聯通風區域的安全設置，禁止在礦井下突發安全事故時，存在串聯通風的情況，防止事故面積擴大，加重經濟損失，保證采礦工人的生命健康安全，實現采礦業的穩定健康發展。
作者：程磊 單位：平頂山天安煤業股份有限公司十礦
一、煤礦后勤管理工作的重要性
1.后勤管理工作必須要強化服務理念和改善服務質量。
1.1后勤服務意識的強化。
對于礦工們生活的管理方式，要進行針對化的管理，讓他們工作之余的生活要多樣化和現代化，后勤服務管理人員一定要牢記“服務是本質”的理念，為礦工創造多種多樣的生活環境。
1.2積極的推動生活服務社會化。
后勤保障的方式方法應該根據市場經濟的改變而改變，應有由傳統的“封閉式服務”轉變為現代化的“開放式服務”，向礦工提供價廉、優質的生活服務，讓他們能夠享受到安逸的生活。
1.3服務效益與效率的加強。
這里所指的服務的效益與效率，就是要建立良好的后勤商品觀念，讓服務商品的效益最大化，既然領導放心，又讓員工滿意。所以說，在服務商品的成本上要進行精確的計算，讓服務商品在保證質量的同時又具備效益。
2.用科學合理的手段來管理煤礦后勤工作。
首先我們應該創新管理機制，從服務的基礎出發，結合科學的管理手段，在煤礦后勤中讓管理與服務相結合。后勤的管理工作應該從領導層就開始重視，抓重點與難點，積極的創新管理機制。其次煤礦管理當中的各項制度也應該得到改善，傳統的后勤管理制度已經不能受用與現在這個時代，傳統的管理制度當中必定存在著很多的漏洞，這些漏洞必定要得到改變，不然勢必會對礦工的日常生活造成影響。
3.以“以人為本”為基礎，構建之一合格的管理隊伍。
無論多么科學的管理機制，都是由人來完成的，在煤礦后勤管理工作中僅靠一人是無法完成的，因此，必須建立一支合格的管理隊伍。從我國近幾年煤礦企業的工作模式來看，大多數的礦區都注重員工們的多元化發展，培養復合型工作人員，漸漸的改變員工技能單一的情況。提高管理人員的素質，讓管理人員具備解決危機與制定工作計劃的能力。所以說，建立一支合格的管理隊伍，必須要對其中的人員進行精心的挑選。
3.1用好人才。
在管理人員政治因素合格的情況下，重點是關注“二看”，即：從管理方面去看，管理時不出事是管理人才，在管理當中創新管理方式的就是高級管理人才；從服務保障層面看，保障后勤服務質量的就是人才，有效提高服務質量的就是高級人才。
3.2培育人才。
煤礦企業當中的領導應該堅持，“人人都是人才，人才就在身邊”的理念，對于有潛力的員工，一定要重點培育，因此，煤礦領導應該構建一套合理的培養制度，為潛力員工營造一個優良的培養環境。
3.3挖掘人才。
對于人才的挖掘煤礦企業應該制定給予一定的機會，讓員工有機會展示自己的能力，同時這個時候也可以看到員工們的本質，所以說，創建表演的舞臺對于挖掘人才是非常重要的。
二、要做好煤礦后勤管理工作必備的思路
伴隨著煤礦企業的發展，其中的一些管理制度正在發生著變化，因此后勤管理制度也面臨著不小的挑戰。在新的挑戰之下，煤礦企業的員工要在工作的時候，面對多種多樣的事，因此，工作時的和諧統一是多數員工都希望看到的。
1.創新后勤管理思想。
要想在后勤管理的思想上進行創新，我們思想應該從傳統中解脫出來，并且建立以人為本、服務為基的工作思想，在工作當中堅持“為員工與員工家屬服務”的理念，科學化的構建服務環境，為煤礦員工建立一個和諧的工作環境。煤礦企業的領導應深入的探討煤礦基礎員工的生活要求與工作要求，及時的制定相應制度，最大化的滿足煤礦基層員工的需求。
2.在管理制度之上進行改革。
煤礦后勤的改革將進一步的促進煤礦企業的社會化、現代化運轉模式的改革，改革的方向應該從實際情況出發，結合相應的改革制度，在改革的道路上穩定持續的前進，從而達到提高礦工工作環境與生活環境的目的。
3.打造一支技能與素質兼備的后勤隊伍。
后勤隊伍是后勤保障工作中最基礎的工作單位。在他們的身上要能看到積極奉獻、不怕苦不怕累的精神，永遠把煤礦基層員工的利益放在第一位，對于煤礦基層員工的一些意見和建議要及時的向上級反映，讓上級領導能夠聽到基層的呼聲，可以說后勤管理隊伍是上級與基層之間的紐帶。
三、結語
我國時代在飛速的發展，時念在不斷的更新，煤礦企業當中的后勤管理理念與方式也得到了很大的改變，但是其中的一些問題我們還沒有看到，因此我們應該積極的去感受基層員工的工作環境與生活環境，從實際出發解決問題。
作者：齊雪波 單位：華亭煤業集團有限責任公司新莊煤礦
1目視管理在煤礦現場管理應用的目的
（1）使管理透明化，減少浪費。
由于煤礦企業運用的物料、生產復雜，通過目視管理可以使一些平時注意不到的浪費暴露出來，方便整改。
（2）保證了施工質量和產品質量。
實施目視化管理，將各種操作規程和對產品的質量的要求以紙質化或者牌板的形式放在大家都看得到的位置，可以使員工形成照章辦事的風氣，施工質量和產品質量自然會提高。
（3）目視管理有利于實現煤礦的安全生產。
在煤礦現場，廣泛應用目視化標識、牌板，使員工隨時學習安全知識及接受安全教育，提升員工的安全意識，降低差錯率、減少事故的發生，有利于煤礦企業安全生產。
2目視管理在煤礦現場管理中應用的具體內容
煤礦現場管理可分為六個部分，即人(人員)，機(機器)，料(物料)，法〔方法)，環(環境)，信(信息)。下面就從這六部分入手，來討論目視管理在煤礦現場管理應用的具體內容。
（1）人員的目視管理。
這主要為了實現人員的識別，對于那些規模大、員工多的煤礦，進行員工的識別尤為重要。例如，煤礦企業應該按照工種、職務、單位等來進行員工識別，這些都可以通過衣服顏色、臂章、標識牌、帽子來區別，這也便于工作的開展。同時在煤礦地面活動的工人佩戴員工卡，附有照片，注明姓名、工區、職務、編號等信息，便于煤礦對廠區人員識別和管理。
（2）設備設施的目視管理。
應用目視管理，在設備設施旁設置牌板、顏色標示或放置設備正常運行記錄規定，如開關的開啟和關閉位置、測量工具顯示的正常異常范圍、閥門的開閉狀態、日常保養點檢記錄表等等。將需要員工注意的事項、需填寫的內容記錄顯現化，達到提示、監督和操作的作用，從而避免由于大意、無知等引起的工作失誤。同時在設備設施旁設置操作規程、維修保養規程、設備清單一覽表、設備保養及點檢處所標示、設備管理負責人標牌、設備故障時間表等等。使員工能夠及時發現設備、設施等存在的問題和應該檢修的地方，并且使員工按照顯示的規定、要求自己動手加以改善。
