時間：2022-12-23 05:57:32
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇電力公司，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：電力文化營銷；電力營銷；問題；途徑
文化營銷是市場經濟的衍生品，在經濟競爭越加激烈的當今社會，文化營銷的完善是提高企業商品市場份額的最佳方式。同樣在電力公司中，電力的無形性導致電力作為商品的存在感低，市場競爭優勢弱。因而。電力公司開展不同的文化營銷和營銷活動，賦予電力商品一定的商品文化，是提高電力公司市場份額的重要手段，同時文化營銷是推動電力公司發展的關鍵動力。
1電力文化營銷建設與電力營銷發展的相關知識
1.1電力文化營銷建設與電力營銷發展的概念
文化營銷是指企業通過經濟手段，掌握企業商品在市場上的流通情況，如消費者需求情況、對消費觀念的引導活動等。電力公司文化營銷隨著電力公司營銷活動的展開而日漸豐滿，最終在電力公司內部形成的一種文化氛圍，促使電力公司員工能夠盡力推動電力商品的發展，最終實現電力公司的進步發展。
1.2電力文化營銷建設與電力營銷發展的方向
隨著現代經營管理理念的發展，電力公司的文化營銷建設和營銷發展的方向主要是實現“以消費者為主”的營銷方向，從消費者的需求出發，提高服務質量。同時實現同行業之間的良性競爭，最終承擔起建設和諧社會的社會責任。對此，電力文化營銷建設與電力營銷發展的具體方向是形象的建設。一是企業員工的形象建設，提高企業員工的形象能夠最大范圍的提高消費者對電力公司的信任感;二是企業商品的形象建設，企業商品是提高企業競爭力的最主要的環節，較好的企業商品形象能夠為企業的營銷活動提供發展空間。三是服務形象的建設。服務形象是營銷活動發展最直接的表現。
1.3電力文化營銷建設與電力營銷發展的階段性發展特征
當前，在現代經營管理理念的指導下，電力公司的文化營銷建設與電力營銷發展具有層次性特點。一是初級階段，主要實現電力文化營銷建設與營銷發展中企業同消費者之間的關系構建維系。營銷活動最主要的發展環節在于實現同消費者之間的溝通合作，普遍提高電力公司在消費者心目中的良好形象，實現電力公司的社會效益。二是中級階段，主要提高企業內部的的營銷活動水平，實現企業商品營銷活動的創新性，在把握住電力公司的總體發展流程中提高企業的內部控制管理水平。三是最終階段，主要是提高電力公司的服務水平，提高營銷員工的凝聚力，提高工作水平。
2電力文化營銷建設與電力營銷發展問題
電力資源是我國民眾生活的基礎能源，隨著市場經濟的深入發展，節能減排等發展理念的深入人心，因而當前的電力文化營銷建設與電力營銷發展具有同經濟發展規律和社會發展規律相違背的問題。
2.1電力文化營銷建設與電力營銷發展同市場經濟規律相違背
傳統電力公司的性質主要是公用的事業型企業，主要承擔社會服務職能。因而電力公司的經營目標是實現其社會服務職能。當電力公司進入到市場經濟環節中，為了謀求發展，電力公司必須要追求經濟效益。而電力公司初步建設發展的文化營銷和營銷發展方向時往往忽視了經濟發展規律。總之，當前電力文化營銷建設與電力營銷發展的問題是未能立足于電力公司發展的真實情況，掌握市場經濟的發展規律，喪失了電力公司營銷活動所應具備的經濟效益和社會效益兩方面的協調發展。
2.2電力文化營銷建設與電力營銷發展同商品發展規律相違背
電力公司營銷發展最主要的產品為電力，電力作為一種無形商品，消費方式主要是以電網傳輸，從而為消費者提供動力支持和照明功能，實現電力的使用價值。同時電力的價值主要是以消費者所付出的費用實現。但電力在市場經濟發展中的商品價值往往被忽略，無法以一種商品的形勢出現。總之，當前的電力公司忽視以商品發展規律來實現電力的文化營銷建設和營銷發展，導致了電力公司中的電力無法實現商品的等價交換發展。
2.3電力文化營銷建設與電力營銷發展同社會發展規律相違背
隨著電力公司進入到市場經濟當中，電力公司的電力文化營銷建設和電力營銷發展必須建立新的營銷觀念和營銷形象。電力作為當前最主要的生活能源之一，在節能減排大行其道的當前，電力公司的電力文化營銷建設與電力營銷發展缺少對節能減排發展的總體掌握，忽視了電力公司文化營銷對可持續發展觀念的掌握，因而電力公司失去了社會發展的總體規律。
3優化電力文化營銷建設與電力營銷發展的策略
3.1樹立正確的電力營銷理念
電力公司的文化營銷建設與營銷發展的優化關鍵在于樹立正確的營銷理念，首先要統籌兼顧電力公司的經濟性和社會化；其次在把握電力公司企業環境的前提下，了解消費者需求，構建正確營銷理念；最終，掌握市場發展規律，學習其他行業優秀的文化營銷和營銷發展理念，實現同行業之間的良性競爭。
3.2正確認識電力公司的發展性質
電力文化營銷建設與電力營銷發展具有階段性特點，由于電力公司兼具服務性和經濟性雙重性質，因而，在文化營銷建設和發展過程中，必須有效地認識到企業的發展規律，在對企業文化的分析掌握中，提高電力公司產品的商品價值和推動電力公司文化營銷建設能夠遵循社會發展規律。
3.3完善電力公司的形象建設
電力文化營銷建設和電力營銷發展的主要方向在于形象的建設，因而在優化發展電力文化營銷建設和電力營銷發展時，做好企業形象建設和商品形象、服務形象建設能夠正確定位電力營銷的文化內容。具體而言，主要是通過向電力公司內部營造企業歸屬感。例如，將“以消費者為本”作為企業口號和發展重心。提高電力公司的服務水平。
3.4加強電力公司員工的專業性
21世紀，經濟競爭的關鍵在于人才的競爭。完善電力文化營銷建設和提高電力營銷發展水平的關鍵在于加強電力公司員工的專業性。一方面，推動文化營銷建設和營銷發展具有科學性和專業性；另一方面，實現員工的職業道德能夠提高服務意識。最終營造一種和諧的工作氛圍，提高員工工作的積極性，使電力文化營銷建設和電力營銷發展能夠健康發展。
4結束語
在市場經濟發展趨勢和能源企業的可持續發展觀念的指導下，電力公司的文化營銷建設與電力營銷發展的主要方向在于形象建設，同時電力文化營銷建設與電力營銷發展具有階段性特點。在文化營銷建設發展歷程中，受到社會因素和電力公司自身發展特點的影響，其主要呈現出三大發展問題，因而在未來發展中，必須從思想觀念、企業性質、形象建設和員工建設中入手實現優化升級。最終提高電力公司的文化營銷的長久發展。
參考文獻
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十年，我與公司風雨同舟
十年，彈指一揮間。
1996年,伴隨著泰州公司的組建和成立,我跨進了靖江市電力公司營業廳的大門，迄今已有10個年頭。回首往事，點點滴滴的印記仿佛就在昨日。
這十年，我們滿懷激情，用深情和汗水書寫我們激昂的青春，將執著和努力揮灑在平凡的崗位上。十多個春夏秋冬，我們見證著公司的成長歷程。
1997年，公司營業廳正式成立。它的成立，使電力企業多年來“進一次門，找一個人，就能辦成一件事”的夙愿，在營業廳里變成了現實。記得剛來時，老師傅們就提醒我，營業廳作為電力行業直接面向社會的窗口，一言一行都代表企業的形象，做好業務工作就要練就一付好脾氣、好耐心。尤其是面對客戶的不滿時，更要耐心向客戶解釋。為塑造良好的企業形象，工作中，我力所能及地為每個客戶做好服務，給客戶一個燦爛的微笑是我工作的開始。工作中，我常常告誡自己，要用我們的愛心，來換取客戶的舒心，將“你的滿意，我的心愿”作為座右銘規范自己的行為。
記得炎炎夏日的一天，一位客戶怒氣沖天地來到營業廳，他說平時他家每月電費不足百元，上個月竟高達300多元，可家中并沒有增加新的用電設備，他認為是供電部門弄錯了，要求立即退錢。當客戶說明原委后，我迅速與抄表人員聯系，經檢查發現是他家的冰箱老化，一天要用3至4度電，造成電費猛增。聽完這些，這位先生很不好意思，對自己的不禮貌表示道歉，還反過來感謝我們。他說：“剛才是我不對。如果不是你們及時幫我找到了原因，說不定我家的老化冰箱還在繼續耗電呢。”正是由于我們的共同努力，自營業廳成立以來，營業廳多次獲得各種榮譽，先后被華東網局首批命名為“文明示范窗口”，“青年文明號”，“城市供電營業窗口規范化”服務等榮譽稱號。
