時間：2022-09-22 21:44:42
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇企業財務分析報告，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
論文關鍵詞：財務分析報告；編撰；建議
財務分析是以企業財務報告及其他相關資料為依據，采用一系列專門的分析技術和方法，對企業過去和現在有關籌資活動、投資活動、經營活動、分配活動的盈利能力、營運能力、償債能力和增長能力狀況等進行分析與評價，使報表使用者據以判斷并做出相關決策,為財務決策、財務計劃和財務控制提供依據。
1 企業財務分析報告編撰的重點項目解讀
1.1 盈利能力指標分析
盈利能力分析指標是財務分析的核心，是所有者最為關注的，也是企業經營者和債權人必須關注的。盈利能力的分析應包括盈利水平及盈利的穩定、持久性兩方面內容。衡量企業獲利能力的指標主要有銷售利潤率和凈資產利潤率，銷售利潤率越高,反映主營業務獲利能力越強,主營業務的市場競爭力越強，凈資產利潤率可以衡量資產的使用效益,從總體上反映投資效果。
1.2 償債能力指標分析
償債能力分析指標是財務分析的重要內容，償債能力是反映企業財務狀況和經營能力的重要標志，償債能力的大小直接關系到企業持續經營能力的高低。衡量企業償債能力的指標主要有資產負債率和流動比率，資產負債率（負債總額/資產總額）反映了企業的資產對債務的保障程度，流動比率則是評價企業用流動資產償還流動負債能力的指標。
1.3 營運能力指標分析
營運能力分析指標也是財務分析的重要內容，通過對營運能力的分析,不但可以評價企業的經營管理效率,也可判斷其是否具有獲利的能力。衡量營運能力的指標主要有應收賬款周轉率和存貨周轉率，應收賬款周轉率是用以反映應收賬款周轉速度的指標，存貨周轉率是衡量企業生產經營各環節中存貨運營效率的綜合性指標。
2 企業財務分析報告編撰存在的局限性
2.1 財務分析報告信息時效性滯后的問題
現行財務報表所提供的財務數據均是企業過去經濟活動的結果，它與使用者決策所需要的有關未來信息的相關性較低。由于財務報表是報告歷史事項，故財務分析報告是對過去事項的解讀，因而這些信息無論何時運用于決策過程中，都存在著一個重要假設，即過去是預測未來的合理基礎，用這些數據來預測企業未來的動態，只有參考價值，并非絕對合理可靠。
2.2 財務分析報告未考慮通貨膨脹的因素
由于我國的財務報表是按照歷史成本原則編制的，在通貨膨脹時期，有關數據會受到物價變動的影響，使其不能真實地反映企業的財務狀況和經營成果，引起報表使用者的誤解。現在我國已進入全面通脹時期，財務分析報告未考慮通貨膨脹因素導致的問題尤其需要引起重視。
2.3 財務分析報告數據匯集效率不高的問題
財務分析報告的編撰不僅依靠財務人員收集會計核算方面的有些數據，還要求企業各相關部門（生產、采購、市場等）及時提交可利用的其他統計報表。不論企業的財務流整合得多緊密，財務人員仍然要花費無數的時間整合從多個部門和系統中收集上來的數據——在報告編撰期限不斷縮減的限制之下，財務部門很難提交合適的報告。
2.4 財務分析報告未對影響經營成果的客觀因素進行分析
現行財務報告主要反映能用貨幣計量的信息，而無法反映許多對企業財務狀況和經營成果產生重大影響的重要信息，如企業文化、人力資源狀況、經營環境等信息，而這些內容對企業的經營決策具有重大的參考價值。
3 財務分析報告編撰方法之改進
3.1 改進財務分析方法
一是側重利用趨勢分析法對過去連續數期財務報告中的相同指標或比率進行對比，得出它們增減變動的方向、數額和幅度，用以揭示企業財務狀況和生產經營情況的變化，分析引起變化的主要原因、變動的性質、并預測企業未來的發展前景；二是考慮到通貨膨脹因素的影響需在比率分析法中加入時間價值，比率分析中的數據要與時間價值有機地結合在一起，不能光考慮歷史成本，應在過去與現在之間找到一個很好的平衡點，使數據的可比性更強，而且在運用比率分析法時要盡量與趨勢分析法結合使用。
3.2 提升財務信息匯集效率
利用it部門幫助財務加速完成財務分析報告——首先通過軟件系統重新設立設計企業的財務處理機制，規范數據，創建標準的賬戶表，允許企業在所有需要的地點捕捉所有的財務信息；其次建立從源頭捕捉數據的技術需求，規范中心財務報告工具，設計完整的處理過程并生成最終結果。通過這種方式，無論使用了什么技術平臺，管理層接觸到的數據將會是一致的，準確的和及時的，這極大的提升了財務信息處理效率。
領導用的時候，也是在年終的職工大會上、總結會上用上幾個。反映了什么，背后有什么問題？“哼哼，別怪我，我不懂財務，不知道”一句話就搪塞過去了。真正的財務分析是什么呢？
筆者認為，用最簡短的東西，告訴公司決策層你所知道和你要告知的情報，要決策層在未來做出反應，而非會計報表，反映過去的事實（有些還是歪曲的事實），而要在分析過去的基礎上體現未來的管理決策。財務分析是為了促進集團企業及下屬各控股產業子集團圍繞經營目標，挖掘現有潛力，找出差距和存在問題，采取有效措施，保證公司總體經營目標的實現。 財務分析的個性化相當強，包括不同的領導個性和知識結構，要求的報告各不相同。本文從一個相對普及的報告模式來說，適用集團企業以及所屬各控股產業子集團。
一、編制的時間要求
財務分析報告編制，各產業子集團財務部門應于年度終了、季度終了、月度終了，按照集團企業財務中心統一部署編制年、季、月財務會計報表，收集其他部門提供的分析資料，將各項分析指標進行對比，對其差異進行分析，找出原因，提出改進措施和加強管理的建議。各產業子集團的財務分析報告應按規定時間報送，季度財務分析報告于季末次月十五天內報送集團企業財務中心，年度財務分析報告于年后二十天內報送。
二、遵循的原則和要求
財務分析報告以財務報表和其他資料為依據和起點，統一采用對比分析法，如與計劃、與上年同期實際比，系統分析和評價公司的過去和現在的經營成果、財務狀況及其變動，財務分析要遵循“差異——原因分析——建議措施”的原則，最終形成財務分析報告。
財務分析報告的框架：報告目錄——重要提示——報告摘要——具體分析——問題重點綜述及相應的改進措施建議。
問題重點綜述及相應的改進措施一方面是對上期報告中問題執行情況的跟蹤匯報，同時對本期報告“具體分析”部分中揭示出的重點問題進行集中闡述，旨在將零散的分析集中化，再一次給領導留下深刻印象。
三、財務分析報告運用
財務分析報告可以為公司領導層的經營決策提供有力的財務支持，是各公司內部報表，屬于公司內部財務信息，只能由公司高層領導全面把握。
產業子集團的財務分析報告，原則上只由產業子集團財務部門負責人、分管副總、總經理及集團企業財務中心經理、審計部經理、分管副總經理、總經理、董事長查詢并掌握。若產業子集團職能部門有查詢財務分析報告信息的需求，應由產業子集團總經理審批。
財務分析報告作為財務分析例會重要的書面材料，各產業子集團必須定期召開財務分析例會，每季一次，于季末次月中旬召開。會議由總經理主持，各部門領導和有關人員參加。分析以財務部門為主分析，其他有關部門補充。發言人應對有關指標完成情況進行分析，找出主要原因和關鍵環節，提出整改措施。
集團企業財務中心根據下屬產業子集團報來的財務分析報告應于十日內完成匯總整理，并由總經理主持召開集團企業的財務分析會，對各產業子集團存在的問題和解決問題的措施、建議形成會議紀要下發執行。半年和年度財務分析應向集團企業董事會匯報。
四、行業分析的條框舉例
·行業發展狀況·客戶的狀況
·供應商狀況
·競爭者狀況
·潛在的市場進入者
·替代品的威脅
·機會與威脅
·公司財務對競爭策略和主要措施支持的分析
五、財務分析的條框舉例
基本分析框架采用傳統杜邦分析法，如果財務人員成熟，可以采用改進的杜邦分析法，將金融資產與經營資產分開。
·資本收益率·銷售利潤率分析 根據損益表分析公司各項成本費用占銷售收入比率的歷史比較和與競爭對手的比較：銷售成本（原材料、工資、制造費用）、財務費用、銷售費用、管理費用、稅收、利潤相對上期增減變化情況，及其占銷售收入比例的變化，對變化原因做出分析說明，并提出改進建議。
·資產周轉率分析·總資產周轉率·流動資金周轉率
六、各個部門財務分析建議
·對市場部門的建議
·對生產部門的建議
·對技術開發部門的建議
七、財務預測
·銷售量與銷售額預測
·銷售成本預測
關鍵詞：企業集團；總部；財務分析
中圖分類號：F275 文獻標志碼：A 文章編號：1000-8772（2013）12-0142-02
一、財務分析是企業財務管理的重要工具
1.財務分析的定義。企業財務分析是以企業財務數據、財務分析表以及與決策有關的各種財務信息為基礎，采用專門的分析技術和方法，通過對企業償債能力、盈利能力、營運能力狀況等的分析，評估企業現在或過去的財務狀況及經營成果、對企業未來的狀況及經營業績進行最佳預測、為企業經營者作出正確決策提供準確的信息和依據。企業財務管理的方向和目標決定了具體財務分析工作的內容，財務管理范疇涵蓋了財務分析，同時財務分析工作是實現企業財務管理目標的重要手段和之一。財務分析的主要方法。財務分析的方法有很多種，主要包括趨勢分析法、比率分析法、因素分析法。
