時(shí)間：2022-06-21 08:14:42
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇企業(yè)財(cái)務(wù)決算工作總結(jié)，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
關(guān)鍵詞：企業(yè)會(huì)計(jì)決算 會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作 決算流程控制
會(huì)計(jì)決算不僅是對(duì)公司一年來經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況的總結(jié)，也是檢驗(yàn)一個(gè)公司財(cái)務(wù)工作質(zhì)量的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)。公司股東、經(jīng)營(yíng)者、債權(quán)人、政府主管部門及其他關(guān)聯(lián)各方都期望能看到客觀、真實(shí)、完整、及時(shí)的年度會(huì)計(jì)報(bào)表，以便他們?nèi)?、系統(tǒng)地了解企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)狀況。在經(jīng)濟(jì)日益全球化的今天，建立健全會(huì)計(jì)決算管理體系，提高信息的真實(shí)可信度，提高財(cái)務(wù)管理水平，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有效途徑。
一、目前企業(yè)會(huì)計(jì)決算中存在的問題
（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員的重視程度不夠
企業(yè)的會(huì)計(jì)決算工作是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，需要耗費(fèi)大量的時(shí)間及精力去完成，而且會(huì)計(jì)決算工作往往集中于年底年初，此時(shí)間也是政府部門檢查、企業(yè)預(yù)算規(guī)劃等其他各項(xiàng)工作的集中時(shí)期，財(cái)務(wù)人員的大量精力牽制于此，往往騰不出過多的時(shí)間來做好會(huì)計(jì)決算工作。部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也認(rèn)為會(huì)計(jì)決算僅僅是做幾張報(bào)表而已，認(rèn)識(shí)不到會(huì)計(jì)決算的復(fù)雜性，疏于會(huì)計(jì)決算的事前、事中及事后的各項(xiàng)管理工作，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)人員對(duì)會(huì)計(jì)決算工作應(yīng)付了事，造成會(huì)計(jì)決算工作質(zhì)量不高的現(xiàn)象。
（二）會(huì)計(jì)決算前的準(zhǔn)備工作不足
一些企業(yè)沒有意識(shí)到會(huì)計(jì)決算工作的復(fù)雜性，在決算之前不進(jìn)行各項(xiàng)資產(chǎn)債務(wù)的核實(shí)、盤點(diǎn)、清理工作，對(duì)成本費(fèi)用也不進(jìn)行復(fù)核和抽查，有些集團(tuán)企業(yè)對(duì)基層也不進(jìn)行決算工作的布置、培訓(xùn)工作，還有一些企業(yè)把大量的年終會(huì)計(jì)決算前期準(zhǔn)備工作推到臨近年終時(shí)去做。這直接導(dǎo)致了會(huì)計(jì)決算工作唯數(shù)字而做，易造成表、帳、物不符的現(xiàn)象，其結(jié)果不是決算報(bào)送拖延，就是決算質(zhì)量不高。
（三）決算過程中報(bào)表的填報(bào)質(zhì)量不高
年度會(huì)計(jì)決算報(bào)表多而復(fù)雜，且表表間還有勾稽關(guān)系，而財(cái)務(wù)人員特別是基層企業(yè)中的決算填報(bào)人員由于能力及個(gè)人理解的因素，往往填報(bào)質(zhì)量不高。以我就職的中化寧波（集團(tuán)）公司會(huì)計(jì)決算報(bào)表為例，2009年度的國(guó)資委會(huì)計(jì)決算報(bào)表共有主附表35張，表多確表間勾稽關(guān)系復(fù)雜，基層企業(yè)的財(cái)務(wù)人員在填制報(bào)表過程中質(zhì)量不高，在決算匯審時(shí)發(fā)現(xiàn)的情況有：不假思索，慣性操作，常因錯(cuò)小而為之；過于信任電腦的審核公式，缺少人腦的思考；數(shù)據(jù)反復(fù)修改，表間常顧此失彼，改了后面忘了前面；不重視非財(cái)務(wù)指標(biāo)的填報(bào)，報(bào)表附注質(zhì)量有待改進(jìn)，部分重大事項(xiàng)披露欠妥等。
（四）決算完成后缺少必要的審核、檢查及總結(jié)
一項(xiàng)工作完成后，如果沒有一定的審核及檢查，其工作質(zhì)量就得不到必要的保證。一些企業(yè)在決算完成后，往往不進(jìn)行決算的匯審工作，決算工作完成后就將報(bào)表及報(bào)告束之高閣，沒有充分利用決算工作的成果去指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展，而是偶爾用到報(bào)表的幾個(gè)數(shù)據(jù)而已，導(dǎo)致了決算工作人力及物力的嚴(yán)重浪費(fèi)。
二、加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)決算工作的措施及建議
財(cái)務(wù)決算是一系列復(fù)雜并相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)，這些活動(dòng)有著一個(gè)明確的目的，必須在特定的時(shí)間、資源限定內(nèi)，依據(jù)規(guī)范完成。我們借鑒“項(xiàng)目管理學(xué)”中“目標(biāo)明確、統(tǒng)籌安排”思想，利用標(biāo)準(zhǔn)化流程進(jìn)行決算管理工作。決算管理在公司內(nèi)部控制體系下，與內(nèi)部審計(jì)、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作及其他業(yè)務(wù)流程管理密不可分。
（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)特別是財(cái)務(wù)總監(jiān)要高度重視會(huì)計(jì)決算工作
由于會(huì)計(jì)決算是一項(xiàng)系統(tǒng)的工作，不單單是財(cái)務(wù)部一個(gè)部門的事情，還涉及到業(yè)務(wù)部門及其他職能部門。因此，決算工作沒有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)特別是財(cái)務(wù)總監(jiān)的支持和重視是很難保證會(huì)計(jì)決算的編報(bào)質(zhì)量。財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)親自抓決算工作，協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部跨部門的溝通工作，確保決算流程的完整，指導(dǎo)、督促?zèng)Q算編報(bào)人員按時(shí)高質(zhì)量的完成會(huì)計(jì)決算工作。
（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)建設(shè)，事先做好各項(xiàng)資產(chǎn)、負(fù)債的盤點(diǎn)核實(shí)及賬務(wù)調(diào)整工作
要做好決算工作，必須要有牢固的財(cái)會(huì)基礎(chǔ)建設(shè)作為支撐，要扎扎實(shí)實(shí)從制度、系統(tǒng)、人員等基礎(chǔ)層面抓起，通過長(zhǎng)期積累、夯實(shí)基礎(chǔ)，才會(huì)取得成效。例如，中化寧波公司實(shí)現(xiàn)了母公司和下屬公司會(huì)計(jì)政策的統(tǒng)一。在新準(zhǔn)則下，企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)政策有了較大的選擇。如果下屬公司所用的會(huì)計(jì)政策與母公司不一致，不利于統(tǒng)一管理、分析和報(bào)表合并。公司要求下屬公司嚴(yán)格執(zhí)行中國(guó)中化集團(tuán)公司統(tǒng)一制定的資產(chǎn)減值、外部業(yè)務(wù)、合并政策等各項(xiàng)會(huì)計(jì)政策。同時(shí)中化寧波也實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)人員的統(tǒng)一集中管理，各下屬公司的財(cái)務(wù)人員由母公司統(tǒng)一集中管理，下屬公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)及財(cái)務(wù)經(jīng)理的任免權(quán)均在母公司。中化寧波會(huì)計(jì)政策、財(cái)務(wù)人員的統(tǒng)一為會(huì)計(jì)決算工作的實(shí)施提供了堅(jiān)實(shí)的保障。
如果沒有事先進(jìn)行各項(xiàng)資產(chǎn)、負(fù)債的盤點(diǎn)核實(shí)及賬務(wù)調(diào)整工作，和實(shí)際差異很大，會(huì)計(jì)決算報(bào)表及報(bào)告填制得再好，也不能有效地為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供價(jià)值，甚至?xí)`導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。決算前要做的準(zhǔn)備工作有：一是實(shí)地盤點(diǎn)及測(cè)試工作。主要是對(duì)企業(yè)的庫(kù)存現(xiàn)金、存貨、固定資產(chǎn)等進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn)。對(duì)帳實(shí)不符的，要查明原因依據(jù)不同的情況進(jìn)行賬務(wù)調(diào)整處理。對(duì)銀行存款、其他貨幣資金可以通過實(shí)質(zhì)性測(cè)試，測(cè)定其余額是否相符。二是核實(shí)及清理債權(quán)債務(wù)。由于企業(yè)債權(quán)債務(wù)賬戶涉及面廣，核實(shí)需要的時(shí)間長(zhǎng)，年前早做清理工作很有必要。企業(yè)可通過函證、委托審計(jì)等方式核實(shí)債權(quán)債務(wù)的真實(shí)性，與會(huì)計(jì)記錄不一致的要查明原因后及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理。三是核查投資業(yè)務(wù)，嚴(yán)防投資風(fēng)險(xiǎn)。主要通過核查投資業(yè)務(wù)的內(nèi)控制度、追索變動(dòng)原因及其批準(zhǔn)手續(xù)、關(guān)注多年不分紅的投資等方式進(jìn)行。年前邊清理邊記錄，年后編制投資明細(xì)表，并與總賬、明細(xì)賬核對(duì)相符。四是核查成本費(fèi)用的準(zhǔn)確性。企業(yè)可通過重點(diǎn)復(fù)核或抽查的方式，對(duì)成本與收入是否匹配、料工費(fèi)的分配方法與計(jì)價(jià)方法是否合理、各項(xiàng)費(fèi)用的核算范圍與計(jì)算是否準(zhǔn)確、費(fèi)用的入賬是否符合權(quán)責(zé)發(fā)生制原則等進(jìn)行核查。堅(jiān)持合理區(qū)分各種產(chǎn)品成本、費(fèi)用的界限，使企業(yè)的成本、費(fèi)用核算更加真實(shí)、準(zhǔn)確。
（三）加強(qiáng)決算的組織工作及做好決算的過程管理是決算的重要保障
