時間：2022-08-13 10:47:33
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇施工組織設計實施總結，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：實施性 改進 信息化
實施性施工組織設計作為指導工程項目施工全過程各項活動的綱領性文件，它是工程項目管理與工程技術經濟、施工技術有機結合的管理文件，它是工程開工后各項施工活動有序、高效、合理地進行的保證，它是科學發展觀應用于建筑施工過程中的產物。
從施工組織設計編制的特點看：施工組織設計是以單位工程為對象進行編制的，一般情況下是各個施工企業分別獨立進行，它有很強的技術性、管理性和綜合性，需要編制人員有足夠的建筑工程理論基礎和豐富的實踐經驗。施工組織設計的內容必須適應工程項目和業主、設計、監理的特殊要求，同時也必須符合國家有關法律、法規、標準及地方規范的要求。施工組織設計編制必須滿足最終的一個基本要求即對施工過程起到指導和控制作用，在一定的資源條件下實現工程項目的技術經濟效益，實現施工效益與經濟效益雙贏的目的。
實施性施工組織設計編制目前所存在的缺陷：
1.目前所累積的建筑施工技術資源得不到有效、充分的應用，特別是其中的智力資源，這一方面是編制人員自身素質和經驗不足造成的；另一方面是傳播渠道不足不暢通所致。對早已有的成功經驗沒有進行借鑒，所編制的內容缺乏新技術、新工藝，沒有起到提高勞動效率、降低資源消耗的作用。往往有這種情況，某施工組織設計編制人員在構想的內容，早已是有經驗可以借鑒，但他不僅沒有借鑒，甚至根本不知道有這項成果的存在，這就給編制人員帶來了大量的重復勞動。
2.有的施工組織設計編制人員缺乏技術理論基礎和具體施工經驗，編制中只是對技術規范照搬照抄，而未對具體工程的特點進行有針對性的規劃和設計，沒有起到指導施工作用。
3.施工組織設計必須對每個建筑工程逐個進行編制，以適應不同工程的特點，但不同編制人員對于同類型的施工工藝在進行編制工作的同時，作了大量不必要的重復勞動，降低了工作效率。
4.現在編制的施工組織設計只作為技術管理制度的一項工作，它主要追求施工效益而很少考慮經濟效益，存在只注重組織技術措施，而沒注重經濟管理的內容，以至在實施過程中不講成本，沒有實現經濟效益的目標。
5.目前施工組織設計的編制經常是技術部門的幾個技術人員包攬，技術部門搞編制，生產部門管執行，出現設計與實施分離的現象，以至造成施工組織設計只是個形式而已，不能真正起到指導施工的作用。
隨著科學技術的發展和建筑水平的不斷提高，施工企業管理體制的進一步完善，原有的傳統施工組織設計編制方法已不能適應現在的要求。目前我國已加入WTO多年，建筑施工企業為了適應日益激烈的市場競爭形勢，適應建筑市場和新型施工管理體制的需要，要具備建造現代化建筑物的技術力量和手段，就必須對現在的施工組織設計的編制方法進行改進。實施辦法如下：
1.運用系統的觀念和方法，建立施工組織設計編制工作的標準。行業管理部門如能對建筑工程的大中型項目施工組織設計進行收集，經過分析和歸納，整理并，則能使先進的施工組織設計更能發揮效益，減少編制人員重復勞動，而且能推廣先進經驗。
2.企業應改變施工組織設計由技術部門包攬的做法，實行誰主管項目實施，就由誰負責主持編制并執行的方法。使施工組織設計能較好的服務于施工項目管理的全過程。
3.施工組織設計的內容就是根據不同工程的特點和要求，根據現有的和可能創造的施工條件，從事實出發，決定各種生產要素的結合方式。選擇合理的施工方案是施工組織設計的核心，應根據多年積累的建筑施工技術資源，同時借鑒國內外先進施工技術，運用現代科學管理方法并結合工程項目的特殊性，從技術及經濟上互相比較，從中選出最合理的方案來編制施工組織設計，使技術上的可行性同經濟上的合理性統一起來。
4.施工組織設計內容應簡明扼要，突出目標，結合企業實際滿足招標文件的需要，要具有競爭性，能體現企業的實力和信譽。
5.建筑施工企業應實行施工組織設計的模塊化編制，更多的運用現代化信息技術，以便進行積累、分組、交流及重復應用，通過各個技術模塊的優化組合，減少無效勞動。
6.努力貫徹國家質量管理和保證體系標準，走質量效益型發展道路，建立并完善科學的、規范的質量保證體系。逐項地編制質量保證計劃，應與施工組織設計工作同時進行，并努力使二者有機結合起來。
關鍵詞 ： 建筑施工組織設計方法改進
Abstract: according to the actual working experience of construction organization and design now the existing defects analysis, and then describes the simple improvement method.
Keywords: building the construction organization design method improvement
中圖分類號：S611文獻標識碼：A 文章編號：
從施工組織設計編制的特點看：施工組織設計是以單個工程為對象進行編制的，一般情況下是各個施工企業分別獨立進行，它有很強的技術性和綜合性，需要編制人員有足夠的建筑工程理論基礎和一定的實踐經驗。施工組織設計的內容必須適應工程項目和業主、設計、監理的特殊要求，同時也必須符合國家有關法律、法規、標準及地方規范的要求。施工組織設計編制必須滿足最終的一個基本要求即對施工過程起到指導和控制作用，在一定的資源條件下實現工程項目的技術經濟效益，達到施工效益與經濟效益雙贏的目的。
施工組織設計編制目前所存在的缺陷：
1.目前所累積的建筑施工技術資源得不到有效、充分的應用，特別是其中的智力資源，這一方面是編制人員自身素質和經驗不足造成的；另一方面是傳播渠道不足不暢通所致。對早已有的成功經驗沒有進行借鑒，所編制的內容缺乏新技術、新工藝，沒有起到提高勞動效率、降低資源消耗的作用。往往有這種情況，某施工組織設計編制人員在構想的內容，早已是有經驗可以借鑒，但他不僅沒有借鑒，甚至根本不知道有這項成果的存在，這就給編制人員帶來了大量的重復勞動。
2.有的施工組織設計編制人員缺乏技術理論基礎和具體施工經驗，編制中只是對技術規范照搬照抄，而未對具體工程的特點進行有針對性的規劃和設計，沒有起到指導施工作用。
3.施工組織設計必須對每個建筑工程逐個進行編制，以適應不同工程的特點，但不同編制人員對于同類型的施工工藝在進行編制工作的同時，作了大量不必要的重復勞動，降低了工作效率。
4.現在編制的施工組織設計只作為技術管理制度的一項工作，它主要追求施工效益而很少考慮經濟效益，存在只注重組織技術措施，而沒注重經濟管理的內容，以至在實施過程中不講成本，沒有實現經濟效益的目標。
5.目前施工組織設計的編制經常是技術部門的幾個技術人員包攬，技術部門搞編制，生產部門管執行，出現設計與實施分離的現象，以至造成施工組織設計只是個形式而已，不能真正起到指導施工的作用。
隨著科學技術的發展和建筑水平的不斷提高，施工企業管理體制的進一步完善，原有的傳統施工組織設計編制方法已不能適應現在的要求。目前我國已加入了WTO，建筑施工企業為了適應日益激烈的市場競爭形勢，適應建筑市場和新型施工管理體制的需要，要具備建造現代化建筑物的技術力量和手段，就必須對現在的施工組織設計的編制方法進行改進。實施辦法如下：
1.運用系統的觀念和方法，建立施工組織設計編制工作的標準。行業管理部門如能對建筑工程的大中型項目施工組織設計進行收集，經過分析和歸納，整理并，則能使先進的施工
組織設計更能發揮效益，減少編制人員重復勞動，而且能推廣先進經驗。
2.企業應改變施工組織設計由技術部門包攬的做法，實行誰主管項目實施，就由誰負責主持編制并執行的方法。使施工組織設計能較好的服務于施工項目管理的全過程。
3.施工組織設計的內容就是根據不同工程的特點和要求，根據現有的和可能創造的施工條件，從事實出發，決定各種生產要素的結合方式。選擇合理的施工方案是施工組織設計的核心，應根據多年積累的建筑施工技術資源，同時借鑒國內外先進施工技術，運用現代科學管理方法并結合工程項目的特殊性，從技術及經濟上互相比較，從中選出最合理的方案來編制施工組織設計，使技術上的可行性同經濟上的合理性統一起來。
4.施工組織設計內容應簡明扼要，突出目標，結合企業實際滿足招標文件的需要，要具有競爭性，能體現企業的實力和信譽。
5.建筑施工企業應實行施工組織設計的模塊化編制，更多的運用現代化信息技術，以便進行積累、分組、交流及重復應用，通過各個技術模塊的優化組合，減少無效勞動。