20__年，隨著社會主義市場經濟的日趨完善和電力體制改革的進一步深化，電力營銷方面產生的社會關系日趨復雜，電費收取、盜竊電能、觸電事故和破壞電力設施等問題日益突出，需要電力部門依法來引導、規范、約束和保障，要依據供用電合同來判定。因此，簽訂好供用電合同，是降低風險的重要措施。
20__年，對我來說是一個新的挑戰。我從營業業務崗位轉為供用電合同管理，工作崗位變了，但我工作的熱情不減。我想，電力企業在長期的計劃體制下賴以執行的許多行之有效的行政規定已經廢止，這給供用電管理秩序造成一些真空和空擋，造成失控，如何來彌補和優化管理，比較可行的出路之一就是簽訂好供用電合同，接任該工作后，我認真貫徹省電力公司供用電合同新示范文本，按照要求對照執行。近年來，勞動力流動日益頻繁，出現一些外地自然人用戶欠費后失蹤的現象，供電企業即使想采取法律措施，因缺乏討債對象使得所欠電費成了無頭債。針對這一現象，在實際工作中，每當與這些用戶簽訂合同時，我都堅持原則，嚴把簽約關，要求這類用戶提供適當的擔保，并掌握其必要的財產情況，以發生欠費用戶失蹤而無處討債的現象，四年里，我經辦的供用電雙方從沒發生一起糾紛和違約行為。
20__年，我擔任了公司“95598”客戶服務中心班長，從業務的前臺轉到“95598”幕后的電話服務，剛開始我以為，客戶服務中心無非就是接接電話，很輕松，近一年的工作使我漸漸悟出了“95598”的真正內涵，“95598”對公眾來說是光明的符號，要把最真摯的微笑融入到每一個電話中來，它是電力企業與客戶的一座連心橋。
工作中，我鍥而不舍地踐行“只要你一個電話，其余的事由我來做”的服務承諾，塑造了一個“看不見的風景，聽得見的靚麗”的良好形象。有不少客戶因為對電力政策不了解，甚至有人出言不遜，我接到這樣的電話都會耐心地幫他們打消怨氣，直到客戶滿意為止。今年8月，因持續高溫，用電負荷居高不下，許多居民小區由于電壓低紛紛出現負荷開關跳閘、日光燈不亮，遇到雷雨天氣出現大面積停電等現象。這個時候，客戶服務中心電話此起彼伏，面對繁忙的電話，我和同事們一邊采取故障處理緊急預案，一邊安撫客戶，不厭其煩地向客戶解釋，尋求客戶的諒解，設身處地地為客戶著想，同時，換位思考，心里懷著假如自己家沒電的設想，急客戶所急，為客戶送去最好的安慰，遇到不能處理的情況立即向領導匯報，用自己的細心、耐心、誠心塑造電力公司溫馨服務形象，踏踏實實地為廣大客戶解決用電疑難問題，贏得了廣大群眾的信任。
10年春秋，幾多汗水，我常常懷著對公司的感恩之心，對客戶的理解之情，辛勤地工作，即使受了委屈也不改初衷。因為，我深深地愛著電力企業，愛這樣的事業，愛我們的客戶。在這個日新月異的時代，是這個企業為我提供了展示人生價值的舞臺，在這個舞臺上，不論是過去、現在還是將來，我都將更加盡心盡責地在平凡的崗位上奉獻自己，與公司一起成長。
2012年電力公司安全生產演講范文范文
各位領導、各位朋友：
大家好！
在我演講之前，我想先請大家配合我做一個調查，請問：“您認為人生最大的幸福是什么？”答案有“A、足夠的金錢”、“B、一呼百諾的地位”、“C、一個相親相愛的愛人”和“D、一生平安”。請選擇D的人舉手。謝謝大家的配合，答案是顯而易見的，絕大多數人都選擇了D，是啊，一生平安，誰不希望，每個人都希望自己以及家人朋友都能平平安安！
當白發蒼蒼的老人拄著拐杖，佝僂在路口，當稚嫩的孩子咿呀學語，喃喃地叫著爸爸，他們是在企盼著的親人能夠平安歸來；當妻子守在電話旁，當朋友點好接風的酒菜，他們在等候你平安的消息！在人生的旅途上，你的朋友、你的親人最關心的不是你富可敵國，也不是你地位顯赫，而是你是否平安！因為只有平安，你才能實現你的夢想，才能享受夢想成真的喜悅。只有在平安的環境里，人們的生活才會幸福，人人對未來才會充滿希望，一切顯得和諧安寧又生氣盎然，所有的困難變得渺小。
我們都是電力人，平安是工作的基礎，對我們來說，平安就是工作順利，身體健康，家庭和睦，同事間相互關心，朋友間相互幫助；就是電網安全運行，職工思想穩定，管理不斷提升，效益穩步增長；是我們實現人生價值的前提和保障；是“三個代表”的重要思想在電力企業實踐的目標和方向；是構建和諧企業的基石。
電網的平安，牽系著千萬家庭的用電問題，牽系著整個社會的運轉。電網的平安，不是我們個人的平安，我們是一個密不可分的集體，只有每一個電力人都平安，電網才能平安，只有電網平安，電力人才能幸福，經濟才能發展，社會才能進步。如果電網失去了平安，供電就會停止，機器不能運轉，莊稼不能灌溉，世界將走向黑暗，其后果我們無法想象！
電網平安，在于電網穩定運行，在于規避各種風險，在于千家萬戶的幸福與歡樂；更在于國家財產的安危！如果一名普通的電網工人，他的操作失誤，有可能中斷電網的正常運行，甚至威脅他的生命，給家人帶來巨大的傷痛；如果一名電網會計，他行為的失誤，有可能讓企業蒙受巨大的經濟損失，甚至威脅到個人的發展前途；如果一名電網管理者，他的指揮失誤，有可能葬送很多人的幸福，甚至有可能毀掉整個電網！我不是在危言聳聽，而是在說可能存在的危機，我們電網人，不得不再心底呼喊著“平安”。
平安不是樹上的蘋果，熟了就會掉下來；平安不是天上的星星，看得見摸不著。它是山崖上的靈芝，需要我們艱苦攀援，它是花園里的君子蘭，需要我們用心呵護。從“”到“民主革命”，從“發展是硬道理”到“三個代表”，所追求的就是建立良好的社會秩序，保障人人平安，人類才會繁榮、社會才會進步。先輩們用鮮血為我們爭取的平安環境，需要我們用汗水辛勤去維護。平安不是一個人的事情，而是靠集體的力量，靠我們團結一心去維系。平安需要我們有兢兢業業的工作態度，需要我們有腳踏實地的處世方式。一撇一捺的“人”字，其實就代表了腳踏實地和相互支撐，寓意著做一個人就必須擔負起使他人幸福，使自己也幸福的事業。
關鍵詞：電力公司；人力資源；培訓；效果評價
作者簡介：魏偉（1983—），女，籍貫：山西晉中人，職稱：助理工程師，學歷：研究生，主要研究方向：軟件工程；劉家麗（1985—），女，籍貫：河北唐山人，職稱：經濟師，學歷：研究生，主要研究方向：經營管理
在培訓工作結束之后，對培訓的效果進行觀察、評價，有助于進一步了解培訓對學員的影響，從而對下一階段的培訓工作帶來參考。因此，為了更好地提升培訓的效果，公司應當關注人力資源培訓效果評價。從管理者方面，應當重視效果評價工作，不能應付了事。對于培訓的組織者來說，也要投入大量的時間和精力，采用科學、專業的評價方法對其進行評價。也只有這樣，培訓的效果才會有所提升，真正起到培訓應有的作用。
一、電力公司人力資源培訓效果評價依據
1.整合人力管理工作，創新工作模式。電力公司應當重視對人才的培養，首先在選拔人才的時候應當為其提供公平、合理的環境，不以關系親疏遠近、資歷身份論人才。應當充分參考其品德、能力等，選拔適合公司生存發展的人才。然后還需要對人才資源管理機制進行完善，積極組建人力資源管理組織，采取科學的方法對人才進行管理。另外，公司還應當結合未來發展規劃制定人力資源發展戰略，有計劃地對人力資源進行規劃、調配和統一管理。在這個過程中，還需要有科學的人力資源考核評價機制保駕護航，以此能夠更好地監督人力資源培訓實現效果。
2.調整人力資源結構，合理分配人員。一般來說，電力公司人力資源結構的調整需要上級單位下發指導性意見。對此，電力公司應當按照意見對公司內組織機構的設置進行規范，同時明確各個部門的職能，完善業務流程，讓員工各司其職，以有效地提升工作效率。對于畢業生的人員結構，也應當根據市場情況以及公司需求靈活調整。此外，獎勵機制也應當引起公司的關注，通過對企業內部員工進行激勵，樂意更好地進行績效考核，進一步提升管理效率。
3.完善評價機制，激發員工潛能。對于電力公司來說，應當結合公司自身的發展目標對機構進行調整。可以創新使用多樣的績效評估手段，在對員工的業績進行考核的同時，對員工的工作經驗、判斷力等多方面的因素進行考核。針對員工的績效評估結果，制定崗位薪資分配機制，通過這種方式鼓勵員工為企業創造利益，避免消極怠工。同時，還可以建立榮譽激勵機制，定期進行先進個人評比，這樣可以進一步激發員工的潛能，獲得更好地效果。
二、電力公司人力資源培訓效果評價存在的問題
