時間：2022-07-02 12:17:24
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇電力企業管理創新，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
一、企業管理創新的意義和基本特征
1.企業管理創新的重要意義。
電力的發展是衡量一個國家現代化程度的重要標志之一。市場經濟條件下的電力企業,市場環境的變化對電力需求、電力生產、電力銷售和電力建設等產生不同程度的沖擊。原有體制下形成的某些管理套路和方法已經不能很好地適應市場經濟的需要，在當前的歷史條件下，創新電力企業現代管理顯得尤為重要。
1.1管理創新是現代信息技術發展的客觀要求。面對日益激烈的市場競爭，管理創新是企業發展壯大的必由之路，互聯網為人們打開了通向世界的便捷通道，其帶來的電子商務模式以及現代信息管理系統在企業管理中的運用，都將我們固有的企業管理模式遠遠的甩在了身后，使我們必須在管理上進行創新，以提升企業的管理效率，促進企業發展。
1.2管理創新是企業全面推進企業現代化管理、堅持科學發展觀的必然趨勢。企業管理的現代化要求必然建立與之相配套的科學的思想、組織、方法和手段等。在當前電力體制改革不斷深入的情況下，供電企業只有加大經營管理創新力度，轉變觀念，健全組織和機構，積極應用現代化的管理方法和手段，才能全面推進企業的管理現代化。
1.3管理創新是供電企業參與市場競爭、提高整體素質的重要途徑。電力行業內部競爭形勢加劇，迫切要求供電企業實現經營管理的創新，及時調整策略，轉變觀念，提高整體素質，增強盈利能力。
1.4管理創新是提高企業經濟效益的重要途徑。管理創新，可以有力扭轉國有企業普遍存在的管理落后，缺乏競爭力的局面。通過引入先進的管理經驗與管理制度，對企業的各個環節進行創新，進行精細化的管理模式，從而更合理的配置企業資源，大力提高企業的經濟效益。
1.5管理創新是企業可持續發展的有力保證。管理創新，全面提升企業的管理水平，為企業技術創新與市場開拓營造一個良好的企業管理環境，以管理創新為起點，引領企業各項工作，將確保企業的可持續發展。
2.企業管理創新的基本特征。
2.1管理創新具有突破性。創新是一個“破舊”的過程，是一種創造性的“破壞”。破舊立新是事物發展的客觀規律。因此，管理創新在推動社會進步和經濟發展中具有不可替代的作用。
2.2管理創新具有挑戰性。管理創新是一種創造性的管理，它要創造新的管理模式，這本身就是一種挑戰，是對它所取代的舊的管理方式的挑戰，因此，挑戰性是管理創新的基本特征。
2.3管理創新具有風險性。挑戰意味著風險，打破舊事物，創造新事物不可能一帆風順，因而創新與風險是相伴而生的。
2.4管理創新具有實踐性。創新的目的就是運用，實踐就是把創造的新的管理模式應用到具體工作中去，運用新的管理模式和管理方法，促進經濟發展。管理創新要根據市場經濟規律辦事，要堅持管理創新原則，形成適應本企業實際、具有本企業特點的管理模式。
二、電力企業如何進行管理創新
1.不斷更新觀念，樹立現代管理理念。
現代管理理念的發展與當今社會發展相適應，表現在各個方面。現代管理理念中，由單純追求公司利益最大化轉向通過社會利益最大化、客戶價值最大化來達到公司的長遠發展和利益的最大化。電力企業要不斷轉變觀念，更要關注現代管理理念發展，形成自己的理念，在管理中不斷創新。
2.建立管理創新機制，加強管理基礎工作。
企業應建立企業管理創新責任制，增強管理創新能力。企業管理創新要適應企業經營發展的需要，把管理創新活動納入企業工作的重要議事日程，從企業實際出發，組織、研究、制定管理創新的方向、目標和規劃。以人為本，加強現代管理科學知識的培訓和宣傳教育，大力培養管理創新人才。對管理創新成果給予獎勵。
3.把制度創新作為管理創新的重點。
企業制度的創新主要包括產權制度、經營制度和管理制度等三個方面的內容。企業制度創新的方向是不斷調整和優化企業所有者、經營者、勞動者三者之間的關系，使各個方面的權力和利益得到充分的體現，作用得到充分發揮。
4.技術創新是企業經營管理創新的主要內容。
技術水平是體現一個企業經營實力的一個重要標志，是企業經濟效益的有力保證。
5.環境創新是經營管理創新的條件。
我們必須全面總結企業面臨的形勢和任務，認真分析自身的優勢、劣勢，以內部創新為重點，以積極適應形勢變化為目標，努力確保企業經濟效益最大化和職工利益最大化相結合，為企業改革發展提營造良好的內部和外部氛圍。
6.加強企業文化建設。
企業文化是企業的“靈魂立法”。一個企業的文化，是企業不斷積累逐漸形成的，并不斷完善和發展，以適應企業和市場的變化。要培養企業精神，提高職業道德素質，建立誠信管理；培養企業的核心價值觀；建立“學習型組織”；努力塑造良好的企業形象；豐富的精神文化生活等。
三、我國電力企業管理的現狀及管理創新趨勢
1.我國電力企業管理的現狀。
電力企業的管理創新雖然取得了很大成績，但從目前看，整體水平還不夠高，缺乏深度和廣度。這是由于大多數的電力企業長期處于傳統的計劃經濟模式下，還沒有真正意義上的適應市場經濟。我國企業管理創新不足的原因主要有創新主體錯位，造成創新動力不足和創新能力較弱。市場經濟體制不完善，法律法規不健全，政策的配套性不強，政府干預過多，創新風險與收益不對稱等。
2.我國電力企業管理創新的趨勢。
我國電力企業管理創新有以下幾個發展趨勢：
2.1生產方式的創新。信息技術的迅速發展，使制造業能在管理信息系統、計算機輔助制造與設計、計算機集成制造系統和決策支持系統，通過人機對話實施計劃與控制，可從物料資源規劃發展到企業資源規劃和企業流程再造。要通過網絡協調設計，進行生產方式的創新。
2.2人本管理的新發展。以人為本的管理，這種管理思想既把人視為管理的主體，也把人和人際關系作為重要的管理內容，人是企業中最重要的資源。因此，現代企業管理要求管理者與職工互相理解、互相尊重，充分發揮人的主觀能動性；增加管理的透明度，提高勞功者參與管理的意識；加強管理的公正、公平、公開性，實現有序的競爭；塑造企業文化，培育企業精神等等。
2.3知識管理的新出現。知識管理是指以企業知識為基礎和核心的管理，是對企業生產和經營所依賴的知識及其收集、組織、創新、使用和開發等一系列過程的管理，以滿足企業現有和未來的需要。因此，現代企業管理應該把企業員工的個人知識轉變成可以在企業廣泛共享和恰當利用的企業知識。加強知識集成和創新，產生新知識，促進知識共享，形成共享和知識創新的良好循環。
四、管理創新已成為電力企業的必然選擇
社會主義市場經濟體制的確立與完善，為競爭提供了廣闊空間，為管理創新提供了制度基礎。企業要深入研究知識經濟提供的巨大的機遇和嚴峻挑戰，高度重視電子化和信息化問題，努力創新企業管理。管理創新的最終目標是提高企業資源的配置效率，管理創新，其目的都是為了增強企業的實力和競爭力，為企業的長遠發展奠定基礎，開辟新的增長點。綜上所述，隨著市場經濟的發展，企業管理的內容、方法都得到了進一步的提升，企業的科學管理也不能僅僅停留在原有的程度上，創新是目前企業管理的必然趨勢。進入新時代，市場環境與競爭策略都有了很大的變化，企業進行管理創新，提升競爭力正是為了應對這種多變的市場需求。認識管理創新的重要性，理解管理創新的途徑，全面提升企業管理效率與核心競爭力，是企業發展的必由之路。
參考文獻：
[1]許小燕.信息時代的管理創新[J].經營與管理,2003,(7).
