時(shí)間：2022-09-20 23:49:46
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇企業(yè)工會論文，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
1.1企業(yè)文化的內(nèi)涵
美國哈佛大學(xué)教授特雷斯•B•迪爾和著名專家阿倫•A•肯尼迪于1981年7月出版的《企業(yè)文化——現(xiàn)代企業(yè)的精神支柱》一書是企業(yè)文化理論誕生的標(biāo)志性著作。他們認(rèn)為：企業(yè)文化是企業(yè)一直信奉和遵循的無形的行為規(guī)則，由企業(yè)環(huán)境、價(jià)值觀、英雄人物、習(xí)俗儀式和文化網(wǎng)絡(luò)等五個(gè)因素組成。可見，企業(yè)文化既是一種新的現(xiàn)代企業(yè)管理科學(xué)理論和管理方式，又是一種企業(yè)精神動力和文化資源，其核心是以人為本。
1.2企業(yè)文化的意義
企業(yè)文化的核心是價(jià)值觀，它體現(xiàn)在企業(yè)的管理制度、企業(yè)的經(jīng)營實(shí)踐、員工的行為方式中。并藉著企業(yè)文化構(gòu)造一個(gè)良好的組織氛圍和環(huán)境，增強(qiáng)員工的工作積極性、主動性和凝聚力，激發(fā)員工的士氣、斗志和創(chuàng)造力，以文化的力量推動企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。具有六方面功能：凝聚功能、導(dǎo)向功能、激勵(lì)功能、約束功能、互動功能和輻射功能。
2物業(yè)服務(wù)的概念及特點(diǎn)
物業(yè)服務(wù)企業(yè)工會在構(gòu)建和諧企業(yè)文化中的作用王思思北京首華物業(yè)管理有限公司100140在2007年出臺的新《物業(yè)管理?xiàng)l例》中，明確了物業(yè)服務(wù)的概念。物業(yè)服務(wù)，是指業(yè)主通過選聘物業(yè)服務(wù)企業(yè)，由業(yè)主和物業(yè)服務(wù)企業(yè)按照物業(yè)服務(wù)合同約定，對房屋及配套的設(shè)施設(shè)備和相關(guān)場地進(jìn)行維修、養(yǎng)護(hù)、管理，維護(hù)物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生和相關(guān)秩序的活動。同時(shí)，物業(yè)服務(wù)具有公共性和綜合性、廣泛性和差異性、即時(shí)性和無形性、持續(xù)性和長期性的特點(diǎn)。
3物業(yè)服務(wù)企業(yè)工會在企業(yè)文化中的作用
3.1工會在企業(yè)文化建設(shè)中起到積極的推動作用
3.1.1使企業(yè)文化得到更好的拓展和推行。享譽(yù)世界的美國管理學(xué)家彼得•德魯克就曾提出管理以文化為基礎(chǔ)的論斷，只有理念上的認(rèn)同、目標(biāo)上的一致，才是企業(yè)發(fā)展的有力保障。工會是員工自治組織，擁有廣泛的群眾基礎(chǔ)，在群眾中有較高的威望和地位。發(fā)揮工會在宣傳、倡導(dǎo)企業(yè)文化中的積極作用，是一個(gè)提升員工企業(yè)文化認(rèn)同度、增強(qiáng)員工歸屬感的有效手段。工會組織可以通過統(tǒng)一的理解、正規(guī)的渠道，將物業(yè)服務(wù)企業(yè)的企業(yè)文化、價(jià)值理念、企業(yè)愿景等傳遞到每一個(gè)員工，達(dá)到規(guī)范服務(wù)的目的，使企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值，并惠及員工，達(dá)到企業(yè)和員工的雙贏。工會組織代表員工的利益，由工會組織所認(rèn)同的企業(yè)文化，也可以消除員工的顧慮，緩解其與企業(yè)之間的矛盾，對推進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展有所助益。
3.1.2達(dá)到凝聚員工的作用。一個(gè)企業(yè)需要發(fā)展，離不開一致的目標(biāo)和共同的前進(jìn)方向。物業(yè)服務(wù)企業(yè)的員工來自五湖四海，大家的生活習(xí)慣、價(jià)值觀都不盡相同，如果不能將這些員工的思想融合起來，那么企業(yè)內(nèi)部矛盾就會顯現(xiàn)，而外部服務(wù)也無法規(guī)范統(tǒng)一，這將會嚴(yán)重制約企業(yè)的長久發(fā)展。所以說，一個(gè)良好的企業(yè)文化可以使企業(yè)氛圍更加和諧，使物業(yè)服務(wù)企業(yè)的基層服務(wù)人員按照統(tǒng)一的服務(wù)理念、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)流程去進(jìn)行設(shè)備維護(hù)、環(huán)境衛(wèi)生、綠化養(yǎng)護(hù)等日常各項(xiàng)服務(wù)工作。
3.2工會對企業(yè)文化的產(chǎn)生和培育起到輔助作用
3.2.1工會組織內(nèi)部成員參與企業(yè)文化的制定和完善工作。工會組織中的員工涉及企業(yè)經(jīng)營層、管理層、操作層，一些處于物業(yè)服務(wù)企業(yè)高層管理人員對于企業(yè)崗位職責(zé)、工作流程、行為規(guī)范等各種規(guī)章制度的制定都有一定程度的參與，而他們在企業(yè)文化培育和完善過程中，其工會組織一份子的身份，也會對企業(yè)文化的形成和發(fā)展產(chǎn)生一定的影響。通過這些人員，體現(xiàn)出工會組織對于企業(yè)文化建設(shè)的輔助作用。尤其我國的物業(yè)服務(wù)企業(yè)，有一大部分為國有物業(yè)服務(wù)企業(yè)，這些企業(yè)的全體員工，包括董事會、監(jiān)事會、黨委、紀(jì)委成員都是工會的會員。這些物業(yè)服務(wù)企業(yè)的決策層對于工會組織是領(lǐng)導(dǎo)和支持的，對企業(yè)文化，尤其是員工操作層面的工作流程、服務(wù)規(guī)范等企業(yè)文化建設(shè)方面，是充分聽取工會組織和廣大員工的意見和想法的。從國有企業(yè)的例子，也就更加說明了我國物業(yè)服務(wù)企業(yè)工會組織對于企業(yè)文化的正面、輔助作用。
3.2.2在企業(yè)文化的完善過程中，工會組織起到推動作用。隨著社會形勢的不斷變化，物業(yè)服務(wù)企業(yè)的企業(yè)文化適應(yīng)形勢，也會隨之調(diào)整與改變。在這個(gè)過程中，企業(yè)員工也會對企業(yè)文化有自己的理解和詮釋，他們在接受企業(yè)文化、認(rèn)同企業(yè)理念的同時(shí)，也會以實(shí)踐者的身份推進(jìn)企業(yè)文化的不斷完善。工會組織作為群眾組織，充分發(fā)揮員工的主觀能動性，吸收員工對于企業(yè)文化方面的意見和建議，并代表員工將這些建議反映到企業(yè)管理層，可以說，工會組織對于企業(yè)文化的不斷完善和發(fā)展具有積極的推動作用。
4物業(yè)服務(wù)企業(yè)工會如何構(gòu)建和諧企業(yè)文化
4.1工會組織充分發(fā)揮橋梁紐帶作用。工會組織應(yīng)做好企業(yè)員工和物業(yè)服務(wù)企業(yè)間的橋梁作用，工會組織將企業(yè)的行為規(guī)范、價(jià)值理念及時(shí)傳遞給全體員工，員工對于企業(yè)文化、福利待遇方面的意見也通過工會組織反映到企業(yè)。通過這種良流和溝通，能夠使雙方建立信任關(guān)系，達(dá)到互相促進(jìn)、凝心聚力的作用，共同推動企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，營造出和諧共贏的企業(yè)文化氛圍。
4.2工會組織積極開展各種活動，為員工營造積極向上的工作氛圍。物業(yè)服務(wù)企業(yè)多為勞動密集型企業(yè)，員工涉及物業(yè)服務(wù)的各個(gè)領(lǐng)域，大部分基層一線服務(wù)崗位工作比較單調(diào)、收入不高，員工流動性很大。工會組織積極開展各種活動，建立職工之家，不斷豐富員工的業(yè)余文化生活，使員工保持心情舒暢，進(jìn)而營造出和諧的工作和生活氛圍。我國大部分物業(yè)服務(wù)企業(yè)的工會組織比較健全，在組織員工活動、維護(hù)員工權(quán)益等方面開展豐富的活動，對于維護(hù)員工隊(duì)伍穩(wěn)定、構(gòu)建和諧企業(yè)文化，起到了積極的促進(jìn)作用。
5結(jié)束語
（一）對員工參與進(jìn)行規(guī)范，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，加強(qiáng)前期組織
在員工勞動競賽的前期，基層工會組織需要與和企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)一起，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)工作，構(gòu)建起一套高效和諧的勞動競賽組織管理體系。在企業(yè)中勞動競賽體系相當(dāng)龐大，所涉及的專業(yè)面相當(dāng)廣泛，在管理上也較為復(fù)雜。因此從客觀上來看，如果只有基層工會單方面的抓勞動競賽是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，因此基層工會組織需要與企業(yè)管理層配合，構(gòu)建起一套權(quán)威的、高效的領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，能夠?qū)崿F(xiàn)良好銜接、協(xié)調(diào)的競賽管理網(wǎng)絡(luò)。打造出一套勞動競賽三位一體的組織領(lǐng)導(dǎo)格局，實(shí)現(xiàn)黨工團(tuán)三位一體共抓勞動競賽，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的管理，明確各自的分工，讓工會和其他的職能部門可以有效的配合，為勞動競賽的開展提供有效的保證體系。讓競賽的組織、發(fā)動、實(shí)施、總結(jié)、表彰等每一個(gè)環(huán)節(jié)都能夠落到實(shí)處，使得競賽能夠取得實(shí)效。打造出一套高效率的勞動競賽組織網(wǎng)絡(luò)體系。建立起由黨政工團(tuán)的主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥、工會組織進(jìn)行牽頭、各個(gè)職能部門與單位參加的競賽領(lǐng)導(dǎo)小組。建立起這樣的組織網(wǎng)絡(luò)與領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，能夠更加有利于從整個(gè)企業(yè)管理的全局出發(fā)，對勞動競賽進(jìn)行正確的決策。同時(shí)還能夠依靠各個(gè)職能單位，為勞動競賽提供各種準(zhǔn)確的信息與數(shù)據(jù)，對重大活動與日常管理進(jìn)行協(xié)調(diào)，并對各種先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行推廣。通過網(wǎng)絡(luò)體系的建設(shè)，能夠更好的對競賽進(jìn)行組織管理，讓競賽擁有更大的感召力，使得工會的組織的威信能夠得到提升。設(shè)立高效率的勞動競賽日常辦事機(jī)構(gòu)。必須要將那些業(yè)務(wù)精通、綜合協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、辦事效率較高的人員挑選出來組成專門的辦公室來負(fù)責(zé)競賽日常組織工作。
（二）科學(xué)組織競賽，營造良好競賽氛圍
工會組織需要利用先進(jìn)的理念與高度負(fù)責(zé)的態(tài)度積極的提供各種良好的計(jì)策，同時(shí)積極的配合競賽小組廣泛的征求意見，運(yùn)用科學(xué)的方法和實(shí)事求是的原則設(shè)置出切實(shí)可行的競賽目標(biāo)。想要使得勞動競賽取得良好的效果，就必須要調(diào)動員工的積極性。因此需要分析員工的需要，并滿足他們的需要，將競賽的目標(biāo)與企業(yè)管理和個(gè)人進(jìn)行緊密的結(jié)合，讓競賽目標(biāo)更具有針對性。營造出良好的競賽氛圍。在開展競賽時(shí)，工會必須和黨政領(lǐng)導(dǎo)一起做好宣傳發(fā)動工作，和企業(yè)中的宣傳部門進(jìn)行配合，進(jìn)行廣泛的宣傳和動員，營造出一個(gè)良好的、積極向上的氛圍。工會同時(shí)還必須要激發(fā)出員工的干勁，做好服務(wù)工作，讓后勤保障能夠跟上競賽的需要，讓員工能擁有更多的熱情參加競賽。
