時間：2022-12-27 07:45:44
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇人工合同，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
地址：
甲方：
乙方：
依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國安全法》《中華人民共和國建筑法》及其他有關法律、行政法規，遵循平等、自愿、公平和誠信的原則，雙方就本建設工程施工事項協商一致，訂立本合同。
一、承包單價
按建筑面積（每平方米： 元計算）。
二、質量
生產過程中，乙方要嚴格按照建筑施工規范施工，絕對服從甲方安排工程進度，保證質量完成本工程，如有特殊情況下，應由甲乙雙方共同商議后盡量完成工程量。
三、安全
1、乙方施工人員入場必須遵守安全規程佩帶安全帽，禁止穿拖鞋、酗酒進入施工現場，禁止打架斗毆、酗酒鬧事，（注：如出現喝酒、鬧事、打架情況，不管任何理由罰款壹萬元從乙方工程款里扣除，情節嚴重的交由當地派出所處理）并清退鬧事人員。
2、如施工中由自身疾病導致安全事故并沒告知甲方的由本人承擔。
3、施工當中安全方面必須遵守施工安全規則，如不遵守規則出現意外傷亡由乙方自己承擔，施工當中如出現不安全操作，甲方安全員有理由罰款，如違反操作堆積，出現安全事故由乙方承擔。
5、保險由乙方人員自己承擔，如不買保險出現工人傷亡事件由乙方自己承擔。
四、工程進度
乙方盡可能完成甲方的工程計劃，如有拖延施工期和其他無理要求停止施工，按每日1000元給予處罰（加班在正常施工范圍內，搶工期時必須加班）不可抗因素除外，如自然災害、火災，停工待料等。
五、承包方式
1、甲方不帶施工所需的扎絲，不包括任何設備工具。
2、工作范圍包括鋼筋、大小料制作、綁扎及鋼筋抽樣及卸料由乙方負責和塔吊基礎。
3、乙方必須做到工完場清，如在甲方通知之后依舊未清理，甲方有權利自行清理后，按300元/工方式扣除乙方工程款。
4、乙方負責本工程所有鋼筋工作鋼材進場卸料。
六、施工變更
乙方在接到甲方的變更通知未能及時按變更施工，造成返工，損失有乙方負責，如變更使施工量加工，增加施工成本，甲、乙雙方可協商按施工量大小給予乙方合理施工費用。
七、付款方式
甲方需乙方進場施工日起：按每月乙方施工總量的75%工程款付給乙方，待冬季不能施工甲方以乙方工程總量85%工程款付給乙方，待乙方主體封頂完工后支付余款100%。撥款時乙方出具工人工資表，工資表人員必須真實，由甲方發放工資，如出具假工資表甲方有理不撥付工程款。（備注：如甲方不能按合同支付乙方工程款，乙方有權停工，所造成的一切損失由甲方承擔。（如在施工過程中或第二年，甲方無理由的情況下，由乙方撤出施工現場或違約，甲方承擔所有乙方的損失，按總工程量30%給予賠償。）
八、如在正常施工中
由于甲方因某種原因造成乙方工人在現場停工待料，如超過三天，甲方按乙方現場實數人員給予合理賠償（每人每天按260元計算）。
九、以上協議由甲乙雙方協商達成一致后同意簽字生效。
此合同一式兩份。
甲方代表人： 身份證號：
XXXX年即將結束，現對本人本年度的工作情況作如下總結：
一、對XXXX公司的各項目進行跟蹤管理，對局領導作出的指示及項目部反映的情況做到及時的上傳下達，督促項目部保證工程的質量、安全、進度。配合局其他處室做好項目部的管理和服務工作。
二、嚴格把關項目合同管理工作。我所負責的是XXXX公司的各工程項目，在項目的分包合同管理過程中，我嚴格執行局有關制度，在分包項目確定、分包商選擇、分包合同擬定簽訂、分包合同結算等環節嚴格把關，規避合同風險，為項目順利推進做出了一定貢獻。
三、認真審核登記項目部合同付款。我負責XXXX公司項目部的合同付款的審核登記工作，對每一筆付款的相關手續資料進行嚴格的審核，并對每筆簽出的付款詳細登記，確保不出現任何差錯，保證項目正常受控運行。
四、XXXX年XX月我調至XXXXX工程項目部任工程部部長，從事施工管理工作。主要負責編制施工方案，制定進度計劃及指導協調現場作業等。項目施工平穩運行，未發生質量安全事故。
我在工作中還存在工作不夠主動的問題，總是領導安排什么做什么，被動的完成任務，不能自覺的發現需要做的工作。另外，我感覺自己與人溝通方面做得不夠好，習慣悶頭做事，不善于表達，與領導或是與同事的溝通不夠多，這極大的影響了做事的效率。
在新的一年里，我要繼續認真踏實的完成本職工作，努力克服工作中存在的不足，努力成為一名優秀的工程管理人員。
通知
近來，不少地區和部門來函、來電詢問有關國家機關、事業單位和社會團體合同制工人是否發給百分之十五左右的工資性補貼問題，根據國務院一九八六年七月十二日頒發《國營企業實行勞動合同制暫行規定》的精神，現就有關問題通知如下：
一、國家機關、事業單位和社會團體招用的合同制工人，應當比照《國營企業實行勞動合同制暫行規定》的規定，由用人單位按月發給工資性補貼。具體標準，由各省、自治區、直轄市人民政府根據當地實際情況自行確定。
二、國家機關、事業單位和社會團體合同制工人的工資性補貼，以所在單位合同制工人月平均基本工資（基礎工資、崗位工資與工齡津貼之和）為基數計發。
關鍵詞：溢洪道、停電、費用索賠、計算。
中圖分類號：TU74文獻標識碼： A
前言
溢洪道施工過程中，由于工程項目地理位置比較偏遠，施工用電為當地農網接入，在一段時間內，因為農網改造和供溢洪道變壓器損壞維修，導致溢洪道施工用電連續停電一個多月，致使溢洪道項目施工處于停工狀態，施工力量全部處于停止、閑置狀態。溢洪道隧洞于2013年8月2日~2013年9月11日停電，停電時間長達41d。
1索賠成立的判別
對照項目的招標文件及合同，看是否有合同條款支持。索賠提出后，首先查看索賠符合性，是否符合合同中“索賠的提出”、“風險的分擔”等條款，找到合同依據后再進入詳細審查過程。
經過認真查閱溢洪道工程招標文件及施工合同，其中載明――溢洪道工程每周停電時間超過8h的部分為一個有經驗的承包商不應承擔部分，亦不由承包人自備電源進行施工。據此可知停電期間承包人人員停工費、機械停工費可以獲得向發包人索賠的權利。
2索賠費用計算思路
本文所述的停電致使工程項目停工，施工力量――施工人員、機械設備全部處于停止、閑置狀態的施工狀態，停工期間，不產生任何工程合同分部分項工程量清單所示的實物工程量，即沒有合同收入。
關于停電停工索賠費用的計算，本文介紹工程中極大多數項目參與各方認可的、便于操作計算分析的方法。
(1)人工費
人工費=實際停工的工人數量×停工時段(d)×補償人工單價；
對于“補償人工單價”，一些工程項目采用人工預算單價，另有一些工程項目采用人工預算單價扣掉與施工有關的組成部分（如施工津貼、夜餐津貼、勞保費等），還有一些工程項目采用投標水平的計日工人工單價。作為三種“補償人工單價”的方式，前兩種筆者無可厚非，第三種采用計日工單價，筆者認為不可取，計日工作為工程項目零星、不方便計量的項目，才使用計日工。而停工期間還使用計日工單價補償，似有不妥。
但筆者同時認為在當前水利水電行業工程項目上，人工預算單價相對于市場人工價偏低很多，所以筆者在此建議采用投標文件人工預算單價作為停工期間應補償人工單價，體現補償的真實性、合理性和公平性。
(2)機械費
機械費=實際配備機械設備數量×停工時段(d)×補償臺時(班)單價
停工狀態的機械相比運轉中的機械，折舊費、大修及替換設備費、經常性修理費也要減少、無安裝拆卸費，鑒于折舊費在機械設備核算中，是按照時間計提費用的，筆者建議“機械停工補償臺時(班)單價”采用機械臺時(班)費用中的“折舊費”為宜。
工程實際中，存在某些租賃設備，這種情況下“機械補償臺時(班)單價”，筆者認為一般情況下依然按照投標文件及施工合同中機械時(班)單價中“折舊費”計算。租賃設備是承包人工程項目經營管理的一種措施和方式，從施工合同角度來說，風險應該自己承擔。除施工合同中對租賃設備停工狀態和窩工狀態有特殊約定的外。
(3)其他費用
現場管理費=(人工費+機械費)×現場管理費占現場經費比例×現場經費率；
現場管理費的發生主要與現場施工生產有關，計算基數采用人工費與機械費之和，是比較合理、公平的計算方法；間接費，包括公司管理費和財務費用等，屬于公司固定支出的費用，是與時間有關的支出，公司對項目收取的此項費用在合同期限內是固定的，不管停工與否，間接費的發生是不打折扣的隨時間發生。因此對間接費的計算，采用埃尺力公式法，即：(時間攤銷)
補償間接費＝停工時間(d)×每天的間接費(元/d)
