時間：2022-08-29 19:14:41
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇小型企業管理制度，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
中小型企業具有提高就業率、增加地方財政收入、提高人們生活水平、促進股民經濟發展及促進產業結構調整等作用，但是由于中小型企業無論是從外部還是內部管理上都存在很大的問題，且信譽度較低，再加上融資成本高，形成了融資困難的問題，嚴重束縛了我國中小型企業的發展。根據現存的問題來要采取具有針對性的對策才能解決我國中小型企業融資困難的問題。
二、我國中小型企業融資現狀
改革開放以來，中小型企業在國民經濟及社會發展的作用越來越大，但是融資困難的現狀仍然制約著我國中小型企業的發展，成為中小型企業發展的瓶頸。
首先，內源融資作為我國中小型企業的主要融資方式，其風險及融資費用較低，但是僅僅依靠企業自身的資金并不能擴大企業的規模，制約著企業的發展。其次，我國中小型企業通過銀行貸款來進行融資在全部的外源融資中占有很高的比例，中小企業的外源融資渠道主要以銀行貸款為主，大部分資金來自銀行貸款。再則，我國中小企業的直接融資渠道很狹窄，直接融資渠道所進行的融資所占的比例很小。最后，由于中小型企業的規模較小、管理水平較低，其資產抵抗能力較弱等原因，中小型企業從資本市場及銀行進行融資的渠道受到限制。如果?源融資沒有辦法滿足企業資金需求的話，中小型企業只能通過快捷的商業信用、民間借貸、地下錢莊等非正規的渠道實現融資。雖然這些非正規的融資成本較高，但是能及時解決企業的資金需求，而且其融資手續也相對簡單。
三、中小型企業融資困難的原因
（一）融資成本較高
當中小型企業的資金需求缺口較大時，一般都會將銀行借貸作為首要途徑。然而銀行一般更傾向于將更多的資金留給國有企業或者大型企業，因為國有企業及大型企業的還款能力較強，還款來源也比較可靠，其風險性也相對較低。然而，中小型企業容易受運營資金匱乏性、市場不穩定性及規模的有限性等因素的影響，隨時存在倒閉的危機。這些因素也使得中小型企業難以通過銀行借貸渠道來滿足正常生產的資金需要，就算成功借貸，銀行也會根據貸款風險來提高利率，從而增加了中小型企業的融資成本，也增大了企業的還貸壓力，使得很多中小型企業打消了通過銀行借貸來實現融資的想法。
（二）中小型企業信用度不高
目前，我國中小型企業的整體信用環境相對較差，有一些企業借款后并沒有按照協議還款，一直在拖延還款期，有一些企業甚至還因為經營不善而出現逃債行為。再加上中小型企業的運營資金較少，可抵押的資產很少，經營風險性高，而且內部管理尤其是財務管理制度不完善，管理標準低等原因，增加了中小型企業借款的信用風險。由于中小型企業的信用度不高，很多銀行都不太愿意將更多的資金外借給中小型企業，加大了其融資難度。
（三）企業管理制度不完善
就現階段而言，我國中小型企業的內部治理結構相對滯后。在企業管理中，往往是由企業最高管理人員來做出決策，這樣往往會容易出現決策上的錯誤，尤其是內部財務管理，給企業的發展帶來嚴重的危害。有一些企業已經意識到現代企業管理制度的重要性，但是由于決策者的管理素質及管理能有不強，所建立的管理制度并沒有得到完善，不利于體制改革，以至于阻礙了企業的后期發展，加大了融資難度。
四、應對中小型企業融資困難的對策
（一）加強政府對中小型企業融資的支持力度
由于中小型企業在國民經濟中占據重要的地位和存在的弱點，需要政府進行適當的干預與支持才能解決這些問題。政府應該出臺一些利于中小型企業融資的優惠政策，再出臺相應的配套措施，以落實優惠扶持政策。加強對中小型企業的宏觀指導，為其制定發展戰略，促進企業間的合作，從而提高中小型企業的市場競爭力，協助企業解決發展過程中的資金、技術、法律及管理等問題。另外，還要考慮設置中小型企業管理體系，做到以中央政府為主導，地方政府為基礎，民間團體作為補充，協調政府有關部門來促進優惠扶持政策在中小型企業中的實施，為其提供法律與管理問題幫助。在一定條件下，為企業提供各種所需幫助，幫助中小型企業減低其融資成本。為中小型企業提供服務與幫助的同時對中小型企業進行規范與管理，使與中小型企業融資相關的民間融資更規范化與合法化。
（二）加強企業的內部管理與信用建設
目前我國中小型企業的管理制度還不夠完善，中小型企業應該建立現代企業管理制度，完善法人治理結構。建立健全的企業管理制度最重要的是要重視企業的內部管理制度及信譽體系的建立。
要加強中小型企業的內部管理首先要明確企業的產權，建立股份合作制。可以根據中小型企業的特點來推進股份合作制，促進中小型企業的改革，在企業的發展過程中可以鼓勵員工自愿入股，為企業的發展開拓員工融資渠道。其次要規范企業的財務制度，重視財務人員的培訓工作，從而提高財務的管理水平，同時還要避免最高決策者自行做決定的現象。通過建立完善的財務報表體系，進而使企業的財務明細公開化與透明化。企業的誠信問題關系到企業的信譽與形象，企業在積極償還銀行貸款的同時還要積極建立完善的信用體系，以提高企業的誠信度。企業管理人員需要有良好的信用觀念，樹立良好的形象，同時也要積極開展提高全體員工的誠信意識的活動。爭做企業誠信優質企業，杜絕失信行為，積極配合政府相關部門來建立一套完整的信用體系。
（三）構建風險投資體系
針對我國中小型企業的發展現狀，構建風險投資體系是非常有必要的，可以從多個渠道來拓寬風險投資的資金來源。可以通過鼓勵大型企業集團及實力雄厚后的企業來建立創業投資基金。就我國中小型企業目前的發展情況來看，要實現由國內資金形成大規模的風險投資具有一定的難度，所以吸引外資也是一個有效的途徑，要積極開拓國際市場，引進國外先進的管理模式及技術。最后，政府也可以建立創業投資來引導基金，高新技術企業的創業初期只是有一個專利或者技術，嚴重缺少資金的支持，政府可以根據這一情況，以股權的形式來為有關項目提供資金支持，促進中小型企業的發展。
關鍵詞：中小型企業 資金管理 特點對策
一、中小型企業資金管理概述
隨著現代企業管理制度的不斷完善，財務管理成為中小企業的管理核心，而財務管理的核心又是資金管理。資金管理的好壞直接關系企業的效益和生存，同時也涉及生產經營的各部門和各環節
（一）中小型企業資金管理的特點
相對大型企業，由于中小型企業面臨的市場街競爭環境的不同，并且在流動資產和流動負債有自己的特征，因此對資金的管理也有自己的特點：
1、在現金的管理上，中小型企業的資金主要來源于自有資金，即注冊資本，資金少、規模小、籌資難、承擔風險的能力弱等，所以其運營成敗與否決定資金管理是否有效。中小型企業只有在資金管理效率高的情況下，才能保證企業的經營不致中斷。
2、在應收賬款的管理下，中小型企業由于其產品及服務所處市場環境非常激烈，因而對信用政策的應用尤為重要。中小型企業要想提高其在市場中的競爭力，則應當制定出有效的信用政策，充分應收賬款的作用。
3、在存貨的管理上，由于中小型企業缺乏對市場的科學調查或產品本身缺乏競爭力，導致庫存過多致使大部分資金無法實現貨幣形態，資金鏈條驟然緊張。過多的原材料和產成品積壓還連帶著可觀的存儲費用。甚至經常出現月末存貨占用資金往往超過其營業額的兩倍以上，造成資金的呆滯、沉淀。
4、在短期融資方面，中小型企業與大型企業有顯著的不同，中小型企業難以從銀行方面獲得信用貸款，而更多是依靠擔保貸款、抵押貸款、應收賬款、票據貼現和存貨等手段進行融資。
5、在風險防范方面，中小型企業由于自身情況抗風險能力弱，無法承受大的風險，需要特別重視防范經營風險，財務風險，因此必須時刻注意企業的短期償債能力，以便有效的控制信用風險。
（二）中小企業資金管理的意義
資金作為一種重要的流動資產，強化對其進行的監控和管理，對于防止單位資產的流失和損壞，提高資金周轉速度和使用效率，具有重要的意義。特別是一些對季節性要求特別高的產品，合理有效的資金管理對于整個企業的正常經營更為重要。中小型企業應當結合自身生產經營的特點，加強對資金的控制，制定相應的控制制度，并監督實施。
二、中小型企業資金管理存在的問題及原因
（一）中小型企業對財務管理特別是資金管理的認識和重視程度不夠
沒有一套適合本企業的、科學的資金計劃，資金籌集使用的方法，沒有健全的財務管理機構且財務人員的短缺。對資金意識淡薄，現代的財務管理理論知識匱乏，尤其是財務管理中的資金管理更是保留在將現有的錢管好，做到不要資金短缺，維持好現狀的舊觀念忠。實行“一張嘴一支筆”的資金管理制度，企業所有者更是按自己的意愿管理資金使用與籌集，盲目擴大企業的投資決策。
（二）中小型企業缺少健全有效的內部控制制度，對資金占用沒有科學的預測和監督，使得大量資金占用不合理和急需的項目資金需求得不到解決的并存現象
又如，總分公司、母子公司的資金各自為政，沒有同意的資金管理制度，資金分散，造成資源的極大浪費。
（三）中小型企業的資金使用效率低
（1）忽視存貨的管理成本，管理上僅憑經驗，對存貨的不夠重視。有重錢不重物的錯誤觀念，缺乏完善的存貨計劃定期監督檢查制度，導致大量存貨的積壓，資金停滯，資本周轉率低，成本增加。只注重看得見的現金流，但對實物形態的資產缺乏控制，存貨是資金的另一種形態，不合理的購置和浪費，流失同樣關系著資金的余缺。