2.財務分析對企業管理的意義。財務分析對企業財務管理的主要意義有四個方面，一是有助于企業管理層了解企業現在和過去一段時間的財務狀況及經營成果；二是有助于企業管理層發現公司經營管理中現存的或潛在的風險；三是有助于企業管理層了解企業未來的狀況及經營業績；四是為企業管理層作近期或長遠的經營決策提供必要的財務數據和信息支持。隨著企業管理層對財務信息重視程度的不斷加深、財務分析工作內涵的不斷衍生、財務分析手段的不斷豐富，財務分析對企業管理的意義越來越重要。
二、對企業集團總部財務分析工作的研究較為局限
1.企業集團的定義。企業集團，指的是由若干具有獨立法人地位的企業在統一管理基礎上組成的經濟聯合體。一般包括協作型聯合企業集團和從屬型聯合企業集團。本文中提到的企業集團主要是從屬型聯合企業集團，有以下三個特點：一是集團中存在一個母公司和不同形式的子公司；二是集團內存在不同形態的公司組織；三是集團內的部分子公司已初步具備企業集團的特點。
2.財務分析工作與財務分析的關系。財務分析工作涵蓋財務分析，但財務分析只是財務分析工作的一部分。除了完成財務分析之外，財務分析工作還包括制定與財務分析有關的制度、建立對財務分析的評價標準、搭建內部關于財務分析交流的資源共享平臺、提升財務分析人員的專業能力等多方面綜合型的工作。
3.企業集團總部財務分析工作的研究現狀。近30年來，財務分析作為財務管理的重要內容之一，越來越受到重視，關于財務分析技術的理論研究也得到了快速發展。但目前對企業集團總部財務分析的研究偏重于財務分析工具的使用、財務分析方法的選擇，較少涉及到企業總部如何開展財務分析工作，即做好集團總部財務分析工作的頂層設計、提高集團內各子公司財務分析的水平等。本文主要結合財務分析工作實踐闡述集團總部開展財務分析工作的主要內容、重要內容以及面臨的挑戰。
三、企業集團總部財務分析工作的基本內涵
1.確立集團總部開展財務分析工作的定位和基本思路
法乎其上，得乎其中。企業集團總部開展財務分析工作，首先要確立財務分析工作的基本定位，并確定財務分析工作開展的基本思路。集團總部財務分析工作的基本定位主要有兩點：一是實現集團總部綜合管理職能和集團財務管理職能的重要工具，二是實現集團財務管理目標的重要途徑。基于這兩點定位，集團總部財務分析工作的思路可以從以下三個方面著手考慮。（1）如何實現總部管理職能。企業向集團化發展的過程中，企業管理層對集團總部的職能有戰略上的考慮和要求，一般而言，集團總部對各級子公司要加強垂直管理和控制力度，因此更加看重母公司對子公司的控制力度、子公司之間的協同發展、子公司之間的關聯交易等。集團總部財務分析工作要促進集團總部職能的實現。（2）如何實現集團財務管理目標。集團財務管理一方面要保證總部管理職能在財務上的落地，建立一體化財務組織，健全財務管控體系，保證集團財務資源運行有序可控；另一方面要建立面向業務、創造價值的財務管理模式，致力于成為業務的“最佳合作伙伴”，實現集團財務管理的價值最大化，即成為公司經營的價值伙伴。以樹立實施戰略和支撐決策為導向，并且要建立以權責清晰、管控有效為特征的財務治理結構。（3）如何適應集團財務管理工作的特點。集團財務管理工作與一般企業財務管理工作關注的角度有所不同。總體來說，集團總部財務管理更關注框架、制度、內部控制、系統內培訓、政府關系、監督和指導。如對于預算管理，集團總部更關注切塊的預算管理；如對于資金管理，集團總部更關注資金管理的政策及指導，而不是具體操作細節，對于人才培養，集團總部更關注中高端財務管理人員的培訓。
2.制定集團總部開展財務分析工作的相關制度
沒有規矩，不成方圓。集團總部的財務分析工作需要制度化和流程化。企業集團總部建立財務分析的制度或管理辦法有以下三方面的作用：有利于從總部層面規劃財務分析工作，做好頂層設計；通過制度復制的方式促進集團內整體財務分析工作的提升；有利于增強工作可操作性，提高工作效率、降低工作誤差。
一般而言，財務分析工作的制度主要包括以下幾個方面：開展財務分析工作的主要目的；開展財務分析工作的主要依據；開展財務分析工作的適用對象；開展財務分析工作的職責分工；開展財務分析工作的主要內容；開展財務分析工作的主要方法；開展財務分析工作的主要流程；財務分析工作相關的考評要求；對財務分析工作資料的管理等。
依據制度的要求，對財務分析工作還可能需要制定相關工作細則、繪制工作流程圖以及確立工作中的主要風險節點。
3.為集團管理層提供定期和專題的財務分析報告
（1）定期財務分析報告。定期財務報告是指向管理層定期報送的反應公司經營成果和財務狀況的報告，一般包括：分析公司當前財務狀況和經營情況；對預算的執行情況；對公司經營發展趨勢所帶來的可能的問題風險提示等等。定期財務分析報告一般每月撰寫，季度、半年度和年度的財務分析報告更為重要，內容也更為詳細。（2）專題財務分析報告。專題財務分析報告是指對影響公司發展的重大政策、環境變化以及具有重大轉折意義或趨勢性的事件和因素的分析。專題分析報告的選題關注國內外宏觀環境的重大變化、國家財稅政策的重大變化、公司未來發展戰略、對公司可能產生重大影響的信息等。通常而言，集團管理層所關注的方向也是財務分析報告選題的重要方向。在一定程度上，財務分析報告的恰當選題也可以引導集團管理層從財務的角度去看待公司的經營戰略和政策方針。
集團總部為集團管理層提供高質量的定期和專題財務分析報告有著非常重要的意義，主要表現在：是集團管理層了解集團總體經營情況、財務狀況的重要渠道；是集團管理層對集團未來經營情況、財務狀況做出預判的重要基礎；是集團管理層作出科學客觀的投資、融資決策的重要支持依據；是集團管理層了解集團總部財務管理工作水平的重要窗口；是集團財務管理實現與經營業務的融合、共享的重要途徑；是集團總部強化財務內部控制、防范重大財務風險的重要手段等。
4.構建系統內財務分析工作交流、研討的專業平臺，提升整體財務分析工作水平
眾人同心，其利斷金。企業集團建立一支專業高效、協同一致的財務分析團隊是實現財務分析工作職能、提升財務分析工作水平的基本保障。集團總部有責任也有條件為系統內的財務分析團隊搭建一個相互交流、共同提高的平臺。搭建系統內財務分析工作平臺、建立財務分析工作交流和研討通道是集團總部財務分析工作的重要職責，形式不一而足，但應致力于實現以下幾方面功能：明確財務分析工作職能的重心放在為企業戰略管理、經營決策和風險管控提供支持服務；強化系統內財務分析人員對業務單元的重視和熟悉；推廣關于財務分析為企業經營決策提供支持的良好實踐；提升系統內各單位財務分析工作的配合、協同能力；加強系統內各單位之間財務分析工作的共享與交流；鼓勵財務分析人員在財務分析工作中拓寬思路、有所創新；通過交流平臺為集團發現財務管理人才等。
一般而言，集團總部可以通過以下幾種方式搭建財務分析工作平臺：建立系統內財務數據共享數據庫；共同撰寫專題財務分析報告；組織系統內財務分析工作調研；組織財務分析工作研討會；舉辦優秀財務分析文章評比等。
四、集團總部開展財務分析工作對集團管理層的重要性和面臨的挑戰
1.集團總部財務分析工作是集團財務管理的重要內容，企業集團總部開展并不斷提升財務分析工作水平對集團管理層有著重要的現實意義，主要表現在以下幾個方面：通過對集團財務分析工作的總體籌劃提高集團總部管理頂層設計水平，加強集團總部管控能力；通過集團財務分析制度建設豐富集團財務內控內容，提升集團財務內控管理水平；通過集團財務分析報告掌握集團過往業績、現存問題以及未來前景的信息，掌握集團可量化資源的管理現狀，為經營決策獲得重要信息支持；通過提升集團整體財務分析工作水平，使集團內各企業管理層受益，增強財務分析工作的合力。
2.集團組織結構處于不斷的變革中。企業集團在不斷發展的過程中，其組織形式及管理方式隨著集團發展戰略的需要可能會發生變化。財務分析工作需要去適應變化并相應調整工作思路和工作方法。
3.管理層對財務信息使用的要求越來越高。隨著投資人、債權人等對企業集團經營的越來越多的關注，以及集團管理層不斷參與集團化經營管理運作，集團管理層自身的財務知識和技能也在不斷加強，對于財務信息所給予的支持力度的要求也越來越高。
4.財務分析與業務的融合、共享能力。好的財務分析必須緊密結合業務經營，深入分析經營情況、企業資源配置效果以及經營風險，才能較好地發揮決策支持和管理推動作用。但在實際工作中，受到各方面資源的限制，如何能實現與業務的有效融合一直是財務分析工作需要面對的問題。
5.財務數據的分析口徑的不斷變化。集團管理層出于管理需要，所需要了解的財務信息與產權口徑的財務信息不盡相同。系統內單位的管理歸屬發生變化，財務分析的口徑需要相應發生變化，有時甚至需要追溯調整分析。這也給財務分析工作帶來了一定的難度。
6.財務分析人員的配備和專業化培養渠道還不成熟。財務分析工作是一項較為專業化的工作，一名成熟的財務分析人員既需要熟悉集團業務，又需要熟練掌握財務分析技術，因此需要較長時間的培養。但目前財務分析人員尚未作為專業人才來對待和培養，有些財務分析人員同時要兼任其他工作。在一定程度上，影響了財務分析工作水平的提升。
7.關于集團總部財務分析工作的理論研究還處于起步階段。由于財務分析工作的實踐性較強，目前學術界對集團總部財務分析工作尚未形成較為成熟的理論體系和研究。財務分析人員需要在實際工作中摸索完善，缺乏理論指導。
一、現代企業財務分析中存在的問題
1.財務報告局限性和滯后性。
財務分析是以財務報表數據為基礎，分析結果隨著財務報表數據變化而變化，對財務報告提出更高要求。財務報告常見的局限性為：
（1）財務報告信息披露不夠及時；
（2）財務報告信息披露不夠完備；
（3）財務報告信息披露不夠可靠；
