開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇煤礦組織工作思路，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。

第1篇

通過深入開展本次“工程質量宣傳月”活動，“質量第一、安全為上”的主題深入人心，“建設單位注重質量、施工單位追求質量、監理單位關注質量、人人關心工程質量”的良好氛圍蔚然成風，“質量就是安全、質量就是效益”的理念更加牢固；活動的開展，有力的促進了焦作礦區建設工程質量管理水平的顯著提升。

現將焦作礦區站2018年“煤炭建設工程質量宣傳月”活動開展情況匯報如下：

一、  提升高度，擴大活動的影響力度和影響范圍

接到開展“煤炭建設工程質量宣傳月”活動的通知后，焦作礦區站明確了通過提升高度，擴大影響范圍以增強工作力度的工作思路，當即向焦作煤業集團公司總經理進行了匯報，總經理高度重視，要求質監站提高認識，精心組織，早動員、早部署，抓好落實，并安排綜合辦公室通過焦煤集團協同辦公系統擬辦公文處理流程，確保活動有力、有效、扎實開展。質監站按照要求，理清工作思路，找準切入點，通過與焦煤集團相關職能部室的協調聯動、密切協作，起好了很好的效果。

一是充分利用、發揮好宣傳媒體的作用。及時與焦煤集團宣傳部部長對接，提出在焦煤微信公眾號和內部報紙上對“質量宣傳月”活動進行報道的意見，得到了宣傳部的支持。在總體部署上，宣傳部把“質量宣傳月”活動納入焦煤集團宣傳工作總體布局進行了統籌布置，并安排一名宣傳部專職新聞記者與質監站對接分工協調宣傳工作，切實保證做好“質量宣傳月”活動宣傳報道。4月18日利用焦煤公司微信公眾號“焦煤”將“質量宣傳月”活動與貫徹落實焦煤公司黨代會精神相結合進行了專題，4月28日在“焦煤視窗”報紙第二版將本次活動與焦煤集團管理提升年活動相結合進行了報道，有力的提升了活動的影響力和高度。

二是將“質量宣傳月”活動納入焦煤集團建設項目管理總體布局。活動開始前，我們就將本次活動定位為焦煤集團層面開展的一次工程建設方面的專項活動，不僅是焦作礦區站開展的單兵作戰，而是要利用綜合的手段、達到預期的效果。因此在活動開展過程中，協同焦煤集團工程主管部門計劃部積極參與，同時在計劃處組織的4月份的焦煤集團建設項目考核中，將本次活動的開展情況作為一項考核指標，與建設單位考核結果掛鉤并兌現獎罰。

二、周密部署，精心做好活動的動員組織工作

一是統一思想認識，認真學習領悟文件精神。在接到“質量宣傳月”活動通知后，為確保在第一時間將文件精神傳達到位，4月10日，焦作礦區站迅速組織質監站監督人員對“河南煤炭建設工程質量宣傳月”活動的通知精神進行了學習，同時組織監督人員對《中華人民共和國建筑法》、《建設工程質量管理條例》進行了再學習。學習的過程中，大家一邊學習業務知識、法律條例，一邊以“質量第一、安全至上”活動為主題展開討論，對業務知識及相關政策法規有了更新更進一步的認識和理解，為今后開展工作奠定了良好的基礎。

二是制定方案，精心部署。按照《關于開展2018年“河南煤炭建設工程質量宣傳月”活動的通知》要求，認真制定下發了焦作礦區站《關于開展2018年“焦作礦區煤炭建設工程質量宣傳月”活動方案的通知》（焦礦質監字〔2018〕1號），對“質量宣傳月”活動作了具體的安排和布置。要求項目建設單位加強質量管理，細化施工方案，及時發現并糾正施工生產中質量隱患。以“質量宣傳月”活動為契機，營造“人人關心質量、人人重視質量”的氛圍。

三是廣泛宣傳動員，營造活動濃厚氛圍。“質量宣傳月”活動方案制定后，焦作礦區站及時到趙固一礦、趙固二礦項目部，組織建設、監理、施工等參建各方相關人員，召開了“質量宣傳月”活動動員會員。按照“質量宣傳月”活動主題，做了重點安排和部署，對活動開展的具體工作進行了安排。同時以“質量第一、安全至上”為主題，組織項目參建單位圍繞杜絕工程質量事故、消除質量隱患、化解質量風險，不斷提高工程質量意識和管理水平召開座談會進行交流溝通，集思廣益，以提高工程質量管理意識和管控水平。

