時間：2023-01-03 03:49:59
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇總經理年中總結，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
會前播放入場曲
1、大會開始
尊敬的各位領導、各位來賓，各位同事，大家晚上好，下面我宣布：百姓實業發展有限公司20__年度總結表彰大會現在開始。
2、介紹參加慶典的主要來賓
參加今天大會的領導、來賓有：百姓實業發展有限公司總經理章建偉先生
百姓實業發展有限公司副總經理程其木先生
百姓實業發展有限公司副總經理章建軍先生
以及各位廠家，醫藥公司代表；
讓我們用掌聲，向光臨今天大會的各位領導、各位來賓表示熱烈的歡迎！
過去的一年，由于得到了各位領導、各位來賓對我們的大力支持和充分理解，百姓實業發展有限公司得到了社會各界朋友的真誠關愛與熱心幫助，才使我們取得今天的成績。在此，讓我們再一次以熱烈的掌聲向他們表示最衷心的感謝和崇高的敬意！
3、領導致辭
下面，有請百姓實業發展有限公司總經理章建偉先生致辭。
有請百姓實業發展有限公司副總經理程其木先生講話。
有請百姓實業發展有限公司副總經理章建軍先生講話
4、來賓（廠家代表）致辭
公司的發展離不開各位合作伙伴的支持與幫助，下面，有請白大夫廣東省總商欣發貿易公司總經理翟欣發先生講話。文秘站版權所有
5、章總宣布百姓實業發展有限公司20__年度優秀干部、優秀員工名單
20__年是百姓實業發展有限公司高速發展的一年，更是我們共同走向輝煌的一年。在這一年中，涌現出一批勇于奉獻、積極進取的優秀干部和優秀員工，經公司研究決定，給予通令嘉獎。
下面，由我宣讀“關于表彰20__年度優秀員工和最佳新人獎的決定”（宣布名單）
文件3
下面，請章總、程總為優秀員工和最佳新人獎頒獎，請獲獎人員上臺領獎。
請工作人員將榮譽證書送到前面來。
請攝影師留下珍貴的畫面。
讓我們用熱烈的掌聲向獲獎的優秀員工表示祝賀！
下面，請優秀員工代表嚴燕群講話
由我宣讀“關于表彰20__年度優秀管理人員的決定”
下面，請章總、程總、大章總、翟欣發為優秀管理人員頒獎，請獲得優秀管理人員稱號的人員上臺領獎。
請工作人員將榮譽證書送到前面來。
請章總、程總、大章總、翟欣發與優秀管理人員合影留念
讓我們用熱烈的掌聲向獲獎的優秀管理人員表示祝賀
下面，請優秀干部代表李隆生講話。
由我宣讀“關于表彰20__年度先進集體的決定”
下面，請章總、程總為先進集體頒獎，請獲得先進集體稱號的代表上臺領獎。
請章總、程總與先進集體的部門全體人員合影留念。
讓我們用熱烈的掌聲向獲獎的優秀干部表示祝賀！。
（發獎曲音樂停止）
公司在不斷發展的同時，公司與員工建立了相互支持、相互信賴的關系。為了兌現公司的承諾，我們今天將隆重發放本年度的福利沉淀。下面我念到名字的人員請上臺領取福利沉淀
有請章總、程總、大章總為他們頒發福利沉淀。
6、宣布大會結束
過去一年所歷經的風風雨雨將永遠銘刻在我們的心上，新的征程已經開始。新的機遇、新的挑戰、新的發展正在等待著我們。我們有領導的英明決策，我們有全體員工的團結拼搏，我們有社會各界朋友的關愛與支持，我們堅信：我們的未來必將充滿陽光，我們的事業必將更加燦爛輝煌！
百姓實業發展有限公司二0__年度總結表彰大會到此結束。
撰寫人：___________
日
期：___________
2020年經理助理年終總結
時光流逝，轉眼間我在成長中又渡過一年。回首來到公司這走過的半年，很榮幸能在我們公司與各位同事共同進步，我也在大家的身上學到不少的知識。半年以來我心中最大的感受便是要做一名合格的總經理助理不難，但要做一名優秀的總經理助理就不那么簡單了。我認為：一名好的總經理助理不僅要為人謙和正直，對事業認真兢兢業業。而且在思想政治上、工作能力上更要專研。我作為一名年輕的總經理助理需要學習的東西還很多很多。
一、思想修養
作為一名總經理助理，要想完成工作的責任，首先必須具備各個方面綜合優秀的素質，樹立正確的世界觀和人生觀。在這半年中我認真參加各種學習和活動。有句成語是：只要功夫深，鐵杵磨成針。是的，作為一名總經理助理，我在工作中無意中會考慮不周顯得毛毛糙糙，不甚妥當。當意見、建議來臨時，現在的我不再不悅，不再拒絕。而是以更高的要求來要求自己，努力告誡自己：換個角度靜心仔細想想如何能做的好一些。
二、素質提升
在工作學習生活中我認真聽取經驗，仔細記錄，并在工作之余的空余時間認真思考推敲，有目的的在工作中進行一些嘗試。在工作中，我認真投入，認真學習。我感到人人都是我的師長，我能學，要學的東西還很多。如：剛來公司半年，對公司管理和生產上各個方面的情況一無所知，就不能更好的建言獻策，當好參謀助手，我能不懂就問，向管生產的同事虛心學習請教，思考，大膽的與同事之間探討生產管理之道。
在空余時間，我會閱讀一些生產管理方面的書籍，網上查詢有關相關資料，我深切的感受到學習對自己的幫助確實很大。
三、工作內容
1、思路決定出路，思想有多遠，舞臺就有多大;我們是腦力勞動者，思維上的超前，思路上的開闊，決定了我們的價值成長空間，帶給企業財富值的多少;這方面，我定位準確，能耳聰目明的做好參謀工作;我就相當于蜀漢三國時的諸葛亮!現代稱之為參謀，(全力為公司的發展為公司領導做好參謀;在公司能融入到公司氛圍和工作當中去，找準自己的工作立足點、切入點、著力點，找到工作的感覺，圍繞自己的中心工作，上協調領導，下聯系群眾員工，做好群聯工作，與各個部門同事員工之間搞好服務工作，管理不拒細，參謀不決斷，助手不攬權，不越權，不越位，不缺位，工作到位，該請示匯報的做到及時請示匯報，不該看的不看，不該說的不說，不該聽的不聽，不該做的不做，不傳播任何影響員工同事之間團結和進步的話，給公司員工思想管理穩定制造麻煩和障礙，影響公司生產的正常化;
2、我能認___動搞好車間和部門的信息收集、決策，不斷完善督促落實工作，及時將工作落實情況，落實完成到了哪一步，進展如何，有什么困難，有什么需要改進完善提高的，及時捕捉信息，準確的搞好落實情況反饋，積極的做好決策參謀。發現問題后先自己認真的分析問題原因，擬定改進措施方案，然后請示總結匯報，給領導解決問題提供決策參考。
3、在各個部門完成總經辦下發的工作任務單這一點執行力上，我就是個鐵面判官，不論誰出現問題，工作責任心不強，沒有按要求完成落實工作，堅決一查一糾到底，大家在工作上都怕我出現在他們面前，怕我又對他們進行問責，跟蹤其的工作抓緊去落實完成;為全面提升各級人員的工作責任心，為公司管理邁上新的臺階上推波助瀾，我毫不心軟，恪守原則，在執行力上堅決不打折扣，如果被大家給磨平了，有令不行;我這點都做不好的話，那我這個總經理助理也就沒有實質存在的價值了;
4、領導交辦的事情，我首先立足自身開動腦筋想辦法一絲不茍高標準的認真完成，做到不等不靠，在工作的過程中發現不足立即改進，什么事情我都對自己要求高標準的完成;因為對于我這個在鐵軍里歷練出來的人，骨子里不一樣，比如在___月底迎接宜家來審，面對還有四天時間的情況下，在程總和羅總的領導下，當總經辦將___個人全面清理廠區花園環境衛生的任務交給我時，我能在第一時間欣然接領任務，迅速的根據廠區環境衛生區域大，面積廣，時間緊，任務重，死角多，工具少，天氣熱，人員少，思想波動大，畏難情緒高。
四、工作展望
通過這半年的工作，我在公司各級領導和同事的關心幫助下，很幸運學到了不少東西，工作上也努力做了一些成績。
在以后的工作中，我將不斷加強學習，提高自己身心修養，努力改造自己的世界觀，克服困難，力爭上游。為以后的工作而繼續努力加油，那么你們知道關于總經理助理年終個人工作總結模板內容還有哪些呢?下面是小編為大家準備總經理助理年終個人工作總結模板五篇，歡迎參閱。
總經理助理年終個人工作總結模板一光陰似箭，春暖花開，不知不覺中又迎來了新的一年!回顧上一年的工作歷程。作為公司的一名老員工，我深深的感到公司的蓬勃發展和全體同仁熱情、拼搏、向上的精神。我擔任銷售公司經理助理一職，在公司領導和同事的關心和幫助下走過了一年，我在這一年中從各方面努力地完成了公司給我的各項指標。
一、首先就本年度市場的整體環境現狀進行總結(諸如行業市場容量變化、品牌集中度及競爭態勢、競品市場份額排名變化、渠道模式變化及特點、終端型態變化及特點、消費者需求變化、區域市場特征等等)
二、20_年度任務完成情況
1、銷售目標任務完成情況;
2、市場占有率、庫存率、回款情況;
3、終端建設及終端形象維護情況;
三、20_年度工作回顧與總結
1、對內：
①協助銷售公司經理做好團隊的建設和綜合管理;
②依照總公司的經營管理理念，協助銷售公司經理制定和完善銷售公司相關政策和要求，并且推動各項制度的高效執行，為進一步地規范運作市場、有效提升市場運營效率做好了基礎工作;
③根據市場動態信息的收集和分析，及時協助經理制定出有效的市場應對策略。
2、對外：
①負責與終端賣場(各大商超)負責人的溝通和關系維護，確保公司運營管理的順暢進行;
②根據市場需求，負責與各商場協調組織各種訴求的促銷活動，合理控制費用，確保公司利益化;
四、20_年度工作設想
1、協助銷售公司經理做好各項管理工作;
2、為確保完成全年銷售任務，自己平時會做好市場信息的收集和分析工作，積極配合經理做好有效的應對策略，以提高產品市場占有額;
3、協助經理做好終端建設和終端形象維護的管理工作;
4、作為銷售公司經理經理，深深地感到肩負重任，作為公司的窗口，自己的一言一行也同時代表了公司的形象，所以更要提高自身職業素養，高標準的要求自己，努力完成公司的銷售任務和目標，同時希望公司和個人再上一個新臺階。
總經理助理年終個人工作總結模板二本人加入公司已有半年多時間，首先感謝上級領導對我工作的指導和幫助!20_年這半年多時間對我個人來說是一個新的工作環境，充滿希望和不斷的探索，深入學習和了解公司的各項要求及規章制度及通過公司各項豐富培訓課程，更加滿懷激情的投身到公司的企業文化之中，“學無止境”不進則退。同時在本職工作上也感到自身的責任;“每日自問”不斷努力的去開拓創新、學習實踐和總結經驗。下面是本人2015年度各方面的總結;
一、履行職責及思想動向
20_年本人擔任經理助理，主要協助部門主管管理工作的布置、實施、檢查、監督、落實、執行等情況。關鍵工作是負責項目的竣工圖繪制修改的工作，在各領導和同事的關心下，努力的去完成各項任務。并且堅定堅守公司各項管理制度，牢固樹立團結務實，“快嚴深準”的工作作風。
二、年度工作回顧
1、積極參加公司安排的各項培訓工作，熟悉公司的企業文化，以公司的各項規章制度為準則，嚴格要求自己，努力提高工作效益。
2、在領導的安排下負責跟進了_賓館、_集團辦公樓、_會所、_酒店的實施檢查工作。
3、完成了_賓館美食二樓裝修的竣工圖繪制工作。
4、由于__酒店的施工資料零亂及部分缺失，負責了重新整理并新做了該項目的質量檢驗批次，完成整理工作。
5、協助繪制完成了_集團辦公樓裝修竣工圖的繪制工作。
6、協助經營部的_賓館結算跟甲方的核量工作。
7、努力完成領導交辦的其他工作。
三、工作中存在的不足及改進措施
1、半年多來的工作存在許多的不足，首先性格較內向，溝通不夠主動，助理工作本來就多樣性，有效溝通相當重要。
改進措施：加強主動溝通，放開心態，在總結的過程中改變工作方法。發揮自己的潛能。
2、在竣工圖繪制的工作中存在主要不足：1、大意2、心太急趕時間完成改進措施：竣工圖繪圖是一個細致的過程，是竣工結算重要依據。
必須認真對待，謹慎周密。確實加強竣工圖的變更圖紙繪制與現場施工的準確性。加強對施工過程的隱蔽，工藝等跟蹤記錄，做好繪制竣工圖的原始資料收集。克服不足，努力提高繪制圖紙與竣工結算的配合技巧性，確實把細節做的更好。回顧這一段時間的工作，基本完成了本職工作，這與領導的多方面支持和同事們的幫助是分不開的。在今后的工作中，但還需進一步努力。
四、明年工作思路和計劃
1、繼續認真學習，不斷的提高自身素質及工作的綜合能力!
