時間：2022-08-02 14:21:08
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇施工技術交底，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
【關鍵字】：施工過程；技術交底；實施過程
【引言】：技術交底是相關施工企業項目開工前針對技術問題必須進行的一項工作，它是業主、施工方、監理等各方進行技術交流的必要過程。進行施工技術交底的作用主要是使參與項目的各方中與建筑工程施工過程相關技術人員跟進駐施工現場的工人、環境等有一定程度的熟悉和了解，對整個施工項目的項目特點、設計意圖、技術要求、施工工藝及應注意的問題。
1、施工技術交底的作用和分類
施工方召開技術交底一方面主要是為了使參與施工活動的每一個技術人員，能夠明確將要施工的工程特定施工條件、施工組織、具體技術要求和有針對性的關鍵技術措施，系統全面的掌握工程施工過程全貌和施工的關鍵部位。另一方面也為了使參與工程施工的每一個施工工人能夠通過技術交底清楚地了解自己所要完成的分部分項工程的具體工作內容、操作方法、施工工藝、質量標準和安全注意事項等相關信息，做到施工操作工人的任務明確，心中對所要實施的作業情況有數，能夠達到施工現場有序地施工，以避免產生施工過程中各種常見的質量問題，提高整個施工過程的施工質量。
施工技術交底進行的類別主要包括：1、施工組織設計交底，其中分為重點和大型工程施工組織設計交底和專項施工方案技術交底。由施工企業的技術負責人把主要的設計要求、施工措施以及重要事項對項目主要管理人員進行交底就屬于重點和大型工程施工組織設計交底。其他工程施工組織設計交底均由項目技術負責人進行到底；由項目專業技術負責人進行負責，根據專項施工方案對專業工長進行的交底屬于專項施工方案技術交底。2、分項工程施工技術方案，由專業工長對專業施工班組（或專業分包）進行交底。“四新”技術交底：由項目技術負責人有專業人員編制并交底。3、設計變更技術交底，主要由項目技術部門根據變更要求，并結合具體施工步驟、措施及注意事項等對專業工長進行交底。4、測量工程專項交底，由工程技術人員對測量人員進行交底。5、安全技術交底，負責項目管理的技術人員應當對有關安全施工的技術要求向施工作業班組、作業人員進行交底。
2、進行施工技術交底的具體編制要求
我國具體的施工技術交底有著一定的相關規范，在技術交底的編制過程具有編制要求的規定。其中詳細的技術交底規定的編制內容具有以下幾點：1、必須符合建筑工程施工規范、技術操作規章、質量驗收規范工程質量評定標準等相關規定。2、必須執行國家各項技術標準，包括計量單位和名稱。3、符合與實現設計施工圖中的各項技術要求。4、應符合和體現上一級技術領導技術交底的意圖和具體要求應符合和實施施工組織設計或施工方案的各項要求，包括技術措施和施工進度等要求。5、對不同層次的施工人員，其技術交底深度和詳細程度不同，也就是說對不同人員其交底的內容深度和說明方式要有針對性和側重點。6、技術交底應力求做到：主要項目齊全，內容明確、符合規范，重點突出，表述準確，取值有據，必要時輔以圖示。對工程施工能起到指導作用，具有針對性、指導性和可操作性。7、技術交底中不應有“未盡事宜參照xxxxx（規范）執行”等類似內容。施工技術交底由項目技術負責人組織，專業工長和專業技術負責人編制，經項目技術負責人審批，由專業工長或專業技術負責人向施工班長和全體施工作業人員進行交底。8、施工技術交底應在項目施工前進行。以上八條就是技術交底編制過程中的編制相關要求，編制人員必須嚴格按照技術交底編制要求的內容對本項目進行編制具體的技術交底書。
3、具體編制技術交底時需要包含的相關內容和實施方法
技術交底具有一定的編制格式，一般包含九項：工程概況、工程內容和工作量、質量安全進度等目標、施工準備、操作工藝、質量標準、成品保護、安全與環境、施工注意事項。技術交底的具體實施方法主要包括三種實施途徑：第一種是會議交底，施工單位總工程師向項目經理和技術負責人進行技術交底一般采用技術會議交底形式。由建筑公司總工程師主持會議，公司技術科、安全檢查科等有關科室、項目經理、項目技術負責人等及各專業工程師等參加會議。將工程項目的施工組織設計或施工方案作專題介紹，提出實施具體辦法和要求，再由技術科對施工方案中的重點細節作詳細說明、提出具體要求，由質量安全科對施工質量與技術安全措施作詳細交底。第二種是書面交底，項目技術負責人向各作業班長和工人進行技術交底，應強調采用書面交底形式，這不僅僅是因為書面技術交底是工程施工技術資料中必不可少的，施工完畢后應歸檔，而且是分清技術責任的重要標志。特別是出現重大質量事故與安全事故時，是作為判明技術責任者的一個重要標志。第三種是崗位技術交底，一個分部分項工程的施工操作，是由不同的工種工序和位所組成的。如混凝土工程，不單是混凝土工澆筑混凝土，混凝土的配料及班制，混凝土水平與垂直運輸后才能在預定地區進行混凝土的灌注，這一分項工程由很多工種進行合理配合才行，只有保證這些不同崗位的操作質量，才能確保混凝土工程的質量。有的施工企業制定工人操作崗位負責制，并制定相關的操作工藝卡，根據施工現場的具體情況，以書面形式向工人隨時進行崗位交底，提出具體的作業要求，包括安全操作方面的要求。
結論
施工技術交底這一環節是保證施工質量和安全的前提工作，需要各個施工企業根據具體的工程項目嚴格按照相關規范的規定認真編制本項目的技術交底書，將技術交底具體落實到位，為工程的后期施工打好基礎，堅決杜絕重大質量事故和安全事故的發生，保證所完成的工程能夠達到規范的質量標準。
【參考文獻】：
[1]楊宇，徐晶. 淺談專利技術交底材料的作用和撰寫[J]. 中國發明與專利，2016，（02）：101-103.
關鍵詞:建筑施工技術安全交底 措施 解決辦法
建筑施工企業中的技術交底,是在某一單位工程開工前,或一個分項工程施工前,由主管技術領導向參與施工的人員進行的技術待,其目的是使施工人員對工程特點、技術質量要求、施工方法與措施等方面有一個較詳細的了解,以便于科學地組織施工,避免技術質量等事故的發生。各項技術交底記錄也是工程技術檔案資料中不可缺少的部分。
1. 建筑施工技術安全交底的任務與目的
建筑工程從施工藍圖變成一個個工程實體,在工程施工組織與管理工作中,首先要使參與施工活動的每一位技術人員,明確本工程的特定的施工條件、施工組織、具體技術要求和有針對性的關鍵技術措施,以及工程建設中所采用的新技術、新材料、新工藝的使用,系統掌握工程施工企業的全貌和施工的關鍵部位,使工程施工質量達到設計和國家施工驗收規范的標準。
對于參與工程施工操作的每一位技術人員和工人來講,通過交底 ,使其了解自己所要完成的分部分項工程的具體工作內容、操作方法、施工工藝、質量標準和安全注意事項等,做到施工管理人員和操作人員任務明確、心中有數,使各工種之間配合協作和工序交接井井有條,達到有序地施工,以減少各種質量通病 ,提高施工質量的目的。
因此,施工一項工程,必須在參與施工的不同層次的人員范圍內,進行不同的內容重點和技術深度、安全事項的交底工作。特別是對重點工程、工程的重要部位、特殊工程和推廣與應用新技術、新工藝、新材料、新結構的工程項目,更需要做內容全面、重點明確、具體而詳細的交底。
2. 建筑施工技術安全交底的分類
2.1建筑施工交底按內容分:技術交底和安全交底。
1)技術交底
一般是按照工程的難易程度、建筑物的規模、結構的復雜程度等情況,在不同層次的施工人員范圍內進行技術交底。技術交底的內容與深度也各不相同。
2)安全交底
一般按施工工藝、施工特點等情況對不同施工項目的施工人員進行安全交底。明確安全責任制,告知從業人員安全生產的權力和義務。
2.2建筑交底按形式分:設計交底、施工組織交底、施工工藝交底、施工質量評定標準交底、安全生產交底。
1)設計交底
設計單位根據國家的基本建設方針政策和設計規范、以及建設單位的工藝要求來進行工程施工藍圖的設計。經建設單位的確認及所在地區建設委員會和相關部門審批后,由設計人員向施工單位就工程的設計意圖,圖紙要求,技術性能,新材料、新工藝的應用及關鍵部位的特殊要求等進行技術交底。
2)施工組織交底
施工企業根據設計意圖,圖紙要求,技術性能,新材料、新工藝的應用等,確定該項目的施工組織設計。然后由施工單位的技術總工程師向項目負責人及現場管理人員、質量監督負責人、安全監督負責人進行交底。
3)施工工藝交底、施工質量評定標準交底、安全生產交底。
各分項技術管理責任人根據施工藍圖和施工組織要求對各工種作業班組進行施工交底――施工中的質量要求,驗收標準,施工中的關鍵部位注意事項,新材料、新工藝、新技術的應用方法,各工種的配合及注意事項,安全施工條例和安全施工事項。
3. 建筑施工技術交底的要求和內容
3.1建筑施工技術交底的要求
