開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇公司控?zé)煿ぷ饔?jì)劃，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。

第1篇

【關(guān)鍵詞】構(gòu)建；無煙醫(yī)院

中國作為世界上最大的煙草生產(chǎn)國、消費(fèi)國和受害國，擁有3.5億煙民，每年死于煙草相關(guān)疾病的人數(shù)超過因艾滋病、結(jié)核、交通事故以及自殺死亡人數(shù)的總和。為保護(hù)人民群眾健康，我院全面貫徹落實(shí)中華人民共和國國家衛(wèi)生和計(jì)劃生育委員會(huì)、國家中醫(yī)藥管理局、總后勤部衛(wèi)生部和武警部隊(duì)后勤部聯(lián)合印發(fā)的關(guān)于醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)全面禁煙的決定，積極開展無煙醫(yī)院創(chuàng)建工作，注重科學(xué)引導(dǎo)，營造良好的無煙環(huán)境。

1 加強(qiáng)控?zé)煿ぷ鹘M織領(lǐng)導(dǎo)，完善工作制度

1.1？高度重視無煙醫(yī)院創(chuàng)建工作

把無煙醫(yī)院創(chuàng)建工作擺上醫(yī)院重要議事日程，精心組織實(shí)施。為進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，醫(yī)院成立了以院長為組長的創(chuàng)建無煙醫(yī)院工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)控?zé)煴O(jiān)督組、科室控?zé)煿芾硇〗M和控?zé)熝膊榻M。各小組對(duì)控?zé)煿ぷ鬟M(jìn)行常規(guī)管理和定期督查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，以保證無煙醫(yī)院工作的長效管理。

1.2？醫(yī)院制定并下發(fā)了控?zé)煿ぷ飨嚓P(guān)規(guī)章制度

包括醫(yī)院控?zé)煿芾硪?guī)定、控?zé)熛嚓P(guān)獎(jiǎng)懲制度及標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)建無煙醫(yī)院實(shí)施方案、控?zé)焺褡韫ぷ髦贫鹊?，并把控?zé)煿ぷ骷{入醫(yī)院年度工作計(jì)劃和年度院科兩級(jí)綜合目標(biāo)管理考核指標(biāo)，使控?zé)煶蔀榭剖业囊豁?xiàng)日常工作。醫(yī)院控?zé)煿芾韺?shí)行院、科兩級(jí)分開管理模式，對(duì)相關(guān)區(qū)域進(jìn)行分片包干、分科管理，落實(shí)到人，控?zé)燁I(lǐng)導(dǎo)小組成員負(fù)責(zé)全院和本科室的無煙監(jiān)督管理，其它公共區(qū)域由與醫(yī)院簽訂合同的服務(wù)公司負(fù)責(zé)，總務(wù)科加強(qiáng)行政監(jiān)管并督促日常控?zé)煿ぷ?。各?jí)領(lǐng)導(dǎo)起表率作用，各科室積極參與控?zé)熁顒?dòng)，每一位員工從自己做起，做到不抽煙或積極戒煙。

2 全面動(dòng)員，加大培訓(xùn)和宣傳力度

2.1？醫(yī)生的行為符合健康原則

醫(yī)生吸煙與否，對(duì)人群起著示范作用。國外控?zé)煿ぷ鲗?shí)踐證明醫(yī)護(hù)人員吸煙率的下降，能有效促進(jìn)全民吸煙率的降低，醫(yī)院做好無煙表率能很好地帶動(dòng)全社會(huì)公共場(chǎng)所實(shí)現(xiàn)無煙環(huán)境。為此，醫(yī)院廣泛發(fā)動(dòng)和動(dòng)員全體醫(yī)務(wù)人員積極參與控?zé)熁顒?dòng)，并由院長主持召開了控?zé)焺?dòng)員大會(huì)，同時(shí)為便于更好地動(dòng)員和加強(qiáng)無煙工作，醫(yī)院分別于2011年2月和2012年3月組織對(duì)全體員工吸煙情況摸底調(diào)查，數(shù)據(jù)分析采用SPSS統(tǒng)計(jì)軟件進(jìn)行，2011年2月發(fā)放調(diào)查問卷1632份，回收有效問卷1612份，回收率98.77%，吸煙人員96個(gè)，調(diào)查發(fā)現(xiàn)大部分吸煙者有戒煙意向，院部針對(duì)有戒煙意向者提供戒煙培訓(xùn)及相關(guān)服務(wù)；2012年3月再次發(fā)放調(diào)查問卷1632份，回收有效問卷1620份，回收率99.26%，吸煙人員47個(gè)。根據(jù)兩次調(diào)查結(jié)果，有針對(duì)性地修正醫(yī)院控?zé)?a href="http://www.fhxhlc.com/haowen/50734.html" target="_blank">工作計(jì)劃和實(shí)施方案。

2.2？加強(qiáng)對(duì)醫(yī)務(wù)人員的健康意識(shí)教育

發(fā)揮對(duì)控?zé)熁顒?dòng)的積極作用。每年針對(duì)醫(yī)護(hù)人員、后勤管理人員、醫(yī)院服務(wù)公司人員舉辦全院控?zé)熍嘤?xùn)班四期，由呼吸內(nèi)科、腫瘤內(nèi)科、心血管內(nèi)科醫(yī)師定期組織培訓(xùn)，授課主要內(nèi)容包括吸煙危害、戒煙益處，戒煙方式及勸煙技巧，參加人員授予學(xué)分并組織簽名；通過培訓(xùn)，全院職工對(duì)“吸煙有害健康”的認(rèn)識(shí)、勸煙技巧和參與禁煙的積極性都得到了很大提高。院部還將相關(guān)材料上傳到院內(nèi)OA網(wǎng)，供醫(yī)院員工查詢，并結(jié)合周會(huì)、科室早會(huì)及專題培訓(xùn)等，發(fā)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員大力宣傳吸煙對(duì)健康的危害。

2.3？開展多種形式的控?zé)熜麄骱徒逃顒?dòng)

在門診部、住院部每天定時(shí)播放吸煙危害健康相關(guān)視頻，門診部每月針對(duì)社會(huì)大眾開辦控?zé)熜麄鹘逃v座，參加人員給予健康體檢優(yōu)惠卡，加強(qiáng)其對(duì)吸煙有害健康的認(rèn)識(shí)，以進(jìn)一步推進(jìn)“無煙醫(yī)院”的建設(shè)。

3 加強(qiáng)控?zé)煓z查，加大資金投入力度落實(shí)獎(jiǎng)懲措施

強(qiáng)化對(duì)院內(nèi)所有公共場(chǎng)所的無煙檢查，院部巡查組定期對(duì)各科室及露天場(chǎng)所進(jìn)行督察，要求各科室加強(qiáng)無煙自查，禁止單位員工在公共場(chǎng)所吸煙或身著工作服在吸煙區(qū)吸煙，禁止科室放置煙具物品和張貼或派發(fā)各種形式的煙草廣告和宣傳資料。醫(yī)院還專門設(shè)立了3個(gè)標(biāo)識(shí)明顯的吸煙區(qū)，各個(gè)病區(qū)張貼宣傳海報(bào)43張，制作宣傳標(biāo)語3幅、無煙醫(yī)院牌子3個(gè)、控?zé)煿獗P9片、展板9個(gè)、健康處方及折頁50000張、禁煙標(biāo)識(shí)350張，控?zé)煴壅?00個(gè)，資金投入共l8000余元。

嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)制度和獎(jiǎng)懲規(guī)定，每月隨機(jī)對(duì)全院進(jìn)行無煙監(jiān)督檢查，將檢查結(jié)果作為每次獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)，注重實(shí)效，杜絕走形式，堅(jiān)持把控?zé)煿ぷ骱歪t(yī)院的精神文明建設(shè)工作融為一體。

4 完善戒煙服務(wù)，提升形象

進(jìn)一步完善醫(yī)院戒煙服務(wù)，開設(shè)針對(duì)吸煙者的戒煙門診和戒煙熱線，如指定呼吸內(nèi)科、腫瘤內(nèi)科、心內(nèi)科定為戒煙咨詢科室；在呼吸內(nèi)科設(shè)立戒煙門診，由呼吸內(nèi)科醫(yī)師坐診，結(jié)合戒煙咨詢處（導(dǎo)診臺(tái)）對(duì)外提供戒煙服務(wù)。同時(shí)，要求各個(gè)病區(qū)的醫(yī)護(hù)人員對(duì)吸煙患者在就醫(yī)過程加強(qiáng)戒煙的宣傳和勸導(dǎo)。在院內(nèi)定期舉行控?zé)熃?jīng)驗(yàn)交流會(huì)，各科室將本科的控?zé)熃?jīng)驗(yàn)于會(huì)上進(jìn)行利弊交流，相互借鑒，提高控?zé)熂寄?，做好控?zé)煴砺?，以提升自身形象?/p>

5 共性問題

在全院職工的共同努力下，我院無煙醫(yī)院創(chuàng)建工作在接受相關(guān)部門的評(píng)估和檢查時(shí)，雖受到很好的肯定，但在控?zé)煿ぷ魃希芏噌t(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)還是面臨很多亟需解決的難題，如至今我國還沒有出臺(tái)針對(duì)公共場(chǎng)所禁止吸煙的法律文件，控?zé)焾?zhí)法主體的不明確導(dǎo)致很多“煙民”不聽勸阻，有些甚至跟禁煙監(jiān)督顯打起“游擊戰(zhàn)”，單靠醫(yī)護(hù)人員的勸阻無疑難度很大。因此，無煙醫(yī)院創(chuàng)建工作是一項(xiàng)長期性且巨大任務(wù)，作為醫(yī)療機(jī)構(gòu)目前只有通過提高醫(yī)護(hù)人員自身控?zé)熌芰?，加?qiáng)宣傳吸煙對(duì)健康的危害，營造良好控?zé)煼諊鷣砬袑?shí)做好無煙醫(yī)院創(chuàng)建工作。

參考文獻(xiàn)

第2篇

我們看一下，一個(gè)省級(jí)營銷經(jīng)理一天工作計(jì)劃開展情況：

晨會(huì)

1、8：30

晨會(huì)

2、參會(huì)成員：名煙名酒店業(yè)務(wù)經(jīng)理、商超渠道業(yè)務(wù)經(jīng)理、餐飲渠道業(yè)務(wù)經(jīng)理、團(tuán)購經(jīng)理、業(yè)務(wù)員、促銷員

3、會(huì)議主持：省級(jí)營銷經(jīng)理

4、會(huì)議程序：

A、每個(gè)營銷人員按照提交的《日工作計(jì)劃》匯報(bào)今天的工作計(jì)劃安排部署情況

B、省級(jí)營銷經(jīng)理對(duì)上一天市場(chǎng)存在問題、需要公司配合的工作，每個(gè)營銷人員剛提出的市場(chǎng)問題及解決方案給予指導(dǎo)和幫助

C、省級(jí)營銷經(jīng)理每天樹立一個(gè)工作表現(xiàn)明星，總結(jié)其優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，對(duì)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)存在的問題提出修正方案。

D、在省級(jí)營銷經(jīng)理的主持下，每個(gè)崗位營銷人員進(jìn)行內(nèi)部事務(wù)的協(xié)調(diào)。

E、省級(jí)營銷經(jīng)理通過瀏覽促銷員昨日工作報(bào)表，并聽取口頭匯報(bào)

F、省級(jí)營銷經(jīng)理指出促銷員工作的不足與問題，并提出要求

G、省級(jí)營銷經(jīng)理就企業(yè)知識(shí)、產(chǎn)品知識(shí)、促銷技能等進(jìn)行培訓(xùn)

全體營銷人員散會(huì)

當(dāng)天工作計(jì)劃開展

1、省級(jí)營銷經(jīng)理實(shí)施“導(dǎo)師制”。今天協(xié)同名煙名酒店渠道的業(yè)務(wù)經(jīng)理，到一線終端市場(chǎng)巡視。

2、按照工作計(jì)劃，第一站拜訪一家公司的核心煙酒店，了解專柜陳列活動(dòng)進(jìn)展情況，指導(dǎo)業(yè)務(wù)經(jīng)理在陳列技巧方面還要強(qiáng)化。給業(yè)務(wù)經(jīng)理一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)：如何強(qiáng)化陳列技巧。

3、第二站拜訪一家連鎖名煙名酒店，因?yàn)殛惲匈M(fèi)用問題，該業(yè)務(wù)經(jīng)理一直沒有在此系統(tǒng)開展起來有獎(jiǎng)陳列活動(dòng)。省級(jí)營銷經(jīng)理親自進(jìn)行費(fèi)用談判，通過改變合作模式達(dá)成業(yè)務(wù)合作。—讓業(yè)務(wù)經(jīng)理學(xué)到：如何與名煙名酒店老板進(jìn)行有效談判的技巧；

中午

4、拜訪一家中型名煙名酒店，該終端已經(jīng)在開展陳列有獎(jiǎng)活動(dòng)，并且而針對(duì)消費(fèi)者也在開展正在開展“贈(zèng)中石化加油卡”活動(dòng)，效果不錯(cuò)。------給營銷人員啟示：活動(dòng)的配套推進(jìn)效果要比單一活動(dòng)形式好。

5、省級(jí)營銷經(jīng)理檢查活動(dòng)執(zhí)行情況；評(píng)估活動(dòng)效果如何；

下午

6、有個(gè)名煙名酒店要求做店內(nèi)燈箱廣告，省級(jí)營銷經(jīng)理經(jīng)理協(xié)同業(yè)務(wù)經(jīng)理到現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估；

7、某個(gè)名煙名酒店計(jì)劃要開一個(gè)針對(duì)公檢法系統(tǒng)的小型品鑒會(huì)，希望能夠給予一定的支持，協(xié)同并監(jiān)督業(yè)務(wù)經(jīng)理一同落實(shí)。

8、省級(jí)營銷經(jīng)理，通過業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)經(jīng)理將某家大型名煙名酒店的暗促銷約出，詢問銷售情況以及競(jìng)品促銷活動(dòng)開展情況。兌現(xiàn)上月提成，并提出工作建議；

晚會(huì)

1、18：00　 晚會(huì)

2、與會(huì)成員：煙名酒店業(yè)務(wù)經(jīng)理、商超渠道業(yè)務(wù)經(jīng)理、餐飲渠道業(yè)務(wù)經(jīng)理、團(tuán)購經(jīng)理、業(yè)務(wù)員、

3、會(huì)議主持：省級(jí)營銷經(jīng)理

4、會(huì)議程序：

A、每個(gè)營銷人員按照《日工作計(jì)劃》逐個(gè)匯報(bào)當(dāng)日主要工作執(zhí)行情況、發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)存在的問題；

B、省區(qū)營銷經(jīng)理就每一個(gè)營銷人員匯報(bào)中的問題，提出解決方案，難點(diǎn)問題留待明日晨會(huì)給出解決方案；

C、省級(jí)營銷經(jīng)理總結(jié)，好的一面給予表揚(yáng)，需要該進(jìn)的方面提出批評(píng)，并給以基本解決方

案的建議。

D、會(huì)議結(jié)束。

自我總結(jié)

1、梳理一天市場(chǎng)上出現(xiàn)的難點(diǎn)問題，思考解決方案；

2、針對(duì)客戶提出的一些典型的促銷活動(dòng)中出現(xiàn)的問題，記錄下來。

3、對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)理級(jí)別以上的營銷人員進(jìn)行本月工作績效考核；

4、查看上報(bào)的營銷人員的工資表

5、對(duì)今天工作整體推進(jìn)的情況進(jìn)行總結(jié)，并反思自己在管理團(tuán)隊(duì)方面，還需要在哪些方面注意，擬訂今日工作總結(jié)與明日工作計(jì)劃，在公司OA系統(tǒng)上傳至上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

從上述可以看出，這是一個(gè)省級(jí)營銷經(jīng)理典型的工作計(jì)劃推進(jìn)情況，雖然看起來有些繁瑣，但是從頭到尾，從晨會(huì)到晚會(huì)貫穿起來，它已經(jīng)說明了一個(gè)省區(qū)營銷經(jīng)理找對(duì)工作方法掌握工作主線，關(guān)注好大局并合理安排時(shí)間，才能夠卓有成效開展工作的重要性。

所以，作為省區(qū)營銷經(jīng)理，一定要清楚地知道，控制好時(shí)間，是建立在找對(duì)方法，抓住主線，關(guān)注大局的前提下。只有前三項(xiàng)沒有偏差，才會(huì)保證時(shí)間的部署安排上把握好營銷工作推進(jìn)的節(jié)奏。案例中的這位省級(jí)營銷經(jīng)理，深諳工作總結(jié)和工作計(jì)劃是對(duì)彌補(bǔ)時(shí)間漏洞和減少時(shí)間浪費(fèi)的主要管理工具，并且以身作則、率先垂范，要求下屬也要從計(jì)劃管理上來控制好工作時(shí)間。

第3篇

20xx企業(yè)財(cái)務(wù)工作計(jì)劃

一、加強(qiáng)規(guī)范管理、做好日常核算

1、根據(jù)公司核算要求和各部門的實(shí)際狀況，按照會(huì)計(jì)法和企業(yè)會(huì)計(jì)制度的要求，做好財(cái)務(wù)軟件的初始化工作。

2、配合會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)公司第七年度的年終會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行審計(jì)，并按有關(guān)部門的要求，完成會(huì)計(jì)報(bào)表的匯總和上報(bào)工作。

3、配合外部審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)總公司上一年度財(cái)務(wù)收支狀況進(jìn)行審計(jì)，提高資金使用效益。

4、配合公司領(lǐng)導(dǎo)完成各職責(zé)中心經(jīng)濟(jì)職責(zé)指標(biāo)的預(yù)算及制訂工作，并做好公司有關(guān)財(cái)務(wù)管理制度的擬稿工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建設(shè)。

5、做好日常會(huì)計(jì)核算工作。按照會(huì)計(jì)制度，分清資金渠道，認(rèn)真審核每筆原始憑證，正確運(yùn)用會(huì)計(jì)科目，編制會(huì)計(jì)憑證，進(jìn)行記賬。做到“三及時(shí)”：即及時(shí)編制有關(guān)會(huì)計(jì)報(bào)表，及時(shí)報(bào)送稅務(wù)等部門;及時(shí)裝訂會(huì)計(jì)憑證;及時(shí)清理往來款項(xiàng)。出納要嚴(yán)格按照現(xiàn)金管理辦法和銀行結(jié)算制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù);及時(shí)準(zhǔn)確登記銀行、現(xiàn)金日記賬，做到日清月結(jié);嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金支票和轉(zhuǎn)帳支票。

6、配合銷售部了解貨款回收狀況，做好貨款回收工作。

7、用心籌措資金，從多方面保證公司資金運(yùn)營的流暢。

8、努力加大新業(yè)務(wù)開拓力度，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。企業(yè)未來的發(fā)展空間將重點(diǎn)集中在新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，務(wù)必在認(rèn)識(shí)、機(jī)制、措施和組織推動(dòng)等方面下真功夫，花大力氣，力爭使在較短時(shí)間內(nèi)投資、發(fā)展新業(yè)務(wù)，走在同業(yè)前面，占領(lǐng)市場(chǎng)。

9、完成公司董事會(huì)及CEO臨時(shí)交辦的其他工作。

二、加強(qiáng)基礎(chǔ)防范、做好安全工作

1、貨幣資金安全。定期檢查現(xiàn)金提取、送存過程中的安全問題，檢查現(xiàn)金是否超庫存存放;對(duì)有關(guān)設(shè)備的完好性進(jìn)行檢查，若有隱患，及時(shí)處理并向上反映;及時(shí)加以整改。

2、票證管理安全。做好現(xiàn)金、收據(jù)、發(fā)票、各種有價(jià)票證的管理工作以及安全防范工作，確保不漏不遺不缺。

3、負(fù)責(zé)防火安全。嚴(yán)格執(zhí)行用電管理規(guī)定并保證每日下班時(shí)切斷主電源;對(duì)辦公室吸煙進(jìn)行嚴(yán)格管理，采取有效措施保證地上無亂扔煙頭。

4、負(fù)責(zé)防盜安全。定期檢查安全措施的完好性，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理并向上匯報(bào)。

三、加強(qiáng)考核考評(píng)、提高工作質(zhì)量

1、嚴(yán)格遵守《會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德》和有關(guān)規(guī)定，對(duì)違反規(guī)定的人員提來源理意見。

2、嚴(yán)格進(jìn)行考勤工作。嚴(yán)格執(zhí)行上下班制度，保證每日工作的正常進(jìn)行。

3、要建立和健全各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作制度，促進(jìn)企業(yè)管理整體水平提高。企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作制度，包括：財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)產(chǎn)物資管理及清查盤點(diǎn)制度、行政管理制度，根據(jù)各項(xiàng)管理制度的基礎(chǔ)工作的要求，實(shí)行崗位職責(zé)制，規(guī)定每個(gè)員工務(wù)必做什么、什么時(shí)候做、在什么狀況下應(yīng)怎樣做，以及什么不能做，做錯(cuò)了怎樣辦等細(xì)則。這樣，每個(gè)崗位的每個(gè)職責(zé)者對(duì)各自承擔(dān)的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作都清楚，要求人人遵守。透過實(shí)施這些制度，進(jìn)一步提高企業(yè)管理整體水平。

4、建立和健全自我約束的企業(yè)機(jī)制，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展，嚴(yán)格審核費(fèi)用開支，控制預(yù)算，加強(qiáng)資金日常調(diào)度與控制，落實(shí)內(nèi)部各層次、各部門的資金管理職責(zé)制。盡量避免無計(jì)劃、無定額使用資金。

四、加強(qiáng)素質(zhì)養(yǎng)成、推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)

隨著后勤集團(tuán)的不斷壯大，應(yīng)對(duì)日趨復(fù)雜的市場(chǎng)和日益加大的競(jìng)爭，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)日顯重要。

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)法、企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度、工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)制度和有關(guān)的財(cái)務(wù)制度，提高會(huì)計(jì)人員的法制觀念，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德，樹立牢固地依法理財(cái)?shù)挠^念，做到有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究，貫徹執(zhí)行黨的方針政策，自覺遵守法律、法規(guī)，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，抵制不正之風(fēng)。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，更新業(yè)務(wù)知識(shí)，擴(kuò)大知識(shí)面。在掌握基礎(chǔ)知識(shí)的同時(shí)，加強(qiáng)計(jì)算機(jī)知識(shí)的學(xué)習(xí)，以適應(yīng)現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理的要求。與此同時(shí)，認(rèn)真學(xué)些稅務(wù)、金融、等相關(guān)性知識(shí)，以拓展知識(shí)面，提高理論和實(shí)際操作水平。

3、加強(qiáng)學(xué)術(shù)交流。學(xué)術(shù)交流是提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的重要方面。透過撰寫論文，可促進(jìn)理論知識(shí)，有利于總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)，提高業(yè)務(wù)水平，還能提高寫作潛力和口述潛力。透過對(duì)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的培養(yǎng)，全面提高公司的財(cái)務(wù)管理水平，以適應(yīng)新形勢(shì)下對(duì)會(huì)計(jì)信息的快速的、準(zhǔn)確的、真實(shí)的要求，確保公司和各部門各項(xiàng)工作有序運(yùn)轉(zhuǎn)和各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展。

企業(yè)財(cái)務(wù)工作計(jì)劃

xx年財(cái)務(wù)科在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，一絲不茍地開展工作，以高度的職責(zé)感做好公司的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作，下面是我們一年來的工作狀況總結(jié)：

一、以質(zhì)量貫標(biāo)為契機(jī)，不斷增強(qiáng)全員的預(yù)算管理意識(shí)。今年市局(公司)將我公司列為第一批質(zhì)量認(rèn)證達(dá)標(biāo)單位，職工的質(zhì)量規(guī)范意識(shí)明顯增強(qiáng)。我們以此為契機(jī)，根據(jù)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)以及財(cái)務(wù)管理的需要，及時(shí)出臺(tái)了局(公司)《全面預(yù)算管理制度》，各科室站所分別配備了預(yù)算管理員，從而使每項(xiàng)工作有計(jì)劃、有落實(shí)、有監(jiān)督、有考核。

在費(fèi)用控制方面，

一是采取定額包干的方式，將手機(jī)、座機(jī)費(fèi)、辦公費(fèi)、油料費(fèi)定額控制，節(jié)約歸已、超支自負(fù)，培養(yǎng)了職工的節(jié)約意識(shí)。

二是采取預(yù)算審批的方式，對(duì)定額以外的費(fèi)用，務(wù)必先層層審批，沒有審批發(fā)生的費(fèi)用，一律不予報(bào)銷。在現(xiàn)金預(yù)算方面，為提高現(xiàn)金預(yù)算的準(zhǔn)確性，在實(shí)際支付時(shí)做到，沒有現(xiàn)金預(yù)算項(xiàng)目的不予支付，超預(yù)算支付標(biāo)準(zhǔn)的不予支付，從而提高了現(xiàn)金預(yù)算意識(shí)。

在職工借款還款方面，規(guī)定了借款務(wù)必于出發(fā)后xx日內(nèi)還款，并將其寫入科室方針目標(biāo)，確實(shí)起到了降低借款數(shù)額，減少資金占用，避免呆帳發(fā)生的用心作用。透過預(yù)算管理這一有效的管理手段，職工的規(guī)范意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的開展。

二、以培訓(xùn)為動(dòng)力，不斷提高財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)水平。

幾年來，市局(公司)一向把人員培訓(xùn)視為企業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭力的突破口，財(cái)務(wù)管理工作同樣迫切需要素質(zhì)較高的會(huì)計(jì)從業(yè)人員，因此我們根據(jù)實(shí)際工作的要求，年初就制定了基層會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)計(jì)劃，有步驟有目的的進(jìn)行培訓(xùn)，今年共舉辦了三期會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)班，分別學(xué)習(xí)了《會(huì)計(jì)法》、《煙站財(cái)務(wù)管理核算辦法》、《企業(yè)管理工作意見》、《工作質(zhì)量與方針目標(biāo)考核辦法》。

透過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步了解了公司的各項(xiàng)管理制度，懂得了基層煙站會(huì)計(jì)人員的工作要求，如何更好地做好基層財(cái)務(wù)工作等。提高了干好基層財(cái)務(wù)工作的主動(dòng)性與用心性。

同時(shí)，我們還加強(qiáng)了財(cái)務(wù)科全體人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，財(cái)務(wù)科全體成員用心參加各種形式的學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)水平，在市局組織的大比武中取得了較好的成績，同時(shí)在財(cái)政局組織的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作檢查中，得到好評(píng)。財(cái)務(wù)科成員更是把提高自身素質(zhì)當(dāng)成是能否勝任工作，能否提高財(cái)務(wù)管理水平的頭等大事來做。

用心進(jìn)取，努力學(xué)習(xí)，今年先后有三人次參加了全國會(huì)計(jì)中級(jí)職稱考試，二人次參加了全國會(huì)計(jì)初級(jí)考試。煙站會(huì)計(jì)人員也有多人次報(bào)名參加了全國會(huì)計(jì)初級(jí)考試。局(公司)全體財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)技能水平不斷提高，為干好工作帶給了素質(zhì)保證。

