時(shí)間：2022-07-18 19:31:20
開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇公司聘任書(shū)，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
因公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要，股東會(huì)議決定，聘任____________（下簡(jiǎn)稱(chēng)受聘人）為高級(jí)管理顧問(wèn)。為明確職責(zé)，特將聘任事項(xiàng)確定如下：
一、聘任職務(wù)：高級(jí)經(jīng)濟(jì)管理顧問(wèn)。
二、受聘人職責(zé)：接受董事長(zhǎng)和總經(jīng)理委托，履行委托職責(zé)；應(yīng)邀參與股東會(huì)議，為股東提供經(jīng)營(yíng)管理顧問(wèn)服務(wù)，并受托參與經(jīng)營(yíng)管理有關(guān)事項(xiàng)。
三、工作時(shí)間：不定時(shí)工作，每月不少于___小時(shí)，不超過(guò)____小時(shí)。聘任方提供工作場(chǎng)地。公司有顧問(wèn)事項(xiàng)時(shí)，可通過(guò)電話(huà)和網(wǎng)絡(luò)溝通的，竭力以電話(huà)和網(wǎng)絡(luò)渠道進(jìn)行溝通咨詢(xún)。如要求現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和服務(wù)時(shí)，提前2__天通知。
四、勞務(wù)報(bào)酬：年顧問(wèn)費(fèi)用_____萬(wàn)元。支付方式為以下第___種：1、按季支付。即在季中月____日支付本季顧問(wèn)費(fèi)用；2、按月支會(huì)。即在每月_____日支付本月顧問(wèn)費(fèi)用；3、按年支付。即在年決算月支付。4、按月支付60%與年終結(jié)算40%方式。5、其他方式。
勞務(wù)費(fèi)用稅金由聘任方承擔(dān)。以轉(zhuǎn)賬方式支付到受聘人指定的銀行賬戶(hù)。
五、聘用期限：聘期為_(kāi)____年，即自20___年____月____日起至20____年_____月_____日止。到期如要續(xù)聘另行聘任。
六、提前解聘：受聘人在聘任期內(nèi)沒(méi)有很好地履行聘任職責(zé)，聘任方有權(quán)向受聘人提出改進(jìn)意見(jiàn)，如果受聘人無(wú)力履行聘任職責(zé)，聘任方有權(quán)提前解聘。
七、違約責(zé)任：聘任人違約，按受聘人應(yīng)得的后期傭金賠償受聘人勞務(wù)報(bào)酬。受聘人違約，先予以警告，連續(xù)三次不履行顧問(wèn)服務(wù)聘任方有權(quán)提前解聘。
八、聘書(shū)生效：本合同簽發(fā)后、受聘人開(kāi)始履行職責(zé)即生效。
九、附則：如在履行聘任書(shū)過(guò)程中發(fā)生糾紛，先行協(xié)商。協(xié)商不成，可以申請(qǐng)仲裁或訴訟。
聘任人簽印：__________
法人代表或委托人：__________
法人代碼號(hào)或身份證號(hào)：__________
聘任簽發(fā)日：_____年_____月_____日
【事業(yè)單位聘任書(shū)范文】
聘任單位（甲方）：__________
受聘人（乙方）：__________
甲乙雙方依據(jù)__________（單位）崗位聘任有關(guān)文件規(guī)定，簽訂本聘任(用)書(shū)。
一、聘任崗位：甲方聘任乙方在__________崗位工作，享受__________崗位待遇。
二、聘任期限：自20_____年_____月_____日起至20_____年_____月_____日止。乙方在聘任期間內(nèi)退休的，聘期到退休時(shí)止。
三、乙方的崗位職責(zé)、目標(biāo)、任務(wù)以經(jīng)雙方簽訂的“事業(yè)單位聘用合同”內(nèi)容為準(zhǔn)。
四、本聘任書(shū)經(jīng)甲、乙雙方簽字蓋章后正式生效。聘任書(shū)一式三份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，本人檔案一份。
甲方：__________(簽名)乙方：__________(簽名)
20_____年_____月_____日20_____年_____月_____日
【學(xué)校教師聘任書(shū)范文】
根據(jù)聘任制有關(guān)規(guī)定，經(jīng)協(xié)商，______學(xué)校同意聘任_______同志在本校任教，聘期為一年，____年____月起，至____年____月止，簽訂《聘約》如下：
一、崗位職責(zé)與任務(wù)：
1、承擔(dān)一門(mén)或兩門(mén)參加學(xué)業(yè)統(tǒng)測(cè)的學(xué)科的教育教學(xué)任務(wù)，備課、講課、輔導(dǎo)、批改作業(yè)、考核學(xué)生成績(jī)，教學(xué)質(zhì)量達(dá)到學(xué)校要求。接受、完成學(xué)校安排的代課頂崗任務(wù)。
2、經(jīng)常反復(fù)、系統(tǒng)全面地按學(xué)校要求對(duì)學(xué)生進(jìn)行各種安全教育，不出現(xiàn)學(xué)生安全事故和各種責(zé)任事故。
3、擔(dān)任班主任，在課內(nèi)外對(duì)學(xué)生進(jìn)行思想品德教育和行為習(xí)慣養(yǎng)成教育，組織、輔導(dǎo)學(xué)生課外活動(dòng)。
4、做好分管的學(xué)校工作，按時(shí)完成和上交安排的各種材料，拒絕或拖沓完成，學(xué)校將給予解聘。
5、完成學(xué)校交辦的其它工作。認(rèn)真搞好政治學(xué)習(xí)，遵守學(xué)校關(guān)于政治理論學(xué)習(xí)的規(guī)定。
二、聘任雙方權(quán)力與義務(wù)：
1、受聘者應(yīng)無(wú)條件服從學(xué)校的工作調(diào)配和管理，認(rèn)真履行崗位職責(zé)與任務(wù)。
2、受聘者不能出現(xiàn)破壞學(xué)校團(tuán)結(jié)穩(wěn)定、陽(yáng)奉陰違、影響學(xué)校聲譽(yù)的言行。否則學(xué)校有權(quán)予以解聘。
3、受聘者可以對(duì)學(xué)校教育教學(xué)及管理工作提出意見(jiàn)和建議，并通過(guò)教職工會(huì)等形式參與學(xué)校的民主管理。
4、受聘者應(yīng)遵守學(xué)校規(guī)章制度，遵守教師職業(yè)道德規(guī)范，為人師表、教書(shū)育人。
學(xué)校簽章：___________校長(zhǎng)簽字：_________
董長(zhǎng)水不再擔(dān)任中國(guó)絲綢進(jìn)出口總公司副總經(jīng)理職務(wù)。
姚桂清任中國(guó)鐵路工程總公司副董事長(zhǎng)，白中仁任中國(guó)鐵路工程總公司董事。
任命高和生、吳志新為中國(guó)汽車(chē)技術(shù)研究中心副主任，試用期一年(2010年6月至2011年5月)；李長(zhǎng)榮不再擔(dān)任中國(guó)汽車(chē)技術(shù)研究中心副主任職務(wù)。
任命孟鳳朝為中國(guó)鐵道建筑總公司董事長(zhǎng)，提名為中國(guó)鐵道建筑總公司總經(jīng)理人選；李國(guó)瑞不再擔(dān)任中國(guó)鐵道建筑總公司董事長(zhǎng)、董事職務(wù)，不再擔(dān)任中國(guó)鐵道建筑總公司總經(jīng)理職務(wù)。
中國(guó)國(guó)際工程咨詢(xún)公司副總經(jīng)理裴真一年試用期已滿(mǎn)，現(xiàn)予轉(zhuǎn)正，任職時(shí)間自2009年10月起計(jì)算。
成立中國(guó)國(guó)新控股有限責(zé)任公司董事會(huì)，聘任謝企華(女)為中國(guó)國(guó)新控股有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)(外部董事)，聘期二年(2010年10月至2012年9月)；劉東生任中國(guó)國(guó)新控股有限責(zé)任公司董事，提名為中國(guó)國(guó)新控股有限責(zé)任公司總經(jīng)理人選(法定代表人)；聘任王文澤為中國(guó)國(guó)新控股有限責(zé)任公司外部董事，聘期二年(2010年10月至2012年9月)。
繆偉忠、尹剛、黃合軍、施衛(wèi)忠、鄔永剛、孔寧任中國(guó)鐵路通信信號(hào)集團(tuán)公司黨委常委。
電信科學(xué)技術(shù)研究院黨組成員、紀(jì)檢組組長(zhǎng)劉會(huì)亞一年試用期已滿(mǎn)，現(xiàn)予轉(zhuǎn)正，任職時(shí)間自2009年12月起計(jì)算。
奚國(guó)華任中國(guó)北方機(jī)車(chē)車(chē)輛工業(yè)集團(tuán)公司黨委書(shū)記，孫永才任中國(guó)北方機(jī)車(chē)車(chē)輛工業(yè)集團(tuán)公司黨委常委；王立剛不再擔(dān)任中國(guó)北方機(jī)車(chē)車(chē)輛工業(yè)集團(tuán)公司黨委書(shū)記、黨委常委、黨委委員職務(wù)。
劉起濤不再擔(dān)任中國(guó)水利水電建設(shè)集團(tuán)公司黨委書(shū)記、黨委常委職務(wù)。
周育先不再擔(dān)任中國(guó)中材集團(tuán)有限公司黨委常委職務(wù)。
姜均露、林錫忠、王振侯、郭建堂任中國(guó)建筑材料集團(tuán)有限公司外部董事，聘期二年(2010年10月至2012年9月)；曹德生、張健任中國(guó)建筑材料集團(tuán)有限公司外部董事，聘期一年(2010年10月至2011年9月)。
陳鄂生任中國(guó)輕工集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、臨時(shí)黨委書(shū)記，木再擔(dān)任中國(guó)輕工集團(tuán)公司總經(jīng)理職務(wù)(法定代表人)；俞海星任中國(guó)輕工集團(tuán)公司董事，提名為中國(guó)輕工集團(tuán)公司總經(jīng)理人選(法定代表人)；陳學(xué)忠不再擔(dān)任中國(guó)輕工集團(tuán)公司臨時(shí)黨委書(shū)記、臨時(shí)黨委委員、董事長(zhǎng)、董事職務(wù)；張靜之不再擔(dān)任中國(guó)輕工集團(tuán)公司臨時(shí)黨委委員、副董事長(zhǎng)、董事職務(wù)。
姚明燁任中國(guó)儲(chǔ)備棉管理總公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理；侯振武任中國(guó)儲(chǔ)備棉管理總公司副總經(jīng)理；雷香菊(女)不再擔(dān)任中國(guó)儲(chǔ)備管理公司黨委書(shū)記、黨委委員、總經(jīng)理職務(wù)。
冉昶、申兆軍、許強(qiáng)、王采(女)任中國(guó)鐵路物資總公司黨委常委；申兆軍、許強(qiáng)、王采(女)任中國(guó)鐵路物資總公司副總經(jīng)理。
張東泉任珠海振戎公司總經(jīng)理；楊慶龍不再擔(dān)任珠海振戎公司黨委副書(shū)記、黨委委員、總經(jīng)理職務(wù)。
翦迪岸不再擔(dān)任華僑城集團(tuán)公司黨委常委、副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師職務(wù)。
李馥友任中煤能源集團(tuán)有限公司黨委常委，提名為中煤能源集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理人選。聘任劉福春、李彥夢(mèng)為中煤能源集團(tuán)有限公司外音瞳董事，聘期二年(2010年9月至2012年8月)。
關(guān)鍵詞：審計(jì)師聘任權(quán)；控股股東；上市公司審計(jì)
中圖分類(lèi)號(hào)：F239.2
文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
文章編號(hào)：1003-7217(2007)02-0089-05
上市公司審計(jì)的“老三案”（“深圳原野” 、“北京長(zhǎng)城機(jī)電”、“海南中水國(guó)際”）、“新三案”（“瓊民源”、“紅光實(shí)業(yè)”、“東方鍋爐”）以及近年來(lái)的“鄭百文”、“銀廣廈”、“億安科技”等事件顯示我國(guó)證券市場(chǎng)上的審計(jì)質(zhì)量的確令人擔(dān)憂(yōu)。審計(jì)質(zhì)量具體表現(xiàn)為審計(jì)師在執(zhí)行審計(jì)業(yè)務(wù)的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤（職業(yè)能力）和報(bào)告錯(cuò)誤（獨(dú)立性）的聯(lián)合概率[1,2]，我國(guó)證券市場(chǎng)上的審計(jì)質(zhì)量的主要問(wèn)題是因?qū)徲?jì)師缺乏獨(dú)立性而未將發(fā)現(xiàn)的財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)錯(cuò)弊披露出來(lái)[3]。獨(dú)立性作為審計(jì)師的靈魂、基石和價(jià)值核心，事關(guān)審計(jì)意見(jiàn)對(duì)于投資者、債權(quán)人、審計(jì)客戶(hù)和政府機(jī)構(gòu)的價(jià)值[4]。現(xiàn)行審計(jì)師聘任制度是造成審計(jì)師喪失獨(dú)立性的重要制度原因[5]。審計(jì)師聘任制度作為獨(dú)立審計(jì)合約締結(jié)的游戲規(guī)則，其要解決的核心問(wèn)題是如何選擇合格的審計(jì)師，最終目的是要以最低的交易成本來(lái)保證審計(jì)質(zhì)量，關(guān)鍵在審計(jì)師聘任權(quán)的合理安排，以下擬探討審計(jì)委托人資格安排的內(nèi)在機(jī)理，提出改進(jìn)我國(guó)上市公司現(xiàn)行審計(jì)師聘任制度的基本對(duì)策。
一、審計(jì)師聘任權(quán)：股東的基本權(quán)力之一
獨(dú)立審計(jì)是基于受托經(jīng)濟(jì)責(zé)任關(guān)系的產(chǎn)生、維系和發(fā)展而實(shí)施的一種經(jīng)濟(jì)監(jiān)督和鑒證，它通過(guò)對(duì)企業(yè)管理當(dāng)局自我認(rèn)定、自我計(jì)量、自我編制的受托責(zé)任報(bào)告的重認(rèn)定、重評(píng)定、重判定[6]來(lái)達(dá)到監(jiān)督企業(yè)契約的締結(jié)與執(zhí)行進(jìn)而降低成本的目的[2，7，8]，是對(duì)企業(yè)利益相關(guān)者產(chǎn)權(quán)的保護(hù)[9]，在人力資本與非人力資本締結(jié)的市場(chǎng)合約中，對(duì)防止經(jīng)營(yíng)者偷懶、濫用（虐待）非人力資本，以及在會(huì)計(jì)報(bào)表中說(shuō)謊等方面擔(dān)負(fù)著不可或缺的“經(jīng)濟(jì)警察”的職責(zé)。同時(shí)，經(jīng)營(yíng)者為預(yù)防委托人“濫用”委托權(quán)損害其利益（埃里克?奧茨，2001）（如所有者隨意撤換合格但不合意的經(jīng)營(yíng)者）和解脫受托責(zé)任，也需要審計(jì)師來(lái)對(duì)他的經(jīng)營(yíng)能力做出公正評(píng)價(jià)[10]，此時(shí)，“對(duì)有關(guān)會(huì)計(jì)記錄進(jìn)行審計(jì)不僅有利于他（受托者）服務(wù)的利害關(guān)系者，對(duì)（他）本人同樣有利”[11]、對(duì)審計(jì)的需求已不是財(cái)產(chǎn)所有者的單方要求，而是財(cái)產(chǎn)所有者和經(jīng)營(yíng)者的共同要求”。因而，無(wú)論是經(jīng)營(yíng)者還是所有者，理論上都有可能成為審計(jì)師的聘請(qǐng)人（審計(jì)委托人）。但通常意義上審計(jì)師的聘請(qǐng)人是企業(yè)的所有者。
顯然，如果審計(jì)師能真正做到獨(dú)立、客觀(guān)和公正，那么，無(wú)論是經(jīng)營(yíng)者還是所有者充當(dāng)審計(jì)委托人，享有審計(jì)師聘任權(quán)和服務(wù)定價(jià)權(quán)都不會(huì)對(duì)審計(jì)質(zhì)量、會(huì)計(jì)報(bào)表的公允性構(gòu)成傷害[12]。但是，現(xiàn)實(shí)中的審計(jì)師是理性有限的經(jīng)濟(jì)人，在法律風(fēng)險(xiǎn)較低的環(huán)境中，審計(jì)師的經(jīng)濟(jì)理性往往會(huì)凌駕于道德理性之上[13]，容易向?qū)徲?jì)委托人（客戶(hù)管理當(dāng)局）妥協(xié)，甚至合謀，從而使得審計(jì)師聘任權(quán)成為一種可以給審計(jì)委托人帶來(lái)超額收益的“租”，審計(jì)委托人可以通過(guò)賄賂、威脅等手段來(lái)“俘獲”審計(jì)師，使審計(jì)師對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告說(shuō)“是”或“否”，謀取會(huì)計(jì)信息租金。通常審計(jì)師聘任權(quán)租值的大小直接與審計(jì)委托人品德優(yōu)劣、審計(jì)師獨(dú)立性高低、管制機(jī)構(gòu)監(jiān)管力度強(qiáng)弱等相關(guān)。但是，鑒于審計(jì)師聘任權(quán)爭(zhēng)奪導(dǎo)致的“租值消散”,經(jīng)營(yíng)者與所有者在締結(jié)企業(yè)合約時(shí)會(huì)在合約中明確規(guī)定或求助于國(guó)家法律來(lái)界定審計(jì)師聘任權(quán)的歸屬。基于以下理由，通常不將審計(jì)師聘任權(quán)安排給企業(yè)經(jīng)營(yíng)者（人力資本所有者），而是安排給企業(yè)的財(cái)務(wù)資本所有者。