（3）物料的目視管理。
在煤礦現場管理過程中，目視管理能夠對生產過程中的消耗品、物料、廢物、各種輔助用品等等各種各樣的物料進行有效地管理，目視管理是解決“什么材料，在哪里，有多少”等問題的有效工具。通過對物料定置管理與目視管理相結合，即有利于井上車間、井下現場的整潔，也有利于減少物料丟失和浪費，節約成本。煤礦應當對所有場所的物料進行分區，在進行物料的定置、定位、定量的合理存放的同時，編制符合各區域物料存放管理規定的書面規定。這樣企業的每位工作人員通過相應的指引都能在對應的區域放置物料或找到所需物料，并且只需按照規定就可以完成，無需專派人員進行指引，降低了物料管理人員的工作量，也減少了出錯率，提高了工作效率。
（4）方法的目視管理。
這里的方法包括煤礦企業的規章制度，生產工藝文件，現場作業流程規范，檢驗規范標準，測量方法規范，以及各項安檢表格等。煤礦企業應該以崗位責任制為優秀，逐步建立健全各項工作定額、標準、原始記錄、生產日記、班組統計資料，使現場工作達到標準化、規范化和制度化的要求。把現場管理工作每一個環節、每一項工作量都制成書面化文件，作為目視管理的工具，使每位員工明白當班應干什么、按什么標準干、達到什么效果，使現場每一項工作、每一件問題、每一位工人都處于有序的管理狀態，形成環環緊扣的責任鏈，從而保證現場生產、管理工作的有序和高效性。
（5）環境的目視管理。
煤礦企業要結合現場管理做到文明生產，工作場所要清潔整齊，各種目視管理的圖表、看板等美觀大方，放置位置合理，井上井下工作場所各個區域張貼目視管理牌，設置好對環境、衛生的具體要求并注明責任人。做到凡是對環境的要求都有具體的內容，對出現的問題都能責任到人，對問題的整改等能有章可循。同時對工作、活動的場所做好分區設置，及時的設置各種安全標志、提示標志。如煤礦井下運輸環節多，要及時設置明顯的交通標志，做好人行和物料運行路線的分區，保證道路暢通無阻，以減少安全事故的發生。
（6）信息的目視管理。
在煤礦生產過程中，如何實現信息的收集和有效溝通是關系到煤礦安全生產、高效生產的大事。為了加強溝通，煤礦企業有必要在傳統的信息傳達基礎上將內部各類信息溝通內容以一覽表的形式予以整理規范，及時張貼到位，以保證信息的傳達的準確性。這時可以通過各種目視管理工具實現，例如對于安全信息的收集，可以制作信息管理系統，通過傳統和現代的信息設備來收集分析各種隱患、事故并進行改善。對于井下生產、井上保障措施可以編制具體的生產計劃（指標），形成圖表化、文字化的要求，方便員工的學習、了解。對于上級領導作出的各項規定不能僅靠口頭傳達，要形成電子的或者紙質的文件，避免信息在傳遞過程中發生變質。
3目視管理在煤礦現場管理中實施的保證措施
3.1目視管理工具選取正確。
在設計目視化管理所需要的工具時，煤礦企業應當按照根據自身的特點制作適合自己的管理工具，做到字體清晰明了、內容明確具體、快速識別出異常因素。目前在煤礦普遍使用的看板管理就是一種重要的管理工具。通過看板管理，員工可以迅速識別出物料存放情況、機器設備運行狀況、存在的潛在危險源等，保證了生產的安全與連續性。
各項管理內容不管是通過紙質文件、牌板、還是圖表等任何一種上口噴霧灑水設施的控制閥門安裝位置必須位于人員便于操作的安全地點；加強閥門管理，保證降塵設施有效合理及時的發揮作用。只有有效地控制溫濕度，才能防塵降溫，降低煤塵或瓦斯的著火機率，保證煤倉的安全。
3.2合理破碎煤塊減少煤倉放空
井底出煤大部分是沒有經過篩分或者破碎的煤炭。對于大塊的矸石及煤炭要嚴格執行破碎制度，煤倉作業地點要認真落實崗位責任制，進入煤倉前的運輸系統必須設專人打破碎煤炭或者矸石，并加設篦子對原煤進行分類。嚴禁直徑超標的大塊煤、矸、廢舊鋼絲繩、皮帶、坑木、廢舊水管、廢舊支護材料等雜物卸入煤倉。要合理安排生產及銷售計劃，如果不是長期停產不使用煤倉的情況，要盡量避免煤倉放空現象，避免煤塊落差大引起沖擊力過大而損壞煤倉。
3.3杜絕煤倉存煤時間過長現象
要經常使倉內煤體變換位置，存放時間一般不得超過1~2d，需將倉內煤炭放出，以防呆滯時間過長，避免煤炭瓦斯積聚引發安全事故。
3.4合理選擇煤倉襯板
要合理的選擇煤倉襯板的材料，不能僅僅考慮短期經濟投入，要結合當地環境、氣候、煤質情況選擇合適的煤倉襯板，保證襯板能夠有效地防止堵倉；要考慮材料的耐熱性能抗壓性能及耐磨性能，保證煤倉襯板能夠安全、有效地降低摩擦系數，減少煤倉堵倉情況。
4結束語
提高煤礦企業煤倉管理水平，要從細節入手，尊重規范要求，完善設施，同時杜絕人為因素干擾，做到管理制度化、規范化。同時從加強現場安全監控和合理安排組織生產銷售情況等多方面入手，真正提高煤倉管理水平，實現綜合防災和促進生產的重要意義。
作者：李凱 孫志卓 單位：山東科技大學
1全國小型煤礦安全生產管理現狀
由于小型煤礦普遍存在礦井規模小，地質條件復雜，裝備條件差，職工文化水平低，專業技術人員缺乏，體制不健全，抵御風險能力差等不利因素，給企業安全管理帶來了難度。盡快解決好諸如治理違規不徹底，宣傳教育不全面，責任不明確，職工自我約束能力不強，沒有長效機制等影響安全生產管理的重大問題，是確保煤礦安全生產的前提。
2王莊煤礦安全生產管理現狀及原因分析
王莊煤礦近幾年消除了死亡事故，但是大小工傷事故仍然時有發生。分析認為，因井下地質條件差引發的事故所占的比例較小，因思想松懈、違規操作、疲勞作業、自我保護意識和技能缺失等主觀因素引發的事故占較大比例，而且其中大部分事故是可以避免的。主要原因在于部分干部職工未從思想上充分重視，沒有居安思危的憂患意識，沒有處理好安全與產量的關系。
3對策
3．1統一思想，落實責任
同樣的礦井中，為什么有的區隊能安全生產，有的區隊卻屢次發生事故？同樣是礦工，為什么有的下了一輩子井都平安無事，而有的卻經常出問題？思想認識高低和工作責任是否落實是根本原因。思想重視了，工作到位了，實現安全生產是完全可能的。落實安全生產責任制是搞好安全生產的重要保證。通過責任制的落實，可以增強各級管理人員抓好安全管理以及一線員工遵章作業的責任感、使命感。各級責任人必須對本部門的安全生產和安全目標負責任，要形成由下至上逐級負責的綜合體系。正常工作中，員工按責任制履職，出現事故、違章等異常，按責任制進行追究考核。