三、以考核為手段，促進(jìn)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理水平的提高。

隨著企業(yè)管理的進(jìn)一步深入，財(cái)務(wù)的管理職能逐漸增強(qiáng)。今年，市局(公司)為加大職責(zé)制考核力度，保證職責(zé)制的貫徹落實(shí)，專門成立了考核組織，財(cái)務(wù)科同企管科及辦公室一齊用心參與考核，嚴(yán)格按職責(zé)制考核兌現(xiàn)，保證了各項(xiàng)工作的順利開展。體現(xiàn)了職責(zé)制的嚴(yán)肅性與公正性。

工作中，最重要的一點(diǎn)就是借市局(公司)的考核體系，采取了工作質(zhì)量與方針目標(biāo)的考核機(jī)制，將管理的要求與重點(diǎn)，納入工作質(zhì)量與方針目標(biāo)考核。

制定了煙站會(huì)計(jì)、保管方針目標(biāo)工作質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，將科室費(fèi)用預(yù)算、職工借款寫入方針目標(biāo)。透過月份考核與工資掛鉤，季度與獎(jiǎng)金掛鉤等兌現(xiàn)按《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度》和《會(huì)計(jì)法》的要求，全面提高財(cái)務(wù)核算質(zhì)量，實(shí)事求是的體現(xiàn)財(cái)務(wù)經(jīng)營成果，做誠信納稅單位。并順利透過每年一次的國稅、地稅關(guān)于納稅狀況的檢查。

這就強(qiáng)化了財(cái)務(wù)的監(jiān)督管理職能，規(guī)范了各站所經(jīng)營行為，有力保證了各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

四、用心參與企業(yè)經(jīng)營管理，搞好公司財(cái)產(chǎn)物資的清查與盤點(diǎn)

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)的管理職能日益顯現(xiàn)。財(cái)務(wù)管理參與到企業(yè)管理的方方面面，從物資采購中的比價(jià)采購小組到基建的招投標(biāo)，再到廢舊物資的處理等等，財(cái)務(wù)科都參與其中，起到了其應(yīng)有的作用。

為加強(qiáng)對(duì)基層站所各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資的管理，迎接各級(jí)的指導(dǎo)于檢查，透過現(xiàn)場(chǎng)清查，由物流服務(wù)中心建立了煙站、管銷所的固定資產(chǎn)、低值易耗品登記臺(tái)帳。今年6月份，財(cái)務(wù)科全體成員利用晚上的時(shí)間，加班加點(diǎn)對(duì)各煙站煙用物資的扶持兌現(xiàn)狀況進(jìn)行了核查，透過核查，提高了基層會(huì)計(jì)、保管的職責(zé)心，規(guī)范了煙站的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，有效的防止了錯(cuò)誤的出現(xiàn)。這就加強(qiáng)了管理，確保了財(cái)產(chǎn)物資的帳帳、帳實(shí)相符，提高了財(cái)產(chǎn)物資的利用效能。

五、搞好財(cái)經(jīng)秩序整頓工作，全面做好迎接審計(jì)的準(zhǔn)備

根據(jù)上級(jí)局(公司)關(guān)于財(cái)經(jīng)秩序整頓工作的要求，結(jié)合我公司自身的實(shí)際，認(rèn)真搞好自查與整頓，個(gè)性是把整頓工作視為規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為的良機(jī)。首先，對(duì)xx年以來的卷煙購、銷、存業(yè)務(wù)認(rèn)真檢查，并與煙廠核對(duì)一致，確保做到帳帳、帳實(shí)相符，沒有發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定的行為，保證了自查工作的質(zhì)量。

其次，對(duì)基層站所進(jìn)行全面審計(jì)，加強(qiáng)對(duì)金曾會(huì)計(jì)人員的指導(dǎo)。從會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作導(dǎo)演用物資的扶持兌現(xiàn)，再到煙葉收購中涉及到的財(cái)務(wù)工作，財(cái)務(wù)科人員都一一指導(dǎo)到位，規(guī)范了會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作，為迎審計(jì)署的檢查做好了充分的準(zhǔn)備。

六、加強(qiáng)資金管理，減少資金占用，提高資金利用率

年初，我公司資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)，為了切實(shí)降低資產(chǎn)負(fù)債率，從點(diǎn)滴做起，控制資金占用，提高資使用效率，首先對(duì)欠款狀況進(jìn)行了分析，會(huì)同各業(yè)務(wù)科室用心回收貨款。其次做好現(xiàn)金預(yù)算的預(yù)算和編報(bào)，防止資金的積壓。第三、嚴(yán)格執(zhí)行省資金結(jié)算中心的管理規(guī)定，從嚴(yán)控制煙站資金占用，將物資銷售款及時(shí)要求上劃。從而減少了資金占用，降低了財(cái)務(wù)費(fèi)用，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

七、xx年財(cái)務(wù)工作計(jì)劃

為全面搞好xx年全面預(yù)算管理與財(cái)務(wù)管理工作，我們計(jì)劃重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：

(一)根據(jù)上級(jí)公司下達(dá)的預(yù)算指導(dǎo)意見，進(jìn)一步搞好預(yù)算管理工作。預(yù)算管理作為財(cái)務(wù)管理中的重要一環(huán)，與全面做好財(cái)務(wù)工作息息相關(guān)。在明年的工作當(dāng)中，要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)科室、站所的費(fèi)用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算管理，認(rèn)真做好預(yù)算的分析、分解與落實(shí)工作，使全面預(yù)算管理真正成為全員預(yù)算管理，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

(二)結(jié)合iso9000質(zhì)量認(rèn)證，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，確保完成上級(jí)局(公司)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。今年，公司已走上了良性發(fā)展的快車道，卷煙銷售與煙葉經(jīng)營質(zhì)量不斷提高，企業(yè)資產(chǎn)得到進(jìn)一步凈化與整合。結(jié)合市局(公司)貫徹9000質(zhì)量認(rèn)證體系，本著“嚴(yán)、深、細(xì)、實(shí)”的原則，全面強(qiáng)化兩煙職責(zé)制的制定與落實(shí)，在千辛萬苦抓增收的基礎(chǔ)上，千方百計(jì)研究節(jié)支，力爭完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

同時(shí)，認(rèn)真研究搞好多種經(jīng)營工作，圍繞盤活資產(chǎn)，對(duì)現(xiàn)有閑置的網(wǎng)點(diǎn)和煙站進(jìn)行對(duì)外租賃;認(rèn)真清理往來帳戶，大力回收貨款，減少資金占用，提高企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率。根據(jù)上級(jí)公司物資采購的要求，進(jìn)一步健全物資比價(jià)采購制度。

三)繼續(xù)開展會(huì)計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn)活動(dòng)，進(jìn)一步搞好煙站的基礎(chǔ)工作，提高管理水平。企業(yè)越發(fā)展進(jìn)步，財(cái)務(wù)管理的作用就越突出。所著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求也越來越高。為了適應(yīng)這一要求，就務(wù)必繼續(xù)開展會(huì)計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員的水平。在提高會(huì)計(jì)人員水平的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)檢查督促與指導(dǎo)，搞好會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作，為更好的參與企業(yè)的經(jīng)營管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

總之，今年財(cái)務(wù)科的工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫忙下，在各科室和基層站所的配合下，按照黨委的部署和安排，認(rèn)真組織落實(shí)，取得了較好的成績。但是，來年的任務(wù)更重，壓力更大，我們財(cái)務(wù)科全體成員將變壓力為動(dòng)力，用心進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻(xiàn).

20xx企業(yè)財(cái)務(wù)工作計(jì)劃范文

回顧過去，展望未來，***房地產(chǎn)公司在恢復(fù)中逐漸步入欣欣向榮，新的20**，財(cái)務(wù)部在保證工作順利進(jìn)展并取得長足的進(jìn)步的同時(shí)，更要戒驕戒躁，繼續(xù)持續(xù)20**年的昂揚(yáng)斗志，同時(shí)不斷的發(fā)現(xiàn)并彌補(bǔ)工作中的不足，在保證作為公司核心的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)正常運(yùn)作的前提下，將財(cái)務(wù)的管理提高到一個(gè)新的層次!因此，財(cái)務(wù)部對(duì)充滿激情的20**年作出了如下的展望和規(guī)劃：

一、進(jìn)一步加強(qiáng)員工的成本控制意識(shí)，嚴(yán)格控制借支的審批流程，層層把關(guān)，當(dāng)然，這個(gè)工作與各個(gè)部門的直接分管經(jīng)理的管理是分不開的;同時(shí)，財(cái)務(wù)部將加強(qiáng)對(duì)新職工的成本費(fèi)用報(bào)銷和控制的宣傳，老職工帶新職工，把***嚴(yán)格借支，節(jié)約費(fèi)用，7天沖賬的優(yōu)良作風(fēng)延續(xù)下去;對(duì)于項(xiàng)目的請(qǐng)款嚴(yán)格審批制度，經(jīng)理一支筆制度，對(duì)項(xiàng)目的沖賬報(bào)銷嚴(yán)格按照借支明細(xì)審批，超出借支范圍的請(qǐng)款除個(gè)性批準(zhǔn)外，財(cái)務(wù)一律不得核銷負(fù)責(zé)人借支，并按公司規(guī)定收回借款或從工資扣除。

二、加強(qiáng)往來款項(xiàng)的催收力度，需要各項(xiàng)目總監(jiān)極力配合財(cái)務(wù)的此項(xiàng)工作，對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的正?；乜?，按照公司財(cái)務(wù)部制定的傭金結(jié)算管理辦法嚴(yán)格要求各項(xiàng)目部銷售秘書按時(shí)報(bào)交銷售報(bào)表和傭金結(jié)算表，除法定節(jié)假日外，財(cái)務(wù)部每月5日左右對(duì)各項(xiàng)目所報(bào)數(shù)據(jù)歸總，向董事辦上報(bào)當(dāng)月資金收付計(jì)劃。

三、配備財(cái)務(wù)人員：財(cái)務(wù)部工作量日漸加強(qiáng)，鑒于目前財(cái)務(wù)工作在運(yùn)作尚好，本著為公司節(jié)約人力資源成本的原則，財(cái)務(wù)推薦至少增加一名主管會(huì)計(jì)，負(fù)責(zé)日常賬務(wù)處理及成本費(fèi)用報(bào)銷審核把控，出納除負(fù)責(zé)日常收支及資金收付計(jì)劃外，加強(qiáng)往來款項(xiàng)的催要工作，成本會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)按照公司的績效考核方案進(jìn)行公司人力資源成本提成的核算，另協(xié)助往來款項(xiàng)的清欠工作。

四、配備金蝶升級(jí)版財(cái)務(wù)軟件及多端口：至少配備三個(gè)財(cái)務(wù)軟件端口，董事辦一個(gè)端口，主管會(huì)計(jì)一個(gè)端口，出納一個(gè)端口，各負(fù)其職，出納負(fù)責(zé)現(xiàn)金銀行流水賬記賬核查兼負(fù)憑證審核，會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)收、付、轉(zhuǎn)全盤內(nèi)、外賬務(wù)處理，董事辦設(shè)置查詢功能，實(shí)時(shí)進(jìn)入賬務(wù)系統(tǒng)，進(jìn)行現(xiàn)金銀行查詢，這樣就務(wù)必具備一個(gè)條件，所有收支發(fā)生時(shí)，由經(jīng)手人將手續(xù)完備的單據(jù)直接傳遞給會(huì)計(jì)、出納同時(shí)記賬。

這樣就均衡了平時(shí)的日常工作量，不會(huì)出現(xiàn)平時(shí)出納忙，月底會(huì)計(jì)忙，并且會(huì)計(jì)出納同時(shí)做了相當(dāng)一部分重復(fù)工作，月底核對(duì)賬務(wù)也很繁瑣費(fèi)時(shí)的狀況，工作起來更加高效，有序，時(shí)效性和監(jiān)控性更強(qiáng)。由此，財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范，流水化，分工明確，并且董事辦透過自己的查詢端口能夠隨時(shí)了解公司資金狀況，便于董事長統(tǒng)籌安排和臨時(shí)資金調(diào)配。

五、日常工作：認(rèn)真完成每月原始憑證審核、納稅申報(bào)，憑證裝訂和財(cái)務(wù)檔案、策劃等合同管理，現(xiàn)金銀行收支，提成核算發(fā)放，賬務(wù)核對(duì)和往來款項(xiàng)催收等日常工作，保證不出差錯(cuò)，做好資金安排，保證公司資金正常運(yùn)作。

六、其他：配合其他部門完成公司交給的其他工作。

為了使財(cái)務(wù)工作更好地為統(tǒng)計(jì)事業(yè)的發(fā)展服務(wù)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，完財(cái)務(wù)制度，做到財(cái)務(wù)工作長計(jì)劃、短安排，使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。

工作目標(biāo)：立足基礎(chǔ)工作，深化工作細(xì)節(jié);提高人員素質(zhì)，追求工作質(zhì)量第一部分財(cái)務(wù)工作

一、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作

(一)、制定財(cái)務(wù)制度及相關(guān)流程執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。

1、從公司實(shí)際出發(fā)依據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》制定公司財(cái)務(wù)制度。

2、制定各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的執(zhí)行流程及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

3、尋求創(chuàng)新和突破，細(xì)化和改善財(cái)務(wù)管理工作中各環(huán)節(jié)的監(jiān)督、管理職能。

4、完善內(nèi)部控制，不斷查找財(cái)務(wù)工作中存在的漏洞，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)上報(bào)公司，并對(duì)應(yīng)完善相關(guān)制度。

(二)、擬定財(cái)務(wù)人員配置及崗位職責(zé)

1、根據(jù)公司發(fā)展需要，擬定財(cái)務(wù)部崗位及崗位人員配置，制定崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核制度。

2、按照規(guī)范、精細(xì)、科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)和強(qiáng)調(diào)工作的主動(dòng)性，以提升財(cái)務(wù)部整體工作水平。

(三)、會(huì)計(jì)核算管理

1、進(jìn)一步規(guī)范會(huì)計(jì)科目

按照公司業(yè)務(wù)的具體需求，依據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》科學(xué)合理地對(duì)會(huì)計(jì)科目進(jìn)行歸類，規(guī)范會(huì)計(jì)科目的使用方法，從而使會(huì)計(jì)科目更具有科學(xué)性、一致性。

2、理順現(xiàn)金收支、貨款結(jié)算流程

為保證現(xiàn)金收支的安全性、合理性，避免在支付現(xiàn)金環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞，規(guī)定經(jīng)辦人員務(wù)必填寫現(xiàn)金、費(fèi)用支付單據(jù)，寫明支付原由，并務(wù)必經(jīng)公司財(cái)務(wù)部總監(jiān)簽字，方可支付，使現(xiàn)金按標(biāo)準(zhǔn)管理，做到有據(jù)可查，避免收付風(fēng)險(xiǎn)。

3、加強(qiáng)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析力度

①按時(shí)完成月度、季度、年度的財(cái)務(wù)分析報(bào)表，上報(bào)數(shù)字做到零差錯(cuò)。

②**年重點(diǎn)針對(duì)銷售額、費(fèi)用額、利潤額三項(xiàng)指標(biāo)著重進(jìn)行分析。

③對(duì)促銷推廣活動(dòng)的投入、產(chǎn)出及其實(shí)施效果進(jìn)行分析，重點(diǎn)關(guān)注影響各項(xiàng)指標(biāo)的相關(guān)因素，提出促銷推廣中存在的問題。

④透過高質(zhì)量的財(cái)務(wù)分析為企業(yè)未來經(jīng)營發(fā)展和戰(zhàn)略決策帶給重要依據(jù)。

二、財(cái)務(wù)管理工作

(一)、強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管職能

1、加強(qiáng)對(duì)庫存的監(jiān)管

庫存是企業(yè)正常經(jīng)營的基本保證，尤其是對(duì)于我公司來說庫存商品占有較大的份額，存在品種繁多，銷售狀況參差不齊的狀況，為保證庫存商品的準(zhǔn)確性，財(cái)務(wù)部每月對(duì)各品牌的庫存盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行抽查，對(duì)有問題商品，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)督促相關(guān)部門予以整改，并對(duì)產(chǎn)生問題的部門進(jìn)行考核，透過考核與監(jiān)督，降低問題商品的數(shù)量，努力提高存庫存周轉(zhuǎn)率，減少庫存損失。

2、挖潛創(chuàng)新、開源節(jié)流，加強(qiáng)對(duì)銷售、費(fèi)用的監(jiān)管

①在挖潛增效方面，用心地將好的推薦、意見上報(bào)公司;

②對(duì)經(jīng)營中存在的不合理費(fèi)用支出及時(shí)做出統(tǒng)計(jì)，并上報(bào)公司，力爭費(fèi)用支出的合理性;

3、加強(qiáng)對(duì)人員調(diào)動(dòng)和工作交接的監(jiān)督

針對(duì)各崗位工作的特殊性，相關(guān)人員如果變動(dòng)，務(wù)必履行嚴(yán)格的工作交接手續(xù)，列清移交事項(xiàng)，交清貨品、錢、物，并由主管領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)交，避免貨品、錢、物損失風(fēng)險(xiǎn)。

(二)加強(qiáng)安全管理，杜絕安全隱患

安全是企業(yè)正常經(jīng)營的前提和重要保障，安全工作應(yīng)常抓不懈，作為資金的管理部門，進(jìn)一步建立健全安全管理體系，使安全管理完全納入制度化、規(guī)范化的管理之中;

1、增強(qiáng)全員的安全防范意識(shí);宣傳公司各項(xiàng)安全管理制度，用心參加公司舉辦的各類安全知識(shí)講座，熟練掌握安全器具，進(jìn)行安全隱患排查，杜絕隱患發(fā)生;

第4篇

對(duì)于保安來說，安全、秩序永遠(yuǎn)是最為重要的，因此為了以后更好的展開工作，制定工作計(jì)劃無疑是一種有效且可行的方式。下面是小編整理的保安隊(duì)長工作計(jì)劃，歡迎閱讀。

保安隊(duì)長工作計(jì)劃(一)

以下是身為保安隊(duì)長的我在2019下半年的工作計(jì)劃：

一、做好保安人員穩(wěn)定工作，控制人員流失

1、加強(qiáng)隊(duì)員思想政治教育，教育隊(duì)員認(rèn)清現(xiàn)階段就業(yè)形式，珍惜來之不易的工作機(jī)會(huì)，報(bào)著對(duì)單位、對(duì)自己，對(duì)家人負(fù)責(zé)的態(tài)度，端正工作態(tài)度，積極做好本職工作。

2、加強(qiáng)與隊(duì)員的溝通交流，指明工作發(fā)展方向，指出機(jī)會(huì)是靠自己爭取的，公司發(fā)展較快，機(jī)會(huì)很多，提高隊(duì)員工作積極性與工作責(zé)任心;關(guān)心隊(duì)員日常生活，幫助隊(duì)員解決一些實(shí)際問題，提高隊(duì)員對(duì)保安職業(yè)、公司集體的認(rèn)同感。

3、關(guān)心隊(duì)員業(yè)余生活，引導(dǎo)隊(duì)員參與健康有益的業(yè)余活動(dòng)，如讀書、體育運(yùn)動(dòng)等;部門在人力、財(cái)力能安排的前提下，適當(dāng)組織一些健康有益的文體活動(dòng)，豐富隊(duì)員文化生活，活躍隊(duì)員身心。也可組織一下文體比賽、業(yè)務(wù)技能競(jìng)賽等，凝聚人心，提高隊(duì)員團(tuán)隊(duì)意思。

二、加強(qiáng)隊(duì)員日常管理與培訓(xùn)，努力提高保安隊(duì)員思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能

1、嚴(yán)格落實(shí)公司規(guī)章制度，對(duì)于新入職隊(duì)員，加強(qiáng)二級(jí)培訓(xùn)，使保安隊(duì)員盡快適應(yīng)國際大廈管理;注重隊(duì)員在崗狀態(tài)的監(jiān)督，通過保安班長來嚴(yán)格落實(shí)平常工作，提高管理的有效性。

2、加強(qiáng)隊(duì)員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：隊(duì)列訓(xùn)練、體能訓(xùn)練、消防培訓(xùn)、禮節(jié)禮貌、車輛管理、物品管理、法律法規(guī)等方面，注重培訓(xùn)形式的多樣化，采用集中講授和崗位指導(dǎo)相結(jié)合，理論教學(xué)與實(shí)際操作相結(jié)合，使保安隊(duì)員熟練掌握業(yè)務(wù)技能，適應(yīng)國際大廈安全工作需要。

3、注重隊(duì)員思想政治教育，加強(qiáng)法律法規(guī)的培訓(xùn)，積極培訓(xùn)隊(duì)員遵守《治安管理處罰法》、《交通安全法》、《刑法》等。引導(dǎo)隊(duì)員提高思想認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化政治覺悟。預(yù)防隊(duì)員出現(xiàn)違法亂紀(jì)的事件。

4、鼓勵(lì)員工積極學(xué)習(xí)，追求進(jìn)步，對(duì)于工作積極，有一定管理能力，具備管理人員基本素質(zhì)的隊(duì)員，加強(qiáng)關(guān)注，引導(dǎo)其向更高層次發(fā)展。

三、注重安防設(shè)施設(shè)備維護(hù)，確保監(jiān)控、消防設(shè)施完好

1、積極協(xié)同管理處工程部、維保單位對(duì)大廈消防設(shè)施、設(shè)備(消防主機(jī)、消防廣播、煙溫感、噴淋系統(tǒng)、防火卷簾門、消防器材及大廈消防防火重點(diǎn)區(qū)域等)進(jìn)行檢查與測(cè)試，存在問題及時(shí)維保單位處理，如無法解決的由維保方出具報(bào)告，交管理處及大廈業(yè)主方審核。

2、協(xié)同管理處工程部定期或不定期對(duì)大廈安保系統(tǒng)(監(jiān)視屏、電梯手控、雙鑒布防、巡更打點(diǎn)、緊急錄象等)的檢查與測(cè)試，存在問題及時(shí)修復(fù)。

3、在“消防、安保”設(shè)施、設(shè)備部分存在故障的前提下，加強(qiáng)“人防”管理，盡最大可能的保障大廈各方面安全。

保安隊(duì)長工作計(jì)劃(二)

今年安全保衛(wèi)工作按照上級(jí)的總體要求，按照《安全保衛(wèi)工作規(guī)劃》要求，加強(qiáng)保衛(wèi)隊(duì)伍建設(shè)，加快安全防范設(shè)施建設(shè)，積極探索安全保衛(wèi)工作的改革，促進(jìn)安全保衛(wèi)工作水平的提高，以下是安全保衛(wèi)工作計(jì)劃。

一、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

領(lǐng)導(dǎo)要高度重視安全保衛(wèi)工作，始終把安全保衛(wèi)工作納入重要議事日程，把安全工作始終放在首位，把防范各類案件和事故的發(fā)生當(dāng)作頭等大事來抓。壓濾機(jī)濾布要以財(cái)產(chǎn)和職工生命安全高度負(fù)責(zé)的精神，認(rèn)真履行職責(zé)，建立健全獎(jiǎng)懲機(jī)制，把安全保衛(wèi)工作納入考核與管理，真正實(shí)行“一票否決”制，真正把安全保衛(wèi)工作落到實(shí)處。領(lǐng)導(dǎo)是安全工作的第一責(zé)任人，辦公室主任、保衛(wèi)人員是安全保衛(wèi)工作的直接責(zé)任人，要以高度的政治責(zé)任心和事業(yè)責(zé)任感對(duì)保衛(wèi)工作負(fù)責(zé)，認(rèn)真抓落實(shí)。

要把安全保衛(wèi)工作納入總體規(guī)劃和年度工作計(jì)劃，做到年初有計(jì)劃，半年有小結(jié)，年終有總結(jié)，做到制度健全，人員落實(shí)，管理到位。支行要側(cè)重抓好內(nèi)部安全管理，防范和化解風(fēng)險(xiǎn)隱患，杜絕治安刑事案件和責(zé)任事故的發(fā)生。要加強(qiáng)對(duì)職工的安全教育力度，提高職工遵紀(jì)守法和自覺防范風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，做到“管好自己的人、看好自己的門、辦好自己的事”，確保一方平安。

二、加強(qiáng)保衛(wèi)隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高保衛(wèi)人員的綜合素質(zhì)

保衛(wèi)隊(duì)伍是一支重要力量，安全工作的好壞事關(guān)整體工作的開展和安全，是做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作的根本保障。日常要加強(qiáng)對(duì)保衛(wèi)人員的思想教育和職業(yè)道德教育，引導(dǎo)他們樹立正確的人生觀、價(jià)值觀和無私奉獻(xiàn)精神，使他們能積極主動(dòng)克服困難，自覺做到識(shí)大體、顧大局、講奉獻(xiàn)、講團(tuán)結(jié)，甘于吃苦、安心本職，努力完成工作任務(wù)。保衛(wèi)人員要克服自卑情緒和思想，要自尊、自重、自愛、自醒、自強(qiáng)，從根本上樹立熱愛保衛(wèi)工作思想。

保安隊(duì)長工作計(jì)劃(三)

一、做好保安人員穩(wěn)定工作，控制人員流失

加強(qiáng)隊(duì)員思想政治教育，教育隊(duì)員認(rèn)清現(xiàn)階段就業(yè)形式，珍惜來之不易的工作機(jī)會(huì)，報(bào)著對(duì)單位、對(duì)自己，對(duì)家人負(fù)責(zé)的態(tài)度，端正工作態(tài)度，積極做好本職工作。加強(qiáng)與隊(duì)員的溝通交流，指明工作發(fā)展方向，指出機(jī)會(huì)是靠自己爭取的，公司發(fā)展較快，機(jī)會(huì)很多，提高隊(duì)員工作積極性與工作責(zé)任心;關(guān)心隊(duì)員日常生活，幫助隊(duì)員解決一些實(shí)際問題，提高隊(duì)員對(duì)保安職業(yè)、公司集體的認(rèn)同感。關(guān)心隊(duì)員業(yè)余生活，引導(dǎo)隊(duì)員參與健康有益的業(yè)余活動(dòng)，如讀書、體育運(yùn)動(dòng)等;部門在人力、財(cái)力能安排的前提下，適當(dāng)組織一些健康有益的文體活動(dòng)，豐富隊(duì)員文化生活，活躍隊(duì)員身心。也可組織一下文體比賽、業(yè)務(wù)技能競(jìng)賽等，凝聚人心，提高隊(duì)員團(tuán)隊(duì)意思。

二、加強(qiáng)隊(duì)員日常管理與培訓(xùn)，努力提高保安隊(duì)員思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能

