開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工作謀劃務虛會發言，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。

第1篇

解放思想即是學習理論的深入過程，也是把學理論向實踐轉化的過程。小編為大家準備了解放思想討論會發言稿范文，希望對大家有幫助。

解放思想討論會發言稿范文一

增強“四種意識”（即憂患意識、拼搶意識、實干意識、爭先意識），是進一步激發推進科學發展的內在動力。我們要針對這“四種意識”不強的問題，著力在破除影響實現科學發展的陳舊觀念、破除阻礙發展的體制機制和工作作風存在的突出問題上下功夫。通過不斷解放思想，更新觀念，增創新的發展優勢，推動明月鎮科學發展和長治久安。 通過四種意識不強的學習、討論，認為自己在實際工作中存在著不足，有以下幾點。

1.思想觀念需要進一步更新，不力求全面，發展缺乏主動性和創造性，滿足于應對本職工作，不精益求精，不求有功但求無過。

2.放松了自我學習的自覺性、主動性、積極性不強，自己放寬自己，輕視理論學習，致使理論素養跟不上形勢的發展，了解大局，不能透徹。

3.有時犯自由主義，其主要表現在，上下班上，還有遲到或是早退現象。

4.工作不夠創新。

決心在今后的工作中，加強學習，提高自身素質，不斷增強自身創新意識，堅定思想觀念，時刻用黨員的標準嚴格要求自己，為振興我鎮的經濟發展服好務。主要體現在：

一是增強憂患意識。結合我鎮繼續全力推進招商引資工作的實際情況，充分認清當前面臨的困難、挑戰和風險，始終保持清醒的頭腦，堅決破除小勝即喜、小進即滿的觀念，更加堅定高目標奮進不動搖，更加突出破解發展難題，更加努力以超常規措施推進各項工作，始終保持昂揚的斗志。

二是增強拼搶意識。一流的業績，不是等來的，更不是靠吹出來的，只有靠腳踏實地，扎實工作，我們的工作才會有成效。在發展機遇面前，我們都要力戒 “等、靠、要”傾向，增強拼搶意識，不要為困難所嚇倒，不能為非議所動搖。要有自我加壓、奮勇爭先的闖勁，要有說干就干、干就干好的拼勁，要有實事求是、腳踏實地的實勁，在成績面前不停步，在榮譽面前不自滿。以敢闖、敢試、敢干的精神和干勁，創造性的開展工作。

三是增強實干意識。要圍繞中心，服務大局，促進發展，做到心往一處想，勁往一處使，為我鎮經濟發展創造良好環境。我們要大力弘揚清簡務本、行必責實的工作作風，堅決克服形式主義、官僚主義，堅持重實際、說實話、務實事、求實效，不圖虛名、不務虛功，腳踏實地工作。在實際工作中，常修為政之德、常思貪欲之害、常懷律己之心，永葆機關干部蓬勃朝氣和浩然正氣。

四是增強爭先意識。當前，我們正處在加快發展的關鍵時期，同時也面臨著許多新情況、新問題，過去的一些思維

方式和工作方法已經表現出明顯的不適應。結合我鎮近階段開展的“繼續解放思想”大討論活動，拋棄那些不合時宜的經驗主義和慣性思維，沖破一切阻礙改革開放的思想體制束縛，大膽實踐，大膽創新，敢闖敢試，敢為人先，不斷開辟新空間、創造新舉措、研究新辦法。在工作中，我們要充分發揮主觀能動性，善于從主觀上查找原因，從薄弱環節入手，以務實的態度、科學的辦法和創新的手段，積極研究破解難題的新思路、新舉措，牢牢把握推動經濟社會事業發展的主動權。

解放思想討論會發言稿范文二

當前開展的“解放思想，改革創新“主題實踐研討活動，其目的是通過解放思想，打破習慣勢力和主觀偏見的束縛，研究新情況，解決新問題，就是使思想和實際相結合，使主觀和客觀相符合，就是實事求是、創造性地工作。 “正確的路線確定之后，干部就是決定的因素”，領導干部思想解放的程度決定著本單位改革創新地力度，因此領導干部必須做解放思想，改革創新的表率。

通過近期學習解放思想，改革創新的有關文件，特別是學習了__集團___總經理和北重集團在“解放思想，改革創新“主題實踐活動動員會上的講話后，我深刻體會到，解放思想是適應形勢，搶抓新機遇，尋求新發展的客觀需要，是壯大集團公司經濟實力的必然選擇。因此，我公司組織開展這次解放思想、改革創新主題實踐活動的研討會是非常及時，十分必要，對于實現我公司輔業改制和經濟發展具有十分重要的意義。

解放思想、實事求是、與時俱進是改革開放以來我黨始終堅持的思想路線，是活的靈魂，是我們認識新事物，適應新形勢，解決新問題的根本思想武器。

思想是行動的先導，只有開放的思想才能有效地指導各項工作的發展。實踐證明，每次思想的大解放，都會沖破層層禁區，擺脫種種束縛，從而推動各項工作向前發展。從我公司目前發展來看，既面臨著乘勢而上的大好機遇，又面臨著很多的制約因素和巨大的壓力。

機遇是先天的北重物業管理地域優勢及集團公司對硬件建設的投入，制約因素是物業管理投入不足，歷史欠賬較多，搞好服務讓業主滿意對于我們來說背負著巨大的壓力。

面對機遇和壓力，我們是因循守舊、消極畏難，還是解放思想、迎難而上，將決定著我們是否能夠繼續生存和發展。通過學習我認識到，思想解放、觀念更新和工作思路上的差距，對于我公司的生存發展起著至關重要的作用，通過這次研討活動尋求我們突破這個思想瓶頸的有效方法。

一、我認為作為一名領導干部，要帶頭解放思想，帶頭轉變觀念，帶頭轉變作風，以實際行動為廣大員工做出表率。正確思想的來源是勤奮學習，學習是我們提高工作能力和創造力的源泉。不但要學習政治理論，做到與時俱進，跟上時代步伐，更要學法律、學管理，學習市場經濟和現代科學知識，開拓視野，轉變傳統觀念。

