時間：2022-09-13 00:15:30
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇物資管理信息系統，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2015.21.220
0 引言
當前，信息技術發展速度逐漸加快，在物資管理中，信息技術已經實現了良好的應用，有助于促進物資管理水平的提升。但是由于人為等因素的影響，物資管理工作中信息技術的滲透受到了一定的影響，使得港口物資管理系統只是簡單地進行統計、查詢等工作，不能實現規范化的物資管理。因此應加強港口企業物資管理信息系統的建設，實現高效的物資管理，也促進港口企業實現良好的發展。
1 港口物資管理的特點
港口企業經濟管理工作中，物資管理是十分重要的內容，當前，港口愜意的經營管理實現良好的發展，對物資管理也提出了更高的要求。由于港口企業的物資種類比較多，物資管理人員往往希望了解所有物資管理的流程，能夠明確庫存的情況，但是由于物資管理系統比較復雜，物資的定貨、管理等存在著一定的差異，單據的數量比較大，相關的信息也比較多，使得物資管理工作存在著一定的難度。物資管理信息系統能夠使管理人員的希望實現，減少庫存的積壓，促進港口企業經濟效益的實現。當前企業管理中，物資是十分重要的管理內容，物資管理信息系統也是企業的重要組成部分，影響著企業的效益與成本。
2 港口物資管理信息系統
物資管理信息系統是利用計算機網絡將生產以及流通中的物資以及信息流動情況進行準確的反映，并使其能夠實現協調發展、良好管理。物資管理中，計算機網絡技術已經實現了普遍的應用，物資管理中會出現一定的數據，但是這些物資信息卻不能轉變為經營管理中有用的信息。物資管理信息系統的建設以根據物資管理模式進行設計的[1]，根據物資管理信息系統，新物資管理模式進行工作。計算機網絡技術之所以沒有充分發揮出實際的作用，主要是業務管理模式并沒有發生變化。
港口物資管理信息系統主要是根據港口物資管理工作的實際情況，在數字化口岸的前提下形成了全新的物資管理方案，能夠對物資進行全面科學的管理，實現物資的申請、審批、計劃制定、采購、入庫、發放的全面管理，使資產和設備的使用效率得以提升，減少港口企業的成本消耗，促進港口企業實現良好的運行與發展，也使港口企業物資管理從簡單的基礎性實現現代化技術性管理方向的發展。
2.1 港口物資管理信息系統的環境
港口物資管理信息系統的環境，也就是客戶/服務器模式，這種模式就是在服務器的執行過程中，客戶申請服務的計算方法，以PC機為前提的個人小型的數據庫漸漸滲入到局域網和多用戶的數據庫中，實現用戶數據的共享。大部分的辦公室自動化工作都可以利用文件服務器中的LAN進行處理[2]，但是如果數據庫中的數據信息過大，就會影響其性能，因此根據PC數據庫進行數據信息的存儲能夠更加豐富。
客戶/服務器希望吸收兩種處理方式的優點，像大型機一樣能夠實現集中管理，并且實現絕對功能，也能夠像PC機一樣有較低的費用，實現平衡有效處理。結構化查詢語言是實現客戶與數據庫服務器之間通信的語言。在數據安全完整的前提下，客戶/服務器模式能夠實現集中性的控制，并且能夠使管理人員對備份的數據進行定期的維護，保證數據能夠儲存在安全的地方。費用是客戶/服務器模式能夠吸引客戶的力量，客戶/服務器只有很少的網絡傳輸，并且費用不高。
2.2 港口物資管理信息系統的功能需要
在采購管理方面，要根據以往年度的經濟指標等情況進行明確，并以此為依據進行本年度經濟指標的確定，同時根據當年的經濟計劃確定月計劃。在選擇物資時，可以進行批量的增加，然后進行審批工作，審批挖鼻后，如果需要改變，則需要重新進行調整。只有當物資已經入庫，才能夠對采購計劃進行結算。入庫時，要明確物資的單號、入庫的時間、供應商名字、發票號、物資名稱、型號、數量、價格、庫房號、備注等。出庫時要明確領料的部門、時間、數量、責任人、發放人、物資的名稱、型號、庫房號、庫存數量等[3]。
物資發放時，要對員工最后一次領取物資的時間進行記錄，作為初期的維護工作，根據物資的名稱進行查詢。計算每個工種物資領用的周期以及員工最后領用的日期，對物資的發放進行登記，并以此作為下次發放的依據。查詢時，需要顯示計劃號、申請的部門、時間、審批的相關人員以及意見，物資的名稱、數量、價格、合同等。
2.3 港口物資管理信息系統的性能需要
物資管理信息系統的數據數值要精確到小數點后的兩位，從生產系統中讀取部分相關數據，自定義審批流程，實現多功能查詢。物資管理信息系統使用的硬件設備價格比較低，性能滿足實際需要。軟件上，技術應用也比較成熟，具有可行性。同時，這種工具系統能夠減少人工操作，提高工作效率，實現業務的規范與科學，能夠為領導提供相關的信息數據等。這種物資管理信息系統是基于科學管理的基礎上實現的，在科學合理的管理制度下，保證數據完整、準確，實現物資管理信息系統的有效建立。此外，還應加強港口企業管理人員的教育培訓，促進港口物資管理水平的提升。
3 結束語
港口物資管理信息系統的建立，有助于實現物資的科學規范化管理，實現物資管理信息資源以及管理流程的順利運行，為港口物資管理工作提供科學的信息管理平臺，使日常的物資管理更加順利，促進物資資源的合理劃分，實現港口企業的穩定發展。
參考文獻：
[1]韓蕾.數據倉庫和OLAP在港口物資管理中的應用[J].電腦知識與技術，2014（18）：4117-4120.
[2]楊璐，費燕.運用信息技術杜絕物資管理中存在的問題[J].計算機光盤軟件與應用，2012（05）：4-5.
關鍵詞:
大屯公司信息系統;物資管理;效益
一、大屯公司概述
大屯公司位于江蘇、山東兩省交界的微山湖畔,公司先后榮獲全國五一勞動獎狀、全國守合同重信用企業、全國質量效益型先進企業、煤炭工業質量獎、煤炭行業科技進步十佳企業、煤礦安全質量標準化公司等榮譽稱號;整體通過了質量、環境、職業健康安全管理體系認證,企業技術中心被認定為國家級技術中心。煤礦物資管理是煤炭企業產、供、銷三大支柱之一,其主要目標是及時按質按量的提供生產所需的各種物資,通過最少的物資儲備來保證供貨狀態能夠最佳,避免出現缺料和物資擠壓的情況,確保組織供應的合理性,確保企業能夠正常的開展生產經營活動。要確保各廠(礦)生產以及設備維修時需要的相關物質能夠供應正常,必須通過物質信息化管理來嚴格管理采購、供應以及使用的每一個環節,切實降低企業生產的成本,提高資金周轉的速度,并詳細的統計分析獲得的信息,找到生產物質管理過程中可能存在的問題,并找到問題解決的策略,不斷的提高企業物資管理的先進性和科學性,從而幫助公司提高其社會效益和經濟效益。
二、開發大屯公司物資供應信息系統的必要性
現在信息已經成為了資本、土地以及勞動力之后的一個重要資源。誰能夠得到更多的信息,并合理利用這些信息,便能夠在競爭中領先,從而獲得更多的優勢。在煤礦中,物資供應部門是企業和生產單位的重要紐帶和橋梁,能夠給企業的正常運行提供物質保證。供應部門的作用非常重要,進行物質管理信息系統的建立,能夠給單位生產提供生產資料方面的保證。就微觀而言,進行物資管理信息系統的建立,能夠更好的進行物資的流轉,生產效率也會有明顯的提高,通過信息化手段加強了管理,企業的經濟效益也會有一定的提高。就宏觀而言,其符合社會信息化的發展潮流,社會化生產周期有了明顯的縮短。大屯公司物資供應處作為集團公司物資供應管理的主管部門,這個部門對企業生產經營而言是非常重要的,其實計劃、組織、控制企業生產過程中需要的物質儲備、采購以及使用的部門。切實做好物質供應管理,提高物資采購和使用的科學性,對企業更好的進步發展、產品質量提高、成本降低、更好的周轉資金、幫助企業獲得更多利潤都非常重要。進行大屯公司物資管理信息系統本身便是資本運營管理方面的突破,能夠將優勢資源真正的盤活,這種資源的整合對礦區物資管理水平的貢獻是以往任何一種管理手段的變革所無法比擬的。通過網絡能夠將礦區內部分散以及比較獨立的資源虛擬成為一個比較大的倉庫,能夠通過信息系統來共享相關的資源,這樣能夠改變以前重復儲備的情況,改善物資積壓的情況,可為廣泛物資配送規范管理打下良好的基礎。隨著網絡時代的發展,設備與軟件的更新,我們越來越感覺到原有老系統硬件嚴重老化、存儲容量較小、運算速度較慢、各種軟件、硬件接口復雜,系統功能相對簡單,數據資料共享能力較差。其強大的信息處理功能沒有得到有效的發揮,效率極其低下,不利于今后現代化的物資管理。因此,我們必須要開發具有符合大屯公司自己特色的先進的物資貿易管理信息系統。
