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優(yōu)化管理論文

時(shí)間:2022-02-11 08:35:40

開篇:寫作不僅是一種記錄,更是一種創(chuàng)造,它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感,將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇優(yōu)化管理論文,希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友,陪伴您不斷探索和進(jìn)步。

優(yōu)化管理論文

第1篇

所謂“張力”,實(shí)際上是一種拉力,是物體間或物體各部分間所能承受的拉拽的力量。其相互作用具有使物體形變或改變物體運(yùn)動(dòng)狀態(tài)的效應(yīng)。認(rèn)知張力則指在認(rèn)知活動(dòng)中(比如小學(xué)數(shù)學(xué)教學(xué)),由主體(師生)和客體(學(xué)習(xí)材料)的相互作用、相互影響而形成的各種思維結(jié)構(gòu)與方式,即思維的立體網(wǎng)絡(luò)。主體的探索使這種立體網(wǎng)絡(luò)發(fā)揮出最大功能,從而獲得比較穩(wěn)定的、高級(jí)的認(rèn)知效果。

隨著小學(xué)數(shù)學(xué)教學(xué)的發(fā)展與不斷完善,我們已經(jīng)形成了這樣幾點(diǎn)基本共識(shí):1教學(xué)必須充分挖掘教材的智力因素和非智力因素;2必須讓學(xué)生動(dòng)手、動(dòng)腦、動(dòng)口,參與教學(xué)全過程;3必須盡最大可能調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)的各種可能性;4必須幫助學(xué)生建立良好的認(rèn)知結(jié)構(gòu),打開思維通道,形成“順應(yīng)”“同化”的態(tài)勢,獲得比較高級(jí)的認(rèn)知學(xué)習(xí)。這些基本認(rèn)識(shí)不僅證明認(rèn)知的張力是客觀存在的、可能的,更為重要的是,它啟示我們要加強(qiáng)小學(xué)數(shù)學(xué)教學(xué)實(shí)踐中有關(guān)“認(rèn)知張力”的研究,以此來優(yōu)化小學(xué)數(shù)學(xué)課堂教學(xué),提高課堂教學(xué)效果。

一、主客互動(dòng)是認(rèn)知張力的條件

主體性、客體性是認(rèn)知的兩極,是互動(dòng)的、對立統(tǒng)一的。在認(rèn)知活動(dòng)中缺一不可。教學(xué)中的主體是學(xué)生和教師。我們平常說的“主體”“主導(dǎo)”是主體性的兩個(gè)方面。教學(xué)中的客體是學(xué)習(xí)材料,包括教材、實(shí)物、圖片、音像資料以及供操作使用的學(xué)具等等。為什么說主客互動(dòng)是認(rèn)知張力的條件呢?教學(xué)中的認(rèn)知,是主體(學(xué)生)獲取關(guān)于客體(學(xué)習(xí)材料)的知識(shí)或原理的基本能力。學(xué)生是學(xué)習(xí)的主人,是認(rèn)知活動(dòng)中的主體因素,在教師有目的、有計(jì)劃的影響下獲得數(shù)學(xué)知識(shí)技能,形成相應(yīng)的能力,發(fā)展智力,這是主體認(rèn)知活動(dòng)中的“合目的性”。小學(xué)數(shù)學(xué)教學(xué)的目的是很明確的。

但是,我們應(yīng)該注意到,學(xué)生在認(rèn)知活動(dòng)中并不是被動(dòng)的,而是主動(dòng)的、能動(dòng)的。這種主動(dòng)性、能動(dòng)性使其在認(rèn)知活動(dòng)中可以充分展開自己的想象、思維過程,并借助已有的知識(shí)經(jīng)驗(yàn),主動(dòng)擴(kuò)展思維空間,積極深入到學(xué)習(xí)材料的意義、結(jié)構(gòu)及本質(zhì)特征的探索中去,不斷獲取認(rèn)知成果,進(jìn)而形成新的認(rèn)知結(jié)構(gòu)。這種“展開”“探索”的過程,正是認(rèn)知“張力”的過程。因此,主體性是認(rèn)知張力的決定性因素。剛?cè)雽W(xué)的一年級(jí)兒童對10以內(nèi)數(shù)的認(rèn)識(shí)過程,能很好地說明主體性是認(rèn)知張力的決定性條件。

從認(rèn)識(shí)1開始,孩子們經(jīng)過認(rèn)、數(shù)、擺個(gè)數(shù)是1的物體,抽象出“1”這個(gè)數(shù)概念,然后進(jìn)行讀、寫、認(rèn)。這時(shí),孩子們絕不會(huì)滿足于幼兒園里對“1”的具體操作,否則就會(huì)表現(xiàn)得冷淡和缺少耐心。“1”的認(rèn)知過程中所開展的六七種活動(dòng)(數(shù)一數(shù)、擺一擺、讀一讀、寫一寫、記一記、用一用等),正是認(rèn)知的不斷“張力”(延伸、遞進(jìn)、擴(kuò)展)。接下來認(rèn)識(shí)2—10,他們?nèi)圆粫?huì)滿足于上面的六七種方式,他們盼望有進(jìn)一步“張力”的認(rèn)知,發(fā)現(xiàn)和獲取更新奇的東西,由此而帶動(dòng)出更具數(shù)學(xué)性的認(rèn)知張力:(1)數(shù)的大小比較;(2)數(shù)的分解、組成(含不同的形式);(3)數(shù)的連續(xù);(4)序數(shù)、基數(shù)的出現(xiàn);(5)加減法的產(chǎn)生;(6)運(yùn)算的進(jìn)行等。可謂豐富多彩。學(xué)習(xí)者和學(xué)習(xí)材料同步互動(dòng),相輔相成,相得益彰。認(rèn)知客體———學(xué)習(xí)材料,則是認(rèn)知張力的必要條件,它以“合規(guī)律性”的原則呈現(xiàn)。

改革開放以來,教育思想、教學(xué)觀念的轉(zhuǎn)變,促進(jìn)了教材的改革與進(jìn)步。人教版的義務(wù)教材在實(shí)驗(yàn)本的基礎(chǔ)上作了新的改進(jìn),形成了一套比較科學(xué)的便教便學(xué)的知識(shí)體系、結(jié)構(gòu)體系。比如小學(xué)數(shù)學(xué)教材既遵循學(xué)生的認(rèn)知規(guī)律和數(shù)學(xué)學(xué)科的特點(diǎn),又考慮到知識(shí)的呈現(xiàn)過程與學(xué)生獲取知識(shí)過程的有機(jī)統(tǒng)一,改變了過去那種單純重結(jié)論輕過程,重知識(shí)傳遞輕學(xué)生參與的單一滯后的模式。尤為突出的是,教材中“想一想”多了,“擺一擺”多了,例題中要求學(xué)生“填空”的地方多了,“解法一、解法二”多了,“比較課”多了,“整理與復(fù)習(xí)課”多了,從而使學(xué)生進(jìn)入到認(rèn)知結(jié)構(gòu)的深層次中。

何為認(rèn)知結(jié)構(gòu)的深層次呢?“經(jīng)驗(yàn)—知識(shí)結(jié)構(gòu)”。它包括兩個(gè)方面的要素:(1)經(jīng)驗(yàn)知識(shí)要素;(2)邏輯數(shù)理要素。前者不難理解,后者指主體認(rèn)知客體所獲得的經(jīng)驗(yàn)知識(shí)并非處于混亂無序的狀態(tài),而是以一定的方式構(gòu)成一個(gè)有序的整體。

小學(xué)數(shù)學(xué)“比較課”、“整理與復(fù)習(xí)課”實(shí)質(zhì)上是一種深層次的認(rèn)知結(jié)構(gòu)課。比較相同點(diǎn)和不同點(diǎn),正是為了把一組數(shù)量關(guān)系納入一個(gè)有序的高級(jí)結(jié)構(gòu)中去。學(xué)生一旦獲得這種高級(jí)結(jié)構(gòu)的認(rèn)知,他們“同化”“順應(yīng)”的能力將大大提高,解決問題的速度也大大加快,“有結(jié)構(gòu)”的材料也就大大張開了認(rèn)知的空間。例如“分?jǐn)?shù)乘除法應(yīng)用題”,不管是一般的還是稍復(fù)雜的,都將納入到“一個(gè)數(shù)乘以分?jǐn)?shù)”的意義上來認(rèn)知,也就是說“一個(gè)數(shù)乘以分?jǐn)?shù)”的意義張開后,可以呈現(xiàn)出不同的方式,提供不同的刺激情境,讓學(xué)生強(qiáng)化意義的理解。而由分?jǐn)?shù)的意義張開的諸如“求甲數(shù)是乙數(shù)的幾倍或幾分之幾”、“求甲數(shù)比乙數(shù)多(少)幾分之幾”、“甲數(shù)與乙數(shù)的比”等等,都成為一組有結(jié)構(gòu)的材料,推動(dòng)主體建立有序的整體的認(rèn)知結(jié)構(gòu)。主客互動(dòng)是一種積極活動(dòng),既有學(xué)習(xí)者一系列的外顯的認(rèn)知活動(dòng),又有學(xué)生以“觀念形態(tài)”進(jìn)行著的內(nèi)在思維活動(dòng)。作為客體的積極性,在于它的科學(xué)有序的整體構(gòu)造呈現(xiàn)出多姿多彩的形式,對主體具有吸納作用。同時(shí)它能帶動(dòng)主體以積極的情感、意志,主動(dòng)地探索,科學(xué)地認(rèn)知。認(rèn)知的張力是主客互動(dòng)形成的。認(rèn)識(shí)這一點(diǎn),對于我們糾正目前小學(xué)數(shù)學(xué)教學(xué)中出現(xiàn)的過分強(qiáng)調(diào)主體而忽視客體的偏態(tài),具有一定作用。

二、師生互動(dòng)是認(rèn)知張力的動(dòng)力

教學(xué)是教與學(xué)的雙邊活動(dòng)。學(xué)生主體或教師主導(dǎo)的作用都不可替代。維果茨基說過,“最近發(fā)展水平”表現(xiàn)為兒童還不能自行完成任務(wù),需要教師的幫助。有了教師的幫助,學(xué)生就可能不斷地從“最近發(fā)展水平”向“現(xiàn)有發(fā)展水平”轉(zhuǎn)化,推動(dòng)兒童向深層次發(fā)展。我們來看“十幾減8”的教學(xué)。在師生互動(dòng)作用下,學(xué)生掌握算理,順利完成11-8、13-8、15-8、12-8、16-8后,例4發(fā)展為“想一想:14-8=()”。按照學(xué)生已有的認(rèn)知,教師一般這樣引導(dǎo):想8加()得14,因?yàn)?加6得14,所以14減8得6。

但高明的教師并不到此為止,他想帶動(dòng)學(xué)生調(diào)動(dòng)自10以內(nèi)數(shù)的認(rèn)識(shí)以來所積累的知識(shí)經(jīng)驗(yàn),產(chǎn)生認(rèn)知張力;而聰明的學(xué)生也并不滿足于用那個(gè)算理去想。師生的默契使這種互動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)運(yùn)動(dòng)。教師一個(gè)“誰還有不同的想法嗎”,學(xué)生就活躍起來了,各種不同的想法隨之呈現(xiàn)出來:(1)想14拿去8,還剩6(低級(jí)思維,但也屬一種不同的想法,因?yàn)檎J(rèn)知的張力并不限定學(xué)生的認(rèn)知“搜索”);(2)想10-8=2,2+4=6;(3)想把8分成4和4,14-4=10,10-4=6;(4)想14-7=7,7-1=6;(5)想14分成8和6,8-8=0,還有6……從這里可以看出,師生互動(dòng)能保持認(rèn)知的積極狀態(tài),有助于張開認(rèn)知的空間,而且它驅(qū)動(dòng)學(xué)生打開認(rèn)知的各種通道,獲得豐富的認(rèn)知成果。奧蘇貝爾解決問題的“四階段”(第一階段,呈現(xiàn)問題情境命題;第二階段,明確問題目標(biāo)與已知條件;第三階段,填補(bǔ)空隙;第四階段,解答后的檢驗(yàn))中,第三階段“填補(bǔ)空隙”的說法很形象、準(zhǔn)確。填補(bǔ)“空隙”正是因?yàn)檎J(rèn)知張開后有了空間空隙。學(xué)生看清了“已知條件”(他當(dāng)時(shí)的狀況)和目標(biāo)之間的空隙和差距,就必須占領(lǐng)這個(gè)空間,填補(bǔ)這個(gè)“空隙”,實(shí)現(xiàn)師生互動(dòng)。

三、探索與表達(dá)是認(rèn)知張力的存在方式

有了探索活動(dòng),才有認(rèn)知的存在;探索的進(jìn)行,使認(rèn)知張力的方式變得直觀。探索本身,需要在一定的時(shí)空范圍內(nèi)展開。它既張開這種時(shí)空范圍又占領(lǐng)這種時(shí)空范圍。學(xué)生的認(rèn)知活動(dòng)一旦進(jìn)入探索階段,主體的認(rèn)知(當(dāng)然也離不開情感、意志的積極參與)逐步深入、拓展,不斷進(jìn)步。這樣,認(rèn)知張力成為容納探索活動(dòng)的載體,探索則是認(rèn)知張力的存在方式。小學(xué)數(shù)學(xué)教師越來越勤于使用“你是怎么想的”“你有什么發(fā)現(xiàn)”這樣的語言,其目的正是為了培養(yǎng)學(xué)生的探索精神。數(shù)學(xué)的概念、法則、公式給學(xué)生提供了豐富的探索材料。隨著探索活動(dòng)的展開,使得認(rèn)知得以張力。反過來,認(rèn)知的張力之所以存在,是因?yàn)樘剿魉隆]有學(xué)生的探索,就很難取得好的效果。表達(dá)(這里重在口頭表達(dá))也是認(rèn)知張力的存在方式之一,亦稱表現(xiàn)形式。

為什么把表達(dá)作為認(rèn)知張力的表現(xiàn)形式來說呢?道理很簡單。主客互動(dòng)、師生互動(dòng),已使學(xué)生產(chǎn)生大量的思維語言。只有充分地讓學(xué)生發(fā)表自己的思維語言,說出所想所思所得,才能真正展現(xiàn)認(rèn)知張力的全貌,使“認(rèn)知張力”成為可視可聽的東西,而不至于產(chǎn)生“認(rèn)知張力”是一種玄談的誤解。而學(xué)生的口頭表達(dá),也是使認(rèn)知活動(dòng)成為一個(gè)完整過程的終極環(huán)節(jié)。口頭表達(dá),能使教師掌握學(xué)生在張開的認(rèn)知中的全部活動(dòng)情況。這些活動(dòng)情況便于我們分析認(rèn)知的質(zhì)量和水平。

第2篇

一、操作方法要恰當(dāng)

操作方法雖然沒有統(tǒng)一的模式、統(tǒng)一的要求,但隨心所欲、信手拈來、草率從事的做法是不可取的。經(jīng)過精心設(shè)計(jì),合乎邏輯聯(lián)系的操作方法,不僅能使學(xué)生獲得知識(shí)更容易,而且有利干提高學(xué)生的邏輯思維能力。

例如:教學(xué)長方體的面積一節(jié)時(shí),在演示長方體表面積的操作過程中,有的教師是把表面積整體展開,得到一個(gè)組合的平面圖形,然后分析推導(dǎo)求長方體表面積的方法;有的教師把三組相對的面逐次撕下來,貼在黑板上,然后分析推導(dǎo)求長方體表面積的方法。我認(rèn)為以上這些操作方法不夠妥當(dāng),因?yàn)闊o論是認(rèn)識(shí)長方體表面積的概念,還是探索長方體表面積的計(jì)算方法,都必須憑借三維空間才能實(shí)現(xiàn)。在分析探索長方體前后兩個(gè)面的面積和左右兩個(gè)面的面積的方法時(shí),必須憑借“體”的形象或“體”的表象進(jìn)行,讓學(xué)生直觀地看出,求這4個(gè)面的面積是用“長x寬X2”和“寬X高X2”。但如果離開“體”的形象,把兩組對面放在一個(gè)平面上考察、研究,學(xué)生往往會(huì)產(chǎn)生心理眩感--求這兩組對面的面積似乎是“長X寬X2”。由此可見,用展開法的操作方法探求長方體表面積的方法是不恰當(dāng)?shù)模彩遣豢扇〉摹T谘菔鹃L方體表面積的操作活動(dòng)前,應(yīng)制作活動(dòng)教具(可逐次展開相對的兩個(gè)面,且可馬上復(fù)原),操作時(shí),憑借“體”的形象,用功態(tài)演示,突出感知對象,把一組對面先展開,展開時(shí)這組對面仍不離開“體”,學(xué)生看清楚后,馬上把這組對面復(fù)合“體”上。

這樣通過操作,不僅可以讓學(xué)生從部分到整體綜合歸納出求長方體表面積的一般方法,還可以培養(yǎng)學(xué)生的空間想象能力,發(fā)展學(xué)生思維。

二、操作過程要有序

心理學(xué)研究表明:小學(xué)生的思維,處于無序思維向有序思維的過渡階段,因此,教師要積極引導(dǎo)和幫助學(xué)生度過這個(gè)階段,訓(xùn)練思維的條理性。在操作活動(dòng)中,學(xué)生的思維是隨著操作的順序進(jìn)行的,操作程序反映了學(xué)生接受的思維過程,反映了一定的邏輯順序。如果操作的程序混亂,學(xué)生的大腦中就無法形成一條清晰的思路。有序的操作有利于學(xué)生形成清晰流暢的思路,發(fā)展學(xué)生的思維。學(xué)生在操作活動(dòng)中,經(jīng)過分析、綜合、抽象、概括的思維活動(dòng),思維的條理性可得到提高,如20以內(nèi)的進(jìn)位加法,主要是運(yùn)用“湊十法”來計(jì)算的。教學(xué)中教師要進(jìn)行有序?qū)嵨镅菔荆僮寣W(xué)生模仿老師操作進(jìn)行“湊十”,然后讓學(xué)生想操作過程。

案例:9加2的進(jìn)位加法,教學(xué)程序分三步。

第一步操作:先拿出9個(gè)皮球,放在盒子里,再拿出2個(gè)皮球放在盒子外面,問:現(xiàn)在把9個(gè)皮球和2個(gè)皮球合起來,怎樣計(jì)算呢?

