時間：2023-11-19 16:10:19
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇傳媒行業環境分析，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：企業發展 公司結構 上市融資 發展戰略
在新世紀我國的社會市場經濟得到了快速的發展，各個企業也開始進行國內的并購和國際間的戰略合作投資。在企業的不斷發展和規模擴張過程中，資金的需求開始變得越來越緊張，在企業的發展戰略中資金的融通已經成為了非常重要的內容。但是在長期的發展過程中，我國企業對于自身的累積并沒有充分重視，就導致出現了比較嚴重的“失血”情況，企業的資本不能有效實現質的飛躍和量的擴張，企業規模擴大的速度會受到一定程度的影響，企業的核心競爭力也會減弱，而企業的融資風險則會相應的增加。而對投資集團股份有限公司的融資戰略思路構建進行分析就具有非常重要的意義。
1 該公司的現狀及內外部環境分析
本文在對投資集團股份有限公司的融資戰略思路進行分析的時候主要是以中國交通建設股份有限公司為對象來進行的。這個公司是在2006年的時候由國務院批準，經過對中國交通建設集團有限公司進行整體的重組和改制然后獨家發起設立的股份有限公司。并在同年在香港聯合交易所主板掛牌上市交易。它主要從事的就是道路、橋梁等基礎設施的設計和建設，同時還包括了房地產開發以及交通基礎設施的投資等。
1.1 外部環境分析。任何單位和企業都不能夠脫離外部環境而獨立存在，在企業制度戰略的過程中，外部環境的變化會對企業的發展產生一定程度的影響，隨著經濟全球化的發展，企業發展的外部環境變化更加頻繁，很多企業也將會面臨更加嚴峻的挑戰。首先對宏觀環境的分析，宏觀環境是對企業產生影響的各種因素的總稱，它們都是屬于不受控制的外部環境。而宏觀環境主要包括政策環境、金融環境、社會環境、政策法律環境以及經濟環境等。其次對行業環境的分析，行業環境主要包括行業的經營環境、行業的財務狀況、行業的主要競爭對手情況等。
1.2 內部環境分析。公司的內部環境主要包括公司本身的管理水平、主要經營業務的情況以及財務狀況等。該公司有著比較合理的內部治理結構、內部控制體系也比較完善，財務制度也相對比較謹慎，這樣在公司的發展過程中就能起到比較良好的促進作用。
2 該公司發展戰略分析設計
目前，我國市場經濟的發展還不夠發達，對于市場的監控還存在不足。企業進行外源融資不是所有領導者都贊同的方式，通過各種融資方式籌集的資金也不能科學合理的進行利用，一般都是分配到很多項目中去使用，使得資金的利用率低，這樣就造成企業承擔的風險增大。因此，企業進行外源融資是向以銀行信貸為主的金融機構進行貸款。由于國家貨幣政策的放寬，金融機構貸款的政策也在不斷的放松，這就使得金融機構貸款比資本市場籌資的條件更加優越，資金取得時間也更快，所以該企業在進行融資的時候可以向金融機構申請貸款，如商業銀行。
在企業發展的過程中將會形成一定的留存收益等，這部分資金可以轉換為投資資金，采用這種方式提高企業資本的方式被稱為內部融資。內部融資所取得的資金，具有自主性、原始性，對企業來說是低成本的投資，是無風險的投資，它也是企業發展不可或缺的部分。對先進的發達國家進行調查發現，很多企業在進行融資的時候內部融資是首選方案，也是企業資金的主要來源。所以，該企業進行融資的時候也應該考慮內部融資，這樣不僅能有效的進行籌資，還能避免外源融資風險。
3 該公司發展戰略的實施、控制、評價和效果預測
3.1 發展戰略的實施。首先要制定出戰略發展目標，戰略發展目標主要就包括了總體的發展戰略目標、經營效益目標以及具體的融資目標。在戰略發展目標制定之后就需要選擇戰略實施的方式，企業的資金來源主要包括內部融資和外部融資，內部融資包括企業在經營過程中的資金累計部分以及公司的自有資金；而外部融資則包括通過資本主義市場的直接融資和通過銀行貸款的間接融資。
3.2 發展戰略的控制。在公司的發展戰略中，融資戰略是非常重要的組成部分，就算融資戰略的規劃比較合理和科學，在實際的實施過程中也需要相應的措施來進行控制。比如企業的發展戰略意識應該要具有前瞻性；建立起比較科學和合理的戰略決策機制；對企業的職工隊伍建設和文化建設工作進行不斷加強；建立起完善和有效的績效評價體系；對融資風險進行有效的控制等。
3.3 發展戰略的評價和效果預測。在社會發展的過程中，融資市場的變化也越來越快，就算公司制定出的融資戰略比較好也不能夠給公司一個完全正確的發展路線，所以融資戰略如果比較好的話就應該能夠給企業提供多種選擇，可以對這些不同的選擇做出比較清楚的衡量，而戰略則更多的是表現在選擇方面。通過戰略的制定能夠讓公司在復雜多變的融資市場中找到確定的發展方向，能夠對公司的具體業務起到很好的指導作用，讓企業的核心競爭力得到有效提升，最終讓企業的可持續發展能力得到有效提高。
4 結束語
在投資集團股份發展有限公司的發展過程中，通過構建合理和科學的融資戰略思想，能為公司的生產經營和發展提供必要的資金保障，這樣公司的核心競爭力才能得到提升，而公司最終才能夠得到健康穩定的發展。
參考文獻：
[1]冷薇薇.常州市黑牡丹（集團）股份有限公司融資特征研究[J].湖北函授大學學報，2008，03：59-60.
[2]張維.M傳媒股份有限公司融資策略改進研究[D].湖南大學，2012.
【關鍵詞】華誼 投資價值 分析
一、宏觀經濟形勢分析
我國國內經濟環境總體良好，經濟運行較為平穩。經濟結構逐漸優化，供給和需求結構都呈現出積極的變化，能夠拉動經濟的增長。國內消費需求旺盛，人均可支配收入的增長以及新的消費熱點的出現有力地促進了消費潛能的釋放。國家加大對基礎設施的投資，為長期發展奠定了良好的基礎，也為經濟持續平穩的增長提供了條件。另外，國際經濟復蘇趨勢加強，一些發達國家的經濟逐漸好轉，促進世界經濟的增長，這為我國經濟增長提供了有利的外部環境。我國國內通貨膨脹的壓力有所緩解，物價水平較為穩定，加之國家出臺了一系列有利的政策，使我國國內市場預期較好。因此，證券價格總體上應該處于上漲趨勢。
二、行業分析
（1）經濟周期與行業分析。一般來說，傳媒業屬于防守型行業，它的經營狀況不會隨經濟周期變動而呈現出較大的波動，受經濟周期的影響較小，相對來說比較穩定。
（2）行業生命周期分析。 通常我們將產業生命周期分為初創期、成長期、成熟期和衰退期四個階段。我國的傳媒業與發達國家相比還存在一定的距離，目前正處于成長期，發展潛力巨大。加之我國國內對影視文化業的需求日益擴張，華誼公司作為國內影響力較大的影視傳媒公司，必將經歷一個快速發展的階段，投資前景良好。
（3）行業市場結構及競爭環境分析。由于傳媒業影視制作成本高，資金需求量大，相關技術不易被復制，行業壁壘較高。但目前我國經濟形勢良好，可以籌措到大量自由資金，如果引進國外更為先進的影視制作技術，就會對行業內現有企業形成威脅，加劇競爭，導致行業獲利能力下降。但競爭同時也能促使企業降低成本、革新技術，擴張企業價值鏈，形成差異化產品和核心競爭力來提高利潤。所以，我國傳媒業的發展前景較為樂觀。
（4）影響行業發展的主要因素分析。技術進步對影視傳媒行業的發展至關重要，特別是電影數字化、3D技術、IMAX的引進，使得電影票房取得更加可觀的成績。我國2009年了《文化產業振興規劃》，加強了對文化影視業的重視，將其提高到戰略層面，并陸續出臺了一系列法規，為文化影視業的發展提供了相關的政策支持。隨著全球化的不斷推進，使得我國國內電影能夠走出國門開拓更為廣闊的國際市場，參與到國際市場的競爭中去，從而獲取更大的利潤。
三、公司分析
（1）行業地位分析。華誼兄弟創立于1994年，因投資馮小剛的《沒完沒了》和姜文的《鬼子來了》而正式進入電影行業，之后每年投資馮小剛的賀歲片都取得了不錯的成績，加之公司旗下巨星云集，影視作品知名度高，由此確立了其在傳媒業的地位。隨后華誼更是全面拓展業務領域，投資涉及電影、電視劇、藝人經紀、唱片、娛樂營銷等并且成績斐然，并在2005年成立華誼兄弟傳媒集團，于2009年成功上市。
（2）公司產品分析。第一，華誼兄弟投資的影視作品一般都是大制作，在前期策劃、劇本收購、人氣明星聘請、現場拍攝、后期制作以及宣傳推廣方面都投入了大量的資金，但由此得到的回報也是相當可觀的，并且借此建立起了屬于自己的品牌。第二，華誼兄弟在產品營銷方面也做得相當不錯，他們通過與贊助商的互惠合作以及電影主創的全國巡回宣傳達到了宣傳自己的影視作品以及公司品牌的目的。
（3）公司組織管理能力分析。華誼的組織結構相對比較完善，董事會下設有獨立的董秘辦公室和審計部，每個領域的業務都設立特定部門進行分管，如電視劇事業部、電影事業部、藝人事業部等，在各個事業部下又細分了多個職能部門。華誼的股權結構較為規范，并且股東中有很多是華誼旗下的藝人，這有利于公司內部利益的統一，是對組織內部管理的一種創新。明星工作室的設置有利于對藝人進行更為科學有效的管理，事業部的設置則有利于內部合理分工，使組織體系更為完善?？傮w上來說，華誼具有較強的組織管理能力。
（4）公司戰略經營分析。作為較早涉足傳媒業的公司之一，華誼公司在行業中積累了一定的品牌優勢，同時公司收入大多為現金交易，公司現金流比較充裕，使其具備一定的資金優勢，再通過吸收大量的優秀導演、演員、制作人、經紀人等獲得了人才優勢，最終將品牌、資金、人才這三大優勢進行整合利用，為公司經營帶來了較高的經濟效益。此外，華誼公司也很注重產業鏈和價值鏈的延伸，不斷拓寬業務范圍，致力于打造綜合性娛樂傳媒集團，這為公司的長遠發展奠定了堅實的基礎，有利于公司的長遠發展。
四、公司財務分析
（1）經營能力分析。華誼公司形成了從編劇、導演、制作、市場推廣、院線發行的完整體系，除傳統業務外，還涉足唱片、娛樂營銷、游戲等多個領域。并且上市后，公司發展迅速，總資產規模不斷增大，利潤增長較為平穩，公司發展前景良好。
（2）盈利能力分析。根據對公司2006年到2013年歷史財務數據的分析可以發現，公司的毛利率和凈利率整體呈上升趨勢。另外，報告期內的投資收益也進一步提高了利潤效益。