2、繼續認真負責做好本職工作，認真從細節開始!
3、繼續將努力改正過去一年工作中的不足，以飽滿的精神狀態來迎接新的挑戰，為公司的持續發展做出自己的努力!
總經理助理年終個人工作總結模板三六條原則
一、要認清自己，處事有原則。
找不準位置，也就找不準工作的立足點、切入點、著力點，工作起來也就找不著“感覺”。總經理助理處于“總管家”與“不管部長”的雙重位置，圍繞著中心工作，上協調領導，下聯系群眾，事務、政務都要過問，其他部門管不了、不該管的，都要總經理助理去管。總經理助理要把握好所應扮演的角色，把握好工作分寸，管理不巨細，參謀不決斷，做到不攬權，不越權，不越位，不缺位，工作要到位。
二、需要耳聰目明，作好參謀工作。
從大的方面說，當助手重要的在于搞好信息、決策、督查工作。及時地捕捉信息，準確地做好反饋，積極地當好決策參謀。不僅要善于發現問題，還要認真分析問題，給領導解決問題提供決策參考。領導一旦采納決策意見，還要制訂決策備選方案。備選方案不能只是一種，要有多種方案，以便領導優中選優，“拍板定案”。決策制定后要采取得力措施狠抓落實，并及時做好督促檢查和落實情況的反饋。
三、善于長袖善舞，作個好的“劑”。
要協調好公司上下的關系。對上：要聽從而不盲從，謙虛而不卑微，尊重但不違背原則盲從領導。待下：要做到三管三不管。三管：事關大局的事，管;影響公司形象的事，管;有損公司利益的事，管。管則管嚴，不留余地。三不管：個人私生活不管;個人習慣不管;與公司無關的事不管。不求全責備，以禮，以誠，以情待人，不要盛氣凌人，欺下瞞上，胡亂指揮。協調好內外關系，外求支持協作，內求團結向上。
四、高效快捷處理有關事務。
總經理助理必須要有強烈的時效觀念和意識，要具備求真務實、雷厲風行的工作作風以及運籌帷幄的領導藝術。在有限的時間里辦好應辦之事。要善于“分身”，明確該干什么，不該干什么，先干什么，后干什么。要有所為，有所不為。該別人“代勞”之事，要分解任務到人，并明責授權，責權相等。一旦分工、明責、授權，要少插手，多支持下級大膽工作。不要事無巨細，事必躬親。不該為之事，“親自”未必就好，還往往會挫傷員工的積極性。工作有成績，也會有不足，要客觀地分析是非功過，不要跟下邊搶功爭好。尤其是出現過錯不要推諉，對自己的過錯更不要上推下卸。工作要扎實，力求實績、實效。工作不能擺花架子，更不能弄虛作假。要真實地反映情況，扎實地開展工作。
五、不斷提升個人素質，增加人文魅力。
自身素質高，就會產生人文“魅力”和影響力。要當好總經理助理，要靠權力的影響力，但更重要的是靠非權力的影響力。只有二者有機結合，才能更好地開展工作。要注重發揮自身非權力因素的影響力。靠德、識、才、學;靠高尚的人格、豐富的知識、卓越的才干、卓有成效的工作方法來開展工作。在提高自身素質的同時，還要學會尊重，學會理解，學會“給予”。尊重上級，理解同級，善于“給予”下級。知人善任、培養人才、量才使用，幫助他人展現才能，實現價值，讓英雄有用武之地。
六、注意自身形象，起好表率作用。
作為總經理助理，一舉一動都代表著公司形象。總經理助理務必要加強自身修養，注重自我形象塑造。同時，要引導公司全體員工強化形象意識，達成塑造良好形象的共識。凡要求別人做的，自己首先要做到、做好。工作中，要重視外在形象的“包裝”，全心全意、熱情細致地待人接物、為人處事。要善于“換位思考”，想一想假如自己是領導或是員工該怎么辦，設身處地的為他人著想，力求辦實事、辦好事。
七、制訂并完善工作制度。
一方面要根據工作需求，建立一套切實可行的工作規章制度，并不折不扣地去執行。另一方面要在工作實踐中不斷地加以完善。比如，要建立員工值班制度、績效制度、文秘制度、以及辦公室行為準則制度等。用制度管人、管事。根據工作規章，獎優罰劣。表揚、獎勵好的，批評、懲罰壞的。不能是非不明。建立并逐步完善好人能夠積極辦好事，壞人不敢辦壞事的良好機制，確保公司工作正常、有序、高效運轉。
八、要努力營造溫馨快樂的工作環境。
要著力創造公司良好的工作環境，用輕松愉快的工作環境去影響人、改造人、約束人。積極倡導、努力創造勤奮學習、積極向上、努力開拓、團結協作、樂于奉獻的良好工作環境，增強公司整體效能。要做到容人、愛才，攻心為上。容人，要有容人的雅量;愛才，除愛其能產生效益之才，不妨也愛其無礙大局的偏激與帥性，惟有揚長避短，避輕就重才能讓員工有知遇感、歸屬感、穩定感，工作起來才能產生爆發力;攻心，古人云“三十六計，攻心為上”，要讓員工感到公司既是縱橫馳騁、痛快淋漓的戰場，也是休憩的港灣，溫暖如家。得人心者，得天下。
五個角色扮演
要讓進入公司的人才留得住，總經理助理需要同時扮演好如下角色：
一、激勵者：充分利用期權(股)、薪酬、津貼、績效等福利來引導公司員工的個人行為，通過公司目標和員工個人需要來調動員工積極性。
二、溝通者：與公司內部各個部門及員工乃至公司外的相關個人或機構保持適當的溝通和聯系，構造良好的人際關系網絡;主動傾聽員工的意見和建議，積極疏導不滿，提高滿意度，降低離職率等;把領導的意圖變成員工行動。另外與獵頭公司保持頻繁接觸，及時為公司挖掘，聘請急需人才。
三、人際關系協調者：一是協調領導與員工的關系。二是傳達、解釋領導決策意圖。避免內耗，增強公司合力。
四、人力資源規劃者：根據外部環境、行業環境與內部環境恰當地預見未來發展趨勢，預測公司人才需求數量、類型及供給，設計公司的人力資源規劃，為招聘、培訓制定計劃，確保人員配備適當。
五、培訓者：即使招聘的是高度合格的員工，也需要培訓才能完全勝任公司分配的工作，人才管理者，須根據公司的實際需要，制定培訓目標、設計培訓方案。如適應性培訓，知識性培訓、技術性培訓等，以提高員工的能力，減少流動的可能性。
遠離幾個“誤區”：
一、忘記自己是管理者
不少總經理助理在工作中身先士卒，沖在前面，卻往往忘記了自己的最大職責在于引導下屬去完成工作。這樣的總經理助理通常很忙碌。
二、把自己當成領主
有的總經理助理把歸他領導的部門看成是自己的“獨立王國”，忘記了自己不光是上司，而且還是下屬、是同事。
三、官氣十足
有的總經理助理在企業里是“一人之下，萬人之上”。他們想的不是如何主動幫助公司解決問題，而是四平八穩的就事論事。
四、沒有團隊精神
有的總經理助理喜歡搞“一言堂”，什么都是自己說了算，不懂得也不重視發揮團隊的智慧。
五、不能兼任管理者和領導者
總經理助理既是管理者又是領導者，但很多總經理助理并不能兼任管理者和領導者，往往做好了這個卻忽略了那個。
總經理助理的工作職責：
一、起草公司每月工作計劃和總結，并作好公司重要會議記錄;
二、起草、存檔、整理總經理簽發文件;
三、制作公司管理制度、規章制度、合同書等;
四、掌握總經理的日程安排做好預約工作，妥當安排其工作出差行程;
五、完成總經理交辦的工作;
六、根據公司發展的要求制定人力資源戰略;
七、設計并完善公司人力資源結構;
八、完成公司人力資源的日常招聘工作;
九、完善公司績效考核制度。
總經理助理年終個人工作總結模板四本人加入公司已有半年多時間，首先感謝上級領導對我工作的指導和幫助!20_年這半年多時間對我個人來說是一個新的工作環境，充滿希望和不斷的探索，深入學習和了解公司的各項要求及規章制度及通過公司各項豐富培訓課程，更加滿懷激情的投身到公司的企業文化之中，“學無止境”不進則退。同時在本職工作上也感到自身的責任;“每日自問”不斷努力的去開拓創新、學習實踐和總結經驗。下面是本人20_年度各方面的總結;
一、履行職責及思想動向
20_年本人擔任經理助理，主要協助部門主管管理工作的布置、實施、檢查、監督、落實、執行等情況。關鍵工作是負責項目的竣工圖繪制修改的工作，在各領導和同事的關心下，努力的去完成各項任務。并且堅定堅守公司各項管理制度，牢固樹立團結務實，“快嚴深準”的工作作風。
二、年度工作回顧
1、積極參加公司安排的各項培訓工作，熟悉公司的企業文化，以公司的各項規章制度為準則，嚴格要求自己，努力提高工作效益。
2、在領導的安排下負責跟進了_賓館、_集團辦公樓、_會所、_酒店的實施檢查工作。
3、完成了_賓館美食二樓裝修的竣工圖繪制工作。
4、由于__酒店的施工資料零亂及部分缺失，負責了重新整理并新做了該項目的質量檢驗批次，完成整理工作。
5、協助繪制完成了_集團辦公樓裝修竣工圖的繪制工作。
6、協助經營部的_賓館結算跟甲方的核量工作。
7、努力完成領導交辦的其他工作。
三、工作中存在的不足及改進措施
1、半年多來的工作存在許多的不足，首先性格較內向，溝通不夠主動，助理工作本來就多樣性，有效溝通相當重要。
改進措施：加強主動溝通，放開心態，在總結的過程中改變工作方法。發揮自己的潛能。
2、在竣工圖繪制的工作中存在主要不足：
1)大意
2)心太急趕時間完成。
改進措施：竣工圖繪圖是一個細致的過程，是竣工結算重要依據。必須認真對待，謹慎周密。確實加強竣工圖的變更圖紙繪制與現場施工的準確性。加強對施工過程的隱蔽，工藝等跟蹤記錄，做好繪制竣工圖的原始資料收集。克服不足，努力提高繪制圖紙與竣工結算的配合技巧性，確實把細節做的更好。回顧這一段時間的工作，基本完成了本職工作，這與領導的多方面支持和同事們的幫助是分不開的。在今后的工作中，但還需進一步努力。
四、明年工作思路和計劃
1、繼續認真學習，不斷的提高自身素質及工作的綜合能力!
2、繼續認真負責做好本職工作，認真從細節開始!
3、繼續將努力改正過去一年工作中的不足，以飽滿的精神狀態來迎接新的挑戰，為公司的持續發展做出自己的努力!
