時間：2023-11-21 11:15:36
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇企業文化宣傳方案，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
1.企業文化的內涵
總覽我國成功的企業，哪一個企業沒有自己獨特的企業文化？企業文化在促進企業發展中發揮著重要的作用，是否有一個成功的企業文化將關系著企業整體的發展情況。企業文化不但對企業組織有著重要的影響，還對企業的每一位員工有著重要的意義。好的企業文化能夠激勵員工，影響著員工的工作狀態和效率。企業文化簡單的來說，就是企業在長期的發展中，在員工和部門內部之中形成的一種大家普遍認可的積極的精神狀態和制度規范，能夠有利于企業的發展。
2.企業文化的產生
企業文化很早就已經產生，中國的企業文化經過長久的發展，逐漸地形成了以人為本的管理思想理念，在企業文化的精神部分上，注重的是企業群體所達成的共識。在企業的價值觀念上，側重的是企業所有人員的創新觀念，這些都是中國企業文化長久發展所總結出來的企業文化精髓。目前，企業文化已經被各行各業普遍認可，近年來，企業文化更是迎來了新的浪潮。
二、企業文化對企業電視臺發展的重要影響
企業電視臺在企業文化的建設和宣傳上具有重要的意義。企業電視臺能夠很好的反應員工的生活和共工作情況，能夠宣傳企業的改革發展歷程，良好的企業電視臺節目能夠幫助企業樹立正確的企業文化觀念，總之企業電視臺對于企業文化和企業精神的宣傳和建立具有積極的意義。能夠在員工和家屬之間形成良好的氛圍。企業電視臺要根據企業的發展趨勢，合理的使用企業的資源，把企業的資源充分的利用到企業的生產經營中去。這樣才能有效的發揮企業電視臺在的推動企業不斷發展改革上的積極作用。思想政治工作的重要工作和任務。作為宣傳教育工作的重要陣地，企業電視臺不僅是豐富職工業余文化生活不可缺少的傳播媒介，也是開展企業思想政治工作的有力平臺。企業凝聚力的大小反映了企業成員相互作用力的大小，凝聚力越強，企業成員之間的關系越融洽，企業的整體目標和成員的個體目標越容易實現。企業電視臺辦得越好，企業凝聚力就越強。因為企業電視臺的顯著特點是在心理上與企業員工非常接近，我們共同屬于一個企業，利益相同，榮辱與共，目標一致。電視企業要想在行業站住腳，就必須努力的打造自己的特色形象，樹立好自己的品牌，播出讓觀眾滿意的電視節目。然后，企業電視臺要為觀眾提供完美的服務，做好電視臺的節目服務，提高電視臺的節目收視率，做好電視臺的技術信息服務，讓觀眾能夠看到高質量的電視節目。企業電視全可以借鑒產品的的“三包”政策，最大限度的給觀眾和社會做出承諾和保障。
三、企業電視臺做好企業文化的若干建議
面對新的挑戰，企業電視新聞宣傳工作者，必須加快開拓與創新的步伐，確定新的產業經濟新聞理念，體現強烈的服務受眾意識。順應時代潮流，堅持與時俱進，增強發展后勁。擺脫程式化的工作方式，摒棄模式化的思想觀念，下功夫提高企業電視宣傳工作的質量，充分展現企業電視宣傳對于企業生存和發展的價值。
1.企業電視臺應緊跟時代步伐，積極與新技術融合
在企業電視行業，要想充分地發揮作用，就要堅持以人為本的思想觀念，將以人為本納入企業文化之中。近年來，隨著科學技術的不斷發展，特別是互聯網技術的廣泛應用，企業電視臺要緊跟時代的發展潮流，做到與時俱進，建立和優化自己的企業網站，借助網站來宣傳自己的企業電視臺的節目。可以通過視頻，信息等方式進行宣傳。為了很好的做好宣傳工作，企業要做到電視節目和企業網站相結合，這樣企業的精神，企業生產的新產品等信息及時的得到了傳播，這在一定程度上有利于企業文化的推廣。不但是對外宣傳工作可以通過網絡進行，企業內部的信息也可以在企業網站上進行。信息和視頻及時的上傳到企業內部網站，這樣可以方便員工查看的同時，做好企業內部的宣傳工作。
2.用新聞規律來指導企業電視宣傳工作，積極改進宣傳方法，提高引導水平
企業電視的主體最終還是企業員工和企業自身，員工在企業電視節目享有選擇的權利，他們在對其作出選擇的時候在一定程度上依賴社會上的反應。企業要想制定出有新意的策劃方案，就要充分的把員工的要求和企業自身的具體情況等新鮮元素融入其中，在方案的制定上要做到創新，不能照搬以前的舊方案。創新宣傳技巧。不論是在企業的宣傳和企業電視臺節目的方案的制定上都要不斷的創新，不斷的為電視節目的制定注入新鮮的血液。具體的要做好一下兩個方面：第一，電視的制作項目要做好技術和宣傳手段上的工作；第二，電視節目組要規范工作思路，做好日常的節目制作工作，不斷的優化和創新新聞稿和新聞節目錄制的方式和播出方式。這樣不斷的給企業電視臺節目增添新鮮的元素，增加節目的收視率。
四、結束語
關鍵詞：宣傳工作；企業文化建設；推進；發展
中圖分類號：F272.9 文獻標識碼：A 文章編號：1005-5312（2014）15-0273-01
企業的發展離不開文化建設，隨著我國社會主義特色市場經濟體系建設的日益完善，多種所有制經濟形式共同發展的市場經濟局面已悄然形成。面對日益激烈的市場競爭，當前我國各線企業正處于做大作強的快速發展時期，企業文化建設作為企業發展的重要組成部分也顯得尤為重要，企業文化的形成、完善、延續、開展各項工作都離不開宣傳，本文將從宣傳工作的角度出發探析宣傳工作在企業文化建設中的作用，以推進企業文化建設在企業發展中穩步前行。
企業文化是企業發展進程中優秀物質文明與精神文明的綜合體現，企業文化建設關乎著企業的健康快速發展，企業文化是每家企業的發展之寶。那么宣傳工作在企業文化建設中的作用有哪些呢？筆者以為，有以下幾點：
一、宣傳工作是企業文化建設的塑造傳播者
企業文化的戰略、宗旨、各項方案實施、制度執行等各環節都需要宣傳。宣傳工作通過行之有效的一些平臺，將上述內容逐一或者逐項分解作宣傳，使其傳遍每位員工，他們心里萌生企業發展戰略思想、管理制度、興企理念；貢獻他們的聰明才智，牢記制度、勤學上進、使其個人發展與企業的發展、企業的制度建設、管理文化等中長期發展戰略一致。這樣就塑造了企業的文化。例如，現在企業高呼的“以人文本”理念、團隊協作精神；價值觀、企業精神文明建設等。
企業宣傳部門應根據相應的企業文化內涵，相應的職能工作，進行宣傳。在安全生產月活動中要大力宣傳安全生產的各項制度與職責，要時刻提醒廣大員工注意勞動作業安全；在“法制宣傳日”就應該結合每年普法知識重點進行宣傳，例如“送法進社區”、“法律大講堂”等形式將宣傳主題內容送進千家萬戶。
通過宣傳，將企業文化內涵中的精髓、理念、觀點等傳播出去，使企業內部都能做到上聽下達的效果，這樣企業文化中的一些內容隨著歲月的積累，慢慢就會在員工心中生根發芽，企業文化也隨之在員工中慢慢塑造成了。
二、宣傳工作是企業文化建設的實踐者
企業文化的建設離不開宣傳工作。宣傳工作通過自身的平臺、渠道會將企業文化建設輿論有所導向、有所取舍、有所推廣。
單一的可以認為企業文化建設中，宣傳工作是企業文化建設中真正的“實踐者”。企業文化從戰略開始就離不開宣傳，在宣傳的過程中、就會遇到一些不同層面的認知，有來自一線員工的，也有來自中層干部的，他們的角色代表著企業文化中的某種共性特征。一項關于企業文化建設方案的落實也是如此。它需要宣傳工作去落實，通過廣播、電視、網絡、報紙、雜志、宣傳櫥窗、主題活動等一些直觀的宣傳媒介去引導性宣傳，告知獲悉者那一項是員工應該遵守的職業道德、那一項是企業管理制度、那一項又是企業所倡導的文化理念。
通過這些媒介直接或間接的宣傳企業文化，在宣傳過程中檢驗文化建設的內容、與時俱進的進行補充與完善；企業文化建設需要宣傳，同時宣傳工作在組織宣傳時，通過宣傳也在檢驗與驗證企業文化內涵中的內容是否合乎企業發展需要、是否合乎企業文化建設需要。不斷宣傳企業文化建設，也驗證企業文化建設中的內容，所以從這種單一的層面上來講，可以說企業里宣傳工作是企業文化建設的實踐者。
三、宣傳工作是企業文化建設的推動者
企業宣傳工作在企業文化建設中不僅要承擔宣傳，更多的是通過宣傳使其達到效果。文化建設內容涵蓋的層面比較廣，企業文化建設一定是為企業健康發展服務的。每一項企業管理制度、企業發展戰略目標、企業經營生產過程等等都伴隨著企業文化建設的內容。宣傳工作須依據企業文化建設內容為主要報道宣傳內容，通過企業宣傳媒介將企業文化中實質性的口號、管理方針政策、會議精神等內容傳播到員工的耳邊，使得他們通過企業媒介得知、領悟、感知、認識到企業發展中的各方面工作，通過他們的不懈努力將企業的發展推向新階段。
在這種情況下，企業的宣傳工作自然就成為企業文化建設的推進者。企業文化建設中的每一項定位、內涵，都將通過宣傳工作傳遍企業的每一個角落，乃至通過社會媒體宣傳到祖國大江南北。把企業文化建設中的亮點、企業發展中卓越的文化內涵及精神凝練出來、傳播到每一位了解或將要了解企業的人們心中，從而提升企業發展的凝聚力，使得企業發展闊步向前。
展望未來，企業快速穩健的發展必將匯聚先進的企業文化，企業文化建設是每一家致力于做大做強企業務必要考慮的思想戰略，只有有效的加強宣傳工作，使得宣傳工作真正發揮其在企業文化建設中的作用，才能將企業文化建設穩步推進，加快企業的發展步伐。企業的宣傳工作也需適時貼近企業文化建設、深掘企業文化建設內涵，結合自身特點、卓有成效的宣傳企業文化內容，將企業文化建設扎實落實到位、宣傳到位，充分調動廣大干部員工的積極性，凝神聚氣、推動企業穩健又好又快向前發展。
參考文獻：
[1]孫育濤.山東社會科學.2009年S1期.
