時間：2022-03-19 09:21:25
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇企業文化標語口號，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
態度決定一切，細節決定成敗
會而不議、 議而不決 、決而不行 、這樣的會議是屬最浪費的行動。
保持環境清潔、 做位可愛的人
我們極度鄙視一切亂丟亂吐等不文明行為。
多一點溝通、少點抱怨、多一點理解、少一點爭執
以廠為校 、以廠為家 、互相學習 、互相關懷
和傳統的昨天告別，向規范的未來邁進
找方法才能成功，找借口只有失敗。
行動是成功的開始，等待是失敗的源頭
爭取一個客戶不容易，失去一個客戶很簡單。
自我提升，良性競爭；相互欣賞，相互支持。 擇己所長，更擇世所需
生存理論：將優勢極致發揮
如果一艘船不知道駛向哪里，吹什么風都沒有用
你追求的是職業生活嗎
關鍵詞：企業文化；中原文化；競合；物流產業集群
中圖分類號：
F2
文獻標識碼：A
文章編號：1672-3198（2013）20-0009-02
1 物流企業文化對其競爭力的影響
物流企業文化是企業在長期發展中形成的，與企業的經營管理規律和服務特征緊密聯系，是物流企業競爭力的一部分。優秀的物流企業文化會給物流企業的競爭力提升帶來積極的影響。首先，企業文化的主體是企業的員工，優秀的物流企業文化以人為本，尊重人、理解人，對員工的思想和行為有一定軟性約束和規范作用，有助于在企業內形成良好氛圍，可以改善人際關系，提高員工的滿意度，從而保證企業服務的穩定性，提高客戶的滿意度。其次，優秀的企業文化可以通過價值觀、企業哲學等感染人，激發員工愛崗敬業，促進員工的成長，有助于物流企業人力資本的持續發展。第三，優秀的物流企業文化有助于樹立良好的企業形象，給物流服務增加獨特價值，吸引客戶，降低營銷成本，擴大企業在市場中的影響力和服務的競爭力，提高企業的經濟效益和社會效益。最后，優秀的物流企業文化能使企業員工從內心產生一種奮發進取的效應，有助于調動廣大員工的積極性和創造性，提高企業的全員創新能力，促進服務項目和過程創新，進而提升企業的市場競爭力。
2 河南省物流企業文化建設中存在的問題
2.1 物流企業文化尚未得到充分重視
由于市場進入門坎不高，除了有國龍物流公司等少數大型物流企業外，市場上存在著大量小規模的物流企業。據“十一五”河南省交通物流業發展報告，截止2009年年底，全省正常運營的物流企業單位達到3180家，從業人員22.18萬人，分別比2005年增長1.6倍和44.9%。然而2009年河南3180家物流企業，資產在1000萬元以下的物流企業占80%以上，從業人員100人以下的企業占90%以上。這些小規模的物流企業往往著眼于從事運輸、倉儲等傳統業務，服務的同質化程度高，圍繞著價格進行低水平競爭，還沒意識到企業文化建設的重要性，或者即使認識到了也不知道如何進行有效建設，企業文化建設薄弱，最終導致對企業競爭力的促進作用不足。
2.2 中原文化影響深重
受中原的農耕文化影響，河南物流企業普遍比較保守，有著官本位思想和小農思想。在物流企業發展中表現為小富即安，自我滿足、自我平衡，安于現狀，按部就班，缺乏冒險精神。很多物流企業沒有進行企業文化建設，有的物流企業做企業文化僅僅是為了搞面子工程，無法充分發揮企業文化的作用。這些物流企業居安而不思危，不能充分利用發展機會，制定長遠的發展規劃。當競爭進一步加劇和升級時，這些弊端將進一步凸顯，進而對企業的生存和發展帶來不利影響。
2.3 企業文化建設缺乏創新性
這是我國企業文化建設中存在的通病，河南的物流企業也不例外，表現為文化建設形式化、趨同，缺乏創新性。這些中小型物流企業普遍認為所謂的企業文化就是企業的外在表現形象，于是把精力放在了企業標語口號的斟酌、企業標識的設計上，搞一些形象工程。比如，我們看到企業員工統一著裝，但是員工的精神干勁依舊不足。太多企業內部掛著“以人為本”、“創新”之類的標語口號，但這些標語口號沒有深入結合行業特征和企業傳統，企業也不注重將口號體現在企業的經營活動中，致使標語口號在墻上，企業精神并未滲透到企業員工的思維方式、工作、行為習慣中，沒有起到應有的凝聚員工、輻射客戶的作用。
3 基于文化建設的河南省物流企業競爭力培育對策
3.1 關注員工發展，加快人力資源建設
眾所周知，當今企業之間的競爭焦點之一是人才的競爭，如何開發員工潛力并留住人才是企業人力資源工作的重心。物流企業文化與其人力資源管理工作緊密相關，對調動廣大員工的積極性和創造性、開發員工潛力，即最大化發揮人的主觀能動性至關重要。河南省物流企業規模較小，人力資源管理中還存在很多不完善的地方，比如薪酬水平低、用人唯親等，導致員工流失嚴重。其實，想要留住人才，又處在資金劣勢的中小物流企業，用感情留人的方法還是很有用的。物流企業可以結合中原文化“家”的思想與本企業的特殊奮斗歷程，加強員工與企業的情感紐帶，并創新關愛方式，構建和諧而積極向上的工作氛圍，關注員工的期望和發展，使員工熱愛自己的工作和企業，愿意為企業的發展奉獻智慧。
3.2 提倡競合文化，促進物流企業間的合作
隨著外資物流企業及其他跨省際的大物流公司進入中原物流市場，該市場內企業之間的競爭會愈演愈烈。另外，一般在物流業存在這樣的良性循環，即物流企業的業務量越大，單位處理成本會越低，獲取的總利潤會越多，越容易推行新技術和管理并提供更加優質的服務，進而吸引更多的客戶，獲得更多的業務量。當然，反之即是惡性循環。現階段這些中小型的物流企業往往服務項目少、網點及線路設施覆蓋面積小，這樣單個物流企業很難滿足客戶對物流服務多方面的需要，這使得物流企業之間進行合作有了可能。提倡競合文化，甚至可以向物流產業集群的方向發展，中小物流企業之間優勢互補，從整體視角對物流市場進行規劃，有利于物流企業之間更好的競爭和合作，提升整體的競爭力，進而謀得共贏。
3.3 營造全員創新的氛圍
創新能力對物流企業的發展至關重要。當前，河南省物流企業競爭不僅僅是局限于本地區，而是更多地面臨時間與空間的挑戰，企業發展的不確定性越發明顯。物流市場環境瞬息變化，以往相對簡單的業務模式正在產生改變。企業要謀求生存和發展就需要制定人力資源管理戰略打破思維壁壘，積極創新，來應對多變的環境，并保持企業的穩定、控制成本、提高效率。優秀的企業文化可以通過多種手段，豐富員工的精神世界和工作環境，促進員工熱愛自己的崗位，把自己的工作當成事業，激發員工的創新精神和潛力，鼓舞員工開拓進取，提升企業的創新能力，為客戶提供更多貼心細致的物流服務。
參考文獻
[1]方桂芬.基于企業文化的物流企業核心競爭力提升研究——以河南省為例[J].現代商貿工業，2012.