1.培訓評估缺少投入。目前許多電力公司都會安排人力資源培訓，但是對于培訓效果評價的重視程度不夠。一些電力公司的人力資源培訓形同虛設，員工們參與只是走個過場。也有的電力公司忽視了培訓效果評價的重要性。效果評價需要耗費一定的人力、物力，如果沒有足夠的資金投入，就不能獲得準確的數字。如果沒有對培訓效果提起應有的重視，效果評價就會失真，難以發揮應有的作用。
2.培訓評估不夠全面。當下人力資源培訓效果評價并沒有規定的流程和嚴格的程序。具體如何開展效果評價，完全由公司自主決定。而公司內進行人力培訓效果評價的人員，也缺少相關的專業知識，如果沒有全面的培訓評估機制，就難以保障效果評價工作的順利進行。但是當下的培訓評估普遍不夠全面，有的評估工作只針對培訓中的知識進行考核，但是沒有觸及到受訓者的態度、能力等關鍵問題。這樣的評估工作流于表面，只是停留在初級層面，因此不夠全面。
3.評估方法單調、乏味。對于當下電力公司人力資源培訓評估來說，評估的方法太過局限于傳統的評價模式。這是由于電力公司對培訓效果評價不夠重視，沒有選擇多種方式進行。實際上，對于培訓進行效果評價的方式多種多樣，例如成本收益法、事前事后測試法等都是行之有效的效果評價方法。但是當下的許多電力公司都使用考試的形式對其進行評價，這種方式具有很大的局限性，許多評估內容都不應使用這種評價方式。
4.評估與實際工作不相符。許多電力公司對培訓效果的評價都是在培訓結束之后開始的，評估完成后除了對數據進行分析之外，就沒有其他后續的工作。這種僅僅將評估對象限定在項目本身的行為，存在一定的局限性。對于培訓項目效果的評價，應當與企業的績效相聯系。也只有這樣才能真正捕捉到培訓的效果，從而將評價與企業的實際工作相結合，更好地指導今后的培訓活動。
三、提升人力資源培訓效果評價質量的對策
1.建立培訓評估體系。建立培訓評估體系要求電力公司首先應當明確培訓工作的重要性。當下各行各業的競爭都十分激烈，如果不重視人力資源培訓，就會在人才上面處于劣勢地位。因此，電力公司應當重視人力資源培訓。不僅僅需要培訓，還需要關注培訓的效果評價，只有這樣才能真的保障培訓起到應有的作用。所以應當進一步對教育培訓流程進行優化，同時對當下現有的培訓制度進行梳理，在對教育培訓手段進行不斷創新的基礎上，推動培訓評估體系的建立。
2.使用新穎的培訓評價方法。在對培訓評價方法進行選擇時，不能為了節省時間、精力，應當結合實際的培訓情況以及當下通用的培訓方法進行。通過新穎培訓評價方法的使用，可以更好地對培訓的效果進行評價，通過細化的評價方法和有針對性地評價方式，結合電力公司的實際情況對培訓進行評價。
3.重視管理記錄環節。對培訓進行評估的過程中，應當參考培訓工作的相關內容記錄。這樣才能更好地了解培訓的具體內容以及得到的效果。但是許多公司在培訓過程中忽視了對內容的記錄，這就導致最終獲得的測試結果是孤立的，沒有相應內容的支持。對這些零碎的信息進行分析，遠不如建立起完善的信息評估系統，所以得到的評價效果也不能盡如人意。在進行人力資源培訓時，就應當關注對于培訓內容的記錄。記錄應當貫穿培訓的正格過程，并且按照一定的要求進行記錄。最終將獲取的有效記錄與評價結果結合起來，可以更好地對其進行效果評價。
四、結語
對于電力公司來說，對人力資源培訓進行效果評價很有必要。通過有效的效果評價，可以為今后的人力資源培訓提供依據，更好地提升電力人員的工作效率。但是也有的電力公司忽視了培訓效果評價的重要性。針對當下效果評價中暴露出的問題進行分析研究，并結合實際情況提出對策，能夠幫助電力公司更好地掌握人力資源培訓的現狀，并提升培訓的效率。
參考文獻：
[1]李愛芳.電力公司人力資源培訓效果評價研究[J].人力資源管理.2015(02).
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關鍵詞：農電管理；專業化；垂直管理
中圖分類號：F270 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2014）06-0011-03
隨著農網改造工作進入后期和社會主義新農村建設深入，農網管理和維護將日益提上管理日程，如何有效實施農電管理，探索和創新農電管理模式，提高農電管理效率和效益，保證農網經濟安全運行，將成為農電管理的重要任務之一。區縣供電公司是農電管理的直接執行者，省級電力公司是中國農電管理的直接領導者，因此對中國省級電力公司農電管理模式進行研究具有重要的理論和現實意義。
一、中國省級電力公司農電管理存在的主要問題
中國省級電力公司農電管理體系存在的問題主要表現在以下兩個方面：
（一）農電管理系統各部門的組織力不強
除專為農電管理而設立的市農電工作部等農電專職機構外，參與整個農電管理的還有市級各專業職能部門和縣供電局的專業職能部門。在農電管理過程中，農電工作部等往往處在監督的地位，很多對縣級供電公司進行指導和技術支持的具體工作需要由專業職能部門來承擔，而專業職能部門自身也有任務安排，農電工作往往只是他們的“副業”，因此不可能將其全部精力投入到農電管理工作中，如果考核方式不夠有力，農電工作“專業化”管理效率就有可能打折扣。
（二）縣級供電公司自身的組織力不強，急需先進企業給予各方面的指導和幫助
一個企業的組織力不僅包括組織結構力、組織科技力、組織執行力等硬性的組織力指標，還包括組織傳播力、組織學習力和組織文化力等軟性指標。以往對于硬性的組織力指標關注較多，如投入了大量的精力完善農電的設施建設，對縣級供電公司提供科技支持等，但對縣級公司的軟性組織力的關注度卻相對不足，例如企業文化的培養等方面。要真正實現縣級供電公司向優秀企業的發展，光靠資金技術的支持是不夠的，還需要在先進企業的帶動和幫助下，提高軟實力，才能全面提高縣級公司的綜合實力，所以不能僅僅從資金方面進行補貼，而要采取“城網帶農電，大網帶小網”的管理模式。
因此，中國省級電力公司農電差異化管理必須從以上兩個方面入手，通過加強對專業職能部門的考核力度，將其更好地融入整個農電管理體系，再通過強化對縣級供電公司的全方位監督、指導、幫助，從而提高縣級供電公司整體的組織力和競爭力。
二、管理界面劃分和專業管理通道設置
管理界面的劃分十分重要，因為大量的矛盾、爭執、損失都發生在界面上。管理中的許多問題關鍵點往往集中在界面管理上。界面的存在一般會帶來兩方面的問題。一是界面模糊，組織之間、人員之間職責不清。有些工作無人去做，有些事情又政出多門，出了問題互相推諉扯皮，導致管理效率低下。二是界面過于嚴格，形成鐵幕。組織之間、人員之間信息溝通不暢，都認為自身無義務向對方通告自己的活動，都感覺不到對方任何有價值的信息，都認為沒必要向對方提供詳細信息和做必要的解釋。這將導致決策與命令不統一，問題不能及時被發現。因此有效地管理界面，對提高中國省級電力公司農電管理水平有著十分重要的作用。
（一）協調界面沖突，整合農電各部門工作
管理界面就是通過對組織結構和非組織結構等界面環境的設計，將重要的界面關系納入管理狀態，使得跨界面的交流、協調和合作能夠有效進行，以協調界面沖突。在界面沖突得以緩解的情況下，農電各部門間整合的障礙也會減少，實現部門間的控制、協作與溝通，達到農電部門間有效整合的目的。
（二）保證農電工作良性運轉
農電發展空間是由許多個與之相關聯的社會組織構成的，這其中既有農電各部門之間的關系，又有農電和用戶等各個方面的關系。在農電企業內部，由于不同職能部門之間，職能部門各小組之間，小組成員之間，在信息交流、資源共享等方面無不產生出無數個管理界面。在農電管理過程中，處理、解決好部門各個界面之間的關系，加強界面之間的交流、協作和溝通，亦是保證其良性運轉的關鍵。
（三）提升農電技術創新的成功率和效率
管理界面的有效性對技術創新的成敗和效率具有很強的影響。成功的創新需要在技術、市場營銷以及生產等部門之間形成高水平的、跨職能部門的協作關系。通過一系列界面管理手段，可以協調界面沖突、整合農電各部門間的工作、降低每次的溝通協調時間，最終提升農電技術創新的成功率，提升技術創新效率。
（四）提升農電工作效率，提高客戶滿意度
管理界面可以降低農電各部門間的整合障礙，提升不同部門人員的協調程度，進而降低企業部門間溝通的時間成本，提升理解的準確性和一致性。在界面管理下，工作效率將得到有效的提高。界面管理使部門間人員的理解趨向一致，市場營銷人員能更好地將用戶需求傳達給相關人員，如在技術人員的參與下，提高供電可靠性，這必然會使用戶的滿意度得到提升。