第二步問:盒子里面已有9個(gè),再添上幾個(gè)就剛好成一盒10個(gè)?(再添1個(gè))操作:把盒子外面的2個(gè)分成1個(gè)和1個(gè)。

第三步操作:拿起盒子外面1個(gè)放在盒內(nèi)(學(xué)生說:9十1=10),老師再用手勢表示盒內(nèi)10個(gè)與盒外1個(gè)合并(學(xué)生說10+1=11)這樣教學(xué),體現(xiàn)了簡單的直觀綜合能力的培養(yǎng),邊操作、邊思考,用操作促進(jìn)思維,用思維指揮操作,所以操作活動(dòng)要精心設(shè)計(jì)操作程序,要做到有條有理。

三、感知對象要突出

心理學(xué)研究表明,加大感知對象與背景材料的差異,突出感知對象,對提高知覺的效果具有重要作用。操作活動(dòng)中要適當(dāng)突出感知對象,一般可通過顏色、形狀、動(dòng)態(tài)、聲音和強(qiáng)度等方面來實(shí)現(xiàn)。

例如:等底等高的圓柱與圓錐體比較的操作活動(dòng)。①制作等底等高的無色透明圓柱、圓錐教具備一個(gè)。然后用紅色圈把圓柱等分成三截;②在圓柱中盛滿藍(lán)顏色水;③將水分三次倒進(jìn)圓柱,第一次使圓柱中的水面剛好到第一道紅色圈;第二次,使圓柱中的水面剛好倒?jié)M。這樣操作,由于紅、藍(lán)的對比明顯、感知對象突出,學(xué)生就能直觀、清楚地看出:圓錐體積是等底等高的圓柱體積的三分之一。

四、注意發(fā)揮語言功能

語言是思維的外殼,思維是客觀事物在人腦中概括和間接的反映,是借助于語言來實(shí)現(xiàn)的。在實(shí)踐操作中,動(dòng)作和動(dòng)作之間,直觀材料和直觀材料之間,動(dòng)作與直觀材料之間往往都存在著一定的邏輯聯(lián)系,而這些聯(lián)系,用動(dòng)作或直觀材料都是無法表示的,這就需要善于運(yùn)用恰當(dāng)?shù)恼Z言,揭示這些聯(lián)系,幫助學(xué)生建立前后連貫的合乎一定邏輯聯(lián)系的思路。

案例:講分?jǐn)?shù)乘以分?jǐn)?shù)的計(jì)算法則時(shí),分三步進(jìn)行:①操作:讓學(xué)生每人拿出一張正方形紙,對折后將其中一半畫上斜線。口述:陰影部分是正方形的1/2問:陰影部分的1/3相當(dāng)于正方形的幾分之幾?學(xué)生操作后口述折的過程及結(jié)果,把1/2張紙平均分成3份,其中1份是原正方形的1/6,②操作:拿出一張長方形紙,折出這張紙的2/3,涂上顏色,再折出涂色部分的1/5,口述:把2/3張紙平均分成5份,每份是原長方形的2/15,推出4份是原長方形的8/15,③觀察“折”的結(jié)果,1/6=1×1/2×3,2/15=2×1/3×5,8/15=2×4/3×15,師生共同歸納分?jǐn)?shù)乘以分?jǐn)?shù)的計(jì)算法則。

由此可見,動(dòng)手操作后,通過學(xué)生的外部語言,完整地復(fù)述操作過程,然后通過分析歸納內(nèi)化為學(xué)生的能力,讓學(xué)生通過語言的表達(dá),促進(jìn)外部活動(dòng)的內(nèi)化。

五、充分調(diào)動(dòng)多種感觀

在數(shù)學(xué)教學(xué)內(nèi)容中,很多問題需要學(xué)生動(dòng)腦、動(dòng)手、動(dòng)口,調(diào)動(dòng)多種感觀,共同參與活動(dòng),才能達(dá)到理想的教學(xué)效果。在學(xué)習(xí)幾何形體時(shí),指導(dǎo)學(xué)生用鐵絲、編織條等材料,圍成幾種常見的框架形體,讓學(xué)生用他們的小手去觸摸、感知,加深理解,建立豐富的表象,提高空間的想象力。如用兩個(gè)圓圈和3根等長的鐵絲制成框架式的形體,展開后經(jīng)過觀察與討論,學(xué)生思路打開,想象豐富。他們把這個(gè)框架式的形體既可看作有底無蓋的油桶,又可看作有底無蓋的水桶,還可以看作無底無蓋的煙囪,還可以看作是一個(gè)與圓柱體等底等高的圓錐體,學(xué)生的想象空間得到充分的擴(kuò)展,思維能力得到提高。

第3篇

“戰(zhàn)略采購”是由著名咨詢企業(yè)利爾尼于20世紀(jì)80年代首次提出的,科爾尼致力于戰(zhàn)略采購研究和推廣工作,己為全球500強(qiáng)企業(yè)中的三分之二提供過戰(zhàn)略采購咨詢服務(wù)。戰(zhàn)略采購“是計(jì)劃、實(shí)施、控制戰(zhàn)略性和操作性采購決策的過程,目的是指導(dǎo)采購部門的所有活動(dòng)都圍繞提高企業(yè)能力展開,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)遠(yuǎn)景計(jì)劃”。它有別于常規(guī)的采購管理,注重的是“最低總成本”,而常規(guī)采購注重的是“單一最低采購價(jià)格”,它用于系統(tǒng)地評(píng)估一個(gè)企業(yè)的購買需求及確認(rèn)內(nèi)部和外部機(jī)會(huì),從而減少采購的總成本,其好處在于充分平衡企業(yè)內(nèi)外部優(yōu)勢,以降低整體成本為宗旨,涵蓋整個(gè)采購流程,實(shí)現(xiàn)從需求描述直至付款的全程管理。戰(zhàn)略采購包括以下幾個(gè)重要原則:

(一)總購置成本最低

總購置成本不僅僅是簡單的價(jià)格,還承擔(dān)著將采購的作用上升為全面成本管理的責(zé)任,它是企業(yè)購置原料和服務(wù)所支付的實(shí)際總價(jià),包括安裝費(fèi)用、稅、存貨成本、運(yùn)輸成本、檢驗(yàn)費(fèi)、修復(fù)或調(diào)整費(fèi)用等。低價(jià)格可能導(dǎo)致高的總購置成本,卻更容易被忽視,總成本最優(yōu)被許多企業(yè)的管理者誤解為以價(jià)格最低,只要購買價(jià)格低就好,很少考慮使用成本、管理成本和其他無形成本。采購決策影響著后續(xù)的運(yùn)輸、調(diào)配、維護(hù)、調(diào)換乃至產(chǎn)品的更新?lián)Q代,因此必須有總體成本考慮的遠(yuǎn)見,必須對整個(gè)采購流程中所涉及的關(guān)鍵成本和其他相關(guān)的長期潛在成本進(jìn)行評(píng)估。

(二)建立雙贏的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系

不同企業(yè)有不同的采購方法,企業(yè)的采購手段和企業(yè)管理層的思路與文化風(fēng)格是密切相關(guān)的,有的企業(yè)傾向于良好合作關(guān)系的承諾,有的傾向于競爭性定價(jià)的承諾。戰(zhàn)略采購過程不是零和博弈,一方獲利一方失利,戰(zhàn)略采購的談判應(yīng)該是一個(gè)商業(yè)協(xié)商的過程,而不是利用采購杠桿,壓制供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格妥協(xié),而應(yīng)當(dāng)是基于對原材料市場的充分了解和企業(yè)自身長遠(yuǎn)規(guī)劃的雙贏溝通。

(三)建立戰(zhàn)略采購的核心能力

雙贏采購的關(guān)鍵不完全是一套采購的技能,而是范圍更廣泛的一套組織能力:總成本建模、創(chuàng)建采購戰(zhàn)略、建立并維持供應(yīng)商關(guān)系、整合供應(yīng)商、利用供應(yīng)商創(chuàng)新、發(fā)展全球供應(yīng)基地。很少有企業(yè)同時(shí)具備了以上六種能力,但至少應(yīng)當(dāng)具備以下三種能力:總成本建模能力,它為整個(gè)采購流程提供了基礎(chǔ);創(chuàng)建采購戰(zhàn)略能力,它推動(dòng)了從戰(zhàn)術(shù)的采購觀點(diǎn)向戰(zhàn)略觀點(diǎn)的重要轉(zhuǎn)換;建立并維持供應(yīng)商關(guān)系能力,它注重的是雙贏采購模式的合作部分。

二、現(xiàn)行企業(yè)對采購供應(yīng)商的選擇誤區(qū)

在企業(yè)的采購中,采購經(jīng)理們往往通過下列方式找到低價(jià)格的供應(yīng)商:大量購進(jìn),從供貨商處獲得數(shù)量折扣;從邊緣供應(yīng)商處購貨,但他們的質(zhì)量、可靠性和交貨表現(xiàn)都不是太好;從要價(jià)稍低的遠(yuǎn)距離供應(yīng)商那里購貨,尤其當(dāng)運(yùn)費(fèi)不計(jì)入貨物的成本時(shí);從那些低工資率國家的供應(yīng)商處購貨;從那些由于技術(shù)和系統(tǒng)投資不足而享有較低的間接費(fèi)用的供應(yīng)商處購貨;從只擁有有限工程和技術(shù)資源的供應(yīng)商處購貨等等。這些做法可能會(huì)降低購價(jià)(購價(jià)是用于衡量采購業(yè)績的量度),但卻會(huì)致使企業(yè)在執(zhí)行表1中所列的作業(yè)時(shí),發(fā)生高額的成本。執(zhí)行這些作業(yè)的資源成本被隱藏在大量的間接費(fèi)用成本庫中,并且按照單位水平的動(dòng)因(如材料費(fèi)用、直接人工和機(jī)器工時(shí))分配給產(chǎn)品,從而不能正確管理產(chǎn)品成本。

以上表明,選擇供應(yīng)商不能僅僅基于價(jià)格,對采購經(jīng)理的評(píng)估也不能僅僅通過他們避免不利進(jìn)價(jià)差異的能力來衡量,最好的供應(yīng)商是以最低的總成本交貨,而不是價(jià)格最低。購買價(jià)格不是材料取得總成本的唯一要素,企業(yè)與每個(gè)供應(yīng)商合作的總成本,包括訂貨成本、接收成本、檢驗(yàn)成本、儲(chǔ)藏成本和其他與購買相關(guān)的戰(zhàn)略成本。從一個(gè)“理想的供應(yīng)商”處購貨,可能購價(jià)會(huì)稍高一點(diǎn),但不會(huì)再發(fā)生其他的購買成本,相反地,一個(gè)低價(jià)格供應(yīng)商,所有的與“理想供應(yīng)商”相關(guān)的要求他都無法滿足,在其購買項(xiàng)目中可能會(huì)發(fā)生許多其他的成本。供應(yīng)商相關(guān)的戰(zhàn)略成本信息能夠使企業(yè)基于現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)來討論:他希望怎樣和供應(yīng)商進(jìn)行合作,由有效供應(yīng)而節(jié)約出的成本如何在供應(yīng)商和客戶間進(jìn)行分配。企業(yè)應(yīng)做出更好的決策,選擇總成本最低的供應(yīng)商,而不僅僅是價(jià)格最低。

采購管理是一項(xiàng)實(shí)務(wù)性很強(qiáng)的商業(yè)行為,要實(shí)施戰(zhàn)略采購,實(shí)現(xiàn)雙贏采購的宗旨,就應(yīng)該徹底拋棄傳統(tǒng)采購模式。傳統(tǒng)的采購模式有六大問題:一是供需雙方都不進(jìn)行有效的信息溝通,互相封鎖,采購成了一種盲目行為;二是無法對供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期進(jìn)行事前控制,經(jīng)濟(jì)糾紛不斷;三是供需關(guān)系是臨時(shí)的或短期的合作關(guān)系,而且競爭多于合作;四是響應(yīng)用戶需求能力遲鈍;五是利益驅(qū)動(dòng),暗箱操作,舍好求次、舍賤求貴、舍近求遠(yuǎn);六是生產(chǎn)部門與采購部門脫節(jié),增加庫存,占用大量流動(dòng)資金。要想從根本上解決企業(yè)采購管理存在的問題,必須與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作模式,用雙贏采購的原則指導(dǎo)企業(yè)采購實(shí)踐,實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略采購。

三、企業(yè)選擇戰(zhàn)略采購的策略

(一)構(gòu)筑采購戰(zhàn)略

在企業(yè)的采購政策中要確定采購目標(biāo):以統(tǒng)一的采購標(biāo)準(zhǔn)和程序,先進(jìn)的信息管理手段,高素質(zhì)的職工隊(duì)伍為基礎(chǔ),以國際先進(jìn)的管理水平為參照目標(biāo),以集中采購、同步采購、雙贏為戰(zhàn)略手段,在產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量、價(jià)格、物流四個(gè)方面實(shí)現(xiàn)最佳采購供應(yīng)鏈,用產(chǎn)品開發(fā)能力、質(zhì)量保證能力為客戶提供最大的價(jià)值,用合理的價(jià)格、最低的儲(chǔ)備和運(yùn)輸成本實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效益最大化。

同步采購主要針對新產(chǎn)品研發(fā)方面,要求供應(yīng)商能和本企業(yè)保持同步開發(fā),極大地縮短產(chǎn)品的研發(fā)周期。這樣,由于供應(yīng)商的先期介入,避免了一些不必要設(shè)計(jì)等方面的變更,更能保證零部件的技術(shù)要求在工藝上實(shí)現(xiàn)。集中采購主要是提高同類產(chǎn)品資源集中度,其任務(wù)是對現(xiàn)有零部件及原材料進(jìn)行分析和研究,盡可能將同類產(chǎn)品向一家或少數(shù)的供應(yīng)商整合集中,從而降低采購成本和物流費(fèi)用。

(二)建立采購總成本模型

總成本建模是公認(rèn)的非常重要的采購技能之一,其重要性對所有的產(chǎn)品都是重要的,任何一個(gè)正確采購決策不只是單純考慮商品的采購價(jià)格,建立采購總成本模型,所包含的因素除了價(jià)格外,還要考慮運(yùn)輸費(fèi)用、質(zhì)量成本、庫存維護(hù)成本等。

在戰(zhàn)略總成本建模中,采購管理者首先應(yīng)當(dāng)考慮的是采購品種的分類,即找出占80%采購成本的20%核心A品類,考慮這類材料采購的數(shù)量、需求、規(guī)格、定價(jià)、供應(yīng)商等采購管理類別,重點(diǎn)選擇該類品種開展工作,建立供應(yīng)商名單,對供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查。通過深入分析原材料的供應(yīng)市場,全面收集供應(yīng)商的數(shù)據(jù)信息,初步擬定原材料的供應(yīng)商名單,并通過數(shù)據(jù)分析,檢驗(yàn)、調(diào)整和比較行業(yè)采購成本數(shù)據(jù)和績效表現(xiàn)水平,并在此基礎(chǔ)上制訂采購策略。總成本建模是戰(zhàn)略采購中最重要的組織能力,對采購過程的一切活動(dòng),從制定戰(zhàn)略到簡化設(shè)計(jì)、改善供應(yīng)商的成本和降低采購成本奠定了基礎(chǔ)。

(三)建立和維持與供應(yīng)商的長期合作關(guān)系

戰(zhàn)略采購的一個(gè)基本思想就是采購和供應(yīng)雙方共同努力尋找節(jié)省資金的機(jī)會(huì),這將比任何一個(gè)單方面的努力都更為有效。通過總成本建模,雙方通過識(shí)別成本要素和驅(qū)動(dòng)要素可以使共同的努力集中在某些關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。創(chuàng)建采購戰(zhàn)略,就是與供應(yīng)商一道來對未來的發(fā)展做出規(guī)劃,并為在雙方的關(guān)系發(fā)展創(chuàng)造長期價(jià)值而努力。

第4篇

1.1問題的提出

為建設(shè)黃壁莊水庫副壩防滲墻,擬在副壩下游側(cè)樁號(hào)2+000和3+750處的壓坡平臺(tái)上興建2座產(chǎn)量200m3/h的大型混凝土生產(chǎn)系統(tǒng),該系統(tǒng)含2個(gè)長×寬×高為60×60×8.4m一次儲(chǔ)量7000m3的儲(chǔ)料場和2座2×1.5m3的強(qiáng)制式機(jī)組的拌和樓見圖1。由于副壩是整個(gè)水庫工程存在隱患最多的部位,水庫主管單位對在壓坡平臺(tái)上興建工程嚴(yán)加限制:一不得深挖;二不得寬挖。保證在除險(xiǎn)加固完成前副壩的安全度汛。在地形條件受限制的情況下,如何確保儲(chǔ)料場按計(jì)劃完成,關(guān)鍵在擋土墻設(shè)計(jì)。

如何在眾多形式的擋土墻中選擇一種適合現(xiàn)場條件的檔土墻結(jié)構(gòu)是當(dāng)前必須研究的課題。檔土墻作為一般攔土結(jié)構(gòu)物,常用在閘壩的翼墻和渡槽、倒虹吸的進(jìn)出口邊墻及其他路堤擋土部位等。對這類工程的優(yōu)化設(shè)計(jì)問題往往易被忽視。我們的實(shí)踐表明,各類擋土墻的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益有著相當(dāng)大的差別。本項(xiàng)研究,從工程實(shí)際出發(fā),意圖在如減壓式擋土墻、重力式擋土墻、懸臂式擋土墻和扶壁式擋土墻等四種結(jié)構(gòu)中進(jìn)行雙向優(yōu)選,即進(jìn)行本類的優(yōu)選設(shè)計(jì)和各類之間的優(yōu)選比較,最后確定一種技術(shù)、經(jīng)濟(jì)狀況最優(yōu)、現(xiàn)場適應(yīng)性最好的擋土墻方案用于本工程。現(xiàn)將研究過程介紹如下。

1.2課題研究思路

該課題的研究思路分三步的研究思路。

第一步,首先確定方案比選的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。過去人們的觀點(diǎn)認(rèn)為擋土墻形狀各異,結(jié)構(gòu)不同,各有優(yōu)缺點(diǎn),要比較相當(dāng)困難。實(shí)際上任何形式的擋土墻功能都是擋土攔土,因此研究認(rèn)為,它們的正常擋土狀態(tài)就應(yīng)當(dāng)是一個(gè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),而這個(gè)正常的擋土狀態(tài)正是現(xiàn)行的規(guī)范狀態(tài),在規(guī)范狀態(tài)下這些參與比選的各類擋土墻是處在同一個(gè)設(shè)計(jì)水平上,因而可以比較。

第二步,確定優(yōu)化設(shè)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)決策方法。眾所周知,任何擋土墻的穩(wěn)定性特征值都是擋土墻背填土物理力學(xué)特性的函數(shù),同時(shí)又受地基結(jié)構(gòu)特性的約束;對于擋土墻的經(jīng)濟(jì)造價(jià),又與結(jié)構(gòu)特征相關(guān)的工程量及市場物價(jià)相關(guān)的分析單價(jià)密不可分。顯然,這些都是描述擋土墻特征的隨機(jī)變量。鑒于擋土墻具有上述特點(diǎn),因此可以認(rèn)為每類擋土墻也是離散隨機(jī)變量,采用數(shù)學(xué)期望準(zhǔn)則和優(yōu)勢比較準(zhǔn)則完全能夠?qū)⒑x散隨機(jī)變量的各個(gè)方案進(jìn)行優(yōu)劣比較,按照定義,離散隨機(jī)變量的一切可能值Xi與對應(yīng)的概率P(ζ=Xi)的乘積之和稱為數(shù)學(xué)期望,記為Mζ。如果隨機(jī)變量只取得有限個(gè)值:X1、X2、X3、……Xi,而取得這些值的概率分別是P(x1)、P(x2)、P(x3)……P(xi)則

Mζ=X1P(x1)+X2P(x2)+X3P(x3)……XiP(xi)

