時間：2022-04-22 18:16:07
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇綜合辦重點工作計劃，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
根據成教院《關于開展期中工作檢查的通知》精神，按照2006年工作計劃和本學期工作要點及重點工作，緊緊圍繞成教院的中心工作，積極主動地為教學和其它工作服務，努力協調各部門之間的工作關系，辦公室人員認真履行崗位職責，團結協作，認真完成了本學期工作任務，現總結如下:
一、綜合管理
著重抓了院長辦公等重要會議決定、決議，領導批示、指示的督查督辦工作，指定專人負責督查督辦事項，建立了督查督辦工作檔案，使此項工作逐步規范化。努力做到件件有回音，事事有結果。
二、辦公室文秘工作
除日常文字工作外，著重抓了行文流程規范、行文質量等項工作。規范了各部門按照公文樣式，進一步加強了對行文質量的監控，從行文流程、核稿要求、文印要求等各環節嚴格把關，進一步提高了行文質量。同時加強了對文件打印數量的控制，為推行數字辦公系統創造了條件。及時整理工作計劃匯編。
三、新聞報道及校區網頁建設
收集、整理各部門報送的材料，填充成教院主頁，經主管領導審批后，上傳到主頁，逐步更新、完善主頁功能。遇重要節、假、紀念日和突發事件，按照“預案”要求及時了解、匯總情況，向相關領導匯報情況。
四、為教學一線及職工服務
按照學院要求，自下而上收集、整理、匯總、分析各類數據，填寫報表，按上報程序，經主管領導簽字后，按時上報學院各類報表。根據需求，及時向院內有關部門提供相關統計數據。負責上級和兄弟單位來人的接待工作，協助院領導加強學院對外聯系，按照有利公務、節儉務實、杜絕浪費的原則，接待上級和兄弟單位來院視察、考察、評審、訪問、交流等公務活動。與相關部門和兄弟院校，聯合辦學單位建立了正常聯系，加強了相互溝通、協作。嚴格按學院接待工作報銷規定控制接待標準，做到了既真誠熱烈，又樸實節儉。
及時周到地為院領導提供公務服務。包括公務用車安排、辦公室衛生保潔、辦公設備（辦公用品）的購置和維護維修、會議室（接待室）的管理和安排、辦公和會議的用水供應、領導信件收發和報刊雜志訂閱等諸項工作。
五、工作中存在的問題及整改措施
1、成教院網頁更新不及時，及時搜集網頁材料。
2、文件督辦力度不夠，更新工作方法，加大文件督辦力度。
3、按時完成文件的傳閱、發放等工作。及時催辦上級下發的各種文件。
六、下一步工作要點
1、做好06屆畢業生的電子注冊和畢業證的驗印工作。整理畢業生學籍檔案。接收06屆畢業生的畢業檔案。做好06屆畢業生畢業證和畢業檔案發放的前期準備工作。
2、做好學期未各類文件的歸檔。
2012年是我市開展“四城同創”的第一年，也是我鄉集鎮綜合整治、創建省級生態鄉鎮的關鍵之年，為全面提升集鎮、村居綜合環境，按文件要求，現將有關事項通知如下：
一、指導思想
以科學發展觀為指導，緊緊圍繞鄉黨委、政府提出的總體工作目標，堅持以民為本，務實創新原則，按照統籌協調攻難點、創新提升出亮點的要求，充分調動各部門、單位、相關行政村和廣大干部群眾的積極性和主動性，切實為柏社人民營造一個和諧優美的生活空間。
二、組織領導
成立鄉“四城同創”暨“創佳評差”綜合環境整治工作領導小組，鄉長擔任組長
三、目標要求
大力推進集鎮創建工作，為2010年爭創省級生態鄉夯實基礎。2012年8月上旬開始，集鎮開展環境綜合整治，率先對集鎮范圍柏樹下、井頭、橋頭三個村開展綜合環境整治，通過大力宣傳倡議、集中整治、完善設施、強化管理，不斷提升創建管理水平。要求緊緊圍繞市委、市政府提出的“四城同創”和今年集鎮整治工作目標和要求，進一步采取有力措施，加快集鎮及周邊的整治力度，學習借鑒先進經驗，改進工作作風，使柏社進入創建先進鄉鎮行列。
四、整治范圍
集鎮以橋為中心，東延街道至糧倉，西至水閣縣道三叉路口、井頭村辦公室至柏社醫院路段。
五、整治內容
(一)清除擅自搭建
通過詳細前期調查摸底情況、巡邏車宣傳、發放倡議書、張貼宣傳標語、逐戶發放拆除通知書、上門動員自行拆除等強勢宣傳動員，集中強制行動，實行動員大多數，強制極少數，對主要街道兩側、戶外廣告、臨時棚鋪、墻外篷予以徹底清理拆除。
(二)完善基礎設施
菜市場至橋地段修建側石人行道400m2，完善集鎮排水系統、統一設置排水溝、鄉政府至橋頭地質增設綠化帶100m2；修復破損路面；統一設置集鎮管理宣傳標語200m2；規范設置交通標志線；臨時攤位設置、臨時停車位設置；配套500m街道亮化；新建鄉垃圾中轉站一處及集鎮垃圾固定收集點8處，提高集鎮垃圾收集外運能力。
(三)環境衛生整治
加大集鎮保潔力度，成立集鎮保潔隊伍、劃分集鎮保潔區域及實行環衛工作路段，執行定質量、定時間、定人員、定報酬、定獎罰制度，堅持日檢查、周評估、月考核，不留衛生死角；做好集鎮收集清運工作，鄉政府將集中固定收集點，垃圾清運工作納入集鎮衛生保潔制度，確保每日一清。
(四)規范集鎮秩序管理
成立柏社市容辦，組織集鎮秩序專職管理隊伍，實行集鎮秩序長效管理，認真組織實施集鎮管理綜合執法，搞好市容市貌管理工作；對集鎮亂搭篷、亂設攤、占道經營、違章停放等實行全天候管理；整頓集鎮交通秩序，在不影響交通安全的情況下，劃出部分臨時車輛停放處，禁止車輛亂停，將柏社集鎮違章、違規停車納入市交警隊梅江中隊統一管理，統一處罰亂停放等交通行為。
六、活動安排
(一)時間安排
第一階段：宣傳部員部署階段（8月上旬），召開動員大會、制定工作方案，各整治區域劃分、落實單位、負責人、明確職責、各區域責任單位制定好工作計劃，強化措施，年終作為考核評先依據。
第二階段：專項整治（8月中旬—9月底）
8月中旬至8月底開展清除沿街篷鋪專項整治，9月初開展基礎硬件設施配套，9月上旬開展集鎮秩序專項整治，9月中旬開展衛生專項整治，后轉入長效管理階段。
第三階段：總結提高階段（11月—12月），召開環境綜合整治總結大會，通報完成情況，對整個活動進行總結，不足之處進行完善，并做好市“創佳評差”活動考核驗收。
(二)責任區域分工
集鎮橋以東區域
責任辦公室：柏樹下工作片
責任單位：柏樹下村、井頭村
集鎮橋以西區域
責任辦公室：橋頭工作片
責任單位：橋頭村
按照公司七屆二次職代會確定的“抓短板 夯基礎 上臺階 努力向國家電網公司一流供電企業先進行列邁進”的工作思路，企業發展部圍繞上臺階的總體目標，深入貫徹落實建設一流企業常態化運行機制，規范標準建設，細化流程控制，完善計劃管理手段，不斷促進企業的精益化管理水平的提升。上半年我們重點做了以下工作.