會(huì)計(jì)決算是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，其工作具有周期長(zhǎng)、流程復(fù)雜、涉及面廣的特點(diǎn)，因此會(huì)計(jì)決算具備良好的內(nèi)部組織管理及完善的過程管理顯得尤為重要。
實(shí)踐證明，一個(gè)好的項(xiàng)目管理，計(jì)劃階段投入占總投入的40%-60%。企業(yè)應(yīng)在年末召開決算布置會(huì)，應(yīng)對(duì)年度決算工作進(jìn)行動(dòng)員，制定總體工作計(jì)劃。首先要明確決算的工作目標(biāo)及工作范圍，對(duì)決算具體上報(bào)的時(shí)間要求、報(bào)表與報(bào)告的質(zhì)量要求、內(nèi)部往來與內(nèi)部交易核對(duì)一致的要求、合并的范圍等進(jìn)行布置。其次要將決算的工作內(nèi)容分解，化簡(jiǎn)為繁，將決算總體工作分解到易于操作和控制的“任務(wù)包”，從而理清工作思路，便于后續(xù)工作的執(zhí)行，包括進(jìn)度控制、質(zhì)量控制等方面。最后決算的各項(xiàng)工作要落實(shí)責(zé)任人，調(diào)動(dòng)全員的工作主動(dòng)性，群策群力完成決算工作。
過程管理是決算工作的主導(dǎo)。在決算的具體實(shí)施過程中，可以從時(shí)間、人員、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)四個(gè)方面實(shí)施管理。在時(shí)間管理上，通過制定統(tǒng)一的決算時(shí)間控制計(jì)劃，監(jiān)督、督促下屬公司資料上報(bào)時(shí)間進(jìn)度，通過每周例會(huì)形式向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)總體工作進(jìn)度，隨時(shí)與事務(wù)所保持溝通以監(jiān)控會(huì)計(jì)事務(wù)所審計(jì)進(jìn)度等方式來實(shí)施管理。在人員管理上，通過聘用有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)、具有一定的理論及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員負(fù)責(zé)年度決算工作，并提高決算工作質(zhì)量占個(gè)人績(jī)效考核的比例的方式來進(jìn)行。在質(zhì)量管理上，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)公司決算指導(dǎo)精神，重視內(nèi)部對(duì)賬工作，嚴(yán)格審核下屬公司上報(bào)的決算資料，上報(bào)數(shù)據(jù)進(jìn)行內(nèi)部交叉復(fù)核方式進(jìn)行。在風(fēng)險(xiǎn)管理上，通過制定、執(zhí)行決算結(jié)賬流程來控制決算結(jié)賬風(fēng)險(xiǎn)。通過獨(dú)立完成合并會(huì)計(jì)報(bào)表編制并與審計(jì)師相互核對(duì)、保存歷年合并底稿與合并抵銷分錄、強(qiáng)化合并準(zhǔn)則的學(xué)習(xí)與研究，來控制合并會(huì)計(jì)報(bào)表的編制風(fēng)險(xiǎn)。通過對(duì)對(duì)外擔(dān)保、資產(chǎn)抵押、未決訴訟或仲裁等事項(xiàng)逐一核實(shí)，必要時(shí)征求專業(yè)人士的意見來控制非會(huì)計(jì)信息的披露風(fēng)險(xiǎn)。
（四）加強(qiáng)決算的工作總結(jié)與質(zhì)量考核
會(huì)計(jì)決算是一年一度，為持續(xù)做好年度決算工作，企業(yè)應(yīng)引入會(huì)計(jì)決算年度評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)上一年度的決算與會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作進(jìn)行總結(jié)，分析問題，共享經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，對(duì)各單位的年終決算工作進(jìn)行全方位的評(píng)價(jià)、考核，并根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果實(shí)施獎(jiǎng)懲。
會(huì)計(jì)決算工作是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，它總括反映了會(huì)計(jì)年度的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，是企業(yè)的一項(xiàng)非常重要的工作。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，合理安排時(shí)間做好決算的事前、事中、事后的流程控制。不能“為決算而決算”，要明確決算為管理服務(wù)的最終目標(biāo)。只有這樣企業(yè)才能做好會(huì)計(jì)決算，會(huì)計(jì)決算才能體現(xiàn)其真正的價(jià)值。
參考文獻(xiàn)：
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2017年終企業(yè)財(cái)務(wù)個(gè)人工作總結(jié)一 財(cái)務(wù)部緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展方向，在為全公司提供服務(wù)的同時(shí)，認(rèn)真組織會(huì)計(jì)核算，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。站在財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量。在20XX年做了大量細(xì)致的工作：
一、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理制度和稅收法規(guī)，認(rèn)真履行職責(zé)，組織會(huì)計(jì)核算
財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好財(cái)務(wù)核算，進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。財(cái)務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、稅收法規(guī)、集團(tuán)總公司的財(cái)務(wù)制度及國(guó)家其他財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)部的工作職責(zé)。從收費(fèi)到出納各項(xiàng)原始收支的操作;從地磅到統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制;從審核原始憑證、會(huì)計(jì)記賬憑證的錄入，到編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表;從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào)、上繳;從資金計(jì)劃的安排，到各項(xiàng)資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位財(cái)務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息收集、處理和傳遞的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。
二、以實(shí)施ERP軟件為契機(jī)，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作用
在經(jīng)過兩個(gè)月的ERP項(xiàng)目的籌建和準(zhǔn)備工作后，財(cái)務(wù)部按新企業(yè)會(huì)計(jì)制度的要求、結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際情況著手進(jìn)行了ERP項(xiàng)目銷售管理、采購(gòu)管理、合同管理、庫(kù)存管理各模塊的初始化工作。對(duì)供應(yīng)商、客戶、存貨、部門等基礎(chǔ)資料的設(shè)置均根據(jù)實(shí)際的業(yè)務(wù)流程，并針對(duì)平時(shí)統(tǒng)計(jì)和銷售時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善。如：設(shè)置存貨調(diào)價(jià)單，使油品的銷售價(jià)格按照即定的流程規(guī)范操作;設(shè)置普通采購(gòu)訂單和特殊采購(gòu)訂單，規(guī)范普通采購(gòu)業(yè)務(wù)和特殊采購(gòu)業(yè)務(wù)的操作流程;在配合資產(chǎn)部實(shí)物管理部門對(duì)所有實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎(chǔ)上，將各項(xiàng)實(shí)物資產(chǎn)分為9大類，并在此基礎(chǔ)上，完成了ERP系統(tǒng)庫(kù)存管理模塊的初始化工作。在8月初正式運(yùn)行ERP系統(tǒng)，并于10月初結(jié)束了原統(tǒng)計(jì)軟件同時(shí)運(yùn)行的局面。目前已將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊升級(jí)到ERP系統(tǒng)中并且運(yùn)行良好。
三、制訂財(cái)務(wù)成本核算體系，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用
根據(jù)集團(tuán)年初下達(dá)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，財(cái)務(wù)部對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行了分解，制訂了成本核算方案，合理確認(rèn)各項(xiàng)收入額，統(tǒng)一了成本和費(fèi)用支出的核算標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行了醫(yī)院的科室成本核算工作，對(duì)科室進(jìn)行了績(jī)效考核。在財(cái)務(wù)執(zhí)行過程中，嚴(yán)格控制費(fèi)用。財(cái)務(wù)部每月度匯總收入、成本與費(fèi)用的執(zhí)行情況，每月中旬到各責(zé)任單位分析經(jīng)營(yíng)情況和指標(biāo)的完成情況，協(xié)助各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。
四、資金調(diào)控有序，合理控制集團(tuán)總體資金規(guī)模
由于原材料市場(chǎng)的價(jià)格不穩(wěn)定，銷售市場(chǎng)也變化不定，在油品生產(chǎn)與銷售方面需要占用大量的資金。為此，財(cái)務(wù)部一方面及時(shí)與客戶對(duì)賬，加強(qiáng)銷售貨款的及時(shí)回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩;另一方面，根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)方針與計(jì)劃，合理地配合資金部安排融資進(jìn)度與額度，通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進(jìn)了整個(gè)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的有序進(jìn)行。
五、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量