1)建筑施工交底中的技術交底必須符合施工設計要求、國家頒布的《建筑工程施工及驗收規范》、技術操作規程 (分項工程工藝標準)、質量檢驗檢測評定標準的相應規定。同時,建筑施工交底也應符合各行業制定的有關規定、準則以及所在省 (區)是地方性的具體政策和法規的要求。
2)工程施工技術交底必須執行國家各項技術標準,包括計量單位和名稱。有的施工企業還制定企業內部標準,如建筑分項工程施工工藝標準,混凝土施工管理標準等等。這些企業標準在交底時應認真貫徹實施。
3)建筑施工交底還應符合與實現設計施工圖中的各項技術要求,特別是當設計圖紙中的技術要求高于國家規定的施工驗收規范的相應要求時,應做更詳細的交底說明。
4)建筑施工交底應符合和體現上一級技術領導交底中的意圖和要求。
5)建筑施工交底應符合和實施施工組織設計或施工方案的各項要求,包括技術措施和施工進度要求等。
6)建筑施工交底對不同層次的施工人員,其交底的深度與重點、內容、詳細程度不同,也就是說建筑施工交底的內容和說明方式要有針對性。
7)技術交底應全面、明確,并突出重點。應詳細說明怎么做,執行什么標準,其技術要求如何,施工工藝與質量標準、安全注意事項等應分項具體說明,不能含糊其詞。
8)在施工中使用的新技術、新工藝、新材料 ,應進行詳細交底,并交待如何做樣板間等具體事宜。
3.2施工技術安全交底包括的內容
1)施工單位總工程師向施工隊負責人進行技術安全交底的內容應包括以下幾個主要方面:
①工程概況和各項技術經濟指標及要求;
②主要施工方法 ,關鍵性的施工技術及實施中存在的問題;
③特殊工程部位的技術處理細節及注意事項;
④新技術、新工藝、新材料、新結構施工技術要求與實施方案及注意事項;
⑤施工組織設計網絡計劃、進度要求、施工部署、施工機械、勞動力安排與組織;
⑥總包與分包單位之間互相協作配合關系及其有關問題的處理;
⑦施工質量標準和安全措施;盡量采用本單位所推行的工法等標準化作業;
⑧明確施工安全責任制,告知從業人員安全生產的權力和義務,施工中采取的安全措施。
2)施工隊技術負責人向單位工程負責人、質量檢查員、安全員技術交底的內容包括以下幾個方面:
①工程情況和當地地形、地貌、工程地質及各項技術經濟指標;
②設計圖紙的具體要求、做法及其施工難度;
③施工組織設計或施工方案的具體要求及其實施步驟與方法;
④施工中具體做法,采用什么工藝標準和本企業哪幾項施工方法;關鍵部位及其實施過程中可能遇到的問題與解決辦法;
⑤施工進度要求、工序搭接、施工部署與施工班組任務確定;
⑥施工中所采用主要施工機械型號、數量及其進場時間、作業程序安排等有關問題;
⑦新工藝、新材料、新結構的有關操作規程、技術規定及其注意事項;
3)單位工程負責人或技術主管工程師向作業班組長和各工種工人進行技術交底的內容應包括以下幾個方面:
①側重交清每一個作業班組負責施工的分部分項工程的具體技術要求和采用的施工工藝標準或企業內部施工方法;
②各分部分項工程施工質量標準;
③質量通病預防辦法及其注意事項;
④施工安全交底及介紹以往同類工程的安全事故教訓和應采取的具體安全對策;
4. 建筑分項工程施工技術安全交底的重點
由于一項工程,特別是大型復雜的建筑工程項目,其分部分項工程很多,需要不同工種的作業班組分期分階段來完成。所以技術安全交底的內容應按照分部分項工程的具體要求,根據設計圖紙的技術要求以及施工及驗收規范的具體規定,針對不同工種的具體特點,進行不同內容和重點的技術交底。
5. 建筑工程施工技術安全交底的實施辦法
施工技術安全交底的實施辦法一般有以下幾種:
5.1會議交底
施工單位總工程師向施工隊負責人進行技術交底一般采用會議交底形式,由建筑公司總工程師主持會議,公司技術科、安全檢查科等有關科室、施工隊長、對技術主管工程師及各專業工程師等參加會議。事先充分準備好技術交底的資料,在會議上進行技術性介紹與交底,將工程項目的施工組織設計或施工方案作專題介紹,提出實施具體辦法和要求,再由技術科對施工方案中的重點細節作詳細說明,提出具體要求 (包括施工進度要求),由質量安全檢查科對施工質量與技術安全措施作詳細交底。
5.2書面交底
單位工程技術負責人向各作業班組長和工人進行技術安全交底,應采用書面交底的形式。這不僅僅是因為書面技術交底和安全交底是工程施工技術資料中必不可少的部分,而且是分清技術和安全責任的重要標志,特別是出現重大質量事故與安全事故時,是作為判明責任者的一個主要標志。施工完畢后,交底資料應歸檔。
關鍵詞：水利工程施工技術交底重要性
中圖分類號：TV文獻標識碼： A 文章編號：
水利工程施工技術交底是一項依據設計圖紙和招投標文件，編制的較詳細的施工技術資料，用于指導施工，保證施工任務順利完成的有效措施。是在某一單位工程開工前或一個分項工程施工前，由項目技術負責人向參與施工的人員進行技術底，目的是使施工人員對工程特點、技術質量要求、施工方法與技術措施等方面有一個較詳細的了解，以便于科學地組織施工，避免技術質量等事故的發生。各項技術交底記錄也是工程技術檔案資料中不可缺少的部分。現就結合水利工程在實施中技術交底進行探討。
1 施工技術交底的內容
技術交底的主要內容有：施工階段所有的設計圖紙、技術要求、施組設計、細部結構方案，操作規程、驗收規范、質量通病的防范，安全與質量注意事項，以及施工任務、完成工期等內容。通過技術交底，使直接生產操作者能抓住關鍵，順利施工。
為了使技術交底能真正成為指導施工、預防事故、保證質量、提高技術素質的技術性文件，結合工作實踐，現對技術交底的內容和做法，提供以下參考意見：
⑴ 設計文件技術交底是指在施工圖設計文件完成并經有關單位或部門審查合格后，在交付施工單位、監理單位、質量監督單位、建設管理單位等使用前，設計單位按法律規定的義務闡述設計意圖、思路、主要設計指標、施工注意事項等內容。也就是施工企業中標后，在開工前由項目法人組織設計單位、監理單位、施工單位，質監單位有關人員進行技術交底。目前，一般均由法人單位委托監理單位組織各工程參建單位，由設計單位向各施工企業進行的交底，主要是對各類建筑物的功能與特點、設計圖紙、測量資料（控制點座標、高程）及其它技術指標要求等全面移交。再者，在工程施工階段的監理技術交底對保證施工質量也起著至關重要的作用。
⑵施工單位交底，是施工單位技術總負責向駐工地項目總工進行的交底。要對施工技術的全部內容進行交待，使技術人員對工程概況、施工部署、施工方法與措施、施工進度與質量要求等方面全面掌握，以便在施工過程中對工程技術全面控制。
⑶施工班組交底，也就是分部、分項工程施工技術交底。這是工程施工前，由工地技術負責人向施工班組長或現場技術員進行交底。分項（分部）工程施工技術交底，是水利工程現場施工的關鍵和核心。但筆者通過查看一些施工企業的技術交底記錄，發現并不是所有的項目部對此項工作都能引起重視。有些只把技術交底作為“技術資料需要”的一部分，為“歸檔”而寫（或補寫）交底，其內容往往只是簡單地抄寫施工規范或工藝上的條文與要求，只是游戲形式而已。
2 施工技術交底的文件編制
施工技術交底文件的編寫以滿足指導施工為標準，根據各施工項目的不同部位，編寫指導書必須具有完整性、可行性、預見性、針對性和相應的預防措施。
①完整性是指編寫的內容要全面具體，重點突出。要求在技術交底前要認真熟悉圖紙，掌握工程特點、設計要求，對設計圖紙漏項或有凝問，需要變更、洽商或調整的內容，在施工組織設計部署、工程細部做法、操作規程和驗收規范中要明確。并在技術交底書中備注:“技術交底中遺漏的事宜，按有關規程和規范執行。”
②可行性是指編寫的內容不籠統、不教條，確實能夠解決實際問題，特別是對工程細部的作法和克服質量通病的辦法要切實可行。
③預見性是要求編寫者早準備、多琢磨、集思廣益，將施工中可能發生的問題預先提出來，并提出切實可行的解決辦法，盡量不留沒有針對措施的隱患，將問題消滅在萌芽之目。
④針對性是指必須針對交底班組所擔負的施工任務和特點進行編寫。
⑤預防措施是指針對不同地質情況，根據工程特點，如：工程狀況、地質條件、氣候情況（如冬雨季或高氣溫等）、交通條件、周圍環境（如場地窄小、對周圍環境、降噪防塵的要求等）、操作場地（如高空、深基坑、立體交叉作業、工序反搭接等）以及施工隊伍素質特點等方面，要有相應的預防措施。
3 施工技術交底的基本要求
⑴每個項目的技術交底，均是以執行和實現施工組織設計的各項要求為目的，技術交底應以施工組織設計為主導內容。技術交底應和施工任務的下達同時進行。
⑵在技術交底時一定要指出哪些是施工重點，針對關鍵項目、不同部位或重要結構，對質量上易出問題部位、施工難度較大的部位，對總進度起決定作用的部位以及新材料、新工藝、新技術項目等要有可行的專項施工方案，有針對性地提出操作要點與措施。對于設計圖紙上有變動的項目，一定要將設計變更洽商內容，及時向有關工長班組進行交底。
⑶技術交底應以書面交底和樣板交底形式為主，口頭為輔。對關鍵項目或較復雜部位，應另附翻樣圖紙，必要時結合實際操作進行交底。并填寫技術交底記錄表或參加人員登記表。
