時(shí)間：2022-07-03 07:40:25
開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇企業(yè)管理文化，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 企業(yè)管理
一、 企業(yè)文化與企業(yè)管理
所謂企業(yè)文化，就是指導(dǎo)和約束企業(yè)整體行為以及員工行為的價(jià)值理念。“企業(yè)只有‘文化’起來(lái)，才能真正實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，才有恒久的活力，才能布滿蔥寵的常青藤。”
八十年代，隨著日本企業(yè)的崛起，人們注意到了文化差異對(duì)企業(yè)管理的影響，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)了社會(huì)文化與組織管理的融合――企業(yè)文化。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段，企業(yè)管理者將其在企業(yè)創(chuàng)業(yè)及發(fā)展過(guò)程中關(guān)于經(jīng)營(yíng)理念、基本假設(shè)等達(dá)成的共識(shí)用于教育新成員，并在此過(guò)程中將全體員工的價(jià)值認(rèn)同和行為方式進(jìn)行整合統(tǒng)一，從而形成了獨(dú)具特色的文化管理模式，以文化的力量推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。
本文將對(duì)企業(yè)文化中的管理需要和企業(yè)管理中的文化需要做簡(jiǎn)單探討。
二、企業(yè)文化中的管理因素
“外重品牌，內(nèi)重文化”是企業(yè)發(fā)展和壯大的必由之路，企業(yè)品牌和文化的建立是一個(gè)匯聚企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程，這個(gè)過(guò)程離不開(kāi)企業(yè)的管理。
企業(yè)文化有管理的屬性，是一種應(yīng)運(yùn)而生的管理理論、管理思想和管理方式。特倫斯?迪爾和艾倫?肯尼迪在兩人合著的《公司文化》一書(shū)中指出，企業(yè)文化是由五個(gè)因素組成的系統(tǒng)，其中，價(jià)值觀、英雄人物、習(xí)俗儀式和文化網(wǎng)絡(luò)，是它的四個(gè)必要的因素，而企業(yè)環(huán)境則是形成企業(yè)文化的又一最大的影響因素。在此基礎(chǔ)上結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)文化需要可列舉幾點(diǎn)管理要素：
1.人力資源管理
企業(yè)文化是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的“源動(dòng)力”和永葆企業(yè)生機(jī)的“常青樹(shù)”，“以人為本”的人力資源管理原則是企業(yè)文化的重心。企業(yè)文化建設(shè)和人力資源管理是相輔相成、相互促進(jìn)的關(guān)系。
人力資本對(duì)企業(yè)的日益明顯，它已成為企業(yè)“組織租金”的主要?jiǎng)?chuàng)造者。企業(yè)的行為取決于企業(yè)所有者和管理者，由此產(chǎn)生的結(jié)果則取決于企業(yè)資本和人力資本要素所能帶來(lái)的增加價(jià)值。具有巨大增加價(jià)值的人力資本往往具有極強(qiáng)的市場(chǎng)適應(yīng)力和競(jìng)爭(zhēng)力，能夠轉(zhuǎn)換為其他形式帶來(lái)企業(yè)剩余的增加。
2.全面質(zhì)量管理
全面質(zhì)量管理（TQM）是一種以質(zhì)量為中心，全員參與為基礎(chǔ)的管理方法，也是企業(yè)文化的一個(gè)重要組成部分。實(shí)施全面質(zhì)量管理，需要建立起一套優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定的服務(wù)體系，就必須樹(shù)立牢固的質(zhì)量觀念。
在企業(yè)文化的管理上，一方面是建立健全質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格加強(qiáng)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督管理；另一方面要加強(qiáng)質(zhì)量教育培訓(xùn)工作，目的是提高員工的質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量知識(shí)及質(zhì)量管理技能，使員工充分了解質(zhì)量管理作業(yè)內(nèi)容及方法，以保證產(chǎn)品的質(zhì)量，并使質(zhì)量管理人員對(duì)質(zhì)量管理理論與實(shí)施技巧有良好基礎(chǔ)，以發(fā)揮質(zhì)量管理的最大效果，以及協(xié)助協(xié)作機(jī)構(gòu)建立質(zhì)量管理制度。
3.企業(yè)危機(jī)管理
危機(jī)管理是指組織或個(gè)人通過(guò)危機(jī)監(jiān)測(cè)、危機(jī)預(yù)控、危機(jī)決策和危機(jī)處理，達(dá)到避免、減少危機(jī)產(chǎn)生的危害，甚至將危機(jī)轉(zhuǎn)化為機(jī)會(huì)的目的。危機(jī)管理具有不確定性、應(yīng)急性和預(yù)防性。危機(jī)具有雙屬性，是危險(xiǎn)和機(jī)遇的并存。了解危機(jī)的管理之道，充分掌握危機(jī)管理的精髓，則能夠?qū)⑵髽I(yè)面臨的危機(jī)轉(zhuǎn)化為機(jī)遇。
近年來(lái)，由于世界范圍內(nèi)的政治、經(jīng)濟(jì)、軍事和社會(huì)環(huán)境的變化，使企業(yè)和其他組織面臨不穩(wěn)定的境遇，企業(yè)遭遇危機(jī)已成為一種普遍現(xiàn)象。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，企業(yè)開(kāi)展危機(jī)管理研究，對(duì)于提高企業(yè)的危機(jī)管理水平，避免風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)企業(yè)適應(yīng)能力以及競(jìng)爭(zhēng)能力，豐富和發(fā)展管理理論都有重大意義。
4.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)力本質(zhì)上是一種人際關(guān)系、一種影響力，它滲透于企業(yè)文化的方方面面。企業(yè)文化不能概括為“領(lǐng)導(dǎo)文化”，但企業(yè)文化在很大程度上決定了企業(yè)的“領(lǐng)導(dǎo)力”。
企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力是管理者帶領(lǐng)大家將目標(biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的能力，其核心內(nèi)涵是如何讓員工的行為與企業(yè)的戰(zhàn)略要求、組織系統(tǒng)要求、企業(yè)文化的要求有效結(jié)合，通過(guò)發(fā)揮員工的能動(dòng)作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。
三、企業(yè)管理中的文化因素
企業(yè)文化的是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在，是企業(yè)管理最重要的內(nèi)容，是企業(yè)全體員工在長(zhǎng)期的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展中培育形成的最高目標(biāo)、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念及行為規(guī)范，是企業(yè)理念形態(tài)文化、物質(zhì)形態(tài)文化和制度形態(tài)文化的復(fù)合體。我們要正確認(rèn)識(shí)企業(yè)管理過(guò)程中的道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、企業(yè)制度，同時(shí)不可忽視以下方面的文化因素：
1.政治法律與企業(yè)規(guī)范文化 企業(yè)外部的政治法律環(huán)境是企業(yè)發(fā)展的條件之一，這一條件的完善與否，會(huì)影響企業(yè)決策的制定和發(fā)展的方向，有著明顯的導(dǎo)向作用。
企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展也會(huì)被法律與規(guī)范影響，如企業(yè)在管理中對(duì)如何提高勞動(dòng)者的工作積極性和如何對(duì)管理者自身進(jìn)行監(jiān)督管理的問(wèn)題，這都是企業(yè)管理的重要課題，其基本矛盾是激勵(lì)與制衡，而法律與規(guī)范為其解決指引了方向，規(guī)范其如何合理有效解決。
2.道德、情感與習(xí)俗文化
現(xiàn)代企業(yè)管理將企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的管理方法和手段的變化分為三個(gè)階段，即經(jīng)驗(yàn)管理階段、科學(xué)管理階段、文化管理階段。作為企業(yè)管理最高發(fā)展的文化階段充分強(qiáng)調(diào)人的能動(dòng)作用，注重主體感情，追求主觀能動(dòng)性和接受挑戰(zhàn)。企業(yè)要建立效應(yīng)的以人為本的文化，通過(guò)人本管理來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，其前提就是確立道德、情感與習(xí)俗文化。
情感是態(tài)度的一部分，它與態(tài)度中的感受、意向具有一致性，是人對(duì)客觀事物是否滿足自己的需求而產(chǎn)生的心理體驗(yàn)。風(fēng)俗是特定社會(huì)文化區(qū)域及不同時(shí)期內(nèi)，人們共同遵守的行為模式或規(guī)范。
企業(yè)管理的主體和載體都是人，企業(yè)的管理風(fēng)格取決于企業(yè)管理者的思想，企業(yè)管理的成敗在于這種管理風(fēng)格與其文化的適應(yīng)性。因此在企業(yè)管理要研究企業(yè)內(nèi)所有人的行為動(dòng)機(jī)，他們的動(dòng)機(jī)則來(lái)自于認(rèn)識(shí)和情感以及風(fēng)俗的統(tǒng)一。
四、結(jié)語(yǔ)
我們將企業(yè)定義為以營(yíng)利為目的經(jīng)濟(jì)組織，其創(chuàng)立必然受所在地的周圍環(huán)境的影響，并在一定時(shí)期內(nèi)接受當(dāng)?shù)氐娜宋沫h(huán)境和代表著當(dāng)?shù)厣蠈铀季S的政治環(huán)境的滲透，這就形成了企業(yè)文化。
企業(yè)文化作為社會(huì)大文化的一個(gè)子系統(tǒng)，客觀地存在于每一個(gè)企業(yè)之中，它塑造著企業(yè)的文化核心，影響著企業(yè)文化的發(fā)展方向，并且不論從長(zhǎng)期還是短期來(lái)看，它對(duì)企業(yè)的績(jī)效都有著重要的影響。
一、企業(yè)倫理文化概說(shuō)
1.企業(yè)倫理的產(chǎn)生與發(fā)展
工業(yè)文明使人類獲得了巨大的物質(zhì)財(cái)富，但伴隨而來(lái)的也有生態(tài)環(huán)境的破壞、不可再生資源的耗損、道德的淪喪和人性之惡的暴露。正是在這種情況之下，人們開(kāi)始呼吁企業(yè)承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任，提出了可持續(xù)發(fā)展和利益相關(guān)者管理等，開(kāi)始建構(gòu)最初的企業(yè)的倫理文化。
對(duì)實(shí)際的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的倫理道德因素的重視，則發(fā)端于20世紀(jì)60年代的美國(guó)企業(yè)倫理運(yùn)動(dòng)。在當(dāng)時(shí)，許多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中大肆污染自然環(huán)境、銷售不合格產(chǎn)品、忽視員工權(quán)益，這些不道德的行為在被曝光后，引起了公眾的強(qiáng)烈反感，并在全社會(huì)引發(fā)了一場(chǎng)保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益的運(yùn)動(dòng)。此后，企業(yè)自身迫于社會(huì)的壓力和自身存續(xù)的需要，開(kāi)始重視起企業(yè)倫理問(wèn)題。
20世紀(jì)80年代之后，企業(yè)倫理進(jìn)入了全面發(fā)展的階段。首先從范圍上，企業(yè)倫理學(xué)從美國(guó)擴(kuò)展到了日本、韓國(guó)、加拿大等多個(gè)國(guó)家；其次，在許多大學(xué)的商學(xué)院都開(kāi)設(shè)了相關(guān)的企業(yè)倫理和商業(yè)道德方面的課程，企業(yè)倫理教育的研究得到了更多的重視；第三，許多企業(yè)開(kāi)始明確企業(yè)的價(jià)值觀和信念，制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理守則和行為規(guī)范，對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行道德培訓(xùn)，建立起相應(yīng)的企業(yè)倫理領(lǐng)導(dǎo)和倫理辦公室制度。
2.企業(yè)倫理文化的?群?
