時(shí)間：2022-02-14 13:06:23
開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇戰(zhàn)略設(shè)計(jì)論文，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
1.1設(shè)計(jì)與企業(yè)創(chuàng)新
在已有的文獻(xiàn)中，企業(yè)創(chuàng)新主要集中研究的是企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，很少研究企業(yè)設(shè)計(jì)管理如何在企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略中發(fā)揮作用。陳勁教授提出，創(chuàng)新資源投入是保證企業(yè)成功進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新并獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵，資源獲取和資源利用成為全面創(chuàng)新投入的兩務(wù)主線(xiàn)，他的研究揭示了對(duì)三種創(chuàng)新績(jī)效起關(guān)鍵促進(jìn)作用的投入項(xiàng)目并顯示產(chǎn)品創(chuàng)新方面企業(yè)對(duì)于開(kāi)放度和開(kāi)放模式的管理存在一些偏差，企業(yè)對(duì)于工藝創(chuàng)新方面可以調(diào)節(jié)技術(shù)/互補(bǔ)資產(chǎn)投入比例，適當(dāng)增強(qiáng)研發(fā)投入與工程活動(dòng)相配套能夠有效促進(jìn)工藝創(chuàng)新[2]。許慶瑞教授通過(guò)對(duì)中小型企業(yè)創(chuàng)新的分析，提出走向創(chuàng)新型企業(yè)的三個(gè)步驟是“二次創(chuàng)新———組合創(chuàng)新———全面創(chuàng)新”，同時(shí)定義了創(chuàng)新型企業(yè)是以創(chuàng)新為核心價(jià)值觀和關(guān)注的焦點(diǎn)，具備完善的創(chuàng)新管理體制、機(jī)制，持續(xù)提供具有競(jìng)爭(zhēng)能力的產(chǎn)品、服務(wù)、經(jīng)營(yíng)模式的企業(yè)[3]。結(jié)合已有文獻(xiàn)資料和研究成果，本文提出企業(yè)創(chuàng)新是將全面創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，企業(yè)自身在其核心品牌價(jià)值的指引下，通過(guò)廣義的設(shè)計(jì)管理，以設(shè)計(jì)作為相關(guān)產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新、管理體制創(chuàng)新等手段，從而可持續(xù)地為市場(chǎng)提供極具創(chuàng)新理念的產(chǎn)品、服務(wù)、商業(yè)模式、用戶(hù)體驗(yàn)。
1.2設(shè)計(jì)管理與企業(yè)創(chuàng)新
設(shè)計(jì)管理（DesignManagement）是根據(jù)使用者的需求，有計(jì)劃有組織地進(jìn)行研究與開(kāi)發(fā)管理活動(dòng)，有效地積極調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)師的開(kāi)發(fā)創(chuàng)造性思維，把市場(chǎng)與消費(fèi)者的認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)換在新產(chǎn)品中，以新的更合理、更科學(xué)的方式影響和改變?nèi)藗兊纳睿槠髽I(yè)獲得最大限度的利潤(rùn)而進(jìn)行的一系列設(shè)計(jì)策略與設(shè)計(jì)活動(dòng)的管理。企業(yè)中的設(shè)計(jì)管理分三個(gè)層次：戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)、設(shè)計(jì)部門(mén)的管理[5]。設(shè)計(jì)管理的核心是開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，而新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的程序把握，管理實(shí)施就成為設(shè)計(jì)管理的具體化表達(dá)。美國(guó)著名眼鏡生產(chǎn)廠商奧克利公司（Oakley）提出“：成功的設(shè)計(jì)管理者在很多方面與一般的管理者有著很大的差異，但最重要的方面是體現(xiàn)在創(chuàng)造力和處理多變而具有彈性事物的能力方面”。現(xiàn)在企業(yè)的架構(gòu)多基于經(jīng)典的管理學(xué)理論，企業(yè)創(chuàng)新是基于企業(yè)管理層的決策[6]，而管理層對(duì)于企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)乃至銷(xiāo)售回收等方面了解甚少，僅用管理學(xué)理論來(lái)指導(dǎo)企業(yè)的創(chuàng)新很難從一個(gè)更高的角度提升企業(yè)的創(chuàng)新能力，因?yàn)閱渭兊钠髽I(yè)管理理論無(wú)法指導(dǎo)產(chǎn)品———這一企業(yè)生命線(xiàn)的創(chuàng)新，亦無(wú)法指導(dǎo)企業(yè)從品牌價(jià)值戰(zhàn)略的角度來(lái)進(jìn)行一體化的創(chuàng)新。從這一現(xiàn)實(shí)情況來(lái)說(shuō)，未來(lái)企業(yè)創(chuàng)新需調(diào)整現(xiàn)有的管理模式，從單純的管理層決策模式向設(shè)計(jì)管理決策發(fā)展，這樣可以讓企業(yè)從一個(gè)更高的層次進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)于提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，塑造企業(yè)更加統(tǒng)一完整的形象有著極為重要的作用。
2研究方法與實(shí)例分析
2.1研究方法
本研究由于缺少進(jìn)入實(shí)際企業(yè)調(diào)研的機(jī)會(huì)，因此研究方法主要根據(jù)現(xiàn)有資料進(jìn)行分析，亦可稱(chēng)二手資料分析法[7]。具體主要分為企業(yè)相關(guān)信息初步認(rèn)識(shí)了解（ExploreTopics）、信息整理分析（Analysis）以及提出相關(guān)結(jié)論論點(diǎn)（Conclusion）。其中信息的了解與信息的整理分析可結(jié)合同時(shí)進(jìn)行。
2.2研究對(duì)象選擇
本研究選取具有代表性的以設(shè)計(jì)管理驅(qū)動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新從而獲得巨大市場(chǎng)成功的企業(yè)作為研究案例，包括韓國(guó)三星公司（SAMSUNG），美國(guó)蘋(píng)果公司（Apple）以及泛亞公司（PATAC），三家公司的特點(diǎn)對(duì)比如表1所示。
2.3案例分析
2.3.1三星公司分析三星以設(shè)計(jì)為杠桿，撬動(dòng)整個(gè)企業(yè)高速發(fā)展。過(guò)去三星的競(jìng)爭(zhēng)力主要集中在制造方面，以“批量生產(chǎn)、提高效率、降低成本、規(guī)模擴(kuò)大、出口為主”為目標(biāo)，謀求價(jià)格制勝。這種經(jīng)營(yíng)方式很自然地導(dǎo)向過(guò)分追求產(chǎn)量，接著會(huì)發(fā)現(xiàn)附加值越來(lái)越小，利潤(rùn)越來(lái)越薄。而且，容易讓消費(fèi)者形成一種糟糕的聯(lián)想———SAMSUNG是廉價(jià)貨的代名詞。一場(chǎng)掃蕩韓國(guó)的金融危機(jī)改變了這一切。隨著資金鏈條的收緊，通過(guò)舉債進(jìn)行低成本擴(kuò)張的路難以為繼。處于困境中的三星不得不大幅削減產(chǎn)品線(xiàn)，同時(shí)還必須提高盈利能力。在這一關(guān)頭，三星集團(tuán)的龍頭子公司———三星電子率先走上設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新變革的模式。在這一過(guò)程中，其改革主要集中在三星電子產(chǎn)品的定位和經(jīng)營(yíng)模式上。新目標(biāo)是要讓三星成為“數(shù)碼時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)者”。所有產(chǎn)品統(tǒng)一在“三星數(shù)字世界歡迎您”的旗幟下，核心是“Makethelifeeasierricherandmoreenjoyable”(使消費(fèi)者的生活更方便、更富裕和更快樂(lè))。過(guò)去三星處在微笑曲線(xiàn)（SmilingCurve）[8]的最底端（如圖2所示），現(xiàn)在三星通過(guò)以設(shè)計(jì)為手段，通過(guò)設(shè)計(jì)為核心管理企業(yè)發(fā)展過(guò)程，從而逐步奪取了頂端研發(fā)設(shè)計(jì)和市場(chǎng)管理的高附加值。為了滿(mǎn)足重點(diǎn)客戶(hù)群，就要使產(chǎn)品的工業(yè)設(shè)計(jì)符合整個(gè)公司的發(fā)展方向和品牌管理方向，突出時(shí)尚、個(gè)性和前衛(wèi)。三星通過(guò)以設(shè)計(jì)作為管理決策的重中之重，提出設(shè)計(jì)作為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)造力的。三星主席Kun—Hee曾經(jīng)指出，智力資源將在21世紀(jì)這個(gè)“文化的時(shí)代”里決定一個(gè)公司的價(jià)值，公司僅僅銷(xiāo)售產(chǎn)品的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束。一個(gè)企業(yè)最重要的資產(chǎn)在于它的設(shè)計(jì)和其他創(chuàng)新能力。“設(shè)計(jì)”被定義為三星的核心戰(zhàn)略，而其產(chǎn)品的性?xún)r(jià)比則不再是競(jìng)爭(zhēng)力的最重要籌碼。有過(guò)汽車(chē)行業(yè)從業(yè)背景的美國(guó)設(shè)計(jì)中心主管JeffMcFarland進(jìn)一步豐富了三星“理智與情感平衡”的根本設(shè)計(jì)原則，提出了一系列促進(jìn)設(shè)計(jì)進(jìn)步、審視設(shè)計(jì)觀念的指導(dǎo)方針。歐洲設(shè)計(jì)中心主管MarkDelaney和CliveGoodwin率先在歐洲實(shí)行統(tǒng)一的外觀戰(zhàn)略。而后通過(guò)公司的全球網(wǎng)絡(luò)推廣到全球范圍。EricKim強(qiáng)化了產(chǎn)品實(shí)際與宣傳形象的統(tǒng)一性，完善了三星“設(shè)計(jì)為先”的發(fā)展戰(zhàn)略。2.3.2蘋(píng)果公司分析美國(guó)蘋(píng)果公司通過(guò)運(yùn)用創(chuàng)新的設(shè)計(jì)管理提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，將消費(fèi)者的感受納入設(shè)計(jì)管理體系，同時(shí)在設(shè)計(jì)管理中著重強(qiáng)調(diào)品牌形象從而將蘋(píng)果從一個(gè)瀕臨破產(chǎn)的電腦公司提振成現(xiàn)在的市值第一、具有極強(qiáng)影響力的創(chuàng)新型電子產(chǎn)品巨頭。蘋(píng)果公司的獨(dú)特的發(fā)展模式和目前尚無(wú)法復(fù)制的設(shè)計(jì)管理是蘋(píng)果公司成功的重要手段。雖然特別，但是依然可以用一些典型的分析模型進(jìn)行分析。首先對(duì)蘋(píng)果公司的組織結(jié)構(gòu)[9]進(jìn)行分析。簡(jiǎn)約是蘋(píng)果組織結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵，如圖3所示。組織流程圖簡(jiǎn)單得難以置信，沒(méi)有其他公司愛(ài)用的虛線(xiàn)圖或責(zé)任矩陣圖。絕大多數(shù)公司把損益情況看作是對(duì)管理人員問(wèn)責(zé)的最有力依據(jù)，而蘋(píng)果徹底顛覆了這一金科玉律，它認(rèn)為損益表讓人分心，只有首席財(cái)務(wù)官才會(huì)考慮。在這樣獨(dú)特的設(shè)計(jì)管理模式下，蘋(píng)果公司形成了這樣一種指揮控制結(jié)構(gòu)：創(chuàng)意在高層而不是在低層分享，這樣可以保證蘋(píng)果高效地創(chuàng)造和執(zhí)行各種創(chuàng)意，創(chuàng)造出完全不同的產(chǎn)品。此外，蘋(píng)果在設(shè)計(jì)以及技術(shù)方面的領(lǐng)先為它這樣的設(shè)計(jì)管理模式提供了保證。蘋(píng)果獨(dú)特的造型設(shè)計(jì)、出眾的IOS操作系統(tǒng)以及良好的用戶(hù)體驗(yàn)使得蘋(píng)果能夠迅速獲得市場(chǎng)消費(fèi)者的認(rèn)可。限于篇幅，這里對(duì)蘋(píng)果的設(shè)計(jì)不做過(guò)多贅述。最后對(duì)蘋(píng)果公司戰(zhàn)略制定過(guò)程進(jìn)行SWOT分析[10]。