關鍵詞：電力企業；企業管理；管理創新要點；電力需求；供電質量
文獻標識碼：A 中圖分類號：F274 文章編號：1009-2374（2016）07-0160-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.07.081
經濟全球化的實現迫使我國電力企業面臨新的發展趨勢與發展環境，致使電力企業管理創新工作勢在必行，以達到提升企業核心競爭力的目的。電力企業管理創新工作指在客觀經濟規律的基礎上，電力企業結合自身發展特點，調節、控制電力企業的生產經營活動，使得生產、銷售等各環節完美配合，達到人、財、物的有機組合，實現電力企業利益最大化，順應時展需求。
1電力企業管理工作的特點與問題
1.1電力企業管理工作的特點
1.1.1壟斷性經營明顯。全程全網是指一個地區只擁有一個網，標志著電力網絡具有不可分割性，迫使電力成為壟斷性行業。1.1.2一元化領導方式。電力屬于國民經濟的基礎性產業，是資金密集型產業，致使政府嚴格控制電力企業的生產、經營、銷售以及分配等多個環節。1.1.3行政管理模式。在計劃經濟體制的促使下，電力企業屬于國家行政機關附屬機構范疇，因此電力企業的組織結構、部門設置以及人員配置等均要與政府行政部門保持一致。
1.2電力企業管理工作存在的問題
1.2.1落后的管理模式。電力企業屬于壟斷性經營方式，使得其競爭壓力小，導致電力企業僅注重安全生產，缺乏管理模式的創新。顯而易見，諸多電力企業仍沿用傳統陳舊的管理模式，未以實際情況出發，使得其與社會發展嚴重脫軌，致使其競爭力不斷下降，阻礙電力企業發展。1.2.2信息化管理程度低。在電力產業發展的促使下，電力企業信息化成為諸多學者、專家研究、討論的焦點。目前，諸多電力企業已初步認識到企業信息資源的重要性，逐步開始調整信息化工作思路，注重整合一體化建設與信息資源的關系。但由于資金投入的缺乏以及管理制度的限制，使得信息化建設面臨諸多困難。例如，信息化建設過程中，缺乏與各系統間的聯系，導致相關業務難以有效開展，達不到資源共享的目的，致使重復建設、系統與系統間不相容等問題的出現，嚴重影響電力企業信息化建設。1.2.3未充分發揮綜合管理系統的作用。目前，控制自動化系統以及電網調度自動化系統均得到相應的發展，并逐步走向完善。但由于綜合管理系統的缺乏，使得各生產管理系統處于支離破碎的狀態，彼此分離，未達到管控一體化效果，導致諸多數據存在冗余或任意性等問題，使得資源共享難以實現。
2電力企業進行創新管理的原則
2.1堅持以人為本原則
在電力企業進行創新管理過程中，應堅持以人為本原則。人力資源是任何企業最為寶貴的資源，其具有創造性和可持續利用性的特點，是無法替代的重要資源。因此，在電力企業管理創新的過程中，必須以人為中心，做到尊重人、重視人，并充分發揮人的價值與潛力，為電力企業發展提供動力。因此，要求電力企業轉變傳統的人事管理方法，樹立以人為本的管理理念，將人力資源管理推向戰略發展的高度，深度挖掘人力資源的內在潛力，打造一支高素質的人力資源隊伍。與此同時，重點開發后備干部，為精英人才構建寬闊的展示平臺。
2.2堅持民主原則
民主原則即在電力企業管理創新過程中發揚民主精神，達到集思廣益的效果。在科學技術不斷發展的促使下，社會分工日益細化。“一味拍板”已不再是領導者決策中的唯一職能，而需領導者擔任組織者和指揮者的角色，掌控整個決策過程。但由于諸多電力企業領導者并非全才，其受知識、經驗以及技能的限制，使得決策過程中易出現疏漏，影響決策的準確性。如果領導者出現重大決策失誤或處事存在不公平現象，將嚴重影響電力企業職工的工作積極性，甚至導致其存在不滿現象，影響工作質量，從而導致電力企業工作效率難以提高。因此，在電力企業管理創新的過程中必須以客觀條件為依據，堅持民主原則，實現走群眾路線的目標，充分發揮群眾的力量，發揚民主精神，以達到決策的科學性與可行性，為電力企業的健康、穩步發展提供保障。
2.3堅持服務市場原則
服務市場原則，簡言之，電力企業應以市場為導向，樹立自覺服務市場的意識。市場經濟作為最大程度上的服務經濟，是推動市場發展的重要經濟。因此，電力企業管理創新過程中，必須轉變觀念，樹立服務市場的思想和意識。與此同時，充分考慮自身管理機制構成要素，探究適合自身發展的管理模式，采用科學、有效的措施達到預期目標。值得注意的是，在管理創新過程中，應充分結合生產與營銷，使其完美結合，以市場需求為依據，滿足消費者需求，從而達到電力企業利益最大化，推動電力企業的發展。
2.4堅持戰略目標原則
戰略目標原則即堅持并認同企業發展戰略目標要求的原則。企業發展戰略是決定企業發展方向的重要因素，因此在電力企業管理創新過程中，必須堅持理論與實踐相結合，在企業發展方向的指導下，以市場經濟發展為依據，推動電力企業向前發展，從而提高電力企業經濟效益。
3電力企業管理創新工作的措施
電力企業管理創新工作應在堅持基本原則的基礎上，借鑒、吸收國內外先進的管理模式和管理方法，以企業發展實際為依托，彰顯電力企業獨有的個性，促進電力企業向前發展。
3.1轉變電力企業壟斷局面，構建市場競爭體制
目前，隨著市場經濟的不斷發展，打破壟斷已成為電力企業發展的必然趨勢，實現電力企業的市場化效果。在新的發展局勢之下，科學、規范的企業管理制度是諸多電力企業所追求的目標，因此電力企業應堅持產權明晰、政企分離等相關原則的基礎上，借鑒、吸收大型企業的管理模式，制定電力企業管理創新工作方案，提高電力企業管理工作效率。
3.2優化管理模式
在我國經濟發展的影響下，陳舊、傳統的管理模式已難以滿足電力企業管理發展需求，導致電力企業管理效果不佳。因此，電力企業應在結合自身發展特點的基礎上，優化管理模式。為提高電力企業核心競爭力，實現可持續發展戰略，諸多電力企業逐步開始轉變發展戰略，然而優化管理模式是其重要組成部分，是實現發展戰略的有效措施。針對優化管理模式而言，不同的電力企業應采取不同的管理模式，達到管理效率最大化。一方面，可堅持集團化運作方式，通過集約化發展模式，實現管理方法精細化，促進電力企業股權多元化，構建現代企業制度，推動電力企業不斷發展。另一方面，以市場為向導，調整市場結構，落實企業改革措施，樹立自主創新的意識，構建創新型企業，實現經濟增長方式的轉變，達到產業優化升級的目的，提高電力企業經濟效益，促進相關行業的發展。
3.3構建健全的業績管理指標
在電力體制改革的影響下，電力企業在經營以及管理上發生了重大變化，致使電力企業更加重視企業發展的高效性、可靠性以及安全性。然而，績效管理是影響電力企業運營效果的重要因素，有利于提高電力企業經濟效益，達到高效管理電力企業內部的目的。因此，電力企業應構建健全的業績管理指標，挖掘電力企業的內在潛力，提高企業綜合業績，提升電力企業核心競爭力。首先，形成企業價值鏈，構建企業價值樹，樹立電力企業發展目標，制定高效達成目標的實施方案；其次，明確影響業績提高的關鍵因素，實行責任分工制，確保每位員工各司其職，找準自己在企業中的位置，樹立與企業共同發展的意識；最后，建立獎懲機制，提高企業員工的工作積極性，對于表現優秀的員工應及時給予嘉獎，對于工作不努力的員工應予以及時批評和處罰。
3.4優化營銷管理，樹立服務意識
市場是實現經濟發展的主要媒介，但諸多電力企業未落實市場開發工作，導致電力企業營銷管理效率難以提高，影響電力企業的穩健發展。由此可知，電力企業為落實管理工作創新，必須開發市場，構建良好的客戶關系，優化營銷管理，樹立市場服務意識，推動電力企業向前發展。一方面，電力企業必須認識到營銷管理的重要性，加大研究力度，借鑒、吸收國內外優秀經驗，結合電力企業發展特點和實際情況，構建完善的電力營銷體系；另一方面，落實公關管理工作，與客戶建立良好關系，以市場信息為依據，樹立電力企業的形象與品牌。
3.5建設優秀管理人才隊伍
人力資源是任何企業得以發展的核心和靈魂，是不可或缺的重要資源，是促進企業發展的有效動力，電力企業也不例外。因此，電力企業必須堅持引進、使用、培養的原則，充分發揮人力資源的優勢，以人力帶動企業發展。例如，通過定期或不定期的管理知識培訓和講座，提高管理人員管理能力，提升管理效率。與此同時，通過競賽等獎懲機制的構建，激發管理工作人員樹立不斷學習的意識，達到提升自我的效果，提高工作積極性，更好地為電力企業管理創新工作服務。
4結語
綜上所述，為適應新的發展需求，滿足社會供電需要，電力企業必須實現企業管理創新，優化管理模式，堅持與時俱進的原則，推動電力企業向前發展。具體而言，電力企業可轉變電力企業壟斷局面，構建市場競爭體制；優化管理模式；構建健全的業績管理指標；優化營銷管理，樹立服務意識建設優秀管理人才隊伍，為電力企業發展提供保障。
參考文獻
[1]王昊．淺談我國電力企業管理的現狀及創新措施[J]．黑龍江科技信息，2012，（5）．
[2]莫冬燕．電力企業管理創新工作研究[J]．江西電力職業技術學院學報，2012，（3）．
