時間：2022-07-28 01:03:40
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇企業財會管理，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
新經濟背景下，企業的財會管理會遇到許多新的機遇，抓住機會可以得到很好的發展，但同時也會面臨一些挑戰，不能很好的克服就會使企業發展受到影響。在電子商務和網絡經濟占主導的時代，企業財會管理也要朝著這一方向房展，及時更新自己的管理理念和方式，才能有效提升財會的管理水平。
一、我國企業在財會管理上出現的問題
1.財會管理工作的水平低。目前我國的財會管理水平還處于初級階段，技術、管理、創新等方面存在一些問題，還有待解決和發展。很多企業配置資源的方式存在問題，對于生產經營活動的安排會出現一些滯后的情況。這種傳統的管理模式甚至對財會管理的地位造成了沖擊，使財會管理的真正作用得不到充分的發揮。另外，很多企業都追求經濟利益的提高，忽視了信譽方面的樹立，沒有關注到無形資產的重要性，社會效益沒有提升是會影響企業的綜合實力的。2.企業財會人員素質不高。企業的財會管理人員是財會管理工作順利開展的動力。在新經濟的背景下，不僅要求財會管理人員有較高的職業素養，更要具備良好的道德品質。職業素養的提升主要是為了勝任企業的管理工作，能夠幫助企業提升競爭力。道德品質則可以成為企業的無形資產，為企業樹立一個更好的形象。但是目前企業管理人員的素質都還有待提高，一方面，很多財會管理人員學習的積極性不高。現在已經不是過去掌握了記賬就能做一輩子會計的時代了，隨著經濟和網絡的發展，人也要不斷的對自己的知識進行更新換代，掌握更多的技能。可能本質上都還是對企業的財務工作進行管理，但是運用的工具已經和以前不同了，如果不能夠積極主動的去學習新的知識、提高自己的能力，很快就會被時代淘汰。另一方面，很多經驗豐富的財會管理人員比較墨守成規，受傳統思想的影響比較大，對于新事物的接受程度較低。這樣會影響企業創新的步伐，很多過去的經驗已經不再適應這個飛速發展的時代了，時代在進步，思想就要跟著進步。最后，就是很多企業自身的管理存在問題，調動不起來員工的積極性，真正有才能的人也沒有施展空間，久而久之就不愿意在繼續為這個企業服務，開始頻繁的換工作，這也會影響企業的發展。3.企業財會管理工作模式落后。現在很多企業都喊出了進行改革和創新的口號，口號雖喊的響亮，行動卻沒有跟上，依然在沿用過去傳統的管理模式。這會從根本上限制企業的變革與發展，難以跟上信息和網絡化發展的步伐。尤其是在工作量不斷加大以后，如果不利用信息技術將會給財會管理人員帶來巨大的挑戰，因此，要著力提升財會管理的信息化水平，加快更新企業的管理模式。
二、新經濟環境對企業財會管理創新的影響
1.經濟全球化的發展。經濟全球化已經成為當今世界經濟發展的趨勢，這一趨勢對企業來說是一把雙刃劍，既是機遇又是挑戰，這就要看企業如何把握了。經濟全球化的一個重要表現就是金融全球化，企業要想適應這一趨勢，就要將資金更多的投入到對外貿易的活動中，同時也需要一些政策的鼓勵和支持。2.科技創新是新經濟背景下企業財務管理的關鍵。貸款和投入資本金是企業進行技術創新活動的兩種主要方式。通過這兩種方式，企業的科技水平將會得到提升，可以有效促進科技成果的轉化，并將科技成果引進生產領域，將會加快新產品的生產，這都是企業財會管理可以實現的工作，可以為企業創造出很大的利潤。3.電子商務的發展。電子商務，就是利用電子技術手段來完成商業貿易的活動。現在電子商務技術已經深入到人們的日常生活，淘寶、亞馬遜、當當等很多網上交易平臺興起并快速發展，都離不開電子商務技術的發展，足不出戶就可以完成整個交易過程。其實企業的發展也可以借鑒一下，只要保障好客戶的隱私和資產問題，是可以跟上潮流并進行發展的。4.市場經濟體制的不斷完善。企業經營的目的都是追求經濟利益，過去計劃經濟占主體地位，很多企業都缺乏自主經營權，市場缺乏活力，環境變化很小，企業面臨的風險和波動也比較小，按部就班的發展也許不會出錯。但是現在市場經濟體制不斷完善，很多小微企業也受到扶持，市場越來越活躍，企業要想實現長遠發展就要緊跟時代的變化，調整自己的管理制度，針對新的環境制定新的發展政策。
三、新經濟背景下企業財務管理創新的應對策略
1.提高企業財會管理水平。技術能力和管理能力是整個企業的核心競爭力，對企業的生產經營有著巨大的影響。這是一種企業的無形資產的展現。首先要認識到財會管理對企業生存和發展的重要性，轉變觀念，賦予他們應有的權利，發揮他們應有的作用。其次，完善財會管理部門的建設，提高工作效率，確保企業財會管理工作的順利進行。2.財會管理人員的培養和理念的創新。更新財會管理人員落后的觀念是提高財會管理水平的關鍵因素。首先要調動起他們的積極性，主動的去學習新的知識和技能，先提高自身的能力。其次，幫助他們培養最新的理念。隨著經濟全球化的步伐，財會管理部門的工作也將越來越復雜，所以要盡快適應新經濟背景下的管理體制。
四、小結
企業為適應新經濟背景下的發展，可以從確定一個目標開始，調整好自己內部的管理體制，調動好財會管理人員的積極性，著重提高信息化水平，朝著創新的目標不斷發展，便能夠在新經濟的背景下站穩腳跟。
參考文獻：
[1]夏冰.新預算法對國有企業財會工作影響及對策探討[J].消費導刊.2016.
[2]唐平生.新預算法對行政事業單位會計核算的影響與對策[J].中國鄉鎮企業會計.2015.
【關鍵詞】財會管理 管理理念 問題 對策
一、財會管理概述
實際上財會就是會計及財務的總稱，作為處理財務管理關系的一種工作，財會管理主要包括一些涉及財務關系的活動，比如資金運營、內部使用和對外投資等，通過財務相關工作人員的具體操作來體現企業財務的相關情況，企業的會計人員是通過計算金錢，運用專業的方法和知識，系統的核算和監督企業的經濟交易活動及相關工作，為企業的決策提供依據，促進企業財務的健康流動。由此可見，財會管理可謂是企業運營和發展的“指南針”，對企業來說具有極其重要的意義，但是，目前我國大多數企業尚未意識到這一點，對財會管理重視程度不夠。企業應該轉變觀念，充分認識到財會管理對企業的重要意義，發揮財會管理對企業發展的促進作用。
二、我國企業財會管理中存在的問題
（一）企業管理人員對財會管理不夠重視
意識主導著行為，企業在意識上不夠重視財會管理，就會導致財會管理難以發揮作用。目前，我國個別企業的管理人員的確對財會管理的認識存在不足，企業管理者作為企業發展的領頭軍，其決策能力的好壞直接影響著企業的經營與發展，一些企業管理人員混淆會計和財務兩個不同的概念，不能正確區分二者在實際工作中的差異，導致管理者在決策和管理方面出現問題，從而直接影響企業發展。目前由于管理者認識不足而導致的問題在我國企業中不占少數，提高管理者對財會管理的認識成為當務之急。
（二）企業財會管理體制不健全
目前，我國多數企業并沒有建立專門的管理財會的體制，在遇到問題時主要靠經驗處理，帶有很大的盲目性和主觀性，再加上很多企業財會管理人員缺乏必要的專業知識，使企業的財會管理工作難以進行。財會管理體制不健全會導致企業在經營過程中出現很多問題，例如對現金管理不善，使企業資金不足，就會導致企業資金流動困難并影響生產。另外，有些企業存在嚴重的賒賬現象，資金回收又缺乏有效手段，就會導致企業資金周轉不靈等問題。可見，建立一個健全的企業財會管理體制對企業來說是非常必要的。
（三）企業內部制度缺失
目前，我國多數企業的內部監督制度還處于不斷完善的階段，尚未形成全面系統的內部監督制度，內部監督制度是保障企業財務運營健康有序的基礎，而內部控制制度是檢測和平衡財會管理的一個系統，這個系統可以保護企業的財產并確保企業財會報告的真實性和準確性。然而，目前某些企業內部監督制度和內部控制制度的缺失導致企業財會管理出現會計信息失真、監守自盜等不良現象的出現，對企業財會管理產生消極影響。
三、強化我國企業財會管理的對策
（一）提高企業財會管理人員的財會管理意識
當前很多企業財會管理人員在資金管理方面缺乏科學依據，理論性不強，對資金的正常使用產生了不利影響，要解決這一問題，就要提高企業財會管理者的財會管理意識，督促財會管理者不斷學習新的財會管理理念，掌握必要的專業知識，提高自身財會管理水平，處理好資金流動問題，為企業發展奠定良好的資金基礎，正確認識財會管理，充分發揮財會管理對企業經營的指導作用。一個企業財會管理意識的提高可以更好地提升企業管理水平。
（二）建立健全企業財會管理制度
首先，建立有效的監督制約機制，必須確保有兩人或兩人以上共同進行財務管理的相關工作，包括結算、資金支出以及各種款項的登記工作等，目的是使不同職員相互制約，提高財會管理的準確性，防止財會管理過程中出現各種違法行為；其次，為進一步提高企業財會管理水平，企業應該進行必要的技術革新，推進財務管理制度的信息化建設，不斷引進先進技術以提高財會管理的質量和效率，保證企業資金的安全；最后，企業要加強資金預算，進一步嚴格規范資金的申請和使用程序，合理制定資金預算方案，在進行市場調查的基礎上正確評估資金使用狀況。另外，資金使用必須嚴格按照資金預算進行，保證資金得到充分利用。
（三）加強財務管理的內部審計
加強企業內部審查一方面是保障財會管理有效執行的重要手段，另一方面可以提高企業財會管理人員的自省意識。企業在加強內部審計的過程中可以查出賬目問題及虛假數據。目前，我國許多大型企業已經開始推行內部審計制度，通過實行內部審計制度企業可以保證公司的條款條例、規章制度得到有效執行，保證公司財務信息的真實性。企業開展內部審計可以更好地為企業財會管理提供服務，為企業經營發展奠定良好的基礎。
四、總結
在日益激烈的市場競爭壓力下，企業經營發展面臨越來越多的難題，不斷更新的管理觀念也使很多企業暴露出管理方面的落后問題，現代企業加強財會管理顯得尤為重要，企業必須提高管理者的財會管理水平，保證企業的財務運轉處于良好狀況，提高財會管理者自身素養、建立健全財務管理制度，實現企業經營效益的最大化，為企業發展謀求更寬廣的出路。
參考文獻：
[1]趙鳳華.關于加強企業財會管理對策探討[J].科技創新與應用，2012，（05）.