3．2分清主次，突出關鍵
煤礦的安全涉及到企業的生存和發展，也關系到職工的切身利益。小型煤礦的管理者必須清醒地認識影響企業安全生產的各類因素，分清問題的主次。哪些因素必須立即解決，哪些因素必須從根本上徹底解決，如頂板管理、瓦斯治理、防排水等工作必須嚴肅對待，嚴格按安全措施施工。
3．3創新管理，獎罰分明
任何管理都離不開具體制度，而有了制度就必須執行，才能產生實際的效果。在健全管理制度的前提下，企業必須制定切實可行的安全管理監督和績效考核制度，強化監督意識，確保相關制度在實際工作中落實效果的跟蹤、驗證和考核，提高執行力。監督重點應放在一線干部職工身上，確保規程和制度落實到位。如果發現隱患，就必須要求管理部門采取措施，盡快排除，并運用經濟處罰手段，使責任保山吸取教訓，避免類似問題的發生，做到執行制度必嚴，違反制度必究。那些安全工作做得好，事故率較少的基層單位，應用經濟和精神榮譽相結合的辦法予以表彰獎勵。只有這樣，才能把握管理的主動權，降低事故率，使企業從事故的偶然變成安全的必然。
3．4加大投入，人機并重
小型煤炭企業普遍機械化水平不高，有些甚至還延用比較原始的采煤工藝。先進的裝備就好比“硬件”；廣大煤礦干部職工就好比“軟件”。隨著科學技術的不斷提高，現代化的采煤裝備成為成熟的工藝裝備可供我們選擇，先進的“硬件”裝備將在煤礦安全生產中起到革命性的作用，小型煤礦企業一定要抓住機遇，加大資金投入，迅速實現“硬件”的升級換代。然而，同樣的裝備，不同的操作者使用，會取得完全不同的效果。實踐證明，“硬件”僅僅是搞好安全生產的基礎條件之一。在抓好“硬件”的同時，也不能放松“軟件”建設。要深化安全管理，注重職工培訓，提升職工隊伍安全素質，把“硬件”與“軟件”有機結合，才能取得良好的安全效果。“軟件”在煤礦企業中指管理人員、一線職工，特別是特殊崗位人員。提升“軟件”的水平需要靠教育培訓實現。一是安全生產法律法規、管理制度以及安全知識等的培訓，這是作為煤礦職工必備的知識和技能。二是注意方式。你講我聽是傳統方式，時間長了，授課老師和職工難免感到疲倦，如果采用多媒體展現、有獎問答等職工樂于接受的形式，讓職工有新鮮感，職工才能真正領悟其中的道理。三是突出重點人員教育。對重點人員、特別崗位的特殊“軟件”要依法采取強制教育、規范管理的手段，增強他們的安全意識和技能。四是要做到常抓不懈。安全教育只有起點，沒有終點，要建立長效機制，結合企業階段性工作重點，針對性、循環式地開展安全意識和技能培訓。
3．5親情感染全員參與
安全管理水平的提高光靠制度約束不夠完善，家庭親情的參與，情感的投入是有益的補充。在會議室設立宣傳牌板，把親人的祝福寫在照片下面，提醒職工牢記親人的囑托；在生日會、座談會上，要不遺余力地向職工宣傳；開展安全共保活動，定期向職工家屬發出共建倡議書，號召家屬發揮好安全第二道防線的作用，真誠邀請家屬參加到安全共保活動中來。
作者：周勁松 單位：揚州市礦務局王莊煤礦
1網絡自動化監測控制系統集成及意義
在煤礦機電管理工作中，網絡自動化監測控制系統集成日益重要，煤礦開采、經濟繁榮與科學技術進步、創新能力提升之間的關系，從來不曾像今天這樣緊密。現代科學技術體系的發展，近現代產業革命的進程，都充分表明，全球性經濟危機往往催生重大科技創新突破和新的科技革命。從這個意義上講，依靠科技創新實現網絡自動化監測控制系統集成，創造新的經濟增長點、新的就業崗位和新的社會發展模式，是應對經濟危機沖擊的根本出路；同時，也為產業升級、經濟轉型提供了動力和契機。機電自動化控制系統和分布式自動化控制系統實現了基于Web的生產數據集中管理和可視化調度指揮，提高了機電管理的信息化管理水平，能實時監測監控各個礦井機電設備的安全狀況，避免和減少機電設備安全事故的發生，對煤炭企業實現安全、文明、科學生產具有重要的意義。因此，實現網絡自動化監測控制系統集成具有十分重要的理論意義和實踐意義。
2網絡信息資源在煤礦機電管理中的應用
綜合運用網絡技術、Web技術、數據庫技術、軟件工程技術、系統集成技術是煤炭企業機電管理在網絡信息資源應用的方向和重點，能夠很好的處理機電管理信息的集成處理與、生產信息的集成與可視化、各種管理信息系統的規范與集成，建立一個企業機電管理自動化體系。實現網絡信息資源在煤礦機電管理中的信息化應用，能使機電大型設備得到集中控制，為煤礦企業的煤礦采掘、供電、排水、提升、運輸等一系列工作創造良好的條件，實現煤礦企業機電管理在實時數據流、信息流等各個領域的良好集成和共享。
3網絡信息資源在煤礦自動化系統管理中的具體應用
梧桐莊礦煤礦企業建立的綜合自動化集成系統是以千兆環網為基礎，以自動化控制中心為優秀，集成排水系統、供電系統、主運系統、副提系統、人員定位系統、原煤運輸系統、水文及雨量監測系統、通防監測系統、主通風系統、視頻監控系統等子系統的綜合自動化系統。該系統主要實現以下功能：
3.1借助網絡的集成，實現了統一的數字化信息處理和控制平臺
在梧桐莊礦煤礦企業自動化系統煤礦機電管理中，敷設了3萬余米主光纜，安裝了9臺主交換機，地面4臺環網千兆交換機，其中，部署2臺千兆優秀交換機在自動化控制中心，為每臺交換機配置UPS不間斷電源，支持2小時延遲，井下5臺千兆隔爆交換機，為井下每臺交換機配置礦用隔爆不間斷電源，支持2小時延遲。這樣，就實現了一個從地面到井下的環形網絡，能夠進行礦井各種監控，并且能夠監測信息的共享、集成、融合和信息綜合利用，提供生產、安全層面的基于信息融合技術的決策支持，提高礦井安全生產指揮決策的科學性、有效性。
3.2為自動化控制室提供了非常可靠的供電電源
在煤礦機電管理中，可能出現一些突發事件，從而導致出現斷電再通電的電流沖擊，為此，該系統為拼接單元設計了電源保護，為自動化控制室提供了非常可靠的供電電源，為機電設備的正常安全運行提供良好的保障。與此同時，在配電柜中接入了防雷裝置，使機電設備在遭受雷擊等一些惡劣事件時仍然能夠正常工作。
3.3實現了實時監控
自動化控制中心可以對子系統的工況及環境參數進行實時、準確的采集。軟件集成和網絡傳輸共同構成了自動化控制中心系統平臺，可實現實時監控。同時，該系統在物理上和邏輯上充分考慮了硬件和軟件冗余，當某子系統的通訊或元器件出現故障時，整個網絡傳輸性都不會受到影響。
4總結