企業(yè)倫理逐漸形成和發(fā)展，促進(jìn)了相關(guān)的企業(yè)倫理文化的形成。企業(yè)倫理文化是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，為了同員工、消費(fèi)者、社會(huì)、自然環(huán)境等一系列利益相關(guān)者之間保持和諧相處、互相促進(jìn)的共生關(guān)系，所遵循的道德規(guī)范和倫理責(zé)任價(jià)值觀，包括生產(chǎn)倫理文化、管理倫理文化等多重內(nèi)容。企業(yè)倫理文化以“義利關(guān)系”“競(jìng)爭(zhēng)與合作的關(guān)系”“企業(yè)目前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系”“企業(yè)自身和社會(huì)的關(guān)系”等具體關(guān)系加以展開(kāi)，并通過(guò)社會(huì)輿論、內(nèi)心信念和企業(yè)規(guī)范等影響企業(yè)和企業(yè)相關(guān)人員的實(shí)踐行為。企業(yè)倫理文化對(duì)員工的日常行為和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)都有著約束力，并能有效的調(diào)節(jié)企業(yè)各建設(shè)項(xiàng)目之間的關(guān)系，是企業(yè)文化的重要載體和源泉，也是企業(yè)文化正確與否的標(biāo)尺。
二、企業(yè)管理與企業(yè)管理的現(xiàn)代化發(fā)展趨勢(shì)
企業(yè)管理，是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所進(jìn)行的一系列組織、計(jì)劃、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)等職能。企業(yè)的管理方式和水平對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向和持續(xù)營(yíng)業(yè)時(shí)間有著重要影響，因而在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的局面下，企業(yè)要想立于不敗之地，就必須要不斷改善企業(yè)的管理方式，提高企業(yè)的管理水平。
伴隨著全球化、生態(tài)危機(jī)的影響以及合作主體間的相互作用，企業(yè)管理的現(xiàn)代化方式在發(fā)生著深刻的變化。首先，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任逐步成為企業(yè)的共識(shí)，這個(gè)共識(shí)影響著企業(yè)價(jià)值觀，成為企業(yè)使命的一部分。其次，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中越來(lái)越重視人的作用和價(jià)值，把對(duì)人才的吸收、培養(yǎng)、任用、激發(fā)列入戰(zhàn)略規(guī)劃之中。在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，越來(lái)越關(guān)注員工的權(quán)益保障、消費(fèi)者的需求滿足等。第三，對(duì)信息的獲取更加智能化。在互聯(lián)網(wǎng)、智能終端等各種應(yīng)用體系廣泛使用的情況下，社會(huì)信息化的程度不斷加快，企業(yè)將會(huì)在短時(shí)間內(nèi)擁有更多信息，運(yùn)用商務(wù)智能將數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、數(shù)據(jù)挖掘等技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)的管理中，通過(guò)集成多種數(shù)據(jù)類型，從數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)新的關(guān)系，有利于企業(yè)提高企業(yè)效益、創(chuàng)新管理模式。
三、企業(yè)倫理文化與企業(yè)管理的關(guān)系
在許多人看來(lái)，企業(yè)的管理是一種經(jīng)濟(jì)行為，但是企業(yè)的倫理文化培養(yǎng)是非經(jīng)濟(jì)行為，因而認(rèn)為二者是沒(méi)有實(shí)質(zhì)必然性的聯(lián)系的，比如說(shuō)“管理活動(dòng)不容干預(yù)論”就認(rèn)為，企業(yè)管理在真正發(fā)揮作用的過(guò)程中，要盡量減少非經(jīng)濟(jì)因素的干預(yù)。還有一種“企業(yè)倫理文化培養(yǎng)無(wú)用論”認(rèn)為企業(yè)的倫理文化培養(yǎng)只是一種形式主義，浪費(fèi)金錢(qián)并沒(méi)有過(guò)多的效果，認(rèn)為在新形勢(shì)下，企業(yè)倫理文化的培養(yǎng)應(yīng)該“退居二線”。但是在企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的倫理文化培養(yǎng)與企業(yè)管理二者是內(nèi)在統(tǒng)一的。一方面，企業(yè)倫理文化培養(yǎng)是提升企業(yè)管理水平的重要手段。良好的企業(yè)倫理文化能夠提高員工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造能力，培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神，同時(shí)也能為企業(yè)樹(shù)立良好的形象，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，會(huì)無(wú)形中為企業(yè)帶來(lái)巨大收益；科學(xué)有效的企業(yè)管理最終的目的也是為企業(yè)帶來(lái)直接的經(jīng)濟(jì)效益。另一方面，企業(yè)管理活動(dòng)內(nèi)容本身包含了企業(yè)倫理文化培養(yǎng)。企業(yè)管理的過(guò)程中需要調(diào)節(jié)企業(yè)與個(gè)人、企業(yè)與國(guó)家、企業(yè)與社會(huì)之間的關(guān)系，就必然會(huì)需要相應(yīng)的企業(yè)倫理文化來(lái)給自己的行為作出指導(dǎo)，沒(méi)有企業(yè)倫理文化培養(yǎng)的管理活動(dòng)不是完整意義上的企業(yè)管理活動(dòng)。不僅如此，企業(yè)倫理文化和企業(yè)管理最終還在“人”這個(gè)維度上達(dá)到了統(tǒng)一。企業(yè)倫理文化實(shí)質(zhì)上是人所培養(yǎng)，并為人服務(wù)，企業(yè)管理也是由人來(lái)進(jìn)行，由人來(lái)完善，且人的充分完善和人的價(jià)值的發(fā)揮本身就能為企業(yè)帶來(lái)收益。
四、我國(guó)企業(yè)管理中倫理文化的現(xiàn)狀和建議
1.企業(yè)倫理文化認(rèn)識(shí)加深
黨的十以來(lái)，中央更加重視企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。十八屆三中全會(huì)提出，國(guó)有企業(yè)應(yīng)“以規(guī)范經(jīng)營(yíng)決策、資產(chǎn)保值增值、公平參與競(jìng)爭(zhēng)、提高企業(yè)效率、增強(qiáng)企業(yè)活力、承擔(dān)社會(huì)責(zé)任為重點(diǎn)，進(jìn)一步深化國(guó)有企業(yè)改革”。十八屆四中全會(huì)中也提到要加強(qiáng)“企業(yè)社會(huì)責(zé)任立法”。這說(shuō)明，在我國(guó)，企業(yè)的社會(huì)責(zé)任內(nèi)容已經(jīng)滲透到相關(guān)的法律中，這為我國(guó)的企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任提供了統(tǒng)一的指導(dǎo)。越來(lái)越多的企業(yè)也開(kāi)始正視自身承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的使命，開(kāi)始通過(guò)自覺(jué)維護(hù)環(huán)境、保障消費(fèi)者權(quán)益和捐助公益事業(yè)等來(lái)承擔(dān)起自身的社會(huì)責(zé)任。
2.企業(yè)倫理文化的建設(shè)仍舊滯后
目前，我國(guó)企業(yè)倫理文化的形成仍處在初級(jí)階段，我國(guó)企業(yè)一方面面臨著經(jīng)濟(jì)由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變的難題，另一方面還面臨著企業(yè)倫理文化和企業(yè)管理之間的融合問(wèn)題，企業(yè)在現(xiàn)代化建設(shè)過(guò)程中有著許多經(jīng)營(yíng)管理層面的困難。企業(yè)倫理文化建設(shè)的滯后性集中表現(xiàn)在企業(yè)管理人員和員工對(duì)企業(yè)倫理文化的理解方面：企業(yè)管理者為了更大幅度的獲取經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，依舊會(huì)偷稅漏稅、歧視員工；企業(yè)員工認(rèn)為企業(yè)倫理文化建設(shè)同自身利益相關(guān)不大，因此選擇置之不理或者消極對(duì)待。這些都阻礙了企業(yè)的倫理文化建設(shè)，造成了企業(yè)倫理文化的滯后。
在上述段落的前提之下，尋找適合企業(yè)文化與企業(yè)管理相互融合的方法就成了企業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。如何發(fā)展企業(yè)文化，更好的貫徹企業(yè)的靈魂思想，凝聚人心，激勵(lì)員工；如何融合企業(yè)文化與企業(yè)管理，更有效的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，為企業(yè)獲得更大的利潤(rùn)，為員工掙得更大的福利。在此列出粗淺的幾點(diǎn)建議。
1.貫徹以人為本的理念
企業(yè)發(fā)展首先要靠的是員工的努力，如何凝聚人心，令員工人認(rèn)同企業(yè)，愿意為企業(yè)效力，愛(ài)崗如家，這就要靠企業(yè)文化的思想建設(shè)來(lái)完成。貫徹以人為本的理念，提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，企業(yè)管理才能更好的開(kāi)展，相對(duì)的企業(yè)整體的氣勢(shì)也能得到提升。
2.強(qiáng)化制度
在企業(yè)文化的形成過(guò)程中，完善相應(yīng)的企業(yè)制度和行為規(guī)范，更加專業(yè)系統(tǒng)的管理員工，使員工的行為準(zhǔn)則有法可依與律可查。在獎(jiǎng)罰分明的規(guī)章制度下，可以有效的提升員工的士氣，激發(fā)員工的潛在能力，為企業(yè)和員工本身都能帶來(lái)更好的效益。
3.提高員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知
定期對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，在傳授相關(guān)專業(yè)知識(shí)的同時(shí)，滲透企業(yè)文化，征集企業(yè)員工對(duì)企業(yè)形象的意見(jiàn)與建議，通過(guò)相互溝通確定員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知程度，及時(shí)的糾正錯(cuò)誤理念，保持企業(yè)文化在員工之間積極正確的落實(shí)。只有員工認(rèn)同理解正確的無(wú)偏差的企業(yè)文化，才能更好的便于企業(yè)管理額開(kāi)展。
4.明確企業(yè)核心價(jià)值觀
正確定位企業(yè)的核心價(jià)值，在員工之間積極的宣傳企業(yè)的核心價(jià)值。讓員工明確企業(yè)發(fā)展方向，樹(shù)立正確的價(jià)值理念，在不斷的工作中選定自己的價(jià)值，達(dá)到與企業(yè)利益相一致的目標(biāo)。
5.建立適合企業(yè)文化，同時(shí)企業(yè)文化適合的企業(yè)管理機(jī)制
企業(yè)文化可以促進(jìn)企業(yè)管理的落實(shí)，而企業(yè)管理也能更好地傳揚(yáng)企業(yè)文化。在企業(yè)不斷的發(fā)展中建立適合員工，適合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)管理機(jī)制，可以更有效的完成和發(fā)展企業(yè)文化。在各部門(mén)之間建立完善的分工責(zé)任部門(mén)，貫徹企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度，鼓勵(lì)員工自主意見(jiàn)，對(duì)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的建議給予獎(jiǎng)勵(lì)。同樣的，構(gòu)建相應(yīng)的評(píng)估制度，對(duì)企業(yè)文化的落實(shí)進(jìn)行評(píng)估，對(duì)優(yōu)秀員工給予相應(yīng)的福利，注重人才培養(yǎng)，減少有能力者的流失。
二、結(jié)語(yǔ)
關(guān)鍵詞:企業(yè)文化；企業(yè)管理；作用分析；提升措施
在企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)中，企業(yè)全體員工之間樹(shù)立了一種統(tǒng)一的價(jià)值觀和工作理念，這就是企業(yè)文化。企業(yè)文化也是員工的行為準(zhǔn)則之一，對(duì)員工的工作態(tài)度和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念有著重要的影響。近些年來(lái)，我國(guó)的企業(yè)得到了良好的發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也愈演愈烈，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理有著重要的影響，所以研究企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用對(duì)于企業(yè)的發(fā)展也十分重要。
一、企業(yè)文化內(nèi)涵