當前，隨著市場競爭日趨激烈和改革的逐步深化，我國許多報社開始重視建立優秀的企業文化。他們在顯著位置掛著“追求卓越”、“客戶至上”、“創新”、“奉獻”等標語牌。而如何把掛在墻上說在嘴上的標語口號變成企業員工的實際行動，讓優秀的企業文化落地生根，是目前許多企業需要認真研究解決的實際問題。
明確核心價值觀
企業文化的核心是企業的價值觀。它是企業決策者選擇企業目標和經營方式的重要依據，是企業員工接受的共同信念，影響著企業發展的航向，展示著企業的公眾形象。因此，它是企業的根。
科學的管理制度和行為規范是企業文化落地生根的重要條件。企業文化說到底是為管理服務的，企業的管理制度和規范，不能生搬硬套，它可以借鑒先進企業的經驗，但必須從企業自身的實際出發，吸取本企業過去和現在管理方面的經驗和教訓，認真加以總結提煉，在繼承和創新的基礎上，制定出反映自身文化特色和業務特點的制度，才能為員工所接受和認同，才能為員工共同遵守;另一方面，管理機制是靠文化推動的，企業管理者只抓制度建設，不抓文化建設，它的組織職能就難以發揮，組織制度就難以實施。實踐證明，企業文化是推動管理的劑。制度可以要求人如何工作，而文化可以誘導人如何工作。文化是制度的有益補充，它能形成對員工的軟約束。而這種軟約束又能內化為員工的自覺行為，并能持續地保持傳遞下去，有效增強員工的向心力和凝聚力，從而不斷地改善企業文化的思想條件。
建立科學的價值評價體系和合理的價值分配體系，是企業文化落地生根的又一個重要條件。在戰爭年代，大眾日報職工一手拿槍，一手握筆，靠發揚不怕犧牲艱苦奮斗的精神和供給制辦報，先后有520余人英勇犧牲。今天在市場經濟時代，仍要發揚黨報優良傳統，但不能脫離按勞分配為主的分配原則，因為企業文化最終只有通過價值評價體系和價值分配體系才能發揮其功能。
苦練內功，打造響當當品牌
根深才能葉茂，要使企業文化落地生根，并結出豐碩的果實，必須下工夫全面提高企業員工的整體素質。
大眾報業集團提出并實施建設學習型的企業集團，堅持開展多層次的員工培訓，出臺政策鼓勵員工在職和離職學習，還選派優秀干部赴美國學習考察培訓。近幾年來，組織專題調研工作取得豐碩成果。去年81項調研課題獲集團獎勵，2項重點課題獲得全省獎勵，今年又確定了113個調研課題。通過多年開展苦練基本功和學習調研活動，集團采編人員的綜合能力有了明顯的提高。
領導者身體力行
考察國內外知名企業可以看到，卓越的企業家是卓越的企業文化的人格化。如果企業的領導者言行不一，說一套，做的是另一套，把掛在墻上說在嘴上的標語口號，當作是讓員工執行的，或是給外人看的，在文化建設上隨意性很大，必將導致企業文化的四個層次：形象、制度、行為規范和價值觀缺乏一致性，進而導致企業文化不能轉化為企業的管理行為，使企業走下坡路。
另一方面，企業領導者在市場經濟環境下，面對企業的生存環境經營戰略的變化，應具有創造性的思維和開拓精神，及時對企業文化加以變革;把企業實踐的成功經驗或失誤教訓認真地加以總結，及時整合推進企業文化建設，使之形成體系;當不良的文化侵蝕企業的肌體時，及時予以回擊，把握航向，使企業文化健康成長。前段時間，一股低俗之風在一部分生活類媒體上蔓延。去年初，《齊魯晚報》編委會抓住這個不良苗頭，把文化建設作為工作的總抓手，實施“三品”提升戰略，即提升晚報品牌、提升報紙品位、提升員工品質，從建章立制入手，成立學習研討小組，舉辦研討會、報告會等活動，推出新聞大賽，鼓勵記者下基層，并繃緊輿論導向這根弦，多次運用批評武器在報紙上抨擊娛樂圈的不正之風，用正確的文娛見解引領讀者，用生動具體的編讀互動唱響了主旋律。
企業的安全口號標語一
1、安全第一，預防為主。生命寶貴，安全第一。
2、安全生產，人人有責。遵章守紀，保障安全。
3、安全是幸福的保障，治理隱患保障安全。
4、安全創造幸福，疏忽帶來痛苦。安全就是效益，安全技就是幸福。
5、安全在你腳下，安全在你手中。安全伴著幸福，安全創造財富。
6、安全、舒適、長壽是當代人民的追求。重視安全、關心安全、為安全獻力。
7、積極行動起來，開展"安全生產周"活動。深入貫徹"安全第一，預防為主"的方針。
8、搞好安全生產工作，樹立企業安全形象。改善職工勞動條件，促進安全文明生產。
9、為了您全家幸福，請注意安全生產。為了您和他人的幸福，處處時時注意安全。
10、安全是關系社會安定、經濟發展的大事。強化安全生產管理，保護職工的安全與健康。
11、反違章、除隱患、保安全、促生產。創造一個良好的安全生產環境。
12、君行萬里，一路平安。遵規守紀，防微杜漸。
13、嚴格規章制度，確保施工安全。治理事故隱患，監督危險作業。
14、提高全民安全意識，養成遵章守紀美德。宣傳安全文化知識，推動安全文明生產。
15、自覺遵守各項安全生產規章制度是勞動者的義務和職責。
16、安全生產常抓不懈，抓而不緊，等于不抓。
17、加強勞動人員保護工作就是保護生產力。保護職工的安全健康是企業的頭等大事。
18、安全生產"五同時"，各級領導要落實。全國人民奔小康，安全文明第一樁。
19、安全與減災關系到全民的幸福和安寧。提高全民安全素質必須從娃娃抓起。
20、人命關天，安全第一。安全第一，防災防損。力保安全，促進安全。
21、執行勞動安全法規，搞好安全生產工作。加強職工勞動保護，人人學會保護自己。
22、安全規程系生命，自覺遵守是保障。
23、普及消防知識，增強防火觀念。注意安全用電，防止觸電事故。
24、提高青少年的安全文化素質是具有戰略意義的舉措，繁榮我國安全文化藝術是安全文化建設的重要任務之一。
25、安全生產必須依*安全科學技術，安全科學技術也是第一生產力。
26、安全文化是企業文化建設的基礎，安全文化是企業文化的組成部分。
27、提高全民安全素質必須從娃娃抓起，積極開展中小學安全日活動。
28、倡導弘揚安全文化，提高全民安全素質以及安全文化知識，提高人民安康水平。
29、嚴是愛，松是害，疏忽大意事故來。嚴是愛，松是害，保障安全利三代。
30、樹立城市憂患意識，學會防災避險應急逃生本領。加強職工安全技術培訓，堅持工人持證上崗。
企業的安全口號標語二
消除隱患，安全生產。
疏忽一時，痛苦一生。
麻痹是最大的隱患，疏忽是最大的禍根。
安全是生命，質量要保證。
質量是學校保證，安全是學員生命。
眼睛容不得一粒砂土，安全來不得半點馬虎。
教學再忙，安全不忘。
安全第一，預防為主，規范操作。
安全第一，質量第一。
安全來于警惕，事故出于麻痹。
一絲不茍，規范操作，是可靠的安全秘訣。
安全用電，規范操作。
安全無小事，責任重泰山。