（2）投資決策隨意性大，不顧自身的能力和發展目標，投資項目的選擇沒有明確的產業方向，盲目投資，僅憑經驗進行主觀決策，具體表現在：片面追求熱門產業，往往對投資項目沒有進行科學充分的可行性研究和論證就急于跟進，資產流動資金停滯在投資項目上進退兩難；對投資項目的投資規模、資金結構、投資周期及資金來源缺乏科學的籌劃和部署，對項目的建設和經營過程中將要發生的現金流缺乏可靠地資金預測，倉促上馬。
（四）專業管理人才的缺乏
中小型企業受其規模的限制，管理分工較粗，管理人員專業化程度有限。在家族經營的中小型企業更是很難吸引人才，中小型企業的經營者就是企業自己。高素質財務管理人員的缺乏是影響中小型企業財務核心作用難以很好發揮的主要問題。
三、完善中小型企業資金管理的對策
（一）建立并完善中小型企業財務管理制度，特別是資金管理
財務管理是企業管理的核心，財務管理制度的健全和規范是中小型企業發展、壯大的必經之路。首先，中小型企業的管理者必須意識到財務管理在企業重大決策中的位置，以財務管理為導向的管理層的決策。其次，中小型企業的財務部門應明確職能，認真貫徹執行國家有關的財務管理制度，建立健全財務管理的各種規章制度，編制財務計劃，加強經營核算管理，反映，分析財務計劃的執行情況，監督檢查財務紀律。
（二）完善中小型企業內部控制制度
企業的內部控制制度對于企業來說是十分重要的，一個良好的內部控制制度可以為企業的經營管理提供可靠地數據，保護各項資產和記錄的安全，提供經營效率，確保遵守國家的方針、政策和法規以及執行企業自身的各項政策。中小型企業由于其發展時間較短，基本上沒有培養出自覺的內部控制環境和意識，然而自覺的內部控制意識是決定其他控制要素能否發揮作用的基礎。因此，建立良好的內部控制環境是中小型企業相當緊迫。通過對貨幣資金和財產物資的管理，建立健全會計檔案的管理和會計工作的交接制度，控制成本費用的支出，降低成本費用制度等等。
（三）提高資金的使用效率
1、在資金活動的事前、事中、事后管理過程中注意存貨和應。收賬款兩個關鍵點的掌控。首先，合理的庫存是企業的“第三個利潤源泉”所在，企業的庫存要盡量接近安全庫存，從購買原材料、投入生產到形成產成品。對存貨的最高庫存量應有科學合理的預測，最大程度減少資金在存貨環節的占用。其次，加強對客戶的信用調查，合理劃分信用等級和確定客戶的信用額度，運用商業折扣等方式鼓勵客戶及時支付貨款，加快資金的回籠，有效縮短經營周期，采購――生產――銷售――回款形成良性循環，加快資金周轉，增強企業自身的“造血”功能。
2、提高投資報酬，降低投資風險，中小型企業在投資之前首。先要認真收集相關信息，內容包括政策法規環節，金融市場環境，經濟環境，采用產品市場環境，消費者狀況，相關技術發展以及競爭對手的實力等等。同時要結合自身的財力、人力等因素來綜合考慮自身的投資時機是否成熟，在合適的時間合適的地點進行合適的投資。產品由于消費潮流、企業競爭等因素多存在一定的壽命周期，若不能把控好，則會出現產品壽命的經濟拐點期到來，產能不能實現銷售收入，固定資產變成固定費用的現象。所以中小型企業一定要開闊視野，選擇科學的投資戰略，在選擇投資戰略時不僅要注重各種經營手段的選擇，更要重視企業內部機制與外部環境的變化。
3、提高中小型企業管理人員的財務素養。首先，要摒棄家族式的管理模式，積極吸納和引進優秀人才，提高企業的整體素質；同時，注重對員工的培訓，不斷提高員工的專業水平。其次，要加強中小型企業財務管理全面提高財務人員的綜合素質，構建完善的財務會計制度，建立權責利相結合的財務運行機制，強化對人的激勵和約束；同時要充分調動員工的工作積極性和激發主觀能動性鼓勵財務管理人員進行思考和創新，為其參與企業的經營管理和決策創造條件。培養一批既有現代化財務管理理論基礎，又有良好的現代經濟，金融、法學和網絡技術基礎的高素質人才，使企業更加適應現代化改革的要求。
四、 結論
傳統的企業管理過多重視銷售收入的增長及利潤的實現，而沒有重視提高資金管理的效率及資金管理制度的建設。如果企業想保持良性的資金循環，提高資金的使用效率，提高盈利能力，就必須改變舊的管理觀念，否則，就算是籌集到了資金也維持不了資金的長期周轉，經受不了長期的考驗。因此，在日益激烈的市場競爭中應建立健全各項財務管理制度，增強自身資金管理能力，提高資金管理水平，使中小型企業的發展更加健康規范。要從自身的角度不斷改造自己，提高管理水平，努力開拓融資渠道，合理籌劃發展所需資金。
參考文獻：
[1]高鈺琪.中小企業資金問題分析及對策[J].現代商業，2012年第3期
中小型企業對國民經濟的增長和社會的進步起到舉足輕重的作用，不僅解決了大多數人就業的問題，同時也與一些大型企業形成良好的競爭關系，避免了壟斷企業的出現。自我國加入世界貿易組織后，中小型企業的發展步入高速發展的軌道，與此同時，也帶來了一些問題，其中，最為核心的問題就是企業財務管理能力問題。對于中小型企業，由于企業規模不大，人力配置不健全，往往忽視了財務管理在企業運營中的核心地位。出現財務管理制度不完善、資本結構不合理、缺少專門的財務管理人員等現象進而導致財務問題的出現，影響了企業的穩定運行和健康發展。完善中小型企業財務管理體系是確保企業快速健康發展的一個重要議題。
2 中小型企業財務管理現狀
企業財務管理是為了保證企業形成穩定、連續的資金鏈，貫穿于企業經營的每個環節，通過對資金的預算、分析、安排、控制等全面管理，提高企業效益。目前，廣大中小型企業開始建立自己的財務管理體系，但由于中小型企業人力、物力有限，財務管理體系還處于不斷完善之中。首先，中小型企業財務管理趨于經濟化，在財務管理過程中，采用的一些財務分析方法簡單化，優先考慮生產成本的節約。其次，中小企業財務關系太過簡單化，由于中小型企業除了通過稅收等形式與政府產生財務關系，基本上都是通過市場交易產生財務關系，形式較為簡單。此外，財務管理制度不清晰也是中小型企業存在的一種現象，這主要是因為中小型企業財務管理比較簡單，且多為個人經營，資金的周轉更多傾向于管理者的規劃，導致管理職責不清晰，無法形成專業的、統一的管理體系。
綜上所述，與大企業相比，中小型企業財務管理方案涉及范圍比較局限于成本的節約，財務管理決策權集中以及財務管理模式單一化等現象。這是目前中小型企業財務管理的現狀。
3 中小型企業財務管理存在的問題
3.1 管理制度不完善
隨著社會的快速發展，多數中小型企業財務管理者不能緊跟時代的步伐，缺乏對新事物的認識和接受能力，對于一些企業還存在個人主義，缺乏先進的管理經驗。這主要表現為管理意識淡薄，從而制約了企業的發展。此外，中小型企業一般規模較小、資金結構單一，往往會淡化對企業財務方面的管理，沒有形成配套、完整的管理制度。這主要表現在企業管理制度混亂，從而引起一些財務問題。例如，一些小型企業，為節省人員開支，往往會安排一個并非專門從事財務管理的人兼職公司財務。這樣就會缺乏規范的管理措施，甚至導致企業出現財務問題。
3.2 控制能力薄弱
對于中小型企業，財務崗位人員安排不合理、管理者水平較低以及財務審計監督不到位等現象屢見不鮮，導致對財務的控制力較差。通過對186 家中小型企業進行的調查表明，僅有21 家企業對于財務預算編制、控制等管理工作做得符合要求，約占企業總數的12%。對資金控制力較差，會產生以下問題：一是造成資金不足或資金閑置的現象;二是資金周轉周期比較長，回收困難;三是貨源控制能力差，導致資金呆滯。
3.3 融資困難
對于中小型企業，其資金來源一般是通過個人渠道籌集，擁有的固定資產相對較少，融資成本較高，信用較差，這就導致企業向銀行借貸時存在困難。此外，中小型企業財務報表一般是內部流通，信息對外不公開，從而難以取信于借貸公司和銀行。國家對于中小型企業發展的重視程度不夠，針對中小型企業出現資金不足的問題，沒有提出相應的措施，導致中小型企業的發展經不起風險，長期處于不利位置。中小型企業一般多為非國有制企業，對于銀行和中介公司從個人利益出發，對中小型企業貸款不夠積極。上述一些現象導致了中小型企業出現融資困難，資金不足的問題，限制了企業的發展。
4 完善中小企業的財務管理體系的措施
為促進中小型企業資金正常運轉，提高財務管理水平，合理進行資金分配，從影響中小型企業資金健康運轉的各個方面，設計并完善財務管理體系，是當前急需解決的事情。
4.1 完善財務管理制度
完善的財務管理制度是保證中小型企業健康發展的重要保證。對于中小型企業可以根據自身特點，建立符合企業實際運行的財務管理制度，加強資金管理手段，規范企業資金的運轉，明確財務關系，規范企業日常資金流動等行為，避免中小企業內部采用人性化的模式進行管理。具體應從以下幾個方面展開：
一是根據國家相關規定，結合企業實際運行情況，制定內部控制制度;
二是建立企業內部財務分工管理制度，并制定相應崗位的工作規范;
三是財務部門以利益為目標，建立企業財務責任制度，做到分工明確、責任到人，杜絕財務管理獨斷的形式出現，做到企業資金流動按照企業制度規定的方式進行，做到合情、合理、合法。
4.2 構建信用評級體系
信用是一個企業發展不可缺少的重要保障，一個信用較差的企業是不可能取得偉大的成就的，一個企業的信用，對財務制度的正常運營十分重要。任何一個企業的成長都不會是一帆風順的，其中資金缺乏作為一種最為常見的問題，在一定程度上限制了部分企業的發展，甚至造成企業的停產。銀行貸款作為中小型企業融資的一個最主要手段，就需要企業具有較高的信用等級。目前，中小型企業信用評級體系還不完善，這就導致企業信用得不到銀行或相關機構的認可。這樣就會出現企業貸款困難，融資能力較差等問題。中小型企業作為推動經濟發展的一支重要力量，政府應構建并完善企業信用評級體系，設置中小型企業信用借貸平臺。加強企業信用評級體系建設，優化企業銀行貸款制度。這是確保企業資金運轉正常，財務管理模式健全的重要方面。
