時間：2023-10-13 09:44:41
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇煤礦企業合理化建議，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
建設組織、建立制度
新橋煤礦在構建群眾安全組織網絡時，把配備基層群監員作為推進工會群眾安全工作的主要任務來抓，以選優推強為原則，以班組推薦工會選聘為方式，把懂技術、懂安全、責任心強經驗豐富的人員吸納到群監隊伍中來，形成縱向到底、橫向到邊的群眾安全組織網絡新格局，為實現安全工作“重心下移、關口前移”奠定基礎。同時，工會結合實際需要，定期召開經驗交流會，開展業務培訓，加強群監員理論知識和安全意識學習力度，提高群監員綜合素質，增強隊伍整體實力。新橋煤礦先后制定了《群監員工作職責》、《群眾安全監督考核辦法》等制度，明確了群監員責任，并細化量化工作指標到每個細節，建立獎懲制度，工會、安檢科結合每月考核情況，開展群監員每月評比、季度評星活動，并根據群監員現場隱患排查內容，經領導小組共同研究認定給予一定獎勵。2012年度共評選出8名群監季度明星。各項制度的制定，形成了專管成線、群管成網、專群結合的安全監督機制，教育與獎罰并舉的激勵機制，促建了企業與職工良好互動的局面。
群眾安全工作與班組管理三結合
1.與班組安全文化建設相結合。將群眾安全工作與“安康杯”競賽活動和“十個一”活動相結合，新橋煤礦組織群監員與班組開展安全互保聯保、“讀一本安全書籍”、提一條合理化建議、開展一次安全事故分析會、舉行一次安全簽名等多項活動，活動的開展增強了群監員與班組的互動，不僅教育職工要牢固樹立安全第一的觀念，而且提高了整個班組的安全生產技能，活動的開展還增強了職工的安全意識和自我保護能力，受到職工積極響應，促進班組安全管理水平有一個質的提升。2.與打造班組平安工作崗位相結合。建立健全崗位安全生產責任制，明確規定班組成員的具體任務、責任，做到一崗一責，以便使得安全工作事事有人管，人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，職責明確，功過分明，從而把與安全生產有關的各項工作同班組成員連接協調起來，形成一個嚴密高效的安全管理系統。建立健全安全生產責任制是把單位安全工作任務落實到每個工作崗位的基本途徑，崗位安全生產責任制是班組安全之魂，班組執行安全生產責任制，是班組安全的基本保證。3.與優化班組安全生產環境相結合。把班組群眾安全工作與合理化建議相結合，鼓勵群眾安全員在工作中結合實際大膽創新，提出安全建議，提高生產技能，2012年，共計提出合理化建議86項，被采納55項，實施小發明小竅門、小革新共計78項，提高了班組安全生產環境。
群監員巡檢“四查五問”
群監員在日常安全巡視及管理中，要進行“四查”。一查班前會是否按照安全流程開展。二查員工是否做好上崗前準備。三查作業人員是否按規程作業。四查安全隱患是否及時整改到位。通過“四查”不僅使員工明確自己的工作職責，更加促進了安全工作互動提升。群監員在日常工作中，要開展“五問”活動，一問工作現場有沒有安全隱患，安全隱患誰人整改？二問安全隱患是否及時整改完成？三問工作現場是否具備安全作業條件？四問工作現場是否有人習慣性違章？五問作業現場是否存在重大安全隱患？群監員在日常“四查五問”工作中，要及時填寫意見反饋表，就工作中內容、日期、班時、地點及處理意見、處理結果，及時反饋。群監員要及時根據反饋表跟蹤復查，形成閉環管理。通過日常工作群監員檢查詢問，提高了群監員現場工作管理水平和處理安全隱患的能力，促進了安全效果不斷提升。
取得效果
通過“2345”群眾安全工程建設，不僅規范了群眾安全工作機制和程序，提高了群監員積極性和工作效率，截至目前共收到隱患信息32條，并跟蹤閉環處理，而且實現了班組與員工的安全互動，安全工作群防群治和生產現場的全面動態管理。群監員成為安全工作不可或缺的一支重要力量，有效促進了群眾安全生產工作，同時，也提升了工會的工作形象和地位。
本文作者：何靜工作單位：河南煤化集團新橋煤礦
**煤礦技協成立兩年以來，通過不斷創新，共完成技術創新成果54項，其中28項成果獲獎，創經濟效益3400萬元，推進了企業創新創效、促進了企業的又好又快發展。下面將主要做法向各位委員匯報如下：
一、提高認識，不斷增強做好技協工作的緊迫感和壓力感
實踐證明，職工技協已成為推進職工經濟技術創新活動和推動企業科技進步的重要力量，是工會組織的一項重要工作。特別是就我礦井下現場情況看，采場點多、面小，煤炭儲備接續緊張，工作面受水威脅大，工人工作勞動強度大，產量呈下滑趨勢。加之隨著企業煤炭資源的不斷開拓和我礦“打造管理過硬礦井、建立人才培養基地”戰略的逐步實施，突出的問題就是創新工作缺乏統一組織，技術人才的結構、儲備、水平，無法滿足企業擴張的步伐，成為制約企業發展的重要問題。工會組織如何通過加強職工技協工作，發揮職工技協的人才優勢、陣地優勢和組織優勢，最大限度地吸引技協會員和職工參加群眾性技術創新活動，引導職工與企業和衷共濟、共克時艱、共謀發展，成為擺在我們的面前的新課題。為此，我們在深入調查研究的基礎上，不斷提高做好職工技協工作的認識，把搞好技協工作做為融入中心、服務大局，展示工會組織新作為的重要載體，提出了“發揮優勢、體現特色”工作思路，通過發揮職工技協平臺作用，助推企業創新創效。
二、抓住關鍵，注重構建完善技協工作的保障運行機制
建立行之有效的工作機制是技協發揮作用的重要基礎和保證。在工作中我們緊緊抓住“工作機制健全、培養機制完善、激勵機制多樣”這三個關鍵，著力構建技協工作的保障運行機制。
一是健全工作機制，形成立體式的保障體系。加強對技協工作的領導是開展技協工作的前提和保證。在制定《曹莊煤礦職工技術協會章程》、《曹莊煤礦職工優秀技術創新成果獎獎勵暫行辦法》、《職工創新成果登記表》、《成果評分標準》等一系列章程規定的基礎上，成立了技協工作領導小組，明確了領導小組成員的責任和技術攻關項目指標，制定了“技術攻關項目負責人目標考核辦法”。根據企業生產特點，成立了6個專業24個攻關小組，實行了各專業、攻關小組科研項目申報立項制度，規定每旬由各專業負責人牽頭，定期對企業安全生產中遇到的難題，進行分析、排查、研究、立項、攻關，及時消除制約工作開展的技術難題。制定季度工作例會制度，分專業、分層次對重點科技攻關項目、小改小革、技術創新成果進行征集和綜合技術評價，提出技術評價建議，以保證各項技術創新項目達到經濟、高效、安全、實用的標準。
二是完善人才培養機制，不斷提升全員技能素質。將職工技協建設成為職工鉆研業務技術、理論知識的大課堂、大學校，制定了月度“名師講堂”培訓制度。特別是針對某些急需專業，本著干什么，學什么，缺什么，補什么，以老帶新，互幫互學，邊學邊干的原則，通過“名師帶徒”以及舉辦“名師講堂”做好培訓工作，推動整個工種的水平提高。建立了職工素質工程季度培訓考核制度，完善人才培養考核機制。今年以來先后組織開展了新工人安全知識考試、師徒知識競賽、“三支隊伍”動態管控考試等職工素質提升活動，舉辦老技術工人帶工種專題講座4期。定期組織全礦職工技能大賽，吸引廣大技術人才從崗位中來，到賽場上去，從考試中強理論，在賽場練絕活。通過技協組織的人才培養活動，參加技協活動的職工在實際操作能力和理論考試成績方面都有了明顯提高。在2009年曹莊煤礦公開招聘副區長的過程中，其中有兩名技協協會成員脫穎而出，切實發揮出了技協的培養導向作用。