關鍵詞：現代企業財會管理；改革策略；研究
知識經濟時代的到來，以及現代化科學技術的迅猛發展，給企業經營管理環境和經濟環境造成了很大的影響，各大企業開始向現代企業轉型發展。財會管理工作作為企業經營管理的核心，隨著企業經營管理模式的轉型開始呈現出新的內容和特征。然而，由于受到傳統企業財會管理模式的影響，財會管理在改革的過程中仍然存在許多不容忽視的問題，這些問題逐漸演變成為阻礙財會管理轉型的一大瓶頸。鑒于此，積極開展現代企業財會管理改革工作的研究工作，無論是對于提高企業財會管理質量還是增強企業在市場中的核心競爭力，都具有十分重要的現實意義。
一、現代企業財會管理工作改革的必要性
企業的財會管理工作一直以來都在制約著我國部分企業的發展，這與我國企業發展的現狀以及歷史有很大的關系。由于我國經濟發展還處于發展階段，相當多的企業發展水平還存在諸多問題，主要體現在，企業在市場競爭力不強，財會管理不健全，市場信譽不高，金融體系建設不完善，導致企業融資比較困難。因此，要進一步加快企業的不斷發展，就必須要加強自身制度和財會體系建設，不斷提高自己在市場中的信譽度。同時，財會管理作為一種組織資金運動方式，它是一種價值管理理念，貫穿于企業所有的經濟活動之中。可以說，企業的生產、經營、進、銷、調、存每一環節都離不開財會管理工作的協助，它不僅是企業管理活動的共同基礎，也是企業管理的中樞。顯而易見，只有對現代企業財會管理工作進行改革，才能滿足企業的現代化建設，才能促進企業不斷向前發展。
二、現代企業財會管理改革中存在的問題
1.資金不足，融資困難。相當多的企業在開展經營管理活動的過程中，一味地追求自身經濟發展，以謀求更大的經濟效益，在脫離企業發展實際的基礎上，不顧自身企業的技術開發能力以及管理能力，盲目拓展業務，最后導致企業負荷過重，出現資金無法周轉的困境。而且一旦企業所開拓的業務無法帶來相應的經濟效應，那么企業原本所經營的項目也會因此受到影響，企業也會因此陷入融資困難的境地。
2.管理不規范，管理水平低。國內部分企業把所有權和經營權進行集約管理，集權現象較為突出，再加上企業管理制度欠缺規范性和合理性，使得企業管理制度無法發揮自身的約束職能，從而導致企業財會管理工作出現混亂，財會信息失真、資料丟失等現象時有發生。除外，由于財會管理不規范，現階段的許多現代企業都把工作重心放在提升企業經濟效益上，側重于提高市場占有率方面，而對于財會人員的專業水平不做考究，使得大多數的人員都是“半桶水”。伴隨著現代化進程的不斷深入發展，現有的財會人員已難以滿足工作的需求，財會管理水平日益低下。
三、現代企業財會管理改革的可行性策略
1.健全財會管理制度體系。財會管理工作包括財務管理和會計管理兩個層面。其中財務管理主要是針對企業各個經營環節所產生的財務活動進行約束和監管，包括籌資、投資、資金運作等等；會計管理主要包括企業經營管理活動中所產生的各項經濟業務，包括工程項目、采購、銷售、投資等。健全財會管理制度體系，是現代企業財會管理改革的前提基礎和核心環節，這是由于制度是企業一切經營管理活動的基礎和保障，而財會管理的主要手段就是通過制度去實施管理。為此，企業一方面要以財會管理工作作為基準，建立一套覆蓋到企業各項生產活動、經營活動的內部財會管理體系，層層落實，把工作職責落實到每一個相應的負責人身上。另一方面，企業要有效利用企業資源，革新理念，積極探索有利于開展內財會工作的管理條例，以逐步完善財會管理制度。這樣一來，就可以有效避免因管理不善，管理混亂，而導致企業經濟損失的現象。
2.提高企業資本運作水平。針對企業資金不足，融資困難的問題，可以考慮充分運用生產經營活動產生的資金沉淀這一途徑，以最大程度發揮資金的最大效益。通常來說，企業在開展某項大型的生產活動時都會留出部分的質保金，而這些被保留出來的資金一般都不需要馬上支付，可以推后一年。在這一年里面，企業會將資金形成兩種方式：一是折舊資金，二是利潤沉淀。故此，企業在處理質保金時，可以以降低財務費用為出發點，選擇合適的貸款手段，不需要進行全額貸款，在保證企業能夠正常支付生產經營的條件下，應有效利用銀行賦予資金流動性和價值性這一服務特征，對各種營運沉淀資金進行統籌管理，以控制企業非經營活動資金支持，降低財務費用，提高資金運作水平。
3.推進財會信息化管理改革步伐。財會管理信息系統與會計電算化工作存在很大的差異性，會計電算化只是實現單純的技術管理問題。然而，建立財會管理信息系統是以全面實現企業財務的集中管理和資金監控為目的，以建立集中統一的財會管理體制為基礎，并以企業財會管理工作人員的集中管理為條件的一系列活動的總稱，此活動的開展，已不再是單純的技術問題，更涉及到整個內部財會系統管理運作模式、人員架構等因素。故此，要想把該活動落實到實處，企業就必須對原有的財會業務流程進行重新建構，對原有的管理運作模式進行改革，對現行的管理手段和財會制度進行科學規劃。歸根究底，其實質就是對現有的財會管理體制進行全面革新，以建立一套科學規范的信息化管理運作模式。
四、結語
企業的財會管理工作在提高企業內部管理質量和優化企業資金運作方面有著重要的促進作用，對于現代企業建設而言，財會管理工作已經成為了企業內部管理工作的重難點。伴隨著社會現代化進程的不斷加快，財會管理工作對于現代企業經營發展顯得更加重要，為了更好地實現企業的現代化建設，有關部門一定要加大財會管理改革的重視力度，從而促進企業的健康發展。
參考文獻：
[1]劉碩.對現代企業財務管理的幾點思考[J].中國商貿，2011，21.
[2]法.新經濟環境下企業財務管理問題研究[J].企業研究，2012，14.
關鍵詞：地質企業；財會管理；財務控制
總的來說地質企業的財會管理與其他的行業一樣，都屬于財務上的應用，但是如果進行細致的劃分的話，我們就會發現地質行業同樣的也有著其特殊性。在我國我們的地質行業由于原有的體制問題，在財務上現今仍然采取的是行政管理的模式，這樣它的靈活度就受到了極大的限制，應對這樣的問題我們現今已經做出了一些相應的改變。特別是針對地質企業財務管理中的要點我們也做出了許多的改變，但是同時也存在著一些問題。
1地質企業財會管理與財務控制的現狀
在我國的企業中還是有著企業單位與事業單位的區別，而大多數的地質單位有事屬于事業單位，在地質企業的財務管理方面主要是分為財會管理與財務控制兩個部分，在地質企業的經濟運行中既要依靠經費的管理與撥款也要依靠自身的經濟收入來支撐。在現在的財務管理與財會管理中一直有著許多的薄弱環節，地質企業內部的資金問題、成本費用的問題、以及業務的問題、納稅的問題都是現今的重要財務問題。針對這些問題的管理還存在許多的管理不到位的情況。真對這些問題有必建立一個合理的財務控制和財會管理系統。因為地質企業的從事的大多是地質勘探與礦產的普查等方面的工作，他們對于我國的礦產資源的管理，地質狀況的了解，都提供著相當大的貢獻。但是由于近些年來，市場經濟的發展，要求我國的地質企業也要做出相應的改變，所以這些年來我國的地質企業的經濟模式也逐漸發生了改變，更要求企業改變傳統的觀念，聯系地質行業財務的特殊性分析探究其要點。
2地質企業財會管理與財務控制的要點問題
2.1企業的性質不明的問題
首先在企業的性質上，從計劃經濟以來我國一直都有著事業單位與企業單位的分別，而在這傳統的劃分中地質企業以一直都屬于事業單位。但是，由于現今我國市場經濟的發展，地質企業存在著轉型的問題，由此就帶來了企業性質難以確定的問題，這也使得企業在財會管理與財務控制上出現了問題。導致了兩者不相兼容的問題的出現。在當前的情況下，我國大部分的地質企業都是屬于國土資源部門來管理的，在相關的規定上也明確的表示它是屬于事業單位的，所以在會計的審核上面就要執行事業單位的要求，但是在實際的企業管理中許多的企業把自己的財會管理和財務控制混為一談，讓兩個不同的部門合并成為了一個部門，這樣一來在許多的項目上就會出現項目費用的不合理分配與管理，就是這樣的人為的干擾使得地質工作的開展變得在資金上沒有了相對可靠的保障，同時也使得了地質工作的費增加，核算不準確的問題的出現。
2.2企業的管理結構問題
地質企業的相對于一些企業而言，它的構成要更加的復雜，因此在管理方面的問題也要更多，比如企業的管理結構就顯得更多，同時也顯得更加的不合理。地質企業的管理上存在著級次多，部門多的問題。同樣的這樣的這樣的問題也回影響到財方面，比如許多的地質項目的費用就存在著要經過多級核算的情況發生，但是由于每個層級的要求與核算方法的不同，經常會使得核算工作要耗費大量的時間，使得工作的進程受到影響，經濟效益也隨之受到影響。同時，由于體制的落后，企業在地質項目的開展時往往無法承擔全部的地質項目，有時也會受多方面因素影響。總之由于企業的結構問題，地質工作的開展中總是會出現增加管理費的情況出現，和提留問題的出現。不僅使得地質工作的開展出現增加預算的問題，嚴重時還會導致財政狀況出現危機。
3針對地質企業財會管理與財務控制中要點問題的措施
3.1加強企業的財會管理
在市場經濟的大環境下，要想使企業能夠擁有足夠的競爭力，就要明確財會的管理。由于地質企業屬于事業單位，一直以來都執行計劃經濟的管理措施。但是為了對企業進行整合就要明確的使得企業明確政企相互分開的辦法，只有這樣才能使得企業的運行更加的有效和科學。財會管理是一個企業的重要組成部分，一旦地質企業實行了政企分離的辦法，首先在財會管理中它就不會像原先一樣，只能涉及類似地質勘查費用的方面，它的應用范圍將會變得更大，使得它可以統籌各個方面的問題，可以綜合各方面的情況設計出合適的財政使用方案。同時，由于財會的管理范圍的擴大，它也能夠更好的適應地質企業本身的特殊性，在財會的統籌下企業的資源可以得到最大程度的應用，能夠讓籌資與投資能夠更好的針對自己公司內部的各種項目，使得資金的使用變得更加的合理。實現高效率，低投入，高經濟效益的目標。
3.2建立財務管理為中心的管理體系
首先，在地質企業的財務管理中要避免以財務管理部門為中心的情況發生，而是要堅持以財務的基礎管理為重并且區分好兩者的關系。在地質企業的工作開展中，要從企業的利益出發來考慮問題。由于在企業的利益中，財務部門是負責對資金進行管理的，那么就要明確財務管理是工作開展的基礎條件的概念。因此組建一套合理的財務管理系統顯得尤為重要，要建立財務管理的系統首先就要選擇一批能力出眾的財務管理人員，并且由他們組成一個財務結算中心讓他們針對企業的財務情況進行核算，并且對于一些資金上的工作，資金的往來都交由他們這個結算中心來處理。在財務的往來上，由于地質企業的特殊性國家經常會針對一些項目來進行撥款，這樣的重大的資金往來一定要有結算中心來進行，由他們對資金進行合理的分配與核算。同時還應該建立一套完善的集中的財務管理系統，減少各個層級的關系，減少管理費用和提留問題的發生。使得資金的管理變得更加的直接，減少不必要的中間環節。
3.3加強審計力度
審計工作對于監督和平衡財政起著重要的作用。為此地質企業一定要建立一套完善的內部審計系統。它可以對資金的管理、籌集起著監督的作用，同時它還可以針對一些相關的部門和相關的人員起到行為規范的作用。建立一個完善的審計部門，首先要成立一個監督機構，由他們對資金的使用進行的監管，對工作人員進行監督，保證企業的資金能夠在最大程度上發揮作用。同時在分配利潤時也應該由審計部門來開展，這樣才能更好的保證資金分配的公平。
4結束語
隨著社會經濟的迅速發展，地質企業作為三大產業中的重要組成部分，其財務管理直接關系著地質企業在激烈的市場競爭中立足。鑒于此，要求地質企業管理人員在開展改革工作時，能夠結合著企業的實際發展狀況，將改革政策滲入到自身的各個方面，但首先要改變的就是其自身財會管理與財務控制。現今的經濟形勢下，企業的多元化經營是尤為必要的，地質企業也同樣是如此，這就對財務的管理提出了新的要求，為此我們必須深化地質企業的財務管理工作，加快企業財務的轉型，使得其能更好的應對經濟發展的要求。
參考文獻
[1]楊金友.對當前地質勘查單位資本構成及其經營方式的思考[J].云南冶金，2008（2）.
