時(shí)間：2022-10-28 00:06:14
開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇企業(yè)先進(jìn)技術(shù)人員工作，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
水利工程是調(diào)節(jié)自然界水資源配制的重要工程。水利工程的優(yōu)質(zhì)建設(shè)是人民生活用水、農(nóng)業(yè)工業(yè)用水、防洪防汛等的有力保障，不僅能夠促進(jìn)國(guó)家和地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，還具有社會(huì)效益。因此，水利工程的優(yōu)質(zhì)建設(shè)是很有必要的，也是必須解決的問(wèn)題?，F(xiàn)在，基于水利工程施工范圍廣、施工地形復(fù)雜、施工時(shí)間長(zhǎng)等特點(diǎn)，通過(guò)長(zhǎng)期細(xì)致的文獻(xiàn)調(diào)研，作者總結(jié)出如下幾點(diǎn)建議：第一、水利工程要供水、蓄水、防洪，其作用之大使得水利工程具有其他工程所沒(méi)有的特殊性，因此水利工程必須具有良好的耐腐蝕性、良好的抗壓能力和穩(wěn)定性，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)蓄水供水、防洪防汛的功能；第二、我國(guó)國(guó)土遼闊，地形復(fù)雜，居住條件不一，這給水利工程的施工增加了很大難度；第三、隨著季節(jié)變化，水利工程的施工也會(huì)發(fā)生相應(yīng)的變化，夏天氣候炎熱，方便施工，冬天天寒地凍，北部地區(qū)還會(huì)出現(xiàn)大量降雪，在很大程度上會(huì)影響水利施工進(jìn)度。春秋兩季是降雨的頻發(fā)季，同樣不便于施工。因此，水利施工應(yīng)選擇在降雨雪量少的季節(jié)。基于以上特點(diǎn)，必須采用最前沿的施工技術(shù)來(lái)保證水利工程的施工質(zhì)量。
2水利施工技術(shù)現(xiàn)狀分析
2.1施工技術(shù)更新慢
科學(xué)是時(shí)代進(jìn)步的推動(dòng)力量，而技術(shù)是科學(xué)的展現(xiàn)手段，因此，隨著時(shí)代的發(fā)展，技術(shù)也在不斷進(jìn)步，只有采用最前沿的施工技術(shù)，才能跟隨時(shí)代的潮流，才能更有效地保證工程的施工質(zhì)量。然而，就水利工程的施工現(xiàn)狀來(lái)看，我國(guó)水利企業(yè)顯然沒(méi)有達(dá)到這種程度。最直觀的表現(xiàn)就是我國(guó)水利企業(yè)內(nèi)部設(shè)備更新極慢，一些企業(yè)很多年來(lái)仍然沿用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的老化設(shè)備，有的企業(yè)工程不多，資金不足，設(shè)備就會(huì)長(zhǎng)期放置，沒(méi)人理會(huì)，這種設(shè)備的使用直接影響水利工程的施工進(jìn)度，如果設(shè)備不及時(shí)維護(hù)和保養(yǎng)，老化程度更加嚴(yán)重，甚至?xí)绊懰こ痰氖┕べ|(zhì)量。當(dāng)然，施工企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)壓力小，導(dǎo)致員工怠慢而不重視設(shè)備維護(hù)，也是導(dǎo)致設(shè)備老化程度快的重要原因之一。
2.2施工技術(shù)體系建設(shè)有待完善
施工企業(yè)內(nèi)部的管理是促進(jìn)施工技術(shù)先進(jìn)化的源動(dòng)力。如果一個(gè)企業(yè)不重視技術(shù)，企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有相關(guān)的激勵(lì)措施，工作人員就沒(méi)有熱情學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)，并把它運(yùn)用到實(shí)踐當(dāng)中。所以，施工企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到現(xiàn)在自身體系存在的弊端，并加以改進(jìn)，激發(fā)企業(yè)員工的積極性。如果企業(yè)仍然維持現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，那么施工技術(shù)就無(wú)法提升，我國(guó)施工水平就會(huì)原地踏步，毫無(wú)進(jìn)展。
2.3施工人員素質(zhì)有待提高
隨著科技的迅速發(fā)展，各行各業(yè)需要的人才越來(lái)越趨向于精英化。然而，由于水利施工單位內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)不強(qiáng)，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部工作人員工作散漫，沒(méi)有積極性，更是缺乏掌握水利工程先進(jìn)技術(shù)的學(xué)習(xí)熱情。這是我國(guó)水利施工企業(yè)發(fā)展緩慢的重要原因之一。此外，施工企業(yè)是直接反映先進(jìn)技術(shù)的單位，需要的是更加專(zhuān)業(yè)的人才，而不是在企業(yè)內(nèi)部混日子的工作人員，必須為企業(yè)納入高級(jí)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)員學(xué)習(xí)先進(jìn)施工技術(shù)，保證施工質(zhì)量。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部員工趨向于老齡化，企業(yè)必須注入新鮮血液來(lái)提高企業(yè)施工技術(shù)和施工效率。
3水利施工技術(shù)優(yōu)化措施
3.1引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備和施工技術(shù)
作為技術(shù)性的企業(yè)，水利工程施工企業(yè)一定要引入先進(jìn)的設(shè)備，提高企業(yè)內(nèi)部機(jī)械化水平，將科學(xué)知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際的施工過(guò)程中，并不斷創(chuàng)新，這樣才能提高它的施工技術(shù)。此外，企業(yè)必須細(xì)致地分析每個(gè)施工項(xiàng)目各自的特點(diǎn)，再針對(duì)其特點(diǎn)進(jìn)行深入探究，保證理論與實(shí)踐緊密結(jié)合。總而言之，先進(jìn)的設(shè)備是保證工程質(zhì)量的前提。
3.2完善施工技術(shù)體系
先進(jìn)設(shè)備的運(yùn)用可以保證水利工程的施工效率和施工質(zhì)量。但是為確保企業(yè)的先進(jìn)性，僅僅更新設(shè)備依然是不夠的。施工企業(yè)必須更新自身陳舊的經(jīng)營(yíng)管理模式，激發(fā)工作人員的工作熱情和創(chuàng)新熱情。針對(duì)這種情況，作者提出以下幾點(diǎn)建議：1）企業(yè)可以與各大高效合作，引入高級(jí)知識(shí)分子，增加科研氛圍，保證企業(yè)隨時(shí)有足夠的高級(jí)技術(shù)人員；2）企業(yè)可以與技術(shù)培訓(xùn)學(xué)校合作，對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，保證員工具有操作先進(jìn)設(shè)備的能力；3）因地制宜，根據(jù)各個(gè)問(wèn)題的特點(diǎn)進(jìn)行分析，給予詳盡的解決措施，例如，重要項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)給予多一點(diǎn)的經(jīng)費(fèi)支持，確保施工工程的安全性、科學(xué)性，并為施工單位帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)效益，為社會(huì)帶來(lái)一定的社會(huì)效益。
3.3提高施工人員專(zhuān)業(yè)技能
現(xiàn)代社會(huì)中，最激烈的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。因此，對(duì)于企業(yè)而言，最重要的競(jìng)爭(zhēng)就是企業(yè)員工之間整體素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)。針對(duì)目前我國(guó)水利工程施工依然落后的局面，提升企業(yè)員工的整體素質(zhì)成為一個(gè)急需解決的問(wèn)題。為了解決這一問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)該采取相應(yīng)的措施。首先，制定一套完善的招聘人才措施，引進(jìn)年輕的高級(jí)技術(shù)人員，為企業(yè)注入新鮮血液，使企業(yè)內(nèi)部充滿競(jìng)爭(zhēng)，發(fā)揮他們的創(chuàng)新能力，加快企業(yè)內(nèi)部知識(shí)的更新速度；其次，培訓(xùn)老員工，他們雖然知識(shí)陳舊，但是經(jīng)過(guò)多年實(shí)踐，已經(jīng)將理論與實(shí)踐結(jié)合起來(lái)，能夠在實(shí)踐過(guò)程中給年輕人一定的指導(dǎo)。將精通理論的年輕員工與擁有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的老員工緊密結(jié)合起來(lái)，施工企業(yè)就有了高級(jí)施工人員的保證。
4小結(jié)
關(guān)鍵詞：石油 化工設(shè)備 設(shè)備管理
中圖分類(lèi)號(hào)： TE 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
引言
眾所周知，石油化工設(shè)備是進(jìn)行化工產(chǎn)品生產(chǎn)和加工的基礎(chǔ)，只有不斷加強(qiáng)石油化工設(shè)備的管理和維護(hù)，才能更加有效地提高石油化工設(shè)備的質(zhì)量和效率， 也可以在一定程度上提高石化企業(yè)的生產(chǎn)效率。由此看來(lái)，對(duì)石油化工設(shè)備管理進(jìn)行研究很有必要。
一、石油化工設(shè)備管理的重要性
1.化工設(shè)備管理是化工企業(yè)安全生產(chǎn)的保障
安全是一個(gè)化工企業(yè)最基本也最重要的生存要素。在化工企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)中必須把生產(chǎn)安全放在首位，保障設(shè)備的安全和人員的安全，避免企業(yè)遭受不必要的損失。化工企業(yè)能夠進(jìn)行正常的生產(chǎn)運(yùn)作，化工設(shè)備管理的系統(tǒng)化、科學(xué)化是重要的前提之一。部分對(duì)安全環(huán)境要求比較高的化工設(shè)備比如電力設(shè)備、機(jī)動(dòng)設(shè)備、壓力設(shè)備等，需要特別加以個(gè)性的管理和維護(hù)才能保證設(shè)備安全的工作。這些高壓強(qiáng)電的設(shè)備一旦出現(xiàn)故障不僅對(duì)設(shè)備會(huì)造成一定的破壞，對(duì)操作人員的生命安全還會(huì)造成威脅，后果不堪設(shè)想。因此，化工設(shè)備管理的安全是化工企業(yè)的生產(chǎn)生命線，必須制定科學(xué)、合理的管理方案來(lái)給化工企業(yè)在安全制度的保障下實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。
2.設(shè)備管理是穩(wěn)定生產(chǎn)的保障
關(guān)于化工設(shè)備的管理工作有相當(dāng)多的具體內(nèi)容，比如如何對(duì)化工設(shè)備進(jìn)行設(shè)備的定期保養(yǎng)和調(diào)試、設(shè)備的招標(biāo)和成本的預(yù)算等，需要化工企業(yè)不同部門(mén)的員工齊心協(xié)力共同來(lái)完成設(shè)備的管理工作，做到各盡其責(zé)，在自己的崗位上做好有關(guān)化工設(shè)備的管理工作，為化工企業(yè)生產(chǎn)的穩(wěn)定性、高效性、持續(xù)性作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
3.設(shè)備管理是提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素
化工企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量的好壞關(guān)系著一個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞，是影響企業(yè)在市場(chǎng)占有率和同功能產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)上地位的重要因素。而化工設(shè)備的管理又是直接與企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤的，設(shè)備能夠正常安全的運(yùn)作才能制造處符合企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。化工設(shè)備管理需要各管理人員讓設(shè)備時(shí)刻保持一個(gè)良好的工作狀態(tài)，這樣才能讓設(shè)備高效的在生產(chǎn)線上運(yùn)作，提高產(chǎn)品的質(zhì)量。
4.設(shè)備管理還是提高生產(chǎn)效率的重要因素
化工設(shè)備的優(yōu)秀管理，幫助生產(chǎn)線正常的運(yùn)作，實(shí)際上就是在生產(chǎn)效率上給了一個(gè)強(qiáng)有力的保證，設(shè)備不出故障，生產(chǎn)效率就能在技術(shù)的帶領(lǐng)下不斷提高。生產(chǎn)效率的不斷提高，就能幫助化工企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)效益的最大化。因此設(shè)備管理工作對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)效率還是非常重要的。
二、石油化工設(shè)備管理的現(xiàn)狀
1、化工設(shè)備管理專(zhuān)業(yè)性不強(qiáng)
以往的化工設(shè)備管理體制跟不上化工設(shè)備發(fā)展的腳步很大一部分原因就是因?yàn)樵O(shè)備管理的專(zhuān)業(yè)性不強(qiáng)，嚴(yán)重制約了設(shè)備管理體制的深入改革和完善。要求設(shè)備管理人員的綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)都要非常的扎實(shí)過(guò)硬，各方面能力都要平衡發(fā)展，而現(xiàn)代的化工企業(yè)的設(shè)備管理人員恰恰缺乏專(zhuān)業(yè)性的知識(shí)和操作經(jīng)驗(yàn)，無(wú)法適應(yīng)化工設(shè)備的日益更新。
2、化工設(shè)備管理安全問(wèn)題
眾多化工企業(yè)的化工安全事故發(fā)生原因都是因?yàn)樵O(shè)備管理上出現(xiàn)的管理方法不夠科學(xué)先進(jìn)和不嚴(yán)謹(jǐn)。隨著現(xiàn)代化技術(shù)的不斷發(fā)展，各種新型的化工設(shè)備都在不斷更新?lián)Q代，集約化設(shè)備日益增多，而且部分化工設(shè)備還出現(xiàn)過(guò)載過(guò)量工作的情況，給設(shè)備管理工作帶來(lái)了不小的困難。安全隱患的節(jié)節(jié)攀升也給化工設(shè)備管理帶來(lái)了許多難題，傳統(tǒng)的設(shè)備管理制度已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代化化工設(shè)備的安全監(jiān)控的實(shí)際要求。迅猛發(fā)展的集約式設(shè)備對(duì)化工設(shè)備管理的要求越來(lái)越嚴(yán)格，日益凸顯的設(shè)備故障造成的安全事故給化工企業(yè)敲響了警鐘，設(shè)備管理安全問(wèn)題已成為現(xiàn)代化化工企業(yè)設(shè)備管理要解決的重大難題
3、設(shè)備滯后和管理的不規(guī)范
設(shè)備技術(shù)管理。在預(yù)算設(shè)備修理資金時(shí)，只是按照以前的管理經(jīng)驗(yàn)經(jīng)行預(yù)算，而沒(méi)有根據(jù)科學(xué)的預(yù)算方法。由于設(shè)備的折舊統(tǒng)一采用直線法計(jì)提，使得一部分設(shè)備雖已體滿折舊，但設(shè)備仍然完好，另一部分設(shè)備雖未提滿折舊，但設(shè)備技術(shù)老化，甚至喪失使用價(jià)值。沒(méi)有按照設(shè)備的實(shí)際狀況進(jìn)行折舊的計(jì)提。
四、加強(qiáng)石油化工設(shè)備管理的措施
1、落實(shí)企業(yè)設(shè)備管理主體責(zé)任
首先應(yīng)該進(jìn)行設(shè)備的專(zhuān)業(yè)管理,企業(yè)要充分掌握設(shè)備使用、維護(hù)、維修和保養(yǎng)的重要技術(shù)。企業(yè)設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)維修和保養(yǎng)計(jì)劃以及材料和部件計(jì)劃,負(fù)責(zé)質(zhì)量控制驗(yàn)收,負(fù)責(zé)設(shè)備文件的管理和維護(hù)信息。再者,企業(yè)必須加強(qiáng)設(shè)備管理的領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。企業(yè)應(yīng)明確領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員負(fù)責(zé)設(shè)備管理。根據(jù)企業(yè)需要,可以建立設(shè)備、電氣、儀表副總工程師,來(lái)輔助分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)設(shè)備的技術(shù)管理。另外，特大型和大型的石油化工企業(yè),需要設(shè)置專(zhuān)職副領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行設(shè)備的管理。
2、加強(qiáng)石油化工設(shè)備的管理和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)
首先石化企業(yè)應(yīng)該高度重視石化設(shè)備的管理,很好地理解石化設(shè)備管理有效增強(qiáng)企業(yè)盈利的重要作用;其次,設(shè)備管理部門(mén)還要不斷加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng),并協(xié)助其他部門(mén)搞好這方面的相關(guān)工作,如輔助人力資源部門(mén)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的招聘工作。栽培的技術(shù)人員根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求，做到培訓(xùn)要具有針對(duì)性,從而提高有關(guān)人員的技術(shù)水平。而且,在進(jìn)行相關(guān)技術(shù)人員培訓(xùn)的同時(shí),也要重視技術(shù)人員的培訓(xùn)結(jié)果，并要進(jìn)行及時(shí)的檢查,檢查結(jié)果必須記錄在檔,鼓勵(lì)培訓(xùn)人員更加認(rèn)真謹(jǐn)慎的看待培訓(xùn)工作。更為重要的是要注意石化公司應(yīng)該開(kāi)發(fā)詳細(xì)的評(píng)估體系,以提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率為核心,加強(qiáng)石化設(shè)備的管理。
3、加強(qiáng)石油化工設(shè)備的安全管理，普及化工設(shè)備安全管理的意識(shí)
石油化工設(shè)備的安全管理的方方面面的準(zhǔn)確把握需要化工企業(yè)上上下下全體員工樹(shù)立安全操作、安全管理的意識(shí)，而不是單單依靠設(shè)備管理技術(shù)人員的單方面的維護(hù)和操作。全體員工能在化工設(shè)備出現(xiàn)故障的第一時(shí)間及時(shí)反映給管理相關(guān)的技術(shù)人員，從而避免設(shè)備故障的進(jìn)一步惡化。而且部分設(shè)備操作人員安全意識(shí)淡薄，不加強(qiáng)宣傳安全教育的話，會(huì)增加設(shè)備出現(xiàn)使用故障的概率。所以，設(shè)備管理的全體安全意識(shí)要從上到下、從部門(mén)之間的橫向上都要切身落實(shí)，加強(qiáng)安全的宣傳教育，全面保障設(shè)備的安全運(yùn)行。
4、引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備維護(hù)技術(shù)
隨著改革開(kāi)放的進(jìn)一步深入,大量的石油化工企業(yè)不斷引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù),如等離子焊、氬弧焊、熱噴涂涂料、膠粘劑等等，這些重要的先進(jìn)技術(shù)在企業(yè)中得到了廣泛的應(yīng)用和流行,各種先進(jìn)的技術(shù),使用先進(jìn)的工具,在很大程度上提高了設(shè)備的效率,勞動(dòng)強(qiáng)度得到了很大程度的降低,一旦設(shè)備出現(xiàn)故障,可以實(shí)現(xiàn)快速修復(fù)。石化企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展,還要加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)技術(shù)的引入,并不斷引入檢測(cè)方法,如x射線、超聲波等等先進(jìn)的技術(shù)手段,可以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)快速判斷,提高設(shè)備維修效率,加快維修計(jì)劃,確保生產(chǎn)的正常運(yùn)行,不斷提高石化企業(yè)設(shè)備的現(xiàn)代化水平。
結(jié)束語(yǔ)
總而言之，石油化工設(shè)備管理是關(guān)系到石油化工企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在，必須采取各種措施不斷加強(qiáng)石油化工設(shè)備管理，只有這樣，才能不斷促進(jìn)石油化工業(yè)的不斷發(fā)展，才能給石油化工企業(yè)帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
[1]金鶴.化工設(shè)備管理的重要性及其策略方法分析[J]. 中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2012,06:23-24.