4.3 建立財務分析和預測體制
資金的作用主要是維持企業的正常運轉，如何準確地分析資金活動高效性，是提高企業效益不可或缺的重要環節。建立企業財務分析、預測制度，并對企業財務運作進行嚴格的分析，對企業投資項目風險進行預測，是確保中小型企業正常運行的前提。財務分析、預測體制的建立不僅提高了中小型企業在項目投資、資金運行等方面帶來的風險，還能確保中小型企業的有限資金得到更高效的利用。做好財務預測、分析體制，可以根據企業經營情況，更好地指導中小型企業的生產、銷售、投資甚至企業擴建等方案的實施。正所謂好鋼用到刀刃上，建立財務分析、預測體制，通過對財務活動相關指標的分析，對財務報表進行分析以及對財務運行績效的分析，進一步加強中小型企業對財務活動的分析和判斷，降低財務風險，提高中小型企業發展能力和抵御經濟風險的能力。
4.4 引進財務管理專業人才
中小型企業應聘用專門的財務管理人員管理公司的財務，并做好資金流動記錄。專業的管理人員可以從專業的角度分析和預測資金運營問題，并提出先進的管理措施和管理經驗。這也是確保企業財務管理模式健全的一個重要因素。
1.缺乏社會支持
社會對哈爾濱泰源木業公司這種中小型企業的政策扶持、法律支持以及資金支持不到位。改革開放以來，大中小型企業慢慢崛起，但是我國政府在政策體系上主要是重點扶持大企業，并沒有針對中小型企業形成系統的扶持政策。其次，在融資、稅收、土地使用優惠政策方面，大型企業貸款容易，而中小企業貸款困難。中小企業是社會經濟融合的主體對象，其企業數量以及企業產值在社會企業中占據了大部分份額，但是在貸款方面卻與社會產值成反比。中小企業稅種數目多，稅費雜亂，都是導致其財務管理方面出現問題的因素。
2.企業內部缺乏管理
企業內部的管理包括企業管理制度、人才管理、財務管理等。哈爾濱泰源木業公司的整體管理水平不高，對各個部門的管理相對獨立。哈爾濱泰源木業公司的決策者不知道，企業是一個整體，各個部門作為企業的分支，相互之間是有著緊密的聯系的，在管理上不能孤立管理，而要與其他部門相互配合進行管理。其次，公司缺乏專業的管理人才，公司聘用的管理人員與其他中小企業財務管理人員一樣，是決策者身邊的親信人物，并不是財務專業畢業的人才，這樣的財務人員，不僅僅缺乏財務管理知識，甚至文化水平不高，這一點使哈爾濱泰源木業公司財務管理出現問題成為必然現象。
3.財務部門工作職責不明確
哈爾濱泰源木業公司的會計管理制度不健全，其會計管理制度與公司運營狀況不和諧，存在沖突。會計行事越權，干涉其他部門的運作，以及苛扣資金，與采購部、市場部等部門運作背道而馳。這些問題的出現，主要是由于決策者對會計機構設置的不規范，分工職責要求不明確不嚴格。哈爾濱泰源木業公司這種家族式的管理組織形式，是促成會計人員素質日趨下降的關鍵因素。會計人員素質低下，使得公司在財力人力的應用上存在矛盾，進而導致公司規模發展不起來。哈爾濱泰源木業公司家族員工在公司姿態偏高，會計人員喜歡拿著雞毛當令箭，這種姿態嚴重影響其他員工的心理，導致公司普通員工缺乏工作熱情，甚至直接導致公司人才流失。
4.會計部門工作不規范
會計部門的工作內容包括資金核算、確認、記錄、報告、監控等。哈爾濱泰源木業公司會計工作不規范，公司有相應會計工作制度，但是會計人員在工作時并沒有按照制度行事，工作隨意。財務人員就只有一個會計，會計負責財務方面的所有事物，如：供應商貨款的收發、公司員工的工資發放、公司日常用品的采買、公司行使車輛的管理等都在會計人員身上。從哈爾濱泰源木業公司會計人員的日常工作可以看出，會計人員的職責包含了后勤、人事、出納以及會計，甚至是經理助理。會計人員的一人多職，是導致哈爾濱泰源木業公司財務管理出現問題的要素，公司財務管理因此出現問題，并且也得不到解決，日積月累也就成了惡性循環。
二、解決哈爾濱泰源木業公司財務管理問題的對策
1.政府要建立和完善支持中小企業發展的各種體系
哈爾濱泰源木業公司這種中小企業要想在社會中更大效益的發揮自身的作用，必須依靠政府部門對中小型企業制定相關的優惠政策。政府要針對中小企業的發展，制定相關的法律法規、條文制度，用健全的政策和制度鞭策中小企業，使之能全面健康的發展，堅決杜絕中小企業家族事業的出現，并且對中小企業的人才管理、人才福利上要加強監控，保證中小企業的人才在平衡健康的環境中為企業做出奉獻。其二，政府部門必須針對中小企業的財務問題，盡快建立健全的信用擔保體系，并嚴加監督中小企業在運營上的信用問題，保證中小企業的財務流暢，讓信用擔保體系保障企業貸款，促進企業的發展。其三，政府要大力支持向中小企業提供各類中介服務的工作.建立健全的社會化服務體系。政府部門在對中小型企業加強管理制度的同時，也要改進自身的服務方式。其四，政府部門要考量中小企業的企業性質，整合適合中小企業的稅收制度，給予中小企業稅收相應的優惠政策，減少稅種、降低稅率，以人性化的政策促進企業自覺交稅，自覺接受政府部門的管理，以達到中小企業資金運轉流暢、財務管理嚴格的目的。
2.優化財務結構
哈爾濱泰源木業公司要根據社會環境的變化，企業項目的營運狀況，以維護企業資金的動態平衡為目標，增加企業資金的使用效益，控制產品的成本輸出。以低風險的財務運作方式，保證企業財務的穩定。哈爾濱泰源木業公司要對企業資本、負債、資產和投資進行結構性的調整，使其保持合理的資本、負債、資產及投資結構比。
3.加速人才培養機制，盡快改善財務管理人才匱乏的局面
眾所周知，人才是企業發展的根本，特別是高素質的復合型管理人才。哈爾濱泰源木業公司在人才的管理上，應徹底脫離中小企業的通病，嚴格按照正規的人員管理制度行事，在人員管理方面規范化，不僅僅可以給員工一個健全的發展平臺，也能促進每個員工積極上進，為企業創造更大的利益。
4.加強財務分析和市場論證，找出一條適合自己發展的道路
哈爾濱泰源木業公司在企業運營上存在投資少、建設的周期短、投資的回收快，有充足的勞動力市場和原材料的供應地，且適應性強等特點。這是企業的缺點也是企業的優勢，企業要靈活應用這一優勢，找到一條適合自身發展的道路，必要時開發一些新技術、新材料等新產品來占據市場，俗話說“船小好調頭”，哈爾濱泰源木業公司要充分發揮這一優勢，以適應市場多樣化的需求。
5.做好財務管理基礎工作，建立健全各項財務管理制度
哈爾濱泰源木業公司財務管理基礎差，針對這一點，公司決策者要根據《企業財務通則》中的規定條文，結合企業自身的特點，建立健全的財務管理制度，提高資金的運營效率。
三、結語
【關鍵詞】中小企業；戰略管理問題；解決對策
一、我國中小企業在戰略管理方面的缺陷
（1）戰略管理理念的缺乏。首先是理論指導的缺乏。對我國來說，在企業界跟理論界在戰略管理的認識上都是井底之蛙。他們認為戰略管理只是針對大型企業，像中小型企業達不到那么高的研究領域，那些管理方法也不適用于中小型企業，所以導致了中小企業無戰略管理理論可尋。其次要從中小企業產生的背景說起。我國中小企業產生的初期不需要那么完整的企業規劃，因為當時產生的條件是賣方市場結構，商品普遍短缺，所以導致中小企業養成了慣性思維，不能適應今天的買方市場條件。（2）缺乏戰略制定能力。部分中小企業模糊了戰略規劃的性質，把它當成一種限制企業的障礙。而部分中小企業經營者卻心有余而力不足，在認識到戰略管理對企業的重要性后卻因沒經過戰略管理方面的培訓跟學習無法制定戰略管理規劃。（3）定位不切合實際。考察我國大部分中小企業，很多都因短期的市場需求而無法準確定位企業戰略。他們所指定的戰略規劃要么沒有從長遠發展來進行定位、沒有準確把握市場經濟規律，還有不結合實際情況缺乏系統性，或者“隨大流戰略”，因而無法適應市場競爭。
二、加強中小企業戰略管理對策
對于加強中小企業戰略管理，可以通過以下幾種方法，如圖1所示：
（1）加強理論學習，提高技能。首先要準確把握戰略管理的含義。中小企業管理者應當認識到的是戰略管理不僅僅只適用于大型企業，對中小企業來說也是必不可少的。為了鞏固中小企業的地位，但又由于缺乏戰略制定能力，這就要求中小企業經營者在制定戰略時要對資源系統、合理、有效的進行分配。再就是要通過各種形式的培訓來來提高和加強企業管理者的戰略管理技能。因中小企業經營者業務繁忙，常常忽視企業的發展也就喪失了制動戰略的技能。所以就其戰略管理的重要性來講，提高和加強企業管理者的戰略管理技能是很有必要的。資金富裕的企業可以到其他國家實地考察，學習一下其他企業的管理經營模式及理論知識，或者聘請這方面的專家進行講座，直接的學習不同的理論知識等來提高戰略管理技能。（2）抓關鍵，落實可行方法。談戰略管理首先得談戰略分析，他在制定戰略中充當重要角色。目前較為適用的就是SWOT（Strengths優勢、Weaknesses劣勢、Opportunities機會、Threats威脅）戰略分析法，通過分析考察市場內部跟外部環境的因素來發揮優勢，利用機會，防范威脅、避開劣勢制定出最佳的戰略規劃。通過這種分析，中小企業可以系統的分析自己的優勢劣勢以及威脅跟機會，制定出好的戰略規劃來。（3）結合實際，量體裁衣。畢竟由于中小型企業不同與大型企業，“羽翼”還不是很豐滿，所以在制定戰略規劃是要特別注意要結合自己的實際情況，量體裁衣。同時也要注意一些差異化，從中小企業的特點出發，可以考慮以下幾種戰略：一是突出企業優勢戰略。考慮到中小企業的實力，在戰略的選擇上要特別注意，要把企業的優勢聚集在某個“細分市場”，對所提供的產品和服務要有針對性，以便獲取更大的發展空間，獲得更多的利潤。二是“插空子”戰略。在激烈的市場競爭環境下，中小企業似乎“體力不支”。其實對于中小企業來說，還是有很多機會的。中小企業可以在大企業沒有涉及的領域里尋找機會，從而避開跟大企業的中面競爭，也利用了自身的優勢資源，一舉兩得。這樣抓住顧客對特殊商品的需求來提升企業的營業能力。（4）戰略控制實施。戰略包括三個方面：戰略制定、戰略實施、事后評估。要想提高戰略實施的能力首先要在戰略實施前制定可行計劃，方便具體工作有所參照；其次，管理者在戰略實施過程中要及時與下屬溝通交流，把戰略的所有信息及時傳達給他們，以便讓他們了解自己該如何工作。在戰略實施過程中要隨時解決下屬員工在執行時遇到的問題，并采納分析他們的意見，以便計劃實施；最后，要強化控制。