財(cái)務(wù)部根據(jù)公司原制定的《財(cái)務(wù)收支管理細(xì)則》的實(shí)際執(zhí)行情況，為進(jìn)一步規(guī)范本集團(tuán)的財(cái)務(wù)工作、提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，財(cái)務(wù)部比較全面的制定了財(cái)務(wù)管理制度體系，包括：財(cái)務(wù)部組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)、財(cái)務(wù)核算制度、內(nèi)部控制制度、ERP管理制度、預(yù)算管理制度。通過對(duì)財(cái)務(wù)人員的職責(zé)分工，對(duì)各公司的會(huì)計(jì)核算到會(huì)計(jì)報(bào)表從報(bào)送時(shí)間及時(shí)性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、報(bào)表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財(cái)務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。平時(shí)財(cái)務(wù)部通過開展定期或不定期的交流會(huì)，解決前期工作中出現(xiàn)的問題，布置后期的主要工作，逐步規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)行為，使財(cái)務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)按一定的財(cái)務(wù)規(guī)則、程序有效地運(yùn)行和控制。
六、開展了以涉稅業(yè)務(wù)和執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)法及其他財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)的自查活動(dòng)
為了規(guī)范財(cái)務(wù)行為，配合年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計(jì)工作，財(cái)務(wù)部組織了在本集團(tuán)公司內(nèi)的20xx年年終財(cái)務(wù)決算的財(cái)務(wù)自查活動(dòng)，在年終決算之前清理了關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來款項(xiàng)，檢查在建工程未作處理的項(xiàng)目，對(duì)已支付的財(cái)務(wù)利息費(fèi)用及時(shí)追蹤開具了發(fā)票等等一系列的財(cái)務(wù)自查活動(dòng)。騁請(qǐng)了稅務(wù)師事務(wù)所對(duì)07年的帳務(wù)處理做了預(yù)審，對(duì)審計(jì)和自查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)地進(jìn)行了整改，降低了涉稅風(fēng)險(xiǎn)。
七、組織財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力
財(cái)務(wù)部組織了兩批財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)做了工作總結(jié)和預(yù)期的工作計(jì)劃展望，將財(cái)務(wù)人員分成會(huì)計(jì)、出納和統(tǒng)計(jì)、收費(fèi)兩組進(jìn)行了分組討論，及時(shí)解決實(shí)際工作中存的問題。通過南峰會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)內(nèi)部控制和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的專題講座，豐富了財(cái)務(wù)人員稅務(wù)知識(shí)。邀請(qǐng)了審計(jì)部、資金部、資產(chǎn)部和財(cái)務(wù)人員做了深入的交流。增強(qiáng)了整個(gè)財(cái)務(wù)鏈各部門工作的協(xié)作性，強(qiáng)化了各崗位會(huì)計(jì)人員的責(zé)任感，促進(jìn)了各崗位的交流、合作與團(tuán)結(jié)。
八、提出了全面預(yù)算管理方案，建立集團(tuán)公司全面預(yù)算管理模式
根據(jù)20xx年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和各項(xiàng)成本核算指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，財(cái)務(wù)部提出了全面預(yù)算管理的方案，全面預(yù)算管理按照企業(yè)制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo)，層層分解于企業(yè)各個(gè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任單位，以一系列預(yù)算、控制、協(xié)調(diào)、考核為內(nèi)容建立起一整套科學(xué)完整的指標(biāo)管理控制系統(tǒng)。在20xx年數(shù)據(jù)和以前年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上制定了20xx年度各單位的成本費(fèi)用預(yù)算、銷售額預(yù)算、人員預(yù)算、目標(biāo)利潤(rùn)預(yù)算等一系列預(yù)算指標(biāo)，希望通過分散權(quán)力，集中監(jiān)督來有效配置企業(yè)資源，提高管理效果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。
20xx年，為實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)公司的全面預(yù)算管理和總體發(fā)展目標(biāo)，財(cái)務(wù)部的工作任重而道遠(yuǎn)。為此，需要在以下幾個(gè)方面繼續(xù)做好工作：
1、做好上半年和第一季度的所得稅匯算清繳工作，合理地降低各項(xiàng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
2、根據(jù)全面預(yù)算管理制度和預(yù)算管理指標(biāo)跟蹤預(yù)算的執(zhí)行情況，監(jiān)控預(yù)算費(fèi)用的執(zhí)行和超預(yù)算費(fèi)用的初步審核，按月準(zhǔn)確及時(shí)地提供預(yù)算執(zhí)行情況的匯總分析，為實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)和各單位的預(yù)算指標(biāo)提出可行性措施或建議。
2017年終企業(yè)財(cái)務(wù)個(gè)人工作總結(jié)二 在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，我公司上半年銷售業(yè)績(jī)比去年同期有著大幅度的提升，也是公司突飛猛進(jìn)的階段，從而也確定了我公司在西南同行業(yè)中的地位。現(xiàn)將我公司20XX年上半年財(cái)務(wù)工作總結(jié)如下：
一、公司的銷售業(yè)績(jī)穩(wěn)居西南地區(qū)第一
在兩位老總的領(lǐng)導(dǎo)下，作為西南地區(qū)的家用、商用、筆記本的分銷商，各類產(chǎn)品的銷量始終保持穩(wěn)中有升，今年總計(jì)銷售萬元，與去年相比上升%，從而確保了公司在這個(gè)地區(qū)這個(gè)行業(yè)中的商業(yè)地位，為明年的銷售起了一個(gè)好的開端。
二、公司的內(nèi)部管理較往年有進(jìn)一步的提升
在內(nèi)部管理上，公司的人員結(jié)構(gòu)作了合理的調(diào)整和增加，為各部門工作的開展提供了充足的馬力，使他們更有充足的干勁為客戶服務(wù)為公司服務(wù);在人事管理上加強(qiáng)了員工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)，經(jīng)過培訓(xùn)是他們的綜合素質(zhì)得到更高層次的提升，從而更進(jìn)一步的提高了公司的對(duì)外品牌形象;在辦公設(shè)備上，不斷的更新設(shè)施設(shè)備，切實(shí)做到了為員工創(chuàng)造了一個(gè)良好的工作環(huán)境，這樣也為他們能更好的為客戶為公司服務(wù)提供了有力的保障。
三、財(cái)務(wù)管理工作上，做好財(cái)務(wù)工作計(jì)劃，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，杜絕一切不合理的開支，增收節(jié)支，開源節(jié)流。
在公司規(guī)模不斷擴(kuò)大的這一年，門市的開張，產(chǎn)品的增多，在無形中增加了財(cái)務(wù)的工作量，對(duì)財(cái)務(wù)工作提出了更高的要求。在應(yīng)收款、費(fèi)用及各項(xiàng)開支不斷增大的同時(shí)，我部門在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理上制定了一些措施，主要措施有：
(1)嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，堅(jiān)持收支兩條線，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督，杜絕不合理開支，加強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)的回收，盡量減少不必要的損失，為公司增收節(jié)支。在實(shí)際工作中做到每周出應(yīng)收?qǐng)?bào)表，各類流水帳目做到日清月結(jié)，與產(chǎn)品部人員緊密配合，積極有效的回收資金，為訂單的執(zhí)行作好配合工作，使各類產(chǎn)品的存儲(chǔ)趨于合理化，為銷售人員搭建起一個(gè)好的供貨平臺(tái)。
(2)各項(xiàng)收支做到帳帳相符，帳實(shí)相符，支出要考慮合理性，做到出有憑，入有據(jù)，費(fèi)用報(bào)銷具有實(shí)效性，做到監(jiān)督有力。在實(shí)際工作中，大額報(bào)銷實(shí)行提前早通知，報(bào)銷金額與票據(jù)符合，對(duì)于不合理的開支完全杜絕。
(3)公司的利益高于一切，增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感，人人為增收節(jié)支，開源節(jié)流做貢獻(xiàn)。明白一個(gè)簡(jiǎn)單的道理，公司與員工是同呼吸共命運(yùn)的，公司的發(fā)展離不開大家的支持，大家的利益是通過公司的成長(zhǎng)來體現(xiàn)的。在銷售旺季，大家的努力也得到了回報(bào)，這是有目共睹的，事實(shí)勝于雄辯，這是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。四。堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理公司在今年的銷售過程中，雖然取得了良好的成績(jī)，但是隨著人員的增加，各類費(fèi)用與開支也在增大，使得公司的利潤(rùn)得不到體現(xiàn)，而且還出現(xiàn)了一系列的問題，那么在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，怎樣才能提高公司效益，提高員工的收益，是今年一直以來在探討的一個(gè)問題。從內(nèi)部來看，員工的積極性不高，出現(xiàn)了相互攀比工資高低的心理，工作不專心、不敬業(yè)，使得部門之間的協(xié)調(diào)性降低;從外部條件來看，不管是客戶資源還是供方給予的支持，公司是具備獲得更大利潤(rùn)這個(gè)條件的;怎樣才能解決員工的問題，