[3]王永干．進一步提升電力企業管理創新水平[J]．中國電力企業管理，2009，（34）．
[4]秦健．談電力企業的管理創新和核心競爭力的提高[J]．現代管理科學，2006，（3）．
[5]黃遠國．試論電力企業管理創新[J]．現代經濟信息，2011，（18）．
電力企業管理創新特征
電力系統是一類高度復雜的工業系統,其過程特征表現為大范圍的連續性和強耦合性,加上企業決策,經 營銷售,生產運行和物資供應的緊密鎖鏈關系,給電力企業的綜合管理,系統運行和過程控制帶來了超常的難度。在管理工作上的類容更是多樣化和復雜化。
一、電力企業基本特點及其管理基礎任務
第一，電力企業總是將安全生產放在第一位,其生產, 經營和管理活動是在確保安全的前提下追求效益最大化; 貫徹“安全第一，預防為主”的方針，嚴格執行電力生產各項規章制度和規程，加強安全生產管理和技術監督，搞好運行和設備檢修，保證安全可靠地連續發電。
第二，電力企業的生產特點是設備多且長時間不間斷地在高溫,高壓,高速下運行,并不宜頻繁起停;搞好設備管理工作，提高設備健康水平，延長設備使用壽命、健全設備管理信息系統，保證設備安全穩定運行。
第三，保證機組安全經濟運行，合理利用資源。不斷吸收、運用現代科學技術的新成果，實現電力生產過程控制和管理自動化，提高機組裝備水平、自動化水平和信息化水平，保證安全生產，提高勞動生產率。
二、電力管理創新工作的原則
第一，管理創新應堅持以人為本。
第二，以建立現代企業制度為目標,開展管理創新。
第三，以加強技術創新為基礎。
第四，重視電力企業的成本管理。
QC小組的概念和特點
一、QC小組的概念
QC是Quality Control的縮寫，QC小組即質量管理小組。QC小組是在生產或工作崗位上從事各種勞動的職工，圍繞企業的經營戰略、方針目標和現場存在的問題，以改進質量、降低消耗，運用質量管理的理論和方法開展活動的小組。
二、QC小組的特點
第一，明顯的自主性。
第二，廣泛的群眾性。
第三，高度的民主性。
第四，嚴密的科學性。
QC小組活動在企業管理創新工作中的地位和作用
QC小組活動作為全面質量管理的一項重要工作，隨著經濟的發展，企業的質量意識不斷提高，各地開展QC小組活動更加普及，QC小組活動正在質量管理工作中發揮著巨大的作用。QC小組活動有利于提高人的素質，發揮人的積極性和創造性；有利于改善和加強管理工作，提高管理水平；有利于改進質量，降低消耗，提高經濟效益；有利于提高顧客滿意程度；有利于開發新產品，創造新工藝，開拓新領域；有利于促進交流，相互學習、共同提高。
如何在電力企業管理創新工作有效開展QC小組工作
一、加強質量意識教育、TQM和專業技術基礎知識教育，加強理論知識和工具的學習，使QC小組活動更具廣泛性和實效性、科學性。作為QC推進者，應關注各小組活動進展的情況，培育一種“比、學、趕、幫、超”的良好的學習氛圍。通過層層培訓，員工素質不斷提高，培養一批勇于創新和挑戰、不斷改進工作質量的員工隊伍，為企業和社會創造效益做出貢獻，推動企業走向卓越。
二、合理選題，從實際出發，通過質量小組活動和班組建設的有機結合，使QC小組活動更具有先進性。
第一，合理選題 促進企業綜合效益提高。QC活動選題時應緊密圍繞電力企業經營方針、質量方針、現場中的薄弱環節，開展多種類型的質量攻關，在提高技術創新及管理創新方面發揮了積極作用。
第二，與班組建設相結合，抓好QC活動工作。將QC活動植于班組建設中，加強現場質量控制，推行5S活動，努力創造良好的工作環境，全面提高班組素質，兩者相輔相成，共同為提高產品實物質量、降低消耗，提高管理水平和服務水平打下堅實的基礎。
【關鍵詞】管理創新；電力企業；管理
【中圖分類號】F27 【文獻標識碼】A
【文章編號】1007-4309（2012）07-0119-1.5
一、理念創新與管理實踐融合
提升行業整體效益回顧近年來電力企業管理創新成果，具備以下特點：一是將國外先進的管理理念與企業實際相結合，在消化、吸收的基礎上不斷創新。當前，幾乎所有國外先進的管理理念都能在電力行業找到實施范例，戰略管理、供應鏈管理、績效管理、風險管理、精細化管理、6S管理、標桿管理等理念在電力企業中普遍應用。更難能可貴的是大多數電力企業不是簡單照搬照用，而是將國外先進管理理念與企業實際相結合，探索出許多適合自身的電力企業管理方式。二是重視戰略管理，強調管理模式創新是實現戰略目標的根本保證。在日趨激烈的市場競爭態勢下，各投資主體都高度重視戰略管理，制訂了各自的戰略發展目標，并在管理模式上力求創新和突破，創新模式各具特色。如有的電力企業堅持集團化運作、集約化發展、精細化管理；有的企業以市場為導向，加大結構調整力度，創建節約型、創新型企業；有企業通過加強專業化管理，強化管控能力，關注價值成長。三是堅持科學發展觀，注重建設資源節約型、綠色環保型企業。隨著世界能源發展呈現清潔化、低碳化、高效化的新趨勢，電力行業發展格局、發展方式、發展環境也隨之發生著深刻變化。需要電力企業轉變發展方式和增長模式，滿足低碳經濟和低碳社會的需要，而不僅僅考量企業自身的經濟效益。
近年來，廣大電力企業及時轉換觀念，大力開展節能減排方面的管理創新，注重保護環境和資源的合理開發與利用，致力于建設資源節約型、綠色環保型企業。四是積極推進企業信息化建設。目前信息化已經涵蓋到電力企業運營管理的各個環節，各種專業管理軟件被廣泛應用，并逐漸向應用網絡化、流程自動化、系統集成化方向發展。一些電力企業已經建立了由集團公司統一管控的生產管理信息平臺，強化了集團總部的管控能力和監管深度，實現了動態管理和遠程管理，快捷有效反映集團各項管理的執行力度，取得了顯著成效。五是企業文化建設成效突出。電力企業具有優良的傳統行業文化基礎，新一輪電力體制改革以來，各電力集團公司都意識到文化建設對于提升企業凝聚力的重要性，積極開展企業文化建設，適應體制改革和企業管理的新趨勢，集團公司企業文化建設和子文化建設成效突出，涌現了一大批各具特色的企業文化建設成果，對提高企業的凝聚力和競爭力發揮了重要作用。
二、五個更加注重——加快電力企業管理創新步伐
縱向比，電力企業管理創新固然取得了很大成效，但與國際先進企業管理水平橫向相比還存在相當差距，下一步需要在以下五方面提升創新力度：更加注重管理創新的全面變革和整體提升。電力企業管理實踐的實施路徑是多選擇、多維度的，有的是通過戰略統領、全局貫通的方式來實現，有的是通過內外部資源整合的方式來實現，有的是通過全面信息化平臺建設來實現，有的是通過流程、制度、標準的協同整合來實現，有的是通過企業文化建設來實現等。下一步要更加注重管理的整體轉型和升級，實現管理的全面變革，提升整體實施效益。
更加注重科技創新和管理變革的并行與協同。企業自主創新活動涵蓋科技創新和管理創新兩個并行而又互相協同的過程。科技創新過程越復雜，難度越大，對管理變革的需求就越迫切，甚至需要對原有的企業構架實施全局性重組。目前我國電力行業在智能電網、特高壓輸電、清潔能源發電等領域的技術水平和發展規模均處在世界領先地位，相應也需要加快與之配套的管理創新力度，以“雙輪驅動”推動自主創新，提升企業創新能力和綜合競爭能力。
更加注重信息技術與基礎管理的高度融合。現代信息技術對于傳統管理模式的沖擊和改變是顛覆性的。這種巨大的影響體現在企業管理的管控模式、組織構架、員工管理方式等多方面。當前電力企業在信息化建設的投入方面日益重視，下一步應更有效地將信息技術與基礎管理相結合使之成為管理創新的有效手段，尤其是要加快以信息化推動電力企業流程優化與再造。
更加注重“軟實力”建設。“十一五”期間，電力行業在發展速度和發展規模上都實現了超常規的發展，同時也面臨著諸多新問題和新矛盾，迫切需要電力行業加強軟實力和企業文化建設，加快圍繞企業宗旨、目標和發展戰略來定位企業精神和企業使命，增強廣大員工的凝聚力和對企業價值觀的認同，以軟實力帶動企業實現可持續發展。
更加注重樹立企業社會責任建設。當今時代，利潤最大化的傳統價值觀正逐漸被與社會互利共贏的現代企業價值觀所取代。企業管理已經進入社會責任時代。目前電力行業的企業社會責任建設在國內處于領先地位，綜合評測得分顯著高于其他行業，幾乎所有的大型電力央企每年都社會責任報告。下一步要加快樹立現代企業價值觀，將企業社會責任建設落實到實處，加強企業作為“社會公民”的角色，統籌考慮員工、消費者、國家、社會等利益相關者的利益，積極承擔社會責任，促進社會可持續發展。管理創新無止境。面對發展方式轉變和結構調整的新要求，面對政策環境、市場環境和氣候環境的新變化，面對低碳經濟和能源變革的新潮流，電力企業管理變革任重道遠。
【參考文獻】
[1]中國電力企業聯合會.中國電力行業年度發展報告2011[M].北京：中國市場出版社，2011.
[2]陳正飛.基于BSC的電網企業績效評價體系研究[J].會計之友，2011（4）.
[3]郭磊，等.平衡計分卡在我國電網企業績效評估的應用分析[J].能源技術經濟，2010（22）.