嚴(yán)格落實(shí)公司規(guī)章制度，對(duì)于新入職隊(duì)員，加強(qiáng)二級(jí)培訓(xùn)，使保安隊(duì)員盡快適應(yīng)國際大廈管理;注重隊(duì)員在崗狀態(tài)的監(jiān)督，通過保安班長來嚴(yán)格落實(shí)平常工作，提高管理的有效性。加強(qiáng)隊(duì)員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：隊(duì)列訓(xùn)練、體能訓(xùn)練、消防培訓(xùn)、禮節(jié)禮貌、車輛管理、物品管理、法律法規(guī)等方面，注重培訓(xùn)形式的多樣化，采用集中講授和崗位指導(dǎo)相結(jié)合，理論教學(xué)與實(shí)際操作相結(jié)合，使保安隊(duì)員熟練掌握業(yè)務(wù)技能，適應(yīng)國際大廈安全工作需要。注重隊(duì)員思想政治教育，加強(qiáng)法律法規(guī)的培訓(xùn)，積極培訓(xùn)隊(duì)員遵守《治安管理處罰法》、《交通安全法》、《刑法》等。引導(dǎo)隊(duì)員提高思想認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化政治覺悟。預(yù)防隊(duì)員出現(xiàn)違法亂紀(jì)的事件。鼓勵(lì)員工積極學(xué)習(xí)，追求進(jìn)步，對(duì)于工作積極，有一定管理能力，具備管理人員基本素質(zhì)的隊(duì)員，加強(qiáng)關(guān)注，引導(dǎo)其向更高層次發(fā)展。

三、注重安防設(shè)施設(shè)備維護(hù)，確保監(jiān)控、消防設(shè)施完好

積極協(xié)同管理處工程部、維保單位對(duì)大廈消防設(shè)施、設(shè)備(消防主機(jī)、消防廣播、煙溫感、噴淋系統(tǒng)、防火卷簾門、消防器材及大廈消防防火重點(diǎn)區(qū)域等)進(jìn)行檢查與測(cè)試，存在問題及時(shí)維保單位處理，如無法解決的由維保方出具報(bào)告，交管理處及大廈業(yè)主方審核。協(xié)同管理處工程部定期或不定期對(duì)大廈安保系統(tǒng)(監(jiān)視屏、電梯手控、雙鑒布防、巡更打點(diǎn)、緊急錄象等)的檢查與測(cè)試，存在問題及時(shí)修復(fù)。在“消防、安保”設(shè)施、設(shè)備部分存在故障的前提下，加強(qiáng)“人防”管理，盡最大可能的保障大廈各方面安全。

四、規(guī)范進(jìn)出人員管理，確保人員管理上不出現(xiàn)漏洞

中控、大堂及機(jī)動(dòng)巡邏隊(duì)員密切配合，加強(qiáng)大廈及各樓層可疑、推銷及迷路人員的管理，及時(shí)做好制止與指引工作。大堂、車庫崗加強(qiáng)施工人員進(jìn)入大廈的監(jiān)督，嚴(yán)格按制度執(zhí)行，憑施工證(一人一證)核對(duì)放行。外來送水、送貨、搬家人員，先客戶確認(rèn)后，安排隊(duì)員指引通道全程跟蹤陪同，直至結(jié)束，人員離開。在非辦公時(shí)間段(夜間、雙休日、及國假日)要進(jìn)、出入大廈的人員要實(shí)行登記，并協(xié)調(diào)中控進(jìn)行確認(rèn)。外來至大廈辦公人員(如：辦理公積金等業(yè)務(wù))有領(lǐng)班、大堂隊(duì)員及時(shí)主動(dòng)詢問并作指引，加強(qiáng)公共區(qū)域的管理，維護(hù)大廈的日常秩序。

五、加強(qiáng)車輛安全管理，維護(hù)管區(qū)內(nèi)正常交通秩序，保障車輛安全

車輛進(jìn)出車庫應(yīng)按指定路行、車速行駛。車輛進(jìn)入時(shí)需認(rèn)真檢查《出入證》、車況，登記進(jìn)出時(shí)間。每天對(duì)停在地下車庫車輛、過夜車輛進(jìn)行車況檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與車主聯(lián)系處理，并登記。外來車輛要進(jìn)入大廈要事先問清事由，可以放行的應(yīng)通知了下車庫保安指定其停車位置。

六、做好物品進(jìn)出管理工作，控制物品流失

大廈內(nèi)租戶要攜出物品時(shí)，出具物品出門證，出門證上必須有其單位蓋章，保安在各出入口進(jìn)行核對(duì)確認(rèn)后放行，出門證匯總后交部門存檔。大廈內(nèi)施工單位要攜出物品時(shí)，出具物品出門證，出門證上必須有其施工負(fù)責(zé)人簽字或單位蓋章，保安在各出入口進(jìn)行核對(duì)確認(rèn)后放行，出門證匯總后交部門存檔。有業(yè)主租戶物品進(jìn)入大廈的，各崗位隊(duì)員應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況準(zhǔn)確指引途徑、路線，并有專人負(fù)責(zé)全程陪同。

七、加強(qiáng)大廈消防安全管理，杜絕發(fā)生火險(xiǎn)隱患

1、加強(qiáng)保安人員的消防安全培訓(xùn)，提高保安隊(duì)員消防安全意識(shí)和消防業(yè)務(wù)技能，由保安主管為消防安全管理人，管理處全體人員都是義務(wù)消防員。大廈內(nèi)各租戶領(lǐng)導(dǎo)是本單位的消防安全責(zé)任人，負(fù)責(zé)做好各自所屬范圍的消防安全工作。消防工作要貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針。

2、防火責(zé)任人和義務(wù)的消防員的職責(zé)是：認(rèn)真貫徹招待消防法規(guī)和上級(jí)有關(guān)消防工作指示，開展防火宣傳，普及消防知識(shí)。認(rèn)真貫徹招待消防法規(guī)和上級(jí)有關(guān)消防工作指示，開展防火宣傳，普及消防知識(shí)。經(jīng)常檢查防火安全工作，糾正消防違章，整改火險(xiǎn)隱患。管理消防器材設(shè)備，特別是室內(nèi)消防器材，定期檢查，確保各類器材和裝置外于良好狀態(tài)。安全防火通道要時(shí)刻保持暢通。

工程部負(fù)責(zé)管理好消防泵與消防電梯等，定期運(yùn)轉(zhuǎn)和保養(yǎng)，使之處于良好狀態(tài)。保安部消防監(jiān)控中心，實(shí)行24小時(shí)監(jiān)控。保安要在接到火災(zāi)報(bào)警后，在向消防機(jī)關(guān)準(zhǔn)確報(bào)警的同時(shí)，迅速啟用消防設(shè)施進(jìn)行撲救，并協(xié)助消防部門查清火災(zāi)原因。

3、編制應(yīng)急預(yù)案并組織演練：保安部根據(jù)大廈防火需要和防火安全形勢(shì)，編制《消防應(yīng)急預(yù)案》，保安人員和參與消防演練人員必須熟悉《消防應(yīng)急預(yù)案》的內(nèi)容。根據(jù)消防應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行定期的消防實(shí)際演練。使所有員工除掌握工作環(huán)境和崗位的消防安全知識(shí)外，還要了解一定公共聚集場(chǎng)所的消防防范知識(shí)。使所有員工真正達(dá)到“四懂”、“四會(huì)”。

保安隊(duì)長工作計(jì)劃(四)

(一)工作目標(biāo)

1.認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)和全面貫徹落實(shí)公司經(jīng)營工作的一系列指示精神和決策部署，完成各項(xiàng)工作任務(wù)，完成公司確定的指標(biāo)。

2.完善部門工作，培養(yǎng)一支紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素、熱情服務(wù)、文明執(zhí)勤、作風(fēng)頑強(qiáng)、保障有力的保安隊(duì)伍。

3.做好與公司全體部門在各項(xiàng)工作的溝通、協(xié)調(diào)、協(xié)助工作。

4.抓好公司保安隊(duì)伍建設(shè)，做好招聘、培訓(xùn)、訓(xùn)練工作;形成良好的從招聘、吸收人才---- 培訓(xùn)人才----培養(yǎng)人才----留住人才的良性循環(huán)機(jī)制。

(二)主要工作計(jì)劃措施

一.保安部結(jié)合公司實(shí)際情況做好2019年下半年安全保衛(wèi)工作。

1.各服務(wù)處正確處理好與小區(qū)業(yè)主、租戶之間的關(guān)系。

2.嚴(yán)格控制出入各小區(qū)的人員與車輛，杜絕無關(guān)人員、車輛進(jìn)入小區(qū);維護(hù)小區(qū)的安全，創(chuàng)造舒適、放心的居住和辦公環(huán)境。

3.做好各片區(qū)的巡查工作，特別是對(duì)重點(diǎn)部位的檢查，夜間、節(jié)假日期間加強(qiáng)巡查力度，確保安全保安隊(duì)長工作計(jì)劃及打算保安隊(duì)長工作計(jì)劃及打算。

4.與公司全體員工、合作單位、租戶形成群防群治，聯(lián)防保衛(wèi)巡查制度。

5.做好治安管理工作、消防工作及監(jiān)控系統(tǒng)管理和保密工作。

二.配合人力資源部門把好本部門的用人關(guān)，做好隊(duì)伍建設(shè)，打造一支穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)、素質(zhì)高、崗位技能突出、責(zé)任心強(qiáng)的保安隊(duì)伍，確保公司業(yè)務(wù)經(jīng)營正常運(yùn)作。 全面總結(jié)20__保安工作存在的薄弱環(huán)節(jié)和不足之處，加強(qiáng)部門工作、工作紀(jì)律、崗位責(zé)任、崗位技能的管理、教育、培訓(xùn)，充分調(diào)動(dòng)全體保安隊(duì)員工作的積極性和主動(dòng)性，增強(qiáng)服從意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、責(zé)任感，使全體隊(duì)員用飽滿的工作熱情全身心地投入到日常的工作中。

三.公司保安部參照行業(yè)規(guī)范將對(duì)在職保安員進(jìn)行一系列的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。物業(yè)保安培訓(xùn)工作的總體目標(biāo)是培養(yǎng)高質(zhì)量的、合格的保安人才，崗前培訓(xùn)和在崗輪訓(xùn)是提高物業(yè)保安素質(zhì)的重要途徑。

1.在日常工作中引導(dǎo)保安員提高服從意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、文明執(zhí)勤、禮貌待客，從而提高服務(wù)能力，在工作中尊重客戶，教育員工從心里明白我們所做的工作，都是為了客戶的滿意。

2.結(jié)合部門的實(shí)際情況對(duì)保安人員的儀容儀表、禮節(jié)禮貌、行為規(guī)范等問題進(jìn)行不定期的檢查，提高全員落實(shí)制度的自覺性。

3.每季度公司舉行有針對(duì)性的軍事隊(duì)列、消防等比賽活動(dòng)，從而激發(fā)公司各服務(wù)處保安隊(duì)伍的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和榮譽(yù)感，增強(qiáng)積極向上的工作熱情和向心力。

通過行之有效不斷深化的管理，培育一種良好的職業(yè)精神，使公司全體保安人員自覺養(yǎng)成高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，樹立文明、嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、高效的保安隊(duì)伍新形象。

保安隊(duì)長工作計(jì)劃(五)

一、政治思想工作

學(xué)習(xí)評(píng)估指標(biāo)體系及相關(guān)文件精神，明確迎評(píng)工作任務(wù)。組織全體黨員開展正常的組織生活會(huì)活動(dòng)，發(fā)揮了支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的模范帶頭作用，同時(shí)做好組織發(fā)展工作。

二、評(píng)估評(píng)建工作

在“校園環(huán)境建設(shè)工作組”的領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一部署下，集中一段時(shí)間對(duì)校園環(huán)境進(jìn)行綜合整治。

1、抽調(diào)專人參加工作專班，逐步對(duì)校園內(nèi)重點(diǎn)是教學(xué)區(qū)的亂搭亂建予以拆除。

2、協(xié)助后勤集團(tuán)對(duì)校內(nèi)經(jīng)營市場(chǎng)進(jìn)行清理，驅(qū)趕游散攤點(diǎn)。

3、交通秩序基礎(chǔ)建設(shè)，在校內(nèi)主干道畫黃線、安裝減速帶、設(shè)置標(biāo)識(shí)牌，停車場(chǎng)畫停車位，規(guī)范行車和停車秩序。

4、切實(shí)做好日常安全保衛(wèi)工作，經(jīng)常排查各類安全隱患，采取得力措施，確保不發(fā)生重大刑事、治安案件和有較大影響的安全事故和糾紛。

5、及時(shí)排查可能誘發(fā)群體性事件的各類不穩(wěn)定因素，密切關(guān)注事態(tài)發(fā)展，確保信息暢通，及時(shí)向?qū)W校有關(guān)部門報(bào)告，采取果斷措施妥善處理，把不穩(wěn)定因素消滅在萌芽狀態(tài)，確保不發(fā)生影響大的群體性事件。

三、隊(duì)伍建設(shè)

引進(jìn)有專業(yè)特長的大學(xué)生等人員充實(shí)保衛(wèi)工作隊(duì)伍，同時(shí)加大對(duì)巡邏隊(duì)伍和保安人員的訓(xùn)練力度，提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力。

四、治安管理工作

1、堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，堅(jiān)持網(wǎng)格化巡邏和動(dòng)靜結(jié)合的巡邏方式。

2、不定期地進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)督促整改，保障各重點(diǎn)部位不發(fā)生大的被盜現(xiàn)象。一般刑事和治安案件發(fā)生率控制在3‰以內(nèi)保安隊(duì)長工作計(jì)劃及打算保安隊(duì)長工作計(jì)劃及打算。

3、加強(qiáng)門衛(wèi)管理，杜絕閑雜人員和無關(guān)車輛進(jìn)入校園。

4、治安和民事糾紛的調(diào)解成功率力爭達(dá)100%。

5、做好校內(nèi)大型集體活動(dòng)的安全保衛(wèi)和秩序維護(hù)。

6、整頓校園交通秩序，“狗患”問題得到有效控制。

7、做好法制宣傳和安全防范知識(shí)教育工作。

五、校園及周邊環(huán)境整治

進(jìn)一步協(xié)調(diào)__市綜治委，加大學(xué)校周邊環(huán)境整治的力度，為本科評(píng)估創(chuàng)建良好的周邊環(huán)境。

六、消防安全工作

及時(shí)維修維護(hù)各類消防器材和設(shè)備，做好消防安全知識(shí)的宣傳教育工作。及時(shí)排查火災(zāi)隱患，督促落實(shí)各項(xiàng)整改措施，確保不發(fā)生火災(zāi)事故。

七、戶籍管理服務(wù)工作

第5篇

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)任務(wù)，確保創(chuàng)建工作有序開展

繼市、區(qū)雙創(chuàng)工作會(huì)召開后，我鎮(zhèn)及時(shí)召開了鎮(zhèn)、村干部參加的雙創(chuàng)工作大會(huì)，進(jìn)一步明確雙創(chuàng)工作的指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)、時(shí)間安排、方法步驟，成立了由鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)任指揮，相關(guān)站所、村、駐鎮(zhèn)單位負(fù)責(zé)人組成的雙創(chuàng)工作指揮部及其辦公室，配齊配強(qiáng)雙創(chuàng)辦日常辦公工作人員，落實(shí)雙創(chuàng)工作各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。為了確保創(chuàng)建工作有序開展，我們制定下發(fā)了《##鎮(zhèn)年雙創(chuàng)工作實(shí)施方案》、《##鎮(zhèn)年雙創(chuàng)工作安排意見》，簽定了年創(chuàng)建單位（村）目標(biāo)責(zé)任書，表彰年度先進(jìn)單位。同時(shí)，鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府每周召開例會(huì)，專題研究和安排雙創(chuàng)工作，實(shí)行雙創(chuàng)工作進(jìn)展情況定期匯報(bào)制度，強(qiáng)化制度約束，推動(dòng)雙創(chuàng)工作步入經(jīng)?；?、制度化、規(guī)范化的軌道。鎮(zhèn)雙創(chuàng)辦每周定期或不定期對(duì)集鎮(zhèn)周邊主要街道進(jìn)行督促檢查，形成了一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)促一級(jí)、一級(jí)帶一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作格局，確保創(chuàng)建工作按期達(dá)標(biāo)。

二、廣泛宣傳，全民參與，營造創(chuàng)建工作的濃厚氛圍

今年我鎮(zhèn)從提高居民素質(zhì)和雙創(chuàng)知識(shí)知曉率出發(fā)，利用發(fā)放宣傳資料、懸掛宣傳標(biāo)語、出動(dòng)宣傳車、編發(fā)雙創(chuàng)簡報(bào)、邀請(qǐng)媒體監(jiān)督采訪等形式全方位宣傳開展雙創(chuàng)的目的意義及工作進(jìn)展情況。針對(duì)不同行業(yè)、不同人群，鎮(zhèn)上還以“雙創(chuàng)大講堂”活動(dòng)為載體，組織宣講團(tuán)進(jìn)村組、進(jìn)校園、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)商戶、分行業(yè)、分系統(tǒng)、分層次進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容以文明禮儀教育、“三德”教育、雙創(chuàng)知識(shí)、法紀(jì)法規(guī)、健康知識(shí)宣講為主。同時(shí)，我鎮(zhèn)還積極利用新聞媒體多角度、全方位報(bào)道和宣傳雙創(chuàng)工作開展情況，大力宣傳創(chuàng)建活動(dòng)中的先進(jìn)典型事例，并對(duì)阻礙創(chuàng)建活動(dòng)的事件和負(fù)面典型及時(shí)進(jìn)行曝光，努力形成強(qiáng)大的“雙創(chuàng)”輿論聲勢(shì)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年共在市級(jí)各類新聞媒體刊發(fā)稿件16篇，工作動(dòng)態(tài)被市、區(qū)雙創(chuàng)簡報(bào)采用6篇。全鎮(zhèn)各單位懸掛和刷寫標(biāo)語120條、固定宣傳欄40余期、宣傳車8臺(tái)次、發(fā)放宣傳資料6000余份、舉辦雙創(chuàng)知識(shí)講座6期，專項(xiàng)活動(dòng)培訓(xùn)10余次。通過大力宣傳，廣大居民的環(huán)境衛(wèi)生保護(hù)意識(shí)和創(chuàng)建優(yōu)秀旅游城市的責(zé)任意識(shí)明顯增強(qiáng)，逐步營造了全民動(dòng)手、齊抓共管的工作環(huán)境。

三、和諧創(chuàng)建，突出重點(diǎn)，全面推動(dòng)“創(chuàng)衛(wèi)”工作有序開展

一是著力加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。為了徹底改變集鎮(zhèn)垃圾瀑布嚴(yán)重，街道公共設(shè)施陳舊，機(jī)關(guān)大院雜草叢生的現(xiàn)狀，鎮(zhèn)黨委、政府以創(chuàng)建省級(jí)衛(wèi)生集鎮(zhèn)為契機(jī)，在財(cái)力十分拮據(jù)的情況下，多方協(xié)調(diào)和籌集資金，投入14萬元硬化機(jī)關(guān)地面，改造和新建職工食堂和健身場(chǎng)所，使鎮(zhèn)機(jī)關(guān)大院環(huán)境干凈明亮，同時(shí)鎮(zhèn)上還投資5萬元，在集鎮(zhèn)繁華地段和人口密集區(qū)新修垃圾池6座，對(duì)集鎮(zhèn)內(nèi)三座大橋護(hù)欄進(jìn)行刷白，組織學(xué)生及勞力5500余人次，大型工程車輛100臺(tái)次，對(duì)轄區(qū)內(nèi)的垃圾山、垃圾瀑布進(jìn)行清理，疏通泄洪渠3000米。同時(shí)鎮(zhèn)上與信立建筑公司達(dá)成山體改造廣告墻開發(fā)協(xié)議，投資近30萬元，采取鎮(zhèn)財(cái)政補(bǔ)貼一部分資金，信立公司作為主要投資方對(duì)集鎮(zhèn)主要街道山體進(jìn)行改造，通過改造后，集鎮(zhèn)主要街道旁山體、垃圾和污水傾倒現(xiàn)象徹底改觀。創(chuàng)衛(wèi)工作據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，轄區(qū)內(nèi)派出所、供電所等駐鎮(zhèn)單位也先后投入20萬元對(duì)單位圍墻進(jìn)行了拆墻透綠，改造美化。

二是加大集鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生清掃保潔力度。在原有保潔人員不足、報(bào)酬低，路面保潔及垃圾清運(yùn)無法達(dá)到日掃日清的狀況下，鎮(zhèn)上財(cái)政擠出資金提高環(huán)衛(wèi)工報(bào)酬，由原來200元增加到500元，增加環(huán)衛(wèi)人員，由2人增加到4人，嚴(yán)格清掃保潔制度，目前集鎮(zhèn)街道衛(wèi)生已實(shí)行全天保潔，街道生活垃圾日產(chǎn)日清。同時(shí)，還對(duì)各路段包抓單位進(jìn)行垃圾箱投放任務(wù)分解，從而達(dá)到生活垃圾有序收集和定點(diǎn)投放。

三是臨街商鋪門頭牌匾統(tǒng)一樣式，規(guī)范懸掛。針對(duì)集鎮(zhèn)內(nèi)商鋪廣告牌匾破舊和懸掛不規(guī)范影響景區(qū)和集鎮(zhèn)對(duì)外形象，鎮(zhèn)上通過積極聯(lián)系和協(xié)商，在統(tǒng)一風(fēng)格和樣式的基礎(chǔ)上，采用無償為商戶制作廣告牌匾，規(guī)范了集鎮(zhèn)主要路段商戶門頭牌匾40余塊。

四是扎實(shí)開展“六小”行業(yè)治理和城鄉(xiāng)結(jié)合部環(huán)境綜合整治。利用六小行業(yè)治理和城鄉(xiāng)結(jié)合部環(huán)境綜合整治契機(jī)，對(duì)全鎮(zhèn)個(gè)體工商戶進(jìn)行了摸底調(diào)查，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范“六小“行業(yè)，對(duì)不符合條件的督促其整改，拒不整改的由鎮(zhèn)工商所吊銷其營業(yè)執(zhí)照。城鄉(xiāng)結(jié)合部環(huán)境綜合整治工作中，我鎮(zhèn)在集鎮(zhèn)要道、省道公路沿線、規(guī)范汽車修理場(chǎng)所3所、廢舊回收市場(chǎng)**所、建材市場(chǎng)**所，實(shí)現(xiàn)出入口道路寬敞平坦，交通暢通的要求。集中整治集鎮(zhèn)繁華地段亂搭亂建、亂堆亂擺、亂拉亂掛、亂停亂放、亂貼亂畫、亂扔亂倒等”六亂“現(xiàn)象，組織拆除違章建筑物**處，拆除明鍋亮灶**處，取締馬路市場(chǎng)4處。有效治理了集鎮(zhèn)臟、亂、差現(xiàn)象。

五是積極開展健康教育工作。健康教育是推進(jìn)衛(wèi)生創(chuàng)建工作和提高居民素質(zhì)的有力抓手。為此，鎮(zhèn)上專門成立了由一名副職領(lǐng)導(dǎo)掛帥的健康教育工作領(lǐng)導(dǎo)小組，同時(shí)在衛(wèi)生單位、衛(wèi)生村組建主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的三級(jí)健康教育網(wǎng)絡(luò)，通過調(diào)研和摸底，結(jié)合實(shí)際，制定了健康教育工作計(jì)劃和長遠(yuǎn)規(guī)劃，經(jīng)過一年的工作開展，鎮(zhèn)機(jī)關(guān)及各駐鎮(zhèn)單位先后投入經(jīng)費(fèi)3萬元用于固定宣傳欄設(shè)置，購買健康教育音響資料及健康教育檔案配套設(shè)施；為了進(jìn)一步擴(kuò)大健康教育覆蓋面及影響力，鎮(zhèn)機(jī)關(guān)及各創(chuàng)建單位、村都在街道繁華地段、單位的顯著位置、村委會(huì)村務(wù)公開欄等位置合理布局健康教育宣傳陣地，并圍繞衛(wèi)生防病工作和群眾健康需求及時(shí)更換宣傳內(nèi)容，據(jù)統(tǒng)計(jì)，截止目前，全鎮(zhèn)共設(shè)立固定宣傳欄22處，張貼和書寫健康教育宣傳內(nèi)容100余期；同時(shí)鎮(zhèn)上還邀請(qǐng)市、區(qū)健康衛(wèi)生教育專家以“健康教育知識(shí)大講堂”形式開展健康教育進(jìn)校園、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)村組、進(jìn)社區(qū)“四進(jìn)”活動(dòng)7次，發(fā)放健康教育宣傳手冊(cè)4000余冊(cè)，編寫和印發(fā)健康教育傳單5000余份發(fā)放到轄區(qū)廣大群眾手中，同時(shí)鎮(zhèn)上還利用“5.31”世界無煙日，在鎮(zhèn)機(jī)關(guān)開展戒煙控?zé)熁顒?dòng)，通過設(shè)立禁煙會(huì)議室、無煙站辦所引導(dǎo)煙民自覺戒煙和控?zé)煛＝?jīng)過一年的扎實(shí)工作，各衛(wèi)生創(chuàng)建單位、村、社區(qū)、學(xué)校健康教育基本做到了有陣地、有計(jì)劃、有內(nèi)容、有資料、有宣傳、有活動(dòng)，集鎮(zhèn)群眾的健康知識(shí)知曉率和健康形為形成率進(jìn)一步提高。:

第6篇

制定一份工作總結(jié)，可以幫助我們更好的展望來年工作。總結(jié)的對(duì)象是過去做過的工作或完成的某項(xiàng)任務(wù)，進(jìn)行總結(jié)時(shí)。小編為大家準(zhǔn)備了快遞員個(gè)人工作總結(jié)范文參考，希望對(duì)大家有幫助。

快遞員個(gè)人工作總結(jié)范文參考一

俗話說：要致富先修路。只有運(yùn)輸搞好了，才能更好地與外界接軌。越來越多的公司專門成立物流專員一職，確保公司運(yùn)輸問題，從我接觸這份工作開始，就意識(shí)到這份工作的重要性以及要做好這份工作，需要認(rèn)真，踏實(shí)，細(xì)致，耐心做事，還要學(xué)會(huì)與人溝通，協(xié)調(diào)。一年下來，我認(rèn)真做了以下工作總結(jié)。

一、合理整合公司內(nèi)部出貨計(jì)劃，選擇適合的運(yùn)輸方式。

作為一個(gè)物流專員，不是只是尋找物流公司把貨出出去就可以。而是要多方考慮，實(shí)現(xiàn)降低運(yùn)輸成本，提高企業(yè)運(yùn)輸效率。

每天公司都有貨出往全國各地，不同客人貨量不一樣，選擇的運(yùn)輸方式和物流公司不一樣，運(yùn)費(fèi)也是不一樣的。因此作為一個(gè)物流專員，首先應(yīng)該整合公司內(nèi)部出貨計(jì)劃，把握運(yùn)輸?shù)拇蠓较颍贫ㄟ\(yùn)輸發(fā)貨計(jì)劃，根據(jù)業(yè)務(wù)要求，確定好運(yùn)輸方式（比如空運(yùn)，快遞，整車運(yùn)輸，拼車，零擔(dān)，船運(yùn)等）再找專線或者有區(qū)域優(yōu)勢(shì)的物流公司報(bào)價(jià)。

目前，國內(nèi)的物流公司還不是很成熟，許多價(jià)格都是沒有一個(gè)具體規(guī)范的，所以貨比三家是需要的，認(rèn)真詳細(xì)詢問各家物流公司的價(jià)格，服務(wù)，處理問題等資料，并寫進(jìn)運(yùn)輸合同。