（三）監(jiān)督保護(hù)作用
對勞動競賽的監(jiān)督管理指的是競賽過程總的檢查指導(dǎo)，完善競賽保障措施，對競賽過程中獲取的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行宣傳推廣，收集各種信息、建立臺帳等等。工會對勞動競賽的監(jiān)督控制能夠促進(jìn)生產(chǎn)效益與生產(chǎn)成果。如果沒有對競賽過程進(jìn)行監(jiān)督控制，那么就難以使得勞動競賽發(fā)揮出其原有的作用。工會能夠使得賽中指導(dǎo)變得更加的完善，對競賽保障措施更完善。工會人員在競賽的過程中，深入到一線生產(chǎn)線上，通過檢察監(jiān)督，對職工的呼聲與建議進(jìn)行及時(shí)的反應(yīng)，并進(jìn)行統(tǒng)籌安排，對競賽的方向進(jìn)行合理的調(diào)整。幫助職工理順情緒，化解他們之間的矛盾，發(fā)揮出工會組織的和諧作用。對保障措施進(jìn)行督促完善，為競賽的開展創(chuàng)造出良好的外部環(huán)境，使得競賽可以順利的開展，開展階段性的組織考評，并對競賽成績進(jìn)行公布，對表現(xiàn)優(yōu)秀的人和集體必須要進(jìn)行表彰、獎(jiǎng)勵(lì)，利用生產(chǎn)會或召開專門總結(jié)表彰會，大張旗鼓進(jìn)行表彰。
（四）結(jié)語
總之，對于企業(yè)來說，勞動競賽有著十分重要的作用，能夠促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)的改善，使得企業(yè)具有更強(qiáng)的競爭力。在競賽開展的過程中，基層工會組織能夠發(fā)揮出十分重要的作用。為此，基層工會組織需要配合企業(yè)開展好勞動競賽，發(fā)揮出自己的作用，讓勞動競賽能夠落到實(shí)處。
一、工會在推動電力企業(yè)發(fā)展中的作用
第一，營造和諧的發(fā)展氛圍。新時(shí)期我國正在努力構(gòu)建和諧社會，企業(yè)和諧是社會和諧的重要基礎(chǔ)。和諧的企業(yè)是充滿發(fā)展活力的企業(yè)，是上下團(tuán)結(jié)一致、共同奮進(jìn)的企業(yè)。電力體制改革實(shí)質(zhì)也是一場革命，需要電力企業(yè)付出艱辛，迎難而上。而改革進(jìn)程中會面臨諸多矛盾和困難，企業(yè)與職工要共同經(jīng)歷挫折，應(yīng)對挑戰(zhàn)，最終實(shí)現(xiàn)蛻變。工會組織可以將職工的思想和行動統(tǒng)一起來，通過深入基層，開展宣傳教育，組織豐富多樣的活動，幫助職工樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，科學(xué)看待改革進(jìn)程中遇到的問題，對企業(yè)改革發(fā)展保持信心，從而使職工為電力企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量，使企業(yè)內(nèi)部充滿和諧。
第二，搭建民主管理的平臺。以往實(shí)踐證明，職工的充分參與才能使企業(yè)管理發(fā)揮更好的效果，貼近群眾是企業(yè)增強(qiáng)凝聚力的保證，這就要求電力企業(yè)大力開展民主化建設(shè)。隨著改革日漸深入，各種矛盾問題日益突出，民主管理和決策對電力企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要。通過職代會的建立以及制度的完善，工會組織可以為職工創(chuàng)建民主管理的平臺。工會堅(jiān)持群眾路線，能夠引導(dǎo)職工樹立民主意識，調(diào)動職工的積極性和主動性，使職工與企業(yè)之間建立和諧的勞動關(guān)系，形成牢固的心理契約，并為電力企業(yè)的發(fā)展提出意見建議。
第三，推動企業(yè)改革創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。電力企業(yè)在新時(shí)期的發(fā)展既有廣闊的機(jī)遇，也面臨巨大的競爭挑戰(zhàn)，只有積極創(chuàng)新，企業(yè)才能不斷積累競爭優(yōu)勢。行業(yè)壟斷被打破后，電力企業(yè)需要實(shí)現(xiàn)技術(shù)升級換代，提高生產(chǎn)效率，提升服務(wù)質(zhì)量。而職工深處工作一線，能夠?yàn)榧夹g(shù)創(chuàng)新、服務(wù)改進(jìn)提供參考意見。工會組織密切聯(lián)系基層職工，可以廣泛搜集職工提出的建議，激發(fā)職工的主觀能動性，為電力企業(yè)改革創(chuàng)新提供決策依據(jù)。
二、新時(shí)期電力企業(yè)工會的發(fā)展舉措
為推動電力企業(yè)在新時(shí)期的發(fā)展，工會組織應(yīng)采取以下舉措：
第一，做好基層思想工作。電力企業(yè)的改革實(shí)際也在促進(jìn)職工思想觀念的變化，行業(yè)壟斷時(shí)期，職工缺乏危機(jī)感，隨著體制的變革，職工也需要積極轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的潮流。因此，工會應(yīng)加強(qiáng)基層調(diào)研，做好職工的思想工作。基層職工的價(jià)值觀和思想意識具有多元化特點(diǎn)，有的職工能夠迅速適應(yīng)新時(shí)期的改革，有的職工則存在種種疑惑，有的職工內(nèi)心會感到不平衡。工會組織應(yīng)當(dāng)主動為職工解答思想中的疑惑，強(qiáng)化職工職業(yè)道德建設(shè)，引導(dǎo)職工樹立自主創(chuàng)新意識，充分發(fā)揮主觀能動性，從而促進(jìn)電力企業(yè)的和諧發(fā)展。
第二，開展企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化代表著電力企業(yè)的風(fēng)貌。改革不僅要求電力企業(yè)適應(yīng)新的體制，同時(shí)也需要企業(yè)建立與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的全新經(jīng)營理念，打破計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的思維定式，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。作為工會組織，應(yīng)當(dāng)發(fā)揮群眾優(yōu)勢，協(xié)助電力企業(yè)，將企業(yè)文化建設(shè)作為新時(shí)期的一項(xiàng)重要任務(wù)，加強(qiáng)對職工的人文關(guān)懷。工會組織要善于掌握職工的工作情況與生活情況，通過走訪、溝通、交流，進(jìn)而為職工提供相應(yīng)的幫助。工會組織還要注重維護(hù)職工的合法權(quán)益，展現(xiàn)電力企業(yè)公平、公正的管理風(fēng)貌。工會應(yīng)積極協(xié)調(diào)不同群體的利益關(guān)系，有效履行維護(hù)職工合法權(quán)益的職能，如優(yōu)化企業(yè)用工制度，改善職工薪酬福利水平，保障職工就業(yè)權(quán)等。另外工會還應(yīng)對充分詮釋企業(yè)的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，使職工產(chǎn)生認(rèn)同感，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工的協(xié)同發(fā)展。
第三，設(shè)計(jì)各項(xiàng)特色活動。為增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力，調(diào)動職工積極性，工會組織應(yīng)設(shè)計(jì)多種特色活動，如勞動競賽、專業(yè)培訓(xùn)等，對職工形成有效的激勵(lì)。勞動競賽是職工廣泛參與的創(chuàng)造性活動，能夠發(fā)揮職工的聰明才智，激發(fā)職工的工作熱情，對電力企業(yè)的技術(shù)發(fā)展創(chuàng)新、工作方法改進(jìn)具有重要意義。工會組織應(yīng)順應(yīng)時(shí)代潮流，將勞動競賽的重點(diǎn)轉(zhuǎn)為科技創(chuàng)新，通過組織豐富多彩的競賽活動，打造集知識型、技能型、創(chuàng)新型于一身的高素質(zhì)電力職工隊(duì)伍。而電力企業(yè)技術(shù)改進(jìn)過程中，專業(yè)培訓(xùn)有助于提高職工專業(yè)素質(zhì)，為企業(yè)積累無形資產(chǎn)。職工通過學(xué)習(xí)新知識、掌握新技能，從中也會感受到自身的進(jìn)步。
第四，加強(qiáng)工會自身建設(shè)。以上各項(xiàng)工作的開展與工會自身的建設(shè)發(fā)展是分不開的，新時(shí)期電力企業(yè)面臨前所未有的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也遇到各種矛盾問題。在此過程中，工會工作的重要性、復(fù)雜性、獨(dú)立性顯著提高，工作內(nèi)容和領(lǐng)域不斷擴(kuò)展和延伸，例如勞動法的應(yīng)用、信息技術(shù)的應(yīng)用、企業(yè)文化建設(shè)等，所以工會也必須重視與時(shí)俱進(jìn)，這樣才能更好地履行自身職責(zé)。同時(shí)工會還應(yīng)重視黨群共建，電力企業(yè)的和諧發(fā)展本身就是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，涉及的部門多，工作內(nèi)容復(fù)雜，單純依靠工會自身力量難免有限，因而需要各部門的支持與配合。所以工會組織應(yīng)與黨政工團(tuán)共同努力，各司其職，發(fā)揮各自優(yōu)勢，切實(shí)為電力企業(yè)的發(fā)展提供支撐。
作者：曾憲珍 單位：佛山恒益發(fā)電有限公司
由全國總工會組織部籌備建設(shè)的全國工會干部教育培訓(xùn)網(wǎng)站已正式開通，為貫徹落實(shí)《20*-2010年全國工會干部教育培訓(xùn)規(guī)劃》，充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)改進(jìn)和拓展我省工會干部教育培訓(xùn)方式和渠道，提高我省工會干部教育培訓(xùn)工作的現(xiàn)代化、信息化水平，更加有效的對這一平臺加以利用，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、網(wǎng)站域名
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二、網(wǎng)站首頁主要欄目及內(nèi)容
（一）干教動態(tài)。網(wǎng)站綜合性新聞報(bào)道區(qū)，報(bào)道全國工會干部教育培訓(xùn)綜合信息。本欄目同時(shí)包含其他欄目中最新和重要信息。
（二）全總干教。全國總工會本級干部教育培訓(xùn)工作相關(guān)內(nèi)容。
（三）地方干教。各省級總工會干部教育培訓(xùn)信息。
（四）規(guī)章制度。全總及各級工會干部教育培訓(xùn)規(guī)章、規(guī)劃、制度等信息。
（五）培訓(xùn)院校。介紹各級工會干部院校教育培訓(xùn)情況。
（六）培訓(xùn)師資。各級工會干部院校師資情況、專業(yè)方向、研究領(lǐng)域、特色專業(yè)等內(nèi)容。
（七）培訓(xùn)教材。介紹推薦各級工會及干部院校組織編寫的工會干部培訓(xùn)教材。
（八）教學(xué)課件。經(jīng)授課人同意，推出工會干部教育領(lǐng)域?qū)＜摇W(xué)者、教授主講的獨(dú)具特色的教學(xué)課件及相關(guān)論文。
（九）其他欄目
1、下載專區(qū)。供下載閱讀的文件、課件等，特別是容量較大的視頻信息等內(nèi)容。
2、在線調(diào)查。關(guān)于工會干部教育培訓(xùn)工作相關(guān)問題。所獲得調(diào)查數(shù)據(jù)可作為制定工會干部教育培訓(xùn)政策的參考依據(jù)。
3、教師風(fēng)采。適時(shí)推出全國工會干部教育培訓(xùn)專家、教師相關(guān)信息。
4、排行榜。各省級單位提供本網(wǎng)站的信息數(shù)量倒排序。
論文關(guān)鍵詞：工會 人力資源管理 必要性