（4）財務報告信息披露不夠前瞻；這些財務報告局限性將影響財務分析的準確性，使財務分析結果大打折扣，無法滿足各種類型信息作用者。財務分析最終目的是指導未來如何更好地進行經營管理，而財務分析的數據是企業歷史數據，存在滯后性，與未來相關性如何難以確定，財務分析未能起到應有的作用。
2.忽略了非財務指標的分析。
日常財務分析很多企業更側重于財務指標分析，對財務報表相關數據轉化成各種指標進行分析，以便從中發現歷史數據中不足的指標，從而未來加強對該方面的改進，很多企業忽略了非財務指標的分析，有時僅進行關注。財務指標更多的反映歷史，而非財務指標更能代表未來，企業應歷史與未來并重，才能真正分析企業的不足并加以改進。非財務指標主要指與企業發展息息相關，涉及各個部門，如服務質量、產品質量、客戶滿意度、技術目標、市場前景、客戶資源及人力資源等。這些非財務指標將很大程度上影響企業未來的發展，好的服務和產品會增加顧客的滿意度，顧客的滿意度將影響企業產品的銷售量以及公司品牌。非財務指標作為財務指標的補充是必要的，通過歷史數據與未來密切相關的因素兩方面結合分析，更能了解企業未來發展態勢以及存在的不足。
3.財務分析方法存在局限性。
現代企業財務分析人員習慣于應用財務基本分析法，即比率分析法和比較分析法，分析方法比較單一。僅針對歷史數據或同行業數據進行對比，歷史數據具有局限性，分析的結果不一定有代表性，應綜合考慮其他非指標性因素。使用同行業數據進行對比，與所選擇的對象關系較大，是否具有代表性、可比性，若你選擇的對象是行業的弱者或強者，與本企業所處的行業地位不匹配，則不具有可比性；若你將勞動密集型企業與資金密集型企業對比，則也不具有可比性。另外，就算同一個企業，由于不同時期所使用的會計處理方法和會計政策不同，也不能單純進行對比，不同時期數據的可比性將降低。財務分析時應考慮各種分析方法綜合應用，從而為企業提供可比性數據和投資決策依據。
4.對財務分析的作用認識不足。
現代很多企業財務管理還只停留在財務核算層面，特別是中小企業，企業管理者對財務分析作用認識有限，能夠對財務分析加以運用的更是少之。很多企業可能一年只出一次報告，只是簡單的對報表一些數據進行說明，談不上分析；有些企業雖然每月出具報表，但也只有資產負債表、損益表及相關說明，未進行深入分析；這些均無法為企業管理者下一步決策提供依據，為改進企業經營管理提供方向和線索。很多企業管理者只重視生產管理、研究開發、營銷管理等，管理者認為只有這些才是企業生存之本，而他們卻忽略的財務分析對于指導企業未來經營管理的重要性，通過財務分析能夠發現歷史的不足，從而加以改正，使企業朝健康道路發展。
二、企業財務分析問題的解決對策
1.改進和完善財務報告體系。
傳統以資產負債表、損益表作為反映企業的經營狀況，無法滿足現代企業的高速發展需要。應增加現金流量表、財務報表附注以及未來相關信息的預測。不僅建立以財務指標為重點的財務分析體系，財務報告應全方位體現公司整體運營狀況及未來的前景，使財務分析者能夠更加及時、全面地分析企業經營情況，滿足不同信息使用者需要。現代財務管理中，企業管理者往往更加重視公司現金流情況、重要事項的預警以及關系公司長遠發展的因素分析，這就要求財務報告要更加全面，對現金流量表的編制提出更高要求，財務報表附注不再是單純的事項說明，應覆蓋全方位的信息，從而能夠滿足財務分析者使用。
2.重視非財務指標的分析。
單純的財務指標分析僅從歷史數據反映過去的不足，無法更深層次了解企業潛在的風險，非財務指標可從多方位更加全面的反映企業現狀以及影響企業長遠發展的因素，將財務指標與非財務指標結合起來分析，可為企業管理者提供更加全面的財務分析報告，避免因非財務指標影響企業長遠發展。非財務指標因素由于短期影響有時難以被發現，容易被企業管理者忽視，財務分析者更應重視非財務指標的分析，發現影響企業發展因素，做好長遠打算。非財務指標因素對企業影響可謂深遠，企業結合好非財務指標因素進行財務分析，這樣將使企業財務分析工作更具權威性、更加有意義。3.運用更加全面的財務分析方法。結合企業實際情況，運用各種不同的財務分析方法，如動態與靜態分析法、定量與定性分析法、財務指標與非財務指標相結合方法，全面分析企業經營狀況，使分析結果具有實用性，能為企業管理者決策提供可靠的依據。
4.增強企業財務分析意識。
企業財務分析質量如何，主要取決于兩方面因素：
（1）企業管理者對財務分析的重視程度，以及日常企業管理過程中應用財務分析能力；
（2）財務分析人員的素質，這將直接影響財務分析報告的質量，得出分析結果是否具有實用性。現代企業管理過程中，企業管理者不但要重視財務分析，還應懂得加以運用。這要求企業管理者本身也要積極學習新的管理理念，了解相關財務知識，能更好地要求財務人員分析有關指標及非財務指標因素，為其管理提供依據，幫助企業解決存在的問題，使企業管理上升到一個新的高度。財務分析人員應不斷提高自身素質，定期參加專業培訓，撐握現代科學技術、現代信息整理技術等運用到財務分析中，使財務分析結果更加科學、有效，從而幫助企業管理者更好地運用財務分析結果進行決策。
三、結語
目前，在我國企業的管理制度中，與企業相關的管理者和經營者都各自從自己的利益出發，關心企業的實際運營狀況，為了讓財務分析在企業財務管理中發揮出最大的作用，本文將以企業財務分析所存在的問題為根本，深入探討相應的改進策略，從而進一步提高企業的經濟效益。
關鍵詞:
企業財務分析；問題與策略
財務管理在企業管理中是最核心的環節，企業中的財務管理可以很好的把握企業的未來發展方向。在我國社會的快速發展下，企業開始逐漸重視財務分析，因此在國家改革的進程中，要從根本上分析企業的財務狀況，并樹立先進的財務管理理念，全面提高工作人員的綜合素質，從根本上解決企業在發展中所遇到的各種問題，從而提高企業的整體效率。
一、企業在財務分析中存在的問題
(一)忽略現金流量分析
對于一個企業來說，它的盈虧狀況怎樣通常是評價企業經營成果的主要標志，所以企業在財務分析中會全面的分析本企業的盈虧狀況，從而忽略了對企業現金流量的分析。企業的先進流量能夠反映出該企業的償債能力和贏利能力，它的可靠性往往都會高過企業中的其它財務指標，并逐漸成為使用者所時刻關注的重要會計信息。絕大多數的企業在財務管理中現金流量表通常都會按照會計準則中的規定為年報，并且不要求考核，這種現狀導致企業所編制的現金流量表十分隨意，并影響其報表中的信息質量。企業如果把現金流量表中的年報改為月報，并添加相應的考核內容，那么無論從哪個角度來看，都是十分可行的。
(二)輕專題分析
大部分的企業很少會對具有代表性的專題進行分析。所謂專題分析主要指按照分析專題的目的，對企業在生產經營中的某一現象進行詳細分析。比如經營者對企業在生產經營中的某一現象所存在的問題進行分析，而投資人員則對自己所關心的某個問題展開分析等等。專題分析可以準確、及時的反映出一個企業在某一環節中的財務狀況，并給分析人員帶來詳細的信息內容，這對企業解決問題具有關鍵性作用。例如，企業在某一階段資金匱乏時，在專題財務分析的作用下，可以從現金流量、支付能力等各個方面，分析出資金匱乏的原因以及相應的解決策略。
(三)財務分析人員素質較低，企業缺乏財務分析組織
近幾年，企業的財務管理正向戰略管理的方向發展，需要財務分析人員全面了解企業中財務分析的內容及方法，如果企業管理人員并沒有很好的掌握與企業有關的財務分析方法，那么即使具有詳細的分析資料，也仍然會下錯誤的分析結論。雖然現階段我國企業中財務人員的整體素質有一定提高，但是依然無法滿足當前財務分析的要求。與此同時，企業在管理中，也忽略了財務分析中的相關工作，缺乏相應的財務分析組織，使得財務分析的結果在改善經營管理中的作用十分有限。
二、企業財務分析的改進策略
(一)加強對財務分析重要性的認識首先，企業中的領導干部要把財務分析工作看作企業經營中的重要手段來認識，不斷協調各部門對財務信息予以配合，幫助與財務分析有關的工作人員了解本企業的業務流程，并尊重他們的勞動成果，提高財務分析工作在企業管理工作中的地位；其次，企業中的財務管理人員要深刻意識到財務分析在企業管理中的重要性，全面做好財務分析工作，最大限度的提高財務分析質量，從而為提高企業的經濟效益提供更加有效的依據。
(二)注重對財務分析報告的編寫
企業中的財務分析報告要在詳細調查和報表齊全的基礎上編寫，企業中的財務人員要善于利用各種財務分析方法給企業帶來極具說服力的財務分析報告，另外，財務人員在調查研究問題的過程中還要為其提出合理的解決策略。
(三)培養優秀的企業財務分析人才
企業在招聘過程中，要提高對財務分析人員的應聘要求，在實際工作管理中，要加強對財務分析人員專業技能與綜合素養水平的培養。另外，還要根據不同的員工制定相應的人才培養方案，并加大培訓力度，從而全面提高企業財務分析人員的綜合素質。企業財務分析人員的工作能力與企業的整體經濟發展水平息息相關。企業在加大財務分析人員專業技能培訓力度的同時，還要增強他們的行為規范。在企業的財務分析工作中，財務分析管理人員要認真對待企業的財務狀況，為了使企業的財務管理工作可以穩定運行，企業要給與工作人員適當的激勵，在工作過程中定期對工作人員進行合理提升，并以調薪的方式來提高企業工作人員的辦事效率，督促他們認真對待本職工作，從而為企業帶來更多的經濟效益和社會效益。
(四)建立健全企業財務分析組織與制度
