時間：2022-06-27 13:23:10
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇企業標準化，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
中圖分類號:F426 文獻標識碼:A 文章編號:1672-3198(2010)02-0044-01
1 輸油企業標準化管理的主要任務
(1)標準化工作應立足技術層面、工藝層面,并確立標準化工作為生產、經營服務的思想。如果把標準化工作立足點放在管理層面上,則標準化工作呈現虛化狀態,遠離經營管理的核心。當標準化工作立足在技術層面、工藝層面,則標準化工作成為企業經營管理的核心內容。建立以技術標準為合理內核,生產、經營、管理、科研協調運作的新的經營管理機制,是我們面臨的一個重大課題。
(2)充分重視技術標準和行業標準,將企業及行業標準直接配置到相關崗位。許多技術工人只知道崗位責任制,不知道與本工種相關的技術標準和行業標準。通過配置標準到崗位,并組織工人實施標準,可增強員工參與管理的民主意識、強化員工的工作責任,統一規范員工生產設備操作程序。從安全角度講,明確了生產設備操作的安全要求,擴展了崗位員工對輸油安全管理的認知范圍,加強了員工設備操作的安全意識,提高了崗位工人對設備操作的自信心和安全感;并對突發事件的應急處理及防止事態擴大提供了可靠的保證。
(3)建立相應的技術量化指標進行輸油生產過程中的運行控制,達到降低運行成本的目標。沒有技術指標及其量化指標作為合理內核的管理標準是虛化的鈍化的管理標準,這種狀態下反的全面質量管理也是虛化的和鈍化的管理工作。因此,應建立相應的工藝操作標準,對各輸油空況下的運行參數進行描述和規定;對各種輸油設備操作過程、要領、參數運行范圍及安全極限進行描述和規定,保證生產運行平穩、高效、安全的目標。
此外,建立“縱到底、橫到邊,人人有專責”的崗位標準和操作標準,在滿足法律法規、技術標準和規章的要求的前提下,體現屬地管理,將崗位職責細分到人,同時做到勞動組織最優化規范管理流程,提高操作員工的工作效率,同時完成單體作業的規范和風險控制,提升生產管理水平。基于上述考慮,可建立并推行“崗位標準作業程序”,以崗位為核心,貫徹體系思想,突出崗位操作,涵蓋崗位管理。要理清崗位工作界面,細化、量化崗位操作,必要時對崗位工作制度重新確定,對崗位分工進行調整,對勞動組織重新構建,對作業流程進一步優化。
(4)理順管理標準、崗位規范、崗位責任制、技術標準的關系,使之統一、清晰和規范。對已有的崗位責任制及崗位規范進行重新梳理,剔除已不適合當代技術規范、技術標準要求及管理流程的部分,并依據現行的技術規范、標準或管理流程要求進行修訂、完善,使之實現內在的統一。
(5)建立專門推行標準化的機構,確保標準化順利實施。企業標準化的主要任務是制定和實施標準,以及對標準的實施實行嚴格的監督和檢查。應建立主管領導、安全總監,標準化管理人員、輸油站領導、技術人員、班組長參加的三位一體的信息反饋機構,有力保證企業標準的實施和執行,同時使基層對實施的標準進行全過程、全方位的跟蹤,及時收集各類標準執行過程中提出的問題,實時向上級標準化管理機構反饋信息,以利于企業標準的定期修訂和完善。
(6)依靠企業標準從設備的可靠性、運行操作的安全性、監控保護系統的靈敏性三個方面將生產管理系統統一起來,從而實現企業管理標準化,為企業實現各項管理職能提供共同遵守的準則和科學依據,以便更加合理有效地調動、組織生產活動中各種要素和環節,使企業管理高效、合理、科學。
2 應用舉例――第一輸油處管道技術研究所標準化開展情況
2009年度,第一輸油處管道技術研究所根據本處標準化體系建設項目組的工作安排,結合部門自身實際,開展輸油工藝技術標準化。
具體內容如下:
一是通過對其輸油設備生產能力及輸送工藝特點進行綜合分析,從而選取最佳的輸送工藝路線,確定最合理的工藝方案,規范工作,有效降低工藝成本。
二是充分把握標準的重要作用,按照以標準為本,制度為綱,管理流程和操作規程為目,綱舉目張的邏輯關系,2009年度完成新增、修訂制度10項,標準管理流程10個,工藝操作標準7個,操作規程10個。
2.1 制度修定
縱向上認真學習上級專業主管部門和國家行業相關規范標準,橫向上收集借鑒油田內外其它長輸管道企業相關專業管理制度規程;與此同時,研究所各組室、各專業將前期學習結果與本處目前在用專業管理制度規程相結合,依照各專業掌握的相關最新企業標準及行業標準,分析幾年來的制度運行中暴露出的問題,認真研究梳理,將業務所轄制度分成“適用、修訂、廢棄、新增”四部分。根據梳理結果,初步確定了制度修訂大表。
2.2 工藝操作標準
通過對以往成熟的科技成果加以利用及平時積累的經驗資料加以整理,按照流程清晰、參數明確、簡單易懂、可操作性強的原則,針對我處輸油生產的關鍵工藝操作,制定出適合各站實際的工藝操作標準,通過精煉的文字描述及流程簡圖,明確規定各工藝操作的適用條件、工藝操作內容及順序(包括閥門及設備操作狀態)、工藝參數控制指標,然后作為生產現場的指令性文件,有效指導場站操作及生產運行。
2.3 設備操作規程
針對負責管理的站控室工業空調、UPS、計算機服務器等設備操作,制定出圖文并茂的操作規程,將操作要領、操作步驟、操作參數簡捷化、直觀化、圖片化的表達出來,達到有效指導、固化崗位操作的目的。
以國家頒布的一切法律、法規條文、政策為依據,標準化對象能滿足一般需要為前提,促進整體構成精煉合理。以達到最高的功能效果。對標準化對象進行比較和篩選,消除其多余的可替換的和低效能的環節,使管理項目、管理步驟簡化,使原材料分類簡化等等。標準的文字表達準確簡明,邏輯嚴謹,避免不易理解或歧意的可能性。
3 體會
(1)制定好的各項技術標準、崗位操作標準一定要進行現場測試。“實踐是檢驗真理的唯一標準”,現場測試首要解決的是現場符合性問題,各項標準均應建立在科學和實踐經驗綜合成果的基礎上,要做到符合實際,有效指導生產。因此,各項標準的指標和技術參數要經過現場反復試驗和驗證,做到準確無誤,同時廣泛征求場站的各方面意見,以得到嚴謹的科學論證。
(2)輸油工藝標準化工作不是一成不變的規范和模式,而是在實踐中不斷調整,不斷創新,以適應生產為宗旨,應按PDCA管理法對其合理性、時效性進行長期維護和改進,延長其生命力。
(3)標準化工作必須做好繼承和創新,沒有繼承,標準化工作就會失掉根本,沒有創新,標準化工作就無從談起。因此,標準化工作只有在繼承中創新,在創新中提高,才能與時俱進,貼近實際。通過定性分析和定量分析方法,對標準及標準體系的結構、形式、規格和性能參數等進行選擇、設計及調整,使之達到最理想的效果。
關鍵詞 標準化 管理 思路 方法
企業標準化是一項綜合性的管理工作，而標準化工作本身也是一個復雜的系統。隨著我國標準化的發展和深入，“標準”已廣泛滲透到當今社會的各個領域，通俗地說，“標準”已無處不在。為推動和促進電力企業有序、高效和可持續發展，通過開展標準化良好行為試點工作實踐，電力企業已充分認識到標準化在企業管理和經濟效益等方面的重要性。筆者通過長期在企業標辦專職管理崗位的工作經歷，認為專職人員在這一標準化活動中必須扮演管理實施和進度節點落實的重要角色，為企業標準化建設和持續改進發揮承上啟下、協調溝通的作用。同時，筆者梳理了企業標準化活動中可能遇到的問題和疑惑，通過實踐總結了一些管理工作經驗，供標準化工作者參考和討論。
一、管理思路要清晰
目前，大多數電力企業開展標準化建設，由于諸多客觀原因，標準化辦公室往往掛靠某一職能部門，不獨立設置企業標準化專職崗位，專職管理工作主要以兼職人員為主，則不可避免地存在工作人員的管理水平欠缺、理論基礎不扎實等問題。另外，絕大多數企業都明確了在特定期限內通過標準化良好行為現場確認的目標，那么提高自身業務管理水平，有效推進標準化管理的具體工作，實現企業階段性目標，是標準化專職崗位面臨的壓力和挑戰。筆者認為，管理人員除了加強自身學習和提高外，建立清晰的工作思路和提高管理邏輯思維能力是開展標準化管理的基礎和前提。
（一）標準化原理要吃透
標準化原理是指導我們開展標準化建設的基礎和依據，對于專職崗位人員來說，必須通過認真學習，正確理解企業標準化的內涵和核心，才能把握標準化的工作方法和形成正確的工作思路，為下一步順利開展標準化管理工作提供技術支撐。譬如，企業采標工作，只有掌握了采用國際標準的原則和要求，才能正確區分和處理好其與企業采標、引用標準的關系，并了解企業采標和引用標準的要求和做法，避免原則性錯誤的發生，為企業提升品牌效應和爭取標準化評審加分項等工作奠定基礎。
（二）邏輯性思維要強
管理思維決定管理成效，是管理的根本，掌握標準化管理程序和原則非常重要，它也是專職管理的工作主線。企業要圍繞這個主線有序開展工作，建立和完善企業標準化工作體系，及時企業標準化組織機構，明確各級標準化職責和培訓機制，并實時跟蹤上級公司要求，企業標準化三年滾動規劃方案，形成標準化創建節點計劃和年度目標，編制切實可行的實施方案。同時，組織開展企業標準體系搭建和體系表編制、審查工作，并采取行文的方式進行固化處理，為企業標準化建設進程打好基礎。專職人員只有切實掌握了體系表編制、標準制定、標準備案、實施、復審修訂、標準廢止、評價與改進等各管理環節的邏輯性要求，嚴格按照此程序去推進，形成縝密的管理思路，才能保證各項管理工作的時效性和高效性。
二、工作方法要實用
標準化注重科學方法，作為管理人員更應該講究工作方法，采取不同的方法所達到的目標和成果也不一樣。開展標準化工作，急于求成、一步到位的思想是不切合實際的，必須深入領悟標準化PDCA的內涵，并應用于自己的管理工作中，不斷完善和持續改進，使得工作方法更加合理、科學、實效。工作中，我們特別要關注以下幾個方面的問題：
（一）不盲從、不生搬亂套