①書面交底是項目技術負責人向班組長和工人進行技術交底。技術負責人應按照規范和規程的有關技術規定、質量標準和安全要求，結合該工程的具體情況，按不同的分項(檢驗批)工程的內容，寫出書面的技術交底記錄。
②樣板交底，就是對某一分項工程，按設計圖紙中的技術要求、具體做法，在施工過程中，由技術水平較高作業人員先做出樣板，然后，對照樣板向班組交底，重點是操作要領、質量標準和檢查方法。施工全面開展后，班組內要經常進行質量檢查評比，不斷把超過原樣板標準的段、間等樹為新的樣板，讓大家努力趕超，使工程質量逐步上升，越做越好。
③班組長在接受技術交底后，應將技術交底的內容讓所有施工人員都知道，并組織全班成員進行認真討論，明確施工操作要點、質量要求、技術措施、安全注意事項，然后進行組內分工，明確責任和相互配合關系，制訂保證全面完成任務的計劃。
4 過程控制和管理
水利工程施工技術交底工作，是一項嚴肅認真，科學專業的工作。設計文件技術交底及圖紙會審是施工前的一項重要準備工作,關系到工程實施過程中的工程規模控制、質量控制及安全控制等工作,并直接影響工程投資。組織并實施好設計文件技術交底及施工期的圖紙會審工作,不僅可使參建各方了解設計意圖和技術要求,及時發現問題,又可避免因設計等問題而影響工程質量及安全。
技術交底是工程水利過程中的一個重要環節，其目的是使參與工程施工的技術人員熟悉所承擔工程項目特點、設計意圖、技術要求、施工工藝及應注意的問題,是工程項目順利實施的重要舉措。這項工作開展的好壞，直接表現在工程施工過程中的各個環節，所以技術交底對保證工程施工質量、有效工效、安全生產和文明施工,都有著重要的作用。
5 結 語
本人曾從事過水利水電工程的勘測設計、施工與管理等工作，三十多年的工作實踐證明，通過編寫的招投標文件、施工組織設計、專業技術施工方案、作業指導書和施工合同書等內容,深知技術交底對工程施工方案的重要性。但筆者通過查閱有關工程施工現場技術檔案資料，發現有的施工企業技術人員根本不重視施工技術交底工作，編寫的技術交底書起不到指導施工、確保工程質量的作用，只是把它用來應付上級檢查的幾張紙。我認為，技術交底更重要的是工程施工過程中的技術控制和管理，要求施工企業技術負責人，必須要引起高度的重視，指定專人負責，對科學合理的施工方案進行層層技術交底,把方案的指導思想貫穿到每個班組，將技術交底從工程開始自始至終落到實處。
第一作者：朱田勝男（1964年6月出生）職稱：高級工程師從事水利水電工程施工與管理
【關鍵詞】電力工程；施工技術；技術交底；管理
電力工程施工是電力企業安全生產、作業的基礎保障，它有助于推動電力企業不斷發展、壯大。而合格的施工技術交底，是能確保通過施工技術交底使施工人員了解工程規模、建設意義、工程特點，明確施工任務、施工技術、操作方法、質量標準、安全文明施工要求、質量保證和節約措施等，確保施工質量符合規定要求，實現工程項目質量目標。
1.電力工程做好施工技術交底工作的重要性
關于我國施工技術企業來說，如何依靠科學技術的力量，不斷提高技術管理水平，更合理更有效地改進和加強各項技術工作的組織管理，是適應電力工業基本建設日益發展的需要，也關系到電力施工企業的生存、發展和壯大。
因此，做好電力工程施工技術交底管理工作，是保障電力工程順利施工、完工的重要基礎。對于施工技術交底，能確保通過施工技術交底使施工人員了解工程規模、建設意義、工程特點，明確施工任務、施工技術、操作方法、質量標準、安全文明施工要求、質量保證和節約措施等，確保施工質量符合規定要求，實現工程項目質量目標。
2.做好電力工程施工技術交底工作的要點分析
2.1嚴格落實好各責任人的施工技術交底任務
施工技術交底是施工工序的重要環節，是過程控制的重要手段，必須堅決執行，除施工人員應知應會的工序外，未經技術交底不得施工。在進行電力工程施工技術交底管理工作時，各級技術負責人負責監督、檢查下級技術交底，并監督、檢查施工人員的執行情況，確保施工人員按技術交底進行施工。具體的施工技術交底管理工作如下所述：
在施工開始前，各級技術負責人（項目經理部施工單位總工、工地主任工程師、班組技術人員）進行技術交底。進行各級技術交底時，都應組織參加交底的全部人員認真討論，使大家充分發表意見，弄清交底內容，必要時，對交底內容進行補充修改，使其更加完善，涉及已批準的方案的變動，應及時報方案的原審核部門和批準人審核批準。技術交底后，交底人填寫《施工技術交底記錄》，參加交底的全部人員在qr-03-4.9-03《施工技術交底記錄》上簽名；施工人員必須按交底要求進行施工，不得擅自變更施工方法，如確實需要更改時，必須更改交底記錄內容，并經交底人的簽字認可。
2.2建立健全的電力工程施工技術交底原則并嚴格落實
2.2.1內容豐富原則
現在的電氣工程項目設計的規范化和標準化決定了在設計圖紙中需要引用大量的標準圖集、大樣等。設計圖完成之后就是施工中一些具體的施工工藝、施工方案、施工特點等內容的敲定了。要敲定這些具體的內容，需要技術人員深入的了解設計圖紙，對設計中的每一方面都吃透，在大家的相互討論下，最終確定施工工藝、施工方案等具體的內容，在每一具體的內容都要敘述詳盡，不能流于形式。
2.2.2可操作性原則
電氣工程項目的技術交底報告最重要的是要有很強的操作性，要切合實際。技術交底的內容要考慮到現實情況，如工人的能力、技術設備、質量標準、外部環境等。考慮到這些細節的內容，并在施工操作中不斷的改進施工技術，不斷的優化施工技術方案，運用一些獎勵措施來提高施工工人的積極性，確保工程的如期完成。
2.3強化對施工和管理人員的管理
首先只有健全施工技術管理制度，才能避免電力工程施工中的相關人員如一盤散沙般無法聚齊，預防施工中所可能出現各種各樣的問題。而由于很多項目都是臨時組建的工作人員，這樣就更需要加強對每一個人的管理，確保每一個人都能各司其職，完成分內的工作任務。對人的管理上還需要根據每一個人的工作特點，可以采用業績考核、獎懲制度等方式來加強對項目中每一個人的管理。因此，要做好電力工程的技術交底工作，重點還需強化對施工人員及管理人員的管理。
2.4落實好工程施工安全技術交底工作
技術交底是保證電氣工程項目的安全和質量的重要環節，它在電氣工程項目的施工現場中發揮著舉足輕重的作用，其中工程施工的安全技術交底工作也是十分重要的。
首先，必須強化安全責任意識，加強安全生產管理，確保在施工期間的人身、設備安全和優質的工程質量，公司安監部、發展建設部、物資等部門做了詳細的安全技術交底，明確了建設單位、監理單位、施工單位責任，營造了良好的安全復工氛圍。嚴格落實各項管理制度，杜絕一切違章作業，強令冒險等違反安規要求的行為，落實好影像資料質量，保證數碼照片清晰完整，對物資的需求要及時做好溝通，對遇到的困難要及時商議解決，保證今年順利安全復工。施工單位經理王玉飛與監理單位經理于國田也分別表態發言。由于今年的時間緊，任務重，務必按照規定和要求落實好復工工作，對今年的任務做到認真細致，保證工程質量和進度，按要求完成農網工程里程碑計劃和創一流的工作。
工程施工前，技術人員應當對有關安全施工的技術要求向施工班組、一線作業人員作出詳細說明，保證安全施工。同時就項目安全生產的注意事項向技術人員、施工隊伍提出了要求：一是要細化、優化施工方案，從施工方案選擇上確保施工安全，將安全生產放在首位；二是要讓施工隊伍、一線生產人員了解和掌握作業項目的安全生產操作規程和注意事項，避免違章操作；三是項目部技術交底要及時、到位，保證生產。在沒有進行安全技術交底的情況下堅決不準動工。切實加強安全管理，采取多種有效措施把安全做到位，進行安全技術交底，為春季設備檢修、基本建設施工奠定了堅實的安全工作基礎。
2.5做好施工技術交底管理工作的其他重要事項
技術交底人、技術員以及技術處（科、組）負責技術交底執行情況的監督檢查，發現施工人員不按技術交底要求施工時，應立即勸阻，勸阻無效時有權停止其施工，同時報上級處理；發生質量、設備或人身安全事故時，事故原因屬于交底錯誤由交底人負責；屬于違反交底要求，事故由施工負責人或施工人員負責；屬違章操作由施工人員負責；項目經理部/施工單位級技術交底。在工程開工前，項目經理部/施工單位總工依據設計文件、設備說明書、質量計劃及施工技術措施等資料制定技術交底提綱，進行技術交底。本專業主要工程施工開始前，由工地主任主持、工地專責工程師按已批準的《專業施工組織設計》和項目經理部/施工單位總工交底內容擬定交底提綱，進行交底。
3.結語
由此可見，在開展電力工程項目之前，首先必須做好技術交底工作，才能切實保障接下去工程的施工質量、施工安全以及施工進度，真正提高電力企業的經營效益。在做好施工技術交底工作方面，首先要以健全、合理的施工技術交底制度及施工技術交底原則作為依據，以高效的技術交底管理水平來落實好技術交底工作，真正全面推動電力企業的發展與進步。
【參考文獻】
[1]徐波.淺談電力工程施工技術交底管理[J].管理觀察，2010（21）：147-148.