【關(guān)鍵詞】：電力企業(yè)；人力資源；存在問(wèn)題；
引言
改進(jìn)方法我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展依賴于電力企業(yè)的發(fā)展，隨著經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，對(duì)電力的需求也越來(lái)越強(qiáng)烈。而電力企業(yè)的發(fā)展依賴于人力資源質(zhì)量以及配置機(jī)制，同時(shí)，也是決定企業(yè)穩(wěn)定及可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。做好人力資源管理是推動(dòng)電力企業(yè)發(fā)展的重中之重。
1、電力企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題
1.1人才的匱乏
這里的人才包括專(zhuān)業(yè)人才與人力資源管理方面的人才。首先是專(zhuān)業(yè)人才的匱乏。眾所周知，電力企業(yè)屬于資金和技術(shù)密集型企業(yè)，大量的先進(jìn)技術(shù)及重型設(shè)備投入其中，對(duì)于這些設(shè)備的操作、運(yùn)行及維護(hù)等都需要高端的專(zhuān)業(yè)人才來(lái)執(zhí)行，這也是電力企業(yè)穩(wěn)定及高效生產(chǎn)的保證，而目前，一些電力企業(yè)專(zhuān)業(yè)人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)薄弱，對(duì)設(shè)備和技術(shù)的掌握程度低，自學(xué)能力和自我要求低，綜合素質(zhì)整體不高，高技術(shù)性人才的缺乏嚴(yán)重的制約了電力企業(yè)的發(fā)展。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員是企業(yè)的核心，是能為企業(yè)直接創(chuàng)造效益的中堅(jiān)力量，企業(yè)要發(fā)展就必須建立合理的人力資源管理制度不斷吸納和發(fā)展優(yōu)秀的技術(shù)人才。
1.2激勵(lì)機(jī)制不健全
健全高效的激勵(lì)機(jī)制是電力企業(yè)發(fā)展的加速劑。在不健全的激勵(lì)機(jī)制下，廣大員工思想保守，觀念落后，被動(dòng)的應(yīng)付眼前的工作，工作積極性不高，干多干少干好干差在報(bào)酬及崗位上體現(xiàn)不明顯，沒(méi)有真正做到按勞分配的原則，同時(shí)，由于各方面的利益驅(qū)動(dòng)及制約因素，沒(méi)有給很多優(yōu)秀員工提供晉升的機(jī)會(huì)。不止在電力企業(yè)，同樣在其他很多企業(yè)存在類(lèi)似的問(wèn)題，如晉升機(jī)制和淘汰機(jī)制不完善。要讓員工能夠積極、高效、長(zhǎng)時(shí)間的對(duì)自己的工作保持高的熱情度，企業(yè)需要制定健全的激勵(lì)機(jī)制和績(jī)效考核體系，比如內(nèi)部實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，擇優(yōu)分配崗位，末位淘汰制等，根據(jù)不同的個(gè)體，充分考慮其能力和素養(yǎng)來(lái)分配崗位，發(fā)揮不同員工的優(yōu)勢(shì)和潛力，并調(diào)動(dòng)其積極性。加大員工培養(yǎng)力度，進(jìn)一步優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，建立起完善的人才培養(yǎng)機(jī)制，通過(guò)科學(xué)體統(tǒng)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷的提高員工的工作能力和綜合素質(zhì)，從而確保企業(yè)能夠健康和諧的發(fā)展。
1.3創(chuàng)新意識(shí)不足
創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力。抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng)新就是謀未來(lái)。創(chuàng)新的重要性不言而喻。而目前企業(yè)缺乏創(chuàng)新熱情，對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式和原有的發(fā)展模式的依賴仍很強(qiáng)。創(chuàng)新動(dòng)力不足已成制約企業(yè)自主創(chuàng)新的核心問(wèn)題。企業(yè)的創(chuàng)新，其中主要原因取決于企業(yè)自身能力和管理人員意識(shí)。很多管理人員沒(méi)有變革的思想，缺乏先進(jìn)的人力資源管理理念，缺乏企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新性思維。很多電力企業(yè)采用的人力資源管理模式較為落后，管理十分僵化，理念過(guò)于保守，在規(guī)劃上也缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，不會(huì)用創(chuàng)新性思維考慮企業(yè)自身的l展。
2、電力企業(yè)人力資源管理改進(jìn)方法與措施
2.1優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)
加大人才的培養(yǎng)和吸收力度，優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。為優(yōu)秀的人才創(chuàng)造積極的條件及優(yōu)惠政策。根據(jù)人才隊(duì)伍實(shí)際情況，組織員工進(jìn)行工作規(guī)劃及職業(yè)發(fā)展的設(shè)計(jì)，有計(jì)劃、有針對(duì)性地加強(qiáng)員工個(gè)人崗位能力建設(shè)。對(duì)企業(yè)員工不定期的進(jìn)行能力培訓(xùn)。企業(yè)只有不斷地加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，才能真正的適應(yīng)企業(yè)和社會(huì)的發(fā)展要求。培訓(xùn)不能流于形式，應(yīng)付差事，很多的培訓(xùn)并沒(méi)有讓員工素質(zhì)得到提高。作為電力企業(yè)，增加每次培訓(xùn)的含金量，尤其要重視其培訓(xùn)質(zhì)量和培訓(xùn)效果，尤其是鼓勵(lì)生產(chǎn)一線的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員在加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平的同時(shí)，努力提高技能操作水平。增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，為用戶提供更高質(zhì)量的服務(wù)，特別要加強(qiáng)高層次管理人才、復(fù)合型人才、高新技術(shù)人才的培養(yǎng)和后備人才的儲(chǔ)備，對(duì)于懂生產(chǎn)、會(huì)經(jīng)營(yíng)、通管理的復(fù)合型人才要重用，減少人才的流失。
2.2完善激勵(lì)機(jī)制
要擁有完善的激勵(lì)機(jī)制和人才培養(yǎng)機(jī)制。首先要建立合理的抽新機(jī)制，員工的工資水平與其工作能力及工作態(tài)度掛鉤。除薪酬激勵(lì)外，有條件的適度的進(jìn)行福利激勵(lì)。比如員工在績(jī)效考核達(dá)到一定的分值要求后，可享受一定的福利待遇，根據(jù)按勞分配，按為企業(yè)的付出多少考核其綜合待遇。其次，建立完善的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，比如在電力企業(yè)內(nèi)部實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，激發(fā)人才的工作激情，為優(yōu)秀的員工提供進(jìn)修、晉升、輪崗培訓(xùn)等機(jī)會(huì)。摒棄那些職位考核說(shuō)明不清晰、考核指標(biāo)選擇不合理、信息反饋機(jī)制不完善、考核內(nèi)容和人員業(yè)績(jī)不掛鉤等的問(wèn)題。最后，要把員工的個(gè)人前途與企業(yè)的命運(yùn)融為一體，如果企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)是員工個(gè)人為之奮斗的事業(yè)，可達(dá)到個(gè)人與企業(yè)雙贏的目的。綜合以上，通過(guò)激勵(lì)機(jī)制不斷的完善，可大大的激發(fā)員工的工作積極性，從而確保企業(yè)能夠健康和諧的發(fā)展。
3、加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)培養(yǎng)
加強(qiáng)管理人員及技術(shù)人員的創(chuàng)新意識(shí)。關(guān)于管理人員創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)，在經(jīng)營(yíng)管理中，不能隨波逐流，要有創(chuàng)新的思維考慮問(wèn)題，更不能追求短期利益犧牲創(chuàng)新，管理人員應(yīng)該多多學(xué)習(xí)國(guó)際企業(yè)的管理理論與經(jīng)驗(yàn)。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力的培養(yǎng)是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要在明確專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員勝任力要求的基礎(chǔ)上，結(jié)合創(chuàng)新能力構(gòu)成，建立專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，構(gòu)建基于創(chuàng)新能力培養(yǎng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員管理和開(kāi)發(fā)的制度體系，有針對(duì)性地進(jìn)行創(chuàng)新能力的培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)。
結(jié)束語(yǔ)
我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展依賴于電力企業(yè)的發(fā)展，隨著經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，對(duì)電力的需求也越來(lái)越強(qiáng)烈。而電力企業(yè)的發(fā)展依賴于人力資源質(zhì)量以及配置機(jī)制。為了確保電力企業(yè)能夠健康可持續(xù)的發(fā)展，加強(qiáng)電力企業(yè)人力資源的管理就成為了重點(diǎn)。本文針對(duì)電力企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀、存在的問(wèn)題及改進(jìn)的方法和措施等方面進(jìn)行分析論述，為電力企業(yè)的人力資源管理提供參考和借鑒，促使電力企業(yè)更好更規(guī)范的快速發(fā)展。
［關(guān)鍵詞］提升企業(yè)優(yōu)勢(shì) 人力資源管理
新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)已由成本轉(zhuǎn)向產(chǎn)品性能、質(zhì)量乃至新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)速度上。企業(yè)要在動(dòng)蕩變化的環(huán)境中創(chuàng)造并保持核心競(jìng)爭(zhēng)力，需要形成獨(dú)特的高價(jià)值業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)。而高水平的人力資源管理系統(tǒng)則是塑造和支撐企業(yè)業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)的重要戰(zhàn)略要件。
A公司是一家生產(chǎn)銷(xiāo)售、銷(xiāo)售木業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的企業(yè)，從成立初期的幾人，已發(fā)展至400多人，產(chǎn)品有六大系列五十種型號(hào)。產(chǎn)品主要銷(xiāo)售給國(guó)內(nèi)生產(chǎn)家具、辦公設(shè)備、地板、門(mén)窗生產(chǎn)企業(yè)。隨著企業(yè)的發(fā)展，生產(chǎn)引進(jìn)的設(shè)備類(lèi)型逐漸增多，且需要掌握先進(jìn)木業(yè)生產(chǎn)工藝的人才，對(duì)員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)要求也在逐漸增高。筆者以A企業(yè)為例，探討企業(yè)業(yè)務(wù)的變化的環(huán)境下，建立基于企業(yè)業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)的人力資源管理體系。
一、A企業(yè)的SWOT分析：
1.A企業(yè)的優(yōu)勢(shì)：
A企業(yè)掌握國(guó)際先進(jìn)的木工設(shè)備生產(chǎn)技術(shù)，引進(jìn)的設(shè)備在木業(yè)行業(yè)全球領(lǐng)先。掌握先進(jìn)的木業(yè)制造生產(chǎn)工藝流程。部分設(shè)備已實(shí)現(xiàn)軟件控制，可以實(shí)現(xiàn)從客戶需求設(shè)計(jì)到工廠生產(chǎn)的自動(dòng)化數(shù)字生產(chǎn)?？梢韵蚩蛻籼峁┱麖S規(guī)劃、售前咨詢和售后服務(wù)的一條龍服務(wù)。具有向客戶提供木業(yè)生產(chǎn)的整套設(shè)備供應(yīng)能力。A企業(yè)培養(yǎng)了一批掌握生產(chǎn)先進(jìn)設(shè)備技術(shù)和熟悉國(guó)外先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。
2.A企業(yè)的弱勢(shì)：
國(guó)內(nèi)木業(yè)行業(yè)過(guò)去主要是家庭作坊進(jìn)行生產(chǎn)，行業(yè)起步較晚，相比其他行業(yè)，木業(yè)行業(yè)的整體的管理水平相對(duì)處理起步水平，這也影響到A企業(yè)對(duì)管理的重視程度。
3.A企業(yè)的機(jī)會(huì)：
中國(guó)過(guò)去木業(yè)行業(yè)的發(fā)展主要依靠廉價(jià)勞動(dòng)力，隨著中國(guó)勞動(dòng)力成本的上升，生產(chǎn)企業(yè)出現(xiàn)了招工難的現(xiàn)象。同時(shí)，隨著中國(guó)居民收入的增加，對(duì)木業(yè)制品的品質(zhì)有了更高的要求。自動(dòng)化生產(chǎn)是提高產(chǎn)品品質(zhì)的重要方法。
4.A企業(yè)的威脅：
國(guó)外設(shè)備供應(yīng)商和國(guó)際跨國(guó)公司掌握的先進(jìn)設(shè)備設(shè)計(jì)技術(shù)，但中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的迅速倔起和對(duì)先進(jìn)技術(shù)的逐步跟進(jìn)。使得企業(yè)的發(fā)展也面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。國(guó)際和國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)不明確，與木業(yè)行業(yè)密切相關(guān)的房地產(chǎn)市場(chǎng)的宏觀調(diào)控不斷等等。
二、A企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題：
A企業(yè)在制訂執(zhí)行人力資源管理戰(zhàn)略之前的人力資源管理工作，存在以下問(wèn)題：
1.缺乏系統(tǒng)的管理制度。人力資源管理工作的不被重視和專(zhuān)業(yè)人力資源管理隊(duì)伍的缺乏，使人力資源管理基礎(chǔ)制度和各模塊之間的制度，缺乏系統(tǒng)性和專(zhuān)業(yè)性。如：人力資源管理基本沒(méi)有專(zhuān)業(yè)人員，人力資源工作由秘書(shū)兼任，主要處理社保和勞動(dòng)合同簽訂等事務(wù)性工作；沒(méi)有明確的考勤制度、技術(shù)人員任職資格認(rèn)定辦法；招聘只是進(jìn)行開(kāi)發(fā)性的面談，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)技術(shù)性測(cè)試等。
2.人員的培養(yǎng)缺乏系統(tǒng)性和專(zhuān)業(yè)性。A企業(yè)90%的崗位是需要具有專(zhuān)業(yè)技術(shù)性的人員，才可以任職。雖部分崗位的專(zhuān)業(yè)性是通用專(zhuān)業(yè)如售后服務(wù)工程師需要的是機(jī)電一體化、自動(dòng)化等專(zhuān)業(yè)人員。但是除通用自動(dòng)化控制技術(shù)外，售后服務(wù)人員需要掌握吸塵、專(zhuān)業(yè)材料、油漆、客戶的生產(chǎn)工藝等專(zhuān)業(yè)知識(shí)。再如營(yíng)銷(xiāo)崗位，此類(lèi)崗位人員不但需要熟練掌握企業(yè)的設(shè)備特性、功能、參數(shù)，還要針對(duì)客戶生產(chǎn)要求選擇型號(hào)、不同系列設(shè)備之間的配置、膠水、刀具、地基、材料等等行業(yè)相關(guān)知識(shí)。A企業(yè)的培訓(xùn)基本停留在基本電路知識(shí)和設(shè)備基本功能的培訓(xùn)。行業(yè)的專(zhuān)業(yè)性、配套知識(shí)等基本只能依靠員工自行學(xué)習(xí)了解，培養(yǎng)投入的時(shí)間和資金均較少。導(dǎo)致員工成長(zhǎng)速度緩慢、對(duì)于專(zhuān)業(yè)技能發(fā)展前景擔(dān)憂。
3.缺乏科學(xué)的薪酬管理制度。對(duì)于敏感的薪酬問(wèn)題，公司只有簡(jiǎn)單的提成比例，沒(méi)有具體、明確的績(jī)效激勵(lì)薪酬。經(jīng)常出現(xiàn)員工之間相互提出疑問(wèn)：為何他的提成比我多？為何我的這個(gè)項(xiàng)目沒(méi)有提成？基本工資也只是由公司高層憑個(gè)人感覺(jué)進(jìn)行評(píng)定。
4.缺乏內(nèi)部晉升和公平氛圍。企業(yè)快速成長(zhǎng)，需要大量的管理人員和專(zhuān)業(yè)骨干。當(dāng)企業(yè)需要這類(lèi)人群時(shí)，高層首先想到的是從外部進(jìn)行招聘，使員工感覺(jué)內(nèi)部發(fā)展機(jī)會(huì)較小。