本文主要研究了網絡信息資源在煤礦機電管理中的應用。通過本文的研究，得到了一些成果，但是，由于本人的水平有限以及研究時間等多種因素的限制，難免會存在一些不完美的地方，仍然需要下一步的繼續深入研究，進行進一步的完善和提高。希望通過本文的研究，能夠拋磚引玉，引起國內外專家學者對于該領域的進一步的重視。
作者：趙國清 單位：冀中能源峰峰集團梧桐莊礦
1煤礦頂板管理研究的現狀
我國在煤礦的開采過程中,總結出了一套比較完善的礦山壓力控制理論,由最初的定性分析發展到了定量計算頂板應力和頂板下沉量。回采工作面頂板控制設計的內容主要包括:選擇采場支護形式、選擇采空區頂板的處理辦法、決定控頂距離、選擇支護形式、制定工作面日常頂板管理方案等。這些頂板管理的方法在實踐中得到了充分的驗證,并且從實踐中得到了許多寶貴的經驗。目前對頂板事故的控制與預防,主要研究需控巖層的范圍。采場需控制的巖層范圍是指上覆巖層中運動對采場產生明顯影響的那部分巖層,包括直接頂與老頂。從礦壓控制的要求出發,直接頂是指在采空區已經冒落,在工作面推進方向上失去了傳遞力聯系的那部分巖層;老頂則是由運動對采場產生明顯影響的巖梁組成,每一巖梁由同時運動或近乎同時運動的一層或數層巖層組成,盡管巖梁會發生斷裂,但其在工作面推進方向上始終能保持傳遞力的聯系(包括規則垮落)。確定采場需要控制的巖層范圍是頂板控制設計的首要問題,其中包括各部分巖層的厚度和運動步距的確定。國內外特別是我國在圍巖控制技術的研究方面取得了一系列卓有成效的研究成果,如支護形式的選擇、支架選型設計、高檔普采工作面圍巖關系、支護設計、特殊支護、支護質量與頂板動態監測等。原西德學者G1Everling通過數值模擬計算,得到了原巖應力與開采深度之間的關系;原西德埃森采礦研究中心還對深部開采在采場周圍及底板巖層中的應力分布規律進行了數值模擬計算。專門針對煤礦深井高地壓堅硬頂板工作面圍巖特性及其支護方法方面進行的系統研究較少,但有些專家學者也對深井開采的圍巖控制做了研究,如杜計平和蘇景春教授等對煤礦深井開采的礦壓顯現及其控制的研究,蔣金泉教授對采場圍巖應力與運動做了較全面的研究,付國彬和姜志方等對深井巷道礦壓的研究,潘立友和鐘亞平對礦井沖擊地壓的研究,靳鐘銘和徐林生對煤礦堅硬頂板控制的研究以及陳炎光和錢鳴高對圍巖控制的研究等等。有教授和學者已對礦山井下圍巖力學模型的建立和計算機數值模擬做了大量的工作。如繆協興和錢銘高所建立的采場圍巖整體結構與砌體梁力學模型,曹勝根做的采場圍巖整體力學模型,魏錦平和靳鐘銘做的關于堅硬頂板控制的數值模擬,吳洪詞建立的采場空間結構模型及其算法,曲華和張殿振做的關于深井難采煤層上行開采的數值模擬。這些模型和算法的建立為工作面采場圍巖特性的研究提供了寶貴的經驗。
2煤礦頂板推垮型事故原因
1）采煤方法落后。
煤礦在開采過程中，沒有使用壁式等正規采煤方法。仍采用一些傳統的、原始的采煤方法。導致支護、頂板管理困難。
2）工作面管理技術差。
采煤工作面必須根據實際情況，編制設計方案、規程措施，對工作面支護參數、作業循環、勞動組織作嚴格細致的要求安排。但由于現場管理不到位，一些煤礦的作業人員任意改變支護參數、不嚴格執行操作程序，出現采煤、運輸脫節、人員組織管理渙散等現象。給采煤工作面的生產，留下了極大的安全隱患。
3）工人操作不熟練。
地方煤礦的工人，大部分來自農村，且文化程度低，很多還是文盲。他們大多數是過去的挖煤工、背煤工，他們沒有經過系統的、嚴格的從業培訓，流動性大。對井下單體液壓支柱、刮板運輸機等設備非常陌生。對井下支護、回柱、打眼放炮等作業操作程序一知半解，熟練程度不夠、隨意性很大，在很大程度上導致違章作業現象的發生。
4）支護材料質量不高，支護強度不夠。
地方煤礦原來一直使用傳統的木支護。由于木料的各項指標不一致，在支撐力、使用壽命、支柱回柱方面會帶來很大的問題，給井巷支護、采煤工作的生產留下大量的隱患。現在，大部分煤礦的采煤工作面已經使用了單體液壓支柱支護，但在主井、運輸、回風等巷道，仍采用木支護。
5）工人在處理冒頂區、巷修的過程中，不嚴格執行相關的作業規程和操作程序，不設專人觀山等，導致事故的發生。
6）專業技術人員不足。
煤礦必須配備采煤、通風、機電、地質等專業技術人員。但是由于客觀原因，全國煤炭專業技術人員嚴重不足，地方煤礦更不能配備足夠的專業技術人員。導致煤礦出現了無序開采、無針對性和可操作性的措施、工程質量不合格、工作面管理混亂等現象，給地方煤礦的安全生產管理，帶來了很大的困難。專業技術人才的大量不足，將是影響地方煤礦健康發展的一個主要問題。
7）煤礦業主認識不足。
一些煤礦負責人認為，煤炭生產是高風險行業，出事故是必然的。一年出一兩起頂板事故，死一兩個人也是正常的現象。這種思想，導致在日常的管理中，對一些常見的隱患，不會引起高度重視，也不會立即采取措施消除隱患。最后導致事故的發生。而且，事故發生后，也不會及時吸取教訓。形成事故一次又一次發生的現象，有的煤礦幾乎年年發生頂板事故。
8）“三違”行為導致事故發生。
通過分析,其實大部分煤礦事故都是“三違”引發的。煤礦業主為了獲得最大的效益，違章指揮。井下工人由于無安全意識，或為了圖方便、省事，不進行敲邦問頂、冒險蠻干、到采空區偷采煤柱、在更換支護設備、處理冒頂區、巷修的時候違章作業、違反勞動紀律，釀成事故。
3煤礦頂板推垮型事故防治
3.1合理布置回采工作面，認真編制作業規程
工程技術人員應積極探索適合本礦地質條件和有利于頂板管理的工程設計方案，編制作業規程應從多方面考慮，盡可能周全。對于回采厚煤層、中厚煤層或頂板松軟、破碎的薄煤層時，其回采運輸巷道應布置在煤層底板巖石中，這樣掘進巷道時施工條件好，在源頭上減少了頂板事故發生的可能性。此外，應合理選擇采煤方法，對頂板松軟、不穩定、斷層、裂隙較發育的煤層可選用下行式斜坡采煤法；對頂板較穩定的煤層可選用走向長壁式回采方法。
3.2嚴格執行《作業規程》審批、學習制度
《作業規程》是煤礦指導生產、保證生產安全的綱領性文件。因此，要求采掘作業規程編制之前都要事先進行水患論證，編制時依據地質資料與礦壓觀測資料，包括頂板來壓規律進行切合實際的編寫。礦長、總工程師應嚴格把關，制定“四不批”制度，即地質構造不清不審批；頂板管理措施不具體不審批；規程編寫不認真，措施沒有針對性不審批。“三大規程”出臺后必須組織干部和職工認真學習，讓大家領會和掌握，同時通過考核合格后才能上崗作業。