論文摘要：工會作為工人階級的群眾組織，其職能便是維護(hù)工人階級的利益、協(xié)調(diào)工人和企業(yè)之間的矛盾。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步確立，企業(yè)各部門的工作職能也日益完善，但當(dāng)前企業(yè)中工會組織與各職能部門尚未完全分離，工會組織在調(diào)整勞動關(guān)系中的地位和職能仍有很大作用。本文主要通過對企業(yè)工會的特點(diǎn)和當(dāng)前企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，闡述了電力企業(yè)工會參與企業(yè)人力資源管理工作的必要性。
一、企業(yè)工會的特點(diǎn)
1.工會是不同階級利益沖突的必然產(chǎn)物
隨著企業(yè)改革的不斷深化，職工隊(duì)伍因政治地位和經(jīng)濟(jì)待遇的差距產(chǎn)生了不同利益群體：一是經(jīng)營管理者群體，主要是企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)；二是管理層群體，主要是機(jī)關(guān)職能部門工作人員和技術(shù)人員；三是普通職工群體，是從事具體生產(chǎn)勞動的一線職工，這是人數(shù)最為廣大的群體；上述這些群體因?yàn)樗幍匚徊煌陨硇枨笠膊煌识鴷a(chǎn)生矛盾，這就需要一個(gè)組織來協(xié)調(diào)各群體之間的矛盾，工會便是這樣一個(gè)組織。其作用是代表勞動者的利益，平衡雇主的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。
2.工會對企業(yè)建設(shè)具有導(dǎo)向、凝聚作用
在多數(shù)企業(yè)中，工會經(jīng)常組織的各種形式的活動對職工進(jìn)行價(jià)值取向教育，引導(dǎo)職工深入了解企業(yè)文化理念，產(chǎn)生歸宿感；工會利用分會、小組等基層組織的優(yōu)勢，掌握員工的感知、動機(jī)、期望等心理，及時(shí)與職工進(jìn)行思想情感溝通，喚醒職工能動精神，產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力。
3.工會是教育職工的陣地
教育是工會四項(xiàng)基本職能之一。工會可以通過表彰先進(jìn)來弘揚(yáng)企業(yè)精神，陶冶職工的情操；可以創(chuàng)辦文化學(xué)習(xí)小組、文化夜校組織職工開展豐富自我的教育活動，幫助職工不斷提高思想覺悟、文化素質(zhì)，業(yè)務(wù)水平和技術(shù)含量。
二、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀
1.對人力資源工作的認(rèn)識不夠
長久以來，許多企業(yè)還停留在“重財(cái)物、輕人力”的層面上，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對物質(zhì)投資慷慨大方，對人力投資卻十分吝嗇。盡管滿口“以人為本”，卻并未落實(shí)到實(shí)處；也有的企業(yè)僅重視高級人才，忽略對普通職工的關(guān)心，認(rèn)為只有為企業(yè)做出重大科研成績的員工才是企業(yè)需要的人才，而普通哪怕工作再積極、再認(rèn)真，也無足輕重，可來可走。這種錯(cuò)誤思想必然導(dǎo)致行事決策的不公，極易導(dǎo)致企業(yè)員工隊(duì)伍的不穩(wěn)定。 轉(zhuǎn)貼于
2.人力資源浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重
部分企業(yè)由于長期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，缺乏激勵(lì)、約束機(jī)制，嚴(yán)重打擊了職工工作的積極性；還有部分企業(yè)在實(shí)施下崗分流，減員增效的過程中，沒有做到認(rèn)真考核，而是實(shí)行“一刀切”的辦法，導(dǎo)致許多有用之才提前離崗，造成了人力資源的浪費(fèi)。
3.崗位職責(zé)不明確，工作效率低
現(xiàn)今各企業(yè)仍普遍存在因人設(shè)崗的情況，機(jī)構(gòu)雜冗、分工過細(xì)、責(zé)權(quán)不明。導(dǎo)致出現(xiàn)問題職工互相推諉，管理者協(xié)調(diào)困難，影響了效率和效益的提高。
三、工會如何參與到企業(yè)人力資源管理工作中去
1.充分利用自身特點(diǎn)，以人為本，切實(shí)做到維護(hù)職工群眾合法權(quán)益。工會要在企業(yè)改革中有效整合企業(yè)資源，堅(jiān)持具體情況具體分析的維護(hù)方法，維護(hù)員工工資、福利、養(yǎng)老等切身利益，對這些情況定期進(jìn)行公布，積極建議企業(yè)建立完善的員工救助制度，把維權(quán)貫穿于企業(yè)改革發(fā)展建設(shè)的全過程。
2.在企業(yè)人力選拔上，要積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策，建議供電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理層深入推行“以人為本，人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略；發(fā)揮自身的監(jiān)督作用，為員工創(chuàng)造公平的競爭環(huán)境，結(jié)合實(shí)際輔助人力資源部門搞好定員定編，不搞“一刀切”，努力營造尊重知識、人才、創(chuàng)造、他人的良好氛圍。
3.充分發(fā)揮工會教育陣地的作用，在日常生活中，工會要貼近實(shí)際，大力開展法制教育、職業(yè)道德教育和社會美德教育，積極引導(dǎo)職工群眾樹立正確的人生觀、價(jià)值觀、世界觀；在工作中，幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，宣傳企業(yè)對所有員工一視同仁的思想，使每一名基層員工真正體會到：工作只有崗位分工不同，沒有高低貴賤之分。不斷增強(qiáng)員工歸宿感，穩(wěn)定企業(yè)隊(duì)伍。
4.利用組織職能舉辦勞動競賽或?qū)W先進(jìn)的活動，激發(fā)職工勞動熱情，以此提高企業(yè)整體隊(duì)伍素質(zhì)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。按照《工會法》第三章第二十七條的規(guī)定：“合同行政方面組織職工開展業(yè)余文化、技術(shù)學(xué)習(xí)和職工培訓(xùn)。”工會開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、組織知識型職工活動，形成學(xué)習(xí)風(fēng)氣，以不懈的努力來提升職工的就業(yè)競爭能力。
人才資源是企業(yè)最寶貴的資源，人力資源部門作為一個(gè)管理部門，其任何決策都對企業(yè)的興衰存亡起很大作用；工會作為一個(gè)監(jiān)督部門，是企業(yè)和員工之間聯(lián)系的紐帶，貫徹企業(yè)管理、反映職工需求是工會的職責(zé)。二者有效地結(jié)合對企業(yè)發(fā)展有很大的推進(jìn)作用，二者如何相互協(xié)調(diào)，也是每個(gè)企業(yè)必須要探索的問題。
參考文獻(xiàn)
[1]劉崇林.人力資源管理基礎(chǔ)[M].電子工業(yè)出版社.2006.
隨著今年全國經(jīng)濟(jì)形勢的好轉(zhuǎn)、鐵路改革的深化和機(jī)車車輛產(chǎn)品市場需求的擴(kuò)大，我廠今年的經(jīng)營狀況有了明顯的好轉(zhuǎn)。基本上實(shí)現(xiàn)了扭虧的目標(biāo)。但工廠的資金仍然很緊張，很多技改、大修項(xiàng)目欠帳太多，技術(shù)革新和技術(shù)攻關(guān)活動很難組織。使我們科協(xié)工作受到很大限制。尤其是去年九月，工廠為了增加銷售額，把我們科協(xié)的科技咨詢業(yè)務(wù)全部上收到工廠銷售部，使我們技協(xié)本來就不高的經(jīng)濟(jì)收入更陷入困境。如果沒有我們自己的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，我們的工資都成問題。這就迫使我們必須下力量加強(qiáng)實(shí)體建設(shè)，調(diào)整我們內(nèi)部的核算分配機(jī)制，在基本保證我們自己工資的前提下，盡量籌積一部分活動經(jīng)費(fèi)，力所能及地開展科協(xié)的活動。今年我們主要做了以下幾方面工作：
一、發(fā)展經(jīng)濟(jì)實(shí)體，落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，鞏固科協(xié)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。
今年初，我們對辦公室內(nèi)部機(jī)構(gòu)和作用進(jìn)行了調(diào)整，并相應(yīng)制定了經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法和職能作用考核辦法。打破了過去的統(tǒng)算統(tǒng)分，形成了按經(jīng)濟(jì)效益和職能作用獨(dú)立的考核機(jī)制。明確了各部門工作的指標(biāo)和目標(biāo)，并實(shí)行獨(dú)立核算。一年來，取得了較好的效果：科協(xié)自己創(chuàng)辦的機(jī)械加工廠在去年股份制改造的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)理和骨干的新老交替。使企業(yè)在年輕化、產(chǎn)品化、規(guī)模化方面有了新的進(jìn)展。經(jīng)濟(jì)效益得到鞏固。科技樓自年初施行獨(dú)立承包以來，充分挖掘內(nèi)部潛力，不斷尋求新得經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，調(diào)整資產(chǎn)和人才的合理配置。經(jīng)營和管理有了很大提高。不但承擔(dān)起科技樓所有消耗費(fèi)用和辦公室一半在職職工的工資，還自費(fèi)更新了一部捷達(dá)汽車。增加了科協(xié)的自有資產(chǎn)。辦公室本部在搞好科協(xié)活動的同時(shí)，注意資金的合理利用和投資收益的回收。有效的保證了科協(xié)的經(jīng)濟(jì)來源。彌補(bǔ)了失去廠內(nèi)科技咨詢業(yè)務(wù)收入的損失。為科協(xié)的生存和科技活動的開展提供和了有利的保障。
二、圍繞促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，開展科協(xié)活動。
我們對辦公室內(nèi)部機(jī)構(gòu)的調(diào)整和獨(dú)立考核機(jī)制的實(shí)施，使辦公室本部的職能作用突出出來。使我們可以拿出更多的精力，投入科協(xié)活動的開展。今年，我們圍繞促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，在科普宣傳、科技論文評選、科技講座、科技培訓(xùn)以及豐富科技人員業(yè)余文化生活方面做了一些工作：
5配合社會形勢和工廠中心工作，開展政治與科普宣傳教育。今年我們的科普櫥窗共出刊八期。（160個(gè)版面）
5春節(jié)前，我們與廠報(bào)社聯(lián)合，搞了一期集知識性、科技性、趣味性為一體的科技知識競賽活動。主要內(nèi)容是一年來廠報(bào)上刊載的工廠科技信息、科技動態(tài)以及與鐵路機(jī)車車輛行業(yè)有關(guān)的科普知識。全廠職工踴躍參加，共收到答卷846份，由于大家認(rèn)真查閱有關(guān)資料，答卷的正確率很高。有124人獲獎(jiǎng)。
5今年三月，我們還組織全廠科技人員參加了中國科協(xié)舉辦的科學(xué)知識答題活動。我們作為一個(gè)分賽區(qū)，把中國科普研究所出的科學(xué)知識競賽題轉(zhuǎn)載在廠報(bào)上。還買了80本《當(dāng)代科學(xué)知識》發(fā)至各科協(xié)分會供大家參考。此次活動得到廣泛參與，共收到答卷1860份。（全部報(bào)到中國科協(xié)科學(xué)知識競賽組委會）經(jīng)驗(yàn)卷，95分以上的就有951份。我們?yōu)殡S機(jī)抽取的120名參賽者發(fā)了獎(jiǎng)。此次活動獲中國科協(xié)科學(xué)知識競賽組委會組織獎(jiǎng)。