運(yùn)用到風(fēng)險(xiǎn)決策中來,以Mζ值最小為最優(yōu)方案。

優(yōu)勢比較準(zhǔn)則實(shí)際是將方案的技術(shù)效益或造價(jià)進(jìn)行比較。當(dāng)方案Ⅰ的隨機(jī)變量S1、S2、S3、……Si與方案Ⅱ的隨機(jī)變量S1、S2、S3、……Si對應(yīng)相減,其值為“0”或“+”值,則方案Ⅰ有優(yōu)勢;若相減后其值為“0”“0”“+”“-”或“0”“0”“-”“-”,則方案Ⅰ不存在優(yōu)勢。

第三步,選取擬比較的能反映方案特性的隨機(jī)變量可能值。研究認(rèn)為,方案的規(guī)范狀態(tài),擋土墻的墻基應(yīng)力,墻基對圍巖的擾動(dòng)度參數(shù)——擋土墻的寬高比B/H和相對避擾度、工程造價(jià)及相對效益A等值,基本能描述擋土墻的特征,而且這些變量在分析過程中都能一一取得。故以它們作為研究比較的隨機(jī)變量是合理的。

第四步,搜索各類擋土墻的規(guī)范狀態(tài)并按數(shù)學(xué)期望準(zhǔn)則和優(yōu)勢比較準(zhǔn)則分別考核各個(gè)待選方案。選出最優(yōu)秀方案。

2各類擋土墻的設(shè)計(jì)指標(biāo)

2.1確定計(jì)算擋土墻的土壓力理論

目前計(jì)算土壓力的理論有多種,而各種理論又用各自不同的假設(shè)分析方法來求算土壓力。根據(jù)初步篩選,除減壓式擋土墻外,其余重力式擋土墻,懸臂式擋土墻和扶壁式擋土墻背墻頂與墻踵連線傾角均大于臨界角εer,本工程εer=45-ψ/2。盡管一些方案的墻背可能出現(xiàn)第二滑裂面,盡管采用的計(jì)算公式可能出現(xiàn)誤差,為方便起見確定統(tǒng)一采用郎肯主動(dòng)土壓力理論來計(jì)算各類擋土墻的主動(dòng)±壓力。初步分析估算,計(jì)算誤差不會(huì)導(dǎo)致大方案比較結(jié)果出現(xiàn)錯(cuò)位。

有關(guān)郎肯主動(dòng)土壓力計(jì)算公式詳見圖2。

2.2現(xiàn)行規(guī)范(SD133-84)指標(biāo)與現(xiàn)場地質(zhì)的物理力學(xué)特性。

現(xiàn)行規(guī)范(SD133-84)指標(biāo)與現(xiàn)場地質(zhì)的物理力學(xué)特性見表1。

2.3四種擋土墻的現(xiàn)行規(guī)范狀態(tài)的計(jì)算成果

根據(jù)前述2.1和2.2節(jié)確定的數(shù)學(xué)模型和物理力學(xué)指標(biāo),無論用手算方式還是計(jì)算機(jī)搜索都可得到現(xiàn)行規(guī)范狀態(tài)下的擋土墻計(jì)算成果。詳見圖2、表2和表3。

表2中的“GF”是“規(guī)范”二字的漢語拼音縮寫;“圍巖相對避擾度”意思指“圍巖避免擾動(dòng)的相對程度”,此相對值越大表明圍巖受擾動(dòng)越小,反之則越大。

3擋土墻優(yōu)化設(shè)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)決策

3.1按數(shù)學(xué)期望準(zhǔn)則的風(fēng)險(xiǎn)決策

采用數(shù)學(xué)期望準(zhǔn)則風(fēng)險(xiǎn)決策之前先將表2中的第(2)項(xiàng)和第(5)項(xiàng)、表3中的第(12)項(xiàng)集中到表4來,并認(rèn)為表中所有隨機(jī)變量X1、X2、X3的概率P(x1)、P(x2)、P(x3)值均為0.333,則可算出a、b、c、d各方案的數(shù)學(xué)期望Mζ值,詳見表4。

由表4可見,減壓式擋土墻Mζ值較小,而懸臂式擋土墻的Mζ值較大。比較結(jié)果表明,減壓式擋土墻在這四種擋土墻方案中為最優(yōu)方案。

3.2按優(yōu)勢比較準(zhǔn)則的風(fēng)險(xiǎn)決策

在進(jìn)行優(yōu)勢比較準(zhǔn)則決策之前,先將表2中的第(3)項(xiàng)第(6)項(xiàng)和表5中的第(13)項(xiàng)集列成表5并進(jìn)行優(yōu)勢比較。詳見表5。

將表5中各個(gè)隨機(jī)變量相互比較發(fā)現(xiàn),減壓式擋土墻對其他三類擋土墻比較均得到“0”“0”“+”“+”,表明減壓式擋土墻方案比較優(yōu)秀,為首選方案。重力式擋土墻和扶臂式擋土墻方案對懸臂式擋土墻,比較結(jié)果也顯示“0”“0”“+”“+”,表明該兩者也有一定優(yōu)勢,可作為備選方案。

總之,無論采用數(shù)學(xué)期望準(zhǔn)則還是采用優(yōu)勢比較準(zhǔn)則分別對減壓式擋土墻,重力式擋土墻、懸臂式擋土墻和扶壁式擋土墻進(jìn)行分析,結(jié)果基本一致。在規(guī)范狀態(tài)下,減壓式擋土墻方案對圍巖土擾動(dòng)較小、較好地適應(yīng)現(xiàn)場受限制的地形條件、工程量及造價(jià)較低,是被考核的四個(gè)擋土墻方案最具優(yōu)勢者。

4減壓式擋土墻在黃壁莊水庫除險(xiǎn)加固工程混凝土生產(chǎn)系統(tǒng)中的應(yīng)用。

4.1減壓式擋土墻設(shè)計(jì)應(yīng)注意事項(xiàng)

混凝土標(biāo)號(hào)應(yīng)為C20以上。進(jìn)行配筋計(jì)算時(shí)宜取安全系數(shù)K≥1.4。并且墻底不得有虛土。

4.2減壓式擋土墻的施工

注意墻體分段施工程序:先澆筑Ⅰ墻基底板——Ⅱ垂直墻體下半部分——Ⅲ減壓平臺(tái)以下的土方回填夯實(shí)——Ⅳ澆筑減壓平臺(tái)——Ⅴ澆筑垂直墻體上半部——Ⅵ減壓平臺(tái)以上回填。

4.3減壓式擋土墻應(yīng)用效果

在儲(chǔ)料場的兩端,總長4×40m=160m,墻高8.4m,墻基寬2.51m的減壓式擋土墻于1998年11月建成投入運(yùn)用。當(dāng)儲(chǔ)料7000m3時(shí),減壓平臺(tái)以上儲(chǔ)料高度h>4m,墻頂變形2mm,墻基變形為0,運(yùn)行正常。此種結(jié)構(gòu)應(yīng)用在儲(chǔ)料場工程,減壓平臺(tái)可以代替部分混凝土硬化地面的工程量,一舉兩得,技術(shù)和經(jīng)濟(jì)效益明顯。

5結(jié)語

本項(xiàng)研究采用數(shù)學(xué)期望準(zhǔn)則和優(yōu)勢比較準(zhǔn)則對不同類型擋土墻方案進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)決策獲得滿意的效果,使工程實(shí)際中提出的問題得到解決,是對擋土墻結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)的有益嘗試。

減壓式擋土墻是本項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)決策研究比選的出的優(yōu)秀擋土墻方案。在黃壁莊水庫工程應(yīng)用結(jié)果表明,它的擋土效果與其他重力式擋土墻、懸臂擋土墻和扶壁式擋土墻相當(dāng),而工程造價(jià)僅為其他三類擋土墻的57%—81%、對圍巖的擾動(dòng)影響僅為其他三類擋土墻的41%—44%,對受限制的土基條件適應(yīng)性較好,技術(shù)和經(jīng)濟(jì)效益明顯。宜作閘壩翼墻及一般渠系建筑物進(jìn)出口過渡段工程的選擇方案。

本項(xiàng)研究的思路可供同類工程建設(shè)參考。

參考文獻(xiàn)

[1]武漢水利電力學(xué)院.土力學(xué)及巖石力學(xué)[M].北京:水利電力出版社,1979.

第5篇

通過PDM二期工程的實(shí)施,江淮汽車建立起了一個(gè)以過程為核心、面向產(chǎn)品全生命周期的PDM系統(tǒng),形成了數(shù)字化的產(chǎn)品開發(fā)平臺(tái),大大提高了創(chuàng)新產(chǎn)品的開發(fā)能力。

武漢天喻軟件有限責(zé)任公司

在“CAD應(yīng)用工程”和國家863高技術(shù)發(fā)展計(jì)劃項(xiàng)目"JAC-CIMS應(yīng)用示范工程"的建設(shè)過程中,安徽江淮汽車股份有限公司(以下簡稱“江淮汽車”)甩掉了圖板,實(shí)施了PDM一期工程,實(shí)現(xiàn)了文檔管理、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理、工作流程管理和與MRPII系統(tǒng)的集成。“十五”期間,江淮汽車又逐步完成了三維CAD的推廣應(yīng)用、CAPP系統(tǒng)的升級(jí)改造、ERP/CRM的實(shí)施等信息化建設(shè)工作。現(xiàn)在,隨著市場的變化和企業(yè)的發(fā)展,信息化建設(shè)在工程技術(shù)領(lǐng)域中應(yīng)用的深度和廣度已不能適應(yīng)公司新的戰(zhàn)略發(fā)展要求,因此,江淮汽車在2004年實(shí)施了PDM二期工程。

目標(biāo)和定位

產(chǎn)品的開發(fā)和設(shè)計(jì)是覆蓋企業(yè)整個(gè)信息流的源頭。江淮汽車的產(chǎn)品開發(fā)和設(shè)計(jì)管理包括汽車新技術(shù)研究、新產(chǎn)品研究與開發(fā)、汽車產(chǎn)品的延伸和擴(kuò)展、系列化變型產(chǎn)品的開發(fā)、產(chǎn)品試制、試驗(yàn)驗(yàn)證及試驗(yàn)設(shè)計(jì)、新產(chǎn)品的工藝設(shè)計(jì)、變型產(chǎn)品的工藝設(shè)計(jì)管理與產(chǎn)品的制造及管理、產(chǎn)品開發(fā)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量管理等。這些過程的顯著特點(diǎn)是設(shè)計(jì)所采用的手段和方法以及由此產(chǎn)生的結(jié)果都是以各種各樣的電子數(shù)據(jù)為載體的信息為基礎(chǔ),因此確保由CAD/CAPP/CAE等工程系統(tǒng)所描述的產(chǎn)品信息的可獲取性、可重用性及可處理性的能力就成為信息技術(shù)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中追求的主要目標(biāo),特別是隨著業(yè)務(wù)流程的需要,確保信息在產(chǎn)品全生命周期中的不同階段之間、過程之間、成員之間的完整性、有效性、相關(guān)性、準(zhǔn)確性、一致性以及安全性。

在PDM一期工程實(shí)現(xiàn)基于文檔的開發(fā)業(yè)務(wù)管理的基礎(chǔ)上,江淮汽車要通過PDM二期工程的實(shí)施建立起一個(gè)以過程為核心、面向產(chǎn)品全生命周期的PDM系統(tǒng),形成數(shù)字化的產(chǎn)品開發(fā)平臺(tái),建立產(chǎn)品知識(shí)“孤島”之間的聯(lián)系,促進(jìn)公司產(chǎn)品開發(fā)體系的建設(shè)和發(fā)展,提高創(chuàng)新產(chǎn)品開發(fā)能力。

PDM系統(tǒng)功能要求

1、企業(yè)建模

提供一系列建模工具來定義江淮汽車的產(chǎn)品開發(fā)管理模式,并使之能夠隨江淮汽車產(chǎn)品開發(fā)管理工作的不斷完善而方便地調(diào)整。主要包括:組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、角色定義、生命周期定義、權(quán)限控制策略定義、編碼規(guī)則定義、流程模版定義、文檔類型定義、零部件類型定義、屬性集定義、數(shù)據(jù)物料存儲(chǔ)策略定義和數(shù)據(jù)分類組織策略定義等。

2、產(chǎn)品開發(fā)管理

產(chǎn)品開發(fā)管理的主要功能包括基礎(chǔ)功能和應(yīng)用功能。產(chǎn)品開發(fā)管理基礎(chǔ)功能包括版本管理、協(xié)同消息管理、權(quán)限管理、數(shù)據(jù)查詢、應(yīng)用工具集成、三維模型的輕量化等。產(chǎn)品開發(fā)管理應(yīng)用功能包括文檔管理、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與BOM多視圖管理、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)比較、可視化智能產(chǎn)品配置、工藝管理、平臺(tái)產(chǎn)品開發(fā)管理、快速產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理、產(chǎn)品開發(fā)流程管理、產(chǎn)品數(shù)據(jù)狀態(tài)和生命周期階段遷移管理、工程變更管理和項(xiàng)目管理等。

3、資源管理

包括知識(shí)庫管理(企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)、工藝資源、設(shè)計(jì)手冊等)、典型零件庫、標(biāo)準(zhǔn)件庫(包括企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)件)、汽車情報(bào)庫(包括情報(bào)管理的內(nèi)容)等,支持標(biāo)準(zhǔn)化人員自定義各種資源庫。

系統(tǒng)結(jié)構(gòu)及特點(diǎn)

1、體系結(jié)構(gòu)

傳統(tǒng)的客戶/服務(wù)器(C/S)體系結(jié)構(gòu)是基于“肥客戶機(jī)”結(jié)構(gòu)下的兩層結(jié)構(gòu)應(yīng)用軟件。這種體系結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是與客戶交互性好,執(zhí)行效率較高,其缺點(diǎn)是系統(tǒng)的可伸縮性差和安裝維護(hù)困難,且不能跨局域網(wǎng)使用。考慮到大型企業(yè)級(jí)PDM對分布式協(xié)同工作的需求,純粹的C/S體系顯然不滿足大型PDM的功能需求。

目前較為流行的瀏覽器/服務(wù)器(B/S)體系結(jié)構(gòu)是基于方興未艾的三層/多次結(jié)構(gòu)的軟件體系結(jié)構(gòu),具有可伸縮性好、可管理性強(qiáng)、安全性高、軟件重用性好、節(jié)省開發(fā)時(shí)間、能更好地支持異地?cái)?shù)據(jù)存儲(chǔ)共享和管理等優(yōu)點(diǎn),但它的缺點(diǎn)是與客戶機(jī)上的應(yīng)用軟件交互集成不夠,另外服務(wù)器承擔(dān)了過于繁重的數(shù)據(jù)處理任務(wù),執(zhí)行效率較低。

針對這些特點(diǎn),按照江淮汽車產(chǎn)品數(shù)據(jù)規(guī)劃和網(wǎng)絡(luò)發(fā)展規(guī)劃,天喻軟件公司在PDM二期工程的IntePDM中采用了一種新的體系結(jié)構(gòu)方案——C+B/S(見圖1),即基于先進(jìn)的多層次體系,采用最新的WEBSERVICE技術(shù),一方面在被封鎖了本地?cái)?shù)據(jù)交互能力的瀏覽器客戶端增加客戶端插件或Java小應(yīng)用程序,另一方面自主開發(fā)了基于傳統(tǒng)windows風(fēng)格的客戶端工具。這樣就保證了PDM系統(tǒng)既支持異地設(shè)計(jì)與共享,又支持與客戶機(jī)應(yīng)用軟件緊密集成,滿足PDM應(yīng)用的長遠(yuǎn)發(fā)展。

2、產(chǎn)品數(shù)據(jù)的全生命周期管理

建立面向產(chǎn)品全生命周期的數(shù)據(jù)管理平臺(tái)的關(guān)鍵之一就是建立全生命周期的產(chǎn)品信息模型,即在現(xiàn)代設(shè)計(jì)方法學(xué)的指導(dǎo)下,以一定的數(shù)據(jù)模式定義和描述在開發(fā)設(shè)計(jì)、工藝規(guī)劃、加工制造、檢驗(yàn)裝配、銷售維護(hù)直至產(chǎn)品消亡的整個(gè)生命周期中關(guān)于產(chǎn)品的數(shù)據(jù)內(nèi)容、活動(dòng)過程及數(shù)據(jù)聯(lián)系的一種信息模型,由各活動(dòng)的定義及其全部過程實(shí)施的知識(shí)所構(gòu)成,包括與產(chǎn)品有關(guān)的所有幾何與非幾何信息,用來為產(chǎn)品全生命周期各個(gè)階段和各個(gè)部門提供服務(wù)。全生命周期產(chǎn)品信息模型將整個(gè)產(chǎn)品開發(fā)活動(dòng)和過程視為一個(gè)有機(jī)整體,所有的活動(dòng)和過程都圍繞一個(gè)統(tǒng)一的產(chǎn)品模型來協(xié)調(diào)進(jìn)行。

產(chǎn)品全生命周期管理最終都落實(shí)在產(chǎn)品的不同階段、不同狀態(tài)下的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理,其中對于產(chǎn)品數(shù)據(jù)的生命周期的認(rèn)識(shí),一般是單純是從零部件設(shè)計(jì)制造的角度,包括從設(shè)計(jì)到工藝再到制造的各個(gè)階段,強(qiáng)調(diào)各階段的應(yīng)用如CAD、CAPP、CAM等的信息交換和集成的一維串行模型,但從企業(yè)全局的角度關(guān)照整個(gè)產(chǎn)品從概念到市場的過程,產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計(jì)的過程包括了開發(fā)設(shè)計(jì)、定型生產(chǎn)、售后服務(wù)及產(chǎn)品變型等不同階段,每一個(gè)階段都需要綜合地考慮設(shè)計(jì)、工藝、制造的問題,因此,必須建立產(chǎn)品數(shù)據(jù)全生命周期模型的二維管理模型(如圖2)。

在產(chǎn)品生命周期的每個(gè)階段中都有大量的產(chǎn)品數(shù)據(jù)產(chǎn)生,而且產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理的特點(diǎn)和策略各不相同。例如新產(chǎn)品的開發(fā)要經(jīng)過多輪次的設(shè)計(jì)和整改,而數(shù)據(jù)管理的挑戰(zhàn)就在于數(shù)據(jù)的變更修改頻繁而變更過程控制手段不力,對變化的數(shù)據(jù)不能有效追蹤,過程的記錄不到位或沒有形成可操作的管理規(guī)范,因而難以避免大量的反復(fù)和重復(fù)設(shè)計(jì),也無法充分利用已有的設(shè)計(jì)資源,開發(fā)周期和質(zhì)量都難以有效控制。這就需要PDM系統(tǒng)提供很強(qiáng)的變更控制、數(shù)據(jù)一致性維護(hù)管理的能力。

3、基于三維的數(shù)字化設(shè)計(jì)環(huán)境

(1)產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)管理模型

江淮汽車面向產(chǎn)品全生命周期的產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)過程包括面向產(chǎn)品族的平臺(tái)產(chǎn)品開發(fā)和變型產(chǎn)品設(shè)計(jì),這兩個(gè)過程的目的和任務(wù)不同,但具有十分緊密的聯(lián)系,相應(yīng)的管理模型如圖3所示。