3.3加強工程技術管理，嚴把工程質量關
小煤礦頂板事故絕大多數是由于現場管理不嚴或采掘工作面工程質量低劣造成的。采掘工程質量是頂板管理的基礎，從抓好現場管理入手，提高工程質量是防止頂板事故的一條極其重要的措施。因此，要求工程技術管理人員經常深入井下作業現場檢查指導，發現問題及時處理解決，遇地質構造變化等意外情況，應編制補充安全技術措施并組織全體施工人員學習領會后方可繼續施工。日常工作中由安全員對采掘工作面支護質量進行巡回檢查，發現隱患及時消除。工程驗收小組月末組織驗收時應嚴把質量關，堅決做到工程質量不合格不驗收。
3.4密切關注回采工作面頂板動態，掌握初次與周期來壓規律
回采工作面初次來壓和周期來壓容易造成冒頂事故，特別是對于斷層、裂隙發育的頂板，一旦采面某個地點的支架失效，就有可能發生局部漏冒，破碎頂板從這點開始沿工作面往上全部漏空，造成大片支架失去平衡，導致漏垮工作面。因此，必須認真搞好初次放頂和周期來壓期間的頂板管理，預防大型惡性頂板事故發生。日常工作中要摸索和掌握來壓步距，在來壓之前采取加強支護的措施，如加木垛、從柱等，確保安全無事故。
3.5加強現場檢查監督，及時消除安全隱患
3.5.1強化事故多發地點的頂板管理
局部冒頂實質是控頂區內已破碎的直接頂失去有效支護而造成的，采掘工作面較容易發生冒頂事故的位置：一是地質構造破壞附近；二是采面靠近煤壁處或順槽掘進迎頭；三是巷道、順槽交叉口及回采工作面上下出口處；四是采面放頂線附近。這四個位置是頂板事故多發區域，因此也是頂板管理的重點部位。下面針對這四個區段產生冒頂的原因與特點，結合我縣煤礦實際情況，提出七條防范措施。
①嚴格控制控頂距，工作面隨采隨支，遇頂板破碎時嚴格執行超前支護。
②嚴格執行敲幫問頂制度，危石必須挑下，無法挑下時應采取臨時支護措施，嚴禁空頂作業。
③架設支架要有足夠的初撐力，順槽上的支架要有3-5度的迎山角，支架的頂部與兩側應用木板背緊背害牢，嚴防片幫。
④布置炮眼時，應使最小抵杭線處在相鄰兩柱之間，裝藥量要適度、合理，盡量采用小范圍放炮方式。
⑤巷道、順槽交叉口架設抬棚支護，工作面上下出口的支護必須加密，必要時增設特殊支架。
⑥每班末進行一次安全檢查，發現支架霉爛、歪斜、斷梁折柱等情況應及時更換。
⑦采用下行式斜坡采煤時，放炮前必須封塘，放炮后人員嚴禁進入封塘區內耙煤。
4總結
因此要認真總結經驗，吸取教訓，分析事故發生的原因和規律，采取針對性的措施，強化責任感、使命感和緊迫感，扎實有效地抓好事故多發專業的綜合治理，認真落實事故隱患整改措施，超前預防，就一定能杜絕重特大事故的發生，實現煤礦生產的長治久安。
一、現有的管控重點
1.經濟管控特有的途徑。
煤炭企業經由摸索，創設了完備特性的經濟管理。經濟管理依托著的方式，密切關涉科技的進展。依循科技進展特有的總線索，創設帶有實效特性的新穎途徑，才能吸納這一范疇內的先進經驗，不斷變更舊有的方式，助推管理層級的提升。變更陳舊的管控方式，應當注意常見的承包疑難。把細分出來的生產職責，劃歸給關聯的職員。這樣做，能增添原有的責任認知，并激發深層級的創新認知。員工會經由摸索，主動去化解掉現有的各類疑難，提升平日以內的產出效率。這樣做，也便利了查驗關聯的職責，若發覺了產出流程特有的故障，應當審慎追查，加快疑難化解的速率。
2.經濟架構下的管控機制。
煤礦企業依據的管控機制，側重特有的經濟管控。經濟框架下的各類事項，能夠明辨未來時段的企業走向，密切關聯著這一企業命運。為此，要安排專業特性的管控人員，著力去提升查驗的力度。對形式化架構之下的冗余步驟，應當逐步限縮。這樣做，能增添管控流程的規范性，縮減這樣的流程成本。
二、財務規制依循的新措施
經濟管控范疇內的側重環節，包含平日以內的財務規制。財務這一層級的考量要點，是關聯的管控人員。財務管控范疇內的職責主體，應具備特有的專業素養。對這一崗位的管控人員，應當經由審慎的培訓，創設定期態勢下的查驗及考核。工作時限偏長的職員，可能經過平常的累積，獲取了足夠的管控經驗。但即便對這一范疇的職員，也要查驗他們既有的水準。這樣做，能促動多層級的企業進展。財務管控及關聯著的資金管控，都要建構出完備的框架。與此同時，煤礦企業耗費掉的投資金額，也應被慎重查驗。財務金額及關涉的各類要素，應被有序平衡。
1.產出流程的管理。
生產管理及各個時段的計劃管理，是財務管控特有的側重點，包含平日之內的生產流程查驗、產出成本的縮減、年度時段的擬定規劃。應當明辨細化的需求，進行關涉的信息解析。制備完備的計劃，而且注重接續的落實流程。規模偏大的企業，應當接納ERP特有的信息方案，創設信息化特性的管控流程。這是因為，ERP架構之下的財務模塊，比對同類特性的軟件，會凸顯出獨有的優勢。ERP擬定出來的處理路徑，實現了互通態勢下的信息接軌，帶有集成的特性及協同配合的傾向。信息查驗及核算，都要依憑搜集得來的各類信息；這樣的態勢下，提升既有的信息水準，才能明辨資產數目，有序規制流動特性的資金。運送過來的企業物資，應當經由統一購進，簽訂明晰的這種合同。統一管控中的其他細節，可以分出某時段內的結算、人事的更替、擬定及發放的工資。
2.人事管理特有的改進。
平日的人事變更、月末時段的工資發放，都被劃分成人事管理這樣的范疇。參與產出流程的職員，應具有高層級的業務水準。煤礦企業預設的培訓流程，應當帶有常態化這一傾向；發掘潛藏著的能動性，調動起職員的熱情。平常的培訓，應當添加關涉產出的新穎技術、企業管控依托的新穎途徑。這樣做，能助推多層級素養的提升。不要吝嗇耗費掉的培訓投入，因為添加了這一范疇的投入，會獲取長效態勢下的最優成效。
3.物資管控及指標考核。
煤礦企業預設的產出流程，要依托累積得來的足量資本、可用的能源、其他范疇以內的物資。物資管控特有的流程，可以限縮平日以內的物資風險。累積起來的物資運用、慣常見到的調配，都應依循擬定好的流程。物資部門特有的審批職責，應當被明晰。平日之內的物資購進及調配，應當經由這一部門的查驗。帶有輔助特性的管控機制，包含預設的預算管控。內部管控依憑的機制，維持住了物資完整，保障擬定出來的收支流程，被設定在法律管控這樣的軌道以內。搜集得來的會計信息，應當帶有合法及真實的特性。客戶存留著的金額，應被審慎存取。財務查驗這樣的步驟，不應被忽視掉。金額支出特有的流程，應當明辨預設的支出內容、細分出來的查驗權限；把細化以后的分支職責，明確至這一部門以內的員工。