第一條為加強公司企業文化管理，塑造推動公司發展的企業文化，規范企業文化建設管理工作，培育良好的企業文化氛圍，促進企業文化建設工作健康有序發展，鼓舞和激勵公司員工，特制定本制度。
第二條本制度對公司企業文化管理的內容與實施做出規定，是公司開展企業文化工作的依據。
第三條本制度適用于公司總部及下屬子、孫公司的企業文化工作。
第二章 企業文化管理機構
第四條公司企業文化組織機構設領導小組和工作辦公室。領導小組由總經理任組長、分管(協管)領導任副組長，成員由公司下屬各單位、部門負責人組成。工作辦公室設在綜合管理部。各子公司成立相應的企業文化建設工作辦公室，并設立企業文化建設專責人。
第五條公司企業文化建設領導小組的職責是審定企業文化建設整體方案，
審定企業文化建設的近期目標和長遠規劃;綜合管理部的職責是策劃企業文化建設的整體方案以及推進企業文化建設各個階段的相關工作。各基層單位企業文化建設工作辦公室及專責人的職責是推進企業文化理念的具體落實和信息反饋工作。
第六條公司綜合管理部是公司企業文化建設的歸口管理部門，負責協調、審核、指導其他各單位、部門的企業文化建設管理工作。其主要職責為:
1、制定公司企業文化管理制度;
2、制定公司企業文化發展規劃;
3、制定公司企業文化年度工作計劃;
4、制定公司對內對外宣傳規范，并監督執行;
5、組織進行對公司企業文化重要議題的相關研究;
6、開展公司對內對外企業文化宣傳，組織公司企業文化活動;
7、公司企業文化培訓的組織、考核、管理、培訓效果評估;
8、審核對外宣傳內容，指導各單位、部門開展企業文化活動。
第七條公司將企業文化建設情況納入各單位、各部門的績效考核范疇，各單位、各部門負責人為本單位、本部門企業文化建設的責任人，并設立企業文化專職或兼職管理人員，其具體職責為:
1、制定建設計劃，協助企業文化在本單位、本部門的建設、推廣、宣傳。
2、協助綜合管理部落實文化建設工作，合理安排，保證員工參加公司組織的各項企業文化活動時間。
第三章 企業文化理念管理
第八條公司企業文化理念是指:公司的企業愿景、企業使命、核心價值觀、經營哲學、管理思想等企業文化核心內容。
第九條公司綜合管理部是公司企業文化理念管理的執行機構，綜合管理部應充分調研國內外先進企業文化，總結大通的經驗和特點，研究制訂符合公司發展戰略的企業文化核心理念。
第十條綜合管理部在開展企業文化工作中，應深入實際調研分析，了解員工的思想動態，分析公司所處產業的特點，廣泛聽取各單位、各部門的意見和建議，提煉公司企業文化的核心思想，使公司的企業文化理念能夠切合企業實際，對公司的發展起到重要的推動作用。
第十一條各單位、各部門應為公司綜合管理部的工作提供充分支持和密切配合，積極提供建議和意見。
第十二條公司企業文化建設領導小組負責對公司企業文化理念進行審議和確定;企業文化建設領導小組審議確定的公司企業文化理念將作為公司企業文化工作開展的依據。
第四章 企業文化制度管理
第十三條公司企業文化制度是公司企業文化理念的表達和規范，必須與企業文化理念保持一致。
第十四條公司的企業文化制度系統涵蓋下述三個領域:
1、企業文化核心理念規范。該制度對企業文化核心理念進行設計，是企業思想文化塑造的基礎;
2、企業員工行為規范。該制度對企業員工行為規范進行了設計，是企業行為文化塑造的基礎;
3、企業風俗文化制度。該制度在對內工作上，對企業教育培訓、禮儀儀式、服飾、體態語言、工作場所相關規范做出規定;在對外工作上，對企業營銷觀念、服務規范、公共關系、銀企關系、公益活動、文化傳統做出規定，是企業風俗文化塑造的基礎。
第十五條綜合管理部是公司企業文化制度的編制和監督機構。相應管理制度經公司企業文化建設領導小組審批生效后，綜合管理部負責推動落實。
第五章 企業文化器物管理
第十六條企業文化器物是公司企業文化的外在表現形式。通過對相關器物的設計，可以直觀、生動地表現公司企業文化的核心思想。
第十七條企業文化器物系統包括如下內容:
1、公司 vi 系統(企業形象識別系統);
2、企業象征圖案;
3、企業宣傳標語;
4、企業吉祥物;
5、企業之歌;
6、企業容貌。
第十八條公司企業文化器物系統應用范圍包括:
1、辦公用品、事務用品;2、企業證照、文件類;3、交通運輸工具類;4、指示、標識類;5、廣告展示陳列類;6、商品及包裝類;7、服飾類;8、公司出版物;9、公司禮品;10、公司網頁;11、其他。
第十九條綜合管理部是公司企業文化器物的設計管理機構，綜合管理部在充分聽取相關意見后，組織設計單位對企業文化器物進行設計。各項設計經公司企業文化建設領導小組審議認可，綜合管理部負責推動落實。
第六章 企業文化實施管理
第二十條綜合管理部負責推動公司企業文化的實施，組織開展公司對內企業文化宣傳工作。
第二十一條各單位、各部門在開展對內對外宣傳工作時，必須充分考慮到公司企業文化的要求，不得違反公司企業文化相關規定。綜合管理部負責對公司各部門宣傳工作進行監督和指導。
第二十二條各單位在開展對外宣傳時，必須將宣傳內容上報公司綜合管理部審核，并會同綜合管理部開展工作。
第二十三條綜合管理部應協助各單位做好企業形象推廣工作和企業標志標識使用規范的檢查工作。
第二十四條為更好地培育、塑造公司企業文化，綜合管理部應組織開展豐富多彩的企業文化活動。
第二十五條各單位、各部門可以提議開展企業文化活動，由綜合管理部研究并提案，公司分管領導審批后，綜合管理部組織開展活動，或協助分公司開展活動。
第七章 附則
第二十六條本制度由董事會負責解釋、修訂。
一、認知局限
企業文化有著一套完整的體系結構，覆蓋到企業生產的方方面面，它的建設是一個在觀念和行為上相輔相成的過程，觀念帶動行為，行為改變觀念，最終形成文化的規引，而不僅僅是簡單地寫幾個口號，搞幾場講座就可以實現的。
二、行為排斥
企業都有其原有的經營模式，在這種經營模式下，企業已經形成了一種固定的秩序，每個人都有自己的位置，一旦引進企業文化建設，勢必會動搖原已存在的秩序，危機到一些人的既得利益，也就勢必會遭到這部分人的抵觸；此外，一部分對企業運行狀況自我感覺良好，缺乏企業文化建設的動力；另有一些企業管理者畏首畏尾，缺乏改革的魄力和勇氣，從而放棄改革，固守舊制。這些抵觸的行為，在傳統企業里普遍的存在著，歸根結底，體現了創新意識的缺乏，體現了領導、員工原有心智模式的智障。
三、管理障礙
每個企業都有一套固有的管理制度，我國目前大部分企業都是傳統型的企業，傳統企業是一種直線式的權利等級控制型組織結構，具有鮮明的“官本位”色彩，這種組織結構決定了其內部上下級關系是“命令式”、“告訴型”，缺少彈性，從而導致企業內部溝通渠道不暢。而企業文化建設要求企業建立組織學習機制、員工溝通制度、經驗共享制度；要求建立一種網狀的、扁平的、富有彈性的組織結構；要求其組織成員協商互動，知識共享，要在個人愿景基礎上建立團隊共同愿景。這些都和現存的傳統管理模式背道而馳。因此，企業文化建設必須改變傳統企業的管理模式。
四、文化約束
企業發展到今天，大致可以分為三個階段，第一個階段是以生產為本階段，第二個階段是以科技為本階段，第三個階段是以人為本階段。而我國大部分企業都停駐在第二個階段，企業文化建設要求建立以人為本的企業文化，這就存在著一個明顯的錯位。正因為我國大部分企業處于以科技為本的階段，所以相對于企業文化建設來說，存在一種明顯的滯后性，從而形成了一種普遍的制約。