關鍵詞：電力工程 施工技術交底 管理流程
1 電力工程施工技術交底規定
1.1 目的。規范施工技術交底，確保通過施工技術交底使施工人員了解工程規模、建設意義、工程特點，明確施工任務、施工工藝、操作方法、質量標準、安全文明施工要求、質量保證和節約措施等，確保施工質量符合規定要求，實現工程項目質量目標。
1.2 適用范圍。適用于所有建筑安裝工程（包括各專業工程的分部、分項工程及其施工工序等）的施工技術交底。
1.3 編制依據。《質量手冊》bpcc-qa-b-1999；《過程控制程序》bpcc-03-4.9；《電力建設工程施工技術管理制度》1980年電力工業部電力建設總局。
1.4 職責。工程技術處負責本規定的歸口管理;項目經理部／施工單位技術處（科、組）負責監督檢查技術交底與技術交底的執行情況。（施工單位指獨立承擔工程項目的公司直屬二級機構）；各級生產負責人主持施工技術交底；各級技術負責人負責組織技術交底，必要時可請上級技術人參加或進行技術交底；各級技術負責人負責監督、檢查下級技術交底，并監督、檢查施工人員的執行情況；施工人員按技術交底進行施工。
1.5 管理規定。施工技術交底是施工工序的重要環節，是過程控制的重要手段，必須堅決執行，除施工人員應知應會的工序外，未經技術交底不得施工；施工開始前，各級技術負責人（項目經理部施工單位總工、工地主任工程師、班組技術人員）進行技術交底。進行各級技術交底時，都應組織參加交底的全部人員認真討論，弄清交底內容，必要時，對交底內容進行補充修改，涉及已批準的方案的變動，應及時報方案的原審核部門和批準人審核批準。
2 技術交底后的工作及注意事項
技術交底后，交底人填寫《施工技術交底記錄》，參加交底的全部人員在qr-03-4.9-03《施工技術交底記錄》上簽名；施工人員必須按交底要求進行施工，不得擅自變更施工方法，如確實需要更改時，必須更改交底記錄內容，并經交底人的簽字認可；技術交底人、技術員以及技術處（科、組）負責技術交底執行情況的監督檢查，發現施工人員不按技術交底要求施工時，應立即勸阻，勸阻無效時有權停止其施工，同時報上級處理；發生質量、設備或人身安全事故時，事故原因屬于交底錯誤由交底人負責；屬于違反交底要求，事故由施工負責人或施工人員負責；屬違章操作由施工人員負責；項目經理部/施工單位級技術交底。在工程開工前，項目經理部/施工單位總工依據設計文件、設備說明書、質量計劃及施工技術措施等資料制定技術交底提綱，進行技術交底。本專業主要工程施工開始前，由工地主任主持、工地專責工程師按已批準的《專業施工組織設計》和項目經理部/施工單位總工交底內容擬定交底提綱，進行交底。
3 電力工程施工管理流程中存在的問題
臨時籌建項目部的整體素質不夠高，管理人員及大多數工程技術人員，投資效益觀念淡薄、缺乏施工合同意識，缺少控制造價方面的基礎知識，造成設備訂貨時價格假象控制在概算內，許多隨主機供應的附屬設備沒有在合同中加以明確，最后則要重新訂貨采購，結果往往大大突破控制價。
4 針對電力工程施工管理流程問題的幾點建議
4.1 提高技術人員、經營管理人員水平和勞務人員素質，是提高工程施工管理水平的基礎。要廣泛利用國內外工程建設實踐鍛煉的機會，采取請進來和走出去培訓相結合的方式，以利于各類人才脫穎而出。
4.2 健全和完善以責任制為核心的各項規章制度和工作程序。加強標準化建設，建立健全以技術標準為主體的標準化體系，建立完善管理標準和工作標準，強化管理意識，規范管理行為，積極實現與國際接軌。狠抓“工藝質量革命”，以質量求生存，以精品闖市場。樹立全員精品意識，以工程施工規范和質量驗評標準為基礎，以實現機組達標投產為基本要求，在施工質量、工藝水平、文明施工、機組投產水平方面達到全優。
【關鍵詞】 電力工程；施工技術；管理
一、電力工程施工技術交底規定
施工技術交底，就是在工程開工前，或者一個分項工程開工前，由施工單位技術負責人向參與施工人員進行的技術待，施工技術交底規定主要有五個方面：
1.適用范圍。適用于全部建筑安裝工程，包括各項工程的分項工程、施工工序、專業工程分部等的施工技術交底。
2.編制依據。編制依據主要按照《過程控制程序》、《質量手冊》和《電力建設工程施工技術管理制度》來進行編制的。
3.目的。規范電力工程施工技術交底，是為了使施工人員了解工程的規模、工程的特點和建設意義，明確施工的工藝、方法、質量標準、任務、節約措施和施工要求等，確保工程能夠按照質量要求如期完成。
4.職責。項目經理部或者施工單位技術處主要負責監督技術交底的檢查和執行情況，其中施工單位是指獨立承擔工程項目的公司直屬二級機構；工程技術處主要負責歸口管理；各級技術負責人組織技術交底，并監督、檢查下級人員的技術交底和施工人員的執行；各級生產負責人主要負責主持施工技術交底；施工人員則按照技術交底進行施工。
5.管理規定。第一，施工技術交底是施工工序不可或缺的環節，必須堅決徹底執行，未經技術交底不得施工。第二，施工開始前，各
技術負責人要進行技術交底，要組織參加交底的全部工作人員進行認
真討論，若有必要可以對交底內容進行補充修改，以保證技術交底的
內容更加完善，如需變動必須上報審批人審核批準。第三，技術交底
后，交底人要填寫《施工技術交底記錄》，所有參與交底的員工都要
在上面簽名。第四，對相關工作人員的管理規定：施工人員必須按照
交底要求進行施工，不得擅自更改施工方法，如果確實需要更改，必
須更經交底人的簽字同意，并修改交底記錄；技術交底人發現施工人
員沒有按技術交底的要求施工時，應立即勸阻，勸阻無效時則有權停
止其施工。第五，發生生產事故時，事故原因屬于違反交底要求由施
工負責人或施工人員負責；屬于交底錯誤的事故由交底人負責；屬違章操作的事故由施工人員負責。第六，對具體的施工項目要求：在工
程開工前，項目經理部或者施工單位要根據設備說明書、設計文件、
質量計劃等資料指定交底提綱進行技術交底；本專業工程施工前，由工地負責人按照項目經理部的交底提綱和已經批準的《專業施工組織設計》進行技術交底。
二、電力工程施工技術管理中存在的問題和發展前景
電力工程施工技術管理流程中存在諸多問題，主要表現在以下
三個方面：第一，施工項目部大都臨時籌建，導致整體素質不高，技術人員和管理人員缺乏合同意識，缺乏必要的專業知識，投資效益的觀念較為淡薄，這也就進一步導致了訂貨時無法控制采購價，使施工單位造成一定經濟損失。第二，在整個技術管理過程中存在違規操作
的問題，業務流程還有不完善之處，比如工程施工結束后進行驗收，
本應在審核后支付余款，但在現實中卻往往不是這樣，許多情況下未
經決算和驗收就草草支付工程余款。第三，由于各企業部門繁雜，業務部、財務部、工程管理部與在施工過程中會有多次交接，勢必影響工程施工的進度，而且往往忽視技術管理部門的龍頭作用。
三、解決電力工程施工技術與管理問題的有效對策
1.完善企業工作程序和規章制度
建立一套完善的工作程序和規章制度，完善以技術標準為核心的標準化體系建設，建立日常工作標準和規章制度，這是企業能否正常運營的基礎。要規范施工單位員工的日常工作行為，強化管理人員的管理意識，樹立全體工作人員的團隊意識和精品意識，嚴格要求工程質量，實現工程施工規范、質量達標，在施工工藝、文明施工、機組
投產水平等方面也要力爭達到全優。上至公司上中層領導，下至參與到整個工程項目中的員工，都應該樹立成本控制的意識。加大宣傳，使之貫徹到每位員工的思想里面去。成本控制，不只是財務的工作，不只是領導的事情，它關乎到每位員工的利益。城門失火，殃及池魚。就是形象的說明員工與企業的關系。成本控制則關乎到企業的生死存亡。所以，首先從意識上要樹立成本控制與管理的意識。只有每位員工樹立起成本控制的意識，才能在根本上達到成本控制的目的。
2.加強對施工人員和管理人員的管理
提高工作人員的專業素質和思想素質，這是提高工程施工管理水平的基礎。由于現階段電力企業的發展越來越快，但是總體的整個行業還處在一個比較粗放的發展模式。要由比較粗放的管理模式向精密型的管理模式發展，必須提高員工的素質。另外，由于電力行業的不斷發展和部門類型的不斷增加，提高員工的自身素質也是整個企業發展對員工的要求。第一，為員工提供一定的經費和時間，讓他們更新知識結構、提高專業素質，并定期對他們進行考核；第二，使他們掌握終身學習和安全為本的理念，培養良好的職業道德，確保施工工程的質量安全；第三，加強工作人員與外界的交流，廣泛利用國內外施工的實踐機會，提高員工的實踐能力；第四，加強專業技術人才的引進，加強管理人才的引進，使他們能夠對工程施工的技術和管理做好保障。
3.建立正規的電力工程施工招標流程和管理流程
首先，采用正規的方式對施工單位進行招標，要調查清楚投標單位的施工能力和施工資格，從源頭上確保施工質量的安全。其次，在招標流程結束后，招標中心將招標結果通知建設主管部門，并轉交施工圖紙，由相關部門進行存檔保管。需要注意的是，所需要的材料和設備必須完全合格后才能施工，這需要嚴格的檢驗，管理部門具體負責對施工人員的管理和施工檢查。
4.必須加強安全施工管理，這是重中之重