企業(yè)文化是經(jīng)過(guò)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者長(zhǎng)期的領(lǐng)導(dǎo)，在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)中形成的完整價(jià)值體系，并且這套價(jià)值體系被全體員工認(rèn)同和接受，完整的價(jià)值體系包括的內(nèi)容有道德規(guī)范、經(jīng)營(yíng)風(fēng)格、價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則、管理特點(diǎn)等。企業(yè)文化的核心在于價(jià)值觀念，價(jià)值觀念將深入到員工的內(nèi)心，并且成為員工實(shí)踐工作的引導(dǎo)，企業(yè)文化在形成時(shí)需要經(jīng)過(guò)一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，在一段時(shí)間內(nèi)進(jìn)行企業(yè)文化的積淀、創(chuàng)新和升華，企業(yè)文化在隨著企業(yè)的發(fā)展也會(huì)產(chǎn)生變化，隨著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式和經(jīng)營(yíng)規(guī)模的變化而不斷推陳出新。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在很大程度上決定了企業(yè)文化，尤其是在早期的企業(yè)文化形成階段，最終的決定權(quán)在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的倡導(dǎo)力和管理理念。企業(yè)要想獲得發(fā)展，就要使企業(yè)文化被全體員工共同認(rèn)可、接受和遵守，并逐漸發(fā)展成為全體員工共同遵守和追求的價(jià)值體系，反之如果企業(yè)文化無(wú)法得到大多數(shù)員工的認(rèn)可，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法形成一定的凝聚力，企業(yè)文化也不能發(fā)揮其價(jià)值導(dǎo)向的作用，這樣的企業(yè)的發(fā)展前景將不會(huì)一帆風(fēng)順，沒(méi)有核心的企業(yè)文化也就失去了一部分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
二、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的意義
首先，做好企業(yè)文化建設(shè)工作，可以更好的構(gòu)建企業(yè)形象，好的企業(yè)形象能夠在很大程度上提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，提升企業(yè)形象除了要在公司產(chǎn)品、服務(wù)和品牌意識(shí)上下足功夫外，還要提升企業(yè)文化，好的企業(yè)文化也是企業(yè)發(fā)展的重要影響因素之一，好的企業(yè)文化能夠讓企業(yè)在經(jīng)濟(jì)上不斷發(fā)展的同時(shí)還能夠在其他方面保持良好的發(fā)展勢(shì)頭；其次，做好企業(yè)文化建設(shè)工作，可以提升員工的認(rèn)同感，認(rèn)同感也是企業(yè)能夠長(zhǎng)期發(fā)展下去的重要原因之一，好的企業(yè)文化能夠讓員工不斷提升對(duì)企業(yè)的認(rèn)同水平，這也是企業(yè)的靈魂，員工對(duì)企業(yè)文化不斷認(rèn)同能夠形成更大的凝聚力，使企業(yè)齊心協(xié)力，上下一心，共同為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多的價(jià)值，保持企業(yè)的活力；最后，做好企業(yè)文化建設(shè)工作，能夠豐富員工的日常生活，在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，員工起到了很重要的作用，大量高素質(zhì)的員工能夠推動(dòng)企業(yè)的不斷發(fā)展，良好的企業(yè)文化能夠吸引更多的高素質(zhì)人才，也能夠豐富員工的日常生活，更好的體現(xiàn)企業(yè)主人翁的意識(shí)，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
三、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用
在企業(yè)管理中企業(yè)文化的管理工作具有一定的難度，其在企業(yè)管理中所處的地位最高，幾乎在所有的企業(yè)中都是管理的難點(diǎn)。企業(yè)文化代表著一個(gè)企業(yè)發(fā)展的對(duì)外形象，對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展和管理起到了至關(guān)重要的作用。與此同時(shí)，企業(yè)文化還可以為領(lǐng)導(dǎo)的未來(lái)決策提供一定的參考，而且還可以借助有效的約束、激勵(lì)機(jī)制來(lái)對(duì)員工的日常行為進(jìn)行約束，以更好的提升員工的工作熱情和工作積極性，此外企業(yè)文化還能夠增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，充分發(fā)揮企業(yè)品牌優(yōu)勢(shì)。首先，對(duì)企業(yè)的管理方向給予引導(dǎo)。企業(yè)文化為一個(gè)企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理提供引導(dǎo)方向，企業(yè)文化可以體現(xiàn)企業(yè)的核心價(jià)值觀，這些價(jià)值觀是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略制定的基礎(chǔ)。換句話說(shuō)，企業(yè)文化內(nèi)涵屬于企業(yè)管理的外在表現(xiàn)，一旦企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略與企業(yè)文化相脫離，將會(huì)導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)策略與企業(yè)的價(jià)值觀出現(xiàn)偏離，對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展產(chǎn)生一定的影響。另一方面，企業(yè)文化開(kāi)始慢慢的在員工心中根深蒂固，對(duì)員工的共同行為方式起到了決定性的作用。通過(guò)以上分析，在進(jìn)行企業(yè)管理過(guò)程中，要盡可能與企業(yè)文化相匹配，從而使員工的價(jià)值取向和企業(yè)管理戰(zhàn)略相一致，員工才能形成更強(qiáng)的凝聚力，將企業(yè)發(fā)展得更好。企業(yè)文化在員工行為或價(jià)值取向與企業(yè)管理不符時(shí)發(fā)揮導(dǎo)向作用，將員工的思想行為與企業(yè)文化和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)統(tǒng)一起來(lái)。第二是形成員工道德約束。企業(yè)文化在長(zhǎng)期的形成和發(fā)展中，對(duì)員工起到一種暗示作用，這種暗示是在員工心理、行為和思想上的，也成為了沒(méi)有章程制度的軟約束。企業(yè)文化中蘊(yùn)含的道德規(guī)范和其核心價(jià)值觀將會(huì)對(duì)員工的群體行為產(chǎn)生一定的影響，為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展指明方向。企業(yè)文化的好壞還會(huì)對(duì)員工的道德水平高低產(chǎn)生一定的約束作用，對(duì)員工自我約束和自覺(jué)性產(chǎn)生一定的影響。在企業(yè)文化的約束下，員工會(huì)對(duì)自己的行為產(chǎn)生一定的約束，明確其是否有利于企業(yè)的發(fā)展，從而更好地提高企業(yè)員工的歸屬感。第三是提高企業(yè)員工的精神激勵(lì)。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)的工作環(huán)境和工作氛圍可以通過(guò)企業(yè)文化給予更好的呈現(xiàn)。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以提高員工的向心力，提升企業(yè)的凝聚力，營(yíng)造良好的工作氛圍，使員工間互相團(tuán)結(jié)，和企業(yè)攜手共贏，不斷激勵(lì)員工學(xué)習(xí)創(chuàng)新，提高員工的工作熱情和積極性，為員工工作能力的發(fā)揮提供良好的平臺(tái)。通過(guò)借助模范人物能夠?qū)ζ髽I(yè)文化進(jìn)行宣揚(yáng)，使員工相互學(xué)習(xí)促進(jìn)，并更好的發(fā)揮模范人物的代表作用，激勵(lì)員工創(chuàng)新發(fā)展，提升員工的工作積極性和主觀能動(dòng)性。第四是提升企業(yè)的凝聚力。在進(jìn)行企業(yè)管理過(guò)程中，要盡可能將企業(yè)員工聯(lián)系在一起，使員工在思想、理念等方面進(jìn)行融合，這樣不僅可以提高企業(yè)員工的凝聚力，而且還能提高企業(yè)員工的核心價(jià)值觀。員工的凝聚力是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，因此企業(yè)管理時(shí)要盡可能將企業(yè)自身的利益和員工的利益結(jié)合起來(lái)，從而構(gòu)建一個(gè)有凝聚力的團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工利益的雙贏。企業(yè)文化能夠在特定的環(huán)境下調(diào)動(dòng)員工情緒，營(yíng)造自身文化氛圍，讓員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感，提升企業(yè)的綜合實(shí)力。第五是塑造企業(yè)品牌形象。企業(yè)文化對(duì)內(nèi)體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念，對(duì)外展示企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理特色。良好的企業(yè)文化能夠樹(shù)立良好的企業(yè)形象，屬于企業(yè)寶貴的財(cái)富，其不僅可以發(fā)揮企業(yè)的品牌效應(yīng)，而且還能進(jìn)一步提升企業(yè)的影響力。一方面企業(yè)文化以品牌為載體，以更好的發(fā)揮其市場(chǎng)價(jià)值，另一方面也幫助企業(yè)塑造良好的外在形象，企業(yè)形象也能夠反映出企業(yè)文化。現(xiàn)如今，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，而且基本上是品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)，其是能夠直接呈現(xiàn)在消費(fèi)者眼前的企業(yè)文化外在表現(xiàn)，而且消費(fèi)者現(xiàn)在在消費(fèi)的過(guò)程中也越來(lái)越注重企業(yè)文化背景，有些的企業(yè)文化能夠增強(qiáng)消費(fèi)者的好感，獲得良好的社會(huì)公眾印象，從而為推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
四、優(yōu)秀企業(yè)文化的建設(shè)措施
企業(yè)文化是在企業(yè)長(zhǎng)期管理之中不斷積累起來(lái)的寶貴財(cái)富，良好企業(yè)文化的形成也能夠更好地為企業(yè)管理服務(wù)。可以從以下幾個(gè)方面來(lái)加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)。首先是堅(jiān)持以人為本，企業(yè)員工是企業(yè)財(cái)富的締造者，也是企業(yè)文化的創(chuàng)新和建設(shè)的主體，企業(yè)員工是有追求、有思想的，在企業(yè)文化的建設(shè)中必須要堅(jiān)持以人為本，尊重、信任和關(guān)心員工，提升員工的歸屬感，讓企業(yè)和員工為了共同的目標(biāo)而努力；第二是遵循創(chuàng)新原則，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要想發(fā)展就必須進(jìn)行創(chuàng)新，只有這樣才能使企業(yè)文化具備較高的水平。將企業(yè)的實(shí)際情況和創(chuàng)新聯(lián)系起來(lái)，與時(shí)俱進(jìn)，不斷發(fā)展；三是堅(jiān)持與傳統(tǒng)文化相結(jié)合的原則，將企業(yè)文化和具體的經(jīng)濟(jì)環(huán)境結(jié)合起來(lái)，對(duì)于其他企業(yè)的文化進(jìn)行有選擇的吸收和借鑒，不斷改善企業(yè)文化，以更好的滿足現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求；四是遵循與時(shí)俱進(jìn)的原則，要想使企業(yè)更好的發(fā)展，就需要對(duì)自身特點(diǎn)進(jìn)行分析，然后建立一套與自身特點(diǎn)相對(duì)應(yīng)的企業(yè)管理模式，將企業(yè)的管理水平進(jìn)行提升，緊跟時(shí)代潮流，才能夠讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，防止企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。
五、總結(jié)
企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)管理有著十分重要的影響，通過(guò)價(jià)值行為導(dǎo)向等方式來(lái)加強(qiáng)企業(yè)管理，提升企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。優(yōu)秀的企業(yè)文化的建設(shè)不是短時(shí)間就能完成的，其需要長(zhǎng)期的文化積淀和系統(tǒng)性建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)全體員工提高文化意識(shí)，只有這樣企業(yè)才能獲得長(zhǎng)久的發(fā)展。
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關(guān)鍵詞 企業(yè)文化 企業(yè)管理 作用
中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
由于不同企業(yè)價(jià)值觀與經(jīng)營(yíng)理念不同，企業(yè)在不斷發(fā)展過(guò)程中，會(huì)借助自身企業(yè)文化來(lái)進(jìn)行自有產(chǎn)品的推廣。企業(yè)文化當(dāng)中包含著嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、以人為本的經(jīng)營(yíng)與管理理念，不僅影響企業(yè)發(fā)展，還讓消費(fèi)者重新認(rèn)識(shí)企業(yè)，充分展現(xiàn)企業(yè)魅力，為企業(yè)引導(dǎo)消費(fèi)潮流內(nèi)在動(dòng)力。企業(yè)管理者可以運(yùn)用企業(yè)文化理念，總結(jié)出統(tǒng)一價(jià)值體系與行為準(zhǔn)則，從而形成獨(dú)特的文化管理模式，運(yùn)用企業(yè)文化力量來(lái)推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。
一、企業(yè)文化對(duì)企業(yè)人力資源管理的影響
隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代到來(lái)，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)歸根到底也在于人才競(jìng)爭(zhēng)，高素質(zhì)人才是企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵，也是企業(yè)最寶貴的資源，是企業(yè)管理的重要組成部分。尤其是自我國(guó)加入世貿(mào)組織后，人才競(jìng)爭(zhēng)逐漸國(guó)際化。但是員工頻繁跳槽現(xiàn)象卻有增無(wú)減，企業(yè)在人才培養(yǎng)方面也有所保留，這對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了消極影響。企業(yè)如何才能留住人才，并充分發(fā)揮員工價(jià)值，企業(yè)文化對(duì)人力資源管理有著積極影響，而不是靠報(bào)酬福利來(lái)拉攏人才。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以吸引員工，在此工作環(huán)境下，員工會(huì)找到認(rèn)同感、歸屬感，了解員工特點(diǎn)，充分發(fā)揮員工長(zhǎng)處，并為員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃，安排員工進(jìn)行針對(duì)性學(xué)習(xí)。最終以優(yōu)越的企業(yè)文化魅力留住人才，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)雙贏的局面。
二、優(yōu)越企業(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略影響
經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展迅速，國(guó)內(nèi)企業(yè)面臨著國(guó)際行業(yè)更為激烈的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)所有企業(yè)而言，既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。面對(duì)嚴(yán)峻的國(guó)際形勢(shì)，企業(yè)只有不斷調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，才能確保在全球化經(jīng)濟(jì)發(fā)展中生存與穩(wěn)定發(fā)展下去。企業(yè)文化作為衡量?jī)?yōu)秀企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)之一，一般優(yōu)秀的國(guó)際企業(yè)都具備深厚、歷史悠久的企業(yè)文化，并且與其企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相符合。國(guó)內(nèi)企業(yè)要想在世界范圍內(nèi)占有一席之地，首先應(yīng)該創(chuàng)建良好的企業(yè)文化、和諧的企業(yè)氛圍以及優(yōu)良企業(yè)環(huán)境。企業(yè)文化可以有效樹(shù)立企業(yè)國(guó)際形象，為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)建立優(yōu)勢(shì)。
三、企業(yè)文化能有效提升企業(yè)凝聚力
企業(yè)文化是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中形成的一種文化，集合了企業(yè)所有員工的智慧、經(jīng)驗(yàn)與思想，是企業(yè)全體員工精神的匯總。當(dāng)下社會(huì)發(fā)展迅速，工作分類明確，團(tuán)隊(duì)合作是企業(yè)生存與發(fā)展的重要基礎(chǔ)。企業(yè)各部門(mén)間應(yīng)該相互配合、協(xié)調(diào)合作，才能確保企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。企業(yè)文化讓員工擁有共同的企業(yè)發(fā)展理念，奮斗目標(biāo)，有助于企業(yè)員工間相互合作，高效配合，提高了企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。避免企業(yè)員工間因?yàn)闇贤ń涣魃伲霈F(xiàn)配合問(wèn)題，影響企業(yè)生產(chǎn)效率，從而影響企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
四、企業(yè)文化有助于形成合理的企業(yè)管理制度
沒(méi)有規(guī)矩?zé)o以成方圓，也是企業(yè)管理的重要內(nèi)容。企業(yè)管理制度制定，可以讓企業(yè)日常管理有據(jù)可依，減少企業(yè)管理難度。但隨著企業(yè)與市場(chǎng)環(huán)境變化，企業(yè)管理制度應(yīng)該隨之不斷完善與發(fā)展，以順應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求。企業(yè)文化作為企業(yè)精神所在，其核心內(nèi)容只會(huì)隨著國(guó)際與市場(chǎng)形勢(shì)作出調(diào)整。企業(yè)管理制度根據(jù)企業(yè)文化作出相應(yīng)調(diào)整，不僅實(shí)現(xiàn)同步完善，更容易獲得員工理解與接受，其執(zhí)行效率也大大提高。
五、企業(yè)文化有利于促進(jìn)企業(yè)營(yíng)銷
企業(yè)文化有利于樹(shù)立企業(yè)對(duì)外形象，讓企業(yè)消費(fèi)者可以通過(guò)了解企業(yè)文化來(lái)了解企業(yè)產(chǎn)品營(yíng)銷理念，加深消費(fèi)者對(duì)企業(yè)文化印象，進(jìn)而可以提高企業(yè)產(chǎn)品知名度。讓消費(fèi)者有消費(fèi)意向或是留下潛在消費(fèi)意識(shí)。同時(shí)，企業(yè)文化有助于營(yíng)銷人員找到自身責(zé)任感，從而在營(yíng)銷過(guò)程中能夠更加努力，積極為消費(fèi)者提供服務(wù)與產(chǎn)品介紹，滿足客戶需求，正確傳達(dá)企業(yè)文化，讓企業(yè)文化獲得更多認(rèn)同。
六、有利于建設(shè)優(yōu)越的企業(yè)文化
企業(yè)文化被看作是亞文化范疇，其作為一個(gè)企業(yè)歷史實(shí)踐而形成的一種文化氛圍、企業(yè)精神經(jīng)營(yíng)理念，且體現(xiàn)在企業(yè)員工共同擁有的價(jià)值觀念、道德規(guī)范以及行為方式，物質(zhì)文化作為重要的基礎(chǔ)，而制度文化則是關(guān)鍵，精神文化乃企業(yè)的靈魂與核心。企業(yè)要想本企業(yè)文化得到更優(yōu)的發(fā)展，需要從以下急方面進(jìn)行入手：第一，企業(yè)在物質(zhì)文化層統(tǒng)一規(guī)范，例如在企業(yè)的標(biāo)志和服裝上面進(jìn)行相應(yīng)規(guī)劃，企業(yè)的產(chǎn)品與空間環(huán)境的布局進(jìn)行有效規(guī)劃；其次，企業(yè)應(yīng)對(duì)相應(yīng)的制度進(jìn)行完善，同事進(jìn)行有效的實(shí)施，這樣才能有效保障企業(yè)的正常有效運(yùn)作，體現(xiàn)企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理的積極意義；最后，有優(yōu)秀的企業(yè)文化必須得以有效的貫徹，同時(shí)企業(yè)的價(jià)值觀經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略要能得到被所有員認(rèn)可接受，同時(shí)成為員工們?cè)谄髽I(yè)中工作學(xué)習(xí)的重要行為準(zhǔn)則，建立優(yōu)秀的企業(yè)文化才能在企業(yè)管理中得到有效應(yīng)用，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。
伴隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)到來(lái)以及經(jīng)濟(jì)全球化加速發(fā)展，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。企業(yè)文化在對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展意義也是日益突出，在現(xiàn)代企業(yè)的管理中已是不可或缺的了。針對(duì)這樣的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，企業(yè)須打造一種優(yōu)秀企業(yè)文化，為企業(yè)管理提供長(zhǎng)期有力支持，也是當(dāng)下企業(yè)管理者的重要任務(wù)。企業(yè)管理者應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理與發(fā)展的重要性，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，建設(shè)獨(dú)特的企業(yè)文化。
（作者單位：煙臺(tái)萬(wàn)斯特有限公司）
參考文獻(xiàn)：
[1]鄧瑋曦，陸原，周世偉.淺談企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2011（08）
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 企業(yè)管理 內(nèi)涵
一、企業(yè)文化的內(nèi)涵
企業(yè)文化是指一定社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下，在社會(huì)實(shí)踐基礎(chǔ)上形成的，由全體成員共同遵守的共同意識(shí)、職業(yè)道德、價(jià)值觀念、行為規(guī)范和制度準(zhǔn)則。企業(yè)文化是企業(yè)在自身發(fā)展過(guò)程中形成的具有企業(yè)特色的獨(dú)特文化管理模式，企業(yè)文化具有傳承性、延續(xù)性、習(xí)慣性。企業(yè)文化主要包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、企業(yè)價(jià)值目標(biāo)、企業(yè)行為規(guī)范等。
二、企業(yè)文化與企業(yè)管理的關(guān)系
企業(yè)管理分為“管”和“理”。 科學(xué)技術(shù)和企業(yè)文化分別負(fù)責(zé)“管”和“理”。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)容易出現(xiàn)兩個(gè)明顯的缺口：政治思想工作僵化，陷入誤區(qū)；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)人文管理導(dǎo)向和支撐的缺損。企業(yè)政治工作負(fù)責(zé)“管”，在行為方式上有明顯的強(qiáng)制性，抑制了人的思維創(chuàng)造性，容易引起員工反感。企業(yè)文化負(fù)責(zé)“理”，企業(yè)管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新都必須圍繞企業(yè)文化來(lái)開(kāi)展，以創(chuàng)建企業(yè)文化為核心。企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)是人文文化在管理上的體現(xiàn)，企業(yè)文化在提升企業(yè)凝聚力方面有著不可替代的作用。在企業(yè)管理目標(biāo)方面，企業(yè)文化始終指向企業(yè)生產(chǎn)力；在管理原則方面，企業(yè)文化的原則是以人為本；在管理內(nèi)容方面，企業(yè)文化的核心是企業(yè)精神；在管理形態(tài)方面，企業(yè)文化有企業(yè)環(huán)境、企業(yè)標(biāo)識(shí)等物質(zhì)文化、行為文化、精神文化等。
企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略管理。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)為尋求和維持自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而做出的全局性規(guī)劃，具有整體性、發(fā)展性、長(zhǎng)期性和計(jì)謀性。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略制定成功的重要條件。首先，企業(yè)文化體現(xiàn)了全體員工的價(jià)值觀，有利于企業(yè)制定特色鮮明，符合企業(yè)共同信念的企業(yè)戰(zhàn)略。其次，企業(yè)文化的激勵(lì)、凝聚、導(dǎo)向、示范作用，可以激發(fā)員工工作熱情，為企業(yè)戰(zhàn)略制定和管理提供強(qiáng)有力的思想保障和文化支持。
企業(yè)文化與企業(yè)制度管理。企業(yè)管理的一個(gè)重要方面就是詮釋并實(shí)施企業(yè)各種制度。企業(yè)制造出一種氛圍，并將其融入企業(yè)管理之中，這種氛圍就是企業(yè)文化。企業(yè)文化與企業(yè)制度管理相互交融，能達(dá)到企業(yè)管理的最佳效果。企業(yè)文化與企業(yè)制度有明顯的不同，但是二者都處于一個(gè)統(tǒng)一體中。企業(yè)有形的制度滲透著企業(yè)文化精神，企業(yè)無(wú)形的文化通過(guò)有形的制度得以表現(xiàn)和發(fā)揮。當(dāng)企業(yè)員工不接受制度管理的時(shí)候，制度只是管理者的文化；只有員工自覺(jué)接受并遵守企業(yè)制度的時(shí)候，企業(yè)制度才是全體員工的文化。實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化和制度管理相結(jié)合，才能從根本上保證企業(yè)管理的效果。
三、提高企業(yè)文化管理能力的措施
（一）完善企業(yè)文化參與能力
完善企業(yè)文化宣傳、貫徹、深植推進(jìn)能力。組織員工學(xué)習(xí)，深入了解企業(yè)文化體系的核心，明確企業(yè)核心價(jià)值觀念，理解企業(yè)行為準(zhǔn)則的具體要求。結(jié)合自身的理解情況，通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)、小組討論等方式進(jìn)行各自對(duì)于企業(yè)文化理解的分享。結(jié)合本部門(mén)的實(shí)際工作情況，制定具體的文化工作要求，貫徹落實(shí)企業(yè)文化理念，有效實(shí)現(xiàn)文化和管理的統(tǒng)一。企業(yè)文化推廣要結(jié)合企業(yè)各個(gè)部門(mén)的具體情況，促進(jìn)企業(yè)文化從觀念到行為的轉(zhuǎn)變，有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的理念深植。
（二）推動(dòng)企業(yè)文化示范能力