6.努力貫徹國家質量管理和保證體系標準，走質量效益型發展道路，建立并完善科學的、規范的質量保證體系。逐項地編制質量保證計劃，應與施工組織設計工作同時進行，并努力使二者有機結合起來。
建筑施工組織設計必須擴大深度和范圍，對設計圖紙的合理性和經濟性做出評估，實現設計和施工技術的一體化。施工企業要建立施工組織設計總結與工法制度，擴大技術積累，加快技術轉化，使新的技術成果在施工組織設計中得到應用。
【關鍵詞】施工組織設計；工程項目；現狀分析；發展創新
一、施工組織設計現狀分析
施工組織設計是工程項目資料的重要組成部分，它對于工程項目施工有著重要指導意義，而且影響到項目工程的建筑成本。隨著城市化進程的推進，建筑施工技術也在逐步發展，這就需要建筑施工企業發揮創新思維，建立一套施工組織設計。目前，我國建筑施工行業還存在許多問題有待解決，例如建筑市場競爭激勵，建筑施工企業之間相互壓價，合同要求不合理等現象嚴重。在施工組織設計中主要存在以下幾個問題：第一，目前我國建筑施工企業積累的施工技術等方面的資源沒有在實際工作過程中得到應用。一方面施工組織設計人員自身的專業素養不高，沒有養成總結經驗教訓的習慣。另一方面，施工組織設計在工作過程中沒有沒有借鑒原有的經驗，內容也缺乏新技術的應用，這就不利于提高勞動生產效率，不利于節約資料。第二，一些施工組織設計人員缺乏一定的理論基礎，不具備實踐經驗，在組織設計工作中只是直接套用原有的技術規范，這就需要規范組織設計工作，對一些具體工程進行針對性組織設計，以此來提高施工組織設計的指導性作用。第三，施工組織設計要求對每個工程項目都單獨編制，這樣才能夠使組織設計凸顯出不同工程項目的特點。但是這一工作又存在弊端，會出現重復勞動的現象，浪費工作時間，降低工作效率。第四，施工組織設計是施工技術管理工作的重要組成部分，目前施工組織設計的工作重點是提高施工效率，縮短工程工期，這就導致建筑施工企業的經濟效益被忽略，沒有節約施工成本。第五，目前我國施工組織設計工作沒有將設計與實施活動結合起來，這就導致施工組織設計沒有充分發揮作用，難以對工程施工加以指導。這就需要我國建筑施工企業總結經驗，不斷發展，摸索出一套與時俱進的施工組織設計，以促進建筑施工行業的快速發展。
二、施工組織設計發展與創新措施
（一）施工組織設計內容發展與創新
一般施工組織設計都是根據施工技術來進行編制，主要內容主要包括工程項目情況簡介、施工方案設計、施工設計平面圖、施工進度安排、施工技術等等。但是隨著市場經濟的發展，施工組織設計是建筑工程合同的組成部分，其內容的編制上不僅要能夠滿足施工技術的需要，還要能夠滿足建筑施工企業履行合同的需要。因此，施工組織設計應該在內容編制方面有所創新，要能夠編制一份內容齊全、具有經濟效益與指導作用的施工組織設計，促進施工組織設計向項目管理規劃方向轉變。施工組織設計在發展過程中將逐步取代項目管理規劃，這就需要施工組織設計要能夠在內容與功能上滿足項目管理規劃的要求，施工組織設計可以參照建設工程項目管理規范，以此來作為內容編制的參考依據。建設工程項目管理規范是我國建筑施工企業多年來對施工項目管理經驗的總結，其囊括了國內外先進的施工管理經驗與科學管理方法。施工組織設計在編制過程中以其為參考依據，能夠提高工程項目的施工管理水平，能夠保證施工組織設計的科學性與先進性。
施工組織設計的內容創新可以從以下幾個方面進行：首先，應該加入業主提出的要求。施工組織設計是工程項目施工合同的重要組成部分，合同雙方都有需要履行的義務。因此，施工組織設計中應該加入業主提供的施工圖、水電供應、建筑材料、建筑設備等條件，還應該通過表格的方式具體列出與施工條件相符飛時間地點及相應的數量等等。這些內容的加入能夠讓施工組織設計更加具體詳細，能夠免去日后造成不必要的麻煩。第二，施工組織設計中應該加入工程承包商的施工組織設計內容。工程分包主要包括承包商分包與業主分包兩種模式。承包商分包需要得到業主的允許，而且需要在工程投標書中做出聲明。這樣工程承包商就能夠對自己所分包的工程負責，能夠承擔起相應的責任。承包商分包不需要進行施工組織設計，但是需要列出業主分包工程的施工時間、工程質量驗收時間、分包工程的具體施工地點與平面圖、工程交接的方式等等，這些內容可以作為日后索賠的參考依據，也可以作為業主對工程項目質量驗收的參考依據。第三，施工組織設計中應該加入質量管理體系，這是因為建立科學合理的質量管理體系有利于提高工程質量。第四，施工組織設計應該加入項目管理組織這一內容。項目管理組織能夠對工程項目的施工過程進行直接管理，所以需要在施工組織設計中詳細列出工程項目的管理組織，這可以保證工程承包人在履行合同時有組織部門作為保證，能夠有效確保權利義務的實現，而且有利于承包商取得工程承包權，有利于加強項目工程的內部管理，有利于業主對工程承包商的運行模式加深了解，有利于日后雙方的溝通交流與協助。
（二）施工組織設計應用技術發展與創新
隨著網絡計劃技術的發展，施工組織設計應該創新應用技術與手段，提高組織設計的科學性。網絡計劃技術可以通過時間的準確計算來實現工程費用、時間、資源的優化，工程項目管理者可以通過網絡計劃技術根據工程項目實際執行情況來對計劃進行調整，以保證工程計劃的完成。在施工組織設計中應用網絡計劃技術需要做好三個方面的工作。首先，要能夠應用動態網絡計劃，要能夠根據工程項目的實際進展速度來對網絡計劃進行定期檢查，及時調整，以順利完成工程目標。其次，在安排計劃時要能夠將施工進度計劃、資源配置計劃及施工成本計劃等內容綜合起來，只有這樣才能夠合理配置資源，提高資源的利用效率，確保工程項目按時完成。最后，施工組織設計要向效益型發展，施工計劃工期應該要能夠滿足合同上的工期要求，施工資源的使用也要能夠在實際的資源限制范圍內，但是這不能夠為企業創造經濟效益。所以施工組織設計要向效益型發展，優化施工成本，實現經濟效益最大化，實現項目管理的根本目的。
參考文獻：
[1]呂紅花.關于施工組織設計發展的探討.山東水利.2003，10
關鍵詞：編制；土建工程；設計；問題
中圖分類號：S611文獻標識碼：A 文章編號：
施工組織設計是一個指導各類施工項目活動技術、經濟、組織和控制的綜合性文件，有機地結合了施工技術和項目管理。施工組織設計以施工項目為對象，規劃、指導擬建工程投標、簽訂承包合同、施工準備和施工全過程。它主要完成了科學的控制質量、進度和成本這三大目標。
根據不同的編制對象和工程設計階段，將施工組織設計分為施工組織總設計、單位工程施工組織設計和分項工程施工組織設計。當出現招標、投標以后，施工組織設計又被分類為投標施工組織設計和施工用（實施性）施工組織設計。
一、施工組織總設計
施工組織總設計是一個宏觀性的綜合文件，集中體現技術性及經濟性。
1、通過前期各方面的調查，研究建設方多方面的詳細情況，最終獲得真實的第一手資料。
2、重視施工部署，并且制訂的施工方案要具有針對性。要積極應用新技術、新工藝、新設備、新材料的優勢。
3、根據施工項目的實際情況，制定出一個符合施工項目的規模、控制工期、結構和資金提供情況等的優化后的詳細進度計劃。同時為了確保施工項目的進度，必須制訂好相應的保證工期的措施，做到未雨綢繆。
4、施工項目的核心就是工程質量，要制訂好保證工程質量的技術措施及保證措施。技術措施主要體現在施工項目驗收的規范性和質量等級評定的標準這兩個方面。而保證措施
一則體現在施工項目質量管理的組織體系，二則體現在施工項目質量管理人員的質量職責和權限以及質量保證體系動作的工作程序等。
5、“一切以安全為主”，對項目實施過程中有可能發生的“不安全”因素，制訂好相應的安全預防技術措施。
6、規劃并制訂出施工項目的平面布置圖，搞好文明施工。
二、投標工程施工組織設計
工程投標是企業或個人承攬工程的一種方法，承包商是投標方，業主是招標方，操作對象是所要建立的建筑工程，它是一種相對成熟、較為積極的一種交易活動。衡量能否承攬工程的關鍵有三個因素：投報的底價、質量的等級、進度的保證。做要好這項工程，主要有以下幾點需要注意：
1、領導要起帶頭作用，從上到下，對投標工程施工組織設計這項工作，思想上達成統一，要把此項任務當做是打中投標戰役靶心至關重要的一環的高度來開展工作，并加大執行力度，建立專項專管機制，成立投標公關團隊，擴大組員的規模和增加組員的數量，人員配備要合理，要充實骨干力量，保證老、中、青的合理搭配，以實現技術和經驗的傳、幫、帶，有助于投標質量的提高。
2、運用科學的手段和辯證的理念，參照國家對工程招投標的相關標準和規范，以及其他企業成熟的投標文件，建立和完善企業開展施工組織設計編制工作的企業標準。在應用這項標準，開展執行推廣工作的過程中，要不斷總結經驗、吸取教訓并學習其他先進的理念和方法，使該項標準能真正發揮它的正面作用，推動企業更快更好的發展。