安全施工管理是一個動態的管理系統，它關系到工作人員的生命安全，關系到施工企業的形象，也關系到社會的公正和安全，因此安全施工是電力公司的重中之重。建立健全安全管理保障制度，所有的施工工作必須取得《安全生產許可證》后方可施工。第一，要把好安全的“七關”標準：措施關、教育關、防護關、交底關、文明關、檢查關、驗收關。第二，必須完善安全值班制度，每時每刻都需要有領導現場帶班。第三，要認真貫徹國家安全生產的相關政策和規定，對做出突出成績的人員要及時獎勵，對不合格的人員要進行處罰，并對安全生產進行量化評比。第四，所有新工人必須經過三級安全教育方可上崗，種類施工人員必須具備相應的安全生產資格，特種作業人員必須經過專業培訓。第五，對于施工過程中出現的問題要及時處理，并要求所在的施工隊定期整改，確保工程質量。
結束語
電力工程施工的技術管理是一項技術含量較高的工作，在新的歷史時期，我們應該不斷探索新的管理措施和技術，并借鑒國內外先進的技術管理經驗，建立一套完善的技術管理系統；要不斷實踐，及時總結自身的優點和不足，保證電力工程施工的規范進行，滿足社會對電力的需求。
參考文獻
[1]喬艷召，石立平.電力工程施工技術與管理[J].中小企業管理與科技（下旬刊），2010（12）
關鍵詞：建筑安裝；工程預留預埋；施工技術
1 預留預埋階段主要技術準備
1.1 技術準備可以分為施工技術交底、施工交底圖紙會審和設計交底圖紙會審等三個階段
設計交底圖紙會審設計交底圖紙會審主要通過自審專業圖紙、各專業之間會審，發現問題及提出解決辦法，為設計人員在設計交底時解決問題。（具體應從以下方面進行：圖紙說明是否齊全、清楚、明確；建筑、結構與設備、管線有無矛盾，設備層尺寸及管井、豎井尺寸、樓板厚度是否滿足安裝要求，圖紙上尺寸、坐標、標高及管線交叉點是否相符；器具安裝、設備安裝基礎、空間是否合適；設備層管線進戶做法是否合理；墻、板預留洞、套管是否缺少，尺寸標高位置是否正確；各專業之間有無錯、碰、漏等問題；采用了哪些新材料，其品種、規格是否滿足要求；是否缺少專業圖紙）。
1.2 施工技術交底圖紙會審
這個過程主要是在工程設計交底完成之后，根據工程建設驗收情況并通過工程檢驗合格之后進行的。在工程建設投標書相關施工組織設計內容的基礎上，根據工程建設可操作性的具體要求：為編制施工工序做足準備。下面我們具體闡述一下相關內容，圖紙翻樣。在工程建設的設計階段，我們應該在技術交底圖紙上標注出需要變更的地方，在實際的施工過程中作為參考，我們應該對施工圖紙進行翻樣繪制，并要求施工人員能夠認真地學習圖紙內容，保證施工過程中能夠按照圖紙上相關規定進行施工。在翻樣階段，如果發現了一些在會審階段沒有發現的問題，應該及時地向上級領導申請。編制材料明細表。在進行圖紙翻樣的過程中，參照施工圖預算、技術、計劃人員準確計算各種材料、分層次編制材料明細表。
1.3 施工技術交底
施工技術交底是工程建設前期施工中重要的組成部分，也是前期施工質量控制的重要方面，為了保證技術交底的科學性。我們應該積極地發揮出施工技術的指導作用和技術準備職能，真正地實現施工技術交底的基本職能，把握好現場工程質量管理的關鍵。這樣不僅能夠避免由于施工建設技術人員獨自包攬技術工作造成施工技術交底部分流于形式，沒有什么技術含量，不同的部門對施工技術交底工作的編制要求是不同的。所以應該由項目部和施工隊分別編制技術交底。下面我們就具體介紹一下關于施工技術交底的具體要求以及能夠增加技術交底的科學性施工技術交底是控制前期質量的重要保證，如何做到三級交底的科學性、針對性和可操作性，是現場質量管理的關鍵，為避免出現技術交底僅僅作為技術管理制度的一項工作，真正發揮生產技術指導和施工技術準備的職能，克服編制工作由公司技術部門少數技術人員全權包攬，以至造成技術交底流于形式的弊端，施工技術交底的編制工作由項目部分別從各自的角度編制，隊級技術交底依據項目部技術交底細化編制，項目部審核隊級（工長）技術交底，班組技術交底在工長技術交底的基礎上樣板方式為主。
2 預留預埋階段的施工程序
為了保證施工質量，項目部建立了施工質量管理體系，但是在實際的施工過程中往往不能發揮出該體系應有的作用。為了保證預留預埋工程階段的質量。我們需要采取以下的措施。
2.1 預制構件加工程序
（1）各施工專業隊在項目部技術交底的基礎上，按照圖紙規范和公司有關質量管理文件繪制現場預制構件大樣圖或提供標準做法。（2）項目部審核，經審核人簽字同意后方可加工，如不通過，將簽署修改意見返回施工隊執行程序。（3）通過自檢、互檢、班組檢、隊檢、項目部檢的五級檢查制度對加工件進行檢查以最后檢查結果為準。（4）項目部檢查通過，填寫相關報表、報監理工程師檢查驗收、通過一一按貫標要求內部辦理手續、不通過一一返回、分析原因處理、執行程序。
2.2 預留預埋安裝施工程序
（1）施工單位應該組織相關的施工人員在施工技術交底的基礎上，能夠了解施工圖紙，按照相關的規定進行繪制施工樣圖。（2）上報項目部審核，審核通過一一根據工程進度要求，各施工專業隊下發施工任務單和派工單進行施工。審核不通過一一將簽署修改意見返回施工隊執行程序。（3）通過自檢、互檢、班組檢、隊檢、項目部檢的五級檢查制度對隱蔽工程驗收！以項目部檢查結果為準。（4）項目部檢查通過、填寫相關報表、報監理工程師檢查驗收、通過一一監理工程師在混凝土澆筑令表格中簽署（同意澆筑）意見不通過一一返回、分析原因、處理、執行程序。
3 質量管理措施
目標是人們想要達到的一個理想狀態，施工質量管理需要建立一個質量實現目標，這也是建筑施工中的一個基本原則。雖然在施工單位，有著明確的施工適量控制要求和流程。但是為了防止把施工質量目標建立流于形式。我們應該把施工質量目標細化，把總目標分解到不同的施工階段、具體到各個操作工序、在每一步施工工序完成之后都應該進行仔細地檢查，保證每道工序的施工質量。這是我們加強施工質量管理的基本要求，也是避免造成施工質量問題的主要方法。根據大量的實踐經驗，在建筑安裝階段容易出現問題的施工階段就是預留預埋階段，我們應該對這個部分嚴格的控制。保證這個階段的施工質量目標確立的合理性和科學性。同時注意這個階段的經濟責任、保證二者的科學結合。
根據建筑工程的整體目標，以工程驗收標準為依據，把總體目標分解。特別是注意工程建設的預留預埋階段的質量。對于工程建設的技術交底，我們應該在施工技術交底書中把具體的施工要求和具體的驗收標準按照相關的等級進行劃分，在實際的驗收標準中實際的誤差范圍應該劃分為六個檔。通常情況下，取三到五檔，并標明實際的檢查驗收時間，最好具體到分鐘。加強對施工建設過程中的檢查。把檢查工作分為具體的三個部分，分別為隊檢、項目部檢查和監理檢查。盡量保證后兩者檢查通過率達到百分之百。如果項目部檢查沒通過，就應該由隊檢負責。如果監理檢查沒通過，就應該由隊檢和項目部檢查負責，具體的負責措施應該以罰款為主。影響這個階段的施工質量應該及時地提出并找到解決的辦法，保證各個階段的施工質量。
4 結語
建筑安裝工程預留預埋階段的施工技術對于整個工程的進展以及工程安全是非常重要的，在進行施工時必須要高度重視，注重施工過程以及工程結束以后的檢查工作。做好檢查工作，才能縮短工期。這就要求我們建筑安裝工程階段的工程預留預埋階段的施工技術要掌握好，能夠把握好每一個進程。這也是整個工程中建筑安裝工程中預留預埋的關鍵所在，強化管理提高質量。
參考文獻
[1] 孫顯鋒.建筑施工管理措施探討[J].建筑節能，2008（06）.
1措施與方法
（1）建立并完善建筑工程施工技術管理制度。要建立完善建筑工程施工技術的管理制度，認真落實貫徹與建筑工程施工技術有關的法規和政策，執行相關的技術標準；同時還要對建筑工程施工的隊伍進行定期的相關專業化培訓，提高專業能力促使進行標準化工作；加強監督與查處，堅決杜絕損害建筑工程質量、威脅建筑工程施工安全的行為，對違反相關法律規定和政策的人員和單位進行依法查處和懲治。
（2）做好基礎性工作，促進建筑工程施工技術管理。建筑施工企業要制定相應的自身技術標準，企業自身的技術標準要高于國家的技術標準，使企業更有競爭力。只有根據合同規定制定相應的技術標準，工程的施工才能夠正常有序地進行；同時根據技術要領、作業的方法和程序以及施工的安全制定較為具體的技術規程；做好原始記錄，記錄內容有建筑的材料、配件、施工用具以及施工質量的測定記錄、檢驗、安全隱患的分析、施工的日志、圖紙的會審等；做好施工項目的技術檔案管理，技術檔案是一些很具有價值的技術性文件和資料，是在長期的積累中形成的，具有很強的借鑒性。技術檔案是交工驗收的必備資料，也是工程質量評定的重要依據，同時是維護工程的技術依據；及時關注建筑技術的發展趨勢，了解最新的動態，結合企業自身實際使用先進的工藝和設備，提高施工技術。
（3）完善圖紙會審制度。施工管理中，清楚工程項目的設計意圖和保障項目工程的質量是最為重要的。建筑工程施工技術的管理人員必須要與相關的監理、設計單位一起合作，認真會審建筑工程施工的圖紙。在會審檢查中發現存在的問題，例如各項材料的標記是否有錯誤、施工設計是否符合國家的技術標準等；要強化相關人員對施工圖紙的理解；通過會審圖紙，明確了解施工的可能性以及需要采取的措施，在會審圖紙中，發現有問題時，要做好記錄，做好設計變更的通知。
（4）實施過程中明確并落實責任。在工程實施過程中，技術管理人員要本著高度負責任的態度對各種技術問題負責，施工技術責任人要準確及時地解決現場出現的種種問題，并認真準確地實施圖紙設計內容。同時還要嚴格地核查計算測量的數據，控制各個工序的施工質量、半成品和材料的質量。