三、大屯公司物資信息系統的設計及功能模塊
(一)信息系統設計
1.信息系統設計的主要思想
建立符合礦區物資供應系統的供應鏈信息系統,實現內部業務管理一體化,逐步建立與供應商信息互通的協作關系,整合上下游信息資源,統籌“信息、物資與資金”管理。
2.信息系統設計的目標
信息系統設計的目標是:建立以計劃為龍頭的采購管理體系,導入先進的ERP管理思想,有機的整合從計劃、訂單、收貨驗收、入庫、發票到結算全過程的管理。建立運行高效的業務聯動運行機制,使每個業務流程環環相扣。建立完善的供應商檔案,實時采集供應商的歷史交易記錄,引入供應鏈思想。運用合格供方評定機制,合理的選擇供應商,對技術通用的物資實行網上招標采購、比價采購、定點采購。建立統一垂直的庫存管理體系,使兩級庫存統一調配,通過供應商信息互通的協作關系,實現“物資超市”的管理思路,充分利用經濟批量法采購,優化平衡庫存結構,降低采購費用,加速資金周轉率。依據企業財務管理制度的規范需要,建立物資管理業務數據高度集成系統,做到業務數據和財務工作無縫鏈接。建立管理者通過物資管理信息系統實現整個業務運作狀況的監控,整合業務協調、有序運行。支持集中采購管理模式,強化物資采購的集中管理控制。按照“采購與定價相分離、合同草簽與審簽相分離、進貨與驗收倉儲相分離”的原則,支持采購運作線、價格運作線、合同審簽運作線、質量驗收運作線、財務運作線五線分離原則。支持招標、議價、詢價、內部、定點等采購方式的價格管理,制訂采購基準
價格,關聯合格供應商及限價管理,控制采購訂單的執行。規范、協同、優化企業采購業務處理流程,能夠根據企業實際情況,靈活配置適于企業的各種不同業務類型的采購業務流程和審批工作流,支持企業采購業務流程的變化。支持對庫存管理提供相關預警信息和控制。支持各廠礦、公司材料成本分析、單項工程核算。具備完善、嚴密的權限管理體系。支持定制化和開放化的查詢功能及報表功能。 3.信息系統的總體構架
全礦區涉及到物資采購、供應、倉儲及物資監督管理的部門。首先由各物資需用單位的供應(配件、設備)部門分別按車間、區隊向信息系統內錄入物資需用計劃,匯總、平衡利庫后生成本單位物資需求計劃。由供應處專職計劃管理人員匯總需用單位的物資需求計劃,按照供應處采購業務的劃分,向各采購部門發送礦區物資需求計劃(年度、月度、臨時)。各采購部門接到上述信息后,進行庫存平衡,確定采購方式(招標、議價、比價、定點、內部產品)生成采購計劃(包括供應商名稱、物資品種、采購方式等)。供應處分管領導審批采購計劃后,業務部門根據審批的采購計劃,按照年初確定的合格供應商及不同的采購方式(招標、議標、比價、定點、內部市場)確定采購定單。并向供應商發送。物資進入倉庫前,倉庫驗收組及保管員按到貨通知單(或定單)驗收入庫,并在信息系統內確認。采購部門接到由保管員簽字的收貨通知單(含需用單位倉庫)及供貨發票,根據倉庫確認的收貨信息記錄,在信息系統內確認,并同時沖暫估。各需用單位根據物資計劃申請量結合總庫庫存,在信息系統上自動下載提貨清單鎖定庫存,合理安排運輸工具到總庫提貨。總庫按照提貨清單發貨后,進行信息系統確認,自動生成隨貨同行清單一式三份(提貨人、出門條、保管員自留各一份)由提貨人簽字。需用單位按隨貨同行清單進入信息系統確認。
(二)信息系統的主要功能模塊
1.信息系統的主要功能模塊
大屯公司物資信息系統主要設置了十個功能模塊。依次是:基礎數據管理、供應商管理、計劃管理、采購管理、采購限價管理、采購定單管理、合同管理、驗收管理、入庫管理。出庫管理基礎數據管理主要提供了:維護物資編碼信息、權限、口令、角色劃分的維護、維護計劃價格、審核計劃價格、設置安全庫存、設置供應單位信息。供應商管理模塊的能夠給供應商的供貨價格、質量、負債能力、按期供貨以及售后服務等一系列的因素的綜合評價打分功能,給采購招標以及供應商思維評價提供統一的標準。通過分析相關的數據,能夠幫助業務人員進行最佳采購策略功能的制定。計劃管理主要分成下面兩種,分別是正常計劃以及臨時計劃。其中前者可以分為:年度物資使用計劃、年度物資需求計劃、月度物資使用計劃及月度物資需求計劃。采購管理按照大屯公司“關于物資集中采購“的文件要求,共設計了五種采購方式,即:招標采購、議價采購、比價采購、定點采購、內部采購。公司物資采購部門依據月度物資采購計劃和年度物資采購計劃。并可對系統自動生成的采購申請進行增加和刪除。采購限價管理主要提供由管理部門制定物資采購最高限價及查詢等功能,本功能控制了整個物資的采購價格,對于招標和議價采購的物資限價,由系統在招標和議價過程完成后,系統自動寫入限價庫,作為采購定制物資采購單價格的依據。對于比價采購、定點采購和內部采購等方式,全部由管理人員按照大屯公司價格管理規定審查后,錄入本系統,作為物資采購的最高限價。本功能能夠提供所有已采購過的物資及供貨價格的歷史記錄,為每年公司物資采購部門對供應廠商的綜合考評提供參考依據。采購定單管理主要是提供從物資采購計劃到物資采購申請,通過各種采購方式的選擇和限價的管理及控制,最終形成的,由供應商供貨的物資明細、供貨價格及供貨時間的一種契約。根據采購定單的自動生成合同文本,并提供合同的變更、撤消、修改、查詢、送審、審批、統計等功能。驗收管理提供了全集團公司物資到貨驗收的方式,入庫管理的主要功能如下:庫存初始化、辦理物資入庫、其他入庫單、庫存月結轉及各種查詢功能。出庫管理功能提供了物資的有計劃領料、無計劃領料等功能。
2.系統的設計實現保證
大屯公司物資供應信息系統應用于物資采購、供應及監督管理等部門,由于各應用單位分布在整個礦區,地理位置相對比較分散,所以在整個系統設計上我們采取了集中式數據管理的方式,利用了整個大屯公司已經建設好的礦區網絡高速信息系統連接至各二級單位,通過各二級單位的局域網連接至各供應部門的用戶,在公司物資管理部門建設整個物資管理系統的數據中心。系統設計充分考慮到物資管理部門的數據流量大,處理事務繁多,而且各個用戶相對比較分散。在應用程序的設計上我們遵循了國際上通用的三層結構系統模型。該結構模型與傳統模型相比,具有軟件更為靈活、程序開發更為高效、重負載下性能更好、系統安全性更強等優點。整個系統從網絡的拓撲結構,軟件的體系結構到具體硬件設備的選型,防火墻的配置,系統軟件的選型及應用軟件的開發等各個方面都充分地考慮了系統的安全,從多方位、多角度保證未來系統是一個可以進行交互式關鍵業務處理的系統。統一接受來自于前臺的實時數據處理請求,并均衡分配給各應用服務器。在本系統的設計上我們采用防火墻方式實現物資系統數據中心的網絡安全。整個物資系統數據中心服務器獨立設計,采用獨立的交換機將整個物資系統服務器組成物資系統數據中心服務器組。與礦區網絡不直接相聯,中間采用高性能防火墻進行隔離。防火墻是一個跨接多個物理網段的報文轉發設備,因此它如同一個關守一樣,可以對所有流經它的流量進行各種各樣最直接的操作處理,如轉發通過、各層報頭檢查修改、各層報文內容檢查修改、鏈路帶寬資源管理、流量統計、訪問日志記錄、協議轉換等,可實現在線網絡管理和監控。
四、信息系統應用達到的效果
這套系統不僅僅優化了業務流程,提高了工作效率,建立了全面的供應商信息管理體系,還強化了計劃與考核的合理性,關聯性建立了統一垂直的大庫存信息管理體系,統一物料編碼標準化管理,實現了信息共享、關聯控制、強化了管理力度,因此,它帶來的經濟效益是不可估量的:
1.大屯公司物資供應每年平均采購額大,儲備資金占用也較大。使用本信息系統,通過庫存管理的優化,及時分析了庫存的儲備情況,減少了儲備資金的占用。
2.通過信息系統的使用,取消了帳簿、憑證式單據的使用,數據資料得到保管、不易丟失,實現無紙化辦公,在管理費開支上有了一定的節約。信息傳遞方便、快捷,需求單位對總倉庫的物資儲備狀況在網上一目了然,實現了集中安排運輸工具進行配載,在人員和使用車輛往返公司的費用上有了一定的節約。
3.該系統幫助我們建立和儲存大量的基礎信息,如物資檔案、供應商檔案、價格檔案、歷年物資消耗信息等,以提高物資計劃準確性、及時性,消除物資積壓、減少庫存、降低成本。