近幾年，隨著我國現代企業管理制度的建立，企業中的財務分析工作開始紛紛走向規范化、系統化的道路，在這種狀態下，首先需要企業建立健全相應的財務分析組織制度，全面、系統、深入地分析企業的實際經營狀況和財務狀況。企業在財務分析的過程中要確保財務分析工作可以按部就班的有效進行。其次，需要企業建立科學合理的財務分析制度，有句話說的好“無規矩不成方圓”。用制度來約束企業的財務分析工作無疑是一個好的舉措。科學合理的財務分析制度主要包含三方面內容：第一，企業要為財務分析工作設立專項崗位，并為該崗位配備專業技能較強的財務分析人員；第二，在財務分析制度中明確企業財務分析的目的，同時確定財務分析中相應的目標和責任；第三，在財務分析制度中，還要制定好對財務分析工作的質量要求，無論是在選擇財務分析的方法上還是對財務分析指標的確定上，企業都需要有明確而合理的規范。
三、結束語
現階段，在我國日益激烈的市場競爭環境中，企業所面臨的挑戰開始逐漸增多，特別是企業中各種財務風險的存在。在這樣的形勢與環境中，企業只有依靠現代化的科學技術來規范并完善企業中的財務管理體系、增強企業工作人員的風險防范意識，并提高企業財務分析人員的專業技能和綜合素養，才能在一定程度上避免市場競爭給企業的財務管理帶來的各種挑戰，同時減少企業因財務管理不當而產生的各種問題。由此可以看出，加強對企業的財務管理十分重要，企業只有用有效的方式解決所面臨的各種財務問題，才能在市場競爭的大環境下持續穩定健康地發展。
參考文獻：
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[2]潘蕾.當前企業財務管理方面的問題與解決措施[J].商,2014,(08)
關鍵詞：交通運輸業 財務分析 建議
一、交通運輸企業財務分析簡述
1、交通運輸企業進行財務分析的必要性
利用財務分析，企業可以了解其自身的財務狀況和經營業績的真實情況，通過從晦澀的會計核算、數據分析中將其背后蘊含的真實狀況挖掘出來。將真實信息反映給投資者和債權人，為其未來決策提供依據。
交通運輸企業進行財務分析的必要性主要是緣于以下幾個方面：其一，無論任何企業，財務工作都只是對企業的經濟活動進應有選擇的記錄和反應。其二，會計核算工作由于只是對已發生信息的統計匯總，具有一定的時間滯后性。其三，雖然2006年出具了新的《企業會計準則》，但是其自身依然存在一定的不完善性。其四，財務人員對具體的會計方法有一定的自主選擇權，人為的主觀意識難免不會使會計工作本身存在一定的不恰當之處。其五，雖然上述狀況可已經審計得到一定改善，但是內部審計的關聯性以及會計師事務所的自負盈虧性，審計人員無法完全做到能保證財務報表的真實性。所以即使財務報表經過審計，即使審計人員出具了無保留意見的審計報告，也依然存在一定風險。這是因為上述五點原因，使得財務分析變得尤為重要。
隨著市場經濟的逐步發展，交通運輸企業開始面臨著越來越大的競爭風險，唯有加強管理、做好財務分析，才能根據歷史狀況的數據，預測出企業未來發展前景，使企業在競爭中不但求生存，還要發展壯大。
2、交通運輸企業財務分析的主要方法
交通運輸企業的財務分析方法與大多數企業相同。目前，主要的分析方法有四類：比較分析法；比率分析法；因素分析法；趨勢分析法。四種方法之間的區別點和側重點見表1-1。
表1-1 交通運輸企業的財務分析方法
上述四種方法有一定的關聯性和相互依存性，程度的重合。在實際工作當中，比率分析方法應用最廣。
二、目前交通運輸企業財務分析存在的問題
1、尚未認識到財務分析的重要性，財務分析制度不健全
通常，交通運輸企業的資金主要由上級部門直接按計劃撥付。由于其直接性，使得交通運輸企業疏于對財務分析工作進行管理。其不但沒有充分認識到財務分析對交通運輸企業的重要性，還使得財務分析管理制度流于表面。在交通運輸企業內部，通常存在著“重會計核算，輕財務分析”的現狀。相關人員多是按規則按制度詳細編報財務報表，并且嚴格對財務報表進行月度、季度、年度的分類，利用財務報表的編報說明和數據解釋代替正常的財務分析工作，不但不正式，而且形式各異。此外，雖有與財務分析相關的財務報表編報說明和數據解釋，但是通常只是簡單針對交通運輸企業的收費情況、上級部門的撥款情況、資金運用情況，以及基本財務管理工作，多是停留在表面，而未深入到能透徹的反應交通運輸企業財務收支狀況和企業潛在問題，未能深入而有效的發揮財務分析的作用。使得企業內的領導及上級主管部門無法全面了解企業實際的財務運行狀況。
2、財會人員對參與管理的認識高度不夠，財務分析質量不高
長期以來，交通運輸企業的很多領導都認為財務部就是負責記賬、算賬；業務部門就是負責具體的業務事項，企業的業務活動因為部門的劃分而被分裂分割，內部會計控制制度并沒有被嚴格執行。與此同時，企業財務人員通常都是被動的工作，為了報賬而報賬、為了做報表而做報表。日積月累，財務人員對參與企業管理活動的欲望逐漸降低，對企業現狀、未來發展情況以及潛在問題等都缺乏全面性的了解。此外，會計人員在進行財務分析工作時，依據的資料的已經發生的經濟業務，對已發生業務進行財務收支的判斷。僅從一方面出發，很難找準問題產生的根源，也難以為企業領導者提供決策參考依據，使得財務分析工作能夠為管理者進行科學決策提供依據的功能大大地被削弱。
3、財務分析方法不靈活，分析報告形式單一
現在，包括交通運輸企業在內的幾乎所有單位都存在著以一部財務分析報告面對各部門、各人員、各種情況的現象，而無論報告的應用者是誰、其主要應用的指標是什么，以及財務分析報告被用來做何用途，提供的都是統一模式的財務分析報告。此外，有些報告的編報者和使用者不能對財務分析方法靈活運用，使財務分析報告的質量有一定程度的下降。
三、對交通運輸企業財務分析的幾點建議
1、培養相關人員對財務分析工作的重視
交通運輸企業財務管理的重要組成部分之一便是財務分析，其有助于人們認識財務活動的規律，掌握規律流程，能有效提高資金的使用效益和財務管理工作的質量，繼而促進交通運輸企業的發展。應培養相關人員對財務分析工作的重視，了解財務分析的重要性，善于利用財務分析以協助上級領導對企業未來發展的把握；通過財務分析的結論監督、協調、控制各方經濟活動，妥善解決企業整體與局部的資金問題；控制企業短期與長期的發展計劃的實施情況。實現企業的增收節支，使資金的運用不但合理，而且具有良好的使用效果。
2、創新適合交通運輸業的財務分析方法
在實際的財務分析工作中，通常都是運用一定的方法進行財務分析，以達到分析目的。目前，交通運輸企業比較科學的財務分析方法主要有兩種：基礎層面的方法以及數量分析法。
表3-1 交通運輸業財務分析方法分類
在交通運輸業財務分析方法中，一般的基礎方法和數量分析方法相互依存、相輔相成。要根據交通運輸企業的自身特點制定分析目標和內容，進行科學靈活的運用。
3、要重視最基礎的會計核算工作
準確的會計核算是財務分析的基礎。倘若會計核算不準確，那么無論運用那種分析方法，財務分析都無法得到正確的結論。因此，必須嚴格按照企業會計制度以及會計法則等相關方面的規定，做好交通運輸企業的會計核算。唯有這樣，才能為下一步的財務分析打下基礎。
4、建立財務分析監督機制
若想通過財務分析發現交通運輸企業存在的問題，就要有良好的監督機制作為保障。在這種監督機制的保障下，建立和完善相關的制度規則，以加強各方面的管理。倘若沒有良好的監督機制，即使財務分析發現了問題，那么問題可能得不到妥善的解決，財務分析也失去了應有的效用和價值。同時，也打擊了財務分析工作人員的積極性。此外，若若沒有良好的監督機制，還有可能會造成財務分析不充分，沒有從實際出發，那么財務分析的結果不免會令人懷疑。出于解決問題的目的的措施，也淪為形式主義。
因此，建立財務分析監督機制有一定的必要性。可以從事前監督、事中監督、事后監督三部分入手，做好全程監督。其中，事前監督的重點是對會計核算這類財務分析的基礎進行監督；事中監督的重點是財務分析過程中所運用的具體方法；事后監督的重點是針對財務分析的結果，監督問題的實際解決情況。
參考文獻：
[1]張先治.財務分析[M].大連：東北財經大學出版社，2003
[2]肖序.成本會計學[M].長沙:中南大學出版社, 2004
關鍵詞：企業；財務管理；財務分析；應用
中圖分類號：f230 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）08-0299-01
隨著我國市場經濟的飛速發展，企業面臨著更多的機遇和挑戰。企業要想在激烈了競爭中長久佇立，就應努力提高自身的市場競爭力，優化企業的經營策略，改革企業管理體制，最終提升企業的經濟效益和社會效益。企業財務管理是以企業價值為導向的管理體系，與企業的所有經營活動緊密相關。而財務分析作為企業財務管理中的重中之重，對其進行深入研究和探討很有必要。
一、財務分析概況
財務分析運用一定的技術和手段，對企業的財務狀況和經營情況進行分析和總結，為企業經營者對企業管理和企業經營運作提供一定的理論依據和技術支持。它有助于企業經營者了解企業過去某段時間的經營和管理狀況，能對企業的發展現狀進行評估，最終對企業未來的發展做出指導。
二、財務分析與財務管理的關系
財務分析和財務管理之間具有緊密的聯系，二者研究的對象都是企業的財務狀況。財務分析是針對財務報告進行分析，為企業的發展出謀劃策；而財務管理是整體協調企業的籌資、投資、分配等經濟活動的管理體系。二者在企業的經營活動中缺一不可。首先，財務管理是圍繞財務分析進行的。企業在經營活動中應合理分配資源，不可盲目從事。財務分析可以為財務管理工作提供理論基礎和專業依據，企業按照財務分析報告做出整體規劃，保證企業的良好運行，并不斷提高自身的市場競爭力。