[2]蔣承菘.新時期地質勘查單位財務管理[J].中國國土資源經濟，2009（11）.
關鍵詞：電力企業 基建財務 管理
引言
隨著電力體制改革的不斷深入，我國的電力企業已經開始逐漸成為自主經營和自負盈虧的經濟實體，降低管理以及運營費用，提高企業效益開始成為企業增強競爭力的主要手段。而同時，電力基本建設規模不斷擴大與財務管理跟進的滯后，是當前財務管理方面存在的一個突出的問題。研究和探討在新形勢下加強電力基建財務管理途徑和方法，已成為當務之急。電力企業，尤其是供電企業，由于其產品在整個社會經濟發展過程中具有舉足輕重的作用，所以電力企業在為國民經濟發展提供優質電能的同時，即要承擔相應的社會義務，又要隨時保證國民經濟發展對電能的需求。因此，當前電力企業基本建設正面臨著高速發展時期。
一、電力企業基本建設財會管理
（1）基建財務管理的具體目標主要有兩個方面：
一是優化配置企業資源，實現企業資源的合理利用和產生最大效益（對國有企業來說，這個效益包括企業效益和社會效益）；也就是要做好投入規模的合理控制、投入項目的正確選擇，保證投入的規模、方向正確。
二是控制每個項目的基建工程成本，保障每個基建項目資金、物資安全，也就是要對投入進行嚴格的跟蹤和控制，杜絕項目實施中的浪費和失控。
為了實現上述目標，基建財務管理應該行使的職能主要是：項目規劃、項目決策、項目預算、項目控制及項目分析。
（2）基建財務管理的三個階段
根據現代企業財務管理理論，結合供電企業自身的生產經營特點，在我國當前經濟環境中，最適合供電企業基建的財務管理體系應為“預測——控制——分析”體系。該體系是一種先進、全面、系統的管理體系，把項目周期劃分為“投資前期、項目建設期和項目運行后評價”三個階段。
①預測階段主要指投資前期，即從投資意向形成到項目制定投資計劃這一時期，這一階段的中心任務是對工程項目進行科學的論證和決策，是項目管理的關鍵時期。
②控制階段主要指投資建設期，即從籌集建設資金開始到工程竣工驗收、交付使用這一時期。
③分析階段：工程項目竣工、移交資產之后，基建財務管理體系進入一個新的階段——分析階段。分析階段也叫項目后評價階段。
二、電力企業基建財務管理體系的優點
（1）在項目前期采用科學的預測方法，使投資決策更準確；
（2）項目管理部門由被動執行轉變為主動控制；
（3）建立項目后評價體系，為投資決策提供服務。提高投資決策的準確率。
三、企業基建財務管理體系存在的問題：
基建財務管理同一個職能往往分布在不同的幾個部門如：規劃職能、決策職能主要分散在計劃、生產和農電部門；預算職能主要在基建部門；控制職能落在了計劃、基建、財務、審計等部門。規劃和立項職能本身可以分為生產和財務管理兩個方面，生產是指技術必要性，財務管理指經濟性，市場前景。這種模式突出以下幾個問題：
（1）企業對基建財務管理職能的重要性還缺乏統一、明確的認識。雖然某些電網企業已開始重視基建財務管理工作，但對于電網企業基建財務管理的目標、基建財務管理包括的職能及各項職能應該如何在各個部門之間分配等，企業上下還缺乏統一、明確的認識。
（2）財務管理職能比較分散。財務管理各項職能分散在多個部門。這有利于各部門發揮其專業優勢，但不利于企業對資源進行統籌安排，不利于投資效益的發揮；況且有的職能分配還存在交叉和重復。雖然，省級電網企業有預算委員會對總體投資規模進行控制，但是，各部門存在各自的利益，往往導致各有權安排投資的部門爭相安排項目，而不顧及企業整體利益的和協調發展；同時還容易造成各部門間混淆各自的職責。
（3）有權行使基建財務管理職能的部門，其職能不夠清楚，職責不夠清晰，某些職能部門的人員基建財務管理意識還有待增強。目前，行使基建財務管理職能的部門客觀上沒有或不完全清楚自身的職能。這表現在：一是目前行使規劃和立項職能的部門對項目的經濟性評價還比較薄弱，有的僅以負荷預測代替了整個經濟評價；有的甚至沒有經濟評價。地區局上報的項目，建設建議中有缺乏相關資料的現象。職能部門又沒有足夠的重視和應有的要求，導致投資不講求效益，甚至出現一些項目投產多年沒有負荷的情況。二是在一些部門中，缺乏行使基建財務管理職能所必需的專業財務管理人員。
四、電力企業基建財務的幾點建議
（1）基建財務管理理念的轉變。包括其重要性、基本概念、各項職能和管理目標等方面企業上下應該統一認識，形成明確和一致的基建財務管理理念。
（2）是基建財務管理職能的轉變。基建財務管理職能必須真正由專業的財務管理人員參與行使。這有兩種實現的辦法，一是在目前管理模式下，在行使管理職能的部門內充實財務管理人員，二是將這部分職能移交到財務部門或新成立的專門機構。前種辦法有一個明顯的缺陷是：由于業務部門領導都偏重于技術，可能會使相關的基建財務管理人員依舊沒有辦法很好地履行財務管理職能。況且，這個辦法也是與專業崗位分工相違背的。因此，筆者認為只有將這部分職能轉移，才能更好地發揮基建財務管理職能。
（3）是基建財務管理職能部門分工的轉變。基建財務管理職能應該從專業部門分離出來，實施更加合理和細致的專業分工。
摘要：現代企業制度在企業中逐步確立后，作為企業管理手段之一的財會管理也開始成為企業的核心管理。將財會管理的重要性擺在企業管理的中心地位的企業也日益增多。本文對現代企業進行財會管理中所存在的問題進行了分析，并對其不足之處提供出改進措施。
關鍵詞：企業；財會管理；不足；解決對策
當代企業在進行財務管理過程中，逐步形成了一套系統的財務管理體系。但就其規范性而還有待提高。尤其是在現代市場經濟條件下，對風險管理重視不夠，財務管理要求的監督體系還需完善。否則，將對企業的長期發展帶來負面影響。
一、現階段企業財會管理中存在的不足分析
1、財會管理存在不規范的問題
部分企業沒有按現代企業制度要求，實行所有權同經營權分離的管理模式，企業管理存在嚴重的集權現象，企業缺乏制度化、規范化和程序化的管理措施，缺乏嚴格的監督機制，會計信息出現失真現象等，財會管理職能得不到有效發揮。同時，國內企業低水平的財會管理也在影響財會管理體制改革的改革和現代企業制度的建立。具體表現為：財會人員的業務素質不高，對本職業務不夠精通，缺乏現代企業制度要求的財會管理必備知識；許多企業的財會管理制度還存在不完善的問題；對資金管理缺乏規范性，投融資過程無合理規劃，不進行必要的論證.企業的財會管理存在嚴重混亂現象。
2、信息化條件下要求風險管理不到位
財務管理的信息化使得企業的財務管理水平上升到一個新階段，但同時也為企業財務管理造成一定的潛在風險。具體風險包括：一是信息披露的風險。隨著經濟活動呈現網絡化趨勢，企業的經營活動受外部環境影響越來越大，信息的傳遞也越來越快，一些信息通過網絡傳播使得負面影響被迅速放大，對企業的財會管理甚至是企業的整體經營活動帶來意料不到的強烈沖擊。二是在網絡條件下財務信息安全的風險。交易活動在“電子交易”和“網上銀行”等虛擬交易手段出現后日益呈現“無紙化”的運作特點，這對企業的資金安全與財務信息安全帶來了新的挑戰，企業財務管理也面臨前所未有的風險。
3、企業財務監控體系缺乏
大部分企業財務管理通常只有會計核算的功能，而忽視了監督的功能；或只重事后的核算，而輕視事前的預測與事中的控制和監督。企業的內部審計工作受制于管理層，審計缺乏相應的獨立性，而外部審計在利益驅使下只做表面文章，使得企業的財務監督難以落實到位。
4、財會管理存在重會計輕出納現象
不少企業的管理者將出納工作看作是單純的收款與付款，出納人員也無需過于專業的知識，一般人都能適應出納崗位，因此對出納崗位產生輕視的態度。在現實中，出納環節是我國的企業財會管理過程中的重要環節，企業內部的費用報銷、資金調配，以及處理企業同外界相關單位的結算關系都離不開出納崗位。對這樣責任重大的崗位不給以足夠的重視，造成的出納人員業務素質低下，將可能帶來企業經營活動中的麻煩，如錢款出現差錯、現金流動受到阻礙等。
二、現階段企業財會管理改革對策
1、建立健全企業財會管理體系
在建立和完善企業財會管理體系方面，應賦予財會管理部門特定的管理權限，同時明確其他部門的責權，形成一個具有制衡作用的管理機制，實現部門間的相互制約與相互監督，以確保企業經營活動正常進行。對企業財會情況實行定期盤點，對企業財產的記錄與賬目進行核實，保證企業的財產安全不出現問題。抓好企業的產品成本與費用方面的管理，對成本和費用制定出管理標準，以降低企業的經營成本，提高運營效率。加強對應收賬款的有效監控，對企業客戶的信用逐一做出評定，及時進行應收款的催收，保證企業資金按時回籠，加速資金周轉速度，避免企業出現流動資金緊張的不利局面。
2、在財會管理人員當中建立內部監督機制
在企業的財會管理人員當中建立起牽制制度，凡涉及到款項、資金的收付與結算，以及登記等事項，應兩人或兩人以上進行處理，達到相互監督的作用。制定內部牽制制度的主要目的是強化財會人員的相互監督，以提高有關財會核算的質量，避免在財會處理過程中出現失誤、產生差錯、或出現違法事件。對會計工作加強監督，既要監督財會核算的內容與財會信息具有的真實性，也要監督財會人員的職業道德，應對財會人員的職業道德遵守情況進行不定期的抽查，對遵守職業道德的并有出色成績的人員要給予一定的獎勵。對不遵守財會工作原則，給企業利益帶來損失，甚至有違法行為的財會人員，應嚴肅查處直至追究法律責任。
3、提高財會基礎管理水平
財會基礎管理水平瓣高低關系到企業財會管理的好壞，同時也關系到財務管理能否實現科學化、標準化和規范化。企業經營的財務狀況與財務成果都要通過財會基礎工作體現出來，財務基礎管理水平高低決定財務管理是否及時、全面和準確地反映出企業的財會信息。而準確的財會信息將清楚無誤地反映出企業的經營狀況，管理者通過財務信息及時發現企業經營中存在的風險與問題，能及時制定有效的應對措施。所以，財務基礎管理工作關系到企業能否在激烈的市場競爭中獲得生存和發展的機會。
