開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇零售市場調查報告，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。

第1篇

6月4日，信息產業部下屬的賽迪顧問(CCID)了國內GPS后裝導航電子地圖領域的第一份權威排名報告――《2006年度至2007第一季度中國GPS后裝導航電子地圖及軟件市場監測》。該報告顯示，2007第一季度的GPS市場規模，相比去年同期增長了294.9%，GPS后裝市場第一次有了權威的座次認定，凱立德、靈圖、瑞圖分列GPS后裝市場的三甲。

近日，在慧聰的07年度上半年GPS行業市場調查報告中，凱立德位居榜首、城際高科和靈圖緊隨其后。緊接著，賽迪顧問又了GPS市場第二季度的調查報告，報告顯示，快速增長的GPS市場正呈現出龍頭優勢明顯、群雄交替跟隨的特征：市場領頭羊凱立德在連續五個季度位列榜首后，再次毫無爭議的穩居GPS市場第一品牌的寶座，靈圖天行者位居次席。上季度排第三的瑞圖道道通則痛失三甲寶座退居第四，而城際通則榮登第二季度探花席位。在這短短不到一個季度的時間里，GPS市場格局便三強更替，顯示出我國GPS后裝市場競爭激烈。賽迪顧問的調研報告一直是IT業界發展的重要風向標。本次的GPS行業調研報告，由賽迪顧問通過對全國各省會城市渠道，包括汽車后市場和IT渠道所銷售的一機一圖，終端正版軟件銷售的數據進行統計得出，其中整個市場的環比增長率高出80%，而排名第一的凱立德更是超過了這個數值。CCID的報告顯示，現今GPS的市場集中度在不斷攀升，凱立德、靈圖、城際通前三甲產品的市場占有率已然超過70%，而其他數百廠商卻僅能在剩余的狹小市場空間中騰挪生存，這種實力之間的差距恰似一條鴻溝，讓眾多小品牌廠商難以逾越。

引領行業發展的企業在各行業中都存在，正是這些企業在經營和產品研發方面的不斷創新，才推動了行業的穩定發展。這些領航者的特點也往往比較類似，他們總能領先于其他廠商，推出一些對行業具有重大影響力的產品或服務。從研發到銷售，從市場到社會責任，領導企業總是能夠將企業的特點在這些方面發揮得淋漓盡致。

引領研發 驅動銷售

業內人士指出，凱立德能夠蟬聯第一并在IT領域的兩大市場調查機構――慧聰和賽迪的報告中奪得“雙冠王”并非偶然。作為現今國內導航軟件第一大品牌，凱立德一直以深入的自主研發和精準的市場定位為特色。在近10年的發展歷程中，凱立德與英特爾、微軟、SIRF等產業鏈前端廠家保持著緊密的技術研發合作，擁有自主知識產權的導航引擎設計，超過600人的專業測繪隊伍和超過200人的研發團隊，使得凱立德產品在地圖數據的精準性和軟件運行的流暢性方面有突出優勢。通過長期準備，凱立德在2007年初推出了全國第一張“全覆蓋”導航電子地圖，第一次完全覆蓋了全國各個省市自治區及其所屬2862個縣級行政區域，實現了全國路網100%可導航，良好的穩定性以及人性化設計得到了廣大GPS用戶的一致好評。由此，凱立德迅速確立了自己的行業領航者地位。

凱立德每年投入近億元的研發資金和龐大的專業測繪隊伍，在全國范圍內進行導航電子地圖的信息采集。并自主研發了適應中國道路狀況的導航電子地圖數據采集、加工、編輯、轉換、自動糾錯等工具軟件系統，建立了一套完整的具有自主知識產權的導航電子地圖數據采集、加工、流程、質量控制技術體系和管理體系。是國內廠商中研發投入最多的企業。

巨額研發投入，極大推動了銷量的提升。賽迪顧問(CCID)先后兩次的權威調查報告顯示，凱立德穩居市場占有率榜首。更值得一提的是，凱立德已經連續6個季度占領同類軟件銷量榜冠軍的位置。這種銷售風光的背后，不光有凱立德專心于技術，為消費者提供優秀產品的投入，還有其對市場的精準把握和對行業威脅的應對措施。

引領市場 聯合促銷

6月23－24日，凱立德在北京、上海、深圳、廣州四地知名的IT賣場，同時開展了凱立德導航電子地圖軟件更新換取的"百萬回饋"活動，全面引領廣大用戶對GPS導航的關注。活動當天，除了免費給所有使用凱立德導航軟件的用戶升級成最新版地圖之外，還對最先到場并持有GPS產品的50人給予更大的優惠，即只需花費100元，便可獲得價值880元的凱立德正版導航軟件一套及價值300元的1年內地圖升級服務。凱立德的此次活動，引發了GPS導航業的推廣熱情。