（5）完善施工技術交底制度。技術交底決定了施工工程的質量水平和工程施工的進度，是技術管理中的主要工作。無論是工程整體的施工還是部分的施工，及時準確地進行技術交底工作是必不可少的。建筑施工企業的相關技術管理人員向下一級的項目技術管理人員技術交底，項目的相關技術管理人員應向下一級的工程施工組長技術交底，工程施工組長向施工工段技術交底，這樣一級一級緊扣的技術交底，使工程施工人員和技術的管理人員更加及時地明白了解施工工程的質量要求與設計的意圖。技術交底的內容包括：施工技術方面的要求與合同的范圍；設計的意圖；施工設計相關的施工計劃、部署、方法和技術手段；設計變更；新技術工藝的引進采用。要建立實施和完善技術交底制度。
（6）加強施工質量管理。施工工程項目的質量表現在多方面，主要有工程材料的質量、工程施工的技術工藝、以及工程維護保養等。隨著新工藝和新技術的不斷應用，一些重要的施工單元工程也隨之出現了一些問題，為了能夠及時解決所出現的技術難題，成立與之相關的專業技術攻關小組，以保障施工工程的質量。對進場的建筑材料、成品和半成品材料進行相應嚴格的質量控制。其次，認真對待并制定相應合理的解決方案，處理施工過程中管理失誤導致的工程質量問題。
2結語
建筑工程施工技術管理在建筑工程中占據著相當重要的地位，目前隨著我國經濟實力的迅速發展，市場經濟體制改革的不斷推進，我國的建筑行業也得到了迅速的發展。與此同時，建筑企業之間的行業競爭也越來越激烈，再加上國外強有力的同行業競爭對手進入我國市場，使行業形勢更嚴峻。因此為了提高建筑企業的競爭力，使企業在激烈的競爭中站穩腳跟，必須提高建筑工程施工技術質量管理水平，培養能力素質優秀的隊伍，降低建筑工程施工成本、提高工程質量以及企業的社會經濟效益。
作者：范書果單位：鄭州市第一建筑工程集團有限公司
關鍵詞：市政工程；施工；技術管理
中圖分類號：TU99 文獻標識碼：A
引言
在施工過程中，施工企業對生產技術工作采取的一系列指揮、組織、控制和協調等措施的總稱即稱為施工技術管理，即在施工過程中，對工作的各要素采取科學的管理措施。它是實現施工項目控制目標的必要手段。市政工程施工技術管理的內容包括：
技術的合理化建議與改革，信息系統與科技情報，技術標準化工作，技術培訓等技術開發活動。為了確保市政工程施工的順利進行，必須緊緊抓住施工技術管理的核心作用，這就要求我們必須將具體活動的可操作性和技術管理的必要性緊密結合，從而確保施工的正常進行，保證低耗、優質、安全、高效地完成項目施工任務。
進行技術交底，控制施工質量，計算工作量并進行科學的分配，分析工程進度，提供工藝規程和施工規范，進行施工組織計劃編制，建立技術檔案，組織開展工程驗收等施工過程的動態管理。
1、市政工程施工技術管理及遵循的基礎原則
市政工程施工過程中，其施工較為復雜，所涉及的內容廣泛，給施工技術管理帶來一定的考驗。工程管理作為一個有機的整體，其在建筑工程施工過程中發揮著重要的作用。在施工過程中，不同環節的施工內容和技術重點也不相同。工程管理的內容涉及很多方面，其中包括：機械設備管理.成本控制管理.施工技術管理以及安全措施管理等。施工技術管理貫穿工程建設全過程，其對工程質量有著重要的影響。簡要表述，施工技術管理就是采用科學、合理、有效的手段對市政工程整個過程進行組織、管理及控制，把工程項目建設質量作為重要目標，以實現工程項目社會效益和經濟效益為最終目的。
市政工程施工技術管理要遵循相應的原則：
1.1、科學性原則。施工技術管理要符合科學性原則，其邏輯思維要科學，并嚴格按照科學技術手段來規范和管理市政工程。"經濟性原則。市政工程要體現其最終的經濟效益，就需要遵循經濟性原則，在施工過程中，要控制好成本，在提高施工質量的基礎上，使工程建設更加經濟.高效，充分發揮市政工程的使用功能。市政工程施工階段，保證其經濟性，能夠推動市政企業可持續發展。
1.2、政策性原則。施工技術管理要落實相關政策性要求，要從我國基本國情出發，充分考慮資源的合理利用，了解和分析科學技術發展現狀，逐步實現施工技術管理科學化.合理化。
2、施工準備階段的技術管理
施工前的準備工作是確保施工任務能夠順利完成的前提條件。具體工作是對工程的要求、進度和特點進行了解和分析，根據施工條件進行施工組織設計的編制，確定施工方案，并對施工力量進行合理分配，制定并健全各項規章制度，從而及時、充分、有效地從組織、人力、物資和技術等方面確保施工過程能夠均衡、連續、有節奏地進行，從而確保工程能夠按時交付使用。因此必須要做好以下各施工技術管理的基礎工作：
2.1、各級技術負責制的建立
要建立和完善以總工程師為首的由上至下統一領導分級管理的工作系統。要明確制定總工程師的職責、主任工程師職責、專職工程師職責、技術負責人職責，使各級技術管理人員和管理機構做到明責、明職。
2.2、施工技術管理的管理制度的建立
市政工程施工具有工作繁雜和不確定性等特點，因此必須通過建立健全嚴格的技術管理制度，從而確保工程施工管理工作的順利進行，同時科學的組織好技術管理工作，確保技術活動不管是在作業現場還是室內，都有具體的內容、嚴格的檢查制度以及明確的目標，從而確保技術管理工作有目的、有條理的進行。
2.2.1、圖紙會審及設計變更技術核定制度的建立
進行圖紙會審，主要是為了防止圖紙本身的錯誤所導致的工程問題。要有步驟、有組織、有領導的進行。針對工程變更內容進行相關的技術核定，召集有關部門在經濟上、技術上、使用功能上和質量上充分協商、研究，統一各方意見后以文字的形式記錄下來，然后經由技術負責人簽字后方可作為施工依據。會審圖紙的內容有：整體性，審查一套圖紙前后是否一致；設計說明及圖紙是否清楚、齊全、完整，圖中軸線、標高、坐標、尺寸等是否準確；同一設計中的地下、地上部分是否相同；合法性，審查設計是否與國家有關技術規定相符合；橋、路、涵，審查涵洞、橋梁、路面、路基等設計圖有否矛盾，在交叉施工時是否會存在一定的問題；施工技術裝備，審查施工單位是否根據設計要求確保工程質量安全施工，施工技術裝備條件是否滿足工程設計要求；主部位、主結構，審查在設計主要結構時其穩定性、強度、剛度等方面有無問題，主要部位在結構構成設計中是否合理；合理化建議，相關各方對工程設計的合理化建議；設計選用材料，審查采購供應的材料與設計選用的材料在數量、性能、規格、質量、品種等方面是否相符；疑問解釋，相關各方對工程設計的合理化建議。
2.2.2、施工日記制度的建立
施工日記是對整個現場和施工活動情況變化的綜合性記錄。主要記錄設計單位現場解決問題，技術復核、技術交底、驗收隱蔽工程，安全、質量、相關事故的發生以及處理，工程主要部分、分項工程施工的起止日期，相關部門和領導對工程作出的決定或批示，施工過程中的停工、停水、停電等。施工日記為工程竣工驗收質量的評定提供了重要的依據。從施工起始開始，施工日記就必須以單位技術負責人為主、所有技術人員參與，直到工程竣工，中間不能中斷。在記載施工日記的同時，還應進行施工記錄。施工記錄是按工程施工技術規范和驗收規范填寫各種記錄表格，起到檢驗技術資料和施工操作的作用，是工程的重要檔案。
2.2.3、技術交底制度的建立
通過建立技術交底制度，使參與施工的工人和技術人員能夠了解施工特點及任務、施工工藝、技術要求等，從而確保心中有數，使工程施工有組織、有計劃地開展。施工技術人員向工人交底的內容包括:（1）實際樣品或樣板的交底。（2）標準、規范的交底。質量評定標準和施工規范交底。（3）圖紙的交底。主要是施工設計圖的交底。（4）材料的交底。主要是所用材料的使用要求、品種、規格、以及質量的交底。（5）工藝的交底。主要是施工工藝、施工方法和其他工種配合等的交底。（6）措施的交底。主要是成本節約、安全生產、質量保證等相關技術措施的交底。總的來說，應在分部、分項工程施工前進行相應的技術交底，結合分部、分項工程特點有針對性地開展工作。
2.3、標準化技術管理體系的建立
技術規范和技術標準是組織現代化施工的重要技術保證，分為企業標準、部級標準、國家標準三個等級。技術規范和技術標準的貫徹執行要求:(1)組織相關人員學習、了解、掌握有關規程與標準；(2)增強技術檢查與監督；(3)分解技術規程和標準，從而使其更加具體化具體化。
3、結語
市政工程是一項復雜的工程，需要健全各項管理機構，完善各項管理制度，將施工技術管理與施工階段的各個環節有效結合，滿足社會生產生活和科學技術發展的需要，使市政工程施工技術管理得到全面.有效的落實，實現市政工程獲取良好社會效益和經濟效益的目標。
參考文獻：[1]張楠.公路工程施工各階段技術管理思路研究[J].科技資訊，2011，27:182-183
［關鍵詞］施工技術管理； 道路施工； 道路竣工；
中圖分類號：TU74 文獻標識碼：A 文章編號：
1.道路施工技術管理的原則
(1)符合國家的經濟政策。國家經濟政策是根據自然資源的特點，依據科學技術發展規律以及國家不同時期的技術經濟狀況而制定的，必須不折不扣的執行。如節約木材、節約能源、節約土地、保護環境、保護農田、保護歷史文物、施工機械化、施工管理科學化等。
(2)按照科學技術的基本要求。按照道路施工工藝、操作方法、機具設備安全施工等具體技術要求進行管理，對采用的新技術應經過實驗。
(3)經濟節約。要把企業和國家、當前和長遠經濟利益結合起來，全面進行技術經濟比較分析，對重要的施工部位進行多方案比較。
2.道路施工準備階段的技術管理
道路施工前的準備工作是保證施工任務得以順利完成的前提條件。主要是了解和分析工程特點、要求、進度、根據施工條件編制施工組織設計，合理分配施工力量并制定施工方案，制定和健全各項規章制度，從而充分及時地從物資、技術、人力和組織等方面保證施工過程連續、均衡、節奏地進行，保證工程在規定的期限內交付使用。為此，要抓好以下施工技術管理基礎工作：
