時間：2022-03-01 08:13:59
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇機關(guān)考勤制度，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
1、為保證工作的正常運行，全局人員須按規(guī)定的時間上下班，上班時間為8：30中午下班時間為11：30下午上班時間為13：30下午下班時間為17：30。
2、實行“簽到制”。工作人員早上到崗后應(yīng)在8：30前簽到。下班前應(yīng)在到崗后，離崗前立即簽到。月底以簽到器的登記為準考核工作人員的出勤情況。
3、各種考勤時間均以小時為單位計算。30分鐘以上1小時以內(nèi)為1小時；超過1小時不到2小時為2小時，2小時以上不到3小時為半天。以此類推，其中病假含法定假日，其他不含法定假日。
4、關(guān)于遲到
當(dāng)月遲到或早退1次扣發(fā)當(dāng)月工資的1元；當(dāng)月遲到或早退累計兩次者扣發(fā)當(dāng)月工資5元；當(dāng)月遲到、早退累計3次扣發(fā)當(dāng)月工資15元；當(dāng)月遲到或早退累計4次以上（含4次）每次扣發(fā)當(dāng)月工資60元，直到將當(dāng)月工資扣完為止。遲到或早退時間不得超過30分鐘，否則按曠工處理。
5、關(guān)于曠工
當(dāng)月累計曠工1個小時扣發(fā)當(dāng)月工資1%，當(dāng)月累計曠工2個小時扣發(fā)當(dāng)月工資2%，當(dāng)月累計曠工半天扣發(fā)當(dāng)月工資5%，當(dāng)月累計曠工1天扣發(fā)當(dāng)月工資10%，當(dāng)月累計曠工2天扣發(fā)當(dāng)工資30%，當(dāng)月累計曠工3天以上扣發(fā)當(dāng)月工資。全年累計曠工超過6天扣除年終獎的30%，全年曠工累計超過10天以上的扣發(fā)年終獎70%，全年累計曠工超過13天扣發(fā)全部年終獎，全年累計曠工15天按規(guī)定扣發(fā)相應(yīng)的工資，并按自動辭職處理。
6、關(guān)于事假
事假3天以內(nèi)須本人提前向主管局長請假，當(dāng)月事假超過4天以上須本人提前向局長請假。全年事假累計超過25天，扣發(fā)年終全部獎金的50%，累計超過40天扣發(fā)年終獎金。
7、關(guān)于病假
病假應(yīng)當(dāng)提前由本人或家屬向主管局長請假，過后補交請假條，連續(xù)超過3天（含3天）須出具醫(yī)院的診斷書。全年病假超過40天扣發(fā)年終獎50%，全年病假累計60天以上（含60天）扣發(fā)年終獎，并按有關(guān)規(guī)定扣發(fā)相應(yīng)工資。
8、全年遲到、早退、曠工、病假、事假累計超過50天扣除年終獎的50%，累計超過70天扣除全部年終獎。
9、工作人員必須保證工作時間，嚴禁無故外出，不得以辦公事下基層為由辦私事，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)報主管局長后按曠工處理，并視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的行政處分。
10、年度代薪休假
一、嚴格執(zhí)行五條禁令。凡是違反“五條禁令”的，嚴格按規(guī)定處理。嚴禁酗酒，嚴禁因飲酒耽誤、延誤出警或造成不良影響的行為。
二、嚴格執(zhí)行五項規(guī)定。凡是違反“五項規(guī)定”的，嚴格按規(guī)定處理。
三、嚴格執(zhí)行“六個嚴禁”。杜絕存在群眾觀念淡薄，冷、橫、硬、推，傷害群眾感情，分割群眾利益；執(zhí)法不嚴、不公、不廉，以權(quán)謀私，吃、拿、卡、要、報等問題和行為。
四、嚴格執(zhí)行果洛州公安局考勤制度。嚴格按照《果洛州公安局考勤制度》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，嚴禁無故遲到、早退、曠工、脫崗，超假等情況。
五、嚴格執(zhí)行上班期間著警服規(guī)定。上班期間，除特殊崗位外，其余民警必須著警服，嚴禁著便服。
六、保障通訊暢通。嚴格落實手機24小時暢通制度，嚴禁手機關(guān)機，無法取得聯(lián)系。
七、嚴格落實會議、學(xué)習(xí)考勤制度。嚴禁無故不參加會議、學(xué)習(xí)，不按時上交學(xué)習(xí)心得體會等情況。
八、凡被全局通報人員每次扣5分。
九、本責(zé)任的執(zhí)行情況，由公安局紀委、督查室負責(zé)組織考評，凡扣分10分以上（含10分）的取消年底評先評優(yōu)資格；扣分20分以上（含20分）取消年底評先評優(yōu)資格、在全局會議上做檢查；扣分30分以上（含30分）的取消年底評先評優(yōu)資格、在全局會議上做檢查、扣發(fā)當(dāng)年的獎金福利；凡其中一項基礎(chǔ)分被完全扣除的取消年底評先評優(yōu)資格、在全局會議上做檢查。考評表見附表。
本責(zé)任書一式兩份，單位及個人各持一份。
領(lǐng)導(dǎo)（簽字）：
責(zé)任人（簽字）：
二〇一一年四月十一日
作風(fēng)紀律教育整頓目標責(zé)任考評表
責(zé)任人：
序號
目標任務(wù)
基礎(chǔ)分
1
認真貫徹五項規(guī)定
15
2
嚴格執(zhí)行“六個嚴禁”（視情況給予扣分）
15
3
嚴格執(zhí)行考勤制度、切實落實請銷假（各項違反一次扣除1分）
20
4
切實落實上班期間著警服的規(guī)定（發(fā)現(xiàn)未按著裝要求一次扣除1分）
20
5
手機24小時開機制度（發(fā)現(xiàn)一次扣除3分）
15
6
會議、學(xué)習(xí)考勤制度（違反一次扣除1分）
為全面深入貫徹落實十六大和十六屆四中、五中全會精神，進一步強化機關(guān)作風(fēng)紀律，提高服務(wù)職能，提高辦事效率，努力開創(chuàng)環(huán)保工作新局面，特制定以下績效考評制度：
一、機關(guān)全體工作人員必須嚴格遵守機關(guān)工作紀律，堅持考勤簽到制度，無故不簽到為缺勤，考勤設(shè)有簽到表和簽到箱。