除了單兵作戰還有聯合作戰。8月11－12日，中關村海龍科技城門前人頭攢動，國內GPS移動導航系統第一品牌凱立德攜手MOTO、NOKIA、神達、長虹等十數家廠商展開了主題為“凱立德大家族精彩呈現”的GPS導航設備聯合大促銷活動。本次活動促銷品牌眾多、促銷手段也是花樣迭出，價格跳水、好禮不斷，更有廠商把旗下的GPS產品拉到了千元以下的價格段，使GPS真正走下神壇，成為大眾化的電子消費產品。

眾所周知，自從便攜式車載GPS問世以來，其價格一直居高不下，“金貴”的身價限制了GPS行業的快速發展。但此次聯合促銷中，眾多廠家的超低價格打破了這一僵局。神行者憑借與凱立德的深層戰略合作，在此次促銷中最為搶眼，其7英寸超大屏幕產品標價僅3280元，與半年前的3.5寸屏產品價格相當。奧可視也展出了1999元、1499元價位的不同款式GPS，其中M10更是以3.5英寸屏幕、999元的價格震撼全場，并贏得了消費者的普遍好評。而曾經的GPS手機之王神達A701，在此次促銷中也打出了3599元的特價。在促銷現場，每個品牌的展位前都聚集了眾多GPS愛好者，或了解最新產品動向，或趁此次聯合促銷為自己的愛車“轉正”，成為真正GPS一族。

此次聯合大促銷，眾多大品牌同臺“競技”，促銷幅度之大也是近年僅有。本次參加促銷的眾多大品牌均采用了凱立德的GPS移動導航系統，硬件性能和優質導航系統的完美軟硬結合是凱立德大家族的信心所在。凱立德GPS導航系統出色的人性化設計、流暢性和穩定性是眾多廠商能夠一起成立凱立德大家族的重要因素之一。現場的廠商都表示希望更多的消費者通過了解和使用GPS產品，體驗到GPS帶來的便利，從此享受行車生活。

第2篇

一、《重慶青年報》的現狀分析

（一）走向衰落的《重慶青年報》

《重慶青年報》真正走向市場化是在2002年。2002年10月8日，《重慶青年報》全新改版，強化了“打造具有鮮明青年特色”的報紙，著重滿足都市青年對新知識、新時尚、新消費的追求，要“帶給讀者年輕的心態”。形式上，由一家周報改版為一家綜合類日報；內容上，由一家“機關報”改版為市場類都市報，完全走上了競爭中求生存的道路；人員上，率先在重慶試行采編與經營分離，公開招聘大量社會人員，充實采編隊伍；同時成立重慶青年廣告傳播有限公司，增強了報社的經營和發行力量。最輝煌的時期是2004年上半年，據統計， 在2004年1月―6月期間，《重慶青年報》的廣告占版量首次達到了54.7%，僅僅低于《重慶晚報》57.6%，列重慶日報類第二位。但好景不長，在當年7月展開的次年征訂前夕，重慶市新聞出版局對新聞媒體的征訂工作提出“不送禮、不夸大宣傳”的要求，從而使得《重慶青年報》的征訂量下降，當然更主要的原因是《重慶青年報》在重慶都市日報中的影響力逐漸減弱。

報紙的內容質量出現滑坡直接影響其二次銷售。2004年全年《重慶青年報》的廣告收入是3800萬元，2005年全年的廣告目標是4000萬元，但到年底，只有1800萬元的廣告收入，比預期少了2200萬元。2006年的廣告目標定為2000萬元，到了2007年，《重慶青年報》將原來的日報改為周五，不僅從氣勢上開始衰落，更重要的是直接減少了廣告資源，將可能存在的二次出售幾率再度降低。

（二）衰落原因分析

1.編采隊伍不穩定

自2002年《重慶青年報》真正意義上改版上市以來，先后轍換過幾任老總。由于頻繁換帥，《重慶青年報》的編采人員不是要適應讀者的需要，而是首先要適應領導的需要，在不斷地適應中，不可避免地要影響到內容產品的生產。

《重慶青年報》的中層和基層人員也不穩定。很多中層人員和一些剛進入媒介行業的新人，在《重慶青年報》獲得一定資歷后，即跳槽而去，使得《重慶青年報》成為重慶報業的 “黃埔”。

