時間：2024-02-29 14:35:24
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工廠規范管理，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：細節管理；人性化管理
中圖分類號：F27文獻標識碼：A
一、基于人性化的細節管理
中國道家創始人老子有句名言：“天下大事必作于細，天下難事必作于易”。意思是做大事必須從小事開始，天下的難事必定從容易的作起。偉大來自于平凡，往往一個企業每天需要做的事，就是每天重復著所謂平凡的小事。一個企業有了再宏偉、英明的戰略，沒有嚴格、認真的細節執行，再英明的決策，也是難以成為現實。細節決定成敗。可以毫不夸張地說，現在的市場競爭已經到細節制勝的時代。不論是從企業的內部管理，還是外部的市場營銷、客戶服務，細節問題都可能關系到企業的前途。同時需要強調，一個企業要想在激烈的競爭中獲得成功，立于不敗之地，除了其本身具有雄厚的財力、人力資本以及細致入微的管理，關鍵在于內部的管理，必須根據公司的實際情況制定出一系列合理的企業管理制度，尤其是對員工的管理。企業的興旺發達，歸根結底是要維系在廣大員工身上，只有通過對員工的尊重、關懷、信任和理解等才能充分挖掘和發揮員工身上的巨大潛能，調動員工的積極性，培養和確立員工視企業為家的信念，使員工真正把企業當自己的家，一切從企業的利益出發，更多、更大的為企業創造價值。下面就以一汽-大眾“無煙工廠”為案例，來分析建立在人性化管理之上的企業制度細節化管理。
二、一汽-大眾“無煙工廠”實況
一汽-大眾汽車有限公司（簡稱“一汽-大眾”）于1991年2月6日成立，是由中國第一汽車集團公司和德國大眾汽車股份公司、奧迪汽車股份公司及大眾汽車（中國）投資有限公司合資經營的大型乘用車生產企業，是我國第一個按經濟規模起步建設的現代化乘用車工業基地。作為全國最大的汽車制造企業之一，為國家提供了龐大的就業崗位以及巨大的稅收。一汽-大眾積極投身以“節能、安全、環保”為主題的社會公益活動及奧運公益推廣活動，以創建綠色工廠、制造環保汽車為己任，每年用于環保方面的投入就達數千萬元，擁有良好的企業形象，號稱“無煙工廠”。從安全生產以及廠區整體規劃角度考慮，在廠區內全面禁煙。也就是說，員工在上班期間要抽煙，就必須步行至各大廠門外吸煙，再返回各自的工作崗位。但實際情況如何呢？車間、行政辦公樓的各個衛生間里，尤其是男衛生間，煙頭比比皆是，在車間的某些角落里也能發現煙頭，這些說明什么問題呢？無煙工廠只是一個噱頭，工廠對政府、對民眾都起到了很好的宣傳作用，讓大眾覺得大眾是一個管理理念非常先進的企業。但實際情況并非如此，散落在工廠各個角落里的煙頭就證明，事實上有員工在廠區內違背廠規吸煙的情況。
這種表面明令禁止但私下卻屢禁不止的行為會對企業誠信度造成很大的影響。企業誠信度的下降直接影響對于現代企業都十分看重的企業形象的塑造。一個企業塑造自己正面良好的企業形象是一個長期的過程。例如，贊助很多公益活動、花費巨額的資金改進產品質量、投入大量的人力物力拍攝宣傳廣告。但是，企業形象的顛覆也許就早與夕之間，一次不當的公關行為、一條口是心非的社會承諾口號，都可以將企業的誠信毀于一旦，對企業形象造成很不好的影響。
三、原因分析
在廠區內部違規吸煙如果是個別現象，那么管理者可以以個案來處理某些人；但煙頭散落在各個角落，說明這不是個別現象，而是有一定群體性表現的。俗話說，法不責眾，從人性化管理的角度上看，這時管理者需要考慮了，在管理細節上究竟出了什么問題。
首先，分析一下一汽-大眾員工的構成。一汽-大眾正式員工12，331人，加上外聘合同工、合作廠家員工、實習生，實際人數應該是正式員工人數的3倍左右，也就是將近4萬人。由于工作性質的限制，其中絕大多數是男性。據有關數據顯示，中國成年男性吸煙的比例為70%。也就是說，在一汽-大眾廠區內工作的不論是一汽的員工還是合作廠家的員工，吸煙人數大概有2.8萬人。這么龐大的一個吸煙群體，要做到禁煙，談何容易。
其次，從員工的實際工作情況來看。在大眾的員工組成里，有70%以上的產業工人，也就是每天勞作在生產第一線的員工。其中絕大部分是男性，并且從之前的分析得出有相當比例的煙民。這部分人的工作性質是，在其工作期間基本上離不開自己的工作崗位，就餐時間基本上也只有半小時的吃飯加休息時間。那么，如果按照一汽-大眾的廠規，嚴格執行“無煙工廠”的規定，要吸煙必須去廠區外面，那么員工必須步行或者乘坐廠區內的免費巴士到各個廠門口吸煙。以一汽-大眾長春生產基地為例，占地面積182萬平方米，因為員工所在工作區域不同，粗略估計每人步行出廠門的時間大約在10分鐘，乘坐廠內班車的時間大約為3分鐘。到達廠門外吸煙大概耗時5分鐘，再返回各自的工作崗位，平均耗時就在15分鐘以上。對于龐大的在生產第一線的員工幾乎是不可能的。那么，他們采取的方法就只能是在“無煙工廠”中違反廠規冒著被處罰的危險吸煙了。其中需要指出的是，相對于在第一線從事生產的工人來說，行政人員的工作區域相對于產業工人的工作區域――巨大的車間來說獨立性小、隱秘性差，同時工作時間相對自由些，所以行政人員違反禁煙規定的比例要小于產業工人。但不管違反禁煙規定的是什么工作性質的員工，其數字應該還是很龐大的，應該引起企業的足夠重視。
再次，一汽-大眾對員工禁煙行為的管理。一汽-大眾多數衛生間內沒有配備煙霧感應器，也就是說員工可以躲在衛生間這個相對比較狹小的空間內吸煙。通過訪問調查了解到，在每個車間都會有幾個巨大的更衣室，這些更衣室內通常能容納幾百人同時更衣，在這個上班期間相對比較隱秘的空間內，同樣沒有安裝任何的煙霧探測裝置。在巨大的車間內，各種各樣的現代化機械忙碌運轉。在一些車間，如焊裝車間，經常火花四濺，基本沒有安裝煙霧探測裝置。雖然工廠設定了一些對違反廠規在廠區里吸煙的懲罰手段，但對違反廠規吸煙的行為一直靠人為的監督，也就是層級式的管理方法。如在車間里，工段長檢查工作，若發現有員工吸煙，給予一定的懲罰。但相對于普通工人，工段長的行為就處在一個相對缺乏監管的情況之下。這樣的管理模式就會使上一級的領導層處在一個無人監管的情況下，從而會造成很大程度上的獎懲不均，不利于管理公平化的實現，更不利于制度的執行，在員工內部會產生很多包庇吸煙者的現象。
總體上來說，在不可規避的龐大吸煙人群和管理疏漏的雙重作用下，一汽-大眾給公眾的良好印象――無煙工廠，其實子虛烏有。
四、解決方案
基于以上原因，從人性化管理的角度分析：無法規避員工作為一名社會人本身會出現的吸煙問題，就應該正視。一汽-大眾領導層在提出“無煙工廠”口號后，就需要在更加注重細節管理、基于人性化管理的角度，從制度層面嚴格管理細節，真正做到口號的落實。筆者對一汽-大眾“無煙工廠”制度的徹底執行提出幾點建設性的解決方案：
1、細節來源于人性化的管理。管理從某種角度上講就是對人的管理，建立在尊重人性、不違背人性常規的基礎之上。正視員工的吸煙問題，將其考慮到廠房的建設規劃上，應在各個廠房、辦公樓建立一定范圍的吸煙區域，規范員工的吸煙行為。這個區域可以在每個廠房或者辦公樓外，另辟出一處休息室，步行時間不超過3分鐘。雖然可能要花費龐大的廠房改建費用，但相對于徒有虛名的“無煙工廠”口號，這樣做是非常有必要的。
2、細節來源于制度全面的管理。管理的基礎是制度。一汽-大眾應該完善煙霧檢測制度，在工作場所的各個角落安裝煙霧探測系統，設定一定的程序，一旦工廠內某一區域煙霧含量超標就發出警告，就要追究到人，到底是什么情況導致煙霧探測器報警。一旦追究到人，就一視同仁地給予一定懲罰。
3、細節來源于良好的習慣。現代企業的競爭是企業文化的競爭，是人的素質的競爭。一汽-大眾應該在員工中間開展長期的禁煙教育，培養員工良好的生活習慣，提高員工的整體素質，在團隊之間形成良好的日常交往氛圍等等，這是一個注重細節管理的組織必須努力的方向。
總之，企業的細節管理是一個任重道遠并且長期性的工作，細節決定成敗，一個企業要真正做到制度的落實是需要優化管理方式方法的，并且對管理方式方法的改良也是沒有止境的。筆者在一汽-大眾專業見習期間的所見所聞并非全面，提出的建議也只是從自己的角度出發，并非全美，僅供參考。
（作者單位：1.武漢理工大學；2.廣東輕工職業技術學院）
主要參考文獻：
[1]汪中求.細節決定成敗.新華出版社，2004.
