時間：2022-05-26 10:07:36
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇協會期中總結，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
世園會于4月28日至10月22日在西安、產灞生態區舉行，會期178天。世園會總面積418公頃，其中水域面積188公頃；標志性建筑有長安塔、創意館、自然館和廣運門，其中最引人注目的是長安塔，游人可登塔俯瞰全園美景。長安塔在設計上保持了隋唐時期方形古塔的神韻，同時增加了現代元素。在長安塔附近有廣運潭花船巡游表演區，精彩的花船表演為園區增加了更多靈氣，6艘花船從不同側面表達了人與科技、人與自然的和諧共生。
西安世園會的主題園藝景點是長安花谷、五彩終南、絲路花雨、海外大觀和灞上彩虹。其中，長安花谷是迎賓景點，設計者意圖用不同的花卉展現從古至今人們對“天庭”五彩云霞美景的想象。長安花谷花卉面積達6.6公頃，70多個品種，可呈現30多種視覺效果，置身花海的您一定能充分體會這份自然的恩賜。
那如夢如幻的五色花海、時尚現代的歐陸風情以及落日余暉中的湖光船影，都通過高清的鏡頭與優美的文字，化為了永恒的風景。初夏是最美好的時光，既有春的嬌媚，又有夏的熱情，在這樣的時節中游覽世園會，心情都是五彩繽紛的。我們選擇了“花”這個主題，讓讀者來體會、感受這份絢爛――
背景資料
世界園藝博覽會是由國際園藝花卉行業組織一一國際園藝者協會(AIPH)批準舉辦的國際性園藝展會，是最高級別的專業性國際博覽會，也叫世界園藝節。它是世界各國園林園藝精品、奇花異草的大聯展，是以增進各國的相互交流，集文化成就與科技成果于一體的規模最大的A1級世界園藝博覽會。會期通常為6個月，自晚春起，經盛夏至中秋。迄今為止，“世園會”共舉辦了20多次，中國已經舉辦過“1999年中國昆明世界園藝博覽會”和“2006年中國沈陽世界園藝博覽會”。
大會起源
世界園藝博覽會是一項具有較大影響和悠久歷史的國際性活櫻它既是人類社會發展進程中對當時文明的真實記錄，更是對未來美好前景的展望和憧憬。
世界園藝博覽會的雛形起源于中世紀歐洲商人的定期集會――集市。當時，集市的主要功能是初級商品的現場交易，人們注重的是為了滿足生產活雍蛻活需要所進行的物資交換或單一商品買賣。進入19世紀，集市規模逐漸擴大，入市交易的商品種類和參加的人員越來越多，影響范圍越來越廣，集市期間的人文氣氛越來越濃。大約在19世紀20年代，人們就把規模較大的定期集市稱作世界園藝博覽會，并將其單一的商品買賣功能逐步擴展為物資的交流和文明成果的展示，人們關注的重點也隨之從簡單的商品交換、買賣關系演變為對生產技術的交流、文明進程展示和對理想的企盼。
19世紀中葉是英國資本主義社會發展的鼎盛時期。工業革命的完成和殖民主義的擴展，使英國成為歐洲乃至全世界的頭等強國。為了顯示其偉大和自豪，英帝國于1851年在倫敦海德公園內，一改當時盛行的石頭建筑風格，佑昧蘇個英國工業界的技術和力量，耗用4500噸鋼材和30萬塊玻璃，建成了一座長1700英尺、高100英尺的“水晶宮”。這是一座新穎而獨特的建筑，它向人們展示了鋼結構、玻璃裝飾的大空間，預示著工業化時代的到來。維多利亞女王始創了通過外交途徑邀請各國參展的傳統，接受邀請參展的10個國家，集中71400余件各類藝術珍品和時尚產品向世人展示，最令觀眾矚目的是引擎、水力印刷機、紡織機械等技術產品。在160天的展期中，共有來自世界各地的商貿人員、社會名流和旅游觀光人士約630萬人次觀賞。英國人自豪地把這次盛況空前的“集市”取名為Great Exhibition，意為“偉大的世界園藝博覽會”。自此，人類社會的交流形式完成了從低級階段初級產品的簡單交易到工業時代的技術交流和文明成果展示的重大轉變。因為這一劃時代的創舉，倫敦世園會被世人確認為首屆世界園藝博覽會。
隨著美國的崛起，新大陸的主人們不甘示弱，為了向全世界展示其風采和輝煌成就，于1853年在美國紐約舉辦了第二屆世界園藝博覽會，參展國家增至23個，展示內容也有較大突破，開辟了倫敦世界園藝博覽會上沒有的農業部分，展出了農機產品和優良品種；特別是附有安全裝置的電梯首次亮相并進行實地演示，贏得了廣大觀眾的喝彩。這些最新文明成果的展示，代表著當時工農業的迅速發展和人類無限的想象力和創造力。
1855年、路易?波拿巴統治下的法國在巴黎舉辦了第三屆世界園藝博覽會，建造了XY軸構筑的網型和拱型會場，首次展示了混凝土、鋁制品和橡膠。而最具新意的是本屆世界園藝博覽會開創了藝術展覽的先河，展出了名家名畫：第一次邀請外國首腦參觀世界園藝博覽會，形成了后來歷屆世界園藝博覽會的沿襲傳統。
到1900年4月在法國巴黎舉辦的冠名為“世紀總結”的萬國世界園藝博覽會(這是巴黎第三次舉辦世界園藝博覽會)，19世紀內全世界共舉辦過8屆世界園藝博覽會。
進入20世紀，世界園藝博覽會的舉辦地仍然主要集中在美國和歐洲的發達國家。由于世界園藝博覽會舉辦得過于頻繁，耗費大量資財，給參展國家的財政造成很多困難，導致各種矛盾迭起。為了控制世界園藝博覽會的舉辦頻率和保證世界園藝博覽會的水平，1928年，35個國家的政府代表在法國巴黎締約，對世界園藝博覽會的舉辦方法做出若干規定，如：舉辦世界園藝博覽會要有主題，展示時間規定不超過6個月，由法國政府代表發起成立一個協調管理世界園藝博覽會的國際組織，并負責起草制訂《國際展覽公約》等。在這次會議上，有31個國家的政府代表簽署了公約，并成為國際展覽局的首批成員國。
作為近代產業社會最大規模的國際活櫻世界園藝博覽會寫下了她光輝的歷史。自1851年英國倫敦舉辦的第一屆世界園藝博覽會開始，風雨兼程，歷經百余年，無論是生活在河海之濱，或是居住在平原高山之中的人們，都受恩于大自然的潤澤，都在同一個天空下創造自己的文明，追求自己的理想，都將各自的文明成果和實現理想的起始點聚焦于世界園藝博覽會。
正像“一切始于世園會”的名語所言，現代社會的組織結構和系統中的很多因素都是從世園會孕育誕生的。如：將許多商品匯集一處買賣的百貨店，組織觀光游覽的現代旅游活櫻提供休閑娛樂的各類公園、游樂園、度假村、俱樂部等，無不經由世界園藝博覽會獲得啟示、萌生創意。時至今日，世界園藝博覽會不再只是技術和商品的展示會，她以廣闊的胸襟，熔人類創造的一切文明成果于一爐，伴以精彩紛呈的文藝表演，富有魅力的壯觀景色，設置成日常生活中無法體驗的、充滿喜慶節日氣氛的空間，成為各種技術交流、學術研討、旅游觀光、娛樂和消遣的理想場所。風雨兼程，歷經百余年，無論是生活在河海之濱，或是居住在平原高山之中的人們，都受恩于大自然的潤澤，都在同一個天空下創造自己的文明，追求自己的理想，都將各自的文明成果和實現理想的起始點聚焦于世界園藝博覽會。
一年一度在歲末年初準時召開的中紡圓桌年會是奉獻給行業的重頭戲，今年的會議內容尤為精彩主題報告中國家統計局總經濟師姚景源的“2008年中國宏觀經濟走勢與政策分析”與中國紡織工業協會副會長許坤元的“2008年中國紡織工業運行趨勢與對策”，深入淺出地為聽眾清晰呈現出宏觀環境和行業整體運行的大圖景，在對話論壇階段，國務院發展研究中心金融研究所所長夏斌、國家發改委對外經濟研究所所長張燕生、國家發改委環資司副司長周長益、全國總工會法律工作部副部長謝良敏、國泰君安證券研究所副所長、紡織板塊最佳分析師李質仙等嘉賓分別就國家在金融、外貿、能源、原料等領域的宏觀調控政策的變化及CPI指數上漲、節能減排、新勞動合同法實施、紡織資本市場走勢等熱點問題進行了研討，對眾多影響中國紡織經濟發展的相關問題，進行了深入而細致的分析與展望：在“宏觀經濟與產業環境”主題對話之后，五位紡織專業協會的領導中國紡織工業協會副會長、中國家用紡織品行業協會會長楊東輝，中國棉紡織行業協會理事長徐文英，中國產業用紡織品行業協會理事長朱民儒，中國毛紡織行業協會理事長彭燕麗，中國服裝協會副會長魏林，分別就2008年中國家紡、棉紡、毛紡、產業用、服裝等領域的運行趨勢及科技與品牌創新熱點問題進行了專題對話，將論壇深入到紡織行業專業領域。
論壇中出現最多的詞是“不確定性”：國際經濟形勢的不確定、國內經濟影響的不確定、行業發展中諸多因素的不確定……在諸多變數當中，“品牌”和“創新”作為抵御變數的關鍵詞多次被專家提出，暗潮涌動中，2008年紡織行業將迎來形勢嚴峻的一年，這一年將在很大程度上體現強者自強、優勝劣汰。
本屆中紡圓桌年會由中國紡織工業協會指導，《中國紡織》雜志社、中國紡織經濟研究中心主辦，歐瑞康紡織集團公司、北京雪蓮羊絨股份有限公司、富潤控股集團有限公司協辦。
高端發言
解讀08中國經濟政策
姚景源國家統計局總經濟師
07中國經濟關鍵詞
增長較快：2007年GDP總量達到了24.6619萬億元，同比增長了11.4％，是1995年以來，中國經濟最高的年增長率。
結構優化：2007年整個經濟運行當中，我國的第三產業對整個經濟增長的貢獻率在提升，最終消費對于整個經濟增長的貢獻率也在提升，同時我國的GDP單位能耗，2007年也比2006年有了較大幅度的下降，充分體現了我國經濟增長方式在發生變化，經濟結構在優化。
效益提高：2007年，我國39個大行業的工業企業全面贏利，規模以上的工業增加值到11月份，同比增長36.7％，2007年我國財政收入51000億，比2006年增長17100億。
民生改善：2007年也是我國民生得到重要改善的一年：一是就業，二是收入，2007年我國城鄉居民收入都得到了大幅度提高，城鎮人均收入增長12.2％。
07中國經濟問題
2007年物價上漲眾所周知，但是紡織業可能沒有感知到，為什么?在8大類商品和服務當中，是5漲3降，下降第一位的就是衣著類商品。同比去年下降了0.6％。
現在的價格上漲4.0％是食品價格造成的，還有0.6％是居住價格，這兩項加在起就占到了4.6％，對于中國的物價上漲的結構性的特點，主要是影響中低收入群體，特別是定收入群體。防止價格進步的上漲和防止通貨膨脹，需要我們提出另一個防止，就是防止整個經濟增長由偏快轉向過熱。
目前，我國經濟增長由偏快轉向過熱的三大特征已經凸顯：第一，固定資產投資的規模仍然還處在高位。第二，貨幣與信貸投放過多。2007年我國實際上投了38000億。第三，是對外貿易順差過大。貿易順差過大，使得央行被迫發行了人民幣對沖，對沖的結果就是流動性過剩，而流動性過剩又進一步推動了固定資產過大和投資速度加快。