總經理助理年終個人工作總結模板五作為一個助理，要作好工作就要完善了各類人員的崗位責任制，增強了每位員工的責任心與使命感;重新修訂了考核管理制度，促使每位員工精心操作，詳細內容請看下文總經理助理個人年度總結。
保障公司的正常穩定生產;加強現場管理、設備缺陷管理，杜絕設備的“跑冒滴漏”現象，美化了廠區環境，保障了設備長期穩定運行;試行人事制度改革，淘汰落后員工，減員增薪，大大提高了工作效率及他們的工作積極性。
我在擔任供熱公司總經理助理期間，在總經理的正確領導下，努力增強工作主動性和創造性，充分發揮組織、協調、保障生產的職能作用，帶領各部門搞好公司的安全穩定生產，使得各項工作取得了一定的成績，現總結如下：
一、規范公司制度管理。
完善了各類人員的崗位責任制，增強了每位員工的責任心與使命感;重新修訂了考核管理制度，促使每位員工精心操作，保障了公司的正常穩定生產;加強現場管理、設備缺陷管理，杜絕設備的“跑冒滴漏”現象，美化了廠區環境，保障了設備長期穩定運行;試行人事制度改革，淘汰落后員工，減員增薪，大大提高了工作效率及他們的工作積極性。
二、加強燃煤管理。
一、完善組織架構，以“四好”商會建設為抓手，積極參與配合完成工商聯年度重點工作。
南陽福建商會以“班子建設好、團結教育好、服務發展好、自律規范好”的“四好”商會建設為抓手，著力加強班子建設，建成政治素質過硬，作風務實干練，業務精通先進、決策民主規范的堅強領導核心。積極參與配合完成工商聯年度重點工作，認真主動部署開展各項工作。2019年8月27日，南陽市工商聯主席李林、副主席王培亞、組宣部部長宋淼等一行深入南陽福建商會調研指導。李主席對南陽福建商會的工作給予了充分肯定和高度評價，并指出：南陽福建商會自成立以來，圍繞服務會員、服務經濟社會發展做出了積極努力，取得了可喜成績：一是商會的團結好，凝聚力強。商會就是個大家庭，其樂融融；二是商會會務工作和黨務工作規范有序，制度健全完善；三是積極參與“扶貧濟困”、“光彩助學”等社會公益活動，彰顯了閩商的博愛情懷。
二、喬遷會址，更好地服務會員。
南陽福建商會2019年喬遷了辦公地址，新增了值班會長值班室和會員洽談室等辦公區，為會員提供更方便、更貼心地服務。
三、堅持認真執行財務公示制度，每個月財務收支上墻公示。
南陽福建商會堅持貫徹落實第二屆理監事會制定的嚴格的財務管理制度，每個月的財務收支報表上墻公示，張貼在商會公示欄，保證財務管理規范有序，收支賬目清晰，接受會員監督。保證商會會費“取之于會員，利之于會員”。
四、積極扶危濟困，彰顯閩企風采。
扶貧幫困，大愛擔當，為貧困戶捐款捐物送溫暖：南陽福建商會黨支部響應精準扶貧號召，積極參與扶貧幫困活動。2019年2月，為車站社區的15家貧困戶送去了米面油等生活用品。
組織商會愛心企業組成愛心助考車隊，為高考考生獻愛心、送溫暖：2019年6月6日，南陽福建商會會長洪金團，執行會長蔡文集，監事長鄭徳迎，副會長黃書吉、周文慶，理事張世陽等自發組成愛心助考車隊，為高考考生提供免費接送服務，并為考生精心準備了水、牛奶、面包、水果等，愛心助力高考。
匯聚閩商經濟優勢，助力南陽脫貧攻堅：南陽福建商會響應黨的精準扶貧號召，匯聚閩商企業經濟優勢，積極助力南陽脫貧攻堅。南陽福建商會為貧困戶捐款5000元用于購買過節物資。
這一系列的善舉善為，充分體現了南陽福建商會及會員“創業不忘社會，創富不忘桑梓，勇擔社會責任”的愛心美德，也為閩商在南陽樹立了良好的社會形象。
五、加強團隊建設，不斷固本納新，設立縣級常駐辦事機構。
發展壯大會員隊伍，實現“抱團共贏”：為了商會的不斷發展壯大，商會理事會多次組織到在宛閩籍鄉賢的企業走訪，邀請尚未加入商會的閩籍鄉賢加入商會，并擔任重要領導職務，共同為商會的發展出謀獻策，使商會真正成為了敘鄉情、謀發展、抱團共贏的“大家庭”。
新增補：
河南天合石業有限公司董事長蔡文集為執行會長，
南陽清大醫院院長游美蓮為常務副會長。
新增補:
西峽縣安揚食品有限公司董事長周昌渠
方城縣泰達石業有限公司總經理張樂
古早瓷磚南陽銷售公司總經理洪財貿
南陽市天磊礦業有限公司總經理黃水鉆
鷹派陶瓷南陽公司總經理吳密郎等5人為副會長。
新增補：
福緣茗茶總經理黃依婷
怡韻茶業總經理劉順木
麒麟路千里香餛飩總經理林兵兵等3人為理事。
新增補：
西峽縣菇香食品有限公司總經理石求強
安溪富聚得茶葉總經理陳偉志
福建茗茶莊總經理李榮強
福建瑞云茶業總經理梅富鐵
福建友益茗茶邱華益
方城縣星田石材有限公司經理李桂林
方城縣博鑫石業有限公司總經理萬少鋒
西峽縣南大醫院院長周榮義
鎮平縣蘇油石化總經理王金喜等9人為會員。
設立縣級常駐辦事機構：南陽福建商會在西峽縣設立南陽福建商會西峽辦事處，副會長溫壯念擔任辦事處主任，更加方便快捷的為會員服務。
六、豐富商會活動，關愛鄉友，增強商會凝聚力
組織走訪會員企業，加強溝通聯絡：這一年里，商會理事會多次組織到會員及老鄉企業參觀學習等各種活動，先后到方城、內鄉、西峽及市區的多家會員企業調研。開展參觀交流，加強了互動，增進了互信，加深了友誼，為會員間信息互通、資源共享提供了更多、更好的機會，促進了會員單位之間的友好合作與共同發展。
組織會員學習，增強自我保護能力：南陽福建商會在2019年組織“普法教育進商會”系列法律講座。邀請南陽市人民政府法律顧問、河南大為律師事務所主任、國家一級律師、南陽福建商會法律顧問畢獻星律師主講，為會員帶來涉商涉企法律專題講座的普法盛宴，使會員學法、懂法，增強會員自我保護能力。
七、申請建設閩商園區（閩商總部經濟），實現抱團共贏。
會長洪金團帶領第二屆理監事會領導班子向市委市政府遞交了建設閩商園區（閩商總部經濟）的申請，并得到了市委常委、統戰部長劉樹華、市委書記張文深及市委市政府等相關領導的批復，并為此成立了督察組。南陽市臥龍區商務局黨組書記秦桂林等蒞臨南陽福建商會就商會建設閩商產業園事宜進行調研。秦桂林書記在與南陽福建商會深度洽談對接后，當即與商會會長洪金團等商會領導到南陽光電產業集聚區就選址事宜進行實地勘察，提出前瞻性建議，為南陽福建商會在臥龍區建設閩商產業園打下堅實基礎。目前項目正在往前推進。
2008年底,一份董事會決議公告張貼在了北汽福田汽車股份有限公司(以下簡稱福田汽車)的網站上,董事會同意聘任楊國濤同志為北汽福田汽車股份有限公司副總經理。
6年前,楊國濤以IT經理的身份進入福田汽車時,信息化建設是從零開始的;如今,福田汽車每年的信息化建設資金投入都在5000~7000萬元,全集團專職信息化從業人員達到140人左右。
6年后的今天,楊國濤作為福田汽車集團的副總經理,同時又是負責集團信息化工作推進的IT總監,還兼任時代品牌總經理,時代本部本部長,營銷公司副總經理、奧鈴工廠黨委書記、廠長等職務,一個個標簽貼在他的名下。
三十而立。1974年出生的他,無疑是福田汽車管理層最年輕的副總經理。在海爾集團的6年錘煉,楊國濤收獲了信息化的經驗;在福田汽車的6年,楊國濤在管理者的階梯上更進一步。他的經歷,勾勒出了一個CIO的成長版本,也給更多奮斗在IT經理職位上的年輕人,帶來了信心和希望。
走好關鍵四步
福田汽車的信息化經歷,包含著楊國濤6年成長的軌跡。站在副總經理的角度,楊國濤說:“自福田汽車2003年開始實施信息化建設以來,在公司內部,隨著信息化的不斷深化,信息系統已經深入到公司的生產、經營、銷售以及員工的日常辦公中了,因此我認為身份和職務的不同并不意味著信息化地位的明顯變化。信息化建設的理念本身已經在福田汽車根深蒂固,在工作的持續開展性上不會有什么大的影響。當然,職位的提升可以使我對信息化工作的推動更加得心應手,執行力度會更大一些。”
回顧自己的職業發展,楊國濤認為一路走來包括最關鍵的四步:
第一,在海爾公司工作的6年使他在企業管理、物流管理和信息化建設方面積累了豐富的管理經驗和實戰經驗;
第二,進入福田汽車以后,負責全公司的信息化建設工作,這對他來說是個非常大的挑戰,也是個人事業一個新的起點。剛來福田汽車的時候,企業的信息化建設非常薄弱,一切都要從零開始,但是就在這樣的環境下,楊國濤和他的同事從零開始,逐步建立起了福田汽車現在的信息化架構。
第三,這期間他還同時擔任了集團總部的綜合管理部經理,這個職務應該說為他職業方向的轉型奠定了基礎,使他從單一的信息化管理躍升到公司經營業務的管理上,將管理推進同信息化建設高度融合。
第四,目前楊國濤還兼任著時代品牌總經理,時代本部本部長,奧鈴工廠黨委書記、廠長等職務,崗位的不同對他的管理能力又提出了更高的要求,需要對制造、銷售、采購、產品、財務等各個經營要素都熟悉。
楊國濤認為,對CIO來說,職業規劃的方向必須是轉向業務管理的。CIO必須要實現思維方式的轉變,從技術性思維到管理性思維轉變,成為復合型企業高級經營人才。
“對于我來說,只有將自己放入公司的業務運營中,參與公司的經營管理,才能不斷提升自身的業務管理能力,提高管理思維,才能使公司的IT戰略、IT建設、IT運維更符合公司的業務戰略和經營發展要求。” 楊國濤總結道。
做一份對的IT規劃
在福田汽車工作的6年中,楊國濤認為自己最滿意的是建立了正確可行的福田汽車信息化總體規劃,并且按照這個規劃逐步建立起了一個滿足業務發展要求,適應集團未來發展戰略的IT架構。通過信息系統的應用,使公司員工改變了原有的工作習慣和方式,提高了工作效率和質量,并徹底改變了公司原有的經營管理方式,信息化已經成為提升福田汽車企業整體競爭力的主要因素之一。
在他看來,自己遇到的最大的挑戰主要有以下三個方面:
第一,要建立起福田汽車的IT運行環境。
第二,要統一當時企業混亂和零散的基礎數據。對于一個企業,尤其是制造業企業來說,信息化建設的一個重點和首要的任務就是解決“數據源頭統一”的問題,只有打好這個基礎,才有可能通過數據流將整個信息化項目順暢地推行下去。
第三,要建立起與信息化相適應的工作模式習慣。在實施信息化工作之前,并不是每個人都接觸過計算機或網絡更別談什么信息化,所以要有一定強制性的企業制度來保障實施。因為并不是每一個人都以戰略的眼光看待信息化,有些人甚至對信息化有所誤解,認為推廣信息化加大了自己的工作量,所有這些都有可能成為信息化推廣中的阻力。
2009年福田公司信息化建設重點
第一,加快海外業務信息系統建設,建立適合海外業務發展模式的高效信息平臺。
第二,建立滿足福田汽車集團多業務、跨區域發展模式需要的財務管理、預算管理的集中統一的財務信息管理平臺。
第三,完善二級網絡安全體系并提高網絡系統可用性;建立IT服務管理規范的流程管理、人員管理以及技術管理體系,為信息系統提供一個高效率運維服務保障系統平臺,從根本上提高信息系統的運維效率與維護質量。
第四,研發信息系統建設從PDM管理和三維設計軟件單點投入,逐步轉向三維設計軟件與PDM系統的全面集成,加大專業化設計與分析軟件的投入力度,進行產品開發全過程的管理。
在xx年年里，本人在公司領導的工作安排下，擔任了公司總經理辦公室副主任工作崗位。本年度以來，在公司領導的關心、支持下，盡職盡責做好各項工作。現具體總結如下：
一、 工作內容
二、工作心得
總經理辦公室的工作是一項細致而全面的工作,是一個公司的形象,其中包
括對內、對外的各項組織協調，起著承上啟下的重要作用，在主要的工作后有許多煩瑣重要的細節需要做好，在公司領導的帶領下于xx年年完成了公司各項對外工作，使得地方和企業在各個方面工作和諧融洽，我在一年的對外工作中累積了一些心得希望與廣大員工共勉，
1、有位領導曾經告訴我對任何人要不卑不亢，這很深刻，在對外工作中真的非常需要這種姿態，有了這樣的姿態，人們才能理解我們是在為一個事業而工作著而不是為一己之利。
2、在工作中必須有信譽，對領導、對員工答應的事情必須完成，不能做的不要輕易許諾，接受的事情不論多難必須完成。因為想要別人成為你的朋友，你就要言而有信，而一個公司就象一個人在他的發展和不斷完善中需要很多很多的朋友。
3、面對工作要學會忍耐，我曾對項目審批工作一無所知，曾經一段時間內我做這項工作基本上無從下手，面對陌生的工作，各個省級職能部門陌生的臉孔，我茫然一片，記得在搞擴建工程環境影響評價的工作中，我在環保局的門口等通知，足足站了一個下午，我當時非常郁悶，我覺得都不會有結果了，當我準備放棄的時候，工作人員出來接受了我們的申請，可如果當時我沒有等待，我們的的工作要推遲4個月才能完成。