標準化管理工作要緊密結合企業管理實際，按照國標委服務聯〔2008〕76號文的要求開展。我們發現，有些企業在進行體系建設時，采取將其他企業的標準體系進行原版引用或簡單復制，造成標準體系結構、標準模塊與本企業管理實際偏離和不配套現象，導致業務范圍不能全覆蓋或超出管理范疇等低級錯誤，還有體系內收納的標準在企業管理活動中不適用，甚至根本無法進行引用和采用等情況。企業標準體系結構及框架搭建，要充分體現企業的管理特點，按照GB/T15496的要求，根據企業自身業務范圍進行優化調整，通過持續改進和不斷完善，形成與企業規模相適應、先進科學、系統規范、協調統一的標準體系，最終達到企業經濟效益最大化的目標，而不是一蹴而就或一步到位的事情。實際工作中，很多管理人員急于求成，生搬硬套、機械模仿，以至于在后期的管理活動中出現原則性問題偏差或管理環節、程序混亂。但此前管理過程的痕跡資料已形成，進行糾偏和更正處理時，導致管理臺賬漏洞百出和自相矛盾，很難自圓其說，同時也帶來了相當大的工作量，出現耗時、耗力、走彎路等尷尬局面。因此，開展標準化工作，一定要從企業管理實際出發，引用原中國標準化研究院王忠敏院長的話來表述就是“不唯書，不唯上，只為實，才是標準化的基礎”。
（二）前期應注重和固化工作成果
企業標準化管理原則性的結論、導則及標準模板等要盡快經討論審查后進行，并開展廣泛培訓和宣傳，做到各崗位熟知，形成活動指南和統一工作導向，避免在工作中走彎路和重復性工作的發生。具體標準制修訂的過程中，形成前瞻性的管理思路至關重要，標準一次性到位程度越高，后期的工作量就越小。例如，作為一個管理標準的修訂者來說，前期工作首先是需清楚當前企業的主要管理理念、管理目標、職責權限和管理要求等，并熟悉和掌握此類業務事項的流程和輸出成果（含表單和報告等）。其次，需要廣泛收集關聯資料并形成自己的思路，最好與部門主要管理人員溝通驗證（建議管理者安排的同時也提出要求）。再次，梳理流程和表單，通過自審和部門內部初審修訂后起草標準內容。最后，討論定稿征求意見。在前期充分準備和調研的基礎上，后期按照標準制修訂程序開展工作就會得心應手。
（三）建立標準化定期工作機制
標準化管理是企業管理提升的有效手段和重要方法，是企業常態化的管理工作。筆者認為，通過建立和固化定期工作機制，是企業標準化工作開展和推進的有力保障，有利于形成濃厚的標準化工作氛圍。專職崗位應加強梳理管理事項，結合企業標準化工作導則或管理標準制定《標準化定期工作一覽表》。例如，明確責任部門、完成時限和基本要求，定期開展檢查和自查，形成長效工作機制，促進企業標準化管理走向常態化、規范化和科學化。
（四）溝通和協調工作必不可少
管理的過程也就是溝通的過程，溝通是一門學問，良好的溝通技巧能促進工作成效，同時也是鍛煉和提高專職管理人員能力的手段和方法之一。很多企業在開展標準化活動初期，員工對標準化認識不夠和不理解、標準化意識較低，甚至存在抵觸的心態，只有通過專職管理人員耐心和扎實的工作，重視與其他部門、各級領導、上級公司和外單位的溝通交流，才能達成共識、消除誤解。除了面對面溝通和行文外，標辦與工作組/部門之間建議采取工作函件的形式進行聯系和溝通，不僅利于工作任務要求的傳達，而且可作為工作交接和后期檢查考核的依據。在了解了各部門的需求和工作難點，掌握了各級人員的工作水平和特點后，積極開展協作和整合資源，接納合理化建議，相互借鑒和促進，不斷地改進工作方法，使得全體員工養成嚴格按標準化管理程序辦事的行為習慣，企業標準化氛圍也會日益濃厚，標準化企業文化也會深入人心，從而有效地推動管理活動的有序開展。
（五）標準化工作重要節點要卡死
處于標準化良好行為確認前或創建期的企業，各種基礎管理、組織協調、培訓、臺賬梳理等工作任務繁重。同時，標準體系有效實施3個月后，需組織開展自我評價、監督檢查、落實整改等大量的持續改進工作。如何確保每項工作按照節點期限要求落實到位，是管理人員面臨的工作難點，可以通過實時工作跟蹤、不定期回訪和信息反饋等方式，實時記錄推進情況和工作難點，及時更新和企業標準化創建節點進度圖。每月底召開部門級別的工作碰頭會，采取多途徑、多手段地去實時監督和協調處理，必要時組織召開公司標準化專題會議，對前期工作進展情況進行匯報，開展難點分析，并嚴格對制約和影響節點進度的進行考核，確保工作目標的順利實現。
（六）標準化文檔管理
標準化管理工作有大量的痕跡資料和材料檔案，這些都是管理的過程記錄和工作依據，也是現場檢查和工作評價的支撐文件。在日常管理工作中，我們需高度重視痕跡資料的完整性和閉環邏輯性問題，并做到定期梳理和妥善分類保存工作。基礎工作要盡量做到今日事今日畢，每項工作不留尾巴，力求所有痕跡資料齊全、閉環。建議管理專職人員按照《電力企業標準化良好行為確認評分細則表》的評價目錄進行分類和組卷歸檔（含電子版和紙質版），這充分有利于企業開展體系評價時（自評價和外部評價）的人員分工和材料查評，為標準化專職管理提供技術保障。
三、宣傳報道不可忽視
宣傳報道工作不可或缺，對開展標準化具有深遠的導向意義。同時，宣傳報道工作開展得好，也會使得企業上下從“要我標準”向“我要標準”的良好局面轉化，對促進企業形成一流的企業文化發揮重要作用。
（一）加大宣傳的力度
積極與企業宣傳部門進行協作，提供素材，形成定期工作機制。可以通過網絡平臺、標準化信息系統或宣傳展板等方式，將標準化管理和企業文化進行有機結合，以文字報道、活動圖片、數據表格等方式予以體現。做好標準化宣傳報道工作，可以及時有效地宣傳和貫徹國家、行業的方針政策，傳達公司標準化目標和要求，對提高員工對管理的認識和標準化意識，獲得公司內部上下各級的理解和支持等方面有重要意義，更有利于推進標準化建設工作。
（二）利于塑造企業標準化氛圍
利用其輿論引導和窗口效應的特點，強化“用標準管企業”“以標準興企業”的管理理念，及時正確地統一思想，調動工作積極性。同時，可以不定期地組織外出交流學習活動，對好的做法、先進的管理經驗進行總結和報道等。總之，重視和持續開展此項工作，企業標準化氛圍自然會日趨濃厚，對提升企業形象也會發揮積極作用。
四、培訓管理要形成機制
企業標準化培訓工作對企業標準化管理和技術水平的提高起到關鍵性的決定作用，培訓工作必須走在前面，管理者必須重視和加強培訓工作力度，避免形成“兩張皮”的尷尬局面。企業開展標準化培訓應關注以下幾點：
（一）開展培訓工作難點分析
對普遍存在的標準化培訓針對性不強、未實施培訓評估與信息反饋、缺乏有效的激勵和約束機制等難點現象進行分析和改進，提出標準化培訓實施方案。
（二）拓寬工作思路
借鑒當代先進管理模式，結合企業現狀，可采取研討式培訓、以賽代訓、任務式培訓、遠程式培訓、導師帶徒等諸多方式開展，達到逐步提高的目標。
（三）建立有效評估與激勵機制
標準化培訓同樣需要執行PDCA閉環管理，有了P（計劃）和D（開展）遠遠不夠，只有通過效果評估和激勵機制，才能保證C（檢查）和A（持續改進）兩環節的有效落地。為取得準確的培訓評估結果需綜合運用各種評估手段，通過優化調整企業管理標準評價程序，做到標準持續改進的同時量化評估指標，企業從下至上各層級開展培訓評估機制，建立培訓檔案，明確員工培訓時間、地點、項目、完成及補訓情況、測試結果和效果評估情況一覽表，通過采取訓前與訓后、培訓組和對照組進行對比等方法進行測試，為年末培訓評估和下一年度需求分析提供技術支撐。評估結果利于持續改進的同時，也要用于對參訓人員進行激勵，對于沒有完成培訓任務或效果較差的現象和行為要給予相應的處罰，并通過再培訓或自學、再考試等方式補缺補差；對于完成培訓并體現在工作業績和企業效益的員工，要在績效工資上給予體現，在崗位競升和提拔任用上給予優先等。
五、結語
標準化專職是企業標準化管理工作的具體實施者和組織者，專職人員職責著重于企業標準化程序和環節的組織管理層面上。一定要區分好“標準化管理”和“標準化執行”的概念，其與部門或班組的標準化人員有著很大的區別，后者更多地著重于落實層面。另外，專職人員必須開闊視野，及時掌握國家、行業標準化的改革方向和工作動態，形成定期收集、梳理和更新的工作習慣。要樹立持續深化改進的縱向管理思維，將它作為指導工作和行動的指南針，通過對標準化原理的深入學習，不斷地提高自身管理水平，為促進企業標準化向優質、高效方向發展貢獻力量。
（作者單位為四川圣達水電開發有限公司）
[作者簡介：劉恒（1975―），本科，工程師，主要從事企業標準化管理工作。]
參考文獻
經國家標準化管理委員會批準，中國標準化協會赴美企業標準化考察團一行18人，于2005年9月1日至2005年9月16日在美國洛杉磯、華盛頓、紐約、舊金山等城市，對美國企業標準化進行了為期十五天的考察學習。
一、考察主要內容：
1.參加洛杉磯加州州立大學的"美國標準化管理"的研討講座，涉及內容有：
(1) 美國的標準化管理
(2) 美國的企業標準化現狀
(3) 美國聯邦和州有關標準化的法規
(4) 美國有關標準化的政府機構
2.參觀、訪問洛杉磯加州州立大學
3.參觀、訪問舊金山硅谷英特爾公司
二、主要收獲：
1.對美國目前標準化體系和未來發展有了概括的了解和認識概括為：推薦性標準越來越多的取代政府的技術法律法規；標準化體系的作用越來越大與標準有關的各利益方均積極加入和參與標準的制修訂工作過程；標準程序不斷改進充分利用現代信息技術手段提高標準化制修訂速度；美國標準將越來越多的成為國際標準；
2.對美國目前的推薦性標準體系有了初步了解，推薦性標準的特點是：公開性、利益平衡性、工作目標的一致性。
3.美國認證機構和標準化程序有了大致的了解和認識從美國UL認證機構的介紹了解到，美國認證機構是屬于非贏利性的，認證的核心內容是對產品及生產過程的認證和標準化程序的建立。同時認證機構對獲得認證的產品進行監督。
4.美國量管理有了大致了解
美國當前實行的是全面質量管理制度，常用的方法包括：顧客需要，市場調查，產品設計，物質供應，營銷服務等。
三、幾點啟發
1.我國應借鑒西方發達國家的成熟經驗，調整改善我國目前國家標準的屬性機構，達到絕大部分國家標準為推薦行這一目標。目前我國先行的2萬項國家標準中有3000項為強制性，比率仍過高。
2.我國目前的認證機構屬于經營性，以贏利為目的，這使其認證的公證性大打折扣。
3.我國目前的標準制修訂周期長，速度慢，不適應科學技術和經濟、社會的發展速度。應盡快通過改革先行的標準制修訂工作體制、機制和采用先進的信息化技術手段。
四、感 觸
