時間：2022-07-03 07:40:25
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇企業管理文化，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：企業文化 企業管理
一、 企業文化與企業管理
所謂企業文化，就是指導和約束企業整體行為以及員工行為的價值理念。“企業只有‘文化’起來，才能真正實現可持續發展，才有恒久的活力，才能布滿蔥寵的常青藤。”
八十年代，隨著日本企業的崛起，人們注意到了文化差異對企業管理的影響，進而發現了社會文化與組織管理的融合――企業文化。當企業發展到一定階段，企業管理者將其在企業創業及發展過程中關于經營理念、基本假設等達成的共識用于教育新成員，并在此過程中將全體員工的價值認同和行為方式進行整合統一，從而形成了獨具特色的文化管理模式，以文化的力量推動企業的長期發展。
本文將對企業文化中的管理需要和企業管理中的文化需要做簡單探討。
二、企業文化中的管理因素
“外重品牌，內重文化”是企業發展和壯大的必由之路，企業品牌和文化的建立是一個匯聚企業核心競爭力的過程，這個過程離不開企業的管理。
企業文化有管理的屬性，是一種應運而生的管理理論、管理思想和管理方式。特倫斯?迪爾和艾倫?肯尼迪在兩人合著的《公司文化》一書中指出，企業文化是由五個因素組成的系統，其中，價值觀、英雄人物、習俗儀式和文化網絡，是它的四個必要的因素，而企業環境則是形成企業文化的又一最大的影響因素。在此基礎上結合現代企業文化需要可列舉幾點管理要素：
1.人力資源管理
企業文化是促進企業發展的“源動力”和永葆企業生機的“常青樹”，“以人為本”的人力資源管理原則是企業文化的重心。企業文化建設和人力資源管理是相輔相成、相互促進的關系。
人力資本對企業的日益明顯，它已成為企業“組織租金”的主要創造者。企業的行為取決于企業所有者和管理者，由此產生的結果則取決于企業資本和人力資本要素所能帶來的增加價值。具有巨大增加價值的人力資本往往具有極強的市場適應力和競爭力，能夠轉換為其他形式帶來企業剩余的增加。
2.全面質量管理
全面質量管理（TQM）是一種以質量為中心，全員參與為基礎的管理方法，也是企業文化的一個重要組成部分。實施全面質量管理，需要建立起一套優質穩定的服務體系，就必須樹立牢固的質量觀念。
在企業文化的管理上，一方面是建立健全質量檢查制度，嚴格加強對企業產品質量的監督管理；另一方面要加強質量教育培訓工作，目的是提高員工的質量意識、質量知識及質量管理技能，使員工充分了解質量管理作業內容及方法，以保證產品的質量，并使質量管理人員對質量管理理論與實施技巧有良好基礎，以發揮質量管理的最大效果，以及協助協作機構建立質量管理制度。
3.企業危機管理
危機管理是指組織或個人通過危機監測、危機預控、危機決策和危機處理，達到避免、減少危機產生的危害，甚至將危機轉化為機會的目的。危機管理具有不確定性、應急性和預防性。危機具有雙屬性，是危險和機遇的并存。了解危機的管理之道，充分掌握危機管理的精髓，則能夠將企業面臨的危機轉化為機遇。
近年來，由于世界范圍內的政治、經濟、軍事和社會環境的變化，使企業和其他組織面臨不穩定的境遇，企業遭遇危機已成為一種普遍現象。在全球經濟一體化的背景下，企業開展危機管理研究，對于提高企業的危機管理水平，避免風險，加強企業適應能力以及競爭能力，豐富和發展管理理論都有重大意義。
4.企業領導力
領導力本質上是一種人際關系、一種影響力，它滲透于企業文化的方方面面。企業文化不能概括為“領導文化”，但企業文化在很大程度上決定了企業的“領導力”。
企業的領導力是管理者帶領大家將目標變為現實的能力，其核心內涵是如何讓員工的行為與企業的戰略要求、組織系統要求、企業文化的要求有效結合，通過發揮員工的能動作用，實現企業的發展目標。
三、企業管理中的文化因素
企業文化的是企業的核心競爭力所在，是企業管理最重要的內容，是企業全體員工在長期的創業和發展中培育形成的最高目標、價值標準、基本信念及行為規范，是企業理念形態文化、物質形態文化和制度形態文化的復合體。我們要正確認識企業管理過程中的道德規范、行為準則、企業制度，同時不可忽視以下方面的文化因素：
1.政治法律與企業規范文化 企業外部的政治法律環境是企業發展的條件之一，這一條件的完善與否，會影響企業決策的制定和發展的方向，有著明顯的導向作用。
企業內部的發展也會被法律與規范影響，如企業在管理中對如何提高勞動者的工作積極性和如何對管理者自身進行監督管理的問題，這都是企業管理的重要課題，其基本矛盾是激勵與制衡，而法律與規范為其解決指引了方向，規范其如何合理有效解決。
2.道德、情感與習俗文化
現代企業管理將企業在發展過程中的管理方法和手段的變化分為三個階段，即經驗管理階段、科學管理階段、文化管理階段。作為企業管理最高發展的文化階段充分強調人的能動作用，注重主體感情，追求主觀能動性和接受挑戰。企業要建立效應的以人為本的文化，通過人本管理來實現企業的目標，其前提就是確立道德、情感與習俗文化。
情感是態度的一部分，它與態度中的感受、意向具有一致性，是人對客觀事物是否滿足自己的需求而產生的心理體驗。風俗是特定社會文化區域及不同時期內，人們共同遵守的行為模式或規范。
企業管理的主體和載體都是人，企業的管理風格取決于企業管理者的思想，企業管理的成敗在于這種管理風格與其文化的適應性。因此在企業管理要研究企業內所有人的行為動機，他們的動機則來自于認識和情感以及風俗的統一。
四、結語
我們將企業定義為以營利為目的經濟組織，其創立必然受所在地的周圍環境的影響，并在一定時期內接受當地的人文環境和代表著當地上層思維的政治環境的滲透，這就形成了企業文化。
企業文化作為社會大文化的一個子系統，客觀地存在于每一個企業之中，它塑造著企業的文化核心，影響著企業文化的發展方向，并且不論從長期還是短期來看，它對企業的績效都有著重要的影響。
一、企業倫理文化概說
1.企業倫理的產生與發展
工業文明使人類獲得了巨大的物質財富，但伴隨而來的也有生態環境的破壞、不可再生資源的耗損、道德的淪喪和人性之惡的暴露。正是在這種情況之下，人們開始呼吁企業承擔起社會責任，提出了可持續發展和利益相關者管理等，開始建構最初的企業的倫理文化。
對實際的企業經營活動中的倫理道德因素的重視，則發端于20世紀60年代的美國企業倫理運動。在當時，許多企業在經營活動中大肆污染自然環境、銷售不合格產品、忽視員工權益，這些不道德的行為在被曝光后，引起了公眾的強烈反感，并在全社會引發了一場保護消費者權益的運動。此后，企業自身迫于社會的壓力和自身存續的需要，開始重視起企業倫理問題。
20世紀80年代之后，企業倫理進入了全面發展的階段。首先從范圍上，企業倫理學從美國擴展到了日本、韓國、加拿大等多個國家；其次，在許多大學的商學院都開設了相關的企業倫理和商業道德方面的課程，企業倫理教育的研究得到了更多的重視；第三，許多企業開始明確企業的價值觀和信念，制定企業經營管理守則和行為規范，對企業員工進行道德培訓，建立起相應的企業倫理領導和倫理辦公室制度。
2.企業倫理文化的?群?