三是建立激勵機制，激發技術人才的創造活力。本著“有創新就有受益、有成果就有獎勵”的基本激勵原則，層層制定落實創新活動的激勵政策。制定并落實了年終職工技協技術創新成果獎勵制度，對獲獎成果進行表彰獎勵和應用推廣，對技協活動中獲獎選手進行表彰獎勵。2009年曹莊煤礦舉辦的技能大賽中對獲得一至三名的選手，分別獎勵3200元、2500元、1800元外，對參加比賽人數超過60人的專業，對四至六名選手，分別獎勵1200元、1000元、800元，對個人單項賽中獲得第一名的選手授予“技術標兵”稱號。積極會同勞動技能鑒定部門對職工通過技協活動所獲得的技能等級予以鑒定和認可，在全礦上下形成了創新有功、有功必獎的良好氛圍，調動了廣大職工參與技協活動的積極性。
三、務求實效，在推動企業發展中創新創效
我們堅持把解決企業建設發展中的重點、難點和薄弱點作為技協工作的重點，突出技協工作的實效性。
一是突出安全生產重點，解決制約瓶頸。堅持從企業生產經營出發，突出安全生產重點，著力解決制約企業發展的瓶頸問題。采煤攻關小組研發的《露頭煤破碎頂板開采技術》成果，有效的提高了開采上限，多回收煤炭2.43萬噸，創效1944萬元；根據上級部門有關風機在安全生產中的使用要求，機修廠攻關小組研制的“模塊組裝式雙風機架”經過使用，效果良好，適應了雙風車上下整齊放置的要求，得到了集團公司專業領導及全省一通三防現場會上專家的好評。通風攻關小組引進的“南風井風機微機監控系統”，監測信息全面，操作方便快捷，增加了通風的安全性，促進了我礦的安全生產。
二是開展“五小改革”活動，提升企業科技創新能力。推廣應用先進操作法，減少職工勞動強度，提高生產效率是開展科技創新活動的目的所在。在日常工作中，我們著力為職工施展聰明才智、體現自身價值搭建展示平臺。在開展“五小改革”活動中，我們注重從加快新技術、新工藝、新裝備的推廣應用，轉向走技術項目引進－消化吸收－創新改造的路子，促進專業技術人員掌握新理論、新技術、新工藝，不斷提高企業的自主創新能力。如“五小改革”成果《中煤脫水工藝研究》解決了中煤含水大、銷售困難的問題，實現經濟效益10萬元。經過技協委員會嚴格的審評，有10余項職工自主研發的“五小成果”獲得技協技術創新成果獎，創直接經濟效益55萬元。
徐鵬，生于1988年9月，山西省太谷縣小白鄉人。2006年9月考入山西大同大學煤炭工程技術學院，學習機械設計制造及其自動化專業。在四年的大學生涯中，他刻苦鉆研礦山機電、礦井通風與安全知識，立志要將青春奉獻到煤炭事業上。
2009年，集團公司在全省煤炭資源整合的新形勢下，注重選撥、培養具有煤炭專業知識的青年骨干，于同年12月在大同大學煤炭工程技術學院舉辦了應屆畢業生招聘會。在這次人才濟濟的海選活動中，徐鵬憑著自己豐富的煤礦專業知識和過硬的綜合素質，順利地應聘為技術員。2010年7月，徐鵬大學畢業后被集團公司分配到晉中壽陽富東煤業工作。
2011年1月，因工作需要，23歲的徐鵬滿懷著對事業的追求與向往，由富東煤業調至__煤業任該礦通風區技術員，主要從事礦井專業化瓦斯治理工作。
從到__煤業上班的第一天起，他就虛心向區隊里的師傅認真學習礦井通風及瓦斯治理的相關經驗、技術，積極將在校時學習掌握的理論知識與工作實踐緊密結合起來，邊學邊干，學以致用，很快就進入了工作狀態，并且針對通風專業工作，經常會提出一些合理化的意見和建議。僅僅半年時間，他就在工作中做到了得心應手，成為區隊里年輕人中的一名佼佼者，得到了領導和同事們的肯定和認可。他每個月下井二十多個班，從未叫苦叫累過，每次下井都要對通風系統和瓦斯抽采系統進行一次全面細致的檢查，對各工作面瓦斯數據認真觀測分析，并且對發現的隱患問題認真梳理匯總后，制定出整改措施，在下個班前會上做詳細安排，明確責任人，限時整改治理。
由于他任職于通風技術員關鍵崗位，所以每天工作很忙。他把每天的時間都看的非常寶貴，除了認真做好本職工作外，只要有一點空暇時間，他就不忘翻看專業書籍，認真查閱資料，誠懇耐心地和同事們溝通交流、研究探討工作，不斷汲取知識營養，從點點滴滴積累工作經驗，力求塑造完美的自我形象。每當有人問到他：作為一名大學生，為啥不留在大城市工作，而偏偏要選擇又苦又累的煤炭行業時，他總是笑呵呵的說：“三百六十行，行行出狀元。基層工作能夠培養人、鍛煉人和塑造人，年輕人就應該到最基層、最一線的崗位吃苦奉獻，施展才華。廣闊天地大有作為，既然選擇了這份工作，就應該干一行愛一行。”
__煤業為90萬噸/年基建礦井，共有員工500余名。礦井瓦斯高、地質條件復雜、安全管理工作任務大，瓦斯治理一直是該礦的一項重點工作。__年徐鵬被任命為通風區技術主管，他和3名同事共同組成瓦斯治理小組，重點開展礦井瓦斯研究和治理工作，著力為加快礦井建設進度，提供有力的技術支撐和安全保障。工作中，他通過井下實地觀察，查閱有關資料，反復研判論證，發現過去舊的瓦斯治理方案施工鉆孔周期長，鉆孔抽采時間短，嚴重影響到工作面的正常循環進度，直接制約到礦井安全生產建設。針對存在的一系列問題，他積極向礦領導作了匯報說明，在經過多次會議研究討論后，最終形成了統一的瓦斯治理規劃及意見。
為了能夠準確掌握礦井瓦斯數據，編制科學合理的瓦斯治理方案及措施，他堅持每月下井二十余次，親自深入鉆孔施工現場，認真觀察施工過程及每天的瓦斯變化情況，對施工鉆孔參數測定進行認真比對，并做好詳細記錄。經過兩個月時間的數據統計、分析，并查閱有關資料，他和同事們一道積極研究符合礦井實際的瓦斯治理新方案，并且嚴格按照“先抽后采、抽采達標”的要求，不斷優化鉆孔抽采設計，著力提高瓦斯治理效果。特別是在礦井進、回風下山掘進期間，將傳統的“點對點”單一瓦斯治理方法，改為“點對面”綜合瓦斯治理，其根本就是掘進期間使用一條順槽施工抽采鉆孔來覆蓋其它順槽，這樣既可以提高瓦斯抽采率，又能夠減少單條順槽鉆場的布置量。2014、__兩年間共計減少鉆場施工70余個，節約資金340余萬元，既減少了工程量，降低了生產成本，又保證了瓦斯治理效果，達到了高瓦斯礦井低瓦斯開采的安全條件。
徐鵬所在的通風區，共有69名員工，作為一名技術主管，完善管理制度，提升隊伍素質，促進安全生產是他應盡的一份責任和義務。他結合工作實際，在反復征求意見的基礎上，多次對本部門的各崗位責任制及崗位操作規程進行補充修訂；經常利用班前會、每周專題學習會議為瓦斯員、防突員、瓦斯抽采工講解瓦斯治理新知識、新技術，親自深入井下現場指導防突操作規范，為實現瓦斯抽采達標，促進礦井瓦斯治理工作不斷邁上新臺階，履行了一名青年技術人員應盡的責任。
“徐鵬在日常的工作學習中，始終有著一種敢為人先、拼搏進取的精神和心系企業、樂于助人的優良品質。由于精通業務，素質過硬，他多次在各種技能比武、知識競賽、科技創新等各類比賽活動中獲得殊榮，逐步成為了全礦青年職工學習的榜樣。”通風區區長張玉鎖如是說。
2012年9月在集團公司組織開展的“引深技術創新、技能登高
長期以來，煤礦企業經營管理都比較粗放，重視生產出產量，輕視管理，成本管理觀念比較淡薄。由于煤炭資源差異大，煤礦企業地下生產作業、工作場所移動、地質條件多變，導致成本核算與管理工作十分復雜，管理者面臨著成本管理方面的諸多難題，這給成本管理帶來了更多新問題，我們一方面在談加強成本管理，降低生產成本，提高單位產煤量，而另一方面又面臨無法入手，成本不停上升的趨勢。因此就結合自身在水礦集團的工作情況，談談煤炭企業成本管理的幾點想法。
一、從意識上去重視成本管理
一直以來，水礦集團對下屬礦井是采取內部承包經營的管理方式，即礦井為內部模擬法人，在集團公司整體管理框架下不直接參與市場競爭。礦對所屬二級單位從表面上看是承包制，但事實上礦及所屬科室（部門）也直接參與了對二級單位的安全生產、經營管理工作。這導致出現管理責任不明、考核監督不真、分配獎懲不公等問題，因此二級單位對成本的控制就出現了力不從心和積極性缺乏。加強成本管理，首先從意識上去重視成本管理，而意識上的重視，不能只注重宣教式的灌輸，我們還應從利益上作手，通過實實在在的收益去讓經營管理者去重視成本，因此水礦集團內部的模擬市場法人經營方式就是一個重要的手段，在下一步，應對模擬市場法人方式去改革，最終形成內部真正的市場經營管理方式。