正因為企業文化建設過程中存在著諸多問題，因此我們應該意識到企業文化建設不是一個形式問題，也不是一個短時間的問題，企業需要一個文化創建的過程。要切實有效地做好企業文化建設，我覺得需要做到以下幾點：
（一）灌輸理念
企業文化建設需要全體領導員工的共同參與，企業首先應該在員工中普遍地推廣這種理念。通過多種載體進行宣傳，讓員工了解企業文化的基本內涵，沖滌員工頭腦中陳舊的思想觀念，初步樹立市場觀念、競爭觀念、效益觀念、發展觀念、學習觀念等適應市場和企業發展需要的新觀念。在這個過程中，只能追求普及，不要過度地去追求深刻，唯有感知，才能深入。
（二）制定方案
方案是綱領性的東西，是行動開始前的總體規劃。企業文化建設同樣需要一個切實可行的方案，企業以及下面的子屬企業，都要根據自身的實際情況制定詳細的實施方案，明確近期目標和遠期目標，做到環環相扣，逐步推進。方案目標的制定要遵循不高不低的原則，爭取通過努力能夠實現，這樣既避免了不求進取，也避免了好高務遠。
（三）建立機制
企業文化建設需要有效的企業機制做保證，有效的機制可以激發員工的熱情，引導員工的行為，使企業形成團結上進的氛圍。一是建立競爭機制，競爭上崗，能者上，庸者下，引導員工提高自身素質來參與競爭。二是建立激勵機制，鼓勵學習，獎勵創新。三是建立協作機制，鼓勵組織內部平等溝通和縱橫交錯的全面合作。四是建立考核機制，定期考核領導和員工的業績。五是建立宣傳機制，利用各種媒介和平臺，加強對企業文化的宣傳，營造濃厚的文化氛圍。
（四）樹立典型
一、專項保障是企業文化建設落實的抓手
1.專門部門保障實施。為形成良好的長效機制，必須確定企業文化建設工作的牽頭部門，可以將企業文化統歸到綜合部門（如辦公室）管理，將企業文化工作融入到部門職責中去，將工作計劃落實到日常安排中去，通過企業文化和日常工作的互相融合，以企業文化促經營發展，以經營發展保障企業文化，促進工作的健康、持續、穩定開展。2.制定工作計劃規范實施。為保證企業文化建設的各項工作能長效實施，避免階段性、臨時性、隨意性的工作安排，企業應制訂年度工作規劃、季度工作計劃和月度工作方案，將工作的完成情況進行跟蹤、總結、考核，用時限和節點來要求、推進工作計劃的規范實施。特別是圍繞企業文化所做的整體性的宣傳，需有系統、有目的、有計劃地去做。另外，請專業的宣傳策劃公司為整體的形象推廣制定出系列宣傳方案。3.實行績效考核督導實施。企業文化工作難以量化考核，是企業文化建設的一大難題。可以從企業文化工作的計劃完成率、員工對企業文化理念的認知度、員工對企業文化設施和活動的滿意度上著手，以小帶大，導入績效考核理念和工具，來評價企業文化工作落實情況，切實杜絕早做晚做一個樣，做好做壞一個樣，完成完不成一個樣的不良現象，從而形成良好的評價和獎懲機制。如：總經理可以根據上月業績完成情況對各部門考核，進行一定額度的審批預支，部門經理可以根據每一個員工上月工作期間的表現，對獎金進行分配，這樣會更好地提高員工近期的工作積極性，而不必把重點放在年末。有些員工可能因為短期內身體原因或事假較多等使工作受了影響，那么在此期間獎金可以酌情減少，但一旦工作正常甚至付出更多努力時，再予以考慮不同的獎勵。這樣會更公平，獎懲效果應該會更明顯。
二、分層實施是企業文化普及的途徑
企業文化是管理科學，企業可以用“四化”概念，從不同層面上普及企業文化建設工作。1.提煉精神文化。將本單位在發展運營過程中提煉出來的企業特點，在運營需要和領導的認同之下，升華為企業精神內涵，形成全體員工共同遵守的企業價值觀和“品牌”的經營理念，塑造企業“靈魂”。2.規范制度文化。企業運營離不開制度和規范。建立規范完善的制度體系和科學有效的考評機制，加大制度文化建設力度，使之納入科學化管理軌道，從而有效規范企業管理行為，提高企業管理的科學化水平。員工共知的制度文化也可以上墻，在走廊、電梯口、會客廳等處，可以張貼體現企業文化方面的制度、標語等，把“以人為本”的理念滲透到各項規章制度中。3.推進行為文化。注重辦公環境、管理環境和員工素質管理，抓好員工的行為規范，建設良好、規范、高效、安全的辦公和管理環境。編制《員工手冊》，明確企業目標，將培訓、教育、管理、崗位職責、考核機制、員工行為守則等整合成冊。企業可以設立諸如“助樂獎”、“感謝獎”，員工或部門通過文字、書畫等形式對單位其他員工或部門給予的幫助進行感謝，公司對助人者予以一定獎勵，從而發揚互助共進的團隊協作精神，使人常懷感恩之心。對員工身心感受的各種壓力，可以通過各種形式，如心理咨詢、領導慰問、具體幫扶等為員工的工作、生活解壓。4.提升環境文化。建設美觀、整潔、衛生、安全、舒適的生產、辦公、生活、廠區環境，以環境文化促精神文化，營造企業整體文化氛圍，提高企業的識別度，提升企業整體形象。設計制作如名片、員工證卡、胸牌、參觀證等識別、交往卡證，并適當地對企業文化進行宣傳。不同業務部門可以根據自身工作開展的需要在名片上添設簡煉的企業文化主旨、精神理念。
三、平臺建設是企業文化得以傳播的基礎
1.宣傳平臺。利用傳統媒體和信息平臺，加強企業文化建設工作和先進人物、先進事跡的宣傳力度。通過企業官方微博、微信、內部宣傳欄、內刊、網站、手機短信平臺等宣傳渠道，及時有效地報道企業文化活動，宣傳企業文化理念。將企業文化建設工作的開展情況及取得的成績及時對外公開，將先進人物、先進事跡內容上墻、上網、上報，可以設置例如人物風采墻，從保障員工的知情權上，來獲得企業文化建設的公信力，不斷擴大企業文化建設工作的影響力。2.活動平臺。進一步完善各種活動場所的建設。根據員工需求和企業宣傳推廣規劃，積極打造遠程教堂、圖書室、黨群中心、員工訪談室、健身房等學習、休閑、交流、運動場所，并免費、定時開放，保障和服務不同員工的需求，吸引更多的員工參與到各種活動中來。3.組織平臺。發揮黨群、社團組織的積極作用，支持開展形式多樣的企業文化活動，使企業文化融入員工生活，增強廣大員工的凝聚力。按“月月有活動，人人都參與”的思路，企業可以組織員工開展登山比賽、籃球聯賽、趣味運動會、演講比賽、廚藝大比拼、書畫攝影比賽、歌詠比賽等文體技能活動，組織“地球一小時”、環保騎行、愛心捐助等公益活動，以活動促進團隊建設、鼓勵戶外運動、增進員工友誼、落實企業文化建設，從而形成公司“德智體美勞”不同類型的企業文化活動形式。
四、員工參與是企業文化建設的動力
1.員工是企業文化活動的主體。企業搭臺，文化唱戲，員工參與，才是企業文化活動得以長久發展的三個基本要素，缺一不可。員工參與保障了活動的正常開展，保證了企業文化理念的實施和傳遞。只有多組織員工喜聞樂見的活動，才能吸引員工，才能滿足員工，才是有生命力的企業文化建設工作。2.員工心聲是企業文化建設的智囊。建立暢通和有及時回復的員工意見溝通渠道，利用員工座談會、工會主席接待日等方式，征詢和收集員工意見，傾聽員工心聲。只有將企業文化讓廣大員工了解和接受，才能讓企業的文化發展戰略落到實處，企業才能有穩固長遠的發展。
作者：黃福輝
一、培訓目的
1、消除新員工陌生感，達成對公司文化，價值觀、發展戰略的認知和認同。
了解公司的各項規章制度及提供的各種福利制度，幫助各們新進員工清楚了解自己的權益與責任。