1.美國社會的法制較健全，人們的法律意識強，守法首規的自覺性強以市內交通為例交通違章少，禮讓行人因此，每年的交通事故和死亡人數比我國低得多。
2.政府和國民都十分重視保護環境和自然生態。美國得法律、法規對環境問題規定都極為嚴格，國民自覺遵守環保意識強，公共場所都遵守各項規定，城市和海濱藍天白云，空氣清潔，草地和樹木覆蓋率高。
3.立法、管理和監督以人為本。美國社會重視人文思想和人的權益，以政府對產品的監督為例，重點是看是否對人身健康和人身安全有害。
4.在美國的十幾天里對自己感受最深的講文明、講禮貌、遵法守規守紀，物質文明與精神文明的協調一致，留下了深刻印象。
【關鍵詞】企業信息化；建議；標準化
0 概述
隨著企業信息化建設的發展，使用計算機在企業各部門早已普及，用計算機輸出的圖樣越來越多，數控加工流水線也越來越多。但通常在企業沒有進行信息化建設的情況下，在一個企業中各部門之間，存在著相當一部分信息是不一致的，即信息孤島。例如，相同的器件在設計部門、生產部門、采購部門或同一設計部門不同的設計人員所繪制的工程圖中所描述的器件代號和名稱都有可能不相同。這就會使采購部門及生產部門在信息化建設中提取的信息不一致，從而導致生產部門重復加工、采購部門重復采購、企業信息管理系統的數據庫中信息冗余。這給企業標準化管理提出了新的課題：如何進一步深化企業產品數據信息化建設，使企業信息化建設為企業資源共享，降低制造成本？作為標準化人員要參與到企業產品數據管理系統系統（PDM）項目建設和實施整個過程中。目的是為了將管理標準貫徹到PDM系統的工作流程中，使企業產品設計工作得到有效的資源和進度控制；另一方面，在設計源頭對產品的設計進行標準化、統一化、規范化，減少產品數據管理系統中的冗余數據，從而減少企業器件數量，降低生產成本、采購成本和庫存成本。
1 標準化在企業信息化建設目標
目標一：建立設計數據庫
通過建立PDM系統，建立健全統一的設計數據庫。在此數據庫中，對外購件（包括標準件）進行統一的標注.設計人員在設計圖樣時不要也不能手工輸入，而應直接從數據庫中讀取外購件（包括標準件）的標識數據填入明細表中，這樣就不會造成由于多次重復操作，而出現相同器件的不同標識了。
目標二：建立設計模板
通過建立PDM系統建立標準的設計模板。要求在設計人員開始設計工作之前，要先從與PDM系統集成的制圖設計環境中選取自己所需要的圖幅大小及比例，這樣選取的圖樣就已經是標準的設計環境。在此環境中，系統已經規定了各種線形、線寬及字高、字的高寬比及字體。對于平時的Word文件、Excel文件按不同階段，不同部門的鑒定要求設置好規定格式，在PDM系統中建立標準的文件模板，供設計人員根據不同要求選取。
目標三：創建符合標準的規范化工作流程
按照各級國家標準、國家軍用標準，并結合企業的實際工作情況在PDM系統中建立規范的工作流程。設計人員設計的圖樣及技術文件，或者是更改文件必須通過啟動流程并經過各級簽署才能到輸出結點進行輸出，避免因設計人員自由輸出造成的生產狀態混亂，從而造成生產上的經濟損失。
目標四：編制操作規范
通過建立PDM系統建立完善的級操作規范，編制各級操作人員的操作手冊。對于新手（或新員工）可通過學習操作手冊，了解自己的工作范圍內對PDM系統的操作。并可以減少因錯誤操作而產生的不規范設計文件。
2 企業信息管理系統中標準化建設的工作內容
PDM產品數據管理系統中標準化工作基本分為兩方面的主要內容。一方面為數據整理工作；另一方面為設計工作的標準化。以下簡述這兩方面工作內容：
2.1 數據整理工作
在企業信息管理系統進行定制前，標準化組應對原有的圖樣及技術文件進行統計。將其中所有的標準件、外購件進行分類匯總。
在管理信息系統數據庫建立過程中，按國家標準對標準件進行分類。分為：標準材料、彈簧、鍵、銷、軸承、緊固件等。其中，緊固件又分為：擋圈、墊圖、螺釘、螺母、螺栓。在這些小類中按國家標準號分類（如圖1）。
在匯總統計標準件后，標準化組人員應對錯誤的、冗余的信息進行刪除。另一方面，在建立數據庫時，標準化組人員應確定標準件優選等級。圖（2、3、4）為三個標準件的屬性卡片，其中優選等級為“禁用”的為老標準，就不能使用；優選等級為“受限”的為新標準，但不推薦使用；優選等級為“優選”的為新標準，就可以使用。
標準化組應對外購件數據庫的建立特別重視。因為外購件的種類多少直接影響到生產周期和采購成本。應根據企業外購器件的特點對外購器件進行初步分類、整理，再按國家標準分類。在此基礎上，形成外購器件分類文件《外購件分類表》。
在完成了這一步工作后，標準化組人員將整理出來的Excel文件《外購器件匯總表》及《外購器件分類表》編制成評審文件，對此進行評審。目的是為了進一步減少外購器件的品種；將外購件質量不穩定的取消；將同一類型的器件進行歸類合并，減少器件的型號；同時，進一步確認器件的代號、名稱。在《外購器件匯總表》、《外購器件分類表》通過了設計評審后，標準化組人員將整理完成的外購器件通過Excel文件一次性導入SmarTeam數據庫中。
外購器件的屬性卡片如圖5。對于原數據庫中不存在的外購器件，設計人員如果需要選用，則必須啟動新物料申請流程，由設計人員填寫正確的型號及名稱，經過各級審核后，此項外購件會自動填加進PDM結構樹數據庫。
2.2 設計工作的標準化
為了規范新產品設計工作，根據現有的工作狀況及相關的國家標準和機械部標準，標準化人員應制定標準的工作管理流程。產品圖樣及技術文件通過工作管理流程中各級工作結點審查，各級工作結點的審查人員對圖樣及技術文件的質量負責。這樣一方面完善了產品圖樣及技術文件的簽審過程，另一方面明確了解各級簽審人員的工作時間及工作質量。工作流程如圖6，在流程的每一個節點上都可分別人員、任務及超時報警。
2.3 操作手冊的編制
2.4 文件模板的設計
在企業信息管理系統實施之前，標準化人系統中建立了多種技術文件、通用文件及各種公文的模板。其中包括國家標準要求的格式、國家軍用標準要求的格式等等。特別要提出的是，通過此項工作的開展，結束了用手工填寫《產品圖樣及技術文件更改通知單》的歷史，所有的《產品圖樣及技術文件更改通知單》都由設計人員通過計算機填寫并通過產品圖樣及技術文件更改流程進行更改評審和更改審查，提高了工作效益。
另一方面，標準化人員可對PDM系統中所有產品的編號方法進行定制。使產品在領取型號時，在選取、輸入相應的特性后系統自動生成產品型號，保證產品型號的唯一性。另外，標準化人員可對產品的所有圖樣及技術文件的描述進行定制，統一系統對產品圖樣及技術文件的屬性卡片的內容描述。
關鍵詞：現代企業；會計；標準化；問題；對策
中圖分類號：F23 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）03-0-01
一、前言
企業會計標準化關系著整個企業的穩定發展，可以從根本上保證會計工作的正常進行，建立科學的會計管理模式，對會計工作中所出現的責任問題能夠具體到人。企業會計標準化也能夠為企業的發展提供準確實時的會計信息，為企業的資金核算和科學管理提供渠道，也能夠將各部分職能有機結合，發揮個體能動性，推進企業的發展。
二、企業會計標準化概述
（一）會計標準化的定義。受社會政治、經濟和技術環境的影響，財務會計核算工作要求更加標準化、通用化和規范化。隨著現代管理理論的發展，信息化技術也不斷運用于會計核算，大大提高了會計人員的工作效率，實現了會計科學的根本變革。在不同的時期，會計標準化的定義也不斷變換。會計標準化作為企業科學管理的一部分，是管理經濟的工具，能夠反映和監督物質資生產過程。會計也是一個信息系統，能夠收集、處理和輸送經濟消息，它能夠及時對企業活動進行組織、控制、調節和指導，促使人們進行比較分析、講求經濟效益，是了解價值活動的工具。
（二）會計標準化的作用。會計標準化能夠為企業活動提供有作用的會計信息，促使決策透明化，為企業增加效益。會計標準化也能夠幫助企業進行科學化管理，及時解決會計活動中所出現的錯誤，及時對會計信息進行更新處理，滿足企業發展的需要。同時，會計標準化也能夠最大限度地提高企業人員的工作效率，為企業建立良好的工作秩序，提高企業運行的穩定性，減少企業在經營活動中出現違規操作，提高企業的社會信譽。現代企業會計標準化也能夠促使會計核算工作和會計監督工作的合法性和合理性，有助于企業進行科學管理，提高企業的經濟效益。除此之外，企業會計標準化也能夠加強各項管理制度的執行力度，對企業的領導和工作人員都具有約束作用，合理的獎懲制度能夠推動企業工作人員的工作積極性，有利于明確職責，加強經驗管理，提高企業的管理水平。
（三）會計標準化的基本內容。會計標準化并不僅僅是會計職能和會計工作的標準化，具體的會計標準化的內容有以下幾個方面。
會計概念的標準化。會計概念標準化需要對會計所進行的工作進行全面的了解，能夠為企業提供正確實時的會計信息，確保人們能夠及時了解會計信息，以做好應對準備。
會計方法標準化。企業方法包括會計核算方法，確保每一項會計活動都能夠有自身的計算方法，在確保不會影響會計信息準確性的基礎上采用最直接簡單的方法進行計算，由公司統一制定并執行，這樣才能確保會計信息的合理性和實時性。
會計賬戶標準化。賬戶是大部分經濟信息的重要來源，因此，企業需要加強對賬戶的科學管理，對賬戶進行分類整理，統一分類要求，并且對每一個會計項目都選用易懂的名稱進行替換，并且做好注意事項說明，以免混淆。
會計檔案標準化。會計檔案是一切與會計信息有關資料的合集，企業需要對會計檔案進行妥善保管，確保會計檔案能夠隨著企業的不斷發展而不斷更新，以免由于會計檔案信息失誤導致企業遭受損失。
三、如何構建現代企業會計標準化流程
（一）明確會計標準化概念。會計標準化并不是單一層面的標準化，它是對企業會計活動的標準，能夠規范企業會計人員的工作活動，同時也是滿足企業發展的需要。會計標準化的構件是一個動態的過程，它在深度和廣度上都隨著企業的發展而發展，隨著時代的變化而變化。因此在制定會計化標準的時候必須考慮各項因素，確保在一定時期內，會計標準化能夠符合企業發展的要求，推動企業的可持續發展。明確會計標準化的概念還需要及時對企業會計系統中所存在的管理問題進行解決，確保能夠企業能夠貫徹實行企業標準化要求，對一切會計事務都進行統一規定，為會計活動制定良好的秩序，以增加各項資源的利用率，以最小的成本換取最大的經濟利益。