3.工程管理部門要加大管理力度，及時收集對已完成的大、中型等項目施工組織設計，并進行認真總結和細致歸納，統一收錄并公開向其他部門，企業最好能建立一個局域網，在企業內部網絡資源設有共享平臺，為該項文件設置專用網絡空間，認大家都可了解該項設計。這樣做的好吃是:一方面實現了無紙化辦公，信息更快捷、溝通更方便，便于企業內部相互學習和交流先進技術和經驗；另一方面則減低了勞動強度，使設計施工效率更高，企業效益更好。
4. 投標工程施工組織設計的工作流程主要分兩步走，第一步是研究標書，主要是最初的圖紙設計要求和施工限制條件；第二步是拿出預案，確定施工的方案，主要是根據招標書的要求，結合實際情況，確定成本、進度、質量三大施工目標。以上兩步，第二步是設計的關鍵，施工方案的給出要結合三大目標如何實現，進行綜合、全面的考慮。因為兩者不是相互孤立的、無交集的，而是交織在一起，互通有互。在進行施工組織設計的時候，要在現有優質資源和多年經驗積累的基礎上，注重學習借鑒國內外同行的先進施工技術，從實際出發，綜合體現其較高的性價比，系統分析、科學管理，拿出多種預案，并最終選擇技術和價格匹配最好的一個人，做到優中選優。
5.進行施工組織設計的系統化、模塊化對接，多借助高科技手段，多利用網絡資源，進行分組操作，每個班組負責一份模塊，同時開始工作，齊頭并進，并可由施工設計部負責牽頭，根據對接部分尺寸和技術要求，創建模型骨架，使各個模塊既是一個個體，又錄屬于整個施工組織設計整體。這種設計方法可實現模塊的無縫對接，大大降低了勞動量，各個模塊可分、可合、可疊加、可收縮以及多次使用，大大增強了資源的有效利用率。現在比較好的媒介就是建立企業局域網絡平臺，對已成型的典型設計進行肢解模塊分析，再有機整合，達到大家共同學習提高地目的。
6.投標用施工組織設計要保證橫向和縱向的較好的長度和深度，首先，要保證圖紙設計較高的準確性、正確性和較好經濟性，在此基礎上，吸收對業主提出想法和意見，運用自身的專業知識，結合設計附加的藝術和美感顯露設計靈感，設計一個既滿足客戶基本要求，又突出藝術特色、彰顯美感的作品。這就為贏得客戶的認可和喜歡注入了更多的籌碼。另外，設計人員還要加強技術的積累，為量變到質變打下良好的基礎，同時要著力于技術成果的轉化，使其早日應用于實踐。
7.把施工組織設計和投標報價看成一個整體，要并肩作戰、相輔相成。因為可以說一個施工組織設計是否合格、科學直接決定著投標的報價的是否準確、合理，而施工組織設計中成本因素又制約著投標的報價，以價格的高低衡量著報價的多少。
8. 在表達形式上，施工組織設計要重點突出，目標明確，符合要求，條理清楚，突破難點并具有較強的競爭力，充分展現企業實力和名氣。另外，我們也可以與運用多媒體手段相結合，使用flash、3dmax、authorware以及pro/e等三維立體電腦設計軟件，動態的、立體的、全方位的向業主展示，使業主對我們的的施工設計方案有更直觀、更形象的認識，這必會給業主留下深刻的印象，便于我們贏得標書。
三、單位工程施工組織設計
單位工程施工組織設計是指導一個單位工程（建筑物或構筑物）進行施工準備和組織施工的全面性的技術、經濟文件。單位工程施工組織設計針對性強、獨立性強,編制的內容要全面、周密。
1、切忌機械模仿
對正常的操作工藝描述要簡單明了，不可長篇大論。對特殊的、需要注意的地方要加以明確，不可含糊其辭。一般來說，對具有共性的操作工藝不在從設計中體現，而是在技術交底時表明。
2、切忌施工進度圖表簡略
施工進度圖表不僅工程進度要求的直接體現，它也是施工生產人員素質,機器和工具的配備程度平，物資準備概況，施工技術先進性和季節影響等諸多因素的間接客觀表現。要滿足這些條件的要求，平衡各方力量，就不能施工進度圖表做的過于簡略。
3、切忌施工作業設計內容簡單
施工作業設計在單位工程中主要闡述主體工程的施工以及其他特殊的、高級的作業手法。它的施工作業設計是施工三大目標的集中體現，所以在進行設計時，內容要豐富飽滿，切記簡單、機械。
四、分項工程施工組織設計
分項工程施工組織設計實質上是單位工程施工組織設計中的一個另外打包設計的方案,主要涉及施工作業的設計。此項是一項復雜的系統工程學,它在施工過程中需要面對諸多實際問題。對這一項工程，我們要高度重視，不斷研究，結合實際，方可實現工程的良好收尾。
五、結束語
縱觀現在的建筑市場，在施工組織設計編制方面還存在諸多問題。隨著我國加入世貿組織，工程建設規范與國際標準的接軌，我國的土建工程各類施工組織設計編制也逐步走向正規。只要我們不斷學習和提高相關的設計和施工等技術水平，就一定能使我國建筑水準越來越高。
參考文獻：
[1] 崔春寶;淺談施工組織設計的編制[J];山西建筑;2011年24期.
[2] 胡偉,張曉冬;淺議注重施工組織設計的編制技巧[J];廣東建材;2011年08期.
[3] 王建華;對施工組織設計經濟性評價的認識[J];水利水電施工;2011年04期.
【關鍵字】機電安裝工程；安全；質量；施工組織
建筑工程承包方式有設計采購施工（EPC） /交鑰匙總承包；計和采購總承包（EP）；設計施工總承包（EC）；采購及施工總承包（PC）；施工總承包（C）；安裝工程總承包； （七）專業工程承包模式；承包商僅對自己承包的專業工程施工質量負責。相應的機電安裝工程施工單位要認真領會招標文件要求來權衡利弊編制投標文件投標。
從投標文件開始我們就應該有施工組織設計的編制了，針對施工項目為對象編制的，用以指導施工的技術、經濟和管理的綜合性文件；以下分幾點來分析機電安裝工程的施工組織。
一、施工組織設計的編制原則和依據遵守國家工程建設的法律、法規、方針、政策、技術標準和規范。
1.1 施工組織設計具有戰略部署和戰術安排的雙重作用，它體現了實現基本建設計劃和設計的要求，提供了各階段的施工準備工作內容，協調施工過程中各施工單位，各施工工種，各項資源之間的相互關系。通過施工組織設計，可以根據具體工程的特定條件，擬訂施工方案、確定施工順序、施工方法、技術組織措施，可以保證擬建工程按照預定的工期完成，可以在開工前了解到所需資源的數量及其使用的先后順序，可以合理安排施工現場布置。因此施工組織設計應從施工全局出發，充分反映客觀實際，符合國家或合同要求，統籌安排施工活動有關的各個方面，合理地布置施工現場，確保文明施工、安全施工
1.2 機電安裝工程施工組織設計的內容：包括編制依據、工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工準備與資源配置計劃、主要施工方法、施工現場平面布置及主要施工管理計劃等基本內容。
二、機電安裝工程施工組織設計可以分為三類：施工組織設計綱要、施工組織總設計和專項施工組織設計
2.1 施工組織設計綱要依據初步設計和招標文件編制，作用是為施工布局作出總體安排，屬于投標前施工組織設計。施工組織總設計是以若干個單位工程組成的群體工程為主要對象，根據初步設計或擴大初步設計圖紙、施工承包合同、施工組織設計大綱以及其他有關資料和現場施工條件編制的，其內容和范圍比較概括，是編制專項施工組織設計的依據，屬于中標后施工組織設計。專項施工組織設計是以復雜及特殊作業工程為主要對象進行編制，對專項工程的施工過程起指導和制約作用，屬于中標后施工組織設計。
2.2 施工組織設計應遵守建設工程法規的規定，所采用的規范、標準必須有效。符合項目招標文件或項目合同的要求。符合具體工程項目的實際情況，施工方法應先進、恰當、可行，合理采用“四新技術”，進行多方案的優化比選，并有針對工程特點、重點、難點的施工方法和保障措施。
2.3 編制依據應分類列出，對于法律、法規、規程、標準等必須是現行有效的。本專業工程主要工作量：如建筑面積、設備（臺）、鋼材（噸）、電氣儀表（臺件）等。主要技術經濟指標：如人力、工期、機械設備的利用程度、項目成本等。