二、實行查崗制度。局成立績效考評小組，組長由局長擔(dān)任，副組長由副局長擔(dān)任，各股室負責(zé)人為考評小組成員，具體負責(zé)績效考評工作。
三、請假審批權(quán)限。工作人員請假半天由科室負責(zé)人審批。一天由分管領(lǐng)導(dǎo)審批，一天以上三天以內(nèi)由局長審批，三天以上由局領(lǐng)導(dǎo)班子審批，班子副職請假由局長審批，請假者要寫出書面請假條，否則視為無效，并嚴格履行審批手續(xù)，銷假手續(xù)和續(xù)假手續(xù)。
四、局直各單位按照今年制定的工作計劃，分解到人，職責(zé)明確，按質(zhì)按量完成任務(wù)，各單位每季度要將計劃落實情況小結(jié)上報，局效能辦進行對照考核，考核結(jié)果計入年終總評。
五、機關(guān)工作人員堅持每周一、五的學(xué)習(xí)，實行點名制，效能辦組織測試，年終總評時將每人學(xué)習(xí)和測試情況納入年終考核內(nèi)容。
六、考勤情況定期公布，納入崗位責(zé)任制進行考核。
七、局屬二級機構(gòu)考勤參照機關(guān)考勤制度執(zhí)行
1、干部因病因事不能上班的，必須請假。
2、班子成員向書記請假，書記不在單位向鄉(xiāng)長請假;一般干部和其他工作人員(含各站所工作人員)向值班書記請假。
3、未經(jīng)批準擅自休息，視同離崗。離崗一天扣工資30元。全年累計離崗15天以上，按公務(wù)員管理規(guī)定，上報組織部作清退處理。
二、值班制度
1、日常值班由辦公室負責(zé)，值班座機由辦公室安排專人負責(zé)。
2、節(jié)假日由干部輪流值班(24小時)。
3、值班人員負責(zé)上下聯(lián)絡(luò)、來客接待等機關(guān)日常事務(wù)和應(yīng)急事件的處理。
4、假日值班人員不得請人代替，更不得擅自離崗，有事須向值班負責(zé)人請假。違者，發(fā)現(xiàn)一次，扣工資30元。
三、例會制度
1、每周星期一為干部例會。全體機關(guān)工作人員和辦點干部必須參加。
2、會議開始時間：每周一上午9：00，如有特殊情況，辦公室另行通知。
3、例會一般由值班負責(zé)人主持，鄉(xiāng)長主講會議內(nèi)容，主要是匯報上周工作情況，安排本周工作。
四、考勤制度
1、機關(guān)工作人員實行考勤登記，由辦公室負責(zé)考勤和管理。
2、上班期間每天上午8:30前干部本人簽到，因故不能簽到必須報告辦公室，由辦公室注明事由。
3、實行日常考勤工資制，缺簽一次扣5元。
4、實行會議考勤制。例會日在會議室定時考勤，要求干部參加的會議按時考勤，遲到一次扣工資10元，曠會一次扣工資20元。因故不能參會，必須按干部層級管理的要求請假。
5、辦公室每月將考勤情況匯總后交值班書記審批，轉(zhuǎn)財政所兌現(xiàn)考勤費。
五、學(xué)習(xí)制度
1、機關(guān)工作人員每周集中學(xué)習(xí)1—2次。所有參學(xué)人員不得無故遲到、缺席。
2、學(xué)習(xí)活動由值班書記、宣傳委員組織安排。
3、干部學(xué)習(xí)必須有專門的學(xué)習(xí)筆記本，每次學(xué)習(xí)必須認真做好筆記。
4、除集中學(xué)習(xí)外，干部平時要堅持自學(xué)。
5、學(xué)習(xí)要堅持理論與實際相結(jié)合，做到學(xué)以備用，學(xué)以致用。
六、來客接待和開餐制度
1、來客實行對口接待。
2、開餐由值班負責(zé)人負責(zé)安排。需就餐的提前2個小時請示值班負責(zé)人。憑開餐通知單在食堂就餐;值班負責(zé)人不在單位時，由黨委辦公室負責(zé)安排。
3、無論是來客還是開會用餐，必須在機關(guān)食堂進行，嚴禁在外開餐。用餐完畢，接待人或會議主持人必須當(dāng)即在食堂結(jié)算單上簽字，不得事后補簽。
4、會議餐標準為每桌200元，客餐標準為200—300元(酒、水除外)。
七、財務(wù)管理制度
1、鄉(xiāng)政府實行財政預(yù)算制度。要厲行節(jié)約，確保全年收支基本平衡。
2、鄉(xiāng)財政實行值班書記一支筆審批制度。機關(guān)開支由經(jīng)辦人簽字后，再報值班負責(zé)人簽字審核。由經(jīng)辦人簽字，報書記，財政所長審批后，再報值班負責(zé)人簽字審核。
3、機關(guān)一般開支必須經(jīng)值班負責(zé)人批準，大型開支報黨政負責(zé)人會議研究。
4、所有鄉(xiāng)財政開支必須具備正式發(fā)票，經(jīng)手人注明事由，值班負責(zé)人審批簽字這三個條件后，財務(wù)上方可入帳。
從3月1日起，我鎮(zhèn)在集中開展的“三新”主題教育活動中，始終做到高度重視、組織精心、行動迅速、載體明確、措施得力，通過狠抓落實，主題教育活動取得了明顯成效，總結(jié)了一些新的經(jīng)驗和好的方法，現(xiàn)予以匯報：
一、確立載體內(nèi)涵深遠
縣主題教育活動召開后，我們著重抓早動快，在迅速做好傳達貫徹和安排部署的同時，結(jié)合鎮(zhèn)域?qū)嶋H、結(jié)合機關(guān)干部現(xiàn)狀、結(jié)合當(dāng)前發(fā)展新形勢，經(jīng)過充分醞釀和討論，及時確立了“作為機關(guān)干部，我為發(fā)展做什么”的活動載體。
二、組織學(xué)習(xí)新特色