4.業務人員不用每天忙于開單事務,可安排主要精力調研市場行情,分析儲備結構,深入一線征求意見和建議,解決具體問題。
5.該信息系統的投入,使礦區物資供應管理工作達到信息流、物流、資金流集成,實現資源的優化配置。通過網絡使全礦區的物資管理工作都在管理中心的適時監控中,對物資管理辦法是否得到很好的執行,礦區的儲備結構是否合理等一系列問題,得到有效的控制。
6.該系統完善了供應商的管理,實現網上價格監督,公正、公平、公開的實施采購,在杜絕腐敗現象的滋生,抑制暗箱操作,消除不正之風上有一定成效。
7.該系統可促進信息化建設進程,為實現企業流程再造創造有利條件。
現今ERP已從初期的工作站與主機構成的簡單系統發展為擁有完整的電子化信息平臺系統。但是隨著企業內外部環境的不斷變化，ERP系統在電力物資管理方面也面臨著巨大挑戰。本文為最大程度滿足電力工程物資管理的新需求，在當前電力企業物流管理系統的基礎上設計出了一套新的基于ERP的電力企業工程物資管理信息系統。
關鍵詞：
ERP；電力工程物資管理；系統設計；系統運用
一、引言
ERP是企業資源計劃（EnterpriseResourcePlanning）的簡稱，該系統在改善企業業務流程及提升企業綜合實力方面發揮著積極作用。作為電力工程專業管理核心之一，物資管理水平的高低直接影響著電力企業的經濟效益，且大電量的需求下勢必是大物資的集成，因此EPR對電力物資管理有極大的支撐作用。但是目前的ERP系統卻因自身的局限性使物資管理在實際運營中沖突不斷，很大程度上影響了工程整體建設及公司效率。鑒于此，本文通過對原來ERP在電力工程物資管理系統方面的研究，設計出了一套新的基于ERP的電力企業工程物資管理信息系統。
二、電力工程物資管理系統設計的思路與原則
本文設計的ERP系統主要以電力工程物資生命周期為設計導向，在運用模塊設計的基礎上充分考慮電力工程物資的需求計算、物資領取、物資使用、物資回收、物資報廢全生命周期，注重新系統的重組與擴充。爭取在進行電力工程物資系統設計時做到“總體規劃、綜合設計、全面實施”的設計思路。考慮在電力工程物資管理過程中可能會遇到許多突發事件，在進行電力工程物資系統設計時，除了需要完備的設計四輪作為設計導向，還要滿足先進性、實用性、可擴充性、開放性、標注化、安全與保密六個原則。尤其是可擴充性及安全與保密性，可擴充能通過相應模塊補充，使該物資管理系統隨著實際情況模擬，而安全與保密性能夠保證電力物資系統的穩定。
三、電力工程物資管理系統的設計與應用
在本文的電力工程物資管理系統的設計中主要包含構建系統平臺、構建系統技術架構、系統配置的拓補結構三個部分。
1、構建系統平臺電力企業物資管理系統是一個跨部門的系統，該系統需要進行大量可靠的數據計算，所以本文采用大型企業級數據庫，保證企業物資管理平臺規范健壯。同時，本文所構建的物資管理系統平臺是一個開放性較強且標準化較高的管理平臺，是以核心服務器計算為核心的N層企業應用模塊，能在復雜的環境中保證數據運算的高效率、高可靠性。具體的系統平臺如圖1：
2、電力工程物資系統技術構架為充分考慮物資系統設計原則中的可擴展性與適用性，在設計時本文采用技術構架的多層次設計理念，主要包含了客戶端、Web層、業務層、工作引流擎、BI商業智能與數據層六個主要層面組成。
3、系統配置的拓補結構系統配置拓補結構設計的好壞直接關系到整個電力工程物資管理系統的可靠性，所以本文電力工程物資管理系統配置的拓補結構主要由數據庫服務器、javaEE服務器和各部室各施工單位電腦三層次組成。全新的電力工程物資管理系統能夠為電力工程的物資管理提供嚴格的權限管理，各個部門的職能與管理權限明了，增強管理的效率與準確性。且信息資源共享能力的增強，能夠最大限度的較少數據的重復錄入工作，降低工作人員的工作量，提高數據的準確性與工作人員的工作效率。綜上所述，在ERP系統的基礎上所設計的電力工程物資管理系統能夠很好的適應電力企業的物資管理需求，提升管理水平和企業的工作效率，在很大程度上促進的電力工程物資管理水平的提高。
4、應用通過ERP系統的運用，業務部門之間實現了信息的傳遞與共享（同一平臺），信息的追蹤和查詢也更加方便。改進后的ERP系統試用于線路排管工程中，信息匯總統計功能和多維度條件選擇功能為用戶提供了多樣的報表分析，與原來的工作進度相比，ERP系統為該公司提升了30%的工作效率。如果能夠全覆蓋于公司系統，預測較以往可以進一步減少損失時間。ERP系統的改進同時能加強企業對概算編制的重視度，在集成系統中時時反映費用指標，能有效的避免了超概和的情況，最后起到降低運營成本，精細管理使項目目標得以實現。
四、結論
電力工程物資管理系統能夠很好的豐富企業ERP管理系統，還能夠獨立的完成電力企業的物料管理。本文主要結合物資管理系統設計的思路與原則，結合電力工程物資管理的要求設計了一套新的電力工程物資管理系統，旨在為電力企業物資管理提供理論借鑒。
參考文獻
[1]沈健.基于ERP的電力企業物資需求計劃審批功能的設計與實現[J].電力信息化，2009(5):54-57.
論文關鍵詞：物資管理信息化實施應用
現在的社會是信息化的社會。信息具有傳播速度快、傳播范圍廣、內容更新及時等優勢。路局物資處對物資部門信息化建設歷來十分重視，但物資管理信息化建設是一個復雜的系統工程，它由許多子系統組成，并需大量的人力、物力和資金的投入，是不能一蹴而就的。企業投入信息化的人財物是有限的，因此，物資處對物資信息化建設采取“分布實施、急用先上”的原則，是符合企業客觀情況的。
1物資部門計算機硬件設備更新及升級改造的重要性
計算機是物資信息化建設的重要基礎設備。鐵路物資部門是路局較早實現計算機輔助辦公的部門之一，通過長期的應用，計算機在物資部門中發揮的作用越來越大，從簡單的收發料統計到復雜的物資管理信息系統的應用，都離不開計算機系統。但是，由于資金緊張致使鐵路部門計算機使用周期較長，有些站段業務部門目前使用的計算機早已不能勝任當前繁重的運算和大量的數據流處理。因此，大大影響了工作效率。而且由于硬件老化日趨嚴重，計算機的不穩定因素也越來越多，所帶來的危害更是層出不窮。系統的故障，大多可以通過重裝系統解決，但是，硬件引起的故障，則會直接帶來無法估量的損失。例如，硬盤數據丟失，會使多年來保存的各種數據、重要文檔資料等丟失。盡管現在物資部門有比較完善的數據備份制度，但是，計算機硬件出現問題是沒有任何預見性的，由此可見計算機硬件系統穩定工作的重要性。為了配合物資管理信息系統在物資部門的推廣和應用，物資處專門為各段業務部門進行了計算機設備的更新，高性能的計算機早已全部配備到位，計算機硬件性能的提升必將會使物資管理信息系統運行更流暢，數據保存更安全，計算機系統運行更穩定。
2物資管理信息系統網絡安全管理的重要性
網絡上各種應用的快速發展使得網絡安全問題日益突出。一方面，鐵路系統各部門紛紛通過網絡技術建立了自己的內部網絡進行信息資源共享和各項工作的拓展，由于個別人計算機病毒防護意識較弱，致使計算機病毒在鐵路系統內部網絡上大范圍的傳播，從而影響了網絡整體的速度和系統運行的穩定性。另一方面，利用開放網絡便利的同時也涉及到了網絡數據的安全問題，即在向外部共享自己的公共數據的同時，怎樣保護內部私有數據，諸如部門業務信息等不受外部網絡非授權的非法訪問也是一個急需解決的難題。
網絡安全不僅關系到物資部門專用軟件的穩定運行，也關系到物資重要數據的保存和傳輸安全。面對如此嚴峻的網絡安全威脅，就使得我們在網絡應用的開展中不得不對數據安全問題加以特殊重視。物資部門通過多年的研究和技術改造已經使數據傳輸和物資管理信息系統軟件運行的穩定性及安全性有了顯著的提高，但是，面對各種層出不窮的新問題，我們還需要不斷地改進和提高。
3加強物資人員培訓，大力培養復合型人才
路局物資處每年都要舉辦多次物資管理人員培訓，這足以看出物資部門對提高物資管理人員綜合素質的重視。隨著物資管理信息化進程的不斷深入，培養物資部門復合型管理人才的培訓也會越來越多。