企業倫理逐漸形成和發展，促進了相關的企業倫理文化的形成。企業倫理文化是指企業在生產經營過程中，為了同員工、消費者、社會、自然環境等一系列利益相關者之間保持和諧相處、互相促進的共生關系，所遵循的道德規范和倫理責任價值觀，包括生產倫理文化、管理倫理文化等多重內容。企業倫理文化以“義利關系”“競爭與合作的關系”“企業目前利益和長遠利益的關系”“企業自身和社會的關系”等具體關系加以展開，并通過社會輿論、內心信念和企業規范等影響企業和企業相關人員的實踐行為。企業倫理文化對員工的日常行為和企業的生產經營都有著約束力，并能有效的調節企業各建設項目之間的關系，是企業文化的重要載體和源泉，也是企業文化正確與否的標尺。
二、企業管理與企業管理的現代化發展趨勢
企業管理，是企業為了實現經營目標，在生產經營活動中所進行的一系列組織、計劃、指揮、監督和調節等職能。企業的管理方式和水平對企業的發展方向和持續營業時間有著重要影響，因而在當今市場競爭日益激烈的局面下，企業要想立于不敗之地，就必須要不斷改善企業的管理方式，提高企業的管理水平。
伴隨著全球化、生態危機的影響以及合作主體間的相互作用，企業管理的現代化方式在發生著深刻的變化。首先，承擔社會責任逐步成為企業的共識，這個共識影響著企業價值觀，成為企業使命的一部分。其次，企業在發展過程中越來越重視人的作用和價值，把對人才的吸收、培養、任用、激發列入戰略規劃之中。在生產和經營過程中，越來越關注員工的權益保障、消費者的需求滿足等。第三，對信息的獲取更加智能化。在互聯網、智能終端等各種應用體系廣泛使用的情況下，社會信息化的程度不斷加快，企業將會在短時間內擁有更多信息，運用商務智能將數據倉庫、數據挖掘等技術應用到企業的管理中，通過集成多種數據類型，從數據中發現新的關系，有利于企業提高企業效益、創新管理模式。
三、企業倫理文化與企業管理的關系
在許多人看來，企業的管理是一種經濟行為，但是企業的倫理文化培養是非經濟行為，因而認為二者是沒有實質必然性的聯系的，比如說“管理活動不容干預論”就認為，企業管理在真正發揮作用的過程中，要盡量減少非經濟因素的干預。還有一種“企業倫理文化培養無用論”認為企業的倫理文化培養只是一種形式主義，浪費金錢并沒有過多的效果，認為在新形勢下，企業倫理文化的培養應該“退居二線”。但是在企業的實際生產經營過程中，我們會發現，企業的倫理文化培養與企業管理二者是內在統一的。一方面，企業倫理文化培養是提升企業管理水平的重要手段。良好的企業倫理文化能夠提高員工的主觀能動性和創造能力，培養員工的敬業精神，同時也能為企業樹立良好的形象，提升企業的市場競爭能力，會無形中為企業帶來巨大收益；科學有效的企業管理最終的目的也是為企業帶來直接的經濟效益。另一方面，企業管理活動內容本身包含了企業倫理文化培養。企業管理的過程中需要調節企業與個人、企業與國家、企業與社會之間的關系，就必然會需要相應的企業倫理文化來給自己的行為作出指導，沒有企業倫理文化培養的管理活動不是完整意義上的企業管理活動。不僅如此，企業倫理文化和企業管理最終還在“人”這個維度上達到了統一。企業倫理文化實質上是人所培養，并為人服務，企業管理也是由人來進行，由人來完善，且人的充分完善和人的價值的發揮本身就能為企業帶來收益。
四、我國企業管理中倫理文化的現狀和建議
1.企業倫理文化認識加深
黨的十以來，中央更加重視企業的社會責任。十八屆三中全會提出，國有企業應“以規范經營決策、資產保值增值、公平參與競爭、提高企業效率、增強企業活力、承擔社會責任為重點，進一步深化國有企業改革”。十八屆四中全會中也提到要加強“企業社會責任立法”。這說明，在我國，企業的社會責任內容已經滲透到相關的法律中，這為我國的企業履行社會責任提供了統一的指導。越來越多的企業也開始正視自身承擔社會責任的使命，開始通過自覺維護環境、保障消費者權益和捐助公益事業等來承擔起自身的社會責任。
2.企業倫理文化的建設仍舊滯后
目前，我國企業倫理文化的形成仍處在初級階段，我國企業一方面面臨著經濟由粗放型向集約型轉變的難題，另一方面還面臨著企業倫理文化和企業管理之間的融合問題，企業在現代化建設過程中有著許多經營管理層面的困難。企業倫理文化建設的滯后性集中表現在企業管理人員和員工對企業倫理文化的理解方面：企業管理者為了更大幅度的獲取經營利潤，依舊會偷稅漏稅、歧視員工；企業員工認為企業倫理文化建設同自身利益相關不大，因此選擇置之不理或者消極對待。這些都阻礙了企業的倫理文化建設，造成了企業倫理文化的滯后。
在上述段落的前提之下，尋找適合企業文化與企業管理相互融合的方法就成了企業發展的當務之急。如何發展企業文化，更好的貫徹企業的靈魂思想，凝聚人心，激勵員工；如何融合企業文化與企業管理，更有效的促進企業發展，為企業獲得更大的利潤，為員工掙得更大的福利。在此列出粗淺的幾點建議。
1.貫徹以人為本的理念
企業發展首先要靠的是員工的努力，如何凝聚人心，令員工人認同企業，愿意為企業效力，愛崗如家，這就要靠企業文化的思想建設來完成。貫徹以人為本的理念，提高員工對企業的認同感，企業管理才能更好的開展，相對的企業整體的氣勢也能得到提升。
2.強化制度
在企業文化的形成過程中，完善相應的企業制度和行為規范，更加專業系統的管理員工，使員工的行為準則有法可依與律可查。在獎罰分明的規章制度下，可以有效的提升員工的士氣，激發員工的潛在能力，為企業和員工本身都能帶來更好的效益。
3.提高員工對企業文化的認知
定期對企業員工進行相應的培訓，在傳授相關專業知識的同時，滲透企業文化，征集企業員工對企業形象的意見與建議，通過相互溝通確定員工對企業文化的認知程度，及時的糾正錯誤理念，保持企業文化在員工之間積極正確的落實。只有員工認同理解正確的無偏差的企業文化，才能更好的便于企業管理額開展。
4.明確企業核心價值觀
正確定位企業的核心價值，在員工之間積極的宣傳企業的核心價值。讓員工明確企業發展方向，樹立正確的價值理念，在不斷的工作中選定自己的價值，達到與企業利益相一致的目標。
5.建立適合企業文化，同時企業文化適合的企業管理機制
企業文化可以促進企業管理的落實，而企業管理也能更好地傳揚企業文化。在企業不斷的發展中建立適合員工，適合企業發展的企業管理機制，可以更有效的完成和發展企業文化。在各部門之間建立完善的分工責任部門，貫徹企業內部的規章制度，鼓勵員工自主意見，對推動企業發展的建議給予獎勵。同樣的，構建相應的評估制度，對企業文化的落實進行評估，對優秀員工給予相應的福利，注重人才培養，減少有能力者的流失。
二、結語
關鍵詞:企業文化；企業管理；作用分析；提升措施
在企業的長期經營中，企業全體員工之間樹立了一種統一的價值觀和工作理念，這就是企業文化。企業文化也是員工的行為準則之一，對員工的工作態度和企業的經營理念有著重要的影響。近些年來，我國的企業得到了良好的發展，企業之間的競爭也愈演愈烈，在激烈的市場競爭下企業文化對企業管理有著重要的影響，所以研究企業文化在企業管理中的作用對于企業的發展也十分重要。
一、企業文化內涵
企業文化是經過企業領導者長期的領導，在長期的經營中形成的完整價值體系，并且這套價值體系被全體員工認同和接受，完整的價值體系包括的內容有道德規范、經營風格、價值觀念、行為準則、管理特點等。企業文化的核心在于價值觀念，價值觀念將深入到員工的內心，并且成為員工實踐工作的引導，企業文化在形成時需要經過一個長期的過程，在一段時間內進行企業文化的積淀、創新和升華，企業文化在隨著企業的發展也會產生變化，隨著企業的經營模式和經營規模的變化而不斷推陳出新。企業領導者在很大程度上決定了企業文化，尤其是在早期的企業文化形成階段，最終的決定權在于企業領導者的倡導力和管理理念。企業要想獲得發展，就要使企業文化被全體員工共同認可、接受和遵守，并逐漸發展成為全體員工共同遵守和追求的價值體系，反之如果企業文化無法得到大多數員工的認可，就會導致企業無法形成一定的凝聚力，企業文化也不能發揮其價值導向的作用，這樣的企業的發展前景將不會一帆風順，沒有核心的企業文化也就失去了一部分市場競爭力。
