時間：2022-10-28 00:06:14
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇企業先進技術人員工作，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
水利工程是調節自然界水資源配制的重要工程。水利工程的優質建設是人民生活用水、農業工業用水、防洪防汛等的有力保障，不僅能夠促進國家和地區的經濟發展，還具有社會效益。因此，水利工程的優質建設是很有必要的，也是必須解決的問題。現在，基于水利工程施工范圍廣、施工地形復雜、施工時間長等特點，通過長期細致的文獻調研，作者總結出如下幾點建議：第一、水利工程要供水、蓄水、防洪，其作用之大使得水利工程具有其他工程所沒有的特殊性，因此水利工程必須具有良好的耐腐蝕性、良好的抗壓能力和穩定性，只有這樣才能實現蓄水供水、防洪防汛的功能；第二、我國國土遼闊，地形復雜，居住條件不一，這給水利工程的施工增加了很大難度；第三、隨著季節變化，水利工程的施工也會發生相應的變化，夏天氣候炎熱，方便施工，冬天天寒地凍，北部地區還會出現大量降雪，在很大程度上會影響水利施工進度。春秋兩季是降雨的頻發季，同樣不便于施工。因此，水利施工應選擇在降雨雪量少的季節。基于以上特點，必須采用最前沿的施工技術來保證水利工程的施工質量。
2水利施工技術現狀分析
2.1施工技術更新慢
科學是時代進步的推動力量，而技術是科學的展現手段，因此，隨著時代的發展，技術也在不斷進步，只有采用最前沿的施工技術，才能跟隨時代的潮流，才能更有效地保證工程的施工質量。然而，就水利工程的施工現狀來看，我國水利企業顯然沒有達到這種程度。最直觀的表現就是我國水利企業內部設備更新極慢，一些企業很多年來仍然沿用計劃經濟時期的老化設備，有的企業工程不多，資金不足，設備就會長期放置，沒人理會，這種設備的使用直接影響水利工程的施工進度，如果設備不及時維護和保養，老化程度更加嚴重，甚至會影響水利工程的施工質量。當然，施工企業內部競爭壓力小，導致員工怠慢而不重視設備維護，也是導致設備老化程度快的重要原因之一。
2.2施工技術體系建設有待完善
施工企業內部的管理是促進施工技術先進化的源動力。如果一個企業不重視技術，企業內部沒有相關的激勵措施，工作人員就沒有熱情學習先進技術，并把它運用到實踐當中。所以，施工企業必須認識到現在自身體系存在的弊端，并加以改進，激發企業員工的積極性。如果企業仍然維持現在的經營狀態，那么施工技術就無法提升，我國施工水平就會原地踏步，毫無進展。
2.3施工人員素質有待提高
隨著科技的迅速發展，各行各業需要的人才越來越趨向于精英化。然而，由于水利施工單位內部競爭不強，導致企業內部工作人員工作散漫，沒有積極性，更是缺乏掌握水利工程先進技術的學習熱情。這是我國水利施工企業發展緩慢的重要原因之一。此外，施工企業是直接反映先進技術的單位，需要的是更加專業的人才，而不是在企業內部混日子的工作人員，必須為企業納入高級的專業技術員學習先進施工技術，保證施工質量。同時，企業內部員工趨向于老齡化，企業必須注入新鮮血液來提高企業施工技術和施工效率。
3水利施工技術優化措施
3.1引進先進設備和施工技術
作為技術性的企業，水利工程施工企業一定要引入先進的設備，提高企業內部機械化水平，將科學知識運用到實際的施工過程中，并不斷創新，這樣才能提高它的施工技術。此外，企業必須細致地分析每個施工項目各自的特點，再針對其特點進行深入探究，保證理論與實踐緊密結合。總而言之，先進的設備是保證工程質量的前提。
3.2完善施工技術體系
先進設備的運用可以保證水利工程的施工效率和施工質量。但是為確保企業的先進性，僅僅更新設備依然是不夠的。施工企業必須更新自身陳舊的經營管理模式，激發工作人員的工作熱情和創新熱情。針對這種情況，作者提出以下幾點建議：1）企業可以與各大高效合作，引入高級知識分子，增加科研氛圍，保證企業隨時有足夠的高級技術人員；2）企業可以與技術培訓學校合作，對企業內部員工進行專業培訓，保證員工具有操作先進設備的能力；3）因地制宜，根據各個問題的特點進行分析，給予詳盡的解決措施，例如，重要項目應當給予多一點的經費支持，確保施工工程的安全性、科學性，并為施工單位帶來一定的經濟效益，為社會帶來一定的社會效益。
3.3提高施工人員專業技能
現代社會中，最激烈的競爭就是人才的競爭。因此，對于企業而言，最重要的競爭就是企業員工之間整體素質的競爭。針對目前我國水利工程施工依然落后的局面，提升企業員工的整體素質成為一個急需解決的問題。為了解決這一問題，企業應該采取相應的措施。首先，制定一套完善的招聘人才措施，引進年輕的高級技術人員，為企業注入新鮮血液，使企業內部充滿競爭，發揮他們的創新能力，加快企業內部知識的更新速度；其次，培訓老員工，他們雖然知識陳舊，但是經過多年實踐，已經將理論與實踐結合起來，能夠在實踐過程中給年輕人一定的指導。將精通理論的年輕員工與擁有豐富實踐經驗的老員工緊密結合起來，施工企業就有了高級施工人員的保證。
4小結
關鍵詞：石油 化工設備 設備管理
中圖分類號： TE 文獻標識碼： A
引言
眾所周知，石油化工設備是進行化工產品生產和加工的基礎，只有不斷加強石油化工設備的管理和維護，才能更加有效地提高石油化工設備的質量和效率， 也可以在一定程度上提高石化企業的生產效率。由此看來，對石油化工設備管理進行研究很有必要。
一、石油化工設備管理的重要性
1.化工設備管理是化工企業安全生產的保障
安全是一個化工企業最基本也最重要的生存要素。在化工企業實際的生產中必須把生產安全放在首位，保障設備的安全和人員的安全，避免企業遭受不必要的損失。化工企業能夠進行正常的生產運作，化工設備管理的系統化、科學化是重要的前提之一。部分對安全環境要求比較高的化工設備比如電力設備、機動設備、壓力設備等，需要特別加以個性的管理和維護才能保證設備安全的工作。這些高壓強電的設備一旦出現故障不僅對設備會造成一定的破壞，對操作人員的生命安全還會造成威脅，后果不堪設想。因此，化工設備管理的安全是化工企業的生產生命線，必須制定科學、合理的管理方案來給化工企業在安全制度的保障下實現經濟效益最大化。
2.設備管理是穩定生產的保障
關于化工設備的管理工作有相當多的具體內容，比如如何對化工設備進行設備的定期保養和調試、設備的招標和成本的預算等，需要化工企業不同部門的員工齊心協力共同來完成設備的管理工作，做到各盡其責，在自己的崗位上做好有關化工設備的管理工作，為化工企業生產的穩定性、高效性、持續性作出自己應有的貢獻。
3.設備管理是提高產品質量的重要因素
化工企業產品的質量的好壞關系著一個企業經濟效益的好壞，是影響企業在市場占有率和同功能產品競爭上地位的重要因素。而化工設備的管理又是直接與企業產品質量掛鉤的，設備能夠正常安全的運作才能制造處符合企業標準的優質產品。化工設備管理需要各管理人員讓設備時刻保持一個良好的工作狀態，這樣才能讓設備高效的在生產線上運作，提高產品的質量。
4.設備管理還是提高生產效率的重要因素
化工設備的優秀管理，幫助生產線正常的運作，實際上就是在生產效率上給了一個強有力的保證，設備不出故障，生產效率就能在技術的帶領下不斷提高。生產效率的不斷提高，就能幫助化工企業能夠實現效益的最大化。因此設備管理工作對于企業生產效率還是非常重要的。
二、石油化工設備管理的現狀
1、化工設備管理專業性不強
以往的化工設備管理體制跟不上化工設備發展的腳步很大一部分原因就是因為設備管理的專業性不強，嚴重制約了設備管理體制的深入改革和完善。要求設備管理人員的綜合素質和專業素質都要非常的扎實過硬，各方面能力都要平衡發展，而現代的化工企業的設備管理人員恰恰缺乏專業性的知識和操作經驗，無法適應化工設備的日益更新。
2、化工設備管理安全問題
眾多化工企業的化工安全事故發生原因都是因為設備管理上出現的管理方法不夠科學先進和不嚴謹。隨著現代化技術的不斷發展，各種新型的化工設備都在不斷更新換代，集約化設備日益增多，而且部分化工設備還出現過載過量工作的情況，給設備管理工作帶來了不小的困難。安全隱患的節節攀升也給化工設備管理帶來了許多難題，傳統的設備管理制度已經不能滿足現代化化工設備的安全監控的實際要求。迅猛發展的集約式設備對化工設備管理的要求越來越嚴格，日益凸顯的設備故障造成的安全事故給化工企業敲響了警鐘，設備管理安全問題已成為現代化化工企業設備管理要解決的重大難題
3、設備滯后和管理的不規范
設備技術管理。在預算設備修理資金時，只是按照以前的管理經驗經行預算，而沒有根據科學的預算方法。由于設備的折舊統一采用直線法計提，使得一部分設備雖已體滿折舊，但設備仍然完好，另一部分設備雖未提滿折舊，但設備技術老化，甚至喪失使用價值。沒有按照設備的實際狀況進行折舊的計提。
四、加強石油化工設備管理的措施
1、落實企業設備管理主體責任
首先應該進行設備的專業管理,企業要充分掌握設備使用、維護、維修和保養的重要技術。企業設備管理部門負責維修和保養計劃以及材料和部件計劃,負責質量控制驗收,負責設備文件的管理和維護信息。再者,企業必須加強設備管理的領導,落實領導責任。企業應明確領導團隊成員負責設備管理。根據企業需要,可以建立設備、電氣、儀表副總工程師,來輔助分管領導負責設備的技術管理。另外，特大型和大型的石油化工企業,需要設置專職副領導進行設備的管理。
2、加強石油化工設備的管理和專業技術人員的培訓
首先石化企業應該高度重視石化設備的管理,很好地理解石化設備管理有效增強企業盈利的重要作用;其次,設備管理部門還要不斷加強專業技術人員的培養,并協助其他部門搞好這方面的相關工作,如輔助人力資源部門進行專業技術人員的招聘工作。栽培的技術人員根據企業實際需求，做到培訓要具有針對性,從而提高有關人員的技術水平。而且,在進行相關技術人員培訓的同時,也要重視技術人員的培訓結果，并要進行及時的檢查,檢查結果必須記錄在檔,鼓勵培訓人員更加認真謹慎的看待培訓工作。更為重要的是要注意石化公司應該開發詳細的評估體系,以提高設備的運轉率為核心,加強石化設備的管理。
3、加強石油化工設備的安全管理，普及化工設備安全管理的意識
石油化工設備的安全管理的方方面面的準確把握需要化工企業上上下下全體員工樹立安全操作、安全管理的意識，而不是單單依靠設備管理技術人員的單方面的維護和操作。全體員工能在化工設備出現故障的第一時間及時反映給管理相關的技術人員，從而避免設備故障的進一步惡化。而且部分設備操作人員安全意識淡薄，不加強宣傳安全教育的話，會增加設備出現使用故障的概率。所以，設備管理的全體安全意識要從上到下、從部門之間的橫向上都要切身落實，加強安全的宣傳教育，全面保障設備的安全運行。
4、引進先進的設備維護技術
隨著改革開放的進一步深入,大量的石油化工企業不斷引進國外先進技術,如等離子焊、氬弧焊、熱噴涂涂料、膠粘劑等等，這些重要的先進技術在企業中得到了廣泛的應用和流行,各種先進的技術,使用先進的工具,在很大程度上提高了設備的效率,勞動強度得到了很大程度的降低,一旦設備出現故障,可以實現快速修復。石化企業在未來的發展,還要加強對先進技術的引入,并不斷引入檢測方法,如x射線、超聲波等等先進的技術手段,可以實現現場快速判斷,提高設備維修效率,加快維修計劃,確保生產的正常運行,不斷提高石化企業設備的現代化水平。
結束語
總而言之，石油化工設備管理是關系到石油化工企業發展的關鍵所在，必須采取各種措施不斷加強石油化工設備管理，只有這樣，才能不斷促進石油化工業的不斷發展，才能給石油化工企業帶來良好的經濟效益，同時為我國國民經濟的不斷發展做出貢獻。
參考文獻：
[1]金鶴.化工設備管理的重要性及其策略方法分析[J]. 中小企業管理與科技(上旬刊),2012,06:23-24.