強化新進員工的責任意識和主人翁的精神。
二、培訓對象
公司新入職員工
三、培訓方式
由綜合部制定培訓計劃和方案并組織實施，采用集中授課及視頻播放、討論、參觀的形式對企業文化、員工手冊、OA辦公平臺的使用等方面進行培訓。
四、培訓地點
公司會議室。需提前了解會議室的使用情況，保證培訓場地的使用不發生沖突。
五、培訓內容
1、企業文化
2、員工手冊
3、OA辦公平臺使用方法
六、培訓資料準備
新入職人員錄用資料、新放職人員及參培人員簽到表、公司企業文化宣傳資料、員工手冊、OA平臺使用說明
七、培訓實施
1、綜合部領導致詞
2、培訓主管自我介紹和新員工自我介紹
3、宣讀培訓紀律
4、根據培訓內容進行逐步講解
5、培訓評估與考核
八、培訓后期跟進
關鍵詞：供電局；企業文化建設；電力行業
中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2015）33-0039-01
企業文化是企業發展的精神，也是企業內部員工價值觀念以及思想行為的準則，能夠體現出企業發展的信念以及生產發展的原則，促進企業活力的提升。企業文化是存在于企業的各項規章制度、生產活動中的，體現著企業員工的精神風貌與價值觀，在企業發展中占有十分重要的地位，發揮著直觀重要的作用，因此必須提高對企業文化建設的重視程度，將企業文化落到實處。
1 供電局企業文化建設的現狀
1.1 對企業文化建設的認識不足
供電局的企業文化建設應有自身的特點，但是當前一些供電局對自身企業文化建設的認識和重視還不足，沒有正確的對待企業文化建設，使得供電局內部出現很多影響企業發展的因素，供電局應按照國家的相關規定，遵照“五統一”進行企業文化建設[1]，但是有些供電局對這一規定標準并不熟悉，對企業內部的情況也了解不夠透徹，不關心企業文化建設，使得企業文化口頭化現象比較嚴重。
1.2 缺乏完善的企業文化建設方案
通過近年來的研究與探索，我國的電網公司已經對企業的文化進行一定的創新與改革，并且形成了比較完善的文化建設方案。但是一些供電局需要根據自身的實際情況進行調整，建立具有自身特色的企業文化體系。目前供電局的企業內部員工并不明確何種文化建設需要統一，什么樣的文化需要具有企業特點，因此需要根據國家電網的統一文化建設，并結合供電局的自身情況建立完善的企業文化實施方案。
1.3 員工思想惰性比較嚴重
在行業特點的影響下，一些供電局的員工無法及時獲取到最新的信息，并以此進行調整。供電局部分員工的思想惰性比較強，無法與供電局的整體規劃相協調，還有些員工存在著“無過即功”的思想[2]，只覺得自己在不斷地進步，沒有看到與其他供電局之間的差距。很多員工的工作作風和態度比較保守，創新意識不強，工作喜歡按照既有的思路進行，員工自身存在著得過且過的心理，對自身的要求并不嚴格。很多員工對自己的職業生涯沒有明確的規劃，對企業的忠誠度不容置疑，但是不能正確的認識企業長遠發展的目標。而且供電局員工對福利的注重程度比較高，員工更希望獲得物質獎勵。
1.4 管理人員與員工之間的溝通不足
企業的文化在很大程度上會受到領導風格的影響，在供電局的日常工作中，管理人員與員工之間的溝通不足，管理人員無法獲得員工的真實想法，管理者工作的積極性以及能力無法滿足企業發展的實際需要。中層管理人員與下級員工之間的溝通主要是生活中的問題，對績效、工作情況的交流分享比較少，雖然供電局已經實現了公開選撥的人事任免制度，但是由于受到傳統論資排輩思想的影響，公開任免的透明度并不高，使得員工對領導者提出質疑。
2 電力行業企業文化建設的對策
2.1 充分發揮供電局自身優勢，加強宣傳
為了促進企業文化建設的順利開展，供電局可以利用內部的網絡媒體優勢，加強宣傳教育工作，強化員工的思想指導，營造濃郁的文化氛圍。要根據供電局不同時期的具體工作明確宣傳學習的內容，開展活動，下發宣傳資料，將國家電網的企業文化知識和供電局自身的企業理念以及建設目標等下發到基層部門[3]，組織員工進行學習。利用供電局內部的網絡、宣傳欄、刊物等進行宣傳，明確供電局企業文化建設的目的以及意義，組織員工深入社區進行宣傳，還可以利用新聞媒體進行宣傳報道。開展多樣化的企業文化建設活動，提高員工的凝聚力，使員工形成統一的價值理念，全部都積極參與到企業文化建設中來，不斷擴大供電局的影響力。
2.2 建立完善的管理制度
作為供電局應在國家以及法律法規允許的范圍內建立完善的管理制度，企業文化建設應堅持軟硬結合，通過完善的企業管理制度對企業工作進行規范化的管理。在進行企業文化建設時應軟硬兼施，通過軟手段指導員工接受企業文化，促進工作的開展，同時輔助硬手段，完善企業內部的文化制度，指導和規范與昂呢發的行為，將企業文化建設落實到具體員工身上。完善的管理制度是促進企業文化順利建設的重要前提，應建立完善的管理制度，讓員工感受到制度的強制性，將企業文化就建設的責任落實到具體人身上，使所有員工能夠認真開展自身工作，實現全方位的管理。同時，實現員工入股，讓員工與企業共同承擔經營風險，強化員工的主人翁意識。
2.3 強化員工的素質能力
供電局的企業文化建設中，員工參與程度不高，思想認識比較滯后，創新意識不強等在很大程度上影響了企業文化的建設，因此應努力提高員工的素質能力，提高他們對企業文化建設的認識程度，為員工提供機會和平臺，放手讓年輕員工完成有難度的、當沒有安全后果的工作，讓員工挫折中前進，鍛煉員工的能力，提高員工的責任意識和認真程度。加強基層員工的職業學習，強化專業技能，強化員工的市場意識，向員工灌輸市場的競爭，以客戶為中心，加強企業內部改革。
強化員工隊伍的思想教育和建設，提高員工的競爭意識和服務意識，全心全意為客戶服務，積極培育和引進人才，為人才提供良好的工作環境，促進企業技術含量的提升。同時加強安全文化教育，根據員工以及行業的特點，促進安全教育實效性的提升，完善教育的方式方法，加強實踐學習，實現針對性的教育培訓，充分挖掘員工的潛力，提高員工的操作能力和自我保護意識。
2.4 建立以人為本的企業文化
員工為供電局創造了巨大的經濟效益，企業的效益是由不同的部門合作實現的，企業需要充分發揮員工的優勢，根據員工的優勢進行崗位的合理分配。在評價人才時應全面，不能將學歷作為評價員工的唯一標準。提高招聘隊伍的整體能力，招聘人員的素質能力將直接決定著招聘的質量，招聘人員在很大程度上反映著企業的管理以及企業員工的素質，因此應加強招聘人員的教育培訓。
實現優質服務，供電局中與客戶接觸比較多的部門應堅持客戶至上的理念，工作以客戶為中心，研究出應對各種客戶的方法，定期組織員工進行培訓學習。員工要擺正自己的心態，遇到刁難的客戶要多溝通，與管理人員交流，盡量解決問題，管理人員要充分利用自己的能力去補救問題，使客戶對供電局產生信任。做好員工的教育工作，完善供電環境，為社會提供優質的服務，強化企業的文化建設，促進工作效率的提升。
3 結 語
企業文化建設不是一朝一夕就能夠完成的，是一項比較長期系統的工作，在企業文化建設中需要不斷發現問題、解決問題，促進供電局自身的完善與發展。供電局的企業文化建設是一個發展的話題，需要所有員工都積極參與到其中，促進供電局企業文化建設的順利進行，實現自身的良好發展。
參考文獻：
[1] 張艷維.關于電力企業文化建設問題的探討[J].東方企業文化，2014，（20）.