SWOT代表優(yōu)勢(shì)（Strengths）、劣勢(shì)（Weakness）、機(jī)會(huì)（Opportunity）和威脅（Threatens），它是企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與劣勢(shì)和企業(yè)外部機(jī)會(huì)與威脅綜合分析的代名詞[11]。其中，優(yōu)劣勢(shì)分析主要著眼于企業(yè)自身的實(shí)力及其與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較，而機(jī)會(huì)和威脅分析將注意力放在外部環(huán)境的變化及其對(duì)企業(yè)的可能影響上，但是外部環(huán)境的同一變化給具有不同資源和能力的企業(yè)帶來(lái)的威脅和機(jī)會(huì)可能完全不同，因此必須把它們結(jié)合起來(lái)。如圖4所示為蘋(píng)果公司的SWOT分析，如表2、表3、表4所示為蘋(píng)果公司的SWOT分析矩陣。通過(guò)上述分析可知，蘋(píng)果公司通過(guò)自身優(yōu)勢(shì)，結(jié)合較好的外部戰(zhàn)略環(huán)境，得以在競(jìng)爭(zhēng)激烈的IT產(chǎn)品市場(chǎng)市場(chǎng)取得較好的成績(jī)。同時(shí)可以發(fā)現(xiàn)，蘋(píng)果公司的優(yōu)勢(shì)和不足都比較明顯，但總的來(lái)講，優(yōu)勢(shì)大于不足，且由于蘋(píng)果公司非常正確地運(yùn)用了自己的優(yōu)勢(shì)，避免了自己的劣勢(shì)，將設(shè)計(jì)這一優(yōu)勢(shì)在企業(yè)管理中發(fā)揮到淋淋盡致，因此取得了有目共睹的成就。2.3.3泛亞公司分析泛亞汽車(chē)技術(shù)有限公司[12]，簡(jiǎn)稱(chēng)泛亞，它擁有著通用汽車(chē)集團(tuán)全球化資源共享的優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)調(diào)用戶(hù)優(yōu)先的設(shè)計(jì)模式。以用戶(hù)為中心的設(shè)計(jì)（UCD，User-CenteredDesign），是在設(shè)計(jì)過(guò)程中以用戶(hù)體驗(yàn)未涉及決策的中心，將用戶(hù)的需求融入設(shè)計(jì)中，最終影響整個(gè)管理過(guò)程。泛亞公司的UCD模式與通用全球研發(fā)設(shè)計(jì)UCD相一致，充分運(yùn)用人類(lèi)學(xué)研究方法（EthnographicResearch）、人機(jī)工程學(xué)研究及測(cè)試（ErgonomicsResearchandTest）、消費(fèi)者調(diào)查（CustomerSurveys）、用戶(hù)生活方式研究（HumanFactors）等制定與產(chǎn)品、市場(chǎng)、設(shè)計(jì)策略相協(xié)調(diào)的研究計(jì)劃[13]，如圖5所示。不同文化背景的企業(yè)在其團(tuán)隊(duì)溝通、協(xié)作模式下也各有不同。泛亞在其企業(yè)文化中明確提出“充分授權(quán)的團(tuán)隊(duì)合作”，其設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)多元化，適應(yīng)全球化趨勢(shì)，同時(shí)泛亞提出徹底本土化，著力培養(yǎng)本土設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，打造層次設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)以及團(tuán)隊(duì)內(nèi)部平行式的溝通、協(xié)作。同時(shí)加強(qiáng)與外部設(shè)計(jì)咨詢(xún)公司的溝通、協(xié)作，為期探索全球化和本土化
3結(jié)論與展望
論文(設(shè)計(jì))名稱(chēng)
**市中小企業(yè)信息化問(wèn)題研究
論文（設(shè)計(jì)）
來(lái)源
論文（設(shè)計(jì)）類(lèi)型
指導(dǎo)教師
學(xué)生姓名
學(xué)號(hào)
班級(jí)
一、研究或設(shè)計(jì)的目的和意義：
互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展和國(guó)內(nèi)電信設(shè)施的普及與完善為網(wǎng)絡(luò)商務(wù)交易的發(fā)展創(chuàng)造了條件。世界經(jīng)濟(jì)一體化水平的不斷提高給傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)貿(mào)易方式帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的貿(mào)易手段和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開(kāi)展已經(jīng)難以滿(mǎn)足現(xiàn)今信息時(shí)代世界經(jīng)濟(jì)的要求，電子商務(wù)應(yīng)運(yùn)而生。電子商務(wù)手段充分運(yùn)用了現(xiàn)今的網(wǎng)絡(luò)條件，利用網(wǎng)絡(luò)這樣便捷的工具將企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各方面緊密聯(lián)系起來(lái)，企業(yè)可以在同一時(shí)間了解員工、經(jīng)銷(xiāo)商以及顧客的情況并結(jié)合各方面信息及時(shí)反映到企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中。企業(yè)可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)及時(shí)地自身的產(chǎn)品信息和企業(yè)信息，在網(wǎng)絡(luò)上了解市場(chǎng)狀況尋找商機(jī)，及時(shí)把握不斷變化的市場(chǎng)信息并將它迅速反映到企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中，使企業(yè)的決策更加迅速準(zhǔn)確。產(chǎn)品設(shè)計(jì)和資金的投放更加合理。所以，我們可以說(shuō)電子商務(wù)的發(fā)展與企業(yè)的信息化建設(shè)息息相關(guān)，這是企業(yè)在現(xiàn)今的信息化時(shí)代決勝的關(guān)鍵。
當(dāng)前，中小企業(yè)信息化建設(shè)仍處于起步階段。在信息化過(guò)程中，中小企業(yè)普遍缺乏信息知識(shí)，缺乏信息技術(shù)資金和信息技術(shù)專(zhuān)業(yè)人才，管理基礎(chǔ)薄弱。再加上市場(chǎng)環(huán)境不穩(wěn)定，安全體系不完善，使得中小企業(yè)缺乏信息需求。有效解決中小企業(yè)信息化發(fā)展中的新問(wèn)題，對(duì)中小企業(yè)信息化的健康發(fā)展具有現(xiàn)實(shí)意義和價(jià)值。
二、研究或設(shè)計(jì)的國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)：
1.國(guó)外研究現(xiàn)狀
國(guó)外部分電子商務(wù)發(fā)展較早的國(guó)家，如美國(guó)，在中小企業(yè)信息化經(jīng)濟(jì)管理方面已有相當(dāng)成熟的發(fā)展和改革經(jīng)驗(yàn)。Rarl、Smits（2009）
都提出信息戰(zhàn)略應(yīng)與商業(yè)需求相一致，充分利用信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)。Levy
M
和
Powell
P
（2010）研究中小企業(yè)的信息化戰(zhàn)略,結(jié)合其電子商務(wù)發(fā)展程度提出一個(gè)合適的模型,使用這個(gè)模型來(lái)分析中小企業(yè)信息化和信息化戰(zhàn)略。Gunes
（2016）研究了企業(yè)戰(zhàn)略與信息化戰(zhàn)略與電子商務(wù)的匹配策略，總結(jié)了業(yè)務(wù)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新與支持文化對(duì)企業(yè)整體績(jī)效的影響。同時(shí)，關(guān)注電子信息有效的使用可以降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。建立了公司戰(zhàn)略、信息戰(zhàn)略與電子商務(wù)發(fā)展實(shí)際戰(zhàn)略匹配的概念模型。
2.國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
我國(guó)中小企業(yè)信息化管理應(yīng)用中，尤其是大數(shù)據(jù)、Saa
S、云計(jì)算等的企業(yè)應(yīng)用時(shí)間不長(zhǎng)，主要是近幾年的事，特別是電子商務(wù)和
IT
行業(yè)的發(fā)展不斷更新才促使其真正的投入到實(shí)踐中來(lái)。溫麗麗(2016)認(rèn)為制約我國(guó)中小企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展的主要因素是:缺乏充分認(rèn)識(shí)信息化的重要性，對(duì)信息化管理中的誤解，從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度出發(fā)，指出從基本條件、管理哲學(xué)、業(yè)務(wù)創(chuàng)新和人才這四個(gè)方面的因素影響整個(gè)中小企業(yè)信息化進(jìn)程。劉榮娟（2016）認(rèn)為，信息化管理是中小企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)的必然路徑。但是因?yàn)楦鞣N因素的制約,我國(guó)的中小企業(yè)信息化程度普遍偏低不高,很多方面待完善。基于此，深入分析了我國(guó)中小企業(yè)所面臨的瓶頸問(wèn)題,并提出解決對(duì)策。胡紅一、鄭有（2014）、趙志鴻（2016）、李永寧（2017）等學(xué)者則針對(duì)缺乏資金,低水平管理下的中小企業(yè)如何利用信息化推動(dòng)電子商務(wù)發(fā)展的途徑做了探討。
三、主要研究或設(shè)計(jì)內(nèi)容，需要解決的關(guān)鍵問(wèn)題和思路：
本文的主要研究?jī)?nèi)容如下：
一、緒論
（一）研究背景及意義
（二）國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
（三）研究?jī)?nèi)容與研究方法
二、企業(yè)電子商務(wù)與信息化關(guān)系探討
（一）電子商務(wù)概述
1.電子商務(wù)的內(nèi)涵
2.中小企業(yè)開(kāi)展電子商務(wù)的優(yōu)勢(shì)
2
（二）企業(yè)信息化概述
（三）電子商務(wù)與企業(yè)信息化的關(guān)系
1.企業(yè)信息化是開(kāi)展電子商務(wù)活動(dòng)的基礎(chǔ)
2.企業(yè)電子商務(wù)是對(duì)企業(yè)信息化各方面的整體運(yùn)用
三、**市中小企業(yè)電子商務(wù)及信息化發(fā)展現(xiàn)狀
（一）**市中小企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展概述
（二）**市中小企業(yè)信息化發(fā)展現(xiàn)狀
1.**市中小企業(yè)對(duì)信息化建設(shè)的重視程度
2.**市中小企業(yè)信息化基礎(chǔ)建設(shè)情況
3.**市中小企業(yè)信息化技術(shù)應(yīng)用情況
（三）本章小結(jié)
四、中小企業(yè)信息化模式發(fā)展策略
（一）增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者的信息化意識(shí)
（二）加大企業(yè)信息化管理投入
（三）以企業(yè)發(fā)展實(shí)際為基礎(chǔ)建立信息化網(wǎng)絡(luò)
（四）尋求合適的企業(yè)信息化模式，滿(mǎn)足企業(yè)信息化需求
五、結(jié)論
需要解決的關(guān)鍵問(wèn)題在于：以**市中小企業(yè)信息化發(fā)展現(xiàn)狀為例，探討中小企業(yè)信息化發(fā)展存在的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的解決對(duì)策。
四、完成畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）所必須具備的工作條件及解決的辦法：
其一，經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)，已經(jīng)掌握了本篇論文寫(xiě)作的基本知識(shí)；
其二，圖書(shū)館、互聯(lián)網(wǎng)等可以搜集到較多的資料；
其三，有導(dǎo)師的指導(dǎo)；
其四，自身在中小企業(yè)實(shí)習(xí)過(guò)，可以獲得一手資料。
五、工作的主要階段、進(jìn)度與時(shí)間安排：
第一階段：選題、定題階段，及任務(wù)書(shū)下達(dá)（201X.XX.XX-201X.XX.XX）
第二階段：搜集資料、形成論文提綱、撰寫(xiě)開(kāi)題報(bào)告（201X.XX.XX-201X.XX.XX）
第三階段：撰寫(xiě)論文，中期檢查（201X.XX.XX-201X.XX.XX）
第四階段：論文的評(píng)閱及答辯工作（201X.XX.XX-201X.XX.XX）