二、選擇物流公司

首先還是應(yīng)該看重物流公司的資質(zhì)，避免運(yùn)輸上出現(xiàn)問題，反饋和投訴處理很慢，如果出現(xiàn)理賠沒辦法理賠等情況，然后才是考慮運(yùn)輸價(jià)格問題。通常說來，專線物流公司要比非專線的有優(yōu)勢(shì)，但是也不是很確定，要具體分析，有的雖然不常走的轉(zhuǎn)線，但與他們配合的其他物流公司有走，其實(shí)可以幫到物流專員找到價(jià)格更好的物流公司。因?yàn)殛P(guān)系介紹，因?yàn)殚L期合作等原因，會(huì)使得這方面更有優(yōu)勢(shì)。

確定好物流公司和運(yùn)輸各事項(xiàng)，能簽訂合同，以便雙方共同遵守。

三、督促車間按時(shí)交貨

只有車間能按時(shí)交貨，運(yùn)輸時(shí)間才能按約定的進(jìn)行，因此作為物流專員，不管是與跟單人員還是車間負(fù)責(zé)人，都必須確認(rèn)準(zhǔn)確的發(fā)貨時(shí)間。如生產(chǎn)有異常，及時(shí)與物流公司和客人做好協(xié)調(diào)工作。

四、跟蹤到貨信息

貨物順利裝車，不代表能夠順利送到客戶手中，因此需要物流專員及時(shí)跟蹤到位。貨在什么地方，預(yù)計(jì)什么時(shí)間能到，可提前告知客人和業(yè)務(wù)。如遇到天氣或者自然災(zāi)害等原因?qū)е卵娱L時(shí)間送貨，物流專員可提前跟客人說明，并告知預(yù)計(jì)到貨時(shí)間，也上報(bào)公司相關(guān)人員，避免大家不必要的緊張和擔(dān)心。

五、處理到貨問題

貨到了以后，請(qǐng)客人點(diǎn)清數(shù)量再簽字。切不可不點(diǎn)數(shù)就簽字，如果有出現(xiàn)少貨丟貨，及時(shí)與司機(jī)確認(rèn)，并通知物流公司負(fù)責(zé)人處理，雙方當(dāng)場(chǎng)確認(rèn)如何解決問題。如果合同有規(guī)定賠償事宜則按合同辦理，如沒有，用行業(yè)規(guī)則來處理，再?zèng)]有，雙方共同協(xié)商。

以上幾點(diǎn)是作為一個(gè)物流專員應(yīng)該做的基本工作，也是本人一年來作為物流專員的總結(jié)，但實(shí)際操作中，物流專員是公司內(nèi)部和客人的連接紐帶，物流專員需要與公司財(cái)務(wù)，業(yè)務(wù)，生產(chǎn)，倉儲(chǔ)等部門配合，也需要與客人溝通到位，才能實(shí)現(xiàn)按時(shí)按需運(yùn)輸。

快遞員個(gè)人工作總結(jié)范文參考二

隨著公司改革和同志們的幫助逐漸成長，在風(fēng)雨里的艱辛中也體會(huì)到了本職工作的快樂。每一個(gè)客戶輕聲的謝謝就是的理解，至今還記得一位太婆拉著我的說：“孩子，歇會(huì)。”在以往的工作中：

一：服從。認(rèn)認(rèn)真真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的每一項(xiàng)任務(wù)，對(duì)的服從，不對(duì)的堅(jiān)決服從。逐漸從一個(gè)投遞員向一個(gè)速遞業(yè)務(wù)員轉(zhuǎn)變，把每個(gè)客戶當(dāng)朋友，客戶的電話就是沖鋒號(hào)，第一時(shí)間趕到客戶面前做好攬投。__年5月公司成立建華路攬投站，是一個(gè)前進(jìn)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)也是最辛苦的時(shí)間，每天中午一碗窩子面馬上投遞決不耽誤客戶一秒一分，只為客戶寄出的是情中國郵政ems全心全速理念。我服從了也更加懂得服從的意義和重要性。在入職的3年時(shí)間里不停的在變動(dòng)工作環(huán)境地點(diǎn)，有時(shí)候真的很不理解但還是堅(jiān)定不渝的完成本職工作。我知道領(lǐng)導(dǎo)這樣安排肯定有領(lǐng)導(dǎo)的理由，在未來的工作中也會(huì)更加的服從調(diào)動(dòng)。

二：營銷。第一屆諸葛亮文化節(jié)__年舉辦，在投遞過程中找到當(dāng)時(shí)主管教授順利拿下23份寄往香港和韓國的邀請(qǐng)函業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)收入2648元。同期也談下了襄樊大學(xué)校企委培班383份通知書業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)收入7660元。客戶不論大小只要使用ems就全心服務(wù)，陸續(xù)和襄樊清永鑫貿(mào)易有限公司、襄樊贏都實(shí)業(yè)有限公司、襄樊銀基棉花公司、襄樊市國稅局、襄樊市煙草營銷中心、雙匯集團(tuán)襄樊分公司、國景辦公等多家單位建立長期合作關(guān)系。在公司大刀闊斧的改革洪流中，按照公司大力開發(fā)金融業(yè)合作業(yè)務(wù)的方針，盡量滿足客戶需求的基礎(chǔ)上先后與華夏銀行襄陽分行、建行鐵路支行、長江證劵等建立標(biāo)準(zhǔn)件合作業(yè)務(wù)。

三：團(tuán)隊(duì)。一個(gè)優(yōu)秀的軍師抵不過三個(gè)優(yōu)秀的士兵，在現(xiàn)任經(jīng)理的帶領(lǐng)下，全站員工營造了一份有活一起干有困難一起解決有任務(wù)一起執(zhí)行的良好氛圍，我在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里是個(gè)兵同樣也是個(gè)驕傲的兵。公司也不斷提供機(jī)會(huì)給予培訓(xùn)、鍛煉，先后派遣至省公司學(xué)習(xí)、建華路站長實(shí)習(xí)使業(yè)務(wù)水平和專業(yè)知識(shí)短期內(nèi)得到迅速提高。在這個(gè)大團(tuán)隊(duì)里我也是自豪的兵，深信ems全體終有一天會(huì)萬眾一心欣欣向榮的發(fā)展。

四：客戶。在3年和客戶溝通中，也有失誤冒進(jìn)的過失。現(xiàn)在的市場(chǎng)競(jìng)爭極其激烈，對(duì)電子商務(wù)客戶需求了解不夠細(xì)膩，導(dǎo)致極少部分客戶對(duì)ems失去信心選擇民營快遞。在接下來的工作中要每日跟進(jìn)客戶動(dòng)態(tài)，掌握郵件路向，發(fā)現(xiàn)一起問題解決一起，及時(shí)溝通解決不累計(jì)失誤。抓住每次對(duì)手失誤客戶回頭選擇ems的時(shí)機(jī)積極促銷，提供非郵公司不能提供的服務(wù)在同等價(jià)格上比速度，在同等速度上比服務(wù)。選擇收件較多的客戶積極公關(guān)，找到突破口開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)件業(yè)務(wù)。電話回訪高考通知書客戶給孩子郵寄生活用品及其他。跟非郵公司客戶中做宣傳，找客戶，做服務(wù)。

快遞員個(gè)人工作總結(jié)范文參考三

歲月如煙，20__年已經(jīng)離去，回顧過去一年的工作，物流部在公司的得力領(lǐng)導(dǎo)及各部門的配合下，部門的各項(xiàng)工作都在有條不紊的開展，并完成了上年度的工作計(jì)劃，但在部門日常的各項(xiàng)管理中，仍存在很多的問題，需要不斷的改進(jìn)與完善?，F(xiàn)將本部門崗位職責(zé)、20__年部門主要工作完成情況、存在的問題及20__年的工作計(jì)劃報(bào)告如下：

一、本職工作內(nèi)容

1、負(fù)責(zé)物流部日常工作的全面管理，制定本部門各崗位的工作職責(zé)與相關(guān)的管理規(guī)定。

2、做好物流交付、倉儲(chǔ)及粉碎各環(huán)節(jié)的管理，確保組織并調(diào)動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)充分執(zhí)行工作任務(wù)。

3、控制物流交付和倉儲(chǔ)管理成本，優(yōu)化人力，節(jié)約公司資源。

4、做好各崗位的人員管理與工作安排，積極協(xié)助處理各項(xiàng)異常。

5、認(rèn)真做好部門的日常管理與績效資料的收集統(tǒng)計(jì)工作。

6、接受并完成上級(jí)安排的其它工作任務(wù)。

二、物流部20__年主要工作完成情況總結(jié)

1、通過流程優(yōu)化，對(duì)倉庫的人力進(jìn)行了合理的精簡，將原料庫、半成品庫及成品庫人員由各兩人減少至一人，提高了部門的工作效率，節(jié)約了公司成本。

2、對(duì)部門的主要日常工作納于了數(shù)據(jù)化的管理（如：交貨及時(shí)率達(dá)成統(tǒng)計(jì)、部門的加班狀況統(tǒng)計(jì)、延鋒系統(tǒng)料箱回收狀況、外租車及車輛油耗統(tǒng)計(jì)等），使部門與公司能夠及時(shí)了解相關(guān)的狀況，便于及時(shí)糾正與完善相關(guān)的管理。

3、完善了物料出入庫環(huán)節(jié)的系統(tǒng)管理，建立了退貨品倉庫，對(duì)客戶退、換物料進(jìn)行了分類，便于數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析。對(duì)原料、半成品建立了物料先進(jìn)先出存量管制，便于物料的先進(jìn)先出及可追溯性。

4、在成品發(fā)貨及交付環(huán)節(jié)，對(duì)相關(guān)的作業(yè)流程進(jìn)行了完善與優(yōu)化（如：成品倉管員依訂單備貨，裝車時(shí)，送貨人員依供貨明細(xì)核對(duì)物料裝車，及時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)裝、漏裝），通過日常的部門會(huì)議宣導(dǎo)與相關(guān)人員的定崗管理，使成品發(fā)貨錯(cuò)料的現(xiàn)象得到了有效遏制，客戶的抱怨明顯減少。

5、通過與延鋒百利得及臨港工廠訂單人員的協(xié)調(diào)，將收貨的道口時(shí)間適當(dāng)調(diào)整，使我司的送貨車輛使用效率得到了明顯提高，以保證泰昌部分定單的準(zhǔn)時(shí)交付。

6、對(duì)粉碎房外庫存的2018上、下蓋成品呆料進(jìn)行了及時(shí)粉碎回用，將相關(guān)場(chǎng)地清理，用于半成品呆料的堆放，以緩解半成品倉庫的庫位緊張。

7、通過部門定期的會(huì)議宣導(dǎo)與日常運(yùn)作中的問題教育，使本部門人員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)得到了明顯提高，在人員配臵不足的狀況下，使得各項(xiàng)日常工作得以正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

三、物流部2020年工作中存在的問題

1、倉庫呆滯物料的增多，新項(xiàng)目的陸續(xù)導(dǎo)入，原料倉庫、半成品倉庫及成品倉庫的場(chǎng)地嚴(yán)重不足，物料的定臵定位管理存在很大的困難（如：__、__成品及原料等），不便于倉庫的盤點(diǎn)及物料的先進(jìn)先出。

2、部分人員的責(zé)任心不足，工作現(xiàn)場(chǎng)的6S很差（如：送貨員送貨遺漏送貨單，輔料倉庫、粉料房現(xiàn)場(chǎng)差），在管理中因人員的工資待遇、流失人員的招聘困難等原因，使得工作的執(zhí)行力很差，不利于部門的良性發(fā)展。

3、延鋒系統(tǒng)送貨料箱回收的不可控性。雖然在料箱回收環(huán)節(jié)建立了雙方的簽字手續(xù)，但也無法追究在顧客場(chǎng)所丟失的責(zé)任，只能對(duì)我司物流環(huán)節(jié)起到監(jiān)督的作用，不能從根本上解決問題。

4、在車輛的管理環(huán)節(jié)存在不足。沒能很好的監(jiān)督與執(zhí)行車輛的日常保養(yǎng)與維修管理，存在車輛維修與保養(yǎng)不及時(shí)的現(xiàn)象，缺少對(duì)司機(jī)安全方面的教育，導(dǎo)致有車輛事故的產(chǎn)生。

四、物流部20__年工作計(jì)劃

針對(duì)以上本部門存在的問題及在管理中的薄弱環(huán)節(jié)，在新的一年里，將努力把本部門的各項(xiàng)工作扎實(shí)推進(jìn)，計(jì)劃開展工作如下：

1、加強(qiáng)部門的團(tuán)隊(duì)意識(shí)建設(shè)，提高部門的凝聚力，努力創(chuàng)造良好的工作氛圍。通過會(huì)議宣導(dǎo)、工作的啟發(fā)及淘汰機(jī)制，增強(qiáng)員工由被動(dòng)改為主動(dòng)關(guān)心部門的工作并提出自己的建議，提高個(gè)人的組織能力和溝通能力。

2、加強(qiáng)部門人員的安全教育，尤其對(duì)司機(jī)的安全教育做到每會(huì)必提，定期學(xué)習(xí)與宣導(dǎo)安全方面的知識(shí)與相關(guān)案例，提高部門人員的安全意識(shí)，做到防患于未然。

3、制定相關(guān)的考核制度，提升部門的服務(wù)意識(shí)與服務(wù)水平。希望在公司許可的范圍內(nèi)，調(diào)整相關(guān)人員的工資結(jié)構(gòu)，對(duì)部門的不同類崗位推行各自適宜的考核制度，達(dá)到提升員工的工作熱情，約束不良現(xiàn)象的產(chǎn)生。

4、加強(qiáng)對(duì)成品發(fā)貨及物流交付環(huán)節(jié)的管理，嚴(yán)格要求司機(jī)執(zhí)行道口時(shí)間交貨，將成品發(fā)貨準(zhǔn)確率及成品的物流交貨準(zhǔn)時(shí)率達(dá)到100%，加強(qiáng)對(duì)料箱回收的管控，力爭料箱每月平均的總回收率在95%以上。

5、加強(qiáng)車輛的維修與保養(yǎng)方面的管理，制定車輛的保養(yǎng)規(guī)范，并要求駕駛員填寫車輛維修與保養(yǎng)記錄，做好車輛的清潔與防護(hù)。

第7篇

公司名稱：合生創(chuàng)展集團(tuán)有限公司

制度名稱：工程防滲漏作業(yè)指引

編制單位： 集團(tuán)住宅事業(yè)部

編 制 人： 李海平

審 核 人： 李劍

批 準(zhǔn) 人：張帆

制度編號(hào)：

制度版本： 第一版

生效日期：

保密等級(jí)：

工程防滲漏作業(yè)指引 制度履歷表

                                                   編號(hào)：      

制度名稱

編制（修改）時(shí)間

首次編制

換版編制

修訂編制

編制人

編制單位

廢止

編號(hào)

合生創(chuàng)展集團(tuán)地下工程管理辦法

2017.08.28

√

HS/QT-ZZ-050/A0

說明：

目    錄

第一章  總 則        1

第二章 防滲漏重點(diǎn)部位        1

第二章 防滲漏預(yù)控管理        2

第三章 防水材料預(yù)控管理        4

第四章 防滲漏過程管理        4

第五章 防滲漏驗(yàn)收管理        9

第六章 防滲漏驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)        10

第七章 附則        12

第一章  總 則

第一條

為規(guī)范工程防滲漏作業(yè)要求，杜絕工程滲漏隱患，結(jié)合集團(tuán)防滲漏做法的經(jīng)驗(yàn)及借鑒其它房地產(chǎn)公司在防滲漏方面的管理，根據(jù)集團(tuán)新的授權(quán)、《工程管理辦法》及《工程質(zhì)量驗(yàn)收管理實(shí)施細(xì)則》編制本指引。 

第二條

本辦法驗(yàn)收權(quán)限依照集團(tuán)2017年版《授權(quán)體系》編制，如集團(tuán)《授權(quán)體系》進(jìn)行調(diào)整則驗(yàn)收權(quán)限依照新的授權(quán)自行調(diào)整授權(quán)部分。 

第三條

防滲漏工程作為影響使用功能的最大隱蔽工程，強(qiáng)調(diào)“預(yù)控在前、監(jiān)控施工過程居中、試驗(yàn)性驗(yàn)收在后”的三步控制法。設(shè)計(jì)及施工應(yīng)遵循“防排結(jié)合、先排后防”的原則。強(qiáng)調(diào)結(jié)構(gòu)自防水，選擇合適的防水材料并規(guī)范施工、驗(yàn)收環(huán)節(jié)、成品保護(hù)。重視各飾面層、防水層施工后的淋、蓄水試驗(yàn)，驗(yàn)證防滲漏效果。 

第四條

工程防滲漏的全過程施工管理適用本辦法。 

第二章 防滲漏重點(diǎn)部位

第五條

房屋建筑工程防滲漏的重點(diǎn)在于室外防水（屋面、露臺(tái)、開敞陽臺(tái)）、室內(nèi)防水（廚房、衛(wèi)生間、洗衣間）、外墻（門窗）、地下室、覆土地下車庫頂板、給排水管道等幾個(gè)方面。 

第六條

室外防水：鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)的澆搗、養(yǎng)護(hù)質(zhì)量對(duì)防滲漏有重要意義，防水層施工和穿過結(jié)構(gòu)板的管道節(jié)點(diǎn)構(gòu)造、屋面不易進(jìn)行卷材施工的部位（如相信凸起物之間間距小于30cm的部位）、防水層的收頭及保護(hù)是重要的控制環(huán)節(jié)。同時(shí)開敞陽臺(tái)、露臺(tái)須設(shè)有地漏并增做防水。 

第七條

室內(nèi)防水：鋼筋混凝土地面的構(gòu)造設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量是重點(diǎn)，其次防水層施工和穿過樓地面的管道節(jié)點(diǎn)構(gòu)造以及對(duì)防水層的保護(hù)是重要環(huán)節(jié)。 

第八條

外門窗：驗(yàn)收門窗拼角質(zhì)量是保證門窗自身質(zhì)量的前提，門窗立樘固定方式及副框（若有）塞口質(zhì)量是保證門窗無滲漏的基礎(chǔ)，施打發(fā)泡膠、打膠的質(zhì)量、主框螺絲孔密封是保證門窗無滲漏的要點(diǎn)。 

第九條

覆土地下車庫頂板：重點(diǎn)在于頂板和墻板的鋼筋混凝土構(gòu)造和施工質(zhì)量，以及防水層的施工質(zhì)量和穿墻螺桿洞的封堵和預(yù)留洞的處理，設(shè)計(jì)允許荷載對(duì)施工材料、機(jī)械堆放的限制要求、模板的拆除條件是必須關(guān)注的。 

第十條

外墻砌體：重點(diǎn)關(guān)注砌筑結(jié)構(gòu)的灰縫飽滿度、必須在墻外側(cè)保證有一道抹灰層是外墻防滲漏的保證，而墻體預(yù)留洞口（螺栓孔）的封堵和外墻保溫層的防滲漏則是一個(gè)關(guān)鍵。 

第三章 防滲漏預(yù)控管理

第一節(jié) 防滲漏組織管理

第十一條

地區(qū)公司會(huì)同項(xiàng)目公司、監(jiān)理單位、施工單位成立創(chuàng)建無滲漏工程工作小組，各單位要分別制定具體的技術(shù)措施、實(shí)施辦法和責(zé)任制，建立創(chuàng)建“無滲漏”工作的質(zhì)量保證體系。 

第十二條

監(jiān)理單位應(yīng)在進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)后完善《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則——防滲漏篇》，并作為正式監(jiān)理文件經(jīng)審核后執(zhí)行。 

第十三條

監(jiān)理單位應(yīng)核查防水施工隊(duì)伍的資質(zhì)、防水施工人員的上崗證情況。核實(shí)所用防水材料是否屬于集團(tuán)長期合作單位進(jìn)行，按規(guī)定抽檢并見證取樣。 

第十四條

投標(biāo)階段，投標(biāo)單位應(yīng)在技術(shù)標(biāo)的質(zhì)量保證體系中明確防水工程質(zhì)量管理架構(gòu)，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的防水工程質(zhì)量管理小組。充分理解并接受本《標(biāo)準(zhǔn)》有關(guān)規(guī)定。 

第二節(jié) 防滲漏方案管理

第十五條

項(xiàng)目公司工程部按照以上詳圖做法及檢查項(xiàng)目點(diǎn)編制《防水工程施工管理指導(dǎo)書》。 

第十六條

監(jiān)理單位按照以上詳圖做法及檢查項(xiàng)目點(diǎn)編制《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則——防滲漏》。 

第十七條

總包單位按照以上詳圖做法及檢查項(xiàng)目點(diǎn)編制《防水工程施工方案》及《保證措施》。 

第三節(jié) 堅(jiān)持樣板引路

第十八條

防水工程實(shí)行樣板引路制度，大面積施工前，施工單位應(yīng)按《防滲漏專項(xiàng)施工方案》進(jìn)行樣板工程施工，每道工序應(yīng)報(bào)請(qǐng)監(jiān)理和甲方驗(yàn)收，通過驗(yàn)收后方可進(jìn)行下道工序。樣板施工過程以照片或錄像的形式作為工程施工資料存檔，提交備份資料。 

第十九條

樣板施工的具體要求參見集團(tuán)下發(fā)的《樣板管理實(shí)施細(xì)則》。 

第四章 防水材料預(yù)控管理

第一節(jié)基本規(guī)定 

第二十條

防水材料嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行選用，不得任意變更。 

第二十一條

防水材料必須嚴(yán)格在集團(tuán)下發(fā)的長期合作單位庫內(nèi)選擇，嚴(yán)禁非庫內(nèi)廠家的防水材料使用到工程上。 

第二節(jié)常規(guī)防水材料要求 

第二十二條

對(duì)于SBS防水材料不得低于彈性體改性瀝青聚酯胎卷材 SBS Ⅰ型，嚴(yán)禁使用瀝青復(fù)合胎防水卷材。各項(xiàng)性能指標(biāo)符合國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定。 

第二十三條

廚衛(wèi)間如采用聚氨酯防水涂料應(yīng)選用單組分聚氨酯防水涂料。 

第二十四條

采用其它防水材料，材料性能等各項(xiàng)指標(biāo)必須符合國家有關(guān)規(guī)定。 

第二十五條

防水材料必須有出廠質(zhì)量合格證，法定檢測(cè)部門出具的檢測(cè)報(bào)告，工程所在地的注冊(cè)備案證，現(xiàn)場(chǎng)使用前應(yīng)取樣復(fù)試，復(fù)試合格后方可使用。 

第五章 防滲漏過程管理

第一節(jié)一般管理規(guī)定 

第二十六條

防水工程必須由具備防水資質(zhì)的專業(yè)隊(duì)伍施工，防水施工作業(yè)人員必須具備相應(yīng)的上崗證。 

第二十七條

防滲漏作業(yè)由項(xiàng)目工程副總主責(zé)，分管專業(yè)工程師嚴(yán)格過程旁站監(jiān)督，100%檢查，實(shí)名制驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)虛假驗(yàn)收或驗(yàn)收不認(rèn)真，追究驗(yàn)收人和責(zé)任人的責(zé)任。 

第二十八條

防滲漏工序檢查過程中，監(jiān)理應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)做好標(biāo)記，填寫相應(yīng)的檢查記錄。 

第二十九條

施工單位應(yīng)在圖紙會(huì)審階段對(duì)設(shè)計(jì)文件中防水材料未明確的各項(xiàng)指標(biāo)等加以明確。 

第三十條

施工單位在正式進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)接到甲方移交圖紙15天內(nèi)完善《防滲漏專項(xiàng)施工方案》（節(jié)點(diǎn)齊全、圖文并茂），并作為正式工程文件同時(shí)報(bào)送監(jiān)理單位、項(xiàng)目公司審核，并嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。施工單位必須在正式防水工程施工前完善技術(shù)交底制度，項(xiàng)目公司及監(jiān)理單位隨時(shí)抽查施工單位的技術(shù)交底落實(shí)情況并形成日志文件，對(duì)實(shí)施成效嚴(yán)格考核評(píng)估。 

第三十一條

防滲漏節(jié)點(diǎn)做法具體參見《防滲漏作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》。 

第二節(jié)防水材料進(jìn)場(chǎng)管理 

第三十二條

監(jiān)理單位必須嚴(yán)格按規(guī)范規(guī)定對(duì)防水材料進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)，并核對(duì)材料的來源。項(xiàng)目公司應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際材料到場(chǎng)及使用量，按批次向防水定點(diǎn)采購廠家核實(shí)供應(yīng)量，核定結(jié)果及時(shí)錄入施工日志。招標(biāo)部及工程部均有責(zé)任分別向總包單位和防水定點(diǎn)采購廠家定期核實(shí)。 

第三十三條

施工過程中，甲方和監(jiān)理如對(duì)防水材料和施工質(zhì)量有疑義，可隨時(shí)抽樣或抽查，并將抽樣交由有資質(zhì)的檢測(cè)單位進(jìn)行檢測(cè)。 

第三十四條

防水材料每次見證取樣二份，項(xiàng)目工程部送檢復(fù)試一份，留存一份。 

第三節(jié)地下室防滲漏管理 

第三十五條

地下室防滲漏重點(diǎn)部位及關(guān)鍵工序包括：穿外墻管道防水做法及安裝；止水鋼板的留置、對(duì)接及安裝；頂板收光打磨；后澆帶的清理與澆筑；螺栓眼的修補(bǔ)與堵洞；頂板蓄水、墻體淋水試驗(yàn)；防水細(xì)部做法；室外肥槽的回填等。 

第三十六條

大體積防水混凝土需單獨(dú)編制專項(xiàng)施工方案。 

第三十七條

基礎(chǔ)混凝土澆筑必須嚴(yán)格控制塌落度，并做好記錄。必須嚴(yán)格控制澆筑的分層厚度。 

第三十八條

地下室基礎(chǔ)筏板水平施工縫和地下室豎向施工縫必須使用止水鋼板止水，其它施工縫采用止水橡膠條止水。止水鋼板連接處必須滿焊、止水橡膠條不得斷開。 

第三十九條

車庫頂板混凝土應(yīng)一次性收光，濾水層（含水收集系統(tǒng)）施工等作為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)嚴(yán)格控制。 

第四十條

地下室穿墻螺栓、穿墻套管、基層平整度及陰陽角部位要做專項(xiàng)檢查，合格后方可進(jìn)行后續(xù)施工。防水卷材施工要分層驗(yàn)收。 

第四十一條

外墻肥槽回填必須分層施工，派專人旁站并留影像資料存檔。 

第四節(jié)外墻防滲漏過程管控 

第四十二條

外墻防滲漏重點(diǎn)部位及關(guān)鍵工序包括砌體結(jié)構(gòu)外墻的砌筑灰縫飽滿度、外墻抹灰質(zhì)量、堵洞、細(xì)部做法、外墻淋水試驗(yàn)五項(xiàng)工作。 