（五）是企業面向信息化、網絡化和知識化經濟的需要
當前，企業界面管理越來越受到管理學界和企業界的高度關注。在企業中，管理結構的扁平化、藍領與白領分工的消失以及學習型組織等現象的出現，使管理的視點從垂直問題轉向了橫向問題。用界面管理理論指導和解決現代企業適應網絡經濟和知識經濟中的一些問題，將成為界面管理理論新的研究熱點。
三、中國省級電力公司農電管理模式構建
根據中國省級電力公司農電管理存在的主要問題，滿足農電管理的實際需要，可以構建出圖1所示的基于專業化垂直管理的農電管理模式。在此管理模式中對農電實行省、縣二級管理，采用專業管理與歸口管理相結合的管理模式，對縣級供電公司的日常工作，主要采用專業化垂直管理，農電工作部主要負責協調各專業部門及各縣級供電公司的相關工作。
此模式的優點在于：
（一）有助于專業化水平的迅速提高
在此種模式中，對縣級供電企業的日常工作，要采用專業化垂直管理模式，由專業部門負責指導，有利于專業技術向縣級供電公司深入，更有助于專業化水平提高。
（二）有助于農電部門從整體層面考慮農電工作
在本模式中，可以將農電部門從對縣級供電企業的日常管理工作中解放出來，這使得農電部門有足夠的時間和精力從全局考慮農電發展問題，而不拘泥于解決某個具體問題。
本模式的劣勢是各個專業職能部門需要承擔比較重的管理責任，且市公司的農電工作部的地位需要得到適當提高，否則難以協調日常工作。
四、中國省級電力公司農電差異化管理模式的運行機制
此模式采用專業管理與歸口管理相結合的管理模式，對縣級供電公司的日常工作，主要進行專業化垂直管理，農電工作部主要負責協調各專業部門及各縣級供電公司的相關工作，實行分專業垂直管理后，為防止出現上級農電工作精神和要求得不到統一及時的貫徹落實，防止農電管理出現缺位或盲區，防止管理責任多元化、工作推諉扯皮，防止重自身專業工作輕農電管理工作等現象，必須建立起有效的工作機制，以保障農電各項工作統一、協調、有序、深入的開展。
（一）建立溝通協調機制
為保證上級農電工作精神和要求得到統一及時的貫徹落實，實現農電工作在市公司、縣級供電企業各層面整體協調推進，各層面要建立起使農電管理機構有效發揮和行使農電歸口管理、總體協調和評價考核的作用，各相關專業職能部門高效配合農電管理機構做好農電綜合管理工作，各相關專業職能部門之間有效溝通協作并實現信息共享的溝通協調機制，以制度明確相互之間溝通協調的方式、內容、時限、責任人等。
一是在市公司層面建立農電工作聯系人制度，人資、財務、物資、安監、科信等相關部門明確一名負責人為農電工作聯系人，涉及農電的工作由農電部與相關聯系人溝通協調；二是建立重點工作推進機制，將年度農電重點工作任務分解到相關職能部室和市公司，明確工作目標和計劃，農電工作部進行過程跟蹤管控；三是建立農電例會制度，每月由公司分管副總經理主持，農電工作部召集，相關部室參加，相互通報農電工作進展以及存在問題，研究解決辦法，督促工作落實到位。
（二）建立督查通報機制
為切實落實農電各項工作要求，必須加強農電工作的過程管理。市公司由農電工作部牽頭組織有關管理和專業技術人員，對市公司相關職能部門、縣級供電公司的農電工作，采用定期、不定期的督導、檢查、暗訪、互查等方式進行工作巡查，對有關單位和部門履行農電管理職責情況、農電重點工作推進情況、農電主要指標完成情況進行督查，督查結果形成報告，上報有關領導。采用按月度或季度通報有關單位和部門農電重點工作推進情況、農電主要指標完成情況進行的方式，表揚先進，鞭策后進。對農電重點工作推進不力、農電任務指標完成不好或農電管理較差的單位給予下達工作預警通知書，督促加大工作力度，加強工作落實。各縣級供電公司也應建立相應的農電工作督查通報機制，確保農電各項工作優質、高效地完成。
（三）建立評價評先機制
為提高各單位、各部門農電工作的積極性和責任感，市公司、縣級供電公司二個層面都要建立農電評價評先機制，把每年的農電工作任務和指標進行量化，制定出各層面、各相關部門的農電工作評價考核辦法，對每年的農電主要工作落實情況和主要任務指標完成情況進行年度評價考核。同時，對一些重點工作、重要專業工作還應開展創優評先活動，樹典型、立標桿。
（四）建立調查研究機制
為及時了解和掌握公司系統農電實際情況和工作中存在的重點、熱點、難點問題，為出臺農電重要制度、規定、決策提供依據，要建立農電工作調查研究機制，采取直接調研、聯合調研、委托調研等形式，每年分不同層面、不同專業部門，剛性確定一定數量的調研內容，分解下達調研任務，做到具體工作與調查研究相結合，以不斷拓展農電工作思路，挖掘更多有效管理辦法。
（五）建立領導主抓機制
為了保證農電工作專業化垂直管理能夠順利進行，農電工作必須得到各級領導的高度重視。首先，市公司主要領導中應有一位主管農電農作的領導，負責市網農電工作最高層次的協調負責。其次，各專業部門要明確一位副主任在其職責中增加負責農電工作，負責和協調本部門農電工作，接受農電工作部有關農電工作協調，并將本專業相對應的農電工作納入到本部門日常管理中。
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關鍵詞：電力公司；財務管理；財務集中管理模式
隨著我國現代化建設進程的不斷加快和我國科學技術水平的顯著提高，對我國各大企業的管理水平的要求也越來越高，在電力公司和電網企業當中，如何實現現代化的管理十分關鍵。盡管近年來人們對經濟的認識越來越深入，財務管理也受到越來越多的重視，但是到目前為止，我國電力公司在財務管理方面還存在著較大的問題，如何改變當前的財務管理現狀，提高財務管理的水平是目前就電力公司進一步發展過程中亟待解決的一個重要問題。
一、財務管理的概述
財務管理指的是在一定的目標下，對于資產的購置、資本的籌資以及運營資金、利潤的分配等一系列資本金的管理過程。在企業當中，財務管理是企業管理的一個重要組成部分，同時，財務管理也是經濟管理中的一個重要組成部分。尤其是國家的財務管理，其科學的財務管理對國民經濟有重要影響。在企業的管理中，財務的管理關系著企業的發展存亡，因此，企業進行科學、有效的財務管理十分重要。
（一）從財務管理的目標來看，主要有以下幾個方面。（1）提高企業的經濟利潤；（2）增加企業股東的收入；（3）提高股東的股權收益。更重要的是，財務管理深刻的影響著一個企業能否正常運營和發展，資金是企業得以存在和發展的根本，因此，進行財務管理，增加企業的經濟利潤，促進企業不斷向前發展也是財務管理的一個終極目標。
（二）財務集中管理的模式。主要有：（1）以共享服務為中心的管理模式；（2）以會計核算為中心的管理模式；（3）財務外包式管理模式。這幾種財務集中管理的模式各有千秋，對于電力公司而言，如何選擇財務集中管理模式，就需要根據這幾種模式的特點和公司的性質進行選擇。
（三）電力公司財務集中管理的原則。電力公司的財務集中管理原則主要有以下四個方面：（1）電力公司在財務集中管理需要遵循權力、利益和責任三者相結合的原則。通常情況下，要充分發揮電力公司的財務管理作用，電力公司需要在制定一系列有效的約束和控制方法等基礎上，相對應建立健全完善的約束激勵機制和決策機制、監督機制、收益分配機制等，從而有效的達到權、利、責三種相互制約的目的。（2）電力公司在財務集中管理的過程當中，需要實施分層管理、集中經營的管理模式。這要求電力公司在集權與分權相結合思想原則的指導下，構建一個有力的“分層管理、集中經營”這一財務集中管理體制，其權利集中為基礎，合理的進行分權，實現電力公司最大化的利潤。（3）電力公司在財務集中管理的過程當中需要遵循整體性的原則。所謂整體性的原則，就是要求電力公司需要從公司的整體角度進行財務集中管理，把整個公司的利益放在優先考慮的位置上，從整體上進行集中投資和統一規劃，將公司整體優勢充分的發揮出來。（4）電力公司在財務集中管理的過程中還需要將穩定性與適應性兩者緊密的聯系起來。一方面，在財務集中管理當中，保證其管理體制相對穩定能夠促進體制的正常運轉，能夠保證公司正常的運營；另一方面，電力公司在制定財務集中管理體制的過程中也需要兼顧其適應性的原則，不斷提高財務集中管理體制的適應能力。
二、電力公司財務集中管理中存在的問題