5今年上半年，我們組織了科技論文評選活動。對征集來自科技一線的40篇科技論文，組成了包括總師、副總師在內(nèi)的專家評審組進(jìn)行了認(rèn)真的評審。最后以打分的辦法評出一等論文二篇，（各獎(jiǎng)1000元）；二等論文四篇，（各獎(jiǎng)800元）；三等論文六篇，（各獎(jiǎng)500元）；四等論文八篇，（各獎(jiǎng)100元）。并將入選論文編輯成科技論文集印刷1000冊，用于廠內(nèi)外科技交流。我們還從中優(yōu)選四篇推薦參加第四屆__工業(yè)企業(yè)優(yōu)秀科技論文評選。其中兩篇獲三等獎(jiǎng)，兩篇獲鼓勵(lì)獎(jiǎng)。
55月16日，協(xié)助__市技協(xié)在我廠工人文化宮舉辦了由中國科普研究所所長袁正光教授主講的科技報(bào)告會。各單位參加報(bào)告會的有600多人，其中我廠職工有近500人參加。
5今年9月中旬至11月中旬，我廠科協(xié)配合教育處，舉辦了工廠中層領(lǐng)導(dǎo)干部微機(jī)基礎(chǔ)知識普及培訓(xùn)班。以適應(yīng)辦公自動化和信息化的要求，提高其掌握、運(yùn)用微機(jī)進(jìn)行辦公的能力。這次參加培訓(xùn)的共有196人，按不同的基礎(chǔ)分為A、B、C三個(gè)班，每周半天脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，有考核，有考試。大家感到收獲很大。
5在“__科技周”活動中，我們組織科協(xié)、技協(xié)骨干50多人，參觀了中國科技館、觀看了穹幕電影《夢想成真》并游覽了居庸關(guān)長城。
5評選廠級優(yōu)秀青年科技工作者26名，并又科協(xié)出資組織他們赴張家界、三峽參觀旅游。
5今年，我們出資兩萬多元給全廠1400多名科協(xié)、技協(xié)會員每人購買了一本由我們總公司編輯出版的《鐵路機(jī)車車輛工業(yè)新技術(shù)》，做為日常學(xué)習(xí)的科普資料。也為 我們下一步組織科普知識競賽打下基礎(chǔ)。
5今年我們還在全廠科技人員中，組織了業(yè)余飛標(biāo)比賽。先給各分會配置了120個(gè)標(biāo)盤，讓大家練習(xí)、選拔，然后進(jìn)行分組預(yù)、決賽。共有近千人興致勃勃地參加了這項(xiàng)活動。三、配合廠工會開展“經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程”活動。
今年四月份，廠工會下發(fā)文件，決定在全廠職工中開展以“技術(shù)比賽”、“創(chuàng)一新”和“征三絕”（絕活、絕技、絕招）為主要內(nèi)容的“經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程”活動。我們科技協(xié)辦公室做為組織成員之一，積極配合這項(xiàng)活動的開展。
令年3月13日，昆明市總工會速聘了一批組織員，他們被選派到城區(qū)辦事處工會，肩負(fù)起了基層會員發(fā)展和組織建設(shè)的重任。這些組織員中，大多已經(jīng)接近或是超過了“知天命”的年紀(jì)。
李富原是昆明市電子儀表工業(yè)總公司工套副主席，2006年從企業(yè)內(nèi)退之后，他為了生計(jì)曾練過地?cái)偅谒砩希ζ床捻g動還沒有退去。我想，正是那股不屈的動頭讓他在企業(yè)工會工作中取得了出色的成績。早在昆明市總工會下發(fā)聘用通知前，他就將四篇早已成形的論文遞到了《昆明工避》編輯部。十多年的工會工作，留下了一長串堅(jiān)實(shí)的腳印。
精明能干的汪慧玲原是昆明市機(jī)電設(shè)備總公司黨總支書記兼工會主席，原本充實(shí)的工作讓自己樂在其中。退休之后，一身輕松，少了憧憬，多了回憶，生活卻在突然間沒有了重心。這次組織員選聘考試中，她的計(jì)算機(jī)考試成績不太理想。到基層后，沒了領(lǐng)導(dǎo)身份，少了專職打字員，她就憨足動學(xué)電腦。為此，她“拜”擅長電腦的侄兒侄女為師，漸漸掌握了一些小竅門，也不再對電腦“懼”而遠(yuǎn)之。為了做好工會組織員這份工作。她選擇“活到老，學(xué)到老”，生活也重新煥發(fā)出了光彩。
楊忠國是一個(gè)注重細(xì)節(jié)、善于思考的人。從云南園正軸承有限公司黨委副書記兼工會主席的崗位上退下來后，他經(jīng)常對兒子嘮叨，自己仍有一個(gè)可以勝任工作的身體。進(jìn)入基層工會后，他躊躇滿志，對于社區(qū)工會規(guī)范化建設(shè)和會員發(fā)展，他有自己很好的盤算。在他的潛意識里，自己就是基層工會的一分子，找準(zhǔn)自己的位置很重要，而這個(gè)，早已不是他所擔(dān)心的。用他自己的話講，“到基層后，很快融入到了一個(gè)忙碌的集體中。”
選聘工會組織員下到基層，在云南省工會系統(tǒng)內(nèi)當(dāng)屬首創(chuàng)。實(shí)際上，這樣的創(chuàng)新之舉是一舉兩得：一方面，或能突破基層工套發(fā)展的瓶頸，是形勢所需：另一方面，正如昆明市人大常委會副主任、市總工會主席楊麗所說，工會組織員的工作給這些老工會工作者搭建了一個(gè)再為職工服務(wù)的平臺，給他們提供了一次再為職工服務(wù)的機(jī)會。同時(shí)，也為部分組織員提供了就業(yè)崗位，解決了生活上的困難。
當(dāng)然，組織員下到基層也并非一帆風(fēng)順。
少數(shù)組織員到基層后，沒能及時(shí)調(diào)整好自己的心態(tài)，倉促應(yīng)對身邊的人和事，在工作的開展過程中免不了煩惱。
為避免組織員在基層陷于尷尬境地，昆明市總工會專門召回組織員解疑釋惑，對工作方式、工作態(tài)度等細(xì)節(jié)進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。一段時(shí)間的調(diào)整后，情況逐漸有了改觀：辦公設(shè)備緊張，大家一起克服；別人手上事多，組織員可以搭把手。氛圍融洽了，工作的開展也順利許多。
在這些工會組織員看來，他們這個(gè)年紀(jì)，其實(shí)還是可以有所作為的。他們長期積累的工會、黨群工作經(jīng)驗(yàn)是一筆可觀的財(cái)富，足以肩負(fù)基層工會發(fā)展的神圣使命。更何況，自己仍然充滿激情。所以，夕陽不算晚，奮斗正當(dāng)時(shí)。
美國工會發(fā)展到今天,殊為不易。我曾生活在西弗吉尼亞州,那里有不少煤礦。以前很多礦主為富不仁,不把礦工當(dāng)人,工人為了維護(hù)權(quán)益開始組建工會。礦主為了阻礙職工組建工會,無所不用其極,礦工甚至?xí)榇烁冻錾鷥r(jià)。西弗吉尼亞一位作家寫了本小說叫《地動山搖》,就記載了工潮中工人運(yùn)動分子和礦主的斗爭。這些斗爭異常殘酷,資本家有時(shí)會派人炸工運(yùn)分子的家,殺人滅口,說工會都是一些“赤色分子”組成的。這是歷史小說中的情節(jié),而現(xiàn)實(shí)中西弗吉尼亞礦工為組建工會,甚至出現(xiàn)了武裝斗爭。美國歷史上唯一一次聯(lián)邦政府出動部隊(duì)大規(guī)模鎮(zhèn)壓自己民眾的“布萊爾山”之戰(zhàn),緣起就是組建工會之爭。
經(jīng)過一代代工人的斗爭,而今的美國工會確實(shí)在保障工人權(quán)益上發(fā)揮了重要作用。例如,工人繳納會費(fèi)參加工會之后,不與工會協(xié)商,雇主不可隨意炒員工魷魚。工會也可代表員工,與雇主就工資和福利問題商談,談不攏的后果通常是罷工。美國很多藍(lán)領(lǐng)工人收入不菲,不亞于我們通常意義上稱呼的“白領(lǐng)”,皆因這些工人有工會“娘家”撐腰,讓其利益得到很好的保護(hù)。在美國,家里水管壞了電線壞了,請來水管工電工,一個(gè)個(gè)收費(fèi)不菲。美國一些家庭的男人很“能干”,什么都做,其實(shí)是因?yàn)檎埞と颂F。在很多行業(yè),工會保障了這些工人的最低收費(fèi)或工資標(biāo)準(zhǔn),不至于出現(xiàn)惡性競爭。 另外,工會也有強(qiáng)大的政治實(shí)力,奧巴馬上臺就不乏工會組織的支持,他對中國輪胎施加懲罰性關(guān)稅,就是對工會“投桃報(bào)李”的手段之一。
但我所在的地區(qū),工會也是人們一提到就搖頭的組織。由于工會的集體要價(jià)能力相當(dāng)強(qiáng),雇主無法輕易將員工辭退,以致造成“大鍋飯”的局面。例如美國的鐵路系統(tǒng),蒸汽機(jī)被柴油機(jī)取代后,鍋爐工的工種已不存在,但屈于工會壓力,鐵路運(yùn)營商無法解雇鍋爐工,只得繼續(xù)聘用。近年美國汽車業(yè)的失敗,很多人也歸咎于工會的影響――汽車業(yè)工會對工人利益保障過了頭,極大地提高了企業(yè)經(jīng)營成本,降低了企業(yè)競爭力。 在一些事業(yè)單位,如公立學(xué)校,工會也起到了某些消極作用:無法獎(jiǎng)勤罰懶,無法將“壞蘋果”剔除。聽朋友介紹,一些參加教師工會的老師,因行為不當(dāng)本應(yīng)解職,但因參加了工會,學(xué)校無法將其辭退,只好讓他們來領(lǐng)薪但是不能工作。更有甚者,有些有性犯罪前科的老師,可以來拿薪,但是不可接近兒童,這種局面頗為荒唐。
一些與工人利益相悖的工會,人稱“黃色工會”。此說來自1887年的法國。法國一工廠主收買部分工人成立工會,反對罷工。工人盛怒之下,砸了其辦公場所的玻璃,糊上黃紙,由此稱“黃色工會”。“黃色工會”一說使用范圍目前有所擴(kuò)大,除資本家掌控的工會外,有政府背景而不維護(hù)工人權(quán)益的工會也被稱為“黃色工會”。
中國的工會在維護(hù)工人權(quán)益方面,目前的所作所為讓人失望。不少企業(yè)的工人要求組織獨(dú)立工會,這些舉動也引起了國際上的關(guān)注。美國勞聯(lián)產(chǎn)聯(lián)組織呼吁奧巴馬政府對中國工人權(quán)益展開調(diào)查。此前,布什年間,該組織也曾呼吁調(diào)查中國勞工權(quán)益,被小布什拒絕,畢竟這是中國的內(nèi)政。
讓人反思的是,為什么中國工人階級落到了要讓外國工會來調(diào)查的地步?中華人民共和國憲法第一章總綱第一條中說:“中華人民共和國是工人階級領(lǐng)導(dǎo)的、以工農(nóng)聯(lián)盟為基礎(chǔ)的人民民主的社會主義國家。”可惜在富士康,有十幾個(gè)這樣被界定為“領(lǐng)導(dǎo)”的工人朋友跳樓自殺;在其他一些工廠,工人繞開全總,自己與雇主抗?fàn)帯?/p>
其實(shí)豈止是工廠里的工人,就連表面光鮮的高校知識分子群體也有類似的處境。前不久,畢業(yè)于美國西北大學(xué)的涂序新博士,是浙江大學(xué)“1311計(jì)劃”引進(jìn)的1000名學(xué)術(shù)骨干之一,回國三個(gè)月后卻自殺身亡。他在遺書中說:“在此時(shí)刻,我認(rèn)為當(dāng)初的決定下得是草率的,事后的發(fā)展完全沒有預(yù)計(jì),感謝一些朋友事前的忠告。國內(nèi)學(xué)術(shù)圈的現(xiàn)實(shí):殘酷、無信、無情。”一個(gè)納入“1311計(jì)劃”的海歸博士后尚且如此,其他老師的生存狀況就可想而知了。那么,為什么沒有工會之類的組織,維護(hù)處于弱勢地位的青年學(xué)者呢?
就我所在的教育行業(yè)而言,如今美國大部分高校默認(rèn)的治理模式是學(xué)者治校,強(qiáng)調(diào)人性化治理,將學(xué)校視作“學(xué)者的社區(qū)”。這種模式下,很多高校即便沒有教育工會,也有教師議會和員工議會審議學(xué)校的各項(xiàng)重大決策。這樣便使得集體決策作用比較大,個(gè)人實(shí)質(zhì)權(quán)力小,很多時(shí)候,院長和系主任的職務(wù)變得很虛。 即便在教師已經(jīng)做大的情況下,還有老師要組建工會維護(hù)權(quán)益。據(jù)《華爾街日報(bào)》近日報(bào)道,威斯康星州州長吉姆?道伊爾就允許該州的高校教師組建工會。目前國內(nèi)很多高校還是官僚體制,從爭“211工程”到上百人上千人的計(jì)劃,老師不過是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)手里的棋子,他們的論文就跟呼吁畝產(chǎn)萬斤時(shí)一樣,不過是給學(xué)校的“論文引用數(shù)量”增加一個(gè)光環(huán),乃至產(chǎn)生了一大批有數(shù)量無質(zhì)量、有文字無見解的學(xué)術(shù)垃圾。所謂尊重人才,也不過是嘴上說說,口惠而實(shí)不至。如果說美國老師有了終身教授制度,有了教師議會,還有人要“得寸進(jìn)尺”組建工會維護(hù)權(quán)益,國內(nèi)的中青年老師和企業(yè)工人權(quán)益得不到維護(hù)時(shí),難道只能以一死來敲響警鐘?
一些高校和企業(yè)本來都建有工會,只是為職工說話的權(quán)力有限。是不是該讓它們發(fā)揮實(shí)質(zhì)性的作用?如何建立能夠保護(hù)“工人階級領(lǐng)導(dǎo)”的工會制度,又能避免美國工會的某些弊病呢?