(2)三維CAD系統(tǒng)的集成和產(chǎn)品特征參數(shù)管理

產(chǎn)品開發(fā)和設(shè)計(jì)是以模型和結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)、面向功能和性能的多學(xué)科協(xié)同優(yōu)化過程。在江淮PDM二期工程中使用主模型的策略建立PDM的產(chǎn)品模型,保持?jǐn)?shù)據(jù)的一致性,在PDM和CAD之間雙向地修改對象和文件的屬性,實(shí)現(xiàn)了與三維CAD應(yīng)用的雙向集成(如圖4)和三維數(shù)據(jù)管理的要求,并實(shí)現(xiàn)了基于事務(wù)特性表的特征信息管理,為產(chǎn)品全生命周期中應(yīng)用系統(tǒng)的功能集成和數(shù)據(jù)融合奠定了基礎(chǔ)。

(3)可視化產(chǎn)品配置管理

在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與產(chǎn)品配置功能方面,支持自頂向下的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)建模,也能實(shí)現(xiàn)從二、三維CAD系統(tǒng)直接導(dǎo)入產(chǎn)品結(jié)構(gòu),并實(shí)現(xiàn)了基于輕量化模型的可視化配置功能。

(4)CAPP集成和工藝信息管理

由于CAPP系統(tǒng)的個(gè)性化特點(diǎn),目前大多數(shù)的PDM系統(tǒng)面向工藝的數(shù)據(jù)管理功能欠缺。IntePDM實(shí)現(xiàn)與CAPP系統(tǒng)的緊密集成并在PDM系統(tǒng)中建立了專門的工藝信息模型,有利于實(shí)現(xiàn)工藝管理能力的整體提升和PDM的產(chǎn)品數(shù)據(jù)全生命周期管理。

實(shí)施效果及效益分析

通過數(shù)據(jù)規(guī)劃和業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì),江淮汽車建立了平臺(tái)產(chǎn)品開發(fā)和變型產(chǎn)品設(shè)計(jì)的管理模式和數(shù)字化的管理流程,建立了相應(yīng)的基礎(chǔ)管理技術(shù)規(guī)范。

第6篇

內(nèi)部控制是由企業(yè)董事會(huì)、經(jīng)理層和員工共同實(shí)施的,為營運(yùn)的效率效果、財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性、相關(guān)法令的遵循性等目標(biāo)的達(dá)成而提供合理保證的過程。其構(gòu)成要素包括控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通及監(jiān)督等。在內(nèi)部控制的各個(gè)要素中,環(huán)境要素是其他一切要素的核心,是其他要素作用的基礎(chǔ)。

控制環(huán)境是指對建立、加強(qiáng)或削弱特定政策、程序及其效率產(chǎn)生影響的各種因素。由于任何企業(yè)的內(nèi)部控制都是在特定的控制環(huán)境中實(shí)施的,是和特定的控制環(huán)境相適應(yīng)的,內(nèi)部控制系統(tǒng)功能發(fā)揮的過程就是內(nèi)部控制系統(tǒng)與控制環(huán)境相互作用的過程,控制環(huán)境不但直接影響內(nèi)部控制的建立,還直接決定到內(nèi)部控制實(shí)施的效果,影響到內(nèi)部控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。影響內(nèi)部控制環(huán)境的因素有:管理者的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營理念、董事會(huì)、組織結(jié)構(gòu)與權(quán)責(zé)分派體系、人員的品行和素質(zhì)、人力資源政策與實(shí)務(wù)、管理控制方法。影響外部控制環(huán)境的因素主要有:經(jīng)濟(jì)體制和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、法律規(guī)范、思想意識(shí)。在不完善的控制環(huán)境下,企業(yè)內(nèi)部控制弱化,普遍存在治理結(jié)構(gòu)不健全、對經(jīng)營者監(jiān)管弱化、運(yùn)行不規(guī)范、國有資產(chǎn)流失、會(huì)計(jì)信息失真等現(xiàn)象。所以,要加強(qiáng)和完善內(nèi)部控制,首先應(yīng)優(yōu)化控制環(huán)境,包括內(nèi)部控制環(huán)境和外部控制環(huán)境的優(yōu)化。內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)化,則必須靠企業(yè)的努力以及政府的引導(dǎo)來完成;外部環(huán)境的優(yōu)化,主要是由政府通過體制改革、法制完善、道德教育等來進(jìn)行。

企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境優(yōu)化的措施:

一、政府要做到加強(qiáng)體制改革,不斷完善社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì),按市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事。

要建立統(tǒng)一、開放的市場體系,保證交易和競爭的公開、公平、公正;盡量減少對企業(yè)的直接干預(yù),多以法律手段對企業(yè)進(jìn)行間接管理和調(diào)控等,以優(yōu)化經(jīng)濟(jì)環(huán)境。要加強(qiáng)法律建設(shè),盡快填補(bǔ)法律空白,并不斷完善制度之間的銜接與配套,以優(yōu)化法律環(huán)境。提倡遵紀(jì)守法、客觀公正、敬業(yè)愛崗等一系列好的道德。

二、建立良好的組織結(jié)構(gòu)。

企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)主要是提供規(guī)劃、執(zhí)行、控制和監(jiān)督活動(dòng)的框架。良好的組織必須以執(zhí)行工作計(jì)劃為使命,并具有清晰的職位“層次順序”、流暢的“意見溝通”渠道、有效的“協(xié)調(diào)”與“合作”體系,它是合理劃分權(quán)力與責(zé)任的前提;企業(yè)如果能適當(dāng)?shù)刈⒁鈱?shí)體內(nèi)部權(quán)力與責(zé)任的劃分方式,就可明確界定資、權(quán)、利,強(qiáng)化控制環(huán)境。

三、董事會(huì)應(yīng)切實(shí)發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

在設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)時(shí),根據(jù)職務(wù)分離的原則,規(guī)模較大企業(yè)的高層次的組織機(jī)構(gòu)一般為董事會(huì)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理。董事會(huì)是企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的核心。在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家的企業(yè)中,董事會(huì)一直很受重視,董事的挑選極為嚴(yán)格,一般由懂技術(shù)、懂管理、有才能的人擔(dān)任。而在我們的很多企業(yè)中,雖然有董事會(huì),但往往是虛設(shè),沒有辦事機(jī)構(gòu),董事長通常由企業(yè)經(jīng)理人員擔(dān)任,董事會(huì)其他成員大多由企業(yè)內(nèi)部人員兼任。董事會(huì)的監(jiān)控作用嚴(yán)重弱化。因此,搞好企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境,首先要加強(qiáng)董事會(huì)的建設(shè),使其真正發(fā)揮監(jiān)督和控制經(jīng)營者的作用,約束經(jīng)營者的行為,使股東及其他利益關(guān)系人的利益真正得到保護(hù)。并完善以董事會(huì)為主體的內(nèi)部控制系統(tǒng),全面行使董事會(huì)的職權(quán),履行董事會(huì)的職責(zé),充分發(fā)揮董事會(huì)監(jiān)督、引導(dǎo)作用。

四、建立經(jīng)營者激勵(lì)約束機(jī)制。

在企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)運(yùn)行過程中,經(jīng)營者所起的作用至關(guān)重要。內(nèi)部控制作為企業(yè)管理的一個(gè)組成部分,它理所當(dāng)然地要按照其管理人員的意圖運(yùn)行,尤其是經(jīng)營者的決策更具有決定性作用。經(jīng)營者的素質(zhì)直接影響到企業(yè)的行為,進(jìn)而影響到企業(yè)內(nèi)部控制的效率和效果。在我國,隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立,企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)相分離,在經(jīng)營過程中,企業(yè)的控制權(quán)實(shí)際上為經(jīng)營者所擁有,而目前我國還未形成一個(gè)約束、監(jiān)督和激勵(lì)經(jīng)理人的外部機(jī)制。因此,經(jīng)營者自我完善和自我提高的動(dòng)力和壓力比較小。他們往往不會(huì)過多地關(guān)心企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展,而只看重短期經(jīng)營效益給自己帶來的利益。在這種短期利益驅(qū)動(dòng)下,他們不惜出具虛假財(cái)務(wù)報(bào)告而盡量夸大經(jīng)營成果。在這種情況下,要建立完善的內(nèi)部控制系統(tǒng)并使之真正發(fā)揮應(yīng)有的效能,就必須提高企業(yè)經(jīng)營者的素質(zhì)。為此,應(yīng)做好以下幾項(xiàng)工作:(1)建立一個(gè)比較成熟的經(jīng)理人才市場,形成一個(gè)約束、監(jiān)督與激勵(lì)經(jīng)理人員的外部機(jī)制。(2)注意協(xié)調(diào)所有者與經(jīng)營者的矛盾,建立一種“約束+激勵(lì)”的控制方式,去引導(dǎo)經(jīng)營者的行為。(3)應(yīng)從法律法規(guī)或制度方面要求經(jīng)營者搞好內(nèi)部控制工作,并制定“經(jīng)營越軌行為”的懲罰性措施,提高制度執(zhí)行者的素質(zhì)。

五、要使企業(yè)內(nèi)部控制真正發(fā)揮作用,一方面取決于企業(yè)經(jīng)營者對內(nèi)部控制的態(tài)度,另一方面也取決于制度執(zhí)行者的態(tài)度與素質(zhì)。

如果執(zhí)行內(nèi)部控制的人員忽視制度程序,錯(cuò)誤判斷,甚至相互串通舞弊,就可能導(dǎo)致設(shè)計(jì)健全的內(nèi)部控制部分或全部失效。因此,內(nèi)部控制系統(tǒng)所設(shè)置的各個(gè)崗位,必須物色精明強(qiáng)干、訓(xùn)練有素和具有責(zé)任心的人去承擔(dān)。為此,應(yīng)采取以下措施:(1)加強(qiáng)宣傳教育,使執(zhí)行內(nèi)部控制的所有管理人員及廣大職工充分認(rèn)識(shí)內(nèi)部控制的重要性。(2)采用科學(xué)、合理、實(shí)用的管理控制方法,包括采用經(jīng)營計(jì)劃管理、預(yù)算管理、利潤計(jì)劃及責(zé)任會(huì)計(jì)等規(guī)劃報(bào)告系統(tǒng)、,采用制定及完善會(huì)計(jì)系統(tǒng)的政策或控制措施,采用有助于調(diào)查偏差期望值原因并予糾正的糾正程序或措施等。(3)加強(qiáng)職業(yè)道德教育,定期進(jìn)行工作輪換,以發(fā)揮人才的潛力。(4)建立激勵(lì)機(jī)制,加強(qiáng)考核,促使制度執(zhí)行者出色地完成本職工作。

六、建設(shè)良好的企業(yè)文化。

第7篇

一、大企業(yè)自身優(yōu)勢對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的影響

國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)踐都表明,在以結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)進(jìn)步為主要內(nèi)涵的經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段,大公司和企業(yè)集團(tuán)在國民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著特殊的重要作用。大企業(yè)具有融資、技術(shù)開發(fā)和資本經(jīng)營等綜合,在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中有其他企業(yè)和政府所不具有的優(yōu)勢。不僅是一國經(jīng)濟(jì)實(shí)力和國際競爭力的體現(xiàn)者,而且可能并且應(yīng)該成為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的主體。

首先,大企業(yè)具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢,資金、技術(shù)實(shí)力雄厚,可持續(xù)發(fā)展能力強(qiáng),能夠承擔(dān)起對產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有重大帶動(dòng)作用的資金數(shù)額大、技術(shù)含量高、建設(shè)周期長的項(xiàng)目的建設(shè)。這為眾多的中小企業(yè)所無法企及。

其次,大企業(yè)是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)高級(jí)化的支撐。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的一個(gè)重要方面是促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷升級(jí)和高級(jí)化,而產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的支撐在于技術(shù)進(jìn)步。大企業(yè)又是產(chǎn)業(yè)內(nèi)技術(shù)進(jìn)步的策源地,擁有大量技術(shù)人員,科研開發(fā)能力強(qiáng),是推動(dòng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步和科研成果轉(zhuǎn)化的主體。大企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)化活動(dòng)不斷創(chuàng)造出新的產(chǎn)業(yè)群,把產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)日益推向更高層次。

第三,大型企業(yè)集團(tuán)內(nèi)形成的大企業(yè)與中小企業(yè)的共生關(guān)系可以將大企業(yè)的技術(shù)和管理優(yōu)勢通過產(chǎn)業(yè)鏈傳遞到中小企業(yè),從而帶動(dòng)大批企業(yè)乃至國民經(jīng)濟(jì)素質(zhì)的提高。因此,大企業(yè)具有促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的重要作用。

第四,大企業(yè)能有效地執(zhí)行政府產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的政策。目前的大型企業(yè)一般以企業(yè)集團(tuán)為其組織形式,集團(tuán)內(nèi)以大企業(yè)為骨干,集合眾多的中小企業(yè)。眾多中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為依托于大企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和方向。大企業(yè)在政府產(chǎn)業(yè)政策和眾多微觀經(jīng)濟(jì)主體之間起著政策傳導(dǎo)作用,能夠協(xié)助產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整,提高結(jié)構(gòu)調(diào)整的有效性,保證政策效果。

最后,大企業(yè)在其經(jīng)濟(jì)行為中不斷進(jìn)行的兼并收購活動(dòng)是結(jié)構(gòu)調(diào)整的巨大推動(dòng)力。頻繁的并購活動(dòng)可以及時(shí)有效地調(diào)整和校正產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的扭曲現(xiàn)象,保證其按正常的軌道發(fā)展,而且其兼并收購活動(dòng)造成的資產(chǎn)轉(zhuǎn)移本身就是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的有機(jī)組成部分。

二、當(dāng)前我國產(chǎn)業(yè)發(fā)展中發(fā)揮大企業(yè)主導(dǎo)作用的必要性

產(chǎn)業(yè)間形成合理的具有動(dòng)態(tài)發(fā)展能力的結(jié)構(gòu)是國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)、協(xié)調(diào)、穩(wěn)定發(fā)展的前提條件。目前,我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中存在的問題主要有以下幾個(gè)方面。

(一)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)滯后。經(jīng)過多年的高速發(fā)展,我國居民的消費(fèi)結(jié)構(gòu)已經(jīng)開始從溫飽型向小康型過渡,從滿足需要向選擇性消費(fèi)轉(zhuǎn)變,但產(chǎn)品的供給結(jié)構(gòu)卻不能與之適應(yīng)。同時(shí),產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也滯后于生產(chǎn)需求的發(fā)展,技術(shù)密集型和資金密集型產(chǎn)品仍然大量依賴進(jìn)口。根據(jù)第三次工業(yè)普查資料顯示,我國達(dá)到買方市場狀態(tài)的工業(yè)品已占93%以上,絕大部分產(chǎn)品都處于供大于求或供求平衡的狀態(tài)。整個(gè)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出過剩經(jīng)濟(jì)的特征。但這種生產(chǎn)能力過剩與裝備、工藝水平低,達(dá)不到規(guī)模經(jīng)濟(jì)并存,與人民收入和消費(fèi)水平受到抑制并存。由此可以看出我國供給能力的相對過剩是在人民的消費(fèi)和生產(chǎn)需求得不到更高層次的滿足的情況下出現(xiàn)的。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)相對于需求結(jié)構(gòu)來說顯得過于滯后和低級(jí),成為制約我國經(jīng)濟(jì)向更高層次發(fā)展的障礙。

(二)產(chǎn)業(yè)的內(nèi)在素質(zhì)差。一個(gè)突出表現(xiàn)就是技術(shù)結(jié)構(gòu)水平低,裝備落后。從總量上看我國一次性能源、水泥、鋼鐵、糧食、棉花、油料、肉類產(chǎn)品等生產(chǎn)量都居世界前列,但國內(nèi)生產(chǎn)總值只有近一萬億美元,我們用同樣的能源、原材料生產(chǎn)出的價(jià)值量僅相當(dāng)于發(fā)達(dá)國家的1/4甚至是1/6。產(chǎn)業(yè)技術(shù)落后,使對產(chǎn)業(yè)質(zhì)量、性能以及生產(chǎn)過程影響較大的技術(shù)設(shè)備進(jìn)口不斷增加。據(jù)調(diào)查,在我國15個(gè)行業(yè)中,關(guān)鍵技術(shù)的掌握與應(yīng)用及大中型企業(yè)的技術(shù)水平比國際先進(jìn)水平落后5—10年,個(gè)別行業(yè)則落后20—30年。產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平的低下造成了產(chǎn)品和服務(wù)的檔次水平低以及對資源環(huán)境的巨大壓力,不斷透支著經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的資源,使我國在國際市場上只能依靠勞動(dòng)密集型產(chǎn)品獲取很小的份額,而對技術(shù)水平高、附加值高的產(chǎn)品又表現(xiàn)出巨大的需求。但是隨著加入世貿(mào)組織以及其他發(fā)展中國家的崛起,我國在勞動(dòng)密集型產(chǎn)品上的優(yōu)勢也將逐漸被侵蝕。

(三)各產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)不合理。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不僅包括三大產(chǎn)業(yè)間的關(guān)系,而且包括各產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)構(gòu)成狀況。從農(nóng)業(yè)的情況來看,我們一直強(qiáng)調(diào)農(nóng)業(yè)的基礎(chǔ)地位,但農(nóng)業(yè)仍然是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的薄弱環(huán)節(jié)。我國現(xiàn)有農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式,糧食作物和其他經(jīng)濟(jì)作物各自所占的比例遠(yuǎn)未達(dá)到現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)的要求。貿(mào)工農(nóng)一體化程度不高,大量的農(nóng)民依然進(jìn)行著維持基本生活的糧食生產(chǎn),農(nóng)產(chǎn)品深加工程度不夠。從工業(yè)來看,如前所述,結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失衡,低水平過剩與高技術(shù)層次產(chǎn)品的短缺并存。進(jìn)出口結(jié)構(gòu)的不合理源于工業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的不合理,反過來又加劇了這種不合理狀況。第三產(chǎn)業(yè)內(nèi)部發(fā)展也不平穩(wěn)。第三產(chǎn)業(yè)中的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)居于主要地位,新興產(chǎn)業(yè)和要素市場發(fā)展滯后,特別是教育、金融創(chuàng)新和交通運(yùn)輸制約更為突出。

(四)地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)趨同狀況嚴(yán)重。據(jù)有關(guān)資料顯示,目前我國中部和東部工業(yè)結(jié)構(gòu)的相似率為93.5%,西部與中部工業(yè)結(jié)構(gòu)的相似率為97.3%,分別比1981年增加了13.8%和6.9%。對全國30個(gè)省(市、區(qū))的九五計(jì)劃和2010年遠(yuǎn)景目標(biāo)匯總統(tǒng)計(jì)后發(fā)現(xiàn),各地所選的支柱產(chǎn)業(yè)大多集中在汽車、電子、石化、機(jī)械等工業(yè)上,而且產(chǎn)業(yè)內(nèi)重點(diǎn)發(fā)展的行業(yè)和產(chǎn)品也極為相似。在傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期,我國實(shí)行地區(qū)均衡化的發(fā)展戰(zhàn)略,各地區(qū)在產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局上,追求本地完整的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)體系。向市場經(jīng)濟(jì)過渡的時(shí)期,由于市場約束機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制不健全,投資主體權(quán)責(zé)利不對稱,以致重復(fù)建設(shè)、盲目建設(shè)一再出現(xiàn),加劇了地區(qū)結(jié)構(gòu)的趨同。同時(shí),各地方政府由于原有財(cái)政體制和國有經(jīng)濟(jì)的原因,也成為經(jīng)濟(jì)利益主體,同時(shí)也作為“政治人”追求政績,這種雙重身份導(dǎo)致其行為的非理性,一味追求產(chǎn)值和速度,加劇了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的趨同現(xiàn)象,地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的嚴(yán)重趨同破壞了地區(qū)間、企業(yè)間合理的社會(huì)分工和專業(yè)化協(xié)作,無法實(shí)現(xiàn)集約經(jīng)營和規(guī)模經(jīng)濟(jì),使社會(huì)資源配置處于低效或無效狀態(tài),嚴(yán)重影響了國民經(jīng)濟(jì)的整體布局和經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展。