二、加強企業文化建設的意義
首先，做好企業文化建設工作，可以更好的構建企業形象，好的企業形象能夠在很大程度上提升企業的競爭力，提升企業形象除了要在公司產品、服務和品牌意識上下足功夫外，還要提升企業文化，好的企業文化也是企業發展的重要影響因素之一，好的企業文化能夠讓企業在經濟上不斷發展的同時還能夠在其他方面保持良好的發展勢頭；其次，做好企業文化建設工作，可以提升員工的認同感，認同感也是企業能夠長期發展下去的重要原因之一，好的企業文化能夠讓員工不斷提升對企業的認同水平，這也是企業的靈魂，員工對企業文化不斷認同能夠形成更大的凝聚力，使企業齊心協力，上下一心，共同為企業的發展創造更多的價值，保持企業的活力；最后，做好企業文化建設工作，能夠豐富員工的日常生活，在企業發展的過程中，員工起到了很重要的作用，大量高素質的員工能夠推動企業的不斷發展，良好的企業文化能夠吸引更多的高素質人才，也能夠豐富員工的日常生活，更好的體現企業主人翁的意識，推動企業的發展。
三、企業文化在企業管理中的作用
在企業管理中企業文化的管理工作具有一定的難度，其在企業管理中所處的地位最高，幾乎在所有的企業中都是管理的難點。企業文化代表著一個企業發展的對外形象，對企業的未來發展和管理起到了至關重要的作用。與此同時，企業文化還可以為領導的未來決策提供一定的參考，而且還可以借助有效的約束、激勵機制來對員工的日常行為進行約束，以更好的提升員工的工作熱情和工作積極性，此外企業文化還能夠增強企業的凝聚力，樹立良好的企業形象，充分發揮企業品牌優勢。首先，對企業的管理方向給予引導。企業文化為一個企業的發展和經營管理提供引導方向，企業文化可以體現企業的核心價值觀，這些價值觀是企業經營管理戰略制定的基礎。換句話說，企業文化內涵屬于企業管理的外在表現，一旦企業的經營策略與企業文化相脫離，將會導致經營策略與企業的價值觀出現偏離，對企業的未來發展產生一定的影響。另一方面，企業文化開始慢慢的在員工心中根深蒂固，對員工的共同行為方式起到了決定性的作用。通過以上分析，在進行企業管理過程中，要盡可能與企業文化相匹配，從而使員工的價值取向和企業管理戰略相一致，員工才能形成更強的凝聚力，將企業發展得更好。企業文化在員工行為或價值取向與企業管理不符時發揮導向作用，將員工的思想行為與企業文化和企業的發展目標統一起來。第二是形成員工道德約束。企業文化在長期的形成和發展中，對員工起到一種暗示作用，這種暗示是在員工心理、行為和思想上的，也成為了沒有章程制度的軟約束。企業文化中蘊含的道德規范和其核心價值觀將會對員工的群體行為產生一定的影響，為企業的未來發展指明方向。企業文化的好壞還會對員工的道德水平高低產生一定的約束作用，對員工自我約束和自覺性產生一定的影響。在企業文化的約束下，員工會對自己的行為產生一定的約束，明確其是否有利于企業的發展，從而更好地提高企業員工的歸屬感。第三是提高企業員工的精神激勵。在企業發展過程中，企業的工作環境和工作氛圍可以通過企業文化給予更好的呈現。優秀的企業文化可以提高員工的向心力，提升企業的凝聚力，營造良好的工作氛圍，使員工間互相團結，和企業攜手共贏，不斷激勵員工學習創新，提高員工的工作熱情和積極性，為員工工作能力的發揮提供良好的平臺。通過借助模范人物能夠對企業文化進行宣揚，使員工相互學習促進，并更好的發揮模范人物的代表作用，激勵員工創新發展，提升員工的工作積極性和主觀能動性。第四是提升企業的凝聚力。在進行企業管理過程中，要盡可能將企業員工聯系在一起，使員工在思想、理念等方面進行融合，這樣不僅可以提高企業員工的凝聚力，而且還能提高企業員工的核心價值觀。員工的凝聚力是企業發展的基礎，因此企業管理時要盡可能將企業自身的利益和員工的利益結合起來，從而構建一個有凝聚力的團隊，實現企業和員工利益的雙贏。企業文化能夠在特定的環境下調動員工情緒，營造自身文化氛圍，讓員工產生強烈的歸屬感，提升企業的綜合實力。第五是塑造企業品牌形象。企業文化對內體現企業經營管理理念，對外展示企業經營管理特色。良好的企業文化能夠樹立良好的企業形象，屬于企業寶貴的財富，其不僅可以發揮企業的品牌效應，而且還能進一步提升企業的影響力。一方面企業文化以品牌為載體，以更好的發揮其市場價值，另一方面也幫助企業塑造良好的外在形象，企業形象也能夠反映出企業文化。現如今，企業之間競爭壓力越來越大，而且基本上是品牌之間的競爭，其是能夠直接呈現在消費者眼前的企業文化外在表現，而且消費者現在在消費的過程中也越來越注重企業文化背景，有些的企業文化能夠增強消費者的好感，獲得良好的社會公眾印象，從而為推動企業的發展奠定良好的基礎。
四、優秀企業文化的建設措施
企業文化是在企業長期管理之中不斷積累起來的寶貴財富，良好企業文化的形成也能夠更好地為企業管理服務。可以從以下幾個方面來加強企業文化的建設。首先是堅持以人為本，企業員工是企業財富的締造者，也是企業文化的創新和建設的主體，企業員工是有追求、有思想的，在企業文化的建設中必須要堅持以人為本，尊重、信任和關心員工，提升員工的歸屬感，讓企業和員工為了共同的目標而努力；第二是遵循創新原則，在激烈的市場競爭中，企業要想發展就必須進行創新，只有這樣才能使企業文化具備較高的水平。將企業的實際情況和創新聯系起來，與時俱進，不斷發展；三是堅持與傳統文化相結合的原則，將企業文化和具體的經濟環境結合起來，對于其他企業的文化進行有選擇的吸收和借鑒，不斷改善企業文化，以更好的滿足現代經濟發展需求；四是遵循與時俱進的原則，要想使企業更好的發展，就需要對自身特點進行分析，然后建立一套與自身特點相對應的企業管理模式，將企業的管理水平進行提升，緊跟時代潮流，才能夠讓企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地，防止企業在激烈的競爭中被淘汰。
五、總結
企業文化對于企業管理有著十分重要的影響，通過價值行為導向等方式來加強企業管理，提升企業的產品質量和企業競爭力，推動企業的可持續發展。優秀的企業文化的建設不是短時間就能完成的，其需要長期的文化積淀和系統性建設，促進企業全體員工提高文化意識，只有這樣企業才能獲得長久的發展。
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關鍵詞 企業文化 企業管理 作用
中圖分類號：F270 文獻標識碼：A
由于不同企業價值觀與經營理念不同，企業在不斷發展過程中，會借助自身企業文化來進行自有產品的推廣。企業文化當中包含著嚴謹、務實、創新、以人為本的經營與管理理念，不僅影響企業發展，還讓消費者重新認識企業，充分展現企業魅力，為企業引導消費潮流內在動力。企業管理者可以運用企業文化理念，總結出統一價值體系與行為準則，從而形成獨特的文化管理模式，運用企業文化力量來推動企業長期穩定的發展。
一、企業文化對企業人力資源管理的影響
隨著知識經濟時代到來，企業間競爭歸根到底也在于人才競爭，高素質人才是企業生存與發展的關鍵，也是企業最寶貴的資源，是企業管理的重要組成部分。尤其是自我國加入世貿組織后，人才競爭逐漸國際化。但是員工頻繁跳槽現象卻有增無減，企業在人才培養方面也有所保留，這對企業發展產生了消極影響。企業如何才能留住人才，并充分發揮員工價值，企業文化對人力資源管理有著積極影響，而不是靠報酬福利來拉攏人才。優秀的企業文化可以吸引員工，在此工作環境下，員工會找到認同感、歸屬感，了解員工特點，充分發揮員工長處，并為員工制定職業生涯規劃，安排員工進行針對性學習。最終以優越的企業文化魅力留住人才，實現員工與企業雙贏的局面。