四是開展專題培訓，深化活動開展效果。為認真貫徹“質量宣傳月”活動部署，營造全員、全方位抓質量的良好氛圍，在“質量宣傳月”活動期間組織建設、施工、監理單位項目負責人、管理及技術人員對《中華人民共和國安全生產法》、《中華人民共和國建筑法》、《建設工程質量管理條例》等進行了專題學習，使項目負責人、管理技術人員通史熟知自己在工程建設中應履行的崗位職責和應當承擔的責任和義務；同時組織施工單位對《煤礦井巷工程施工規范》、《煤礦井巷工程質量驗收規范》、《建筑工程施工質量驗收統一標準》、《煤礦設備安裝工程質量驗收規范》等相關規定的重點內容進行學習，提高了工程施工管理的業務認識，強化了工程建設質量責任意識，對落實“管生產必須管安全”和“管生產必須管質量”工作要求進行了重點要求，提高安全質量過程管理水平。

三、深入一線，保證活動開展能夠全員參與

一線職工是工程質量的制造者，直接決定了工程質量的好與差。通過精心的組織布置和廣泛的宣傳發動，建設、監理、施工單位對本次活動都十分重視，不僅制定了具體的實施方案，還對我們提出的活動開展要“接地氣，進一線”的要求進行了認真落實，真正做到了“形式多樣，全員參與”。

一是舉行質量宣誓，開展質量簽名活動。為使“質量第一，安全至上”的理念能夠深深植入全體員工的內心，由建設單位組織項目參建單位，隆重舉行了全體管理人員和一線員工參加的質量宣誓活動，并在專門制定的宣傳標語條幅上進行了全體簽名，通過隆重的儀式，對全體員工進行生動的教育，使“質量宣傳月”活動的效果得到的升華和提升。

二是豐富宣傳形式，營造濃厚氛圍。動員會后，圍繞“質量第一、安全至上”活動主題，項目單位及時在施工現場開辟活動專欄，張貼宣傳標語，在施工區域、主要道路現場等醒目位置懸掛了以“質量第一、安全至上”為活動主題的宣傳橫幅營造“質量宣傳月”活動氛圍，做到了人人皆知。

三是觀看質量事故警示教育，深刻吸取教訓。為使大家真正認識到“質量就是安全”，深刻吸取工程質量事故的教訓，杜絕工程質量事故發生，在“質量宣傳月”活動開展期間，組織項目建設單位廣大職工觀看了《煤礦工程事故傷害警示教育片》，通過觀看事故警示教育視頻，組織全體施工人員，圍繞“質量第一、安全至上”的主題，進行深入的反思和積極的討論，使全體員工對工程質量的重要性有了更高的認識。

四是開展知識競賽，提升參與活動的積極性和主動性。為提高廣大職工質量意識和工程質量管理意識，全面貫徹實施《煤礦井巷工程施工規范》、《煤礦井巷工程質量驗收規范》、《建筑工程施工質量驗收統一標準》等，結合工作實際，趙固一礦北翼盤區、趙固二礦西翼通風系統改造兩個施工項目部，組織開展了質量知識競賽活動，對于回答準確完整的員工發放毛巾、香皂等生活用品進行獎勵，并現場表揚。通過活動的開展大大激勵了員工的學習興趣和熱情，提高了廣大職工學規范、懂規范、用規范的意識。

五是注重科技創新，提升質量水平。圍繞施工的質量、安全和現場需要改進的問題，項目部成立了以改進質量、降低消耗，提高管理水平和經濟效益為目的QC活動小組。趙固一礦西風井針對巷道在掘進爆破后，由于迎頭暴露面積較大，經常發生片幫、矸石掉落的問題，QC小組設計出使用阻燃尼龍編制成的迎頭防護網，該防護網柔韌性好，可以緊貼斷面巖石全面鋪設，能夠很好的防止松動的矸石片落，安全效果好，且可以像席子一樣隨意卷起，結實耐用，不易損壞，利于二次使用，保證了施工安全。通過QC活動的開展，全面提高了員工的質量意識、問題意識、改進意識、參與意識和競爭意識。