1．在締結(jié)企業(yè)契約過(guò)程中，財(cái)務(wù)資本比人力資本具有較強(qiáng)的信號(hào)優(yōu)勢(shì)和談判能力，有獲取審計(jì)師聘任權(quán)的優(yōu)勢(shì)；人力資本所有者必須與財(cái)務(wù)資本所有者合作，才能參與市場(chǎng)交易，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，往往會(huì)同意將審計(jì)師聘任權(quán)分割給財(cái)務(wù)資本所在者①。
2．擁有審計(jì)師聘任權(quán)是財(cái)務(wù)資本所有者保護(hù)自有產(chǎn)權(quán)的基本需要。市場(chǎng)中的企業(yè)是一個(gè)人力資本與非人力資本的特別合約[14]，財(cái)務(wù)資本所有者以其投入的財(cái)務(wù)資本承擔(dān)著企業(yè)的最終風(fēng)險(xiǎn)，并因此獲得對(duì)企業(yè)的最終控制權(quán)和剩余收益索取權(quán)。同時(shí)，隨著時(shí)代的發(fā)展和科學(xué)的進(jìn)步，企業(yè)的壯大越來(lái)越依賴(lài)于有創(chuàng)新能力的經(jīng)營(yíng)者的創(chuàng)新勞動(dòng)，財(cái)務(wù)資本所有者既要鼓勵(lì)經(jīng)營(yíng)者積極運(yùn)用其創(chuàng)新能力，又要防止其濫用創(chuàng)新能力。一方面，要使經(jīng)營(yíng)者擁有一定的剩余控制權(quán)和剩余索取權(quán)，另一方面，又要保留包括審計(jì)師聘任權(quán)在內(nèi)的最終控制權(quán)。
3．信息不對(duì)稱(chēng)和信息不完全進(jìn)一步強(qiáng)化了財(cái)務(wù)資本所有者擁有審計(jì)師聘任權(quán)的市場(chǎng)價(jià)值。現(xiàn)代企業(yè)的“兩權(quán)分離”使經(jīng)營(yíng)者主持日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、處于信息優(yōu)勢(shì)地位，這種信息優(yōu)勢(shì)為經(jīng)營(yíng)者試圖通過(guò)偷懶和說(shuō)謊來(lái)謀取自我利益最大化的機(jī)會(huì)主義動(dòng)機(jī)變成現(xiàn)實(shí)提供了便利，所有者常常處在信息劣勢(shì)地位，為盡可能地防止經(jīng)營(yíng)者的損人行為，有效的辦法是聘?jìng)颡?dú)立的審計(jì)師定期地鑒證經(jīng)營(yíng)者提供的財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性、公允性和一致性，并將聘?jìng)驅(qū)徲?jì)師的主動(dòng)權(quán)掌握在自己的手中。
在一個(gè)公司重要決策和重大決策問(wèn)題上，如果既不出現(xiàn)“一股獨(dú)大”，也不發(fā)生比較嚴(yán)重的中小股東“搭便車(chē)”現(xiàn)象，那么，股東大會(huì)的決策在幾乎所有重要方面都能保護(hù)全體股東的利益，此時(shí)，將審計(jì)師聘任權(quán)安排給股東大會(huì)是能通過(guò)被聘審計(jì)師的獨(dú)立審計(jì)活動(dòng)來(lái)保護(hù)全體股東的重要利益的。
二、審計(jì)師聘任權(quán)股東大會(huì)安排模式：一個(gè)悖論
依照股份經(jīng)濟(jì)的基本精神，股東大會(huì)決議是保護(hù)股東產(chǎn)權(quán)的代名詞，其內(nèi)在的理論邏輯是，股東大會(huì)決議是多數(shù)股東同意的結(jié)果，保護(hù)了多數(shù)股東利益也就基本上保護(hù)了其他股東的利財(cái)經(jīng)理論與實(shí)踐(雙月刊)2007年第2期2007年第2期(總第146期)唐 紅，王善平等，上市公司審計(jì)師聘任權(quán)安排的機(jī)理與改進(jìn)益，這是“多數(shù)同意”決策機(jī)制在股份制企業(yè)重要問(wèn)題決定上大行其道的基本依據(jù)。從理論上講，上市公司審計(jì)師聘任應(yīng)該可以安排給股東大會(huì)，然而，現(xiàn)實(shí)中我國(guó)上市公司特殊的股權(quán)結(jié)構(gòu)、董事會(huì)構(gòu)成與經(jīng)營(yíng)者構(gòu)成，使審計(jì)師聘任的股東大會(huì)安排模式只保護(hù)了控股股東的利益，甚至庇護(hù)了董事會(huì)人員和經(jīng)理人員的不當(dāng)利益。形成這一悖論的重要原因是：
1．控股股東可以利用股東大會(huì)決議的“多數(shù)同意”機(jī)制損人利己。我國(guó)上市公司的控股股東利用股東大會(huì)決議將上市公司變成自己的“取款機(jī)”、不良資產(chǎn)的接受者的情況不勝枚舉，控股股東為了防止自己丑行的敗露，自然不會(huì)選擇找自己“麻煩”的審計(jì)師審計(jì)其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，審計(jì)師很容易成為控股股東的傀儡。
2．審計(jì)市場(chǎng)缺乏對(duì)高質(zhì)量審計(jì)的真正需求者，為控股股東聘任合意但未必合格的審計(jì)師提供了便利。（1）在我國(guó)上市公司中，內(nèi)部人控制現(xiàn)象嚴(yán)重，董事會(huì)和經(jīng)理人掌握著實(shí)際的審計(jì)師聘任權(quán)。表面上獨(dú)立審計(jì)的對(duì)象是會(huì)計(jì)資料，實(shí)質(zhì)上卻是管理當(dāng)局的經(jīng)營(yíng)決策與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的合法性與有效性，理性的管理當(dāng)局傾向于聘任合意而不一定是合格的審計(jì)師；（2）我國(guó)IPO市場(chǎng)的獨(dú)立審計(jì)不是上市公司的自愿需求[15]，而是政府強(qiáng)制的產(chǎn)物，其股票發(fā)行價(jià)也不因?qū)徲?jì)師質(zhì)量不同而不同；（3）當(dāng)今股票市場(chǎng)總體上依然是一個(gè)“尋租場(chǎng)”，投機(jī)色彩濃厚，股票購(gòu)買(mǎi)者主要關(guān)注的是上市公司的“炒作題材”而不是經(jīng)營(yíng)績(jī)效，審計(jì)意見(jiàn)的市場(chǎng)意義非常微弱；（4）地方政府為謀求政績(jī)，傾向于運(yùn)用手中的權(quán)力給審計(jì)師施壓，幫助所在地企業(yè)獲取上市資格、配股資格或不被戴上“ST”、“PT”的帽子，此時(shí)，采取“配合”措施的審計(jì)師最受歡迎。
3．企業(yè)所有權(quán)具有狀態(tài)依存(state-contingent)的性質(zhì)，只有在持續(xù)經(jīng)營(yíng)，即當(dāng)“x>=w+r+л”（其中，x為企業(yè)總收入，在0到最大收入X之間分布；w為合同工給付；r是對(duì)債權(quán)人的利息支付；л為企業(yè)凈利潤(rùn)）時(shí)，獨(dú)立審計(jì)才符合“兩權(quán)分離”的市場(chǎng)選擇。此時(shí)，經(jīng)理人成為企業(yè)所有權(quán)的實(shí)際擁有者可能被神化，國(guó)有股或法人股的“一股獨(dú)大”使得經(jīng)營(yíng)者由被審計(jì)人變?yōu)閷徲?jì)委托人，實(shí)質(zhì)性決定著審計(jì)師的聘用與否、收費(fèi)高低等，此時(shí)的審計(jì)師對(duì)上市公司管理當(dāng)局的談判能力很弱[16]，其獨(dú)立性會(huì)受到損害[17]。
4．在國(guó)有股“一股獨(dú)大”、審計(jì)失敗賠償并沒(méi)有威懾力、審計(jì)師信譽(yù)機(jī)制不能正常發(fā)揮作用的情況下，股東大會(huì)安排模式不僅使中小股東受害，而且還容易導(dǎo)致較嚴(yán)重的“操縱控股股東”現(xiàn)象。所謂“操縱控股股東”，就是在股東大會(huì)安排模式下，在審計(jì)師聘任問(wèn)題上，董事會(huì)“說(shuō)了算”，董事會(huì)也可能操縱控股股東。（1）我國(guó)《公司法》第一百二十條允許董事會(huì)成員可以兼任經(jīng)理，實(shí)踐中多數(shù)董事會(huì)成員常常是經(jīng)理人，審計(jì)師要審計(jì)的表面上經(jīng)理人的經(jīng)營(yíng)行為與結(jié)果，實(shí)際上是公司董事的經(jīng)營(yíng)與決策行為的有效性與合法性，這樣，董事會(huì)當(dāng)然不會(huì)向股東大會(huì)推薦那些獨(dú)立性強(qiáng)、不與自己合謀的審計(jì)師來(lái)審計(jì)自己。（2）股東大會(huì)常常時(shí)間有限，信息有限，要討論、決定的重大問(wèn)題很多，很少有時(shí)間、精力、能力來(lái)仔細(xì)地研究審計(jì)師的獨(dú)立性與專(zhuān)業(yè)勝任能力，對(duì)聘任審計(jì)師的表決不過(guò)是走走“過(guò)場(chǎng)”而已。（3）股東為了鼓勵(lì)董事、經(jīng)理人有自我監(jiān)督的積極性，常常把剩余控制權(quán)與剩余索取權(quán)對(duì)應(yīng)起來(lái)，剩余控制權(quán)與剩余索取權(quán)的對(duì)應(yīng)需要以經(jīng)過(guò)審計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，既是公司董事又是公司經(jīng)理的人，更有動(dòng)力去左右審計(jì)師發(fā)表利已性的審計(jì)意見(jiàn)。
三、審計(jì)師聘任權(quán)安排改進(jìn)：安排給非控股股東
面對(duì)上市公司審計(jì)師聘任權(quán)股東大會(huì)安排模式存在的悖論，改進(jìn)它已勢(shì)在必行。一種意見(jiàn)認(rèn)為，可以將這種權(quán)力安排給政府管理部門(mén)，如安排給國(guó)有資產(chǎn)管理部門(mén)，它們是獨(dú)立審計(jì)服務(wù)的最大需求者[18]，控制著企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的人選，不僅代表著上市公司的現(xiàn)有利益相關(guān)者，也代表著上市公司潛在的利益相關(guān)者[19]。或者安排給證券管理機(jī)構(gòu)（如證監(jiān)會(huì)、證券交易所）（黃世忠，2001），它們管理著我國(guó)最大、也最重要的審計(jì)市場(chǎng)需求。然而，無(wú)論安排給誰(shuí)，這都隱含著這樣三個(gè)前提：政府是無(wú)所不知的（omniscience）、是父愛(ài)主義的、仁慈的（benevolent）；是言而有信的（pre-commitment）。
事實(shí)證明，在多數(shù)情況下，這些假設(shè)并不成立[20]。首先，在審計(jì)師聘任問(wèn)題上，聘任誰(shuí)與不聘任誰(shuí)，總需要一些審計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)與專(zhuān)業(yè)技能的政府官員來(lái)決定，在此，政府官員并不是無(wú)所不知的。其次，政府部門(mén)擁有的審計(jì)師聘任權(quán)是在供給上沒(méi)有彈性的、可以為被聘審計(jì)師帶來(lái)超額利潤(rùn)的稀缺資源，自利的審計(jì)師可以通過(guò)行賄、游說(shuō)等方式“捕俘”該政府部門(mén)的官員，獲取租金。同時(shí)，政府部門(mén)及其官員也是理性有限的經(jīng)濟(jì)人，可能“設(shè)租”（rent creation）。為減少尋租和設(shè)租，必須增強(qiáng)對(duì)擁有審計(jì)師聘任權(quán)部門(mén)的監(jiān)督，必然會(huì)發(fā)生一部分額外的監(jiān)督成本，而且這樣的監(jiān)督未必總是有益的，因?yàn)閾碛袑徲?jì)師聘任權(quán)的部門(mén)及其監(jiān)督者，并不能在高質(zhì)量的監(jiān)督中獲取明顯的利益，他們未必總是非常關(guān)心被聘審計(jì)師的質(zhì)量。最后，政府作為公共資源的守護(hù)神，要權(quán)衡的問(wèn)題非常多，其行為目標(biāo)也不是單一的而是多元的，在審計(jì)師聘任問(wèn)題上，很難言必行，行必果，如當(dāng)國(guó)有企業(yè)改制上市是政府當(dāng)時(shí)的核心任務(wù)時(shí)，聘任特別堅(jiān)持審計(jì)原則的審計(jì)師來(lái)審計(jì)這些企業(yè)的上市材料，審計(jì)結(jié)果可能會(huì)與其聘請(qǐng)審計(jì)師的初衷背道而馳。此時(shí)，政府部門(mén)或者制訂一些可以降低入市門(mén)檻的制度，或者在審計(jì)質(zhì)量上退而求其次，從維護(hù)政府部門(mén)利益的角度看，后者是一種較好的選擇。但是所有這些做法都不可取，因?yàn)榫枚弥鲜泄镜馁|(zhì)量與獨(dú)立審計(jì)的質(zhì)量必將成為證券市場(chǎng)的重大“禍根”，政府部門(mén)又不得不“變換臉面”，整治這些質(zhì)量問(wèn)題。在這種意義上，人們很難分辨它是“朝令夕改”還是“與時(shí)俱進(jìn)”，是“慫恿造假”還是“高瞻遠(yuǎn)矚”。
另一種意見(jiàn)認(rèn)為，應(yīng)該在上市公司成立審計(jì)委員會(huì)，并把審計(jì)師聘任權(quán)安排給審計(jì)委員會(huì)，尤其要發(fā)揮獨(dú)立董事的作用。然而，現(xiàn)實(shí)中的審計(jì)委員會(huì)是董事會(huì)的一個(gè)專(zhuān)門(mén)委員會(huì)，參與董事會(huì)的有關(guān)決策工作，力量單薄的獨(dú)立董事其實(shí)很難獨(dú)立，也并不獨(dú)立，其核心力量依然是控股股東的代表，甚至是董事長(zhǎng)或總經(jīng)理的代言人。所以，把審計(jì)師聘任權(quán)安排給審計(jì)委員會(huì)，與把聘任權(quán)安排給股東大會(huì)并沒(méi)有什么實(shí)質(zhì)性差異，同樣不能在權(quán)力上制衡股東大會(huì)中的控股股東、較好地保護(hù)非控股股東的產(chǎn)權(quán)。
總而言之，股東大會(huì)安排模式、審計(jì)委員會(huì)安排模式和政府部門(mén)安排模式，都沒(méi)有解決好決策權(quán)與決策效果審查權(quán)的制衡問(wèn)題。在股東大會(huì)安排模式和審計(jì)委員會(huì)安排模式下，公司的經(jīng)營(yíng)決策實(shí)際上由控股股東或控股股東集團(tuán)決定，審查公司決策及運(yùn)營(yíng)的有效性的審計(jì)師也是由控股股東或控股股東集團(tuán)決定的，這相當(dāng)于自己雇傭人來(lái)審查自己，不難推測(cè)這種審查的可信度。政府部門(mén)安排模式有效性的三個(gè)前提并不成立，同時(shí)，也與政府機(jī)構(gòu)選聘國(guó)有企業(yè)經(jīng)理人模式?jīng)]有本質(zhì)性差異，政府機(jī)構(gòu)在選聘經(jīng)理人問(wèn)題上失敗的根源在于，選擇經(jīng)理人的政府官員對(duì)選聘后果并不承擔(dān)責(zé)任[20]。
所以，在上市公司審計(jì)師聘任權(quán)安排問(wèn)題上應(yīng)該注重權(quán)力制衡，并依照“申請(qǐng)―推薦―決策”機(jī)制決定被聘審計(jì)師。在審計(jì)師聘任權(quán)安排上貫徹權(quán)力制衡思想就是要使有權(quán)決定審計(jì)師聘任的人具有如下兩個(gè)特征：一是其利益與公司的經(jīng)營(yíng)情況、財(cái)務(wù)狀況的好壞密切相關(guān)，即可以依法分享公司的凈收益、承擔(dān)公司的凈損失；二是不擁有公司重要經(jīng)營(yíng)決策、財(cái)務(wù)決策的決定權(quán)。第一個(gè)特征要求審計(jì)師的選聘者是公司的股東，不是股東就不會(huì)從根本上關(guān)注經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)行為與效果。第二個(gè)特征要求審計(jì)師的選聘者不是持有公司50%以上的有表決權(quán)股份的股東，也不是對(duì)公司的重要經(jīng)營(yíng)決策和財(cái)務(wù)決策有重要影響的股東（如有能力聯(lián)合其他股東而掌握公司50%以上的表決權(quán)的股東，或者按有關(guān)章程或協(xié)議的規(guī)定有權(quán)決定公司的經(jīng)營(yíng)決策、財(cái)務(wù)決策的股東，或者有權(quán)任免董事會(huì)多數(shù)人員或獲得多數(shù)表決票的股東等），也就是說(shuō)，審計(jì)師的選聘者必須是公司的非控股股東。這樣，在上市公司決策權(quán)分配上，控股股東擁有公司重要經(jīng)營(yíng)決策與財(cái)務(wù)決策的控制權(quán)，非控股股東擁有聘任審計(jì)師審查這些經(jīng)營(yíng)決策和財(cái)務(wù)決策的合理性、特別是審查董事會(huì)和經(jīng)理人執(zhí)行股東大會(huì)決議行為與效果的權(quán)力，在股東內(nèi)部較好地解決了權(quán)力制衡問(wèn)題，在這一安排下，決策者將不敢亂決策，審計(jì)師選聘者也不會(huì)隨意選聘審計(jì)師。