08中國經濟政策要點
根據中央經濟工作會議的精神，我國將按照12字方針來解決經濟增長由偏快轉向過熱的問題。
控總量：現在中國經濟的主要問題不是速度問題，而是質量的問題。要實現整個經濟又好又快發展，不單純去追求速度，要有意識地把整個經濟增長的速度，適度地降下來，防止經濟增長由偏快轉向過熱。
穩物價：使我國居民消費的價格指數能夠相對平穩。加大短缺商品的生產力度，把握住政府所控制的那部分價格的變動程度，減輕居民由于物價上漲所帶來的生活負擔整頓市場秩序，堅決地打擊哄抬物價、串通漲價、破壞市場秩序的行為。
調結構：在宏觀調控當中，要區別對待，有保有壓。對于那些高能耗、高物耗、高污染的產業，在2008年一定要抑制住它的盲目過快的發展。另外一個是要保，就是保農業、產業、牧業。
促平衡：就是做到國際收支平衡，盡可能地減少貿易順差。尤其不能以犧牲環境、犧牲資源、犧牲國民利益為代價，單純地追求順差。在整個對外經濟當中，要優化結構，包括優化出口結構，同時還有擴大進口等等。
總的來說，在這種控總量、調結構、穩物價、促平衡這12字方針指導下，2008年中國經濟還是會保持一個平穩較快健康增長的基本態勢。
剖析紡織運行趨勢
許坤元中國紡織工業協會副會長
07紡織經濟關鍵詞
紡織工業繼續保持了較快發展：紡織工業規模以上的企業，2007年工業總產值達到了27888億元(1-11月)，可比價格增加了22.53％。主要產品產量大幅度增加，全行業的加工總量達到了35600萬噸左右，比2006年提高了15％。
利潤提升：全行業主要業務的收入達到了26786億元，同比增長22％。全行業的利潤總額l到11月份，1063億元，同比增長36.9％。由于管理水平的提高，2007年是從業人數增加最少的一年，而產值、效益卻是最好的一年。
競爭力提高：2007年，中國紡織品服裝出口達1756億美元，同比增長19.11％。從2001年中國加入了世貿組織以來，中國紡織品服裝的國際的競爭力持續增強，出口競爭力的系數由2002的0.62，上升到2007年的O.81。
骨干突出：2007年的1到11月份統計的數據，全行業企業43309戶，平均利潤率為3.97％。利潤率超過10％的企業為3060戶，超過平均利潤率3.97％的企業總數，占到了31.48％，而利潤占到了全部的81.19％，平均利潤率達到了8.43％。全行業68.52％的企業，平均利潤只有0.73％，而從業人員占到了全行業的65％。上述
的數據告訴我們，1/3的骨干企業，由于具有較強的核心競爭力，在國內外市場有好的產品，有品牌，附加值比較高，效益也比較好，成為了行業的主力軍。而2/3的企業，由于常規的產品沒有特色，在激烈的市場競爭中，沒有競爭的優勢，效益比較差。
08中國紡織工業經濟預測
總體來說，2008年的中國紡織工業，仍然是個比較快速和平穩發展的一年。也是加快結構調整、大力提高創新能力的一年。
國內外紡織品市場的拉動，為中國紡織工業的發展，提供了良好的機遇。一是國內紡織品市場潛力巨大。目前，中國紡織品80％左右在國內消費，國內的巨大市場，是中國紡織品發展的主要的動力。我國人均消費的水平2005年為7.5公斤，到2006年增長為15公斤。二是國際紡織品市場，2008年，隨著經濟的發展以及需求的帶動，在沒有出現大的國際事件的情況下，中國紡織工業在08年增速可能比07年有所下降，紡織品和服裝的出口仍然將會有兩位數的增長。
創新成為中國紡織工業2008年的主旋律。2008年中國紡織工業，要提高創新能力為核心，進步提高科技貢獻率和品牌貢獻率。加快結構的調整，轉變行業的發展方式，使中國紡織工業登上一個新的臺階。中國紡織工業這幾年科技的進步，大大地提高了我們的競爭能力。2008年，將重點完成“十一五”規劃的修改任務，全面地規劃28項技術和10項成套設備為主的攻關技術。還要圍繞著節能減排作為結構性調整的重要的技術，推廣新的產品、新的工藝、新的技術，在節能減排方面取得更好的成效。
引導企業調整結構開拓市場。大力開拓市場，要有政策的定位，要讓2/3的企業提高競爭能力。進步搞好產品的定位。
進一步實施品牌戰略，發掘中國的名牌產品，擴大中國的品牌產品競爭國際市場。要提高我們中國的名牌產品在中國大城市的高端市場的占有率，實現我們的品牌發展戰略。
為行業中小企業更好地搭建服務的平臺，深入推廣行業標準和提升產業水平。
權威視點
摸行業脈搏聽圓桌論壇
陳樹津中國紡織工業協會副會長
2007年中國的宏觀經濟，較之前一年，發生了重大的變化。人民幣持續升值，出口退稅率下調，宏觀貨幣政策趨緊，生產要素與環境成本加大，國際石油價格大漲，以及科技、技術的進步，國內消費市場的攀升，國際貿易的增加等等，都對整個紡織行業產生了重大的影響。在這樣復雜的情況下，中國的紡織產業，在2007年仍取得了穩步的發展。而實踐也讓我們感到，堅決走創新之路，提高產業的科技貢獻率和品牌貢獻率，已成為我們全行業的共識。2008年，如何面對各種宏觀以及微觀的經濟及貿易環境的影響，“2008中國紡織經濟分析與預測”正是大家關心并期待能夠有所認識的課題。
中紡圓桌論壇成為行業性的論壇，已經有兩年多的歷史，這個論壇的重要特色是緊緊抓住中國紡織行業發展的主線，運用國內外高端智慧資源，多主題、多領域、多角度和形式活潑地探討行業內外諸多重大和熱點課題。
2005年12月首屆年會以來，在06年、07年中，我們先后在北京、上海、廣州、天津、無錫等地舉辦了均以中紡圓桌為品牌的商業論壇、專業市場國際論壇、文化藝術論壇、國際商務論壇、院士論壇、社會責任論壇等等。這系列活動，已經在行業內，形成了 定的影響力和品牌效應。并且，得到了業界和社會各有關部門、企業、協會組織和媒體的認可。
分享經濟波動期間的應對政策
福格倫德博士歐瑞康紡織集團CEO
影響行業發展的因素很多，主要有四個：一是自然因素，就是我們的資源，包括石油。二是市場因素，主要是指消費者，特別是消費能力大、人口多的地方，消費能力越大，產生的市場影響就越大。三是政治因素，特別是在中國，國家政策對于行業的發展給予支持等方面，會對經濟的發展起到巨大的促進。四是企業家們的想法和執行力。
今天的圓桌論壇我想與大家分享在下滑及多變的市場當中歐瑞康的對策，以及我們怎么樣樹立自己的品牌和整合自己的資源、建立網絡。
我們采取了四個大的方面的步驟第一就是創新，第二是靈活性，第三是充分利用現有的資源；第四就是時時地關注最終產品的質量。
在研發的方面，我們會有長遠的戰略計劃和對策，比如我們不斷地對今后20年的發展狀況進行判斷，而且進行不斷地調整，做好相應地準備――我們稱之為創新構想。比如說在慕尼黑的紡機展，我們就展示了為了20年后的技術發展，POY將會走向哪個領域。今后20年，生產效率和單位產量的生產成本會成為生產中的重點，所以我們開發了新的低耗能的POY的紡絲機，能耗就是我們現在進行設備開發的基點。
關于靈活性，就是歐瑞康開展服務的靈活性。首先就是位置，我們本身生產的區域位置要有靈活性，我們要貼近客戶，比如我們在蘇州建立了工廠。第二是我們配置采用模塊化設計，可以根據現場和客戶的要求進行現場的搭配和配置。第三個靈活性就是根據市場和客戶的要求不斷地發展，能夠更加貼近和快速地反應。除此之外，我們還根據市場的變化和發展，不斷地調整我們的生產和相應的設備。
如何開發和運用我們的資源實際上就是考慮如何能夠降低單位成本，以及降低每單位的投資成本，以及提高每單位的產量。首先降低成本。2008年，我們的某類產品已經降到了500萬歐元的水平，從中可見我們在這方面所作出的努力。另外，我們還通過提升技術降低成本，比如無紡布機械，生產無紡布有三種大的方法，一個是水刺法和針刺法，還有熔融法。那么，如果我們把所有的相應的方式方法融合在起，形成了復合的工藝或者是工藝技術，可以使它達到非常過硬的效能和更高的質量。比如我們已研發出生產高性能要求的衛生無紡布的機械。
生產更高質量的產品是我們的目標。完全采用手工的方法進行紡織，不同的操作和不同的時間會產生差異，我們的機械設備則保證人們只需要穿絲，剩下整個的過程全部都是由機器來完全的，從而保證了產品質量的均一。
品牌不單單是一個商標和標志的問題，里面有多層次的含義。我們的員工和經理人員在談到自己的品牌的時候，不單單是運用、使用我們的品牌，而且是熱愛我們的品牌，你可以從他們談到自己品牌時眼睛里閃爍的光芒看出他們的熱愛。品牌的建立最終所達到的境界不單單是樹立起個商標、一個識別，而是將里面賦予獨特的激情。
關于網絡，我們可以從相應的網絡和自己的伙伴中得到支持和幫助。比如在歐瑞康整個的集團里面有自己的一些子公司，有的專門是做表面的處理和熱處理的，他們在這個領域技術領先，我們可以利用這個技術支持來提升相應的產品。
我認為，中國的紡織工業，將會在變化的周期中不斷地進行增長。在這個過程中唯
一不變的是變化本身，我們必須要調整自己，來適應這種變化，和跟上這種變化的步伐。歐瑞康有豐富的經驗和技術，我們可以在行業發展的時候，和大家一起發展，與大家互惠互利共贏。
精英智慧締造高端品質
陳濤北京雪蓮羊絨股份有限公司董事長
中紡圓桌論壇作為一個紡織行業的高端智慧平臺，總結上年度中國紡織行業發展的現狀，預測中國未來紡織行業的走勢，在紡織行業中起到了重要的前瞻指導作用。2008年，對于中國經濟，特別是中國紡織經濟來說是非常關鍵的一年，北京雪蓮羊絨股份有限公司作為中國第一家生產、開發羊絨制品的全能防止企業，是中國羊絨工業的搖籃。1964年中國第一件羊絨衫在雪蓮誕生。在我們誕生40多年以來，始終保持了良好的質量，開發優質的產品。雪蓮品牌有國賓禮品、著名商標等殊榮，我們是以創新求發展，努力使雪蓮成為世界一流品牌，我相信，這次雪蓮攜手中紡圓桌論壇，將大大提升自身品牌價值及知名度。我也相信，雪蓮同中紡圓桌論壇具有相同的特質，由精英智慧締造高端品質，必將不斷深入人心并發揚光大。
專題對話一
關鍵詞：“宏觀經濟與產業環境”
對話嘉賓：
國務院發展研究中心金融研究所所長夏斌
國家發改委對外經濟研究所所長張燕生
國家發改委環資司副司長周長益
全國總工會法律工作部副部長謝良敏
國泰君安證券研究所副所長、紡織板塊最佳分析師李質仙
美國次貸危機影響幾何?