【關鍵詞】：電力企業；人力資源；存在問題；
引言
改進方法我國經濟的發展依賴于電力企業的發展，隨著經濟的快速增長，對電力的需求也越來越強烈。而電力企業的發展依賴于人力資源質量以及配置機制，同時，也是決定企業穩定及可持續發展的關鍵。做好人力資源管理是推動電力企業發展的重中之重。
1、電力企業人力資源管理現狀及存在的問題
1.1人才的匱乏
這里的人才包括專業人才與人力資源管理方面的人才。首先是專業人才的匱乏。眾所周知，電力企業屬于資金和技術密集型企業，大量的先進技術及重型設備投入其中，對于這些設備的操作、運行及維護等都需要高端的專業人才來執行，這也是電力企業穩定及高效生產的保證，而目前，一些電力企業專業人員專業知識薄弱，對設備和技術的掌握程度低，自學能力和自我要求低，綜合素質整體不高，高技術性人才的缺乏嚴重的制約了電力企業的發展。專業技術人員是企業的核心，是能為企業直接創造效益的中堅力量，企業要發展就必須建立合理的人力資源管理制度不斷吸納和發展優秀的技術人才。
1.2激勵機制不健全
健全高效的激勵機制是電力企業發展的加速劑。在不健全的激勵機制下，廣大員工思想保守，觀念落后，被動的應付眼前的工作，工作積極性不高，干多干少干好干差在報酬及崗位上體現不明顯，沒有真正做到按勞分配的原則，同時，由于各方面的利益驅動及制約因素，沒有給很多優秀員工提供晉升的機會。不止在電力企業，同樣在其他很多企業存在類似的問題，如晉升機制和淘汰機制不完善。要讓員工能夠積極、高效、長時間的對自己的工作保持高的熱情度，企業需要制定健全的激勵機制和績效考核體系，比如內部實行競爭上崗，擇優分配崗位，末位淘汰制等，根據不同的個體，充分考慮其能力和素養來分配崗位，發揮不同員工的優勢和潛力，并調動其積極性。加大員工培養力度，進一步優化人員結構，建立起完善的人才培養機制，通過科學體統的培訓和學習，不斷的提高員工的工作能力和綜合素質，從而確保企業能夠健康和諧的發展。
1.3創新意識不足
創新是引領發展的第一動力。抓創新就是抓發展，謀創新就是謀未來。創新的重要性不言而喻。而目前企業缺乏創新熱情，對傳統經濟增長方式和原有的發展模式的依賴仍很強。創新動力不足已成制約企業自主創新的核心問題。企業的創新，其中主要原因取決于企業自身能力和管理人員意識。很多管理人員沒有變革的思想，缺乏先進的人力資源管理理念，缺乏企業發展創新性思維。很多電力企業采用的人力資源管理模式較為落后，管理十分僵化，理念過于保守，在規劃上也缺乏長遠的眼光，不會用創新性思維考慮企業自身的l展。
2、電力企業人力資源管理改進方法與措施
2.1優化人力資源結構
加大人才的培養和吸收力度，優化人才隊伍結構。為優秀的人才創造積極的條件及優惠政策。根據人才隊伍實際情況，組織員工進行工作規劃及職業發展的設計，有計劃、有針對性地加強員工個人崗位能力建設。對企業員工不定期的進行能力培訓。企業只有不斷地加強對員工的培訓和學習，才能真正的適應企業和社會的發展要求。培訓不能流于形式，應付差事，很多的培訓并沒有讓員工素質得到提高。作為電力企業，增加每次培訓的含金量，尤其要重視其培訓質量和培訓效果，尤其是鼓勵生產一線的專業技術人員在加強專業技術水平的同時，努力提高技能操作水平。增強企業競爭力，為用戶提供更高質量的服務，特別要加強高層次管理人才、復合型人才、高新技術人才的培養和后備人才的儲備，對于懂生產、會經營、通管理的復合型人才要重用，減少人才的流失。
2.2完善激勵機制
要擁有完善的激勵機制和人才培養機制。首先要建立合理的抽新機制，員工的工資水平與其工作能力及工作態度掛鉤。除薪酬激勵外，有條件的適度的進行福利激勵。比如員工在績效考核達到一定的分值要求后，可享受一定的福利待遇，根據按勞分配，按為企業的付出多少考核其綜合待遇。其次，建立完善的競爭激勵機制，比如在電力企業內部實行競爭上崗制度，激發人才的工作激情，為優秀的員工提供進修、晉升、輪崗培訓等機會。摒棄那些職位考核說明不清晰、考核指標選擇不合理、信息反饋機制不完善、考核內容和人員業績不掛鉤等的問題。最后，要把員工的個人前途與企業的命運融為一體，如果企業的發展目標是員工個人為之奮斗的事業，可達到個人與企業雙贏的目的。綜合以上，通過激勵機制不斷的完善，可大大的激發員工的工作積極性，從而確保企業能夠健康和諧的發展。
3、加強創新意識培養
加強管理人員及技術人員的創新意識。關于管理人員創新意識的培養，在經營管理中，不能隨波逐流，要有創新的思維考慮問題，更不能追求短期利益犧牲創新，管理人員應該多多學習國際企業的管理理論與經驗。專業技術人員創新能力的培養是一個系統工程，需要在明確專業技術人員勝任力要求的基礎上，結合創新能力構成，建立專業技術人員創新能力的評價指標體系，構建基于創新能力培養的專業技術人員管理和開發的制度體系，有針對性地進行創新能力的培養和開發。
結束語
我國經濟的發展依賴于電力企業的發展，隨著經濟的快速增長，對電力的需求也越來越強烈。而電力企業的發展依賴于人力資源質量以及配置機制。為了確保電力企業能夠健康可持續的發展，加強電力企業人力資源的管理就成為了重點。本文針對電力企業人力資源管理的現狀、存在的問題及改進的方法和措施等方面進行分析論述，為電力企業的人力資源管理提供參考和借鑒，促使電力企業更好更規范的快速發展。
［關鍵詞］提升企業優勢 人力資源管理
新經濟時代，市場競爭焦點已由成本轉向產品性能、質量乃至新產品開發速度上。企業要在動蕩變化的環境中創造并保持核心競爭力，需要形成獨特的高價值業務優勢。而高水平的人力資源管理系統則是塑造和支撐企業業務優勢的重要戰略要件。
A公司是一家生產銷售、銷售木業生產設備的企業，從成立初期的幾人，已發展至400多人，產品有六大系列五十種型號。產品主要銷售給國內生產家具、辦公設備、地板、門窗生產企業。隨著企業的發展，生產引進的設備類型逐漸增多，且需要掌握先進木業生產工藝的人才，對員工的專業技術要求也在逐漸增高。筆者以A企業為例，探討企業業務的變化的環境下，建立基于企業業務優勢的人力資源管理體系。
一、A企業的SWOT分析：
1.A企業的優勢：
A企業掌握國際先進的木工設備生產技術，引進的設備在木業行業全球領先。掌握先進的木業制造生產工藝流程。部分設備已實現軟件控制，可以實現從客戶需求設計到工廠生產的自動化數字生產。可以向客戶提供整廠規劃、售前咨詢和售后服務的一條龍服務。具有向客戶提供木業生產的整套設備供應能力。A企業培養了一批掌握生產先進設備技術和熟悉國外先進生產技術的專業技術人才。
2.A企業的弱勢：
國內木業行業過去主要是家庭作坊進行生產，行業起步較晚，相比其他行業，木業行業的整體的管理水平相對處理起步水平，這也影響到A企業對管理的重視程度。
3.A企業的機會：
中國過去木業行業的發展主要依靠廉價勞動力，隨著中國勞動力成本的上升，生產企業出現了招工難的現象。同時，隨著中國居民收入的增加，對木業制品的品質有了更高的要求。自動化生產是提高產品品質的重要方法。
4.A企業的威脅：
國外設備供應商和國際跨國公司掌握的先進設備設計技術，但中國民營企業的迅速倔起和對先進技術的逐步跟進。使得企業的發展也面臨著激烈的市場競爭。國際和國內的經濟發展形勢不明確，與木業行業密切相關的房地產市場的宏觀調控不斷等等。
二、A企業人力資源管理存在的問題：
A企業在制訂執行人力資源管理戰略之前的人力資源管理工作，存在以下問題：
1.缺乏系統的管理制度。人力資源管理工作的不被重視和專業人力資源管理隊伍的缺乏，使人力資源管理基礎制度和各模塊之間的制度，缺乏系統性和專業性。如：人力資源管理基本沒有專業人員，人力資源工作由秘書兼任，主要處理社保和勞動合同簽訂等事務性工作；沒有明確的考勤制度、技術人員任職資格認定辦法；招聘只是進行開發性的面談，沒有專業技術性測試等。
2.人員的培養缺乏系統性和專業性。A企業90%的崗位是需要具有專業技術性的人員，才可以任職。雖部分崗位的專業性是通用專業如售后服務工程師需要的是機電一體化、自動化等專業人員。但是除通用自動化控制技術外，售后服務人員需要掌握吸塵、專業材料、油漆、客戶的生產工藝等專業知識。再如營銷崗位，此類崗位人員不但需要熟練掌握企業的設備特性、功能、參數，還要針對客戶生產要求選擇型號、不同系列設備之間的配置、膠水、刀具、地基、材料等等行業相關知識。A企業的培訓基本停留在基本電路知識和設備基本功能的培訓。行業的專業性、配套知識等基本只能依靠員工自行學習了解，培養投入的時間和資金均較少。導致員工成長速度緩慢、對于專業技能發展前景擔憂。
3.缺乏科學的薪酬管理制度。對于敏感的薪酬問題，公司只有簡單的提成比例，沒有具體、明確的績效激勵薪酬。經常出現員工之間相互提出疑問：為何他的提成比我多？為何我的這個項目沒有提成？基本工資也只是由公司高層憑個人感覺進行評定。