一、 確保一流工作常態化運行
按照國網農技[]13號文件要求，將現行標準與原標準進行對照查找，吃透新標準的內涵，領會實質，有的放矢的開展新一輪的一流建設工作。首先是全面自查，對照各專業標準要求分部門落實責任，從本專業的角度出發完善各自的工作內容，并重新建立基礎資料和目錄，實現閉環管理。二是上下聯動不留死角。用一流建設標準完善基層單位的創“優”考核細則，力求作到管理層與基層同部署同落實。三是強化督導和考核，確保達到效果。采取即時調度，定期聽取匯報，隨時解決問題的方法掌握進度，并嚴格按照責任分工實施考核，確保了工作質量。在一流資料管理上，開發軟件，將全部資料網絡化管理，不僅有利于共享，同時也減少了費用支出。
二、堅持計劃管理的引領作用
按照上臺階方案要求，不斷豐富計劃管理的內涵，創新計劃平衡會的指導方法，統籌各部門之間的工作協調關系，集中下發工作計劃，指導基層工作開展，避免資源的無端浪費，每月及時通報工作完成情況以及整改落實情況，使計劃管理的引領作用很好的運行起來。
三、信息化建設
一是優化網絡架構，加強網絡安全，改造信息通道
與專業公司聯手對原網絡的核心設備進行更換，使其具有雙電源、雙引擎、各項技術指標均能滿足公司五年內信息化建設的需要，新增加了硬件防火墻和企業版殺毒軟件，使網絡安全和病毒查殺能力得到全面提高。對信息高速公路進行了重新規劃，按照不同的業務需求，整體上劃分為綜合辦公網、自動化信息網、遠程監控網和視頻會議網，使同在一條物理通道上傳輸的各類信息在邏輯上劃分開來，縮小網癱和病毒感染范圍，規避了網絡風險。通過對350多臺客戶端安裝網絡版的殺毒軟件，有效抑制了病毒在網內的爆發，通過實施網絡安全改造，解決了信息不暢、網絡安全等級低等技術難題，提高了網絡運行速度，使網絡的整體狀況、綜合性能指標、安全等級得到明顯提升，為信息化建設提供了安全可靠、高效迅捷、穩定的網絡環境。
二是充分挖掘，不斷完善升級，加快一體化建設
信息化建設以營配一體化建設為目標，目前，在計量器具上實現了計量管理系統與營銷計費管理系統的無縫連接，實現了客戶計量信息與營銷計費系統表計信息的數據共享，并使其數據源具有唯一性。結合工作實際，完善了物資管理系統，實行物資管理從審批到出庫網絡化控制，杜絕了材料浪費，促進了材料物資管理精益化、規范化。安裝并推廣使用了電話語音繳費系統，與計費系統、繳費系統實現了時時連接，拓展客戶交費方式，方便客戶及時了解電量電費信息；不斷完善地理位置信息管理系統，強化電網數據閉環覆蓋和無縫連接，確保數據唯一性和準確性，指導電網建設和改造，增加了報修導航定位、停電范圍顯示統計，導航抄表等功能，為抄管分離、營配一體化的實施奠定基礎。全部數據采集完成后，將實現生產信息取自現場、營銷取自生產、財務取自營銷的科學數據鏈條。優化了遠程抄表系統，完善了線損管理、數據分析、電費催費管理、時時監測等管理功能，并逐漸實現智能化管理的目標。
四、 八月份重點工作
1、深入完善建標工作。目前，我們已經從兄弟單位拿到了三個標準的摸板，由于操作軟件不支持，導致操作繁瑣，必須逐一復制粘貼，信息中心針對此問題，正在進行整理，最終實現資料可導出，并分發到相關部門，對照公司現行的三大標準進行梳理、補充、完善。
2、以陽光采購會的形式，對各供電所目前使用的財務計算機進行更換和升級，提高工作效率。
3、針對網絡改造結束后，視頻會議、視頻監控網絡不通、設備損壞、電源供給等問題進行現場辦公，逐一解決。
4、進一步完善地理信息系統建設，召集項目組工作會，總結試點過程中的經驗，對存在的不足與技術人員和相關管理人員進一步研究解決，為全面實施做好準備。
5、按省公司要求，協調營銷部，做好營業報表和全省95598統一平臺后客戶信息查詢接口程序及數據準備工作。
五、 下半年工作安排
一是深化創一流同業對標工作，廣泛開展內、外部對標，制定科學合理的標桿選樹辦法，采取走出去、請進來的方式，借鑒先進經驗、揚長避短，促進企業科學管理水平不斷提高。
二是加快推進業擴報裝網上流轉工作進程，引進先進管理軟件，使業擴報裝工作的每個環節、每個流程都有痕跡管理、時限管理，提高工作效率，促進窗口服務質量的全面提高。
三是總結0.4kv地理信息系統試點工作的經驗，為全面實施全電壓等級地理信息系統奠定基礎。
一、指導思想
全面落實科學發展觀，按照構建社會主義和諧社會的要求，深入貫徹《中華人民共和國消防法》，始終堅持“預防為主、防消結合”的消防工作方針，努力構建“政府統一領導、部門齊抓共管、街道社區具體負責、居民共同參與”的消防工作格局，有效預防和減少火災事故的發生，為轄區經濟發展、社會穩定和人民群眾安居樂業創造良好的消防安全環境。
二、責任目標
實現轄區消防工作與經濟、社會同步協調發展，健全完善各級消防安全工作組織機構，建立起適合轄區特點的滅火救援體系，形成覆蓋街道、社區的火災防控網絡，社區居民消防安全意識進一步增強。實現全年無較大及以上人員傷亡或直接財產損失5000萬元及以上火災事故發生，堅決遏制重特大火災事故，大力整治并消除火災隱患，為轄區經濟發展、社會穩定和人民群眾安居樂業創造良好的消防安全環境。
三、具體措施
（一）健全消防安全責任體系
1．強化政府統一領導責任。要認真貫徹國務院《關于強化和改進消防工作的意見》，落實消防安全“一崗雙責”制度，成立消防安全工作領導小組（名單附后），制定年度實施計劃，將消防工作納入社會發展的總體規劃，作為目標責任、社會管理綜合治理和領導干部績效考評的重要內容。每半年要專題聽取消防工作考核及工作開展過程中的熱點難點和重大消防安全問題情況，參與重大活動、重要節目的消防安全檢查。3月底前，要進一步明確消防工作責任和任務分工，將消防經費的投入、消防宣傳教育和火災防控等重點工作任務及需要重點解決的消防安全問題納入目標責任書，簽訂年度消防安全目標責任書。年內，對消防安全目標責任完成情況進行考評，將考評驗收結果納入部門績效考評和社會治安社會綜合治理考評內容。9月底前，要依據消防安全目標責任和消防工作考核辦法組織開展半年度自查自評工作。
2．強化部門依法監管責任。各社區、單位要成立消防安全工作領導組織機構，明確職責分工，依法履行職責。要將消防工作與本部門其他工作同部署、同落實、同檢查、同考評，部門每半年開展一次消防工作履職報告。開展消防安全形勢分析評估和綜合研判，并及時提出火災防控可行性意見和建議。
3．強化消防工作聯席會議協商機制。5月底前，要建立健全工作報告制度、成員單位協作制度、檢查通報制度等聯席會議制度，每半年開不少于一次的消防工作聯席會議。研究分析和部署消防安全重點工作，細條解決公消防安全組織、消防經費投入、消防宣傳教育、區域性火災隱患排查整治、重大火災隱患整改等消防工作重大問題。
4．加大消防業務經費保障力度。各社區、單位要全力保障消防經費。將消防基礎設施建設等專項經費納入預算。對于年內需完成組建專職消防隊或志愿消防隊任務的，落實各項保障，并為其人員辦理意外傷害保險。
5．強化社會和單位消防安全責任落實。各社區、轄區單位要嚴格落實消防工作職責，每年組織開展單位、行業內部消防安全排查檢查不少于2次，通過部門工作協作、函告等措施，多途徑督促社會單位落實責任。要繼續督促指導企業單位開展檢查消除火災隱患、組織撲救初起火災、組織人員疏散逃生和消防宣傳教育培訓等“四個能力”建設。實行消防設施維護保養、消防安全管理人員、消防安全自我評估等“三項申報”制度，健全消防安全“戶籍化”管理工作機制。建立消防安全重點單位、火災高危單位、物業服務企業消防安全責任人、管理人或負責人簽訂年度消防安全管理目標責任書，強化落實消防安全職責。年內，實現消防安全重點單位“戶籍化”管理工作100％達標，消防安全重點單位100％實施建筑消防設施委托具備資質的技術服務機構維護保養，建設自動消防設施完好率95％以上。
（二）夯實公共消防設施基礎
加強公共消防基礎設施建設。5月底前，要建立健全市政消火栓建設、維護保養的常態化工作機制和普查、函告制度，明確職責分工，落實經費保障，確保市政消火栓建成率95％以上，完好率97％以上。應積極推進消防員個人防護裝備和搶險救援器材的更新換代和優化升級。
（三）加強火災防控體系建設
1．強化火災隱患排查整治。建立常態化火災隱患排查整治機制，繼續開展為期一年的“清剿火患”戰役，重點開展人員密集場所、高層地下建筑、消防產品、易燃可燃材料裝修、消防控制室等領域整治，負責轄區小單位、小場所火災隱患排查整治，年內火災隱患排查整改率到達100％。各社區要繼續按照職責和任務分工，全力推進“七個方面”突出消防安全問題整治工作，年內部署開展不少于2次，城鄉結合部、城中村，帶有大量先天火災隱患的網吧、娛樂場所、人員密集場所要列為今年的整治重點，明確責任部門，無責任部門的明確牽頭部門，細化整改方案，落實防范措施，年內解決區域性消防安全突出問題。確保年內重大火災隱患整治率達到100％。適時組織開展季節性防火以及“兩節”、“兩會”等重大節日、活動消防安全保衛工作。
2．深入推行消防安全“網格化”管理。各社區、單位要依據《省消防條例》有關政府職責規定，積極推進城鄉消防安全管理一體化。將網格化工作納入綜治網格服務平臺。落實網格員工作考評獎懲和會議、檢查、宣傳等日常工作機制，落實專職網格員季度例會制度，完善“三級”網格員數據庫。依托街道消防安全（綜治）三級“網格”，建立并落實好消防安全“民防”工程。依托治安巡防隊、森林防火隊或其他形式建立志愿消防隊，配置必要器材，確保完整好用，提升初起火災處置能力。6月底前，完成街道專兼職消防安全管理人員年度培訓工作。每半年組織1次考評。