由于中小企業管理制度的不完善，以及人情因素在工作中的影響，使企業戰略無法正常的實施。所以要嚴格控制這種管理制度欠缺與隨意性的工作狀態，建立符合企業特點的控制體系。
參 考 文 獻
[1]曹志平.中小企業戰略管理現狀、成因及管理[J].管理世界.2007（3）
【關鍵詞】 管理制度化
中圖分類號：TU71文獻標識碼： A 文章編號：
1 前言
管理是企業永恒的主題。企業制度化管理建設工作使企業已有的優秀管理方法和成功經驗模式得到固化,最大限度地規避風險和避免偏離目標，保證企業管理工作按照即定“軌跡”運行。
2 制度化管理的含義
有句俗話：無規矩不成方圓。意思是，人類的行為缺少規則（即制度）的約束，就會混亂。社會中有各種群體，其中每個群體都有一些利益和矛盾，而解決這些矛盾最好、最文明的方法就是制定成員一致認可并約定共同遵守的規則，也就是制度。制度實際上是一種民主約束行為的規則與機制。道格拉斯?諾斯是美國著名的經濟學家，他在《經濟史中的結構與變遷》中寫道，制度就是 “一系列被人們制定的規則與服從程序，以及倫理、道德的行為規范，用來提供一種人類相互影響下的框架，確定競爭和協作的關系，從而構成了一個社會，尤其是形成了一種經濟秩序”。對于國家來說,這意味著制度的目的是規范人類行為,營造一個正常的、健康的經濟秩序；對于企業來說，則意味著制度是通過一系列的規章條例、政策法規之類的法律關系，結合人們心理上的因素，把管理制度化，從而推動企業實現和落實目標。簡單來說，制度化管理就是把企業制度作為標準，即使是在日常的工作之中也要處處把制度作為準繩，使工作標準化、流程化和透明化，不斷提高員工的工作效率。不論是中小型企業，還是大型企業，或者是集團公司，要想達到“法治”管理，都必須經過制度化管理這一過程。
3 企業制度化管理建設的意義
人的行為決定于規則、制度，規則、制度是什么樣的，人的行為就是什么樣的，不同的規則、制度，可以解釋人們不同的行為。世界上很多很復雜的問題，卻可以用很簡單的例子來說明。管理學界有一個關于“分粥制度”的廣為傳誦的案例：有一個7人小團體，每一個成員都是平凡的，他們彼此平等，雖然有些自私自利，但絕對沒有害人之心。他們想通過一種和平方式──制定制度來分食每天僅有的食物――一鍋粥，但他們沒有帶刻度的容器，也沒有稱量工具。大家開動腦筋，試了好多方法，終于逐漸完善了制度。第一種方法:選擇一個人全權負責分粥。結果大家很快就發現，這個人分到的粥總是最多。于是指定另一個人，每次的結果都是負責分粥的人分到的粥最多。于是得出結論：權力導致腐敗，絕對的權力導致絕對的腐敗。第二種方法：大家輪流負責分粥，一人一天，這就等于承認可以為自己多分粥，同時每個人都得到了多給自己分粥的機會。表面上看起來很平等，但結果是這7個人每周都只有在輪到自己分粥的那天能吃飽，甚至有剩余，其他天都在忍饑挨餓。結論是這種方法導致了資源的浪費。第三種方法：大家推選一個共同信任的人負責分粥。開始時這個品德相對上乘的人還能做到公平公正的分粥，但沒過多久，他就開始給他自己和阿諛奉承他的人多分。其他人不能容忍風氣日益敗壞，也不能看著他墮落，于是還得另尋思路。第四種方法：推選人員分別組成分粥委員會和監督委員會，這樣就有了制約和監督。方法是好的，公平也基本能做到，可是等監督委員會想好各種措施，分粥委員會再針鋒相對地辯論一番，不等分完，粥就已經涼了。第五種方法：和第二種方法一樣，7個人輪流分粥，但不同的是，主持分粥的人要在最后領粥。這時令人驚奇的事發生了，在這種制度下，每次7個人分到的粥都一樣多，好像用科學儀器測量著分一樣。每個負責分粥的人都知道，如果每個人分到的粥不一樣多，那他分到的粥將會最少。“分粥制度”的事例令人感慨，發人深省，管理的真諦其實在“理”而不在“管”。
建立一個合理的，像“輪流分粥，分者后取”那樣的“游戲規則”,讓每一個員工都根據“游戲規則”實現自我管理，是管理者最主要的職責。利益、責任和權力是管理平臺不可或缺的三大支柱。德治和人治都沒有規則有效持久。“分粥制度”故事通篇要說明的是機制在團體中有重要作用。無論大集體還是小集體,必須要有一套或無形或有形的規則形成保障才能、和諧共處。對于一個部門、一個企業,每個人的需求都要盡可能滿足,這就需要一個制度不僅能實現公平分配,還要能提供一種鼓勵相互合作的激勵機制,使人們去尋求更多的共同成果。在進行制度設計和建設時注重對制度的變更與創新的組織才是現代組織，好的制度不僅要追求民主，還要更充分地體現出效率原則。因此，實施企業管理制度化，就是使“人治”管理模式向“法治”管理模式過渡，有利于部門內共同價值觀的形成。
制度化管理建設工作對企業的操作流程和管理規則進行梳理和確定，在企業內傳播統一的制度信息，并固化在員工的工作行為和思想意識中，從而保障龐大的企業有機體的協調有效運作。
4 企業制度化管理建設的方法與建議
4.1企業管理制度需要一個不斷完善和健全的過程。制度所產生的規范力和約束力，能使員工始終保持明確、高效和有序的行為狀態。從“分粥制度”故事可以看出，只靠加強思想道德教育，從而提高人的自律意識遠遠不夠，建立科學的約束、監督和懲罰機制，才能從根本上防止腐敗。并且，企業管理的制度化,可以顯著降低決策失誤。
4.2企業制度化建設需要一套完善的監督機制和執法實施保障體系，才能順利實施、取得實效。制度化管理使監督更有效,還提供了一個機會來加強行政監督。同時,還要建立系統的民主監督體系和成立一個獨立的監督機構。有了規章制度,員工實際上已經成為行政監督檢查人員,不僅自督自檢,還對他人形成約束和監督。
4.3 激勵機制和懲罰機制結合起來，不僅要制定嚴格的約束機制，同時還要制定相應的獎懲評價規則,建立合理、公正、公開的問責程序,完善相關制度。另外,也要建立公平的競爭機制,使每個人公平競爭、發奮努力。根據嚴格的檢測程序,定期檢查、評估考核結果,根據結果嚴格獎懲,使管理逐步達到制度化。制度化建設最重要的是落實，一定要加強行政監督,確保典正法度。
4.4 企業在不斷發展，環境在不斷變化，制度也要及時調整和修改，才能防止僵化，更符合實際。實現制度創新,第一是要創新關于權利和責任統一的管理制度；第二是要創新管理制度的可操作性和有效性。如在民主交流等基層民主方式上進行創新,改善群眾的知情度和參與度,進一步鞏固基層群眾的利益保障機制和權利表達機制。
5 我國的制度化管理建設
目前，我國經濟與國際經濟已經逐步接軌，制度化管理模式也逐漸被國內單位學習和使用，但在使用過程中普遍存在一種現象，即制度雖然已經健全，但可操作性和適用性很差。因此，在制度健全以后，還要增強制度的可操作性和適用性，建立科學的企業制度化管理規范，并確保在實際中的嚴格遵守和完整執行。
6 結束語
目前,我國正處于結構調整、社會變革和體制轉軌的歷史時期,在客觀上存在許多誘發腐敗的因素，更需要加強制度化、法制化建設來杜絕腐敗。企業管理制度化的加強和改進是最重要的遏制腐敗的手段,也是反腐敗成功的關鍵。只有制度面前人人平等,使權利得到有效限制,才能杜絕權錢交易、等腐敗現象。新制度的建立又會引發新的矛盾、新的問題，而我們關于企業制度化管理建設的思考才剛剛開始。但有思索就會有進步，就會在政治文明道路上不斷前進。長期如此，企業的制度化管理建設一定會健康有序地進行下去。
參考文獻:
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關鍵詞：國有企業;財務會計目標;問題;對策
財務會計目標作為財務會計理論體系的根本，同時又是財務會計基本理論的重要組成部分，只有對財務會計目標進行明確，才能夠更好的建立會計實務與財務會計理論體系。由于國有企業并不是以盈利為唯一目的的特殊性企業，所以其必須密切監督財務會計行為與活動運行程序，進而實現財務會計目標，充分發揮企業財務管理工作的實效性，提升企業的經濟效益與社會效益，為國有企業的健康、穩定、持久發展提供有利條件。企業財務會計目標決定著會計準則和會計實務，它不僅是會計理論研究的邏輯開端，同時又是會計理論與會計實踐的契合點。因此，針對財務會計目標的研究不容小覷，自改革開放以來，我國經濟也在不斷的呈上升趨勢，通過不斷與國際化社會的互動，我國經濟已然在世界上取得了一定的地位。在2011年，兩會所倡導的經濟轉型，使得中國企業加快了轉變經濟發展模式的步伐，而這一發展方式的改進為世界經濟的發展做出了巨大貢獻。但隨著經濟危機的產生，使得世界經濟發展也出現了不協調現象，一些經濟弊端由此形成，因此，經濟轉型勢在必行，而轉變經濟發展的方式也就顯得尤為重要。其轉型經濟發展方式的主要目的是為擴大內部需求提供有力保障，并不斷提升科技創新的整體水平和升級結構，為滿足經濟發展的各項要求建立強大的會計體系，以此來適應社會經濟形勢的發展方向，同時為廣大中小型企業以及大型企業中的投資者、供應商、客戶、職工以及相關人員及時提供真實的會計信息，對促進企業的經濟發展極其重要。