盡管近年來電力公司對財務集中管理的重視程度不斷提升，但是，從其現狀上來看，我國的電力公司在財務集中管理方面還存在著不少問題，下面對電力公司財務集中管理當中存在的問題進行簡要的闡述。
（一）財務預算編制的效率低下。首先從財務的預算編制方面來看，目前大多數電力公司所采用的財務預算體制無法對企業戰略中的定性變化部分進行解決，并且從其考核評價和資源的規劃這兩方面來看，目前的預算集中管理體制也無法滿足這兩個方面的需要，這就使得現存的財務預算存在著矛盾，從而也降低了財務預算編制的效率。
（二）財務集中管理組織結構的反應能力有待加強。據了解，我國電力公司在財務集中管理方面所采取的組織結構普遍都是“金字塔”結構，也具有相應的財務預算中心，但是這種組織結構的主要目的是進行財務風險的控制和管理，導致這種組織結構嚴重忽略了財務管理的效益，從而使得財務管理部分對市場信息的反應能力大幅度下降，同時，電力公司在財務集中管理方面缺乏高素質的財務人員，這嚴重影響了財務集中管理的實際效果。
（三）會計核算缺乏有力的監督。一方面，由于電力公司對業務的真實情況沒有進行詳細的了解，導致公司在對會計核算進行統一的管理之后，無法有效的進行有力的會計核算監督。另一方面，由于實施財務集中管理后，分離了公司的會計業務與財務活動，導致會計管理在會計核算中心的職能被忽略。
三、加強財務集中管理的對策和措施
導致電力公司在實施財務集中管理的過程中出現上述問題的原因主要有公司的整體經營管理和財務管理兩個方面的原因，電力公司要加強財務集中管理的效率和水平，可以從以下兩個方面進行著手。
（一）從財務集中管理的戰略規劃來看。電力公司要采取財務集中管理的方式對公司的財務進行管理，要對整個公司的財務管理進行戰略性的統一規劃，具體的方法為：（1）充分的利用公司的網絡將公司內部的所有財務部門連接起來，從而實現公司內部財務的協同。（2）通過網絡以及網絡海關、網上稅務、網上保險等相關的社會部門與公司內部的財務部門聯系起來，實現公司內部財務部門與相關社會部門之間的協同。（3）充分利用公司內部管理所提供的信息，把公司的財務部門與業務鏈結合起來，實現財務部門與業務鏈的協同。
（二）從財務集中管理的執行力度來看。從財務集中管理體制的執行力度來看，當電力公司制定科學、合理的財務集中管理體制之后，需要通過以下幾個方面加強電力公司的財務集中管理體制的執行力度。（1）電力公司需要對下屬單位中的經營和支出實施統一核算、統一審核的方式，并且對公司資本的狀況、資產的使用效率等加強管理和控制，從而加強財務管理當中的會計監督。（2）在管理當中實施事前計劃和安排，強化財務管理當中的財務預算管理機制，提高電力公司對市場信息的反應能力。（3）最后電力公司還應該通過建立應急審批程序以及管理辦法，健全和完善的財務應急管理機制。
事物是永恒發展變化的，一個企業或者公司想要持續健康發展，就需要不斷的與時俱進。尤其是以財務管理為代表的管理方面，一個公司在技術和人才不斷發展更新的過程中，其相應的管理也需要隨之變更。總之，在當前市場經濟快速發展的階段，電力公司想要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，以最低的成本獲取最大的經濟效益和社會效益，就需要不斷加強公司的財務集中管理，創新財務集中管理模式，最終提高財務集中管理的水平。
參考文獻：
企業檔案：
國網江蘇省電力公司現轄13個市、51個縣（市）供電分公司及20余個科研、檢修、施工等單位，服務全省3400余萬電力客戶。
目前，特高壓工程已在江蘇落地（錦屏——蘇州特高壓直流），建成國家電網公司最大省級電網，形成以500千伏“四縱五橫”為骨干網架、220千伏分區運行并有效互濟的較為堅強的電網，擁有35千伏及以上變電站2800余座、輸電線路8.1萬公里。2013年1～9月，全省全社會用電量達3707億千瓦時，增長8.06%；7、8兩月，全省全社會用電量分別達503.50億、518.37億千瓦時，成為全國首個單月用電量超500億千瓦時的省份；全社會最高用電負荷8191萬千瓦，統調用電最高負荷7776萬千瓦，分別增長13.30%和13.40%。
江蘇省電力公司生產技能培訓中心主要承擔江蘇省電力公司系統生產技能人員培訓培養工作，年均培訓量達20萬人·天，為深入推進“兩個轉變”，加快建設“一強三優”現代公司做出了積極貢獻。
2013，走過這一年：
2012年建成的輸配電帶電作業實訓基地，是國網公司系統為數不多、同時具備輸電、配電帶電作業培訓和帶電作業取證培訓的基地之一。該基地于2013年順利實施相關培訓，實現了帶電作業培訓的重大突破，培訓功能進一步完善。
在江蘇省電力公司人資部指導下，江蘇省電力公司生產技能培訓中心具體組織了國網公司技能人員崗位能力培訓規范、培訓教材修訂工作，承擔了省公司負責的37個崗位中16個崗位的具體修訂任務。
開展江蘇省電力公司國網蘇電大學規章制度制定和技能學院建設相關工作。承擔國網運行分公司直流培訓中心完善化研究技術咨詢項目，系統梳理、輸出培訓管理經驗。
探索建立人才培養活動季度分析制度，促成專職培訓師下現場掛職鍛煉活動（專職培訓師到生產現場班組頂崗1年）。探索建立培訓單位經濟活動季度分析制度。
制定科技項目管理辦法、管理創新管理辦法，鼓勵細節創新，開展項目創新實踐，創新工作逐漸走上制度化軌道。完成首個國網公司科技項目“電力線路虛擬現實仿真培訓系統”研發工作。李世倩勞模創新工作室榮獲“中國能源化學工會創新工作室”、“國網公司勞模創新工作室示范點”，自主研發的“大運行聯合仿真培訓系統”榮獲省公司群眾性經濟技術創新項目一等獎。李世倩榮獲“中央企業勞動模范”稱號，被省公司表彰為“群眾性創新先進個人”。江蘇省電力公司生產技能培訓中心獲得實用新型授權專利8項，軟件產品檢測專利2項，辦理計算機軟件著作權3件，發表科技論文5篇。
江蘇省電力公司生產技能培訓中心成為首屈一指的江蘇省高技能人才培養“優秀示范基地”，榮獲江蘇省“文明單位”稱號。受國網公司委派，在2013年12月11日由國資委主辦的中德雙元制職業教育大會暨中央企業技能人才隊伍建設經驗交流會上作技能培訓經驗介紹。（內容提供：江蘇省電力公司生產技能培訓中心）
一、完善財務管理信息系統
財務管理信息系統（FMIS）是企業重要的決策支持系統。對對外報告的財務會計信息，要把握真實性、時效性、重要性和決策相關性的原則。這些原則對滿足企業決策層和管理層的財務管理信息同樣適用。總體上而言，電力企業的賬務處理系統，是比較完善的。但管理軟件的開發和運用上，還存在問題。盡管有些單位大張旗鼓地努力地推，廣了財務預算和分析軟件，但仍沒有與其它非價值指標系統實現有效的接口，而實際上是所謂的“孤島型”的財務管理信息系統。應該沒有爭論，如果企業要實現它的財務目標，首先必須將財務目標分解成可控的價值量和非價值量指標。在“孤島型”的財務管理信息系統中，這樣的指標需重新收集、整理并輸入。如果這樣的信息是不真實的，財務信息系統是一個被稱作“垃圾進、垃圾出”的系統。這遠不是我們所要求的能夠實現實時監控的財務管理信息系統。我們所要求的是一個開放的財務管理信息系統，它不是財務部門唱獨角戲能完成的。電力企業應該以財務信息系統為核心建立“企業資源管理系統”（ERP）這是電力企業面臨的一個挑戰。
二、完善內部經營指標評價體系
計劃經濟體制下的企業往往把生產指標或者非價值量指標放在主要地位、而把價值量指標放在次要地位。
近幾年來，一般的公司在財務管理或資產經營方面的重心似乎全部放在價值量指標上，而沒有很好地處理好與非價值量的關系。
九十年代以來，西方管理會計的發展，發現純粹的價值量指標管理的缺陷。認為它只重視財務指標或價值量指標的管理，強化了企業的短期行為，忽視了企業發展的后勁，不利于各個專業部門的協調。一個被稱為“平衡指標卡”（The，BalancedScorecard）的管理工具應運而生。它實際上是主要涉及企業管理四個戰略領域并互相關聯的指標體系，包括財務、營銷、生產和培訓四個方面。企業可以根據自身的特點增加其它戰略領域的指標，并設計可以操作的指標體系。