三、A企業(yè)的業(yè)務(wù)提升戰(zhàn)略：
針對(duì)以上SWOT分析中公司面臨的問(wèn)題和機(jī)會(huì)，適應(yīng)動(dòng)態(tài)的企業(yè)外部環(huán)境，A企業(yè)制訂了加強(qiáng)新技術(shù)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)；“本土化”銷(xiāo)售和服務(wù) ；提供整廠設(shè)計(jì)、設(shè)備提供、軟件支持、技術(shù)服務(wù)的一條龍?jiān)鲋捣?wù)的發(fā)展戰(zhàn)略。
人力資源部門(mén)制訂了“一培訓(xùn)、四建立”的人力資源管理戰(zhàn)略，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略提供人力資源保證。具體一培訓(xùn)指加強(qiáng)人才專(zhuān)業(yè)技術(shù)和營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍培養(yǎng)；四建立分別為建立制度化的管理體系包括明確層次崗位結(jié)構(gòu)，崗位職責(zé)和關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，配套的培訓(xùn)體系和任職資格制度；建立具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬制度；建立相互尊重和公平競(jìng)爭(zhēng)的氛圍，提高公司凝聚力；建立一支專(zhuān)業(yè)人力資源管理團(tuán)隊(duì)。
四、A企業(yè)針對(duì)業(yè)務(wù)提升戰(zhàn)略的人力資源管理提升：
要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，需要企業(yè)各崗位的專(zhuān)業(yè)人員認(rèn)真完成日常工作的每一項(xiàng)細(xì)節(jié)工作來(lái)實(shí)現(xiàn)。也就是企業(yè)的業(yè)務(wù)提升的要求，企業(yè)需加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理工作。A企業(yè)通過(guò)近五年的人力資源管理工作的開(kāi)展，逐步完善和提升的企業(yè)人力資源管理水平，以保證制訂的人力資源戰(zhàn)略的實(shí)施和適應(yīng)提供企業(yè)業(yè)務(wù)的要求。
1.建立人力資源管理專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍。企業(yè)從外部招聘了各層次的專(zhuān)業(yè)人力資源管理工作者。人力資源管理團(tuán)隊(duì)具有豐富的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)。通過(guò)專(zhuān)業(yè)人員提供專(zhuān)業(yè)的建議和管理工作，全面提升全企業(yè)的人力資源管理理念和人力資源管理知識(shí)。同時(shí)，請(qǐng)人力資源管理咨詢顧問(wèn)加強(qiáng)企業(yè)中高層管理團(tuán)隊(duì)的人力資源管理的培訓(xùn)，以提升公司的整體人力資源管理水平。
2.建立系統(tǒng)的人力資源管理制度。
（1）根據(jù)公司的組織架構(gòu)，明確各部門(mén)、各崗位在人力資源管理中的建議、復(fù)核和審批權(quán)限。
（2）制訂完善人力資源管理制度。
人力資源管理制度在明確了人力資源管理各模塊的管理的詳細(xì)分工和具體流程。是公司順利開(kāi)展人力資源管理工作的基礎(chǔ)制度保障。通過(guò)人力資源管理制度的制訂和完善在一定程度上培訓(xùn)和明確了各崗位在人力資源管理工作的責(zé)任。宣傳了全員參與人力資源管理的理念。對(duì)于員工的日常管理起要重要作用，也是公司建立系統(tǒng)管理制度的體現(xiàn)之一。此基礎(chǔ)人力資源管理制度主要有招聘管理制度、培訓(xùn)管理制度、內(nèi)部講師培養(yǎng)制度、薪酬管理制度、績(jī)效管理制度、考勤管理制度、加班管理制度、員工手冊(cè)、請(qǐng)假制度等等。
（3）加強(qiáng)人力資源規(guī)劃和分析工作。
復(fù)雜多變化條件下的人力資源規(guī)劃要摒棄只注重內(nèi)部需求的眼光，從組織戰(zhàn)略和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展設(shè)想未來(lái)所需人才。它是一項(xiàng)系統(tǒng)的戰(zhàn)略工程，它以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，以全面核查現(xiàn)有人力資源、分析企業(yè)內(nèi)外部條件為基礎(chǔ)，以預(yù)測(cè)組織對(duì)人員的未來(lái)供需為切入點(diǎn)，內(nèi)容包括晉升規(guī)劃、補(bǔ)充規(guī)劃、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)規(guī)劃、人員調(diào)配規(guī)劃、工資規(guī)劃等，基本涵蓋了人力資源的各項(xiàng)管理工作，人力資源規(guī)劃還通過(guò)人力資源政策的制定對(duì)人力資源管理活動(dòng)產(chǎn)生持續(xù)和重要的影響。如A企業(yè)針對(duì)銷(xiāo)售和售后服務(wù)崗位使用崗位工作量與產(chǎn)出分析法進(jìn)行定編。銷(xiāo)售和售后服務(wù)崗位是公司的主要關(guān)鍵崗位之一。銷(xiāo)售人員通過(guò)分析客戶拜訪數(shù)量、時(shí)間管理和銷(xiāo)售額確定每一銷(xiāo)售崗位可以承擔(dān)的銷(xiāo)售任務(wù)。根據(jù)公司總銷(xiāo)售目標(biāo)和人均承擔(dān)目標(biāo)，可以核定銷(xiāo)售崗位數(shù)量。售后服務(wù)崗位通過(guò)對(duì)售后服務(wù)工作的各系列設(shè)備安裝、調(diào)試、培訓(xùn)工時(shí)分析，與銷(xiāo)售目標(biāo)對(duì)比，核定產(chǎn)生的安裝數(shù)量，即需要的安裝工時(shí)。再通過(guò)分析維修的現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí)間比率。匯總分析得出售后服務(wù)人員的數(shù)量。再如，使用技能清單法預(yù)測(cè)內(nèi)部供給，通過(guò)列出裝配工崗位的關(guān)鍵技能清單，列出與崗位能力相關(guān)的特征，包括所接受的培訓(xùn)課程、以前的經(jīng)驗(yàn)、持有證書(shū)、監(jiān)督判斷力等。A企業(yè)詳細(xì)分析現(xiàn)有人員的技能情況，確定能提供給企業(yè)使用的人員數(shù)量。通過(guò)人力資源規(guī)劃工作，清晰的明確了企業(yè)需要何種技術(shù)人員、現(xiàn)在企業(yè)是否存在適合的人員、與企業(yè)業(yè)務(wù)提升發(fā)展存在多大的人力資源缺口，同時(shí)也明確了企業(yè)人員的培養(yǎng)目標(biāo)。為預(yù)測(cè)和儲(chǔ)備企業(yè)所需人員提供的科學(xué)的基礎(chǔ)信息，在人員數(shù)量上保證企業(yè)的需求。
（4）招聘管理。
招聘管理是企業(yè)整個(gè)人力資源管理的起點(diǎn)。如何保證所招聘人員的質(zhì)量符合企業(yè)的需要。人才測(cè)評(píng)在企業(yè)的招聘過(guò)程中起著關(guān)鍵的作用。通過(guò)建立各崗位專(zhuān)業(yè)測(cè)試題庫(kù)、半結(jié)構(gòu)化面談、情景模擬和背景調(diào)查等手段，以便更加準(zhǔn)確的招聘符合企業(yè)需要的人員。
（5）培訓(xùn)管理。
企業(yè)人才的競(jìng)爭(zhēng)最主要的表現(xiàn)為對(duì)人才培養(yǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，培訓(xùn)作為開(kāi)發(fā)人才和提升人才價(jià)值的基本手段，是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的根本途徑，是企業(yè)擁有高素質(zhì)員工，獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要工具，培訓(xùn)在企業(yè)中的地位越來(lái)越重要。特別對(duì)于A企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于處于行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)的位置，很難在市場(chǎng)中尋找到能完全符合企業(yè)需要的人才。都需要經(jīng)過(guò)A企業(yè)的培訓(xùn)，才能更加適合企業(yè)的崗位需要。
A企業(yè)通過(guò)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)和通用技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)職能分工，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)化技術(shù)培訓(xùn)。成立了培訓(xùn)中心，它的職責(zé)是負(fù)責(zé)組織開(kāi)展木業(yè)設(shè)備專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技術(shù)培訓(xùn)，以快速提升專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)技能。培訓(xùn)中心的老師都是從公司選拔的具有豐富經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。通過(guò)給予員工安裝操作、維修操作、設(shè)備理論等培訓(xùn)，迅速提高員工的專(zhuān)業(yè)技能。人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)組織開(kāi)展通用知識(shí)、技術(shù)的培訓(xùn)，以保證培訓(xùn)具有一定的經(jīng)濟(jì)性。
在培訓(xùn)形式上，創(chuàng)造更多靈活多樣的形式，以適應(yīng)成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)和建立學(xué)習(xí)型組織。公司通過(guò)網(wǎng)絡(luò)建立BBS，公司人員可以在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)的交流；通過(guò)建立專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)庫(kù)，并向?qū)I(yè)技術(shù)人員開(kāi)放，使專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員可以方便的在知識(shí)庫(kù)查詢所需要行業(yè)專(zhuān)業(yè)知識(shí)；通過(guò)定期的會(huì)議，組織案例討論，分析案例中出現(xiàn)問(wèn)題的原因、如何來(lái)找出原因和解決方法等，提升分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力；通過(guò)知識(shí)競(jìng)賽，在活動(dòng)中學(xué)習(xí)交流。學(xué)習(xí)過(guò)程強(qiáng)調(diào)終身學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)、全過(guò)程學(xué)習(xí)和團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)。
（6）績(jī)效管理。
績(jī)效管理，是指各級(jí)管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)共同參與的績(jī)效計(jì)劃制定、績(jī)效輔導(dǎo)溝通、績(jī)效考核評(píng)價(jià)、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用、績(jī)效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過(guò)程，績(jī)效管理的目的是持續(xù)提升個(gè)人、部門(mén)和組織的績(jī)效。要實(shí)現(xiàn)真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)績(jī)效管理，A公司首先完善各部門(mén)流程、部門(mén)間的流程管理和加強(qiáng)電子數(shù)據(jù)化管理。在企業(yè)基本實(shí)現(xiàn)有績(jī)效管理考核的基礎(chǔ)制度、理念認(rèn)識(shí)和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)后，開(kāi)展績(jī)效管理工作。
KPI指標(biāo)是衡量企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施效果的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。目的是建立一種機(jī)制，將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為企業(yè)的內(nèi)部過(guò)程和活動(dòng)，以不斷增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)地取得高效益。KPI指標(biāo)的分解就要保證員工去做重要的事、做最該做的事。通過(guò)將工作目標(biāo)轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵結(jié)果型指標(biāo)和關(guān)鍵行為型指標(biāo)，進(jìn)行對(duì)績(jī)效的結(jié)果和過(guò)程全面考核，全面評(píng)估。結(jié)果型績(jī)效指標(biāo)設(shè)置需要符合SMART原則，即明確的、可衡量的、可接受的、實(shí)際的、有時(shí)限的。行為型績(jī)效指標(biāo)設(shè)置以定性描述為主，詳細(xì)描述各等級(jí)行為。為了能用科學(xué)的數(shù)據(jù)使員工信服績(jī)效考核的結(jié)果，在兩類(lèi)指標(biāo)的權(quán)重分配中，各崗位均按結(jié)果型指標(biāo)占70%，行為指標(biāo)占30%的原則。選擇的各項(xiàng)指標(biāo)與公司的經(jīng)營(yíng)成果密切相關(guān)。每項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重不能超過(guò)35%，但也不能低于5%。各績(jī)效指標(biāo)之間的權(quán)重差異宜控制在5%以上。權(quán)重最高的指標(biāo)不宜超過(guò)3項(xiàng)。（如表格1-1售后服務(wù)工程師的結(jié)果型KPI指標(biāo)、表格1-1售后服務(wù)工程師的行為型KPI指標(biāo)）?？?jī)效考核分值=結(jié)果型指標(biāo)總分*70%+行為型指標(biāo)總分*30%。
通過(guò)將公司戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解，責(zé)任到人，保證落實(shí)了企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
（7）薪酬管理。
通過(guò)對(duì)針對(duì)企業(yè)現(xiàn)在薪酬情況的分析和崗位分析，采用了張守春的3E薪酬設(shè)計(jì)方法，使用海氏崗位評(píng)估，建立了以崗定薪，實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價(jià)值相掛鉤；針對(duì)不同的職系設(shè)置晉級(jí)通道，鼓勵(lì)不同專(zhuān)業(yè)人員專(zhuān)精所長(zhǎng)；參照外部企業(yè)薪資水平的基礎(chǔ)上，制定研發(fā)、生產(chǎn)、售后等關(guān)鍵崗位工資；收入水平與績(jī)效掛鉤，適當(dāng)提高浮動(dòng)工資比例和變化幅度來(lái)增強(qiáng)激勵(lì)作用。完善福利制度，實(shí)行了固定福利與自助福利相結(jié)合的福利體系，保證了員工對(duì)基本福利的需求和對(duì)個(gè)性化福利的需求的雙重通道。
3.人力資源的權(quán)變整合。
A企業(yè)是高新技術(shù)企業(yè)，知識(shí)管理成為獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源。而人力資源的價(jià)值體現(xiàn)正在擁有的知識(shí)，對(duì)知識(shí)的管理正是對(duì)人力資源的權(quán)變整合。知識(shí)管理要求企業(yè)實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享，運(yùn)用集體的智慧提高企業(yè)的應(yīng)變和創(chuàng)新能力，使其能夠?qū)ν獠凯h(huán)境做出快速反應(yīng)，并利用所掌握的預(yù)測(cè)外部的市場(chǎng)變化和發(fā)展方向。
（1）企業(yè)設(shè)立創(chuàng)新獎(jiǎng)
A企業(yè)積極鼓勵(lì)掌握本行業(yè)先進(jìn)技術(shù)的人員發(fā)揮并創(chuàng)造新技術(shù)、改進(jìn)工藝流程等，根據(jù)不同類(lèi)型的崗位設(shè)置不同的“優(yōu)秀人員創(chuàng)新獎(jiǎng)”。成立“優(yōu)秀人員創(chuàng)新獎(jiǎng)”評(píng)選委會(huì)員，各類(lèi)崗位提供實(shí)際數(shù)據(jù)或?qū)嶋H執(zhí)行的新工藝、新制度參加評(píng)選。如研發(fā)類(lèi)崗位，按開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品及投入市場(chǎng)使用的比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；生產(chǎn)類(lèi)崗位，按為提供改進(jìn)工藝、提高效率進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；銷(xiāo)售類(lèi)崗位，按為客戶提供的可性方案設(shè)計(jì)和實(shí)際運(yùn)行效果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；售后服務(wù)類(lèi)崗位，按為公司提品優(yōu)化建議和采納比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；管理類(lèi)崗位，按為公司提供管理新建議和實(shí)際使用的比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