4.缺乏內部晉升和公平氛圍。企業快速成長，需要大量的管理人員和專業骨干。當企業需要這類人群時，高層首先想到的是從外部進行招聘，使員工感覺內部發展機會較小。
三、A企業的業務提升戰略：
針對以上SWOT分析中公司面臨的問題和機會，適應動態的企業外部環境，A企業制訂了加強新技術、新產品開發；“本土化”銷售和服務 ；提供整廠設計、設備提供、軟件支持、技術服務的一條龍增值服務的發展戰略。
人力資源部門制訂了“一培訓、四建立”的人力資源管理戰略，為實現企業戰略提供人力資源保證。具體一培訓指加強人才專業技術和營銷隊伍培養；四建立分別為建立制度化的管理體系包括明確層次崗位結構，崗位職責和關鍵業績指標，配套的培訓體系和任職資格制度；建立具有競爭力的薪酬制度；建立相互尊重和公平競爭的氛圍，提高公司凝聚力；建立一支專業人力資源管理團隊。
四、A企業針對業務提升戰略的人力資源管理提升：
要實現企業的發展戰略，需要企業各崗位的專業人員認真完成日常工作的每一項細節工作來實現。也就是企業的業務提升的要求，企業需加強企業人力資源管理工作。A企業通過近五年的人力資源管理工作的開展，逐步完善和提升的企業人力資源管理水平，以保證制訂的人力資源戰略的實施和適應提供企業業務的要求。
1.建立人力資源管理專業隊伍。企業從外部招聘了各層次的專業人力資源管理工作者。人力資源管理團隊具有豐富的人力資源管理經驗和專業知識。通過專業人員提供專業的建議和管理工作，全面提升全企業的人力資源管理理念和人力資源管理知識。同時，請人力資源管理咨詢顧問加強企業中高層管理團隊的人力資源管理的培訓，以提升公司的整體人力資源管理水平。
2.建立系統的人力資源管理制度。
（1）根據公司的組織架構，明確各部門、各崗位在人力資源管理中的建議、復核和審批權限。
（2）制訂完善人力資源管理制度。
人力資源管理制度在明確了人力資源管理各模塊的管理的詳細分工和具體流程。是公司順利開展人力資源管理工作的基礎制度保障。通過人力資源管理制度的制訂和完善在一定程度上培訓和明確了各崗位在人力資源管理工作的責任。宣傳了全員參與人力資源管理的理念。對于員工的日常管理起要重要作用，也是公司建立系統管理制度的體現之一。此基礎人力資源管理制度主要有招聘管理制度、培訓管理制度、內部講師培養制度、薪酬管理制度、績效管理制度、考勤管理制度、加班管理制度、員工手冊、請假制度等等。
（3）加強人力資源規劃和分析工作。
復雜多變化條件下的人力資源規劃要摒棄只注重內部需求的眼光，從組織戰略和長遠發展設想未來所需人才。它是一項系統的戰略工程，它以企業發展戰略為指導，以全面核查現有人力資源、分析企業內外部條件為基礎，以預測組織對人員的未來供需為切入點，內容包括晉升規劃、補充規劃、培訓開發規劃、人員調配規劃、工資規劃等，基本涵蓋了人力資源的各項管理工作，人力資源規劃還通過人力資源政策的制定對人力資源管理活動產生持續和重要的影響。如A企業針對銷售和售后服務崗位使用崗位工作量與產出分析法進行定編。銷售和售后服務崗位是公司的主要關鍵崗位之一。銷售人員通過分析客戶拜訪數量、時間管理和銷售額確定每一銷售崗位可以承擔的銷售任務。根據公司總銷售目標和人均承擔目標，可以核定銷售崗位數量。售后服務崗位通過對售后服務工作的各系列設備安裝、調試、培訓工時分析，與銷售目標對比，核定產生的安裝數量，即需要的安裝工時。再通過分析維修的現場工作時間比率。匯總分析得出售后服務人員的數量。再如，使用技能清單法預測內部供給，通過列出裝配工崗位的關鍵技能清單，列出與崗位能力相關的特征，包括所接受的培訓課程、以前的經驗、持有證書、監督判斷力等。A企業詳細分析現有人員的技能情況，確定能提供給企業使用的人員數量。通過人力資源規劃工作，清晰的明確了企業需要何種技術人員、現在企業是否存在適合的人員、與企業業務提升發展存在多大的人力資源缺口，同時也明確了企業人員的培養目標。為預測和儲備企業所需人員提供的科學的基礎信息，在人員數量上保證企業的需求。
（4）招聘管理。
招聘管理是企業整個人力資源管理的起點。如何保證所招聘人員的質量符合企業的需要。人才測評在企業的招聘過程中起著關鍵的作用。通過建立各崗位專業測試題庫、半結構化面談、情景模擬和背景調查等手段，以便更加準確的招聘符合企業需要的人員。
（5）培訓管理。
企業人才的競爭最主要的表現為對人才培養的競爭，培訓作為開發人才和提升人才價值的基本手段，是提高企業競爭力的根本途徑，是企業擁有高素質員工，獲取競爭優勢的重要工具，培訓在企業中的地位越來越重要。特別對于A企業來說，由于處于行業的領導的位置，很難在市場中尋找到能完全符合企業需要的人才。都需要經過A企業的培訓，才能更加適合企業的崗位需要。
A企業通過專業技術知識培訓和通用技術知識培訓職能分工，加強專業化技術培訓。成立了培訓中心，它的職責是負責組織開展木業設備專業知識、技術培訓，以快速提升專業技術人員的專業技能。培訓中心的老師都是從公司選拔的具有豐富經驗的專業技術人員。通過給予員工安裝操作、維修操作、設備理論等培訓，迅速提高員工的專業技能。人力資源部門負責組織開展通用知識、技術的培訓，以保證培訓具有一定的經濟性。
在培訓形式上，創造更多靈活多樣的形式，以適應成人學習的特點和建立學習型組織。公司通過網絡建立BBS，公司人員可以在網絡上進行專業技術知識的交流；通過建立專業技術知識庫，并向專業技術人員開放，使專業技術人員可以方便的在知識庫查詢所需要行業專業知識；通過定期的會議，組織案例討論，分析案例中出現問題的原因、如何來找出原因和解決方法等，提升分析問題、解決問題的能力；通過知識競賽，在活動中學習交流。學習過程強調終身學習、全員學習、全過程學習和團隊學習。
（6）績效管理。
績效管理，是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提升的持續循環過程，績效管理的目的是持續提升個人、部門和組織的績效。要實現真正實現企業績效管理，A公司首先完善各部門流程、部門間的流程管理和加強電子數據化管理。在企業基本實現有績效管理考核的基礎制度、理念認識和基礎數據后，開展績效管理工作。
KPI指標是衡量企業戰略實施效果的關鍵績效指標。目的是建立一種機制，將企業戰略轉化為企業的內部過程和活動，以不斷增強企業的核心競爭力和持續地取得高效益。KPI指標的分解就要保證員工去做重要的事、做最該做的事。通過將工作目標轉化為關鍵結果型指標和關鍵行為型指標，進行對績效的結果和過程全面考核，全面評估。結果型績效指標設置需要符合SMART原則，即明確的、可衡量的、可接受的、實際的、有時限的。行為型績效指標設置以定性描述為主，詳細描述各等級行為。為了能用科學的數據使員工信服績效考核的結果，在兩類指標的權重分配中，各崗位均按結果型指標占70%，行為指標占30%的原則。選擇的各項指標與公司的經營成果密切相關。每項指標的權重不能超過35%，但也不能低于5%。各績效指標之間的權重差異宜控制在5%以上。權重最高的指標不宜超過3項。（如表格1-1售后服務工程師的結果型KPI指標、表格1-1售后服務工程師的行為型KPI指標）。績效考核分值=結果型指標總分*70%+行為型指標總分*30%。
通過將公司戰略目標層層分解，責任到人，保證落實了企業的戰略目標。
（7）薪酬管理。
通過對針對企業現在薪酬情況的分析和崗位分析，采用了張守春的3E薪酬設計方法，使用海氏崗位評估，建立了以崗定薪，實現薪酬與崗位價值相掛鉤；針對不同的職系設置晉級通道，鼓勵不同專業人員專精所長；參照外部企業薪資水平的基礎上，制定研發、生產、售后等關鍵崗位工資；收入水平與績效掛鉤，適當提高浮動工資比例和變化幅度來增強激勵作用。完善福利制度，實行了固定福利與自助福利相結合的福利體系，保證了員工對基本福利的需求和對個性化福利的需求的雙重通道。
3.人力資源的權變整合。
A企業是高新技術企業，知識管理成為獲得競爭優勢的來源。而人力資源的價值體現正在擁有的知識，對知識的管理正是對人力資源的權變整合。知識管理要求企業實現知識共享，運用集體的智慧提高企業的應變和創新能力，使其能夠對外部環境做出快速反應，并利用所掌握的預測外部的市場變化和發展方向。
（1）企業設立創新獎
A企業積極鼓勵掌握本行業先進技術的人員發揮并創造新技術、改進工藝流程等，根據不同類型的崗位設置不同的“優秀人員創新獎”。成立“優秀人員創新獎”評選委會員，各類崗位提供實際數據或實際執行的新工藝、新制度參加評選。如研發類崗位，按開發的新產品及投入市場使用的比例進行獎勵；生產類崗位，按為提供改進工藝、提高效率進行獎勵；銷售類崗位，按為客戶提供的可性方案設計和實際運行效果進行獎勵；售后服務類崗位，按為公司提品優化建議和采納比例進行獎勵；管理類崗位，按為公司提供管理新建議和實際使用的比例進行獎勵。