每天的間接費(元/d)＝合同工程的間接費總金額(元/d)÷合同工程工期(d)
(4)稅金。按合同的計算稅率計算。
3索賠費用計算實例
某溢洪道工程于2013年8月2日~2013年9月11日停電，停電時間長達41d。根據工程招標文件及施工合同，其中載明――溢洪道工程每周停電時間超過8h的部分為一個有經驗的承包商不應承擔部分，亦不由承包人自備電源進行施工。據此可知停電期間承包人人員停工費、機械停工費可以獲得向發包人索賠的權利。
(1)人工費
人工費=實際停工的工人數量×停工時段(d)×補償人工單價。
根據投標文件，溢洪道工程屬于樞紐部分，其人工預算單價如下表
序號 工種 人工單價(元/工日) 備注
1 工長 56.88
2 高級工 52.88
3 中級工 44.96
5 初級工 24.32
停電停工期間各類工種數量統計表如下表
序號 工種 級別 待工人數(人) 備注
1 現場管理 高級技師 2
2 工 長 高級工 2
3 鉆爆工 高級工 4
4 鋼筋工 高級工 5
5 模板工 高級工 6
6 混凝土工 高級工 5
7 砼泵司機 中級工 1
8 砼噴手 中級工 3
9 資料員 中級工 2
10 技術人員 工程師 1
11 電 工 中級工 1
12 輔助工人 初級工 6
停電停工期間按施工合同能獲得補償費用時間計算如下：
41d-(6×8)h÷24=39d
將補償人工工日單價乘以停電期間各種工種數量再乘以停電應補償天數。等到補償人工費用小計，見下表：
補償人工費用小計
序號 級別 人數(人) 單價(元) 天數(d) 合價(元)
1 高級技師 2 56.88 39 4436.64
2 高級工 2 52.88 39 4124.64
3 高級工 4 52.88 39 8249.28
4 高級工 5 52.88 39 10311.60
5 高級工 6 52.88 39 12373.92
6 高級工 5 52.88 39 10311.60
7 中級工 1 44.96 39 1753.44
8 中級工 3 44.96 39 5260.32
9 中級工 2 44.96 39 3506.88
10 工程師 1 44.96 39 1753.44
11 中級工 1 56.88 39 2218.32
12 初級工 6 24.32 39 5690.88
合計 69990.88
(2)機械費
機械費=實際配備機械設備數量×停工時段(d)×補償臺時(班)單價
根據投標文件，溢洪道工程機械折舊費如下表
序號 設備名稱規格 設備折舊費(元/臺班) 備注
1 ZL50轉載機 409.20
2 320挖掘機 546.24
3 風鎬(鏟) 手持式 4.32
5 強制式砼攪拌機 0.25m3 22.80
6 混凝土噴射機4~5m3/h 22.32
7 膠帶輸送機800×30 46.80
8 風鉆氣腿式 6.56
9 風(砂)水槍6m3/min 1.92
10 塔式起重機10t 330.96
11 電焊機交流25kV?A 2.64
12 對焊機電弧型150 10.80
13 鋼筋彎曲機 Φ6~40 4.24
14 鋼筋切斷機20kW 9.44
15 鋼筋調直機4~14kW 12.80
16 載重汽車 5t 62.16
17 混凝土輸送泵 30m3/h 243.84
18 振搗器插入式 1.1kW 2.56
19 潛水泵2.2kW 3.20
停電停工期間各種設備數量統計表如下表
序號 設備名稱規格 數量(臺) 備注
1 ZL50轉載機 1
2 320挖掘機 1
3 風鎬(鏟) 手持式 4
5 強制式砼攪拌機 0.25m3 2
續上表
序號 設備名稱規格 數量(臺) 備注
6 混凝土噴射機4~5m3/h 2
7 膠帶輸送機800×30 4
8 風鉆氣腿式 4
9 風(砂)水槍6m3/min 1
10 塔式起重機10t 2
11 電焊機交流25kV?A 2
12 對焊機電弧型150 1
13 鋼筋彎曲機 Φ6~40 2
14 鋼筋切斷機20kW 1
15 鋼筋調直機4~14kW 1
16 載重汽車 5t 1
17 混凝土輸送泵 30m3/h 4
18 振搗器插入式 1.1kW 2
19 潛水泵2.2kW 2
停電停工期間按施工合同能獲得補償費用時間計算與人工費補償相同。
補償機械費用小計
序號 設備名稱規格 機械臺數
(臺) 單 價
(元/臺班) 天 數(d) 合 價
(元)
1 ZL50轉載機 1 409.20 39 15958.8
2 320挖掘機 1 546.24 39 21303.36
3 風鎬(鏟) 手持式 4 4.32 39 673.92
5 強制式砼攪拌機 0.25m3 2 22.80 39 1778.4
6 混凝土噴射機4~5m3/h 2 22.32 39 1740.96
7 膠帶輸送機800×30 4 46.80 39 7300.8
8 風鉆氣腿式 4 6.56 39 1023.36
9 風(砂)水槍6m3/min 1 1.92 39 74.88
10 塔式起重機10t 2 330.96 39 25814.88
11 電焊機交流25kV?A 2 2.64 39 205.92
12 對焊機電弧型150 1 10.80 39 421.2
13 鋼筋彎曲機 Φ6~40 2 4.24 39 330.72
14 鋼筋切斷機20kW 1 9.44 39 368.16
15 鋼筋調直機4~14kW 1 12.80 39 499.2
續上表
序號 設備名稱規格 機械臺數
(臺) 單 價
(元/臺班) 天 數(d) 合 價
(元)
16 載重汽車 5t 1 62.16 39 2424.24
17 混凝土輸送泵 30m3/h 4 243.84 39 38039.04
18 振搗器插入式 1.1kW 2 2.56 39 199.68
19 潛水泵2.2kW 2 3.20 39 249.6
合計 118407.12
(3)其他費用
現場管理費=(人工費+機械費)×現場管理費占現場經費比例×現場經費率，即：
現場管理費=(69990.88+118407.12)×42.3%×7%=5578.
46元
補償間接費＝停工時間(d)×每天的間接費(元/d)
每天的間接費(元/d)＝合同工程的間接費總金額(元/d)÷合同工程工期(d) ，即：
補償間接費=39×20000÷90=8666.67元。
(4)稅金。按合同的計算稅率計算。
稅金=(69990.88+118407.12+5578.46+8666.67)×3.28%=
6646.69元。
停電停工期間應獲得補償費用合計：209289.82元。
4結束語
1、產前假
女職工懷孕七個月以上(按28周計算)，如工作許可，經本人申請，單位批準，可請產前假兩個半月。提醒注意的是，請長病假女職工不享受產前假。這兩個半月的產前假只能按預產期在產假前執行。至于女職工請產前假期間的工資按本人工資的百分之八十發給。
2、保胎假
一些女職工的身體比較不好，為了母子的安全考慮，醫生會建議孕婦在一定時間段內保胎，保胎期間女職工的工資按照病假工資計算。
病假工資的基數按照以下三個原則確定：
(1)勞動合同有約定的，按不低于勞動合同約定的勞動者本人所在崗位(職位)相對應的工資標準確定。集體合同(工資集體協議)確定的標準高于勞動合同約定標準的，按集體合同(工資集體協議)標準確定。
(2)勞動合同、集體合同均未約定的，可由用人單位與職工代表通過工資集體協商確定，協商結果應簽訂工資集體協議。
(3)用人單位與勞動者無任何約定的，假期工資的計算基數統一按勞動者本人所在崗位(職位)正常出勤的月工資的70%確定。此外，按以上三個原則計算的假期工資基數均不得低于本市規定的最低工資標準。
計算系數按照以下方式確定：
(1)職工疾病或非因工負傷連續休假在6個月以內的，企業應按下列標準支 付疾病休假工資：
①連續工齡不滿2年的，按本人工資的60%計發;
②連續工齡滿2年不滿4年的，按本人工資70%計發;
③連續工齡滿4年不滿6年的，按本人工資的80%計 發;
④連續工齡滿6年不滿8年的，按本人工資的90%計發;
⑤連續工齡滿8年及以上的，按本人工資的100%計發。
(2) 職工疾病或非因工負傷連續休假超過6個月的，由企業支付疾病救濟費：
①連續工齡不滿1年的，按本人工資的40%計發;
②連續工齡滿1年不滿3年的，按本人工資的50%計發;
③連續工齡滿3年及以上的，按本人工資的60%計發。
病假工資的計算基數和計算系數確定后，便可計算出病假工資的數額。
病假工資=(計算基數/21.75)×計算系數×病假天數。