第四十三條

結(jié)構(gòu)墻螺栓孔洞的塑料套管必須全部取出，逐個(gè)封堵密實(shí)。 

第四十四條

外墻砌筑嚴(yán)格控制每次砌筑不超過規(guī)范要求，砂漿要飽滿。 

第四十五條

抹灰的分隔縫必須先固定后抹灰，不得先抹灰后切割安裝分隔條，以防滲漏。 

第四十六條

有外墻保溫的，柔性抗裂砂漿的厚度必須嚴(yán)格控制、專項(xiàng)檢查，嚴(yán)禁鋼絲網(wǎng)的外露。 

第五節(jié)外門窗防滲漏過程管控 

第四十七條

外門窗防滲漏重點(diǎn)部位及關(guān)鍵工序包括門窗的土建預(yù)收口、塞口；打膠收口；外墻門窗的淋水試驗(yàn)。 

第四十八條

所有門窗在安裝前必須預(yù)先收口，未預(yù)收口不得安裝。收口前應(yīng)跟門窗廠家溝通，確定收口的具體尺寸。此工序要需專項(xiàng)檢查。 

第四十九條

門窗洞口尺寸過大時(shí)應(yīng)參照《防滲漏作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》的處理規(guī)定提前處理后方可抹灰收口。 

第五十條

門窗安裝前應(yīng)按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)做好工序的交接手續(xù)，符合防滲漏作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)后方可交接。 

第五十一條

門窗打膠前需檢查門窗周邊塞口是否滿足防滲漏標(biāo)準(zhǔn)，包裝清理干凈，靠門窗周邊抹灰順直，無殘留物等方可打膠。 

第六節(jié)屋面和露臺(tái)防滲漏過程管控 

第五十二條

屋面工程滲漏點(diǎn)主要發(fā)生在結(jié)構(gòu)自防水，出屋面的各種管根、煙風(fēng)道等構(gòu)造物，山墻，水落口，排水溝等。屋面和露臺(tái)防滲漏重點(diǎn)部位及關(guān)鍵工序包括平屋面混凝土的收光打磨、堵洞、細(xì)部做法、蓄水或淋水試驗(yàn)等內(nèi)容。 

第五十三條

屋面混凝土澆筑是結(jié)構(gòu)防水的管控重點(diǎn)，坡屋面混凝土澆筑的施工方案應(yīng)采取從下周圈循環(huán)往上澆筑施工法，確?；炷翝仓軐?shí)。平屋面混凝土澆筑完成后要求一次性壓光。 

第五十四條

出屋面堵洞應(yīng)同室內(nèi)堵洞，先剔鑿再分兩次澆筑完成。 

第五十五條

防水收頭原則上留槽做法優(yōu)先，其次為用鋁壓條收口。 

第七節(jié)廚衛(wèi)間、陽臺(tái)防滲漏過程管控 

第五十六條

廚衛(wèi)間、陽臺(tái)防滲漏重點(diǎn)部位及關(guān)鍵工序包括管道堵洞、找平層、附加層、保護(hù)層、三次閉水試驗(yàn)。 

第五十七條

土建與水電安裝專業(yè)施工順序應(yīng)合理，必須先裝好設(shè)備及管道再做防水，嚴(yán)禁在完成防水的地面、墻面上打眼鑿洞。 

第五十八條

穿樓地面的管洞堵洞原則上由土建施工單位施工，不在土建施工單位內(nèi)的建議水單施工單位委托施工單位施工，以確保堵洞質(zhì)量。 

第五十九條

防水材料原則上嚴(yán)格按設(shè)計(jì)確定的防水材料進(jìn)行施工，不得任意變更。以下兩中情況如設(shè)計(jì)未明確應(yīng)在圖紙會(huì)審時(shí)提出： 

1.當(dāng)廚房、衛(wèi)生間采用地?zé)岵膳瘯r(shí)，防水層不可采用聚氨酯等可揮發(fā)性防水材料。

2.墻面防水材料應(yīng)選用與砂漿粘結(jié)較好的 JS 等防水材料，不得使用與砂漿粘結(jié)不好的防水材料，以免出現(xiàn)空鼓。

第六十條

采用內(nèi)保溫做法時(shí)，墻面防水應(yīng)粘貼在墻面基層上，不得做在保溫層上。 

第六章 防滲漏驗(yàn)收管理

第六十一條

驗(yàn)收依據(jù) 

1、設(shè)計(jì)圖紙要求；

2、國家相關(guān)驗(yàn)收規(guī)范；

3、防水材料封樣。

第六十二條

權(quán)責(zé)劃分 

1、地區(qū)、項(xiàng)目須設(shè)立防滲漏工作負(fù)責(zé)人，原則上要求地區(qū)工程總監(jiān)、項(xiàng)目工程副總為防滲漏一戶一驗(yàn)工作責(zé)任人。

2、地區(qū)公司質(zhì)安總監(jiān)、項(xiàng)目監(jiān)理總監(jiān)、監(jiān)理工程師為防滲漏一戶一驗(yàn)工作驗(yàn)收責(zé)任人，監(jiān)理總監(jiān)、監(jiān)理工程師須對(duì)每道工序100%驗(yàn)收，地區(qū)公司質(zhì)安總監(jiān)對(duì)每道工序驗(yàn)收比例不少于50%；項(xiàng)目工程副總、地區(qū)公司工程總監(jiān)對(duì)驗(yàn)收情況進(jìn)行檢查，檢查比例分別不少于30%、10%。

第六十三條

驗(yàn)收程序 

1、地下室防水施工前，項(xiàng)目防滲漏負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制定本項(xiàng)目防滲漏一戶一驗(yàn)工作計(jì)劃并報(bào)地區(qū)公司，地區(qū)公司防滲漏責(zé)任人根據(jù)本地區(qū)各項(xiàng)目防滲漏一戶一驗(yàn)工作計(jì)劃制定地區(qū)公司工作計(jì)劃，監(jiān)督各項(xiàng)目工作計(jì)劃執(zhí)行情況。

2、項(xiàng)目監(jiān)理工程師與監(jiān)理總監(jiān)須按驗(yàn)收內(nèi)容嚴(yán)格監(jiān)控防滲漏工作每道工序施工過程；每道工序施工完成后，項(xiàng)目監(jiān)理工程師與監(jiān)理總監(jiān)須按工作計(jì)劃及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)收并填寫防滲漏一戶一驗(yàn)臺(tái)賬，驗(yàn)收合格后，及時(shí)根據(jù)驗(yàn)收權(quán)限申請(qǐng)相關(guān)驗(yàn)收人及責(zé)任人驗(yàn)收，相關(guān)驗(yàn)收人及責(zé)任人須24小時(shí)內(nèi)到場(chǎng)驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后在臺(tái)賬上簽字。

第七章 防滲漏驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

第一節(jié)防水材料檢查標(biāo)準(zhǔn) 

第六十四條

防水材料進(jìn)場(chǎng)前，項(xiàng)目工程（監(jiān)理）部要熟知設(shè)計(jì)文件中防水材料的選型、規(guī)格、參數(shù)。 

第六十五條

防水材料復(fù)試必須按進(jìn)場(chǎng)數(shù)量每進(jìn)場(chǎng)一批復(fù)試一批，要求現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)數(shù)，如實(shí)填寫，不得填寫代表批量。每次復(fù)試取樣的同時(shí)留存材料樣品（樣塊不得小于200mm×100mm）封存?zhèn)洳椤Ｈ铀蜋z監(jiān)理必須全程跟蹤。 

第六十六條

施工過程中，項(xiàng)目工程（監(jiān)理）部必須按照復(fù)試時(shí)預(yù)留的樣品對(duì)比查驗(yàn)防水材料，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理。 

第二節(jié)淋（蓄）水試驗(yàn) 

淋（蓄）水試驗(yàn)是防水工程質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)，在施工過程中分階段進(jìn)行淋（蓄）水試驗(yàn)，真正實(shí)現(xiàn)過程控制。所有淋（蓄）水試驗(yàn)必須有甲方、監(jiān)理全程檢查并簽字確認(rèn)，辦理單項(xiàng)淋（蓄）水試驗(yàn)記錄，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序施工。

第六十七條

屋面淋水試驗(yàn) 

屋面施工應(yīng)至少進(jìn)行兩次閉水試驗(yàn)，其中設(shè)兩道防水層的屋面必須進(jìn)行三次閉水試驗(yàn)（坡屋面為淋水試驗(yàn)，不少于兩小時(shí)；平屋面為蓄水試驗(yàn)，不少于24小時(shí)，水面高出最高處20mm）。

1.各種出屋面管道、煙道、落水口等的安裝及四周封堵后，進(jìn)行結(jié)構(gòu)閉水試驗(yàn)并對(duì)滲漏處進(jìn)行修補(bǔ)。

2.各層防水層施工完畢后，將落水口臨時(shí)封堵，進(jìn)行第二次閉水試驗(yàn)，并安排專人檢查記錄，直至無滲漏發(fā)生。

第六十八條

廚、衛(wèi)間蓄水試驗(yàn)必須進(jìn)行三次蓄水，即：穿過樓板管道封堵完成后、防水層施工完成、面層施工完成后各蓄水一次，并100%檢查驗(yàn)收。 

第六十九條

外墻淋水試驗(yàn) 

1.時(shí)間：外墻洞口封堵完成，砌體外墻抹灰層完成，養(yǎng)護(hù)2-3d；

2.淋水方式：在外墻面上部用直徑20mm的PVC管，每隔500mm打孔，向墻面噴水；

3.淋水時(shí)間：12h（或持續(xù)中雨12h）

第七十條

外門、窗淋水試驗(yàn) 

門窗及窗扇玻璃安裝及外側(cè)密封膠完成后進(jìn)行門窗淋水試驗(yàn)，用帶噴頭的水管向門、窗所在范圍逐一噴水,噴水壓力0.2--0.3MPa，每樘門窗淋水時(shí)間不少于 15min。

第七十一條

其它遵照國家規(guī)范等有關(guān)要求執(zhí)行。 

對(duì)防滲漏重要部位（工序）實(shí)行專項(xiàng)驗(yàn)收，各驗(yàn)收部門如實(shí)在《重要部位（工序）防滲漏專項(xiàng)檢查驗(yàn)收記錄表》（附件1）中填寫驗(yàn)收情況。

第八章 附則

第七十二條

工程防滲漏具體節(jié)點(diǎn)做法詳見《工程防滲漏作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》。 

第8篇

保安季度工作計(jì)劃【1】

一、 做好保安人員穩(wěn)定工作，控制人員流失

1、加強(qiáng)隊(duì)員思想政治教育，教育隊(duì)員認(rèn)清現(xiàn)階段就業(yè)形式，珍惜來之不易的工作機(jī)會(huì)，報(bào)著對(duì)單位、對(duì)自己，對(duì)家人負(fù)責(zé)的態(tài)度，端正工作態(tài)度，積極做好本職工作。

2、加強(qiáng)與隊(duì)員的溝通交流，指明工作發(fā)展方向，指出機(jī)會(huì)是靠自己爭取的，公司發(fā)展較快，機(jī)會(huì)很多，提高隊(duì)員工作積極性與工作責(zé)任心;關(guān)心隊(duì)員日常生活，幫助隊(duì)員解決一些實(shí)際問題，提高隊(duì)員對(duì)保安職業(yè)、公司集體的認(rèn)同感。

3、關(guān)心隊(duì)員業(yè)余生活，引導(dǎo)隊(duì)員參與健康有益的業(yè)余活動(dòng)，如讀書、體育運(yùn)動(dòng)等;部門在人力、財(cái)力能安排的前提下，適當(dāng)組織一些健康有益的文體活動(dòng)，豐富隊(duì)員文化生活，活躍隊(duì)員身心。也可組織一下文體比賽、業(yè)務(wù)技能競(jìng)賽等，凝聚人心，提高隊(duì)員團(tuán)隊(duì)意思。

二、 加強(qiáng)隊(duì)員日常管理與培訓(xùn)，努力提高保安隊(duì)員思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能

1、嚴(yán)格落實(shí)公司規(guī)章制度，對(duì)于新入職隊(duì)員，加強(qiáng)二級(jí)培訓(xùn)，使保安隊(duì)員盡快適應(yīng)國際大廈管理;注重隊(duì)員在崗狀態(tài)的監(jiān)督，通過保安班長來嚴(yán)格落實(shí)平常工作，提高管理的有效性。

2、加強(qiáng)隊(duì)員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：隊(duì)列訓(xùn)練、體能訓(xùn)練、消防培訓(xùn)、禮節(jié)禮貌、車輛管理、物品管理、法律法規(guī)等方面，注重培訓(xùn)形式的多樣化，采用集中講授和崗位指導(dǎo)相結(jié)合，理論教學(xué)與實(shí)際操作相結(jié)合，使保安隊(duì)員熟練掌握業(yè)務(wù)技能，適應(yīng)國際大廈安全工作需要。

3、注重隊(duì)員思想政治教育，加強(qiáng)法律法規(guī)的培訓(xùn)，積極培訓(xùn)隊(duì)員遵守《中華人民共和國治安管理處罰法》、《中華人民共和國交通安全法》、《刑法》等。引導(dǎo)隊(duì)員提高思想認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化政治覺悟。預(yù)防隊(duì)員出現(xiàn)違法亂紀(jì)的事件。 4、鼓勵(lì)員工積極學(xué)習(xí)，追求進(jìn)步，對(duì)于工作積極，有一定管理能力，具備管理人員基本素質(zhì)的隊(duì)員，加強(qiáng)關(guān)注，引導(dǎo)其向更高層次發(fā)展。

三、 注重安防設(shè)施設(shè)備維護(hù)，確保監(jiān)控、消防設(shè)施完好

1、積極協(xié)同管理處工程部、維保單位對(duì)大廈消防設(shè)施、設(shè)備(消防主機(jī)、消防廣播、煙溫感、噴淋系統(tǒng)、防火卷簾門、消防器材及大廈消防防火重點(diǎn)區(qū)域等)進(jìn)行檢查與測(cè)試，存在問題及時(shí)維保單位處理，如無法解決的由維保方出具報(bào)告，交管理處及大廈業(yè)主方審核。

2、協(xié)同管理處工程部定期或不定期對(duì)大廈安保系統(tǒng)(監(jiān)視屏、電梯手控、雙鑒布防、巡更打點(diǎn)、緊急錄象等)的檢查與測(cè)試，存在問題及時(shí)修復(fù)。

3、在“消防、安保”設(shè)施、設(shè)備部分存在故障的前提下，加強(qiáng)“人防”管理，盡最大可能的保障大廈各方面安全。

四、 規(guī)范進(jìn)出人員管理，確保人員管理上不出現(xiàn)漏洞

1、中控、大堂及機(jī)動(dòng)巡邏隊(duì)員密切配合，加強(qiáng)大廈及各樓層可疑、推銷及迷路人員的管理，及時(shí)做好制止與指引工作。

2、大堂、車庫崗加強(qiáng)施工人員進(jìn)入大廈的監(jiān)督，嚴(yán)格按制度執(zhí)行，憑施工證(一人一證)核對(duì)放行。

3、外來送水、送貨、搬家人員，先客戶確認(rèn)后，安排隊(duì)員指引通道全程跟蹤陪同，直至結(jié)束，人員離開。

4、在非辦公時(shí)間段(夜間、雙休日、及國假日)要進(jìn)、出入大廈的人員要實(shí)行登記，并協(xié)調(diào)中控進(jìn)行確認(rèn)。

5、外來至大廈辦公人員(如：辦理公積金等業(yè)務(wù))有領(lǐng)班、大堂隊(duì)員及時(shí)主動(dòng)詢問并作指引，加強(qiáng)公共區(qū)域的管理，維護(hù)大廈的日常秩序。

五、 加強(qiáng)車輛安全管理，維護(hù)管區(qū)內(nèi)正常交通秩序，保障車輛安全

1、車輛進(jìn)出車庫應(yīng)按指定路行、車速行駛。

2、車輛進(jìn)入時(shí)需認(rèn)真檢查《出入證》、車況，登記進(jìn)出時(shí)間。

3、每天對(duì)停在地下車庫車輛、過夜車輛進(jìn)行車況檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與車主聯(lián)系處理，并登記。

4、外來車輛要進(jìn)入大廈要事先問清事由，可以放行的應(yīng)通知了下車庫保安指定其停車位置。

六、 做好物品進(jìn)出管理工作，控制物品流失

1、大廈內(nèi)租戶要攜出物品時(shí)，出具物品出門證，出門證上必須有其單位蓋章，保安在各出入口進(jìn)行核對(duì)確認(rèn)后放行，出門證匯總后交部門存檔。

2、大廈內(nèi)施工單位要攜出物品時(shí)，出具物品出門證，出門證上必須有其施工負(fù)責(zé)人簽字或單位蓋章，保安在各出入口進(jìn)行核對(duì)確認(rèn)后放行，出門證匯總后交部門存檔。

3、有業(yè)主租戶物品進(jìn)入大廈的，各崗位隊(duì)員應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況準(zhǔn)確指引途徑、路線，并有專人負(fù)責(zé)全程陪同。

七、 加強(qiáng)大廈消防安全管理，杜絕發(fā)生火險(xiǎn)隱患

1、加強(qiáng)保安人員的消防安全培訓(xùn)，提高保安隊(duì)員消防安全意識(shí)和消防業(yè)務(wù)技能，建立義務(wù)***伍：由保安主管為消防安全管理人，管理處全體人員都是義務(wù)消防員。大廈內(nèi)各租戶領(lǐng)導(dǎo)是本單位的消防安全責(zé)任人，負(fù)責(zé)做好各自所屬范圍的消防安全工作。消防工作要貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針。

2、防火責(zé)任人和義務(wù)的消防員的職責(zé)是：

A. 認(rèn)真貫徹招待消防法規(guī)和上級(jí)有關(guān)消防工作指示，開展防火宣傳，普及消防知識(shí)。

B. 認(rèn)真貫徹招待消防法規(guī)和上級(jí)有關(guān)消防工作指示，開展防火宣傳，普及消防知識(shí)。

C. 經(jīng)常檢查防火安全工作，糾正消防違章，整改火險(xiǎn)隱患。

D. 管理消防器材設(shè)備，特別是室內(nèi)消防器材，定期檢查，確保各類器材和裝置外于良好狀態(tài)。安全防火通道要時(shí)刻保持暢通。

E. 工程部負(fù)責(zé)管理好消防泵與消防電梯等，定期運(yùn)轉(zhuǎn)和保養(yǎng)，使之處于良好狀態(tài)。

F. 保安部消防監(jiān)控中心，實(shí)行24小時(shí)監(jiān)控。

G. 義務(wù)***員成員要在接到火災(zāi)報(bào)警后，在向消防機(jī)關(guān)準(zhǔn)確報(bào)警的同時(shí)，迅速啟用消防設(shè)施進(jìn)行撲救，并協(xié)助消防部門查清火災(zāi)原因。

3、編制應(yīng)急預(yù)案并組織演練：保安部根據(jù)大廈防火需要和防火安全形勢(shì)，編制《消防應(yīng)急預(yù)案》，保安人員和參與消防演練人員必須熟悉《消防應(yīng)急預(yù)案》的內(nèi)容。根據(jù)消防應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行定期的消防實(shí)際演練。使所有員工除掌握工作環(huán)境和崗位的消防安全知識(shí)外，還要了解一定公共聚集場(chǎng)所的消防防范知識(shí)。使所有員工真正達(dá)到“四懂”、“四會(huì)”。

保安季度工作計(jì)劃【2】

一、對(duì)當(dāng)班工作，分工明確

讓當(dāng)班保安各行其職，開展當(dāng)班工作，首先以“防火，防盜”為重點(diǎn)，要求當(dāng)班保安對(duì)小區(qū)重點(diǎn)防火區(qū)域進(jìn)行嚴(yán)格檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患的立即整改，對(duì)消防整改有損壞的及時(shí)補(bǔ)充，并做好消防清單。同時(shí)加大小區(qū)巡查力度，及重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行監(jiān)控管理。認(rèn)真檢查資料室，倉庫、設(shè)備房、電機(jī)房的門、窗、水、電、設(shè)備是否按要求關(guān)好，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)關(guān)好，讓不法份子無機(jī)可乘。

二、加強(qiáng)日常性工作管理

當(dāng)班保安對(duì)小區(qū)施工紀(jì)律檢查工作，發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)像及時(shí)指正，并做好違規(guī)紀(jì)錄，收集，整理好當(dāng)班各類質(zhì)量記錄，嚴(yán)格控制人員，車輛，物品進(jìn)出小區(qū)。人員進(jìn)入小區(qū)必須出示有效證件和說明來訪目的，車輛攜帶物品離開服務(wù)區(qū)必須出示有效證件和服務(wù)中心簽發(fā)的物資放行條，才給予放行。當(dāng)班期間從未發(fā)生，人、車及物品失控現(xiàn)象從而有效保障公司財(cái)產(chǎn)安全，同時(shí)公司各類《規(guī)章制度》行到有效實(shí)施。

三、做好“傳、幫、帶”工作

新隊(duì)員剛來，工作環(huán)境陌生，經(jīng)驗(yàn)不足，我及時(shí)向新隊(duì)員講解公司環(huán)境及安全員所做工作事項(xiàng)，盡快讓新隊(duì)員提高業(yè)務(wù)技能，從而開展安全的各項(xiàng)工作。

四、積極參加安全部各項(xiàng)活動(dòng)

第9篇

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；卓越班組；路徑探析

中圖分類號(hào)：F27文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A文章編號(hào)1006-0278（2015）07-008-04

班組建設(shè)是企業(yè)管理活動(dòng)中最基本也是最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。一個(gè)企業(yè)的基礎(chǔ)工作是否扎實(shí)，其組織機(jī)構(gòu)的運(yùn)作是否高效順暢？是否充滿活力？關(guān)鍵在于這個(gè)企業(yè)的基層班組建設(shè)在科學(xué)規(guī)范的軌道上運(yùn)行。本文試圖對(duì)班組建設(shè)的基本特征和管理原則、面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇、涵蓋的范圍和內(nèi)容、達(dá)到的目標(biāo)和要求、工作路徑和具體措施等方面進(jìn)行研究，探索找到一條打造卓越班組建設(shè)的新途徑。

班組是現(xiàn)代卷煙工業(yè)企業(yè)的基本作業(yè)單元和最基層的勞動(dòng)和管理組織，是推動(dòng)和維系企業(yè)發(fā)展的基本要素和原生動(dòng)力，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的盈虧和成敗，關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)走向和健康指數(shù)。班組處于企業(yè)的一線位置，“企業(yè)線條線，班組一針穿”，班組完成著生產(chǎn)計(jì)劃、控制著質(zhì)量、成本、節(jié)拍、安全、實(shí)施著客戶服務(wù)，只有班組充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)才會(huì)呈現(xiàn)出旺盛的活力，才能有高效運(yùn)行，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中立于不敗之地。當(dāng)前，煙草工業(yè)企業(yè)掀起了班組建設(shè)的新熱潮，著力在各生產(chǎn)工廠推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)工作。結(jié)合煙草工業(yè)企業(yè)的工作實(shí)際，應(yīng)用現(xiàn)代班組管理建設(shè)的創(chuàng)新成果，就全面打造煙草工業(yè)企業(yè)卓越班組建設(shè)的創(chuàng)新途徑進(jìn)行探索和分析。

一、煙草工業(yè)企業(yè)卓越班組建設(shè)的基本特征和管理原則

在煙草企業(yè)中，管理結(jié)構(gòu)一般都是垂直分為三層，高層為決策層，中層為執(zhí)行層，基層為操作層，而班組建設(shè)就是作為企業(yè)基層組織的操作層。

煙草工業(yè)企業(yè)卓越班組建設(shè)的主要特征包括：一是結(jié)構(gòu)小，一般有幾人到數(shù)十人不等，不能再分。在卷煙工業(yè)企業(yè)中，設(shè)置班組的部門一般包括卷包車間、制絲車間、動(dòng)力車間、設(shè)備信息科、質(zhì)量檢驗(yàn)科、物資管理科、安全管理科等。二是管理全，班組“麻雀雖小，五臟俱全。”在生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、工藝、勞動(dòng)紀(jì)律等方面的管理上，一應(yīng)俱全。三是工作細(xì)，由于班組的工作非常具體、繁雜，班組長只有耐心、細(xì)致地去對(duì)待它，才能把班組建設(shè)工作做好。

四是任務(wù)實(shí)，企業(yè)所有的生產(chǎn)任務(wù)、管理內(nèi)容等，最終都要落實(shí)到班組。五是群眾性，班組的日常工作，需要班組長團(tuán)結(jié)全體成員，集中大家的智慧和力量，才能更好地完成。所以，因此它是一項(xiàng)群眾性很強(qiáng)的工作。六是自主性，班組建設(shè)倡導(dǎo)“人性化”建設(shè)，提倡自主管理、自我提升管理思想。

煙草工業(yè)企業(yè)卓越班組建設(shè)主要遵循以下原則：一是適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要原則。緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，從改革、發(fā)展和生產(chǎn)、管理實(shí)際出發(fā)，全面加強(qiáng)班組建設(shè)，努力夯實(shí)基礎(chǔ)工作，進(jìn)一步提高企業(yè)競(jìng)爭能力。二是促進(jìn)員工全面發(fā)展原則。堅(jiān)持以人為本，尊重職工、依靠職工，保障職工權(quán)益，分發(fā)揮職工主觀能動(dòng)性，體現(xiàn)人文關(guān)懷，注重提升素質(zhì)，促進(jìn)職工全面發(fā)展。三是繼承與創(chuàng)新相結(jié)合原則。在總結(jié)班組建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)、堅(jiān)持成功做法的基礎(chǔ)上，認(rèn)真研究新情況，努力解決新問題，積極探索新思路，不斷創(chuàng)新工作，使班組始終富有生機(jī)和活力。四是行政管理與民主管理相結(jié)合原則。在班組內(nèi)部，既要維護(hù)班組長的行政指揮權(quán)威，又要尊重職工的民利，鼓勵(lì)和支持職工參與管理，充分發(fā)揮班組工會(huì)小組長和“工管員”的作用，實(shí)現(xiàn)班組管理全員化。

二、當(dāng)前煙草工業(yè)企業(yè)卓越班組建設(shè)面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的全球化和控?zé)熯\(yùn)動(dòng)的不斷擴(kuò)展，中國煙草面臨著越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭和挑戰(zhàn)，從各自為政的地方卷煙企業(yè)到聯(lián)合重組的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)整合；從“532”、“461”的品牌利潤競(jìng)爭到“大對(duì)大、強(qiáng)對(duì)強(qiáng)、快對(duì)快”的規(guī)模優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭；從世界控?zé)熃M織的倡導(dǎo)的世界性控?zé)熯\(yùn)動(dòng)到國內(nèi)控?zé)熜袆?dòng)的加快落實(shí)，煙草行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入到競(jìng)爭和挑戰(zhàn)激蕩的嶄新時(shí)代。在這種激烈競(jìng)爭中，一些企業(yè)不斷盈利壯大，一些企業(yè)卻步步下滑，漸行漸弱。那么，是什么造就了這種巨大的差距呢？我認(rèn)為“是企業(yè)自身的管理的差異導(dǎo)致了企業(yè)最終走向”。這種企業(yè)管理的差異化包擴(kuò)企業(yè)的管理理念和管理行動(dòng)，大到企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)構(gòu)建，小到企業(yè)的管理實(shí)施和具體工作，包括企業(yè)最細(xì)小的單元組織――班組建設(shè)。