（3）營運能力分析。由于電影本身的制作時間較長，尤其是一些高投資大制作的電影，收回投資所經歷的時間就更加長，所以相比于其他行業，傳媒業尤其是電影業的存貨周轉率就比較高。2013年華誼公司的應收賬款主要是已經實現銷售的電影電視劇等影視產品尚未收回的款項，客戶主要是各大電視臺。由于客戶議價能力較強，故應收賬款周轉較慢。加之公司規模擴張，對固定資產的投資大幅增加，因此2013年的總資產周轉率較2012年慢。
（4）成長性分析。對公司的現金流進行分析可以發現公司現金流很不穩定，這和公司影視作品生產模式的特點和產品制作周期長是密切相關的，但同時我們也能發現公司近些年一直在加大投資力度。從凈利潤增長來看，凈利潤在2006年到2013年之間保持總體增長的態勢，期間雖有波動，但凈利潤增長率也有所提高。從公司資產增長率看，公司資產逐年增長?？傮w上，公司具有較高的成長性。
摘 要：隨著傳媒產業化、市場化的發展，跨地區經營正成為廣電傳媒業的新趨勢。在國家有關部門的政策支持下，廣電傳媒業也在探索新的發展模式。
關鍵詞：廣電傳媒；跨地區合作；發展
一、現階段廣電產業存在的問題
伴隨新興媒體的發展和激烈的市場競爭，廣電傳媒業的發展受到越來越多的限制。
1.體制缺陷：現在，國內的電視產業大多以省級為單位，自成體系，與國際同行交流較少，沒有走出較封閉的發展模式，現今依然存在較多的問題，廣電傳媒業體制上的缺陷阻礙了該行業的發展。首先，分散的結構以及市場的壟斷造成資源浪費，導致各電視臺規模較小，發展后勁不足，資源浪費。其次，削弱輿論的引導功能，由于行政主導的播出方式與多元競爭為主的方式時常發生沖突，在生存壓力之下，廣電人無意識的選擇了市場導向，進而忽略歷史責任和文化理性。第三，易形成管理粗放效率低下。
2.集團化方式單一：如今，我國廣電產業普遍走集團化道路。但是，我國廣電產業的集團化是在政府的強力推行之下進行的資源整合。 因此，我國的廣電集團化就有了以下弊端。首先，在市場方面形成了壟斷的局面，存在不公平交易，這樣就使得節目缺乏競爭力；其次，集團化并未創造規范的市場環境，內部運行機制可能會導致缺乏活力；第三，集團化整合了行業小型松散的結構，但“大而散”的問題仍未解決。與國外傳媒巨人相比，國內的廣電集團仍有很長的路要走。走集團化道路是其中的一種方式，但應探索走多元化的道路。
3.地方廣電行業的現狀：地方廣電業普遍只覆蓋當地，廣告經營的空間有限。而且當地經濟發展水平也制約著行業的發展。廣告收益不高導致節目粗糙，觀眾不感興趣，進而影響廣告收入，這樣的惡性循環影響了廣電業的發展。另外，各地方廣電業各自為政制作節目造成資源的浪費。
此外傳媒市場的全球化對我國廣電業帶來很大的沖擊。針對以上實際情況，廣大傳媒人正積極探索跨地域合作的可行性。然而傳統的條快狀的管理方法阻礙了廣電業的發展，而且無法按市場規律配置資源，造成效益低下沒有生機活力。 我國傳媒業要想走規?；瘓F化的道路，跨地域發展是必然的選擇。但現如今按地域管理的模式阻礙了廣電業的兼并重組，因此為了實現跨地域經營，廣電傳媒業需要更新管理方式，做大做強。只有這樣我國廣電傳媒業才能走上規?；瘓F化的道路，廣電傳媒業才能換化出新的勃勃生機。
二、跨地域合作的可行性
1.政策背景：大約在10年前，國家有關部門對組建媒體集團以及跨媒體和跨地區經營給出了指導性意見，廣電總局2001年46號文件也提出，在本世紀第一個10年內組建若干個有國際影響力、跨行業、跨地區的傳媒集團。黨的17大、18大進一步提出深化文化體制改革，推進廣播電視產業的跨地區發展。04年廣電總局又提出發展跨地域的傳媒集團，要求以業務和資產為紐帶，整合電視廣播資源，推進區域合作和跨地域經營?？傊?，國家的政策為廣電傳媒業的跨地域發展提供了堅定支持。
2.內在要求：一個行業的生存發展離不開競爭，廣電傳媒的跨地區經營正是競爭的結果。近幾年，中國電視業在中省市臺之間競爭激烈，各地傳媒業意識到，只有跨地區合作才能擴大市場增加利潤。
3.自身因素：在市場經濟的大背景下，以及適應加入國際貿易組織的環境變化。在國家大力的政策支持下，我國的廣電產業不不斷發展壯大。同時，我國廣電行業空間廣闊，市場潛力巨大遠未飽和。在國際傳媒的影響和帶動下，資源共享優勢互補走跨地域發展的道路是廣電傳媒業的必然選擇。
另外，跨地域經營有廣闊的市場空間，有人們熟知的廣告市場空間，還包括網絡運營、收費電視、節目市場空間等，這些都有利于廣電傳媒業的發展。但是，現實操作有許多的難點，比如：產權結構不清晰，地方保護，電視資源的壟斷等，這些都阻礙了廣電傳媒業的跨地域經營。因此，跨地域經營才剛剛開始，這一過程既艱難又漫長，還需要廣大廣電人不斷努力探索。
三、如何實現跨地域經營廣電傳媒業要實現跨地域經營應制定合適的方針戰略
了解自身狀況與外部環境，做出合適的經營決策。在進行廣電傳媒業跨地域經營的內外環境分析時，應包括內部優勢：如是否有優秀的管理模式、合理的產權制度和組織結構；是否有技術成本優勢和良好的營銷策略；是否有剩余資源用于跨地域經營等
內部劣勢：如，是否有良好的激勵機制；是否資金充裕；是否成本較高；產品是否有質量問題等。外部機會：要分析跨地域市場的發展空間及潛力；要分析進入市場的阻力大?。灰治錾鐣l展趨勢和市場經濟發展；要分析人民群眾的消費需求；要分析廣告客戶的增長空間等。外部不利因素：要分析市場增長的大小及發展空間；要分析市場競爭壓力是否能夠承受；當地是否有政策支持；是否有利于產業發展的外部環境等。
根據以上分析，廣電傳媒在跨地域經營時應選擇適合自己的發展方式。我國的廣電傳媒在跨地域經營中形成以下幾種經營方式：第一，節目合作。節目合作就是共同投入一定的人力、物力、財力制作節目，再共同播出，既聯制聯播。它包括三種形式：一是專業頻道的合作，如北京音樂臺與十幾家地方音樂臺的協作，由北京音樂電臺與其他臺進行內容的制作，最后通過衛星向各入網臺提供一系列各樣的音樂節目，既有固定的特色欄目，又包括對各類音樂活動的直播節目。二是單一節目的臺際協作，單一節目的臺際協作就是由各臺臨時性的聯制聯播的晚會，或者由地方廣電媒體聯制聯播的節目。如由穗京城市電視臺的合作制作的《證券無限三地通》，《城際快車》等。三是廣告傳播合作。廣告傳播合作當前正處于摸索階段，各省級衛視廣告整合傳播就是這樣的形式。第二，廣告經營的跨地域。廣告經營的跨地域是我國廣電傳媒業常用合作方式，它是包括廣告和管理的跨地域經營。如創辦跨地區的廣告公司，拓展廣播廣告經營業務，2004年鳳凰衛視與北京廣播電臺合作成立的廣告公司就是這樣的模式。第三，跨地域的頻率合作。在廣播方面，跨地域的頻率合作是一種常用的形式，它是包括節目、廣告和管理的全面的跨地域經營。其中一方將一部分節目的制作，播出，管理以及經營委托給另一方。第四，資本合作經營。資本合作經營主要是城市臺之間或電視臺與其他媒體之間的合作，他們以資本為紐帶，資源共享優勢互補。如成都電視臺的都市頻道與四川師范大學的合作。第五，跨地域資源整合的新模式。在廣電傳媒人的不斷努力實踐中，跨地域合作正在深入發展，新的模式又有出現，如深圳廣電集團與桂林電臺的合作，兩家按照市場配置資源，在管理，節目資源，經營創收，隊伍建設等方面互相學習合作共贏；在廣告經營和節目資源方面合作共享。又比如貴州電視臺與甘肅臺的合作，其宗旨就是聯合經營資源共享；提高創收互利雙贏；增強實力擴大影響。他們的合作是全方位的 ， 包括節目創新，人員培訓，廣告經營，頻道運營，改革發展等多方面。
總之，廣電傳媒業的跨地域經營才剛剛開始，仍需要廣大廣電傳媒人不斷探索進取，中國的廣電傳媒業的跨地域經營一定大有可為。
參考文獻：
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[2] 商建輝，韋亞娟.廣播跨地域運作如火如荼[J].傳媒觀察.2005
一、媒介融合背景下報業集團內外部環境分析
（一）文化體制改革不斷深化，報業集團轉企改制基本完成
2002年，黨的十六大報告首次提出“積極發展文化事業和文化產業”、“根據社會主義精神文明建設的特點和規律，適應社會主義市場經濟發展的要求，推進文化體制改革”。隨后，我國文化體制改革不斷推進。至[2008]114號文件、[2014]15號文，經營性文化事業單位、非時政類報刊出版單位轉企改制工作取得突破性進展，報業集團轉企改制工作基本完成。轉制之前，作為事業單位，報業集團具有單一社會公益屬性。轉制為企業后，報業集團又面臨從單一社會效益屬性向社會效益和經濟效益并重轉化，即還要作為市場競爭主體，實現企業價值最大化的戰略目標。
（二）信息技術革命浪潮兇猛來襲，傳統媒體頹勢凸顯
隨著現代信息技術革命浪潮來臨，特別是互聯網和數字化技術出現新的飛躍，新興媒體不斷涌現，導致受眾的媒體觀感發生巨變。傳統媒體讀者分流嚴重，整個傳媒行業也面臨重新洗牌。目前，我國傳媒行業呈現如下產業發展態勢：移動傳媒與互聯網成為傳媒行業新的兩架馬車，而傳統媒體增長乏力，報紙發行、廣告持續下降，頹勢突顯。據統計，自2012年以來，報紙廣告市場已經連續四年萎縮，從2012、2013年個位數的下降快速?U大到2014年的兩位數下降，到2015年更是巨幅下挫至35.4%，與2011年報業廣告總額500億元相比，累計降幅達55%，呈斷崖式下挫態勢。報業集團須全力以赴，及時調整企業戰略，發現新的經濟增長點，以應對結構轉型和產業整合的嚴峻考驗。
（三）融媒體時代開啟，融合發展、全媒體轉型為報業集團大勢所趨
2014年8月18日，中央全面深化改革領導小組第四次會議審議通過了《關于推動傳統媒體和新興媒體融合發展的指導意見》，提出要推動傳統媒體和新興媒體融合發展，要遵循新聞傳播規律和新興媒體發展規律，強化互聯網思維，堅持傳統媒體和新興媒體優勢互補、一體發展。這一戰略部署，為傳統媒體未來發展指明了方向，加速推進了傳統媒體和新興媒體融合發展。對于傳統報業傳媒集團而言，媒體融合發展、全媒體轉型升級既是政治任務，又是當前歷史條件下的必然戰略選擇。融媒體時代開啟，意味著傳統報業集團的總體戰略謀劃布局發生重要變革。
二、報業集團財務戰略重構
（一）財務戰略概述
對于財務戰略的內涵定義，目前國內理論界普遍認為的是：財務戰略是為謀求企業資金均衡、有效流動和實現企業戰略，為加強企業財務競爭優勢，在分析企業內、外環境因素影響的基礎上，對企業資源籌集和配置活動進行全局性、長期性和創造性的謀劃。