4、人生應該多途徑尋找適合自己的定位。記得剛從山上下來，曾經因為顧及別人的眼光而畏手畏腳，曾經因為辦公室副主任的身份而放不下面子，曾經因為工作陌生而不敢進各部門辦公室。后來經過實踐學習，我逐漸認識到，“面子分文不值，事情做好了，也就有了面子”。人的一生應該是不斷實現自我價值和社會價值的過程。我們年青人，只要能全身心的融入工作，勇于承擔責任和工作帶來的壓力，才能在不同的崗位上建功立業，才能無愧于自已的青春，無愧于偉大的時代。
最后我希望在新的一年中能與公司全體員工一起在公司經營班子的領導下再次奮斗輝煌，謝謝大家！ 組織部門干部教育工作者個人述職報告
部隊個人述職報告
旅游局黨組2012年度述職報告
2012年人大工委主任述職報告
銀行儲蓄所柜員年終個人工作總結述職報告
2012年工業鎮長述職報告
在我們做的另外一個針對數百名企業雇主的調查中顯示，老板最大的困擾，第一、員工缺乏忠誠度。第二、工資獎金怎么發，才能發揮出最大的激勵性？第三、如何評價員工的績效/貢獻度？
這兩個調查都顯示，績效管理非常之難。我想，凡是做過的人對此都會深有體會。
那么，是不是就沒有辦法了呢？或者，怎樣做才能使績效管理獲得成功呢？
總結多年給企業做管理顧問及培訓輔導的經驗，我們歸納出“成功績效管理的1-2-3法則”，在這里同讀者分享。
所謂“成功績效管理的1-2-3法則”，即一個核心、兩個前提、三大關鍵。下面分別論述：
一個核心：是指以績效考核指標為核心。
在整個績效管理過程中，幾乎所有的工作都是圍繞考核指標來展開的。所以績效考核指標是一個核心。在企業中，績效管理，是一項非常基礎的工作，目的，就是為了促成大家把活干好，或者比原來做得更好。有些公司做了績效管理方案，方案做得特完美特先進，結果業績反不如以前。其實，管理本沒有什么優劣之分，要評價一個績效方案好與不好，不是說哪個技術先進、哪個方案完美，而是看哪個更適合這個企業。
以績效考核指標為核心，就是要讓我們的老總，讓我們的各部門經理以及所有員工，都能夠將公司的目標很切實地貫徹下去，以致工作更有成效，所以，我們將指標體系分為“三級指標體系”——總經理的指標，部門的指標，崗位的指標。
三級指標體系，是一個邏輯的體系，一層層將它分解，崗位的指標是依據部門的指標分解下來，部門的指標是從總經理的指標分解下來，而總經理扛了公司的指標，扛了整個公司的任務，這個任務就是要靠各個部門及員工來完成。要不然公司還要這些部門，還要養活這些人干嘛？干脆老板一個人單槍匹馬闖天下得了，因此，一定要把老總的任務分到給個人，由他們去完成。將老總指標分解下來，從邏輯上看是三級，當然具體操作時可能是三級，也可能是五級。
在這里，總經理的指標是根據企業的戰略目標來確定，老總我今年重點干什么，就要看看公司的戰略是什么？比如公司原來做財務軟件的，財務軟件已經做得很成功了，在管理軟件上看到了新的商機。于是今年公司的戰略開始向管理軟件發展。公司定了戰略目標之后，我們除了原先的工作之外，還應該做管理軟件的產品研發。又如，公司在北京，決定在濟南做一家分公司，濟南公司在剛設立的時候，首先要招團隊，做團隊建設，還要抓品牌，做渠道建設。所以根據戰略，來定我這個老總今年的重點是抓什么東西，根據戰略目標來定老總的指標。
有一個案例：一家我的客戶企業，是個集團公司，20多家分公司，其中廣州分公司的老總張放，是個公認的銷售天才，每年在20幾分公司里面名列前茅；2001年中，為開拓新市場，集團在重慶成立了一家分公司，便把他派過去了。他深感責任重大，決心不辱使命。他工作中身先士卒，并注意對下屬的激勵與培養，形成了一支很好的團隊。一年下來，他甚至沒休息過一天。可是，銷售業績居于公司最低。老總說了，你看，考評出來的，真是沒辦法，全公司我最重用你，最信任你，但是沒辦法，考評面前人人平等，當初說過了，就要免職。在他之后又有三任總經理接連以同樣原因被調職，到第四任(2004年)，重慶分公司的業績才開始好轉。
你們來評價他，張放冤枉不冤枉？冤枉。到了重慶之后，他一馬當先，身先士卒，招兵買馬，建立了一支很好的團隊，但是銷售沒有很高的業績。總公司便說了，我不能給你特例啊，給你特例了人家有意見啊，還得考評面前人人平等，還是得免職。后來連續3任的老總都被免了，到了2004年，才慢慢起來了。好，現在老總可以不免了，繼續留任。我到后來才知道，集團老總對于免了的這些干部，其實很痛心啊。到底問題出在哪里？這重慶第一任老總被免了，到底還是有些問題的，我們可以看出，問題出在，考評所有分公司老總都是用統一的一個指標——銷售額。
不知道大家有沒有注意到一個細節？“張放招兵買馬，身先士卒，建立了一支很好的隊伍，建立了渠道。”根據這點，我們可以認為，這個總經理不錯，很好啊。可是，我問大家：公司為什么把他免職了呢？是因為公司認為他績效成績不好。其實，剛才我們認為他好，是因為是用我們的指標來考核他，如果用團隊建設這個指標來衡量這個分公司經理，他的績效就是好。所以用績效指標不同，就有不同的結論：用銷售業績來考核他就很差，用團隊建設來考核他就很好。
所以，第一個結論，考核指標是什么，將會大大影響考評成績和結果。那就有人問了，那公司為什么要不同的額度來考核他。那是錯的，那你覺得該怎么定？根據目標來制定指標。當重慶分公司剛設立時，其階段性的目標是什么？建立分公司最開始的目標，就是建立團隊，拓展渠道，塑造品牌，或開拓重要客戶。在這個階段下，我們要根據這個目標來定指標。當然，利潤仍然是一個重要指標，畢竟，對于一個企業來說，辦企業不要利潤，要么老總有毛病，要么就是慈善機構。不過，在這個案例中，利潤這個指標在現階段沒有體現公司的戰略意圖。總之，總經理的指標是根據公司戰略目標來定。
第二個，總經理是為各級干部親自制定指標，或者指導下屬來定指標，人力資源部和其它部門，都不能代勞，他們干不了。老總自己訂目標的過程，就是理清思路的過程，是集中精力下達任務、溝通績效的過程，也是一個修改戰略目標的過程，所以，其它人不能代勞。指標問題是一個非常復雜的問題，需要持續改進，要花大力氣來建設的，所以我們做指標的時候，要不斷的根據新情況來制定新的指標。以上論述為績效管理中的“一個核心”。
兩大前提：
不是說任何企業都可以做績效管理。
經常有客戶找我，“曹博士，我們公司準備做績效管理體系，來幫我們做，跟我們合作吧！”
我說：“可以啊，不過首先，得問你個問題，你們現在的戰略目標清晰不清晰？有沒有書面化？有沒有大家/全公司一致認同？”
他答：“這個目標，是有的，老總跟我們談過，不過好像也不是太清晰，我們有的知道，有的不知道。”
我說：“你先別著急做管理體系，公司首先應該要明確戰略目標，并建立相應的體系出來。我的第二個問題，你們現在各個崗位的職責明確不明確？清晰不清晰？”
他答：“也不是很明確”。
我說，那你先把組織架構傳過來。傳來后，我說你再把你們的崗位職責傳過來，他說，“我們現在沒有崗位職責，大家反正都知道這個概念的，人力資源部干人力資源部的事，財務部干財務部的事，銷售部干銷售的事。”
其實，企業要明確職責，有一套工具和模版，不是那么簡單。甚至，企業應該把流程建立起來，尤其是主要的、核心的作業流程。
績效考核，考什么呢？就考員工有沒有按這個流程做？就是看他的職責，這就很清楚。這也不是很難。同時，像剛才那個案例，如果沒有把重慶分公司的目標弄清楚，我們任何一個業務單元，事業部也罷，分公司也罷，子公司也罷，在目標都沒有建立情況下，你說要考核，又能考核什么東西？這是兩大前提，沒有前提就去做績效管理，往往費力不討好，與預期的結果相去甚遠。
三大關鍵：
我有一個客戶，是家集團公司，總部在美國，歐洲、加拿大、臺北、上海、深圳都有分公司，在東莞有3家工廠，這企業做的績效管理就做得非常不錯。那他們的訣竅在哪里？其實沒有什么訣竅，就是董事長非常重視，對公司戰略目標定得非常清晰：為了國際全球化經濟，中國制造而振興。非常不錯，根據這個目標，公司的總經理，要根據這個來制定其個人目標。
`所以，第一大關鍵：領導（董事長/總經理）的直接參與和推動。老總是直接的參與者，根據戰略目標給下面的人制定指標，不是旁觀者，不是去看著人力資源部門或者其他部門推動。老總把目的說清楚：你們做你們的銷售，做績效管理就可以大大促進你們的銷售，二者不矛盾的。各部門的指標，由大家一起來制定，老總親自參與，這是第一大關鍵。
第二大關鍵，各個部門經理，不能把績效管理看作負擔；而要理所當然地當成本職工作，是份內的事，而不是份外的事。
有一個案例：某家具集團，主要做歐美市場，公司的老總很重視人力資源，但是，有幾個臺灣的部門經理以績效管理不重視，他覺得這是額外的事，非常麻煩，我們培訓的時候，40多個人，都是高層干部，一起來分析，培訓一開始，我就聽他們議論，他說，“哎呀！我們培訓的地方是個非常好的地方，在教室里能聽到濤聲（地點在海邊），海風吹來，我們終于可以休息了，可以坐到后面可以睡睡覺。”
“好，我看你怎么睡覺。”我心里想。
培訓的第一天，相安無事，大家都很積極，只是輪到他發言的時候，他經常說不到點子上，那我指導指導也罷了；第二天，有一個非常重要的問題，他發言，沒說到點子上也就算了，我一指導他，他不服氣，說這件事他沒聽清楚。我說，不對，你的意思是我沒講清楚。于是我馬上叫三個人連續回答一個問題，回答得都非常好，他就特別生氣。我讓他站起來。“曹老師，什么事？”他問。我說，“你再回答一個問題，為什么其它三位都能夠回答得這么全面，這么到位，而你回答不出來？”他解釋了半天。我說，“你不用辯解，昨天一來，我就聽到你在說什么，說來到這里就是可以睡覺的，是你說的吧？”他說，“沒說什么啊，我當時不是故意說的。”“不是故意說的，那人家為什么能回答出問題，而你回答不出來？作為企業的中高層干部，你不可以這樣，績效管理不是老板一個人的事，要不然老板為什么重視這事，為什么花十幾萬塊錢到這里？“老板是重視，可我心里不是這樣想的”他說了實話。我問：“你怎么想的？”他說：“我開始是不知道啊。現在，人力資源管理是我的事，我以前不知道，現在知道了。”“作為中層干部，這就是你的職責，老板花錢，不是請你來睡覺的。”“曹老師，你這樣說，那我沒法在公司呆下去了。”“哎，這就不是我的本意了，我這樣對你當頭一棒，是讓你明白，績效管理、目標管理是你的工作。明白了吧？”
所以，三個方面，部門經理參與與否，是一大關鍵。特別是在企業里面，強勢部門不參與，績效管理就沒法做。什么是強勢部門，比如在營銷類公司，銷售部門就是強勢部門。他如果一給你做起梗來，說一句，“我忙得很，哪有時間承擔你這個，你們人力資源部沒事找事，還搞什么績效管理？”人力資源部就很難開展工作了。對于強勢部門，一定要讓他們明白績效管理的重要性。有的時候該訓的訓，等他犯錯誤時再敲打他一下。
第三大關鍵：人力資源部門要專業
隨著社交活動的增多，主持人的范圍也逐漸外延，成為當前十分走俏的熱門行當。讓我們共同閱讀吧。接下來小編為大家整理了5篇表彰大會主持稿，歡迎大家閱讀!
表彰大會主持稿1
尊敬的公司領導、各位來賓、親愛的同事們：
大家下午好!
我是公司行政部賀娟華。首先代表公司感謝聚湘樓對我們會議的大力支持，感謝工作人員帶給的幫忙。
這天我們的會議有二部分。
下面我們進行第一部分。年終總結暨表彰大會。
第一項：宣布會場紀律：
為了保證會議的質量和效果，期望大家集中精力，認真遵守會場紀律，共同開好這次大會。還是老規矩：1、把手機調到關機或靜音狀態;2、會場不得交頭接耳，接聽電話;3、會場不得抽煙，隨便走動。此刻給大家5秒鐘時間，把手機調整一下：
第二項：介紹參加這天大會的嘉賓及公司領導：
出席這天會議的嘉賓有：
用熱烈的掌聲歡迎各位的到來!
這天出席本次大會的有公司董事長_先生，公司總經理_先生，副總_先生。在那里向在百忙之中親臨大會的各位領導和同事們表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!
歲月如梭。回首2011，我們不畏艱難，一齊奮斗，共同拼搏。展望2012，我們期盼著越海的明天會更好。這天的越海，因為有大家的共同付出而勇立潮頭，我們的越海事業，因為有各位的辛勤耕耘而日新月異。這一年中，我們在前進中摸索更好的發展道路，同時，也涌現出一批批表現優秀的管理人員、基層員工。下面，我宣布年終總結暨表彰大會正式開始，讓我們一齊來分享2011年中珍貴的點點滴滴。
第三項：下面有請我們公司總經理吳_先生為這天的總結大會致開幕辭，掌聲有請!