首先,必須意識到,工人權(quán)利意識的提高已是大勢所趨。由于計(jì)劃生育政策的影響,現(xiàn)在用工源大為縮小,很多地方甚至出現(xiàn)了“用工荒”。從純粹市場的角度說,企業(yè)主必須意識到,不能再把工人當(dāng)牛馬了,須切實(shí)考慮提高工人收入,以免出現(xiàn)利益的尖銳對立甚至悲劇性事件的發(fā)生。
再者,希望全國總工會順應(yīng)時(shí)勢,促成屬下各級工會角色的轉(zhuǎn)型,更多更實(shí)質(zhì)性地站在工人一邊,為工人謀福利,而不是只幫雇主說話。如若角色持續(xù)錯(cuò)位,最終必將被工人,也會被歷史拋棄。不如主動與資本、權(quán)力“分身”,真正走近工人,成為工人利益的有力代表和勞資糾紛的協(xié)調(diào)人。如能這樣,對政府、雇主、工人都是好事。雇主也希望出現(xiàn)問題的時(shí)候,能有人與之展開對話協(xié)商。
第三,在尚未有工會的地方,如組建工會,希望組建真正民主的工會,而非一人獨(dú)大的工會,避免重蹈美國一些工會的覆轍。人性中都有貪婪的成分,一些工會頭頭做大了也很貪婪。工人會費(fèi)交得很高,工會頭頭有錢有勢,有時(shí)為保護(hù)這種資源,會做出傷害整體利益的事。這種工會雇主頭痛,工人也傷腦筋,有時(shí)還會傷害國家經(jīng)濟(jì),甚至誤傷他人――美國工會就是反對對華貿(mào)易的急先鋒,試圖通過貿(mào)易保護(hù)的手段,來保護(hù)自己的利益,而不是考慮如何提高效率,從自身找原因推動本國產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
摘 要 在我國，工人階級不但是領(lǐng)導(dǎo)階級和主人翁，而且仍然是先進(jìn)生產(chǎn)力的代表，同時(shí)始終是特色社會主義建設(shè)的主力軍。可以說工人隊(duì)伍在我國發(fā)展道路上起著舉足輕重的作用。自改革開放以來，我國工人階級的隊(duì)伍也在不斷壯大。國家為了切實(shí)保護(hù)工人階級的利益，以法律的形式成立了工人聯(lián)合會，簡稱為工會。我們必須認(rèn)識到，工會從誕生之初就已經(jīng)成為企業(yè)組成中的一個(gè)重要部分。因此，對于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展靈魂與核心競爭力：企業(yè)文化與職工文化而言，工會具有非常重要的作用。本文就以工會為研究對象，對其在企業(yè)文化和職工文化建設(shè)中的地位和作用進(jìn)行了詳細(xì)闡述。
關(guān)鍵詞 工會 企業(yè)文化 職工文化 地位和作用
企業(yè)文化與職工文化，作為一個(gè)企業(yè)的文化軟實(shí)力的具體表現(xiàn)形式，不僅是構(gòu)建整個(gè)企事業(yè)單位和諧文化氛圍的載體，有利于發(fā)揮職工的主人翁地位，提高他們的責(zé)任意識與服務(wù)意識，從而增強(qiáng)整個(gè)企業(yè)的整體質(zhì)量和凝聚力；同時(shí)也對一個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、全面和可持續(xù)發(fā)展具有非常重要的影響。因此，加強(qiáng)企業(yè)文化與職工文化的建設(shè)尤為必要。現(xiàn)今很多企業(yè)已經(jīng)把工會納入到建設(shè)企業(yè)文化的負(fù)責(zé)部門中，我們應(yīng)充分認(rèn)識到工會在企業(yè)文化與職工文化建設(shè)中的地位與作用。
一、工會在企業(yè)文化與職工文化建設(shè)中的地位
工會在企業(yè)文化與職工文化建設(shè)中具有以下優(yōu)勢：
（一）法律中明確了工會的職能優(yōu)勢
1.維護(hù)職能，主要針對的是對職工生存、學(xué)習(xí)以及發(fā)展等權(quán)利的維護(hù)。因?yàn)楣碇鴱V大勞動者的切身利益，因此工會應(yīng)當(dāng)在進(jìn)行社會經(jīng)濟(jì)建設(shè)的過程中，切實(shí)維護(hù)好企業(yè)職工的上述權(quán)利。
2.建設(shè)職能，主要指的是旨在提高職工工作能力而開展的各種活動，例如一般的崗位學(xué)習(xí)培訓(xùn)、勞動競賽、創(chuàng)新思維與技術(shù)征集等。
3.參與職能，主要強(qiáng)調(diào)的是讓廣大的職工能夠參與到企業(yè)的民主管理項(xiàng)目中，充分體現(xiàn)他們主人翁的地位以發(fā)揮他們自身價(jià)值，從而逐步提高他們的民主意識與決策的能力。
4.教育職能，即工會通過組織知識宣講等教育活動，幫助職工形成良好的崗位培訓(xùn)觀和市場競爭觀，從而不斷跟上并適應(yīng)社會市場的需求。
（二）在組織職工的活動方面有經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢
可以說，工會很早就已經(jīng)在給企業(yè)職工組織活動，在這方面具有充足和豐富的經(jīng)驗(yàn)累積。例如各種體育比賽、職工文化展示活動等，不僅增添了職工業(yè)余生活的樂趣，又充分的鍛煉了他們自身的膽量與協(xié)作精神，從而為企業(yè)文化建設(shè)和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展注入了強(qiáng)大的內(nèi)在動力。
（三）有強(qiáng)大的群眾優(yōu)勢
工會是分布在企業(yè)內(nèi)的非常重要的群眾組織，是聯(lián)系企業(yè)和職工之間的樞紐，代表著廣大職工的利益，可以說先天就擁有最廣泛的群眾基礎(chǔ)。工會與職工群體聯(lián)系緊密，他們非常了解職工的想法與需要。并且對于企業(yè)職工而言，工會有很強(qiáng)的號召力，他們會很信賴工會組織。所以工會在企業(yè)文化與職工文化建設(shè)方面具有很大的發(fā)揮空間，可以充分調(diào)動職工群體的參與積極性，并且能夠發(fā)揮先進(jìn)份子的帶頭示范作用，為繁榮企業(yè)文化貢獻(xiàn)強(qiáng)大的群眾力量。
正因?yàn)楣哂幸陨蟽?yōu)勢，所以不得不說它在企業(yè)文化建設(shè)中擁有很高的地位。不僅是重要的參與者，更是強(qiáng)有力的推動者。
二、工會在企業(yè)文化職工文化建設(shè)中的作用
（二）工會在企業(yè)文化和職工文化建設(shè)中具有凝聚作用
工會是與企業(yè)職工緊密關(guān)聯(lián)著的組織，擁有的群眾基礎(chǔ)可謂得天獨(dú)厚。他們對職工的期望、感知、需求等"了如指掌"，通過與職工進(jìn)行想法交流，能夠?qū)⒂泄餐繕?biāo)的職工緊密聯(lián)系起來，然后形成強(qiáng)大的人才合力，集結(jié)所有職工的先進(jìn)思維和想法，充分調(diào)動他們的主動性、積極性與參與性，然后在團(tuán)隊(duì)合作的基礎(chǔ)上各展其力與各盡所能，共同促進(jìn)企業(yè)文化與職工文化的良好建設(shè)。
（二）工會在企業(yè)文化與職工文化建設(shè)中具有導(dǎo)向作用
在一定程度上可以將工會比作為企業(yè)職工之家，他們對職工具有強(qiáng)大的凝聚和導(dǎo)向作用。并且工會緊密聯(lián)系著廣大的積極分子。因此，工會可以通過在企業(yè)內(nèi)開展先進(jìn)個(gè)人與集體的評選活動，廣泛宣揚(yáng)他們的優(yōu)秀事跡與重要精神，樹立他們的榜樣示范作用，帶動更多的職工參與到提升自身的發(fā)展進(jìn)程中，逐步提升企業(yè)職工的整體素質(zhì)。同時(shí)建立和諧的文化氛圍，提升職工對企業(yè)的歸屬感，實(shí)現(xiàn)職工文化與企業(yè)文化的和諧統(tǒng)一。除此之外，工會應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化公平競爭與遵紀(jì)守法等觀念，引導(dǎo)企業(yè)職工養(yǎng)成文明的、健康的就業(yè)觀。
（三）工會在企業(yè)文化與職工文化建設(shè)中具有陣地作用
工會一旦好好利用起來，便是企業(yè)文化與職工文化建設(shè)的重要陣地。因?yàn)樗哂猩鲜霰姸嗟膬?yōu)勢，可以說對企業(yè)文化的建設(shè)工作具有很大的影響力。
三、結(jié)語
綜上所述，工會在企業(yè)文化與職工文化建設(shè)中具有非常重要的地位和作用，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分的利用好這個(gè)群眾組織，從而促進(jìn)企業(yè)的和諧與可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
論文關(guān)鍵詞：女職工；維護(hù)；權(quán)益；女職工學(xué)校
近年來，電力系統(tǒng)各級工會組織廣泛開展的辦好女職工學(xué)校活動，發(fā)揮了無可替代的作用，受到廣大女職工的熱烈歡迎。女職工以校為家，積極地參加女職工學(xué)校的各種活動，可以說女職工學(xué)校不僅是女職工學(xué)習(xí)技能的課堂，展示才藝的舞臺，還是女職工維護(hù)權(quán)益的陣地，特殊利益的家園，女職工學(xué)校始終發(fā)揮了為女職工的崛起而推波助瀾的作用。
一、女職工學(xué)校產(chǎn)生的背景
電力企業(yè)工會組織歷來重視女職工工作，把女職工工作當(dāng)做工會工作的重要組成部分。在組織建設(shè)上，工會組織普遍建立了女職工委員會，配備了專職女職工工作干部，即使是基層部門分工會，也設(shè)置了女職工委員。也就是說，認(rèn)真貫徹執(zhí)行了哪里有女職工，哪里就要建起工會女職工組織的原則。更為重要的是，如同維權(quán)是工會組織最基本的職能一樣，依法維護(hù)女職工的合法權(quán)益和特殊利益是工會女職工組織的基本職能，成為電力企業(yè)工會整個(gè)女職工工作的“重頭戲”。
女職工的合法權(quán)益包括女職工的政治權(quán)益、文化教育權(quán)益、勞動權(quán)益、財(cái)產(chǎn)和婚姻家庭權(quán)益及人身權(quán)益等。女職工的特殊利益是指國家針對女職工生理特點(diǎn)而制定的特殊保護(hù)措施，重點(diǎn)是對女職工的勞動保護(hù)。
客觀公正地說，電力企業(yè)女職工的合法權(quán)益和特殊利益基本是能得到保證的，如女職工一般被絕緣于禁忌從事的勞動，如高處架線作業(yè)等，再如一些并不適合女職工的強(qiáng)體力強(qiáng)度的崗位，也罕見女職工的身影，以往引為夸耀的“三八變電所”、“三八操作隊(duì)”銷聲匿跡。一般情況下，女職工大都集中在體力強(qiáng)度不大、無損于身心健康的崗位上，如供電企業(yè)的營銷部門，特別是窗口服務(wù)崗位，乃至出現(xiàn)了清一色的“娘子軍”。還有絕大多數(shù)電力企業(yè)都為女職工進(jìn)行定期體檢，同時(shí)辦理了女性安康、生育等險(xiǎn)種。另外在女職工的提拔使用、評比先進(jìn)、同工同酬、福利待遇等方面，電力企業(yè)也能夠做到一視同仁，努力消除性別歧視。
但是，這并不意味著電力企業(yè)女職工工作一片鶯歌燕舞，且不說女職工本身一方面承擔(dān)著職場和家庭的雙重負(fù)擔(dān)，另一方面還遭遇著生理上和心理上的雙重困擾。最為重要的是，女職工權(quán)益的根本實(shí)現(xiàn)，不能僅僅依靠外力的支持，更有賴于女職工自身素質(zhì)的提高，而現(xiàn)實(shí)的情況是，女職工隊(duì)伍的知識結(jié)構(gòu)、文化基礎(chǔ)、技術(shù)水平相對欠缺。如電力企業(yè)女性領(lǐng)導(dǎo)干部基本上是“基層多，高層少；低職多，高職少；副職多，正職少”，就說明了盡管說起來男女職工在機(jī)遇發(fā)展上是平等的，然而女職工畢竟由于自身素質(zhì)的原因不得不甘拜下風(fēng)。
實(shí)施女職工素質(zhì)提升工程不僅是女職工自身發(fā)展的需要，也是企業(yè)發(fā)展的需要，正因?yàn)槿绱耍毠すぷ骶鸵阎攸c(diǎn)放在提升女職工的綜合素質(zhì)上，否則就意味著難以真正擺脫女職工的弱勢地位，就會使她們失去更好的生存與發(fā)展的機(jī)會，也就是說維護(hù)女職工的合法權(quán)益就成為一句空話。
最好的投資是教育，最佳的福利是培訓(xùn)，最美的禮物是知識。渴求知識，增長才干，參與競爭，謀求發(fā)展，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值，已經(jīng)成為廣大女職工的共同追求。各級工會組織因勢利導(dǎo)，把女職工工作放在創(chuàng)建女職工學(xué)校上，正是提升女職工素質(zhì)的重要載體，也是維護(hù)女職工權(quán)益的有效途徑。
幾年前，根據(jù)全總女職工委員會發(fā)出的《關(guān)于實(shí)施“女職工素質(zhì)提升工程”的意見》，電力系統(tǒng)中有的企業(yè)為了擴(kuò)大女職工素質(zhì)教育覆蓋面，已成立了女職工周末課堂，也就是說女職工學(xué)校并不是完全陌生的產(chǎn)物。只不過近年來，女職工學(xué)校不僅在電力企業(yè)遍地開花，而且走上了更為規(guī)范化的道路，才被人們所津津樂道。可以說，女職工學(xué)校盡管以提升女職工的素質(zhì)為主，卻幾乎包攬了女職工工作的全部內(nèi)容。不少工會干部感慨地說，以前企業(yè)里女職工工作不過是在“三八節(jié)”前后忙乎一陣，過后就偃旗息鼓，一年中歇了大半年。自從成立了女職工學(xué)校后，女職工工作竟成為不斷線的長流水，越干信心越強(qiáng)，勁頭越足，女職工工作越發(fā)豐富多彩，出現(xiàn)了前所未有的喜人局面。