夏斌：直接影響不大，間接影響不可預測
美國的經濟消費占全球經濟消費的70％。美國受到了次貸危機的打擊以后，消費下降，對于我們的出口當然會產生影響。有人說美國的消費進口中中國占的比例不大，所以對于我們的直接影響不是很大。但是如果美國發生第二次經濟衰退，就意味著美國的經濟消費下降會對歐洲和日本的經濟產生較大的影響，那么間接地對于我們的經濟影響有多大就不好說了。當然，第一，現在美國的經濟衰退到多大的程度，是個不確定的數。第二，我個人認為中國的政府已經充分關注到這個問題了，因為每年的中央經濟工作會議，對新一年的經濟工作做出安排時都有比較具體的目標，特別是對于央行的總量政策，貨幣供應量控制多少，貸款控制多少，唯獨今年沒有。這說明不確定性太大了。所以，一方面我們要看到，美國經濟的大波動可能對于我們會有影響，另外一方面，對于我們的影響有多大，我們采取什么樣的對策?這種狀況，可能一下子說還說不清楚。
從緊貨幣政策持續多久?
夏斌：外部環境不確定的情況下從緊
我們說的緊與松，關鍵和上一年相比，貨幣多放了還是貨幣少放了。貨幣都投放了還是貨幣少投放了，相對上一年多了就是松了，相對少年少了就是緊了。這很簡單，這不存在是與非的問題，而是讓中國的經濟平穩地增長。今年提出的從緊，更多地是根據2007年以來的宏觀經濟走勢的一些指標狀況，中央明確地、準確地提了這個方向。第一，當時的背景是國際的糧價、油價在漲。第二，中國的房地產價格在上漲。第三，我們經濟增長的指標是11.4％，這么高的經濟增長，我們的環境資源矛盾很難解決。第四個，流動性過剩，投資加快。
到2007年的u月底，我們的貨幣供應量達到了11.5％，貸款達到了11.04％，貸款的貨幣這么多，物價在漲，資產價格在漲，全球的物價在漲，加上我們的環境資源矛盾這么突出，然后我們的經濟格局，在全球化中司也沒有基本面。在這樣的種綜合運行之下，中央提出了必須在2008年實行從緊的政策。那么從簡單的總量講，就是貨幣要收緊，對于企業而言就是貸款要收緊。
在外部矛盾不清楚的情況下，我們仍然提貨幣從緊的政策。保證我們明年的經濟增長，仍然保持盡可能的穩定、平穩的增長。
人民幣升值空間有多大?
夏斌：該找出人民幣升值的底線了
從美國的主流媒體到美國的主要的經營的決策者都明白，解決中美貿易順差問題，不是人民幣升值的問題，我們的人民幣再升值也解決不了問題。格林斯潘都說，人民幣升值太快了，中國的紡織業、鋼鐵業出不去了，那么柬埔寨等等的國家的產品就會進去。人民幣升值的預期到底是多少?美國要我們升值21％，更多的要求我們升值25％，這是不可能的。我認為，如果模型解決不了問題，我們可以叫各個部門調查，就人民幣升值對各行各業的就業、產值、GDP到底有多少的影響進行測算，然后匯總一下，就當是中國政府最后的底線。
單邊向上的升值趨勢太可怕了，熱錢擋不住的要進來。我個人認為應當時疏時緊、時高時低的盡快打破預期，然后穩定匯率。
去年上半年的時候，我聽他們說珠三角的紡織業最后已經差不多沒有利潤了，開始說還有2個點的利潤，后來說已經擠得差不多了。不但咱們紡織業的狀況是這樣，各行各業都是這樣的。
貿易協定之后是什么?
張燕生：美保護主義的傾向確在抬頭
去年10月份我們帶了一個小組到美國去，跟美國很多的機構進行的4次研討會。那么在研討的時候，我們有個很強烈的印象，就是中美的貿易順差使我們面臨很大的壓力，包括人民幣匯率升值，包括市場開放。此外，中國的出口結構，更像美國、日本、歐洲，而不像俄羅斯、巴西、印度。根據海關統計，中國對美的高技術產品的出口的順差，大于世界其他國家對美國的高技術產品的出口。中美的貿易的摩擦，已不僅僅發生在紡織服裝這樣順差最大的產品，而且，貿易的摩擦的手段也不僅僅是原來的特保，或反傾銷。
在華盛頓，我們參加了美國USPR的一個聽證會。是美國由8個政府的部門，聽證美國的企業和行業協會對中國加入WTO以后的貿易的執行情況。也就是說，美國確實有一個貿易摩擦和保護主義的傾向在抬頭，并且已經進入到政府行為，如反補貼就已經不是企業行為了，所以在這種情況下，我個人覺得對于中美的協定到期，我覺得最好不要掉以輕心。
從外部環境和國內的外資政策、兩高資的外貿政策，以及我們的產業政策來看，我個人覺得對于紡織行業來講，2008年會是個比較嚴峻的形勢，調整的壓力明顯增大。而承擔貿易政策調整的壓力和代價的主要是中小企業。怎么能夠在這么個復雜的形勢中生存發展，紡織服裝企業在各個方面，包括創新等等的方面，還需能夠上層樓。
節能減排力度多大?
周長益：08考核力度更大，投資力度也更大
2008年是實現“十一五”節能減排的目標非常關鍵的年。今年是第三年了，如果今年的目標再完不成，實現“十一五”的目標就有點問題了。所以今年尤其重要。我想，今年節能減排工作力度還會進步加大。第一，目標責任制的考核力度要加大。現在都把責任分到個省市甚至是各個企業，國務院也發了文件規定了具體的考核體系和辦法。第二，就是
淘汰落后生產能力的力度還會加大。淘汰小電廠、小水泥、小鋼鐵，把落后的能力給炸掉。第三，新上項目的審核力度加大，對能耗、土地、水耗、環保這些方面的審核門檻會更高。第四，就是實施重點節能減排工作的力度加大。
同時，我們的投資力度還會進步加大。2007年十大節能工程，財政一年就拿出70億來作為獎勵資金，2008年這塊的力度還將加大。對紡織行業來說，背了節能減排任務的大企業要做好清潔生產的審核或者是審計，履行好社會責任，完成節能減排的目標。作為耗電、耗蒸汽、耗水比較大的行業，在節約資源和循環再利用方面也可以有所作為。還有就是通過提高質量，樹立你們的品牌，把價格搞上去，從而降低紡織行業企業的產值能耗。
新《勞動合同法》如何應對?
謝良敏：勞動密集型行業需認真研究
這次勞動合同法對于勞動密集型行業的影響是比較大的，紡織行業也應該算是一個。
和《勞動法》相比，現在的《勞動合同法》有幾個比較突出的方面。 是書面勞動合同的問題。現在書面勞動合同規定得非常清楚，你用人單位用了職工之后，一個月內就要簽訂勞動合同，如果你不簽訂勞動合同，從第二個月開始，你就要向職工支付雙倍的工資。二是無固定期限勞動合同的問題。連續工作10年或是連續簽訂兩次固定期限勞動合同的，以及改制和其他法律規定的情況下要與員工簽定無固定期限合同。三是試用期的工資問題，勞動法沒有規定試用期工資，這次規定了是正常工資的80％。四是中止勞動合同的經濟補償問題，中止勞動合同的經濟補償是針對勞動法的漏洞做出的有針對性的規定。這一條規定終止合同時不論合同到期與否企業都要支付合同補償金。五是勞務派遣的問題。這一次勞動法固定了一個專門的規定，對于勞動派遣的使用范圍做了明確的規定，而且對于勞動派遣各方的權利義務也做得很清楚，而且把勞務派遣分為了臨時性、替代性、輔工作崗位。
作為用工企業，首先要看下跟職工的勞動合同簽了沒有，還有勞動合同的文本是不是符合了法律規定；另外一個方面，企業的規章制度有沒有和勞動合同法相沖突的地方，如果有沖突要進行修改。還有勞動章程的文本要符合法律程序，還要經過工會和職代會，這個程序也要注意。第二個問題，我覺得要考慮的是用工形式。就是說每個企業是不一樣的，有的可能是純粹加工的，有的可能有自己的品牌。那么這樣一來，你就根據你的用工形式，你決定是采取自己簽合同或者是勞務派遣。
證券市場風險幾何?