通過(guò)創(chuàng)新獎(jiǎng)的評(píng)選，積極鼓勵(lì)了各類(lèi)人員為公司的創(chuàng)新發(fā)展提供建議和實(shí)施的機(jī)會(huì)，為企業(yè)不斷給客戶提供新產(chǎn)品帶來(lái)了可能性，提升的企業(yè)的綜合管理能力，提高在客戶中的品牌形象。
（2）知識(shí)共享
知識(shí)分為三類(lèi)：顯性知識(shí)是能用文字和數(shù)字表達(dá)出來(lái)的，容易以硬數(shù)據(jù)的形式交流和共享，并且經(jīng)編輯整理的程序或者普遍原則而成的知識(shí)就是顯性知識(shí)。如：設(shè)備圖紙、英語(yǔ)知識(shí)等；隱性知識(shí)是未被表述的知識(shí)，像我們?cè)谧瞿呈碌男袆?dòng)中所擁有的知識(shí)，是另一種知識(shí)，如技術(shù)人員處理同樣的設(shè)備問(wèn)題的處理程序；實(shí)踐知識(shí)是通過(guò)實(shí)踐而總結(jié)獲得的知識(shí)。如解決客戶所需要的軟件產(chǎn)品之間的應(yīng)用。
A企業(yè)這三類(lèi)知識(shí)都需要通過(guò)共享，來(lái)實(shí)際內(nèi)部的傳遞。因?yàn)樾袠I(yè)特點(diǎn)，在國(guó)內(nèi)技術(shù)還離本公司技術(shù)有差異時(shí)，市場(chǎng)上無(wú)法獲得。通過(guò)員工的努力，在一定程度上獲得了國(guó)際先進(jìn)技術(shù)的隱性知識(shí)和實(shí)踐知識(shí)的分享就更為重要了。
A企業(yè)通過(guò)以下形式進(jìn)行顯性知識(shí)的傳遞：通過(guò)印制專(zhuān)業(yè)的宣傳手冊(cè)；請(qǐng)講師到內(nèi)部進(jìn)行培訓(xùn)；送外參加專(zhuān)業(yè)課程等形式進(jìn)行傳遞。通過(guò)企業(yè)的內(nèi)部管理軟件平臺(tái)、內(nèi)部BBS、技術(shù)交流會(huì)等形式，傳遞隱性知識(shí)。通過(guò)提供實(shí)踐機(jī)會(huì)，或?qū)煄椒绞竭M(jìn)行實(shí)踐知識(shí)傳遞。
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【關(guān)鍵詞】電力系統(tǒng)；自動(dòng)化市場(chǎng)；科學(xué)發(fā)展
進(jìn)行電力系統(tǒng)自動(dòng)化建設(shè)，必須從我國(guó)現(xiàn)在的技術(shù)進(jìn)行入手，結(jié)合當(dāng)前世界先進(jìn)技術(shù)水平進(jìn)行衡量分析，發(fā)現(xiàn)自身的不足，并且能夠及時(shí)找出改革的辦法和策略，進(jìn)行電力系統(tǒng)的細(xì)節(jié)探究，使自動(dòng)化的電力系統(tǒng)市場(chǎng)能夠在我國(guó)不斷進(jìn)行完善，使其能夠真正為人民群眾做貢獻(xiàn)。
一、我國(guó)電力系統(tǒng)的自動(dòng)化市場(chǎng)發(fā)展特征
（一）全面系統(tǒng)的建設(shè)發(fā)展戰(zhàn)略
我國(guó)的電力系統(tǒng)是一個(gè)龐大的機(jī)構(gòu)，在進(jìn)行電網(wǎng)鋪設(shè)建設(shè)中，要注意的事項(xiàng)有很多，根據(jù)各個(gè)區(qū)域存在的不同狀況進(jìn)行分析研究，諸多問(wèn)題會(huì)不斷呈現(xiàn)出來(lái)，所以在進(jìn)行全國(guó)性的電力系統(tǒng)建設(shè)中應(yīng)該用全面發(fā)展的眼觀來(lái)對(duì)待，進(jìn)行局域性的建設(shè)，然后進(jìn)行參考性的鋪設(shè)整改。
進(jìn)行全面性的電力系統(tǒng)改善，使人民群眾的各項(xiàng)需求得到滿足，在進(jìn)行電力服務(wù)時(shí)，按照社區(qū)的規(guī)劃，改變現(xiàn)有建設(shè)思路，呈現(xiàn)多方位、全方面的建設(shè)與管理，使系統(tǒng)性的電力工程施工能夠得到最大限度的整改。進(jìn)行全面電力系統(tǒng)的自動(dòng)化即必須按照這個(gè)要求進(jìn)行發(fā)展，逐步排查各項(xiàng)設(shè)施的完善性，幫助人民群眾解決現(xiàn)有困難，不斷進(jìn)行大規(guī)模的電力自動(dòng)化建設(shè)。并且在進(jìn)行電力系統(tǒng)自動(dòng)化的建設(shè)中，要發(fā)揮科學(xué)發(fā)展觀的各項(xiàng)注意事項(xiàng)，進(jìn)行不斷創(chuàng)新，把競(jìng)爭(zhēng)力放在首要位置，使整個(gè)系統(tǒng)的能夠在競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中進(jìn)行有力的整改。
并且按照國(guó)家對(duì)全面的電力自動(dòng)化建設(shè)的需求，逐步實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化的實(shí)踐應(yīng)用，進(jìn)行新型技術(shù)研發(fā)，并且按照經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，使大規(guī)模的實(shí)用性、適用性的電力系統(tǒng)能夠真正為人民服務(wù)。
（二）電力企業(yè)的綜合能力不斷提升
進(jìn)行全面電力系統(tǒng)自動(dòng)化的同時(shí)，國(guó)家政府對(duì)電力企業(yè)不斷進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)的要求，用科學(xué)帶動(dòng)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，把企業(yè)內(nèi)部管理進(jìn)行系統(tǒng)性的整合，將最大限度的電力服務(wù)技術(shù)能夠帶到千家萬(wàn)戶中去。
這樣的要求是必須的，也是適應(yīng)可持續(xù)發(fā)展的一種應(yīng)對(duì)方案，自動(dòng)化市場(chǎng)將面臨的諸多技術(shù)挑戰(zhàn)和機(jī)遇，電力企業(yè)會(huì)不斷進(jìn)行新型技術(shù)的研究與開(kāi)發(fā)，使更加科學(xué)的方法能夠得到應(yīng)用，進(jìn)行技術(shù)的創(chuàng)新和內(nèi)部人員的創(chuàng)新，就是為人民的使用需求提供有效的保障。利用當(dāng)前的技術(shù)進(jìn)行深層次的加工，不斷把更新更好的技術(shù)進(jìn)行實(shí)踐作業(yè)，將城鄉(xiāng)的配電設(shè)施進(jìn)行有力的改革，為電力系統(tǒng)的全面自動(dòng)化應(yīng)用提供更好的技術(shù)支持，使城鄉(xiāng)用電需求差異不斷減小，保證自動(dòng)化市場(chǎng)的全面落實(shí)工作的順利進(jìn)行。
二、電力系統(tǒng)自動(dòng)化科學(xué)發(fā)展探討
（一）信息技術(shù)的應(yīng)用
在電力系統(tǒng)的建設(shè)中，增設(shè)對(duì)信息技術(shù)工程的應(yīng)用是相當(dāng)有必要的，首先，要實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，必須對(duì)計(jì)算機(jī)的控制情況有較好的了解，其次，對(duì)于自動(dòng)化的電力系統(tǒng)實(shí)施中各項(xiàng)電子設(shè)備的情況應(yīng)該受到計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的全面監(jiān)控，保證其有力地進(jìn)行正常作業(yè)。
進(jìn)行自動(dòng)化建設(shè)，在電力系統(tǒng)發(fā)展中，是一個(gè)比較大的戰(zhàn)略規(guī)劃，同時(shí)，其中也有各種細(xì)小的問(wèn)題不斷出現(xiàn)，因?yàn)楦鲄^(qū)域的情況不同，所以存在問(wèn)題的種類(lèi)也是不同的，進(jìn)行計(jì)算機(jī)高級(jí)技術(shù)的運(yùn)用，進(jìn)行有效地排查和分析，在計(jì)算機(jī)的應(yīng)用數(shù)據(jù)推算中，能夠不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題存在的原因和解決措施，有效地幫助人去進(jìn)行計(jì)算與研究，真正實(shí)現(xiàn)了電力系統(tǒng)的自動(dòng)化運(yùn)作。
進(jìn)行電力系統(tǒng)的云計(jì)算，更加需要對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)的熟練掌握與應(yīng)用，并且在進(jìn)行計(jì)算機(jī)的應(yīng)用過(guò)程中，要發(fā)現(xiàn)自身的技術(shù)不足，不斷進(jìn)行改變，學(xué)習(xí)先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)，使電力系統(tǒng)自動(dòng)化的建設(shè)能夠有一個(gè)良好的技術(shù)做后盾。
（二）對(duì)人的要求不斷提高
電力企業(yè)的發(fā)展主要是依靠人來(lái)完成的，對(duì)于電力系統(tǒng)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，必須加強(qiáng)對(duì)電力企業(yè)員工的技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)全新技術(shù)的應(yīng)用能力，是打好這一戰(zhàn)略的實(shí)際基礎(chǔ)。實(shí)現(xiàn)全面自動(dòng)化，不是說(shuō)就不依靠人來(lái)控制了，相反，它的實(shí)現(xiàn)更能夠體現(xiàn)施工及服務(wù)人員各項(xiàng)技術(shù)的能力大小，把握最先進(jìn)的技術(shù)，進(jìn)行全面的施工作業(yè)，加強(qiáng)對(duì)員工的技術(shù)培養(yǎng)，保證在出現(xiàn)新型問(wèn)題的第一時(shí)間，能夠進(jìn)行有效的控制和解決。
電力系統(tǒng)前面自動(dòng)化的發(fā)展前景在電力企業(yè)內(nèi)部的表現(xiàn)就是，以人為本，進(jìn)行不斷的創(chuàng)新。這樣的目的就是要求管理者對(duì)員工的各項(xiàng)素質(zhì)不斷的加強(qiáng)與提高，將電力系統(tǒng)的發(fā)展與人的發(fā)展進(jìn)行實(shí)踐結(jié)合，使員工意識(shí)到電力系統(tǒng)的發(fā)展與建設(shè)的重要性，提高員工各項(xiàng)素質(zhì)，就是使員工在遇到各項(xiàng)新型的電力問(wèn)題的時(shí)候，能夠進(jìn)行及時(shí)整改，勇于承擔(dān)責(zé)任，使自己真正能夠?yàn)樯鐣?huì)主義的發(fā)展承擔(dān)起重要的工作義務(wù)來(lái)。
并且對(duì)于內(nèi)部員工的素質(zhì)的提升就是保證內(nèi)部科學(xué)管理的不斷提升，進(jìn)行大規(guī)模的電力建設(shè)施工就要加大對(duì)員工存在的各種問(wèn)題進(jìn)行整改，加強(qiáng)內(nèi)部管理能夠很好地將其企業(yè)精神滲透到施工建設(shè)與電力服務(wù)中去。把員工進(jìn)行科學(xué)歸類(lèi)，并且按照不同的情況進(jìn)行系統(tǒng)管理，使員工技術(shù)不斷提升的同時(shí)，能夠做好自己的整體工作的良性發(fā)展，這是企業(yè)進(jìn)步發(fā)展的大前提。
（三）市場(chǎng)科學(xué)發(fā)展前景
電力系統(tǒng)自動(dòng)化發(fā)展，需要先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)作指導(dǎo)，并且在電力系統(tǒng)中不斷加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，對(duì)于計(jì)算機(jī)、通訊技術(shù)、電子電力設(shè)備全面實(shí)行自動(dòng)化控制，使人民群眾在整體上能夠感受到科學(xué)的先進(jìn)性，使電力系統(tǒng)的建設(shè)完全依靠先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)做指導(dǎo)。同時(shí)，電力系統(tǒng)不再是單一性的發(fā)展，而是全面的整合發(fā)展，將區(qū)域性的電力系統(tǒng)進(jìn)行整體控制，將施工鋪設(shè)的電網(wǎng)能夠建立整體的系統(tǒng)進(jìn)行控制，不斷進(jìn)行中央控制和地方控制的結(jié)合，實(shí)行電網(wǎng)一體化發(fā)展、整體自動(dòng)化控制的發(fā)展戰(zhàn)略。
這樣龐大的電力系統(tǒng)是世界是鮮有的一體化系統(tǒng)，通過(guò)對(duì)其進(jìn)行整體性控制，能夠?qū)崿F(xiàn)全面的自動(dòng)化發(fā)展。但是，這樣的系統(tǒng)更要靠世界最先進(jìn)的技術(shù)支持，電力企業(yè)管理者和技術(shù)人員應(yīng)不斷加深對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的認(rèn)識(shí)，進(jìn)行不斷科學(xué)研究分析，將最有效的高科技技術(shù)進(jìn)行不斷應(yīng)用，使電力系統(tǒng)發(fā)展在科學(xué)帶動(dòng)下能夠穩(wěn)步發(fā)展。
（四）電力系統(tǒng)自動(dòng)化調(diào)度研究
伴隨著電力系統(tǒng)的自動(dòng)化的實(shí)施，省網(wǎng)及地方性電力網(wǎng)絡(luò)體系電力調(diào)度的自動(dòng)化普及率將要提高很大的比例。在進(jìn)行大規(guī)模的自動(dòng)化調(diào)度過(guò)程中，將要不斷轉(zhuǎn)變調(diào)度方向，在檢測(cè)方面主要是向著動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)不斷進(jìn)行改革，根據(jù)需要還要對(duì)GPS技術(shù)進(jìn)行不斷改革與創(chuàng)新，使其能夠更好地為電力企業(yè)的調(diào)度工作進(jìn)行使用，全面發(fā)展出有中國(guó)特色的調(diào)度技術(shù)，加強(qiáng)對(duì)電力硬件設(shè)施的優(yōu)化，將先進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行不斷滲透，對(duì)于調(diào)度機(jī)械設(shè)施的要求也將不斷提高。
同時(shí)，在進(jìn)行電力調(diào)度過(guò)程中，進(jìn)行市場(chǎng)化的研究，不斷發(fā)現(xiàn)更新的技術(shù)設(shè)備，勇于進(jìn)行實(shí)踐應(yīng)用，對(duì)于遙控系統(tǒng)的改革與創(chuàng)新進(jìn)行不斷深化，把自動(dòng)合閘、電能質(zhì)量分析、故障監(jiān)測(cè)、斷路監(jiān)測(cè)等等功能進(jìn)行不斷提高，使智能化的技術(shù)不斷進(jìn)行施工應(yīng)用。對(duì)用戶電力技術(shù)和載波技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用也是至關(guān)重要的。
三、社會(huì)化的關(guān)注度提升
（一）政府的大力扶持
對(duì)于電力系統(tǒng)自動(dòng)化，政府會(huì)不斷加強(qiáng)對(duì)其的扶持力度，加大對(duì)電力系統(tǒng)的投資力度，同時(shí)，政府還要加深對(duì)自動(dòng)化建設(shè)的了解，開(kāi)展各方面的宣傳活動(dòng)，讓更多的人能夠認(rèn)識(shí)到電力系統(tǒng)全面自動(dòng)化的益處，并且進(jìn)行有效的政府規(guī)劃，將電力系統(tǒng)的發(fā)展真正當(dāng)成是國(guó)家的大事來(lái)抓。政府將會(huì)對(duì)電力自動(dòng)化技術(shù)進(jìn)行有效的提升，不斷幫助電力系統(tǒng)的發(fā)展進(jìn)行技術(shù)革新，扶持大量的先進(jìn)技術(shù)人員，進(jìn)行有效地創(chuàng)新，在迎接新的技術(shù)挑戰(zhàn)中貢獻(xiàn)出自己的一份力。
（二）人民群眾的關(guān)注度提升
全面進(jìn)行電力系統(tǒng)自動(dòng)化實(shí)施，就是使老百姓的用電需求能夠得到更好的滿足，幫助人民群眾的各項(xiàng)生活困難進(jìn)行不斷的改善，所以，在進(jìn)行自動(dòng)化建設(shè)的同時(shí)，人民群眾會(huì)不斷加入進(jìn)來(lái)，并且不斷進(jìn)言獻(xiàn)策，幫助電力企業(yè)的電力建設(shè)有更好的進(jìn)步。
人民群眾才是電力系統(tǒng)建設(shè)的最終歸宿，在實(shí)行電力系統(tǒng)的全面自動(dòng)化的同時(shí)，有他們發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并且及時(shí)提出各項(xiàng)問(wèn)題，使電力企業(yè)進(jìn)行有效的技術(shù)整改，確保電力工作的正確有效的進(jìn)行。另外，電力系統(tǒng)的自動(dòng)化，帶給人民群眾全新的技術(shù)體驗(yàn)，幫助他們進(jìn)行技術(shù)的全面認(rèn)識(shí)，使他們能夠從自身做起，不斷提升個(gè)人的家庭電力操作技巧，為社會(huì)整體科學(xué)發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。
總 結(jié)
我國(guó)的電力系統(tǒng)的自動(dòng)化發(fā)展建設(shè)，正在穩(wěn)步提升，在先進(jìn)技術(shù)指導(dǎo)下，不斷改革和創(chuàng)新，加強(qiáng)對(duì)新興技術(shù)管理的力度，使電力系統(tǒng)的科學(xué)發(fā)展，真正能夠?yàn)閲?guó)家做貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn)