財務戰略是企業戰略的一個子系統，具有從屬性。財務戰略的本質目標是在服從和服務于企業戰略的前提下，通過資本的配置與使用為企業創造價值并實現價值。
財務戰略可以按兩個不同的維度進行分類。按財務活動內容劃分，可分為融資戰略、投資戰略、收益分配戰略等；從資本籌措與使用特征的角度，可劃分為擴張型、穩健性和防御型三種類型。
（二）報業集團財務戰略分析與重構
通過上文的媒介融合背景下報業集團內外部環境分析，可見媒體融合發展、全媒體轉型升級正成為報業集團新時期的戰略目標。按照財務戰略的從屬性特征，報業集團的財務戰略也必須根據企業集團整體戰略目標，因時因勢而變，保持與企業戰略協調一致。
轉制之前，報業集團作為公益性事業單位，長期處于國家政策的保護之下，對市場競爭壓力感受不強，事業發展平穩，屬于穩健偏保守型投資者。體現在財務戰略的路徑選擇上，多為內生式發展模式，傾向于穩健平衡型財務戰略。即主要依賴于內部留存融資增長，自給自足，對外融資需求弱或趨于零，奉行“無債一身輕”，資產負債率普遍較低。
轉制后，報業集團要追求價值最大化。媒介融合背景下，又要融合發展、轉型升級，勢必直接或間接參與更多的投資項目，如發展新媒體、智庫項目、中央信息廚房等融媒體技術平臺，或建設文化創意產業園，或跨界間接資本運作等，都需要資本的支持，而且資本規模已遠遠超出內部留存積累所能提供的融資量，在報業發行廣告雙降的情況下更甚。因此，財務戰略的重構迫在眉睫。
從資本籌措與使用特征的維度，財務戰略應從穩健平衡型向積極擴張型轉變，即轉變已有資本觀念，充分認識并在可承受范圍內合理利用財務杠桿，配置更優化的資本結構；從財務活動內容的維度，具體到投資活動、籌資活動和分配活動而言，應該從以下幾方面重構。
（1）投資方面，配合集團的媒體融合發展戰略，加大全媒體轉型方面的直接投資，以提高規模效益、核心競爭力和技術進步效益；加大兼并重組、證券投資等間接投資，以實現一體化或多元化戰略，實現資本增值和價值最大化。投資決策過程中注重項目可行性研究，運用科學的投資決策方法，對項目相關因素進行相對全面的分析、論證和評價，從而確定或選擇更優化合理的投資決策方案。
（2）籌資方面，根據集團戰略需求，合理確定融資規模，不斷拓寬融資渠道。融資過程中應遵循融資低成本、規模合理、資本結構優化、風險可控等原則。尤其是積極探索通過多種融資方式組合，合理安排資本結構，降低資金成本和融資風險。在原有較為單一的內部資金積累、銀行貸款、財政補貼等資金來源基礎上，積極拓展與資本市場及外部資源的對接渠道，支持集團的全媒體戰略轉型，彌補發展資金缺口。目前業界已有先例可循，如引入戰略投資者（或基金）、發行票據或融券、IPO或資產證券化等。
（3）收益分配方面，轉型發展期集團面臨較大資金需求，應優先考慮滿足戰略發展所需資金，促進集團長遠發展，股利政策偏向于低股利甚至零股利政策。
三、財務戰略實施支持與管控
比制訂戰略更重要的，就是將戰略付諸實施。對于處于轉型發展中的報業集團而言，傳統的以會計核算為主的財務管理工作已不適應集團戰略需求，必須及時調整和完善財務管理職能，輔以有效的管控手段，助力戰略的實施。
（一）單個會計主體層面的財務戰略支持與管控措施
1.轉變財務管理理念
首先，從高管層到執行層，單位上下應統一認識，摒棄舊的以核算和記賬為主的會計思維模式，按照現代公司治理的要求，逐步建立基于戰略規劃、價值創造和風險控制的現代企業財務管理理念。改革意味著必須打破原有利益格局和慣性思維模式，不可避免存在陣痛期，同時，現代財務管理實施的效果也非立竿見影，而是緩步釋放的過程。在推進財務管理理念轉變的過程中難免會遇到一定的困難和阻力，高管領導層須統一認識，堅定信念，充分認清現代財務管理對企業發展壯大的重要支持作用，平衡各方利益關系，引導執行層做好利益調整和觀念轉變的準備。
2.配備高效專業的財務管理團隊
人是生產力的第一要素。新的財務管理理念和手段必須有人才能付諸實踐。特別是面臨轉型升級的報業集團，決策的支持，價值的管理、風險的管控，如何投資、融資、選擇何種融資渠道，如何建立資本思維，對接資本市場，這些都受到財務管理人員素質的直接影響。報業集團可通過適當從外部引進和系統內部培訓的方式提高財務管理人員素質，建立合理的職業上升規劃和激勵機制，提供空間和舞臺，鼓勵具備較高綜合素質的財務管理人才站出來，敢于勇挑重擔，施展自己的才華，最終帶動財務人員整體素質的良性提升，逐步組建高效專業的財務團隊。
3.構建財務與業務有機融合的財務共享中心
在信息化和大?稻菔貝?，報業集團的經營管理、戰略決策，都應當及時獲取充分可靠的相關信息，在綜合分析的基礎上做出判斷。因此，應打破原有各部門條塊分割、各自為政的局面，梳理并打通經營業務鏈條，融合財務和業務活動，在現有采編、廣告業務系統平臺、云平臺和財務系統平臺基礎上，通過數據接口對接改造，構建財務業務一體化的財務共享服務中心，防止出現“信息孤島”。通過財務業務有機融合和信息共享，及時充分提取和利用相關信息，支持單位各層級根據戰略規劃做出合理決策。
4.注重管理會計方法工具應用，為決策評價提供有用支持
借助于系統，管理會計得到更為廣泛的運用，重要性也日益凸顯。管理會計主要服務于單位內部管理需要，通過運用管理會計工具方法，參與單位規劃、決策、控制、評價活動并為之提供有用信息，推動單位實現戰略規劃。實踐證明，管理會計工具方法的運用對于提升內部管理水平，促進經濟轉型升級能提供長期而有效的支撐作用。報業集團也應根據實際情況，強化管理會計職能，通過搭建管理會計平臺，合理選用管理會計工具方法，指導財務管理實踐，促進財務管理理念轉變，體現財務的管理決策評價職能。
5.建立健全內部控制體系
建立健全企業的內部控制體系，防范財務風險，保障財務管理工作落到實處。一是根據企業內控基本規范和應用指引，結合單位實際，確認關鍵業務流程、關節崗位和環節的風險水平、關鍵控制點和控制措施，制定內控手冊并組織落實。二是逐步實施全面預算管理。預算管理是在企業經營規劃與經營績效及考核之間建立有效聯系的系統管理工具。預算管理最主要的作用可概括為“量化目標、監控進程”。通過預算在分配有限資源的基礎上，分解、量化、監控并考評企業及各部門的經營績效，以確保實現企業既定的經營規劃或目標。完整的預算管理體系成閉環設計，包括預算組織機構建立、預算的形式及內容、預算編制、預算審批與下達、預算執行與控制、預算調整、預算分析及考評環節。通過預算的執行發現與戰略分解的偏差，并逐步修正，促進戰略實現。三是建立業績評價體系。通過科學合理的業績評價，將單位的戰略目標進行分解和細化，并與部門、個人對目標實現的貢獻度進行對照，獎優罰劣，促使企業戰略目標和個人目標趨于一致，推動戰略目標實現。
一、國外新媒體人才培養模式研究現狀
國際方面，許多發達國家的高等教育相對比較成熟，對高等教育新媒體人才培養模式的研究也有許多理論和實踐成果。美國的密蘇里大學、德國的包豪斯大學、日本的同志社大學、英國的威斯敏斯特大學等都積極探索新媒體人才培養問題，并通過多次改革確立了各自富有特色的新媒體人才培養模式。例如，日本同志社大學媒體學系選擇的是一條重學輕術的發展道路，他們把“媒體批判”作為新媒體教育和理論研究的起點。經過多次院系重組以及課程、教學方法的改革，日本同志社大學媒體學系形成了媒體和大學雙軌并行的教育體制。總體來看，國內學者對于新媒體傳播與管理人才培養模式的研究尚缺乏完善合理的分析框架，在研究方法和手段上也比較單一，因此，難以得出富有建設性的研究成果。而國外對新媒體傳播與管理人才培養的研究，不論是在理論上還是在實踐上都是卓有成效的。
二、我國新媒體人才培養模式探索
當前，我國的高等教育呈現出市場化、大眾化、國際化、現代化的發展趨勢。因此，要立足國際背景與國內環境，把新媒體傳播與管理人才培養模式的改革與完善作為研究的出發點和落腳點。在縱向上，按照時間順序，對我國的媒體高等教育和新媒體人才培養模式的歷史、現狀和發展趨勢進行梳理；在橫向上，深入研究我國新媒體人才培養中存在的問題，同時，與英美等發達國家的新媒體人才培養模式進行對比分析，從而構建符合我國國情和社會發展需要的新媒體人才培養模式。當前主要研究的重點工作，一是新媒體傳播管理人才的培養狀況、需求狀況調查。主要對目前新媒體傳播管理人才培養和需求的宏觀層次以及就業崗位進行工作分析，研究擬采用實地檢測等形式，獲取四方面資料：現有新媒體專業學生就業狀況；現實工作對新媒體傳播管理人才需求行業內部層次；各層次工作對新媒體傳播管理人才的技能要求和知識結構要求情況；國內部分知名大學新媒體傳播管理人才的培養條件及教學管理狀況。二是提出與構建新的新媒體人才培養模式，以促進我國高等教育的健康發展。要對“人才培養模式”重新進行界定，把此概念的內涵和外延重新加以闡釋。在環境分析和問題分析的基礎上，提出新媒體人才培養模式應該采取“3+4”模式，即三大培養主體：學校、企業、合作實習科研單位；四大培養環節：專業和招生設置、培養方案、教育實踐、需求反饋。三是提出了完善新媒體人才培養模式的具體措施，如構建合理的知識結構，重視新媒體傳播管理人才的綜合能力培養和健全個性培養，積極開展實施彈性學分制、主輔修制、雙學位制等制度，加強教育教學質量保障體系建設，推行新媒體傳播與管理人才培養需求的全面質量管理，加強師資隊伍建設、變革教學思想、教學內容和教學手段等等。
作者：宋香云鄭春勇單位：中國傳媒大學媒體管理學院浙江工商大學
許翔：云南楊麗萍文化傳播有限公司符合深創投的投資理念。
第一，企業具有突出的核心競爭力和色彩鮮明的民族傳統文化特色，商業模式初步形成。第二，企業有很大的市場空間，在信息化社會，現場表演多少有些反潮流，但其獨到的藝術感染力和震懾力是電子傳媒所無法取代的，雖然面對的是小眾市場經營，但市場總量和未開發的客戶群體龐大。第三，企業有領軍人物和穩定的專業團隊，楊麗萍的個人號召力毋庸置疑；藝術團員以云南當地人為主，大多從小跟隨楊麗萍創業，人員穩定，延續性較強，很多演員退役后轉型做燈光舞美，繼續為團隊工作。第四，過去的財務和法律沿革沒有瑕疵。第五，符合當前文化創意產業的時代機會，中國經濟發展到現在，制造業等傳統行業機會變少，創意文化、高科技等項目增多，投資的核心是在企業的高成長過程中分享高收益，現在可能恰恰是文化創意產業出現快速成長機會的時刻。