其次，提高成本意識，我們不僅局限與管理者的意識提高，我們還應在全體員工中推廣成本管理，通過經濟手段去促使普通員工重視成本，去琢磨成本管理辦法，這樣最終形成了一個從上到下的立體式成本管控意識，最終達到人人談成本，人人重視成本，人人去控制成本。
二、全面建立精細化思路，從精細化入手控制成本
在成本管理中，我們不僅要從意識形態上去作手，還要從實際工作入手，因此推行精細化管理就是基本的手段，在精細化管理中，我們要結合煤礦企業的實際，從各個維度去精細化。一是從源頭上去控制成本，在我們做每一個巷道、硐室工程設計時，設計人員在設計前要樹立精細化的思路，不僅要對巷道所在位置、地質情況、煤層及巖性情況、壓力、布置情況等熟悉外，還要結合具體操作人員的意見，最后達到設計安全、合理、經濟。二是在對每個生產環節的管理時要做到精細化，形成“人人講精細，事事做精細”的管理機制。同時對關鍵環節更應該做到精細化管理，減少浪費，這樣就形成了點與面的結合。
三、除加強直接生產方面的成本控制外，還應加強非直接生產成本控制
對煤炭企業來說，影響成本的因素很多，但長期以來，在我們控制生產成本時，都習慣于作眼與生產有直接關系環節，如嚴把材料的采購關，對材料特別是大型材料、主要設備配件采購從嚴控制；強化電力的使用和控制，運輸方式的選擇等方面去控制成本，這些關鍵點的控制是很重要，但我們去很容易忽略了不與生產產生直接關系的環節，因此這就造成我們在生產中，雖然控制了生產成本，覺得在核算投入產出時，數據都比較好，但當從整個公司角度去看投入產出數據時，又出現了成本過高的現象。
浪費不僅是生產環節上存在，在非生產環節上更是隱形存在，只是因為我們沒有去關注，而都感覺不出來，如增加一直接生產人員，我們基層管理人員都覺得生產人員是計件工資，如當月對方未產出，就不發放工資就可以了，也不存在成本，但都未考慮，雖然未發放當月工資。但當月社保等費用的支出不會因為生產人員未產出不發放工資而未支出，這些相關的隱形成本都是我們基層人員未考慮到的。
四、完善成本分析
我們一方面在大談成控制，但當生產結束后，對投入、產出等數據只統計完后，去沒有去具體分析，通過分析去找出浪費點，而是在感嘆怎么成本這么高。因此我們不僅要在過程控制中去關注成本，還應要成過程后的分析，通過數據分析，找出浪費點，并找到改進措施辦法，以便在下次生產工作開展中對其進行改進，從而達到降低成本的效果。在分析中不要局限于經濟方面因素的分析，要把分析對象擴大到生產經營全過程，深入到各環節，對各環節進行分析；不能強調成本考核計劃執行情況，要注重發生問題的原因分析。
五、建立成本管理有效溝通渠道
在我們生產過程中，與生產直接接觸人員往往是對本崗位最熟悉的人，也是最了解本崗位的，因此他們是我們成本控制的關鍵人，很多時候，針對生產中的浪費，因為與自身工資收入等自身利益關系不直接，覺得浪費與否與自己無關，即使提出意見，估計也只會得到管理者無關痛癢的幾句表揚話，因此他們都是采用冷眼旁觀的方式去對待，而我們管理者由于又不是直接生產者，無法向直接生產者這樣了解生產中的浪費情況，總是出現想控制成本而缺乏入手點，有力無處使。
一、企業文化建設與工會工作的內在關系
作為黨聯系職工群眾的橋梁和紐帶，工會組織其以維權、教育、參與、建設的職能優勢，引導職工把思想和行動統一到企業發展的目標上來。因此，工會工作與企業文化建設在目標和原則上是一致的，部分內容和工作的方式方法也是相同的，這使工會工作的某些方面可以通過企業文化建設這種載體來實現。企業文化的性質決定企業文化建設是一項具有廣泛群眾基礎的工作，需要廣大職工的積極參與和共同努力，職工群眾的理想信念、精神狀態和人心向背，直接關系到企業的發展，而群眾性正是工會組織的基本屬性和特征。這種關系說明，在企業文化建設中工會有不可替代的組織優勢和強大的向心力、號召力。
二、工會在企業文化建設中的重要作用
如前所述，工會工作與企業文化建設有著密不可分的關系，決定了工會不僅能參與企業文化建設，而且可以在企業文化建設中發揮十分積極的作用，工作成效還可以通過企業文化建設這種載體來實現。
（一）凝聚人心，增強職工歸屬感的作用
工會工作的維權、教育、參與、建設等職能，就在于凝聚人心，增強職工歸屬感，使企業文化建設具有廣泛的群眾基礎。
（二）活躍職工文化生活，豐富企業文化活動載體的作用
企業工會是職工的“娘家”，對職工具有很強的號召力和凝聚力。在具體實踐中，工會工作的對象和企業文化建設的主體都是職工群眾，工會可以充分利用組織優勢和能動作用，充分調動職工參與群眾性組織活動，豐富企業文化活動載體，提高企業文化建設的品位。
（三）培養共同價值觀，凝聚發展正能量的作用
在企業文化宣貫教育工作中，典型帶動不失為一種常用的、有效的工作方法，典型抓好了，可以起到“點亮一盞燈，照亮一大片”的作用。工會可以通過評選表彰先進集體、先進個人，做好正面宣傳，弘揚踐行企業文化、企業精神、企業價值理念等方面的典型事跡，培養職工的團隊意識和共同的價值觀，匯聚企業改革發展正能量。
（四）提高職工素質，營造和諧發展環境的作用
工會組織職工廣泛開展勞動競賽、職業技能比武、合理化建議、革新創新等活動來激發職工的勞動熱情，能夠教育引導職工樹立愛崗敬業、誠實守信、奉獻社會的良好職業道德和職業風尚，提高職工素質，營造和諧發展濃厚氛圍。
三、工會參與企業文化建設的途徑
（一）積極開展獨具煤礦企業特色的文藝活動，豐富企業文化建設內涵
群眾性文體活動是企業文化建設的重要組成部分，也是促進企業文化和諧發展的良好形式。工會參與企業文化建設，要最大限度地把職工群眾組織起來，以飽含獨特內涵的文化活動為載體，抓住重大節點，過好“我們的節日”，積極開展諸如職工球棋比賽、職工體驗式拓展訓練、書畫展覽、全民健身運動等獨具煤礦企業特色的文藝活動，把企業建成職工除家以外的第二個情感歸宿，使企業精神、企業價值觀念、職業道德觀念等更加深入人心，從而推動企業文化建設工作深入開展。
（二）大力開展群眾性創新創效活動，激發企業文化新的活力
工會組織職工開展群眾性經濟技術和勞動競賽活動，可以充分展示工會在促進經濟發展中的地位和作用，搭建工會與生產經營活動接軌的平臺。要在群眾性經濟技術創新工程中發揮重要作用，緊緊抓住企業安全生產的重點、難點、熱點問題，以推動技術創新為目的，掀起群性經濟技術創新熱潮，增強企業的經濟技術創新能力。 特別要在煤炭行業經濟下行的嚴峻形勢下，圍繞安全生產工作，通過開展合理化建議、勞動競賽、技術革新、崗位成才、技術比武、好師帶徒等群眾性經濟技術創新活動，大力營造比、學、趕、幫、超和尊重勞動、尊重人才、尊重創新、尊重技術的良好氛圍，引導職工主動參與經濟技術創新活動，把蘊藏在廣大職工中巨大創造力最大限度地轉化為推動企業發展的現實生產力。
（三）發揮橋梁紐帶作用，強化企業文化教育引導功能
調動職工工作積極性，增強企業凝聚力，最根本的是著眼于解決深層次的思想問題。工會組織應發揮自己的獨特作用，緊密貼近生產經營實際，適時開展形勢任務教育。比如一季度結合貫徹“兩會”精神，對職工進行形勢任務目標教育，明確主要工作任務和保證措施，開好局，起好步；二季度結合時間過半、任務完成也要超過半的工作要求，對職工進行“雙過半”教育，總結半年以來取得的成績，分析存在的不足和問題，教育職工發揚成績，克服不足，堅決實現時間、任務雙過半；三季度結合煤炭銷售淡季和雨季度汛困擾生產經營的實際，教育職工出滿勤、干滿點，戰高溫、防洪汛，講奉獻、做主人，確保生產經營順利進行；四季度結合全面完成年度安全生產經營任務對職工進行安全、經營形勢教育，調動廣大職工生產和工作的主動性、積極性和創造性。