二、女職工學(xué)校活動的內(nèi)容
女職工學(xué)校不能是掛上牌就萬事大吉，既然成立起來，就要扮演好自己的角色，特別是確定好活動的定位。常說工會是個(gè)大學(xué)校，女職工學(xué)校就是這個(gè)大學(xué)校中的一個(gè)分校，它既包含在大學(xué)校里，又顯示出其獨(dú)特的定位。也就是說，它的學(xué)員是女職工，工會組織就應(yīng)該“計(jì)劃單列”，充分兼顧到女職工的特殊性，積極開展適合女職工特點(diǎn)的各項(xiàng)工作。
一般而言，女職工學(xué)校的活動應(yīng)該包括以下主要內(nèi)容：一是學(xué)習(xí)并掌握有關(guān)維護(hù)女職工權(quán)益的法律法規(guī)。長期以來，我國出臺了一系列的法律和政策，來保障女職工的合法權(quán)益和特殊利益，以促進(jìn)女職工與社會的全面進(jìn)步與發(fā)展。目前，已形成了以《憲法》為根本，以《婦女權(quán)益保障法》為主體，包括《勞動法》、《婚姻法》等法律法規(guī)在內(nèi)的保障婦女權(quán)益、促進(jìn)男女平等和社會發(fā)展的法律體系。在女職工學(xué)校里，學(xué)法、懂法、用法，女職工掌握了法律的武器，才能更好地維護(hù)自己的合法權(quán)益，使女職工得到企業(yè)、家庭和社會的尊重和認(rèn)可。二是利用女職工學(xué)校這個(gè)寓教于樂的載體，豐富女職工的業(yè)余文化生活。三是在女職工學(xué)校開辦各種講座。如大連電力建設(shè)集團(tuán)公司每逢雙周末就舉辦一次講座，開闊了女職工的視野，增強(qiáng)了女職工的知識。如這家公司邀請本市醫(yī)學(xué)院著名婦科教授講課，使女職工及時(shí)發(fā)現(xiàn)婦科疾病并掌握預(yù)防婦科疾病的一般常識。四是最為重要的是充分發(fā)揮女職工學(xué)校的功能，鼓勵(lì)女職工勤奮學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，勇于探索，銳意進(jìn)取，在建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)的過程中，全面提升自己的綜合素質(zhì)，從而展示女職工特有的時(shí)代風(fēng)采和偉大創(chuàng)造力。也就是說，女職工學(xué)校的活動重在提升女職工素質(zhì)。
女職工素質(zhì)的提升，不可能一蹴而就，也不可能一勞永逸，女職工學(xué)校只有持之以恒，不懈地努力，辛勤地耕耘，才能帶領(lǐng)女職工打好這場艱巨卓絕的持久戰(zhàn)。女職工學(xué)校在提升女職工素質(zhì)上，既要綜合全面更要突出重點(diǎn)。首先要堅(jiān)定對女職工思想道德的教育，使女職工明確形勢任務(wù)，堅(jiān)定改革必勝的信心，以黨和國家利益為重，發(fā)揚(yáng)主人翁精神，積極支持改革，參與改革。同時(shí)女職工學(xué)校要結(jié)合實(shí)際安排課程，推進(jìn)女職工隊(duì)伍的知識化進(jìn)程，幫助女職工在提高文化素質(zhì)的同時(shí)，努力學(xué)習(xí)和掌握崗位業(yè)務(wù)技能，干一行，愛一行，精一行，在平凡的崗位上創(chuàng)造出不平凡的業(yè)績，不斷增強(qiáng)知識儲備，實(shí)現(xiàn)崗位成才，成為一專多能的復(fù)合型人才和適應(yīng)時(shí)展的技能型職工。
三、女職工學(xué)校遵循的原則
一是在組織領(lǐng)導(dǎo)上所應(yīng)該遵循的原則。辦好女職工學(xué)校固然要發(fā)揮工會的主導(dǎo)作用，但是這絕不意味著女職工學(xué)校只是工會一家的事情。實(shí)際上，女職工學(xué)校也是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，工會在調(diào)動自身資源的同時(shí)，還必須借勢借力，全力打造黨政工團(tuán)齊抓共管的局面，這正是辦好女職工學(xué)校必須遵循的重大原則之一。辦好女職工學(xué)校，提升女職工素質(zhì)，離不開黨委的領(lǐng)導(dǎo)和行政的支持，因此工會必須要加強(qiáng)與黨委、行政有關(guān)部門的協(xié)調(diào)與溝通，形成合力，全力推進(jìn)。
二是在活動載體上所應(yīng)該遵循的原則。建家就是建隊(duì)伍，建家就是建企業(yè)。建設(shè)“職工之家”活動是提高工會工作整體水平，提升職工群眾整體素質(zhì)，密切工會與職工的關(guān)系，增強(qiáng)工會組織吸引力和凝聚力的有效形式。在這種意義上來講，女職工學(xué)校與“職工之家”的宗旨不謀而合。女職工學(xué)校大可不必游離于建設(shè)“職工之家”活動中，而運(yùn)用“職工之家”這樣的活動載體，也就是“借殼生蛋”再恰當(dāng)不過。實(shí)踐證明，這正是辦好女職工學(xué)校的成功經(jīng)驗(yàn)。女職工學(xué)校活動可以納入到“職工之家”活動的一攬子計(jì)劃中，而不必費(fèi)心勞神，再起爐灶。當(dāng)然，女職工學(xué)校還是要彰顯自己的特點(diǎn)，可以把女職工學(xué)校活動當(dāng)成“職工之家”活動，但是卻不能把“職工之家”活動完全當(dāng)成女職工學(xué)校活動。
——談工會主席唐曉東勞動爭議案
中國勞動關(guān)系學(xué)院副教授 張喜亮 北京巴特尼公司人力資源部經(jīng)理 周祈軍
北京同聯(lián)廣順勞動事務(wù)咨詢中心主任律師 張攀順
近日，各媒體競相報(bào)導(dǎo)了合資企業(yè)三環(huán)相模新技術(shù)有限公司工會主席唐曉東被解除勞動合同一案，多冠以醒目標(biāo)題“北京第一個(gè)被企業(yè)解除勞動關(guān)系的工會主席”。其實(shí)，工會主席被解除勞動合同或工會主席與用人單位發(fā)生勞動爭議的此案非是第一樁。此案引發(fā)的思考確實(shí)引起了較大的轟動。北京市總工會鄭重表態(tài)：支持唐曉東通過法律程序維護(hù)其合法權(quán)益。9月13日《北京晚報(bào)》報(bào)導(dǎo)：“備受社會關(guān)注的北京首例合資企業(yè)炒掉工會主席一事即將進(jìn)入法律程序。今天上午，唐曉東告訴記者，他將根據(jù)清華大學(xué)憲法與公民權(quán)利中心法律專家的時(shí)間安排，于明天或后天前往海淀法院起訴三環(huán)相模新技術(shù)有限公司。據(jù)了解，今年初，41歲的唐曉東曾以三環(huán)相模新技術(shù)有限公司違反《工會法》及不支付工會經(jīng)費(fèi)為由，到海淀法院起訴，但海淀法院立案庭書面裁定駁回‘違反《工會法》’的起訴，口頭通知不受理‘不支付工會經(jīng)費(fèi)’的起訴。唐曉東是在8月30日被三環(huán)相模新技術(shù)有限公司以“嚴(yán)重失職”為由解除勞動合同的，而他則認(rèn)為該公司是報(bào)復(fù)自己為工人爭取權(quán)益的行為。昨天，本報(bào)記者采訪了這位為工人爭取了不少權(quán)益的工會主席。”
工會主席因維護(hù)職工權(quán)益而遭到解除勞動合同的惡運(yùn)，這樣的事件發(fā)生在中國是不能不令人憤慨的，這樣的事件竟然發(fā)生在與日本合資的企業(yè)，知情人都清楚，發(fā)生在有日資的企業(yè)此類案件并非首例，這就更加引起了民眾的憤怒之情。但是，情緒不能代替法律，法律也不能相信情緒；法律只相信“法律事實(shí)”。法律事實(shí)是怎樣的呢？從媒體報(bào)導(dǎo)的情況看，我們看到的多是情緒化很濃的當(dāng)事人唐曉東的說明，卻很難看到此糾紛的來龍去脈，即此案的事實(shí)情況。幾費(fèi)周折我們找到了這樣的一則情節(jié)：
去年11月3日，公司以唐曉東向北京一家媒體提供不真實(shí)的公司情況為由，決定解除其職務(wù)，公司貼出《關(guān)于解除唐曉東總務(wù)部經(jīng)理職務(wù)的決定》：解除唐曉東總務(wù)部經(jīng)理職務(wù)，回家待崗。待崗期間，唐曉東應(yīng)認(rèn)真反思，寫出深刻檢查。當(dāng)天下午海淀工會回應(yīng)認(rèn)為唐曉東反映情況屬實(shí)。今年1月9日，經(jīng)過海淀區(qū)勞動部門三方協(xié)調(diào)會，三環(huán)相模公司撤銷原決定，恢復(fù)唐曉東工作崗位，補(bǔ)發(fā)兩個(gè)月工資；今年3月，海淀區(qū)衛(wèi)生局在檢查三環(huán)相模公司的集中式供水及生活飲用自備水源井時(shí)，發(fā)現(xiàn)該公司從2002年開始就沒有換發(fā)衛(wèi)生許可證。這期間，唐曉東正擔(dān)任該公司總務(wù)部經(jīng)理的職務(wù)。公司認(rèn)為由于唐的失職給公司帶來經(jīng)濟(jì)損失，三環(huán)相模公司決定解除唐曉東勞動合同。這一情況公司已經(jīng)向上級工會進(jìn)行了匯報(bào)。唐曉東回憶說，正是考慮到公司不合格的飲用水會影響職工健康，他向海淀區(qū)衛(wèi)生局舉報(bào)了公司的飲用水衛(wèi)生不合格的情況。不過沒有想到的是，公司從2002年開始就沒有復(fù)檢和換發(fā)衛(wèi)生許可證。8月30日，公司通知唐曉東被解除職務(wù)，并給唐兩天的時(shí)間交接工作。在該公司交給唐曉東關(guān)于解除勞動合同的通知書上，表明原因是唐在任總務(wù)部經(jīng)理時(shí)存在失職行為。唐曉東承認(rèn)，自己應(yīng)該承擔(dān)未復(fù)檢和換發(fā)衛(wèi)生許可證的責(zé)任。但他表示，自己承擔(dān)的應(yīng)是“領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任”，由于此事由設(shè)備科專門管理，設(shè)備科的消毒人員應(yīng)承擔(dān)復(fù)檢不合格的責(zé)任。他認(rèn)為，根據(jù)《工會法》，自己不屬于嚴(yán)重過失，不應(yīng)被解除勞動合同。
從上述情節(jié)我們必須要弄清楚的是，公司究竟是解除了唐的“總務(wù)經(jīng)理”的職務(wù)還是解除了唐的“勞動合同”。該案向海淀區(qū)法院提起的訴訟請求就更讓人莫名其妙：“違反工會法”和“不支付工會經(jīng)費(fèi)”。如果用人單位只是解除了唐某的總務(wù)經(jīng)理的“職務(wù)”，那么此案不在法律受理的范疇。因?yàn)檫@完全是用人單位內(nèi)部管理的權(quán)限問題，非法律調(diào)整的對象。如果用人單位解除的是唐某的“勞動合同”，按照法定的勞動爭議處理程序則應(yīng)當(dāng)首先提請勞動爭議仲裁委員會仲裁。
據(jù)報(bào)導(dǎo)的情節(jié)而言，就本案來說，用人單位并沒有說明因唐某維護(hù)職工合法權(quán)益而解除其勞動合同，而是以其擔(dān)任總務(wù)經(jīng)理期間給用人單位造成損失而為由，唐某自己也認(rèn)為其應(yīng)當(dāng)承擔(dān)“領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任”。那么，以此為由，無論是解除其職務(wù)還是解除其勞動合同，都是冠冕堂皇的。《中華人民共和國勞動法》第二十五條四款規(guī)定，嚴(yán)重失職，營私舞弊，對用人單位利益造成重大損害的，用人單位可以解除其勞動合同。嚴(yán)重失職和造成利益重大損害，如果法律法規(guī)沒有具體界定，用人單位則具有自由裁量權(quán)。可見，以此為由解除唐某的勞動合同也不為過。從《中華人民共和國工會法》的規(guī)定看，根本就沒有關(guān)于不得解除工會主席勞動合同的規(guī)定。工會法第十八條規(guī)定： “基層工會專職主席、副主席或者委員自任職之日起，其勞動合同期限自動延長，延長期限相當(dāng)于其任職期間；非專職主席、副主席或者委員自任職之日起，其尚未履行的勞動合同期限短于任職期的，勞動合同期限自動延長至任職期滿。但是，任職期間個(gè)人嚴(yán)重過失或達(dá)到法定退休年齡除外。”此規(guī)定是針對工會主席勞動合同是否延長而言的，并非是指不得解除勞動合同。工會法第五十二條規(guī)定：“工會工作人員因履行本法規(guī)定的職責(zé)而被解除勞動合同的”由勞動行政部門責(zé)令恢復(fù)其工作。就本案而言，用人單位并非因唐某“履行職責(zé)”而解除其勞動合同，而是以其失職行為為由。由此可見，運(yùn)用工會法維護(hù)唐某的勞動權(quán)益，并不存在有力的根據(jù)。我們或許可以憑理智或者感情，知道唐某為維護(hù)員工的利益而遭到了打擊報(bào)復(fù)，無論是被解除職務(wù)還是被解除勞動合同，但是，法律只相信“法律事實(shí)”，法官不可以依理智或感情作出案件判決。從“法律事實(shí)”分析，認(rèn)定用人單位對唐某的處理則尚未有明顯的不當(dāng)之處。此案的解決途徑無外乎兩條：一則是本級工會或上級工會依照工會法請求勞動行政部門予以處理，事實(shí)上，對唐某在去年11月被解除職務(wù)的做法，就是采用了這樣的辦法解決的；二則是就唐某被解除勞動合同而提請勞動爭議仲裁，當(dāng)然，如果僅僅是解除其職務(wù)，無論勞動仲裁還是人民法院都不便于受理。
對此案的感言，我們認(rèn)為：第一，法律和法律所認(rèn)定的事實(shí)與案件的事實(shí)是不完全一致的，法律只相信法律事實(shí)；第二，運(yùn)用法律維護(hù)權(quán)益選擇的途徑及切入點(diǎn)必須準(zhǔn)確，要與法律制度本身一致；第三，工會及工會工作人員履行工作職責(zé)依法的同時(shí)還需要掌握各種技巧。