2.4 施工方案是指導各專業工程施工的具體作業文件和依據，是專業施工安全、質量、進度和成本控制的重要保證。施工方案是依據施工組織設計要求，對專業工程施工而編制的具體作業文件，是施工組織設計的細化和完善。施工方案以專業工程為對象，制定專業工程施工工藝，部署專業工程資源、工期，明確HSE和質量等要求。施工方案保證專業工程施工質量和安全生產；配置專業工程資源，保證專業工程工期。對施工方案進行技術經濟評價是選擇最優施工方案的重要環節之一。裉據條件不同，可以采用多個施工方案，進行技術經濟分析，選出工期短、質量好、材料省、勞動力安排合理、工程成本低的方案。施工方案的技術經濟分析原則要有兩個以上的方案，每個方案都要可行，方案要具有可比性，方案要具有客觀性。由于涉及的因素多且復雜，一般只對一些主要的分部分項工程的施工方案進行技術經濟分析評價。施工方案經濟評價的常用方法是綜合評價法。常見經濟分析的主要施工方案：特大、重、高或精密、價值高的設備的運輸、吊裝方案；大型特厚、大焊接量及重要部位或有特別要求的焊接施工方案；工程量大、多交叉的工程的施工組織方案；特殊作業方案；現場預制和工廠預制的方案；綜合系統試驗及無損檢測方案； 傳統作業技術和采用新技術、新工藝的方案；關鍵過程技術方案等。施工方案的技術經濟比較各方案的技術水平，如國家、行業、省市級水平等。比較各方案的技術創新程度，如突破、填補空白、達到領先。比較各方案的技術效率，如吊裝技術中的起吊噸位，每吊時間間隔，吊裝直徑范圍，起吊高度等；焊接技術中能否適應的母材，焊接速度，熔敷效率，適應的焊接位置等；無損檢測技術中的單片、多片射線探傷等；測量技術中平面、空間、自動記錄、繪圖等。比較各方案的創新技術點數，如該點數占本方案總的技術點數的比率。
2.5 編制完善的施工安全技術措施和安全技術交底；改善生產環境和保護自然環境的目標。建設機電安裝工程施工安全控制的特點主要有以下幾個方面：由于建設工程規模較大，生產工藝復雜、工序多，在建造過程中流動作業多，高處作業多，作業位置多變，遇到的不確定因素多，安全控制工作涉及范圍大，控制面廣。由于建設機電安裝工程項目的單件性，使得每項工程所處的條件不同，所面臨的危險因素和防范措施也會有所改變，員工在轉移工地后，熟悉一個新的工作環境需要一定的時何，有些工作制度和安全技術措施也會有所調整，員工詞樣有個熟悉的過程。 由于建設工程項目施工的分散性，現場施工分散于施工現場的各個部位，盡管有各種規章制度和安全技術交底的環節，但是面對具體的生產環境時，仍然需要自己的判斷和處理，有經驗的人員還必須適應不斷變化的情況。
2.6 對施工組織設計進行審核，施工組織設計審核審批程序應符合國家法律、法規、標準、規范要求和施工企業技術管理制度。施工組織設計的全部內容應向主要施工人員交底，并對施工組織設計的實施符合性和有效性進行中間檢查與調整。施工組織設計文件在實施前應嚴格執行編制、審核、審批程序，沒有批準的施工組織設計不得實施。施工組織總設計、專項施工組織設計的編制，應堅持“誰負責項目的實施，誰組織編制” 的原則。當工程沒有施工總承包單位時，施工單位完成內部編制、審核、審批程序后，由施工單位項目經理或其授權人簽章后向監理報批。
三、施工單位和工程相關單位應認真按照施工組織設計貫徹執行，不得修改，原則的重大變更，須履行原審批手續。
凡涉及增加臨時建筑面積，提高建筑標準、擴大施工用地、修改重大施工方案、降低質量目標等主要原則的重大變更，須履行原審批手續。認真交底，使相關管理人員和施工人員了解和掌握相關部分的內容和要求。施工組織設計是施工現場各級技術交底的主要內容之一，保證施工組織設計得以有效的貫徹、實施。.組織有關人員在施工過程中做好記錄，積累資料，工程結束后及時作出總結。各級生產及技術負責人都要督促、檢查施工組織設計的貫徹執行，及時解決執行中的問題。在投標前后以及項目實施階段建設單位、監理單位等施工管理方控制過程互相監督，而且建筑施工單位認真履行施工組織設計流程，必能交付滿意的施工項目。
參考文獻：
近年來，我國的水利水電事業得到了長足發展，伴隨著經濟開發發展的需要，大批的水利水電工程相繼上馬，但是伴隨而來的是，現代的水利水電工程地處偏僻，自然地形、地質、水文、氣象等條件復雜，對工程施工有很高的要求。由于這個因素，在工程施工階段需要大量的人力、物力和財力，因此受到社會政治、經濟、管理和技術等條件的制約。因此在工程施工之前進行有效的施工組織設計具有巨大的實際意義。施工組織設計是研究工程施工條件、選擇施工方案、指導和組織施工的技術經濟文件。施工組織設計各個階段的工作，對于整體優化設計方案、合理組織工程施工、保證工程質量、縮短建設周期、降低工程造價都有十分重要的作用。
一、施工組織設計的意義和作用
淺談水利水電工程中的施工組織設計呂杰楊秀娟施工組織設計是建設項目施工組織管理工作的核心和靈魂，是對工程建設項目在整個施工全過程中的構思設想和具體安排，目的是要使工程建設達到速度快、質量優、效率高的目標，從而獲得最優效果。水利水電工程施工是一項工序多、專業復雜、規模大、涉及面廣的社會化生產系統過程。如何進行整體的藍圖設計，如何把設計藍圖付諸實施，如何對工程建設過程進行科學的組織管理都需要我們進行深入的探討。由于我國幅員遼闊，各地區自然條件差異很大，施工條件各不相同，工程樞紐建筑物布置形式千變萬化，因此形成不同的施工特性。工程建設過程中受水文氣象條件制約，施工季節性強；地形地質條件復雜，施工技術要求高；地處偏遠山區，交通運輸不便，其施工條件要比一般土木建筑工程困難得多。多年的工程實踐表明，施工組織設計是水利水電工程設計的重要組成部分，是編制工程投資估算、總概算及招標文件的主要依據，也是業主方控制工程投資的重要依據，是組織工程建設和施工管理的指導性文件。對正確選定壩址、壩型、樞紐布置、整體優化設計方案、合理組織工程施工、保證工程質量、縮短建設周期、降低工程造價、提高工程效益等都有十分重要的作用。
二、水利水電工程施工組織設計的特點
水利水電工程是基本建設工程中一個非常重要的組成部分，而且規模都很大，有多種功能，由多種建筑物組成，具有結構復雜、涉及因素多、影響范圍廣、后果影響大、建設周期長、投資額大等特點，其中施工組織的復雜性是最為顯著的特點之一。水電工程由許多單項工程所組成，容易發生施工干擾，與一般土木建筑工程相比要困難得多。河流上修建的擋水建筑物，受水文、氣象、地形、地質等因素影響很大，增加了施工的復雜性和困難性。水電工程施工都在天然的河道上露天作業，受自然因素的影響和制約，也受材料供應、機械設備供應、資金的周轉和供應以及設計、施工等諸多因素的影響和制約。所以，其建筑物都是固定的，而施工中的物流、人流、資金流在時間和空間上具有多變性，這成為控制施工組織設計的條件之一。施工組織設計是以單個工程為對象，具有很強的技術性和綜合性。施工組織設計的內容必須滿足工程項目業主、設計、監理的要求，同時也必須符合國家有關法律、法規、標準及地方規范的要求。所以，針對性和適應性成為施工組織設計的特點。施工組織設計需要對工程總體進行統籌規劃，重視現場施工的組織和管理，因時因地選擇最優的施工方案，所以動態性管理成為水電工程施工組織設計的特點之一。
三、水利水電工程施工組織設計的內容
水利水電工程施工組織設計是一個龐大的系統工程，是工程建設前的總體戰略部署。它的主要內容有：研究導流標準、導流方式、導流的擋水和泄水建筑物、截流和施工期度汛等；確定施工順序和施工總進度；選定對外交通的方式和路線；擬訂施工現場的總體布置；選擇原材料和半成品的產地、規格、數量和要求；估算能源、勞動力和高峰施工期的人數及材料用量等。根據工程施工組織設計階段的不同，施工組織設計可以分為兩類：一類是投標前的施工組織設計（簡稱標前設計），另一類是簽定工程承包合同后編制的施工組織設計（簡稱標后設計）。標前設計的服務范圍是投標與簽約，編制時間為投標書編制前，編制者為經營管理層，追求的主要目標是中標和經濟效益，是規劃性文件；標后設計的服務范圍是施工準備至驗收，編制時間為簽約后開工前，編制者為項目管理層，追求的主要目標是施工效率和效益，是控制性、作業性文件。按施工組織設計的工程對象分類，可分為施工組織總設計，單項（單位）工程施工組織設計和分部工程施工組織設計。
四、結語
施工組織設計各個部分是相互牽連、相互依存及相互制約的，是動態性和連續性的統一。動態性和連續性是優化施工方案的重要途徑，只有在保證質量的前提下優化施工方案，合理安排施工進度及施工布置，才能使施工組織設計達到最優。隨著我國水利水電建設體制的改革和發展，提高施工組織設計水平愈來愈顯得重要和迫切。我們須抓緊世界進入新的技術革命和知識經濟時代的時機，積極創造并引進行之有效、適合我國國情的先進施工技術和設計新理論，不斷總結和發展先進施工技術，優選方案，把我國水利水電工程施工技術推向更高水平。
關鍵詞：建筑工程；施工組織設計；存在問題；解決對策
通常依照施工項目規模、設計階段編制廣度、設計方案的具體作用將施工組織設計換分為三種：施工組織總設計、單位工程施工組織設計、分部或分項工程施工組織設計。編制施工組織設計方案時，一定要充分體現該設計方案對施工的指導作用和控制作用，這是基本要求，更是最高標準，最終實現施工效益與經濟效益的“共贏”。
1.施工組織設計方面存在的問題
施工組織設計是在國家和行業的法律、法規、標準的指導下，從施工的全局出發，根據各種具體條件，擬定工程施工方案、施工程序、施工流向、施工順序、施工方法、勞動組織、技術措施，施工進度、材料供應、運輸道路、場地利用、水電能源保證等現場設施的布置和建設作出規劃[1]。