一、財務會計目標概述
目前，我國對于財務會計目標這一問題的探討并未放松，在1969年美國財務會計學會曾發表了《基本財務會計理論說明》這一政策，因此，財務會計被定義為一個固定的信息系統。而這一信息系統的落實主要是明確有價值的信息，并為企業帶來實用型的信息且具有非常重要意義所產生的信息系統。而我們所說的信息系統，必須要有一個明確的目標才能滿足信息系統的需求，從而使這個信息系統達到真正的決策效果。十八世紀時期，國外對財務會計目標多數是以圍繞決策和價值進行定義的，針對這一理論也產生了兩大派系，既“決策有用學派”以及“受托責任學派”。決策有用學派主要認為，財務會計的目標就是向會計信息的使用者提供有用的信息即可，也就是說會計只需要對潛在的投資者和信貸者以及其他信息使用者提供有利于投資決策信息即可。而受托責任學派主要認為，會計的目標只需要以適當的方式來有效反映受托人的責任即可，既履行受托人的受托義務，也就是會計工作者向委托人報告受托人的一切經營活動以及活動成果，以掌握該企業的經營業績。其兩種派系的依據各不相同，前者的依據屬于資源的所有權和經營權在分離后，在資本市場的介入下，資源所有者對受托資源的有效管理程度就會降低，進而更加關注投資的企業在資本市場上的風險和利潤，這一學派更強調會計信息的時效性，非常形式化；而后者“受托責任學派”更加實質化，受托責任是會計產生和發展的根本，其資源的所有者如將資源的經營管理權委托于受托人，與此同時會通過相關的法律法規以及合約慣例等來約束受托人的行為規范性，這一學派更強調信息的可靠性。兩種學派是互有關聯的會計目標，在一定的條件下，會計行為活動的有效性是會計信息與使用者相溝通的橋梁，財務會計不僅為企業和企業外部的利害關系提供真實可靠的財務信息，同時要滿足企業各個方面經濟決策的需求，因此，作為財務會計工作的運行程序一定要在財務會計目標的監督下高效完成，所以，明確財務會計目標對促進企業經濟發展以及實現國有企業經濟社會效益全面提高尤為重要。
二、國有企業實現財務會計目標存在的現狀問題分析
1.缺乏明確的財務會計工作目標定位
現階段，我國財務會計部門頒布了一系列與企業會計管理工作相關聯的制度準則，這些制度的產生對各大企業財務會計的核算工作和財務報告也提出了明確的要求，使得會計管理工作逐漸規范化、科學化以及合理化。例如，財政部門的《企業會計制度》、《金融企業會計制度》等，其內容都制定了中小型企業財務會計核算與財務報告的規范性，以此來加強中小型企業財務會計的管理工作。對于中小型企業財務會計目標的確定和實施，更有利于會計規范價值信息的決策以及正確選擇會計方法程序，從而建立健全的財務會計目標理論體系。但目前由于大型國有企業與中小型國有企業間的規模、經濟基礎、組織結構等方面存在很大差距，因此，兩者間在會計信息方面的需求也有很大差別，這一問題的產生導致多數中小型國有企業無法正確認識到自身的價值和定位，嚴重阻礙財務會計目標的實現。
2.缺乏健全的財務會計工作制度
大多數國有企業以股份公司和上市公司的財務會計目標作為自身發展的參考依據，并以此來制定一系列的財務會計制度和準則，但缺乏對股份公司與上市公司的理解。由于股份公司與上市公司的運行模式，包括資金運作、生產經營和管理等方面與國有企業的運行模式存在很大的差異，如果一味的按照股份公司和上市公司的財務會計目標作為發展動力，只會使得國有企業的市場競爭力不斷下降，導致國有企業無法健康、穩定且可持續發展。此外，國有企業缺乏高素質、高業務能力且專業的財務會計人員，這一現象的產生導致部分財務會計人員無視企業會計制度，因此，無法按照企業財會的規章制度來規范自身的行為，使得財務會計目標難以實現。
三、國有企業實現財務會計目標對策研究
1.合理規劃企業風險管理，避免經濟風險的產生
多數國有企業在管理上只重視系統性的風險，卻忽視了財務控制能力的重要性，這也是導致財務會計目標無法實現的重要因素之一。因此，國有企業一定要結合自身發展現狀和實際情況，對系統性風險管理采取正確的防范措施，合理規劃企業風險管理方針，以實現理想的企業管理效果。雖然企業的利率存在一定的升降趨勢，但這一升降問題取決于中央銀行，而國有企業的運行趨勢仍處于有章可循的趨勢中，也就是說國有企業雖然無法在相應的時間內解決利率上升或下降現象，但可以通過建立“政策研究室”來全面分析和跟蹤當前的宏觀經濟狀況，從而更好的了解和掌握當時的利率、匯率、經濟增長等諸多方面的實際變化情況，以此利用投資、籌資以及利潤分配等多元化的財務調配方式來防范企業系統性風險管理所產生的危害。如人民幣的利率處于下降趨勢，國有企業可以采取借新債還舊債的方法進行成本節流；如人民幣的利率處于上升趨勢，外貿企業就可以利用外匯交易市場采取套期保值政策；如由于物價過高而產生的通貨膨脹現象，國有企業就可以適當的調整債務比例，以削減貨幣的比重值；如因自然災害產生嚴重的系統性風險，國有企業就必須要提高自身財力的整體預防水平，合理配置保險種類，以此來確保國有企業健康、持久發展。
2.建立健全的企業管理結構，降低企業經濟損失
國有企業的主要管理結構包括外部管理體系與內部管理體系兩大管理機制。但目前由于外部管理體系的建設尚未健全，又受到內部管理體系的約束，導致國有企業在實現財務會計目標的過程中受到不同程度問題的阻礙。因此，國有企業應針對這一現象結合自身管理結構的實際情況，采取有針對性的治理手段，以降低企業不同程度上的經濟損失。首先，國有企業的經營管理者一定要建立健全的企業管理結構來規范自身的長期行為；其次，國有企業還應構建專業的會計人才培養市場，以培養出高素質且經驗豐富的職業人員，使其擁有一定的職業能力，為實現企業財務會計目標提供有力保障；最后，建立健全的激勵體系，不僅隨時檢查和監督國有資產，同時為股東們的權益提供合法保障，有效防止股東們的利益受到損害，以此來進一步實現財務會計目標。
3.優化企業管理制度，提高企業工作效率
為了盡快實現國有企業財務會計的偉大目標，優化企業管理制度，提高企業工作效率極為重要。首先，應先從降低成本著手，國有企業一定要全方位研究對成本造成影響的各項活動，并嚴格控制不良因素產生的成本損失，以達到降低成本的效果，包括日常所應用到的各類會計報表，企業應嚴格要求相關人員對報表的使用，這對降低成本有著很好的引導作用。其次，要實施內部重組方法與內部創業方法，內部重組方法是指國有企業利用重組模式來簡化自身的運作模式，這一方法的實施不僅及時提高組織的針對性和有效性，同時降低并協調成本，使得企業核心競爭力得到進一步強化和提升；而內部創業法是指國有企業對自身的實際情況與現有資源狀況相結合，并對內部組織進行創新，以此來開發新產品和新市場。最后，實施激勵方法，實際調查表明，在企業管理制度中，激勵機制是企業管理必不可少的組成部分，在工作過程中，采取激勵方法是提高工作效率的有效措施，合理設置激勵政策，促進企業財務會計目標高效完成。
四、結語
綜上所述，國有企業要想實現財務會計理想的目標，必須要重視財務會計目標所存在的諸多問題，詳細分析各項問題并逐一解決問題。通過結合自身的實際情況，采取針對性的解決措施，合理設定目標范圍，做出防范企業經濟風險的有效方案，并建立健全的企業財務會計目標管理結構，以避免不必要的經濟損失，因此只有不斷對國有企業財務會計管理進行改革和創新，才能進一步推動企業實現財務會計目標，從而全面發揮財務會計管理的職能，為國有企業創造更大的經濟效益與社會效益，并為國有企業健康、穩定、可持續發展提供重要保障。
參考文獻：
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關鍵字：中小企業人才流失，財務管理
引言
中小企業是我國國民經濟的重要組成部分,中小企業如何擺脫困境事關企業的生存和發展。中小企業由于資本不足,持續經營能力不強和經營管理水平低下,給企業的長期收益和發展帶來障礙。
1、中小企業人才流失問題
我國的中小企業由于社會、歷史和自身等諸多方面的原因，使得其地位、環境、條件和實力在競爭中均處于弱勢地位，人才在企業中難以發揮自己的全部才能。因而，人才流失現象相當嚴重。
據有關資料顯示，我國中小企業的人才流失率已經達到了相當高的程度。自1982年以來引進的大學本科以上人員，民營企業流失率為18.5％，其中碩士研究生、博士研究生的流失率，民營企業已達到14.7％和33.3％。這些人當中的相當一部分流入了外企或合資企業，其中，較大比例是中基層管理人員和專業技術人員，他們具有特有的專長、有管理經驗，是企業的中堅力景。
2、中小企業人才流失的對策
隨著我國經濟的不斷發展，對人才的爭奪也日趨激烈，人才已成為促進企業發展的重要資源。是否擁有人才，是否能留住人才已成為決定企業在競爭中勝負的關鍵。從企業的整體來看，應采取以下措施以減少企業的人才流失。
2.1要按照現代企業制度的要求進行管理體制的創新
我國的中小企業要摒棄落后的家族式管理體制，根據自身的發展階段適當引進現代的企業管理制度，轉變用人觀念。大膽使用有才干的外來人才，改變任人唯親的狀況。對留在企業里的各種近親進行一次“清理”，能繼續留用的視同外聘員工對待，根據其能力安排適合的崗位；對不能或不宜繼續留在企業中工作的，要痛下決心堅決辭退。另一方面要建立和健全企業的各種管理制度，把“人治”轉變為“法治”，明確規定各個崗位的職責和權限，做到權責對等。企業的高層領導應適當放權，不應越權管理，以便為有才能的人發揮作用創造良好的環境。