三、平日經費的管控
企業耗費掉的偏多支出，都被劃歸成平常經費，如產出流程耗費掉的水電費。可持續態勢下的發展路徑，著力于限縮能源，限縮區域以內的污染。只有這樣，才能建構起環境友好特性的社會。煤礦采掘及接續的加工，會耗費掉數目偏多的水電；關聯著的經費數額，也會凸顯出偏大的傾向。為此，只要維持住慣常的產出程序，就應著力去縮減水電費。依照節約原則的指引，來促進平日的生產運行，不僅協助企業縮減了成本，還縮減了年度時段內的總能耗，與持續進展的總體傾向吻合。
四、查驗并根除危險
煤礦企業潛藏著的多樣危險，關涉著偏廣的范疇。這些潛藏著的威脅，也關涉既有的經濟狀態。為此，經濟管控的成效提升，不能脫離這樣的危險查驗及根治。生產流程以內的人身安全，應被首先注重。把隱患排查關涉的機制，與平常的管控有序銜接；經濟管控依循的各項規制，都要擬定查驗危險的關聯條款。若發覺了隱患及故障，應當審慎去排查，在這以后，明辨細分出來的職員責任，追究關涉的職責。設定出來的任務安排，應當凸顯出合理的特性，不能耗費掉偏多的勞動量。有著細化特性的工作職責，應被落實至應有的位置，妥善回避掉安全隱患。煤礦產出這一流程，慣常見到的隱患故障，都拓展了偏重的損失。為規避掉這些潛藏著的威脅，應當經由細化的查驗，明辨細微態勢下的安全風險。煤礦管控的職員、產出流程特有的負責職員，都應提升原有的安全認知。自覺依循設定好的管控機制，形成最優習慣。杜絕人為特性的多樣失誤，審慎預防多層級的危險。安全管控能促動收益成效的升高。為此，安全規制依托的新機制，應當帶有科學化這一特性，形成有著完備特性的規制體系。依循現代化架構下的檢測流程，明辨現場范疇以內的隱患點。科學管控平日以內的生產，促動良性態勢下的循環。例如：依照三通一防特有的管控原則，慎重查驗場地內的輸送設備、規模偏大的機械構件、銜接著的電氣構件。對于經由排查，仍然發覺了潛藏隱患的地段，應追查關涉的人員責任。重大故障的查驗，要安排專門特性的工程師。經由考核合規以后，才能持證去上崗。
五、結語
煤礦產出這一范疇的企業，漸漸優化了原初的布局架構；煤炭價格的更替及調和，也帶有恢復的特性。利用這一時機，助推機制的更替，摸索出適宜特性的管控機制。經濟管控密切關涉經濟成效，應當建立長時段的管控制度，彌補既有的管控漏洞。在這樣的基礎上，創設更高層級的生產利潤。
作者：劉懷軍 單位：焦作煤業集團有限責任公司
一、煤礦安全管理方法研究
為了及時有效地預測和辨識危險源的存在，應該建立礦井安全監控系統，并采用局域網的反饋功能將井下的安全信息反饋到安全信息指揮中心，并采用一系列技術手段如專家系統和模糊智能系統對安全信息進行判斷，從而可以使安全事故得到有效的預防和控制;為了使系統資產和安全資產投入達到最佳效果，計算機技術的引進使安全生產在經濟上更加合理，已經成為安全事故預防的保障。同時還要特別注意危險事故的觀測，加大力度研究控制和評價重大危險源技術手段，更要加強重大特大危險源的預防和控制技術，預防煤礦火災和瓦斯爆炸等特大事故的發生。為了達到這一標準，關鍵在于準確地掌握煤礦事故的特點，這就要指定一個標準，以便確定什么是重大危險源，并及時進行安全評估，及時做出預防方案，消除隱患。
二、煤礦安全管理的解決方案
(一)明確安全生產責任制度
為保證現代煤礦安全管理，企業各級領導和工程人員要認真貫徹各項技術規范，根據相關規定文明管理、文明施工。領導要定期檢查安全情況，消除安全隱患的存在。實現安全隱患責任制，就要落實到每一個人，同時與效益相互關聯，讓人人有責任，人人有動力。同時也要加強對各級工作人員的技術培訓，工會、群眾的監督作用要充分地發揮出來，尤其是對特殊工種、關鍵崗位以及容易發生失誤的地方要嚴格監督。所謂責任落實到人就要從企業的第一責任人開始，企業領導要將安全意識強化，嚴格遵守各項法律法規，認真地落實安全生產工作，而不是只注重經濟效益，直至導致嚴重后果而后悔莫及。
(二)將安全監督管理體制程序化、制度化、法律化
重大傷亡事故和經濟損失事件的報告、調查、處理以及分析、評價的過程是處理事件的關鍵環節，要加強對這些工作的監督和管理。對此需對局、礦兩級的安全監督機構的管理進行調成，以加強基層的監督工作。上級煤炭管理部門派出安監人員負責礦務局的安監工作，礦務局負責派出安監人員負責管理煤礦的基層工作，這樣程序化的工作更加有利于對煤礦基層工作的監察。對國家重點煤礦進行重點預防，徹底消除安全隱患，而對于一些沒有安全生產條件的小煤礦，則要依法關閉，將事故安全隱患從源頭上消滅。
(三)建立健全煤礦安全生產保障體系
要完善現代煤礦安全管理系統，就要逐步健全煤礦安全的各項保障體系。一是煤礦安全工作的各項法律、法規保障體系的建立和完善;二是煤炭各行業的安全監督體系的建立與完善;三是現代煤炭行業的安全管理保障體系的建立和完善;四是對各項安全技術的培訓要不斷完善，還要將各項體系資格認證，與此同時各項技術培訓也要逐步走向標準化。借鑒國際慣例，將煤礦安全管理的各項體系健全完善，更加標準正式。
三、結束語
為了防止現代煤炭災害事故的發生，煤礦的安全管理是關鍵，現代煤礦存在安全隱患的主要原因主要在于工作人員的違規操作和煤礦生產系統的管理不夠合理，所以減少煤礦安全事故的發生，最有效的辦法就是加強煤礦管理技術的研究。
作者：張麗 單位：榆次區安全生產監察隊
一、現階段煤礦供電現狀及存在問題
有一些煤礦供電系統的工作人員技術素質較差，有些工作人員甚至是高低壓、電纜水管都分不清。而一些企業的負責人認為只要電機能夠旋轉，能夠生產煤炭就可以；疏于對電源設備的管理，主要表現為對電源設備管理人員的素質要求低，對崗位責任制度和操作規范不落實，從而導致在供電這個安全生產的結點上出現了巨大的管理真空。
二、從技術層面提升礦井安全供電的保障措施
（一）企業必須正確選擇供電電源
首先煤炭開采企業為保障自己的供電安全，在選擇電源時必須進行充分論證，主要考慮以下因素：電源容量，電力變壓器的運行模式和工作環境，傳輸距離，以及變電站的連接與電源設備的重要組成部分等。煤礦供電設備的安全要求要達標，電源的電力供應達到一級負荷的標準時，能夠保障兩個電源的供電要求。這才能保障煤炭開采企業安全生產。
（二）構建一個合理的電網結構