3、產假期間
女職工生育享受98天產假，其中產前可以休假15天。因此產前15天不能按照產前假支付工資，而應該按照產假標準支付工資。
按照法律規定，用人單位不得因女職工懷孕、生育、哺乳降低其工資、予以辭退、與其解除勞動或者聘用合同。
《社會保險法》第五十三條規定，職工應當參加生育保險，由用人單位按照國家規定繳納生育 保險費，職工不繳納生育保險費。第五十四條規定，用人單位已經繳納生育保險費的，其職工享受生育保險待遇。所需資金從生育保險基金中支付。《女職工勞動保 護特別規定》第八條規定，女職工產假期間的生育津貼，對已經參加生育保險的，按照用人單位上年度職工月平均工資的標準由生育保險基金支付。
1建筑施工項目成本控制構成與類別
1．1建筑施工項目成本的構成
建筑施工項目成本的基本構成是人工費與材料費。任何費用都需要科學合理的規劃，比如人工費需要分技術工種，一般工種。技術工人的工資一般普通工人工資要高，在項目施工過程中，還存在轉包，還是按天，按面積計算工資等很多因素。在建筑施工項目的過程中，需要有專人進行人工管理，在保障工程質量的同時，要合理分配人工費用使用，既要保障提高工人工作的積極性，同時也要注意節約成本。材料費用是建筑施工費用的主要費用，占有很大比重，材料的采購是有很多空間，施工單位要保障工程質量，需要專人進行合理的材料采購，以保障質量同時，盡量節約成本，提高企業利潤。
1．2建筑施工成本的分類
建筑施工成本主要包括預算成本、計劃成本、實際成本。預算成本一般都是根據項目實際情況進行科學合理的預算，一般情況都是進行工程招標時候用的，具有一定的科學意義，但與實際成本有一定差別，一般情況下不會很大。計劃成本是施工單位在中標以后，根據施工中設計的成本類型進行合理的估算，施工單位根據計劃成本合理的組織資金，科學的進行施工，正常情況下，計劃成本更加接近實際成本。實際成本就是施工單位在項目完成以后，實際發生的費用，主要是檢驗施工單位的盈利情況。
2建筑施工項目成本控制中存在問題
2．1合同意識淡漠導致建筑施工項目成本失控
建筑施工單位在施工過程中，要按合同要求辦事，在施工之前，雙方要簽合同，合同細節必須落實，這是對雙方都是有保障的，比如施工過程中用的水泥的型號，廠家等。建筑項目合同自身的地位與其重要性是控制成本的關鍵所在，合同意識的強弱是成本控制的前提。由于在這些合同中能夠確定項目的相關目標，比如施工工期、相關施工要求等等，如若忽視甚至淡漠合同，就將會為以后的工作留下不可彌補的隱患和損失。因為合同是從法律上能夠約定雙方相關權益的唯一憑證，只有重視合同，認真研究分析合同，按照合同的相關要求比對公司的實際準備相關材料，才能夠有的放矢，才能夠在招投標、施工管理過程中真正控制了本公司的建筑項目成本。項目在實際施工過程中，有時候忽視合同細節，沒有完全按合同施工，有問題需要及時溝通，不要產生沒必要返工現象，浪漫人力、物力、財力，提高了資金成本。
2．2施工項目組織管理不健全導致建筑施工項目成本失控
施工單位在施工過程中，每個環節都需要有專人負責管理，不能為了節約成本任何事情都有項目經理管理，一個人的精力是有限的，可能出現一定的紕漏。人工需要有人工管理，材料采購需要有專人管理，都在保障質量的前提下，以節約成本為目標。每個環節都需要專人負責，這樣不至于建筑施工項目成本失控，都能在項目經理的有效控制范圍內，能保障項目能順利完成。
2．3“質量成本”管理落后導致建筑施工項目成本失控
在施工過程中，很多項目經理不關心質量成本控制，認為人工費用都是小的費用，在建筑行業利潤很高的時代，不能體現出其價值，但在建筑行業利潤越來越少的情況下，加強質量成本管理顯得就非常重要了。現在有的建筑企業不注重質量成本管理，導致施工項目實際成本與預算成本差距很大，最后導致虧損，嚴重導致企業破產。
3建筑施工項目成本控制的對策建議
3．1加強合同管理
施工單位在項目施工過程中，項目經理需要根據雙方簽訂的合同進行施工，嚴格執行合同，在施工過程中，出現與合同違背問題，需要雙方溝通，合理解決出現的新問題，避免出現停工、返工現象，增加沒有必要的成本，養成遵守合同的習慣。
3．2改進項目的管理體系
改進項目的管理體系主要體現在建立內部市場管理模式、建立以項目為中心的生產管理體系、實行作業層與管理層的分離、建立新型的管理方式。
3．3加強建筑施工項目的“質量成本”管理
在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術、新材料等降低成本的技術措施。嚴把質量關，杜絕返工現象，節省各項費用。所有技術措施都是為了確保施工項目的順利進行，而“質量成本”管理是技術措施的關鍵。公司要根據建筑施工項目自身的特點，制定有針對性的項目成本管理辦法，如項目質量成本管理辦法、工期成本管理辦法、項目招投標管理辦法、合同評審管理辦法、材料使用控制辦法等。這些管理辦法應是責任到人的、切實可行的、具有較強操作性的辦法。使項目的成本控制有法可依，有章可循，有據可查。
作者:王慶晨 單位:遼寧宮庭建筑有限公司
參考文獻:
［1］王春志，劉晶．園林綠化企業施工成本控制探究［J］．現代園藝，2016(18)．
［2］朱明明．也談成本控制問題［J］．價值工程，2013(10)．
［3］劉永鑫．淺談建設工程中的成本控制及其應用［J］．中小企業管理與科技(下旬刊)，2013(05)．
筆者從事土木工程造價多年，近年來有幸涉獵一定數量有關土木工程項目的司法鑒定工作，梳理自己近些年工作實踐中的體會以及遇到的實務案例相關問題的處理，就工程造價司法鑒定過程中工作體會發表一些粗淺的認識，愿與同行一起探討。
1 認真把握鑒定資料的有效性
但凡涉及有關工程的司法鑒定，絕大多數都是原告與被告達不成一致意見，爭議或矛盾較為嚴重，爭議無法協調解決，只有一紙訴訟告到法院。工程造價的司法鑒定主要依據法院移交的原、被告提供的相關資料進行分析、計算及相應的判斷，往往原、被告雙方多提供對自己有利的資料，而時常資料中多數是造價問題和法律問題糾結在一起，分析鑒定資料的有效性、合法性對造價鑒定人員尤為重要，鑒定人員既要精通工程造價的專業技術，又要具有相關的法律知識，在工程造價的司法鑒定中通常有以下幾個方面需要認真把握、判斷資料的有效性，其一、判別工程相關合同的有效性，其二、判別工程招投標文件的有效性，其三、較多是判別有關工程施工過程中相關的現場簽證的有效性，另外，對鑒定資料不完整如何把握相關鑒定也是工程造價司法鑒定人員所必須具備的相關素質，下面筆者通過幾個工程造價司法鑒定案例中部分問題的分析處理來反映對以上幾方面的理解和把握。
《案例一》某廠區工程因工程款拖欠(建設單位)甲方被（總包單位）乙方，施工總包合同約定：工程量按實計算，單價執行浙江省（94版）定額，總價下浮18.8%。根據施工總包合同約定的口徑計算，工程造價約有1000余萬元，其中廠房為輕鋼屋頂，依據合同約定的口徑計算，結算造價為68萬元，施工過程中，總包單位（原告）將其廠房的輕鋼屋頂分包給某鋼結構公司，并與其簽訂了廠房輕鋼屋頂的施工安裝合同（乙方與丙方，即分包合同），合同約定工程量按實計算，單價按現行市場價結算。丙方（分包單位）施工完工后，總包單位未按時支付給分包單位工程款，被分包單位，某區人民法院按某咨詢單位的鑒定造價80萬元判決總包單位限期支付給分包單位。原告（乙方）支付丙方（分包單位）80萬元分包工程款后，將“某區人民法院民事判決書”作為與甲方合同糾紛中輕鋼屋頂造價依據，計算輕鋼屋頂的造價，因分包合同計價沒有甲方確認相關簽證資料，現場甲方也不同意認可，乙方雖支付費用超出總包合同計價，但輕鋼屋頂工程計價也只能依據總包合同約定條件進行結算，并不受其他合同的約束，即鑒定造價按前述68萬元計算，鑒定中對《判決書》造價不予采納，這也提醒總包單位類似情況一定要認真把握。簽訂分包合同一定要與總包合同一致，若有調整也應獲得甲方書面認同。