二、優越企業文化對企業戰略影響
經濟全球化發展迅速，國內企業面臨著國際行業更為激烈的競爭，對所有企業而言，既是機遇也是挑戰。面對嚴峻的國際形勢，企業只有不斷調整發展戰略，才能確保在全球化經濟發展中生存與穩定發展下去。企業文化作為衡量優秀企業的標準之一，一般優秀的國際企業都具備深厚、歷史悠久的企業文化，并且與其企業發展戰略目標相符合。國內企業要想在世界范圍內占有一席之地，首先應該創建良好的企業文化、和諧的企業氛圍以及優良企業環境。企業文化可以有效樹立企業國際形象，為企業競爭建立優勢。
三、企業文化能有效提升企業凝聚力
企業文化是企業長期發展過程中形成的一種文化，集合了企業所有員工的智慧、經驗與思想，是企業全體員工精神的匯總。當下社會發展迅速，工作分類明確，團隊合作是企業生存與發展的重要基礎。企業各部門間應該相互配合、協調合作，才能確保企業穩定運營。企業文化讓員工擁有共同的企業發展理念，奮斗目標，有助于企業員工間相互合作，高效配合，提高了企業運營效率。避免企業員工間因為溝通交流少，出現配合問題，影響企業生產效率，從而影響企業穩定發展。
四、企業文化有助于形成合理的企業管理制度
沒有規矩無以成方圓，也是企業管理的重要內容。企業管理制度制定，可以讓企業日常管理有據可依，減少企業管理難度。但隨著企業與市場環境變化，企業管理制度應該隨之不斷完善與發展，以順應企業發展需求。企業文化作為企業精神所在，其核心內容只會隨著國際與市場形勢作出調整。企業管理制度根據企業文化作出相應調整，不僅實現同步完善，更容易獲得員工理解與接受，其執行效率也大大提高。
五、企業文化有利于促進企業營銷
企業文化有利于樹立企業對外形象，讓企業消費者可以通過了解企業文化來了解企業產品營銷理念，加深消費者對企業文化印象，進而可以提高企業產品知名度。讓消費者有消費意向或是留下潛在消費意識。同時，企業文化有助于營銷人員找到自身責任感，從而在營銷過程中能夠更加努力，積極為消費者提供服務與產品介紹，滿足客戶需求，正確傳達企業文化，讓企業文化獲得更多認同。
六、有利于建設優越的企業文化
企業文化被看作是亞文化范疇，其作為一個企業歷史實踐而形成的一種文化氛圍、企業精神經營理念，且體現在企業員工共同擁有的價值觀念、道德規范以及行為方式，物質文化作為重要的基礎，而制度文化則是關鍵，精神文化乃企業的靈魂與核心。企業要想本企業文化得到更優的發展，需要從以下急方面進行入手：第一，企業在物質文化層統一規范，例如在企業的標志和服裝上面進行相應規劃，企業的產品與空間環境的布局進行有效規劃；其次，企業應對相應的制度進行完善，同事進行有效的實施，這樣才能有效保障企業的正常有效運作，體現企業文化對企業管理的積極意義；最后，有優秀的企業文化必須得以有效的貫徹，同時企業的價值觀經營戰略要能得到被所有員認可接受，同時成為員工們在企業中工作學習的重要行為準則，建立優秀的企業文化才能在企業管理中得到有效應用，促進企業的健康發展。
伴隨著知識經濟到來以及經濟全球化加速發展，企業間競爭日益激烈。企業文化在對于企業的可持續發展意義也是日益突出，在現代企業的管理中已是不可或缺的了。針對這樣的經濟形勢，企業須打造一種優秀企業文化，為企業管理提供長期有力支持，也是當下企業管理者的重要任務。企業管理者應該充分認識到企業文化對企業管理與發展的重要性，從企業實際出發，建設獨特的企業文化。
（作者單位：煙臺萬斯特有限公司）
參考文獻：
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關鍵詞：企業文化 企業管理 內涵
一、企業文化的內涵
企業文化是指一定社會經濟條件下，在社會實踐基礎上形成的，由全體成員共同遵守的共同意識、職業道德、價值觀念、行為規范和制度準則。企業文化是企業在自身發展過程中形成的具有企業特色的獨特文化管理模式，企業文化具有傳承性、延續性、習慣性。企業文化主要包括企業經營哲學、企業價值目標、企業行為規范等。
二、企業文化與企業管理的關系
企業管理分為“管”和“理”。 科學技術和企業文化分別負責“管”和“理”。隨著市場經濟的發展，企業容易出現兩個明顯的缺口：政治思想工作僵化，陷入誤區；生產經營人文管理導向和支撐的缺損。企業政治工作負責“管”，在行為方式上有明顯的強制性，抑制了人的思維創造性，容易引起員工反感。企業文化負責“理”，企業管理創新、技術創新、服務創新都必須圍繞企業文化來開展，以創建企業文化為核心。企業文化的實質是人文文化在管理上的體現，企業文化在提升企業凝聚力方面有著不可替代的作用。在企業管理目標方面，企業文化始終指向企業生產力；在管理原則方面，企業文化的原則是以人為本；在管理內容方面，企業文化的核心是企業精神；在管理形態方面，企業文化有企業環境、企業標識等物質文化、行為文化、精神文化等。
企業文化與企業戰略管理。企業戰略是企業為尋求和維持自身競爭優勢而做出的全局性規劃，具有整體性、發展性、長期性和計謀性。優秀的企業文化是企業戰略制定成功的重要條件。首先，企業文化體現了全體員工的價值觀，有利于企業制定特色鮮明，符合企業共同信念的企業戰略。其次，企業文化的激勵、凝聚、導向、示范作用，可以激發員工工作熱情，為企業戰略制定和管理提供強有力的思想保障和文化支持。
企業文化與企業制度管理。企業管理的一個重要方面就是詮釋并實施企業各種制度。企業制造出一種氛圍，并將其融入企業管理之中，這種氛圍就是企業文化。企業文化與企業制度管理相互交融，能達到企業管理的最佳效果。企業文化與企業制度有明顯的不同，但是二者都處于一個統一體中。企業有形的制度滲透著企業文化精神，企業無形的文化通過有形的制度得以表現和發揮。當企業員工不接受制度管理的時候，制度只是管理者的文化；只有員工自覺接受并遵守企業制度的時候，企業制度才是全體員工的文化。實現企業文化和制度管理相結合，才能從根本上保證企業管理的效果。
三、提高企業文化管理能力的措施
（一）完善企業文化參與能力
完善企業文化宣傳、貫徹、深植推進能力。組織員工學習，深入了解企業文化體系的核心，明確企業核心價值觀念，理解企業行為準則的具體要求。結合自身的理解情況，通過內部培訓、小組討論等方式進行各自對于企業文化理解的分享。結合本部門的實際工作情況，制定具體的文化工作要求，貫徹落實企業文化理念，有效實現文化和管理的統一。企業文化推廣要結合企業各個部門的具體情況，促進企業文化從觀念到行為的轉變，有效實現企業文化的理念深植。
（二）推動企業文化示范能力
首先，推動文化管理方式分享的能力。企業管理者要以身作則，制定并落實企業文化管理的具體實施計劃，并定期總結文化管理心得，吸取有益經驗，實現企業文化管理的創新。其次，推動文化管理定期示范的能力。定期進行企業價值輸送，概括企業文化理念，分享價值觀念，推動企業文化的理念示范。并針對企業文化建設中的出現的各類典型，進行組織學習討論。
（三）提升企業文化的影響力
首先，增強管理者的文化言行感召力。企業管理者要向員工表達企業和員工共同發展的意愿，形成企業的基本共同理想；根據企業基本理想，具體表述短期目標，讓每位員工都能明確任務；踐行企業核心文化的要求，落實到具體工作中。其次，進行企業文化管理滿意度調查。通過對員工滿意度進行調查，明確員工關心的主要內容；根據對問卷的分析，了解員工對企業文化建設工作的滿意情況，總結文化建設中的經驗和出現的問題；有針對性的改進企業文化建設工作，重點突破問卷中反映的問題，提升員工對企業文化的認同度。
（四）增強企業文化提升能力