1、就是要從根本上來尋求一個(gè)合理的機(jī)制，獎(jiǎng)勤者，罰懶者，做到獎(jiǎng)罰分明，激勵(lì)機(jī)制健全，才能調(diào)動(dòng)起大家的積極性，但是這是一個(gè)漸進(jìn)的過程，必須要依靠公司骨干分子起帶頭作用;
2021年的財(cái)務(wù)工作接近尾聲，回顧這一年來本部門所做的工作：會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)的變化，會(huì)計(jì)核算體系的調(diào)整，會(huì)計(jì)人員的崗位調(diào)整，資金籌措壓力，大量資金結(jié)算業(yè)務(wù)，繁雜的日常報(bào)銷工作，集團(tuán)的會(huì)計(jì)監(jiān)督工作，繁雜的分部門、分項(xiàng)目核算工作，財(cái)務(wù)預(yù)算編制與執(zhí)行情況的監(jiān)督，各種財(cái)務(wù)票據(jù)的領(lǐng)取、規(guī)范化使用、票據(jù)核銷工作，財(cái)務(wù)規(guī)范的貫徹落實(shí)，財(cái)務(wù)信息化體系的完善，內(nèi)部部門間工作的協(xié)調(diào)，外部與國(guó)資委、財(cái)政、稅務(wù)、外匯、銀行、審計(jì)等部門工作的協(xié)調(diào)，財(cái)務(wù)新知識(shí)的學(xué)習(xí)與實(shí)踐等等，在“管好財(cái)務(wù)賬，把好財(cái)務(wù)關(guān)”的基本原則下，圍繞會(huì)計(jì)為管理決策服務(wù)的目標(biāo)，我們做了大量細(xì)致的工作，諸如財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析、財(cái)務(wù)管理制度規(guī)范、資金風(fēng)險(xiǎn)管控等。在財(cái)務(wù)人員未增、業(yè)務(wù)量大幅增加、財(cái)務(wù)核算體系出現(xiàn)較大調(diào)整的情況下，全體財(cái)務(wù)人員克服了工作中的種種困難和壓力，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、指導(dǎo)和大力支持下，在公司各部門的有力配合下，圓滿完成了本年度的各項(xiàng)工作任務(wù)，達(dá)到了既定的工作目標(biāo)。主要工作內(nèi)容如下：
（一）更加注重做好日常的財(cái)務(wù)核算、資金管理、票據(jù)管理、納稅申報(bào)、財(cái)務(wù)快報(bào)、內(nèi)部核算等基礎(chǔ)工作，結(jié)合執(zhí)行新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和新企業(yè)財(cái)務(wù)通則的契機(jī)，進(jìn)一步修改完善各項(xiàng)規(guī)章制度，在集團(tuán)層面統(tǒng)一內(nèi)部財(cái)務(wù)政策，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)，及時(shí)整改企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息質(zhì)量的監(jiān)督檢查和報(bào)表審計(jì)質(zhì)量管理，努力實(shí)現(xiàn)公司集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化。
財(cái)務(wù)核算是我們財(cái)務(wù)部日常業(yè)務(wù)中最繁忙的也是最重要的工作之一，尤其是日常的財(cái)務(wù)報(bào)銷業(yè)務(wù)和發(fā)票的開具，我們管理著包括公司本部在內(nèi)的共15家企業(yè)的財(cái)務(wù)賬，財(cái)務(wù)核算質(zhì)量的高低直接影響到公司財(cái)務(wù)決算報(bào)表、內(nèi)部核算報(bào)表的質(zhì)量，以及納稅申報(bào)、外部審計(jì)等相關(guān)工作的開展。為此，我們從最基本的環(huán)節(jié)著手，積極落實(shí)公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程和審批流程，嚴(yán)格發(fā)票、收據(jù)、支票等原始單據(jù)的審核，以及會(huì)計(jì)記賬憑證的二級(jí)審核，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤及時(shí)糾正，保證各類財(cái)務(wù)核算的準(zhǔn)確、嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范。
財(cái)務(wù)部全體人員堅(jiān)持從細(xì)微處入手，按國(guó)家財(cái)務(wù)規(guī)定對(duì)每一筆收支票據(jù)的真實(shí)性、合法性、完整性進(jìn)行認(rèn)真審核，嚴(yán)格控制現(xiàn)金的支出。加強(qiáng)財(cái)務(wù)印章以及支票等票據(jù)的管理和使用，每月定期進(jìn)行銀行存款的核對(duì)，確保公司資金的安全、完整。為滿足公司日常的資金使用，以及公司新院區(qū)建設(shè)的資金供應(yīng)，我們?cè)谟?jì)劃內(nèi)合理安排資金調(diào)用，在滿足公司日常經(jīng)營(yíng)及投資活動(dòng)所需資金的前提下，為支持下屬各公司發(fā)展，滿足其資金周轉(zhuǎn)的需要，合理安排對(duì)其的借款支出。
為使公司領(lǐng)導(dǎo)能夠及時(shí)了解公司每月的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，我們?cè)谠履┘影嗉狱c(diǎn)，爭(zhēng)取盡早結(jié)賬，使領(lǐng)導(dǎo)在每月初能夠及時(shí)拿到所需的內(nèi)部報(bào)表，并及時(shí)對(duì)當(dāng)月公司的財(cái)務(wù)情況做一個(gè)簡(jiǎn)要的分析對(duì)比，同時(shí)也能按時(shí)向國(guó)資委上報(bào)財(cái)務(wù)快報(bào)以及向稅務(wù)部門進(jìn)行納稅申報(bào)。
（二）穩(wěn)步推進(jìn)以費(fèi)用預(yù)算為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)預(yù)算精細(xì)化管理
“凡是預(yù)則立”，為充分發(fā)揮預(yù)算引導(dǎo)資源配置的作用，提高預(yù)算編制水平，發(fā)揮預(yù)算的引導(dǎo)控制作用，強(qiáng)化預(yù)算過程控制而非結(jié)果控制，逐步實(shí)現(xiàn)覆蓋全業(yè)務(wù)、全部門、全項(xiàng)目的全面預(yù)算管理，我們加大了對(duì)09年度財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督和管控，凡是超預(yù)算支出未追加審批一律不予支出，并深入到各下屬公司詳細(xì)了解財(cái)務(wù)預(yù)算的細(xì)化及執(zhí)行情況。這些工作為我們編制2022預(yù)算提供了重要的參考價(jià)值。預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)高效配置資源，有效管控風(fēng)險(xiǎn)，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑，越是在經(jīng)濟(jì)環(huán)境不確定的時(shí)候，越要以更加細(xì)致的預(yù)算應(yīng)對(duì)各種不確定因素的影響。針對(duì)2022年的財(cái)務(wù)預(yù)算，我們繼續(xù)堅(jiān)持以費(fèi)用預(yù)算為主線，強(qiáng)調(diào)細(xì)化預(yù)算，精細(xì)管理，明確重點(diǎn)業(yè)務(wù)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的預(yù)算控制，加強(qiáng)對(duì)成本費(fèi)用、投融資、科研支出等關(guān)鍵預(yù)算指標(biāo)的控制，切實(shí)發(fā)揮預(yù)算的作用，強(qiáng)化預(yù)算的剛性約束，合理確定預(yù)算目標(biāo)，并鼓勵(lì)和引導(dǎo)下屬產(chǎn)業(yè)化公司逐步推行產(chǎn)供銷一體的全面預(yù)算，提高預(yù)算在現(xiàn)代管理中的重要作用。
（三）完善內(nèi)部控制，落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，明確審批權(quán)限和程序，有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，把好財(cái)務(wù)關(guān)。針對(duì)公司日常報(bào)銷，我們?cè)?022年全面設(shè)計(jì)并推行了新的報(bào)銷單據(jù)，如“費(fèi)用報(bào)銷單”、“差旅費(fèi)報(bào)銷單”、“出差批準(zhǔn)單”、“借款單”、“粘貼單”等，針對(duì)新院區(qū)建設(shè)設(shè)計(jì)了“在建工程報(bào)銷單”，針對(duì)內(nèi)部核算重新設(shè)計(jì)了“內(nèi)部結(jié)算單”，針對(duì)進(jìn)口設(shè)備設(shè)計(jì)了“進(jìn)口設(shè)備備案表”和“信用證解付審批單”，這些單據(jù)的設(shè)計(jì)和執(zhí)行，規(guī)范了公司相關(guān)的業(yè)務(wù)流程，明確了相關(guān)部門和人員的責(zé)任，提高了公司財(cái)務(wù)管理水平。
（四）加快財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，推動(dòng)集團(tuán)財(cái)務(wù)核算的統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，提高工作效率，做到精確核算，并及時(shí)準(zhǔn)確的編制財(cái)務(wù)報(bào)告，逐步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的有效結(jié)合。針對(duì)2022要推行的費(fèi)用預(yù)算軟件，我們?cè)?021年進(jìn)行了大量的前期調(diào)研工作。
（五）召開財(cái)務(wù)工作會(huì)議，傳達(dá)財(cái)務(wù)工作會(huì)議精神以及公司財(cái)務(wù)工作未來重點(diǎn)發(fā)展的方向。今年12月9日我們組織下屬公司財(cái)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)財(cái)務(wù)人員，召開了09年度財(cái)務(wù)工作會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)出席并發(fā)表了重要講話，這次會(huì)議為公司未來幾年財(cái)務(wù)工作要做的幾項(xiàng)重點(diǎn)工作尤其是財(cái)務(wù)預(yù)算提出了要求，為公司未來財(cái)務(wù)管理的發(fā)展指明了方向。
（六）繼續(xù)加強(qiáng)與公司各部門工作的協(xié)調(diào)，在不違背財(cái)務(wù)重大原則的前提下最大限度的滿足各部門的工作需要。
（七）繼續(xù)加強(qiáng)與國(guó)資委、財(cái)政、稅務(wù)、外匯管理等政府部們，以及銀行、會(huì)計(jì)師事務(wù)所等公司的工作的溝通與協(xié)調(diào)。
工作總結(jié)，以年終總結(jié)、半年總結(jié)和季度總結(jié)最為常見和多用。就其內(nèi)容而言，工作總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)間段的工作進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評(píng)價(jià)、總分析、總研究，并分析成績(jī)的不足。以下為大家分享關(guān)于2021年財(cái)務(wù)成本總結(jié)，希望能幫助到大家!