（四）提升滅火救援能力
1．全面推進應急急救援體制建設。各社區、單位要建立快速反應的消防隊伍，并成立應急救援組織機構，建立會議制度，加強部門間的組織協調，規范綜合應急救援隊伍體制，建立健全各級應急隊伍，提高應急處置能力和指揮水平。每年組織不少于1次聯合演練，進一步規范綜合應急救援隊伍建設、管理、訓練、使用，充分發揮應急救援隊伍作用。
2．加強綜合應急救援隊伍建設。要加大綜合應急救援隊伍建設力度。將綜合應急救援隊伍建設納入經濟社會發展總體規劃，進行統籌安排，建立完善訓練、指揮、裝備等保障和運行機制。不斷加強滅火救援攻堅組裝備建設。消防宣傳覆蓋率達到100%。開展消防宣傳服務站建設工作，年內要完成掛牌，要擺放基本消防器材，設置消防知識角，懸掛宣傳掛圖。
四、考核與獎懲
關鍵詞 職工教育培訓 需求分析 績效評估
人才資源是第一資源。企業要創造世界一流經濟指標，永久保持世界先進行列，要靠不間斷地對高、新、尖技術人才進行教育培訓來保障。培訓是企業開發人力資源的基礎，而開發人力資源則是人才儲備、促進生產力發展的重要途徑。培訓的成敗在很大程度上依賴于培訓需求分析，培訓需求分析是整個培訓管理活動的第一個環節，對培訓的有效性起著至關重要的作用。一些企業的培訓效果不好，效率不高，重要的原因就在于缺少有效的培訓需求分析，作為培訓活動首要環節的培訓需求分析越來越引起了人們的普遍關注，本文就培訓需求分析問題，談談個人粗淺看法。
1 培訓需求分析的意義
企業培訓以需求分析、制定計劃、師資力量選擇、組織實施、效果評估為一個完整的流程。所謂培訓需求分析，是指在規劃與設計每項培訓活動之前，由培訓部門、主管負責人、培訓工作人員等采用各種方法與技術，對參與培訓的所有組織及其員工的培訓目標、知識結構、技能狀況等方面進行系統的鑒別與分析，以確定這些組織和員工是否需要培訓及如何需要培訓的一種活動或過程。如果不進行有效的培訓需求分析，企業培訓的目標不準確，缺乏針對性的培訓就有可能導致人力資本投資失敗，帶來資源的大量浪費。
首先，在培訓過程中，確定培訓需求是培訓過程的開始，也是培訓過程的重要環節。一個好的需求分析能夠得出一系列的研究成果，確立培訓內容，指出最有效的培訓戰略，安排最有效的培訓課程，建立起一個標準，然后用這個標準來評估所進行的培訓項目的有效性、實用性、科學性。
其次，在進行培訓需求分析過程中，當確定不進行培訓的損失大于進行培訓的成本，那么培訓就是必然的、可行的。反之，則說明當前還不需要或不具備條件進行培訓。培訓作為企業的一種投資行為，強調的是投入和產出，這就要求培訓機構和參訓人員講求培訓質量，注重培訓效果，而決不搞那種無效的培訓。更具體地說，能否找到企業真正的培訓需求，是決定培訓效果的最重要的因素。
2 如何有效開展企業培訓需求分析
企業培訓計劃是根據自身的要求來制定的，企業性質、特點的不同，對培訓需求分析的要求也不同，它有多種途徑，如：從企業經營戰略著手；從現有員工的構成結構人手；從企業的現有工作績效進行分析入手；或由工作中的一些重大事件入手等等。對培訓項目的需求分析，可以從以下幾個方面入手：
2.1掌握產生培訓需求的原因：要做好需求分析工作，就必須深入了解企業產生培訓需求的真正原因是什么，具體說主要有：經營方向的變化、工作環境和崗位的變化、企業員工的人員變化、企業發生重大事件以及企業績效低下出現的變化組成的。例如、三鋼集團公司培訓需求的產生，主要來源于幾個方面：(1)各二級單位、職能部門對提高管理人員、技術人員的綜合素質、管理能力、技術水平所進行的具有針對性、時效性的專題講座式的培訓需求；(2)重大工程項目建設后，新工藝、新技術、新產品的開發，對提高全體員工盡快掌握新工作，加快提高業務能力所需要進行的培訓需求；(3)立足本職崗位、職業技能鑒定考核、技術比武等提升操作能力的培訓需求。(4)根據上年度及本年度所發生的一些生產、設備事故和人員轉崗、招工所產生的安全生產知識，崗前培訓等。這些不僅僅來源于企業中各個層次的員工個人的需要，它也同樣來源于企業中群體的需要，企業作為一個整體會產生培訓內容和形式的多樣性，特點也各不相同。需求分析提供了選擇適當指導方法與執行策略的大量信息，為職能部門和各個層次的員工個人的培訓需要提供幫助，減少重復、無效、低能培訓。
2.2培訓信息的搜集：掌握了培訓需求產生原因，培訓部門接下來要做的是信息的搜集整理，初始資料搜集的完整性，是需求分析準確性不可缺失的環節，培訓信息的搜集是一項非常繁瑣的工作，初始資料搜集越早、越細、越完整就越好。企業培訓需求信息的搜集工作，要與各單位、部門的年終工作總結和編制第二年工作計劃同步進行，這樣做，有利于節約人力、時間成本，為第二年制定培訓計劃提前做好準備；有利于盡早確定各種培訓需求，為下一步的調研、分析打下良好的基礎。搜集信息的來源：一是各級培訓組織、部門的年度培訓計劃，這是企業培訓長期主要工作，也是培訓部門的工作重點。二是各職能部門或單位因工作需要的培訓申請，是短期臨時、計劃外的培訓。三是企業突發事件需要，如發生重大設備、人員事故、招工、職工轉崗需要的培訓申請。四是企業產能規模擴張和產品結構調整，產生的掌握新工藝、新技術、新設備的培訓。
2.3培訓信息的調研：培訓需求調查工作中，一般都是根據重要性和緊迫性去判斷培訓需求是否有必要去滿足，都是根據企業下一年度的發展規劃和重點工作而制定培訓需求計劃。培訓需求調研最常使用的方法是：(1)掌握上級對培訓部門的要求，對培訓項目的目標要求，對培訓效果的績效要求，這樣就能有的放矢做好工作；(2)加強同培訓需求單位間的橫向聯系，對企業要進行那些方面重點培訓?人員素質是否能夠滿足企業發展要求?要投入多少培訓資源才能達到要求等問題，與各級職能部門和組織采取訪問、座談等方式溝通，不斷加強相互間的聯絡，爭取獲得更多的真實信息；(3)對參培人員進行有針對性的問題訪談、座談，讓他們談出心里話，掌握員工的培訓需求，通過他們了解情況能獲取第一手的重要信息。
2.4培訓需求可行性的篩選：近年來企業加深了對職教培訓工作重要性的認識，培訓人數逐年增長，培訓對象不斷擴大，培訓層次逐步提高。但是，由于參培人員工作崗位、個人素質、培訓需求愿望存在較大差異，在組織培訓方式、參培對象、培訓內容等仍有許多方面需要進行科學的分析篩選。企業在進行年度或中長期的培訓需求分析，一般是從培訓組織形式、培訓對象和培訓內容分析入手。培訓需求可行性的篩選，著重要解決的是：
2.4.1確定科學有效的培訓組織形式：企業選擇培訓形式，要根據有利于發揮“生產需要什么就培訓什么”的要求，提倡有效培訓，以熟練掌握理論知識和業務技能，重點培養“有知識、會操作、懂技術”的現代化新員工為目標。可以選擇的模式：(1)“請進來的方式”：把各大院校學者和培訓專家請到企業來，用講座、研討、模擬培訓等，進行專門，有針對性的
培訓。(2)“送出去的方式”：與高校聯合辦學或辦班，一是把優秀人才送到高校進修，充實理論基礎，以提升綜合素質。二是把優秀的一線技術骨干送到國內先進企業中去學習、培訓，增強先進理論、知識、技術的感性認識。(3)“自培的方式”：職教培訓部門把企業各類各層次優秀的管理人員、技術人員和專業技術骨干組織起來，擔任兼職教師，充分發揮專、兼職教師在理論與實踐上各自互補的優勢，把企業營造成學習型企業。
以三鋼集團為例，該公司根據企業自身特點，領導干部、管理人員、技術人員以校企聯合辦學、專家專題講座、外出培訓相結合；通用工種集團公司集中培訓：專業技術工種對口培訓的方式。較好的解決了企業培訓模式問題，僅2009年，該公司共辦各類培訓班251期，22133人次參加培訓，其中與江西理工大學聯辦的冶金技術等2個大專班157人，與福州大學聯辦的電機電氣及其控制大專班52人，黨校經濟管理大專班51名學員完成學業順利畢業。目前，仍有與福州大學聯辦的計算機科學與技術、自動化儀表本科班83名學員正在參加學習。
該公司以突出的培訓資源優勢成為“國家高技能人才培養示范基地”和“福建省高級技師培養基地”，同時又被中國職協和中職協冶金分會分別授予“全國企業職工教育培訓先進單位”及“鋼鐵行業職工教育培訓工作先進單位”榮譽稱號。
2.4.2參加培訓的對象問題：新的技術不斷改變著人們的傳統思維，產生著新的生產工作方式，而新的生產工作又對員工的知識、技巧、能力提出了新的要求。中外無數成功企業的實踐證明了一個簡單而深刻的道理，那就是：在市場中，企業以產品質量、價格和服務展開競爭，但透過這些表面現象，我們看到的是企業間人力資源的競爭。對于這個問題，無論初級、中級和高級人才的培訓，都必須引起高度重視。選擇什么樣的人參加培訓?要根據企業員工的個人素質、發展潛力，因人而宜，因材施教。按照企業“三高”人才，即高層次的經營管理人員、高水平的專業技術人員、高技能操作人員的要求。企業培訓在人員選擇上，要引入差異化管理理念，按不同崗位、素質、能力區別對待，合理安排最需要培訓的員工，參加各類型的學習培訓。著力抓好高層次的培訓工作，加快培養符合社會發展需要的知識型、技術型、創新型職工隊伍。