(五)產(chǎn)業(yè)政策與其他政策缺乏配套。我國以往的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整主要是拉平補(bǔ)齊的適應(yīng)性調(diào)整,這種產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整政策不僅具有滯后性、低水平的特征,而且在其實(shí)施過程中與其他措施不能很好地配套,從而消解了一部分政策效果。其中最突出的問題就是與勞動(dòng)就業(yè)、城市化的關(guān)系問題。在我國工業(yè)化的進(jìn)程中,城市化的步伐相對滯后,大量的農(nóng)業(yè)剩余勞動(dòng)力無法轉(zhuǎn)移。同時(shí),產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)調(diào)整,資本有機(jī)構(gòu)成提高使原有企業(yè)不斷積累相對富余的職工,這使就業(yè)壓力不斷增加。而就業(yè)問題的壓力又使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級(jí)的目標(biāo)與其發(fā)生沖突,從而阻滯產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。就業(yè)結(jié)構(gòu)的剛性固化了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐。勞動(dòng)力的相對過剩,增加了社會(huì)負(fù)擔(dān),又減少了用于改進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的資源。因此,政策不配套,使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的政策效果偏離了目標(biāo)。

另外,大企業(yè)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中的作用尚未得到充分發(fā)揮。現(xiàn)在,發(fā)達(dá)國家?guī)缀跛兄匾a(chǎn)業(yè)都是大企業(yè)唱主角,不少經(jīng)濟(jì)學(xué)家說我們正處在以大企業(yè)為軸心的經(jīng)濟(jì)時(shí)代。發(fā)達(dá)市場經(jīng)濟(jì)國家的一些關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)的集中度都非常高,例如美國在1979年汽車、平板玻璃、汽輪機(jī)與汽輪發(fā)動(dòng)機(jī)、家用冰箱與冷柜、電視顯像管幾個(gè)行業(yè)最大五家企業(yè)的集中率分別為99%、92%、90%、85%和83%。但是,我國企業(yè)普遍競爭力不強(qiáng),特別是缺少足以在國際上立足的大公司、企業(yè)集團(tuán)。進(jìn)入世界500強(qiáng)的大企業(yè)數(shù)與我國國民經(jīng)濟(jì)的規(guī)模不相適應(yīng)。而且大企業(yè)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中應(yīng)有的作用并未得到充分的體現(xiàn)。

首先,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整大多是以政府為主體來進(jìn)行的,政府不僅制定產(chǎn)業(yè)政策,而且親自參與到經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的過程,政府對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大量干預(yù)不僅使信息在部門和層級(jí)之間的傳遞發(fā)生扭曲,而且存在地方政府和企業(yè)與政府之間的“博弈”。實(shí)際效果明顯低于對政策效果的預(yù)期。

其次,大企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新能力上與國際先進(jìn)水平仍然差距明顯,難以較好地推動(dòng)我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)。以R&D投入一項(xiàng)來看,世界500強(qiáng)的R&D投入占其銷售收入的比大都在5%—10%,有的甚至更高。而我國2000年2655家企業(yè)集團(tuán)中,R&D投入只占主營業(yè)務(wù)收入的0.9%,超過5%的很少。大企業(yè)技術(shù)競爭力的落后阻礙了其帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的能力。

再次,很多大企業(yè)所進(jìn)行的兼并收購等資本經(jīng)營活動(dòng)單純?yōu)椤白龃蟆倍M(jìn)行,不能很好地發(fā)揮其在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中的作用。很多資本經(jīng)營活動(dòng)脫離其基本的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),短期內(nèi)把企業(yè)做成了“胖子”,卻不能增強(qiáng)其內(nèi)在素質(zhì),對產(chǎn)業(yè)內(nèi)行業(yè)的發(fā)展和產(chǎn)業(yè)間關(guān)系的調(diào)整作用甚微。

三、積極發(fā)展大企業(yè),推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)的對策

現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)體制的兩個(gè)重要特征一個(gè)是大企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)體系中的主導(dǎo)地位,另一個(gè)是政府對經(jīng)濟(jì)運(yùn)行所實(shí)行的宏觀政策,而前者是后者產(chǎn)生效果的基礎(chǔ)。因此,我們有必要把以上兩項(xiàng)經(jīng)濟(jì)任務(wù)有機(jī)結(jié)合起來,增強(qiáng)大企業(yè)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中的作用,以大企業(yè)的發(fā)展來帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和升級(jí)。

(一)明確大企業(yè)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中的主體地位。在市場經(jīng)濟(jì)條件下,以利益為導(dǎo)向的企業(yè)特別是大企業(yè)應(yīng)承擔(dān)起產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)的重任。大企業(yè)、企業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)權(quán)多元化有助于企業(yè)家的職業(yè)化,使多元投資主體有動(dòng)力在全社會(huì)范圍內(nèi)選擇優(yōu)秀的經(jīng)營者。而市場優(yōu)勝劣汰的壓力會(huì)使企業(yè)家真正做到行為長期化,狠抓技術(shù)創(chuàng)新,培育新的增長點(diǎn),增強(qiáng)企業(yè)的競爭力,帶動(dòng)技術(shù)體系升級(jí)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和升級(jí)。企業(yè)作為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的主體不僅能夠帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí),而且能對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的布局起到積極的作用。因此,要改變以往產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整以政府為主體的不規(guī)范現(xiàn)象,使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整真正依賴于微觀經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體——企業(yè)來進(jìn)行。

(二)通過大企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新,帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)。技術(shù)是產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)的本源要因,技術(shù)體系的變動(dòng)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變動(dòng),技術(shù)體系的升級(jí)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)。R&D是技術(shù)創(chuàng)新的源泉,而R&D投入低、技術(shù)人員少—技術(shù)創(chuàng)新能力不足—產(chǎn)品市場占有率低—低利潤—R&D投入水平低、高素質(zhì)人員缺乏,形成惡性循環(huán),導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)沒有依靠。因此,增強(qiáng)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力是培育和發(fā)展大企業(yè)、企業(yè)集團(tuán)的關(guān)鍵。而大企業(yè)由于其本身的實(shí)力雄厚,資金、技術(shù)、人員等方面相對于小企業(yè)來說都占有優(yōu)勢。因此,在技術(shù)創(chuàng)新上也占有相對的優(yōu)勢,是技術(shù)創(chuàng)新的主體。

大企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)在一個(gè)產(chǎn)業(yè)中居于主導(dǎo)地位,中小企業(yè)圍繞大企業(yè)形成競爭協(xié)作的關(guān)系,大企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步勢必形成技術(shù)擴(kuò)散,從而帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)進(jìn)步。

(三)以大企業(yè)的發(fā)展,推動(dòng)地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理化。大企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展有很多途徑,主要是自身積累和外部擴(kuò)張的方式,其中又以以資產(chǎn)為紐帶的兼并重組為主要方式。企業(yè)之間的資產(chǎn)重組要以完善的資本市場為依托,以取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益為目的,通過市場機(jī)制進(jìn)行。企業(yè)通過資產(chǎn)重組組建企業(yè)集團(tuán)的過程也是進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的過程。企業(yè)的資產(chǎn)重組是產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移的過程,而產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移又涉及生產(chǎn)諸要素的流動(dòng)和優(yōu)化組合,通過優(yōu)勢企業(yè)對被并購企業(yè)生產(chǎn)諸要素的重組,逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化組合。企業(yè)通過資產(chǎn)重組組成以大企業(yè)為核心的企業(yè)集團(tuán),可以通過存量資產(chǎn)的流動(dòng)和重組來調(diào)整國有經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)分布結(jié)構(gòu),將生產(chǎn)資源進(jìn)行再優(yōu)化配置。同時(shí),按市場經(jīng)濟(jì)原則組建企業(yè)集團(tuán),加強(qiáng)企業(yè)多種形式的聯(lián)合、兼并、控股等活動(dòng),通過企業(yè)組建跨部門、跨地區(qū)、跨所有制甚至跨國的大型公司和企業(yè)集團(tuán),能夠打破地區(qū)、部門分割,修正地方政府對資源的不合理配置,使各地區(qū)和部門原來分散的矛盾和利益變?yōu)榧泻徒y(tǒng)一的利益,促使地區(qū)和部門對企業(yè)的管理真正向間接管理轉(zhuǎn)化。為解決地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)趨同問題提供途徑。

第8篇

[關(guān)鍵詞]工程項(xiàng)目施工成本管理

工程項(xiàng)目施工成本管理就是在整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程中,在保證工程質(zhì)量、工期等方面滿足合同要求的前提下,為確保項(xiàng)目在批準(zhǔn)的成本預(yù)算內(nèi)盡可能好地完成而對所需的各個(gè)過程進(jìn)行管理。是對項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用支出,采取一系列監(jiān)督措施,極時(shí)糾正發(fā)生的偏差,各項(xiàng)費(fèi)用支出控制在計(jì)劃成本規(guī)定的范圍內(nèi),以保證成本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

一、工程項(xiàng)目施工成本管理的原則

1.開源與節(jié)流相結(jié)合的原則

在成本控制中,力求做到每發(fā)生一筆金額較大的成本費(fèi)用,要查一查有無與其相對應(yīng)的預(yù)算收入,是否支大于收。在經(jīng)常性的分部分項(xiàng)工程成本核算和月度成本核算中,要進(jìn)行實(shí)際成本與預(yù)算收入的對比分析,糾正項(xiàng)目成本的不利偏差,實(shí)現(xiàn)降低成本的目標(biāo)。

2.全面控制原則

(1)項(xiàng)目成本的全員控制。施工項(xiàng)目成本控制涉及項(xiàng)目組織中各個(gè)部門、單位和班組的工作業(yè)績,應(yīng)形成全員參與項(xiàng)目成本控制的成本責(zé)任體系,明確項(xiàng)目內(nèi)部各職能部門、班組和個(gè)人應(yīng)承擔(dān)的成本控制責(zé)任。

(2)項(xiàng)目成本的全過程控制。施工項(xiàng)目成本的全過程控制是在工程項(xiàng)目確定以后,從施工準(zhǔn)備到竣工交付使用的施工全過程中,對每項(xiàng)業(yè)務(wù)都要納入成本控制的軌道,自始至終使施工項(xiàng)目成本置于有效的控制之下。

3.中間控制原則

又稱動(dòng)態(tài)控制原則。由于施工項(xiàng)目具有一次性的特點(diǎn),應(yīng)特別強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目成本的中間控制。只有通過施工過程的實(shí)際成本控制,才能達(dá)到降低成本的目標(biāo)。

4.節(jié)約原則

節(jié)約人力、物力、財(cái)力的消耗,是提高經(jīng)濟(jì)效益的核心。節(jié)約要從三方面入手:一是嚴(yán)格執(zhí)行成本開支范圍、費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財(cái)務(wù)制度;二是提高施工項(xiàng)目的科學(xué)管理水平,優(yōu)化施工方案,提高生產(chǎn)效率;三是采取預(yù)防成本失控的技術(shù)組織措施,制止可能發(fā)生的浪費(fèi)。

5.例外管理原則

在工程項(xiàng)目施工過程中,對一些不經(jīng)常出現(xiàn)的問題,稱為“例外”問題。如在成本管理中常見的成本盈虧異常現(xiàn)象,即盈余或虧損超過了正常的比例,本來是可以控制的成本,突然發(fā)生失控現(xiàn)象,應(yīng)視為“例外”問題,進(jìn)行重點(diǎn)檢查,深入分析,并采取相應(yīng)的積極措施加以糾正。

6.責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則

要使成本控制真正發(fā)揮及時(shí)有效的作用,必須嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求,貫徹責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在項(xiàng)目施工過程中,項(xiàng)目經(jīng)理、工程技術(shù)人員、業(yè)務(wù)管理人員以及各單位和生產(chǎn)班組都負(fù)有一定的成本控制責(zé)任。另一方面,各部門、各單位、各班組在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí),還應(yīng)享有成本控制的權(quán)利,以行使對項(xiàng)目成本的實(shí)質(zhì)性控制。最后,項(xiàng)目經(jīng)理還要對各部門、各單位、各班組在成本控制中的業(yè)績進(jìn)行定期檢查和考評(píng),并與工資分配緊密掛鉤,實(shí)行有獎(jiǎng)有罰。

二、搞好成本預(yù)測,確定成本控制目標(biāo)

成本預(yù)測是成本管理的基礎(chǔ),為編制科學(xué)、合理的成本控制目標(biāo)提供依據(jù)。成本預(yù)測的內(nèi)容主要是使用科學(xué)的方法,結(jié)合合同價(jià)并根據(jù)項(xiàng)目的施工條件、設(shè)備情況、人員情況等對項(xiàng)目的成本目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)地預(yù)測。

1.工、料等費(fèi)用的預(yù)測

首先分析工程項(xiàng)目的人工費(fèi),據(jù)當(dāng)前的各工種的人員工資水平,結(jié)合工期及準(zhǔn)備投入的人員數(shù)量分析該項(xiàng)工程合同價(jià)中所需人工費(fèi)合理。其次,材料費(fèi)占建安費(fèi)的比重極大,應(yīng)作為重點(diǎn)予以準(zhǔn)確把握,分別對主材、輔材、其它材料費(fèi)進(jìn)行逐項(xiàng)分析,重新核定材料的供應(yīng)地點(diǎn)、購買價(jià)、倉儲(chǔ)、運(yùn)輸方式及裝卸費(fèi),并進(jìn)行匯總和綜合分析。

2.施工費(fèi)用的預(yù)測

在項(xiàng)目正式實(shí)施以前,須結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際情況制定技術(shù)上可行和經(jīng)濟(jì)合理的施工組織設(shè)計(jì),結(jié)合項(xiàng)目所在地的經(jīng)濟(jì)、自然地理?xiàng)l件、施工工藝、設(shè)備選擇、工期安排的實(shí)際情況,對施工費(fèi)用作出準(zhǔn)確的預(yù)測。

3.輔助工程費(fèi)的預(yù)測

輔助工程量是指工程量清單,設(shè)計(jì)圖紙中沒有給定,而又是施工中不可缺少的,也需根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)作好分析、預(yù)測。

4.臨時(shí)設(shè)施費(fèi)的預(yù)測

臨時(shí)設(shè)施費(fèi)內(nèi)容包括:臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè),應(yīng)根據(jù)工期的長短和投入的人員、設(shè)備的多少來確定臨時(shí)設(shè)施的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn),井按實(shí)際發(fā)生及參考以往工程施工中包干控制的歷史數(shù)據(jù),確定目標(biāo)值。工地轉(zhuǎn)移費(fèi),應(yīng)根據(jù)轉(zhuǎn)移距離的遠(yuǎn)近和轉(zhuǎn)移人員、設(shè)備的多少核定預(yù)測目標(biāo)值。臨時(shí)設(shè)施費(fèi)的分析、預(yù)測,應(yīng)在詳細(xì)地調(diào)查、充分地論證的前提條件下,確定合理的目標(biāo)值。

5.成本目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析、預(yù)測項(xiàng)目成本目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析,,就是對在本項(xiàng)目中實(shí)施可能影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素進(jìn)行事前分析,通常可以從以下幾方面來進(jìn)行分析:

(1)對工程項(xiàng)目技術(shù)特征的認(rèn)識(shí),如結(jié)構(gòu)特征、地質(zhì)特征等。

(2)對業(yè)主單位有關(guān)情況的分析,包括業(yè)主單位的信用、資金到位情況、組織協(xié)調(diào)能力等。

(3)對項(xiàng)目組織系統(tǒng)內(nèi)部的分析,包括施組設(shè)計(jì)、資源配備、隊(duì)伍素質(zhì)等方面。

(4)對項(xiàng)目所在地的交通、能源、電力的分析。

(5)對氣候的分析,總之,通過對上述幾種主要費(fèi)用的預(yù)測,即可確定工、料、機(jī)及間接費(fèi)的控制標(biāo)準(zhǔn)。也可確定必須在多長工期內(nèi)完成該項(xiàng)目,才能完成管理費(fèi)的目標(biāo)控制。

三、尋找有效途徑,降低施工成本,實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)

降低施工成本的方法有多種,概括起來可以從組織,技術(shù),經(jīng)濟(jì),合同管理等幾個(gè)方面采取措施控制。

1.組織措施

項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)將成本責(zé)任分解落實(shí)到各個(gè)崗位、落實(shí)到專人,對成本進(jìn)行全過程管理、全員管理、動(dòng)態(tài)管理,形成一個(gè)分工明確、責(zé)任到人的成本管理責(zé)任體系。

進(jìn)行成本控制的另一個(gè)組織措施,應(yīng)該是確定合理的工作流程.。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

(1)管理工作的程序化。

(2)管理業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化。職能人員的崗位責(zé)任制應(yīng)成為管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化的具體標(biāo)志。

(3)報(bào)表文件的標(biāo)準(zhǔn)化。

(4)數(shù)據(jù)資料的完整化和代碼化。

2.技術(shù)措施

技術(shù)措施是降低成本的保證,在施工準(zhǔn)備階段應(yīng)多進(jìn)行不同施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較,找出既保證質(zhì)量。滿足工期要求,又降低成本的最佳施工方案。

不但在施工準(zhǔn)備階段,還應(yīng)在施工進(jìn)展的全過程中注意在技術(shù)上采取措施,以降低成本。例如,進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,確定最佳的施工方法,結(jié)合施工方法,進(jìn)行材料使用的比選,確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案,降低材料的儲(chǔ)存成本和運(yùn)輸成本,先進(jìn)的施工技術(shù)的應(yīng)用,新材料的應(yīng)用等。

3.經(jīng)濟(jì)措施

(1)認(rèn)真做好成本的預(yù)測和各種成本計(jì)劃,認(rèn)真做好合同預(yù)算成本、施工預(yù)算成本,并在施工之前做好“兩算”對比,為成本管理打下基礎(chǔ)。

(2)對各種支出,應(yīng)認(rèn)真做好資金的使用計(jì)劃,并在施工中進(jìn)行跟蹤管理,嚴(yán)格控制各項(xiàng)開支。

(3)及時(shí)準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算實(shí)際發(fā)生的成本,并對后期的成本做出分析與預(yù)測,做好成本的動(dòng)態(tài)管理.