（二）構建企業會計標準化系統。企業會計標準化建設是整個系統的建設，其中包括會計核算和會計管理工作的標準。不僅如此，會計監督工作也需要做好標準化管理。對企業會計活動進行分層管理，任意子系統都由具體的單項標準構成。企業會計標準化的構建首先需要確立統一的會計概念，同時對于各項子系統的執行標準也作出相應規定。企業會計標準化管理需要按照各項子系統的不同性質提出不同管理標準，不能將它們從上一級系統中分離出來，也必須確保其基本任務能夠符合標準。對于會計職位和管理人員的分配也必須做到統一而行，減少例外情況的出現。
（三）做好企業會計標準化的流程管理。企業會計標準化的流程管理不僅包括程序管理的標準化，也包括管理模式的標準化。在流程管理程序中需要對過程輸入階段、過程中間階段和過程輸出階段的管理內容作出相應規定，減少資源消費，確保基礎性的管理工作能夠到位。企業會計標準化工作的進行需要有執行方案來指導，因此，需要做好資料收集工作，進而對會計管理標準進行改進實施，確保會計信息能夠在最短的期限內達到企業共享的目的，這樣才能確保會計工作的正常有序進行。企業會計標準化流程的管理模式通常是“P-D-C-A”管理模式，即策劃（plan）、實施（do）、檢查（check）和改進（action）。這個模式處于不斷循環狀態，這樣才能確保企業會計標準化工作不斷改進，同時也能夠及時解決會計活動中所出現的問題，確保每一項工作的開展都能夠符合會計標準，提高會計標準化水平，推進企業的可持續發展。
四、小結
現代企業會計標準化的構建能夠提高企業的科學管理水平，能夠幫助企業人員及時對會計信息進行分析管理，以獲得最實時有效的會計信息，推進企業的適應能力，幫助企業在市場經濟環境中提高自身的競爭力，為企業贏得經濟效益和社會效益。
參考文獻：
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中圖分類號：F2
文獻標識碼：A
文章編號：16723198（2015）19001702
中國經濟進入新常態，處于增長速度換擋期、結構調整陣痛期和前期刺激政策消化期“三期疊加”的新階段。“萬眾創新、大眾創業”被提到前所未有的戰略高度，中小企業成為經濟穩中求進的亮點，在產業轉型升級、創新驅動發展中的戰略作用日益凸顯。然而中小企業自身面臨企業內部管理混亂、產品質量不穩定、技術創新成本高風險大、市場風險承擔能力弱、市場進入壁壘限制等諸多問題。標準化正好在提高企業管理效率、保障產品質量、樹立品牌形象、支撐技術創新等方面具有不可替代的優勢；標準化減少了管理中不必要的環節，促進了科研、開發、設計創新緊密結合，使之更加充分體現了市場要求，從而有利于技術創新的成果轉化、產業化和市場化。為此企業可從企業自身的發展條件出發，利用標準化的手段，贏得市場競爭力最大化，這就是所謂的企業標準化戰略。為此如何利用標準化戰略提升中小企業競爭力是擺在政府和企業面前的迫切需求和亟待解決的重大課題。
1 標準化戰略與企業總體戰略的關系
標準化戰略是企業總體戰略的一部分，也可作為企業總體戰略的重要支撐。從波特五力模型的五個主體來看，標準化可以作為技術壁壘提高新進入者的準入門檻，降低新進入者對企業的威脅；技術標準可作為國際貿易的一種非關稅貿易壁壘武器成為保護本國利益的有效手段；相反，采用或突破全球通用標準的標準化也可成為進入新行業領域或開拓新市場的敲門磚，促進企業產品和服務的出口。產品通過標準化在設計和生產效率上不斷成熟，成本與價格不斷降低，質量性能不斷提升，通過標準化實質上提升了“性能―價格比”可有效降低替代品的威脅。對上游供應商而言，企業通過標準化，促進原材料接軌通用標準，提升整個生產系統的兼容性，可以避免對某個供貨商的依賴，進而增加了企業討價還價的砝碼。對買方侃價能力而言，可以通過標準化研究，開發更符合市場需求的產品，提升產品或服務的性能，提升產品的質量保障水平，樹立企業產品服務的品牌形象，自然而然就在附加值上提升了抵御買方討價還價的能力。對同行業內的企業競爭而言，通過標準化提升企業的質量管理水平和生產效率，通過產品服務的標準化、系列化形成產品服務差異化降低了與同行企業之間的競爭程度；同樣標準化也有利于同行企業間形成戰略同盟，形成共擔風險、共享技術、規模經濟以及分攤固定成本的效應。
2 標準化戰略管理過程
標準化戰略管理和企業其它各層次的戰略管理是一致的，也可以分為企業標準化戰略分析、標準化戰略制定、標準化戰略實施、標準化戰略評價/控制4個環節。通過標準化戰略分析讓企業明確自身技術和產品開發及相關方面的標準化方向；在此基礎上制定反映技術和產品的市場需求、功能需求、質量要求的企業標準及其標準體系；在標準化組織的層層保障下，貫徹落實各項標準化戰略目標；最終通過標準化戰略的評價體系和持續改進機制，促進企業的標準化沿著動態的、循環反復的不斷完善路徑發展。
3 企業的標準化戰略分析
對標準化戰略分析環節，首先要分析企業標準化的環境及其標準化需求。標準化的環境分析包括目前行業標準、國家標準、國際標準制定和實施情況，強制標準、推薦標準的分布及其要求，同行競爭者的標準化水平、主要差距、具體指標的考量因素、發展趨勢，企業內部的標準制定、標準化組織、標準體系等標準化要素情況。在標準化戰略分析上，應貫徹全員參與原則，從標準化的角度，在研發、設計、采購、生產、銷售、售后等環節，提出企業標準化需求，確定標準化的可操作性水平和重要性排序，為確定標準化戰略的方向和目標打好基礎。例如企業研發部門計劃進行一項全新的技術研究前，應展開技術的產業標準化研究，在研究相關技術的壽命、經濟特性、途徑依賴性、市場擴散性、市場鎖定效應、知識產權保護可行性的基礎上，制定企業技術標準布局目標，展開相應標準的制定研究使企業的利益最大化。為此在標準化戰略分析階段，企業最重要的是讓標準反映市場的需求，找準企業的真正標準化需求，定義企業的標準準化戰略。
4 企業的標準化戰略制定
標準化戰略制定，是在企業現有的條件下，制定企業的標準化戰略目標，以及達到目標所采取的策略。為了形成標準化戰略的目標，可建立企業標準體系框架，對照企業標準體系表梳理企業運行和發展的戰略因素，確定企業標準化的重點和目標。根據企業自身標準的水平及其在行業中標準化的地位，企業的標準化戰略的策略可采取跟隨戰略、標準領先戰略和擴散戰略。
4.1 標準跟隨戰略
跟隨戰略主要針對目前企業標準化水平較低，技術力量較為薄弱的情況，積極引進先進技術、采用先進標準的戰略措施。例如剛起步的中小企業面臨著開拓歐洲市場的需求，由于自身標準化程度較低，不能滿足進入歐洲市場的技術壁壘準入門檻，積極采用、推廣國際標準，達到歐盟環保、安全等技術壁壘方面認證要求，是企業進入歐洲市場最快捷最有效的手段。在這個策略中，企業應當建立必要的標準預警機制，時刻關注歐盟在本行業的標準變化，分析預測行業和技術發展動態，以便及早采取調整和應對措施。
4.2 標準領先戰略
標準領先戰略主要是針對自身標準在行業中較為突出，或行業中還沒形成強有力的標準的情形。特別是對高新技術企業，企業應先行制定出自身技術標準，率先開發出產品，搶占市場份額，使得自己的標準成為事實標準，推廣成為行業標準國家標準，乃至國際標準。目前標準化領先戰略中，特別突出了專利和標準化之間的關系，提出了將自身專利納入到行業標準中策略，走“技術專利化-專利標準化-標準許可化”的路徑。長期的技術領先和技術擴散，可迫使后來者跟隨自己的技術路徑，進而獲得企業利益的最大化。
4.3 標準擴散戰略
標準擴散戰略，主要針對目前已經形成一定的技術標準優勢，但標準的應用范圍局限在企業內部的情況。企業自身標準在未被市場認可為通用標準或樹立領導地位前，企業標準化的利益還不能形成網絡效應、路徑依賴效應、市場鎖定效應而獲得超額利潤，還不能稱其為“做標準的一流企業”。標準擴張戰略可以通過采取積極的營銷方式獲取，例如價格滲透、組建分銷商聯盟、預告產品嚇退競爭者等方式，也可以采取適當開放標準、放棄許可費、增加兼容性、組建標準聯盟、引入官方機構協調等措施，從而增加技術的使用基數、促進產業鏈間形成聯盟、促進技術的擴散，從而使得企業的技術獲得標準領導地位。
4.4 標準化支撐戰略
標準化戰略的制定還應考慮標準化貫徹實現企業其他戰略目標的支撐保障作用。例如應提出保障產品的生產質量水平，促進企業內部的戰略整體協調性，樹立企業的良好品牌形象，輔助支撐企業的安全生產、節能降耗目標達成等目標和措施。為了有效的將標準化戰略進行目標量化和措施具體化，標準化戰略的實施可采用SWOT（態勢分析法）、KSF關鍵因素分析法制定戰略方向，使用SMART法確認目標，充分利用BSC（平衡計分卡），WBS（目標任務分解表）等工具進行目標分解，使得公司形成完善的目標-績效體系。
5 企業的標準化戰略實施
標準化戰略的實施就是實施標準化研究、標準制修訂、標準貫徹落實，以及標準的推廣的活動。在標準研究階段，企業應當積極收集國內外的相關技術、產品標準的動態，展開企業的市場需求分析、技術可行性分析、專利可行性分析、相關技術產品研發等標準化研究，形成企業知識產權保護屏障。在標準的制修訂階段，應對影響產品技術研發、設計和生產水平的因素進行分解，將經驗和流程進行標準化固定，確保公司按照流程能夠順利的完成企業的良好運轉。同時組織專業人員編寫標準的規范文本，把企業的專利引入標準文本中，不斷完善企業的標準體系，提高企業的產品生產質量和管理水平。在標準的貫徹階段，企業應建立起企業的標準化組織，明確標準化專兼職人員的職責，形成全公司的標準化管理實施網絡，在培訓宣傳、統一認識提升全員標準化意識的同時，利用目標管理工具將標準化戰略分解到各個部門和個人，保證標準化的目標層層落實。在標準的推廣階段，企業應積極參與各類標準化組織，參與國家、行業標準的審定、起草，聯合標準盟友引導更高級別標準的制修訂方向，讓市場接受企業的標準。
6 企業的標準化戰略評價/控制