活動的目的在于推動工作，根本在于解決根本的思想問題，為了確保活動扎實有效深入開展，我們一是明確學(xué)習(xí)時間。要求全體機關(guān)干部每日下午3點集中學(xué)習(xí)，不少于2個小時，干部個人每周自學(xué)不少于2個小(來源：文秘站 ）時，嚴格做好學(xué)習(xí)筆記，做到既要學(xué)習(xí)還要理解消化；二是豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容。在積極完成上級規(guī)定學(xué)習(xí)篇目的同時，我們多方搜集材料，先后對人民日報刊登的《讓學(xué)習(xí)快樂起來》、陜報刊登的《鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作怎么調(diào)整》、“三新”主題教育活動中我們出臺的《學(xué)習(xí)考勤制度》、《鎮(zhèn)機關(guān)管理制度匯編》等重點文章進行精讀細研。同時為了大家加大學(xué)習(xí)力度，我們每天又由專人負責(zé)把自編的學(xué)習(xí)材料向全體機關(guān)干部予以下發(fā)，推動學(xué)習(xí)全面化、深刻化。三是輔導(dǎo)認真負責(zé)。我們按照我鎮(zhèn)的學(xué)習(xí)計劃安排，每天有一位副科級以上的領(lǐng)導(dǎo)干部為大家做學(xué)習(xí)輔導(dǎo)，輔導(dǎo)不僅要有稿子，還不能照本宣科，做到輔導(dǎo)靈活運用加上個人理解，避免干部聽視覺疲乏，收到良好的效果。督查組充分發(fā)揮職能，對領(lǐng)導(dǎo)輔導(dǎo)時間、內(nèi)容、落實、稿件催辦做到“四到位”，確保了學(xué)習(xí)質(zhì)量。
三、學(xué)習(xí)工作有新成效
學(xué)習(xí)活動和開展工作，我們始終做到“兩促進、兩不誤”，在活動開展期間，我們一是把學(xué)習(xí)活動與鎮(zhèn)村兩級干部會結(jié)合起來，把學(xué)習(xí)活動傳達貫徹到村級干部，要求鎮(zhèn)村干部在全力抓好20__年各項工作的同時，要把“三新”主題教育活動貫穿于全年工作始終，在紀律上要有新的加強，在作風(fēng)上要有新的轉(zhuǎn)變，在工作效率上要有新的跨越；二是在學(xué)習(xí)和工作中要做到“三個統(tǒng)一”即思想認識與“三新”教育要相統(tǒng)一，工作作風(fēng)與本鎮(zhèn)目標任務(wù)相統(tǒng)一，紀律觀念與加快職能轉(zhuǎn)變相統(tǒng)一。通過學(xué)習(xí)實現(xiàn)“三個推動”，即推動干部思想境界上水平，推動干事創(chuàng)業(yè)上臺階，推動整體工作上檔次。三是樹立典型抓/！/促進。活動中，我們樹立民政干事董平安同志正面典型，促進干部面貌新轉(zhuǎn)變，主要宣傳他在平凡的崗位上八個方面的先進事跡：愛崗敬業(yè)、樂于奉獻、埋頭苦干、積極努力、聽從安排、關(guān)心群眾、嚴以律己、責(zé)任心強。四是開展討論有實效。3月3日至3月5日，我們分層次召開討論會兩次，討論題目分別是“作為機關(guān)干部，我為發(fā)展做什么”和“董平安同志先進事跡給我們的啟示”，活動討論熱烈，效果明顯，真正達到了“三個對比”，即干部月薪與工作業(yè)績相對比、工作干勁與個人思想相對比、工作表現(xiàn)與家庭單位期望相對比。
四、學(xué)習(xí)紀律有嚴格保障
為了切實達到學(xué)習(xí)目的，確保學(xué)習(xí)效果，我們一是及時制定下發(fā)了《鎮(zhèn)“三新”主題教育活動督查方案》和《鎮(zhèn)“三新”主題教育活動學(xué)習(xí)考勤制度》，做到了有安排、有檢查、有督查、有考勤、有落實，不僅保障了人員數(shù)量，更提高了學(xué)習(xí)質(zhì)量。目前我鎮(zhèn)的“三新”主題教育活動真在繼續(xù)深入扎實開展之中。
一、考勤內(nèi)容
1、考勤實行由辦公室管理的打卡考勤制度。
2、職工在工作時間堅守崗位，不得擅離職守，嚴禁在工作時間從事與工作無關(guān)的活動，必須遵守管理區(qū)上下班時間，不得遲到、早退或曠工。
3、職工按規(guī)定時間到（離）崗，工作時間未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準離開工作崗位者，即為擅離職守，按曠工論。
4、考勤須知：
（1）未按規(guī)定時間打卡，視為遲到或早退。
（2）遲到、早退30分鐘以上按曠工論處。
（3）遲到、早退累計三次按曠工論處。
（4）因偶發(fā)事件遲到經(jīng)辦公室查明屬實可準予補辦請假。
（5）對遲到或早退者，處罰款50元，每次曠工者，應(yīng)責(zé)成其作出書面檢查，并按處罰款200元。
二、考勤管理
1、辦公室要進行嚴格的打卡考勤。每日早晨上班時間（早8：00）前，上午下班時間（中午12：00）后，下午上班時間（冬春季下午2：30，夏秋季下午3：00）前，下午下班時間（冬春季下午5：30，夏秋季下午6：00）后準時打卡，缺勤者按遲到或曠工辦理。
2、辦公室不定時到各部門查崗，應(yīng)在崗而不在崗者，按曠工論。
3、因公出差或下鄉(xiāng)，應(yīng)于出差或下鄉(xiāng)前到辦公室辦理出差下鄉(xiāng)手續(xù)。
三、請消假
1、每年職工可休事假15天，事假原則上不得超過3天，休假前需經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)批準，如因特殊情況需請假超過3天需要經(jīng)過管理區(qū)主管領(lǐng)導(dǎo)批準，全年事假超過15天，扣除請假當(dāng)天工資。
2、病假經(jīng)醫(yī)療單位證明后，根據(jù)實際情況，由主要領(lǐng)導(dǎo)或管理區(qū)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。
3，職工休國家規(guī)定的假期，如帶薪休假、婚喪假、探親假、計劃生育假等由局主要領(lǐng)導(dǎo)批準，辦公室備案。
一、加強部門管理，落實崗位責(zé)任
辦公室是一個綜合性部門，工作涉及面廣，日常事務(wù)瑣碎，且多數(shù)人員均有特定的專門崗位，辦公地點極為分散，人員管理難度較大。針對這一情況，辦公室采取三項措施狠抓了部門人員管理。一是制定了《辦公室管理規(guī)定》，并印發(fā)至辦公室全體工作人員手中，進一步明確了部門工作職能、崗位工作職責(zé)以及工作紀律和要求等，一定程度上促進了工作作風(fēng)的好轉(zhuǎn)。二是建立和落實了電話值班制度。以往由于沒有明確電話值班人員，時常會出現(xiàn)來電無人接聽的現(xiàn)象，在局內(nèi)外造成了不好的影響。為徹底改變這一現(xiàn)象，除去2名司機和1名門衛(wèi)以外，從周一至周五，其他人員均安排了值班，電話無人接聽的現(xiàn)象有了徹底改觀。三是強調(diào)部門內(nèi)部的工作配合與協(xié)同，辦公室的整體工作效能和服務(wù)水平有所提高。強調(diào)在做好本職工作的同時，必須圍繞辦公室部門工作的特殊性，搞好各項工作配合。如召開較大規(guī)模會議時，辦公室全體人員全部參與到會議的籌備、會場的清掃和布置等工作中，切實提供高質(zhì)量的后勤服務(wù)。