第一，通過有針對性的引導員工具體行為，將企業核心價值融入企業日常工作中去，實現高效的員工管理。具體來說，可以將企業文化植入企業招聘機制，細化崗位責任，明確招聘人員的去向；將企業文化融入企業晉升機制和考核機制，通過職位晉級激勵員工積極參與企業文化建設，將企業文化建設量化為具體指標，直接和職工薪酬福利掛鉤。第二，塑造團隊氛圍，提升工作績效。企業從整體上來看是一個大團隊，領導干部要設身處地的為員工謀發展，重視塑造團隊氛圍，提倡團隊參與文化建設，創造寬松的環境，打造成功榜樣，激發員工創造力，培養員工的自發行為。
四、結語
企業文化是企業管理內容的重要一環，企業文化和企業戰略管理、企業制度管理關系密切。要提高企業文化管理的能力，需要綜合企業環境、價值觀、英雄人物、文化儀式、文化網絡等五大要素，并從企業文化參與、企業文化示范、企業文化影響、企業文化提升等方面開展。企業文化是一個長期建設的過程，需要企業全員參與。
參考文獻：
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關鍵詞：企業文化；企業管理；凝聚力
企業文化和企業管理皆為企業運營和發展過程中的關鍵部門，二者都通過自身的重要作用影響著企業的發展，并且二者之間并不是孤立的，它們相互聯系，相互促進，互為表里。企業文化是企業凝聚力的前提保障，企業管理則是推動企業運營水平和效率提高的關鍵要素。所以要想有效的推動企業的長遠發展，離不開對于企業文化和企業管理的雙重重視和提高。只有有機的將企業文化融入企業管理過程中，將企業管理的宗旨明確在企業文化之中，將企業文化由外在的影響通過企業管理轉化為內在的動力，將企業管理由內在的運行轉化為外在的影響，使二者有機的合二為一，才能夠有效的推動企業的進一步發展。
一、企業文化的重要作用
1.提升企業凝聚力
企業文化對于企業員工的影響是潛移默化的，更是由內而外的，所以優化的企業文化對于企業員工的影響是深遠的，對于幫助員工樹立正確的價值觀、責任感都有著無可替代的作用。而且企業文化對于企業員工凝聚力的提升也有著重要的作用，在相同企業文化影響下的企業員工對于企業擁有較高的認可，并且經由企業文化影響下的企業管理也會在日常的工作和管理過程中增強員工對于企業的責任感和認同，促進企業凝聚力的提高，提升企業的生存底蘊和發展潛力。
2.提升員工的工作效率和工作態度
員工工作效率和工作態度的提升離不開對企業的認同感。企業員工作為企業發展和經營過程中的中堅力量，對于企業的發展毋庸置疑有著極為重要的影響，而企業員工的工作效率和工作態度無疑是企業發展的基礎保障。企業文化在企業管理過程中的具體變現為各種經營管理條例以及行為標準等規章制度，優秀人文的企業文化可是讓員工在日常工作中更好的感受企業文化的魅力，主動的提高工作態度和行為標準，推動工作效率的提升。不僅如此，企業文化也可以通過對員工的影響反饋進一步的認清自身不足，完善企業文化，推動企業內在要素的進一步優化。
3.提升企業社會形象
隨著新聞媒體領域和網絡自媒體的發展，企業社會形象對于企業發展的重要影響越來越突出。良好的社會形象有助于提高企業在群眾中的認可程度，也有助于宣傳企業，推動企業的進一步發展。而企業文化無疑是影響企業社會形象樹立的關鍵基礎，優秀的企業文化不僅可以影響企業的管理水平，還能夠潛移默化的提升員工的形象和工作態度，為良好的企業社會形象奠定基礎。并且通過企業文化對于企業戰略的影響可以從戰略角度明確企業的社會責任，提高企業對于社會形象的重視，幫助企業追求經濟效益和社會形象的有機統一。
二、提高企業文化建設水平的方法
企業生存能力和競爭能力的提高離不開企業文化的發展，因此想要推動企業的進一步發展，就一定要充分的發揮企業文化在企業管理中的重要作用，有效的保障企業的持續發展，并且積極尋找企業文化和企業管理的結合點，實現企業文化和企業管理共同進步，相互促進的最佳效果。
1.堅持以人為本的基本理念
企業發展的基礎是企業員工，員工對于企業發展的作用是關鍵的，它不但影響著企業的運營水平和運行效率，還影響著企業的管理水平和文化建設。因此企業文化必須要明確堅持以人為本的基本理念，在遵守企業基本規章制度的前提下，要充分的發揮人文主義的關懷，加強對于員工的重視，從福利待遇到日常工作生活中，都要加強對于企業員工的關系和愛護，進一步的提升企業員工的凝聚力和責任感，將企業與員工緊密的聯系在一起，使企業文化融入到企業員工生活中的方方面面，提高員工對于企業的認同感。不僅如此，對于員工的福利待遇機制也要進行有效的改革，要適當的加大福利待遇的獎勵，通過優異的福利待遇更好的將企業員工團結在企業發展的軌道上，促進企業的長遠發展。
2.加強企業內部文化活動的舉辦
企業文化對于企業員工的影響不只是來源于日常的潛移默化，還可以有效的通過文化活動的舉辦使員工更好的了解和感受企業文化，加強對于企業的了解和認同。因此企業內部有關部門要加強內部文化活動的舉辦，將企業文化和企業的發展歷程通過各種形式表現出來，生動形象的為企業員工展現企業的發展之路，擴大企業文化在員工中的影響力，推動企業員工提高對于企業文化的認同感。不僅如此，企業還可以在對外招聘的過程中適當的加入對于企業文化的考核，不但可以擴大企業文化的影響力，還可以通過旁觀者的角度對于企業文化發展中的不足加以重視和改善，更好的建設優秀的企業文化，推動企業管理水平的進步。除此之外，企業還可以適當的舉辦企業文化知識小競賽，通過適當的精神和物質獎勵激發員工學習企業文化的熱情，更好的推動企業文化在企業員工中影響力的提高。
三、結語
我國社會主義市場經濟體制隨著我國經濟建設水平的提高也在不斷完善，因此不可避免的要加劇市場競爭，優勝劣汰，所以企業作為市場活動中的重要參與者，一定要及時的認清市場競爭形式，通過企業文化在企業管理中的重要作用，加強企業文化的建設水平，提升員工的凝聚力和工作水平，更好的推動企業的持續發展，提高企業的競爭能力和生存能力，幫助企業適應瞬息萬變的市場競爭。
參考文獻
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摘 要 企業文化是企業在經營、發展過程中逐步形成的企業特色，是企業發展的有效推力。當前社會經濟發展迅猛，企業文化在現代化企業中的競爭優勢作用不容忽視。煙草企業在其發展過程中也格外注重企業文化對企業發展的影響性作用。本文主要介紹了企業文化的相關內涵，分析了“陽光”企業文化在煙草企業管理中的重要性，并提出了將“陽光”企業文化有效融入到煙草企業管理中的措施分析。
關鍵詞 煙草企業 企業管理 “陽光”企業文化
企業文化是一門管理學科和一門管理藝術，是一種管理思想和實踐方法，是企業實現飛躍性發展的重要文化基礎。企業文化是一種無形的文化，分散于企業工作、發展的各個環節。近年來，隨著“以人為本”的現代化管理理念與管理模式的廣泛應用，企業文化在企業發展中占據的重要地位愈發凸顯。 一、相關內涵 （一）企業文化
1.概念。企業文化是指企業在經營、發展過程中，逐漸形成的具有企業特色的文化。是企業在經營活動中形成的經營理念、經營目的、經營方針、價值觀念、經營行為以及社會責任與經營形象的整體表現。是企業價值觀的具體體現，是企業生存與發展的靈魂所在。
2.內涵分析。①企業文化是企業精神與思想在整體上的概括，是思維層面上的精神產物，是無形的;②企業文化源于社會文化，受社會文化影響。但企業文化不等同于社會文化，而是企業經營目標的特殊性體現;③企業文化是企業管理者倡導、引發的，是企業為了自身發展而對員工行為進行長期性約束的體現;④企業文化是企業價值理念的具體體現，需要獲得企業管理階層與企業員工的共同認可。不認可或是單方面認可都不能構成企業文化;⑤企業文化具有極強的指導性，其建設目的在于指導企業經營管理，切實解決企業在發展過程中遇到的實際性問題。 （二）“陽光”企業文化