李質仙：2008年證券市場風險加大
2008年的上半年，在物價高起，在CPI漲幅比較大，在從緊的貨幣政策下，再加上下半年有奧運會的事件，我覺得政府不應該，或者也不容忍奧運會期間的股市大幅下跌。那么如果上半年大幅上漲，那么必然導致后面的大幅下跌。因此說證券市場2008年的風險加大，這是我對于證券市場的基本的判斷。
對于紡織板塊紡織上市公司2007、2008年的走勢和看法大概有三點：第一點，證券市場高速的發展，股指的高速上漲，導致了資本市場融資的快速增長。2007年，我們的證券市場通過IPO，就是首發上市，應該是接近4600億的直接融資，就是通過發行股票。這個數字創了全球之最，在2007年所有國家在證券市場的融資額，我們是全球之最，這一點也是歷史性的。
那么說到這里唯一值得遺憾的是，紡織行業的融資額，實際上是大幅下降。那么2007年紡織行業有4家公司上市，4家公司大概融資9億元。其實紡織行業上市的市盈率的水平不低，我覺得更多的原因是我們的企業、我們的公司，還沒有真正地認識到，通過上市的融資，真正改變我們的企業發展的機制，給我們帶來的好處還沒有充分認識到。2008，在證券市場相對波動比較大的背景下，紡織行業的IPO的額度還要下降。
第二點，上市公司利用資本市場的投資收益大幅度增長。像雅戈爾、華貿股份，前幾年大量地投資了金融類的股權，包括證券公司、銀行。所以2007年全流通的背景下，股市大幅度上漲，給他們帶來了很大的收益。
第三點，上市公司利用資本市場，收購兼并的步伐在加快。很多的企業通過整體上市，把大股東注冊到上市公司當中來。另外 方面，上市公司利用資本市場，利用自身的優勢做些收購兼并。像雅戈爾，斥資1.2億美元，在海外收購了兩家公司。
專題對話二
專題對話關鍵詞：
2008紡織各主要行業經濟走勢及創新熱點
對話嘉賓：
中國紡織工會協會副會長、中國家用紡織品行業協會會長楊東輝
中國紡織工業協會副會長、中國棉紡織行業協會理事長徐文英
中國產業用紡織品行業協會理事長朱民儒
中國毛紡織行業協會理事長彭燕麗
中國服裝協會副會長、《中國紡織》雜志社出版人魏林
家用紡織品
楊東輝：后奧運時代的發展思路
2007年，家紡行業在雙高的形勢下，在冷熱的博弈中躲過來了。應該說也取得了一定的成效，也取得了穩定的發展。由于2008奧運會各個場館都在裝修、改建，也推動了家紡產業前兩年的快速發展。在后奧運時期，我們又面臨著新的挑戰，如何應對這些挑戰7應對各項成本上升的困境?關鍵提高家紡行業核心競爭力。
一靠創新、創意。創意產業對于我們家紡行業，應該是有很大的潛在的市場。創造一種新的生活方式、生活理念，就能夠創造一種新的市場。
再一個，要靠特色。家紡這幾年的發展，同質化的現象比較嚴重，如何發展企業特色，對于我們家紡行業來講，也是非常重要的。發展企業，不一定都做加法，有的要做減法，就像我們的園藝工人，要修枝剪葉，不要一味地擴大。你要把你做得最精的、最好的、附加值最高的先做起來，這個定要做出我們的特色。這樣，才能夠增加你真正的核心競爭力。
三是建立新的管理模式。家紡行業這幾年的發展以中小企業、家族式為主。現在很多的家紡企業規模已經發展到兩三億、甚至更多。舊的管理和機制已經不適合了，怎么樣來突破，建立好我們這樣的一個模式，也是一個問題。
四是引入“綠色競爭”概念。家紡行業發展得也很快，互相挖人才、要人才，這樣不利于家紡行業有序的發展、有序的競爭。我給他們提出來“綠色競爭”的概念，提倡協同競爭。這樣，才能夠使我們家紡行業面對2008年更嚴峻的情況時整體的抵抗能力增強。
棉紡織
徐文英：2007平穩度過，2008形勢嚴峻
棉紡行業2007年應該算是平穩地過來了，棉紡行業2007年實現的效益，包括產能的增長，出口基本實現平穩、快速地增長。
雖然2007年受到了出口退稅下調、人民幣升值等等些外部的環境影響，尤其是我們進口的棉花滑準稅提到了6％，對于我們的
影響非常大，但是我們去年棉花的價格保持了一個非常低的低位，1.25萬。跟滑準稅基本上持平的，抵消了些負面影響。
但是，2007開始顯現了棉紡行業的企業生存困難，這主要體現在：出口的增長開始回落。主要的產品，紗、布、牛仔布、色織布出口都出現了負的增長，出口的減少，使得我們大量的產品轉為內銷，國內競爭加劇。產能增長從1月份增長21％。下落到12月份增長不到15％。盡管是這樣，但是我們磕磕絆絆也過來了。
2008年的形勢對于棉紡業來講更為嚴峻。很多的企業面臨著一個重新調整的新時期，棉紡企業尤其突出――我們常規的產品的產能，已經供大于求了。比如說40的32支紗，還有相應地一些牛仔用紗和牛仔用布，基本上大量地是紗的產品，而且沒有效益。
我們絕大多數的企業沒有利潤，那么去年我們行業那么多的利潤從哪來的呢?是我們大約30％多的企業實現的，那么30％多的企業他們實現的利潤率在7％以上，而9％的企業利潤率在10％以上。為什么這9％的企業他們的利潤率在10％以上呢?因為他們的產業鏈相對完整。如果光是紡紗、織布基本上沒有利潤。有的企業還有棉田，做軟整、織布、服裝，這樣的企業利潤比較好。
另外一個是紗紡，大家覺得生存非常困難，但是為什么增長率那么高?體現在哪呢?因為棉紡企業也做紗紡，這是我們體現增長的熱點。像楊會長說的，我們的增長也差不多了。所以，這塊的增長，是體現得比較高的。
2008年，人民幣升值不斷，出口退稅也不變，勞動力成本的價格也在上升，今年的棉花價格比去年每噸增長3塊錢。去年的棉花產量今年還沒有公布，大概跟去年持平，預計在780萬噸，還是個巨大的缺口。那么現在面臨的問題，就是行業的重新調整已經迫在眉睫了，作為中小企業，產品的檔次附加值低，今年將很難過。2008年，我們總的估計，還是能夠平穩地增長，但是這個增長的幅度，會大幅度的下降。
面對這個形勢，我們也有對策。
第一個我們希望提高紡紗的平均紗支。以前我們是21支，現在提高到了24到25支，考慮要做一些高檔的產品，提高產品附加值。
第二，考慮大量采用多種纖維的混紡，包括多種功能性纖維、特種纖維。
第三，加強技術改造，淘汰落后的步伐，把一些新的裝備進來，通過科技手段，把用工減下來。
產業用紡織品
朱民儒：人才供應趕不上行業的發展速度
中國的產業用紡織品發展時間不長，是一個發展很快、滲透的領域也是很廣的產業。我們的紡織品不僅僅是穿衣、蓋被，還在各個高科技領域和國防工程當中都發揮著很重要的作用。嫦娥一號就用了高科技紡織品，將紡織復合材料做成了照相機、儀器發動機等等的支架，非常輕的，而且有很好的熱膨脹的系數。
2007年，我們首先在可持續發展方面做了很多的工作。在節能降耗方面提出了目標，我們要提供更好的、更高質量的、更高性能的、多功能的產業紡織品，使得它們在生產中發揮重大的作用，在節能降耗當中也發揮重大的作用。
第二，在環保方面，在水、空氣等環境保護方面，產業用紡織品也發揮很大的作用。如降低空氣當中的含塵量，就是采用產業紡織品當中的高溫過濾材料，所以在環保當中，產業紡織品發揮了很大的作用。
2008年，對于產業紡織品提了更高的要求。產業紡織品的高速發展使人才缺口凸現出來。為此，我們在2008年要加大人才的培養，搞一些培訓。通過培訓來提高高管和專業技術人員、營銷和產品設計人員的素質，為行業服務。
此外還要擴大宣傳，使更多的人了解產業用紡織品。是1998年的發大水的時候，大家可以對我們的土工布有一個認識，2003年非典的時候對于我們的隔離服有個認識，下一步我們將擴大宣傳，建設行業網站的，要進步的加強同各方面的聯系，使產業用紡織品企業有更多的關注。
現在盡管我們發展這么快，但是我們國家在高性能原料方面，基本上是依賴進口的。比較欣慰的是，近兩年，由于企業有了一些積累之后，也有一些財力來發展高性能纖維的研究，希望在不遠的將來，我們會在高性能纖維上有長足進展。
毛紡織
彭燕麗：原料成為行業發展的瓶頸
毛紡行業在紡織工業當中是個占比重比較小的行業。那么在全球的范圍之內，羊毛的加工量在纖維加工總量里面只占到了2％。毛紡行業也有自己的特點，這個行業在中國是個產業鏈比較完整的行業。在發展當中，也遇到了行業里普遍存在的問題。
毛紡行業遇到最嚴重的問題，是2007年原料漲價的問題。中國的毛紡工業也是世界上最大的毛紡工業，世界上35％的羊毛都是在中國加工的。中國也是個消費的大國，大概有18％的羊毛產品是中國消費。我們有個很好的市場條件，在國際市場上也非常有競爭力，在國際市場上占據非常大份額。但是羊毛原料大概有75％以上是依賴進口。所以，羊毛原料的價格，對于我們行業的影響是非常大。我們主要的羊毛都是來自澳大利亞、新西蘭等南半球的國家。這些年，這些國家在遇到了一些自然災害，比如說干旱等等，羊毛的產量有所下降，造成價格持續上漲。那么在2007年，羊毛價格大約上漲了20％。
另一方面，這些國家貨幣兌美元匯率都在升值，而且升得非常快。比如說澳大利亞的澳元兌美元，大概2007年是漲了超過11％，所以對于人民幣進口帶來的好處就抵消掉了。所以，對于我們整個行業來講，這個原料， 個是我們不能控制產量，第二我們不能控制它的價格。