2.市場競爭加大

2004年8月隨著《重慶時報》的創刊，使得自2000年以來形成的重慶報業格局得以打破。以前重慶報業日報類都市報分為三個梯隊，第一梯隊為《重慶晚報》《重慶商報》《重慶晨報》，第二梯隊是《重慶經濟報》《重慶青年報》，第三梯隊為《現代工人報》《消費導報》《重慶法制報》②。《重慶時報》的發行量迅速從零飆升至發行量的第二梯隊，這使原來各報既得的市場開始重新劃分，重慶的報業拉開了新的競爭帷幕。

《重慶時報》直接定位在都市類綜合型，且《重慶時報》的區域新聞做法更加貼近了讀者，加上其覆蓋在社區的發行和新聞信息采取網絡化，使得《重慶時報》有了更多的機會獲得老百姓身邊的新聞，增強了可讀性。同時，《重慶商報》進入重慶日報報業集團的前期準備工作也已進入實質性階段。為了應對《重慶時報》，《重慶晚報》《重慶晨報》也相應有動作，《重慶晨報》與中國人民大學輿論研究所開始了長期合作，進行了一系列的改革。而這時的《重慶青年報》剛開始爬坡，還沒有來得及上坎，就被這一波熱浪給打了下去。

3.經營缺位

《重慶青年報》的廣告源主要是來自醫療單位。2005年，全國醫療廣告大整理，《重慶青年報》自然難以逃避。2005年全年的廣告目標是4000萬元，但到2005年年底，只有1800萬元的廣告收入，比預期少了2200萬元。由于《重慶青年報》與其他幾張都市類報紙定位重合，廣告源也重合，進而影響到其經營。

經營缺位使得《重慶青年報》后勁乏力，從而影響內容產品的提供，而內容產品的質量又影響二次銷售，使得《重慶青年報》進入發展的怪圈之中。

二、重慶報業的擁堵與空隙

（一）都市報競爭的白熱化

目前重慶報業市場本埠報紙有《重慶日報》《重慶晚報》《重慶商報》《重慶晨報》《重慶時報》《重慶青年報》《重慶法制報》《健康人報》《渝州服務導報》《新女報》《時代信報》《電腦報》等，以及重慶內刊報紙和各高校辦的校報等。從內容定位和受眾定位來看，《重慶青年報》面臨的競爭對手主要是都市類日報，包括《重慶晚報》《重慶晨報》《重慶商報》《重慶時報》等。就重慶報業市場現狀而言，多家報紙同時報道同一事件（其中包括一些小的事件），爭奪同一讀者，解讀角度大致相同，由此導致內容產品滯銷，競爭加劇。

（二）專業報市場的空心化

與都市類報紙相比，重慶的專業報市場卻相對冷清。重慶市場目前本埠編輯出版的周報有《新女報》《渝州服務導報》《健康人報》和《電腦報》，其中《新女報》在全國女性報中處于領先地位，《電腦報》也在同行報中走在前列。

從這幾份報紙來看，除《電腦報》是專事電腦硬件問題，讀者以從事相關技術為主外，其他的三張報紙均以女性讀者為主，這三份報紙在讀者心中的地位已經奠定，特別是《新女報》，短時間內基本無法撼動。但是仔細研究就會發現，重慶報業中的專業報，特別是針對特殊讀者群的日報尚處于空白，如針對男性的日報、針對青年人的日報、針對工人的日報、針對教師的日報等，都沒有涉及，而現在都市報中，也沒有專門設立相應專欄。從市場細分的角度來看，這一市場也是空白，亟需開拓。

三、開啟整合營銷，開辟生存的藍海

《重慶青年報》要尋求到適應自己生存和發展的藍海，其戰略就需要有所改變，可以導入整合營銷理念。整合營銷是上世紀八十年代，由美國營銷專家唐?E?舒爾茨提出，它的內涵是：以消費者為核心重組企業行為和市場行為，綜合協調地使用各種形式的傳播方式，以統一的目標和統一的傳播形象，傳遞一致的產品信息，實現與消費者的雙向溝通，迅速樹立產品品牌在消費者心目中的地位，建立品牌與消費者長期密切的關系，更有效地達到廣告傳播和產品營銷的目的③。整合營銷傳播主張把一切企業的營銷和傳播活動，如廣告、促銷、公關、新聞、直銷、 CI、 包裝，產品開發進行一元化的整合重組讓消費者從不同的信息渠道獲得對某一品牌的一致信息，以增強品牌傳播的效果。