安全是煤礦企業永恒的主題，而安全文化建設是煤礦安全生產的重要保障。瓦斯治理、安全投入是硬件，而安全文化建設強調的是嚴格按照操作規程辦事，是軟件。只有領導干部做到不違章指揮，工人做到不違章操作，堅持軟硬件兩手抓，公司的安全才會有保障。安全文化是企業管理技術的靈魂科學，它發揮文化的功能來實施安全管理，是安全管理發展的新階段，也是煤炭企業保證安全生產、建設和諧礦山的內在要求。
現狀：
公司黨政嚴格按照集團公司關于安全生產的要求，結合“安全第一，預防為主”的安全生產方針，提煉出本公司“安全第一、珍愛生命”的安全核心價值觀、“責任落實、精細管理”的安全管理觀等十條企業安全理念，在全公司范圍內征集了數條安全警句；在井口候車處建起了安全文化長廊；在礦區內大量懸掛安全條幅……為安全生產營造了良好的輿論氛圍。 各基層連隊，圍繞公司的統一部署，認真開展安全文化建設。一是各單位張貼員工“全家福”照片，推出了“安全管理網絡”；二是建立健全了安全制度建設和安全責任制。三級考核（公司對基層連隊、連隊對班組、班組對個人）制度建設發展正常，結合實際制定有針對性的考核，考核記錄和扣款有據可查；三是各單位實行全員安全風險抵押金制，把安全管理和個人利益掛鉤，強化安全意識；四是建立安全檢查排查制度，實行縱向到底，橫向到邊和盯住式的檢查辦法，對查出的隱患，落實人員、時間和整改措施。五是大力開展以安全為內容的“警醒”教育、“手指口述”訓練以及崗位應知應會教育，增強了職工的安全意識，提高了業務技能。
存在的問題：
在對各基層單位進行安全文化考核時，暴露出了一些問題，主要表現在以下幾個方面：
一、個別基層單位措施不得力，落實不到位。
公司于今年3月印發《安全文化建設考核辦法》，并下發到各基層單位，以便讓全體干部職工掌握安全文化、運用安全文化、創新安全文化。盡管如此，個別基層單位并未吃透文件精神，沒有采取行之有效的措施建設安全文化，也未嚴格按照文件要求執行。公司要求規范班前會程序，但延續“老班前”的單位仍然存在。
二、部分職工的安全價值觀模糊不清。
基層連隊的職工有以下幾種觀念和認識：一是干煤炭的職工，不需要多少文化，干煤炭不違章，出不了煤；二是煤礦生產條件差，出現事故是必然的，不出事故是偶然的，違章不一定出事故，按章作業不一定不出事故；三是干煤炭的職工，發生點小傷小害算不了什么；四是在“最大利益和局部利益、安全與效益的關系”上，部分職工認識模糊不清。因此，職工對安全文化的認識和樹立什么樣的安全價值觀還有待正確引導，職工的安全觀念、安全意識還需要通過加強安全文化建設進一步培養，職工的安全價值觀和安全目標還需要進一步明確。
三、部分職工安全文化素質較差。
由于公司存在臨時工、協議工，這些職工安全知識缺乏、素質差、盲目冒險作業，遇險后手足無措，缺乏應變能力和自我防護能力。部分工人把安全操作與提高效率對立起來，盲目追求產量和獎金而誤入危險的境地。有的采煤工人習慣性違章嚴重，一味拼設備、拼體力，致使事故隱患悄然而至。
幾點建議：
企業安全文化建設核心問題是人的問題。建設企業安全文化要在公司的一切方面、一切活動、一切時空過程中，形成一個強大的安全文化氛圍。因此建議： 二、各單位要組織企業安全文化理論知識的培訓。要組織管理人員學習，明確學習訓練要解決的問題，不斷提高，不斷完善，促使管理人員提高動員職工實現安全文化建設目標的能力，增強共同的目標責任感，樹立正確的安全價值觀，培養良好的安全工作作風和道德規范。通過培訓，豐富全體職工安全文化知識，在職工心靈深處樹立起安全高效的個人和群體奮斗意識，形成自保互保、互相關心、追求安康，以安全生產為榮的企業形象和風貌。
結合企業的焦點、難點、熱點問題，通過強有力的思想政治工作、認真加以解決，企業將出現嶄新的面貌，企業的活力將不斷增強，經濟效益將不斷提高，企業在激烈的市場競爭中，才會立于不敗之地。如何使這項經常性的工作做好、做細、做出實效？筆者認為：
一、圍繞“以人為本”這一焦點問題，做好企業的思想政治工作
實踐證明，企業的興衰榮辱，起決定作用的是人，是人的能量發揮程度。人的能量發揮的越充分，企業就越有生機，企業就興旺發達。反之，企業就不景氣甚至陷入困難。細細想來，每個成功的企業，無不都在注重人的力量的聚合與發揮。
如何堅持“以人為本”做好企業的思想政治工作呢？
1、以“情”感人，把潛在的生產力變成現實的生產力。我們要善于利用行為科學分析職工的喜、怒、哀、樂，了解職工在想什么，最關心的又是什么。用情感的力量，在“人”字上下功夫，貼貼切切地去關心人、理解人、愛護人、尊重人，就能收到事半功倍的效果。棉紡廠有位老職工，幾十年如一日，勤勤懇懇、兢兢業業地工作著。家里四口人，老伴又有病，仍居住在陰暗，窄小的小平房。當組織上積極協調為其申辦經適房，派車為其老伴看病時，這位“老黃牛”感動了。當廠里生產經營遇到困難時，他挺身而出，組織和參加廠內的維修設備工作，僅此一項，就為廠里節約25萬多元。不難看出：當職工有困難時，主動去排憂解難；當職工有喜事時，與民同樂；逢年過節，與民同慶。確確實實做職工們的知心朋友。這種感情的投資，似一把鑰匙，一但開啟職工情感之門，領導關心職工，職工就能更加關心企業。“投之以桃、報之以李”就是這個道理。只有這樣的氛園，人們才能真正樹立起愛崗敬業，以企業為家的赤誠之心。各種各樣的潛力才會挖掘和發揮出來。企業潛在的生產力就能變成現實的生產力。
2、以“理”服人，凝聚職工們的心。常言道：“老百姓心里有桿秤，誰好誰壞肚里明”。記得在80年代，劉莊煤礦領導為力保安全生產，他們一班人親自下井挖煤。在完成年度經濟指標后，按規定礦長應拿1.3萬元獎金，副礦長應拿1.1萬元，可是礦領導認為主要還是大伙的功勞。決定正職只拿500元，副職只拿400元。職工們說：“企業有了這樣的好領導，真是工人們的福氣啊！”老百姓記著他們，感激他們，自發地為他們立碑紀念。正可謂：“金杯銀杯不如老百姓的口碑。”像這樣，領導干部在工作中事事處處率先垂范；在金錢面前，嚴于律已，不伸手，不張嘴；在艱苦環境往前站。人們怎能不贊譽他們！常言道：“其身正，無令也行，其身不正，有令也難行。”領導們的以身作則就是最明顯的“理”，有了這條“理”，就能“服”人。當規章制度不再是“貼在墻上的考慮不咬人”了，當用人不再是“賢庸不分、裙帶關系”了，當分配不再是“極端不公”了，大家才能心平氣順，干勁足！
3、“薦賢舉能”，培養和造就企業的中堅力量。黨的思想政治工作的重要任務就是培養人、發掘人和善用人，當好“伯樂”。歷史上沒有哪一個杰出的帝王將相，不是在用人上有所建樹，最后得以成功，相反，則必然招至失敗。漢高祖劉邦平定天下后，總結了一條經驗，其所以能戰勝項羽，主要就是使用了制定戰略的張良，保障后勤的蕭何，攻城掠地的韓信等各種各樣的人才。又如王安公司在20世紀80年代，曾登上美國十大首富金榜。但因后來走上了“父業子承”的道路。使其家產從15億美元減少到7.5億美元。盡管公司職員對他很不滿意，仍改變不了這種根深蒂固的傳統觀念。由于“主上昏庸”，導致人才外流，經營陷入低谷。振興經濟，發展企業需要人才，企業的優勢在人才，企業的希望也在人才。在人才濟濟的社會里，他們各有所長，也各有其短，不可因其長而看不到其短，也不能因其短而不去用其所長。
二、圍繞“創新”這一難點問題，做好企業的思想政治工作
經驗表明，成功的企業之所以保持成功，就是因為有不斷創新的熱情和創新的實踐。如何圍繞企業“不斷創新”這一難點，做好思想政治工作呢？