1.1遵循與市場經濟相符的原則
當今市場經濟的特點是以服務為主，市場觀念的轉變就意味著服務思想的轉變，服務思想的轉變主要表現在管理創新中。我國電力企業具有壟斷性的特點，企業規模較大，屬于大型的國有企業。在國有企業中通常習慣計劃經濟體制，長期以來受到計劃經濟的影響，但同時也受到外界行業的發展以及外部環境的影響，尤其是我國市場經濟體制的改革，對我國經濟的發展和社會具有比較深遠的影響。隨著我國市場經濟體制的不斷深化，電力企業也需要進行相應的改革，需要遵循與市場經濟相符和原則，進一步加大解放力度，樹立較強的市場競爭觀念，建立相關的市場競爭機制，以優質的服務提高電力企業的形象和管理水平，從而擴展市場。
1.2堅持以人為本的原則
電力企業管理創新主要是以人為本的管理創新，人力資源是企業寶貴的資源，也是管理的重點。人力資源具有可持續利用性和可創造性的特點，對企業的貢獻較大。電力企業管理者需要尊重員工的主體意識，充分肯定員工在電力企業發展中的作用。重點培養員工的責任意識和忠誠度，不斷激發出員工的創新意識。只有充分遵循以人為本的管理原則，使得員工得到充分的發展，才能夠使其有效的促進企業管理的創新和發展。
2電力企業管理創新的措施
2.1對電力企業管理意識和觀念的創新
對電力企業管理意識和觀念的創新主要是觀念和思想的轉變。首先，就需要樹立服務型的管理思想和觀念。電力企業管理者確定整個企業的發展方向后，要為員工和組織機構提供完成工作所需的資源，減輕員工的工作壓力，注重對員工進行培訓，提高員工的服務意識，將商品的價值體現在服務上，使其不僅市場的發展需求，還要滿足客戶的要求。在觀念和理念上樹立服務為主、客戶為主體的思想和觀念。其次，體現出知識型的管理思想。知識管理需要以人本管理為依據，結合電力企業管理的特點進行創新。電力企業的管理者需要樹立知識管理的理念，以知識管理為主的管理模式，將企業管理的新知識和新經驗等成功的轉化為生產力，從而促進企業的發展。
2.2對電力企業管理制度的創新
首先，在電力企業內部建立競爭上崗機制。針對中層以上的管理人員需要實現競爭應聘上崗的制度，員工可以實行雙向選擇。需要讓員工充分了解不愛崗敬業的后果，使得員工具備較強的競爭意識。并適當的開展減員增效的工作，主業和副業均需要按照規定競爭上崗，限制員工人數。其次，建立動態管理員工機制。從而形成考核上崗和培訓上崗的動態管理機制，每年定期對全體員工進行績效考核，實行滾動式的淘汰制度。另外，還可以建立具有激勵作用的內部分配制度。將崗位級別和收入掛鉤，針對高等級的崗位實行高收入政策，崗位變動，薪資也就隨之變動的策略，從而有效的激發出員工工作的積極性。最后，建立培訓、考核、使用的培訓制度。每個員工均需要通過崗位資格認證后才能聘用或者晉級。培訓制度建立后，需要充分調動員工學習的積極性，將所學的知識充分運用到工作當中。
2.3對電力企業管理方法的創新
想要對電力企業的管理方法進行創新，就需要以管理工作為出發點，需要分析研究以往電力企業的管理經驗，并對當前現狀進行充分的考慮，運用當前電力行業的新技術、新標準、新工藝，將其融會貫通于管理工作中。同時，結合員工的整體素質和工作能力，將管理創新工作貫穿到日常基本工作中去。結合現代電力行業發展趨勢，貫徹落實好科學發展觀，將可持續、科學和全面的發展思想融入到管理方法中，并進行創新研究。
2.4對電力企業經營管理的創新
在電力企業經營管理的創新層面中，首先需要推行低成本運營的策略，電力企業需要確定好市場競爭的主體，找準自身的位置，進行正確的戰略定位。針對送變電企業需要確定送電和變電為市場競爭的主體，隨著社會競爭越來越激烈，需要從自然生存逐漸向競爭生存轉變。針對電力建設管理企業需要找準建管重點，明確設計與監理在電力建管中的抓手地位，從建設合格工程轉變為建精品工程，將新技術、新工藝引入工程建設領域，變粗狂管理為精益化、集約化管理，使電力建設管理實現從粗到細的蛻變。其次，需要加強全面預算管理，建立精細的管理保障體系。對電力企業生產運營中各種能源消耗的費用和開銷等按照預算進行控制，使得電力企業的生產運營能夠控制在安全范圍內。最后，發揮出人力資源的優勢，體現出人才管理的特色。管理效率的提高需要高素質的人才為前提基礎，只有將人才管理做到位，才能夠充分發揮出員工的創造性和優勢。
3總結
關鍵詞：企業文化；電力企業管理；相互關系
引言
企業想要形成一種文化，就必須擁有良好的管理，通過自己企業良好的管理來產生獨有的企業文化，企業文化在形成后，對企業的管理發展作用很大，如，現在的阿里巴巴、綠地集團等企業樹立了企業文化來帶動企業的管理。在他們的建設部門、銷售部門及服務部門等方面無不體現著企業文化。
1電力企業管理中企業文化的效用
1.1為電力企業塑造一個良好的企業形象
企業文化作為一種理念可以滲透在企業的各個方面，他可以幫助企業在各方面都有所提高，形成常態。可以說在現代的企業中，哪個企業擁有良好的企業形象就會在市場中占據優勢地位，這當然與企業的產品質量、服務及宣傳等各方面分不開，但是內在的原因也與良好的企業文化分不開。企業文化可以幫助電力企業在管理中發揮更加長遠的影響力，對于規范員工的行為、對于外人展示企業的生產等企業文化都起到規范作用，而一旦這些做好了，企業的良好形象就會很快的樹立起來。
1.2企業文化有利于增強電力企業的核心競爭力
電力企業的發展與人們生活以及國民經濟之間有密不可分的關系，這也決定電力企業具有一定的特殊性。但面臨當代競爭激烈的電力市場，需要電力企業盡快提升自身的核心競爭力，使自己扎根于電力市場中。而企業文化對塑造企業核心競爭力有至關重要的作用，優秀的企業文化能及時更新員工的思想觀念，提升企業的核心競爭力。
1.3企業文化促進電力企業的效益有更大提升空間
隨著國家對文化的越來越重視，而文化在一定程度上可以轉化為生產力，電力企業的企業文化建設也就顯得越來越重要。企業文化可以幫助電力企業的管理越來越科學，企業文化的先進也會促進電力企業的員工不斷上進，企業文化的先進也代表著電力企業的科學技術、知識的先進，電力企業本來就屬于能源性產業，有更加優秀的企業文化，使技術更先進、員工更積極，所帶來的效益也就越來越高。
1.4使企業各方面保持活力、促進生產
有時一個企業在一開始保持積極生產，帶來效益，但是在企業文化方面的建設不足，久而久之，它的內部就會開始缺乏動力，從而導致企業的衰退，這對于電力企業也是如此。有活力的企業文化會帶動電力企業的管理更加有活力，幫助整個企業在前進時不至于失去前進的方向，可以使得員工保持良好的精神狀態來進行生產。
2電力企業管理的進步需要企業文化建設發展的支撐
2.1在員工中加強電力企業文化
現在國家更加重視服務業的建設，電力企業作為一個服務于大眾的企業，需要更加提升自己的服務。首先，在員工中樹立一種服務于大眾的思想、意識；其次，在電力企業的員工中樹立競爭意識，用競爭促進員工的進步，保證電力企業員工更加優秀；最后，要樹立團結意識，在遇到重大困難時可以團結去戰勝困難。
2.2在電力企業中樹立高度的責任意識
電力企業的文化建設中要著重樹立員工的責任意識，企業文化中也要著重強調。首先，在管理層設立責任意識，保證工作中的失誤有人承擔，并且以此來完善領導管理；其次，在員工中樹立責任意識，在學習企業文化中學習責任意識，保證安全生產，盡量避免事故的發生。
2.3創新企業文化帶動電力企業的發展
創新是國家一直在提起的詞，同時，電力企業的企業文化也離不開創新，企業文化中的創新能促進電力企業的創新，保證在競爭中創優，拉動生產發展；企業文化也需要創新，企業文化的創新能夠保持電力企業的活力與動力，在歷史發展的大潮中不被淘汰。
3電力企業文化與管理創新措施
3.1及時轉變觀念
電力企業的企業文化是全體員工共同遵守的行為規則與普遍認同的價值觀，在企業的管理創新當中發揮著舉足輕重的作用，要求企業管理人員及時轉變觀念。隨著電力企業的發展，原來需要大量體力勞動完成的工作已轉變為依靠人的腦力勞動完成，因此要求管理創新要將腦力勞動放在重要位置。但由于受過去較長時期制度的影響，不能有效管理企業當中的腦力勞動，不能合理評價腦力勞動者的成果，因此挫傷了腦力勞動者的工作積極性。企業文化創新要求做到以人為本，為了保證企業人才能夠發揮自己的聰明才智，則要求企業管理創新必須及時轉變觀念，創建新型管理措施，保證企業管理人員與員工的及時交流。
3.2推進文化管理
考慮到電力企業自身的特殊性以及在社會發展中重要地位，企業管理人員應該引入先進的管理技術，推動企業文化建設，逐步實現經驗管理到科學管理再到文化管理的過渡，以確保企業的穩定健康發展。從實際需求出發，應該對原本的企業文化進行創新，關注企業的經營管理政策，建設電力企業特色文化，確保企業文化在企業管理中的作用能夠得到最大限度的發揮，提升電力企業的綜合競爭力。
3.3實現二者融合
很多電力企業的企業文化并沒有在生產經營中發揮應有的作用，要想真正實現電力企業管理的創新則必須依靠企業文化的內涵建設，也就是在電力企業管理過程中引入企業文化的內容，將二者有機融合在一起。電力企業的性質決定了其在過去較長時期內沒有認識到企業文化的重要性，隨著我國市場經濟的快速發展，逐步引入現代化企業管理模式，知識型經濟在電力企業中占有的比重越來越大。再有，電力企業當中的文化建設還存在下面問題：第一，勞動在第一線的員工不具備較高的文化水平，導致思想境界不高，不能正確認識市場經濟發展與自身利益的關系；第二，要求企業管理人員必須具備較高的文化作用力，才能保證企業內部各種資源切實發揮最大的作用。
結語
關鍵詞：電力設計；管理；創新；電力設計管理；管理創新
電力事業對社會發展和經濟建設有著極為重要的作用，它是一個國家電氣化程度和現代化程度的標志。然而目前我國的電力設計管理仍然存在許多問題，因此我們必須要優化電力設計管理環境，完善現代企業管理制度，為其創新發展提供一個良好的組織基礎。然后，在此基礎上不斷提高電力工程的設計質量，探索適應電力設計管理的新方式和新方法。并且積極采取有效措施，推動電力設計管理的創新。
1.電力設計管理創新的必要性
1.1戰略目標的要求。隨著我國的體制改革，電力體制改革也面臨新的形勢。它通過建立科學的運營方式，改變企業內部的相關管理結構，不斷提高電力企業的創新能力，使企業不斷向前發展，以提高企業的經濟效益。電力企業改革的戰略目標從根本上說就是結合電力企業的實際情況實行戰略規劃，合理支配電力企業內部資源，通過增強企業的創新能力來提高企業的經營效率。而電力設計管理的創新性是電力企業內部資源和創新能力的重要組成部分。所以要想實現電力企業改革的戰略目標，提高企業的經營效率，就必須要提高電力設計管理的創新性。1.2滿足市場需求，促進電力企業的發展的需要。隨著世界經濟發展的一體化的趨勢，市場經濟環境也在不斷變化，使得經濟發展中對能源的需求量越來越大。進而使得電力企業在向前發展的過程中需求不斷增多的情況，甚至出現供不應求的情況。隨著市場經濟的發展和社會的不斷進步,國家對電力行業的要求也日益提高。
