開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇績效管理系統論文，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。

第1篇

關鍵詞：集成成本;管理;方法

運用集成成本管理理論指導企業改變成本管理模式，實現企業成本管理系統與其它管理系統的高度集成，增強成本信息的準確性和及時性。國內外眾多學者從不同的角度創新了成本管理理論與方法，這些創新均體現了集成思想，同時對集成成本管理系統模型和集成成本管理方法體系也有一些研究，但沒有明確界定集成成本管理概念，缺乏系統地研究集成成本管理理論與方法。本文主要從集成角度對目前國內外成本管理研究進行系統論述。

一、集成成本管理的含義

基于對集成管理內涵的認識以及對集成管理現象的分析，本文認為：集成成本管理在成本管理思想上以集成管理理論為指導，將集成管理的基本原理和方法創造性地運用到成本管理的實踐中，在成本管理的行為和組織上以集成管理機制為核心，在成本管理方法上以集成的成本管理方法為基礎，實現成本管理與企業戰略的集成，從而提高企業決策能力和成本競爭優勢。

二、集成成本管理的特點

1.綜合集成性

一方面從集成成本管理所涉及的領域看，傳統的成本管理更多地是為了財務報告目的而計量產品銷售成本和存貨成本，而集成成本管理是在構建集成成本管理理論、成本管理系統與其他管理系統的集成基礎上，在橫向（沿價值鏈）和縱向（沿產品生命周期）兩方面進行成本控制，同時還結合非財務指標對企業經營管理活動進行綜合衡量。另一方面從集成成本管理的方法來看，集成成本管理中的成本管理理論本身是一種集成的成本管理方法，而且成本管理方法還要與先進制造技術相互融合形成一種綜合集成技術。如 ERP 與成本管理系統的集成就需要這種綜合集成技術來支持。

2.創新性

集成成本管理需要管理者以一種創造性思維方式對成本管理方法進行創新和對企業其他管理與成本管理進行有機整合，通過管理流程的徹底變革來達到集成前成本管理無法達到的效果，實現成本管理功能倍增。

3.協同性

集成成本管理的實質要求是實現成本管理與企業戰略、資源配置和績效管理之間的協同，實現優勢互補和企業決策能力的倍增。由于集成管理的綜合性很強，集成成本管理涉及的集成要素較多，而且要素之間的關系錯綜復雜。集成成本管理的高度協同性表現為：在橫向（沿價值鏈）和縱向（沿產品生命周期）兩方面，企業戰略管理、績效管理的相互協同，以及企業與企業之間在成本管理上的協同即供應鏈成本管理。

4.市場性

市場性是指集成成本管理中的成本控制具有很強市場特征，體現了以市場為導向的成本競爭戰略。市場性要求集成成本管理以市場所認可的成本水平為控制目標，以集成理論為指導在企業所有相關流程中應用集成成本信息來改進成本控制。

三、集成成本管理的具體模式

集成管理的集成模式是指集成管理基本單元之間相互聯系的方式，它反映了集成管理單元之間物質和信息交流。海峰教授從管理集成的行為和組織兩方面對集成的各種關系進行分類：管理集成的行為模式有互補型集成模式、互惠型集成模式和協同型集成模式；管理集成的組織模式有單元集成組織模式、系統集成組織模式、過程集成組織模式和網絡集成組織模式。根據集成成本管理發展過程和內涵，其集成行為應該是一種協同型的集成管理模式，集成成本管理基本單元通過整合形成相互協同一致的、相互交流的、以多維成本信息為基礎的集成成本管理方法和成本決策支持系統，從而實現改善各集成單元的功能和集成成本管理功能的倍增。一般來說，集成度越高的系統，系統會越復雜，集成的效能也越高。要使高度集成的 ICMS 能夠充分發揮其決策支持功效就必須提高集成成本單元之間的協同能力，在現代網絡環境和組織管理的支撐下，運用現代集成技術和手段設計良好的集成管理界面。

四、結束語

在現代管理理念不斷發展的背景下，成本管理的方法也得到了長足進步，成本管理也越來越得到企業管理者的重視，其中集成成本管理就是一個被廣泛推廣使用的管理方法。集成成本管理理論充分體現了集成管理和業務流程再造等現代管理理念在成本管理中的應用，具有一定的理論意義和現實意義。集成成本管理將是企業未來實現成本競爭優勢不可缺少的部分，同時集成成本管理更趨向于智能化。我們要想實現智能化集成成本管理，就必須不斷加強數據挖掘技術在成本管理中的應用，建立并完善支持戰略成本管理的專家知識庫和各種成本決策方法庫。

參考文獻:

[1]海 峰:企業管理集成的理論和方法（博士論文）[D].武漢,武漢理工大學,2001.