2.4.3培訓內容問題：(1)各級管理人員的培訓，要圍繞企業卓越績效管理和生產經營中出現的制約性等問題，開展專題研討、講座，突出領導科學、戰略管理水平、財務管理知識、企業危機意識等內容，提高培訓的針對性。(2)強化技術人員的繼續教育，以校企聯合辦學歷提高班、專家講座為主要內容。為專業技術人員提供新鮮智力，引導樹立終身學習，不斷補充拓展理論知識，獲取新技術、新理論、新方法，提高專業素質。(3)崗位培訓要以“持證上崗”、“企業技能鑒定考核”工作相結合，按照“優秀人才優先培養、重點人才重點培養、緊缺人才抓緊培養”的培訓思路及“提高、實際、實用、實效”的培訓原則，不斷拓寬培訓渠道，采取既有通用工種職工大課堂培訓，又有“一技一課”、“一事一課”等突出短、平、快的小型化辦班模式，明確培訓人員要達到四種能力：生產操作與維護能力；本崗位的應知、應會能力；從事一般生產勞動的能力；新設備、新技術、新知識的接受、創新與應用能力。
3 績效評估是促進培訓需求分析的有效手段
培訓需求分析的成果要通過完成培訓工作整個過程來檢驗，培訓績效評估是培訓工作的最后一個環節，但由于員工的復雜性，以及培訓效果的滯后性，客觀、科學地衡量培訓效果非常困難，所以，培訓效果評估也是培訓系統中最難實現的一個環節，培訓需求評估的科學性不僅取決于需求分析的內容，同時也取決于企業與受訓者需求的統一程度。企業培訓績效評估方法一般有調查問卷法、現場觀察法、人員訪談、訪問法、理論測試法、調查報告法等。最常用的是：
3.1采取培訓調查表綜合評估：設計培訓評價表，目的是對培訓需求分析提供支持和服務，對整體進行效果評價，形成分析評估報告，以改進培訓方法，保證培訓質量，增進培訓效率，掌握分析培訓項目是否達到提升經濟效益產生積極效果。評價表評估內容設置。如圖所示。
3.2采取成果評估：成果評估是指判斷培訓是否能給企業的經營成果帶來具體而直接地貢獻，這一層次的評估難度也是最大的，所需要的時間也是最長的，是要跨年度通過時間來證明，但對企業培訓需求分析的意義也是重要的。要回答“本次培訓對企業生產經營能否帶來效益?”“通過培訓要達到的知識、技能、行為方式和其對工作要求有哪些提升?”它要考察的不再是受訓者的情況，而是從部門和組織的大范圍內，了解因培訓而帶來的組織上的改變效果。
綜上所述，培訓需求分析最終目的，就是為了實現企業戰略目標對人才的要求服務的。培訓機構必須清醒地認識到，培訓工作要隨著企業經營戰略目標的變化，在培訓項目、手段、方式、時間、師資、管理上不斷改進、充實、創新和提高。實踐證明，企業及時搶占教育培訓的制高點，方能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
參考文獻：
1 中國培訓雜志
二八年六月京泰倉儲辦事處正式成立,自開工以來各項工作都在緊張中進行著,今年也是京泰項目施工建設關鍵的一年，各項工作全面啟動，多個重要工程節點有待攻破。
京泰倉儲辦事處自6月份進場以來因網絡問題6、7兩個月未正常稽核，8月份辦公室網絡布線基本完成mis正式啟用，截止11月20日辦事處材料入庫總金額為￥4708萬元，出庫總金額為￥4294萬元，周轉材料服務結算收回￥128.40萬元.倉儲辦事處費用支出總額為￥19.7萬元（包括員工工資）,在預算范圍之內，材料出庫合格率達100%。辦事處制定日巡查制度，加強各庫保管員專業技能知識培訓，提高倉儲管理水平，在庫物資做到日清月結，帳卡物相符率達100%，在完成公司培訓計劃的同時,辦事處根據員工培訓需求調查在b類培訓計劃之外又增加了c類培訓，通過多種培訓方式來帶動員工的學習積極性,注重實效性，增強員工的求知欲，全員培訓率達100%。
在公司領導和項目部領導的正確領導和大力支持下，經過辦事處全體員工的共同努力，京泰倉儲辦事處在材料報驗和焊條庫定置化布置和精益的管理過程，贏得了項目和監理的高度信任，并給予辦事處充分的肯定和贊揚。熱情周到的服務感動著項目部、各施工單位及兄弟單位，辦事處每一位員工的所作所為都代表著我們即將強大的物資倉儲公司，同時也為辦事處今后的服務工作打下了夯實的基礎。在此，我對各級領導一直以來給予京泰倉儲辦事處的支持和幫助表示感謝！對辦事處全體員工的辛勤工作表示感謝！總結過去才能更好的鞭策未來，下面就20__年半年的工作作以簡單匯報：
一、工作目標、主要任務、年度kpi指標的完成情況。
建設一個高尚、團結、勤勞的集體、一個頑強、自珍、健康的團隊、以我們優質的、超值的服務來換取項目的認可和接納，讓項目離不開我們，是京泰倉儲辦事處一直以來的目標。
辦事處作為物資倉儲公司的一部分，在現場主要是負責協調現場材料倉庫維護保管工作，在履行管理職能的同時，來提高物資倉儲公司整體的服務水平。那么如何保證倉儲公司的生存，倉儲公司如何發展，就成為我們的主要任務。
特別是在總部物資倉儲公司的大力支持下，京泰倉儲辦事處很好地完成了近幾個月的各項kpi指標與經營指標，確保了對京泰項目部的倉儲服務工作。
二、學習、宣貫、踐行《藍巢人哲學》及培訓專業文化的主要方法、收獲和存在的問題
在學習、宣貫、踐行《藍巢人哲學》的主要方法采取全員講解的方式，深刻的理解《藍巢人哲學》的內在含義，并聯系到現實工作中講解。 a、b類專業知識的培訓采取大家輪流講解本職工作的流程以及所要控制的重點，然后全員討論補充不全面的地方為主要學習方法。
我們通過對《藍巢人哲學》的學習，認識到我們大家每一個人都是一本藍巢人哲學，從不同的側面體現藍巢人哲學，我們穿梭于現場的各個角落，每一個熱愛自己崗位的員工都會不辭辛苦，笑對一切突發的困難。藍巢人以服務世界建設精品工程為己任，舍小家顧大家。
《藍巢人哲學》的誕生使我們藍巢人有了一個共同的理想、共同的目標。強者自立、變者恒通、誠者得信、義者共贏是我們的世界觀的。我們誓將服務世界，讓世界分享藍巢。我們具備強大實力，質量可靠，服務到位，不斷創新，不斷發展，是一個威武之師，正規之師，是能征善戰、技術過硬、裝備精良的精銳之師。具備強大的實力是我們在市場競爭中取勝的基礎。我們不斷創新、不斷發展，爭做行業中的優秀者。大度大氣是我們行為的外在體現，讓客戶器重、尊重是能力的直接反映。我們要做到員工個個有能力，有責任感，言而有信，一諾千金、讓人放心滿意、能最大限度滿足項目的實際需求。
三、工作中的經驗、不足與教訓
如果要被項目接納你靠的是什么，靠的是被你的服務對象認可，接納，讓它離不開你，這又靠什么，要靠我們的超值的、優質的服務。如何去適應項目的管理，要靠我們的理解力和執行力，理解我們服務對象的要求是什么，在理解后才能發現它的要求和我們的管理存在那些問題，才能找到解決問題的辦法，怎么解決這就需要溝通，溝通要避免我們倉儲有文件就必須就要這樣做，因為那是你的目標不是你的工作的方式，你要做到讓對方做到和你一樣的目標才是最根本。我們倉儲公司目的不是把事情推出去，是要規范的做這些事情。
在對辦事處的管理觀念上以前是以事件的緊急程序來劃分事件的優先級，只要是“緊急” 的事情，就要先處理，因此就會出現一種怪現象，大家每天都忙于處理那些“急事”，天天在到處救火，一面忙得焦頭爛額，但一面卻因為忙而覺得很有成就感，難道這種單純的、不分輕重的忙是越多越好？這種“忙”越多就表示收獲的結果越多？答案是否定的。緊急的事件有很多種，有重要的和不重要的，有能帶來創造價值的和不能的，還有可做的和可不做的，如果你都在忙一些不重要的、不能帶來價值事件，那你就算一天忙個24小時，也會顆粒無收，因此，力應該用在關節眼上。
安全工作是一切工作的基礎保障，因此必須把安全工作作為重點工作來抓，必須使每一位員工都清楚地認識到安全工作的重要性，重視安全就是珍視生命，忽視安全就是沒有道德。辦事處在安全方面的工作主要表現在安全用品的進貨驗收、重型機械的使用、外來人員的安全交底、消防警示工作等幾個方面。辦事處重視日巡視工作，對于發現的問題和隱患及時處理，不留死角.對于不履行安全規定的員工和客戶及時進行制止并進行說服教育，避免人為造成的人身傷害和財產的損失。
在倉儲公司領導大力支持下，我們深信：“變者恒通”！只要勤于腦筋、集思廣益，任何問題都可以找到解決的辦法。首先就是要講成信，自古以來恪守誠信就是衡量一個人行為、品質和人格的標準。做為辦事處同樣需要誠信，誠實守信既是做人的基本道德準則，也是企業搏擊市場賴以生存的前提。
四、下一步重點
工作計劃和設想1、辦事處員工的管理
制定出符合辦事處的目標、指標，并嚴格按照目標、指標來完成辦事處的每項工作。讓每位員工深入了解物資倉儲公司的服務承諾，了解辦事處的目標、指標，使每位員工在日常工作中自覺地努力工作，以自身工作素質的提高來實現辦事處制定的各項指標。
根據各專業保管員的工作內容按照時間四象限管理辦法列出工作的輕重緩急,以便更好的安排好每天的工作時間,避免浪費每天的工作時間。見下圖所示：
2、培訓的管理
培訓重點一：根據辦事處保管員對材料接收與發放的流程還有誤區 ，培訓“材料驗收、保管、發放“的流程，和其中需要控制的重點。
培訓具體措施：采取全員講解的方式，大家輪流講解本職工作的流程以及所要控制的重點，然后全員討論補充不全面的地方。
培訓的結果：達到每個保管員從驗收到發放整個過程中的每個控制要素真正的理解，并能夠應用在實際工作中。
過程控制：隨時對材料接收與發放的流程進行監督檢查，減少問題項的出現。
培訓重點二：資料的管理
具體措施：根據公司下發文件要求讓員工熟悉日常資料的整理。
培訓結果：讓每個保管員學會檔案式資料的管理。