企業的標準化戰略評價/控制過程主要是通過企業的標準化組織對企業標準的貫徹執行情況進行督促、檢查、處理，以促進標準的貫徹，監督標準貫徹執行的效果，考核標準的先進性和合理性，通過標準實施的監督，隨時發現標準中存在的問題，為進一步修訂標準提供依據，形成企業標準化戰略監督考核的機制。整個過程應堅持“持續改進”原則按照P-D-C-A循環管理模式進行，查明和消除不合格因素，采取糾正措施，防止不合格的再次發生。
【關鍵詞】行業標準化;電力企業;管理策略
隨著我國經濟全球化的發展，尤其在中國加入WTO之后，我國的市場經濟的改革有了更深一步的發展，越來越多的產品走向國際市場。新的經濟形勢和日益激烈的市場競爭也給傳統的電力行業帶來了沖擊，要求電力企業更加積極主動的開展標準化工作，建立健全的標準體系來提高產品的市場競爭力。
在電力行業管理中，企業標準化是一項基礎工作，它是電力企業實現科學化和現代化管理的重要途徑和平臺。健全的企業標準體系和科學的標準化管理，既有利于人、財、物和時間的節約，也有利于改善電力企業的生產環境和服務質量，從而建立有序的作業流程、提高工作效率、獲得最佳的管理秩序和最優的經濟效益。
一、國內電力企業標準化管理的現狀
我國電力企業標準化管理工作在近年來取得了不錯的成績，很多電力企業以貫徹國家有關部門制定的標準為中心，通過積極努力的學習，逐年提高企業自身制定的標準的數量和質量。另外，多數電力企業單位成立了標準化管理部門，企業標準體系較為完善，開展了IS09001質量管理體系和IS014001環境管理體系的認證活動。以上這些成績都充分說明了我國電力企業在標準化體系建設和管理模式方面取得的進步。但需要注意的是，很多問題和不足仍然存在于電力企業標準化工作中，體現在以下幾個方面：
1.失衡現象對企業標準化的影響。此現象主要體現在標準制定后，缺乏有效的執行力度，落實不到位，無反饋信息，標準之間的協調性差，最終導致企業標準化工作很難繼續開展和提高。企業標準的實施是標準化工作中的一個關鍵環節，標準只有在實踐中才能發揮作用和效果，實施后才能對標準的質量作出正確評價，發現標準中存在的問題并給予修正和改善。
2.以強制性監督檢查來推動推薦性標準的實施。目前國內對推薦性標準的實施尚無有效措施。在工業發達國家，標準都是推薦性的，實施的推動力一方面來自標準自身的科學性產生的信任，另一方面通過強制的產品認證。然而，我國在這兩方面都存在一定差距。
3.企業標準化競爭意識薄弱。很多電力企業雖然實施標準化改革已經多年，但在企業的生產和經營活動中“拍腦袋，隨意性”現象還依然存在。同時，很多企業對“有標不依”等違反標準行為的監督檢查和考核力度還不夠大。這樣就很容易的導致企業的標準體系不健全，基礎工作薄弱。
4.企業標準技術水平達不到要求。造成此問題的原因，追根揭底是因多數企業的標準化工作處于剛起步階段，而多數所制定的標準都是借鑒而來，尤其是管理標準和工作標準，一般都不符合企業的實際情況，缺乏指導性，不能反映出企業的生產、技術管理水平。還有一些企業標準水平低或無標生產，有些規模小的民營及個體企業不知道需要制定企業標準，進行無標生產。這些問題的存在都不利于產品質量的提高和市場競爭力的提升。
5.缺乏對企業標準的修訂的及時性。有部分企業的負責人和管理者的標準和質量意識較差，對其實施和修訂工作不夠重視，缺乏有效的監督，造成企業標準，尤其是技術類標準經常缺乏時效性、先進性、通用性。
二、推動及加強電力企業標準化管理措施
所謂標準化管理策略是指在現有的社會主義市場經濟條件下，面對激烈的市場競爭，企業必須優化標準化管理體系，建立差別優勢，在標準化管理的觀念、標準和標準體系、模式和管理機制等方面賦予新的含義，力爭更好地滿足客戶的期望和需要，提高電力企業自身的企業核心競爭力，實現企業的可持續發展。
1.樹立標準化觀念，建立健全的企業標準體系
傳統的標注化管理追求產品合格，表現出明顯的滯后性，不能成為構造企業核心競爭力的重要因素。與發達國家通過“技術專利化、專利標準化、標準全球化”來搞技術壟斷相比已是截然不同的觀念，因此，只有樹立標準化的競爭管理觀念才能滿足消費者的期望和需求，才有利于企業標準體系的建立和完善。
標準體系是企業內各類標準按照特定的內在聯系構成的科學的有機整體，是企業實施科學管理、規范運作、保證機組檢修質量、提高服務水平的前提條件。標準體系的建立要符合本企業生產和經營管理活動的要求，適應企業實施科學化、現代化管理和可持續發展的需要，適應企業技術進步和技術改造的需要，同時也要符合國際化的需要。
2.標準化活動要具有前瞻性，與國際先進標準接軌
國際貿易的不斷發展、科技文化交流的不斷擴大，經濟全球化的更加深入，都是企業對國際標準需求越來越高的主要影響因素，而標準國際化已成為目前全球發展的普遍趨勢。國際標準、國外先進標準和很多國內先進標準是國內外專家經過長期試驗、研究和實踐的結晶，是寶貴的管理和技術成果。電力企業積極了解和采用這些標準，對提高現代化管理水平，增強市場競爭力具有非常重要的現實意義。所以，電力企業應該積極采用國際標準和國外先進標準并做到及時轉化，以確保企業標準的通用性、先進性、可靠性和高效性。
3.以信息化促標準化
電力企業可以充分發揮自身信息資源的優勢，將各類標準、制度放到企業的局域網上，并逐步完善標準制度網上查詢系統，從而實現資源共享，提高標準信息化水平和優質服務的能力。同時，以信息化促標準化也有利于各類標準、制度修訂后的更新、和公告。
三、明確電力企業標準化管理目標
1.為電力工業快速、健康、可持續發展服務
在當前形勢下，電力標準化工作應該注入新的理念，擔負起自身使命，在修訂電力標準體系的時候加強節能環保方面標準的制、修訂工作。一方面要制定相應的環保標準，促進企業減少排放。另一方面通過技術標準的制定來促進電力能源結構的調整和優化，并積極推廣脫硫、脫硝、循環流化床等潔凈煤技術以及風力發電等清潔能源技術，為企業提供技術支持。另外，還要適時制、修訂節能降耗標準，實現電力行業的內涵型增長，以滿足可持續發展戰略對電力行業提出的新要求。
2.配合推進電力體制的深化改革
電力體制改革的目標是打破壟斷、引入競爭提高效率、降低成本、健全電價機制、優化資源配置、促進電力發展、推進全國聯網，構建政府監管下的政企分開、公平競爭、開放有序、健康發展的電力市場體系。而電力體制改革是一個系統工程，不可能一蹴而就。電力企業標準化管理工作也不應置身于電力體制改革之外，制定標準時一定要有利于優化資源配置，有利于降低造價，降低成本，提高效率、提高企業競爭力，有利于競爭性電力市場的建立和順利運轉。就電力標準化這個環節來說，一定要在建設、調試、運行、使用等全過程的標準制定中體現這一原則。
3.強化標準化工作隊伍，提高工作水平
標準化管理工作的順利開展離不開一支強有力的標準化工作隊伍，標準化管理人員應該掌握標準化、計量、質量等綜合知識，具備良好的職業道德素質、創新能力和綜合技能的復合型人才。經過十幾年的努力，目前電力企業已經初步形成了以“政府宏觀管理、中電聯組織實施、標委會為主要依靠、電力企業參與支持”的新管理工作體系。實踐證明，這樣的組織體系是適應新形勢下電力體制改革需要的。
參考文獻
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第一，企業會計標準化能夠對企業標準的制定、，對系統活動的實施進行有秩序的管理，整個過程會伴隨著客觀環境變化實現循環上升，逐步地提升標準化水平，所以，在企業內部實施標準化會計管理已經成為一種實際需求。第二，企業會計的標準化是一種相對動態的概念。會計標準化在廣度和寬度上伴隨著時代變革正在朝向更大的廣度和更深的層次發展。企業會計的標準化和非企業標準都在相互不斷地轉化，并且一些已經確定的企業會計也正在隨著時展和條件變更而轉為非標準，也有可能會制定最新標準。第三，企業會計標準的實行效果在社會實踐實施過程中得以充分體現，社會活動過程中企業會計標準是十分重要的環節，并且會直接影響到企業循環發展的標準化。
2現代企業會計標準化主要內容
會計標準化主要包括了會計觀察、分析、分類、匯總和記錄，能夠為人們反映、規劃和考核再生產的過程提供經濟信息。具體從以下幾個方面進行探討。
2.1會計概念的標準化
所謂會計概念標準化指的就是對會計的智能、性質、原則、方法、程序和目的等專業化的名詞術語確定出統一標準的應用方法和含義。在公司內部的管理系統中，應該積極地將一系列專業名詞做出明確，確保管理崗位的專業化和系統化，實現整個管理效率的一體化。
2.2會計方法的標準化
會計方法的標準化指的就是在會計管理的過程中實行復式記賬、財產清查盤點、成本計算、股價分析以及檢查方法等，進而制定出先進的合理方法，頒布統一執行。方法的標準化是會計管理標準化的具象體現，也是基礎步驟。
2.3會計報表的標準化
會計報表的標準化主要是對一些會計的報表和附表按照統一格式、報送范圍、統一種類以及編制的方法來進行編報。會計報表的編報是會計的基礎專業職能，在現代企業的管理過程中是重要的數據和信息來源，實行標準化是必然趨勢。
2.4會計憑證的標準化
會計憑證的標準化即單位因為發生一些經濟業務而產生的各類會計憑證，包括了自制以及外來憑證內容、規格和聯數的統一設置。會計憑證在現代企業當中存在著專業化的影響，所以，要在實行標準化的過程中重點關注。
2.5會計賬戶的標準化
根據經濟信息和記賬的處理，把會計對象按照經濟內容來劃分不同的類型，每一種類別都要分別給予一個通俗易懂、概念清晰、含義明確、簡明扼要的名稱，也即會計科目。并且設置了記錄的結構，規定了記錄、結算和核算的各項注意事項。
2.6會計檔案的標準化
會計檔案標準化是會計憑證、會計報表以及文件資料按照會計期間進行分類要求和分類存放的統一執行，對會計檔案進行妥善的保管。會計標準化內容也是隨著社會的發展、企業環境的變化在逐步的調整完善過程中，對于一些會計的標準化內容更是有待進一步探索和研究。會計賬簿標準化是各個會計主體的設置，包括了種類、數量以及結構的調整，但是內容仍然要得到一致性的體現。
3現代企業會計標準化實施原則
3.1服從全局
會計標準化的實施必然會涉及很多與企業各個方面的利益，在標準的實施過程中，一定要堅持以“局部利益服從整體”的原則。比如說，在企業相關部門的會計標準實施過程中，很有可能會逐步加大相關人員的工作量，企業為了達到最佳的秩序，要達到提高會計工作效率，獲取經濟利益的益處，在這些情況之下，各類相關部門都要從整個企業的利益出發，更為積極地貫徹實施會計標準，絕不可以偷工減料。