“陽光”企業文化包含了：陽光、感恩、服務、執行、創新和效率等六個方面的內容。 二、“陽光”企業文化在煙草企業管理中的重要性 （一）企業文化在企業管理中的凝聚作用
企業文化是企業發展過程中一種無形的管理方式。企業精神是企業文化的核心所在，具有極高的感召力與凝聚力，通過增強企業員工的企業精神，可以使企業充滿活力。煙草企業在現代化的企業管理理念與管理方式中，要采用積極、陽光向上的精神與員工進行思想層面上的有效溝通。 （二）企業文化在企業管理中的激勵、約束作用
企業文化在某種程度上來說具有加強約束力。由于煙草企業的特殊經營模式，其企業文化在一定程度上來說是一種無形的、潛移默化的道德行為準則，其強烈的內在約束力，可以將員工的思維、行為規范都統一的約束在一定的范圍之內。因此，在企業管理過程中，要有效引導和充分發揮企業文化的約束力作用，促進企業的有效性管理。 （三）企業文化在企業管理中的紐帶作用
企業文化可以將企業員工職業生涯發展需求與企業發展目標有效的聯系在一起，從而形成一種集中、強勁的發展力，推動企業的進一步發展。通過將員工的個體力量凝聚成為整個企業的團隊力量，促進企業員工生成歸屬感，進而有效的牽引、引導企業員工的思想，規范其行為，從而達到企業的管理目的。 三、“陽光”企業文化融入煙草企業的有效措施
（一）充分發揮管理階層的引導作用
煙草企業作為我國重要的壟斷型企業，企業領導者要充分發揮其領頭羊作用。企業領導者的言行舉止是企業文化的重要組成部分，對企業價值觀的形成起著決定性作用。因此，作為煙草企業的管理者要在規范企業員工行為準則的基礎上，提高對企業文化的認知，完善和規范其自身行為準則，樹立現代化人性管理的理念，將陽光、感恩、服務、執行、創新、效率等陽光文化切實落實到具體行動上，進而充分發揮其引導作用。
（二）加強實體制度，實現與企業文化的有效結合 企業的實體制度，是企業強制性的管理手段，是保障企業秩序的重要舉措。因此，貫徹落實“陽光”企業文化的首要任務是建立健全煙草企業的實體制度，并在此基礎上將實體制度與企業文化有效結合，調整實體制度與陽光文化理念中存在的差距，實現二者的有效互補，共同推動企業健康發展。
（三）優化企業文化建設
企業員工的素質直接關乎著企業文化的內在價值，因此，煙草企業在將“陽光”企業文化作為企業文化核心的同時，要加強對企業員工素質的培訓，要定期開展思想政治講座，大力開展企業文化活動，豐富企業員工的文化生活，進而提升員工綜合素質，建立正確的企業文化認知，實現企業文化建設的整體優化，推動企業發展。
（四）創新管理理念
1.確立“大文化”概念，構建企業文化的群眾基礎。2.以轉變管理“觀念”為核心內容，組建優良的企業文化軟實力。3.以規范行為準則為主要依托，奠定高效管理基礎。4.加強激勵機制的建設，充分調動企業員工積極性和主動性。 四、結束語
綜上所述，煙草企業文化建設是長期積累發展的結果。作為國有壟斷型企業，煙草企業在建立符合自身發展的企業文化的同時，要明確其艱巨的社會責任。通過規范領導者的行為準則，充分發揮其領導作用;通過加強實體制度建設、優化企業文化建設和創新管理理念，將“陽光”企業文化充分、有效地融入到煙草企業的企業管理之中，從而提升企業管理水平，推動企業健康發展。
參考文獻：
關鍵詞：企業文化；企業管理；
一、企業文化內涵
《企業文化——現代企業的精神支柱》中對企業文化做出了定義，企業文化由五個元素構成，包括價值觀、習俗儀式、文化網絡、英雄人物以及企業環境。其中，前四者為必要因素，后者為重要因素。環境因素直接影響著企業性質、市場行為以及經營方向。在《Z理論——美國企業界怎樣迎接日本的挑戰》一書中指出，企業文化以企業宗旨為核心，企業宗旨是企業價值的體現。我國企業領域普遍認為，企業文化是企業的文化活動，是須知來宣傳的素材，是企業的形象設計，是企業的思維系統和識別系統。從我國理念界來看，對企業文化的定義更是各執一詞，企業文化是企業內部各種力量的結合、是企業生產經營所創造的效益、是企業的隱形文化等等。本文認為，企業文化是一種組織的生活方式，其與企業管理相輔相成，緊密相連。企業文化結構包括企業核心精神文化、淺層制度文化和行為文化，以及表層物質文化。
二、企業文化在企業管理中的地位
1.企業文化是企業的靈魂
一個優秀的企業文化體系不僅包含企業經營的管理理念，也涵蓋了企業文化的四個層面，即精神文化、制度文化、行為文化以及物質文化，這四個因素對企業起著重要的作用。精神文化為企業指引著發展方向，制度文化為企業提供發展保障，行為文化為企業建立規范，物質文化賦予企業物質資源靈性。
2.企業文化是企業的源泉
企業的發展必須建立在體制與創新上。體制主要是指結構與制度，兩者都是由人來執行。創新是指技術創新、產品創新、理念創新以及管理創新，所有的創新也均是由人來承擔主體，人是創新的源，因此可以說企業的源泉源自于人，人的積極性。如果一個企業的領導者與員工的積極性被調動起來了，那么企業自然充滿活力。企業文化是員工信奉的價值理念，也是調動員工積極性有效途徑。因此，企業文化是企業活力的源泉。
3.企業文化是提高企業綜合競爭力的基礎環境
企業競爭力是企業穩定發展的重要因素，企業的技術、產品、管理等優勢都在綜合競爭力上得以體現。企業文化就是整合企業綜合競爭實力，同時企業文化本身就是企業競爭力的一種體現，也是企業培養競爭力的基礎。
三、以人為本的企業文化與企業管理
1.文化管理
以人為本的企業文化管理優先投資于人力資本，貫徹人性化管理，生產個性化產品。企業的發展建立在資源高效運轉的基礎上，物質資源可以通過購買來實現，財物資源可以通過眾籌來完成，而人力資源卻是屬于可再生、可開發資源，可深入挖掘人力資源潛能。很多企業將人力資本優先于財務資本作為發展戰略。人性化管理強調以人為本，在科學管理的基礎上注重人性化，從而完成人本主義管理。
2.企業文化與企業戰略管理
企業管理是企業永遠的主題，通常情況下，企業管理涉及到九個階段，分別為經驗、效率、成本、質量、柔性、知識、創新、文化及戰略。其中，文化管理與戰略管理是企業發展的高級管理，是企業成熟期的管理。文化管理是對企業文化的分析和塑造，強化企業凝聚力，開發個性化文化產品，賦予企業更多的活力。戰略管理是企業的統帥，主要是負責企業戰略的制定、實施及評估，確定適合企業的特色戰略，制定長期發展戰略。文化與戰略之間有著緊密的聯系，企業文化一方面服務于企業戰略，一方面又對戰略起到約束作用，企業文化是企業戰略的盟友和風向標。一個企業的成功，企業文化必須符合當前市場的戰略需求。戰略依附于文化，文化決定著企業的最終效益。
四、結語
知識是企業生產的重要因素，人才是企業發展的關鍵部分，管理與文化是推動企業經濟效益的動力與源泉，文化與管理相互影響，相輔相成。企業文化滲透于企業管理中，兩者作用于企業活動的各個環節，在企業發展中給予企業大力支持。企業文化管理是企業文化理論與企業管理實踐持續發展而形成的，是人本主義管理思想的彰顯。人本主義激發員工的創新能力與積極性，實現企業與員工“共贏”的管理模式。
參考文獻：
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隨著中國企業改革的逐步深化、市場競爭的加劇、經濟全球化的趨勢、科學技術水平的極大提高，企業所處的環境發生了翻天覆地的變化，而此時企業文化的對于一個企業的興衰成敗有著巨大的影響，企業文化的創新到現在并不僅是一種思想理念的轉變，更是一種提高企業競爭水平力新型競爭管理模式。
二、企業文化是企業創新的物質與精神基礎