《案例二》某段市政道路工程施工單位（甲方）與內部施工班組（乙方）簽訂《內部勞務承包合同》，合同約定標的是勞務清工，機械中乙方只自備吊機，計價約定按浙江省市政定額計算人工費，并按相應提升72%結算, 自備吊機的機械費按定額中的機械費計算。該工程因故未按期完工，雙方終止合同，結算完成工程量，甲方依據全國市政工程預算定額浙江省單位估價表（1993）的人工單價、機械臺班單價計算人工、機械費，且人工費提升72%，甲方按此計算清工費用支付乙方，乙方不予認可，產生糾紛上告法院，爭議焦點為市政定額標準，原因是合同未明確具體定額，是93還是94定額，鑒于以上情況，該司法鑒定處理方法為分步進行，首先對甲乙雙方進行定額解釋，消除雙方對定額理解誤區，其次達成理解共識，形成統一處理意見，第三依據統一意見在進行工程量計算，確認清工費用，針對市政定額浙江有這樣的情況：全國市政工程預算定額浙江省單位估價表（1993）的人工單價、機械臺班單價是按84定額水平編制的，與94浙江省預算定額的人工單價和機械臺班單價相差約一倍多；因浙江省造價主管部門未編制94市政工程預算定額，只制定了與其配套的造價管理文件，仍參照93市政定額單估表，其人工和機械臺班應調整價內差。內部勞務承包合同約定為按浙江省市政定額計算人工費和機械費，不能單方面理解為94浙江省市政預算定額就是浙江省市政定額93單估表。依據上面解釋，建議計價按參照93市政定額單估表，其人工和機械臺班相應調整價內差至94水平，另人工費再上調72%，此建議得到法院的采納，該司法鑒定工作也順利完成。
在這里還要著重講一下施工合同中的陰陽合同，在當前建筑市場中建設單位為更多節約資金，往往與施工方簽訂陰陽合同，用陽合同備案，按陰合同執行，如果雙方友好合作，一般按陰合同執行，如發生糾紛施工單位往往將陽合同告到法院，按照2005年1月1日起施行的《最高人民法院關于審理建設工程施工合同糾紛案件適用法律問題的解釋》第21條規定：“當事人就同一建設工程另行訂立的建設工程施工合同與經過備案的中標合同實質性內容不一致的，應當以備案的中標合同為結算工程價款的根據。”即應按“陽”合同結算工程款。筆者也遇到類似的案例，情況如下，某工業城辦公樓、車間工程，施工單位(乙方)能承接到此工程迫于建設方的壓力，雙方簽訂陰陽合同，且兩合同造價相差200萬元。乙方因工程完工后，拿不到拖欠工程款，提訟，將陽合同告上法院，司法鑒定過程雖然坎坷，歷經一審、二審，最終仍按陽合同結算工程款，建設方不僅支付原拖欠工程款，而且還更多支付工程款，這也提醒其他建設方簽訂陰陽合同還是有許多弊端和風險，違法的事還是不做為好。
2 工程造價和損失索賠的鑒定要方法恰當、合理，要反映公正合理
對鑒定資料的整理分析與采納通常都是工程專業技術問題與法律問題交織，涉及當事人雙方利益公平、公正的體現，鑒定方法的選擇與運用是造價鑒定工作的關鍵，他可以直接影響到鑒定的結果，要求鑒定人員一定要具備很高的專業技術水平，涉及到工程造價的鑒定大致可分為形成的工程實體的工程量造價鑒定和其他損失費用的索賠，面對不同的造價鑒定應采取不同的司法鑒定方法。凡涉及進入仲裁或司法程序的工程，有一定數量的都是因多方面原因中途停工的半拉子工程，對于造價部分的鑒定的計算與工程審計計算大體相同，但關鍵是要很好地把握已完工程量的確認，而此部分工程量應是已完成的質量合格工程量或者是在工序合格的工程量，特別是業主口頭變更而資料簽證等手續不全的工程量，這就需要事前與原被告雙方協調溝通形成意見統一的書面資料，以使后續工程造價鑒定能順利完成提供保證。而對于其他損失索賠的司法鑒定，其鑒定工作更加煩雜，索賠內容包括人工費、機械費、材料費、管理費、利潤、利息以及訴訟費、違約金等費用索賠，對此費用索賠很難有統一的標準，需要鑒定人員依據不同的情況，運用所掌握的專業知識、經驗，本著公正、公平、合理的測算，已達到司法的公正。
《案例三》某市有一廠房和綜合樓工程，施工單位完工后，建設單位在未進行竣工驗收的情況下直接使用，廠房立即開始加工生產，幾個月后，建設單位發現新建廠房、綜合樓外墻龜裂，主體框架梁板出現較多裂縫，且樓面板裂縫也較為嚴重。當地建筑工程質檢站出具了《廠房及綜合樓裂縫檢測報告》，確認工程質量問題為施工原因造成，建設單位委托原設計單位提出兩套《修補方案》，并委托省內某造價部門依據《修補方案》編制修復費用，要求施工單位承擔對出現問題進行整改修補費用，施工方以業主提前占用就似同竣工驗收，上述費用不予承擔，雙方糾紛不能解決，建設單位上告某人民法院，法院判決出施工單位應承擔工程保修期的保修責任，綜合兩套《修補方案》確認修復費用判決由施工單位承擔，判決后施工單位對修補費用數量有異議，又向某市中級人民法院申請重新鑒定。筆者所在單位接受二審的委托，由本人負責此修補費用重新鑒定。筆者在鑒定過程中在與雙方溝通分析兩修補方案，找出各自方案存在問題及雙方爭議的地方，又提出綜合原設計方案的第三種修補辦法，在得到設計、甲方認可，同時與甲乙雙方人員現場測算實際修補工程量，在雙方認同的材料計價的情況下，分別測算出三套修補方案的相關費用后提交法院裁決，最終法院判定按第三方案的費用執行，判決后雙方沒有分歧，糾紛結束。
關鍵詞:鐵路工程;項目;成本控制
一、鐵路工程項目成本控制的含義和環節
鐵路工程項目成本是指在工程項目上發生的全部費用的總和,包括直接成本和間接成本。其中,直接成本包括人工費、材料費、機械費和其他直接費;間接成本是指實施工程過程中發生的管理費和臨時設施費等。工程項目成本管理是對工程項目建設中所發生的成本,有組織、有系統地進行預測計劃、控制、計算、分析和考核等一系列的科學管理工作。其目的在于以最少的生產耗費取得最大的生產成果。
工程項目成本管理首先應成立以項目經理為中心的成本控制體系:其次,應按內部各崗位和作業層進行成本目標分解;再次,應明確各管理人員和作業層的成本責任、權限及相互關系。項目經理部應對施工過程中發生的各種消耗和費用進行責任成本控制,并承擔成本風險。項目成本控制包括成本預測、計劃、實施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報告共8個環節。企業對項目經理部的成本控制進行服務。企業的盈利目標有賴于項目成本的降低。
鐵路工程項目經理部的成本控制,實際控制的是責任成本,就是指在工程項目成本的形成過程中,項目經理部按其職責范圍或預期的責任成本分解指標,對消耗的人力資源,物質資源進行控制的過程。同時必須重視質量損失成本的降低和合理開展價值工程。
二、責任成本的間接控制
1.合同控制。合同控制的關鍵是控制好企業與項目經理部,項目經理部與作業層的承包合同。控制住企業與項目經理部的承包合同,就控制住了項目目標利潤。項目經理部與作業層的承包合同為對外分包和內部承包,這個層次的合同控制根據多年的經驗主要要做好以下幾點:a.實行責任預算分包。對外分包項目合同價嚴格控制在責任預算以內。對外分包的最高控制價為責任預算扣除應分攤的責任費用預算;b.內部工區或班組承包合同價可比照對外分包價執行;c.合同價一次包死。涉及變更設計調整時按實際變更數量和原合同單價水平執行;d.對內部班組承包不能以包代管。必須對材料、機械、收入分配進行控制,防止出現大額虧損。
2.成本計劃控制。 責任預算對項目整個施工期間的成本費用進行預測。在施工過程中,還要根據施工進度安排,作出分期成本預測計劃。在成本計劃執行過程中,要及時進行經濟活動分析,發現偏差,及時糾正。
3.資金控制。資金控制要做到保證每月清算的自辦工程承包合同計價款和分包工程分包合同計價款;保證向處(公司)項目上交款;撥付經理部各項費用支出。
三、責任成本的直接控制
直接控制是施工現場直接管理人員對其所管理的分項費用(人工費、機械費、現場管理費)進行控制。在施工過程中對這些費用應采用以下方法實施控制:
1.人工費控制。人工費的控制采取“量價分離”原則。主要包括:a.人工單價控制。人工單價的控制主要是通過項目經理部與施工班組的人工費承包合同來確定。項目與作業隊伍之間,根據企業內部計劃價格,結合工程具體情況雙方協商,以此作為作業隊伍的人工費結算依據。b.工天數量控制。人工用工數量通過經理部與作業班組的承包合同,按照內部施工預算,計算出人工工日,并將安全生產、文明施工及零星用工按定額工日的一定比例一起包給作業班組。
2.材料費控制。材料費控制也是按照“量價分離”的原則,一是材料用量的控制;二是材料價格的控制。包括:a.材料用量的控制。材料消耗最主要由項目經理部在施工過程中通過“限額領料”去落實,具體有以下幾個方面:定額控制。對于有消耗定額的材料,項目以消耗定額為依據,實行限額發料制度。項目各工點只能在規定限額內分期分批領用,需要超過限額領用的材料,必須查明原因,經過一定審批手續方可領料;指標控制。對于沒有消耗定額的材料,則實行計劃管理和按指標控制的辦法。當月具體情況和節約要求,制定領用材料指標,據以控制發料。超過指標的材料,必須經過一定的審批手續方可領用。計量控制。為準確核算項目實際材料成本,保證材料消耗準確,在各種材料進場時,項目材料員必須準確計量,查明是否發生損耗或短缺,如有發生,要查明原因,明確責任。在發料的過程中,要嚴格計量,防止多發或少發。以錢代物,包干控制。在材料使用過程中,項目對部分小型及零星材料采用以錢代物、包干控制的辦法。其具體做法是:項目根據工程量計算出所需材料,然后將這些材料折算成現金,每月結算時發給承包班組,一次包死,班組需要用料時,再從項目材料員處購買,超支由班組自負,節約部分歸班組所得。b.材料價格的控制。自購材料的價格主要由材料采購部門加以控制。由于材料價格是由買價、運雜費、運輸中的合理損失等組成,因此在控制材料價格時,須從以下幾個方面進行:買價控制。應事先對供應商進行考察,建立合格供應商名冊。采購材料時,在保質保量的前提下,爭取最低買價。同時實行班組監督,班組對材料部門采購的物資有權過問與詢價。運費控制。就近購買材料,借以降低成本。損耗控制。項目現場材料驗收人員及時嚴格辦理驗收手續,準確計量,以防止將損耗或短缺計入材料成本。