【關鍵詞】色彩一體化；規劃設計；建筑新形象
Research of architectural design in "Meizhou Bay"power plant
HAN LI-JIE SUN AI-JUAN
（Shandong Electric Power Engineering Consulting Institute Co. Ltd.， Jinan 250013， China）
0 前言
電廠雖然為工業建筑，但隨著時代的發展，其建筑形象也日益受到重視。電廠建筑種類涵蓋工業建筑和廠前區民用建筑。廠前區建筑功能不受工藝影響，造型可豐富多彩，但由于其占比較少，建筑設計應與廠區工業建筑總體風格協調一致。因此，本文主要在于探究并提升電廠生產及其輔助類建筑的形象設計，主要包括主要生產建筑（主廠房建筑群）、輔助建筑（燃煤、運灰、電氣、化學、脫硫脫銷建筑、材料庫、檢修間等）。
設計理念：結合地域文化、企業文化、科技文化特征，對全廠建筑景觀進行統一規劃，注重建筑的整體與周圍環境的協調。強調全廠色彩一體化，將建筑物、構筑物與工藝設備視為統一的整體，以建構筑物設計為龍頭，將"一體化"概念擴展到室內裝修、景觀及工藝設備、管道的設計。建筑設計體現時代感，從色彩、標識到建筑設計充分體現企業文化特征和地域文化特征，打造現代化濱海潔凈電廠。
廠址位于福建沿海的湄州灣，具有典型的亞熱帶海洋性季風氣候特征。
1 建筑設計
電廠建筑基本分高層、多層、單層及相互組合體，以下從各種類型進行建筑設計形象探討。
1.1高層廠房--主廠房建筑
全廠建筑風格的主導應該是主廠房建筑，而汽機房立面的處理往往決定著主廠房建筑設計成敗的關鍵。主廠房采用金屬板做圍護結構，用略帶反射光澤的金屬墻板，與紋理粗糟的灰庫類鋼筋混凝土構件形成強烈對比。建筑形象所傳達的是高科技的工業建筑特征。在色彩運用上，以鋅白色（寓意潔凈）為主，灰色（寓意高科技）為輔，與企業視覺識別系統相關的紅色（展示企業文化）來點綴，建筑形象體現"張力"，使人在潛意識之中與高科技的現代文明聯系在一起。主廠房造型富有肌理的金屬外表面，具有強烈的視覺沖擊力，在企業文化特征的氛圍中，表達了現代科技這一主題，傳達并標識化了企業的特質。
方案一：強調建筑的韻律感，陣列的豎條窗由企業的標識衍生而來，寓意著企業投資事業不斷衍生。建筑形象簡潔、精致，充分利用彩鋼板形成的曲線造型來體現建筑和企業的科技性特征。
方案二：建筑造型簡潔、大方。在色彩運用上，為打造海邊潔凈電廠的特質，以鋅白色為主，淺灰色為輔，并用與企業視覺識別系統相關的色彩來點綴。汽機房上部設置企業標識，凸顯文化電站理念。
1.2層高較大的單層與層高較小的多層結合體--網絡繼電通訊樓及屋內配電裝置、水務中心
單層部分，建筑立面上成組的窗戶采用水平陣列的方式形成韻律感，處理手法與主廠房相同，從而與之取得了良好的協調、一致的效果。
多層部分采用細長的條形窗戶與單層部分成組陣列的窗戶取得對比與協調。
建筑色彩使用上與主廠房保持一致，主要色彩為鋅白色，局部采用灰色及標識加以對比和點綴。
建筑造型上，墻體采用進退的方式和色彩的變化及墻體高度的變化來加強建筑的立體感，通過開窗方式的變化來豐富建筑立面。主入口處設置玻璃幕墻并設置企業標識強調建筑入口。
1.3單層建筑--輸煤綜合車間、電解海水制氯間、 空壓機房
建筑立面上成對的窗戶采用水平陣列的方式形成韻律感，窗戶所在框范圍內墻體采用淡灰色與主體色彩形成對比，外凸的邊框，雨棚、窗下色彩及厚度變換的墻體增加了建筑的立體感，形成光影變幻效果。在廠區主要道路視線方向上或建筑的主入口處設置企業標識及建筑物名稱。外門采用統一的雨棚處理手法，同時通過與主體顏色對比來提示和強調建筑入口。
1.4 層高較高的多層建筑--轉運站、碎煤機室
建筑主體采用鋅白色，通過點窗及突出墻體的色塊搭配的方式以及墻體顏色、位置、高度等的變化來豐富建筑立面，立面局部通過灰色墻體內凹來打破平整呆板的立面并形成豐富的視覺和光影效果。在廠區主要道路視線方向上或建筑的主入口處設置企業標識及建筑物名稱。
1.5其它--尿素站、凝結水酸堿綜合樓、檢修間及材料庫、大門、圍墻
尿素站
建筑主體采用鋅白色，通過局部墻置及顏色的變化以及搭配點窗的方式靈活處理建筑立面，在廠區主要道路視線方向上的建筑中上部設置企業標識及建筑物名稱。外門采用統一的雨棚處理手法，同時通過與主體顏色對比來提示和強調建筑入口。
凝結水酸堿綜合樓
建筑主體采用鋅白色，在滿足工藝布置的基礎上，通過內凹墻置、高度及顏色的靈活變化達到豐富與活躍建筑立面的效果。在廠區主要道路視線方向上的建筑中上部設置企業標識及建筑名稱。
檢修間及材料庫
檢修間及材料庫為生產輔助建筑，但其功能基本不受工藝影響。建筑除主要采用鋅白色外，灰色和紅色也較大面積的運用來與其他建筑區別。建筑立面處理采用點窗成對或成組的方式形成有序的韻律感，同時為了豐富建筑立面，墻體采用內凹和顏色的變化以及空調百葉金屬材質與墻體涂料材質的對比以取得豐富的視覺和光影變化。在建筑的主入口處設置企業標識及建筑物名稱起到很好的企業展示、宣傳及識別效應。
圍墻設計根據電廠所處地域特點，結合企業文化特點進行設計，圍墻風格、材質、用色與廠區建筑協調、一致，局部點綴的集團企業標識，具有強烈的可識別性，大大宣傳和提升了企業形象。企業標識可采用成品制作安裝或涂料滾刷，標識亦可進行鏤空處理。結合工程實際情況，權衡造價與美觀進行方案篩選，確定實施方案。
1#門崗結合入口貨運道路和辦公、外來人員道路分離的特點，在兩條道路之間設置傳達室，傳達室兩側分設車行電動起落桿及人員通行滾閘。結合工程所處海邊的特點，方案一采用"船"造型，寓意企業發展乘風破浪，開拓奮進。方案二入口造型采用鋼結構和頂部膜結構，造型輕盈，酷似展翅飛翔的雄鷹，寓意集團事業展翅高飛，蒸蒸日上。
2#門崗結合入口貨運大型車道路和小型車輛道路分離的特點，在兩條道路中間和道路靠外側設置傳達室，兩條道路分設車行電動起落桿及中部的人員通行滾閘。結合企業文化的特點，設置企業標識和靈活運用色彩，入口造型進行多個方案創作。
5.結論
湄洲灣電廠建筑形象設計主要以"企業文化、地域文化、科技文化"的融合為設計理念，以"企業標識"為形象載體，以"濱海特性"為建筑設計元素，建筑處處蘊含"一體化"的設計理念，最終實現以"企業文化、地域文化、科技文化"為主題的文化電廠新形象。具體上
以色彩、標識突出企業文化特征。
以造型、色彩突出地域文化特征。
×――辦公環境設計方案
一、宣傳目的
×××公司企業形象宣傳主要針對公司內部辦公環境，其主要目的為：
×⒈整合公司形象，加強公司形象的宣傳力度。
×⒉對外能夠起到宣傳公司企業文化、公司主要業務架構、公司主要研究產品、公司會議活動成功案例的作用。
×⒊對內能夠讓員工及時了解公司基本架構及最新業務開展方向、激勵員工的工作熱情。、
二、具體方案