通過創新獎的評選，積極鼓勵了各類人員為公司的創新發展提供建議和實施的機會，為企業不斷給客戶提供新產品帶來了可能性，提升的企業的綜合管理能力，提高在客戶中的品牌形象。
（2）知識共享
知識分為三類：顯性知識是能用文字和數字表達出來的，容易以硬數據的形式交流和共享，并且經編輯整理的程序或者普遍原則而成的知識就是顯性知識。如：設備圖紙、英語知識等；隱性知識是未被表述的知識，像我們在做某事的行動中所擁有的知識，是另一種知識，如技術人員處理同樣的設備問題的處理程序；實踐知識是通過實踐而總結獲得的知識。如解決客戶所需要的軟件產品之間的應用。
A企業這三類知識都需要通過共享，來實際內部的傳遞。因為行業特點，在國內技術還離本公司技術有差異時，市場上無法獲得。通過員工的努力，在一定程度上獲得了國際先進技術的隱性知識和實踐知識的分享就更為重要了。
A企業通過以下形式進行顯性知識的傳遞：通過印制專業的宣傳手冊；請講師到內部進行培訓；送外參加專業課程等形式進行傳遞。通過企業的內部管理軟件平臺、內部BBS、技術交流會等形式，傳遞隱性知識。通過提供實踐機會，或導師帶徒方式進行實踐知識傳遞。
參考文獻：
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【關鍵詞】電力系統；自動化市場；科學發展
進行電力系統自動化建設，必須從我國現在的技術進行入手，結合當前世界先進技術水平進行衡量分析，發現自身的不足，并且能夠及時找出改革的辦法和策略，進行電力系統的細節探究，使自動化的電力系統市場能夠在我國不斷進行完善，使其能夠真正為人民群眾做貢獻。
一、我國電力系統的自動化市場發展特征
（一）全面系統的建設發展戰略
我國的電力系統是一個龐大的機構，在進行電網鋪設建設中，要注意的事項有很多，根據各個區域存在的不同狀況進行分析研究，諸多問題會不斷呈現出來，所以在進行全國性的電力系統建設中應該用全面發展的眼觀來對待，進行局域性的建設，然后進行參考性的鋪設整改。
進行全面性的電力系統改善，使人民群眾的各項需求得到滿足，在進行電力服務時，按照社區的規劃，改變現有建設思路，呈現多方位、全方面的建設與管理，使系統性的電力工程施工能夠得到最大限度的整改。進行全面電力系統的自動化即必須按照這個要求進行發展，逐步排查各項設施的完善性，幫助人民群眾解決現有困難，不斷進行大規模的電力自動化建設。并且在進行電力系統自動化的建設中，要發揮科學發展觀的各項注意事項，進行不斷創新，把競爭力放在首要位置，使整個系統的能夠在競爭的環境中進行有力的整改。
并且按照國家對全面的電力自動化建設的需求，逐步實現自動化的實踐應用，進行新型技術研發，并且按照經濟發展戰略，使大規模的實用性、適用性的電力系統能夠真正為人民服務。
（二）電力企業的綜合能力不斷提升
進行全面電力系統自動化的同時，國家政府對電力企業不斷進行高標準的要求，用科學帶動企業的技術進步，把企業內部管理進行系統性的整合，將最大限度的電力服務技術能夠帶到千家萬戶中去。
這樣的要求是必須的，也是適應可持續發展的一種應對方案，自動化市場將面臨的諸多技術挑戰和機遇，電力企業會不斷進行新型技術的研究與開發，使更加科學的方法能夠得到應用，進行技術的創新和內部人員的創新，就是為人民的使用需求提供有效的保障。利用當前的技術進行深層次的加工，不斷把更新更好的技術進行實踐作業，將城鄉的配電設施進行有力的改革，為電力系統的全面自動化應用提供更好的技術支持，使城鄉用電需求差異不斷減小，保證自動化市場的全面落實工作的順利進行。
二、電力系統自動化科學發展探討
（一）信息技術的應用
在電力系統的建設中，增設對信息技術工程的應用是相當有必要的，首先，要實現自動化，必須對計算機的控制情況有較好的了解，其次，對于自動化的電力系統實施中各項電子設備的情況應該受到計算機信息技術的全面監控，保證其有力地進行正常作業。
進行自動化建設，在電力系統發展中，是一個比較大的戰略規劃，同時，其中也有各種細小的問題不斷出現，因為各區域的情況不同，所以存在問題的種類也是不同的，進行計算機高級技術的運用，進行有效地排查和分析，在計算機的應用數據推算中，能夠不斷發現問題存在的原因和解決措施，有效地幫助人去進行計算與研究，真正實現了電力系統的自動化運作。
進行電力系統的云計算，更加需要對計算機技術的熟練掌握與應用，并且在進行計算機的應用過程中，要發現自身的技術不足，不斷進行改變，學習先進的計算機技術，使電力系統自動化的建設能夠有一個良好的技術做后盾。
（二）對人的要求不斷提高
電力企業的發展主要是依靠人來完成的，對于電力系統的發展來說，必須加強對電力企業員工的技術培訓，加強全新技術的應用能力，是打好這一戰略的實際基礎。實現全面自動化，不是說就不依靠人來控制了，相反，它的實現更能夠體現施工及服務人員各項技術的能力大小，把握最先進的技術，進行全面的施工作業，加強對員工的技術培養，保證在出現新型問題的第一時間，能夠進行有效的控制和解決。
電力系統前面自動化的發展前景在電力企業內部的表現就是，以人為本，進行不斷的創新。這樣的目的就是要求管理者對員工的各項素質不斷的加強與提高，將電力系統的發展與人的發展進行實踐結合，使員工意識到電力系統的發展與建設的重要性，提高員工各項素質，就是使員工在遇到各項新型的電力問題的時候，能夠進行及時整改，勇于承擔責任，使自己真正能夠為社會主義的發展承擔起重要的工作義務來。
并且對于內部員工的素質的提升就是保證內部科學管理的不斷提升，進行大規模的電力建設施工就要加大對員工存在的各種問題進行整改，加強內部管理能夠很好地將其企業精神滲透到施工建設與電力服務中去。把員工進行科學歸類，并且按照不同的情況進行系統管理，使員工技術不斷提升的同時，能夠做好自己的整體工作的良性發展，這是企業進步發展的大前提。
（三）市場科學發展前景
電力系統自動化發展，需要先進的科學技術作指導，并且在電力系統中不斷加強對先進技術的應用，對于計算機、通訊技術、電子電力設備全面實行自動化控制，使人民群眾在整體上能夠感受到科學的先進性，使電力系統的建設完全依靠先進的科學技術做指導。同時，電力系統不再是單一性的發展，而是全面的整合發展，將區域性的電力系統進行整體控制，將施工鋪設的電網能夠建立整體的系統進行控制，不斷進行中央控制和地方控制的結合，實行電網一體化發展、整體自動化控制的發展戰略。
這樣龐大的電力系統是世界是鮮有的一體化系統，通過對其進行整體性控制，能夠實現全面的自動化發展。但是，這樣的系統更要靠世界最先進的技術支持，電力企業管理者和技術人員應不斷加深對科學發展觀的認識，進行不斷科學研究分析，將最有效的高科技技術進行不斷應用，使電力系統發展在科學帶動下能夠穩步發展。
（四）電力系統自動化調度研究
伴隨著電力系統的自動化的實施，省網及地方性電力網絡體系電力調度的自動化普及率將要提高很大的比例。在進行大規模的自動化調度過程中，將要不斷轉變調度方向，在檢測方面主要是向著動態監測不斷進行改革，根據需要還要對GPS技術進行不斷改革與創新，使其能夠更好地為電力企業的調度工作進行使用，全面發展出有中國特色的調度技術，加強對電力硬件設施的優化，將先進的技術進行不斷滲透，對于調度機械設施的要求也將不斷提高。
同時，在進行電力調度過程中，進行市場化的研究，不斷發現更新的技術設備，勇于進行實踐應用，對于遙控系統的改革與創新進行不斷深化，把自動合閘、電能質量分析、故障監測、斷路監測等等功能進行不斷提高，使智能化的技術不斷進行施工應用。對用戶電力技術和載波技術的創新應用也是至關重要的。
三、社會化的關注度提升
（一）政府的大力扶持
對于電力系統自動化，政府會不斷加強對其的扶持力度，加大對電力系統的投資力度，同時，政府還要加深對自動化建設的了解，開展各方面的宣傳活動，讓更多的人能夠認識到電力系統全面自動化的益處，并且進行有效的政府規劃，將電力系統的發展真正當成是國家的大事來抓。政府將會對電力自動化技術進行有效的提升，不斷幫助電力系統的發展進行技術革新，扶持大量的先進技術人員，進行有效地創新，在迎接新的技術挑戰中貢獻出自己的一份力。
（二）人民群眾的關注度提升
全面進行電力系統自動化實施，就是使老百姓的用電需求能夠得到更好的滿足，幫助人民群眾的各項生活困難進行不斷的改善，所以，在進行自動化建設的同時，人民群眾會不斷加入進來，并且不斷進言獻策，幫助電力企業的電力建設有更好的進步。
人民群眾才是電力系統建設的最終歸宿，在實行電力系統的全面自動化的同時，有他們發現問題，并且及時提出各項問題，使電力企業進行有效的技術整改，確保電力工作的正確有效的進行。另外，電力系統的自動化，帶給人民群眾全新的技術體驗，幫助他們進行技術的全面認識，使他們能夠從自身做起，不斷提升個人的家庭電力操作技巧，為社會整體科學發展做出了貢獻。
總 結