《投資者報》：在做投資報告時，你通常會考慮哪些方面？
許翔：第一、企業的基本狀況；第二、所在行業的宏觀環境分析；第三、微觀環境和競爭態勢分析，包括競爭對手狀況等；第四、企業核心競爭力，是否具有知識產權等創造力，行業門檻和企業的行業地位；第五、歷史財務狀況和法律規范情況；第六、主要的風險分析和控制。
《投資者報》：你怎么看待楊麗萍？她是否具備成為成功企業家的素質？
許翔：這么多年來，楊麗萍的舞臺形象已深深烙入中國觀眾的心里。她給我的感覺就是一直想做事情，不斷挑戰自己，藝術作品色彩鮮明；而琢磨她的個人奮斗經歷，你會感受到一個生命的強者，從社會的底層，一路突圍，一路攀登，不斷取得成績之后，不滿足繼續往上做，永不停息。從2002年回到昆明創業，我看到了一個對生活很熱愛、生命力非常強的人物，不斷挑戰新的高度。你也是個有事業的女孩，你應該能感受到她對生命的那份執著。楊老師曾經很自豪地對我說過，她這么多年做生意，從來沒虧過。她心里有數。
功成名就后，楊麗萍仍在做自己的主業，從舞蹈方向的挖掘到選拔經營團隊，這個意義上，她和我們往常看到的成功企業家沒什么兩樣，就像一個發明家，她創造了新技術，做成產品，推向市場，然后繼續做大做強。她的個人魅力、創作激情、藝術創造力、團隊領導力、市場號召力和對事業精致的追求，并且有成功投資的經驗，不論公司旗下的《云南映象》《云南的響聲》《孔雀》，還是楊麗萍團隊編導的《藏迷》，或是目前在昆明藝術劇院的定點演出，一經推出皆取得了不俗的成績，楊麗萍的創業成績有目共睹，她可以成為一名優秀的創新型企業家。
《投資者報》：你如何評價該項目的社會效益和經濟效益，在投資計劃中有哪些具體體現？
許翔：經濟效益不用多說，企業長期穩定增長的盈利，上市后的資本市場溢價，是投資人可以期待的回報。社會效益方面，作為杰出的舞蹈藝術家，楊麗萍是原生態民族舞蹈的先行者，她將云南乃至西南少數民族的文化進行了藝術的升華與再造，借助易于傳播的舞蹈形式，傳承保護了民族非物質文化遺產。作為投資者，在盈利的期許之外，我們希望通過投資行為和資本運作，延續楊麗萍的舞蹈藝術生命，保持民營藝術團的生命力和創作激情，運用楊麗萍的國內國際影響力，探索完善業務發展模式，吸引更多人才，做到自己養活自己并發展壯大，而非單純依靠國家政府資助。云南是中國面向東南亞的橋頭堡，在云南投資文化產業可以輻射東南亞，而從國內外旅游演出的成功模式來看，楊麗萍公司是經濟效益和社會效益兼得的好項目。
《投資者報》：在這個項目中您認為最大的風險是什么？如果楊不能繼續這個公司的事業，風投是怎樣控制風險的？
從雷曼兄弟破產到
媒體上市公司在納斯達克沉浮
從9月15日雷曼兄弟公司宣布破產、金融危機開始，到現在已經有兩個月的時間。在此期間，美國華爾街五大投行無一幸免，或倒閉或被賣或轉型，全球經濟受到美國的影響劇烈動蕩，金融資產價格大幅縮水、實體經濟消費低迷。
在金融危機背景下，在納斯達克以中國概念股上市的中國新媒體公司大概有20余家，均為業界領先企業。根據國家工商總局的廣告市場營業額數據和各公司年度財務情況統計，2007年在納斯達克上市的戶外媒體的廣告營收占全國戶外廣告營業額大約1/4，而網絡媒體則更加“恐怖”， 占到將近2/3。換言之，這些數字意味著在美國的這些上市公司掌握著中國市場龐大的銷售份額（見圖1、圖2）。而這些業界領頭羊企業的股票股價均隨納斯達克大盤的“奔騰”而劇烈跌宕，很多企業的市值在最近半年至少縮水一半以上（見圖3）。金融危機對中國媒體上市公司的沖擊可見一斑，中國傳媒業在金融危機的影響下很難獨善其身。
同時，戶外新媒體市場上風投資本的熱浪已經過去。根據最近幾年對中國戶外新媒體市場資本融資情況的不完全統計，從2004年融資總額4900萬美元到2007年達到巔峰的2.1億美元，戶外新媒體的融資基本上是一個逐步上升膨脹的過程，但到2008年開始有回落的趨勢。而網絡市場資本融資比戶外新媒體市場規模更大，萎縮的幅度也較戶外新媒體市場更為厲害（見圖4）。
據不完全統計，進入中國戶外新媒體市場的風險投資商有50余家之眾，其中創業型風險投資商(VC)類的有40家，私募基金(PE)約為10家左右，個中不乏有高盛、IDG、瑞士信貸、美國蓮花私募基金等歐美大投資企業，除上述之外的投資企業的資金大部分也來自于美國和歐洲。取得融資的中國戶外新媒體公司有20家，均為戶外新媒體行業中赫赫有名的代表型公司，這20家公司在上市前融資共約7億美元。
廣告市場
變化愈發受經濟發展周期影響
根據整個中國10年以來經濟周期和廣告市場變化的對比，筆者發現，電視媒體的廣告營業額發展較為平穩，而報紙在經濟周期變化中產生的波折更大，由此可知，電視媒體受經濟周期變化的影響較小，而報紙媒體受到的影響較大（見圖5）。
從媒體投放量的行業構成來看，戶外新媒體更多是通過視頻和數字新技術發展起來的，在產品形態上和電視更為接近，所以在廣告結構上跟電視媒體也基本一致，其主要的投放都來自快速消費品和生活必需品類。而傳統戶外媒體的廣告結構和報紙更為接近，投放量最大的類別有房地產/建筑工程行業、商業和服務業、金融投資保險等。這次席卷而來的金融風暴，對不同的行業都或多或少有些影響，相對而言對房地產、金融投資保險、商業和服務業廣告投放受到的沖擊會更大，而對快速消費品和生活必需品的廣告投放沖擊較小。因此通過廣告構成分析，筆者認為，金融危機對報紙和戶外傳統媒體的影響大一些，而對電視和戶外新媒體可能造成的影響相對較小。而根據中國傳媒大學廣告研究所的調查，新媒體正在逐漸被大型廣告主認可并接受。57%的企業對新媒體的廣告投放量在持續上升中，而進行新媒體投放的企業中，60%以上屬于年銷售額在3億人民幣以上的大型廣告主。
2009，中國新媒體并購年
通過對資本市場和經濟周期下市場反應的分析，筆者認為，在金融危機的影響下，2009年對中國新媒體市場來講極有可能是一個并購年。為什么這樣斷定呢？
其一，風投資金進入蟄伏期，資本壓力迫使中國新媒體之間產生并購。從目前情況分析，風投資金實際上因為本身的流動性和回報率的降低，已經進入相對的蟄伏期。對很多新媒體而言，這一輪增長實際上跟整個國民經濟一樣，屬于投資增長型，也就是說新媒體公司依靠風險投資公司的投資快速推動著自身乃至整個行業的發展。同時，資本關注的熱點也在發生變化。就目前而言，一些新媒體概念的傳播公司（包括一些新型戶外媒體和網絡公司），為了使其整個銷售和現金流達到較為健康的狀態，會和一些傳統的媒體公司達成新的合作，近期這可能會成為資本關注的熱點。而由于資本對收益的預期遠遠高于市場的反應，資本在其自身壓力下，也會迫使媒體之間相互整合和并購。
其二，戶外新媒體行業整體會繼續發展，但是市場份額會向少數幾家公司集中，行業發展會更加苦樂不均。過去戶外新媒體市場的發展是資源壟斷型的發展，企業借助資本不斷跑馬圈地。而行業的快速發展和媒體的資源整合，促使各企業回到了市場基本面的競爭，包括最基本的品牌競爭、銷售能力競爭、廣告主與消費者培養上的競爭，在這種情況下，現在市場基礎比較扎實的公司會越做越好，而與此相反的公司則會江河日下。
其三，二三線城市新媒體對一線城市新媒體的模仿和克隆將會進一步加劇。現在，二三線城市的公交移動電視、電梯移動電視等新媒體形式都逐漸涌現出來，但是整個市場規模還不大。筆者認為，戶外新媒體在二三線市場的覆蓋面將會非常廣泛，但其成長周期也會比較漫長。
半壟斷半開放市場中的途中媒體將走得更遠
在新的競爭趨勢下，什么樣的媒體形態將會脫穎而出？筆者認為，現在市場上只存在兩類媒體，途中媒體和非途中媒體。所有到達目的地之前產生的媒體稱為途中媒體，到達目的地之后產生的媒體稱為非途中媒體。而途中媒體的四種層次分別是傳統戶外媒體、渠道內的媒體（如在地鐵、航機上的地鐵報、航機類報刊等）、不同渠道中產生的渠道新媒體（主要包括公交電視、地鐵電視、樓宇電視、手機電視等）和未來媒體發展的最高形態“一站式”移動終端媒體（將信息源、溝通工具、生活工具等功能齊聚一身的終端媒體）。
在所有途中媒體里，哪一類媒體將走得更遠呢？需要通過媒體的內在價值來判斷媒體的優劣?？偨Y起來媒體內在價值包括受眾的規模和質量、受眾的穩定性、受眾媒體接觸的時間、受眾媒體接觸的頻次、受眾媒體接觸時的干擾度。此外，還需要結合媒體的外部發展環境分析。完全壟斷的市場或者過于開放的市場都不是適合媒體發展的市場，而公交車、飛機等移動電視屬于半壟斷、半開放的市場。在這樣的市場中渠道資源有限，競爭比較有序，博弈的對手較少，很容易形成規模和壟斷，因此，這種半壟斷、半開放的市場是媒體成長的沃土。
另外，從市場的成熟度來看，這些逐步進化而來的市場已經贏得了大批的習慣性受眾和持接受態度的廣告主和廣告公司。例如，在公交、航機類移動電視產生之前，市場上就已經派生過無數其他媒體，例如公交車看板、扶手上的拉桿廣告等，這些公交移動電視、航機電視的前世媒體，實際上已經培養起了大部分受眾的媒體接觸習慣和眾多廣告主的關注與投放習慣。
綜上所述，公交移動電視、航機、地鐵移動電視及其他輔助設備等處于半壟斷、半開放市場中的途中媒體將會有更好的發展前景。
清遠市山清水秀，空氣清新，河水清澈，環境優美，在歷年環境綜合指標檢測中，清遠市環境質量均名列全省各大地級市前茅，是廣東省自然生態環境最優越的地區。清遠具有突出的區位優勢、旅游地質資源優勢和環境優勢，發展旅游休閑經濟具有廣闊的空間和巨大潛力。如何合理開發利用清遠市旅游地質資源，發展旅游休閑經濟，造福清遠人民，成為一個值得深入探討的新課題，具有重要的現實意義。而且，近年來，清遠市旅游業依托“溫泉漂流、山水溶洞、熱情民族”等各具特色的旅游資源蓬勃發展，目前全市已有景區、景點近80處；其中國家4a級景區8個。已經獲得“中國優秀旅游城市”、“中國漂流之鄉”、“中國溫泉之鄉”、“中國奇洞之鄉”、“中國龍舟之鄉”等諸多稱號。
二、前言
本案從主題“ 生活一浪高一浪，漂流自由好浪漫”入手，根據投資商的發展戰略、功能定位和總體布局，對清遠漂流進行項目定位及整套推廣，旨在推崇生活新主張，告訴人們在擁有良好物質生活的同時，更應該去追求更高層的精神生活，而“清遠漂流”就是最理想的上上之選。我們所要做的是讓游人多方位、多層面地接觸清遠及清遠漂流，然后在清遠漂流中體驗具有休閑的假日時光，獲得身心愉悅的浪漫之旅，從而增進對清遠歷史文化、民風習俗的了解，提高企業的認知度與美譽度，為企業的后期運做打下堅實的基礎，為企業贏得持續恒久的經濟效益。