“平衡指標卡”被西方奉為企業銜接戰略目標和戰略措施、協調各個部門行動、傳播企業戰略意圖的戰略管理工具。它的設計不是在于要囊括所有指標，而是在于要設計幾個關鍵指標，確定企業關鍵控制點；不是在于讓企業某幾個部門或幾個人了解，而是在于使企業的各個層面都知道各自對企業戰略目標的貢獻。設計合理的“平衡指標卡”能夠平衡財務指標和非財務指標、目標和手段、短期目標和遠期目標。它的使用也強化了無形資產的管理，因為它把實現企業戰略目標的員工發展和培訓作為企業的一個戰略方面。西方不僅在公司推廣“平衡指標卡”，，而且把它引入政府和事業單位管理中。
為電力企業設計一個符合電力企業生產經營特點的“平衡指標卡”，就是要設計一個互相關聯的內部經營指標評價體系。很明顯，按照“平衡指標卡”原理設計的內部經營指標評價體系，將會促進電力企業實現其戰略目標的整體能力。
三、建立新的內部會計核算和財務管理體系
如何確定公司本部和其所屬分公司或子公司之間的核算和財務關系，是區域電網公司和發電公司重組過程中的一個重大問題。這個問題的解決將為公司重組后的規范化運作奠定一個良好的基礎。
對分公司在財務上的定位，首先必須考慮兩個問題：其一，分公司是成本中心，還是內部利潤中心（當然還可以擴展為投資中心，）；其二，是實行收支兩條線，還是允許坐收坐支。第一個問題的兩種模式和第二個問題的兩種模式可以形成組合。選擇何種組合，實質是集權或分權管理、現金流量控制和財務監督的力度問題。支撐這些組合的后面，必須有一個科學的財務預算管理體系、及時準確的責任會計信息體系和嚴格有效的經濟責任考核體系。也有的努力推行“劃小核算單位”或是以內部利潤考核為核心的“四內”加指標考核，但由于沒有這三個體系的有效支撐，缺乏必要的激勵和約束機制，仍是一個表面化的東西。而實質上則仍是一個傳統的、不公開的。不透明的成本管理。與對分公司的會計核算和財務管理而言，對子公司是間接的。會計制度明確地規定了財務會計核算關系，但仍有充足的手段加強會計核算和財務管理。可以在法律的框架下，通過委派董事和監事，加強子公司對母公司和其它股東財務報告的頻度和明細度，規范其管理會計體系，強化對其資金運作的監管。問題是，母，公司應當明確所委派董事和監事在這方面的責任，實行定期述職制度和財務問題聯絡制度。對于沒有小股東制衡的全資子公司，母公司更易實施其在子公司的財務戰略。
對于區域電網公司，適應新的監管機制和電價機制，應當建立輸電網和配電網的內部獨立的會計核算和財務管理體系，涵蓋投資和運營。新組建的公司，其中一個緊迫的財務工作，就是要建立資本紐帶關系，為實施財務戰略奠定基礎。
四、建立一支高素質的財會人員隊伍
培養和造就一批德才兼備的高素質的財會隊伍，是迎接重組后電力企業財務工作的迫切需要。建立一支高素質的財會人員隊伍，應該納入企業人力資源戰略。首先，要為財會人員的任用和選拔，創建一個公平、公正和公開的競爭環境，減少或杜絕拉關系和暗箱操作。其次，要加快財務崗位之間的輪崗鍛煉，以輪崗代培訓。應制定硬性輪崗時限和，輪崗鍛煉所應達到的目標。長期使財務人員固化一個工作崗位，容易導致處理問題能力下降。積極性挫傷、舞弊等弊端。第三，創造機會讓財會人員在生產、基建等其它專業上鍛煉。培養復合性財會人員，是加強企業管理會計工作的需要。第四，要敢于給有潛力的財會人員壓擔子，同時創造一個與工作任務相適應的工作環境，包括參加會議、閱讀文件、研究問題、接觸資料等。第五，要鼓勵財會人員加強本專業和相關專業的學習，這是提升管理會計水平，適應財會制度與國際接軌的迫切需要。
在企業中培養財會人員有一個得天獨厚的條件，就是有豐富的財會實務案例，有正面的也有反面的。有組織地讓財會人員對這些案例的研討，有利于他們迅速增強解決實際問題能力的才干，同時提高他們用理論觀察實際問題的能力。但往往有些案例涉及企業的商業秘密，但可以組織人力進行改寫。另一個有效方法，可以采用“師傅帶徒弟”的辦法，讓有經驗的老會計帶新手，在規定的時間，完成規定的任務，達到規定的目標。對于條件比較成熟的財會人員，可以設置助理崗，掛職鍛煉。
在財會人員選拔和培養過程中，還有幾個問題應該引起重視。其一，應該考慮引入外部公正的力量參與對優秀財會人員的選拔。其二，公開財會崗位的競爭條件，并客觀評價參加競爭的在崗人員和非在崗人員的能力。其三，真正地選拔，實干型的人才，把財會專業作為一門科學的、有深度的專業。
五、推進公司法人治理結構建設
公司法人治理沒有一個公認的定義，但它涉及企業兩個最為基本的問題：權力結構和責任。對于公司而言，權力結構主要是指股東會、監事會和董事會的建立，以及經理層的聘任。英美模式的法人治理結構把重心放在董事會的建立上。在引入非執行董事的基礎上，建立三個專業委員會，作為對執行董事的權力制衡。薪金監督委責對執行董事收入的監督；提名委員會，負責后備執行董事的提名；審計監督委員會，負責加強社會審計工作和內部控制。責任是指企業對誰負責的問題：狹義地對股東負責；廣義地對包括股東在內的各利益團體負責。無論對誰負責，都有，要求企業要確保會計信息合法合規、真實和公允，并保證股東價值最大化和其它團體利益。
在法律許可的條件下，很大程度上股權結構和出資人性質，決定了法人治理結構的差異。新改組后的電力企業，是以國有資本、法人資本和集體資本為基礎；隨著改革的深入，股份制資本的比重將逐步擴大。因此，新組建的電力企業在內部不同的層面上，法人治理結構是多樣化的；而且這種多樣化將在電力企業不同的發展階段，是不同的。從某種程度上講，電力企業改革是公司法人治理結構的改革，以提高電力企業及其成員的競爭能力和效率。新改組成立的電力企業，應繼續把內部的資產重組工作，放到完善公司法人治理結構的高度去認識。新晨
當前在電力企業內部，公司法人治理結構的建立和完善，涉及到各種管理手段的綜合運用，主要包括組織建設、人事管理、工資改革、財務控制和監察審計。根據公司法人治理結構當前熱點問題，與財務管理有關的工作應著重抓好以下四個方面。一是，設計一套切實可行的經濟指標考核評價體系，并嚴格與干部的升降和收入掛鉤。二是，對企業，高層管理人員的收入實施有效的財務監控。這也是西方法人治理結構和社會輿論的一個熱點問題。在西方，企業高層人員的收入之所以會成為廣泛關注的焦點，是因為沒有與股東價值掛鉤所增加的薪金，損害了股東的利益。社會上普遍關注的壟斷行業收入透明度不高問題，可能使這方面的財務監管比較困難。三是，推動建立利潤或股東價值最大化機制，減少盡可能“吃成本”的現象。“吃成本”現象，根源于公司法人治理結構研究中所說的“內部人控制”問題。四是，對各個層面的財權進行有效制衡。
【關鍵詞】電力企業 員工培訓 培訓對策
隨著知識時代的到來，高素質職員可以決定企業效率的高低，因此，電力公司必須培養一批高素質職員，才可以在競爭日益激烈的市場環境中存活下來。
企業人力資源的補充主要有兩個來源:外部招聘和內部培養。電力企業員工基數大、人數多，不能只是通過外部招聘滿足企業對高素質員工的需求，在目前的情況來看招聘的成本也越來越高；而企業內部培養則不同，不但可以增強企業人力資源基礎，還可以達到“使人適事”的效果，通過充分挖掘和努力培養企業自身的人力資源，使員工對自己有正確的認識。所以電力公司必需重視對職員的培養，只有做好對職員的培養，才可以為企業注入源源不斷的發展動力，歸根結底，公司之間的競爭便是人才之間的競爭。
一、當前電力公司職員培養情況
（一）公司的管理層對培養項目非常重視，但培養目的不夠細化
絕大多數的公司都有或短期或長期的培養計劃，管理層也足夠重視，并認識到了培養職員的重要性，并有著足夠的資金投入，但這些培養缺乏針對性，存在著為了培養而培養的現象，一般沒有明確的目標或者很少同其他管理活動相配合。這樣的形式下，培養只是公司的一種活動，并沒有戰略效果。企業的培養往往達不到預期目的，正是因為缺乏了目的方面的細致研究，沒有針對培養結果的評估標準和衡量。
（二）公司對底層職員所進行的培養有所不足，有待提高和加強
絕大多數企業都對職員的培養極為重視，但主要集中在公司的中高層，基層的培養投入較低，這說明培養雖受重視，但不同崗位所作出的重視程度各有不同。由于電力公司的職員工作比較穩定，很多職員中間缺少私企或民營企業的職員之間的競爭壓力，很多職員沒有學習新技能、新觀念、新知識的愿望，抱著得過且過的心理進行工作，并因此不重視企業的培養工作，這是勢必會對電力公司的整體職員素質的提高造成相當程度的影響，更會因此耽誤公司的整體發展規劃。
（三）對于公司職員的培養，需要從全局出發