1、調動職工參與企業改革創新積極性，升華主人翁意識。企業的每位員工都是生產的主體，企業的主人。只有充分地調動和發揮職工的主觀能動性，積極參與企業的改革創新，推動企業從小改小革向應用現代科技成果領域發展，從生產技術領域向企業經營管理、參與重大決策、民主監督等領域拓展，企業才有希望。首鋼曾在兩年多里，受理職工合理化建議26000多條，答復率100%，職工滿意率達90%以上；武漢3506廠曾在生產經營陷入困境的時候，發動職工提合理化建議1000余條，廠里根據這些建議，實施以調整產品結構為中心的改革。結果，企業不僅渡過了難關，而且在最困難的時候實現利稅2300萬元，創歷史同期最高水平；武鋼曾在企業內部實行“自主管理”，鼓勵職工主動展示和奉獻其聰明才智，在一年內提出建議一萬多條，創經濟效益2800多萬元。類似事例，比比皆是。因此，通過職工的合理化建議活動，給成千上萬職工以充分展示自己聰明才智的機會，有力調動職工參與企業決策、生產、經營管理的積極性，就能使職工的主人翁意識得到進一步升華。
2、繼承和發揚艱苦創業精神，開創新生機。改革開放三十多年來，我國的經濟建設迅猛發展，綜合國力明顯增強。幾十年的道路，就是苦斗的歷程。苦斗，給人帶來志氣。在激烈的市場競爭中，只有發揚艱苦創業和不斷創新精神，敢于“獨樹一幟”，做到人無我有，人有我新，才能勝人一籌，立于不敗之地。記得山東沂南縣晶體管廠，曾面對日本松下公司的強大競爭，他們硬是憑著艱苦奮斗，敢于創新的拼勁，闖出一條新路。經過反復試驗，終于生產開發出螺旋濾波器。以質優價廉的產品取代了松下公司的產品。為國產彩電增添了光彩。創業、創新都是要有艱苦奮斗精神的。“梅花香自苦寒來”，棗陽自行車廠，原是一家名不見經傳的小廠，卻生產出了名揚四海的自行車。就是這個廠，在一次全國自行車訂貨會上，沒有他們的席位，連參展的自行車上樓都不準坐電梯，廠長帶領銷售人員扛著樣車從一樓爬到五樓，送到每個代表的宿舍。最終，它們就是憑著“志氣”加“科技”，硬使自己的產品遠銷20個國家和地區，95%的產品進入歐美市場，質量穩定可靠，無一索賠事件發生。唱響了一首激越昂揚的志氣歌。
3、培養和增強企業的社會責任感，轉變觀念，在“可持續發展”的道路上不斷創新。“可持續發展”是時代的要求，人類歷史發展的必然。自20世紀80年代以來，發達國家已普遍由“追求生活數量”向“追求生活質量”轉變。而發達國家的轉變是在走了“先污染，后治理”的道路，拼命向自然索取，引起大自然的報復后才轉變的。他們為治理污染，又不得不用高于索取到的幾倍代價去治理已經造成的環境污染。我們不能再重蹈覆轍，來回折騰。思想政治工作的重點必須落腳到堅定不移地走“綠色發展道路”上來。胡總書記曾強調：“經濟增長，不能以浪費資源、破壞環境和犧牲子孫后代利益為代價。”因此，“走綠色發展道路”，我們首先要從思想上引起重視，企業的創新要圍繞“綠色道路”進行；其次，要有切實措施，防污染、治公害；其三，從上到下都要堅決抵制“急功近利”，只求眼前不顧長遠的“短見”做法；其四，樹立社會責任感，我們所進行的事業既要對當代負責，更要對后人的生存與發展負責。多為祖國的千秋大業和造福子孫后代著想。這一切均需要強有力的思想政治工作喚起人們的覺醒。
三、圍繞“科學發展”這一熱點問題，做好企業的思想政治工作
1、既要重視“口袋”投入，更要重視“腦袋”投入。一是運用辯證唯物主義方法，正確處理生產經營中的關系：“腦袋”投入，就是對職工進行思想、道德、科學技術、文化的教育，不斷提高全員素質，培養“四有”職工隊伍的投入。“口袋”投入，就是尊重職工的勞動價值，真正貫徹按勞分配原則，克服分配不公。“兩袋”相互依存，缺一不可。記得魯冠球曾講，“口袋”投入是物質手段，“腦袋”投入是精神手段。用精神上的東西引導它、指揮它。這就形成了一個經營指導思想：“上要對國家有利，下要使職工受益，內要保企業后勁，外要讓客戶滿意。”二是要正確處理出產品與出人才的關系：萬向節廠曾在20年前就用人均300多元的資金培養人才，使人才開發促進了生產發展，使其生產的產品打入四大洲，十八個國家和地區，為國家創造了巨額外匯，壯大了企業；三是正確處理發展生產和改善生活的關系：發展生產是手段，改善生活是目的。職工個人收入要建立在勞動生產率提高的基礎上。由于企業實現了科學發展，企業實力不斷壯大，全廠人均收入不斷提高，在20年前，人均收入就達到了3000多元，使員工們得到了實實在在的利益，更加激發了員工學技術、搞創新、促發展的熱情。
2、把“珍惜智力資源，充分發揮智力資源優勢”作為思想政治工作的重要任務來抓。如何珍惜科技人員的智力資源，發揮科技人才作用，對國家和企業的發展起著舉足輕重的作用。要運用更靈活的行政、經濟手段，組織企業里的技術大軍，向高科技領域的深度和廣度進軍。只有這樣才能促進企業經濟的不斷發展。日本的本田汽車公司認為：“科技是真正的打擊力量。”在這個公司每個月都能設計出一種新式發動機。這就是他們打敗競爭對手的重要保證。因此，企業必須要有一個良好的激勵機制，使那些具有責任心，事業心的科技人員能夠積極地為企業的發展出招，愿意為企業的發展出招。北京天壇家具公司曾鼓勵全體職工參與產品設計，參與新產品開發。而且規定，非專業設計出的產品若獲獎，獎金可提高20%至40%。他們一年內就能開發出320個新產品。在市場疲軟的情況下，仍能盈利600萬元。實踐證明，實現企業的科學發展，是企業增強后勁的源泉。
3、把引導和組織青工學好技術，搞好崗位練兵，走崗位成才，作為經常性的思想政治工作來抓。當代青年工人，是我國社會主義現代化建設的一支重要的生力軍和突擊隊，也是企業的希望，在企業生產和國民經濟中日益顯示出舉足輕重的作用。近年來，經過崗位練兵，涌現出了不少技術能手和新突擊手，成為企業生產經營的中堅力量。他們把個人同企業聯系在一起，使自我價值在企業發展中得到實現。在激烈的市場競爭中，不少企業形成了一種“創業者上，守業者下，敗業者去”的氛圍。更加激發了大家學科學、用科學的積極性，使不少像許振超等創造一流業績的優秀工人層出不窮。他們不僅為國家爭了光，為企業的發展施展了聰明才智，也豐富了自己的人生。因此，在企業里形成一個“科技興企”的理念和掀起“比、學、趕、幫、超”的熱潮，是一項經常性的思想政治工作。我們要通過從上至下的科技意識，形成縱向到底、橫向到邊的學科學、用科學的良好局面，促進企業不斷進行科技創新。為企業創出新效率、創出新成果、創出新效益。真正使“科學發展觀”在企業里生根、開花，為企業的發展增強后勁。
【關鍵詞】安全 培訓 工作
一、安全培訓側重解決的幾個問題
（一）領導重視，加強安全培訓工作
煤炭企業各級責任人要充分認識到提高員工隊伍安全素質的重要性和長效性，時刻保持清醒的頭腦，把生產管理的目光移到依靠科學管理和提高員工隊伍的安全技術素質上來，顧大局，識大體，克服短期行為，象抓安全那樣抓職教，象抓生產那樣抓培訓，研究制定適合本單位實際的員工培訓計劃并遵照執行，從人才、資金、物質上給予足夠的支持，通過加強員工安全培訓，為構建安全生產的長效機制提供保障。
（二）健全制度，確保安全培訓工作到位
制度健全，避免人治，有據可依，順利到位。要想使安全技術培訓工作取得預期的效果，就要建立健全一整套切實可行的安全培訓管理制度，如通過“教考分離”制度，來充分調動“教”與“學”的積極性，通過“安全培訓責任制及考核制度”，把培訓任務完成的情況與領導的責、權、利掛鉤，使培訓通過責任制的形式，滲透在煤炭企業的目標管理中，使培訓不再只是培訓部門的事，而是每一部門、每一級領導、每一位管理人員、每一名員工的事。利用健全完善的管理制度，保證安全培訓工作做實、做好。
（三）提高師資水平，保證安全培訓質量
提高培訓質量，教師是決定因素。因此，培訓機構領導要精心挑選優秀的、有實踐經驗并有授課能力的人員，充實到安全培訓的教師隊伍中去，并從各方面關心、愛護他們，提高他們的社會地位和經濟地位，調動他們從事安全培訓工作的積極性。同時，教師應不斷地深入現場，了解現場實際情況及開采技術的發展變化，把收集到的第一手資料寫進教案中去，并不斷探索培訓教學的新路了，以滿足培訓需求，使安全培訓真正做到立足實際，服務安全生產。