目前，挑戰(zhàn)班組管理極限已經(jīng)成為當(dāng)今企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急，成為煙草企業(yè)競(jìng)爭成敗的關(guān)鍵所在。2005年世界營銷組織調(diào)查發(fā)現(xiàn)，通用汽車公司的產(chǎn)量雖然位列世界第一，但豐田公司的利潤去超出通用10%，排名世界第一。通過調(diào)查研究，幾乎所有的研究者都同時(shí)提到一個(gè)共同的成功因素――班組建設(shè)，可見班組建設(shè)在豐田公司企業(yè)管理中發(fā)揮了極端重要的作用。實(shí)踐實(shí)踐證明，企業(yè)管理的方方面面最終都要落實(shí)到基層班組，班組建設(shè)若不到位，消費(fèi)者、競(jìng)爭者和媒體一刻也不會(huì)停止對(duì)企業(yè)的攻擊，企業(yè)管理必定難以推行，企業(yè)也將會(huì)成為一團(tuán)亂麻。因此，如何搞好班組建設(shè)，是企業(yè)管理面臨的最大挑戰(zhàn)，也是班組建設(shè)自身的挑戰(zhàn)。

現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭的時(shí)代已經(jīng)發(fā)展到管理競(jìng)爭、細(xì)節(jié)競(jìng)爭和基層競(jìng)爭的時(shí)代，“一般企業(yè)看高層，優(yōu)秀企業(yè)看中層、卓越企業(yè)看基層”，縱觀世界大小企業(yè)，凡是卓有成效的企業(yè)一定擁有穩(wěn)定、高效的優(yōu)秀班組。隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，企業(yè)班組的建設(shè)作用越來越凸顯，企業(yè)能不能做大做強(qiáng)，關(guān)鍵要看班組建設(shè)有沒有缺失。然而，在實(shí)現(xiàn)工作中，許多管理者往往把主要精力投入到企業(yè)的戰(zhàn)略管理和重點(diǎn)指標(biāo)管理，而將班組建設(shè)置于管理的真空地帶，對(duì)于大多數(shù)煙草工業(yè)企業(yè)而言，隨著歷史的發(fā)展進(jìn)程和時(shí)代的變革，班組建設(shè)也面臨著與時(shí)俱進(jìn)和升級(jí)跨越的挑戰(zhàn)，如果這一真空地帶不快速加以充實(shí)，隨之而來的將是企業(yè)執(zhí)行力不足、組織行為不健全、員工士氣低落、基礎(chǔ)管理失控。因此，卓越班組建設(shè)勢(shì)在必行。

三、煙草工業(yè)企業(yè)卓越班組建設(shè)涵蓋的主要范圍和內(nèi)容

班組建設(shè)是縮小化的企業(yè)建設(shè)，它的建設(shè)范圍和內(nèi)容涵蓋了企業(yè)建設(shè)的方方面面，主要包括：

一是班組的組織建設(shè)，班組組織結(jié)構(gòu)的建立，需要明確班組的人員組成和各自的職責(zé)分工，建立健全班組的合理結(jié)構(gòu)，以增強(qiáng)班組的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制能力；二是班組的文化建設(shè)，包括開展思想教育，確定班組的班組精神、共同愿景、LOGO標(biāo)識(shí)和班組形象，開展班組的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)等等。班組應(yīng)該成為企業(yè)進(jìn)行思想教育的主要陣地，堅(jiān)持用科學(xué)的理論武裝人，以正確的輿論引導(dǎo)人，以高尚的精神激勵(lì)人，培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的新型班組職工。三是強(qiáng)化班組的制度建設(shè)，包括班組的班務(wù)管理制度、學(xué)習(xí)制度、現(xiàn)場(chǎng)管理制度、檢查考核制度等等。四是班組的業(yè)務(wù)建設(shè)，要將業(yè)務(wù)工作落實(shí)在班組建設(shè)的具體工作中，包括制定班組的目標(biāo)規(guī)劃和工作計(jì)劃，落實(shí)生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、安全文明管理等等。

四、煙草工業(yè)企業(yè)卓越班組建設(shè)須達(dá)到的目標(biāo)和要求

通過在煙草工業(yè)企業(yè)深入推進(jìn)班組建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、不斷攻克工作短板，提升隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)工作質(zhì)效，有力助推企業(yè)跨越發(fā)展。

一方面，以提升班組管理水平為核心，以提高班組成員整體素質(zhì)為重點(diǎn)，不斷提高班組工作水平，實(shí)現(xiàn)班組工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化和工作管理系統(tǒng)化。把企業(yè)班組建設(shè)成為安全文明高效、培養(yǎng)凝聚人才、開拓創(chuàng)新進(jìn)取、團(tuán)結(jié)學(xué)的企業(yè)基層組織。另一方面，要以打造高效、創(chuàng)新、和諧班組為目標(biāo)，進(jìn)一步推動(dòng)班組工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化和民主化，不斷提高班組執(zhí)行力、創(chuàng)新力和凝聚力，努力把班組建設(shè)成為能夠出色完成生產(chǎn)、工作任務(wù)，具有較強(qiáng)創(chuàng)新能力，管理科學(xué)，紀(jì)律嚴(yán)明，團(tuán)結(jié)和諧的堅(jiān)強(qiáng)集體。

五、煙草工業(yè)企業(yè)卓越班組建設(shè)的工作路徑和具體措施

綜合近年來國家煙草專賣局煙草工業(yè)企業(yè)班組建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)和方法渠道，我認(rèn)為有四條基本路徑，即：站在戰(zhàn)略發(fā)展的高度推進(jìn)班組建設(shè)；站在制度層面推進(jìn)班組建設(shè)，強(qiáng)化班組建設(shè)的規(guī)范有序進(jìn)程；三是站在人本管理層面推進(jìn)班組建設(shè)，深挖班組建設(shè)的內(nèi)部潛能；四是站在科學(xué)管理的層面推進(jìn)班組建設(shè)，持續(xù)改善班組建設(shè)的效果。

（一）站在戰(zhàn)略發(fā)展的高度推進(jìn)班組建設(shè)，確立班組建設(shè)在企業(yè)管理中的核心地位

班組建設(shè)之所以要站在戰(zhàn)略的高度，與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展保持同向、同步，主要是由班組在企業(yè)戰(zhàn)略管理鏈條中的重要作用決定的。企業(yè)從事的一切活動(dòng)，包括生產(chǎn)經(jīng)營、安全管理、質(zhì)量把控、技術(shù)革新、節(jié)能減排、提升效益等，都要最終落實(shí)到班組，由全體員工共同完成。可以說，班組既是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的基本承載，也是推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的“基石”，班組執(zhí)行力的好壞直接影響著企業(yè)戰(zhàn)略管理的成敗。因此，班組建設(shè)不能單純地認(rèn)為是企業(yè)或班組內(nèi)部的微觀事務(wù)，而是關(guān)乎企業(yè)發(fā)展存續(xù)的戰(zhàn)略工程和基礎(chǔ)工程，必須站在戰(zhàn)略的高度，從長計(jì)議，運(yùn)籌實(shí)施。對(duì)于煙草工業(yè)企業(yè)而言，隨著“一流卷煙工廠”競(jìng)爭的日趨激烈，煙草工業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略也不斷隨技術(shù)的革新、產(chǎn)品的演進(jìn)、客戶的需求和競(jìng)爭對(duì)手的不同反應(yīng)等持續(xù)調(diào)整變化。這就決定了企業(yè)班組建設(shè)必須隨著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整變化做好有力的支撐保障。在新的宏觀背景下，班組建設(shè)能否及時(shí)、有效地滿足戰(zhàn)略發(fā)展的需要，是企業(yè)決勝未來市場(chǎng)的關(guān)鍵。為此，煙草工業(yè)企業(yè)班組建設(shè)必須要始終遵循行業(yè)發(fā)展變化的規(guī)律，時(shí)刻保持與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向相一致，因勢(shì)利導(dǎo)、順勢(shì)而為、持續(xù)推進(jìn)。

（二）站在制度層面推進(jìn)班組建設(shè)，強(qiáng)化班組建設(shè)的規(guī)范化進(jìn)程

治理企業(yè)需要制度的約束，治理班組也必須要有一套完善的工作標(biāo)準(zhǔn)、制度、流程作支撐，保證班組事有所規(guī)，員工行之有矩，并能積極主動(dòng)地開展創(chuàng)新。那么，要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，有以下四個(gè)基本環(huán)節(jié)必不可少。首先，是明確班組需要“干什么、誰來干、怎么干”的問題。根據(jù)班組的不同性質(zhì)和作用，界定職能范圍，制定工作標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化作業(yè)流程，合理設(shè)置崗位，明確職責(zé)分工。尤其要圍繞班組工作重點(diǎn)，制定相應(yīng)的管理措施，量化具體的考核標(biāo)準(zhǔn)，促使員工自覺養(yǎng)成遵章守紀(jì)的習(xí)慣。其次，是通過廣泛開展員工教育活動(dòng)，讓員工將各種工作標(biāo)準(zhǔn)、制度、流程內(nèi)化于心、外化于行。尤其要堅(jiān)持“每日一題、每周一課、每月一考、每季一比”的員工培訓(xùn)制度，將一些必知必會(huì)、應(yīng)知應(yīng)會(huì)的規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)流程等不厭其煩地加以灌輸，重點(diǎn)抓好班組長和骨干員工的培育，潛移默化地規(guī)范員工的行為。第三，通過制度約束、流程控制、績效考核等方式，營造“制度管人、流程辦事、數(shù)據(jù)說話”的濃厚氛圍，形成“員工崗位自控、班組內(nèi)部互控、績效結(jié)果評(píng)價(jià)”的閉環(huán)，提升班組執(zhí)行力。第四，針對(duì)班組在執(zhí)行過程中遇到的難點(diǎn)，進(jìn)行面對(duì)面、手把手，甚至一對(duì)一的幫教指導(dǎo)，確保正確的執(zhí)行方向，達(dá)到管理的相關(guān)要求。

（三）站在人本管理層面推進(jìn)班組建設(shè)，深挖班組建設(shè)的內(nèi)部潛能

深層次挖掘員工潛能，將員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性充分調(diào)動(dòng)起來，使之成為推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的強(qiáng)力引擎，是班組建設(shè)的根本目的。一是將企業(yè)增效與員工個(gè)人增收相結(jié)合，建立真正“向一線傾斜、按業(yè)績分配、隨企業(yè)效益狀況上下浮動(dòng)”的薪酬管理體系。讓班組員工在見到經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的同時(shí)，也能切身感受到，自身的物質(zhì)需求是建立在企業(yè)效益基礎(chǔ)上的，企業(yè)增效就是個(gè)人增收，企業(yè)盈虧就是個(gè)人得失，企業(yè)興衰就是個(gè)人榮辱，從而自覺地把企業(yè)的事情當(dāng)作自己的事情，充分釋放自身能量，提高工作效率。二是將企業(yè)發(fā)展與員工自我價(jià)值體現(xiàn)相結(jié)合，搭建干事創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)。煙草工業(yè)企業(yè)有很大一部分員工參加工作并不僅僅是滿足養(yǎng)家糊口、解決衣食住行的需要，而是把其當(dāng)作寄托一生的事業(yè)追求。在這樣一種情況下，如果能讓員工最大限度地施展才華，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值追求，往往比物質(zhì)激勵(lì)更為重要。所以，在班組建設(shè)的過程中，要關(guān)注員工的業(yè)務(wù)特長和個(gè)性特點(diǎn)，關(guān)注員工的職業(yè)計(jì)劃和事業(yè)理想，建立有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的育人、選人、用人機(jī)制，合理為員工搭建職業(yè)生涯晉升通道，切實(shí)讓想干事的人有機(jī)會(huì)，能干事的人有舞臺(tái)，干成事的人有位置，促使員工在不斷完善自我、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的過程中完全釋放能量，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。三是尊重員工在班組建設(shè)中的主體地位，信賴員工、賞識(shí)員工、善待員工。如果員工在某一組織里被充分尊重、信賴或賞識(shí)，某項(xiàng)極具挑戰(zhàn)性的工作能夠讓其親自參與，員工就會(huì)感覺到有價(jià)值、有成就、有信心，自然而然地產(chǎn)生一種不負(fù)團(tuán)隊(duì)使命的心理，想方設(shè)法去克服困難完成任務(wù)；當(dāng)員工在工作生活中遇到困難時(shí)，如果能夠得到組織的關(guān)懷、同事的幫助，員工在這個(gè)組織里就能找到歸屬感，工作起來自然會(huì)心情舒暢、熱情高漲，更有團(tuán)隊(duì)意識(shí)、參與意識(shí)。所以，班組建設(shè)一定要抓住員工這些正常的心理需求，真誠溝通、真情待人、凝心聚力，讓員工自發(fā)地參與到班組建設(shè)中來。

（四）站在科學(xué)管理的層面推進(jìn)班組建設(shè)，持續(xù)改善班組建設(shè)的效果

班組建設(shè)作為關(guān)乎企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的長遠(yuǎn)大計(jì)，并非一朝一夕之功所能企及。如將PDCA循環(huán)法引入其中，形成周而復(fù)始、不斷探索、不斷創(chuàng)新、不斷提高的過程，必將引導(dǎo)班組建設(shè)形成常態(tài)、推向縱深。PDCA循環(huán)主要包括四個(gè)階段：計(jì)劃（Plan）、實(shí)施（Do）、檢查（Check）和處理（Action）。并按照這樣的順序循環(huán)不止地進(jìn)行下去。它揭示了一個(gè)“實(shí)踐―認(rèn)識(shí)―再實(shí)踐―再認(rèn)識(shí)”的普遍發(fā)展規(guī)律，是目前在全面質(zhì)量管理領(lǐng)域最為公認(rèn)的科學(xué)程序，運(yùn)用在班組建設(shè)中也同樣能夠產(chǎn)生很好的效用。首先，在計(jì)劃階段。主要圍繞企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)或現(xiàn)階段發(fā)展規(guī)劃，明確班組建設(shè)的目標(biāo)、方案和時(shí)間表。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任分工，提出具體要求。其次，在實(shí)施階段。按照既定計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)，并重點(diǎn)抓好過程控制。在此期間，要充分發(fā)揮好班組長的職能作用，依靠班組長的現(xiàn)場(chǎng)指揮，確保各項(xiàng)工作有效落實(shí)。同時(shí)，大力倡導(dǎo)班組員工在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新，積極開展群眾性的革新活動(dòng)，群策群力，確保實(shí)施效果。第三，在檢查階段。企業(yè)應(yīng)要求各專業(yè)系統(tǒng)經(jīng)常性地深入班組找特色、找差距、解決實(shí)際問題。并定期進(jìn)行周邊評(píng)價(jià)和績效結(jié)果考評(píng)分析，利用數(shù)據(jù)將班組建設(shè)的成果與目標(biāo)、要求、先進(jìn)、歷史進(jìn)行系統(tǒng)比較。第四，在處理階段。總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，將班組建設(shè)的優(yōu)秀成果和典型做法固化下來，在一定范圍內(nèi)進(jìn)行推廣；對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，進(jìn)一步分析原因、制定改進(jìn)措施，再反饋到下一個(gè)循環(huán)進(jìn)行。

以上四大基本路徑是煙草工業(yè)企業(yè)卓越班組建設(shè)的普遍途徑和方法，只有切實(shí)堅(jiān)持這樣的方法路徑，才能真正抓抓班組建設(shè)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，推動(dòng)班組建設(shè)卓越化進(jìn)程。

六、把握好卓越班組建設(shè)的幾個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)

在煙草工業(yè)企業(yè)卓越班組建設(shè)的推進(jìn)過程中，要著力把握好以下幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

（一）抓制度、強(qiáng)機(jī)制

煙草工業(yè)企業(yè)卓越班組建設(shè)要建立健全“責(zé)任明確、領(lǐng)導(dǎo)有力、運(yùn)轉(zhuǎn)有序、保障到位”的班組建設(shè)制度和機(jī)制。一要完善班組培訓(xùn)機(jī)制。制定“班組員工培訓(xùn)規(guī)劃”，每年定期對(duì)班組員工進(jìn)行教育培訓(xùn)，從而建立起“促學(xué)”、“助學(xué)”、“督學(xué)”和“踐學(xué)”機(jī)制，有力提升員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，為企業(yè)可持續(xù)安全發(fā)展提供了強(qiáng)有力的人才保證。二要建立考核評(píng)價(jià)機(jī)制。制定“班組員工績效考核評(píng)價(jià)辦法”，建立考評(píng)結(jié)果運(yùn)用機(jī)制，使考核評(píng)價(jià)結(jié)果與員工的工資獎(jiǎng)金、評(píng)先樹優(yōu)掛鉤，激發(fā)了員工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。三要建立作用發(fā)揮機(jī)制。制定“班組員工成才和自主創(chuàng)新考核評(píng)價(jià)辦法”，找準(zhǔn)發(fā)揮作用的著力點(diǎn)、需求點(diǎn)、帶動(dòng)點(diǎn)和結(jié)合點(diǎn)。四要建立監(jiān)督檢查機(jī)制。將管理心理學(xué)、組織行為學(xué)、人力資源管理學(xué)和系統(tǒng)管理、目標(biāo)化管理等科學(xué)理念與方法引入到班組建設(shè)的實(shí)踐中，鍛造一支想干事、能干事、干成事的高素質(zhì)員工隊(duì)伍。

（二）抓組織、強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

1.切實(shí)加強(qiáng)對(duì)班組建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)黨政工團(tuán)都要高度重視，通力協(xié)作，齊抓共管。特別是黨支部，要做好具體工作，經(jīng)常深入班組，搞好調(diào)查研究，積極支持、幫助班組做好工作，一項(xiàng)一項(xiàng)抓好落實(shí)。

2.要培養(yǎng)班組建設(shè)的骨干隊(duì)伍。選拔思想作風(fēng)好、工作能力強(qiáng)、會(huì)做思想政治工作的人員形成一支班組骨干，是加強(qiáng)班組建設(shè)的重要保證。

3.選好配強(qiáng)班組長。班長是“兵頭將尾”，不僅“管”生產(chǎn)，而且直接“管”人?？梢哉f，班組長是企業(yè)管理層中職務(wù)最低、權(quán)力最小、工作最復(fù)雜、管理難度最大的崗位。為此，必須選好配強(qiáng)班組長。要選拔具有一定政治理論和業(yè)務(wù)水平，善于做思想政治工作，而且得到群眾信賴的人擔(dān)任班組長，并注意提高他們的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)改革和發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要。

（三）抓文化、強(qiáng)隊(duì)伍

1.從打造班組特色文化入手，激發(fā)班組內(nèi)在動(dòng)力。通過提煉班組精神、規(guī)劃班組愿景目標(biāo)、確定班組形象LOGO標(biāo)識(shí)等，大力引導(dǎo)支持各班組大力推進(jìn)服務(wù)文化、管理文化、同心文化體系建設(shè)，打造班組的“品牌形象”，增強(qiáng)班組凝聚力和向心力。

2.從文化工程入手，積極開展豐富多彩的文體活動(dòng)，倡導(dǎo)快樂工作、快樂生活，構(gòu)建“設(shè)施完善、環(huán)境優(yōu)美、管理創(chuàng)新、人人快樂”的新型班組陣地，有效促進(jìn)班組文明和諧穩(wěn)定。

3.從提升班組服務(wù)入手，為班組員工送管理、送技術(shù)、送服務(wù)，請(qǐng)職工提意見、強(qiáng)監(jiān)督、作評(píng)議，提升班組管理水平。

4.從選樹先進(jìn)典型入手，用身邊事教育身邊人。創(chuàng)辦班組墻報(bào)、增設(shè)“先鋒”欄目，及時(shí)宣傳先進(jìn)班組的典型事跡，推廣介紹班組先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，以點(diǎn)帶面、互幫互學(xué)，引導(dǎo)班員賽技術(shù)、比奉獻(xiàn)，充分展示了班組員工的精氣神。

七、抓業(yè)務(wù)、強(qiáng)能力

第10篇

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國的建筑業(yè)得到了很大的提高。建筑工程監(jiān)理作為建筑行業(yè)中不可或缺的重要組成部分，有著自身的復(fù)雜性和系統(tǒng)性。如何通過改善建筑工程監(jiān)理來更好地控制建筑工程的質(zhì)量，筆者結(jié)合自己的工作實(shí)踐分析如下：

1 建筑工程監(jiān)理的要點(diǎn)

1.1 建筑工程監(jiān)理的概念

建筑工程監(jiān)理是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設(shè)單位及項(xiàng)目法人的委托，承擔(dān)其部分項(xiàng)目管理工作，并代表建設(shè)單位對(duì)承建單位的建設(shè)行為進(jìn)行控制的專業(yè)化管理服務(wù)活動(dòng)。從它的概念上看，建筑工程的監(jiān)理首先要獲得建筑單位的委托，并簽訂相應(yīng)的委托監(jiān)理的合同。在進(jìn)行監(jiān)理前需要對(duì)監(jiān)理的內(nèi)容、范圍、權(quán)利和責(zé)任等進(jìn)行明確的規(guī)定，然后監(jiān)理公司依照合同對(duì)建筑工程進(jìn)行相關(guān)的監(jiān)理活動(dòng)。整個(gè)過程必須是規(guī)范和合理的，必須要有建筑單位的授權(quán)才能進(jìn)行管理服務(wù)。

1.2 建筑工程電氣監(jiān)理的要點(diǎn)

首先，做好建筑電氣施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作。做好技術(shù)準(zhǔn)備工作最關(guān)鍵的內(nèi)容就是設(shè)計(jì)方案；其次，確定建筑電氣施工的關(guān)鍵控制要點(diǎn)，施工的工藝和工序是一項(xiàng)比較系統(tǒng)的工程，施工的過程中，要給予高度的重視，按照施工規(guī)范進(jìn)行，不能擅自更改工藝方法；再次，做好電氣工程的協(xié)調(diào)工作，保證施工過程中的技術(shù)合格；最后，在建筑電氣施工設(shè)備安裝完成之后，要確保位置正確，部件齊全，能夠符合設(shè)計(jì)中的圖紙要求，完成質(zhì)量的安裝。

1.3 建筑監(jiān)理工作的相關(guān)原則

1.3.1 合理性。合理性是指在進(jìn)行建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理時(shí)要根據(jù)工程的環(huán)境特點(diǎn)、工程的具體規(guī)模、工程的建筑作用和監(jiān)理難度來對(duì)承包工程的監(jiān)理單位進(jìn)行審查。不同的監(jiān)理單位對(duì)監(jiān)理工作有不同的側(cè)重點(diǎn)，監(jiān)理的工程項(xiàng)目的內(nèi)容也不同。如果工程是一個(gè)住宅工程就需要找到擅長于住宅監(jiān)理的監(jiān)理單位進(jìn)行，而要是醫(yī)院學(xué)校的工程就要相應(yīng)的單位進(jìn)行監(jiān)理。要使不同工程的監(jiān)理工作分配給最適合監(jiān)理的監(jiān)理單位，保證監(jiān)理單位有實(shí)力和管理水平、相關(guān)經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌虮ＷC監(jiān)理的質(zhì)量，保證工程的質(zhì)量。

1.3.2 全面性。建筑工程的監(jiān)理是一個(gè)全面而系統(tǒng)的工程，不能忽視任何一個(gè)環(huán)節(jié)或者某個(gè)子系統(tǒng)，必須要加強(qiáng)對(duì)所有環(huán)節(jié)鏈的重視，避免因?yàn)楣こ痰哪硞€(gè)局部的問題而影響整個(gè)工程的進(jìn)度或者質(zhì)量。

1.3.3 符合合同的要求。在監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理工作之前，施工單位和監(jiān)理單位都簽了委托監(jiān)理的合同。這個(gè)合同是監(jiān)理單位對(duì)建筑施工工程的重要依據(jù)，也是監(jiān)理單位需要對(duì)施工單位所承擔(dān)的責(zé)任。監(jiān)理單位要嚴(yán)格地按照合同的條款和要求來安排建筑工程的具體工作計(jì)劃，而且要對(duì)每一項(xiàng)內(nèi)容的含義清晰地理解，使委托方在合同中的要求能夠在實(shí)際施工時(shí)得到體現(xiàn)。也就是說，監(jiān)理人員要深層次地對(duì)合同進(jìn)行理解，全面弄清楚招標(biāo)人的真正意圖，完成和實(shí)現(xiàn)這些意圖。

1.3.4 工作計(jì)劃要有適當(dāng)?shù)膹椥浴ｍ?xiàng)目工程的計(jì)劃是以預(yù)定的項(xiàng)目目標(biāo)和實(shí)施方案、以往的工作經(jīng)驗(yàn)以及對(duì)未來合理的預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)的，是在事前對(duì)整個(gè)工程的一個(gè)大致的規(guī)劃。但在實(shí)際的施工過程中，難免會(huì)遇到各種意外的因素的影響，而影響工程的進(jìn)度。所以在制定計(jì)劃時(shí)要有適當(dāng)彈性，不能生硬死板，不靈活，不變通。計(jì)劃應(yīng)該要切合實(shí)際、實(shí)事求是，必要時(shí)對(duì)工作計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)男薷囊部梢浴?/p>

2 對(duì)建筑電氣工程質(zhì)量控制的方法探究

當(dāng)前，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在著一些問題，阻礙了建筑工程施工的順利進(jìn)行。如何進(jìn)行建筑電氣工程的管理？下面筆者將從消防工程管理、智能化工程管理、電梯工程管理四個(gè)方面入手進(jìn)行詳細(xì)的論述：

2.1 消防工程質(zhì)量管理要點(diǎn)

進(jìn)行消防工程的監(jiān)理要特別注意施工過程質(zhì)量的監(jiān)理，要保證消防使用功能的可靠性和耐久性，尤其是對(duì)吊頂內(nèi)隱蔽安裝的噴淋、報(bào)警、聯(lián)動(dòng)、防排眼觀線等消防工程的基礎(chǔ)施工項(xiàng)目更是要保證質(zhì)量。另外，要重視人的作用。在施工前，確保施工人員的素質(zhì)能夠達(dá)到相應(yīng)的要求，檢查其是否通過了消防專業(yè)的考試并且是否合格，這樣才是保證消防工程能夠高質(zhì)量進(jìn)行的條件，如果施工人員不具備相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，那么工程的質(zhì)量將得不到保障。在施工設(shè)備和材料質(zhì)量管理方面，重點(diǎn)就要做好這些設(shè)備定期的維護(hù)和保養(yǎng)，使其保持在一個(gè)良好的狀態(tài)。在進(jìn)行施工時(shí)，必須確保消防系統(tǒng)中所使用的主要數(shù)據(jù)儀表、壓力表等，檢測(cè)安全性的計(jì)量器如絕緣電阻表、接地電阻表等都能符合《中華人民共和國計(jì)量法》的要求，確保能夠進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)量。

2.2 智能化工程質(zhì)量管理要點(diǎn)