第五階段：畢業(yè)論文資料的整理歸檔（201X.XX.XX-201X.XX.XX）
六、閱讀的主要參考文獻(xiàn)及資料名稱(chēng)：
七、指導(dǎo)教師意見(jiàn)和建議：
指導(dǎo)教師（簽字）：
年
月
日
說(shuō)明：1、論文（設(shè)計(jì)）類(lèi)型：A—理論研究；B—應(yīng)用研究；C—設(shè)計(jì)等；
一、選題依據(jù)、意義和實(shí)際應(yīng)用方面的價(jià)值
企業(yè)成本管理理論在企業(yè)管理理論中是一個(gè)比較重要的分支，成本管理是為解決企業(yè)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境而存在的，成本管理理論得以存在和不斷發(fā)展這一事實(shí)本身也印證了成本管理對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展的重要意義，加強(qiáng)成本管理降低成本對(duì)企業(yè)起著重要的意義。
通過(guò)本課題的研究，可以為富鐵軌枕有限公司節(jié)約勞動(dòng)耗費(fèi)，增加生產(chǎn)，降低成本。從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增加盈利。為企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展和提高競(jìng)爭(zhēng)能力提供保障。同時(shí)也為相關(guān)企業(yè)在成本管理問(wèn)題上提供借鑒。
二、本課題在國(guó)內(nèi)外的研究現(xiàn)狀
國(guó)外：企業(yè)成本管理的研究主要集中在如何提高成本管理信息有用性和如何利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)拓展成本管理功能、提高成本管理效率方面，特別是作業(yè)成本的應(yīng)用和結(jié)合ERP的實(shí)施對(duì)成本管理的創(chuàng)新方面，取得了相當(dāng)?shù)某晒Α?/p>
英國(guó)教授羅賓-庫(kù)珀(RobinGooperand)提出了以作業(yè)成本制度為核心的戰(zhàn)略成本管理模式，這種模式的實(shí)質(zhì)是在傳統(tǒng)的成本管理體系中全面引入作業(yè)成本法，關(guān)注企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)向的變化，從而構(gòu)成了一種嶄新的會(huì)計(jì)崗位--戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)。20世紀(jì)90年代以后，日本成本管理的理論界和企業(yè)界也開(kāi)始加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略成本管理及其競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的應(yīng)用等研究，提出了具有代表意義的戰(zhàn)略成本管理模式--成本企劃。這種戰(zhàn)略成本管理模式是從事物的最初點(diǎn)開(kāi)始，實(shí)施充分透徹的成本信息分析，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品比較，來(lái)設(shè)計(jì)產(chǎn)品的成本，從而使成本達(dá)到最低，其本質(zhì)是一種對(duì)企業(yè)未來(lái)的利潤(rùn)進(jìn)行戰(zhàn)略性管理的情報(bào)研究過(guò)程。
國(guó)內(nèi)：國(guó)有企業(yè)的成本預(yù)算內(nèi)容不全面，不能發(fā)揮預(yù)算在成本管理中的指導(dǎo)作用。成本管理比較單一。成本管理的內(nèi)容由產(chǎn)品成本逐漸向企業(yè)成本和戰(zhàn)略成本管理發(fā)展，理論研究者和企業(yè)也在進(jìn)行相關(guān)研究和實(shí)踐。
三、課題研究的內(nèi)容及擬采取的辦法
研究?jī)?nèi)容：從富鐵軌枕社會(huì)成本分析入手，針對(duì)富鐵軌枕存在的成本管理的問(wèn)題，找出影響富鐵軌枕的成本管理的因素，并進(jìn)行整理，結(jié)合理論所學(xué)和相關(guān)文獻(xiàn)的理論支承，提出解決富鐵軌枕成本管理問(wèn)題的對(duì)策擬采取的辦法：實(shí)地調(diào)查、定量與定性相結(jié)合、歸納分析、規(guī)范研究等。
四、課題研究中的主要難點(diǎn)及解決辦法
難點(diǎn)：成本數(shù)據(jù)的失真，由于成本核算技術(shù)問(wèn)題可能會(huì)導(dǎo)致相關(guān)數(shù)據(jù)偏離真實(shí)值。
解決：技術(shù)分析與邏輯分析，實(shí)地調(diào)查。
五、論文工作日程安排
第六周至第七周開(kāi)題報(bào)告準(zhǔn)備及開(kāi)題答辯
第八周至第十周撰寫(xiě)論文提綱整理資料外文譯文
第十一周論文初稿
第十二周至第十三周論文修改
第十四周至第十五周論文定稿、答辯準(zhǔn)備
第十六周論文答辯
六、參考文獻(xiàn)：
[1]冉秋紅。戰(zhàn)略成本管理的觀念、方法與應(yīng)用[J].中國(guó)軟科學(xué)，2001，(05)。
[2]于婕。基于客戶(hù)價(jià)值創(chuàng)造的營(yíng)銷(xiāo)成本分析[D].中國(guó)海洋大學(xué)，2015.
[3]張智洪。戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)在黑龍江省制造業(yè)的應(yīng)用研究[D].哈爾濱理工大學(xué)，2015.
[4]韋德洪，王珊珊。成本管理系統(tǒng)的柔性研究[J].會(huì)計(jì)之友(下)，2015，(01)。
[5]葛兆強(qiáng)。戰(zhàn)略管理、銀行成長(zhǎng)與商業(yè)銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型[J].廣東金融學(xué)院學(xué)報(bào)，2015，(01)
眾泰汽車(chē)：將推出全新汽車(chē)品牌“君馬” ——草根畢業(yè)論文寫(xiě)作
眾泰汽車(chē)（000980）公告稱(chēng)，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，公司將于近期推出公司旗下又一全新汽車(chē)品牌，品牌名稱(chēng)為“君馬”。
渤海輪渡：擬成立融資租賃公司 ——草根畢業(yè)論文寫(xiě)作
渤海輪渡（603167）公告稱(chēng)，公司擬出資1億元設(shè)立全資子公司渤海輪渡(香港)租賃有限公司，同時(shí)，公司與該子公司在天津自貿(mào)區(qū)設(shè)立合資的外商投資融資租賃公司，暫定名渤海輪渡融資租賃有限公司，經(jīng)營(yíng)融資租賃業(yè)務(wù)。
天翔環(huán)境：他人冒用公司名義抽獎(jiǎng)信息 ——草根畢業(yè)論文寫(xiě)作
天翔環(huán)境（300362）公告稱(chēng)，近日公司接到群眾電話(huà)咨詢(xún)有關(guān)抽獎(jiǎng)活動(dòng)事宜。公司經(jīng)查，發(fā)現(xiàn)有人冒用公司名義在全國(guó)多地“回報(bào)社會(huì)舉辦大型公益福利抽獎(jiǎng)活動(dòng)”的信息并對(duì)外散發(fā)兌獎(jiǎng)券，該抽獎(jiǎng)及兌獎(jiǎng)信息是他人違法冒用本公司名義。公司聲明，未舉辦任何此類(lèi)兌獎(jiǎng)活動(dòng)，也未任何此類(lèi)抽獎(jiǎng)相關(guān)信息。
新城控股：子公司13.6億競(jìng)得常州市一地塊 ——草根畢業(yè)論文寫(xiě)作
新城控股（601155）公告稱(chēng)，公司子公司常州新城房產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司以13.6億元取得江蘇省常州市編號(hào)為JZX20170202號(hào)地塊的國(guó)有建設(shè)用地使用權(quán)。該地塊出讓面積為8.32萬(wàn)平方米，規(guī)劃用途為商住用地。公司目前擁有上述地塊100%權(quán)益。未來(lái)公司可能就項(xiàng)目引入合作者，影響公司在項(xiàng)目中所占權(quán)益比例。
巴安水務(wù)：子公司聯(lián)合預(yù)中標(biāo)9600萬(wàn)元工程設(shè)計(jì)施工項(xiàng)目 ——草根畢業(yè)論文寫(xiě)作
巴安水務(wù)（300262）公告稱(chēng)，2017年6月22日金溪縣城市管理局中標(biāo)候選人公示，確定公司的全資子公司江蘇巴安建設(shè)工程有限公司與江西省煤礦設(shè)計(jì)院組成的聯(lián)合體為“金溪縣城區(qū)及高新園區(qū)雨污水管網(wǎng)優(yōu)化提升建設(shè)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)施工總承包(EPC)”的第一中標(biāo)候選人。中標(biāo)金額總投資約為9600萬(wàn)元(以金溪縣審計(jì)預(yù)算審核價(jià)為準(zhǔn)并經(jīng)重點(diǎn)辦最終審核價(jià)計(jì)取)，中標(biāo)工期365日歷天。公司表示，此次預(yù)中標(biāo)項(xiàng)目體現(xiàn)了實(shí)施外延式發(fā)展戰(zhàn)略已取得初步成效。若本次預(yù)中標(biāo)項(xiàng)目最終簽訂合同并得到履行，將對(duì)公司業(yè)績(jī)產(chǎn)生長(zhǎng)期積極影響，并為公司后續(xù)EPC項(xiàng)目的開(kāi)拓和合作提供更多的寶貴經(jīng)驗(yàn)。
一、論文寫(xiě)作目的:
畢業(yè)論文是商務(wù)英語(yǔ)專(zhuān)業(yè)教學(xué)計(jì)劃的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，也是對(duì)學(xué)生2年半學(xué)期各門(mén)課程學(xué)習(xí)效果的檢查.其主要目的是:
1、培養(yǎng)學(xué)生的英語(yǔ)閱讀、寫(xiě)作能力及運(yùn)用商務(wù)知識(shí)分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，達(dá)到學(xué)以致用的目的。
2、檢查學(xué)生對(duì)所學(xué)專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)和基本技能的掌握程度，并將論文成績(jī)作為學(xué)生能否畢業(yè)的主要依據(jù)之一。
3、訓(xùn)練學(xué)生搜集運(yùn)用資料的技能，同時(shí)培養(yǎng)學(xué)生理論聯(lián)系實(shí)際，增強(qiáng)獨(dú)立思考問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。
二、 論文寫(xiě)作要求:
1、以英文/漢語(yǔ)完成論文寫(xiě)作。
2、字?jǐn)?shù)要求不低于3000個(gè)單詞或字， 統(tǒng)一采用A4(210x297mm)頁(yè)面復(fù)印紙單面打印.其中上邊距2.8cm，下面距2.5cm，左邊距2.5cm，右邊距2.5cm，頁(yè)眉1.6cm頁(yè)腳1.5cm裝訂線(xiàn)0.5cm.字間距為標(biāo)準(zhǔn)，行間距為1.25倍行距.頁(yè)眉內(nèi)統(tǒng)一為:用5號(hào)宋體
3、論文的內(nèi)容要與本專(zhuān)業(yè)所要求的知識(shí)和技能相結(jié)合，要求論述者閱讀一定量的英文和中文資料，能夠?qū)λ械馁Y料進(jìn)行合理刪減、組織和編輯，掌握論文撰寫(xiě)的結(jié)構(gòu)與布局。要求語(yǔ)言流暢，層次清晰，論點(diǎn)明確，論據(jù)充分。具有以下特性:
1) 科學(xué)性:觀點(diǎn)正確，論據(jù)充分可靠，結(jié)構(gòu)合理，能反映出學(xué)生對(duì)本學(xué)科知識(shí)系統(tǒng)掌握的程度及其某一問(wèn)題有較深理解很認(rèn)識(shí)
2) 實(shí)用性:選題應(yīng)該具有現(xiàn)實(shí)意義和學(xué)術(shù)價(jià)值，應(yīng)該體現(xiàn)出分析問(wèn)題解決問(wèn)題的能力水平
3) 邏輯性:論證應(yīng)該有力，層次應(yīng)該分明，邏輯應(yīng)該嚴(yán)密，結(jié)構(gòu)應(yīng)該完整合理
4) 技術(shù)性:應(yīng)該具有收集整理運(yùn)用材料的能力，語(yǔ)言表達(dá)應(yīng)該清晰準(zhǔn)確，格式應(yīng)該規(guī)范
4、寫(xiě)作時(shí)間安排:
1月14日:學(xué)生與導(dǎo)師見(jiàn)面選題和開(kāi)題
1月15日-3月25日學(xué)生寫(xiě)作，提交提綱，初稿，導(dǎo)師修改并將完成情況向系里匯報(bào)
3月31號(hào)前根據(jù)導(dǎo)師的修改意見(jiàn)完成第二稿交導(dǎo)師修改
4月7號(hào)前完成定稿并按照要求打印裝訂成冊(cè).打印3份，交系里2份
4月8號(hào)-4月13號(hào)準(zhǔn)備答辯，原則上采用英語(yǔ)答辯
2007年4月14號(hào)論文答辯，原則上采用英語(yǔ)答辯
5:論文成績(jī)?cè)u(píng)定:采用5級(jí)記分制，及優(yōu)秀，良好，中等，及格和不及格五等.其中優(yōu)秀沒(méi)，良好等次的人數(shù)分別按不高于15%，20%的比例評(píng)定.終結(jié)成績(jī)必須經(jīng)指導(dǎo)老師學(xué)院畢業(yè)論文指導(dǎo)小組認(rèn)定.