物資管理信息化的過程就是多種資源整合的過程，管理、信息、人員、事務……都要通過信息化整合在一起。要做到這一點，一個十分重要的問題就是物資管理信息系統軟件的策劃和設計要從應用者和應用環境的實際出發，做好“微觀對接”。但是，目前物資部門既懂得業務知識又懂得信息化的人才稀缺，人才匱乏已經成為物資信息化建設過程中的一大瓶頸。因此，對擁有單科知識和多維知識、網絡知識和實踐能力、專業知識和管理能力的復合型人才的培養是當前最急迫的。我們應盡快完善物資信息化建設的整體思路和發展戰略，選；隹一個切入點，并且開始大力進行復合型人才的培養和骨干的培訓，盡快建立起物資部門復合型人才隊伍，以適應信息經濟和物資管理信息化發展的需求。
4加強物資管理信息系統應用軟件的開發
物資管理信息系統自2006年在物資部門正式運行至今已經4年了。在這4年中，通過物資管理人員和系統開發人員的不斷改進及完善，已經能很好地適應物資部門的日常工作。但是，由于程序開發較早，物資管理信息系統還是基于C／S模式的應用程序，這種模式給系統的維護帶來了很大的不便，基于B／S模式的物資管理信息系統正在研發中。物資管理信息系統C／S模式與B／S相比較，主要存在兩個重大方面的區別：一是技術上的區別；二是軟件模型上的區別。在技術上，B／S模式采用了WebBrowser／Server技術，這是一種以服務器集中／多用戶并發為主技術。隨著lT技術的飛速更新，基于互聯網的應用軟件將是未來軟件系統發展的主流，而且隨著物資管理信息系統應用的深入，鐵路系統對路局物資管理也在不斷地提出新的應用需求。整個物資部門使用統一的軟件，可以加強對全路物資采購及配送的統一管理，有利于提高企業物資信息的真實性，有利于提高企業物資配送的效率，有利于提高整個企業的物資管理水平。
5加強物資部門與路內其他單位間的協調和溝通
工作協調是做好物資管理工作的重要保證。物資管理工作是個特殊崗位，在日常工作中正確處理和協調好與各方面的關系十分重要。應正確處理好物資采購與物資配送的關系，積極宣傳和強調兩項工作同等重要、相互依存，不存在誰是第～、誰是第二的問題。
由于物資管理工作性質的特殊性，應加強相互間的溝通和學習。好的工作方法和在工作中遇到的新問題相互借鑒、相互討論，必將會加強各單位物資部門間的溝通和交流，好的工作方法和科學的管理理念也將會在物資部門間廣泛傳播。
關鍵詞：信息化；信息系統；物資管理；鐵路局
信息系統建設是物資管理的重要工作內容，是實現物資采購供應的基礎保障，是提升物資管理水平的有力抓手。太原鐵路局（以下簡稱鐵路局）通過領會中國鐵路總公司（以下簡稱總公司）領導和物資管理部對信息系統建設的指示精神，精心部署、細化制訂方案，強力組織推進，信息系統建設取得了一定實效。
1響應號召全力實施信息系統建設
中國鐵路總公司要求各單位要完善信息系統建設，建設全路統一、互聯互通的鐵路物資管理信息系統和物資采購商務平臺，依托信息化手段把從采購計劃到報廢處置全部物資管理業務流程納入監控體系，全面規范物資管理行為。1）全面掌握總公司物資管理信息化建設要求。針對總公司的物資管理信息化建設要求，太原鐵路局通過全面分析，并從實際出發，制定了太原鐵路局物資管理信息系統實施方案，明確了依托信息化手段需達到的計劃、采購、供應、消耗、核算等實現物資全過程閉環管理的具體目標，實現系統、平臺互聯互通、信息共享。2）加大投入全面落實建設要求。為了認真做好信息系統的建設，太原鐵路局在政策、資金、技術以及人力物力等資源配備方面給予了大力支持。一是在把握先進性、前瞻性和實用性的基礎上投資建設了局域網、互聯網網站群。二是將信息網絡通道接入車間班組，為信息系統實施奠定網絡基礎。3）全面落實總公司1+1主業務核心。圍繞總公司信息化工作思路，太原鐵路局在規范使用總公司1系統+1平臺的基礎上，結合自身物資管理需求，建成了以總公司鐵路物資管理信息系統和物資采購商務平臺為核心，鐵路局車間班組物資管理、閑置物資調劑、應急物資管理等10個信息系統為業務支撐的“2+10”物資管理大數據平臺，形成了路局、站段、車間班組三個層面的全覆蓋信息化管理體系。4）全力推進、落實總公司要求。為保證實施方案落到實處，太原鐵路局一是明確了信息系統建設各項工作的責任部門、單位及完成期限，要求各部門高度協同、密切配合，嚴格按時間節點推進落實，確保各項工作有序進行。二是按照“機關服務、基層自立、各司其職、各負其責”的工作理念，各部門對系統升級改造工作的量化考核指標建立了界面清晰、職責分明、運行有序的逐級負責體系。
2信息系統管理方式及應用效果
太原鐵路局依靠信息化手段撬動物資管理新引擎，從不同角度深化信息系統應用，探索、創新、完善物資管理方法和途徑。1）加強用戶管理。踐行“大物資”理念，充分利用物資管理信息系統加強物資大數據的積累與分析，實現信息系統使用單位全覆蓋、物資范圍全覆蓋、采購過程全覆蓋。一是太原鐵路局“2+10”物資管理信息系統涉及的所有基層單位、運輸站段、運輸輔助單位及站段管理非運輸經營網點全覆蓋。二是太原鐵路局的運營維修物資，大修、更新改造、專項資金項目用物資，站段管理非運輸經營網點所需物資，站段其他業務所需物資全部通過信息系統管理。三是信息系統覆蓋使用單位所需物資均通過物資采購商務平臺進行，實現了采購全過程信息化管理。2）加強信息系統人員培訓工作。一是組織基層單位系統管理員、計劃員、管庫員、財務人員、業務員等業務骨干進行集中培訓，物資部門領導親自開班動員，專人全程盯控培訓過程，確保培訓效果。二是系統升級改造后，路局物資部門對采供單位全部使用人員實施專項業務培訓，并進行全流程操作演練，確保采供單位系統運用效果。三是業務骨干人員對本單位其余相關人員全部實施了培訓。3）加強監督檢查。太原鐵路局在逐級負責的基礎上，通過過程監督、檢查，及時解決系統運行過程中存在的問題，強力推進信息系統運用工作。一是利用系統升級改造微信群，向使用單位提供專業化、即時性業務指導的同時，從路局物資部門到基層單位采用日常指導、包保檢查、專項整治等方式對系統的應用情況進行跟蹤寫實，總結經驗，鞏固效果。二是經過試運行，太原鐵路局在項目組提供操作手冊的基礎上，總結系統應用中存在的常見問題，編制操作問題百問百答，解答了基礎數據配置、計劃、采購、供應、結算流程等環節的易見問題，指導系統應用。三是路局物資部門將所有系統應用單位按照分工分包給處內業務骨干人員，做好系統應用情況跟蹤寫實，對發現的典型問題進行針對性分析考核，督促系統規范使用。
3依托信息化手段促進物資管理水平提高
3.1促進“管、采、供”分離規范
按照總公司物資體制改革“管、采、供”分離的要求，太原鐵路局物資管理處通過系統參數設置，實現對全局物資管理模式的設定。通過統計分析各類業務數據，實現對全局物資采購供應流程的監督；物資采購所負責接收需求計劃、組織實施采購等環節，充分履行物資采購職能；物資供應段負責執行采購合同、維護采購訂單等環節，充分履行物資供應職責。合理明確的職能劃分既實現了“管、采、供”分離，又做到了業務流程的無縫銜接，使“管、采、供”分離真正落到實處。
3.2促進業務處理規范
太原鐵路局依托物資管理大數據平臺，將全過程控制融入信息化管理。一是同步完成了1系統+1平臺的升級改造，完成了兩個系統的互聯互通、信息共享；同時啟用了新系統的采購訂單網簽、線上采購功能，實現了計劃、采購、供應、消耗、核算所有環節的縱向貫通，實現了物資全過程閉環管理。二是通過禁止手工輸錄入庫單、收發料引用系統憑證等控制，將業務流程控制手段由人控變為機控，促進業務流程規范。三是充分利用計劃追蹤、采購訂單追蹤等功能，多層次多角度地對物資采購、供應、使用過程進行全流程分析監控，使評價考核有據可查，為物資管理提供決策支持。四是通過建立信息系統合同庫、價格庫、供應商庫，實施二級物資目錄管理，夯實了物資基礎數據管理，為物資采購、供應、管理提供了數據支持。
3.3促進物資采購關鍵環節規范
3.3.1促進信息公開規范
依托物資采購商務平臺全面公開信息，切實實現陽光采購、充分競爭。一是將供應商資格要求、審查方式、審查標準等信息通過物資采購商務平臺公開，凡符合資質要求的供應商均可參與，最大程度地培育物資供應市場。二是將物資采購信息通過物資采購商務平臺公開，使潛在供應商充分獲知采購信息，積極參與競爭。三是對無法實施公開招標的項目，在物資采購商務平臺上審前公示公告，接受社會監督。四是將采購結果全部在物資采購商務平臺公示，公示期滿無異議后下發中標（成交）通知書。五是在物資采購商務平臺公布兩部24h（自動）值守電話及廉政郵箱，方便采購當事人通過各種渠道反饋在物資采購方面出現的違法、違紀、違規行為和對采購結果的異議。