2.電力設計管理中存在的主要問題
2.1缺乏規范化管理。電力工程是一個復雜的系統性工程，它涉及到的內容非常多，因此電力設計管理涵蓋的內容非常多，因此電力設計管理涵蓋的內容也相當豐富，從這個角度來說，只有實行規范化的管理才能真正提高管理的效率和質量[1]。2.2缺乏創新的動力。創新一個行業生存發展的根本能力，因此對于一個行業來說創新有著十分重要的作用。動力是一個企業發展的源泉和根本保障。由于企業創新基礎差、能力弱、缺乏創新型企業家和技術人才、政策支持不到位等，都會造成企業缺乏創新動力。如果沒有為企業創新打造一個良好的基礎，能力不足，同時缺乏優秀的創新型人才，又沒有促進企業創新的政策，這樣就會造成企業缺乏創新熱情，對傳統經濟增長方式和原有企業發展模式的依賴性增強。2.3設計人員創新意識不高。電力企業的設計人員的創新意識會直接影響他們在電力設計過程中的工作積極性和結果。如果設計人員具有積極向上的創新意識就能促進設計人員的創造能力提高，達到事半功倍的效果，進而推動企業的創新和可持續發展。反之，如果設計人員的創新意識不高，設計人員就會思想懈怠，行動散漫，整日敷衍了事，不求上進，這樣就會造成設計效率和設計質量、水平的下降，進而給電力設計的最終成果帶來不良的影響，阻礙電力企業的向前發展。
3.加強電力設計管理創新性的有效措施
3.1完善企業管理制度。由于電力設計管理的不規范，造成電力設計質量下降，并且嚴重影響電力企業的發展。所以，我們必須要完善企業的管理制度，根據市場環境，完善設計部門結構，明確部門職責，鼓勵團隊合作，建立一套與市場發展相適應的管理制度和流程，使電力設計管理向網絡化和現代化發展。在制度和流程執行方面，可以對項目的進度和完成情況采取信息化建設，把相關信息和進展落實到信息系統管理中，并且派專業人員監督、指導和督促。3.2加強設計人員的培訓，提高創新意識。電力設計的質量與設計人員的技術水平直接相關。培訓有利于實現員工的個人價值，培訓是企業獲得可持續發展的動力源泉。對設計人員進行相關知識技能的培訓、因材施教和活動中的個人觀點交流，團隊觀點討論和設計成果展示，激發參與，互相學習，公平競爭。不僅能提高企業員工的專業水平和技術水平，更能促進設計人員的相互交流，提高團隊合作精神和創新意識，增強創新的積極性，最后達到提高員工的綜合素質的效果。如果每個設計人員都把創新放在重要的位置上，那么在電力設計的過程中，電力設計的質量和電力設計管理的創新性將不斷提高。3.3加強績效考核，建立公正的激勵與約束機制。績效考核是電力設計管理中的一個重要組成部分。績效考核是獎罰的重要依據。獎罰分明，建立公正的激勵和約束體制能提高電力設計人員的積極性，促進員工的平等競爭，進而促進電力工程的設計水平的提高和整個電力企業的發展。所以我們應該更有效、更明確地加強績效考核，建立一套完整、公正的激勵和約束機制：根據企業的實際情況，設定科學、完善的考核內容。對搜集的績效數據考核和評定要做到公平、公正。績效考核人員對績效結果進行反復核對，準確無誤后要按照激勵和約束機制有效執行。這樣就能對電力設計人員起到一定的激勵和鞭策作用，促進電力企業的創新能力和綜合實力的提高。
4.結論
綜上所述，電力企業對一個國家的經濟發展有著十分重要的意義。電力設計管理創新不僅是電力企業實現戰略目標的要求，更是滿足市場需求，促進電力企業的發展的需要。然而，我國的電力設計管理中還有很多問題和不足之處。為此，我們必須要促進電力設計管理的創新，采取加強電力設計管理創新性的有效措施，以促進我國電力企業的可持續發展。
參考文獻
在時展的客觀要求下，電力企業的體制改革取得了一系列成就，對人們的生產生活以及社會發展都產生了重要影響。在電力企業內部管理中，行政管理是重要組成部分之一，它是在激烈的市場競爭中提高競爭力的關鍵，要實現行政管理工作的創新和完善，就需要結合當前行政管理的現狀，采取有效途徑實現管理水平的提升。
關鍵詞：
電力企業；行政管理；創新
電力企業作為一種特殊的服務型企業，它的經營發展狀況與人們的生產生活密切相關。隨著現階段社會各行各領域對電力能源需求量的增加，電力企業加強內部管理，提高供電服務質量勢在必行，國家根據市場化發展趨勢也出臺了一系列這方面的政策文件，進一步推動了電力企業的體制改革步伐，針對于當前電力企業內部行政管理工作存在的問題，需要電力企業在時展背景下，采取一系列有效措施來實現管理創新，從而推動企業的長遠發展。
一、電力企業體制改革和行政管理創新的關系
1.戰略目標的一致性。電力企業體制改革具有時展的必然性，改革的目的是為了提高企業的經濟效益，對現有的資產運營責任進行明確，從而建立一個科學系統的運營管理體系，實現企業的長遠發展。而行政管理工作則是對各個生產要素進行校核的一個過程，也是對現有企業資源進行優化配置的過程，因此，可以將其創新目標歸結為是對企業內部所有資源進行科學配置和規劃，促進企業體制改革，提高整體運營效率的活動。
2.內容相同性的要求。在電力企業發展中，它的體制改革和運行機制改革的主要內容是相同的，都是對內部關系進行調整，明確細化內部各部門之間的權責，包括管理制度、營銷策略以及運營體系等等，而不論是體制改革還是行政管理創新，都需要加強這方面的重視。
3.彼此之間的獨立性。在體制改革過程中，運作機制轉換不可避免，對現有制度進行創新改革的最終目的是為了使企業管理更為科學。從企業改革和行政管理創新兩者關系來看，各自都具有一定的獨立性和內在的聯系性，改革可以給行政管理創新提供各方面支持，而行政管理創新又可以推動企業改革的順利進行，兩者需要同時進行，共同推動電力企業經營發展的穩定有序。
二、電力企業行政管理現狀分析
1.行政管理體制的不健全。行政管理體制的不完善，會直接導致行政管理各項工作的效率低下，具體來講，包括有兩個方面：首先，企業沒有審時度勢，及時對現有行政管理體系進行創新和完善，甚至于部分企業的行政管理體系長年沒有改變，這樣在時代不斷進步的形勢下，管理效率會大大下降；其次，部分企業所出臺的新的行政管理制度，雖然各方面都有涉及，但是，在具體執行上卻很不理想，很多管理工作只是停留在表面，沒有真正落實到位，制度的權威性和約束性也沒有完全發揮出來，最終導致管理效率的下降。
2.行政結構的不合理。電力企業在現代社會中發揮著極其重要的作用，它是各項經濟活動順利開展的基礎。在當前我國大多數電力企業中，存在的一個普遍性問題就是工作地點范圍廣和崗位多的問題，這一問題所造成的直接后果就是企業現有的管理結構嚴重不合理，管理結構的冗余復雜，使得各項行政管理命令難以及時傳達到各部門，執行力稀漿。除此之外，這種不合理的結構還會導致部門間的信息交流和傳達受阻，下級部門向上級部門匯報信息需要經過多個部門，這就導致了信息匯報的不及時，不能在第一時間解決管理中出現的問題，使得管理效率下降。
3.信息管理的時效性不高。所謂的行政管理就是管理命令具有一定的強制性特點，在命令下達之后需要在第一時間予以執行并上報執行效果，這一過程中就要高度重視信息管理，這也是行政管理對企業進行管理的一種有效手段，在對管理信息進行科學規劃和安排下，可以保證企業各項管理機制的高效運行。但是，現階段我國大多數電力企業的行政管理部門在對管理信息進行處理時，對于先進的信息技術應用不夠，或者是在技術水平上還不夠完善，使得信息的規劃和決策難以及時體現在實際工作中，這樣就導致了信息原有價值的喪失。
三、新形勢下電力企業行政管理創新的途徑
1.營造良好的行政管理氛圍。電力企業的行政管理創新工作并不是一蹴而就的，它需要一個漫長的過程，尤其是管理制度的創新，此外，更重要的是要有一個良好的管理氛圍作保障，而這也是電力企業行政管理制度創新的基礎。首先需要做的就是對企業管理層的教育和培養，企業管理層是整個企業管理的核心，只有管理層具備了與時俱進的創新意識，才可以使行政管理的各項創新對策在企業內部高效落實，因此，就需要加強對管理層的文化教育和培養，同時還要在日常管理中總結經驗，不斷發現實踐中存在的問題并予以解決，這樣也可以為行政管理機制的創新提供必要參考信息；其次還需要做的就是塑造積極的企業文化，跟上時展步伐，創造良好的企業文化，在文化氛圍的影響下使行政管理創新工作高效開展，發揮應有作用；最后還需要在結合傳統行政管理機制的運行的情況基礎上，對其進行針對性創新，把存在的運行障礙和不利因素及時消除參考企業員工的意見形成一個更加民主的管理機制，充分體現員工的主人翁地位，這樣可以提高員工的工作積極性，以更好的心態投入到工作實踐中，從而帶動行政管理效率的提升。
2.建立管理制度創新保護機制。隨著社會用電需求量的增大，電力企業的行政管理工作創新，一方面需要牢牢把握自身經營實際，做到有的放矢，另一方面還要建立一個健全完善的保護機制，對行政管理制度的執行和落實提供有效的保護作用[3]。對于保護機制的建立和完善，不僅可以給創新部門提供更大的創新空間，對企業內部收集的創新意見進行匯總整理，而且還要為創新部門的工作開展建立一個包括申報、評價以及獎懲等在內的工作機制，對部門工作人員起到激勵作用，提高工作積極性和創新性。
3.行政管理結構的優化完善。行政管理結構的優化是提高行政管理效率的重要措施，現有的行政管理結構過于繁瑣復雜，企業內部信息在傳送時需要經過多個部門，這樣會導致信息的時效性下降，而且也會造成信息的不完整，因此，對管理結構進行優化就要從整體上入手，根據行政管理部門工作開展的特點來調整結構設置，對結構中各個部門的職能進行強化，也可以適當的刪減冗余部門，實現部門間的高度協調，從而使行政管理可以得到高效落實，在問題出現后也可以第一時間采取措施予以解決，從而提高了行政管理工作的效率。
4.提倡危機管理，強化危機意識。電力企業的在很大程度上會受到市場環境的影響，而市場環境又具有很強的波動性和不確定性，因此，要保證企業的穩步發展，就需要在行政管理工作中滲透危機意識，提倡危機管理，對企業未來發展中可能出現的各種風險有事前防范，在危機中尋找新的發展機遇[4]。此外，電力企業在體制改革、電費改革以及行政創新時，還要對未來發展趨勢以及自身地位穩固性有所考慮，敢于打破常規，在不斷化解危機的實踐中強化風險意識，進而促使行政管理工作得到進一步的創新和完善，保證企業在激烈的市場競爭中穩固自身地位。
四、結語
電力企業作為國民經濟健康運行的重要支撐，在市場環境變化以及社會用電需求量增加的形勢下，加強體制改革，創新行政管理就顯得十分重要，這是提高綜合競爭力的關鍵。由于行政管理工作涉及到諸多方面，因此，就需要在把握企業實際的基礎上，有針對性的采取創新手段，建立健全管理機制，從而提高行政管理效率，推動企業長遠發展。
參考文獻：
[1]史曉輝.電力企業行政管理創新問題研究[J].中國市場,2015,(10):47-48.