三、財務分析在財務管理中的作用
（一）優化企業財務管理，提高企業競爭力。財務分析是財務管理的重要部分。它能為企業繁雜經營活動進行指導，促進企業各部門運作工作的優化改革，發現企業運營過程中存在的問題，及時提出針對性措施，完善企業財務管理體系，綜合提高企業的市場競爭力。
（二）財務分析為企業財務狀況和經濟效益提供依據。上文對財務分析做了概述，可知財務分析能為企業提供準確的財務狀況、運作效益、企業資金走向等內容，企業經營者可根據財務分析結果制定企業發展策略，進一步提高企業的競爭力。另外，財務分析能及時發現企業經營過程中出現的問題，有利于企業管理者及時做出應對。
（三）財務分析為投資者和債權人提供決策依據。市場經濟飛速發展，企業資金來源愈發多樣化。其中，投資者對企業投資主要考慮回報率，關注的主體是投資能否為自身帶來更多的報酬；債權人則主要關心企業的運作情況、獲利情況和償還債務的能力。這就要求企業認真開展財務分析工作，為投資者和債權人提供保障，保護二者權益，同時良好的財務分析工作也能為企業融資帶來一定的幫助。
（四）提高企業對潛在風險的防范能力。企業運作涉及到眾多部門的協同合作，各部門之間銜接緊密，企業運作存在很大的不確定性。如果某一部門工作出現偏差，其帶來的負面后果會影響到其他部門的工作，給企業的整體經營帶來困擾。而財務分析是獨立于企業正常經營活動之外，它為企業的財務和經營狀況進行整體籌劃，而且工作獨立，不會受到其他部門的影響，這就使得財務分析能從大局出發，客觀公正地分析企業運作狀況，樹立企業良好的防范風險意識。
四、財務分析在財務管理中的有效應用
（一）籌資分析。我國市場經濟不斷深入發展，企業的資金來源途徑逐漸多樣化，這就要求企業在籌資活動中做好籌資分析。在企業籌資分析中，企業應確定自身經營需要的資金，然后分析資金投入使用后企業的預計獲利狀況，最終于資金供應方達成一致，完成企業的資金籌集活動。
（二）投資分析。企業在進行投資之前，首先對投資項目的可行性進行分析，判斷投資項目的發展潛力以及企業可能得到的投資回報。另外，企業要對投資活動做好籌劃，確保投資報酬的最大化，并隨時對投資項目發展狀況進行分析，為企業的后續投資和發展提供依據。
（三）財務狀況分析。企業的財務分析包括企業資本的結構分析、資金流向分析以及資金使用狀況分析等。通過這些分析可確定企業的整體財務狀況，能夠反映出企業的生產經營規模、資金運轉狀況以及企業的經濟效益等。財務狀況分析能增加企業管理者對企業財務狀況的了解，有利于企業管理者為企業發展做出正確決策。
（四）企業盈利能力分析。所謂盈利能力分析是對企業盈利情況和企業盈利能力進行的分析。其分析結果表現了企業的經營效益和財務管理整體表現。企業運營的終極目的是獲取經濟效益和一定的社會效益。企業投資者投資所能收獲的報酬是由企業的各種情況決定的，企業盈利狀況良好，投資者相應就能得到較豐厚的報酬。企業債權人關心企業盈利能力，是因為企業的盈利能力決定著企業償還債務的能力。可見，企業進行盈利能力分析十分重要，是財務分析中必不可少的組成部分。
（五）企業債務償還能力分析。償債能力分析主要有短期償債能力分析和長期償債能力分析。短期償債能力是指企業及時足額償還流動負債的能力。其主要指標有利息保障倍數、速動比率、流動比率等。指標越高說明企業的短期償債能力越強。長期償債能力是指企業勞務或資金支付長期債務的能力。企業的償債能力與企業的整體經營活動都有一定的聯系，因此，償債能力分析十分必要。
（六）現金流量相關分析。此分析可反映企業償債能力、盈利能力以及企業的財務需求。是企業財務分析的組成部分。
五、結束語
財務分析是企業財務管理體系的核心，它影響著企業整體的成長和發展。企業應加強對財務分析的重視程度，充分發揮財務分析在企業財務管理中的有效作用，增強企業的競爭力，使企業在現代激烈的競爭中立于不敗之地。本文闡述了財務分析的概念及其與財務管理的緊密關系，分析了財務分析在財務管理中的重要性，最后指出了財務分析在財務管理中的有效應用，希望能給社會和企業提供一定的幫助。
一、財務分析課程的定位
財務分析課程的教學目標，應定位于學生在掌握基礎知識和理論的基礎上，通過具體的實踐應用，促進創新能力的發展。我院的財務分析課程，是開設在大三下學期的專業選修課。筆者認為，財務分析課程雖然本身具有一定的理論性，但在針對本科學生的講授中，該門課程的定位應該是應用型的。就我院的學生而言，大部分本科學生畢業之后都會直接進入工作崗位，而進入大四之后不少學生就會進入到工作實習崗位，所以在大三下學期這個階段，學生渴望學習到一些他們進入工作崗位之時可以直接運用的知識與技能，而財務分析課程正好可以滿足這一需求。
基于此，教師在講授該門課程時，對財務分析的理論傳授并不應作為重點，而應具體傳授財務分析的方法與技巧，使學生在學習完該門課程之后，能熟練運用這些方法與技巧，最終完成財務分析的任務，為決策提供有用的信息。
二、財務分析課程的教學內容
目前大部分的財務分析教材，以及財務分析課程，都將財務比率分析作為重點，即重點講授盈利能力、營運能力、償債能力以及財務綜合能力的分析。筆者認為，作為應用型財務分析課程，其內容遠不止于這些，應包括如下內容。
1.財務分析的基本理念
在筆者的教學過程中，課程開始時絕大部分學生都認為財務分析就是財務比率分析，也就將財務分析的視角局限于幾張財務報表之上。實際上，對一家公司的財務狀況做出有效的評價，所要關注的絕非幾張財務報表。就以財務比率而言，學會計算財務比率僅僅是第一步，而對財務比率的解釋才是更需要重點分析的問題。以速動比率為例，傳統意義上均認為速動比率為l比較合適，但在不同的宏觀背景下，不同的行業之間，或者公司的不同戰略策略之間，這一比率可能會與傳統意義上的標準值有所背離，于是我們分析時就需要關注目前的宏觀經濟背景、不同行業以及不同公司的特殊情況。例如，如果一家公司的速動比率較高，我們通過報表發現是因其本期貨幣資金較多而導致的，同時年報中描述了下一年度將會有較大的戰略投資，那么本期的貨幣資金可能是為其下一年度的戰略投資而提前做好的準備，這一情況下，較高的速動比率可能是合理的。如果學生未能形成這樣的思維方式，就可能對該公司的這一指標做出錯誤的解釋。
因此，在財務分析課程正式開課之前，需要向學生灌輸這樣一個理念：財務分析絕不僅僅局限于幾張報表，而是一個系統工程。要做好財務分析工作，首先要從宏觀經濟形勢入手，再到企業所在行業的分析，以及企業自身的戰略發展，所有可能影響企業財務狀況的因素，均需納入我們的分析視野。如果學生在正式學習財務分析課程之前有這樣的意識，那么具體進行財務分析時，就會形成多重角度思考的思維習慣，可以從多角度進行分析、比較，最終得出有用的結論。
2.財務數據真實性分析
財務數據真實性分析，在目前財務分析課程中或者未被涉及，或者只是一筆帶過。筆者認為，對于應用型財務分析課程，這是一項基礎工作，是應該而且必須被包括進教學內容的。財務分析可以分為外部分析和內部分析。外部分析是指公司外部人士利用公司公開披露的一些報表和相關信息對公司的經營狀況進行的分析和評價，如上市公司的投資者、債權人等，需要對其投資或存在債權的上市公司進行財務分析，或者是集團公司中集團總部的人員，需要對下屬子公司或分公司進行分析。內部分析是指公司內部人員運用公司內部的報表資料，對公司內部經營管理狀況進行分析。在外部分析中，企業外部人員因為占有資料的有限性，分析存在著一定的局限，對其所要分析的企業報表的真實情況并不能確定。如果財務報表數據缺乏真實性，那么隨后進行的財務比率分析就建立在不真實的數據基礎之上，從而無法提供有用的信息。因此，財務分析課程的第一個重點內容，就應該是財務數據真實性分析。在這一部分內容的授課過程中，除了傳統的橫向比較、縱向比較知識之外，還存在多種用以判斷財務數據真實性的方法，如進行同行業上市公司之間數據的比較、多張報表之間勾稽關系的判斷、不同來源數據之間，如上市公司曾經的公告與其年報數據之間的關系、年報之中業務數據與財務數據之間的比較等等，這些方法與技巧，授課老師需要結合教學案例進行傳授，從而使學生在拿到公司的財務報告時，會讀且能讀懂報表。
3.財務比率分析
這一部分內容是目前財務分析課程的主要內容，即通過對盈利能力、營運能力、償債能力以及財務綜合能力的分析，提供企業現有財務狀況的有用信息。
4.財務分析報告的寫作
對于財務分析報告的寫作，大部分的財務分析教材都講得較為簡單，而且大都是原則性的講解，對學生實際寫作能力的培養幫助不大。財務分析報告是財務分析結果的體現，優質的報告才能提供更有價值的信息。筆者在教學過程中，最初要求學生提交財務分析報告，發現大部分學生在進行財務能力分析時，均以“償債能力、營運能力、盈利能力”的順序排列。試想，如果這份財務分析報告的閱讀對象是公司管理層，效果會如何?當然不好。因為公司管理層首先關注的是企業的盈利能力，而非償債能力。學生在寫作報告的時候，完全根據教材中對能力的排列順序來寫作，這就是缺少財務分析報告寫作訓練的表現。因此，在財務分析課程設置中，應該具體講授財務分析報告如何寫作，包括如何突出重點、如何排列有效的指標、如何措詞、如何排版等一些細節方面都應該進行講授。
三、財務分析課程的教學方法
1.案例教學的主導性