顯然，這一非控股股東安排模式是對(duì)現(xiàn)有的股東大會(huì)安排模式的改進(jìn)，秉承了股東大會(huì)安排模式的聘任審計(jì)師的權(quán)力歸股東所有的基本法則，同時(shí)，又符合“兩權(quán)分離”情況下的“公平”（權(quán)力制衡）與效率原則。但必須注意，非控股股東安排模式要正常運(yùn)作還需要依賴(lài)如下兩個(gè)基本條件：（1）非控股股東會(huì)積極地參加對(duì)審計(jì)師聘任的表決，但這種表決不一定要現(xiàn)場(chǎng)表決，可以采用多種形式，如信函表決，網(wǎng)上表決，委托表決等，應(yīng)采用“多數(shù)同意”機(jī)制；（2）為彌補(bǔ)非控股股東在審計(jì)師選聘知識(shí)上的不足，應(yīng)該讓有會(huì)計(jì)、審計(jì)專(zhuān)業(yè)背景的獨(dú)立董事發(fā)揮善意的推薦作用，但最終的決定權(quán)在非控股股東不在獨(dú)立董事[19]。
注釋?zhuān)?/p>
①這里隱含的結(jié)論之一是，隨著企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)和受托責(zé)任的延續(xù)，人力資本的信號(hào)功能將逐步由弱變強(qiáng)，人力資本的談判實(shí)力和談判技巧也會(huì)增強(qiáng)與成熟（楊瑞龍、周業(yè)安，2000），經(jīng)營(yíng)者有可能分享部分的審計(jì)師聘任權(quán)，但具體的分享份額取決于委代雙方的博弈實(shí)力、談判技巧以及以往的誠(chéng)信記錄。從現(xiàn)實(shí)來(lái)看，所有者享有通用的審計(jì)師聘任權(quán)（如投票權(quán)、審計(jì)師變更權(quán)），經(jīng)營(yíng)者享有剩余的審計(jì)師聘任權(quán)（如提案權(quán)、審計(jì)收費(fèi)的議價(jià)權(quán)等）可部分歸因于此。
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The Mechanism and Improvement of Auditors Employment Right Arrangement of Listed Companies TANG hong1,WANG Shan-ping2，ZHUQing3
(1．Hunan Finacial and Economic College，Changsha Hunan 410205，China；
2．College of Accounting,Hunan University,Changsha,Hunan 410079，China；
第一章 總則
第一條為進(jìn)一步完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，健全和規(guī)范總裁在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作中的議事決策程序及職務(wù)行為，提高工作效率，依據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《公司法》）以及《公司章程》的有關(guān)規(guī)定，制定本工作細(xì)則。
第二章總裁的任職資格與任免程序
第二條總裁任職資格應(yīng)當(dāng)具備下列條件：
1、具有豐富的經(jīng)濟(jì)理論知識(shí)、專(zhuān)業(yè)管理知識(shí)及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，具有較強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)管理能力；
2、具有調(diào)動(dòng)員工積極性、組織建立合理的組織機(jī)構(gòu)、協(xié)調(diào)各種內(nèi)外關(guān)系和統(tǒng)攬全局的能力；
3、具備五年以上企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)或經(jīng)營(yíng)工作經(jīng)歷，精通公司主要業(yè)務(wù)涉及行業(yè)，掌握國(guó)家有關(guān)政策、法律、法規(guī)；
4、遵紀(jì)守法、誠(chéng)信勤勉、廉潔奉公、民主公正；
5、有較強(qiáng)的使命感和積極開(kāi)拓的進(jìn)取精神；
6、《公司法》第147條規(guī)定的情形以及被中國(guó)證監(jiān)會(huì)確定為市場(chǎng)禁入者，且禁入尚未解除的人員，不得擔(dān)任公司的總裁。
第三條公司設(shè)總裁一名，實(shí)行董事會(huì)聘任制，由董事長(zhǎng)提名，董事會(huì)聘任。
第四條總裁任期一般不少于三年，由董事會(huì)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)需要在聘任合同中規(guī)定，自董事會(huì)聘任之日起計(jì)算，可以連聘連任。聘任合同主要內(nèi)容應(yīng)包括權(quán)利、責(zé)任、待遇、解聘、辭職事由、違約責(zé)任及應(yīng)明確的其他事項(xiàng)。
第五條解聘總裁必須經(jīng)董事會(huì)決議批準(zhǔn)，并由董事會(huì)向總裁本人提出解聘理由。
第六條總裁在任期內(nèi)及離職后六個(gè)月內(nèi)不得出售其持有的本公司股份。
第三章總裁的職權(quán)和責(zé)任
第七條總裁主持公司日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及管理工作，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，遵守國(guó)家法律、法規(guī)和公司章程，執(zhí)行董事會(huì)決議，確保公司日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)規(guī)范、高效進(jìn)行。
第八條總裁行使下列職權(quán)：
1、擬訂公司重大投資項(xiàng)目及年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；
2、提議召開(kāi)董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議；
3、擬訂公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案；在董事會(huì)授權(quán)額度內(nèi)，決定公司貸款事項(xiàng)；審批公司日常經(jīng)營(yíng)管理中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出款項(xiàng)；
4、擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；
5、擬訂公司的基本管理制度和基本規(guī)章；
6、提請(qǐng)董事會(huì)聘任或者解聘公司副總裁、助理總裁、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等高級(jí)管理人員；
7、決定公司各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人和分公司負(fù)責(zé)人的任免；
8、擬定公司職工的工資、福利、獎(jiǎng)懲，決定公司職工的聘用和解聘；
9、經(jīng)董事長(zhǎng)授權(quán)，代表公司處理對(duì)外事宜和簽訂包括投資、合作經(jīng)營(yíng)、合資經(jīng)營(yíng)、借款等在內(nèi)的經(jīng)濟(jì)合同；
10、擬訂公司稅后利潤(rùn)分配和彌補(bǔ)虧損方案；
11、擬訂公司增加或減少注冊(cè)資本和發(fā)行公司債券的方案；
12、公司章程或董事會(huì)授予的其他職權(quán)。
13、非董事總裁列席董事會(huì)會(huì)議。
第九條總裁應(yīng)履行下列職責(zé)：
1、維護(hù)公司法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，確保公司資產(chǎn)的保值和增值，正確處理股東、公司和員工的利益關(guān)系；
2、嚴(yán)格遵守《公司章程》和董事會(huì)決議，定期向董事會(huì)報(bào)告工作，聽(tīng)取意見(jiàn)；不得變更董事會(huì)決議；
3、組織公司各方面的力量，實(shí)施董事會(huì)確定的工作任務(wù)和各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，制定行之有效的激勵(lì)與約束機(jī)制，保證各項(xiàng)工作任務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成；
4、注重分析研究市場(chǎng)信息，組織研究開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，增強(qiáng)公司市場(chǎng)應(yīng)變及競(jìng)爭(zhēng)能力；
5、組織推行全面質(zhì)量管理體系，提高產(chǎn)品質(zhì)量管理水平；
6、采取切實(shí)措施，推進(jìn)本公司的技術(shù)進(jìn)步和本公司的現(xiàn)代化管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)自我改造和自我發(fā)展能力。
第十條 根據(jù)《公司章程》規(guī)定，公司經(jīng)營(yíng)管理層對(duì)金額不超過(guò)公司最近一期經(jīng)審計(jì)凈資產(chǎn)值10%（含10%）的對(duì)外投資、收購(gòu)兼并、資產(chǎn)處置等資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目有審批決策的權(quán)利。
上述對(duì)外投資、收購(gòu)兼并、資產(chǎn)處置等資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)是指投資擁有、收購(gòu)兼并擁有以及出售企業(yè)所有者權(quán)益、實(shí)物資產(chǎn)或其他財(cái)產(chǎn)的行為。
公司經(jīng)營(yíng)管理層應(yīng)通過(guò)由總裁負(fù)責(zé)召集和主持的總裁辦公會(huì)議，對(duì)上述資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目進(jìn)行審批決策，通過(guò)后報(bào)董事會(huì)備案。
第十一條總裁報(bào)董事長(zhǎng)同意后決定代表公司出任公司全資子公司、控股子公司及參股公司董事、監(jiān)事人員。
直接及間接持有100%權(quán)益的子公司、控股子公司或所持股數(shù)及董事會(huì)人數(shù)等能起到實(shí)際控制作用的公司，其作出的對(duì)外投資、收購(gòu)兼并、資產(chǎn)處置及對(duì)外擔(dān)保等事項(xiàng)視同公司行為，其作出的對(duì)外投資、收購(gòu)兼并、資產(chǎn)處置及對(duì)外擔(dān)保等事項(xiàng)所涉金額作為公司投資決策依據(jù)，應(yīng)先由公司經(jīng)營(yíng)管理層、董事會(huì)、股東大會(huì)依據(jù)公司章程、董事會(huì)議事規(guī)則及本細(xì)則規(guī)定的權(quán)限作出相應(yīng)決議后，在上述企業(yè)代表公司出任董事的人員方可按照決議在該企業(yè)董事會(huì)或股東會(huì)上表決。
公司參股企業(yè)作出的對(duì)外投資、收購(gòu)兼并、資產(chǎn)處置及對(duì)外擔(dān)保等事項(xiàng)交易標(biāo)的有關(guān)金額乘以參股比例后的金額作為公司投資決策的依據(jù)，應(yīng)先由公司的公司經(jīng)營(yíng)管理層、董事會(huì)、股東大會(huì)依據(jù)公司章程、董事會(huì)議事規(guī)則及本細(xì)則規(guī)定的權(quán)限作出相應(yīng)決議后，在上述企業(yè)代表公司出任董事的人員方可按照決議在該企業(yè)董事會(huì)或股東會(huì)上表決。
第十二條總裁按《公司法》、公司章程和有關(guān)法規(guī)的規(guī)定行使職權(quán)時(shí)，受?chē)?guó)家法律保護(hù)，任何組織和個(gè)人不得干預(yù)、壓制、刁難、威脅和打擊報(bào)復(fù)。
第十三條總裁應(yīng)當(dāng)遵守法律、法規(guī)和《公司章程》的規(guī)定，履行誠(chéng)實(shí)和勤勉盡責(zé)的義務(wù)，維護(hù)公司利益，不得利用在公司的地位和職權(quán)為自己謀取私利。
第四章 其他高級(jí)管理人員職權(quán)分工
第十四條根據(jù)《公司章程》規(guī)定，公司副總裁、助理總裁、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、董事會(huì)秘書(shū)為公司其他高級(jí)管理人員。公司副總裁、助理總裁、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人由總裁提名，董事會(huì)聘任。董事會(huì)秘書(shū)由董事長(zhǎng)提名，董事會(huì)聘任。
第十五條 副總裁及助理總裁、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人協(xié)助總裁工作，直接對(duì)總裁負(fù)責(zé)，對(duì)總裁布置的工作應(yīng)及時(shí)認(rèn)真貫徹執(zhí)行，并將工作進(jìn)展情況及時(shí)向總裁匯報(bào)。副總裁及助理總裁、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人具體分工由總裁按照市場(chǎng)銷(xiāo)售、技術(shù)開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)安全、質(zhì)量保證、人事后勤、投資管理、財(cái)務(wù)成本管理及資本運(yùn)作等職能安排。總裁外出期間及不能履行職權(quán)時(shí)，應(yīng)指定一名副總裁代行其職權(quán)。
第五章總裁決策程序
第十六條總裁在授權(quán)范圍內(nèi)和職權(quán)范圍內(nèi)對(duì)重大事項(xiàng)決策的一般議事程序原則：
（1）堅(jiān)持決策科學(xué)化、民主化、制度化的原則；
（2）確定待決策事項(xiàng)并下達(dá)相關(guān)工作部門(mén)；
（3）有關(guān)部門(mén)在編制預(yù)案中，應(yīng)認(rèn)真開(kāi)展調(diào)查研究，聽(tīng)取各相關(guān)部門(mén)意見(jiàn)，一般應(yīng)形成兩個(gè)或以上的預(yù)案供討論決策；
（4）召開(kāi)總裁辦公會(huì)議討論決定；
（5）重大事項(xiàng)決定后，應(yīng)根據(jù)事項(xiàng)的性質(zhì)向董事長(zhǎng)報(bào)告。
第十七條 人事管理工作程序：
總裁在向董事會(huì)提名公司副總裁、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人人選時(shí)，應(yīng)事先征求董事長(zhǎng)的意見(jiàn)；總裁在任免部門(mén)正副職負(fù)責(zé)人時(shí)，應(yīng)安排人事部門(mén)進(jìn)行考核，經(jīng)公司總裁辦公會(huì)議討論，由總裁決定任免。
第十八條 財(cái)務(wù)管理工作程序：
1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，要認(rèn)真貫徹公司財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)資金控制，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)收支，應(yīng)由使用部門(mén)提出報(bào)告，經(jīng)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審批后報(bào)總裁批準(zhǔn)；
2、日常的費(fèi)用支出，執(zhí)行嚴(yán)格的預(yù)算管理。預(yù)算內(nèi)一般性費(fèi)用參照?qǐng)?zhí)行公司財(cái)務(wù)有關(guān)的審批權(quán)限規(guī)定；
3、每月份結(jié)束后15日內(nèi)向董事長(zhǎng)報(bào)告相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。
第十九條重大合同管理程序
經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的各種合同，由主辦業(yè)務(wù)部門(mén)組織與客戶(hù)洽談合同，按公司制定的管理程序報(bào)總裁審批，總裁認(rèn)為必要時(shí)向董事長(zhǎng)報(bào)告。
第二十條固定資產(chǎn)管理程序
1、建固定資產(chǎn)應(yīng)有專(zhuān)項(xiàng)報(bào)告，嚴(yán)格按公司的預(yù)算執(zhí)行，報(bào)總裁批準(zhǔn)；購(gòu)建預(yù)算金額外固定資產(chǎn)由董事長(zhǎng)審批。