[2]王欽兵.探究新時期電力企業行政管理的創新[J].管理觀察,2013,(32):56-57.
[3]包國權.新時期電力企業改革背景下行政管理創新的方法研究[J].電子制作,2015,(5):267-267.
隨著現代化信息技術的不斷發展，各行各業逐漸普及了計算機應用。對于電力企業來說，對于計算機技術的應用始終走在社會發展的前列，無論是在安全生產還是節能降耗方面，都離不開現代化信息技術的支持。在市場化發展的浪潮中，電力行業也在不斷地改革，力求形成具有競爭力的生產格局，在企業信息化建設與管理創新上都需要進一步地突破和發展。
1電力企業信息化與管理創新的關系
1.1管理創新是信息化建設的基礎
很多電力企業在信息化建設的過程中，沒有對其本質進行深入的了解，在建設的過程中，一味地將加強計算機軟硬件條件作為發展的重要內容，而忽視了企業管理體制這一核心關鍵點。企業的管理體制是信息化建設過程中需要注重的重點與難點，傳統的管理體制在應用的過程中很難適應現代社會、經濟的發展，無形中成為信息化建設中的障礙，嚴重滯后了信息化發展。要想做好對電力企業管理上的創新，現代管理體制的構建應該成為首要任務。
1.2信息化建設必須服務于企業管理
在電力企業進行管理的過程中，離不開對具體事務的決策。在此過程中，可以利用信息化處理系統對相對復雜的數據進行統計與分析，不僅可以有效提升工作效率，也能為科學決策提供必要的理論依據。在信息化建設的過程中，首先要明確管理的方向和管理目標，只有目標定位準確，才能避免有效資源的浪費，提升自身的市場競爭力。
1.3將信息化建設與管理創新有機結合
在電力企業中，信息化建設與管理是不可分割的整體，只有將兩者有機地結合起來，才能發揮出最大的能動效應。一方面，有序的管理制度可以促進企業信息化建設的全面化發展；另一方面，完善的信息化建設可以為企業管理提供良好的環境。將傳統的管理模式進行實時更新，有利于電力企業提升自身的競爭力，不斷推動企業的健康發展。
2電力信息化建設中存在的問題
2.1對企業信息化認識存在誤區
很多企業在信息化建設的過程中，并沒有對自身發展狀況及發展趨勢進行有效的評估，并對企業信息化的認識存在一些誤區，主要表現在以下幾個方面：一是認為企業信息化是專業部門的任務。企業的信息化發展需要依靠企業員工共同努力、共同發展，才能達到最優化成果，但是很多企業的員工常缺少這方面的認識，表現在工作上主要是對信息化技術不重視、對信息化建設相關的任務不配合或存在抵觸心理等，這些問題都將影響到企業的信息化發展。二是沒有了解信息化的真正用途，誤認為企業中與信息化相關的工作就是利用高科技媒體網絡等解決手工操縱、信息決策等問題，這種想法具有一定的滯后性與局限性。企業信息化應該包括信息技術的應用及信息資源的利用兩發方面內容。企業在發展的過程中，只有充分配置好這兩方面的應用，才能在競爭的浪潮中不斷前進。
2.2電力信息前期工作準備不當
對于電力企業來說，信息化建設是一項相對復雜的工程，這對前期的準備工作也提出了較高的要求。現階段，很多電力企業在信息化建設時只著眼于當前的經濟利益或解決當前的實際困難，而并沒有對企業自身發展的環境、趨勢和現存的各項問題等進行有效的調查與分析，這將導致企業對發展過程中存在的關鍵制約因素無法把握，在之后的發展中只能一味地做無用功，既浪費了寶貴的資源，也容易錯過重要的發展機遇。此外，對于電力企業這種已普遍完成信息化普及與推廣的企業來說，已有的信息化系統由于工作年限久，儲存信息多，歷史數據冗雜等問題，導致這些信息化系統在使用的過程中很難實現各類信息的有效整合，無法有效地實現信息資源共享，從一定程度上制約了信息化的發展。
2.3專業隊伍不強
電力企業的信息化發展除了要有先進的信息技術，還需要對于信息進行有效的采集和處理。然而，由于大多企業存在對數據信息員的工作缺少正確的認識，致使他們在企業中的地位相對較低，長此以往，很多企業員工都盡量避免對這一崗位的選擇，從而使這方面的專業化人才少之又少。這種情況下，企業很難獲得具有價值的市場信息，更加無法提升企業的競爭力。
3基于管理創新的信息化建設理念
根據我國電力企業在信息化建設和使用的過程中存在的一系列問題，需要通過管理創新的有效方式，以信息化帶動管理創新，以管理創新促進信息化管理。
3.1信息化認識上的創新
電力企業中的信息化不僅包括管理上的信息化，更加體現在電力工程自動化的建設上，只有將兩方面整體發展、共同進步，才能使電力行業穩步前行。在實際的發展過程中，由于電力行業的快速發展，電力工程自動化的建設受到普遍的重視，因此發展的速度相對較快，但由于企業管理人員在管理方式和手段的選擇上具有一定的局限性，導致管理信息化仍處于滯后狀態。要想改變這種現狀，需要對信息化進行重新定位與認識，將管理信息化與工程自動化進行有效整合，以工程自動化的發展帶動管理信息化的普及，將信息技術與相關業務相關聯，相關管理人員在明確業務的同時，也要明確好管理需求，只有這樣才能促進企業內部的信息化發展。
3.2標準體系上的創新
現階段，很多電力企業由于缺少統一的標準而在發展的過程中遇到難以突破的瓶頸。由此可見，電力企業的發展離不開統一的行業標準及技術標準，KKS編碼體系及MIS標準接口程序是最常用的一類標準體系，可以有效地幫助企業突破瓶頸，快速發展。此外，電力企業可以選擇自行編寫的形式解決上述問題，但無論是引入和是編寫，都需要結合電力企業自身的發展條件和設計情況，實現標準體系上的有效創新。
3.3資源利用上的創新
企業在發展中如何實現資源的有效配置是管理人員在管理過程中需要解決的重要問題。信息化建設可以一定程度上很好地解決這個問題，通過對現有資源的有效統計，對日常工作中所需資源進行優化配置，在保證資源充足的同時，避免不必要的浪費，實現對現有資源的有效整合。目前這種資源整合方式主要包括以下幾種：一是重新制定新標準，通過對新平臺、新系統的構建，將原有的系統進行一定的處理，按照企業現行的管理模式，對現有資源重新進行統籌規劃；二是通過局部處理的方式，將有利于企業發展的部分系統進行有效整合，既包括對管理體系中的管理方式和工作流程進行優化，也需要對于一些相對落后或不適合企業發展的管理系統要重新構建；三是利用最新的通用技術搭建平臺，這種方式是在原系統的基礎上進行的優化升級，按照原始的數據標準，實現各系統間的信息共享。
4結束語
為了確保電力企業運行的安全與穩定，必須建立完善電力系統，加強電能生產和銷售管理，做好行政管理，才能提高企業經濟效益。但隨著我國市場經濟體制改革不斷深入，電力企業在面臨著新的發展機遇的同時，也面臨著新的挑戰。文章從電力企業內部行政管理中存在的問題出發，對電力企業改革背景下行政管理創新的方法進行了分析。
關鍵詞：
電力企業；行政管理；改革創新；電力系統；電能生產；電能銷售
企業內部的行政管理是指企業在生產經營管理中，企業通過使用有關的法律規章制度來規劃發展戰略與業務發展方向的一種企業管理模式。行政管理服務的對象是企業，在日常管理工作中負責處理企業生產經營中的行政事務。電力管理是指有關人員按照企業生產經營的管理模式與管理特點，以經濟規律的客觀性原則為依據，通過計劃方案實施進行協調控制，以滿足社會的基本需求。因此在電力企業改革背景下，如何改變傳統的行政管理方法，不斷進行創新優化，做好電力企業內部的行政管理工作是當前丞需解決的主要問題。
1電力企業內部行政管理中存在的問題
1.1行政管理制度不完善
在電力企業生產經營過程中，電力企業要想提升經濟效益，在市場經濟中立于不敗之地，離不開內部行政管理。因此必須加大行政管理力度，做好領導和管理、溝通和協調、控制和監督等行政事務管理工作，形成一整套完善的行政管理體系，為有關人員決策提供有效依據。然而在實際管理過程中，我國部分電力企業內部還未建立完善的行政管理制度，工作職權不明，造成企業內部業務的行政事務處理模式過于混亂，具有較大的隨意性，導致行政管理流于形式，形同虛設，降低了行政管理效率，使得企業進一步發展受阻。
1.2競爭與激勵體系不完善
當前，我國的市場經濟正處在轉型時期，加上我國電力企業發展，受歷史因素影響，導致我國部分企業的人才培養缺少有效管理體系，給電力企業順利轉型帶來不利影響。具體體現為在行政管理工作中，部分電力企業還未建立完善行政考核管理體系與選拔錄用體系，缺少有效的競爭與激勵體系。在工作過程中，部分行政管理人員的思想政治素質較低、知識能力薄弱，一旦出現問題，工作人員之間相互推諉，打擊了工作人員的工作熱情與積極性，降低了行政管理效率，不利于電力企業的改革創新。
1.3行政管理認識水平有待提高
電力企業對于行政管理的認識過于片面，仍停留在管理層面上，忽視了協調與服務對自身生產經營的重要性。行政管理人員不只是領導的好幫手，還需在企業生產經營理念、企業精神、企業文化以及管理策略上有自己的獨立見解與正確的處理方式。然而在實際情況中，大部分行政管理人員沒有充分發揮協調和服務在企業業務開展中的作用，只是單純地傳達領導的指令，完成領導交辦的任務，沒有做好各個部門之間在工作上的溝通協調工作。