三、市場分析
1、市場環境分析
清遠山清水秀，環境優美，旅游資源具有休閑散心的特征，因此，我們設計的路線主要針對年輕群體（包括學生、白領、教師等）
1）、2011年，廣東省普通高校總數達到112所，全省普通本?？圃谛Ｉ_到133.41萬人。顯然這是一個龐大的市場，而武廣客運專線的開通可以很快地把兩湖地區的大學生（光武漢就有一百多萬大學生，居全國首位）帶到清遠來，因此，我們夢之旅推出的大學生節假日組團游和畢業旅行將大有可為。
2）、低碳旅游是一種趨勢，不僅酒店要推行“低碳”，旅游也要支持環保，同時開拓商機，為此我們將推出集休閑、健身、旅游于一身的自行車旅行，同樣是面向年輕群體。
為應對全球金融危機對旅游業的影響，國家旅游局推出了《國民旅游休閑計劃》，在廣東山東浙江江蘇率先試行。其中包括面向學生的修學游。
3）、目前許多中小學都只是呆在象牙塔過著安逸的生活，對外面的世界可謂知之甚少，從小也缺乏這種學習以就業方向為導向的意識。隨著物資生活水平的提高，現在的學生從小缺乏吃苦經歷，抗打擊能力下降，而本地的旅行社也沒有開發一個可以鍛煉學生吃苦耐勞的旅游項目，針對這一現象，我們旅游需要開發一條軍旅路線，通過讓學生體驗部隊生活，培養他們吃苦耐勞的精神，令到他們好好學習，將來為祖國建設出一份力。
2、企業經營情況分析
1）、目前清遠有清遠市旅游總公司、清遠市中國旅行社、清遠市青年旅行社、清遠市步步高旅行社、星輝旅行社等十幾家市縣旅行社。清遠旅行社眾多，服務水平卻參差不齊，缺少創新精神和建立旅行社行業品牌的意識，沒有危機感，如我們所走訪的旅行社的服務態度就很一般，缺乏熱情。
2）、旅行社行業間競爭激烈，導致的市場份額的逐漸下降及客源的逐漸萎縮，并造成一些競爭弊端，比如相當一部分旅行社不靠降低成本和提升質量來競爭，而是打“價格戰”，有損品牌聲譽；很多旅游產品和服務比較粗放，旅游促銷手段單一落后。現在旅游社的評級活動正在開展，有利于糾正這些弊端。
3）、新條例頒布后，行業管理更加法規化、標準化、正規化，特別是在維護消費者權益方面對旅行社要求更高，旅行社面臨的自身經營形態的較大轉變而導致的管理模式及經營理念與市場是否能有效結合的問題的出現；隨著旅行社行業規模的逐漸擴大和消費者對服務需求的變化和法律意識的增強，旅行社服務為適應市場需求的重新定位能否準確到位的問題。
4）、清遠市旅游飯店業的集團化和品牌化程度還不高，尤其是現在興起的經濟連鎖型酒店還未成氣候。
5）、清遠旅游中介分工不細，缺乏專業化的的中介公司，酒店預訂專業化、票務預訂專業化、餐飲預訂專業化、旅游景點預訂專業化服務、旅游咨詢專業化服務等獨立出來的的公司。
3、產品分析
清遠具有突出的區位優勢、旅游地質資源優勢和環境優勢，發展旅游休閑經濟具有廣闊的空間和巨大潛力。如何合理開發利用清遠市旅游地質資源，發展旅游休閑經濟，造福清遠人民，成為一個值得深入探討的新課題，具有重要的現實意義。旅游地質資源可觀賞性地質景觀往往是旅游景區建立的基礎和前提，清遠市可供開發利用的旅游地質資源主要有以下幾類：1、巖溶地質景觀 2、花崗巖奇峰異嶺 3、峽谷景觀 4、瀑布
5、漂流 6、地熱
7、沙灘 8、奇石 9、金礦 10、奇泉 11、古冰川遺跡。
然而廣東清遠市作為中國第一個也是目前唯一一個“中國漂流之鄉”，近幾年來，漂流旅游發展得如火如荼，已經成為廣東漂流旅游發展得最成功、最成熟的地方以及全國最著名漂流地之一。
4、顧客分析
隨著國民經濟的快速發展,大學生的消費水平不斷提高，旅游產品從經濟承受能力方面開始為大學生所接受。同時在校大學生閑暇時間充足，旅游意識和旅游動機較強，及消費結構的優勢，使之成為了出游率很高的潛在客源市場，發展前景廣闊。但是，大學生旅游市場往往被業界認為是“背包一族”,人數多,效益低,認為大學生旅游市場是一個低消費、低利潤市場。因此，旅游公司對大學生旅游市場的開發與研究常常被忽略或重視程度不夠，導致大學生旅游市場存在著旅游產品價位過高，產品針對性不強，產品開發盲目性等問題，無法滿足這一 特定群體.的巨大需求。（具體內容在大學城旅游新路線上市推廣方案）
四、廣告地區
由于清遠市位于廣東省中北部、北江中游、南嶺山脈南側與珠江三角洲的結合部；南連廣州、佛山,北接湖南、廣西，東及東北與韶關市相鄰，西及西南與肇慶市為界。
因此，以珠三角為主，大力帶動周邊游客，加強宣傳，吸引大批有活力的學生來尋求刺激。來符合本次廣告主題。
五、廣告受眾
大學城的所有學生，可以是個人出游者，也可以是集團出游者，我們會針對各種各樣的情況，盡量滿足消費者的需求，盡量吸引更多的消費者。
六、廣告策略
招徠旅游客源，重視旅游宣傳尤其對主要客源國的宣傳, 是旅游業賴以生存發展的重要手段。許多景區知名度不高；是由于缺少系統的開發與宣傳，景區“養在深閨人未識”，造成目前“門前冷落車馬稀”，給下步的營銷宣傳帶來一定的難度。清城區旅游業應利用“中國優秀旅游城市”這個品牌，加大投入做好宣傳促銷工作。
七、媒體策略
由于我們主要以大學生為主，因此針對大學生的生活消費，可以看出大學生接收信息主要以互聯網為主，因此想做好宣傳，主要的手段要以網絡營銷為主?？墒沁€要結合普通的媒體等傳播方式，應選擇分眾傳媒、時尚雜志和直復營銷。
八、廣告預算及分配
（中國煤炭科工集團太原研究院，山西 太原 030006）
摘要：煤炭資源是我國能源結構中的主要組成部分，近年來，社會和經濟的快速發展對煤炭能源的需求量不斷增加，這也促進了煤炭相關產業的發展。煤礦的生產環境較為惡劣，而且具有高危性，如果在生產過程中稍有疏忽，就會造成巨大的安全事故，因此煤礦安全設備市場的發展也受到了越來越多的重視，企業想要在激烈的市場競爭中取勝，除了保證產品的質量，也需要與市場經濟相適應的營銷策略，才能促進其市場占有率的提升?；诖?，本文就針對煤礦安全設備市場環境以及營銷策略的相關問題進行分析。
關鍵詞 ：煤礦安全設備；市場環境；營銷策略
中圖分類號：F713.58文獻標志碼：A文章編號：1000-8772（2014）19-0183-01
由于煤礦生產環境的特殊性，我國在煤礦安全生產方面退出了一系列的法律法規，為煤礦安全生產提供了保障，同時也提高了煤礦安全設備進入市場的門檻。在嚴峻的競爭形勢下，煤礦安全設備的生產企業，除了要以產品質量作為前提，更要全面的掌握市場的變化，并且據此對營銷策略進行適當的調整，才能促進更多市場空間的拓展，促進企業的長遠發展。
一、煤礦安全設備市場環境分析
近些年來，新型能源的開發力度不斷加大，煤炭資源在我國資源結構中所占據的比例有所減少，但是其核心能源的地位卻仍然不會改變，社會生產和生活對煤炭資源的需求量持續增加，我國已經成為了煤炭資源最大的消費國，同時卻也是煤礦安全事故發生率最高的國家。煤礦安全事故的發生，不僅造成了大量的人員傷亡和經濟損失，也產生了很多不利的社會影響，影響社會的穩定，也為煤礦工作人員帶來了很大的心理創傷。隨著我國對煤礦安全生產重視程度的不斷增加，在煤礦安全生產方面的經費投入力度也不斷加大，建設了很多關于煤炭安全研究的實驗室，并且取得了一定的成就，煤礦安全設備的應用，使得煤礦安全生產的環境得到了極大的改善。如今，煤礦安全設備的生產企業數量越來越多，市場競爭形勢也越來越激烈，企業要抓住契機，掌握市場信息的變化，調整市場營銷戰略，從而促進企業的持續發展。
二、煤礦安全設備營銷策略的調整
1．產品策略
技術創新是企業具有持續生命力的基本保證，煤礦安全設備具有很強的專業性，因此要獲得跟大的市場占有份額，就必須要通過提升產品的技術含量和質量來實現，這就需要煤礦安全設備生產企業投入更多的人力和物力。而一切工作的前提，都需要以市場為導向，了解市場需求，一方面要根據國家的宏觀經濟環境的政策變化；另一方面要從行業的角度出發，了解行業的發展趨勢，進行深入的市場調研，了解產品信息。需要注意的是，為了更好的滿足客戶需求，煤礦安全設備生產企業需要進入到使用現場進行了解，以此提升設備對煤礦生產的特殊環境的適應性，對此可以與煤礦企業建立起長期合作的關系。另外，企業要根據市場需求，對產品進行科學的市場定位，找準目標客戶，鎖定目標市場，才能有效的提升產品的競爭力。
2．價格策略
價格是影響市場活動的重要因素，其直接影響著產品的市場占有率以及企業的利潤。煤礦企業在購入煤礦安全設備時大多會受到價格的影響，不敢大量的投入資金，而有些設備生產企業為了爭取更大的市場份額，就通過低價策略參與競爭，這時其他的企業也必須要調整價格，在保證產品質量的基礎上，根據產品的成本和利潤目標對市場價格進行重新定位。只有把握市場價格信息的波動，據此進行靈活調整，才能保證企業營銷目標的實現。
3．促銷策略
促銷策略是現代企業營銷中常用的一種價格策略，其通過直接的產品信息表達方式激發客戶的購買欲望。在市場經濟條件下，煤礦設備生產企業也可以靈活的應用促銷策略，吸引更多的潛在用戶，使這部分用戶能夠更加直接的了解產品的性能，而且也能夠在短時間內占領更大的市場份額。在促銷過程中，可以利用一些宣傳媒體，如電視、網絡、雜志等做好營銷廣告，借此樹立優秀的企業形象和品牌形象，提高產品的知名度，促進產品后續的持續銷售。
4．服務策略
服務是現代產品銷售過程中不可或缺的一個環節，越來越多的企業通過服務質量實現了市場的拓展。優質的服務能夠提升客戶的滿意程度，也能夠為二次銷售奠定基礎。通過良好的服務能夠與客戶建立良好的關系，有利于開發更多潛在的客戶群體，真正將客戶的需求放在首位，為客戶提供全面的、優質的服務，也能建立起良好的企業形象，有利于促進企業的長遠發展。
結束語
綜上所述，煤炭產業是我國國民經濟發展的支柱性產業，煤礦安全設備的生產和應用也有著十分廣闊的前景。然而，在激烈的市場競爭形勢下，煤礦安全設備制造企業所面臨的競爭形勢也十分嚴峻，為了提高市場占有率，就必須要對市場信息的變化有及時、全面的掌握，并且以此作為煤礦安全設備的營銷環境進行分析，調整營銷策略，從而促進煤礦安全設備制造企業持續、穩定的發展。
參考文獻：
[1] 陳躍平，戴順孝，閔麗.煤礦安全設備研究現狀及發展趨勢[J].機械制造，2011（12）.