財(cái)務(wù)成本總結(jié)1我于----年X月--日開始到公司上班，從來公司的第一天開始，我就把自己融入到我們的這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，不知不覺已經(jīng)三個(gè)多月了，現(xiàn)將這三個(gè)月的工作情況總結(jié)如下：
一、非常注意的向周圍的老同事學(xué)習(xí)，在工作中處處留意，多看，多思考，多學(xué)習(xí)，以較快的速度熟悉著公司的情況，較好的融入到了我們的這個(gè)團(tuán)隊(duì)中。
二、幫助采購(gòu)核對(duì)前期的應(yīng)付賬款余額，并對(duì)賬袋進(jìn)行了分類整理，為以后的工作提供便利;
并協(xié)助采購(gòu)帶新員工，雖然我自己還是一個(gè)來公司不久的尚在試用期的新員工，但在4月份，還是積極主動(dòng)的協(xié)助采購(gòu)帶新人，將自己知道的和在工作中應(yīng)該著重注意的問題都教給--X，教會(huì)她如何記賬袋，如何查錯(cuò)，如何發(fā)傳真等。
三、根據(jù)核對(duì)后的應(yīng)付賬款余額重新建產(chǎn)新賬，并及時(shí)的填制應(yīng)付憑證、登記應(yīng)付賬款明細(xì)賬，除外協(xié)廠供應(yīng)商的期初余額尚需核對(duì)外，大部分的應(yīng)付賬數(shù)據(jù)已經(jīng)準(zhǔn)確。(成本會(huì)計(jì)工作總結(jié)特別要注意寫出具體的工作任務(wù)完成情況)
四、建立庫(kù)存明細(xì)賬。在三四月份，因?yàn)樵瓉淼某杀緯?huì)計(jì)突然離職，在沒有任何交接的情況下，變壓力為動(dòng)力，要求自己盡快的熟悉公司情況，不斷的對(duì)工作進(jìn)行改進(jìn)，以期更適合公司的現(xiàn)狀。將庫(kù)存明細(xì)賬分為青島庫(kù)、公司流動(dòng)庫(kù)、公司原材料庫(kù)、沈陽庫(kù)、濟(jì)南庫(kù)、北京庫(kù)、上海庫(kù)和生產(chǎn)車間庫(kù)，并對(duì)成品庫(kù)進(jìn)行了匯總，形成公司總的庫(kù)存明細(xì)賬。在建賬的同時(shí)，將當(dāng)期該處理的單據(jù)進(jìn)行相應(yīng)的處理，但因期初數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，影響了報(bào)表的可信度，不過在這個(gè)過程中已經(jīng)積累了一些經(jīng)驗(yàn)，在以后的工作中會(huì)做的更好。
五、在工作中，善于思考，發(fā)現(xiàn)有的單據(jù)在處理上存在問題，便首先同同事進(jìn)行溝通，與同事分享自己的解決思路，能解決的就解決掉，不能解決的就提交上級(jí)經(jīng)理，同時(shí)提出自己的意見提供參考。
六、接手公司及分公司的手工庫(kù)存明細(xì)賬(外部)。
七、接手運(yùn)費(fèi)的登記工作。由于開始時(shí)未交待明白，所以前段時(shí)間一直延用前期的做法，對(duì)運(yùn)費(fèi)進(jìn)行流水登記。運(yùn)費(fèi)管理修正后，根據(jù)應(yīng)付報(bào)表及運(yùn)費(fèi)管理的要求，重新設(shè)計(jì)了一套運(yùn)費(fèi)統(tǒng)計(jì)的表格，我想在以后的工作中再根據(jù)需要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。
八、熱心回答同事詢問的問題。由于自己以前接觸計(jì)算機(jī)應(yīng)用多一點(diǎn)兒，積累了一些經(jīng)驗(yàn)，在工作中，經(jīng)常會(huì)有同事詢問，我總是會(huì)把自己知道的分享給大家。我認(rèn)為大家的能力都提高了，我們的公司才會(huì)整體的提高。(成本會(huì)計(jì)工作總結(jié)還要寫一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn))
關(guān)于我們目前的狀況，我提一點(diǎn)看法，就是關(guān)于月末結(jié)賬的問題，應(yīng)收、應(yīng)付、采購(gòu)、制單、庫(kù)務(wù)等相關(guān)人員口徑要一致，統(tǒng)一時(shí)間結(jié)賬，便于賬賬之間進(jìn)行核對(duì)。要強(qiáng)化月末盤點(diǎn)的概念，盤點(diǎn)就是要進(jìn)行賬實(shí)核對(duì)，目的是要達(dá)到賬實(shí)相符。
賬面數(shù)和實(shí)數(shù)之間差了未達(dá)單據(jù)，所以盤點(diǎn)時(shí)一定要處理好未達(dá)單據(jù)，不僅是送貨單，入庫(kù)單、庫(kù)與庫(kù)之間的送貨單等與庫(kù)存相關(guān)的單據(jù)都存在著未達(dá)情況，都要列全，而且要注明單據(jù)的性質(zhì)(是送貨單還是入庫(kù)單還是庫(kù)與庫(kù)之間的送貨單，只列單據(jù)號(hào)不易區(qū)分)，單據(jù)的情況(做廢或改單)現(xiàn)在這些方面做的還不夠，未達(dá)單據(jù)提供不是很全，有些入庫(kù)單未提供，未達(dá)單據(jù)如果不準(zhǔn)確，庫(kù)存核對(duì)就無法有效的進(jìn)行，更談不上賬實(shí)相符了。還有盤點(diǎn)日的單據(jù)一定要和庫(kù)務(wù)確定好是盤點(diǎn)前還是盤點(diǎn)后，不能再出現(xiàn)同一天的單據(jù)，有的是盤點(diǎn)前，有的是盤后的情況，這樣我們?cè)谔幚韱螕?jù)是會(huì)出現(xiàn)混亂。
總之，經(jīng)過三個(gè)月的試用期，我認(rèn)為我能夠積極、主動(dòng)、熟練的完成自己的工作，在工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題，并積極全面的配合公司的要求來展開工作，與同事能夠很好的配合和協(xié)調(diào)。在以后的工作中我會(huì)一如繼往，對(duì)人：與人為善，對(duì)工作：力求完美，不斷的提升自己的業(yè)務(wù)水平及綜合素質(zhì)，以期為公司的發(fā)展盡自己的一份力量。
財(cái)務(wù)成本總結(jié)2根據(jù)中心作重點(diǎn)和整體安排及思路，在領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下、以及各財(cái)務(wù)人員的大力支持下，完成了各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作任務(wù)，確保工作有序、較好地履行了會(huì)計(jì)職能，為保證中心財(cái)務(wù)工作順利進(jìn)行發(fā)揮了積極的作用我簡(jiǎn)單的做了一個(gè)個(gè)人總結(jié)。
一年來，自覺服從組織和領(lǐng)導(dǎo)的安排，努力做好各項(xiàng)工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。由于財(cái)會(huì)工作繁事、雜事多，其工作都具有事務(wù)性和突發(fā)性的特點(diǎn)，因此結(jié)合具體情況，全年的工作總結(jié)如下：
一、完成的主要工作：
1、及時(shí)準(zhǔn)確的完成各月記帳、結(jié)帳和賬務(wù)處理工作，及時(shí)準(zhǔn)確地填報(bào)市各類月度、季度、年終統(tǒng)計(jì)報(bào)表，按時(shí)向各部門報(bào)送。
完成了稅務(wù)申報(bào)與繳納，以及往來銀行間的業(yè)務(wù)和各種日常費(fèi)用的繳納。
2、以認(rèn)真的態(tài)度積極參加西安市財(cái)政局集中所得稅培訓(xùn)，做好財(cái)務(wù)軟件記賬及系統(tǒng)的維護(hù)。
3、對(duì)各類會(huì)計(jì)檔案，進(jìn)行了分類、裝訂、歸檔。
二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重提升個(gè)人修養(yǎng)和綜合素質(zhì)
1、通過報(bào)紙雜志、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體，加強(qiáng)政治思想和品德修養(yǎng)。
2、認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)經(jīng)方面的各項(xiàng)規(guī)定，自覺按照國(guó)家的財(cái)經(jīng)政策和程序辦事。
3、努力鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，積極參加相關(guān)部門組織的各種業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，始終把增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)作為一切工作的基礎(chǔ);
始終把工作放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)上，腳踏實(shí)地工作。
4、不斷改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，講求學(xué)習(xí)效果，“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”，堅(jiān)持學(xué)以致用，注重融會(huì)貫通，理論聯(lián)系實(shí)際，用新的知識(shí)、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識(shí)，使自身綜合能力不斷得到提高。