1.4行政管理效率低
行政管理的工作效率低已經成為阻礙電力企業穩定發展的主要問題，具體體現為：在行政管理過程中，部分電力企業的行政管理模式沒有得到適時更新，仍沿用傳統的溝通管理方法進行管理，極易導致企業行政管理出現人員冗余，行政機構復雜，人力資源機構的配置不合理，管理工作流于形式等現象。而引發這種現象的主要因素是電力企業工作人員的工作水平參差不齊，部分學歷較低的人員無法適應快節奏的工作規律，與新經濟背景形勢難以匹配，加上電力企業的部分中層管理人員思想陳舊、故步自封，缺乏創新意識與精神，不利于電力企業的改革創新。
2電力企業改革背景下行政管理創新的方法
2.1建立完善行政管理制度
制度是一切管理的核心，必須明確各個部門的工作職能與故障制度，嚴格根據規章制度來實施，才能提升行政管理效率。因此在行政管理執行過程中，電力企業行政管理部門，應在國家制定的相關政策與法律法規的基礎上，按照電力企業經營的特點、發展戰略以及市場定位，建立完善行政管理制度，明確各項行政管理的審核指標、工作流程、工作內容以及方法，完善內部行政管理機構，對企業的行政管理行為加以規范，以維護電力企業穩定運行。此外，還需按照行政管理的科學性與實用性，對已有的工作機構進行調整，將職工安排到適合的管理崗位上，建立一個行政管理系統，充分發揮行政管理在企業生產經營的效用，真正做到有章可依、有據可循。
2.2建立完善激勵體系
在新經濟背景下，電力企業要想提升整體管理的工作效率，離不開人才的管理。因此在規范職工的工作行為過程中，電力企業必須按照自身需求，堅持公平、公正的原則，將工作薪酬、獎勵以及合理的評估標準納入到競爭與激勵體系中，形成完整的激勵體系，以此激發工作人員的工作熱情，讓他們抱著負責任的心態積極投入到行政管理工作中，為電力企業穩定發展貢獻一份力量。此外，還需對傳統的行政管理機制進行改進，明確工作職責與權限，通過領導負責，咨詢機構和監督部門監督的方式，保證行政負責人能夠按照規定要求指導行政管理工作，實現行政管理的無痕銜接，以免發生信息失真與溝通受阻等情況，從而提升行政管理的工作效率與質量，為促進電力企業發展奠定扎實基礎。例如要想確保行政管理工作有序開展，電力企業必須建立完善獎懲制度，明確工作人員的職責權限，要求有關人員定期對有關人員的考核工作進行評估，并納入到職工的成績考核中。同時對于工作表現突出的工作人員給予資金獎勵、晉升機會，相反，對于工作表現屢次出錯，給公司帶來經濟損失，經過通報批評屢次不改者，應做辭退處理。以體現企業行政管理的公正與公平，真正做到有功必獎、有錯必究，對職工的工作行為進行評價，從而激發行政管理人員的工作熱情，認真仔細對待工作。
2.3提升對行政管理認知水平
電力企業要想增強競爭力，在競爭激烈市場中立于不敗之地，有關人員必須提升對行政管理的認知水平，清醒認識到行政管理的質量對整個企業發展的重要性，充分發揮協調、管理以及服務在行政管理的效用，在管理上做到站在戰略家的角度思考問題，在協調上做到領導與職工的溝通橋梁，在服務上充當幕后英雄的角色，提升信息上傳下達的效率與速度。此外，企業還需加大宣傳力度，將企業文化滲透到每一個管理環節中，增強實效管理，反對形式主義，以節省成本投入為原則，反對鋪張浪費行為，在不違反有關法律法規的基礎上，靈活變通管理模式、手段與方法，以提升企業經濟效益。同時還應培養企業形成踏實、務實的工作作風，支持與鼓勵職工在工作中實現自我價值，發展包容的企業文化，在企業內部建立民主和諧的新型人際溝通交流的關系，從而促進企業穩步發展。
2.4提升行政管理工作效率
在新經濟形勢下，受政府管控與制約，企業行政機構的管理職能在行政管理中的效用沒有得到充分發揮，導致政府有關部門和企業之間的行政管理發生沖突。因此在進行行政管理過程中，電力企業必須加強改革創新力度，結合有關規定與自身需求，實施現代化企業管理制度，對管理模式進行創新，適時引進先進的管理方法與技術進行管理，緩解工作人員的壓力，以此優化企業人力資源的配置，充分發揮行政管理效用。此外，行政管理人員作為執行者與管理者，行政管理人員的綜合素養與能力關系到企業穩定發展，因此在日常管理工作中，電力企業必須定期組織培訓工作，通過繼續教育方式來提升他們的理論知識與操作技能，同時開展座談會與交流會，讓他們能夠將工作中的想法與意見提出來，實現協同進步與發展，從而提升整體企業的管理水平。例如在行政事務管理過程中，電力企業可通過云計算局域網在企業總部建立一個互聯網信息平臺，將各種供電終端提交的需求傳送到總部，并經過平臺處理后安排到有關人員手中，督促有關人員盡快解決，從而提升行政管理效率。此外，在日常工作中，電力企業還需制定培訓提拔政策，定期安排工作優秀的行政管理人員到聯合合作的院校進行學習，了解掌握基礎理論知識。也可定期組織座談會，邀請經驗豐富的專家與人員到公司面授，吸收同行的豐富經驗，以彌補自身不足，實現協同進步、共同發展。
3結語
綜上所述，電力企業要想提升自身競爭力，實現完美轉型，必須摒棄傳統的管理觀念，不斷進行改革創新，并采取相應解決措施：建立完善行政管理制度、建立完善激勵體系、提升對行政管理認知水平以及提升行政管理工作效率。與此同時，行政管理人員還需認清自己的工作職責，與時俱進，提升自身綜合素養與操作能力，才能為電力企業發展提供技術支撐，最終實現協同發展、共同進步。
參考文獻
[1]謝豐羽．新時期電力企業改革背景下行政管理創新的方法研究[J]．現代企業文化，2016，（33）．
[2]何坤．基于電力企業改革背景的行政管理創新途徑探究[J]．大科技，2015，（9）．
[3]史曉輝．電力企業行政管理創新問題研究[J]．中國市場，2015，（10）．
[4]馬保江．新時期電力企業改革背景下行政管理創新的方法研究[J]．東方企業文化，2014，（2）．
[5]趙社偉．針對新時期電力企業改革背景下行政管理創新的方法研究[J]．科技展望，2015，25（26）．
[6]王莉．電力企業行政管理創新必要性及創新途徑[J]．中國管理信息化，2015，18（16）．
[7]葉笑塵．探究新時期電力企業行政管理的創新[J]．管理觀察，2015，（3）．
[8]吳萍．深改背景下電力企業行政管理創新的方法研究[J]．企業改革與管理，2016，（11）．
[9]王欽兵，楊俊．提升電力企業行政管理效率的策略研究[J]．中國高新技術企業，2013，（24）．
關鍵詞：電力企業管理 管理創新 知識管理
中圖分類號：TM73 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2012）11（c）-0189-01
1 電力企業的現狀
電力企業管理是指遵循電力生產經營活動的自然規律和客觀經濟規律，對統一電力系統及其組成部分輸變電、發電、用電和配電的生產、消費和流通全過程，進行生產經營活動，實施各項管理的功能，用來實現電力企業的經營目的，滿足社會的需要。當前企業面臨的環境日趨復雜多變，國家能源戰略電力體制改革帶來了發展模式的根本改變，國家和社會對電力行業的要求越來越高，電力企業管理是非常必然和迫切的選擇。隨著電力建設資金投入的不斷加大，電力企業可以趕上難得的發展機遇。然而電力企業的管理方式創新落后于電網建設的速度，存在著“重生產、輕管理”的觀念，沒有正確的樹立“大管理、大服務”的觀念管理方式粗放，管理觀念落后，在很大程度上影響了電力企業經濟效益的提高。所以，創新管理思路、提高管理意識，快速提高經濟效益是電力企業正在面臨的一個難題。電力企業想要實現經濟增長的目標，在電力市場的管理和運作上，必須實現知識管理，創新管理思路，從而才能獲得更大的經濟效益。
2 電力企業知識管理
電力企業的知識管理是伴隨著知識經濟到來，知識管理已經成為商界精英、專家學者關注的焦點，日益顯示出其重要性。電力企業的知識管理是以數字化、知識化、網絡化、信息化為基礎，以知識創新為中心的一種新的管理形式。由于知識經濟的基礎是不斷的創新知識，曾經的單純的表層的差異化和成本降低競爭的時期早已漸漸退去，電力企業在競爭發展過程中要不斷的研發生產出具有一定附加值及知識含量的服務和產品才能夠保持其長期的競爭優勢，而于知識資源的管理，要其發揮出強大的創新力，這成為電力企業面臨的新的管理問題，它異于常規的對人力資源的管理和對組織的管理。很多大公司都通過知識管理有效地提高生產效率、降低成本，為將來發展帶來了很好的條件。真正意義的知識管理在我國出現雖然僅僅有十幾年的時間，但是在這十幾年正是我國經濟高速增長，國際化程度越來越高、改革開放力度的不斷加大的十幾年。在這一過程中，知識管理在中國從理論發芽、借用他山之石起步的階段，已經轉入了實踐階段。