對于應用型財務分析課程，應以案例教學模式為主，在貫徹上述教學內容時，應選擇一個系統案例為主、小案例為輔的模式。一個系統案例，可以選擇一家具有代表性的上市公司的年度報告，從財務數據真實性開始，到財務比率分析，再到財務報告的分析，均以這一家企業的財務報告和基礎資料為依據，將其貫徹到所有的教學內容中，從而使教學內容具有系統性。同時，在講授一些重點知識時，可以再結合一些小的案例來進行。比如上市公司貨幣資金存在虛假陳述情況，報表顯示出的哪些特征可能提示這種情況的發生，對這些知識的講授，僅僅一個案例就難以說明問題，可以多用一些小案例來進行輔助說明。
2.參與型的教學模式
應用型財務分析課程，主要鍛煉學生的分析能力，訓練其分析技巧，因此教師的講授與學生的參與應該并重，或者說學生的參與更為重要一些。因此，一般在一個部分的內容講授完成之后，就需要進行適當的課堂討論，討論的資料可以來自于
上市公司最新的實際案例。在案例的選擇上，應選擇具有時效性的案例，而且案例最好是由老師指定，如果由學生自行選擇，很可能造成學生從網絡上直接下載資料作為自己的討論結果，從而達不到讓學生自主思考的目的。在具體討論時，可將一個自然班分成若干個小組，先組織安排各個小組討論，然后由各小組選派自己的代表到講臺上發言。在整個過程中，教師要善于引導，使各組學生圍繞主題開展討論，同時鼓勵每個學生都參與到討論中來，并做到能夠各陳己見。討論結束時，教師一定記得要及時地總結，簡要復述討論過的觀點，對爭論較大尚無定論的問題發表自己的看法，并把大家爭論的問題的本質理清楚，指導學生進一步思考。另外，在財務分析課程教學過程中，筆者認為應鼓勵學生“大膽設想，小心求證”，因為財務分析涉及對財務數據真實性的判斷、對財務指標意義的解釋，在這一過程中，學生應該會思考而且敢思考，勇于提出自己的想法。但是在具體的求證過程中，應該多角度、多方面收集證據，這樣才能真正做到對能力的鍛煉。
3.作業與考試的形式
對于應用型財務分析課程，由于其綜合性、實踐性都較強，對該課程的考核方法也應該有所改進。我們應該更注重對于學生應用能力的考核，對學生的評價不應停留在“認知、理解”層面上，而應該以“應用、分析、綜合”為目標。為了真實考核學生的應用能力、綜合分析能力，有效激發學生的創造性思維，該課程的學業評價可采用寫作財務分析報告的形式。平時作業可由學生按小組來完成，由老師指定實際上市公司的報告，由學生自行查找后進行分析寫出財務分析報告。平時作業所要求提交的財務分析報告、所要求分析的內容相對較少，如僅需分析一家公司的財務真實度，或僅需分析一家公司的盈利能力。在學生完成作業并提交之后，老師要及時進行反饋，將其分析以及報告寫作之中存在的優點、問題與不足均反饋給學生，以促使學生在下一次作業中做得更好。
銀行財務分析報告怎么寫?XX的三季度財務報告公布了，凈利潤比我的那個樂觀的預測數據降低了不少，與二季度的凈利潤環比也下降了不少。
相對來說，這個經營業績我稍許有點不滿意。當然，大部分還是滿意的，因為我的預測畢竟是相當樂觀的預測，我對自己的預測數據也不滿意。同時這個也解釋了為什么XX的下跌比較多的原因之一。
XX三季度完成凈利潤94.27億元，每股凈利潤1.885元;其中三季度完成28.83億元，每股凈利潤0.577元;動態市盈率大概在5倍差不多，對于民生的動態市盈率，價值低估。
按照XX的業績，對照XX的股價，還是比其他的銀行股具備估值優勢，大概在與民生差不多的水平。本來我準備假如XX的三季度報告好看就把民生調換一點XX的，現在看來沒什么必要，那么就還是維持老樣子吧。
我還是從一個外行人的角度分析一下XX實際完成與預測差異的部分數據。
這個XX的數據竟然只有管理費用超過我的預測，其他的一概低于我的預測，就說明我的預測太樂觀了。
XX三季度的總資產增加一點點，參照民生也同樣如此，看來銀行業在堅強風險控制能力，有點主動收縮的味道。貸款的增長也比較少，應該也是出于風險控制的原因吧。存款的增長我滿意的。
利息凈收入。XX的利息凈收入季度環比減少了大概1個億，比我的預測減少了7.60個億，其原因應該是貸款增長的減緩，存款增長比較多，存款的定期化趨勢提高了利息支出，這是三季度業績環比下降的主要原因。
非息凈收入完成19.45億元，其中三季度實現5.65億元，對于一季度的非息凈收入。相比我的預測減少了2.55億元或11.59%，這個我是有所準備的，應該說還是合理的下降，我估計四季度將繼續下降。
其他收入完成5.14億元，三季度幾乎是沒什么收入，低于我的預測2.36億元或31.46%。呵呵，我這個預測比較離譜。
凈利潤完成94.27億元，低于我的預測6.48億元或6.43%，馬馬虎虎算可以吧，因為其中還有著額外的雷曼兄弟公司減值準備1.25億元。
XX不良貸款余額為48.02 億元，比年中增加2億元，比年初增加2.19 億元;不良貸款率為1.06%，比年初下降0.09 個百分點。關注類貸款余額比年中減少17.87 億元，與年初基本持平，說明資產質量并沒有惡化的跡象。
XX的貸款損失準備余額為80.82 億元，三季度提取了3.49億元，貸款損失準備覆蓋率為168.29%。年中的貸款損失準備余額80.26億元，稍許增加一點點。我不知道需要三季度提取的這個壞帳準備金3.49億元里面是否包含了雷曼兄弟的1.25億元減值準備金?假如包含了這個，那么按照意味著XX并沒有在三季度核消不良貸款。
拓展閱讀：綜合分析報告綜合分析報告又稱全面分析報告，是企業依據資產負債表、損益表、現金流量表、會計報表附表、會計報表附注及財務情況說明書、財務和經濟活動所提供的豐富、重要的信息及其內在聯系，運用一定的科學分析方法，對企業的經營特征，利潤實現及其分配情況。
資金增減變動和周轉利用情況，稅金繳納情況，存貨、固定資產等主要財產物資的盤盈、盤虧、毀損等變動情況及對本期或下期財務狀況將發生重大影響的事項做出客觀、全面、系統的分析和評價，并進行必要的科學預測而形成的書面報告。它具有內容豐富、涉及面廣，對財務報告使用者做出各項決策有深遠影響的特點。它還具有以下兩方面的作用:
(1)為企業的重大財務決策提供科學依據。由于綜合分析報告幾乎涵蓋了對企業財務計劃各項指標的對比、分析和評價，能使企業經營活動的成果和財務狀況一目了然，及時反映出存在的問題，這就給企業的經營管理者做出當前和今后的財務決策提供了科學依據。
1.企業集團的定義。
企業集團，指的是由若干具有獨立法人地位的企業在統一管理基礎上組成的經濟聯合體。一般包括協作型聯合企業集團和從屬型聯合企業集團。本文中提到的企業集團主要是從屬型聯合企業集團，有以下三個特點：一是集團中存在一個母公司和不同形式的子公司；二是集團內存在不同形態的公司組織；三是集團內的部分子公司已初步具備企業集團的特點。
2.財務分析工作與財務分析的關系。
財務分析工作涵蓋財務分析，但財務分析只是財務分析工作的一部分。除了完成財務分析之外，財務分析工作還包括制定與財務分析有關的制度、建立對財務分析的評價標準、搭建內部關于財務分析交流的資源共享平臺、提升財務分析人員的專業能力等多方面綜合型的工作。
3.企業集團總部財務分析工作的研究現狀。
近30年來，財務分析作為財務管理的重要內容之一，越來越受到重視，關于財務分析技術的理論研究也得到了快速發展。但目前對企業集團總部財務分析的研究偏重于財務分析工具的使用、財務分析方法的選擇，較少涉及到企業總部如何開展財務分析工作，即做好集團總部財務分析工作的頂層設計、提高集團內各子公司財務分析的水平等。本文主要結合財務分析工作實踐闡述集團總部開展財務分析工作的主要內容、重要內容以及面臨的挑戰。
二、企業集團總部財務分析工作的基本內涵
1.確立集團總部開展財務分析工作的定位和基本思路
法乎其上，得乎其中。企業集團總部開展財務分析工作，首先要確立財務分析工作的基本定位，并確定財務分析工作開展的基本思路。集團總部財務分析工作的基本定位主要有兩點：一是實現集團總部綜合管理職能和集團財務管理職能的重要工具，二是實現集團財務管理目標的重要途徑。基于這兩點定位，集團總部財務分析工作的思路可以從以下三個方面著手考慮。
（1）如何實現總部管理職能。
企業向集團化發展的過程中，企業管理層對集團總部的職能有戰略上的考慮和要求，一般而言，集團總部對各級子公司要加強垂直管理和控制力度，因此更加看重母公司對子公司的控制力度、子公司之間的協同發展、子公司之間的關聯交易等。集團總部財務分析工作要促進集團總部職能的實現。
（2）如何實現集團財務管理目標。
集團財務管理一方面要保證總部管理職能在財務上的落地，建立一體化財務組織，健全財務管控體系，保證集團財務資源運行有序可控；另一方面要建立面向業務、創造價值的財務管理模式，致力于成為業務的“最佳合作伙伴”，實現集團財務管理的價值最大化，即成為公司經營的價值伙伴。以樹立實施戰略和支撐決策為導向，并且要建立以權責清晰、管控有效為特征的財務治理結構。
（3）如何適應集團財務管理工作的特點。
集團財務管理工作與一般企業財務管理工作關注的角度有所不同。總體來說，集團總部財務管理更關注框架、制度、內部控制、系統內培訓、政府關系、監督和指導。如對于預算管理，集團總部更關注切塊的預算管理；如對于資金管理，集團總部更關注資金管理的政策及指導，而不是具體操作細節，對于人才培養，集團總部更關注中高端財務管理人員的培訓。
2.制定集團總部開展財務分析工作的相關制度