首先，推動(dòng)文化管理方式分享的能力。企業(yè)管理者要以身作則，制定并落實(shí)企業(yè)文化管理的具體實(shí)施計(jì)劃，并定期總結(jié)文化管理心得，吸取有益經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化管理的創(chuàng)新。其次，推動(dòng)文化管理定期示范的能力。定期進(jìn)行企業(yè)價(jià)值輸送，概括企業(yè)文化理念，分享價(jià)值觀念，推動(dòng)企業(yè)文化的理念示范。并針對(duì)企業(yè)文化建設(shè)中的出現(xiàn)的各類典型，進(jìn)行組織學(xué)習(xí)討論。
（三）提升企業(yè)文化的影響力
首先，增強(qiáng)管理者的文化言行感召力。企業(yè)管理者要向員工表達(dá)企業(yè)和員工共同發(fā)展的意愿，形成企業(yè)的基本共同理想；根據(jù)企業(yè)基本理想，具體表述短期目標(biāo)，讓每位員工都能明確任務(wù)；踐行企業(yè)核心文化的要求，落實(shí)到具體工作中。其次，進(jìn)行企業(yè)文化管理滿意度調(diào)查。通過(guò)對(duì)員工滿意度進(jìn)行調(diào)查，明確員工關(guān)心的主要內(nèi)容；根據(jù)對(duì)問(wèn)卷的分析，了解員工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作的滿意情況，總結(jié)文化建設(shè)中的經(jīng)驗(yàn)和出現(xiàn)的問(wèn)題；有針對(duì)性的改進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作，重點(diǎn)突破問(wèn)卷中反映的問(wèn)題，提升員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同度。
（四）增強(qiáng)企業(yè)文化提升能力
第一，通過(guò)有針對(duì)性的引導(dǎo)員工具體行為，將企業(yè)核心價(jià)值融入企業(yè)日常工作中去，實(shí)現(xiàn)高效的員工管理。具體來(lái)說(shuō)，可以將企業(yè)文化植入企業(yè)招聘機(jī)制，細(xì)化崗位責(zé)任，明確招聘人員的去向；將企業(yè)文化融入企業(yè)晉升機(jī)制和考核機(jī)制，通過(guò)職位晉級(jí)激勵(lì)員工積極參與企業(yè)文化建設(shè)，將企業(yè)文化建設(shè)量化為具體指標(biāo)，直接和職工薪酬福利掛鉤。第二，塑造團(tuán)隊(duì)氛圍，提升工作績(jī)效。企業(yè)從整體上來(lái)看是一個(gè)大團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)干部要設(shè)身處地的為員工謀發(fā)展，重視塑造團(tuán)隊(duì)氛圍，提倡團(tuán)隊(duì)參與文化建設(shè)，創(chuàng)造寬松的環(huán)境，打造成功榜樣，激發(fā)員工創(chuàng)造力，培養(yǎng)員工的自發(fā)行為。
四、結(jié)語(yǔ)
企業(yè)文化是企業(yè)管理內(nèi)容的重要一環(huán)，企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)制度管理關(guān)系密切。要提高企業(yè)文化管理的能力，需要綜合企業(yè)環(huán)境、價(jià)值觀、英雄人物、文化儀式、文化網(wǎng)絡(luò)等五大要素，并從企業(yè)文化參與、企業(yè)文化示范、企業(yè)文化影響、企業(yè)文化提升等方面開(kāi)展。企業(yè)文化是一個(gè)長(zhǎng)期建設(shè)的過(guò)程，需要企業(yè)全員參與。
參考文獻(xiàn)：
[1]許援朝.論企業(yè)文化與企業(yè)管理相結(jié)合的幾個(gè)環(huán)節(jié)[J].黨政干部學(xué)刊,2006,10
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)管理；凝聚力
企業(yè)文化和企業(yè)管理皆為企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中的關(guān)鍵部門(mén)，二者都通過(guò)自身的重要作用影響著企業(yè)的發(fā)展，并且二者之間并不是孤立的，它們相互聯(lián)系，相互促進(jìn)，互為表里。企業(yè)文化是企業(yè)凝聚力的前提保障，企業(yè)管理則是推動(dòng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)水平和效率提高的關(guān)鍵要素。所以要想有效的推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，離不開(kāi)對(duì)于企業(yè)文化和企業(yè)管理的雙重重視和提高。只有有機(jī)的將企業(yè)文化融入企業(yè)管理過(guò)程中，將企業(yè)管理的宗旨明確在企業(yè)文化之中，將企業(yè)文化由外在的影響通過(guò)企業(yè)管理轉(zhuǎn)化為內(nèi)在的動(dòng)力，將企業(yè)管理由內(nèi)在的運(yùn)行轉(zhuǎn)化為外在的影響，使二者有機(jī)的合二為一，才能夠有效的推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
一、企業(yè)文化的重要作用
1.提升企業(yè)凝聚力
企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)員工的影響是潛移默化的，更是由內(nèi)而外的，所以優(yōu)化的企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)員工的影響是深遠(yuǎn)的，對(duì)于幫助員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀、責(zé)任感都有著無(wú)可替代的作用。而且企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)員工凝聚力的提升也有著重要的作用，在相同企業(yè)文化影響下的企業(yè)員工對(duì)于企業(yè)擁有較高的認(rèn)可，并且經(jīng)由企業(yè)文化影響下的企業(yè)管理也會(huì)在日常的工作和管理過(guò)程中增強(qiáng)員工對(duì)于企業(yè)的責(zé)任感和認(rèn)同，促進(jìn)企業(yè)凝聚力的提高，提升企業(yè)的生存底蘊(yùn)和發(fā)展?jié)摿Α?/p>
2.提升員工的工作效率和工作態(tài)度
員工工作效率和工作態(tài)度的提升離不開(kāi)對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。企業(yè)員工作為企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的中堅(jiān)力量，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展毋庸置疑有著極為重要的影響，而企業(yè)員工的工作效率和工作態(tài)度無(wú)疑是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)保障。企業(yè)文化在企業(yè)管理過(guò)程中的具體變現(xiàn)為各種經(jīng)營(yíng)管理?xiàng)l例以及行為標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)章制度，優(yōu)秀人文的企業(yè)文化可是讓員工在日常工作中更好的感受企業(yè)文化的魅力，主動(dòng)的提高工作態(tài)度和行為標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)工作效率的提升。不僅如此，企業(yè)文化也可以通過(guò)對(duì)員工的影響反饋進(jìn)一步的認(rèn)清自身不足，完善企業(yè)文化，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)在要素的進(jìn)一步優(yōu)化。
3.提升企業(yè)社會(huì)形象
隨著新聞媒體領(lǐng)域和網(wǎng)絡(luò)自媒體的發(fā)展，企業(yè)社會(huì)形象對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要影響越來(lái)越突出。良好的社會(huì)形象有助于提高企業(yè)在群眾中的認(rèn)可程度，也有助于宣傳企業(yè)，推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。而企業(yè)文化無(wú)疑是影響企業(yè)社會(huì)形象樹(shù)立的關(guān)鍵基礎(chǔ)，優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅可以影響企業(yè)的管理水平，還能夠潛移默化的提升員工的形象和工作態(tài)度，為良好的企業(yè)社會(huì)形象奠定基礎(chǔ)。并且通過(guò)企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略的影響可以從戰(zhàn)略角度明確企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，提高企業(yè)對(duì)于社會(huì)形象的重視，幫助企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)形象的有機(jī)統(tǒng)一。
二、提高企業(yè)文化建設(shè)水平的方法
企業(yè)生存能力和競(jìng)爭(zhēng)能力的提高離不開(kāi)企業(yè)文化的發(fā)展，因此想要推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，就一定要充分的發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)管理中的重要作用，有效的保障企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，并且積極尋找企業(yè)文化和企業(yè)管理的結(jié)合點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化和企業(yè)管理共同進(jìn)步，相互促進(jìn)的最佳效果。
1.堅(jiān)持以人為本的基本理念
企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)是企業(yè)員工，員工對(duì)于企業(yè)發(fā)展的作用是關(guān)鍵的，它不但影響著企業(yè)的運(yùn)營(yíng)水平和運(yùn)行效率，還影響著企業(yè)的管理水平和文化建設(shè)。因此企業(yè)文化必須要明確堅(jiān)持以人為本的基本理念，在遵守企業(yè)基本規(guī)章制度的前提下，要充分的發(fā)揮人文主義的關(guān)懷，加強(qiáng)對(duì)于員工的重視，從福利待遇到日常工作生活中，都要加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)員工的關(guān)系和愛(ài)護(hù)，進(jìn)一步的提升企業(yè)員工的凝聚力和責(zé)任感，將企業(yè)與員工緊密的聯(lián)系在一起，使企業(yè)文化融入到企業(yè)員工生活中的方方面面，提高員工對(duì)于企業(yè)的認(rèn)同感。不僅如此，對(duì)于員工的福利待遇機(jī)制也要進(jìn)行有效的改革，要適當(dāng)?shù)募哟蟾＠龅莫?jiǎng)勵(lì)，通過(guò)優(yōu)異的福利待遇更好的將企業(yè)員工團(tuán)結(jié)在企業(yè)發(fā)展的軌道上，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
2.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部文化活動(dòng)的舉辦
企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)員工的影響不只是來(lái)源于日常的潛移默化，還可以有效的通過(guò)文化活動(dòng)的舉辦使員工更好的了解和感受企業(yè)文化，加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)的了解和認(rèn)同。因此企業(yè)內(nèi)部有關(guān)部門(mén)要加強(qiáng)內(nèi)部文化活動(dòng)的舉辦，將企業(yè)文化和企業(yè)的發(fā)展歷程通過(guò)各種形式表現(xiàn)出來(lái)，生動(dòng)形象的為企業(yè)員工展現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展之路，擴(kuò)大企業(yè)文化在員工中的影響力，推動(dòng)企業(yè)員工提高對(duì)于企業(yè)文化的認(rèn)同感。不僅如此，企業(yè)還可以在對(duì)外招聘的過(guò)程中適當(dāng)?shù)募尤雽?duì)于企業(yè)文化的考核，不但可以擴(kuò)大企業(yè)文化的影響力，還可以通過(guò)旁觀者的角度對(duì)于企業(yè)文化發(fā)展中的不足加以重視和改善，更好的建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，推動(dòng)企業(yè)管理水平的進(jìn)步。除此之外，企業(yè)還可以適當(dāng)?shù)呐e辦企業(yè)文化知識(shí)小競(jìng)賽，通過(guò)適當(dāng)?shù)木窈臀镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)激發(fā)員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化的熱情，更好的推動(dòng)企業(yè)文化在企業(yè)員工中影響力的提高。
三、結(jié)語(yǔ)
我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)水平的提高也在不斷完善，因此不可避免的要加劇市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)勝劣汰，所以企業(yè)作為市場(chǎng)活動(dòng)中的重要參與者，一定要及時(shí)的認(rèn)清市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形式，通過(guò)企業(yè)文化在企業(yè)管理中的重要作用，加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)水平，提升員工的凝聚力和工作水平，更好的推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和生存能力，幫助企業(yè)適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
參考文獻(xiàn)
[1] 左小德，張進(jìn)財(cái)，陳振煒.中國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)力——兼與西方企業(yè)的比較[J].管理世界，2015，（1）：182-183.