3.3.2促進采購標準規范
一是依托物資管理大數據平臺“物資管理紀律規矩信息系統”向全局國家、總公司、路局物資管理規章制度、黨風廉政建設要求以及供應商信用評價信息、產品質量通報等方面信息，實現物資采購供應管理有章可循、有據可依。二是依托“技術規格書管理系統”，梳理近年來集中采購物資設備的技術規格書，建立技術規格書參考數據庫，使技術規格書編寫便捷、規范有效。三是依托“評標專家抽取信息系統”，隨機抽取集中采購評委，從源頭上為規范物資采購提供保障。
3.4促進物資成本控制規范
一是依托“車間班組物資收、支、存信息系統”，及時、準確掌握全局物資的收、支、存數據，實現了物資庫存動態管理、有效調配；準確掌握有保質期物資的生產日期、保質期限，對接近保質期物資進行預警，確保有保質期物資安全有效使用，杜絕超出保質期造成的資金浪費。二是依托“閑置物資調劑信息系統”，構建局內、段內兩級閑置物資調劑平臺。使用單位產生物資需求后，嚴格執行能調劑不重復采購原則，對本單位內部無法調劑的由路局組織局內調劑，變閑置物資為有效物資。
3.5促進物資質量管理規范
一是依托“供應商管理”“供應商評價”“采購追蹤管理”對物資供應商實現有效管理，實現物資采購源頭可控，實現從班組到車間、從車間到站段、從站段到路局對產品質量和售后服務的直接評價、動態反饋，促進供應商管理規范；依托物資采購商務平臺對商發貨流程實施管控，向供應商發送采購訂單前，必須錄入商供應物資的生產企業，商及對應生產企業同時確認發貨后，采購訂單方能流轉至下一流程，杜絕假冒偽劣產品流入路局物資市場。二是為杜絕假冒偽劣產品流入太原鐵路局的可能，夯實鐵路配件專項整治活動成果，強化設備質量源頭控制，依托“中鼎智慧物流云平臺”信息系統，探索試行將太原鐵路局采購的所有運營、建設實體物資從生產企業準備和發運到收貨為止的物資配送全程監管，將總公司鐵路配件專項整治活動從治標向治本轉化。
關鍵詞：物資管理；信息系統；動態
企業外部市場的快速變化，企業內部的需求變化，都對物資管理工作提出了新要求。因此，企業物資管理工作必須采用現代化手段，通過物資管理信息系統的應用，實現企業物資信息的高度集成，使物流、資金流、信息流有機結合，實現物資系統的動態管理。確保企業生產物資準時供應，規范內部管理流程，減少流動資金占用，提高資金周轉率，從而提高工作效率和經濟效率。
一、物資動態管理信息系統的體系框架
管理信息系統的精髓在于以現代管理理念規范管理流程，達到“規范”和“提高”的目的。物資管理信息系統在體系框架上，按照管理的智能分析，應分為物資計劃管理、采購管理、庫存管理、存貨核算管理4個部分。管理以計劃為龍頭，通過計劃管理――準確編制物資計劃，保證生產正常進行，又減少庫存積壓。在計劃管理引導下，實施采購管理以及時獲得生產所需的物資；通過庫存管理，實現物資在庫的全面控制和管理；通過存貨核算管理，控制存貨的收發、領退和保管，監督存貨的資金占用情況，完成與物資相關的經濟核算，促進企業提高資金的使用效率。
二、物資管理信息系統的開發方法
物資管理信息系統的開發方法有結構化系統開發方法、原型法、面向對象法。
（1）結構化系統開發方法。源于結構化程序設計的理論，結構化程序設計認為一個程序按自頂向下，逐步解決的方法來完成，即把一個程序分解成為若干個模塊，各個模塊之間盡可能彼此獨立，用作業控制語句或過程調用語句把這些模塊聯系起來，形成一個完整的程序。把結構化程序設計中的模塊化思想引入到信息系統設計中，將一個系統結構化、模塊化、自頂向下進行分析和設計。結構化系統開發方法的基本思想是把大的問題分解為若干個小問題，然后分別加以解決，通過分解把主要問題抽象出來重點加以分析。在系統總體規劃的基礎上進行可行性分析，在可行性分析的基礎上進行系統結構設計。采用模塊化結構思想，將系統劃分出相對獨立的、功能單一的模塊，這些模塊之間盡量做到模塊內部聯系大，模塊之間聯系小。結構化系統開發方法由系統規劃階段、系統分析階段、系統設計階段、系統實施階段、系統運行及維護階段組成。系統規劃階段了解企業目標發展戰略，確定信息系統目標；系統分析階段提出新系統的邏輯模型，解決做什么的問題；系統設計階段根據系統的邏輯模型建立系統的物理模型，解決怎么做的問題；系統實施階段將新系統的設計方案變成可運行的計算機模型，完成系統的測試；進入系統運行及維護階段。
（2）原型法。原型法是指系統開發人員根據用戶的需求快速建立一個原始模型，演示給用戶看，再根據用戶的意見進行修改，逐步完善，最后形成一個用戶滿意的信息系統。原型法開發過程分為四個階段，即確定用戶的基本需求階段，開發初始原形系統階段，用戶對原型試用并進行評價階段，修改原型系統階段。原形開發過程是一個循環的不斷修改完善的過程，開發流程圖為原型法是針對結構化系統開發方法的主要缺點而發展起來的一種快速廉價的開發方法。它不要求用戶提出完整的需求以后再進行設計和編程，而是先按用戶最基本的需求快速廉價的開發出一個實驗性系統即原型，將原型交用戶使用，通過使用明確要求，根據用戶意見對原型進行修改，多次反復，直到用戶滿意為止。原型法的局限性在于原型是經過設計人員加工的，對于大型復雜的系統，不經過系統分析和整體規劃，由設計人員很難理解透徹，用原型法必須反復迭代、反復修改，周期長成本高的問題難以解決。
（3）面向對象法。是一種程序設計方法，也是一種抽象思維方式。面向對象法把對象的屬性（數據）和處理（方法）封裝在一起，通過子類對父類的繼承，提高軟件的復用性。面向對象法的開發過程包括系統調查和需求分析、面向對象分析、面向對象設計、面向對象編程。面向對象法解決了結構化系統開發方法中對客觀事物描述工具與軟件結構不一致的問題，縮短了開發周期，解決了從分析設計到軟件模塊的復雜轉換。但是面向對象法需要一定的軟件的支持，系統開發方法采用自底向上的開發，會造成系統結構不合理、各部分關系失調的問題。
三、管理信息系統的主要內容
（1）物資計劃管理。物資計劃管理分為物資需求計劃管理及物資采購計劃管理兩個部分。企業的物資需求有兩類：獨立需求和相關需求。獨立需求計劃是各需求部門獨立提出的；而相關需求計劃是根
據已批準的生產及檢修計劃自動生成相應的物資需求計劃，以實現物資管理與生產檢修計劃管理的聯動。獨立需求計劃和相關需求計劃匯總后由物資管理部門分類形成物資需求計劃。以物資需求計劃為基礎，與庫存進行平衡后，形成采購計劃。所有這些流程都必須在計算機系統中以嚴格的用戶權限來審批完成。
（2）采購管理。采購環節的各種票據是企業物資管理與財務管理的結合點。在采購管理系統中，為跟蹤訂單執行情況，按采購發票確認采購入庫成本以及準確處理采購退貨業務，采購訂單處理實現全程電子化是關鍵。另外，采購環節的電子化使得物資管理系統可與財務管理系統集成，這樣就能隨時掌握各項采購業務的財務情況。通過采購管理系統，經對各種采購訂單、發票、結算單位的統計與對比分析，實現采購業務管理事前預測、事中控制、事后分析。為規范采購訂單管理，首先必須嚴格以物資需求計劃為依據制定采購計劃，從源頭上杜絕采購的隨意性；在貨物到庫后，再以訂單核對入庫單，兩者一一對應，這樣就能準確掌握訂單的執行情況。在采購發票管理中，對已收到供貨單位的發票但未收到貨物的，必須對發票進行壓單處理，待貨物到達后再進行報賬結算處理。
（3）庫存管理。入庫過程是物資經驗收后入庫并錄入入庫單的過程；出庫過程是物資需求部門按原需求計劃提出領料申請，經過物資部門校核后發料并錄入出庫單的過程。對出入庫工作的管理，關鍵是監督機制的建立。企業財務部門應每月對所有入庫單、出庫單進行稽核，并形成財務憑證，實現物資管理與財務管理的結合，至此完成物資在庫全過程的管理。另外，庫存管理系統還需考慮對調撥、盤點業務的管理。應用庫存管理系統，重點在于對各種賬表的管理及利用。如保持庫存臺賬的完整準確，并以此為依據，將其與需求計劃平衡，生成采購計劃。企業物資庫存管理目標較為明確，但要做到對各種單據的實時審核，保持數據的完整準確與工作的高效率，離開計算機庫存管理是不可想象的。
參考文獻：
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品，2011（17）.