過程控制：管理員對資料隨時進行檢查，減少問題的發生。
培訓重點三：在完成公司下發的培訓要求以外根據員工的需求增加c類專業知識的培訓。
具體措施：根據大家對專業知識的需求進行統計制定培訓內容。
培訓結果：讓每個保管員增強對專業知識的了解，提高業務水平。
過程控制：結合實物進行所培訓內容的鞏固，進行閉卷考試加強記憶。
3、物資發放與接收的管理
在物資發放與接收的過程中和物資存在很多問題，要進行及時的溝通解決，各保管員將每天的問題匯總到庫長那里，由庫長每天總結將問題反饋到物資，負責追蹤反饋結果，然后在反饋給各保管員。
每周進行庫存分析和統計，定期的將庫存信息反饋給項目部讓項目部及時掌握動態庫存信息、資金占用比例，以便更好的控制庫存。
4、經營方面的管理
每月及時的和項目進行結算管理，保證倉儲的經營利潤。
設想：
1、 現在的倉儲公司還停留在原始的倉儲保管階段，以收取保管費用為主要經濟收入，在以后的發展中是否能以物流中心的形式來發展，比如周轉材料是咱倉儲自己的資產以租賃的形式提供給項目部，是否能將焊條以及四項的東西做為倉儲所對項目提供服務一項內容進行調撥來實現倉儲的利益，這樣物資在倉儲集中，然后由倉儲根據項目的需求分送到各個項目，在工程結束后進行折價回收。還有在中小型工器具方面倉儲公司也以租賃的形式對分包單位和項目提供服務收取租賃費由現場辦事處對資產進行管理每月和項目進行結算。
2、 現在的倉庫貨架大都是由項目上提供，有的甚至是用腳手管搭致的簡單貨架，外觀和實用性都不好，倉儲公司能否設計制作適合物資碼放和存取方便的輕型貨架，以及木制平臺。以租賃的形式來收取項目上少許費用，并可以循環使用。這樣庫房物資的碼放既整潔又方便物資的存取，還體現了倉儲的專業性。
3、 現在有的辦事處辦公環境簡陋有的距離庫房存放場地交通不便捷。庫區的規劃和建設是否能由咱倉儲公司制定一個統一的標準，例如辦公室、綜合大棚庫、露天材料庫、周轉材料庫的圍欄等由倉儲公司投資建設，以租賃的形式來收取項目的費用，以便更好的為項目服務，體現倉儲公司管理的專業性。
關鍵詞：績效管理；戰略目標實現
中圖分類號：C93 文獻標識碼：A
文章編號：1009-0118（2012）06-0184-03
大同超高壓供電公司成立于1982年，是華北地區最早的超高壓供電企業之一，是我國西電東送北通道的重要運行維護單位，肩負著晉北、蒙西電力東送首都北京的光榮使命。目前，管理著23條2492公里500千伏超高壓輸電線路、1座500千伏開閉站、2座500千伏串補站。公司下設10個職能處室、4個管理中心和4個生產單位。截止2011年底，公司在冊職工381人。在20年的發展歷程中，公司圓滿完成了各項生產任務，確保了安全可靠供電。為了實現國家電網公司提出建設“一強三優”，打造綠色電網，創建和諧企業，建設現代公司的戰略目標，績效管理作為促進企業戰略目標實現的重要因素，探索適合的管理模式，已經成為必要。
一、現狀分析
2006年大同超高壓供電公司開始推行績效管理，當時的績效管理主要是工作任務完成情況的考核。績效考核結果的應用也僅限于月度獎金的發放。2009年度華北電網有限公司開發了ERP績效考核信息系統，并在全網推廣應用。公司開始應用績效考核系統進行績效考核工作。存在的問題是：
（一）員工對績效管理的認識缺乏統一性
在績效考核上員工采取自我保護的態度，自評分接近滿分，基本上失去相互比較的意義。在員工360°考評上，抱著一團和氣的態度，以求自保，評優時出現“輪流坐莊”的現象；在對部門負責人的評議上，那些堅持原則、敢抓敢管的，評議的平均分數明顯低于那些工作四平八穩的干部。由于不對績效管理缺乏能系統的看待，績效考核，只是為管理者提供簡單乏味的績效考核表，空洞且缺乏說服力。
（二）考核內容與企業戰略脫節
績效考核的內容主要是從“德、能、勤、績”四個方面，由考核人對員工進行打分并排序，從而最終確定員工的績效等級。在這樣的考核方式下，考核內容與企業發展戰略完全脫節，難以體現企業發展要求。同時，由于個別績效內容難以區分績效優劣層次，考核人極易在衡量員工績效表現的過程中產生從眾心理或者不自覺地夾雜其他因素，從而影響績效考核的公信力。在以戰略為導向的管理時代，績效管理已成為戰略管理的重要組成部分，是對戰略實施過程進行測評與監控的最重要手段之一。因此，績效考核內容的設計必須以戰略為導向，充分體現企業的戰略發展目標。
（三）績效管理僅僅被視為一種專業技術
員工對考核的態度很不認真。人力資源部門費盡力氣制定的考核制度，希望通過績效考核能夠區分出員工工作的優劣，引導員工改進工作作風和工作方法，但往往事與愿違，考核的結果大家都差不多，而且考核結果對員工個人幾乎沒有任何影響。造成這種局面，主要原因是沒有將績效管理與人力資源管理系統中的其他業務相配合，單純將績效管理作為一種專業技術。
（四）輕視績效管理的過程，流于形式
只重視績效管理的結果，忽視績效管理的過程；績效考核只是一系列的制度以及實施過程，考核結束了就將結果放在一邊，并沒有用于改善企業管理。績效管理實際上流于形式，失去了其存在的意義。
二、績效管理研究的原則
（一）整體規劃，科學化、流程化的原則。強化績效管理的系統性和規范性，整體設計管理模式。
（二）正激勵原則。充分發揮績效管理的激勵機制，加大激勵力度，激發員工潛能，促進企業戰略目標的實現。
（三）“以人為本”的原則。績效管理需要廣大職工的積極參與，管理的實施，要與企業的生產實際相結合，決不能給員工增加不必要的工作量。
三、研究的主要內容和方法
（一）規范日常績效管理
1、建立健全績效管理機制，提供制度保障
成立了績效管理委員會。績效管理委員會是績效的最高領導機構，主要負責領導、組織、協調公司整體績效管理體系建設，確認公司績效考核指標；負責研究和審定公司績效管理原則，審查公司績效管理辦法和管理制度；負責對公司各單位年度績效考核結果進行最終審查；負責組織審查公司整體關鍵績效指標的設計方案；負責組織對績效管理及考核工作中存在的問題進行研究，聽取各單位（部門）的意見和建議，對績效管理及考核工作中的重大問題進行決策；負責審查公司整體績效管理及考核標準；負責審查公司績效考核結果使用方案。
修訂了《大同超高壓供電公司績效考評管理辦法》和按照職能劃分的14個績效考核實施細則。考評辦法中明確了績效考核工作中各級組織、人員的職責，明確了考核人和被考核人，規定了考評周期、流程。根據公司實際情況公司領導為其分管的專職的副總師、職能（中心）部門和生產單位行政正職的考核人；公司分管黨務工作的領導為支部書記的考核人；各職能（中心）部門正職為其所在部門員工的考核人；生產單位行政正職為副職、綜合辦主任、班長的考核人；綜合辦主任為綜合辦成員的考核人；班長為班組成員的考核人。考評周期為季度考評。考評實施從上至下的考評方法，各部門組織進行季度績效目標的設定、月度回顧工作，考評期末績效管理辦公室召開季度績效考核會，對公司各部門一個季度的整體工作展開績效考核，并將考核情況匯總上報績效管理委員會，績效管理委員會召開會議平衡各部門的考核結果，績效管理辦公室在公司內部網上公布公司的考核結果，各部門根據公司的考核結果組織對部門人員的考核，最后將考核結果上報公司。
按職能制定了安全保衛、安全生產、交通安全、財務、生產技術、發展策劃、行政管理、廠務公開民主管理、人力資源、企業和諧穩定、后勤、審計、紀檢監察、物資供應、信息化共計14個囊括127項考核內容的的實施細則，詳細規定了考核辦法及分值，為了和ERP績效信息系統相對應，每一個實施細則的正常分值總分為3分，最高分值不超過5分。每季實施考核時，14個專業負責人對公司16個部門逐一、逐項進行評分，各部門最后得分為：各專業考核總和÷考核專業數，部門考核總分為：部門得分×部門人數。各部門實施考評時總分不得超過公司考核的總分。
2、建立健全績效指標管理體系
（1）分級建立績效指標。建立公司級績效指標。每年年初，根據上級單位與公司簽訂的企業負責人績效責任書中的指標結合公司年度重點工作計劃，確定公司級關鍵績效指標。建立部門級和崗位級績效指標。為了保障年度績效目標的實現，公司將各個目標進行了分解，分解到各個部門，各部門按照公司的目標分解建立部門級績效指標，并將績效指標分解到各個崗位。組織人員采集績效指標數據，維護到ERP績效考評信息系統中，便于全年的績效考評工作；（2）建立指標維護管理體系。明確了公司績效管理員負責公司績效指標庫的維護。各部門指定專人負責部門績效指標的管理。
3、建立健全績效運行管理體系
公司各職能（中心）部門的管理人員的績效考評工作，應用績效考評信息系統進行（即ERP績效考評模塊）。
生產單位的員工、管理中心的非管理人員的績效考評采用電子文檔的形式進行。考核內容為工作任務完成情況。
無論是管理人員還是生產一線人員，公司采取按季度的頻率進行考評，每季季初，各部門組織本部門員工進行季度績效目標的設定工作，月初組織進行目標回顧，查找目標完成過程中存在的偏差，制定糾偏措施，季末公司公布考評結果，各部門組織進行目標監控、評分工作。
4、健全績效結果應用體系
績效考評結果應用于以下五個方面：季度績效獎金的發放、應用于崗位薪級的調整、員工職業生涯的規劃、優秀員工的評選、應用于教育培訓。
（二）特殊績效公司給予嘉獎