3.機械使用費的控制。機械費用主要由臺班數量和臺班單價兩方面決定,為有效控制臺班費支出,主要從以下幾個方面控制:a.加強機械設備的使用強度,盡量避免窩工,提高現場設備利用率。b.合理安排施工生產,加強設備租賃計劃管理,減少因安排不當引起的設備閑置。c.加強現場設備的維修保養,避免因不正當使用造成機械設備的停置。d.做好上機人員與輔助生產人員的協調與配合,提高機械臺班產量。
4.間接費控制。間接費在項目成本中占有一定比例,由于沒有定額,所以在控制與核算上都較難把握,使用和開支時彈性較大,項目部主要采取以下控制措施: a.建立精干高效的項目管理層,嚴格控制非生產人員和非生產性支出。b.制定費用開支標準、定額,編制間接費費用計劃,并嚴格按照計劃控制和執行。c.實行“一支筆”審批制度,項目經理在規定的開支范圍內審批報銷,超計劃使用需報上級核批。
參考文獻:
[1]趙鐵生編著,工程項目管理,天津大學出版社,1992
[2]許毅等主編,社會主義市場經濟與成本管理,北京經濟學院出版社,
1993
[3]朱女燕,叢培經編著,建筑施工組織,科學技術文獻出版社,1994
[4]陳明仁和宏編,施工企業現代化管理方法,中國人民大學出版社,1993
關鍵詞：建筑業；建造合同；管理
中圖分類號：C93文獻標識碼： A
一、建造合同中的收入核算
(一)合同規定的初始收入
合同規定的初始收入，根據合同簽訂時商定的合同金額和如果簽訂合同時商定在合同總金額基礎上企業承諾的讓利百分率計算而得。公式為：
合同初始收入=合同總金額x(1一讓利百分率)
(二)合同變更、索賠、獎勵等形成的收入
(1)合同變更
合同變更是指業主由于人工、材料等費用變化或需要改變作業內容等而進行雙方約定，并作出合同調整的行為。合同變更需要滿足下述條件才能確定合同收入：
①業主能夠接受變更和增加的收入。因作業內容變更，要求取得經設計、監理、業主共同簽認的技術變更文書；因市場人工、材料等漲價變更，要求取得業主簽認的價格調整文書。
②該收入能夠可靠地計量。根據技術變更文書、變更材料認價單編制的增減預算書；根據業主簽認的價格調整文書和工程量清單(或中標書)人工、材料用量編制人工、材料調價預算書。
(2)索賠款
索賠款，是指工程中因非施工企業原因造成的、需要業主或第三方賠償的、用于補償施工企業己發生非合同價款。索賠款確認為收入要同時滿足下列條件：
①通過會議紀要或函件往來證據認定業主同意承擔該項索賠。
②具體的索賠金額己經取得對方的書面確認。
(3)獎勵款
獎勵款，是指工程達到或超過建造合同規定的標準，建設方或分包方同意支付的合同外的款項。獎勵款確認為收入要同時滿足下列條件。
①根據合同完成情況，可知施工進度以及工程質量。按照合同約定完工進度，在確保工程質量的前提下年末一次確認應計進度獎；按照合同約定技術質量鑒定部門評定，在確保工程完工進度的前提下年末一次確認應計質量獎；工程施工過程中，業主在合同總金額之外支付的獎勵款，及時確認。
②獎勵金額能夠可靠地計量。按照合同約定的具體條款計算獎勵款。
二、建造合同中的成本核算
建造合同的成本包括合同成本和合同毛利兩部分組成，下面闡述建造合同的成本組成內容以及核算的方法和原則。
合同成本核算工程施工合同發生的實際成本。成本發生時借記“工程施工―合同成本”科目，貸記“原材料”、“銀行存款”、“應付賬款”等相關科目。
(一)成本核算
(1)人工費
人工費是指在施工過程中，支付給從事工程建造人員的勞動報酬。主要包括：
①施工人員的應付職工薪酬所包含的內容。
②施工生產使用的外包隊勞務費等。
企業的人工費應按職工的工作部門和服務對象進行歸集、分配計入各成本核算對象
(2)材料費
材料費指在施工過程中耗用的、構成工程實體或有助于形成工程實體的各種材料支出。主要包括：
①原材料、結構件、零配件、輔助材料等。
②商品混凝土(含運輸費用)。
③周轉材料的攤銷費和租賃費。
④半成品等。
由于企業的材料品種規格繁多，材料費在工程成本中占有很大比重，必須建立健全嚴格的材料收、發、領、退制度，才能進行有效的材料費管理和核算。
企業財務部門對物資管理部門定期提供的“領料單”、“定額領料單”、“大堆材料耗用計算單”、“退料單”等原始憑證進行審核后，編制“材料費用分配表”，分配給不同的受益對象，以便按各受益對象進行歸集。
凡是領用的材料能夠分清受益對象的，按成本核算對象填制領料憑證，直接計入成本核算對象的材料費項目。
對于在領料時不易分清受益對象的，應當采用實地盤存法確定其實物耗用量，分配計入各項工程合同成本。其計算公式如下：
本期實際耗用量=期初材料+本期購入材料-期末盤存材料
對周轉使用的模板、腳手架等周轉材料，應根據成本受益對象的實際耗用數量和周轉材料的攤銷方法，計算并編制“周轉材料攤銷分配表”，據以計入成本核算對象。
(3)機械使用費
機械使用費指在施工過程中使用自有施工機械發生的機械使用費和租入施工機械的租賃費，以及按規定支付的施工機械安裝、拆卸和進出場費等。主要包括：
①施工過程中使用自有施工機械所發生的機械臺班費。
②工程所租入的施工機械的租賃費。
③機械進退場費。
④自有施工機械在工程施工期間發生的折舊、修理、燃料、潛換設備及輔料等項支出。
⑤余土外運、回填購土所發生的運輸費。
⑥遠郊施工發生的材料、工具、設備等運輸增加費及大型機械進退場增加費等。
企業使用自有機械或運輸設備進行機械作業所發生的各項費用，應先按每臺機械或機械類別分設明細賬，分別歸集各臺或各類自有施工機械使用費。期末再根據各成本核算對象的受益程度，按一定標準進行分配，計算各成本核算對象所應承擔的施工機械使用費。通常采用的分配標準有臺時(臺班)分配法、作業量分配法等。
企業從市場或企業內部實行獨立核算的單位租入的施工機械支付的租賃費，一般可以直接根據“機械租賃費結算單”所列的金額，直接記入成本核算對象。如果租入的施工機械同時為兩個或兩個以上的工程服務，應當根據施工機械所服務的對象實際耗用的工時數進行分配。
(4)其他直接費
其他直接費也叫措施費，指在施工過程中發生的不能直接歸屬于人工費、材料費、機械使用費等費用中的其他可以直接計入合同成本核算對象的費用。主要包括：
①環境保護費，是指施工現場為達到環保部門要求所需要的各項費用。
②文明、安全施工費、夜間施工增加費。
③施工現場材料二次搬運費，是指因施工現場狹小等特殊情況而發生的二次搬運費用。
④設計和技術援助費用。
⑤生產工具和用具使用費。
⑥工程定位復測費、工程點交費用及場地清理費。
⑦檢驗試驗費。
⑧臨時設施折舊費等。
能分清各受益對象的，可根據有關原始憑證中記載的實際結算金額直接計入成本核算對象的成本中，借記“工程施工―合同成本―其他直接費”，貸記“應付賬款”等科目。
費用發生時不能分清受益對象的，應當按照與分配間接費用一致的分配方法計入成本核算對象。對于若干項工程共同耗用的其他直接費用，在如檢驗試驗費、場地清理費等，先按實際耗用量等標準進行分配，然后將分配的金額記入“工程施工―合同成本―其他直接費”科目。
場地清理費、材料二次搬運中耗費的人工費、機械使用費、材料費等項目，費用的發生難以同成本中的其他項目分開，或者是即使能分開但要花費大量的人力物力，不符合會計的成本效益原則。在這種情況下，可以將這些費用與“人工費，，、“材料費”、“機械使用費”等項目合并核算。
(5)間接費用
間接費用是施工單位為組織和管理施工生產活動所發生的費用。主要包括：施工單位發生的管理人員職工薪酬、工程保修費、固定資產折舊費及修理費、水電費、辦公費、差旅費、勞動保護費、低值易耗品攤銷、排污費、取暖費、財產保險費和其他間接費用。企業應進行明細核算。