1、抓好對員工的招聘和培訓工作,及時為車間部門補充人員：經過努力，一年來，我們先后為企業招聘了約720名員工(含走掉的120人)，目前公司員工包括從西服廠調進來的約160人，人員數量已達760多人，達到了預期的人員數量目標。我們舜天服飾公司是百年企業，面對未來，綜管部自始至終地認真抓好教育培訓工作。凡進廠的員工，全部進行目標教育和行為規范、遵章守紀培訓，并對技術、質管人員進行重點培訓，也對工段長、安全員、設備員、統計員、考勤員、記錄員、衛生員、倉庫保管員等各崗位人員進行了崗位培訓，努力提高管理者的素質。
2、健全各項管理制度：我們吸取西服廠成功的管理經驗，并結合公司的具體情況，進一步完善制度和各崗位職責，并加強了對制度貫徹執行情況的檢查落實，認真督促檢查各職能管理部門的工作。
3、抓好后勤保障服務工作和環境衛生文明生產工作：俗話說“兵馬未動，糧草先行”，在我們綜管部正確領導和精心管理下，在后勤服務人員、保潔人員以及各部門人員的共同努力下，全廠的后勤保障服務工作和環境衛生文明生產工作基本上滿足了全廠員工在生活生產上的需求。
4、進一步加強各項管理特別是現場管理工作:根據工廠發展需要，將縫制車間一分為二,現已形成了兩個區域標識明顯、相互學習、相互競爭、相互促進的車間。綜管部在車間主任的配合下每日數次檢查現場管理情況，對一些員工現場的錯誤行為進行糾正，發現違反廠規廠紀的，及時給予處理。現在，員工上班時間講閑話的較以前少了，打手機已基本沒有，環境衛生也大有改觀，工作臺、凳子擺放也基本上整齊了，絕大多數員工已能夠自覺做到把剪刀拴在繩子上，基層管理者工段長、班組長、統計員也開始重視現場管理工作。
5、堅持不懈地抓好安全工作：工廠的安全、防火，責任重于山，絲毫不得馬虎，所以白天在時時檢查安全上的漏洞，消除安全隱患，檢查處罰在廠區抽煙的人，夜里對門衛進行查崗，檢查工廠各個安全門是否鎖好，監控保安的值班工作情況。認真做好安全教育工作，多次召開會議進行安全教育，如召開了有一百四十多名男員工參加的會議，進行消防知識培訓和安全教育、廠規廠紀教育，還召開了宿管會成員會議和宿舍室長會議，進行消防知識培訓和安全教育。在總廠領導的指導下，還分別在車間和宿舍里組織了員工緊急情況疏散演習。
6、處理各種瑣碎事情、棘手的問題：由于在開工后，工廠的一些裝修、辦公設備、電話等安裝還沒有完工，綜管部工作面臨著一大堆需要處理、需要解決的問題；新工人來，良莠不齊，不合格員工的辭退，違紀員工的處理、辭退，特別是一些刺頭、斜頭，處理時更是比較煩神，24小時之內，隨時都可能有事情發生。兄弟部門電腦出故障，我們白天沒時間，晚上來幫助他們解決電腦故障和進行維護，外來客人的接待工作，幾次都是下半夜才到，有時是休息日到廠，都及時到工廠接待處理。還有的如員工生病，更得要及時的安排和處理。6月12日廠休日下午1點多鐘，綜管部有關人員得知東臺來的幾個培訓工外出坐車遇到了車禍，在醫院里找到后立即作了妥善處理，隨即又趕往交警大隊進行聯系交涉，在住院期間，代表企業給予了她們無微不至的關懷和照顧，讓她們及家長和學校感受到了廠里如同象自己的家一樣的溫暖。
今后工作打算：
下一年除了做好綜管部的日常工作外，要著重抓好如下幾項：
1、緊緊圍繞企業下一年的工作目標開展工作：企業下一年的工作目標即計劃到年底生產能力力爭達到設計能力，全年產量力爭實現40萬件(套)，實現銷售收入2000萬元，凈加工額實現1000萬元，從三季度開始，凈加工費120萬元/月，四季度凈加工費150萬元/月，月產量達4-5萬件（套）。要在人力資源上確保以上目標的完成，下一年要加強對干部的管理和考核工作，進一步抓好對員工的管理，在穩定員工隊伍上下功夫，要把干部和員工的積極性調動起來，我們上一年在這方面做了一些工作，但還不夠完善，我們也在不斷總結，要把工作做在前面，讓企業有一個好的氛圍，好的精神狀態。體現企業以人為本的理念，人們的需求不僅有物質方面的，還有精神方面的，我們的員工來自于方方面面，有紡校來的，有社會上招聘來的，在需求上也有一定的區別，我們要針對不同塊塊的不同需求，有針對性的做工作。開展好評選每月之星活動，鼓勵人們奮發向上，爭作貢獻。豐富員工的業余文化生活，要讓我們員工感受到舜天服飾公司生活豐富多彩、更加熱愛我們的企業，要做到以感情留人、以機制留人、以發展留人。
2、企業的貫標工作：**系列標準是世界標準化組織綜合世界發達國家質量管理的精華制定的國際標準，已為世界上80多個國家或地區采用。貫徹**系列標準就是要求企業圍繞質量方針和質量目標，建立和實施文件化的質量體系，明確職責，確保影響產品質量的技術、管理和人的因素處于受控狀態。我們要嚴格按照**系列質量體系的要求來操作，做好質量體系認證前的培訓工作，提升管理水平，力爭在2005年通過質量體系認證。<
3、做好接待外商的驗廠工作：歐美等一些國家開始強制推廣一個新的國際貿易標準——社會責任標準，即**標準認證俗稱驗廠。外商驗廠的標準苛刻，但我們要接受挑戰，我們要按照驗廠的要求，做好充分準備，隨時接受外商的驗廠。下一年力爭通過1到2個大的客戶的驗廠。
一、全年目標
全年實現無死亡、無重傷、無重大生產設備事故，無重大事故隱患，工傷事故發生率低于廠規定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上（如下表）。
二、指導思想
要以公司對2008年安全生產目標管理責任為指導，以工廠安全工作管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一，預防為主。”為原則，以車間、班組安全管理為基礎，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規章制度，開創安全工作新局面，實現安全生產根本好轉。
三、牢固樹立“安全第一”的思想意識
各單位部門要高度重視安全生產工作，把安全生產工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，進一步增強安全生產意識，出實招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產責任制，首先解決領導意識問題，真正把安全生產工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實安全責任，整改事故隱患，嚴格執行“誰主管，誰負責”和“管生產必須管安全”的原則，力保安全生產。
四、深入開展好安全生產專項整治工作
根據工廠現狀，確定出2008年安全生產工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監控和整改力度，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查，車間每周進行一次安全檢查，班組堅持班中的三次安全檢查，并要求生產科、車間領導及管理人員加強日常安全檢查，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學品的管理工作，要嚴格按照《安全生產法》、《危險化學品安全管理條例》強化專項整治，加強對崗位現場的安全管理，及時查處違章指揮，違章操作等現象，最大限度降低各類事故的發生，確保工廠生產工作正常運行。
五、繼續加強做好員工安全教育培訓和宣傳工作
工廠采取辦班、班前班后會、墻報、簡報等形式，對員工進行安全生產教育，提高員工的安全生產知識和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關安全生產法規、法律及安全生產知識，做好新員工上崗及調換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產意識和自我保護能力，防止事故的發生，特種作業人員要進行專業培訓、考試合格發證，做到100%持證上崗。認真貫徹實行《安全生產法》，認真學習公司下發的“典型事故案例”和《鈦白粉廠安全生產緊急會議紀要》（飛碟鈦生〔2007〕9號）文。不斷規范和強化安全生產宣傳工作，深入開展好“安康杯”競賽活動，充分利用好6月份的全國安全生產月活動，通過粘貼安全生產標語、安全專題板報、發放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產教育工作，加大宣傳力度，達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺性，增強安全意識和自我保護意識；引導車間、班組建立安全文化理念，強化管理，落實責任；將安全生產與保工廠穩定、和諧、發展緊密結合起來，做到安全生產警鐘長鳴。
在上半年，作為一名車間主管，我在思想上嚴于律已，熱愛自己的事業，以主管的要求嚴格要求自己，鞭策自己，力爭思想上和工作上在同事心目中都樹立起榜樣的作用。積極參加工廠及公司組織的各項活動，半年來，我服從和配合領導做好生產部門各項工作。我相信在以后的工作中，我會在領導的關懷下，在同事們的幫助下，通過自己的努力，克服缺點，取得更大的進步。下半年，我將更加努力工作，勤學苦練，使自己真正成為一個經受得起任何考驗的主管。
一. 安全工作
總結上半年的工作，各車間也出現了不少的問題，在這些事故中有個人原因也有客觀原因。在下半年的工作里我將找出上半年的不足，認真吸取事故的經驗教訓，我將帶領大家認真學習及總結出適合各車間自己的管理。上半年的問題大多出現在新員工身上，由于新員工的經驗不足和在工作的時候帶教師傅的責任心不強，導致新員工的基礎沒有學好。自己頂崗以后，生產節奏加快新員工跟不上節奏，手忙腳亂，是導致這些事故發生的重要原因。各班組長對現場的巡檢力度不夠大，對班組存在的問題沒有及時發現和整改也是上半年的事故原因。
在下半年的工作中，我將把各部門班組長培訓新員工作為班組的重點工作來進行，要求并監督帶教師傅必須把自己的所學所會認真的傳授給新員工。要求帶教師傅必須有責任心！不能存在馬虎眼的現象發生！要求各部門班組長在班中加大現場的巡檢力度，發現問題第一時間解決及整改，今天的事情絕不推到明天。
二. 操作管理工作計劃
1、在車間加大巡檢力度，對現場的各個危險點進行排查和消除保證班中安全有序的運行。
2、要求各部門班組長對員工進行安全教育加大安全學習力度增強員工的安全意識！
3、對員工出現問題及時解決及匯報，出現問題時嚴格按照廠規制度的原則處理。
4、在特殊的時間段對特別的人員和設備進行跟蹤并做好記錄保證不出事故。
高校印刷廠的現狀和面臨的嚴峻形勢
全國高校印刷廠差不多都是隨著院校的建立而誕生的，特別是建國后的20世紀50年代，隨著高等教育事業的飛速發展，為滿足教材印刷的需要，各類高等院校幾乎都建立了印刷裝訂部門，有的叫廠，有的叫室或車間，從打字油印到鉛排、鉛印，直至發展到現在的激光照排、彩色膠印、無線膠訂。幾十年來，特別是改革開放后的上世紀80年代末至90年代初，高校印刷廠有過蓬勃的發展，全國高校印協就是在這個時候成立的。高校印協成立十五年來，高校印刷廠的廠長換了一屆又一屆，多數廠長或是校內其他單位調來，或是印刷廠自己培養起來的。改革開放以來，隨著市場化的發展，打破了原來高校教材印刷的封閉式生產，把高校印刷廠推向了市場。近些年來，特別是我國加入世貿組織后，隨著我國出版印刷事業的蓬勃發展和市場競爭的日趨激烈，既給我們高校印刷廠帶來了機遇，也使我們高校印刷廠碰到了新的問題和困難。
目前，從19個已成立高校印協的省、自治區、直轄市和四個省的高校印協籌備組所反映的高校印刷廠的情況看，自1996年長沙會議以來，或因院校合并，或因印刷廠規模過小，或因經營不善等多種因素，陸續關、停、并、轉的高校印刷廠已達百家左右。目前全國高校印協的會員廠約有300多家。這些印刷廠大致分為以下三類情況：
一是在市場競爭中取得了較好經濟效益和社會效益的高校印刷廠
近20年來，在改革開放中，全國一些重點高校印刷廠借助上個世紀80年代中期的世界銀行教材項目貸款，購置了一批書刊印刷裝訂設備，這些印刷廠在加強職工技術培訓和經營管理的同時，強化質量管理，注重印前、印后服務，開拓了市場，取得了一定的經濟效益。他們進而又以逐年地積累購置了進口彩印設備，不斷擴大再生產，既努力為教學、科研服務，又承接社會新聞出版部門的印刷任務，被新聞出版署定為“國家級書刊印刷定點企業”，獲得了出版印刷界的認可，取得了印刷界的一席之地。如：北大、清華、北師大、復旦、上海外語、華東師大、重大、武大、華中科技大、西安交大等教育部一些直屬院校的印刷廠。還有一些高校印刷廠，由于廠長市場理念新，“以人為本”、 勇于開拓、科學管理，勤奮工作，借助銀行貸款和工廠的逐年積累，進口先進印刷設備，調整產品結構，增加彩印和裝璜生產，形成了逐年滾動發展，取得了較好的經濟效益和社會效益。像中國地大（北京）彩印廠、大連海大印刷有限公司、安徽農大森光彩印廠等。以上兩種情況的高校印刷廠，規模大體為：廠房面積5000m2左右，員工100人以上，書刊和彩色印刷兼顧，年印刷10萬令紙以上，銷售收入在1000萬元以上，除每年上交學校一定數額的利潤外，已經形成了依靠自身的努力，在市場競爭中滾動向前發展的趨勢，這類規模的高校印刷廠在全國約占10%左右。
二是苦心經營、勤奮工作，能維持正常生產的高校印刷廠
改革開放以來，隨著國家出版印刷事業的發展，特別是鄉鎮印刷裝訂企業的突起，印刷業競爭日趨激烈，而多數高校印刷廠因缺少資金投入，加上稅收和原材料成本、工資成本的不斷增加，印刷工價下降，工廠面臨的困難日益增加。為維持正常生產，廠長們苦心經營，勤奮工作。工廠在完成學校教學、科研印刷任務的同時，或承接出版社任務，或尋求社會上的另散活源維持生產，工廠用逐年的積累，更新、添置一些國產設備。這類狀況的高校印刷廠，廠房面積多在3000m2左右，50～60名員工，年用紙量在2萬令上下，銷售收入一般在400～500萬元。僅以北京、上海、江蘇、安徽、湖南、廣東、重慶等七省（市）統計，共有高校印刷廠152家，50～60名員工的有49家，占32%，年用紙量在2萬令左右的有66家，占43%；年銷售收入400萬～500萬元的有49家，占32%。從數字統計看，30～40%的印刷廠處于維持運轉狀況。既使每年有30萬～50萬元的效益，如再上交學校10萬～20萬則所剩無幾，如沒有另外的資金投入，很難擴大再生產，更不用說購置高檔進口設備了。
三是難以運轉的高校印刷廠
除了前面兩類狀況的高校印刷廠外，還有相當一部分高校印刷廠或因院校規模較小，印刷廠無需發展；或因上級領導重視不夠；或因廠級領導更換頻繁；或因經營不善。總之，這些高校印刷廠規模小、員工少，廠房簡陋，設備陳舊，很難承接批量印刷任務。這些廠年用紙量一般在5000令上下，銷售收入約在200萬左右，只能承接校內部分教材、科技資料和行政、宣傳等印刷任務。由于廠子規模小、效益低，除維持工廠正常開支外，很難有資金更新和添置設備。近幾年，由于學校教師、職工工資及獎金的增加，廠長不得不為工資成本的增加而四處奔波尋找活源，組織職工加班加點生產。每逢年節，有些廠長不得不穿梭于學校各主管部門之間，申請點專款作為年終獎金發放，用以平衡廠內職工與校內其他單位職工攀比的心理，至于更新設備便不得不專題報告申請。盡管廠長們也在努力經營，但巧婦難為無米之炊。天津、遼寧、吉林、山東、甘肅、河北、河南等省（市），都有相當數量的高校印刷廠處于這類狀況。例如河北保定的一所院校印刷廠，為維持生存，2003年另開生路，經學校同意兼開了一家被服廠，專門承做每年新生到校的被、褥以增加收入。以上這種狀況的高校印刷廠約占全國的30～40%，這些高校印刷廠面臨的形勢最為嚴峻。
總之，從不完全的統計看，約10%左右的高校印刷廠可持續滾動向前發展；40%左右的高校印刷廠可維持運轉；近50%的高校印刷廠難以維持。綜觀全國高校印刷廠面臨的形勢，應該是相當嚴峻。
改制中可供選擇的幾種模式
2005年10月教育部頒發了教技發[2005]2號文件“教育部關于積極發展，規范管理高校科技產業的指導意見”（簡稱35條）。高校印協于2005年11月在北京召開了常務理事會，學習討論了文件精神，形成了學習貫徹“35條“的四點要求。2006年初以來，各地教育主管部門和各高等院校正在依照“35條”研究、制訂相關政策和具體實施方案，有些院校已開始試點實施。
“35條”指導意見已講述得很清楚，其中第35條是：“高校其他非科技型企業的改革和改制，可參照執行本指導意見”。我們高校印刷廠將參照執行“35條”進行改制。但改制中，必須遵循“國務院關于非公有資本進入文化產業的若干決定”（國發[2005]10號）。“決定”的第五條規定非公有資本可以投資參股“出版物印刷、發行”，但“國有資本必須控股51%以上”。我們高校印刷廠承接的主要任務是書刊印刷，屬于國有文化企業，所以在改制中，必須保證國有資本控股51%以上，鑒于我們印刷行業的特殊性，我們高校印刷廠在面臨的改制中，可能有以下幾種模式供選擇：
建立以學校“資產公司”為股東的股份制公司
綜合各地的信息，在這次高校工廠改制中，學校如果決定要把印刷廠辦下去，在校企分離印刷廠資產評估后，學校的資產將劃到學校組建的“資產公司”，由校“資產公司”代管這份資產。校“資產公司”將以此資產獨家經營；或在此基礎上再吸納社會資金入股。總之，“資產公司”的總資產是以51%為底線，由校“資產公司”控股組建成股份制公司。本著積極發展、規范管理的“35”條要求，按股份制公司要求，規范操作和經營管理。在我們當前狀態下的全國高校印刷廠中，凡已形成規模生產，自身有能力滾動擴大再生產的企業，以及那些多年能維持生產，且活源穩定的高校印刷廠，極有可能選擇這種模式，這兩類高校印刷廠在全國約占50%左右。例如已改制的北師大印刷廠――北京京師印務有限公司，安徽合肥農大森光彩印廠以及將要改制的北京地大彩印廠等。那些已改制但學校“資產公司”未能控股的高校印刷廠，學校“資產公司”極有可能按國發[2005]10號文要求，再注入資金，以達國有資本控股51%以上。
校企分離，建立公有資產的聯合股份制公司
高校印刷廠在改制中，將評估后的高校印刷廠資產劃歸學校的“資產公司”，以此作股金投入出版社，組建成公有資產的股份制公司或再聯合一家或多家高校出版社，共建公有資產的聯合股份制公司。或將評估后的高校印刷廠資產投入其他國有控股文化產業，學校“資產公司”參股。此類情況有可能是那些建有出版社的大學印刷廠以及那些多年能維持生產且活源、質量有保證的高校印刷廠。
關、停或收回一些小的高校印刷廠
如今高校的教材、科技資料等印刷裝訂任務，已不同于改革開放前，”非得校內印刷廠印裝，離開印刷廠不行。”實際上一些難以自行運轉的印刷廠，某種程度上是學校的一個負擔，既占用著學校的地皮、廠房和事業編制，而又不能回報學校。這幾年，北京、天津、吉林、遼寧、山東、河北、河南等省（市）已先后關、停了一批小的高校印刷廠。例如：北京這些年就先后有6家高校印刷廠關閉了。如果說至今還保留著印刷廠的話，那是因為：一是人員不好安置，一屆領導不愿因之引起不安定；二是時機不到。在這次上有文件的改制中，極有可能關、停一批小的高校印刷廠，特別是那些難以維持運轉的一二十人小廠。學校會認為：與其難以維持，不如關掉。待印刷廠資產評估后，人員安置好，設備處理掉，執照注銷，牌子摘掉。但也有的院校領導會認為廠子雖小，但仍可利用。在這次改制財產評估后，注銷執照，牌子摘掉，把事編人員和設備留下來，掛靠到學校后勤作為一個服務部門，承擔學校的零星印刷復印任務。所以在這次改制中，關、停或收回一批較小的高校印刷廠是極有可能的。
改制中職工安置的幾種考慮
高等院校印刷廠大多建立于上世紀50年代，屬于老校辦廠行列。80年代末到90年代初，全國多數院校控制了事業人員編制，招進了一批勞服集體工。后來，因院校擴建占了農民生產用地，又安置了一批農轉工。90年代中期，有些院校實施了事業編制合同制和企編制。因此，高校印刷廠既有事編人員，又有事編合同工及農轉工、集體工，還有企編和印刷廠自招的臨時合同工等。改制中難以安置的員工主要是事編、事編合同工及農轉工。目前，從部分已改制和將要改制的高校印刷廠員工安置情況看，大致有以下幾種考慮：事業編制人員依照老人老辦法新人新辦法的精神，接近退休年齡的職工辦理退休；不到退休年齡的在編職工及農轉工，工齡滿30年可提前內退；或男、女職工各提前5年辦理內退；不夠內退條件的以上幾種編制職工均劃歸參加改制范圍。因健康等特殊情況的職工，憑醫院證明或提前內退，或安排在后勤部門，或交校人才安置辦公室；不愿參與改制的職工，有的采取一次買斷工齡，其買斷工令的資金可從工廠資產評估后的學校部分劃出解決。其余企編人員及臨時合同工按合同規定辦理。
關鍵詞： 巡查表 作為 科學 管理 工具
正文：
1、企業機電工程師的作用和一般要求
一般而言，企業機電工程師應該是理工科專業，有一定的外語水平，熟悉本企業生產工藝和設備情況、產品設計、產品標準和性能，了解同行業生產技術狀況，有相應的生產實踐經驗，有接受新技術的能力，有開拓精神、求實精神，了解有關法規、標準、經濟政策。
不同規模、不同所有制企業對機電工程師要求、職責不盡相同。前文論述了在面對機械設備的本質安全設計不足時，企業機電工程師應有的作用、作為。當今大部分企業對機電工程師有著更為廣泛的期待，機電工程師除了解決了機械設備的問題、消除機械設備風險外，還要協調企業經營與法規、標準的符合性、生產現場管理、生產效率、作業環節等的合理性。如果能針對企業依賴所在有所作為，機電工程師的價值就體現出來了。
2、企業生產現場存在的一般性問題及對策
生產性企業的產品都要通過生產車間制造加工，企業通過人、設備、材料、工藝、管理等手段獲得預期產品。這其中生產現場的管理水平與生產效率、安全、品質存在關聯，機電工程師的作用與企業管理水平尤其是現場的管理水平息息相關。
企業要求生產現場時刻保持良好狀態是企業家最期待的。什么因素影響生產現場？如何做到時刻保持生產現場良好狀態？作為具備專業知識的機電工程師應該有所作為。針對企業生產作業場所普遍存在的問題，作者以多年實踐經驗設計了一套發現問題、解決問題的方法，并歸納成《生產現場基本巡查表》（以下簡稱基本巡查表）。
3、《基本巡查表》的應用：
填寫說明：《基本巡查表》適合各級工程技術人員和管理者使用。
1）《基本巡查表》從左至右設定了九個項，通過對第①分類、②項目、③內容、④重要性這四個項對應的內容進行分析，就可以判別生產現場狀況是否存在不足之處；對于需要進行改善的補救措施，就填寫在第⑤～⑨的雙實線框內，包括第⑤關聯管理規程（編號）、⑥判定（OK或NG）、NG對象、⑦具置、⑧存在問題/ 整改方向、⑨備注（展開時間、完成時間）；最后完成右上角的作成、審核、確認、時間欄目填寫后存檔。
2）《基本巡查表》第④重要性分為A、B、C三類，其中A為與事故直接關聯的重要類別；B為穩定生產現場關聯的必要類別；C為細化管理關聯，需要活用的類別。對A類各級管理者要高度關注，盡快制定相應措施（管理規程）進行規范化管理，最終目標是把包括B、C類都進行規范化管理。
3）《基本巡查表》⑤的填寫方法：（1）有規程寫入編號；（2）沒有管理規程填寫“無”。
4）《基本巡查表》⑥的填寫方法：（1）當判定為OK時填寫“O"，同時在對應的⑦⑧⑨填寫斜杠“/”；（2）當判定為NG時填寫“NG"；并必須繼續填寫對應的⑦⑧⑨。
5）《基本巡查表》⑦的填寫方法：以標志性物品做參照物，指出NG對象位置。
6）《基本巡查表》⑧的填寫方法：（1）提出不符合項的整改措施、方法，包括整改的責任部門、責任人；（2）當不能確定具體的整改措施、方法，可提出臨時對應措施，但必須同時提出徹底整改的方案（包括落實責任部門、責任人、時間）。
7）《基本巡查表》的分類欄從上至下設定了六個大項和32小項，六個大項分別為標準類、作業安全類、搬運作業類、④5S3定類、危險物管理類、防火防災類；對其中的32小項對應的內容欄目進行細致的說明
4、《基本巡查表》的效果
《基本巡查表》的設計通俗易懂、易于把握生產場所各種影響狀況，適合不同規模企業，是企業各級管理者尤其是機電工程技術人員良好工具。通過對《基本巡查表》中設定的①分類、②項目、③內容、④重要性這四個項進行科學分析，就可以判別企業生產現場存在的不足之處；補救措施就在第⑤、⑥、⑦、⑧、⑨項，按照說明因勢利導填寫完畢后，管理者只需要定期跟進可以收到很好效果。
作者介紹：
時光飛逝，不經意間20__年已過去了一半。上半年，綜管部在總經理室正確領導下、在各兄弟部門和車間支持配合下、在本部門全體同仁共同努力下，完成了本部門承擔的各項工作任務。回顧半年來的工作，現小結如下：
一、以打造一個能打硬仗的管理團隊為目標抓好干部隊伍建設：企業能否戰勝國際金融危機帶來的巨大困難，實現09年經營目標，關鍵在能否有一個團結高效、能打硬仗的管理團隊、技術團隊。作為負責管理和考核干部的綜合管理部門，年初，根據總經理室的要求，我們對全廠所有中層以上干部08年度的工作進行了認真的考核，對中高層管理干部崗位在全廠進行了公開公平公正的競聘，并籌備組織了競聘演講會。通過干部述職、群眾測評、個人競聘演講、領導評議、研究確定任命，按時間進度和工作要求完成了這一重要工作。緊接著對于直接指揮生產一線工作的基層干部—技術員、統計員、工段長，同樣也通過嚴格的競聘、選聘，讓他們明確崗位職責，激勵他們盡職盡力做好工作。為提升干部素質，我們認真抓好干部培訓工作：國際金融風暴的影響使定單利潤空間減少，09年更要求我們必須通過科學管理挖掘內部潛力，減少浪費提高效率從每個細節做起，針對我們現場管理的不足，迫切需要提升管理人員的現場管理能力，因此，綜管部經過事先精心選擇教材，確定組織全體中層以上干部、工段長、統計員參加《現場管理十大利器》課程的培訓，集中收看著名生產管理專家徐明達教授講課錄像，并組織結合實際管理情況進行交流，通過學習和交流提升管理人員的管理理念和實際工作能力。管理干部通過培訓學到了實用的知識。并在實際工作中進行了卓有成效的應用，為企業帶來了較好的經濟利益。在干部考核方面，綜管部每月對管理干部進行嚴格的績效考核，對當月發生的質量事故糾正預防，管理人員分配與企業經濟效益掛鉤，不斷地激勵干部的上進心和工作責任心，保持了工作的活力。
二、抓目標管理推動企業各項工作的開展做好人力資源管理和培訓：年初，總經理室經過深入研究討論，制定了20__年度經營目標。綜管部按領導要求，圍繞廠部總目標認真進行目標分解工作，并及時落實到全廠各部門和車間，組織并隆重召開了由全體管理干部、技術人員參加的目標責任書簽約會議，各部門和車間第一責任人與總經理簽訂了20__年度目標責任書。部門和車間按要求把本部門的目標指標進一步細化，分解和落實到每一個崗位。通過目標管理大家明確了方向、鼓舞了斗志，在各自的工作崗位上能有意識地、主動地朝著目標努力去完成。每個月通過目標的考核，促進各崗位不斷地改進工作、不斷地取得成效。通過目標管理將企業年度總目標變成了全廠各部門、每一個員工的自覺行動，使企業的各項工作有條不紊、朝著同一個方向形成了合力。企業要實現戰略目標，人是關鍵因素，人力資源是企業核心資源。抓好人力資源管理為企業經營目標的實現提供堅實的人力基礎是綜管部的一項重要職責，必須時刻關注和及時滿足生產經營工作需要，配置合適的、高素質的管理人員和各個生產崗位工人。針對企業人員流動情況，我們與各個車間管理干部一起，一方面做好穩定現有員工工作，另一方面緊抓招聘，采取發動員工帶人，多次不辭辛勞出差外地，積極與學校聯系洽談，落實招聘員工，及時補缺充實生產流水。我們注重抓好對員工的教育培訓，在做好對員工廠規廠紀、行為規范教育以及跟蹤要求車間班組做好新員工技能培訓的同時，注重利用各種形式引導員工樹立正確的人生觀、職業道德、敬業精神，增強了企業的凝聚力。1～6月份新進員工__x人，新員工培訓和教育管理任務十分繁重，各個車間也都對他們做了大量培訓工作，綜管部對新員工加強跟蹤和考核，通過新員工的實結了解到他（她）們的真實思想，針對個人的情況做好他（她）們的工作，使新員工盡快成熟起來，自覺按工廠嚴格的管理規范要求做事。
三、以員工滿意為目標搞好后勤服務：上半年本廠生產任務十分繁重，員工工作很辛苦，因此，作為后勤部門，理所當然的應該做好我們的后勤服務工作，改善服務質量。年初，綜管部領導提出了加強后勤食堂、服務部、宿舍的管理，將提高滿意度作為重點，讓員工吃的衛生吃的滿意，能夠在舒適的環境中愉快的生活、精力旺盛的投入到工作中去。綜管部分管領導對食堂后勤人員提出工作要求，食堂管理人員會同廚師每周排好菜譜，在市場物價不降、公司
標準不變的情況下精心操作盡量在口味上下功夫。服務部人員提倡微笑服務，不賣過期食品，保證員工的安全。宿舍嚴格執行宿舍管理制度，每天檢查，每月評選，好的表揚，不好的限期整改，貼紅星、每天公布，每月通過召開宿舍長會議對員工遵守制度進行教育，員工遵守制度的自覺性有了提高，每天關心公布出的小紅星的多了。上半年在員工中進行了對后勤服務滿意度問卷調查，測評滿意度76%，員工對后勤工作給予了認可。通過調查我們也找出了后勤服務中的不足之處，使得在今后的工作中有了改進提高的方向。在車間生產交期緊需要突擊時，保潔人員到車間幫忙，到車間手工翹邊、串圈、噴水、出貨等等，需要做什么就做什么，為全廠生產任務的完成承擔起了應盡的責任。
四、以樹立企業良好形象為目標做好驗廠、接待以及安全管理工作：為貫徹廠領導以變制變戰略決策，綜管部積極配合生產經營部的業務拓展，認真做好接待、驗廠等工作。在上半年的驗廠中客戶對企業要求越來越高，各客戶具體要求各有不同，對員工考勤、加班工資發放標準等要求不一樣，所以驗廠準備中只能按照不同的客戶分別對待，按客人要求做好相應準備。綜管部認真抓對員工的梳理和現場管理，進行各種資料、記錄表單的準備，配合車間做員工的驗廠知識培訓，糾正補缺。__公司每隔3個月都進行驗廠復查，我們將驗廠提出的要求作為日常的工作，平時督促檢查，始終保持良好的狀態滿足客戶的要求。__x進行反恐驗廠在我們廠是第一次，反恐驗廠核查項目中，既有硬件設施改造工程，又有十多項管理軟件的資料準備，許多在我們廠尚屬空白，準備工作工作量很大，例如《反恐安全手冊》的起草，我們按海關反恐指引的要求，結合本廠實際，寫出了四萬余字的《反恐安全手冊》這一驗廠的主要文件，在日常的反恐驗廠資料準備中，每次出貨時都要跟蹤檢查攝像記錄，增加了很多工作。作為舜天的窗口以及業務拓展的需要，接待工作是企業的一項重要工作。上半年面臨繁忙的接待任務，綜管部在各部門、車間大力支持下，齊心協力，互相配合，努力做好接待工作。今年是國家的“安全生產年”，江蘇舜天國際集團和南京市江寧區安監局對此都作了重要部署。綜管部認真貫徹上級精神，認真做好安全管理工作。上半年我們的安全管理工作主要做法是把安全目標管理落實到安全管理中去。年初，制定了 “20__年事故發生率為零的安全指標”作為安全>，！宣傳工作作為手段，提高全員的安全意識和安全素質，在抓好新員工的入廠教育安全教育的同時，還組織了員工安全教育考試，利用廣播宣傳欄多次進行安全、防火、反恐以及宣傳嚴禁打架斗毆、嚴禁盜竊犯罪行為等，形成了有力的聲勢，起到了較好的預防作用。加強日常的安全和消防巡回檢查，嚴格制止違章行為消除安全隱患。組織全廠員工在生產大樓和宿舍樓進行緊急情況疏散演習、組織全廠義務消防員、安全員、救護防護員以及09年新進廠的男員工在廠區院中參加的滅火實戰演習，采用徐明達教授看板管理的方法，在生產樓、宿舍樓、食堂的一些地方增加了標語、標牌、標識等，讓員工一看就知、一看就懂，使廣大員工增強了安全意識、了解了安全知識、提高了處置突發事故的能力，員工違反制度的現象少了，遵守廠規廠紀的自覺性增強了，實現了本公司上半年 “安全事故發生率為零的目標”。
本部門下半年工作打算：
1、 以is09001：20__管理體系為手段，加強干部管理，強化各種考核，管理進一步細化，促使各級干部把提高工作質量和產品質量、減少無效勞動，為提高經濟效益實現全年的經營目標而扎實工作。
2、下大力氣，做好員工穩定、招聘及員工的培訓工作，全面提高員工的綜合素質，有針對性的進行宣傳教育，對不同崗位進行培訓，不斷完善激勵機制，為企業全年各項經濟指標圓滿實現提供人力資源保證。
3、強化安全管理、改善后勤服務，讓良好的企業安全管理和后勤服務工作為企業生產經營的中心工作保駕護航。
20__年上半年已經過去，今后的工作任重而道遠，我們綜管部全體同仁，決心團結一心，努力工作，力爭在下半年取得更好的成績，為企業全面實現年度各項經濟指標作出本部門應有的貢獻。（起草：嚴祖國20__年7月2日 ）
關鍵詞：藏香雞；規模；項目
中圖分類號：S865 文獻標識碼：A DOI：10.11974/nyyjs.20160932075
實現精準扶貧，在調查時抓實摸底，認清問題根源，找準“貧根”。本文也是以規模養藏香雞作為扶貧的重要對象，對藏香雞規模養殖管理技術要點做出闡述匯總，以供其他人參考和借鑒。
1 進雛前準備
藏香雞養殖要堅持全進全出，每次在藏香雞出欄后，要對糞便及時處理，集中處理。事后要清理墻壁、地面，再用水沖洗一遍，確保養殖環境干凈衛生。等到地面墻壁干燥后，再用熱燒堿或石灰水，進行全方位消毒。包括那些使用過的食槽、水槽等，都要定期清潔。待干燥后，用消毒液比如蘇兒溶液或其他消毒藥劑徹底消毒。最后才能把藏香雞放入藏香雞舍。在消毒后，必須要空舍1～2周，另外在進雛前2～3d內，可在藏香雞舍考慮用高錳酸鉀（用10g/m?）和福爾馬林（用20ml/m?）的混合液，再加10ml水進行熏蒸消毒處理。如果在上批藏香雞群中有出現感染病傳染病，就需要同時用3倍的福爾馬林溶液進行熏蒸消毒。打開門窗，等所有的消毒味消散盡后，就可以安排進雛了。在安排妥當消毒工作的同時，還要檢查供水供電這些常用設施、另外準備好墊料、飼料以及常用藥品。做好升溫工作，保證藏香雞舍內的溫度控制在33～35℃之內。
2 做好接雛工作
從運雛箱內待運藏香雞舍前，需要將其靜置1～2h，等到箱內溫度比較接近于雞舍溫度時，就可以把雛雞箱內的雛雞放出，如果不這么做而致使箱內外溫度差太大，會使雛雞造成溫度不適進而誘發病患。雛雞進如藏香雞舍后的3～4h內便可安排雛藏香雞首次飲水。在雛雞飲水的同時，可在水中同時加入高錳酸鉀濃度0.01%，或開食補鹽液濃度1%、或葡萄糖濃度5%，或直接加入多種維生素。混水的摻雜必須保證干凈清潔，最好是使用溫開水，并把溫度控制在30℃、這樣防病效果會更好一些。在補水1～3h后、就可以給雛雞開食了。
3 加強管理
管理工作在日常工作中要落實到位：做到加料、給水到位；合理的光照制度；合理的濕溫度；合理的飼養密度以及合理的換氣制度。提供營養全價的正規飼料，補料給水要及時，還要每天根據氣候、日齡變化等，作出適當調整，類似于暴飲暴食的問題一定要避免。這種安排既能刺激藏香雞群的食欲，還可以保障飼料的潔凈衛生，減少浪費飼料現象。
光照制度的合理化要求，按照先強后弱的原則。在藏香雞七八齡之內的光照需要每天維持在23h，逐流減少直至最后使用自然光即可。光照的強度，在1～l4日齡內，每20m2，用1只60W白熾燈。等15日齡之后，每20m2，用1只40W白熾燈。
4 技術培訓
藏香雞養殖技術培訓需要定期舉辦，這樣可以提高對藏香雞的養殖技術。專業培訓人員要對藏香雞的日常喂食、健康養殖環境、疾病防控和藏香雞放養注意事項及未來的藏香雞生產模式做出一整套詳細的講解。從林下養雞場所選址、品種選擇、雞舍建造、雛雞保溫、飼養管理等方面進行系統的講解，使農戶對藏香雞養殖技術有深入的了解，為脫貧致富積累寶貴經驗；培訓人員要帶領農戶對《種畜禽管理條例》和《動物防疫法》等跟養殖雞法律進行學習，重點學習養殖、調運和銷售等系統，增強養殖人員的法律意識，各養殖戶也必須要認清時下的市場形勢，搶抓發展機遇，實現科學管理，規范養殖。
5 疾病防治
同一日齡的雛藏香雞最好進入同一藏香雞場、如果說飼養的規模比較大，也最好安排在不超過1周日齡的藏香雞進雛，這樣利于對藏香雞舍進行清潔和消毒、避免疫病的傳播甚至交叉感染。根據當地的實際情況對疫病情況指定一套免疫程序，主要為了應對災害較大的離流感、藏香雞新城疫傳染性支氣管炎等進行免疫接種，免疫接種時要嚴格審查，挑選正規廠家的合格疫苗、在正確的免疫時段按規定嚴格操作，實現最佳免疫效果。定期進行清潔工作。飲水機的料桶要每周消毒1次，藏香雞舍每周要消毒1次，周圍的環境也要時常用生石灰進行消毒。進入藏香雞場的車輛人員也要經過消毒。盡量不要讓其他雞場的飼養人員進入自己的藏香雞場。根據藏香雞的自身條件以及外部氣候突變、飼養條件等，應定時補充維生素或是選用可靠的抗菌藥物。通過預防性投藥以便減少各種強烈的外部應激，保障藏香雞的正常養殖生長。預防用藥在用藥3～5d后停3～4d，可以預防藥物中毒產生耐藥性。
[關鍵詞] 花生 高產 栽培技術
[中圖分類號] S565.2 [文獻標識碼] A [文章編號] 1003-1650 （2015）08-0182-01
1 春花生栽培過程中存在的問題
1.1 栽培技術落后
現階段隨著福建省花生產業的發展，花生產業成為繼水稻和甘蔗這兩種農業作物之后的又一大農業作物。但是在栽培春花生的過程中，由于技術力量和技術人員的投入較少，這與花生在本地區農業生產中所占的重要地位不符，從而影響了科研工作的進度。科研技術的缺失，還使得本地區春花生的產量和質量相對于山東、河南等地區的花生還存在著一定的差距，不利于本地花生產業的發展。
1.2 農田生產水平低
經過考察發現，春花生種植多數在沙薄地和丘陵上，這些地區土層較淺、地力差、缺水、抵御自然災害的能力差，這些自然因素不利于花生的生長。此外，由于資金問題，使得農民對土地的投入少，使得田間管理還處于粗放型，栽培技術落后，從而造成了單產水平低和產量不穩的情況，也影響了本地區花生產業的發展。
1.3 保純技術低
福建省花生品種繁多，本地區在栽種花生的過程中，出現了在一畝地里中將老品種的花生與新品種花生種在一起的情況。這種栽種的過程中由于良種良法的不配套、保純技術的落后以及農民自留種子進行栽培等，造成了花生品種雜亂、新品種更替慢，最終影響了優良品種的推廣。
1.4 機械化水平低
本地區的花生種植大多數以家庭為單位，規模小、統一難度大，所以不適合使用機械化生產，一些先進的栽培技術也難以得到推廣。此外，由于花生屬于勞動密集型的產業，需要大量的時間和勞動力，再加上規范化培育的難度大，造成了花生產業生產力水平低。
1.5 產業化水平低
本地區的花生大多數用于榨油和直接使用，用于榨油的花生由于衛生條件差、技術落后、出油率低等，很難使花生實現較高的價值，這樣就降低了農民的生產積極性。此外，只有很少的一部分進入到了食品加工行列，但是由于食品加工廠規模小、生產設備落后、包裝低等，使得花生加工成的食品很難在市場上占有優勢，不利于產業化經營。
2 提高春花生高產優質栽培技術的措施
2.1 推廣種植知識
要想提高花生的產量，除了進行育種研究以外，推廣高新技術也是非常重要的，所以政府和相關部門要加大對高新技術的推廣，使農民了解到種植花生時應該注意的問題。第一，花生的生長對土壤的要求為雜草少、輕沙壤土、土質疏松肥沃等，此外還要注意的是花生生長的土壤的Ph值要控制在6―7之間，保證下雨不積水、干旱能夠及時澆水。第二，由于本地區的春花生在種植的時候會因為陰雨天氣而造成爛種的現象，在后期還會因為干旱而使得花生干枯甚至絕收，這些都影響了花生的產量。所以在種花生之前，應該跟農民說清楚情況，讓農民根據不同的花生品種，選擇適宜的時期、自然條件進行播種。第三，由于沙地土壤肥力較低，所以會出現花生空莢、產量低等問題，面對這種問題，首先要分析出現這種現象的原因，然后再教農民如何合理配置化肥。在這里應該特別注意到要注意多施Ca肥，此外，在施肥的過程中還要保持肥效，遵循肥多撒施、肥少條施等。第四，花生是一種耐旱的植物，但是在每一個生長階段其對水分的需要也不一樣，所以農民要知道在花生開花和結莢的這段時期需水量最大，其次為果實成熟的這段時期。所以農民要根據花生的這一特性，靈活的管理水分，盡量避免因干旱帶來的減產。第五，預防蟲害。要想使得花生的質量好、產量高，預防病蟲害是必不可少的，所以推廣人員要幫助農民認識這些病蟲害，教會農民如何應對這種病蟲害的方法。第六，由于在收貨花生的這段時間里，本地區多臺風暴雨，氣候比較濕潤，所以為了防止花生發芽、發霉，農民要及時收貨并進行干燥處理。但干燥時間要盡量縮小，因為曬時間過長會引起酸敗。
2.2 提高花生的利用率
花生有很高的營養價值和利用價值，所以管理部門要抓住這一特性大力發展食品加工業，提高花生的利用率。如經研究表明，經常食用含有脂肪酸和單不飽的花生以及花生醬，對減肥有明顯的效果；經常食用花生油可以保護人們的心腦血管，還可以預防心臟病等。因此，在進行花生加工的過程中，根據消費者的需求，生產相應的產品，避免單一的生產模式。在生產中，不僅要擴大花生加工規模，還要推廣標準化生產，從而突出地方特色，擴大地方品牌。這樣一來，農民在花生上有利可圖，自然就調動了他們的生產積極性，農民們為了提高產量便會主動的去學習和了解花生的種植技術，從而促進本地區經濟的發展。
總結：南方地區的春花生一般在3―4月份這段時間開始播種，為了提高春花生的產量，播種的時候要對土壤、光照率、播種時間等進行嚴格的規定。此外，還要引進先進的播種技術，培育良種，從而提高春花生的產量和質量。
關鍵詞：選煤廠 商業秘密 保護 對策
中圖分類號：P270 文獻標識碼：A
文章編號：1004-4914(2011)02-272-02
選煤廠一般不直接面對市場，而是隸屬于上一級煤業公司或集團，接受上一級公司的考核與管理，煤業公司或集團對選煤廠的管理模式是把選煤廠作為成本中心和利潤中心來管理。這種管理模式就要求選煤廠有較好的商業秘密保護措施。在市場經濟條件下，選煤廠商業秘密也是煤業公司或集團生存和發展的生命線，是煤業公司或集團參與競爭的秘密武器。選煤廠商業秘密一旦泄露或被他人盜用，就會給煤業公司或集團帶來無法估量的損失。如何守住選煤廠的商業秘密，以保持煤業公司或集團的競爭優勢，已成為選煤廠發展歷程中不可忽視的重要問題。
一、什么是商業秘密
我國1993年9月2日頒布的《中華人民共和國反不正當競爭法》第十條規定：“商業秘密是指不為公眾所知悉，能為權利人帶來經濟利益，具有實用性并經權利人采取保密措施的技術信息和經營信息。”也就是說商業秘密具有“三性”，即：秘密性、價值性、保密性。
國家工商行政管理局頒布的《關于禁止侵犯商業秘密行為的若干規定》中從規范性角度列舉了商業秘密包含的項目有：設計、程序、產品配方、制作工藝、制作方法、管理決策、客戶名單、貨源情報、產銷策略、招投標中的標底及標書內容等等方面。以上這些只要它們符合商業秘密的“三性”，都有可能成為企業的商業秘密。所以說商業秘密存在于企業的方方面面，存在于它的產供銷各個環節。
二、選煤廠商業秘密保護現狀及分析
選煤廠商業秘密保護現狀歸結為以下五個方面；
(一)目前導致選煤廠商業秘密流失的幾種主要形式
1.科技人員、核心崗位技術工人跳槽帶走原單位的科技成果、技術信息和先進工藝為新單位服務。
2.本單位工作人員在職期間私下從事“第二職業”，利用的卻是本工作單位的技術資源和信息資源。
3.掌握單位核心秘密的技術人員或管理人員辭職、離退病休后。利用所知悉的秘密另起爐灶與原單位展開競爭。
(二)選煤廠管理者對商業秘密的認識不到位
很多選煤廠都認識到了商業秘密的重要性，也主動采取一些自我保護措施，但大部分選煤廠對商業秘密的認識還很不到位，特別是對構成要件不了解。
1.對商業秘密的法律定義認識不清楚，沒有充分認識商業秘密的“三性”原則，存在我的工廠無秘密、我的工廠商業秘密在哪里的疑惑。所以，只把工廠的技術資料作為商業秘密，對技術資料和圖紙進行保管，沒有認識到選煤廠的客戶信息、各種文件報表及不公開的財務信息等也可作為商業秘密保護的客體。
2.選煤廠管理層對商業秘密的構成要件認識不夠，普遍地把商業秘密等同于員工掌握的技能，進而把員工退休和跳槽都一概而論_她認為帶走了工廠的商業秘密，給工廠造成了損失，過寬地界定商業秘密范圍，如遇到侵犯商業秘密的情況，則會使行政機兼和司法部門確認侵權行為的過程更加困難。
(三)采取的保護措施缺乏系統有效的保護
1.保護范圍沒有系統化。僅將工廠的商業秘密的保護局限于技術信息類。忽視了對經營信息商業秘密的保護。與之對應的是在人員上對技術開發人員有保密要求，對非技術開發人員卻放任自流。
2.缺乏系統有效的保護。對于商業秘密普遍存在不能按分區域、分層次、分范圍、分部門，點面結合地給予保護。
3.缺乏嚴格約束力的內部規章制度。(1)沒有獨立的管理機構，更沒有設立專門的法務部門或者由法律顧問解決涉及商業秘密的問題。(2)一些選煤廠雖與員工簽訂保密協議(不競爭協議)，但約定的內容基本上是要求員工有保密的義務，沒有相應地給予員工權利。而且霸王條款、無法制約的條款較多，如有的選煤廠規定只要是管理人員都必須簽訂保密協議，連基層車間的黨支部書記、工會主席也要簽訂，而且約定，只要調出企業必須交200萬元，失去了保密協議的嚴肅性。(3)一些選煤廠也建立文件圖紙的管理制度，從申請、審查到審核，都要求有專人負責。但在實際運作中，缺乏嚴格的監督和考核，造成應歸檔的資料仍保存在個人手中，長期下去，造成商業秘密的外泄。(4)外委加工缺乏保密約定。大多數選煤廠的特殊設備易損件需要外委加工定作，而承攬人直接進入廠房量尺寸再加工定作，雙方根本不簽訂加工定作的保密約定，由此造成商業秘密外泄。
(四)缺少對員工進行商業秘密的系統培訓
一些選煤廠將經營的重點主要放在發展上，不夠重視商業秘密的保護，對員工這方面的培訓很少，有的甚至不培訓，員工不僅沒有基本的保密觀念，而且對侵犯商業秘密的違法性質、可能帶來的違法后果及法律責任等沒有足夠的認識。如一些選煤廠員工跳槽和到民營選煤廠兼職，帶走相關工藝技術方面的資料，在侵犯選煤廠商業秘密時顯得草率，沒想到相關的責任意識。
(五)事后責任追究手段不多，效果不明顯
由于各種原因，選煤廠要杜絕商業秘密泄露的難度很大，一旦商業秘密受到了侵犯，就很難真正追究侵權人的責任，使損失得到相應的賠償。目前，選煤廠追究侵權人責任的方式為行政救濟和司法救濟。從實際效果看，二者都不是很理想，取證難、執行難是很多選煤廠最深的體會，也是導致侵權行為屢禁不止的原因之一。
三、選煤廠保護商業秘密的對策
(一)選煤廠管理層要充分認識和重視商業秘密保護
選煤廠管理層包括決策管理者、中層管理人員、一般管理人員，要讓這些管理者對商業秘密有充分的認識，技術信息和經營信息同屬商業秘密，要一并予以保護。要對選煤廠商業秘密的構成要件進行分類分析，適當地界定商業秘密保護的范圍及對象，采取針對性的保護措施。
(二)制定系統有效的商業秘密保護措施
關鍵詞:化工廠設計;概念設計;工程研究
中圖分類號:TQ08 文獻標志碼:A 文章編號:0253－4320(2016)05－0006－03
1新建工廠開展概念設計十分必要
化工廠是由若干生產裝置(或化工單元)組成、從事化工品生產的場所。由于原料性質、產品要求和建設條件等因素的影響，世界上一般不會存在一模一樣的裝置，也不會存在一模一樣的工廠。因此，工廠建設應該是一個創新的過程，也是“制造”工廠這種“產品”的過程。可行性研究報告是項目評價、企業決策、政府核準的關鍵文件。項目可行性研究報告編制以預可行性研究報告(或項目建議書，以下稱預可研)及其批復文件等為依據［1］，一般來講，裝置預可研根據參考裝置，或與裝置工藝包(技術)提供方進行技術交流得到的資料來進行編制;工廠預可研根據參考工廠，或由設計單位在進行技術交流或掌握資料基礎上進行編制。經驗表明，根據有參考工廠預可研編制的可行性研究報告比較準確，反之，則編制的可行性研究報告誤差較大，近些年建設的部分大型化工廠出現的問題已經證明了這一點。為了使可行性研究報告更加準確，筆者建議要針對新建大型化工廠開展概念設計。在此之前，鮮有人開展化工廠概念設計，筆者認為這與我國化工建設的發展過程有關。過去在我國大型化工項目建設過程中，自主創新較少，自行設計工廠一般以引進消化吸收再創新為主，可參考引進或成熟的工廠技術流程，所編制的可行性研究報告也比較準確。近年來，隨著我國綜合國力的提升、技術創新能力的增強，原創性成果越來越多地被應用到新建大型化工廠中，由于沒有同等規模的已建工廠或成功的項目可以參照，將實驗室或中試技術直接用于工業化工廠建設，若仍采用傳統建廠模式，顯然風險會很大。為此，有些企業采取了在可行性研究報告核準(批復)前就基本完成了總體設計等策略，如神華煤直接液化示范工程可行性研究報告于2002年8月獲得國家批復，2002年10月即完成了先期工程和一期工程的總體設計工作［2］。
2概念設計是化工新技術開發過程的必經階段
化工新技術開發是從概念的形成，經過科研、設計、建設，使一項新技術、新工藝或新產品付諸實施的整個過程，其研究范圍一般包括基礎研究、過程研究及工程研究、工程設計3個部分，詳見圖1。對此，原化工部制定的新技術開發管理條例中有明確規定［3］，中國石化集團公司編寫的手冊也有介紹［4］。在化工新技術開發階段，概念設計是工程研究的一個環節，它是應用研究到一定階段后，按未來的生產裝置規模所進行的假想設計。它的工作內容主要是根據研究和提供的概念及數據，確定流程和工藝條件以及主要設備的形式和材質、“三廢”處理設施等，最終得出基建投資和產品成本等主要技術經濟指標。一般情況下，概念設計在中試以前進行。通過概念設計判斷研究的工藝條件是否合理，數據是否充分，并在這個基礎上提出對開發項目進行初步的經濟評價，以確定技術路線的先進性和可靠性、開發項目需要改進之處、還需要補充的試驗內容和課題、有無必要建立中試裝置，以及確定中試的規模、范圍和必須通過中試解決的問題和取得的數據［5］。研究過程中的基礎設計(BasicDesign，或FoundationDesign)是一個完整的技術文件，是整個技術開發階段的研究成果。一般情況下應在研究內容全部完成并通過鑒定后進行。基礎設計的內容應包括建設生產裝置的一切要點，合格的工程設計人員應能根據基礎設計完成一個能順利投產，達到一定產量和質量的生產裝置。基礎設計內容包括設計基礎、工藝流程說明、物料流程圖與物流表、帶控制點管道儀表流程圖、設備表和設備規格書、對工程設計的要求、設備布置建議圖、操作規程、消耗定額、有關技術資料和物性數據等，還應包括安全技術、環保技術和勞動保護說明。工程研究過程中的基礎設計不是工程建設階段的基礎工程設計(BasicEngineeringDesign)，它僅僅是基礎工程設計的依據，依基礎設計所建設的工業裝置還需要實踐檢驗;任何一個裝置都不是孤立的，都是全廠的一部分，采用新技術會改變工廠現狀，對全廠會產生什么影響，也需要驗證。因而在采用新技術、新方案建廠時，常常要求建設示范工程。
3新建工廠開展概念設計已有先例
示范工程是新技術或新方案第一次工業化應用的工程，帶有試驗的性質，目的是總結出某種可供借鑒、參考的經驗或典范，在此基礎上對原示范工程設計進行完善，成為今后同類工程建設設計的基礎;示范工程的新技術或新方案，可以是有一定風險的新技術、新工藝、新材料、新設備、新原料、新廠址、新規模、新組合等一種或幾種的應用，所取得的成果具有推廣價值。示范工程可以是一套生產裝置(示范裝置)，也可以是一個綜合工廠(示范工廠)。從某種意義上講，示范工程在工程建設階段相當于技術開發過程中進行的工業規模的“中試”，示范工程的工程設計可看作是“中試設計”，示范工程運行后所進行的完善設計可看作是技術開發過程中的“基礎設計”。從技術開發過程研究規定需要開展概念設計來看，對有開發作用、示范作用的新型化工廠建設，在開展可行性研究之前，應開展工程建設項目的概念設計。我們有時可以選取一個已經建成、運行良好、相關參數相同的工廠作為“參考工廠”。有“參考工廠”的工程設計看上去比較簡單，似乎可以“翻版設計”，但實際上，由于廠址條件不同、技術改進，以及新規范、新標準的頒布帶來的設計改變，新建工廠與“參考工廠”不可能完全相同，這就需要在正式開展工程設計之前進行概念設計，在參考工廠的基礎上找出變化的內容對工廠建設的影響，制定設計原則。眾所周知，工程具有“一次性”和“成果不可挽回性”的特點，這意味著工程是一次性的，而工程成果的使用是重復、長期的，所以工程建設前期需要花大力氣，對工程進行全方位的研究，理順與各種需求關系，理順內部各主要裝置與系統、輔助裝置、公用工程的關系和配套需求，優化全廠工藝流程和各生產裝置工藝流程，否則在工程實施階段進行修改或既成事實，均會增加工程投資或影響工程的使用。工程成果的不可挽回性決定了工程不能像其他事情那樣做壞了可以重來，也不可試著做，工程必須確保成功，一旦工程失敗就永遠失去了重新實施原工程的機會。這也說明在工程建設實施前，需要深入開展前期工作的必要性。工程概念設計正是在工程前期研究、論證過程中，整體上深層次研究所要建設工程的一個環節，或者說機會，缺少這個環節帶來的影響在以后的建設中無法彌補。雖然對于化工工程建設階段的概念設計在國內尚無規定，但在國內外的工程規劃或研究中均有先例。20世紀70年代，美國能源部(UnitedStatesDepartmentofEnergy)在組織煤炭資源利用技術開發時，曾組織過部分項目的概念設計，如格雷斯公司(W.R．GRACE＆CO．)在部分專利商(設備供應商)的支持下，組織編制了“合成氣示范工廠項目的商業化工廠概念設計與評價”(SynthesisGasDemonstrationPlantProgram，PhaseI．CommercialPlantConceptualDesignandEvaluation，1979)［6］，該報告包含基礎數據、商業化工廠設備清單及參數、工藝流程、區域平面布置圖、技術經濟比較研究、風險提示等內容;20世紀末，中國石化工程公司完成了“21世紀千萬噸煉油廠概念設計(研究)”［7］，指導了中石化鎮海煉化、中海油惠州煉化、中石油廣西石化等多個工廠的設計;遼寧大唐國際阜新煤制天然氣公司組織完成了“面向城鎮用戶的現代煤制天然氣工廠概念設計(研究)”［8］，通過了中國石化聯合會組織的評審并得到了應用。另外，在核電站設計過程中，盡管概念設計也不是規定的必經工程設計程序，但得到了高度重視，認為是初步設計的準備階段，要從前期準備階段開始［9］。
4工廠概念設計的基本內容
我們認為，工程設計階段的工廠概念設計，其內容可以比照技術開發階段概念設計的內容討論全廠性問題，它通過分析設計需求和技術現狀，找出滿足需求的技術策略并在設計中體現，是設計者綜合已有成果(如開發成果、文獻數據以及類似的工程、操作數據和工作經驗等)，通過分析研究之后，按未來的工廠規模，從工程角度出發進行的預設計。通過這樣一個設計，以暴露提出擬定的全廠流程、主要化工單元(裝置)、設備結構、材質、控制方案、安全和環保等在工程設計中將會存在的問題，同時提出解決途徑及方案，并進行經濟評價，調整技術策略。其主要內容應包括:原料和成品的規格，生產規模的估計，工藝流程圖簡要說明，物料衡算和熱量衡算，主要設備的尺寸、型號和材質的要求，檢測方法，輔助工程和配套工程初步方案、全廠總圖布置初步方案，主要技術指標和包括投資、成本的估算，投資回收預測的經濟指標，“三廢”治理的初步方案，對下一步工作的建議。工廠概念設計是較為詳細的技術方案，其深度應相當于預初步設計，對于不同的項目，其要求可有所不同。工廠的概念設計主要用以解決以下問題:一是對開發的新技術進行深入的分析和討論，提出工業化中可能出現的問題及對全廠的影響，并分析其中哪些技術是可靠的，還缺哪些數據和需要驗證的技術，對新技術有一個明確的認識;二是用系統工程的觀點，吸收、集成有關技術成果，研討改進技術方案，爭取轉化率、收率、能耗、設備投資、安全、環保、占地、配套等的總體最優;三是做出認真的技術經濟分析和市場預測，分析產品及目標市場并提出對策，分析設備、材料的可獲得性，哪些技術和設備由自己開發，哪些用已有的，哪些需要進口;四是提出工廠建設條件和運營的要求，以及廠址的滿足情況，做出技術比較;五是找出工廠的特點對社會可能產生的影響，廠址所在地對工廠的要求，提出相互適應的措施;六是明確全廠性輔助工程和公用工程配套要求，提出初步方案;七是對全廠總圖布置進行論證和分析，提出滿足要求的基本條件;八是暴露設計工作中存在的問題和不足之處，從而能及時解決問題，以便集中力量解決最關鍵的問題。概念設計應在可行性研究之前進行。沒有依托項目的示范工程的概念設計屬于一個假想設計，應由開發單位聯合設計單位完成，為投資方決策提供依據，或據此尋找投資方。有依托項目的示范工程的概念設計是一個預設計，應結合項目實際，由建設單位組織設計單位和開發單位共同完成，從項目前期準備階段開始進行，該項工作可以作為預可研階段的專題研究，其成果可以作為可行性研究的依據，也可以作為總體設計的內容，為后續的初步設計或基礎工程設計奠定基礎。概念設計進行得越早，后續工程設計越主動。