四、強化考核，保證活動開展取得實效

為切實保證活動開展取得實效，焦作礦區站在加強督促檢查的同時，還堅持實事求是、公開公正的原則，認真對活動開展情況進行考核，客觀、公正地進行評價和獎罰。

一是加強跟蹤落實，開展專項督促檢查。在“質量宣傳月”活動開展期間，焦作礦區站多次組織監督人員到項目建設現場，對活動開展情況進行業務指導和專項督查，對活動方案的內容進行了逐項落實，對項目單位開展的形式、方式提出指導和建議，對好的做法進行表揚和肯定，對存在的不足和問題提出改進的要求和意見，并對問題的整改落實情況進行閉合管理。

二是完善約束激勵機制，強化監督考核。活動開展后，在日常專項督查與項目單位自查相的基礎上，焦作礦區站對兩個項目部進行了考核。通過聽取項目建設參建單位匯報、座談了解、查閱活動原始記錄，參考項目單位“質量宣傳月”活動情況總結報告，根據日常的檢查及活動開展情況進行了認真討論，總結項目單位的工作亮點和成績，最后評定趙固一礦北翼盤區得分97分，趙固二礦西翼通風系統改造得分98分，同時將考核結果納入了焦煤集團的建設項目月度考核成績并兌現獎罰。

在2018年“煤炭建設工程質量宣傳月”活動中，雖然我們做了一定的工作，取得了一些成績，但也存在著不少不足和問題，比如現場的標語版板內容還不夠豐富、數量還略顯不足，工程質量宣傳的長效機制還有待進一步完善等。下一步，我們將以此次活動為契機，進一步提高思想認識和工作標準，不斷提高質量管理水平，夯實工程質量基礎，為搞好煤炭建設工程質量做出新的貢獻！

第2篇

第一部分20*年工作簡要總結

20*年礦區發展史上極不平凡一年也*礦集團遇到困難最大一年“***”事故不僅使公司經濟遭到重創也打亂了公司三界職代會部署迫使我們重新調整工作思路在這種新情況下勞動工資系統在完成了事故繕后處理工作之后按照公司新班子確定“當年追回損失兩年打牢基礎三年加快發展”新思路集中力量清理整頓了井下勞動力及時調整了分配政策恢復和推進各項基礎工作較好地實現了我們工作目標

——在崗勞動力20*年12月末為39302人比20*年末43169人減少3867人扣除**礦破產和**公司進表等因素實際減少126人

——商品煤全員效率實際完成2.157噸/工比20*年2.681噸/工下降24.29%效率下降主要因素事故影響產量減少剔除這一因素后全員效率比上年提高2.76%

——噸煤成本工資費20*年實際為55.63元/噸比20*年37.31元/噸增加了18.32元/噸工資費占成本比重由20*年27.3%下降到20*年24.3%

——職工人均收入全部職工人均收入達到13080元比上年12022元提高8.8%其中在崗職工人均收入為14686元比上年13656元提高7.5%經過全體公司員工努力（同時得益于市場條件好轉）在大災之年職工收入創造了歷史最好水平

20*年勞動工資戰線比較辛苦一年在各級領導支持下大家經過努力作了大量工作較好地完成了我們任務

一、全力作好“***”事故繕后處理工作

“***”事故發生后全公司迅速開展了搶險救災整個勞資系統全力以赴協助**礦作好繕后處理工作調查核實遇難礦工情況研究確定工傷賠償辦法分組包戶宣傳解釋工傷保險政策和黨與政府關懷幫助礦難家屬解決實際困難廢寢忘食夜以繼日千方百計解決遇難礦工家屬就業安置工作只用了二十幾天即使這一罕見特大事故繕后工作基本完成特別一些地面單位缺少工亡繕后處理經驗但也經過積極努力很好地完成了包戶任務實現了省委、省政府提出盡快落實礦難協議要求

二、認真清理井下勞動力

“**”事故后按照上級要求各生產礦在20天內果斷地清退了井下使用外委隊和農協工共**人其中**礦、**門礦、**礦、**礦和**礦除井下使用混崗集體外其表外用工全部辭退

為了保證恢復生產需要我們擇優招錄了3456名勞動合同制工人近期我們又將井下使用9*名混崗集體工招變為合同制對新招變工人各礦都集中進行了安全技術培訓和規章制度教育重新組建了井下采煤、掘進和維修隊伍規范了用工管理提高了職工隊伍素質保證了煤炭生產正常進行