二、完善和落實管理制度，加強和改進機關(guān)作風(fēng)
今年來，按照局領(lǐng)導(dǎo)的要求，針對我局機關(guān)的實際，先后完善和實施了上班考勤制度、周一、周五衛(wèi)生考勤制度、會議簽到制度以及每日辦公樓衛(wèi)生值班制度等。在落實、各項規(guī)章制度的過程中，基本上做到了以章為據(jù)、嚴格考勤、不循私情、一視同仁。盡管在管理中碰到了不少問題，產(chǎn)生了一些矛盾，但我們還是堅持原則，并以自身良好的行為示范，贏得了絕大多數(shù)部門與同志的理解與支持。通過狠抓各項制度的落實，局機關(guān)始終保持了良好的作風(fēng)狀態(tài)。
三、認真搞好后勤服務(wù)，切實做到保障有力
一年來，辦公室切實把搞好后勤管理和服務(wù)工作做為部門的一項重要職能，全力保障機關(guān)事務(wù)和各部門工作的正常運轉(zhuǎn)。一是做好辦公用品的購置和發(fā)放，在盡量滿足局機關(guān)正常辦公需要的基礎(chǔ)上，大力提倡勤儉節(jié)約，預(yù)計全年辦公費用在12萬元左右，對照年初確定的辦公經(jīng)費指標有3萬多元的節(jié)余，局機關(guān)各部門和工作人員反映良好。二是認真做好車輛的調(diào)度、使用和管理，充分保障了局領(lǐng)導(dǎo)、安全、生產(chǎn)以及其他各部門公務(wù)用車。特別是司機的責(zé)任心和服務(wù)意識較強，無論是在休息日或節(jié)假日，只要工作需要，均能做到無條件出車，確保了各項工作的順利開展和臨時性任務(wù)的圓滿完成，小車費用也在略有節(jié)余。三是全力做好各項會議和重要活動的籌劃、準備、布置和落實。如：年內(nèi)召開的全縣煤炭安全工作會議、先進性教育活動各階段的動員大會、“三八”婦女節(jié)知識競賽活動、礦長法律法規(guī)學(xué)習(xí)培訓(xùn)班等會議和活動的會議資料、領(lǐng)導(dǎo)講話材料的準備以及會場布置等，確保了各項會議和活動的順利召開。
四、規(guī)范辦文辦會辦事程序，不斷提高工作質(zhì)量和效率
從某種意義上說，辦公室是領(lǐng)導(dǎo)的參謀與助手，工作繁雜、瑣碎，但歸根結(jié)底要落實到辦文、辦會、辦事上來。一年來，辦公室共起草、修改、上報、下發(fā)請示、報告、總結(jié)、情況匯報、通知、會議材料等各類文件、材料達660余件，僅先進性教育活動一項，各類材料就達220余件。在不斷學(xué)習(xí)、摸索、總結(jié)、改進的基礎(chǔ)上，基本上做到了格式規(guī)范，文句精煉，打印整潔，報送和下發(fā)及時。確保了各項工作規(guī)范、有序、順利開展。
五、存在的問題與不足
一年來，辦公室在局領(lǐng)導(dǎo)的深切關(guān)懷和大力支持下，盡己所能，做了一些份內(nèi)工作，但對照部門職能要求以及領(lǐng)導(dǎo)的期望，還有較大的差距，談不上驕人的成績。回顧一年來的工作，感受頗多，工作中遇到到了一些問題，也看到了存在的不足。
1、辦公室共有工作人員8人，但都有各自特定的工作崗位和本職工作，辦公地點分散，管理難度較大。同時，真正從事秘書工作和機關(guān)事務(wù)協(xié)調(diào)、管理工作的人員卻沒有。所有文件、文稿的起草以及局機關(guān)日常事務(wù)的處理均由負責(zé)人一力承擔(dān)，因而沒有更多的精力去處理其他事務(wù)，難免會顧此失彼，造成有些該處理的事情未能及時處理，有些該辦好的事情只求過得去。
2、在執(zhí)行制度和日常管理中，由于有的領(lǐng)導(dǎo)一時不經(jīng)意，以及個別部門負責(zé)人意識不強和少數(shù)工作人員服從意識差等原因，制度落實的難度較大，工作協(xié)調(diào)比較被動。
3、因為忙于日常事務(wù)，下基層了解各企業(yè)情況不多，對全系統(tǒng)的運行狀況掌握不夠，沒有為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供有參考價值的意見和建議，助手和參謀作用發(fā)揮不好。
二OO七年度工作的初步設(shè)想
二OO七年，辦公室將按照“運轉(zhuǎn)有序、協(xié)調(diào)有力、督辦有效、服務(wù)到位”的標準，充分履行部門職能，發(fā)揮“助手”作用，嚴格落實各項規(guī)章制度，積極協(xié)調(diào)部門工作，切實加強內(nèi)務(wù)管理，確保各項工作任務(wù)的圓滿完成。
一、創(chuàng)收任務(wù)：全年完成5000元部門創(chuàng)收任務(wù)。
二、經(jīng)費管理：
各項經(jīng)費控制在26.7萬元以內(nèi)，其中：共2頁,當(dāng)前第1頁1
1、辦公經(jīng)費控制在15.2萬元，包括辦公用品、文件及各類材料打印和固定電話費等開支。
2、汽車費用控制在10萬元（50077、57780、52888），包括耗油、一般性維修和保養(yǎng)、過橋過路以及其它規(guī)費等。
3、水電費控制在1.5萬元以內(nèi)。
三、內(nèi)務(wù)管理：
1、嚴格落實上、下班考勤和衛(wèi)生考勤制度。由第一副主任***執(zhí)行考勤。
2、嚴格請銷假制度，建立請銷假登記并實行請假累計記帳制度。由第一副主任***執(zhí)行登記。
3、建立辦公用品購置、管理、消耗及領(lǐng)用登記制度。一般性辦公物品由辦公室統(tǒng)一購置、管理和配發(fā)，因部門工作性質(zhì)的特殊性而需要購置或配備特別辦公物品的，原則上由使用部門自費購置、配備。由副主任***執(zhí)行辦公物品購置、消耗及領(lǐng)用登記。