近些來，計算機信息技術在各行各業中的應用越來越廣泛，急救中心會計管理工作亦是如此。很大一部分都在一定程度上建立了財務會計管理信息系統，并也已經取得了階段性的成果[1]。但是，由于急救中心財務會計管理信息系統的建立多處于孤立的狀態，沒有實現與其他醫療信息形成廣泛的系統聯結，從而使得各個系統之間的信息資源的共享和合作變得非常困難。醫用物資和醫療設備是醫療成本的主要構成部分，目前大部分急救中心并沒有成立專項物資管理系統，一些醫院雖采用計算機技術進行綜合管理，但卻未真正實現對物流的綜合管理，同時也就不能對物資的真實成本及損害情況科學的計算[2]。急救中心由于工作的特性，在物資領用方面比較急，有時候可能無法按照一定程序進行，因此提高其會計管理的信息化水平和減少工作強度非常重要。
1 提高急救中心會計管理的信息化水平的必要性
會計管理的信息化是指利用現代的計算機信息技術整合及優化企業的流程，將資金流、物流、業務流及信息流融為一體，充分開發并利用會計的信息資源，為內外部信息的使用者提高及時、準確及全方位的信息服務。隨著信息技術在急救中心管理中逐步應用，急救中心會計管理信息化水平也亟待提高。首先，會計本質上就是一個信息系統，它能夠向利益相關者提供有用的信息，然而在實際工作中并不是所有的信息都能滿足外界的需要，這也就使得會計提供的信息相關性大為降低[3]。近些年來，會計信息化先后經歷了會計電算化、管理信息系統以及電算化和管理信息系統階段，每一個階段的演變都在一定程度上提高其信息價值。此外，會計信息化水平的提高也有助于加強急救中心科室與其他科室間的協作，按照一定的會計準則編制出的會計報表，不僅提高了工作效率，還利于內部各部門間會計信息的共享、實現資源的優化配置。
2 提高急救中心會計管理信息化水平的對策
2.1 構建完善的全面預算管理系統
構建完善的全面預算管理系統應當包括預算的執行管理、對預算編制的合理審核以及分析三大部分內容。作為醫院急救中心，根據其綜合業務的工作需要進行合理的預算編制可以在一定程度上保證各項管理數據的準確性，進而實現急救中心的全面預算管理。根據預算管理系統所編制的子系統中涵蓋的領域可將其分為對急救中心的資本、業務、財務預算以及籌資共四大組成部分。預算控制系統則應包括各個項目的申請、支付申請以及推薦承諾等三大環節。急救中心的預算分析考核系統還應該包括急救中心業務的綜合查詢、對執行預算的完善對比分析以及責任中心的管理考核等模塊。
2.2 建立并整合急救中心成本核算系統
急救中心的完整的成本核算系統應該以健全良好的醫院信息系統以及財務管理系統為核心，在此基礎上促進各系統間的整合與發展，并且全面綜合地進行各類成本要素的采集。急救中心的成本核算涉及有很多系統的綜合支持，并且還需要很多數據的輔助管理，所以其處理過程比較復雜[4]。在對急救中心進行成本核算的系統的建立以及整合中，首先我們應該建設綜合的管理模塊，比如對業務成本的分攤歸集、對數據的綜合采集以及核算與分析模塊等。同時，我們也應該充分將急救中心的核算單位為起點，并且盡可能地滿足其成本核算各類對象的需求，進而使急救中心成本核算系統更加全面、實用。
2.3 建立科學的會計管理及物資管理系統
急救中心的會計管理信息系統建立的主要目的就是對日常工作中各項急救業務的實施憑證進行綜合處理，主要包括對憑證的錄入及復核的處理等。完善的會計管理信息系統就是利用信息化方式設定一定時間，從而能自動結轉系統中的門診、固定資產管理、住院及工資管理各個部分中各項業務的數據，然后進行相關轉結賬的處理，完成憑證的生成同時對總賬進行記錄。而對于往來業務情況還要進行細化的清理并且完成銀行的對賬工作，另外在此基礎上完成各類的數據報表。因此，急救中心的會計管理系統的科學構建非常關鍵，所以我們應該充分把握各個管理系統的優缺點，選擇科學合理的急救中心會計管理信息系統工具，并且在急救中心需求的基礎上引入適當的模塊才能夠構建完善科學的財務管理系統。此外，急救中心的物資管理系統主要是提高各項物資的綜合信息，包括采購、驗收以及入庫情況等，并根據其價格調整及庫房盤點完成各項功能的管理[5]。根據物資管理系統數據信息及有關報表，保證實現對各類信息的綜合有效的查詢，同時能夠在物流的各個環節內對各項物資批號、證件、有效期以及條碼等各綜合信心進行科學的管理，以保證相關材料的使用安全性。因此，我們應該充分利用物資管理系統對急救中心的醫療材料以及藥品實現綜合管理，同時對交貨的質量、存貨情況以及價格等進行全面系統分析，從而能篩選出價格最優、品質最佳的供應商并建立長期合作關系。
關鍵詞：材料管理；信息化
中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：
0前言
工程材料管理是企業管理中不可缺少的一環，經濟高速發展的今天，工程材料也成為市政施工企業很重要的一個管理對象，工程材料管理直接維系施工企業的生產、運營，而管理水平的高低直接影響著企業的成本。正因為工程材料是市政施工企業營運關鍵的中轉環節，從微觀上講，建立一套物資管理信息系統能夠加快物資的周轉速度，提高生產效率，加強管理的信息化手段，提高了本單位的經濟效益。從宏觀上講，順應了社會的信息化、社會化潮流，縮短了整個社會化大生產的周期，因此加強信息化建設，采用計算機網絡技術實現工程材料管理信息化是提高物資管理水平的有效的途徑。
1 市政工程物資信息化管理的目的及意義
管理物資是企業經營管理的重要內容，對企業的正常生產和長遠發展具有重大意義。市政工程施工中供應工作的質量直接關系到工程成本，生產經營是否能夠順利運行，以及能否為企業的發展創新提供優質的物資保證，增強企業的競爭力。物資管理信息系統是輔助企業員工完成物資供應、實現物資管理目標的現代化工具，能夠通過計算機及網絡將物資工作各方面職能高度統一起來，極大提高工作效率和管理水平。工程企業中的物資供應部門須面對瞬息萬變的市場，適時適價、保質保量確保建筑生產的物資供應。在保證物資供應的同時又能最大程度的節約采購資金，合理儲備庫存物資，降低儲備資金占用。加強采購的物資質量、價格的監督。更有效地管理供應商，使供需雙方形成互信互惠的戰略合作伙伴關系。采購部門要能夠及時了解市場行情，掌握市場動態；管理者能夠根據內外部環境的變化及時做出正確的決策，通過實施信息化建設項目，提高客戶服務的滿意度，降低庫存水平，提高庫存周轉率。
2 信息化建設功能性需求的管理內涵
信息化系統的功能性需求要求能在保證基本業務功能的基礎上，實現信息系統的可靠性、實用性、易管理性、可配置性、可擴展性、兼容性、可移植性等。理應包括信息系統的設計方式，技術框架，安全保障，性能要求，市場對接、集成要求等內容。信息系統建設要求實現硬件集成的軟件需求，通過功能性需求管理，相關技術規范指標參數，保證各信息系統能夠在統一的架構和平臺上協同工作，使得運行環境集中部署、統一管理、資源共享、優化合作、效益最大。
3 市政工程物資管理中存在的現實問題
3.1 物資管理方法和手段落后。現行的工程施工管理方法多停留在傳統意義上的、粗放式管理階段，完全不能符合企業管理現代化的要求。在工程物資的采購、運輸、保管、使用等一系列環節中缺乏科學評價和相應的配套程序，極易導致施工緊張和物資短缺，拆東墻補西墻；現場物資調派也不能做到機動運用、靈活掌捉，造成資源浪費或效率低下。現代經濟學原理告訴我們，工程的建成都是生產資料價值形態的轉移，正是在這種轉移中產生了投入與產出的價值比。合理資源的調配、管理才能使得這種價值形態轉移最大化。 3.2 粗放式的管理現場造成物資消耗定額不準確、缺乏配套管理程序，造成物資管理低效益。長期實踐表明工程施工現場的物資消耗定額脫離實際，高低沒有明線；此外也有一些物資沒有消耗定額，以致造成部分物資消耗失控。長期以來我們多實行物資供給制，養成了“張口、伸手”的慣性思維，企業管理中缺少物資節約意識，片面追求產值，忽視工租質量和物化勞動的節約。此外，即時制定了物資消耗定額，但制度得不到有效執行、貫徹；第三是物資管理上沒有明確的獎罰制度，總之管理上的疏忽或執行力的缺乏導致物資管理中的低效率、高成本。
3.3 施工現場管理沒有做到科學、有序。現代工程施工現場是各類建材物資的集散場所，現場管理如何對物資管理影響極大。“工完、料凈、場地清”這本是在我們施工企業多年的一句形象話。但實際中的工地說是說、做是做、工完料不凈，場地雜亂無章，低效率同時造成物資浪費。
4 建筑施工物資管理信息化建設的目標和措施：
新的管理技術、工程技術和信息技術的出現，改變了傳統的物流過程，為物資信息化提供了條件。而物資信息化所帶來的經濟效益更使得加強企業物資管理信息化工作成為企業管理現代化的重要內容。
4.1 全員動員，人人有為。眾所周知人是生產要素中最重要、最活躍的因素.員工對物資管理信息化的建設十分重要。對搞好物資信息化，上至企業領導、部門、行業班組的支持是物資信息化建設成功的保證。企業應該充分認識到企業物資信息化建設是一項系統工程，涉及面廣，不僅要投人大量人力和物力。要實現物資管理流程制度化、規范化、專業化，減少人為因素提高物資計劃、采購、物資領用、物資調撥、配送運輸和倉儲管理、合同管理、招投標、貨款承付、售后服務、責任追究、索賠等等的程序化和剛性執行。此外還涉及到企業的組織機構、管理體制、工作方法和工作基礎等一系列問題。物資信息化建設就是對企業的人、財、物資源及產、供、銷環節在信息處理、工作方式、管理機制和人們的思想和觀念、習慣等方面進行一次大的創新和變革，建立真正能夠支撐信息化發展的技術、生產、物流體系。 4.2 練內功、促進物資管理人員專業化。提高職工整體素質是深化物資管理的決定性因素，開展“創建學習型組織，爭做知識型職工活動，構建和諧企業。鼓勵學習、技術比武，形成學文化、學技術的濃厚氛圍，積極開展技術創新活動。
4.3 構建以物流，生產、施工，資金為主線，集成供應商、客戶等外部資源，以企業信息門戶、工作流程管理為中心，構筑綜合信息交流平臺，實現物流、信息流、資金流、責任流的統一，優化企業的集約化管理，節約生產成本、通過流程再造和制度完善規范物資管理個人行為，有效防范經營風險和職務犯罪。 4.4 建立工程物資信息系統和決策支持統，提高物資管理水平和效率。物資管理信息系統是企業信息系統的一個組成部分。在處理物資信息的同時，應該注意建造綜合數據的環境，實際運行過程中的所有技術數據和事務數據對所有參與單位或個人均具有可視性和可存取性。簡化的設計、便捷的維護、靈活的應用，增加了管理者對物資信息的理解，加快了信息傳遞到執行部門的時效性。系統的設計應根據庫存模型、預測模型等管理決策模型，其中的設計單元應包括：①施工物料需求計劃模塊。通過使用采購和倉庫/庫存系統，系統能夠提供物料需求計劃的基礎數據。根據消耗產生物料需求計劃，生成新的訂單，采購建議，其他需求以采購申請的形式記錄下來并分配給相應的采購人員。②采購模塊。該模塊功能包括系統評價、供應商選擇、監控訂單等活動，以優化采購流程。③庫存管理模塊。功能包括庫存處理，計劃內、外的庫存取消，庫存轉移，保留和庫存調整，以保證編制準確有效的物料計劃和調配控制。④現場收貨模塊。收貨數據系統依據交貨數量、質量實時更新。⑤倉庫管理。庫房依據功能不同設計不同的物理或邏輯單元。以安排合時的存放位置，數量，調配流程等。⑥發票及后勤信息系統。發票功能清晰地表明了系統集成的程度。后勤信息系統則通過提供多種分析來支持日常和策略性的決策。⑦客戶化服務模塊 。系統可依據客戶需求快速、可靠、經濟地實施和自定義需求。以滿足不同公司和組織的特殊業務需求。實現對客戶和市場的快速響應，提高效率，實現可持續發展。
5 構建長效機制，確保物資信息化建設的長期性
關鍵詞：施工企業；項目管理信息系統；應用
中圖分類號：TP315 文獻標識碼：A文章編號：1007-9599 (2011) 12-0000-01
Development and Application of Building Enterprise Project Management Information System
Cai Deju
(China MCC17 Group Co.,Ltd.Informatization Department,Maanshan243000,China)
Abstract:Construction project management is the core business of construction,Its management largely determines the profitability of the enterprises,construction project management,research development and application of information systems for improving market competitiveness of construction enterprises of great practical significance.In this paper,the construction enterprise project management information system development and application to do a simple set.