2.2運用科學有效的人才管理策略
企業應制定出一套公正、合理的績效考核制度，對不同層次的員工制定不同的評估標準，并按此標準進行公開、公正、合理的考核及選拔以避免只憑印象及企業主的個人評價行事的做法。
同時，要注重建立一套有效的激勵約束機制，除去常見的物質激勵精神激勵以外，還要注重對員工進行不定期的技術培訓、工作鍛煉，建立科學的人才培養機制，不斷挖掘本企業員工的潛力，除了對員工進行專業知識的培訓外，還應在員工中普及市場知識、經營管理知識等，以使員工適應市場競爭的需要。
2.3加強企業文化建設，增強人才的主人翁意識
通過情感交流和心理溝通來留住人才，在價值理念上愛護人才，工作上支持人才，生活上關心人才，人格上尊重人才，心理上滿足人才，善于用感情紐帶把各類人才的心連接在一起，讓他們充分感受到組織的溫馨，這樣人才就不會輕易離去。企業文化是一種凝聚力，用企業的發展目標和美好前景來調動職工對本職工作的積極性；要注重企業精神和價值觀的培育，著重于在職工中樹立和企業“共存亡”的歸屬觀念和團隊意識，與企業同呼吸、同成長、同發展。
2.4加大違約賠償力度以感應人才
違約賠償是對目前人才隨意跳槽的一種有效約束。企業應與人才簽訂明確的合同，以增強法律效應，防止人才的隨意流失。
3、中小企業財務管理存在的常見問題
3.1財務管理意識薄弱及管理觀念落后
我國的中小型企業大部分都屬于民營企業，投資人既是企業的所有者也是經營者，所以在進行日常的經營管理活動中，會存在獨斷專行、以個人意愿為主的現象。
3.2財務管理制度不健全
現階段，我國企業的財務管理水平較低，沒有形成一套完整、有效的財務管理制度，職責得不到明確，越權行事的現象嚴重，財務管理工作的效率低，并且忽視了財務內控的重要性，這樣容易產生會計信息失真，資產損失與資源浪費現象。
3.3資產管理混亂，控制力薄弱
表現在以下幾個方面：現金管理不嚴，缺乏收支制度，經常會存在資金閑置或不足的現象；應收賬款的周轉率較低。
4、解決中小企業財務管理常見問題的對策
4.1政府加強對中小企業發展的扶持力度
我國政府應當借鑒國外政府發展中小企業的成功經驗，建立起穩定的融資機制，出臺相關的法律法規和政策，來解決中小企業融資難的問題，為企業的發展發揮指導和規范作用。
4.2建立健全財務管理制度并強化實施力度
現階段的企業財務管理制度不夠健全，致使財務部門的內控監督機制缺失，職責履行不到位。
4.3加強企業資金管理
資金管理是財務管理的重要內容，提高對資金的回收率和使用率，可以保障企業不斷發展實現戰略目標。
結論
我國的中小企業在防止人才流失時應充分結合自身特點有針對性、有目的性、有重點地找出適合自己的留住人才的對策，采取相應的措施，以達到加強人才管理，降低人才流失率，優化企業人力資源結構的目的。中小企業必須重視財務管理工作，建立健全財務管理制度，加強對資金等薄弱環節的管理與控制，提高財會人員的綜合素質，不斷提高財務管理工作的效率，規范企業融資、投資及其他經濟行為，提高內部資金的使用率和周轉率，為企業的健康持續發展發揮重要作用。
參考文獻
[1]樓德華，傅黎瑛．中小企業內部控制［M］．上海：上海三聯書店，2005
會計電算化工作在我國已開展多年，企業已深刻認識到信息手段的現代化能使企業實現財務業務一體化管理，最大限度提升企業的管理水平和市場競爭力。目前，在我國發達地區，大中型企業已基本全部實現了會計電算化工作。近兩年及未來的一段時期內，我國企業信息化市場的主角正逐步由大中型企業轉變為數量龐大、IT基礎建設較弱的小型企業。由于一些小企業管理基礎相對薄弱，財務人員業務水平偏低，造成企業會計電算化工作實踐中存在一些不盡人意的地方，會計電算化工作也往往局限于替代手工會計核算，阻礙了企業會計電算化向更深層次發展。
一、企業會計電算化工作中存在的主要問題
1.賬務處理程序不夠規范。由于財務軟件本身對會計數據的來源提供了一系列規范化要求，因而在實際工作中要求會計人員在數據輸入、業務處理及有關制度制訂方面都必須規范化、標準化，才能使電算化會計信息系統順利進行。目前，開展會計電算化工作的小企業雖然也會根據企業實際管理需要及會計軟件規范化要求對原有賬務處理流程進行改造，但由于受觀念、技術等多方面因素影響，現有工作流程大都仍在舊的體制、機制和管理模式基礎上進行，因而出現了工作流程與實際業務需要相沖突的矛盾，使會計電算化系統不能很好地發揮作用。另外，在會計電算化的實際實施過程中也還存在著一些不規范的行為，如在企業實際工作中還存在同類型經濟業務不同人員制單采用不同的會計核算方法現象，破壞了企業賬務處理的一致性，同時也導致了賬戶的發生額失真或失去意義。這些問題如不能解決，不但會造成會計信息的失真，還容易使管理者做出錯誤的決策，甚至導致管理上的漏洞，嚴重制約著會計電算化水平的提高。
2.會計電算化基礎管理滯后于會計電算化的發展。企業開展會計電算化工作，傳統的會計分工模式將被打破，會計人員的工作職責、操作規程也都將發生很大變化，同時，由于數據的處理方式、記錄方式、存儲介質的變化，勢必會帶動企業內部控制的組織形式及內控制度的變化。一些小企業在電算化系統試運行階段，沒能適時調整崗位分工，雖然為通過甩賬審批，也參照其他公司所使用的制度文本制訂了本單位的內部控制制度，但這些制度并沒有針對本單位實際工作要求進行設計，且系統在運行過程中也沒有嚴格執行，內部管理仍是采取模仿手工的管理辦法，沒有實現重整，崗位分工混亂，權限設置缺乏牽制，計算機系統的安全性和保密性及會計檔案保管、數據備份等都存在安全隱患。
3.會計電算化人員業務素質偏低。小企業的電算化操作人員大都是由過去的會計、出納等財務人員經過短期培訓而來，對軟件的認識存有局限性，他們一般只能按照固定的模式機械的操作財務軟件，卻不能靈活運用軟件所提供的各項功能。另外，由于大部分會計人員的財務知識不夠系統深厚、更新慢，因此只能對日常的會計核算進行處理，對如何提高企業財務管理水平則無能為力，沒能充分發揮出管理軟件在管理方面的功能，不但沒有完全體現出會計工作應用計算機處理的優勢，而且造成了系統資源的浪費。
二、完善小型企業會計電算化工作的建議
1.建立與會計電算化相適應的工作體系。會計電算化的實現，必將對人們的傳統觀念、原有的會計業務處理流程、內部控制方式及組織結構產生一定影響，企業必需要調整原有的工作體系。企業的相關管理人員應具備現代化管理意識，在整個企業管理現代化總體規劃的指導下做好會計電算化的長期、近期發展規劃和計劃并認真組織實施，重新調整會計及整個企業的機構設置、崗位分工，建立一系列現代企業管理制度，提高企業管理水平。企業的財務人員必須調整原已習慣的傳統的核算方法，規范賬務處理流程，以適應會計電算化工作的要求。
2.培養復合型人才隊伍。會計電算化工作給企業會計工作增添了新內容，因此要求會計人員提高自身素質，更新知識結構。企業應積極支持及組織會計人員學習和提高會計電算化知識，掌握計算機先進技術，為本單位盡快建立高效的會計信息系統創造條件。針對單位會計人員的特點和工作要求，企業要科學確定培訓內容，制定切實可行的會計電算化人員培訓計劃，要注重實效。培訓過程中要注意知識結構問題。對不同崗位的工作人員，應按不同內容、不同要求進行培訓。企業應通過加強人才培訓、技術交流與合作等方式來造就一支既懂技術，又懂管理，知識結構合理，技術過硬的“復合型”信息技術人才隊伍。
3.建立健全一套完整的電算化模式下的規章制度。控制操作人員的職能，確保原始數據操作的準確度，避免會計檔案無紙化和電腦操作無形化帶來的風險，是會計電算化后企業內部會計控制系統主要應該解決的問題。只有制定完備詳盡的制度才能減少錯誤的發生，從源頭上確保會計信息的真實和可靠。企業應根據《會計電算化工作規范》的要求，制定適合本單位經營管理需要的各項內部會計管理制度，并在工作中逐步完善。電算化內部制度建立后，抓落實是非常重要的環節。在實施過程中，企業要定期對各項制度的執行情況進行檢查，并有相應獎懲措施，以確保各項制度的落實。
隨著信息技術的不斷發展，會計電算化工作替代傳統的手工會計核算是必然趨勢。會計電算化工作不是一蹴而就的事情，小企業應在會計電算化實施過程中強化基礎管理，規范業務流程，重視人才培養，并將會計電算化工作納入企業信息化工作的總體范疇，制訂切實可行的會計電算化工作計劃，以確保會計電算化工作為企業管理信息系統總目標服務。
【關鍵詞】藝術團體；薪酬管理；問題；策略
隨著社會經濟的不斷發展，我國藝術團體數量也在不斷的增長，而獨立公司和藝術團體已經是成為了影視音樂文化產業發展中最重要組成部分。在這樣的情況下，企業管理對于企業的發展有著至關重要的作用。但我國藝術團體本身的管理水平就不高，而且規模也比較小、競爭力量非常薄弱以及薪酬管理之間有不足之處等，在藝術團體的實際工作過程中還沒有有效地形成科學合理的管理體系，這樣一來藝術團體的人力資源開發就會受到較為嚴重的阻礙，最終可能就會導致企業不能更好地發展，同時也很難實現企業對于未來的發展目標和計劃。對藝術團體進行研究，可以快速地制定出企業管理中解決問題的有效策略，合理有效地制定好每一位員工的薪酬，從而激發出員工對工作的態度和積極性，也能夠幫助藝術團體實現企業的戰略計劃和目標。
一、藝術團體管理過程中存在的問題