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1、煤田地勘單位整體管理理念落后
在國(guó)內(nèi)，大部分的煤田地勘單位都屬于國(guó)有企業(yè)，這種企業(yè)在整體的管理理念上還秉承著傳統(tǒng)的管理思想。在煤田地勘單位的人事管理和行政管理方面仍然采用比較落后的人事機(jī)制和管理體制，目光短淺，缺少長(zhǎng)期的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，沒(méi)有與現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)相適應(yīng)的新鮮科技人才血液注入，隊(duì)伍建設(shè)不先進(jìn)。另外，受世界經(jīng)濟(jì)下行和國(guó)家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的雙重影響，礦業(yè)經(jīng)濟(jì)又陷入持續(xù)低迷的狀態(tài)。一些煤田地勘單位明顯地感受到宏觀經(jīng)濟(jì)不振對(duì)地勘行業(yè)的影響，諸多原因?qū)е缕髽I(yè)整體發(fā)展緩慢，與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相脫節(jié)，不能在市場(chǎng)中形成屬于自己的企業(yè)品牌。
2、煤田地勘單位市場(chǎng)定位較低，沒(méi)有科學(xué)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略創(chuàng)新，不能形成品牌效應(yīng)
在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，品牌已經(jīng)成為影響產(chǎn)品銷(xiāo)售的最重要因素。所以，樹(shù)立符合企業(yè)自身的品牌形象尤為重要。而目前大部分的煤田地勘單位，對(duì)于品牌效應(yīng)并沒(méi)有起到相應(yīng)的重視程度，只是進(jìn)行簡(jiǎn)單的施工，對(duì)固定的客戶群體進(jìn)行輸出，沒(méi)有形成一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈，也沒(méi)有對(duì)其工程進(jìn)行適當(dāng)?shù)陌b和宣傳。由于科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，國(guó)家對(duì)礦產(chǎn)資源（不含能源）的消費(fèi)不斷遞減，加之勘查成本上升、環(huán)保要求日趨嚴(yán)格、政府限制和社區(qū)反對(duì)等綜合因素，造成大量礦山關(guān)閉、新建礦山困難重重。與此相對(duì)應(yīng)，礦產(chǎn)勘查工作也受到制約，規(guī)模開(kāi)始萎縮。嚴(yán)重阻礙了煤田地勘單位的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高。
3、煤田地勘單位員工整體素質(zhì)較低，專(zhuān)業(yè)知識(shí)和科技技能參差不齊
市場(chǎng)中大部分的煤田地勘單位的工作人員整體的素質(zhì)較低，與當(dāng)前市場(chǎng)中要求的人才配備不相適應(yīng)。在企業(yè)的管理中，無(wú)論是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層，還是下屬的工作人員，整體的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較低，對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向和經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略沒(méi)有明確的，科學(xué)的可持續(xù)發(fā)展觀，不能制定出適合于市場(chǎng)開(kāi)拓和地質(zhì)技術(shù)服務(wù)的方針政策，對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)存在盲目性，嚴(yán)重阻礙了煤田地勘單位的市場(chǎng)化。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部的工作人員知識(shí)技術(shù)水平參差不齊，沒(méi)有引進(jìn)與市場(chǎng)相適應(yīng)的先進(jìn)科學(xué)技術(shù)人員，部分員工的技術(shù)水平和專(zhuān)業(yè)知識(shí)較低，大大影響企業(yè)的工作效率。
二、提升煤田地勘單位文化，打造煤田品牌的途徑
1、改變煤田地勘單位傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理理念，加強(qiáng)理念文化建設(shè)
理念文化是一個(gè)企業(yè)“想法”的體現(xiàn)，構(gòu)建與煤炭企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的創(chuàng)新理念，可以有效的推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。在企業(yè)中，”人”是企業(yè)構(gòu)成的基本要素，也是企業(yè)賴以生存和發(fā)展重要?jiǎng)恿?。所以，煤田地勘單位的領(lǐng)導(dǎo)者必須堅(jiān)持以人為本的理念，充分發(fā)揮企業(yè)的凝聚力和向心力的功能。根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，運(yùn)用創(chuàng)新的理念對(duì)員工的思想進(jìn)行統(tǒng)一，用先進(jìn)想文化來(lái)滿足員工的需求，充分體現(xiàn)員工的主體地位。
2、創(chuàng)新煤田地勘單位制度文化創(chuàng)新
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，煤田地勘單位制度文化也應(yīng)隨之創(chuàng)新和改革。企業(yè)制度文化是企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理中形成的具體文化特征和現(xiàn)象。堅(jiān)持以人為本的理念，從各個(gè)方面進(jìn)行科學(xué)的整改，建立與企業(yè)相適應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范，在煤田地勘單位中形成行之有效的管理制度，給員工的工作提供良好的環(huán)境和依據(jù)，提高企業(yè)內(nèi)部員工的工作效率。
3、合理提高煤田地勘單位市場(chǎng)的定位，制定科學(xué)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
當(dāng)下市場(chǎng)中的煤田地勘單位必須對(duì)自身企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行改革，在傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，制定與市場(chǎng)發(fā)展相對(duì)應(yīng)的市場(chǎng)戰(zhàn)略。準(zhǔn)確地判斷當(dāng)前的礦產(chǎn)資源供需形勢(shì)和地質(zhì)勘查市場(chǎng)形勢(shì)，研究并尋找我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“新常態(tài)”后地質(zhì)工作面臨的新機(jī)遇和挑戰(zhàn)。為企業(yè)打造自己的產(chǎn)品品牌，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
4、加大煤田地勘單位的隊(duì)伍建設(shè)，提高企業(yè)員工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技術(shù)水平
加大煤田地勘單位的隊(duì)伍建設(shè)，提高員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平是煤田地勘單位工作中的重中之重。目前的市場(chǎng)中，科學(xué)技術(shù)企業(yè)的生產(chǎn)力。企業(yè)必須引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)工作者和對(duì)原有的員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)和先進(jìn)技術(shù)的培訓(xùn)，提高企業(yè)員工整體的素質(zhì)，形成一套完整的、科學(xué)的生產(chǎn)線，加大企業(yè)的工作效率，為打造煤田品牌添磚加瓦。
5、開(kāi)展宣傳活動(dòng)，加大煤田品牌的宣傳力度
開(kāi)展宣傳活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)理念轉(zhuǎn)魂的功能。在網(wǎng)絡(luò)和媒體中進(jìn)行企業(yè)理念的傳播，也可以通過(guò)開(kāi)展企業(yè)精神和企業(yè)文化研討會(huì)的形式進(jìn)行企業(yè)理念的傳播和滲透，通過(guò)理念的視覺(jué)化、品牌化和形象化，對(duì)企業(yè)的理念和文化進(jìn)行宣傳，使企業(yè)的文化理念在員工中得到落實(shí)和體現(xiàn)，增強(qiáng)企業(yè)文化的生命力，打造煤炭企業(yè)的獨(dú)特品牌形象，實(shí)現(xiàn)煤田地勘單位的可持續(xù)發(fā)展。
三、結(jié)束語(yǔ)
【關(guān)鍵詞】汽車(chē)維修技術(shù)；存在的不足；解決措施
中圖分類(lèi)號(hào)：U472.4
我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)在飛速發(fā)展，隨著而來(lái)的是給汽車(chē)行業(yè)帶來(lái)的巨大市場(chǎng)，汽車(chē)行業(yè)的發(fā)展和我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是息息相關(guān)的。而在汽車(chē)行業(yè)迅猛發(fā)展的同時(shí)，相應(yīng)的維修行業(yè)猶如雨后春筍般快速凸起。我們國(guó)家?guī)资甑母母镩_(kāi)放，各行各業(yè)都有著很大的崛起，而且改革開(kāi)放還帶來(lái)了外國(guó)的先進(jìn)技術(shù)，國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)的有利融合，給予汽修行業(yè)的是一個(gè)穩(wěn)定進(jìn)步的臺(tái)階。汽修行業(yè)已經(jīng)從以前傳統(tǒng)的行業(yè)模式向更先進(jìn)的技術(shù)，更現(xiàn)代化的走向邁進(jìn)。
社會(huì)在不斷的進(jìn)步和發(fā)展，汽車(chē)的相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈也隨之得到了很大的發(fā)展，并且在不斷的更加完善中，市場(chǎng)是一個(gè)很大的主體，他對(duì)于汽車(chē)行業(yè)的影響是非常大的，汽車(chē)相關(guān)的行業(yè)內(nèi)容的各個(gè)方面都得到了社會(huì)各界的高度重視和注意，這就對(duì)于從業(yè)人員提出了更高的要求。
一、當(dāng)前我國(guó)汽修行業(yè)在發(fā)展中存在的不足
（一）比較落后的汽車(chē)維修方式
結(jié)合多年來(lái)我們國(guó)家汽車(chē)行業(yè)來(lái)說(shuō)，汽修行業(yè)的發(fā)展處于一種滯后的狀態(tài)，相對(duì)于國(guó)外來(lái)說(shuō)，我們國(guó)家的技術(shù)和修理方法還延續(xù)著傳統(tǒng)的方式方法，這樣遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法滿足現(xiàn)在的汽車(chē)保有量和修理的需要，無(wú)法實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的目的。而且，現(xiàn)在的汽車(chē)的數(shù)量驚人，并且呈現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，對(duì)于修理來(lái)說(shuō)，各方面的要求越來(lái)越高，而且傳統(tǒng)的手工修理的方式已經(jīng)無(wú)法滿足其需要，隨著社會(huì)的進(jìn)步，技術(shù)的創(chuàng)新，汽車(chē)的技術(shù)含金量遠(yuǎn)遠(yuǎn)比以前要高，傳統(tǒng)的修理方式相對(duì)于現(xiàn)在的高科技技術(shù)來(lái)說(shuō)就明顯的不夠。
（二）維修技術(shù)帶有嚴(yán)重的滯后性
落后的、傳統(tǒng)的、作坊式的經(jīng)營(yíng)模式無(wú)法實(shí)現(xiàn)技術(shù)、科技、信息等方面的更新?lián)Q代，致使我國(guó)汽車(chē)維修行業(yè)的行業(yè)發(fā)展跟不上時(shí)展的步伐，具有嚴(yán)重的技術(shù)滯后性。機(jī)電一體化是現(xiàn)代汽車(chē)的發(fā)展趨勢(shì)，而別是微電子技術(shù)、電子控制技術(shù)等高端技術(shù)已經(jīng)在汽車(chē)制造業(yè)方面得到很好地運(yùn)用，而當(dāng)前我國(guó)不少維修人員，技術(shù)能力素質(zhì)落后，文化水平低，更談不上現(xiàn)代信息技術(shù)的運(yùn)用與電腦的靈活操作。
我們國(guó)家的汽修行業(yè)存在著很多的問(wèn)題，例如條件不足，發(fā)展的制約，修理人員不夠等現(xiàn)象，目前汽修行業(yè)的從業(yè)人員的技術(shù)已經(jīng)無(wú)法達(dá)到汽車(chē)擁有人的要求，和先進(jìn)技術(shù)相比更是沒(méi)有辦法去媲美。對(duì)于維修人員來(lái)說(shuō)，高超的技術(shù)不僅僅是對(duì)于修理汽車(chē)來(lái)說(shuō)，而且對(duì)于現(xiàn)在的汽車(chē)排量標(biāo)準(zhǔn)的控制，也是從業(yè)人員必須要面對(duì)的問(wèn)題，普通一般的技術(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法達(dá)到現(xiàn)在的排放標(biāo)準(zhǔn)。
二、針對(duì)我國(guó)現(xiàn)階段汽修行業(yè)存在不足的解決措施
（一）高新技術(shù)的合理利用
合理引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的管理技術(shù)和維修技術(shù)，創(chuàng)新發(fā)展現(xiàn)代化汽車(chē)維修行業(yè)的新型模式，大力發(fā)展創(chuàng)新，合理利用現(xiàn)有的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)資源和現(xiàn)階段高新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)汽車(chē)維修行業(yè)的現(xiàn)代化科學(xué)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。運(yùn)用先進(jìn)的現(xiàn)代化技術(shù)來(lái)武裝汽車(chē)維修行業(yè)，實(shí)現(xiàn)行業(yè)的革命化發(fā)展。改變服務(wù)模式，改變汽車(chē)維修的經(jīng)營(yíng)模式，從粗放的作坊式授徒發(fā)展模式轉(zhuǎn)變?yōu)橐云髽I(yè)為發(fā)展框架，實(shí)現(xiàn)正規(guī)化管理的集約式發(fā)展模式。
從現(xiàn)代技術(shù)的有效運(yùn)用中不但可以不斷增強(qiáng)汽車(chē)維修技術(shù)人員的先進(jìn)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)意識(shí)，同時(shí)，還可以提高維修員工的工作效率，提升汽修企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和信譽(yù)效益。更加有助于建立快捷、方便的客戶維修信息和維修檔案；建立穩(wěn)定的客戶關(guān)系和科學(xué)準(zhǔn)確的維修經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)?？梢哉f(shuō)，汽車(chē)維修行業(yè)運(yùn)用先進(jìn)的現(xiàn)代信息技術(shù)進(jìn)行建檔、管理，不僅速度快、時(shí)間短、資料全、效率高，而且準(zhǔn)確及時(shí)的汽車(chē)維修報(bào)表在客觀上也能減少管理者主觀判斷上可能造成的失誤，這有利于加強(qiáng)維修全體員工的工作積極性，加強(qiáng)行業(yè)的凝聚力。
（二）實(shí)現(xiàn)維修人才的不斷培養(yǎng)
社會(huì)的發(fā)展不管是哪個(gè)行業(yè)，都應(yīng)該建立在人才的基礎(chǔ)之上，才能夠順利。建立維修人才隊(duì)伍是推動(dòng)汽車(chē)維修行業(yè)的不斷前進(jìn)的動(dòng)力。我們除了要加強(qiáng)現(xiàn)有人員的培訓(xùn)，而且在進(jìn)行新人才的引入方面也是要多付出努力的。
三、小結(jié)
總而言之，對(duì)于我國(guó)的汽修行業(yè)來(lái)說(shuō)，在技術(shù)方面，必須要抓緊發(fā)展，努力培養(yǎng)，快速進(jìn)步，抓緊培養(yǎng)技術(shù)人員的素質(zhì)和技術(shù)能力，積極主動(dòng)的去進(jìn)行機(jī)制的升級(jí)，并且努力的去靠近國(guó)際的先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)的設(shè)備的應(yīng)用。只有做到上述的這幾點(diǎn)，才能夠適應(yīng)社會(huì)的需要，適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)的需要，才能夠?qū)ζ?chē)行業(yè)的發(fā)展做一鋪路之石，并且在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，不論是對(duì)于國(guó)際還是國(guó)內(nèi)而言，就能夠立于不敗之地。
參考文獻(xiàn)
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[4]邵坤. 試論汽車(chē)維修存在的問(wèn)題及解決對(duì)策[J]. 黑龍江科技信息，2011，（9）.