Keywords:Building business;Project management information system;Application
一、項目管理信息系統的應用狀況
目前，我國企業中的計算機普及已經很廣泛。我國在工程項目管理領域的信息化建設中也已經取得了不小的成果，工程項目管理信息系統的的應用從無到有、從簡單到復雜、從局部推廣到全面、從單純引進或者自行開發到引進與開發相結合。從硬件上來說，我國施工企業所用的計算機等已經能夠達到國際先進水平。在施工項目管理實踐中，項目管理信息系統已經在一些大型的施工企業中應用實踐。但是，在其應用中還缺乏高產的統籌規劃和統一的信息標準，導致許多設計、生產和經營管理等數據信息不能夠共享，形成了許多獨享信息，沒有發揮信息化投資的效益，與國際的管理水平相差較大。
二、系統解決方案
項目管理信息系統作為施工企業的核心業務系統，它的建設應按照職能管理層次和功能進行總體規劃，分步實施。按照職能管理層次，項目管理系統分為公司總部、子公司和項目部三個層次。按照功能層次，項目管理系統分為業務執行層、管理控制層和決策規劃層三個層面。
（一）公司總部職能功能目標
1.管理控制
職能：對子公司的項目管理工作實行監督管理，方便、及時、準確了解有關項目的進度、成本、質量、安全等情況，對重要項目實行監控。
功能：項目綜合管理、招投標管理、總包合同執行、安全管理、費用控制情況、重大質量問題管理、大額設備和物資管理、合同執行情況管理、風險管理等。
2.決策規劃
職能：貫徹落實國家、行業有關政策，執行公司戰略，及時、準確掌握公司重大項目進展執行情況，為項目資源的優化配置、提高項目盈利能力制定提供科學依據；針對建筑市場的外部環境以及公司的工程項目情況，及時掌握市場動態，為開拓市場提供決策依據，同時實行必要的管理職能。
功能：項目綜合管理、統計報表、綜合查詢和分析、項目盈利能力分析等。
（二）子公司職能功能目標
1.管理控制
職能：實現本單位項目管理工作全過程質量監控，行使必要的管理職能。能及時查詢各項目的進度信息、費用控制情況、質量、安全、合同執行情況及重大設備采購進展情況等信息，詳細查詢所有有關情況。并對重要項目實行監控。
功能：項目綜合管理、招投標管理、進度管理、成本管理、合同管理、物資管理、設備管理、安全管理、質量管理、風險管理和竣工管理等。
2.決策規劃
職能：貫徹落實國家、行業和集團公司有關政策，執行集團公司制定有關政策，及時、準確掌握各項目的進展狀況，為制定本單位有關項目相關措施提供科學依據。
功能：項目綜合管理、統計報表、綜合查詢和分析、項目盈利能力分析等。
（三）項目部職能功能目標
1.業務執行
職能：處理日常工程施工業務，為項目施工及管理工作提供現代化的管理手段。
功能：招投標管理、進度管理、成本管理、合同管理、物資管理、設備管理、安全管理、質量管理、風險管理、竣工管理、人資管理、文檔管理等。
2.管理控制
職能：實現對項目施工全過程的管理，項目部和所屬能部門在職權范圍內行使項目管理職能。
功能：項目綜合管理、招投標管理、進度管理、成本管理、合同管理、物資管理、設備管理、安全管理、質量管理、風險管理、竣工管理人資管理、文檔管理和HSE管理等。
3.決策規劃
職能：及時、準確掌握項目的進度、成本、質量、安全等情況，執行上級單位有關制度和政策，項目管理決策者在所屬職權范圍內行使項目管理決策職能。
功能：項目綜合管理、統計報表、綜合查詢和分析、項目盈利能力分析等。
三、總結
該系統應用在我國的施工項目信息管理中，已經取得了一定的成效。該項目管理信息系統替代了傳統的施工企業中人工手動或者手記的操作模式，增加了錄入信息的準確度和持久度，大大的提高了建筑施工企業的辦公和管理效率，很大程度上規范了施工企業項目管理機制，促進了企業的市場管理其他，提高了企業市場競爭力，對企業的信息化深入建設實施具有一定的促進作用，能夠加快施工企業的信息化管理進程。
參考文獻：
關鍵詞：電力物資；信息化管理；措施
中圖分類號：F251 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）08-00-01
信息化是新時代的特征，將信息技術應用于物資管理，通過信息在物資管理中快速、準確和實時的流動，不僅可以促進電力企業快速發展，大大改善企業物資管理水平，降低采購成本和庫存成本，提高物資供應的快速響應速度，為企業創造巨大的經濟效益，也有利于物流、商流、信息流、資金流的良性循環發展。
一、電力物資信息化管理的重要意義
1.現代的信息化物資管理工作具有明顯的便捷性。守舊的管理模式，物資管理的從業人員還得花費更多的時間去看管賬簿的工作，并且時常需要更改和修改。而信息化的物資管理工作省去了人工的時間，而且使用信息化系統，準確率更高。
2.現代信息化物資管理工作可以使采購部能夠更為清晰地了解到物資的采購及使用情況，建立物資信息共享，有效調劑各項目之間剩余物資的使用，更加有效減少設備、材料準備周期和庫存率，從而使得其可以充分對物資采購情況進行系統的分析，在有效、科學的避免了購買物資的重復性與盲目性的同時，降低公司或項目采購成本，使公司和項目效益得到最大化。
3.能夠實現物資庫存信息化。能夠使物資管理從合同簽訂，到貨物驗收和發放更為規范。在倉儲管理中，可以隨時或定期對庫存和進出庫物資進行檢查，可以實時掌握實物存量，了解有無盤虧盤盈，有無積壓物資、失效變質、報廢物資及其原因等，通過庫存信息可以及時發現物資管理過程中存在的問題并予以及時解決，為日后物資消耗分析和企業的成本分析提供數據。
二、加強電力物資信息化管理的具體措施
1.建立物資管理信息系統。物資管理信息系統是一款通用性極強的物資管理軟件，該系統主要是針對企業物資的入庫、領用、庫存等情況進行管理，完成企業對物資日常業務的管理工作，全面反映物資領用情況。同時借助功能強大的查詢及報表功能使管理人員能及時、準確地了解所需信息，為企業的決策提供了正確、便捷的支持平臺，幫助企業更有效、更全面地管理物資。一般而言，物資管理信息系統包括以下幾方面的內容：（1）物資計劃管理。對于企業的物資計劃管理而言，通常可以分為需求計劃和采購計劃兩種，在企業的需求計劃中包括物資使用部門自己獨立做出的采購計劃，也就是我們所說的獨立需求計劃，還有就是那些已經批準的采購計劃相關的必要子采購要求，也就是相關采購計劃。在物資需求計劃形成的基礎上，物資管理部門通過與庫存信息的比較分析，最終形成我們所說的采購計劃。（2）庫存管理。物資的入庫過程是經過相應的物資驗收后入庫并記錄在入庫單的過程，而物資的出庫是指物資使用部門根據需求計劃進行物資領料申請，經過物資部門核對后進行發料并將這一過程記錄到出庫單的過程。（3）存貨核算管理。存貨核算系統最重要的任務就是對賬表進行管理和分析。在實際的應用過程中，企業應該設立相應的應用機制，對企業庫存物資的成本組成、資金占用以及資金使用等多種情況進行有效地控制管理。此外，庫存管理還應該考慮物資的調撥、盤點業務，物資管理系統主要的目的就是為了實現對各種物資賬表的有效管理。
2.重視開發企業物資的信息資源。企業物資信息資源開發是物資信息化建設的核心任務。開發物資信息資源既是物資信息化的出發點，又是物資信息化的歸宿。落實物資信息資源的開發，就要保證物資信息的標準化、規范化。許多單位的物資信息化工作沒有解決好運作層和運作管理層的信息采集問題，以至于系統缺乏信息源，因而大大影響整個企業信息資源的開發、利用。而且信息資源的建設、積累和更新是一個長期復雜的漸進過程，只有在科學管理的基礎之上，才能獲得準確、合理和充足的數據。因此，企業在日常活動中一定要注重收集包括訂貨單、存貨單、應付賬、交易條款、客戶情況等在內的大量數據資料和報表，同時還有大量的外部信息，這些物資信息資源是企業最重要資源，以此為基礎，企業資源的分配才能更加合理、有效。
3.在物資管理的信息化建設和應用過程中要充分的利用網絡工具實施信息化。在物資管理的信息化系統中我們可以有效的通過網絡工具實現信息的公布，達到信息的網絡化。對于物資管理的供應部門來說，在其對物資的管理過程中，我們可依據物資消耗及庫存情況，進而來預測物資的需求并對庫存進行調劑。而且在信息化系統應用的過程中可以通過在網上查詢庫存情況，進而開展對相應物資的調劑和管理，實現科學合理的儲備和定額化的規范管理，這樣一來也就實現了物資儲備的科學有效，而不是出現物資的重復儲備，也就節約了庫存物資的資金，從而也保證了物資能夠及時地到位，確保了運營管理的相關需要。由此可見，利用網絡工具可以有效地利用共享信息資源，從而有效改善電力企業管理環節，實施有效控制與全程管理。
關鍵詞：信息系統；庫存管理；工作效率