對于一些難度較大、技術含量高、不易實現的企業戰略目標，以及涉及公司榮譽的項目，公司制定了《大同超高壓供電公司特殊績效獎勵辦法》，對在科學技術、管理創新和各類競賽活動中做出突出貢獻的的集體和個人公司給予嘉獎。獎勵項目包括14項，獎金額度最低為500元，最高為60000元，獎勵人員包括公司主業、多經和勞務輸入人員，此舉極大的激發了廣大員工的積極性、創造性，促進了企業戰略目標的實現。
（三）量化評價員工績效
制定年度績效評價辦法。此辦法的評價原則：公開、公平、公正的原則；按業績評價，對事不對人的原則；逐步完善的原則。年度績效評價分按照下列公式計算：年度績效評價分=日常績效考核分×70%+業績積分×30%。按照年度績效評價分確定年度績效等級。人員切塊開展評價，切塊為：中層正職、中層副職、管理人員、生產一線人員。年度績效等級分為A、B、C、D四個等級。A級管理人員不超過15%，一線生產人員不超過20%。其中規定年度內出現下列情況之一者，不得評價為A級：發生有人員責任的一般及以上安全事故；各級檢查查出有違規問題的；發生違規行為給公司造成影響的；年出勤率低于95%的；公司決定的其它事項。年度內出現下列情況之一者，評價為D級：參與組織、教唆他人參加組織者；被新聞媒體曝光、被投訴問題，嚴重損害公司形象經查證屬實的直接責任者；反映問題經有關部門解釋不聽勸阻，無理取鬧、越級上訪，嚴重損害公司形象者；發生重大責任事故給公司造成重大損失者；交通事故負全責并造成重大損失者；嚴重違背社會公德被公安機關治安處罰的當事人；事假累計一個月的；公司決定的其它事項。
四、成果實施后所產生的效果
（一）實現了全員績效管理的目標
2010年度，上級單位明確提出實施全員績效管理的目標，依據當時的考評模式在大同超高壓供電公司難以實現，原因如下：1、基層單位的生產一線人員并未和機關管理人員一樣，人手一機配備了計算機，ERP績效考評信息系統難以在基層單位推廣；2、公司為輸電線路、串補站的運行、維護單位，一線人員幾乎所有的工作日在野外、和遠離公司的串補站，績效考評信息系統應用中的時效性難以完成；3、一線人員的考核指標難以確定。新修訂的考評辦法大膽的采用同樣的考核模式，不同的實現方式，即：管理人員采用信息系統，基層人員應用電子表格，管理人員指標考核、一線人員工作任務完成情況的考核方法，使一線人員的參與進了績效考核工作，實現了全員績效管理的目標。
（二）促進了企業戰略目標的實現
年初上級單位簽訂的《企業負責人績效責任書》成為了公司年度的奮斗目標，經過目標分解責任的層層傳遞，分解到了具體的崗位，但一些工作量大、技術含量極高的指標成了燙手的山芋，每年需要分管領導多次做工作、協調，才能分解下去，特殊績效的獎勵辦法的和實施，極大的激發了員工爭先創優積極性，2010年度發放獎金16.6萬元，2011年上半年發放7萬元，促進了企業戰略目標的實現。
（三）績效評價有了依據
日常績效考評結果，除非有特殊情況，否則全公司員工的考評結果一樣，等級無法確定，新制定的評價方法采取日常績效考核和業績積分的辦法，使考評結果有了差距，并且采取了不同人員切塊排序的方法，比較公平合理，等級的確定為日后升薪、評優、教育培訓、職務晉升提供了有力的依據。
（四）優化了績效考評流程
成果實施之前公司的績效考評流程比較單一，年初簽訂部門負責人績效考核責任書，年末組織各專業進行評價。普通員工的績效是每季進行一次，僅限于直接主管和被考核人。一年之中各指標的完成情況缺乏有效的溝通渠道，領導的意見難以貫穿其間。新的績效考評流程為，每季度先召開績效辦公室會議，所有專業對各部門進行考核，考核結果經過績效委員會的認定之后，公布考評結果，各部門再組織員工進行考評。
參考文獻：
一、2014年工作指導思想
以科學發展觀統攬全局，認真貫徹落實市公司二屆二次職代會精神，一手抓經營，一手抓轉型，以全員營銷為第一要務，以員工增收為第一追追求，進一步深化薪酬分配制度改革，切實增強客戶經理履職能力，穩住主營，拓展非鹽，積極推進門店建設，強化鹽業市場監管,強化企業內部管理,努力把公司打造成為鹽業系統的領頭羊。
二、2014年經營目標
1、營業收入3800萬元（其中非鹽集采482萬元），力爭4200萬元（其中非鹽集采500萬元以上）。
2、利潤總額80萬元，力爭100萬元。
3、銷售各類鹽品38860噸（其中320克小包裝碘鹽3545噸、250克綠標鹽1610噸、營養鹽545噸、其它食鹽21000噸、小額工業鹽11900噸）。
4、建成直營店4家。
5、凈資產收益率確保3.72%以上。
6、資產負債率確保42.16%以下。
7、綜合費用率確保23%以下。
8、碘鹽市場評估覆蓋率穩定在95%以上，力爭98%以上。
9、全年安全生產無事故。
三、2014年重點工作
（一）大力推進薪酬制度改革，激發全體人員工作活力
從去年開始，市公司已將縣級公司的經營指標完成情況與所有人員的薪酬掛起鉤來，我們今年完不成或者完成不好市公司下達的經營指標，那將影響所有人的薪酬收入，因此我們今年只有背水一戰。如何調動大家的工作積極性，激發全體人員的工作動力，今年必須大力推進薪酬分配制度改革，以分配制度為抓手，以經濟杠桿為“撬棒”，助推全年經營指標的完成。一是在收入分配上進一步向營銷一線傾斜。凡完成鹽品和集采非鹽商品任務直配直送的小包裝客戶經理，年薪酬收入可達到11萬元以上。二是在分配形式上多樣化。實行一崗一式，打破過去基本薪酬加效益薪酬的辦法。今年小包裝鹽品客戶經理采取基薪加提成加獎勵的辦法；工業鹽及鹽化產品客戶經理采取基薪加提成的辦法；非鹽商品客戶經理和大包裝鹽客戶經理的營銷費用采取提成的辦法；如海分銷站人員，凡能計件的均實行計件工資制。三是完善制訂崗位責任制。在《公司2014年度員工工作崗位設置和薪酬分配改革實施辦法》的基礎上，進一步完善制訂相關崗位的崗位責任制，將薪酬收入量化到工作指標、工作質量和服務質量等內容中。四是實施員工共性與個性相結合的工作考核辦法。堅持對事不對人的原則，按照《實施辦法》和崗位責任制進行考核，改變過去拉關系測評，憑人情打分的庸俗現象。在繼續健全完善員工工作共性考核的同時，要在員工工作個性考核上出新招。一要切實治理個別員工身上存在的“不把崗位當回事”的惰性思維，員工薪酬既要與工作崗位掛鉤，更要與工作績效掛鉤，把員工引導到愛崗敬業的軌道上來。二要切實解決工作馬虎的失職現象。三要切實解決按傳統作法辦事不動腦筋的行為舉止，對造成公司負面影響和經濟損失的要追究員工個人經濟責任。
（二）發揮行業營銷優勢,做精做細主營業務
食鹽專營政策在國家尚未取消前,我們要充分利用后食鹽專營政策,繼續發揮食鹽專營優勢,穩住主營,為保障職工生活和公司生存發展積蓄財源。一是根據市公司下達的口食鹽指標，增加食鹽新品種，提高優質食鹽銷售量。在營養鹽銷售上，今年要推進銷售再升溫。根據銷售時間節點，大力開展營養鹽系列促銷活動，跟進老客戶，拓展新用戶，在創新營銷渠道上下功夫，在尋求合作伙伴上求突破，做到既要穩步擴大營養鹽市場份額，又要保障食鹽市場有序供應，確保銷售600噸，力爭銷售800噸，力求通過營養鹽銷量的增加，提升食鹽的營利能力。在250克綠標鹽銷售上，要做好宣傳推廣和市場普及工作。在250克綠標鹽投放市場前期，要順應消費者對“綠色”食品的要求，通過多種途徑進行宣傳推廣，使消費者認可。通過大超市引領、小商場跟進，城鎮為主、農村為輔，引導消費者自覺、自愿、主動購買。在320克小包裝碘鹽銷售上，今年要運用好銷售策略，既要講政治，保穩定，又要與營養鹽、250克綠標鹽以及集采非鹽商品銷售有機結合起來，彈好“鋼琴”，切忌硬性搭銷。二是切實抓好大包裝鹽產品的調進和銷售工作。業務營銷線要根據用鹽戶的生產情況和用鹽季節、周期等情況，備足庫存，做到未雨綢繆。在大包裝食鹽、工業鹽及鹽化產品銷售上，大包裝鹽品客戶經理要深入用戶，了解用戶的基本情況，積極主動地做好售前、售中和售后服務工作，加強客情溝通，把用戶牢牢掌握在公司手上。同時要做好鹽品和鹽化產品的貨款回籠工作，及時化解經營資金風險。
（三）大力推進全員營銷，努力完成非鹽指標
從08年開始開展非鹽商品經營以來，我司已歷經了三個年頭，從中嘗到了經營非鹽商品的艱辛苦辣。省市公司為應對鹽業體制改革，加快企業轉型升級，要求工作重心從偏重主營向側重非鹽轉變，今年非鹽商品經營要立足于“擴量提質”，實現倍增計劃，我司要完成市公司下達的564萬元非鹽集采銷售收入，毛利率還要達3%以上，這是我司經營工作的一大難題，為完成今年的非鹽集采指標，要改變過去完全依賴經銷商的做法，要從全體員工的思維方式和行為舉止上實現思想真解放，創新求突破，不是嘴上說說、紙上寫寫、會上念念，而要開展全員營銷活動，實行千斤重擔眾人挑，人人身上有指標的層層分解和眾人添柴火焰高的指標落實，才能完成今年的非鹽集采工作任務。一是要通過營銷網絡渠道營銷。非鹽商品的市場定位主要在農村，要充分發揮經銷商以及小包裝鹽品和非鹽商品客戶經理地緣的優勢，增加非鹽集采商品的銷售品種和數量，為全面完成非鹽集采任務“挑大梁”。二是要向餐飲業推銷。作為準中等城市，城鎮餐飲業發展比較迅速，要挨家挨店上門走訪推銷，一旦公司的非鹽商品打進，就要做好跟蹤維護工作。三是要向社會團體和企事業單位促銷團購。全體人員要充分挖掘各自的人脈關系，充分利用各種重大節日活動社會團體企事業單位向職工發放福利的機會，來推銷非鹽集采商品。四是向用鹽企業銷售。我市用鹽企業較多，尤其食品加工企業占比不少，是的一大獨特優勢，要通過走訪用戶，為用戶服務的同時推銷味精等非鹽商品。只有通過全員給力，全員營銷，全面出擊，才有可能完成今年的非鹽集采指標。