對于我國藝術團體在進行薪酬管理時最基本的條件就是員工工資的制定程序，一定要合理有效地規劃好，但是在我國有很多藝術團體都還沒有意識到薪酬對于一個企業來說是有多么的重要，所以到最后有很多藝術團體在薪酬的管理上面會出現很多問題，而最普遍的原因就是在企業的薪酬制定上沒有引起重視，嚴重缺乏了目標戰略上的有效意識[1]。有很多藝術團體都沒有合理有效地規劃好企業薪酬的管理模式，在確立員工薪酬的同時也沒有可靠的依據，這樣就會導致員工們出現心理不平衡現象，薪酬制定的標準形式一般情況下都是有企業領導根據員工的實際情況進行判斷的，所以在這樣的制度上有時候就會出現很大的差異性，而且也沒有明確的獎罰標準制度，薪酬的變化幅度相對來說也是比較大的，最后就會導致藝術團體員工之間的薪酬出現比較混亂的局面。就因為這種傳統的管理制度一直都存在著，員工對企業的制度和信任也會逐漸消退，導致員工在工作的過程當中嚴重缺乏積極性，對于企業的發展也產生著較大的影響。這些對于目前的藝術團體來說是非常不利的。
二、薪酬制定模式沒有起到激勵的作用
對于中小型企業，制定好的薪酬計劃沒有得到有效的調整和改善，也是中小型企業中面臨著的一大問題。這些都是因為企業本身的發展情況和經營的環境決定的。根據企業外部環境和內部環境的變化情況要及時地改善和優化好薪酬管理體系[2]。但是由于在中小型企業薪酬管理的實際工作過程當中，薪酬管理模式出來之后，就會按照這種模式來長期性地使用，壓根就沒有根據企業的實際情況來進行調整和優化，最后就會使得企業薪酬的管理模式沒有起到激勵的作用，同時也沒有充分調動員工對工作的積極性和有效性。[3]這些問題在藝術團體薪酬管理過程當中都是比較典型的，而且也沒有做到及時的處理，大多數的員工都是通過自身的努力來給企業創造利潤，但是企業領導并沒有很好地利用薪酬來激勵員工，而員工們做出來的成績也沒有得到相應的肯定和認同，如果這種情況一直都還在持續發展著，那員工工作的積極性很快就會降低。除此之外，還有些藝術團體在支付員工薪酬的時候主要考慮到的就是能省就省，而且基本的工資相對來說還是比較低的，員工一年工作下來所得到的福利也比較少，有些甚至是沒有。企業的福利是根據企業管理者的心情來制定的，一般情況下，只有企業的業績好了老板和管理人員才會發福利，薪酬的表面制度層面上如果沒有得到相應的保障，對于企業員工來說就沒有起到激勵的作用，這些與員工的離職率高是有一定的聯系的。而對于一些人才來說，有很多藝術團體能夠意識到薪酬能夠吸引到這些人才，但是最主要的還是因為嚴重缺乏了薪酬管理概念和戰略目標，也不能夠利用薪酬來實現企業效益，而只是想利用高薪來留住人才這也不是長久之計。
三、解決藝術團體薪酬管理不足有效策略
（一）建立好以員工為首要的管理制度
人力資源是公司發展過程中主要是起著核心作用，作為一個藝術團體如果想要留住人才，就必須建立好以員工為首要的薪酬管理制度，在進行設計的過程中，企業薪酬管理體系最注重的就是員工之間的差異化，根據不同員工工作的實際情況制定出不同的薪酬制度，如在很多企業員工比較看重的就是獎金，而員工之間的薪酬和員工的業務是聯系起來的；有些員工看重的是自己在企業中的發展以及升職，從而就可以滿足物質需求和自我實現價值需求，這樣一來員工就可以將自己的工作能力發揮到最大的程度上去，為企業帶來效益。所以，作為企業的管理者想要獲得更好的引導作用，就必須要以員工為主。其次要建立透明的薪酬制度，在藝術團體中科學合理地進行管理，這樣員工才會有效地遵循制度，同時也能夠給員工帶來安全感，企業才能夠獲得員工的認同和信任。
（二）有效地利用好企業內在的薪酬制度，實現激勵作用
美國心理學家約翰•亞當斯在1965年提出了著名的公平理論：員工的激勵程度來源于對自己和參照對象的報酬和投入的比例的主觀比較感覺。員工會拿自己的薪水和三個東西作比較：內部的其他同事，外部的市場行情，和自己的努力應得。如果有一個不公平，員工就會產生巨大的負面情緒。在很多藝術團體進行薪酬管理時都不會重視薪酬在企業管理制度中的利用，從企業內在的薪酬制度上來看，企業在制定薪酬管理體制的時候主要考慮的是員工在工作當中的責任感、個人價值的體現、人文的關懷、人與人之間的尊重等因素，這些對于一個企業的高層管理人員來說，這種激勵因素是必須要執行的[4]。現代企業員工對于職業的收益期待共包括了三個方面，分別是薪酬福利、職業發展和情感體驗。對于工作環境、行業的確定和熟悉，已經建立工作關系的能力，對于薪酬的期待滿足，都是其職業發展的核心要素。有些藝術團體由于受到了自身的限制，人才的流動性相對來說還是比較大的，而優秀的人才在各個企業當中也是非常稀缺的，所以企業與企業之間就會互相爭奪人才，要想盡一切辦法留住人才，減少人才的流失，現如今這也是藝術團體的發展過程中面臨的最嚴峻的一大問題。因此，企業在制定好內在的薪酬時，就是為了能夠實現企業的發展目標，而作為企業管理者不僅僅只是為了滿足員工在物質生活上的需求，同時還要滿足員工在精神上面得到理解得到關心，讓員能夠實現自我需求價值。其次，員工能夠了解到薪酬制度所實施的公平性制度，以及科學、合理、有效地進行監管評價，這樣企業才會更有效地給每一個員工傳遞正面的信息，從而才能夠實現藝術團體人才穩定，這樣企業管理才會得到發展進步。
四、結語
綜上所述，藝術團體作為文化產業的一支重要力量，一直在作出獨特的貢獻，不但豐富人們的精神文化生活，同時也促進了經濟的發展。薪酬管理是藝術團體當中的重要核心因素，藝術團體能夠得到可持續發展，必須要調整好藝術團體利益和員工薪酬之間的聯系，這樣企業才能夠有效地得到持續發展的動力。
參考文獻：
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【關鍵詞】中小型企業規模型企業成本控制費用 競爭力
中圖分類號：F407文獻標識碼： A 文章編號：
隨著市場經濟的深入發展，市場對企業的淘汰作用越來越大，企業之間的競爭也越來越激烈，中小型企業主要的競爭對象是規模型企業。但是由于中小型企業和規模型企業企業特點差異很大，在相關行業的競爭中往往處于劣勢，不能有效的應對系統性風險和非系統性風險。中小型企業想要在市場的競爭中處于有利地位并且能有效的應對相關的風險就必須在相關企業活動中加強成本費用的管理控制工作。
中小型企業的規模普遍較小，很難有規模效益，成本費用在企業的總體收入中占有很大的比重。中小型企業的總體成本消耗比規模型企業少，但是產品個體成本的比重大于規模型企業的個體產品成本的比重，產品的中的實物性成本比率高于規模型企業的實物性成本比率，這樣的產品成本構成在市場上競爭是很不利的。
中小型企業在生產過程中，自動化水平水平較低，投入的人工成本較大。一般情況下，直接人工的生產效率是低于自動化的生產方式，如果直接人工費用的比重過大，會給企業帶來比較大的成本負擔。中小型企業在很多能夠用自化替代人工生產的過程中，由于自身的技術和生產能力的原因沒有采用自動化的生產的方式，直接人工成本費用的控制是中小型企業的一個難題。
制造費用是企業成本費用構成中很重要的一項，對企業的競爭力有很大的影響。中小型企業在制造費用的支出過大，主要是各生產部門的配合程度較低，企業的協調費用較高，管理部門和生產部門配合力度小，修配部門和生產部門協調能力不夠，規模型企業管理信息系統應用較為廣泛，在決策、行政 、生產 、財務等方面就有較強的配合能力，相關的費用消耗比例就小。
中小型企業的管理水平較低，管理水平很大程度上影響了期間費用的產生。期間費用進而影響企業利潤，使管理水平較低的中小型企業的利潤低于同行業的水平。規模型企業相對健全管理系統的運轉相對較為流暢，中小型企業管理制度受企業規模的限制，有不可預見的管理紕漏，期間費用也就會有不確定的支出，不可預見的費用很難得到控制。
中小型企業受產品成本的構成不合理、自動化水平較低、管理水平的限制，使中小型企業在成本的控制上有很大的困難，企業的發展也有很大的瓶頸。但是中小型企業在生產上還是有一定的優勢，能夠為企業的成本控制提供契機。
中小型企業沉淀成本較少為成本的控制提供很大的靈活性，規模型企業的廠房，以及連續性的生產設備，對企業成本的控制是非常不利的。由于企業前期的沉淀成本已經產生，需要在后期的生產過程中逐漸的得到償還，如果規模型企業的產品系列多，產品的市場開發較好，產品的沉淀成本負擔壓力就較少。如果企業產品市場一般，那么后續成本支出是非常大的。中小型企業對于沉淀成本處理較為靈活，首先中小型企業在生產能力產生的前期投入較少，后續產品的成本負擔不大，沉淀成本很容易得到補償。中小型企業的廠房、租賃的土地在市場很容易出售和轉讓，所以中小型企業在沉淀成本的處理上有很大的優勢。
中小型企業的財務負擔較少，規模型的企業如果想要獲得較大的生產力必須進行融資貸款或者發行債券。貸款和債券的還本付息的壓力很大，會產生一定的財務費用，最終的財務費用還是必須由產品來負擔。中小企業融資項目較少，大部分為股東或所有者的直接投入，基本上很少有還本付息的壓力，在企業的成本控制上，中小企業的財務負擔遠遠少于規模型企業。
企業在生產產品和銷售產品的過程中不可避免的有賒購和賒銷業務的產生。賒購和賒銷業務的產生，對不同的企業有不同的影響。規模型企業很容易對原材料等其他的需要企業購買的東西進行賒購，因為規模型企業有足夠的信譽和財力作為保證。但是規模型企業同樣面臨著賒銷的風險，規模型企業為了擴大市場的銷售份額不等不進行賒銷。有賒銷業務也就有壞賬風險的產生，如果企業對應收賬款沒有有效的管理，壞賬損失就可能有增大的風險。中小型企業由于沒有財力保障,無法享受到賒購，但賒銷業務也相對較少，總體而言，中小型企業所產生的財務風險也就較少。