（四）加強調查研究，確保培訓貼近實際
通過調查研究，掌握第一手材料，培訓才能符合安全生產實際，才能切實有效。安全培訓的最終目的，就是要保證培訓做到“實際、實用、實效”，更好地為安全生產服務。這就需要加強安全培訓調查研究，一是調查培訓需求，明確需要培訓的內容、人員等情況；二是調查培訓質量情況，廣泛聽取基層單位或某一特定崗位員工對安全培訓的意見和建議，采納基層單位或員工的合理化建議，不斷改進培訓的教學和管理工作，從而確保安全培訓工作的與時俱進。
二、安全培訓的實施與創新
抓好員工崗前培訓員工的崗前培訓，是員工了解煤礦安全知識。掌握安全知識，達到應知應會，實現安全生產的手段，也是提高安全意識的必修課。由此可見，員工崗前培訓的重要性。然而，卻有個別單位對員工的崗前培訓特別是轉崗培訓敷衍了事，臨時應付，不認真備課、講課，把崗前培訓班辦成了單純為取證的“考試班”。筆者認為，這樣對待員工培訓，是對安全工作的懈怠，是對員工的不負責任，為今后的安全工作埋下禍根，是相當危險的，應當引起基層各級領導的高度重視。
實行達標培訓。由于對煤炭企業不同級別的管理人員和員工分工種規定了不同的培訓目標，建議有條件的單位搞達標培訓，即根據崗位標準，選定規范的崗位培訓教材，每一年搞一次統考，對理論考試和實際操作考核合格者，按照考核細則，兌現工資。有了這種規范的教材標準和達標考試，無論采取什么形式，通過哪些渠道達到這個標準，就有了更加廣泛的靈活性和選擇性，對于實施培訓一方，在統籌規劃的基礎上，在實施材的前提下，可以充分利用各種辦班形式進行培訓；對于接受培訓一方，可申請有資質的安全培訓中心脫產學習，也可半脫產學習，還可以業余學習，然后直接參加達標考試，并取得相應的資格證書，方為合格。這種廣開學路的開放式培訓，便為實現員工安全培訓提供了可行性。
實行補缺培訓。管理人員和員工安全培訓力戒形式主義，應堅持從安全生產實際出發的原則。“干什么，就學什么，缺什么，就補什么”，“平時多學一點，關鍵時候就能多用一點”正是基于這種認識，煤炭企業參與培訓的員工在加強白身業務學習和訓練的同時，對比較欠缺的相關業務也要進行必要的補課。鼓勵員工一專多能，因為，采掘一線的生產是各個工種交義的勞動生產形式，如果只會一個工種的操作，不僅窩工，而且是人才資源的浪費，甚至影響和制約安全生產。當然最好限定在一個主工種兼一兩個輔工種的范圍內，以利安全。
實行分級分崗培訓。改變以往培訓由于員工理論知識、操作技能參差不齊而“一鍋燴”的局面，建議有條件的單位還可實行按員工實際的應知應會能力進行分級、分崗培訓。實施分級分崗培訓，關鍵是要做好前期工作，一是要對員工應知應會能力有一個科學的劃分。二是建立可操作的劃分標準等等。這樣做才能更好地在實踐中解決安全培訓的針對性問題，使學員學得更好，培訓效果更加明顯。
創新培訓手段，適應現代化教學。在科學技術高速發展的今天，單純采用傳統教學方法已不能滿足安全培訓的需要。要充分發揮教師和管理人員的聰明才智和改革創新潛能，創建新的培訓手段，研制新的培訓軟件，達到理想的培訓效果。如通過電化教學使學員看到生產工藝流程和事故醞釀發生、發展的演變過程及規律；通過模擬教學和實物教學，增強教學的形象性和直觀性，使學員便于理解和消化課堂知識；通過實踐教學讓學員進行實際操作，使學到的理論知識得到驗證，并牢牢掌握。通過靈活的教學方式與培訓手段，激發學員的學習興趣，發揮學員的主觀能動性和參與欲望，為提高培訓質量奠定良好的基石出。總之，不安全，疏于培訓；常安全，得益培訓。事故頻發企業的教訓以及先進企業的成功。
實踐證明，加強員工安全培訓，是搞好煤礦安全生產極為重要的途徑。只有通過嚴格而系統的安全培訓，提高員工隊伍安全素質，，使員工樹立良好的安全理念，具備必要的安全生產知識和安全操作技能，才能夯實安全生產基礎，才能筑牢.企業安全生產保障線，才能促進企業安全、健康發展。
參考文獻：
[l]孫國安.淺析煤礦安全培訓的新思路[J].中州煤炭，2007.
關鍵詞：管理;企業;員工
1 公平管理體現人與人之間的平等和正義
煤礦工人的成分比較復雜，雖然勞動法制日益完善，但是不同程度地存在出工不出力、有崗不到崗、分配不公平等有失公允的現象，員工心理不平衡，很難喚起他們對企業的責任感和正義感，企業也就失去了向心力和凝聚力。作為企業的管理人員，必須堅持以人為本，體現員工的價值，實現企業內部管理的公平正義。
一是盡可能地搭建平臺，讓所有員工都有參與勞動、體現價值的機會。勞動是每個社會成員的基本權利，也是維持個人和家庭生活、創造社會財富的重要手段。煤礦工人的謀生能力比較差，一旦發生傷病，離開煤礦崗位，就會造成家庭困難。因此，要建設和諧礦區，就不能讓煤礦工人失去崗位、失去勞動的機會。必須將全礦的崗位進行細化和理順，把在勞務市場待業的大量老弱傷病員工安排到力所能及的崗位上，確保改革分流不下崗，員工就業率達到100%。同時要注重發揮專業特長，把所有學校畢業的學生按照所學專業分配到相關崗位，讓他們學有所用，再根據工作業績提拔使用，給他們提供展示才智的平臺，實現人人工作有崗位、生活有保障。
二是盡可能地實現分配公平。在分配上，企業內部沒有絕對的公平。最大限度地體現出每個員工的勞動價值，是提高員工工作積極性的最直接的動力，也是每一名企業管理人員的主要職責之一。煤礦企業崗位繁多，有的很難相互衡量和比較，但是員工相互之間有所攀比，這就要求煤礦管理人員要善于從員工的意見中發現分配上的不合理問題。要充分考慮各崗位的技術含量、工作環境、勞動強度、工作量大小等因素，通過集體投票、加權平均的辦法，確定各個崗位的工資水平，通過員工的崗位調整傾向和分配意見，以崗位調整為主，讓員工自主選擇崗位，實行易崗易薪。同時，還要把員工的當日出勤、工分和工資及時上墻公開，定期對“三上墻”情況進行檢查，月底基層單位和職能部門對員工的工資分別公開;要對各區隊的親戚關系人員進行摸底排查，凡是與區隊管理人員有親戚關系的員工，一律調離本區隊，防止裙帶關系引發的不公平現象;要對區隊工資進行統一管理，取消區隊工資員，由職能部門計算工資，維護廣大員工合法權益，減少因思想不穩定造成的不和諧因素，營造良好的管理環境。
2 民主管理體現員工企業主人的政治地位
社會主義企業與資本主義企業的不同之一，就是員工有參與企業的管理權。但是在實際工作中能否做到這一點，則取決于企業高層管理人員的胸襟和氣魄，也是企業員工創造潛力能否得到挖掘的關鍵。有的煤礦企業管理人員受“官本位”思想影響，在決策管理過程中往往實行“一言堂”，弊端很大，尤其是國有煤礦，造成干群不和、關系僵硬的現象，基層員工甚至是中層管理干部參與企業管理的政治地位無法得到真實的體現，造成員工在工作中“一切按照領導說的辦”。領導對具體的工作情況畢竟了解有限，工作決定與實際情況難免有誤差，這樣就容易造成嚴重的損失，這樣的例子在現實中屢有發生。
一是要定期通報安全生產經營情況，把當月的安全生產經營指標的完成情況向全礦公開。
二是要每月向全礦干部員工征集企業管理合理化建議，對每建議和意見都進行研究和答復，對創造效益的進行大張旗鼓的表彰和獎勵。
三是要實行基層區隊長和班組長民主直選，把干部的任免權直接交給基層員工，現場投票、現場公布選舉結果、現場聘任。
四是要成立礦區兩級安全委員會，挑選責任心強、敢于發表意見的普通工人擔任委員，每月召開一次會議，把管理人員日常難以發現的問題反饋上來，再通過行政措施把問題落實下去。
五是要制定管理人員深入基層走訪調研制度，把員工的思想動態、關心的焦點難點問題反饋上來，把礦上的政策措施宣傳落實下去，相互了解，加深溝通，營造良好的和諧氛圍。