遵章守法、關愛生命。防微杜漸 警鐘長鳴。
以人為本、關注安全。
員工安全標語
安全一日不嚴，事故一刻不閑。
安全生產要嚴抓，消滅事故在萌芽。
敲幫問頂看仔細別把安全當兒戲。
舉安全之盾，防事故之患。
生產再忙，安全莫忘。
安全法規生命換，前人吃苦后人鑒。
處處要安全，人人為平安。
安全帽是工人的呵護神，
安全帶是職工的生命線。
安全做得細，大家都受益；
安全搞得好，效益跑不了。
事故教訓是鏡子，安全經驗是明燈。
安全工作多一份小心，家人多一份放心。
司機一滴酒，親人兩行淚。
安全是您生命的綠色通道。
選擇安全，選擇安寧。
走在企業生產的道路上，安全是最堅實、最可靠的鋪路石。 安全在我心中，安全從我做起。
安全是企業的生命線。
安全生產伴隨幸福一生，違章作業籠罩痛苦一世。 確保安全，從小事抓起，從源頭抓起。
安全生產呼喚責任心。
安全就是效益，安全就是生命。
服務品質與勞動報酬是成正比的。
沒有安全生產，服務一流也是空話。
一、 企業文化標語口號：
1、效率成就品牌，誠信鑄就未來。
2、建設節約型企業從我做起，節約就是效益節約就是增效。
3、態度決定一切，細節決定成敗。
4、愛護公物，珍惜資源，勤儉節約，共同發展。
5、思路決定出路、態度決定高度。
6、企業的成功來自于每一位員工的付出。
7、減少浪費，降低成本，氣氛融洽，工作規范。
二、安全生產標語口號
1、效率生產，安全第一。
2、樹立企業安全形象，促進安全文明生產。
3、生產管理高效率 安全生產排第一。
三、品質標語口號
1、改革創新求品質，落實管理提效率。
2、做好產品包裝工作，保障產品最終質量。
3、質量是水 企業是舟 水能載舟 亦能覆舟。
4、品質，企業未來的決戰場和永恒的主題。
5、以質量求生存，以質量求發展，向質量要效益。
6、建質量效益之路，創質量效益之業。
7、 信譽來源于品質、 品質來源于素質。
(質量是信譽的保證， 信譽是質量的體現。)
四、團隊、車間及員工精神標語口號
1、全員參與、強化管理、精益求精、鑄就品質。
2、持續學習是進步的階梯、和諧團隊是發展的基石。
3、愛惜物料，重視品質。合理規劃，標識清晰。
4、精彩源于祥和、創造自在生活。
5、人之所以平凡，在于無法超越自己。
6、持誠信互利共榮，以厚德載物。
7、五湖四海聚一廠，情同手足友誼長。
8、生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒。
9、事不三思總有敗，人能百忍自無憂。
10、用心才能創新、競爭才能發展
11、我們的理念是：沒有最好，只有更好
12、態度決定一切，細節決定成敗
13、只有不完美的產品，沒有挑剔的客戶。
14、今天工作不努力，明天努力找工作
五、企業口號標語
1、沒有執行力，就沒有競爭力。
2、善戰者，求之于勢，不責于人，故能擇人優勢。
3、百川匯海可撼天，眾志成城比金堅。
4、持誠信互利共榮，以厚德載物。
5、改進一點點、我們就多了很多。
6、會而不議，議而不決，決而不行，這樣的會議是屬最浪費的行動。
7、沒有完美的個人，只有完善的團隊。
8、沒有措施免談管理，沒有計劃如何工作。
9、事不三思總有敗，人能百忍自無憂。
10、上下溝通達共識，左右協調求進步
11、時時尋求效率進步，事事講究方法技術。
12、同心才能走得更遠，同德才能走的更近。
13、我們的理念是：沒有最好，只有更好。
14、行動改變現狀，思想決定未來。
15、一絲之差，優劣分家
16、以科技為動力，以質量求生存
前 言
當前，轉型中國有股份制公司在轉型之初多在忙于建立現代企業制度、減員增效、技術開發創新，于是有人認為企業文化建設還無法擺上議事日程，因此，我們要從經驗管理進化到科學管理，再進一步達到文化管理。國有股份制公司的改革，不僅要從制度上改革，還要在管理上改革。提高公司的競爭力、凝聚力，則必須要靠文化管理。
一．企業文化建設的現實意義
1．內部激勵作用
企業文化的作用主要是強調企業目標和企業成員工作目標的一致性，強調群體成員的信念和價值觀的趨同性，強調企業成員之間的吸引力和企業對成員的向心力，因此它對企業成員有著強大的生存發展力量。
2.外部感召作用
第一是吸引優秀人才。優秀人才在當今社會發展中占有突出的地位。建設良好的企業文化，才能不斷吸收引進優秀的人才，才能保證公司不斷發展，使我們的企業永葆青春和活力。
第二是增強股東投資信心。人、財、物是企業經營管理的三大要素，資金是企業的血液。一個企業如果缺少資金渠道及資金來源，就很難擴大再生產。良好的企業形象會增強投資者的安全感和信任感， 從而擴大企業的引資渠道，增強企業投資額，擴大企業的經濟效益。
二．加強企業文化建設的若干對策
1.深入開展宣傳教育活動。
一是，從做好員工文化意識的培育著手。為企業文化建設奠定基礎。二是，開展形式多樣的宣傳教育活動,增強企業的凝聚力，逐步形成有公司特色的企業文化。三是，建立標語庫。寓意深邃的標語口號對于宣傳企業形象，凝聚員工精神具有重要作用。建議確定三類標語口號，并建檔存庫。
2.成立企業文化專職機構。為將企業文化建設納入制度化、經常化、科學化的軌道，建議成立企業文化辦公室，并配備精干人員，專門從事企業文化的研究與建設。只有具備了這樣的專職機構，公司的管理原則、質量方針、發展思想等等才能得以深入人心。
3.形成鐵的學習制度。全公司建立自學和集體學習相結合的學習制度，工作中需要什么就學什么，并請專家學者到公司定期上課，有計劃地對員工輪流培訓，加強在職教育。
4.搞好環境衛生和勞動紀律的管理。環境衛生直接反應企業的管理水平和廠貌，它是文明生產的基礎，是企業文化建設不可缺少的精神風貌。建立全方位的環境衛生制度，責任到人。
三、通過提高員工素質，塑造企業形象
隨著市場經濟的發展，塑造良好的企業形象已成為每一個企業和企業領導者的重要課題。因此，大力提高員工的整體素質，既是企業文化建設的首要戰略任務，又是塑造企業形象的關鍵。高素質的員工隊伍應具備以下幾方面：
?較高的文化素質。
?過硬的工作作風。
?良好的行為方式。
?較強的技術素質。
?高尚的職業道德。
1.規劃人力資源戰略系統。
人力資源是在企業財務報表中不能得到體現的企業財富。人力資源規劃是對公司人力需求與供給作出分析、評估和預測，是公司發展戰略規劃體系中的重要組成部分，它著眼于為實現公司經營戰略目標預先準備所需人才和提供強有力的人才作為保障，并為公司人力資源管理活動提供指導。
2.開放式的全員績效考評系統。