4、加強公章管理，完善和落實《重要事項公章蓋印登記制度》，建立專門的公章蓋印登記薄，凡重大事項必須經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)分別簽字同意，方可蓋印管理局公章。由辦公室主任**把關(guān)。
5、材料打印：以管理局、黨委、集團公司紅頭文件印發(fā)或上報的文件材料，職能部門開具的行政執(zhí)法文書，向上級黨委、政府、主管部門進行工作匯報、總結(jié)、請示、報
告等材料，向平級或下級發(fā)出的函、通知、通報等材料，均由辦公室承擔(dān)印制。其它材料由相關(guān)部門自行承擔(dān)。打字室設(shè)立現(xiàn)金收訖帳目，實行當(dāng)即收費。由打字員**執(zhí)行帳目登記，收取現(xiàn)金交副主任***管理。
6、嚴格落實電話值班制度。由辦公室工作人員輪流值班。
7、加強機關(guān)院內(nèi)的衛(wèi)生管理和環(huán)保綠化管理。對負責(zé)此項工作的人員實行單獨考勤。由第一副主任***執(zhí)行考勤。
8、制定專門的《車輛管理和使用規(guī)定》，進一步規(guī)范和加強車輛管理，實行用車申請和派車制度，嚴格按照出車地點、里程核定耗油及確定車輛返回時間。
9、嚴格控制業(yè)務(wù)招待經(jīng)費，實行就餐申請制度，因工作需要就餐時，必須填寫就餐申請單，注明事由、接待對象、接待人員、就餐地點、招待標準等內(nèi)容，交由辦公室審核、備案。
10、合理安排工作，定期到基層單位了解和掌握基本情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策搜集和提供有價值的信息和情況，出謀劃策，充分發(fā)揮好助手和參謀作用。
一、指導(dǎo)思想
以各項規(guī)章制度為抓手，以機關(guān)效能建設(shè)為主線，以科學(xué)發(fā)展觀創(chuàng)新思維為方法，調(diào)動和激發(fā)全委人員工作積極性，營造一個人人爭先進位、和諧奮進的良好氛圍，扎實推進委各項工作協(xié)調(diào)發(fā)展，確保全年計劃任務(wù)完成。
二、目標任務(wù)
緊緊圍繞十個方面的工作，強力抓住十行動，力爭2012年農(nóng)委的各項工作位居全省農(nóng)委系統(tǒng)先進單位，機關(guān)效能建設(shè)方面的工作位居全市先進單位。
三、措施要求
1、要進一步加強考勤制度建設(shè)，嚴格上下班制度，認真履行簽到手續(xù)，杜絕在上班期間玩電腦游戲的現(xiàn)象。違反制度的，一次告誡，二次書面檢查，三次通報，屢教不改的，按照有關(guān)規(guī)定和紀律，對當(dāng)事人實行責(zé)任追究，視情予以處理。具體責(zé)任明確：委機關(guān)在水產(chǎn)樓辦公的局、室、科的考勤由宗道云同志負責(zé)，委其他局、科、室和二級機構(gòu)由其主要負責(zé)人負責(zé)。
2、要進一步加大招商引資工作力度，強化“招商引資攻堅年”意識，實行一崗雙責(zé)，與各單位和部門年終業(yè)績考評掛鉤，獎懲兌現(xiàn)。對成效不大，完不成任務(wù)的，視情實行離崗招商。
3、要進一步認真抓好項目申報和執(zhí)行工作，此項工作與有關(guān)單位和部門年終考評掛鉤，各有承擔(dān)項目的單位和部門，今年爭取的項目要高于去年10%，總額要超過去年的10%。
4、要進一步完善工作計劃上報工作，月度工作計劃等要及時上報，取消周工作計劃上報。月報上報時間為每月的22日前，委效能辦將根據(jù)各單位和部門上報的時間和質(zhì)量等情況，作為各單位和部門年終考評的依據(jù)之一。
5、要進一步嚴格和規(guī)范公務(wù)接待制度，根據(jù)工作需要，控制公務(wù)接待的標準和規(guī)模，要求今年的公務(wù)接待總額要低于去年的10%。
為加強機關(guān)效能建設(shè)，切實提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，建設(shè)人民滿意機關(guān)，強化內(nèi)部管理，提升對外形象，建立新的機關(guān)工作秩序，促進各項工作協(xié)調(diào)開展，現(xiàn)就機關(guān)管理的制度化、規(guī)范化，提出如下意見。
一、工作管理
1、領(lǐng)導(dǎo)制度。實行局長領(lǐng)導(dǎo)下的分管局長負責(zé)制，職能科室和下屬單位在分管局長領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，工作實行逐級回報和決策制，同時實行責(zé)任逐級追究制。
2、請銷假制度。班子成員外出需向局長請假；部門負責(zé)人外出要向分管領(lǐng)導(dǎo)請假。外出1天以上需請示局長同意后報辦公室登記。其余同志外出需向部門負責(zé)人請假。在假期結(jié)束后，需履行銷假手續(xù)。
3、考勤制度。各部門要切實負起責(zé)任，認真考勤，嚴格按照一級抓一級，一級對一級負責(zé)的原則落實考勤辦法。辦公室對全員進行綜合考勤，各部門對所屬人員進行考勤。無故曠工一天的，由曠工人員上一級領(lǐng)導(dǎo)對其提出批評教育；無故曠工2天以上的，按照公務(wù)員管理條例有關(guān)規(guī)定處罰。
4、值班制度。建立星期六和重大節(jié)日值班制度，值班人員須按時到班，堅守崗位，負責(zé)任地處理來文、來電、來訪及相關(guān)事務(wù)，如遇特殊情況，要及時請示報告，并妥善處理。因失職造成后果的，要追究相關(guān)責(zé)任。
二、學(xué)習(xí)管理
1、堅持黨組中心組學(xué)習(xí)制度和每月黨日活動制度。
2、每周一召開一次領(lǐng)導(dǎo)班子會議，每月召開一次局務(wù)會議和全體工作人員會議，通過會議形式學(xué)習(xí)文件、交流工作。對會議無故缺席者每次罰款100元。
3、深入開展調(diào)研活動，班子成員和中層正職每人每年完成較高質(zhì)量的調(diào)研文章2篇以上。鼓勵改革創(chuàng)新，改革創(chuàng)新成果在市以上有一定影響的，對相關(guān)人員予以精神和物質(zhì)獎勵。