為了能夠更好地達到企業形象宣傳的效果，加強公司整體形象
的整合，凝聚員工內部力量，創造適合公司形象的人性化的氛圍，提出以下具體建議：
×⒈宣傳主體：版權所有
（）公司產品和服務（研究報告、會議活動等）
×（）公司品牌形象
×⒉宣傳涉及區域：
×（）前臺
×（）辦公工位
×（）辦公區域墻面
×（）會議室會客室
×⒊具體區域表現形式說明：
×（）企業文化宣傳部分以公司整體形象廣告為主，配合簡潔文案，達到整體宣傳效果。區域包括前臺、辦公區主要通道。約幅海報噴繪。
××（）公司主要業務架構、主要研究產品、會議活動等成功案例
××作為此次形象宣傳的重點，對以上幾項內容進行全新設計，區域包括辦公區周圍墻面、會議室會客室，共約幅海報噴繪。其中：
×公司業務架構幅左右——四大服務模式、大業務領域、遍布全國機構圖、世界范圍內合作伙伴圖；
×公司主要研究產品幅左右——年度報告、季度報告、專題報告、市場趨勢預測（中小企業版）報告、專項咨詢產品；
×公司會議活動成功案例幅左右——市場年會系列、服務年會、用戶年會、經濟年會；
×（）公司墻，在大會議室的一面墻及前臺門口處分別制作面公司墻面，以便為媒體采訪、團隊合影時作為背景使用，以強化公司品牌整體形象。
×（）前臺的標志換成公司新，并將接待臺外包裝翻新。
三、預算
×項目
×金額（元）
×備注
設計費
幅海報噴繪，元個
海報噴繪制作費
幅，元個
墻制作費
前臺包裝費
【關鍵詞】校企合作;校園文化;對策
一、校企共建高職校園文化的重要性和必要性
（一）校企共建高職校園文化是實現高職教育辦學宗旨的需要。
高職教育的辦學宗旨是為生產、建設、管理、服務第一線培養技術應用型人才，直接服務于企業，促進區域經濟社會的發展。這一宗旨決定了高職院校必須要有很強的服務功能，全體教職工要具有很強的服務意識。目前大多數企業在完善服務功能方面都遠遠地走在了高校的前面，具備了良好的服務理念，形成了良好的服務體系。在高職院校建設校園文化的過程中實行文化的“校企結合”，一方面可以學習優秀企業的全心全意為客戶服務的理念，學習企業為客戶服務的服務體系;另一方面，由于文化的融合，高職院校會與企業有更多的共同語言，這將有利于全方位的實行校企合作，有利于高職院校更好地為企業服務。
（二）校企共建高職校園文化是提升高職學生就業競爭力和發展潛力的需要。
提升高職學生的就業競爭力和發展潛力是高職教育人才培養的主要目標。而要做到這一點，就要提升學生的職業素質，盡量縮小學習與就業之間的距離。職業素質提升的途徑是多種多樣的。也就是說，職業素質的養成離不開知識和技能的學習，更需要職業實踐和企業文化的陶冶。因此，要使高職學生在校學習時，就能感受這種職業文化，初步形成較好的相應職業的職業素質，必須通過包含有一定職業文化內涵的校園文化來引導和規范學生的思想和行為，使學生逐步了解、習慣并自覺遵守相關職業的素質要求。顯然，這種包含職業文化內涵的校園文化只有通過校企共建的途徑才能形成。
（三）校企共建高職校園文化是凸顯高職院校辦學特色的需要。
高職教育要辦出特色，打造高職教育品牌，才能適應社會和市場需要，提高高職院校的社會競爭力。因此，高職院校的辦學特色是強校之本，沒有特色的高職院校，將難以長久生存。而高職院校的辦學特色內涵十分豐富，它不僅體現在專業特色、課程特色、管理特色、服務特色等方面，更表現在有特色的校園文化方面。不管是哪個方面的特色，都必須有具有高職特色的校園文化作為支撐。對于高職院校來說，只有在校園文化建設上實行校企共建，吸收不同類型企業的優秀企業文化，才能形成各具特點的、百花齊放的高職校園文化。
二、校企共建高職校園文化的對策建議
（一）解決好學校和企業在共建高職校園文化中的定位問題。
要明確高職院校在校企共建高職校園文化中的主體作用。而高職院校要發揮好這種主體作用，一是要大力宣傳和引進企業文化的元素，不斷營造企業文化氛圍，豐富校園文化內涵。在校企共建高職校園文化的過程中，高職院校應注重宣傳優秀大型企業集團的文化理念，并以此在校園內營造企業文化的良好氛圍。應以眾多成功企業的經營案例、企業文化選粹為素材，大量充實和應用于教學活動和學生第二課堂中，使這些優秀企業文化被高職院校吸收，并廣泛滲透和表達于校園文化建設的構思和實踐過程之中。二是要堅持“走出去、請進來”的方式，不斷創新校園文化和企業文化融合的實踐途徑，不斷創新貼近企業的方式。在請進來方面，可經常邀請一些企業老總、技術專家等走進校園，通過舉辦專題報告會、企業文化論壇等形式，有針對性地介紹企業生產經營狀況，企業文化、本企業及行業發展趨勢和人才需求預測等情況，從而使師生們加深了對有關企業的全面了解。三是積極探索豐富多彩的校園文化活動，營造校企共建的校園文化氛圍。應大膽探索校園文化與企業文化溝通、融合的新途徑，在實踐層面上進行創新和拓展。
（二）修訂完善專業人才培養方案，使高職校園文化滲透于教學全過程。
高職院校在制定專業人才培養方案時，不僅要對職業崗位專項能力進行分析，而且應對畢業生未來就業的企業文化進行分析，使校園文化與企業文化的對接在人才培養方案中得到體現，在教學過程包括開展課外活動等方面都應有意識地滲透企業文化的有關內容，使學生盡早地、盡可能多地了解企業、認識企業，以適應社會經濟發展的要求。同時，積極推進畢業設計、崗位訓練與就業相結合，讓學生在崗位訓練的同時也能得到企業文化的熏陶。一是強化專業知識、提升與企業文化的聯系。各個專業應該根據不同企業的不同要求，建立起各自的“專業文化”，把相應行業企業需要的不同素質要求貫徹于各專業的每個教育教學環節中。二是據職業崗位的需求組織和實施教學。強化教學內容的針對性，強調專業技能的實用性和所學理論基礎知識在實際中的適用性;強調專業設置和知識結構的職業性，要針對地方經濟和社會發展的需要，按照技術領域和職業崗位的實際要求設置專業。
（三）逐步創新校企合作的運行機制，進一步增強合作共建校園文化的動力。
在市場體制環境中，要建立長期、穩定、可持續發展的校企合作關系，實現校企合作和社會服務的規范化、經常化，關鍵在于構建一種良性運行機制。一是建立基于校企共同發展的動力機制。只有激發政府、學校、企業三方共同發展的需求與愿景，才會形成合作和服務的動力，校企合作和社會服務才會更有生命力。二是建立基于互惠多贏的利益驅動機制。在市場經濟條件下，利益機制是推動校企合作和社會服務發展的動力和維系校企合作良性運轉的紐帶。三是建立基于文化融合的溝通機制。文化的融合和情感的交流是保證校企合作和社會服務持續、穩定的劑。在人才培養過程中，學校將職業精神和企業文化融入實踐教學環節，實現校園環境的企業化，促進學生職業素質的養成，有利于學生在就業時贏得主動。同時，學生作為準職業人在企業的實踐，也將朝氣蓬勃、自強奮進的大學精神帶入企業，讓校園文化潛移默化地影響企業。
參考文獻：
[1]黃文.關于建構高校和諧校園的思考[J].中山大學學報叢，2011，26（11）.