感謝吳總為我們這天的晚會接開帷幕。吳總的講話既對公司一年來的發展進行了全面客觀、公正的總結，也提出了公司2012年的發展思路，描繪了公司完美的未來，使我們每一名越海人都能感覺到公司的光明前景，更加堅定了我們每個人的信心。
第四項：2011年全廠員工在公司高層的領導下，持續穩健發展。同時，也涌現出一批批工作職責心強、待人友善，追求上進的員工。根據公司的評選標準，經過大家的共同參與，行政部的審核，公司領導的批準，優中選優，共評出了6名優秀員工，1名優秀主管。他們分別是：盧_、梁_、葉_、盧_、李_、梅_、黃_。
下面有請優秀員工代表李_發言。
有請優秀員工代表盧_上臺發言。
越海這個平臺給我們每位越海人帶給了良好的成長機會，并給予了我們不盡的關懷。我相信與李_、盧_有同感的還有很多，很多。有了大家的共同參與與努力創造，我們越海之路定會越走越寬闊!
第五項：表彰
下面我們用熱烈的掌聲請優秀員工盧_、梁_、葉_、盧_上臺(當選理由：)。
有請副總晏_上臺為各位頒獎。榮譽證書一本，獎金800元。
請攝影師為他們合影留念。
謝謝。
下面有請李_、梅_上臺，掌聲有請!(當選理由：)
有請總經理吳_先生為兩位頒獎。榮譽證書一本，獎金800元。
請攝影師為他們合影留念。
謝謝。
下面有請2011年度的優秀主管黃_上臺。(當選理由：)
有請公司董事長_先生為黃主管頒獎。榮譽證書一本，獎金1000元。
請攝影師為他們合影留念。
感謝_。
有請攝影師為我們2011年度全體優秀員工及公司領導群眾合影留念!
感謝頒獎領導。讓我們再一次用熱烈的掌聲祝賀他們，同時也送給在坐的每一位為公司的發展辛勤付出的越海人!
時間是公平的，從不以人們的好不斷改善而改變。令人難忘的2011年正在漸行漸遠，令人期盼的2012正向我們堅定地走來。感謝各位同事2011年的共同努力，2012年，我們又站在新的起跑線上，我們將在越海的舞臺上情緒展示自己，為越海新的里程碑加油!
好，這天的總結暨表彰大會到些結束了，感謝各位的參與。請各位稍做休息，10分鐘后，由今晚的聯歡晚會主持人昊凱梅小姐、易正茂先生帶領我們走進另一個狂歡世界，領略越海人另一番風采!
謝謝大家~!
表彰大會主持稿2
主持人：各位領導、同志們，下面召開公司20__年工作總結表彰大會。
會議主要有四項議程：
第一項，宣布公司、公司黨委關于表彰20__年春運先進群眾和個人的決定;
第二項，舉行先進單位、班組頒獎儀式;
第三項，總經理___作重要講話;第四項，黨委書記___作重要講話。下面，會議進行第一項議程：請副總經理___宣讀《公司公司黨委關于表彰20__年春運先進群眾和個人的決定》。大家歡迎!(鼓掌)
(宣讀完畢)
下面，會議進行第二項議程：舉行先進單位、班組頒獎儀式。首先，請總經理___、黨委書記___為先進單位---aaaa頒獎。請aaaa派代表上臺領獎。(音樂聲起)(先進單位頒獎完畢)接下來，請公司領導為先進班組頒獎。請以下單位負責人分別代表先進班組按順序上臺領獎。
(音樂聲起)
(音樂聲停)
(先進班組頒獎完畢)。
頒獎儀式完畢。
下面，會議進行第三項議程：請總經理___作重要講話。大家歡迎!(鼓掌)
(講話完畢)剛才，_總作了十分重要的講話。_總主要從_個方面的標志總結了公司今年春運取得的歷史最好成績，并總結出了_點經驗體會，既貼合客觀實際，又體現了豐富內涵，這對于指導今后春運工作很有借鑒好處。應對當前嚴峻的安全穩定形勢，_總要求我們始終持續清醒的頭腦，以如履薄冰的職責感切實抓好安全工作，以壓倒一切的工作力度抓好維護穩定這項政治任務。應對今年嚴峻的經營壓力_總要求我們明確目標，開拓思路，努力增運增收，大力節支降耗，開創新局面。_總的講話，客觀實際，目標明確，措施具體。期望大家認真學習領會并貫徹落實。下面，會議進行第四項議程，請黨委書記___作重要講話。大家歡迎!(鼓掌)
(講話完畢)
剛才，_書記作了十分重要的講話。張書記主要從黨委工作的角度對今年春運工作的成績和特點進行了深入的總結分析，具有必須的高度。關于后階段的重點工作，張書記強調要突出抓好安全生產、維護穩定工作和黨員先進性教育活動，并提出了具體要求。張書記的講話，態度鮮明，重點突出，內涵豐富。期望大家認真學習領會并貫徹落實。會后，各單位、部門要抓好對兩位主要領導講話精神的傳達學習，并以此為指導、為動力，團結和帶領公司全體干部職工，堅決奪取公司今年安全穩定、經營工作等各項工作的全面勝利。
會議議程到此進行完畢。
下面，發一個通知：請全體與會人員，點分到準時就餐。
會議到此結束，散會!
表彰大會主持稿3
各位領導、老師、同志們:
金風送爽，丹桂飄香。在第三十個教師節來臨之際，鎮黨委、政府今天在這里召開大窯鎮慶祝教師節暨表彰大會，以表示對全鎮廣大教師節日的祝賀和慰問。參加今天會議的有:鎮黨委、政府及招商辦領導班子全體成員，鎮機關及招商辦全體工作人員，鎮教工辦及各中小學全體教師。同時，我們還有幸邀請到區委常委、常務副區長___ 同志，副區長x_x_x_同志，區教體局局長x_x_x_同志參加今天的會議。首先，讓我們以熱烈的掌聲對各位領導的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!
慶祝教師節暨表彰大會現在開始。
大會進行第一項:奏《國歌》。全體起立……請坐下。
大會進行第二項:中心小學學生向大會獻詞。
大會進行第三項:請鎮黨委副書記_ _ 同志宣讀表彰決定。
大會進行第四項:開始頒獎。首先頒發的教育工作先進單位(3個) ，他們是:初級中學、中心小學、學區小學o 請這些單位上臺領獎o(奏運動員進行曲)
下面，頒發的是先進教育工作者(10 名) ，請獲獎同志上臺領獎。(奏運動員進行曲)
下面，頒發的是優秀班主任(10 名) ，請獲獎同志上臺領獎。(奏運動員進乎于曲)
下面，頒發的是優秀輔導員、幼兒教師(1 0 名) ，請獲獎同志上臺領獎。
(奏運動員進行曲)
下面，頒發的是優秀教師(30名)，請獲獎同志上臺領獎。(奏運動員進行同志們，讓我們以熱烈cikuwang.com的掌聲對獲獎單位和個人表示祝賀!
大會進行第五項:請部分單位和個人作表態發言。
首先，請初級中學發言，中心小學準備。
下面，請中心小學發言，優秀教師代表準備。
下面，請優秀教師代表發言。
大會進行第六項:請鎮黨委書記、招商黨工委書記_ _ _ 同志講話。
各位領導和同志們:
剛才，鎮黨委、政府對全鎮3 個教育工作先進集體和60 名先進個人進行了表彰，部分獲獎單位和優秀教育代表又作了表態發言。鎮黨委書記、招商辦黨工委書記___同志作了重要講話。這些受到表彰的.同志是全鎮教育系統的優秀代表，對他們進行表彰，既是鎮黨委、政府對他們工作的肯定與獎勵，也是對他們的鞭策和激勵。希望受到表彰的同志，繼續發揚成績，再接再厲，再創輝煌。希望全鎮廣大教育工作者以他們為榜樣，愛崗敬業，甘當人梯，勇于探索，富于創造，勤勤懇懇，無私奉獻，為我鎮教育事業的發展作出應有的貢獻。
孫書記代表鎮黨委、政府在講話中對我鎮教育所取得的成績給予了充分肯定，同時對我鎮教育的發展和全體教職工提出了新的要求。希望大家按照鎮黨委、政府的妥求，總結過去，規劃未來，;孔機遇、迎挑戰，振奮精神，與時俱進，聚精會神干事業，一心一意謀發展，為培養適應現代經濟、社會發展的高素質人才，為建設現代化教育強鎮做出自己不懈的努力。
慶祝教師節暨表彰大會到此結束。祝大家身體健康，閨家幸福，事業有成，節日愉快!
表彰大會主持稿4
各位員工：
今天我們在這里舉行__年度各生產部門優秀員工表彰大會，我代表公司對榮獲__年度優秀員工們表示熱烈的祝賀!對未能出席表彰會仍堅守在工作崗位上的優秀員工表示衷心感謝!對出席本次表彰會的各位主管歡迎你們的到來，為優秀員工們加油!對今晚同臺出席生日晚會的生日員工表示熱情的祝福!
我們將表彰大會與__年1月生日晚會聯在一起：一方面因會場有限，另一方面大家坐在一起也可以互相祝賀，相互鼓勵，讓我們在__年齊心協力攜手共創輝煌!
新的一年已來臨，新的篇章已打開，春節也將來臨近。有好多祝福的話就留給你們(等下你們領獎時說)，我就不多說!讓你們利用三和公司這個平臺盡情的說，讓美好的愿望都在__年實現!
表彰會的程序安排如下：
1、公司老板致辭;
2、王經理作總結發言;
3、主管代表發言;
4、發獎品;
5、舉行生日晚會
按序進行中。。。 。。。
頒獎環節前：
為了對榮獲__年度優秀員工表示感謝，公司為各位優秀員工準備了一
份小小的禮品，感謝你們一年來或多年來為三和公司的發展所作的'努力!
同時也激勵更多的員工走進優秀員工的隊伍!
。。。 。。。
你們都拿到禮品了，我沒有。怎辦呢。。。 。。。
沒關系，我會以你們為榜樣，在__年努力工作，相信__年我和你們一樣，也會得到公司的認可，也會站在領獎臺上，領到一份沉甸甸的禮物交給我的媽媽!
6、生日晚會環節，表彰會退場。
。。
表彰大會主持稿5
各位教師，同學們：
今日我們共聚一堂，在這里隆重召開陶陽礦子弟學校畢業班優秀學生表彰大會，在這離中考只有二百多天的日子里，我們召開這次大會一方面對成績優異，表現優秀的學生進行表彰和獎勵，同時向全體畢業班同學發出號召，號召大家迅速行動起來，以積極的心態投入到緊張的復習備考當中來，沉著應戰，攻克難關，奪取最后的勝利。希望你們牢記師長的重托和學校的關懷，拼搏努力，用最好的成績為自己的人生寫下輝煌的一頁，讓我校的教育水平再結碩果，再創新高。
下面我宣布，陶陽礦子弟學校畢業班優秀學生表彰大會現在開始!
大會進行第一項，奏國歌，全體起立(請坐)
大會進行第二項，歡迎優秀學生介紹學習經驗
大會進行第三項，歡迎徐書記宣讀授獎決定
大會進行第四項，頒獎第一組： 張鑫、陰悅、耿鎮中、李力、孫靜嫻、吳康君、王澤旭、趙樂樂、劉德珂、武文斌
第二組： 任曉潔、刁洪凱、韓姍姍、孫治銘、李慧苓、胡靜、梁孝、李安東、榮云飛、劉帥
第三組： 白潔、劉波、孫壁良、魏文婕、段飛翔、胡春麗、閆德功、陳祥熙、司田田、張海洋
第四組： 馮菲、王永鵬、許韶朋、李政、趙云菲、丁寧、高健、閆寧寧、孫麗翔、解齊齊
第五組： 于樂、胡俊生、于洋、徐曉、吳洽、李家青、王鵬、閆琳琳、張鑫、高原
大會進行第五項，歡迎梁校長為大會作重要講話
大會進行第六項，請畢業班學生代表做表態發言
大會進行第七項，全體畢業班學生宣誓
今日的大會圓滿成功，這不僅是一個表彰會，更是一個中考動員會，加油鼓勁會。希望每一位同學一方面要向今日受到表彰的同學學習，揚長避短，不斷進步，另一方面，同學們要謹記梁校長的重要講話，從現在做起，爭分奪秒，以飽滿的熱情和旺盛的精力投入到緊張的學習當中去，拼搏努力，再創佳績，為個人、家庭、學校爭得榮譽。在此，我預祝同學們取得優異的成績!
謝謝大家，散會!
看著門外的日出日落，迎接一群又一群的客戶，經過一段時間工作的積累，想必也對酒店非常熟悉了吧。下面是由網小編為大家整理的“酒店經理競聘演講稿800字”，僅供參考，歡迎大家閱讀。
酒店經理競聘演講稿800字(一)
尊敬的各位領導、各位評委：
大家，上午好!