4.大力推進企業財會管理的信息化。
財務管理實現信息化能夠全面提高企業財務管理的水平。財務管理信息化可有效解決企業財務中存在的集權管理問題和監督控制過程中出現的漏洞。加強企業的財會信息化管理主要通過應用網絡技術與財務管理軟件來進行，通過信息化技術的應用來為創新財務管理尋找一個切入點。
三、結語
作為現代企業管理的核心管理，財會管理體系的完善有利于促進企業管理水平的提高。健全的財會管理體系包括建立內部監督機制，提高財會基礎管理水平，推廣信息化管理手段等。通過這些具體措施來逐步提高我國企業的財務管理水平。
參考文獻：
一、新經濟形勢下企業中財會管理的特點
1.管理理念較為先進
目前，我國已經進入到了信息網絡時代，在財會的管理工作過程當中，應當將信息網絡作用積極發揮出來，摒棄傳統核算法，然后將現代化信息網絡技術積極應用到財會管理中來。把計算機信息技術應用到企業財會管理當中有利于促進企業財會工作逐步轉向信息化與數字化的管理方向發展，在我國目前的市場環境當中，只需要在原有的傳統古娜拉模式中引進先進的信息技術就可以了，簡單來說就是在企業在財會工作的管理過程當中通過信息技術對財務信息進行收集，并且實施數據化處理之后把數據輸入到數據庫中就可以實施信息化的計算處理，從而顯著提高財會工作效率，也能夠在一定程度上減少錯誤出現。與此同時，在開展財會工作實施中應用信息化網絡技術能避免出現人為措施，有助于提高工作精準性。
2.多樣化的管理對象
在傳統經濟體制背景下，企業財會管理具有較高的獨立性，管理的對象也相對單一。但是目前我國市場經濟產生著巨大的變化，在此形勢下財會管理已經慢慢從企業的財務擴散至別的領域膻中，且管理對象多樣化特點也越來越突出。多樣化的管理對象能夠使其更加適應市場的發展需求。在新經濟形勢下，財會管理的對象受局限性不斷縮小，與此同時，財會管理的模式也逐步得到優化，使得企業的整體效益顯著提升。企業財會人員在管理工作過程當中，也會逐步關注利益與行業財會的動態發展形勢，在如此的管理模式狀態下，企業才能按照市場經濟的發展趨勢及時做好潛能挖掘與風險預警工作，從而日益激烈的競爭環境中抓住市場先機，發揮自身優勢。
二、在新經濟形勢下企業財會的管理工作存在幾點問題
1.管理模式舊，管理效率低
由于受到客觀環境與工作人員等各方面的影響，大多數國內企業的財會管理依舊處于起步階水平，整體的工作水平與工作效率與國外的一些發達國家相比還存在較大的差距。從網絡水平方面來看，國企很多企業的相關技術管理、創新以及完善等各方面均存在較多的問題，并且已經無法滿足目前會計管理的需求。在此情況下，有很多企業對內部工作缺乏合理調整，對企業資源缺乏綜合應用，沒有對現有會計管理制度進行改革完善。此外，管理觀念比較落后的現狀，也對財務管理職能發揮帶來嚴重影響，導致企業財務管理效率低。
2.企業的財務管理人員者素質普遍偏低
在新經濟形式下，很多企業財會管理工作人員依然堅持使用傳統工作模式與方法，對管理方式缺乏研究創新、探索進取精神。與此同時這類工作人員專業水平也很難滿足信息化管理技術的要求，在財務管理、電子系統互相融合方面的知識較為薄弱，且缺乏這方面的意識，導致管理工作安于現狀、缺乏創新。
3.企業的管理體系不健全，缺乏完善
從表面上直觀地看，企業管理最根本的目的就是為了幫助企業謀求最大利潤，但是企業的財會管理也不能將其目標局限于經濟利益層面上，在追求最大化利潤的同時必須考慮到新經濟的發展對傳統市場造成的沖擊，做好相應調整與措施，使企業從實質上實現高速、平穩發展。目前很多企業的財會管理體系不夠健全，相關制度也缺乏完善，因而使企業的財會工作受到極大的限制。
三、在新經濟形勢下創新管理的策略
1.創新企業財會管理的觀念
企業的財會管理需要走出傳統模式，務必先創新自己的管理觀念。在新經濟形勢下財會管理的觀念需要與經濟發展現狀相互緊貼，并積極結合國外的一些同行業發展方向和管理措施等，創新企業財會管理的整體觀念，以此強化企業的核心競爭力與創新性。首先，企業的財會管理需要放低自身姿態，與同行中優秀的管理人員及其經驗進行學習借鑒，并結合企業自身實際發展情況給予創新，盡可能滿足企業各個發展階段的管理需求。其次，企業工作人員應對客戶給予足夠的尊重，站在客戶角度去思考并與之建立良好、長久合作，保證客戶注入資金充足與穩定，使得企業利潤和客戶利潤實現雙贏。最后，財會管理者要具備極強的分析意識與信息捕捉能力，能快速、準確以及全面地完成信息收錄及整理等工作，滿足新經濟形勢對企業的要求，降低企業的抉擇及籌資風險，改善企業的經營環境，提高其經營效率。
2.管理目標合理化
在新經濟形勢下企業須清晰準確地認識自身市場定位，明確自身發展的立足點，并制定符合企業自身持久發展的目標，制定出實現企業最大化利潤的管理模式。企業財會的科學管理可以幫助企業充分利用資金，降低企業的投資風險而實現最大化的利潤，促進企業持久健康地發展。企業重視物質最求的同時，還需把財會管理目標放于長遠發展的角度上，使企業的資金流動盡可能實現迅捷性與安全性。企業制定管理目標的時候，工作人員要盡可能平衡各方利益之間的關系，通過交流談判的方式對存在意見分歧、利益摩擦的事件進行調和，利益雙方需要強調風險和投資回報二者的關系，根據雙方的交流討論協商并解決問題。與此同時，企業還需充分考慮創新為客戶需求帶來的影響，要積極維護企業文化形象，保障穩定的市場份額，通過拓寬渠道的方式保障企業的資金供應。
3.加快企業的信息化、網絡化建設
網絡化、信息化的財會管理發展趨勢使得傳統管理模式發生了巨大的變化，企業的財會管理只有實現數字化資源與信息化數據，才能使工作人員更準確地在大量數據當中篩選出出與企業項目相關的信息，并制定正確、合理的管理方式。值得注意的是，企業的財務管理在信息系統當中處于重要地位，實施信息化建設的時候需要對多方面的因素進行綜合考慮，始終堅持從階段再到整體，從簡單到難的步驟來有序地開展管理工作。通過制定財會管理的工作程序，并積極創新原有的技術，企業需要逐步完善自身的科學化財會系統，積極利用系統來實現數據化處理的高速化與準確化，滿足經濟新形勢下對信息處理的要求。
4.提高財會人員的綜合水平與素質
隨著企業財務管理范圍不斷增廣，管理的工作量也在不斷增加，使企業財務工作變得復雜與多變，財會管理涉及的內容也與多方面協作、利益劃分有關關聯。所以企業財會管理者必須充分地認識新經濟形勢下管理工作的變化，具備相關專業能力與素質。不斷提升個人能力水平，使得企業的財務預算以及成本核對等工作更好地開展，同時促進企業資金更好地運轉，同時提升使信息的搜集整理以及規劃等效率，全面提高財會人員的基本技能與個人素質。企業財會人員的綜合水平與素質提升，能夠帶動企業整體發展，使其人才管理處于領先地位。因此，企業可通過定期培訓等方式強化企業人才的建設，幫助財會人員轉變其管理觀念，使之與國內外先進管理思想互相接軌，全面提升企業的財會管理效率。
在企業集團的各項專業管理中，大量的內部控制活動需要通過財務會計系統來落實，許多重要的管理數據需要通過財務會計系統來反映，幾乎所有的經營決策都離不開財務會計系統的支撐。而在我國的許多企業，特別是國有企業，基礎管理薄弱、財務管理混亂、會計信息失真的現象還比較普遍。因此，如何實現有效的財務控制、達到財務管理目標，往往又是企業集團管理的重點和難點。
正是由于財會系統在企業管理工作中所處的重要地位和發揮的特殊作用，各級國家行政主管部門、企業集團的總部，不約而同地把目光集中到了財務會計人員身上，期望通過對財會人員和財會工作的集中控制，找到一條強化管理和增加監督力度的途徑。
一、目前采用的主要財會人員管理模式及其不足
基于財會人員角色的特殊性，以及目前我國企業改革和發展的客觀要求，各種類型的財務會計集中管理模式已應運而生，行政、事業單位暫且不說（2000年9月,財政部、監察部已聯合下發了《關于試行會計委派制度工作的意見》），單是對國有或國有控股企業（集團）的財會人員管理模式就有：財政部門統管會計人員、資金結算和會計核算工作，融會計服務和監督管理為一體的"零戶統管式"；財政和主管部門通過行政發文向國有企業委派財會主管的"主管委派式"；財政部門或國資部門聯合向國有企業和國有控股企業委派財務總監的"財務總監制"；企業集團把會計從內部分離出來統一辦公的"集中辦公式"；先將財會人員集中起來后委派到下屬單位的"集中委派式"等等。這些財務會計管理模式的實施，確實在一定程度上起到了堵塞管理漏洞、規范會計行為、體現會計監督的嚴肅性、保證會計信息的真實性的作用，在企業加強經營管理，提高經濟效益方面發揮了一定作用。
但是，上述管理模式存在一個共同特點，就是"以堵代導"。這些模式都不同程度的夸大了財會人員在企業監督中的作用，過分地強調對下屬企業和單位的監控，使財會人員的定位產生偏差，難以充分發揮其專業特長為企業提供更加深入的服務和指導。有些模式還使財會人員凌駕于企業之上，把內部會計監督變成了一種外部強制性的行為，下屬單位成了政府或上級部門的附庸，影響了企業自身管理職能的發揮。對財會人員個人而言，由于集中管理后工作范圍與生產經營接觸面的縮小，財會同業競爭加劇，個人的升遷與發展受到了一定影響；由于經常處在企業的對立面，財會人員還容易被孤立或成為"擺設"。
經過近幾年的實踐，上述財會人員管理模式下的一些深層次的矛盾也逐漸暴露出來。其一，由于我國現有的財會人員平均綜合素質不高，多數情況下還要接受主管部門和所在單位的雙重管理，要讓其肩負起對派駐企業的指導和監督重任，難度較大。要么財會人員為完成監控與所在單位形成對立，工作難以開展；要么財會人員被所在單位收買，實際監控難以到位。其二，企業管理依賴于企業的基礎工作，基礎工作離不開財務管理和會計核算，在目前這種集中管理模式下，財會人員與所在單位是分離的，企業管理的許多基礎工作，如定額管理、預算管理、原始記錄的管理、財產清查以及有關財務的內控制度建設等等，往往處于企業、財務兩不管的境地。其三，在目前這種集中管理模式下，萬一下屬企業經營、管理出現不測，實際責任難以落實。單位領導可能指責財會人員監督不力，財會人員為避免承擔較大的經營風險也可能采取較保守的監控方式，上級（或集團）財會部門的領導也可能采用較強硬的監控手段，影響下屬企業的健康發展。其四，目前國企普遍忽視財務與會計工作的區別，在此前提下一味強調統一監控，可能出現會計核算監督掩蓋企業財務管理的現象，影響下屬企業的管理效能。