員工薪酬的確定、晉升與降級、獎勵懲處、資格的認定、能力的確認等都需要有一個客觀公正、科學合理的考核評價。要制定一套符合轉型中國有股份制公司實際，具有較強可操作性的績效考評實施方案，并在轉型中國有股份制公司內部大力推進實施，從而徹底打破用人制度上“先來后到”的模式，形成“不拘一格降人才”的局面。
3.培訓政策的調整。
要從過分強調學歷教育轉向以素質教育為主上來，加大人才繼續教育的投入。“為政之要，貴在育人”，要研究制定育人規劃，形成育人網絡。建議實施全員教育訓練。實踐證明：全員教育訓練作為人力資源開發的主要手段，是開發人的潛能，提高人的綜合能力和素質的有力保障。
4.建立調配安置管理系統。
調配安置管理是指將企業活動之必要的一個職務，分配給能夠有所擔當的從業人員。如何合理、科學和有效地進行配置是國有股份制公司未來發展面臨的一個重要問題，不可掉以輕心。通過以配置管理所需的職務分析、心理素質、專業知識和綜合能力的測評，能夠較為準確掌握從業人員的能力、性格和特長，從而便于量才使用，減少人才的浪費，即實現合適的人在合適的崗位之目的。
四、如何留住人才是轉型中國有股份制公司面臨的挑戰
企業的技術隊伍不穩定，企業的科技意識和尊重人才觀念正是平衡這種強自尊心理的砝碼。其實，技術人員一般重名輕利，事業心較強，只要成才環境適宜，很少見異思遷。通過發展事業、優化環境、改革制度、提高待遇、融洽感情，實現事業留人、環境留人、制度留人、待遇留人、感情留人、吸納和穩定人才，應當成為最基本的留人良策。
五、找準推動企業發展的有效載體，實施“文化工程”
1.加強文化陣地建設，營造企業文化硬環境。
如何在這里營造一個特殊的環境以使股份制公司的業余教育“活”起來應是值得思考的。建一個員工文化娛樂活動中心不僅可以使員工在工作以外的領域找到屬于自己的空間，充分放松、充實、調劑自己。
2.開展形式多樣的文體活動，激發員工的整體活力。
生活是五光十色的，員工的愛好多種多樣，我們應該因勢利導，激發員工的活力和熱情。只有熱愛生活的人，才能全心全意、沖勁十足地工作，才能讓公司的“人氣”旺起來，從而更好地為公司服務。豐富多彩的文體活動地參與既讓員工實現工作以外的價值，又切實地推進企業兩個文明建設的協調發展。這是一個“雙贏策略”，何樂而不為呢？
技術創新是每一個企業都需要面對的挑戰。技術創新依靠企業文化的支持，企業文化則是體現在企業日常活動之中，而這些活動又離不開企業文化的浸潤。因此，企業技術的創新永遠不會是孤立而行的。新型企業文化可以孕育出新型的企業，企業文化的創新在創新型企業中得到動力。創新型文化是創新型企業發展的助推器，能夠有效推動企業的建設與發展，同時也是創新型企業所必須具備的條件。
一、創新型企業文化概述
（一）創新型企業和創新型企業文化內涵
創新型企業指的是具備優秀的企業文化、頂尖的核心技術以及前衛的管理經營理念，同時具備一定的創新能力、不斷向前推進和發展的企業，其途徑主要是持續創新。創新型企業作為當前企業運行的較高層次，其運行的模式新穎，同時其所具備的持續創新能力是發展的根基，對于創新型企業來講至關重要，其既是出發點也是落腳點。
企業的創新不在表面，而是取決于有沒有一定的企業文化內涵，在企業文化中是否富有創新氣息，在企業的精神層面是否能夠體現出對新事物的把控與創造，因此不能僅靠一些活動以及活動所帶來的外在物質表象來判斷創新型企業和傳統型企業。
創新型企業文化的內涵指企業人員切實落實企業文化的要求，轉化為自己內在動力，開展創新思維活動，為企業做貢獻。創新型企業文化是企業的一個部分，其中包含著兩個方面的內容，一方面是從企業這個主體的視角來看，它是企業整體精神內涵的疊加，是在以創新為內容的各項活動中逐步形成的；另一方面是從文化的功能視角來看，它是培育創新精神的企業創新的陣地。
（二）創新型企業文化特征
1. 建設創新型企業文化，必須做到以人為本，緊緊圍繞員工的需求開展工作，讓職工對企業產生歸屬感。離開了工作人員的支持和實踐，企業高層的所有設想和戰略都將淪為空中樓閣。這就表明企業文化的一個相當重要的方面就是參與原則的確立，其具體內容包括企業內部各個成員要真正接受這個企業的戰略目的、開展業務活動的原則和最重要的價值觀念等。從企業高層的角度來說，參與原則的確立和實踐，包括尊重每一個成員的在單位中應有的地位，尊重單位成員的價值觀念和思想情感上的要求，讓他們感覺到企業內部的關懷，進而積極主動地參與到企業運營的各個環節中。
2. 創新型企業蘊含自身文化的獨特性。所有的企業文化具備一定特殊性，其正好彰顯其獨特魅力。每一個公司都是獨特的，都有自己的社會環境和行業屬性，也有自己獨有的管理方法、經營的途徑、價值觀以及文化底蘊，正是這些因素形成了企業本身的特點。因此，企業在建設企業文化、擴大企業文化內涵時，需要抓住重點并要在現實運作的基礎上，根據企業所處的境況，有針對性地進行建設，這樣就能更好地突出企業在發展方面的特色。
（三）創新型企業文化的作用
1. 導向作用。創新型企業文化能夠集大家之所長，讓全體員工都能在企業文化的影響下，把自主創新作為一種習慣，在企業管理中起到導向性作用，將企業目標融合到個人的創新行為中來，并且最終用企業目標來評價個人的創新成果。
2. 激勵作用。創新型企業文化營造了一種積極向上的激勵氛圍，個體價值的實現和企業利益有機融合在一起，企業員工通過自主創新在實現個人發展需要的同時，也為企業的發展提供了高效的動力，因為在這種氛圍下，人們都是積極主動工作的。
3. 凝聚作用。文化的凝聚力勝過任何一種制度的約束，在創新型文化背景下，就如同磁鐵一般牢牢吸引著員工向企業的核心靠攏并匯聚在一起，從而推動整個團隊健康有序地發展。
4. 約束作用。企業的管理需要依靠兩個層面來維系，一是企業制度，另一個是道德規范。創新型企業也不例外，在制度的管制中，更多地需要依賴于道德規范和文化的影響。給員工一個創新的企業文化氛圍，讓他們在創新型企業文化中得到浸潤，逐步形成自己的行為準則，并不斷激發個體的創新潛能。
（四）創新型企業文化的重要性
企業內部的創新型文化不但具備普通文化的功用，更是一個企業的導向機制，在這樣的導向下，不斷激勵著制度的變革，從而增強企業的活力，對于推動企業文化不斷向前發展起到重要作用，其可以讓企業工作者充分認識到創新關乎企業生死存亡，企業創新與否直接決定企業未來的發展前途，同時企業文化的創新理應伴隨創新型企業創新而進步。企業文化的持續革新是建設創新型企業的靈魂，能夠引導其前進的方向；解放員工在工作中的生產積極性，調動聰明才智，為企業創新添磚加瓦；還可以實現企業內部的團結合作，提升競爭力。這樣就可以在企業員工之間形成一種競相創新的鼓勵機制。所以，從這個角度來看，一個企業只有不斷地創新內部文化才能給企業重新注入一股強大的推動力。