當前，很多電力公司的培養規劃缺少長遠性、系統性和整體性，不夠完善。缺乏針對性，沒有準確的培養定位。雖然企業管理者認識到了職員培養的重要，但在實踐中，并沒有系統的、長期的培養計劃。使得培養工作顯示出短期性、階段性的特性。經常因為確實整體性的工作安排和系統性的思考，導致培訓工作實踐中處于支離破碎的狀態。有的企業還希望一次培養，便可以從根本上拔高職員的能力和素質，希望一勞永逸，實際上，成人的技能和思想是長期生活實踐中形成的，沒有系統的、長期的培訓教育，不會有徹底的改變，希望在短時間就有根本上的提高純屬幻想。
二、對電力公司職員的管理與培養的創新型方針分析
（一）針對培訓的需求進行專項分析，加強培養的針對性
電力公司在進行職員培訓之前，必須對培養的需求做出分析。應當對各種成員及其團體的知識、技能與目標等領域進行分析和鑒別，根據數據來確認對培養的需要及內容，作為培訓的首要準備，這些可以采取技術手段來進行。
對于企業的歷史文化、價值理念、規章制度、發展狀況與對應崗位的安全、技術方面的培養是必須進行的，除此之外根據需要進行技能培養、適應培養、學歷培養或者由管理者作出指令。這是對于所有員工都必須進行的培訓，但對管理人才的培養需要從管理能力、領導力、協調力、創造力等方面進行；對技術人才更需要針對特殊技能加強培養，以及技術方面和創新能力的培養。
（二）運用信息手段等現代技術來開展創新型培養
由于電力公司的工作所具有的特殊性，傳統的培養難以起效。若是突破時空的限制，培養工作開展的將會更加順利。現代信息技術的背景下，互聯網可以從方法和形式為電力公司職員的培養帶來創新。像遠程教育和多媒體等現代技術，往往會帶來良好的培訓成果。多媒體技術不但保證了培養信息量的豐富，還提高了職員學習的欲望和興趣，使學員主動參與。
而遠程教育技術，可以由學員自由安排學習計劃，改善公司的教學條件。遠程教育還可以節省培訓開支，優化培養資源。
（三）針對培養，建立起完善的檢驗體系，以激勵學員的主動性
對于電力公司培養的成果應當怎樣評價與檢驗，是目前職員培養工作的空白環節。很多公司對職員培養效果的檢驗極為簡單，一般使用考試的方式。這種形式給檢驗者帶來的印象就是，檢驗只是走過場，沒什么用。所以，我們必須對此有所創新，將短期檢驗和長期檢驗、公司績效檢驗和個人績效檢驗互相結合。突出激勵制度的效果，借此實現公司綜合實力的提高。
三、結束語
總而言之，當前中國的電力市場，已經開始了市場化改革，對電力公司來說，已經開始了市場化競爭。在此背景下，急切需要培養公司的核心競爭能力。職員的綜合能力對核心競爭力有著決定性作用，因此進行職員培養工作是極為迫切和必要的。所以，電力公司必須通過實踐和探索，挖掘出更多途徑和思路來促進培養的完善，提高職員的綜合能力，促進電力公司的快速、穩定發展，并為電力公司的健康發展持續不斷的增添活力。
參考文獻:
[1]董廣東，梁國艷。電力企業員工培訓狀況及發展趨勢[J]，中國電力教育，2008（24）
關鍵詞：電力公司；財務內部控制；評價體系；策略
一、電力公司財務內部控制評價體系的現狀及問題
1.財務報告方面
經過多年的不斷發展，電力企業公司財務報告的現代化水平在不斷的增加。很多電力公司現在已經建立起了能夠評價和監督財務提高內部財務報告精確程度和準確度的系統。系統囊括了會計政策的更新、系統權限的設置等環節。盡管如此，該系統還是存在著一些問題。例如一旦會計政策發生變化，該系統并不能及時傳達給員工并做出相應的解釋說明。這也導致了所制定的考核標準不具有針對性，實際應用中操作性不強。在應對突發問題時無法立即給出反饋，降低了效率。對相關財務數據的真實性由缺乏對數據的再次審核從而得不到保證。數據統計更新不夠及時，無法和業務的變化及時跟進，最終影響財務報告的準確性。
2.資金管理方面
電力公司的內部控制評價體系以及現金日常管理，資本運作以及銀行賬戶管理等方面都還不錯。最主要的問題其實是因為不完備的安全備付管理系統，不能夠對安全備付資金有一個清晰的預算，這對于電力公司和其他機構進行合作以及銀行為公司提供的貸款額度都是非常不利的。
3.收入成本核算、預算及電費電價方面的管理
對于電力公司來說，收入成本核算涉及的內容一般包括輸電費、購電費和主營業務的收入核算。主營業務由于內部控制系統能夠對其數據進行追蹤和評價，很大程度的防止了會計信息失真，但是在輸電費和購電費的管理上就存在著很多的風險和問題。電力公司對于輸電費管理缺乏相應的控制和評價反饋，對于一直變化的輸電費沒有辦法做出及時的跟進和調整造成很多相關會計信息的真實性得不到保證。對購電費的管理方面，系統對購電成本的很多數據因為記錄的不夠準確從而影響到了財務報表的真實性和準確性，后期也沒有對購電費進行嚴密的管理和審批，導致一些漏報錯報的現象頻頻出現，給企業的資金安全造成非常大的隱患。[1]內部控制系統在執行預算的過程中缺乏內控評價測試，一旦發生一些計劃外的預算系統就不能夠發揮其應有的作用，降低了預算管理的有效性。所以在系統提供的預算分析報告中，對于實際出現意外問題的可能性和風險性無法實現有效的預估和控制，沒有發揮出預算功能的真正作用。在電費電價方面，系統還缺乏對預算和實際購價的分析比較，可能會給企業造成損失。
二、電力公司財務內部控制評價系統改進的措施
1.財務報告的內控評價系統的構建措施
財務報告的內控評價系統的構建需要在不摒棄原有的會計科目體系的基礎上，根據改革和發展的要求對系統進行相應的變化和調節。首先評價審核機構的設立必須要具有獨立性，這樣才能保證在對系統進行調查審核與評價的時候不會受到其他部門和單位的干擾與阻礙。然后就是要對電力公司及其下屬的各個位的權責依據相關的法律法規和職業要求進行明確，防止出現問題之后因權責不清而相互推卸責任。并利用公正嚴密的考評根據各項部門的工作情況給予合理的獎勵與懲罰。最后就是電力公司應該提高對財務報告內控評價系統的重視程度，提高相關資金和人員的投入，為系統的調整和改進創造物質條件。
2.資金管理的內控評價系統的構建措施
可以看出安全備付資金管理存在著非常多的問題，所以也應該將安全備付資金管理視為重中之重。為了更好的構建資金管理的內控評價系統，電力公司應該加強安全備付管理的內控評價。電力公司可以通過委派財務部門專門的負責人進行第二次核查來增加資金測算和審查的精確度，一旦發生超備付，這時候應該按規定申請增長相應的超備付的資金。[2]至于籌集資金和投資資金方面，財務內部控制體系則應該對實時的數據進行分析和監控，從而對資金的籌集和投資進行及時的調整。以發行債券或股份進行籌資為例，要求系統增加對二級資本市場波動的敏感性，以利率的變化情況和實時的股份認購情況的變化做出相對應的調節和改變。在應用資金和利用資金進行投資的時候，字需要內部控制評價系統對資金用途的安全性和風險性做出有效的評估。從而為資金的投資和使用提供保障。而對于資金的使用和投資，則需要在內部控制評價環節做出評估，提升資金的使用效率和投資的安全性。
3.收入成本核算、預算及電費電價方面的管理內控評價體系構建的措施
針對現有的許多電力公司在購買和輸出電費的過程中審核發票不夠嚴密的問題，要加大對相關發票以及很多原始單據的審查。要堅決杜絕亂開發票或不開發票的現象，這些現象不僅對財務內部控制體系十分不利，同時也很可能涉及到偷稅漏稅等相關問題，造成惡劣的影響。為了避免出現這些漏洞，需要增加認購電費票的管理程度，對每一次的交易進行詳細的記錄并對其進行分析。對預算和實際購價之間的浮動差異進行分析，增加對計劃外預算的評估和預測，發揮預算的作用，提高資金的安全性。
三、結束語
電力資源作為人們生產生活都不可或缺的重要資源，深深影響了其他行業的發展。為了更好的適應社會的發展，電力企業改革的不斷深化也迫在眉睫。而財務內部控制系統體系作為電力公司的重要組成部分現在還存在著很多問題本文通過對財務報告、資金管理預計以及收入成本核算、預算及電費電價方面存在的問題提出了相應的解決對策和建議。為了獲得更好的發展，電力公司還需要不斷的對財務內部控制體系進行調整和優化，才能更好的適應市場的變化和要求。
作者:朱海燕 單位:國網江西省電力公司廬山市供電分公司
參考文獻:
四川涼山XX電力開發有限公司（以下簡稱“公司”）無論是經營管理、工程基建還是生產運營正進入高速發展期，流域工作戰線長，基建項目多，地處高山峽谷，內外交通路況艱險，無論是工程參建、生產運營，還是經營管理人員在安全施工、安全生產、交通安全等方面的安全意識、安全經驗、安全技能、防范措施等參差不齊，公司面臨的安全生產形勢極其嚴峻，為全面提高公司員工及所有工程參建者的安全意識，牢固樹立“不安全，不工作”的安全理念，教育監督公司每位員工及所有參建者切實做到“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害，保護他人不受傷害”(四不傷害)，夯實安全基礎，保障員工和參建者人身安全和職業健康，結合2013年“安康杯”主題活動，公司工會、安全生產部聯合發起“安全在我心中，我是安全監督員，履行好安全監督權，我的身邊無違章”的倡議,在全公司范圍內營造“安全生產、警鐘長鳴，安全監督，人人有責”的安全文化氛圍。
“安全監督員”是指：參與公司經營管理、工程基建、生產運營的每位人員都是安全監督員，即安全監督全員化，人人參與安全監督。
“安全監督崗”是指:涉及公司經營管理、工程基建、生產運營活動時間內的人員，同步屬于安全監督崗，即安全監督全時空，時時事事接受安全監督和監督別人是否處于安全狀態。
安全監督崗職責：不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害，保護他人不受傷害，對自己身邊一切違規違章行為進行監督制止，做到我的身邊無違章，作業環境有利于健康。
公司每位員工及所有參建者都是安全監督員，通過本次倡議，在公司經營管理、工程基建、生產運營乃至日常生活各方面，對人的不安全行為和作業不安全環境進行全方位、全員參與的安全監督，倡議員工掌握本專業、本崗位以及可能接觸到的場所、設備的安全要求，切實提高員工自身安全意識，強化安全技能，人人自覺肩負起安全監督員職責，人人具備“四不傷害”能力，讓“不安全，不工作”的安全理念牢牢扎根內心，讓安全永駐心間，提高每位員工落實安全防范措施的能力，讓安全監督行為遍布生產每個細節，滲透到生活的點點滴滴，把安全規范行為變成一種安全習慣，大力推崇安全監督光榮，違規違章可恥，以追求“我的身邊無違章”為目標，扎扎實實、時時事事履行起“我是安全監督員”的光榮職責，讓“安全監督員”這一光榮稱號成為我們每位工程參建者的安全守護神，成為我們公司所有生產一線員工的安全守護神，成為我們公司每位員工的安全守護神！共同營造公司在經營管理、工程基建、生產運營各方面良好順暢的安全環境，堅決遏制不安全事件的發生，保障員工的人身安全和職業健康，為水洛河公司又好又快健康發展奠定堅實的安全基礎。
公司倡議安全監督員做到：
1、加強自身安全知識、規定、規范的學習；
2、不斷總結安全生產經驗；
3、嚴肅履行安全監督崗職責，對身邊的違章違規鐵面無私，不留情面，堅決制止；
4、切實做到“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害，保護他人不受傷害”；
5、追求“我的身邊無違章”。（編輯：果寶）
關鍵詞:MPLS VPN 網絡平臺 業務隔離 安全策略
1 引言
電力IP廣域網作為寧夏電力公司各個運維、管理業務的承載網絡，所有地區城域信息網上的業務基本以IP協議作為承載，因此地區廣域網的建設將以IP技術為核心，具體涉及到了VLAN、網絡服務質量（QoS）、網絡路由收斂及自愈等的多項技術，來綜合保障各個地市IP廣域網絡的高效、穩定、可靠的運行。再此基礎上對各地局的原設備進行調整和部署MPLS VPN，全面實現寧夏電力公司的雙網隔離規劃。
2 網絡設計及透傳節點的改進
在寧夏電力公司信息網中，有多種業務及應用，考慮到要使這些業務進行隔離保障安全，采用了VLAN/VPN技術。VPN技術包括普通的L2TP、GRE、IPSec，以及MPLS VPN等，從VPN技術的發展、VPN性能的支持、QOS能力等方面考慮，采用VLAN/MPLS VPN，這不僅能為當前的服務提供很好的安全隔離和QOS保障，而且符合技術發展的趨勢。
（1）網絡拓撲
作為一個大型的IP網絡，合理劃分網絡層次結構是大型網絡穩定、高效運行的保證。為減少網絡各部分的相關性，便于網絡的實施及管理。目前寧夏電力的網絡結構依據通訊光網絡構建，為網狀架構，沒有合理劃分層次，以后應逐步升級改造。目前整個信息廣域網大部分設備都支持MPLS VPN，但也有部分設備不支持。本文對部分原有不支持MPLS VPN的設備的透傳技術進行升級研究。
（2）不支持MPLS的原有交換機在MPLS網絡中的部署方案
圖1中B點和F點為現有不支持MPLS的三層交換機，其余三層交換機均作為支持MPLS的P/PE設備。
（2.1）不支持MPLS的B點和F點MPLS部署技術原理
MPLS技術在OSI網絡參考模型中，介于二層與三層之間，通常稱為2.5層。在MPLS報文轉發中，不需要處理三層的報文報頭，只處理MPLS報頭；反之，VPN業務數據流若需要三層路由轉發，則必須把2.5層的MPLS報頭解封裝，顯然組網中的B點和F點不具備這個功能－不支持MPLS。如果B點和F點針對VPN只運行二層VLAN協議的話，那么數據流轉發只涉及到二層以太網幀頭，不會去處理上層MPLS協議報頭。
（2.2）MPLS VPN私網路由與公網路由關系
要構建一張MPLS VPN網絡，它所依賴的基礎就是IGP內部網關路由，即常規的路由，如：靜態路由、OSPF等IGP路由。BGP邊界網關路由協議通過引入IGP路由建立iBGP對等體鄰居，并生成BGP路由。MPLS VPN私網路由信息是通過BGP路由擴展團體屬性NLRI來攜帶的，NLRI增加了地址族的描述，以及私網label和RD，也就是說MPLS VPN是構建在BGP之上的。但是這時的BGP非常規使用的BGP，而是經過適應MPLS VPN網絡改造的BGP，即MP-BGP。
（2.3）不支持MPLS的B點和F點MPLS原部署方式
B點和F點針對MPLS做二層VLAN透傳，組網圖圖2：
B點和F點針對MPLS劃分一個VLAN，并透傳給兩端的P/PE交換機，A和D、E和G通過此VLAN建立標簽交換路徑LSP和MPLS轉發路徑。B點和F點針對其上的辦公用戶單獨劃分一個VLAN，透傳給直連的PE交換機，那么VPN用戶的網關只能放在PE設備上，而不能放在本地。
目前這種運行方式優點是實現簡單，B點和F點改動較小，只需要針對VPN用戶和MPSL轉發路徑劃分一個單獨VLAN。但對于整個網絡部署多個VPN業務，以及以后網絡架構的調整（如調整自治系統等）帶來不確定因素，難于升級。
（2.4）不支持MPLS的B點和F點的改進構想
F點做MPLS跨域VRF-to-VRF組網，組網圖圖3：
根據F點位置將整個網絡分成兩個自治區域，ABCDE點均屬于自治域AS 100，GH點均屬于自治域AS 200，F點針對VPN辦公業務VPN透傳VLAN。E和F點根據辦公業務VPN創建相應VRF。
VRF-to-VRF方式就是相互把對方自治域的PE看成自己的CE。這種解決方案在跨域MPSL技術中是最簡單的，沒有在“AS內部的MPLS-VPN”上作任何擴展，完全應用已有技術實現。ASBR對等體間，通過劃分子接口方式，每個子接口分別綁定一個VRF，保證域間傳播路由的私有性。ASBR對等體間，只運行普通BGP，不運行LDP，交互IPV4路由。每個PE-ASBR路由器都把對方PE-ASBR路由器當做CE路由器看待。
考慮到現網中，使用了BGP/MPLS VPN技術對Internet業務進行隔離。為了使iBGP形成全連接，以傳播VPNv4私網路由。但由于目前寧夏電力公司廣域網是個扁平的網絡結構，網絡節點數目過多，可以將整網的自治系統劃分為兩個，上述的技術也可以得到應用。
3 結語
從國內各大行業和單位的VPN部署的情況來看，利用BGP/MPLS VPN技術實現網絡安全性的最大化，還是一個趨勢。而這是種基于節點和硬件的VPN，由于種種客觀原因導致的不能做到全網設備支持MPLS。而且一個健壯的網絡，隨著節點的增加與拓撲的變化，將會給網絡維護、業務傳輸、路由收斂等工作帶來很大的困難。針對上述問題，本文介紹的重新構建自治系統的技術，將對電力企業信息網絡的安全運行以及VPN業務應用起到推動作用。
參考文獻
[1] 陳雪非,黃河,李蓬. MPLS VPN關鍵技術研究.計算機工程與設計，2007年13期.