合理的電網結構是電網安全運行的基礎。合理的電網建設，首先要考慮采用雙電源、雙回路的設計方案，這樣才能夠提高供電的可靠性。當一個電路中有故障不能正常運行時，另一回路能承擔煤炭企業用電負荷。當一個電路在正常運行，另一個回路需要處于充電狀態，作為備用等待。此外，如果主要設備在煤礦井下，必須保障良好的通風，瓦斯抽放泵要做到雙回路供電專業化，輔助設備及控制回路應當與主設備有一樣的雙電源。煤炭開采企業還要針對區域電力系統的特征，調整煤礦開采，對整個系統進行優化，從而達到降低過渡環節和冗余線路，而且嚴格禁止使用迂回的電源線。此外，煤炭開采企業還要優先考慮分布節點和變電站的設計應與負荷中心接近的原則，盡量減少電力調度的操作半徑，同時盡量減少無人值守變電站的建設數量。
（三）提高供電設備的保護裝置繼電保護裝置是供電設備保護裝置的主要組成部分。只有完善的保護方案、完善的保護設施，才能提高故障時繼電保護的可靠性。地下高壓電機和電源變壓器的高壓控制設備必須加強短路、
過載、欠壓脫扣接地情景的保護。煤礦采區變電所、變電站或配電點線，過載、短路、漏電保護裝置需要安裝低壓電動機的控制設備，同時這些設備必須是單相斷線。漏電保護器和遙控裝置，需要動作可靠系數兩相短路電流校驗保護裝置。保護裝置啟動時必須的最大容量是煤礦井下電氣設備，分銷網絡應安裝過電流和短路保護裝置，使用容量最大的三相短路電流校驗開關設備和動態分段電纜。熔保險絲要謹慎選擇，以避免不斷融合的問題出現。針對各個煤礦井下的差異，不同企業應考慮自己的實際情況，適當設計繼電保護方案，從而減少故障的影響范圍，降低故障排除所需的時間。
三、從管理層面確保煤礦企業供電安全
（一）強化煤礦供電安全觀念
煤礦的開采工作中供電設備的運行和維護是極為復雜的工作。因為，供電系統一旦中斷，煤礦生產的運行也同時中斷，與此同時也會對工人的人身安全產生影響。所以，供電的安全思想必須貫穿到整個企業的整個生產過程中。從領導層面重視供電安全，加強供電安全制度建設，加強供電安全宣傳教育，同時責任到人，重視落實。
（二）加大培訓力度，提高職工素質
由于煤礦生產的工作人員入職要求不是很高，所以導致很多員工并不具備基本的規范操作和安全保護技能。技術水平較低，人員的流動性較大，這些給安全帶來了重大的隱患。所以，通過培訓，提升員工的技術水平勢在必行。
作者：郭鋒 單位：陽城縣清源燃氣有限公司
一、安全管理在煤礦采礦工程的具體應用探究
(一)加大安全設施和技術的資金支持
為了實現煤礦采礦工程的安全生產，企業務必要加大技術的投入，研發和引進一些先進的高科技技術，對礦井進行改造規劃，設計安全的礦下工作環境。具體來說，首先要完善礦井的設施和裝備，從而為之后的技術改進奠定基礎;其次，對煤礦采礦技術進行改進和創新，大膽運用新技術，并且在多個采礦工作現場進行試點，保證新技術的推廣和使用，增加煤礦采礦工作的安全系數，使得煤礦采礦的安全管理能夠更有效率;另外，要對煤礦采礦工程進行科學合理的檢測，根據實際的采礦情況來構建一個完整的監控體系，監控的內容包括了煤礦采礦所需要的各種設備、技術參數等等，從而盡可能地避免因為機器設備出現問題而造成的安全事故的出現。
(二)加強安全宣傳，規范操作行為
(1)很多煤礦采礦安全事故的發生都是因為人員的疏忽大意，一方面是管理人員對安全管理的不重視，另一方面是現場一線工人在進行操作時過于大意和隨意，沒有嚴格按照安全準則上的要求進行操作。因此，煤礦企業務必要增強工作人員的安全意識，使得煤礦采礦人員能在工作的過程中將安全放在第一位，時刻謹記“安全第一”的理念。煤礦企業可以在內部樹立具有企業特色的安全文化理念，同時在企業中創設一種安全的氛圍，使得員工的安全意識能夠在潛移默化中得到強化;還有就是要將安全宣傳工作深入到基層，構建系統的安全宣傳機制，保證安全知識的普及。總的來說，企業要深入貫徹本質性安全生產機制，制定有效地安全應急措施，提高企業管理人員和一線員工自我控制和自我營救的技能。
(2)煤礦企業要規范現場人員的操作，要根據本企業的具體情況，制定相應的安全管理辦法和規則，讓安全生產操作有明確和完善的標準，有效地管理員工的安全操作行為。
(三)建立安全責任制，明確個人責任
在煤礦采礦過程中一旦出現了安全事故，便會有人推脫責任，不愿意也不敢承擔責任。為了明確各方的責任，減少事故中推脫卸責的現象，煤礦企業務必要建立和完善安全責任制，將工程的責任進行層層分解，使得每個人都有安全的指標。為了更好地落實安全責任制，企業需要和員工簽訂相應的責任書，保證了安全責任制的有效實施，使得每個人的責任能夠更加清晰，因為所有人都承擔著自己的責任，因此企業員工在平時的工作中也會注意自己的操作是否規范、正確，從而真正地做好安全管理工作。
(四)采取有效地激勵機制
為了改善技術工人流失率高的情況，煤礦企業務必要采取有效的激勵機制，通過物質激勵和精神激勵來留住優秀的技術人員。例如，現在有的企業會以良好的晉升渠道來吸引和留住員工，那么煤礦采礦企業也可以進行借鑒，從而降低流失率。
二、結束語
煤礦采礦工程的安全管理工作需要從實際情況出發，對煤礦采礦工程中的安全問題進行分析和研究，從而找出有效的煤礦采礦安全管理的出路，降低煤礦采礦的安全事故發生率，保證煤礦企業的效益。
作者：陶立榮 單位：貴州浙商礦業集團有限公司 修文縣谷堡鄉天治煤礦
一、實施背景
1、“六法寶”管理法
“六法寶”管理法包括設備完好保障法、臺階單價激勵法、崗位能手塑造法、團隊親和凝聚法、細化管理落實法、優質高效安全法。
2、“六法寶”在安全管理中的應用
(1)設備完好保障法。將區隊所有的生產設備按照班組劃塊掛牌管理，做到“誰的設備，誰維護;誰的責任，誰承擔。”每臺設備都有責任人，并配備專職班組長，專門抓設備的日常維護，設備出現故障后能快速及時處理，降低了事故率。
(2)臺階單價激勵法。根據公司下達的生產計劃，規定每班的基本進度和單價，在此基礎上，每多掘一排，單價上浮20%，每少掘一排，單價下浮20%，激勵機制極大調動了職工的生產積極性。
(3)崗位能手塑造法。開展班組之間的賽安全、賽質量、賽管理、賽技能的勞動競賽活動，制定嚴格的考核標準，由跟班隊長和班組長根據職工工作實際表現進行考核，月底進行匯總評比，評出當月“最佳綜掘機司機、最佳支護工、最佳設備維護工”，進行獎勵，營造“比、學、趕、超”的工作氛圍，提高職工的技能水平。