二、"財務"與"會計"職能分離的改進思路
現在的企業集團多數是按照現代企業制度的要求組建的，現代企業制度的核心是出資人所有權、企業法人財產權、企業日常經營管理權的分離，所有者與經營者之間是一種委托關系。在這種關系中，所有者為委托人，享有剩余收益的索取權，其目標是追求股東權益的最大化；經營者為人（或稱內部人），享有經營權和勞動報酬索取權，其目標是追求自身薪酬、待遇和榮譽等效用的最大化。由于所有者與經營者效用目標的不一致，在內部人控制企業主要經營活動的情況下，很容易產生內部人以犧牲股東利益為代價來實現個人效用最大化的間題。在這種企業內部，財會人員一方面要為經營者在加強經營管理，確定企業內部激勵機制、提高經濟效益等方面發揮作用，協助經理履行理財責任和經營責任；另一方面要及時、準確、完整地對企業生產經營活動進行確認、計量、記錄，然后據實向所有者報告企業的經營狀況和理財狀況。現實生活中，由于財會人員的直接利益與企業經營者緊密相聯，財會人員往往迫于壓力而站在經營者的立場上，弄虛作假，文過飾非，使所有者的利益遭受損害。因此，為了抑制經營者急功近利、懈怠無能、粉飾浮夸或藏收匿利的行為，在對企業財會人員分類的基礎上，由代表所有者的上級部門、企業集團總部對所屬企業會計人員（不包括財務人員）實行集中管理或委派，仍不失為強化基礎核算、保證信息質量、提高管理水平的一種有效手段。
在目前條件下，通過對會計人員的集中管理、考核和約束，至少可以解決以下幾個間題：首先，解脫會計人員對企業領導的人身依附，削弱企業對會計工作的干預力度，比較完整地體現所有者的受托責任。其次，從體制上把會計工作中人與人之間的矛盾轉化為部門與單位之間的矛盾，通過部門與單位之間的磨合、溝通，降低內耗，提高工作效率。再次，強化會計人員的專業監督職能，有利于有關制度、政策的落實，保證會計信息的真實性。
另一方面，財務管理是企業管理職能中的重要組成部分，將財務管理與會計核算分離，從集中的財會人員中選拔具有管理才能、具備較全面的專業知識、綜合素質較高的財務人員"歸還"下屬企業，令其專門參與企業日常生產經營和管理，并運用其財會專業知識和技能指導所屬企業的生產經營實踐，使企業內部各項專業管理形成閉環，提高企業現有管理水平。財務人員"歸還"企業，是對上述財會人員集中管理模式的補充和完善。
三、一種企業集團財會人員管理模式的框架
(一)總體原則：
在集團的統一領導下，實行財務管理與會計核算職能的分離，會計人員由集團集中委派，財務人員由基層單位自行聘任。
(二)基本要求：
寓會計監督于日常服務，以財務管理促效益提高。做到"財務管理制度化，會計核算程序化，工作手段電算化，傳遞信息網絡化。"
(三)組織體系：(略)
(四)職能描述：
1、集團財務會計管理總部：負責集團基本財經政策的制訂，資金宏觀調度和管理，對下屬企業的財務管理和會計核算工作實施宏觀管理并定期進行檢查，組織對財務、會計人員進行日常管理、專業培訓和考核等；
2、資金結算中心（或內部銀行）：負責集團日常資金的調配、融通和管理，為集團內部單位之間提供結算、信貸及相關金融業務服務。各基層單位只能在資金結算中心開設內部結算賬戶，所有外部銀行賬戶由資金結算中心統一管理。資金結算中心按會計核算點設置分支機構，各開戶單位辦理所有資金結算業務（代出納）。
3、各會計核算機構：由集團總部委派會計人員設立，按集團業務類型、地域和業務量設置獨立于服務單位的滿負荷核算機構（類似行政事業窗口單位，接受群眾監督和舉報），配備最經濟合理的會計人員，按照企業會計準則和有關會計法規的規定，負責相關單位的會計核算、報表編制，并通過對原始憑證的審核實施會計監督，保證提供有關企業生產經營的真實信息。會計核算機構的職能重在客觀反映，而不參與和干涉企業的生產經營活動。會計人員應竭盡全力全方位滿足基層單位會計核算及相關之需，想單位之所想，急單位之所急，并全方位接受委托單位的監督。
4、基層單位財務機構（或財務人員）：按照雙向選擇的原則，由集團財務、人事部門推薦，基層單位聘任，成為所在單位的一員。財務人員應綜合運用財稅、金融知識和財務管理、管理會計、成本管理等專業技術方法，加強所在單位基礎管理，完善內部控制制度，開展經常性的財務分析，參與公司日常管理和運作，為所屬單位管理與決策服務。一般財務人員應較長時間為同一單位服務，以深入理解相關業務。
(五)信息傳遞：
1、財務人員是所在單位內部業務核算、統計核算和會計核算之間的紐帶和橋梁，應敦促、指導有關業務部門開展業務、統計核算，并將有關原始單據及時傳遞到會計部門進行會計核算。
2、財務人員要協調好單位與財務會計部門、人員之間的關系，充分利用自己的財會專業知識對會計資料進行分析并及時提出建設性意見，為本單位領導出謀劃策。
3、會計核算機構應定期向被服務單位和集團總部反饋有關會計信息，提供相關會計資料、報表，同時提供隨時即時查詢和電腦聯網查詢。記賬憑證、各種報表由會計核算機構負責編制，定期返還所屬單位歸檔保管。
4、資金結算中心與會計機構聯合辦公，分別負責，信息資料共享。
5、各單位在具體財會業務間題上出現分歧，由本單位財務人員與會計核算機構進行協調，共同商討可行的解決辦法，以保證生產經營活動的正常、有序、合法進行。重大事項可通過集團財務會計管理部門協調解決。
6、由集團財務會計部門組織，利用電腦網絡、定期例會、各種書面材料等形式，及時傳遞財務、會計系統運行中的有關信息，針對間題及時解決。
(六)人員管理：
1、建立內部財會人才市場，創造公平、公開、公正的競爭環境，使真正的人才通過內部競聘進入集團財會隊伍。針對管理中的薄弱環節，有計劃、有針對性地外部招聘部分人員。
2、集團在崗財會人員經考核和內部競爭，在保證財務人員具有較強的業務能力、較高的政策水平、良好的道德品行，并能保持相對穩定的前提下，將財會人員劃分為財務人員、會計人員兩類，同時按如下層次實行分層管理：集團財務主管、集團會計主管、基層單位財務主管、核算機構會計主管、財務會計、會計核算員、出納員。
3、按照集團統一制定的財務、會計崗位職責，對在崗財會人員實行分層管理，逐人定位，定向培養，保持各層合理的智能配比、年齡結構和報酬級差。基層單位財務主管條件成熟時可擔任同級相關行政職務。
4、會計核算機構、資金結算中心人員由集團統一管理、考核、發放報酬；財務人員由所在單位管理，報酬由所在單位考核發放。集團可按核算業務量向基層單位收取一定費用，并通過內部協議形式明確服務的內容和雙方的責任和權利。
5、財務、會計人員之間可以交流，不設固定交流期限。
6、財會人員的教育培訓由集團財會部門統一組織，通過有針對性地提高培訓、有選擇性地外部培訓、定期的法規政策培訓和后續教育等方式，以及經常性的理論研討、內部交流和思想教育，不斷提高其綜合素質和業務技能。
7、定期對財會人員進行綜合考評。會計人員以集團財會管理部門考核為主，并綜合被服務單位反饋意見，按考評結果確定獎懲、淘汰與被考核人報酬掛鉤。財務人員以所在單位考核為主，集團財會管理部門提供業務方面的參考意見，按考評結果確定其業績、報酬、升遷或調離。
8、定期開展多種形式的評比活動，對優勝者給予獎勵。
(七)業務監督：結合集團內部審計監督，可進一步提高會計信息的質量。
(八)總結：
關鍵詞：新經濟；企業；財會管理；創新
在新經濟背景之下，企業在財會管理方面迎來了新的挑戰，不僅涉及觀念，同時還涉及具體的操作方式。因此，企業應對財會管理工作予以必要的優化調整，從而使其跟上市場經濟的發展步伐。若想提高企業財會管理水平，則需要對其管理模式進行不斷創新，從而最大程度發揮出企業財會管理的應有價值，進而為企業的健康發展奠定有利的基礎。
一.簡析新經濟背景對企業財會管理的影響
（1）科學技術的進步推動企業財會管理的現代化水平
現階段，網絡技術正在快速發展，然而我國企業財會管理的網絡化程度卻不甚理想，處于一個相對偏低的水平，其他高新科技的應用率也面臨同樣的窘境。目前，企業將面臨與日俱增的財會管理信息，所以，加大高新科技的投入，推動財會管理的網絡化進程已經刻不容緩[1]。
（2）經濟全球一體化趨勢給企業財務管理提出了更為嚴格的要求
目前，經濟全球一體化趨勢已然成型，不管何種類型的企業均會或多或少地受到全球經濟的影響。對于企業而言，該趨勢是一種挑戰，同時也是一種機遇，處理不當則會被無窮淘汰，處理得當則會一躍成為世界一流企業。在此背景之下，企業在開展財會管理工作時，要保證管理模式的與時俱進，要保證財務會計人員的素質不斷提高。總而言之，應順時而動，根據世界發展的具體需要對自身展開相應的調整。
（3）市場經濟體制將會給企業帶來更大的經濟風險
在計劃經濟時代，企業僅需有效執行國家的行政命令即可，面臨很小的經濟風險，甚至不存在經濟風險。在市場經濟時代，商品價格將會接受市場的自然調控，因而波動較為劇烈，存在嚴重的風險隱患。在此背景之下，企業財務管理工作也無時無刻不面對著來自市場的有關考驗，具有較高的風險系數，與此同時，我國實行改革開放的時間僅30多年而已，所以，相關經驗還存在很大的欠缺[2]。
二.企業財會管理存在的問題
（1）管理目標不明確
一直以來，各類企業均強調對利益最大化不懈的追求，并將其作為財會管理工作的根本目標，忽視了對社會價值的認同與重視，如此一來，導致了許多難以調和的矛盾。
（2）企業財會人員專業素質不高