摘 要 企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)、發(fā)展過(guò)程中逐步形成的企業(yè)特色，是企業(yè)發(fā)展的有效推力。當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，企業(yè)文化在現(xiàn)代化企業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)作用不容忽視。煙草企業(yè)在其發(fā)展過(guò)程中也格外注重企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響性作用。本文主要介紹了企業(yè)文化的相關(guān)內(nèi)涵，分析了“陽(yáng)光”企業(yè)文化在煙草企業(yè)管理中的重要性，并提出了將“陽(yáng)光”企業(yè)文化有效融入到煙草企業(yè)管理中的措施分析。
關(guān)鍵詞 煙草企業(yè) 企業(yè)管理 “陽(yáng)光”企業(yè)文化
企業(yè)文化是一門(mén)管理學(xué)科和一門(mén)管理藝術(shù)，是一種管理思想和實(shí)踐方法，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)飛躍性發(fā)展的重要文化基礎(chǔ)。企業(yè)文化是一種無(wú)形的文化，分散于企業(yè)工作、發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)。近年來(lái)，隨著“以人為本”的現(xiàn)代化管理理念與管理模式的廣泛應(yīng)用，企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)的重要地位愈發(fā)凸顯。 一、相關(guān)內(nèi)涵 （一）企業(yè)文化
1.概念。企業(yè)文化是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)、發(fā)展過(guò)程中，逐漸形成的具有企業(yè)特色的文化。是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)目的、經(jīng)營(yíng)方針、價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)行為以及社會(huì)責(zé)任與經(jīng)營(yíng)形象的整體表現(xiàn)。是企業(yè)價(jià)值觀的具體體現(xiàn)，是企業(yè)生存與發(fā)展的靈魂所在。
2.內(nèi)涵分析。①企業(yè)文化是企業(yè)精神與思想在整體上的概括，是思維層面上的精神產(chǎn)物，是無(wú)形的;②企業(yè)文化源于社會(huì)文化，受社會(huì)文化影響。但企業(yè)文化不等同于社會(huì)文化，而是企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的特殊性體現(xiàn);③企業(yè)文化是企業(yè)管理者倡導(dǎo)、引發(fā)的，是企業(yè)為了自身發(fā)展而對(duì)員工行為進(jìn)行長(zhǎng)期性約束的體現(xiàn);④企業(yè)文化是企業(yè)價(jià)值理念的具體體現(xiàn)，需要獲得企業(yè)管理階層與企業(yè)員工的共同認(rèn)可。不認(rèn)可或是單方面認(rèn)可都不能構(gòu)成企業(yè)文化;⑤企業(yè)文化具有極強(qiáng)的指導(dǎo)性，其建設(shè)目的在于指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，切實(shí)解決企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中遇到的實(shí)際性問(wèn)題。 （二）“陽(yáng)光”企業(yè)文化
“陽(yáng)光”企業(yè)文化包含了：陽(yáng)光、感恩、服務(wù)、執(zhí)行、創(chuàng)新和效率等六個(gè)方面的內(nèi)容。 二、“陽(yáng)光”企業(yè)文化在煙草企業(yè)管理中的重要性 （一）企業(yè)文化在企業(yè)管理中的凝聚作用
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中一種無(wú)形的管理方式。企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心所在，具有極高的感召力與凝聚力，通過(guò)增強(qiáng)企業(yè)員工的企業(yè)精神，可以使企業(yè)充滿活力。煙草企業(yè)在現(xiàn)代化的企業(yè)管理理念與管理方式中，要采用積極、陽(yáng)光向上的精神與員工進(jìn)行思想層面上的有效溝通。 （二）企業(yè)文化在企業(yè)管理中的激勵(lì)、約束作用
企業(yè)文化在某種程度上來(lái)說(shuō)具有加強(qiáng)約束力。由于煙草企業(yè)的特殊經(jīng)營(yíng)模式，其企業(yè)文化在一定程度上來(lái)說(shuō)是一種無(wú)形的、潛移默化的道德行為準(zhǔn)則，其強(qiáng)烈的內(nèi)在約束力，可以將員工的思維、行為規(guī)范都統(tǒng)一的約束在一定的范圍之內(nèi)。因此，在企業(yè)管理過(guò)程中，要有效引導(dǎo)和充分發(fā)揮企業(yè)文化的約束力作用，促進(jìn)企業(yè)的有效性管理。 （三）企業(yè)文化在企業(yè)管理中的紐帶作用
企業(yè)文化可以將企業(yè)員工職業(yè)生涯發(fā)展需求與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)有效的聯(lián)系在一起，從而形成一種集中、強(qiáng)勁的發(fā)展力，推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。通過(guò)將員工的個(gè)體力量凝聚成為整個(gè)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)力量，促進(jìn)企業(yè)員工生成歸屬感，進(jìn)而有效的牽引、引導(dǎo)企業(yè)員工的思想，規(guī)范其行為，從而達(dá)到企業(yè)的管理目的。 三、“陽(yáng)光”企業(yè)文化融入煙草企業(yè)的有效措施
（一）充分發(fā)揮管理階層的引導(dǎo)作用
煙草企業(yè)作為我國(guó)重要的壟斷型企業(yè)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要充分發(fā)揮其領(lǐng)頭羊作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的言行舉止是企業(yè)文化的重要組成部分，對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的形成起著決定性作用。因此，作為煙草企業(yè)的管理者要在規(guī)范企業(yè)員工行為準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上，提高對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知，完善和規(guī)范其自身行為準(zhǔn)則，樹(shù)立現(xiàn)代化人性管理的理念，將陽(yáng)光、感恩、服務(wù)、執(zhí)行、創(chuàng)新、效率等陽(yáng)光文化切實(shí)落實(shí)到具體行動(dòng)上，進(jìn)而充分發(fā)揮其引導(dǎo)作用。
（二）加強(qiáng)實(shí)體制度，實(shí)現(xiàn)與企業(yè)文化的有效結(jié)合 企業(yè)的實(shí)體制度，是企業(yè)強(qiáng)制性的管理手段，是保障企業(yè)秩序的重要舉措。因此，貫徹落實(shí)“陽(yáng)光”企業(yè)文化的首要任務(wù)是建立健全煙草企業(yè)的實(shí)體制度，并在此基礎(chǔ)上將實(shí)體制度與企業(yè)文化有效結(jié)合，調(diào)整實(shí)體制度與陽(yáng)光文化理念中存在的差距，實(shí)現(xiàn)二者的有效互補(bǔ)，共同推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。
（三）優(yōu)化企業(yè)文化建設(shè)
企業(yè)員工的素質(zhì)直接關(guān)乎著企業(yè)文化的內(nèi)在價(jià)值，因此，煙草企業(yè)在將“陽(yáng)光”企業(yè)文化作為企業(yè)文化核心的同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工素質(zhì)的培訓(xùn)，要定期開(kāi)展思想政治講座，大力開(kāi)展企業(yè)文化活動(dòng)，豐富企業(yè)員工的文化生活，進(jìn)而提升員工綜合素質(zhì)，建立正確的企業(yè)文化認(rèn)知，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的整體優(yōu)化，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。
（四）創(chuàng)新管理理念
1.確立“大文化”概念，構(gòu)建企業(yè)文化的群眾基礎(chǔ)。2.以轉(zhuǎn)變管理“觀念”為核心內(nèi)容，組建優(yōu)良的企業(yè)文化軟實(shí)力。3.以規(guī)范行為準(zhǔn)則為主要依托，奠定高效管理基礎(chǔ)。4.加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工積極性和主動(dòng)性。 四、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，煙草企業(yè)文化建設(shè)是長(zhǎng)期積累發(fā)展的結(jié)果。作為國(guó)有壟斷型企業(yè)，煙草企業(yè)在建立符合自身發(fā)展的企業(yè)文化的同時(shí)，要明確其艱巨的社會(huì)責(zé)任。通過(guò)規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)者的行為準(zhǔn)則，充分發(fā)揮其領(lǐng)導(dǎo)作用;通過(guò)加強(qiáng)實(shí)體制度建設(shè)、優(yōu)化企業(yè)文化建設(shè)和創(chuàng)新管理理念，將“陽(yáng)光”企業(yè)文化充分、有效地融入到煙草企業(yè)的企業(yè)管理之中，從而提升企業(yè)管理水平，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)管理；
一、企業(yè)文化內(nèi)涵
《企業(yè)文化——現(xiàn)代企業(yè)的精神支柱》中對(duì)企業(yè)文化做出了定義，企業(yè)文化由五個(gè)元素構(gòu)成，包括價(jià)值觀、習(xí)俗儀式、文化網(wǎng)絡(luò)、英雄人物以及企業(yè)環(huán)境。其中，前四者為必要因素，后者為重要因素。環(huán)境因素直接影響著企業(yè)性質(zhì)、市場(chǎng)行為以及經(jīng)營(yíng)方向。在《Z理論——美國(guó)企業(yè)界怎樣迎接日本的挑戰(zhàn)》一書(shū)中指出，企業(yè)文化以企業(yè)宗旨為核心，企業(yè)宗旨是企業(yè)價(jià)值的體現(xiàn)。我國(guó)企業(yè)領(lǐng)域普遍認(rèn)為，企業(yè)文化是企業(yè)的文化活動(dòng)，是須知來(lái)宣傳的素材，是企業(yè)的形象設(shè)計(jì)，是企業(yè)的思維系統(tǒng)和識(shí)別系統(tǒng)。從我國(guó)理念界來(lái)看，對(duì)企業(yè)文化的定義更是各執(zhí)一詞，企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)部各種力量的結(jié)合、是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所創(chuàng)造的效益、是企業(yè)的隱形文化等等。本文認(rèn)為，企業(yè)文化是一種組織的生活方式，其與企業(yè)管理相輔相成，緊密相連。企業(yè)文化結(jié)構(gòu)包括企業(yè)核心精神文化、淺層制度文化和行為文化，以及表層物質(zhì)文化。
二、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的地位
1.企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂
一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化體系不僅包含企業(yè)經(jīng)營(yíng)的管理理念，也涵蓋了企業(yè)文化的四個(gè)層面，即精神文化、制度文化、行為文化以及物質(zhì)文化，這四個(gè)因素對(duì)企業(yè)起著重要的作用。精神文化為企業(yè)指引著發(fā)展方向，制度文化為企業(yè)提供發(fā)展保障，行為文化為企業(yè)建立規(guī)范，物質(zhì)文化賦予企業(yè)物質(zhì)資源靈性。
2.企業(yè)文化是企業(yè)的源泉
企業(yè)的發(fā)展必須建立在體制與創(chuàng)新上。體制主要是指結(jié)構(gòu)與制度，兩者都是由人來(lái)執(zhí)行。創(chuàng)新是指技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、理念創(chuàng)新以及管理創(chuàng)新，所有的創(chuàng)新也均是由人來(lái)承擔(dān)主體，人是創(chuàng)新的源，因此可以說(shuō)企業(yè)的源泉源自于人，人的積極性。如果一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者與員工的積極性被調(diào)動(dòng)起來(lái)了，那么企業(yè)自然充滿活力。企業(yè)文化是員工信奉的價(jià)值理念，也是調(diào)動(dòng)員工積極性有效途徑。因此，企業(yè)文化是企業(yè)活力的源泉。
3.企業(yè)文化是提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)環(huán)境
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要因素，企業(yè)的技術(shù)、產(chǎn)品、管理等優(yōu)勢(shì)都在綜合競(jìng)爭(zhēng)力上得以體現(xiàn)。企業(yè)文化就是整合企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，同時(shí)企業(yè)文化本身就是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一種體現(xiàn)，也是企業(yè)培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。
三、以人為本的企業(yè)文化與企業(yè)管理
1.文化管理
以人為本的企業(yè)文化管理優(yōu)先投資于人力資本，貫徹人性化管理，生產(chǎn)個(gè)性化產(chǎn)品。企業(yè)的發(fā)展建立在資源高效運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)上，物質(zhì)資源可以通過(guò)購(gòu)買(mǎi)來(lái)實(shí)現(xiàn)，財(cái)物資源可以通過(guò)眾籌來(lái)完成，而人力資源卻是屬于可再生、可開(kāi)發(fā)資源，可深入挖掘人力資源潛能。很多企業(yè)將人力資本優(yōu)先于財(cái)務(wù)資本作為發(fā)展戰(zhàn)略。人性化管理強(qiáng)調(diào)以人為本，在科學(xué)管理的基礎(chǔ)上注重人性化，從而完成人本主義管理。
2.企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略管理
企業(yè)管理是企業(yè)永遠(yuǎn)的主題，通常情況下，企業(yè)管理涉及到九個(gè)階段，分別為經(jīng)驗(yàn)、效率、成本、質(zhì)量、柔性、知識(shí)、創(chuàng)新、文化及戰(zhàn)略。其中，文化管理與戰(zhàn)略管理是企業(yè)發(fā)展的高級(jí)管理，是企業(yè)成熟期的管理。文化管理是對(duì)企業(yè)文化的分析和塑造，強(qiáng)化企業(yè)凝聚力，開(kāi)發(fā)個(gè)性化文化產(chǎn)品，賦予企業(yè)更多的活力。戰(zhàn)略管理是企業(yè)的統(tǒng)帥，主要是負(fù)責(zé)企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實(shí)施及評(píng)估，確定適合企業(yè)的特色戰(zhàn)略，制定長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略。文化與戰(zhàn)略之間有著緊密的聯(lián)系，企業(yè)文化一方面服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略，一方面又對(duì)戰(zhàn)略起到約束作用，企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略的盟友和風(fēng)向標(biāo)。一個(gè)企業(yè)的成功，企業(yè)文化必須符合當(dāng)前市場(chǎng)的戰(zhàn)略需求。戰(zhàn)略依附于文化，文化決定著企業(yè)的最終效益。