我國的電力系統的自動化發展建設，正在穩步提升，在先進技術指導下，不斷改革和創新，加強對新興技術管理的力度，使電力系統的科學發展，真正能夠為國家做貢獻。
參考文獻
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1、煤田地勘單位整體管理理念落后
在國內，大部分的煤田地勘單位都屬于國有企業，這種企業在整體的管理理念上還秉承著傳統的管理思想。在煤田地勘單位的人事管理和行政管理方面仍然采用比較落后的人事機制和管理體制，目光短淺，缺少長期的人力資源發展戰略，沒有與現代科學技術相適應的新鮮科技人才血液注入，隊伍建設不先進。另外，受世界經濟下行和國家經濟結構調整的雙重影響，礦業經濟又陷入持續低迷的狀態。一些煤田地勘單位明顯地感受到宏觀經濟不振對地勘行業的影響，諸多原因導致企業整體發展緩慢，與市場經濟相脫節，不能在市場中形成屬于自己的企業品牌。
2、煤田地勘單位市場定位較低，沒有科學的經營戰略創新，不能形成品牌效應
在當前的市場經濟中，品牌已經成為影響產品銷售的最重要因素。所以，樹立符合企業自身的品牌形象尤為重要。而目前大部分的煤田地勘單位，對于品牌效應并沒有起到相應的重視程度，只是進行簡單的施工，對固定的客戶群體進行輸出，沒有形成一個完整的產業鏈，也沒有對其工程進行適當的包裝和宣傳。由于科學技術的飛速發展，國家對礦產資源（不含能源）的消費不斷遞減，加之勘查成本上升、環保要求日趨嚴格、政府限制和社區反對等綜合因素，造成大量礦山關閉、新建礦山困難重重。與此相對應，礦產勘查工作也受到制約，規模開始萎縮。嚴重阻礙了煤田地勘單位的發展和經濟效益的提高。
3、煤田地勘單位員工整體素質較低，專業知識和科技技能參差不齊
市場中大部分的煤田地勘單位的工作人員整體的素質較低，與當前市場中要求的人才配備不相適應。在企業的管理中，無論是企業的領導層，還是下屬的工作人員，整體的專業素質較低，對企業的發展方向和經營發展戰略沒有明確的，科學的可持續發展觀，不能制定出適合于市場開拓和地質技術服務的方針政策，對企業的發展方向和發展目標存在盲目性，嚴重阻礙了煤田地勘單位的市場化。同時，企業內部的工作人員知識技術水平參差不齊，沒有引進與市場相適應的先進科學技術人員，部分員工的技術水平和專業知識較低，大大影響企業的工作效率。
二、提升煤田地勘單位文化，打造煤田品牌的途徑
1、改變煤田地勘單位傳統的經營管理理念，加強理念文化建設
理念文化是一個企業“想法”的體現，構建與煤炭企業發展戰略相適應的創新理念，可以有效的推動企業的快速發展。在企業中，”人”是企業構成的基本要素，也是企業賴以生存和發展重要動力。所以，煤田地勘單位的領導者必須堅持以人為本的理念，充分發揮企業的凝聚力和向心力的功能。根據企業發展的實際情況，運用創新的理念對員工的思想進行統一，用先進想文化來滿足員工的需求，充分體現員工的主體地位。
2、創新煤田地勘單位制度文化創新
隨著市場經濟的發展，煤田地勘單位制度文化也應隨之創新和改革。企業制度文化是企業在進行生產、經營和管理中形成的具體文化特征和現象。堅持以人為本的理念，從各個方面進行科學的整改，建立與企業相適應的工作標準和行為規范，在煤田地勘單位中形成行之有效的管理制度，給員工的工作提供良好的環境和依據，提高企業內部員工的工作效率。
3、合理提高煤田地勘單位市場的定位，制定科學的企業發展戰略
當下市場中的煤田地勘單位必須對自身企業的經營發展戰略進行改革，在傳統經營戰略優勢的基礎上，制定與市場發展相對應的市場戰略。準確地判斷當前的礦產資源供需形勢和地質勘查市場形勢，研究并尋找我國經濟進入“新常態”后地質工作面臨的新機遇和挑戰。為企業打造自己的產品品牌，促進企業的可持續發展。
4、加大煤田地勘單位的隊伍建設，提高企業員工的專業知識和技術水平
加大煤田地勘單位的隊伍建設，提高員工的專業素質和技術水平是煤田地勘單位工作中的重中之重。目前的市場中，科學技術企業的生產力。企業必須引進先進技術工作者和對原有的員工進行專業知識和先進技術的培訓，提高企業員工整體的素質，形成一套完整的、科學的生產線，加大企業的工作效率，為打造煤田品牌添磚加瓦。
5、開展宣傳活動，加大煤田品牌的宣傳力度
開展宣傳活動，實現企業理念轉魂的功能。在網絡和媒體中進行企業理念的傳播，也可以通過開展企業精神和企業文化研討會的形式進行企業理念的傳播和滲透，通過理念的視覺化、品牌化和形象化，對企業的理念和文化進行宣傳，使企業的文化理念在員工中得到落實和體現，增強企業文化的生命力，打造煤炭企業的獨特品牌形象，實現煤田地勘單位的可持續發展。
三、結束語
【關鍵詞】汽車維修技術；存在的不足；解決措施
中圖分類號：U472.4
我們國家的經濟在飛速發展，隨著而來的是給汽車行業帶來的巨大市場，汽車行業的發展和我國經濟的發展是息息相關的。而在汽車行業迅猛發展的同時，相應的維修行業猶如雨后春筍般快速凸起。我們國家幾十年的改革開放，各行各業都有著很大的崛起，而且改革開放還帶來了外國的先進技術，國內外先進技術的有利融合，給予汽修行業的是一個穩定進步的臺階。汽修行業已經從以前傳統的行業模式向更先進的技術，更現代化的走向邁進。
社會在不斷的進步和發展，汽車的相關產業鏈也隨之得到了很大的發展，并且在不斷的更加完善中，市場是一個很大的主體，他對于汽車行業的影響是非常大的，汽車相關的行業內容的各個方面都得到了社會各界的高度重視和注意，這就對于從業人員提出了更高的要求。
一、當前我國汽修行業在發展中存在的不足
（一）比較落后的汽車維修方式
結合多年來我們國家汽車行業來說，汽修行業的發展處于一種滯后的狀態，相對于國外來說，我們國家的技術和修理方法還延續著傳統的方式方法，這樣遠遠無法滿足現在的汽車保有量和修理的需要，無法實現快速發展的目的。而且，現在的汽車的數量驚人，并且呈現持續增長的態勢，對于修理來說，各方面的要求越來越高，而且傳統的手工修理的方式已經無法滿足其需要，隨著社會的進步，技術的創新，汽車的技術含金量遠遠比以前要高，傳統的修理方式相對于現在的高科技技術來說就明顯的不夠。
（二）維修技術帶有嚴重的滯后性
落后的、傳統的、作坊式的經營模式無法實現技術、科技、信息等方面的更新換代，致使我國汽車維修行業的行業發展跟不上時展的步伐，具有嚴重的技術滯后性。機電一體化是現代汽車的發展趨勢，而別是微電子技術、電子控制技術等高端技術已經在汽車制造業方面得到很好地運用，而當前我國不少維修人員，技術能力素質落后，文化水平低，更談不上現代信息技術的運用與電腦的靈活操作。
我們國家的汽修行業存在著很多的問題，例如條件不足，發展的制約，修理人員不夠等現象，目前汽修行業的從業人員的技術已經無法達到汽車擁有人的要求，和先進技術相比更是沒有辦法去媲美。對于維修人員來說，高超的技術不僅僅是對于修理汽車來說，而且對于現在的汽車排量標準的控制，也是從業人員必須要面對的問題，普通一般的技術遠遠無法達到現在的排放標準。
二、針對我國現階段汽修行業存在不足的解決措施
（一）高新技術的合理利用
合理引進國外先進的管理技術和維修技術，創新發展現代化汽車維修行業的新型模式，大力發展創新，合理利用現有的國內市場資源和現階段高新技術，實現汽車維修行業的現代化科學發展和可持續發展。運用先進的現代化技術來武裝汽車維修行業，實現行業的革命化發展。改變服務模式，改變汽車維修的經營模式，從粗放的作坊式授徒發展模式轉變為以企業為發展框架，實現正規化管理的集約式發展模式。
從現代技術的有效運用中不但可以不斷增強汽車維修技術人員的先進和優質的服務意識，同時，還可以提高維修員工的工作效率，提升汽修企業的經濟效益和信譽效益。更加有助于建立快捷、方便的客戶維修信息和維修檔案；建立穩定的客戶關系和科學準確的維修經營數據。可以說，汽車維修行業運用先進的現代信息技術進行建檔、管理，不僅速度快、時間短、資料全、效率高，而且準確及時的汽車維修報表在客觀上也能減少管理者主觀判斷上可能造成的失誤，這有利于加強維修全體員工的工作積極性，加強行業的凝聚力。
（二）實現維修人才的不斷培養
社會的發展不管是哪個行業，都應該建立在人才的基礎之上，才能夠順利。建立維修人才隊伍是推動汽車維修行業的不斷前進的動力。我們除了要加強現有人員的培訓，而且在進行新人才的引入方面也是要多付出努力的。
三、小結
總而言之，對于我國的汽修行業來說，在技術方面，必須要抓緊發展，努力培養，快速進步，抓緊培養技術人員的素質和技術能力，積極主動的去進行機制的升級，并且努力的去靠近國際的先進技術和先進的設備的應用。只有做到上述的這幾點，才能夠適應社會的需要，適應當前市場的需要，才能夠對汽車行業的發展做一鋪路之石，并且在經濟不斷發展的今天，不論是對于國際還是國內而言，就能夠立于不敗之地。
參考文獻
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作者：陳晶晶 單位：機械工業蘇州技工學校