（四）加強鹽業市場監管,保障鹽業市場穩定
盡管近年來鹽業體制改革的呼聲逐年增大,但鹽業市場尚未放開,鹽業體制改革的變數目前尚未確定,為切實履行好政府賦予我們鹽業市場監管的職能,我們要按照“一天不放開，一天不放松”的要求，切實監管好鹽業市場。牢固樹立“食鹽安全無小事”觀念，時刻牢記肩負的使命。為此，面對面廣量大的鹽業市場,我們必須要有強有力的監管手段來維護鹽業市場的穩定。按照市公司要求我們公司增設了鹽政執法職能主管崗位，其目的就是要通過加強監管，保持鹽業市場的持續穩定。今年，一是要加強鹽業法規等方面的宣傳。以全國碘缺乏病防治宣傳日活動為契機，深入開展食鹽安全知識、碘鹽健康知識、鹽業法規知識宣傳活動。在媒體上適當進行食鹽專營、食鹽安全等方面的宣傳，在全社會營造鹽政管理的主導氛圍，為食鹽市場監管工作的正常開展創造有利條件。二是進一步加大市場監管力度。在進一步提高日常監管工作有效性的基礎上，主動會同公安、衛生、工商、食藥品等部門開展多部門聯合執法行動，切實形成食鹽監管全力，依法打擊非法經營食鹽和工業鹽等違法犯罪行為，凈化食鹽市場。加強腸衣鹽、鹵菜加工用鹽等鹽品流入口食鹽市場。三是充分發揮客戶經理“一崗雙責”作用。客戶經理既是業務營銷員也是鹽政管理員，充分發揮在各自片區的有效監管作用，作為局（公司）執法力量的有力補充。要通過市場訪銷、鹽品送銷等活動了解食鹽市場，要通過食鹽送銷數量的增減變化分析食鹽市場，一旦發現異常情況，要及時向局（公司）報告，為掌控好本區域內的食鹽市場盡責盡力。四是有效規范鹽品送銷過程中的內部行為。加強鹽品送銷源頭上的管理，認真總結吸取以往的經驗教訓，創新管理辦法，防止工業鹽流入食鹽市場，杜絕送貨員私送或私賣鹽品現象的發生。加強口食鹽市場的管理，禁止片區之間相互竄銷。嚴肅內部紀律，切實保障食鹽市場的有序供應。
（五）積極推進門店建設，探索轉型發展新路
隨著商貿流通連鎖經營新型業態的迅速發展以及鹽業體制改革的變數增大，傳統批發經營模式已經走進死胡同，開展連鎖經營是時代潮流，是企業生存發展的唯一選擇，當下，迫切需要我們另辟路徑尋突圍，轉型發展走新路。今年，市公司下達我司必須完成直營店4個，盡管我司經營人手少，辦起來也未必是穩賺不賠的買賣，但這是必成指標，更是轉型發展的希望所在。今年在門店建設上，一是要克服畏俱害怕心理。我們不能老是光說不做，首先是自己要戰勝自己，不進行大膽嘗試就探不出一條新路來，即使失敗了只要及時糾偏仍可挽救，畢競食鹽還未放開，現在還有一些資本，到時食鹽放開了再去試就晚了。二是積極探索辦店形式。我們可以利用公司現有房屋資源，通過向社會上尋求經營人員進行合作辦店；也可以借助超市、商場與其合辦“店中店”、“場中店”，通過設立專柜等形式，重點銷售集采非鹽商品。三是加快建店速度。要加快推進門店選址、尋找合作對象等一系列開店籌備工作，計劃二季度建成2家，三季度再建成2家，力爭在市公司規定的時間內完成，爭取市公司的辦店補貼。四是繼續發展加盟連鎖店。在去年的基礎上，重點在鄉鎮超市優化布局加盟店，通過加盟網絡的覆蓋延伸，提高我司非鹽商品銷售的品種和數量，為完成全年非鹽集采指標，再添一把“火”，為公司轉型發展再探一條新路。
（六）大力推進精細管理，提高企業管理能力
面對今年高位運行的各項經營指標，要保位爭先，即要在鹽業系統年終排名中保四爭三，確保職工總體收入不下降，光靠蠻干不行，必須大力推進精細化管理。以管理促規范，以管理促效益。公司全體人員要進一步強化“營銷為第一要務”的意識，一切工作圍繞營銷轉，后勤工作圍繞一線轉，公司科室工作圍繞業務轉，分銷站工作圍繞服務對象轉，形成全員服務營銷，全員參與營銷的強大合力。今年，一是要加強管理制度建設。以分配制度為抓手，結合員工各自崗位，完善制訂以崗位責任制為主要內容的管理制度和考核細則，由柔性推動轉變為強制執行，改變“要你做”為“我要做”的自覺行動。二是管理敢于動真碰硬。以管理制度為手段，堅持會管敢管，善管真管，從領導班子做起，一級做給一級看。三是切實壓縮非經營性費用。全體人員要樹立過“緊日子”的思想，從嚴控制招待費、旅游費及服裝費等各項非生產經營性支出，在過節費、福利費的發放標準上，將根據市公司的規定執行。四是加強考核管理。認真抓好各項工作的落實，認真抓好督查督辦工作，做到督查考核制度化，切實改變過去滿足于會議提要求，會后無督查督辦的現象。今年要加強員工的個性化考核，凡是已訂立的考核辦法、經濟責任制等要考核執行到位，不流于形式，該給職工的全部兌現，上不封頂，下不保底。五是加強安全管理。要樹立安全生產至高無上的經營理念，時刻堅持安全發展的理念，促進安全生產由“全員參與”向“全員責任”轉變，由“被動執行”向“主動負責”轉變。
（七）大力推進黨建和思想政治工作創新，為公司生存發展提供組織保證
一、充分認識深化滁寧合作的現實意義，加快推進東向發展
1.滁寧合作已取得了明顯成效。自滁寧全面合作框架協議簽署以來，全市上下積極行動，與南京各有關方面進行洽談對接，開展了多領域、多層次的交流合作。基礎設施一體化建設步伐加快，交通瓶頸得到緩解；產業融入不斷加深，接受產業轉移初見成效；市場對接進一步深入，商貿旅游合作愈益密切；科教合作領域拓寬，社會發展合作全面推進；滁寧互訪交流活動經常開展，合作機制不斷完善。幾年來，滁寧合作已取得了實質性進展，不僅有力地推動了我市經濟社會發展，也為今后全面融入合作奠定了良好的工作基礎。
2.滁寧合作面臨新的機遇和條件。當今以城市群、經濟圈為標志的區域經濟競爭，已成為新一輪中國經濟發展的主流。我市作出的融入南京都市圈、接軌長三角的決策部署，正是順應區域競爭發展的大趨勢，推動加快發展的大戰略。特別是近年來，南京市明確提出了“加快跨江發展，建設五個中心”的戰略決策和發展思路，并提出要在基礎設施、產業轉移、商貿流通、信息交流和旅游資源五個方面進一步加大與的合作和推進力度，以實現優勢互補，共同發展。南京實施跨江發展，擴展戰略腹地，為我市接軌南京、融入南京、借力加快發展提供了新的重大機遇。各級各部門一定要從全局和戰略高度充分認識深化滁寧合作的現實意義，更加自覺、主動、全面地做好融入南京都市圈的各項工作，努力在新一輪區域經濟競爭中占據有利位置，贏得發展時間和空間上的優勢，實現跨越式發展。
3.深化滁寧合作的總體目標和要求。遵循區域經濟發展一體化規律，在城市規劃、基礎設施、產業布局、區域市場、資源配置和體制機制等方面與南京都市圈實現全方位對接，努力把建設成為南京及長三角地區的加工制造業、農副產品生產及加工、商貿物流集散、旅游休閑度假和科技成果轉化五大基地，以整體提升我市綜合實力和區域競爭力。各級各部門要按照主動全面、深層立體的要求，努力在更大范圍、更高層次上整合資源，深化對接合作，加快融入進程，全力開創滁寧合作新局面，推動經濟社會又好又快發展。
二、深化重要基礎設施和重大項目對接與合作，拓展發展領域和空間
4.加快交通基礎設施建設。切實把交通基礎設施建設作為實施東向發展戰略的基礎性工程來抓，高起點編制“交通對接”工程規劃，加強區域交通網絡規劃和重大項目建設的協調銜接，加快構筑航空、公路、鐵路、水路協調發展的運輸體系，實現與南京的交通同網。高質量完成蚌寧高速公路連接線、寧淮高速公路汊釜連接線工程。加快滁寧快速通道工程項目的工作進程，爭取年內開工建設。積極做好104國道至汊河集路網恢復工程，推進汊河大橋的改擴建工程。加快改擴建滁寧之間重要的邊界連接公路，盡快完成滁寧沿邊鄉鎮所有渡口改建橋梁。著手研究規劃滁寧城際軌道交通建設。加大滁河、清流河入江經濟航道和汊河集船閘改建力度，認真抓好滁河疏浚及滁河防洪保安合作和清流河治理工作，充分發揮清流河、滁河入江通海的黃金水道作用。進一步加強滁寧公路運輸經營合作，提升經營管理水平。
積極做好京滬高速鐵路、寧西鐵路和滁馬(鞍山)、滁揚(州)、明(光)徐(州)、滁淮(南)高速公路及宿（遷）揚（州）高速天長段等境內國家和省重點建設項目的配合服務工作，整體改善交通狀況，全面實現交通東向對接。
5、加快發展大型物流產業。充分發揮區位交通優勢，抓好樞紐性、綜合性的商貿物流集散基地建設，成為南京"北擴"的重要商品集散地和南京物流分中心。在重要交通干線和高速公路沿線，規劃建設綜合物流園區，與南京規劃建設的大型物流基地相對接，借助南京物流業先進的服務、管理、配送和技術應用等優勢，引進南京物流企業來滁投資設點，打造都市圈江北物流區域性配送中心和產業基地型物流中心。利用我市農副產品和輕工產品資源優勢，積極發展都市配送型物流。依托我市特色產業和骨干企業，大力發展產業基地型物流。加強物流業基礎工程建設，大力培育物流市場，積極發展第三方物流企業，加快發展運輸、倉儲、裝運、加工等產業，構筑物流信息平臺、交通運輸網絡和服務組織體系。鼓勵現有物流園區和物流企業做大做強，推進物流組織方式和運營流程創新，不斷提高物流綜合服務水平，努力成為區域物流中心的重要節點。