在建筑工程中，科學合理的施工組織設計能夠統籌全局，有效指導建筑工程。所以，建筑項目的招投標、施工許可證的申報、施工活動的組織開展均需要工程施工組織設計的強力指導。同時，科學合理的施工組織設計方案能夠為施工管理單位和監理部門提供可靠參考依據，并輔助相關部門合理制定撥款方案以及物資供應規劃。
然而，縱觀目前的整個建筑工程領域，施工組織設計存在著諸多不足之處：首先，在新的歷史時期，部分施工企業沒有實現“與時俱進”；其次，施工單位的管理水平較低，不能夠充分認識到施工組織設計的重要性；再次，未能認真借鑒典型工程的成功經驗，導致施工組織設計方案的編制內容乏善可陳、未能有效利用新技術和新工藝、不能有效提升勞動效率、降低資源消耗效果不明顯等；第四，施工時未編制施工組織設計方案，項目工程的需求”隨機應變“，無序施工情況嚴重；第六，存在施工組織設計編制質量不符合標準和要求的情況，通常只有工程進度表或者只畫一張平面布置圖，應付敷衍的跡象非常明顯；第七，部分設計人員的綜合素質不高、缺乏相應的實際經驗。具體表現為，施工組織設計的編制人員未能熟練掌握基礎技術理論知識，同時實際施工經驗嚴重不足，導致設計工作只是照抄相關技術規范，不能夠依據具體工程的實際情況來制定與編制具有針對性的設計方案，未能有效指導施工，這樣不僅不利于施工的順利開展，也為后續的施工帶來諸多隱患。
2.相關對策分析
2.1創新施工組織設計的內容
在社會主義市場經濟的大環境之下，施工組織設計是建筑工程承包合同的重要組成部分。因此，該設計方案在充分體現施工技術的特殊要求的同時，需要更加注意履行合同時的實際需求，綜合考慮后，編制一份將技術、經濟、管理、合同完美融合的施工組織設計方案，用來指導項目管理、項目規劃、施工指導以及程款項的結算與索賠等。
在內容的具體編制過程中應該注意語言表述的簡明扼要，突出重點；同時，要注意結合企業實際，符合招標文件的標準，使其具有較高的競爭性，并著重體現企業實力和企業信譽。在方案的內容架構方面，應該包括以下五點要素，即人、材料、機械、方法、環境。這五種要求必須要認真考慮，確保數據準確，表達清晰。另外，需要各位注意的是，施工組織設計方案需要統籌眾多條件因素：參與建筑項目工程的人員來源廣泛，例如設計、建設、施工、監理等單位；施工材料種類繁多，有時因為施工環境的特殊性轉而使用非標準材料與設備；工程機械的設備性能存在差異，機械操作者的熟練程度也略有差異；工程參與者管理和協調，例如，協調不同的設計思路、管理理念、施工組織等。
施工組織設計應該逐漸想項目管理方向靠攏。《建設工程項目管理規范》對項目管理規劃的內容做出了詳細的規定，規定了當以施工組織設計代替項目管理規劃時，施工組織設計應滿足項目管理規劃的要求。《建設工程項目管理規范》是我國建筑業借鑒國際先進管理方法，推行施工項目管理體制改革的經驗總結，是科學管理方法的結晶[2]。按照《建設工程項目管理規范》的要求編制和管理項目管理規劃，有利于提高工程施工項目的管理水平，有利于與國際工程領域標準的接軌[3]。
2.2實現施工組織設計的現代化
第一，充分運用系統的觀念與方法，構建和完善施工組織設計的編制工作標準。建議行業管理部門或者相關部門收集、整理、分析以及歸納典型施工組織設計方案，并給各個施工單位引用借鑒，此舉可以充分發揮先進的施工組織設計方案的重要功效，提升工程的經濟效益，確保施工技術，提升施工質量，保證施工安全，提高方案的先進性與可操作性，允許合理引用來降低編制人員的重復勞作，最終提高方案的先進經驗。
第二，改變由技術部門包攬施工組織設計方案的”慣例“，建議采用誰主管項目實施，誰負責主持方案編制和方案執行的策略。在執行過程中，進行驗證，并做好記錄，使施工組織設計能較好的服務于施工項目管理的全過程[4]。
第三，提高施工組織設計內容的針對性。根據不同工程的特點、要求、現有的和可能創造的施工條件，從事實出發，決定各種生產要素的結合方式。選擇合理的施工方案是施工組織設計的核心，應根據多年積累的建筑施工技術資源，同時借鑒國內外先進施工技術，運用現代科學管理方法并結合工程項目的特殊性，從技術及經濟上互相比較，從中選出最合理的方案來編制施工組織設計，使技術上的可行性同經濟上的合理性統一起來[5]。
第四，實現施工組織設計編制的模塊化，并將設計方案納入文件控制的范圍，以保證現場使用的都是有效版本，更多的運用現代化信息技術，以便進行積累、分組、交流及重復應用，通過各個技術模塊的優化組合，減少無效勞動[6]。
2.3提升相關人員的綜合素質，強化責任感
深入挖掘建筑工程項目施工中積累的施工技術資源，對施工組織設計人員進行培訓，借此提高這些人員的綜合素質；通過職業道德、相關法律法規的教育，有效提高他們的工作責任感。此舉能夠有效避免因為智力原因（設計人員自身素質不高、實際經驗不足）導致的設計失誤和設計錯誤。強化基本技術理論的教育、并通過參加各種施工活動豐富其施工經驗，杜絕設計中發生照抄技術規范的現象；在進行施工組織設計時，利用相關知識和經驗，在充分考慮建筑工程實際情況的基礎上，強化施工組織設計的針對性，借此適應不同工程的不同施工特點。
參考文獻：
[1]符禮明，施春華，陳福江.淺析建筑工程施工組織設計與施工安全技術措施[J].建筑安全，2009，(11)：111-113.
[2]劉安平.論建筑工程施工組織設計存在的問題及改進措施[J].價值工程，2010，(18)：95-98.
[3]黃磊.淺析施工組織設計中影響橋梁工程造價的因素[J].山西建筑，2009，(23)：201-202.
[4]張德江.淺談建筑施工組織設計編制方法的改進[J].科協論壇(下半月)，2008，(02)：303-305.
[5]宋彥華.建筑工程施工組織設計的發展與創新[J].中國科技信息，2007，(11)：109-111.
[6]呂林茂，史曉俊.談建筑工程施工組織設計的重要性[J].企業家天地，2010，(03)：222-224.
作者簡介
姓名：李芳，性別：女 學歷：本科，出生年月：1983年12月生，籍貫：浙江紹興，
職稱：助理工程師，
關鍵詞：畢業實踐編制施工組織設計因材施教
中圖分類號：K826.16文獻標識碼： A 文章編號：
畢業實踐環節是高職教育中的重要一環。它主要包括頂崗實習和畢業設計兩方面的內容，這兩方面內容是對前面各個環節的總結、轉化和深化，是畢業生通向社會的橋梁。它的重要性是其它環節所無法比擬的，不可替代的。為了把高職類學生培養成應用型技術人才，特別強調實踐技能，而畢業設計環節尤其重要，是檢驗學生掌握專業理論知識水平和解決實際問題能力的一次檢閱。
我學院建筑工程技術專業的畢業課題方向，大致有工程應用類、管理類、設計類等。如施工組織設計、預算編制、施工方案等，其中施工組織設計占了大半。
對于施工組織設計編制，課題的選擇非常重要。課題的方向，應該結合社會崗位需求，跟工程實際結合起來。通過發動老師以及發動學生進行社會調查來確定課題。一方面可以擴大信息的來源范圍，另一方面可以鍛煉學生的實踐能力。讓學生在調查中了解行業信息，增強學習的主動性和目的性，也可以與頂崗實習作進一步結合。
此外應加強校企合作以獲得較多的具體工程施工組織方面的課題。高職院校一般都有專業指導委員會，高職建筑工程技術專業專業指導委員會的成員大多是各施工類企業的負責人，而且這些企業通常都是校企合作企業，那么定期召開專業指導委員會會議，增強與這些企業的溝通，邀請有實踐經驗的技術人員就施工組織設計編制進行專項指導，很有必要。
下面針對高職建筑工程技術專業學生編制施工組織設計存在的問題作一些分析：
1 當前編制施工組織設計存在的主要問題 1.1 在施工組織設計編制的命題定位上把握不準確
立題不當體現在施工組織設計編制的命題上，沒有根據學生自身實際來，有些教師不能很好的把握畢業實踐選題難度，在給部分學生制定畢業設計課題時，沒有考慮到學生本身的知識結構的局限，題目的范圍或體量超出了高職學生所能承受的范圍，在進行施工組織設計編制的過程中才發現完不成或不會做，影響了施工組織設計編制的順利進行。為了完成畢業設計，還會造成抄襲現象，影響實踐鍛煉效果。 1.2學生投入不足或認識不夠，完不成選題就業對學生畢業實踐影響比較大。由于存在就業的壓力，使許多學生將很多精力放在聯系工作之上，不能全身心地投入到畢業實踐中去，畢業實踐時心不在焉，出現懈怠情緒。對整個畢業實踐進程影響明星。