2.1 建立各級技術負責制
道路施工要建立和完善以總工程師為首的從上到下統一領導分級管理的工作系統。要制定明確的總工程師職責、主任工程師職責、專職工程師職責、技術負責人職責，使各級技術管理機構和管理人員做到明職、明責。
2.2 建立健全施工技術管理制度
道路施工具有多變繁雜等特點，因而必須通過建立健全嚴格的技術管理制度，保證管理工作有章可循，把技術管理工作科學地組織起來，使技術活動無論在室內或作業現場，都有明確的目標、具體的內容和嚴格的檢查制度，從而保證技術工作有目的、有條理的開展。
2.2.1 建立圖紙會審和設計變更技術核定制度
圖紙會審是為了避免圖紙本身的錯誤而導致施工的嚴重后果。要有組織、有步驟的進行。技術核定是針對工程變更內容，召集有關部門在技術上、經濟上、質量上和使用功能上充分研究、協商，各方意見統一后以文字記錄下來，技術負責人簽字后作為施工依據。會審圖紙的內容有：
(1)整體性。審查圖紙及設計說明是否完整、清楚，圖中尺寸、坐標、標高、軸線等是否準確；一套圖紙前后是否一致；互相聯系的各套圖紙設計是否有矛盾；同一設計中的地上、地下部分是否吻合。
(2)合法性。審查設計是否符合國家有關技術規定。
(3)主結構、主部位。審查主要結構的設計在剛度、強度、穩定性等方面有無問題，主要部位在結構構成設計中是否合理。
(4)合理化建議。收集有關各方對工程設計的合理化建議。
(5)路、橋、涵。審查路基、路面、橋梁、涵洞等設計圖有否矛盾，在交叉施工時是否會存在問題。
(6)設計選用材料。審查設計選用的材料與采購供應的材料在品種、規格、質量、性能、數量等方面是否相符。
(7)疑問解釋。將對設計圖的疑問提請設計單位解釋。
(8)施工技術裝備。審查施工技術裝備條件能否滿足工程設計要求，施工單位能否按照設計要求確保工程質量和安全施工。
2.2.2 建立施工日記制度
道路施工日記是對整個施工活動和現場情況變化的綜合性記錄。
(1)日期、氣候。
(2)工程部位、施工組隊。(3)施工活動記載。主要記錄工程施工的起止日期，施工中的停水、停電、停工，質量、安全、設備事故的發生和處理，設計單位現場解決問題，技術復核、技術交底、隱蔽工程驗收，有關領導和部門對工程作出的指示或決定等。施工日記是工程竣工驗收質量評定的重要依據，施工日記從施工開始時就必須以單位技術負責人為主、全體技術人員參加進行，直至工程竣工，不允許中斷。在做好施工日記的同時，還必須做好施工記錄。施工記錄是按工程施工技術規范以及驗收規范填寫各種記錄表格，起到檢驗施工操作和技術資料的作用，是工程的重要檔案。
2.2.3 建立道路施工技術交底制度
道路施工通過技術交底，可使參與施工的技術人員和工人明確施工任務及特點、施工工藝、技術要求等，從而做到心中有數，有計劃、有組織地開展工程施工。作業技術人員向工人交底的內容是：
(1)道路施工圖紙交底。主要是施工設計圖的交底。
(2)道路施工工藝交底。主要是施工方法、施工工藝以及其他工種配合等的交底。
(3)道路施工材料交底。主要是所用材料的品種、規格、質量以及使用要求的交底。
(4)道路施工規范、標準交底。施工規范和質量評定標準交底。
(5)道路施工措施交底。主要是質量保證、安全生產、節約成本等技術措施交底。
(6)道路施工樣板或實際樣品交底。技術交底應在分部、分項工程施工前進行，結合分部、分項工程特點有針對性地做好工作。
2.2.4 建立道路施工工程驗收制度
在道路施工過程中除按有關質量標準逐項檢查操作質量以外，還必須根據道路施工的特點，建立隱蔽工程驗收制度、中間驗收制度、竣工驗收制度。
2.3 建立道路施工標準化技術管理體系
道路施工技術標準和技術規范是組織現代化施工的重要技術保證，分為國家標準、部級標準、企業標準三個等級。貫徹執行技術標準和技術規范的要求是：①組織施工人員學習、熟悉、掌握有關標準與規程；
②加強技術監督與檢查；③分解技術標準和規程，使其具體化。
2.4 建立道路施工技術檔案
道路施工技術檔案不同于一般的技術資料，是在道路項目施工、科研活動中形成的有保存價值的技術文件和資料。
2.4.1 為工程竣工驗收準備相關技術資料
(1)地基、隱蔽工程資料。地基處理和隱蔽工程施工記錄。
(2)材料檢驗資料。所用材料、半成品、成品的質量檢驗結果。
(3)材料使用資料。材料配比、拌和加工控制檢查和試驗數據。
(4)各項質量資料。各項質量控制指標的試驗記錄和質量檢驗匯總
表。
(5)補救施工資料。對質量事故處理補救后達到設計要求的證明文
件。
(6)非正常情況資料。施工中遇到的非正常情況記錄及其對工程質
量的影響分析。
2.4.2 為道路施工企業管理需要保存的技術資料
(1)施工總結材料。
(2)施工組織設計、各種定額執行情況。
(3)新技術、新工藝的應用情況。
(4)重大質量事故、安全事故的分析和處理措施。
(5)技術管理工作總結等。
2.5 建立信息收集和科技研究制度
道路施工的科技信息工作主要包括有關資料的收集、整理和報道等。要注重信息資源的收集，建立信息系統，組織學習，開展專題講座、討論會、現場交流等活動。
3.道路施工現場技術管理
施工現場的技術管理就是施工過程的技術管理，現場技術管理是整個施工技術管理的主要內容。
(1)道路施工圖紙會審。堅持圖紙會審制度，堅持按圖施工。
(2)道路施工的優化方案。修正并優化施工方案或施工措施，包括技術組織、節約成本措施、合理化建議等。
(3)貫徹道路施工的規程。堅決執行規范和規程，嚴格按照施工計劃或施工措施組織施工，保證施工質量和施工安全。
(4)嚴格道路施工檢查制度。嚴格施工進度和施工計劃的檢查，根據實際變化及時有效地調整資源使用計劃。
(5)做好道路施工記錄。做好施工日記，做好施工記錄，實事求是的做好施工檢查和隱蔽工程檢查記錄。
(6)道路施工的資料收集整理。做好施工技術資料的積累和整理工作，與施工進度同步進行。
4.竣工驗收階段的技術管理
(1)道路的實驗檢查。組織試驗人員進行以試通車為主的全面實驗檢查。
(2)道路的預驗收。組織預驗收，填寫竣工報告。
(3)總結。完成交工報告和技術總結。交工技術資料一是指將平時積累的資料審查、整理、檢查有無差錯，使之形成一套完整的質量達標竣工資料；二是按竣工圖如實繪制。
(4)交工。向業主及監理工程師辦理竣工驗收相關交工技術文件歸檔；作業層和項目經理部必須在工程竣工后一個月內將交工技術資料和竣工圖送項目監理工程師審查并與業主辦理手續。
5結束語
道路施工的技術管理的重要策略和對象是技術文件。技術文件是在施工過程中產生的，是企業生產經驗的積累和總結，其內容極為豐富。所以，必須根據實際需要建立健全專職管理機構，制定嚴密的管理制度，從而保證將技術管理活動與施工具體活動有效的結合起來，滿足施工生產和科技研究的需要，使道路工程施工又快又好地實現施工目標和任務。
參考文獻
關鍵詞：建筑安裝工程；預留預埋階；施工技術
1.建筑安裝預留預埋施工環節需要做好的幾點技術準備工作
預留預埋施工環節的技術準備工作包括以下階段：首先是設計階段的圖紙交底會審準備階段，其次是施工技術交底準備階段，最后是施工交底圖紙會審準備階段。
1.1設計階段的圖紙交底會審準備階段
在這個階段的技術準備工作一般是本專業中相關設計工作人員重新審查專業設計圖紙，還有是不同專業之間進行圖紙的交叉會審，及時發現圖紙中存在的問題并提出處理的措施，方便設計交底環節中讓相關技術工作人員處理。設計交底圖紙會審主要需要從幾方面開展：
①審查設計圖紙中的說明是不是標明明白、清楚、齊備。②在管線、建筑、設備及結構方面有沒有存在相悖的地方，樓板厚度、豎井及管井尺寸、設備層尺寸等方面有沒有達到相關標準要求。③管線交叉位置與設計圖紙上面的標高、坐標、尺寸是不是符合。④在設備層中的管線進戶策略是不是科學。⑤尺寸標高的地方有沒有存在誤差、套管的數量及板、墻設計的預留洞是否滿足要求。⑥各個設備、器具安裝預留的空問及基礎是不是合理。⑦不同的專業有沒有存在漏、錯、碰等情形。⑧在設計圖紙中所標明的新材料是哪些，材料的具體品種是什么，規格有沒有達到工程的設計要求。⑨專業圖紙有沒有漏、缺的情況。
1.2施工交底圖紙會審準備階段
設計交底之后就要進行施工技術交底圖紙的會審工作，根據相關勞動定額及有關規范、標準等材料，依據投標材料中的《施工組織設計》部分內容，按照可操作性、重點突出、合理性等具體要求，為項目施工指導書的編制做好準備工作。可以從下面三個方面進行。
①將施工材料明細表擬定出來。在開展設計圖紙翻樣的階段，根據設計施工圖紙所擬定的項目預算情況，由相關工作人員將各類施工正確無誤地計算出來，并進行層次分類，最后將施工材料的明細表擬定出來。②將施工人工工日計算出來。可以按照下面的方式計算施工人工工日：第一步，將定額工日按照定額計算方式確定下來，并將定額工日與經驗系數相乘，結果就為換算上日。第二步，結合隊里考核的相關指標，依據建筑安裝工程的施工量，將經驗工日b確定下來。第三步，結合建筑安裝工程的=E建進度方案，考量一層為34天的施工時間，將保證工日C也確定下來。第四步，結合施工經驗相關數據，讓換算工日a乘以0.2、經驗工日b乘以0.3、保證工日c乘以0.5，最后這三個結果的總和得到計劃工日。第五步，按照該安裝項目施工組的技術力量，做好施工工作人員的安排工作，同時還做好機動施工人員的準備工作。
1.3 施工技術交底準備階段
