開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新論文，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。

第1篇

一、中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理普遍存在制度不規(guī)范問(wèn)題

財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)普遍偏低目前我國(guó)大部分中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在制度不規(guī)范、不健全等問(wèn)題。由于企業(yè)管理者本身不重視財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)部門(mén)形同虛設(shè)，部門(mén)人員職責(zé)不清、日常處理程序混亂、資金管理不嚴(yán)等問(wèn)題都非常嚴(yán)重。在資金使用上缺乏科學(xué)規(guī)劃利用，在資金撥付上存在較大問(wèn)題，直接導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)利用率太低，很大程度上阻礙了中小企業(yè)的業(yè)務(wù)開(kāi)展。在專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)上中小企業(yè)的財(cái)務(wù)人員明顯不如大企業(yè)的財(cái)務(wù)人員，不管是在專(zhuān)業(yè)知識(shí)還是個(gè)人能力方面都有所欠缺。

二、后金融危機(jī)時(shí)期加強(qiáng)我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體對(duì)策

(一)中小企業(yè)要自身加強(qiáng)融資能力，拓展融資渠道

融資難已經(jīng)成為阻礙中小企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題。目前我國(guó)中小企業(yè)資本投入少、規(guī)模小，抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及大企業(yè)。中小企業(yè)要根據(jù)自身的條件能力科學(xué)規(guī)劃資金投資，對(duì)現(xiàn)有資金進(jìn)行合理分配，提高自身的信貸信譽(yù)，創(chuàng)造一個(gè)有利的融資條件。目前國(guó)家也已經(jīng)出臺(tái)相關(guān)政策措施，幫助中小企業(yè)解決融資難問(wèn)題，企業(yè)自身也要抓住機(jī)遇，在與金融機(jī)構(gòu)合作溝通上要積極主動(dòng)，以企業(yè)自身的發(fā)展前景和目前的財(cái)務(wù)管理情況向金融機(jī)構(gòu)展示其在信用建設(shè)方面做出的努力。后期還可以根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)選擇多元化的融資渠道，合理降低融資風(fēng)險(xiǎn)和融資成本，從根本上解決融資難問(wèn)題。

(二)加強(qiáng)中小企業(yè)的科學(xué)投資管理

中小企業(yè)在投資管理方面一定要采取科學(xué)的方法，要充分考慮到各個(gè)方面的因素，從多個(gè)方面了解投資的詳細(xì)情況，從而做出合理科學(xué)的判斷，降低投資失誤所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。并且在投資過(guò)程中也要充分了解投資情況，對(duì)于出現(xiàn)的任何問(wèn)題都要及時(shí)采取有效措施，將企業(yè)的損失降至最低。

(三)加強(qiáng)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)

中小企業(yè)的管理者應(yīng)該從根本上認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)意味著什么，加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)管理意識(shí)非常重要。我國(guó)中小企業(yè)應(yīng)該緊緊圍繞財(cái)務(wù)管理這一核心，從資金管理、財(cái)務(wù)監(jiān)控、人員配備等方面工作著手，進(jìn)一步提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的層次。并且要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況制定一個(gè)科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理制度，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法，不斷學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，只有這樣才能為企業(yè)長(zhǎng)期健康發(fā)展提供保障。

(四)中小企業(yè)要重視資金管理，提高財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)

我國(guó)中小企業(yè)要重視資金管理，加強(qiáng)對(duì)日常資金的監(jiān)控，建立科學(xué)有效的資金管理機(jī)制，提高資金的利用率。在這個(gè)后金融危機(jī)的環(huán)境下，財(cái)務(wù)人員也要適應(yīng)新的形式，在關(guān)鍵時(shí)候發(fā)揮其應(yīng)有的作用。企業(yè)在完善財(cái)務(wù)管理制度的基礎(chǔ)上，也要重視對(duì)財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)。中小企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的法律意識(shí)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，規(guī)范財(cái)務(wù)人員的崗位職責(zé)，建立完善財(cái)務(wù)制度和體系，采取有效的激勵(lì)政策，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)人員的工作能力和創(chuàng)新精神。后金融危機(jī)時(shí)代，我國(guó)中小企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)也越來(lái)越多，而財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展起到關(guān)鍵作用，面對(duì)這個(gè)特殊時(shí)期，我國(guó)中小企業(yè)需要制定長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展戰(zhàn)略，并且圍繞財(cái)務(wù)管理這一中心從多方面采取有效措施提高自身的財(cái)務(wù)管理水平，只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理我國(guó)中小企業(yè)才能更好的應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。