(4)對各種變更,及時(shí)做好增減賬,及時(shí)找業(yè)主簽證。

(5)及時(shí)結(jié)算工程款。

4.合同措施

(1)選用適當(dāng)?shù)暮贤Y(jié)構(gòu)。

(2)合同條款嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致。在合同的條文中應(yīng)細(xì)致地考慮一切影響成本、效益的因素。特別是潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素、采取必要的風(fēng)險(xiǎn)對策,并最終使這些策略反映在簽訂的合同的具體條款中。

(3)全過程的合同控制。合同談判是合同生命期的關(guān)鍵時(shí)刻,個(gè)階段,施工企業(yè)在報(bào)價(jià)時(shí),一方面必須綜合考慮自己的經(jīng)營總戰(zhàn)略、建筑市場競爭激烈程度和合同的風(fēng)險(xiǎn)程度等因素,以調(diào)整不可預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)和利潤水平,另一方面還應(yīng)該選擇最有合同管理和合同談判方面知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力的人作為主談人,進(jìn)行合同談判。

在合同執(zhí)行期間,項(xiàng)目經(jīng)理部要做好工程施工記錄,保存各種文件圖紙,特別是注有施工變更的圖紙,注意積累素材,為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。

四、工程項(xiàng)目目標(biāo)成本的核算與分析

工程項(xiàng)目成本分析就是通過對目標(biāo)和實(shí)耗數(shù)據(jù)的不斷對比分析,來找到施工成本偏差的原因及降低施工成本的具體方法,從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的贏利。

1.在成本控制過程中,通過靜態(tài)的成本核算分析達(dá)到動(dòng)態(tài)成本管理的目的。項(xiàng)目內(nèi)部應(yīng)在月末或季末召開成本分析會(huì),直接對影響成本盈虧的因素進(jìn)行分析,根據(jù)分析找出影響成本降低的關(guān)鍵環(huán)節(jié),采取有效的措施加以改進(jìn),寫出分析報(bào)告,并制定出下期切實(shí)可靠的計(jì)劃,為動(dòng)態(tài)管理提供依據(jù)。

第9篇

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第10篇

論文關(guān)鍵詞:房地產(chǎn)企業(yè)成本控制與管理分析—以安徽信達(dá)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司為例

 

要做好房地產(chǎn)企業(yè)成本控制與管理,要正確認(rèn)識(shí)成本控制,理解房地產(chǎn)企業(yè)的特點(diǎn)以及房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本構(gòu)成要素。只有這樣才能把握在房地產(chǎn)企業(yè)成本控制與管理的過程中有效的提高成本控制效率,降低企業(yè)成本,贏得最終的勝利。

(一)成本控制的含義

成本控制是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo),由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi),在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過程中,對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施,以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。

(二)房地產(chǎn)企業(yè)的特征

1、房地產(chǎn)企業(yè)最本質(zhì)的特征是綜合性

現(xiàn)代城市建設(shè)中的房地產(chǎn)企業(yè)要求在開發(fā)過程中堅(jiān)持“全面規(guī)劃、合理布局、綜合開發(fā)、配套建設(shè)”的方針[1],不僅對房屋的建設(shè)要有詳細(xì)的規(guī)劃,同時(shí)對周邊的公共設(shè)施也要進(jìn)行全面協(xié)調(diào)和建設(shè)。

2、房地產(chǎn)企業(yè)的建設(shè)過程具有長期性

房地產(chǎn)企業(yè)從最初的資金投入到最終的資金收回,從可行性研究報(bào)告到最后的房屋交付使用,要經(jīng)歷好幾個(gè)階段,比如決策階段,設(shè)計(jì)階段,招標(biāo)階段成本管理論文,施工階段,物業(yè)管理階段,每個(gè)階段都要耗費(fèi)一定的規(guī)劃時(shí)間,而有時(shí)還會(huì)出現(xiàn)工期延后的現(xiàn)象。

3、房地產(chǎn)具有很強(qiáng)的地域性

眾所周知,房地產(chǎn)是不可移動(dòng)的,因此房地產(chǎn)商在選擇項(xiàng)目開發(fā)時(shí),首先要考慮的便是它的地理位置,那么,房地產(chǎn)商的就必須根據(jù)市場需求情況以及地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢來進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),做出最后的判斷。

4、房地產(chǎn)企業(yè)具有很強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)性

房地產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)性便是由房地產(chǎn)企業(yè)資金密度高演化而來,每個(gè)房地產(chǎn)所開發(fā)的項(xiàng)目都要耗費(fèi)巨額的資金,而籌集資金是有一定的風(fēng)險(xiǎn),比如銀行利率的升降、匯率的變動(dòng)、政府的政策、市場經(jīng)濟(jì)等等這些經(jīng)濟(jì)條件的變化都會(huì)引起資金實(shí)際數(shù)額的變動(dòng)。

(三)房地產(chǎn)企業(yè)成本構(gòu)成要素

圖一 房地產(chǎn)企業(yè)成本構(gòu)成要素圖

從當(dāng)前的房地產(chǎn)市場來看,構(gòu)成房地產(chǎn)企業(yè)最為重要的構(gòu)成要素有:地價(jià)、拆遷費(fèi)用、成本、稅費(fèi)、利潤這五個(gè)組成部分,要提高房地產(chǎn)企業(yè)的市場競爭力,就必需從這五個(gè)構(gòu)成要素出發(fā),壓縮開發(fā)項(xiàng)目中的地價(jià)、拆遷費(fèi)用、成本、稅費(fèi),同時(shí),從企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益來看,要擴(kuò)展企業(yè)的利潤,來增強(qiáng)企業(yè)的整體實(shí)力,實(shí)現(xiàn)利潤最大化的最終目的。

二、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制與管理的現(xiàn)狀

(一)安徽信達(dá)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的最新項(xiàng)目——信達(dá)· 水岸茗都項(xiàng)目概況

1、項(xiàng)目規(guī)劃

小區(qū)占地167.5畝,規(guī)劃建筑面積22.37萬平方米,地下建筑面積3.57萬平方米,綠地率近40%,建成后可容納近1800戶居民入住,小區(qū)配有停車位1400個(gè),停車率近80%。小區(qū)配套設(shè)施有:社區(qū)幼兒園、五星級(jí)洗禮會(huì)所、超大露天游泳池、商業(yè)街等,十分齊全,讓你足不出戶及可滿足日常的生活、休閑、娛樂所需小論文。

2、項(xiàng)目位置

“信達(dá)· 水岸茗都”綜合住宅小區(qū)位于合肥市政務(wù)文化新區(qū)翡翠路與習(xí)友路交匯處,是安徽信達(dá)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司繼“銀杏苑”、“花樣年華”、“文景雅居”、“格蘭云天”等項(xiàng)目后又一高品質(zhì)綜合住宅小區(qū)。“信達(dá)·水岸茗都”位于新城市中心的地段,南靠十五里河環(huán)城公園,向西沿習(xí)友路步行十分鐘即可到達(dá)奧體中心成本管理論文,北距天鵝湖僅一公里之遙。優(yōu)越的大配套環(huán)境及完善的社區(qū)配套設(shè)施成就了信達(dá)·水岸茗都良好的居住氛圍,也形成了信達(dá)·水岸茗都良好的性價(jià)比,讓業(yè)主們輕松實(shí)現(xiàn)了品質(zhì)居住。

(二)房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)程序介紹以及階段劃分

圖二 房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)流程圖

根據(jù)上圖的房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)流程圖,我們可將房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的整個(gè)過程劃分成如下幾個(gè)階段:決策階段、設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段、實(shí)施階段、后期的物業(yè)管理階段[2]。

1、項(xiàng)目的決策階段

項(xiàng)目的決策階段是項(xiàng)目開發(fā)能否取得成功的奠基石,房地產(chǎn)所開發(fā)的項(xiàng)目經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)初步立項(xiàng)后,轉(zhuǎn)由企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展研究室進(jìn)行可行性研究。可行性研究的目的是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目決策的科學(xué)化、民主化,減少或避免投資決策的失誤,提高項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境效益。可行性研究按五個(gè)步驟進(jìn)行:(1)項(xiàng)目公司接受委托或集團(tuán)公司董事會(huì)立項(xiàng);(2)調(diào)查研究;(3)方案選擇與優(yōu)化;(4)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià);(5)編制可行性研究報(bào)告。

2、項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段

設(shè)計(jì)階段是房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)成本的一個(gè)重要部分,雖然它占整個(gè)開發(fā)費(fèi)用的比重只有1.4%-2%,但設(shè)計(jì)的效果以及它的可行性對整個(gè)項(xiàng)目造價(jià)的影響力能夠達(dá)到74%之大,因此,我們也可以看出設(shè)計(jì)的重要性。

3、項(xiàng)目的招標(biāo)階段

招標(biāo)前,應(yīng)嚴(yán)格審查施工單位資質(zhì),必要時(shí)進(jìn)行實(shí)地考察,避免“特級(jí)企業(yè)投標(biāo),一級(jí)企業(yè)轉(zhuǎn)包,二級(jí)企業(yè)進(jìn)場”等不正常現(xiàn)象[3]。選擇價(jià)格低廉同時(shí)質(zhì)量有所保證的投標(biāo)公司。

4、項(xiàng)目的實(shí)施階段

工程建設(shè)中最讓人頭痛的事是“三超”,即概算超估算,預(yù)算超概算,結(jié)算超預(yù)算。這是長期以來都難以破解的難題[4]。這個(gè)階段的所要做的工程量大,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)些變化的因素,工程時(shí)間久,因此,這是開發(fā)項(xiàng)目成本控制的核心所在。

5、物業(yè)管理階段

物業(yè)管理基本上可以分為經(jīng)營、管理和服務(wù)三個(gè)方面,它所執(zhí)行的原則是:管理于服務(wù)之中,在服務(wù)中實(shí)現(xiàn)管理。

(三)“信達(dá)· 水岸茗都”成本控制與管理存在的問題

1、土地成本費(fèi)用高

 

費(fèi)用核算項(xiàng)目

前期估算費(fèi)用(萬元)

實(shí)際發(fā)生費(fèi)用(萬元)

差額(萬元)

土地費(fèi)用

7500

8400

-900

拆遷補(bǔ)償費(fèi)用

7260

8100

-840

基礎(chǔ)設(shè)施配套費(fèi)

1420

1470

-50

各項(xiàng)建設(shè)手續(xù)費(fèi)

4988

5100

-112

規(guī)劃、建筑設(shè)計(jì)費(fèi)

456

425

31

小區(qū)配套設(shè)施費(fèi)

2280

2100

180

財(cái)務(wù)費(fèi)用

2660

3100

-440

管理費(fèi)用

865

645

220

銷售費(fèi)用

1250

第11篇

論文關(guān)鍵詞:科研項(xiàng)目,介入平臺(tái),運(yùn)行機(jī)制,保障措施

環(huán)渤海地區(qū)是我國繼長江三角洲、珠江三角洲之后,新世紀(jì)開發(fā)的重點(diǎn)區(qū)域之一。曹妃甸地處環(huán)渤海中心地帶,毗鄰京津兩大城市,重要的戰(zhàn)略地位決定了曹妃甸在建設(shè)過程中要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求。循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范區(qū)的功能定位,注定要走出一條科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮的新型工業(yè)化道路。目前,曹妃甸工業(yè)區(qū)應(yīng)盡快搭建一個(gè)完整的科研項(xiàng)目介入平臺(tái)從而推動(dòng)曹妃甸成為北方最先進(jìn)的循環(huán)新型工業(yè)化基地。

1、曹妃甸科研項(xiàng)目介入平臺(tái)的搭建

“科研項(xiàng)目介入平臺(tái)”是針對曹妃甸工業(yè)區(qū)建設(shè)中科研項(xiàng)目合作情況的研究所提出的概念,它是指政府、企業(yè)、高校及科研院所,在國家推進(jìn)創(chuàng)新體系建設(shè)以及合作競爭的市場環(huán)境下,以促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展為目標(biāo),本著“平等互利、資源信息共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的原則,在人才培養(yǎng)、科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、人才和科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力等方面進(jìn)行合作與交流的一種組織形態(tài)。

政府從微觀經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的參與者轉(zhuǎn)變成宏觀調(diào)控者,在促進(jìn)科研成果轉(zhuǎn)化工作中有著特殊的地位與作用,是平臺(tái)建立和成長階段的第一推動(dòng)力;企業(yè)是平臺(tái)建設(shè)中的主導(dǎo)力量,實(shí)施創(chuàng)新的主體,是科技與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合點(diǎn),通過與建立高校和科研院所利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的長期合作形式項(xiàng)目管理論文,滿足技術(shù)創(chuàng)新對于合作長期性、深入性的要求;高校和科研院所作為知識(shí)和創(chuàng)新的源泉,聚集了大量人才資源、學(xué)科資源和創(chuàng)新成果資源,具備優(yōu)良的基礎(chǔ)科學(xué)和前瞻性科研環(huán)境,對平臺(tái)建設(shè)中發(fā)揮著重要的支撐作用[1]。

根據(jù)科研項(xiàng)目介入平臺(tái)的功能需要,可以將該平臺(tái)分為六個(gè)模塊,分別為文化模塊、信息平臺(tái)模塊、智力支持模塊、資本支持模塊、中介服務(wù)平臺(tái)模塊、政府支持模塊。該平臺(tái)以文化模塊為催化劑,信息平臺(tái)為科研介入接口,通過智力

支持、資本支持和中介服務(wù)平臺(tái)三大核心模塊,在政府支持模塊的輔助下高效的為企業(yè)、高校以及科研機(jī)構(gòu)、中介機(jī)構(gòu)服務(wù)提供科研服務(wù)。科研項(xiàng)目介入平臺(tái)的搭建功能模塊圖如圖1

圖1 科研項(xiàng)目介入平臺(tái)功能模塊圖

文化模塊的建立有利于營造園區(qū)和企業(yè)創(chuàng)新的良好文化環(huán)境,激發(fā)各創(chuàng)新主體的創(chuàng)新欲望,從而不斷完善曹妃甸工業(yè)區(qū)平臺(tái)文化建設(shè);信息平臺(tái)模塊是指通過建立一個(gè)科研項(xiàng)目介入平臺(tái)的信息交流中心,政府、企業(yè)、高校、科研機(jī)構(gòu)及中介機(jī)構(gòu)等主體廣泛的在該平臺(tái)進(jìn)行有關(guān)技術(shù)創(chuàng)新的信息交流、引導(dǎo)、轉(zhuǎn)化和傳播;智力支持模塊的功能是為曹妃甸企業(yè)進(jìn)行科研項(xiàng)目引進(jìn)高層次的科研人才,同時(shí),加快曹妃甸及周邊地區(qū)高校及科研機(jī)構(gòu)高素質(zhì)科研人員的步伐,并完善相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制,為曹妃甸提供智力保證;資本支持模塊則是建立以風(fēng)險(xiǎn)投資為主的多元化、多層次、全方位的投資與融資體系,完善曹妃甸工業(yè)區(qū)的投融資環(huán)境,幫助曹妃甸內(nèi)具有技術(shù)創(chuàng)新能力的中小企業(yè)成長;中介服務(wù)模塊的形成,有利于知識(shí)、技術(shù)、資金、人才等創(chuàng)新資源的流通,具有加速整合的功能,是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新資源優(yōu)化配置的催化劑;政府支持模塊在該平臺(tái)中的功能主要是管理與監(jiān)督,具體而言,通過建立科學(xué)的管理體制和運(yùn)行機(jī)制,定期對該平臺(tái)進(jìn)行考核加強(qiáng)平臺(tái)的管理,保證平臺(tái)健康運(yùn)行,另一方面為企業(yè)提供多元化組合式的科研扶持政策, 加快企業(yè)的成長。

2、科研項(xiàng)目介入平臺(tái)的運(yùn)行機(jī)制研究

運(yùn)行機(jī)制是指一個(gè)系統(tǒng)的組織或部分之間相互作用的原理過程和方式,它是制度框架內(nèi)的組織和行為的規(guī)則和方式。科研項(xiàng)目介入平臺(tái)的運(yùn)行有著深刻的理論根源,同時(shí)無論是科研介入平臺(tái)的整體運(yùn)行還是各子模塊的運(yùn)行都有其固有的運(yùn)行原理與過程。曹妃甸科研項(xiàng)目介入平臺(tái)的六大模塊,為了促進(jìn)政企學(xué)合作,提高科研創(chuàng)新的能力和企業(yè)的競爭力。運(yùn)行機(jī)制主要分三塊內(nèi)容:市場調(diào)節(jié)機(jī)制、創(chuàng)新機(jī)制、要素間的關(guān)聯(lián)機(jī)制。

2.1、平臺(tái)運(yùn)行的外部環(huán)境調(diào)節(jié)機(jī)制

外部環(huán)境調(diào)節(jié)機(jī)制是指市場調(diào)節(jié)機(jī)制期刊網(wǎng)。在市場機(jī)制的引導(dǎo)下,企業(yè)才會(huì)具有技術(shù)創(chuàng)新和結(jié)網(wǎng)的內(nèi)在動(dòng)力,進(jìn)而才會(huì)自覺按照平臺(tái)的要求項(xiàng)目管理論文,對自身行為加以完善,以便更好地參與系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn),最終各主體就會(huì)逐漸形成一些適應(yīng)平臺(tái)環(huán)境的特點(diǎn)。

對于曹妃甸工業(yè)區(qū)的企業(yè)而言,在激烈的市場競爭中,面臨著巨大的壓力,企業(yè)必須不斷地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新才能在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位。但是,技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)并不是集中在一個(gè)企業(yè)內(nèi)部完成的復(fù)雜的技術(shù)系統(tǒng),它必須通過大量企業(yè)之間長期的、無限的相互作用、相互滲透才能建立起來。因此,企業(yè)就迫切需要與其它行為主體結(jié)網(wǎng)。對于高校和科研機(jī)構(gòu)而言,當(dāng)曹妃甸工業(yè)區(qū)的市場機(jī)制不完善時(shí),就會(huì)缺乏對科學(xué)與技術(shù)進(jìn)步進(jìn)行價(jià)值表征的價(jià)格信號(hào),只有通過政府直接劃撥科研經(jīng)費(fèi)由,這就導(dǎo)致了高校與科研機(jī)構(gòu)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新及研發(fā)的動(dòng)力來源于政府指導(dǎo)下的技術(shù)推動(dòng),不利于提高高校及科研機(jī)構(gòu)技術(shù)創(chuàng)新的積極性。而在較為完善市場機(jī)制的作用下,高校與科研機(jī)構(gòu)的發(fā)展不完全依賴政府,而是積極走產(chǎn)業(yè)化的道路,更多地與企業(yè)進(jìn)行科研交流合作。總之,只有通過市場機(jī)制才能驅(qū)使高校與科研機(jī)構(gòu)產(chǎn)生構(gòu)建科研項(xiàng)目介入平臺(tái)的動(dòng)力。對于政府而言,市場機(jī)制的建立促使曹妃甸工業(yè)區(qū)成為具有相對獨(dú)立利益的經(jīng)濟(jì)主體,這樣,政府就會(huì)真正關(guān)注區(qū)域利益,關(guān)注工業(yè)區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,從而產(chǎn)生強(qiáng)烈的促進(jìn)構(gòu)建平臺(tái)的要求,并且改善自身組織的一些行為,逐漸發(fā)育成平臺(tái)環(huán)境所要求的政府。