在建筑電氣工程的施工中，智能化工程的監(jiān)理占據(jù)了一部分的內(nèi)容，進(jìn)行智能化工程的監(jiān)理重點(diǎn)在于系統(tǒng)的配管配線的安裝，線槽纜線的鋪設(shè)和模塊的安裝與連接等。與此同時(shí)，電源箱、控制箱的安裝和接線，機(jī)房內(nèi)機(jī)架和配線架的安裝、出現(xiàn)口及終端盒的安裝接地等也需要尤其注意。具體地說，弱電的配管和線槽應(yīng)該一直保持接地的狀態(tài)，并且有兩點(diǎn)以上的接地線最為可靠。在配線和線槽連接時(shí)應(yīng)該于此貫通，保證電位能夠正常連接。而電話、電視等用電不強(qiáng)的弱電出現(xiàn)口應(yīng)該按照和電源插座的垂直度和平整度保持一致。在衛(wèi)生間進(jìn)行電話線的安裝時(shí)，出口離地的距離應(yīng)該要大于1米，這樣最為適宜。同時(shí)，要注意強(qiáng)弱電線之間相互干擾的物理現(xiàn)象，避免應(yīng)為物理現(xiàn)場(chǎng)而造成用電的不方便。因此，強(qiáng)弱電線應(yīng)該分開裝設(shè)，就算是在同一個(gè)豎井中，兩者的距離都應(yīng)該大于300厘米。不僅僅強(qiáng)弱電線要注意分設(shè)，連不同強(qiáng)度的弱電也應(yīng)該有一定的空間距離，分設(shè)在不同的線槽中，并把線槽內(nèi)的弱電線纜采用排列法結(jié)合成一束，讓電線固定。

另外，在進(jìn)行具體細(xì)致的線路鋪設(shè)后，我們把目光關(guān)注到綜合布線系統(tǒng)之中。首先，綜合布線系統(tǒng)應(yīng)該同單獨(dú)的線路鋪設(shè)一樣保持接地，特別是建筑工程大樓的配線設(shè)備和樓層設(shè)備的端口必須要可靠的接地，保證電路的基本安全。而最終進(jìn)行電路的匯集時(shí)，布線系統(tǒng)的接地端應(yīng)該統(tǒng)一的接在同一接地體上。綜合布線的線纜要采用低煙無毒的阻燃性護(hù)套線纜，同樣的，配線設(shè)備也應(yīng)該采用阻燃型材料。在線纜進(jìn)行樓層穿越時(shí)或者是在防火的分區(qū)時(shí)，要做好防火封堵的工作。也就是說，綜合的各個(gè)布線鏈路的屏蔽層在整個(gè)布線鏈路上應(yīng)該是完全完整，不應(yīng)該存有缺口，不應(yīng)該存有間斷。

2.3 電梯工程的施工工序的質(zhì)量控制要點(diǎn)

施工過程中監(jiān)理工程師要按照國家有關(guān)電梯安裝和驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)為基礎(chǔ)，主動(dòng)的嚴(yán)格管理和控制，對(duì)施工的各個(gè)施工程序都進(jìn)行全面的監(jiān)控，保證電梯工程的安全。要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)旁站和提高巡邏的次數(shù)。每一層的電梯門的關(guān)門裝置必須沒有異常，鎖鉤動(dòng)作靈活，在檢測(cè)鎖緊的電氣安全裝置動(dòng)作之前，保證鎖緊的相關(guān)部件的齒合長度為7毫米左右，限速器動(dòng)作速度進(jìn)行調(diào)整之后，安全鉗與導(dǎo)軌的間距和緩沖器的安裝位置要符合產(chǎn)品的要求。正常情況下，層門地板應(yīng)該比裝飾地面高出2～5毫米，門刀與層門地坎等的間隙要保持適當(dāng)?shù)木嚯x，最好應(yīng)該大于5毫米。而當(dāng)層門或者轎門打開出現(xiàn)異常情況時(shí)，電梯應(yīng)當(dāng)設(shè)置為嚴(yán)禁電梯的啟動(dòng)。最終在進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)，電梯工程的質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)該按照規(guī)范一步一步地進(jìn)行，保證電梯工程的質(zhì)量，保證電梯的各項(xiàng)功能都符合合同和設(shè)計(jì)的安排。

2.4 建筑工程電氣監(jiān)理的要點(diǎn)

建筑電氣工程監(jiān)理是整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理中的重要組成部分，要求電氣監(jiān)理針對(duì)工程項(xiàng)目特點(diǎn)制定電氣分部的監(jiān)理規(guī)劃，做到控制目標(biāo)明確、控制措施有效、工作程序合理、工作制度健全、職責(zé)分工清楚，同時(shí)要對(duì)監(jiān)理實(shí)施工作有指導(dǎo)可操作性強(qiáng)，電氣監(jiān)理應(yīng)該針對(duì)建筑電氣施工中的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、合同、資料管理等方面重點(diǎn)把控，把建筑工程電氣監(jiān)理的要點(diǎn)進(jìn)行把握，了解電氣監(jiān)理的重點(diǎn)之后，建筑電氣工程監(jiān)理將事半功倍。

第11篇

應(yīng)用名稱：iWork Pages

授權(quán)方式：收費(fèi)（68元）

下載地址：

http：///ms2qd9s

應(yīng)用名稱：iWork Numbers

授權(quán)方式：收費(fèi)（68元）

下載地址：

http：///l4g9eww

應(yīng)用名稱：iWork Keynote

授權(quán)方式：收費(fèi)（68元）

下載地址：

http：///8mevcwu

平時(shí)我在電腦上用得最多的辦公應(yīng)用，當(dāng)屬微軟的Office系列了。但是在iOS上又該如何選擇呢？

iWork是蘋果為iPad量身定做的旗艦級(jí)應(yīng)用，它的Pages、Numbers和Keynote三個(gè)組件分別類似MS Office的Word、Excel和PowerPoint。它不僅完美的實(shí)現(xiàn)了與Office文檔的兼容，更能夠在iPad上實(shí)現(xiàn)簡單而強(qiáng)大的辦公功能。所以，窩在沙發(fā)里上網(wǎng)收郵件，然后根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示編輯文檔，都不再是夢(mèng)想了。

拿最常用的文檔編輯為例，用Pages創(chuàng)建新文檔時(shí)，可以從標(biāo)準(zhǔn)的文字處理到海報(bào)、感謝卡等16個(gè)不同模板中選擇，省卻了還要自己挖空心思設(shè)計(jì)版面的麻煩。在橫屏模式下，只顯示頁面和鍵盤，讓我們把注意焦點(diǎn)集到文字輸入操作；在豎屏的時(shí)候就顯示它的主要特性和功能，尤其是工具欄和標(biāo)尺這兩個(gè)最主要的元素，能夠進(jìn)行頁面設(shè)計(jì)、字體編輯、版式處理等多種常用操作（如圖1）。

與Excel對(duì)應(yīng)的是Numbers，它把工具欄和標(biāo)簽欄裝扮得像是檔案柜一樣，工作表的添加可以通過點(diǎn)觸加號(hào)標(biāo)簽完成，雙擊則進(jìn)行重命名。在Numbers中可以插入多媒體、表格、圖標(biāo)和圖形等元素，但是添加圖表需要先選擇一個(gè)圖表樣式，這時(shí)圖表會(huì)被添加到工作表中，之后再雙擊圖表并選擇想要添加的數(shù)據(jù)（如圖2）。

對(duì)于iPad版的iWork來說，Keynote可以毫不夸張的被看作為是皇冠上的明珠，用它來進(jìn)行幻燈片講解絕對(duì)是炫目之作。和Pages一樣，從12個(gè)模板中選擇新建文檔就能進(jìn)入Keynote的主界面（如圖3），這里分為三部分：主內(nèi)容編輯平臺(tái)，可以增加內(nèi)容、編輯每張幻燈片。左側(cè)是導(dǎo)航欄，以縮略圖方式顯示每張幻燈片。主展示區(qū)可以通過多點(diǎn)觸摸手勢(shì)進(jìn)行縮放，也可以拖拽移動(dòng)。

都知道，動(dòng)畫效果要做好不容易，但是Keynote就做得很好，操作簡單的同時(shí)也帶來了充分的視覺吸引力。動(dòng)畫效果列表共有13個(gè)選擇，從簡單的出現(xiàn)和消失到復(fù)雜的閃光燈和立方體切換，還可以調(diào)整切換效果的用時(shí)、方向和出現(xiàn)順序（如圖4），甚至還支持去年在Mac版上首次推出的“Magic Move”，看慣了PowerPoint之后會(huì)發(fā)現(xiàn)這些視覺效果真的令人印象深刻。當(dāng)準(zhǔn)備好播放演示文稿的時(shí)候，點(diǎn)擊“播放”按鍵就可以離開了。如果你按住演示文稿屏幕，手指處會(huì)出現(xiàn)紅色的激光指示，用iPad輸出到大屏幕上播放演示文稿的時(shí)候格外方便。

雖然iWork的功能值得稱贊，不過由于iPad虛擬鍵盤沒有方向鍵，在進(jìn)行文本選擇、復(fù)制粘貼等操作時(shí)有些麻煩。那啥，如果配備一個(gè)藍(lán)牙鍵盤會(huì)讓操作體驗(yàn)更好，但這得等到老婆大人同意添置iPad再說了……

同類應(yīng)用推薦：

1.WPS iPad版：可以隨時(shí)查看各種Office文檔、閱讀PDF資料等，并可將文檔共享給工作伙伴（下載地址：http：///kfwtezw）。它除了常見的iTunes導(dǎo)入文件之外，還支持《金山快盤》導(dǎo)入文件。

2.Documents To Go：普通版本提供Word和Excel文檔的查看和編輯功能，支持Office Open XML文件，高級(jí)版增加了PowerPoint的查看和編輯功能（下載地址：http：/// k9lm55e）。

二、會(huì)議紀(jì)要，速寫工具誰稱王？

現(xiàn)在開會(huì)拿個(gè)筆記本電腦已經(jīng)OUT了，打字什么的顯然不如iPad的手寫給力。想知道怎么把iPad變成一個(gè)會(huì)議速記工具嗎？

要說手寫速記應(yīng)用，閉著眼睛都能抓出一大把，但是想要找到一款功能強(qiáng)大完備的應(yīng)用，能夠同時(shí)享受紙上書寫的速度和觸感靈活性，那還非Penultimate（已被印象筆記收購，所以這款應(yīng)有又叫《墨筆》）莫屬。因?yàn)樗畲蟮奶厣谟谕髩浩帘危沟脮鴮憰r(shí)不會(huì)受到其他部位觸壓屏幕的阻礙，可以像在紙面上一樣放心的寫字。正是由于Penultimate更專注于書寫的應(yīng)用，所以并沒有過多花哨的選項(xiàng)，簡單便利、還原手寫，這已經(jīng)能夠滿足哥的需要了。

第一次運(yùn)行Penultimate時(shí)，系統(tǒng)會(huì)顯“歡迎”筆記本，輕輕翻開封面到第一頁內(nèi)容，再點(diǎn)擊一下則放大畫面。為了展示應(yīng)用自身的特色，所有的說明都采用手寫形式，用戶可以在說明頁面和筆記本上隨意書寫和瀏覽（如圖5）。在進(jìn)行手寫速記的時(shí)候，會(huì)發(fā)現(xiàn)筆跡如同使用加粗中性墨水般美觀，書寫視覺和手感都很逼真，當(dāng)然前提是你像哥一樣寫得一手好字。

如果真的用紙和筆會(huì)議記錄，經(jīng)常會(huì)涂涂畫畫，還要根據(jù)會(huì)議前后內(nèi)容進(jìn)行文字調(diào)整，而這一切在Penultimate面前都是浮云。首先是墨跡剪切功能，可以使用剪刀工具修剪和移動(dòng)墨跡，只需在墨跡周圍拖動(dòng)此工具即可把選中區(qū)域的文字移動(dòng)到合適的位置（如圖6）。其次是大小始終合適、效果奇佳的橡皮擦工具，寫錯(cuò)了字或者是記錯(cuò)了內(nèi)容，直接擦除讓其灰飛煙滅吧（如圖7）。

考慮到會(huì)議主題的不同，Penultimate可以將手寫記錄按照不同的主題、項(xiàng)目或類別來保存到不同的筆記本中。此外，Penultimate還能夠管理的筆記本數(shù)以及每個(gè)筆記本能夠包含的頁數(shù)都沒有限制，而且在頁數(shù)增多時(shí)，還可以在所有頁面間快速瀏覽（如圖8）或者在筆記本內(nèi)或各筆記本間插入、刪除、復(fù)制和重新整理頁面。

突然間，哥羨慕起眾美女的纖纖細(xì)指了，像哥這樣手指粗大的寫出文字還真比狗爬都不如，真心想再折騰個(gè)觸控筆。算了，看著老婆大人那包大人似的臉色，還是少抽幾包煙自個(gè)兒省吧！

同類應(yīng)用推薦：

1.53張紙速記：這是一款附帶了濃郁水墨風(fēng)的速寫應(yīng)用，可以自由的在畫紙上進(jìn)行涂鴉、寫日記、會(huì)議記錄和流程圖設(shè)計(jì)等操作（下載地址：http：///lfv86wf）。

2.速記盒子：其最大的特色就是能夠以任意方式穿插著將圖片和文字搭配在一起，還能夠讓你調(diào)整手寫筆記的字體大小，并進(jìn)行更換背景和放大細(xì)節(jié)等操作（下載地址：http：// /nxhca4u）。

3.Notability：文字排版超方便、插手繪很給力、墨跡效果好、輸入反映快，還支持同步錄音，非常適合在會(huì)議工作中使用。有了它，你就再也不用擔(dān)心漏掉重要的內(nèi)容了（下載地址：http：///mg79s77）。

三、工作計(jì)劃，每日好記性

俗話說，好記性不如爛筆頭。鋪天蓋地的工作安排經(jīng)常會(huì)讓我們顧此失彼，最好的方法自然是制定好工作計(jì)劃，分清輕重緩急提高工作效率。工欲善其事，必先利其器，《樂順備忘錄》就是這樣一款任務(wù)日程管理應(yīng)用，哥可以靈活的對(duì)各種備忘、記事和日程進(jìn)行編排，在設(shè)置好的時(shí)間提醒，通過這些事項(xiàng)的流程獲得更好的行動(dòng)效率。

人靠衣裝佛靠金裝，一款應(yīng)用的好壞絕不僅僅是因?yàn)楣δ?，同樣在于界面是否漂亮，操作是否夠酷。而哥，首先被《樂順備忘錄》的界面所震撼，然后再被它的功能所折服。而且該?yīng)用還可以自定義界面和主題，從文件夾名稱、圖標(biāo)、顏色、字體、背景，到整體的顯示樣式都可以設(shè)置。這樣，哥就可以打造出屬于自己的個(gè)性計(jì)劃應(yīng)用（如圖9）。

添加工作計(jì)劃的方法很多，例如直接點(diǎn)擊“To-Do List”來設(shè)定當(dāng)天的計(jì)劃安排，也可以點(diǎn)擊頂部的日歷按鍵來規(guī)劃未來幾日的事項(xiàng)，甚至還可以通過“快速備忘錄”來增加即時(shí)貼類型的提醒內(nèi)容或者是記錄下自己的一現(xiàn)靈光……。而無論哪一種方法添加的計(jì)劃事項(xiàng)，都會(huì)在“To-Do List”中完整顯示，確保任何事項(xiàng)都不會(huì)被遺漏（如圖10）。對(duì)于一些重要的計(jì)劃內(nèi)容，還可以設(shè)定提前十余分鐘提醒，便于更加合理的安排時(shí)間（如圖11）。

考慮到平板電腦、手機(jī)或者其他平臺(tái)的同步，《樂順備忘錄》還提供了豐富的同步傳輸和備份還原功能。各種信息都能夠全面同步，記事類型、標(biāo)簽與附注都不會(huì)出現(xiàn)遺漏或是文本上的亂碼現(xiàn)象。值得一提的是，它還可以針對(duì)工作計(jì)劃等某一類的文件夾進(jìn)行同步備份，能有效避免一些瑣碎信息的重復(fù)傳輸。而且對(duì)于重要事項(xiàng)還可以添加密碼保護(hù)，讓用戶可以更安心地使用自己的移動(dòng)設(shè)備（如圖12）。

同類應(yīng)用推薦：

1.Todo：方便快速記錄瑣屑事件、添加日程和待辦事項(xiàng)，并且可以同步到其他移動(dòng)設(shè)備。值得一提的是，Todo具備很多應(yīng)用都沒有的季度提醒功能—可以每三個(gè)月為一個(gè)提醒周期（下載地址：http：///mb6w799）。

2. Any To Do：這是一個(gè)針對(duì)iPad的待辦事項(xiàng)及時(shí)間管理應(yīng)用程序，能夠與《印象筆記》進(jìn)行無縫同步化。用戶可以通過iPad以及《印象筆記》賬戶，添加、組織并管理待辦事項(xiàng)和備注筆記（下載地址：http：/// l6yb8po）。

應(yīng)用名稱：樂順備忘錄

授權(quán)方式：收費(fèi)（30元）

下載地址：http：///n3tequ3

四、iPad上的云存儲(chǔ)

雖然iPad辦公的確拉風(fēng)方便，但是突然想到一個(gè)問題：文檔神馬的傳到iPad中還真有些麻煩。好在哥腦袋瓜子轉(zhuǎn)得快，瞬間就想到了一個(gè)曲線救國的方法：可以通過時(shí)下流行的云存儲(chǔ)方式，借助網(wǎng)盤的方式實(shí)現(xiàn)PC和iPad之間的資料數(shù)據(jù)同步。從穩(wěn)定性和便捷性來看，國內(nèi)的幾款主流網(wǎng)盤表現(xiàn)還是相當(dāng)不錯(cuò)的，尤其是提供了7GB免費(fèi)存儲(chǔ)空間的《快盤HD》已經(jīng)成為哥的首選。

《快盤HD》的默認(rèn)界面顯示的分別是我的文件、云相冊(cè)以及收到的共享文件，而且每天按住右上角的“簽到”按鍵2秒鐘可以簽到并獲得免費(fèi)空間（如圖13），這樣積少成多，存儲(chǔ)空間也會(huì)慢慢增長起來滴！在“我的文件”中可以查看電腦以及其他設(shè)備上傳的快盤文件，點(diǎn)擊相應(yīng)的文件下載到iPad中，也可以進(jìn)行郵件發(fā)送、直接打開和刪除等操作（如圖14）。

除了文件的共享之外，哥還喜歡舉著iPad拍照，這時(shí)就可以直接通過《快盤HD》上傳保存。只要點(diǎn)擊左下側(cè)的“上傳照片”按鍵，并且選擇好需要上傳的相片，接下來的事情都可以交給《快盤HD》來完成了（如圖15）。

不過要注意一點(diǎn)，由于《快盤HD》上傳和下載文件都需要接入網(wǎng)絡(luò)，而且程序提供了全速下載、節(jié)省流量和離線工作三種模式（如圖16），全速下載的速度真的蠻不錯(cuò)喲！

同類應(yīng)用推薦：

1.百度云HD：百度公司推出的云服務(wù)產(chǎn)品，可以讓照片、文檔、音樂與通訊錄數(shù)據(jù)在各類設(shè)備中進(jìn)行同步使用（下載地址：http：/// m47uexj）。

2.微云：騰訊公司打造的一項(xiàng)智能云服務(wù)，可以方便地在手機(jī)和電腦之間同步文件、推送照片和傳輸數(shù)據(jù)（下載地址：http：///l8oy6lf）。

應(yīng)用名稱：快盤HD

授權(quán)方式：免費(fèi)

下載地址：

http：///k7xtr2b

五、我的掌上記事本

要說掌上記事，這和會(huì)議速記可是有本質(zhì)上的區(qū)別。因?yàn)闀?huì)議速記強(qiáng)調(diào)的是速度，但是手寫輸入的筆畫跟鋸齒似得慘不忍睹，有時(shí)等待上一筆畫出來的時(shí)候，靈感早已跑光光。哥推薦的這款Upad絕對(duì)可以滿足快速手寫、原跡顯示的需求，能夠真正把iPad變成隨身的掌上記事本。

Upad的記事本分類是強(qiáng)制性的，按照類型分為文本、圖文和照片，在每個(gè)分類下只能建立相應(yīng)類型的記事文件。這一點(diǎn)利于歸類整理自己的筆記，但是卻在閱讀查找的時(shí)候略有不便，比如一個(gè)PDF和一個(gè)手寫文本是沒辦法放在同一個(gè)文件夾里面的。在新建記事文件的時(shí)候，可以根據(jù)需要從附帶的諸多模板中隨意選擇，如果想制作出圖文并茂效果一流的記事本，模板可是相當(dāng)重要的哦（如圖17）！

在手寫輸入方面，Upad提供了專門的輸入?yún)^(qū)域，點(diǎn)擊畫面下方灰色橫條的右側(cè)手寫輸入欄就可以調(diào)出，按住橫線處可以隨意調(diào)節(jié)大小，確保把手寫內(nèi)容寫在格子里面，而且只要在紅色區(qū)域出現(xiàn)字筆記上的文字內(nèi)容還會(huì)自動(dòng)換行以及推進(jìn)（如圖18）。這種手寫區(qū)域與真實(shí)寫屏相結(jié)合的方式幾乎已經(jīng)做到了在紙上書寫的流暢效果，比其他應(yīng)用直接在紙面寫字的方式要出色不少，也是Upad最吸引人之處。

記錄過程中，除了單純的文字輸入之外，還可以借助涂鴉功能進(jìn)行重點(diǎn)提示。例如給關(guān)鍵字段畫上一段下劃線，或者直接用馬克筆進(jìn)行著色標(biāo)注。值得稱道的是，馬克筆的著色不會(huì)完全覆蓋底層文字，而且還有深淺效果，和在紙張上的感覺非常相似。這樣手寫與涂鴉相配合，一份有重點(diǎn)標(biāo)記、有符號(hào)、還能畫出小圖標(biāo)的手寫文檔就很容易誕生了（如圖19）！當(dāng)記事文件創(chuàng)作完成后，可以保存為相片、郵件發(fā)送、上傳到網(wǎng)盤或者是在Twitter和Facebook分享，甚至還能直接打印輸出（如圖20），把這份原創(chuàng)手寫的記事文檔與更多人分享。

同類應(yīng)用推薦：

1.Fit云筆記：作為一款跨平臺(tái)的簡單快速的個(gè)人記事備忘工具，它除了可以記錄任何內(nèi)容之外，還支持拍照和添加圖片作為筆記附件的功能（下載地址：http：// ）。

2.瞬間記事：采用時(shí)間軸方式最快速度添加新生活事件，而且可以一眼就看到最近記錄了哪些重要的事情（下載地址：http：///kcpfqge）。

應(yīng)用名稱：Upad

授權(quán)方式：收費(fèi)（30元）

下載地址：

http：///kanjfct

六、記不下來的錄下來

有時(shí)候開會(huì)吧，不是哥偷懶，而是領(lǐng)導(dǎo)“芭啦芭啦”地說得太快，壓根兒來不及記錄，所以重要會(huì)議還要攜帶錄音筆以備不時(shí)之需。于是乎，后臺(tái)會(huì)議錄音也成為向老婆大人申請(qǐng)購買iPad的理由之一。雖然有很多支持iPad錄音的應(yīng)用，但是它們都有這些哪些原因無法進(jìn)入哥的法眼，而這款名為《錄音專業(yè)版》的應(yīng)用就沒有上述弊端，它不僅僅是一個(gè)簡單的錄音工具，更是一個(gè)易于使用并且便于管理的語音備忘錄。

首先，《錄音專業(yè)版》可以在后臺(tái)進(jìn)行無時(shí)長限制的錄制，這就可以在會(huì)議開始后讓其駐留后臺(tái)錄制，同時(shí)進(jìn)行手寫速記，僅憑這一點(diǎn)就能秒殺不少同類應(yīng)用了。其次，它提供了MP3、AAC、CAF和WAV等多種格式的音頻文件，如果追求高保真音質(zhì)就采用無損的WAV格式，如果iPad存儲(chǔ)空間告急不妨采用MP3格式保存（如圖21）。再者，所有錄音文件都能直接查看到錄音的時(shí)間、格式和文件大小等信息，并且能夠?qū)ξ募M(jìn)行重命名操作（如圖22），便于在大量文件中找尋所需要的那個(gè)錄音。第四，有些重要會(huì)議討論的是機(jī)密內(nèi)容，錄音文件當(dāng)然也要注意保密措施，對(duì)于這些文件就可以通過添加密碼方式保護(hù)（如圖23），避免別人隨意聽取。第五，所有錄制完成的文件可以利用iTunes和郵件分享，或者從電腦直接復(fù)制，甚至還能點(diǎn)擊“WiFi”按鍵直接通過無線網(wǎng)絡(luò)與電腦傳輸（如圖24）。

都說空口無憑，以后開會(huì)的時(shí)候我都把《錄音專業(yè)版》放置在后臺(tái)，不管誰說過的話都會(huì)被分毫不差的記錄下來。嘿嘿，這下誰敢抵賴，可就鐵證如山了。

同類應(yīng)用推薦：

1.Voice Record：默認(rèn)以MP4格式保存，它還可以對(duì)多個(gè)錄音文件進(jìn)行裁剪與合并，并且可以上傳至Dropbox、Skydriver和Google driver等網(wǎng)盤（下載地址：http：///ketdase）。

2.Audionote：雖然只能錄制caf格式，但是可以插入圖片、手繪與文字等內(nèi)容，使得錄音內(nèi)容更加豐富多彩（下載地址：http：///mhppwy6）。

應(yīng)用名稱：錄音專業(yè)版

授權(quán)方式：收費(fèi)（12元）

第12篇

為了應(yīng)對(duì)實(shí)力強(qiáng)大的外資煙草企業(yè)對(duì)我煙草工業(yè)的挑戰(zhàn)，我國一些煙草工業(yè)企業(yè)已經(jīng)或正在進(jìn)行資產(chǎn)重組，隨之而產(chǎn)生了在公司制組織內(nèi)不具備法人資格的、接受上級(jí)公司和所在地黨政機(jī)關(guān)雙重管理的、生產(chǎn)要素的投入來自于上級(jí)公司和地方經(jīng)濟(jì)組織的純卷煙生產(chǎn)單位。這是改革帶來的新生事物。因此，卷煙生產(chǎn)單位的運(yùn)行模式便發(fā)生了重大變化，這就需要組織系統(tǒng)的行為要調(diào)整到適應(yīng)新的運(yùn)行模式方面來。本文將從組織行為學(xué)的角度，以純卷煙生產(chǎn)單位為考察對(duì)象，探討其如何有效組織人與事，才能更好地履行生產(chǎn)單位的職責(zé)。

一卷煙生產(chǎn)單位的運(yùn)行特點(diǎn)

具備獨(dú)立法人資格的卷煙制造企業(yè)有完整的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃權(quán)、企業(yè)重要事務(wù)決策權(quán)、組織勞動(dòng)人事管理權(quán)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理與投資決策權(quán)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)與工藝流程決定權(quán)、廣告宣傳與促銷權(quán)、生產(chǎn)設(shè)備和各項(xiàng)固定資產(chǎn)管理與技術(shù)改造權(quán)、原輔材料采購與供應(yīng)權(quán)、產(chǎn)品的生產(chǎn)調(diào)度與實(shí)施權(quán)、產(chǎn)品營銷與銷售權(quán)、經(jīng)營效益的處置與分配權(quán)等；有可以代表企業(yè)整體利益對(duì)內(nèi)對(duì)外開展工作的董事會(huì)、黨委會(huì)、總經(jīng)理班子、工會(huì)、團(tuán)委會(huì)等黨政工團(tuán)組織及其下屬的各個(gè)組織層次系統(tǒng)。