但是，因為全球化以后，我們又承接了很多世界毛紡產能的轉移。原料就成為毛紡行業面臨的一個特別關鍵的問題。
從經濟數據上來比較，毛紡行業效益增長，運行質量并不是很差，行業有比較好的基礎。但是，2008年原料問題還是沒有得到解決，1月份原料還是高價位運行。那么在澳洲東部市場指數，每公斤都超過了1000澳元。仍然有很大的壓力。
2008年，毛紡企業要更加重視品牌的推廣，加大品牌創新的力度。另外，對于多數沒有特別核心競爭力的企業，要抓一批促進科技成果的專業化的轉移，總結推廣一些先進、成熟的科技技術，提高這些企業的創新能力。此外，在管理方面，我們應該更加精細，在信息化方面我們應該做得更好。
2008年對于我們來講肯定是非常嚴峻的這么一年。但是經過這么多年，我們企業在市場經濟當中的洗禮下，我感覺我們的好企業，也應當能夠應對這些困難。我相信，我們在08年，也不會很差。
服裝
魏林：2008年優“剩”劣汰
服裝行業兩大市場：國際市場和國內市場，一個出口，一個內銷。出口方面，人民幣升值、退稅，員工工資成本升高，各種原料的漲價等等，對于出口企業來說，特別是對于業內的中小企業出口企業來說，應該是一場寒流。他們的壓力會比較大，處境也不太好過。
可能有些企業，或者“斷臂”，或者“休眠”，甚至倒閉。而在這個過程中，還會出現一種趨勢，就是我們的一些優秀的、有規模的出口企業在這個過程中頂住寒流，繼續發展。因為他們的管理水平、質量水準，他們的綜合的接單能力，還有他們的信用程度，會在競爭中顯露出來。
經過這樣一個過程，2008年的服裝出口仍然會繼續增長，但增長的幅度，不應會像2007年這么大，此外，產業集中度有可能會適當地加大。
從國內市場來看，品牌在服裝消費品市場中成為一種主要的商業形態。但是，我們的品牌和國際的品牌比有差距。差距特點不鮮明，同質化現象嚴重。為什么會出現同質現象，是因為一開始走的路就是模仿，是拷貝過來的。這也意味著我們并沒有真正掌握一個品牌運作的核心、真正破解游戲規則，駕馭品牌也就無從談起。
論文首先梳理了北廣傳媒移動電視的發展軌跡，對北廣傳媒移動電視發展的重要成果進行了總結，講述了移動傳媒產業的繁榮現狀。通過電視廣播經營學，市場營銷學的知識，對北廣傳媒移動電視所處的市場環境進行了兩方面的分析，即宏觀和微觀環境。結合市場經濟學和傳媒導論的理論，在對北廣傳媒的經營中優勢進行概括的同時，也對其經營中尤其是在電視節目經營與推廣中存在的劣勢進行了深刻的剖析；論文的第三部分則通過對以上的分析，對北廣傳媒移動電視的發展在原有的五方面提出新的建議并在其他可發展改進的方面提出針對性建議。最后，本文在總結全文觀點的基礎上，對北廣傳媒移動電視未來的發展趨勢進行了簡單展望并將由此給全國包括北京移動傳媒發展帶來的啟示分享給大家。
關鍵詞：北廣傳媒；移動電視；電視營銷；經營策略
前言
北廣傳媒移動電視的發展是當下北京移動傳媒發展的一個必要出路。這不僅是面對全國傳媒移動化的對策，也是北京這個城市傳媒發展規律的必然要求。自進入21世紀以來，隨著一系列新的傳媒管理條例的出臺與推動，移動傳媒產業取得了長足發展。2004年5月28日，由北京廣電系統五家單位出資組建，國家廣電總局批準的背景是唯一運營地面移動數字電視的北廣傳媒移動電視正式試播讓眾多的傳媒人看到了傳媒移動化的發展趨勢。
伴隨著中國傳媒移動化發展進程，北廣傳媒移動電視在振興北京移動傳媒上也取得了長足的進步發揮了重要的帶頭作用。首先，在移動電視經營上采取多元化。從節目試播開始，日益精進化的經營策略和電視節目的編制成為高收視的最大功臣。節目內容的日益精彩和節目時間安排的逐漸完善，特許轉播、聯合播放、植入式廣告，利用手機3G、網絡等新媒體的力量，使北京的移動傳媒產業日新月異。其次，移動電視的觀眾群也逐步擴大，受眾開始逐步接受移動電視節目的精煉模式。再次，在融資方面實現制片主體多元化，有的節目是合拍片和外包片，促使了民營節目制作公司日益崛起。第四，在移動電視節目的播出平臺上，合作播出制（與地鐵電視共用節目）成為節目的主要播出模式，打破了以往電視節目獨家播出的地域壟斷和局限性。最后，移動傳媒產業化的推進，一些規章、制度層面的改革對北京的移動傳媒產業崛起給予了一定的幫助。這些，都是當下北廣傳媒異地哦那個電視發展和繁榮的有利趨勢。
經營能力的高低在很大程度上決定著北廣傳媒移動傳媒發展的前景。正是在這個背景下，本文試圖從市場經濟學、文化經濟學和廣播電視經營管理的理論的角度來解析北廣傳媒移動電視在經營過程中所呈現的市場行為和經營策略。在中國移動傳媒產業化的背景下，對北廣傳媒移動電視進行認真研究，對其經營進行一個整體全面的理論梳理很有必要，特別是將北廣傳媒移動電視特有的經營現狀與其它城市的經營模式相結合，探索適合北廣傳媒移動電視經營的發展之路。這樣的研究對實踐具有指導意義，正是我選擇這個課題的目的所在，以期能對北廣傳媒移動電視的未來經營發展提供有益的借鑒。
第一章北廣傳媒移動電視現狀
第一節全國移動傳媒現狀
一、全國移動傳媒的繁榮發展
隨著國內移動人群及移動時間的增加，廣大消費者對移動中的信息、音視頻的需求日益增加。同時伴隨通信及廣播技術的發展，數字移動電視市場也迎來了一個新的發展機遇。數字移動電視能在移動狀態、時速120公里以下的交通工具上保持電視信號的穩定和清晰，使觀眾可以在移動狀態中輕而易舉地收看電視節目。目前，數字移動電視在國內已經得到了很大的發展，產業鏈已經趨于完善。產業發展的促進因素主要是政府政策的支持及產業企業的大力推進。
截至2007年2月，我國已經有40多個城市陸續開始在公交車上播放移動電視2006-2009年中國車載電視市場每年的增長率將超過50%。其中，借勢奧運，2008年同比增長率超過80%，2009年中國車載電視市場銷量將超過100萬臺。車載數字移動電視產業潛力巨大。2009年，車載視聽系統終端的累計數量將超過36.7萬臺，到2011年，中國車載視聽系統終端的累計數量將會達到54.6萬臺，2009－2011年，中國車載移動電視年復合增長率為29.1%。2008年，由于奧運會提供的商機及中國地面數字電視化進程的進一步加快，車載視聽系統終端的累計數量超過21.17萬臺。到2012年，中國車載視聽系統終端的累計數量將會達到42.47萬臺，2008-2012年，中國車載移動電視年復合增長率為23.7%。
二、全國第一個移動電視傳媒城市—上海
2002年，上海正式推出公交車輛為主要載體的移動電視商用系統及其相關服務，目前是中國首個、全球第二個普及移動電視的城市。由于使用了代表最新科技成果的數字電視移動接收技術，移動電視系統無疑將為上海進一步提升其現代化國際大都市形象、體現與時俱進的時代精神風貌起到巨大的作用。上海市廣播科學研究所作為該項目的主要技術承建單位，憑借其雄厚的技術實力，經過長達4年的技術積累和實踐摸索，在廣泛借鑒了歐洲、北美等多達數十個國家和地區的技術、數據、資料、經驗的基礎上，成功開發出國內首套數字移動電視系統并投入商業運營，迅速填補了國內空白。同時，由于上海地區的地形復雜，有著高樓眾多、靠近海平面等特點，上海廣科所憑借自身雄厚的技術力量，在該地區成功地組建單頻網實現數字地面廣播覆蓋并正式投入大規模商用，使該套系統具備了大規模商用推廣的實踐基礎。2002年底，上海廣科所成功完成上海數字電視公交移動接收系統建設，使上海市區固定和移動接收覆蓋率達95%以上。建立了由東方明珠電視塔、虹橋廣播大廈、東視大廈和教育臺大廈四個發射點組成的單頻網系統。目前，數字移動電視已經進入上海135條線路的3000多輛公交車，年內總平臺將突破7000個。目前，數字移動電視已經進入上海135條線路的3000多輛公交車，年內總平臺將突破7000個。①
第二節北廣傳媒移動電視的現狀
移動電視于2004年5月28日正式試播，由北京廣電系統五家單位出資建組，是國家廣電總局批準的北京市唯一一家運營地面移動數字電視的機構。五年來，移動電視完成了主業架構：建設了“一主三輔”（中央電視塔、北廣中心、名人廣場、491發射臺）4四個數字發射機站、十一個地區14個直放站的單頻網，實現了六環路內95%以上的地區有效覆蓋；搭建了以公交電視為主，包括出租車電視、社會車輛電視等在內的移動電視業務平臺；擁有公交電視終端總量24，000個。CTR監控數據顯示，移動電視終端全年平均完好率打97.03%。
移動電視開播以來，始終堅持正確輿論導向，充分發揮城市服務媒體、應急媒體、交通媒體的優勢，宣傳黨和政府的路線、方針、政策，即時播報市民關注的新聞資訊，以豐富多彩的內容、安全快捷的傳輸，成為人們喜聞樂見的戶外媒體。
歷經五年艱苦探索，移動電視具備了發展的良好基礎：一是單頻網傳輸穩定，初步形成了4+N的網絡格局，有力保證節目安全播出‘二是集成、自制、引進“三位一體”，基本構建了以新聞、資訊、娛樂、服務為主要特色的節目體系；三是終端覆蓋數量、質量領先，安裝在城區的380多條公交線路、12000輛公交車上；四是擁有龐大的受眾群體，日受眾超過1，300萬次：