一、問題聚焦
通過對以上概述可以看出，M公司的問題主要是以下兩個方面。
第一，要不要進行品牌重塑，如何重塑品牌形象？
第二，公司的國際化戰略具體應如何實施？
二、外部環境分析
PEST分析是對宏觀環境進行的分析，在分析企業所處的背景的時，通常是通過PEST分析來進行。宏觀環境分析主要包括以下四個方面：政治法律環境（Political）、經濟環境（Economic）、社會文化環境（Social & Cultural）、技術環境（Technological）。
（一）政治法律環境分析
《中國制造2025計劃》明確對我國制造業的發展提出了路線圖和時間表，近日的《關于實施制造業升級改造重大工程包的通知》中提到，將重點發展流程工業用溫度、壓力、流量、物位以及成分分析等高端傳感器、變送器、智能儀器儀表等。國內政策對于M企業的發展是利好的。
（二）經濟因素
1、國內經濟因素
據相關統計資料，我國經歷了30余年的高速增長，近幾年經濟增速回落到7%左右，2015年，我國經濟總體平穩，GDP實際增速為6.9%，基本上完成了預定的增長目標。產業結構方面，第三產業發展迅速，比重進一步增加。同時，互聯網、通訊器材零售作為新的消費增長點，增幅在30%左右。但是，我國經濟所面臨的下行壓力依然嚴峻，經濟增速放緩，固定資產投資下滑，外貿形勢疲軟，自2014年進出口持續下降。
2、國際經濟因素
自2008年金融危機之后，全球經濟一直處于復蘇階段。2015年全球經濟實現了3%的增長，IMF的最新預測，2016 年和2017 年全球經濟將分別增長3.4%和3.6%，經濟復蘇活動趨于緩慢。歐洲經濟呈現衰落態勢，加之歐債危機席卷造成歐洲大陸整體經濟疲軟，通縮壓力嚴重，短時期歐洲市場難以復蘇。目前，在不景氣的國外市場中，消費者更多地開始關注產品的性價比。
（三）社會因素
隨著全球化的推進，不同地域之間的文化也逐漸在融合，各國消費者的需求日漸趨同，一種全球性的消費者文化正在形成，但由于歷史傳統和文化習俗方面的差異，不同國家的消費者也存在一定的消費意識的差異。企業要想把產品推出國門，其品牌要進行全球性的消費者普世文化的設計，同時針對某些特定地區，還需要考察研究當地特殊的消費文化，有針對性地進行產品改良。
（四）技術環境分析
分析儀器行業涉及多個專業技術領域，這就要求企業具備雄厚的技術儲備和豐富的經驗。企業只有在經過多年的研發實踐后建立起一套成熟的研發工作機制和考核體系，才能夠形成高效的技術成果產出和產業化應用。這些對于行業從事者，突破技術壁壘的難度很大。此外，客戶需求變化很快，因此要求企業具有高超的研發管理水平。
三、內部分析
采用SWOT分析模型對M公司進行深入的分析，即分別對企業的競爭優勢（Strength）、劣勢（Weakness）、機會（Opportunity）和威脅（Threat）進行分析總結。
（一）M公司的優勢
從產品上來看，M公司的產品成本低廉，有很強的價格優勢。公司員工上，大多是對企業有感情的老員工，若能引導他們接受新的企業文化必將推動公司的發展。從市場上看，M公司成立20余年，雖然現有客戶對品牌的要求提升了，但是在國內市場，M公司依然占有一定的市場份額。
（二）M公司的劣勢
從公司形象上來看，M公司整體形象不佳，甚至是有點“土”；其次，品牌形象難以迎合國外市場，且企業文化模糊，公司大部分員工都難以準確理解企業文化。目前公司資金有限。
（三）M公司的機會
從國內市場來看，近年來國家大力扶持民營企業，國開行的專項貸款支持力度很大，在政策、利息等方面給予部分民營企業很大的優惠，為M公司的發展提供良好的政策環境。同時，供給側改革有利于助推M公司進行產業升級，金融危機后歐美市場購買者對產品價格更加敏感，物美價廉的產品有機會受到國外市場的青睞。
（四）M公司的威脅
近年來，國內經濟發展放緩，產能過剩，需求不足的。同時國內消費者對產品整體質量的需求提升，M公司在國內的大部分客戶開始追求“高大上”的國際品牌，而M公司品牌形象難以滿足客戶。且國際市場和國內市場在文化上有較大的差距，對M進行跨文化發展和管理造成了一定的障礙。
四、解決方案
通過以上分析，確立企業文化建設為主、嘗試收購一家歐洲的二線品牌并以此來進軍海外市場并深耕國內市場，具體實施措施如下：
（一）改變M公司的企業文化
一般的，我們認為企業文化與戰略之間的關系是相輔相成的，當企業文化與企業戰略相匹配時，可以促進戰略的執行，而當二者相悖時，將阻礙企業戰略的執行。
改變不適合企業戰略的企業文化，其具體措施如下：
1、對公司利益相關者宣傳改變企業文化的必要性。
2、獎勵那些愿意接受新的企業文化的員工。懲罰那些拒絕變化的人。
3、懲罰那些拒絕變化的人，撤換那些對舊文化依戀太深的管理者。
（二）梳理提煉M公司的企業文化
通過對國內外的分析儀器行業的優秀企業的企業文化進行分析，梳理并提煉出適合M公司企業戰略的企業文化。
1、國內儀器行業市值排名前五的公司的企業文化現狀
聚光科技有限公司：企業使命――科技感知世界。愿景――成為世界級環境與安全解決方案專家，讓客戶信賴，受社會尊敬，令員工自豪。戰略目標――綠色科技引領者。核心價值――科技、服務、價值。企業精神――傾心投入，分享成功。企業價值觀――協作，創新，責任，客戶。
北京雪迪龍科技股份有限公司：企業使命――振興環境監測和分析儀器民族工業。愿景――創建中國一流的環境監測公司，打造世界一流的分析儀器品牌。戰略目標――2015年成為中國環境監測和分析儀器領航者，2020年成為具有國際影響力和競爭力的知名企業。核心價值――公平、誠信、尊重、創新、協作、高效。企業精神――勇于擔當，團隊合作，樂觀向上。社會責任――踐行生態文明，構建美麗中。
寧波理工監測科技股份有限公司：企業使命――理工要成為每一個員工幸福生活的源泉，讓每一位員工感受到理工的溫暖。合理平衡股東利益和員工利益，達成共生共融的生態關系。愿景――以科技改變環境，讓天更藍，水更清，家園更美。核心價值――成功來自對責任、榮譽、使命始終如一、至死不渝的追求！企業精神――迎難而上，敢作敢為，敢為人先，追求卓越！
北京博暉創新光電技術股份有限公司：愿景――不斷研發創新型體外診斷產品，服務于廣大臨床及健康機構，為提高全民健康水平而不懈努力。
河南漢威電子股份有限公司：企業使命――創造安全、環保、健康、智慧的工作和生活環境。愿景――以傳感器為核心，領先的物聯網解決方案提供商。戰略目標――為客戶求價值，為員工求發展，為股東求財富，為企業求長遠，為社會求和諧，為民族求復興。核心價值――盡責、創新、快樂。
2、國外市值排名前五的儀器公司的企業文化現狀
丹納赫：愿景――同事和客戶將展示非凡的忠誠，我們將和那些受人尊敬和欽佩的客戶合作；我們的前沿技術和創新將在世界各地創造機會；我們的卓越運營模式，隨著我們品牌的強度和廣度，將被視為最終的競爭優勢。
賽默飛：企業使命――我們致力于幫助客戶使世界更健康、更清潔、更安全。
Illumina：企業使命――為全球科研、醫療、制藥、公共衛生等領域提供基因組學完整解決方案。愿景――解鎖基因組奧秘，推動人類健康事業。
安捷倫：企業使命――公司為全世界的實驗室提供儀器、服務、消耗品、應用與專業知識，以幫助客戶獲得他們所尋求的深入見解。愿景――讓生活更美好，讓生命更健康。目標――通過科技創新，改變全人類的生活和工作方式。