關鍵詞：互聯網；視頻網站；戰略布局
一、互聯網視頻行業的宏觀環境分析（PEST分析）
PEST分析法是用來分析企業在大背景之下的宏觀分析方法，他通過P政治、E經濟、S社會、T技術這四個方面來從總體上把握企業的宏觀經濟形勢。通過這些分析，企I可以制定實施更加切合市場的戰略提高業績。下面結合樂視股份有限公司的具體情況來進行PEST分析：
1.P――政治環境
目前我國政局穩定，政治的穩定為經濟和文化產業的快速穩定發展提供了良好的政治環境。在經濟發展迅速的今天，中國人民物質需求已經得到極大滿足，這時，13億人口對于精神文化的需求變動更加迫切。甚至在《國民經濟和社會發展第十二個五年規劃綱要》、《文化產業振興規劃》中都明確提出國家對于文化創新、發展的大力支持?；ヂ摼W視頻行業屬于文化產業，隨著科技的進步，我們的文化產業已經發展到可以讓人們通過手機、電腦等載體快捷地獲得想要的信息、娛樂，人們的思想得到最大化的解放，文化創新層出不窮。
2.E――經濟環境
如今我國經濟發展穩定，作為全球第二大經濟大國，我國對文化的需求日益旺盛。城鄉居民的收入持續上升，消費結構開始有所變化，對文化消費的意識不斷提高。并且，依靠正版版權、付費會員模式，網絡視頻行業已經形成了新的經濟增長點。同時，網絡視頻行業傳統的依靠廣告服務業務獲取盈利的模式也已經更加成熟。與此同時，網絡視頻網站為了更具有競爭力，樂視網與AT&T變成戰略合作伙伴、愛奇藝收購了PPS擴充疆土、阿里巴巴收購優酷土豆實現共贏等，他們強強聯合，共同瓜分市場份額的戰爭已經愈演愈烈，雖然中國擁有13億人口的龐大市場，但是在已經趨于飽和的網絡視頻行業，競爭壓力依然巨大。
3.S――社會環境
毫無疑問，中國的互聯網是全球互聯網中范圍最廣，網民最多的。一直到2015 年12月，中國互聯網普及率達到50.30%，超過全球互聯網普及率3.1%，中國網名已經達到6.88 億人，互聯網普及率同比提升 2.4 個百分點，中國互聯網用戶的數量增加了3951 萬人。尤其在移動互聯網這方面，2015年，中國移動互聯網的用戶數量已經達到6.20 億人，從2014年開始，移動互聯網的用戶占互聯網網民總量的比例也從85.80%增加到了90.10%。毫無疑問，人們的現代生活方式已經被移動互聯網徹底改變。
4.T――科技環境
隨著互聯網的人氣不斷積聚，特別是移動互聯網環境和技術的日益完善，互聯網塑造了全新的社會生活形態，不管是從基礎的娛樂溝通、信息查詢還是到商務交易、網絡金融及教育醫療等公共服務，互聯網都深刻影響了移動網民的日常生活。同時互聯網市場上一系列頻繁的并購事件開始重塑中國互聯網行業的格局。也正是在這種互聯網大環境下，人們已經開始在硬件上做出改變，不再僅靠傳統電視觀看視頻、獲取信息，更多的是依靠移動觸屏手機、電腦、互聯網電視等新的互聯網方式。如今，我國的網絡視頻行業已經成功布局了“平臺+內容+終端+應用”的全產業鏈業務體系，視頻行業通過和電商、支付、手游等行業合作，已經形成了全新發盈利模式。
二、行業競爭者分布
根據《中國網絡視頻廣告市場季度監測報告2016年第3季度》的調查數據可以看出，2016年第3季度的中國互聯網視頻行業廣告收入份額的比例中，騰訊視頻排名第一，占比例為21.6%，愛奇藝上升為第二，占比例為21.3%，優酷土豆排名下滑至第三，占比例為19.7%，樂視視頻排名第四，占比例為10.9%。
2016年中，騰訊視頻通過《拜托了衣櫥》、《吐槽大會》等強勁的綜藝節目霸屏了2016年至2017年起始的綜藝市場，還有通過整合打通騰訊獨有的移動及社交產品體系，實現移動客戶端和騰訊游戲的完美融合，使騰訊視頻隨之產生的廣告市場占有率大幅提升，后發先至，現在已位居第一，改寫了原本的視頻網站廣告市場的格局。
而優酷土豆作為這個行業長久以來的領軍人物，已經明顯感覺到后力不足，直到2015年下半年，大眾輿論普遍接受優酷土豆已經退居網絡視頻行業第一位置的事實。優酷的沒落，究其原因在于投入上過于謹小慎微。2014年至2015年這兩年中，優酷土豆作為獨立發展的上市公司，為了控制成本，優酷土豆幾乎沒有過大規模購買獨家視頻內容。從2013年，優酷土豆就開始尋找新的資方支持，直至到2015年阿里入股，阿里的支持讓優酷情況好轉，開始獨家視頻和自制視頻的道路。
與此同時，截止到2016年12月，中國視頻有效付費用戶規模已超過7500萬人，愛奇藝以40%市場占有率排名第一，在中國的視頻付費平臺領域，愛奇藝領先于其他視頻網站。并且愛奇藝依靠優質的自制視頻內容和獨家版權視頻，在吸引用戶上，一直穩定的保持領先地位。
三、樂視競爭戰略分析（SWOT分析）
S（優勢）：
1.版權與內容的領先。2004年樂視網創立，以收費視頻模式開始，后來轉做免費視頻。因此，樂視網在視頻網站版權之爭之前就開始重視視頻版權價值，用低價購買大量的獨家版權，以此為基礎，樂視朝著構建行業最全的影視劇版權庫的目標前進。2.完整的產業鏈條。由于樂視視頻版權的先天優勢，樂視開始不只局限于視頻內容的壯大，開始注重對整個視頻產業鏈的升級改造，并且也成功打造了“平臺+內容+終端+應用”的樂視生態系統，強力推出了樂視盒子、超級電視等智能終端，在終端領域取得了優異的成績。也因為樂視對整個產業鏈的重視，使它在整個互聯網中，有了最完整的布局。3.純內資企業的優勢。 樂視網信息技術（北京）股份有限公司作為首個視頻網站在A股上市的公司，2010年8月12日，在深交所創業板正式掛牌交易。同時，樂視網重視合作，已經同光大銀行、中國聯通、華數傳媒、CNTV等成為戰略合作伙伴關系。而且在中國上市，比在國外上市的視頻網站更加“親民化”，具有“股東即用戶”的特別優勢。對政府監察而言，這種方式也更加便利，可以更好地獲得相關政府部門的支持。
W（劣勢）：
1.版權價格大幅降低，版權內容大量到期。樂視網雖然有強大的產業鏈，但是其主要盈利手段還是依靠視頻版權。2014年開始樂視網將大約有36000集電視劇和2000部電影的版權到期，但是樂視網現在的融資能力已經多次表現得令人擔憂，若樂視網沒有辦法繼續購買足蚰諶蕕陌嬡ǎ那么樂視將面臨無法持續經營的巨大威脅。2.競爭對手的強勢。網絡視頻行業競爭日益激烈，并且經過輪番的并購熱潮后，市場開始趨于集中，網絡視頻公司的領頭者愛奇藝、優酷土豆等市場占有率已超過70%，由此可以推測網絡視頻行業接下來肯定會邁入寡頭壟斷時期。隨著互聯網行業的蓬勃發展，大型集團開始資金注入互聯網市場，使他們在采購版權時和別人議價更有底氣更有優勢，相比之下，樂視網融資能力日漸羸弱，其競爭前景令人擔憂。3.創始人賈躍亭的神秘性。賈躍亭是樂視網的創始人，但是外界長期以來對賈躍亭都不甚了解，2014年他對外宣稱“出國考察”，但是半年多杳無音信。相比張朝陽、古永鏘，賈躍亭無疑更加神秘，并且關于他身體狀況也有很多傳言，這讓樂視網所處環境的不確定因素更多，更加危險。
O（機會）：
1.互聯網電視的革命性發展。由于網絡科技的高速發展，人們已經打破了舊時的娛樂模式，客廳已經不再是人們娛樂的中心地帶。但是，由于互聯網電視的出現，它不僅具備電視的傳統功能，還兼具上網、聊天等特殊功能，讓客廳又回到了家庭娛樂的中心區域。由此可以說，互聯網電視改變人們的生活、娛樂方式。 2.互聯網電視潛在的巨大商機?；ヂ摼W電視行業現狀固然還處于發展低級階段，可是其成長空間大，發展速度也快。2016 年6月樂視網的付費會員用戶數已達到7.3億月活用戶數，發展速度呈幾何速度增長。這龐大的客戶群正是樂視超級電視的直接目標用戶。3.超級汽車項目首輪融資10.8億美元已經完成，樂視和FF合作的第一輛量產電動車將在明年初拉斯維加斯的CES展。這是繼特斯拉之后的最具吸引力的超級電動汽車，并且更加智能化，會給樂視在汽車領域帶來巨大收益。
T（威脅）：
1.大型傳統媒體單位的介入。在網絡視頻行業的初級發展階段，市場的主要經營者是以民營為主，他們經營更加活躍，市場化程度偏高。但是由于整個行業的經營模式開始趨于完善，國有媒體企業逐漸越來越多的參加到互聯網視頻領域的競爭中，例如：湖南衛視的芒果TV、中央電視臺的中國網絡電視臺等。毫無疑問，這將會極大地增加樂視網獲得視頻獨家版權的難度。2.國家開始對互聯網電視加大管控力度。2014年開始廣電總局對互聯網電視采取了各種強力管控手段，其中包括要求刪除互聯網機頂盒中的搜狐視頻、優酷、愛奇藝等應用軟件的瀏覽互聯網、聚合視頻等功能，要求互聯網電視取消在觀看電視臺節目時會看和時移等功能，同時公開宣布將停止發放互聯網電視集成業務牌照。3.廣電總局對視頻內容的限制，對國外影視要求先審后播，限制了美劇、港劇在華的播出，還有限韓令，對有韓國藝人參與的綜藝、影視作品進行限制，導致大量已有的優質視頻內容不能播出。
關鍵詞：網絡視頻；SCP范式；盈利模式
前言
網絡視頻行業發展至今尚未形成統一的定義。本文結合中國目前網絡視頻發展現狀，將網絡視頻大致分為：視頻分享網站、網絡電視和電視臺官網。本文提及的網絡視頻則是將三者囊括在內。據2013年《中國網絡視聽產業白皮書》顯示，2013年中國網絡視頻用戶達4.05億，在全國網民總數占比超過68%；在線視頻已超過社交網絡成為中國互聯網第一大時長服務。網絡視頻已經成為大多數網民日常生活中不可缺少的一部分。本文旨在通過對國內視頻網站行業的結構、行為和績效進行分析，根據產業組織理論分析該行業發展存在的主要問題，最后運用所學的理論知識和實際情況為我國新興網絡視頻行業的發展提供指導性思路，為視頻行業的良性發展有有序競爭提供建設性建議。