作者：陳晶晶 單位：機(jī)械工業(yè)蘇州技工學(xué)校
采用先進(jìn)的刀具據(jù)相關(guān)資料顯示，在數(shù)控機(jī)床總量中金切數(shù)控機(jī)床占70%以上。由此可見(jiàn)，提高金切數(shù)控機(jī)床的效率勢(shì)在必行。要想提高金切數(shù)控機(jī)床的效率，就應(yīng)該減少機(jī)床的非切削時(shí)間，并通過(guò)調(diào)整切削時(shí)間來(lái)提高其利用率。要知道在不同種類(lèi)小批量產(chǎn)品生產(chǎn)條件下，機(jī)床只有四分之一的時(shí)間進(jìn)行切削工作，而剩下的那四分之三時(shí)間數(shù)控機(jī)床是不創(chuàng)造任何價(jià)值的。從中可以看出，只要減少生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)備維護(hù)所引起的待工時(shí)間，就能增加切削時(shí)間比重，使其工作效率得以提高。這里所謂的提高工作效率就是在一定的時(shí)間內(nèi)數(shù)控機(jī)床能切除更多的金屬，能加工出更多零件。正常情況下，切削效率是通過(guò)切削速度和進(jìn)給量之間的乘積來(lái)表示。也就是在實(shí)際工作中，只要提高切削速度和進(jìn)給量，就能提高切削率。要想更好的提高切削效率，就應(yīng)該采用新的工藝，特別是新的切削工藝，要選用高性能的刀具材料和圖層牌號(hào)，要盡可能采用新型的數(shù)控刀具，并在此基礎(chǔ)上應(yīng)用數(shù)控機(jī)電一體化刀具，提高刀具管理水平，以便更好的提高刀具質(zhì)量，保證數(shù)控機(jī)床機(jī)械加工順利進(jìn)行。加強(qiáng)生產(chǎn)管理數(shù)控機(jī)床在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中，盡量發(fā)揮其長(zhǎng)處，而避免其短處，使其最大限度的發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，加工效率得到最大限度的發(fā)揮。畢竟數(shù)控機(jī)床有普通機(jī)床所不具有的優(yōu)越性。數(shù)控機(jī)床相較于普通機(jī)床而言，其不僅能對(duì)一般零件進(jìn)行批量生產(chǎn)，同時(shí)也能對(duì)復(fù)雜零件進(jìn)行批量生產(chǎn)。但是應(yīng)該注意的是普通零件的單個(gè)加工和復(fù)雜零件一個(gè)或是幾個(gè)程序出現(xiàn)間斷加工對(duì)其功能的發(fā)揮是十分不利的，在實(shí)際生產(chǎn)中要盡量避免這一狀況出現(xiàn)。如在對(duì)一個(gè)缸體零件進(jìn)行加工的時(shí)候，一般都會(huì)選在加工中心進(jìn)行加工。在加工過(guò)程中，一次裝卡后要盡量完成其五面體的加工環(huán)節(jié)。這樣不僅能保證零件的加工精度，同時(shí)也能提高其加工效率。但是一旦在加工中心上只完成部分劃線或是打孔工作，就將其移到銑床、鉆床和鏜床上進(jìn)行銑削、鉆孔和鏜孔工序，那必定會(huì)影響數(shù)控機(jī)床加工效率。然而這種現(xiàn)象在實(shí)際生產(chǎn)中是比較常見(jiàn)的，應(yīng)該引起注意。
出現(xiàn)這種問(wèn)題的原因從根本上來(lái)說(shuō)是對(duì)機(jī)床的工藝知識(shí)掌握不夠深入。在這種情況下，就應(yīng)該用科學(xué)的管理方法，對(duì)不合理的地方進(jìn)行合理的調(diào)度。只有這樣，才能使數(shù)控機(jī)床機(jī)械加工效率有所提高。提高工作綜合素質(zhì)，建立員工制度工作人員素質(zhì)如何將直接影響著數(shù)控機(jī)床機(jī)械加工效率，在實(shí)際加工過(guò)程中，常會(huì)因相關(guān)工作人員的失誤，而使工作無(wú)法順利進(jìn)行。針對(duì)這一問(wèn)題，企業(yè)就應(yīng)該有針對(duì)性的對(duì)不同崗位的員工進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)?？梢越M織相應(yīng)工作人員去高級(jí)技術(shù)學(xué)院學(xué)習(xí)，也可以加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，鼓勵(lì)企業(yè)干部和技術(shù)人員、操作人員進(jìn)行交流，將人才培養(yǎng)和數(shù)控機(jī)床使用有效的結(jié)合在一起。也可以對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量、安全技能及規(guī)章制度培訓(xùn)，以便使相關(guān)人員的認(rèn)知度得以提高，對(duì)相應(yīng)技術(shù)和方法有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)，并將其應(yīng)用到實(shí)際加工中。此外，要對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行文化、思想素質(zhì)培訓(xùn)，以便使相應(yīng)人員在掌握先進(jìn)技術(shù)的同時(shí)，也能使自己的文化及思想道德素質(zhì)提高，從而使相關(guān)人員的綜合素質(zhì)得到提高。在此基礎(chǔ)上，還應(yīng)該建立嚴(yán)格的考核管理制度，使相關(guān)人員在實(shí)際工作中有所參照。要不斷的完善激勵(lì)機(jī)制，適當(dāng)?shù)奶岣吒呒寄苋瞬诺男劫Y待遇，將相應(yīng)的待遇向一線和技能型人才方向傾斜，同時(shí)也要對(duì)相關(guān)人員的產(chǎn)品生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量合格率、機(jī)床設(shè)備完好程度及文明生產(chǎn)及安全管理等進(jìn)行綜合評(píng)定，并將考核結(jié)果算入報(bào)酬中。企業(yè)相關(guān)人員在獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的激勵(lì)下，會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)，掌握相應(yīng)技能，進(jìn)而使數(shù)控機(jī)床機(jī)械加工效率得到顯著提高。提高軟件開(kāi)發(fā)與應(yīng)用效果數(shù)控機(jī)床開(kāi)發(fā)程度如何將直接影響著數(shù)控機(jī)床加工效率，畢竟數(shù)控技術(shù)是自動(dòng)控制技術(shù)，其編程設(shè)計(jì)、維修效果、工作人員的操作水平、素質(zhì)及維修能力將直接影響其效率和使用壽命。因此，要想更好的提高數(shù)控機(jī)床機(jī)械加工效率，就應(yīng)該注重軟件開(kāi)發(fā)和應(yīng)用效果。在數(shù)控機(jī)床機(jī)械加工中，機(jī)械加工企業(yè)相應(yīng)人員必須不斷的提高自身業(yè)務(wù)水平及工作能力并且熟練掌握數(shù)控操作技術(shù)及維修管理方法。實(shí)際工作中一些數(shù)控機(jī)床操作人員因?qū)?shù)控機(jī)床了解的不夠，在操作上易出現(xiàn)相應(yīng)錯(cuò)誤，嚴(yán)重影響了工件質(zhì)量。在設(shè)計(jì)編程上，一些人員由于疏忽，在語(yǔ)句或是參數(shù)上出現(xiàn)了錯(cuò)誤，使數(shù)控機(jī)床無(wú)法順利運(yùn)行，甚至給企業(yè)造成嚴(yán)重的損失。在這種情況下，有必要對(duì)數(shù)控編程、操作及維修人員進(jìn)行崗前和崗后培訓(xùn)，使其能更好的了解有關(guān)數(shù)控機(jī)床相關(guān)知識(shí)、結(jié)構(gòu)，將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際操作中去，以便更好的提高數(shù)控機(jī)床工作效率，提高企業(yè)效益。
就目前來(lái)看，有很多加工廠家已經(jīng)采用了數(shù)控機(jī)床加工方法進(jìn)行相應(yīng)的加工。數(shù)控機(jī)床加工方法的實(shí)現(xiàn)，在一定程度上提高了現(xiàn)代化加工效率，促進(jìn)了現(xiàn)代化加工企業(yè)的發(fā)展。但是數(shù)控機(jī)床加工方法在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中，總會(huì)受到生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)管理、員工素質(zhì)及軟件開(kāi)發(fā)及應(yīng)用的影響，而使其不能正常運(yùn)作。在這種情況下，就需要采取提高數(shù)控機(jī)床機(jī)械加工效率的有效措施，以提高加工廠家生產(chǎn)效率，為其創(chuàng)造更多的價(jià)值。隨著先進(jìn)技術(shù)、設(shè)備及人員素質(zhì)的不斷提高，數(shù)控機(jī)床機(jī)械加工效率也會(huì)進(jìn)一步提高，將會(huì)更好地滿足現(xiàn)實(shí)機(jī)械加工廠家的需求。
1.1管理部門(mén)管理不善雖說(shuō)現(xiàn)在的煤礦生產(chǎn)都建立了機(jī)電管理部門(mén)，但由于機(jī)電管理部門(mén)沒(méi)有對(duì)自身的部門(mén)職責(zé)有足夠的認(rèn)識(shí)，把工作重心全部放在了生產(chǎn)上，部門(mén)的管理職能沒(méi)有在工作中體現(xiàn)出來(lái)。甚至一些企業(yè)忽視機(jī)電管理的重要性，對(duì)機(jī)電技術(shù)人員進(jìn)行壓縮，導(dǎo)致人員的分配不盡合理。機(jī)電管理部門(mén)不健全是現(xiàn)在煤礦工業(yè)出現(xiàn)的主要問(wèn)題。
1.2機(jī)電設(shè)備安全隱患目前，根據(jù)露天煤礦生產(chǎn)的實(shí)際情況，設(shè)備長(zhǎng)期在復(fù)雜的環(huán)境中運(yùn)行，生產(chǎn)環(huán)境對(duì)設(shè)備的影響很大，造成設(shè)備的老化，安全設(shè)備裝置不健全；提升系統(tǒng)中缺少電控裝置以及制動(dòng)裝置；機(jī)電設(shè)備沒(méi)有定期進(jìn)行防腐措施；甚至很多的煤礦企業(yè)只為追求效益，沒(méi)有對(duì)設(shè)備進(jìn)行必要的停運(yùn)檢修。對(duì)機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行掌握主要是通過(guò)參數(shù)的分析實(shí)現(xiàn)的。露天煤礦生產(chǎn)過(guò)程中，很多儀器都在室外，自然條件的惡劣對(duì)重要儀表、儀器的管理提出了更高的要求。
1.3機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理薄弱缺乏關(guān)鍵技術(shù)人員露天煤礦對(duì)機(jī)電設(shè)備的技術(shù)管理要求高，但是很多企業(yè)對(duì)機(jī)電管理的重視程度不夠，導(dǎo)致設(shè)備的管理技術(shù)不能跟上企業(yè)的發(fā)展，技術(shù)人員不足，且專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平只是停留在對(duì)基本理論的掌握時(shí)，常出現(xiàn)由技術(shù)不足引起的機(jī)電設(shè)備故障，從而對(duì)正常生產(chǎn)以及工人的生命安全造成很大的威脅。設(shè)備運(yùn)行的供電設(shè)計(jì)達(dá)不到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備不能定期進(jìn)行性能檢測(cè)，很多的管理措施并不能實(shí)施下去，檢測(cè)手段以及檢測(cè)技術(shù)人員匱乏，機(jī)電管理團(tuán)隊(duì)的水平不高。
1.4培訓(xùn)形式化嚴(yán)重達(dá)不到預(yù)期目的有一部分煤礦企業(yè)盡管認(rèn)識(shí)到了機(jī)電管理的重要性，并開(kāi)展了相關(guān)的管理技術(shù)培訓(xùn)，但是針對(duì)性不強(qiáng)，講座開(kāi)展只是重視形式，沒(méi)有考慮員工對(duì)其真正的理解程度，實(shí)際的培訓(xùn)效果不理想。長(zhǎng)期以此，職工的學(xué)習(xí)積極性下降，機(jī)電培訓(xùn)過(guò)場(chǎng)化嚴(yán)重，沒(méi)有達(dá)到培訓(xùn)的目標(biāo)。
2煤礦機(jī)電管理工作的創(chuàng)新措施
按照國(guó)家以及地方的相關(guān)安全生產(chǎn)政策進(jìn)行企業(yè)規(guī)劃，從基礎(chǔ)工作做起，改進(jìn)煤礦機(jī)電管理方式，循序漸進(jìn)，推進(jìn)機(jī)電管理的創(chuàng)新發(fā)展。
2.1重視機(jī)電管理提高管理水平無(wú)論是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還是工作人員，都要對(duì)機(jī)電管理工作引起足夠的重視。管理人員要不斷地進(jìn)行設(shè)備基本理論和現(xiàn)代先進(jìn)的設(shè)備管理理論的學(xué)習(xí)，充分調(diào)動(dòng)員工的安全生產(chǎn)積極性，最大限度地使技術(shù)管理人員和職工都參與到機(jī)電管理工作中，對(duì)企業(yè)管理工作的不足進(jìn)行改進(jìn)與彌補(bǔ)，發(fā)揮集體力量提高煤礦機(jī)電管理的整體水平。要在生產(chǎn)中進(jìn)行設(shè)備運(yùn)行過(guò)程管理，時(shí)刻觀察記錄設(shè)備參數(shù)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備使用的周期最大化。
2.2建立健全管理組織做好設(shè)備管理工作建立健全機(jī)電管理制度是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，要對(duì)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完善，成立管理組織，建立工作獎(jiǎng)懲制度，無(wú)論是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還是職員都要嚴(yán)格執(zhí)行管理制度，推進(jìn)煤礦機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作的開(kāi)展。在機(jī)電設(shè)備購(gòu)進(jìn)，更新，改造，修理等各個(gè)環(huán)節(jié)都要實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備的過(guò)程管理，企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中要建立設(shè)備的管理體系，對(duì)機(jī)電設(shè)備的維護(hù)制度進(jìn)行改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)流程化管理模式，切實(shí)做好機(jī)電設(shè)備的管理工作。
2.3加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，關(guān)鍵是技術(shù)人員以及職工素質(zhì)的提高。因此企業(yè)要對(duì)機(jī)電管理人員進(jìn)行定期的技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)的目的是為了讓技術(shù)人員加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備運(yùn)行基本原理的認(rèn)識(shí)，培訓(xùn)內(nèi)容是安全教育、機(jī)電設(shè)備維護(hù)管理的先進(jìn)技術(shù)，將學(xué)習(xí)的技術(shù)應(yīng)用到實(shí)際的安全生產(chǎn)中，只有提高機(jī)電管理人員的整體業(yè)務(wù)水平，才能從根本上做好機(jī)電管理工作。
2.4加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備檢查維修管理只有加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備的日常維護(hù)才能為機(jī)電管理工作的開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。極具危險(xiǎn)性是煤礦開(kāi)采工業(yè)不同于其他行業(yè)的特點(diǎn)，設(shè)備正常運(yùn)行是高效生產(chǎn)、安全作業(yè)的保障。因此要加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的日常檢查維護(hù)，及時(shí)排除可能機(jī)電設(shè)備引起的故障，對(duì)安全意識(shí)在企業(yè)進(jìn)行強(qiáng)化，進(jìn)而保障煤礦機(jī)電設(shè)備對(duì)煤礦開(kāi)采的高效性。