三、接待管理
1、機關(guān)來客接待由辦公室負責(zé)。一般情況下，來客需要就餐的，有關(guān)部門填寫《公務(wù)接待審批單》，經(jīng)批準后由辦公室按規(guī)定統(tǒng)一安排就餐。機關(guān)人員因工作需要安排工作餐的，有關(guān)部門提出申請，由辦公室統(tǒng)一安排工作餐。
2、來客就餐標準一般掌握在人均40元以內(nèi)；須由局領(lǐng)導(dǎo)陪同的人均一般不超過50元；局內(nèi)工作餐標準為人均30元。餐桌使用香煙一律不予報銷。
3、招待費報銷時必須要附《公務(wù)接待審批單》、原始菜單和正式餐飲發(fā)票。“一票二單”不全的不予報銷。
4、接待用煙必須嚴格掌握，經(jīng)局長批準后到辦公室簽字領(lǐng)取，辦公室建立用煙臺帳，每月結(jié)報一次。
四、財務(wù)管理
1、本著公開、公正、陽光操作的原則，實行一支筆審批。涉及支出的發(fā)票，由經(jīng)辦人簽字、辦公室主任審核，分管行政的局長復(fù)核后請報、局長簽報。機關(guān)所有報支發(fā)票不得過月，逾期原則上不予報批。
2、機關(guān)添置一切物品先請示，后由辦公室負責(zé)實施，并建立備案制度。
3、各科室和部門原則上不得在外打印材料。如需印刷有關(guān)材料，由辦公室統(tǒng)一安排到定點印刷廠印刷。
4、凡涉及到收費和罰款的減、緩、免等事項，需經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究確定。
五、車輛管理
1、本局車輛由辦公室負責(zé)統(tǒng)一管理。保證主要領(lǐng)導(dǎo)用車和班子成員工作用車。部門因公務(wù)需要用車的，用車人應(yīng)提前一天向辦公室提出申請，由辦公室根據(jù)情況統(tǒng)籌安排。
2、車輛燃料的管理。車輛燃料的購置由財務(wù)人員根據(jù)實際需要編報采購計劃，報局長審批，到縣政府采購中心購買定點加油票，交辦公室統(tǒng)一管理。縣內(nèi)加油必須使用油票，駕駛?cè)藛T憑里程數(shù)結(jié)算油耗，全年按照標準進行考核。
3、做好車輛維護和保養(yǎng)保潔。車輛實行定點包干維修，修車前由駕駛?cè)藛T拿出修理經(jīng)費預(yù)算，經(jīng)辦公室審核，局長批準后到規(guī)定地點修理。車輛維修中駕駛員應(yīng)在修車現(xiàn)場提出相關(guān)意見，辦公室應(yīng)現(xiàn)場跟蹤檢查。
六、檔案管理
1、局成立檔案工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)對檔案工作的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、檢查。
2、各科室和部門要加強日常的檔案管理工作，及時收集，妥善保管，規(guī)范相關(guān)的查閱、借調(diào)程序。
一、加強部門管理，落實崗位責(zé)任
辦公室是一個綜合性部門，工作涉及面廣，日常事務(wù)瑣碎，且多數(shù)人員均有特定的專門崗位，辦公地點極為分散，人員管理難度較大。針對這一情況，辦公室采取三項措施狠抓了部門人員管理。一是制定了《辦公室管理規(guī)定》，并印發(fā)至辦公室全體工作人員手中，進一步明確了部門工作職能、崗位工作職責(zé)以及工作紀律和要求等，一定程度上促進了工作作風(fēng)的好轉(zhuǎn)。二是建立和落實了電話值班制度。以往由于沒有明確電話值班人員，時常會出現(xiàn)來電無人接聽的現(xiàn)象，在局內(nèi)外造成了不好的影響。為徹底改變這一現(xiàn)象，除去2名司機和1名門衛(wèi)以外，從周一至周五，其他人員均安排了值班，電話無人接聽的現(xiàn)象有了徹底改觀。三是強調(diào)部門內(nèi)部的工作配合與協(xié)同，辦公室的整體工作效能和服務(wù)水平有所提高。強調(diào)在做好本職工作的同時，必須圍繞辦公室部門工作的特殊性，搞好各項工作配合。如召開較大規(guī)模會議時，辦公室全體人員全部參與到會議的籌備、會場的清掃和布置等工作中，切實提供高質(zhì)量的后勤服務(wù)。
二、完善和落實管理制度，加強和改進機關(guān)作風(fēng)
今年來，按照局領(lǐng)導(dǎo)的要求，針對我局機關(guān)的實際，先后完善和實施了上班考勤制度、周一、周五衛(wèi)生考勤制度、會議簽到制度以及每日辦公樓衛(wèi)生值班制度等。在落實、各項規(guī)章制度的過程中，基本上做到了以章為據(jù)、嚴格考勤、不循私情、一視同仁。盡管在管理中碰到了不少問題，產(chǎn)生了一些矛盾，但我們還是堅持原則，并以自身良好的行為示范，贏得了絕大多數(shù)部門與同志的理解與支持。通過狠抓各項制度的落實，局機關(guān)始終保持了良好的作風(fēng)狀態(tài)。
三、認真搞好后勤服務(wù)，切實做到保障有力
一年來，辦公室切實把搞好后勤管理和服務(wù)工作做為部門的一項重要職能，全力保障機關(guān)事務(wù)和各部門工作的正常運轉(zhuǎn)。一是做好辦公用品的購置和發(fā)放，在盡量滿足局機關(guān)正常辦公需要的基礎(chǔ)上，大力提倡勤儉節(jié)約，預(yù)計全年辦公費用在12萬元左右，對照年初確定的辦公經(jīng)費指標有3萬多元的節(jié)余，局機關(guān)各部門和工作人員反映良好。二是認真做好車輛的調(diào)度、使用和管理，充分保障了局領(lǐng)導(dǎo)、安全、生產(chǎn)以及其他各部門公務(wù)用車。特別是司機的責(zé)任心和服務(wù)意識較強，無論是在休息日或節(jié)假日，只要工作需要，均能做到無條件出車，確保了各項工作的順利開展和臨時性任務(wù)的圓滿完成，小車費用也在略有節(jié)余。三是全力做好各項會議和重要活動的籌劃、準備、布置和落實。如：年內(nèi)召開的全縣煤炭安全工作會議、先進性教育活動各階段的動員大會、“三八”婦女節(jié)知識競賽活動、礦長法律法規(guī)學(xué)習(xí)培訓(xùn)班等會議和活動的會議資料、領(lǐng)導(dǎo)講話材料的準備以及會場布置等，確保了各項會議和活動的順利召開。