關鍵詞：提升；職工素質；思考
如何提升煤礦職工素質，已成為我們煤炭行業談論和研究的熱點問題。因為越來越多的專家、學者和煤礦管理者認為，煤炭企業的競爭，表面上看是煤質、價格、品種和服務的競爭，而實質則是人才的競爭、職工素質的競爭。所以建立和完善人才機制，培育和吸收高素質人才，全面提升煤礦職工隊伍整體素質是煤炭企業競爭取勝的根本所在。
一、提升煤V職工素質的重要性、必要性和迫切性
（一）提升職工素質是以人為本、實現煤礦科學發展的需要。提升職工素質，就是要提高職工的思想政治素質、道德素質、文化素質、業務技能素質等，最終目標是培育有理想、有道德、有文化、有紀律的高素質職工隊伍。只有高素質的職工隊伍，才能保證以人為本思想的貫徹落實；才能保證煤炭企業的科學發展、安全發展、和諧發展。
（二）提升煤礦職工素質是面對新形勢、新發展的客觀需要。隨著煤炭企業全面發展，新技術、新設備的廣泛應用，新措施、新規章的全面實施，新科技與新知識的含量不斷加大，企業生產逐步向機械化、信息化、數字化、智能化邁進，這對我們煤炭企業職工來講，是一個嚴峻的挑戰。因此，我們要重新審視職工素質與新崗位不適應這一矛盾，重視職工隊伍綜合素質的全面提升。
（三）提升職工素質是煤炭企業實現安全發展的需要。能否保證煤礦的安全生產，起決定作用的是每一名職工的操作行為，是職工隊伍的素質。煤礦企業安全生產的長期穩定必然要求過硬的職工素質，縱觀每一次事故的發生，表面上看是這樣那樣的原因，就深層次而言，無不歸咎于職工素質的薄弱。
二、當前煤礦職工素質的狀況剖析
要提升職工隊伍的素質，我們還必須實事求是，正確的看待和分析職工隊伍素質的現狀。面對當前煤炭企業的新發展、新形勢、新任務的要求，職工的素質不同程度存在這樣那樣的問題，主要表現在：
（一）思想道德方面：一是理想信念淡化。部分職工缺乏遠大理想，雇用思想嚴重。二是責任感意識不強。嚴重缺乏集體主義觀念和主人翁責任感，極端個人主義思想嚴重，在少數職工看來，工作責任心越強，吃苦越多，受罪越多，麻煩越多，工作湊湊合合，只要能蒙混過關就行。
（二）文化素質方面：一是職工的業務技術素質和創新能力還遠遠不能適應企業快速發展的要求。由于用工制度新變化，多種用工形式并存，導致職工隊伍不穩定，流動性大，剛剛適應了崗位，合同到期就走，造成企業循環培訓，輪換上崗的現象。二是部分職工崗位責任意識較差。部分職工操作技能差，也不努力練，做一天和尚撞一天鐘，凡事不求有功，但求無過。多數熟練工都缺乏規范、嚴格的專業教育，對煤礦操作技能安全知識沒有足夠掌握，干活憑經驗現象普遍存在。
（三）遵章守紀方面：一是職工的行為規范考核管理工作不到位。對職工文明行為養成方面教育力度不夠，一些單位在這方面的日常考核流于形式，只說在口頭上，沒有真抓實干，從而蔓延和滋長了職工消極對待的態度，沒有形成較好的宣傳氛圍和營造良好的職業道德風尚。二是在團結協作、指揮能力、經濟分配、整體形象、先進模范作用方面還存在一定差距，在思想上還認識不到位，沒有養成較好的文明行為，辦公場所和責任區環境治理和日常衛生保持還不夠好。
三、提升煤礦職工素質的基本對策
（一）制定科學有效的職工素質提升規劃。要把提高職工文化水平和提高實際工作能力結合起來，把具體目標和階段性目標結合起來，根據企業發展戰略和當前職工現狀，制定中長期教育培訓規劃目標，確保職工全員文化素質水平，技術等級達標率，工人技師和重點技術人才比例逐年提高。
（二）轉變領導的教育觀念。要從轉變領導者的教育觀念做起。企業領導必須切實轉變教育觀念，牢固樹立教育優先發展的大局觀念，把提高職工素質作為企業發展的一項基本策略來貫徹執行，職工教育才會有一個常抓不懈的驅動力。
1選用好“兵頭將尾”是班組組織建設的保證
班組的組織建設是班組其它建設的基礎。班組組織建設是通過班組長的選配、班組核心的形成來實現的。班組長是“兵頭將尾”,處在生產第一線,既是生產實踐者,又是生產組織者,處于承上啟下的重要位置,班組長自身素質的高低直接影響班組的安全管理,這就要求班組長必須要有高度的事業心和責任感,既要懂生產、精技術、通安全、熟管理,又要有一套靈活的工作方法,有效的帶動班組成員,形成合力。筆者個人認為,班組長的選配中必須把好“三關”:一是把好“選舉”關。通過公開競爭和選舉等方式,將技術業務素質高、文化思想好、安全責任感強、管理作風正、干勁足、有威信的人推選到班組長的崗位上,改變以前憑印象、領導指定任用班組長的選拔方式。二是把好“待遇”關。真正應賦予班組長安全管理權、生產組織權、考核分配權以及制定本班組年度工作方案、實施細則、管理制度、向上級提出合理化建議等權利,將優秀班組長作為區隊干部的選拔對象,在評選包括勞動模范、先進集體在內的各類先進中,均突出一線,向一線班組長傾斜。三是把好“考評”關。按照職工思想狀態、職工文明規范、安全質量標準化、工作任務完成、民主管理、廠務公開及班組文化建設等方面每月進行檢查考核,考核結果同班組長工資掛鉤浮動。
2貫徹以人為本的安全方針,創建班組安全文化
煤炭企業班組安全文化建設中,要始終堅持以人為本的原則,以實現人的價值、保護人的生命安全與健康為宗旨。以安全價值觀為核心的安全理念是安全文化建設的靈魂。班組安全管理是一種理念,也是一種習慣行為,更是一種責任。如果我們在日常工作中,能夠形成一種講到工作就會想到工作中的安全問題,并對工作中的安全措施逐一落實的風氣,那么工作中的安全系數就會有較大的提升。反之,安全理念沒有形成,對待安全問題形成了馬虎、滿不在乎的思想,再改起來就很困難。所以要想杜絕班組中的三違現象就要把先進的安全管理理念貫穿到具體的工作當中,把安全意識滲透到每一名職工的心中,努力營造一種人人重視安全、人人保證安全的良好氛圍。
3建立健全班組安全生產責任制、形成齊抓共管的班組安全建設良好局面
班組安全建設需要建立健全安全生產責任制,責任制是把班組的安全工作任務,落實到每個工作崗位的基本途徑。通過建立健全安全生產責任制,明確地規定班組成員在安全工作中的具體任務、責任和權利,做到一崗一責制,這樣才能使安全工作事事有人管、人人有專責、辦事有標準、工作有檢查,職責明確、功過分明,從而把與安全生產有關的各項工作同班組成員連結、協調起來,形成一個嚴密高效的安全管理責任系統。同時抓好煤礦班組安全建設,還要加強領導、落實責任,不斷完善黨政工團齊抓共管的班組建設組織體系、制度體系、管控體系、教育體系、考核體系等;要樹立典型、示范引領,教育引導班組之間、班組成員之間比學趕幫超的良好競爭氛圍。班組長要不斷創新管理水平,提高管理能力。走出一條有特色、有成效的班組安全建設之路;要廣泛宣傳、關懷激勵,大力營造“層層抓班組安全建設,人人講班組安全建設,大家參與班組安全建設”的良好氛圍。
4班組安全管理要做到作業標準化有效防止事故的發生
班組作業標準化是預防事故、確保安全的基礎,它能夠有效地控制人的不安全行為,杜絕“三違”現象的發生,從全國各大煤炭企業所發生的事故看,有90%安全事故發生在班組,班組中有80%的事故是由“三違”現象引起的。班組作業標準化把企業各項安全要求優化為“管理標準、技術標準、工作標準”,把人的行為限制在動作標準之中,從根本上控制違章作業,特別是習慣性違章作業,保證班組人員上標準崗、干標準活、交標準班,從而制約了僥幸心理、冒險蠻干的不良現象。班組成員要對本班組管轄范圍或承擔的作業項目做到明確無誤,對重點、難點、危險點了如指掌,做到心中有數,并制定相應的事故預案,并定期演練,防患于未然。綜上所述,班組作為煤礦安全生產的第一道防線,單位雖小卻事關大局;班組長作為安全生產現場管理的直接指揮者,職務不高卻責任重大,在煤礦安全生產基層基礎管理中發揮著至關重要的作用。搞好班組安全管理工作,有許多工作要做,作為班組應當牢固樹立“安全生產重于泰山”的觀念,以穩定安全生產形勢、穩定職工隊伍為班組安全管理工作的切入點和落腳點,明確各自的安全職責,搞好安全管理,以確保企業的安全生產和經濟效益的穩步增長。