一、市場結構分析
網絡視頻行業最主要的收入來源是廣告收入。2012年，廣告收入約占企業總收入的75%，故網絡視頻行業的行業集中度可由廣告收入的行業集中度來反映。
表一：2013年第2、3季度網絡視頻市場廣告收入份額及市場集中度
優酷土豆 新愛奇藝 搜狐視頻 騰訊視頻 樂視網 其他
2013Q2 28.28% 16.90% 10.03% 8.52% 8.07% 27.57% 63.73%
2013Q3 27.85% 16.48% 10.34% 8.55% 7.91% 28.87% 63.22%
數據來源：易觀國際?易觀智庫?eBI中國互聯網商情
根據貝恩對產業壟斷和競爭的分類可知，我國目前網絡視頻行業屬于中上集中寡占型市場。這說明我國網絡視頻行業具有一定的寡頭壟斷特征，形成了一定的規模效應。其中合并之后的優酷土豆占據絕對優勢，處于行業第一的地位。新愛奇藝（愛奇藝+PPS）、搜狐視頻、騰訊視頻憑借著強大的資本支持和流量支持緊隨其后，樂視網也憑借大量的長視頻儲備在行業中站穩了腳跟。
（二）產品差異化
目前我國網絡視頻市場的差異化主要體現在視頻內容上。優酷土豆以UGC（用戶生成內容）起家，在UGC和PGC（專業生成內容）上處于行業領先地位，多年來聚攏了大量的用戶。而愛奇藝、搜狐視頻、騰訊視頻在強大的“母體”的資金支持下，在長視頻領域（如電視劇、電影、綜藝節目、紀錄片等）的投入比例遠遠超過其自制內容。樂視網早在成立之初便低價儲備了海量的版權內容，建成了行業最全的影視劇版權庫。視頻網站目前主要的廣告來源依然是影視劇和電視節目等長視頻。但在這些資源上，各視頻網站的同質化相對嚴重。而在自制內容上，位于行業前五的視頻網站在過去的兩年內均有所涉及。企業主要將自制方向朝向綜藝節目和自制劇上。
（三）進入壁壘
進入壁壘是影響市場結構的重要因素。目前，網絡視頻業基本形成了優酷土豆、愛奇藝、搜狐視頻、騰訊視頻和樂視網瓜分絕大部分市場份額的格局。對新進入者主要的進入壁壘則為高額資本量壁壘。首先是高額的帶寬成本和網絡維護費用，這直接關系到用戶的體驗，是留住用戶、培養忠誠度的重要技術基礎；其次是行業公認的高額的版權費用。目前，單集電視劇版權費用超百萬的情況時有發生。
二、市場行為分析
對于我國網絡視頻行業市場行為的分析，主要靠非價格行為體現。本文主要從企業并購行為和創新行為對該行業市場行為進行解讀。
（一）兼并重組行為
2012年，優酷與土豆合并，奠定了行業霸主的地位，成功地從騰訊、搜狐和愛奇藝這些“富二代”突圍。2013年5月，百度收購PPS視頻業務，與旗下愛奇藝進行整合。這無疑會對優酷土豆集團的行業地位產生直接的影響。樂視則旨在構建“平臺+內容+終端+應用”完整的樂視生態系統，先后并購花兒影視和樂視新媒體。網絡視頻行業近年來逐漸顯現出其資本密集的特征，實行并購重組使得企業在規模經濟獲得更大的優勢。同時，在這層層選拔的激烈競爭下，強者恒強，弱者恒弱，許多企業已然在激烈競爭的壓迫下日益邊緣化，或面臨被整合的命運。
（二）創新行為
在線視頻行業的創新行為主要體現在平臺自制內容的創新。自制內容的制作成本遠低于長視頻的購買成本，有效降低網絡視頻內容成本。同時，自制內容也是企業進行差異化競爭，樹立品牌形象的“生產線”，搜狐視頻出品的自制劇《絲男士》、《我的極品是前任》獲得超高人氣，采取季播的形式，有效增強了用戶黏性。其他網站也紛紛在平臺自制內容上進行了初始的投入，并獲得了積極的回應。2014年，各家視頻網站均表示將進一步加大自制內容投入。
三、市場績效
（一）行業規模
目前，網絡視頻行業主要的盈利來源依然是廣告收入，其次為視頻分銷業務和視頻增值業務。
下表為2012―2013年中國在線視頻行業季度市場規模的變化情況，可知2013年在線視頻市場規模相較于2012年具有顯著的增長，而在線視頻市場規模每季度呈現不同幅度的波動，但從整體來看呈現增長的趨勢。
表二：2012Q ―2013Q （季度）中國在線視頻行業季度市場規模
市場規模（億元） 環比增長率（%） 同比增長率（%）
2012Q
16.3 ―11.6 64.0
2012Q
22.1 35.1 49.0
2012Q
23.6 7.1 21.9
2012Q
27.5 16.4 48.7
2013Q
22.0 ―19.9 34.8
2013Q
30.4 38.1 37.8
2013Q
32.5 6.7 37.3
數據來源：艾瑞咨詢統計資料
（二）盈利水平
網絡視頻行業盡管已經進入了嚴格的寡頭壟斷的格局，但是由于網絡視頻每年的內容更新成本花費巨大，行業整體的盈利時間點尚未到來。行業巨頭優酷土豆也只是聲稱2013年第4季度將會實現盈利或實現收支平衡。而行業內其他企業則依然處于虧損狀態。表四為優酷土豆在2009年―2012年年度總收入和凈利潤變化情況。由表中數據可知可知，雖然企業每年總收入處于上升的趨勢，但企業始終不能獲得凈利潤，這說明企業成本上升的幅度依然大于收入增加的幅度。故企業必須在盈利模式上進行創新以及在內容成本上進行控制，整個行業方能達到一定的盈利水平。
表三：2009―2012年優酷（土豆）收入及利潤變化情況
總收入（百萬人民幣） 凈利潤（百萬人民幣）
2009 153.63 ―182.29
2010 387.10 ―204.68
2011 897.62 ―172.10
2012 1795.58 ―424.00
數據來源：新浪財經
四、結論
目前，我國網絡視頻行業市場集中度高，已發展成寡占型市場，具有較強的壟斷特征，且具有較高的進入壁壘，企業產品差異化主要體現在視頻內容上。在影視劇、綜藝節目等長視頻領域各企業具有高度的同質性，但在自制劇以及用戶生成內容上呈現一定的差異性。在市場行為上，企業之間的并購重組行為明顯，提高了市場集中度。此外，各視頻網站在長視頻內容、用戶生成內容、平臺自制內容上都有不同程度和方向的創新。在市場績效上，由于成本過高，以及盈利模式較為單一，目前網絡視頻行業盈利情況仍然為負。故整個行業若要可持續發展和穩定的利潤，必須控制視頻來源的成本，進行內容創新設計，樹立獨特的品牌。同時，企業需要探索網絡視頻的盈利模式，最大效率地利用資源的同時給用戶帶來最大的福利。
五、相關對策
（一）臺網聯動
臺網聯動是指傳統電視媒體與網絡視頻企業展開的全方位合作。從網絡視頻企業角度出發，網絡視頻通過與電視媒體進行深度合作不僅可以獲取質優、價廉的視頻資源，節約內容成本，同時也可以將網絡平臺自制內容反哺傳統電視媒體，能獲得更廣泛用戶的支持；對傳統電視媒體而言，這種合作模式能極大地拓展電視媒體的傳播空間。如搜狐視頻與燦星制作、浙江衛視共同啟動全網獨播《中國好聲音第二季》項目。
（二）縱向一體化戰略
視頻行業的后向一體化是指通過收購或兼并若干視頻內容供應商的行為，最終實現銷的一體化。版權成本過高是阻礙企業獲得盈利的重要因素，同時各視頻網站在長視頻領域雖然付出巨大的成本，卻仍然要面對激烈的同質化競爭。通過縱向一體化，視頻企業可以制作出優良、高水平的節目和自制劇，在滿足用戶多樣化需求的同時，也能給企業帶來不菲的廣告收入。中國網絡視頻企業要想實現差異化競爭，內容差異化勢在必行，縱向一體化不失為一個好的選擇。
（三）拓寬盈利渠道
目前，我國視頻網站的主要收入來源是貼片廣告和部分會員收費以及視頻分銷業務。在版權內容費用高企的情形下，這種商業模式始終未能給企業帶來可觀的收入。樂視打造的“平臺+內容+終端+應用”的生態鏈具有一定的借鑒價值，從硬件、視頻付費、廣告以及應用增值，樂視盈利來源多樣。從畢竟一個行業是否有前景，盈利是企業必須要跨過的一道門檻。
（四）樹立品牌意識，實現內容差異化
同質化競爭和定位模糊是網絡視頻行業現存的主要問題之一。企業應盡快樹立自身的品牌，打造自身品牌影響力。網絡自制內容是企業獲得競爭優勢和增強用戶黏性的有力武器，故企業應著力于打造有自身特色，質量上乘的自制精品；此外，在UGC領域，維持用戶的忠誠度必須要有足夠的精品來獲得用戶的持續關注。視頻企業可以通過與作者共享廣告費用，吸引更多的人才加入到視頻分享這一領域，同時招募專業團隊對UGC進行專業化管理。
參考文獻
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【摘要】湖南衛視自2004年開始制作播出真人秀節目《超級女聲》以來，真人秀的節目模式經歷了平民真人秀、明星真人秀、季播明星真人秀的轉變。筆者用PEST 分析法對其轉變的宏觀環境進行了簡要分析。
關鍵詞 PEST 分析法 湖南衛視 真人秀
一、真人秀節目簡介及分類
真人秀一般是指以電視傳媒為介質，通過舉辦某一類別的比賽活動，從多名參賽者中選取最終獲勝者為目的，同時有著豐富的獎品，可以獲得經濟效益的電視節目。情境體驗型真人秀的魅力往往在于滿足普通人在現實生活中的情感需求，給觀眾一個觀看他人日常生活的機會，一個不僅了解他人而且評價他人私生活的機會。隱私，特別是與心理、行為有關的隱私往往成為這類節目的焦點。