沃特世：企業使命――客戶的成功是我們的使命。將敏銳的理解和深刻的經驗，用于實驗室基礎設施和性能，沃特世幫助客戶做出深刻的發現，優化實驗室操作，提品性能，并確保法規遵從性。
3、梳理并構建M公司的企業文化
綜上，參照國內外的分析儀器的優秀企業，并結合M公司的戰略，為M公司梳理和提煉出新的企業文化。
（三）著手在歐洲收購一家分析儀器行業二線品牌的公司
通過前面的分析，我們可以知道，目前歐洲的經濟不景氣，歐洲市場上，消費者對產品的價格更加敏感，同時，需求也較之從前有所下降。這時，M公司著手收購一家經營情況不太理想的二線品牌，從成本的角度來講是比較理想的。而且，這一收購行為，符合M公司的國際化戰略。同時，在國內引入這一品牌，可以解開目前M公司在國內市場上的困局，盤活M公司。
（四）針對國內國外市場制定不同的營銷策略
1、國際市場
M公司可在除德國、法國、芬蘭的歐洲市場上，集中力量維持住現有市場份額。首先，M公司要盡快接手被收購的公司，理順管理思路，盡快恢復生產。借助被收購的歐洲二線企業的研發能力，M公司需要努力開發擁有自主知識產權的技術、提升產品質量以鞏固所收購企業在歐洲的市場份額。其次，M公司需要利用好國外公司原先的人馬，了解國外市場的客戶需求，因地制宜，針對目標市場的需求、當地產品的標準和規格限制等設計和生產產品。最后，企業應充分了解不同國家的文化與經營方式的差異，采取有效手段為企業拓展國際業務積累經驗。M公司還可以通過參加博覽會、展銷會等方式，充分利用當地資源。
戰略性的進軍東南亞市場，以增加企業利潤與當地的市場占有。把在國內逐漸失去市場的低端產品以更優惠的價格拿到東南亞地區進行銷售，充分挖掘各條產品線的潛力。同時，M公司可以轉移收購企業的產品生產線至國內，降低產品生產成本，以突顯產品的性價比。以所購企業的品牌，出口高品質、高性價比的中高端產品，搶占東南亞市場。在國際市場上發揮成本領先的戰略優勢。
2、國內市場經營策略
國內市場是M公司的大本營，M公司必須要深耕國內市場。M公司在更新和升級品牌形象后，以國際化的形象和產品，回歸國內市場。需要加大宣傳廣告力度，使M公司新形象得到客戶的認同，從而改變對M公司的固有印象。
第一，在國內市場上，M公司應該通過多種渠道，對升級后的品牌形象進行宣傳，使國內的客戶逐漸接受升級后的M公司品牌。通過多渠道的廣告、公關宣傳等使其品牌形象更加深入人心。例如，通過廣告、企業宣傳片，講述M公司的海外并購故事、傳達新的品牌理念。第二，M公司應該在技術創新、產品質量上加大投入，以樹立蘊含獨特企業文化內涵的品牌形象，通過差異化戰略保持其在國內市場的領先地位。
【關鍵詞】企業文化；現狀；提高
一、企業文化建設現狀
（一）管理者沒有認識到企業文化建設重要性
在一些企業中，企業文化建設之所以受阻，就是由于企業管理者認為所謂的企業文化是可有可無的，錯誤的認為將精力、人力和物力投入到這上面是一種資源浪費。管理者意識不到企業文化的重要性，沒有把企業文化建設當作企業發展的重要組成部分，沒有將企業文化建設列入重點建設項目，因此企業文化建設缺乏有力的支持和落實。大部分企業的管理者仍然將如何將較少的投入利益最大化，如何獲得現實利益作為開展工作的重點，認為企業文化建設對企業的發展及收益沒有任何實際的幫助。
（二）管理者對企業文化建設缺乏認識
大多數企業的管理者對企業文化建設缺少理論上的了解，并不清楚企業文化的具體含義，也不清楚企業文化的建設系統，這種情況下產生的企業文化不僅不能將企業自身的企業精神和價值觀表現出來，而且由于在企業文化的建設過程中缺乏理論知識的指導，沒有指出明確的發展方向，容易出現企業員工對企業精神模糊，對企業文化不明確，企業文化達不到指導員工行為的目的和提高企業整體競爭實力的目的。
（三）企業文化建設沒有進行實際操作
由于企業文化是一項需要長遠建設的項目，很難在短期內就對企業的經濟利益產生影響，所以一些缺乏長遠眼光的企業，就忽視了對企業文化建設長期的系統規劃。為了節省資源不愿意將大量的人力和物力投入到企業文化的建設上，使企業文化建設只停留在理論層面，難以落實到實際的操作流程。沒有落實的企業文化僅是存在于管理者的大腦中，僅是被當作宣傳口號，不把企業文化建設和實際的經營生產相結合，就達不到指導企業發展和指導經營生產的作用。
（四）企業文化建設中忽視員工作用
企業文化原本應該是在員工長期的實踐工作中形成的，但是大多數得企業在實施文化建設的時候都忽略了企業員工的能動性和創新能力，認為只要領導者在會議上商定的企業文化的內容以及建設方向就是正確的、合適的，作為員工只要按照要求去執行就可以，因此企業文化都是通過命令的形式，從上層傳遞至員工。會造成文化建設過程中出現的問題不能及時被反饋，不能及時制定有效的解決方案，不利于企業文化建設的順利發展。
二、加強企業文化建設的途徑
（一）加強企業對于企業文化的認識
首先，不只是管理者，整個企業都要加強對企業文化的認識及重要性的了解，要對全體員工加強教育，使其從思想上深刻理解企業文化對企業發展產生的積極作用，例如，挑選實際經營生產中的例子來進行具體的說明。其次，作為企業的管理者要對企業文化的重要性幾深遠意義有清晰的認識，要認識到企業文化需然不能立竿見影，但會給企業帶來長遠的巨大利益，而且就要起表率作用，要積極學習新的思想文化，提高自身的領導能力，改變傳統的陳舊觀念。
（二）在進行文化建設時先建立企業文化內涵
在進行企業文化建設前要根據企業的實際狀況，提煉屬于企業，能代表企業的價值觀和企業精神。然后從實際出發，制定出適合企業長遠發展的文化理念并且在實踐過程中對出現的不足進行完善，而不能一味照抄其他企業的優秀企業文化，不能將一些不符合企業實際情況的文化內容在企業內部進行宣傳。
（三）實踐與宣傳相一致
企業文化建立并不是簡單的喊幾句口號就可以的，企業在進行文化建設時，必須加大對企業本身的精神的宣傳力度，而且要保證內容與宣傳相一致，比如定期在企業內部舉行企業文化推廣活動。在推廣活動中加強員工對企業文化的認識，為企業文化尋找合適的載體，做到企業的一切生產經營活動都必須符合企業文化提出的價值觀，實踐和宣傳雙管齊下，盡快完善企業文化，使企業文化真正適合企業，能在企業的長遠發展中發揮作用。
（四）企業文化建立必須得到全體員工認可
企業文化建設的目的是為了增加企業員工的凝聚力，增加企業的市場競爭實力，為企業長遠發展指出方向。所有優秀的、成功的企業文化建設都是全體員工努力的結果，所以企業文化建設不只是管理者的任務，而是要求企業所有的員工都主動的參與進來，使企業的全部人員形成統一的企業文化理念。
【總結】
企業文化是伴隨著企業生產經營活動產生的，在企業的長遠發展中企業文化有著積極的作用。通過塑造企業文化內涵，從管理層上加強對企業文化建設的重視，全體員工共同參與，宣傳與實踐相結合可以有效提升企業文化建設質量。注重企業文化建設是企業在激烈的市場競爭中增加自身競爭能力的一種有效手段，不斷的創新完善企業文化才能維護企業的凝聚力。
【參考文獻】
[1] 金衛東. 重視企業文化 規范企業管理[J]. 科技資訊. 2009（15）
[2] （美）埃德.H.沙因（Edgar.H.Schein）著，郝繼濤譯.企業文化生存指南[M]. 機械工業出版社， 2004
[3] 楊建平. 企業文化建設存在的誤區和對策芻議[J]. 科技情報開發與經濟. 2010（36）