(4)團隊親和凝聚法。在職工隊伍的管理上，克服以往的以罰代管的局面，實行人性化、親情化管理，對工作中受批、受處罰、思想情緒不穩定的職工，由跟班隊長負責談心交流、溝通開導，幫助他們放下包袱，踏實工作。
(5)細化管理落實法。為進一步細化生產現場的管理，該隊制定了ABC三工動態考核標準，由跟班隊長和班組長根據職工的實際現場工作表現進行量化考核，ABC三工分別對應不同的工資待遇，并將每日的考核結果公開，促進了現場安全生產工作的提高。
(6)優質高效安全法。開展班組的工程質量評優競賽活動，每天每班由工程質量驗收員驗收，下班驗收上班工程質量;其次每7天由技術員及技術副隊長組織對各個工作面工程質量進行驗收，根據制定的工程質量標準進行考核，結果與當月的工程質量工資掛鉤，以工程質量保安全，以安全促進度，做到優質高效安全。
二、“六法寶”實施效果
礦井各區隊通過推行“六法寶”管理法，職工工作積極性明顯提高。工作進度與工作質量有了顯著提高。礦井全年開拓進尺完成計劃的139%，產量完成計劃的126．9%。生產成本完成計劃的80．3%，節支降耗效果顯著。全年事故發生率為0，實現了安全零事故的安全理念，礦井實現了安全高效生產，節支降耗，職工薪酬也顯著提高。
作者：黃瑞敏 單位：河南永錦能源有限公司云蓋山煤礦
一、煤礦工程基建期安全管理目前存在的問題
(一)煤礦工程基建期安全控制管理不到位
在煤礦工程基建期安全管理中，對人為的行為控制力度不足所造成的事故是十分常見的。諸如:對安全認知問題、安全措施問題以及個人素質問題等，這些因素都嚴重地影響著煤礦工程基建期的安全生產。
(二)煤礦工程基建期施工與安全不同步
在目前的絕大多數煤礦工程基建期中，安全管理人員仍然存在先施工再進行管理的管理方式，而不是在施工前將安全管理做到位，以至于許多在生產中的安全制度及知識無法及時傳達給工作人員，待到安全事故發生時為時已晚，由此造成的人員生命及財產損失是十分嚴重的。
(三)煤礦工程基建期安全管理制度不完善
安全管理制度不明確所造成的管理方面的問題也是十分常見的。這主要是由于國內諸多煤礦企業都處于一種市場激烈競爭的大環境下，許多煤礦企業為了搶占市場先機而一味地只重視煤礦的產量，對煤礦工程基建期的安全管理方面重視不足。或者是有些企業雖然有工程基建期安全管理部門，但由于企業注重產量遠遠高于安全管理，以至于安全管理部門形同虛設，無法起到真正的安全管理與監督職責。
(四)煤礦工程基建期施工人員素質問題
施工人員素質低下所造成的問題。現如今由于我國的基本國情所致，越來越多的農村務工人員涌入城市打工隊伍中，而這些農村務工人員由于學歷問題多數涌入各行業的施工隊伍中，這就造成了施工隊伍人員素質參差不齊的現象。另外，由于這些施工人員沒有接受過正規的安全生產知識培訓，以至于在生產過程中對自身的生命安全沒有足夠的重視，在發生意外事故時不知如何將危險性降至最低，以至于造成自身生命安全隱患。
二、煤礦工程基建期安全管理措施
對于煤礦工程基建期來說，一套完整的安全管理制度措施是十分必要的。因此，煤礦工程基建期工作人員及負責人員經過不斷地創新與研究，結合工作中安全管理經驗總結出了以下幾點具有針對性且可行性較高的安全管理措施，具體內容如下:
(一)明確安全管理制度
針對上述企業內部安全管理制度不明確的問題，首先要強化企業內安全管理部門的職責與任務。同時加強安全管理人員對安全管理是所有生產條件的前提這一認知。另外，要讓安全管理人員清楚地明白，在企業生產活動中，要將故事防患于萌芽期，那就必須采用安全管理的手段來實現。同時對安全管理人員進行安全管理教育培訓，勢必要讓所有的安全管理人員都認識到生產中不安全因素所造成的危害，使安全管理人員在對施工人員進行生產安排時，可以針對生產中可能會出現的不安全因素做好較為準確的判斷，并可以以最快的速度制定出一套安全管理防范措施，避免事故的發生或是將事故的損害降至最低。除此之外，在安全管理中，管理人員內部要制定出一套完善的管理制度以及規范，要求每一個工作人員都必須按照規范執行，如果某個環節出現了問題，則將責任追究到人。以此來約束安全管理人員的工作責任心與態度，強化安全管理的效力。
(二)做好煤礦工程基建期安全控制管理措施
所謂的控制，就是將可能發生的生產事故防患于未然。其主要目的就是為了最大可能地防止事故的發生，以此來確保工程施工人員以及工程施工中財產的安全。另外，相較于其他的安全管理來講，安全控制管理是其中最為主要的一個環節，它是控制一切未知的事故，也可以說是控制一種動態的因素。例如:在煤礦工程基建期中，人為活動就是一種動態的因素，只有控制了人為活動的規律性，才能有效地控制生產安全，也才能減少事故的發生。
(三)做好生產與安全管理同步性
針對上述諸多企業先生產后管理的問題，最有效地解決方法就是將生產與安全管理同步進行。首先，企業要設立一個專門的安全管理部門，并將該部門所有工作人員的職責分配明確。同時要求安全管理部門負責人員在企業生產中要隨時深入生產現場，對現場生產中不安全因素過行及時的管理與糾正，以最大限度保證生產安全。另外，煤礦工程基建期企業負責人要加強對安全管理的重視程度，認真學習國家相關的安全要求，在企業內部形成一種一手抓生產一手抓安全的管理模式。以此來強化安全管理的有效性。
(四)強化施工人員的培訓力度
對于目前煤礦工程基建期施工人員的素質問題，首先企業要定期對施工人員進行安全知識的培訓，使其掌握安全生產的技術與知識，并了解安全生產對其自身及企業的重要性。其次，企業要加強對施工人員的個人素質培訓，強化其內在的安全生產認知，使每個施工人員都能夠主動而非被動地將安全生產融入日常生產的每一個環節中。最后，企業要對煤礦工程基建期施工人員進行定期的安全知識測試，沒有經過測試的生產施工人員禁止進入施工現場，測試合格人員執行持證上崗工作規范，以此來最大限度確保安全管理的有效性。
三、結語
煤礦工程基建期安全管理對整個工程的施工安全都是十分重要的。因此，在進行安全管理時，首先要找出影響安全管理的內在因素，并根據影響因素有目的性地制定出一系列安全管理措施，以保證煤礦工程基建期安全管理的有效性，以此促進煤礦事業的整體發展，在“新常態”下，更好發揮安全管理在煤炭工程基建期的保駕護航作用。
作者：王文江 單位：中國石化長城能源化工有限公司