真人秀根據其發展的不同階段和節目主體可以分為兩類：平民真人秀階段和明星真人秀階段。
1、平民真人秀階段
平民真人秀就是以普通老百姓作為真人秀的主體，他們的生活或者才藝成為了節目的主要展現方式。2000 年中央電視臺引入了《幸存者》以及廣東電視臺首創的真人秀節目《生存大挑戰》開啟了國內真人秀先河，這些節目主要是對國外真人秀節目的轉播，鮮有國內制作的真人秀節目。2003 年開始國內真人秀節目得到了迅速的發展，多個電視臺開始著手制作真人秀節目，并且節目類型不再停留在單一的野外生存真人秀節目，類型繁多，如《開心辭典》、《非常6+1》、《超級女聲》。其中，以2005年《超級女聲》的李宇春、張靚穎等為代表，完成了從普通人到擁有忠實粉絲的歌唱藝人的轉變，掀起了電視真人秀“平民化”的狂歡浪潮。
2、明星真人秀階段
中國最早的明星真人秀是2006 年上海東方衛視的《舞林大會》。這檔節目的出現是在“平民化”最鼎盛的時候，在市場的調節作用下，“明星秀”開始悄然滋生。湖南衛視于2013年先后推出了《我是歌手》《爸爸去哪兒》，2014 年，浙江衛視也推出了《爸爸回來了》，同時，湖南衛視播出《花兒與少年》。至此，明星真人秀達到聚集狀態。
二、湖南衛視真人秀節目概況
湖南衛視是我國啟動真人秀節目較早的電視臺。從2004 年第一屆《超級女聲》開賽以來，一直持續三屆，每年一屆的《超級女聲》可謂是當時最紅火的選秀節目，也是真人秀節目。湖南衛視依靠這檔節目，正式確定了自己“娛樂”定位。之后又推出了《快樂男聲》等同類型節目。與此同時，其他電視臺也推出了同類型的電視選秀節目，如《加油！好男兒》、《花兒朵朵》等，這給湖南衛視造成了一定的沖擊。2011 年10月，國家廣電總局正式出臺了《關于進一步加強電視上星綜合頻道節目管理的意見》（簡稱“限娛令”）。限娛令一出，湖南衛視的真人秀類節目受到了影響。
2011 年之后，湖南衛視真人秀節目僅只剩下一檔相親交友類的《我們約會吧》，而且節目收視率并不能與之前的節目相匹敵。這種狀況一直持續到2012年底。
2013 年初，湖南衛視推出了《我是歌手》，自此拉開了明星真人秀的序幕。后面陸續出現的還有《爸爸去哪兒》、《花兒與少年》。而明星真人秀相比于平民真人秀的優勢在于，第一，這是明星效應下的真人秀節目，用明星本身的吸引力可以保證一定的收視率。第二，在觀眾對于平民真人秀審美疲勞的時候，明星真人秀的出現可以給觀眾呈現不一樣的感覺，包括對明星生活的窺探、對他們行為的揭示等等。第三，明星本身就是生活在鏡頭與燈光之下的，他們對節目的執行力要比平民來得好來得快，這可以使節目盡快成形。
1、從平民真人秀到明星真人秀
從2004 年到2014 年，十年間，湖南衛視的真人秀節目從平民真人秀演變到明星真人秀。從最初的《超級女聲》到熱播的《爸爸去哪兒》第二季，節目的主體已經從普通大眾轉換為明星，甚至是明星的子女。而且，這種轉變方式并不僅僅限于湖南衛視，在湖南衛視的明星真人秀取得成功之后，其他衛視也跟進明星真人秀節目，包括北京衛視《最美和聲》、浙江衛視《爸爸回來了》、《花樣爺爺》等。
2、從每年一次的播出到循環季播
2004 年開始的《超級女聲》，雖然是每年暑假開播，但是這個節目每年僅有一次，這種時間上的局限性導致了它帶來的節目收視效應和經濟利益都是有限的。
2013 年《我是歌手》開播之后，又于2014 年初播出第二季，6 月底《爸爸去哪兒》第二季接檔《花兒與少年》開播，明星真人秀逐漸演變為季播明星真人秀。第二季的開播表示這兩檔節目逐漸進入了季播模式，并且各檔明星真人秀會不斷接檔播出?！凹静ァ蹦Ｊ阶尮澞看虬详?，體現了“團結力量大”原則。
三、湖南衛視真人秀模式轉變的原因
PEST 模型分析是一種宏觀環境分析，是指影響一切行業和企業的各種宏觀力量。對宏觀環境因素作分析，不同行業和企業根據自身特點和經營需要，分析的具體內容會有差異，但一般都應對政治（Political）、經濟（Economic）、社會（society）和技術（Technological）這四大類影響企業的主要外部環境因素進行分析，簡單稱之為PEST分析法。
1、政治（Political）
政治環境包括一個國家的社會制度，執政黨的性質，政府的方針、政策、法令等。不同的國家有著不同的社會性質，不同的社會制度對組織活動有著不同的限制和要求。即使社會制度不變的同一國家，在不同時期，由于政府的方針、政策傾向對組織活動的態度和影響也是不斷變化的。
中國是一個社會主義國家，中國的媒體定位是“黨和國家的耳目喉舌”。在2011年10 月，國家廣電總局正式出臺了“限娛令”。限娛令一出，湖南衛視的真人秀類節目受到了影響。也就是在那一年，持續舉辦了7 年的平民選秀類真人秀節目《超級女聲》、《快樂男聲》暫停了，直到2013 年又啟動了一屆《快樂男聲》。
政策變動對于媒體行業的影響是巨大的，反映到湖南衛視上就是平民真人秀被明星真人秀所取代。
2、經濟（Economic）
經濟環境主要包括宏觀和微觀兩個方面的內容。宏觀經濟環境主要指一個國家的人口數量及其增長趨勢，國民收入、國民生產總值及其變化情況以及通過這些指標能夠反映的國民經濟發展水平和發展速度。微觀經濟環境主要指企業所在地區或所服務地區的消費者的收入水平、消費偏好、儲蓄情況、就業程度等因素。這些因素直接決定著企業目前及未來的市場大小。
經濟學最基本的“邊際效益遞減”原則認為：企業生產達到一定規模后，增產部分的利潤率是遞減的，原因在于增產成本加大以及其他競爭者進入造成利潤分流。所以在同一種節目類型中，當第一個節目獲得成功后，它的追隨者的數量在超過整個市場份額后贏得的收視效益就會遞減。由于《超級女聲》在廣告收益上的大獲成功，很多電視臺隨即推出類似的選秀節目。克隆之風盛行下，不僅讓受眾審美疲勞，也因為在收視率大戰中制造低俗噱頭惡意炒作，面臨被廣電總局查處的境地。由此看來，湖南衛視真人秀轉型勢在必行。明星真人秀的推出是解決真人秀困境的一個良好模式。
3、社會（Society）
社會文化環境包括一個國家或地區的居民教育程度和文化水平、宗教信仰、風俗習慣、審美、價值觀念等。文化水平會影響居民的需求層次；宗教信仰和風俗習慣會禁止或抵制某些活動的進行；價值觀念會影響居民對組織目標、組織活動以及組織存在本身的認可與否；審美觀點則會影響人們對組織活動內容、活動方式以及活動成果的態度。
對于電視節目主要是受眾的審美水平、價值觀念在起作用。自2004 年湖南衛視推出平民真人秀以來，各家主要衛視紛紛推出自己的真人秀節目，一時間同質化節目越來越多，使得觀眾收視與審美雙重疲勞。同質化的競爭又導致節目組為了提高收視率，會出現惡意競爭，人為加入一些低級趣味的故事、制造緋聞等。這些人為制造不斷挑戰觀眾的價值觀，挑戰國家的法規，導致最終國家出臺“限娛令”，限制同質化節目的惡意競爭與低俗炒作。
轉型明星真人秀之后，節目組會在選擇嘉賓時考慮他本身的風格，而且明星本身的發展也要依靠自己良好的品牌效應。雙方在創造優秀品牌方面達成共識，這一點有助于節目良好風格的形成。
4、技術（Technological）
技術環境除了要考察與企業所處領域的活動直接相關的技術手段的發展變化外，還應及時了解：⑴國家對科技開發的投資和支持重點；⑵該領域技術發展動態和研究開發費用總額；⑶技術轉移和技術商品化速度；⑷專利及其保護情況等等。
從平民真人秀到明星真人秀，改變的不僅僅是節目內容，更有拍攝方式、表現方式等等。平民真人秀時代，選手要求進入演播廳或者站在舞臺上進行表演，而到了明星真人秀時代，除了《我是歌手》需要在演播廳進行之外，別的節目都在戶外開展，這就對拍攝有了高難度的要求?！栋职秩ツ膬骸?、《花兒與少年》這兩檔明星真人秀都在戶外開展，每一個明星身后都跟著一個攝像團隊和一個導演小組，方便對各位明星進行拍攝。除此之外，明星所住的房間也有固定機位的攝像頭，全方位拍攝明星生活。
微博與微信的發展，也加快了節目模式的演變。電視節目的播出，會有觀眾在網絡上與節目組進行互動，而節目組會根據觀眾的反饋調整節目的進程或者設置。在之前的平民真人秀階段，雖然也可以與觀眾進行短信互動，但是效果遠不如網絡互動。
結語
通過對湖南衛視節目模式轉變的討論，分析了湖南衛視在政治、經濟、社會、技術等方面面臨的機會與挑戰。在上述的宏觀環境中，湖南衛視根據自身的條件基本完成了從平民真人秀到明星真人秀再到季播明星真人秀的轉變。湖南衛視本身作為國內電視的領軍者，其節目的制作播出在業界常常具有示范性作用。此次轉變表明湖南衛視在真人秀節目方面呈現出了新的發展模式。但是湖南衛視也要謹防出現平民真人秀階段的惡性循環，不斷促進發展節目。
參考文獻
①李宜蓬：《媒體產業運營方略》[M].四川大學出版社，2013
②羅慧瑩，《從湖南衛視<我是歌手>看明星真人秀的回歸與升級》[J]《. 聲屏世界》，2013（6）
③孟慶寧，《“明星親子互動”電視節目熱播背后的社會學分析——以〈爸爸去哪兒〉節目為例》[J]《. 前沿》，2013（23）