2.5實(shí)行責(zé)任制實(shí)行責(zé)任制能充分發(fā)揮技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)，是強(qiáng)化機(jī)電管理的有效策略，能使技術(shù)管理人員在生產(chǎn)中及時(shí)對(duì)技術(shù)故障進(jìn)行排除，將技術(shù)管理工作做好。為了提高機(jī)電管理工作質(zhì)量，要對(duì)管理制度嚴(yán)格執(zhí)行，分級(jí)管理層層把關(guān)。做好機(jī)電設(shè)備的技術(shù)檢修檔案管理，重視技術(shù)資料的審查工作，及時(shí)地對(duì)設(shè)備的運(yùn)行檢查，保養(yǎng)檢修等工作做好資料整理，并嚴(yán)格執(zhí)行存檔制度。技術(shù)觀測(cè)部門(mén)要時(shí)刻做好檢測(cè)報(bào)告工作，認(rèn)真完成工作計(jì)劃以及工作總結(jié)。
3總結(jié)
【關(guān)鍵詞】進(jìn)口；電儀設(shè)備；管理維修；措施
中圖分類(lèi)號(hào)：F407文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
一、引言
當(dāng)代社會(huì)，高新科技已經(jīng)是科學(xué)技術(shù)的重要組成部分，隨著科技難度的加大，引進(jìn)的設(shè)備越來(lái)越多，也越來(lái)越復(fù)雜，成本愈加昂貴，做好管理維修工作，是延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命的主要環(huán)節(jié)。管理維修工作是決定設(shè)備使用壽命的主要因素，電儀設(shè)備更是如此，對(duì)于進(jìn)口的設(shè)備，在沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)效仿學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，更應(yīng)重視這一問(wèn)題。
二、關(guān)于設(shè)備事故的概念
前蘇聯(lián)的計(jì)劃預(yù)修制度對(duì)事故的定義為“凡由于機(jī)床(應(yīng)泛指設(shè)備―作者注)主要部件、機(jī)構(gòu)或個(gè)別零件損壞或折斷而引起的機(jī)床意外損壞，不管其影響工段的生產(chǎn)與否，統(tǒng)稱為事故”。由此可見(jiàn)“設(shè)備事故”的最初含義僅限于損壞，既未指正常、非正常，又未提及停機(jī)時(shí)間和經(jīng)濟(jì)損失，僅強(qiáng)調(diào)了“意外”，對(duì)于修理而言，即“非計(jì)劃修理”。
我國(guó)有關(guān)這方面的較早規(guī)定，是原第一機(jī)械工業(yè)部1963年3月提出的《企業(yè)設(shè)備管理和維修工作條例》(草案)，其中第四章第21條規(guī)定:“凡設(shè)備因非正常損壞，致使停產(chǎn)或效能降低者，均稱為事故。”并對(duì)事故發(fā)生后，生產(chǎn)間斷時(shí)間和修理費(fèi)用作了具體限額規(guī)定。這與“《條例》名詞解釋”的規(guī)定相同，可見(jiàn)我國(guó)對(duì)“設(shè)備事故”已形成較固定的概念。由于科技及管理模式方面的進(jìn)步，有必要在這一范疇內(nèi)進(jìn)行一些研討。
在術(shù)語(yǔ)方面，設(shè)備除“事故”外，還有“故障”與“失效”。“故障”(Fault , Trouble )是指“一臺(tái)裝置(或零部件)在應(yīng)達(dá)到的功能上喪失了能力”。u失效”(Failure )是指“一臺(tái)裝置(或其零部件)喪失了預(yù)期限內(nèi)的正常功能”，兩者在含義上大體相同，差異在于故障可以排除而恢復(fù)其應(yīng)達(dá)到的功能，失效則強(qiáng)調(diào)其已處于不正常狀態(tài)。在工程應(yīng)用上，二者常可混代。我國(guó)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)(GB3187-82)中規(guī)定: “失效就是產(chǎn)品喪失規(guī)定功能”
三、加強(qiáng)進(jìn)口電儀設(shè)備管理維修的重要性
隨著我國(guó)不斷引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)，進(jìn)口設(shè)備不斷增加。第三次工業(yè)普查表明，我國(guó)企業(yè)的進(jìn)口設(shè)備已經(jīng)占相當(dāng)大比例，這些進(jìn)口設(shè)備一般是企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的精華，是重要的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，對(duì)我國(guó)工業(yè)水平的提高起到了重要作用。但據(jù)調(diào)查有些企業(yè)的進(jìn)口設(shè)備運(yùn)行仍不很理想，特別是在國(guó)有企業(yè)，盡管隨著企業(yè)不斷重視進(jìn)口設(shè)備的管理，這些設(shè)備的利用率在提高，但進(jìn)口設(shè)備故障停機(jī)率高、綜合利用率低的問(wèn)題仍很?chē)?yán)重。其原因是多方而的，有的是維護(hù)技術(shù)力量跟不上，有的是缺少技術(shù)資料、備配件等，但歸根到底是由于管理不到位造成的。所以做好進(jìn)口設(shè)備的管理非常重要，對(duì)這一問(wèn)題的研究與探討對(duì)于維護(hù)好使用好進(jìn)口設(shè)備，促進(jìn)科技進(jìn)步和企業(yè)的發(fā)展，使先進(jìn)設(shè)備發(fā)揮最大的效能，都具有重要的意義。
四、加強(qiáng)進(jìn)口電儀設(shè)備管理維修的幾項(xiàng)措施
1.加強(qiáng)進(jìn)口設(shè)備的前、中期管理―側(cè)重于設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)和經(jīng)濟(jì)管理，高度重視進(jìn)口設(shè)備的前期管理，進(jìn)口設(shè)備的前期管理包括調(diào)研、選型、安裝、調(diào)試與人員的培訓(xùn)等工作，加強(qiáng)這方而的工作將為以后的設(shè)備使用與維護(hù)奠定基礎(chǔ)，特別是技術(shù)人員的培訓(xùn)將是這些設(shè)備能否發(fā)揮其最大效能的關(guān)鍵。由于進(jìn)口設(shè)備正朝著大型化、連續(xù)化、高速化、精密化、系統(tǒng)化和自動(dòng)化方向發(fā)展，廣泛采用計(jì)算機(jī)、微電子、C、光柵等高新技術(shù)，是光、機(jī)、電、液等先進(jìn)技術(shù)成果的綜合應(yīng)用，對(duì)設(shè)備操作人員、工藝技術(shù)人員、設(shè)備管理與維修人員都有較高的要求。所以選派技術(shù)骨干到國(guó)外設(shè)備制造廠家培訓(xùn)，熟悉、掌握和預(yù)驗(yàn)收所引進(jìn)的設(shè)備非常重要，如果培訓(xùn)了一批高素質(zhì)的員工，那么對(duì)進(jìn)口設(shè)備的操作、維修保養(yǎng)、檢修就會(huì)得心應(yīng)手，使進(jìn)口設(shè)備發(fā)揮出最大效能。同時(shí)設(shè)法保證這些人員崗位的穩(wěn)定也非常重要。具體措施有：
(1)合理引進(jìn)。從國(guó)外引進(jìn)設(shè)備，是在國(guó)際市場(chǎng)中做生意，我們及時(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)觀念，樹(shù)立市場(chǎng)意識(shí)。在性價(jià)比方面對(duì)比國(guó)內(nèi)及國(guó)際同類(lèi)設(shè)備，引進(jìn)前廣泛進(jìn)行調(diào)研，充分咨詢論證，準(zhǔn)確掌握國(guó)際市場(chǎng)行情信息，根據(jù)自身需要，選擇最優(yōu)引進(jìn)方案。
另外，供貨商的選擇上也是必須要考慮的因素。還有供貨商的信譽(yù)、所在地域的物流情況、生產(chǎn)的負(fù)荷能力等。
(2)及時(shí)結(jié)匯。設(shè)備引進(jìn)后，根據(jù)合同協(xié)議及市場(chǎng)的國(guó)際市場(chǎng)的匯率情況，有效應(yīng)用商業(yè)信用條件，擇期付清貨款，若欠款，應(yīng)商定匯率，以免國(guó)際市場(chǎng)匯率變動(dòng)時(shí)造成損失。
(3)認(rèn)真檢驗(yàn)。事實(shí)證明，引進(jìn)設(shè)備中確有少數(shù)以劣充優(yōu)、以舊充新，由于種種原因，商檢部門(mén)很難徹底查清進(jìn)口電儀設(shè)備的潛在質(zhì)量間題。
(4)嚴(yán)審圖紙。在消化吸收引進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上，我們嚴(yán)格審查進(jìn)口設(shè)備的圖紙資料，查其正確性和完整性。
(5)正確裝配。在設(shè)備安裝過(guò)程中，往往要由中方提供一些電器電纜等輔助器材，而中外技術(shù)規(guī)范存在著一些差異，故需正確選配。
(6)聯(lián)合調(diào)試。中方技術(shù)人員應(yīng)盡一旱介入，與外方專(zhuān)家共同調(diào)試，這樣既可學(xué)到外方企圖保密的先進(jìn)技術(shù)，又可及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)口設(shè)備中的薄弱環(huán)節(jié)和深層次質(zhì)量問(wèn)題。
(7)嚴(yán)格驗(yàn)收。驗(yàn)收時(shí)應(yīng)實(shí)事求是，科學(xué)檢測(cè)，嚴(yán)格把關(guān).發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)索賠。
2.加強(qiáng)進(jìn)口設(shè)備的后期管理―側(cè)重現(xiàn)場(chǎng)管理
保證電儀進(jìn)口設(shè)備安全、穩(wěn)定、有效運(yùn)行，必須做好進(jìn)口設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理。現(xiàn)場(chǎng)管理主要是指設(shè)備的使用管理、維護(hù)管理等。進(jìn)口設(shè)備使用期限的長(zhǎng)短、生產(chǎn)效率和工作精度的高低，雖然取決于進(jìn)口設(shè)備本身的結(jié)構(gòu)和性能的好壞，但也取決于其使用和維護(hù)情況。所以必須對(duì)進(jìn)口設(shè)備實(shí)行特護(hù)管理，減少進(jìn)口設(shè)備的人為劣化，減少因缺乏保養(yǎng)而造成的停機(jī)，現(xiàn)場(chǎng)管理的主要措施有：
（1）強(qiáng)化運(yùn)行管理。我們根據(jù)外方專(zhuān)家的操作示范和圖紙資料，參照國(guó)內(nèi)同類(lèi)設(shè)備，制訂了嚴(yán)格的操作維修規(guī)程，堅(jiān)決制止違章操作。若發(fā)現(xiàn)有人違章，要追究到底。由于嚴(yán)格管理，7年來(lái)未出現(xiàn)較大責(zé)任事故，保證了生產(chǎn)順利進(jìn)行。
（2）強(qiáng)化圖紙、資料管理。引進(jìn)設(shè)備時(shí)，須向外商索要盡可能詳盡的圖紙資料，力爭(zhēng)每種型號(hào)的電儀設(shè)備都有完整的電氣原理圖和安裝使用維修說(shuō)明書(shū)。設(shè)備開(kāi)箱檢驗(yàn)時(shí)，應(yīng)將隨機(jī)的圖紙資料收集起來(lái)，切勿丟棄散失。設(shè)備更新改造后，應(yīng)及時(shí)修改圖紙，使圖實(shí)相符。同時(shí)還應(yīng)注意資料要翻譯準(zhǔn)確。我廠進(jìn)口圖紙資料是請(qǐng)廠外翻譯的，由于翻譯人員對(duì)電儀專(zhuān)業(yè)不熟悉，故存在錯(cuò)譯和不準(zhǔn)確之處，不利于進(jìn)口設(shè)備的運(yùn)行和維修.為此我廠組織電儀專(zhuān)家逐字逐句校核糾錯(cuò)，盡可能使譯文準(zhǔn)確無(wú)誤。避免了因圖紙錯(cuò)誤可能產(chǎn)生的損失。
（3）領(lǐng)導(dǎo)重視是實(shí)現(xiàn)有效管理的關(guān)鍵。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)進(jìn)口設(shè)備的正確使用、維護(hù)保養(yǎng)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，健全組織體系。建立健全各項(xiàng)進(jìn)口設(shè)備管理制度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理行為進(jìn)行監(jiān)督。操作人員必須嚴(yán)格遵守進(jìn)口設(shè)備的操作、使用和維護(hù)規(guī)程，堅(jiān)持進(jìn)口設(shè)備巡檢、交接責(zé)任制。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員要“四到現(xiàn)場(chǎng)”，即設(shè)備管理到現(xiàn)場(chǎng)、
（4）大力推行SS管理，使所有管理人員和工人都覺(jué)得自己在工廠的現(xiàn)場(chǎng)管理中是一個(gè)管理者，在進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的每一個(gè)階段都導(dǎo)入了相應(yīng)的管理和考核制度，確保了制度的長(zhǎng)期性和嚴(yán)肅性。與此同時(shí)建立全員生產(chǎn)保養(yǎng)(TPM)體系，提高員工素質(zhì)與設(shè)備效率，使管理體制不斷完善。傳統(tǒng)的單純依靠設(shè)備維修部門(mén)來(lái)做好進(jìn)口設(shè)備管理工作，已很難適應(yīng)實(shí)際的需要，必須建立以人為中心的TPM體系，激發(fā)每個(gè)人的積極性，促進(jìn)員工形成主人翁意識(shí)。只有將這些先進(jìn)的管理思想整合到現(xiàn)場(chǎng)管理中來(lái)，才能保證設(shè)備的清潔，保證作業(yè)的規(guī)范化，保證生產(chǎn)的順利運(yùn)行。
五、結(jié)束語(yǔ)
“工欲善其事，必先利其器”設(shè)備的好壞直接影響工作效率的高低，做好設(shè)備的維修管理工作，就是相當(dāng)于在“利其器”，上文所講到的維修管理措施，都是從實(shí)際工作中總結(jié)得到的，希望生產(chǎn)部門(mén)能按照以上建議，做好引進(jìn)電儀設(shè)備的管理維修工作。
參考文獻(xiàn)
一、以打造“學(xué)習(xí)型企業(yè)”為目標(biāo)，抓學(xué)習(xí)創(chuàng)新
職工是企業(yè)的主人，素質(zhì)是企業(yè)的希望。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是適應(yīng)知識(shí)化、信息化的需要，增強(qiáng)學(xué)習(xí)內(nèi)容的系統(tǒng)性和針對(duì)性，并將學(xué)習(xí)滲透到生產(chǎn)工作的各個(gè)方面，使工作與學(xué)習(xí)進(jìn)程相互融合、相互促進(jìn)，實(shí)現(xiàn)工作學(xué)習(xí)化和學(xué)習(xí)工作化。
1、以深化“每周一題”活動(dòng)為載體，不斷提升員工素質(zhì)
開(kāi)展“每周一題”等更加靈活的培訓(xùn)活動(dòng)，以職工培訓(xùn)與自我學(xué)習(xí)為前提、以崗位練兵與技術(shù)比賽為基礎(chǔ)、以激勵(lì)機(jī)制與經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)為手段、以提高職工素質(zhì)與生產(chǎn)水平為目的，培訓(xùn)中采用多樣化的培訓(xùn)方式。如煉鋼廠將培訓(xùn)展開(kāi)在崗位、班前班后會(huì)、班組安全會(huì)過(guò)程中，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。發(fā)動(dòng)職工結(jié)合崗位特點(diǎn)，根據(jù)班組實(shí)際，每周進(jìn)行一次有目的、有目標(biāo)的技術(shù)培訓(xùn)，精選有代表性、技術(shù)難度較大的問(wèn)題作為班組學(xué)習(xí)的題目，職工隨時(shí)交流，人人參與討論，共同分析問(wèn)題，班組長(zhǎng)歸納討論結(jié)果，給出和推廣正確答案。同時(shí)還制定了嚴(yán)格的學(xué)習(xí)考核辦法，定期對(duì)職工的學(xué)習(xí)效果進(jìn)行檢驗(yàn)，激勵(lì)職工在學(xué)習(xí)中工作，在工作中學(xué)習(xí)的熱情。
2、“借用外腦”，增強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)實(shí)力
為適應(yīng)新上項(xiàng)目、技改項(xiàng)目生產(chǎn)的需要，確保新設(shè)備正常運(yùn)行，我們加強(qiáng)了生產(chǎn)人員的培訓(xùn)，邀請(qǐng)專(zhuān)家對(duì)單位的技術(shù)骨干進(jìn)行培訓(xùn)，聯(lián)系外送到兄弟單位學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)和操作技能。經(jīng)過(guò)“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”或“走出去”學(xué)習(xí)培訓(xùn)過(guò)的員工將所學(xué)的知識(shí)再傳授給其它職工，使更多的職工在較短時(shí)間，掌握新技術(shù)、新設(shè)備的相關(guān)知識(shí)，有利于培養(yǎng)大批技術(shù)精湛、技能高超的復(fù)合型工人。
二、以理論、實(shí)踐與綜合評(píng)議相結(jié)合為形式，促考核創(chuàng)新