這個階段是確保安裝項目前期施工質量的關鍵階段，怎樣才可以讓施工三級交底具有可操作性、重點突出，同時又具有科學合理性，是安裝項目質量控制的重要方面，為了防止將施工技術交底簡單視為施工技術管理相關制度中的一個任務，讓施工技術交底將其施工技術準備與生產技術引導的作用充分發揮出來，避免僅由企業少部分施工技術工作人員將編制方面任務全部包攬負責玩，進而致使施工技術交底的相關工作變為種臺面上的工作。該階段的編制任務應當由隊級、工程相關機構從自身的視角出發開展編制工作，隊級施工技術交底工作根據工程相關機構技術交底任務書進一步細化，而工程相關機構則進行隊級施工技術交底相關任務書，在隊級施工技術交底任務書的基礎上在進行班組施工技術交底的細化。
2.建筑安裝工程預留預埋環節的施工程序設計
為了確保安裝工程相關機構的質量控制體制可以充分將其作用發揮出來，需要將安裝施工項目根據流水作業的形式嚴格控制好各個施工程序，加強安裝工程預留預埋環節的質量控制力度，具體可以從以下幾個方面做好：
2.1預制構件加工程序
①各個項目施工隊伍在施工工程機構技術交底的基礎上，根據設計施工圖紙、國家有關規范和施工企業相關質量控制材料編制出預制構件的大樣圖。②預制構件加工需要通過工程相關機構審核，并有審核工作人員簽字確認可以加工之后才可以進行預制構建的加工，假設審核工作人員不同意開始加工，則要將修改意見說明清楚，并簽署修改意見返回施工隊執行程序。③通過白檢、互檢、班組檢、隊檢、項目部檢的五級檢查制度對加工件進行檢查，以最后檢查結果為準。④項目部檢查通過，填寫相關報表，報監理工程師檢查驗收，按貫標要求內部辦理手續，不通過則要返回，分析原因、處理，執行程序。
2.2預留預埋安裝施工程序
①各施工專業隊在項目部技術交底的基礎上，按照圖紙、規范和公司有關質量管理文件編制隊級技術交底文件，繪制施工大樣圖。②上報項目部審核，審核通過――根據工程進度要求，各施工專業隊下發施工任務單和派工單，進行施工；審核不通過― ―將簽署修改意見返回施工隊執行程序。③通過自檢、互檢、班組檢、隊檢、項目部檢的五級檢查制度對隱蔽工程驗收。以項目部檢查結果為準。④項目部檢查通過，填寫相關報表，報監理工程師檢查驗收，通過――監理工程師在混凝土澆筑令表格中簽署“同意澆筑”意見，不通過――返回，分析原因、處理，執行程序。
3.質量管理措施
質量目標責任的建立，是建筑施工質量管理的一個重要原則，作為貫標企業，有嚴格的程序和流程，但如何把總目標細化，克服質量目標責任流于形式的管理通病。真正把總目標分解到各分部分項工程.再落實到具體的施工部位、施工班組，并且具有操作性，做到檢查及時，反饋有效。這是我們強化質量管理，實行過程管理必須解決的問題。根據項目部的管理思路，考慮到安裝階段的質量通病相當一部分是在預留預埋施工階段造成的，所以在預留預埋階段，嚴格實行了質量目標責任同經濟責任緊密結合，用經濟責任制度來保證質量目標的實施，使目標責任制度化，規范化，形成了質量目標管理與考核的機制，推進了本項目質量管理的深化，具體做法是：
（1）根據質量總目標，依據驗收規范或標準，經過目標分解，細化，確定預留預埋階段質量分目標為優良。（2）依據優良等級標準編制隊級技術交底書，在交底書中，按照高要求的標準編寫具體的技術要求和驗收標準，原則上把驗收標準中的誤差范圍劃分為正負各三檔共六檔，一般情況下取三至五檔，實行五級撿查制度，檢查記錄中須簽明檢查時間一一具體到分鐘。（3）加強中間過程的巡查，發現閥題及時提出，立即解決；出現通病，從技術交底著手，分析影響質量的因素；采取有效措施，解決問題。（4）檢查結果與經濟直接掛鉤，主要分為隊檢，項目部檢和監理檢等三類，提出項目部檢和監理撿的通過率為lOO%。“監理檢”不通過一一項目部、隊級、班組各責任人均給予罰款。“項目部”不通過--隊級、班組各責任人均給予罰款，“隊撿”不通過一一班組各責任人均給予罰款。（5）實行末位檢查人責任制，最后簽字人負主要責任。通過實踐，在三個部位檢查未通過后，監理檢查通過率達到了100%。
關鍵詞：施工技術基礎工作基本工作安全施工
1、現場施工技術管理的基本工作
1.1圖紙會審
圖紙會審是指開工前，由建設單位或監理單位組織，由設計單位、施工單位參，對全套施工圖紙共同進行的檢查與核對。
1)圖紙學習與自審。施工單位在收到施工圖紙及有關技術文件后，應立即組織有關人員學習、研究施工圖紙。在學習、熟悉圖紙的基礎上，施工單位進行自審。
2)圖紙會審。圖紙會審由建設單位或監理單位組織，邀請設計單位、施工單位共同會審。
3)圖紙會審紀要。圖紙會審應由施工單位整理會議紀要。圖紙會審的記錄要會簽。會后由組織會審的單位，將審查中提出的問題以及解決辦法，根據記錄,寫成正式文件或會議紀要，作為施工或修改設計的依據。
1.2技術交底
1.2.1技術交底的內容
1)圖紙交底。2)施工組織設計交底。3)設計變更和洽商交底。4)分項工程技術交底。對于重點工程、工程重要部位、特殊工程和推廣與應用新技術、新工藝、新材料、新結構的工程，在技術交底時更需要作全面、明確、具體、詳細的交底。
1.2.2技術交底的組織
1)施工單位總工程師或主任工程師向分公司或項目負責人進行施工方案實施技術交底。2)分公司負責人(或專職工程師)向單位工程負責人、質量檢查員、安全員、有關職能人員、班組長進行施工方案、施工方法、質量要求及施工注意事項等內容交底。3)單位工程負責人員再向參與施工的班組長和操作工人進行交底，這是技術交底的關鍵。
技術交底是一項重要的技術管理。書面交底僅僅是一種形式，技術管理的大量工作是檢查、督促。在施工過程中，反復檢查技術交底的落實情況，加強施工監督，對中間驗收要嚴格，從而保證施工質量。
1.3材料!構件試驗檢驗
材料、構件試驗檢驗是指對施工所需材料及構件在施工前進行的試驗和檢驗。它是合理使用資源、確保工程質量的重要措施。為了做好這項工作，現場施工技術人員必須：1）遵守國家有關技術標準、規范和設計要求，按照試驗、檢驗規程進行操作，提出準確可靠的數據。2）在施工中應經常檢查各種材料、半成品、成品的質量和使用情況，對不符合質量要求的，確定解決辦法。
1.4安全技術及施工公害防治
1.4.1安全施工及安全措施
1)安全施工。
2)制訂安全措施，安全工作要以預防為主，必須從思想上、組織上、制度上、技術上采取相應的措施，建立安全管理制度。
3)加強安全技術工作，在施工組織設計、施工方案、技術交底中，應將安全技術措施列為主要內容。
4)建立職業健康安全管理體系，堅持“安全第一，預防為主”的方針，切實遵守國家職業健康安全法律、法規和其他要求，強調過程控制。
1.4.2施工公害的防治管理
在建筑施工中，往往會有噪聲、振動、粉塵、煙氣、廢渣等產生，輕則影響本單位職工的作業條件和勞動衛生，重則影響和破壞地區原有的生產和生活環境，造成公害。對施工公害應制訂防治措施，并在施工中進行檢查和監測。結合工程施工條件，確定控制公害的標準或控制值，若計算的發生值高于管理目標，即造成公害，需制訂技術對策，并進行現場監測，使公害發生值降至控制值之下。
1.5技術復核及技術核定
1.5.1技術復核
技術復核是指在施工過程中，對重要的和涉及工程全局的技術工作，依據設計文件和有關技術標準進行的復查和核驗。其目的是避免發生重大差錯，影響工程的質量和使用。復核的內容視工程的情況而定，一般包括建筑物的位置坐標、標高和軸線、基礎、模板、鋼筋、混凝土、大樣圖、主要管道、電氣等及其配合。
1.5.2技術核定技術核定是在施工過程中，如發現圖紙仍有差錯，或因施工條件發生變化，材料和半成品等不符合原設計要求，采用新材料、新工藝、新技術及合理化建議等各種情況或事先未能預料的各種原因，對原設計文件所進行的一種局部修改。技術核定是施工過程中進行的一項技術管理工作。
2、現場技術管理的基礎工作
2.1建立技術責任制
技術責任制是適應現代化大生產的需要而建立起來的一種嚴格的科學管理制度，是企業的技術工作系統，對各級技術人員建立明確的職責范圍，以達到各負其責，各司其事，把整個企業的生產活動和諧地、有節奏地組織起來。技術責任制是企業技術管理工作的核心，它對調動各級技術人員的積極性和創造性，認真貫徹國家技術政策，搞好技術管理，促進建筑技術的發展和保證工程質量都有極為重要的作用。
2.2貫徹執行技術標準和技術規程
技術標準通常是指產品的技術標準，是對產品的質量、規格、性能、驗收方法、包裝、庫存保管等方面的要求所做的規定，是衡量企業生產技術水平高低的尺度，是人們在生產活動中統一行動的技術準則。
技術規程是為了執行各項技術標準，保證生產秩序的順利進行，在生產過程中指導工人正確的操作方法、機械設備和工具的合理使用、維修，以及技術安全等方面所做的統一規定。
2.3建立施工技術日志
施工技術日志是施工技術工作的原始記錄，從工程開工到竣工，對整個施工過程中的主要技術活動進行連續不斷的詳實記載，是工程施工的備忘錄。其內容一般有：設計變更或施工圖修改記錄；質量、安全、機械事故的分析和處理方法；材料進場及驗收情況；施工現場具體情況；緊急情況下采取的特殊措施；有關領導部門對工程所做的技術方面的建議或決定等。
2.4建立工程技術檔案
為了給工程交工后的使用、維修、改建、擴建等提供依據，建筑施工企業必須按建設項目及單位工程，建立工程技術檔案資料。工程技術檔案可分為兩大部分：1）工程交工驗收后交由建設單位或城市建設檔案館保管的技術檔案；2)由建筑企業保存的施工組織與管理方面的工程技術檔案。
參考文獻：