采用先進的刀具據相關資料顯示，在數控機床總量中金切數控機床占70%以上。由此可見，提高金切數控機床的效率勢在必行。要想提高金切數控機床的效率，就應該減少機床的非切削時間，并通過調整切削時間來提高其利用率。要知道在不同種類小批量產品生產條件下，機床只有四分之一的時間進行切削工作，而剩下的那四分之三時間數控機床是不創造任何價值的。從中可以看出，只要減少生產設備和設備維護所引起的待工時間，就能增加切削時間比重，使其工作效率得以提高。這里所謂的提高工作效率就是在一定的時間內數控機床能切除更多的金屬，能加工出更多零件。正常情況下，切削效率是通過切削速度和進給量之間的乘積來表示。也就是在實際工作中，只要提高切削速度和進給量，就能提高切削率。要想更好的提高切削效率，就應該采用新的工藝，特別是新的切削工藝，要選用高性能的刀具材料和圖層牌號，要盡可能采用新型的數控刀具，并在此基礎上應用數控機電一體化刀具，提高刀具管理水平，以便更好的提高刀具質量，保證數控機床機械加工順利進行。加強生產管理數控機床在實際應用過程中，盡量發揮其長處，而避免其短處，使其最大限度的發揮自己的優勢，加工效率得到最大限度的發揮。畢竟數控機床有普通機床所不具有的優越性。數控機床相較于普通機床而言，其不僅能對一般零件進行批量生產，同時也能對復雜零件進行批量生產。但是應該注意的是普通零件的單個加工和復雜零件一個或是幾個程序出現間斷加工對其功能的發揮是十分不利的，在實際生產中要盡量避免這一狀況出現。如在對一個缸體零件進行加工的時候，一般都會選在加工中心進行加工。在加工過程中，一次裝卡后要盡量完成其五面體的加工環節。這樣不僅能保證零件的加工精度，同時也能提高其加工效率。但是一旦在加工中心上只完成部分劃線或是打孔工作，就將其移到銑床、鉆床和鏜床上進行銑削、鉆孔和鏜孔工序，那必定會影響數控機床加工效率。然而這種現象在實際生產中是比較常見的，應該引起注意。
出現這種問題的原因從根本上來說是對機床的工藝知識掌握不夠深入。在這種情況下，就應該用科學的管理方法，對不合理的地方進行合理的調度。只有這樣，才能使數控機床機械加工效率有所提高。提高工作綜合素質，建立員工制度工作人員素質如何將直接影響著數控機床機械加工效率，在實際加工過程中，常會因相關工作人員的失誤，而使工作無法順利進行。針對這一問題，企業就應該有針對性的對不同崗位的員工進行相應的培訓。可以組織相應工作人員去高級技術學院學習，也可以加強崗位培訓，鼓勵企業干部和技術人員、操作人員進行交流，將人才培養和數控機床使用有效的結合在一起。也可以對相關人員進行質量、安全技能及規章制度培訓，以便使相關人員的認知度得以提高，對相應技術和方法有一個明確的認識，并將其應用到實際加工中。此外，要對相關人員進行文化、思想素質培訓，以便使相應人員在掌握先進技術的同時，也能使自己的文化及思想道德素質提高，從而使相關人員的綜合素質得到提高。在此基礎上，還應該建立嚴格的考核管理制度，使相關人員在實際工作中有所參照。要不斷的完善激勵機制，適當的提高高技能人才的薪資待遇，將相應的待遇向一線和技能型人才方向傾斜，同時也要對相關人員的產品生產效率、產品質量合格率、機床設備完好程度及文明生產及安全管理等進行綜合評定，并將考核結果算入報酬中。企業相關人員在獎勵機制的激勵下，會更加努力的學習先進技術，掌握相應技能，進而使數控機床機械加工效率得到顯著提高。提高軟件開發與應用效果數控機床開發程度如何將直接影響著數控機床加工效率，畢竟數控技術是自動控制技術，其編程設計、維修效果、工作人員的操作水平、素質及維修能力將直接影響其效率和使用壽命。因此，要想更好的提高數控機床機械加工效率，就應該注重軟件開發和應用效果。在數控機床機械加工中，機械加工企業相應人員必須不斷的提高自身業務水平及工作能力并且熟練掌握數控操作技術及維修管理方法。實際工作中一些數控機床操作人員因對數控機床了解的不夠，在操作上易出現相應錯誤，嚴重影響了工件質量。在設計編程上，一些人員由于疏忽，在語句或是參數上出現了錯誤，使數控機床無法順利運行，甚至給企業造成嚴重的損失。在這種情況下，有必要對數控編程、操作及維修人員進行崗前和崗后培訓，使其能更好的了解有關數控機床相關知識、結構，將所學知識運用到實際操作中去，以便更好的提高數控機床工作效率，提高企業效益。
就目前來看，有很多加工廠家已經采用了數控機床加工方法進行相應的加工。數控機床加工方法的實現，在一定程度上提高了現代化加工效率，促進了現代化加工企業的發展。但是數控機床加工方法在實際運行過程中，總會受到生產設備、生產管理、員工素質及軟件開發及應用的影響，而使其不能正常運作。在這種情況下，就需要采取提高數控機床機械加工效率的有效措施，以提高加工廠家生產效率，為其創造更多的價值。隨著先進技術、設備及人員素質的不斷提高，數控機床機械加工效率也會進一步提高，將會更好地滿足現實機械加工廠家的需求。
1.1管理部門管理不善雖說現在的煤礦生產都建立了機電管理部門，但由于機電管理部門沒有對自身的部門職責有足夠的認識，把工作重心全部放在了生產上，部門的管理職能沒有在工作中體現出來。甚至一些企業忽視機電管理的重要性，對機電技術人員進行壓縮，導致人員的分配不盡合理。機電管理部門不健全是現在煤礦工業出現的主要問題。
1.2機電設備安全隱患目前，根據露天煤礦生產的實際情況，設備長期在復雜的環境中運行，生產環境對設備的影響很大，造成設備的老化，安全設備裝置不健全；提升系統中缺少電控裝置以及制動裝置；機電設備沒有定期進行防腐措施；甚至很多的煤礦企業只為追求效益，沒有對設備進行必要的停運檢修。對機電設備的運行情況進行掌握主要是通過參數的分析實現的。露天煤礦生產過程中，很多儀器都在室外，自然條件的惡劣對重要儀表、儀器的管理提出了更高的要求。
1.3機電設備技術管理薄弱缺乏關鍵技術人員露天煤礦對機電設備的技術管理要求高，但是很多企業對機電管理的重視程度不夠，導致設備的管理技術不能跟上企業的發展，技術人員不足，且專業技術水平只是停留在對基本理論的掌握時，常出現由技術不足引起的機電設備故障，從而對正常生產以及工人的生命安全造成很大的威脅。設備運行的供電設計達不到技術標準，設備不能定期進行性能檢測，很多的管理措施并不能實施下去，檢測手段以及檢測技術人員匱乏，機電管理團隊的水平不高。
1.4培訓形式化嚴重達不到預期目的有一部分煤礦企業盡管認識到了機電管理的重要性，并開展了相關的管理技術培訓，但是針對性不強，講座開展只是重視形式，沒有考慮員工對其真正的理解程度，實際的培訓效果不理想。長期以此，職工的學習積極性下降，機電培訓過場化嚴重，沒有達到培訓的目標。
2煤礦機電管理工作的創新措施
按照國家以及地方的相關安全生產政策進行企業規劃，從基礎工作做起，改進煤礦機電管理方式，循序漸進，推進機電管理的創新發展。
2.1重視機電管理提高管理水平無論是企業領導還是工作人員，都要對機電管理工作引起足夠的重視。管理人員要不斷地進行設備基本理論和現代先進的設備管理理論的學習，充分調動員工的安全生產積極性，最大限度地使技術管理人員和職工都參與到機電管理工作中，對企業管理工作的不足進行改進與彌補，發揮集體力量提高煤礦機電管理的整體水平。要在生產中進行設備運行過程管理，時刻觀察記錄設備參數，實現設備使用的周期最大化。
2.2建立健全管理組織做好設備管理工作建立健全機電管理制度是安全生產的基礎，要對機電標準進行完善，成立管理組織，建立工作獎懲制度，無論是企業領導還是職員都要嚴格執行管理制度，推進煤礦機電標準化工作的開展。在機電設備購進，更新，改造，修理等各個環節都要實現機電設備的過程管理，企業在生產過程中要建立設備的管理體系，對機電設備的維護制度進行改進，實現流程化管理模式，切實做好機電設備的管理工作。
2.3加強技術培訓提高職工業務素質要想實現企業的發展，關鍵是技術人員以及職工素質的提高。因此企業要對機電管理人員進行定期的技術培訓，培訓的目的是為了讓技術人員加強機電設備運行基本原理的認識，培訓內容是安全教育、機電設備維護管理的先進技術，將學習的技術應用到實際的安全生產中，只有提高機電管理人員的整體業務水平，才能從根本上做好機電管理工作。
2.4加強機電設備檢查維修管理只有加強對機電設備的日常維護才能為機電管理工作的開展奠定基礎。極具危險性是煤礦開采工業不同于其他行業的特點，設備正常運行是高效生產、安全作業的保障。因此要加強機電設備的日常檢查維護，及時排除可能機電設備引起的故障，對安全意識在企業進行強化，進而保障煤礦機電設備對煤礦開采的高效性。