6、加快網絡信息平臺建設。加快區域通信網絡建設及電子政務系統開發，建設綜合性和專業性相結合的信息交換平臺，實現與南京及長三角地區信息資源互通共用。進一步強化政府對信息資源的開發利用能力，加強政府的內部信息平臺及面向企業、公眾的外部信息平臺建設，加強與區域公共信息平臺的交流合作，推進通信管線和網絡的互聯互通。加快整合現有信息資源，改進網絡運行環境、信息平臺和數據交換系統，開發和利用有益于經濟社會發展的各類信息資源，促進政府各部門間及政府與公眾、企業的信息共享。加強各級政府門戶網站建設，提高系統信息集成、一體化服務和網絡使用的水平，深化滁寧電子政務、電子商務合作，加強政府門戶網站信息交流，共同建設城市管理、公共服務、電子商務及信息交流的公共平臺。做好"中國長江網·網站"的維護更新，增加宣傳信息量，加強技術交流合作，探索建立滁寧網絡信息資源開發利用、共享新機制。
7、加快工業園區建設步伐。各類開發區和工業園區是我市招商引資的主要載體，是東向發展的重要平臺。要不斷創新園區建設思路，努力擴大園區規模，提升園區經營管理水平。認真研究國家宏觀調控政策帶來的機遇和挑戰，積極采取應對措施，進一步突破土地、資金等瓶頸制約，改善園區投資環境，提高園區的吸引力和承載力。改革園區管理體制，市城東工業集中區劃歸市經濟技術開發區，實行統一規劃領導，統一開發建設。加快現有開發區和城東工業集中區一期規劃內建設項目的填平補齊，做好亮化、美化和園區基礎設施完善配套。抓緊規劃建設蚌寧連接線東西兩側新的工業園區，盡快形成市本級50平方公里的經濟技術開發區新框架。大力發展特色產業園區，積極建設南京產業園。按照快捷、優質、高效的要求，創新園區管理體制機制，強化職能，完善功能，擴大權限，真正做到園區內的事園區辦。加快北環路南北兩側開發建設，支持瑯琊區設立工業園區，加快推進工業強區步伐。支持和幫助汊河新區快速發展，積極申報汊河新區為省級經濟開發區，主動融入南京跨江發展，更好地承接南京都市圈汽車、化工、建材等產業轉移，努力建成南京江北發展板塊的有機組成部分。
8、加快城鎮化建設進程。按照南京都市圈6-2010五年建設規劃綱要，做好我市城市總體規劃和專項規劃編制銜接工作，在城鎮體系、功能分區、基礎設施、產業布局、要素流動等方面與南京都市圈實現大融合，實現真正意義上的優勢互補，協調發展。積極開展城市交通、城市綠化、城市環境等領域的交流與合作，推進滁寧公交線路對接，加快建立城市交通信息查詢和購票系統聯網，逐步實現"同城市民待遇"。認真規劃實施以滁城為中心、全椒和來安為兩翼的"大"戰略，加快推進"大"建設。以建設皖東現代化區域性中心城市為目標，加大滁城建設力度，優化城市布局，加強城市道路、公用設施和景觀公園建設，強化環境治理，提高城市品位和整體建設水平。按照滁城南移東擴的規劃要求，采取市場化運作的方式，加快城南新區建設，啟動政務中心和南譙南路建設，搞好與全椒城北工業園區的對接；加快蚌寧連接線工業園區建設，加速與來安工業新區的對接。加大各縣市城區建設力度，增強輻射帶動作用。以推進城鎮化為目標，大力培植經濟強鎮，加速產業和人口向小城鎮集中，支持區位優勢明顯、基礎條件較好、發展潛力大的重點鎮加快發展，建設一批沿邊型、旅游商貿型、農副產品加工型、綜合開發型等各具特色的小城鎮。
三、加快產業和社會事業對接與合作，提升經濟社會整體發展水平
9、培育和壯大優勢產業。圍繞我市汽車、家電、化工、紡織、非金屬礦加工等優勢產業和重點骨干企業，加強產業對接合作，推動優化升級。通過推進大產業、大企業、大項目建設，重點規劃實施工業百億產業、百戶重點企業、百個重大項目"三百工程"，鍛造工業化"脊梁"，帶動提升全市工業化水平。不斷完善家電產業創新機制，提高研發、生產、配套能力，形成完整的家電產品產業鏈。抓住南京市規劃建設江北地區重化工產業集聚區的機遇，采取配套推進的方式，積極發展汽車、機械制造、化工等領域的配套產業，打造汽車零部件加工及汽車電子產業基地，積極支持汊河寧北汽車配件工業園建設，推進滁寧裝備制造業對接。加強滁寧紡織業合作，提升人造纖維、紡織機械、產業用紡織品等產品檔次和技術水平。積極引進食品保鮮、加工、制造等方面的高新技術，加強綠色食品、有機食品、保健食品、冷凍食品、農副產品加工等領域合作，做大我市食品產業。充分利用南京研發中心和江北高新技術產業先導區的優勢，建立健全科技成果轉化協作機制，鼓勵我市企業與南京高新技術企業加強合作，加快市級以上企業技術中心建設，提升非金屬礦產品深加工發展水平，促進環保產業、生物技術與醫藥產業等新興產業發展，加快推進我市新型工業化進程。
10、大力發展現代高效農業。充分發揮我市農業資源優勢，積極發展現代農業和都市型農業，推進農產品生產、加工、流通、銷售以及農業綜合開發等領域全面合作，提高農產品市場競爭力，建成南京江北地區重要的農產品生產與加工基地。圍繞南京市江北都市型農業示范區建設，積極引進優良品種、先進技術、管理經驗和投資項目，發展綠色食品、有機食品和無公害農產品，大力推廣農業標準化生產，加快實施品牌農業戰略。加強與南京農林院校、科研單位合作，推動農業生產要素合理流動，提高農業生產效益。加快培育壯大農業產業化龍頭企業，大力發展農民專業合作組織，鼓勵農產品深加工企業與南京及長三角地區相關企業合作，提高我市農業產業化水平。加強農產品市場營銷，建立農產品定期會展機制，加大農產品宣傳推介力度。加強與南京大型農產品批發交易市場合作，在南京設立我市農產品交易窗口，加快烏衣農貿大市場建設。加強農業信息溝通和會商，推進農產品質量互認市場準入，拓展市場流通綠色通道，加強農業執法合作，維護農產品質量安全，不斷擴大我市農產品在南京及長三角市場的銷售份額。
11、努力提升商貿服務業水平。抓住南京市建設現代服務業中心和鼓勵商貿大企業實施品牌擴張的機遇，引進先進流通業態和經營模式，吸引大型商貿企業和品牌連鎖前來經營，不斷提高我市商業層次和服務水平。以現代商業理念構建大商貿格局，加快滁城商業聚集度，努力建設區域性商貿中心，培育發展縣級商業集中區，提高縣域商業集聚和輻射能力。大力發展區域性專業大市場，建立農產品批發銷售網絡，推進各類農貿市場改造建設，打造農副產品和土特產品集散地。通過引進、規范、提高，促進我市賓館、餐飲、休閑、娛樂業上檔次、上規模。鼓勵南京擔保公司在我市拓展業務，促進我市擔保行業快速發展。調整和充實市財經領導小組，加強對金融工作的領導和協調，成立市金融工作辦公室，密切與南京等經濟發達地區的聯系和溝通，爭取南京銀行在我市設立分支機構，支持駐寧金融機構來滁拓展業務，推進滁寧支付系統、誠信系統一體化發展。加強流通市場監管合作，建立商標保護、消費維權、經濟辦案等協作機制，共同營造公平競爭、資源共享的市場環境。
12、加快發展特色旅游業。充分發揮我市獨特的旅游資源優勢，積極融入都市圈旅游規劃格局，打造都市圈內集生態、休閑、度假、文化功能為一體的旅游目的地。加強景區景點資源開發，加快旅游交通等基礎設施建設，推動旅游相關產業發展。密切與南京旅游業的合作，整合旅游資源，加快景區景點串聯和配套體系建設，聯手推出明文化訪古游、綠色生態游、休閑度假游、紅色旅游和農業觀光游等精品旅游線路。加大旅游招商引資力度，推進旅游多元化投入，引進戰略投資，改革創新旅游管理體制和經營機制，構筑新型旅游產業體系。充分利用我市已加入長三角旅游城市合作組織的有利條件，借助發達地區的市場平臺，加強與南京都市圈及長三角旅游業界的交流合作，加大宣傳營銷力度，創新推介促銷手段，推動A級景區連線，打造都市圈無障礙旅游區，加速融入長三角旅游網絡。
13、積極推進科技人才與社會事業合作和發展。依托南京優勢科技資源，強化科技合作平臺建設，逐步建立科技成果轉化協作機制，鼓勵企業與南京科研院所加強合作，推動兩地項目技術資本對接，把我市建設成為科技研發應用和推廣基地。充分利用南京高等教育資源優勢，加強教育合作，爭取駐寧高校來我市設立分校或聯合辦學。建立人才交流機制，選拔優秀管理人才、科技人才和中青年干部到南京等都市圈城市學習、掛職，引進高層次人才和實用型專業人才來我市任職、兼職。進一步加強滁寧宣傳、文化、衛生等領域的交流合作，推進兩地新聞媒體協作互訪、聯辦節目，開展廣電網絡互聯協作，引導和鼓勵南京企業前來投資文化產業，促進兩市醫療衛生機構加強合作，建立公共衛生事件應急處理和醫療資源共享機制。
四、建立健全組織領導和工作機制，保障滁寧合作順利推進
14、加強組織領導，形成工作合力。深化滁寧合作是一項事關經濟社會發展全局的戰略舉措，各級各部門要把融入合作作為重點工作來抓。成立市政府經濟協作辦公室，與市招商局合署辦公，負責制定工作計劃，建立目標責任制，抓好滁寧合作相關工作的聯系和協調，定期信息，搞好督查和考核。市直各部門和各縣（市、區）要成立相應的領導組織機構，搞好對口銜接，明確工作責任，加強協調配合，狠抓措施落實。加強機關效能建設，增強服務意識，優化發展環境，切實把滁寧合作的各項工作落到實處。
15、加強聯系交流，完善推進機制。加強滁寧雙方各級領導層之間的聯系與互訪，積極探索建立政府間多層次協調機制和各行業交流機制。市里每年組織一次滁寧高層互訪活動。充分利用南京都市圈市長論壇、聯席會議等平臺，加強與都市圈其他城市領導接觸，溝通重要信息，推進整體合作。深化部門對接，加強對南京的研究和溝通聯系，增強對接融入的主動性。深化各縣（市、區）與南京締結友好區縣關系，推動兩地間密切交流與協作。主動參與南京地區舉辦的各種活動。積極邀請南京有關部門和企業來我市參加各類經貿及學術、節慶活動。充分發揮各群團組織、行業協會和地域商會的作用，多層次、多渠道加強溝通聯系，共同推進滁寧合作深入開展。