3.2長遠考慮
企業在實施會計標準的過程中通常都會遇到長遠利益和眼前利益之間的矛盾，例如說在某項先進會計標準的實施過程中，企業需要對現有會計的工作環境進行機構改造，需要投入大量的資金，短期之內是不能夠立竿見影的。所以，從長遠的眼光來看，實施了先進會計標準之后，會計的工作效率也能夠得到明顯提升，會計的信息系統也會日漸完善，在為企業帶來經濟效益的同時，才能夠做出長遠的考慮，積極地實行最新會計標準。
3.3嚴格執行
現代企業的會計標準體系都是要結合標準化系統原理進行建立，系統內部所有會計標準都是要實現確定目標的，這些標準之間存在著相互依存、相互制約且相互關聯的關系。而且在系統的內部要貫徹會計標準才能夠產生一些特定功能，否則在整個系統之中只要有一個標準得不到實施，對應的功能就不會產生。與此同時，會計標準還能夠影響整個系統的功能，針對一些不同的情況，現代企業應該采取不同方式來實行會計標準。
4現代企業會計標準化必要性分析
伴隨著我國經濟的快速發展，工業現代化也不再是空想要想實現工業現代化，就要加強企業科學管理，采取企業會計標準化管理為企業科學發展提供方法和途徑。盡管企業所采取的手段和理論都在不斷的革新當中，標準化始終還是占據了整個管理過程中不可忽視的位置。這個標準化貫穿了技術的創新、企業的生產以及管理的活動全過程，是整個企業科學管理最為有效和基礎的手段，為企業發展奠定了堅實的基礎。就當前經濟全球化的情況來看，全球科技的發展日新月異，市場的競爭也日趨激烈，要想讓企業在市場經濟當中立于不敗之地，就必須要在企業內部實施科學化的管理，實行標準化的會計管理。在現代企業的管理過程中，會計標準化是重中之重，也是整個企業的科學管理當中的重要力量。企業會計在資金管理及核算的工作當中起到了決策信息的切實保障作用。現代企業的會計活動也可謂是有章可循，在企業向科學化、系統化的發展過程中，會計活動各個環節都是緊密聯系在一起的。企業的管理實行標準化就是為了各項活動都能夠有規可依，讓企業的管理能夠在整體功能上發揮重大作用，為企業現代化和科學化的管理提供基礎保障，保證企業能夠沿著科學軌道順利發展。會計的標準化管理能夠更好地促進企業的健康發展，減少企業在管理過程中出現違法行為的機會，能夠更好地促進社會的和諧化建設。
5現代企業會計標準化管理流程
5.1企業會計標準化流程管理程序
企業的會計標準化流程管理的程序包括了輸入階段、中間階段以及輸出階段這三大部分的內容。會計標準化的流程管理輸入階段需要消耗一定的資源，包括人力資源、信息資源、環境條件等。在輸入階段主要就是資源消費管理，力求最低成本的消耗，在最短的時間內取得最佳效果，為企業進行基礎化管理，包括企業標準化管理機構的設立、企業會計標準化的培訓、企業標準化工作計劃的制定以及標準資料的整理和收集等。企業標準化流程管理的中間階段包括了各類標準化的活動，也同時實現了增值轉換活動，從制定到實施，從評價到改進都是必要的。企業在這一階段開始依據標準化來設定活動目的，實施控制方法，規定各種工作的原則和方式，并且要根據客觀的環境來不斷改進，加速各項活動循環發展。企業標準化流程管理的輸出階段主要是產出各類相關標準化信息，達到活動的標準化效果。企業要注重信息的管理，會計標準化信息管理需要滿足各類會計的標準需求，采取適當的有效措施來進行信息管理和保管立檔，并且要及時傳送，推薦給各個部門進行使用。會計的標準化效果都是要對經濟效果進行計算和評價的，要結合實際情況來進行獎懲措施的實行。
5.2企業會計標準化流程管理模式
企業會計的標準化通常都是由各類活動組成的，所以這是一個周而復始的動態循環，這其中最為主要的活動就是會計標準的制定、實施、改進和評價，同時也是一種表現形式，這些活動之間相互作用、相互聯系并且往復循環。實現企業的標準化才是現代企業的最終目標，需要對整個企業會計標準化以及內部各項活動進行策劃等過程，這樣就會成為一個不斷改進和提高的過程，采取大循環帶動小循環的方式保證各個活動以及各項工作之間的相互促進，整個企業都能夠實現周而復始的標準化運行。
6現代企業會計標準系統的構建
會計標準從嚴格意義上來講是根據內容定義的不同，概括了會計核算、會計組成、會計管理三大部分，共同組成了企業會計標準化系統。企業會計從兩個階段實行，第一階段是針對會計信息執行嚴格標準，第二階段是針對具體程序進行明確規定。各個環節和層面之間實行有機結合，為企業的發展奠定堅實基礎。
7結語
關鍵詞 現代 企業 會計標準化
現代企業制度的要進行科學的管理，而企業中的各個功能部門同樣也要建立標準化的水平，特別是企業中的會計管理工作要具備實的標準化基礎，標準化就是規范化、合理化，因此，現代的企業的會計標準化是很值得探究的，怎樣實現標準化，在企業的管理手段上要實現以標準化作為基礎的現代化的科學管理，企業的科學管理是為了實現現代化的管理，科學管理又是建立在標準化的基礎上，現代的科學管理有其自己的理論、方法和手段，隨著科學管理的變化，其標準化的水平也在改變，會計標準化要符合市場的要求而不斷的改變，它已成為現代企業科學管理的基本管理職能之一，貫穿于企業的生產、技術和管理活動的全過程。對于現代企業會計標準化的探究，我們首先要做些基礎性的工作，由于企業中的會計管理是企業中一項較為復雜的經濟管理活動，這項活動就是要建立在標準化管理的基礎上，企業中的會計標準化是已成為企業標準化工作的核心內容。
一、現代企業會計標準化的涵義
現代企業會計標準化其作用是為了有效的維持一定范圍內的會計活動秩序，也是為了有效的進行科學化的管理，從而解決實際工作中的會計問題，標準化有利于會計管理工作的其他內容的制定，以此為基礎規范各項工作內容，會計標準化是在會計管理工作中實現信息資源的共享與使用，規范財務管理工作的各項活動，隨著環境的改變，標準化的水平也需要不斷的提高，同時也要符合市場的經濟規律與變化，現代企業標準化的結果將與實際相同步。會計標準是現代企業實行會計標準化活動的結果，因此，會計標準一定要貫徹和落實到企業中，這樣才能充分發揮會計標準化的作用。現代企業會計標準化隨著經濟的發展與科技的進步，其向著更深層的方面變化，企業的會計標準可能會出現新的標準，無論是哪種標準都要統一于現代企業會計標準化，現代企業會計標準化的本質就是為了提高會計標準化目標有序化的程度，避免產生無序化情況的發展，從而構建最佳會計管理秩序，使企業實現經濟效益最大化。
二、現代企業會計標準化系統的構建問題
在企業中，會計標準化管理的實施要建立在科學管理的基礎上，企業要在市場環境中有序的發展，就要建立企業會計標準，企業的會計標準是一項系統化的項目，企業的會計標準能夠實現會計目標的確定，現代企業會計標準化由企業內若干相互依存、相互制約的會計標準按其內在聯系組成的具有特定功能的科學的有機整體。這是會計標準化構建的內容，會計標準的基本內容與企業的各項管理工作都有著內在的聯系，符合企業中的會計標準化的管理工作，對企業會計標準化的探究可以構建標準化的體系為導向，運用系統論的觀點構建企業會計標準系統，以此分析企業會計標準化的實際性工作。有關企業會計標準化的問題，很多學者認為會計標準化是個過程，對會計標準化過程的構成要素、運動規律并沒有更多的研究，企業進行會計標準化的流程就是要實現科學管理。
三、企業實施會計標準化的作用
一是在企業實施會計活動，進行標準化的管理有利于維護各項經濟活動的秩序。會計標準化管理就是規范人們運用統一的標準進行會計活動，以此標準來規范自身的行為，同時，企業的各部門也會按照此標準進行相互的溝通與合作，實現信息資源的共享，保證會計活動各環節都要有序的進行，為建立會計活動秩序的實施創造前提條件；二是企業實施會計標準化能夠提高會計活動的效率。企業會計標準化實現了會計活動中效率的提高，減少了各項資源的浪費，企業中的會計人員對于各項工作更為熟練；企業實施會計標準化能夠實現會計活動的科學化管理。會計標準為會計活動管理提供目標和依據，使會計管理經驗不斷的規范化、科學化，會計活動之間責任與工作程序更為標準。
四、結語
綜上所述，隨著我國經濟與科技技術在不斷的發展，在這種市場條件下，企業的競爭市場越來越大，企業在市場中的競爭也越來越激烈，在這種情況下，現代的企業需要科學的管理手段進行管理，特別是企業中的會計工作，企業的會計管理要實現標準化，企業會計標準化需要配合各方面的要求，對會計標準化的探究要從多角度考慮，隨著管理目標的變化而作出適當的調整，利于整個會計活動的全過程的監督與管理，提高企業的市場競爭力。
參考文獻：
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1企業安全生產標準化的緣起與推廣
我國大規模的企業安全生產標準化工作緣起自1986年全國煤炭行業開展的“質量標準化、安全創水平”活動。1995年，機械行業推出工廠安全性評價標準，安全標準評價工作就此展開。此后，此項工作逐步得到推廣，至本世紀初，安全生產標準化活動已涵蓋我國所有工礦、商貿、交通和建筑施工等領域（詳見表1）。2002年出臺的《安全法》為企業安全生產評價提供了必要的法律依據，2004年國務院頒布《關于進一步加強安全生產工作的決定》（國發[2004]2號），明確要求企業開展安全生產質量標準化活動，2005年出臺的《安全生產許可證條例》，為企業安全生產評價提供了基本框架。2010年以后，國家安全生產標準化工作相關政策和條款更加明晰、細化，對所有行業領域實施了全覆蓋，對境外中資企業安全生產工作也提出了明確的要求。2010年6月1日國家安監總局編纂的《企業安全生產標準化基本規范》（AQ/T9006-2010）正式施行，它屬安全生產標準體系中的基本標準（詳見表1）。2011年國務院安委辦出臺《關于深入開展全國冶金等工貿企業安全生產標準化建設的實施意見》（安委辦[2011]18號），對工貿企業安全達標工作制定了明確的時間表。2011年做好基礎工作，包括政策法規和評定標準的制訂、考評體系的建立及典型示范的創建等；2012年全面開展安全生產標準化建設工作；2015年底前所有工貿企業實現安全生產達標。2014年12月1日，新《安全法》正式施行。新法在總則中明確提出，要推進安全生產標準化工作建設（詳見表1）。
2安全生產標準化的概念、安全生產標準體系與安全生產管理體系
2.1安全生產標準化的概念。根據《企業安全生產標準化基本規范》（AQ/T9006-2010），所謂安全生產標準化，即通過建立安全生產責任制，制定安全管理制度和操作規程，排查治理隱患和監控重大危險源。建立預防機制，規范生產行為，使各生產環節符合有關安全生產法律法規和標準規范的要求，使人、機、物、環處于良好的生產狀態，并持續改進，不斷加強企業安全生產規范化建設。事實上，這一定義不僅涵蓋了企業安全生產工作全局，也為企業開展安全生產工作提出了基本要求，提供了衡量尺度和一種重要的工作方法和手段，即策劃、實施、檢查、改進動態循環管理模式。2.2安全生產標準體系。一般認為，安全生產標準體系分三類：基本標準、行業標準和專業標準。基本標準，即《企業安全生產標準化基本規范》；行業標準，如《危險化學品從業單位安全標準化通用規范》；專業標準，如《冶金企業安全生產標準化標準》等。在管理實踐中，行業標準、專業標準的制定，應滿足基本標準要求；在企業生產實踐中，優先運用行業標準和專業標準。2.3安全生產管理體系。所謂安全生產管理體系，即制度體系和機構體系（詳見3企業安全生產標準化評定工作的實施企業安全生產標準化評定工作包括企業自主評定和外部評審。企業落實推進安全生產標準化的工作步驟、內容與要求，詳見表3。
3結語
安全生產標準化在我國大規模地推行與實施已近30年了。30年來，以煤炭、機械行業為龍頭，以安全質量標準化為基礎，以崗位達標、專業達標和企業達標分類創建為路徑，以厘清責任為抓手，安全生產標準化建設工作逐年向好。然而，在企業生產標準化建設中，考評標準與實際情況脫節，企業對生產作業現場（包括設備設施、作業環境、生產過程控制和人員作業行為）的管理松懈，監管機構監督檢查走過場等現象和弊端依然存在，實現本質安全的道路任重道遠。
作者:董靜 單位:武漢長江融達電子有限公司
參考文獻
[1]《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》（國發[2010]23號）.[2]《企業安全生產標準化基本規范》（AQ/T9006-2010）.
（國網衡水供電公司，衡水 053000）
（Hengshui Power Supply Company of State Grid，Hengshui 053000，China）
摘要： 企業標準化是企業組織現代化生產、進行科學管理的重要手段之一，是企業組織生產、經營、管理的一項基礎工作。本文以國網衡水供電公司標準化建設的成功經驗為例，對現代企業如何做好標準化管理問題進行探討。
Abstract: The standardization of enterprise is one of the important means for the modern production and scientific management of the enterprise. It is also a basic work for the production, operation and management of the enterprise. This paper takes the successful experience of Hengshui Power Supply Company of State Grid for example to discuss how to do well the standardization management of the modern enterprise.
關鍵詞 ： 標準化；管理；企業
Key words: standardization；management；enterprise
中圖分類號：F272.92 文獻標識碼：A
文章編號：1006-4311（2015）02-0161-02
0 引言
企業標準化是企業組織現代化生產、進行科學管理的重要手段之一，是企業組織生產、經營、管理的一項基礎工作。同時，企業標準化管理同企業的計劃管理、技術管理、生產管理等一樣，是企業管理系統不可缺少的一項管理職能。它既服務于其它各管理系統，同時又是其他各管理系統行使職能的基礎和依據。企業要加強管理（包括質量管理），就需要對生產經營過程中的各個環節通過技術標準、管理標準和工作標準的形式為企業管理的全過程提供控制依據，使企業管理有法可依，實現從“人治”向“法治”的轉變。本文以國網衡水供電公司標準化建設的成功經驗為例，對現代企業如何做好標準化管理問題進行探討。
1 實施背景
國網衡水供電公司是河北省電力公司直屬的國家大一型企業，現有員工1069人，擔負著衡水市11個縣（市、區）的供電任務。自2008年起，在河北省電力公司的領導下，該公司積極推進標準化建設工作，形成了比較完善的標準化體系，概括來說，主要是做好五個方面的工作：健全組織結構、提高全員意識、建立常態工作機制、確保全員參與、持之以恒貫穿始終。
2 具體做法
2.1 加強組織領導，建立健全工作機制
①成立以公司經理為組長，各部門負責人為成員的標準化工作領導小組，全面領導公司標準化工作。標準化工作領導小組下設由公司技術標準、管理標準、工作標準歸口部門及企業管理協會組成的標準化工作辦公室，對公司的標準化工作進行組織實施。
②各部門、單位選配懂技術、會管理、熟悉業務、有一定標準化知識的人員擔任兼職標準化員，負責所在部門、單位的標準化管理業務事宜，兼職標準化員保持相對穩定。
③印發《衡水供電公司標準化建設評價管理辦法》，明確標準化建設工作的評價周期、標準及方式，加大標準化工作的績效考核力度。
④定期組織召開公司標準化建設推進會，對標準化各項工作進行詳細的安排部署。
2.2 加強宣貫培訓，提高標準化意識
①提高標準化意識，重點提高公司全體人員的標準化意識，使之高度重視、支持標準化工作。通過舉辦標準化培訓班、講座、座談會等形式，普及標準化知識，使員工了解標準化工作的重要作用，以便把標準化工作與本部門、本單位的實際工作結合起來。
②加大對兼職標準化員的培訓力度，不僅組織人員學習標準化相關法律法規、標準化業務工作、如何編寫企業標準等相關知識，還進行崗位專業知識、計算機操作、寫作的相關培訓，從各方面提高標準化從業人員的業務水平。
③借助公司網站、標準化信息系統和班組管理信息系統等媒介，廣泛宣傳公司現場標準化作業、配網搶修標準化作業、基建管理等專業在標準化建設中取得的成績，營造良好的標準化工作氛圍。
2.3 建立常態機制，保證標準體系高效運行 在具體工作中，采取計劃管理、內部評審、整改落實的閉環管理常態工作機制，建立、改進、完善公司的標準化體系。
①計劃管理。根據上級標準化有關安排和公司實際工作，由企業管理協會編制月度標準化工作計劃，對標準化各項工作進行詳細的安排部署，公司各部門負責按計劃的時間節點，對本專業領域標準化工作進行落實，并定期報送標準化月度工作總結。計劃完成情況作為公司工作例會重要報告事項，對未按計劃完成工作的部門、單位，納入公司月度業績考核。
②內部評審。成立由企業管理協會負責人為組長的公司標準化檢查組，挑選經驗豐富人員，定期對各部門、單位的標準化工作進行檢查、評審，并填寫《評審記錄單》，及時反饋到各相關部門、單位中，引導各部門、單位人員針對本崗位、本專業標準化內容進行整改，使各項文件更加完善。每次評審結束后，針對評審情況及存在的共性問題，標準化檢查組出具標準化評審報告，對存在的問題進行重點指導。
③整改落實。針對發現的問題，實行“三步走”方法進行整改。第一步由本崗位人員根據《評審記錄單》提出的問題自行整改；第二步，對于整改中的困惑問題由各專業主管、班組、各單位兼職標準化員共同討論解決；第三步，對于有爭議問題提交企業管理協會，由標準化主管負責指導或聯系相關專家進行答疑解惑。各部門、單位整改結束后向企業管理協會提交整改報告。為確定問題切實整改到位，由公司標準化檢查組對當月整改情況進行抽查，并將落實情況納入公司內部業績考核當中。
2.4 全員參與，確保標準化工作落到實處
①組織每名員工結合崗位實際，總結工作經驗、優化業務流程、參與制定標準，將工作目標、要求、考核指標等逐條細化、定量描述，將技術、方法和經驗寫入標準，確保每個崗位都有工作標準，每個流程都有明確要求，每項操作都有作業指導書。
②強化標準執行，倡導員工“寫我應做、做我所寫”，在每項工作中嚴格執行標準，對工作中違反標準化要求的行為進行考核，切實做到“凡事有章可循、凡事有據可查、凡事有人負責、凡事有人監督”，避免出現“重建設，輕執行”的現象。
③加強學習研究，做到邊學邊用，在實踐中提高標準化管理水平，不斷用標準制度流程來審視自身工作行為，找出工作偏差與不足并加以規范改進，并進一步加強實踐，提高工作質量和水平。
2.5 持之以恒，形成公司標準化文化 標準化是優秀企業文化塑造的過程，國網衡水供電公司4年來堅持不懈地推進標準化建設，領導帶頭作表率，親歷親為，對先進典型及時給予表彰獎勵，對落后單位進行考核通報；利用各種會議、評比的機會展現標準化建設成果，每個月度例會安排部門作標準化專題發言，保持了標準化建設的濃厚氛圍和爭先態勢，激發了員工的標準化工作動力和熱情。廣大員工在工作實踐中逐步體驗到標準化帶來的顯著成效，實現了從被動接受到主動參與、從“要我標準化”到“我要標準化”的深刻轉變，樹立了“一切工作都要按標準執行”的理念，養成了照章辦事的習慣。在國網衡水供電公司，標準化已經成為員工的行為依據，固化為自覺習慣，轉變為工作理念，提升為企業文化。
3 取得成效
迄今為止，國網衡水供電公司共編寫工作標準356項，管理標準963份，梳理公司技術標準2183項，建立作業指導書336個，實現了技術標準全業務覆蓋，管理標準全流程覆蓋，工作標準全崗位覆蓋，安全生產保持穩定局面，營銷服務水平持續提升，被河北省電力公司命名為標準化工作三星級單位，為河北省電力公司成為全國首家電力企業AAAA級標準化良好行為單位貢獻了一份力量。
參考文獻：
[1]侯莉莎.企業標準化管理研究[J].企業與管理，2012（18）：207，320.
關鍵詞：企業標準化 經濟活動 制高點
1前言
企業標準化主要是對企業的生產、經營、管理等方面獲得最佳的秩序，實現更好的經濟效益為目的的一項活動。企業的標準化主要表現在以下的這些方面：生產高質量的產品；提高生產的效率；開創新的產品，為大家提供更為好的服務；加大國際貿易；提高企業在市場的競爭力；對企業進行科學的管理等方面。我國自加入世貿組織以來很多企業已經意識到要想企業有更好的發展就要有一套自己的標準，賣產品，或是賣品牌，亦或是賣品牌這些都只能認為一般的企業，真正的好企業應該有自己的標準，就像海爾公司、格力公司或是美的公司無一不是為自己的公司制定了高的標準，公司實施高標準的戰略這樣不僅為公司贏得了市場，也為自己的國家贏得了榮譽。為了實現企業的標準化下面提出了一些建議.
2企業標準化的一些原則
首先，要有很好的目的性。要明確實行企業標準化的目的，主要是在生產，經營，管理方面的標準化，促進公司經濟的發展；其次，確定公司標準化的系統性，全方面的實現全方位的人員參與和管理；再次，需要了解實現企業標準化的層次性，制同一的管理體制，并做到實現每個層次都有標準可以遵循；最后，需要注意公司的協調性，主要表現在技術與管理，人員等標準的協調和一致性，此外還需要注意實施公司標準化的科學性，必須根據當時社會的發展和公司自身的情況作出符合公司標準的決策。
3如何實現企業的標準化
3.1培養企業標準化的人才
隨著經濟的發展，經濟、信息、市場也在逐步實現一體化，這對公司職員的要求將會越來越高，致謝職員們不僅要有很好地專業素養，而且還要有超前意識和開闊的眼光，這就要求職員作了解國際上的一些先進思想，了解相應的法律知識和了解國際貿易的相關內容，并積極讓員工參加標準化技能或是其他方面的培訓。加大職員的培訓工作提高志愿的標準化意識，主要表現在：較好的組織能力；有較好的語言表達能力；有創新和超前意識；熟悉并掌握現代的管理方法；很好的資料整合能力等，只有公司的人員在工作中積極運用標準化的理念和想法，這樣才能對很好地實施企業的標準化。因此加強員工企業標準化的意識，這是企業標準化實施的重要前提。
3.2加強市場的了解
能否在市場中處于主導地位，市場信息的了解及分析能力將會對其產生很大的影響。這就需要對市場有很好的了解：首先，制定好能夠是客戶滿意擴大市場需求的產品的標準，這是實現企業標準化在市場方面很重要的一步；其次，以制定的產品標準為核心進行生產，在進行生產是要注意產品的質量及生產的效率等其他一些問題只有這樣才能穩住市場；最后，在進行生產標準化的產品時要學會用從新開創其他的標準產品保持產品的新鮮，擴大市場。只有很好地了解市場的需求和市場的變化才能更好地實現企業標準化的實施。
3.3完善企業的標準體系
企業標準化是企業的一項長期的任務，隨著經濟的不斷發展在不斷地變化這就要求企業事實求是根據當時的情況進行制定相應的標準。企業的標準主要包括，流通的領域主要是對實施的標準產品進行必要的備案；另一方面主要是針對一些無需備案的企業內部的各項標準。對于企業的內部標準主要是對技術，經營，管理等方面經驗或是技術，這些標準是不能對外進行公布的，因此一切在針對產品的標準化是對企業內部的標準液應該進行一定的制定，有這樣才能很好地實現企業的標準化。此外，企業標準的制定需要很多方面人員的參與，因此需要公司人員對公司的標準化有很好的了解.此外企業要根據所指定的標準化產品的一些特點和企業的實際情況進行制定高水平的標準，并對企業進行實施，因此完善企業的標準體系對于實現企業的標準化有著重要的意義。
3.4搶占標準的高制點
隨著經濟全球化的進一步深入，對企業提出了更高的要求，企業為了能跟上世界的經濟步伐，開展了標準化的發展戰略。這些戰略主要表現在：第一，對ISO、ICE的領導權和承擔一些職位的重要職位，積極迎合國際的標準化，并積極開展國際上的相關標準化的一些活動；第二，將信息，資源，技術等方面的標準化放在重要的地位，因為現今的時代是一個信息時代，因此信息的重要性可想而知，另外資源是一個國家生存的命脈，一旦國家的資源不足很可能對外國侵略創造了可乘之機，因此處理好資源方面的問題也是很重要的，技術是一個國家發展的動力，只有很好地開發技術并將其應用到人們的日常生后或是軍事上，一方面很好地滿足人們的需求另一方面將有助于提高我過的國防力量；第三，注意標準的設定和科技發展的統一，不能不切實際的設定；第四，加強和深入開展標準化的建設及相應的法律等。搶占標準制定的高制點對視企業的標準化同樣有不可或缺作用。
3.5創建標準化的管理體制
自我國加入世貿組織后，我國的經濟真是發生了翻天覆地的變化，企業為了能夠實現經濟飛躍這就要實施標準化，而標準化的管理模式對于企業實現標準化也是很重要的。原始的管理觀念和傳統的管理模式已經無法在適應企業的需要因此需要設定標準化的管理理念，標準化的管理體制等。標準化的管理是企業實現標準化的重要部分應該在這些方面做出相應的改變。為了實現企業標準化管理的更好實現，并最好很好地建立監控體制，這樣才能更好地實現公司標準的管理實現
3.5.1觀念的創新
傳統的管理理念主要是針對技術及管理的方法，對產品的要求僅是在合格上，但隨著我國經濟的發展傳統的管理方法已經無法滿足當代經濟的發展需要，為了符合當代經濟發展的趨勢企業必須樹立標準化的管理理念，主要體現在標準化的競爭意識，這是競爭管理的核心思想，同時還要樹立標準化的管理意識，這是進行標準化的依據，此外還需要進行標準化的協作意識及超前意識，這對實現企業標準化也起著必不可少的作用。
3.5.2標準的創新
首先應該明確的是在標準的使用上的創新，企業應該改變原始的對國家標準照搬的現象，應該企業的潛在需求和其他方面的要求作出相關方面的調整，實現標準的產品生產。其次還要在內容上進行創新主要表現在，對產品的要求不要在僅是拘泥在是否合格上，而且應該體現出它的個性化的特性。還有有超前意識滿足顧客的潛在需求。另外還需要注意的是明白標準系統是一個動態的系統因此要符合社會的需要，必要時應該進行創新。
3.5.3模式的創新
企業的標準化應當遵循市場的驅動效果，主要體現在：企業標準化的活動主要目的是讓顧客滿意而并非只是合格產品；標準的依據應是客戶需求和競爭的標準體系及相應的其他依據，根據以上的幾方面進行標準化系統的設計。
3.5.4機制的創新
機制方面的創新主要體現在用人機制，科研機制，監控機制等方面這些對實現管理標準化有很重要的作用
3.5.5評價體系的創新
標準化的評價體系。建立標準化的評價體系并適時地對企業的標準化的一些活動或是產品進行評價，只有這樣才能更好地了解公司現在的狀況，發展其中的長處改正其中的缺點。實現管理的標準化是實現企業標準化的必然要求。
4結束語
在知識經濟的時代，往往是標準先行。國際的競爭，企業的競爭主要還是標準的競爭，企業應該很好地發揮好領導的引領作用，積極倡導政策上的支持，加大經費上的投入，并對企業中的員工進行很好的職業培訓，只有這樣才能很好地實現公司的企業化。
參考文獻：
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