培訓(xùn)是企業(yè)賴以生存的資本，培訓(xùn)考核的目的是檢驗(yàn)職工是否掌握培訓(xùn)要求。只有強(qiáng)化培訓(xùn)考核，才能保證員工素質(zhì)的提高和企業(yè)發(fā)展，才能使員工與企業(yè)運(yùn)作協(xié)調(diào)，才能確保企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定運(yùn)行的每一個(gè)環(huán)節(jié)的充分吻合。
1、強(qiáng)化培訓(xùn)考核與評(píng)價(jià)，加大獎(jiǎng)懲力度
建立健全培訓(xùn)組織體系，根據(jù)不同崗位的具體情況，制訂出詳細(xì)、具體、操作性強(qiáng)的培訓(xùn)考核方案和客觀具體的考核標(biāo)準(zhǔn)，以實(shí)效、有作為和工作業(yè)績(jī)?yōu)榈谝怀叨龋沤^形式化，將技能考核當(dāng)作職工業(yè)績(jī)考核的重點(diǎn)來(lái)抓，與外出培訓(xùn)、職工轉(zhuǎn)崗、崗效工資的分配嚴(yán)格掛鉤，使技能考核成為衡量職工先進(jìn)與落后的重要標(biāo)尺，增強(qiáng)職工的危機(jī)感、緊迫感和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。
2、實(shí)行與技能、績(jī)效掛鉤的崗效工資制度
宣鋼不斷完善“培訓(xùn)、考核、使用、待遇”為一體的四結(jié)合運(yùn)行機(jī)制，現(xiàn)行管理人員技能工資、崗效工資明確規(guī)定中級(jí)職稱按副科級(jí)待遇，高級(jí)職稱按副處級(jí)待遇；工人崗位參加職業(yè)技能鑒定合格后技能工資執(zhí)行最低工資等級(jí)線，高級(jí)工353元，技師395元，高級(jí)技師461元；技師津貼500元，高級(jí)技師津貼為800元，工資分配向技術(shù)含量高，操作熟練、精確度高的崗位傾斜，為全面提高員工隊(duì)伍素質(zhì)營(yíng)造了一個(gè)良好的環(huán)境。
關(guān)鍵詞：水利水電；施工技術(shù)；現(xiàn)狀；措施
中圖分類(lèi)號(hào)：TU74 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
引言
水利水電工程施工技術(shù)，對(duì)于水利水電工程建設(shè)的正常進(jìn)行具有至關(guān)重要的作用。但是我在水庫(kù)加固改造項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中發(fā)現(xiàn)目前水利水電工程施工過(guò)程中施工技術(shù)還存在著一些問(wèn)題。
一、水利水電施工技術(shù)的在實(shí)際應(yīng)用中的作用和地位
水是清潔的可再生能源，而它在水利水電工程建筑的施工技術(shù)中的利用是社會(huì)進(jìn)步階段性產(chǎn)物。在水利水電工程建筑的實(shí)際應(yīng)用中，施工技術(shù)是根本，只有技術(shù)作為保障才能在艱巨而的重大的工程中完成工程建筑的施工。在社會(huì)建設(shè)中，水利水電工程施工技術(shù)直接影響著水電水利的效益和產(chǎn)生。將先進(jìn)的施工技術(shù)應(yīng)用到水利水電工程建筑的施工中，才能提高水利水電工程質(zhì)量，真正發(fā)揮其在社會(huì)建設(shè)中的作用。
二、水利水電施工的工程現(xiàn)狀
1、隨著水利水電的迅猛發(fā)展，為了能很好地控制水利水電施工中的工程質(zhì)量，國(guó)家也制定了相應(yīng)的法律法規(guī)和相對(duì)的措施，并結(jié)合實(shí)際情況，在逐步完善中。然而，很多施工單企業(yè)不以為然，他們實(shí)施國(guó)家的措施和規(guī)定只是流于表面，走形式主義，而不切實(shí)執(zhí)行，很多施工現(xiàn)場(chǎng)，施工單位又是掛橫幅、又是貼標(biāo)語(yǔ)，表面好像是在執(zhí)行國(guó)家有關(guān)規(guī)定，但這僅僅只是一種形式，沒(méi)有有效地執(zhí)行，有名無(wú)實(shí)，這其實(shí)是一種自欺欺人的表現(xiàn)，最終受害的還是自己。
2、水利水電施工企業(yè)技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)不夠，他們中很多屬于老一輩的技術(shù)人員，他們那個(gè)年代專(zhuān)業(yè)的老師很少，有關(guān)方面的書(shū)籍也不多，學(xué)習(xí)理論技術(shù)不系統(tǒng)，很多東西都是來(lái)自于實(shí)際的施工過(guò)程，往往實(shí)踐強(qiáng)于理論。在很多需要較強(qiáng)理論知識(shí)的工作方面，比如方案的策劃，施工組織的設(shè)計(jì)等方面，就顯得不足，更多的都是盲目地相互抄寫(xiě)，針對(duì)性不夠，專(zhuān)業(yè)的技術(shù)性人員出現(xiàn)青黃不接的現(xiàn)象。再有，施工單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理沒(méi)有切實(shí)可行的實(shí)施方案，結(jié)果導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常出現(xiàn)秩序混亂，施工人員不接受現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員指導(dǎo)，不按規(guī)范施工的現(xiàn)象，影響施工質(zhì)量，造成施工浪費(fèi)，給建筑企業(yè)帶來(lái)不必要的損失。
3、工程管理制度不明確，個(gè)人英雄主義嚴(yán)重，水電工程施工過(guò)程中，明確各自分工和管理制度是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的關(guān)鍵，一些水利水電工程施工中，出現(xiàn)沒(méi)有明確的分工，施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)人看管，施工工序混亂無(wú)序的情況，對(duì)工程施工的工期、質(zhì)量有嚴(yán)重影響；此外，當(dāng)設(shè)計(jì)圖紙和施工實(shí)際情況不符時(shí)，出現(xiàn)個(gè)人經(jīng)驗(yàn)主義，不與設(shè)計(jì)院及時(shí)溝通，只憑借自己的經(jīng)驗(yàn)，擅自修改設(shè)計(jì)方案，導(dǎo)致后續(xù)工程與設(shè)計(jì)不匹配，帶來(lái)嚴(yán)重的質(zhì)量事故。
4、施工材料不合格，材料是水利水電工程的建設(shè)中的基礎(chǔ)部分，水利工程龐大的現(xiàn)場(chǎng)往往導(dǎo)致管理不到位或者管理人員的情況出現(xiàn)，導(dǎo)致不合格的材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，因此無(wú)法按照施工圖紙要求達(dá)到施工的質(zhì)量合格標(biāo)準(zhǔn)，給工程整體施工埋下隱患。
三、改進(jìn)水利水電施工技術(shù)的具體措施
1、加大技術(shù)創(chuàng)新力度，優(yōu)化管理模式
（1） 加強(qiáng)技術(shù)及材料的研究
結(jié)合施工項(xiàng)目具體特點(diǎn)，安排必要經(jīng)費(fèi)，進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)和專(zhuān)題科研，力求與項(xiàng)目技術(shù)措施計(jì)劃同步實(shí)施。加強(qiáng)與學(xué)校、科研院所合作，組織新技術(shù)培訓(xùn)，吸收院所科技人才，共同開(kāi)展施工工藝開(kāi)發(fā)和新材料、新機(jī)具應(yīng)用研究。
（2）優(yōu)化管理模式
優(yōu)化現(xiàn)代管理技術(shù)、方法和手段。學(xué)習(xí)同行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)創(chuàng)研究合適的管理模式。應(yīng)不斷總結(jié)過(guò)去行之有效的管理經(jīng)濟(jì)，引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管理辦法，加強(qiáng)企業(yè)管理改革，探索出適應(yīng)企業(yè)本身特點(diǎn)的管理新模式，促進(jìn)技術(shù)快速發(fā)展創(chuàng)實(shí)效。
2、提高操作人員的技術(shù)水平、引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)人才
操作人員的技術(shù)水平對(duì)水利水電工程施工質(zhì)量和施工安全都有重要的影響。因此，在施工過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)操作人員技術(shù)培訓(xùn)，提高操作人員的技術(shù)水平。在施工過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)工程施工的需要，對(duì)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，還應(yīng)該建立完善的考核機(jī)制。為了提高培訓(xùn)的效率，可以與專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，對(duì)操作人員進(jìn)行系統(tǒng)性的技術(shù)培訓(xùn)，在實(shí)踐中掌握具體的技術(shù)知識(shí)。同時(shí)，還應(yīng)鼓勵(lì)員工參加社會(huì)培訓(xùn)，提高員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，各種先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)設(shè)備在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中廣泛應(yīng)用，大大提高了企業(yè)的生產(chǎn)水平和生產(chǎn)效益。但也應(yīng)認(rèn)識(shí)到，企業(yè)職工在技術(shù)掌握方面還存在著很多問(wèn)題，在工作中存在著大量的違規(guī)違章操作等問(wèn)題，對(duì)企業(yè)的發(fā)展非常不利。因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)員工的教育和培訓(xùn)，才能真正發(fā)揮先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)設(shè)備的作用。水利施工技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵是人才，要把市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)程度作為人才激勵(lì)的重要依據(jù)，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律建立吸引、培養(yǎng)和使用人才的新機(jī)制。要提高水利施工技術(shù)，就必須大力引進(jìn)科技人才，建立健全挖掘、鑒別、評(píng)價(jià)、選拔與使用人才等一整套管理制度，運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮科技人才在科技創(chuàng)新活動(dòng)中的骨干作用，做到人盡其才、才盡其用。
3、加強(qiáng)質(zhì)量控制
加大工程質(zhì)量監(jiān)督力度。在施工過(guò)程中施工單位除了要建立完善的工序質(zhì)量控制體系外,還要及時(shí)收集整理質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表、審核變更設(shè)計(jì)及其修改的圖紙。對(duì)正在進(jìn)行的施工作業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和檢查并建立質(zhì)量信息反饋體系，并定期或不定期對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查。水利工程從施工開(kāi)始就應(yīng)落實(shí)質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任制，以實(shí)現(xiàn)從日常的監(jiān)督中保證工程的施工質(zhì)量。、嚴(yán)格工程質(zhì)量檢查、評(píng)定與驗(yàn)收。為保證工程質(zhì)量,在科學(xué)管理手段外,施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)配備必要的檢驗(yàn)工具，如水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀、塔尺、鋼卷尺、線錘等。嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程質(zhì)量檢驗(yàn)和評(píng)定,并參照有關(guān)新規(guī)范內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整。
4、加強(qiáng)技術(shù)管理
加強(qiáng)運(yùn)行管理，完善管理制度。根據(jù)國(guó)家的法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)程，結(jié)合實(shí)際，制定相關(guān)管理制度，以適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的需要。生產(chǎn)過(guò)程中，應(yīng)做好設(shè)備運(yùn)行記錄，改正不良的習(xí)慣操作行為。并應(yīng)建立運(yùn)行分析制度，即對(duì)運(yùn)行中通過(guò)儀表指示、運(yùn)行紀(jì)錄、設(shè)備巡檢和操作等反映的各種問(wèn)題和現(xiàn)象進(jìn)行分析，及時(shí)找出產(chǎn)生各種問(wèn)題和現(xiàn)象的原因、規(guī)律，并采取相應(yīng)措施及對(duì)策。。建立技術(shù)信息的收集，事故及故障分析、整理、反饋制度。定期或不定期開(kāi)展技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流，工作總結(jié)，技術(shù)革新及合理化建議等活動(dòng)。組織有關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對(duì)活動(dòng)成果進(jìn)行分析、歸類(lèi)并進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。建立健全各項(xiàng)制度，加強(qiáng)技術(shù)管理對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀況、檢修及事故或故障等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，有利于采取針對(duì)性的措施來(lái)提高設(shè)備的利用率，減少設(shè)備損壞率，起到增收節(jié)支的作用。
5、加強(qiáng)維護(hù)檢修管理
在工程建設(shè)中，通過(guò)不斷的實(shí)踐努力，可以對(duì)工程中使用的各項(xiàng)技術(shù)加以改造，創(chuàng)造出更加適應(yīng)工程的技術(shù)。在施工中，要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，善于開(kāi)動(dòng)腦筋，根據(jù)設(shè)備的使用性能，對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的改造，盡量的延長(zhǎng)對(duì)設(shè)備的檢修周期，并通過(guò)長(zhǎng)期的經(jīng)驗(yàn)技術(shù)，縮短對(duì)設(shè)備的檢修工期。在科學(xué)技術(shù)日益發(fā)達(dá)的今天，各項(xiàng)新技術(shù)新材料不斷的應(yīng)用在工程建設(shè)中，那么技術(shù)人員就要對(duì)新技術(shù)努力適應(yīng)，在工程中發(fā)乎更大的作用，提高生產(chǎn)效率。對(duì)于新材料和新設(shè)備要熟練掌握相關(guān)的性能和使用方法，善于利用現(xiàn)代化的先進(jìn)儀器對(duì)設(shè)備進(jìn)行故障檢測(cè)和檢修，縮短維修周期，節(jié)省維修成本，提高生產(chǎn)效率。在工程中，還要加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督力量，對(duì)于工程中的施工技術(shù)，要認(rèn)真細(xì)致的實(shí)施，技術(shù)監(jiān)督是工程中需要努力改善和強(qiáng)化的。
結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，水利水電工程施工技術(shù)直接關(guān)系到水利水電工程建設(shè)的正常進(jìn)行，關(guān)系到水利水電工程施工企業(yè)的生存與發(fā)展，將水利水電工程施工技術(shù)進(jìn)行靈活的掌握并應(yīng)用于實(shí)踐已成為當(dāng)務(wù)之急，這是水利水電工程領(lǐng)域的人員必須認(rèn)真對(duì)待的問(wèn)題。
參考文獻(xiàn)
[1]趙祥.水利施工技術(shù)新發(fā)展問(wèn)題研究[J].中華民居，2012，（5）：932-933.