作者：張帥工作單位：神華大雁集團水暖公司收費中心
一是加強了政治理論教育。一年來，各級團組織充分利用各類宣傳工具，深入學習了黨的十六屆六中全會、省十一次黨代會和團省委十屆六次全委（擴大）會議等精神，深入貫徹落實了集團公司黨委（擴大）會、職代會精神、團委一屆二次全委（擴大）會議精神。突出了對黨的十七大精神的學習。十七大召開后，積極開展了學習主題教育活動，各級團組織在第一時間組織團員青年收看了電視實況，集團公司團委召開了專題會議，下發了學習通知，并特邀省委黨校教授進行了專題輔導，使團員青年的思想政治素質大有提高。二是加強了形勢任務教育。各級團組織以“我與祖國共奮進，我與××同發展”為主題，以集團公司成立*周年為契機，廣泛開展了“青春在二次創業中閃光”主題演講賽、“我心中的華煤”征文、“企業、青年、使命、奉獻”主題知識講座等活動。集團公司團委舉辦了有110名中小學生參加的第四屆青少年夏令營活動，團員青年建功立業的責任感和使命感進一步增強。三是加強了青年思想狀況調研。為了增強思想政治工作的針對性，2007年初，集團公司團委采取抽樣調查的方式，開展了青年思想狀況調查，通過調查，對當前廣大團員青年的工作、學習、生活和思想等方面有了全新的認識和了解，為開展好青年思想政治工作提供了第一手資料，保證了思想政治工作實效。
——在發揮服務功能上下功夫,團員青年在服務企業經濟建設中有了新作為
一是圍繞創建“安全高效型、本質安全型”礦井，切實加強了青年安全生產工作。各級團組織認真貫徹落實安全生產法律法規，以青工“學、查、創、做”安全活動和青年安全監督崗活動為主線，結合單位工作實際，認真開展了“每日一題，每周一測，每季一考、每年一賽”、安全互動、青工安全管理積分卡和安全知識競賽等活動。集團公司團委開展了“發送真情、共享平安”青年短信大賽和安全事故案例展等，把青年安全工作納入對各單位團組織的考核內容，實行安全一票否決制。圍繞安全生產、質量標準化建設等方面，積極開展了青年安全生產示范崗創建活動，促進了礦井安全生產管理水平的提升。涌現出了“全國青年安全生產示范崗”××煤礦綜采隊等先進集體。二是圍繞落實“管理效益年”活動，進一步發揮了團員青年突擊隊和生力軍作用。各級團組織配合單位黨政積極推進準軍事化管理、精細化管理，大力開展主題實踐活動。集團公司團委開展了首屆“十佳青年”評選活動，通過層層選拔，樹立表彰了一批在礦區生產建設中做出貢獻的先進青年典型。在廣大團員青年中開展“我為企業發展獻一策”合理化建議征集活動，征集到有代表意義的合理化建議115條，團員青年的聰明才智，在提高企業安全生產經營管理水平中得到了充分發揮。三是圍繞提升企業社會形象，充分發揮了團組織先鋒帶頭作用。按照團省委“青春建功新隴原”行動安排，先后組織團員青年兩次深入到××縣××鎮*莊、*莊兩村開展幫扶活動。為兩村村民義務書寫春聯900多幅，義診60余人，25名專兼職團干部與12戶困難家庭結成長期幫扶對子，送去了面粉、大米、清油和慰問金共計金額5000余元。開展了“農民書屋”和“紅領巾書屋”捐建活動，捐贈各類少兒讀物、農村養殖種植、農民致富知識讀本4000多冊，文體用品30多件套，總價值6萬多元。根據《集團公司職工子女助學獎學金管理辦法》，為181名考入高校的職工子女發放助學獎學金28.85萬元，營造了企業各級組織尊重知識、尊重人才、重視教育的濃厚氛圍。
——在推進精神文明建設上下功夫,青年精神文明創建活動取得了新突破
一是青年志愿者活動傳播了文明新風。圍繞“雷鋒精神永放光芒、青春共建和諧礦區”主題，組織開展了青年志愿者“愛心奉獻促和諧行動”。各級團組織通過進小區開展便民服務活動，進廠區開展植樹綠化、清理衛生、安全宣傳等活動，弘揚了志愿精神，打造了志愿文化。二是青年文化建設提高了團組織的凝聚力。堅持“以文化促團建、以文化活團建”的工作思路，不斷掀起青年文化活動。成功舉辦了集團公司首屆青年文化藝術節，藝術節共設10大項活動，歷時33天，參加人數達600余人，觀眾人數達5000余人，活動反響強烈，影響深遠。組隊參加了“青春中國——××省青少年才藝大賽”總決賽，舉辦了元宵燈謎活動，參與了春節社火表演等活動。各級團組織從竭誠服務青年、滿足青年文化需求出發，積極開展了各類青年文化體育活動，豐富了青年文化生活，陶冶了青年道德情操。三是青年文明號創建活動促進了管理水平的提升。集團公司團委對歷年各級青年文明號進行了復查、梳理，對青年文明號創建工作進行安排，并制定了創建、驗收、命名制度，進一步規范了青年文明號申報、創建、管理工作，實現了青年文明號活動的規范化、經常化。××煤礦選煤廠榮獲“省級青年文明號”稱號。
——在實施“青工技能提升計劃”上下功夫，青年人才隊伍建設取得新進展
堅持把“青工技能提升計劃”作為提升青年素質、推進企業可持續發展的有力途徑。集團公司團委按照“技能培訓、技能競賽、創新創效、技能鑒定”模式，對“青工技能提升計劃”的機制建設進行了完善。聯合人力資源部、培訓中心等部門在全公司范圍內試行了青工技能培訓學分制，通過界定學分、開展培訓、建立青工培訓檔案、組織考核鑒定，為青工實現職業技能等級的破格提升搭建了平臺。各基層團組織大力加強青年崗位練兵活動和技能培訓工作，全公司共舉辦各級各類青年培訓班30多期，培訓青工5000多人次。13個基層單位舉辦了青工技能大賽，共有1502名選手參加,對于優秀選手進行了大張旗鼓的表彰，極大地調動了青工學技練藝的積極性。××煤礦團委采取全員工種培訓、全員工種競賽的形式，建立了操作性強、益于推動青工技能全面提升的長效機制。山寨煤礦團委對簽訂師徒協議的人員統一建立臺帳和反饋信息意見表，切實使青工學到了師傅的“絕活”。集團公司團委成功舉辦了第五屆職工職業技能大賽，競賽工種11個，參加人員251名，并組隊參加了××省職工職業技能大賽“建設杯”砌筑工、鋼筋工省級決賽，“××杯”第二屆全國煤炭行業職業技能大賽。通過技能大賽有110人晉升了技術等級，64人被上級組織授予“××省技術標兵”、“技術能手”等稱號。
——在提升戰斗力上下功夫,團的自身建設得到新加強
一是團的基礎工作進一步規范。各級團組織始終堅持“黨建帶團建”的工作思路，建立健全了增強團員意識和加強團員隊伍建設的各項規章制度，按照程序發展團員、推優入黨，團支部“三會二制一課”制度落實到位。集團公司團委修訂完善了《團支部工作手冊》，舉辦了2007年團干部培訓班,并對21名專職團干部進行了素質拓展訓練，提高了團干部的綜合素質。二是團的宣傳工作進一步深化。集團公司團委創辦了《××青年》，建立了××青年qq群，進一步加強了團的宣傳工作。各級團組織堅持“正面、鼓勁”的宣傳方向，對上對外深入宣傳了集團公司首屆“十佳青年”、××市第二屆“十佳青年創業帶頭人”××*、第十一屆“甘肅青年五四獎章”獲得者××，“全國優秀進城務工青年”××*等先進青年典型和先進工作經驗。在團中央網站刊登3篇，上報團省委網站、《新一代》、工作簡報等媒體45篇，累計得分108分，《××××報》刊發82篇，辦《××青年》16期。三是團的創新工作進一步深入。首次采取年初申報創新項目、年中檢查落實、年底考核驗收的形式，對創新共青團工作實施了項目管理。四是青年工作進一步推進。根據團員逐年縮減、青年逐年增加的現狀，成立了7個基層青年工作委員會。按照《集團公司青年工作委員會章程》要求，認真開展了先進青年基本情況調查活動，健全完善了青年工作委員會各項工作制度，為實現共青團工作從“團內化”到“青年化”的轉變奠定了基礎。