2、不需用、不使用或使用到期報(bào)廢的固定資產(chǎn)可以變賣(mài)處理，但必須預(yù)先辦理審批手續(xù)，由主管部門(mén)初審?fù)夂笥晒究偛冒匆?guī)定審批。
第六章總裁辦公會(huì)議
第二十一條總裁辦公會(huì)議分為高層行政會(huì)議和總裁工作會(huì)議，原則上每月召開(kāi)均不少于一次，由總裁根據(jù)工作情況進(jìn)行安排，總裁辦公室負(fù)責(zé)組織工作。高層行政會(huì)議為總裁經(jīng)營(yíng)管理工作的決策會(huì)議；總裁工作會(huì)議為總裁聽(tīng)取工作匯報(bào)、傳達(dá)經(jīng)營(yíng)決策，布置工作任務(wù)的工作會(huì)議。
第二十二條總裁辦公會(huì)議由總裁負(fù)責(zé)召集和主持，總裁因故不能履行召集和主持職責(zé)時(shí)，由其指定的其他人員負(fù)責(zé)召集和主持。
第二十三條高層行政會(huì)議參加人員為總裁、副總裁、助理總裁、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人（總會(huì)計(jì)師），董事會(huì)秘書(shū)列席會(huì)議，總裁可以根據(jù)工作需要確定每次列席會(huì)議的其他人員；總裁工作會(huì)議參加人員為公司總裁根據(jù)工作需要確定的公司高級(jí)管理人員、各職能部門(mén)和全資或控股企業(yè)負(fù)責(zé)人，董事會(huì)秘書(shū)可列席會(huì)議，總裁可根據(jù)工作需要確定每次列席會(huì)議的其他人員。
第二十四條總裁對(duì)所議事項(xiàng)進(jìn)行決策時(shí)，應(yīng)充分聽(tīng)取與會(huì)人員的意見(jiàn)和建議，尤其是分管該項(xiàng)工作的參會(huì)人員意見(jiàn)，以集中集體智慧，提高決策的科學(xué)性和正確性，總裁有最終決策權(quán)。
第二十五條總裁擬定有關(guān)職工工資、福利、安全生產(chǎn)以及勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)保險(xiǎn)、解聘（或開(kāi)除）公司職工等涉及職工切身利益的制度時(shí)，應(yīng)當(dāng)事先聽(tīng)取工會(huì)和職代會(huì)的意見(jiàn)，并邀請(qǐng)公司工會(huì)或職工代表列席有關(guān)會(huì)議。
第二十六條主管總裁辦公室工作的負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)會(huì)議記錄和歸檔保存工作，需要形成會(huì)議紀(jì)要、決議等文件的，經(jīng)總裁簽發(fā)后應(yīng)于會(huì)后一周內(nèi)送達(dá)各位高管人員和有關(guān)職能部門(mén)（緊急情況除外）；對(duì)需要向董事會(huì)報(bào)批的事項(xiàng)，必須形成書(shū)面文件報(bào)董事會(huì)秘書(shū)處。
第二十七條總裁工作報(bào)告分為定期報(bào)告和臨時(shí)報(bào)告。
（1）定期報(bào)告：總裁應(yīng)于半年及一年結(jié)束后對(duì)半年度及年度工作進(jìn)行總結(jié)，接受董事會(huì)及監(jiān)事會(huì)的質(zhì)詢(xún)。
（2）臨時(shí)報(bào)告：應(yīng)當(dāng)根據(jù)董事會(huì)或者監(jiān)事會(huì)的要求,向董事會(huì)或者監(jiān)事會(huì)報(bào)告工作。
第七章 考核與獎(jiǎng)懲
第二十八條 公司人力資源管理部門(mén)負(fù)責(zé)總裁、副總裁、助理總裁、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、董事會(huì)秘書(shū)等高級(jí)管理人員及公司員工薪酬制度及其績(jī)效考核與獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法的擬定，由公司董事會(huì)或其授權(quán)的薪酬與考核委員會(huì)決定。由公司人力資源管理部門(mén)根據(jù)上述制度和辦法進(jìn)行考核。依據(jù)考核結(jié)果對(duì)副總裁、助理總裁、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等高級(jí)管理人員的獎(jiǎng)勵(lì)，由人力資源管理部門(mén)報(bào)總裁批準(zhǔn)發(fā)放。
第二十九條 公司總裁、副總裁、助理總裁、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、董事會(huì)秘書(shū)等高級(jí)管理人員及公司員工薪酬制度及其績(jī)效考核與獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法應(yīng)當(dāng)建立薪酬與公司績(jī)效和個(gè)人業(yè)績(jī)相聯(lián)系的激勵(lì)機(jī)制。
第八章附則
關(guān)鍵詞:企業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)管理 人才瓶頸 解決出路
1 裝飾設(shè)計(jì)工程公司在西安市場(chǎng)上的整體狀況
據(jù)統(tǒng)計(jì)，在西安市注冊(cè)的裝飾設(shè)計(jì)工程公司共有500余家，實(shí)--際經(jīng)營(yíng)的有200余家。從資金、業(yè)務(wù)的類(lèi)別和人員數(shù)量上可劃分為上中下三個(gè)層次。一般來(lái)說(shuō)擁有5∞萬(wàn)以上注冊(cè)資金，人員在50人以上，主要從事工裝，比如修建校史館，博物館等屬于大企業(yè);注冊(cè)資金達(dá)到100萬(wàn) 500萬(wàn)之間的，人員在15人左右，主要從事展會(huì)的搭建和設(shè)計(jì)以及大型專(zhuān)賣(mài)店的設(shè)計(jì)施工屬于中等企業(yè);注冊(cè)資金在50萬(wàn)——100萬(wàn)之間的，人員在10人以下，主要從事店面的簡(jiǎn)單裝修以及店面門(mén)臉的裝飾屬于小企業(yè)。很有幸，在我工作的那段日子，我曾經(jīng)就職于中等企業(yè)，對(duì)于從“小舢板”的個(gè)體企業(yè)成長(zhǎng)為“大船”的企業(yè)集團(tuán)，我個(gè)人認(rèn)為將面臨著以下一些困境和矛盾。
2 企業(yè)成長(zhǎng)矛盾分析
2.1 企業(yè)戰(zhàn)略:機(jī)會(huì)導(dǎo)向型與名牌戰(zhàn)略性當(dāng)企業(yè)在初始發(fā)展階段的時(shí)候，機(jī)會(huì)對(duì)于一個(gè)企業(yè)是非常關(guān)鍵的，只要抓住其中的某一些機(jī)會(huì)，就可以使企業(yè)得以生存和運(yùn)轉(zhuǎn)下去。就拿我們公司為例，在成立的三年的時(shí)間里，公司的客戶(hù)穩(wěn)定量基本為零。每年的客戶(hù)要重新去挖掘，就算是原來(lái)的老客戶(hù)，也要重新的去聯(lián)系、溝通。這種現(xiàn)象說(shuō)明，我們的公司還處在“做生意”的階段，以找機(jī)會(huì)來(lái)維持自己的生存。而我在聯(lián)系業(yè)務(wù)的過(guò)程中，在和同行聊天中得知，高層次從事工裝的公司就很注意施工前的規(guī)劃、施工中的質(zhì)量、施工后的訪(fǎng)談，甚至不惜成本也要做好，保證客戶(hù)滿(mǎn)意。而且長(zhǎng)期堅(jiān)持，形成了一個(gè)穩(wěn)定、長(zhǎng)期的品牌效益。所以在我看來(lái)，他們從戰(zhàn)略八手，以品牌要效應(yīng)，就是“做企業(yè)”。所以我曾向老板建議，公司要發(fā)展，必須從創(chuàng)新、質(zhì)量、態(tài)度上的提高來(lái)滿(mǎn)足客戶(hù)的需要。有了良好的企業(yè)形象，才能更好的取得客戶(hù)的信賴(lài)，得到社會(huì)公眾的信任。
2.2 企業(yè)管理，分權(quán)與集權(quán)的兩難當(dāng)企業(yè)初創(chuàng)階段的時(shí)期，所需管理的人員不多，管理方法手段不多，管理的力度也不廣，老板完全有能力和時(shí)間對(duì)公司的所有重要事情進(jìn)行管理，基本上公司所有的事情都由他發(fā)起和掌控。但是，這樣一來(lái)，就會(huì)把自己變成干手觀(guān)音，什么都抓，什么都管，到頭來(lái)，不但沒(méi)有各方面都取得成績(jī)，反而常常糾纏于細(xì)微處而忽略了大方向，得不償失。老板的親歷親為不但沒(méi)有成為員工的表率，反倒容易引發(fā)員工的怨言，覺(jué)得老板插手太多，無(wú)法發(fā)揮自己的主動(dòng)性。同時(shí)，老板也會(huì)覺(jué)得員工不負(fù)責(zé)任、不努力。
我們公司曾經(jīng)發(fā)生過(guò)這樣的事情，我們公司共有8名業(yè)務(wù)員，其中三名老業(yè)務(wù)員，剩下其余為新手，老板原來(lái)是想讓老業(yè)務(wù)員帶帶新人，沒(méi)想到，在一個(gè)展會(huì)結(jié)束后，因?yàn)槔习逅l(fā)的提成點(diǎn)數(shù)并沒(méi)有象之前所允諾過(guò)的數(shù)額去發(fā)放，兩名老業(yè)務(wù)員，在沒(méi)有任何形式通知的情況下離職，并帶走了公司大量的客戶(hù)信息以及諸多尾款。使公司蒙受了不可估量的損失。老板很震驚，對(duì)員工的忠誠(chéng)度產(chǎn)生了明顯的懷疑，雖然尾款后來(lái)追回，但是老板對(duì)員工的不信任感以及員工對(duì)老板的忠誠(chéng)度都產(chǎn)生了很深的危機(jī)。
2.3 人才瓶頸:內(nèi)部提拔和人員的聘任當(dāng)企業(yè)初創(chuàng)階段的時(shí)候，一切以生存為第一要?jiǎng)?wù)，老板的成本意識(shí)都非常的強(qiáng)，這樣就導(dǎo)致一個(gè)人要干多個(gè)人的工作，既使是老板本人也不例外。除了與企業(yè)生存有關(guān)的業(yè)務(wù)外，對(duì)后勤等起支持作用的機(jī)構(gòu)要求較少，往往就會(huì)由其它崗位上的人來(lái)兼任。對(duì)人才的使用要求還比較單一，即能夠給公司帶來(lái)業(yè)務(wù)的人。此外，在這種工作環(huán)境狀態(tài)下的老板，一般來(lái)說(shuō)都是企業(yè)最有能力和最有資源的人，也就是企業(yè)最重要的人力資源。
但是，當(dāng)企業(yè)成長(zhǎng)為集團(tuán)時(shí)，隨著業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)張和業(yè)務(wù)流程的延伸，企業(yè)對(duì)人才的要求不再是單一而純粹的，則是呈現(xiàn)出了多樣化和專(zhuān)業(yè)化的要求。這些人才究竟是從內(nèi)部培養(yǎng)提拔還是采取外部聘任，這個(gè)矛盾一直困擾企業(yè)的發(fā)展與壯大。從內(nèi)部培養(yǎng)提拔，雖然熟悉企業(yè)的現(xiàn)狀，容易形成整體團(tuán)隊(duì)的凝聚力，并且對(duì)于人員的穩(wěn)定具有一定的好處，但是如果一味抱著內(nèi)部培養(yǎng)的思路，就可能阻礙企業(yè)的發(fā)展。而使用外部聘任的方法，能夠在最短時(shí)間內(nèi)獲得企業(yè)發(fā)展所需要的能力。但是，外部聘任的人才畢竟與企業(yè)自身培養(yǎng)的人才，在業(yè)務(wù)能力、企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感上，更重要的是目標(biāo)認(rèn)同感等方面有一定差距。
3 解決措施
3.1 規(guī)范化代替隨意化，樹(shù)立良好的企業(yè)形象以我所在公司為例，和同類(lèi)別高層次的裝飾公司相比，我們具有報(bào)價(jià)低、服務(wù)熱情、溝通環(huán)節(jié)少、小展臺(tái)資源多等優(yōu)勢(shì)。根據(jù)這種生存空間，就需要公司制定出若干管理規(guī)定，如獎(jiǎng)懲制度、人員聘任制度等，當(dāng)然這樣一來(lái)可能會(huì)導(dǎo)致部分老員工的反彈，會(huì)覺(jué)得受到了束縛，一些人甚至覺(jué)得自己沒(méi)有得到自身價(jià)值的尊重。這個(gè)時(shí)候，一方面要表明規(guī)范化的趨向不可逆轉(zhuǎn)，另一方面，要加強(qiáng)說(shuō)服工作，對(duì)于始終無(wú)法轉(zhuǎn)變的有礙團(tuán)隊(duì)發(fā)展的“頑固”分子，要及時(shí)的解除聘任關(guān)系。只有這樣，企業(yè)的行為才是可以預(yù)測(cè)的，也才可以避免各種看不見(jiàn)的損耗，才能平衡各方面的利益要求。同時(shí)也能夠在前進(jìn)中樹(shù)立企業(yè)良好的內(nèi)外部形象。
3.2 解決集權(quán)和分權(quán)關(guān)系，充分發(fā)揮主動(dòng)性老板在使用分權(quán)管理方法時(shí)，要注意責(zé)權(quán)統(tǒng)一的原則。有責(zé)無(wú)權(quán)不能有效地開(kāi)展工作:反之，有權(quán)無(wú)責(zé)會(huì)導(dǎo)致不負(fù)責(zé)任的濫用權(quán)力。老板授權(quán)之后就應(yīng)放手讓員工在職權(quán)范圍內(nèi)獨(dú)立處理問(wèn)題，使他們主動(dòng)地做好工作。信任人、尊重人、可以給人以巨大的精神鼓舞，激發(fā)其事業(yè)心和責(zé)任感。而且只有上級(jí)信任下級(jí)，下級(jí)才會(huì)信任上級(jí)，并產(chǎn)生一種向心力，使老板和下屬之間的工作目標(biāo)達(dá)到和諧的統(tǒng)一。相反，當(dāng)一個(gè)人的自尊心受到傷害時(shí)，他就會(huì)本能的產(chǎn)生一種情緒沖動(dòng)，影響工作效率和人際關(guān)系。
3.3 內(nèi)部培養(yǎng)提拔與外部聘任并重，化解人才之困有人運(yùn)用拆字法，形象地比喻說(shuō)，企業(yè)無(wú)人則“止”。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)是同一個(gè)道理。多少家企業(yè)因人才而興，多少家企業(yè)也因人才而亡。一個(gè)人才濟(jì)濟(jì)、同心協(xié)力的企業(yè)，絕不會(huì)在突然之間由盛轉(zhuǎn)衰:而一個(gè)人才流失，內(nèi)部混亂的企業(yè)，也絕不可能長(zhǎng)盛不衰。
真正符合企業(yè)需要的人才必須在兩個(gè)方面與企業(yè)一致，一是能力，二是態(tài)度，就是基于戰(zhàn)略的人才資源管理的思路，人才所具有的能力必須對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)是有幫助的，符合企業(yè)戰(zhàn)略需求，否則，他所具有的能力對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)就沒(méi)有價(jià)值。所以說(shuō)不論是內(nèi)部培養(yǎng)提拔還是外部聘任專(zhuān)業(yè)人才，都是解決企業(yè)人才瓶頸的手段。
參考文獻(xiàn)
股權(quán)分配合同書(shū)范文一甲方： 身份證號(hào)碼：
乙方： 身份證號(hào)碼：
甲乙雙方就投資合作全腦教育培訓(xùn)中心達(dá)成如下投資合作協(xié)議：
一、投資合作背景
1.1 培訓(xùn)學(xué)校初期資本為人民幣 元整，后期資本投入按各人所占股份比例分擔(dān)。
二、合作與投資
2.1 合作方式
雙方共同投資，共負(fù)風(fēng)險(xiǎn)，共享利潤(rùn)。
2.2 投資及比例
2.2.1 雙方各自投資額及比例如下：
甲方： 投資 元人民幣，占總投資比例
乙方： 投資 元人民幣，占總投資比例
2.2.2 雙方應(yīng)于20xx年 月 日前將投資款繳納于指定賬戶(hù)，由甲方向乙方出具財(cái)務(wù)收據(jù)。
三、收益分配
3.1 利潤(rùn)分配比例
3.1.1 雙方經(jīng)營(yíng)全腦教育培訓(xùn)中心期間的收益分配以雙方實(shí)際投資的比例予以分配。
3.1.2 利潤(rùn)分配計(jì)算及時(shí)間
3.1.2.1依照嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度和公司章程所規(guī)定提取相應(yīng)的發(fā)展基金或公益金等之后予以核算公司的可分配利潤(rùn)。
3.1.2.2 每季度核算一次公司可(由誰(shuí)核算，于哪天分配)分配利潤(rùn)并予以分配。
四、轉(zhuǎn)讓投資或股權(quán)份額
4.1 不論雙方是否作為股東辦理了工商變更登記，自本協(xié)議生效之日起一年內(nèi)，雙方均不得轉(zhuǎn)讓投資或轉(zhuǎn)讓股權(quán)份額。(前期必須要把一年的財(cái)務(wù)預(yù)算做出來(lái)。并且保證在自然情況下的財(cái)務(wù)預(yù)算的變動(dòng)范圍)
4.2 本協(xié)議生效之后，一方要轉(zhuǎn)讓投資或轉(zhuǎn)讓股權(quán)份額，需提前2個(gè)月通知其它合作方且取得其它合作方的書(shū)面同意，其它合作方有優(yōu)先認(rèn)購(gòu)權(quán)。在其它合作方既不同意轉(zhuǎn)讓投資或轉(zhuǎn)讓股權(quán)、也不認(rèn)購(gòu)所轉(zhuǎn)讓的投資或股權(quán)份額時(shí)，轉(zhuǎn)讓方可以向雙方之外的他方轉(zhuǎn)讓投資或轉(zhuǎn)讓股權(quán)份額。