五是組織架構運轉有序，初步建立了由股東會、董事會、經營班子構成的公司法人治理結構；六是公交車移動電視廣告服務費收入穩定，公司財務狀況良好。
第二章北廣傳媒移動電視的市場環境及SWOT評估
第一節SWOT分析之“O”（opportunities,機會）
移動電視是新興戶外媒體。立足北京，著眼發展，面向未來，必須深刻認識所處的外部發展環境，找準定位；必須理性剖析自身優劣，揚長避短。從發展環境看，移動電視要認清發展趨勢：
一是社會經濟發展趨勢好，加上政策的大力扶持，移動電視產業增長空間大。黨的十七大報告指出，運用高新技術創新文化生產方式，培育新的文化業態，加快構建傳輸便捷、覆蓋廣泛的文化傳播體系，形成輿論引導新格局，推動社會主義文化大發展大繁榮。2009年7月，國務院出臺的《文化產業振興規劃》強調，積極發展移動多媒體廣播電視、網絡廣播影視、手機廣播電視等新興文化業態，推動文化產業升級。《北京市“十一五”時期文化創意產業發展規劃》提出，推進廣播影視制作、傳輸、播映、存儲、交易等領域的數字化，積極發展移動電視。未來三年是國家“十一五”規劃實施和“十二五”規劃開局的關鍵時期，經濟增長不低于8%。這些因素，為移動電視產業發展提供了較大空間。
二是信息技術融合加快，移動電視運營領域進一步擴大。以互聯網為代表的信息技術，孕育、催生了信息產業，通信、媒體、技術（TMT）的融合趨勢已經顯現。2009年5月，市委市政府提出，要把北京建成“城鄉一體化的數字城市、資訊獲取便利的城市、移動互聯的網絡城市、信息新技術新業務的現行城市、信息安全水平一流的可信城市”。在信息技術融合趨勢下，特別是在北京信息化過程中，移動電視作為重要的信息基礎設施和信息服務終端能夠躋身其中，汲取產業新技術，開拓運營新領域。
北京市繼續實行“公交優先”戰略，到2012年，公共交通出行比例將從目前的37.6%提高到45%，移動電視受眾規模將持續增加；與此同時，“綠色出行”、“公交出行”理念逐步深入人心，移動電視受眾結構將繼續優化。
北京市發展文化創意產業，推行《北京信息化基礎設施提升計劃（2009-2012）》，加快建設公共文化服務體系，將擴大移動電視發展空間。
移動互聯網、數據廣播和藍牙技術更新，移動電視終端滿足人們對象化、個性化的信息需求，可能性大增。
還有就是通過全媒體大交通服務平臺，依附于交通工具，無論私家車，還是公共交通工具，有一個全媒體大交通服務概念，一定要貫穿出行前和出行中，比如跟有線數字電視可以合作，在有線數字電視或者數據廣播平臺上開辟交通服務平臺。
舉個例子，2008年的奧運會，奧運對移動電視的機遇，體現出一種現象，叫做奧運漩渦收視，由于非奧運頻道的塌陷，會引發奧運頻道收視率的暴漲，這種現象稱之為漩渦收視現象，有兩個結論：一個奧運頻道收視率爆發性增長可能由幾個原因形成的：第一總體觀眾規模的增長而形成的，還有一種可能，由于總體收視時長的增長，比如原來平均每個人每周看幾個小時電視，奧運會期間可能看十幾個小時或者二十幾個小時。所以，馬上要迎來的上海世博會，無疑和奧運會一樣將成為2010年對北廣傳媒移動電視最大的機遇。
第二節SWOT分析之“T”（Threats,威脅）
產業競爭、同業競爭加劇，移動電視不進則退。作為戶外視聽媒體，在公交車內，移動電視主要面臨報紙、手機、CMMB終端和1039新媒體機等異質媒介的競爭；在北京，還面臨CCTV移動傳媒的競爭。
在北廣傳媒移動電視蓬勃發展的道路上，不僅僅要抓住機會，更要時刻關注身邊的威脅，而在北京這個首都，文化之都，政治中心，文化產業的發展速度是驚人的，所以北廣傳媒移動電視也正在面臨著以下的挑戰。
第一，2009年6月，中央電視臺把“開拓汽車、火車、飛機、地鐵、樓宇等公共試聽載體以及機場大屏電視、億元移動電視等業務”，列為發展重點。CCTV移動傳媒憑借著其在全國范圍內的有線電視市場份額和市場影響力及電視臺領頭人的優勢，正在搶奪北廣傳媒移動電視的市場份額，CCTV的衛星覆蓋率遠比北廣傳訛米要大，作為全國最大最權威的電視臺，在威望和政府支持上給北廣傳媒移動電視帶來的很大的壓力。
同城、同業競爭構成移動電視現階段發展的最大挑戰。
第二，隨著高科技的發展，現在的便攜式多媒體終端越來越多樣化，比如手機3G、CMMB終端和1039新媒體等等，而且都具有其特有的優勢，移動性比移動電視更強，可以隨身帶，而且對節目的收視行為也比移動電視更容易轉變為選擇性，隨著社會的發展，移動電視的信息化是發展的趨勢，既然地面數字電視都是公共服務的一部分，移動電視就更應該是了。所以，國家信息化發展戰略已經提到了這一點。就是基礎電信業務，廣播電視業務都是普遍服務，當然以后的互聯網業務也是普遍服務。但是，目前移動電視應該是離普遍服務和公共服務的要求上還有很大的差異。②
第三，人們對公權的關注，也將影響公共場所視聽終端的發展。隨著社會發展，人們的公權意識不斷加強，都更加重視自己的人權，并更強烈的希望自己的人權得到尊重，在公共場所播出節目，對于那些不愿意在出行過程中觀看節目的乘客來說，是一種對他們人權的侵犯，因為移動電視的節目輸出是強制性的，乘客無法拒絕。這也影響了北廣傳媒移動電視的視聽終端發展。
一是社會經濟發展趨勢好，加上政策的大力扶持，移動電視產業增長空間大。黨的十七大報告指出，運用高新技術創新文化生產方式，培育新的文化業態，加快構建傳輸便捷、覆蓋廣泛的文化傳播體系，形成輿論引導新格局，推動社會主義文化大發展大繁榮。2009年7月，國務院出臺的《文化產業振興規劃》強調，積極發展移動多媒體廣播電視、網絡廣播影視、手機廣播電視等新興文化業態，推動文化產業升級。《北京市“十一五”時期文化創意產業發展規劃》提出，推進廣播影視制作、傳輸、播映、存儲、交易等領域的數字化，積極發展移動電視。未來三年是國家“十一五”規劃實施和“十二五”規劃開局的關鍵時期，經濟增長不低于8%。這些因素，為移動電視產業發展提供了較大空間。
二是信息技術融合加快，移動電視運營領域進一步擴大。以互聯網為代表的信息技術，孕育、催生了信息產業，TMT③的融合趨勢已經顯現。2009年5月，市委市政府提出，要把北京建成“城鄉一體化的數字城市、資訊獲取便利的城市、移動互聯的網絡城市、信息新技術新業務的現行城市、信息安全水平一流的可信城市”。在信息技術融合趨勢下，特別是在北京信息化過程中，移動電視作為重要的信息基礎設施和信息服務終端能夠躋身其中，汲取產業新技術，開拓運營新領域。
第三節SWOT分析之“S”（strengths，優勢）
北廣傳媒移動電視在全國移動電視競爭中，取得了不俗的成績，樹立了北京移動電視的市場信心。與其他傳播傳媒和其它城市的移動電視甚至是全國第一個移動電視城市的上海相比，目前的北廣傳媒移動電視在發展的過程中存在著以下的一些優勢。
第一，政治優勢。北廣傳媒移動電視作為北京地域性播出機構，是黨的和政府的喉舌，肩負媒體指責，承擔著宣傳黨和政府主張、弘揚主旋律、引導輿論的任務。由于北廣傳媒移動電視獨有的地域優勢，地處首都之地，又作為政府的文化輸出機構，所以，政府在政策上都會給予北廣傳媒移動電視額外的支持，使北廣傳媒移動電視可以直接與國家政府和中央機構相扶相持，在北京市場上利用政治優勢穩固自己的市場份額，政府的支持相比資金的支持會減少北廣傳媒移動電視的發展阻力，使得其在層層的審批下能夠更加順利的通過，也能更快的獲得相關政策的信息，以提早預測市場走向，制定經營方案。這是上海移動電視和其他城市的移動電視所沒有的優勢。
第二，經濟優勢。作為媒體機構，承擔為政府管理和市民生活服務職能，在資金、項目等方面，得到政府公共文化采購服務的支持。由于北廣傳媒移動電視的職能內容與要求，使得政府對北京市文化市場的資源和資金都會優先給予北廣傳媒移動電視支持，影響傳媒產業發展的重要因素就是資金和項目。沒有資金，節目無法制作，無法播出，更重要的是沒有項目根本就無節目可做，也就基本沒有市場。而北廣傳媒移動電視在政府的公共文化采購服務的同時會給予其資金和項目的支持。這對于北廣傳媒移動電視發展開拓北京市場帶來的極大的優勢。
第三，技術優勢。正如同前一章節里的“一主三輔”模式，北廣傳媒移動電視作為首都唯一一個移動電視媒體，身處科技發達且政府部門、中央傳輸機構林立的北京，利用廣電專用頻率實時傳輸視聽信號，各個中央傳輸機構的合作使得北廣傳媒移動電視的節目安全播出有保障且下行成本較低。
第四，文化優勢。移動電視相對于其他媒介，本來就是文化企業，其終端顯現的視聽節目，文化味濃，能夠滿足北京市民作為文化之都居民的特殊文化生活需求，相比手機，報紙等媒介方式，在北京這個富有文化氣氛的城市，通過節目的動態制作和實時播放更能吸引受眾群體，更有媒介優勢。
第五，地緣優勢。由于北京人口眾多，平均GDP較高，教育機構眾多，獨有的區域經濟、政治、文化特色，使得北廣傳媒移動電視擁有相比其他城市數量更多，層次較高的受眾群。又因為北京的公共交通的便利發達，也給北廣傳媒移動電視的市場帶來了活力和生機。例如，杭州的公交車票價是三元，而北京只有三角，地鐵也只有兩元，使得更多的人愿意選擇公共交通，這就是北京的典型地緣優勢。