我是xx，現年xx歲，任xx部門xx職務。今天我競聘的崗位是：xx酒店經理。
古人曾說：胸中承載千百事，不用揚鞭自奮蹄。回顧我曾走過的路，我認為，我就是在這種精神的激勵與感召下一路走來，不曾懈怠、奮發向上。xx年至xx年，我曾在xx經濟學院潛心學習經濟管理知識，因為孜孜孜不倦地學習和鉆研，我增長了專業知識。
今天，正是基于對領導培養的感激，對自我能力的認知，才使我敢于站在這里競聘xx酒店總經理一職。下面，我將向諸位領導和評委作如下匯報，請予評正。
我們常說，大雁領飛靠頭雁，領導干部是關鍵。工作路線確定了，領導干部就是關鍵因素。所以，我認為，要想當一名稱職合格的總經理，充分而正確的認識自己的定位和作用當屬第一重要。因為，這個角色認知將成為經理開展工作、履行職責的前提和保障。我認為，與這個角色相匹配的關鍵詞有三個：掌控、協調和推動。所謂掌控，即是要求經理既能夠把握宏觀動態，還能夠熟知微觀操作，始終將工作的主動權牢牢地抓在手中。因為，政策法規、行業資訊、施政方針等宏觀因素是指引酒店經營走向的根本依據和大背景;而熟悉酒店管理知識、掌握工作流程、精通業務操作則是決定酒店能否在預定軌道上前行的基本保證。所謂協調，則是要求總經理具有有效處理問題和矛盾的基本能力，具有駕馭工作全局的基本素養，從而有效地協調各方關系，解決各種問題，為酒店提供良好的發展環境。所謂推動，就是要求總經理能夠認清形勢、攻堅克難、砥礪前進，在酒店發展升級、提檔進位的每個關鍵時刻起到決定作用，從而積極有效的促進酒店業務發展、水平提升和服務能力的增強。所以，掌控、協調和推動這三個關鍵詞必須成為總經理的終身修煉目標，靠認識不斷深化，靠能力提供支撐。如此，才能在履行好總經理的職責上游刃有余。這，就是我要說的第一點，深化一種認識。
其次，在思想行為中，還要“肩負兩項責任”。因為酒店軍地兩用性質的特殊性，必然要求總經理責任的特別性。
首先，要肩負起政治責任。服務首長、保障安全、確保需求、完成任務既是酒店的第一使命，也是酒店的立命之本。所以，作為總經理，必須將這項政治責任臵于首要位臵，要在思想上高度重視不松懈，要在行動上事無俱細嚴把關。當前，酒店間的競爭，已達到市場白熱化、技術同質化的程度，要管理好酒店，增強服務、地方的能力，必須始終堅持“服務、形象、窗口、管理”的現代化管理理念，以人為本、依法管理，從而不斷增強核心競爭力。一是要“管好人”，即是要帶一支過硬的隊伍。思想決定意識，意識左右行為。要多管齊下抓作風、轉思想、變態度：通過專項教育、思想整頓、豐富活動、參觀學習等方式，打造又紅又專、敬業愛崗的純正思想;通過培訓提高、業務競賽、人文關懷、獎優罰劣等手段，打造一支服務態度好、業務能力強的員工隊伍。從而為酒店業務開展和事業發展提供堅實的智力支撐和人才保障。二是要“管好事”，即是要建一套完整的機制。因為依賴經驗的人治管理是粗放的，必然導致效率低下。所以，必須將依法治事作為酒店日常管理的基本依據，將科學化、規范化、精細化作為內部管理的根本目標，常抓不懈。作為總經理，要有虛懷若谷的胸襟，能夠廣泛聽取、充分吸收集體的智慧和力量。本著在創新中求生存，在創新中求發展的思想，廢舊立新，將健全和完善管理機制作為日常管理的重要依據。要把目標層層分解，跟蹤問效，實現經營、管理、安全目標責任全覆蓋，有效激發所有員工的責任感和使命感，用健全的管理機制保障有力有序有效;要對內統籌、對外服務，保障軍內需求的同時，結合實際，利用激勵機制開拓新的利潤增長源、制定全新的營銷策略，從而實現經營效益最大化。同時，還要建立健全采購源頭管控、財務科從嚴控制、節約獎勵、費用審批等機制，真正構建起完善而健全的機制作用網絡，全力促進酒店管理有序。三是要“管好物”，即要把一個重要的關口。必須落實管理責任人，加強對設備設施的維護與保養，對故障做到及時維修、對隱患做到及時整改;認真抓好防火、防盜、防食物中毒、防車輛事故等安全防范工作，全力把好物資管理的關口，為酒店發展提供良好平臺和環境。
有一種文化，它是這樣說的：超前才能超越，敬業才能創業，精求才有精湛，實干才有實效。我想用這句話來表明我此次競聘的立場和態度，同時，我還將把這句話作為我今后工作的基本遵循和指導思想，印刻在思想中，體現在行動上。時時用以自醒、自律和自警。天行健，君子以自強不息;地勢坤，君子以厚德載物。今天，我捧著一顆火熱而滾燙的心，期望能用平生所學回報培養之恩，從而為鍛造我思想和靈魂的做更大的貢獻。但同時，不論此次競聘的結果如何，我都將矢志不渝地保持這份感恩之心，把握這段珍貴之情，走好今后人生之路。始終在自己的崗位上堅定信心、全力以赴、持之以理，為我所衷愛的xx而不斷努力奮斗。
謝謝諸位，我的演講完畢。
酒店經理競聘演講稿800字(二)
尊敬的各位領導、各位評委：
大家午好!
首先，真誠的感謝領導給予我展示、檢驗自已的機會。能站在這個競聘的平臺上，我的心情非常激動，因為這是對我年來工作態度與工作成績的充分肯定，我感到十分欣慰!今天，我本著參與、鍛煉、提高進而推動我酒店事業發展的目的，我要競聘的職位是酒店總經理。下面，我對自己的基本情況向各位做一簡單的介紹。
回首過去的x年，在領導和同仁們的支持和幫助下，我在工作中一直兢兢業業，任勞任怨，從一個業務新兵逐漸成長為一個有擔當、敢反思、珍惜人生價值的責任人。
寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。隨著這些年的工作歷練與學習充電，我的工作經驗日見豐富，理論知識日益扎實，人也越來越成熟，已具備較高的業務素質和一定的管理經驗，我覺得自己有信心也有能力擔任一名酒店總經理，能做好應該履行的職責。
我認為酒店經理的工作是：
1.全面負責處理酒店的總體事務，和酒店全體員工共同努力，及時完成酒店所確定的各項目標。
2.制定酒店的管理目標和經營方針，包括制定各種規章制度和服務操作規程，規定各級管理人員和員工的職責，并監督貫徹執行。制定市場拓展計劃，帶領銷售部進行全面的推銷。制定酒店一系列價目，如房價、餐飲毛利等。詳細閱讀和分析每月報表，檢查營業進度與計劃的完成情況，并采取對策，保證酒店業務順利進河。
3.建立、健全酒店的組織管理系統，使之合理化、精簡化。高效化。主持每周總經理室的辦公例會。閱讀消防和質量檢查情況匯報，并針對各種問題進行指示和講評。傳達政府或總經理室的有關指示、文件、通知，協調各部門之間的關系，使酒店有一個高效率的工作系統。
4.健全酒店的財務制度。閱讀的分析各種財務報表，檢查分析每月營業情況，督促財務部門做好成本控制、財務預算等工作，檢查收支情況、應收賬款和應付賬款等。
5.定期巡視公眾場所及各部門的工作情況，檢查服務態度和服務質量，及時發現問題、解決問題。
6.培養人才，指導各部門的”作，提高整個酒店的服務質量和員工素質。
7.加強酒店維修保養工作和酒店的安全管理工作。
8.選聘、任免酒店副總經理、總經理助理、部門經理等，決定酒店機構設置、員工編制及重要人革。負責酒店管理人員的錄用、考核、獎懲、晉升等。
9.與社會各界人士保持良好的公共關系，樹立良好的酒店形象，并代表酒店接待重要貴賓。
10.關心員工，以身作則，使酒店有高度凝聚力，并要求員工以高度熱情和責任感去完成本職工作。
競聘該職務我有如下優勢：
一是具有勇挑重擔的信心。要干好一項工作，首先必須熱愛這項工作。今天，我能鼓足勇氣參加這次競爭，決不是意氣用事，也不是心存僥幸，而是自己熱愛這項工作，珍惜這次機會，渴望成功、追求進步的真實體現。
二是具有豐富的工作經驗。我具備系統的酒店管理知識、嫻熟的業務技能。知識方面，這些年我始終不忘充實自己，堅持干中學、學中干，完善自我，提高自我，各項工作都是憑著扎實的知識做好的。業務技能方面，年以來的多崗位磨練，也練就了我嫻熟的業務能力。特別是我先后擔任、、工作，積累了大量的工作經驗。這些都有助于以后工作的開展。
三是具備良好的人際溝通能力和組織協調能力。在工作中尊重領導，團結同事，堅持做到識大體顧大局，能夠堅持原則而又不失靈活，處理問題思路清晰，頭緒分明。特別是經過多年來崗位學習和鍛煉，使自己的業務能力、組織協調能力、分析判斷能力、領導掌控能力都有了較大的提高，使自己一步一步走向成熟。
四是具備嚴謹的工作作風，認真的工作態度。酒店總經理的工作關系到的是酒店經濟利益和酒店發展，也是一項要求非常嚴格的工作。來不得半點馬虎，嚴謹的工作作風，認真細致的工作態度是對一個從事酒店工作人員的最基本的要求。我始終堅定不移地認為，嚴謹的工作作風和認真的工作態度同等重要，尤其對于我們酒店工作，更是如此。
成績屬于過去，激情成就未來。回首過去，我所走過的每一步，都滲透著組織的培養，都凝聚著領導的關心，更有各位同仁的默默奉獻。我想，酒店總經理不只是一個有吸引力的職位，更是一份沉甸甸的責任。如果領導和同志們信任我，我將從以下幾個方面努力工作，為我們酒店的發展做出更大貢獻。
(一) 抓好自身建設，全面提高素質。酒店總經理工作，責任重大，任務繁重，我將努力按照政治強、業務精、善管理的復合型高素質的'要求對待自己，加強政治理論與業務知識學習，全面提高自己的政治、業務和管理素質，公平公正、潔身自好，清正廉潔，做到愛崗敬業、履行職責，努力爭當一名合格的酒店總經理，全力實踐“團結、務實、嚴謹、拼搏、奉獻”的時代精神。
(二) 嚴格成本控制，加強細化核算。控制各項成本支出，就是增收創收。嚴格細化可控成本的管理、做到同質比價、同價比質，選用優質的原料，開發低價實用的原料。因此，我將加強成本控制力度，對各部門的各項成本支出進行細分管理，由原來的每月進行的盤點物資改為每周一次，對各項消耗品的使用提出改進意見和建議，從而強化員工的成本控制意識，真正做好酒店各項成本控制工作。
(三) 加強廚房管理，嚴格把好食品安全關。民以食為天，食以潔為本，衛生管理是餐飲企業管理工作中一項經常性的非抓不可的工作，對于促進企業的經濟效益和提高企業的信譽、知名度，有著不可低估的作用。我們在管理上嚴格把好食品衛生關，從進貨、領料、烹調制作都嚴格檢查，防止食物污染。嚴格按操作程序工作，對刀具、案板等用具按規定消毒。為杜絕菜品質量不合格的問題，對廚師進行編號，署名制度，進行跟蹤服務，促使廚師在烹制中下足功夫確保產品質量。對加工原料堅持先進、先出的原則，對原料的領用、備貨、漲發必須認真細致，分檔取料要合理化使物盡所用。冰箱儀器擺放整齊、生熟分開，每天進行整理，防止食品變質，發現變質食品不準加工出售，應報廚師長處理。堅持飯菜不合質量不上，不合數量不上，盛器不潔不上，不尊重宗教信仰不上的原則。尤其是花色菜，火功菜認真對待，不任意改變風味特點，嚴格按順序和賓客要求掌握出菜時間。隨時根據市場需求的變化和顧客對菜品提出的要求，對菜品進行局部的修整和完善，提高菜品的質量，使菜品色、香、味、型更適合人們口味的變化。對餐飲經營要善于及時地分析不同層次的需求欲望，才能開發出多種多樣的適應各種不同層次需求的新產品，滿足人們需求的產品才能為顧客所接受。
(四) 加強培訓，提高員工素質。業務知識與服務技巧是體現一個酒店的管理水平，要想將業務知識與服務技巧保持在一個基礎之上，如果培訓工作不跟上，新老員工的更新又快，將很容易導致員工對工作缺乏熱情與業務水平松懈，特別是對一個企業會直接影響到品牌。員工培訓將是以酒店的發展和崗位需求為目標，提高員工認識培訓工作的重要性，積極引導員工自覺學習，磨礪技能，增強競爭崗位投身下一步酒店各項改革的自信心。培養一支服務優質、技能有特色的高素質員工隊伍，穩固酒店在當地市場中的良好口碑和社會效益。達到從標準化服務到人性化服務再到感動的逐步升華。也為此，將計劃每月進行必要的一次培訓，培訓方式主要是偏向授課與現場模擬方法。全方位加大管理力度，按照星級酒店的標準，繼續完善各種規章制度，工作流程，逐步建立起以“制度管人”和以“工資拉開檔次”為主要內容的獎罰激勵管理機制。
(五) 健立完善客戶檔案，著力培養忠誠客戶。完善客戶檔案，對賓客按：簽單重點客戶，會議接待客戶，有發展潛力的客戶等進行分類建檔，詳細記錄客戶的所在單位，聯系人姓名，地址，全年消費金額及給該單位的折扣等。建立與保持同政府機關團體，各企事業單位，商人知名人士，企業家等重要客戶的業務聯系，為了鞏固老客戶和發展新客戶，除了日常定期和不定期對客戶進行銷售訪問外，在年終歲末或重大節假日及客戶的生日，通過電話、發送信息等平臺為客戶送去我們的祝福。
(六) 以經濟效益為中心，建立目標經營責任制。面對激烈的市場競爭，我們要準確定位，確定目標消費群體，轉變觀念，加大營銷力度。根據不同季節制定營銷計劃，注意穩定老客戶，發展新客源，重新整合營銷隊伍，建立起以專業營銷人員為主、動員全體員工進行營銷的大營銷網絡，富都上下，人人都是服務員，個個都是營銷員，營銷中有服務，服務中有營銷，并建立起相應的獎勵機制，最大限度地調動每一個人的工作積極性，內挖潛力，外拓客源。
(七) 堅持創新，培養創新意識。創新是酒店生存的動力和靈魂，有創新才有活力和生機，有創新才能感受到酒店成長的樂趣，在目前對酒店產品、營銷手段大膽創新的基礎上，在新的市場形勢下，將要大力培養全員創新意識，加大創新舉措，對陳舊落后的體制要進行創新，對硬件及軟件產品要進行創新，對營銷方式、目標市場的選擇也要創新，再進一步開展創新活動，讓酒店在創新中得到不斷的進步與發展。
成功是得到所愛的，幸福是愛所得到的!各位領導，各位評委，各位同事，面對著大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同時也意識到壓力和責任的所在，但都必將成為我們工作的動力。假如組織選擇了我，我堅信自己有能力在酒店總經理的崗位上做出更大的成績。古人云：不可以一時之得意而自夸其能;亦不可以一時之失意而自墜其志。不論這次競聘結果如何，我將繼續勤奮學習、勇于實踐，不斷提高科學判斷形勢、應對復雜局面及配合全局的能力。進一步增強事業心、責任感和使命感，盡心盡責做好各項工作，為我酒店事業發展添磚加瓦!