五、股權(quán)變更登記
5.1 股權(quán)變更之后雙方的持股比例與雙方的出資比例一致。
六、合作經(jīng)營(yíng)管理
6.1 合作經(jīng)營(yíng)期間，由甲方出任法人代表，雙方另有約定的除外。
6.2 合作經(jīng)營(yíng)期間的公司管理、業(yè)務(wù)拓展、財(cái)務(wù)管理、人力資源配備及薪資等事項(xiàng)及其它重大問(wèn)題由雙方共同決定，實(shí)行股份決策制，股份持平時(shí)以票數(shù)決定。
七、未盡事宜
其它未盡事宜雙方共同協(xié)商。
八、附則
本協(xié)議一式兩份，甲、乙雙方各持一份，簽字后立即生效。
甲方簽字： 乙方簽字：
日 期： 日 期：
股權(quán)分配合同書(shū)范文二甲方：
乙方：
丙方：
以上三方經(jīng)充分協(xié)商，達(dá)成以下協(xié)議：
一、公司名稱(chēng)和住所
1.公司名稱(chēng)：xx有限公司
2.公司住所：東莞市東坑鎮(zhèn)。
二、經(jīng)營(yíng)范圍：
公司的經(jīng)營(yíng)范圍將以公司登記主管機(jī)關(guān)核定的經(jīng)營(yíng)范圍為準(zhǔn)。
三、公司的注冊(cè)資本
公司的注冊(cè)資本為人民幣150萬(wàn)元整(￥：1500，000元)
經(jīng)公司全體股東同意后，可向原審批機(jī)關(guān)和公司登記主管機(jī)關(guān)申請(qǐng)?jiān)黾踊驕p少本公司的注冊(cè)資本。
四、股東名稱(chēng)、出資額和出資方式
股東名稱(chēng)
認(rèn)繳的出資額
占注冊(cè)資本的比例
出資方式
馮xx
500，000
33.33%
現(xiàn)金
葉xx
500，000
33.33%
現(xiàn)金
肖xx
500，000
33.33%
現(xiàn)金
五、出資期限
公司股東應(yīng)于協(xié)議簽訂之日起三個(gè)月內(nèi)，將各自認(rèn)繳的出資額以現(xiàn)金方式出資繳入下列帳戶(hù)，否則應(yīng)按實(shí)際出資來(lái)享有公司的股份，且要承擔(dān)違約責(zé)任。
戶(hù) 名：
帳 號(hào)：
開(kāi)戶(hù)銀行：
六、依《公司法》和協(xié)議制定公司章程。公司章程對(duì)公司、股東、董事、經(jīng)理具有約束力。
七、股東權(quán)利和義務(wù)：
(一)股東的權(quán)利：
1.股東有權(quán)出席股東會(huì);
2.提名董事、監(jiān)事候選人;
3.優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)其他股東的出資，優(yōu)先認(rèn)繳公司的新增資本;
4.依照其所持有的出資比例獲得股利和其它形式的利益;
5.依公司法享有的其它權(quán)利。
(二)股東的義務(wù)：
1.按期足額交納認(rèn)繳的出資額，股東在公司登記后，不得抽回出資;
2.負(fù)責(zé)提供成立公司所需要的各項(xiàng)手續(xù)等;
3.籌建費(fèi)用由馮就中墊付，公司成立后，經(jīng)股東的授權(quán)代表審核后列入公司有關(guān)會(huì)計(jì)科目中;如公司未能成立，由各方按各自認(rèn)繳的出資比例承擔(dān);
4.依公司法承擔(dān)的其它義務(wù)。
八、股東轉(zhuǎn)讓出資的條件
股東之間可以相互轉(zhuǎn)讓其全部出資或者部份出資。股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓其資時(shí)，必須經(jīng)全體股東同意;不同意轉(zhuǎn)讓的股東應(yīng)當(dāng)購(gòu)買(mǎi)該轉(zhuǎn)讓的出資，如果不購(gòu)買(mǎi)該轉(zhuǎn)讓的出資，視為同意轉(zhuǎn)讓。經(jīng)股東同意轉(zhuǎn)讓的出資，在同等條件下，其他股東對(duì)該出資有優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)權(quán)。
九、公司設(shè)立股東會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理。
公司股東會(huì)由全體股東組成，股東會(huì)是公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)。股東會(huì)行使下列職權(quán)：1、決定公司的經(jīng)營(yíng)方針和投資計(jì)劃;2、審議批準(zhǔn)公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案;3、審議批準(zhǔn)公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案;4、對(duì)公司增加或者減少注冊(cè)資本作出決議;
5、對(duì)股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓出資作出決議;6、對(duì)公司合并、分立、變更公司形式、解散和清算等事項(xiàng)作出決議;7、修改公司章程。
公司設(shè)董事會(huì)，其成員為四人。其中甲方委派2人，乙、丙方各委派1人擔(dān)任董事。董事會(huì)設(shè)董事長(zhǎng)一人，設(shè)副董事長(zhǎng)一人。董事長(zhǎng)由甲方委派，副董事長(zhǎng)由乙方委派。董事長(zhǎng)為公司的法定代表人。董事會(huì)對(duì)股東會(huì)負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán)：1、負(fù)責(zé)召集股東會(huì)，并向股東會(huì)報(bào)告工作;2、決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案;3、決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置;4、根據(jù)經(jīng)理的提名，聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人;5、制定公司的基本管理制度。 公司設(shè)經(jīng)理，經(jīng)理由甲方委派。經(jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán)：1、主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議;2、組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案;3、制定公司的具體規(guī)章;4、提請(qǐng)聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人;5、聘任或者解聘應(yīng)由董事會(huì)聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員;6、公司章程和董事會(huì)授予的其他職權(quán)。 乙、丙方不得自營(yíng)或者為他人經(jīng)營(yíng)與其所任職公司同類(lèi)的營(yíng)業(yè)或者從事?lián)p害本公司利益的活動(dòng)，從事上述營(yíng)業(yè)或者活動(dòng)的，所得收入應(yīng)當(dāng)歸公司所有。乙、丙方除公司章程規(guī)定或者股東會(huì)同意外，不得同本公司訂立合同或者進(jìn)行交易。乙、丙方除依照法律規(guī)定或者經(jīng)股東會(huì)同意外，不得泄露公司秘密。
十、公司的籌建
公司的籌建由甲方負(fù)責(zé)。籌建期間的費(fèi)用以獨(dú)立的帳簿記載，公司成立后，經(jīng)股東的授權(quán)代表審核后列入公司有關(guān)會(huì)計(jì)科目中。如公司未能成立，由各方按各自認(rèn)繳的出資比例承擔(dān)。
十一、本協(xié)議的終止
發(fā)生下列情況之一時(shí)，本協(xié)議將終止履行：
1.因不可抗拒原因致使公司未能在一年內(nèi)設(shè)立;
2.根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定或本公司章程的規(guī)定公司解散。
十二、違約責(zé)任
任何一方違反本協(xié)議的規(guī)定，均應(yīng)向守約方承擔(dān)違約責(zé)任。如違約方的違法行為給守約方或本公司造成損失，違約方應(yīng)予賠償。
十三、爭(zhēng)議的解決
因解釋或履行本協(xié)議所發(fā)生的爭(zhēng)議，各方應(yīng)首先協(xié)商解決，協(xié)商不成，任何一方均可向被訴一方注冊(cè)地的法院提起訴訟，訴訟適用中華人民共和國(guó)法律。
十四、本協(xié)議如有未盡事宜，經(jīng)各方協(xié)商，可另簽訂補(bǔ)充協(xié)議。
十五、本協(xié)議一式三份，各方各執(zhí)一份，自各方簽字之起生效。
甲方： 代表人： 乙方： 代表人： 丙方： 代表人：
簽約日期： 年 月 日
股權(quán)分配合同書(shū)范文三依據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《公司法》)及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)的規(guī)定，由________________________共X方出資設(shè)立有限公司，于XXXX年X月簽訂本協(xié)議。
1 公司名稱(chēng)和住所
1.1 公司名稱(chēng):
1.2 公司住所:
2 公司經(jīng)營(yíng)范圍：
3 公司注冊(cè)資本 ：人民幣XXX萬(wàn)元
4 股東的名稱(chēng)、出資方式、出資額
股東名稱(chēng)：_________________出資額XX萬(wàn)元，占注冊(cè)資本的XX%，出資方式_______________
股東名稱(chēng)：_________________出資額XX萬(wàn)元，占注冊(cè)資本的XX%，出資方式_______________
股東名稱(chēng)：_________________出資額XX萬(wàn)元，占注冊(cè)資本的XX%，出資方式_______________
5 股東的權(quán)利和義務(wù)
5.1 股東權(quán)利：
5.1.1 參加或推選代表參加股東會(huì)并根據(jù)其出資份額享有表決權(quán);
5.1.2 了解公司經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況;
5.1.3 選舉和被選舉為董事或監(jiān)事;
5.1.4 依照法律、法規(guī)和公司章程的規(guī)定獲取股利并轉(zhuǎn)讓;
5.1.5優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)其他股東轉(zhuǎn)讓的出資;
5.1.6 優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)公司新增的注冊(cè)資本;
5.1.7 公司終止后，依法分得公司的剩余財(cái)產(chǎn);
5.1.8 有權(quán)查閱股東會(huì)會(huì)議記錄和公司財(cái)務(wù)報(bào)告;
5.2 股東義務(wù)：
5.2.1遵守公司《章程》;
5.2.2 按期繳納所認(rèn)繳的出資;
5.2.3 依其所認(rèn)繳的出資額(股份比列)承擔(dān)公司的債務(wù);
5.2.4 在公司辦理登記注冊(cè)手續(xù)后，股東不得抽回投資;(備注：所有股東在簽屬該協(xié)議日起X年內(nèi)無(wú)特殊情況下不得退股，否則所持股份將自動(dòng)貶值為當(dāng)下股值的XX%被公司收回，由股東會(huì)管理。)
6 股東轉(zhuǎn)讓出資的條件
6.1 股東之間可以相互轉(zhuǎn)讓部分出資。
6.2 股東轉(zhuǎn)讓出資由股東會(huì)討論通過(guò)。股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓其出資時(shí)，必須經(jīng)全體股東過(guò)半數(shù)同意;不同意轉(zhuǎn)讓的股東應(yīng)當(dāng)購(gòu)買(mǎi)該轉(zhuǎn)讓的出資，如果不購(gòu)買(mǎi)該轉(zhuǎn)讓的出資，視為同意轉(zhuǎn)讓。
6.3 股東依法轉(zhuǎn)讓其出資后，由公司將受讓人的名稱(chēng)、住所以及受讓的出資額記載于股東名冊(cè)。
7 公司的機(jī)構(gòu)及其產(chǎn)生辦法、職權(quán)、議事規(guī)則
7.1 股東會(huì)由全體股東組成，是公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)，行使 下列職權(quán)：
7.1.1 決定公司的經(jīng)營(yíng)方針和投資計(jì)劃;
7.1.2 選舉和更換董事，決定有關(guān)董事長(zhǎng)、董事的報(bào)酬事項(xiàng);
7.1.3 選舉和更換由股東代表出任的監(jiān)事，決定監(jiān)事的報(bào)酬事項(xiàng);
7.1.4審議批準(zhǔn)董事長(zhǎng)的報(bào)告;
7.1.5審議批準(zhǔn)監(jiān)事的報(bào)告;
7.1.6審議批準(zhǔn)公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案;
7.1.7 審議批準(zhǔn)公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損的方案;
7.1.8 對(duì)公司增加或者減少注冊(cè)資本作出決議;
7.1.9 對(duì)發(fā)行公司債券作出決議;
7.1.10 對(duì)股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓出資作出決議;
7.1.11 對(duì)公司合并、分立、變更公司形式，解散和清算等事項(xiàng)作出決議;
7.1.12 修改公司章程。
7.1.13 股東會(huì)的首次會(huì)議由出資最多的股東召集和主持。
7.1.14 股東會(huì)會(huì)議由股東按照出資比例行使表決權(quán)。
7.1.15 股東會(huì)會(huì)議分為定期會(huì)議和臨時(shí)會(huì)議，并應(yīng)當(dāng)于會(huì)議召開(kāi)XX日以前通知全體股東。定期會(huì)議應(yīng)每X年召開(kāi)一次，臨時(shí)會(huì)議由代表四分之一以上表決權(quán)的股東，董事長(zhǎng)、董事或者監(jiān)事提議方可召開(kāi)。
7.1.16 股東會(huì)會(huì)議由董事長(zhǎng)召集并主持。董事長(zhǎng)因特殊原因不能履行職務(wù)時(shí)，由董事長(zhǎng)書(shū)面委托其他董事召集并主持，被委托人全權(quán)履行董事長(zhǎng)的職權(quán)。
7.1.17 股東會(huì)會(huì)議應(yīng)對(duì)所議事項(xiàng)作出決議，決議應(yīng)由代表三分之二以上表決權(quán)的股東表決通過(guò)，但股東會(huì)對(duì)公司增加或減少注冊(cè)資本、分立、合并、解散或變更公司形式、修改公司章程所作出的決議，應(yīng)由代表三分
之二以上表決權(quán)的股東表決通過(guò)。股東會(huì)應(yīng)當(dāng)對(duì)所而議事項(xiàng)的決定作出會(huì)議紀(jì)錄，出席會(huì)議的股東應(yīng)當(dāng)在會(huì)議記錄上簽名。
7.2 公司設(shè)董事會(huì)，成員為X人，由股東會(huì)選舉產(chǎn)生。董事任期3 年，任期屆滿(mǎn)，可連選連任。董事在任期屆滿(mǎn)前，股東會(huì)不得無(wú)故解除其職務(wù)。董事會(huì)設(shè)董事長(zhǎng)1人，由董事會(huì)選舉產(chǎn)生。董事長(zhǎng)任期3 年;任期屆滿(mǎn)，可連選連任。董事長(zhǎng)為公司法定代表人，對(duì)公司股東會(huì)負(fù)責(zé)。
董事會(huì)職權(quán)：
7.2.1 負(fù)責(zé)召集和主持股東會(huì)，檢查股東會(huì)會(huì)議的落實(shí)猜況，并向股東會(huì)報(bào)告工作;
7.2.2 執(zhí)行股東會(huì)決議;
7.2.3 決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案;
7.2.4 制訂公司的年度財(cái)務(wù)方案、決算方案;
7.2.5 制訂公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案;
7.2.6 制訂公司增加或者減少注冊(cè)資本的方案;
7.2.7 擬訂公司合并、分立、變更公司形式、解散的方案;
7.2.8 決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置;
7.2.9 提名并選舉公司行政總裁(以下簡(jiǎn)稱(chēng)為CEO)人選，根據(jù)CEO的提名，聘任或者解聘公司副總，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，決定其報(bào)酬事項(xiàng);
7.2.10 制定公司的基本管理制度;
7.3 董事長(zhǎng)為公司的法定代表人，董事長(zhǎng)行使下列職權(quán)：
7.3.1 負(fù)責(zé)召集和主持董事會(huì)，檢查董事會(huì)的落實(shí)情況，并向股東會(huì)和董事會(huì)報(bào)告工作;