三、調整了分配政策堅持了工效掛鉤較好地發揮了工資分配激勵作用

“**”事故后鑒于公司生產經營實際情況二、三月份執行了特殊分配政策渡過了集團公司成立以來最困難時期五月份以后基本恢復正常20*年公司工資分配辦法沒有明確但各單位都能自覺堅持工效掛鉤注意理順內部分配關系堅持分配公開透明總講運行比較平穩各單位政策水平和自我約束能力值得信賴

四、顧全大局做好**礦職工安置工作

**破產后有5256人需要安置再就業各單位都能從大局出發在富余人員壓力比較大情況下優化勞動力組織清退表外用工為**礦騰出工作崗位共接收安置了1481人加上**礦重組及勞動力輸出等目前已經安置4*1人其余12*人大多也已經自謀職業保證了**礦破產工作平穩進行

五、勞動管理工作基本實現了規范化

《工傷保險條例》基本落實除了費用未納入市級統籌外工傷職工保險待遇全部到位工傷認定和勞動能力鑒定已經納入正規渠道——市勞動行政部門*年對《條例》實施后發生184名工傷全部進行了工傷鑒定效果很好

醫療保險運行平穩公司領導對職工醫療高度重視及時籌集繳納醫療保險費即使在“**”之后極其困難時期也沒有中斷保證了職工醫療大家在工作中耐心宣傳醫保規定及時辦理各種證件手續請建個人帳戶方便職工就醫使得職工、包括離退休職工都非常滿意

入井考勤實現了微機化在公司支持下各井工礦都安設了考勤機并將考勤與工資計算聯網強化了入井考勤和工資管理有效地防止了虛報冒領

20*年集團公司困難最大一年也勞動工資工作較為艱難一年經過大家努力各項工作基本實現了預期目標

但應當看到我們工作還不盡如人意在某些方面問題還較大勞動組織還不夠合理地面人員過多情況依然存在工資分配有些地方還有待理順等等解決這些問題將我們今年重要任務

第二部分20*年工作安排意見

今年集團公司“打牢基礎”一年首屆四次職代會確定總體工作思路：圍繞一個中心、抓住兩個重點、做到三個堅持、確保四個降低、促進八個提高按照這一思路今年勞動工資工作重點：認真調整勞動組織清理整頓職工隊伍進一步完善工資分配辦法理順分配關系全面加強基礎建設使勞動工資管理逐步規范化、科學化

20*年經濟目標：

1、勞動力總量在冊職工人數控制在42800人以內在崗勞動力總量控制在39000人以內

2、原煤全員效率達到2.461T/工比*年2.157T/工提高14.1%

3、職工工資總額控制在6.5億元以內勞務費控制在9000萬元以內

4、原煤成本工資費占成本比重控制在30%以下

5、職工人均工資收入達到15000元以上；在崗職工人均收入18000萬元以上比上年提高15%以上

為了實現上述目標20*年要集中精力作好以下工作：

（一）認真調整勞動組織清理整頓職工隊伍

去年“**”事故后對井下勞動力進行了徹底清理辭退了外委隊、農協工補充招收了合同制工人3456人9*名井下混崗集體工也已招變為合同制工人新招工人全部接受了嚴格安全技術培訓應當說井下用工形式規范了徹底改變了用工管理混亂狀況但也應當看到井下勞動組織還不盡合理隊型過大工作范圍交叉地面編制過濫非生產人員偏多工作任務不飽滿嚴重影響勞動效率和企業經濟效益

為了解決這些問題*總在職代會報告中明確提出要“清理整頓勞動組織降低后勤輔助人員數量各單位要嚴格按定員使用勞動力做到井下一線配足井下輔助精干地面只減不增努力壓縮非生產人員提高勞動效率”落實這一任務勞動工資今年一項重點工作

首先要嚴格搞好定編定員去年“**”以后公司勞資和生產部門對各礦定員核定了一次但這一定員基本上“打哪指哪”非常寬松潛力還很大一月份我們組織**、**到**、**和**學習了一次大開眼界們綜采隊沒有超過150人我們綜采隊都在200人以上多達到280人們隊機關包括隊長、書記、技術員等一共5—8人我們都十幾個人有隊光隊長就5人技術員4人盡管我們條件相對困難一些但差距這么大總講不通首先定員要科學要嚴格要根據生產布局首先擺好編制該用幾個采煤隊多少掘進隊機電、運輸、通風等輔助擺多少隊然后根據生產任務設立工作崗位逐個崗位確定人員該用要配足不該用一個也不能用地面尤其如此重迭機構要合并作用不大應撤消職能歸并工作量不飽滿要壓縮定員只有定員科學了勞動組織才能合理人力資源配置才能科學勞動效率才能提高