在生產轉型的項目上中小型企業有非常大優勢，規模企業相關的生產線一旦展開，想要轉型是很非常困難的。規模型企業的市場反應度不足，產品成本費用的控制有著滯后性的特點。中小型企業可以很好的應對市場轉變的影響，在市場有所變化的情況下，企業的生產導向可以緊跟市場的步伐。
中小型企業在生產上可以因地制宜的進行成本費用的管理，降低成本費用率，提高利潤率。首先要盡可能的挖掘自身的生產能力，形成規模效益，規模效益的產生主要影響三個方面，第一是生產方面總體的生產效率可以得到提高，在銷售方面價格壓力較小。另外一個方面體現在企業的經營杠桿上，任何企業都有固定成本的存在，產銷量的擴大對固定成本的攤薄具有重要的意義。最后企業做為生產產品的提供者，也同時做為生產原材料了消費者，企業的生產規模擴大提高了企業在生產原材料市場上的議價能力，間接的就減少了企業的直接材料的成本。
期間費用需要合理性的控制，期間費用的發生很重要，對企業生產縱向和橫向發展以及銷售能力的提高都有很大作用，但并不是期間費用的越多越好，如果期間費用的過多，會給企業再生產產生很大的負相關作用，如果企業的期間費用過少也會阻礙企業生產力繼續提高。中小型企業對期間費用的控制主要在銷售費用上，中小型企業可以采用委托代銷，寄銷等多種形式減少直接銷售費用，對于有明顯銷售淡旺兩季之分的企業，在淡季可以適當減少銷售部門的人員，在旺季可以采用其他部門借調等方式彌補工作人員的不足。
恰當的利用適合企業的管理信息系統軟件，如果中小型企業利用了恰當的管理信息系統在相應的生產活動中和行政管理中，可以很有效的對企業相關活動產生控制能力，減少不合理的開支，需要注意的是在中小型企業管理信息系統的采用上必須以企業的規模出發，不必選擇模塊較多，實用性不強的以及開發程度先進的軟件，否則會使管理信息系統上的成本支出大于實際減少的成本費用。
中小型企業必須加強相關隱形成本費用的控制，決策層面不合理決策必然導致相關的額外支出，中型小企業由于財力的等方面的限制對不合理決策引發的成本費用具有較弱的化解能力，必須從企業的決策方面就加強企業的成本控制。企業的發展以市場的信息為導向，中小型企業必須對信息進行很好的篩選和比對，以免因為信息失真引發相應的支出，比如說信息失真對企業采購成本的影響。合理的人力資源的配置能夠很好的節約企業的成本，人力資源的配置主要包括崗位的合理設置和人員合理招聘，對待不同的部門采用不同崗位設置和人力資源配置原則，以達到相關成本節約作用,中小型企業必須重視隱形成本，隱形成本貫穿于企業的各項生產行政活動中，所以相關的隱形成本會依賴一定的杠桿作用集中的爆發，對于隱形成本的控制必須慎之又慎。
中小型企業重要的成本控制一項是資產的管理，生產性資產都有一定的使用年限，每年必須進行合理的折舊，折舊費用的承擔者就是生產性資產所產生的產品。對于生產性資產生產能力必須進行合理的評估，如果資產的折舊和其生產的產品不能進行有效配比的話，必須對資產進行及時的處置，減少相關產品的成本負擔。
對于存貨和流動資金的成本的控制，企業必須保證有一定的存貨才能夠進行繼續的經營，但是存貨的管理也會產生一定的成本，過多的存貨會給企業造成一定的成本負擔，而且存貨的質量也不能夠得到保證，所以保持合理的庫存是非常重要的，中小型企業要對存貨的庫存做好正確的評估，在實際生產過程中控制好庫存存貨的規模。中小型企業的流動資金一般產生的成本是機會成本，如何利用好企業的流動資金，盡可能少的產生流動資金的機會成本對于企業來講是非常的重要的，中小型企業盡可能合理的減少流動資金的數量，但是不能對生產管理活動產生影響，可以對一部分流動資金進行保本短期投資，以減少時間機會成本損失。
在對企業成本費用進行控制的同時必須明確不能減少合理性支出，不能以犧牲生產能力作為成本費用控制的手段。成本費用的過多和過少都會對企業生產產生不利的影響。企業在生產的過程中，成本費用扮演著開源和節流的角色，減少成本費用是節流，而適當的擴大成本費用的支出則起著對收入開源的作用。
中小型企業通過成本費用的控制能夠提高企業的利潤水平，企業的利潤增多，則企業的自身積累就增多，為企業的后續發展打下基礎。在相關的行業競爭中而且能夠防止非系統性風險抵御系統性風險，企業總體的抗風險能力增強，企業的規模擴大也有了根本性的保證。通過對中小型企業成本費用的控制，可以提高中小型企業的同行業的競爭能力，競爭是歸根到底是在產品質量或提供服務質量的保證下產品或服務價格的競爭，或者是產品或服務價格一定的情況質量的競爭，如果企業的成本費用得到了有效的控制那么企業的銷售的定價能力就能夠增強。
成本費用控制的最終目的是增強企業的內在和外在的發展力，中小型企業在企業活動開展過程中，必須內部不斷的進行積累盡快實現企業的轉型，使其在行業的發展中處于優勢地位，在對外發展中不斷的提高自身的淘汰能力，推進企業總體向前發展。
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1.1大型企業
大型企業長期局限于計劃經濟體制下、封閉于國內市場的中國大型企業，在體制轉軌尚未到位、市場體制還不健全的情況下，就要面臨國內國際環境如此迅速的巨變，是導致大型企業虧損的重要因素。
1.2中型企業
近年以來，也有一些中型企業經營狀況不容樂觀，經濟效益大幅下滑，虧損額增加。許多企業加大了營銷的措施和力度，銷售量增加，但由于管理者的管理混亂，缺乏約束機制，所以無法彌補由于價格下降所造成的影響。
1.3小型企業
導致小型企業虧損的內因則是企業自身勢力較弱，產品、工藝、設備落后，債務、人員負擔沉重等影響了企業的發展；生產經營沒能走上軌道，效益不穩定，相當微利企業只能維持現狀；生產要素和資源的優化配置不到位，加之管理水平低下，絕大多數小型企業因為企業文化的不完善則是導致小型企業虧損的重要原因。
2.企業虧損的內因分析
2.1管理失優
2.1.1企業管理制度不健全
對現金管理不嚴，造成資金閑置或不足。有些企業認為現金越多越好，造成現金閑置，未參加生產周轉；有些企業資金使用缺少計劃安排，片面考慮季節價格的波動，過量購置不動產，無法應付經營急需的資金，陷入財務困境。不少企業的管理者對原材料、半成品、固定資產等的管理不到位，財務管理職責不明，資產浪費嚴重。
2.1.2領導層管理水平不高
技術人員流失嚴重，科技人才缺少，研發費用投入不足，影響產品競爭力。追其原因，主要是由于資金缺少、企業效益不高、用人政策制度不完善等因素造成的。主要表現為企業目前現有的許多專業技術人員，包括熟練工人都難以留住，人才流失比較嚴重，大多企業近年很難招到專業研發人員，科研人才更少。這樣導致產品更新換代速度遲緩，自主開發能力比較薄弱，獨立擁有的品牌產品較少，缺乏真正的市場技術競爭。
2.1.3企業文化的缺乏
優秀的企業文化不僅僅對員工具有很強引力，對于合作伙伴如客戶、供應商、消費者以及社會大眾都有很大引力。如果一個企業的企業文化缺乏，那么這個企業的企業文化也將會是導致企業虧損的原因。
2.2投入失策
2.2.1決策失誤
國家審計署審計長李金華曾說：“領導干部因決策失誤帶來的巨大浪費，比裝進個人腰包更嚴重”。陜西省榆林市一位副市長更是直截了當地說：“決策失誤是最大的腐敗”。
2.2.2投資失算
近幾年由于國家嚴格控制紡織業和啤酒工業，特別是地方中小紗廠跟啤酒廠的開展，這些沒有國家戶口的地方中小企業一會開辦一會停辦，不僅沒有很好的效益，還導致機器銹蝕老化，從而造成直接或間接虧損，甚至拖垮了總公司。如某企業申請120萬元技術改造貸款，但在實施中臨時決定拿20萬元投建接待大樓，致使20萬元技術改造資金無著落，只好停工等待，另尋替補資金，一晃就是4個多月，僅此就會減收45萬元的收入。
2.3營銷失機
企業的生產經營不可能一帆風順，并且當今市場許多良機稍縱即逝，因此不少企業在經營工作上常常失利，直接影響到生產的正常運行造成營銷失機的原因是多種多樣的。比如行情不清、資信不足、銷售乏術、負債運轉等等都是容易導致營銷失機的原因。
2.4開支失控
非生產經營性費用增長是企業發展過程中越來越突出的問題。消費上的競相攀比、追趕時髦、超前消費加快等已構成伴隨企業發展的不和諧音調。例如有些企業產值僅僅二三百萬元，但每年僅非生產的不合理開支就高達二三十萬元，其中絕大部分都可壓縮，但由于思想上的問題和制度上的漏洞，得不到有效的控制，直接影響到企業的經濟效益。
3.企業虧損的治理對策
3.1建立健全的管理模式，強化企業內部管理
高層管理者對低層管理人員的管理實行分級管理。強化企業內部管理，發揮管理者的計劃職能，設定主要目標和必須完成的任務、以及完成任務的組織方法，預測本機構未來所需的必備條件，建立目標，確立必須取得的產量或成果。
3.2 強化企業內部人員管理、加大技術創新力度、增強企業自我生存和發展能力
針對企業發展存在問題，要從企業基本管理入手，抓好生產、技術、成本質量、營銷等各環節的基礎管理工作，挖掘企業潛力，提高效益。還要建立科學、高效的技術創新體制，充分利用資金，合理使用人才。
3.3樹立企業文化
優秀的企業是正氣，是積極向上的文化；平庸的企業是暮氣，昏昏沉沉，含糊不清，是隨波逐流的文化。所以，我們應該重視企業文化在企業中的影響地位，樹立積極向上的企業文化精神。
3.4提高管理者的決策水平
決策是領導行為的重要組成部分。正確的決策，就是領導干部根據主客觀條件，運用掌握的信息，采用科學的方法就重大問題優化選擇解決方案的過程。科學決策是實現領導目標的主要途徑和方式，是實現又好又快發展的基本要求。
3.5科學調整經營思路
科學調整經營思路，促進企業健康發展。加強運營管理，及時修整出現的問題，誠實守信，消除消費者的信任危機、建立企業的良好商業信譽。