2.5實行責任制實行責任制能充分發揮技術人員的專業技術，是強化機電管理的有效策略，能使技術管理人員在生產中及時對技術故障進行排除，將技術管理工作做好。為了提高機電管理工作質量，要對管理制度嚴格執行，分級管理層層把關。做好機電設備的技術檢修檔案管理，重視技術資料的審查工作，及時地對設備的運行檢查，保養檢修等工作做好資料整理，并嚴格執行存檔制度。技術觀測部門要時刻做好檢測報告工作，認真完成工作計劃以及工作總結。
3總結
【關鍵詞】進口；電儀設備；管理維修；措施
中圖分類號：F407文獻標識碼： A
一、引言
當代社會，高新科技已經是科學技術的重要組成部分，隨著科技難度的加大，引進的設備越來越多，也越來越復雜，成本愈加昂貴，做好管理維修工作，是延長設備使用壽命的主要環節。管理維修工作是決定設備使用壽命的主要因素，電儀設備更是如此，對于進口的設備，在沒有經驗效仿學習的基礎上，更應重視這一問題。
二、關于設備事故的概念
前蘇聯的計劃預修制度對事故的定義為“凡由于機床(應泛指設備―作者注)主要部件、機構或個別零件損壞或折斷而引起的機床意外損壞，不管其影響工段的生產與否，統稱為事故”。由此可見“設備事故”的最初含義僅限于損壞，既未指正常、非正常，又未提及停機時間和經濟損失，僅強調了“意外”，對于修理而言，即“非計劃修理”。
我國有關這方面的較早規定，是原第一機械工業部1963年3月提出的《企業設備管理和維修工作條例》(草案)，其中第四章第21條規定:“凡設備因非正常損壞，致使停產或效能降低者，均稱為事故。”并對事故發生后，生產間斷時間和修理費用作了具體限額規定。這與“《條例》名詞解釋”的規定相同，可見我國對“設備事故”已形成較固定的概念。由于科技及管理模式方面的進步，有必要在這一范疇內進行一些研討。
在術語方面，設備除“事故”外，還有“故障”與“失效”。“故障”(Fault , Trouble )是指“一臺裝置(或零部件)在應達到的功能上喪失了能力”。u失效”(Failure )是指“一臺裝置(或其零部件)喪失了預期限內的正常功能”，兩者在含義上大體相同，差異在于故障可以排除而恢復其應達到的功能，失效則強調其已處于不正常狀態。在工程應用上，二者常可混代。我國的國家標準(GB3187-82)中規定: “失效就是產品喪失規定功能”
三、加強進口電儀設備管理維修的重要性
隨著我國不斷引進國外先進技術，進口設備不斷增加。第三次工業普查表明，我國企業的進口設備已經占相當大比例，這些進口設備一般是企業生產設備的精華，是重要的物質技術基礎，對我國工業水平的提高起到了重要作用。但據調查有些企業的進口設備運行仍不很理想，特別是在國有企業，盡管隨著企業不斷重視進口設備的管理，這些設備的利用率在提高，但進口設備故障停機率高、綜合利用率低的問題仍很嚴重。其原因是多方而的，有的是維護技術力量跟不上，有的是缺少技術資料、備配件等，但歸根到底是由于管理不到位造成的。所以做好進口設備的管理非常重要，對這一問題的研究與探討對于維護好使用好進口設備，促進科技進步和企業的發展，使先進設備發揮最大的效能，都具有重要的意義。
四、加強進口電儀設備管理維修的幾項措施
1.加強進口設備的前、中期管理―側重于設備質量檢驗和經濟管理，高度重視進口設備的前期管理，進口設備的前期管理包括調研、選型、安裝、調試與人員的培訓等工作，加強這方而的工作將為以后的設備使用與維護奠定基礎，特別是技術人員的培訓將是這些設備能否發揮其最大效能的關鍵。由于進口設備正朝著大型化、連續化、高速化、精密化、系統化和自動化方向發展，廣泛采用計算機、微電子、C、光柵等高新技術，是光、機、電、液等先進技術成果的綜合應用，對設備操作人員、工藝技術人員、設備管理與維修人員都有較高的要求。所以選派技術骨干到國外設備制造廠家培訓，熟悉、掌握和預驗收所引進的設備非常重要，如果培訓了一批高素質的員工，那么對進口設備的操作、維修保養、檢修就會得心應手，使進口設備發揮出最大效能。同時設法保證這些人員崗位的穩定也非常重要。具體措施有：
(1)合理引進。從國外引進設備，是在國際市場中做生意，我們及時轉變傳統經濟觀念，樹立市場意識。在性價比方面對比國內及國際同類設備，引進前廣泛進行調研，充分咨詢論證，準確掌握國際市場行情信息，根據自身需要，選擇最優引進方案。
另外，供貨商的選擇上也是必須要考慮的因素。還有供貨商的信譽、所在地域的物流情況、生產的負荷能力等。
(2)及時結匯。設備引進后，根據合同協議及市場的國際市場的匯率情況，有效應用商業信用條件，擇期付清貨款，若欠款，應商定匯率，以免國際市場匯率變動時造成損失。
(3)認真檢驗。事實證明，引進設備中確有少數以劣充優、以舊充新，由于種種原因，商檢部門很難徹底查清進口電儀設備的潛在質量間題。
(4)嚴審圖紙。在消化吸收引進技術的基礎上，我們嚴格審查進口設備的圖紙資料，查其正確性和完整性。
(5)正確裝配。在設備安裝過程中，往往要由中方提供一些電器電纜等輔助器材，而中外技術規范存在著一些差異，故需正確選配。
(6)聯合調試。中方技術人員應盡一旱介入，與外方專家共同調試，這樣既可學到外方企圖保密的先進技術，又可及時發現進口設備中的薄弱環節和深層次質量問題。
(7)嚴格驗收。驗收時應實事求是，科學檢測，嚴格把關.發現問題，及時索賠。
2.加強進口設備的后期管理―側重現場管理
保證電儀進口設備安全、穩定、有效運行，必須做好進口設備的現場管理。現場管理主要是指設備的使用管理、維護管理等。進口設備使用期限的長短、生產效率和工作精度的高低，雖然取決于進口設備本身的結構和性能的好壞，但也取決于其使用和維護情況。所以必須對進口設備實行特護管理，減少進口設備的人為劣化，減少因缺乏保養而造成的停機，現場管理的主要措施有：
（1）強化運行管理。我們根據外方專家的操作示范和圖紙資料，參照國內同類設備，制訂了嚴格的操作維修規程，堅決制止違章操作。若發現有人違章，要追究到底。由于嚴格管理，7年來未出現較大責任事故，保證了生產順利進行。
（2）強化圖紙、資料管理。引進設備時，須向外商索要盡可能詳盡的圖紙資料，力爭每種型號的電儀設備都有完整的電氣原理圖和安裝使用維修說明書。設備開箱檢驗時，應將隨機的圖紙資料收集起來，切勿丟棄散失。設備更新改造后，應及時修改圖紙，使圖實相符。同時還應注意資料要翻譯準確。我廠進口圖紙資料是請廠外翻譯的，由于翻譯人員對電儀專業不熟悉，故存在錯譯和不準確之處，不利于進口設備的運行和維修.為此我廠組織電儀專家逐字逐句校核糾錯，盡可能使譯文準確無誤。避免了因圖紙錯誤可能產生的損失。
（3）領導重視是實現有效管理的關鍵。各級領導要對進口設備的正確使用、維護保養負領導責任，健全組織體系。建立健全各項進口設備管理制度，對現場管理行為進行監督。操作人員必須嚴格遵守進口設備的操作、使用和維護規程，堅持進口設備巡檢、交接責任制。專業技術人員要“四到現場”，即設備管理到現場、
（4）大力推行SS管理，使所有管理人員和工人都覺得自己在工廠的現場管理中是一個管理者，在進行整理、整頓、清掃、清潔、素養的每一個階段都導入了相應的管理和考核制度，確保了制度的長期性和嚴肅性。與此同時建立全員生產保養(TPM)體系，提高員工素質與設備效率，使管理體制不斷完善。傳統的單純依靠設備維修部門來做好進口設備管理工作，已很難適應實際的需要，必須建立以人為中心的TPM體系，激發每個人的積極性，促進員工形成主人翁意識。只有將這些先進的管理思想整合到現場管理中來，才能保證設備的清潔，保證作業的規范化，保證生產的順利運行。
五、結束語
“工欲善其事，必先利其器”設備的好壞直接影響工作效率的高低，做好設備的維修管理工作，就是相當于在“利其器”，上文所講到的維修管理措施，都是從實際工作中總結得到的，希望生產部門能按照以上建議，做好引進電儀設備的管理維修工作。
參考文獻
一、以打造“學習型企業”為目標，抓學習創新
職工是企業的主人，素質是企業的希望。創建學習型企業是適應知識化、信息化的需要，增強學習內容的系統性和針對性，并將學習滲透到生產工作的各個方面，使工作與學習進程相互融合、相互促進，實現工作學習化和學習工作化。
1、以深化“每周一題”活動為載體，不斷提升員工素質
開展“每周一題”等更加靈活的培訓活動，以職工培訓與自我學習為前提、以崗位練兵與技術比賽為基礎、以激勵機制與經濟獎勵為手段、以提高職工素質與生產水平為目的，培訓中采用多樣化的培訓方式。如煉鋼廠將培訓展開在崗位、班前班后會、班組安全會過程中，形成了良好的學習氛圍。發動職工結合崗位特點，根據班組實際，每周進行一次有目的、有目標的技術培訓，精選有代表性、技術難度較大的問題作為班組學習的題目，職工隨時交流，人人參與討論，共同分析問題，班組長歸納討論結果，給出和推廣正確答案。同時還制定了嚴格的學習考核辦法，定期對職工的學習效果進行檢驗，激勵職工在學習中工作，在工作中學習的熱情。
2、“借用外腦”，增強企業培訓實力