四、結(jié)語(yǔ)
知識(shí)是企業(yè)生產(chǎn)的重要因素，人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵部分，管理與文化是推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的動(dòng)力與源泉，文化與管理相互影響，相輔相成。企業(yè)文化滲透于企業(yè)管理中，兩者作用于企業(yè)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，在企業(yè)發(fā)展中給予企業(yè)大力支持。企業(yè)文化管理是企業(yè)文化理論與企業(yè)管理實(shí)踐持續(xù)發(fā)展而形成的，是人本主義管理思想的彰顯。人本主義激發(fā)員工的創(chuàng)新能力與積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工“共贏”的管理模式。
參考文獻(xiàn)：
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隨著中國(guó)企業(yè)改革的逐步深化、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇、經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)、科學(xué)技術(shù)水平的極大提高，企業(yè)所處的環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，而此時(shí)企業(yè)文化的對(duì)于一個(gè)企業(yè)的興衰成敗有著巨大的影響，企業(yè)文化的創(chuàng)新到現(xiàn)在并不僅是一種思想理念的轉(zhuǎn)變，更是一種提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)水平力新型競(jìng)爭(zhēng)管理模式。
二、企業(yè)文化是企業(yè)創(chuàng)新的物質(zhì)與精神基礎(chǔ)
1.企業(yè)文化是企業(yè)的創(chuàng)新的源泉。企業(yè)文化存在于企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的各個(gè)過(guò)程中，通過(guò)影響各階層管理者和員工的思維方式和行為方式，對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新起著內(nèi)在的，無(wú)形的推動(dòng)力。企業(yè)文化包括企業(yè)形象、理念和價(jià)值觀系統(tǒng)，涵蓋了企業(yè)的個(gè)個(gè)方面，那么企業(yè)的任何一種創(chuàng)新，都可以歸結(jié)道企業(yè)文化中來(lái)。因此，企業(yè)文化可以被作為企業(yè)創(chuàng)新的源泉。
2.企業(yè)文化是企業(yè)管理創(chuàng)新的最新模式。企業(yè)文化是企業(yè)所擁有的最獨(dú)特的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和。一個(gè)良好的企業(yè)文化可以帶給員工更多的積極性和創(chuàng)造性，更能為企業(yè)樹(shù)立良好的形象。另一方面，公司的文化管理方式是基于管理學(xué)理論和管理實(shí)踐不斷發(fā)展而形成的，它的現(xiàn)實(shí)意義直接導(dǎo)向未來(lái)，而未來(lái)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更多趨于人的競(jìng)爭(zhēng)。人的競(jìng)爭(zhēng)從某種角度上來(lái)說(shuō)就是文化的競(jìng)爭(zhēng)，也預(yù)示著一個(gè)文化競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代即將到來(lái)。企業(yè)文化將主導(dǎo)企業(yè)的管理創(chuàng)新。
3.企業(yè)文化能夠有效推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新。企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理理念的和管理方式的重要內(nèi)容，使企業(yè)快速協(xié)調(diào)發(fā)展的重要保障，其豐富的管理內(nèi)容，開(kāi)放的管理思想，科學(xué)的管理模式，多樣的管理手段，為企業(yè)管理開(kāi)辟了新的疆土。主要從以下幾點(diǎn)推動(dòng)：3.1企業(yè)文化創(chuàng)新有助于企業(yè)開(kāi)拓新的市場(chǎng)；3.2有助于企業(yè)產(chǎn)品的創(chuàng)新；3.3有助于創(chuàng)新項(xiàng)目的科學(xué)決策；3.4有助于企業(yè)開(kāi)展創(chuàng)新合作；3.5有助于形成企業(yè)員工的創(chuàng)新理念；3.6有助于形成企業(yè)的約束機(jī)制等。
三、在企業(yè)管理創(chuàng)新中綜合發(fā)展企業(yè)文化
1.加強(qiáng)企業(yè)文化與管理創(chuàng)新的融合。企業(yè)文化是一種“以人為本的管理理念的外部體現(xiàn)。企業(yè)文化的核心是思想觀念，是對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新和發(fā)展戰(zhàn)略的思想基礎(chǔ)，它同時(shí)還決定著員工的思維方式以及行為方式，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，并尋找企業(yè)文化與管理創(chuàng)新的結(jié)合點(diǎn)，并將企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)的創(chuàng)新有機(jī)結(jié)合起來(lái)，才可能為管理創(chuàng)新提供適宜的環(huán)境，才可能提高企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)企業(yè)自身實(shí)力，塑造良好的企業(yè)形象。
2.加強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新文化的建設(shè)。企業(yè)文化作文一種企業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)力，必須得從戰(zhàn)略的高度來(lái)看待企業(yè)文化。創(chuàng)建企業(yè)統(tǒng)一的價(jià)值觀，使員工和睦團(tuán)結(jié)，組成企業(yè)發(fā)展的巨大推動(dòng)力。創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)之道，并提高和建設(shè)員工的素質(zhì)，使公司員工富有主動(dòng)性和創(chuàng)造性，成為公司創(chuàng)新的關(guān)鍵因素。提高掌握公司主要資源的高層管理者的文化創(chuàng)新意識(shí)，著對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新文化的建設(shè)有著極為重要的影響。
3.以企業(yè)文化提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化在其所確立一整套企業(yè)價(jià)值觀，企業(yè)理念以及企業(yè)精神，具有相對(duì)固定的本質(zhì)立場(chǎng)。要發(fā)展就要?jiǎng)?chuàng)新，只有不斷創(chuàng)新才能適應(yīng)形勢(shì)和發(fā)展的需求。在一個(gè)文化競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，企業(yè)必須依靠文化的強(qiáng)大作用。培養(yǎng)優(yōu)秀而有獨(dú)特的企業(yè)文化，并在此基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，對(duì)于一個(gè)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展以及提升其核心競(jìng)爭(zhēng)力具有決定性的意義。
四、企業(yè)文化與管理創(chuàng)新的途徑
1.更新理念，變革管理模式。思想是行動(dòng)的先驅(qū)，拋棄落后以及過(guò)時(shí)的思維定勢(shì)，樹(shù)立先進(jìn)管理理念，是管理創(chuàng)新的的第一步。企業(yè)所處環(huán)境的變化和企業(yè)自身的變化是不會(huì)停止的，所以管理理念必須要隨之更新，并不斷變革管理模式，以適應(yīng)當(dāng)前的變化。而企業(yè)管理模式的創(chuàng)新必然會(huì)為企業(yè)技術(shù)帶來(lái)前所未有的進(jìn)步，而先進(jìn)的管理技術(shù)又必然推動(dòng)管理模式的革新。
2.結(jié)合信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的現(xiàn)代化。隨著信息技術(shù)在企業(yè)管理中的不斷滲透加強(qiáng)，管理應(yīng)結(jié)合當(dāng)前信息技術(shù)，對(duì)所需信息進(jìn)行深度的探取和利用，從而可以實(shí)施對(duì)企業(yè)的有效管理和監(jiān)控，其所具備的核心那就是信息化。在同時(shí)，企業(yè)信息化的實(shí)施與運(yùn)用與企業(yè)的組織，管理，技術(shù)，以及企業(yè)文化的建設(shè)一齊結(jié)合起來(lái)，這才實(shí)現(xiàn)了真正意義上的所謂信息化和現(xiàn)代化。
3.吸引人才，加強(qiáng)培訓(xùn)。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是人才的競(jìng)爭(zhēng)，所以一個(gè)好的企業(yè)必須可以吸引人才，并且用好人才，甚至是培養(yǎng)人才，而對(duì)人才的培訓(xùn)才是最有效，最重要的一條道路。人才的培養(yǎng)必須放在最關(guān)鍵的位置。實(shí)踐證明，現(xiàn)代企業(yè)管理體系的創(chuàng)新實(shí)踐就是員工培訓(xùn)課程和培訓(xùn)體系的創(chuàng)新。而培訓(xùn)必須要有前瞻性和戰(zhàn)略性，這樣才可以保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展性和競(jìng)爭(zhēng)性。
4.提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。提升競(jìng)爭(zhēng)力必須得加強(qiáng)管理與文化的培育，并利用企業(yè)文化的凝聚作用、協(xié)調(diào)作用、激勵(lì)作用、約束作用、以及形象塑造作用增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新力，加強(qiáng)人才的培訓(xùn)和人力資源的開(kāi)發(fā)，加強(qiáng)研究開(kāi)發(fā)能力，并加強(qiáng)企業(yè)的信息化建設(shè)，建立健全的企業(yè)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。用良好的企業(yè)形象和優(yōu)秀的企業(yè)產(chǎn)品來(lái)提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。五、結(jié)語(yǔ)21世紀(jì)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，其根本還是文化競(jìng)爭(zhēng)，一個(gè)成功的企業(yè)必定會(huì)有積極和諧的企業(yè)文化和不斷創(chuàng)新的管理模式。并懂得將管理創(chuàng)新和企業(yè)文化的融合，時(shí)刻保持著理念的更新，將現(xiàn)代化的信息技術(shù)運(yùn)用到管理中來(lái)，加強(qiáng)人才的培養(yǎng)，加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)，才能保持企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中擁有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)性。
作者:房雷 單位:湖北汽車工業(yè)學(xué)院科技學(xué)院
參考文獻(xiàn)：
[1]張平華.中國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新.中國(guó)發(fā)展出版社.2004.
【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化 管理 實(shí)施
企業(yè)文化從20世紀(jì)80年代起開(kāi)始風(fēng)靡全球，對(duì)它的研究與闡述是多方位、多學(xué)科、多角度的。但是，不容忽略的是，企業(yè)文化與時(shí)代特征是息息相關(guān)的，企業(yè)文化在新的形式下面臨著許多問(wèn)題有待解決。不同的企業(yè)文化有著不同的生存方式：有的一味擠壓成本，攫取最大利潤(rùn)；有的以回報(bào)社會(huì)，回報(bào)員工的態(tài)度，尋求共贏。不同的企業(yè)有著不同的選擇。不管是什么性質(zhì)的企業(yè)，在管理問(wèn)題上，目前已從經(jīng)濟(jì)就經(jīng)濟(jì)的圈子跳了出來(lái)，轉(zhuǎn)向以人為本的管理理念。企業(yè)要想搞好，只有最大限度滿足員工的需求，員工就能迸發(fā)出最大的激情，給企業(yè)創(chuàng)造出更好的效益，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)共贏。這就是當(dāng)代企業(yè)文化管理理論。本文從企業(yè)文化的鑄造、地位、管理思想和管理實(shí)踐上探索其道理與同行們共勉。
1.企業(yè)文化是企業(yè)管理的靈魂
企業(yè)文化，并非企業(yè)內(nèi)部各種文化的機(jī)械總和，而是一種完整的自成體系的科學(xué)管理理論。那么，企業(yè)文化是什么呢？企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，它支撐著整個(gè)企業(yè)的思想大廈，引領(lǐng)著企業(yè)的方向，影響著企業(yè)的發(fā)展。 企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中從實(shí)踐中總結(jié)出來(lái)的管理理論。它的內(nèi)容包括兩個(gè)方面：一是企業(yè)管理思想；二是管理實(shí)踐。從其管理角度看，企業(yè)文化是企業(yè)管理部門(mén)，通過(guò)自己的管理實(shí)踐，精心培育、倡導(dǎo)，塑造的一種為全體員工共同遵守、奉行的價(jià)值觀念、基本信念和行為準(zhǔn)則；從其實(shí)踐的角度看，界定企業(yè)文化的構(gòu)成要素，主要包括企業(yè)宗旨、價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范、人員素質(zhì)、企業(yè)形象等。這時(shí)價(jià)值觀念是核心內(nèi)容。由于企業(yè)的情況不同，所以各企業(yè)的企業(yè)文化也各不相同。
企業(yè)文化是當(dāng)前成熟的企業(yè)家特別重視的企業(yè)管理理論。它來(lái)自社會(huì)文化，但又高于社會(huì)文化；它反映社會(huì)文化，但又不是社會(huì)文化在企業(yè)里的重復(fù)出現(xiàn)。它把社會(huì)文化對(duì)企業(yè)的客觀要求轉(zhuǎn)換成增加企業(yè)活力的管理思想和管理實(shí)踐。這種理論創(chuàng)新， 把人看成是生產(chǎn)力諸因素中最活躍的因素，是從提高人的文化素質(zhì)和心理素質(zhì)上研究企業(yè)管理的問(wèn)題。因此，必須打破過(guò)去那種單純用錢(qián)管人，用規(guī)章制度卡人，用長(zhǎng)官意志指揮人的老辦法。企業(yè)文化管理理論是把管理的著眼點(diǎn)轉(zhuǎn)移到提高人的素質(zhì)，調(diào)動(dòng)人的積極性的企業(yè)文化建設(shè)上來(lái)。這是當(dāng)今企業(yè)求生存，求發(fā)展的科學(xué)途徑，是企業(yè)管理的靈魂。