三、存在的不足
盡管我們圓滿完成了今年的各項(xiàng)工作任務(wù)，但必須看到工作存在的不足：
1、理論水平不高，當(dāng)前社會(huì)會(huì)計(jì)知識(shí)和業(yè)務(wù)更新?lián)Q代比較快，缺乏對(duì)新的業(yè)務(wù)知識(shí)和會(huì)計(jì)法規(guī)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，導(dǎo)致了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作缺乏，影響來工作水平的提高。
2、忙于應(yīng)付事務(wù)性工作多，深入探討、思考、認(rèn)認(rèn)真真的研究條件及財(cái)務(wù)管理辦法、工作制度少，工作有廣度，沒深度。
3、只干工作，不善于總結(jié)，所以有些工作費(fèi)力氣大，但與收效不成比例，事倍功半的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，今后要逐步學(xué)習(xí)用科學(xué)的方法，善總結(jié)、勤思考，逐步達(dá)到事半功倍的的效果。
四、嚴(yán)格履行會(huì)計(jì)崗位職責(zé)，扎實(shí)做好本職工作
1、不斷學(xué)習(xí)、更新知識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念、完善自我，跟上時(shí)展的步伐。
2、善于總結(jié)，提出自己的意見和建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確依據(jù)，不斷提高單位管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。
總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，建立健全良好的工作機(jī)制。
財(cái)務(wù)成本總結(jié)3尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
您好!時(shí)間流逝，轉(zhuǎn)眼之間我來--公司計(jì)財(cái)部工作馬上就兩個(gè)月了。雖然時(shí)間很短，但是這段時(shí)間在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的幫助下，我在工作上收獲頗豐。下面我將近兩個(gè)月年來自己的工作情況總結(jié)：
一、嚴(yán)于律己，嚴(yán)格要求，遵章守紀(jì)，團(tuán)結(jié)同事。
自到公司上班以來，我能嚴(yán)格要求自己，每天按時(shí)上下班，正確處理好工作與私事的關(guān)系，從不因個(gè)人原因請(qǐng)假或耽誤公司的正常工作;同時(shí)我認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;團(tuán)結(jié)同事，積極合作;
二、能夠做好本職財(cái)務(wù)工作。作為一名房地產(chǎn)企業(yè)成本會(huì)計(jì)，我深知成本管理是財(cái)務(wù)工作中重要的一項(xiàng)工作內(nèi)容，在前任成本會(huì)計(jì)王霆的指導(dǎo)下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)我公司成本管理流程，主要包括紙版合同的接收歸檔、日常付款的審批、賬務(wù)處理、產(chǎn)值的處理等，特別是合同付款審核工作，是否在本月資金計(jì)劃內(nèi)、是否符合合同付款條件，審核一定要細(xì)心嚴(yán)格，付款信息、產(chǎn)值信息等相關(guān)內(nèi)容及時(shí)登記合同臺(tái)賬，保證領(lǐng)導(dǎo)看到的是的數(shù)據(jù);
三、合同印花稅稅金計(jì)提工作。每月月末能夠及時(shí)把本月收到的新合同按類別計(jì)提印花稅，報(bào)給稅務(wù)會(huì)計(jì)馬昱，確保稅金及時(shí)繳納;
四、做好其他日常事務(wù)。已批未付準(zhǔn)確管理，每天早上把的數(shù)據(jù)匯總完畢后報(bào)給出納，其他各項(xiàng)報(bào)表及時(shí)更新。
兩個(gè)月來，我盡管圍繞自身工作職責(zé)做了一定的努力，取得了一定的成績(jī)，但我知道這與公司的要求和期望相比還存在差距，在工作中也存在不足之處。
主要表現(xiàn)在：
一、自己來公司時(shí)間短，一些情況還不熟悉，很多工作不能及時(shí)做出反應(yīng)，做出讓領(lǐng)導(dǎo)滿意的結(jié)果。我相信隨著工作的深入，我會(huì)做得更好。
二、自身的業(yè)務(wù)知識(shí)和能力還有欠缺，需要不斷地學(xué)習(xí)和提高。
針對(duì)上述不足，今后的工作中，我會(huì)不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)水平，在細(xì)節(jié)方面完善自己，嚴(yán)格要求自己，更好的做好本職工作。
最后，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們一直以來對(duì)我的關(guān)心和幫助。希望在我成為公司一名正式員工之后能更好的一起工作，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力，為公司的發(fā)展而努力。
財(cái)務(wù)成本總結(jié)4自從我做了CFO以來，在ERP實(shí)習(xí)老師的指導(dǎo)下，在公司各位成員的密切配合下，努力做到愛崗敬業(yè)，恪盡職守，以務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、堅(jiān)定的思想信念和飽滿的工作熱情，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。
財(cái)務(wù)管理是一門理論性很強(qiáng)的課程，這要求學(xué)生不僅要全面系統(tǒng)地掌握理論和方法，而且要特別注意其應(yīng)用和實(shí)踐操作能力，這就需要一種方法能夠培養(yǎng)出這種動(dòng)手操作能力。所以，此次ERP模擬實(shí)習(xí)正是對(duì)我們能力的培養(yǎng)，ERP模擬實(shí)習(xí)正是教和學(xué)過程中都需要的，并且為我們解決實(shí)際問題提供了很大的幫助。這次實(shí)習(xí)不僅鞏固了我對(duì)理論知識(shí)的深刻理解，還便于我對(duì)企業(yè)籌資、投資、分配等財(cái)務(wù)活動(dòng)的把握，為我今后適應(yīng)實(shí)際工作單位的需要，打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過實(shí)習(xí)培養(yǎng)了我對(duì)這門工作的熱情，生動(dòng)有趣的方式、隊(duì)友的默契以及良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的激勵(lì)，都讓我對(duì)財(cái)務(wù)管理學(xué)這一門比較負(fù)責(zé)、理論知識(shí)較多的學(xué)科有了新的認(rèn)識(shí)和比較全面的了解，培養(yǎng)了我對(duì)應(yīng)用財(cái)務(wù)管理理論和方法來解決財(cái)務(wù)管理實(shí)踐問題的能力。
一、實(shí)習(xí)內(nèi)容
1、扎實(shí)提高對(duì)ERP以及財(cái)務(wù)部CFO所要掌握的知識(shí)，努力、認(rèn)真做好本職工作。
為了適應(yīng)ERP實(shí)習(xí)的需要，貫徹“實(shí)踐以理論為先導(dǎo)”的理念，始終把學(xué)習(xí)放在重要位置，努力在提高自身綜合素質(zhì)上下功夫。在ERP實(shí)習(xí)的第一天開始，我就認(rèn)真學(xué)習(xí)了ERP的規(guī)則、財(cái)務(wù)部業(yè)務(wù)流程以及財(cái)務(wù)部業(yè)務(wù)資料。
2、扎實(shí)提高業(yè)務(wù)水平，進(jìn)一步理順工作思路。
按照公司的內(nèi)部分工，我的崗位職責(zé)主要包括規(guī)劃公司經(jīng)營(yíng)、編制財(cái)務(wù)預(yù)算、經(jīng)營(yíng)模擬公司、開展財(cái)務(wù)活動(dòng)、編制財(cái)務(wù)決算、進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和盤點(diǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)以及評(píng)價(jià)工作業(yè)績(jī)效等一系列流程操作。做為財(cái)務(wù)總監(jiān)，需要從公司財(cái)務(wù)的角度出發(fā)，預(yù)估長(zhǎng)、短期資金需求，以的方法籌措資金;運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行內(nèi)部診斷，做好財(cái)務(wù)決策，創(chuàng)造高利潤(rùn);編制財(cái)務(wù)報(bào)表，評(píng)估投資效益。面對(duì)紛繁復(fù)雜的各項(xiàng)工作，在老師的指導(dǎo)下，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)ERP的各種規(guī)則，逐步理順工作思路，認(rèn)真尋找工作規(guī)律;虛心向同學(xué)學(xué)習(xí)，把握工作重點(diǎn)，甄別工作細(xì)節(jié)，在原有的基礎(chǔ)上不斷完善工作方法，切實(shí)提高業(yè)務(wù)水平，努力實(shí)現(xiàn)自身所要求達(dá)到的“獨(dú)擋一面”的能力。
3、核算工作
核算工作是本部門大量的基礎(chǔ)工作，資金的結(jié)算與安排、費(fèi)用的稽核與報(bào)銷、會(huì)計(jì)核算與結(jié)轉(zhuǎn)、會(huì)計(jì)報(bào)表的編制、稅務(wù)申報(bào)等各項(xiàng)工作開展都能有序進(jìn)行、按時(shí)完成。
(1)會(huì)計(jì)審核
會(huì)計(jì)審核是把好企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)鍵，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，決不應(yīng)個(gè)人原因而放松政策。
(2)材料核算
材料占工程成本比重較大，同時(shí)也是保證生產(chǎn)的重要因素之一。考慮到供應(yīng)商的供貨率不能達(dá)到100%，還有價(jià)格批量和現(xiàn)金折扣方面，采購(gòu)部全年一次性訂貨，分季度付款，盡量能降低價(jià)格，降低成本，滿足生產(chǎn)的需要，緩解資金壓力。
(3)會(huì)計(jì)報(bào)表
一年結(jié)束了，會(huì)計(jì)報(bào)表也應(yīng)該出來的，當(dāng)我去檢查會(huì)計(jì)主管的會(huì)計(jì)報(bào)表出來沒有，她竟然連分錄都沒有做好，于是我狠狠的教訓(xùn)了她一頓。我檢查她的會(huì)計(jì)分錄時(shí)，存在錯(cuò)漏百出，我非常不滿意她這樣的工作態(tài)度，這只是一次模擬實(shí)習(xí)，我沒有任何權(quán)利辭退她，但我從她身上吸取教訓(xùn)，我以后出來工作一定不能想她這樣懶散的工作態(tài)度，想她這樣的工作態(tài)度，一定會(huì)換來被辭退的下場(chǎng)。工作就要秉著認(rèn)真、敬業(yè)的精神。到最后，還是我這個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)親自出馬，把每筆會(huì)計(jì)分錄做好，結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)品成本，然后出資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表?？傊?，下屬不勤奮工作，只有辛苦財(cái)務(wù)總監(jiān)，但我堅(jiān)信在實(shí)際工作中絕對(duì)不會(huì)出現(xiàn)這種情況。
(4)銷售管理
銷售決定生產(chǎn)，同時(shí)銷售對(duì)一個(gè)企業(yè)的資金來源起到關(guān)鍵的作用。企業(yè)要良好地運(yùn)作，開源節(jié)流是重要的途徑。財(cái)務(wù)總監(jiān)、市場(chǎng)部主管、CEO經(jīng)常一起商量投入多少?gòu)V告費(fèi)，怎樣能迅速拿到訂單。但是很可惜的是第九年我們本來有P4的優(yōu)勢(shì)，但是由于人手不夠和時(shí)間關(guān)系，訂單只拿到很少，導(dǎo)致第九年的利潤(rùn)仍然為虧。
(5)納稅申報(bào)
吸取第八年納稅的教訓(xùn)，今年要做好相關(guān)的納稅工作。我安排出納去申報(bào)所有的稅種，一個(gè)都不能漏。我們申報(bào)印花稅、城建稅、消費(fèi)稅、教育附加稅、個(gè)稅、企業(yè)所得稅。上年的教訓(xùn)是以為我們的利潤(rùn)是虧損的，就不用繳稅，其實(shí)不是這樣的，就算是虧損的同樣需要申報(bào)。由于辦事效率比較低，所以印花稅比較遲才能成功申報(bào)，過期申報(bào)，要交滯納金。
二、存在問題
1、工作干勁十足，但作風(fēng)偏軟。
作為一名剛接觸ERP，接觸新成員的我，知道自己所面臨的工作性質(zhì)將和以往的工作內(nèi)容大相徑庭，事前也做好了充分的思想準(zhǔn)備，希望能好好的工作，做出一番成績(jī)來。但面對(duì)一個(gè)陌生的環(huán)境，有時(shí)候在適應(yīng)的過程中就發(fā)現(xiàn)了自己的工作作風(fēng)偏軟，果斷性不強(qiáng)。比如市場(chǎng)部詢問生產(chǎn)能力可否擴(kuò)大的時(shí)候，我不敢果斷地作為解答，導(dǎo)致市場(chǎng)方面訂貨的工作難以完美。
2、工作面廣量大，但主次不分。
從早上8點(diǎn)到晚上5點(diǎn)，一般情況下，大量的日常事務(wù)占據(jù)了我絕大多數(shù)的時(shí)間。往往一件事還在辦理中，另一件事就接踵而來。有時(shí)候甚至?xí)?jīng)常出現(xiàn)越俎代庖的情況。
3、工作責(zé)任心強(qiáng)，但欠缺總結(jié)。
由于工作的繁重，很少花時(shí)間去進(jìn)行相關(guān)工作的理論學(xué)習(xí)，以期通過學(xué)習(xí)來指導(dǎo)實(shí)踐工作。平時(shí)面對(duì)大量的事務(wù)性工作，著眼點(diǎn)主要放在完成工作上，沒有進(jìn)行深入的思考，既沒有找出工作中的共性問題，又沒有認(rèn)真總結(jié)好工作中的經(jīng)驗(yàn)，使工作水平提高得不快。
三、解決辦法
1、定位上求準(zhǔn)。
即在工作中處理好以下兩個(gè)關(guān)系：一是本職工作與非本職工作的關(guān)系;二是主要工作與一般工作的關(guān)系。比如，在每天的工作中，合理安排每一項(xiàng)工作的時(shí)間與次序，務(wù)求使自己首先能夠完成重要的本職工作為前提。
2、謀劃上求早。
即在從屬性和被動(dòng)性中謀求主動(dòng)，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，增強(qiáng)工作預(yù)見性，切實(shí)做到未雨綢繆。比如，通常情況下，一天的工作安排是被動(dòng)的從老師那里獲悉，一遇到突況，就會(huì)出現(xiàn)延誤情況。現(xiàn)在，在理順了一天日常工作的同時(shí)，留意工作的規(guī)律，在老師宣布之前提前開始做好準(zhǔn)備工作，化被動(dòng)工作為主動(dòng)工作。
3、節(jié)奏上求快。
即通過減少工作環(huán)節(jié)，簡(jiǎn)化程序，達(dá)到提高工作效率的目的。比如，為了縮短第八年之后的工作時(shí)間，合理運(yùn)用第八年留下的工作樣式去完成以后年度的工作。
4、方法上求活。
即區(qū)分急與緩的問題、大與小的問題，做到精心理事而不拘泥于事，在工作中自覺運(yùn)用推演法和系統(tǒng)分析法，努力探索工作規(guī)律，提高工作質(zhì)量。比如，為了便于年底統(tǒng)計(jì)，我把每月的數(shù)據(jù)都做成表格，到年底的時(shí)候可以馬上使用。
5、作風(fēng)上求實(shí)。
即注重培養(yǎng)求真務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)，牢固樹立“今日不為，寢食難安”的高度責(zé)任意識(shí)。養(yǎng)成細(xì)致入微、精于做小事的習(xí)慣。比如，為方便部門之間的數(shù)據(jù)交流，按照業(yè)務(wù)主管的工作要求，重新設(shè)計(jì)了各個(gè)計(jì)劃的文檔，調(diào)整了有關(guān)數(shù)據(jù)的格式，盡量使用表格，便于各位成員的瀏覽與參考。
四、體會(huì)。
通過實(shí)習(xí)我對(duì)財(cái)務(wù)管理工作有比較明確、直觀的了解，切實(shí)了解了我們究竟該做什么，這些工作又是如何去做，要經(jīng)過哪些程序，怎么樣去處理好這些事情。同時(shí)，這也深化了我們的理論知識(shí)，使得我們以前在學(xué)習(xí)理論知識(shí)的過程中沒有弄明白或模糊不清的知識(shí)都清晰明了，如通過報(bào)表可以清楚的了解企業(yè)銷售、利潤(rùn)及財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況，通過分析相關(guān)數(shù)據(jù)我們可以知道該從哪些方面著手解決問題，比如提高銷售業(yè)績(jī)、降低費(fèi)用、改善企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況等。同時(shí)，在組建公司及分配工作后，所有成員把組建的模擬公司當(dāng)做自己實(shí)際工作的公司，自己則是這個(gè)公司的一員，認(rèn)真做好本職工作、團(tuán)結(jié)合作，為創(chuàng)造好業(yè)績(jī)而努力，這就使得太多還未在工作過的學(xué)生提前培養(yǎng)了一種職業(yè)意識(shí)、職業(yè)責(zé)任和職業(yè)道德等以后在實(shí)際工作中都需要的基本精神，還有團(tuán)隊(duì)合作的可貴及力量。
ERP模擬實(shí)習(xí)正是教和學(xué)過程中都需要的，并且為我們解決實(shí)際問題提供了很大的幫助。這次實(shí)習(xí)不僅鞏固了我對(duì)理論知識(shí)的深刻理解，還便于我對(duì)企業(yè)籌資、投資、分配等財(cái)務(wù)活動(dòng)的把握，為我今后適應(yīng)實(shí)際工作單位的需要，打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過實(shí)習(xí)培養(yǎng)了我對(duì)這門工作的熱情，生動(dòng)有趣的方式、隊(duì)友的默契以及良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的激勵(lì)，都讓我對(duì)財(cái)務(wù)管理實(shí)習(xí)使得教學(xué)過程中教學(xué)手段更加多元化。提高了財(cái)務(wù)管理學(xué)科的教學(xué)質(zhì)量，為學(xué)校的實(shí)踐教學(xué)開辟了新的出路，提前操作實(shí)踐工作中的問題，并將財(cái)務(wù)管理理論知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中來，提高了我們?cè)谝院笫聵I(yè)實(shí)際工作的能力。