多個建造合同歸集間接費用時，企業可先在“工程施工”下設置“間接費用”明細科目進行歸集，當發生間接費用時，可根據相關原始憑證借記“工程施工一間接費用”科目，貸記“應付職工薪酬”等科目，期末，再按一定分配標準，分配計入有關工程合同成本。
(6)分包工程成本
施工總承包企業應以分包合同價作為確認分包成本的依據；當需要分期確認分包成本時，總包企業應及時對分包企業當期計量價款進行審批并根據批復的針量價款為依據確認當期分包成本。分包工程成本直接列入“工程施工”的分包工程成本明細科目進行核算，不再歸集到人工費、材料費、機械使用費等明細科目。
(二)合同毛利核算
毛利是相對于凈利潤來說的，毛利就是收入減成本。在施工企業會計中，合同毛利是工程施工的明細科目，工程結算與工程合同成本的差額就是合同毛利。
合同毛利核算工程施工過程中確認的合同毛利。企業在各期確認合同收入和合同費用時，應按照“主營業務收入”科目和“主營業務成本”科目的差額借記或貸記本科目。
三、建造合同與工程概預算分析
建造合同管理是一項綜合性的管理，它包括工程概預算管理，對于建設者或投資方來說沒有工程概預算，就不能對建造合同的造價、規模進行評估，容易造成資源浪費；對于建筑施工方來說如果沒有工程概預算，就失去了建設的標準，容易造成成本失控，經濟損失。而工程預算管理是建筑工程建造合同管理的一項重要工作，是各項管理工作的前提，同時也是建筑工程順利進行必不可少的重要航標。
如今，我國建筑工程無論是在造價管理的應用系統、計價辦法依據還是應用手段上都發生了革新，而且一直沿用的指令性預算定額也朝著引導性的方面發展，按照資源優化配置原則及市場行情做出工程造價的預測，并在開展工程的過程中加入競爭和激勵的手段，進一步節省資本、降低造價，達到建造合同的實現。
四、建造合同與項目成本控制分析
項目成本控制在建造合同中有著十分重要的價值。在建造合同中，工程項目是施工企業的主營業務，項目成本控制直接制約著項目的經營成果，也是考察建造合同執行的好壞的一個標準。項目工程成本控制能綜合反映工程項目的各項管理活動和經濟效益。成本控制時時制約和影響著工程項目的各項管理活動，并對其管理的結果產生直接聯系。因此，建筑工程項目成本控制不僅反映了具體項目的核心管理內容，同時也體現出項目管理的整體水平以及工作質量，成為評價工程項目管理效率的最為客觀公正的標尺。離開了成本控制，建筑企業想要取得最大的成本差異，追求低于同行業平均成本水平的目的就無法實現。所以，成本控制在工程項目管理中起到重要地位，它是工程項目管理的起點和終點。
增加利潤是所有企業追求的目標之一，也是社會經濟發展的必要動力。建筑施工企業也是一樣，為了增加利潤，需要對項目成本進行控制，從而降低生產成本，提高企業的盈利水平。在收入不變的情況下，企業通過降低成本可以增加利潤；在收入上升的情況下，企業通過降低成本可使利潤更快增長；在收入下降的情況下，通過降低成本可使利潤下降得到抑制。所以，項目成本控制能增加建筑企業盈利水平。
結語
建筑行業建造合同管理是一個綜合性的管理。目前學術界在提到建造合同時，主要停留在建造合同準則的會計核算、執行中存在的問題及對策，還沒有看到關于建筑合同管理關聯相關管理的研究。本文充分考慮到了建造合同管理是一個綜合性管理，這種管理需要與包括工程概預算管理、項目成本控制管理等密切結合起來研究，研究它們的各自內容、特征和相互關系，更好的為建筑行業服務，指導建筑單位更好的管理。
參考文獻
[1]李建湖.項目成本管理中存在的問題及解決對策[J].交通財會.2010(07)
增加費用申請報告【1】尊敬的中鐵隧道集團三處各位領導:
我公司(武漢市興盛建筑勞務有限公司)為配合南昌市軌道交通1號線一期工程土建八標盾構機如期進場，我公司工人不畏烈日、暴雨,披星戴月、努力奮戰于七月中旬盾構機順利到場，為此，我公司因臨時趕工及雨季施工而增加各項費用，達人民幣壹佰柒拾陸萬叁仟陸佰叁拾貳圓。具體內容如下:
一、為了配合貴公司盾構機提前進場，加上南昌地區五、六月份雨季時長超出常年，導致工程進度吃緊，本公司為了不影響盾構機進場時間特采取多投入材料(鋼管、木方、竹膠合板)而增加費用。
二、深夜趕工措施及臨時外調工人進場，因此增加費用。
三、因趕工，工人疲勞作業致工傷三起而增加治療及病休補助工資及工傷補償等費用。
四、為了適應南昌地區工程驗收，增設施工縫收口網拆除再鑿毛措施而意外增加費用。
五、因配合項目部將下翻梁砼壁改為磚胎模而增加費用。
六、因區塊十段污水池池身下部位于水位線下而增加降水井安裝費用。
七、支架搭設及拆除單價xx.5元/立方系20xx年度市場價，而本年度市場價為30元/立方，因此額外增加每立方17.5元/立方的費用開支。
八、因每周不少于兩次文明施工檢查而增加施工現場清理、清掃、覆蓋等措施費用。
九、五月份、六月份四度大暴雨、導致基坑洪澇而增加人工清理已綁扎好的底板鋼筋下面泥漿及沖水洗筋而增加費用。 以上九項費用清單見附件 懇請各位領導核準，給予批復!
增加費用申請報告【2】公司領導:
茲有我xx有限公司通過招投標承包揭陽潮汕機場助航燈光、場務維護維修項目，首先感謝貴公司對我們的信任和支持。從20xx年15日開航進場以來至今20xx年10月31日，我司嚴格按照合同規定的各項工作和條款，兢兢業業按時完成工作量。
現因貴司未能按合同要求提供相關機械設備和增加了合同以外的工作量，使我公司投入大量費用，大大超出我司前期預算，我司從各方面精打細算、合理安排仍無力繼續承擔高額虧損，現懇請申請增加人工費用(合同的23﹪左右)。
主要原因有以下幾點。
一、 按合同的約定要求:每年割草植被共4次以控制植被草高，植被草高要控制在30cm以內。今年雨水量充沛，植被草生長率快，為植被草高要控制在30cm以內，保障機場正常運營和安全，從進場至今，一年不到的時間內，我司已經割植被草共7次，今年預估還需1-2次，每次割植被草工作人員為6人，工期為25天。大大超過了合同規定的工作量。
二、 按合同的約定要求:我司需配備二名機動車駕駛員。但因種種原因有如下情況第一、場務車輛多，目前所有的車輛設備如下:割草機兩部、灑藥車一部、挖掘機一部、劃線車一部、壓路機兩部、急搶修車一部、照明車一部及驅鳥車二部。第二、從安全起見，我司規定員工不準疲勞上崗，特別是駕駛人員;所以配備兩名機動車駕駛員人力嚴重不足，現在我司配有十名機動車駕駛員，每班配備機動車駕駛員五名，且駕駛員工資比普通工人工資多出500-800元/月，嚴重超出了我司人工費用預算。
三、按合同的約定要求:在飛行區域的非緊急維修作業，我司必須安排在航班結束(約01:00)以后至次日航班開始2小時前(約06:00)進行。從20xx年6月份開始，航班結束是02:30以后，使我司正常維修及作業時間縮短，為了保障機場的正常運作，我司必須增加人員，按時完成當天的工作任務。
四、按合同的約定要求:揭陽潮汕機場公司配備二臺掃地車，要求我公司必須在第一航班起降前半個小時完成跑道及滑行道的清掃。從進場至今，兩臺掃地車還沒有到位，我司必須采取人工清掃，每天清掃人員為8人，才能在有效的時間內保障道面清潔，不留影響飛行安全運行的異物。
五、按合同的工作內容范圍不包含監管其它施工單位入場施工，按業主的要求，我司從20xx年2月20日至今監管其它施工單位入場施工，并附監管記錄，這也無形增加我司的人工成本。
現因我司支出的高額費用已經不能滿足正常運作，特懇請增加相關費用(合同的23﹪左右)，我公司真誠希望和貴司繼續合作共贏，望貴司考慮，特此期盼中。
關鍵詞：建筑工程、成本測算、測算流程
中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A
1、概述
“企業的利潤的中心，項目是成本的中心”，這是施工企業中廣泛流傳的一句話，任何一個企業的發展和壯大都離不開“企業利潤”的這一源泉，施工企業也不例外，不管您的施工資質有多高，不管您能攬下多少工程，不管您的預算做的多精準，不管您做了多少優良工程獲得多少獎項，如果脫離了對工程成本測算，無論什么樣的企業也不能獲得豐厚的利潤和長足的發展。下面筆者根據施工經驗淺談建筑工程成本測算。
2、成本測算的依據
成本測算是一項系統工作，在成本測算之前必須準備以下資料：1、成本測算數據庫 成本測算必須有體現本企業或本項目部管理水平的基礎數據，否則沒有基礎數據，成本測算就無從談起，作為有心的工程造價人員、工程管理人員要做好成本測算，就要積累、建立個人數據庫，做為成本測算的依據；2、工程施工圖紙 設計圖紙的作用主要是統計工程工作內容以及計算工程量的依據；3、施工組織設計、進度計劃、工料機計劃 通過對施工組織設計、進度計劃、工料機計劃的閱讀可以反映工程施工的技術方案、組織形式、工藝特點、各個時間段內的工作內容及人工、材料、機械的需求；4、工程合同 通過合同明確工程的相關價格和結算規定，目的在于將工程實體的工作內容分解后進行分類計算其成本。