通過建立完善的市場機(jī)制,能夠?yàn)槠髽I(yè)、高校及科研機(jī)構(gòu)提供相互交流的界面,使創(chuàng)新平臺(tái)的網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系渠道得以不斷開辟。在傳統(tǒng)的計(jì)劃體制下,企業(yè)、高校及科研機(jī)構(gòu)往往互不來往,交流難以在區(qū)域內(nèi)形成網(wǎng)絡(luò),而市場機(jī)制給各行為主體跨越自身組織邊界進(jìn)行交流提供了機(jī)會(huì)。市場機(jī)制促進(jìn)了資源在平臺(tái)中的順利流動(dòng),實(shí)現(xiàn)優(yōu)化組合。在市場機(jī)制引導(dǎo)下,各行為主體之間建立了廣泛的聯(lián)系渠道,人才技術(shù)信息等各種資源高效流動(dòng)。并且市場機(jī)制可以提供準(zhǔn)確的信號(hào)項(xiàng)目管理論文,促使資源的流向帶有趨利性,使網(wǎng)絡(luò)中的資源趨于流向能產(chǎn)生創(chuàng)新集群的行為主體。

2.2、平臺(tái)的創(chuàng)新機(jī)制

創(chuàng)新是科研項(xiàng)目介入平臺(tái)的核心內(nèi)容和主要任務(wù)。該平臺(tái)只有在各種創(chuàng)新機(jī)制的協(xié)調(diào)和影響下,才能最終得以實(shí)現(xiàn)。創(chuàng)新平臺(tái)的創(chuàng)新過程受到創(chuàng)新機(jī)制的支配,其主要內(nèi)容包括技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制、制度創(chuàng)新機(jī)制和管理創(chuàng)新機(jī)制[2]。

(1)技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制

技術(shù)創(chuàng)新是創(chuàng)新的主要形式,它是以企業(yè)為主體,以高校及科研機(jī)構(gòu)為支撐,以市場為導(dǎo)向,以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)市場競爭力和培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)為目標(biāo),以其創(chuàng)造性的構(gòu)思和市場成功實(shí)現(xiàn)為基本特征的層次性技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的綜合全過程,它由新設(shè)想的產(chǎn)生(獲取)、研究與開發(fā)、中間試驗(yàn)、商業(yè)化生產(chǎn)、市場銷售與擴(kuò)散等一系列環(huán)節(jié)構(gòu)成。而技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制是指科研介入平臺(tái)內(nèi)部各要素之間相互作用決定創(chuàng)新者技術(shù)創(chuàng)新績效的一整套機(jī)構(gòu)和制度,也可以說是一個(gè)有關(guān)支持和促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新的完整的體制。

科研項(xiàng)目介入平臺(tái)的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制主要由創(chuàng)新機(jī)構(gòu)、創(chuàng)新基礎(chǔ)設(shè)施、創(chuàng)新資源、創(chuàng)新環(huán)境四個(gè)相互聯(lián)結(jié)相互協(xié)調(diào)的部分組成。創(chuàng)新機(jī)構(gòu)主要包括企業(yè)、大學(xué)、科研院所和中介服務(wù)機(jī)構(gòu)。創(chuàng)新基礎(chǔ)設(shè)施包括高校圖書館、科技數(shù)據(jù)庫、公共基礎(chǔ)設(shè)施、孵化器等基本設(shè)施。創(chuàng)新資源指資金、人才、信息、知識(shí)、專利技術(shù)等。創(chuàng)新環(huán)境是政策與法規(guī)、管理體制、市場和服務(wù)的統(tǒng)稱,是維系和促進(jìn)創(chuàng)新的保障因素。技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制通過對平臺(tái)各部分的協(xié)調(diào),有利于形成信息網(wǎng)絡(luò)、建立大型科研設(shè)施、技術(shù)產(chǎn)業(yè)中試基地等硬環(huán)境,同時(shí)也有利于形成良好的新區(qū)創(chuàng)新文化等軟環(huán)境,并通過協(xié)調(diào)科研項(xiàng)目介入平臺(tái)的運(yùn)行,影響各創(chuàng)新主體的創(chuàng)新活動(dòng),從而最終實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。

(2)制度創(chuàng)新機(jī)制

制度創(chuàng)新機(jī)制是指制度主體通過建立新的制度構(gòu)建,并通過該制度的運(yùn)行能獲得追加利益。制度創(chuàng)新機(jī)制在整個(gè)創(chuàng)新機(jī)制中居于基礎(chǔ)和保證地位。技術(shù)創(chuàng)新作為技術(shù)與經(jīng)濟(jì)聯(lián)結(jié),為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展而進(jìn)行的新技術(shù)應(yīng)用與商業(yè)化活動(dòng),更離不開制度的約束。科研項(xiàng)目介入平臺(tái)本身作為一種制度性的系統(tǒng)安排,其運(yùn)行過程要受到制度創(chuàng)新機(jī)制的影響和支配期刊網(wǎng)。無論是技術(shù)創(chuàng)新還是知識(shí)創(chuàng)新,如果不和制度創(chuàng)新相結(jié)合協(xié)調(diào)運(yùn)作,其結(jié)果不是有名無實(shí)就是事倍功半,所以需要建立一個(gè)所有制結(jié)構(gòu)合理,產(chǎn)權(quán)明晰,權(quán)、責(zé)、利相匹配,分配制度完善,管理科學(xué)的制度創(chuàng)新機(jī)制,引導(dǎo)創(chuàng)新的成果轉(zhuǎn)化為先進(jìn)生產(chǎn)力。

(3)管理創(chuàng)新機(jī)制

管理創(chuàng)新強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新是貫穿于整個(gè)管理過程中的基本活動(dòng),在管理領(lǐng)域,創(chuàng)新不只是一種職能,而是管理思維的變遷所形成的新模式。在科研介入平臺(tái)中,管理創(chuàng)新機(jī)制對主體的創(chuàng)新行為和活動(dòng)及整個(gè)項(xiàng)目介入平臺(tái)的運(yùn)行環(huán)境都會(huì)產(chǎn)生影響。從宏觀角度而言項(xiàng)目管理論文,管理創(chuàng)新機(jī)制直接影響著政府管委會(huì)的行為,管委會(huì)在該機(jī)制的協(xié)調(diào)下,往往會(huì)精簡機(jī)構(gòu)形成小政府大社會(huì)的高效運(yùn)行機(jī)構(gòu),從而為創(chuàng)新活動(dòng)營造良好的環(huán)境。從微觀層面的企業(yè)而言,在管理創(chuàng)新機(jī)制的協(xié)調(diào)和促進(jìn)下,新區(qū)內(nèi)的高新技術(shù)和傳統(tǒng)企業(yè)通過不斷提升管理質(zhì)量,有利于提升企業(yè)的競爭力,從而有利于企業(yè)創(chuàng)新主體地位的確立。

2.3、平臺(tái)的要素關(guān)聯(lián)機(jī)制

科研介入平臺(tái)的各創(chuàng)新主體之間、創(chuàng)新要素之間都是相互關(guān)聯(lián)的,平臺(tái)創(chuàng)新功能的發(fā)揮受各種關(guān)聯(lián)機(jī)制的影響。具體說來,要素之間的關(guān)聯(lián)機(jī)制主要包括產(chǎn)業(yè)聚集機(jī)制、政企學(xué)合作機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)制、創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制及創(chuàng)新服務(wù)機(jī)制。

(1)產(chǎn)業(yè)聚集機(jī)制

科研介入平臺(tái)作為支持曹妃甸發(fā)展的重要環(huán)節(jié),不僅能促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長,加快社會(huì)發(fā)展,而且使區(qū)域具備可持續(xù)發(fā)展能力,成為區(qū)域創(chuàng)新的源泉。成功的科研介入平臺(tái)可以促使新企業(yè)不斷地繁衍,區(qū)內(nèi)企業(yè)之間頻繁的相互作用可以減少交易費(fèi)用,產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)和集聚效益,從而促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)化和升級(jí)。從地區(qū)的產(chǎn)業(yè)聯(lián)系來看,只有當(dāng)孤立的企業(yè)間形成有機(jī)的集聚,企業(yè)間產(chǎn)生的物資流和信息流匯成網(wǎng)絡(luò)時(shí),科研介入平臺(tái)的功能才能得以實(shí)現(xiàn),而這些都是產(chǎn)業(yè)聚集機(jī)制起作用的結(jié)果。

(2)政企學(xué)合作機(jī)制

科研項(xiàng)目介入平臺(tái)的運(yùn)行需要在政企學(xué)合作機(jī)制的調(diào)節(jié)下進(jìn)行的。政企學(xué)合作機(jī)制的發(fā)揮要求加強(qiáng)企業(yè)之間、企業(yè)與科研機(jī)構(gòu)和大學(xué)之間的聯(lián)系,加強(qiáng)政府各部門間的協(xié)調(diào)。企業(yè)可以針對自身需求和條件,充分利用外部技術(shù)優(yōu)勢,彌補(bǔ)自身創(chuàng)新能力的不足,避免盲目投入和重復(fù)開發(fā),降低創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)。科研機(jī)構(gòu)可以面向市場,加強(qiáng)與企業(yè)的合作,針對企業(yè)的技術(shù)需求,組織技術(shù)攻關(guān),促進(jìn)科技成果快速轉(zhuǎn)化。總之,政企學(xué)合作機(jī)制的發(fā)揮可以將企業(yè)大學(xué)科研機(jī)構(gòu)的優(yōu)勢有機(jī)結(jié)合起來,從而有效推動(dòng)創(chuàng)新活動(dòng)的開展。

(3)風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)制

科研項(xiàng)目介入平臺(tái)功能的發(fā)揮離不開風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)制的協(xié)調(diào)。在平臺(tái)內(nèi)部多元化的投入機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)制有利于堅(jiān)持發(fā)揮政府投入的杠桿作用。利用科技項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)對重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行支持和引導(dǎo),鼓勵(lì)企業(yè)加大科技投入項(xiàng)目管理論文,使企業(yè)成為科技投入的主體。同時(shí),通過拓寬資金渠道、發(fā)展資本構(gòu)成多元化的創(chuàng)業(yè)公司,規(guī)范創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度,有利于建立健全創(chuàng)業(yè)投資的市場準(zhǔn)入機(jī)制。

(4)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制

各組織機(jī)構(gòu)參與合作創(chuàng)新的積極性是曹妃甸科研介入平臺(tái)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵,因此,在平臺(tái)建設(shè)和運(yùn)行的過程中,還要建立并完善相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制。曹妃甸工業(yè)區(qū)及周邊地區(qū)是精英人才的匯集地,在技術(shù)資金人才都具有超流動(dòng)的特征。通過建立政策激勵(lì)、產(chǎn)權(quán)激勵(lì)、考核激勵(lì)等創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制,有助于企業(yè)將員工的利益與企業(yè)的發(fā)展前景緊緊地在聯(lián)系在一起,發(fā)揮人才的創(chuàng)新潛能。科研項(xiàng)目介入平臺(tái)的運(yùn)行有利于形成風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)受益共享的激勵(lì)機(jī)制,風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)受益共享的新型機(jī)制的建立,不僅讓員工有充分的自主權(quán)和發(fā)展空間,而且還為員工發(fā)揮其創(chuàng)新潛能提供制度保障[3]。

(5)創(chuàng)新服務(wù)機(jī)制

在創(chuàng)新服務(wù)機(jī)制的協(xié)調(diào)下,科研介入平臺(tái)創(chuàng)新服務(wù)平臺(tái)的運(yùn)行能營造有利于園區(qū)創(chuàng)新活動(dòng)的良好環(huán)境。曹妃甸工業(yè)園區(qū)作為我國首批循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范園區(qū)和新興工業(yè)化基地,必須按照市場法則,積極建立和完善各種服務(wù)系統(tǒng)和技術(shù)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),包括孵化器、網(wǎng)絡(luò)科技信息網(wǎng)絡(luò)、科研協(xié)作網(wǎng)絡(luò)、人才培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)、融資協(xié)商網(wǎng)絡(luò)、國際合作網(wǎng)絡(luò)等,為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)通過創(chuàng)新服務(wù)機(jī)制的運(yùn)行來有效推動(dòng)和促進(jìn)科研項(xiàng)目介入平臺(tái)功能的發(fā)揮。

3、科研項(xiàng)目介入平臺(tái)的運(yùn)行保障措施

3.1、構(gòu)建科學(xué)合理的科研項(xiàng)目介入平臺(tái)規(guī)劃

科研項(xiàng)目介入平臺(tái)的發(fā)展,要緊緊圍繞科研項(xiàng)目的需求發(fā)展方向而建設(shè)。平臺(tái)管理涉及到各方面的利益,包括曹妃甸企業(yè)、高校科研機(jī)構(gòu)、中介機(jī)構(gòu),是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程,不可能一步到位、全面實(shí)施,因此應(yīng)構(gòu)建一個(gè)科學(xué)合理的規(guī)劃,在規(guī)劃的指導(dǎo)下分步實(shí)施。

考慮到科研項(xiàng)目合作的復(fù)雜性、長期性及科研項(xiàng)目合作對于投資環(huán)境的優(yōu)化和促進(jìn)作用,科研項(xiàng)目平臺(tái)的建設(shè)發(fā)展目標(biāo)分三步走,逐步實(shí)現(xiàn)科研項(xiàng)目平臺(tái)功能的最終完善期刊網(wǎng)。具體是:第一步,建設(shè)啟動(dòng)階段,主要任務(wù)是,建設(shè)好科研信息服務(wù)中心的硬件設(shè)施,并在發(fā)展電子政務(wù)的基礎(chǔ)上,逐步建立和完善政府職能部門信息系統(tǒng)和行業(yè)部門管理系統(tǒng),并做好部門之間的協(xié)調(diào)工作,為科研項(xiàng)目合作服務(wù)提供支撐平臺(tái);第二步項(xiàng)目管理論文,建設(shè)推進(jìn)階段,在正常運(yùn)作科研平臺(tái)的基礎(chǔ)上,完善平臺(tái)會(huì)員,引導(dǎo)更多有實(shí)力的高校及科研機(jī)構(gòu)參與進(jìn)來;完善中介服務(wù),將涉及科研合作業(yè)務(wù)有關(guān)的中介機(jī)構(gòu),如會(huì)計(jì)事務(wù)所、資產(chǎn)評(píng)估事務(wù)所等納入進(jìn)來,提高科研合作的服務(wù)質(zhì)量,同時(shí),要不斷的對信息庫進(jìn)行更新,建立成綜合性較強(qiáng)的科研項(xiàng)目平臺(tái);第三步初步完善階段,在科研項(xiàng)目平臺(tái)高效運(yùn)作的基礎(chǔ)上,提高該平臺(tái)的影響力,進(jìn)一步擴(kuò)大合作范圍,與全國范圍以及國外的知名高校,企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作。形成規(guī)范、開放、共享、安全的服務(wù)與管理體系,培養(yǎng)一批從事科技平臺(tái)建設(shè)的專門人才隊(duì)伍。

3.2、建立精簡高效的科研項(xiàng)目介入平臺(tái)組織機(jī)構(gòu)

建立科研項(xiàng)目介入平臺(tái)委員會(huì),有助于企業(yè)提高決策水平和效率,有利于廣泛吸收各方面的專業(yè)力量成立專家咨詢機(jī)構(gòu),從而加強(qiáng)曹妃甸企業(yè)對科技水平問題的集成研究。目前曹妃甸信息化程度不高,普遍存在企業(yè)間缺乏聯(lián)系,缺乏市場信息或且力獲取市場信息的問題導(dǎo)致因信息不充分或交易成本過高,而使企業(yè)難以把握市場情況。周邊高校科研機(jī)構(gòu)也難以通過有效的途徑對曹妃甸內(nèi)企業(yè)科研項(xiàng)目上服務(wù)提供足夠的支持。如此一來,既削弱了企業(yè)的市場競爭力同時(shí)也成為企業(yè)與政府之間聯(lián)系與交流的障礙,影響了政府功能的正常發(fā)揮。減少企業(yè)與政府間的信息不對稱,是一個(gè)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境水平的體現(xiàn)。

因此,政府必須制定相應(yīng)計(jì)劃并籌建科研項(xiàng)目介入平臺(tái)的組織結(jié)構(gòu),專門負(fù)責(zé)為企業(yè)提供咨詢信息和產(chǎn)學(xué)研服務(wù),設(shè)立專項(xiàng)基金資助企業(yè)參加各種展覽會(huì)和交易會(huì),并建立專門場所并定期組織企業(yè)之間進(jìn)行相互交流,并通過該平臺(tái)對參與主體進(jìn)行科學(xué)管理,提高科研合作的效率。以下是該委員會(huì)的組織機(jī)構(gòu)。

圖2科研項(xiàng)目介入平臺(tái)委員會(huì)組織結(jié)構(gòu)圖

3.3、完善科研項(xiàng)目介入平臺(tái)的法規(guī)制度建設(shè)

首先,必須加強(qiáng)科研介入平臺(tái)的法規(guī)制度建設(shè),營造良好的有利于創(chuàng)新的法律環(huán)境。良好的法律環(huán)境能促使曹妃甸企業(yè)與周邊高校、科研機(jī)構(gòu)、中介機(jī)構(gòu)等主體之間建立健康的合作關(guān)系項(xiàng)目管理論文,增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系的穩(wěn)定性,并且還能有效地保護(hù)企業(yè)、大學(xué)與科研機(jī)構(gòu)等創(chuàng)新主體的創(chuàng)新動(dòng)力

其次,要完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)與專利技術(shù)保護(hù)方面的法律、法規(guī),強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí),提高知識(shí)管理水平。鼓勵(lì)科研活動(dòng)和科技成果的商品化、產(chǎn)業(yè)化,只有通過知識(shí)產(chǎn)權(quán)與專利技術(shù)的保護(hù)才能做到。為了推動(dòng)企業(yè)的技術(shù)升級(jí),提高產(chǎn)品和服務(wù)的水平,增強(qiáng)其核心競爭能力,不僅要制定與國際接軌的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)規(guī)則,而且要注意學(xué)習(xí)運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為參與國際競爭的有力工具,要積極參與國際規(guī)則的制定為我國企業(yè)參與國際競爭創(chuàng)造良好的條件。

最后,要完善科研項(xiàng)目監(jiān)管制度。從科研的創(chuàng)新性和不確定性等特點(diǎn)來看,對任何專家的科研項(xiàng)目都應(yīng)該是可以進(jìn)行監(jiān)理的,通過用社會(huì)化、程序化、科學(xué)化、專業(yè)化的管理方式,取代科研項(xiàng)目管理中目標(biāo)無法量化、方法不科學(xué)、程序不規(guī)范、質(zhì)量無保障、進(jìn)度難控制和監(jiān)督保障不到位等問題,擺脫傳統(tǒng)管理的弊端。科研介入平臺(tái)需要按照客觀、透明、明確的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),建立健全科研監(jiān)管機(jī)制,由科研介入平臺(tái)的主管部門聘請資深的專家組成監(jiān)理專家組,對科研項(xiàng)目的實(shí)施過程、目標(biāo)、質(zhì)量及經(jīng)費(fèi)使用狀況進(jìn)行全程監(jiān)理,避免科研中的腐敗,確保企業(yè)、高校及科研機(jī)構(gòu)的權(quán)益,保持經(jīng)濟(jì)性、效率性、有效性的統(tǒng)一,實(shí)現(xiàn)平臺(tái)運(yùn)行的環(huán)境的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