（一）重新定位

受眾定位是《重慶青年報》整合營銷的首要內容。目前重慶全市戶籍人口為3144.23萬人，常住人口2770.98萬人，其中居住在城鎮的人口為1205.70萬人④，有普通高校在校學生（含研究生）30.39萬人，普通中學在校學生170.75萬人，小學在校學生271.89萬人。平均每十萬人受大學教育的人數為3425人，受高中教育的人數為8751人，受初中教育的人數為30505人，受小學教育的人數為41452人⑤。依據《重慶青年報》的名稱和重慶報業的競爭現狀，《重慶青年報》的目標市場主要是大中院校；調查發現，重慶的大中專院校的學生閱讀的報紙主要是其他都市類日報，很少有學生閱讀《重慶青年報》，而《重慶青年報》的市場空間就在于此。《重慶青年報》就是辦給在校大學生和剛出校門進入社會的群體，其內容有生活有學習，還有創業的艱辛與苦惱等，潛在市場也很大⑥。

內容定位是《重慶青年報》整合營銷的產品定位，依據《重慶青年報》的目標受眾是大中專院校的大學生和剛邁入社會的大學生，《重慶青年報》的內容應該界定在青年人話語、青年人的事。這些內容包括以青年人的視覺看世界，有如對時事的解讀；特別是那些與青年人生活密切相關的內容，如擇業就業、居家、生活、感悟等方面的內容。盡量多提供時尚新穎的及時信息，區別與其他日報類媒體“新聞超市”的辦報理念，走專而深的路，放棄一部分零碎的、可讀性與服務性都不強的一般性報道，集中優勢“兵力”加強縱深報道的力度，將其他媒體限于時間、版面無法做深做透的新聞素材加以深挖，變“可讀”為“必讀”。在專刊配合經營的層面上，積極推行行業工作室的方式，走專刊時尚化的路線，吸引年輕讀者的眼球。

（二）營銷組合策略

《重慶青年報》的營銷組合策略可從三個方面來抓，第一是報紙設計方面，設計上要時尚唯美，在印刷上要精美，這樣可以提升報紙的檔次和形象；第二是進一步強化多渠道發行，除自辦發行和報攤零售以外，還要開拓其他方式的發行，如網上訂閱發行和重啟郵局訂閱；零售方面，還可以率先在重慶引進售報機售報等。第三是開發新產品，通過對自己報紙報道內容引起的反響進行包裝，或者對自己較有影響的報道進行整理成冊，出版系列文叢，還可以編輯出版與青年相關的話題叢書，最大可能地拓寬報社的生存空間，成就報紙的影響力；第四是促銷手段，可在大中專院校舉辦有獎讀報或讀后感征文之類的活動，刺激目標受眾對《重慶青年報》的關注，提升《重慶青年報》的影響力。

（三）構建CI體系

CI是企業形象識別系統的英文縮寫，構建企業的CI系統的目的在于對內有一個核心理念，全體員工可遵循的行為規范，社會公眾可以便捷地了解社會組織。《重慶青年報》的CI仍需基于基本理念、行為規范和視覺識別三個層面。理念系統可以解決員工的職業忠誠度，自己工作的神圣感，行為規范有利于明確員工的行為邊界。特別對于行為規范，更是各行其是，使得很長一段時間內，社會組織對于新聞媒體的態度與“防火、防盜”相提并論，極大地損害了媒體的公眾形象；視覺識別系統則是讓外界看到《重慶青年報》的規范與統一。

（四）樹立個性

個性是一個品牌最高階段，成就其個性的要素從商品而言主要是它物質價值以外的精神價值。在與消費者進行品牌標志、形象、個性三個層面的傳播與溝通中，“個性”是最高的層次，形象只是造成認同,個性可造成崇拜⑦。就《重慶青年報》的個性而言，首先是通過對受眾的鎖定，內容的調整，使之形成一個特定的消費群體，并培養他們的讀報忠誠度，更重要的是，《重慶青年報》的讀者群的年齡區間在16歲-35歲，應該說是人生中最重要的階段，這就為《重慶青年報》樹立品牌，創造個性提供了基本條件。

在外部環境不利和內部資源有限的情況下，《重慶青年報》必須整合自身資源，尋求自身生存的藍海，運用整合營銷的相關理論，向其目標受眾準確、高效、一致地傳播《重慶青年報》的產品價值，從而形成統一獨特的形象，構筑《重慶青年報》全新的品牌體系。

注釋：

①張洪忠、李昂：重慶報業零售市場調查報告[R]，中國新聞研究中心，2004年10月

②吳江文：2004年重慶報業市場趨勢展望[A]，重慶市人民政府發展研究中心，重慶藍皮書2004，重慶：重慶出版社，2004.310-311

③ [美]唐?舒爾茨：全球整合傳播（中譯本）[M]，北京：中國財政經濟出版社.2004

④重慶市統計局：2004年重慶市國民經濟和社會發展統計公報[R]，2005年3月

⑤重慶市統計局：2004年重慶市人口發展狀況[R]，/

⑥吳江文：重慶報業市場差異化策略初探[J]，今傳媒.2005（2）.37