二、創新型企業文化建設的現狀
創新型企業文化建設越來越成為創新型企業持續創新的一個重要因素。不同的企業根據自身的條件和需要建立了企業文化體系并提出了口號。創新型企業文化是一個曲折向上發展的過程，由于多種原因，多數企業無論是創新思想還是創新性活動都存在偏差，無法進行精準定位，致使相當的創新型企業把創新型企業文化當成了口號，很多空洞的所謂創新型企業文化錯誤地把偏離軌道謂之為創新，這不但不能為創新型企業的發展領航引路，反而擴大了假象，使企業在生產經營過程中失掉人心，削弱了戰斗力和凝聚力。
企業文化的創新毋庸置疑是積極的，反映了企業當下的發展思路、精神內涵和未來的發展方向，是“與時俱進”在企業的進一步體現。縱觀各類企業的文化發展，真正有效打造出完備的創新型企業文化的企業屈指可數。因此，大部分企業需要加快步伐，量身定制，不斷創新，以推動創新型文化的發展。企業的可持續發展更多地要傾向于創新型企業文化的建構，這有助于增強競爭力。
三、創新型企業文化建設存在的問題
為了適應企業現代化的發展，企業都紛紛搞起了企業文化的建設，企業在塑造企業文化時存在諸多困惑，因此企業文化的打造需要漫長時間，致使企業文化不僅無法滿足當前現代化要求，甚至對于當前企業現代化造成障礙。
1. 注重企業文化的形式，忽略企業文化的內涵。在實際的管理中，很容易把關注的焦點放在企業文化的外在特征上，這就成了徒有其表，片面地追求形式而忽略內涵的發展。在企業的運作過程中應把企業文化所賦予的價值觀轉變成一種內在的力量，讓全體員工形成一種共識，是企業在處理內部問題時需要自覺遵循的行為標準，其中傳達的是管理者的一種價值追求，同時這種力量最終會構成企業運作的一種理念，在這一理念的引領下，再通過各種不同的活動或形式呈現為外在的形象，只有通過這一個完整的轉化過程，才能真正構成企業文化。反之，只有外在而沒有內涵，便成了無本之木，繡花枕頭，毫無價值可言，更不能適應當前社會文化發展的需要。
2. 創新型企業文化建設偏離企業實際。目前，許多企業建設創新型企業文化，不少領導只是在各種會議上大談創新型企業文化建設，并對創新型企業文化建設的重要性和可行性大發感概，只在文件上寫寫，喊喊口號。在管理上沒有專門的企業文化部門負責規劃、組織和考核，在具體貫徹實施企業文化建設時忽略了實質上的落實，其精神實質難以為廣大員工所領悟。企業管理者沒有有效地把企業經營管理理念灌輸給員工，大多數員工在日常工作中對企業文化一知半解。因此，企業的管理層需要融入到員工中間去，讓全體員工理解企業文化，這樣才能真正實現企業文化的創新，否則只能是領導的“單相思”，激發不了員工的創造欲望和創新思維。
3. 照搬創新型企業文化，缺乏創新和個性化。創新型企業文化沒有固定的模式，也并非為了單單滿足現在社會需求而提出的口號，其是企業所具備的特有的運行方式，充分彰顯了企業的獨特性。在一些企業從辦公樓到工廠車間，隨處可各種各樣、措詞有力的口號標語，這些標語口號雖然簡單易懂、言簡意賅，但一味地模仿同行的企業文化，雷同率極高。文化不是表象的標志或者口號等，而是需要融入到企業的方方面面，從而影響全體員工，否則那只是一個流于表象的形式。可以通過學習先進優秀企業的成功方式和經驗，比如海爾和華為公司的成功策略，但不提倡完全模仿并將別的企業的理念完全搬到自己企業而不管是否適合，這樣勢必會給企業造成傷害。創新型企業文化相對于企業來說，需要有所區別。創新型企業文化的形式可以是一致的，但由于具體到不同的企業中時，每個企業都有其自己生長的土壤和環境，并不是能夠用相同的模式放到每一個企業，需要企業在實踐中加以選擇，要具有獨特的個性和特點。
4. 把企業文化建設與企業的制度化隔絕開來。企業文化對于企業來說是每位員工的共性，而思想則屬于個性。企業的管理者只有把自己的創新思想轉變成一種文化并讓眾多員工所接受，才是真正的企業文化。但很多企業的領導認為提高企業管理水平要把管理當作企業文化來做，這就走入了一個歧途。當前我國的大部分企業是在運用這種傳統的制度進行管理，這與文化管理的層次還差了一大截。創新型企業文化只在極少數的企業中形成，其關鍵原因是保障體系缺乏，等同于讓企業的命運懸在鋼絲上，企業不會有什么創新動力的。
三、創新型企業文化的建設的路徑
1. 尋求創造型的領導。企業所有員工尤其是管理層必須加強自身修養，對本企業文化內涵有全面、深層次的理解，每位員工特別是管理者主動完成思想觀念的轉變，全面學習現代管理知識和技能，培養強烈的創新意識。創造型領導往往首先在思想上有著敏銳的開創性思維，積極的求勝心態，其次在行為上有能力創新。在新時期創造力是領導藝術的核心與靈魂，是管理者最寶貴的素質。通常情況下，企業內部的高層管理人員的整體素質水平直接關系到該企業的思維和行為。那些被市場競爭淘汰出局的企業公司，其失敗的原因就是高層管理者不思進取，安于現狀，拒絕挑戰和創新。企業和員工在面對新挑戰時所表現出來的態度很大程度上取決于其領導者是否具有創造性思維。一個具有挑戰精神的管理者能夠帶領企業員工不斷戰勝新困難，這是傳統思維無法達成的。企業領導者需要站在長遠的角度謀劃企業的發展，把自己的價值觀和道德標準、創新精神等溶于管理工作當中，從而激發員工的創造性思維，推動企業內部文化不斷地發展并趨于成熟。
2. 結合企業實際，建立可行性的創新型企業文化。在創新型企業管理工作中，創新型企業文化需要根據具體情況制定可行的方案，架構行之有效的企業運行管理模式，從而實現員工在企業的帶動下積極培育創新型企業文化。創新型企業文化的提煉要從企業的發展歷史、行業特點、發展前景等方面綜合考慮。企業創新型文化在與企業的實際運作進行融合時，要做到以下幾點：（1）善于運用其導向作用，明確企業創新的方向；（2）善于運用其激勵作用，調動員工積極主動地創新；（3）善于運用其凝聚作用，增強企業對員工的凝聚力；（4）善于運用其輻射作用，把創新型企業文化的功效發揮到極致。把創新因素注入企業文化，就是要讓它與企業實際工作緊密聯系起來，這是文化建設能夠有效開展的根本。因為它只有與公司的現實情況緊密聯系在一起，才能夠擁有存在和延續的外部環境條件，并且健康成長。