7.3.2 執(zhí)行股東會(huì)決議和董事會(huì)決議;
7.3.3 代表公司簽署有關(guān)文件;
7.3.4 董事會(huì)由董事長(zhǎng)召集并主特。董事長(zhǎng)因特殊原因不能履行職務(wù)時(shí)，依次由副董事長(zhǎng)和董事長(zhǎng)指定的其他董事召集和主持。三分之一以上董事可以提議召開(kāi)董事會(huì)會(huì)議，并應(yīng)于會(huì)議召開(kāi)十日前通知全體董事。
7.3.5 董事會(huì)必須有三分之二以上的董事出席方為有效，董事因故不能親自出席董事會(huì)會(huì)議時(shí)，必須書(shū)面委托他人參加，由被委托人履行委托書(shū)中載明的權(quán)力。對(duì)所議事項(xiàng)作出的決定應(yīng)由占全體董事三分之二以上的董事表決通過(guò)方為有效，并應(yīng)作成會(huì)議記錄，出席會(huì)議的董事應(yīng)當(dāng)在會(huì)議記錄上簽名。
7.4 公司設(shè)執(zhí)行總經(jīng)理1 名，副總?cè)舾桑啥聲?huì)聘任或者解聘，總經(jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán)：
7.4.1主持公司的經(jīng)營(yíng)管理工作;
7.4.2 組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案;
7.4.3 擬定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案;
7.4.4 擬定公司的基本管理制度;
7.4.5 聘任或者解聘除應(yīng)由董事長(zhǎng)聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員;執(zhí)行總經(jīng)理列席股東會(huì)會(huì)議和董事會(huì)會(huì)議。
7.5 公司設(shè)監(jiān)事1人，由公司股東會(huì)選舉產(chǎn)生。監(jiān)事任期每屆3 年，任期屆滿(mǎn)，可連選連任。 監(jiān)事行使下列職權(quán)：
7.5.1檢查公司財(cái)務(wù);
7.5.2 對(duì)董事長(zhǎng)、董事、執(zhí)行總經(jīng)理行使公司職務(wù)時(shí)違反法律、法規(guī)或者公司章程的行為進(jìn)行監(jiān)督;
7.5.3 當(dāng)董事長(zhǎng)、董事和執(zhí)行總經(jīng)理的行為損害公司的利益時(shí)，要求董事長(zhǎng)、董事和執(zhí)行經(jīng)理予以糾正;
7.5.5 提議召開(kāi)臨時(shí)股東會(huì)，監(jiān)事列席股東會(huì)會(huì)議和董事會(huì)會(huì)議;
7.5.6 公司董事長(zhǎng)、董事、執(zhí)行經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人不得兼任公司監(jiān)事。 8 公司應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)和國(guó)務(wù)院財(cái)政主部門(mén)的規(guī)定建立本公司的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制度，并應(yīng)在每會(huì)計(jì)年度終了時(shí)制作財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，委托國(guó)家承認(rèn)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)并出據(jù)書(shū)面報(bào)告，并應(yīng)于第二年X月XXX日前送交各股東。
9 公司的解散事由與清算辦法
9.2 股東會(huì)決議解散;
9.3 因公司合并或者分立需要解散的;
9.4 公司違反法律、行政法規(guī)被依法責(zé)令關(guān)閉的;
9.5 不可抗力事件致使公司無(wú)法繼續(xù)經(jīng)營(yíng)時(shí);
9.6宣告破產(chǎn)。
9.7公司解散時(shí)，應(yīng)依《公司法》的規(guī)定成立清算組對(duì)公司進(jìn)行清算。清算結(jié)束后，清算組應(yīng)當(dāng)制作清算報(bào)告，報(bào)股東會(huì)或者有關(guān)主管機(jī)關(guān)確認(rèn)，并報(bào)送公司登記機(jī)關(guān)，申請(qǐng)注銷(xiāo)公司登記，公告公司終止。
不竭的“創(chuàng)業(yè)基因”
15年前，當(dāng)身處窘境的馬化騰四處奔波，準(zhǔn)備賣(mài)掉QQ軟件時(shí)，首屆深圳高交會(huì)上的一筆風(fēng)險(xiǎn)投資救活了這只小企鵝。如今，騰訊已成為世界上最富有的一只“企鵝”。在深圳，一大批小微企業(yè)通過(guò)“騰訊式”企業(yè)孵化器脫胎換骨走向世界。“點(diǎn)石成金”的神話(huà)并沒(méi)有過(guò)時(shí)，直到今天，深圳依然是“冒險(xiǎn)家的樂(lè)園”。
深圳的致富神話(huà)激勵(lì)著一代又一代的年輕人，為了更好地成就他們的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想，2013年3月，深圳開(kāi)始推行商事登記制度改革，“零門(mén)檻”辦公司引來(lái)一片掌聲。
韋先生2013年11月在深圳開(kāi)了一家物流公司。他告訴記者，3年前他就想開(kāi)一家物流公司，但由于程序太繁瑣一直擱置著，如今注冊(cè)便捷了。2013年11月20日，他在深圳市場(chǎng)監(jiān)督管理局福田分局的工商注冊(cè)大廳用1天的時(shí)間就拿到了公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，深圳自2013年3月開(kāi)始推行商事登記制度改革試點(diǎn)以來(lái)，截至當(dāng)年10月底，新登記市場(chǎng)主體27.65萬(wàn)戶(hù)，同比增長(zhǎng)130%。
這座城市與生俱來(lái)的“創(chuàng)業(yè)基因”，讓很多人都忍不住躍躍欲試。
就是在這樣的“氣場(chǎng)”里，深圳在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展領(lǐng)域創(chuàng)下了無(wú)數(shù)個(gè)“第一”：第一個(gè)突破固定用工體制、第一個(gè)實(shí)行價(jià)格改革、第一個(gè)實(shí)行住房制度改革、第一個(gè)實(shí)現(xiàn)全民醫(yī)保等等。正是這一次次的公共政策創(chuàng)新和體制機(jī)制創(chuàng)新成就了今天的深圳。
改革引領(lǐng)者
深圳的“大部門(mén)制”改革，至今仍是研究“深圳新改革”的學(xué)者們津津樂(lè)道的話(huà)題。開(kāi)始于2009年7月的這次改革，被譽(yù)為深圳30年來(lái)力度最大、影響最為深遠(yuǎn)的一次機(jī)構(gòu)改革。
一次性削減了15個(gè)政府工作部門(mén)，精簡(jiǎn)了三分之一的機(jī)構(gòu)。公務(wù)員改革也于2010年在深圳拉開(kāi)帷幕，目前公務(wù)員聘任制在深圳已形成趨勢(shì)，深圳4萬(wàn)多名公務(wù)員中聘任制已超過(guò)3000名，新進(jìn)公務(wù)員一律實(shí)行聘任制。聘任制公務(wù)員不再是“鐵飯碗”，采取合同管理，實(shí)行職業(yè)年金，養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇和市場(chǎng)掛鉤。
1986年出生的黃健彬，來(lái)自東莞，目前是深圳市交通運(yùn)輸委的一名行政執(zhí)法類(lèi)公務(wù)員。黃健彬2009年從劍橋大學(xué)碩士畢業(yè)，2010年回國(guó)參加了深圳的聘任制公務(wù)員考試，成為一名公務(wù)員。黃健彬按照招聘入職時(shí)學(xué)歷的劃分，被定為6級(jí)執(zhí)法員（本科入職的為7級(jí)執(zhí)法員），每個(gè)月能領(lǐng)到7000多元薪水，與單位資歷相當(dāng)?shù)奈沃乒珓?wù)員收入相同。他工作認(rèn)真，恪盡職守，嚴(yán)于律己，認(rèn)為公務(wù)員只是一份職業(yè)，而不是“官”。
“大部門(mén)制”改革和公務(wù)員改革進(jìn)一步激發(fā)了深圳的活力。最新數(shù)據(jù)顯示，2013年前三季度，深圳人均GDP約1.5萬(wàn)美元，預(yù)計(jì)全年將突破2萬(wàn)美元大關(guān)。同時(shí)，深圳高端產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)力，六大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)增速是GDP增速的1.7倍，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)增加值達(dá)到3664.3億元，占GDP比重超過(guò)三分之一，對(duì)GDP增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率突破50%，成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主引擎。
多元化醫(yī)療改革
為鼓勵(lì)多元化社會(huì)資本辦醫(yī)，深圳出臺(tái)重磅政策：取消新辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)與現(xiàn)有醫(yī)療機(jī)構(gòu)距離限制的門(mén)檻。業(yè)內(nèi)人士指出，這個(gè)政策對(duì)深圳醫(yī)療資源，特別是社會(huì)辦醫(yī)療資源的擴(kuò)容將起到“開(kāi)閘放水”的作用。
按照深圳過(guò)去的規(guī)定，醫(yī)院之間的間距為3000米，2013年5月，市衛(wèi)人委出臺(tái)了《深圳市醫(yī)療機(jī)構(gòu)選址指導(dǎo)意見(jiàn)（2013版）》，規(guī)定間距縮短為1000米。也就是說(shuō)在去年5月以前，您需要住院，跑到居住地附近的甲醫(yī)院，碰上沒(méi)床位了，您至少得跑到3公里以外找乙醫(yī)院。而在方圓3公里以?xún)?nèi)，甲醫(yī)院完全沒(méi)有對(duì)手。沒(méi)對(duì)手意味著什么？呵呵，骨子里崇尚競(jìng)爭(zhēng)的特區(qū)人都懂得。而今，取消距離限制，只要這個(gè)地方有醫(yī)療消費(fèi)市場(chǎng)，嗅覺(jué)敏銳的民間資本自會(huì)聞風(fēng)而來(lái)。
到時(shí)候“地頭蛇”和“外來(lái)龍”誰(shuí)壓得過(guò)誰(shuí)？患者及其家屬說(shuō)了算，政府部門(mén)只需做好監(jiān)管，而醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間，可以放手在醫(yī)術(shù)、服務(wù)和醫(yī)德上一決高下。
目前，雖然從數(shù)字上看深圳社會(huì)辦醫(yī)數(shù)量不少，但整體上講規(guī)模小，技術(shù)水平偏低，與公立醫(yī)院相比差距較大，難以形成競(jìng)爭(zhēng)的醫(yī)療市場(chǎng)。取消間距的限制后，無(wú)力追求“大而全”的民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)可以追求“小而美”，在地域形成自己的特色和品牌，并通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)倒逼公辦醫(yī)院提高辦醫(yī)質(zhì)量。政府不用出錢(qián)為公辦醫(yī)院擴(kuò)大規(guī)模，市民、公民辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)政府都得益，一子落下，滿(mǎn)盤(pán)皆活。
不過(guò)，資本具有逐利性。放開(kāi)距離限制后，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地區(qū)，市場(chǎng)也大，醫(yī)療資源自然密集；但在醫(yī)療資源缺乏的地區(qū)，政府更應(yīng)加大扶持，引導(dǎo)辦醫(yī)，填平補(bǔ)齊，以市場(chǎng)化的手段來(lái)提升深圳的醫(yī)療水平，更好地滿(mǎn)足市民的就醫(yī)需求。
畢竟，醫(yī)療說(shuō)到底是一件“事業(yè)”而非一樁“生意”。
改革再出發(fā)
“改革進(jìn)入深水區(qū)以后，難度越來(lái)越大，涉及面越來(lái)越廣。如果說(shuō)當(dāng)初的改革需要勇氣，那今天的改革更需要智慧。”深圳市委書(shū)記王榮說(shuō)。
2013年10月，深圳獲得聯(lián)合國(guó)教科文組織頒發(fā)的“全球全民閱讀典范城市”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。這項(xiàng)榮譽(yù)向世人展示了深圳改革的新方向：一座不僅有勇氣，更有內(nèi)涵的改革之城。
“會(huì)讀書(shū)的人也會(huì)賺錢(qián)，會(huì)賺錢(qián)的人也會(huì)讀書(shū)”，這座曾被稱(chēng)為“文化沙漠”的城市，連續(xù)20多年保持人均購(gòu)書(shū)量全國(guó)第一。
如今，深圳人讀書(shū)早已不是為了“賺錢(qián)”。“讓一座城市因?yàn)闊釔?ài)讀書(shū)而受人尊重”，這是改革先鋒深圳特區(qū)的新目標(biāo)。發(fā)端于2000年的“深圳讀書(shū)月”，如今已連續(xù)舉辦14屆，參與群眾近千萬(wàn)人次。深圳如今擁有公共圖書(shū)館639家，率先實(shí)現(xiàn)每1.5萬(wàn)人擁有一個(gè)社區(qū)圖書(shū)館的目標(biāo)。
根據(jù)中國(guó)證監(jiān)會(huì)《關(guān)于在上市公司建立獨(dú)立董事制度的指導(dǎo)意見(jiàn)》等規(guī)定，現(xiàn)將本人履行獨(dú)立董事職責(zé)情況報(bào)告如下，請(qǐng)予評(píng)議。
（一）履行獨(dú)立董事職責(zé)總體情況
本人能積極出席公司董事會(huì)和股東大會(huì)歷次會(huì)議，認(rèn)真審議董事會(huì)和股東大會(huì)各項(xiàng)議案，對(duì)相關(guān)事項(xiàng)發(fā)表獨(dú)立意
見(jiàn)，積極維護(hù)公司及公司股東尤其是社會(huì)公眾股股東的利益，勤勉盡責(zé)地履行了獨(dú)立董事職責(zé)，較好地發(fā)揮了獨(dú)立董事的作用。
（二）出席會(huì)議情況及投票情況：
1、出席會(huì)議情況：公司共召開(kāi)董事會(huì)會(huì)議8次（含臨時(shí)會(huì)議2次）和股東大會(huì)2次，本人均能親自出席會(huì)議。
2、投票表決情況：本著對(duì)公司和全體股東負(fù)責(zé)的態(tài)度，能夠主動(dòng)關(guān)注與了解公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和財(cái)務(wù)狀況，認(rèn)真審閱提交董事會(huì)審議的各項(xiàng)議案及年度報(bào)告、半年度報(bào)告、季度報(bào)告等，積極參與討論并發(fā)表個(gè)人意見(jiàn)。投票表決中，除對(duì)利潤(rùn)分配方案持保留意見(jiàn)外，對(duì)其他各項(xiàng)議案均投了贊成票。在日常履職中，能認(rèn)真履行作為獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的職責(zé)，為公司的發(fā)展和規(guī)范運(yùn)作提出建議，為董事會(huì)作出正確決策起到了積極的作用。
發(fā)表獨(dú)立意見(jiàn)情況根據(jù)中國(guó)證監(jiān)會(huì)《關(guān)于上市公司建立獨(dú)立董事制度的指導(dǎo)意見(jiàn)》和公司《獨(dú)立董事工作制度》等規(guī)定，在本年度召開(kāi)的董事會(huì)上本人發(fā)表的獨(dú)立意見(jiàn)如下：
1、在月日召開(kāi)的五屆十七次董事會(huì)上，本人與其他三位獨(dú)立董事一起對(duì)提交本次會(huì)議審議的相關(guān)議案及年度報(bào)告等進(jìn)行了審查，發(fā)表了如下獨(dú)立意見(jiàn)：
（1）關(guān)于傅靜坤趙文娟辭去公司獨(dú)立董事及吳雪芳辭去公司董事的議案。以上三人均向公司董事會(huì)提交了書(shū)面辭呈，其辭職理由充分，符合有關(guān)規(guī)定。
（2）關(guān)于提名楊如生李曉帆為公司獨(dú)立董事候選人的議案。經(jīng)核查其個(gè)人履歷等相關(guān)資料，未發(fā)現(xiàn)有《公司法》第一百四十七條所規(guī)定的情況，以及被中國(guó)證券監(jiān)督管理委員會(huì)確定為市場(chǎng)禁入者，并且禁入尚未解除的現(xiàn)象。其教育背景、工作經(jīng)歷及身體狀況均能勝任所聘任的職責(zé)要求。
（3）關(guān)于聘任高建柏為公司副總經(jīng)理的議案。經(jīng)核查認(rèn)為，提名方式、任職資格、聘任程序均符合有關(guān)規(guī)定，其教育背景、工作經(jīng)歷及身體狀況均能勝任所聘任的職責(zé)要求。