謝謝大家!
酒店經理競聘演講稿800字(三)
尊敬的XX：
你們好!
非常感謝集團公司和酒店領導給我這個機會參加今天的酒店經理職位競聘，這對我來說，是機遇，更是挑戰。我將非常珍惜這次展示自已、鍛煉自已的難得機會。參加酒店總經理助理職位的競聘，勇敢地接受大家的評判。
我叫xx，今年xx歲，于xxxx年開始參加工作，先后從事過業務員、營銷員、酒店服務員、酒店管理員，至今己在酒店一線崗位上工作了xx年，它教會了我如何為人，如何處事，如何工作，并在這xx年中我曾多次獲得酒店的“優秀員工、服務能手、優秀干部”等獎項。身為酒店中層管理的我始終秉承著“言必行、行必果”的辦事風格，20xx年x月我加入xx集團這個人才濟濟、團結奮進的大家庭，在領導的關心指導和同事們的支持幫助下，我有幸學到了不少東西，取得了很大的進步，在此向大家向在座的諸位領導表示真摯的感謝!正是你們的支持和厚愛，才使我有信心走上這個競選的舞臺。
在我加入xx酒店的這兩年時間里，在酒店的正確領導下，憑著自己的勤奮努力和悟性，一步一個腳印，腳踏實地盡力做好每一項工作，并帶領房務部全體員工較好地完成了年初制定的經營目標。xx年的酒店工作經歷，使我對酒店服務行業有了較為深刻的理解，對酒店管理有了較為全面的認識，并在實踐中獲得了比較豐富的酒店管理經驗。多年的一線工作經歷，養成了我嚴謹細致的工作作風，也造就了我敢于面對困難的堅毅品格。而豐富的從業經驗，扎實的業務能力和認真細心的工作作風使我贏得了領導及眾多客人的信任和尊重。我相信這些經歷會在今后的工作中對我有很大的幫助，要想成為一名合格的助理，它不僅要有一定的專業水平、綜合素質、心理素質，還要有良好的人際溝通能力，盡管我有很多的不足之處，但是我會不斷加強業務學習，在工作中總結經驗。假如這次我能榮幸競聘成功，我的工作計劃和設想是：
一、當好“協助員”。協助領導作好上級業務主管部門及信息反饋和日常程序性的工作。協助領導進行項目的商談，受理客戶的投訴，將意見整理成材料及時向領導匯報。
二、當好“服務員”。為領導服務是行政助理義不容辭的職責。領導交辦的事情要不折不扣及時的完成，為領導服務的出發點和落腳點是為業務部門及全體員工服務的首要之一，為此可適當的開展一些文藝活動，營造親密融洽的“家庭氣氛”，讓每位員工及家屬對酒店熱愛和忠誠的基礎上產生一種良好的集體環境氛圍，自覺地為酒店的總體目標貢獻自己的全部智慧和精力。
三、當好“協調員”。協調好酒店與集團其他各子公司之間的橫向聯系，以及公司內部上下級關系縱向協調，充分發揮一個集體，一個團隊的重要因素。
四、當好“管理員”。酒店現場管理是首要工作。首先注重企業文化內涵，與其說客人到酒店是去住宿、吃飯，還不如說去尋求一種精神上的享受。所以酒店在管理中向傳統文化“借力”如：“以仁治店”，在管理過程中注入更多的情感要素，并通過“身教”強化管理效果，逐步實現“傭人式”的服務轉向“紳士式”的服務。我想，當好管理員，首先應管理好自己，只有這樣，才會樹立堅定的工作信念，形成良好的工作風格，同時，也才會更好地有利于自身的成長。
五、尋找“增長點”酒店行業的競爭已不是簡單的軟硬件的競爭，它還是企業文化品牌的競爭，它體現的是企業與員工的共同價值觀。所以酒店必須激勵實行全員銷售，在明確年度指標的情況下每個人都應制定相應的計劃與措施，責任到人，目標明確，對待工作中的每一個細節力求做到“用心做，做精細”，做到節約一分錢就等于盈利一分錢的思想。學會經營自我淘汰制，做好內部營銷、內部管理，這樣才能使我們成熟的走出去引進來。
2015年11月18日，由中山大學與中國港中旅集團公司共同主辦，中山大學旅游學院與中國港中旅集團公司旅游產業研究院共同承辦的中國主題公園發展高峰論壇在廣州中山大學舉行。本次會議有來自主題公園學術界、企業界和新聞媒體的嘉賓近100名嘉賓與會，其中，有來自中國港中旅集團公司、華僑城集團公司等知名中國主題公園企業的代表，也有來自中山大學、暨南大學、華東師范大學的著名主題公園專家、學者代表，以及《旅游學刊》、科學出版社、《中國旅游報》、《中旅月刊》等旅游學術機構和媒體。中山大學馬駿副校長和中國港中旅集團公司宮曉冰副總經理分別為論壇致辭，一致呼吁進一步深化校企合作，共同促進中國主題公園產業的理性發展。
如果從1989年中國港中旅集團公司投資的“錦繡中華”開業算起，中國主題公園產業的發展走過了將近30年的歷程。近30年來，中國主題公園產業的發展可謂一波三折，在艱難困苦中摸索前行，逐漸總結出一系列能夠指導中國主題公園產業發展的經驗和實踐理論，并造就了一批諸如中國港中旅集團、華僑城集團等具有影響力和競爭力的知名主題公園企業。近年來，中國主題公園市場面臨“新常態”，“八項規定”后中國旅游市場發生重大的消費轉型；與此同時，迪士尼、環球影城等國際知名主題公園企業陸續布局中國市場，中國主題公園產業面臨新的競爭格局。在這樣的背景下，本次論壇旨在匯聚中國主題公園學術專家、行業精英、企業高管，共同探討新時期中國主題公園的理性發展。
中山大學旅游學院院長、中國旅游協會旅游教育分會會長保繼剛教授在題為“消費轉型與中國主題公園的理性發展”的主題發言中指出，中國主題公園產業的發展從早期的高利時代（如“錦繡中華”一年多便收回投資成本），逐漸走向微利時代，回收期越來越長，甚至需要房地產的補貼。在新時期中國旅游消費轉型的背景下，市場趨于理性，消費量力而出，中產階層家庭消費為核心的市場逐漸成為主題公園消費的主流。與此同時，各級政府對房地產和主題公園相關配套的開發，土地讓利和投資激勵會逐漸趨于謹慎，政策更加明智，主題公園開發的投機機會減少。消費轉型將從供給和需求兩方面迫使主題公園開發趨于理性，更強調項目的可持續性。中國旅游協會副會長、中國旅游景區協會會長劉平春在以“主題公園歷史與前瞻”為主題的演講中指出，今天的主題公園已經在社會滲透，逐漸成為居民休閑生活的一部分。主題公園市場的形成是由不斷出現的產品所推動的，主題公園的市場是被“創造”出來的。主題公園具有明顯的溢出效應和邊際效益，帶動性強，對區域功能的完善和提升有實質性作用。深圳錦繡中華發展有限公司苗壯總經理則結合其豐富的主題公園運營經驗，以“運營視角的主題公園成敗因素探討”為題發表了主題演講，并指出中國主題公園發展存在專業人才匱乏、懂運營的比較少等問題，需要進一步規范行業；而從運營角度縱觀全球主題公園發展，擁有復合型產品體系、且產品極致化的主題公園，是未來的發展方向。曾任華特?迪士尼公司中國事務高級副總裁的唐軍先生在以“主題樂園如何成功的一些思考”為主題的演講中解析了迪士尼公司是如何從影視娛樂開始逐步進行產業拓展及演化，從而構建“主題體驗”。 本次論壇還開展了三輪嘉賓研討。在保繼剛教授主持，劉平春會長、唐軍先生及苗壯總經理參與的“上海迪士尼――狼來了嗎？”為主題的研討中，各位專家一致認為國際知名品牌進入中國并不是狼來了，而是朋友來了。國際知名主題公園企業進入中國市場，不僅給中國本土企業帶來先進的管理經驗和示范效應，也可以產生鯰魚效應，通過差異化細分市場，共建區域旅游大市場。在港中旅集團旅游產業研究院陳文杰院長主持，暨南大學深圳旅游學院董觀志教授、華東師范大學休閑研究中心樓嘉軍教授、港中旅（珠海）海泉灣度假區徐杰副總裁及深圳華僑城控股股份有限公司旅游事業部王剛高級副總經理開展的“主題公園產業發展：瓶頸、困境與破局”的主題研討中，各位專家指出，中國主題公園仍有較大發展空間，目前也并沒有難以突破的瓶頸，只要很好地把握消費需求的變化，深耕市場，在文化創意和利用科技手段方面有更大的突破和提升，形成自己的核心能力，中國主題公園不僅大有可為，還可進行國際化的擴張。在中山大學旅游學院梁增賢博士主持，深圳華僑城股份有限公司歡樂谷事業部劉冠華總經理、深圳華僑城股份有限公司信息中心古詩韻總監、中國旅游研究院楊彥鋒副研究員、深圳市華創智成股份有限公司曹珊董事、深圳市圭派景觀設計有限公司馬嘉駿董事長共同參與的“主題公園產業發展：新技術與新方法”的研討中，各位嘉賓認為以互聯網、大數據等為代表的新技術、新方法對主題公園的規劃開發、管理運營、游客體驗都有十分重要的積極影響。專家們還進一步介紹了當前一些企業在新技術和新方法應用上的經驗。
總體而言，本次論壇是中國主題公園學術界和企業界難得的一次高峰對話，將對新時期中國主題公園產業的理性發展起到積極的促進作用。本次論壇批判性地回顧和反思了中國主題公園過去的發展，倡導主題公園開發回歸理性；對中國主題公園市場未來的發展保持積極、樂觀的預期；對國際知名主題公園企業進入中國保持開放心態。在新的歷史時期，政府應該積極有效地引導主題公園的理性發展，為中國主題公園本土企業與國際知名企業提供平等的競爭機會，重點培育一批中國主題公園品牌，幫助中國企業走向國際化品牌擴張之路。此外，論壇的主辦雙方及與會嘉賓都表示進一步推動校企間合作，共同促進中國主題公園的理性發展，同時希望加強主題公園相關研究，尤其是主題公園規劃開發、管理運營、連鎖布局、主題化營造、品牌化構建以及國際化擴張等產業迫切需要解決的關鍵議題研究，進而推動行業理性發展。
今年的論壇是在世界經濟形勢復雜多變的大背景下召開。歷經十多年快速發展的中國汽車業已經進入低速穩定增長階段。如何克服全球經濟危機沖擊，應對能源消耗與環境污染問題，順應世界汽車工業發展新趨勢，不斷提高自主創新能力、產業核心競爭力與綜合實力，成為提升中國汽車業發展進程中的重要議題。
為此，合作與創新成為此次論壇的關鍵詞。
找尋“全球化世界的合作準則”
在中國正在走向世界汽車大國的行程中，如何找尋“全球化世界的合作準則”成為大家關注的焦點。
去年全球汽車產量已經達到8400萬輛，而最引人矚目的變化是中國的迅速崛起。2002年中國的汽車產量只占全球產量的6%，金磚四國的產量僅占11%，而去年中國的產量已經占到全球的23%，金磚四國的產量已經占據全球總量的35%，中國對世界汽車產業的推動不僅是規模上的迅速增長，而且影響力也在增強。
論壇上，長安汽車董事長徐留平分析了中國自主品牌汽車企業在未來將面臨的排放、環境、能源、城市擁堵等挑戰。就如何化解這—系列挑戰，徐留平認為，汽車產業要通過合作、創新，在“四個化”方面下足工夫，讓汽車這—人類文明的集大成者，為每一個消費者帶來享受。“四化”一是節能環保化，二是安全舒適化，三是智能化，四是小型化。