3. 以人為本建立具有自身特色的創新型企業文化。企業文化有賴于一批又一批的企業新老人員在一個較長的時期內慢慢積累。時間越長，積累越深厚，人的價值也越能顯現出來。所以，企業文化的創新應該以人為本，不僅要尊重高層領導的想法，而且要尊重普通工人的意愿。至于這兩者如何區分輕重，就要具體情況具體分析綜合考慮。創新型企業文化是一把“雙刃劍”，當企業充分考慮到員工的切實需求，在對員工進行有針對性地溝通時，能夠有利于雙方溝通的效果并建立起較好的信任互動，讓員工真正關心企業，自覺自愿地為公司發展盡心盡力；人性化的待遇能夠讓員工感覺到集體的溫馨，樹立并增強他們對創新型企業文化的認同感，這樣，員工會創造出更多的價值以報答知遇之恩，他們會接受并執行各種企業規章制度、保質保量地完成分配的任務，通過自己的一言一行為創新型企業文化的建設添磚加瓦。所以，增強企業人員多方面的工作能力，營造出人際間的良好氛圍，都是企業文化走向創新型道路的題中之意。企業內部人員的團結互助有賴于該種企業文化中人性化的一面，進而最大限度地開發企業和個人潛在的能力。人性化理念的植入，創新型企業文化將會把握住企業人員的思想。
關鍵詞：企業文化 企業文化建設 可持續性
在當今知識經濟時代，以腦力勞動作為主要勞動方式，而以往常規的外部監督和制度化管理大打折扣，唯一有效的方式是通過建立激勵性的良好文化氛圍來提高工作效率。這種管理便是文化管理，是以企業文化建設為主導的。因此企業文化建設將成為企業管理和企業競爭的關鍵，是企業保持可持續性發展的動力。
一、企業文化建設的過程
企業在企業文化的建設過程中必然要經歷三個階段：認知階段，單純從概念去理解和接觸企業文化；模仿階段，帶著本企業特色地建立一些標語口號、服飾禮儀、編寫制度體系等；自為階段，通過注重對自身價值體系的提煉，在制度上穩定、完善，從工作流程、公司氛圍，乃至公司的所有運營環節上去思考它、營造它。
不管在哪個階段中，企業文化建設都應根據企業自己的發展歷程和企業當時的外部及內部環境設置。
二、企業文化建設的方法
公司發展到一定階段，可以通過重新提煉企業價值、愿景、精神、道德等理念層要素傳達到企業的員工，輻射到整個企業。
1.宣傳渠道
（1）對內宣傳。一是每年設置某月為“企業文化活動月”，發表對企業文化內容、實施的感想及相關建議。二是利用企業內部網絡和有關刊物，進行企業文化專題報道，開設專欄發表員工文章。三是利用一些特殊節日或慶典，匯總出版公司企業文化書籍和畫冊，甚至可以是企業文化小故事集，通過這些進行系統的宣傳。四是開展凝聚力活動，主要包括：健全員工民主參與機制，廣泛深入群眾，聽取員工心聲；開展豐富多彩的文化活動，如運動會、文藝匯演、旅游等方式，活躍員工業余文化生活；領導以身作則，廉潔自律，采取有效的獎懲措施，推動領導作風和工作作風的改進；每年在企業內評比和宣傳模范人物，以實現企業文化的人格化，使得員工可以通過感性的方式來認識企業文化，理解企業所追求的價值觀和經營理念。
（2）對外宣傳。一是充分利用新聞媒體，適時地推出對企業的宣傳。二是加強企業公關，樹立企業形象，主要包括：可以通過企業參加一系公益活動，讓社會上更多地認識企業；企業本身做到一定程度后，可參加當地或全國同行業的評比排名，提高市民對企業的認知度；擴大對外宣傳方式，比如公司慶典新聞會，參加電視臺及報紙專題訪談節目等。
2.設立專項基金
企業文化建設涉及面廣，周期長。為了保證順利開展，可設立企業文化建設專項基金，專款專用于：涉及公司形象、公益廣告、新聞會、各種宣傳手冊、標語、條幅制作等的宣傳；各種文化活動如演講比賽、征文、研討會、團隊建設、文體活動等和購買獎品所需費用；外請專家講座、參觀學習費用等。
三、營造變革氛圍
在企業中進行文化變革，首先就要營造一種適于變革的氛圍。一個企業只有鼓勵變革，才會有發展。本企業根據公司的發展歷程，提煉出適應本企業當時的核心價值觀。
1.營造創新氛圍
企業要以一種積極的心態對待創新嘗試和創新失敗，對于員工創新應多加鼓勵，要有意識地把員工創新熱情，從技術創新引導為制度創新、管理創新、文化創新，自然就會產生動力。
2.營造開放心態
要有包容和開放的心態，積極聆聽員工意見。對員工提出的問題及時處理，及時反饋，從而營造出公開、坦誠的民主氣氛，這對提高企業文化的認同度十分有益。
3.營造學習氛圍
通過建立學習型的團隊，設置培訓積分制，提倡學習風氣，鼓勵員工主動學習，不斷提高自身素質。同時企業也可設置學習獎學金，或為員工提供更多機會和條件，讓員工學習意愿真正提高，從而達到自發學習的氛圍。
4.營造競爭氛圍
通過引入競爭機制，推出先進典型人物，樹立優勝劣汰的思想。同時對于違反公司企業價值觀與行為規范的不良行為給予堅決處罰。
四、通過建設企業文化，推動企業可持續性發展
通過上述方式建設企業文化，在企業中內部形成一種持久的動力系統，員工與領導之間保持有高度的一致性,達到員工和企業的雙贏。企業為員工成長和發展提供了舞臺，促進員工不斷發展；員工目標與企業目標一致，明白企業對自己的期望，樂意為企業發展貢獻力量。
通過樹立良好的企業形象，讓社會更多地了解企業，知曉企業。優秀的企業文化同時能夠提高政府、客戶、公眾對企業的信任，優化了企業的政策環境、客戶環境以及外部的社會環境。同時優秀的企業文化，還可以帶來資源的整合優化：精神資源的整合優化，使企業產生強大的前進牽引力；物質資源的整合優化，使資源的利用率、優良資產比例不斷提高。
只有建設好企業文化，通過企業文化這個助推器，推動企業發展，才能獲得企業的持續發展。
參考文獻：
導入企業文化可以說一直是本土企業的短板，很多企業正在被以下這些問題所困擾著：
為什么企業家多年苦心經營公司，感覺應該是有種精神、有股力量是自己堅持到今天的精神動力，卻從來沒有總結提煉出來自己的內心深處確信的經營理念。企業文化如何才能精確提煉？
為什么企業已經有了成文的企業文化體系，卻悲哀的變成了僅僅停留在墻上的美麗標語和口號。如何讓企業文化真正成為指導每一位員工一言一行的思想大法與行為準則？
為什么企業家也提煉出了自己的價值主張與經營哲學，卻總感覺力不從心，中層領導對文化推動不敏感，基層員工更是無動于衷，甚至一無所知。可見，企業文化是一個聽起來簡單卻做起來難的課題，很多企業總是感覺文化落地無從下手，沒有支撐，也找不到一套落地實操性強、科學、系統、客觀的方法，幫助他們把飄在空中的文化落到實處。
相信很多企業都希望得到“真實”“落地”的企業文化。
真實：就是源自于企業，經過深入的梳理、個性化的提煉，真正契合企業實際的文化理念與共識。
落地：就是不但是一家企業大家都非常清晰明確“真實”的共識，而且是根植于每個員工內心深處的，指導全體成員一言一行的，100%真正落地的價值觀與信仰。
這個由“飄在空中”到“真實落地”的過程，就是文化從無到有、再到真正落地的過程，也是一個從“想到”到“得到”的過程。