6:特別說(shuō)明:
畢業(yè)論文寫(xiě)作是嚴(yán)肅的事情.嚴(yán)禁抄襲剽竊他人論文.一經(jīng)發(fā)現(xiàn)此次論文成績(jī)判為0分.
三、 論文選題方向:
1、商務(wù)英語(yǔ)教學(xué)改革的方向，途徑，課程設(shè)置等
2、商務(wù)英語(yǔ)教學(xué)在新形勢(shì)下的影響和意義;
3、我國(guó)貿(mào)易的現(xiàn)狀及其發(fā)展方向
4、商務(wù)英文翻譯技巧;
5、江西招商引資探討及其對(duì)策
6.WTO保護(hù)期過(guò)后對(duì)我國(guó)的影響;
四、 論文設(shè)計(jì)與擬定的程序:1、指導(dǎo)教師的幫助下，根據(jù)本指導(dǎo)書(shū)提供的選題范圍，從中選擇論文方向，確定題目。(注:選擇其他的題目，需與指導(dǎo)教師商議確定)
2、 搜尋與本人論文題目相關(guān)的資料，文獻(xiàn)，形成論文大綱，注意論文結(jié)構(gòu)安排的合理性。
3、 論文結(jié)構(gòu):包括題目，中英文摘要和關(guān)鍵詞，目錄和正文. 詳見(jiàn)后面附件
附件1:
外語(yǔ)系英語(yǔ)專(zhuān)業(yè)(高職)畢業(yè)論文選題(商英專(zhuān)業(yè))
1. 《商務(wù)英語(yǔ)課程設(shè)置的探討》
2. 《跨文化因素對(duì)英漢翻譯的影響》
3. 《商務(wù)英語(yǔ)的特點(diǎn)及翻譯技巧》
4. 《商務(wù)英語(yǔ)函電在對(duì)外貿(mào)易中的作用》
5. 《單證員在國(guó)際貿(mào)易中的地位》
6. 《商務(wù)英語(yǔ)函電翻譯技巧》
7. 《商務(wù)談判中英語(yǔ)的重要性》
8. 《淺談出口結(jié)匯風(fēng)險(xiǎn)的防范》
9. 《中國(guó)退稅制度的改革及其影響》
10. 《商標(biāo)名稱(chēng)的翻譯與策略》
11. 《外貿(mào)企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)管理與控制》
12. 《2007年外資銀行在我國(guó)本土注冊(cè)探討》
13. 《我國(guó)利用國(guó)際貸款/國(guó)際援助現(xiàn)狀分析》
14. 《WTO與我國(guó)反傾銷(xiāo)探討》
15. 《我國(guó)對(duì)外直接投資之現(xiàn)狀》
16. 《內(nèi)陸地區(qū)對(duì)外貿(mào)易發(fā)展策略研究》
17. 《中印兩國(guó)兩國(guó)對(duì)外貿(mào)易戰(zhàn)略分析》
18. 《人民幣升值對(duì)我國(guó)出口貿(mào)易的影響》
19. 《淺談商務(wù)英語(yǔ)寫(xiě)作時(shí)避免修飾語(yǔ)錯(cuò)位的方法》
20. 《商務(wù)函電翻譯的用詞技巧》
21. 《外商直接在華投資探討》
22. 《社會(huì)文化遷移對(duì)中國(guó)式英語(yǔ)的影響》
23. 《我國(guó)外貿(mào)出口品牌戰(zhàn)略的實(shí)施與研究》
24. 《商務(wù)英語(yǔ)專(zhuān)業(yè)口語(yǔ)課程教學(xué)探討》
25. 《入世對(duì)我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易的影響與對(duì)策研究》
26. 《應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化，加快我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)》
27. 《英語(yǔ)寫(xiě)作中常見(jiàn)中式英語(yǔ)分析》
28. 《入世商務(wù)英語(yǔ)寫(xiě)作的研究》
29. 《制單工作在國(guó)際結(jié)算中的地位》
30. 《關(guān)稅壁壘與非關(guān)稅壁壘探討》
31. 《淺談實(shí)質(zhì)利益談判法》
32. 《國(guó)際電子商務(wù)發(fā)展面臨的新問(wèn)題》
33. 《商務(wù)英語(yǔ)寫(xiě)作中的錯(cuò)誤與商務(wù)英語(yǔ)寫(xiě)作教學(xué)之間的關(guān)系》
34. 《清算所在期貨市場(chǎng)上的地位》
35. 《跨國(guó)公司在華擴(kuò)張模式透析》
36. 《漢譯英中遇到新詞語(yǔ)的譯法問(wèn)題》
37. 英漢互譯中詞義的不對(duì)應(yīng)(文化意義、風(fēng)格意義、修辭意義等)
38. 我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家地位與反傾銷(xiāo)
39. 如何防范信用證詐騙
40. 我國(guó)中小企業(yè)開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)之探討
41. "10+1"自由貿(mào)易區(qū)未來(lái)前景展望
42. 漢語(yǔ)中新詞匯的翻譯技巧
43. 商務(wù)英語(yǔ)的特征與翻譯
44. 珠江三角洲外貿(mào)現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題
45. 南昌現(xiàn)利用外資縱談
46. 廣州/深圳等地區(qū)三資企業(yè)結(jié)構(gòu)分析
47. 淺談廣州等地區(qū)外貿(mào)企業(yè)的困境與出路
48. 淺談廣州等地區(qū)出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的市場(chǎng)分布
49. 商務(wù)英語(yǔ)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生就業(yè)崗位之探討
50. 單證員跟單員等資格證書(shū)現(xiàn)狀思考
51. 禮儀在商務(wù)談判中的作用
52. 跨國(guó)公司的本土化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及其實(shí)施
53. 中國(guó)在亞洲區(qū)域合作中的地位和作用
54. 延長(zhǎng)我國(guó)加工貿(mào)易國(guó)內(nèi)價(jià)值鏈問(wèn)題探析
55. 中國(guó)貿(mào)易的現(xiàn)狀和前景
56. 我國(guó)西部地區(qū)引進(jìn)外資問(wèn)題研究
57. 人民幣業(yè)務(wù)對(duì)外開(kāi)放之探討
58. 淺談涉外合同英語(yǔ)特色
59. 海外投資與出口貿(mào)易的相互關(guān)系
60. 文化和地理因素對(duì)外商在中國(guó)直接投資的影響
61. 綠色壁壘對(duì)關(guān)稅壁壘的替代效應(yīng)研究
62. 新貿(mào)易保護(hù)主義的政策調(diào)整與我國(guó)貿(mào)易發(fā)展
63. 貿(mào)易磨檫及其解決機(jī)制研究
64. UCP600-信用證領(lǐng)域的新規(guī)則探討
65. 論的適用范圍及總則
66. 淺談下賣(mài)方的知識(shí)產(chǎn)權(quán)擔(dān)保義務(wù)
67. 我國(guó)紡織業(yè)出口競(jìng)爭(zhēng)秩序現(xiàn)狀分析與對(duì)策探討
68. 淺談來(lái)料加工與進(jìn)料加工的利弊
69. 經(jīng)紀(jì)傭金商或場(chǎng)內(nèi)經(jīng)紀(jì)人在期貨交易中的地位
70. 淺談商檢證書(shū)在國(guó)際貿(mào)易中的作用
附件2 開(kāi)題報(bào)告格式
商務(wù)學(xué)院
高職畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)開(kāi)題報(bào)告
題目名稱(chēng): 中國(guó)家庭企業(yè)管理創(chuàng)新研究
題目性質(zhì):
研究論文
學(xué)生姓名:
XXX
專(zhuān)
業(yè):
工商管理
學(xué)
院:
XXXX
年
級(jí):
04級(jí)
指導(dǎo)教師:
XXX
一、
選題背景
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，以家族企業(yè)為主的民營(yíng)企業(yè)也得到了快速發(fā)展和壯大，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮了越來(lái)越重要的作用。但是，與此同時(shí)，我國(guó)的家族企業(yè)也暴露出越來(lái)越多的問(wèn)題，如家長(zhǎng)式的管理方法、企業(yè)基礎(chǔ)管理制度不健全和后續(xù)發(fā)展無(wú)力等諸多問(wèn)題。這些問(wèn)題不僅制約著我國(guó)家族企業(yè)的發(fā)展壯大，而且嚴(yán)重影響到我國(guó)經(jīng)濟(jì)的健康快速的發(fā)展，因此，研究我國(guó)現(xiàn)階段家族企業(yè)如何進(jìn)行管理創(chuàng)新，以最大限度地調(diào)動(dòng)家族企業(yè)員工的積極性，從而實(shí)現(xiàn)家族企業(yè)生產(chǎn)要素優(yōu)化配置，促進(jìn)家族企業(yè)持續(xù)發(fā)展已顯得尤為緊迫。
二、研究的基本內(nèi)容，擬解決的主要問(wèn)題、研究步驟、方法
本文從我國(guó)家族企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，以管理創(chuàng)新的理論為指導(dǎo)，對(duì)我國(guó)家族企業(yè)如何進(jìn)行行之有效的管理創(chuàng)新進(jìn)行深入地研究。首先評(píng)述了國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)家族企業(yè)管管理創(chuàng)新含義的不同看法，提出了家族企業(yè)管理創(chuàng)新的含義、構(gòu)成要素及內(nèi)在機(jī)理，認(rèn)為我國(guó)家族企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的有效性在于有利于更好地實(shí)現(xiàn)家族企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，有利于充公調(diào)動(dòng)企業(yè)員工尤其非家族成員的積極性和創(chuàng)造性。
其次，分析了我國(guó)現(xiàn)階段家族企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題，指出了我國(guó)家族企業(yè)管理模式存在諸多不足，如在管理創(chuàng)新過(guò)程中仍然存在家長(zhǎng)式?jīng)Q策、缺乏戰(zhàn)略管理和基礎(chǔ)薄弱等諸多問(wèn)題，所有這些在客觀上要求創(chuàng)建一種新的管理模式以促進(jìn)家族企業(yè)健康快速發(fā)展。
再次，要?jiǎng)?chuàng)建一種適合我國(guó)家族企業(yè)實(shí)情的管理模式，就必須全面準(zhǔn)確地把握好我國(guó)家族企業(yè)所面臨的外部環(huán)境。因此，本文指出了我國(guó)家族企業(yè)開(kāi)展管理創(chuàng)新面臨著外部環(huán)境的特殊性和復(fù)雜性。
三、研究工作進(jìn)度
1、教師報(bào)題(2006.11.1----11.15)
2、網(wǎng)上公布畢業(yè)設(shè)計(jì)題目和指導(dǎo)教師(2006.11.20)
3、學(xué)生選題(2006.11.20---12. 15)
4、落實(shí)任務(wù)(學(xué)生與導(dǎo)師見(jiàn)面，交電子郵箱地址)(2006.12. 1---12. 25)
5、學(xué)生上交開(kāi)題報(bào)告(紙字稿)(2006.12.25----2007.1.15)
6、中期論文檢查(交電子稿) (2007.4月1日前)