沒有規矩，不成方圓。集團總部的財務分析工作需要制度化和流程化。企業集團總部建立財務分析的制度或管理辦法有以下三方面的作用：有利于從總部層面規劃財務分析工作，做好頂層設計；通過制度復制的方式促進集團內整體財務分析工作的提升；有利于增強工作可操作性，提高工作效率、降低工作誤差。一般而言，財務分析工作的制度主要包括以下幾個方面：開展財務分析工作的主要目的；開展財務分析工作的主要依據；開展財務分析工作的適用對象；開展財務分析工作的職責分工；開展財務分析工作的主要內容；開展財務分析工作的主要方法；開展財務分析工作的主要流程；財務分析工作相關的考評要求；對財務分析工作資料的管理等。依據制度的要求，對財務分析工作還可能需要制定相關工作細則、繪制工作流程圖以及確立工作中的主要風險節點。
3.為集團管理層提供定期和專題的財務分析報告
（1）定期財務分析報告。定期財務報告是指向管理層定期報送的反應公司經營成果和財務狀況的報告，一般包括：分析公司當前財務狀況和經營情況；對預算的執行情況；對公司經營發展趨勢所帶來的可能的問題風險提示等等。定期財務分析報告一般每月撰寫，季度、半年度和年度的財務分析報告更為重要，內容也更為詳細。
（2）專題財務分析報告。專題財務分析報告是指對影響公司發展的重大政策、環境變化以及具有重大轉折意義或趨勢性的事件和因素的分析。專題分析報告的選題關注國內外宏觀環境的重大變化、國家財稅政策的重大變化、公司未來發展戰略、對公司可能產生重大影響的信息等。通常而言，集團管理層所關注的方向也是財務分析報告選題的重要方向。在一定程度上，財務分析報告的恰當選題也可以引導集團管理層從財務的角度去看待公司的經營戰略和政策方針。集團總部為集團管理層提供高質量的定期和專題財務分析報告有著非常重要的意義，主要表現在：是集團管理層了解集團總體經營情況、財務狀況的重要渠道；是集團管理層對集團未來經營情況、財務狀況做出預判的重要基礎；是集團管理層作出科學客觀的投資、融資決策的重要支持依據；是集團管理層了解集團總部財務管理工作水平的重要窗口；是集團財務管理實現與經營業務的融合、共享的重要途徑；是集團總部強化財務內部控制、防范重大財務風險的重要手段等。
4．構建系統內財務分析工作交流、研討的專業平臺，提升整體財務分析工作水平
眾人同心，其利斷金。企業集團建立一支專業高效、協同一致的財務分析團隊是實現財務分析工作職能、提升財務分析工作水平的基本保障。集團總部有責任也有條件為系統內的財務分析團隊搭建一個相互交流、共同提高的平臺。搭建系統內財務分析工作平臺、建立財務分析工作交流和研討通道是集團總部財務分析工作的重要職責，形式不一而足，但應致力于實現以下幾方面功能：明確財務分析工作職能的重心放在為企業戰略管理、經營決策和風險管控提供支持服務；強化系統內財務分析人員對業務單元的重視和熟悉；推廣關于財務分析為企業經營決策提供支持的良好實踐；提升系統內各單位財務分析工作的配合、協同能力；加強系統內各單位之間財務分析工作的共享與交流；鼓勵財務分析人員在財務分析工作中拓寬思路、有所創新；通過交流平臺為集團發現財務管理人才等。一般而言，集團總部可以通過以下幾種方式搭建財務分析工作平臺：建立系統內財務數據共享數據庫；共同撰寫專題財務分析報告；組織系統內財務分析工作調研；組織財務分析工作研討會；舉辦優秀財務分析文章評比等。
三、集團總部開展財務分析工作對集團管理層的重要性和面臨的挑戰
1．集團總部財務分析工作是集團財務管理的重要內容，企業集團總部開展并不斷提升財務分析工作水平對集團管理層有著重要的現實意義，主要表現在以下幾個方面：通過對集團財務分析工作的總體籌劃提高集團總部管理頂層設計水平，加強集團總部管控能力；通過集團財務分析制度建設豐富集團財務內控內容，提升集團財務內控管理水平；通過集團財務分析報告掌握集團過往業績、現存問題以及未來前景的信息，掌握集團可量化資源的管理現狀，為經營決策獲得重要信息支持；通過提升集團整體財務分析工作水平，使集團內各企業管理層受益，增強財務分析工作的合力。
2．集團組織結構處于不斷的變革中。企業集團在不斷發展的過程中，其組織形式及管理方式隨著集團發展戰略的需要可能會發生變化。財務分析工作需要去適應變化并相應調整工作思路和工作方法。
3．管理層對財務信息使用的要求越來越高。隨著投資人、債權人等對企業集團經營的越來越多的關注，以及集團管理層不斷參與集團化經營管理運作，集團管理層自身的財務知識和技能也在不斷加強，對于財務信息所給予的支持力度的要求也越來越高。
4．財務分析與業務的融合、共享能力。好的財務分析必須緊密結合業務經營，深入分析經營情況、企業資源配置效果以及經營風險，才能較好地發揮決策支持和管理推動作用。但在實際工作中，受到各方面資源的限制，如何能實現與業務的有效融合一直是財務分析工作需要面對的問題。
5．財務數據的分析口徑的不斷變化。集團管理層出于管理需要，所需要了解的財務信息與產權口徑的財務信息不盡相同。系統內單位的管理歸屬發生變化，財務分析的口徑需要相應發生變化，有時甚至需要追溯調整分析。這也給財務分析工作帶來了一定的難度。
6．財務分析人員的配備和專業化培養渠道還不成熟。財務分析工作是一項較為專業化的工作，一名成熟的財務分析人員既需要熟悉集團業務，又需要熟練掌握財務分析技術，因此需要較長時間的培養。但目前財務分析人員尚未作為專業人才來對待和培養，有些財務分析人員同時要兼任其他工作。在一定程度上，影響了財務分析工作水平的提升。
7．關于集團總部財務分析工作的理論研究還處于起步階段。由于財務分析工作的實踐性較強，目前學術界對集團總部財務分析工作尚未形成較為成熟的理論體系和研究。財務分析人員需要在實際工作中摸索完善，缺乏理論指導。
四、結束語
關鍵詞：施工企業財務分析問題對策
中圖分類號：F530文獻標識碼： A
一、前言
施工企業通過激烈的市場競爭拿到施工項目，按合同要求實施項目，交付合格的工程產品獲取經濟效益。一般來說，施工企業取得經濟效益途徑有兩個，一是企業市場營銷團隊取得的經營效益，主要是中標價中法定利潤與高于企業估算成本部分之和，體現了企業是利潤中心的地位；二是項目實施團隊取得的管理效益，主要是項目實際成本降低額與變更索賠效益之和，體現了項目部是成本中心的地位。如果施工企業在項目實施過程中忽視成本控制和權益維護，不但不能降低施工成本，而且還會吃掉企業微薄的利潤，甚至造成企業虧損。如何才能實時監控施工項目的運營風險并有效規避呢？做好財務分析是一項重要舉措，它不僅可以及時分析預測企業風險，還可以指出產生問題的癥結所在，為企業的經營活動提供決策依據，不斷提升企業競爭力。但是，實際工作中財務分析的作用和效果并不佳。筆者認為，財務分析的質量不高是其癥結所在。
二、造成財務分析質量不高的原因
是什么原因造成財務分析的質量不高呢？筆者歸納了以下幾點。
（一）缺乏專業人才支撐是制約財務分析質量提高的短板
由于傳統管理觀念的影響，有些施工企業管理人員對財務分析的重要性和必要性認識不足，缺乏現代財務管理意識，未真正認識到財務分析的價值。有些企業領導認為，本企業財務分析及業務資料都是在自己的全程參與和控制之下形成的，情況清楚，不重視財務分析工作，甚至僅把財務人員看作“賬房先生”。由于企業領導存在諸多思想上的誤區，表現為財務人員在企業管理序列中的地位不高，缺乏話語權，造成財務人員積極性差、工作效率就不高、財務分析技能得不到提升，難以培養出高素質的財務分析人員。
（二）財務與經營融合不夠是制約財務分析質量提高的瓶頸
目前，一些施工企業負責人仍然習慣于把財務部門局限于傳統意義上的財務會計，滿足于收款、記賬、結賬、報表；財務人員仍然習慣于將自己局限在財務部辦公室內，沒有隨著企業經營業務的變化更新自己的財務知識體系，沒有從企業經營業務出發，自覺去了解在建項目和企業價值鏈中的相關業務，與經營部門和人員溝通的主動性較差，敏銳覺察在建項目風險、特別是重點項目財務風險的能力不足，同時傳統會計資料的片面性，也是造成了財務分析報告局限性和片面性的主因，其結果是普遍性與特殊性互換，造成財務分析難以抓住主要矛盾，使得財務分析報告難以反映項目實施過程中的關鍵問題及主要原因。
（三）引用數據的滯后性和局限性是制約財務分析質量的基礎
會計報表反映的內容與報表提交時間的時隔較長，可謂時過境遷，用過去的賬面財務數據分析去判斷目前甚至將來的生產經營狀況，難以準確指導企業和項目實際工作。如果財務人員在分析指標之前，不清楚各項指標與項目實施現狀之間的關系，僅從計算的結果上去分析，就很難明白各項指標所要表達的真實涵義。目前，許多財務人員在進行財務分析，很少去注意這方面的邏輯，僅僅按照書本上所說的比率來進行財務分析，難以分析出企業層面和項目層面的實際情況。由于報表數據的局限性和引用數據的片面性，造成了財務分析指標常常是重“量”而忽視“質”，甚至背離企業運營狀況。
三、提升財務分析質量的對策
（一）完善財務管理體系，構建財務分析平臺
目前，一些施工企業雖然建立了財務管理體系，但還存在一定的缺陷，缺乏現代企業財務管理內涵。所以，施工企業應通過完善財務管理體系，構建高效的財務分析平臺，規范財務分析工作。通過加強財務監督職能，將事后核算、監督轉變為事前規劃、事中控制和事后分析，主動拓展工作領域，延伸財務功能，實現財務管理由核算型向管理型轉變，實現財務人員由“賬房先生”向“首席財務官”轉變。堅持以“預算管理”為軸心實現對企業業務活動、日常管理、資金流動的嚴格的過程控制，實現企業價值最大化。
（二）成立財務分析團隊，補齊財務分析短板