作為獨(dú)立法人下屬的部門之一，純卷煙生產(chǎn)單位（以下簡稱工廠）所承擔(dān)的任務(wù)是在公司領(lǐng)導(dǎo)下與其他部門配合，有效率地“抓好生產(chǎn)、管好現(xiàn)場(chǎng)、帶好隊(duì)伍、控制成本”四項(xiàng)工作，達(dá)到“按時(shí)、保質(zhì)、定量、控耗制造卷煙實(shí)物”的目的。

其運(yùn)行特點(diǎn)主要表現(xiàn)在：

一、組織結(jié)構(gòu)雙相溝通。由于工廠已經(jīng)成為公司內(nèi)部的制造部門，同時(shí)，由于工廠與公司總部不在同一地域，所以，工廠主要接受公司的管理并向公司反饋執(zhí)行結(jié)果和建議，同時(shí)還要接受地方黨政和部門的管理并輸出執(zhí)行結(jié)果。

二、生產(chǎn)資料雙向吸收。主要生產(chǎn)要素的投入（如資金、卷煙原輔材料、主要設(shè)備、人力資源等）要依靠公司提供，部分生產(chǎn)要素的投入（如水、電、氣、通訊、土地、道路等）要依靠當(dāng)?shù)亍?/p>

三、效益分配三重依據(jù)。一是公司通過考核工廠業(yè)績后分配給工廠的部分。這是來源于公司將產(chǎn)品銷售后（不含壞賬），扣除各項(xiàng)成本費(fèi)用（不含工資和其他應(yīng)分?jǐn)傇诔杀举M(fèi)用中的個(gè)人所得部分）及稅金后的所余部分；二是工廠通過考核部門業(yè)績后分配給部門的部分。這是來源于公司；三是部門通過考核員工業(yè)績后分配給員工的部分。這是來源于工廠。

四、執(zhí)行職能居于首位。工業(yè)企業(yè)的經(jīng)營管理過程，可分為決策、執(zhí)行和操作三個(gè)環(huán)節(jié)。從公司這個(gè)層次考察，工廠屬于執(zhí)行層，所以執(zhí)行職能居于首位；從工廠這個(gè)層次考察，因?yàn)樗谡麄€(gè)公司中所處的地位特殊、所容的人員眾多、所在的位置不同，一些與生產(chǎn)過程密切相關(guān)的、與當(dāng)?shù)赜忻芮新?lián)系的事務(wù)，公司授予工廠有一定的決策權(quán)，但居于次位。

五、運(yùn)行過程簡繁兼容。僅就工廠內(nèi)部生產(chǎn)過程而言，不外乎包含原輔料倉儲(chǔ)、煙葉整理、制絲、卷接、包裝、質(zhì)量檢驗(yàn)、成品出廠這七個(gè)固定環(huán)節(jié)；具備相應(yīng)的廠房、設(shè)備、工具、動(dòng)力、維修、安全、人力資源條件；按照工藝紀(jì)律和質(zhì)量指標(biāo)要求確保有效生產(chǎn)；提供內(nèi)部各種生產(chǎn)服務(wù)活動(dòng)等四個(gè)方面。在涉及上述各因素的輸入和輸出條件（信息）不變的情況下，廠內(nèi)日復(fù)一日的生產(chǎn)過程可以說是簡單的重復(fù)。但是，事實(shí)上輸入和輸出條件（信息）經(jīng)常在發(fā)生著變化，有時(shí)甚至是重大變化。因此，工廠及各部門常常收到外界新信息（如品種變化、數(shù)量變化、時(shí)間變化、臨時(shí)公益活動(dòng)、單項(xiàng)突擊工作等），從而要求工廠改變既定的具體工作安排甚至年初 計(jì)劃，使工廠運(yùn)行過程在簡單的程序中兼容著復(fù)雜的實(shí)施工作。

六、內(nèi)部管理突出生產(chǎn)。由于工廠的中心任務(wù)是生產(chǎn)，因此，內(nèi)部各項(xiàng)管理工作的重要性排列及管理是否有效的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)就是是否有利于生產(chǎn)。一是優(yōu)先考慮涉及品牌命脈的卷煙工藝技術(shù)、涉及實(shí)物形成的卷煙制造過程及其卷煙（含動(dòng)力）設(shè)備管理和維修這兩個(gè)方面，而其他管理事務(wù)都屬于從屬地位；二是采用ISO9001質(zhì)量管理體系統(tǒng)攬全盤工作，確保生產(chǎn)過程和結(jié)果的可控性，確保所有管理事務(wù)過程與結(jié)果對(duì)生產(chǎn)的服務(wù)性；三是當(dāng)生產(chǎn)工作與非生產(chǎn)工作出現(xiàn)時(shí)間、空間、財(cái)力、物力、人力上的矛盾時(shí)，后者應(yīng)服從前者；四是年度工作考核時(shí)，生產(chǎn)上的質(zhì)量、數(shù)量、消耗、作業(yè)率指標(biāo)以及圍繞生產(chǎn)開展的重要工作質(zhì)量便是評(píng)價(jià)一個(gè)部門和一個(gè)員工的主要依據(jù)。

二卷煙生產(chǎn)單位的價(jià)值觀體系

卷煙生產(chǎn)單位上述六個(gè)方面的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行特點(diǎn)要求組織行為應(yīng)與之相匹配，而組織的行為歸根到底是受組織的價(jià)值觀所支配的。因此，工廠應(yīng)形成一套全新價(jià)值觀體系，以使組織的行為在價(jià)值觀指導(dǎo)下與組織的運(yùn)行特點(diǎn)相匹配，為工廠任務(wù)的完成和公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生盡量大的推動(dòng)力。

價(jià)值觀體系的組織使命是追求公司整體利益最大化；組織動(dòng)力是在公司利益最大化的前提下工廠獲得更多效益、員工獲得更多收益；行為動(dòng)機(jī)是積極協(xié)調(diào)下級(jí)與上級(jí)之間、同級(jí)部門之間、內(nèi)部與外部之間、部門內(nèi)部的一切經(jīng)濟(jì)、社會(huì)關(guān)系和矛盾，使工廠經(jīng)濟(jì)運(yùn)行更有效；行為方式是以全員、全過程、全方位營銷的觀念，用不甘人后的思想與其他企業(yè)的生產(chǎn)指標(biāo)競(jìng)爭、用共同發(fā)展的思想與公司內(nèi)部的其他工廠競(jìng)賽、用政令暢通的思想保證各項(xiàng)工作在部門間、員工間的密切合作。

三卷煙生產(chǎn)單位的組織行為

組織行為是管理者把上級(jí)要求完成的生產(chǎn)任務(wù)和圍繞生產(chǎn)服務(wù)的任務(wù)轉(zhuǎn)化為理想中的最佳結(jié)果的過程。在這個(gè)過程中，各級(jí)管理者是各級(jí)組織的代表和化身，他掌握著上級(jí)組織賦予給本級(jí)組織的權(quán)力，決定著本級(jí)組織的運(yùn)行軌跡和質(zhì)量，決定著本級(jí)組織所屬員工的喜怒哀樂，居于支配地位。因此，從管理者身上體現(xiàn)的組織系統(tǒng)行為在有效組織人與事上面起著主導(dǎo)作用。筆者認(rèn)為，管理者應(yīng)表現(xiàn)出如下三類組織行為：

（一）理性配置三種權(quán)力

各級(jí)管理者都具有職位權(quán)力、專家權(quán)力和友善權(quán)力（在國有企業(yè)中，資源權(quán)力依附于職位權(quán)力。因此，筆者把國有股份占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)企業(yè)的資源權(quán)力和職位權(quán)力合稱為職位權(quán)力）。職位權(quán)力的大小是由職務(wù)的高低和運(yùn)用分寸的掌握藝術(shù)決定的（只有管理者才具有）；專家權(quán)力的大小，是由個(gè)人的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)的豐富程度決定的（人人都具有）；友善權(quán)力的大小，是由個(gè)人的天性、修養(yǎng)和為人技巧的優(yōu)良程度決定的（人人都具有）[“友善權(quán)力”是筆者自己在實(shí)際工作中體會(huì)的，這個(gè)名詞組合不一定恰當(dāng)]。這三種權(quán)力是組織人與人、事與事、人與事的行為基礎(chǔ)，在組織內(nèi)起作關(guān)鍵作用。

所謂理性配置三種權(quán)力，指的是管理者在符合“卷煙生產(chǎn)單位價(jià)值觀念”的前提下配置三種權(quán)力。

理性配置三種權(quán)力的主要思路是：各級(jí)管理者充分利用職位權(quán)力，在思考、決定、實(shí)施、檢查每一項(xiàng)事件時(shí)要堅(jiān)持公司整體利益最大化的原則（這當(dāng)然包括部門應(yīng)有的利益），對(duì)不利于這個(gè)原則的人和事進(jìn)行經(jīng)濟(jì)和行政處罰；利用職位權(quán)力和專家權(quán)力引導(dǎo)事件向著符合公司整體利益最大化的方向發(fā)展；利用專家權(quán)力和友善權(quán)力協(xié)調(diào)和化解不利于公司整體利益最大化的矛盾，引導(dǎo)和激勵(lì)有利于提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率的矛盾。

每一種權(quán)力都有他的有效范圍，超出這個(gè)范圍使用就適得其反。因此，在運(yùn)用職位權(quán)力時(shí)，應(yīng)尊重科學(xué)和廣開言路；在運(yùn)用專家權(quán)力時(shí)，應(yīng)注意哲學(xué)思維和政治（社會(huì)）效果，；在運(yùn)用友善權(quán)力時(shí)，應(yīng)把穩(wěn)原則性與靈活性的結(jié)合度；三種權(quán)力在同時(shí)運(yùn)用時(shí)（這常見于在向部下作動(dòng)員工作和思想政治工作時(shí)），應(yīng)根據(jù)部下的表情、語言、聲調(diào)、動(dòng)作反應(yīng)調(diào)整三種權(quán)力的組合度。

（二）科學(xué)處理六對(duì)關(guān)系

組織總是經(jīng)常面臨著大量的事務(wù)要處理，但對(duì)組織運(yùn)行起作關(guān)鍵作用的不外乎包括計(jì)劃任務(wù)與臨時(shí)任務(wù)、制造驅(qū)動(dòng)與營銷驅(qū)動(dòng)、工廠部門與公司部門、工廠與地方、工廠內(nèi)部各部門之間、中心工作與服務(wù)工作、預(yù)期希望值與實(shí)際運(yùn)行結(jié)果七對(duì)關(guān)系或矛盾的處理問題。只有科學(xué)處理好這七對(duì)關(guān)系，才能高效駕馭組織運(yùn)行。

1、計(jì)劃任務(wù)與臨時(shí)任務(wù)

我們力求有遠(yuǎn)見卓識(shí)地將年初工作計(jì)劃制定得完美無缺，我們同時(shí)也認(rèn)識(shí)到，臨時(shí)性的工作肯定是會(huì)有的。但我們卻總是在計(jì)劃時(shí)傾向于將各種非實(shí)物和資金類的資源往盡可能滿的一邊安排，給臨時(shí)性工作留的空間偏少。這就導(dǎo)致在一年的運(yùn)行過程中，當(dāng)臨時(shí)性的工作量較大時(shí)，就產(chǎn)生要么計(jì)劃性的工作受擠壓（硬性經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)除外）、要么臨時(shí)性的工作搞形式的現(xiàn)象，總有一頭要受影響。解決這個(gè)矛盾的較好辦法是：在制定年初計(jì)劃時(shí)有意識(shí)地給臨時(shí)性工作留出一些空間（包括時(shí)間、精力等），以確保計(jì)劃性工作和臨時(shí)性工作都能完成。并且還要考慮如果當(dāng)年上級(jí)安排的臨時(shí)性工作不多時(shí)，各部門如何自我增加有利于企業(yè)發(fā)展的工作項(xiàng)目和工作量，以填充留出的空間這個(gè)問題。

2、制造驅(qū)動(dòng)與營銷驅(qū)動(dòng)

公司每年向工廠下達(dá)的卷煙品牌生產(chǎn)計(jì)劃（包括總量、各品牌數(shù)量、利稅等）是基于行業(yè)管理部門分配的數(shù)量指標(biāo)、市政府要求的利稅增長率、公司對(duì)品牌銷售結(jié)構(gòu)的預(yù)測(cè)、工業(yè)和商業(yè)成品庫存情況、工廠所在地政府的期望、工廠生產(chǎn)能力等綜合因素而確定的，這種年計(jì)劃在每月分解實(shí)施過程中，由于消費(fèi)者選票、社會(huì)消費(fèi)能力、卷煙消費(fèi)結(jié)構(gòu)周期、原輔材料的供應(yīng)能力、行業(yè)最高管理部門政策、禁煙運(yùn)動(dòng)走向、?。ㄊ校┬袠I(yè)管理部門對(duì)銷售公司銷售獎(jiǎng)勵(lì)和考核機(jī)制等因素的變化，會(huì)面臨二個(gè)層次的調(diào)整，一是每月的品牌結(jié)構(gòu)和每個(gè)品牌的數(shù)量要變，二是每月中途還可能對(duì)此進(jìn)行修改，甚至最終影響到全年總量和品牌結(jié)構(gòu)變化。對(duì)承擔(dān)生產(chǎn)任務(wù)的工廠各部門來說，每月一變，甚至月內(nèi)還要修改，從均衡生產(chǎn)、降低成本、便于管理的角度出發(fā)是很不樂意的。但公司從適應(yīng)市場(chǎng)需求，讓產(chǎn)品變?yōu)樯唐?，使投入迅速回?bào)的角度出發(fā)是很相當(dāng)經(jīng)濟(jì)的。因此，品牌計(jì)劃與臨時(shí)調(diào)整的矛盾在工廠就演變?yōu)橹圃祢?qū)動(dòng)與營銷驅(qū)動(dòng)的矛盾。這個(gè)矛盾可以說是工廠組織行為中應(yīng)該處理好的最關(guān)鍵矛盾。解決這個(gè)矛盾的較好辦法是：工廠及各部門從公司整體運(yùn)行效果最佳的價(jià)值觀出發(fā)，以全員營銷、全過程營銷的理念，平衡制造驅(qū)動(dòng)與營銷驅(qū)動(dòng)這二種驅(qū)動(dòng)力量；形成反應(yīng)更加靈敏的、能夠平衡二種力量的生產(chǎn)調(diào)度機(jī)制、歷史數(shù)據(jù)變化的分析預(yù)測(cè)機(jī)制以及各部門適應(yīng)其變化的工作規(guī)律，從無序中探索出有序。

3、工廠部門與公司部門

工廠與公司的關(guān)系是一個(gè)法人單位內(nèi)首腦組織與執(zhí)行組織的關(guān)系、是生產(chǎn)經(jīng)營功能齊全的公司制企業(yè)與只負(fù)責(zé)生產(chǎn)職能的工廠的關(guān)系。兩者之間有兩個(gè)層次的溝通渠道，包括上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、上級(jí)部門與下級(jí)部門。按照正式組織的設(shè)計(jì)，這兩個(gè)層次的溝通不能錯(cuò)位，即領(lǐng)導(dǎo)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)，部門對(duì)部門。上級(jí)和下級(jí)的某些部門在溝通中有時(shí)會(huì)遇到不協(xié)調(diào)的情況，如各強(qiáng)調(diào)各的工作方便性、各認(rèn)為各的主張正確、還有雙方信息傳遞不及時(shí)等，從而導(dǎo)致工作效率降低，矛盾突出時(shí)還會(huì)牽扯上下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的精力，給組織運(yùn)行造成故障。解決的辦法是，大家要認(rèn)識(shí)到各自的崗位只是分工不同而已，上級(jí)部門與下級(jí)部門都是兩級(jí)組織的執(zhí)行者，是業(yè)務(wù)溝通關(guān)系、相互服務(wù)的關(guān)系、指導(dǎo)與被指導(dǎo)的關(guān)系；二是雙方都要 為他人著想、著急，樹立悲歡與、榮辱共的思想。那些上下級(jí)協(xié)調(diào)得好的部門幾乎都是這樣作的。

4、工廠與地方

工廠與地方的關(guān)系是一個(gè)法人企業(yè)內(nèi)的部分組織與完整的地方組織之間的關(guān)系、是雙向的服務(wù)與被服務(wù)的關(guān)系。地方總希望把工廠當(dāng)作獨(dú)立的（或準(zhǔn)獨(dú)立的）企業(yè)對(duì)待，總是本著他的利益要求工廠輸出盡量多的貢獻(xiàn)，同時(shí)也給工廠提供經(jīng)濟(jì)政策、發(fā)展環(huán)境的支持。這里就自然產(chǎn)生一個(gè)令工廠兩難的問題。如果按地方的要求辦，滿足了地方而公司的整體利益會(huì)受些削弱；如果不按地方的要求辦，地方的支持將減少而影響生產(chǎn)和工作的正常運(yùn)行。由于利益主體不同，這個(gè)兩難問題只能通過努力爭取淡化而不可能消失。努力的辦法是，工廠依靠公司與地方協(xié)調(diào)，使工廠先天性地減輕這個(gè)兩難問題的痛苦；工廠加大非投資性（或花錢少）的，并對(duì)地方中心工作和重要活動(dòng)有明顯支持作用的工作力度，盡量彌補(bǔ)地方對(duì)物質(zhì)回報(bào)的不滿意。

5、工廠內(nèi)部各部門之間

在工廠，各部門之間是橫向關(guān)系，各部門處于同一層次進(jìn)行著信息、服務(wù)、物流、資金流的溝通，分工協(xié)作地共同完成工廠的各項(xiàng)任務(wù)。這種溝通同時(shí)表現(xiàn)出簡單和復(fù)雜兩種截然不同的特點(diǎn)，就工作流程看，從原輔材料、動(dòng)力等的供應(yīng)到制絲環(huán)節(jié)，從制絲到卷接包裝環(huán)節(jié)，從服務(wù)到生產(chǎn)，從后勤到一線，誰都知道一個(gè)都不可少，只要稍微懂一點(diǎn)卷煙工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)流程的人都知道這種溝通簡單明了。但是，由于每個(gè)部門的職責(zé)不同，又很容易造成各部門強(qiáng)調(diào)各自工作的重要性，一些部門總希望在信息輸入輸出時(shí)，他部門能接受本部門的要求，而較少考慮他部門的困難。因此，容易翁說翁有理，婆說婆有理，本來可以迅速處理的矛盾變得緩慢，甚至久拖不決。解決的辦法是，首先各部門應(yīng)站在全廠的高度、從他部門的角度考慮問題，盡量減少主觀片面性；二是各部門要提高自己協(xié)調(diào)矛盾的本事（管理能力強(qiáng)不等于協(xié)調(diào)能力強(qiáng)）；三是在部門之間難以溝通時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者出面協(xié)調(diào)。

6、中心工作與服務(wù)工作

工廠的中心工作就是按卷煙的各項(xiàng)數(shù)量、質(zhì)量、消耗定額，在規(guī)定的時(shí)間生產(chǎn)出規(guī)定的品種，其他一切工作都是為之而服務(wù)的?；谶@種認(rèn)識(shí)，我們?cè)谔幚碇行墓ぷ髋c服務(wù)工作的關(guān)系時(shí)，應(yīng)該是非常簡單的，即堅(jiān)持一切服務(wù)工作圍繞中心工作轉(zhuǎn)的原則。但是，由于錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)的產(chǎn)生和不可回避的條條管理二個(gè)原因，便使得中心工作和服務(wù)工作有時(shí)出現(xiàn)彼此相碰的情況。所謂錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)是，人們直觀地認(rèn)為涉及生產(chǎn)的部門，特別是承擔(dān)有形實(shí)物生產(chǎn)的部門，是搞中心工作的，其他部門是搞服務(wù)工作的。當(dāng)這些部門與其他部門的工作發(fā)生矛盾時(shí)，其他部門（除了安全部門、除了特殊事件發(fā)生、除了上級(jí)有硬性要求）總是爭不贏這些部門。殊不知，其他部門也對(duì)中心工作起作重要作用（如果是不起作用的部門，就不該存在）。所謂條條管理是，本部門為了完成公司和地方的主管部門、自己的上級(jí)交給他的任務(wù)而不被批評(píng)，總傾向于與其他部門爭奪同樣的時(shí)間、空間和各種資源，誰都可以拿出上方寶劍來說服對(duì)方，就在這你來我往中即影響了工作效率也易傷和氣。解決的辦法是，首先端正認(rèn)識(shí)，中心工作是各部門共有的任務(wù)，而不是哪些部門的專利；二是非生產(chǎn)部門盡量避免搞形式主義的東西（有些形式主義的東西是這些部門自己無法抗拒的，自己不想干又不得不干）。

7、預(yù)期希望值與實(shí)際運(yùn)行結(jié)果

我們做某一件事，開始總是抱著良好的愿望，但實(shí)際運(yùn)行結(jié)果往往與預(yù)期希望值有出入，如果實(shí)際運(yùn)行結(jié)果好于預(yù)期，則皆大歡喜。如果相反，則處理這種差距的方法一般有四種，一是實(shí)施者自查自糾，自我改進(jìn)；二是上級(jí)主管善意地引導(dǎo)、啟發(fā)，或者幫助找出問題原因和解決問題的方法，或者檢查本身是否在條件的提供上、辦法的出臺(tái)時(shí)出了什么問題而使下屬難以完成任務(wù)；三是實(shí)施者得過且過，不聞不問；四是上級(jí)主管不管下屬的主觀努力如何，不管是能力上的問題還是客觀條件問題，只是一味地批評(píng)，甚至不實(shí)事求是地把一切問題都?xì)w于下屬。解決問題的辦法是管理者和各個(gè)方面的實(shí)施者都應(yīng)客觀對(duì)待結(jié)果與希望的差距，從組織的上下左右，從事情的前前后后，從自己身上和他人身上，從事物的外因與內(nèi)因，全面分析運(yùn)行過程，然后共同制定出改進(jìn)措施。要理性處理問題，不要感情用事。要多承擔(dān)責(zé)任，不要一出問題就往別人身上栽。不要為了面子而鬧個(gè)人情緒，甚至造謠某某人整自己。

（三）重新構(gòu)筑激勵(lì)配方

組織存在的目的是不斷地追求組織使命，希望自己的每一個(gè)員工都涌流出不渴的動(dòng)力源泉，以完成組織使命。因此，都試圖設(shè)置對(duì)職工的激勵(lì)配方。這些配方過多地注意了以下屬為對(duì)象的精神和物質(zhì)措施，忽視了管理者本人和下屬工作環(huán)境的設(shè)置。通過對(duì)組織的觀察，我認(rèn)為，有效的激勵(lì)配方應(yīng)包括管理者人格的吸引力、管理者納百川之洋的氣度、管理者處理事務(wù)的技巧、組織的精神和物質(zhì)激勵(lì)措施、員工的崗位和環(huán)境設(shè)置等五個(gè)方面。

1、管理者人格的吸引力

常言道，榜樣的力量是無窮的。各級(jí)組織負(fù)責(zé)人在這一級(jí)組織中是下屬人員的參照系，其一言一行都在潛移默化地影響著下屬。如果管理者是一個(gè)正人先正已的人，一個(gè)模范執(zhí)行組織各項(xiàng)規(guī)章制度的人，一個(gè)能結(jié)合組織實(shí)際開拓創(chuàng)新地堅(jiān)決執(zhí)行上級(jí)指示的人，一個(gè)敢作敢為而不上推下卸的人，一個(gè)不怕艱難險(xiǎn)阻而勇于付出的人，人們就自然而然地樹起了正氣，自然而然把他當(dāng)成組織的主心骨而依附之。

2、管理者納百川之洋的氣度

古語說，仕為知已者死。所謂納百川之洋，主要體現(xiàn)在對(duì)上級(jí)、同級(jí)和下屬要十分尊重，自覺支持和配合工作，主動(dòng)承擔(dān)工作困難，切忌驕傲自滿而自高自大，切忌個(gè)人好惡而玩弄職權(quán)；對(duì)上級(jí)、同級(jí)和下屬要正確認(rèn)識(shí)并評(píng)價(jià)。因?yàn)槿藷o完人、金無足赤，各有所長、各有所短；要多從正面肯定別人成績，耐心聽取不同意見，以增強(qiáng)上級(jí)的信任度、同級(jí)的合作度和下屬的自信心和歸宿感，切忌求全責(zé)備和不顧他人人格尊嚴(yán)的訓(xùn)訴，以免別人敬而遠(yuǎn)之和設(shè)置重重防線。

3、管理者處理事務(wù)的技巧

兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩。管理者的處事能力如何，下屬人員有目共睹，他們會(huì)把自己的本事與之相對(duì)照。如果管理者綜合能力大于他，或某一方面的能力特別突出，下屬會(huì)打心眼里佩服，也會(huì)稍稍地學(xué)習(xí)，這將既有利于團(tuán)隊(duì)的合作又有利于下屬素質(zhì)的提高。管理者的處事能力主要體現(xiàn)在對(duì)自己部門的業(yè)務(wù)流程有熟練操作的基礎(chǔ)，并能根據(jù)不同時(shí)期的工作重點(diǎn)抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，駕馭過程發(fā)展；對(duì)與自己業(yè)務(wù)流程相關(guān)的、屬其他部門管理的上下游流程和服務(wù)性工作有全面了解，并能在工作接口上出現(xiàn)矛盾時(shí)主動(dòng)協(xié)調(diào)，化解矛盾。

4、組織的精神與物質(zhì)激勵(lì)措施

我國目前大部分煙廠員工的收入基本上處于當(dāng)?shù)厣鐣?huì)平均收入水平之上，他們的精神需求（如精神撫慰、成就感覺、技術(shù)擁有、職務(wù)升遷等）在與物質(zhì)需求比較中已上升到第一位（不是說不想豐厚的收入，而是廣大員工在自覺遵循著國家的分配政策），所以，對(duì)精神的激勵(lì)措施應(yīng)引起高度重視，要多考慮和設(shè)計(jì)一些員工實(shí)現(xiàn)自我抱負(fù)的通道，還要建立公平的競(jìng)賽環(huán)境，讓員工贏得服人，輸?shù)梅?。要善于將各種不同氣質(zhì)、不同專長、不同見解的員工保持在自己的旗下，善于將員工的各種差異整合，使之在符合組織需求的前提下充分發(fā)揮員工各自的特性，讓人人朝向共同目標(biāo)充分施展才華。物質(zhì)激勵(lì)措施也要從比較學(xué)的角度把對(duì)精神的影響放到第一地位考慮。對(duì)于用生產(chǎn)指標(biāo)考核業(yè)績的崗位，在分配上要充分體現(xiàn)指標(biāo)的差距；對(duì)于用工作指標(biāo)考核的崗位要充分體現(xiàn)給工廠貢獻(xiàn)的大小（包括改革、發(fā)展、穩(wěn)定、創(chuàng)新等）；對(duì)于在平凡崗位上長期默默無聞的、起作骨干作用的員工，要給予他們感覺到稀缺而又向往的資源，如花錢組織外出旅游（同時(shí)帶著調(diào)查卷煙銷售市場(chǎng)的工作任務(wù)）、贈(zèng)送他們現(xiàn)代化的學(xué)習(xí)工具、專門派出進(jìn)行技術(shù)和管理深造等。