7、論文上交(紙字稿附電子稿)(2007.4.15----2007.5.1)
8、07屆畢業(yè)設(shè)計(jì)答辯(評(píng)定學(xué)生成績(jī))(2007.6月初)
9、07屆優(yōu)秀論文評(píng)定(2007.6.15)
10、07屆優(yōu)秀論文匯報(bào)會(huì)(2007.6下旬)
四、主要參考文獻(xiàn)
[1]顧文靜，溫州民營(yíng)企業(yè)實(shí)行委托---制的障礙分析，經(jīng)濟(jì)管理。2002.2
[2]甘德安，中國(guó)家族企業(yè)研究，中國(guó)社會(huì)科學(xué)出版社，2002年版
[3]苒明杰，管理創(chuàng)新，上海譯文出版社，1997年版
關(guān)鍵詞：人力資源管理，績(jī)效管理，企業(yè)
一、問(wèn)題的提出
目前，世界各國(guó)企業(yè)都面臨著越來(lái)越激烈的國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在這種環(huán)境下各企業(yè)越來(lái)越重視人力資源管理。而績(jī)效管理在人力資源管理中處于核心地位，研究如何做好績(jī)效管理，不僅有助于企業(yè)績(jī)效的提高，也有助于提高員工的能力。一項(xiàng)對(duì)中國(guó)企業(yè)績(jī)效管理現(xiàn)狀的調(diào)查顯示90%的企業(yè)實(shí)施績(jī)效管理的效果并不理想。為什么能讓世界500強(qiáng)這樣的大象起舞的績(jī)效管理，在很多企業(yè)成了放不下、咬不動(dòng)的雞肋呢？本文從績(jī)效管理的構(gòu)成方面對(duì)這一問(wèn)題進(jìn)行分析。
二、績(jī)效管理的基本內(nèi)涵
績(jī)效是指人們?yōu)檫_(dá)成目標(biāo)而進(jìn)行的一系列活動(dòng)的最終效果和效率。管理是指通過(guò)計(jì)劃、實(shí)施、檢查、調(diào)整來(lái)促成目標(biāo)的達(dá)成。因此，績(jī)效管理就是通過(guò)績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效考核、績(jī)效反饋與激勵(lì)四個(gè)環(huán)節(jié)，持續(xù)改善組織和個(gè)人的績(jī)效，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的完整管理過(guò)程。
Ramlall[1]提出確定績(jī)效管理體系為組織創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)性?xún)?yōu)勢(shì)的有效性所需確保的幾個(gè)方面：用及時(shí)有效的工作分析來(lái)制定職位描述；定期更新職位描述以反映變化著的經(jīng)濟(jì)環(huán)境；在績(jī)效計(jì)劃階段中讓每個(gè)員工都充分意識(shí)到其在組織中的角色；在整個(gè)組織中開(kāi)發(fā)出一致且持續(xù)的績(jī)效測(cè)量方法；績(jī)效評(píng)價(jià)的過(guò)程與體系是公平、準(zhǔn)確及可靠的。在績(jī)效管理中，一個(gè)關(guān)鍵戰(zhàn)略是理解每個(gè)員工在達(dá)到組織目標(biāo)的過(guò)程中所起的主要作用。通過(guò)明確組織中每一個(gè)體的目標(biāo)與其實(shí)際發(fā)揮的作用，人們便很容易確定所存在的缺陷并制定出改正措施，從而使得每個(gè)員工得以充分發(fā)揮潛力并為組織創(chuàng)造更大價(jià)值。
三．績(jī)效管理在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題
1. 把績(jī)效考核等同于績(jī)效管理
在我國(guó)，很多企業(yè)的管理觀念比較落后，只是簡(jiǎn)單地把績(jī)效考核等同于績(jī)效管理。而忽視了績(jī)效管理的其他環(huán)節(jié)。管理者要想提高員工績(jī)效，應(yīng)該把更多的注意力放在績(jī)效計(jì)劃和績(jī)效輔導(dǎo)上，僅僅關(guān)注績(jī)效考核而忽視績(jī)效計(jì)劃和績(jī)效輔導(dǎo)無(wú)異于本末倒置。在績(jī)效計(jì)劃和輔導(dǎo)的過(guò)程中應(yīng)該注重建設(shè)績(jī)效導(dǎo)向型的組織文化，有意識(shí)地建立支持組織業(yè)績(jī)、鼓勵(lì)創(chuàng)新與適應(yīng)變化的組織文化；要在組織中提倡“按績(jī)分配”、“唯績(jī)是舉”，只有在以績(jī)效為導(dǎo)向的組織文化中，績(jī)效管理才能真正煥發(fā)出活力。
2.績(jī)效考核
績(jī)效考核不是迫使員工更好或更努力工作的棍棒，也不是只在績(jī)效低下時(shí)才使用的懲罰工具，而是一種激勵(lì)型的管理工具，是為了獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、幫助后進(jìn)，讓每一個(gè)員工和企業(yè)一同成長(zhǎng)的途徑。在考核前要，向員工解釋績(jī)效考核的目的和必要性、合理性。碩士論文，企業(yè)。在設(shè)計(jì)、確定考核指標(biāo)時(shí)，要和員工一起對(duì)有關(guān)工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等考核指標(biāo)進(jìn)行商討。設(shè)定明確清晰的便于衡量的績(jī)效目標(biāo)。“如果你無(wú)法衡量你想衡量的東西，那么你就不能得到你想得到的東西”【2】。確定目標(biāo)的過(guò)程，是上下級(jí)進(jìn)行面對(duì)面溝通，就某項(xiàng)工作如何開(kāi)展、什么時(shí)間進(jìn)展到什么程度，達(dá)成共識(shí)的過(guò)程。避免員工對(duì)績(jī)效考核產(chǎn)生抵觸情緒和績(jī)效考核中不公平現(xiàn)象的產(chǎn)生；在績(jī)效考核后，沒(méi)有根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果與員工探討如何提高其職業(yè)技能、改進(jìn)個(gè)人績(jī)效，使員工看不到績(jī)效考核對(duì)其職業(yè)生涯發(fā)展帶來(lái)的益處【3】。
考核方法的選取方面，近年來(lái)，平衡計(jì)分卡和360 度考核法在中國(guó)很流行，受到一些組織高層的追捧。平衡計(jì)分卡源自哈佛大學(xué)教授Robert Kaplan 與諾朗頓研究院的執(zhí)行長(zhǎng)David Norton 在上世紀(jì)90 年代所創(chuàng)立的“未來(lái)組織績(jī)效衡量方法”中的一種績(jī)效評(píng)價(jià)體系，平衡計(jì)分卡這種先進(jìn)的績(jī)效考核方法的運(yùn)用需要組織在其他方面的配合【4】。首先，應(yīng)用平衡計(jì)分卡的組織必須有清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)；其次，組織必須有較好的信息系統(tǒng)支持，以便對(duì)考核指標(biāo)跟蹤和衡量；第三，平衡計(jì)分卡理念是在西方績(jī)效考核成熟、成功的企業(yè)在多年實(shí)踐的基礎(chǔ)上建立和發(fā)展起來(lái)的。很難想象一個(gè)剛剛實(shí)施績(jī)效管理、沒(méi)有建立績(jī)效文化的組織能夠成功地使用這樣復(fù)雜的績(jī)效衡量工具。
360度考核在組織中是采用頻率較高的一種考核方法，它克服了傳統(tǒng)考核方法僅由上級(jí)考核下級(jí)而造成的績(jī)效信息收集渠道一、主觀性強(qiáng)的缺點(diǎn)。通常，360 度考核的結(jié)果只應(yīng)用于員工開(kāi)發(fā)、績(jī)效改進(jìn)等方面。但是，不少事業(yè)單位把360 度考核的結(jié)果與員工的薪酬相聯(lián)系，這促使考核者在考核本部門(mén)或其他部門(mén)的同事時(shí)“留一手”或“使絆子”，造成同事之間不合作甚至互相拆臺(tái)，導(dǎo)致360 度評(píng)估的可信度和有效度大打折扣。企業(yè)在選擇考核方法時(shí)要綜合分析，選擇適合自己企業(yè)特色的考核方法。
3.績(jī)效反饋
營(yíng)造良好的溝通氛圍，建立健全績(jī)效反饋機(jī)制。績(jī)效溝通是績(jī)效管理的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)管理者在績(jī)效管理的過(guò)程中，一定要注意與員工的溝通，而良好的溝通首先應(yīng)建立并維護(hù)彼此的信賴(lài)。考核結(jié)果出來(lái)后，針對(duì)績(jī)效結(jié)果差的員工，上級(jí)不能因員工的低績(jī)效而指責(zé)他，要與其共同探討績(jī)效結(jié)果差的原因及改進(jìn)的方法，為其職業(yè)生涯發(fā)展提供幫助。績(jī)效管理是以人為本的管理，在管理實(shí)踐中要讓員工參與管理，尊重員工，愛(ài)護(hù)員工，幫助其發(fā)展技能，給予其應(yīng)得的報(bào)酬。只有這樣，員工的績(jī)效才能在考核中不斷提高，員工才會(huì)從內(nèi)心接受績(jī)效考核【5】。
4. 創(chuàng)新績(jī)效激勵(lì)體系，應(yīng)用績(jī)效結(jié)果
激勵(lì)機(jī)制作為企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理工作的重要組成部分，要與人力資源管理的其他環(huán)節(jié)相互聯(lián)結(jié)、相互促進(jìn)。合理、有效的激勵(lì)機(jī)制能成為現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)規(guī)避員工道德風(fēng)險(xiǎn)的重要手段。創(chuàng)新績(jī)效激勵(lì)體系要在企業(yè)內(nèi)部形成共同的價(jià)值觀和健康向上的文化，要很好地設(shè)計(jì)能配合實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)，開(kāi)展戰(zhàn)略性業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與激勵(lì)。戰(zhàn)略性激勵(lì)立足于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，是一套涵蓋共同價(jià)值觀形成、制度建設(shè)、崗位設(shè)計(jì)與晉升、責(zé)權(quán)利有機(jī)結(jié)合等重要內(nèi)容的綜合性激勵(lì)方案，它注重團(tuán)隊(duì)激勵(lì)，有助于實(shí)現(xiàn)責(zé)任與權(quán)利的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，從而引導(dǎo)企業(yè)的全面可持續(xù)發(fā)展。碩士論文，企業(yè)。碩士論文，企業(yè)。
四．小結(jié)
以績(jī)效為綱，企業(yè)才能做大做強(qiáng)。碩士論文，企業(yè)。碩士論文，企業(yè)。能夠保持長(zhǎng)久生命力的世界優(yōu)秀企業(yè)，都把績(jī)效管理作為企業(yè)回報(bào)率最高的一項(xiàng)投資：可以讓企業(yè)活力無(wú)限，可以讓員工士氣高漲。碩士論文，企業(yè)。對(duì)摸索前進(jìn)中的中國(guó)企業(yè)，眼下績(jī)效管理還是一座等待發(fā)掘的金礦，只有正確的運(yùn)用績(jī)效管理，企業(yè)才能真正的做大做強(qiáng)。
參考文獻(xiàn)
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[2]肖鳴政.人力資源開(kāi)發(fā)的理論與方法[M].北京：高等教育出版社，2004.124-126.