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關(guān)鍵詞：非財(cái)務(wù)利益相關(guān)者； 資本結(jié)構(gòu)； 綜述
中圖分類號：F275文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1001-6260（2008）01-0141-06
現(xiàn)代資本結(jié)構(gòu)理論的研究開始于Modigliani和Miller在1958年發(fā)表的論文《資本成本、公司財(cái)務(wù)和投資理論》，其在完全市場的假設(shè)下，提出了公司價(jià)值與資本結(jié)構(gòu)無關(guān)的定理，即MM定理。之后，許多財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)學(xué)者不斷放松MM定理的嚴(yán)格假定，來尋找公司價(jià)值與資本結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系，從而出現(xiàn)了不同的資本結(jié)構(gòu)理論，如權(quán)衡理論、理論、融資次序理論、控制權(quán)理論和基于產(chǎn)業(yè)組織理論的產(chǎn)品市場理論等。一直以來，財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)學(xué)家們的研究著眼點(diǎn)都在單個(gè)企業(yè)內(nèi)部①，卻割裂了企業(yè)利益內(nèi)部索取權(quán)和外部索取權(quán)的聯(lián)系，結(jié)果是都沒有對企業(yè)資本結(jié)構(gòu)選擇做出令人滿意的解釋。最近有學(xué)者開始把企業(yè)內(nèi)部和外部的現(xiàn)實(shí)結(jié)合起來進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)理論的研究，即探討與企業(yè)經(jīng)營有密切聯(lián)系的一些非財(cái)務(wù)利益相關(guān)者和企業(yè)資本結(jié)構(gòu)決策的關(guān)系，由此開創(chuàng)了一個(gè)新的研究領(lǐng)域。
一、關(guān)于非財(cái)務(wù)利益相關(guān)者的基本理論
企業(yè)的經(jīng)營以產(chǎn)品為核心，圍繞著產(chǎn)品這個(gè)中心產(chǎn)生了相關(guān)的產(chǎn)品要素，如產(chǎn)品原材料的供應(yīng)商、產(chǎn)品的直接生產(chǎn)者（雇員）、產(chǎn)品的最終需求者（顧客）。Donaldson 和Preston(1995)指出：公司的利益相關(guān)者理論認(rèn)為所有對公司有合法利益要求權(quán)的個(gè)人或群體都應(yīng)該平等地獲得其應(yīng)得的利益。
公司的利益相關(guān)者根據(jù)其與公司財(cái)務(wù)利益的關(guān)系大致可分為兩類：財(cái)務(wù)利益相關(guān)者(financial stakeholders)和非財(cái)務(wù)利益相關(guān)者(nonfinancial stakeholders)。與管理者、股東、債權(quán)人相比，非財(cái)務(wù)利益相關(guān)者②（顧客、供應(yīng)商、員工）在公司內(nèi)并沒有直接的貨幣利益，同時(shí)對公司的財(cái)務(wù)決策亦沒有直接的決策權(quán)和投票權(quán)。實(shí)際上，公司的財(cái)務(wù)決策會影響非財(cái)務(wù)利益相關(guān)者對企業(yè)的要求權(quán)，如顧客對公司售后服務(wù)的持續(xù)性要求，員工對流動性的要求；反之，非財(cái)務(wù)利益相關(guān)者具有的市場談判力量和對公司破產(chǎn)的預(yù)期會對公司的產(chǎn)品價(jià)格和產(chǎn)量產(chǎn)生影響。因此，公司在做資本結(jié)構(gòu)決策時(shí)，會把非財(cái)務(wù)利益相關(guān)者的權(quán)益納入其目標(biāo)函數(shù)，在公司資本結(jié)構(gòu)選擇和非財(cái)務(wù)利益相關(guān)者之間就存在著隱含的制約關(guān)系，主要體現(xiàn)為以下兩種情形。(1)作為企業(yè)的非財(cái)務(wù)利益相關(guān)者，其對企業(yè)的破產(chǎn)可能性和破產(chǎn)成本大小的預(yù)期，直接影響其與企業(yè)的隱含契約關(guān)系。如果預(yù)期企業(yè)破產(chǎn)的可能性和成本很大(注:Warner（1977）認(rèn)為企業(yè)的直接破產(chǎn)成本只占到企業(yè)價(jià)值的大約3％，是很小的。但Titman（1984）認(rèn)為這種計(jì)算沒有考慮企業(yè)隱性利益相關(guān)者的成本，如果加上隱性利益相關(guān)者的損失，則企業(yè)的破產(chǎn)成本會非常大。)，則非財(cái)務(wù)利益相關(guān)者會重新考慮與企業(yè)的隱含契約關(guān)系。(2)企業(yè)的預(yù)期破產(chǎn)可能性和破產(chǎn)成本的大小主要取決于企業(yè)所作的專用性投資。企業(yè)的專用性投資向非財(cái)務(wù)利益相關(guān)者戰(zhàn)略性地傳遞了企業(yè)準(zhǔn)備履行隱性契約的資本承諾。專用性投資對企業(yè)提出了融資要求，由于隱性契約所產(chǎn)生的隱性負(fù)債會導(dǎo)致未來現(xiàn)金流出，為了保證企業(yè)未來的履約能力，企業(yè)專用性投資應(yīng)在權(quán)益和債務(wù)之間進(jìn)行權(quán)衡，即進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)決策。
二、顧客和供應(yīng)商與公司資本結(jié)構(gòu)決策
（一）低債務(wù)水平有利于公司價(jià)值增加
在這方面做出重要開創(chuàng)性貢獻(xiàn)的是Titman(1984)的論文。該文假設(shè)公司股東會盡量避免清算的發(fā)生，但公司的債權(quán)人只要公司清算價(jià)值小于其債權(quán)就會選擇清算，公司股東為了向非財(cái)務(wù)利益相關(guān)者顯示其最優(yōu)的破產(chǎn)策略，應(yīng)該考慮破產(chǎn)給非財(cái)務(wù)利益相關(guān)者造成的隱性成本，因此會根據(jù)下式進(jìn)行最優(yōu)清算策略：
其中,θi代表公司所處狀態(tài)，δ（θi）K是在狀態(tài)θi下公司的清算價(jià)值，K是公司的投資資本，δ（θi）是在狀態(tài)θi下公司資本的清算價(jià)值系數(shù)，C（θi）是在狀態(tài)θi非財(cái)務(wù)利益相關(guān)者所承擔(dān)的隱含成本，用不清算產(chǎn)品的價(jià)格減去清算產(chǎn)品價(jià)格得到，D代表公司的債務(wù)。由此Titman得到定理：公司股東只有在清算的價(jià)值減去強(qiáng)加給非財(cái)務(wù)利益相關(guān)者的成本后不大于債務(wù)時(shí)，公司才會清算。公司股東為了避免公司破產(chǎn)清算就需要盡量減少非財(cái)務(wù)利益相關(guān)者的破產(chǎn)成本C，因此公司可以把低債務(wù)水平作為一個(gè)承諾機(jī)制來減輕非財(cái)務(wù)利益相關(guān)者的破產(chǎn)預(yù)期，這樣公司股東就可以通過資本結(jié)構(gòu)調(diào)整來增加公司的價(jià)值。Cornell 和 Shapiro(1987)認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該降低債務(wù)水平以保證在未來有足夠的現(xiàn)金流對非財(cái)務(wù)利益相關(guān)者的隱含契約進(jìn)行支付，以降低非財(cái)務(wù)利益相關(guān)者的破產(chǎn)預(yù)期。
Maksimovic 和Titman(1991)放松了Titman(1984)的資產(chǎn)專用性的假定，轉(zhuǎn)而關(guān)注公司產(chǎn)品質(zhì)量方面，得到了同樣的結(jié)論。他們考察了債務(wù)影響公司提供高質(zhì)量產(chǎn)品的信譽(yù)，非財(cái)務(wù)利益相關(guān)者會評價(jià)這種維持高質(zhì)量產(chǎn)品的信譽(yù)的可信性。他們認(rèn)為債務(wù)會使公司有激勵(lì)降低產(chǎn)品質(zhì)量，原因是產(chǎn)品質(zhì)量的降低相當(dāng)于向顧客強(qiáng)制貸款，短期內(nèi)可以提高利潤。但此“貸款”的支付是以未來收入減少為代價(jià)的，因?yàn)轭櫩蜁Ξa(chǎn)品重新定價(jià)。因此，他們同樣認(rèn)為企業(yè)為了維持其產(chǎn)品質(zhì)量，應(yīng)該保持低的債務(wù)比率。
上述文獻(xiàn)探討了產(chǎn)品自身的特性與顧客和供應(yīng)商面臨的潛在損失之間的關(guān)系，但卻沒有涉及公司由于債務(wù)增加而提高產(chǎn)量和價(jià)格下降對供應(yīng)商和顧客所產(chǎn)生的溢出效應(yīng)，即沒有考慮到顧客和供應(yīng)商的產(chǎn)業(yè)集中度和市場結(jié)構(gòu)對公司資本結(jié)構(gòu)決策的影響。債務(wù)使公司增加產(chǎn)品的生產(chǎn)，由于對原料的需求而使供應(yīng)商得益，產(chǎn)量增加、價(jià)格下降同樣使客戶受益。因此公司在做資本結(jié)構(gòu)決策時(shí)應(yīng)該考慮到債務(wù)的溢出效應(yīng)。
（二）高債務(wù)水平有利于公司價(jià)值增加
Subramaniam(1998)持相反觀點(diǎn)，其從客戶公司和供應(yīng)商的市場結(jié)構(gòu)入手進(jìn)行分析。假設(shè)公司是壟斷產(chǎn)品的生產(chǎn)者，而其供應(yīng)商市場是完全競爭的，在股東價(jià)值最大化的假設(shè)下，由于股東的有限責(zé)任效應(yīng)，公司會產(chǎn)生機(jī)會主義過度投資傾向，即：當(dāng)公司經(jīng)營狀態(tài)好的時(shí)候，由于過度投資，股東得到更大的回報(bào)；當(dāng)公司經(jīng)營狀態(tài)差的時(shí)候，由于有限責(zé)任效應(yīng)，股東的回報(bào)仍是非負(fù)的。由此，公司為了吸引更多的供應(yīng)商進(jìn)入市場，獲得低的投入價(jià)格，會通過增加債務(wù)以承諾生產(chǎn)超出均衡產(chǎn)量的產(chǎn)品。這樣企業(yè)通過增加債務(wù)，提高產(chǎn)量，顧客購買產(chǎn)品的價(jià)格亦會下降，從而得益；在供應(yīng)商市場上可以吸引更多的供應(yīng)商進(jìn)入，從而降低了投入品的價(jià)格，整個(gè)環(huán)節(jié)達(dá)到帕累托最優(yōu)。
Krishnaswami 和 Subramaniam(2000)假設(shè)公司在產(chǎn)品市場上不是壟斷的，而是兩家公司的古諾競爭，供應(yīng)商市場是完全競爭，建立了一個(gè)公司、競爭對手、供應(yīng)商三者關(guān)系模型，得到了與上文一致的結(jié)論。由于供應(yīng)商對企業(yè)的機(jī)會主義行為有預(yù)期，企業(yè)用增加債務(wù)來承諾生產(chǎn)更多的產(chǎn)品，從而使供應(yīng)商市場有更多的企業(yè)進(jìn)入，降低了投入品的價(jià)格。但不同的一點(diǎn)是，如果在供應(yīng)商市場存在外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)，這樣公司和其競爭對手的投入成本都會下降，兩家公司的產(chǎn)量都會增加，而不是一般古諾模型中一家企業(yè)產(chǎn)量增加，另一家企業(yè)產(chǎn)量下降。但債務(wù)增加導(dǎo)致的破產(chǎn)成本卻是由通過增加債務(wù)做出承諾的公司承擔(dān)，而競爭對手可以無成本地降低投入品價(jià)格，從而生產(chǎn)的更多。提高債務(wù)的公司會合理地預(yù)期到這種情況，從而債務(wù)的增加量不會太大，最優(yōu)的債務(wù)水平不會出現(xiàn)，僅僅是次優(yōu)水平。
公司的生產(chǎn)活動不是孤立進(jìn)行的，公司在生產(chǎn)過程中，對產(chǎn)品的最終需求者顧客和原材料供應(yīng)商會產(chǎn)生溢出效益，因此公司增加債務(wù)提高產(chǎn)量不僅有利于自己公司價(jià)值增加，而且對相關(guān)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)率的提高也是很有裨益的。缺陷是這部分文獻(xiàn)沒有考慮債務(wù)帶來的破產(chǎn)成本。
（三）相關(guān)的實(shí)證結(jié)果
上面的文獻(xiàn)基本都是在理論上對顧客、供應(yīng)商與資本結(jié)構(gòu)的關(guān)系進(jìn)行探討，在不同的前提假設(shè)下，得出的結(jié)論也存在著矛盾的現(xiàn)象。自1997年開始，美國公司才被要求公布其主要供應(yīng)商和客戶的數(shù)據(jù)，因此這方面的實(shí)證研究直到最近才有一些進(jìn)展。
Banerjee等(2006)在購買者與供應(yīng)者關(guān)系框架下，用大樣本驗(yàn)證了兩個(gè)結(jié)論：（1）購買者公司為了從供應(yīng)商那里獲得重要的獨(dú)特的投入品，不得不保持低的債務(wù)比率。（2）供應(yīng)商公司如果只向少數(shù)幾家顧客公司銷售產(chǎn)品，為了使顧客公司做出重要的關(guān)系投資，降低其破產(chǎn)預(yù)期，會選較低的財(cái)務(wù)比率。Banerjee等（2006）運(yùn)用Compustat數(shù)據(jù)庫，用大樣本的方法實(shí)證了Titman(1984)的結(jié)論。
Kale 和Shahrur(2007)建立并得出如下的聯(lián)立方程結(jié)果：
Ⅰ：CustomerMarketLeverage=0.277-0.164SupplierR & D+γX+ε
Ⅱ：Supplier R & D=0.174-0.202CustomerMarketLeverage+ηY+μ
其中研發(fā)投入R&D代表專業(yè)化關(guān)系投資，CustomerMarketLeverage是客戶公司的債務(wù)比率，X和Y是控制變量組。可以看出，顧客公司的債務(wù)水平與供應(yīng)商公司的專業(yè)化關(guān)系投資之間呈現(xiàn)出負(fù)相關(guān)關(guān)系，說明顧客公司應(yīng)該降低債務(wù)水平來吸引供應(yīng)商公司進(jìn)行關(guān)系投資。Istaitieh 和 Rodriguez(2002、2003)同樣用聯(lián)立方程，選擇了西班牙的上市公司為樣本，用面板數(shù)據(jù)證明了當(dāng)公司的客戶市場具有很高的集中度時(shí)，公司會選擇較低的債務(wù)水平。
Brown等(2006)實(shí)證檢驗(yàn)了LBO(Leveraged Buyout)公司的財(cái)務(wù)杠桿的迅速變化是否影響了公司與供應(yīng)商的談判地位。其使用橫截面數(shù)據(jù)證明了集中度較高的供應(yīng)商和對LBO公司的采購有特殊依賴的供應(yīng)商在公司LBO后經(jīng)營會有負(fù)的收益，而LBO公司因?yàn)槠洳少彸杀久黠@下降，而明顯有正的超常回報(bào)。由此證明了LBO公司能夠增強(qiáng)其與供應(yīng)商的談判力量，即提高財(cái)務(wù)杠桿可以提高公司的討價(jià)還價(jià)的能力和增加公司的價(jià)值。Brown等部分證明了Subramaniam(1998)的觀點(diǎn)。
三、雇員和工會與公司資本結(jié)構(gòu)決策
工會是雇員利益的代表，需要和公司進(jìn)行談判以增加雇員的工資和福利，而公司的經(jīng)營以股東利益最大化為目標(biāo)，因此，公司股東與雇員之間存在著利益分配的矛盾。公司的財(cái)務(wù)決策會影響雙方的談判地位，從而決定了未來現(xiàn)金流量的分配和公司價(jià)值。但關(guān)于債務(wù)對公司談判地位的影響卻有不同看法。
（一）高債務(wù)水平有利于提高公司談判地位
一些學(xué)者認(rèn)為，在工會要求的工資水平和公司債務(wù)之間存在著負(fù)相關(guān)關(guān)系，即債務(wù)水平越高，雇員要求的工資就越低。其影響機(jī)制主要是公司股東和雇員對公司現(xiàn)金流量索取權(quán)的力量大小在不同的債務(wù)水平下是不同的，提高債務(wù)水平會增加公司的談判力量，而削弱雇員的談判力量，因此雇員會降低工資要求，從而降低了公司成本，導(dǎo)致公司價(jià)值的增加。Bronars和Deere(1991)認(rèn)為如果雇員可以形成工會，那么提高債務(wù)可以保護(hù)股東的財(cái)富。工會形成的集體談判力量會要求高工資，這樣用于股東分配的利潤下降，通過發(fā)行債務(wù)，由于需要支付利息，就降低了工會討價(jià)還價(jià)的目標(biāo)現(xiàn)金流量。最優(yōu)債務(wù)水平應(yīng)該處于因?yàn)橄拗乒髾?quán)而導(dǎo)致的股東邊際預(yù)期收入等于邊際預(yù)期破產(chǎn)成本的均衡位置上，因此他們認(rèn)為最優(yōu)債務(wù)水平取決于三個(gè)因素：工會形成的概率、討價(jià)還價(jià)的過程、破產(chǎn)的可能性。
Perotti 和Spier(1993)認(rèn)為債務(wù)（其使用的是可轉(zhuǎn)換債券作為債務(wù)變量）導(dǎo)致的投資不足效應(yīng)可以作為一個(gè)對雇員和工會談判的威脅力量。他們建立了一個(gè)兩期動態(tài)模型，分析了股東與雇員的利益沖突，指明債務(wù)使股東投資不足的威脅變得可信，導(dǎo)致雇員在工資談判上妥協(xié)。在他們的模型中，第二期的投資必須滿足雇員的工資需求，這可以通過談判來進(jìn)行。他們證明：當(dāng)再談判不可能，同時(shí)債轉(zhuǎn)股也不可行時(shí)，公司僅僅在利潤非常高的時(shí)候才會投資；當(dāng)再談判可能，但債轉(zhuǎn)股不可行時(shí)，只有當(dāng)公司不能支付雇員工資需求時(shí)，談判才會重新開始；當(dāng)契約可以重新談判、債轉(zhuǎn)股可行時(shí)，如果股東和雇員再談判，那么可轉(zhuǎn)債在談判的時(shí)候就具有戰(zhàn)略價(jià)值，即迫使工會在工資要求上妥協(xié)。
Matsa(2006)認(rèn)為，當(dāng)工會已經(jīng)形成且擁有很大的談判力量時(shí)，公司可能會把增加債務(wù)看作是提高自己談判地位的戰(zhàn)略手段，從而長期堅(jiān)持下來。他們用利潤的波動率來實(shí)證這種戰(zhàn)略效應(yīng)。當(dāng)雇員和管理者進(jìn)行談判，工會可能會對公司的多余現(xiàn)金流量進(jìn)行部分索取，工會的力量越大，這種索取成功的可能性就越大。公司利潤的潛在波動性越大，意味著公司必須要預(yù)留盈余為新項(xiàng)目進(jìn)行融資，在和工會談判時(shí)越是處于劣勢。因此這樣的公司更有激勵(lì)利用債務(wù)杠桿來提高自己的談判地位。他們進(jìn)一步指出，集體談判力量會導(dǎo)致公司提高債務(wù)水平，結(jié)果會使公司更易于出現(xiàn)現(xiàn)金流斷裂的危機(jī)，從而陷于破產(chǎn)，不利于公司價(jià)值的增加，即使是有效率的談判，也會產(chǎn)生帕累托非效率的結(jié)果。
（二）高債務(wù)水平使公司處于不利的談判地位
上述文獻(xiàn)只是簡單地考察了雇員形成工會后的工資要求，并沒有考慮到雇員本身的特點(diǎn)和公司資產(chǎn)的專用性，因此一些學(xué)者認(rèn)為當(dāng)雇員的人力資本具有專用性時(shí)，債務(wù)降低而不是提高公司的談判地位。Sarig(1998)使用了一個(gè)討價(jià)還價(jià)模型來論證專業(yè)化供給的人力資本的工資要求與公司財(cái)務(wù)杠桿的相互關(guān)系，認(rèn)為債務(wù)會降低公司的談判力量，而不是相反。其定理1指出，專業(yè)化投入的人力資本獲得的準(zhǔn)租金隨財(cái)務(wù)杠桿增加而增加，因?yàn)樵诖嬖趯I(yè)化人力資本供給時(shí)，公司在談判的時(shí)候更容易受到破產(chǎn)的威脅，因此債務(wù)弱化了股東的談判地位；定理2表明，股東財(cái)富可能隨著杠桿的增加而減少，因?yàn)閯趧恿Τ杀镜南陆导仁构蓶|受益又使債權(quán)人受益；定理3指出，公司的債務(wù)會隨著公司雇員的市場替代的增加而上升，因?yàn)楫?dāng)市場上存在更多的雇員的替代人選時(shí)，雇員的談判力量就會減弱。Sarig同時(shí)證明工會化的雇員可以要求更高的工資，結(jié)果公司在工會有很高的談判力量時(shí)會采取較低的債務(wù)水平，這一點(diǎn)也與上述文獻(xiàn)不同。Istaitieh 和 Rodriguez(2002,2003)實(shí)證了公司的債務(wù)水平與雇員的談判力量呈負(fù)相關(guān)關(guān)系。
Cavanaugh 和 Garen(1997)同時(shí)考慮了資產(chǎn)專用性、工會與公司債務(wù)的使用三者之間的關(guān)系，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了資產(chǎn)專用性與工會的談判力量與公司資本結(jié)構(gòu)決策的相互作用。他們認(rèn)為，公司資產(chǎn)的專用性使公司融資時(shí)減少債務(wù)的使用，但如果工人可以形成工會，則會抵補(bǔ)一部分資產(chǎn)專用性對債務(wù)使用減少的影響。反之，工會的形成會導(dǎo)致公司增加債務(wù)的使用，但資產(chǎn)的非專用性會抵補(bǔ)這種增加效應(yīng)。
Berk等(2006)從股東與雇員風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的角度來解釋公司資本結(jié)構(gòu)的選擇，其方法有一定的創(chuàng)新性和借鑒意義。他們假定雇員一般是風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避型的，因此雇員的工資是固定的，在效益好時(shí)，工資上漲，但只有在公司面臨破產(chǎn)時(shí)才會下降；股東是風(fēng)險(xiǎn)中性的，因此，如果沒有其他因素，則風(fēng)險(xiǎn)中性的股東在考慮了由于人力資本造成的破產(chǎn)成本效應(yīng)后，應(yīng)該采用零負(fù)債政策，但如果考慮了債務(wù)的稅盾效應(yīng)，則公司存在最優(yōu)的資本結(jié)構(gòu)。他們得出結(jié)論：高杠桿的公司應(yīng)該支付高的工資給雇員；風(fēng)險(xiǎn)越大的公司則應(yīng)該采用越低的杠桿比率。
四、結(jié)論與建議
從上述文獻(xiàn)可以看出，基于非財(cái)務(wù)利益相關(guān)者的資本結(jié)構(gòu)研究涉及到企業(yè)的采購、生產(chǎn)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)，是從投入到產(chǎn)出的綜合分析。公司在做資本結(jié)構(gòu)決策時(shí)，應(yīng)該考慮到非財(cái)務(wù)利益相關(guān)者的權(quán)益。債務(wù)水平可以作為一個(gè)承諾機(jī)制和談判力量向非財(cái)務(wù)利益相關(guān)者發(fā)送信號，以解決非財(cái)務(wù)利益相關(guān)者與公司之間的信息不對稱問題和問題。但公司債務(wù)水平和非財(cái)務(wù)利益相關(guān)者的關(guān)系仍沒有一個(gè)確定的結(jié)果，有的學(xué)者認(rèn)為降低債務(wù)水平有利于公司，有的學(xué)者認(rèn)為提高債務(wù)水平有利于公司。非財(cái)務(wù)利益相關(guān)者的資本結(jié)構(gòu)理論把企業(yè)內(nèi)部和外部的因素同時(shí)考慮進(jìn)來，使資本結(jié)構(gòu)理論的研究更具有了現(xiàn)實(shí)性。
在我國，目前還幾乎沒有基于非財(cái)務(wù)利益相關(guān)者的資本結(jié)構(gòu)理論研究，由于我國企業(yè)一般不公布其顧客和供應(yīng)商的資料和數(shù)據(jù)，實(shí)證研究更是處于空白狀態(tài)，因此這一領(lǐng)域的研究有著廣泛的發(fā)展空間。國外的理論成果皆對非財(cái)務(wù)利益相關(guān)者的特征和市場結(jié)構(gòu)做了前提假設(shè)，得出的結(jié)論亦有差異。在我國，企業(yè)的顧客、供應(yīng)商和雇員的特征與發(fā)達(dá)國家不完全相同，例如我國的工會基本由政府控制，政府具有為了社會穩(wěn)定而保護(hù)員工的責(zé)任，有些行業(yè)的供應(yīng)商市場的價(jià)格還存在著管制，因此在模型中加入政府這個(gè)變量會更加符合我國的實(shí)際情況。利用國外最新的理論，結(jié)合我國的實(shí)際情況來研究中國公司資本結(jié)構(gòu)的最優(yōu)水平，不僅具有理論價(jià)值，同時(shí)可以為優(yōu)化我國公司資本結(jié)構(gòu)提供科學(xué)的建議。
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[JZ][WT4”BZ]CAI Yu
(Financial Department, Jinan University, Guangzhou 510632)
Abstract:[WT5B1]This paper makes a summary of the theoretical studies of capital structure and nonfinancial stakeholders.At first, it reviews the development of capital structure theory, introduces the logic of study of capital structure based on non-financial stakeholders. Then, we summarize the relationships of capital structure decision between customers, suppliers, employees and firms. At last, conclusion and advice are presented.