（4）關(guān)于對(duì)參與土地競(jìng)拍等事項(xiàng)授權(quán)經(jīng)營(yíng)班子權(quán)限的議案。公司董事會(huì)對(duì)經(jīng)營(yíng)班子的授權(quán)，考慮了公司的實(shí)際情況，有利于提高決策效率，授權(quán)權(quán)限符合公司《章程》的有關(guān)規(guī)定。
（5）關(guān)于調(diào)整期初資產(chǎn)負(fù)債表相關(guān)項(xiàng)目及其金額的議案。公司按照新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，對(duì)期初資產(chǎn)負(fù)債表相關(guān)項(xiàng)目及其金額進(jìn)行調(diào)整，符合有關(guān)規(guī)定。
（6）關(guān)于公司對(duì)外擔(dān)保情況的獨(dú)立意見(jiàn)：報(bào)告期內(nèi)，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)公司有違規(guī)擔(dān)保事項(xiàng)的發(fā)生。公司為商品房承購(gòu)人向銀行提供抵押貸款擔(dān)保，我們認(rèn)為，該擔(dān)保事項(xiàng)系公司為購(gòu)買(mǎi)本公司商品房的業(yè)主所提供的擔(dān)保，屬于行業(yè)內(nèi)普遍現(xiàn)象。公司已制定了嚴(yán)格的對(duì)外擔(dān)保審批權(quán)限和程序，能有效防范對(duì)外擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)。
（7）關(guān)于對(duì)公司內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)的意見(jiàn)：我們認(rèn)為，公司認(rèn)真開(kāi)展加強(qiáng)公司治理專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，以證監(jiān)局對(duì)公司治理現(xiàn)場(chǎng)檢查為契機(jī)，公司修訂了《內(nèi)部控制制度》等相關(guān)制度，目前公司內(nèi)部控制制度已基本建立，形成了以公司環(huán)境控制、業(yè)務(wù)控制、會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制、電子信息系統(tǒng)控制、信息傳遞控制、內(nèi)部審計(jì)控制制度為基礎(chǔ)的公司內(nèi)部控制體系。該內(nèi)部控制體系覆蓋了公司運(yùn)營(yíng)的各個(gè)層面和環(huán)節(jié)，能夠適應(yīng)公司經(jīng)營(yíng)管理的需要，對(duì)編制真實(shí)、公允的財(cái)務(wù)報(bào)表提供制度上的保證，有效控制公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開(kāi)展，保證公司對(duì)子公司實(shí)施監(jiān)管，對(duì)關(guān)聯(lián)交易、對(duì)外擔(dān)保、募集資金、重大投資、信息披露等重要業(yè)務(wù)與事項(xiàng)有效控制，從而保證公司經(jīng)營(yíng)管理的正常進(jìn)行，為貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)以及公司內(nèi)部各項(xiàng)制度提供保證。公司內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)符合公司內(nèi)部控制的實(shí)際情況。
2、在月日召開(kāi)的五屆二十次董事會(huì)上，本人與其他三位獨(dú)立董事一起，對(duì)公司關(guān)聯(lián)方資金占用和對(duì)外擔(dān)保事項(xiàng)向公司相關(guān)人員進(jìn)行了核查和核實(shí)，發(fā)表了如下說(shuō)明和獨(dú)立意見(jiàn)：
（1）公司能夠遵守相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，報(bào)告期內(nèi)不存在控股股東及關(guān)聯(lián)方占用公司資金的情況，也不存在公司為控股股東及其關(guān)聯(lián)方提供擔(dān)保的情況。
公司章程介紹信范本
第一章總則
第一條依據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《公司法》)和《中華人民共和國(guó)公司登記管理?xiàng)l例》及有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，由_______單獨(dú)出資，設(shè)立_________有限責(zé)任公司(注：以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司)，特制定本章程。
第二條本章程中的各項(xiàng)條款與法律、法規(guī)、規(guī)章不符的，以法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定為準(zhǔn)。公司章程中未載明事項(xiàng)按照《公司法》規(guī)定執(zhí)行。本章程對(duì)公司、股東、董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員具有約束力。
第二章公司名稱(chēng)和住所
第三條公司名稱(chēng)：_________________________。
第四條住所：_____________________________。
第三章公司經(jīng)營(yíng)范圍
第五條公司經(jīng)營(yíng)范圍(注：根據(jù)實(shí)際情況具體填寫(xiě))：__________________
第四章公司注冊(cè)資本及股東的姓名(名稱(chēng))、
出資方式、出資額
第六條公司注冊(cè)資本：______萬(wàn)元人民幣(注：最低限額為十萬(wàn)元人民幣)。
公司減少注冊(cè)資本，應(yīng)當(dāng)自作出減少注冊(cè)資本決議之日起十日內(nèi)通知債權(quán)人，并在三十日內(nèi)在報(bào)紙上公告。公司減資后的注冊(cè)資本不得低于法定一人有限責(zé)任公司注冊(cè)資本的最低限額。
公司增加和減少注冊(cè)資本，應(yīng)當(dāng)依法向公司登記機(jī)關(guān)辦理變更登記。
第七條股東的姓名(名稱(chēng))、出資額、出資方式如下：
_____股東，出資額為_(kāi)_____萬(wàn)元人民幣，占總資本100%；(其中：貨幣出資額為_(kāi)______萬(wàn)元人民幣；以實(shí)物作價(jià)出資額為_(kāi)________萬(wàn)元人民幣)。
股東應(yīng)當(dāng)一次足額繳納公司章程規(guī)定的出資額，并經(jīng)依法設(shè)立的驗(yàn)資機(jī)構(gòu)驗(yàn)資并出具證明。
第八條股東以貨幣出資的，應(yīng)當(dāng)將貨幣出資足額存入公司在銀行開(kāi)設(shè)的賬戶(hù)；以非貨幣財(cái)產(chǎn)出資的，應(yīng)當(dāng)依法辦理其財(cái)產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)移手續(xù)。(注：股東的貨幣出資金額不得低于注冊(cè)資本的百分之三十)。
第五章公司的機(jī)構(gòu)及其產(chǎn)生辦法、職權(quán)、議事規(guī)則
第九條公司不設(shè)股東會(huì)，股東作出《公司法》第三十八條第1款所列下列決定時(shí)，采取書(shū)面形式，由股東簽名后置備于公司：
(一)決定公司的經(jīng)營(yíng)方針和投資計(jì)劃；
(二)選舉和更換非由職工代表?yè)?dān)任的董事、監(jiān)事，決定有關(guān)董事、監(jiān)事的報(bào)酬事項(xiàng)；
(三)審議批準(zhǔn)董事會(huì)(或執(zhí)行董事)的報(bào)告；
(四)審議批準(zhǔn)監(jiān)事會(huì)或監(jiān)事的報(bào)告；
(五)審議批準(zhǔn)公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；
(六)審議批準(zhǔn)公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損的方案；
(七)對(duì)公司增加或者減少注冊(cè)資本作出決議；
(八)對(duì)發(fā)行公司債券作出決議；
(九)對(duì)公司合并、分立、解散、清算或者變更公司形式作出決議；
(十)修改公司章程。
第十條公司設(shè)董事會(huì)(或執(zhí)行董事)，成員為_(kāi)_____人，由股東書(shū)面決定產(chǎn)生。董事任期_______年(注：不得超過(guò)三年)，任期屆滿(mǎn)，可連選連任。
第十一條董事會(huì)(或執(zhí)行董事)行使下列職權(quán)：
(一)執(zhí)行股東的決定；
(二)審定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；
(三)制訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；
(四)制訂公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；
(五)制訂公司增加或者減少注冊(cè)資本以及發(fā)行公司債券的方案；
(六)制訂公司合并、分立、變更公司形式、解散的方案；
(七)決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；
(八)決定聘任或者解聘公司經(jīng)理及其報(bào)酬事項(xiàng)，并根據(jù)經(jīng)理的提名決定聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及其報(bào)酬事項(xiàng)；
(九)制定公司的基本管理制度。
第十二條董事會(huì)會(huì)議由董事長(zhǎng)召集和主持；董事長(zhǎng)不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的，由副董事長(zhǎng)召集和主持；副董事長(zhǎng)不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的，由半數(shù)以上董事共同推舉一名董事召集和主持。
第十三條董事會(huì)的議事方式和表決程序：董事會(huì)的決議須經(jīng)二分之一以上董事同意方可作出，董事會(huì)應(yīng)對(duì)所議事項(xiàng)的決定作出會(huì)議紀(jì)要，出席會(huì)議的董事應(yīng)當(dāng)在會(huì)議記錄上簽名；召開(kāi)董事會(huì)會(huì)議，應(yīng)當(dāng)于會(huì)議召開(kāi)十日以前通知全體董事；董事會(huì)決議的表決，實(shí)行一人一票。
第十四條公司設(shè)經(jīng)理，由董事會(huì)決定聘任或者解聘。經(jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán)：
(一)主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議；
(二)組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；
(三)擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；
(四)擬訂公司的基本管理制度；
(五)制定公司的具體規(guī)章；
(六)提請(qǐng)聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；
(七)決定聘任或者解聘除應(yīng)由董事會(huì)決定聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員；
(八)董事會(huì)授予的其他職權(quán)。
經(jīng)理列席董事會(huì)會(huì)議。
第十五條公司設(shè)監(jiān)事會(huì)，成員_______人，監(jiān)事會(huì)設(shè)主席一人，由全體監(jiān)事過(guò)半數(shù)選舉產(chǎn)生。監(jiān)事會(huì)中股東代表監(jiān)事與職工代表監(jiān)事的比例為_(kāi)____：______(注：由股東自行確定，但其中職工代表的比例不得低于三分之一)。
監(jiān)事的任期每屆為三年，任期屆滿(mǎn)，可連選連任(注：公司也可以設(shè)一至二名監(jiān)事)。
第十六條監(jiān)事會(huì)或者監(jiān)事行使下列職權(quán)：
(一)檢查公司財(cái)務(wù)；
(二)對(duì)董事、高級(jí)管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)違反法律、行政法規(guī)、公司章程或者股東會(huì)決議的董事、高級(jí)管理人員提出罷免的建議；
(三)當(dāng)董事、高級(jí)管理人員的行為損害公司的利益時(shí)，要求董事、高級(jí)管理人員予以糾正；
(四)依照《公司法》第一百五十二條的規(guī)定，對(duì)董事、高級(jí)管理人員提起訴訟。
監(jiān)事可以列席董事會(huì)會(huì)議。
第十七條監(jiān)事會(huì)每年度至少召開(kāi)一次會(huì)議，監(jiān)事可以提議召開(kāi)臨時(shí)監(jiān)事會(huì)會(huì)議。
第十八條監(jiān)事會(huì)決議應(yīng)當(dāng)經(jīng)半數(shù)以上監(jiān)事通過(guò)。
第六章公司的法定代表人
第十九條董事長(zhǎng)為公司的法定代表人，(注：也可是執(zhí)行董事或經(jīng)理)，任期________年，由股東以書(shū)面決定方式產(chǎn)生，任期屆滿(mǎn)，可連選連任。
第七章公司財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)
第二十條公司應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)和國(guó)務(wù)院財(cái)政主管部門(mén)的規(guī)定建立本公司的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制度。
公司應(yīng)當(dāng)在每一會(huì)計(jì)年度終了時(shí)制作財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，并依法經(jīng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告應(yīng)當(dāng)包括下列財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告及附屬明細(xì)表：
(一)資產(chǎn)負(fù)債表；
(二)損益表；
(三)財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)表；
(四)財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書(shū)；
(五)利潤(rùn)分配表。
股東不能證明公司財(cái)產(chǎn)獨(dú)立
于股東自己的財(cái)產(chǎn)的，應(yīng)當(dāng)對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任。
公司分配當(dāng)年稅后利潤(rùn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)提取利潤(rùn)的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計(jì)為公司注冊(cè)資本的50%以上的，可不再提取。
公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損，擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí)，所留存的該項(xiàng)公積金不得少于轉(zhuǎn)增前公司注冊(cè)資本的25%。
公司除法定的會(huì)計(jì)賬冊(cè)外，不得另立會(huì)計(jì)賬冊(cè)。對(duì)公司資產(chǎn)，不得以任何個(gè)人名義開(kāi)立賬戶(hù)存儲(chǔ)。
第八章股東認(rèn)為需要規(guī)定的其他事項(xiàng)
第二十一條公司的營(yíng)業(yè)期限_______年，自公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照簽發(fā)之日起計(jì)算。
第二十二條有下列情形之一的，公司清算組應(yīng)當(dāng)自公司清算結(jié)束之日起30日內(nèi)向原公司登記機(jī)關(guān)申請(qǐng)注銷(xiāo)登記：
(一)公司被依法宣告破產(chǎn)；
(二)公司章程規(guī)定的營(yíng)業(yè)期限屆滿(mǎn)或者公司章程規(guī)定的其他解散事由出現(xiàn)，但公司通過(guò)修改公司章程而存續(xù)的除外；
(三)股東決議解散；
(四)依法被吊銷(xiāo)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉或者被撤銷(xiāo)；