財(cái)務(wù)成本總結(jié)5進(jìn)入--月份以來，公司財(cái)會(huì)部根據(jù)公司的工作任務(wù)要求，認(rèn)真落實(shí)了各項(xiàng)具體工作，基本上完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將--月份個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告匯報(bào)如下：
1.關(guān)于招聘項(xiàng)目部及倉(cāng)庫(kù)會(huì)計(jì)人員，落實(shí)培訓(xùn)工作的情況。
在公司行政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及辦公室積極配合下，目前公司財(cái)會(huì)部新來了幾名大專以上的會(huì)計(jì)人員，為我公司各項(xiàng)目部及后勤倉(cāng)庫(kù)配備了有生力量，經(jīng)過一段時(shí)間的會(huì)計(jì)崗位培訓(xùn)，這些新來的同志基本上達(dá)到了公司成本核算工作崗位管理要求，可以分配到各項(xiàng)目部及倉(cāng)庫(kù)工作，具體的分配請(qǐng)公司行政部門統(tǒng)一開工作崗位介紹信到各項(xiàng)目部和倉(cāng)庫(kù)報(bào)到;有關(guān)到崗人員每月具體工作的要求有公司財(cái)會(huì)部統(tǒng)一布置，做到內(nèi)部報(bào)表口徑一致，賬表清楚，分析合理。從而來提高我公司成本核算工作的質(zhì)量，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)人員是企業(yè)經(jīng)濟(jì)參謀的作用，不斷完善企業(yè)內(nèi)部報(bào)銷制度，為企業(yè)的發(fā)展和升級(jí)打下良好的基礎(chǔ)管理工作，提升公司會(huì)計(jì)管理水平。
2.關(guān)于公司租賃材料核算的專題分析情況。
長(zhǎng)期以來，我公司的租賃材料核算一直比較混亂，某些租賃站的租金計(jì)算不太合理，造成我企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失較大;如市星火鋼管租賃站，租金中的重復(fù)計(jì)算較多，多算天數(shù)等，通過我財(cái)會(huì)部認(rèn)真核對(duì)，進(jìn)行專題分析，糾正了供應(yīng)商不合理的計(jì)算方式，節(jié)約了企業(yè)租金支出，這項(xiàng)工作雖然比較繁，容易發(fā)生計(jì)算錯(cuò)誤，但我們以耐心細(xì)致的工作態(tài)度逐筆進(jìn)行核對(duì)，用科學(xué)的方法進(jìn)行計(jì)算，博得了供應(yīng)商的認(rèn)可，雙方在友好合作的氣紛中確認(rèn)簽字，解決了以往的計(jì)算難題。
3.往來賬款核對(duì)工作情況。
往來核對(duì)工作是我們財(cái)會(huì)部平時(shí)比較忙的事情，因目前各項(xiàng)目部工程進(jìn)度較快，大量的建筑材料進(jìn)場(chǎng)，以及各類施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)作業(yè)，其發(fā)生的材料和臺(tái)班費(fèi)簽證單據(jù)都來公司審核對(duì)賬，為此我們財(cái)會(huì)部一直以公司利益為準(zhǔn)繩，隨時(shí)滿足供應(yīng)商的核對(duì)要求，不吊難，守信用，認(rèn)真核對(duì)每筆業(yè)務(wù)，保證了下道工作流程的順利進(jìn)行，取得了供應(yīng)商的好評(píng)，樹立了企業(yè)形象。
4.現(xiàn)金管理方面。
我公司的現(xiàn)金流量是比較大的，每當(dāng)工程款到位后出納工作就很忙，一天要提幾次款，為了防止差錯(cuò)和事故的發(fā)生，我財(cái)會(huì)部多次在會(huì)議上強(qiáng)調(diào)要注意安全，提高防范意識(shí)，但至今還存在一些問題，如當(dāng)天提款數(shù)額隨意性較大，造成銀行預(yù)約困難，不能保證提款支付，影響工作展開。因些我們建議各部門用款前做好計(jì)劃提前告訴財(cái)會(huì)部用款總額，讓我們有時(shí)間向銀行預(yù)約，從而來保證大家的用款，確保工程進(jìn)度，使各項(xiàng)工作能順利的開展。
5.目前存在問題及下階段的工作安排。
A.目前財(cái)務(wù)部兼管的社保人事檔案工作還不盡人意，資料存放隨意性大，保管工作不符合
要求，隨著公司人員的不斷增加，資料會(huì)越來越多，因些這項(xiàng)工作必須加強(qiáng)管理，為了確保個(gè)人社保資料不丟失，我們建議公司行政部門調(diào)撥一只有鎖的柜子，做到繳納社保費(fèi)的員工人手一只檔案袋，登記好袋中個(gè)人資料和有關(guān)證件，集中存放，方便查閱，保護(hù)個(gè)人隱私，防止無關(guān)人員隨意查閱，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)重視此項(xiàng)工作。
B.下階段公司財(cái)務(wù)部的工作重點(diǎn)主要是放在會(huì)計(jì)人員到崗后，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)遠(yuǎn)程查閱的方法來控制各項(xiàng)目部及倉(cāng)庫(kù)的成本和庫(kù)存情況，具體的工作要求是：
(1)當(dāng)日發(fā)生的各項(xiàng)現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)，經(jīng)辦人員應(yīng)按公司的現(xiàn)金報(bào)銷制度，填制有關(guān)報(bào)銷憑證，項(xiàng)目部及后勤部負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，會(huì)計(jì)審核后方可登記現(xiàn)金日記流水賬(電腦賬)，手續(xù)不符的會(huì)計(jì)人員拒絕報(bào)銷。
(2)項(xiàng)目部及后勤部負(fù)責(zé)人發(fā)生的用于工作上的業(yè)務(wù)招待費(fèi)及支出，不管有正式發(fā)票和無正式發(fā)票的單據(jù)，包括自制的白條單據(jù)，一律必須填制相關(guān)報(bào)銷憑證，并注明經(jīng)辦人、事由、金額及公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的簽字認(rèn)可，會(huì)計(jì)人員審核無誤后，才可登記現(xiàn)金日記流水賬同時(shí)記入間接費(fèi)用明細(xì)賬上的相關(guān)子目。
(3)項(xiàng)目部及后勤部工作人員經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)向公司財(cái)會(huì)部領(lǐng)用的備用金，其請(qǐng)款單據(jù)需另外復(fù)印一份交各自的會(huì)計(jì)入賬處理，以便月終時(shí)會(huì)計(jì)人員根據(jù)各人的實(shí)報(bào)單據(jù)(有正式發(fā)票的部份)，列出報(bào)銷金額及領(lǐng)款人清單，報(bào)到公司財(cái)會(huì)部審核開具收據(jù)入賬，同時(shí)沖減個(gè)人備用金借款往來賬目，從而減少項(xiàng)目經(jīng)理及后勤負(fù)責(zé)人的報(bào)銷煩惱，集中精力管理好施工生產(chǎn)及后勤服務(wù)工作。
(4)會(huì)計(jì)人員每天必須認(rèn)真審核業(yè)務(wù)憑證，登記日記流水賬(電腦賬)，正確反映費(fèi)用支付渠道，月末完整反映現(xiàn)金流向(包括有票和無票憑證金額)。另外月終各各項(xiàng)目部材料保管員應(yīng)根據(jù)當(dāng)月收發(fā)料憑證，注明數(shù)量、單價(jià)、金額編制材料收支報(bào)表報(bào)各自的會(huì)計(jì)處理，會(huì)計(jì)收到收支報(bào)表后，進(jìn)行分類編制材料成本報(bào)表(網(wǎng)上傳遞)，公司匯總編報(bào)備案。報(bào)告截止日期定為每月五日。
(5)后勤倉(cāng)庫(kù)當(dāng)月發(fā)生的費(fèi)用性支出,由保管員月末編制收支報(bào)表交會(huì)計(jì)處理，會(huì)計(jì)收到后編制電腦費(fèi)用報(bào)表網(wǎng)上傳到公司網(wǎng)站，平時(shí)會(huì)計(jì)應(yīng)及時(shí)登記倉(cāng)庫(kù)當(dāng)天發(fā)生的各類材料的手工明細(xì)賬，月末結(jié)出各類材料的收支結(jié)存明細(xì)，編制電腦版的庫(kù)存明細(xì)表，用無線網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)上傳公司網(wǎng)站，供內(nèi)部傳閱，方便大家了解公司材料信息。減少庫(kù)存量，提高企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率，取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。