1.企業文化是企業的創新的源泉。企業文化存在于企業創新發展的各個過程中，通過影響各階層管理者和員工的思維方式和行為方式，對企業的創新起著內在的，無形的推動力。企業文化包括企業形象、理念和價值觀系統，涵蓋了企業的個個方面，那么企業的任何一種創新，都可以歸結道企業文化中來。因此，企業文化可以被作為企業創新的源泉。
2.企業文化是企業管理創新的最新模式。企業文化是企業所擁有的最獨特的物質財富和精神財富的總和。一個良好的企業文化可以帶給員工更多的積極性和創造性，更能為企業樹立良好的形象。另一方面，公司的文化管理方式是基于管理學理論和管理實踐不斷發展而形成的，它的現實意義直接導向未來，而未來的企業競爭更多趨于人的競爭。人的競爭從某種角度上來說就是文化的競爭，也預示著一個文化競爭的時代即將到來。企業文化將主導企業的管理創新。
3.企業文化能夠有效推動企業創新。企業文化是現代企業管理理念的和管理方式的重要內容，使企業快速協調發展的重要保障，其豐富的管理內容，開放的管理思想，科學的管理模式，多樣的管理手段，為企業管理開辟了新的疆土。主要從以下幾點推動：3.1企業文化創新有助于企業開拓新的市場；3.2有助于企業產品的創新；3.3有助于創新項目的科學決策；3.4有助于企業開展創新合作；3.5有助于形成企業員工的創新理念；3.6有助于形成企業的約束機制等。
三、在企業管理創新中綜合發展企業文化
1.加強企業文化與管理創新的融合。企業文化是一種“以人為本的管理理念的外部體現。企業文化的核心是思想觀念，是對企業進行管理創新和發展戰略的思想基礎，它同時還決定著員工的思維方式以及行為方式，加強企業文化建設，并尋找企業文化與管理創新的結合點，并將企業文化建設和企業的創新有機結合起來，才可能為管理創新提供適宜的環境，才可能提高企業在市場競爭中的競爭力，增強企業自身實力，塑造良好的企業形象。
2.加強企業創新文化的建設。企業文化作文一種企業發展的重要推動力，必須得從戰略的高度來看待企業文化。創建企業統一的價值觀，使員工和睦團結，組成企業發展的巨大推動力。創新經營之道，并提高和建設員工的素質，使公司員工富有主動性和創造性，成為公司創新的關鍵因素。提高掌握公司主要資源的高層管理者的文化創新意識，著對企業的創新文化的建設有著極為重要的影響。
3.以企業文化提高企業在市場中的競爭力。企業文化在其所確立一整套企業價值觀，企業理念以及企業精神，具有相對固定的本質立場。要發展就要創新，只有不斷創新才能適應形勢和發展的需求。在一個文化競爭的時代，企業必須依靠文化的強大作用。培養優秀而有獨特的企業文化，并在此基礎上不斷創新，對于一個企業的穩定發展以及提升其核心競爭力具有決定性的意義。
四、企業文化與管理創新的途徑
1.更新理念，變革管理模式。思想是行動的先驅，拋棄落后以及過時的思維定勢，樹立先進管理理念，是管理創新的的第一步。企業所處環境的變化和企業自身的變化是不會停止的，所以管理理念必須要隨之更新，并不斷變革管理模式，以適應當前的變化。而企業管理模式的創新必然會為企業技術帶來前所未有的進步，而先進的管理技術又必然推動管理模式的革新。
2.結合信息技術，實現企業管理的現代化。隨著信息技術在企業管理中的不斷滲透加強，管理應結合當前信息技術，對所需信息進行深度的探取和利用，從而可以實施對企業的有效管理和監控，其所具備的核心那就是信息化。在同時，企業信息化的實施與運用與企業的組織，管理，技術，以及企業文化的建設一齊結合起來，這才實現了真正意義上的所謂信息化和現代化。
3.吸引人才，加強培訓。企業的競爭實質上是人才的競爭，所以一個好的企業必須可以吸引人才，并且用好人才，甚至是培養人才，而對人才的培訓才是最有效，最重要的一條道路。人才的培養必須放在最關鍵的位置。實踐證明，現代企業管理體系的創新實踐就是員工培訓課程和培訓體系的創新。而培訓必須要有前瞻性和戰略性，這樣才可以保證企業的可持續發展性和競爭性。
4.提升企業的競爭力。提升競爭力必須得加強管理與文化的培育，并利用企業文化的凝聚作用、協調作用、激勵作用、約束作用、以及形象塑造作用增強企業的創新力，加強人才的培訓和人力資源的開發，加強研究開發能力，并加強企業的信息化建設，建立健全的企業營銷網絡。用良好的企業形象和優秀的企業產品來提高企業的核心競爭力。五、結語21世紀的企業競爭，其根本還是文化競爭，一個成功的企業必定會有積極和諧的企業文化和不斷創新的管理模式。并懂得將管理創新和企業文化的融合，時刻保持著理念的更新，將現代化的信息技術運用到管理中來，加強人才的培養，加強企業文化的建設，才能保持企業在激烈的競爭中擁有強大的競爭性。
作者:房雷 單位:湖北汽車工業學院科技學院
參考文獻：
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【關鍵詞】企業文化 管理 實施
企業文化從20世紀80年代起開始風靡全球，對它的研究與闡述是多方位、多學科、多角度的。但是，不容忽略的是，企業文化與時代特征是息息相關的，企業文化在新的形式下面臨著許多問題有待解決。不同的企業文化有著不同的生存方式：有的一味擠壓成本，攫取最大利潤；有的以回報社會，回報員工的態度，尋求共贏。不同的企業有著不同的選擇。不管是什么性質的企業，在管理問題上，目前已從經濟就經濟的圈子跳了出來，轉向以人為本的管理理念。企業要想搞好，只有最大限度滿足員工的需求，員工就能迸發出最大的激情，給企業創造出更好的效益，只有這樣才能實現共贏。這就是當代企業文化管理理論。本文從企業文化的鑄造、地位、管理思想和管理實踐上探索其道理與同行們共勉。
1.企業文化是企業管理的靈魂
企業文化，并非企業內部各種文化的機械總和，而是一種完整的自成體系的科學管理理論。那么，企業文化是什么呢？企業文化是一個企業的靈魂，它支撐著整個企業的思想大廈，引領著企業的方向，影響著企業的發展。 企業文化是企業在發展過程中從實踐中總結出來的管理理論。它的內容包括兩個方面：一是企業管理思想；二是管理實踐。從其管理角度看，企業文化是企業管理部門，通過自己的管理實踐，精心培育、倡導，塑造的一種為全體員工共同遵守、奉行的價值觀念、基本信念和行為準則；從其實踐的角度看，界定企業文化的構成要素，主要包括企業宗旨、價值觀念、行為準則、道德規范、人員素質、企業形象等。這時價值觀念是核心內容。由于企業的情況不同，所以各企業的企業文化也各不相同。
企業文化是當前成熟的企業家特別重視的企業管理理論。它來自社會文化，但又高于社會文化；它反映社會文化，但又不是社會文化在企業里的重復出現。它把社會文化對企業的客觀要求轉換成增加企業活力的管理思想和管理實踐。這種理論創新， 把人看成是生產力諸因素中最活躍的因素，是從提高人的文化素質和心理素質上研究企業管理的問題。因此，必須打破過去那種單純用錢管人，用規章制度卡人，用長官意志指揮人的老辦法。企業文化管理理論是把管理的著眼點轉移到提高人的素質，調動人的積極性的企業文化建設上來。這是當今企業求生存，求發展的科學途徑，是企業管理的靈魂。
2.企業文化的管理指導思想，應該是最大限度調動起員工的積極性
建立和完善現代企業文化，既是企業經營的核心所在，也是現代企業發展的一個熱點和難點問題。現代企業的活力，不僅表現在生產水平上，更重要的是著眼于企業內在因素的提高及其手段上。曾經說過，生產力諸因素中人是最活躍的因素。因此，企業文化的管理思想，應該是最大限度的放在如何調動員工的內在積極性上為最終出發點， 只有這樣企業的經濟效益才能扎實、有效的節節攀升。如何做到這些？ 這就是企業文化管理所在探索的問題。在這里，我們不妨借鑒下成功企業里的經驗。成功的企業把員工看作是“上帝”。員工一到企業，企業先想到的是員工的吃、住、行方面的問題，并且首先幫助解決，接著培訓，上崗以后還有指導，企業還在員工經常去的場所，設置了許多建議箱，定時搜集員工意見、建議。對員工的意見、建議定期研究、回復，對有特殊意義的建議還要給以獎勵，各級管理人員，按分工定期或不定期的回訪……通過這一系列活動、手段，把員工凝聚起來。員工也為是該企業的一員而感到驕傲和自豪感。這樣企業的員工主人翁意識就樹立了起來，以公司為家，以公司為榮。工作起來不是要，而是我要干。這樣的員工，思想境界高了，企業自然也好了，企業好了，員工的后顧之憂也沒了。只有這樣的企業才能朝氣蓬勃，蒸蒸日上。