他認為，中國汽車產業必將開啟全球汽車產業的新時代。并從四個方面進行了詳細闡述。一是中國汽車市場是全球汽車市場發展的發動機。在全球經濟當中，中國經濟發展較好，中國汽車市場被普遍看好。二是未來10年中國自主品牌將不斷成長，將向著40%的市場份額快速前進。三是未來10年，中國至少有五六家優秀企業成長為世界級一流的汽車企業，在大浪淘沙、殘酷競爭、合作成長的時代中必然會誕生出中國優秀的汽車企業。四是中國自主品牌企業將不僅成為中國汽車市場的主角，也將在全球市場中獲得廣闊的發展空間和較大的市場份額，真正成為國際化、全球化企業。
北京汽車集團有限公司董事長徐和誼就未來三十年中國汽車產業在全球所扮演的角色提出了三個觀點：“第一，中國汽車產業將成為全球資源的整合者；第二，中國汽車產業在未來將成為世界汽車產業的競爭者，規模由大變強。第三，隨著中國汽車工業的迅速崛起，世界汽車產業的格局正在被重新塑造，而中國汽車產業的終極目標是要成為潮流的領導者。
合資自主品牌成功只是少數
本屆論壇分為三大板塊：專題互動“品牌創新能否采取合資機制”；頭腦風暴“全球化世界的合作準則
全球車企如何共舞”；企業家峰會“對中國汽車產業全球新角色的期待”。此次高峰論壇著重探討在經濟全球化形勢下的合作與創新。
近兩年來，“合資自主”成為了國內汽車工業的一個熱詞，在本屆上海車展期間，多個合資汽車企業的自主品牌借此契機正式亮相。而高峰論壇就首先聚焦于“品牌創新能否采取合資機制”這一議題。
東風悅達起亞銷售本部副本部長蔣玉濱介紹說，本屆車展上該公司的自主品牌“華騏”就將正式亮相，她認為借助合資企業母體的客戶、技術等共享機制，能與原有的合資品牌形成雙品牌的共同發展。
在乘用車領域，“合資自主”還是一個較新的話題，不過在商用車領域早已有所嘗試。“我們幾年前就意識到，國內的汽車消費市場在不同地區有很大區別，僅用一款主打高端的國外品牌很難完全打開國內消費市場，必須在合資公司發展自主品牌，迎合低端的市場需求。”依維柯中國業務董事總經理王寧表示，目前合資自主品牌的產品已經實現了出口銷售。
廣州汽車集團股份有限公司總經理曾慶洪談到公司的合作創新時總結說，“在銷售體系方面，與廣汽菲亞特、廣汽三菱、廣汽傳祺，我們三家企業采取一種全新的合作模式，既在銷售網絡方面互相開放，資源共享，實現共贏；第二點，合資創新，與其他企業建立戰略同盟協議，發揮雙方的優勢，共同發展；第三點，就是跟國外的一些開發企業，以及生產制造的企業、工藝布局的企業研發單位進行合作。”
東風悅達起亞汽車有限公司銷售本部副本部長蔣玉濱稱，只有不斷創新才能有活力。談到怎樣能匯集能力推動品牌創新，利用合資的優勢積極開展研發，實現創新，蔣玉濱認為主要應該在合資母體中通過利用現有資源，如人力資源、營銷網絡資源、客戶信息資源、產品研發資源及生產能力資源發展合資自主品牌，建立一個共享機制，利用合資母體進行合資自主品牌的傳播，從單一商品逐步發展多元商品，最后形成自主品牌才是真正的創新機制。合資自主品牌在充分利用合資母體的技術及營銷優勢下，通過品牌導入、品牌價值認識和宣傳，合資自主必將能夠開辟新的市場藍海，與合資品牌同時形成雙品牌健康發展。
由于合資汽車企業存在中方和外方的不同利益主體，在建立自主品牌這一問題上，需要找到雙方的契合點。有專家表示，對于跨國公司而言，合資自主有利于產品進人低端市場，而中方公司則能吸收技術，兩方對于建立合資自主品牌都有動力。不過合資自主品牌的建立在國內汽車領域的成功案例目前還只是少數，也并非所有的企業都有條件運營一個全新的品牌。
汽車業發展的挑戰需通過合作來解決
汽車產業的開放會不會影響本土產業的發展，韓國汽車進口商與分銷商協會執行總經理Daesung Yoon認為，韓國汽車業成功最大的一個秘訣，就是打開國門展開合作。“這就是我們開放帶來的一個結果。韓國的制造商擔心競爭力不能與國際競爭對手媲美，但是這樣的顧慮是多余的。”他以韓國打開國門的實踐說明，10年前，韓國的進口車只有1%，現在不斷開放汽車市場，2010年的進口車達到總量的10%，但韓國汽車產業繼續保持增長，10年前乘用車只有200萬輛，現在已經超過700萬輛。他認為，全球化是個趨勢，但未來誰來主導？不可能由一個國家的汽車產業，或一個品牌來主導，合作、交流是全球化的必然趨勢。中國、韓國已經站在同一個起跑線上，應該，也需要進行合作，在制定規則時就要合作。
一、部門基本情況 截止目前，我部門有： 外貿業務員、單證、內務、以及客戶服務人員共3人。并由總經理親理總的原則指導工作。總經理助理協同安排相關事宜。公司進出口部從20xx年組建以來，不斷進行嘗試更新、更強、更有優勢、風險更低、更具國際業務化的貿易結算方式。截至20xx年底，逐步由簡單單一的t/t結算，轉讓信用證拓進到直開信用證，出口業務等。 貨物直接出口到韓國、中東、非洲、泰國、印度尼西亞、香港等東南亞國家和地區，為進一步進入國際市場積累了寶貴經驗。同時，公司總經理也給與我部門極大支持。在協調部署各展會的同時，親赴國外與外商進行面對面的商務洽談活動。并指導和調控公司銷售由原來的主內銷原則逐步轉變為以出口創匯、搶占國際市場為銷售主旨的營銷理念。靈活多變的經營管理模式，使我進出口部業績穩步提升。 本年年度末，公司直接出口銷售產品計9474700碼；累計銷售金額為：2804842.31美元。
二、以創新思維為先導，加強團隊業務競爭力 就企業而言，我國目前的優秀企業大都在市場前景且具一定競爭優勢的成熟行業中，但處于行業的中下端位置，不僅無暴利可言，甚至利潤稀薄。這些成熟行業技術發展趨勢清晰，一般不會出現技術方向突變帶來的行業格局大變。同時，這些行業需要巨大市場作為載體。中下端的企業要想同等的爭取市場、爭取市場利潤和市場占有度，就必須掌控一定的獨到經營模式。于是創新思維不得不被提出。 作為一個部門也一樣，要想有更大的發展空間和膨脹力度，就必須拿出更新、更有效的工作手法。要創新，要自主的進行創新，并切與公司整體運營的創新經營同步的創新。 方法和手段對我部門業務人員進行思維轉變非常重要。尤其我部門作為新成立的部門，業務水準和操作模式正在成熟和成長的階段。如何在以往工作的基礎上繼承、發揚、創新成為我們各項工作的當務之急。經過一年半左右的實踐和摸索，我部門基本確立了“加強對同行的學習、放眼國際市場、勇于創新、大膽實踐”的方針，并取得了一些成效。
1．積極嘗試工作新方法，構建行之有效的工作體系。 經過在工作中學習，在嘗試中穩定的創新方式。總經理×××不斷帶領我進出口部穩步拓展業務。并給予本部門每個人員最大的幫助，結合本部門工作者的努力，大家的成長非常顯著，也有了可喜的成績；但是工作中的失誤同成績一樣，是我們不容忽視的一樣重要因素。 外貿工作，象戰場更像舞臺。輕重緩急非常注重業務人員的自主工作性。而這一點也是我們本部門一直著力提高和后來發展所必需面對的問題。 在上述基本工作狀況的基礎上，作為本部門的負責人，我需要進一步完善、和引導部門的走向。并大力重點突出的加強部門和部門每個成員的工作獨立性，工作自主性，在提高自身業務水準的前提下，幫助和指導部門成員的成長。使我昌新布業進出口部的發展前景更為廣闊。
2．加強經驗積累，及時掌握信息新動態。 查漏補缺將是我們今后的基本工作方針之一。針對各環節，各不同業務操作的特點，圍繞我們關心的重點問題，我部門將采取總結、商談、以及其他富有娛樂歡快氣氛等形式，去綜合總結，分類整理。依次來掌握了大量參考資料。如“信用證出口審查”（配合公司整體銷售工作）、“單證備忘歸檔”、等等。通過該類工作，使我們能夠及時、準確地對今后工作奠定基礎，為各項工作的順利開展提供出可靠的依據，便于我們有針對、有層次地提高工作效率和水平。 同時，在今年通過進一步通過網絡工作的體驗之后，在今后的工作中，我們更應該加強利用。并及時獲取來自國外或行業當中的最新動態，最新信息。準確地做出決斷，更好的配合公司的運營。
三、繼續建立健全進出口部的各項規章制度，努力做到管理和工作有章可尋、有章可依。 完善合理的規章制度是日常工作的基礎和保障，我部在不斷總結以往工作經驗的基礎上，繼續將建立和完善各項制度。20xx年中，制定了《xxxxxx有限公司進出口部日常工作管理條例》，但因在制定的過程中人員的構建相對不是很穩定，因此并未立刻實行。20xx年，我部門將在此基礎上修訂一版成熟的《條例》。一方面為規范管理制度，一方面為保障工作程序的層次和正規化。并且能切實的將責任任落實到人，杜絕互相依賴和互相推諉等有欠積極的工作行為。
四、立足能力訓練，加強外貿接單工作。 目前，因為外貿部普遍英文水準不高，在擴大外單的程度上受阻，過去的一段時間和現在，并且包含剛剛迎來的20xx年，整個部門的成員一直在努力，以期早日成熟，加強公司外單的獲取量。
五、加強領導，注重團對協作。
第一，不斷充實，努力加強團隊建設。團隊成員的整體運作性，充分能夠說明這個團隊的業務整體水平。并且在諸多實踐中也說明了共同努力的力量和團隊建設的必要性。我也就不長篇累牘。
第二，認真抓部門負責人，做好帶頭羊的工作。部門負責人的帶動作用，能夠使團隊工作發揮不可比擬的力量。尤其貿易工作不但是個期限相對較長，要求相對較繁，業務量相對較大的運作組合；同時對各個環節的銜接性也要求嚴格。因此，作為部門負責人，就應該責無旁貸的在工作中起到貫穿和引導的作用。
第三，成員工作的中堅力量。我部門現工作成員相對比較簡從，易于工作匯總和銜接。但在從總體公司集團運作的模式下，我提出幾點要求： 自主，自律，友愛，謙遜，學習。 在同事與同事之間架起聯系的紐帶，常溝通，保持友好和諧健康的氛圍鍛煉自己，提高自己。為公司的成長，為自身的成長做出自己的貢獻。
六、高度重視掃尾工作，采取有力措施，力爭業務水平穩中有升。 為了應對20xx年新突破的工作的新局面，我部門規劃及早下手，遵循“精益求精”、“縱橫發展”等方向原則，并從以下幾個方面加強下一年度的管理工作和業務開展工作：
1.加強對新員工的培訓工作。
2.加強對新信息的貫徹學習。積極落實國家或行業動態當中新近頒布的相關文件政策，為公司順利地過渡新舊模式的接替。通過不定時，不定量等形式，積極學習執行，主動將業務引流新規市場。
3.積極應變，認真學習，管理和引導并重。
4.嚴格執行公司的規章制度。
一方面加強對自身職責要求；
二是提高對每個成員的要求，明確公司和部門的管理具體規定，打好預防針。