新經濟背景之下，企業財會人員表現出了更為明顯的流動性特點，跳槽現象相當普遍。部分財會人員對專業知識缺乏求知欲，不能主動地學習相關的最新知識，導致自身觀念落后、知識不足，方法陳舊，一旦遇到新的問題往往束手無策，如此一來，為實際工作埋下了各種不確定性因素，部分財會人員對經濟形勢及其相關政策不夠關心，因而缺乏基本的大局觀，僅著眼于當前問題以及表面問題的解決，缺乏戰略發展眼光，這不僅會影響自身的職業發展，同時還會影響企業的可持續發展。
（3）財務資源配置不合理
就本質而言，財會管理工作屬于一項重要的經濟管理活動，因此，其應該接受產權制度的相關規范和制約。知識經濟的誕生和發展在一定程度上改變了企業的資源配置，由過去重視廠房及機械等資源的配置轉變到如今重視技術等資源的配置，從而建立了一種基于知識資本的新型配置結構。不管是何種“智力資本”最終均會轉變成財務管理工作的一部分。但是，當前的財務管理理論仍有諸多不足，如仍舊堅持“財務資本雇傭勞動”這一觀點[3]，未能正確認識現階段人本理念在企業生存和發展中所扮演的重要角色。
三.企業財會管理創新措施
（1）制定科學的財會管理目標
新經濟背景之下，企業在開展財會管理工作的過程中，應避免過度追求收益最大化的短視行為，而應該強調對價值最大化的追求。所謂價值最大化指的是，以基于科學的運營理念以及合理化的財會措施，對資金價值、時間價值及其相應的風險展開系統而深入的分析，從而實現總價值最大化的目標，進而推動企業的進一步發展。通過該長期目標的制定及相關措施的落實，不僅會實現產值、效益的最大化，同時還會使股東財富最大化趨于更加合理。該長期目標強調企業的可持續發展，主要表現在如下方面：1）于企業運營的各個環節對各方利益進行有效平衡，尤其重視對風險、報酬這二者的有機協調；2）落實新產品的設計與開發工作，從而滿足客戶日益增長的各類需求，保持企業經濟收益穩定且處于穩步上升趨勢；3）協調股東相互之間的利益關系，保證分配的合理性，對債權渠道予以持續拓展，保證運作資金充足；4）調動所有員工的工作熱情；5）注重企業形象的塑造；6）對國內外宏觀政治經濟形勢予以一定研究，以便采取及時而有效的防范措施[4]。
（2）財務管理人才培養及其理念創新
知識經濟時代已然來臨，人才的重要性受到了前所未有的關注。缺乏優秀人才的企業，是無法生存和發展的，只會走入窮途末路，所以，企業在開展財會管理工作的過程中，應始終堅持“以人為本”的理念，多照顧一下員工的切身利益，借助相應的激勵制度或者形式，來提高員工的工作熱情，從而提高他們的工作質量和效率，最終為企業帶來更大的經濟效益。現階段，企業財務管理工作將面臨更加復雜的內外環境，涉及的內容也在與日俱增，所以，企業應積極轉變傳統的發展理念，樹立新型的發展理念，要突出智能化，還要突出高效化。換而言之，企業應充分引入和應用現代化技術以實現對市場的透徹分析，從而保證企業財務預測的可靠性，除此之外，應強調對客戶利益的保護，和客戶之間建立一種理想的供求關系，從而為企業賺取更大的商機。作為財務管理人員，應該具備豐富的財務知識，同時還應該熟練掌握相關技能，要能夠對市場上的有關信息予以全面收集，還要能夠對這些信息進行高效提煉，得到企業運營所需要的資料及有關分析結果，從而為企業的各項決策提供理論及現實基礎，這對于企業的長期發展而言意義重大。
（3）完善企業財會信息系統
對于企業管理信息系統而言，財務信息系統屬于當仁不讓的核心部分，所以，應重視并落實財務信息系統的建設工作。在完善企業財會信息系統的過程中，應按“財務物資生產管理”這一先后順序逐步推動[5]，同時基于總體規劃，將其和企業管理信息系統的其他子系統有機串聯成一個整體，從而推動企業管理的信息化進程。
（4）廣泛采用新技術
在新經濟背景之下，信息技術獲得了迅猛發展，并為企業財務管理工作提供了極大的便利。企業若想在白熱化的市場競爭中獲得主動，則需要對一系列市場信息進行及時而準確的收集，所以，企業應熟練掌握有關新技術的應用，尤其是互聯網技術。企業在開展財務管理工作的過程中，應積極引入互聯網技術的應用，從而保證該項工作得以高效開展。
四.結束語
新經濟背景給企業財務管理工作提出了更高的要求。若想落實該項工作，要制定科學的財會管理目標，要重視財務管理人才培養及其理念創新，要完善企業財會信息系統，還應廣泛采用新技術。只有如此，才能保障財務管理工作的高效開展，從而為企業的健康發展奠定有利的基礎。（作者單位：安徽省桐城市人民醫院）
參考文獻：
[1]紀玉珊. 關于新經濟背景下企業財會管理創新問題的探討[J]. 中國外資，2011，19：103-104.
[2]張瑩. 簡析新經濟背景下企業財會管理創新[J]. 當代經濟，2013，05：26-27.
[3]謝毅哲. 新經濟背景下企業財會管理創新[J]. 中國市場，2013，29：127-128.
關鍵詞：新經濟 企業 財會管理 創新
財會管理能夠為企業提供準確財務狀況，使企業合理的規避財務風險，進而使企業做出正確的經濟決策。在新的經濟背景下，應該做好企業財會的管理和創新工作，適應性的調整和創新企業的財會工作有利于保障企業正常進行運營活動。本文介紹了時展對財會管理工作的新要求，分析了前會計理論體系存在的問題，并針對這些問題提出了企業財會管理工作創新的建議。
一、新經濟背景下對企業財會管理創新的要求
我們現在處于知識經濟時代，新經濟時代要求轉變經濟增長方式，轉移企業的管理重心，變革企業的基礎設施。企業不應再以實物資本為管理重心，企業應該加強對技術、知識、人才等無形資本的管理，準確的計量、確認、評估、核算企業的無形資產。企業經濟管理的基礎設施除了郵電通訊設備和交通運輸以外，還應增加電子通道、信息高速公路等基礎設施。計算機在會計領域的應用和信息高速公路的開通，使會計電算化工作得到了迅速的發展，也大大提高了財務報告的及時性。
二、新經濟背景下企業財會管理創新面臨的問題
（一）企業的財務資源不能得到合理的配置，管理者認識不到人力資源的重要性
在新的經濟背景下，財會管理作為企業最重要的經濟管理活動，肯定會受到產權制度的影響。知識經濟要求企業的智力資本轉化成財務資本，可是，在企業實際管理活動中，財務管理理論和會計理論還沒有突破“所有權與經營權分離”的階段，很多企業負責人不能認識到人力資源管理對企業經營發展的重要性，忽視了人才是知識的載體，忽視了財務人員在財務管理中的重要地位。
（二）很多企業存在相當大的經營風險和財務風險
在市場經濟體制下，企業籌資和投資都會有一定的風險。但是很多企業領導者不能正確的認識這些風險。除此之外，在新的經濟背景下，企業生產經營的各個環節具有很大的聯系，各個環節之間相互作用相互影響，任何一個環節出現錯誤，其他環節都不能正常的運行，進而給企業帶來不堪設想的后果。企業中存在的經營風險和財務風險，會使企業的生產經營陷入困境。
（三）企業的信息化管理和知識化管理工作做的不到位
在知識經濟時代，要想做好企業財會的管理和創新工作，就必須提高財務人員的專業知識水平和處理企業財務信息的綜合能力。我國有很多大中型企業，這些大中型企業中缺乏相應的教育培訓機制。除此之外，大中型企業中的財會組織結構布置的不合理，再加上高級財務人員的不足，導致企業的財務管理與創新工作不能很好的進行。雖然很多企業在引進先進的財會管理理念，也在健全自身的財務管理體制，但是這些理念和體制不具備很強的可行性，導致財務人員不能有效、穩定的開展企業的財務管理工作。
（四）企業的財務會計信息缺乏及時性
我們都知道，現行的會計模式是工業時代的產物，很多企業在歷史成本的基礎上建立企業的定期財務報告，這些財務報告只能反映過去的經營狀況和財務狀況，不能很好的滿足財務人員準確、及時的了解企業會計信息的要求。時代在進步，社會在發展，信息技術產業取得了令人矚目的成就，社會上出現了越來越多的信息媒介，越來越多的信息成為財務會計信息的替代品。人們可以從領導談話或新聞信息中了解最新的企業信息，可企業總是在會計年度結束后幾個月才推出企業的財務報表。
三、新經濟背景下企業財會管理創新的建議
（一）加強企業財會管理理念的創新，在企業中進行人性化的管理
在新經濟背景下，開展企業的財會管理工作具有復雜性，因此，企業要轉變財會管理理念，使財會管理理念具有高效性和開放性。企業與客戶進行合作的時候，應該尊重客戶的合法利益。與此同時，企業要引進先進的財務管理技術，利用先進的財務管理技術做好市場分析工作和企業的財務預測工作。除此之外，企業應要求財務人員樹立強烈的信息意識，這樣，財務人員才能準確、快速、全面的收集企業的財務信息，為企業做經濟決策提供依據，讓企業能夠更好的對自己的財務狀況進行分析，進而提高企業的財務管理水平。我們都知道，實現企業經營收益的最大化是現代企業財務管理的目標，企業應該把財務人員和企業的經營目標聯系起來，重視財務管理工作的每一個環節。科學技術是第一生產力，人力資源是企業的第一生產要素，新的經濟背景要求企業在管理活動中堅持以人為本的原則，對企業的財務人員管理中實行股票期權制度，這樣，企業的人力資源也能參與企業的分配，企業中進行人性化管理工作也就做的到位了。
（二）在企業中塒立創新觀念與風險管理的觀念
知識經濟在快速的發展，市場形勢日益嚴重，企業與企業之間的競爭也愈演愈烈。企業要想實現持續經營的目的，就得對自己的財務管理工作進行不斷的創新。與此同時，企業的財務人員也應該學會創新，只有這樣，才能提高企業的財務管理水平，才能讓企業的各項工作滿足時代的要求，才能使企業的發展跟上時代的步調。眾所周知，企業的生產經營環境越來越復雜，企業要想在經濟浪潮中迎難而上，就應該重視企業中存在的經營風險與財務風險，企業應建立先進的風險管理機制和風險預警機制，控制企業生產經營的全過程，只有這樣，企業才能取得并保持競爭上的優勢，企業才會更好的跟上時代經濟的發展潮流。
（三）建立健全企業現代化的財會信息系統
