時間：2022-05-02 07:25:20
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇事業單位財務人員工作，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
【關鍵詞】事業單位;績效管理;財務管理;現狀;改革
一、問題的提出
在我國，事業單位通常由政府出資設立。大部分事業單位都是我國行政單位的下級機構。事業單位不同于企業，其具有鮮明的特點：第一，事業單位不以獲利為日的;第二，上級財政等單位對事業單位的撥入資金，不以獲取經濟利益為回報。作為一種特殊的經濟組織，我同事業單位的內部環境、工作內容等方面都具有一定特性，人員觀念等也相對滯后。日前，我國事業單位的發展已無法完全滿足市場經濟的要求。
如何使事業單位能夠更好地服務社會的同時，還能適應市場經濟的發展，適度引入和運用績效管理，是一個不錯的選擇。盡管事業單位目前對績效管理進行了一系列積極探索，但是大多數事業單位都是將績效管理最為一種人力資源的管理手段，忽略了績效管理對事業單位預算與財務管理的影響。不僅如此，我同事業單位的管理者普遍對績效管理重視不足，無法對績效管理的概念與運用等予以充分把握，直接導致我國事業單位績效管理的于段相對單一，員工參與不足，績效反饋也未做到位。如何做好績效管理工作，使其更好地指導與應用于事業單位的財務與內部管理中，是事業單位目前一個極富意義與挑戰的課題。
對事業單位而言，績效管理是指，定期或不定期的對員工的工作成果、政治素養等方面進行考核，并將該考核指定為指標，與財務預算相連，以此作為對事業單位部門與員工的獎懲和晉升的依據。
二、當前我國事業單位績效管理的有效性分析
1.事業單位管理者對績效管理的認知度不足
目前，我國大多數事業單位都是將績效管理作為人力資源管理的一種有效途徑。事業單位管理者的思維仍然停留在傳統的人事行政管理理念之中，并未真正樹立“以人為本”的觀念，對員工的控制也不足。導致這種狀況的首要原因是事業單位管理者對績效管理的認知度不足。很多事業單位的管理者將績效管理簡單等同于對員工的績效考核，認為其是用來鞭策員工的于段，績效管理的日的則是為了有效確定獎金數額。與此同時，在管理者思維的影響下，我國很多事業單位的普通員工也對績效管理缺乏科學合理的認知，很多員工都對績效管理不甚了解。
2.我同事業單位的績效管理未與單位財務預算緊密相連
隨著市場經濟的發展與事業單位改革的不斷深入，績效管理已不再單純是人力資源管理的一種手段，而是發展為指導事業單位財務預算和協助事業單位財務管理的一種有效途徑。而日前，南于我同事業單位管理者及員工對績效管理的認知不足，使績效管理在事業單位中的發展進度相對遲緩，尚未實現與預算和財務管理的有效銜接。實際上，有效的績效管理能夠給事業單位的管理者以參考，使其依靠上期的績效管理成果制定本期的預算指標，并以此考核各部門與員工的工作成果。期末，通過分析前期財務預算與本期實際執行之間的差異，指出當前單位運營與管理中的漏洞。而實際操作中，事業單位的績效管理遠未達到這種指導作用。
3.事業單位績效管理缺乏合理的考核機制
績效管理需要大量而系統的分析，所蘊含的技術含量較高。日前，我國大多數事業單位雖然都會設定績效考核指標，但是指標的設計都一成不變，缺乏“動態性”。而且年度數值也未考慮是否存在遞增的可能。盡管年度數值的遞增性可能會挫敗下級員工的工作積極性并增加工作難度，但具有挑戰性的指標也具有一種內在激勵作用。再者，我國很多事業單位在崗位設置方面沒有引起足夠重視，造成很多崗位“流于形式”，繼而導致績效考核缺乏科學性。如何充分考慮每種崗位、每個人員的工作;如何考察與評估無法用金錢衡量的項目;如何解決考核者與被評估者之間的信息不對稱的困境，都還需要進一步思考與探索。 4.事業單位績效管理缺少績效評估基礎，績效評估能力也不足 在績效管理中，有一項極為重要的工作，即績效評估。事業單位需組織成立績效管理小組。該小組需要熟知事業單位的組織架構、戰略業務流程、崗位職責等，并應具有能夠判斷其是否具有合理性的能力。此外，事業單位在績效管理中，還應具備一定的績效評估能力，既能夠對事業單位各部門與人員的績效制定合理的數據指標。然而目前，我國事業單位的績效管理尚達不到這種狀態。
三、我國事業單位績效管理與財務管理模式探究
1.完善財務管理，規范預算管理
目前，我國事業單位若要充分實現績效管理，首先應對績效數據進行有效計算，并積極完善財務管理的信息功能，以確保績效值的準確與完整。事業單位財務人員應注意對相關信息進行收集，為績效管理提供有效的參考依據，以保證績效管理改革的順利進行。
此外，事業單位還應設立專門的預算管理部門。在會計期伊始，編制財務預算計劃，并于事業單位的運營中監督財務預算的執行力度與效果。與此同時，事業單位財務人員還應根據各個部門的職責設置與分工，嚴格限制財政支出。預算一旦編制完成，不得隨意改變。事業單位財務人員應將預算的執行效果作為部門和員工的一項考核標準。
事業單位在我國屬于地位相對特殊的社會組織，是國家以社會公益為目的，為充分滿足社會對衛生、科學、教育及文化等方面的需求，應用國家財政資產建立而成。在過去，由于缺少行之有效的資金約束機制，致使事業單位在資金管理上往往較為松懈，不止引發了不少資金方面的問題，也給事業單位提供社會帶來了諸多不便，而隨著預算管理的引入，既解決了事業單位資金利用率不高的問題，同時也成為事業單位達成任務目標不可或缺的重要手段。一方面，經由預算管理編制的預算指標，事業單位可及時分析出導致收支預算值與實際值存在差異的因素，進而在短時間內采取相應措施，有利于平衡財務收支指標；另一方面，預算管理編制可將我國財政資產經由事業單位投入國民經濟建設的過程如實反映出來，對推行國家宏觀政策有益；此外，由于事業單位占有著絕大部分的財政資產，預算管理是確保這部分資金得到合法、合理利用的重要保障。簡而言之，事業單位要保持健康穩定的發展，就必須注重預算管理。
2、我國事業單位預算管理現狀
2.1預算編制缺乏規范
伴隨著財政預算編制的日益精細化，預算單位均能根據規范要求編制零基預算，在執行上也能落實到實處。然而在部分事業單位中，一方面是預算沒有嚴格按照相關規范進行編制，致使預算編制期間缺少其它業務處室的加入，令預算與實際執行存在偏差；另一方面，是對預算的執行欠缺有效的監督和管理措施，間接導致虛造支出，專項資金被擠占、挪用等不規范現象時有發生，使預算管理流于形式。
2.2預算管理管理意識薄弱，編制人員素質及配備不足
在部分事業單位中，由于單位領導對預算管理的認識不全面，因而往往漠視了財務部門的作用，導致財務部門人員長期配備不足，即便配備充足，人員的專業素質與業務能力也不能適應編制高質量預算的需求，致使預算機構如同虛設，預算編制質量低下，而一旦預算編制不合領導要求，又會進一步影響領導對預算管理的評價，造成惡性循環。對于事業單位而言，只有單位領導將意識提高了，才能確保預算管理的作用得到徹底發揮。
2.3預算管理執行力度不夠，缺乏有效的考評監督機制
預算管理執行力度直接關系到事業單位對資金的利用率，但在實際中，一些事業單位卻存在執行力度不夠的情況。究其原因，主要是由于缺乏行之有效的考評監督機制所致，在過于寬松的預算管理環境下，職員極易輕視預算管理的重要性，在資金使用上毫無計劃性，甚至于存在濫用現象，最終造成大量的資金浪費，可見，加強考評監督機制對于提高預算管理有著重要意義。
3、當前形勢下事業單位的預算管理加強措施
3.1強化事業單位預算編制管理，建立有效的考評監督機制
首先，在預算編制過程中，財務部門應積極采納各業務處室的相關意見，以保證各處室均能依照本部門當年的必要支出及部門實際人數提交基礎數字，為部門預算編制的科學、合理性提供保證；其次，為確保預算能嚴格按照《預算法》規定進行編制，財務部門還應與財政預算相關部門進行充分溝通；最后，對于預算執行的監督管理工作不應止于資金支付，而是要對資金的使用流向進行全過程監督，以確保資金落實到實處，為此，需要采取以下三個措施：（1）當上級單位批復預算后，事業單位應以預算批復為依據，嚴格遵照批復內容執行預算工作；（2）在事業單位中，財務工作雖然均由財務部門執行，然而，由于其本身工作量繁重，要確保該部門能在完成自身工作的同時監督好預算資金流向是不切實際的，為此，事業單位有必要制定相應的內部監督管理制度，讓本單位其它業務部門共同參與到對資金流向的監督工作中來，以保證資金得到合理、合法、有效的利用；（3）為提高單位各職員對預算管理工作的重視，應制定完善的預算監督、檢查及考核制度。作為事業單位預算管理最為重要的管理部門，財政部門需擔負起各基層事業單位預算的審核工作，保證資金分配的合理性，同時，還應根據相關規范對事業單位的預算執行情況采取事后監督考核措施，并將之作為考核單位績效的指標，為財務處長、職員的獎懲評定提供依據。譬如為有突出表現的員工設立年終獎勵，激勵其工作熱情，反之則給予經濟處罰，以強調預算的重要性，將做好預算管理工作的意識植入到每個員工的心中。
3.2加大對預算管理的重視程度
在事業單位中，只有領導和全體職員都意識到預算管理的重要性，才能促進財政資源的合理配置，實現管理水平的提高，進而推進事業單位的發展，因此，針對當前事業單位中預算管理普遍被忽視的問題，有必要采取下述措施。首先，要使單位領導、職員了解到預算管理并不會影響單位最大化利益的獲得，相反，預算管理是充分發揮本單位各職能效用，保證事業單位盡快達到政策目標的有效途徑；其次，預算管理作為一項系統化的工作，與事業單位整體管理水平有著息息相關的聯系，而要想達到理想的管理質量，保證預算管理達到預期目標，就不能將預算管理工作全部由財務部門承擔，事業單位必須強化單位內部預算管理理念，使領導、每個職工都樹立起預算管理意識，確保所有職能部門都參與到預算管理工作當中，從而實現預算管理的加強。
3.3優化事業單位財務人員業務水平
基于事業單位內預算編制及執行均由財務人員完成，故預算執行情況無論如何都會受財務人員各方面因素的影響。對于當前事業單位人員配備不足的問題，需要領導提高對預算管理的重視，加強人員配備，確保財務部門人員能充分滿足高質量預算的編制需求；而對于財務人員總體業務水平偏低的問題，首先，要鼓勵財務人員定期參加繼續教育，并在此前提下積極開展專業知識強化培訓，從而實現整體財務人員素質能力的全面提升；其次，要加大財政法規的宣傳力度，并建立相應的考核、獎懲制度，以在規范財務人員的業務操作行為的同時激發員工作熱情，促進預算管理的提升。
4、結語
一、事業單位財務管理存在的問題
（一）單位制度不完善，監督機制不嚴謹 對于事業單位中財務管理的可行性而言，難度最大的就是進行制度制定，制度尺度不能良好把握，事業單位中制度落后，監督機制不健全是造成目前財務管理問題的最主要原因。主要表現在：一是部分事業單位中根本沒有財務制度，也沒有設立監管機制，造成財務責任無人承擔的局面，還有一些事業單位雖然設有制度，但是內部審核監督僅由一人，單位內部仍未實行統一的財務管理。二是事業單位內部閑散人員過多，在財務部門閑散人員造成一定的工作冗雜和資源浪費，會計體系的建立不夠完善，沒有進行具體的崗位職能規劃，造成了閑散人員過多。三是個別事業單位內部為了“小團體”利益而弄虛作假，在一些事業單位中有人利用職務之便要求會計人員在數據上做更改，刪減賬目，造成賬目不符，以達到偷漏稅金、隱瞞資產、虛假業績的目的。
（二）事業單位財務管理的不公開性 目前，由于我國政策方針決定了事業單位財務管理的不公開性，造成了很多不良現象的出現。就實際操作而言，事業單位的資金來源主要有全額撥款和差額撥款，全都來自于國家財政支出，資金的使用效率過于單一，資金的單位權益不明晰，對于固定資產折舊概念模糊。因此，事業單位有其特殊性地位，其設立是為了完成國家賦予的使命，它不核算所有者權益，與社會公眾的收益沒有直接的密切關系；與企業相比，事業單位的社會公眾關注度要低許多，事業單位的財務報告不一定要遵照通用會計準則，也不一定按照通用審計標準的要求交給第三方進行審計。事業單位內部的財務指標不被外界所認知和了解，他們對自我的認識和存在的問題沒有進行定期的分析，所以造成很多問題的產生，出現了“賬外賬”、“小金庫”、“包袱賬”等違規違紀行為，甚至出現賬目核對不清晰，產權不明晰，預算混亂，資金重復使用率高等缺點。
（三）財務管理人員素質不高，缺乏自我管控能力 我國事業單位中財務制度不健全導致了一系列的問題，大多數財務管理人員本身素質不高，缺乏自我管制能力，甚至有些會計專業能力不足，對日常工作處理不當，還要對其他工作人員制定計劃和進行管理，造成了會計部門職能不明確，沒有進行具體的崗位職能規劃，造成了閑散人員過多。對《會計法》和財務管理知識了解不多，更加不懂得法律的基礎知識，依法理財的觀念沒有形成，導致了會計行為規范的制定缺乏標準。在工作中，出了問題管理者就推脫自身責任，指責基層財務工作人員，讓實際工作人員當替罪羊。財務人力資源短缺，組織內部不穩定，絕大部分財會人員一身多職，疲于應付，造成了各種先進的管理思想方法很難被推行，工作僅僅停留在帳表處理等日常業務方面，國際先進的財務管理運營理念不能夠傳入事業單位，員工對待工作就是得過且過，按部就班，單位內部的監督作用無法發揮，這都都會對企業造成嚴重影響。
二、事業單位財務管理問題解決途徑
（一）完善事業單位財務制度，加強監管 通過觀察行政事業單位發展的歷史，大部分事業單位中財務制度不完善，財務與審計劃分不清晰，造成會計監督力較弱，在內部不能互相監督，造成工作出現一定誤區；部分事業單位內部未設立財務管理制度，不能進行統一的財務管理，出現了財務部門管理不統一的現象。作者認為事業單位需要順應國家宏觀管理的方向，結合自己的實際情況，建立切實可行的財務管理制度；另一方面，現金的管理，財產的審批，預算的編制、執行、監督和評價都要有明確而具體的規定；其次，制度的制定要體現靈活性，可操作性，和公平性原則，采用較完善的單位內部制度約束財務行為，減少或避免各種違反財經紀律問題的發生；再次，在單位內部要以實事求是精神為指導，對各個不同環節和崗位的控制要做到精益求精；最后，財務部門中職權有依賴關系的要分開，降低內部信息失真可能性，保證資金安全，所有資產都要定期核對，切實做到賬賬、賬實相符；還應經常對財務管理制度和會計核算流程執行效果進行評價，當國家財經法律法規有變動和修改或評價發現內部控制出現薄弱環節時，應當及時加以改進和完善。
（二）明細事業單位財務部門權限劃分 我國事業單位的財務部門權限往往過于集中，財務整理權、審計權、監督權、核實權都在財務部門手中，這種權利的過于集中有害于事業單位的平衡性發展，而且容易迫使財務部門過于自大，針對于賬目的隱瞞和造假行為，最有效防控就是將事業單位中的權限劃分清楚。財務部門由于職責混亂容易造成資金使用效率低、管理混亂、資金流失，極容易造成財務危機。事業單位財務內部的職權劃分清晰可以幫助財務部門提高工作效率，加強財務工作正確性，保證財務數據不失真，針對財務部門內部人員素質較低可以采取在職培訓和繼續教育作為主要手段；利用黨建工作的拓寬和延伸加強組織內部的作風建設，以黨建思想輔導財務員工個人道德方向發展，樹立正確的價值觀，幫助員工盡心盡責做好工作任務。
（三）提升事業單位財務部門人員素質 財務風險存在于財務管理部門的各個方面，存在于事業單位管控的各個環節，最基本的環節就是人員自身的素質，素質低下造成企業內部管控的基礎薄弱，提升人員上崗素質和責任感變得越來越重要。首先，要做的是提升人員的風險意識，對于風險的認識，可以有效的限制人員對于資金利用私人化的最小幅度，而且我們要根據自身發展情況與其他企業控制風險的有效經驗相結合，并且要加強對企業內部員工的風險意識培養，增強他們的風險意識，是企業在面對風險時，各級員工都能做到有效應對；其次，要不斷加強員工的思想文化素質，培養他們的集體價值觀，促進員工之間的和諧相處，只有營造出融洽的工作環境，才能夠使他們同心協力的完成工作任務。再次，提升員工素質不能只從崗位技能和專業知識著手，還要從職業生涯規劃和人生價值觀培養角度改造員工，員工利用新的培訓機會和學習機會把握更加適合自我發展的道路和方向，更有助于事業單位財務部門的管理。
三、事業單位財務管理未來發展方向
（一）繼續加強人才培養，輸送新鮮血液 事業單位在未來的發展中，要注重人才戰略，大力度扶持人才的培養與開發，對于可塑造的綜合性知識分子要從根基抓起，培養他們的創新性是關鍵，未來不論是企業單位還是事業單位都需要創新型的人才，創新性人才的引進可以幫助事業單位中各個組織擁有新的力量，可以幫助財務管理部門在財會管控方面擁有創新性的意識。組織管控財會資金方面可以結合國外先進管理方式，明確新時期的新目標，創新思路是企業或事業單位向前發展的絕對動力，未來發展的國際化大空間內也需要這樣的人才參與進來。
（二）樹立嚴格監管部門，明細權限 事業單位內部財務部門權力集中，財務部門依靠權限而無視其他部門，造成財務決策和判斷自我化，導致一系列的財務問題產生，事業單位的改革發展過程中要細致進行，在事業單位內部設立相應監管部門，專門監督財務部門，利用有效的機制監管財務部門，分散財務部門集中的權力，對于財務部門財務人員只管理財務數據，對于財務審計人員只負責審計，不能進行“一把抓”的工作態勢，徹底消除多職責一體的財務管理。
（三）打造財務管理文化氛圍，利用思想管控來引導財務人員 提高事業單位財務管理工作者對財務管理的高度重視，改變“錢”為核心的管理思想，更新理財觀念，從“核算型”向“經營型”和“管理型”轉變，維護財務管理工作的文化氛圍，以“公平，公正，公開”三個主要思想為指引，帶領事業單位內部全體財務人員進行環境變革，借鑒企業財務管理辦法和相關制度和機制，在不斷完善制度管理的同時，利用思想管控來引導財務人員。不斷提高財務人員的整體素質與專業技能，并且對其進行思想政治教育，加強他們的法律意識，提高職業道德水平。
四、結論
綜上所述，在全球經濟一體化的發展趨勢下，我國經濟快速發展的同時，也要面對來自各方面的挑戰，以適應社會發展需求。事業單位也要根據自身實際情況，做好應對措施，不斷建立健全體制建設。事業單位對于社會的貢獻，要體現在財務資金使用的效率方面，社會公共服務高效性的體現要表現在對于社會資金利用的程度方面，努力提高事業單位的資金效益和社會效益，使其充分發揮作用，把事業單位財務管理工作提高到一個新水平；促進事業單位健康發展，需要提升事業單位人員綜合素質，尤其對于財務人員的管理素質和道德方面的培訓顯得非常關鍵，做好綜合素質的培訓對事業單位更好地為社會提供優質服務奠定了基礎。對于事業單位未來發展一定要嚴格執行國家有關方針政策和財政政策，堅持人員勤儉辦事的方針，正確處理社會利益和單位經濟效益的關系，加強事業單位內部的財務管控，保證事業健康有序地發展。
參考文獻：
單位內部控制作為事業單位對財務管理活動進行自我約束和調節的內在機制，對于財務管理體系的建立健全，單位財務工作的良好運行等等，都有著非常重要的意義。當前，隨著市場經濟體制的不斷發展，事業單位的職能也發生著相應的轉變，其經營范圍不斷擴大，收入來源更為多樣化，收支管理相對復雜。這給事業單位的財務管理工作增加了一定的難度，也導致了當前其財務管理內部控制存在著不足。
一、事業單位財務管理內部控制現狀
1.財務管理內部控制制度不夠健全
目前，許多事業單位雖制定了相應的內部財務管理制度，但管理制度和體系不夠健全，主要表現在以下方面：單位管理層內部控制意識不足，制度不夠完善，制度執行力度不夠等。由于部分單位領導對財務內部控制缺乏足夠的認識，導致單位制定的財務管理制度以領導為規范。在實際工作中，某些工作甚至缺乏與之對應的制度作為規范，或者財務制度缺乏改變和創新。在制度的執行上，單位財務管理制度往往是印在紙上，掛在墻上，落實到單位員工具體的執行上，則顯得隨意性較大，甚至不以制度辦事。
2.財務管理預算控制工作不夠到位
財政預算是事業單位最重要的內部控制手段之一，每個單位的年度經費預算就相當于是這個單位當年的財政法規。但目前各事業單位內部實行的部門預算涵蓋范圍相對有限，各個部門預算項目不夠細化，對經費具有審批權力的人不受責任約束，所有預算支出無法逐一核實。同時單位預算編制的科學性和計劃性不強，追加調整預算的現象比較頻繁，導致預算缺乏整體約束力。
3.單位財務管理活動缺乏監督審查
事業單位中的財務人員是單位財務管理內部控制制度的執行者，但在實際工作中，由于單位管理層或者外部某些因素的影響，財務人員不能嚴格按照單位財務制度和年度預算執行工作，在具體工作中存在一定的隨意性。與此同時，事業單位內部并未建立完善的監督審查機構，未能對從財務人員到單位領導、職工的所有人員進行監督，也無法對財務人員的工作進行相應的審查，致使目前事業單位的財務活動存在一定的問題。
二、內部控制在事業單位財務管理中的重要性
在事業單位的財務管理活動中，單位內部控制是極其重要的一個環節，它是財務管理有效開展的重要保證。
首先，單位內部控制可以保障事業單位資產的安全和完整。事業單位的財務管理從內部控制入手，通過建立健全內部控制制度，可以對包括管理層、財務部門在內的單位各部門經濟活動進行良好的管理和約束，防止浪費、貪污、挪用等問題的發生。通過對內部資產的科學管理，可以避免單位對外投資的盲目性，降低事業單位的投資風險，保障其資產的安全可靠。
其次，內部控制制度有利于事業單位財務信息的真實和可靠。事業單位通過加強單位內部控制，對財務管理人員進行合理配置和明確分工，保證財務管理權力的分散和會計資料的相互牽制。既可以有效地避免財務活動出現錯誤，又可通過相應的控制制度實現精細化的管理。因此，事業單位獲得的會計信息和資料更加真實、可靠，從而為單位的各項活動提供更為準確的指導。
第三，內部控制利于完善事業單位管理制度，保證單位穩健運行。單位內部控制可以幫助事業單位建立健全各項管理制度，形成科學、完善的管理體系，有效地預防和控制單位內部各種問題和弊端。同時通過建立行之有效的監督體制，增強單位各項管理活動的約束性，保證事業單位開展的各項工作在法律允許范圍內，使保證事業單位朝著更為健康、長久的方向發展。
三、事業單位加強內部控制的具體實施方法
1.健全內部控制制度，強化單位內部管理體系
行之有效的單位內部控制制度既是單位全體人員辦事的標準和規范，可以最大限度的提高單位資金的使用效益。結合事業單位的實際情況來說，要加強內部控制，首先必須健全各項管理制度。比如把以前籠統的財務制度細化到單項管理制度，如資金使用制度、費用報銷制度等，加強各項費用的收支管理；建立財務人員工作制度，明確財務人員的工作職責；增加后勤管理制度，如車輛管理制度、業務招待制度等。通過健全內部各項制度，使事業單位形成一套完善的管理體系。
2.加強會計隊伍建設，提高財務人員綜合素質
目前，事業單位內部的財會隊伍整體素質較為落后。一方面，具有豐富的事業單位財務工作經驗的人員，理論基礎相對有限，加上國家財政法規、財務制度、工作方式的不斷變化和創新，致使其不能較快的適應當下的要求。另一方面，有著堅實的理論基礎的年輕隊伍，往往缺乏相應的工作經驗，達不到事業單位對財務工作的要求。因此，事業單位既要加強財會人員的知識和技能培訓，接觸新的財務知識，又要注重引進和培養一批年輕的骨干，為現有的會計隊伍注入新鮮血液，提升團隊的活力和整體素質。
3.建立有效監督機制，做好單位內部審計工作
對于事業單位的財務管理來說，除了建立健全單位內部控制制度，形成一套完善的管理體系之外，還應建立行之有效的監督機制，做到事前預防和事后監督雙管齊下。事業單位可以成立單位內部的審計和監督部門，對單位的財務管理活動和內部控制制度的建設進行監督和檢查。同時，單位的各項財務活動盡量做到具體、公開、透明，讓單位所有的人員既是財務管理活動中的參與者，又能成為財務管理工作的監督者。
總之，單位內部控制在事業單位的財務管理中發揮著至關重要的作用，加強單位內部控制，對于事業單位財務管理有著非常重要的意義。因此，各事業單位必須重視單位內部控制的重要性，充分發揮其在本單位財務管理各項活動中的作用。
參考文獻：
[1]《事業單位財務規則》.中華人民共和國財政部，2012年4月1日
關鍵詞：事業單位 財務管理 問題 對策
隨著市場化進程的加快、財政改革、政府機構改革的逐步深入，事業單位財務管理出現了很多新問題、新情況。2012年2月7日，我國財政部了第68號部令《事業單位財務規則》，并于2012年4月1日起正式施行。本次規定的對于規范我國事業單位的財務行為和提高財務管理水平具有重要的積極作用。現對于目前我國事業單位的財務管理中仍然存在一些問題，進行逐一分析并提出相應對策。
一、事業單位財務管理中存在的問題
1、預算編制不夠規范，常常流于形式
事業單位財務管理首先是對預算的管理，但是目前事業單位對預算管理不夠完善，表現在對預算編制的重要性認識不足，項目資金運作過程比較簡單，對項目的審批不夠嚴格和嚴謹，多表現出比較隨意和盲目，導致項目資金運行不暢和浪費。甚至有些預算編制嚴重脫離實際情況，無法反映事業單位的發展需要，如有些單位將政府非稅收入排除在預算之外，致使執行難以順暢，還要進行追加，為事業單位造成了很多不必要的麻煩和困難。
2、單位資產管理不夠明確
由于事業單位是不以營利為目的的，所以其固定資產主要來自國家財政，也正是如此導致事業單位對其固定資產的管理存在很多問題。如對尚未報廢的資產進行重新購置，不但向財政無償索要，而且要求高標準和高性能，而實際在工作中用到的可能性并不大。對購置固定資產的具體情況事前不做市場調查，隨意性比較大，而且單位缺少固定資產管理制度，有相關制度的其落實性也不夠好，對固定資產的處理也存在問題，最終只能導致資源閑置和浪費。
3、往來款項方面的管理較為混亂
事業單位往往對往來款項不能及時核對和清理，有的甚至是多頭掛賬，而且越存越多，導致大量難以清理的壞賬和呆賬，為事業單位在資金管理帶來很多問題。造成往來款項管理混亂的主要原因是事業單位的領導以及財務人員對其重視不夠，經常性隨意調節資金，例如對應該上交的收入進行私掛，套現獎金掛往來以獲取相應的資金使用等現象較為普遍，更甚者有些事業單位將年度結余虛列支出掛往來，欺瞞上級以達到獲取財政撥款的目的。
4、財務人員管理不夠到位
事業單位財務人員素質偏低的現狀，是由于對財務人員的管理不夠到位所導致的。財務人員素質偏低直接導致財務管理水平上不去，財務人員的素質包含業務能力和職業道德兩反方面，許多單位財務人員多為零時工或兼職管理，業務能力低和責任心缺乏；加之一些人在追求經濟利益的過程中喪失了道德觀念，面對社會上存在很多的現象，一些職業道德差的財務人員難以抵制金錢的誘惑，使得財務管理工作更為復雜，另外財務人員工作好壞對于自身影響不大，所以其工作積極性難以被激發出來，他們也失去了進一步學習的動力和興趣，這對于事業單位的財務管理無疑是一個非常消極的影響因素。
二、解決事業單位財務管理問題的對策
1、提高預算管理水平
財政預算管理體制的改革使得事業單位的財務管理內容更加豐富化，預算管理在財務管理中的地位有所增長。事業單位在進行預算時應當將所有收入歸入預算范圍，合理融合單位所具備的人力、物力和財力進行統一核算和科學預算。事業單位還需要嚴格執行國家關于資金開支的具體規定，對項目資金審批程序嚴格控制。在預算之前要對市場進行科學調查，爭取能夠反映單位的真實情況，在預算執行過程中要嚴格進行跟蹤和分析，及時調整不合理情況，努力做到精細化預算管理，把預算過程分解為多個階段和環節，對已經確定的資金劃撥要嚴格執行，不得隨意更改。另外，還要從整體上對預算全過程進行控制和把握。
2、加強單位的固定資產管理
事業單位要加強固定資產管理，需要建立和完善相關的固定資產管理制度。如固定資產的購置、驗收、保管、記錄、報廢及清查等都應當有相應的制度進行規定。首先應當對固定資產如何配置進行規定，以達到資源配置的最優化。對于事業單位應當配置哪些固定資產以及對這些資產如何配置，需要進行科學合理的調查，盡量做到滿足單位的需要，又不造成不必要的浪費；其次，要對固定資產管理做到明確管理責任。固定資產的安置和調配需要專門的管理部門進行管理，或者各使用部門之間及時溝通，哪個部門使用就哪個部門負責，對資產要進行及時檢修和處置，避免損壞和導致損失；第三，對固定資產進行分級管理。建立三賬一卡，使資產賬賬之間相符合，賬面與實物之間相符合，杜絕互不匹配的狀況發生。
3、建立往來款項管理制度
事業單位要定期對往來款項進行全面清理，并將清理情況（清理前賬面明細和掛賬時間、已清理數額、清理后賬面明細）報到財務部門。事業單位往來款項原則上不應跨年度，嚴禁單位將公款借給個人私用。要加強對單位債權債務的控制，對長時間的掛帳款項要指定專人跟蹤問責，及時處理，尤其要加大對跨年度的應收帳款催收力度。要建立崗位責任制，明確崗位職責及獎懲。
4、提高財務人員管理水平
提高財務人員管理水平，首先應當想方設法提高財務管理人員的素質。在財務管理人員的錄用上要嚴格把關，采用考核制度，爭取選用合格的財務管理人才，不但要對其進行專業知識方面的考察，同時要重視對其職業道德的考察和培養。會計人員的業務素質和道德素質是一個合格會計人員的雙翼，既要加強財務人員的業務能力培訓，更要注重職業道德的教育，以提高其自律能力。必須對財務人員要實行獎懲制度和激勵機制，對于工作突出的人員應當予以適當獎勵，工作不合格的予以相應的懲罰，充分調動財務人員的工作積極性，使其能夠全身心的投入到實際工作中，以提高單位整體的財務水平。
5、建立事業單位財務管理監控體系
通過建立事業單位財務管理監控體系，做好財務管理基礎工作。要以改進事業單位的會計基礎工作為基礎，加強會計監督的作用，提高事業單位財務管理的水平。事業單位要以加強財務收支監督為重點，以資金控制為目標，以高效取財為取向，對會計事務進行統一的核算和管理，力求在管理、核算、監督成本最低的情況下達到最高的效率。
事業單位財務管理問題是一直伴隨著事業單位發展的復雜問題，其問題的解決和管理水平的提升需要一個長期階段，所以不但要在意識上重視財務管理而且要把工作落到實處。要按照最新的管理制度嚴格執行財務標準，爭取讓事業單位的財務管理水平更上一層。
參考文獻：
[1]呂寧.如何通過加強內部控制改革事業單位財務管理體制[J].財經界，2011(04)
關于事業單位內部控制與風險管理問題分析
一、引言
2011年財政部會計司發文指出“應當將事業單位內部控制建設”作為新一年重點工作，這意味著隨著企業內部控制制度的建立與完善，事業單位將成為內部控制建設的下一個焦點。加強事業單位內部控制建設，防范事業單位內部財務風險，將內部控制設與完善納入我國懲治預與防腐敗體系，將必勢必成為我國防范財政風險的重要環節。
事業單位內部控制是為保護其財產安全、完整，防范和控制財務風險，提高資金使用效率，而對事業單位內部財務運行所做的制度安排。隨著事業單位迅速發展，籌資渠道不斷增加，產生了內部控制的需要，但是其內部仍然存在著資產管理混亂、預算管理隨意、對外投資盲目、財務監督不力等內控不健全的現象，導致其面臨巨大的財務風險。在這種情況下，健全內部控制，加強風險管理成為事業單位十分重要和迫切的任務。
二、事業單位內部控制內涵
（一）事業單位內部控制定義及特征
所謂事業單位內部控制，是指為實現事業單位的管理目標，以財政部門預算管理為主線，通過制定并實施科學合理的控制程序和方法，對事業單位財務會計管理風險進行有效識別，控制和監督的機制。
理論上說，內部控制是一個不斷發展和完善，并貫穿于組織經營管理活動的全過程，而事業單位的內部控制體系即是在這種管理活動中建立起來的，是由內部管理人員逐步總結并完善而形成的自行調整和自我監督的體系，主要包括四方面內容:第一，控制環境控制環境是組織實施內部控制的基礎，一般包括治理結構、機構設置及權責分配、內部審計、人力資源政策等；第二，風險評估風險評估是組織及時識別、系統分析經營活動中與實現內部控制目標相關的風險，合理確定風險應對策略；第三，信息溝通信息與溝通是組織及時、準確的收集、傳遞與內部控制相關的信息，確保信息在組織內部、組織與外部之間的有效溝通；第四，控制活動控制活動是組織根據風險評估結果，采用相應控制措施，將風險控制在可承受度之內。
（二）事業單位內部控制發展現狀
由于種種原因，我國各級事業單位內部控制發展一直處于薄弱階段。不足之處主要表現：第一，內部控制意識淡薄。目前事業單位管理人員的內部控制意識淡薄，一些單部門領導對內部控制認識不夠，只注重事業的發展，提高自己的“政績”卻忽略了單位的內部控制，缺乏對內部控制知識的了解和掌握。還有一些事業單位領導錯誤的把財務部門的預算控制當成企業的內部控制。忽略了財務部門對單位的監督作用，不重視財務人員的工作，打擊了財務人員工作積極性，降低其對單位內部控制的監督意識，無法真正達到單位內部控制的要求。第二，事業單位內部控制制度不完善，崗位設置不合理，多數事業單位控制制度不完善，由于事業單位的編制有限，人員緊張，崗位安排不到位，崗位調協不合理，存在一人多崗、不相容崗位兼職現象。甚至有的部門的會計、出納由一人擔任，嚴重違反了會計制度。不相容職務是指如果一人擔任既可能發生錯誤又可能掩蓋其錯誤和舞弊的行為。不相容崗位不能合理設置，容易出現管理漏洞，發生舞弊行為。記賬人員、保管人員、經濟業務決策人員及經辦人員沒有很好的分離制約，固定資產管理混亂等問題十分突出。
三、事業單位內部控制與風險管理的措施
風險管理和內部控制是社會經濟發展到一定階段的產物，是現代企業管理的重要手段。許多單位對內部控制的熟悉還停留在內部牽制階段，碰到具體新問題都強調靈活性，使內部控制制度流于形式，失去了應有的剛性和嚴厲性。隨著社會主義市場經濟的深入發展，原有內部控制制度的內容和方法已不能滿足新形勢的要求。由于社會經濟環境的變化，企業將會面臨更大的環境變化和生存風險、企業間競爭越來越激烈，企業的經營管理將面臨來自各方面的經營風險，如籌資風險、投資風險、開拓市場的風險、擔保風險、信用風險、法律風險、聲譽風險等。
（一）完善內部財務管理制度
針對事業單位內部財務風險控制制度疏于建設的現狀，各種類型的事業單位應根據自身特點，完善各自單位的財政管理制度，建立科學財務管理體系，如建立各事業單位內部稽核制度，內部牽制制度和內部審計制度。就拿內部稽核制度和牽制制度來說，各種類型的事業單位不盡相同，應建立在本單位會計人員的崗位職責上。總的來說，內部稽核制度包括稽核工作的職責、權限，個體分工和組織形式，以及稽核工作的基本方法和基礎流程等等。
（二）提高風險管理意識，實行風險問責制
為提高事業單位的財務風險管理意識，實行財務管理問責制，以強化事業單位內部財務管理人員以及相關領導層的風險意識。所謂問責制，是指若因為個人過失及故意，損害國家或他人的合法權益，以致產生不良的影響和后果，或者不履行或不正確履行崗位職責，導致正常的工作秩序紊亂，工作效率降低，通過實行內部監督來進行責任追究，以強化事業單位內部人員的風險意識，如讓事業單位的財務負責人對本單位的會計信息真實性、完整性負責，并作為本單位財務風險控制的第一責任人等手段來強化事業單位領導層的風險意識。
（三）強化財務人員素質建設
針對事業單位財務人員素質不高容易引發的風險隱患的現狀，應強化對財務人員的素質建設。如為強化財務人員風險意識，應加大財務風險宣傳力度，積極利用單位內刊、宣傳冊等進行宣傳教育，強化財務人員風險意識。再如，積極選派單位優秀的財務人員出外學習，提高財務人員業務能力，能有效運用先進財務管理手段來預防與控制財務風險發生，以及學會財務風險的應急與處理等，這些業務素質的提升，都需財務人員與時俱進，不斷充電學習獲得。另外，還應加強事業單位財務人員道德建設，如積極鼓勵財務人員主動識別并說出工作中存在的財務風險問題，并給予一定獎勵；而對于觸犯職業道德，加深了事業單位財務風險隱患的財務人員，一旦發現，給予重罰。
關鍵詞：行政事業單位 專項資金管理 研究
隨著市場競爭力的不斷提升，行政事業單位也受到了前所未有的沖擊，為了改善這一現狀，行政事業單位必須提高自身管理水平。行政事業單位與其他單位不同，主要通過政府撥款來開展業務，因此專項資金的管理對行政事業單位而言相當重要。據悉，目前我國行政事業單位在專項資金管理方面還存在諸多問題，不利于行政事業單位的全面發展。筆者將立足于行政事業單位，就如何開展專項資金管理進行探討。
一、行政事業單位專項資金管理現狀
專項資金通常是來源于上級政府或者財政單位，有利于社會事業的和諧發展，具有一定應用價值。然而，據筆者調查，許多事業單位對于專項資金管理缺乏重視性，導致管理力度不夠，管理制度缺乏，這些問題都嚴重影響到行政事業單位專項資金管理工作的實際進行。
（一）專項資金管理中財務控制意識薄弱
財務控制意識對于專項資金的管理具有至關重要的作用。然而目前，在行政事業單位中專項資金管理財務控制意識的缺乏為管理工作的開展造成了嚴重阻礙。很多財務人員僅僅承擔了會計核算、資金支付等相關服務，導致財務人員的具體作用在專項資金管理中未能凸顯出。
（二）專項資金預算管理工作不到位
經筆者研究發現，目前許多行政事業單位由于缺乏統一的預算編制用表，在一定程度上增加了財務管理部門的工作量，導致工作效率極其低下。此外，對于財政部門下發的預算編制說明，缺乏有效研究，最終導致匯總到財務部門的預算未根據編制要求。
（三）缺乏一定資金管理制度
資金管理制度的缺乏對行政事業單位資金專項資金的管理會起到一定影響，經筆者研究，許多行政事業單位已經意識到資金管理制度的重要性，并構建了有效的管理制度，但由于執行力不夠，導致資金管理制度流于形式。總的來說，行政事業單位在專項資金管理方面還存在諸多問題，在一定程度上影響到單位有效發展，據此，加強對專項資金的管理勢在必行。
二、如何促進行政事業單位專項資金的管理
綜上，筆者對行政事業單位專項資金管理現狀進行了分析，從中發現諸多問題，在一定程度上影響到事業單位各項工作的開展。為了解決這一現狀，行政事業單位必須對財務控制意識予以強化、建立科學的預算編制體系、對項目管理體制予以完善、對專項資金支出控制開展績效評價、建立切實有效項目管理制度。筆者將從這幾方面進行說明。
（一）對財務控制意識予以強化
上述，筆者提到，目前行政事業單位在資金管理中缺乏一定的財務控制意識，這一項現狀也嚴重制約著行政事業單位專項資金的管理工作。鑒于此，行政事業單位必須對相關人員進行培訓，加強嚴格按照規章流程辦事的觀念，對財務控制意識予以強化，對事業單位各個環節進行嚴格把控，增加人員管理執行力，根據“資金流到哪，管理管到哪”的思想，加強對行政事業單位專項資金的管理，充分促進事業單位專項資金的有效應用。
（二）有效完善項目管理體制
其次，行政事業單位財政部門還應在資金使用前構建一套有效的管理制度，并對專項費用的使用情況開展預算。在專項資金使用過程中，財務人員與業務人員之間必須加強溝通，使財務人員對項目進度更加了解，為專項資金管理工作的開展做好準備。其次，行政事業單位的專項資金管理應從流程上予以規范，例如：資金的申請―資金的使用―資金的報銷結算，這便是資金應用的主要流程。行政事業單位開展專項資金管理時應根據這些環節實施，此外，行政事業單位還應將激勵機制應用其中，以此來激發員工的工作積極性與主動性。
（三）對專項資金管理予以規范
明確項目的工作任務和補助標準，條理清晰，這也是中央下達項目方案的基本要求。因此，行政事業單位必須根據相關文件來對資金使用范圍進行明確，并對每一項支出進行記錄，根據相關部門所處的地理位置和服務人口的分布狀況來制定補助開支的標準和管理的規定，同時還可設立“基本公共衛生專項資金”管理，上級機構隨時對專項專款的使用進行核查監督，在專項款項的使用上，事前、事中、事后都進行審核，確保專項資金按照相關規定使用。
（四）科學開展績效考核績效
為了讓專項資金管理工作得以順利的實施，建立相關的績效考核機制是必要的途徑之一，專項資金管理工作在事業單位中運行較晚，體制還不夠成熟，多數管理人員對此不是很有經驗，甚至缺乏正確的認識，使得專項資金管理難以在事業單位中運行，因此需要建立完整有效的績效考核機制，使得管理人員能夠嚴格的按照相關的制度來進行業務的執行。例如：對所有的管理人員都采用績效考核制度，對于沒有按照制度辦事的管理人員給予通報批評，促使所有員工嚴格的按照相關制度來辦事，或是采用不同的方法來對員工進行考核，這種制度在一定的程度上激發了員工工作的積極性，有利于專項資金管理工作的有效進行。
（五）提高相關管理人員的專業素養
除了上述所講的幾點之外，加強管理人員的專業素養也是很重要的一環，作為一名專業的財務人員，需要通過學習來提高自己的素質，確保熟悉相關項目內容。因此，為了提高行政事業單位專項資金應用率，單位領導必須將工作重點放在人才培養上，從各方面來提升員工素質水平。首先，要讓管理人員了解項目的內容、依據、范圍等等，一些事業單位的財務人員在進行預算編制時，往往不結合實際情況，習慣將一些空乏的理論作為依據，對項目活動的認知不夠，這樣的編制預算管理不符合項目發展的要求，因此財務人員要加強對預算編制體制的培訓，并結合實際情況，深入了解項目內容，設計出符合業務情況的預算管理。
其次，預算管理編制人員還應該根據項目的不同而及時的改進原有的落后的預算管理編制方法，根據當前的狀況，采取及時有效的預算管理方法，確保預算管理工作正常實施。而對于單位來說，要重視預算管理工作的發展，加大力度對其進行宣傳，可以采取印刷小冊子的方法讓所有管理人員了解其中的含義，以便其更好的實施預算管理工作。單位領導應定期開展相關培訓，對老職工管理理念不斷創新，對新職工管理知識進行鞏固，通過多方面來提高整個單位的管理水平。
（六）協調各個部門的工作
事業單位要想確保專項資金管理工作的有效性，就要加強各個部門之間的協調管理工作，在事業單位中，每一個部門的分工都極其明確，因此要讓各個部門之間清楚的認識到自身部門的工作職責與范圍，防止部門越權去管理其他部門的事情，除此之外，事業單位要加強專項資金管理工作的實施，就要把下次具體的工作要求下達給相關部門，確保任務分工的合理性原則，以防止各個部門出現相互推卸責任的情況。事業單位還應該要了解每一個部門的優勢，更好的協調各個部門的工作，為事業單位資金管理工作打好基礎。
三、結束語
綜上，筆者對行政事業單位專項資金管理現狀進行了分析，從中發現諸多問題，不利于行政事業單位的全面發展。基于這種現狀，行政事業單位必須加強對專項資金的管理力度，對項目管理體制進行有效完善，對財務控制意識予以強化，使行政事業單位專項資金管理工作的進行更加科學合理，為和諧社會的構建打下堅實基礎。
參考文獻：
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一、前言
隨著社會的迅猛發展和科學技術的日新月異，越來越多的企事業單位意識到會計信息化的重要性與必要性。在市場競爭日益激烈的今天，會計信息化已然成為企事業單位不斷增強競爭力的重要手段。由此一來，積極應用財務軟件從事財務管理的企事業單位越來越多。事實證明，財務軟件在企事業單位的財務管理方面取得了一系列不容小覷的成就，如促進了財務管理的規范化和信息化，提升了企事業單位財務管理的效率與質量。但由于種種原因所限，企事業單位在應用財務軟件開展財務管理時仍舊存在一系列亟待解決的問題。本文以此為主題展開探討，希望能為企事業單位正確應用財務軟件提供一些建議。
二、企事業單位應用財務軟件的現狀
1.領導對財務軟件的應用認識不到位
雖然財務軟件的重要性已得到廣泛認可，但是不少企事業單位對財務軟件的應用停留于初步了解階段。如今，很多企事業單位的組織結構呈現出直線型的特征，組織實施統一控制和統一指揮，高層管理人員掌握大部分權利，所有工作均由高層來指揮，由于部分高層管理者沒有深入意識到會計信息化的重要性，所以使用財務軟件從事財務管理工作難以有序開展。再加上當今市場上的財務軟件令人眼花繚亂，如果財務軟件選擇不當，勢必會阻礙財務管理工作的運行。
2.財務工作人員尚未充分使用財務軟件的功能
從目前來看，市場上的財務軟件基本具備兩大功能：一是實時分析財務數據的管理功能；二是輔助核算會計工作的功能。雖然財務軟件為廣大財務人員提供了一套簡單易用的記賬工具。但是在實際工作過程中，財務人員往往只使用了財務軟件的核算功能，而對其管理和分析功能應用不多，進而無法給企事業單位的管理決策者提供多層次的財務信息。
3.財務工作人員的綜合素質亟待加強
會計電算化在我國尚屬起步階段。面對會計電算化這一新鮮事物，不少企事業單位的財務人員是經過短期培訓而進行財務軟件的使用的。這些財務人員雖然已經接受過相關培訓，但時間短暫且不夠系統，對電腦軟硬件知識的了解只是停留于表層，對應用財務軟件過程中出現的一些問題往往不知所措，無法及時解決，進而影響財務管理效率的有效提升。
三、企事業單位應用財務軟件的策略
1.正確選擇財務軟件，有效開展財務管理工作
企事業單位在選擇財務軟件時要充分考慮到自身的實際情況，從單位規模、業務特點、所屬行業以及未來發展前景和戰略等角度出發綜合考慮。一般而言，財務軟件的服務包括售前、售中和售后三個階段，就算安裝了財務軟件，也不意味著企事業單位可以一勞永逸，企事業單位必須慎重選擇合適的財務軟件供應商，先確認商家的綜合水平再購買軟件，看其是否具備滿足企事業單位從事財務管理工作所要求的功能。
同時，企事業單位還要對軟件開發商保持長期的合作伙伴關系，多溝通，多交流，促使軟件應用保持在最佳狀態。企事業單位可以定期分派財務管理人員在軟件公司參加相關培訓，盡快掌握軟件的操作流程與操作細則，軟件公司的工作人員也應該經常深入企事業單位，及時發現財務軟件在財務管理工作應用過程中存在的問題，實現互惠互利的良好境界。
2.加強高素質財務人員的培養
俗話說：“工欲善其事，必先利其器”。企事業單位要想積極應用財務軟件從事財務管理工作，必須培養一支質量過硬的財務人員隊伍，使其掌握必要的計算機基礎理論知識和基本操作技能，還要熟悉企事業單位的生產經營流程知識。要實現這樣的人才塑造，企事業單位一方面可以從高校中吸收高素質會計專業畢業生，另一方面可以在內部選拔培養一批具有計算機知識的會計業務骨干，要求他們不斷進取，揚長避短，推動會計信息化往著更高、更好的方向發展。
另外，企事業單位還要加強員工的職業道德教育，構建一套科學合理的與財務軟件相適應的激勵制度，使他們充分意識到正確應用財務軟件對企業生存發展所起到的積極作用，還要促使員工對財務軟件的改善提出有價值性的建議。
3.加強財務軟件業務與其他業務的有機結合
關鍵詞：財務管理 事業單位 問題分析
隨著我國綜合國力的發展，事業單位的規模也在不斷的壯大，對事業單位的財政管理的要求也越來越嚴格。同時，財務是企業發展的核心內容，對財務的有效管理是事業單位適應社會主義市場經濟發展的基礎。傳統的財務管理方式已經不適合目前復雜的社會環境，如果仍使用傳統的管理模式對財務進行管理，就會導致事業單位的職能不能得到有效的發揮，并有可能造成事業單位內部的財務危機。因此，應對財務管理中存在的問題進行充分的了解，并不斷地完善，使事業單位的職能得到充分的發揮。
一、事業單位財務管理的意義
事業單位的財務管理工作有利于提高事業單位的經營效率，所以應引起管理人員的重視。首先，財務管理為企業的發展奠定了基礎，通過加強財務管理，可以拓寬財務管理的理論視野，為企業的發展提供了保障。其次，想要適應復雜的社會經濟環境變化，應對事業單位的財務現狀進行分析，并已成功的財務管理經驗為例，借鑒成功經驗，以此來提高企業財務管理的水平，對事業單位的財務管理的資源配置進行優化，促進事業單位的健康發展。最后，對企業的財務管理是融入國際市場的重要步驟。我國的大部分事業單位的發展是由國家財政撥款而進行有效的運作的，這也就造成了事業單位在發展的過程當中對經濟效益不予以重視，對企業內部的管理也不注重。從國際經濟的角度來講，這種非營利式的組織發展處理要依靠國家的支持，主要還應依靠其自身的經營方式獲得利潤，這也就要求事業單位加強自身的經營與經濟利益的提高。
二、事業單位的財務管理問題
（一）預算管理存在的問題
在預算管理中存在的主要問題就是預算編制方案不合理的問題，事業單位中預算出現的問題主要體現在：首先，事業單位的編制工作比較倉促，沒有對前年度的結構進行仔細的分析，對日后的工作預算也就做不到良好的預算與科學的管理，這也就在一定程度上降低了預算執行能力的力度；其次，是事業單位在進行預算時用的方法比較傳統、落后，不適用于目前的生活，這也就導致了預算編制的結果存在一定的不穩定因素，也就無法真實的反映出事業單位的狀況。
（二）對資產運行的管理
由于事業單位對資產的重視程度不夠，也就造成事業單位沒有制定相應的管理措施對其進行約束，對資源也沒有進行合理的配置，這也就造成了一部分資產的利用率相對較低，處于閑置的時期。同時，在對事業單位進行配置的過程當中，對資金的流動沒有進行有效的管理，這也就導致了重復的購置的問題。最后是針對固定資產的管理問題，對固定的資產不予以重視，這也就導致固定資產中存在各種各樣的問題，例如固定資產的總額相對有所提高，對固定資產的實際情況無法進行處理。
（三）參與管理風險中存在的問題
事業單位的性質屬于非營利性組織，所以其對財務方面的管理中存在的風險與其他企業不同。首先講的是支付上的風險，事業在進行在預算的過程當中，相對而言，其管理是相對較為分散，并且也是由于經費上存在的問題，導致事業單位為了達到預期的效益，采用旁門左道的方式進行處理；其次是管理上的影響，由于事業單位對財務的管理制度的落實并不到位，這也就在一定程度上減弱了財務工作的執行效果；最后是內部的監管問題，由于對財務管管理的措施存在一定的不足之處。所應對財務管理進行及時的更新與優化，在一定的程度上曾強財務管理的作用。
三、加強事業單位的財務管理工作對策
（一）加強對財務人員的教育與管理
首先應該對財務管理人員的素質進行提高，加強績效的管理系統，以此來保障員工的工作效率。同時為財務人員提供幾個繼續受教育的平臺，以此來提高管理財務工作人員的的專業技術水平，使其與時俱進，樹立活到老學到老的觀念，以此來提升自身的素質建設。此外，對財務人員的專業只是水平也應給予一定程度的重視，使員工不斷的強化自身的職業素養與專業知識水平。這不僅可以加強相關人員對財務管理的重視，更是找出了財務人員進行管理中的差距進行管理。
（二）實施績效預算
要想加強對財務的管理，首先要做好預算的編制工作，對財政的收支制定合理的計劃。其次，要對績效進行控制，建立相應的績效管理制度，以此對員工進行控制，以此來加強對財務的管理。最后是對財務管理的考核后反饋進行管理，以此來彌補財務管理中的不足之處。
（三）對事業單位的資產運行進行管理
首先應該對事業單位的資產運行的管理進行完善，以此來提高資產的效益。按照國家的規定，將事業單位的采購納入政府的范圍之內，進而實現事業單位的資產進行有效的配置。此外，應對資產的管理機制進行完善，是我國事業單位的資源配置有一定的制度可以作為依據。
（四）加強事業單位財務管理的監管
應該將內部審核的作用進行充分的發揮，達到對財務管理的監督。首先是通過相關的審計活動，對負責人的責任進行明確，使其在財務的管理中發揮最大的作用。其次是要依據成本效益的原則，較少投資，但是經濟利潤達到最大化，對財務管理進行有效的控制，加強審計工作，建立相應的管理制度，對各個部門的指責進行分化。
四、結束語
在目前我國國事業而單位所面臨的形勢下，贏提高工作的實效性，并將此作為工作的重點進行，逐漸對財務管理工作進行探索，對事業單位的財務狀況進行控制，加強監督的力度。重視相關制度的實施情況，加大工作的制度制定狀況。
參考文獻：
關鍵詞：行政事業單位；專項資金管理；財務人員
一、行政事業單位的專項資金管理的現狀分析
專項資金主要是上級政府部門或財政部門對行政事業單位的撥款，有利于單位的經營發展。然而，經過研究人員的調查和分析，發現部分行政事業單位對專項資金管理工作不夠重視，從而使得資金管理缺乏相應的制度和規范，進而在很大程度上阻礙了專項資金高效管理的實施。
（一）專項資金管理工作中的財務控制意識較為薄弱
行政事業的專項資金管理過程中，如果缺乏財務控制意識，則可能使得資金管理有效性較差，進而在一定程度上影響單位的未來發展。同時，部分行政事業單位的財務工作人員只是關注會計核算工作以及資金支付義務，而對專項資金的管理未給予相應的關注。總體來說，當前部分行政事業單位實施專項資金管理時，主要存在財務控制意識薄弱的問題。
（二）專項資金的預算管理工作實施不到位
根據調查研究，發現大部分行政事業單位缺少一致的預算編制表，進而增加財務部門的工作量，甚至降低了財務部門的工作效率。同時，財政部門下發的預算編制過程的說明，在一定程度上缺少有效地研究，從而使得財務部門的匯總預算表編制格式較為混亂。
（三）單位缺少必要的資金管理制度和規范
行政事業單位針對專項資金并沒有規范的資金管理制度，從而使得單位的資金管理效率較低。在實際工作過程中，很多行政事業單位的領導或者管理人員開始重視資金管理工作，同時建立健全資金管理制度。然而，管理制度的實際執行效果比較差，從而使得很多單位的資金管理制度只是流于形式，而不能夠發揮其真正效用。因此，行政事業單位必須做好專項資金管理制度的落實，同時對實際執行狀況實施有效的監督和檢查，從而確保資金管理制度的真正實施。
（四）專項資金的分配缺少科學合理的依據
部分行政事業單位對專項資金的使用，存在分配不合理的情況。比如：很多單位對專項資金實施切塊性的分配原則，而且從未制定較為詳細的運用規則。這種隨意性地分配，使得單位的專項資金在預算編制時更加隨意。并且，在很大程度上阻礙了相關監督部門對專項資金實施監督工作。專項資金的分配不合理，不但會使得專項資金可能出現使用效率較低的狀況，同時還可能影響專項資金的劃撥，進而可能影響行政事業單位的整體發展以及政府部門的高效工作。
（五）專項資金支出缺乏必要的管理以及監督
部分行政事業單位的專項資金支出時，存在資金支出進度以及項目開展進度不相符的狀況，同時部分資金支出的內容較為粗略。這些問題的出現，都使得專項資金支出缺少必要的管理，而且在一定程度上也增加了監督部門的工作難度。在實際工作過程中，行政事業單位的領導對資金控制監督意識較為薄弱，同時很多財務工作人員只是關注資金的支付與核算，而未詳細地記錄專項資金的支出狀況。正是由于財務人員未實施必要的資金支出記錄，從而使得專項資金控制和監督工作無法高效地實施。并且，很多行政事業單位的領導不能夠及時掌握專項資金的分配。專項資金的分配管理制度較為粗略，而實際支出情況較為繁雜，所以部分財務工作人員無法對專項資金支出問題實施有效地界定和記錄。
二、提升行政事業單位專項資金管理的工作效果和效率
行政事業單位對于專項資金的管理工作，存在一些問題和不足。這些問題和不足，在很大程度上影響著單位的高效發展。因此，必須對專項資金管理工作實施管控和提升、
（一）加強行政事業單位工作人員的財務控制意識
專項資金管理工作缺少必要的財務控制意識，從而使得行政事業單位的專項資金管理受到了較大的不良影響。因此，單位可以強化工作人員的財務控制意識，同時定期對財務人員實施培訓和考核。具體來說，行政事業單位必須要求財務工作人員按照規章制度實施管理工作，在日常工作過程中不斷強化人員的財務控制意識。而且，在專項資金管理過程中，單位的管理人員要加強工作環節的把控，從而做好專項資金管理工作的監督工作。
（二）不斷改進和完善項目的管理體系
行政事業單位可以建立健全相應的資金使用制度，同時做好專項資金支出的預算編制工作。在實際工作過程中，財務工作人員不但要做好專項資金的管理工作，同時也要做好與業務工作人員的溝通，從而能夠及時掌握項目的實施進度以及專項資金的支出狀況。并且，行政事業單位的財務人員需要對專項資金管理實施流程規范，從而提升專項資金管理的工作效果以及效率。比如：專項資金首先必須提交申請，經相關領導同意之后才能夠使用，同時還要實施專項資金的報銷結算工作。行政事業單位還需要實施必要的激勵制度，進而在一定程度上調動工作人員的主動性以及積極性。
（三）專項資金管理工作實施規范化管理
行政事業單位的工作過程，應該符合相關政府部門下達的工作要求。所以，行政事業單位的財務人員需要依照文件要求對資金運用范圍進行明確，同時做好各項資金支出的詳細記錄。而且，行政事業單位還必須做好補助開支標準以及管理工作的制度規定，從而確保專項資金運用的合理性。在實際工作過程中，可以設置對應的專項資金管理，便于上級管理部門對專項資金的使用過程實施監督和評價。總體來說，專項資金運用過程中，行政事業單位必須做好事前、事中以及事后的監督，進而在一定程度上保證專項資金運用的合理性以及科學性。
（四）實施專項資金管理的績效考核制度
行政事業單位實施專項資金管理過程中，可以建立相應的績效考核制度。同時，當前我國的專項資金管理體制還不夠成熟，因此很多工作人員對其管理工作缺乏經驗或者正確的認知，進而使得專項資金管理工作不能夠在行政事業單位中高效運行。所以，行政事業單位可以建立相應的績效考核機制。并且，要求單位的相關工作人員都能夠依據制度內容實施專項資金的管理工作。在工作過程中，對行政事業單位的工作人員都實施績效考核制度。對于未按照相關制度規范辦公的工作人員給予通報批評，從而確保行政事業單位各部門以及工作人員都能夠按照制度內容實施專項資金管理工作。同時，針對工作較為突出的工作人員給予一定的獎勵，進而在一定程度上調動人員工作的積極性以及主動性。總體來說，開展有效的績效考核體制，從而確保專項資金管理工作的高效實施。
（五）提升行政事業單位的管理人員的專業素質
為了能夠更大程度地提升行政事業單位的專項資金管理效率，需要建立專業性較強的管理人員團隊。同時，行政事業單位還要注重不斷提高財務工作人員的專業素質。由于部分財務工作人員進行資金預算編制時，經常出現脫離實際的狀況，所以必須強化財務人員的專業素養以及實踐技能。并且，單位的管理人員要督促財務人員了解項目的發展進程，從而及時了解項目活動內容，進而確保專項資金預算編制的合理性。為了能夠提升行政事業單位管理人員以及財務人員的專業素養，單位可以定期舉辦相關知識的培訓。而且，針對不同單位的工作內容，對員工實施相應的考核。
（六）行政事業單位做好不同部門之間的協調工作
行政事業單位做好專項資金管理工作，就需要做好不同部門之間的溝通以及協調。單位的不同部門要明確自身的職責與義務，從而做好本部門的專項資金管理工作。行政事業單位工作過程中，可能出現部門之間相互推卸責任的情況。因此，單位必須做好部門之間的協調工作，明確每個部門的職責分工。針對不同部門的專項資金管理工作，行政事業單位的管理人員必須做好任務分工，防止有些部門或者人員出現消極怠工的狀況。總體來說，行政事業單位專項資金管理工作涉及很多部門，所以必須做好這些部門之間的協調工作。
三、總結
當前，行政事業單位的專項資金管理現狀表明管理過程存在很多問題和不足，而且這些問題嚴重阻礙著行政事業單位的未來發展。因此，需要強化專項資金管理的工作力度，同時做好項目管理體制的完善工作。而且，行政事業單位的財務工作人員財務控制意識較為薄弱，從而使得專項資金管理效率較低。所以，必須強化人員的財務控制意識，進而做好資金管理的控制工作。行政事業單位做好專項資金管理工作的不斷優化之后，還必須做好專項資金管理的監督工作。做好行政事業單位專項資金管理工作，不僅能夠對單位本身產生較為重要的積極影響，同時也能夠對國家的經濟發展產生巨大的影響。因此，提高行政事業單位的專項資金管理工作，是非常有必要的。
參考文獻：
[1]趙強.分析對行政事業單位專項資金管理的思考[J].財經界，2016，（15）.