為適應新上項目、技改項目生產的需要，確保新設備正常運行，我們加強了生產人員的培訓，邀請專家對單位的技術骨干進行培訓，聯系外送到兄弟單位學習先進的技術和操作技能。經過“請進來”或“走出去”學習培訓過的員工將所學的知識再傳授給其它職工，使更多的職工在較短時間，掌握新技術、新設備的相關知識，有利于培養大批技術精湛、技能高超的復合型工人。
二、以理論、實踐與綜合評議相結合為形式，促考核創新
培訓是企業賴以生存的資本，培訓考核的目的是檢驗職工是否掌握培訓要求。只有強化培訓考核，才能保證員工素質的提高和企業發展，才能使員工與企業運作協調，才能確保企業內部穩定運行的每一個環節的充分吻合。
1、強化培訓考核與評價，加大獎懲力度
建立健全培訓組織體系，根據不同崗位的具體情況，制訂出詳細、具體、操作性強的培訓考核方案和客觀具體的考核標準，以實效、有作為和工作業績為第一尺度，杜絕形式化，將技能考核當作職工業績考核的重點來抓，與外出培訓、職工轉崗、崗效工資的分配嚴格掛鉤，使技能考核成為衡量職工先進與落后的重要標尺，增強職工的危機感、緊迫感和競爭意識。
2、實行與技能、績效掛鉤的崗效工資制度
宣鋼不斷完善“培訓、考核、使用、待遇”為一體的四結合運行機制，現行管理人員技能工資、崗效工資明確規定中級職稱按副科級待遇，高級職稱按副處級待遇；工人崗位參加職業技能鑒定合格后技能工資執行最低工資等級線，高級工353元，技師395元，高級技師461元；技師津貼500元，高級技師津貼為800元，工資分配向技術含量高，操作熟練、精確度高的崗位傾斜，為全面提高員工隊伍素質營造了一個良好的環境。
關鍵詞：水利水電；施工技術；現狀；措施
中圖分類號：TU74 文獻標識碼：A 文章編號：
引言
水利水電工程施工技術，對于水利水電工程建設的正常進行具有至關重要的作用。但是我在水庫加固改造項目實施過程中發現目前水利水電工程施工過程中施工技術還存在著一些問題。
一、水利水電施工技術的在實際應用中的作用和地位
水是清潔的可再生能源，而它在水利水電工程建筑的施工技術中的利用是社會進步階段性產物。在水利水電工程建筑的實際應用中，施工技術是根本，只有技術作為保障才能在艱巨而的重大的工程中完成工程建筑的施工。在社會建設中，水利水電工程施工技術直接影響著水電水利的效益和產生。將先進的施工技術應用到水利水電工程建筑的施工中，才能提高水利水電工程質量，真正發揮其在社會建設中的作用。
二、水利水電施工的工程現狀
1、隨著水利水電的迅猛發展，為了能很好地控制水利水電施工中的工程質量，國家也制定了相應的法律法規和相對的措施，并結合實際情況，在逐步完善中。然而，很多施工單企業不以為然，他們實施國家的措施和規定只是流于表面，走形式主義，而不切實執行，很多施工現場，施工單位又是掛橫幅、又是貼標語，表面好像是在執行國家有關規定，但這僅僅只是一種形式，沒有有效地執行，有名無實，這其實是一種自欺欺人的表現，最終受害的還是自己。
2、水利水電施工企業技術人員的專業知識不夠，他們中很多屬于老一輩的技術人員，他們那個年代專業的老師很少，有關方面的書籍也不多，學習理論技術不系統，很多東西都是來自于實際的施工過程，往往實踐強于理論。在很多需要較強理論知識的工作方面，比如方案的策劃，施工組織的設計等方面，就顯得不足，更多的都是盲目地相互抄寫，針對性不夠，專業的技術性人員出現青黃不接的現象。再有，施工單位對施工現場的管理沒有切實可行的實施方案，結果導致施工現場經常出現秩序混亂，施工人員不接受現場施工技術人員指導，不按規范施工的現象，影響施工質量，造成施工浪費，給建筑企業帶來不必要的損失。
3、工程管理制度不明確，個人英雄主義嚴重，水電工程施工過程中，明確各自分工和管理制度是現場質量管理的關鍵，一些水利水電工程施工中，出現沒有明確的分工，施工現場無人看管，施工工序混亂無序的情況，對工程施工的工期、質量有嚴重影響；此外，當設計圖紙和施工實際情況不符時，出現個人經驗主義，不與設計院及時溝通，只憑借自己的經驗，擅自修改設計方案，導致后續工程與設計不匹配，帶來嚴重的質量事故。
4、施工材料不合格，材料是水利水電工程的建設中的基礎部分，水利工程龐大的現場往往導致管理不到位或者管理人員的情況出現，導致不合格的材料進入現場，因此無法按照施工圖紙要求達到施工的質量合格標準，給工程整體施工埋下隱患。
三、改進水利水電施工技術的具體措施
1、加大技術創新力度，優化管理模式
（1） 加強技術及材料的研究
結合施工項目具體特點，安排必要經費，進行技術攻關和專題科研，力求與項目技術措施計劃同步實施。加強與學校、科研院所合作，組織新技術培訓，吸收院所科技人才，共同開展施工工藝開發和新材料、新機具應用研究。
（2）優化管理模式
優化現代管理技術、方法和手段。學習同行業先進經驗，開創研究合適的管理模式。應不斷總結過去行之有效的管理經濟，引進國內外先進管理辦法，加強企業管理改革，探索出適應企業本身特點的管理新模式，促進技術快速發展創實效。
2、提高操作人員的技術水平、引進先進技術人才
操作人員的技術水平對水利水電工程施工質量和施工安全都有重要的影響。因此，在施工過程中，應加強操作人員技術培訓，提高操作人員的技術水平。在施工過程中，應根據工程施工的需要，對操作人員進行培訓，還應該建立完善的考核機制。為了提高培訓的效率，可以與專門的培訓機構合作，對操作人員進行系統性的技術培訓，在實踐中掌握具體的技術知識。同時，還應鼓勵員工參加社會培訓，提高員工的專業素質。隨著我國科學技術的發展，各種先進的生產技術和生產設備在企業經營中廣泛應用，大大提高了企業的生產水平和生產效益。但也應認識到，企業職工在技術掌握方面還存在著很多問題，在工作中存在著大量的違規違章操作等問題，對企業的發展非常不利。因此，企業應加強員工的教育和培訓，才能真正發揮先進技術和先進設備的作用。水利施工技術創新的關鍵是人才，要把市場實現程度作為人才激勵的重要依據，按照市場經濟規律建立吸引、培養和使用人才的新機制。要提高水利施工技術，就必須大力引進科技人才，建立健全挖掘、鑒別、評價、選拔與使用人才等一整套管理制度，運用激勵機制，充分發揮科技人才在科技創新活動中的骨干作用，做到人盡其才、才盡其用。
3、加強質量控制
加大工程質量監督力度。在施工過程中施工單位除了要建立完善的工序質量控制體系外,還要及時收集整理質量統計分析資料和質量控制圖表、審核變更設計及其修改的圖紙。對正在進行的施工作業進行嚴格的監督和檢查并建立質量信息反饋體系，并定期或不定期對工程質量進行檢查。水利工程從施工開始就應落實質量監督責任制，以實現從日常的監督中保證工程的施工質量。、嚴格工程質量檢查、評定與驗收。為保證工程質量,在科學管理手段外,施工現場應配備必要的檢驗工具，如水準儀、經緯儀、塔尺、鋼卷尺、線錘等。嚴格按照相關標準進行工程質量檢驗和評定,并參照有關新規范內容進行調整。
4、加強技術管理
加強運行管理，完善管理制度。根據國家的法律、法規和有關規程，結合實際，制定相關管理制度，以適應生產經營管理的需要。生產過程中，應做好設備運行記錄，改正不良的習慣操作行為。并應建立運行分析制度，即對運行中通過儀表指示、運行紀錄、設備巡檢和操作等反映的各種問題和現象進行分析，及時找出產生各種問題和現象的原因、規律，并采取相應措施及對策。。建立技術信息的收集，事故及故障分析、整理、反饋制度。定期或不定期開展技術經驗交流，工作總結，技術革新及合理化建議等活動。組織有關專業技術人員對活動成果進行分析、歸類并進行技術攻關。建立健全各項制度，加強技術管理對設備的運行狀況、檢修及事故或故障等進行統計分析，有利于采取針對性的措施來提高設備的利用率，減少設備損壞率，起到增收節支的作用。
5、加強維護檢修管理
在工程建設中，通過不斷的實踐努力，可以對工程中使用的各項技術加以改造，創造出更加適應工程的技術。在施工中，要善于發現問題，善于開動腦筋，根據設備的使用性能，對其進行相應的改造，盡量的延長對設備的檢修周期，并通過長期的經驗技術，縮短對設備的檢修工期。在科學技術日益發達的今天，各項新技術新材料不斷的應用在工程建設中，那么技術人員就要對新技術努力適應，在工程中發乎更大的作用，提高生產效率。對于新材料和新設備要熟練掌握相關的性能和使用方法，善于利用現代化的先進儀器對設備進行故障檢測和檢修，縮短維修周期，節省維修成本，提高生產效率。在工程中，還要加強技術監督力量，對于工程中的施工技術，要認真細致的實施，技術監督是工程中需要努力改善和強化的。
結束語
綜上所述，水利水電工程施工技術直接關系到水利水電工程建設的正常進行，關系到水利水電工程施工企業的生存與發展，將水利水電工程施工技術進行靈活的掌握并應用于實踐已成為當務之急，這是水利水電工程領域的人員必須認真對待的問題。
參考文獻
[1]趙祥.水利施工技術新發展問題研究[J].中華民居，2012，（5）：932-933.