第四節SWOT分析之“W”（Weaknesses，劣勢）
雖然2009年，北廣傳媒移動電視希望通過與各省級衛視頻道建立合作關系，成為各臺在京的節目發行平臺。通過將各臺優秀節目介紹給首都觀眾的方式，密切各臺與北京受眾的聯系，左右受眾的遙控器選擇，提高優秀節目的收視率，滿足了不斷增長的受眾文化消費需要。但是北廣傳媒移動電視依然存在著不足。
第一，終端處于移動狀態，收視環境欠佳。眾所周知，移動電視是架設在公交車或地鐵上的，所以有的線路的公交車在距離發射站過遠或者速度過快的時候信號就會不穩定，影響觀眾的觀看，而且電視的位置是固定的，電視會與有的乘客視距很短或者過長，眼睛不斷的變焦，時間稍微長點老百姓會受不了，移動電視終端所處的環境是移動傳媒平臺與其他通常的媒體平臺，比如電視，報紙，電臺相比下最明顯的劣勢。
第二，習慣性收視行為尚未形成。相比傳統的普通電視平臺和平面媒體，乘坐公共交通工具出行的乘客都不會像在家中一樣坐在沙發上踏踏實實的觀看自己想看的節目，都是段時間的隨機觀看，上車的時候播放什么就看什么，仍舊屬于隨機性光看，這使得節目的收視率很不穩定，上班和下班高峰的收視與平常會有明顯的差距。不是像平常家中觀看的節目是自己想看的節目什么時候播什么時候看，無法讓乘坐公共交通工具的乘客形成選擇性的收視行為。這不光是北廣傳媒移動電視所遇到的問題，也是所有移動電視共同的問題。
第三，資源稟賦不佳，“三分天下”。北廣傳媒移動電視面臨的市場資源是全國最特殊的，和其他城市的移動電視媒體不同的是，北京的移動傳媒分為移動電視，地鐵電視和城市電視，其他的城市都是一家移動電視傳媒，而且這三個公司還都是隸屬于北廣傳媒集團，不能夠進行正常的市場競爭，資源稟賦差。地鐵電視轉播的是移動電視的節目，兩者有著合同合作的關系，但地鐵資源又不完全屬于移動電視，所以，怎么能讓三家集團下屬的公司共同發展，相輔相成是急切需要解決的問題。
第四，盈利依賴于廣告，收入來源單一。目前北廣傳媒移動電視的主要收入都來源于廣告，與華視傳媒有合作關系，依靠傳媒公司，靠廣告收入盈利，使盈利的方式和渠道多樣化是北廣傳媒移動電視在市場上長久立穩腳跟的基礎，不能一輩子吃牢廣告。
第五，與空間提供商的議價能力較弱，成本壓力不能有效轉移。移動電視公司的所有移動電視設備都是架設在公交車上，而且合作伙伴也只有公交系統，地鐵和城市公共電視又分別被地鐵電視和城市電視經營，沒有其他的空間提供商可以選擇，所以議價能力較弱，成本附加給空間提供商的部分很少。
第三章北廣傳媒移動電視的經營策略建議
移動電視節目不同于普通的電視節目，它是有很大程度隨機性收視的節目。對于移動電視的經營方來講，如何讓乘客在公交車上被節目吸引才是最重要的，就目前而言以節目的豐富、深刻的內容來培養乘客忠誠度似乎并不切實際，因為乘客在公共交通工具上的時間很短。因此，如何在短時間內做到吸引乘客的眼球，做到穩定收視，是移動電視經營的主要工作，而其中精煉播出策略是當前北廣傳媒移動電視經營的最佳出路。因為要讓乘客在短時間內從節目中可以獲得實在有用的東西，這樣才可以吸引乘客。
本文所提出的北廣傳媒移動電視經營建議，以精煉播出的理論為基礎，結合中國其它城市的移動電視實際經營策略，就其在經營過程中面對的問題，提出實質性的建議。但是，所謂“攘外必先安內”，對外的策略固然重要，對內的經營策略一樣重要，最重要的就是實現移動電視的業務創新和信息化，可以通過這些方面完善北廣傳媒移動電視。
第一節北廣傳媒移動電視對外經營策略建議
一、搶占宣傳陣地，擴大市場份額，合理應用資源稟賦
由于北京移動傳媒終端市場的特殊性，使得移動電視公司在與地鐵電視、城市電視的市場資源中處于平衡狀態，但是競爭依然激烈，移動電視不進則退。要在北京的移動傳媒這一塊已經分割成三塊的大蛋糕上再尋找機會，才能使移動電視在北京移動傳媒市場的地位得到鞏固。
所以要在現有的資源稟賦中開發和拓展，根據北京市廣播影視行業“十一五”規劃，僅僅依靠政府，利用財政性資金，將地面數字電視單頻網絡向遠郊區延伸，北京地域比較大，郊區的公共交通線路雖然不是很豐富，但是當地的乘客很多，通過公共交通出行的人比城市更多，所以在整體的收視率上前景可觀實現移動電視在遠郊區的覆蓋，是對有限的資源稟賦開發最好方法。
還要實現在地鐵內廣播電視網絡覆蓋。因為地鐵電視也是北廣傳媒集團下面和北京地鐵運營公司成立的合資公司，目前已經在五號、十號、十三號、八通線實現了地面數字電視的播出。一二號線正在做改造，一旦一二號線改造成功后，移動電視公司的節目信號將覆蓋所有的地鐵內廣播電視網絡，雖然視聽終端屬于地鐵電視管轄，但是全范圍覆蓋的節目將極大的提高北廣傳媒移動電視的媒體影響，而且沒有視聽終端的沉淀投資，不失為一件一箭雙雕的好事。
二、豐富節目內容，增強受眾粘性
由于北廣傳媒移動電視的政治特點，節目的受眾有政府和乘客兩種。
（一）以政府為受眾的群體就要以服務政府為己任，將移動電視簡稱政務信息、應急信息、公共服務信息的重要平臺，與政府委辦局長期合作2-3檔節目；因為北廣傳媒移動電視的政策支持特殊性，具有濃厚的黨和政府的北京，要充分發揮這一政治優勢，所以服務政府的宗旨不能變，要通過與政府合作的節目來爭取政策的支持，以期優化發展環境，密切關注，深入研究《北京信息化基礎設施提升計劃（2009-2012年）》，力爭將移動電視列入信息基礎設施范疇，納入城市信息化管理平臺；積極爭取文化創意產業發展專項資金支持，把移動電視納入北京公共文化服務體系；與政府部門建立經常性的溝通機制。咨詢政策，掌握信息；通過與政府的合作節目讓政府了解移動電視，用好移動電視，支持移動電視。
（二）服務政府的同時，也要以民生服務為重點。中國傳媒大學曾經對北京的民生受眾群體做了一系列調查：
根據中國傳媒大學的調查，受眾對北廣傳媒移動電視的滿意度超過80%，87%的受眾認為北廣傳媒移動電視是北京地區很重要的戶外媒體。隨著城市人群在家時間和電視收看時間的縮短和戶外出行時間的增長，移動電視媒體，已經成為社會主要消費品生產企業向目標人群介紹產品、推銷產品的首選信息投放媒介平臺。根據中國傳媒大學的調查，移動電視已成為人們獲取最新信息的首選戶外媒體，超過了傳統的報紙。
總體來說，受眾對公交移動電視媒體的接受程度較高，超過76％。而社會消費品主流購買群體15-25歲、26-35歲和36-45歲三個年齡段人群對移動電視接受程度更是分別達到79％、81％、73%。北京移動電視受眾群體年齡分布統計圖④
所以，根據受眾的特點，不光要自制節目，更要集成和合作新的節目，爭取制作出3-5檔具有較高知名度的品牌欄目；深化與其他傳媒機構的合作，爭取與2-3家電視臺、2-3家電影電視劇發行單位、2-3家圖書音像發行單位建立密切的商業合作，比如與北京電視臺生活頻道合作的《生活一點通》雖然不是北廣傳媒移動電視的自制節目，但是集成轉播后極大的提高了移動電視在公共交通上的收視率，所以，要通過多種手段來豐富節目內容，讓受眾群體在移動電視的平臺上可以看到電視臺的節目，大片和新潮的音樂，圖書以及自制特色節目，強加節目互動環節，吸引觀眾參與；做受眾文化消費的“搜索引擎”。
在節目的播出安排上，不光要有節目內容，也要有節目的時間安排，可以通過市場調查，來了解受眾收視習慣和節目播出時段的特點，優化節目編排，形成工作日與節假日，高峰與平峰的差異化節目編排。比如在上下班高峰時間段播放簡短的招聘信息，新聞和交通信息，在節假日的出行高峰播放旅游節目。
三、擴大媒體影響，樹立品牌形象。
品牌的建設，是至關重要的。進行企業CI建設，同意公司對外形象，精心制作宣傳片、宣傳冊；高度重視活動的組織與經營，力爭每年策劃舉辦一兩個有影響力、可持續性的活動，例如，去年國慶期間舉辦的“我愛祖國”短信互動，有數百萬的群眾參與，擴大了北廣傳媒移動電視的影響；大力加強媒體自身的對外宣傳，提高移動電視知名度。同時，通過提升服務水平也是樹立品牌形象的重要途徑。因為移動電視的顯著特點之一就是服務，在終端維護、廣告上刊等日常工作中為合作伙伴做好五福；做好熱線電話、網站、短信的受眾反饋服務；注重節目的服務性，多報道民生方面的新聞。同時充分發揮中廣協移動電視分會的組織作用，團結各地的移動電視公司，集中協會成員單位的資源和優勢，開展節目互換、交流培訓、合辦活動，來樹立北廣傳媒移動電視在北京移傳媒市場的良好形象和移動電視的影響力。
四、探索多種模式，實現多元增收。
前面對北廣傳媒移動電視的現狀闡述中提到了，北廣傳媒移動電視的主要收入來源是電視廣告收入。所以要想穩定的增收，就要探索多元化增收模式。首先，認真的履行合同，確保公交車電視廣告的收入，只有做好現有資金收入的基礎，才能更好的探索新模式。
所謂的多元增收，就是要積極探索多種經營模式，在一定規劃期內，重點打造、發行平臺；神話與政府委辦局的宣傳合作，通過靈活多樣的合作形式，努力在經營創收方面實現增長；另外可以加強外聯工作，推出《衛視劇場風云指南》節目，就是對每個衛視即將播出的連續劇做評價、介紹和預報，因為在移動電視的終端對象都是乘客，都希望可以在空閑的時間多了解一些休閑的時候可以干的事情，而電視劇就是眾多家庭選擇的重要休閑方式，力爭提供有償服務；積極運作出租車圖文電視項目，培育新的利潤增長點；力爭建立給你哦公司的商業運營網站，開發移動人群商業網絡價值。