加強庫存管理是鐵路物資管理的重點工作之一，也是鐵路企業經營業績的重要考評指標。然而，庫存具有雙重性，一方面保證了企業生產的連續性，另一方面又形成企業負擔，影響企業的經濟效益。隨著計算機和網絡技術的深入應用，鐵路物資工作者也著眼于應用現代信息管理系統，提高物資工作效率，增加企業效益。
1鐵路物資管理中信息化建設問題
1）信息系統的集成性差。缺乏有效的管理系統，庫存管理、計劃提報、財務核算不能同一個系統內完成，數據轉換困難，效率低。2）信息系統的應用程度不高。現有系統的功能應用不充分，僅用了基本的物資收發料管理模塊，而班組提料管理、物資消耗統計等功能未發揮作用，導致消耗統計和班組核算困難。3）信息系統專業知識匱乏。物資管理隊伍的素質不高，缺乏相應的物資專業知識和現代信息系統建設的專業技能，影響物資信息系統的應用效果。4）信息系統科學性差。不能適應發展的需要，有效解決庫存管理的基本矛盾，庫存積壓與缺貨仍然同時存在。
2現代信息系統的應用
現代信息技術在生產實踐中的應用，形成了許多優秀的管理思想、方法和模式，可以有效解決物資管理工作中的難題，如物料需求計劃（MRP）、新型RFID管理、供應鏈環境下的供應商庫存管理（VMI）、企業資源計劃（ERP）等。
2.1RFID管理
RFID管理是超市管理的成功案例。應用RFID技術，我們可以為每一件庫存商品做一個電子標簽，物資出庫時掃描電子標簽，系統自動減少庫存數量，當庫存數量到達進貨預警點時，系統提示進貨。
2.2供應鏈管理
供應鏈是指生產和流通過程中，涉及產品或服務提供最終用戶活動的上下游企業所形成的網絡結構。供應鏈管理是指運用現代信息技術，對供應鏈中的商流、物流、信息流、資金流等進行規劃、組織與控制，實現供應鏈整體效益的最優化。
2.3ERP系統管理
ERP（EnterpriseResourcePlanning）是由MRP發展而來的新一代集成化管理信息系統，擁有強大的庫存管理功能，能夠實現對企業物資在整個供應鏈流程的全過程管理。
3ERP技術在鐵路物資管理中的應用
開發適合鐵路物資管理工作需要的信息系統，是鐵路物資管理的重要課題。而ERP系統，是在MRP的基礎上，以供應鏈管理為核心，通過物流、信息流與資金流，把客戶需求和企業內部的生產及供應商的資源集成在一起，在供應鏈范圍內優化企業資源，是基于網絡經濟時代的新一代信息系統。ERP庫存管理模塊包括物資采購、質量檢驗、庫存動態、計劃提報和報表查詢等功能。ERP通過物資主數據為每一項物資建立庫存，根據生產維修任務的需要以及市場供應能力等，通過MRP自動平衡庫存，生成物資采購清單，同時確定訂貨時間，提高計劃的時效性，保證供應，并降低成本；另外，ERP庫存管理模塊能夠隨物資出入庫動態調整庫存，精確反映庫存信息；通過報表查詢，分析庫存結構的合理性及存在的問題。
4信息系統在物資管理中的作用
鐵路物資需求種類繁雜、專業性強，供應工作計劃性強、時效性差，由于信息不暢通，經常出現生產和需求脫節，缺貨和積壓共存的現象，加強庫存管理信息化，可以從以下幾方面提高物資管理效率。
1）信息技術的應用，是對物資管理理念、管理模式和管理方法的重新設計，是對物資管理流程的整體優化。
2）通過信息共享，可以有效實現資源整合，優化資源配置，提高不同區域的協同作業能力，有效保證供應。
3）信息技術的應用，可以促進物資作業程序的標準化，規范物資管理工作，提高庫存管理質量。
4）隨著信息化程度的提高，信息技術的綜合應用和物資數據的有效傳遞，避免重復工作和資源浪費，減少誤差，提升物資工作效率。
[關鍵詞]物聯網；全生命周期；物資供應；rfid電子標簽
doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2013.08.026
[中圖分類號]f272.7；tp393[文獻標識碼]a[文章編號]1673-0194（2013）08-0050-02
1 研究背景
中石化集團提出通過“標準化設計、模塊化建設、標準化采購、信息化提升”， 打造世界一流國際化大企業。勝利油田物資供應系統作為油田物資供應主渠道，年采購資金超百億元，是保障油田生產，促進油田整體運轉效率提升的重要一環。因此，積極探索物聯網技術在物資供應管理工作中的應用，探索油田物資的全生命周期管理，以及全過程的動態管理既是強化物資系統物流運作標準化的需要，也是實現油田物資管理信息化提升的需要。
隨著油田實物流轉規模的不斷擴大，物資種類及數量在持續增加，物資的供應管理更加復雜和困難。近年來，油田物資管理工作逐步推向深入，物資供應專業化分工、流程化運作推動了內部供應鏈從需求計劃提報到物資配送至生產現場的良性運轉；油田倉儲、配送標準化體系正在逐步完善；勝利油田物資供應管理信息系統、條形碼、gps等技術得到了部分應用，逐步提升物聯網技術在物資采購供應中的應用水平，實現油田物資全過程、全生命周期管理已經具備了基礎條件。
2 目前存在的問題
以中石化集團“四化”建設為標準，勝利油田物資供應體系還存在顯著的問題和不足，主要體現在以下幾個方面。
2.1 油田物資管理協調性不強
油田物資全生命周期管理尚未形成，物資流轉信息缺乏繼承、共享，軟件的集成化程度不高，協同性不強。現有系統間深層次的業務集成、操作集成還非常欠缺，系統間數據交換缺乏統一標準，數據傳遞不暢，信息缺乏繼承和共享。
2.2 管理決策缺乏有力的支持
目前技術及信息系統的應用，由于各個環節統計數據的時間滯后性，造成統計數據在時序上的混亂，無法進行系統的數據分析，無法有效地給管理決策提供精確、可靠的依據。
2.3 對物聯網新技術應用重視不夠
油田的物資供應對無線射頻（rfid）技術、條形碼、智能物流等物聯網及信息技術應用還很少，隨著移動互聯網、智能終端的快速發展，將日常業務向移動平臺延伸，提高物流效率，已經成為企業進一步提升物聯網應用水平的必然趨勢，在此領域油田物資管理應用還有欠缺。
3 基于rfid的勝利油田物資管理
勝利油田物資系統需要以物資生命周期管理為核心，以物聯網技術應用為抓手，通過構建強有力的信息平臺，以解決當前存在的問題，并實現自身的結構性優化。
3.1 油田物資管理的一體化
平臺的建設將油田物資從需求到消耗、回收以及資產管理等納入統一的管理范疇，實現跨部門、跨行業、跨地域應用。
跨部門：物資管理既涉及物資需求方，又涉及采購供應方，還涉及資產管理部門、監督檢查、生產管理、技術監督等部門。通過建立油田物資管理系統一體化的平臺，實現物資供應信息的全方位繼承、共享。
跨行業：項目所涉及的行業涵蓋全油田各個行業，既包括鉆井、測井、錄井、勘探，也包括采油、作業、后勤輔助等。項目實施將最終實現油田各行業所需物資的管理全覆蓋。
跨地域：項目設計依據物資流向，凡是油田統購物資只要進入管理系統，無論是東部老區還是西部新區，甚至是海外市場均納入統一管理，實現物資供應到哪里，物資、資產管理就跟蹤到哪里。
3.2 實現油田物資全周期、全過程管理
平臺設計從生產單位提出物資需求形成需求計劃開始，物資供應處需求平衡、計劃形成、招投標、采購、倉儲、配送，直至各成本中心完成消耗。形成資產的物資則進入資產管理流程直至報廢，可回收物資進入回收流程實現再利用。通過全過程管理實現
油田物資的全生命周期管理。
4 勝利油田物資全生命周期管理平臺的設計
4.1 物資管理平臺的多系統融合
油田物資系統信息技術的應用已經多年。①物資管理信息系統體系已經建立，以erp系統應用為基礎，逐步實現了對供應商管理、物料編碼管理的信息系統體系建設，實現了物資供應管理主要環節的信息化。②基于物聯網技術的基礎平臺建設已有所嘗試，逐步完成了數據采集及物流作業層面的信息化應用基礎平臺的建設。依托這一基礎平臺理順了跨部門間的物流信息共享問題，初步實現了協同化物流作業。
在既有的基礎上，方案設計需要將集成應用現階段適合油田物資管理所需的物聯網技術，實現最大限度的技術集成、擴展應用。
4.2 油田物資全生命周期管理系統設計
油田物資全生命周期管理需要有強大的信息系統配套支撐，通過建設全油田多層次、實時、可視化、標準化的綜合物資管理體系，實現油田物資管理、資產管理的業務協同、信息集成、流程可視。
分析油田物資全生命周期管理所需覆蓋的主要功能，需要構建4個子系統支撐這些核心業務功能的實現：①物資供應管理系統；②物資電子標簽應用系統；③物資供應gps-gis系統；④物資供應視頻監控系統。
5 總 結
基于物聯網技術的勝利油田全生命周期管理平臺的建設需要通過較長時間、分步驟、有序地逐步展開。以物流管理系統、標簽應用系統、gps管理系統、視頻監控系統為基礎，搭建起平臺運行的基礎框架，逐步標準化運作，最終逐漸通過平臺的應用和深化，持續改善油田整體物資管理水平。
主要參考文獻
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