3、成本測算流程
1、收集與工程相關的資料和測算依據 主要內容是測算的編制依據和當地一些材料價格
及材料的消耗指標；2、工作分解 是指在通過閱讀圖紙之后，對工程實體的工作內容進行分解等；3、分析工程合同 通過分析合同，收集到關于工程的承包范圍及結算價格等基礎數據；4、成本測算 按人工費、材料費、機械費、臨時設施費、管理費分別進行測算，再匯總成本。
作者簡介：劉 蕓（1985-），女，黑龍江綏化，漢族，助理工程師，2009年畢業于安徽省建筑大學，大學專科，工程造價。聯系電話： 18715198456，詳細地址：安徽省合肥市繁華大道與蓮花路交口百樂門悅府3#1403室，電子郵箱：
4、成本測算原則
1、分清施工類型原則 要區分自行施工、分包施工、專業分包等；2、費用體現完整原則 測算費用要包含直接費、措施費、管理費、其他必要成本項等；3、依據一定標準原則 項目測算能便于項目部相關人員將局部控制和總體控制統一起來；4、市場向導原則 所有測算的結算都需要經過市場的驗證，也就是將測算的結果放到市場環境中，看能否被市場各方接受；5、粗細得當原則 成本測算項目的劃分要該粗則粗、該細則細，粗細劃分得當，方便測算為目的；6、抓大放小原則 對關鍵項重點測算，對次要小項應適當簡化；7、最不利原則 成本測算對成本要素考慮要周全，按最不利的原則測算成本，以達到“寬備窄用”的目的；8、技術與經濟相統一的原則 不同的技術方案或組織調配會給成本帶來兩種不同的結果，所以我們在進行所有工程經濟方面的工作時，都必須結合工程技術來進行。
5、成本單價要素測算
5.1 清包工測算
人工費的測算是指在完成工程實體過程中所消耗人工費用的總和。傳統造價理論教材中采用固定工的測算模式測算人工，這是不合時宜的。所以在測算人工費的過程中，我們認為按人工費的項目單價（清包工）來進行成本測算是符合建筑施工企業現行的人工組織調配形式的。而且，以項目單位為測算對象來做人工費成本，也是符合市場供需現狀的。
目前人工費的形式：⑴ 包工不包料是指分包隊伍只包人工，不包材料機具和技術管理。這種分包方式的優點在于工程所需材料、機械設備、三大工具統一由建筑公司供應，有利于充分利用建筑公司的各種資源，減少自由設備等資源的閑置。缺點在于一旦管理不到位造成材料浪費大；當材料、機具等供應不及時的時候，會造成窩工現象；施工隊伍緊缺時，高素質的隊伍難以留住。 ⑵ 包工包料 這種方式一般用于遠離基地，機具設備運輸有困難的工程。優點在于建筑市場運作的不規范，現在大部分工程需要墊資，大分包正是轉移墊資的風險；缺點在于因材料、機械都是分包提供，因此利潤大部分都流進了分包方的腰包，作為總包只能收取幾個點的管理費。⑶專業分包 適用于專業性強的分項工程。⑷ 自行組織的勞務力施工方式 即建筑公司直接雇傭作業工人，由施工總承包企業的管理人員直接管理工人作業。
影響人工費的因素：⑴ 工程概況 每個建筑都有唯一的一套圖紙，所以，每個工程的設計概況也是唯一的，設計的概況對造價的影響也是很大的。⑵ 施工組織設計、施工進度計劃、工料機計劃 “經濟與技術相統一”是工程上一條不變的原則，我們做成本測算必須要充分考慮到工程技術方面的影響，不同的技術方案或組織調配會給成本帶來兩種不同的結果。⑶ 勞務合同因素 勞務合同是勞務公司與施工承包方所簽定的關于工程勞務分包的書面法律文件，是影響人工費項目單位的因素之一。⑷ 地區差異 地區經濟發展差異是一個不容忽視的問題，在我們進行人工費測算時，也要考慮地區差異，尤其是地區經濟發展差異。⑸ 其他因素 影響人工費的因素還有很多，比如是施工方的信息渠道能力等。
項目單價測算方法：⑴ 收集相關的在建或已建工程的相關項目單價資料，主要是指勞務分包合同和竣工后的人工費結算資料，在準備這方面資料時盡量收集與待測算工程相類似的工程資料；⑵ 對收集后的資料進行整理，主要是找出相關與待測工程的不同點，其中包括工程特征的差別、地區因素以及其他可能影響造價的差別；⑶ 對測算出的項目單位進行市場驗證，只有通過市場驗證的測算結果才能做最終的結果，如果我們的測算結果得不到市場的認可，那么工作就失去了其意義。
5.2 材料采購價、租賃價的測算
在成本測算中，材料的單價必須是市場單價。獲取材料單價的主要途徑：⑴ 企業或項目部的相關資料 只要是企業招投標文件、項目部的材料采購協議、項目部的出入庫臺賬等。⑵ 當地工程造價管理機構定期的材料信息價 在我國的各個省、地市都設有專門的工程造價管理結構定期當地的《材料價格信息》。⑶ 網絡信息詢價 隨著網絡在日常工作和生活中的普及應用，越來越多的信息可以通過網絡平臺獲取。
材料單價在獲取過程中需要注意的幾個問題：⑴ 要考慮材料價格的時效性 要意識到材料價格是一個動態的單價，而在收集材料價格時只是收集了材料的某一時點的價格，也就是一個靜態價格，如何通過靜態價格資料轉變成動態材料單價呢？就需要在材料單價收集完成后還要對其進行分析，盡量從中找到規律性變化；⑵ 要考慮材料付款情況對材料單價的影響 材料付款方式對材料價格影響越來越明顯，一般“貨到付款、現收現付”的材料單價一般較低，但“分期結算、預提尾款”的材料單價一般高些。⑶ 注意宏觀經濟對材料價格的影響 造價人員對于材料價格的采集中，需要注意到大的市場變化，對于這些內容，造價人員可以參考一些媒體的相關報道。⑷ 其他需注意的問題 在工程材料的收集過程中，還需要注意一些特殊問題，比如材料的種類、規格、特征、品牌等等，都應注明，以便在參考時更有針對性。
5.3 機械租賃費的測算
在建筑工程成本測算中，機械使用費的測算以租賃費用的形式來計算成本，不但是符合市場要求，而卻對工程施工過程中的成本控制也具有實際指導意義，在機械使用費的測算過程中，需要準備一下資料：⑴ 施工組織設計 在施工組織設計中獲取以下內容：①主要施工機械配置情況：指在工程施工中，為滿足施工質量、進度要求，需要為工程配置的機械種類、數量、規格以及相應的進出場時間；②施工機械設備的基礎做法：指施工機械進場后，設備基礎的做法與要求，主要目的是作為測算機械設備基礎費用的依據；③與工程機械有關的其他信息：通過對施工組織設計的閱讀，盡量收集一些與工程機械有關的信息。⑵ 工程機械租賃、供應合同 工程機械租賃、供應合同是機械使用費測算中價格依據，也是明確機械租賃中雙方各自應該承當的責任和享有的權利的依據，以使機械費的測算更加準確、合理。⑶ 工程勞務合同及分包合同 在勞務合同中我們可以發現很多小型機械都是由分包方自帶的，對于這部分費用，沒有必要從合同價款中分析出人工開支和機械開支，統一按人工費計入成本，在進行機械費用測算時就不需要考慮了，避免了重漏。⑷與機械有關的其他信息 對于一些超大型機械或特殊機械租賃與采購中，其價格是一個工程一個價格，需要對機械的制造費用、折舊費用、維修費用等進行測算才能得出該機械的市場價。
機械施工費的測算方法有以下幾個步驟：⑴ 分析工程特點，明確機械配置情況 在測算之前，必須先對工程特點進行分析，重點是建筑的設計特點，明確機械的配置情況，重點是工程施工中需要配備那些機械設備及機械設備進出場時間。⑵ 收集相關信息，明確測算對象及范圍 明確了工程機械配備情況之后，應該對測算對象進行劃分，并一一列出測算的范圍。測算對象劃分就是通過對工程勞務合同、分包合同的收集或相關的施工慣例調查，對工程施工機械配備表中的機械進行劃分。收集相關信息是成本測算人工從始至終的一項工作任務，雖然比較繁瑣，但卻是造價工作中不可缺少的基礎數據支持，在機械費用測算中，不僅需要收集與機械本身的租賃價格信息及該價格所包括的合同內容，還需要收集當地建筑市場的交易習慣等。這樣才能明確測算對象及范圍。
5.4 臨時設施費的測算
臨時設施費是指施工企業為進行建筑工程施工所必須搭設的生活和生產用的臨時建筑物、構筑物和其他臨時設施費用等。
經驗估算法是項目部臨時設施費投入標準的編制基礎，在臨時設施費測算過程中應注意以下幾點：⑴ 工程分類 臨時設施費的測算因不同的工程會有不同的差異，所以臨時設施測算必須是建立科學合理的工程分類基礎上的，如何劃分不同工程類型，以什么標準劃分工程類型，這是建立準確合理測算標準的關鍵所在。⑵ 工程數據整理收集 臨時設備費的測算需要大量的工程數據，在根據基礎資料進行整理和分析，這是臨時設備費的測算的關鍵性步驟，首先要保證基礎資料來源真是且豐富，其次，在整理分析過程中，需要對基礎資料中的費用歸類進行重新審核，對于不屬于臨時設施費的成本開支一律剔除，以保證結果準確性。