只有持之以恒地學習，才能跟上時代的節拍，在工作中有所創新、有所創造。要學習好首先要把學習擺在重要位置，切實抓緊、抓好、抓實；其次學習要和整改相結合，做到邊學邊改，學以致用；第三學習要與實際工作相結合，在“創新實干、快速發展”上做文章。二是善于思考。落后的管理總是同落后的思想，落后的觀念和落后的習慣相伴生的。解放思想，不是隨心所欲，胡思亂想，而是要解決實際問題，要緊緊圍繞如何加快公司發展這個主題，創造性地開展工作，適應新的形勢和任務的要求。三是勇于實踐。要始終保持一種開拓的精神，創新的銳氣和敢闖敢試的勇氣，要爭當創新的開路先鋒，不怕冒險，不怕擔擔子，要緊跟時代，勇立潮頭，大膽創新，敢為人先。要樹立“重在行動，貴在落實”的理念，將思想與行動結合起來，面對周邊同行的發展勢頭，敢與強的比，敢和快的賽，敢向高的攀，明確更高的目標定位，更高的發展水準，更高的工作要求，在實踐中實現自己的價值。四是敢于轉變。順應發展大勢，把握時代潮流，“敢于好高騖遠，善于實事求是”，以新的眼光來審視公司的現在，以新的思路來謀劃公司的未來，把創新意識滲透到自己的骨子里，貫穿于工作的始終。既要靈活多變，又要把握好原則性，轉變思維方式，走出認識誤區，由過去習慣于順向思維轉向勇于和善于逆向思維，用逆向思維、立體思維來看待自己的工作，沖破“思維瓶頸”，掃除“觀念障礙”和“人為障礙”。

腳步達不到的地方，眼光可以達到；眼光達不到的地方，思想可以達到。只要我們勤學習、善思考、勇實踐、敢轉變，徹底解放思想、更新觀念，將所學所思在實踐中運用、在實踐中檢驗、在實踐中升華，從自身做起，認真履行職責，努力做好服務，公司的經濟一定能夠得到持續、快速發展。

二、我們要緊緊依托北重，搞好服務才能以業養業。 我公司負責北重21個樓房住宅區、2萬3千多戶、143萬平方米，10萬職工家屬的物業管理服務工作。

物業、供熱是一項復雜的社會系統工程，涉及到千家萬戶，與我們的日常生活息息相關。我們服務的好壞，與企業的穩定大局密不可分，所以，時時牽動著集團公司干部員工的神經。改制以后，我們的主要產品是服務。業主才是我們企業生存的依靠。我們服務的好壞，直接關系到業主是否愿意從口袋里拿錢給我們，也就直接關系到我們企業的生存。所以，我們應該樹立“服務就是產品”的理念，只有不斷提高產品質量，才能達到以業養業，才能步入良性循環，使物業保值、增值。

一是“以人為本，科學管理，規范服務”。以人為本就是圍繞住戶、服務住戶。科學管理、規范服務就是對照行業標準實行對標管理。因此，我們要牢固樹立“業主第一，服務至上”和“全心全意為住戶服務”的理念。逐步建立起以服務為先導、寓管理于服務之中的新理念，這種服務不僅體現在對硬件設施的管理上，更要體現在對顧客提供的優質服務上。我們要重點解決好服務質量低、維修不到位、不及時，群眾反映的熱點、難點問題。為廣大業主創造文明優美、安全方便的生活環境。

二是加強小區硬件建設，用好用足集團公司的優惠政策。爭取在三到五年內將住宅小區建設成為包頭市先進物業管理小區，使小區道路、綠化、亮化、美化、生活服務設施日趨完善，從而促進物業管理步入良性循環的軌道。

三是落實責任、明確目標，將工作目標分解到科室、班組，落實到人頭。將企業的經濟效益與員工的個人利益緊緊聯系在一起，最大限度的調動員工的積極性和創造性。

四是建章立制，建立科學的考核評價制、目標責任制和激勵機制。俗話說：“沒有規矩，不成方圓”。企業要發展，制度要先行。

五是發展企業文化建設。俗話說：“人心齊，泰山移”。只有培育企業員工共同認同的價值觀，企業才能人心所向，勇往直前。

六是加強對員工的培訓。人力資源是企業的第一大資源。企業要發展，員工的技術、技能水平和管理水平就需要不斷的調整和提高，否則，我們就會落后于社會的發展，從而在市場競爭中被淘汰。

七是實施“品牌”戰略。按照“大物業”的發展思路，打造一支優秀的物業管理隊伍。相信在我們公司領導班子的帶領下，我們必將成為本地區同行業的排頭兵。同時，我們要集中優勢在管道、鍋爐安裝等方面發展自己的主打產品，積累資本，為企業快速發展奠定基礎。

以上是我個人學習的一點體會，不妥之處，請各位領導和同志們多提寶貴意見。

解放思想討論會發言稿范文三

一、 樹立爭先意識

在1月30日全縣領導干部會議中，胡書記提出：要充分調動各鄉鎮的工作積極性，強化獎懲措施，打破“大鍋飯”，實行“分灶吃飯”，鼓勵先進，鞭策后進，切實轉變“干與不干一個樣、干多干少一個樣、干好干壞一個樣”的現象，大力營造你追我趕、創先爭優的良好氛圍。針對我鎮現狀，對如何樹立好創先爭優意識我的看法主要有：

1、從組織角度：制定相對可行并完善的獎懲制度。采用物質激勵與精神激勵方式并舉，鼓勵干部職工你追我趕，形成良好的爭先氛圍，定期對先、優干部職工實施獎勵；相應的對表現較差，滿足現狀，無上進心的干部職工進行一定懲罰。

2、從個人角度：全體干部職工應在組織的大力支持幫助下，認真學習相關文件精神，并把工作落實到田間地頭、農戶家中，少說話、多辦事，切實服務于群眾，提高對自身的要求，樹立目標，努力上進。

二、樹立勤勞意識

新時期龍里精神提出要“自我加壓”。干部職工普遍存在懶惰等靠、貪圖安逸的思想，這是很危險的，我覺得勤勞不應該僅僅局限于搞好環境衛生，更應該體現在工作效率上。群眾普遍反應政府、機關、事業單位辦事效率慢、態度差，一天能辦的事要分幾天辦，針對這些問題，我們更應該在實際工作中有效提高自己的工作效率，爭取不讓群眾多等一分鐘，讓8小時發揮出大于8小時的工作成果，以星火之力點亮政府機關新時期形象。

三、 樹立創新意識、機遇意識

國發2號文件的下發，對貴州，對每一個干部職工都是不可多得的發展契機，政府機關應在文件、政策的大力支持下，依托地方發展優勢，挖掘經濟發展項目，在保證生態環境不被破壞的情況下爭取項目，引入企業，鼓勵創業，創造更多的就業崗位，有效提高群眾生活水平。干部職工也要緊緊圍繞發展三元經濟這個中心，建言獻策，解放思想，奮力創新，服從組織安排、調配，配合工作。

四、樹立開放意識

第2篇

數據會使我們以為十年的艱苦奮戰已經勝利。不過我要說，成功是一個討厭的教員，它誘使聰明人認為他們不會失敗，它會掩蓋一切矛盾，它不是一位引導我們走向未來的可靠向導。x億元是一個十分可怕的數據，它讓我們驕傲的同時也蒙蔽了SLA藥業在國內制藥企業中的地位并沒有顯著提升，身邊很多藥企，包括中大型藥企他們近幾年的也處于快速增長階段。接下來是小編為大家整理的關于總結會講話致辭，方便大家閱讀與鑒賞!

總結會講話致辭1各位委員、同志們：

大家可能也都注意到了，今年的全委會議有這樣幾個新特點：一是時間由過去的一天縮短為半天;二是報告篇幅由過去的30多頁精簡為現在的16頁;三是會議形式以分管領導和重點部門作表態發言代替分組討論;四是將全委會、經濟工作會議以及組織、宣傳、統戰、政法、紀委等7個會議合并為一個會議召開，充分體現了我區轉文風、轉會風的精神。剛才，雪書記代表區委會作了一個催人奮進的報告，既符合石拐區的實際情況，又具有很強的針對性、指導性和可操作性。通過學習雪書記的報告，使我們進一步統一了思想，認清了形勢，明確了目標，堅定了信心，達到了大會的預期目的。主要為：

一是更加明確了推動科學發展的目標和任務。會議進一步深化了“轉型發展、富民強區”戰略綱領，創造性地提出了推動“一軸三核”聯動發展、生態隔離科學轉型的奮斗目標，明確了人民群眾過上幸福美好生活的重要舉措，增添了改革發展的強大動力。

二是更加明確了發展中存在的不足與差距。縮小與先進地區差距，全區經濟總量需要進一步做大，人民生活需要進一步改善，城鄉面貌需要進一步改變，作風建設需要進一步加強，從而使全區各族干部群眾進一步增強了時不我待、只爭朝夕、不甘落后、奮勇爭先的緊迫感、責任感和使命感，進一步激發了干事創業的熱情和激情。

三是更加明確了學習貫徹黨的精神的現實意義。通過學習全委會報告，更加明確了貫徹落實黨的十八的精神的具體抓手和著力點，更加明確了我區全面建成小康社會的最終目標和落腳點，更加明確了今后的學習內容和重點，將學習貫徹黨的精神進一步引向深入。

全面貫徹落實區委十二屆七次全委會議精神，是當前和今后一個時期全區上下首要的政治任務。會后，各部門、各單位要迅速行動起來，認真抓好會議精神的貫徹落實，結合本部門工作實際，進一步理清工作思路，把握工作重點，扎扎實實做好全年各項工作，切實把全區各族干部群眾的思想統一到全委會精神上來，把力量凝聚到實現會議確定的各項目標任務上來。

下面，我就貫徹落實好本次會議精神，再強調三點意見。

一、堅持不懈抓項目

抓項目就是抓經濟、抓發展、抓轉型。從縣域經濟的發展動力看，只有堅持不懈地抓投資、上項目，才能增強地區發展后勁。只有更多的大項目、好項目落地投產，我區資源枯竭型城市轉型才能有新支撐、新亮點，地區經濟才能更加富裕，人民生活也才能更有保障。因此，我們要立足資源優勢、區位優勢，以工業園區和原材料物流園區為載體，進一步加大招商引資力度，促進重大項目盡快落地，推動園區上檔升級。要以新區建設和舊區改造為契機，以亞新隆順、經緯焦化、三維集團、五當召旅游開發等重點項目為支撐，全面做好今年的招商引資工作。同時，要牢固樹立全員抓項目的意識，四大班子要同心協力，齊抓共管，各司其職，各負其責，主要領導要身先士卒，率先垂范，為全區各族干部群眾樹立榜樣、做出表率。要自始自終把抓項目的達產增效作為全區工作的重中之重，堅定信心不動搖，鼓足干勁不松懈，形成“人人參與招商、個個搶抓招商”的全民招商氛圍，為地區轉型發展增添活力，提供動力。近期，區委、政府要將今年的重點項目的引進、跟蹤、完成以及爭取項目資金的任務分解下達到各責任領導和責任部門，組織、紀檢監察等部門也要出臺具體跟蹤問效意見，將招項目、爭資金情況作為部門和干部年終考核依據，切實加強目標責任制的考核。

二、全力以赴完目標

去年底，我們召開區x屆人大一次會議，確定了今后五年工作的總體思路和奮斗目標，并對今年的工作作了詳細安排部署。今天，我們又召開區委十二屆七次全委(擴大)會議，雪書記又作了更加明確的詮釋和動員。主要是要打好“四張牌”，即打好資源枯竭城市政策牌，打好包頭市文化大市機遇牌，打好與包頭神華轉型發展合作牌，打好改進作風建設落實牌。此外，包括今后區委、政府召開的各項會議，兩辦要及時對會議內容進行細化分解，做到目標明確、責任到人。區委、區政府議定的事項，各部門、各單位要不折不扣的加以貫徹落實，做到事事有回音、件件有落實，確保各項決策部署擲地有聲，取得實效。全區各級領導干部要認真做好本職工作，把全部心思用在干事創業上，把所有精力放在狠抓落實上，把一切功夫下在務求實效上。今年要定期召開全區經濟運行分析會，切實加強經濟運行分析和調度，確保全年經濟發展、民生改善、生態旅游、社會管理、黨的建設等各項目標任務圓滿完成。

三、不折不扣轉作風

作風建設關系事業成敗，關乎民心向背。全區各部門、各單位要深入貫徹落實中央、自治區、包頭市以及我區關于改進工作作風、密切聯系群眾的各項規定。要下決心改進黨風、政風、行風，著力整治庸、懶、散、奢等不良風氣，堅決克服形式主義、官僚主義。要進一步改進密切聯系群眾的態度和方法，大興求真務實之風，多干利民惠民之事。特別是領導干部要帶頭轉作風、做表率，多深入基層搞調查研究，及時幫助全區17個行政村和規模以上企業解決一些實實在在的困難和問題。區屬、駐區各部門單位也要加大工作力度，形成全區各族干部服務基層、密切聯系群眾的良好氛圍。要進一步增強敢于擔當的責任意識和勇于開拓的創新精神，對群眾關心關注的熱點問題、反映強烈的敏感問題、影響地區發展的難點問題，要敢于正視，敢于較真，敢于碰硬，敢于一抓到底。要加大效能監察力度，區委、區政府確定的目標任務，要不堅持不懈地加以貫徹落實，決不能有任何雜音。要嚴肅工作紀律，強化顧大局、守紀律、講黨性，加大對違反作風建設的懲處力度，做到踏石留印、抓鐵有痕，有令必行、有禁必止，確保政令暢通。近期，區委辦、政府辦要下達關于改進工作作風、密切聯系群眾的若干規定，區紀委也要下達行政效能問責意見。總之，要通過改進工作作風，營造良好的工作環境，給那些“想干事、能干事、干成事、不出事”的人以施展才華的舞臺，讓大家在石拐區能夠更加公正的工作、更加愉快地工作、更加充滿激情地工作。

同志們，今年的各項目標任務已經明確，轉型發展的號角已經吹響。全委會成員要團結帶領全區各族干部群眾開拓創新，扎實工作，齊心協力搞建設，一心一意謀發展，以優良的黨風凝聚黨心民心、帶動政風民風，為傾力打造自治區經濟社會轉型示范區，提前實現全面建成小康社會的宏偉目標而努力奮斗!

本次會議議程到此全部結束。

總結會講話致辭2各位同仁：

金虎辭舊歲，玉兔送春來。在這辭舊迎新的日子里，首先感謝各位同仁在過去的一年里，所付出的辛勤勞動和汗水，感謝大家為廣濟醫院的發展建設所做出的貢獻!聽了黃院長對20x年醫院工作所作出的全面客觀的總結，感到很欣慰。過去的一年，我們廣濟醫院所取得的成績有目共睹，我們的汗水換來了豐收，我們的拼搏換來了喜悅，我們的付出得到了回報。

過去的一年，廣濟醫院所取得的成績是值得肯定的，各項指標較上一年都有明顯增長，經濟效益社會效益同步提高。固本強基工作扎實得力，各項規章制度不斷完善，規范化管理得到了進一步加強。各項措施切實有力，醫院管理水平明顯提高，服務功能、服務質量都有了顯著提升。在狠抓基礎工作的同時，廣濟醫院領導班子沒有忘記科技興院的戰略，重點科室建設，學科帶頭人隊伍建設穩步進行，不斷積極引進高技術人才，為醫院今后發展積累了寶貴財富。特色專科建設取得了新的進展，為今后的發展和實施品牌戰略奠定了基礎。過去的一年，之所以能超額完成各項指標，是醫院在狠抓內涵管理的同時，不忘用市場經濟理論指導醫院工作分不開的，積極開拓醫療市場，不斷擴大患者資源，使廣濟醫院在當地的醫療市場上站穩了腳跟。行風建設得到了加強。醫療行業是個特殊行業，既要經營醫療產品又要經營人心。我們沒有忽略醫德醫風建設，樹形象從我做起，視患者為親人貫穿在整個服務中。在努力追求經濟效益和社會效益的同時，沒有忘記員工的生活，盡力提高員工的收入和福利待遇，解除他們的后顧之憂，讓廣大員工身心愉悅的投入到醫院的發展建設中來。這些成績的取得，足以說明醫院全體員工在領導班子的帶領下所付出的辛勤努力，我代表董事會謝謝大家。

我們廣濟醫院20x年的工作還有很多經驗值得總結，成績只能說明過去，廣濟的未來還任重而道遠，關于醫院20x年的工作，要突出做好以下工作：

一、進一步完善制度化、規范化、科學化管理

推行工作制度程序化、企業發展目標化。一是工作管理制度化。制度是規范的保證，要建立完善的崗位責任和工作職責，健全各項規章制度，用制度約束人，靠制度引導人。二是工作程序規范化。遵循一個良好規范的工作程序，是做好各項工作的前提。三是工作方法科學化，加強精細管理，內涵管理，科學的工作方法是提高工作效率的有效途徑。真正建立一個有責任、有競爭、有激勵、有約束的運行機制。二、不忘實施品牌戰略

戰略決定方向，細節決定成敗。一個企業的發展不是一蹴而就的，醫院的可持續發展需要我們每個人共同努力，品牌戰略仍然是我們近期乃至長遠的規劃目標。作為民營醫院要想發展，就必須堅持兩個原則，既要保經濟增長，又不忘樹立醫院良好的社會形象，人人要有品牌意識，以智者的胸懷和長遠目光打造百年老店。三、繼續強化優質服務意識

通過開展多種有效的活動，教育和引導醫務人員牢固樹立以病人為中心的觀念，視病人如親人，增強主動服務意識，建立和-諧的醫患關系。不斷提高廣濟醫院在社會上的知名度和美譽度。四、制定合理的價格體系，杜絕過度醫療

一定樹立起醫院和患者是一個利益共同體的思想，患者的利益就是醫院的利益。我們不但提倡仁術，更加崇尚仁心。面對社會對民營醫院醫療價格偏高這一敏感話題，我們要深刻反思，一定記住一句話：“患者可以沒有我們這個醫院，但醫院決對不能沒有患者。”

五、營造良好的企業氛圍

企業文化是企業持續發展的精髓，我們要時刻牢記“熱情、勤奮、誠信、博愛”的醫院精神，不忘“廣納共濟，智力人類健康”的宗旨，創造一個和-諧、進取、友愛、團結的良好氛圍。練就一支思想過硬、技術高超特別能戰斗的醫護生力軍，為廣濟醫院明天的建設發展貢獻力量。

同志們，20x年我們面臨又一個新的重要發展時期，形勢更加嚴峻，任務更加艱巨，讓我們一起面對新的挑戰，團結協作、迎難而上，奮力拼搏，抓住機遇，以高度的責任感、飽滿的工作熱情和無私的奉獻精神，為實現醫院20x年新的發展目標而努力奮斗!

謝謝大家!新春佳節即將來臨，借此機會，我代表董事會提前給大家拜個早年，祝大家身體健康，合家幸福，萬事如意!

總結會講話致辭3同志們：

今年上半年，在省委省政府的正確領導下，全辦上下圍繞中心，服務大局，齊心協力，開拓進取，按照年初確定的目標任務，扎實推進各項工作，取得顯著成效，為高質量完成全年任務奠定了良好的基礎。

一、加大指導力度，深入推進依法行政

第一，加強依法行政規劃部署。緊緊圍繞省委省政府中心工作，自覺把依法行政工作放到時展的大背景下來思考，放到建設“三個強省”的大局中來謀劃。提請省政府召開全省依法行政轉變作風工作電視電話會議，李斌省長出席會議，并作重要講話。組織召開省推進依法行政工作領導小組第四次會議，全面總結x年全省依法行政工作取得的成績，對x年工作作出部署，明確了加強和改進政府立法、提高行政決策的科學化水平、進一步規范行政執法行為、強化行政監督問責四項重點工作。領導小組印發《x年全省推進依法行政工作要點》，對x年全省依法行政工作作出具體安排。組織召開全省各市及省直管縣法制辦主任會議，專題研究推進依法行政工作具體措施。

第二，強化依法行政典型示范。著力培育樹立具有示范引領作用的先進典型，努力形成一批具有安徽特色的依法行政工作品牌。在認真總結淮南、黃山、淮北、銅陵和x山等市開展依法行政示范工作的基礎上，積極謀劃開展創建依法行政示范單位活動。經過深入調研、廣泛聽取意見，提請省政府辦公廳印發了《關于開展創建依法行政示范單位活動的意見》，在全省范圍部署開展依法行政示范單位“四級聯創”活動。加大評比表彰力度，組織召開全省政府法制工作暨表彰大會，對全省政府法制系統及城管執法系統先進集體和先進個人進行了表彰。

第三，發揮依法行政考核作用。組織開展了x年度全省依法行政考核。通過自查、復查、依法行政知識測試、問卷測評、網上測評、評議打分等環節，對設區市政府和省直單位進行了考核，考核結果報送省政府辦公廳納入省政府目標管理考核。根據省政府年度目標任務考核辦法調整情況，制定x年度依法行政考核方案，進一步完善依法行政考核制度和機制。考核方案設置了更加科學合理的指標體系，改進了考核工作的方式方法。如建立被考核單位考核檔案，動態記錄被考核單位年度依法行政工作完成情況，并作為年底考核的重要參考依據;增加省領導小組成員單位評議的方式，進一步發揮省領導小組成員單位的作用。

二、服務經濟社會發展，切實提高政府立法水平

第一，統籌安排x年度立法計劃。對省直部門提出的立法項目建議進行整理。起草省政府立法計劃草案，提請省政府印發。全年安排地方性法規草案實施類7件，論證類22件;政府規章實施類6件，論證類16件。著力加強有關深化改革開放、促進經濟又好又快發展，保障和改善民生、維護社會和諧穩定，推進節能減排、保護生態環境，規范行政行為、加強政府自身建設等方面的立法工作，切實保障省委、省政府決策部署的貫徹實施，為打造“三個強省”，加快建設美好安徽提供有力的制度支撐。年度立法計劃制定后，組織召開了省政府x年立法計劃實施工作會議。省直部門分管立法工作的負責人和法制機構負責人就立法項目的起草、調研、論證等工作進展情況和下一步工作安排作了通報和交流。

第二，穩步推進經濟社會立法。上半年，共完成5件地方性法規草案、5件政府規章草案，分別占年度立法計劃中地方性法規和政府規章實施類立法的半數以上。其中，1件地方性法規、4件政府規章已正式出臺。這些立法，分別對防震減災、無線電管理、民族工作、律師執業、道路交通、農村飲水安全、車船稅等進行規范。立法過程中，更加注重立法質量和實效。堅持從省情出發，突出地方特色，通過制度層面解決我省經濟社會發展中的相關問題，提高法規規章的針對性和可操作性。堅持立改廢相統一，注重根據經濟社會發展的實際和需要，及時修改和廢止有關法規和規章。提請省政府印發《關于修改等規章的決定》和《關于廢止等規章的決定》，完成政府規章修改11件，廢止3件。

第三，不斷完善立法工作機制。堅持科學立法、民主立法，繼續擴大公眾參與，加強部門協調溝通，不斷創新立法工作機制。在立法的起草過程中，全部通過辦門戶網站公布草案內容，廣泛征求社會各方面的意見。開門立法，民主立法，使社會公眾及時掌握立法動態，積極參與立法工作，也使得立法工作能夠接地氣，能夠真正解決百姓關心的問題、現實存在的問題，保障了人民群眾對立法工作的知情權、參與權。充分征求省直有關部門、基層政府的意見，認真傾聽他們的聲音。完善細化立法工作流程。把草案審查工作分為征求意見、省內調研、省外考察、部門協調、專家論證、領導審簽等六個環節，細化了每個環節的時限和工作要求。加強與省人大常委會相關工委的聯系。在立項論證、專家論證、立法預審等各個環節，邀請人大立法領域專家參與論證，認真聽取吸納他們的意見，做到問題早發現、早解決，實現了我辦和省人大相關工委的順暢溝通。

總結會講話致辭4各位員工：

大家好!首先在這里給大家拜個早年，祝大家身體健康，萬事如意，合家幸福!

律回春暉漸、萬象始更新。我們告別了成績斐然的20x年，迎來了充滿希望的20x年。我謹代表公司領導向全體員工付出的辛勤耕耘和無私奉獻致以深深的謝意，并通過你們，向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝愿。

20x年，是不平凡的一年。南通潤創歷經坎坷、曲折，卻依然昂首挺立。年初歷經了一場**，員工情緒極不穩定，生產任務又緊張，但沒有人害怕、沒有人退縮，南通潤創人齊心協力，共同前進。總公司也抽調了一批技術骨干，加入到潤創的大家庭中，起到了傳、幫、帶的良好作用。我們也采用了一系列方法，成立了生產管理小組、質量管理小組、安全管理小組，通過共同合作，把我們的管理制度逐漸引入正常軌道。通過提前做好生產計劃，提前落實產前工作，優化生產流程，加強產前、產中控制，確保了我們的交期保證。我們從年初三條線,通過大家的共同努力,到年底實現10條生產線(比年初預計十二條線差一點),總員工人數280人、年產量做到43多萬件的生產規模。20x年全年產量86萬件，超過了20x年的84萬件。通過把生產目標和品質管理績效考核相掛鉤，確保了我們的質量，全年終期一次查驗合格率在93.5%，離年初目標96%也差一點。總之，通過強化管理、科技創新、優化生產工序、市場轉型、虧損整治、當地人才引進、文化建設等方面的齊抓共管，公司現保持著健康、穩定、強勁的發展勢頭。員工年收入也達到25000元以上，班組長以上管理工作人員年收入達到了35000元左右，同比20x年上升了25%。公司還確立了一周六天工作日的工作制度，確保了我們的職工工作日和休息日的穩定。此外，本著人人參與公司管理的精神，我們多聽取廣大員工的意見和建議，比如在食堂管理方面、陽光通道的開通，都是比較好的改進。

我們取得的成績來之不易，我們之所以能堅強地走下來，離不開我們總公司的鼎力支持，更離不開我們每一位員工艱苦奮斗地拼搏。我一直認為，奮斗的身影是最美麗的，因此，你們是最美麗的。在此，我再次向對潤創發展有過幫助、付出過努力的每一位員工表示衷心的感謝，因為有你們才有潤創的今天。

成績是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成績只能代表過去。在看到成績的同時，我們也要去發現我們的不足，以便我們今后改正，以便我們今后進步。在以往的工作中，我們班組長的作用表現得就不是很突出;員工行為還不夠規范，沒有按照標準流程操作，這也致使我們出了一次大錯;此外，員工與管理人員之間的信賴度還不夠。今后，我們將通過細致的工作，解決溝通的問題，建立一種相互信賴的狀態;進一步規范生產流程，實行生產現場管理;加強班組長與成員的溝通、互動，明確工作目標，并且制定目標有依有據。在接下來的工作中，我們將主要通過這些方法來解決我們存在的問題。

20x年是一個嶄新的一年，也是我們頗具機遇與挑戰的一年。20x年，公司的發展前景廣闊，我們的生產規模目標為16條生產線，員工總人數450人，年產目標146萬件;經營模式目標為外貿、內銷模式共同有序開展;并造就人性化的和-諧企業文化。在工資待遇方面，我們將通過努力讓每一位普通員工的年收入突破30000元，班組長以上年收入突破41000元。但是，在面臨競爭愈加激烈的社會大環境下，我們肩上的擔子很重，我們的任務很艱巨。

在接下來的一年，我們主要從以下幾個方面來實現我們公司的發展：

首先，安排招工是我們工作的重中之重，大家將通過多種途徑，比如靠我們的員工宣傳公司，以人帶人，也可借助我們外地新居名員工，通過他們，給我們帶他們家鄉的人。其次，就是要完善公司體制。以目標計劃為導向，工作細化，主要通過gs、pdca考核，有效地實施績效考核。第三，實現管理的本地化，這主要體現在我們將進一步選撥本地人才充實到我們的中高層管理隊伍中。第四，發揮ie工作組優勢，在實際生產過程中，我們的ie組將發揮積極的作用，遇到比較難的工序，提前對員工進行培訓，班組人員不夠，ie組及時介入，以補不足，并嘗試單件流生產模式。第五，加強培訓，對員工進行安全生產、規范操作、強化反浪費意識以節約成本等方面培訓;對班組長進行安全生產、人員管理及溝通交流藝術等方面的管理培訓;對公司辦公室管理人員進行如何做好管理工作等方面的培訓。培訓的方式我們可以通過外請專業講師，內部觀看資料片等形式來進行，爭取把我們的員工個個都培訓成精英。第六，在文化建設方面，我們多聽取廣大員工的意見，把我們公司打造成一個充滿人性化的和-諧企業。還有就是業務部、采購部等部門將要轉移到我們潤創公司，為我們實現外貿、內銷一體化綜合型實力企業打下基礎，而且我們這邊已經派出專門人員在總公司接收培訓，也是為采購部的創建打下基礎的。最后，就是要我們的所有員工，敢于嘗試，敢于挑戰，齊心協力，共同沖刺年度經營目標。

我堅信，有總公司作為我們堅強的后盾，有我們優秀的潤創員工的努力奮斗，我們必然會續寫又一頁華麗的篇章。潤創的發展歷史將永遠記住我們曾為之付出努力的心血和汗水。

不積跬步，無以至千里;不積小流，無以成江海。不要為我們眼前所取得的些許成績而沾沾自喜不思向前。要實現全公司每年年產值上漲130%，20x年成為上市公司的宏偉藍圖，我們的道路依然還很遠。我堅信，只要我們從自我做起，關注工作的每點每滴，從小事做起，做好身邊的每一件事。只要這樣，我們的理想目標就會離我們越來越近，我們就能實現由量變的積累達到質變的升華。

昨日的成功帶來了今天的喜悅，今天的努力昭示著明天的輝煌，讓我們團結一心，加倍努力，為實現我們宏偉藍圖而奮斗!最后，在新春佳節即將到來之際，我再一次衷心地祝愿大家新春快樂，闔家幸福，工作順利，健康平安!

謝謝大家!

總結會講話致辭5大家好!根據安排，我主要就社區衛生、衛生宣傳、目標管理、衛生學會協會等工作開展情況作一簡要發言。

一、社區衛生服務體系日益完善，居民健康水平不斷提高

今年的社區衛生工作我們重在加強內涵建設，第一是重新對社區衛生服務機構的設置進行了規劃，到力建2個中心4個站，覆蓋南城常住人口與流動人口18萬人;第二是爭取縣委縣政府支持于今年3月份召開了社區衛生體系建設會，與發改委、財政局、勞動局、國土局、建設局等一委四局聯合下發了《關于進一步完善社區衛生服務體系建設的實施意見》，將人平5元的補助標準列入財政預算，制定了一系列如起付線低調至200元，報銷比例提高10%等優惠政策;第三是加大了社區衛生服務宣傳力度，今年在南城、梧桐梁、新南等社區衛生服務機構所轄社區、小區開展了義診、免費體檢x多人次，設立固定的健康教育宣傳欄4個;第四是各社區衛生服務機構按照“十統一”標準，統一規范制作了社區衛生的標識、標牌、制度、職責、科室標牌及形象墻，構建打造了溫馨和諧的服務環境;第五是加?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽迸嘌導疤岣叻裰柿浚諞訝范ǖ吶嘌得釕希頤腔夠蚴形郎終黽恿巳嗽迸嘌得睿φ客蛉擻?—3名全科醫生、1：1比例全科護士的人才結構早日實現，同時建立了高血壓、冠心病、糖尿病、腦卒中等慢性病干預網絡，并減免各種醫療服務費2萬多元。

二、衛生宣傳蓬勃開展，醫患關系日趨和諧

醫療衛生具有開放性、大眾性、敏感性等特點，需要與媒體進行有效溝通，當前醫療糾紛不斷增加的原因固然有我們的醫療質量不高、醫院設備不足、服務態度欠差等問題，但是與我們的宣傳主動性不夠、媒體負面報道過多也也有很大關系，所以今年我們將全縣衛生宣傳工作納入了全年衛生工作目標管理，一是要求緊扣中心、對接熱點、加強對衛生宣傳的領導;二是要與新聞媒體聯手，加強正面輿論引導，通過多宣傳先進人物、工作經驗和正面個案減少社會負面報道造成的不良影響。通過各級對衛生宣傳工作的重視，今年的衛生新聞報道碩果累累，截止目前，我縣衛生系統新聞上省級報刊4篇，上市級媒體22篇，其中日報15篇、晚報3篇，被縣委縣政府轉發的報道9篇，上達縣門戶網站26篇，我們宣傳的先進人物執法大隊副隊長喬盛政、疾控中心唐杰分別都受到縣委縣政府、市委市政府表彰，5月份有患者到縣婦幼保健院鬧事一案，我們通過媒體的正面宣傳，正百姓視聽為該院挽回損失5萬元，我們還與宣傳部聯手，將欲借助媒體達個人私利的《中華新聞報》四川記者站的記者蔣永輝予以了處理核實，后證實該記者無任何采訪資質，現此人正在處理當中，由此可見，衛生宣傳陣地我們不去占領，正義的一方不去占領，就勢必會被別有用心的人被邪惡的一方去占領，這也勢必給我們的工作帶來巨大的障礙與阻力。

三、目標管理有序進行，全年任務穩步推進

今年市委市政府縣委縣政府下達給我局的業務目標中，新農合參保農民1011040人，參合率達98。5%，已全面完成參合任務，資金使用率要年底才能統計出;公衛體系建設上，縣疾控中心通過了全省計量認證，職業健康體檢機構認證，職業衛生技術服務資質認證，縣醫院傳染病區工程已竣工驗收，門診醫技大樓6月份已奠基動工，這兩個項目的推進和建設對完善公衛體系，防控重大疾控打下了堅實的基礎;婦幼機構已全面啟動“降消”項目，醫療質量管理也顯著提高。在重點工作目標上，我縣城市社區衛生服務已覆蓋80%的社區，11萬人口，重點人群建檔率已達80%已上。截止目前，80%以上全面完成了市縣下達的目標任務，今年我們還下發了對全縣衛生系統各個單位的目標管理考核辦法，成立了以曾局長為組長的考核領導小組，主要考核各單位疾控、婦幼、中醫、衛生執法、綜合治理、廉政建設、衛生宣傳等工作的落實情況，今年將評出目標管理先進獎10個，其中一等獎2名，二等獎3名，三等獎5名，九十月份我們將對各考核單位進行一次督查，并作為年終考核的重要依據，請各單位負責人務必將目標管理工作作為你單位工作的大事來抓，抓好抓落實。

四、衛生學協會職能優化，活動開展成效顯著

去年，我們的衛生學協會受到了市上的表彰，今年的衛生學會協會我們立足于學協會的社會團體本質，通過開展形式多樣的活動來深化學協會的內涵，彰顯學協會的功能，發揮學協會的作用，一是強化組織建設，規范學協會管理，明確了分管領導，配備了專兼職人員，對x年年度全縣學協會先進集體和優秀會員進行了表彰，對論文作者給予了獎勵;二是積極開展衛生下鄉及科普宣傳活動，今上半年組織了衛生下鄉及科普宣傳醫療隊6支，深入全縣6個鄉鎮進行了宣傳，義診2500人次，捐贈藥品價值x多元，同時組織開展了縣級醫療衛生單位對鄉鎮衛生院的對口支援，搞好送醫、送藥、送技術、送設備“四送”活動及大手拉小手的健康授課和學生扶貧活動;三是大力開展學術活動，上半年，縣疾控中心、縣醫院、縣中醫院、縣婦幼保健院分別組織開展了狂犬病防治、內科、中醫、婦產科等學術活動共4次，6月縣衛生學會及縣農村衛生協會還邀請了廣州醫學院公共衛生與全科醫學院院長、碩士研究生導師王家驥教授到我縣講課，王教授通過對衛生改革的背景、思路、措施、成效等方面的全面介紹，全方位展望了新形勢下衛生改革與發展的前景，該講座對于提高衛生干部管理水平，開闊政策視野，拓展工作思路，推動全縣衛生事業改革與發展起了積極的促進作用。

以上成績的取得與局黨組主要領導的支持、領導分不開，與在座的廣大衛生干部的努力工作分不開，在此，我表示衷心感謝，下面，我談一下存在的問題。

一、社區衛生服務觀念轉變不夠，工作需進一步加強

第一是部分居民對社區衛生服務的認識不夠，小病大治、輕病重治、需求大于需要的狀況普遍存在;個別領導、個別部門對城市社區衛生服務的目的、宗旨和利民性不能完全認識，從而在資金投入、政策制定及工作開展上不能給予充分鼓勵與支持，不能正確地對待社區衛生服務工作，更有個別服務機構以為搞社區衛生就是撈錢，就是獲取財政撥付的資金，在此，我必須重申，趁早打消這種錯誤的念頭，年終我們將按照社區衛生工作的12項基本職能予以督查和驗收，一旦發現了資金沒有用在應用的地方，服務職能沒有履行，我們將摘掉你們的牌子，追究相關人的責任，決不含糊，以上這些不能及時轉變的觀念在很大程度上制約了社區衛生工作的可持續發展;第二是政府對社區衛生投入不足，投入不足就勢必造成社區衛生服務先天不足，后天失養的局面，工作人員也就不能完全下沉到服務中去，從而阻礙社區衛生工作的進一步發展;第三是相關配套政策不到位，盡管縣委縣政府已召開多次會議，各部門也聯合下發了多個文件，但在具體執行當中，由于利益保護等原因，已建立的政策尚未完全得到兌現，政策，文件、會議形同虛設;第四是人才培養機制不完善，x年轉型后，我們通過培訓并取得證的僅有5名全科醫生，7名社區護士，這與要求相差很大，同時因為政策原因，我們與通川區雖一河之隔，但仍未納入全省體系建設，所以就培訓力度、資金的支持力度上與納入體系建設的服務機構都有很大差距。

二、衛生宣傳重視不夠，宣傳體系尚未完全建立

雖然我們的衛生宣傳工作經歷了一個從無到有、從少到多的階段，已經一步步走向了良性發展的軌道，但是在個別領導的心中，仍將衛生宣傳工作當作一個務虛的工作，一個可有可無的工作，一年下來，沒有開過一次會，沒有研究過一次相關工作的單位是存在的，重視宣傳，重視人文，重視報道的氛圍未能完全形成。其實宣傳工作在一定程度上就是懸在我們頭上的達摩克利斯劍，成也宣傳，敗也宣傳，我們的喉舌，我們的陣地必須要由我們自已去把握，去駕馭，為此我們要虛功實做，做出成績，讓宣傳工作為我們營造良好的外部輿論環境，成為我們不斷改進完善工作的助推器。

三、目標管理工作推進不夠，拖沓應付時有存在

目標管理工作曾有一段歷史的空白，這是有種種原因的，但是在目前的形勢和環境下，不搞目標管理是不行的，市衛生局對我們縣衛生局有目標考核，市委市政府對我們有目標考核，縣委縣政府對我們也有目標考核。我不能說考核是絕對科學和合理，是唯一檢驗我們工作的方式和途徑，但相對而言，卻是推進我們工作最好最合適的方式，是增強我們工作自覺性主動性的必然要求，是確保我們各方面工作落到實處的有力措施，有了考核，才有競爭，有了競爭才有活力，在我們的督查中，我們發現有些單位將目標管理當作了應付，平時對目標管理未能及時的進行分析與研究，平時不抓好抓落實，臨到了時才抱佛腳。同志們，考核的目的就是為了更好的工作，既是任務，更是責任，思想上決不能將之當作一種可有可無的事情聽之任之。我們將如何來對待你們對目標管理工作的重視，43號文件上已說得很明確，這里我不再重復贅述。

四、學協會職能定位不夠，活動開展缺少生機

學協會主要職能是服務、宣傳、教育、協管、活動和維權，但目前，多數成員單位職能定位不清，在思想認識上，認為學協會就是單純地開展或參與幾次學術活動，忽視了日常的宣傳、教育、維權和科技推廣職能;在學術活動開展上，重醫療業務輕預防保健，重專業技術輕行政管理，沒能形成多角度全方位生機勃勃的良好局面;在成果轉化上，重視學術交流，論文撰寫，忽視科技成果的轉化應用;同時，沒有完全建立學習制度，沒有按要求每月開展一次業務學習活動，曾局長在6月份的專家授課上已經明確，每月一次的業務學習，輪流交流學習經驗的活動必須搞下去，你們究竟按時開展沒有，開展的深度廣度有多大，是否達到了預期的效果，有多少單位將之視為了耳邊風，你們自已心里清楚;三級醫師查房制度、會診制度、疑難、死亡病例討論制度等執行不力，撰寫論文質量不高甚至有抄襲行為。這些存在的種種問題都需要我們去認真反思并加以改進。