四、規(guī)范辦文辦會辦事程序，不斷提高工作質(zhì)量和效率
從某種意義上說，辦公室是領(lǐng)導(dǎo)的參謀與助手，工作繁雜、瑣碎，但歸根結(jié)底要落實到辦文、辦會、辦事上來。一年來，辦公室共起草、修改、上報、下發(fā)請示、報告、總結(jié)、情況匯報、通知、會議材料等各類文件、材料達660余件，僅先進性教育活動一項，各類材料就達220余件。在不斷學(xué)習(xí)、摸索、總結(jié)、改進的基礎(chǔ)上，基本上做到了格式規(guī)范，文句精煉，打印整潔，報送和下發(fā)及時。確保了各項工作規(guī)范、有序、順利開展。
五、存在的問題與不足
一年來，辦公室在局領(lǐng)導(dǎo)的深切關(guān)懷和大力支持下，盡己所能，做了一些份內(nèi)工作，但對照部門職能要求以及領(lǐng)導(dǎo)的期望，還有較大的差距，談不上驕人的成績。回顧一年來的工作，感受頗多，工作中遇到到了一些問題，也看到了存在的不足。
1、辦公室共有工作人員8人，但都有各自特定的工作崗位和本職工作，辦公地點分散，管理難度較大。同時，真正從事秘書工作和機關(guān)事務(wù)協(xié)調(diào)、管理工作的人員卻沒有。所有文件、文稿的起草以及局機關(guān)日常事務(wù)的處理均由負責(zé)人一力承擔(dān)，因而沒有更多的精力去處理其他事務(wù)，難免會顧此失彼，造成有些該處理的事情未能及時處理，有些該辦好的事情只求過得去。
在全面推進機關(guān)作風(fēng)建設(shè)過程中，省公安廳明確把機關(guān)處室作風(fēng)建設(shè)作為重點，從增強服務(wù)意識、規(guī)范支部黨建、嚴格內(nèi)部管理和開展優(yōu)秀創(chuàng)建等四個方面入手，不斷深化處室作風(fēng)建設(shè)。
一、開展服務(wù)型機關(guān)大討論，切實增強處室服務(wù)基層的意識。從3月初開始，在廳機關(guān)開展了為期二個月的“建設(shè)服務(wù)型機關(guān)”大討論活動，通過組織全體民警認真學(xué)習(xí)年初省領(lǐng)導(dǎo)在省級機關(guān)作風(fēng)建設(shè)大會上的講話精神，廳領(lǐng)導(dǎo)與民警在公安網(wǎng)上共話交流服務(wù)基層問題，兩次開展“服務(wù)基層”大討論成果交流會，機關(guān)各部門和民警牢固樹立“機關(guān)服務(wù)好基層、基層才能更好服務(wù)群眾”的理念，切實強化服務(wù)基層的意識，理清服務(wù)基層的思路。在深入討論的基礎(chǔ)上，廳黨委專門出臺了《江蘇省公安機關(guān)服務(wù)基層十五項措施》、《關(guān)愛民警八項措施》，機關(guān)各部門也緊密結(jié)合工作實際，制定了服務(wù)基層的具體措施，受到基層普遍歡迎。
二、制定實施黨支部工作細則，以優(yōu)良的黨風(fēng)促進中心任務(wù)完成。為配套推進處室作風(fēng)建設(shè)工作，加強基層組織建設(shè)，充分發(fā)揮黨支部在處室作風(fēng)建設(shè)中的重要作用，廳機關(guān)黨委專門制定了《江蘇省公安廳機關(guān)黨支部工作細則》，從強化黨支部職責(zé)、規(guī)范黨支部議事、健全支部組織生活、發(fā)展黨員以及日常監(jiān)督管理等方面，提出具體要求。《支部工作細則》實施以來，各處室抓黨建的責(zé)任心和主動性明顯增強，重新明確了30余名專職黨務(wù)干部，制定了黨建工作制度，集中開展學(xué)習(xí)教育300余次，定期舉行“”和民主生活會，較好地把黨建工作的各項措施落到實處，為中心工作的開展奠定了基礎(chǔ)。
三、嚴格處室內(nèi)部管理，大力弘揚艱苦奮斗和清廉之風(fēng)。一是嚴格考勤制度。為切實杜絕上下班遲到早退現(xiàn)象，各處室從5月1日起加大了考勤力度，所有民警上下班時必須通過本單位門禁系統(tǒng)刷卡，由電腦記錄下每個人的上下班時間，約束民警遵守作息制度。二是厲行勤儉節(jié)約。4月份，廳機關(guān)對各處室2009年公務(wù)費預(yù)算再次壓減了10%。各處室在實行一支筆審批制度的基礎(chǔ)上，通過削減會議、嚴控招待和公車出行、全面推行非文件上網(wǎng)流轉(zhuǎn)等措施，多方壓降各種公務(wù)支出，引導(dǎo)大家把精力更多地用到研究問題、推進工作落實上。三是深入推進處室廉政文化建設(shè)。把廉政建設(shè)作為處室作風(fēng)建設(shè)的重要內(nèi)容來抓，在認真落實各項廉政規(guī)定的同時，大力加強廉政文化建設(shè)，努力用文化的力量鑄造民警的廉政品格。今年以來，舉報投訴廳機關(guān)民警違法違紀的信件較去年同期明顯下降。:
四、開展創(chuàng)建優(yōu)秀處室活動，推動處室作風(fēng)建設(shè)深入發(fā)展。制定了《創(chuàng)建辦法》和考核細則，廳主要領(lǐng)導(dǎo)任創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組組長，按實戰(zhàn)指揮和綜合保障兩類，對廳機關(guān)30多個處室完成廳黨委確定的年度重點任務(wù)和處室局主要業(yè)務(wù)工作情況，以及思想政治建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、內(nèi)務(wù)秩序管理、能力素質(zhì)培養(yǎng)、服務(wù)基層和群眾等方面情況，組織基層公安機關(guān)、本處室民警和廳黨委班子成員進行測評，測評結(jié)果與處室評先評優(yōu)、公務(wù)員考核和領(lǐng)導(dǎo)班子成員立功受獎掛鉤。對被評為優(yōu)秀處室的予以表彰，對被評為本類別處室局末位的，對處室領(lǐng)導(dǎo)班子進行誡勉談話直至調(diào)整。開展優(yōu)秀處室創(chuàng)建活動后，各單位抓作風(fēng)建設(shè)的積極性明顯增強，普遍制定了本處室的創(chuàng)建計劃，明確目標，強化責(zé)任，以更高更嚴的標準把作風(fēng)建設(shè)各項措施落到實處。
根據(jù)縣委、縣政府《關(guān)于開展機關(guān)效能建設(shè)的意見》精神，我局按照廉潔、勤政、務(wù)實、高效的要求，以“三個滿意”（黨政部門滿意、社會各界滿意、納稅人滿意）為衡量標準，以改革、創(chuàng)新的精神實踐“三個代表”重要思想，加強制度、作風(fēng)建設(shè)，堅持依法行政，強化監(jiān)督制約，機關(guān)效能建設(shè)穩(wěn)步推進。現(xiàn)將我局前期的機關(guān)效能建設(shè)工作匯報如下：
一、加強領(lǐng)導(dǎo)，提高認識，確保工作落到實處。
在縣委縣政府召開效能建設(shè)動員大會后，我局黨組高度重視，立即召開會議進行研究部署，召開了局機關(guān)全體干部及各分局局長參加的效能建設(shè)專題會議，對我局的效能建設(shè)工作進行了全面部署。為了保證我局機關(guān)效能建設(shè)工作順利進行，我局制定和印發(fā)了《×××縣地方稅務(wù)局機關(guān)效能建設(shè)工作實施意見》。成立了以局黨組書記局長劉克貴為組長、局班子成員為副組長、有關(guān)股室負責(zé)人為成員的機關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立了效能建設(shè)辦公室，下設(shè)秘書組、宣傳組、督導(dǎo)組。形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)分工負責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)干部對分管股室和下屬單位聯(lián)系掛鉤，上下協(xié)調(diào)、齊抓共管的有效工作機制。全局干部統(tǒng)一了思想認識，領(lǐng)會了開展機關(guān)效能建設(shè)的指導(dǎo)思想、意義和方法步驟，確保了效能建設(shè)有組織、有計劃，按步驟實施。做到思想認識到位，組織領(lǐng)導(dǎo)到位，推進措施到位。
二、著力于抓制度建設(shè)，確保效能建設(shè)取得實效
我們在機關(guān)效能建設(shè)中選準切入點和突破口，認真落實、穩(wěn)步推進。首先是加強機關(guān)考勤工作，實行機關(guān)工作人員上下班簽到制度，不斷強化考勤制度。我局對考勤工作確定了專人負責(zé)，做到上下班有簽到、請假有手續(xù)、公差明去向。局領(lǐng)導(dǎo)對考勤情況隨時進行檢查并通報，局考核領(lǐng)導(dǎo)小組每周對考勤情況進行統(tǒng)計考核。其次是抓好機關(guān)各項制度建設(shè)。以完善和修訂機關(guān)和系統(tǒng)兩個工作目標管理辦法為切入點，對稅收業(yè)務(wù)執(zhí)行、會議會務(wù)、經(jīng)費開支、接待行為、服務(wù)方式、行政用語、衛(wèi)生保衛(wèi)等方方面面的行政事務(wù)管理制定統(tǒng)一、科學(xué)、嚴謹、可行的制度，重點完善關(guān)于機關(guān)效能建設(shè)的十項制度，推進內(nèi)部行政管理的制度化和規(guī)范化。
三、突出“窗口”建設(shè)，開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
進一步建立健全辦稅服務(wù)廳服務(wù)制度，拓展窗口服務(wù)功能，推行首問責(zé)任服務(wù)、限時服務(wù)、延時服務(wù)、預(yù)約服務(wù)等一系列優(yōu)質(zhì)服務(wù)措施，為納稅人提供周到、細致、便捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。進一步增強稅務(wù)人員的公仆意識，擺正位置，把群眾滿意不滿意作為想問題、干工作的出發(fā)點和落腳點，全面提升服務(wù)水平。實現(xiàn)稅收征管由監(jiān)督打擊型向管理服務(wù)型的轉(zhuǎn)變，納稅服務(wù)由職業(yè)道德要求向具體行政行為的轉(zhuǎn)變，由被動服務(wù)向主動服務(wù)的轉(zhuǎn)變，由形象型服務(wù)向?qū)嵭头?wù)的轉(zhuǎn)變。在城區(qū)分局實行“一窗式”服務(wù)，在農(nóng)村分局推行“一站式”服務(wù)。及時、準確地貫徹落實再就業(yè)稅收優(yōu)惠政策和涉農(nóng)稅收政策促進社會的穩(wěn)定。努力提高“窗口”服務(wù)的效能。以優(yōu)質(zhì)、快捷的納稅服務(wù)，樹立地稅機關(guān)的良好形象。
四、以政務(wù)公開為重點不斷深入開展效能建設(shè)工作。
一是抓公示類載體建設(shè)。主要是公開欄、辦事程序圖、投訴箱、胸卡、桌牌等公開設(shè)施。我局機關(guān)及下屬各單位，通過開展效能建設(shè)活動，共建立公開欄6個，監(jiān)督崗8個，程序圖5個，設(shè)立投訴箱6個，設(shè)立投訴電話9臺。公開稅收定額、稅收政策、稅務(wù)處罰。二是開通群眾意見反饋渠道，廣泛征求社會群眾的意見。通過召開黨風(fēng)行風(fēng)監(jiān)督員座談會、征求意見會，收集對地方稅收征管的意見和建議。各項重點工作，做到經(jīng)局黨組會議、局長辦公會議研究，在全局干部職工中征求意見后形成。在財務(wù)方面我局定期公布財務(wù)收支情況以便群眾監(jiān)督。
五、嚴格監(jiān)督檢查，實施責(zé)任追究
年初我局就明確了20*年的十項工作目標，并將十項目標細化分解到人、到崗。領(lǐng)導(dǎo)班子成員每月至少抽出二天的時間到基層，檢點工作推進情況，面對面聽匯報，實打?qū)嵍竭M度。為認真查糾稅風(fēng)稅紀中存在的問題，縣局開展了一系列的明查暗防。不打招呼，突擊上門。暗訪基層分局是否存在考勤不嚴、著裝不規(guī)范、違反稅務(wù)人員“十五不準”的現(xiàn)象。文章來源新靈山寫作資源網(wǎng)