[3]M.W.Meyer.RethinkingPerformanceMeasurement:BeyondtheBalancedScorecard.[J].Cambridge:CambridgeUniversityPress，2002.4.
寫(xiě)作畢業(yè)論文是學(xué)生在校學(xué)習(xí)期間的重要實(shí)踐環(huán)節(jié)之一，是實(shí)施財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)教學(xué)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)目標(biāo)的必不可少的實(shí)踐環(huán)節(jié)；是對(duì)學(xué)生學(xué)業(yè)水平和研究、分析、解決問(wèn)題能力的綜合檢驗(yàn)；也是學(xué)生在校期間，運(yùn)用所學(xué)的知識(shí)和獲得的分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，進(jìn)行理論與實(shí)際相結(jié)合的最后一次重要的訓(xùn)練。這對(duì)于保證教學(xué)質(zhì)量和保證合格畢業(yè)生的培養(yǎng)質(zhì)量，具有重要的意義。因此，畢業(yè)生必須十分重視畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）的寫(xiě)作，確保畢業(yè)論文寫(xiě)作任務(wù)的完成。
二、畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）可選擇三種類(lèi)型：
1、畢業(yè)論文：結(jié)合專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)和實(shí)際工作內(nèi)容選擇適當(dāng)題目，進(jìn)行研究、分析，提出自己的觀點(diǎn)，得出結(jié)論或形成解決問(wèn)題的思路、建議。
2、方案設(shè)計(jì)：對(duì)實(shí)際工作中的具體某一問(wèn)題，進(jìn)行分析研究，提出較完善解決方案或制度設(shè)計(jì)。
3、調(diào)研報(bào)告：對(duì)與本專(zhuān)業(yè)相關(guān)的某一社會(huì)狀況，進(jìn)行調(diào)查研究，運(yùn)用所學(xué)知識(shí)，進(jìn)行分析說(shuō)明。
注意：無(wú)論哪種類(lèi)型，都必須結(jié)合自己所學(xué)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和實(shí)習(xí)工作崗位，最后成果要求對(duì)本單位工作具有一定的實(shí)際應(yīng)用價(jià)值或?qū)δ骋活I(lǐng)域工作具有一定理論指導(dǎo)作用。
三、可選擇的指導(dǎo)老師信息教師姓名
聯(lián)系電話(huà)
五、提醒
1、項(xiàng)目、提綱和文稿完成后及時(shí)以電子文檔發(fā)給指導(dǎo)教師，接受指導(dǎo)教師的指導(dǎo)并在指導(dǎo)教師要求的時(shí)間內(nèi)補(bǔ)充、完善。畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）（字?jǐn)?shù)在3000字以上），要求結(jié)合實(shí)習(xí)單位和實(shí)習(xí)工作實(shí)際，主題突出，思路清晰，觀點(diǎn)明確，語(yǔ)言流暢，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，分析現(xiàn)象探索實(shí)質(zhì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題找出原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并提出改進(jìn)措施。
2、學(xué)生與指導(dǎo)老師雙向選擇；
3、論文題目?jī)H供參考，具體請(qǐng)與指導(dǎo)老師商量溝通后定題；題目選定后，報(bào)經(jīng)系上同意后最多可以改動(dòng)一次。
4、選定指導(dǎo)老師后，非報(bào)經(jīng)系上同意，不得隨意變動(dòng)；
5、請(qǐng)每位同學(xué)積極按時(shí)完成各階段任務(wù)，凡有未及時(shí)完成的，警告一次，相應(yīng)成績(jī)降低一個(gè)等級(jí)，但仍需在15日內(nèi)補(bǔ)齊；出現(xiàn)第二次，取消成績(jī)。
6、如果不按規(guī)定時(shí)間完成論文寫(xiě)作步驟，或者在論文寫(xiě)作中不認(rèn)真寫(xiě)作、敷衍了事，指導(dǎo)老師可以拒絕繼續(xù)指導(dǎo)論文寫(xiě)作。
7、超過(guò)論文定稿時(shí)間一周，仍未定稿者，視為論文未通過(guò)，畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）成績(jī)?yōu)椴患案瘛?/p>
六、參考題目
（一）畢業(yè)論文參考題目：
接合工作實(shí)際與指導(dǎo)老師共同確定，也可參考以下題：
會(huì)計(jì)部分
1、 會(huì)計(jì)假設(shè)的歷史演變及其未來(lái)發(fā)展
2、 談?wù)剷?huì)計(jì)國(guó)際化問(wèn)題
3、 略論我國(guó)會(huì)計(jì)模式的構(gòu)建
4、 論知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代會(huì)計(jì)重心的轉(zhuǎn)移
5、 淺談人力資源的計(jì)量方法
6、 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)變
7、 淺談市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與會(huì)計(jì)的服務(wù)職能
8、 人力資源會(huì)計(jì)理論的特殊性
9、 從虛擬公司的興起談會(huì)計(jì)主體假設(shè)
10、 論環(huán)境會(huì)計(jì)主體的內(nèi)涵及表現(xiàn)形式
11、 從會(huì)計(jì)環(huán)境的變化看我國(guó)實(shí)證會(huì)計(jì)范式的發(fā)展
12、 淺析實(shí)證會(huì)計(jì)理論
13、 論知識(shí)經(jīng)濟(jì)下無(wú)形資產(chǎn)的本質(zhì)特征及管理
14、 淺論人力資源會(huì)計(jì)
15、 論21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化會(huì)計(jì)面臨新的挑戰(zhàn)
16、 論會(huì)計(jì)控制對(duì)象──受托責(zé)任的完成過(guò)程和結(jié)果
17、 人力資源會(huì)計(jì)的理論基礎(chǔ)及其確認(rèn)與計(jì)量
18、 試論會(huì)計(jì)方法的選擇和應(yīng)用
19、 構(gòu)建宏觀會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略會(huì)計(jì)的初步設(shè)想
20、 論穩(wěn)健性原則在會(huì)計(jì)中的運(yùn)用
21、 建立具有中國(guó)特色的會(huì)計(jì)理論
22、 淺談會(huì)計(jì)政策變更的會(huì)計(jì)核算方法
23、 切實(shí)加快傳統(tǒng)會(huì)計(jì)教學(xué)模式改革
24、 中國(guó)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)文化的若干特征
25、 淺析公允價(jià)值在債務(wù)重組中的確定
26、 知識(shí)經(jīng)濟(jì)與會(huì)計(jì)創(chuàng)新--人力資源、無(wú)形資產(chǎn)會(huì)計(jì)理論的探討
27、 芻議權(quán)責(zé)發(fā)生制
28、 試論會(huì)計(jì)信息的失真
29、 論商譽(yù)及其會(huì)計(jì)處理
關(guān)鍵詞：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè) 畢業(yè)論文 開(kāi)題報(bào)告 中國(guó)論文 職稱(chēng)論文
課題：跨國(guó)公司并購(gòu)后營(yíng)銷(xiāo)渠道重組和管理研究
merger and acquisition
the research history and situation of sales channel management
關(guān)鍵詞：cristal，millennium，并購(gòu)，鈦白粉，b2b，企業(yè)對(duì)企業(yè)，營(yíng)銷(xiāo)渠道重組，渠道管理;
摘要
abstract
目錄：
第一章、緒論(4000字左右)
1、選題背景：
選題依據(jù)：國(guó)際大環(huán)境(金融危機(jī))，行業(yè)環(huán)境(多家大化工公司倒閉，公司間收購(gòu)、合并)處于大規(guī)模調(diào)整階段。
2、研究目的和意義：
總結(jié)本公司對(duì)于渠道整合的經(jīng)驗(yàn)和不足，用理論工具進(jìn)行分析，并加以改進(jìn)實(shí)施。也對(duì)同行業(yè)中類(lèi)似情況提供借鑒(甚至是國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)收購(gòu)跨國(guó)公司)。
3、研究的內(nèi)容、思路和方法：
二、b2b營(yíng)銷(xiāo)渠道重組和管理的理論基礎(chǔ)(8000字左右)
1、國(guó)內(nèi)外對(duì)于b2b營(yíng)銷(xiāo)渠道重組和管理的研究現(xiàn)狀：
國(guó)外研究理論成果;
國(guó)內(nèi)研究理論成果;
2、渠道戰(zhàn)略、設(shè)計(jì)、評(píng)估、重組和調(diào)整的理論基礎(chǔ)：
營(yíng)銷(xiāo)渠道戰(zhàn)略;
營(yíng)銷(xiāo)渠道結(jié)構(gòu)、設(shè)計(jì)(設(shè)計(jì)目的，模式選擇，影響因素等);
渠道權(quán)力/力量;
渠道成員選擇、評(píng)估;
3、渠道管理的理論基礎(chǔ)：
營(yíng)銷(xiāo)渠道中的產(chǎn)品管理、價(jià)格管理;
渠道成員激勵(lì);
渠道沖突管理;
渠道績(jī)效評(píng)估;
渠道和諧;
三、產(chǎn)品、行業(yè)、公司簡(jiǎn)介(大環(huán)境和小環(huán)境);(5000字左右)
1、簡(jiǎn)介：鈦白粉，國(guó)內(nèi)外行業(yè)、市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀(主要是dupont的營(yíng)銷(xiāo)渠道狀況);
2、cristal和millennium公司基本現(xiàn)狀介紹;
3、cristal和millennium產(chǎn)品類(lèi)型簡(jiǎn)介;
4、公司制定(既定)的營(yíng)銷(xiāo)渠道戰(zhàn)略、渠道結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和選擇;
四、cristal、millennium合并前后的營(yíng)銷(xiāo)渠道現(xiàn)狀和分析(8000字)
1、合并前雙方各自的渠道情況;
2、合并后渠道沖突問(wèn)題出現(xiàn)，和原因分析;
3、市場(chǎng)、渠道分析;
4、渠道成員評(píng)估;
五、營(yíng)銷(xiāo)渠道重組和管理的實(shí)施情況和成果(4000字)
1、產(chǎn)品管理、價(jià)格管理;1000字
2、渠道成員激勵(lì);1000字
3、渠道沖突管理;1000字
4、渠道績(jī)效評(píng)估;1000字
5、渠道和諧;1000字
六、結(jié)論(1000字)
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關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈,第三方物流企業(yè),戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
一、 引言
第三方物流是指企業(yè)為集中精力搞好主業(yè)，把原來(lái)屬于自己經(jīng)營(yíng)的物流環(huán)節(jié)，以契約方式委托給提供專(zhuān)業(yè)物流服務(wù)的企業(yè)，同時(shí)通過(guò)信息系統(tǒng)與物流服務(wù)企業(yè)保持密切聯(lián)系，以達(dá)到對(duì)物流全程的管理和控制的一種物流運(yùn)作與管理方式。我國(guó)由于歷史原因，第三方物流企業(yè)仍然落后于發(fā)達(dá)國(guó)家水平，規(guī)模不大，效果不明顯，但是由于第三方物流企業(yè)數(shù)目眾多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，行業(yè)整體利潤(rùn)降低，第三方物流企業(yè)在尋求利潤(rùn)源和發(fā)展機(jī)會(huì)時(shí)出現(xiàn)了向供應(yīng)鏈服務(wù)商轉(zhuǎn)型的新動(dòng)向。這就意味著第三方物流將能夠?yàn)槠髽I(yè)提供一攬子的供應(yīng)鏈一體化整體解決方案。
由于供應(yīng)鏈服務(wù)是生產(chǎn)流通過(guò)程中，涉及將服務(wù)提供給最終用戶(hù)活動(dòng)的上游與下游企業(yè)所形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。免費(fèi)論文參考網(wǎng)。而一個(gè)完整的物流服務(wù)供給過(guò)程，是由物流行業(yè)內(nèi)一系列的企業(yè)相互供應(yīng)而完成。按現(xiàn)行市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，一條完整的物流服務(wù)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)應(yīng)該是包含功能性物流服務(wù)企業(yè)、第三方物流企業(yè)和工商企業(yè)。以工商企業(yè)的需求為導(dǎo)向，通過(guò)功能型物流企業(yè)的供應(yīng)，第三方物流企業(yè)才有可能最終提供客戶(hù)所需的完整物流服務(wù)。
二、第三方企業(yè)向供應(yīng)鏈服務(wù)商轉(zhuǎn)型的動(dòng)力和可能性
隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)以及全球化程度的提高，2005年第三方物流市場(chǎng)規(guī)模超過(guò)1000億元，比上年增長(zhǎng)30%左右。與此同時(shí)，由于石油價(jià)格的上漲和在設(shè)施、設(shè)備和技術(shù)上投入的增加，物流企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本大幅提高；另一方面，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇又導(dǎo)致物流服務(wù)收費(fèi)普遍降低，因此2005年第三方物流市場(chǎng)的利潤(rùn)率普遍下降。為提高盈利水平和競(jìng)爭(zhēng)能力，物流企業(yè)的服務(wù)日趨專(zhuān)業(yè)化，第三方物流市場(chǎng)按照行業(yè)、地域、產(chǎn)品不斷細(xì)分。專(zhuān)業(yè)化趨勢(shì)、核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的要求、行業(yè)整體利潤(rùn)下降是第三方物流企業(yè)向供應(yīng)鏈服務(wù)商轉(zhuǎn)向的主要?jiǎng)恿Α?/p>
國(guó)內(nèi)第三方物流企業(yè)一般都擁有先進(jìn)的物流信息系統(tǒng)，較強(qiáng)的物流管理能力和運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，可以依靠自身這些優(yōu)勢(shì)，整合功能型物流企業(yè)的可用資源，為客戶(hù)提供一體化物流服務(wù)。第三方物流在轉(zhuǎn)型方面擁有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)：能達(dá)到物流全程過(guò)程控制的現(xiàn)代化信息管理系統(tǒng)；相對(duì)完善健全的物流運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)；高度系統(tǒng)化、集成化的現(xiàn)代管理體系（包括質(zhì)量控制系統(tǒng)、操作管理系統(tǒng)、組織協(xié)調(diào)系統(tǒng)、業(yè)務(wù)承攬談判管理系統(tǒng)等一整套的現(xiàn)代化管理體系）；高素質(zhì)的物流專(zhuān)門(mén)人才；先進(jìn)的物流設(shè)施設(shè)備；滿(mǎn)足客戶(hù)個(gè)性化需求的特殊能力等等。這些都是支撐轉(zhuǎn)型的有利條件。
三、供應(yīng)鏈服務(wù)商的類(lèi)型和業(yè)務(wù)內(nèi)容
按照物流服務(wù)的不同層次，物流服務(wù)供應(yīng)鏈上也有著不同的內(nèi)容。
1、一體化物流服務(wù)。
物流企業(yè)對(duì)單一物流服務(wù)資源的整合，為客戶(hù)提供一體化的物流服務(wù)。免費(fèi)論文參考網(wǎng)。該過(guò)程一般均由第三方物流企業(yè)完成。在整合基本物流資源的基礎(chǔ)上，必須做好利用強(qiáng)大的信息系統(tǒng)提供由基本物流服務(wù)延伸出來(lái)的延伸物流服務(wù)或增值服務(wù)如貨物跟蹤、信息查詢(xún)。同時(shí)要利用豐富的物流管理知識(shí)，提供含有一定管理優(yōu)化技術(shù)的增值服務(wù)，如庫(kù)存控制、線(xiàn)路設(shè)計(jì)及優(yōu)化。
2、一體化物流方案的設(shè)計(jì)
第三方物流企業(yè)對(duì)物流客戶(hù)的物流戰(zhàn)略、物流設(shè)施系統(tǒng)、物流信息系統(tǒng)以及物流組織結(jié)構(gòu)等方面進(jìn)行全面的規(guī)劃設(shè)計(jì)。這樣才能更好的服務(wù)客戶(hù)、贏得客戶(hù)。
3、供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)與管理
供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)與管理與一體化物流方案的設(shè)計(jì)有交集，但有所不同。提供供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與管理的第三方物流企業(yè)從接到訂單后，首先要對(duì)訂單產(chǎn)品制造過(guò)程進(jìn)行分解，分別選擇合適的制造商加工制造，其次還有原材料的采購(gòu)。這兩個(gè)過(guò)程都是需要在相當(dāng)寬泛的地域內(nèi)甚至全球范圍內(nèi)進(jìn)行，所以供應(yīng)鏈管理企業(yè)還有一個(gè)重要任務(wù)就是選擇和評(píng)估功能型物流服務(wù)商，并且依靠強(qiáng)大的信息處理能力對(duì)供應(yīng)鏈上的所有企業(yè)進(jìn)行協(xié)調(diào)和整合。
四、第三方物流企業(yè)向供應(yīng)鏈服務(wù)商轉(zhuǎn)型的方法和可能路徑
物流服務(wù)供應(yīng)鏈?zhǔn)且约晌锪鞣?wù)供應(yīng)商為核心企業(yè)的新型供應(yīng)鏈。其作用是為物流服務(wù)需求放提供全方位一攬子物流服務(wù)。其產(chǎn)生背景則是專(zhuān)業(yè)化和趨勢(shì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展，圍繞供應(yīng)、計(jì)劃、物流、需求等開(kāi)展。免費(fèi)論文參考網(wǎng)。服務(wù)供應(yīng)鏈的管理目標(biāo)要滿(mǎn)足既定的服務(wù)水平，系統(tǒng)總成本最小，并且包括業(yè)務(wù)集成、信息集成、關(guān)系集成以及激勵(lì)機(jī)制的集成。
結(jié)合我國(guó)第三方物流企業(yè)的現(xiàn)狀和特點(diǎn)，第三方物流企業(yè)向供應(yīng)鏈服務(wù)商進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型存在以下可能路徑：
1、技術(shù)跳躍式方式
技術(shù)跳躍式方式是指企業(yè)通過(guò)采用企業(yè)自身已經(jīng)擁有的物流核心技術(shù)，以此技術(shù)為先導(dǎo)，在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的組織實(shí)施過(guò)程中，能夠依靠高端物流技術(shù)直接在一個(gè)較高的整合水平上進(jìn)行轉(zhuǎn)型。如企業(yè)可以把資源集中于某一關(guān)鍵技術(shù)上，以此帶動(dòng)其他增值服務(wù)的發(fā)展，或者以此為主要聯(lián)結(jié)紐帶，建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，提供系統(tǒng)的物流服務(wù)，促進(jìn)轉(zhuǎn)型。簡(jiǎn)言之，企業(yè)可以利用較高的技術(shù)平臺(tái)，漸漸跳躍轉(zhuǎn)型，最終能夠轉(zhuǎn)向供應(yīng)鏈服務(wù)商。
2、分布迂回推進(jìn)方式
在轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略目標(biāo)下，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際和環(huán)境的要求，由易到難地進(jìn)行，并且以戰(zhàn)略目標(biāo)為主，不糾纏眼前的得失，為了戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，甚至可以犧牲部分眼前利益，在具體方法上是迂回的而不是直接的。采取分步迂回推進(jìn)方式，第三方物流企業(yè)可以暫時(shí)繞開(kāi)自己無(wú)法直接進(jìn)行的業(yè)務(wù)或暫時(shí)無(wú)法克服的內(nèi)部障礙，而將業(yè)務(wù)逐步推展開(kāi)。通過(guò)供應(yīng)鏈逐個(gè)業(yè)務(wù)的開(kāi)展不斷地克服內(nèi)部障礙，而達(dá)到目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。
3、全面綜合推進(jìn)方式
企業(yè)按既定戰(zhàn)略?xún)?nèi)容和目標(biāo)全面展開(kāi)，同時(shí)迅速實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化。對(duì)于業(yè)務(wù)來(lái)源有保證又具有良好基礎(chǔ)和實(shí)力的大企業(yè)，可采取全面綜合式推進(jìn)方式，以迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，取得優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)力。提前贏得整體供應(yīng)鏈服務(wù)的市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化和競(jìng)爭(zhēng)力提升。例如寶供等第三方物流，采取的就是全面綜合推進(jìn)的方式，直接從第三方物流瞄準(zhǔn)供應(yīng)鏈服務(wù)市場(chǎng)。
企業(yè)可以根據(jù)自身?xiàng)l件和市場(chǎng)環(huán)境選擇適合自己的轉(zhuǎn)型方式，使得企業(yè)能夠在愈演愈烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中求得生存。
五、結(jié)論
經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和市場(chǎng)的迅速變化，催生了物流產(chǎn)業(yè)的諸多業(yè)態(tài)。第三方物流企業(yè)在行業(yè)利潤(rùn)走低、專(zhuān)業(yè)化趨勢(shì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力要求的動(dòng)力下，開(kāi)始尋求供應(yīng)鏈服務(wù)商角色，開(kāi)辟新藍(lán)海。雖然轉(zhuǎn)型是一個(gè)漫長(zhǎng)甚至關(guān)系企業(yè)是否存活的關(guān)鍵過(guò)程，但不謀求變化，企業(yè)同樣遭遇紅海的血腥競(jìng)爭(zhēng)。物流行業(yè)從來(lái)就是先謀生存，再謀發(fā)展，第三方物流瞄準(zhǔn)供應(yīng)鏈，應(yīng)該是向前邁進(jìn)一大步，能否轉(zhuǎn)型成功，能夠接近國(guó)際先進(jìn)供應(yīng)鏈水平，我們拭目以待。
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遼寧沿海經(jīng)濟(jì)帶的開(kāi)發(fā)是從2009年確定的，針對(duì)遼寧沿海經(jīng)濟(jì)帶的研究從近年才開(kāi)始的。主要的研究如下：①在開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略研究方面：王曉玲，闡述了遼寧沿海經(jīng)濟(jì)帶在環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)區(qū)中是連接?xùn)|北與華北乃至東北亞的紐帶、推進(jìn)了區(qū)域一體化的進(jìn)程；李靖宇等人對(duì)遼寧沿海經(jīng)濟(jì)帶開(kāi)發(fā)的戰(zhàn)略投放體系進(jìn)行了分析，認(rèn)為其投放體系應(yīng)形成由點(diǎn)到線(xiàn)、擴(kuò)縣成面的對(duì)外開(kāi)放新優(yōu)勢(shì)，并以遼中城市群為腹地起到聯(lián)動(dòng)作用；王雅莉在《對(duì)遼寧沿海經(jīng)濟(jì)帶戰(zhàn)略的幾點(diǎn)思考》中提到應(yīng)當(dāng)在中央政府指導(dǎo)、城市政府協(xié)商、市場(chǎng)中介組織和企業(yè)等多個(gè)層面上逐步形成制度性區(qū)域合作協(xié)調(diào)機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)既有競(jìng)爭(zhēng)又有合作的相互協(xié)調(diào)的共同發(fā)展。②產(chǎn)業(yè)集群方面研究：何艷等人在《遼寧沿海經(jīng)濟(jì)帶的產(chǎn)業(yè)集群研究》中提到制定城市的差異性定位與合理分工體系、建立跨區(qū)域協(xié)調(diào)組織、按產(chǎn)業(yè)的空間集聚度進(jìn)行產(chǎn)業(yè)布局、建立網(wǎng)絡(luò)化的產(chǎn)業(yè)集群；王志等人針對(duì)遼寧沿海經(jīng)濟(jì)帶產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的問(wèn)題提出科學(xué)規(guī)劃，依托工業(yè)園區(qū)發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群，加強(qiáng)集群間的分工與合作、構(gòu)建區(qū)域產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新體系的對(duì)策；徐曉蘭在《對(duì)推進(jìn)遼寧沿海經(jīng)濟(jì)帶產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)問(wèn)題的若干思考》中提到從產(chǎn)業(yè)集群構(gòu)建、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)以及低碳發(fā)展等三個(gè)方面探究了推進(jìn)遼寧沿海經(jīng)濟(jì)帶產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)的方法手段,從優(yōu)化管理體制機(jī)制、創(chuàng)新公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)模式、加強(qiáng)財(cái)政支持以及加強(qiáng)人才引進(jìn)與培養(yǎng)等五個(gè)方面討論了促進(jìn)遼寧沿海經(jīng)濟(jì)帶產(chǎn)業(yè)園區(qū)快速發(fā)展的保障措施；而曹松威等人在遼寧沿海經(jīng)濟(jì)帶產(chǎn)業(yè)布局的問(wèn)題上則認(rèn)為推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化與合理布局，港口與腹地聯(lián)動(dòng)式發(fā)展，加強(qiáng)城市間合作和錯(cuò)位發(fā)展，堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)集群化的發(fā)展戰(zhàn)略，提高產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的創(chuàng)新能力是最優(yōu)的解決方式。③總體空間布局研究方面，王亞豐等人通過(guò)對(duì)遼寧沿海經(jīng)濟(jì)帶空間格局演變的城市化影響方式研究，經(jīng)濟(jì)帶的城市化影響方式主要體現(xiàn)在城市化進(jìn)程推進(jìn)、城市體系重構(gòu)、區(qū)域空間結(jié)構(gòu)優(yōu)化和區(qū)域生態(tài)空間構(gòu)建四個(gè)方面。④縣域經(jīng)濟(jì)角度研究，潘志等人闡述了遼寧沿海各縣市(區(qū))中，研究區(qū)兩端的經(jīng)濟(jì)發(fā)展明顯好于中間部分；連顯淼等人在《遼寧沿海經(jīng)濟(jì)帶縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平淺探》中認(rèn)為遼寧沿海經(jīng)濟(jì)帶縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的地區(qū)不平衡性和空間差異顯著，大體呈現(xiàn)東中西三大地帶分布格局。⑤在旅游資源的開(kāi)發(fā)利用方面，肖瑜對(duì)遼寧沿海經(jīng)濟(jì)帶旅游發(fā)展的戰(zhàn)略進(jìn)行了詳細(xì)的研究，認(rèn)為全面優(yōu)化旅游服務(wù)環(huán)境；加強(qiáng)帶內(nèi)各市之間及與周邊區(qū)域的旅游合作；同時(shí)李紅波等人在對(duì)旅游空間結(jié)構(gòu)進(jìn)行研究的結(jié)果是使其形成一個(gè)中心、一條發(fā)展主軸、四大旅游區(qū)，構(gòu)建了遼寧沿海地區(qū)“點(diǎn)―線(xiàn)―面”的空間結(jié)構(gòu)；莊河―丹東線(xiàn)列為第一個(gè)二級(jí)發(fā)展軸。⑥沿線(xiàn)各城市相應(yīng)研究，谷春立《遼寧沿海經(jīng)濟(jì)帶與沈陽(yáng)經(jīng)濟(jì)區(qū)的互動(dòng)發(fā)展區(qū)》；王延濱《營(yíng)口沿海經(jīng)濟(jì)帶區(qū)域建設(shè)中存在的問(wèn)題及對(duì)策》；吳艷娟《關(guān)于錦州沿海經(jīng)濟(jì)帶建設(shè)問(wèn)題的研究與思考》等。
在學(xué)術(shù)論文方面，科研人員也有更為詳細(xì)的論述著作來(lái)論證，遼寧沿海經(jīng)濟(jì)帶在各個(gè)方面應(yīng)該如何定位發(fā)展。2007年―2009年關(guān)于遼寧沿海經(jīng)濟(jì)帶的學(xué)術(shù)研究論文如下：
發(fā)表時(shí)間 論文名稱(chēng) 作者 指導(dǎo)教師 專(zhuān)業(yè) 論文來(lái)源
2007 遼寧省沿海經(jīng)濟(jì)帶產(chǎn)業(yè)布局整合研究 華玉介 鐘磊鋼 工商管理 東北大學(xué)
2007 遼寧省沿海經(jīng)濟(jì)帶城市化發(fā)展研究 鄔冰 楊青山 人文地理 東北師范大學(xué)
2008 遼寧省沿海經(jīng)濟(jì)帶發(fā)展戰(zhàn)略研究 張立鵬 戴慎志
邢銘 城市規(guī)劃與設(shè)計(jì) 同濟(jì)大學(xué)
2008 遼寧省沿海經(jīng)濟(jì)帶產(chǎn)業(yè)集群研究 高焱森 李秀敏 公共管理 東北師范大學(xué)
2008 遼寧省沿海經(jīng)濟(jì)帶與五點(diǎn)一線(xiàn)開(kāi)發(fā)研究 徐志堅(jiān) 李靖宇 區(qū)域經(jīng)濟(jì)學(xué) 遼寧師范大學(xué)
2008 遼寧省海洋經(jīng)濟(jì)發(fā)展布局及沿海經(jīng)濟(jì)帶構(gòu)建 張耀光 人文地理 遼寧師范大學(xué)
2008 遼寧省沿海經(jīng)濟(jì)帶發(fā)展優(yōu)勢(shì)問(wèn)題研究 陳剛 匡海波 工商管理 大連理工大學(xué)
2009 遼寧沿海城市群經(jīng)濟(jì)整合戰(zhàn)略研究 趙宇飛 韓增林 人文地理 遼寧師范大學(xué)
2009 遼寧沿海經(jīng)濟(jì)帶建設(shè)中的長(zhǎng)海縣域開(kāi)發(fā)開(kāi)放研究 宋洋 李靖宇 區(qū)域經(jīng)濟(jì)學(xué) 遼寧師范大學(xué)
在我國(guó)學(xué)者在期刊上發(fā)表的對(duì)遼寧沿海經(jīng)濟(jì)帶各個(gè)方面的研究中，戰(zhàn)略方面從早期在區(qū)域定位到近期的具體部分的細(xì)致分工，可以看出隨著時(shí)間的推移研究的深入和對(duì)現(xiàn)實(shí)的具體操作的指導(dǎo)性更清晰。在沿海經(jīng)濟(jì)帶的發(fā)展中，更多的關(guān)注點(diǎn)放在了產(chǎn)業(yè)的布局以及區(qū)域生產(chǎn)力的分工上，這點(diǎn)直接導(dǎo)致了沿海各個(gè)地區(qū)的發(fā)展的規(guī)模是否能達(dá)到規(guī)劃預(yù)期。產(chǎn)業(yè)與經(jīng)濟(jì)的密切聯(lián)系，使大家對(duì)遼寧沿海經(jīng)濟(jì)帶上縣域經(jīng)濟(jì)也有了深入的探索，由于“五點(diǎn)一線(xiàn)”的主要沿線(xiàn)是依靠縣級(jí)市或鄉(xiāng)鎮(zhèn)這些行政單元組成，更好的帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展必然會(huì)更好的發(fā)展縣域經(jīng)濟(jì)并使其具有特色。在沿海經(jīng)濟(jì)帶的資源方面，研究廣泛，比如旅游資源的研究、港口資源的研究、海洋資源、農(nóng)業(yè)資源等等。針對(duì)重要的幾個(gè)城市，對(duì)每個(gè)城市相應(yīng)的問(wèn)題分析得到解決的措施，但核心的思想都是抓住這次機(jī)會(huì)，快速發(fā)展沿線(xiàn)城市與鄉(xiāng)鎮(zhèn)，以此帶動(dòng)周邊經(jīng)濟(jì)，提高人民的生活水平。
在學(xué)術(shù)論文研究方面，從研究學(xué)者背景看出，大多數(shù)研究人員是從事經(jīng)濟(jì)地理和管理方面的，而城市規(guī)劃專(zhuān)業(yè)對(duì)其空間分布的研究比較少，一方面是因?yàn)樵搼?zhàn)略規(guī)劃在空間上已經(jīng)明確了“五點(diǎn)一線(xiàn)”的格局；另一方面是在發(fā)展目標(biāo)的指引下，研究重點(diǎn)放在產(chǎn)業(yè)的研究方面。這樣解決了目前的產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)和投資的問(wèn)題，但對(duì)城市未來(lái)的發(fā)展沒(méi)有前瞻性，容易引起之后城市規(guī)模發(fā)展不一、經(jīng)濟(jì)不平衡等城市問(wèn)題，對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)帶的發(fā)展起到制約作用。針對(duì)經(jīng)濟(jì)帶中某個(gè)城鎮(zhèn)的研究比較缺乏，只是從產(chǎn)業(yè)上指導(dǎo)個(gè)片區(qū)發(fā)展產(chǎn)業(yè)類(lèi)型，該產(chǎn)業(yè)一是從其附近大的城市主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)定位，另一種新增的產(chǎn)業(yè)。在學(xué)術(shù)論文的研究當(dāng)中，《遼寧沿海經(jīng)濟(jì)帶建設(shè)中的長(zhǎng)海縣域開(kāi)發(fā)開(kāi)放研究》和《莊河市海洋產(chǎn)業(yè)空間布局》兩篇文章，是以“點(diǎn)”為研究對(duì)象，根據(jù)其歷史、現(xiàn)狀及政策指導(dǎo)對(duì)其進(jìn)行了有針對(duì)性的產(chǎn)業(yè)布局以及城市空間布局探索。
綜上，在對(duì)遼寧沿海經(jīng)濟(jì)帶的研究中存在全面但不精確深入的問(wèn)題，在沿海經(jīng)濟(jì)帶中有全面的產(chǎn)業(yè)布局、空間結(jié)構(gòu)的研究，但更重要的是每個(gè)部分詳細(xì)規(guī)劃設(shè)計(jì)針對(duì)每個(gè)地段的不用情況分析其發(fā)展得利弊因素，將考慮區(qū)域發(fā)展得各種因素用于某一地區(qū)，對(duì)其進(jìn)行全面的解讀，之后因地制宜的制定發(fā)展戰(zhàn)略，指導(dǎo)其未來(lái)高效的開(kāi)發(fā)開(kāi)放。
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