3.企業文化的管理實踐要明確幾個問題
企業文化既是管理思想又包含管理實踐。如果只有理論，沒有實踐，永遠是海市蜃樓。為此，我們在確定或實踐企業文化時，是要把如何管理好企業的抽象思維，通過口頭或書面表達出來，即把具有強大凝聚力和吸引力的企業目標、價值觀念、企業精神、行為準則變為員工的努力方向和要達到的目標以后，企業就能無往而不勝。為此，要明確幾個問題：第一，企業文化建設的出發點和落腳點應在企業的目標上。企業目標是什么？ 包含企業的經營方針、中長遠發展規劃、目標。具體說，應包含企業近、中、遠期的產值、利潤、效益、安全、技術發展方向、員工素質、管理水平等內容，形成“軟”、“硬”結合的目標體系。進而將目標層層分解，落實到基層班組。使員工看得清，方向明，把握得住，這實現目標而盡心盡力。第二，價值觀念是企業文化的靈魂。價值觀念包含兩個層面：一是，對企業價值觀念來說，主要是本企業在社會上的地位和作用的估價；二是， 對個人來說， 價值觀念主要指對勞動價值的取向和估價。二者是不可分割的統一體。價值觀的確定同企業員工的職業道德水平有著直接關系。因此，企業就必須經常進行道德觀的教育。通過教育，使員工增強責任感、榮譽感和自豪感，熱愛本職工作，忠于職守，決心為企業有所作為。只有這樣，我們的企業才能受到社會的關愛、尊重，從而體現出我們的價值，此時自然也就擴展了我們的生存空間和環境， 企業才能立于不敗之地。第三，企業精神是企業文化的核心要素。企業精神與企業思想政治工作密不可分， 是因為它與企業經濟工作融為一體才有生命力。這是因為企業精神反映了企業管理的主體——人的主體意識。企業精神在體現企業基本宗旨，是企業的明顯標志；企業精神還要體現企業特征、發展方向趨勢的文化追求； 企業精神還要把員工自信作為企業的支撐點和活力源泉，這就構成了企業的生命力、競爭力和發展的內動力；通過培育企業精神， 把員工的個人命運與企業的生存緊密的聯系在了一起，并且滲透到企業組織的各個肌體，企業也就有了生命力。第四，企業管理標準和制度是企業文化的制約要素。
企業文化要求的各項工作，每個崗位都要有自己的工作標準，訂出優秀、優良、合格、不合格的具體條件，作為要求、約束、檢查、考核工作的準繩，形成企業的標準體系。比如：我們在施工每項工程時，都要有完成任務的數量、質量、成本、安全等明確的、具體的指標。當然實施這些指標，離不開必須的規章制度作保證，特別是分配制度、安全生產制度、勞動紀律、獎懲制度等。在執行這些制度時，還要與前邊提出的思想政治工作相結合進行，企業管理制度才能有生機。
企業文化指的是企業的價值觀念、群體意識、道德規范等。企業文化也可以稱為以人為本的管理理念。同時企業文化的主要內容是企業的價值觀，因此完善企業文化可以有效提高的自身的競爭力。隨著市場經濟的逐漸發展，企業和企業之間的競爭越來越激烈。要想在嚴峻的競爭中獲得生存，是企業管理者需要解決的問題。通過對企業文化進行探討，可以發現企業文化對企業管理具有深遠的影響，因此可以充分利用企業文化，促進企業的快速發展。
2、企業文化在管理中的作用
2．1凝聚作用
企業文化是企業的重要基石，也是企業全體人員價值觀的主要體現。企業文化可以在企業中的作用就像是有效的粘合劑，可以將全部員工的凝聚在一起，同心協力德朝預期的方向前行。為了促進企業的快速發展，充分發揮企業的文化的作用，從而企業可以加強凝聚力，并且可以提高向前發展的動力。
2．2導向作用
在企業有許多員工，不是所有的員工均能領悟到企業的經營思路、經營戰略以及發展方向。要想全部的工作人員可以往一個方向前進，需要發揮企業引導作用。企業文化可以通過哲理性、概括的語言，顯示企業的方向與目標。其可以使企業的發展方向更加明確，為員工確定努力的目標。另外企業文化也可以彌補人理性方面的不足，促進企業的快速發展。
2．3激勵作用
想要更大程度的激勵員工，不僅需要完善企業的文化，也需要對員工的物質激勵。例如可以實行高級管理員的股票期權的體系，支持員工的投股計劃。從而滿足員工對財富的需求。在另一方面，在企業的發展歷程中，文化管理對于滿足員工的精神需求具有重要的作用，因此需要重視精神文化氛圍的營造，經過情感管理和團隊的建設等方法讓員工認識到企業的工作價值，從而可以激勵員工為企業的發展做出自己的貢獻。
2．4約束作用
企業文化具有較好的約束作用，其中包括軟約束與硬約束。其硬約束指的是制度約束，軟約束指的是文化約束。制度約束具有強制性，有時可能會引起員工的不滿。而文化約束屬于一種軟件約束，也是對制度約束的補充，其經過輿論導向進行約束，可以使員工形成自覺行動，同時也可以得到員工的支持，使其成為一種力量的源泉，促進軟約束的功能的充分發揮。
3、在企業管理中應用企業文化的策略
3．1利用企業文化完善企業的組織架構
衡量企業成功的標準主要有產品是否得到市場的歡迎以及有無做到分工協作進行評定。在企業發展的過程中需要注意外部適應與內部協調兩部分。這兩部分對企業的發展具有重要的作用。如果企業的員工無法進行分工協助，則無法預期目標，從而產生投入過大而收入過小的情況。同時企業如果無法獲得較大的經濟利益，服務與產品則不能適應市場的需要，就會使企業無法實現價值增值的預期目標。因此在建設在企業中組織架構的時候，需要考慮組織架構是否可以滿足使企業的發展的需求。企業在發展的過程中，員工的價值觀具有重要的作用，因此要想減少企業的管理成本，需要把企業的價值觀與文化作為指引，從而使企業管理的獲得最大的效果。
3．2把企業文化運用到培訓與招聘體系
企業文化對合理運用人才具有重要的作用，同時人力資源是企業文化主要支持者。在使用新型的理念進行人才管理的時候，也要將提高企業的經濟效益作為改革的目的。先進的企業文化可以讓企業對改革的認識有所深入，從而使企業的理念與思想得到更新。這也使得人力資源的作用得到充分發揮，最后對企業的優秀文化進行更新。同時企業文化也可以在招聘中發揮作用，例如利用使用自身的文化對面試者進行觀察，從而使企業的價值觀與新進人員的價值觀有所吻合。從而提高團隊的合作能力，促進日常工作的順利進行。
3．3將企業文化引入績效管理和薪酬體系
企業文化與績效管理具有密切聯系，要想促進企業的發展需要完善戰略管理與文化管理，使其可以發揮各自的作用為企業服務。同時員工的薪酬、獎勵、培訓、晉升等方面是與企業的績效管理系統息息相關。而績效管理系統是把具體管理的結果與過程進行管理，其不但可以突出企業的工作成果，也可以提高企業文化的影響力。因此戰略管理和文化管理進行有機結合可以使企業得到戰略上的統一，而且也可以促進員工工作效率的提高，從而使企業在市場競爭中獲得生存。
3．4企業文化提高企業核心競爭力
優秀的管理模式對企業提高核心競爭力具有重要的作用。而企業管理模式有許多種，因此公司要根據自身的特點選擇合理的管理模式。同時企業文化也可以有效促進管理模式的優化。所有企業都有自己獨特企業文化，如果把企業比作一個人的話，那么企業文化則是引導其前進的靈魂，因此企業需要有優秀、完整的企業文化，通過發揮企業文化的引導作用才能促進企業的快速發展。另外在管理企業的時候，需要和自身獨特的企業文化進行融合，從而確定符合市場要求和企業發展的企業管理模式，并為企業提供一個明確的發展方向，并且通過自身的改革，促進企業的核心競爭力的提升。
4、結束語