企業財會管理工作實施的基礎內容就是企業的財會信息，所以說，財會信息在財會管理工作中有著不可忽視的作用。要想提高企業財會的管理水平，就得保證企業財務信息具有準確性、有效性和全面性。新的經濟背景要求企業擁有自己的電算化系統，把電腦應用到財務管理領域，能夠使財務人員更加準確、快捷的處理企業的財務數據和財務信息。除此之外，企業應該保證財務人員能夠通過很多渠道獲取財務信息，這就需要領導者激發員工的工作熱情，調動他們配合財務工作的積極性，讓企業員工收集好與市場有關聯的信息。把原始數據儲存在計算機里，做好原始檔案的儲存工作。企業會計事務處理的基本依據是企業財會的原始數據，這些原始數據在日后的會計事物處理中起著不可忽視的借鑒作用。所以說，完善企業現代化的財會信息系統具有很大的必要性。
（四）企業應建立全新的會計報告模式
眾所周知，網絡計算機除了具有強大的計算能力，它還具有強大的通訊能力，企業財務管理人員可以利用計算機的這個優點在企業內部建立實時報告系統。可以把企業的財務報告錄入因特網中，使用者就可以過網址與業務伙伴交換信息。把企業的會計信息和會計數據保存在網絡中，就從根本上保證了企業財務會計信息的及時性。
四、結語
在新的經濟背景下，做好企業財務管理的創新工作對企業具有十分重要的意義。對于企業財務管理中遇到的問題，企業財務人員應該積極的吸取新理論、探索新方法，只有這樣，才能提高企業財務管理的有效性和科學性，才能使企業的發展滿足新經濟時代的要求，才能使企業在激烈的市場競爭中處于不敗之地。
參考文獻：
[1]龐朝陽.提高企業財會管理水平的有效策略[J].中國鄉鎮企業會計，2011；11
[2]董巖.我國企業財會管理的強化策略研究[J].財經界，2012；20
[3]李波.淺談石油企業財會管理工作的改革方向[J].中國商界，2012；9
[4]顧云建.論中小企業財會管理模式的缺陷[J].企業研究，2012；12
論文摘要：本文通過研究民營企業財務管理目標與資本結構理論的關系，對如何優化民營企業資本結構問題進行了探討。指出財務管理目標應為民管企業價值最大化，對務杠桿利益是衡量民營企業資本結構的重要指標，并在分析影響民營企亞資本結構有關因素的基礎上，對如何優化民營企業資本結構問題提出了建議。
隨著我國經濟體制改革的不斷深化，對民營企業財務管理體制的完善和發展提出了新的要求。去年6月財政部組織的會計信息質量檢查，首次將民營民營企業列為檢查對象。今年1月8號，公布的會計信息質量報告顯示，大部分民營民營企業存在會計基礎士作薄弱、白條抵現金、財務管理混亂等問題，尤其是提前確認收人、粉飾報表的現象比較突出。中國的民營企業平均壽命只有2.9年。很多企業之所以發展到一定階段就英年早逝，一個極其重要的原因就在于財務管理工作跟不上企業發展的需要。破產與持續經營只是一步之遙。一個企業如果不重視財務管理，導致財務狀況惡化，喪失現金支付能力，不管其規模多大都會破產。對民營企業財務管理體制的完善和發展提出了新的要求。如何科學地設置財務管理最優目標，對于研究財務管理理論，確定資本的最優結構，有效地指導財務管理實踐具有一定的現實意義。本文擬從確定財務管理的最優目標出發，分析財務管理最優目標(民營企業價值最大化)與資本結構的關系，并運用資本結構的計量指標(財務疚桿利益)，對我國民營企業的負債經營狀況進行分析研究。
一、民營企業財務管理的最優目標——民營企業價值最大化
民營企業財務管理目標，是民營企業在特定的理財環境中，通過組織財務活動，處理財務關系所要達到的目的。比較具有代表性的民營企業財務管理目標主要有以下幾種觀點：民營企業利潤最大化、股東財富最大化、民營企業價值最大化、民營企業經濟效益最大化。根據現代企業財務管理理論和實踐，并通過關于財務管理目標的幾種主要觀點的比較，認為民營企業價值最大化應作為財務管理的最優目標。
(一)以民營企業價值最大化作為財務管理目標彌補了利潤最大化的不足
如果以利潤最大化作為財務管理目標，一方面，沒有考慮民營企業所創造的利潤與投人資本之間的關系，不利于不同資本規模的民營企業或同一民營企業不同時期之間的比較另一方面，它沒有考慮時間價值和風險價值，取得的同一利潤額所用的時間不同，其價值不同，承擔的風險也可能不同。如果以追求民營企業利潤最大化作為財務管理目標，還可能會忽視產品開發、生產安全、履行社會責任等工作，導致民營企業短期行為的發生。進行財務管理就是要權衡報酬與風險的得失，實現二者的最佳平衡，使民營企業價值最大。以民營企業價值最大化作為財務管理目標，可以將民營企業取得的報酬按時間價值進行計量，考慮了報酬與風險的關系，使民營企業的前當收益與未來收益都對民營企業價值產生影響，有效地避免民營企業短期行為的發生。
(二)以民營企業價值最大化作為對務管理目標更符合我國國情
在我國，有人認為應將民營企業經濟效益最大化作為財務管理目標，因為經濟效益是指投人與產出的關系，即以一定限度的資源消耗獲得最大限度的收益。這是一個比利潤更廣義的概念，它是三類量化指標的綜合：一是以資本、成本、利潤的絕對數及相對數表示的價值指標;二是以產量、質量、市場份額等表示的實物量指標;三是以勞動生產率、資產利潤率、保值增值率等表示的效率指標。并認為第一類指標反映的是民營企業現實的盈利水平，第二類、第三類指標反映的是民營企業潛在的盈利水平或未來的增值能力，因此該指標在利潤中加人了時間因素，可以認為該指標考慮了時間價值和風險價值。由于反映民營企業盈利水平的利潤指標是按照權責發生制計算的，并沒有考慮時間價值。這種認為潛在的盈利能力或未來增值能力反映了時間價值的觀點在理論上是缺乏依據的，在實踐上也是難以計量的。而以民營企業價值最大化作為財務管理目標，體現了對經濟效益的深層次認識，不僅考慮了風險與報酬的關系，還將影響民營企業財務管理活動及各利益關系人的關系協調起來，使民營企業所有者、債權人、職工和政府都能夠在民營企業價值的增長中使自己的利益得到滿足，從而使民營企業財務管理和經濟效益均進人良性循環狀態。因此，民營企業價值最大化應是財務管理的最優目標。
二、資本結構理論與民營企業價值最大化
資本結構理論是西方當代財務理論的主要研究成果之一。民營企業的資本結構是由于民營企業采取不同的籌資方式形成的，表現為民營企業長期資本的構成及其比例關系即民營企業資產負債表右方的長期負債、優先股、普通股權益的結構。各種籌資方式及其不同組合類型決定著民營企業的資本結構及其變化。資本結構的變化與民營企業價值處于怎樣的關系?當民營企業資本結構處于什么狀態能使民營企業價值最大?這種關系構成了資本結構理論的焦點。其中，莫迪利安尼和米勒創立的MM定理，被認為是當代財務管理理論的經典。
(二)資本結構理論對我們的啟示
資本結構理論的重要貢獻不僅在于提出了"是否存在最佳資本結構即這一財務命題;而且認為客觀上存在資本結構的最優組合，并使我們對資本結構有了以下幾點明確認識：
1、負債籌資是成本最低的籌資方式
在民營企業的各項資金來源中，由于債務資金的利息在民營企業所得稅前支付，而且，債權人比投資者承擔的風險相對較小，要求的報酬率較低，因此，債務資金的成本通常是最低的。當存在公司所得稅的情況下，負債籌資，可降低綜合資本成本，增加公司收益。
2、成本最低的籌資方式，未必是最佳籌資方式
由于財務拮據成本和成本的作用和影響，過度負債會抵消減稅增加的收益。因為，隨著負債比重的增加，民營企業利息費用在增加，民營企業喪失償債能力的可能性在加大，民營企業的財務風險在加大。這時，無論是民營企業投資者還是債權人都會要求獲得相應的補償，即要求提高資金報酬率，從而使民營企業綜合資本成本大大提高。
3、最優資本結構是一種客觀存在
負債籌資的資本成本雖然低于其它籌資式，但不能用單瑣資本成本的高低作為衡量的標準，只有當民營企業總資本成本最低時的負債水平才是較為合理的。因此，資本結構在客觀上存在最優組合，民營企業在籌資決策中，要通過不斷優化資本結構使其趨于合理，直至達到民營企業綜合資本成本最低的資本結構，方能實現民營企業價值最大化這一目標。
三、衡，資本結構孟要指標一一財務杠桿利益
由于民營企業一般都采用債務籌資和股權籌資的組合，由此形成的資本結構一般稱為”杠桿資本結構”，其杠桿比率即為資本結構中債務資本與股權資本的比例關系。因此，財務杠桿利益就成為衡量民營企業資本結構，評價民營企業負債經營的重要指標。
財務杠桿利益是民營企業運用負債對普通股收益的影響額。財務杠桿理論的重心是負債對股東報酬的擴張作用。其計量公式如下：
普通股利潤率=投資利潤率+負債股東權益x投資利潤率一負債利率x(1一所得稅率)。由上式可見，當民營企業全部資金為權益資金，或當民營企業投資利潤率與負債利率一致的情況下，民營企業不會形成財務杠桿利益;當投資利潤率高于舉債利率時，借人資金的存在可提高普通股的每股利潤，表現為正財務杠桿利益。當投資利潤率低于舉債利率時，則普通股的利潤率將低于稅后投資利潤率，股東收益下降，表現為負財務杠桿利益。在實際工作中除要考慮財務杠桿利益外，還要考慮以下幾個因素：
(一)經濟周期因素
在市場經濟條件下，任何國家的經濟都既不會較長時間的增長，也不會較長時間的衰退，而是在波動中發展的。這種波動大體上呈現復蘇、繁榮、衰退和蕭條的階段性周期循環，即為經濟周期。一般而言，在經濟衰退、蕭條階段，由于整個宏觀經濟不景氣，多數民營企業經營舉步維艱，財務狀況常常陷人窘境，甚至惡化，經濟效益較差。在此期間，民營企業應盡可能壓縮負債，甚至采用即零負債朋策略，不失為一種明智之舉。而在經濟復蘇、繁榮階段，一般來說，由于經濟走出低谷，市場供求趨旺，大部分民營企業的銷售順暢，利潤水平不斷上升，此時，民營企業應增加負債，以抓住機遇，迅速發展。
(二)市場競爭環境因素