(五)人民法院依法予以解散；
(六)法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他解散情形。
(注：本章節(jié)內(nèi)容除上述條款外，股東可根據(jù)《公司法》的有關(guān)規(guī)定，將認(rèn)為需要記載的其他內(nèi)容一并列明)。
第九章附則
第二十三條公司登記事項(xiàng)以公司登記機(jī)關(guān)核定的為準(zhǔn)。
第二十四條本章程一式________份，并報(bào)公司登記機(jī)關(guān)一份。
1．1 、為加強(qiáng)集團(tuán)公司專(zhuān)業(yè)人才的管理， 充分調(diào)動(dòng)他們的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展，提高企業(yè)管理水平,根據(jù)國(guó)家、中鐵工程總公司有關(guān)政策、法規(guī)，制定本辦法。
1．2 、各子公司、全資公司以下簡(jiǎn)稱(chēng)子公司。
1．3 、專(zhuān)業(yè)人才系指取得專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)的員工、從事管理工作的員工及經(jīng)過(guò)國(guó)家或國(guó)家授權(quán)的社會(huì)企事業(yè)單位正式考評(píng)獲得技師、高級(jí)技師任職資格的人員（以下簡(jiǎn)稱(chēng)高技能人員）。
2、主要管理職責(zé)
2．1 、集團(tuán)公司人力資源部是專(zhuān)業(yè)人才管理的主要部門(mén)，主要職責(zé)：研究制定專(zhuān)業(yè)人才管理的有關(guān)辦法和細(xì)則、專(zhuān)業(yè)人才資源開(kāi)發(fā)與配置、專(zhuān)業(yè)人才及專(zhuān)家隊(duì)伍建設(shè)、集團(tuán)本部專(zhuān)業(yè)人才的日常管理等。集團(tuán)各單位均應(yīng)設(shè)有專(zhuān)、兼職人員負(fù)責(zé)本單位專(zhuān)業(yè)人才的日常管理。
3、專(zhuān)業(yè)人才交流與引進(jìn)
3．1、集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部專(zhuān)業(yè)人才交流的協(xié)調(diào)工作，并開(kāi)展旨在促進(jìn)專(zhuān)業(yè)人才交流的供求信息服務(wù)工作。
3．2、專(zhuān)業(yè)人才在集團(tuán)內(nèi)部交流時(shí)，各子公司之間可自行簽訂使用協(xié)議并辦理相關(guān)手續(xù)，其他單位由集團(tuán)公司人力資源部辦理。
3．3、從集團(tuán)公司外部引進(jìn)專(zhuān)業(yè)人才時(shí)，各子公司報(bào)集團(tuán)公司人力資源部審核批準(zhǔn)后辦理,其他單位由集團(tuán)公司人力資源部統(tǒng)一辦理相關(guān)手續(xù)。
3．4、集團(tuán)各單位應(yīng)根據(jù)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)實(shí)際制定每年的人才需求計(jì)劃及招聘實(shí)施方案。
3．5、集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)集團(tuán)大中專(zhuān)畢業(yè)生招聘活動(dòng)的組織和實(shí)施，各子公司在集團(tuán)公司協(xié)調(diào)下落實(shí)本單位的招聘計(jì)劃，其他單位由集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)落實(shí)招聘計(jì)劃。
3．6、本科及以上學(xué)歷畢業(yè)生的定職工作由各單位自行辦理，集團(tuán)公司本部的畢業(yè)生定職工作由集團(tuán)公司人力資源部辦理。大專(zhuān)及以下學(xué)歷原則上不實(shí)行定職，直接參加專(zhuān)業(yè)任職資格的評(píng)審或社會(huì)考試。
3．7、除博士、碩士、應(yīng)屆本科畢業(yè)生以外的各類(lèi)應(yīng)聘人員，由集團(tuán)公司人才市場(chǎng)根據(jù)各單位需求情況進(jìn)行招聘。
3．8、衛(wèi)生系統(tǒng)引進(jìn)的專(zhuān)業(yè)人才一律實(shí)行人事。用人單位負(fù)責(zé)人員日常管理，檔案、保險(xiǎn)等統(tǒng)一交由地方人才交流中心辦理。
3．9、各單位出現(xiàn)專(zhuān)業(yè)人才缺員時(shí)，應(yīng)首先在集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行公開(kāi)招聘。集團(tuán)內(nèi)部無(wú)法滿(mǎn)足需求時(shí)，由用人單位提出申請(qǐng)，報(bào)集團(tuán)公司人才市場(chǎng)面向社會(huì)公開(kāi)招聘。
3．10、根據(jù)企業(yè)發(fā)展、施工生產(chǎn)的需要，各單位可自主同國(guó)內(nèi)外知名專(zhuān)家、急需的專(zhuān)業(yè)人才進(jìn)行多種形式的合作。
3．11、中級(jí)職稱(chēng)（或技師）及以上專(zhuān)業(yè)人才的調(diào)出需報(bào)集團(tuán)公司人力資源部審批同意后辦理相關(guān)手續(xù)。
3．12、集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)集團(tuán)公司本部專(zhuān)業(yè)人才的退休、辭職、辭退、除名、調(diào)出、開(kāi)除等變更、解除合同的相關(guān)手續(xù)（《勞動(dòng)用工管理辦法》）。
4、技術(shù)職稱(chēng)的評(píng)審和技術(shù)職務(wù)的聘任
4．1、集團(tuán)公司根據(jù)國(guó)家人事部、中鐵工程總公司關(guān)于任職資格考試及評(píng)審的有關(guān)規(guī)定開(kāi)展任職資格的評(píng)審工作并結(jié)合集團(tuán)實(shí)際制訂實(shí)施細(xì)則，組建工程、中教、小教、技校系列中級(jí)評(píng)審委員會(huì)及其它系列的評(píng)審?fù)扑]小組，并授權(quán)各子公司組建工程系列初級(jí)評(píng)審委員會(huì)。
4．2、集團(tuán)公司中級(jí)評(píng)委會(huì)負(fù)責(zé)工程、中教、小教、技校系列的中、初級(jí)技術(shù)職稱(chēng)的評(píng)審及無(wú)評(píng)審權(quán)的技術(shù)職稱(chēng)的推薦上報(bào)。下發(fā)本級(jí)評(píng)委會(huì)或轉(zhuǎn)發(fā)上級(jí)評(píng)委會(huì)的任職資格通知，辦理專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)證書(shū)。 ?
一、高級(jí)技師是在高級(jí)技術(shù)工人中設(shè)置的高級(jí)技術(shù)職務(wù)，評(píng)聘高級(jí)技師是技師聘任制的組成部分。高級(jí)技師應(yīng)在技術(shù)密集、工藝復(fù)雜的行業(yè)中具有高超技能并作出突出貢獻(xiàn)的技師中考評(píng)、聘任，不是技師的普遍晉升。高級(jí)技師的名稱(chēng)，可根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，按專(zhuān)業(yè)或工種確定。各地區(qū)、各部門(mén)過(guò)去在技術(shù)工人中設(shè)置的工人技術(shù)職務(wù)一律納入技師聘任制，今后不得自行設(shè)置工人技術(shù)職務(wù)。
二、高級(jí)技師職務(wù)要根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，在技術(shù)密集、工藝復(fù)雜的生產(chǎn)工作崗位，根據(jù)生產(chǎn)工作實(shí)際需要設(shè)置，并確定職數(shù)，明確職責(zé)。高級(jí)技師的比例限額，以省、自治區(qū)、直轄市及計(jì)劃單列市和國(guó)務(wù)院各部門(mén)為單位，控制在技師總數(shù)的百分之十以?xún)?nèi)，由國(guó)家下達(dá)評(píng)聘人數(shù)和職務(wù)津貼指標(biāo)。各地區(qū)、各部門(mén)根據(jù)所屬單位生產(chǎn)崗位的技術(shù)復(fù)雜程度等實(shí)際情況進(jìn)行平衡調(diào)劑使用，切忌平均分配。省及部以下各級(jí)地區(qū)和部門(mén)也應(yīng)按所屬單位高級(jí)技師設(shè)崗、定職情況進(jìn)行平衡調(diào)劑使用。
三、高級(jí)技師任職條件：任技師職務(wù)三年以上并作出突出貢獻(xiàn)；具有本專(zhuān)業(yè)（工種）較高的專(zhuān)業(yè)知識(shí)并了解和掌握相關(guān)專(zhuān)業(yè)（工種）的有關(guān)知識(shí)和操作技能；有高超專(zhuān)業(yè)技能和綜合操作的技能；在技術(shù)改造，工藝革新，技術(shù)攻關(guān)和解決本專(zhuān)業(yè)（工種）高難度生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題等方面成績(jī)顯著；能熱心傳授技藝、絕招，培訓(xùn)技術(shù)工人，指導(dǎo)、帶領(lǐng)技術(shù)工人進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)革新。
四、高級(jí)技師從受聘之月開(kāi)始，享受高級(jí)技師職務(wù)津貼，取消技師職務(wù)津貼。高級(jí)技師職務(wù)津貼，全國(guó)平均按每個(gè)高級(jí)技師每月50元標(biāo)準(zhǔn)核算。具體標(biāo)準(zhǔn)在每月40元至60元的幅度內(nèi)（不得壓低或提高，更不準(zhǔn)挪作它用），由各單位自行確定。對(duì)核準(zhǔn)下達(dá)的增資指標(biāo)，企業(yè)列入成本，機(jī)關(guān)、事業(yè)單位由工資科目開(kāi)支。
高級(jí)技師任職二年以上在受聘期間退休，其職務(wù)津貼列入工資基數(shù)計(jì)算退休費(fèi)。
高級(jí)技師的退休年齡，根據(jù)生產(chǎn)工作的特殊需要及其身體健康狀況，經(jīng)主管部門(mén)批準(zhǔn)后，可適當(dāng)延長(zhǎng)。
五、國(guó)務(wù)院有關(guān)行業(yè)主管部門(mén)應(yīng)按照本《實(shí)施意見(jiàn)》的規(guī)定，結(jié)合行業(yè)實(shí)際情況，提出本行業(yè)設(shè)置高級(jí)技師職務(wù)的專(zhuān)業(yè)（工種）或崗位的范圍，確定高級(jí)技師職務(wù)的名稱(chēng)，制定高級(jí)技師職務(wù)的考核標(biāo)準(zhǔn)，送我部核定后，發(fā)各地區(qū)、各部門(mén)試行。
六、高級(jí)技師考核評(píng)聘工作，按照1990年7月12日勞動(dòng)部第1號(hào)部令的《工人考核條例》第二十一、二十二、二十三條的規(guī)定，各省、自治區(qū)、直轄市及計(jì)劃單列市勞動(dòng)行政部門(mén)應(yīng)會(huì)同本地區(qū)有關(guān)部門(mén)，國(guó)務(wù)院有關(guān)部門(mén)的勞動(dòng)工資機(jī)構(gòu)應(yīng)會(huì)同本部門(mén)的有關(guān)業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)，分別成立工人考核委員會(huì)和各專(zhuān)業(yè)（工種）的考評(píng)組織，由其負(fù)責(zé)組織本地區(qū)、本部門(mén)的高級(jí)技師考核、評(píng)審工作。經(jīng)考評(píng)合格者，地方所單位的，由省、自治區(qū)、直轄市及計(jì)劃單列市勞動(dòng)行政部門(mén)核準(zhǔn)發(fā)證；國(guó)務(wù)院部、委、直屬機(jī)構(gòu)所單位的（包括國(guó)務(wù)院行業(yè)主管部門(mén)歸口管理的計(jì)劃單列企業(yè)集團(tuán)公司），由國(guó)務(wù)院部、委、直屬機(jī)構(gòu)勞動(dòng)部門(mén)核準(zhǔn)發(fā)證。取得高級(jí)技師合格證書(shū)者，由其所在單位的行政領(lǐng)導(dǎo)在核定的高級(jí)技師比例限額內(nèi)進(jìn)行聘任，并簽定聘約。
七、為了加強(qiáng)工藝技術(shù)人才的管理和技術(shù)交流，各地區(qū)、各部門(mén)應(yīng)將高級(jí)技師的考核評(píng)審表一式兩份報(bào)送勞動(dòng)部備案。（樣表附后）
八、高級(jí)技師合格證書(shū)，由勞動(dòng)部統(tǒng)一印制。
九、高級(jí)技師評(píng)聘工作的其他有關(guān)問(wèn)題，按技師聘任制有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
乙方(股東)： 身份證號(hào)：
根據(jù)中華人民共和國(guó)相關(guān)法律的規(guī)定，雙方本著互惠互利的原則，就甲乙雙方合作xxxxx業(yè)務(wù)咨詢(xún)項(xiàng)目事宜達(dá)成如下協(xié)議：
第一章公司名稱(chēng)和住所、法定代表人
第一條公司名稱(chēng)：xx有限責(zé)任公司。
第二條公司住所：
第三條法定代表人：
第二章公司經(jīng)營(yíng)范圍：
第三條公司經(jīng)營(yíng)范圍：
第三章公司注冊(cè)資本
第四條公司注冊(cè)資本：萬(wàn)元人民幣。
第四章股東的姓名或者名稱(chēng)
第五條股東的姓名(或者名稱(chēng))如下：
股東：身份證號(hào)：地址：
股東：身份證號(hào)：地址：
第五章股東的出資方式、出資額和出資時(shí)間
第六條股東以人民幣為單位出資。
第七條股東的出資方式、出資額和出資時(shí)間如下：
股東：出資：元(即占投資總額的50%);實(shí)行一次性付款(如果分期出資，應(yīng)明確分期出資的具體時(shí)間和出資額。)。
股東：出資：元(即占投資總額的50%);實(shí)行一次性付款(如果分期出資，應(yīng)明確分期出資的具體時(shí)間和出資額。)。
第六章股東的權(quán)利和義務(wù)
第八條股東享有如下權(quán)利：
(一)參加或推選代表參加股東會(huì)并按照其出資比例行使表決權(quán);
(二)了解公司經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況;
(三)依法獲取分配公司利潤(rùn);
(四)依照法律、法規(guī)和公司章程的規(guī)定獲取股利并轉(zhuǎn)讓出資額;
(五)優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)其他股東轉(zhuǎn)讓的出資;
(六)優(yōu)先認(rèn)繳公司新增資本;
(七)公司終止后，依法公得公司的剩余財(cái)產(chǎn);
(八)有權(quán)查閱股東會(huì)會(huì)議記錄和公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告;
(九)其他相關(guān)的權(quán)利。
第九條股東履行以下義務(wù)：
(一)遵守公司章程;
(二)按期繳納所認(rèn)繳的出資;
(三)依其所認(rèn)繳的出資額為限對(duì)公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任;
(四)公司成立后投資人不得從共同投資中抽回出資;
(五)各股東均不得私自轉(zhuǎn)讓或處分公司的財(cái)產(chǎn);
(六)股東有義務(wù)向其他股東報(bào)告共同投資的經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況;
(七)其它相關(guān)的義務(wù);
第七章公司事務(wù)執(zhí)行
股東應(yīng)當(dāng)按照有益于公司的角度執(zhí)行日常事務(wù)，但下列事頂必須經(jīng)全體股東同意才有效;
(一)決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案;
(二)制訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案;
(三)制訂公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案;
(四)制訂公司增加或者減少注冊(cè)資本以及發(fā)行公司債券的方案;
(五)制訂公司合并、分立、解散或者變更公司形式的方案;
(六)決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置;
(七)決定聘任或者解聘公司經(jīng)理及其報(bào)酬事項(xiàng)，并根據(jù)經(jīng)理的提名決定聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及其報(bào)酬事項(xiàng);
(八)制定公司的基本管理制度;
(九)其它相關(guān)的事項(xiàng)。
第八章公司股份轉(zhuǎn)讓
(一)公司登記注冊(cè)之日起一年內(nèi)，不得轉(zhuǎn)讓其持有股份;