針對這種現狀，本書總結提煉出了一套實踐證明非常有效的解決方案――“4E文化構建模型”，E代表Environment（環境），4個E分別代表著硬件資源環境、成員成長環境（Growth Environment）、機制支持環境（System Environment）、決策執行環境（Decision-Making Environment），這四大環境對企業的文化建設的影響最直接也最關鍵。這套模型清晰地回答了企業文化從孕育到落地、從建設到完善、從總裁到員工、從角色到功能等文化建設方方面面的問題。
隨著市場同質化競爭加劇,越來越多的企業對自身企業文化的判斷和思路變得舉棋不定,歧路彷徨,尤其是在經營環境日益惡劣的前提下,更是如此。
跟一些搞企業文化的同行交流,經常聽到類似抱怨說,做企業文化最磨人,也最出力不討好。說做細致吧,成本受不了;說做粗糙吧,市場瞧不起;說不做吧,別人不知道;說做去吧,別人都在做。好似做企業文化就是豬八戒照鏡子,里外不是人。
那是什么使他們焦慮難安,一籌莫展呢?筆者認為,對企業文化的精細追求當是他們的心魔所在。我們知道,現在做企業文化的很多,但能夠真正做好做成功的卻不多見。原因就在于此。
以廣告為例。如今借助媒體推出廣告訴求,是地球人都能想得到的高端平臺,或電視網絡,或報刊雜志,或標語傳單,或兼而有之。不同企業的相同產品,打起廣告來,唯恐不能將對方壓倒。所以這些年來出現的問題廣告屢見不鮮,他們是把廣告受眾當成了傻子。
說到底,這就是企業文化的誤區表現。一個廣告,說白了,無非是要讓消費者認識,接受,從而產生聯想,刺激他們的消費閾閥,達到銷售目的。就這么回事。如果一個企業將廣告打得拐彎抹角,里巴嗦,似吹似騙,除了幾個不明就里的消費者會上當外,絕大多數都是不會理睬的。反過來說,如果一個企業將廣告打得明白實在,字少意全,童叟無欺,作為消費者,誰會計較你的恁般“小器”?
這說明,廣告越直白就越好,由此及彼,推而廣之,企業文化也是越直白越好。以筆者多年的觀察和感受,直白文化其實是最易讓人接受的企業文化。
直白的企業文化在廣告領域最具立竿見影的效果,是對極盡排場的精細文化的叛逆。精細文化的特征就是追求全面的信息灌輸,不放過任何一個有關廣告訴求的細節。這種廣告播出來好比一個宣傳短片。對受眾而言,一天兩天可能不覺得累贅,時間長了就會煩不勝煩,誰還有心思聽那么多的廣告說教?
有的企業就很聰明,他們要么買斷一種發行量大的報刊雜志的一個版面,只一幅畫或只一個字,或只一句話,訴求主旨卻盡在不言中。
在我們的日常生活中,直白文化做得最成功的當屬麥當勞快餐店。他那一句“我就喜歡”的廣告詞,讓無數年輕人為之上癮,印象有加。現在,他鋪天蓋地的又一句“我要吃”,吆喝之下,趨之若鶩。像麥當勞這樣的直白廣告干脆利落,不拖泥帶水,又易俘人心,不能不說是他的成功老到之處。他們太擅長深諳廣告之道了。
再比方說,中國小家電巨子――美的,她那直白通曉的廣告詞“生活原來可以更美的”,更是一語雙關,形象直觀,毫不含糊。所以說,美的能有今天群雄割據的市場地位,跟他直白的企業文化不無關系。
哪怕是當下人們的閱讀心理,大家也更喜歡直白文化。從市場本質上講,直白文化之所以受人青睞,關鍵在于能夠迎合當下“快餐文化”的消費心理。現代人生活節奏加快,緊張之余,余暇倍珍。很多人看書讀報,也大多是一目十行,觀其大略。所謂“行”、“略”就是標題。標題醒目,便可以吸引讀者的眼球。
當然,直白的文化并非言而無當,它恰恰需要言簡易賅,微言大義。
有的企業在文化建構方面追求面面俱到,其結果往往是勞民傷財,事與愿違。他們將文化做得繁瑣精細,可真正讓員工能夠記得住的東西卻很少。在一些企業,每個員工都有一本手冊,那里頭動輒洋洋灑灑數千至數萬字,捧著手冊就像捧著一本大著作。內容無非規章制度,看是好看,份量也有,但會讓人無所適從。這樣的企業文化,硬要說它是錯的,恐怕也說不過去。好記性不如白紙黑字嘛。要是從企業文化的傳播效果講,幾乎可以折扣為零。
據筆者觀察,很多企業的員工領到員工手冊之后,少有翻閱的。更有甚者是當面稱好,背后罵娘,有的干脆用來糊墻。你說,這樣的文化有用嗎?這不但是浪費,更是嘲諷、褻瀆企業文化!
事實上,企業文化不是讓人死記硬背繞彎子來的,它只需直通通一竿子插到底,越精煉越好,越大白話越好。華為的“狼性文化”、海爾的“創新文化”、長虹的“使命文化”、耐克的“JUST DO IT(想到就做)”的“灑脫文化”……業界這些淺顯易懂又不乏務實求真的文化,無不直白,無不經典,無不不瑯瑯上口。
關鍵詞：企業文化 內涵與意義 個性與特色 特征與作用
中圖分類號：F270 文獻標識碼：A
文章編號：1004-4914（2012）08-284-01
企業文化是現代興起的一種新興的科學管理理論，是一種以價值觀為核心、激發職工的責任心、積極性、創造力，培養企業團隊精神，提高企業整體效率的管理新模式。它主要從一個全新的高度來思考分析企業這一經濟組織的運行，給企業注入文化活力，從組織文化的高度，力圖把企業管理從技術上升為藝術，從經濟層面上升到文化層面，從而提高企業的經營管理水平。
一、企業文化的內涵和意義
企業文化內涵豐富，包括物質文化、行為文化、制度文化和精神文化，各自發揮重要作用。
1.起基礎作用的物質文化。它是企業內部物質條件和企業為社會提供的物質成果的總和，主要包括企業生產的產品和提供的服務及企業創造的生產環境、企業建筑和企業廣告等。物質文化對內能促進員工為實現自身價值而努力工作和學習，對外能夠充分展示企業的優良形象，以積累和擴張企業的無形資產，使企業在市場競爭中贏得優勢，從而為企業文化的形成奠定基礎。
2.起保障作用的行為文化。它是指企業職工在生產經營和人際關系中所產生的以人的行為形態的活動文化，包括企業經營、人際關系活動和文娛體育活動中所產生的文化現象。
3.起關鍵作用的制度文化。它把企業員工的價值共識以及在分工協作、協調關系、行為一致等方面的共同要求以條文的形式確立起來，從而對員工的行為形成有形或無形的約束。制度文化主要包括企業組織文化、組織結構及各種關系的協調，對發揮員工的積極性和主動性等都能起到促進和保證作用。
4.起核心作用的精神文化。它是企業文化的深層內容，是企業文化的靈魂。精神文化主要培植企業的價值觀念和企業精神，以形成企業特有的文化理念，包括企業職工的技術活動、企業文化活動和企業思想觀念文化等內容。
二、企業文化的個性與特色