即使處于同一宏觀經濟環境下的民營企業，因各自所處的市場競爭環境不同，其負債水平也不應一概而論。一般來說，在市場競爭中處于壟斷性行業的民營企業，如我國目前的煤氣、自來水、電力等民營企業，以及在同行業中處于壟斷地位的民營企業，由于這類民營企業的銷售不會發生問題，生產經營不會產生較大的波動，利潤穩中有升，因此，可適當提高負債比率，以利用債務資金，提高生產能力，形成規模效益，鞏固其壟斷地位;而對于一般競爭性民營企業，由于其銷售完全由市場來決定，價格易于波動，利潤難以穩定，因此，不宜過多地采用負債方式籌集資金。超級秘書網
(三)行業因素
不同的行業，由于生產經營活動的內容不同，其資金結構相應也會有所差別。商品流通民營企業因主要是為了增加存貨而籌資，而存貨的周轉期較短，變現能力較強，所以其負債水平可以相對高一些;而對于那些高風險、需要大量科研經費、產品試制周期特別長的民營企業，過多地利用債務資金顯然是不適當的。
[關鍵詞]數字化管理 財會管理
一、數字化財會管理的定義
1.數字化財會管理的定義
所謂數字化的財會管理，可以對其做出如下定義：所謂的企業財會數字化，指的是采用計算機系統、數字信息技術進行財務管理和會計核算等相關財會工作。數字化財會管理的具體內容涉及的范圍比較廣泛，其包括數字的傳感技術、掃描技術、數據交換、數字通信以及模擬技術、網絡和人工智能等。數字化財會管理就是利用這些數字信息技術對企業的財務信息數據進行系統化的處理。由數字財會管理的定義可以看出，數字化的財會管理不僅是單純的會計信息化，它還包括企業財會信息的實時化、可視化及智能化等多方面的含義。是財會管理更高層次的階段。信息化的高層階段就是智能化，信息化的基礎是網絡及通訊技術，利用各種硬件與軟件的有機結合，體現出先進的管理思想，最終達到控制目標。不過智能化決非體現管理思想、實現控制目標這么簡單。其更大的作用是服務于企業的決策層，即財會管理的智能化，是將財會信息和專家化相結合，為企業的決策層提供更加智能化的支持。企業財會管理的實時化則是指借助于信息技術使得企業的內部信息與外部信息真正實現實時共享，信息的獲取及反饋都能得到及時的處理，從而提高信息的效用。可視化則是通過相關的圖像處理技術，將財會信息轉化為圖像或者圖形顯示出來，可以進行交互處理，使得數據顯示更為直觀、具像化。企業財會管理實行可視化，可以使得企業會計信息的操作過程更透明，操作結果更清晰。
2.數字化財會管理的內涵
首先，財會管理的相關領域全面實行數字化管理，就是在財會管理的整個流程中體現出數字化的特點，即：采用數據化、代碼化的手段進行信息的收集，電子化處理財會信息，實時標準的進行財會信息的傳遞，以及最終的信息儲存都體現出數字化。
其次，財會管理數字化摒棄了傳統的會計電算化中將管理技術視為工具的觀念，財會信息系統打破了傳統的慣例，采用了現代的、開放的數字技術，它未來的發展將會深刻影響傳統會計的基本體系及方法、財會管理教育、相關的法律法規以及財務人員的管理培訓等等各方面，使得財會管理工作從整體上更適應數字化發展的潮流。
最后，數字化財會管理的概念范圍更廣泛，其以現代的數字技術平臺為基礎，將資金流、知識信息流、商品流、業務流等企業各種資源進行融合，使得財會信息和現代的數字技術充分結合。
二、數字化財會管理的特征
1.全面性
由上述數字化財會管理的定義可以看出，數字化管理為財會管理帶來的變革體現出多面性的特點。其不僅包括財會的基本理論及方法、會計的教育實務、財會管理等，而且從其功能上來看，財會信息也不再是單純的會計核算，它還包含了會計監督和預測。決策及會計流程的整合。此外。由財會管理技術上來看，數字化財會管理進行信息系統的重構是通過計算機技術來實現的，它以通訊、電子以及網絡技術為主。由此可以看出，數字化財會管理體現出全面性的特點。
2.開放性
由于數字化財會管理所采用的是現代的數字技術，整個數據處理的過程體現出高度的自動化，相關的財會信息也高度共享。企業內部、外部的相關單位可以利用網絡直接獲取海量的數據，這正是體現出了數字化財會管理的開放性及公開性。
3.集成化
數字化財會管理重構了傳統財會管理的業務流程及組織，以便更好的支持諸如數據銀行等新的管理模式及組織形式。這個重構業務流程及組織結構的過程無論是其出發點還是終結點，都體現出了信息集成化的特點。信息集成有三個層面的含義：其一，在財會領域實現信息的集成化，可以實現管理會計與財務會計的信息集成，使得一直以來會計信息可靠性與相關性不可兼顧的問題得到了協調；其二。企業內部實現業務與財務信息的集成，將二者進行無縫聯結；其三，企業內部與外部的信息網絡得到了進一步的完善，以實現組織內外部的信息集成。
4.多元性
數字化財會管理的多元性主要體現在到下幾個方面：首先，信息接收方式的多元化，以經濟社會數字化、網絡化及一體化為前提，財會信息系統可以收集到企業內部與外部、各部門機構的會計信息，接收貨幣形態信息，以及其它非貨幣形態信息等。其次，信息收集的時間更為多元化，以數字化管理為基礎，財會信息不再局限于特定的提供會計信息的時間進行信息披露，而是可以迅速的、隨機的通過信息系統進行所需信息的采集。第三，信息的處理方法呈現出多元化的特點，雖然財會信息系統采用的是信息系統主體所認定的算法，但是其還有備選方法可以選擇，以便進行差異的比較。第四，信息提供空間多元化，上文提到信息接收方法的多元化，這就帶來了信息提供空間多元化的結果，財會信息系統可以提供貨幣形態信息、非貨幣形態信息，還可以提供歷史信息、當前信息以及未來信息。
5.漸進性
數字化的財會管理不可能一促而蹴。它需要一個循序漸進的過程，逐步由手工財會管理向電算化過渡。再由電算化階段向著數字化管理發展。站在數字技術的發展角度來看，按照目前財會管理分階段、分步驟的發展趨勢來看，最終可以實現數字化財會管理。
6.動態性
數字化財會管理動態性的特點具體表現為以下幾個特征：動態化的財會數據采集過程、實時的財會數據處理以及動態化的信息及傳輸和利用。數字化財會管理的動態性可以協助決策者及相關財會信息的使用者做出正確、及時的預測或決策。
三、我國財會管理與數字化管理的差距
經過近三十年的改革開放，我國的財會管理工作得到了長足的發展與進步，一些先進企業單位已經開始財會管理中實施數字化的管理思想，并建立起適合企業實際情況的數字神經系統，相關的財務管理人員也逐漸適應數字資訊所帶來的便利，可以對數字信息進行快速準確、廣泛的傳送、接收及反饋，初步實現了財會管理工作的信息化及數字化，大大提高了財會管理的工作效率。但是我們也要看到，我國整體的財會管理工作距離數字化管理的要求還存在相當大的差距。可以說很多單位組織實現會計電算化標志著我國財會管理工作進入了現代化的發展進程，但是在這種電算化的表面下，其實質仍是傳統手工會計工作的翻版而已，除了處理信息的手段有所改變之外，信息技術的優勢并未在財會管理工作中得到最大化的體現，沒有真正的實現以手工會計信息的改造。具體來說，現階段我國相關的財務處理軟件最大的不足就是財會工作的參與管理功能還顯得不足，無法很好的滿足現代管理對財務管理的要求。
其實不難看出，制約我國數字化財會管理發展進程的主要原
因就是相關專業人才的匱乏，各機構單位真正精通計算機的人才非常有限，而再細化到財會人員中就更加少之又少，因此要發展我們數字化財會管理工作，首先任務就是培養出計算機技術與財務知識兼備的復合型人才。此外，很多企業單位的會計電算化系統都是獨立于企業管理系統的子系統，無法將企業相關的管理信息融入進會計系統中，這就使得財會信息系統的功用和效用大打折扣。比如企業資源計劃系統，目前我國鮮有實施成功的案例，其實資源計劃不僅是一種先進的管理模式，還是一種高效的管理工具。同時也是一套先進的管理系統。可以說成功的實施企業資源計劃象征著一家企業進入數字化管理時代。上世紀九十年代企業資源計劃在我國得到了大力追捧，這也是我國企業進入信息社會必不可少的過程。很多企業意識到知識與信息對企業發展的重要性，知識信息是企業其它諸如人力、財力及物力等基本資源的載體或者表現形式。企業要將人、財、物等有形資源與知識、信息等無形資源進行整合，于是企業資源計劃系統就應運而生。只有將會計電算化系統與企業資源計劃系統相融合，才可以將二者的優勢充分發揮出來。但是國際實施企業資源計劃系統的失敗率高達60％，以及其它諸多失敗經驗使得我們不得不正視：實施企業資源計劃決非易事，尤其是對于中國企業來說，由于要面對諸如市場環境不成熟、企業機制相對特殊、基礎弱、人才少以及缺乏規范的管理等眾多“中國特色”的難題，實施起來更是困難重重。
但是盡管目前數字化管理的進程還存在著諸多問題，我們仍要看到：如果缺少先進的信息系紡的支持，那么企業數字化財會管理就無從談起，從而財務管理水平的發展將停滯不前，進而企業的綜合競爭力就相對低下，最終無法與國內外的先進企業相抗衡。所以盡管企業資源計劃的推行與實施還存在諸多困難。但是就目前形勢來看，它仍是企業決戰國內、國際市場的有效通行證，所以我們要克服萬難，迎頭趕上。
總之，要真正發展數字化的管理，就要強調員工授權最大化，給員工提供更多的機會學習和掌握現代智能工具。數字化的財會管理要求企業要從根本上改變舊有的金字塔型的上下級的組織架構，形成扁平的、網狀的或者無中心的組織結構，淡化上下級觀念，強調溝通和交流，進而提高財會管理的效率及效果：數字化管理強調管理的服務性，即數字化管理是為企業的員工服務；此外，數字化的財會管理還強調競爭與合作，共享信息與知識，提高團隊協作，才可以從信息中得到更多的回報，從知識中收獲更多的效益。數字化管理是經濟體現出數字化特點的保證，也是知識經濟時代企業發展使得知識向著資本轉化的重要前提。
參考文獻：
[1]章海賢譯，會計的數字化之路――微軟的會計核算革新[J]中國注冊會計師，2009(2)
[2]張麗君，數字化醫院財務、業務一體化管理模式[J]中國衛生經濟,2008(4)
[3]江俊龍，基于數字化管理的管理會計創新[J]哈爾濱商業大學學報(自然科學版)，2006(5)