5.5 管理費的測算
管理費質押包括現場管理費、企業管理費。管理費的測算主要由財務人員根據公司管理機構的設置，根據歷史資料進行測算。
5.6 其他成本項的測算
其他成本項是指不含以上所述成本項目內，但項目實施中預計將支出的成本。其他成本項的測算一般是根據公司或項目部歷史數據，進行歸納測算。
6、成本消耗量要素的測算
6.1 材料消耗量測算
材料消耗量是指在施工過程中用于工程實體中材料耗用的總量，由凈消耗與損耗兩部分組成。材料消耗量的測算步驟如下：⑴ 收集關于測算對象的施工方案及相關的歷史資料 在成本測算原則中必須堅持“技術與經濟相結合”的原則，無論我們測算什么的材料的消耗量，都離不開施工技術資料，而“相關歷史資料”則是我們通常日常收集到的一些關于材料消耗量的基礎數據，主要是用于檢驗我們最后測算的材料消耗量是否合理。⑵ 計算工程量 準備的預算報價和成本測算，都必須建立在準確的工程量的基礎上。⑶ 分析工程量 分析工程量實際就是一個分析其材料消耗量的過程，由于材料的凈用量是設計圖紙固定的量，不適合做大幅調整，所以我們的重點放在材料損耗方面的測算上。
6.2 人工、機械消耗量的測算
因人工成本考慮在清包人工費中，故不需再單獨測算人工消耗量。機械的消耗量在成本測算時一般參考施工組織設計。
[參考文獻]
[1] 李海民 論如何加強建筑企業成本核算 2007（02）
[2] 陳燕 淺談加強項目成本核算的作用及其思考 2006（05）
【關鍵詞】索賠管理；權利主張；索賠機會
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：
我國建筑工程建設逐步形成了項目法人責任制、招標投標制、工程監理制和合同管理制，其中索賠管理愈來愈受到人們的重視。工程施工索賠工作是承發包雙方之間經常發生的管理業務，是雙方合作的方式，而不是對立。索賠的健康開展對于培養和發展社會主義建設市場，促進建筑業的發展，提高工程建設的效益起著非常重要的作用。本文擬從索賠的原因、程序、應索賠的費用及工期、索賠的原則、策略等方面對索賠工作進行深入的探討。
一、施工索賠
索賠是一種正當的權利要求，同守約并不矛盾。恪守合同是業主和承包商的共同義務，只有堅持守約才能保證合同的正常執行。承包商提出索賠要求有它的必然性。因為在每項工程承包過程中采取哪種
形式的合同是業主決定，每個合同的具體條文是站在業主立場上編寫的，承包商即使在決標前的談判中也只能是在個別條款上使業主作出某種讓步。再加上承包商在激烈的投標競爭中以較低價格得標，實施過程中稍遇條件的變化即要處于虧損的威脅之下，他必然尋找一切可能的索賠機會來減少自己的風險。因此，也可以說索賠是承包商和業主之間承擔風險比例的合理再分配。
當然，承包商不能濫用索賠權利賺取利潤，這就要求承包商不能違反商業道德，禁止采用虛假證據、多估多算等不正當手段進行索賠。
二、索賠事項及索賠內容
（一）索賠事項。業主、工程師的原因及其獨立承擔的風險項目實施過程中有時會出現業主違約或推定某一事件的發生他應承擔部分責任，招致承包商提出索賠要求。一般包括：拖延提供施工場地、拖延支付應付款、指定分包商違約、業主提前占用部分永久工程引起的損失、業主要求趕工。
（二）承包商的原因及其獨立承擔的風險。由于承包商自身管理因素的風險而引起的經濟損失是比較常見的。特別是在進度、質量品質和各類資源的調度工作中管理的不到位，會擴大項目的風險。一般包括：工期拖延、技術質量、安全事故、項目資源等風險。
（三）不同類型索賠事項導致的索賠內容。建筑工程項目一般具有規模大、工期長，施工中易受影響和干擾等缺點。在影響和干擾工程項目正常施工的眾多因素中，有不少是業主和承包商均無法控制的因素。歸納起來主要有以下因素：不良地質條件和特殊地質構造，異常惡劣的氣候條件，不可抗力，古跡、文物、化石的出現，通貨膨脹，后繼法規，特殊風險等。
三、費用索賠及工期索賠的組成
（一）費用索賠。一般由人工費、材料費、施工機械使用費、工地管理費、利潤和利息組成。其中：
1、人工費是指完成合同之外的額外工作所花費的人工費用，由于非承包商責任導致的工效降低所增加的人工費用，法定的人工費增長以及非承包商責任工程延誤導致的人員窩工費和工資上漲費等。
2、材料費包括由于索賠事項的材料實際用量超過計劃用量而增加的材料費，由于客觀原因材料價格大幅度上漲，由于非承包商責任工程延誤導致的材料價格上漲和材料超期儲存費用。
3、施工機械使用費包括由于完成額外工作增加的機械使用費，非承包商責任的工效降低增加的機械使用費，由于建設單位或監理工程師原因導致機械停工的窩工費。
4、工地管理費的索賠是指承包商為完成索賠事項工作、業主指示的額外工作及合理的工期延長期間所發生的工地管理費用，包括工地管理人員的工資、辦公費、通訊費、交通費等。
5、利潤是承包商正常合同報價中的一部分。當一個索賠事項發生時，承包商會相應的提出利潤的索賠。
6、利息。在實際施工過程中，由于工程變更和工期延誤，會引起承包商投資增加。業主拖期支付工程款，也會給承包商造成一定的經濟損失，因此承包商會提出利息索賠。
（二）工期索賠。共同延誤下的工期索賠的處理原則按照不同類型工程拖期可以分為“可原諒的拖期”和“不可原諒的拖期”.可原諒的拖期是由于非承包商原因造成的工程拖期，不可原諒的拖期一般是承包商的原因而造成的工程拖期。共同延誤下的工期索賠的處理原則在實際施工過程中，工期拖期很少是只由一方造成的，往往是兩、三種原因同時發生（或相互作用）而形成的，故稱為“共同延誤”。
工期索賠的計算方法工期索賠一般采用分析法進行計算，主要依據合同規定的總工期計劃、進度計劃，以及雙方共同認可的對工期修改文件、調整計劃和受干擾后實際工程進度記錄，如施工日記、工程進度表等。
四、索賠策略
（一）收集索賠證據、編寫索賠文件。提出索賠的依據有以下幾個方面：
1、招標文件、施工合同文本及附件，其他各簽約(如備忘錄、修正案等)，經認可的工程實施計劃、各種工程圖紙、技術規范等。這些索賠的依據可在索賠報告中直接引用。
2、雙方的往來信件及各種會談紀要。在合同履行過程中，業主、監理工程師和承包商定期或不定期的會談所作出的決議或決定，是合同的補充，應作為合同的組成部分，但會談紀要只有經過各方簽署后才可作為索賠的依據。
3、進度計劃和具體的進度以及項目現場的有關文件。進度計劃和具體的進度安排是和現場有關文件變更索賠的重要證據。
4、氣象資料、工程檢查驗收報告和各種技術鑒定報告，工程中送停電、送停水、道路開通和封閉的記錄和證明。
5、國家有關法律、法令、政策文件，官方的物價指數、工資指數，各種會計核算資料，材料的采購、訂貨、運輸、進場、使用方面的憑據。
（二）編寫索賠報告要求：索賠事件應該真實，責任分析應清楚、準確、有根據，充分論證事件造成施工單位的實際損失，索賠計算必須合理、正確，文字要精煉、條理要清楚、語氣要中肯，嚴格按索賠程序進行。
（三）盡量采用單項索賠。所謂單項索賠其實是針對干擾事件提出的。索賠由合同管理人員處理，并在合同規定的索賠有效期內提交索賠意向書和索賠決算報告，是索賠有效性的證據。索賠由于施工過程中的干擾事件攪在一起，使原因、責任和影響的分析難以進行。索賠報告的起草、二次審閱、仔細分析、評價。單項索賠事件復雜，難以解決，而且不能及時支付，索賠，問題復雜，金額大，不易解決，往往到工程結束后還得不到付款。
（四）費用計算應采用分項法。分項法是將索賠的損失的費用分項進行計算，例如人工費索賠：人工費索賠包括額外雇傭勞務人員、加班工作、工資上漲、人員閑置和勞動生產率降低的費用。對于額外雇傭勞務人員和加班工作，用投標時的人工單價乘以工時數即可，對于人員閑置費用，一般折算為人工單價的0.75；工資上漲是指由于工程變更，使承包商的大量人力資源的使用從前期推到后期，而后期工資水平上調，因此應得到相應的補償。有時工程師指令進行計日工，則人工費按計日工表中的人工單價計算。
（五）加強索賠的前瞻性，有效避免過多索賠事件的發生。預防索賠事件的發生，尤其應該注意編制施工合同，認真推敲文字條款。編制好施工合同文件，是減少施工索賠最重要的環節，因此，發包商在訂立合同時應增強合同意識、風險意識，才能從源頭上減少索賠。
參考文獻
[1] 十七屆五中全會報告；
[2]《建設工程施工合同》（GF-2000-0201）
[3]李啟明：工程建筑合同與索賠管理[M]科學出版社， 2002
[4]劉文奇：淺議建設施工的索賠[J] 陜西建筑2010年3月第36卷第7期