關鍵詞：行政事業單位；財務預算；管理
一、行政事業單位財務預算管理工作中的不足
1.1、財務預算管理的意識淡薄
當前部分行政事業單位對財務的預算管理工作并未給予足夠的重視，對預算機制的認知嚴重不足，相關工作人員對于預算管理工作的參與度低下，又由于現在采取的預算方法十分單一，進行預算的編制時并未對有效性進行深入的研究，造成財務的預算極度不合理，有些單位的財務預算與管理根本就是徒有其表，沒有任何實際作用。另外，不少行政事業單位都覺得預算與相應的管理是財務部門的工作，與其他部門沒有關系，可是財務部門對單位的其他部門運行機制了解甚少，從而造成了預算編制形同虛設，在很大程度上降低了事業單位的真正收益。
1.2、財務預算監督機制缺失
行政事業單位的屬性決定了它的具體預算管理目的。行政事業單位的財務預算不能得到有效執行的根本原因在于，單位內部并未建立起科學完整的預算執行審核制度，監督以及控制機制嚴重缺失。因為內部的監督機制缺失，以及行政事業單位的忽視，造成了很多行政事業單位編制出了預算管理的有關制度，卻并未能在實際執行中起到應有的作用。與此同時，許多行政事業單位對資金的分配以及利用情況沒有科學的監督以及約束制度，造成國家資金被隨意的使用，甚至出現任意支用的現象，導致資金出現缺口。
1.3、財務預算編制水平低下
現在行政事業單位的具體財務預算編制還都是財務部門負責，由于編制的時間要求很嚴格、數據過多、周期過短，不少的預算編制敷衍了事、內容根本不具有科學性和可操作性，其實只是在去年同期的基礎上進行了一些修改而已，根本沒有針對全年的資金收支有完整的規劃，沒有考慮到單位的真實業務水平，不少編制項目完全沒有實際性和可操作性，造成預算在實際的執行中要不斷的進行追加以及調整，降低了財務預算的實效性。
1.4、財務人員職業素養不高
近來，不少行政事業單位發生了專項資金被濫用以及盜用的現象，究其原因，主要還是因為財務人員的職業素質不高。部分單位不重視對財務人員的專業知識培訓以及思想道德教育，又由于不少財務人員自身的學歷和素質都不高，導致了他們沒有把握工作全局的能力，從而造成單位的預算管理工作混亂、滯后。
二、改善行政事業單位財務預算管理工作的建議
2.1、提高對財務預算管理工作的重視程度
預算管理得不到良好的開展，最主要的原因還是單位沒有給予該項工作足夠的重視。良好的財務預算管理工作可以保證單位各項工作有序的進行以及資金合理高效的使用，預算管理其實是將各種資源進行整合重組，在進行預算工作的時候，除了財務部門，其他的部門也應一起參與提供協助和配合，令預算管理變身為系統完整的工作。單位領導層應對預算管理工作給予足夠的重視，從而提升單位的行政服務效率。
2.2、提高對預算執行的監督力度
再好的預算離開了相應的監督也無法實現預期的效果，想要提升行政事業單位在資金使用方面的效率，避免預算的編制和具體預算的執行相互脫節，需要提升對預算具體執行的監督力度，只有在源頭上提升行政事業單位的資金投入產出率，才可以確保預算管理工作的不斷推進。只有避免了任意修改資金的使用渠道、無必要的資金浪費、超額超支等情況，對專用資金進行嚴格的控制與監督，才可以令有限的資金實現最大的收益。
2.3、提高預算編制的水平
第一，預算編制是十分復雜而細致的工作，需要借助實地的調查研究、大量數據的分析、可行性的實際論證、目標收益預測等很多方法，不但要聯系實際，還應關注長期的發展和變化。所以，進行預算的編制需要合理科學的安排編制的時間。第二，完善預算編制的方法。預算的編制人員需要改變舊有的編制模式，采用“零基預算”的原則，令單位的預算與單位的實際緊密接合，確保預算遵循量入為出的原則，提升預算的實際操作性，讓預算的過程更加先進。第三，注重對國有資產進行預算的編制，主要是對大型機械設備、建筑等運行以及維修費用進行合理安排。
2.4、提升財務人員的職業素養
單位應盡量為財務人員多安排專業的培訓以及進修等，同時對他們進行職業道德方面的教育，讓財務人員不斷提升自己的職業素養，提升他們的使命感以及工作責任心，讓他們對單位的財務預算管理工作更加重視起來，同時編制單位財務人員的職業道德守則以及行為規范，提升對財務人員工作的監督力度，確保財務人員的整體職業素養得到提高。
三、結束語
行政事業單位的財務預算管理工作極其復雜，相關的工作人員應該借助持續的學習，不斷提升自己的職業素養。另外，單位的領導在工作時間以及工作人員的安排上應給予足夠的支持，從而保證預算編制的水平。（作者單位：重慶市渝臺交流服務中心）
參考文獻
[1]丁艷.加強行政事業單位財務預算管理的策略[J].當代經濟. 2012（19）
關鍵詞：財務管理；精細化；事業單位；預算管理
中圖分類號：F23
文獻標識碼：A
doi：10.19311/ki.16723198.2016.27.054
財務制度的推陳出新，市場經濟的高速發展，給事業單位財務管理帶來了挑戰和機遇。但是由于我國事業單位很多都是傳統企業，并且從業人員鐵飯碗的陳舊觀念，不愿意走出去，不愿意接受先進的觀念，企業內部管理關系化，管控力度欠缺，財務部門的人員基本都是傳統的賬本記賬，一個算盤來計算財務部門的經營狀況。
隨著我國與國際社會接軌，國外的先進技術傳入我國。加之，經濟的高速發展，傳統的賬本記錄已經不能滿足單位各經濟業務的需求。因此，精細化的財務管理，能提高單位的工作效率，是各事業單位正推行的一種管理方法。
1如何定義事業單位財務精細化管理
1.1財務精細化管理的定義
精細化管理定義為：在運用很少量的資源，使成本降低到最低的情況下，對企業進行科學管理。傳統的財務管理方法落后、不科學、效率低，精細化的財務管理采用系統軟件管理，更加系統和全面的記錄經濟業務的發生過程，對經濟業務的記錄時效性要求較高，并且能方便的查詢到以前年度的相關經濟業務的發生情況，便于單位的管理。單位通過建立系統的經濟業務財務記錄體系，配以單位的考核機制，監督各部門的工作情況，能更好的促進單位的良好運行。
1.2財務精細化管理的作用
精細化的財務管理對事業單位的作用如下：首先：體現了全局性和重要性。事業單位在進行精細化管理的工作中，要求各單位不僅要抓重點活動，而且還要把日常被遺忘的經濟業務活動都集中到精細化管理中，這樣重點和細節全面管理，更能促進事業單位運行的全面發展；其次，體現集中統籌管理，精細化財務管理過程中，財務管理設備和符合事業單位實際的財務軟件以及財務管理人員、財務管理制度，形成了財務精細化管理，其中任何一個環節都是很重要的。系統化管理包括事業單位成本管理、預算管理和核算管理、目標管理、獎懲制度等各個環節。再其次，效率化管理，精細化財務管理對管理環境、事業單位提供的設施設備的專業化等有較高要求，更要求有專業的財務人員操作運用，這樣才能更加快速的傳達財務信息，能提高工作效率，為單位和各政府單位及社會提供高質量的財務信息。最后，精細化的財務管理能更快更準確提供給事業單位和公眾高質量的財務數據和報表，給報表需求者決策提供參考依據。
2事業單位財務精細化管理的措施
2.1與時俱進，打破傳統守舊理念，全員熟知精細化管理的意義
事業單位財務精細化管理作用巨大，所以必須要舍棄傳統守舊的方法和思路，徹底丟棄落后的財務管理模式，事業單位全體員工認識到樹立精細化管理的重要性，與時俱進，樹立正確的精細化管理的理念，才能極大的發揮精細化的重要作用。作為事業單位的財務人員，更要積極提高自身的專業素養，補充新知識，不斷加強專業知識學習，參加社會和政府財政部門組織的各項專業知識培訓，還要進行自身修身、養德，嚴格遵守財務人員職業道德，維護單位利益，確保事業單位財務工作合法有序進行。
2.2以精細化要求做預算管理
財務預算要以精細化管理為保障。首先在編制財務預算前，要進行充分的調查和研究，確保預算及時性和真實性，事業單位各部門參與預算的指定，以會議探討的方式編制的預算額，更具有真實性。全員參與預算管理，更能確保每項預算都是根據單位的實際情況來編制的預算，為審批完成后，預算的執行工作能有序的執行，提供了有利條件。最后，此項工作參與到日常的考核，把預算的執行情況與績效結合，能更好的把預算的精細化管理落實到實際工作中。
2.3建立精細化的財務體系
將事業單位的資產管理、成本管理和收入管理融入到財務精細化管理中，設立符合事業單位實際情況的財務體系。單位每一筆資產的入庫和出庫詳實記錄，事業單位要進行不定期檢查，采用符合企業實際的折舊方法對固定資產進行管理。單位采購精細化核算，按需采購，保證每一項支出都能清清楚楚，不浪費單位每一分現金。單位收入精細化核算，在國家實行統一的國庫集中支付后，國庫集中支付制度進一步完善了，很大程度上能確保事業單位每一分收入都能合法，也能進一步避免某些違規的薪金補助，遏制了社會不良風氣，防止，保持社會穩定。
3事業單位財務精細化案例――以我國公路管理局公路養護單位為例
我國的事業單位在運用財務精細化管理過程中，有很多成功的案例。其中，以我國公路管理局公路養護單位財務部門為例，該單位賬務精準核算，擴大收入，節約支出，快速準確傳達財務信息，各部門員工工作熱情、積極，確保財務核算清晰、會計賬目日清月結、真實有效，收支合法、如實記錄等，保證財務系統持續，正常運行，事前預測、事中控制、事后監督有序執行。我國公路養護事業單位梳理出了流暢的事務處理流程，主要流程如下：設立的事業單位機構要嚴格執行各部門設置的各崗位職責，仔細理清本單位日常經濟業務流程，認真執行《行政事業單位內部控制規范（試行）》內容，認真執行各崗位業務辦理、驗收、監督、審核、審批各崗位人員工作職責和職權。監督執行經濟合同會簽制度，落實會簽崗位工作人員崗位職責和該崗位應該承擔的責任，合同會簽執行人要熟知合同會簽制度的程序和作用。各項經濟業務辦理流轉中，基礎資料的收集管理工作也需高度重視，會簽合同、各類財務報表、資產和收支等經濟業務表冊、詳實記錄文字、會議記錄等檔案資料也能體現信息的真實和完整。
制度和方法的制定都需要經過確實可行的措施的落實，加以各單位、各部門的良好的執行力和監督機制為輔助，方可確保我國公路管理局公路養護單位的財務精細化管理得到良好的運行。
4結束語
事業單位政務公開和財務信息的透明化能更好的監督我國財務改革的執行，也是對財務精細化管理改革的結果的體現，對事業單位資產使用率，成本控制率、收入和支出情況、日常運營情況等方方面面也都有重要意義。另一方面，財務精細化管理能對財務部門預測、控制、事后核算等基本方法得以良好運用，能更好的檢測財務人員的工作情況，對事業單位的運行情況能更好的起到監督的作用。
總之，為了持續的執行事業單位財務精細化管理，事業單位財務人員要不斷學習國際、國內先進的管理思路和方法，取其精華去其糟粕，總結出適合我國國情和自身單位適應的管理軟件和工作方法和管理模式。各事業單位財務人員除了需提升良好的服務意識、總結高效的工作方法、總結出符合本單位情況的財務管理模式、還需要財務人員自身對財務工作有高度的工作熱情，確保運用科學合理的精細化管理來提高事業單位經濟效益。
參考文獻
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