施工行業不同于風險較小或利潤高的行業，一直處于競爭激烈和毛利率較低的境地，與競爭對手、業主、監理、分包商、項目所在地等之間關系的任何變化，都會使企業收入存在很大的不確定性，從財務上表現為合同簽約量、項目收入、實際成本等和財務預算有明顯的差別，有時差別會很大，這就意味著施工企業面臨很大的經營風險，從客觀上對深層次財務分析和財務控制提出了高要求。所以，施工企業應設立財務分析崗位，大型施工企業或企業集團應成立由高水平財務分析專家組成財務分析團隊，為補齊財務分析短板創造必要條件。
（三）加速財務與業務融合，實現財務職能轉變
當今先進企業的實踐說明，財務與業務深度融合是創新財務管理、促使財務管理職能轉型升級、完善現代財務管理體系的有效方法，更是實現企業財務目標的有效途徑。施工企業可以通過財務管理與戰略管理的融合，管理控制和決策支持的融合，財務指標和非財務指標的融合，關注過去與關注未來的融合，業務管理與價值管理的融合，推動財務分析人員和項目經理之間的溝通，實現財務管理職能的轉變，進而從根本上必然保障財務分析數據的質量。
（四）嚴格執行建造合同準則，夯實財務數據基礎
如何將合同收入與合同成本進行配比，分配計入實施工程的各個會計年度？以往施工企業在會計處理上隨意性較大，《建造合同準則》的實施，從專業上較好地解決了這一問題，保障了財務分析數據的專業性、合理性和準確性。但是，回顧《建造合同準則》幾年來的執行情況，發現執行不到位的現象比較嚴重，人為造成財務數據偏差較大，影響了財務分析的準確性。所以，施工企業應當加大建造合同宣貫和執行力度，明確和細化崗位職責，提升參與建造合同執行人員的業務水平，加強項目部預計收入、預計成本的管理，做到科學合理，動態管控，及時調整，全面完整歸集成本費用，從專業上保障財務數據能真實、準確、均衡的反映經營成果。
四、結語
[關鍵詞]事業單位 財務分析 意義 問題 對策
事業單位是指以社會公益為目的,由國家機關或其他組織利用國有資產舉辦的,從事教育、科技、文化、衛生等活動的社會服務組織。事業單位的主要功能是為社會提供公共服務,是不以謀取利潤為目的的,但這并不意味著事業單位不考慮經濟效益,事業單位發展事業運用到一定資金,也應該運用科學的財務管理方法,節約經費,用一定的資金為社會提供更多的服務,降低事業成本,增強自身的實力和能力,才能為社會提供更好的社會效益。
一、事業單位進行財務分析的意義
事業單位的財務分析是反映事業單位一定時期財務狀況和經營成果的統計手段,是事業單位財務管理工作的重要組成部分。財務分析形成的財務分析報告是事業單位經營成果的最終書面總結,是財政部、上級主管部門、事業單位內部及其他財務報告使用者了解事業單位發展狀況、檢查單位預算執行情況、制定政策的重要會計信息資料,也是單位編制下年度財務預算的基礎。財務分析是事業單位財務管理的重要組成部分,是認識、理解財務活動的規律,提高財務管理水平,使財政資金發揮最大效益,促進事業單位發展的重要手段。
首先,財務分析需要查閱和咨詢大量資料和文件,利用會計核算的結果和單位其他信息,對事業單位一定時期的經營活動、財務收支情況及其結果進行分析和研究,并且定期對預算執行情況進行跟蹤和控制,不定期對資產、人員、經營等情況進行調查。每一會計年度的財務分析收集到的數據資源積累了單位各方面、多角度的信息,為事業單位進行決策提供了所需的基礎信息。其次,財務分析是會計核算工作的發展和深化,是財務管理的重要手段。財務分析利用科學系統的財務分析方法和財務指標,保證管理決策建立在科學客觀的基礎上,很大程度上保證了決策的客觀性、規范性和公正性。第三,財務分析通過財務指標分析可以找出單位財務管理中存在的問題和不足,通過橫向比較和縱向比較,對照事業發展的階段性特點,找出異常變動情況,分析發生變動的原因,從而改進財務管理工作,給單位管理者提出改進方法及建議,供領導決策。
二、事業單位財務分析中存在的問題
1、對財務分析的重要性認識不足
財務分析是事業單位財務管理的重要方面,也是事業單位開展經營活動的基礎。事業單位所需資金一般由國家財政全部或部分補貼,分為全額撥款事業單位,差額撥款事業單位,自收自支事業單位,全額撥款和差額撥款事業單位資金不足就向財政部門申請,事業單位自身不會因為資金短缺而陷入財務危機,這類事業單位認為財務的任務就是把帳登記好,不出差錯,按時出具財務報表,對財務數據簡單分析一下,只重視會計核算,不重視財務分析。由于財務人員對財務分析的不重視,作出的財務分析勢必因脫離實際業務情況而具有較大的主觀性和片面性,難以為決策者提供有效的財務依據。
2、事業單位領導對財務分析不夠重視,財務分析人員參與管理的意識不強
事業單位的資金是國家財政撥款,因此,單位領導只關心賬面上有多少錢,資金不夠就打報告向上級部門申請,而很少關心資金是如何使用的,使用的效果如何,是否完成了事業目標,是否為社會作出應有的社會效益。領導對財務分析的不夠重視,是導致事業單位財務管理成為一個較為薄弱環節的重要原因。單位領導對財務分析的不夠重視,也導致了事業單位財務人員參與管理的意識不強。財務人員往往是被動的報賬、做報表,只是對已經發生的經濟業務被動的進行財務收支的判斷,對單位業務的現狀、問題和今后的發展缺乏全面了解,難以找出問題的關鍵,難以為決策者提供有效的財務信息依據,從而使事業單位管理層難以進行科學決策。
3、財務分析重形式,不重實質
目前,事業單位的財務分析都是用專業的分析方法,分析指標中往往是根據財務報表簡單的計算幾個指標,比如今年比去年同期增長或是減少百分之幾,或者分析指標中充斥著大量的企業財務指標,這些指標對于事業單位而言不具有實用性,而且指標不加分析的寫在分析報告中,非財會人員根本看不懂財務分析結果。財務分析報告一般都是采用固定的格式,比如今年的指標是多少,實際執行情況是怎樣的,完成百分比是多少,與去年同期比較如何等。這樣的分析對于所有的財務分析報告使用者而言,是不能滿足其需求的,即不管閱讀對象是誰,也不了解閱讀對象所需要的財務信息,只提供一種模式的財務分析報告,機械的分析了各會計科目的預算和使用情況,只是從財務專業角度去分析問題,沒能結合事業單位的特殊社會屬性,根據事業單位當年的工作目標、工作任務進行分析,使報告閱讀者往往得不到他們真正想了解的財務分析。財務分析報告的閱讀對象通常是單位領導,大多不是專業財會人員,他們希望看到的財務分析報告能提供給他們一份站在事業單位管理者的角度來分析和回答問題的財務分析報告,著眼的是整個事業單位的發展,而不是就數據論數據的財務分析。
三、完善事業單位財務分析的具體對策
1、提高對財務分析的重要性認識,建立健全事業單位的財務分析管理制度
事業單位的管理者及財務人員都應提高對財務分析的重要性認識,正確理解財務分析與會計核算之間的關系,改變只重會計核算,輕財務分析的理念。核算和分析是財務管理的組成部分,都是財務人員工作的重要內容,核算只是財務工作的一部分,是進行財務管理的前提,財務分析是對會計核算工作的繼續和深化,財務分析直接關系到管理的好壞,因此,事業單位管理者及財務人員要高度重視財務分析的重要性,建立健全事業單位財務分析管理制度。雖然事業單位的社會屬性都是一樣的,都是為社會公益服務,但其事業發展內容及服務內容不同,由此,其財務分析的管理制度也不能是同一種模式。事業單位的管理者及財務負責人應結合本單位的實際情況制定適合本單位業務特征的財務分析管理制度,制定科學合理的財務分析程序和步驟,明確規定主管財務分析工作的權力機構和執行部門,確定工作程序、財務分析方法、分析依據和指標,用健全的制度和規定來保證財務分析工作的順利執行。
2、完善事業單位財務分析指標
目前我國事業單位的財務分析指標主要有經費自給率、人員支出公用支出占事業支出比率、資產負債率。經費自給率是衡量事業單位組織收入的能力和收入滿足經常性支出程度的指標,是綜合反映事業單位財務收支狀況的重要分析指標之一,是財政部門確定財政補助數額的依據;人員支出、公用支出占事業支出比率是衡量事業單位事業支出結構的指標,可以了解事業支出結構是否合理,保證開展業務的資金;資產負債率是衡量事業單位利用債權人提供的資金開展業務活動的能力,以及反映債權人提供資金的安全保障程度的指標,對事業單位來說,資產負債率保持在一個較低的比例較為合適。我國的事業單位分為全額撥款事業單位與差額撥款事業單位、自收自支事業單位,這些事業單位的資金來源不同,財務管理上有較大區別,應采取不同的財務分析指標體系。除了經費自給率、人員支出公用支出占事業支出比率外,全額撥款事業單位還應引入資產增長率、收入增長率、人均開支水平、專項支出占總支出的比重等指標,評價全額撥款事業單位的財務開支及預算執行情況。將類似于企業財務指標如流動比率、收入利稅率、投資收益率、經費自給率等引入差額撥款事業單位及自收自支事業單位。
3、靈活運用財務分析的各種方法
財務分析方法包括三種,一是比較分析法,就是利用兩個或兩個以上有關可比數據進行對比的方法,如將計劃完成數與實際完成數進行比較,來考核預算和計劃的完成進度,通過對比,找出差距,發現問題,比較分析包括橫向比較和縱向比較,即對同一單位不同會計期間,以及同一會計年度不同單位的財務數據進行比較研究,計算出增減變動的金額和百分比。二是因素分析法,它是在影響總差異的幾個相互聯系的因素中,用數值來測定每個因素的變動對總差異的影響程度的一種方法,是比較法的延續和深化。因素分析法一般將其中的一個因素作為變量,其他因素作為不變量,然后進行替換,來測定每個因素對該項指標的影響程度。三是趨勢分析法,通過分析本期財務數據或對長期財務數據進行分析,預測事業單位有關項目近期或長期的變動趨勢。事業單位財務分析應根據不同的業務選擇不同的分析方法,建立符合事業單位自身特點的財務分析體系。
參考文獻:
