時(shí)間：2024-02-29 14:35:24
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工廠規(guī)范管理，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
關(guān)鍵詞：細(xì)節(jié)管理；人性化管理
中圖分類號(hào)：F27文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
一、基于人性化的細(xì)節(jié)管理
中國(guó)道家創(chuàng)始人老子有句名言：“天下大事必作于細(xì)，天下難事必作于易”。意思是做大事必須從小事開始，天下的難事必定從容易的作起。偉大來自于平凡，往往一個(gè)企業(yè)每天需要做的事，就是每天重復(fù)著所謂平凡的小事。一個(gè)企業(yè)有了再宏偉、英明的戰(zhàn)略，沒有嚴(yán)格、認(rèn)真的細(xì)節(jié)執(zhí)行，再英明的決策，也是難以成為現(xiàn)實(shí)。細(xì)節(jié)決定成敗。可以毫不夸張地說，現(xiàn)在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)到細(xì)節(jié)制勝的時(shí)代。不論是從企業(yè)的內(nèi)部管理，還是外部的市場(chǎng)營(yíng)銷、客戶服務(wù)，細(xì)節(jié)問題都可能關(guān)系到企業(yè)的前途。同時(shí)需要強(qiáng)調(diào)，一個(gè)企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得成功，立于不敗之地，除了其本身具有雄厚的財(cái)力、人力資本以及細(xì)致入微的管理，關(guān)鍵在于內(nèi)部的管理，必須根據(jù)公司的實(shí)際情況制定出一系列合理的企業(yè)管理制度，尤其是對(duì)員工的管理。企業(yè)的興旺發(fā)達(dá)，歸根結(jié)底是要維系在廣大員工身上，只有通過對(duì)員工的尊重、關(guān)懷、信任和理解等才能充分挖掘和發(fā)揮員工身上的巨大潛能，調(diào)動(dòng)員工的積極性，培養(yǎng)和確立員工視企業(yè)為家的信念，使員工真正把企業(yè)當(dāng)自己的家，一切從企業(yè)的利益出發(fā)，更多、更大的為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。下面就以一汽-大眾“無煙工廠”為案例，來分析建立在人性化管理之上的企業(yè)制度細(xì)節(jié)化管理。
二、一汽-大眾“無煙工廠”實(shí)況
一汽-大眾汽車有限公司（簡(jiǎn)稱“一汽-大眾”）于1991年2月6日成立，是由中國(guó)第一汽車集團(tuán)公司和德國(guó)大眾汽車股份公司、奧迪汽車股份公司及大眾汽車（中國(guó)）投資有限公司合資經(jīng)營(yíng)的大型乘用車生產(chǎn)企業(yè)，是我國(guó)第一個(gè)按經(jīng)濟(jì)規(guī)模起步建設(shè)的現(xiàn)代化乘用車工業(yè)基地。作為全國(guó)最大的汽車制造企業(yè)之一，為國(guó)家提供了龐大的就業(yè)崗位以及巨大的稅收。一汽-大眾積極投身以“節(jié)能、安全、環(huán)保”為主題的社會(huì)公益活動(dòng)及奧運(yùn)公益推廣活動(dòng)，以創(chuàng)建綠色工廠、制造環(huán)保汽車為己任，每年用于環(huán)保方面的投入就達(dá)數(shù)千萬元，擁有良好的企業(yè)形象，號(hào)稱“無煙工廠”。從安全生產(chǎn)以及廠區(qū)整體規(guī)劃角度考慮，在廠區(qū)內(nèi)全面禁煙。也就是說，員工在上班期間要抽煙，就必須步行至各大廠門外吸煙，再返回各自的工作崗位。但實(shí)際情況如何呢？車間、行政辦公樓的各個(gè)衛(wèi)生間里，尤其是男衛(wèi)生間，煙頭比比皆是，在車間的某些角落里也能發(fā)現(xiàn)煙頭，這些說明什么問題呢？無煙工廠只是一個(gè)噱頭，工廠對(duì)政府、對(duì)民眾都起到了很好的宣傳作用，讓大眾覺得大眾是一個(gè)管理理念非常先進(jìn)的企業(yè)。但實(shí)際情況并非如此，散落在工廠各個(gè)角落里的煙頭就證明，事實(shí)上有員工在廠區(qū)內(nèi)違背廠規(guī)吸煙的情況。
這種表面明令禁止但私下卻屢禁不止的行為會(huì)對(duì)企業(yè)誠(chéng)信度造成很大的影響。企業(yè)誠(chéng)信度的下降直接影響對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)都十分看重的企業(yè)形象的塑造。一個(gè)企業(yè)塑造自己正面良好的企業(yè)形象是一個(gè)長(zhǎng)期的過程。例如，贊助很多公益活動(dòng)、花費(fèi)巨額的資金改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、投入大量的人力物力拍攝宣傳廣告。但是，企業(yè)形象的顛覆也許就早與夕之間，一次不當(dāng)?shù)墓P(guān)行為、一條口是心非的社會(huì)承諾口號(hào)，都可以將企業(yè)的誠(chéng)信毀于一旦，對(duì)企業(yè)形象造成很不好的影響。
三、原因分析
在廠區(qū)內(nèi)部違規(guī)吸煙如果是個(gè)別現(xiàn)象，那么管理者可以以個(gè)案來處理某些人；但煙頭散落在各個(gè)角落，說明這不是個(gè)別現(xiàn)象，而是有一定群體性表現(xiàn)的。俗話說，法不責(zé)眾，從人性化管理的角度上看，這時(shí)管理者需要考慮了，在管理細(xì)節(jié)上究竟出了什么問題。
首先，分析一下一汽-大眾員工的構(gòu)成。一汽-大眾正式員工12，331人，加上外聘合同工、合作廠家員工、實(shí)習(xí)生，實(shí)際人數(shù)應(yīng)該是正式員工人數(shù)的3倍左右，也就是將近4萬人。由于工作性質(zhì)的限制，其中絕大多數(shù)是男性。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)成年男性吸煙的比例為70%。也就是說，在一汽-大眾廠區(qū)內(nèi)工作的不論是一汽的員工還是合作廠家的員工，吸煙人數(shù)大概有2.8萬人。這么龐大的一個(gè)吸煙群體，要做到禁煙，談何容易。
其次，從員工的實(shí)際工作情況來看。在大眾的員工組成里，有70%以上的產(chǎn)業(yè)工人，也就是每天勞作在生產(chǎn)第一線的員工。其中絕大部分是男性，并且從之前的分析得出有相當(dāng)比例的煙民。這部分人的工作性質(zhì)是，在其工作期間基本上離不開自己的工作崗位，就餐時(shí)間基本上也只有半小時(shí)的吃飯加休息時(shí)間。那么，如果按照一汽-大眾的廠規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行“無煙工廠”的規(guī)定，要吸煙必須去廠區(qū)外面，那么員工必須步行或者乘坐廠區(qū)內(nèi)的免費(fèi)巴士到各個(gè)廠門口吸煙。以一汽-大眾長(zhǎng)春生產(chǎn)基地為例，占地面積182萬平方米，因?yàn)閱T工所在工作區(qū)域不同，粗略估計(jì)每人步行出廠門的時(shí)間大約在10分鐘，乘坐廠內(nèi)班車的時(shí)間大約為3分鐘。到達(dá)廠門外吸煙大概耗時(shí)5分鐘，再返回各自的工作崗位，平均耗時(shí)就在15分鐘以上。對(duì)于龐大的在生產(chǎn)第一線的員工幾乎是不可能的。那么，他們采取的方法就只能是在“無煙工廠”中違反廠規(guī)冒著被處罰的危險(xiǎn)吸煙了。其中需要指出的是，相對(duì)于在第一線從事生產(chǎn)的工人來說，行政人員的工作區(qū)域相對(duì)于產(chǎn)業(yè)工人的工作區(qū)域――巨大的車間來說獨(dú)立性小、隱秘性差，同時(shí)工作時(shí)間相對(duì)自由些，所以行政人員違反禁煙規(guī)定的比例要小于產(chǎn)業(yè)工人。但不管違反禁煙規(guī)定的是什么工作性質(zhì)的員工，其數(shù)字應(yīng)該還是很龐大的，應(yīng)該引起企業(yè)的足夠重視。
再次，一汽-大眾對(duì)員工禁煙行為的管理。一汽-大眾多數(shù)衛(wèi)生間內(nèi)沒有配備煙霧感應(yīng)器，也就是說員工可以躲在衛(wèi)生間這個(gè)相對(duì)比較狹小的空間內(nèi)吸煙。通過訪問調(diào)查了解到，在每個(gè)車間都會(huì)有幾個(gè)巨大的更衣室，這些更衣室內(nèi)通常能容納幾百人同時(shí)更衣，在這個(gè)上班期間相對(duì)比較隱秘的空間內(nèi)，同樣沒有安裝任何的煙霧探測(cè)裝置。在巨大的車間內(nèi)，各種各樣的現(xiàn)代化機(jī)械忙碌運(yùn)轉(zhuǎn)。在一些車間，如焊裝車間，經(jīng)常火花四濺，基本沒有安裝煙霧探測(cè)裝置。雖然工廠設(shè)定了一些對(duì)違反廠規(guī)在廠區(qū)里吸煙的懲罰手段，但對(duì)違反廠規(guī)吸煙的行為一直靠人為的監(jiān)督，也就是層級(jí)式的管理方法。如在車間里，工段長(zhǎng)檢查工作，若發(fā)現(xiàn)有員工吸煙，給予一定的懲罰。但相對(duì)于普通工人，工段長(zhǎng)的行為就處在一個(gè)相對(duì)缺乏監(jiān)管的情況之下。這樣的管理模式就會(huì)使上一級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)層處在一個(gè)無人監(jiān)管的情況下，從而會(huì)造成很大程度上的獎(jiǎng)懲不均，不利于管理公平化的實(shí)現(xiàn)，更不利于制度的執(zhí)行，在員工內(nèi)部會(huì)產(chǎn)生很多包庇吸煙者的現(xiàn)象。
總體上來說，在不可規(guī)避的龐大吸煙人群和管理疏漏的雙重作用下，一汽-大眾給公眾的良好印象――無煙工廠，其實(shí)子虛烏有。
四、解決方案
基于以上原因，從人性化管理的角度分析：無法規(guī)避員工作為一名社會(huì)人本身會(huì)出現(xiàn)的吸煙問題，就應(yīng)該正視。一汽-大眾領(lǐng)導(dǎo)層在提出“無煙工廠”口號(hào)后，就需要在更加注重細(xì)節(jié)管理、基于人性化管理的角度，從制度層面嚴(yán)格管理細(xì)節(jié)，真正做到口號(hào)的落實(shí)。筆者對(duì)一汽-大眾“無煙工廠”制度的徹底執(zhí)行提出幾點(diǎn)建設(shè)性的解決方案：
1、細(xì)節(jié)來源于人性化的管理。管理從某種角度上講就是對(duì)人的管理，建立在尊重人性、不違背人性常規(guī)的基礎(chǔ)之上。正視員工的吸煙問題，將其考慮到廠房的建設(shè)規(guī)劃上，應(yīng)在各個(gè)廠房、辦公樓建立一定范圍的吸煙區(qū)域，規(guī)范員工的吸煙行為。這個(gè)區(qū)域可以在每個(gè)廠房或者辦公樓外，另辟出一處休息室，步行時(shí)間不超過3分鐘。雖然可能要花費(fèi)龐大的廠房改建費(fèi)用，但相對(duì)于徒有虛名的“無煙工廠”口號(hào)，這樣做是非常有必要的。
2、細(xì)節(jié)來源于制度全面的管理。管理的基礎(chǔ)是制度。一汽-大眾應(yīng)該完善煙霧檢測(cè)制度，在工作場(chǎng)所的各個(gè)角落安裝煙霧探測(cè)系統(tǒng)，設(shè)定一定的程序，一旦工廠內(nèi)某一區(qū)域煙霧含量超標(biāo)就發(fā)出警告，就要追究到人，到底是什么情況導(dǎo)致煙霧探測(cè)器報(bào)警。一旦追究到人，就一視同仁地給予一定懲罰。
3、細(xì)節(jié)來源于良好的習(xí)慣。現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)，是人的素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)。一汽-大眾應(yīng)該在員工中間開展長(zhǎng)期的禁煙教育，培養(yǎng)員工良好的生活習(xí)慣，提高員工的整體素質(zhì)，在團(tuán)隊(duì)之間形成良好的日常交往氛圍等等，這是一個(gè)注重細(xì)節(jié)管理的組織必須努力的方向。
總之，企業(yè)的細(xì)節(jié)管理是一個(gè)任重道遠(yuǎn)并且長(zhǎng)期性的工作，細(xì)節(jié)決定成敗，一個(gè)企業(yè)要真正做到制度的落實(shí)是需要優(yōu)化管理方式方法的，并且對(duì)管理方式方法的改良也是沒有止境的。筆者在一汽-大眾專業(yè)見習(xí)期間的所見所聞并非全面，提出的建議也只是從自己的角度出發(fā)，并非全美，僅供參考。
（作者單位：1.武漢理工大學(xué)；2.廣東輕工職業(yè)技術(shù)學(xué)院）
主要參考文獻(xiàn)：
[1]汪中求.細(xì)節(jié)決定成敗.新華出版社，2004.
1、抓好對(duì)員工的招聘和培訓(xùn)工作,及時(shí)為車間部門補(bǔ)充人員：經(jīng)過努力，一年來，我們先后為企業(yè)招聘了約720名員工(含走掉的120人)，目前公司員工包括從西服廠調(diào)進(jìn)來的約160人，人員數(shù)量已達(dá)760多人，達(dá)到了預(yù)期的人員數(shù)量目標(biāo)。我們舜天服飾公司是百年企業(yè)，面對(duì)未來，綜管部自始至終地認(rèn)真抓好教育培訓(xùn)工作。凡進(jìn)廠的員工，全部進(jìn)行目標(biāo)教育和行為規(guī)范、遵章守紀(jì)培訓(xùn)，并對(duì)技術(shù)、質(zhì)管人員進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，也對(duì)工段長(zhǎng)、安全員、設(shè)備員、統(tǒng)計(jì)員、考勤員、記錄員、衛(wèi)生員、倉庫保管員等各崗位人員進(jìn)行了崗位培訓(xùn)，努力提高管理者的素質(zhì)。
2、健全各項(xiàng)管理制度：我們吸取西服廠成功的管理經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合公司的具體情況，進(jìn)一步完善制度和各崗位職責(zé)，并加強(qiáng)了對(duì)制度貫徹執(zhí)行情況的檢查落實(shí)，認(rèn)真督促檢查各職能管理部門的工作。
3、抓好后勤保障服務(wù)工作和環(huán)境衛(wèi)生文明生產(chǎn)工作：俗話說“兵馬未動(dòng)，糧草先行”，在我們綜管部正確領(lǐng)導(dǎo)和精心管理下，在后勤服務(wù)人員、保潔人員以及各部門人員的共同努力下，全廠的后勤保障服務(wù)工作和環(huán)境衛(wèi)生文明生產(chǎn)工作基本上滿足了全廠員工在生活生產(chǎn)上的需求。
4、進(jìn)一步加強(qiáng)各項(xiàng)管理特別是現(xiàn)場(chǎng)管理工作:根據(jù)工廠發(fā)展需要，將縫制車間一分為二,現(xiàn)已形成了兩個(gè)區(qū)域標(biāo)識(shí)明顯、相互學(xué)習(xí)、相互競(jìng)爭(zhēng)、相互促進(jìn)的車間。綜管部在車間主任的配合下每日數(shù)次檢查現(xiàn)場(chǎng)管理情況，對(duì)一些員工現(xiàn)場(chǎng)的錯(cuò)誤行為進(jìn)行糾正，發(fā)現(xiàn)違反廠規(guī)廠紀(jì)的，及時(shí)給予處理。現(xiàn)在，員工上班時(shí)間講閑話的較以前少了，打手機(jī)已基本沒有，環(huán)境衛(wèi)生也大有改觀，工作臺(tái)、凳子擺放也基本上整齊了，絕大多數(shù)員工已能夠自覺做到把剪刀拴在繩子上，基層管理者工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、統(tǒng)計(jì)員也開始重視現(xiàn)場(chǎng)管理工作。
5、堅(jiān)持不懈地抓好安全工作：工廠的安全、防火，責(zé)任重于山，絲毫不得馬虎，所以白天在時(shí)時(shí)檢查安全上的漏洞，消除安全隱患，檢查處罰在廠區(qū)抽煙的人，夜里對(duì)門衛(wèi)進(jìn)行查崗，檢查工廠各個(gè)安全門是否鎖好，監(jiān)控保安的值班工作情況。認(rèn)真做好安全教育工作，多次召開會(huì)議進(jìn)行安全教育，如召開了有一百四十多名男員工參加的會(huì)議，進(jìn)行消防知識(shí)培訓(xùn)和安全教育、廠規(guī)廠紀(jì)教育，還召開了宿管會(huì)成員會(huì)議和宿舍室長(zhǎng)會(huì)議，進(jìn)行消防知識(shí)培訓(xùn)和安全教育。在總廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，還分別在車間和宿舍里組織了員工緊急情況疏散演習(xí)。
6、處理各種瑣碎事情、棘手的問題：由于在開工后，工廠的一些裝修、辦公設(shè)備、電話等安裝還沒有完工，綜管部工作面臨著一大堆需要處理、需要解決的問題；新工人來，良莠不齊，不合格員工的辭退，違紀(jì)員工的處理、辭退，特別是一些刺頭、斜頭，處理時(shí)更是比較煩神，24小時(shí)之內(nèi)，隨時(shí)都可能有事情發(fā)生。兄弟部門電腦出故障，我們白天沒時(shí)間，晚上來幫助他們解決電腦故障和進(jìn)行維護(hù)，外來客人的接待工作，幾次都是下半夜才到，有時(shí)是休息日到廠，都及時(shí)到工廠接待處理。還有的如員工生病，更得要及時(shí)的安排和處理。6月12日廠休日下午1點(diǎn)多鐘，綜管部有關(guān)人員得知東臺(tái)來的幾個(gè)培訓(xùn)工外出坐車遇到了車禍，在醫(yī)院里找到后立即作了妥善處理，隨即又趕往交警大隊(duì)進(jìn)行聯(lián)系交涉，在住院期間，代表企業(yè)給予了她們無微不至的關(guān)懷和照顧，讓她們及家長(zhǎng)和學(xué)校感受到了廠里如同象自己的家一樣的溫暖。
今后工作打算：
下一年除了做好綜管部的日常工作外，要著重抓好如下幾項(xiàng)：
1、緊緊圍繞企業(yè)下一年的工作目標(biāo)開展工作：企業(yè)下一年的工作目標(biāo)即計(jì)劃到年底生產(chǎn)能力力爭(zhēng)達(dá)到設(shè)計(jì)能力，全年產(chǎn)量力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)40萬件(套)，實(shí)現(xiàn)銷售收入2000萬元，凈加工額實(shí)現(xiàn)1000萬元，從三季度開始，凈加工費(fèi)120萬元/月，四季度凈加工費(fèi)150萬元/月，月產(chǎn)量達(dá)4-5萬件（套）。要在人力資源上確保以上目標(biāo)的完成，下一年要加強(qiáng)對(duì)干部的管理和考核工作，進(jìn)一步抓好對(duì)員工的管理，在穩(wěn)定員工隊(duì)伍上下功夫，要把干部和員工的積極性調(diào)動(dòng)起來，我們上一年在這方面做了一些工作，但還不夠完善，我們也在不斷總結(jié)，要把工作做在前面，讓企業(yè)有一個(gè)好的氛圍，好的精神狀態(tài)。體現(xiàn)企業(yè)以人為本的理念，人們的需求不僅有物質(zhì)方面的，還有精神方面的，我們的員工來自于方方面面，有紡校來的，有社會(huì)上招聘來的，在需求上也有一定的區(qū)別，我們要針對(duì)不同塊塊的不同需求，有針對(duì)性的做工作。開展好評(píng)選每月之星活動(dòng)，鼓勵(lì)人們奮發(fā)向上，爭(zhēng)作貢獻(xiàn)。豐富員工的業(yè)余文化生活，要讓我們員工感受到舜天服飾公司生活豐富多彩、更加熱愛我們的企業(yè)，要做到以感情留人、以機(jī)制留人、以發(fā)展留人。
2、企業(yè)的貫標(biāo)工作：**系列標(biāo)準(zhǔn)是世界標(biāo)準(zhǔn)化組織綜合世界發(fā)達(dá)國(guó)家質(zhì)量管理的精華制定的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，已為世界上80多個(gè)國(guó)家或地區(qū)采用。貫徹**系列標(biāo)準(zhǔn)就是要求企業(yè)圍繞質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，建立和實(shí)施文件化的質(zhì)量體系，明確職責(zé)，確保影響產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)、管理和人的因素處于受控狀態(tài)。我們要嚴(yán)格按照**系列質(zhì)量體系的要求來操作，做好質(zhì)量體系認(rèn)證前的培訓(xùn)工作，提升管理水平，力爭(zhēng)在2005年通過質(zhì)量體系認(rèn)證。<
3、做好接待外商的驗(yàn)廠工作：歐美等一些國(guó)家開始強(qiáng)制推廣一個(gè)新的國(guó)際貿(mào)易標(biāo)準(zhǔn)——社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)，即**標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證俗稱驗(yàn)廠。外商驗(yàn)廠的標(biāo)準(zhǔn)苛刻，但我們要接受挑戰(zhàn)，我們要按照驗(yàn)廠的要求，做好充分準(zhǔn)備，隨時(shí)接受外商的驗(yàn)廠。下一年力爭(zhēng)通過1到2個(gè)大的客戶的驗(yàn)廠。
一、全年目標(biāo)
全年實(shí)現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)，綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上（如下表）。
二、指導(dǎo)思想
要以公司對(duì)2008年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針“安全第一，預(yù)防為主。”為原則，以車間、班組安全管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動(dòng)保護(hù)穿戴為突破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。
三、牢固樹立“安全第一”的思想意識(shí)
各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，出實(shí)招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處，通過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全，責(zé)任意識(shí)才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實(shí)安全責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn)。
四、深入開展好安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作
根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出2008年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認(rèn)真開展廠級(jí)月度安全檢查和專項(xiàng)安全檢查，車間每周進(jìn)行一次安全檢查，班組堅(jiān)持班中的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常安全檢查，對(duì)查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時(shí)組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出對(duì)煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項(xiàng)整治工作，加強(qiáng)對(duì)易燃易爆、有毒有害等危險(xiǎn)化學(xué)品的管理工作，要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》強(qiáng)化專項(xiàng)整治，加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，及時(shí)查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。
五、繼續(xù)加強(qiáng)做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳工作
工廠采取辦班、班前班后會(huì)、墻報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)等形式，對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識(shí)和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識(shí)，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級(jí)安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗。認(rèn)真貫徹實(shí)行《安全生產(chǎn)法》，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的“典型事故案例”和《鈦白粉廠安全生產(chǎn)緊急會(huì)議紀(jì)要》（飛碟鈦生〔2007〕9號(hào)）文。不斷規(guī)范和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作，深入開展好“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，充分利用好6月份的全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng)，通過粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語、安全專題板報(bào)、發(fā)放安全宣傳小冊(cè)子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度，達(dá)到以月促年的目的。提高員工遵紀(jì)守法的自覺性，增強(qiáng)安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)；引導(dǎo)車間、班組建立安全文化理念，強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任；將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來，做到安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴。
在上半年，作為一名車間主管，我在思想上嚴(yán)于律已，熱愛自己的事業(yè)，以主管的要求嚴(yán)格要求自己，鞭策自己，力爭(zhēng)思想上和工作上在同事心目中都樹立起榜樣的作用。積極參加工廠及公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，半年來，我服從和配合領(lǐng)導(dǎo)做好生產(chǎn)部門各項(xiàng)工作。我相信在以后的工作中，我會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在同事們的幫助下，通過自己的努力，克服缺點(diǎn)，取得更大的進(jìn)步。下半年，我將更加努力工作，勤學(xué)苦練，使自己真正成為一個(gè)經(jīng)受得起任何考驗(yàn)的主管。
一. 安全工作
總結(jié)上半年的工作，各車間也出現(xiàn)了不少的問題，在這些事故中有個(gè)人原因也有客觀原因。在下半年的工作里我將找出上半年的不足，認(rèn)真吸取事故的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，我將帶領(lǐng)大家認(rèn)真學(xué)習(xí)及總結(jié)出適合各車間自己的管理。上半年的問題大多出現(xiàn)在新員工身上，由于新員工的經(jīng)驗(yàn)不足和在工作的時(shí)候帶教師傅的責(zé)任心不強(qiáng)，導(dǎo)致新員工的基礎(chǔ)沒有學(xué)好。自己頂崗以后，生產(chǎn)節(jié)奏加快新員工跟不上節(jié)奏，手忙腳亂，是導(dǎo)致這些事故發(fā)生的重要原因。各班組長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的巡檢力度不夠大，對(duì)班組存在的問題沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改也是上半年的事故原因。
在下半年的工作中，我將把各部門班組長(zhǎng)培訓(xùn)新員工作為班組的重點(diǎn)工作來進(jìn)行，要求并監(jiān)督帶教師傅必須把自己的所學(xué)所會(huì)認(rèn)真的傳授給新員工。要求帶教師傅必須有責(zé)任心！不能存在馬虎眼的現(xiàn)象發(fā)生！要求各部門班組長(zhǎng)在班中加大現(xiàn)場(chǎng)的巡檢力度，發(fā)現(xiàn)問題第一時(shí)間解決及整改，今天的事情絕不推到明天。
二. 操作管理工作計(jì)劃
1、在車間加大巡檢力度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行排查和消除保證班中安全有序的運(yùn)行。
2、要求各部門班組長(zhǎng)對(duì)員工進(jìn)行安全教育加大安全學(xué)習(xí)力度增強(qiáng)員工的安全意識(shí)！
3、對(duì)員工出現(xiàn)問題及時(shí)解決及匯報(bào)，出現(xiàn)問題時(shí)嚴(yán)格按照廠規(guī)制度的原則處理。
4、在特殊的時(shí)間段對(duì)特別的人員和設(shè)備進(jìn)行跟蹤并做好記錄保證不出事故。
高校印刷廠的現(xiàn)狀和面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)
全國(guó)高校印刷廠差不多都是隨著院校的建立而誕生的，特別是建國(guó)后的20世紀(jì)50年代，隨著高等教育事業(yè)的飛速發(fā)展，為滿足教材印刷的需要，各類高等院校幾乎都建立了印刷裝訂部門，有的叫廠，有的叫室或車間，從打字油印到鉛排、鉛印，直至發(fā)展到現(xiàn)在的激光照排、彩色膠印、無線膠訂。幾十年來，特別是改革開放后的上世紀(jì)80年代末至90年代初，高校印刷廠有過蓬勃的發(fā)展，全國(guó)高校印協(xié)就是在這個(gè)時(shí)候成立的。高校印協(xié)成立十五年來，高校印刷廠的廠長(zhǎng)換了一屆又一屆，多數(shù)廠長(zhǎng)或是校內(nèi)其他單位調(diào)來，或是印刷廠自己培養(yǎng)起來的。改革開放以來，隨著市場(chǎng)化的發(fā)展，打破了原來高校教材印刷的封閉式生產(chǎn)，把高校印刷廠推向了市場(chǎng)。近些年來，特別是我國(guó)加入世貿(mào)組織后，隨著我國(guó)出版印刷事業(yè)的蓬勃發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，既給我們高校印刷廠帶來了機(jī)遇，也使我們高校印刷廠碰到了新的問題和困難。
目前，從19個(gè)已成立高校印協(xié)的省、自治區(qū)、直轄市和四個(gè)省的高校印協(xié)籌備組所反映的高校印刷廠的情況看，自1996年長(zhǎng)沙會(huì)議以來，或因院校合并，或因印刷廠規(guī)模過小，或因經(jīng)營(yíng)不善等多種因素，陸續(xù)關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)的高校印刷廠已達(dá)百家左右。目前全國(guó)高校印協(xié)的會(huì)員廠約有300多家。這些印刷廠大致分為以下三類情況：
一是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得了較好經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的高校印刷廠
近20年來，在改革開放中，全國(guó)一些重點(diǎn)高校印刷廠借助上個(gè)世紀(jì)80年代中期的世界銀行教材項(xiàng)目貸款，購置了一批書刊印刷裝訂設(shè)備，這些印刷廠在加強(qiáng)職工技術(shù)培訓(xùn)和經(jīng)營(yíng)管理的同時(shí)，強(qiáng)化質(zhì)量管理，注重印前、印后服務(wù)，開拓了市場(chǎng)，取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益。他們進(jìn)而又以逐年地積累購置了進(jìn)口彩印設(shè)備，不斷擴(kuò)大再生產(chǎn)，既努力為教學(xué)、科研服務(wù)，又承接社會(huì)新聞出版部門的印刷任務(wù)，被新聞出版署定為“國(guó)家級(jí)書刊印刷定點(diǎn)企業(yè)”，獲得了出版印刷界的認(rèn)可，取得了印刷界的一席之地。如：北大、清華、北師大、復(fù)旦、上海外語、華東師大、重大、武大、華中科技大、西安交大等教育部一些直屬院校的印刷廠。還有一些高校印刷廠，由于廠長(zhǎng)市場(chǎng)理念新，“以人為本”、 勇于開拓、科學(xué)管理，勤奮工作，借助銀行貸款和工廠的逐年積累，進(jìn)口先進(jìn)印刷設(shè)備，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加彩印和裝璜生產(chǎn)，形成了逐年滾動(dòng)發(fā)展，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。像中國(guó)地大（北京）彩印廠、大連海大印刷有限公司、安徽農(nóng)大森光彩印廠等。以上兩種情況的高校印刷廠，規(guī)模大體為：廠房面積5000m2左右，員工100人以上，書刊和彩色印刷兼顧，年印刷10萬令紙以上，銷售收入在1000萬元以上，除每年上交學(xué)校一定數(shù)額的利潤(rùn)外，已經(jīng)形成了依靠自身的努力，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中滾動(dòng)向前發(fā)展的趨勢(shì)，這類規(guī)模的高校印刷廠在全國(guó)約占10%左右。
二是苦心經(jīng)營(yíng)、勤奮工作，能維持正常生產(chǎn)的高校印刷廠
改革開放以來，隨著國(guó)家出版印刷事業(yè)的發(fā)展，特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)印刷裝訂企業(yè)的突起，印刷業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，而多數(shù)高校印刷廠因缺少資金投入，加上稅收和原材料成本、工資成本的不斷增加，印刷工價(jià)下降，工廠面臨的困難日益增加。為維持正常生產(chǎn)，廠長(zhǎng)們苦心經(jīng)營(yíng)，勤奮工作。工廠在完成學(xué)校教學(xué)、科研印刷任務(wù)的同時(shí)，或承接出版社任務(wù)，或?qū)で笊鐣?huì)上的另散活源維持生產(chǎn)，工廠用逐年的積累，更新、添置一些國(guó)產(chǎn)設(shè)備。這類狀況的高校印刷廠，廠房面積多在3000m2左右，50～60名員工，年用紙量在2萬令上下，銷售收入一般在400～500萬元。僅以北京、上海、江蘇、安徽、湖南、廣東、重慶等七省（市）統(tǒng)計(jì)，共有高校印刷廠152家，50～60名員工的有49家，占32%，年用紙量在2萬令左右的有66家，占43%；年銷售收入400萬～500萬元的有49家，占32%。從數(shù)字統(tǒng)計(jì)看，30～40%的印刷廠處于維持運(yùn)轉(zhuǎn)狀況。既使每年有30萬～50萬元的效益，如再上交學(xué)校10萬～20萬則所剩無幾，如沒有另外的資金投入，很難擴(kuò)大再生產(chǎn)，更不用說購置高檔進(jìn)口設(shè)備了。
三是難以運(yùn)轉(zhuǎn)的高校印刷廠
除了前面兩類狀況的高校印刷廠外，還有相當(dāng)一部分高校印刷廠或因院校規(guī)模較小，印刷廠無需發(fā)展；或因上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視不夠；或因廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)更換頻繁；或因經(jīng)營(yíng)不善。總之，這些高校印刷廠規(guī)模小、員工少，廠房簡(jiǎn)陋，設(shè)備陳舊，很難承接批量印刷任務(wù)。這些廠年用紙量一般在5000令上下，銷售收入約在200萬左右，只能承接校內(nèi)部分教材、科技資料和行政、宣傳等印刷任務(wù)。由于廠子規(guī)模小、效益低，除維持工廠正常開支外，很難有資金更新和添置設(shè)備。近幾年，由于學(xué)校教師、職工工資及獎(jiǎng)金的增加，廠長(zhǎng)不得不為工資成本的增加而四處奔波尋找活源，組織職工加班加點(diǎn)生產(chǎn)。每逢年節(jié)，有些廠長(zhǎng)不得不穿梭于學(xué)校各主管部門之間，申請(qǐng)點(diǎn)專款作為年終獎(jiǎng)金發(fā)放，用以平衡廠內(nèi)職工與校內(nèi)其他單位職工攀比的心理，至于更新設(shè)備便不得不專題報(bào)告申請(qǐng)。盡管廠長(zhǎng)們也在努力經(jīng)營(yíng)，但巧婦難為無米之炊。天津、遼寧、吉林、山東、甘肅、河北、河南等省（市），都有相當(dāng)數(shù)量的高校印刷廠處于這類狀況。例如河北保定的一所院校印刷廠，為維持生存，2003年另開生路，經(jīng)學(xué)校同意兼開了一家被服廠，專門承做每年新生到校的被、褥以增加收入。以上這種狀況的高校印刷廠約占全國(guó)的30～40%，這些高校印刷廠面臨的形勢(shì)最為嚴(yán)峻。
總之，從不完全的統(tǒng)計(jì)看，約10%左右的高校印刷廠可持續(xù)滾動(dòng)向前發(fā)展；40%左右的高校印刷廠可維持運(yùn)轉(zhuǎn)；近50%的高校印刷廠難以維持。綜觀全國(guó)高校印刷廠面臨的形勢(shì)，應(yīng)該是相當(dāng)嚴(yán)峻。
改制中可供選擇的幾種模式
2005年10月教育部頒發(fā)了教技發(fā)[2005]2號(hào)文件“教育部關(guān)于積極發(fā)展，規(guī)范管理高校科技產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)意見”（簡(jiǎn)稱35條）。高校印協(xié)于2005年11月在北京召開了常務(wù)理事會(huì)，學(xué)習(xí)討論了文件精神，形成了學(xué)習(xí)貫徹“35條“的四點(diǎn)要求。2006年初以來，各地教育主管部門和各高等院校正在依照“35條”研究、制訂相關(guān)政策和具體實(shí)施方案，有些院校已開始試點(diǎn)實(shí)施。
“35條”指導(dǎo)意見已講述得很清楚，其中第35條是：“高校其他非科技型企業(yè)的改革和改制，可參照?qǐng)?zhí)行本指導(dǎo)意見”。我們高校印刷廠將參照?qǐng)?zhí)行“35條”進(jìn)行改制。但改制中，必須遵循“國(guó)務(wù)院關(guān)于非公有資本進(jìn)入文化產(chǎn)業(yè)的若干決定”（國(guó)發(fā)[2005]10號(hào)）。“決定”的第五條規(guī)定非公有資本可以投資參股“出版物印刷、發(fā)行”，但“國(guó)有資本必須控股51%以上”。我們高校印刷廠承接的主要任務(wù)是書刊印刷，屬于國(guó)有文化企業(yè)，所以在改制中，必須保證國(guó)有資本控股51%以上，鑒于我們印刷行業(yè)的特殊性，我們高校印刷廠在面臨的改制中，可能有以下幾種模式供選擇：
建立以學(xué)校“資產(chǎn)公司”為股東的股份制公司
綜合各地的信息，在這次高校工廠改制中，學(xué)校如果決定要把印刷廠辦下去，在校企分離印刷廠資產(chǎn)評(píng)估后，學(xué)校的資產(chǎn)將劃到學(xué)校組建的“資產(chǎn)公司”，由校“資產(chǎn)公司”代管這份資產(chǎn)。校“資產(chǎn)公司”將以此資產(chǎn)獨(dú)家經(jīng)營(yíng)；或在此基礎(chǔ)上再吸納社會(huì)資金入股。總之，“資產(chǎn)公司”的總資產(chǎn)是以51%為底線，由校“資產(chǎn)公司”控股組建成股份制公司。本著積極發(fā)展、規(guī)范管理的“35”條要求，按股份制公司要求，規(guī)范操作和經(jīng)營(yíng)管理。在我們當(dāng)前狀態(tài)下的全國(guó)高校印刷廠中，凡已形成規(guī)模生產(chǎn)，自身有能力滾動(dòng)擴(kuò)大再生產(chǎn)的企業(yè)，以及那些多年能維持生產(chǎn)，且活源穩(wěn)定的高校印刷廠，極有可能選擇這種模式，這兩類高校印刷廠在全國(guó)約占50%左右。例如已改制的北師大印刷廠――北京京師印務(wù)有限公司，安徽合肥農(nóng)大森光彩印廠以及將要改制的北京地大彩印廠等。那些已改制但學(xué)校“資產(chǎn)公司”未能控股的高校印刷廠，學(xué)校“資產(chǎn)公司”極有可能按國(guó)發(fā)[2005]10號(hào)文要求，再注入資金，以達(dá)國(guó)有資本控股51%以上。
校企分離，建立公有資產(chǎn)的聯(lián)合股份制公司
高校印刷廠在改制中，將評(píng)估后的高校印刷廠資產(chǎn)劃歸學(xué)校的“資產(chǎn)公司”，以此作股金投入出版社，組建成公有資產(chǎn)的股份制公司或再聯(lián)合一家或多家高校出版社，共建公有資產(chǎn)的聯(lián)合股份制公司。或?qū)⒃u(píng)估后的高校印刷廠資產(chǎn)投入其他國(guó)有控股文化產(chǎn)業(yè)，學(xué)校“資產(chǎn)公司”參股。此類情況有可能是那些建有出版社的大學(xué)印刷廠以及那些多年能維持生產(chǎn)且活源、質(zhì)量有保證的高校印刷廠。
關(guān)、停或收回一些小的高校印刷廠
如今高校的教材、科技資料等印刷裝訂任務(wù)，已不同于改革開放前，”非得校內(nèi)印刷廠印裝，離開印刷廠不行。”實(shí)際上一些難以自行運(yùn)轉(zhuǎn)的印刷廠，某種程度上是學(xué)校的一個(gè)負(fù)擔(dān)，既占用著學(xué)校的地皮、廠房和事業(yè)編制，而又不能回報(bào)學(xué)校。這幾年，北京、天津、吉林、遼寧、山東、河北、河南等省（市）已先后關(guān)、停了一批小的高校印刷廠。例如：北京這些年就先后有6家高校印刷廠關(guān)閉了。如果說至今還保留著印刷廠的話，那是因?yàn)椋阂皇侨藛T不好安置，一屆領(lǐng)導(dǎo)不愿因之引起不安定；二是時(shí)機(jī)不到。在這次上有文件的改制中，極有可能關(guān)、停一批小的高校印刷廠，特別是那些難以維持運(yùn)轉(zhuǎn)的一二十人小廠。學(xué)校會(huì)認(rèn)為：與其難以維持，不如關(guān)掉。待印刷廠資產(chǎn)評(píng)估后，人員安置好，設(shè)備處理掉，執(zhí)照注銷，牌子摘掉。但也有的院校領(lǐng)導(dǎo)會(huì)認(rèn)為廠子雖小，但仍可利用。在這次改制財(cái)產(chǎn)評(píng)估后，注銷執(zhí)照，牌子摘掉，把事編人員和設(shè)備留下來，掛靠到學(xué)校后勤作為一個(gè)服務(wù)部門，承擔(dān)學(xué)校的零星印刷復(fù)印任務(wù)。所以在這次改制中，關(guān)、停或收回一批較小的高校印刷廠是極有可能的。
改制中職工安置的幾種考慮
高等院校印刷廠大多建立于上世紀(jì)50年代，屬于老校辦廠行列。80年代末到90年代初，全國(guó)多數(shù)院校控制了事業(yè)人員編制，招進(jìn)了一批勞服集體工。后來，因院校擴(kuò)建占了農(nóng)民生產(chǎn)用地，又安置了一批農(nóng)轉(zhuǎn)工。90年代中期，有些院校實(shí)施了事業(yè)編制合同制和企編制。因此，高校印刷廠既有事編人員，又有事編合同工及農(nóng)轉(zhuǎn)工、集體工，還有企編和印刷廠自招的臨時(shí)合同工等。改制中難以安置的員工主要是事編、事編合同工及農(nóng)轉(zhuǎn)工。目前，從部分已改制和將要改制的高校印刷廠員工安置情況看，大致有以下幾種考慮：事業(yè)編制人員依照老人老辦法新人新辦法的精神，接近退休年齡的職工辦理退休；不到退休年齡的在編職工及農(nóng)轉(zhuǎn)工，工齡滿30年可提前內(nèi)退；或男、女職工各提前5年辦理內(nèi)退；不夠內(nèi)退條件的以上幾種編制職工均劃歸參加改制范圍。因健康等特殊情況的職工，憑醫(yī)院證明或提前內(nèi)退，或安排在后勤部門，或交校人才安置辦公室；不愿參與改制的職工，有的采取一次買斷工齡，其買斷工令的資金可從工廠資產(chǎn)評(píng)估后的學(xué)校部分劃出解決。其余企編人員及臨時(shí)合同工按合同規(guī)定辦理。
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正文：
1、企業(yè)機(jī)電工程師的作用和一般要求
一般而言，企業(yè)機(jī)電工程師應(yīng)該是理工科專業(yè)，有一定的外語水平，熟悉本企業(yè)生產(chǎn)工藝和設(shè)備情況、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和性能，了解同行業(yè)生產(chǎn)技術(shù)狀況，有相應(yīng)的生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，有接受新技術(shù)的能力，有開拓精神、求實(shí)精神，了解有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)濟(jì)政策。
不同規(guī)模、不同所有制企業(yè)對(duì)機(jī)電工程師要求、職責(zé)不盡相同。前文論述了在面對(duì)機(jī)械設(shè)備的本質(zhì)安全設(shè)計(jì)不足時(shí)，企業(yè)機(jī)電工程師應(yīng)有的作用、作為。當(dāng)今大部分企業(yè)對(duì)機(jī)電工程師有著更為廣泛的期待，機(jī)電工程師除了解決了機(jī)械設(shè)備的問題、消除機(jī)械設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)外，還要協(xié)調(diào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的符合性、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)效率、作業(yè)環(huán)節(jié)等的合理性。如果能針對(duì)企業(yè)依賴所在有所作為，機(jī)電工程師的價(jià)值就體現(xiàn)出來了。
2、企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的一般性問題及對(duì)策
生產(chǎn)性企業(yè)的產(chǎn)品都要通過生產(chǎn)車間制造加工，企業(yè)通過人、設(shè)備、材料、工藝、管理等手段獲得預(yù)期產(chǎn)品。這其中生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理水平與生產(chǎn)效率、安全、品質(zhì)存在關(guān)聯(lián)，機(jī)電工程師的作用與企業(yè)管理水平尤其是現(xiàn)場(chǎng)的管理水平息息相關(guān)。
企業(yè)要求生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)刻保持良好狀態(tài)是企業(yè)家最期待的。什么因素影響生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)？如何做到時(shí)刻保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)良好狀態(tài)？作為具備專業(yè)知識(shí)的機(jī)電工程師應(yīng)該有所作為。針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所普遍存在的問題，作者以多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)設(shè)計(jì)了一套發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的方法，并歸納成《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)基本巡查表》（以下簡(jiǎn)稱基本巡查表）。
3、《基本巡查表》的應(yīng)用：
填寫說明：《基本巡查表》適合各級(jí)工程技術(shù)人員和管理者使用。
1）《基本巡查表》從左至右設(shè)定了九個(gè)項(xiàng)，通過對(duì)第①分類、②項(xiàng)目、③內(nèi)容、④重要性這四個(gè)項(xiàng)對(duì)應(yīng)的內(nèi)容進(jìn)行分析，就可以判別生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)狀況是否存在不足之處；對(duì)于需要進(jìn)行改善的補(bǔ)救措施，就填寫在第⑤～⑨的雙實(shí)線框內(nèi)，包括第⑤關(guān)聯(lián)管理規(guī)程（編號(hào)）、⑥判定（OK或NG）、NG對(duì)象、⑦具置、⑧存在問題/ 整改方向、⑨備注（展開時(shí)間、完成時(shí)間）；最后完成右上角的作成、審核、確認(rèn)、時(shí)間欄目填寫后存檔。
2）《基本巡查表》第④重要性分為A、B、C三類，其中A為與事故直接關(guān)聯(lián)的重要類別；B為穩(wěn)定生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)關(guān)聯(lián)的必要類別；C為細(xì)化管理關(guān)聯(lián)，需要活用的類別。對(duì)A類各級(jí)管理者要高度關(guān)注，盡快制定相應(yīng)措施（管理規(guī)程）進(jìn)行規(guī)范化管理，最終目標(biāo)是把包括B、C類都進(jìn)行規(guī)范化管理。
3）《基本巡查表》⑤的填寫方法：（1）有規(guī)程寫入編號(hào)；（2）沒有管理規(guī)程填寫“無”。
4）《基本巡查表》⑥的填寫方法：（1）當(dāng)判定為OK時(shí)填寫“O"，同時(shí)在對(duì)應(yīng)的⑦⑧⑨填寫斜杠“/”；（2）當(dāng)判定為NG時(shí)填寫“NG"；并必須繼續(xù)填寫對(duì)應(yīng)的⑦⑧⑨。
5）《基本巡查表》⑦的填寫方法：以標(biāo)志性物品做參照物，指出NG對(duì)象位置。
6）《基本巡查表》⑧的填寫方法：（1）提出不符合項(xiàng)的整改措施、方法，包括整改的責(zé)任部門、責(zé)任人；（2）當(dāng)不能確定具體的整改措施、方法，可提出臨時(shí)對(duì)應(yīng)措施，但必須同時(shí)提出徹底整改的方案（包括落實(shí)責(zé)任部門、責(zé)任人、時(shí)間）。
7）《基本巡查表》的分類欄從上至下設(shè)定了六個(gè)大項(xiàng)和32小項(xiàng)，六個(gè)大項(xiàng)分別為標(biāo)準(zhǔn)類、作業(yè)安全類、搬運(yùn)作業(yè)類、④5S3定類、危險(xiǎn)物管理類、防火防災(zāi)類；對(duì)其中的32小項(xiàng)對(duì)應(yīng)的內(nèi)容欄目進(jìn)行細(xì)致的說明
4、《基本巡查表》的效果
《基本巡查表》的設(shè)計(jì)通俗易懂、易于把握生產(chǎn)場(chǎng)所各種影響狀況，適合不同規(guī)模企業(yè)，是企業(yè)各級(jí)管理者尤其是機(jī)電工程技術(shù)人員良好工具。通過對(duì)《基本巡查表》中設(shè)定的①分類、②項(xiàng)目、③內(nèi)容、④重要性這四個(gè)項(xiàng)進(jìn)行科學(xué)分析，就可以判別企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的不足之處；補(bǔ)救措施就在第⑤、⑥、⑦、⑧、⑨項(xiàng)，按照說明因勢(shì)利導(dǎo)填寫完畢后，管理者只需要定期跟進(jìn)可以收到很好效果。
作者介紹：
時(shí)光飛逝，不經(jīng)意間20__年已過去了一半。上半年，綜管部在總經(jīng)理室正確領(lǐng)導(dǎo)下、在各兄弟部門和車間支持配合下、在本部門全體同仁共同努力下，完成了本部門承擔(dān)的各項(xiàng)工作任務(wù)。回顧半年來的工作，現(xiàn)小結(jié)如下：
一、以打造一個(gè)能打硬仗的管理團(tuán)隊(duì)為目標(biāo)抓好干部隊(duì)伍建設(shè)：企業(yè)能否戰(zhàn)勝國(guó)際金融危機(jī)帶來的巨大困難，實(shí)現(xiàn)09年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，關(guān)鍵在能否有一個(gè)團(tuán)結(jié)高效、能打硬仗的管理團(tuán)隊(duì)、技術(shù)團(tuán)隊(duì)。作為負(fù)責(zé)管理和考核干部的綜合管理部門，年初，根據(jù)總經(jīng)理室的要求，我們對(duì)全廠所有中層以上干部08年度的工作進(jìn)行了認(rèn)真的考核，對(duì)中高層管理干部崗位在全廠進(jìn)行了公開公平公正的競(jìng)聘，并籌備組織了競(jìng)聘演講會(huì)。通過干部述職、群眾測(cè)評(píng)、個(gè)人競(jìng)聘演講、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議、研究確定任命，按時(shí)間進(jìn)度和工作要求完成了這一重要工作。緊接著對(duì)于直接指揮生產(chǎn)一線工作的基層干部—技術(shù)員、統(tǒng)計(jì)員、工段長(zhǎng)，同樣也通過嚴(yán)格的競(jìng)聘、選聘，讓他們明確崗位職責(zé)，激勵(lì)他們盡職盡力做好工作。為提升干部素質(zhì)，我們認(rèn)真抓好干部培訓(xùn)工作：國(guó)際金融風(fēng)暴的影響使定單利潤(rùn)空間減少，09年更要求我們必須通過科學(xué)管理挖掘內(nèi)部潛力，減少浪費(fèi)提高效率從每個(gè)細(xì)節(jié)做起，針對(duì)我們現(xiàn)場(chǎng)管理的不足，迫切需要提升管理人員的現(xiàn)場(chǎng)管理能力，因此，綜管部經(jīng)過事先精心選擇教材，確定組織全體中層以上干部、工段長(zhǎng)、統(tǒng)計(jì)員參加《現(xiàn)場(chǎng)管理十大利器》課程的培訓(xùn)，集中收看著名生產(chǎn)管理專家徐明達(dá)教授講課錄像，并組織結(jié)合實(shí)際管理情況進(jìn)行交流，通過學(xué)習(xí)和交流提升管理人員的管理理念和實(shí)際工作能力。管理干部通過培訓(xùn)學(xué)到了實(shí)用的知識(shí)。并在實(shí)際工作中進(jìn)行了卓有成效的應(yīng)用，為企業(yè)帶來了較好的經(jīng)濟(jì)利益。在干部考核方面，綜管部每月對(duì)管理干部進(jìn)行嚴(yán)格的績(jī)效考核，對(duì)當(dāng)月發(fā)生的質(zhì)量事故糾正預(yù)防，管理人員分配與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，不斷地激勵(lì)干部的上進(jìn)心和工作責(zé)任心，保持了工作的活力。
二、抓目標(biāo)管理推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作的開展做好人力資源管理和培訓(xùn)：年初，總經(jīng)理室經(jīng)過深入研究討論，制定了20__年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。綜管部按領(lǐng)導(dǎo)要求，圍繞廠部總目標(biāo)認(rèn)真進(jìn)行目標(biāo)分解工作，并及時(shí)落實(shí)到全廠各部門和車間，組織并隆重召開了由全體管理干部、技術(shù)人員參加的目標(biāo)責(zé)任書簽約會(huì)議，各部門和車間第一責(zé)任人與總經(jīng)理簽訂了20__年度目標(biāo)責(zé)任書。部門和車間按要求把本部門的目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化，分解和落實(shí)到每一個(gè)崗位。通過目標(biāo)管理大家明確了方向、鼓舞了斗志，在各自的工作崗位上能有意識(shí)地、主動(dòng)地朝著目標(biāo)努力去完成。每個(gè)月通過目標(biāo)的考核，促進(jìn)各崗位不斷地改進(jìn)工作、不斷地取得成效。通過目標(biāo)管理將企業(yè)年度總目標(biāo)變成了全廠各部門、每一個(gè)員工的自覺行動(dòng)，使企業(yè)的各項(xiàng)工作有條不紊、朝著同一個(gè)方向形成了合力。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，人是關(guān)鍵因素，人力資源是企業(yè)核心資源。抓好人力資源管理為企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供堅(jiān)實(shí)的人力基礎(chǔ)是綜管部的一項(xiàng)重要職責(zé)，必須時(shí)刻關(guān)注和及時(shí)滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作需要，配置合適的、高素質(zhì)的管理人員和各個(gè)生產(chǎn)崗位工人。針對(duì)企業(yè)人員流動(dòng)情況，我們與各個(gè)車間管理干部一起，一方面做好穩(wěn)定現(xiàn)有員工工作，另一方面緊抓招聘，采取發(fā)動(dòng)員工帶人，多次不辭辛勞出差外地，積極與學(xué)校聯(lián)系洽談，落實(shí)招聘員工，及時(shí)補(bǔ)缺充實(shí)生產(chǎn)流水。我們注重抓好對(duì)員工的教育培訓(xùn)，在做好對(duì)員工廠規(guī)廠紀(jì)、行為規(guī)范教育以及跟蹤要求車間班組做好新員工技能培訓(xùn)的同時(shí)，注重利用各種形式引導(dǎo)員工樹立正確的人生觀、職業(yè)道德、敬業(yè)精神，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。1～6月份新進(jìn)員工__x人，新員工培訓(xùn)和教育管理任務(wù)十分繁重，各個(gè)車間也都對(duì)他們做了大量培訓(xùn)工作，綜管部對(duì)新員工加強(qiáng)跟蹤和考核，通過新員工的實(shí)結(jié)了解到他（她）們的真實(shí)思想，針對(duì)個(gè)人的情況做好他（她）們的工作，使新員工盡快成熟起來，自覺按工廠嚴(yán)格的管理規(guī)范要求做事。
三、以員工滿意為目標(biāo)搞好后勤服務(wù)：上半年本廠生產(chǎn)任務(wù)十分繁重，員工工作很辛苦，因此，作為后勤部門，理所當(dāng)然的應(yīng)該做好我們的后勤服務(wù)工作，改善服務(wù)質(zhì)量。年初，綜管部領(lǐng)導(dǎo)提出了加強(qiáng)后勤食堂、服務(wù)部、宿舍的管理，將提高滿意度作為重點(diǎn)，讓員工吃的衛(wèi)生吃的滿意，能夠在舒適的環(huán)境中愉快的生活、精力旺盛的投入到工作中去。綜管部分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)食堂后勤人員提出工作要求，食堂管理人員會(huì)同廚師每周排好菜譜，在市場(chǎng)物價(jià)不降、公司
標(biāo)準(zhǔn)不變的情況下精心操作盡量在口味上下功夫。服務(wù)部人員提倡微笑服務(wù)，不賣過期食品，保證員工的安全。宿舍嚴(yán)格執(zhí)行宿舍管理制度，每天檢查，每月評(píng)選，好的表揚(yáng)，不好的限期整改，貼紅星、每天公布，每月通過召開宿舍長(zhǎng)會(huì)議對(duì)員工遵守制度進(jìn)行教育，員工遵守制度的自覺性有了提高，每天關(guān)心公布出的小紅星的多了。上半年在員工中進(jìn)行了對(duì)后勤服務(wù)滿意度問卷調(diào)查，測(cè)評(píng)滿意度76%，員工對(duì)后勤工作給予了認(rèn)可。通過調(diào)查我們也找出了后勤服務(wù)中的不足之處，使得在今后的工作中有了改進(jìn)提高的方向。在車間生產(chǎn)交期緊需要突擊時(shí)，保潔人員到車間幫忙，到車間手工翹邊、串圈、噴水、出貨等等，需要做什么就做什么，為全廠生產(chǎn)任務(wù)的完成承擔(dān)起了應(yīng)盡的責(zé)任。
四、以樹立企業(yè)良好形象為目標(biāo)做好驗(yàn)廠、接待以及安全管理工作：為貫徹廠領(lǐng)導(dǎo)以變制變戰(zhàn)略決策，綜管部積極配合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部的業(yè)務(wù)拓展，認(rèn)真做好接待、驗(yàn)廠等工作。在上半年的驗(yàn)廠中客戶對(duì)企業(yè)要求越來越高，各客戶具體要求各有不同，對(duì)員工考勤、加班工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)等要求不一樣，所以驗(yàn)廠準(zhǔn)備中只能按照不同的客戶分別對(duì)待，按客人要求做好相應(yīng)準(zhǔn)備。綜管部認(rèn)真抓對(duì)員工的梳理和現(xiàn)場(chǎng)管理，進(jìn)行各種資料、記錄表單的準(zhǔn)備，配合車間做員工的驗(yàn)廠知識(shí)培訓(xùn)，糾正補(bǔ)缺。__公司每隔3個(gè)月都進(jìn)行驗(yàn)廠復(fù)查，我們將驗(yàn)廠提出的要求作為日常的工作，平時(shí)督促檢查，始終保持良好的狀態(tài)滿足客戶的要求。__x進(jìn)行反恐驗(yàn)廠在我們廠是第一次，反恐驗(yàn)廠核查項(xiàng)目中，既有硬件設(shè)施改造工程，又有十多項(xiàng)管理軟件的資料準(zhǔn)備，許多在我們廠尚屬空白，準(zhǔn)備工作工作量很大，例如《反恐安全手冊(cè)》的起草，我們按海關(guān)反恐指引的要求，結(jié)合本廠實(shí)際，寫出了四萬余字的《反恐安全手冊(cè)》這一驗(yàn)廠的主要文件，在日常的反恐驗(yàn)廠資料準(zhǔn)備中，每次出貨時(shí)都要跟蹤檢查攝像記錄，增加了很多工作。作為舜天的窗口以及業(yè)務(wù)拓展的需要，接待工作是企業(yè)的一項(xiàng)重要工作。上半年面臨繁忙的接待任務(wù)，綜管部在各部門、車間大力支持下，齊心協(xié)力，互相配合，努力做好接待工作。今年是國(guó)家的“安全生產(chǎn)年”，江蘇舜天國(guó)際集團(tuán)和南京市江寧區(qū)安監(jiān)局對(duì)此都作了重要部署。綜管部認(rèn)真貫徹上級(jí)精神，認(rèn)真做好安全管理工作。上半年我們的安全管理工作主要做法是把安全目標(biāo)管理落實(shí)到安全管理中去。年初，制定了 “20__年事故發(fā)生率為零的安全指標(biāo)”作為安全>，！宣傳工作作為手段，提高全員的安全意識(shí)和安全素質(zhì)，在抓好新員工的入廠教育安全教育的同時(shí)，還組織了員工安全教育考試，利用廣播宣傳欄多次進(jìn)行安全、防火、反恐以及宣傳嚴(yán)禁打架斗毆、嚴(yán)禁盜竊犯罪行為等，形成了有力的聲勢(shì)，起到了較好的預(yù)防作用。加強(qiáng)日常的安全和消防巡回檢查，嚴(yán)格制止違章行為消除安全隱患。組織全廠員工在生產(chǎn)大樓和宿舍樓進(jìn)行緊急情況疏散演習(xí)、組織全廠義務(wù)消防員、安全員、救護(hù)防護(hù)員以及09年新進(jìn)廠的男員工在廠區(qū)院中參加的滅火實(shí)戰(zhàn)演習(xí)，采用徐明達(dá)教授看板管理的方法，在生產(chǎn)樓、宿舍樓、食堂的一些地方增加了標(biāo)語、標(biāo)牌、標(biāo)識(shí)等，讓員工一看就知、一看就懂，使廣大員工增強(qiáng)了安全意識(shí)、了解了安全知識(shí)、提高了處置突發(fā)事故的能力，員工違反制度的現(xiàn)象少了，遵守廠規(guī)廠紀(jì)的自覺性增強(qiáng)了，實(shí)現(xiàn)了本公司上半年 “安全事故發(fā)生率為零的目標(biāo)”。
本部門下半年工作打算：
1、 以is09001：20__管理體系為手段，加強(qiáng)干部管理，強(qiáng)化各種考核，管理進(jìn)一步細(xì)化，促使各級(jí)干部把提高工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量、減少無效勞動(dòng)，為提高經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)全年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而扎實(shí)工作。
2、下大力氣，做好員工穩(wěn)定、招聘及員工的培訓(xùn)工作，全面提高員工的綜合素質(zhì)，有針對(duì)性的進(jìn)行宣傳教育，對(duì)不同崗位進(jìn)行培訓(xùn)，不斷完善激勵(lì)機(jī)制，為企業(yè)全年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)提供人力資源保證。
3、強(qiáng)化安全管理、改善后勤服務(wù)，讓良好的企業(yè)安全管理和后勤服務(wù)工作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的中心工作保駕護(hù)航。
20__年上半年已經(jīng)過去，今后的工作任重而道遠(yuǎn)，我們綜管部全體同仁，決心團(tuán)結(jié)一心，努力工作，力爭(zhēng)在下半年取得更好的成績(jī)，為企業(yè)全面實(shí)現(xiàn)年度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)作出本部門應(yīng)有的貢獻(xiàn)。（起草：嚴(yán)祖國(guó)20__年7月2日 ）
關(guān)鍵詞：藏香雞；規(guī)模；項(xiàng)目
中圖分類號(hào)：S865 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A DOI：10.11974/nyyjs.20160932075
實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)扶貧，在調(diào)查時(shí)抓實(shí)摸底，認(rèn)清問題根源，找準(zhǔn)“貧根”。本文也是以規(guī)模養(yǎng)藏香雞作為扶貧的重要對(duì)象，對(duì)藏香雞規(guī)模養(yǎng)殖管理技術(shù)要點(diǎn)做出闡述匯總，以供其他人參考和借鑒。
1 進(jìn)雛前準(zhǔn)備
藏香雞養(yǎng)殖要堅(jiān)持全進(jìn)全出，每次在藏香雞出欄后，要對(duì)糞便及時(shí)處理，集中處理。事后要清理墻壁、地面，再用水沖洗一遍，確保養(yǎng)殖環(huán)境干凈衛(wèi)生。等到地面墻壁干燥后，再用熱燒堿或石灰水，進(jìn)行全方位消毒。包括那些使用過的食槽、水槽等，都要定期清潔。待干燥后，用消毒液比如蘇兒溶液或其他消毒藥劑徹底消毒。最后才能把藏香雞放入藏香雞舍。在消毒后，必須要空舍1～2周，另外在進(jìn)雛前2～3d內(nèi)，可在藏香雞舍考慮用高錳酸鉀（用10g/m?）和福爾馬林（用20ml/m?）的混合液，再加10ml水進(jìn)行熏蒸消毒處理。如果在上批藏香雞群中有出現(xiàn)感染病傳染病，就需要同時(shí)用3倍的福爾馬林溶液進(jìn)行熏蒸消毒。打開門窗，等所有的消毒味消散盡后，就可以安排進(jìn)雛了。在安排妥當(dāng)消毒工作的同時(shí)，還要檢查供水供電這些常用設(shè)施、另外準(zhǔn)備好墊料、飼料以及常用藥品。做好升溫工作，保證藏香雞舍內(nèi)的溫度控制在33～35℃之內(nèi)。
2 做好接雛工作
從運(yùn)雛箱內(nèi)待運(yùn)藏香雞舍前，需要將其靜置1～2h，等到箱內(nèi)溫度比較接近于雞舍溫度時(shí)，就可以把雛雞箱內(nèi)的雛雞放出，如果不這么做而致使箱內(nèi)外溫度差太大，會(huì)使雛雞造成溫度不適進(jìn)而誘發(fā)病患。雛雞進(jìn)如藏香雞舍后的3～4h內(nèi)便可安排雛藏香雞首次飲水。在雛雞飲水的同時(shí)，可在水中同時(shí)加入高錳酸鉀濃度0.01%，或開食補(bǔ)鹽液濃度1%、或葡萄糖濃度5%，或直接加入多種維生素。混水的摻雜必須保證干凈清潔，最好是使用溫開水，并把溫度控制在30℃、這樣防病效果會(huì)更好一些。在補(bǔ)水1～3h后、就可以給雛雞開食了。
3 加強(qiáng)管理
管理工作在日常工作中要落實(shí)到位：做到加料、給水到位；合理的光照制度；合理的濕溫度；合理的飼養(yǎng)密度以及合理的換氣制度。提供營(yíng)養(yǎng)全價(jià)的正規(guī)飼料，補(bǔ)料給水要及時(shí)，還要每天根據(jù)氣候、日齡變化等，作出適當(dāng)調(diào)整，類似于暴飲暴食的問題一定要避免。這種安排既能刺激藏香雞群的食欲，還可以保障飼料的潔凈衛(wèi)生，減少浪費(fèi)飼料現(xiàn)象。
光照制度的合理化要求，按照先強(qiáng)后弱的原則。在藏香雞七八齡之內(nèi)的光照需要每天維持在23h，逐流減少直至最后使用自然光即可。光照的強(qiáng)度，在1～l4日齡內(nèi)，每20m2，用1只60W白熾燈。等15日齡之后，每20m2，用1只40W白熾燈。
4 技術(shù)培訓(xùn)
藏香雞養(yǎng)殖技術(shù)培訓(xùn)需要定期舉辦，這樣可以提高對(duì)藏香雞的養(yǎng)殖技術(shù)。專業(yè)培訓(xùn)人員要對(duì)藏香雞的日常喂食、健康養(yǎng)殖環(huán)境、疾病防控和藏香雞放養(yǎng)注意事項(xiàng)及未來的藏香雞生產(chǎn)模式做出一整套詳細(xì)的講解。從林下養(yǎng)雞場(chǎng)所選址、品種選擇、雞舍建造、雛雞保溫、飼養(yǎng)管理等方面進(jìn)行系統(tǒng)的講解，使農(nóng)戶對(duì)藏香雞養(yǎng)殖技術(shù)有深入的了解，為脫貧致富積累寶貴經(jīng)驗(yàn)；培訓(xùn)人員要帶領(lǐng)農(nóng)戶對(duì)《種畜禽管理?xiàng)l例》和《動(dòng)物防疫法》等跟養(yǎng)殖雞法律進(jìn)行學(xué)習(xí)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)養(yǎng)殖、調(diào)運(yùn)和銷售等系統(tǒng)，增強(qiáng)養(yǎng)殖人員的法律意識(shí)，各養(yǎng)殖戶也必須要認(rèn)清時(shí)下的市場(chǎng)形勢(shì)，搶抓發(fā)展機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，規(guī)范養(yǎng)殖。
5 疾病防治
同一日齡的雛藏香雞最好進(jìn)入同一藏香雞場(chǎng)、如果說飼養(yǎng)的規(guī)模比較大，也最好安排在不超過1周日齡的藏香雞進(jìn)雛，這樣利于對(duì)藏香雞舍進(jìn)行清潔和消毒、避免疫病的傳播甚至交叉感染。根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況對(duì)疫病情況指定一套免疫程序，主要為了應(yīng)對(duì)災(zāi)害較大的離流感、藏香雞新城疫傳染性支氣管炎等進(jìn)行免疫接種，免疫接種時(shí)要嚴(yán)格審查，挑選正規(guī)廠家的合格疫苗、在正確的免疫時(shí)段按規(guī)定嚴(yán)格操作，實(shí)現(xiàn)最佳免疫效果。定期進(jìn)行清潔工作。飲水機(jī)的料桶要每周消毒1次，藏香雞舍每周要消毒1次，周圍的環(huán)境也要時(shí)常用生石灰進(jìn)行消毒。進(jìn)入藏香雞場(chǎng)的車輛人員也要經(jīng)過消毒。盡量不要讓其他雞場(chǎng)的飼養(yǎng)人員進(jìn)入自己的藏香雞場(chǎng)。根據(jù)藏香雞的自身?xiàng)l件以及外部氣候突變、飼養(yǎng)條件等，應(yīng)定時(shí)補(bǔ)充維生素或是選用可靠的抗菌藥物。通過預(yù)防性投藥以便減少各種強(qiáng)烈的外部應(yīng)激，保障藏香雞的正常養(yǎng)殖生長(zhǎng)。預(yù)防用藥在用藥3～5d后停3～4d，可以預(yù)防藥物中毒產(chǎn)生耐藥性。
[關(guān)鍵詞] 花生 高產(chǎn) 栽培技術(shù)
[中圖分類號(hào)] S565.2 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1003-1650 （2015）08-0182-01
1 春花生栽培過程中存在的問題
1.1 栽培技術(shù)落后
現(xiàn)階段隨著福建省花生產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，花生產(chǎn)業(yè)成為繼水稻和甘蔗這兩種農(nóng)業(yè)作物之后的又一大農(nóng)業(yè)作物。但是在栽培春花生的過程中，由于技術(shù)力量和技術(shù)人員的投入較少，這與花生在本地區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中所占的重要地位不符，從而影響了科研工作的進(jìn)度。科研技術(shù)的缺失，還使得本地區(qū)春花生的產(chǎn)量和質(zhì)量相對(duì)于山東、河南等地區(qū)的花生還存在著一定的差距，不利于本地花生產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
1.2 農(nóng)田生產(chǎn)水平低
經(jīng)過考察發(fā)現(xiàn)，春花生種植多數(shù)在沙薄地和丘陵上，這些地區(qū)土層較淺、地力差、缺水、抵御自然災(zāi)害的能力差，這些自然因素不利于花生的生長(zhǎng)。此外，由于資金問題，使得農(nóng)民對(duì)土地的投入少，使得田間管理還處于粗放型，栽培技術(shù)落后，從而造成了單產(chǎn)水平低和產(chǎn)量不穩(wěn)的情況，也影響了本地區(qū)花生產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
1.3 保純技術(shù)低
福建省花生品種繁多，本地區(qū)在栽種花生的過程中，出現(xiàn)了在一畝地里中將老品種的花生與新品種花生種在一起的情況。這種栽種的過程中由于良種良法的不配套、保純技術(shù)的落后以及農(nóng)民自留種子進(jìn)行栽培等，造成了花生品種雜亂、新品種更替慢，最終影響了優(yōu)良品種的推廣。
1.4 機(jī)械化水平低
本地區(qū)的花生種植大多數(shù)以家庭為單位，規(guī)模小、統(tǒng)一難度大，所以不適合使用機(jī)械化生產(chǎn)，一些先進(jìn)的栽培技術(shù)也難以得到推廣。此外，由于花生屬于勞動(dòng)密集型的產(chǎn)業(yè)，需要大量的時(shí)間和勞動(dòng)力，再加上規(guī)范化培育的難度大，造成了花生產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)力水平低。
1.5 產(chǎn)業(yè)化水平低
本地區(qū)的花生大多數(shù)用于榨油和直接使用，用于榨油的花生由于衛(wèi)生條件差、技術(shù)落后、出油率低等，很難使花生實(shí)現(xiàn)較高的價(jià)值，這樣就降低了農(nóng)民的生產(chǎn)積極性。此外，只有很少的一部分進(jìn)入到了食品加工行列，但是由于食品加工廠規(guī)模小、生產(chǎn)設(shè)備落后、包裝低等，使得花生加工成的食品很難在市場(chǎng)上占有優(yōu)勢(shì)，不利于產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。
2 提高春花生高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)栽培技術(shù)的措施
2.1 推廣種植知識(shí)
要想提高花生的產(chǎn)量，除了進(jìn)行育種研究以外，推廣高新技術(shù)也是非常重要的，所以政府和相關(guān)部門要加大對(duì)高新技術(shù)的推廣，使農(nóng)民了解到種植花生時(shí)應(yīng)該注意的問題。第一，花生的生長(zhǎng)對(duì)土壤的要求為雜草少、輕沙壤土、土質(zhì)疏松肥沃等，此外還要注意的是花生生長(zhǎng)的土壤的Ph值要控制在6―7之間，保證下雨不積水、干旱能夠及時(shí)澆水。第二，由于本地區(qū)的春花生在種植的時(shí)候會(huì)因?yàn)殛幱晏鞖舛斐蔂€種的現(xiàn)象，在后期還會(huì)因?yàn)楦珊刀沟没ㄉ煽萆踔两^收，這些都影響了花生的產(chǎn)量。所以在種花生之前，應(yīng)該跟農(nóng)民說清楚情況，讓農(nóng)民根據(jù)不同的花生品種，選擇適宜的時(shí)期、自然條件進(jìn)行播種。第三，由于沙地土壤肥力較低，所以會(huì)出現(xiàn)花生空莢、產(chǎn)量低等問題，面對(duì)這種問題，首先要分析出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因，然后再教農(nóng)民如何合理配置化肥。在這里應(yīng)該特別注意到要注意多施Ca肥，此外，在施肥的過程中還要保持肥效，遵循肥多撒施、肥少條施等。第四，花生是一種耐旱的植物，但是在每一個(gè)生長(zhǎng)階段其對(duì)水分的需要也不一樣，所以農(nóng)民要知道在花生開花和結(jié)莢的這段時(shí)期需水量最大，其次為果實(shí)成熟的這段時(shí)期。所以農(nóng)民要根據(jù)花生的這一特性，靈活的管理水分，盡量避免因干旱帶來的減產(chǎn)。第五，預(yù)防蟲害。要想使得花生的質(zhì)量好、產(chǎn)量高，預(yù)防病蟲害是必不可少的，所以推廣人員要幫助農(nóng)民認(rèn)識(shí)這些病蟲害，教會(huì)農(nóng)民如何應(yīng)對(duì)這種病蟲害的方法。第六，由于在收貨花生的這段時(shí)間里，本地區(qū)多臺(tái)風(fēng)暴雨，氣候比較濕潤(rùn)，所以為了防止花生發(fā)芽、發(fā)霉，農(nóng)民要及時(shí)收貨并進(jìn)行干燥處理。但干燥時(shí)間要盡量縮小，因?yàn)闀駮r(shí)間過長(zhǎng)會(huì)引起酸敗。
2.2 提高花生的利用率
花生有很高的營(yíng)養(yǎng)價(jià)值和利用價(jià)值，所以管理部門要抓住這一特性大力發(fā)展食品加工業(yè)，提高花生的利用率。如經(jīng)研究表明，經(jīng)常食用含有脂肪酸和單不飽的花生以及花生醬，對(duì)減肥有明顯的效果；經(jīng)常食用花生油可以保護(hù)人們的心腦血管，還可以預(yù)防心臟病等。因此，在進(jìn)行花生加工的過程中，根據(jù)消費(fèi)者的需求，生產(chǎn)相應(yīng)的產(chǎn)品，避免單一的生產(chǎn)模式。在生產(chǎn)中，不僅要擴(kuò)大花生加工規(guī)模，還要推廣標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，從而突出地方特色，擴(kuò)大地方品牌。這樣一來，農(nóng)民在花生上有利可圖，自然就調(diào)動(dòng)了他們的生產(chǎn)積極性，農(nóng)民們?yōu)榱颂岣弋a(chǎn)量便會(huì)主動(dòng)的去學(xué)習(xí)和了解花生的種植技術(shù)，從而促進(jìn)本地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
總結(jié)：南方地區(qū)的春花生一般在3―4月份這段時(shí)間開始播種，為了提高春花生的產(chǎn)量，播種的時(shí)候要對(duì)土壤、光照率、播種時(shí)間等進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定。此外，還要引進(jìn)先進(jìn)的播種技術(shù)，培育良種，從而提高春花生的產(chǎn)量和質(zhì)量。
關(guān)鍵詞：選煤廠 商業(yè)秘密 保護(hù) 對(duì)策
中圖分類號(hào)：P270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
文章編號(hào)：1004-4914(2011)02-272-02
選煤廠一般不直接面對(duì)市場(chǎng)，而是隸屬于上一級(jí)煤業(yè)公司或集團(tuán)，接受上一級(jí)公司的考核與管理，煤業(yè)公司或集團(tuán)對(duì)選煤廠的管理模式是把選煤廠作為成本中心和利潤(rùn)中心來管理。這種管理模式就要求選煤廠有較好的商業(yè)秘密保護(hù)措施。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，選煤廠商業(yè)秘密也是煤業(yè)公司或集團(tuán)生存和發(fā)展的生命線，是煤業(yè)公司或集團(tuán)參與競(jìng)爭(zhēng)的秘密武器。選煤廠商業(yè)秘密一旦泄露或被他人盜用，就會(huì)給煤業(yè)公司或集團(tuán)帶來無法估量的損失。如何守住選煤廠的商業(yè)秘密，以保持煤業(yè)公司或集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，已成為選煤廠發(fā)展歷程中不可忽視的重要問題。
一、什么是商業(yè)秘密
我國(guó)1993年9月2日頒布的《中華人民共和國(guó)反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》第十條規(guī)定：“商業(yè)秘密是指不為公眾所知悉，能為權(quán)利人帶來經(jīng)濟(jì)利益，具有實(shí)用性并經(jīng)權(quán)利人采取保密措施的技術(shù)信息和經(jīng)營(yíng)信息。”也就是說商業(yè)秘密具有“三性”，即：秘密性、價(jià)值性、保密性。
國(guó)家工商行政管理局頒布的《關(guān)于禁止侵犯商業(yè)秘密行為的若干規(guī)定》中從規(guī)范性角度列舉了商業(yè)秘密包含的項(xiàng)目有：設(shè)計(jì)、程序、產(chǎn)品配方、制作工藝、制作方法、管理決策、客戶名單、貨源情報(bào)、產(chǎn)銷策略、招投標(biāo)中的標(biāo)底及標(biāo)書內(nèi)容等等方面。以上這些只要它們符合商業(yè)秘密的“三性”，都有可能成為企業(yè)的商業(yè)秘密。所以說商業(yè)秘密存在于企業(yè)的方方面面，存在于它的產(chǎn)供銷各個(gè)環(huán)節(jié)。
二、選煤廠商業(yè)秘密保護(hù)現(xiàn)狀及分析
選煤廠商業(yè)秘密保護(hù)現(xiàn)狀歸結(jié)為以下五個(gè)方面；
(一)目前導(dǎo)致選煤廠商業(yè)秘密流失的幾種主要形式
1.科技人員、核心崗位技術(shù)工人跳槽帶走原單位的科技成果、技術(shù)信息和先進(jìn)工藝為新單位服務(wù)。
2.本單位工作人員在職期間私下從事“第二職業(yè)”，利用的卻是本工作單位的技術(shù)資源和信息資源。
3.掌握單位核心秘密的技術(shù)人員或管理人員辭職、離退病休后。利用所知悉的秘密另起爐灶與原單位展開競(jìng)爭(zhēng)。
(二)選煤廠管理者對(duì)商業(yè)秘密的認(rèn)識(shí)不到位
很多選煤廠都認(rèn)識(shí)到了商業(yè)秘密的重要性，也主動(dòng)采取一些自我保護(hù)措施，但大部分選煤廠對(duì)商業(yè)秘密的認(rèn)識(shí)還很不到位，特別是對(duì)構(gòu)成要件不了解。
1.對(duì)商業(yè)秘密的法律定義認(rèn)識(shí)不清楚，沒有充分認(rèn)識(shí)商業(yè)秘密的“三性”原則，存在我的工廠無秘密、我的工廠商業(yè)秘密在哪里的疑惑。所以，只把工廠的技術(shù)資料作為商業(yè)秘密，對(duì)技術(shù)資料和圖紙進(jìn)行保管，沒有認(rèn)識(shí)到選煤廠的客戶信息、各種文件報(bào)表及不公開的財(cái)務(wù)信息等也可作為商業(yè)秘密保護(hù)的客體。
2.選煤廠管理層對(duì)商業(yè)秘密的構(gòu)成要件認(rèn)識(shí)不夠，普遍地把商業(yè)秘密等同于員工掌握的技能，進(jìn)而把員工退休和跳槽都一概而論_她認(rèn)為帶走了工廠的商業(yè)秘密，給工廠造成了損失，過寬地界定商業(yè)秘密范圍，如遇到侵犯商業(yè)秘密的情況，則會(huì)使行政機(jī)兼和司法部門確認(rèn)侵權(quán)行為的過程更加困難。
(三)采取的保護(hù)措施缺乏系統(tǒng)有效的保護(hù)
1.保護(hù)范圍沒有系統(tǒng)化。僅將工廠的商業(yè)秘密的保護(hù)局限于技術(shù)信息類。忽視了對(duì)經(jīng)營(yíng)信息商業(yè)秘密的保護(hù)。與之對(duì)應(yīng)的是在人員上對(duì)技術(shù)開發(fā)人員有保密要求，對(duì)非技術(shù)開發(fā)人員卻放任自流。
2.缺乏系統(tǒng)有效的保護(hù)。對(duì)于商業(yè)秘密普遍存在不能按分區(qū)域、分層次、分范圍、分部門，點(diǎn)面結(jié)合地給予保護(hù)。
3.缺乏嚴(yán)格約束力的內(nèi)部規(guī)章制度。(1)沒有獨(dú)立的管理機(jī)構(gòu)，更沒有設(shè)立專門的法務(wù)部門或者由法律顧問解決涉及商業(yè)秘密的問題。(2)一些選煤廠雖與員工簽訂保密協(xié)議(不競(jìng)爭(zhēng)協(xié)議)，但約定的內(nèi)容基本上是要求員工有保密的義務(wù)，沒有相應(yīng)地給予員工權(quán)利。而且霸王條款、無法制約的條款較多，如有的選煤廠規(guī)定只要是管理人員都必須簽訂保密協(xié)議，連基層車間的黨支部書記、工會(huì)主席也要簽訂，而且約定，只要調(diào)出企業(yè)必須交200萬元，失去了保密協(xié)議的嚴(yán)肅性。(3)一些選煤廠也建立文件圖紙的管理制度，從申請(qǐng)、審查到審核，都要求有專人負(fù)責(zé)。但在實(shí)際運(yùn)作中，缺乏嚴(yán)格的監(jiān)督和考核，造成應(yīng)歸檔的資料仍保存在個(gè)人手中，長(zhǎng)期下去，造成商業(yè)秘密的外泄。(4)外委加工缺乏保密約定。大多數(shù)選煤廠的特殊設(shè)備易損件需要外委加工定作，而承攬人直接進(jìn)入廠房量尺寸再加工定作，雙方根本不簽訂加工定作的保密約定，由此造成商業(yè)秘密外泄。
(四)缺少對(duì)員工進(jìn)行商業(yè)秘密的系統(tǒng)培訓(xùn)
一些選煤廠將經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)主要放在發(fā)展上，不夠重視商業(yè)秘密的保護(hù)，對(duì)員工這方面的培訓(xùn)很少，有的甚至不培訓(xùn)，員工不僅沒有基本的保密觀念，而且對(duì)侵犯商業(yè)秘密的違法性質(zhì)、可能帶來的違法后果及法律責(zé)任等沒有足夠的認(rèn)識(shí)。如一些選煤廠員工跳槽和到民營(yíng)選煤廠兼職，帶走相關(guān)工藝技術(shù)方面的資料，在侵犯選煤廠商業(yè)秘密時(shí)顯得草率，沒想到相關(guān)的責(zé)任意識(shí)。
(五)事后責(zé)任追究手段不多，效果不明顯
由于各種原因，選煤廠要杜絕商業(yè)秘密泄露的難度很大，一旦商業(yè)秘密受到了侵犯，就很難真正追究侵權(quán)人的責(zé)任，使損失得到相應(yīng)的賠償。目前，選煤廠追究侵權(quán)人責(zé)任的方式為行政救濟(jì)和司法救濟(jì)。從實(shí)際效果看，二者都不是很理想，取證難、執(zhí)行難是很多選煤廠最深的體會(huì)，也是導(dǎo)致侵權(quán)行為屢禁不止的原因之一。
三、選煤廠保護(hù)商業(yè)秘密的對(duì)策
(一)選煤廠管理層要充分認(rèn)識(shí)和重視商業(yè)秘密保護(hù)
選煤廠管理層包括決策管理者、中層管理人員、一般管理人員，要讓這些管理者對(duì)商業(yè)秘密有充分的認(rèn)識(shí)，技術(shù)信息和經(jīng)營(yíng)信息同屬商業(yè)秘密，要一并予以保護(hù)。要對(duì)選煤廠商業(yè)秘密的構(gòu)成要件進(jìn)行分類分析，適當(dāng)?shù)亟缍ㄉ虡I(yè)秘密保護(hù)的范圍及對(duì)象，采取針對(duì)性的保護(hù)措施。
(二)制定系統(tǒng)有效的商業(yè)秘密保護(hù)措施
關(guān)鍵詞:化工廠設(shè)計(jì);概念設(shè)計(jì);工程研究
中圖分類號(hào):TQ08 文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A 文章編號(hào):0253－4320(2016)05－0006－03
1新建工廠開展概念設(shè)計(jì)十分必要
化工廠是由若干生產(chǎn)裝置(或化工單元)組成、從事化工品生產(chǎn)的場(chǎng)所。由于原料性質(zhì)、產(chǎn)品要求和建設(shè)條件等因素的影響，世界上一般不會(huì)存在一模一樣的裝置，也不會(huì)存在一模一樣的工廠。因此，工廠建設(shè)應(yīng)該是一個(gè)創(chuàng)新的過程，也是“制造”工廠這種“產(chǎn)品”的過程。可行性研究報(bào)告是項(xiàng)目評(píng)價(jià)、企業(yè)決策、政府核準(zhǔn)的關(guān)鍵文件。項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編制以預(yù)可行性研究報(bào)告(或項(xiàng)目建議書，以下稱預(yù)可研)及其批復(fù)文件等為依據(jù)［1］，一般來講，裝置預(yù)可研根據(jù)參考裝置，或與裝置工藝包(技術(shù))提供方進(jìn)行技術(shù)交流得到的資料來進(jìn)行編制;工廠預(yù)可研根據(jù)參考工廠，或由設(shè)計(jì)單位在進(jìn)行技術(shù)交流或掌握資料基礎(chǔ)上進(jìn)行編制。經(jīng)驗(yàn)表明，根據(jù)有參考工廠預(yù)可研編制的可行性研究報(bào)告比較準(zhǔn)確，反之，則編制的可行性研究報(bào)告誤差較大，近些年建設(shè)的部分大型化工廠出現(xiàn)的問題已經(jīng)證明了這一點(diǎn)。為了使可行性研究報(bào)告更加準(zhǔn)確，筆者建議要針對(duì)新建大型化工廠開展概念設(shè)計(jì)。在此之前，鮮有人開展化工廠概念設(shè)計(jì)，筆者認(rèn)為這與我國(guó)化工建設(shè)的發(fā)展過程有關(guān)。過去在我國(guó)大型化工項(xiàng)目建設(shè)過程中，自主創(chuàng)新較少，自行設(shè)計(jì)工廠一般以引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新為主，可參考引進(jìn)或成熟的工廠技術(shù)流程，所編制的可行性研究報(bào)告也比較準(zhǔn)確。近年來，隨著我國(guó)綜合國(guó)力的提升、技術(shù)創(chuàng)新能力的增強(qiáng)，原創(chuàng)性成果越來越多地被應(yīng)用到新建大型化工廠中，由于沒有同等規(guī)模的已建工廠或成功的項(xiàng)目可以參照，將實(shí)驗(yàn)室或中試技術(shù)直接用于工業(yè)化工廠建設(shè)，若仍采用傳統(tǒng)建廠模式，顯然風(fēng)險(xiǎn)會(huì)很大。為此，有些企業(yè)采取了在可行性研究報(bào)告核準(zhǔn)(批復(fù))前就基本完成了總體設(shè)計(jì)等策略，如神華煤直接液化示范工程可行性研究報(bào)告于2002年8月獲得國(guó)家批復(fù)，2002年10月即完成了先期工程和一期工程的總體設(shè)計(jì)工作［2］。
2概念設(shè)計(jì)是化工新技術(shù)開發(fā)過程的必經(jīng)階段
化工新技術(shù)開發(fā)是從概念的形成，經(jīng)過科研、設(shè)計(jì)、建設(shè)，使一項(xiàng)新技術(shù)、新工藝或新產(chǎn)品付諸實(shí)施的整個(gè)過程，其研究范圍一般包括基礎(chǔ)研究、過程研究及工程研究、工程設(shè)計(jì)3個(gè)部分，詳見圖1。對(duì)此，原化工部制定的新技術(shù)開發(fā)管理?xiàng)l例中有明確規(guī)定［3］，中國(guó)石化集團(tuán)公司編寫的手冊(cè)也有介紹［4］。在化工新技術(shù)開發(fā)階段，概念設(shè)計(jì)是工程研究的一個(gè)環(huán)節(jié)，它是應(yīng)用研究到一定階段后，按未來的生產(chǎn)裝置規(guī)模所進(jìn)行的假想設(shè)計(jì)。它的工作內(nèi)容主要是根據(jù)研究和提供的概念及數(shù)據(jù)，確定流程和工藝條件以及主要設(shè)備的形式和材質(zhì)、“三廢”處理設(shè)施等，最終得出基建投資和產(chǎn)品成本等主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。一般情況下，概念設(shè)計(jì)在中試以前進(jìn)行。通過概念設(shè)計(jì)判斷研究的工藝條件是否合理，數(shù)據(jù)是否充分，并在這個(gè)基礎(chǔ)上提出對(duì)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行初步的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，以確定技術(shù)路線的先進(jìn)性和可靠性、開發(fā)項(xiàng)目需要改進(jìn)之處、還需要補(bǔ)充的試驗(yàn)內(nèi)容和課題、有無必要建立中試裝置，以及確定中試的規(guī)模、范圍和必須通過中試解決的問題和取得的數(shù)據(jù)［5］。研究過程中的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)(BasicDesign，或FoundationDesign)是一個(gè)完整的技術(shù)文件，是整個(gè)技術(shù)開發(fā)階段的研究成果。一般情況下應(yīng)在研究?jī)?nèi)容全部完成并通過鑒定后進(jìn)行。基礎(chǔ)設(shè)計(jì)的內(nèi)容應(yīng)包括建設(shè)生產(chǎn)裝置的一切要點(diǎn)，合格的工程設(shè)計(jì)人員應(yīng)能根據(jù)基礎(chǔ)設(shè)計(jì)完成一個(gè)能順利投產(chǎn)，達(dá)到一定產(chǎn)量和質(zhì)量的生產(chǎn)裝置。基礎(chǔ)設(shè)計(jì)內(nèi)容包括設(shè)計(jì)基礎(chǔ)、工藝流程說明、物料流程圖與物流表、帶控制點(diǎn)管道儀表流程圖、設(shè)備表和設(shè)備規(guī)格書、對(duì)工程設(shè)計(jì)的要求、設(shè)備布置建議圖、操作規(guī)程、消耗定額、有關(guān)技術(shù)資料和物性數(shù)據(jù)等，還應(yīng)包括安全技術(shù)、環(huán)保技術(shù)和勞動(dòng)保護(hù)說明。工程研究過程中的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)不是工程建設(shè)階段的基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)(BasicEngineeringDesign)，它僅僅是基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)的依據(jù)，依基礎(chǔ)設(shè)計(jì)所建設(shè)的工業(yè)裝置還需要實(shí)踐檢驗(yàn);任何一個(gè)裝置都不是孤立的，都是全廠的一部分，采用新技術(shù)會(huì)改變工廠現(xiàn)狀，對(duì)全廠會(huì)產(chǎn)生什么影響，也需要驗(yàn)證。因而在采用新技術(shù)、新方案建廠時(shí)，常常要求建設(shè)示范工程。
3新建工廠開展概念設(shè)計(jì)已有先例
示范工程是新技術(shù)或新方案第一次工業(yè)化應(yīng)用的工程，帶有試驗(yàn)的性質(zhì)，目的是總結(jié)出某種可供借鑒、參考的經(jīng)驗(yàn)或典范，在此基礎(chǔ)上對(duì)原示范工程設(shè)計(jì)進(jìn)行完善，成為今后同類工程建設(shè)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ);示范工程的新技術(shù)或新方案，可以是有一定風(fēng)險(xiǎn)的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備、新原料、新廠址、新規(guī)模、新組合等一種或幾種的應(yīng)用，所取得的成果具有推廣價(jià)值。示范工程可以是一套生產(chǎn)裝置(示范裝置)，也可以是一個(gè)綜合工廠(示范工廠)。從某種意義上講，示范工程在工程建設(shè)階段相當(dāng)于技術(shù)開發(fā)過程中進(jìn)行的工業(yè)規(guī)模的“中試”，示范工程的工程設(shè)計(jì)可看作是“中試設(shè)計(jì)”，示范工程運(yùn)行后所進(jìn)行的完善設(shè)計(jì)可看作是技術(shù)開發(fā)過程中的“基礎(chǔ)設(shè)計(jì)”。從技術(shù)開發(fā)過程研究規(guī)定需要開展概念設(shè)計(jì)來看，對(duì)有開發(fā)作用、示范作用的新型化工廠建設(shè)，在開展可行性研究之前，應(yīng)開展工程建設(shè)項(xiàng)目的概念設(shè)計(jì)。我們有時(shí)可以選取一個(gè)已經(jīng)建成、運(yùn)行良好、相關(guān)參數(shù)相同的工廠作為“參考工廠”。有“參考工廠”的工程設(shè)計(jì)看上去比較簡(jiǎn)單，似乎可以“翻版設(shè)計(jì)”，但實(shí)際上，由于廠址條件不同、技術(shù)改進(jìn)，以及新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)的頒布帶來的設(shè)計(jì)改變，新建工廠與“參考工廠”不可能完全相同，這就需要在正式開展工程設(shè)計(jì)之前進(jìn)行概念設(shè)計(jì)，在參考工廠的基礎(chǔ)上找出變化的內(nèi)容對(duì)工廠建設(shè)的影響，制定設(shè)計(jì)原則。眾所周知，工程具有“一次性”和“成果不可挽回性”的特點(diǎn)，這意味著工程是一次性的，而工程成果的使用是重復(fù)、長(zhǎng)期的，所以工程建設(shè)前期需要花大力氣，對(duì)工程進(jìn)行全方位的研究，理順與各種需求關(guān)系，理順內(nèi)部各主要裝置與系統(tǒng)、輔助裝置、公用工程的關(guān)系和配套需求，優(yōu)化全廠工藝流程和各生產(chǎn)裝置工藝流程，否則在工程實(shí)施階段進(jìn)行修改或既成事實(shí)，均會(huì)增加工程投資或影響工程的使用。工程成果的不可挽回性決定了工程不能像其他事情那樣做壞了可以重來，也不可試著做，工程必須確保成功，一旦工程失敗就永遠(yuǎn)失去了重新實(shí)施原工程的機(jī)會(huì)。這也說明在工程建設(shè)實(shí)施前，需要深入開展前期工作的必要性。工程概念設(shè)計(jì)正是在工程前期研究、論證過程中，整體上深層次研究所要建設(shè)工程的一個(gè)環(huán)節(jié)，或者說機(jī)會(huì)，缺少這個(gè)環(huán)節(jié)帶來的影響在以后的建設(shè)中無法彌補(bǔ)。雖然對(duì)于化工工程建設(shè)階段的概念設(shè)計(jì)在國(guó)內(nèi)尚無規(guī)定，但在國(guó)內(nèi)外的工程規(guī)劃或研究中均有先例。20世紀(jì)70年代，美國(guó)能源部(UnitedStatesDepartmentofEnergy)在組織煤炭資源利用技術(shù)開發(fā)時(shí)，曾組織過部分項(xiàng)目的概念設(shè)計(jì)，如格雷斯公司(W.R．GRACE＆CO．)在部分專利商(設(shè)備供應(yīng)商)的支持下，組織編制了“合成氣示范工廠項(xiàng)目的商業(yè)化工廠概念設(shè)計(jì)與評(píng)價(jià)”(SynthesisGasDemonstrationPlantProgram，PhaseI．CommercialPlantConceptualDesignandEvaluation，1979)［6］，該報(bào)告包含基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、商業(yè)化工廠設(shè)備清單及參數(shù)、工藝流程、區(qū)域平面布置圖、技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較研究、風(fēng)險(xiǎn)提示等內(nèi)容;20世紀(jì)末，中國(guó)石化工程公司完成了“21世紀(jì)千萬噸煉油廠概念設(shè)計(jì)(研究)”［7］，指導(dǎo)了中石化鎮(zhèn)海煉化、中海油惠州煉化、中石油廣西石化等多個(gè)工廠的設(shè)計(jì);遼寧大唐國(guó)際阜新煤制天然氣公司組織完成了“面向城鎮(zhèn)用戶的現(xiàn)代煤制天然氣工廠概念設(shè)計(jì)(研究)”［8］，通過了中國(guó)石化聯(lián)合會(huì)組織的評(píng)審并得到了應(yīng)用。另外，在核電站設(shè)計(jì)過程中，盡管概念設(shè)計(jì)也不是規(guī)定的必經(jīng)工程設(shè)計(jì)程序，但得到了高度重視，認(rèn)為是初步設(shè)計(jì)的準(zhǔn)備階段，要從前期準(zhǔn)備階段開始［9］。
4工廠概念設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容
我們認(rèn)為，工程設(shè)計(jì)階段的工廠概念設(shè)計(jì)，其內(nèi)容可以比照技術(shù)開發(fā)階段概念設(shè)計(jì)的內(nèi)容討論全廠性問題，它通過分析設(shè)計(jì)需求和技術(shù)現(xiàn)狀，找出滿足需求的技術(shù)策略并在設(shè)計(jì)中體現(xiàn)，是設(shè)計(jì)者綜合已有成果(如開發(fā)成果、文獻(xiàn)數(shù)據(jù)以及類似的工程、操作數(shù)據(jù)和工作經(jīng)驗(yàn)等)，通過分析研究之后，按未來的工廠規(guī)模，從工程角度出發(fā)進(jìn)行的預(yù)設(shè)計(jì)。通過這樣一個(gè)設(shè)計(jì)，以暴露提出擬定的全廠流程、主要化工單元(裝置)、設(shè)備結(jié)構(gòu)、材質(zhì)、控制方案、安全和環(huán)保等在工程設(shè)計(jì)中將會(huì)存在的問題，同時(shí)提出解決途徑及方案，并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，調(diào)整技術(shù)策略。其主要內(nèi)容應(yīng)包括:原料和成品的規(guī)格，生產(chǎn)規(guī)模的估計(jì)，工藝流程圖簡(jiǎn)要說明，物料衡算和熱量衡算，主要設(shè)備的尺寸、型號(hào)和材質(zhì)的要求，檢測(cè)方法，輔助工程和配套工程初步方案、全廠總圖布置初步方案，主要技術(shù)指標(biāo)和包括投資、成本的估算，投資回收預(yù)測(cè)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，“三廢”治理的初步方案，對(duì)下一步工作的建議。工廠概念設(shè)計(jì)是較為詳細(xì)的技術(shù)方案，其深度應(yīng)相當(dāng)于預(yù)初步設(shè)計(jì)，對(duì)于不同的項(xiàng)目，其要求可有所不同。工廠的概念設(shè)計(jì)主要用以解決以下問題:一是對(duì)開發(fā)的新技術(shù)進(jìn)行深入的分析和討論，提出工業(yè)化中可能出現(xiàn)的問題及對(duì)全廠的影響，并分析其中哪些技術(shù)是可靠的，還缺哪些數(shù)據(jù)和需要驗(yàn)證的技術(shù)，對(duì)新技術(shù)有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí);二是用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)，吸收、集成有關(guān)技術(shù)成果，研討改進(jìn)技術(shù)方案，爭(zhēng)取轉(zhuǎn)化率、收率、能耗、設(shè)備投資、安全、環(huán)保、占地、配套等的總體最優(yōu);三是做出認(rèn)真的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和市場(chǎng)預(yù)測(cè)，分析產(chǎn)品及目標(biāo)市場(chǎng)并提出對(duì)策，分析設(shè)備、材料的可獲得性，哪些技術(shù)和設(shè)備由自己開發(fā)，哪些用已有的，哪些需要進(jìn)口;四是提出工廠建設(shè)條件和運(yùn)營(yíng)的要求，以及廠址的滿足情況，做出技術(shù)比較;五是找出工廠的特點(diǎn)對(duì)社會(huì)可能產(chǎn)生的影響，廠址所在地對(duì)工廠的要求，提出相互適應(yīng)的措施;六是明確全廠性輔助工程和公用工程配套要求，提出初步方案;七是對(duì)全廠總圖布置進(jìn)行論證和分析，提出滿足要求的基本條件;八是暴露設(shè)計(jì)工作中存在的問題和不足之處，從而能及時(shí)解決問題，以便集中力量解決最關(guān)鍵的問題。概念設(shè)計(jì)應(yīng)在可行性研究之前進(jìn)行。沒有依托項(xiàng)目的示范工程的概念設(shè)計(jì)屬于一個(gè)假想設(shè)計(jì)，應(yīng)由開發(fā)單位聯(lián)合設(shè)計(jì)單位完成，為投資方?jīng)Q策提供依據(jù)，或據(jù)此尋找投資方。有依托項(xiàng)目的示范工程的概念設(shè)計(jì)是一個(gè)預(yù)設(shè)計(jì)，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，由建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)單位和開發(fā)單位共同完成，從項(xiàng)目前期準(zhǔn)備階段開始進(jìn)行，該項(xiàng)工作可以作為預(yù)可研階段的專題研究，其成果可以作為可行性研究的依據(jù)，也可以作為總體設(shè)計(jì)的內(nèi)容，為后續(xù)的初步設(shè)計(jì)或基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)奠定基礎(chǔ)。概念設(shè)計(jì)進(jìn)行得越早，后續(xù)工程設(shè)計(jì)越主動(dòng)。
5結(jié)語
大型化工廠建設(shè)投資大，技術(shù)復(fù)雜，存在很大的不確定性。如何做好頂層設(shè)計(jì)，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展的角度把最有希望的方案設(shè)計(jì)出來作為設(shè)計(jì)工作的方向，這是一種系統(tǒng)化的分級(jí)決策過程，也正是概念設(shè)計(jì)的真諦，是工程設(shè)計(jì)過程中十分關(guān)鍵的一項(xiàng)工作。目前盡管工廠概念設(shè)計(jì)還不是規(guī)定的工程設(shè)計(jì)階段，但設(shè)計(jì)是“制造”的基礎(chǔ)，因而對(duì)于大型化工廠這樣復(fù)雜的工程項(xiàng)目，在項(xiàng)目早期開展概念設(shè)計(jì)，以新的視角、科學(xué)定義項(xiàng)目?jī)?nèi)容、研究和制定建設(shè)策略、明確項(xiàng)目目標(biāo)并對(duì)其給出初步評(píng)價(jià)，是十分必要的。通過概念設(shè)計(jì)可以尋找最佳工藝流程(即選擇過程單元以及這些單元之間的相互連接)和估算最佳設(shè)計(jì)條件，使全廠輔助工程、公用工程配置最優(yōu)化、全廠布置最佳化。成功的概念設(shè)計(jì)不但可以節(jié)省大量的人力和物力，還可以加快新技術(shù)的開發(fā)和推廣速度，提高開發(fā)的技術(shù)水平和工廠的運(yùn)營(yíng)價(jià)值。
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關(guān)鍵詞：道路工程；小構(gòu)件預(yù)制；質(zhì)量控制
中圖分類號(hào)：O213文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
引言
道路工程的小型預(yù)制構(gòu)件主要分為邊坡防護(hù)和排水工程兩大類別，其制作和施工均有國(guó)家頒布的一系列相關(guān)規(guī)定。但在以往的工程施工過程中發(fā)現(xiàn)，施工企業(yè)對(duì)小型砼及鋼筋砼構(gòu)件質(zhì)量比較容易忽視，往往認(rèn)為這些小型砼構(gòu)件不是主要的承重結(jié)構(gòu)，在制作過程中和材料的使用上沒有嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，隨意性較大，造成很大部分的小型砼構(gòu)件達(dá)不到驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。這些不合格構(gòu)件的使用給工程帶來了很大的隱患。
一、道路工程小構(gòu)件預(yù)制場(chǎng)地質(zhì)量控制
道路工程項(xiàng)目小型預(yù)制構(gòu)件是項(xiàng)目工程建設(shè)的一個(gè)重要組成部分，從小型預(yù)制構(gòu)建場(chǎng)的場(chǎng)地布置、場(chǎng)地建設(shè)、標(biāo)示標(biāo)牌、設(shè)備配置文明施工等五個(gè)方面制定了準(zhǔn)化建設(shè)細(xì)則，確保本項(xiàng)目小型預(yù)制構(gòu)件的質(zhì)量得到有效控制和保障。
1、布置原則
項(xiàng)目設(shè)置兩個(gè)小型構(gòu)件預(yù)制標(biāo)段，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地、交通運(yùn)輸條件、工程數(shù)量等情況綜合考慮選址，每標(biāo)段預(yù)制場(chǎng)數(shù)量不少于3個(gè)。
1.1 場(chǎng)地建設(shè)
施工單位中標(biāo)進(jìn)場(chǎng)后，14天內(nèi)明確小型構(gòu)件預(yù)制場(chǎng)設(shè)置規(guī)模及位置，并編寫建設(shè)方案，內(nèi)容包括位置、占地面積、功能區(qū)劃分、場(chǎng)內(nèi)道路布置、排水設(shè)施布置、
水電設(shè)施設(shè)置及施工設(shè)備的型號(hào)、數(shù)量等；每個(gè)小型構(gòu)件預(yù)制廠中預(yù)制場(chǎng)地面積不小于2000m2、養(yǎng)生區(qū)及存放區(qū)場(chǎng)地面積不小于10000m2、辦公生活區(qū)（含會(huì)議室）面積不小于400m2、試驗(yàn)室面積不小于150m2（不包括鋼筋加工廠及混凝土拌合廠場(chǎng)地面積）。
1.2 場(chǎng)地硬化處理
小型構(gòu)件預(yù)制場(chǎng)場(chǎng)地硬化按照四周低，中心高的原則進(jìn)行，預(yù)制場(chǎng)地采用15cm厚天然砂礫墊層加15cm厚C20混凝土面層；行車道采用20cm厚5%水穩(wěn)砂礫基層加20cm厚C20混凝土面層，并劃標(biāo)線，排水坡度不應(yīng)小于1.5%，場(chǎng)地四周設(shè)置排水溝；在場(chǎng)地外側(cè)合適位置設(shè)置沉砂井和污水過濾池，嚴(yán)禁將預(yù)制場(chǎng)內(nèi)生產(chǎn)廢水、污水直接排放。
1.3 生產(chǎn)線的設(shè)置
生產(chǎn)區(qū)根據(jù)標(biāo)段設(shè)計(jì)圖紙確定的預(yù)制構(gòu)件的種類設(shè)置生產(chǎn)線，每條生產(chǎn)線必須設(shè)置振動(dòng)臺(tái)，配備滿足施工要求的小型拌和站及小型鋼筋加工廠，拌合站規(guī)模及設(shè)備要求具體參照第4條設(shè)置至少3個(gè)小型拌和站，鋼筋加工廠規(guī)模及設(shè)備要求具體參照小型鋼筋廠標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求。
1.4 養(yǎng)護(hù)區(qū)設(shè)置
養(yǎng)護(hù)區(qū)搭彩鋼棚，面積不小于2000，高度不小于3m。采用自動(dòng)霧噴淋養(yǎng)護(hù)系統(tǒng)結(jié)合土工布覆蓋對(duì)構(gòu)件進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，確保構(gòu)件處于濕潤(rùn)狀態(tài)。混凝土要求覆蓋養(yǎng)生7天以上。
1.5 成品按不同規(guī)格分層堆碼
對(duì)于預(yù)制塊、片（如防護(hù)襯砌肋、蓋板等）堆碼不得超過4層，對(duì)于整體式預(yù)制件（如縫隙式水溝等）不得超過4層，堆疊高度不得超過2m。層間需用土工布進(jìn)行隔開，預(yù)制件養(yǎng)護(hù)期不得進(jìn)行堆碼存放，以防損傷。預(yù)制場(chǎng)至施工現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸前必須用氈布或泡沫板進(jìn)行包裹捆扎，然后使用叉車裝車運(yùn)送，運(yùn)輸過程中應(yīng)輕拿輕放，防止缺邊掉角。
2、小型構(gòu)件預(yù)制場(chǎng)標(biāo)示標(biāo)牌
小型構(gòu)件預(yù)制場(chǎng)內(nèi)醒目位置應(yīng)設(shè)置工程公示牌、施工平面布置圖、安全生產(chǎn)牌、消防保衛(wèi)牌、文明施工牌及監(jiān)督電話牌、管理人員名單等明示標(biāo)識(shí)；作業(yè)區(qū)、安全通道應(yīng)設(shè)置禁止標(biāo)志；小型構(gòu)件預(yù)制場(chǎng)的生產(chǎn)區(qū)、養(yǎng)護(hù)區(qū)、成品區(qū)以及辦公區(qū)等各區(qū)域應(yīng)設(shè)置明示標(biāo)識(shí)；正在使用的機(jī)械設(shè)備應(yīng)在醒目位置懸掛機(jī)械操作安全規(guī)定公示牌(即安全操作規(guī)程)，易發(fā)生機(jī)械傷害的場(chǎng)所、施工現(xiàn)場(chǎng)出入口應(yīng)設(shè)置禁止和警示標(biāo)志；小型預(yù)制構(gòu)件養(yǎng)生完成后，要及時(shí)對(duì)預(yù)制件噴涂統(tǒng)一標(biāo)識(shí)和編號(hào)，標(biāo)識(shí)內(nèi)容包括使用標(biāo)段、訂單號(hào)、預(yù)制時(shí)間、檢驗(yàn)狀態(tài)、檢驗(yàn)人、品名、部位名稱等。
3、設(shè)備配置
小型構(gòu)件預(yù)制必須采用振動(dòng)臺(tái)。振動(dòng)臺(tái)電動(dòng)機(jī)功率應(yīng)經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)，對(duì)振動(dòng)臺(tái)的性能進(jìn)行分析與比選，確定振動(dòng)臺(tái)的電動(dòng)機(jī)功率，一般為1.2～1.5kW。一個(gè)預(yù)制場(chǎng)至少配備4臺(tái)振動(dòng)臺(tái)；涵洞蓋板模板必須采用全新定型鋼模，鋼模厚度不小于6，蓋板底模上鋪6不銹鋼板，必須選用優(yōu)質(zhì)脫模劑，保證混凝土外觀質(zhì)量。其他小型構(gòu)件采用高強(qiáng)度塑料定制模具。按照小型預(yù)制構(gòu)件設(shè)計(jì)尺寸及要求，由專業(yè)生產(chǎn)廠家制作塑料模具的各種鋼模母胎。鋼模母胎制作完畢后，利用鋼模母胎及塑性復(fù)合材料批量生產(chǎn)，加工成混凝土小型預(yù)制構(gòu)件的高強(qiáng)度塑性模具，塑性模具的材料為聚丙乙烯、ABS及部分添加劑經(jīng)過一定的加工工藝而形成的一種復(fù)合材料；在工地現(xiàn)場(chǎng)要安裝可視化視頻系統(tǒng)，保證網(wǎng)絡(luò)暢通，遠(yuǎn)程實(shí)現(xiàn)對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)施工過程的監(jiān)控。
4、文明施工
合理設(shè)置廢水沉淀池和洗車池，對(duì)進(jìn)入車輛進(jìn)行清洗，廢水、廢油及生活污水處理后排放；定期、專人進(jìn)行拌和站的清理和打掃，保持拌和站內(nèi)衛(wèi)生，對(duì)粉塵源進(jìn)行覆蓋遮擋。每次混凝土拌和作業(yè)完成后，及時(shí)清洗機(jī)具，清理現(xiàn)場(chǎng)，做到場(chǎng)地整潔；水泥、粉煤灰等材料進(jìn)料時(shí)，要注意材料罐頂?shù)拿芊庑阅埽A(yù)留通氣孔應(yīng)設(shè)有降塵措施。當(dāng)粉塵較大時(shí)，應(yīng)暫時(shí)停止上料，待處理完后方可繼續(xù)；拌和站宣傳標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌保持整潔醒目，損壞要及時(shí)更換；施工產(chǎn)生的噪音不應(yīng)大于現(xiàn)行的《建筑施工場(chǎng)界噪音界限》（GB12523）的規(guī)定；加工剩余的短小材料及廢料應(yīng)合理回收，充分利用。定期進(jìn)行鋼筋加工廠的清理和打掃，保持廠內(nèi)衛(wèi)生。
二、道路工程小構(gòu)件預(yù)制質(zhì)量控制
1、加強(qiáng)水泥質(zhì)量的控制
1）在購買水泥時(shí)，需要嚴(yán)格的按照工程的圖紙來進(jìn)行，具體混凝土的型號(hào)，每一型號(hào)的混凝土數(shù)量等，都必須準(zhǔn)確無誤，杜絕以次充好的現(xiàn)象發(fā)生。
2）采購水泥時(shí)需要在具有一定信譽(yù)的廠家購買，既要考慮水泥的價(jià)格又要考慮水泥的質(zhì)量，確保采購的水泥具有質(zhì)量認(rèn)證。提高水泥的貯存管理，為了保障水泥的質(zhì)量，在使用之前需要重新進(jìn)行質(zhì)量抽檢，抽檢不合格的不能夠投入工程中。
2、集料質(zhì)量的控制
對(duì)水泥的檢測(cè)工作是控制混凝土質(zhì)量的又一重點(diǎn)，道路橋梁施工使用水泥之前，水泥進(jìn)人工地倉庫，這時(shí)要檢查水泥合格證是否齊全，水泥批號(hào)和強(qiáng)度等級(jí)與廠家之前提供的資料是否一致，水泥報(bào)告單中物理指標(biāo)是否符合規(guī)范要求，以及包裝是否完整等。只有對(duì)這些性能指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格檢查之后，才可以投人使用，拌制混凝土。在拌制過程中，要注意將混凝土分類放置，以免因工作人員保管不力或責(zé)任心不強(qiáng)導(dǎo)致水泥混合亂用現(xiàn)象。若施工過程中因出現(xiàn)水泥短缺而需要將水泥代替使用，水泥品種類別和適用范圍是需要重點(diǎn)考慮的。同時(shí)，水泥在倉庫中存放時(shí)間不能過長(zhǎng)，存放三個(gè)月的水泥則不能直接投人使用。
3、加強(qiáng)水質(zhì)量的控制
集料清洗中使用的水的質(zhì)量可以適當(dāng)放寬，但是進(jìn)行混凝土攪拌使用的水必須要滿足飲用水的要求。同時(shí)兩項(xiàng)工程中使用的水都不能含有酸性物質(zhì)和堿性等可能發(fā)生的化學(xué)或者物理反應(yīng)的物質(zhì)。對(duì)于不能夠確定質(zhì)量的水，需要進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，合格后方能夠使用。
4、對(duì)化學(xué)外加劑質(zhì)量的控制
外加劑的使用也直接關(guān)系到混凝土的質(zhì)量，因此需要嚴(yán)格控制外加劑的采購，要從具有信譽(yù)和生產(chǎn)能力并且占據(jù)一定市場(chǎng)的廠家購買有質(zhì)量保證的外加劑，同時(shí)還要對(duì)外加劑進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。但是憑借廠家的產(chǎn)品說明書來判斷外加劑的質(zhì)量是不可以的，應(yīng)該結(jié)合本工程中混凝土的型號(hào)具體的檢驗(yàn)參考。此外，適當(dāng)?shù)耐饧觿┠軌蛘{(diào)節(jié)混凝土的物理性質(zhì)，提高混凝土的穩(wěn)固性，但是外加劑并不是多多益善，使用時(shí)需要嚴(yán)格控制用量。
5、高性能混凝土的使用
高性能混凝土具有高抗壓性、高穩(wěn)定性和高施工性的特點(diǎn)，在高速公路或高架橋梁等特殊建筑中有很好的應(yīng)用前景。高性能混凝土在普通混凝土中加人了符合高效外加劑和硅灰、礦渣等工業(yè)廢料，能在保證混凝土穩(wěn)定性和強(qiáng)度的同時(shí)，提高耐久性。道路建材需要有較強(qiáng)的抗壓能力，且避免道路在較惡劣的天氣條件下出現(xiàn)龜裂、變形等現(xiàn)象，高速公路中的混凝土更需有足夠的強(qiáng)度和耐久性能。
結(jié)束語
對(duì)于小構(gòu)件預(yù)制質(zhì)量控制是一項(xiàng)持久的工作，要常抓不懈，提高施工人員的素質(zhì)且掌握正確的施工方法,才能創(chuàng)造出內(nèi)實(shí)外美的工程。今后，道路工程對(duì)預(yù)制小構(gòu)件的施工工藝要求越來越嚴(yán)格，對(duì)小構(gòu)件的質(zhì)量要求也越來越高，按照“工廠化、集約化、專業(yè)化”要求建設(shè)小型構(gòu)件預(yù)制場(chǎng)是未來的一種發(fā)展趨勢(shì)，這樣既控制質(zhì)量，又保護(hù)環(huán)境。
參考文獻(xiàn)
[1]李春陽.關(guān)于《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB50300-2001)的問題與建議[J].工程質(zhì)量.2006(02)：78-79.