部分學生對研究題目認識不足，準備不充分，其表現往往是應付了事。對需要完成的施工組織設計編制前面還好后面就不行，或者很不完整。另外有些學生，還把一些其他工程的施工組織設計文件全盤照抄，沒有把所學知識運用到具體工程上來，鬧出許多笑話。 2相關問題的改進 2.1完善編制施工組織設計的選題 為保證編制施工組織設計的選題質量，需要在以下幾個方面把關：首先從專業培養目標出發，編制施工組織設計選題的內容應與本行業最新的發展趨勢密切相關，這需要指導教師密切關注當下國內外建筑行業的發展趨勢；其次選題難度應適中，尤其是需要根據不同學生個體，有針對性的布置不同難度或范圍不同的施工組織設計題目，以確保每個學生能夠運用所學知識和現有條件在規定的時間內完成畢業設計。如果學生在完成全部施工組織設計文件編制有困難時，也可以讓他做專項施工組織設計編制，絕對不能把其他工程的施工組織設計文件復制了事；另外選題要在校企合作下進行，依托頂崗企業的工程技術人員一起來進行，選題可以是真實的和接近實際的工程，這樣學生編制施工組織設計文件才是真實以及有效果的，其本人也會覺得有成就感。另外還需保證課題的多樣性，避免題目重復出現。 2.2根據學生差異，因材選題學生經過三年的學習，個體存在很大的差異，且新時期的學生每個人所追求的目標亦不相同，自身想法很多，因此在面對具體施工組織設計時，有些學生會認真去思考，根據所學知識把施工進度、施工質量、施工成本以及文明生產等都考慮進去，但相當多學生不會把各個方面都能形成想法的，對這部分學生就應當考慮讓他完成施工組織設計總體編制，或針對某專項施工進行組織設計編制就可以了，但可以在深度方面作出要求。
鑒于不同學生各自擁有不同客觀條件和自身追求，因此作為指導教師需要根據各個學生的不同情況，制定適合的施工組織設計編制課題，以確保每個學生都能完成選題，順利畢業。為此作為指導教師，首先應該主動了解學生的基本情況，在畢業環節中初見學生的時候，了解學生的就業方向，簽約的意向單位以及將來擬從事工作的類型，了解專業課程的學習情況。在明確學生的相關背景之后，充分考慮到學生的個體化差異，為不同學生量身定做不同難度的施工組織設計編制課題。
3如何進行施工組織設計編制的實施
3.1由具有“雙師型”資格的教師擔任指導老師。實踐經驗豐富的教師，既可以是學校教師，也可以外聘校企合作單位有實踐經驗的工程技術人員擔任（當然外聘教師最好經過教師職業培訓）。對于學生自己到實習單位聯系的校外工程技術人員，經資格審查后，也可作為校外指導教師，但同時學校還應指定一位校內聯系教師，負責聯系和監督的作用。從這里可以看出校企合作企業的作用不僅是提供課題，更重要的是提供實踐指導。
由于真實的課題是千變萬化的，沒有一個固定的模式，所以對指導教師也是一個挑戰，教師們在指導學生進行實踐時，首先必須充實自己的實踐知識，這有利于“雙師型”教師的培養。同時教師要密切與學生頂崗實習的單位指導老師聯系，有目標地選擇施工組織設計編制課題，一方面為企業解決一些實際問題，同時有助于產、學、研一體化，加強與教學的緊密結合，使教師更加符合高等職業教育的要求。
摘要：鋼筋是結構工程中非常重要的一種材料，經常會對整個項目的成本管理的好壞和盈虧產生非常關鍵的影響。一般的鋼筋管理主要按照以下的步驟進行：鋼筋算量、鋼筋翻樣、鋼筋長度優化和確定、鋼筋使用計劃、鋼筋采購計劃、簽訂合同、到場入庫、出庫、加工、現場綁扎等。整個過程流程長，經過的人員多，而且鋼筋的量大、規格多，這都在實際管理工作中帶來許多麻煩，甚至導致在實際流程中很多管理工作無法正常進行。通過在多個項目的實踐，通過對業務流程的研究，結合軟件系統的應用,筆者總結出一套“人機” 結合的鋼筋管理流程，取得了比較好的效果。
關鍵詞：項目管理；鋼筋
施工組織設計是進行基本建設和指導建筑施工的必要文件，是建筑施工企業高質量，高，低成本，低消耗加強管理提高經濟效益的重要手段，也是正確處理施工中人與物、時間與空間，質量與數量，工藝與設備，專業與協作，供應與消耗，生產與管理等各種矛盾，合理而科學地，計劃而有序地，周密而均衡地組織施工生產的重要措施。
一般情況下，施工組織設計一般可分為施工組織總設計；單位工程施工組織設計；分部或分項工程作業設計。
隨著社會主義市場經濟的建立，建筑市場的競爭日趨激烈，客觀形勢對施工企業的要求越來越高，不僅在技術裝備，人員素質，施工組織諸方面提出較高的要求，而且工程經濟管理工作中有關工程預結算，也面臨新的挑戰。在新的形勢下，一些施工企業缺乏積極的應對措施，科技管理水平落后，對施工組織設計沒有引起足夠的重視，因此就會出現以下幾種情況：一是根本沒有施工組織設計：不搞平面布置圖，材料亂堆亂放，土方運出運進，機械設備、勞動力需求無計劃，工程質量、案例施工無措施，窩工浪費現象嚴重，管理水平低下；二是應付差：在甲乙雙方簽訂工程承包合同時，為應付甲方審查施工組織設計，不得不胡亂編造一個，應付了事；三是施工組織設計編制質量低劣：不少施工單位，不明白施工組織措施，只畫出一張平面布置圖或工程進度表，就認為有了施工組織設計；四是重技術輕經濟：有的施工單位編制施工組織設計受傳統觀念和習慣勢力的影響，只重視施工組織技術措施，忽視經濟指標內容，以致在工程結算中糾紛不斷。
例如，營口港老港區的宿命樓給排水外網改造項目，由于宿命樓已建成二三十年，住戶在兩樓之間蓋倉房，擠占用了公用場地，致使樓間通道過于狹窄，通告困難，在這樣的天南地北下施工，施工用料需要人力倒運，施工單位則以材料未進入場地而要求增加材料的二次倒運費。如果施工單位開工前進行現場踏勘，認真編制施工組織設計并在工程承包合同中予以說明，則可減少很多麻煩。
又如：綜合樓工程的基坑開挖，施工現場并不寬敞，施工單位既無施工組織設計又無土方調查方案，也未進行土方堆積容量計算，致使在無法堆積的情況下用汽車清運了一部分，結果在結算時引起爭議，最終不予承認，使施工單位在經濟上蒙受損失。
以上例子表明，施工組織設計在施工全過程乃至工程預結算中占有重要地位，組織設計不僅僅是組織施工，指導生產的作用，在客觀上已成為經濟管理工作中不可忽視的非常重要的組成部分。
預算定額是建設工程造價管理的重要組成部分，是建筑工程編制施工圖預算、確定工程價款、結算進度款和竣工結算的依據。建筑工程類型的多樣化導致建筑工程施工方法的多樣化，而預算定額又具有“整體上的通用性和個體上的獨立性”的特點，雖然預算定額根據一般工業及民用建筑工程施工中經濟發生的可變性作了部分說明，但還是不能涵蓋施工方法的多變和特殊工程施工的要求，因此熟悉和掌握預算定額，是編好施工組織設計的前提，因此應做到：了解預算定額采用的方法；工程量計算規則；掌握預算定額中有條件限制執行的項目。預算定額中有些項目雖然作了明確規定，但又限定條件，例如：材料的二次倒運，預制構件運輸等定額一般要求自堆放地點至安裝地點一步到位，不允許發生二次倒運，如確因施工場地狹窄或地形限制必須二次倒運時，應在施工組織設計中明確并征得監理、建設方確認。
隨著社會主義市場經濟的形成和投資的多元化，管理者的思想觀念發生了很大變化，為了適應市場經濟發展的需要，工程建設主管部門積極改革計價依據；建設單位為了合理使用建設資金而精打細算；施工單位由過去不太重視計價依據的預算定額，在新形勢下經濟管理人員空前地引起了高度的重視。因此重視和充實施工組織設計內容，不僅關系著國家，集體，個人三者的經濟利益，而且是加強經濟管理，合理確定單位工程造價的客觀需求。
施工組織設計不僅是指導生產經營活動的重要文件，也是編制施工圖預算的重要依據。因此，施工單位領導在單位工程開工前要組織工程技術、材料設備、勞資定額、經濟計劃、工程造價等人員認真熟讀圖紙、深入現場進行實地勘察，研究各項技術經濟組織措施。工程造價人員參與施工組織設計的編制直接關系以企業的經濟利益，因為，在工程造價管理和執行預算定額規定中，造價人員起著主管業務經理的參謀作用；在投標和工程承包合同中，造價人員受企業法人委托，可作為本單位法人代表的委托人，行使企業法人所授予的職權；在施工和預算工作中，起著經濟監理作用。因此，在企業內部充分發揮造價人員既懂技術、懂政策、又懂法律的專長和作用，是編好施工組織設計和提高企業經濟效益的重要方面，也是克服和避免工程結算中發生經濟糾紛的合理有效途徑。
關鍵詞：合理；工程報價：方法
建設工程實施招投標制度是建筑行業走向市場經濟的必然。實施招投標制度有利于降低工程造價，提高工程質量，縮短工期，促進施工企業新工藝、新材料、新技術的大量推廣和應用。對施工企業來說，投標已成為其獲得工程任務和求得生存發展的主要手段。因此，在這種優勝劣汰，適者生存的競爭機制下，如何做到科學、合理的編制工程投標報價，增加投標中標率，是施工企業必須掌握的策略和技巧。根據筆者幾年從事工程報價的經驗和所見，總結以下幾點。
一、準備工作
我們在領取招標文件和設計圖紙之后，首先根據招標文件和圖紙并且結合企業自身的經濟、技術實力和當前企業工程任務飽滿度等相關情況，確定詳細的編制投標報價的方針、策略，制定翔實的編制計劃，使投標人員有章可循，各司其職。
二、仔細，認真研究招標文件
在計算報價和編制施工組織設計前，一定要仔細、認真地閱讀招標文件。因為招標文件是工程招標過程中的最具權威的文件，它有最高的解釋權。
(一)理解招標范圍
通過仔細研究招標文件和設計圖紙，全面了解招標文件的各項要求和報價范圍。這樣可以初步了解工程開竣工日期、各種主要施工方案部署及其相關資料。對于總價合同項目，由于其工程量清單和單價中標后固定不變，除工程變更外部的調整。因此，必須理解招標范圍；避免在報價過程中出現多報，少報及漏報子目現象。
通過研究招標文件和審核圖紙，還可根據實際情況調整工程報價單價，如：今后有可能發生由于業主、設計單位提出的優化設計或設計變更，從而導致增加工程量的項目，可適當提高其項目報價單價；反之則可降低其報價單價。
(二)分析和掌握工程特點
企業應該分析工程項目的工程特點，了解工程的重點、難點，提出有針對性地、解決問題的方法和措施，提高中標率。如：技術性的難題、專業性的技術方案、特殊性的工藝施工程序、新材料的應用等。
三、進行施工現場實地考察
為了合理編制施工組織設計、勞動力組織設計和準確的計算報價，在編制投標文件前，我們要會同建設單位、設計單位一起去施工現場進行實地考察。建議考察時要注意以下要點：
(一)考察施工現場及附近場地的情況，生產、生活設施布置以及施工過程中運輸道路情況。
(二)考察施工現場的地質、地貌、地形等自然狀況。
(三)考察工程所在地的建筑材料生產供應情況及勞動力組織情況，可以為計算報價時提供合理的材料單價依據和人工費用依據。
(四)收集工程所在地的有關費用計算依據及方法等各種報價的資料。
(五)收集工程所在地的與施工有關的歷年各個時期的氣溫、降水及冬雨季施工期等氣象資料。
由于以上因素將會影響施工方案、施工平面布置等從而影響投標報價，因此通過實地考察，我們可以根據己取得的資料、信息指導我們編制施工組織設計并計算工程報價。
四、編制施工組織設計
施工組織設計是投標文件的重要組成部分，施工組織設計必須符合招標文件的有關規定，根據工程特點，結合企業自身的技術力量、施工經驗、機械設備和管理水平等實際情況，通過施工組織設計和施工方案比選，對實施該工程在技術上的可行性與具體實際條件的可比性，做出全面評價，要充分體現投標企業的施工組織設計具有科學性、先進性、合理性和可行性。
編織一個既能中標又能獲利而且具有社會效益的報價，是投標報價的核心，而這個核心必須建立在科學、先進、可行、合理的施工組織設計基礎上。只有在確定了施工組織設計和施工方案后，才能確定各分項工程的施工方法、工藝流程、施工順序、勞動力數量、機械設備、各種材料來源、臨時設施布置、工期質量標準及保證措施等。而這一切都是報價過程中工程項目、數量和其數據來源的重要依據，與報價有著直接、密切的關系。編制一個好的施工組織設計，可以大大降低投標的報價，提高競爭力。2008年我們中標的“迎奧運環境整治工程”，施工組織設計就包括以下方面：
1、編制說明及工程概況：
2、工期、質量、安全、文明施工目標；
3、施工總體部署：
4、施工現場總平面圖；
5、進度計劃及保證措施；
6、主要施工技術方案；
7、主要質量保證措施：
8、施工現場安全、文明施工及環保保證措施；
9、雨季施工措施：
10、主要材料、設備供應計劃：
11、主要施工機械設備計劃：
12、施工管理機構及勞動力調配計劃；
13、工程造價管理及成本控制措施。
五、編制報價書
報價書是投標文件的重要組成部分，它是企業投標競爭的直接體現，因此它是企業投標是否成功的重中之重。
首先，在計算工程量過程中，一定要認真、仔細；既不能多算，也不能少算、漏算。有條件時，盡量應用電算化計算工程量，力求工程量計算準確快速。
第二，工程量計算完成后，就著手進行單價分析、組合。確定單價的關鍵是套用合適的基價定額和合理的材料價格。因此，投標人員必須對市場上投標所需材料的詢價結果進行認真地分析、研究，最終合理的確定材料價格，使報價合理、可靠。
第三，單價確定過程中，企業還可以根據考察現場和分析圖紙、招標文件所獲得的實際情況進行恰當的調整，不僅可以平衡當前報價，而且還可以在以后的結算中獲得盈利。在報價清單中，可以采用不平衡報價法。如對于先期工程報價可以較高；計日工作可稍高于工程單價中的工資單價；暫定金額如發生的可能性很大，可以定高些等。
第四，施工企業還可以根據自身的實際水平和工程情況，提出可行、科學的降價措施，合理確定降價費用，計算出工程的投標報價。
關鍵詞：公路工程 招投標策略
目前公路工程招投標一般采用兩種方式，一種是先資格預審，后投標，另外一種是雙信封的形式，即資審和投標在一起進行，資審為第一信封，若通過再開第二信封。無論哪種方式，均以最后的中標為目的。
1 資格審查
公路工程的招投標的資格審查主要是要施工單位按照業主的要求，回答業主關于人員、業績、機械、基本情況（包括財務）等方面的質詢，主要按有限數量制和合格制確定是否通過。通過資格預審后，才能確保投標資格。
2 投標文件的編制
投標文件的編制由兩部分組成:一是施工組織設計，二是工程量清單，即投標報價。施工企業應不斷優化施工組織設計、合理確定工程造價的具體方案，結合企業自身現有的可用資源進行施工，爭取企業經濟效益最大化。
2.1 施工組織設計
作為項目管理規劃性文件的施工組織設計，要提出施工方案及方法，是指導工程投標、承包合同的簽訂、施工前準備和施工全程的技術經濟性文件。
2.2 投標報價
投標報價，即工程量清單，也就是施工中工程價格及風險的費用。是指業主應劃撥給承包單位或施工企業按照承包合同完成施工任務的工程款。是以施工方案為依據，并參考企業的實際情況選取適當的利潤和稅金。
2.3 施工組織設計與工程造價二者的關系
施工組織設計與工程造價是相互依存、相互確定的關系。施工方案的難易可以確定報價的高低，而業主報價上限的確定反過來又影響了施工方案的選擇。
工程造價編制的依據是施工組織設計，其高低除了與清單編制有關外還取決于合理的施工方案。合理的施工技術方案就能合理的做出工程單價及工程總價。反之，工程造價的不合理就會提示要對施工技術方案進行優化。
3 施工組織設計
3.1 施工組織設計的組成
①項目工程概況；②施工總體組織布置與規劃；③主要施工方案、方法與技術組織措施；④施工前準備規劃；⑤各種配備資源量計劃；⑥施工平面布置圖；⑦施工總的進度計劃與宮崎管理體系；⑧項目質量體系的規劃；⑨項目成本控制規劃；⑩施工環境安全保證體系及風險管理規劃；■計算分析各項指標。
3.2 施工組織設計編制重點
施工組織設計編制應以資源的調配為核心，根據企業自身實際情況針對施工中需要的人、財、物等各個因素給予周密的安排。應從以下三項內容著重編制:重點一，解決施工中的組織指導思想和技術方法問題。施工組織設計是施工部署及施工方案，在單體工程中是施工方案和方法。要求施工方案中有施工進度和質量保證措施，要具有可行性。前者的關鍵是“安排”，后者的關鍵是“選擇”。重點二，解決施工順序和時間的問題。施工組織設計是施工進度計劃，在單體工程中是施工工期計劃。“組織”工作的得力強弱主要看時間利用的是否合理，順序安排的是否得當。重點三，解決空間問題和施工“投資”問題。施工組織設計是場地布置，在單體工程中是施工平面圖。應核準工程項目是否齊全，正確計算工程量。其技術性、經濟性都很強，涉及到政策和法規問題，如占地、安全、環保、用電、消防、交通等。
以上明確了施工組織設計中的技術、時間和空間三大要素，三者是環環相扣密不可分的，而且不能顛倒設計的順序。
4 工程造價
4.1 工程造價的組成
4.1.1 人工費用。人工費用取決于管理和生產人數、管理能力和機械化水平等。是實施工程項目的管理人員和施工人員的費用總和，包括人員的標準工資、施工津貼、地區津貼、福利、勞動保護費等。
4.1.2 材料費用。材料費用是指工程中所使用的工程材料總費用，在土建工程項目中，材料費用明顯占很大的比重。主要包括材料市場價、材料運雜費、及保管費等。
4.1.3 機械費用。機械費用指施工中各種機械使用的總費用，是工程成本中伸縮度和影響度最大的費用。包括機械基本折舊費、大修費、燃料費、水費等。
4.2 工程造價的編制
4.2.1 材料預算單價。材料預算單價一般占工程造價的70%左右。公路工程的外購材料選擇合理的采購方案，將對降低工程成本、保證施工進度等起到積極的作用。材料采購方案與運輸方式的選擇必須以滿足施工強度和有利于降低成本為原則。施工組織設計需進一步規劃倉庫的布置，以減少材料占庫時間、減少材料場內運輸為原則。
4.2.2 砂石料單價。對于公路工程，砂石料單價的高低直接影響工程造價，必須是經過充分市場調查后采用的材料市場價格才能進行單價計算。
4.2.3 工程單價的定額套用。施工組織設計與工程預算定額是相關聯的，對于同一單項工程，采用不同的施工方法，就會有不同的人材機消耗從而影響預算定額，就會產生相應的項目單價。
5 施工組織設計制定合理化工程造價
優化施工組織設計、強化工程造價管理、合理制定工程造價，是提出具有競爭力的投標報價的前提，必須注意以下幾點：①準確掌握基礎資料，通曉定額涵蓋的內容。②研究工程設計圖及技術資料，發現并解決圖紙與招標文件中存在的矛盾，關注工程中的每個環節做到精細。③根據企業自身的實際情況，針對工程的工期、質量、工藝的要求，依靠科技能力采用新工藝、新設備、新材料等措施來完善做好項目工程。
6 確定報價（這也是最重要環節）
目前市場招標最后定標一般都采用合理低價法，就是在基本施工成本的基礎上加上必要的利潤和稅金作為報價的最低值。這就要求投標方能夠在投標前盡可能的測算出自己的施工成本，同時也要測算出每個投標單位的施工成本，由于目前公路市場建設萎縮，投標競爭更加激烈，所以每個投標單位基本上就是按照施工成本報告，這就使得每個投標人的施工成本測算工作顯得更加重要，只能分析出每個投標人的投標報價，才能加大中標概率。
7 如何控制在投標中的風險
7.1 仔細研究招標文件
研究招標文件，重點研究投標人須知、專用合同條款，評標辦法、設計圖紙以及工程量清單。仔細核對工程量清單；對合同條款中合同工期、違約責任、工程款支付辦法等認真分析。
7.2 調查投標環境
①自然條件調查。對施工當地的氣象資料、地質情況調查。②經濟社會條件調查。包括工程周圍道路交通情況、工程用電、用水、排水、當地材料及勞務費價格、當地治安情況調查。
7.3 參加標前會議和勘察現場
參加標前會議，對招標文件中不清楚的問題核實；對發現招標文件中圖紙、技術規范不符合設計規范或存在矛盾的地方提請招標人更正。
7.4 投標文件的審查
①對商務標的文件審查：預算情況與施工范圍的一致性，核對工程量項目有無遺漏；采用固定總價或固定單價合同的情況，則應約定造價調整方式和條件，在成本加酬金合同中應涉及的“成本”含義或標準；涉及到增加工程造價或核減工程造價的，應變更簽證的程序、權限、時效；工程造價在竣工結算上的程序、方法、依據、時效；為節約工程造價采取的施工方法優化及合理化建議的審核、認定、獎勵、計算、確認程序。②對技術標的文件審查：施工技術規范標準；涉及工程造價的優化施工技術實施方案；為節省造價的施工方案依據；選用材料、設備、設施標準的依據。③對施工組織設計的審查：編制施工組織設計方案的依據；組織民工進場、各工種的配制及比率的依據；配制合理機械設備的依據；布置施工現場的合理性依據。
7.5 中標通知書的生效及合同成立
《合同法》第25條規定，承諾生效時合同成立。中標通知書發出時，即發生承諾生效、合同成立的法律效力。此時，招標人不得改變中標結果，投標人不得放棄中標項目，否則，將承擔違約責任。
7.6 投標價格
投標價格對工程的實際成本起決定性的作用，根據《招投標法》第33條規定：投標人不得以低于成本的報價競爭。因此，施工企業在投標的同時應當合理確定投標價格。
7.7 工程量
招標文件中均會約定招標人對工程量清單中的數量并不承擔責任，所以施工企業必須復核；如果施工企業對工程清單未作或計算有誤，因此產生的風險只能由施工企業承擔。施工單位在投標時對此應當有足夠的認識，盡可能減少由此帶來的風險。
7.8 預留必要的風險費
施工合同示范文本對固定價格合同明確指明，雙方應在協議條款內約定甲方給予乙方的風險金額或按合同價格一定比例約定風險系數，同時雙方約定乙方在固定價格內承擔的風險。在與招標方簽訂固定價格合同的同時，應當注意是否有此類條款，以達到對自身的風險控制。
（寧夏恒建監理有限公司，寧夏石嘴山753000）
摘 要：建筑工程施工組織管理在保證質量方面發揮著重要的問題。同時隨著建筑工程行業的迅速發展，建筑工程規模不斷擴大，數量也不斷增多i。本文首先分析進行建筑工程安全管理的重要意義，提出目前存在的問題，最后討論了相應的對策和建議。
關鍵詞 ：建筑工程；施工組織管理；存在問題；解決措施
中圖分類號：U415.1文獻標志碼：A文章編號：1000-8772（2014）22-0079-02
收稿日期：2014-05-10
作者簡介：王剛（1979-），男，寧夏平羅人，本科，高級工程師。研究方向：工程監理。
一、建筑工程施工組織管理存在的問題
（一）施工組織設計存在問題
由于設計人員的自身素質和經驗不足，信息渠道比較窄，對新技術和新工藝沒有進行很好的認識了解，建筑施工技術資源，尤其是智力資源得不到有效和充分的利用，不能提高施工的效率，有效的降低能源損耗。設計人員理論水平有待提高，只是對以往的技術規范照抄照搬，沒有一定的創新性，沒有根據工程的特點和實際情況，進行有效規劃和設計，對于工程的施工的指導性沒有起到很好的促進和保證作用。
（二）施工組織設計作為技術管理制度的重要組成部分，在設計過程中考慮沒有周全，只重視施工的效益，輕視經濟效益，只重視施工的技術，而輕視經濟管理，很容易導致在施工過程中增加施工的成本和投資，不利于既定經濟目標的實現。在通產情況下，施工組織設計的編制是由技術人員進行設計，生產部門執行，這導致了設計與實施的嚴重脫節，降低了工作效率，導致施工組織設計流于形式，不能真正起到指導的作用。
（三）有的施工單位現在編制施工組織設計過程中，只當做技術管理工作，更多的是追求施工進度和效率，注重組織技術措施，而沒注重經濟管理的內容，對經濟效益目標制定的不合理，在很大程度上影響施工企業的利潤和長遠發展。為了保證施工順利進行，編制的施工組織設計具應有可行性和可操作性，但是有的施工組織設計的編制在不同程度上出現了與實際情況不相符的情況，導致一些施工組織設計只是流于形式，對施工指導的作用不大。
二]工程施工組織管理的措施
（一）要制定和完善管理規劃規范系統和規范
在工程設計階段，施工組織設計應規范的內容可參照相關的規章制度進行合理設計，避免導致工程組織管理出現一些不必要的問題，影響工程施工正常進行。
在工程招標投標階段，要確定好施工項目管理大綱和施工項目管理目標。編制人員要認真分析研究招標的文件和圖紙等，掌握招標人的要求，廣泛搜集施工組織需要的信息資料；同時要對施工現場進行嚴格的勘察，合理分析影響施工的地質、水文等條件，保證水電、道路等能夠滿足施工條件。在招標后施工項目管理實施規劃過程中，要制定科學合理的項目計劃目標、管理措施和實施方案，保證施工項目合同落實到位，實現建筑工程施工目標。
（二）要采用現代管理方法和觀念
隨著建筑市場快速發展，競爭日趨激烈，給建筑企業帶來了前所未有的挑戰，這種挑戰在很大程度上主要表現在施工技術和施工管理水平的競爭。因此，施工單位在進行施工項目管理中，不斷總結經驗教訓，采用現代化管理方法，從跟本上提高工程管理的水平，保證施工單位制定科學合理的施工組織設計規劃。同時，施工單位根據施工的實際情況，加強與其他企業之間的交流和互動，發現在進行編制施工組織管理計劃過程中，存在的不足，充分利用其他企業的優勢，來彌補自己的劣勢，保證能夠采油工現代化的管理方法和理念，從而有效提高編制水平。
（二）要加強建筑工程文明安全管理
1、要堅持預防為主的原則，加強施工安全管理，保證各項生產能夠順利進行。在具體的施工工程中，要采用有效措施，控制好存在安全隱患和質量問題，最大限度的把安全事故控制在一定范圍之內。要遵循目視管理的原則，加強對施工人員的施工作業的管理，做到防患于未然。要對施工中的人員、材料、設備以及環境進行動態的管理，有效制止和預防人的不安全行為和狀態。另外，施工單位要組織安全管理會議，提高全體施工的安全意識，避免出現不必要的安全事故，保證工程安全如期進行ii。
2、建筑工程安全施工實際保證建筑工程能夠持續穩定完成的基礎，關系到施工單位的前途和效益。因此，管理單位和施工單位要統一思想，在施工過程中做到安全無小事，安全第一，要把安全施工始終放在最重要的位置。在實際的施工過程中，要不斷明確安全生產責任，不斷強化安全施工，有效提高施工管理和安全管理水平。在實際的管理過程中，要進行逐級的管理，做到每一級都有責任，保證嚴格落實iii，充分發揮每一個施工人員的積極性和主動性。要根據國家相關的規定和法規以及標準等，制定相應的管理細則和規定，做到嚴格管理，避免出現政令不通的局面，保證各項管理措施能夠真正落到實處。
三、結語
綜上所述，在建筑工程施工過程中，施工單位根據施工組織管理過程中存在的問題，采用先進的現代管理方法和觀念，制定和完善管理規劃規范系統和規范，要加強建筑工程文明安全管理，保證建筑工程能夠順利進行，提高施工單位的經濟效益和經濟效益。
參考文獻：
[1]余春華.關于建筑工程施工管理創新的探究[J].中國管理信息化.2011（11）.
[2]林和斌.建筑工程施工組織管理中要點控制探討[J].四川建材.2009（03）.