2.企業(yè)文化的管理指導(dǎo)思想，應(yīng)該是最大限度調(diào)動(dòng)起員工的積極性
建立和完善現(xiàn)代企業(yè)文化，既是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心所在，也是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的一個(gè)熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題。現(xiàn)代企業(yè)的活力，不僅表現(xiàn)在生產(chǎn)水平上，更重要的是著眼于企業(yè)內(nèi)在因素的提高及其手段上。曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，生產(chǎn)力諸因素中人是最活躍的因素。因此，企業(yè)文化的管理思想，應(yīng)該是最大限度的放在如何調(diào)動(dòng)員工的內(nèi)在積極性上為最終出發(fā)點(diǎn)， 只有這樣企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益才能扎實(shí)、有效的節(jié)節(jié)攀升。如何做到這些？ 這就是企業(yè)文化管理所在探索的問(wèn)題。在這里，我們不妨借鑒下成功企業(yè)里的經(jīng)驗(yàn)。成功的企業(yè)把員工看作是“上帝”。員工一到企業(yè)，企業(yè)先想到的是員工的吃、住、行方面的問(wèn)題，并且首先幫助解決，接著培訓(xùn)，上崗以后還有指導(dǎo)，企業(yè)還在員工經(jīng)常去的場(chǎng)所，設(shè)置了許多建議箱，定時(shí)搜集員工意見(jiàn)、建議。對(duì)員工的意見(jiàn)、建議定期研究、回復(fù)，對(duì)有特殊意義的建議還要給以獎(jiǎng)勵(lì)，各級(jí)管理人員，按分工定期或不定期的回訪……通過(guò)這一系列活動(dòng)、手段，把員工凝聚起來(lái)。員工也為是該企業(yè)的一員而感到驕傲和自豪感。這樣企業(yè)的員工主人翁意識(shí)就樹(shù)立了起來(lái)，以公司為家，以公司為榮。工作起來(lái)不是要，而是我要干。這樣的員工，思想境界高了，企業(yè)自然也好了，企業(yè)好了，員工的后顧之憂也沒(méi)了。只有這樣的企業(yè)才能朝氣蓬勃，蒸蒸日上。
3.企業(yè)文化的管理實(shí)踐要明確幾個(gè)問(wèn)題
企業(yè)文化既是管理思想又包含管理實(shí)踐。如果只有理論，沒(méi)有實(shí)踐，永遠(yuǎn)是海市蜃樓。為此，我們?cè)诖_定或?qū)嵺`企業(yè)文化時(shí)，是要把如何管理好企業(yè)的抽象思維，通過(guò)口頭或書(shū)面表達(dá)出來(lái)，即把具有強(qiáng)大凝聚力和吸引力的企業(yè)目標(biāo)、價(jià)值觀念、企業(yè)精神、行為準(zhǔn)則變?yōu)閱T工的努力方向和要達(dá)到的目標(biāo)以后，企業(yè)就能無(wú)往而不勝。為此，要明確幾個(gè)問(wèn)題：第一，企業(yè)文化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)應(yīng)在企業(yè)的目標(biāo)上。企業(yè)目標(biāo)是什么？ 包含企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針、中長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃、目標(biāo)。具體說(shuō)，應(yīng)包含企業(yè)近、中、遠(yuǎn)期的產(chǎn)值、利潤(rùn)、效益、安全、技術(shù)發(fā)展方向、員工素質(zhì)、管理水平等內(nèi)容，形成“軟”、“硬”結(jié)合的目標(biāo)體系。進(jìn)而將目標(biāo)層層分解，落實(shí)到基層班組。使員工看得清，方向明，把握得住，這實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而盡心盡力。第二，價(jià)值觀念是企業(yè)文化的靈魂。價(jià)值觀念包含兩個(gè)層面：一是，對(duì)企業(yè)價(jià)值觀念來(lái)說(shuō)，主要是本企業(yè)在社會(huì)上的地位和作用的估價(jià)；二是， 對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)， 價(jià)值觀念主要指對(duì)勞動(dòng)價(jià)值的取向和估價(jià)。二者是不可分割的統(tǒng)一體。價(jià)值觀的確定同企業(yè)員工的職業(yè)道德水平有著直接關(guān)系。因此，企業(yè)就必須經(jīng)常進(jìn)行道德觀的教育。通過(guò)教育，使員工增強(qiáng)責(zé)任感、榮譽(yù)感和自豪感，熱愛(ài)本職工作，忠于職守，決心為企業(yè)有所作為。只有這樣，我們的企業(yè)才能受到社會(huì)的關(guān)愛(ài)、尊重，從而體現(xiàn)出我們的價(jià)值，此時(shí)自然也就擴(kuò)展了我們的生存空間和環(huán)境， 企業(yè)才能立于不敗之地。第三，企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心要素。企業(yè)精神與企業(yè)思想政治工作密不可分， 是因?yàn)樗c企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作融為一體才有生命力。這是因?yàn)槠髽I(yè)精神反映了企業(yè)管理的主體——人的主體意識(shí)。企業(yè)精神在體現(xiàn)企業(yè)基本宗旨，是企業(yè)的明顯標(biāo)志；企業(yè)精神還要體現(xiàn)企業(yè)特征、發(fā)展方向趨勢(shì)的文化追求； 企業(yè)精神還要把員工自信作為企業(yè)的支撐點(diǎn)和活力源泉，這就構(gòu)成了企業(yè)的生命力、競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展的內(nèi)動(dòng)力；通過(guò)培育企業(yè)精神， 把員工的個(gè)人命運(yùn)與企業(yè)的生存緊密的聯(lián)系在了一起，并且滲透到企業(yè)組織的各個(gè)肌體，企業(yè)也就有了生命力。第四，企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)和制度是企業(yè)文化的制約要素。
企業(yè)文化要求的各項(xiàng)工作，每個(gè)崗位都要有自己的工作標(biāo)準(zhǔn)，訂出優(yōu)秀、優(yōu)良、合格、不合格的具體條件，作為要求、約束、檢查、考核工作的準(zhǔn)繩，形成企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)體系。比如：我們?cè)谑┕っ宽?xiàng)工程時(shí)，都要有完成任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、成本、安全等明確的、具體的指標(biāo)。當(dāng)然實(shí)施這些指標(biāo)，離不開(kāi)必須的規(guī)章制度作保證，特別是分配制度、安全生產(chǎn)制度、勞動(dòng)紀(jì)律、獎(jiǎng)懲制度等。在執(zhí)行這些制度時(shí)，還要與前邊提出的思想政治工作相結(jié)合進(jìn)行，企業(yè)管理制度才能有生機(jī)。
企業(yè)文化指的是企業(yè)的價(jià)值觀念、群體意識(shí)、道德規(guī)范等。企業(yè)文化也可以稱為以人為本的管理理念。同時(shí)企業(yè)文化的主要內(nèi)容是企業(yè)的價(jià)值觀，因此完善企業(yè)文化可以有效提高的自身的競(jìng)爭(zhēng)力。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐漸發(fā)展，企業(yè)和企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。要想在嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存，是企業(yè)管理者需要解決的問(wèn)題。通過(guò)對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行探討，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理具有深遠(yuǎn)的影響，因此可以充分利用企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。
2、企業(yè)文化在管理中的作用
2．1凝聚作用
企業(yè)文化是企業(yè)的重要基石，也是企業(yè)全體人員價(jià)值觀的主要體現(xiàn)。企業(yè)文化可以在企業(yè)中的作用就像是有效的粘合劑，可以將全部員工的凝聚在一起，同心協(xié)力德朝預(yù)期的方向前行。為了促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展，充分發(fā)揮企業(yè)的文化的作用，從而企業(yè)可以加強(qiáng)凝聚力，并且可以提高向前發(fā)展的動(dòng)力。
2．2導(dǎo)向作用
在企業(yè)有許多員工，不是所有的員工均能領(lǐng)悟到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思路、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略以及發(fā)展方向。要想全部的工作人員可以往一個(gè)方向前進(jìn)，需要發(fā)揮企業(yè)引導(dǎo)作用。企業(yè)文化可以通過(guò)哲理性、概括的語(yǔ)言，顯示企業(yè)的方向與目標(biāo)。其可以使企業(yè)的發(fā)展方向更加明確，為員工確定努力的目標(biāo)。另外企業(yè)文化也可以彌補(bǔ)人理性方面的不足，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。
2．3激勵(lì)作用
想要更大程度的激勵(lì)員工，不僅需要完善企業(yè)的文化，也需要對(duì)員工的物質(zhì)激勵(lì)。例如可以實(shí)行高級(jí)管理員的股票期權(quán)的體系，支持員工的投股計(jì)劃。從而滿足員工對(duì)財(cái)富的需求。在另一方面，在企業(yè)的發(fā)展歷程中，文化管理對(duì)于滿足員工的精神需求具有重要的作用，因此需要重視精神文化氛圍的營(yíng)造，經(jīng)過(guò)情感管理和團(tuán)隊(duì)的建設(shè)等方法讓員工認(rèn)識(shí)到企業(yè)的工作價(jià)值，從而可以激勵(lì)員工為企業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。
2．4約束作用
企業(yè)文化具有較好的約束作用，其中包括軟約束與硬約束。其硬約束指的是制度約束，軟約束指的是文化約束。制度約束具有強(qiáng)制性，有時(shí)可能會(huì)引起員工的不滿。而文化約束屬于一種軟件約束，也是對(duì)制度約束的補(bǔ)充，其經(jīng)過(guò)輿論導(dǎo)向進(jìn)行約束，可以使員工形成自覺(jué)行動(dòng)，同時(shí)也可以得到員工的支持，使其成為一種力量的源泉，促進(jìn)軟約束的功能的充分發(fā)揮。
3、在企業(yè)管理中應(yīng)用企業(yè)文化的策略
3．1利用企業(yè)文化完善企業(yè)的組織架構(gòu)
衡量企業(yè)成功的標(biāo)準(zhǔn)主要有產(chǎn)品是否得到市場(chǎng)的歡迎以及有無(wú)做到分工協(xié)作進(jìn)行評(píng)定。在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中需要注意外部適應(yīng)與內(nèi)部協(xié)調(diào)兩部分。這兩部分對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用。如果企業(yè)的員工無(wú)法進(jìn)行分工協(xié)助，則無(wú)法預(yù)期目標(biāo)，從而產(chǎn)生投入過(guò)大而收入過(guò)小的情況。同時(shí)企業(yè)如果無(wú)法獲得較大的經(jīng)濟(jì)利益，服務(wù)與產(chǎn)品則不能適應(yīng)市場(chǎng)的需要，就會(huì)使企業(yè)無(wú)法實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值的預(yù)期目標(biāo)。因此在建設(shè)在企業(yè)中組織架構(gòu)的時(shí)候，需要考慮組織架構(gòu)是否可以滿足使企業(yè)的發(fā)展的需求。企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，員工的價(jià)值觀具有重要的作用，因此要想減少企業(yè)的管理成本，需要把企業(yè)的價(jià)值觀與文化作為指引，從而使企業(yè)管理的獲得最大的效果。
3．2把企業(yè)文化運(yùn)用到培訓(xùn)與招聘體系
企業(yè)文化對(duì)合理運(yùn)用人才具有重要的作用，同時(shí)人力資源是企業(yè)文化主要支持者。在使用新型的理念進(jìn)行人才管理的時(shí)候，也要將提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益作為改革的目的。先進(jìn)的企業(yè)文化可以讓企業(yè)對(duì)改革的認(rèn)識(shí)有所深入，從而使企業(yè)的理念與思想得到更新。這也使得人力資源的作用得到充分發(fā)揮，最后對(duì)企業(yè)的優(yōu)秀文化進(jìn)行更新。同時(shí)企業(yè)文化也可以在招聘中發(fā)揮作用，例如利用使用自身的文化對(duì)面試者進(jìn)行觀察，從而使企業(yè)的價(jià)值觀與新進(jìn)人員的價(jià)值觀有所吻合。從而提高團(tuán)隊(duì)的合作能力，促進(jìn)日常工作的順利進(jìn)行。
3．3將企業(yè)文化引入績(jī)效管理和薪酬體系
企業(yè)文化與績(jī)效管理具有密切聯(lián)系，要想促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展需要完善戰(zhàn)略管理與文化管理，使其可以發(fā)揮各自的作用為企業(yè)服務(wù)。同時(shí)員工的薪酬、獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)、晉升等方面是與企業(yè)的績(jī)效管理系統(tǒng)息息相關(guān)。而績(jī)效管理系統(tǒng)是把具體管理的結(jié)果與過(guò)程進(jìn)行管理，其不但可以突出企業(yè)的工作成果，也可以提高企業(yè)文化的影響力。因此戰(zhàn)略管理和文化管理進(jìn)行有機(jī)結(jié)合可以使企業(yè)得到戰(zhàn)略上的統(tǒng)一，而且也可以促進(jìn)員工工作效率的提高，從而使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存。
3．4企業(yè)文化提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
優(yōu)秀的管理模式對(duì)企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力具有重要的作用。而企業(yè)管理模式有許多種，因此公司要根據(jù)自身的特點(diǎn)選擇合理的管理模式。同時(shí)企業(yè)文化也可以有效促進(jìn)管理模式的優(yōu)化。所有企業(yè)都有自己獨(dú)特企業(yè)文化，如果把企業(yè)比作一個(gè)人的話，那么企業(yè)文化則是引導(dǎo)其前進(jìn)的靈魂，因此企業(yè)需要有優(yōu)秀、完整的企業(yè)文化，通過(guò)發(fā)揮企業(yè)文化的引導(dǎo)作用才能促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。另外在管理企業(yè)的時(shí)候，需要和自身獨(dú)特的企業(yè)文化進(jìn)行融合，從而確定符合市場(chǎng)要求和企業(yè)發(fā)展的企業(yè)管理模式，并為企業(yè)提供一個(gè)明確的發(fā)展方向，并且通過(guò)自身的改革，促進(jìn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。
4、結(jié)束語(yǔ)