電力企業管理現狀及存在問題。知識管理在電力企業基本處于起步階段，實施單位規模小，只有少數單位開展實踐活動，沒有形成比較完整和系統的理論實踐體系，相對集中在設計院等單位、研究院。實施知識管理對電力企業來說既有優勢，也面臨較大的挑戰。發電企業實施知識管理的優勢企業高層和員工普遍認為知識資產是企業的核心競爭力，并對公司開展知識管理具有強烈的愿望，對知識管理有比較高的認識。電力行業企業內部知識量非常豐富，有比較完善的檔案管理，是知識密集型行業，并在許多領域開展科技成果、學術論文、管理創新、典型經驗等多種形式的交流活動，特別是企業的技術人員與管理人員積累了很多的技能經驗和工作經驗。發電企業應該具備良好的信息化基礎。電力企業信息化水平位于我國先進行列，為知識的自動共享、積累創造了非常好的條件。電力企業存在的主要挑戰。（1）由于電力企業機制體制的原因，員工的競爭意識、危機意識相對薄弱，企業的創新動力不足，，企業缺乏相對競爭力。所以，要建立比較有力的知識管理機制難度很大。知識管理將帶來一定的工作流程上和工作習慣上的變革，甚至還要增加工作量，推進工作面臨不小的挑戰。（2）部分核心知識特別是一些經驗知識技能，是員工發展的基本，但是員工對知識的完全共享還存在一定顧忌。（3）知識管理平臺要在原來信息化基礎上建設，與其他業務系統的對接工作量大，涉及部分技術支持、流程改造等工作，存在一些技術困難。
3 電力企業的管理創新
電力市場是壟斷的。市場競爭日益增強的要求增強電力企業的成本管理。電力企業在我國把企業推向市場的改革中，應根據我國電力市場的特點，轉變觀念，加強營銷管理理念，審視市場預測與調查和開拓作好企業經濟活動分析與重視各類用電市場的研究。另一方面還要引入競爭機制，大力發展集資辦電，積極推行多渠道、多家集資辦電的方針，把電力市場搞活。這樣才能加快電力企業的經濟發展。
加強營銷管理創新，同時關注市場。很多電力企業還沒有真正地走向市場。所以，電力營銷管理無論是從成果的廣度和深度上，還是從數量上與其他行業都有相當大的差距。從企業的營銷觀來看，建立良好的容戶關系，對“顧客忠誠”等已經成為營銷管理的發展方向。電力企業在改革后最總都將走向市場。因此，加強營銷管理研究已經成為重中之重。首先要確實加強研究理，重視營銷管，并且提高市場意識。然后是學習借鑒別人的經營理念，其次在服務上下功夫，建立用戶的滿意度的測評制度和方法，再次是建立并研究新型的電力營銷體系，最后注意培養電力品牌與形象等等。
提升企業的整體管理水平，加強戰略管理創新。企業戰略是企業根據內部資源和外部環境與能力的狀況，為企業的發展和生存。提升企業的核心競爭能力，對企業的發展途徑、手段和目標等的謀劃。加強戰略管理，使企業穩步快速發展。因為電力企業的戰略管理上還是弱項，實際上不到位，沒有好的成果。要加強戰略管理，一是要有科學的決策程序和方法，而且注意制度建設；二是要加強調查研究；三是有科學的實施保障措施；四是要分步實施，整體規劃，全面推進，突出重點；五是要建立重大決策的相關管理和責任制制度；六是有全局和長遠的戰略思想。
4 結語
管理既是生產力，也是一個有機的開放的系統，管理作為社會發展重要組成部分，已經越來越引起人們關注。電力企業改革為了與市場經濟環境相適應，正向縱深兩大方向發展，必須慢慢轉變創新管理方法和模式，創造良好的管理環境，探索適應電力企業發展的新的管理方式和方法。
參考文獻
[1] 徐二明，王智慧.企業戰略管理[M].北京：高等教育出版社，1999.
一、電力企業經營管理存在的問題
首先，缺乏一套科學創新的管理模式來有效地我國當下的電力行業發展。管理模式陳舊難以解決新階段出現的種種問題，構建科學的經營管理體系是提升其核心競爭力的關鍵所在。電力企業的科學管理體系作為一個有機整體，可以看做是一個系統工程，需要各個部門通力合作，信息快速流通，管理要綜合但要分工需明確。其次，信息化管理建設程度嚴重不足。上述提到綜合管理的過程中需要將各個部門整合到一個公共的信息交流平臺，也就需要提高電力企業的信息化水平。計算機網絡在辦公中系統中的作用越來越重要，應當成為我們信息化建設的重點。以營銷和向用戶服務為例，通過網絡來加強我們的營銷力度，提高我們電力企業的服務質量。信息化管理建設迫在眉睫，企業應當設立專門的信息化管理部門來積極推進企業發展。最后，品牌效應和企業文化重視程度不夠。企業的品牌效應是企業最直接的宣傳手段，然而電力企業最為老牌產業，一直忽視這種品牌效應。現階段市場經濟競爭越來越激烈，品牌成為企業核心競爭力的趨勢十分明朗。電力企業員工不應再是一個飯碗端到底，這種“鐵飯碗”已經不該存在，它會嚴重抑制員工的生產積極性。但有一種內在的企業文化不該被取締，應當很好地傳承下去。例如良好的合同制聘任方式，合理的薪資分配制度可以很好地激發員工的生產積極性；電力企業要以“服務質量第一”為其宗旨，不斷提高產品質量；完善的員工退休養老保險體系，更好地免除員工的后顧之憂等等。
二、科學的經營管理策略基本原則
電力企業管理創新就是要求電力企業根據市場變化，對人才、資本、技術等要素進行重組。根據我國經濟發展規劃，到2020年國內年生產總值將翻兩番，裝機容量需要在現今基礎上翻一番，在未來的8年間我國年均新增裝機將超過3300萬千瓦。[3]由此可見電力企業的發展仍然處在一個緊要關頭，市場需求量十分巨大。科學的經營管理策略可以保證企業的高速發展，同時進行不斷創新，以適應市場經濟的不斷變化。但電力企業在創新經營管理策略的同時，要考慮到一些其他的基本原則。1.時刻以市場需求為主導的原則計劃經濟的時代已經過去，當下企業要想持續前進，就要以市場需求為導向。堅持以市場經濟需求來調整電力企業的發展方向，要做到與市場接軌。電力企業長期以來都在變革重組，包括制度改革、企業結構改革、經營管理體制改革等等，但改革的方向肯定是要同市場經濟協調，進而促進國家或者區域經濟發展。任何電力企業的管理創新都應當根據企業自身的實際情況改革企業內部與市場相連環節中不相適應的機制和管理，使企業的管理適應市場更好的實現經濟社會效益。2.企業人才為核心的原則任何時期企業的發展都離不開高水平的員工團隊，管理型人才尤為難得。作為企業的管理人員不僅要擁有淵博的學識，還有有很好的人際關系處理能力、協調能力。電力企業在創新管理模式中最不可或缺的就是新型管理型人才。企業的管理人員在決策時往往需要良好的大局觀，要對企業未來的發展有明確的目標。以人為本不僅是社會和諧發展的核心，更是一個企業創新發展的基石。電力企業的管理創新說到底是以人為核心的創新，人才是電力企業最為寶貴的生產資源。3.注重信息反饋原則電力企業向消費者提品服務，我們需要獲取消費者的消費信息發聵，以此來確定企業的發展進度，及時地根據反饋信息來調整企業生產，更好地迎合市場需求。創新管理的過程必定會出現各種意想不到的情況，調整適應是電力企業發展前進的必要歷程。注重市場反饋，保障信息流通，及時處理電力企業創新過程中不適應市場變化的部分和環節，使得企業資源充分利用。
三、企業經營管理創新策略
近年來，隨著改革的不斷深入，電力企業的經營管理水平逐步提升。電力企業也針對自身的管理系統進行創新，提出了許多新的經營管理策略。[4]優化電力企業內部管理體制，創新經營管理理念。任何生產實踐都要以理論為指導，更新企業的經營管理理念就是要為企業創新指引方向。電力企業要實現產權明確，責任分工明確，創建好企業的法人代表制度，實現政企分離。政府逐步減少對電力企業的干預，放寬電力企業的束縛，讓其以一種更為寬松自由的姿態來迎接市場經濟的浪潮。企業的規章制度也要創新，創立合理的晉升制度，獎懲體系，給員工以信心和鼓勵。整合市場資源，開展多渠道營銷。電力企業也要注重營銷手段的多樣性，不能還是保持計劃經濟下的盲目自信，要堅持提升自身的產品質量和服務水平。多渠道營銷就是要充分利用現在的網絡資源，通過網絡新媒體渠道去提升自身的品牌效應。市場經濟下就要以市場需求為中心，營銷管理也是經營管理的一部分。市場在資源配置中起到決定性的作用，電力企業進行資源合理配置、充分利用就必須迎合市場。以科技創新為突破口，制定科技管理發展策略。科學技術在電力企業市場的競爭中占有重要地位。任何產業科技的發展都會促進對電力行業的跨越，電力企業只有抓住科學技術的發展契機，才能走在行業前列。科技管理要以科技人才管理為中心，建立和完善科技人員的薪酬福利制度。另外，要鼓勵科技人員去大膽創新，充分發揮其行業領航者的作用，改善其科研環境，在重要的科研領域要注重合作，共同推進電力行業的進步。科技管理需要建立長效機制，專人專項地長久發展。
四、結束語
綜上所述，電力企業的經營管理策略的創新要以服務企業高速發展為目的。陳舊、落后的經營管理很難適應新時代的電力行業，或者可以說已經嚴重阻礙了我國電力企業的發展。經營管理作為電力企業的核心，對企業的發展具有戰略性的意義。在市場經濟體制下，電力企業的一切發展都必須堅持與市場緊密結合，堅持引入管理人才，堅持創新科學技術，確保電力企業通過經營管理創新來為我國的經濟發展保駕護航。
作者：段成鐸 蔡文君 單位：國網浙江桐廬縣供電公司