第二要嚴格按定員標準調整勞動組織缺員配足超員分流井下超員部位剝離下來富余人員要組織培訓素質低要淘汰素質好重新組建掘進、巷修隊伍回到井下

第三地面崗位要嚴格定員標準壓縮在崗勞動力分流富余人員可以組織富余人員培訓后頂替表外用工；要積極創造條件開辟新生產門路進行安置；鼓勵富余人員下井工作富余人員中勞動合同已經到期或表現不好可以依據有關規定解除勞動關系

第四地面各單位也要根據自身生產條件科學定員調整好勞動組織清理整頓職工隊伍努力清退表外用工減少用人降低成本

清理整頓勞動組織工作公司準備一季度在**抓點樹立樣板總結經驗研究政策知道全局二季度在全公司鋪開

（二）強化工資管理理順工資分配關系

工資分配調動職工積極性促進生產發展提高企業經濟效益重要環節工資分配政策需要根據企業具體情況不斷調整和完善

前幾年公司對各單位只宏觀控制工資總額內部分配完全自主特別由于“**”事故影響公司除了下達工資控制計劃之外沒有明確分配政策致使各單位無所遵循各自為政導致分配不合理同樣采煤工同樣完成任務有隊平均月收入3000元以上有隊才達到1500元相差一倍以上顯然不公平

今年公司工資分配辦法已經下發今年分配政策有這樣幾個特點：

一繼續堅持工資與經濟效益掛鉤生產礦（包括運輸部）在完成盈利指標時按下達計劃發放工資超利增提工資減利扣減工資為鼓勵增產規定了工資總額隨產量浮動辦法其單位完成公司下達利潤指標工資上不封頂下不保底

二加大了對生產礦工資分配控制力度表現在各礦分配方案要經公司批準否則不得執行公司還將設定各類人員工資封頂線以體現（完成任務前提下）“同類人員收入水平大體相當”原則

三考慮到煤礦生產不均衡性規定了各礦搬家倒面時工資發放辦法

四加大了對領導班子工資分配控制力度規定各單位領導班子實行年薪制月份只按處級干部標準發放工資除了公司規定獎金外不得發放其它任何形式獎金防止了濫發獎金不正常現象

遵照公司工資分配政策各單位要制定好內部分配辦法主要應注意這么幾點：一理順好各類人員收入水平之間關系注意向一線傾斜地面、井下輔助和采掘之間收入比例大體要保持1∶2∶3關系二堅持工效掛鉤要告訴我們職工提高工資收入只能依靠努力工作、增加產量、提高效益三有量可計工種要努力創造條件恢復計件工資按量計酬盡量不搞計劃反算口頭懸賞四注意留有余地局下達各單位工資計劃完成任務時發放工資上限同時給了各礦超產增利增提工資政策因此發放工資時不再照顧各單位在分解使用時要留有余地生產形勢好時候不能分光花凈保證遇到困難時職工工資發放

在這里就保健和夜班津貼問題作一個說明今年一月一日起我們調整了井下工作津貼標準但保健津貼和夜班津貼仍執行過去標準明顯偏低亟待提高這個問題省管局已經進行了調查有提高意向待省管局明確以后我們立即調整

（三）全面加強基礎建設規范勞動工資管理

勞動工資管理要規范化、科學化必須加強基礎建設在這方面我們差距很大有些地方管理很不到位甚至到了叫人臉紅程度今年我們要在全公司“打牢基礎”要求下全面加強基礎建設

首先要加強制度建設健全完善各項勞動規章制度要依據國家法規、政策從企業實際情況出發重申與制定企業《用工管理制度》、《勞動合同管理制度》、《勞務用工管理制度》、《考勤管理制度》、《工傷管理制度》、《非在崗職工管理制度》和《員工檔案管理制度》使勞動管理有章可循作到政策統一職責明確程序規范管理嚴密

第二加強檔案管理

員工檔案員工管理基礎目前檔案殘缺不全、管理混亂狀況亟待糾正今年各單位都要集中一段時間下力氣對職工檔案管理進行一次清理整頓整頓目標：檔案資料完整齊全裝訂規范借閱制度和手續嚴密管理責任明確具備條件要實行文字與電腦雙重管理這項工作公司將專門進行布署