第二節北廣傳媒移動電視對內經營策略建議
一、完善組織體系，提高運轉效能。
充分發揮股東會、董事會、經理層以及由部門主任組成的經營團隊的作用，保證移動電視健康有效發展。堅持公司領導班子理論中心組學習制度，提高黨性修養、業務素質和領導能力，做好公司發展帶頭人；部門領導要一身正氣，境遇業務，認真履職；樹立優化工作流程，做到清晰嚴謹、簡明高效、運轉順暢。
二、加強制度建設，文件規劃運營。
繼續不斷健全完善各項規章制度，嚴格按制度辦事；堅持每周辦公會制度，集體研究、決策公司所有重大事情；實施穩健財務策略，構建財務風險控制機制，堅持預算管理制度，加強公司內部控制；進一步加強合同談判、簽署、執行、效果評估的全面管理，做到依法經營；每年委托權威機構對受眾收視行為、廣告效果進行調研；每半年召開一次觀眾座談會或者專家研討會；逐步推行節目評價體系，并納入到績效考核體系中。
三、提升員工素質，培養用好人才。
以提高全員媒介素養、文化素質為重點，持續不斷的抓好員工教育、培訓；著眼新聞宣傳和企業經營，培養一批既懂新聞、又懂經營，既是業務尖子、又會管理的復合型人才；鼓勵崗位成才，滿足員工職業成長的愿望，營造想干事、能干事、干成事的良好氛圍；繼續完善薪酬，進一步強化績效管理，構建能上能下、能進能出、優勝劣汰的用人機制；確保培訓費用只增不降。
四、重視思政工作，培育企業文化。
作為一個文化輸出企業，一定要培養和供養自己的企業文化，外塑品牌，內聚人心。
第三節北廣傳媒移動電視的業務創新探索
一、平臺
因為信息化一個很重要的內容就是以前談信息化，很多人都局限在電子政務，因為電子政務是前幾年國家信息化推的很重要的方面，包括北京市做信息化的時候，今年特殊，以前都是發的文件主要講的是怎么建網站，怎么搞電子政務，從來沒有說把廣播電視納入進去。今年不一樣了，因為他里面最核心的就是推新信息化一個很重要的部分的內容就是怎么推進政府公共服務能力，你政府要提高公共服務的能力，有很多政府的事情實際上是面對普通大眾的，普通大眾和移動電視的受眾是一樣的，高度重合的。比如民政局、司法局、教育、體育都是高度重合的，所以移動電視和政府委辦局有很大合作的空間，包括北廣傳媒移動電視和司法局、跟統計局、跟衛生局、安監局都有長年的合作。這里面最核心的就是北廣傳媒移動電視可以實現政務信息的時時和高頻次。時時，通信網絡是不行的，北京市要一個應急信息，北京市這一千多萬人，要每個人發一個短信，比如過年了要發焰火爆竹的，需要三天時間才能發完。傳統的廣播電視不一樣，但是傳統廣播電視不可能做到高頻次，因為面對的受眾不一樣。移動電視不一樣，因為移動電視的受眾是流動的，一天播十幾次，很可能在每個針對的受眾形成三到四次有效的傳播，這是符合傳播學理論的，有三到四次就能夠留下這個印象。包括北京市奧運期間的限行，包括一卡通的使用，都是通過戶外電視來進行高頻次傳播，傳統電視做不到，因為傳統電視的受眾不是移動的，或者他的收看時間是比較長的，讓他在兩個小時里面收看三四遍是受不了的。
二、發行平臺
發行平臺作為北京來說比較容易做一些，因為北廣傳媒移動電視跟北京電視臺和北京電臺不是屬于一家的，所以在北廣傳媒移動電視這個平臺上，就能夠宣傳浙江衛視播什么節目，就能夠宣傳安徽衛視能夠播什么電視劇。提一個口號，原來提的是電視指南，現在更愿意提一個TVGoogle，老百姓回家看什么電視是隨機性很向的行為，北京模擬頻道40個，付費頻道100多個，加起來200個頻道，這么多加起來怎么看，當然北廣傳媒移動電視都會有一個電視指南的頻道，但是很少有老百姓看電視指南的頻道，都是用遙控器，不合適就換，除非某一個節目有品牌意識，比如娛樂就是湖南衛視。但是電視劇頻道有品牌嗎？沒有品牌，你頻道里面的欄目是沒有品牌的，老百姓回家看什么電視？大家知道中國廣播電視的廣告70－80%是依托于電視劇的廣告，這塊是很大的市場。如果通過移動電視告訴大家每天下班的時候，就是5－7點之間告訴老百姓北京衛視今天晚上播什么電視劇，中教三播什么電視劇，安徽衛視播什么電視劇。因為受眾群體在消費之前受到信息的有效傳遞，他回家很可能看節目推薦這個，這就直接影響他的收視行為。實際上實踐中北廣傳媒移動電視已經這樣做了，包括去年北京地區收視第一的《最后的王爺》，就是在北廣傳媒移動電視做的宣傳，因為片花很短，30秒，一分鐘，把最抓人的東西告訴老百姓，就可以直接提高收視率。除了電視劇以外還有其他的欄目，還有雜志，雜志發行也是一樣的，比如新聞雜志，周刊性質的，每周可以出一個節目叫周刊掃描，這樣可以直接帶動這些內容提供商發行內容產品的行銷。
三、基于數據廣播的圖文電視
這個是跟移動電視在過去五年的探索有關的，移動電視信號的接收還是有些問題的，尤其是北京的觀眾，經常有老百姓寫信給市委說信號不好，但是這個沒有辦法，但是想一下在有線電視出來之前，家里面信號不好，弄一個室外天線，到處搖解決雪花的問題，那個時候沒有人寫信給政府。但是，現在不一樣了，移動電視一出來，老百姓就認為是公共服務、普遍服務，因為是時時傳輸的。所以，北廣傳媒移動電視應該利用數字廣播技術開發一個新的業態，當然這不一定適合公交車移動電視，可能適合出租車移動電視，出租車電視在全國搞的好的很少，除了廣州。問題是視距過短，無論安在什么地方，你跟乘客眼睛之間的視距太短，所以，全國移動電視搞的很好的很少。但是，如果是圖文電視就能很好的解決這個問題，圖文電視大體上跟這個框架一樣，就一幅幅圖，比如講新聞，一會兒有新華社的領導演講，跟新華社的合作就是搞圖片新聞，不搞動態視頻。由于廣播已經發展了幾十年了，出租車電視是為乘客服務的，不是為司機服務的，司機看不見，如果你兩個媒體都存在，兩個媒體都有聲音，司機就不干。所以，出租車電視的黑屏率非常高。但是播圖文就不一樣了，就沒有沖突了，這樣在技術上更簡單，成本上更低，效果上更好。
四、三網融合
最后一個，就是基于移動電視終端的智能互動業務，是非常重要的信息服務終端。現在電視只是很基本的廣播式的信息服務的，傳播視頻內容，實用信息，但是如果有本地存儲，有智能互動以后就不一樣了，比如公交車開到國際貿易中心了，說今天有車展，廣播電視節目介紹車展的信息是有限的，因為畢竟時間有限。比如這個車模長的好看，有人想了解具體的信息，完全可以通過移動互聯方式，或者是藍牙技術，用手機終端和移動電視終端發生關聯，因為移動電視終端有存儲的功能，就像家庭數字電視一樣，受眾群體對這個節目里面某一塊信息感興趣，可以跟他發生關聯，發生關聯就自動下載。這樣就真正把移動電視變成了一個無處不在的戶外的信息服務終端，這當然只是一個夢想，希望在不久的將來可以實現。
第四章結論與展望
北廣傳媒移動電視依然是北京移動傳媒的核心，是振興北京移動傳媒市場，與其他城市競爭的中堅力量。未來幾年北廣傳媒移動電視的發展不僅僅是在節目本身質量上的提高，更有經營策略的正確運用。專業而系統化的特色經營將會使北京移動傳媒產業真正走向成熟。
首先，要迫切對移動傳媒這個市場經營的重要性，適度運用節目外包和合作方式。既不能貶低經營方式的運用，亦不能將“經營”等同于“自力更生”而停留在低層面的經營方式上。經營應把握住節目的關鍵價值所在。
其次，切實分析移動電視節目的市場定位，進行受眾心理分析。移動電視的節目內容和編排應是針對大眾和政府，節目的核心價值定位也也應超越小眾市場，節目的風格和內容穿心上也要有所突破。
再次，精煉制將繼續是節目播出的主要方式。但是，北京市乘客文化需求的區域性依然明顯，因為北京是國際化大都市，人員流動大，來自全國各地。受眾群體多樣化，不同城市之間的文化隔閡依然存在。節目的編排策略也要不斷的更新，必須結合北京市場現狀，使用正確的經營方式，找到合適的節目點制作節目及節目的編排。
因此，北廣傳媒移動電視需要的是一種整合經營體系，需要的是我們能夠從整合的高度，去建構北京移動電視市場；能夠從整合的視角去制作、播出、經營移動電視節目；能夠從整合的思維去營造移動電視節目收視氛圍和市場培育環境。
總之，北廣傳媒移動電視的整合經營和節目制作編排精煉化將成為一種趨勢，且將成為北廣傳媒移動電視的主要經營方式。北廣傳媒移動電視必須強化峰式的節目經營概念。
上下班高峰、出行旅游高峰，平峰、特殊節日或特殊時期的節目市場培養將走向逐漸成熟。北廣傳媒移動電視將身體力行地進入開發其他峰期的節目編排行列，賀歲峰期不是移動電視節目峰期的重要資源，受眾群體調查機構的介入，以受眾需求為核心的精煉式移動電視節目將會大量編排。北廣傳媒移動電視在節目編排和產業創新方面將實現一個較大的飛躍，北廣傳媒移動電視將從單獨依靠公交車廣告收入的盈利模式轉變為移動媒體的多元化盈利模式。
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