參考文獻(xiàn)

[1]劉慧芬,產(chǎn)學(xué)研合作模式和機(jī)制研究[D].上海交通大學(xué)碩士學(xué)位論文.2009,1

第12篇

論文關(guān)鍵詞:中小企業(yè),誠信缺失,治理策略

社會(huì)學(xué)對社會(huì)轉(zhuǎn)型的界定主要包括兩個(gè)層面:一是經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)軌,即從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的過渡。二是社會(huì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變,主要是指農(nóng)業(yè)社會(huì)向工業(yè)社會(huì)的轉(zhuǎn)變,從鄉(xiāng)村社會(huì)向城鎮(zhèn)社會(huì)的轉(zhuǎn)變等。本文中的社會(huì)轉(zhuǎn)型是指當(dāng)代中國改革開放所引導(dǎo)出的從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型。它不僅意味著中國經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變,而且還促使我國倫理道德觀念進(jìn)入了轉(zhuǎn)型發(fā)展時(shí)期。在傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下,整個(gè)社會(huì)的運(yùn)行是依靠權(quán)力來維系的,由國家通過指令與服從建立經(jīng)濟(jì)秩序,統(tǒng)一對資源進(jìn)行配置,以克服個(gè)體信息不對稱帶來的交易混亂,誠信體現(xiàn)著對黨和國家政治上的忠誠和倫理道德方面的正統(tǒng),并被強(qiáng)化。這時(shí),不存在競爭,也不能追求利潤最大化,搞假冒偽劣、損人利已,破壞信用的空間很少,甚至沒有。改革開放以后,我國正處于傳統(tǒng)社會(huì)向現(xiàn)代社會(huì)急劇轉(zhuǎn)型時(shí)期,社會(huì)政治經(jīng)濟(jì)體制以及法律體制仍在改革和完善之中,與此同時(shí),社會(huì)轉(zhuǎn)型所帶來的各種影響,沖擊和瓦解著人們原有的誠信道德觀念現(xiàn)代企業(yè)管理論文,而新的,與現(xiàn)代社會(huì)相適應(yīng)的誠信道德觀念仍末建立,而恰恰是這種舊破新末立的特殊社會(huì)轉(zhuǎn)型時(shí)期,構(gòu)成了中小企業(yè)誠信危機(jī)產(chǎn)生的契機(jī)。因而中小企業(yè)在追求自身利益最大化動(dòng)機(jī)的驅(qū)使下,他們在生產(chǎn)經(jīng)營過程中,出現(xiàn)了制假售假嚴(yán)重、債務(wù)債權(quán)糾紛多、會(huì)計(jì)信息嚴(yán)重失真等失信現(xiàn)象,這些行為嚴(yán)重地阻礙了我國中小企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展壯大,需對其進(jìn)行治理。

結(jié)合我國實(shí)際和中小企業(yè)的具體情況,一般認(rèn)為,實(shí)現(xiàn)誠信主要是通過兩種途徑來進(jìn)行約束的,即法律制裁和道德制裁。所謂的法律制裁主要是通過國家制定的一系列的政策、法律法規(guī)、制度來對人民的行為進(jìn)行限制。所謂的道德制裁主要就是指通過社會(huì)的輿論和良心來對人們的行為進(jìn)行限制。這兩者是通過相互作用來對誠信發(fā)揮作用的。

第一,加大教育和宣傳的力度,實(shí)施誠信的思想道德教育

其一,加強(qiáng)中小企業(yè)員工的誠信思想道德教育

中小企業(yè)要實(shí)現(xiàn)誠信經(jīng)營,必須在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施誠信教育,中小企業(yè)可以通過建立自律機(jī)制來保障中小企業(yè)誠信經(jīng)營教育的效果。一是,要認(rèn)真制定誠信經(jīng)營準(zhǔn)則,使中小企業(yè)員工明確自己應(yīng)該做什么,不應(yīng)該做什么,誠信經(jīng)營準(zhǔn)則有哪些內(nèi)容,什么是屬于誠信經(jīng)營行為,什么是不屬于誠信經(jīng)營行為,從而使中小企業(yè)員工有章可循,能夠自覺地接受中小企業(yè)誠信經(jīng)營準(zhǔn)則。二是要建立誠信經(jīng)營的獎(jiǎng)懲機(jī)制。對遵守誠信經(jīng)營準(zhǔn)則的員工給予必要的獎(jiǎng)勵(lì),對于違反誠信經(jīng)營準(zhǔn)則的員工要給予必要的處罰,只有這樣,才能使越來越多的員工遵守誠信經(jīng)營準(zhǔn)則。正如一石說:“一個(gè)社會(huì)的道德完善與否,僅靠每個(gè)人的內(nèi)省是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,必須有完善的制度。如果有一種機(jī)制,能從惡的人的信用記錄上留下污點(diǎn),并讓他為這個(gè)污點(diǎn)付出沉重的代價(jià),那么整個(gè)社會(huì)的信用就一定能走上正道論文格式范文。”[1]因此,中小企業(yè)員工必須在內(nèi)部實(shí)施誠信經(jīng)營教育,豐富他們的誠信經(jīng)營知識(shí),提高他們的誠信經(jīng)營水平,使他們樹立起敬業(yè)愛崗、公平競爭、遵紀(jì)守法的良好道德風(fēng)尚。

其二,在全社會(huì)范圍內(nèi)倡導(dǎo)誠信價(jià)值觀教育

由于中小企業(yè)目前已經(jīng)成為我國市場經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體,但中小企業(yè)的誠信缺失已經(jīng)嚴(yán)重制約其參與正常的生產(chǎn)經(jīng)營和對國民經(jīng)濟(jì)各方面作用的發(fā)揮,那么,中小企業(yè)誠信道德建設(shè)顯得更是令人矚目。所以,中小企業(yè)應(yīng)作為誠信道德建設(shè)的重點(diǎn),應(yīng)首先進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)管理論文,然后以點(diǎn)帶面,影響和帶動(dòng)全社會(huì)的誠信建設(shè),逐步形成誠實(shí)守信的良好社會(huì)氛圍,讓他們形成互動(dòng),從而促進(jìn)中小企業(yè)誠信道德建設(shè)。

在全社會(huì)范圍內(nèi)倡導(dǎo)誠信價(jià)值觀,需要良好的社會(huì)氛圍,也需要法律的支持。《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》指出:“一切思想文化陣地、一切精神文化產(chǎn)品,都要宣傳科學(xué)理論、傳播先進(jìn)文化、塑造美好的心靈、弘揚(yáng)社會(huì)正氣、倡導(dǎo)科學(xué)精神,大力宣揚(yáng)體現(xiàn)時(shí)代精神的道德行為和高尚品質(zhì),激勵(lì)人們積極向上,追求真善美;堅(jiān)決批評(píng)各種不道德行為和錯(cuò)誤觀念,幫助人們辨別是非,抵制假惡丑,為推進(jìn)公民道德建設(shè)創(chuàng)造良好的輿論文化氛圍”。為達(dá)到這種要求,首先,加大社會(huì)信用的宣傳力度,提高全民的信用意識(shí)。“人無信不立,國無信不治”。培養(yǎng)信用意識(shí)是有利于信用制度的建立,是有利于市場主體的自律和對信用資源的開發(fā)利用。當(dāng)前,要廣泛深入地開展講誠信的宣傳活動(dòng),通過電視、廣播、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)等大眾媒體的正確引導(dǎo),向社會(huì)宣傳誠信是一切道德依賴的基礎(chǔ),是市場經(jīng)濟(jì)對中小企業(yè)的最基本的要求,要在全社會(huì)形成“守信得尊,悖信遭恥”的輿論環(huán)境,從而以誠信道德規(guī)范來規(guī)范人們的行為。如太倉市在開展誠信建設(shè)過程中注重抓好示范點(diǎn),以點(diǎn)帶面,帶動(dòng)全社會(huì)的誠信建設(shè)。一是在城區(qū)商貿(mào)最集中的人民路開展創(chuàng)建“誠信經(jīng)營規(guī)范服務(wù)示范街”活動(dòng),確立了10家誠信服務(wù)示范窗口及20家參創(chuàng)單位,通過這30家單位的引導(dǎo),帶動(dòng)全市商貿(mào)流通行業(yè)的誠信建設(shè)。二是在太倉民營經(jīng)濟(jì)最壯大的璜涇鎮(zhèn)召開創(chuàng)建誠信企業(yè)動(dòng)員會(huì),選擇了四家影響較大的企業(yè)作為示范企業(yè),以他們的實(shí)際行動(dòng)帶領(lǐng)全市民營企業(yè)深入開展誠信創(chuàng)建活動(dòng)。三是在全市窗口服務(wù)單位,開展“誠信服務(wù)”示范窗口和示范崗的評(píng)選活動(dòng),引導(dǎo)更多崗位由“微笑服務(wù)”向“誠信服務(wù)”提升。四是抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)示范點(diǎn),把璜涇鎮(zhèn)、新聯(lián)村作為全市農(nóng)村創(chuàng)建的示范點(diǎn)。[2]其次,要努力為誠信建設(shè)提供法律支持。加強(qiáng)法制教育與宣傳,營造社會(huì)輿論環(huán)境,使人人知法、懂法、守法,使誠實(shí)守信成為每個(gè)中小企業(yè)立足于社會(huì)、立足于市場的根本,在全社會(huì)形成遵守契約、誠實(shí)守信的良好氛圍。目前,我國對違反道德特別是違反誠信道德規(guī)范的行為現(xiàn)代企業(yè)管理論文,一般只是立足于思想道德教育,缺乏相應(yīng)的法律法規(guī),不能給予應(yīng)有的懲罰,這事實(shí)上就是縱容企業(yè)特別是中小企業(yè)的不講誠信行為,應(yīng)當(dāng)改變這種傳統(tǒng)的做法,用法律手段解決不講誠信行為的問題,只有這樣,才能從根本上制止中小企業(yè)的不講誠信行為。

第二,加大信用立法力度,嚴(yán)格依法辦事

其一,完善信用制度的相關(guān)法律建設(shè)

在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)社會(huì),誠信的基礎(chǔ)和依據(jù)首先是法律,因而完善信用的法律體系,便是營造和保護(hù)講信用的社會(huì)環(huán)境的第一要?jiǎng)?wù)。信用缺失是一種違約行為,經(jīng)濟(jì)學(xué)分析表明,經(jīng)濟(jì)活動(dòng)主體是否選擇違約,主要看違約成本的高低。當(dāng)違約行為的預(yù)期效用超過的時(shí)間及另外的資源用于從事其他活動(dòng)所帶來的效用時(shí),便會(huì)選擇違約。所以治理中小企業(yè)誠信缺失問題,必須立法先行,盡快建立完善的信用法律體系。我國目前有關(guān)信用的法律法規(guī)涉及《擔(dān)保法》、《個(gè)人信用實(shí)名制》、《個(gè)人消費(fèi)信貸實(shí)施細(xì)則》等。就體系而言很不完整,就立法層次而言,大多屬于部門制定的管理辦法和實(shí)施細(xì)則。對中小企業(yè)的失信行為只能依照《合同法》、《反不正當(dāng)競爭法》等來處理,制裁的力度明顯不夠。如《合同法》中對違背“誠實(shí)信用”的原則沒有做出具體規(guī)定,只是籠統(tǒng)地指出“應(yīng)承擔(dān)違法責(zé)任”因此,對現(xiàn)有法律法規(guī)不完善之處,要通過細(xì)化法律來進(jìn)行調(diào)整,提出明確規(guī)定和要求,真正做到有法可依。通過立法保護(hù)經(jīng)濟(jì)主體的交易自由權(quán)和財(cái)產(chǎn)權(quán),這是建立社會(huì)信用體系的基礎(chǔ)性制度。另外還要建立有關(guān)社會(huì)信用體系的法律法規(guī),其內(nèi)容應(yīng)涵蓋信用等級(jí)評(píng)定、資信評(píng)估、咨詢機(jī)構(gòu)和公共信息、數(shù)據(jù)的取得與使用程序等。在立法上要充分體現(xiàn)保護(hù)債權(quán)人利益的原則,強(qiáng)化違約責(zé)任追究,不僅對逃廢債務(wù)的單位要處罰,而且對惡意逃廢債務(wù)的企業(yè)管理人員和直接責(zé)任人員構(gòu)成違法追究法律責(zé)任。

其二,嚴(yán)格依法辦事,加大執(zhí)法力度

由于我國目前還處于社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)初期階段,更需要嚴(yán)格的法律制度來保障。從司法和執(zhí)法上落實(shí)法律責(zé)任,通過加強(qiáng)對失信經(jīng)營者的打擊力度,強(qiáng)化各級(jí)行政主管部門和執(zhí)法部門的執(zhí)法權(quán),建立有效責(zé)任追究機(jī)制和市場退出機(jī)制,使法律制裁對實(shí)行中小企業(yè)信用行為發(fā)揮有效的作用,實(shí)現(xiàn)真正的法治,這也是保證中小企業(yè)信用建立的前提條件。如溫州的樂清縣柳市鎮(zhèn)中小企業(yè)的轉(zhuǎn)變就是一個(gè)很好的例證。在十多年前現(xiàn)代企業(yè)管理論文,“柳市黑潮”曾攪得全國不得安定,國務(wù)院曾史無前例地為了一個(gè)小鎮(zhèn)下發(fā)了國辦【1990】29號(hào)文件,開展了毀滅性打假行動(dòng)。全鎮(zhèn)1267家低壓電器門市全部關(guān)閉,1544家庭生產(chǎn)戶全部歇業(yè)。十多年后的今天,柳市鎮(zhèn)發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)變,全國所選用的低壓電器,有50%來自這個(gè)濱海小鎮(zhèn),僅財(cái)政收入一項(xiàng),就由1990年的幾百萬元上升到2000年的3、45億元。同時(shí),柳市已成為國內(nèi)最大的低壓電器出口基地,一年出口創(chuàng)匯3億美元,居全國之首。今天的柳市是真正名副其實(shí)的電器之都,同時(shí)也是打假打出的電器之都論文格式范文。[3]

第三,建立和完善符合國家規(guī)范的信用體系,以制度約束失信行為

其一,建立和完善中小企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度

目前,由于我國中小企業(yè)所有權(quán)主體缺位,產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明晰,沒有明確的最終責(zé)任主體。對國有中小企業(yè)經(jīng)營者來說,國有中小企業(yè)經(jīng)營者既缺乏產(chǎn)權(quán)所有者從外部進(jìn)行有效約束,又缺乏一種基于自我財(cái)產(chǎn)利益的自我約束,在這種產(chǎn)權(quán)約束的條件下,國有中小企業(yè)經(jīng)營者沒有必要為自己的行為承擔(dān)責(zé)任,這就淡化中小企業(yè)經(jīng)營者的責(zé)任意識(shí),使中小企業(yè)經(jīng)營者只追求權(quán)利而逃避責(zé)任,只求眼前利益而不顧長遠(yuǎn)利益,最終導(dǎo)致其經(jīng)營行為短期化,而不顧及誠信。私有中小企業(yè)不講誠信的主要原因在于他們的產(chǎn)權(quán)缺乏有力的保護(hù),最終導(dǎo)致私有中小企業(yè)經(jīng)營者不可能像真正的所有者那樣能從長計(jì)議,從而使中小企業(yè)追求短期行為是必然的。一旦經(jīng)營主體不注重對長期利益的關(guān)注,信用的基礎(chǔ)就會(huì)被摧毀,使中小企業(yè)追求短期行為是必然的,那么必須嚴(yán)加治理。為此,一方面,政府必須明晰中小企業(yè)產(chǎn)權(quán),明確其責(zé)任,使中小企業(yè)經(jīng)營者成為真正的所有者。另一方面,政府應(yīng)制定長期和穩(wěn)定的保護(hù)其發(fā)展的政策。使中小企業(yè)形成穩(wěn)定的長遠(yuǎn)經(jīng)營預(yù)期,做到誠信經(jīng)營。

其二,不斷加強(qiáng)中小企業(yè)信用體系建設(shè)

信用體系是現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的基石。廣義的信用體系包括信用記錄、信用征集、信用調(diào)查、信用評(píng)估、信用保證以及信用制度、信用管理在內(nèi)的信用系統(tǒng)。狹義的信用體系指以獨(dú)立的中介機(jī)構(gòu)為主體,在法律允許的范圍內(nèi)通過收集和分析個(gè)人和企業(yè)的信用資料,為客戶提供當(dāng)事人信用狀況等證明資料的社會(huì)化的信用系統(tǒng)。中小企業(yè)的誠信建設(shè)離不開整個(gè)社會(huì)的支持現(xiàn)代企業(yè)管理論文,要使中小企業(yè)走上誠信發(fā)展之路,關(guān)鍵是要建立一個(gè)完整的社會(huì)信用體系,同明還需要制定相應(yīng)的法律法規(guī)約束中小企業(yè)行為,做到讓守信者能夠得到應(yīng)有的回報(bào),失信者得到應(yīng)有的懲罰。這就要求必須建立起一套符合國家規(guī)范的信用體系制度。當(dāng)前,要重點(diǎn)建立企業(yè)與個(gè)人信用檔案、社會(huì)信息系統(tǒng)、社會(huì)保障體系、任用干部的道德機(jī)制等制度,以形成以市場規(guī)則為基礎(chǔ),制度健全、手段完備、調(diào)控有力、管理有序的社會(huì)信用體系,為中小企業(yè)創(chuàng)造平等競爭條件,促進(jìn)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。事實(shí)上目前社會(huì)和政府也正在做這方面的工作,如國家經(jīng)貿(mào)委等十部門今年5月份聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)中小企業(yè)信用管理工作的若干意見》,要求推進(jìn)中小企業(yè)信用制度的建立和完善,“有步驟地建立中小企業(yè)信用狀況評(píng)價(jià)體系,建立信用風(fēng)險(xiǎn)的防范、信息披露和監(jiān)督管理系統(tǒng)。”廣東提出建立的企業(yè)“黑名單”檔案制度,江西的“經(jīng)濟(jì)戶口”管理制度,以及浙江的“企業(yè)信用查詢系統(tǒng)”都在為這一方面而努力,但相比社會(huì)信用制度建設(shè)而言,目前的立法工作還有待加快。雖然目前我國現(xiàn)行維護(hù)信用有關(guān)的法律條款在多種法律中涉用到,但內(nèi)容都比較零散,至今沒有一部完整的規(guī)范的信用法律對企業(yè)失信行為只能依照《合同法》、《反不正當(dāng)競爭法》等來處理,制裁力度明顯不夠,使違法成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于違法收益,使得中小企業(yè)的“守信”走向“失信 ”。銀行在合法債務(wù)工作時(shí),往往陷入“贏了官司賠了錢”的狀況之中。“執(zhí)法難”已經(jīng)成為治理“失信”行為的頑癥,從而加劇信用危機(jī)的程度,要從根本上解決這些問題還是要靠信用體系的建立。

[參考文獻(xiàn)]

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[2]趙冠華,閔云良,陸振超.強(qiáng)化誠信建設(shè)優(yōu)化發(fā)展環(huán)境——江蘇省太倉市扎實(shí)推進(jìn)誠信建設(shè)的做法與啟示[J]. 精神文明導(dǎo)刊,2003,9.

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