5結語
大型化工廠建設投資大，技術復雜，存在很大的不確定性。如何做好頂層設計，從技術、經濟、社會發展的角度把最有希望的方案設計出來作為設計工作的方向，這是一種系統化的分級決策過程，也正是概念設計的真諦，是工程設計過程中十分關鍵的一項工作。目前盡管工廠概念設計還不是規定的工程設計階段，但設計是“制造”的基礎，因而對于大型化工廠這樣復雜的工程項目，在項目早期開展概念設計，以新的視角、科學定義項目內容、研究和制定建設策略、明確項目目標并對其給出初步評價，是十分必要的。通過概念設計可以尋找最佳工藝流程(即選擇過程單元以及這些單元之間的相互連接)和估算最佳設計條件，使全廠輔助工程、公用工程配置最優化、全廠布置最佳化。成功的概念設計不但可以節省大量的人力和物力，還可以加快新技術的開發和推廣速度，提高開發的技術水平和工廠的運營價值。
參考文獻
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關鍵詞：道路工程；小構件預制；質量控制
中圖分類號：O213文獻標識碼： A
引言
道路工程的小型預制構件主要分為邊坡防護和排水工程兩大類別，其制作和施工均有國家頒布的一系列相關規定。但在以往的工程施工過程中發現，施工企業對小型砼及鋼筋砼構件質量比較容易忽視，往往認為這些小型砼構件不是主要的承重結構，在制作過程中和材料的使用上沒有嚴格執行國家標準，隨意性較大，造成很大部分的小型砼構件達不到驗收規范規定的標準。這些不合格構件的使用給工程帶來了很大的隱患。
一、道路工程小構件預制場地質量控制
道路工程項目小型預制構件是項目工程建設的一個重要組成部分，從小型預制構建場的場地布置、場地建設、標示標牌、設備配置文明施工等五個方面制定了準化建設細則，確保本項目小型預制構件的質量得到有效控制和保障。
1、布置原則
項目設置兩個小型構件預制標段，根據現場場地、交通運輸條件、工程數量等情況綜合考慮選址，每標段預制場數量不少于3個。
1.1 場地建設
施工單位中標進場后，14天內明確小型構件預制場設置規模及位置，并編寫建設方案，內容包括位置、占地面積、功能區劃分、場內道路布置、排水設施布置、
水電設施設置及施工設備的型號、數量等；每個小型構件預制廠中預制場地面積不小于2000m2、養生區及存放區場地面積不小于10000m2、辦公生活區（含會議室）面積不小于400m2、試驗室面積不小于150m2（不包括鋼筋加工廠及混凝土拌合廠場地面積）。
1.2 場地硬化處理
小型構件預制場場地硬化按照四周低，中心高的原則進行，預制場地采用15cm厚天然砂礫墊層加15cm厚C20混凝土面層；行車道采用20cm厚5%水穩砂礫基層加20cm厚C20混凝土面層，并劃標線，排水坡度不應小于1.5%，場地四周設置排水溝；在場地外側合適位置設置沉砂井和污水過濾池，嚴禁將預制場內生產廢水、污水直接排放。
1.3 生產線的設置
生產區根據標段設計圖紙確定的預制構件的種類設置生產線，每條生產線必須設置振動臺，配備滿足施工要求的小型拌和站及小型鋼筋加工廠，拌合站規模及設備要求具體參照第4條設置至少3個小型拌和站，鋼筋加工廠規模及設備要求具體參照小型鋼筋廠標準化建設要求。
1.4 養護區設置
養護區搭彩鋼棚，面積不小于2000，高度不小于3m。采用自動霧噴淋養護系統結合土工布覆蓋對構件進行養護，確保構件處于濕潤狀態。混凝土要求覆蓋養生7天以上。
1.5 成品按不同規格分層堆碼
對于預制塊、片（如防護襯砌肋、蓋板等）堆碼不得超過4層，對于整體式預制件（如縫隙式水溝等）不得超過4層，堆疊高度不得超過2m。層間需用土工布進行隔開，預制件養護期不得進行堆碼存放，以防損傷。預制場至施工現場運輸前必須用氈布或泡沫板進行包裹捆扎，然后使用叉車裝車運送，運輸過程中應輕拿輕放，防止缺邊掉角。
2、小型構件預制場標示標牌
小型構件預制場內醒目位置應設置工程公示牌、施工平面布置圖、安全生產牌、消防保衛牌、文明施工牌及監督電話牌、管理人員名單等明示標識；作業區、安全通道應設置禁止標志；小型構件預制場的生產區、養護區、成品區以及辦公區等各區域應設置明示標識；正在使用的機械設備應在醒目位置懸掛機械操作安全規定公示牌(即安全操作規程)，易發生機械傷害的場所、施工現場出入口應設置禁止和警示標志；小型預制構件養生完成后，要及時對預制件噴涂統一標識和編號，標識內容包括使用標段、訂單號、預制時間、檢驗狀態、檢驗人、品名、部位名稱等。
3、設備配置
小型構件預制必須采用振動臺。振動臺電動機功率應經過現場試驗，對振動臺的性能進行分析與比選，確定振動臺的電動機功率，一般為1.2～1.5kW。一個預制場至少配備4臺振動臺；涵洞蓋板模板必須采用全新定型鋼模，鋼模厚度不小于6，蓋板底模上鋪6不銹鋼板，必須選用優質脫模劑，保證混凝土外觀質量。其他小型構件采用高強度塑料定制模具。按照小型預制構件設計尺寸及要求，由專業生產廠家制作塑料模具的各種鋼模母胎。鋼模母胎制作完畢后，利用鋼模母胎及塑性復合材料批量生產，加工成混凝土小型預制構件的高強度塑性模具，塑性模具的材料為聚丙乙烯、ABS及部分添加劑經過一定的加工工藝而形成的一種復合材料；在工地現場要安裝可視化視頻系統，保證網絡暢通，遠程實現對工地現場施工過程的監控。
4、文明施工
合理設置廢水沉淀池和洗車池，對進入車輛進行清洗，廢水、廢油及生活污水處理后排放；定期、專人進行拌和站的清理和打掃，保持拌和站內衛生，對粉塵源進行覆蓋遮擋。每次混凝土拌和作業完成后，及時清洗機具，清理現場，做到場地整潔；水泥、粉煤灰等材料進料時，要注意材料罐頂的密封性能，預留通氣孔應設有降塵措施。當粉塵較大時，應暫時停止上料，待處理完后方可繼續；拌和站宣傳標識、標牌保持整潔醒目，損壞要及時更換；施工產生的噪音不應大于現行的《建筑施工場界噪音界限》（GB12523）的規定；加工剩余的短小材料及廢料應合理回收，充分利用。定期進行鋼筋加工廠的清理和打掃，保持廠內衛生。
二、道路工程小構件預制質量控制
1、加強水泥質量的控制
1）在購買水泥時，需要嚴格的按照工程的圖紙來進行，具體混凝土的型號，每一型號的混凝土數量等，都必須準確無誤，杜絕以次充好的現象發生。
2）采購水泥時需要在具有一定信譽的廠家購買，既要考慮水泥的價格又要考慮水泥的質量，確保采購的水泥具有質量認證。提高水泥的貯存管理，為了保障水泥的質量，在使用之前需要重新進行質量抽檢，抽檢不合格的不能夠投入工程中。
2、集料質量的控制
對水泥的檢測工作是控制混凝土質量的又一重點，道路橋梁施工使用水泥之前，水泥進人工地倉庫，這時要檢查水泥合格證是否齊全，水泥批號和強度等級與廠家之前提供的資料是否一致，水泥報告單中物理指標是否符合規范要求，以及包裝是否完整等。只有對這些性能指標進行嚴格檢查之后，才可以投人使用，拌制混凝土。在拌制過程中，要注意將混凝土分類放置，以免因工作人員保管不力或責任心不強導致水泥混合亂用現象。若施工過程中因出現水泥短缺而需要將水泥代替使用，水泥品種類別和適用范圍是需要重點考慮的。同時，水泥在倉庫中存放時間不能過長，存放三個月的水泥則不能直接投人使用。
3、加強水質量的控制
集料清洗中使用的水的質量可以適當放寬，但是進行混凝土攪拌使用的水必須要滿足飲用水的要求。同時兩項工程中使用的水都不能含有酸性物質和堿性等可能發生的化學或者物理反應的物質。對于不能夠確定質量的水，需要進行質量檢驗，合格后方能夠使用。
4、對化學外加劑質量的控制
外加劑的使用也直接關系到混凝土的質量，因此需要嚴格控制外加劑的采購，要從具有信譽和生產能力并且占據一定市場的廠家購買有質量保證的外加劑，同時還要對外加劑進行質量檢驗。但是憑借廠家的產品說明書來判斷外加劑的質量是不可以的，應該結合本工程中混凝土的型號具體的檢驗參考。此外，適當的外加劑能夠調節混凝土的物理性質，提高混凝土的穩固性，但是外加劑并不是多多益善，使用時需要嚴格控制用量。
5、高性能混凝土的使用
高性能混凝土具有高抗壓性、高穩定性和高施工性的特點，在高速公路或高架橋梁等特殊建筑中有很好的應用前景。高性能混凝土在普通混凝土中加人了符合高效外加劑和硅灰、礦渣等工業廢料，能在保證混凝土穩定性和強度的同時，提高耐久性。道路建材需要有較強的抗壓能力，且避免道路在較惡劣的天氣條件下出現龜裂、變形等現象，高速公路中的混凝土更需有足夠的強度和耐久性能。
結束語
對于小構件預制質量控制是一項持久的工作，要常抓不懈，提高施工人員的素質且掌握正確的施工方法,才能創造出內實外美的工程。今后，道路工程對預制小構件的施工工藝要求越來越嚴格，對小構件的質量要求也越來越高，按照“工廠化、集約化、專業化”要求建設小型構件預制場是未來的一種發展趨勢，這樣既控制質量，又保護環境。
參考文獻
[1]李春陽.關于《建筑工程施工質量驗收統一標準》(GB50300-2001)的問題與建議[J].工程質量.2006(02)：78-79.