就企業而言企業文化是以企業精神為核心的獨特的思維方式、行為方式和企業形象，是在企業長期生產經營過程中形成的，為全體員工遵守和奉行的價值觀念、行為準則的綜合反映。因此，企業文化應與本企業的產品一樣，具有鮮明的個性和獨特的風格。企業精神在升華和凝練中，由于每個企業的情況各不相同，因而表現出來的企業精神也就各有特色。然而，時下有相當一部分企業在開創企業精神時，僅僅模擬其他企業文化的語言文字，提出幾句口號或標語，都是團結、進取、拼搏、求實、開拓、創新等不同組合。眾多的企業都用同一面目描繪企業的精神，而不講究企業具體的特點，造成雷同，使企業文化失去個性。日本的多數企業在引進企業文化時，就非常注重突出每個企業的特殊性，如索尼精神就提出：索尼是開拓者，索尼的窗口永遠朝未知的世界而開，充滿活潑的氣息，做別人不做的事。日立公司的社訓要求為：誠——將優良產品貢獻給社會；開拓精神——積極進取，獨立自主；和——尊重個人意見，廣與交流，以和為本。這些企業精神、價值觀都是每個企業根據自身的情況制定出來的，不僅個性鮮明，且言之有物，比起我國許多企業一概籠統地提出口號，內容顯然要豐富的多。當然，企業的目標與精神確定后，更重要的還是要采用切實可行的措施加以落實，如果只是口號，不采取行動去實現，那么用企業文化管理企業只能成為美好的愿望。
三、企業文化的特征與作用
企業文化一個重要特性是集體性。企業文化中的價值觀念和行為準則只有被廣大的企業職工接受，并變成共享的價值觀念和行為準則之后才能構成真正的企業文化體系。一個企業的企業精神、價值觀等要能被企業的員工認同，才能為員工自覺地接受，變成員工的信仰和追求。像“肯德基”店所供應的雞，24小時內沒有銷售掉的雞，全部銷毀，看似企業蒙受損失，但因為它的信譽和質量，而吸引了更多的顧客光臨，這就是一種深入淺出的飲食文化。同時企業的這種道德行為規范必然直接影響和制約著職工的忠于職守，高質量的服務，并將之內化為自己的行為規范而自覺地接受。企業文化能否成為員工自覺追求，主要決定于下列因素：一是看企業文化制定的是否與員工的切身利益相聯系。有些企業領導在創建企業文化時往往好高騖遠，不能充分體現員工的意愿，這樣的企業文化即使制定出來，也難獲得員工的贊許與認同，員工不是發自內心去接受執行，就難以產生企業內在的凝聚力；二是看企業領導干部能否在接受企業文化中率先垂范。實施企業文化往往需要打破以往的陳舊觀念，改變人們往日的工作方式和態度，面對這種破舊立新的情況，尤其需要有人起帶頭作用，而領導干部又是職工關注的焦點，就更需要在企業文化中以身作則。如果企業文化不能為職工自覺接受，這樣的企業文化就等于一紙空文。
四、從經濟與文化的關系上去自覺對待企業文化
經濟和文化是相輔相成的，沒有經濟的強大和繁榮，就沒有文化的強盛和繁榮，文化是經濟的產物又驅動著經濟發展。經濟競爭的最高層次是文化競爭，這種文化既是凝結在產品上的人類智慧的精華，又是滲透到企業運行全過程的理念、意志、行為和風格。在現階段，經濟的發展使得企業越來越重視企業文化建設，但也要看到，在決定影響企業發展的諸多構成因素中，企業的產權制度、管理體系、產品和技術創新、開發機制則是基礎性的“硬”件；而企業文化的建設則是導向性的“軟”件，企業只有形成了合理的產權制度，擁有了完整的管理體制，建立健全了產品技術創新的開發機制，進而發展到從各方面去提高企業經營效率和競爭能力的企業文化，企業才能形成核心競爭力，實現企業的可持續發展。
參考文獻：
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【編者按】：開題報告是指開題者對科研課題的一種文字說明材料。這是一種新的應用寫作文體，這種文字體裁是隨著現代科學研究活動計劃性的增強和科研選題程序化管理的需要應運而生的。論文頻道為您提供各類開題報告范文參考，以及開題報告寫作指導和格式排版要求，解決您在開題報告寫作中的難題。
選題依據：在當今以金融、技術、信息為主導的知識經濟時代，企業之間的激烈競爭實質上是企業文化之間的激烈競爭。企業文化對于企業的發展至關重要，它對企業的管理體制、決策指導思想、經營戰略、管理方式等都有重要影響，從而對企業的興衰起到決定性的作用。而占我國國民經濟主導地位的國有企業的企業文化建設停留在低水平的封閉型企業文化階段，其“企業文化”常被單純地認為是企業的政治思想工作，或者將企業職工的文體活動代替“企業文化”。也有的國有企業把“企業文化”僅僅表現在一些大同小異的口號和標語上面，或規章制度及企業標志上面，沒有真正體現出企業員工所追求的價值觀，經營理念和企業精神等深厚內涵，沒有真正發掘出企業員工中蘊藏的推動企業持續健康發展的強大力量。優秀的企業文化是不會自發產生的，而是在人們積極追求過程中慢慢積累起來的。這就要求我國國有企業重視企業文化建設，不斷的進行古今文化、中外文化的比較與吸取，并結合本企業的特點塑造出具有中國特色的企業文化，使國有企業在競爭中永遠立于不敗之地，在未來的激烈競爭中不斷發展壯大。可行性論述：21世紀是一個充滿競爭和挑戰的世紀。在這個世紀中，以人為中心的管理意識的企業文化與企業的科學技術、經營管理一樣，是企業基礎中的“軟件”。如果不能建立起適合我國國情和本企業特點的的國有企業文化，社會主義經濟建設方面就難以取得長遠的成效。因此探討國有企業文化重構具有很重要的現實意義。
本論文擬采用以下手段和方法：實證分析和規范分析相結合;對比論證;列事實、擺依據;理論和實踐相結合;引用分析等方法。主要通過圖書查詢、網上瀏覽、去國有企業實地調研等方法來收集資料。擬運用經濟學、企業管理學、組織行為學等相關知識來撰寫論文。
本論文擬分以下幾個部分撰寫：第一部分：企業文化的概述通過對企業文化的含義，作用和地位及國內外企業文化發展的現狀的簡單闡述來對企業文化的概況作一個簡要的敘述。第二部分：我國國有企業文化面臨的主要問題及原因擬對國有企業文化面臨的主要問題及相關原因進行剖析，通過對問題的剖析來達到發現問題并解決問題的作用。第三部分：重構國有企業文化的對策通過對國有企業文化現存面臨的主要問題的剖析來尋找并找到問題的根源所在，然后相應地采取解決問題的措施來對現存問題加以解決。
2010年09月25日—2010年10月25日收集資料，擬訂論文題目和開題報告。
2010年03月01日—2010年05月1日在國有企業進行調研，撰寫論文初稿。
2010年05月02日—2010年05月31日修改論文，撰寫論文第二稿。
2010年06月01日—2010年06月08日修改論文，撰寫論文第三稿。
2010年06月08日—2010年06月15日修改論文，做好答辯前準備。
2010年06月15日—2010年06月20日左右進行答辯。
